Tematické okruhy k přijímací zkoušce do navazujícího magisterského studia Forma studia: prezenční, kombinovaná Studijní program: Ekonomika a management Obor: Podnikání - Akademický rok: 2016/2017
____________________________________________________________________ Přijímací řízení je realizováno ústní formou zkoušky před zkušební komisí (2 pedagogové) školy. Směřuje k ověření znalostí a předpokladů uchazeče v rozsahu státní závěrečné zkoušky z Podnikání a managementu a z Ekonomie na bakalářském studiu oboru Podnikání na VŠP. Současně se přijímací řízení opírá o výsledky studia a státních zkoušek dosažených při předchozím studiu s akcentací výborných výsledků. U uchazečů, kteří vykonali státní závěrečnou zkoušku na bakalářském studiu z předmětu (dílčí části závěrečné státní zkoušky), který je shodný nebo velmi blízký předmětům státní závěrečné zkoušky na VŠP, s hodnocením výborný, může být komisí přijímací řízení na magisterské studium VŠP oboru Podnikání zúženo pouze na prověření ostatních studijních předpokladů (zejména klíčových osobních manažerských a podnikatelských kompetencí).
Tematické okruhy z Podnikání a managementu a) 1.
2.
b)
Charakteristika a původ pojmu podnikání. Trojí pojetí podnikání. Vliv podnikání na personální, sociální a ekonomický rozvoj. Řízení zásob v podniku, jeho cíle, principy a metody. Druhy zásob v nákupu.
a) Specifikace dílčích rolí podnikatele. Podstata delegování. Výhody a nevýhody delegování. b) Marketingový mix – soubor nástrojů marketingu k realizaci úspěšné podnikatelské strategie. a) Úspěch v podnikání - základní charakteristika, objektivní faktory, subjektivní faktory. Podnikatelská příležitost - idea, příležitost, okno příležitosti, zdroje příležitostí.
3.
b) Charakteristika historického vývoje manažerského myšlení. Manažerská funkce „plánování“ – jeho podstata, proces plánování, bariéry plánování. Stručná charakteristika manažerské metody a techniky MBO.
a) Podnik - funkce podniku, cíle podniku, členění podniků. Podnikové procesy, podnikové činnosti. Životní cyklus podniku. b) Manažerská funkce „organizování“ - jeho podstata, cíl a obsah; typy a příklady organizačních struktur; organizační normy podniku. Stručná charakteristika manažerské metody a techniky „time management“.
4.
a) 5.
b)
Okolí podniku. Podnikatelské prostředí - strukturalizace, popis. Současné trendy ve vývoji podnikatelského prostředí. Manažerské metody a techniky (MMT) – pojem a význam MMT; druhy MMT a jejich stručná charakteristika, příklady. Manažerská funkce „kontrola“ – její podstata, pojetí a fáze kontroly, druhy a bariéry kontroly.
6.
a) Rozvojové fáze podnikání – specifikace jednotlivých rozvojových fází. b) Manažerská profese a manažerská kvalifikace – vymezení, význam, srovnání. Manažerská funkce „rozhodování“ – jeho podstata a význam; typy rozhodovacích problémů; schéma managementu.
a) 7.
b)
a)
rozhodovacího procesu. Kvalita a rozvoj
Prolog (Prestart – základní charakteristiky a předpoklady pro zahájení podnikání). Podnikatelské příležitosti a metody ověřování podnikatelských idejí. Současné vývojové trendy managementu; virtuální podnik. Manažerská funkce „vedení lidí“ – jeho podstata; motivace a stimulace; manažerská mřížka, koučování a mentorování; vůdcovství.
Podnikatelský záměr - základní charakteristika, obsah podnikatelského záměru, zásady vypracování podnikatelského záměru. Charakteristika podnikatelského plánu. Základní pojmy strategického managementu. Charakteristika a vzájemné vztahy pěti postupných kroků klíčové části sekvenčního modelu strategického řízení, nazvané „Formulace strategie“.
8.
b)
9.
a) Výrobní činnost podniku - řízení výroby, typy výroby. Výrobní kapacita, časové fondy. b) Sekvenční model strategického řízení a charakteristika jeho čtyř částí. Druhy a hierarchie firemních strategií. Principy strategického myšlení.
a) 10.
b)
a) 11.
b) a)
12.
b) a)
13.
b)
a) 14.
b)
a) 15.
16.
b)
b) a)
18.
b)
a) 19.
b) a)
20.
b) a)
21.
b)
a) 22.
Rozhodovací procesy ve vývoji podnikání – revitalizace, restrukturalizace, sanace, transformace, reengineering, outsourcing. Postavení řízení lidských zdrojů v organizaci. Pojetí a význam řízení lidských zdrojů. Rozhodnutí o ukončení procesu podnikání - předpoklady pro ukončení, formy ukončení. Likvidace, insolvenční řízení. Majetková a kapitálová struktura podniku, optimalizace. Zdroje financování. Finanční analýza podniku, její nástroje a význam finanční analýzy pro finanční rozhodování podnikatele. Definice malého a středního podnikání, pojetí malého a středního podnikání. Postavení a právní rámec MSP v ekonomice ČR a EU. Specifika a význam MSP, obecné výhody a nevýhody této formy podnikání. Finanční trhy, jejich klasifikace a charakteristika. Finanční instituce, jejich klasifikace a úloha. Funkce finančního zprostředkování.
Nezbytná dokumentace a účetnictví malého podniku, daně, poplatky a jiné povinné platby malého a středního podniku (povinnosti k různým institucím OSSZ, ZP, Finanční úřady, úřady práce). Obchodní smlouvy a možnosti jejich zajištění (smluvní pokuty, ručení, bankovní záruka, zástavní a zadržovací právo, uznání závazku). Význam zajišťovacích institutů.
Povinnosti zaměstnavatele vyplývající z pracovně-právních vztahů (registrace, přehledy, evidenční listy OSSZ + ZP, zákonné pojištění, roční vyúčtování daně z příjmů za zaměstnance vůči FÚ, případně Úřad práce). Podstata a význam marketingové koncepce v podnikatelské činnosti.
a) Růst – fáze a strategie rozvoje podnikání. Růstový potenciál, jeho identifikace a hodnocení. Řízení růstu. b) Úkoly řízení lidských zdrojů – personální činnosti. Specifika personálních činností v malém podniku.
a) 17.
Rizika procesu podnikání - základní specifikace, druhy rizik, redukce podnikatelského rizika. Risk management – úloha, cíle. Právní podmínky podnikání v ČR (živnostenské a neživnostenské podnikání, kategorizace živností, všeobecné a zvláštní podmínky podnikání, překážky v provozování živnosti, odpovědný zástupce, vznik živnostenského oprávnění).
b)
Financování malých a středních podniků, jeho specifika, možnosti získání zdrojů při zahájení podnikání, podpora MSP v ČR, možnosti využívání zdrojů z fondů EU. Komunikace podniku s bankou, vypracování žádosti o poskytnutí úvěru. Význam a úkoly nákupu v podniku. Objekty a formy nákupu. Nákupní marketing a volba dodavatele.
Projekt produkce, tržeb a nákladů, finanční optimalizace v malém a středním podniku (tržby a náklady, kalkulační vzorec v MSP, finanční optimalizace, praktická aplikace bodu zvratu v MSP, interpretace bodu zvratu). Právní formy podnikání v ČR (rozdělení, základní charakteristika, výhody a nevýhody jednotlivých právních forem). Vliv právní formy na riziko podnikání.
Registrační povinnosti v oblasti daní, nejčastější daňové povinnosti malých a středních podnikatelů (daň z příjmů FO + PO, DPH, silniční daň). Principy a nástroje TQM. Regionální struktura, územní správa a samospráva v ČR – územně správní struktura v ČR, hospodaření územních samosprávních celků v ČR, vztah obcí k podnikání. Využití mezinárodních norem pro systém managementu jakosti. Systém managementu jakosti podle zásad TQM a podle standardů ISO 9001:2000 pro podnik. Regionální politika a podnikání – základní charakteristika regionální politiky, rozvojové dokumenty pro oblast regionální politiky v ČR, vybrané programy pro podporu regionálního rozvoje ve vazbě na oblast podnikání. Typy informačních systémů, rozdělení informačních systémů do oblasti řízení, systémy ERP, CRM.
Vývoj současných trendů v oblasti podnikání - základní charakteristika vývoje světových trendů, vliv světových trendů a megatrendů na podnikání v ČR a regionální rozvoj podnikání v ČR. Informační strategie a její vazba na strategii podnikovou. Používané metodiky. Informační manažer a jeho role v podniku.
23.
24.
a) Historie a vznik teorie podnikání. Ekonomický, psychologický, sociálně-ekologický a celostní přístup k podnikání. b) Daně přímé a nepřímé, daňový objekt, daňový subjekt, sazba daně. Plátce a poplatník daně. Charakteristika současného daňového systému v České republice.
a) Evropská měnová unie, přínosy a náklady. Podmínky přijetí společné evropské měny v ČR a očekávané výsledky. b) Význam účetnictví pro podnikání. Účetnictví a zjednodušená daňové evidence. Principy a nástroje účetnictví. Účetní závěrka – její fáze a náležitosti.
a) Podnikavost jako klíčová kompetence. Charakteristiky podnikavého chování. Rozvoj podnikavosti. b) Význam a podstata controllingu. Controlling a manažerské účetnictví. Kalkulace, rozpočet, plán a jejich vzájemný vztah. Základní klasifikační hlediska pro členění nákladů. Kalkulace plných a variabilních nákladů. Kalkulace založená na vztahu nákladů k dílčím aktivitám (Activity Based Costing).
25.
Tematické okruhy z Ekonomie
1.
2.
3.
4.
5.
a) Předmět ekonomické teorie a její kategorie (ekonomické statky, ekonomická vzácnost a výrobní faktory). b) Makroekonomický a mikroekonomický aspekt integrace. a) b) a) b)
Monetární politika (nástroje, bezprostřední a konečné cíle). Chování spotřebitele na trhu výrobků a služeb (užitek, rovnováha spotřebitele, tržní poptávka). Mezinárodní trh peněz (devizové trhy, směnné kurzy, měnový systém).
a) Chování firmy a formování nabídky (náklady firmy, příjmy a zisk firmy). b) Trh kapitálu (nabídka, poptávka, rovnováha). a) Rovnováha firmy na dokonale konkurenčním trhu (uzavření firmy, bod zvratu, elasticita nabídky a tržní nabídka).
b) Inflace a nezaměstnanost. Phillipsovy křivky. a)
6.
Základní elementy trhu (poptávka, nabídka, cena, konkurence).
b)
Nedokonalá konkurence (obecná charakteristika, příčiny vzniku, rovnováha firmy v nedokonalé konkurenci) a typy tržních struktur. Peníze a jejich funkce.
9.
a) b) a) b) a) b)
10.
a) Alternativní cíle firmy (chování velké firmy, firma maximalizující obrat, neziskové firmy). b) Základní metody měření HDP (produkční, výdajová, důchodová).
7. 8.
11. 12.
13.
14. 15. 16.
Chování monopolní firmy v nedokonalé konkurenci a antimonopolní zákonodárství. Ekonomický růst a jeho zdroje. Trh práce (poptávka, nabídka a rovnováha na trhu práce). Bankovní tvorba peněz a multiplikátor peněžní nabídky. Tržní selhání (externality, veřejné statky, asymetrické informace). Spotřeba a investice (spotřební a úsporová funkce, investiční multiplikátor a určení produktu).
a) b) a) b) a) b)
Formování trhu a charakteristika trhu. Obecná charakteristika rozvojových zemí a jejich rozvoj.
a) b) a) b)
Nákladové křivky firmy a jejich průběh.
a)
Přebytek výrobce a spotřebitele.
Konkurence a její typy. Fiskální politika (nástroje, bezprostřední a konečné cíle, deficit státního rozpočtu). Cenová, důchodová a křížová elasticita poptávky. Platební a obchodní bilance (rovnováha bilance, běžný a finanční účet platební bilance, zahraniční dluh). Nezaměstnanost (vymezení, míra, formy a příčiny). Klasická politická ekonomie se zaměřením na dílo Adama Smitha. Inflace očekávaná, inflace setrvačná a inflační spirála.
b) Inflace (podstata, formy, příčiny, důsledky).
a) 17.
18. 19. 20. 21.
b) a) b) a) b) a) b) a) b) a)
22.
b) 23.
Trh výrobních faktorů, jeho specifika. Poptávka po výrobních faktorech a jejich nabídka, rovnováha firmy na trhu výrobních faktorů. Hospodářský cyklus a jeho fáze. Chování a rozhodování oligopolu (smluvní oligopol, oligopol s dominantní firmou). Peněžní agregáty, nabídka a poptávka na trhu peněz. Chování firmy v monopolistické konkurenci. Agregátní nabídka, agregátní poptávka a potenciální produkt. Implicitní, explicitní náklady a ekonomický zisk. Makroekonomické cíle a národohospodářské agregáty. Hospodářská politika, její druhy a jejich účinnost. J. M. Keynes a keynesiánská škola. Marginalistická a rakouská škola se zaměřením na F. A. von Hayeka, J. A. Schumpetera a I. M. Kirznera. Transferový výdělek a ekonomická renta.
a) Celkový a mezní příjem v dokonalé a nedokonalé konkurenci. b) Makroekonomické výstupy ekonomiky (hrubý domácí a národní produkt, čistý produkt, národní důchod).
24. 25.
a) b) a) b)
Rozdělení důchodu, nerovnosti v důchodech a přerozdělovací procesy. Makroekonomická úloha centrální banky a její nástroje. M. Friedman a chicagská škola. Rovnováha na dokonale konkurenčním trhu.
Schválil: prof. Ing. Zdeněk Mikoláš, CSc. (vedoucí Katedry podnikání a managementu, garant studijního programu). Ostrava, duben 2015
