Telefoon : ; :

CURRICULUM VITAE Persoonlijke gegevens Naam

: Werf, van der

Voornamen

: Haye Frans

Geboortedatum en plaats

: 14 februari 1957, Grouw

Adres

: Marco Pololaan 19

Woonplaats

: 3603 GA Maarssen

Telefoon

: 0346 575026 ; 06 28088536

Email en website

: [email protected], www.informatiewerf.nl [email protected]

Leeswijzer Het CV bestaat uit: 

opleiding en profiel;



samenvatting werkzaamheden chronologisch;



detail informatie: aanvullende opleidingen, management, coachen, bestuurlijke ervaring, project- en procesmanagement.

Opleiding Landbouwuniversiteit Wageningen, richting cultuurtechniek, bedrijfskunde, projectontwikkeling, pedagogiek: 1984

Profiel 

Interim manager in technisch werkveld;



Specialist in motiveren en aansturen van teams in een complexe, technische omgeving;



Gericht op resultaat en positiviteit;



18 jaar ervaring met procesverbetering;



Strategisch en praktisch;



Netwerker, bruggenbouwer, gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen;



Aandacht voor competenties/gedrag/communicatie in combinatie met coachende, op resultaten gerichte leiderschapsstijl;



Gecertificeerd in meerdere hrm-instrumenten voor gedragsbeïnvloeding, resultaat- en organisatieontwikkeling.

Ir. H.F. van der Werf

www.informatiewerf.nl

[email protected]

06 28 08 85 36

Registered Prince2© Practitioner, gecertificeerd voor: Lean management

Persolog Disc

Team diagnostic assessment

People en Performance

Verminderen kosten en doorlooptijd, verhogen kwaliteit

1

Samenvatting Werkervaring (chronologisch) 2004 - heden Eigenaar INFORMATIEWERF BV (www.informatiewerf.nl) 2013 - heden Projectleider bij softwarebureau in opdracht van het IPO 2013 - heden Opzetten en begeleiden netwerkorganisatie Geo ICT 2000 - heden Voorzitter Overlegplatform Gebruikers Topografie 2012 - heden Voorzitter overleg Basisregistratie Topografie 2010 - 2012 Aansturing diverse technische verbetertrajecten bij Het Waterschapshuis 2010 - 2012 Coachen individuele projectleiders en projectmanagers 2010 - 2010 Impactanalyse Inspire en Europese regelgeving voor Het Waterschapshuis 2009 - 2009 Netformatie BV, Organisatieontwikkeling en personeelsbegeleiding 2008 - 2010 Milieudienst Rijnmond, opzetten Organisatie Beheer Milieudata; 2008 – 2010 Europese Aanbesteding WION en implementatie voor 25 waterschappen; 2010 – 2010 Organisatieadvies effectiviteit team Veldwerk, afdeling Onderzoek en Projecten, Waternet; 2008 - 2008 Het Waterschapshuis, aansturing business case WION (wet informatie-uitwisseling ondergrondse netwerken); 2007 - 2008 Purmerend, aansturing diverse gis-gerelateerde projecten en omgevingsvergunning; 2004 - 2007 YACHT Teamleider Interim Professionals YACHT; 2006 - 2007 Hoogheemraadschap Rijnland, interim manager team Ruimtelijke Ordening en Riolering; 2004 - 2006 Hoogheemraadschap Delfland, projectmanager projecten wateroverlast, via YACHT; 1997 - 2004 Fugro Inpark Commercieel manager unit Geo-Advies/ICT divisie Overheid en Bouw, 4 jaar; Interim-manager; Projectmanager/Senior-consultant; 1987 - 1997 RAET/PinkRoccade Docent, ontwerper, informatieanalist, senior-adviseur; 1984 - 1987 Grontmij en werkzaam in Nepal.

2

Gevolgde cursussen 

Prince2 Foundation en Practitioner (november 2013)



Certificering Lean Management Expert (maart 2012)



Certificering People en Performance (2012)



Gecertificeerd Team Diagnostic Assement (2011)



Teamcoaching, 5 * 3 dagen, Schouten en Nelissen, 2009-2010;



Gecertificeerd voor het afnemen van DISC-persoonlijkheidsprofielen, 2008;



The act of leadership, Schouten en Nelissen, 2008;



Teambuilding, Provare, 2008;



Intervisie, 2 dagdelen, bureau Schuitema, 2007



Beïnvloedingstijlen, 2 dagen, bureau Schuitema, 2007



Co-active coachen: 5 modules van drie dagen, 2006, Schouten en Nelissen;



Risicomanagement, 2005;



Het functioneringsgesprek, 2005;



Coaching, DOOR, 2005;



Programma voor Management Devellopment van Fugro Inpark B.V.;



Fugro Business School, 2003;



Teamrollen (2005, 2006);



Neuro linguïstisch programmeren (1995);



Module gemeentekunde bij de Open Universiteit;



Module organisatiediagnostiek bij de Open Universiteit;



Cursus ‘Gesprekstechniek’ (1992);



Cursus ‘Klantvriendelijkheid’ (1995);



Pedagogische aantekening (1984).

3

Management Interim management 2006 – 2007: Hoogheemraadschap Rijnland, team RO en Riolering Opdracht: -

procesverbetering;

-

coaching van medewerkers;

-

team creëren;

-

team intern en extern op de rails zetten;

Grootte van het team: gemiddeld 12 fte, 20 personen; Opleidingsniveau: academisch, technisch; Omgeving: reorganisatie (van productgericht naar procesgericht), te hoge werkdruk, langdurig zieken; Beoordelen medewerkers: zelfstandig; Budgetverantwoordelijkheden: gedeeld met het afdelingshoofd. Resultaat: 

hersteld vertrouwen tussen werkvloer/afdelingshoofd;



medewerkers positief over beoordelingsmethodiek door objectivering van inhoud en gedrag;



afbakening van het werk;



herstelde motivatie;



hecht team;



ziekteverzuim afgenomen;



vertrouwen en communicatie tussen technisch specialisten goed.



procesverbetering gereed op papier, implementatie na reorganisatie (1 juni 2007);



invoering EPM (enterprise project management);

Lijnmanagement oktober 2004 – 2007 Teamleider bij YACHT (senior professional); 

Opdracht: coachen, begeleiden van interim professionals;



Grootte van het team: gemiddeld 10 personen;



HRM: gedeeld met commercieel manager;



Opleidingsniveau: MBO+ , HBO en academisch.

Resultaat: binding van personeel; hoge waardering voor coachen op competenties. Lijnmanagement (2000 – 2004) Integraal manager unit Geo-Advies/ICT van de divisie Overheid en Bouw van Fugro Inpark B.V. ; Opdracht: 

eindverantwoordelijk voor omzet, acquisitie, HRM, beleid en uitvoering, lid MT divisie (150 fte);



reorganiseren en winstgevend maken van de unit met nadrukkelijke aandacht voor ontwikkeling van het personeel;

Grootte unit: 10 – 15 fte; Opleidingsniveau: HBO/academisch; Resultaat: winstgevende unit, gemotiveerd personeel. Interim-management (2000) 4

Interim-manager bij het waterschap Velt en Vecht i.o. (01-01-2000 tot 01-07-2000). Opdracht: 

opzetten (missie, doelen, processen, activiteiten, profielen werknemers) en leiding geven aan de afdeling Vastgoed, Informatie en Automatisering;



Inrichting Total Quality Model in samenwerking met de directeur Middelen;



implementeren van ‘projectmatig werken’.

Resultaat: operationele afdeling, gemotiveerde medewerkers.

Coachen 

2012: coachen projectleider(s);



2012: uitvoeren team diagnostisc assessment voor het BRT-overleg;



2011: training alle medewerkers Het Waterschapshuis (gedragsprofiel, do’s en dont’s in teams)



2009: Netformatie: gedragsanalyse en gedragsverbetering medewerkers;



YACHT: opzetten en uitvoeren coachtrajecten;



Hoogheemraadschap Rijnland: 

opzetten en uitvoeren ontwikkeling team m.b.t. beïnvloedingsstijlen en dienstverlening;



opzetten en begeleiden intervisie;



Individuele coaching;



Geven van intervisiebijeenkomsten;



Cursussen en workshops ‘Levenskunst’

Bestuurlijke ervaring 

Voorzitter overleg basisregistratie topografie: 2012- heden



Voorzitter bestuur OGT (1999-heden): Overlegplatform Gebruikers Topografische kaarten Kadaster. In deze rol vindt regulier overleg plaats met Kadaster Nederland en VROM; het bestuur bestaat uit vertegenwoordigers van waterschappen, provincies, rijksoverheid, onderwijs, gemeenten en bedrijfsleven;



Bestuurslid Bedrijvenplatform Geo-informatie (2000-2003). Het Bedrijvenplatform acteert namens de sector richting rijksoverheid en onderhoudt contacten met de ambtelijke top van ministeries;



Voorzitter bestuur politieke partij Maarssen (2004-2005);



Secretaris Centrale Ondernemingsraad PinkRoccade (1995-1997).

Projectmanagement Projectleider opzetten organisatie beheer milieu-informatie bij Milieudienst Schiedam (2008-2010) De Milieudienst heeft de ambitie autoriteit te zijn op het gebied van milieu-informatie. Dit vereist primair het opzetten en implementeren van een beheerorganisatie. Projectleider businesscase WION, 2008 Het waterschapshuis overweegt een gezamenlijk aanbestedingstraject voor implementatie van de WION. o

Complexiteit: samenwerking organiseren tussen 25 onafhankelijke organisaties.

o

Opstellen businesscase: technische, functionele en organisatorische voor- en nadelen;

o

waterschappen bepalen op grond van de business case individueel of ze in dit traject stappen. 5

Projectmanager wateroverlastprojecten Hoogheemraadschap Delfland ( 2004 – 2005) Trefwoorden: 

Politiek bestuurlijk gevoelig;



Regie van het proces met veel verschillende belanghebbenden;



Overleg op bestuurlijk, tactisch en ambtelijk niveau;



(Innovatief) aanbesteden;



Resultaat gericht.

Implementatie Systeem voor Lastenheffing Dienst Water en Riolering (2004) Trefwoorden: 

Bedrijf kritisch project;



Complexe omgeving.

Projectmanagement/fusiebegeleiding waterschap Velt en Vecht i.o (1999) 

Opzetten volledige informatievoorziening van het nieuwe waterschap;



De deelprojecten betreffen o.a. de informatie infrastructuur voor de basisregistraties, personeelsinformatiesysteem, salarissysteem, adressen, vastgoed, financiën, heffingen, ruimtelijke planvorming, technische infrastructuur, documentaire informatiesystemen, workflow management, huisstijl, vergunningen, klachten, riolering, onderhoudssystemen, zuiveringssystemen, voorbereiding wet puber.

Deze interim functie is uitgevoerd tijdens een reorganisatieproces waarbij een achttal waterschappen fuseerden tot vier waterschappen. Resultaat: sterke vertrouwensrelatie tussen management, projectmanager en projectleiders; op tijd opgeleverde informatievoorziening . Publicaties Werf, H.F. van der, Innovatie door kruisbestuiving, in: Geo-Info, december 2012; Werf, H.F. van der, e.a., Innovatie in de BGT-keten, in: Gis-Magazine, juni 2012; Werf, H.F. van der, Kwaliteitscirkels in de organisatie voor geo-informatie, in: VI-Matrix, jan. 2001; Werf, H.F. van der, Beschouw TOP10 Objectgericht als tijdelijk parallelspoor: VI-Matrix, aug. 2001. Hobby's 

(Wedstrijd)zeilen, geven van zeilclinics.

6