Telefoon : ; :

CURRICULUM VITAE Persoonlijke gegevens Naam

: Werf, van der

Voornamen

: Haye Frans

Geboortedatum

: 14 februari 1957

Adres

: Marco Pololaan 19

Woonplaats

: 3603 GA Maarssen

Telefoon

: 0346 575026 ; 06 28088536

Email en website

: [email protected], www.informatiewerf.nl [email protected]

Leeswijzer Het CV bestaat uit de volgende onderdelen: 

Opleiding en profiel;



samenvatting werkzaamheden chronologisch;



detail informatie: aanvullende opleidingen, management, coachen, bestuurlijke ervaring, project- en procesmanagement.

Opleiding Landbouwuniversiteit Wageningen, richting projectontwikkeling: 1984

Profiel 

Specialist in teamontwikkeling: met name het begrijpen, motiveren en aansturen van teams in een technische omgeving;



Gericht op resultaat en positiviteit;



Wekt vertrouwen bij medewerkers;



Procesbegeleider;



Inhoudelijk generalist;



Aandacht voor competenties/gedrag/communicatie in combinatie met coachende, op resultaten gerichte leiderschapsstijl;



Gecertificeerd in meerdere hrm-instrumenten voor gedragsbeïnvloeding;



Netwerker, bruggenbouwer;



Gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen;



Strategisch en praktische instelling.

Ir. H.F. van der Werf

www.informatiewerf.nl

[email protected]

06 28 08 85 36

Gecertificeerd voor: Lean management

Persolog Disc

Team diagnostic assessment

People en Performance

Verminderen kosten en doorlooptijd, verhogen kwaliteit

1

Samenvatting Werkervaring (chronologisch) 2004- heden: eigenaar INFORMATIEWERF BV (www.informatiewerf.nl) 2010 – heden Projectleider Uitvoering Verbeterplan IRIS voor Het Waterschapshuis 2010 – 2012 Projectleider Informatie Monitoring Watersysteem 2010 – 2012 Coachen individuele projectleiders en projectmanagers 2010 Impactanalyse INSPIRE voor Het Waterschapshuis 2010 Opstellen Plan van Aanpak Verbetering Iris voor Het Waterschapshuis 2009 Netformatie BV, Organisatieontwikkeling en personeelsbegeleiding 2008 – 2010 

Milieudienst Rijnmond, projectleider opzetten Organisatie Beheer Milieudata;



Projectleider Europese Aanbesteding WION en implementatie in opdracht van het Waterschapshuis;

2008 

Waterschapshuis, projectleider business case WION (wet informatie-uitwisseling ondergrondse netwerken);



Adviseur onderzoek effectiviteit team Veldwerk, afdeling Onderzoek en Projecten, Waternet;

2007 

Purmerend, Projectleider WKPB, gis-gerelateerde projecten en omgevingsvergunning;

2004 – 2007: YACHT 

Teamleider Interim Professionals YACHT;

2006 – 2007 

Hoogheemraadschap Rijnland, interim manager team Ruimtelijke Ordening en Riolering; via YACHT;

2004 – 2006 

Hoogheemraadschap Delfland, projectmanager projecten wateroverlast, via YACHT;

1997 – 2004: Fugro Inpark 

Unitmanager unit Geo-Advies/ICT divisie Overheid en Bouw, 4 jaar;



Interim-manager;



Projectmanager/Senior-consultant.

2

1987-1997: RAET/PinkRoccade 

Docent, ontwerper, informatieanalist, senior-adviseur;

1984-1987: Grontmij en werkzaam in Nepal Gevolgde cursussen 

Certificering Lean Management Expert (maart 2012)



Certificering Productiviteitsverbetering en Werkgeluk (2012)



Gecertificeerd Team Diagnostic Assement (2011)



Teamcoaching, 5 * 3 dagen, Schouten en Nelissen, 2009-2010;



Gecertificeerd voor het afnemen van DISC-persoonlijkheidsprofielen, 2008;



The act of leadership, Schouten en Nelissen, 2008;



Teambuilding, Provare, 2008;



Intervisie, 2 dagdelen, bureau Schuitema, 2007



Beïnvloedingstijlen, 2 dagen, bureau Schuitema, 2007



Co-active coachen: 5 modules van drie dagen, 2006, Schouten en Nelissen;



Risicomanagement, 2005;



Het functioneringsgesprek, 2005;



Coaching, DOOR, 2005;



Programma voor Management Devellopment van Fugro Inpark B.V.;



Fugro Business School, 2003;



Teamrollen (2005, 2006);



Neuro linguïstisch programmeren (1995);



Module gemeentekunde bij de Open Universiteit;



Module organisatiediagnostiek bij de Open Universiteit;



Cursus ‘Gesprekstechniek’ (1992);



Cursus ‘Klantvriendelijkheid’ (1995);



Pedagogische aantekening (1984).

3

Management Interim management 2006 – 2007: Hoogheemraadschap Rijnland, team RO en Riolering Opdracht: -

procesverbetering;

-

coaching van medewerkers;

-

team creëren;

-

team intern en extern op de rails zetten;

Grootte van het team: gemiddeld 12 fte, 20 personen; Opleidingsniveau: academisch, technisch; Omgeving: reorganisatie (van productgericht naar procesgericht), te hoge werkdruk, langdurig zieken; Beoordelen medewerkers: zelfstandig; Budgetverantwoordelijkheden: gedeeld met het afdelingshoofd. Resultaat: 

hersteld vertrouwen tussen werkvloer/afdelingshoofd;



medewerkers positief over beoordelingsmethodiek door objectivering van inhoud en gedrag;



afbakening van het werk;



herstelde motivatie;



hecht team;



ziekteverzuim afgenomen;



vertrouwen en communicatie tussen technisch specialisten goed.



procesverbetering gereed op papier, implementatie na reorganisatie (1 juni 2007);



invoering EPM (enterprise project management);

Lijnmanagement oktober 2004 – 2007 Teamleider bij YACHT (senior professional); 

Opdracht: coachen, begeleiden van interim professionals;



Grootte van het team: gemiddeld 10 personen;



HRM: gedeeld met commercieel manager;



Opleidingsniveau: MBO+ , HBO en academisch.

Resultaat: binding van personeel; hoge waardering voor coachen op competenties. Lijnmanagement (2000 – 2004) Integraal manager unit Geo-Advies/ICT van de divisie Overheid en Bouw van Fugro Inpark B.V. ; Opdracht: 

eindverantwoordelijk voor omzet, acquisitie, HRM, beleid en uitvoering, lid MT divisie (150 fte);



reorganiseren en winstgevend maken van de unit met nadrukkelijke aandacht voor ontwikkeling van het personeel;

Grootte unit: 10 – 15 fte; Opleidingsniveau: HBO/academisch; Resultaat: winstgevende unit, gemotiveerd personeel. Interim-management (2000) 4

Interim-manager bij het waterschap Velt en Vecht i.o. (01-01-2000 tot 01-07-2000). Opdracht: 

opzetten (missie, doelen, processen, activiteiten, profielen werknemers) en leiding geven aan de afdeling Vastgoed, Informatie en Automatisering;



Inrichting Total Quality Model in samenwerking met de directeur Middelen;



implementeren van ‘projectmatig werken’.

Resultaat: operationele afdeling, gemotiveerde medewerkers.

Coachen 

2011: training alle medewerkers Het Waterschapshuis (gedragsprofiel, do’s en dont’s in teams)



2009: Netformatie: gedragsanalyse en gedragsverbetering medewerkers;



YACHT: opzetten en uitvoeren coachtrajecten;



Hoogheemraadschap Rijnland: 

opzetten en uitvoeren ontwikkeling team m.b.t. beïnvloedingsstijlen en dienstverlening;



opzetten en begeleiden intervisie;



Individuele coaching;



Geven van intervisiebijeenkomsten;



Cursussen en workshops ‘Levenskunst’

Bestuurlijke ervaring 

Voorzitter bestuur OGT (1999-heden): Overlegplatform Gebruikers Topografische kaarten Kadaster. In deze rol vindt regulier overleg plaats met Kadaster Nederland en VROM; het bestuur bestaat uit vertegenwoordigers van waterschappen, provincies, rijksoverheid, onderwijs, gemeenten en bedrijfsleven;



Bestuurslid Bedrijvenplatform Geo-informatie (2000-2003). Het Bedrijvenplatform acteert namens de sector richting rijksoverheid en onderhoudt contacten met de ambtelijke top van ministeries;



Voorzitter bestuur politieke partij Maarssen (2004-2005);



Secretaris Centrale Ondernemingsraad PinkRoccade (1995-1997).

Projectmanagement: beschrijving van een aantal projecten Projectleider opzetten organisatie beheer milieu-informatie bij Milieudienst Schiedam (2008) De Milieudienst heeft de ambitie autoriteit te zijn op het gebied van milieu-informatie. Dit vereist primair het opzetten en implementeren van een beheerorganisatie; Projectleider businesscase WION, 2008 Het waterschapshuis overweegt een gezamenlijk aanbestedingstraject voor de implementatie van de WION. o

Complexiteit: samenwerking organiseren tussen 25 onafhankelijke organisaties.

o

Opstellen businesscase: technische, functionele en organisatorische voor- en nadelen;

o

waterschappen bepalen op grond van de business case individueel of ze in dit traject stappen.

Projectmanager wateroverlastprojecten Hoogheemraadschap Delfland ( 2004 – 2005) Trefwoorden: 5



Politiek bestuurlijk gevoelig;



Regie van het proces met veel verschillende belanghebbenden;



Overleg op bestuurlijk, tactisch en ambtelijk niveau;



(Innovatief) aanbesteden;



Resultaat gericht.

Implementatie Systeem voor Lastenheffing Dienst Water en Riolering (2004) Trefwoorden: 

Bedrijfskritisch project;



Complexe omgeving;



Prince II



Basisregistratiekoppeling.

Projectmanagement/fusiebegeleiding waterschap Velt en Vecht i.o (1999) 

Opzetten volledige informatievoorziening van het nieuwe waterschap;



De deelprojecten betreffen o.a. de informatie infrastructuur voor de basisregistraties, personeelsinformatiesysteem, salarissysteem, adressen, vastgoed, financiën, heffingen, ruimtelijke planvorming, technische infrastructuur, documentaire informatiesystemen, workflow management, huisstijl, vergunningen, klachten, riolering, onderhoudssystemen, zuiveringssystemen, voorbereiding wet puber.

Deze interim functie is uitgevoerd tijdens een reorganisatieproces waarbij een achttal waterschappen fuseerden tot vier waterschappen. Resultaat: sterke vertrouwensrelatie tussen management, projectmanager en projectleiders; op tijd opgeleverde informatievoorziening . Implementatie belastingsystemen bij waterschappen (1987 – 1997) Als senior consultant van RAET resp. PinkRoccade is bij 70% van de waterschappen het belastingsysteem geïmplementeerd. Publicaties Werf, H.F. van der, Kwaliteitscirkels in de organisatie voor geo-informatie, in: VI-Matrix, jan. 2001; Werf, H.F. van der, Beschouw TOP10 Objectgericht als tijdelijk parallelspoor: VI-Matrix, aug. 2001. Hobby's 

(Wedstrijd)zeilen;



Training geven aan optimistzeilers;



Coach/trainer hockeyteam (14/15-jarigen).

6