Toekomst activiteitencentrum Zomerpark. Een verkenning van mogelijkheden

Toekomst activiteitencentrum Zomerpark Een verkenning van mogelijkheden

Toekomst activiteitencentrum Zomerpark Een verkenning van mogelijkheden

Auteur(s)

Henk Beltman

Datum

Utrecht, december 2011

© MOVISIE

MOVISIE Kennis en advies voor maatschappelijke ontwikkeling MOVISIE is hét landelijke kennisinstituut en adviesbureau voor maatschappelijke ontwikkeling. We bieden toepasbare kennis, adviezen en oplossingen bij de aanpak van sociale vraagstukken op het terrein van welzijn, participatie, zorg en sociale veiligheid. In ons werk staan vijf actuele thema's centraal: huiselijk & seksueel geweld, kwetsbare groepen, leefbaarheid, mantelzorg en vrijwillige inzet. We investeren in de kracht en de onderlinge verbinding van burgers. We doen dit door maatschappelijke organisaties, overheden, maatschappelijk betrokken bedrijven en burgerinitiatieven te ondersteunen, te adviseren én met hen samen te werken. Lokaal of landelijk, toegesneden op het vraagstuk en de organisatie. Zo kunnen deze organisaties en hun professionals hun werk voor de samenleving zo goed mogelijk doen. Kijk voor meer informatie op www.movisie.nl.

COLOFON Auteur(s): Henk Beltman Projectnummer: P2292 Datum: december 2011 © MOVISIE Bestellen: www.movisie.nl

Inhoudsopgave

1 2

3 4

5 6

7 8 9

Samenvatting..................................................................................................................................... 5 Achtergrond ....................................................................................................................................... 6 2.1 Situatieschets............................................................................................................................. 6 2.2 Vraagstuk................................................................................................................................... 6 2.3 Doelstelling en resultaat ............................................................................................................ 6 Aanpak............................................................................................................................................... 7 Huidige situatie .................................................................................................................................. 8 4.1 Samenstelling bevolking van de wijk ......................................................................................... 8 4.2 Huidige situatie beheer en programmering ............................................................................... 8 4.3 Plannen rond beheer en programmering................................................................................... 9 4.4 Gebouw...................................................................................................................................... 9 Samenvatting knelpunten ................................................................................................................ 10 Mogelijkheden voor het buurtcentrum ............................................................................................. 11 6.1 Suggesties voor het activiteitencentrum Zomerpark ............................................................... 11 6.2 Ontwikkelingen rond wijkcentra in Nederland.......................................................................... 11 Visies ............................................................................................................................................... 13 Analyse ............................................................................................................................................ 14 Conclusies en afspraken ................................................................................................................. 15

Utrecht, december 2011 * Toekomst activiteitencentrum Zomerpark

1

Samenvatting

Voor u ligt het resultaat van een onderzoek naar een beter en succesvoller gebruik van het activiteitencentrum Zomerpark in Nieuw-Vennep. Het centrum wordt (te) weinig gebruikt door de bewoners van de wijk en functioneert (nog) niet als middel voor sociale cohesie. De samenstelling van de wijk (jonge individualistische tweeverdieners met een druk leven) en de aard van het gebouw (vooral geluidshinder) beperken de mogelijkheden. De lokale welzijnsorganisatie MeerWaarde ziet het niet als haar taak te zorgen voor een totaalprogrammering. De uitkomsten van de gesprekken met de betrokken partijen (wijkraad Getsewoud, stichting MeerWaarde en de gemeente) en de deskresearch zijn verwerkt in een concept-rapport. Dit concept is tijdens een werksessie op 7 december 2011 met de betrokken partijen besproken. Het concept is aan de hand van de resultaten van die sessie aangepast en afgerond met conclusies en afspraken voor 2012.


5

2

Achtergrond

2.1

Situatieschets

De wijkraad Getsewoud (Nieuw-Vennep) is al een aantal jaren bezig met het versterken van de rol van het activiteitencentrum Zomerpark, maar daarbij speelt een aantal problemen: 1. Het centrum wil maar geen bruisend geheel worden: de officiële instanties die verantwoordelijk zijn voor de invulling van de activiteiten vullen gemiddeld 3 dagdelen in de week, terwijl er in principe 21 dagdelen in een week beschikbaar zijn. 2. Het centrum zit op een ongelukkige plek: onder een woon-zorgcomplex met onvoldoende geluidsdemping voor bijvoorbeeld activiteiten als een disco. De wijk Getsewoud kent 17.000 inwoners, vooral tweeverdieners met kinderen. Het is een nieuwbouwwijk, waarbij in het geval van het activiteitencentrum specifieke problemen een rol spelen in de opstartfase: er is nog geen sociale cohesie en het activiteitencentrum is nog onbekend. De exploitatie van het centrum is uitbesteed aan stichting MeerWaarde (onder andere maatschappelijk werk). Er is destijds een perspectief geschetst van een levendig activiteitencentrum, waar college, gemeenteraad, stichting MeerWaarde en potentiële gebruikers van de locatie zich in konden vinden. Maar de activiteiten van het centrum blijven beperkt, waarbij stichting MeerWaarde aangeeft dat ze niet méér kan doen voor het huidige beschikbare budget.

2.2

Vraagstuk

Het centrum is geen levendig geheel in de wijk Getsewoud. Volgens de wijkraad worden er door stichting MeerWaarde onvoldoende inspanningen geleverd om tot een volwaardige programmering te komen. Het aanbod blijft eenzijdig gericht op de kinderen tieneractiviteiten van stichting MeerWaarde zelf en de openstelling van het centrum is nog steeds beperkt. De vraag is hoe van het activiteitencentrum een levendig en bruisend centrum kan worden gemaakt, dat bijdraagt aan de sociale cohesie en leefbaarheid van de wijk en dat voorziet in de behoeften van de bewoners.

2.3

Doelstelling en resultaat

De hoofddoelstelling van het onderzoek was: komen tot een gezamenlijke, goed onderbouwde visie op de toekomst van het activiteitencentrum Zomerpark, waarmee voor alle betrokkenen (gemeente, stichting MeerWaarde, wijkraad en activiteitenteam) tot een succesvol activiteitencentrum kan worden gekomen dat voorziet in de behoeften van de bewoners van de wijk. Het beoogde resultaat is een toekomstvisie waarin de betrokken partijen zich zoveel mogelijk kunnen vinden. Gaandeweg het project zal moeten blijken of het mogelijk is tot een gedeelde toekomstvisie te komen. Andere uitkomsten, zoals een behoefteonderzoek, zijn ook voorstelbaar.


6

3

Aanpak

Het onderzoek bestond uit een inventarisatie van knelpunten en verkennen van mogelijkheden om het centrum meer bruisend te maken. Bij die mogelijkheden ging het zowel om de activiteiten op zich als om de organisatie en bemensing. Aan de hand van een vragenlijst zijn gesprekken gevoerd met de meest betrokken partijen om inzicht te krijgen in zowel de huidige situatie als de mogelijkheden van het activiteitencentrum. Namelijk: • de heer S. Bak, wethouder van de gemeente Haarlemmermeer • de heer J. Bontekoe, gebiedsmanager van de gemeente Haarlemmermeer • de heer K. Goudzwaard, voorzitter van de wijkraad Getsewoud • mevrouw M. Beelt, vice-voorzitter van de wijkraad Getsewoud en voorzitter van de activiteitencommissie Getsewoud • de heer B. Veltman, sociaal-cultureel werker van welzijnsorganisatie MeerWaarde • E-mailcontact met mevrouw A. Sax, gebiedsteamleider Nieuw-Vennep van MeerWaarde In het kader van het onderzoek is tevens een deskresearch uitgevoerd naar goede voorbeelden elders in Nederland van bruisende buurt- wijk,- of gemeenschapscentra. De resultaten van de gesprekken en het onderzoek naar goede voorbeelden zijn gepresenteerd tijdens een denk- en werksessie op 7 december 2011 in het activiteitencentrum. Aan die sessie namen deel: namens de wijkraad: mevrouw M. Beelt en de heren J. Diepenhorst en K. Goudzwaard; namens de gemeente: de heer J. Bontekoe (gebiedsmanager); namens MeerWaarde: mevrouw A Sax (gebiedsteamleider) en de heer B. Veltman (sociaal-cultureel werker); namens MOVISIE: mevrouw K. Sok (projectleider) en de heer H. Beltman (projectmedewerker). Het doel van de bijeenkomst was te komen tot een gedeelde visie op de toekomst van het centrum. De deelnemers verwoordden hun verwachtingen van de bijeenkomst, zoals het ontstaan van een toekomstperspectief, een creatieve discussie over de mogelijkheden en meer inzicht in verwachtingspatronen. Vervolgens zijn de deelnemers aan de slag gegaan met de uitkomsten van het onderzoek en hebben zij gebrainstormd over de mogelijkheden voor het activiteitencentrum en wat nodig zou zijn om die te realiseren. De uitkomsten van de sessie zijn verwerkt in dit rapport.


7

4

Huidige situatie

4.1

Samenstelling bevolking van de wijk

De bevolking van de wijk Getsewoud wordt grotendeels gevormd door jongere gezinnen, tweeverdieners en jonge kinderen: individualistisch ingesteld, druk met het combineren van hun vele activiteiten. Deze bevolkingssamenstelling doet neigen tot het opzetten van bepaalde activiteiten (bijvoorbeeld rond opvoedingsvraagstukken) en sluit andere (bijvoorbeeld activeringscentrum voor kwetsbare groepen) uit. Het aantal echtscheidingen neemt toe. Het centrum is slecht bekend onder de inwoners.

4.2

Huidige situatie beheer en programmering

Er wordt heel beperkt gebruik gemaakt van het centrum: slechts 3 van de 21 dagdelen zijn ingevuld. Het maatschappelijk rendement van het centrum is dus laag. De wijkraad en de activiteitencommissie ondernemen als vrijwilligers veel activiteiten, gericht op het behartigen van de belangen van de wijk en kinderactiviteiten (disco, carnaval). Als niet-professionals met volle agenda’s hebben zij echter niet de tijd en kunde om te zorgen voor een volledige programmering van activiteiten. De gemeente en MeerWaarde maken jaarlijks afspraken over de activiteiten van Meerwaarde, die vervolgens worden vastgesteld in de definitieve planning en begroting. Er zijn geen expliciete afspraken gemaakt over het activiteitencentrum Zomerpark. MeerWaarde vervult de beheersfunctie, dat wil zeggen het feitelijk beheer: zorgen dat de faciliteiten op orde zijn, zorgen voor reparaties en dergelijke. Daarnaast heeft MeerWaarde sociaal-culturele werkers en opbouwwerkers die als opdracht hebben activiteiten voor kwetsbare groepen op te zetten en outreachend te werken. Deze werkzaamheden hangen niet samen met een specifiek wijkgebouw. Ze kunnen op diverse plekken en vormen gestalte krijgen, o.a. door activiteiten in een wijkgebouw. Voor de wijkraad en het activiteitenteam waren de afspraken over de inhoud van de beheerderfunctie van MeerWaarde onduidelijk. De uitleg van MeerWaarde verklaart wel het ontbreken van de programmering. Blijft staan het onbegrip waarom bepaalde initiatieven niet gratis gebruik kunnen maken van de ruimtes. Nu staan de ruimtes ten slotte ook leeg. Met gratis activiteiten is er in ieder geval levendigheid. MeerWaarde betaalt een bedrag aan huur voor de wijkcentra en kan ook huurvergoedingen vragen aan organisaties, maar de gemeente vult de tekorten aan als er onvoldoende wordt terugverdiend. Meerwaarde zoekt naar passende huurvergoedingen met nieuwe initiatieven. Desondanks zijn diverse initiatieven, zoals een dansgroep niet in staat gebleken de door MeerWaarde gevraagde huurvergoeding op te brengen en zijn daarom niet gerealiseerd. Bij de wijkraad en het activiteitenteam heerst een gevoel dat MeerWaarde in het algemeen meer energie lijkt te steken in het motiveren waarom iets niet kan in plaats van te zoeken naar mogelijkheden om een initiatief wel te realiseren. Aan de andere kant biedt MeerWaarde wel faciliteiten en cursussen, bijvoorbeeld om als wijkraad zelf een deel van de beheerfunctie op zich te nemen. Samenvattend: MeerWaarde ziet het niet als haar taak het activiteitencentrum volledig te bezetten of een totaalprogrammering te maken. De programmering is afhankelijk van de uren dat een beheerder betaald aanwezig kan zijn.


8

4.3

Plannen rond beheer en programmering

Voor 2011 waren er minder uren beheer begroot dan het jaar daarvoor en zijn de uren voor het centrum bevroren. Daardoor konden de vaste activiteiten wel doorgaan, maar konden geen nieuwe activiteiten plaatsvinden. Doordat de zorgorganisatie Amstelring een deel van de ruimtes huurt is er meer ruimte voor een beheerder en kan er nu een ruimere openstelling plaatsvinden. Voor 2012 zijn er plannen voor andere gemeentelijke afspraken over beheer, waardoor de openstelling wat ruimer zal kunnen. Dit moet nog wel in de vorm van de definitieve begroting door de gemeente worden goedgekeurd. De gemeente heeft in het programma van eisen voor 2012 aangegeven dat er door MeerWaarde meer ambulant en outreachend gewerkt moet worden. Verder heeft MeerWaarde van de gemeente de opdracht gekregen zich te richten op activiteiten voor kwetsbare burgers; en dat is niet aan een locatie gekoppeld. Dat betekent dat er minder uren in de accommodaties zelf gemaakt kunnen worden, dus minder directe openstelling. Voor 2013 en verder heeft de gemeente ingrijpende plannen rond het beheer van de wijkcentra. De gemeente heeft aangegeven dat zij het beheer van de wijkcentra in de toekomst niet meer door MeerWaarde wil laten uitvoeren, maar wil onderbrengen bij een andere organisatie of die in eigen hand wil nemen. Het is de bedoeling dat er een aparte stichting komt die als opdracht krijgt het op een ondernemersachtige manier beheren van de sociaal-culturele accommodaties en te zorgen voor een goede programmering. De beheerstaak van MeerWaarde komt daarmee te vervallen. De streefdatum voor de nieuwe stichting is 1 januari 2013.

4.4

Gebouw

Het gebouw kent diverse knelpunten: • het centrum is aan de buitenkant niet als zodanig herkenbaar en de ingang is moeilijk te vinden; • de afwezigheid van een box-in-box-constructie waardoor bewoners van het woonzorgcomplex overlast hebben; • het gebrek aan bergruimte (stoelen, tafels, biljart, tafelvoetbal etc. staan nu bij een disco en andere activiteiten achter de zwarte doeken); • de afwezigheid van inklapbare tribunes; • de geluidsoverlast van de koelkast; • er is geen goede bar met tapinstallatie; • de huidige bar is niet aangesloten op de afvoer. Door deze bouwtechnische knelpunten is het moeilijk drukke, luidruchtige activiteiten (bijvoorbeeld een oefenplek voor muziekbands) te organiseren. Er zijn ingrijpende veranderingen nodig om het centrum bouwkundig geschikt te maken. Verder veroorzaakt het roken door jongeren bij de deur van het centrum al snel overlast voor de (oudere) bewoners van het woonzorgcentrum. Bovendien is er niet continu een beheerder aanwezig is, die zich verantwoordelijk voelt voor het gebouw, aanspreekpersoon is, mensen ontvangt en in het algemeen voor een zekere levendigheid zorgt.


9

5

Samenvatting knelpunten

Als voornaamste oorzaken van het beperkte gebruik van het buurtcentrum worden genoemd: • de bevolkingssamenstelling van de wijk Getsewoud (jonge, drukke, tweeverdieners); • de beperkte initiatieven die MeerWaarde onderneemt/kan ondernemen voor een totaalprogrammering; • de beperkingen van het gebouw; • het ontbreken van een partij die zich daadwerkelijk verantwoordelijk voelt voor het uitbreiden van de activiteiten in het centrum en daartoe de (financiële) mogelijkheden heeft.


10

6

Mogelijkheden voor het buurtcentrum

6.1

Suggesties voor het activiteitencentrum Zomerpark

Tijdens de gesprekken met de partijen zijn diverse mogelijkheden verkend, maar die bleken niet wenselijk te zijn of niet aan te sluiten bij de bevolkingssamenstelling. Zo is er bijvoorbeeld geen behoefte aan een centrum waarin tal van gemeenschapsdiensten in en vanuit het centrum worden ondernomen. Zoals een dependance van de bibliotheek of van een Wmo-loket, een servicecentrum voor vrijwilligers of een centrum voor jeugd en gezin. Er zijn namelijk voldoende gemeentelijke voorzieningen in en dicht bij de buurt. De gemeente Haarlemmermeer en de wijk Getsewoud zijn welvarend en kennen een hoog voorzieningenniveau. De bewoners zijn goed opgeleid en weten hun weg naar voorzieningen te vinden. Daarom is er ook geen behoefte aan activiteiten voor een door mensen met een (lichamelijke, psychische, verstandelijke) beperking. De wensen van de bewoners (jonge tweeverdieners met kinderen) concentreren zich op vragen rond kinderen, jongeren en opvoeding. Gezien de te verwachten grote toename van jongeren en tieners worden activiteiten voor deze groep steeds dringender. Er zijn voldoende activiteiten denkbaar die een plek kunnen vinden in het buurtcentrum en er een meer bruisend geheel van maken. Enkele mogelijke activiteiten, naast de huidige activiteiten (koffieochtend, de zorgorganisatie Amstelring, kinderen): • betrekken en huisvesten van ‘ambachtelijke’ ondernemers die zorgen voor een zekere inloop in het centrum (kapper, fysiotherapeut, pottenbakker); • uitnodigen van bewoners van de wijk voor aansprekende activiteiten (voorbeeld: voorstelling door een kampioene Latin-American dansen voor kinderen en jongeren, tentoonstelling/galerie van lokale kunst); • initiëren van activiteiten voor tieners en jongeren, te beginnen als inloop- en ontmoetingscentrum; • uitnodigen van verenigingen hun activiteiten in het wijkcentrum uit te voeren (bijvoorbeeld: yoga, cursus kunstgeschiedenis of Spaanse taal); • organiseren van ontmoetingsmomenten voor ouders met vragen over opvoeding (al dan niet in samenwerking met het naburige centrum voor jeugd en gezin). Voor het initiëren van dergelijke activiteiten is echter een initiatiefrijke organisatie nodig die zich verantwoordelijk voelt voor het activiteitencentrum en de activiteiten in de wijk. Het gaat om een ‘aanjager’ die initiatieven opzet, organisaties en mensen verbindt, aanspreekpersoon is. Een dergelijke organisatie of persoon ontbreekt momenteel.

6.2

Ontwikkelingen rond wijkcentra in Nederland

MOVISIE heeft een inventarisatie gemaakt van ontwikkelingen en voorbeelden in wijkcentra. Na 1945 vervulden de buurthuizen een rol in de opbouw van de sociale samenhang in de opbouwtijd. In de jaren ’70 ontstonden club- en buurthuiscentra gericht op ontplooiing van burgers en nam het aantal beroepskrachten sterk toe. In de jaren ’80 waren er bezuinigingen, nam de verantwoordelijkheid van de gemeente toe en kwam er ook meer nadruk op de verantwoordelijkheid van de burger als


11

vrijwilliger. In de jaren ’90 kwam de marktwerking en werden de monopolies van instellingen doorbroken. e

Aan het begin van de 21 eeuw nam in het kader van de Wmo (onder andere prestatieveld 1 over leefbaarheid en sociale samenhang) de betrokkenheid van burgers bij de wijk toe. Bovendien kregen zwakke wijken tijdelijk veel extra middelen. In de komende decennia is het de vraag of en hoe er behoefte is aan faciliteiten in een wijk. Aan de ene kant gaan mensen gaan meer de wijk uit voor werk en contacten, aan de andere kant blijft er behoefte aan contacten in de nabije omgeving en aan ontmoetingsruimtes. Een wijkcentrum kan vier functies vervullen: ontspanning; ontmoeting; ontwikkeling; overleg (vergaderen). Uit onderzoeken naar succesvolle centra komt naar voren dat een diversiteit of mix aan activiteiten wenselijk is: 1. minimaal 3 activiteiten op hetzelfde tijdstip; 2. mensen in verenigingsverband en mensen die niet bij een organisatie horen; 3. mensen die in de buurt wonen en mensen die van buiten komen; 4. mensen met verschillende achtergronden (man/vrouw, jong/oud, religieuze achtergronden) Daaraan kan worden toegevoegd: een mix van grote en kleine activiteiten, meer of minder tijdsintensief. Uit de onderzoeken komt ook een schets van de taakverdeling tussen de betrokken partijen naar voren: • het uitgangspunt is actief burgerschap en vrijwillige inzet; er is vaak sprake van een stichting van burgers die een wijkcentrum beheert en ervoor verantwoordelijk is; • de professionele bijdrage bestaat uit sociaal-culturele activiteiten waarvoor meer expertise nodig is, maar bijvoorbeeld ook een docent voor een cursus Engels of muziekles; • ook gaat het vaak om een combinatie van vrijwillige en professionele inzet, namelijk in het kader van professionele ondersteuning en begeleiding van vrijwilligers; er is dan bijvoorbeeld een aparte beheersorganisatie Tijdens het onderzoek werden enkele goede dan wel interessante voorbeelden ontdekt: • Amersfoort: www.dekamers.nl • Amsterdam: buurtkamers, verspreid door de wijk, in Bos en Lommer • Den Haag: lerende wijkcentra, gedragen door studenten • Harderwijk: combinaties van verschillende voorzieningen, zoals een café beheerd door verstandelijk gehandicapten en een welzijnsorganisatie voor ouderen, en met verbindingen met brede scholen en sporthallen.


12

7

Visies

De betrokken partijen hebben verschillende visies op het functioneren van het activiteitencentrum en hun rol daarbij. De wijkraad ziet graag een bruisend activiteitencentrum met veel activiteiten dat kan bijdragen aan meer sociale cohesie in de wijk. Zij acht zichzelf daartoe, als vrijwilligersorganisatie, wegens tijdsbeperkingen niet in staat. De gemeente faciliteert buurtcentra, maar vindt dat de initiatieven door bewoners ondernomen moeten worden en dat zij MeerWaarde financiert voor het ondermen van wijkgerichte activiteiten. De positieve houding van de wijkraad en de vele activiteiten van de activiteitencommissie worden overigens zeer gewaardeerd door de gemeente. De gemeente heeft uitgesproken dat als de bewoners met een voorstel voor programmering het voor haar beter mogelijk is Meerwaarde aan te sturen. MeerWaarde ziet het niet als haar taak om een wijkcentrum volledig te bezetten of een totaalprogrammering mogelijk te maken. Het past niet in de taakopvatting en ook niet in de opdracht van de gemeente die juist vraagt om meer ambulant en outreachend te werken.


13

8

Analyse

Allereerst is hier sprake van een groep mondige burgers, verenigd in de Wijkraad Getsewoud. Zij voelen zich verantwoordelijk voor hun centrum en proberen o.a. via dit onderzoek het functioneren van andere organisaties (gemeente, MeerWaarde) in het wijkcentrum, in alle goede verhoudingen bespreekbaar te maken. Een analyse laat zien dat de wensen, belangen en houding van de partijen elkaar als het ware gevangen houden. De partijen verwijzen naar elkaar als het gaat om het ondernemen van initiatieven. Geen van de partijen acht zich echt verantwoordelijk voor een beter gebruik van het buurtcentrum. MeerWaarde wordt door zowel de wijkraad als de gemeente als daadwerkelijk verantwoordelijke organisatie gezien. MeerWaarde voelt zich echter niet verantwoordelijk voor het activiteitencentrum. De gemakkelijkste oplossing voor het beperkte gebruik van het activiteitencentrum zou zijn dat de gemeente meer middelen beschikbaar stelt aan MeerWaarde om activiteiten te ontplooien. In een tijd van bezuinigingen, eigen verantwoordelijkheid en burgerinitiatieven ligt dat echter niet voor de hand. In deze discussie speelt ook het vraagstuk van de relaties tussen een gemeente en de lokale welzijnsorganisatie en de wijze waarop de prestatieafspraken worden ingevuld. Verder is het de vraag of, gezien de huidige programmering, MeerWaarde over de vereiste creativiteit beschikt om nieuwe initiatieven te ontwikkelen die de bewoners van de wijk aanspreken.


14

9

Conclusies en afspraken

Er zijn verschillende scenario’s denkbaar voor het geven van een sterke stimulans aan meer activiteiten in en vanuit het activiteitencentrum Zomerpark. Tijdens de werksessie van 7 december met de drie betrokken partijen zijn verschillende scenario’s besproken, zoals een beheerspaar, een door de wijkraad te besteden wijkbudget of een expliciete opdracht van de gemeente aan MeerWaarde. De volgende conclusies zijn getrokken en afspraken zijn gemaakt. Als doel van het activiteitencentrum Zomerpark wordt vastgesteld: het creëren van ontmoetingen en ontspanningsmomenten, zodat er meer samenhang ontstaat en het prettiger leven wordt in de wijk. De wijk vertoont nu weinig sociale samenhang, door breed toegankelijke activiteiten kunnen er meer ontmoetingen ontstaan en kan het (nog) plezierig wonen worden in de wijk. Via een behoeftepeiling kan inzicht worden verkregen in de actuele wensen van de inwoners, de mate waarin zij zich willen inzetten in de wijk en de beperkingen waar zij tegenaan lopen. Tevens is geconcludeerd dat voor het opzetten van activiteiten in een wijk met de kenmerken van Getsewoud (tweeverdieners met jonge kinderen) de ‘aanjaagfunctie’ van een initiator nodig is. Er is iemand nodig die initiatieven onderneemt, activiteiten opzet, verenigingen en organisaties bij het centrum betrekt en inwoners van de wijk motiveert. Die ‘aanjaagfunctie’ is geen onderdeel van het takenpakket van MeerWaarde. Er wordt afgesproken dat in 2012 de volgende activiteiten worden ondernomen: • uitvoeren van een behoeftepeiling onder de inwoners, inclusief het vragen naar de beperkingen die er zijn om zich in te zetten of deel te nemen (deze behoeftepeiling kan eventueel samen worden gedaan met de gemeente, in het kader van de nieuwe beheersstichting); • brengen van werkbezoeken aan andere wijken buurtcentra in het land, om inzicht op te doen in mogelijke succesfactoren; • beïnvloeden van de politieke besluitvorming rond de nieuwe beheersstichting in de zin van duidelijk maken dat in een wijk als Getsewoud een ‘aanjaagfunctie’ nodig is, die onder andere gebruik maakt van de theorieën over een gewenste mix van diverse activiteiten. Een functie die bestaat uit feitelijke beheerstaken, zoals Meerwaarde nu, is onvoldoende; • verkennen van enkele mogelijkheden voor activiteiten buiten het huidige activiteitencentrum, zoals de leegstaande ‘toren’ en het samenwerken met nieuwe (brede) scholen. Verder maken de wijkraad en MeerWaarde een afspraak om te bezien hoe de uren van MeerWaarde vanuit bijv. het tiener-, jongeren- en ouderenwerk in 2012 ingevuld kunnen worden, bijvoorbeeld in een vervolg op de filmactiviteiten. MeerWaarde gaat na wanneer het huurcontract afloopt, om te zien of en hoe bouwkundige aanpassingen van het gebouw mogelijk zijn. MeerWaarde zal tevens bezien hoe belemmeringen voor de uitvoering van initiatieven in haar eigen beleid of in de subsidievoorwaarden opgeruimd kunnen worden. Voor 2013 en verder liggen er voor een bruisend activiteitencentrum mogelijkheden in de nieuwe stichting, mits die naast de traditionele beheersfunctie ook daadwerkelijk de initiatorfunctie zal gaan vervullen. Vanuit de visie van de wijkraad is het daarom wenselijk dat de wijkraad de politieke besluitvorming over deze stichting zodanig probeert te beïnvloeden dat de ‘aanjaagfunctie’ echt onderdeel wordt van de nieuwe stichting.


15

Toekomst activiteitencentrum Zomerpark. Een verkenning van mogelijkheden

Recommend Documents