Tesco a společnost v České republice

Tesco a společnost v České republice

Úvodní slovo Obsah

Úvod

Úvodní slovo generálního ředitele

3

Tesco ČR k hodnotě Využíváme naší síly pro dobrou věc 4 Klíčové činnosti

9

Tesco v České republice působí od roku 1996 jako maloobchodník. V Česku zaměstnává společnost téměř 14 000 osob a spolupracuje se stovkami tuzemských dodavatelů. Zákazníci mohou nakupovat ve více než 200 obchodech různých formátů a také v malých obchodech Žabka. Tesco Group působí na 12 trzích v Evropě a Asii. Zaměstnává více než 500 000 lidí po celém světě.

Tři základní cíle

Boj proti plýtvání potravinami

8

Podpora zdravého životního stylu

9

Vytváření příležitostí pro mladé

10

V květnu 2013 jsme zavedli novou strategii společenské odpovědnosti. Zavázali jsme se využít svou velikost i možnosti, které jako globální multikanálový maloobchodník máme, a nabídnout společnosti co nejvíce.

Hlavní zásady

Náš přístup ke společenské odpovědnosti 11–12

Na následujících stránkách vám představíme jednotlivé cíle naší společenské odpovědnosti a také kroky, které podnikáme a plánujeme k tomu, abychom docílili dlouhodobých a udržitelných změn v námi vytýčených oblastech.

Milí přátelé, s potěšením vám představuji zprávu Tesco a společnost v České republice. Zpráva shrnuje, čeho jsme dosáhli díky naší společné snaze s kolegy a zákazníky v průběhu loňského roku.

Určili jsme nový směr v oblasti společenské odpovědnosti a zavázali jsme se na úrovni skupiny Tesco a také v České republice ke třem klíčovým oblastem. Řekli jsme, že budeme využívat naší velikosti pro dobrou věc. V Česku totiž spolupracujeme se stovkami tuzemských dodavatelů všech velikostí. Jsme také jedním z největších privátních zaměstnavatelů. Náš přístup je popsán v této zprávě z globálního pohledu, ale také z perspektivy Česka. I přesto, že jsme teprve na začátku této cesty, už nyní máme konkrétní výsledky, které mluví samy za sebe. První z klíčových oblastí je prevence plýtvání potravinami. Je toho mnoho, co můžeme udělat v našich provozech, soustředíme se ale také na práci s dodavateli a zákazníky. Tento rok je již druhým ročníkem Národní potravinové sbírky, která je organizována jako společné úsilí neziskového a maloobchodního sektoru s využitím naší expertizy. Rozšiřujeme také naši spolupráci s Potravinovými bankami a neprodané trvanlivé potraviny darujeme z více než 60 obchodů. V loňském roce jsme takto předali více než 100 000 položek potravin. Jako velká společnost s 14 000 kolegy se řadíme mezi přední zaměstnavatele v Česku. Chceme naše kolegy podporovat, aby žili zdravěji. Zdravější život je také druhou naší prioritou. Již druhým rokem jsme uspořádali zaměstnanecké Dny pro zdraví a také organizujeme celofiremní sportovní hry. Pro naše zákazníky jsme představili ucelenou řadu zdravé výživy, která zahrnuje například bezlepkové produkty, které se ukázaly být u našich zákazníků velmi oblíbené.

Za třetí chceme vytvářet pracovní příležitosti pro mladé lidi. Máme více než 2000 mladých kolegů ve věku 18 až 24 let, ale můžeme udělat více. Abychom pomohli s řešením problému nezaměstnanosti mladých lidí, pracujeme například na programu Extra třída. Za 2 roky se již 1800 dětí zapojilo do práce pro místní komunity a díky tomu získalo znalosti potřebné pro další studium a práci. Na své cestě zůstáváme zavázáni našim zákazníkům a zlepšujeme jejich nákupní zkušenosti a kvalitu naší nabídky. Nakupující pozitivně reagují na vylepšení, která jsme udělali v několika oblastech. I nadále budeme leadery v multikanálovém maloobchodu, s přestavbou mnoha našich již existujících obchodů a s rozšiřováním služeb našich Potravin On-line, které již nyní nabízíme více než 4 milionům zákazníků. Naše zaměření na kvalitu potravin ukázalo také naše znovupředstavení populárních Tesco Value produktů a přidali jsme také více produktů do skupiny Tesco Finest. Chápeme, že naše práce pro komunity je neméně důležitá, a budeme pokračovat v započaté práci, abychom byli i nadále přínosem pro společnost.

David Morris generální ředitel Tesco Stores ČR

Více informací najdete na internetu: Více informací najdete na: www.tescocr.cz/cs


3

Využíváme naší síly pro dobrou věc

Klíčové aktivity v České republice

Využíváme naší síly pro dobrou věc, tak by se dalo v jedné větě shrnout to, jak chceme pracovat s naší velikostí v globálním i lokálním měřítku v rámci naší společenské odpovědnosti.

Díky bohatým zkušenostem, které čerpáme také ze zahraničí, a také díky znalosti globálního kontextu, konzultacím s experty ve Velké Británii a České republice se nám podařilo do problematiky, kterou se zabýváme, proniknout ještě hlouběji. Přijali jsme rovněž praktická opatření, z nichž některá jsme představili také v ČR. Mezi klíčové aktivity v České republice v uplynulém období patřilo:

K našim 4 základním principům společenské odpovědnosti jsme přidali v uplynulém roce další 3 nové pilí ře a rozhodli se zaměřit na tři dlouhodobé úkoly, které s naší prací globální ho maloobchodní ho prodejce souvisejí a které mají rovněž význam pro společnost. Tyto úkoly pak tvoří naše tři základní cí le:

Martina Šilhánová manažerka společenské odpovědnosti Tesco ČR

Zaměstnáváme téměř

14 000 kolegů po celé ČR

• Podporovat celosvětovou snahu o zamezení plýtvání potravinami • Vytvářet pracovní pří ležitosti pro miliony mladých lidí • Pomáhat zákazní kům a kolegům žít zdravým životním stylem Tyto úkoly rovněž souvisejí s budoucností společnosti Tesco. Uveďme si několik pří kladů:

dosahovat větší efektivity. • Schopnost získat a udržet si zaměstnance s odpovídajícími schopnostmi je důležitá pro rozvoj budoucích talentů – mladí lidé jsou naši budoucí zákazníci a kolegové. • Zdraví a obezita představují otázky, které naši zákazníci považují za mimořádně důležité a které stimulují poptávku po zdravých výrobcích. Zároveň i nadále zvyšujeme úsilí při práci na jiných klíčových úkolech, které jsou zásadní pro naši každodenní obchodní činnost: podnikat odpovědně, omezit negativní dopad naší činnosti na životní prostředí, být dobrým zaměstnavatelem a pomáhat komunitám, v nichž působíme.

• Boj s plýtváním potravinami pomáhá řešit dlouhodobé obavy ohledně bezpečnosti potravin a pomáhá nám

Dny pro zdraví pro naše kolegy Extra třída Díky programu Extra třída Nadačního fondu Tesco a obecně prospěšné společnosti EduIN se nám podařilo zapojit 1850 mladých lidí, kteří připravili a realizovali projekty pro zlepšení života ve své komunitě a navíc získali dovednosti projektového managementu potřebné pro jejich další studium a práci. Program Extra třída je financován z výtěžku prodeje tašek Tesco.

Příležitosti pro mladé lidi Naši mladí kolegové jsou součásti tzv. Evropského panelu mladých a pravidelným setkáváním a diskusí s kolegy z jiných zemí mají možnost ovlivňovat projekty a programy určené mladým lidem uvnitř i mimo Tesco. V roce 2013 jsme také realizovali výzkum, abychom zjistili přesněji, jakou pomoc mladí lidé potřebují. Výsledky výzkumu jsou důležitým vodítkem při nastavování programů právě pro mladé lidi.

Více než

200 obchodů po celé ČR h¸l{¶puv}jsl}vishz{pzwvslluzrvkwv}kuvz{p

Více než

70 %

{}¶tlw¶slÉp{vz{p wyvtshkspkp

uhÉtlzlçhiuh¸prhujp hrvslnv}Épspkyh}qp

upÉ|qltlwsÆ{}u wv{yh}puhtp

rshku{th{h

dodavatelů se sídlem v Česku ijovk|qltl vkwv}ku êuh¸prhujp qzv|uhĵwy}uttz{ hĵwyhj|qltlzwvs| zĵkvkh}h{lspuh{vtæ hijovtkvk}hsp }lstpr}hsp{u wyvk|r{

4


upÉ|qltlu¸ kvwhkuhÉp}v{u wyvz{¶lk êjsltqliÆ{}yvjl ģġĦġzwvsluvz{ zĵu|sv}v||osrv}v| z{vwv|h}|É}h{ kyvqlvkwv}kuæ h{vp}uh¸ltz|wws johpuĀkvkh}h{lszrt ¶l{jpā

ztlkviyÆ htz{uh}h{ls

vkwvy|qltlsvrsu rvt|up{

ê}{}¶tltuvov w¶slÉp{vz{ær{ly |tvÉ¨|quh¸pt rvslnÃtiÆ{oykp uh{væjvkshq

êqztlkviyÆt zv|zlklt hĵvwly|qltl wvkslulq}¸¸jo z{hukhykÃ

Potravinové sbírky V letošním roce obdrželi lidé v materiální nouzi prostřednictvím našich potravinových sbírek pořádaných po celé Evropě 8,5 milionů jídel. V České republice se nám díky zapojení našich zákazníků podařilo v rámci první Národní potravinové sbírky vybrat 21 tun potravin, které pomohly lidem v nouzi. Tato sbírka bude dále pokračovat.

Prostřednictvím našeho partnerství s organizací Medispo jsme umožnili našim kolegům zjistit, jaký je jejich zdravotní stav a odhalit tak včas potenciální nebezpečí vážných chorob. Zároveň kolegy informujeme pomocí našeho interního časopisu o principech a pravidlech zdravého životního stylu.

Údaje o plýtvání potravinami V roce 2013 jsme se začali zabývat prevencí plýtvání potravinami v našich provozech. U potravin, které je možné dále využít pro charitativní účely, pak na 65 našich obchodech předáváme Potravinové bance zboží po datu minimální trvanlivosti. Zjistili jsme také, kde v rámci hodnotového řetězce u 25 nejprodávanějších výrobků dochází nejčastěji k plýtvání potravinami. Tyto produkty představují více než 20 % obratu z čerstvých potravin.

Lokální rozpočty na charitu v našich obchodech Prostřednictvím lokální charity naše obchody podpořily již více než 200 projektů v regionech a rozdělili jsme tak přes 2 miliony korun.


5

Celosvětový boj proti plýtvání potravinami

Naše tři základní cíle: • Hrát významnou roli v boji proti plýtvání potravinami • Vytvářet nové příležitosti pro mladé lidi po celém světě • Pomáhat druhým žít zdravě a čelit tak problému obezity Všechny tři cíle odrážejí skutečné a naléhavé obavy společnosti po celém světě. Reagují také na otázky, které se nás jakožto velkého celosvětového maloobchodního prodejce týkají a u nichž můžeme využít svých dovedností i své velikosti a dosáhnout tak pozitivních výsledků.

V posledních letech se svět s čím dál větší nelibostí dívá na to, jaký objem potravin končí v koši. Podle výzkumu OSN se celosvětově ztratí nebo vyhodí 1/3 z celkové produkce potravin.

1,3 miliardy Celosvětově se každý rok ztratí nebo vyhodí zhruba 1,3 miliardy tun potravin.

180 kg Každý člověk v přepočtu ročně vyhodí 180 kg potravin Téměř

34 % domácností v ČR vyhazuje potraviny několikrát týdně, jak vyplývá z průzkumu IPSOS

Kromě zbytečného vyčerpávání půdy a přírodních zdrojů a souvisejících emisí sklení kových plynů vede plýtvání potravinami také ke značným nákladům, které musí vynakládat navíc zákazníci. Z těchto důvodů jsme se rozhodli hrát v celosvětovém boji proti plýtvání potravinami jednu z klíčových rolí. Za plýtvání potravinami v rámci hodnotového řetězce – „z farmy na talí ř“ – zodpovídáme všichni společně. Náš cí l je ambicióznější, tedy nejen snížit objem odpadu v našich prodejnách a distribučních centrech. Klíčem k dosažení skutečných změn je zjistit, kde dochází k největšímu plýtvání, a navrhnout pro daná místa individualizovaná řešení. Pomocí jedinečné perspektivy v rámci hodnotového řetězce se nám v této oblasti podařilo dospět k novým zjištěním – sestavili jsme napří klad odpadové prof ily 25 nejprodávanějších potravinových produktů. Boj s plýtváním potravinami představuje systematickou práci, kterou nemůžeme vykonávat osamoceně. Z tohoto důvodu jsme ke spolupráci přizvali přední státní a mezinárodní organizace, s nimiž sdí líme své poznatky a nápady a s nimiž pracujeme na společných programech. Tato odpovědnost není jen naše, ale je to odpovědnost sdí lená. Na základě těchto poznatků a vlastních zkušeností jsme vytvořili cí lené postupy, jak s plýtváním potravinami bojovat. Tyto iniciativy jsou uzpůsobeny tak, aby reagovaly na problémy, které jsme

6


odhalili, a to jak na úrovni ČR, tak i na dalších trzích, na nichž Tesco působí. Na globální úrovni jsme se aktivně zapojili do Programu OSN pro životní prostředí, účastníme se kampaně Think. Eat.Save a v nedávné době jsme se přihlásili do projektu European Fusions. V České republice spolupracujeme např. s organizací Zachraň jídlo, podpořili jsme happening na Václavském náměstí, který upozornil na problematiku plýtvání potravinami širokou veřejnost. Pravidelně spolupracujeme a předáváme potraviny po datu minimální trvanlivosti Potravinovým bankám, a to v 65 našich obchodech. Víme, že se jedná o běh na dlouhou trať. Klíčem k úspěchu je proto vytvoření pevných partnerství s dodavateli a nalezení motivujících způsobů, jak našim zákazní kům pomoci snížit množství odpadu a ušetřit peníze – jedině tak může být spotřeba dlouhodobě udržitelná.

Potravinové sbírky Stali jsme se také iniciátory první Národní potravinové sbírky v České republice a dí ky spolupráci s Byznysem pro společnost a partnery sbírky Federací potravinových bank ČR a Armádou spásy mohli 16. listopadu 2013 naši zákazníci přispět 21 tunami potravin a pomoci tak lidem v nouzi. Tesco tento dar svých zákazní ků ještě o 20 % navýšilo.


7

Podpora zdravého životního stylu

Vytváření příležitostí pro mladé

Péče o zdraví představuje jeden z největších a nejdůležitějších cílů současného světa. V ČR spadá více než polovina dospělé populace do kategorie obézních a v průměru pak každé desáté dítě trpí nadváhou. Proto je naším cílem vytvořit strategie, které pomohou zlepšovat zdraví, a to dlouhodobě.

Nezaměstnanost mládeže dosahuje v celé Evropě kritických hodnot. V Česku to představuje dvojnásobek celkové nezaměstnanosti. Rozvoj dovedností užitečných pro budoucnost je proto mimořádně důležitý. Z tohoto důvodu chceme aktivně přispívat k řešení tohoto problému, a nabízet tak mladým lidem vhodné příležitosti.

52 % dospělých v ČR spadá do kategorie obézních. Z toho větší část tvoří muži, a to 60 % mužské populace.*

10 % dětí ve věku 6–12 let v ČR trpí obezitou a 10 % pak nadváhou.*

2000 kolegů a jejich rodin se aktivně zapojilo do Tesco letních her.

* zdroj VZP pojišťovna

8


Jako jeden z největších prodejců potravin na světě můžeme v řešení této otázky sehrát klíčovou roli. Zákazní kům i lidem obecně můžeme nabízet informace a možnosti, které potřebují k tomu, aby žili zdravěji. Naši zákazníci považují zdraví za stále důležitější oblast života – dvě třetiny z nich se o své zdraví nebo o zdraví své rodiny aktivně zajímají. Jídlo podle nich také představuje nejvýznamnější složku zdravého životní ho stylu. Z tohoto důvodu je rovněž hlavním pilí řem našeho plánu to, jak využíváme údaje, kterými disponujeme. Mezi optimální nástroje patří napří klad „Měřič zdravých rozdí lů“, který zjišťuje výživový prof il potravin, které naši zákazníci nakupují. Zákazníci budou moci brzy využívat vlastní data, a mít tak přehled o výživových hodnotách toho, co si kupují. Dí ky tomu budou moci své nákupy z hlediska zdravého životní ho stylu stále zlepšovat.

Pro naše kolegy z centrální kanceláře jsme v roce 2013 poprvé připravili Dny pro zdraví, během nichž si mohli ověřit, jak na tom jsou se svým zdravím, a konzultacemi s lékaři z oblasti obezitologie, nutričními terapeuty či fyzioterapeuty nastavit vlastní plán pro zlepšení zdraví. Připravili jsme také Tesco letní hry, během nichž se utkalo 25 týmů ze všech koutů Česka složených z našich kolegů. Fanoušky pak tvořili nesoutěžící kolegové a rodinní příslušníci. Z těchto sportovních her chceme vytvořit tradici a pravidelně je opakovat. Na hry jsme dovezli také děti z dětských domovů, které nadšeně plnily dětské disciplíny. V letošním roce jsme učinili několik významných kroků, uvědomujeme si však, že nám ještě zbývá notný kus cesty. Přesto se však snažíme motivovat zákazní ky i kolegy, aby žili zdravěji.

14 000 zaměstnanců po celé České republice

16 % mladých lidí v Česku nemá zaměstnání Tesco zaměstnává v Česku více než

2 000 mladých lidí, tj. ve věku 18–24 let

Tesco jako jeden z významných privátních zaměstnavatelů dává práci 14 000 lidí, z toho 2 tisícům ve věku 18–24 let na nejrůznějších pozicích. Zaměstnáváme sice mnoho mladých, naším cí lem je však nabízet víc než pouze vytvářet nové pří ležitosti v rámci našich provozoven. Chceme, aby si u nás mladí lidé osvojili klíčové dovednosti, které jim v budoucnu pomohou nalézt odpovídající zaměstnání. Stejně jako u podpory zdravého životní ho stylu a boje s plýtváním potravinami chceme i zde dosáhnout dlouhodobě udržitelných výsledků – k realizaci tohoto cí le ovšem potřebujeme ty nejlepší znalosti a zkušenosti. Musíme mladým lidem naslouchat a zjišťovat, co je pro ně podstatné, jakým překážkám čelí a jak jim můžeme pomoci. Jedním z pří kladů, jak vybavit mladé lidi potřebnými zkušenostmi, je Evropský Tesco panel mladých. Naši kolegové ze všech trhů v Evropě a České republiky pravidelně diskutují o tom, co je důležité pro mladé lidi při získávání zkušeností nutných pro úspěch na pracovním trhu. Dalším pří kladem rozvoje mladých je využitím mentoringu zkušených leaderů jako např. Kena Towela (generální ředitel pro střední Evropu a Turecko) získávání dovednosti a zkušenosti z jiných trhů,

které pak mohou využít ve svém osobním rozvoji. Tesco zároveň získává cennou zpětnou vazbu přímo od mladých lidí a pomoc, kterou následně využíváme při přípravě programů pro mladé. Provedli jsme také výzkum mezi mladými lidmi zaměstnanými v Tesco a rodiči dětí ve věku 16 –24 let pracujících v naší společnosti. Cí lem bylo dozvědět se, co mladí lidé potřebují k získání dovedností nutných k uplatnění na trhu práce, abychom mohli připravit relevantní rozvojové programy. Rádi bychom pomohli mladým lidem vymanit se z bludného kruhu „nemám práci – nemám praxi – nemám praxi – nemám práci“. V České republice pak v rámci programu Extra třída Nadační ho fondu Tesco mladým pomáháme získat znalosti z oblasti projektového řízení a komunikace potřebné pro jejich další studium i kariéru. Připravujeme také spuštění programu Tesco akademie mladým, která umožní aktivní formou získat znalosti nutné při nástupu do zaměstnání. Doufáme, že tyto programy pomáhají pozitivním způsobem ovlivňovat životy mladých.


9

Hlavní zásady Samozřejmě neopomíjíme ani oblasti trvale udržitelného rozvoje, k nimž jsme se již v minulosti zavázali, a ke kterým jsme přidali nové pilí ře. Tyto oblasti jsou: • Podnikáme odpovědně: u každého nákupu se snažíme v zákaznících vzbuzovat pocit důvěry a budujeme pevné partnerské vztahy. • Omezujeme negativní dopad naší činnosti na životní prostředí: i nadále představujeme jednoho z hlavních aktérů boje proti klimatickým změnám a aktivně se zabýváme otázkami udržitelného rozvoje. • Jsme dobrý zaměstnavatel: vytváříme příležitosti, aby se naši kolegové cítili spokojeně a aby byli na práci, kterou vykonávají, hrdi. • Podporujeme komunity, v nichž působíme: usilujeme o to, abychom byli dobrým sousedem a abychom řešili problémy a otázky, které jsou skutečně důležité. Každá z těchto oblastí má zásadní dopad na naši obchodní činnost i na společnost obecně.

10


Podnikáme odpovědně Klíčovou součástí našeho úspěchu je důvěra: naši zákazníci chtějí nakupovat vysoce kvalitní a bezpečné produkty, které jsou získávány odpovědným způsobem. Chtějí mít jistotu, že ceny tvoříme férově, pečlivě a čestně. Je také mimořádně důležité, aby zákazníci rozuměli tomu, že s jejich údaji nakládáme citlivým způsobem.

Vzhledem k tomu, že působíme v atmosféře rostoucí nedůvěry k potravinám, potřebujeme se opírat o pevné, trvalé a důvěryhodné vztahy se všemi dodavateli, s nimiž spolupracujeme. Náš úspěch jako f irmy – i jako lidské společnosti – závisí na tom, zda dokážeme naše obchody zásobovat kvalitním a cenově dostupným zbožím.

Omezujeme negativní dopad naší činnosti na životní prostředí Bez společného úsilí budou mít klimatické změny neblahý dopad na život nás všech – postiženy budou ekosystémy, bude nám chybět voda a svět bude čelit řadě ničivých přírodních katastrof.

I nadále snižujeme uhlíkovou stopu v našich provozech, a to díky naší strategii reagující na klimatické změny. Úspěšně realizujeme náš cíl – do roku 2050 snížit objem uhlíkových emisí souvisejících s naší činností na nulu. Systematicky zlepšujeme energetickou účinnost a snižujeme také relativní uhlíkové emise. Mimoto usilujeme o efektivnější využívání zdrojů a řešení problémů udržitelného rozvoje v rámci dodavatelského řetězce.

Tesco chce být žádaným pracovištěm i zaměstnavatelem, který zaměstnancům poskytuje příležitosti k dalšímu rozvoji. Jsme hrdi, že 77 % našich manažerů, ředitelů a vedoucích pracovníků prošlo v rámci firmy řadou různých pozic. Snažíme se o rovné příležitosti žen a spolupracujeme i s maminkami na mateřské a rodičovské dovolené, aby jejich návrat do zaměstnání byl snazší.

Tyto hodnoty chceme dále rozvíjet a realizovat tak naši firemní strategii. Naším cílem je totiž vytvářet kulturu, která je založena na štěstí, zdraví, pracovitosti a oddanosti našim zákazníkům, výrobkům a službám. Z těchto důvodů také investujeme do školení a opakovaně provádíme mezi kolegy průzkumy – jedině tak si můžeme být jisti, že jim pozorně nasloucháme a že si uvědomujeme, co je pro ně důležité.

Jsme dobrý zaměstnavatel

Podporujeme komunity, v nichž působíme Považujeme za podstatné, aby každá komunita, v níž působíme, vzkvétala. Víme totiž, že obchodních úspěchů můžeme dosahovat pouze tehdy, budou-li úspěšné také komunity, v nichž provozujeme svou činnost – Tesco se proto snaží místním komunitám pomáhat a využíváme k tomu například rozpočet na lokální charitu, kterým disponují naše obchody.

Na našem přístupu je důležité, že spolu s podporou, kterou poskytujeme lokálním i celostátním charitativním organizacím, dí ky svým dovednostem a své velikosti také pomáháme řešit místní problémy a reagujeme na aktuální otázky. Využíváme znalostí a zkušeností kolegů v regionech a podporujeme to, na čem nejvíce záleží. Naše obchody pravidelně spolupracují s lokálními neziskovými organizacemi. V roce 2013 podpořily na 200 lokálních projektů.


11

Dosažené výsledky Když jsme uvedli hodnotu Využíváme naší síly pro dobrou věc, zdůraznili jsme, jak je důležité sledovat dosažený pokrok a zveřejňovat výsledky. Zaměřujeme se na otázky, které jsou relevantní současně z pohledu hodnot,

které zastáváme, a také z pohledu naší podnikatelské činnosti. Dosažené výsledky najdete v níže uvedeném hodnocení programu Využíváme naší síly pro dobrou věc.

Boj proti plýtvání potravinami V našich provozech ztratíme

Více než

Naši zákazníci darovali

2%

100 000

21 tun

potravin poškozením nebo uplynutím doby spotřeby. Potraviny po uplynutí doby minimální trvanlivosti předáváme dále. *

položek po uplynutí data minimální trvanlivosti jsme předali v 65 obchodech Potravinov ým bankám.

potravin v rámci Národní potravinové sbírky lidem v nouzi. Tesco ještě celkov ý dar sv ých zákazní ků nav ýšilo o 20 %.

* % odpadu z celkového prodeje (zahrnuje potraviny prošlé i poškozené)

Podpora zdravého životního stylu V rámci Dnů pro zdraví téměř

Tesco letní hry navštívilo

800

2000

našich zaměstnanců mohlo prověřit svůj zdravotní stav.

kolegů, jejich rodin a dětí z dětských domovů a zapojilo se do sportovních her a soutěží.

Vytváření příležitostí pro mladé Tesco zaměstnává v České republice více než

Program Extra třída zapojil

2 000

1 890

mladých lidí ve věku 18 –24 let.

studentů základních škol po celé české republice a pomohl jim tak získat cenné zkušenosti.

Podporujeme komunity, v nichž působíme Prostřednictvím Nadačního fondu Tesco jsme rozdělili v posledních dvou letech

Naši kolegové v obchodech rozdělili více než

Naši kolegové odpracovali téměř

10 mil. korun

2 mil. korun

3 000 hodin

v programu Extra třída a podporou dalších projektů, v roce 2013 např. při povodních. Prostředky byly získány z prodeje tašek Tesco.

a podpořili tak téměř 200 charitativních projektů v regionech.

jako dobrovolníci v neziskov ých organizacích a během Národní potravinové sbírky.

12


Tesco a společnost v České republice

Recommend Documents