TOEKOMSTPERSPECTIEF Onderzoek naar mogelijkheden ter versterking en verbetering van PerspectieF.
Rinze Broekema (voorzitter) Jaap Jan Krikken Koos van der Tang Maart 2013
Inhoudsopgave Samenvatting Toekomstperspectief ........................................................................................................ 3 Voorwoord en inleiding ................................................................................................................................ 4 Aanleiding........................................................................................................................................................... 5 Veranderende maatschappelijke context............................................................................................... 5 Werkwijze .......................................................................................................................................................... 6 Essentialia .......................................................................................................................................................... 6 De kern ............................................................................................................................................................ 7 Kernsplitsing ................................................................................................................................................. 7 Huidige organisatiestructuur...................................................................................................................... 9 Het gewenste PerspectieF ......................................................................................................................... 10 Landelijk PerspectieF: Politieke Inhoud & Impact ..................................................................... 11 Landelijk PerspectieF: Organisatie van Ontmoeting & Ontwikkeling ................................. 13 Lokaal PerspectieF................................................................................................................................... 14 Bestuur PerspectieF ................................................................................................................................ 15 Aanbevelingen ............................................................................................................................................... 17 Bijlage................................................................................................................................................................ 19
2
Samenvatting Toekomstperspectief Er moet iets gebeuren om Perspectief toekomstbestendig te maken. Het gevoel van urgentie werd gevoed door twijfels over de effectiviteit van de werkgroepen, de nietsuccesvolle aanwezigheid op lokaal niveau en het functioneren van het bestuur. Ook speelt een veranderende maatschappelijke context mee. In een tijd van individualisme en pluralisme spreken gedreven politici meer aan dan partijprogramma’s. De hang van jongeren naar zelfstandigheid gaat gepaard met een verlangen naar voorbeeldfiguren. Langdurige inzet is uit, korte intensievere betrokkenheid is in. De uitdaging voor PerspectieF is zich aan te passen aan deze omgevingsfactoren zonder haar eigenheid te verliezen. Bij leden van PerspectieF leeft de vraag “wat mag er gedaan worden en hoe moet dat?”. Hiervoor zijn twee dingen nodig. (1) Duidelijke kaders en doelen die ruimte creëren waarbinnen leden zichzelf en hun initiatieven kunnen ontplooien (structuur). (2) Jeugdige bravoure en fierheid op basis van de christelijke traditie en gevoed door een gedeeld geloof (cultuur). De huidige organisatiestructuur is gericht op inhoud. Noodzakelijke voorwaarde voor de vernieuwingsslag van PerspectieF is focus op een beperkter aantal thema’s bepaald door de vraag “waar zijn wij van?” Hierbij is een jaarlijkse politieke agenda die zowel in- als extern bekend en zichtbaar is onmisbaar. Deze politieke agenda moet jongeren aanspreken, hun hart raken, reuring brengen en prikkelen, verbinding met christen-zijn hebben en moet politiek actueel zijn. De huidige structuur voldoet niet aan het verwachtingspatroon van veel (potentiële) leden. De politieke kernactiviteiten (werkgroepen) genereren onvoldoende politieke impact. Lokale ontplooiing van Perspectievers staat niet op de agenda. De sociale en vormende kant van de vereniging kan naar een hoger plan worden getild. Het bereiken van politieke impact door christelijke jongeren vraagt om concrete ondersteuning. Het rapport geeft hier concrete aanbevelingen voor die te vinden zijn op de pagina’s 17 en 18. Deze aanbevelingen zijn bedoeld als het wenkend toekomstperspectief voor de komende jaren.
3
Voorwoord en inleiding Beste Perspectiever, In je handen ligt het toekomstperspectief van PerspectieF. De kans is groot dat je in dit rapport dingen terug zult vinden die jezelf gezegd of gedacht hebt. Dat zou betekenen dat wij in onze missie zijn geslaagd. Wij hadden de opdracht op te schrijven wat de leden van PerspectieF van PerspectieF denken. Ook zal het betekenen dat als de aanbevelingen in dit document omgezet worden in daden, PerspectieF met een beetje goede wil, veel tijd, tomeloze energie en Zijn zegen op weg is naar een mooie toekomst. Mede namens Jaap Jan Krikken en Koos van der Tang, mede-auteurs van dit rapport, wil ik iedereen bedanken die heeft meegeholpen bij de totstandkoming ervan. Dank aan de meer dan honderd Perspectievers en de vele ChristenUnie-leden uit het hele land, de Leden en medewerkers van de Eerste en Tweede Kamerfracties van de ChristenUnie, het Landelijk Bestuur van de ChristenUnie, medewerkers van het Partijbureau en Wetenschappelijk Instituut van de ChristenUnie en vele vele anderen. Uit alle sessies en gesprekken is veel informatie naar voren gekomen. In dit rapport hebben wij geprobeerd recht te doen aan de uitdagingen voor PerspectieF en aan alle meningen die er daarover zijn. Alles in dit rapport is volgens ons een goede en eerlijke weergave van wat jullie vinden over PerspectieF. Als je vindt dat aan jouw mening geen recht is gedaan, schroom dan niet om ons als commissie dit te laten weten. Overigens willen wij gezegd hebben dat de titel van onze commissie enigzins kan vertekenen. Wij zijn de ‘commissie Vernieuwing’ genoemd en vernieuwingen dragen wij zeker aan. Maar wij hebben ook gepoogd dat wat werkt niet te repareren. Over een heleboel binnen PerspectieF zeggen wij dan ook niet zoveel, want er gaat een hoop goed en dat moet vooral zo blijven. Het doel van dit rapport is om dat wat niet lekker (genoeg) loopt beter te maken. Dit rapport is als volgt opgebouwd. Hierna volgt een korte omschrijving van de aanleiding en de gekozen werkwijze. Daarna een beschrijving van het huidige PerspectieF op papier en in de praktijk. Vervolgens komen de uitkomsten van de vele sessies en gesprekken met jullie terug in het hoofdstuk over het gewenste PerspectieF. Daarna volgen de daaruit voortkomende aanbevelingen van ons aan de ALV en het bestuur van PerspectieF. Als bijlage vind je de samenvattingen van de negen sessies die geweest zijn, die al tijdens het proces naar dit rapport toe, online te vinden waren via www.perspectief.nu/vernieuwing. We wensen je veel plezier bij het lezen van dit rapport, maar bovenal veel succes bij het samen bouwen aan een beter PerspectieF in de komende tijd. Met hartelijke groet, Rinze Broekema, voorzitter commissie Vernieuwing PerspectieF
4
Aanleiding PerspectieF heeft besloten eens goed in de spiegel te kijken. Grofweg drie interne zaken vormden hiervoor samen de aanleiding. De effectiviteit van de werkgroepen als politieke kernactiviteit, de rol van PerspectieF op lokaal niveau en de rol en het functioneren van het bestuur. Op de achtergrond speelt ook mee dat PerspectieF de afgelopen jaren structureel een ledendaling van 100 leden per jaar heeft, PerspectieF wil weer een atractieve vereniging zijn. Er zijn structurele problemen waarneembaar in het functioneren van de werkgroepen. De vorm en inhoud van de werkgroepen maakt het niet voor iedereen een aantrekkelijke plek om actief te worden. De output van degene die wel in een werkgroep zitten is vaak niet op het gewenste niveau en de output is door de vele verschillende werkgroepen ook erg breed. Daarmee blijft talent onbenut en hebben goede ideeën weinig tot geen impact. PerspectieF krijgt vaak verzoeken binnen van kiesverenigingen van de ChristenUnie. Ze willen ‘iets’ met jongeren. Ook de resolutie ‘Jong’ op het ChristenUnie congres wijst in deze richting. Deze verzoeken geven aan dat er lokaal een duidelijke wens is naar betrokken jongeren. De huidige manier van Afdelingen blijkt gebrekkig aan te sluiten bij die vraag. Op lokaal niveau ontbeert het hiervoor vaak aan de benodigde continuïteit en daadkracht Het rol van het bestuur sluit onvoldoende aan bij de organisatievorm van de vereniging. De verwachtingen van leden richting het bestuur zijn te hoog, dat bovendien (in de beeldvorming) ver van de leden af staat. Verder is de doorloop in het bestuur te hoog.
Veranderende maatschappelijke context Extern en op de achtergrond speelt mee dat de huidige tijdgeest ontwikkelingsgericht is. De tijdgeest beïnvloed de wijze waarop jongeren zich in het maatschappelijke verkeer bewegen. Zelfrealisatie en verbetering zijn daarbij centrale begrippen. Illustratief voor de tijdgeest zijn de verdergaande ontkoppeling van politiek en religie. De politiek is niet langer (moreel) leidend maar volgend. Technologische en maatschappelijke ontwikkelingen zijn bepalend voor beleid en standpunten. Verder is politieke representatie belangrijker geworden, kiezers willen zich graag met een politicus kunnen identificeren. Christelijke jongeren stemmen minder vanzelfsprekend op een christelijke partij en kijken in plaats daarvan naar de drive van individuele politici. Het geschetste beeld geeft zicht op twee centrale begrippen. Als eerste is een expressief individualisme te herkennen waarbij mensen zich in, om en buiten bestaande systemen en structuren bewegen. Daarnaast is er sprake van een radicaal pluralisme, de verschijningsvormen van politiek worden extremer en tegelijkertijd wordt het politieke speelveld vager waardoor het minder duidelijk is aan te wijzen waar de macht en invloed nu echt ligt. Hoewel op individueel niveau zelfstandigheid hoog wordt gewaardeerd is er onder jongeren behoefte aan leiders die richting wijzen. Het levensgevoel mag dan persoonlijk, dynamisch en direct zijn; de grote vragen en de lange termijn vragen om blijvende aandacht. Tenslotte is er onder jongeren de trend 5
waarneembaar waarin zich een tweedeling voordoet tussen enerzijds succesvol organiserende en participerende jongeren die eigen initiatieven ontplooien en anderzijds jongeren die buiten de boot vallen en geen interesse tonen voor maatschappelijke onderwerpen en daar vaak ook niet eenvoudig warm voor te krijgen zijn. Dit creert niet alleen een kloof tussen jongeren op politiek gebied maar op de breedte van de maatschappelijke thema’s. Bovenstaande korte schets van de maatschappelijke achtergrond laat zien waar de uitdaging ligt voor jongeren die christelijke politiek een warm hart toedragen. Deze tijd vraagt om leiderschap, te beginnen op laag niveau en kleine schaal. Inspirerende politici die de verbinding met geloof en politiek vormgeven, waarbij zij steeds meer een spreekbuis zijn van wisselende bondgenoten in het netwerk van het maatschappelijke middenveld en de samenleving als geheel. Tenslotte ligt er de uitdaging om zowel succesvolle als minder maatschappelijk succesvolle jongeren aan te spreken en te verbinden.
Werkwijze PerspectieF is over de zaken die de aanleiding voor dit proces vormen in gesprek gegaan met PerspectieF-leden, ChristenUnie-leden, experts en sympathisanten op al deze terreinen. In totaal zijn negen verschillende sessies georganiseerd (door het hele land), zijn individuele gesprekken gevoerd, is er een belronde geweest en hebben leden via email gereageerd met hun ideeën. Tijdens de negen sessies hebben de genoemde aanleidingen centraal gestaan. De uitkomsten van de vragen en antwoorden uit deze sessies, zijn samen met de uitkomsten van individuele gesprekken en andere input van leden, de basis voor dit rapport.
Essentialia De uitkomsten van het onderzoek komen voort uit de hierboven beschreven werkwijze. In deze werkwijze is gesproken over de gewenste uitingsvorm of structuur van PerspectieF. De commissie is van mening dat deze structuur niet op zichzelf staat maar dienend is ten opzichte van dat wat PerspectieF is. Daarom zal eerst kort worden ingegaan op wat PerspectieF is, haar identiteit. Deze is formeel vastgelegd in de statuten en het huishoudelijk reglement. Naast de papieren werkelijkheid bestaat PerspectieF uit leden die de missie en het doel op een eigen manier realiseren. Deze leden zijn toonaangevend voor de cultuur van de vereniging. Een verschil in cultuur kan aanmerkelijke gevolgen hebben voor de realisatie van het doel. Het verschil in een ‘VOC-mentaliteit’ en een ‘kluizenaarscultuur’ moge helder zijn. Daarom zullen de wensen van de leden ten aanzien van culturele veranderingen en dus structuurveranderingen worden besproken. De identiteit en de cultuur worden achtereenvolgens beschreven in de paragrafen ‘de kern’ en ‘kernsplitsing’. De commissie is van mening dat PerspectieF beschikt over een krachtige identiteit. Geworteld in de Bijbel als gemeenschappelijke bron ontstaan 6
doelen waar de leden zich in herkennen. Wanneer deze identiteit kan worden ontsloten door de leden ontstaat een krachtige beweging die het politieke (maatschappelijk) debat kan domineren in vorm en inhoud. De kern De statuten van PerspectieF geven een uitgebreide verwoording van de missie en het doel:1 MISSIE Artikel 4 De vereniging wil een politieke jongerenbeweging zijn, waarvan de leden, in eenheid verbonden door de liefde voor God en de medemens, elkaar en andere jongeren interesseren en enthousiasmeren voor en mobiliseren en toerusten tot actieve deelname van christenen aan het publieke debat in maatschappij en politiek. DOEL Artikel 5 De vereniging heeft ten doel: 1. jongeren te overtuigen van de waarde van het christelijk politiek alternatief; 2. het interesseren en enthousiasmeren van jongeren voor de vereniging en de ChristenUnie en hen stimuleren om constructief mee te denken; 3. een positief kritische visie op actuele maatschappelijke vraagstukken te ontwikkelen; 4. op basis van deze visie verantwoorde alternatieven aan te dragen in het publieke debat; 5. het debat aan te gaan met de ChristenUnie en andere politieke en maatschappelijke groeperingen; 6. het stimuleren van een sterke politieke en maatschappelijke bewustwording en betrokkenheid van de leden; 7. het toerusten van de leden tot actieve deelname aan de politiek door studie en bezinning in samenwerking met de ChristenUnie.
Deze kort besproken identiteit van de vereniging vormt de kern van waaruit de vereniging haar activiteiten mag ontplooien. Hieronder zal worden besproken op welke manier deze kern kan leiden tot impact. Kernsplitsing Leden spreken bij de sessies met grote passie over het bij willen dragen aan de oplossing van maatschappelijke noden. Kort samengevat zou kunnen worden gezegd dat vanuit de gezamenlijke (h)erkenning in God, de leden willen werken aan maatschappelijke vraagstukken. Toch blijkt het realiseren van dit doel lastig te zijn. Meermaals is de worsteling herkend op welke politieke standpunten PerspectieF zich moet richten en op welke manier dit kan worden vormgegeven. Een hoge doorloopsnelheid van leden belemmert de opbouw van ervaring in de vereniging. Van hieruit ontstaat een onnatuurlijk verloop van leden die een (in)formele leiderschapspositie vervullen. Dit wordt zichtbaar in de worsteling om de juiste personen in de juiste bestuursfuncties te installeren. Ook wordt het zichtbaar in het gegeven dat er relatief weinig, ervaren leden De commissie verwijst voor een volledig inzicht in de statuten en het huishoudelijk reglement naar de website van PerspectieF. 1
7
zijn die informeel de toon en de maat weten aan te geven voor de te ondernemen activiteiten binnen PerspectieF of oog hebben voor nieuwe leden. Dit machtsvacuum wordt niet gevuld, met het gevolg dat leden naar elkaar kijken met de vraag: “Wat mag er gedaan worden en hoe moet dat?”. De commissie ziet twee uitwegen: 1) Het bestuur dient duidelijke kaders aan te geven waarbinnen de leden zich kunnen bewegen. Hierbij kan gedacht worden aan de mate van vrijheid die leden hebben om een activiteit op te zetten, een standpunt in te nemen of de media op te zoeken. De leden kunnen op hun beurt deze kaders naar eigen wijsheid en inzicht invullen. Hiermee wordt de potentie van de vereniging (de leden) in een zelfstandige positie gezet waarin zij autonoom en authentiek invloed kunnen uitoefenen, een win-win situatie. 2) PerspectieF staat in een rijke (christelijke) traditie. Het is deze traditie die een bron vormt voor een bijzondere bijdrage aan het maatschappelijk debat. Wanneer deze bron wordt aangewend door een vereniging met potentie mag met bravoure en fierheid worden gesproken over de eigen standpunten in het maatschappelijk debat. Hiermee krijgt PerspectieF flair waarmee zij het publieke debat met stoute schoenen mag betreden.
8
Huidige organisatiestructuur Op papier is PerspectieF op dit moment als volgt georganiseerd:
Verklaring afkortingen: P&L: Promotie & Ledenwerving Comm: Communicatie PBL: Politiek Bestuurslid
Kijkend naar de huidige organisatie structuur vanuit de genoemde aanleidingen voor dit rapport laat zien dat er zaken zijn die aansluiten bij de huidige organisatiestructuur, maar ook zaken die dat niet doen. Ieder politiek cluster valt op dit moment samen met één van de drie speerpunten van PerspectieF. Op dit moment zijn dat (1) Eerlijke handel, (2) Kansen voor kwetsbaren, (3) Weg uit de crisis. Ieder cluster staat onder leiding van één van de drie Politieke Bestuursleden van PerspectieF. Deze drie Politieke Bestuursleden geven, onder leiding van de voorzitter, samen met de rest van het bestuur leiding aan de vereniging. Onder één cluster vallen idealiter vier werkgroepen (de kernteams) die ieder ondersteunt worden door een schaduwteam. De praktijk laat zien dat er minder werkgroepen zijn dan gewenst en dat er weinig actieve schaduwteams zijn. De werkgroepen zijn binnen het cluster gekoppeld aan één van de speerpunten. Zo valt de werkgroep Buitenlandse Zaken en Defensie onder het cluster Eerlijke Handel. De werkgroep Onderwijs, net als de werkgroep Democratie, Bestuur en Burgerschap, onder 9
het cluster Kansen voor kwetsbaren. En de werkgroep Economie en Financiën, met de werkgroep Europa, onder het cluster Weg uit de crisis. Totaal zijn er op papier tien werkgroepen actief. Elk ministerie, behalve Algemene Zaken, lijkt gedekt te zijn.
Arbeid en Sociale Zaken Buitenlandse Zaken en Defensie Democratie, Bestuur en Burgerschap Duurzaamheid Economie en Financiën
Gezondheid en Zorg Internationaal en Europa Justititie en Veiligheid Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen Ontwikkelingssamenwerking
Iedere werkgroep staat onder leiding van een werkgroepvoorzitter. Deze is de schakel tussen werkgroepleden en het Politiek Bestuurslid. Het Politiek Bestuurslid is weer de schakel met de voorzitter, de rest van het bestuur en ieder die relevant is voor hun taak daarbuiten. Het bestuur krijgt bij het leidinggeven aan de vereniging organisatorische ondersteuning van verschillende leden en een bureaumedewerker. Zo helpen leden onder andere mee in verschillende redacties, bij het werven van leden en bij het organiseren van interne activiteiten. Het bestuur bestaat in dit overzicht uit acht functies. Het verloop binnen het bestuur is te hoog, het is meermalen voorgekomen dat een bestuurslid de bestuurstermijn niet heeft afgemaakt. De tijd die een gemiddeld bestuurslid (behalve de (vice-)voorzitter) aan het bestuurswerk kwijt is, is gemiddeld10 tot 15 uur per week. In het schema lijkt de Denktank te missen, maar dit is één van de kernteams. De Denktank is er wel en bestudeerd periodiek verschillende onderwerpen. In de praktijk functioneert het als een werkgroep. In het schema van de huidige organisatiestructuur heeft de lokale component geen stevige basis. Op dit moment wordt dit gedaan door het bestuurslid P&L.
Het gewenste PerspectieF Uit alle sessies en gesprekken die wij met leden en sympatisanten hebben gevoerd is goede informatie naar voren gekomen. Iets om blij mee en dankbaar voor te zijn. Er kwamen ook zaken naar voren die niet samenvallen met de drie eerder genoemde aanleidingen, maar die wel bijdragen aan een beter PerspectieF. Hieronder volgt een samengevoegde en samengevatte weergave van de input die wij hebben gekregen van Perspectievers, betrokken ChristenUnie vertegenwoordigers en leden en andere sympathisanten. Voor de leesbaarheid en helderheid is het als volgt gestructureerd. Onder de noemer Landelijk PerspectieF bespreken we ‘Politieke Inhoud & Impact’ en ‘Organisatie van Ontmoeting & Ontwikkeling’. Onder de noemer Lokaal PerspectieF bespreken we de rol van Perspectief op lokaal niveau. Vervolgens volgt een laatste paragraaf, over het bestuur van PerspectieF. In de lopende tekst verwijzen we telkens naar de aanbevelingen die na dit hoofdstuk volgen. 10
Landelijk PerspectieF: Politieke Inhoud & Impact Focus, Netwerken, Projecten, Samenwerking TK-fractie PerspectieF moet inhoudelijk meer focussen. Nu is niet helder wat de politieke agenda van PerspectieF is. PerspectieF heeft het gevoel overal iets over te moeten vinden. Dat komt ook door de manier waarop de politieke kernactiviteit (werkgroep) georganiseerd is. PerspectieF heeft bijna evenveel werkgroepen als premier Rutte ministers in zijn kabinet. PerspectieF is daarmee eigenlijk ‘ChristenUnie-tje’ aan het spelen. Iets dat een jongerenorganisatie niet past, bovendien hebben we aan één ChristenUnie genoeg in het ChristenUnie-huis. De leden van PerspectieF stellen ieder politiek jaar (september-juni) een eigen politieke agenda samen. Deze agenda moet intern en extern helder zijn. Ieder lid is ervan op de hoogte, maar zeker ook de parlementaire fracties van de ChristenUnie. Een eigen politieke agenda vraagt om duidelijkere keuzes dan nu het geval is. De politieke agenda van PerspectieF en de uitvoering ervan zou in ieder geval aan de volgende voorwaarden moeten voldoen: 1. aansprekend voor jongeren, 2. raakt het hart van jongeren, 3. brengt reuring en is prikkelend, 4. heeft een associatie met het christen–zijn, 5. is maatschappelijk en/of politiek actueel. De agenda moet bestaan uit een goede en overzichtelijk mix van drie speerpunten. 1) De agenda moet ieder jaar samengesteld worden door de leden zelf. Perspectievers weten wat er speelt onder jongeren, ze weten ook waar ze zichzelf druk om maken en zich een jaar lang voor in willen zetten. 2) PerspectieF moet helder hebben waar het ‘front’ ligt. Wees daarbij niet bang verrassend te zijn, jongeren zien trends vaak eerder. 3) Het bestuur heeft bij het opstellen van de politieke agenda een faciliterende rol. Een goede politieke agenda creëert een inhoudelijke focus en herkenbaarheid. Waarmee wil PerspectieF de aandacht krijgen? Waarvoor gaat een journalist PerspectieF uiteindelijk bellen? Waaraan is PerspectieF te herkennen? Dat zijn de speerpunten. Vergelijk het met de Kamerleden van de ChristenUnie. Gert-Jan Segers heeft een hele brede portefeuille, maar hij gaat alleen bij Pauw en Witteman aan tafel zitten als het over één van zijn speerpunten gaat, bijvoorbeeld mensenhandel. Op het andere vlak doet hij zijn huiswerk wel, maar voor zijn herkenbaarheid en het hoorbaar zijn van het ChristenUnie-geluid moet hij keuzes maken en daar aan vasthouden. Uiteraard moet PerspectieF kunnen inspringen op iets groots dat plotseling actueel wordt en goed past bij PerspectieF. Te meer wanneer dit ook voldoet aan de voorwaarden van de politieke agenda. Het bestuur wordt hierbij ondersteund door het Politiek Programma en de Denktank. De Denktank zorgt ervoor dat PerspectieF de luis in de pels-rol ten opzicht van de ChristenUnie houdt, denkt na over thema’s op de langere termijn, houdt het Politiek Programma up-to-date en zorgt indien nodig voor inhoudelijke ondersteuning van het bestuur en de leden. 11
De focus van een politieke agenda helpt bij het maken van keuzes en zorgt voor herkenbaarheid. Extern zijn we herkenbaar en intern weten daardoor waar we ons het politieke jaar mee bezig houden. [Aanbeveling 1] In de uitwerking van deze speerpunten moet PerspectieF nadrukkelijk de samenwerking zoeken met andere organisaties en netwerken. Doordat de politieke agenda van PerspectieF helder is, ontstaan ook bondgenoten en allianties. De slagkracht van PerspectieF wordt groter doordat het onderdeel wordt van een groter netwerk. Met individuen, organisaties, belangenbehartigers en instellingen rondom deze speerpunten wordt de verbinding gezocht. Perspectievers hebben zelf een netwerk, maar voor het aanboren en organiseren van het netwerk ligt ook een faciliterende taak bij het bestuur. [Aanbeveling 2] PerspectieF zou de pleisterplek moeten zijn waar alle christelijke jongeren de tools leren om politieke impact te genereren. Betrokken jongeren zijn de denkers en doeners in de uitwerking van de gekozen politieke agenda. PerspectieF kan de drive die deze jongeren hebben faciliteren. PerspectieF moet zorgen voor een politieke kernactiviteit waar de jongere en de politieke agenda beide tot hun recht komen. Alle energie mag gericht worden op de focus van PerspectieF. Er kunnen geen politieke kernactiviteiten zijn die geen verband hebben met de politieke agenda. [Aanbeveling 3] PerspectieF heeft bij alle activiteiten concurrentie van allerlei andere zaken die jongeren bezighouden. Zo kosten school en studie en bijvoorbeeld ook sport en hobby’s veel tijd. PerspectieF moet daarom zorgen voor aantrekkelijke, laagdrempelige mogelijkheden om actief te worden en te blijven. Dit vraagt duidelijkheid over lopende projecten. Wanneer start deze, wanneer is deze klaar, wat is het doel en binnen welke grenzen ligt mijn invloed? Een politieke kernactiviteit in de vorm van een project geeft de mogelijkheid om mee te doen, zonder al teveel gedoe en je kunt, als je dat wilt, je korte tijd verbinden aan PerspectieF. Je kunt dus een paar maanden heel intensief met PerspectieF bezig zijn, en daarna een half jaar studeren in het buitenland. Je kunt ook twee maanden de belangrijkste steunpilaar zijn van een project en daarna je tijd besteden aan ander vrijwilligerswerk. Maar je kunt ook elke maand van het jaar betrokken zijn bij projecten van PerspectieF. [Aanbeveling 4] De politieke kernactiviteiten van PerspectieF moeten politieke impact generen. Dat gebeurd nu vrijwel niet, terwijl aan elke politieke kernactiviteit politieke impact als doel kan worden gekoppeld. De precieze definitie van politieke impact is iets voor het bestuur en de leden van PerspectieF om te bepalen, er zijn tijdens de sessies al goede voorzetten gegeven door leden. Deze input maakt duidelijk dat deze impact meer moet zijn dan een artikel op de website, een ingezonden stuk in de krant of een scripta. Deze drie zaken zijn op dit moment echter wel de meest voorkomende resulaten van de politieke kernactiviteiten van PerspectieF. Het is goed dat PerspectieF en de leden 12
inhoudelijk onderlegt zijn en dat er goede studie gemaakt wordt van bepaalde onderwerpen. Politieke impact gaat echter over het agenderen van zaken en daarmee iets in gang zetten of iets veranderen, teksten zijn dan niet voldoende. PerspectieF bezit over voldoende ideeën en creativiteit om hier succesvol in te zijn. Kortom, binnen PerspectieF lijkt het met de ‘studeerkamer’ wel goed te zitten, nu de ‘barricade’ nog. [Aanbeveling 5] Belangrijk bij alles op het gebied van inhoud en impact is dat PerspectieF moet zorgen voor samenwerking met de Tweede Kamerfractie. Daarbij moet uiteraard de eigen stijl en accentuering op inhoud en impact bewaard blijven. Bij de TK-fractie zit veel kennis, ervaring en contacten, die heel veel mogelijkheden bieden voor PerspectieF. Om deze samenwerking mogelijk te maken moet het bestuur van PerspectieF dichter op TKfractie zitten dan nu, maar ook voor Perspectievers moet er de mogelijkheid zijn een inhoudelijk punt en bijbehorende impact te delen en aan te scherpen met een Tweede Kamerlid of beleidsmedewerker. Elke projectgroep zou bijvoorbeeld langs de Tweede Kamerfractie moeten om te overleggen en elkaar aan te vullen en bij te staan op het projectonderwerp. Voor de inhoudelijke kant kan PerspectieF ook te rade gaan bij het Wetenschappelijk Instituut. PerspectieF moet bij elke samenwerking nooit vergeten verrassend te werk gaan en lef tonen. [Aanbeveling 6]
Landelijk PerspectieF: Organisatie van Ontmoeting & Ontwikkeling Clubgevoel, online platform, opleiding intern en extern PerspectieF zou een club moeten zijn waar je bij wilt horen als christelijke jongere. We hebben heel veel Perspectievers gesproken die actief lid werden na een ontmoeting met een Perspectiever of bijvoorbeeld een Kamerlid van de ChristenUnie. Bij dat soort ontmoetingen valt dus veel te winnen voor PerspectieF. Daarom moet PerspectieF ontmoetingen organiseren die aansprekend zijn voor jongeren. Deze ontmoetingen moeten kunnen concurreren met andere tijdsbestedingen van jongeren. [Aanbeveling 7] Als een jongere na de ontmoeting binnen PerspectieF komt, moet daarna de mogelijkheid blijven om intern Perspectievers te ontmoeten. Dit gebeurd uiteraard binnen de politieke kernactiviteit of andere plekken waar de Perspectiever actief is, maar er is meer mogelijk zijn. De huidige sireneborrel springt hier al op in en is dus een goed initiatief. Wellicht dat het inhoudelijke component er soms nog teveel aandacht krijgt in de communicatie. Meer initiatieven voor interne ontmoetingen zullen PerspectieF en Perspectievers goed doen. Het is een plek om elkaar te ontmoeten en een plek waar ideeën ontstaan. Een actieve-leden weekend zou wellicht ook aan een vraag beantwoorden. [Aanbeveling 8] Een andere plek waar jongeren elkaar nu sowieso al veel ontmoeten is online. PerspectieF springt hier nu matig op in. PerspectieF moet daar zitten waar jongeren zitten. Online dus. PerspectieF moet werken aan een online platform waar nieuwe leden 13
PerspectieF kunnen ontdekken, leden elkaar kunnen ontmoeten en op de hoogte blijven van de activiteiten van PerspectieF. Binnen PerspectieF zijn er veel ideeën om dit PerspectieF Platform verder uit te werken. [Aanbeveling 9] PerspectieF is de plek waar alle christelijke jongeren zich politiek kunnen ontwikkelen. PerspectieF is daarbij uitdrukkelijk een loopplank naar alle lagen van de ChristenUnie. Bij PerspectieF moet alles te leren zijn wat bij de poltieke inhoud en relevante vaardigheden hoort. Dat wat er nu wordt aangeboden is goed, maar het aanbod is te beperkt. Zo ontbreekt er bijvoorbeeld een debattraining. Wellicht kan hier onder andere aansluiting met de ChristenUnie worden gezocht. Een PerspectieF-leven lang, van de middelbare schoolleeftijd tot achterin je twintigste, behoren deze ontwikkelingsmogelijkheden er te zijn. PerspectieF moet hier werk van maken en kan hiervoor ook putten uit een breed netwerk van het opleidingscentrum van de ChristenUnie tot en met landelijke jongerenorganisaties. De ontwikkelingsmogelijkheden kunnen bovendien intern en extern geboden worden. Extern bijvoorbeeld in samenwerking met verwante organisaties, die bovendien kunnen zorgen voor ontmoetingen met politiek geinteresseerde jongeren die nog niet lid of actief zijn. Een programma op een middelbare school of bijvoorbeeld de CHE. Ook het verzorgen van een avondinvulling op studentenverenigingen en kerkelijke jeugdverenigingen zouden opties kunnen zijn. [Aanbeveling 10]
Lokaal PerspectieF Faciliteren en monitoren In een grijs verleden waren er veel lokale jongerenafdelingen van politieke partijen. Ook de voorlopers van PerspectieF kende deze. De praktijk van de afgelopen jaren laat echter zien dat er weinig afdelingen zijn. Als er wel een afdeling bestaat verdwijnt deze vaak na een paar jaar omdat de kartrekkers verhuizen, ouder worden of het enthousiasme ontberen. De landelijke PerspectieF heeft niet de middelen en mogelijkheden om actief in te zetten op het ontstaan en behoud van lokale afdelingen. Daar waar jongeren nu of later actief zijn voor PerspectieF in de vorm van een afdeling, heeft het bestuur van PerspectieF een monitorende rol. Dat neemt niet weg dat daarnaast er lokaal veel jongeren zijn die zich actief willen bezighouden met christelijke politiek, dat moet kunnen op verschillende manieren. Bij veel lokale ChristenUnie afdelingen en fracties is er vraag of zelfs nood naar actieve jongeren. De lokale ChristenUnie heeft de Perspectievers niet altijd in beeld of ziet ze niet als potentiële CU’er. Dat moet anders, daar ligt een taak voor de landelijke PerspectieF en de lokale ChristenUnie. [Aanbeveling 12] Als de lokale ChristenUnie de Perspectievers wel in beeld wil hebben of heeft, weten ze vaak het bestuur van PerspectieF te vinden. Deze moet nu echter een goed antwoord op de vraag: ‘wij willen wat met jongeren, kun je ons helpen?’ schuldig blijven. Hier moet PerspectieF aan werken. 14
Voor het helder krijgen van wat dat ‘wat’ precies is, kan het helpen de ‘waaromvraag’ te stellen. Daarmee krijgt PerspectieF helder wat de lokale ChristenUnie wil met jongeren en wat PerspectieF daarvoor kan aanbieden. PerspectieF levert dus de ‘hoeantwoorden’. De landelijke PerspectieF heeft lokaal een faciliterende rol via de lokale ChristenUnie, richting de jongeren die lokaal actief willen worden. PerspectieF levert een soort menukaart aan met de mogelijke antwoorden die passen bij de vraag van de lokale ChristenUnie. De uiteindelijke uitwerking ligt bij de lokale ChristenUnie, en indien mogelijk in samenwerking met de lokale jongeren. Voor het slagen van deze activiteiten is het belangrijk dat de communicatielijn helder is, er moet bij de landelijke PerspectieF en de lokale ChristenUnie één eindverantwoordelijke en aanspreekpunt zijn. [Aanbeveling 13, 14 en 15] PerspectieF heeft voor de lokale activiteiten dus een faciliterende en monitorende rol en er is altijd sprake van maatwerk dat past bij de lokale ChristenUnie en bij de rol die de jongere(n) willen spelen. Onderdeel hiervan kan zijn het organiseren van netwerk mogelijkheden op lokaal/regionaal niveau waar jongeren en CU’ers elkaar kunnen ontmoeten. Ook kan PerspectieF als er landelijk thema’s spelen die het landelijke ook oppakt, handreikingen doen om hier lokaal ook mee aan de slag te kunnen. PerspectieF moet ook helder krijgen hoe het om wil gaan met vragen over financiële steun voor initiatieven van en voor jongeren op lokaal niveau.
Bestuur PerspectieF Faciliteren, meer, korter en compacter Uit alle sessies en gesprekken volgde organisatorische adviezen voor PerspectieF die ook hun weerslag hebben voor de organisatie van het bestuur van PerspectieF. Ook was er input die direct te maken had met de organisatie van het bestuur, het was tenslotte ook één van de aanleidingen voor het proces dat heeft geleid tot dit rapport. Een aantal keren is voorbij gekomen in de sessies dat op dit moment “PerspectieF het bestuur is”. Dit is extern enigzins begrijpelijk en wellicht zelfs zinvol, maar intern is dit een zaak die verbetering vereist. Daarmee samenhangend ervaren Perspectievers nu een top-down benadering. Tegelijk ervaart het bestuur juist dat er van onder niet altijd iets komt, en als er iets komt het lang duurt of de kwaliteit niet altijd goed genoeg is. Het laat zien dat er geen vlotte samenwerking is. Het initieren van een goede samenwerking vraagt een kritische blik van het bestuur naar het eigen werken, het laten varen van alle schroom van leden richting het bestuur en bovenal een voortdurende communicatie van de verschillende leden van het bestuur en de actieve leden. Het bestuur heeft in heel veel opzichten een faciliterende rol. Het moet zorgen voor een podium voor de leden. Duidelijke kaders vanuit het bestuur geven de leden vrijheid om naar eigen wijsheid en inzicht het publiek debat met stoute schoenen te betreden. [Aanbeveling 17]
15
Ook moet het bestuur zichtbaar aanwezig zijn en herkenbaar binnen PerspectieF en de ChristenUnie en daar buiten. [Aanbeveling 18] Het hoge verloop van bestuurders bij PerspectieF vraagt om aanpassing van het opvolgingsmodel. Er moet gewerkt worden aan één wisselmoment. Bij voorkeur voorafgaand aan het zomerreces. Eén wisselmoment zorgt voor een betere inwerkperiode voor het nieuwe bestuur (de zomer) en geeft de mogelijkheid tot een betere overdracht. [Aanbeveling 19] Bestuurders worden daarbij gekozen of benoemd voor de termijn van één jaar, maar mogen uiteraard zich daarna opnieuw kandideren voor een bestuursfunctie. Doordat de bestuurstermijn wordt teruggebracht naar één jaar kan van een bestuurslid ook meer worden gevraagd aan tijdsinspanning. Er moet toeggewerkt worden naar functiezwaarten voor alle bestuursfuncties (uitgezonderd de (vice-)voorzitter) van een halve werkweek. Het besturen van een organisatie geeft een bestuurder veel kennis, ervaring en contacten. In ruil daarvoor wordt aan de bestuurder gevraagd PerspectieF een jaar lang een gedeelte van zijn/haar tijd en energie moeten geven. [Aanbeveling 20] Een organisatorische aanpassing van PerspectieF vraagt ook om een aanpassing van de samenstelling van het bestuur. In onze ogen voldoet een bestuur van zes personen met de volgende functies. Voorzitter, Secretaris, Penningmeester, Bestuurslid Lokaal, Bestuurslid Politiek (Inhoud & Impact), Bestuurslid Organisatie (Ontmoeting & Ontwikkeling). [Aanbeveling 21]
16
Aanbevelingen Al het bovenstaande zorgt ervoor dat wij de volgende, met elkaar samenhangende, aanbevelingen willen doen aan de ALV en het bestuur van PerspectieF. Inhoud en Impact 1. Zorg voor een herkenbare politieke agenda bestaande uit maximaal drie speerpunten gebaseerd op een aantal heldere voorwaarden. Deze speerpunten moeten van de leden zelf komen, ieder jaar opnieuw bepaald worden en bij voorkeur ruim voor Prinsjesdag. 2. Maak gebruik van bondgenoten bij het uitwerken en in de praktijk brengen van je politieke agenda. 3. De inhoud van een politieke kernactiviteit van PerspectieF moet altijd een logische koppeling hebben met op zijn minst één van de speerpunten. 4. Zorg voor een politieke kernactiviteit die de concurrentie aan kan met andere activiteiten van jongeren. De huidige vorm van werkgroepen voldoet niet aan die eis. Zorg dat het een aantrekkelijke, laagdrempelige en eindige activiteit is, die het mogelijk maakt voor jongeren om actief te worden. 5. Combineer politieke inhoud en impact beter. In iedere politieke kernactiviteit moeten deze twee terugkomen en onderdeel zijn van de doelstellingen. 6. Werk, op bestuurs- en lid-niveau, nauw samen met de Tweede Kamerfractie en Wetenschappelijk Instituut van de ChristenUnie, met behoud van eigen stijl op inhoud en impact. Ontmoeting en Ontwikkeling 7. Organiseer aansprekende ontmoetingen voor jongeren ter kennismaking met PerspectieF, (christelijke) politici en christelijke politiek. 8. Zorg voor mogelijkheden voor interne ontmoetingen tussen actieve leden. 9. Maak een onlineplatform waar jongeren PerspectieF ontmoeten en Perspectievers informatie winnen. 10. Ontwikkel een breed aanbod van ontwikkelingsmogelijkheden. 11. Houd bij activiteiten zoveel als mogelijk rekening met verschillen in bijvoorbeeld leeftijd en kennisniveau van leden. PerspectieF Lokaal 12. Zorg voor bekendheid met en zichtbaarheid van Perspectievers bij de lokale ChristenUnie, zodat als ze dat willen ze lokaal actief kunnen worden. 13. Faciliteer lokale ChristenUnie besturen en fracties in hun zoektocht naar jongeren en de mogelijkheden voor en wensen van deze jongeren op lokaal niveau. 14. Werk een scala aan mogelijkheden uit voor jongeren op lokaal politiek niveau, ter illustratie voor de lokale eindverantwoordelijke. 15. Zorg voor één eindverantwoordelijke op bestuursniveau voor het lokale werk van PerspectieF en voor één aanspreekpunt binnen iedere lokale ChristenUnie als het over PerspectieF op lokaal niveau gaat. 17
16. Tel actieve leden zowel op landelijk als op lokaal niveau. Bestuur 17. Duidelijke kaders vanuit het bestuur geven de leden vrijheid om naar eigen wijsheid en inzicht het publiek debat met stoute schoenen te betreden. 18. Wees als bestuur herkenbaar binnen PerspectieF, de ChristenUnie en daar buiten. 19. Zorg voor één wisselmoment voor het bestuur, met voorkeur voor het zomerreces. Vanzelfsprekend moeten dan ook de jaarplanning hiermee gelijk lopen. 20. Zorg voor een bestuurstermijn voor elke bestuurder van minstens één jaar en verzwaar bestuursfuncties (exclusief vice- en voorzitter) tot minimaal een halve werkweek per week. 21. Zorg voor een bestuur bestaande uit zes bestuursleden. Te weten voorzitter, secretaris, penningmeester, bestuurslid lokaal, bestuurslid politiek, bestuurslid organisatie. Overig 22. Communiceer de uitkomsten en uiteindelijke uitwerkingen van dit rapport naar iedereen die meewerkte aan de totstandkoming ervan, naar alle leden van PerspectieF en naar alle geledingen van de ChristenUnie. 23. Zorg voor aanpassingen van de statuten, reglementen en functieomschrijvingen die aansluiten bij de bevindingen en aanbevelingen van dit rapport.
18
Bijlage Samenvattingen van de negen verschillende sessies Tijdens het proces naar dit rapport toe beschikbaar via www.perspectief.nu/vernieuwing
Sessie 1 – Oud Bestuursleden UPDATE - PerspectieF is een politieke organisatie voor christelijke jongeren. Jongeren die iets willen doen en daar PerspectieF als middel voor willen gebruiken. PerspectieF moet daarvoor dan ook echt als middel gebruikt kunnen worden. PerspectieF en Perspectievers moeten impact kunnen genereren. PerspectieF zou dé plek voor christelijke jongeren moeten zijn om de tools aan te leren om impact te kunnen genereren in de politiek. Impact genereren kan op veel manieren, het bestuur heeft de taak om te zorgen dat leden de tools kunnen aanleren en dat ze zo effectief, zichtbaar en herkenbaar als mogelijk te werk gaan. Het bestuur moet zorgen voor richting op het politieke vlak. PerspectieF is de ‘loopplank’ naar de ChristenUnie, maar moet de ChristenUnie niet proberen na te bootsen. De focus moet liggen op thema’s die jongeren liggen en raken. Sessie 2 – Kernactiviteiten PerspectieF (I) UPDATE - Deze ochtend werd er stevig aan het fundament van PerspectieF getornd. Weet PerspectieF de juiste relevantie te bieden? Naar voren kwam dat enkele van de aanwezigen geen lid zijn geworden omdat PerspectieF irrelevant was. Het bedrijven van zolderkamerpolitiek is niet voor iedereen interessant. Kan PerspectieF meer politieke instrumenten bieden dan ‘de pen’? Zo werd er nagedacht over de meerwaarde van diverse netwerken. Kan PerspectieF bij verschillende netwerken aansluiten om op (bestaande) maatschappelijke initiatieven een politiek perspectief te plaatsen? De benadering veronderstelt een bottom-up benadering. De huidige top-down benadering lijkt creativiteit en initiatieven te smoren. Van hieruit werd gepleit voor een hybride benadering. Ruimte voor de studeerkamer en de barricade, dus voor denkers en doeners die samen werken aan relevante impact. Sessie 3 – Kernactiviteiten PerspectieF (II) UPDATE - Op 26 februari is er met de werkgroepvoorzitters en enkele werkgroepleden nagedacht over twee vragen: Wanneer is een politieke kernactiviteit succesvol en wat gaat er op dit moment mis? Een kernactiviteit is succesvol wanneer de boodschap overgebracht kan worden en opvolging krijgt. Na een brainstormsessie kwam naar voren dat er behoefte is aan de volgen de zaken: meer focus, scherper doel, beter gebruik van (intern/extern) netwerk, met verbetering van in de interne communicatie en opleidingsmogelijkheden. We ontberen creativiteit en ervaring om de impact te generen die we eigenlijk willen. We zijn een politieke jongeren organisatie, we hebben behoefte aan ervaring en know-how om onze drive vorm te geven. De vraag komt naar voren om wegen te zoeken waarin de drive van de leden kan worden uitgedragen. 19
Sessie 4 – Jongeren op lokaal niveau (Noord) UPDATE - De aanwezigen op de sessie in Assen vragen zich af wat lokaal nu eigenlijk de rol en toegevoegde waarde is van PerspectieF. Men ziet die niet doordat er geen lokale afdelingen succesvol actief zijn. Indien een PerspectieF-afdeling wel bestaat kan deze niet voldoen aan datgene wat aanwezigen drijft, namelijk iets te willen veranderen, iets te zeggen te hebben, politiek te bedrijven. Daarom gaat men naar de partij zelf. Tegelijkertijd zien aanwezigen wel mogelijkheden om op lokaal niveau actief te zijn door enkele malen per jaar voor jongeren een laagdrempelige activiteit met een aansprekende politicus over een lokaal / landelijk relevant onderwerp te organiseren. De meningen zijn verdeeld of hiervoor perse een aparte lokale jongerenclub als PerspectieF met een klein groepje actieve jongeren voor nodig is of dat een lokale ChristenUnie afdeling dit prima zelf kan en zal uitvoeren. Sessie 5 – Jongeren op lokaal niveau (West) UPDATE - Er liggen lokaal heel veel kansen voor PerspectieF. Voor een gedeelte van de jongeren zijn lokale thema’s de belangrijkste thema’s. Veel ChristenUnie afdelingen staan te springen om mensen die mee willen doen, maar kennen hun Perspectievers niet of zien ze niet als potentiële CU-ers. Hier ligt een belangrijke taak voor het bestuur van PerspectieF. PerspectieF moet zorgen dat lokale jongeren de aansluiting vinden bij de ChristenUnie en andersom. Het politieke werk van PerspectieF mag lokaal en landelijk, vaker dan nu, samenwerken met andere organisaties/netwerken. Geoordeeld wordt dat de uitstraling van de club van groot belang is als je jongeren in deze tijd wilt betrekken bij christelijke politiek: “mag ik ook meedoen als ik geen lid ben?”. Het lokale profiel mag verschillen per plaats. Zorg wel voor centrale plaats kernwaarden PerspectieF, formuleer die dus ook landelijk zodat lokaal men op alle plaatsen waar men actief is, denkkaders heeft waarmee men zelf aan de slag kan. Geacht wordt dat op landelijk niveau PerspectieF regie moet nemen met het oog op 1. Kernwaarden 2. Coördinatie acties 3. Initiële hulp beginfase. Sessie 6 – Jongeren op lokaal niveau (Midden) UPDATE - De essentie van de avond werd gevonden in de volgende samenvatting. PerspectieF komt tot haar recht als een dienend orgaan, aanhakende op de maatschappelijke betrokkenheid van jongeren. Bemiddelend tussen lokale en landelijke politiek waarbij ook een rol is weggelegd in de bemiddeling tussen jong oud. Hierbij is er geen voorgeschreven regel of dit volgens de bekende verenigingsstructuur moet of dat het aanbieden van projecten ook mogelijk is. Deze essentie werd aangevuld met het rebellerende kenmerk van jongeren. PerspectieF mag haar tanden zetten in moederpartij en hen wakker schudden. In het dienen van de maatschappelijk betrokkene jongere lijkt een zekere persoonlijk aanpak benodigd. Hierin staat de vraag centraal wie op welke manier ingezet kan worden. PerspectieF zou een kweekvijver kunnen zijn voor christelijke jongeren die worden klaargestoomd voor lokale en landelijke politiek.
20
Sessie 7 – Jongeren op lokaal niveau (Oost) UPDATE - Een lokale club Perspectievers kan succesvol zijn als deze bestaat uit minstens 2-3 gedreven jongeren die samen de kar trekken. Samen organiseren ze activiteiten en benaderen ze jongeren. Een grote uitdaging daarbij is om dit vol te kunnen houden en het niet te laten blijven drijven op deze paar gedreven jongeren. Dat is voor de daadkracht en de continuïteit niet bevorderlijk. Gedreven jongeren moeten vanuit de landelijke PerspectieF gefaciliteerd worden. Daarbij moet gedacht worden aan het doorgeven van contactgegevens van leden en het organiseren van (regionale) netwerkbijeenkomsten waar relevante contacten binnen en buiten PerspectieF en ChristenUnie samen kunnen komen. Actieve jongeren willen gekend zijn en willen weten wie op landelijk niveau het aanspreekpunt is. Een lokale ChristenUnie wil graag de mening van jongeren horen en met hen in gesprek gaan, maar zoekt vormen, best practices zijn welkom. Zo kunnen bijvoorbeeld potentiële jonge kandidaten worden gesignaleerd of jonge leden actief worden binnen de lokale ChristenUnie. Sessie 8 – Jongeren activeren en vasthouden UPDATE – Een avond met de niet- en net-actieven. De opkomst verrassend hoog! We hebben nagedacht over twee centrale vragen: Waar kan PerspectieF bij de jongeren op aanhaken om deze jongere te activeren voor de vereniging? Wat kan PerspectieF doen om de actieve leden te challengen? In algemene zin werd aangedragen dat een prettige sfeer en een jonge ambitieuze groep aantrekkelijk is. Het aansturen op deze ingrediënten voor de profilering van PerspectieF kan in strijd zijn met onze identiteit, we zijn bijvoorbeeld geen gezelligheidsvereniging. Wel is er misschien meer samenwerking mogelijk. Jongeren kunnen geactiveerd worden door vanuit een inhoudelijke sturing verder te gaan. Een noodroep wordt gesignaleerd waarna er een appel wordt gedaan op de jongeren om deze nood te beantwoorden. De essentie van PerspectieF moet worden dat ze onmisbaar is. Sessie 9 – Bestuurssessie UPDATE - Met het bestuur is nogmaals specifiek gekeken naar het waarom van dit proces. Dat helpt ons bij het vinden van de juiste antwoorden. In het algemeen leeft het idee dat PerspectieF er niet in slaagt om al het potentieel uit de vereniging te halen. Er heerst ontevredenheid over de interne communicatie, stabiliteit van besturen en het leveren van een krachtig PerspectieF product. De uitdaging is om een minimum structuur te creeren waarin de leden maximaal gefaciliteerd worden. Hierbij hebben we in het bijzonder stil gestaan welke gevolgen dit voor het bestuur als geheel en specifiek voor de verschillende bestuursfuncties heeft. Zo moet bijvoorbeeld de opvolging beter geregeld worden en zal de tijdsbesteding aan het bestuurswerk naar half-fulltime moeten om PerspectieF goed te kunnen besturen.
21
