TÍZ NAGY NÉV. TÍZ ERŐS ÉNMÁRKA. TÍZ TÖRTÉNET

TÍZ NAGY NÉV. TÍZ ERŐS ÉNMÁRKA. TÍZ TÖRTÉNET.

A POZITÍV MINTÁK, A PÉLDAKÉPEK, HA ÚGY TETSZIK IKONOK FONTOSAK. NEM AZÉRT, HOGY LEMÁSOLJUK SIKERÜK RECEPTJÉT - HISZEN ÁLTALÁNOSAN, MINDENKIRE ÉRVÉNYES MEGOLDÁSOK NINCSENEK -, HANEM AZÉRT, HOGY TANULJUNK TŐLÜK. INSPIRÁLJANAK ÉS MOTIVÁLJANAK AZOKBAN A PILLANATOKBAN, AMIKOR IGEN NAGY SZÜKSÉG VAN ERRE.

Ez a tíz történet különösen kedves nekem. Első ránézésre talán nincs túl sok közös a szereplőkben. Más a társadalmi hátterük, eltérő a motivációjuk, különböző területeken dolgoznak és eltérő a mintázat is. Van, aki eminens tanulóként a legjobb iskolából indult és olyan is, akit már a középiskolából kicsaptak. Olyan, aki a hagyományos, megszokottabb keretek között mozog és olyan is, aki ezeket kikezdve haladt a karrierjében. Van, aki már gyerekként tudta, hogy mit akar csinálni és olyan is, aki egy impulzus hatására indult el a saját útján. Akkor mégis, hogy kerülhetnek egymás mellé? Mi a közös bennük? Mindannyian kockáztattak. Meghozták és végigvitték a saját döntéseiket, még akkor is, ha ez másoknak nem tetszett. Volt, hogy hibáztak. De tanultak a hibáikból, mint ahogy a kudarcokból és a visszautasításokból is. Kitartottak, újra és újra megpróbálták. Megtalálták azt, amit szeretnek csinálni, amiben igazán jók tudnak lenni és megkeresték a személyiségükhöz leginkább passzoló megoldásokat. És nem utolsó sorban felvállalták magukat. Ez a közös bennük és ez a személyes márkájuk alapja is.

Jó olvasást! László Móni

LÁSZLÓ MÓNI

KEVIN ROBERTS

RADIKÁLISAN OPTIMISTA

ISMERD A KÉPESSÉGEID Roberts egy észak-angliai város, nem éppen elitnegyedében nőtt fel. A helyi középiskolába sport ösztöndíjjal került be, ahonnan 17 évesen ki is csapják. De ettől az apróságtól nem zavartatja magát. Munka után néz, a Mary Quent Cosmeticsnél asszisztenskedik eleinte, de alig egy év után már márkamenedzser. A kezdetekről Robert azt mondja, hogy mindössze két dolgot tudott. Az egyik, hogy az üzleti életben akar érvényesülni. A másik, hogy jó vezetői képességekkel rendelkezik, hiszen 9 éves kora óta hangadó volt mindenhol, társai követték és motiválni tudott másokat.

A MEGLEPETÉS EREJE A következő 20 évben megfordul a Gillete-nél, a Procter & Gamblenél, majd a Pepsi Cola regionális alelnöke a Közel-Keleten. Az első igazán jelentős vezetői pozicióját is a Pepsinél éri el. Itt az egyik legemlékezetesebb pillanat az, amikor a cég estélyén - beszéde végeztével - a konkurens cég italautomatáját szétlövi a színpadon. Kissé exibicionista és agresszív megoldás, de sokan megjegyzik a jelenetet. Ezzel egy időre kiérdemli a Rambo becenevet is.

NAGYDARAB FICKÓ, A HATVANAS ÉVEI KÖZEPÉN, AKI LEGTÖBBSZÖR FEKETÉBEN JELENIK MEG. MÉG A KÖZÉPISKOLÁT SEM VÉGEZTE EL, DE TÖBB

A Lion Nathanhoz igazol, a következő tíz évet a cég vezetőjeként tölti.

EGYETEM TISZTELETBELI DOKTORA ÉS 6500 EMBER FŐNÖKE, A VILÁG

ELKÖTELEZETTSÉG, FEGYELEM, FÓKUSZ

70 ORSZÁGÁBAN. Ő KEVIN ROBERTS A SAATCHI&SAATCHI, A VILÁG EGYIK

1997-ben kerül a Saatchi élére. “Semmi sem lehetetlen” mondogatja Roberts, amit az addigi

VEZETŐ REKLÁMÜGYNÖKSÉGÉNEK ELNÖKE.

karrierje is alátámaszt. Személyes mantráját a cég alapfilozófiájába is beépíti. Persze ehhez az elkötelezettség, a fegyelem és a fókuszáltság elengedhetetlen. “Találd meg, hogy miben vagy jó,

ROBERTS AZ EGYIK LEGERŐSEBB ÉNMÁRKA A REKLÁMIPARBAN VAGY AHOGY A

erre koncentrálj és kiváló leszel. Ha az előbbi hármat is hozzáteszed, akkor biztosan nem leszel

CÉG FILOZÓFIÁJÁNAK SZELLEMÉBEN MONDANÁK: IGAZI LOVEMARK. TEHETSÉGÉT

középszerű.” - vallja Roberts. Egy apróság, mely sokat elárul a mentalitásáról, hogy ügyfelei

ÉS KÉPESSÉGEIT, MÉG KRITIKUSAI IS ELISMERIK. DE VAJON MI KELL AHHOZ, HOGY

termékeit, saját maga is mindig kipróbálja. De nemcsak a cég felvirágoztatásán dolgozik

VALAKI EZT A POZICIÓT KIVÍVJA MAGÁNAK?

ekkoriban, hanem kidolgozza a lovemarks elméletét (szeretetmárkának szokták fordítani,

de sokkal inkább kultuszmárkákról van szó). Ebből könyvet is ír, mely mára a márkázáshoz kapcsolódó szakirodalom klasszikusává vált.

RADIKÁLIS OPTIMIZMUS Roberts radikálisan optimistának vallja magát. És, hogy mit is jelent ez pontosan? Nem csak azt, hogy pozitívan szemléljük a világot, az a bizonyos pohár mindig félig tele van. Sokkal inkább egy folyamatos törekvés arra, hogy a világ egy jobb hely legyen és ezáltal tegyük jobbá saját

SHERYL SANDBERG

NŐKÉNT A CSÚCSRA

poziciónkat is. Ahogy John F. Kennedy frappánsan megfogalmazta “a dagály minden hajót megemel”.

HUMOR ÉS ÖNIRÓNIA Sok minden van ebben a Kevin Robertsben, ami nem feltétlenül jellemző egy átlagos vezetőre: igen inspiráló személyiség. Még azzal együtt is, hogy határozottsága időnként az agresszivitás határát súrolja. Azonban ezt humora, humorérzéke jól oldja. Ami persze akkor sem hagyja el, amikor saját magáról van szó. Azon is remekül mulatott, még a blogján is közzétette, amikor kollégái disznóként ábrázolták. És ez nem pusztán a nyilvánosságnak szóló póz. Örök szkeptikusként megkérdeztem egy barátomat, aki hosszú éveket dolgozott Robertsszel, és ő is megerősítette ezt.

“ÜLJ AZ ASZTALHOZ. A TÁRSAD LEGYEN VALÓDI TÁRS. NE SZÁLLJ KI, MIELŐTT KISZÁLLNÁL.” - TANÁCSOLJA SHERYL SANDBERG, AKIT AKÁR A KLASSZIKUS KARRIERÉPÍTÉS NAGYASSZONYÁNAK IS TEKINTHETÜNK. JÓ ISKOLÁK, SZORGALOM ÉS KITARTÁS, REMEK KAPCSOLATÉPÍTŐ KÉPESSÉG. EMELLETT IGAZI PÉLDAKÉP A VEZETŐI BABÉROKRA VÁGYÓ NŐK SZÁMÁRA. HISZEN SANDBERG ELÉG HITELESNEK TŰNIK A CSALÁD ÉS A KARRIER ÖSSZEEGYEZTETÉSÉBEN. KÉTGYEREKES CSALÁDANYAKÉNT A FACEBOOK MÁSODIK EMBERE, A FORBES LISTÁJA SZERINT A VILÁG ÖTÖDIK LEGBEFOLYÁSOSABB NŐJE ÉS AKTÍVAN KIÁLL A NŐI EGYENJOGÚSÁG MELLETT.

JÓ ISKOLA

AZ ÜGY

A felvezetőben említett ismérvek sokat segítenek az érvényesülésben. Azonban ezek csak az

Sandberg karriere töretlen, kiváló a megítélése, feddhetetlen a múltja. És nem felejti el, hogy

alapok. Emellett nem árt, ha valamiben tehetséges és kitartó vagy, kitűnsz a tömegből, vala-

milyen nehézségekkel kellett szembesülnie nőként az üzleti világban. Elhivatott szószólója a nők

mint egy jó mentor melléd áll. Ezt Sandberg karrieríve is igazolja. A középosztálybeli családba

egyenjogúságának. Tapasztalatait egy könyvben is megosztotta, melyben tanácsokkal is ellátta

született Sandberg mindig kitűnő tanuló volt. Emellett a középiskolás évei alatt is dolgozott

ambiciózus nőtársait. A könyv sikerén felbuzdulva pedig szerte a világon női klubokat,

(aerobik oktatóként). Így nincs mit csodálkozni azon, hogy a középiskolából a Harvardra vezetett

mozgalmat szervez azért, hogy a következő női generációnak már könnyebb legyen.

az útja, ahol közgazdaságtant tanult és kiváló minősítéssel MBA fokozatot szerzett. Persze, nem csak egy diplomával gazdagodott, hanem kapcsolatokat is épített.

JÓ MENTOR Még a Harvardont figyelt rá fel Larry Summers professzor, aki később állást ajánlott Sandbergnek a Világbanknál. A Clinton-éra alatt Sandberg már a Pénzügyminisztériumban kabinetfőnök. A pénzügyminiszter nem más, mint az egykori professzor Larry Summer. Clintonékkal együtt aztán neki is mennie kellett. A Google-hoz igazolt, hogy aztán 2008-ban elfoglalja a Facebook operatív igazgatói székét.

JÓ KAPCSOLATOK ÉS TEHETSÉG Persze, mindehhez nem lenne elég a Harvardon szerzett diploma és egy jó mentor. Sandberg remek üzleti érzékkel rendelkezik, jó kapcsolatépítő - hatalmas baráti és szakmai ismertségi kört ápol, nem feledkezik meg egyetlen születésnapról sem - tudatosan építi karrierét és hírnevét. Munkatársai nyíltságát és őszinteségét emelik ki. Azt azonban nem lehet mondani, hogy beolvadna a farmeres, edzőcipős társaságba. Hiszen ő az, aki mindig jól szabott kosztümökben jelenik meg a cég professzionális arcaként. Azzal együtt is, hogy az eleganciából mostanában egy kicsit visszavett.

És, hogy mit hoz a jővő? Egyesek szerint még politikai pályára is léphet és visszatérhet Washingtonba. Persze, ezek csak spekulációk. Ami valószínűsíthető, hogy addig is kiáll a nők egyenjogúságáért és a tanácsaira is érdemes odafigyelni. Nem csak a nőknek.

MISTY COPELAND

A FEKETE HATTYÚ

SOHA NEM KÉSŐ ELKEZDENI Misty nem készült balerinának. A Boys and Girls Clubnak – egy a hátrányos helyzetű gyerekek oktatását támogató amerikai alapítvány – köszönheti, hogy a balett teremben kötött ki. 13 éves korában állt először a balettrúd mellett, majd három hónappal később már a színpadon is. Persze, látszólag nem volt túl idős, de a profi balett-táncosnők képzése - ideális esetben 7-8 éves korban kezdődik.

A PÉNZ CSAK EGY DOLOG A professzionális balettórák és az ehhez szükséges felszerelés nem olcsó mulatság. Misty Copeland enyhén szólva sem gazdag családból származik. Anyagi helyzetüket jól jellemzi az, hogy azt a bizonyos első balettórát Misty rövidnadrágban, pólóban és zokniban csinálta végig, amit ráadásul kölcsönkapott. Ugyanis nem volt tornadressze, harisnyája és balettcipője sem. Itt figyelt fel a rendkívüli tehetségére Cindy Bradley, aki maga is balett táncosként dolgozott. Bradley innentől minden elképzelhető módon támogatta Copeland tanulmányait. Ugyan Misty

ILYEN TESTTEL NEM LEHETSZ BALERINA! – JÓ PÁRSZOR HALLOTTA EZT A

sorra nyerte az ösztöndíjakat, de emellett szüksége volt más típusú támogatásra is.

MONDATOT, DE NEM ADTA FEL. MOST TÁNCTÖRTÉNELMET ÍR, A VILÁG EGYIK LEGJELENTŐSEBB TÁRSULATÁNAK – AZ AMERICAN BALETT THEATER - VEZETŐTÁNCOSA. EGYBEN A 75 ÉVES TÁRSULAT ELSŐ AFRO-AMERIKAI PRIMABALERINÁJA, MISTY COPELAND.

NE HAGYD MAGAD! Három év gyakorlás után részt vehetett az American Balett Theater nyári intenzív kurzusán, New Yorkban. (A programra több ezren jelentkeznek, de csak néhányan vehetnek részt rajta.)

BÁR A KLASSZIKUS BALETT TENGERENTÚLI TÖRTÉNETÉBEN FELTŰNT MÁR KÉT

A kurzus végén állást ajánlanak számára a társulatnál, amit ekkor nem fogad el, visszautazik

AFRO-AMERIKAI BALERINA, DE ILYEN KOMOLY KARRIERT EGYIKÜK SEM TUDHA-

Kaliforniába, befejezi középiskolai tanulmányait. Egy évvel később megismétlik az ajánlatot,

TOTT MAGÁÉNAK. MISTY COPELAND AZ ELSŐ, AKI A HATTYÚK TAVA FŐSZEREPÉT

Misty ekkor boldogan igent mond. Azt gondolnánk, innentől sima az út. De nem így történt.

TÁNCOLJA A VILÁG EGYIK LEGNEVESEBB TÁRSULATÁBAN. EZ A TELJESÍTMÉNY

Az ekkor 80 tagú társulatban Misty az egyetlen afro-amerikai és nem igazán passzol a

ÖNMAGÁBAN IS FIGYELEMRE MÉLTÓ, DE NÉZZÜK HOGYAN JUTOTT COPELAND A

balerinákról alkotott képbe.

CSÚCSRA ÉS MIT TANULHATUNK TŐLE.

"Én sem igazán hittem el, hogy ezt a lehetőséget megkaptam, ezért aztán mások sem hitték el igazán. Sokat gondolkoztam azon, hogy ott kellene hagynom az ABT-t és csatlakozni egy másik társulathoz, ahol fekete táncosok vannak akik úgy néznek ki, mint én.”- nyilatkozta a Vogue Italianak, 2013-ban. "De aztán maradtam, nem adtam fel, mert mindig is az volt a célom, hogy az ABT-nél táncoljak. A húszas éveimet ez a tépelődés határozta meg. Nehéz volt kiásni magam a gödörből. "

ÍRD MEG A TÖRTÉNETED! Misty nemcsak a balett-stúdióban aktív, mint a legtöbb vezetőtáncos. Könyvet írt - Life in Motion: Unlikely Balerina -, a Time magazin címlapján szerepelt, dokumentumfilm készült az

SIR RICHARD BRANSON

A VILÁG LEGGAZDAGABB BOHÓCA

életéről, Prince-szel turnézott és aktív a közösségi felületeken is. De mindez nem öncélú magamutogatás. Copeland vágya, hogy inspirációt nyújtson és átformálja a prímabalerinákról alkotott képünket. "Hinned kell magadban, ez a legfontosabb. Különösen akkor, ha profi vagy. Rengeteg a táncos, kemény a verseny, mindenki ki akar tűnni. És ha te nem hiszel abban, hogy érdemes csinálnod, akkor senki más nem fog hinni benned.”

NO RISK, NO FUN Misty 2012-ben, 29 évesen kapta meg élete nagy lehetőségét, amikor a Tűzmadár címszerepét rábízták. Egyetlen probléma volt, Copeland komoly sérüléssel küzdött. Ám erről senkinek sem szólt, sérülten táncolt, nem akarta elhalasztani a lehetőséget. Végigtáncolta az előadásokat, majd amikor a darab kikerült a repertoárból, megoperáltatta a lábát. Kockáztatott és nyert, hiszen ez a döntése is szerepet játszott abban, hogy 32 évesen, az American Balett Theatre vezető balerinája lett.

“ÚGY TEKINTEK AZ ÉLETRE, MINT EGY HOSSZÚ EGYETEMI OKTATÁSRA (AMI NEKEM SOHA NEM VOLT), MINDENNAP TANULHATOK VALAMI ÚJAT.” – VALLJA TÖRTÉNETÜNK ÖRÖK VÁLLALKOZÓ FŐSZEREPLŐJE.

NINCS MEGÁLLÁS Főhősünket 16 évesen kitették a középiskolából. Ekkor már túl volt két üzleti vállalkozáson, a karácsonyfa kertészet és a papagáj tenyészet ötlete nem bizonyult túlzottan sikeresnek. Mind a kettő csúfosan megbukott. Ezután következett egy diákmagazin alapítása és egy diáktanácsadó központ létrehozása. Majd egy lemezekkel kereskedő csomagküldő szolgálat, mely szépen lassan hálózattá nőtte ki magát. Először egy saját üzlet, majd stúdió és lemezkiadó alakult azonos márkanév alatt. A nagy áttörést Mike Oldfield Tubular Bells című albumának kiadása jelentette. Az említett lemezből több mint 5 millió példány fogyott. Ennek bevételeiből alapozta meg és futatta csúcsra kiadóját. Szerződést kötött a

Branson vitathatatlan teljesítménye a Virgin márkanév univerzalitása. Más ismert nevek összeforrtak a termékkel, melyet képviselnek - például a Dyson porszívó - addig a Virgin nem kötődik egyetlen termékhez. Az elképesztő siker ellenére Branson azt akarja velünk elhitetni, hogy semmit sem tervezett előre. Ez csak úgy megtörténik az emberrel. Az esetlegesség illuzióját táplálják az olyan történetek, mint például a Virgin logójának születési körülményei. Állítólag az ezzel megbízott grafikus éppen valamit firkálgatott és a papír a földön landolt. Miközben Branson a wc felé igyekezett felkapta a papírt, megtetszett neki a skicc és ez lett a vállalat új logója.

KICSI, A NAGYOK ELLEN

legnagyobbakkal - a Sex Pistolsszal, Janet Jacksonnal, a Rolling Stone-nal. 1992-ben pedig

Branson, mint a menedzseriskolák és -elméletek szókimondó bírálója, szívesen tünteti fel magát

eladta a cégét az EMI-nak 1 milliárd dollárért.

az utca egyszerű emberének (középosztálybeli származása ellenére). Óhatatlanul Dávid és Góliát történetét juttatja az eszünkben. Ő a kis ember, aki túljár a nagyok eszén. Szándékosan olyan

Mindeközben még gyorsan megalapította saját repülőtársaságát is. Rekordot állított fel az

piacokat szólít meg, ahol csorba esik a fogyasztók jogain vagy nem kapnak megfelelő szolgál-

Atlanti-óceán átszelésében speedboattal, és közben szüntelenül azon kísérletezett, hogy

tatást. A Virgin sikerének talán pont ez az egyik titka: mindig magával ragadja a fennálló piaci

körberepülje a Földet légballonnal. Vagyonát manapság 2,5 milliárd dollárra becsülik és két

helyzettel elégedetlen fogyasztókat.

sziget boldog tulajdonosa. Ő nem más, mint a Virgin birodalom feje: Sir Richard Branson. Maga Branson hosszú hajával és polgárpukkasztó viselkedésével a Virgin legértékesebb része.

TERVEZETT SPONTENAITÁS Branson nem pusztán sikeres üzletember. Azon vállalkozók közé tartozik, akiknek ismertsége, népszerűsége és nonkonformista hozzáállása, leginkább egy szórakoztatóipari sztáréhoz hasonlatos. A 60 körüli úriember, alternatív üzletfilozófiája és ellentmondásos személyisége szerves része a Virgin márka vonzerejének. Csak egy példa az ellentmondásosságra: miközben a Virgin igen erős az online kommunikációban és Branson maga is blogol, valamint több közösségi oldalon is jelen van, nem használ számítógépet. Egy fekete noteszbe jegyzi le gondolatait vagy éppen valamelyik asszisztensének diktálja le üzeneteit.

Lehet szeretni vagy utálni, azonban üzleti sikereit nem lehet elvitatni. A brit közvélemény, pedig úgy imádja, ahogy még soha egyetlen vállalkozót sem. Ebben az is szerepet játszik, hogy Branson rendszeresen felvállal olyan ügyeket is, melyekből nem csak ő profitál. Részt vállalt a nemzeti lottótársaság nonprofit vállalkozássá tételében. Az átalakítást követően a szerencsejáték nyereségét jótékony célokra fordítják. De említhetem azt is, amikor a kormány környezetvédelmi programjának élére állt, vagy éppen azért fogott óvszer forgalmazásba, hogy az AIDS veszélyeire felhívja a figyelmet.

A MUNKÁT VEDD KOMOLYAN, NE MAGADAT A saját karibi szigettel rendelkező milliárdos legalább olyan gyakran tűnik fel a címlapokon, mint a brit királyi család. Mindezek ellenére valahogy mégis megőrizte a közvetlenségét és magánéletét. Igazából a rossz sajtó elkerülésében legalább olyan ügyes, mint a pozitiv sajtóvisszhang gerjesztésében. Miközben sikert, sikerre halmoz nem riad vissza attól, hogy Pókember jelmezbe bújjon, vagy szmokingban ugorjon le egy hotel tetejéről, vagy éppen egy tankkal hajtson végig a Times squeren, ha egy kis hírverésre van szüksége.

HELEN MIRREN

KORTALAN SZŐKESÉG

Azonban ne legyenek kétségeink, mindez egy jól kitervelt, tudatos stratégia része. Jól adagolt sajtó megjelenésekkel és némi misztikummal. Hiszen Branson személyét - a nyilvánosság ellenére - éppúgy titokzatosság veszi körül, mint a Virgin csoport belső szabályait és működését. Mindenesetre különös kinézetével és időnként bohóctréfákra emlékeztető színre lépéseivel, aligha nem a világ leggazdagabb üzleti bohóca.

SZINTE MEGSZÁMLÁLHATATLAN SZAKMAI DÍJ ÉS ELISMERÉS, KIJÁR NEKI A DAME MEGSZÓLÍTÁS, HATÁROZOTTAN KIÁLL A VÉLEMÉNYE MELLETT, MINDEMELLETT REMEK A STÍLUSÉRZÉKE. RÁCÁFOL AZ ÖSSZES SZŐKE (SZÍNÉSZ) NŐKKEL KAPCSOLATOS ELŐÍTÉLETRE ÉS KLISÉRE. AKIRE MINDEZ IGAZ, AZ NEM MÁS, MINT HELEN MIRREN.

Helen Mirren angol-orosz szülők második gyerekeként született, Jelena Vasziljevna Mironova néven. Édesapja Vaszilij Petrovics “Basil” Miranoff a Londoni Filmhamonikusoknál brácsásként kereste a betevőt, majd egy komoly pályamódosítással taxisofőr, gépjárművezetői vizsgáztató lett, végül a Közlekedési Minisztérium köztisztviselőjeként ment nyugdíjba. Az 50-es években pont az édesapja adta be a névváltoztatási kérelmet, így családnevük Mirrenre változott. Édesanyja pedig egy hentes-család leszármazottja, egyébként Victoria királynőnek is szállítottak. Ennek ellenére Helen Mirren anti-monarchista nevelést kapott. A sors fintora, hogy a királynői szerepek végigkísérték pályáját. Talán ő az egyetlen színésznő, aki I. és II. Erzsébet szerepét is eljátszhatta. De nézzük, mit tanulhatunk a csodás Helen Mirrentől!

A MUNKÁDAT VEDD KOMOLYAN, NE MAGADAT! Míg a szerepeit igen komolyan veszi és a munkáját szenvedélyesen szereti, egy kis mókázásban, élcelődésben, viccelődésben mindig benne van. Egyébként amikor megkérdezik, hogy inkább film- vagy színházi színésznőnek vallja magát, egyszerűen csak azt válaszolja, hogy “mindig az hiányzik, amelyiket éppen nem csinálom”.

VÁLLALD A VÉLEMÉNYED ÉS A DÖNTÉSEIDET! 1997 óta boldog házasságban él Taylor Hackford filmrendezővel. Kapcsolatuk úgy alakult, hogy soha sem született gyerekük, de ezt Helen egyáltalán nem bánja. „Nekem nincsenek anyai ösztöneim, ez az egész nem hoz lázba: egyszerűen más lett nekem megírva. Soha nem zártam ki a lehetőségét, hogy egyszer mégiscsak megtörténik, de nem úgy alakult.” - nyilatkozta nem régiben. Mirrent egyébként igen zavarja, ha terhességi pletykákat terjesztenek kolléganőiről azzal a jelszóval, hogy „hiszen nekik már szülni kellene.” Szerinte mindenki döntse el maga, hogy mit szeretne. „Egy nőt nem az anyaság tesz nővé”

TUDD, HOGY MI ÁLL JÓL NEKED! Mirrenről sokszor mondják, hogy a DNS-ben van a stílus és ez nem csak az öltözködésére vonatkozik. Természetes eleganciája megmutatkozik minden egyes gesztusában, még akkor is, amikor a New York-i metrón utazik. Egy pillanatig sem akar másnak látszani a színpadon kívül sem. A korát és a ráncait is a legnagyobb természetességgel vállalja. Ahogy mondja: “Nem vagyok gyönyörű, soha nem is voltam az, de a megjelenésem mindig rendben volt és szeretném, ha ez így is maradna”. A mondat igazságát mi sem támasztja alá jobban mint az, hogy a L’Orealnak mely a színésznőt kérte fel egyik kampányához - a bíróságon kellett bizonyítania: nem végeztek utómunkát Helen Mirren képein, nem retusálták ki a ráncait. Mint ahogy Helen Mirren esete is bizonyítja a munka iránti elkötelezettség, egy kis humorral, határozottsággal és egyéni stílussal vegyítve nyerő kombináció.

BLAKE MYCOSKIE

KEDVENC CIPŐM TÖRTÉNETE

A hirtelen sikersztorik hátterében általában hosszú évek munkája van. Azonban, csak egyetlen pillanatként érzékeljük azt, amikor a látszólag független események és tapasztalatok összeállnak egy képpé. Sokszor valami véletlenszerű esemény hatására, egy találkozás, egy beszélgetés, egy élmény és kipattan az ötlet. Az-az ötlet, mely annyira személyessé válik, hogy még a nehézségek sem tántoríthatnak el a megvalósítástól. Az elkötelezettség és a kitartó munka pedig beérik és sikerhez vezet. Nem történt ez másképp Blake Mycoskieval – a TOMS alapítójával – sem. A 29 éves Mycoskie ekkor már elvégezte az egyetemet, ahol filozófiát és üzleti ismereteket tanult. Néhány többé-kevésbé sikeres vállalkozáson és egy valóság-show szereplésen is túl volt – ahol az utolsó pillanatban egymillió dollárt vesztett - és éppen egy online oktatási program beindításán dolgozott.

VÉLETLEN TALÁLKOZÁS De hogyan kerültek a cipők a zsákba? Ahogy mondani szokták: Rómában élj úgy, mint a rómaiak. Mycoskie igyekezett minél jobban megismerni az argentin kultúrát, tangózni tanult, polózott és alpargatast viselt (hagyományos cipő). Azonban nemcsak az ország kulturális gazdagságával szembesült, hanem a szegénységével is. Az utazás vége felé, egy kávéházban belebotlott egy amerikai nőbe. A nő egy jótékonysági szervezetnél önkénteskedett, rászoruló gyerekeknek cipőket adományoztak. Ugyanis, sok gyereknek még cipője sincs, a cipő hiánya pedig nemcsak az iskolába járást akadályozza, hanem emiatt fokozottan kitettek a legkülönbözöbb fertőzéseknek. Azonban, ironikus módon a

TÍZ ÉVE EGY FIATAL TEXASI VÁLLALKOZÓ ARGENTÍNÁBA UTAZOTT. A VAKÁCIÓRÓL 250 PÁR CIPŐVEL A HÁTIZSÁKJÁBAN ÉS EGY ÚJ ÜZLETI MODELLEL A FEJÉBEN TÉRT VISSZA LOS ANGELES-I OTTHONÁBA. ÍGY KEZDŐDŐTT A TOMS CIPŐK SIKERSZTORIJA.

szervezetnek is volt egy Achilles-sarka. Az adományok nem egyenletes ütemben érkeztek és gyakran nem a megfelelő méretben.

NÉZŐPONTVÁLTÁS

CSAK ŐSZINTÉN

Mycoskie valamit tenni akart. Az első gondolata az volt, hogy cipő-adományozási programot

A jó történetekre emlékezünk, kapcsolódunk hozzájuk és tovább meséljük őket. Így jutott el a

szervez. Azonban, a fenntarthatóság problematikáját ez nem oldotta volna meg. Ráadásul csak

cipők sztorija Booth Moorehoz is, a Los Angeles Times divat szekciójának újságírójához. A sztorit

üzleti tapasztalatai voltak, az alapítványi működésről fogalma sem volt. Ezért átfogalmazta a

címlapon hozta a lap, még aznap 2200 rendelés érkezett. A probléma csak az volt, hogy

kérdést, a számára ismerős üzleti környezetre: hogyan ötvözhető a vállalkozás és a jótékonyság?

összesen 160 pár cipő volt raktáron. Mycoskie gyorsan szerzett két gyakornokot és őrült tempóban válaszoltak a megrendelésekre. Őszintén megírták a jelentkezőknek, hogy az ígért

Így született meg a one-for-one modell gondolata. A képlet egyszerű: minden egyes eladott cipő

négynapos határidőt nem tudják vállalni. A megrendelők pedig megértőek voltak, a több mint

után, egy pár cipőt adományoz a rászorulóknak, jótékonysági szervezetek bevonásával. Az ötlet

kétezer megrendelő közül csupán egy ember törölte a rendelését.

megvolt, már csak meg kellett valósítani. Gyanítom ekkor lenézett a lábára, amin éppen egy alpargatas volt és beugrott: mi lenne, ha a hagyományos helyi viseletet átszabnák az amerikai piac igényeire, helyi mesteremberek segítségével. Persze, a legtöbb helyi mester bolondnak nézte és nem igazán voltak hajlandóak a megszokott formáktól és színektől eltérni. Mycoskie nem adta fel és végül talált valakit, aki vállalkozott az együttműködésre.

A SZEMÉLYES JELENLÉT VARÁZSA

NINCS MEGÁLLÁS Mycoskie visszatért Argentinába, egy újabb cipőszállítmányért. Mindeközben a sajtó felkapta a sztorit. Ennek hatására újabb viszonteladók jelentkeztek. A TOMS egyre ismertebbé vált. Hamarosan Keira Knightley és Scarlett Johansson is TOMS-ban koptatta az utcákat. Ahogy mondani szokták a többi már történelem. Mycoskie több mint 50 millió pár cipőt adott el az elmúlt tíz évben.

Az ötlet megvolt és 250 pár cipő is. Már ‘csak’ el kellett adni. Mycoskie rengeteg e-mailt és telefont intézett, amikor éppen ráért. Hiszen közben egy másik vállalkozáson is dolgozott. A cipők

A vállalkozás profilját is bővítette, már nemcsak cipőket, hanem szemüveget és kávét is árul.

csak lassan fogytak, egy szombat délelőtt Mycoskie úgy döntött, hogy ez így tovább nem

Minden egyes eladott napszemüveg és szemüvegkeret egy arra rászoruló szemészeti ellátását

mehet, valamit tennie kell. Fogta a hátizsákját, benne a cipőkkel és elindult viszonteladókat

biztosítja. Prémium minőségű pörkölt kávé eladásával pedig a fejlődő országok ívóvíz ellátását

keresni. Így talált rá az American Rugra. Ahol a tulajdonos legalább annyira szerette a cipőket,

támogatja. A cipők sikertörténetéről könyvet is írt, tavaly pedig eladta a cég felét és az összeget

mint a történetüket. Mycoskie ekkor tanulta meg az egyik legfontosabb leckét: “Nem számít,

társadalmilag hasznos vállalkozások támogatására fordítja.

mennyire kényelmes távolról elérni másokat, néha a legfontosabb feladat az, hogy személyesen is megmutasd magad.”

És hogy mit jelent a TOMS? Ez a márka ígéretének, ha úgy tetszik a vállalkozás missziójának rövidítése: Tomorrow’s Shoes

DAME STEPHANIE SHIRLEY

A NŐ AKIT STEVE-NEK HÍVTAK

Stephanie “Steve” Shirley neve nem túl ismert itthon, nem úgy mint Angliában vagy a tengerentúlon. De ki is ő? Egy menekült? Üzletasszony aki az egyik első start-up céget alapította a 60-as években? Egy autista fiú édesanyja? Nagylelkű adományozó? Vajon melyik a legfontosabb jellemzője?

A MENEKÜLT A ma már 80 felett járó hölgy a németországi Dortmundban látta meg a napvilágot, zsidó szülők gyerekeként. A náci Németországban nem éppen szerencsésnek nevezhető helyzet. Az egyre erősődő zsidóüldözések miatt, nehéz döntésre szánták el magukat Stephanie szülei. Nem sokkal főhősünk hatodik születésnapja előtt, Angliába menekítik Stephaniet és testvérét, ekkor 1939-et írunk. Ahogy ő fogalmaz “nagylelkű idegenek segítettek és szerencsés voltam”. Később egyébként a család újraegyesült, de már semmi sem a régi. Stephanie az angliai iskolai éveit később a “béke hat csodálatos éveként” emlegeti. A középiskolában aztán kisebb bonyodalom támadt, mivel Shirley emeltebb szintű matematikát szeretett volna tanulni, de ez ekkoriban csak nehezen volt megoldható a lányok számára. Külön engedélyért folyamodtak így átjárhatott matematikát tanulni egy fiú középiskolába. A középiskola elvégzése után programkódokat írt és számítógépek építésében vett részt a Post Office Research Stationnél. Ezen közben esti tagozaton tanult és lediplomázott matematikából.

TÖBB MINT MERÉSZSÉG A 60-as évek Angliájában járunk. Még közel sem beszélhetünk a nők egyenjogúságáról. Bár

DAME STEPHANIE SHIRLEY ÉLETÉN ÁTGÁZOLT A TÖRTÉNELEM ÉS A SZEMÉLYES KRÍZISEKBEN SEM VOLT HIÁNY, AZONBAN EZ NEM AKADÁLYOZTA MEG ABBAN, HOGY VALÓRA VÁLTSA ELKÉPZELÉSEIT. OLYAN ÉLETET ÉLJEN, AMIT ÉRDEMES VOLT MEGMENTENI.

ekkor már tanulhattak a nők felsőfokú intézményekben, de például ahhoz, hogy bankszámlát nyissanak a férjük engedélye kellett. Shirley ekkor dönti el, hogy szoftverfejlesztő céget alapít F.I. Group néven. A legtöbben lehetetlennek tartották a vállalkozás sikeres megvalósítását. Ugyanis ebben az időszakban a hardverrel együtt, ingyen adták a szoftvereket, senki sem

vásárolta meg külön-külön ezeket. Nagy adag elszántság és persze egy kis leleményesség is

Innentől életét, valamint vagyonának 90 százalékát jótékony célokra fordítja. Soha nem ad csak

kellett a megvalósításhoz. Mivel nőként senki sem akart Shirleyvel szóba állni, Steve Shirleyként

pénzt. Meggyőződése, hogy az ideje és a tapasztalatai a legértékesebb adomány. Az autista

intézte üzleti levelezését és mire a megrendelők rájöttek, hogy nővel van dolguk, az üzlet már

gyerekeknek alapított iskola működési modelljét is úgy tervezte meg, hogy az az első öt év után

megkötetett.

finanszírozza a fennmaradást.

“WELL DONE STEVE!”

Hogy mi motiválja még mindig? “Az a tény, hogy majdnem meghaltam a holokauszt idején arra

Shirley cége ráadásul gyakorlatilag csak nőket foglalkoztatott és őket is távmunkában. A vállalati modell is újszerű volt, hiszen az alkalmazottak nem pusztán bért kaptak, hanem a profitból is részesültek. Az ebédlőasztalnál alapult vállalkozás működése alatt több mint 70 alkalmazott lett milliomos és olyan “apróbb” projekteken dolgoztak, mint például a Concord fekete dobozának programozása. 13 évvel a cég indulás után a foglalkoztatási modell illegálissá vált, hiszen ekkor fogadták el az egyenlő bánásmódról szóló jogszabályt Angliában - Sex Discrimination Act - így férfiakat is alkalmaznia kellett. Az ellendrukkereknek - akik úgy gondolták, hogy Shirley modellje “csak kicsiben” működik - nem lett igazuk. 1996-ban - a tőzsdei bevezetés évében - a cég értékét 121 millió fontra becsülték. 2000-ben amikor a csúcson volt - ekkor már Xansa néven - 1,2 milliárd fontot ért és 6000 embert foglalkoztatott.

“NEM CSAK A PÉNZEMET ADOM” Mindeközben megszületett Stephanie fia, akit 2 és fél évesen súlyos autizmussal diagnosztizáltak. Ekkor szembesült Shirley az e betegségben szenvedők helyzetével. Alapítványt hozott létre az autizmus kutatására, majd iskolát alapított autista gyerekek számára. 60 évesen hivatalosan is nyugdíjba vonult, ideje nagyrészét a családjával töltötte, egészen 17 évvel ez előttig, amikoris fia váratlanul meghalt.

ösztönöz, mindennap úgy éljek, hogy elmondhassam érdemes volt megmenteni az életem. Nem hagyhatom, hogy mások határozzanak meg engem és azt amit csinálok. Új dolgokat kell létrehoznom, nem hagyhatom, hogy a konvenciók halasztásra kényszerítsenek.”

SETH GODIN

AKI NEM TUDJA AZ TANÍTJA?

A Seth Godin márka erősségét többek között az is bizonyítja, hogy övé minden idők egyik legsikeresebb közösségi fínanszirozási projektje. 2009-ben Kickstarter kampányt indított könyve megjelentetésére, a kívánt összeg - több mint 280.000 dollár - három óra alatt összejött. Godintól nem csak a marketingről, hanem a személyes márkaépítésről is tanulhatunk.

TARTALOMHOZ A FORMA Godin marketinget tanult Stanfordban, majd a Spinnaker Softwer márkamenedzsereként dolgozott. Három év után saját céget alapított New Yorkban. Ekkor találkozott későbbi üzlettársával Mark Hursttel, akivel a Yoyodine nevű cégüket alapították. A cég különlegessége az akkoriban újszerűnek számító marketingszemlélet köré épült, mely az elérni kívánt közönség engedélyéhez köti a marketing tevékenységet (tipikusan ilyen például egy hírlevél). Ekkor 1995-öt írunk. Három évvel később a Yahoo! megvásárolja a céget 30 millió dollárért és Godin a Yahoo! direkt marketingért felelős alelnöke lesz. 2000-ben ott hagyja a Yahhoo-t és újra magának dolgozik. Majd egy újabb céget alapít a Squidoot, melyet tavaly adott el.

MEGCSINÁLNI ÉS KOMMUNIKÁLNI Nem rakéta sebességű, de elég szép kis karrierív, melyben nem kis szerepet játszik az, hogy Godin folyamatosan ír. A nagy áttörést számára az 1999-ben megjelent Permission marketing: turning strangers into friends, and friends into customers című könyve hozta meg. Ez szám szerint a harmadik könyve volt. A téma természetesen a marketing, mint ahogy egy kivételével - ami egy mesekönyv - azóta is. Bár a hangsúly egyre inkább a kiválóságra, a minőségi marketingre került. Eddig 19 könyvet írt, melyet 35 nyelvre fordítottak le.

ÖTVENES, VÉKONY, KOPASZ FICKÓ, KISSÉ FELTŰNŐ SZEMÜVEGGEL, AKI BÉKÉS CSALÁDI ÉLETET ÉL FELESÉGÉVEL ÉS KÉT GYEREKÉVEL. Ő SETH GODIN AKIT EGY KIS TÚLZÁSSAL A MODERN MARKETING ATYJÁNAK IS SZOKTAK NEVEZNI.

NEM MINDIG SIKERÜL 2009-ben indította el jelenlegi blogját, ahol naponta publikálja gondolatait. A blogolásban nem mindig volt sikeres előző blogja csúfosan megbukott, ezért befejezte. De úgy tűnik, képes tanulni a hibáiból. Jelenlegi blogja a világ top marketing blogjai között előkelő helyet foglal el. És hogyan képes mindennap írni? Állítása szerint 25 különbőző módszere van, ahogy ráveszi magát az írásra, ha éppen elakadna. De erről nem szívesen beszél, mert úgy gondolja mindenkinél más működik jól és a módszereket mindenkinek magának kell megtalálnia.

NIGELLA LAWSON

NIGELLA RECEPTJE

VÁLTOZÁS ÉS VÁLTOZATLANSÁG Míg a tevékenységének formái - alkalmazott, vállalkozó, író, blogger, előadó - és fókuszai változnak, jó néhány dolog mégis változatlan. A legtöbb estén maga főz a családjának – hihetetlen szakácskönyv gyűjteménye van -, ragaszkodik a papíralapú olvasáshoz és persze az alapgondolat, az üzenet is változatlan: terjessz kiváló ötleteket! Ő az, aki nem csak mondja és tanítja, hanem mutatja is hogyan kell jól csinálni.

TOMBOL A GASZTRO-ŐRÜLET. BOLDOG-BOLDOGTALAN FAKANALAT RAGAD, HOGY MEGCSILLOGTASSA FŐZŐTEHETSÉGÉT, ÁM A LEGTÖBB PRÓBÁLKOZÓ RÖVID IDŐN BELÜL ÖRÖKRE ELTŰNIK A SÜLLYESZTŐBEN. EZZEL SZEMBEN A TŰZHELY ISTENNŐJÉNEK KIKIÁLTOTT NIGELLA LAWSON LASSAN 20 ÉVE VELÜNK VAN ÉS ÚGY TŰNIK EGY DARABIG MÉG MARAD IS.

„Nem vagyok szakképzett séf, az én mesterségem az evés” – mondja magáról Nigella. És nagyon

Eközben a dekoratív megjelenésű nőt a tévés producerek is felfedezték maguknak. Először

is pontosan fogalmaz. Azonban az evés szeretette önmagában nem lenne elég a tartós sikerhez.

a Nigella falatozója című műsora készült el - az első könyv megjelenése után két évvel -, amelyet

Nézzük, milyen “fűszereket” használ ezen túl!

a Nigella lakomái, a Nigella karácsonyi konyhája, majd 2007-ben a Nigella expressz követett.

TÖKÉLETLENSÉG Jót enni. Ezzel a szenvedéllyel sokan tudnak azonosulni. Persze, nemcsak az evésben

Mára világszerte több millió könyvet adott el, tv-műsorainak, valamint a nevével fémjelzett konyhafelszerelési cikkeknek köszönhetően dúsgazdag lett.

szenvedélyes, hanem a főzésben is. Érzéki kapcsolatban áll az alapanyagokkal is és ezt nem

FOLYAMATOS FEJLŐDÉS

szégyelli megmutatni. „Imádok enni, és főzni is, de mint mindenki más, én is állandóan rohanok.

Lawson, bár majdnem 20 éve van a pályán folyamatosan újabb-újabb és eszközöket vet be a

A megoldás az egyszerűség és a gyorsaság.” A gyorsaság azonban csak az ételek elkészítési

siker érdekében. A konyhán kívül. Hiszen ott csak egyszerűen főz. Profin használja a közösségi

idejére vonatkozik, hiszen éppen úgy aprítja a hozzávalókat, ahogy egy átlagos háziasszony,

médiát, a weboldalát, Facebook, Twitter és Pinterest oldallal egészítette ki.

se nem gyorsan, se nem igazán csinosan. Nem műalkotásnak is beillő tányérokat alkot, hanem kissé rusztikus tálakat. Nem baj, ha a vég-

Persze, ez nem menne egy profi csapat nélkül. Ahogy mondja „csak tehetséges és magabiztos

eredmény egy kicsit rendezetlen, a lényeg, hogy finom legyen. Az üzenet egyszerű: házi isten-

emberekkel tudok együtt dolgozni”. Azonban nehezebb ebbe a dobozba bekerülni, mint

nőnek lenni nem varázslat. Sikerének titka talán éppen abban rejlik, hogy nem konyhatechnoló-

onnan kikerülni. Ugyanis Nigella a stábja tagjait szinte a családtagjainak tekinti. Az sem ritka,

giai szaktudását csillogtatja, hanem olyan recepteket kínál, melyeket egy átlagos háziasszony is

hogy interjúiban megemlíti munkájukat. Amit valószínűleg meg is érdemelnek. Ugyanis a házi

könnyűszerrel elkészíthet. Könnyű vele azonosulni, hiszen főzés után is éppen olyan, mint

istennő szereti a kezében tartani az irányítást. Minden őt érintő dologról szeret tudni és rajta

bármelyik hasát imádó nő: csokoládét nassol és éjszaka is képes megdézsmálni a hütő tartalmát.

tartani a szemét a folyamatokon. Például maga skicceli fel a konyhafelszerelési vonala designját,

KITARTÓ MUNKA Első könyve 1998-ban jelent meg, Hogyan együnk címen. Ez persze nem volt előzmények nélküli,

Twitter és Instagram fiókjának a közelébe sem enged másokat.

hiszen hosszú évekig étteremkritikusként dolgozott, szabadúszóként pedig a Vogue olvasóit is

ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS

ellátta főzési tanácsokkal. A könyv zajos sikert aratott, az egykori oxfordi diák valami merőben

Míg az alapok - egyszerűség és az ételhez füződő szenvedélyes viszony - változatlanok, a

más hangnemet ütött meg, mint a klasszikus szakácskönyvek. Két év múlva pedig megjelent az

tematika cserélődik. Például ahogy kamaszodtak a gyerekei, úgy kerültek be a tinédzserek

a könyve - Hogyan váljunk házi istennőkké -, mely az eladási listák élén landolt és még a British

ízlésének is megfelelő receptek a könyvekbe. Ez sem véletlen, hiszen ahogy Lawson fogalmaz:

Book Award Év Szerzője díját is elhozta számára. Innentől kezdve nagyjából minden második

“Mindig is abban hittem, hogy ami igaz a konyhában, az igaz azon kívül is (és fordítva).

évben jelentkezett egy újabb könyvvel.

Más szavakkal, a főzés az élet meteforája.”

A hatvanhoz közelítő Nigella Lawson elmúlt évei azonban nem a sikerektől voltak hangosak. Először magánéleti válságával, zajos válásával volt tele a sajtó, majd drogfogyasztás vádjával állt bíróság elé és The Taste című főzőmüsora is csúfosan megbukott. Azonban nem adta fel, éppen újradefiniálja magát, jógázik és újabb könyvvel is jelentkezett Szimplán Nigella címmel. És mi az, ami átsegíti a nehézségeken? Természetesen a főzés “A főzés egy csodálatos módja a kikapcsolódásnak, főleg azért, mert nem készítek nagyon bonyolult dolgokat... Az az elképzelés, hogy a semmittevés pihentet, tőlem nagyon idegen. Ha semmit sem csinálok a fejem tovább

BEN COHEN ÉS JERRY GREENFIELD

PEACE, LOVE, ICE CREAM

pörög. A konyha mindig is az a hely volt, ahol megnyugodtam... Azt gondolom, hogy nagyon fontos, hogy tápláljuk magunkat.”

GYAKORI PROBLEMATIKA A CÉG ÉS A SZEMÉLYES MÁRKA VISZONYA. MELYIK LEGYEN ÉS MELYIK NE? MELYIK LEGYEN HANGSÚLYOSABB? ÉS MI TÖRTÉNIK HA A SZEMÉLYES MÁRKÁDRA ÉPÍTESZ ÉS EGY PONTON ELADNÁD A CÉGEDET? KEDVENCEIM, BEN ÉS JERRY TÖRTÉNETÉN KERESZTÜL MEGISMERHETSZ EGY LEHETSÉGES UTAT.

“Csináljunk egy bagelest! Ááá, nem az túl drága. Akkor inkább áruljunk jégkrémet.”

1984-ben már akkorára nőttek, hogy legnagyobb versenytársuk a Häagen-Dazs meg akarta

Úgy képzelem valami ilyesmi párbeszéddel indulhatott világkörüli útjára, az azóta legendássá

állítani a terjeszkedésüket. Ekkor kampányt indítottak a Ben&Jerry vásárlóinak bevonásával.

vált Ben&Jerry jégkrém. Persze, ekkor még a világról szó sem volt, csak az egyetem melletti

A márka rajongói pedig melléjük álltak. A Häagen-Dazs több száz hívást kapott, telefonközpon-

épületről, mely valaha benzinkútként üzemelt. Az 1977-es beszélgetést tett követte, a két ide-

tosaik nem győzték kapkodni a telefonokat, végül meghátrálásra kényszerültek.

alista hippi: Ben Cohen és Jerry Greenfield beiratkozott egy jégkrémkészítő tanfolyamra. Nem sokkal később pedig - 1978. május 5-én - megnyitották első üzletüket Vermontban, a néhai benzinkút épületében. De nézzük mi teszi annyira különlegessé ezt a remek jégkrémet.

ÁLLANDÓSÁG ÉS VÁLTOZÁS Bár 2000-ben az Unilever felvásárolta a céget. A tulajdonosváltás ellenére vagy inkább mellett

SZEMÉLYES INDÍTÉKOK

az ízek, a név és a vállalati értékek változatlanok maradtak. A társadalmi kérdésekben való direkt

Idealistákról beszéltem és ez nem véletlen. A Ben&Jerry egyike azon cégeknek, melyek

vállalási programokban nyilvánul meg. A cég legelső saját íze a Chubby Hubbynak keresztelt

működését, értékeit, de még termékeik elnevezését is erőteljesen meghatározza tulajdono-

vanilia jégkrém volt egy kis mogyoróvajas felütéssel. 2009-ben a meleg házasság elismertetése

saik személyisége, világnézete, értékrendje és kulturális beállítódottsága. A hippi duó baloldali

melletti kiállásként Hubby Hubbyra nevezték át és szívárványos grafikával látták el a dobozt.

állásfoglalás soha sem volt idegen tőlük és ez nem pusztán úgynevezett vállalati felelősség-

beállítottsága erősen befolyásolta például a bérpolitikát. A cég első 17 évében vállalati alapelvként rögzítették, hogy a cégen belüli bérkülönbözet maximum ötszörös lehet. A jégkrémek

Az állandóság az értékekben, a minőségben és a hozzállásban érhető tetten. Az ízekkel azonban

ízei pedig eredetileg azért lettek a megszokottnál intenzívebbek, mert az egyik alapító egy ritka

folyamatosan kísérleteznek és persze időnként mellényúlnak. Sajátos humorukat és a kezdetektől

betegségtől szenved, mely gátolja az ízlelést.

jellemző lazaságukat jól példázza az, hogy a cég vermonti központjában egy temetőt létesítettek a népszerűtlen - megbukott - ízeknek.

KÖZÖSSÉGI KAMPÁNY A KÖZÖSSÉGI MÉDIA ELŐTT A jégkrém elnevezések nem pusztán az ízeket mutatják be, hanem kulturális utalásokat is tartalmaznak - például a Stephen Colbert’s AmeriCone Dream, mely a nagy sikerű Colbert Riport című tévémüsor előtt tiszteleg vagy a Late Night Snack, amely Jimmy Fallon müsorára utal vagy éppen a Cherry Garcia, mely a Grateful Dead gitárosáról Jerry Garcia után kapta nevét. Ezek az elnevezések nagyban hozzájárulnak a márka szerethetőségéhez is.

Lassan 40 éve a cég alapításának és bár azóta világszerte népszerűvé váltak, mindeközben sikerült megőrizniük szerethetőségüket. Bízom benne, hogy még legalább ennyi ideig így lesz.

TŰNJ KI, LÉGY EMLÉKEZETES, KÉRJ HELYET TE IS MÁSOK GONDOLATAIBAN!

LEHETSZ KIVÉTELES! AZ ÉNMÁRKAÉPÍTÉS ALAPJAI Ha a cél megfogalmazódott, a hozzá vezető utat László Móni ismerteti blogos felülete után immár papír alapon, rendszerbe foglalva. Tudtad, hogy önmagad prezentálása önismeret, a közönség, a versenytársak megismerése nélkül lehetetlen? Csak ezek alapos feltérképezése után lehet énmárkát építeni. Kell hozzá egy jó business ötlet, valós teljesítmény illetve egy szerethető/eladható sztori. A szakmai ismertség és elismertség megszerzését segíthetik az olyan apró finomságok, mint például a figyelemfelkeltő honlap, a kliséktől mentes közösségi média felület, az izgalmas közösségi profil, a korszerű network technikák, a megjelenésed és a nyelvhasználat, illetve a vállalható online reputáció. És, hogy még mi? Kiderül a könyvből, ami mellőzi az unalomig ismert és evidens példák sulykolását. Nem Steve Jobsot, Madonnát vagy Lady Gaga-t akar belőled faragni. A fő üzenete az, hogy ha megvan a célod foglald be a saját területedet a világban és találd meg a hozzá vezető utat a könyv szempontrendszere alapján. Tehát, a kötet nem más, mint egy kézbe adott lehetőség arra, hogy átgondold ki is vagy és ezt hogyan akarod megmutatni. Ha elolvasod a tanácsokat, és csak egy százalékot javítasz egy-egy területen – például több figyelmet fordítasz a kapcsolataid építésére, átgondolod az online kommunikációdat vagy éppen a bemutatkozásodat –, biztos lehetsz abban, hogy énmárkád egyre erősebbé válik, ezáltal mindig egy kicsivel közelebb kerülsz szakmai és üzleti céljaid megvalósításához.

MEGRENDELEM

EGYEDÜL NEM MEGY ... vagy majdnem lehetetlen. Éppen ezért szeretném megköszönni azok munkáját és támogatását, akik rendszeresen hozzájárulnak az ötleteim – most éppen ennek az e-book-nak – megvalósításához. A blog.hu csapatának, ezen belül is Sára Lászlónak a támogatásért, Grafl Jánosnak a formáért és Bognár Lászlónak a pixelek igazgatásáért. Végül, de nem utolsó sorban a barátaimnak és a blog rendszeres olvasóinak, mert őszinte véleményükre és visszajelzésükre mindig számíthatok.