TATA KELOLA PERGURUAN TINGGI YANG BAIK, TRANSPARAN, DAN AKUNTABEL

TATA KELOLA PERGURUAN TINGGI YANG BAIK, TRANSPARAN, DAN AKUNTABEL Oleh Rochmat Wahab Ketua Forum Rektor Indonesia DISAMPAIKAN DAN DIBAHAS PADA KEGIATAN SEMINAR NASIONAL ANTI KORUPSI NASIONAL PADA TANGGAL 25 OKTOBER 2016 DI GRAHASABA UNIVERSITAS GADJAHMADA

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

PENGANTAR DEWASA INI KITA MENGHADAPI ERA GLOBAL YANG SANGAT MENUNTUT KEMAMPUAN KOMPETITIF DAN KEUNGGULAN KOMPARATIF

Nation’s Competitiveness Autonomy Health Organization TATA KELOLA PERGURUAN TINGGI YANG BAIK, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

HAKEKAT UNIVERSITAS UNIVERSITAS BUKANLAH MENARA GADING THE IVORY TOWER

TAPI MENARA AIR THE WATER TOWER ZONA BEBAS KORUPSI TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

MANAGEMENT AND LEADERSHIP MANAGEMENT WORKS IN THE SYSTEM. Management is the ability to cope with complexity, to devise structures and systems that produce order and harmony.

LEADERSHIP WORKS ON THE SYSTEM. Leadership is the ability to cope with change, to establish a new direction, and to get institutions and . individuals to move in that direction. (Sir George Bain, 2004) TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS PERLU BERTUMPU PADA: ACADEMIC LEADERSHIP VALUE-BASED LEADERSHIP TRANSFORMATIVE LEADERSHIP GOOD UNIVERSITY GOVERNANCE MENUJU OUTSTANDING UNIVERSITY TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

KOMPONEN UTAMA PENGELOLAAN UNIVERSITAS

• PENDIDIKAN • PENELITIAN •PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT •PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN (DOSEN & TENDIK) •SISTEM PENUNJANG (FISIK DAN NON FISIK) •KEMAHASISWAAN DAN ALUMNI TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

SOME KEYWORDS FOR THE CURRENT UNIVERSITY MANAGEMENT •ACADEMIC FREEDOM •ACADEMIC AND VALUES CULTURE •ESTABLISHING UNIVERSITY LEADERSHIP •STANDARDIZATION •INTERNATIONALIZATION •MORAL DEVELOPMENT OF THE STUDENTS •INCLUSIVE UNIVERSITY •UNIVERSITY AND SUROUNDING •UNIVERSITY FOR THE KNOWLEDGE BASED SOCIETY •PEACEFULL EDUCATION •QUALITY ASSURANCE AND CONTROL •ICT FOR ALL MANAGEMENT ACTIVITIES

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

POSISI PTN-PKBLU

PTN SATKER

PTN-PKBLU

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

PTN - BH

http://uny.ac.id

TATA KELOLA PTN BLU  BAIK  TRANSPARAN

AKUNTABEL

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

PEMERIKSAAN DALAM KONTEKS TATA KELOLA PTN BLU  PEMERIKSAAN KEUANGAN  PEMERIKSAAN KINERJA PEMERIKSAAN TEMATIK (UNTUK TUJUAN TERTENTU)

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

PERSOALAN TATA KELOLA PTN BLU (1)  KELALAIAN KETIDAKPATUHAN PENYIMPANGAN OLEH MANAJEMEN DALAM MENGELOLA KEUANGAN DAN KEGIATAN.

KETIDAKEFEKTIFAN, KETIDAKEKONOMISAN, KETIDAKEFISIENSIAN

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

PERSOALAN TATA KELOLA PTN BLU (2)

PENGADAAN BARANG/JASA FIKTIF KEKURANGAN VOLUME PEKERJAAN, PEMAHALAN HARGA (MARK UP) PENGGUNAAN BARANG UNTUK KEPENTINGAN PRIBADI PEMBAYARAN HONORARIUM, PERJALANAN DINAS GANDA, KELEMAHAN SPI LAINNYA

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

PERSOALAN TATA KELOLA PTN BLU (3) PENELITIAN (KEKURANGJELASAN KETENTUAN, PENELITI TIDAK DIBERI BEKAL UNTUK PENG-SPJ-AN, SEHINGGA TERKESAN SALAH PADA PELITI).  PERJALANAN DINAS (HARGA TIKET DI AGEN MENGGUNAKAN RENTANGAN HARGA, SEMENTARA BPK LANGSUNG AKSES KE MASKAPAI) BANGUNAN FISIK,(KETEBALAN CORCORAN, KETIDAKSAMAAN UKURAN ANTARA PELAKSANAN DAN AUDITOR). KEHADIRAN PENGAWAS YANG KURANG, KARENA PEKERJAAN DOUBLE, SEHINGGA TIDAK AKTIF SEPENUHNYA. PENGADAAN BARANG DENGAN SPESIFIKASI TERTENTU, YANG TERJADI HARGA BERBEDA, TAPI DITIDUHKAN SEBAGAI MARK UP), PADAHAL SEBENARNYA TINGGAL PENGEMBALIAN SELISIH SAJA KE KAS NEGARA. PENGUBAHAN PERPRES NO 52/2010 MENJADI NO 04/2015, YANG TERJADI BAHWA BELAKANGAN CUKUP DENGAN SATU PENAWAR, EFEKNYA TIDAK MAMPU SELESAIKAN PEKERJAAN. TERPAKSA HARUS KITA STOP. HPS DAPAT DITOLERIR 10%, JIKA HARGANYA DIBUAT TOLERANSI 10% DIDUGA ADA KONG KALIKONG, PADAHAL MENEURUT PEMERIKSA 7 ATAU 8 % TOLERANSI HARGA SUDAH BISA.

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

TATA KELOLA PTN BLU YANG AKUNTABEL DAN TRANSPARAN  ONTIME ONLINE REALTIME

E-AUDIT

KEAKURATAN (KEBENARAN JUMLAH, KELENGKAPAN RINCIAN, DAN KEJELASAN SUMBER TANPA REKAYASA)

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

AKIBAT KESALAHAN TATA KELOLA PTN BLU

 KESALAHAN TATA KELOLA MENGARAH KEPADA TINDAKAN KORUPSI UNTUK MENGATASI KORUPSI PERLU TINDAKAN REPRESIF, DI SAMPING JUGA TINDAKAN PREVENTIF

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

PRINSIP-PRINSIP PENGELOLAAN UNIVERSITAS YANG EFEKTIF LEGITIMATE TRANSPARENT ACCOUNTABLE FLEXIBLE INCLUSIVE ALIGNED WITH MISSION (University of Cincinati) TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PTN BLU YANG BAIK

 EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI KEADILAN (FAIRNESS) INDEPENDENSI NIRLABA TRANSPARANSI AKUNTABILITAS TANGGUNG JAWAB

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

STRATEGI TATA KELOLA PTN BLU YANG BAIK

 SISTEM TATA PAMONG KEPEMIMPINAN SISTEM PENGELOLAAN PENJAMINAN MUTU UMPAN BALIK KEBERLANJUTAN FEB, UNIVERSITAS BRAWIJAYA

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

REFLEKSI • PTN ADALAH INSTITUSI AKADEMIK, KARENANYA DIPERLUKAN KEPEMIMPINAN AKADEMIK • PTN ADALAH BENTENG MORALITAS DAN KESEJAHTERAAN UMMAT, SEHINGGA PIMPINAN PTN SEHARUSNYA MEN-CLAIM SEBAGAI PELAYAN YANG BERINTEGRITAS. •PIMPINAN PTN BERTANGGUNG JAWAB MEMBERIKAN PENDIDIKAN BERKUALITAS DAN BERBIAYA RENDAH UNTUK MENGHASILKAN INSAN BERKUALITAS DAN BERAKHLAK MULIA. •PIMPINAN PTN YANG EFEKTIF PERLU TURUN KE BAWAH UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEBUTUHAN PENGEMBANGAN INSTITUSI DAN MEMBERIKAN KEPUASAN LAYANAN. •PIMPINAN PTN PERLU TERUS BERKOMITMEN MENGELOLA SECARA TRANSPARAN DAN AKUNTABEL. •KEPEMIMPINAN PTN SEHARUSNYA LEBIH BERBASIS KINERJA DARIPADA INPUT DAN PROSES

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id

SEKIAN TERIMA KASIH Rochmat Wahab Universitas Negeri Yogyakarta Karangmalang, Yogyakarta, 55281 Indonesia Telp :(0274) 512192, 586168 ext 206 (+62818423474) [email protected] Jl. Colombo 1, Yogyakarta

TAKWA, MANDIRI, CENDEKIA

http://uny.ac.id