Tartalom. Az elnök levele 5 Bevezetés a fenntarthatósági jelentésről 7 A tigáz csoport 8 Az eni 9

Fenntarthatósági jelentés 2014

Tartalom Az elnök levele Bevezetés – a fenntarthatósági jelentésről A tigáz csoport Az eni

5 7 8 9

A fenntarthatóság irányítási rendszere Felelős vállalatirányítás: igazgatóság, felügyelőbizottság A részvényesek Belső audit rendszer Az érdekelt felek szerepe és az etikai normák

12 13 15 16 17

A kapcsolatok értéke Fenntarthatósági stratégia és koordináció Érdekelt feleink Kapcsolatok kezelése Szakmai kapcsolatok

18 18 19 19 20

Kapcsolat a területekkel Integritás és transzparencia Beszerzés, szállítók Társadalmi szerepvállalás Kapcsolat oktatási intézményekkel

22 22 22 25 27

Ügyfélkapcsolatok Ügyfelek tájékoztatása – marketingkommunikáció Fenntarthatóság az ügyfélkapcsolatokban Az energiahatékonyság és a felelős magatartás elterjedésének támogatása Fogyasztóvédelmi kapcsolatok Részvétel felmérésekben Ügyfélkapcsolati csatornák

28 29 32 32 32 32 33

Emberek Biztonság Egészség Munkaerő-gazdálkodás Szakszervezet Egyenlő esélyek Képzés Munkatársak bevonása

38 38 40 40 42 43 44 45

Környezet Környezetirányítási rendszer Energiahatékonyság Légköri kibocsátások Vízgazdálkodás Hulladékkezelés

46 46 46 47 47 47

az elnök levele Kedves Olvasó! A tigáz csoport számára „fenntarthatóan élni” azt jelenti, hogy teremtsünk értéket az érintett felek számára, az erőforrásokat oly módon használjuk fel, ami érintett feleink és a jövő nemzedékek számára biztosítja az erőforrások rendelkezésre állását, az egyén, a környezet és a közösségek érdekeinek tiszteletben tartása mellett. Vállalatunk elmúlt két évét ez a gondolkodásmód és értékrend határozta meg. A 2013-2014-es időszak a fenntarthatóság szempontjából, a szó legszorosabb és tágabb értelmében véve is, igen komoly kihívások elé állította a vállalatot. A magyar energetikai iparág 2010 után igen szigorú szabályváltozásokkal nézett szembe, amely részeként 2013-2014-ben a tarifacsökkentés, valamint a valós költségek elismerése, vagy el nem ismerése olyan szintre jutott, ami gyakorlatilag ellehetetlenítette, de igen erősen veszélyeztette a pénzügyi fenntarthatóságot. A tigáz csoport fenntarthatósági irányelvei középpontjában a munkavállalók biztonságos és egészséges munkavégzésének biztosítása, a maximális szolgáltatásbiztonság garantálása, valamint a környezet védelme áll, összhangban a tigáz csoport tulajdonosa, az eni – a világ egyik vezető integrált energetikai vállalata – által meghatározott irányelvekkel. A tigáz csoport vállalati kultúrájában az egyik legfontosabb érték az „ember”; az ügyfél éppen úgy, mint a szolgáltatási területen élő közösségek. Ezek az értékek, és e célok megvalósítása még egy ilyen szabályozási környezetben sem szorult háttérbe, és a vállalat szép eredményeket ért el a fenntarthatóság terén. A tigáz csoport oktatóbázisa 2013-ban kezdte meg működését Miskolcon. Az oktatóbázis célja az üzembiztonság és az emberek biztonságának fokozása. Az itt szerzett tapasztalatok támogatják a vállalat belső fejlődését, a képzésekben résztvevő szakemberek tapasztalatát növelik, fokozzák a munkabiztonságot és a fogyasztók biztonságát is. Az oktatóbázis több száz szakember képzéséhez járult hozzá és a katasztrófavédelemmel együttműködve 350 tűzoltás-vezető képzése is megvalósult. A gázszolgáltatás igen összetett iparág, amely megköveteli a legjobb technológia és a magas szaktudás jelenlétét, ezért a szakemberek ilyen színvonalú és mennyiségű képzése jelentős eredmény a vállalat és a fogyasztók biztonsága szempontjából egyaránt. A tigáz csoport 2013-tól minden évben megszervezi a HSE Napok (Health – egészség, Safety – biztonság, Environment – környezet) rendezvényt, amelynek témája többek között a közlekedésbiztonság, a katasztrófavédelmi információk, az egészségmegőrzés, stresszkezelés, mozgás, az elsősegélynyújtás fontossága, a balesetek és kvázi balesetek elemzése, a védőeszközök használata, a természetvédelem és az energiatakarékosság. Az elmúlt két évben e rendezvényeken dolgozóink több mint 85%-a jutott értékes tapasztalatokhoz, tudáshoz. E két programnak és egyéb kezdeményezéseinknek köszönhetően 2014-ben eljutott a vállalat oda, hogy éves szinten egy esetre redukálódott a munkabalesetek száma. A társadalom egyre jobban mobilizálódik, és nő az igény, hogy a szolgáltatások biztonságosan és folyamatosan gyakorlatilag bármikor és bárhonnan nehézség nélkül igénybe vehetők legyenek. Ezt az igényt kiszolgálva a hálózatfejlesztés és hálózat-üzemeltetés tekintetében a vállalat ebben az időszakban – köszönhetően az oktatóbázisnak is – átvette és gyakorlatban alkal-

5 | Az elnök levele

Fejezet címe | 5

Fabrizio Dassogno

a fenntarthatósági jelentésről

mazta a legmodernebb és legfrissebb technológiákat. Az innováció az ügyfélkiszolgálás terén

A tigáz csoport 2011 óta minden évben közzéteszi a vállalat tevékenységét bemutató fenn-

sem maradt el. A tigáz csoport okos készülékekre készült alkalmazását 2013-ban vezettük be;

tarthatósági jelentést. A jelentés célja, hogy irányelvek és mutatószámok segítségével tegye

az alkalmazás segítségével mobil eszközökről kényelmesen elérhetők a leggyakrabban hasz-

átláthatóvá a társaság működését és bemutassa, hogyan felel meg a vállalat tevékenysége az

nált ügyfélszolgálati funkciók.

olyan nemzetközi alapelveknek, mint az emberi jogok, az esélyegyenlőség, a megfelelő munkakörülmények, a környezettudatosság és a korrupcióellenesség.

A tigáz csoport egyik legjelentősebb környezetre gyakorolt hatása a szivárgásból eredő metán kibocsátás. Télen a vezetékhálózatban növelni kell a nyomást, hogy a gáz eljusson a háztartá-

A jelentés összeállításakor a hangsúlyt a teljességre, a pontosságra, az átláthatóságra, az idősze-

sokba, ugyanakkor a nagy nyomás szivárgást eredményezhet. A vállalat működési területén

rűségre és a fenntarthatósági összefüggések bemutatásra helyeztük. A fenntarthatósági jelen-

2014-re már teljesen elfogadottá vált az úgynevezett téli/nyári átállás alkalmazása (pl. nyá-

tés tartalmaz adatokat a tigáz csoport gazdasági teljesítményét illetően, de e tekintetben a leg-

ron csökkenteni kell a vezetékhálózatban a nyomást), és folyamatosan bővül azon települések

fontosabb adatokat a Konszolidált Jelentések és Mérleg kiadvány tartalmazza. A vállalat a fenn-

száma, ahol lehetővé válik a gáz nyomásának ilyen adaptív szabályozása. A szivárgások csök-

tarthatósági jelentést és az éves jelentést is közzéteszi a vállalat weboldalán (www.tigaz.hu).

kentésének elérése érdekében jelentősen bővült és modernizálódott a tigáz csoport műszer-

A fenntarthatósági jelentés a 2013. és 2014. évi tevékenységet összevontan mutatja be, ese-

állománya. E tevékenységek eredményeként az elmúlt években nagymértékben javultak a ki-

tenként kitekintéssel a jövőbeni feladatokra.

bocsátási mutatóink. Folytatódott a hulladékkezelés érdekében korábban megkezdett munka,

A fenntarthatósági jelentésben közzétett adatok, információk forrása:

amely eredményeként tovább csökkent a keletkező hulladék mennyisége és javult az újrahasz-

•

az Éves jelentés,

nosítás mértéke is.

•

a tigáz csoport-nál működő minősített Integrált Irányítási Rendszer (IIR),

•

a tigáz csoport tagvállalatainak és szervezeti egységeinek információszolgáltatása.

A tigáz csoport 2013-2014-ben, hasonlóan a korábbi évekhez, a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara értékelése alapján továbbra is a régió legnagyobb nettó árbevételű válla-

A fenntarthatósági jelentés teljes terjedelmében főként részvényeseink, befektetőink, köztük

lata. Ez a teljesítmény jól mutatja, milyen meghatározó szerepet tölt be a vállalat a régió gazda-

is elsősorban felelős befektetőink és a fenntarthatósági elemzők információigénye alapján ké-

ságában, üzleti lehetőséget biztosítva számos vállalkozás részére, és ezen keresztül munka-

szült azonban igyekszünk minden érdekelt és érintett fél bevonására és tájékozódásának se-

helyet teremtve, vagy megőrizve, megélhetést nyújt a helyi közösség sok családja részére.

gítésére.

A 2013-2014-es időszak elismerésekben és eredményekben is gazdag volt a tigáz csoport számára. A Transparency International 2013-ban felmérést végzett a TOP50 magyar nagyvál-

A tigáz csoport folytatni kívánja az együttgondolkodást és az együttműködést érdekelt fele-

lalat körében a korrupcióellenesség és az üzleti etikai szabályzatok átláthatósága tekinteté-

ivel, ezért arra kérjünk mindenkit, hogy észrevételeit, javaslatait, ötleteit bizalommal ossza

ben. A tigáz csoport a legjobbak között teljesített, és a gázszolgáltatók közül a legátláthatóbb

meg velünk és küldje el a [email protected] címre.

szereplőnek bizonyult. A Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetég által meghirdetett Legjobb Női Munkahely pályázaton a tigáz zrt. a 250 fő feletti alkalmazotti kategóriában III. helyezést ért

Külkapcsolatok és Általános Szolgáltatások Igazgató

el. A European Business Awards-on, amely az egyik legrangosabb európai üzleti díj, a „Vállalati

Lorenzo Maina

fenntarthatósági és társadalmi felelősségvállalási” kategóriában a tigáz csoport „Összeköt az energia” társadalmi felelősségvállalási programja, elnyerve a Ruban d’Honneur díjat, bekerült Európa 10 legjobb vállalata közé. A közeljövőre vonatkozóan fő célkitűzésünk, hogy a fenntarthatóság a tigáz csoport identitásának részévé váljon. Ehhez a szakmai színvonal fenntartása mellett elengedhetetlen, hogy tevékenységünk még átláthatóbbá váljon, a fenntarthatóság pedig egyfajta ügyfélélménnyé váljon. Úgy gondoljuk, erre megvan a lehetőségünk, a társadalom egyre nyitottabb e témára, és ügyfeleink bizalmát is élvezzük – mindez segíteni fog minket abban, hogy céljainkat elérjük. Elnök Fabrizio Dassogno

A fenntarthatósági jelentésről | 7

Lorenzo Maina

A tigáz csoport A tigáz csoport (www.tigaz.hu) Magyarország legnagyobb vezetékes földgázszolgáltatója az ügyfélszám és az értékesített földgázmennyiség alapján, amely a földgázszolgáltatás tekintetében értékesítési, kereskedelmi és elosztói tevékenységet végez kizárólag Magyarország közigazgatási területén.

központi épület, Hajdúszoboszló

A vállalati tigáz márka alatt jelennek meg a tigáz csoport munkáltatói és HR, gazdasági és befektetői kapcsolati, jogi és társasági ügyek, fenntarthatósági és társadalmi felelősségvállalási, üzletfejlesztési és innovációs, valamint műszaki és hálózatfejlesztési tevékenységei is. A tigáz csoport irányítási struktúrája elősegíti, hogy az ügyféligények változására, a piaci kihívásokra és a változó szabályozási környezetre rugalmasan és időben képes legyen reagálni folyamatosan biztosítva az ügyfelek részére a korszerű, magas szintű és hatékony kiszolgálást és garantálja az ellátásbiztonságot. A tigáz csoport elnöke vezetése alatt igazgatók irányítják a vállalatot (gazdasági, pénzügyi és kontrolling; ügyfélkapcsolatok; humánpolitika, szervezés és informatika; árügyek; külkapcsolatok és általános szolgáltatások; kereskedelem; jogi és társasági ügyek; beszerzés és kockázatkezelés; hálózatfejlesztés és hálózatüzemeltetés) a korlátolt felelősségű társaságok élén pedig ügyvezető igazgató áll. A tigáz csoport küldetése, hogy a munkabiztonság minden körülmények közötti szem előtt tartása mellett gondoskodjon az ellátásbiztonságról, biztosítsa az ügyfelek számára a magas szintű kiszolgálást a környezetvédelem, a fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás érvényesítése mellett.

A tigáz csoport összefoglaló működési adatai

2012

2013

2014

Földgáz értékesítés (Mm3)

2 029

1 856

1 552

Földgáz forgalmazás (Mm3)

2 282

2 171

1 916

EBIT (MFt)

-37 352

-15 374

-6 406

Adózott eredmény (MFt)

-39 101

-21 418

-13 101

Bruttó beruházás (MFt)

A tigáz csoport (https://www.tigaz.hu/ tarsasagunk/tigaz-csoport) Budapesten és Magyarország 11 megyéjében (Bács-Kiskun, Borsod-Abaúj-Zemplén, Csongrád, Fejér, Hajdú-Bihar, Heves, Jász-Nagykun-Szolnok, Komárom-Esztergom, Nógrád, Pest és Szabolcs-Szatmár-Bereg), az ország területének 1/3-án végez egyetemes földgázszolgáltatást (https://www.tigaz.hu/tajekoztatas/ egyetemes-szolgaltatas), és az ország egész területén képes kereskedelmi fogyasztók részére földgáz szolgáltatására. A tigáz 2007 júliusában átszervezte földgázelosztási és kereskedelmi tevékenységét. Az elosztáshoz kapcsolódó műszaki feladatokat a tigáz zrt. 100%-os tulajdonában álló tigáz-dso földgázelosztó kft. (https://www.tigaz.hu/ tarsasagunk/tigaz-csoport/tigaz-dso) végzi, míg az egyetemes szolgáltatói, valamint a szabadpiaci földgáz kereskedelmi tevékenységet a tigáz zrt. látja el. A tigáz zrt. 100%-os tulajdonában álló tigáz gepa kft. (https://www.tigaz.hu/tarsasagunk/ tigaz-csoport/tigaz-gepa) membrános gázmérők felújításával, egyedi gázmérő- és nyomásszabályozó vizsgálatokkal, szabálytalan vételezési módszerek felderítésével gázelosztó hálózaton alkalmazásra kerülő mérőeszközök kalibrálásával és felújításával foglalkozik, emellett a tigáz zrt. ügyfeleinek tulajdonában lévő nyomásszabályozó állomások karbantartási tevékenységét is végzi, mely feladatok ellátásához alvállalkozókat vesz igénybe. Továbbá a tigáz gepa kft. látja el a csoport logisztikai tevékenységét valamint – szintén alvállalkozó bevonásával – a csoport levelezésének digitalizálását és elektronikus formátumban történő kezelését.

6 299

4 955

4 266

Fogyasztói létszám (db)

1 245 783

1 203 594

1 191 534

Egyetemes Szolgáltató

1 239 133

1 196 798

1 187 825

1 172 263

1 130 982

1 122 732

66 870

65 816

65 093 3 709

- Lakossági - Nem lakossági Kereskedelem Ellátott települések száma (db) Vezetékhossz (km) Alkalmazotti létszám

6 650

6 796

1 094

1 093

1 093

33 627

33 676

33 699

1 549

1 522

1 424

Az eni Az eni (www.eni.com) a világ egyik legfontosabb integrált energia-ipari vállalata. Eltökélt célja a növekedés a kőolaj- és földgázkutatás, kitermelés, szállítás és értékesítés terén. A 4 005 358 876 euro alaptőkéjű eni a világ egyik legjelentősebb energiaipari vállalata. Fő tevékenysége: olaj- és gázkutatás, -kitermelés, -szállítás és -értékesítés. Tevékenységét minden működési területen magas szintű kompetencia jellemzi, meghatározó szerepet tölt be a nemzetközi piacon. A milánói és new yorki tőzsdén jegyzett eni mintegy 85 országban van jelen, közel 83 000 munkatárssal. Fő célja, hogy folyamatos fejlesztésekkel hozzáadott értéket hozzon létre részvényesei számára, minőségi termékeket és szolgáltatásokat nyújtson ügyfeleinek megfelelő árképzés mellett, kiemelt figyelmet fordítva a dolgozói igényekre. A fenntartható fejlődés iránti elkötelezettségét jelzi a tevékenységei környezetére gyakorolt hatásainak gondos mérlegelése, valamint új és hatékonyabb technológiák kifejlesztése és alkalmazása.

tengeri kitermelés

8 | Fenntarthatósági jelentés 2014

A tigáz csoport | 9

Küldetés A tigáz megbízható, ügyfélközpontú és az innovatív gázszolgáltatóként magas színvonalú, személyre szabott szolgáltatásokat nyújt a lakossági felhasználók, a kis- és középvállalkozások és a cégek számára. A nagy hagyományokkal rendelkező tigáz ügyfélkörét tekintve a legjelentősebb gázszolgáltató Magyarországon, tevékenységével jelen-

tős hatást gyakorol működési területének gazdaságára és foglalkoztatottságára, lehetőségeket teremtve az emberek, a közösségek és a helyi vállalkozások számára. A tigáz munkatársainak elkötelezettsége, szaktudása, a korszerű technológiai megoldásokkal és beruházásokkal együtt az eredményesség és a hosszú távon fenntartható működés alapjául szolgálnak.

HR-stratégia A fenntarthatósági stratégia egyik kulcskihívása a humánerőforrás-menedzsment, ezért a tigáz csoport HR-stratégiájának fontos szerep jut a fenntarthatósági célok elérésében. A tigáz csoport HR-stratégiája a vállalat szemszögéből • Hatékony vállalat – a személyi jellegű költségek árbevétellel arányos folyamatos optimalizálása • Versenyképes vállalat – versenyelőny a humán tőkével: képzés-fejlesztés, karriermenedzsment területeken, • Energizált vállalat – sokszínű, egészséges, sikereket megélő közösség A tigáz csoport HR-stratégiája a munkatársak szemszögéből A munkatársak fejlesztése, folyamatos szakmai képzése és ezek megvalósításához szükséges HR-eszközök biztosítása.

időszakos lakossági mérőcsere

Vállalati stratégia Összpontosított stratégiai erőfeszítéseinknek köszönhetően 2013-ban és 2014-ben a tigáz csoport megőrizte piaci vezető szerepét és továbbra is Magyarország legnagyobb ügyfélkörrel rendelkező vezetékes földgázszolgáltatója maradt. A tarifákat és elismert költségeket érintő rendkívüli szabályozás, a bizonytalan makrogazdasági és piaci helyzet, és az ágazatot terhelő különadók következtében jelentős mértékben megnövekedő veszteségeket sikerült az ellátásbiztonság fenntartása mellett csökkenteni. A vállalat működését folyamatosan racionalizáltuk és hatékonyságát javítottuk. A külső környezet változásai fokozottan arra kényszerítik a társaságot, hogy üzletmenetünkben és ügyfélkiszolgálásunkban új szemléletmódot alkalmazzunk.


Folytatjuk a működési költségek csökkentését és a működési folyamatok hatékonyabbá tételét, kiemelt figyelmet adva annak, hogy a működés során az egészség, a biztonság és a környezettudatosság terén kimagasló eredményeket érjünk el. Nagy hangsúlyt helyezünk az ellátásbiztonság fenntartására és folyamatos biztosítására. Stratégiánk lehetővé teszi a hatékonyság javítását, olyan új megoldások alkalmazását, amelyek jelentős mértékben támogatják a fenntartható működést. Középtávú célunk, hogy megragadva a növekedési lehetőségeket agilisabb szervezetté válva termék és szolgáltatás kínálatunkat a fogyasztói igényekhez igazítsuk és fokozzuk folyamataink automatizálást.

• Munkáltatói márkaépítés: Élhető és szerethető munkahelyet teremtünk, amellyel elégedettek munkatársaink. • Esélyegyenlőség: Az egyes pozíciók betöltéséhez objektív kiválasztás rendszert alkalmazunk, elsődlegesen szem előtt tartva a jelöltek szakmai felkészültségét és alkalmasságát az adott feladat elvégzésére. A tigáz zrt. elnyerte a „Legjobb Női Munkahely 2013 III. helyezését a 250 fő feletti munkáltatói kategóriában. • Kiválasztás: A belső utánpótlás egészséges szintjének fenntartásával és az atipikus foglalkoztatás lehetőségeinek kiaknázásával sokszínű munkahelyet teremtünk. A tigáz csoport-nál és a munkavállalók megközelítőleg 2013-ban 2,5 % míg 2014ben 2,8 %-a dolgozott atipikus formában. • Megállapodások: Átlátható, rugalmas és megbízható kereteket teremtünk. A munkavállalói érdekképviseletekkel kiegyensúlyozott kapcsolatot tartunk fenn, és a munkavállalói szerződések egységesítésére törekszünk.

• Javadalmazás: Átlátható, és egységes munkaköri modellt vezettünk be, ami a munkahelyek valódi értékét tükrözi. Folyamatosan karbantartjuk bérkategória-rendszerünket. • Képzés-fejlesztés, szervezetfejlesztés: Munkatársainkat képzéséhez magas szintű erőforrásokat biztosítunk. A tréningek jelentős részét belső erőforrásból biztosítjuk. Kialakítottuk belső tréneri rendszerünket, amely minősége és eredményessége révén más vállalatok számára is nyújt képzést 2014-től. • Munka, magánélet: Energizált és kiegyensúlyozott munkatársaink fontos szerepet töltenek be a vállalat sikerességében. Stressz menedzsment rendszert működtetünk a vállalatnál az érintett munkakörökben dolgozók részére. • Humán erőforrás kezelés: A szükséges szervezeti átalakításokkal járó állomány racionalizálás során törekszünk arra, hogy ez a lehető legkisebb negatív hatást gyakorolja munkavállalóinkra, a folyamatokat jogszerű és tisztességes módon kezeli a vállalat. Tudatosítjuk munkatársainkban, hogy a piacképesség megtartása mindenkinek saját felelőssége, és ehhez tanácsadást végzünk számukra.

A tigáz csoport | 11

a fenntarthatóság irányítási rendszere

A tigáz csoport tevékenységének központjában a fogyasztók állnak, az Ő igényeiknek és befektetőink elvárásainak való maradéktalan megfelelés. A vállalat hatékony, gazdaságos és magas színvonalú gázelosztói és gázszolgáltatói tevékenységére épülő üzleti sikereivel, minőségi szolgáltatások nyújtásával kívánja elnyerni fogyasztóinak, befektetőinek, tulajdonosainak és környezete elismerését. A korszerű technikai eszközök alkalmazásával egyre biztonságosabb rendszereken keresztül teszi lehetővé ügyfelei számára a gázszolgáltatás elérését. A tigáz csoport kiemelt céljának tekinti tevékenységi területén a fenntartható fejlődést, beleértve az energiahatékonyság és – megtakarítás kérdését is, valamint a munkavállalók, a lakosság, a vele szerződésben állók, a fogyasztók egészségének és biztonságának védelmét, illetve a környezet megóvását. A fejlődés legfőbb zálogát a jól képzett és elhivatott szakemberek jelentik, akikre a tigáz csoport alapvető értékként tekint.

Az Integrált Irányítási Rendszer keretében a vállalat mérhető célokat és programokat határoz meg, leköveti a célok teljesülését. Az Integrált Irányítási Rendszer működésének, eredményességének folyamatos fejlesztése érdekében fogyasztóink, munkatársaink elégedettségét, a vállalat működésének hatékonyságát rendszeresen mérjük és elemezzük. Biztosítjuk a szolgáltatások biztonságát, szakszerűségét és folyamatosságát, a környezet védelmét, mely a fogyasztói elégedettség egyik záloga. Olyan integrált, egységes mérőés beszámolórendszert működtünk, amely elősegíti a tényeken alapuló döntéshozatalt, fenntartja és fejleszti az érdekelt felek igényeinek kielégítését szolgáló minőségirányítási, környezetirányítási, munkahelyi egészségvédelmi és biztonsági irányítási rendszer folyamatokat és a közreműködő szervezetek összhangját. Az Integrált Irányítási Rendszer folyamataiba alapvető elemként épül be a jogszabályi és egyéb követelményeknek való megfelelőség.

A vállalat célja az értékteremtés: „SZOLGÁLTATÁSUNK ÉRTÉK, EZ AZ ÉRTÉK A JÖVŐNK!”

A szállítóikkal – a gazdaságosság és hatékonyság céljait fenntartó verseny mellett – kölcsönösen előnyös szállítói kapcsolatok kialakítására és fenntartására törekszünk. A munkahelyi egészség-, biztonság- és környezetvédelem, a környezetszennyezés, a sérülések, egészségkárosodások megelőzése érdekében alkalmazzuk a „legjobb iparági gyakorlat” szerinti elveket, szabványokat és megoldásokat. Hatékonyságukat a munkavállalók ergonómiai igényeit kielégítő, biztonságos munkakörnyezet és infrastruktúra kialakításával és biztosításával növeljük, és erősítjük társadalmi szerepvállalásunkat. A tigáz csoport minden munkatársa vállalja, hogy a jelen politika megvalósítása érdekében dolgozik.

Menedzsment rendszerek 2011 novemberében Integrált Irányítási Rendszer került bevezetésre a vállalatnál. (Az ISO 9001:2008/MSZ EN ISO 9001:2009 szabvány szerinti minőségirányítási rendszert, az ISO 14001:2004/ MSZ EN ISO 14001:2005 szabvány szerinti környezetirányítási rendszert, az OHSAS 18001:2007/MSZ 28001:2008 szabvány szerinti munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rendszerét Integrált Irányítási Rendszerként tartjuk fenn és fejlesztjük folyamatosan.) Az Integrált Irányítási Rendszer okirat megújító auditjára 2014 októberében került sor, társaság csoportunk IIR auditja sikeresen zárult. Az ezt igazoló okiratok mindhárom társaság honlapján megtalálhatóak.

Felelős vállalatirányítás: igazgatóság, felügyelőbizottság Egy megfelelően irányított vállalatnak olyan hosszú távú jövőképpel kell rendelkeznie, mely integrálja a társaság társadalom és környezet iránti felelősségét a kockázatelemzés és az új lehetőségek feltérképezése érdekében tett erőfeszítéseivel.

A tigáz csoport vállalatirányítási rendszerének alapvető működését a főtulajdonos eni csoport egészére irányadó alapelvek és politikák határozzák meg. Az ezekhez való igazodást a tigáz csoport szintjén a tigáz zrt. igazgatósága biztosítja.

A tigáz csoport Integrált Irányítási Rendszerének (IIR) dokumentációs struktúrája a szabvány követelményekhez igazodóan került kialakításra, mely kapcsolódik az eni csoport irányítási rendszermodelljéhez.

Felelős vállalatirányítás

eni

tigáz

Politikák

IIR politika

Vállalatvezetési irányelv

Eljárások

IIR kézikönyv Folyamatleírások és mellékletek Utasítások és mellékletek

Muködési utasítások


Feljegyzések

A fenntarthatóság irányítási rendszere | 13

Bizonyító dokumentumok

Az egyes szervezetek tevékenységeit a Szervezeti és működési szabályzatok (SZMSZ), az eni szabályozási eszközök, valamint az Integrált Irányítási Rendszer folyamatleírásai és utasításai tartalmazzák.

Az átláthatóság egyik nagyon fontos eleme, hogy látható legyen milyen irányítási modellt követ a tigáz csoport, ennek érdekében a társasági weboldalain tájékoztatást ad a mindenkor aktuális szervezeti felépítésről:

A tigáz csoport Integrált Irányítási Rendszerének elvét az IIR folyamatmodell szemlélteti.

• tigáz zrt. - https://www.tigaz.hu/tarsasagunk • tigáz-dso kft. - http://www.tigazdso.hu/tarsasagunk • tigáz gepa kft. - http://www.tigazgepa.hu/tarsasagunk

Igazgatóság és felügyelőbizottság Az igazgatóság a tigáz zrt. vállalatirányítási rendszerének központi szerve. Felelős a vállalati irányítás szabályainak meghatározásáért, alkalmazásáért és aktualizálásáért, a hatályban lévő jogszabályok betartásáért, a társaság stratégiai irányelveinek meghatározásáért, valamint a társaság működésének nyomon követéséhez szükséges ellenőrzési rendszer felülvizsgálatáért. Az igazgatóság meghatározott ügyekben átruházta az elnökre a társaság képviseletének hatáskörét, valamint azt, hogy meghozzon minden, a társaság tevékenységi körére vonatkozó intézkedést, kivéve azokat, amelyeket a törvény, illetve az alapszabály az igazgatóság, illetve a közgyűlés hatáskörébe utal. Továbbá az igazgatóság az elnökre ruházta a társaság vezetésének jogát, kivéve azokat az át nem ruházható jogokat, amelyek az igazgatóság hatáskörébe tartoznak. Az elnök összehívja az igazgatóság üléseit, meghatározza a napirendi pontokat, valamint biztosítja, hogy az igazgatósági tagok előzetesen megkapják a megfelelő információkat azon témakörökkel kapcsolatban, amelyek megvizsgálásra kerülnek, illetve amelyekről igazgatósági határozatot hoznak. Az igazgatóságot 5 tag alkotja: az elnökből és négy, a társaság operatív irányításában részt nem vevő tagból áll. Az igazgatósági tagok kinevezését az Alapszabály 4., 6. pontjai szabályozzák. Az igazgatóság előírás szerint évente legalább három alkalommal ülésezik: a 2013. és 2014. év során is három alkalommal ült ös�sze, és ezeken kívül több írásbeli szavazást is végrehajtott. A tigáz zrt. igazgatósági tagjai


2013. dec. 31-én

2014. dec. 31-én

Fabrizio Dassogno (elnök)

Fabrizio Dassogno (elnök)

Cristian Signoretto

Federico Regola

Marco Diotti

Ilaria Azzimonti

Scipione Chiala

Paolo Bossola

Mauro Rinaudo

Roberto Albergante

A felügyelőbizottság három tagból áll. A felügyelőbizottsági tagok kinevezését az Alapszabály 7. pontja szabályozza, amely biztosítja a munkavállalók képviselőjének jelenlétét a Felügyelőbizottságban. A tigáz zrt. felügyelőbizottsága üzleti évenként legalább négy alkalommal ülésezik: 2013-ban négy, 2014. évben öt ülést tartottak. Ezen kívül a tagjai tanácskozási joggal meghívást kapnak az igazgatóság üléseire. A tigáz zrt. felügyelőbizottságának tagjai 2013. dec. 31-én

2014. dec. 31-én

Roberto Albergante (elnök)

Fausto Salvador (elnök)

Alessandro Caporale

Dr. Nagyné Dr. Stieber Ilona Tünde

Varga Gyula

Varga Gyula

A tigáz-dso kft. felügyelőbizottsága is rendszeresen ülésezik: 2013-ban három, 2014. évben öt ülést tartott.

A részvényesek A társaság operatív működését 2012. évben jelentősen megnehezítette a jogszabályi környezet, a gázellátással kapcsolatban több új jogszabály jelent meg, különös tekintettel az elismert gázbeszerzési árakra és gyakorlatilag az ESZ (Egyetemes Szolgáltató) tarifák „befagyasztására”, a válságadóra, amelyek miatt jelentős veszteséget szenvedtünk el. A 2013-2014-es időszakban valósult meg a „rezsicsökkentés”, amelynek eredményeképpen a vezetékes földgáz egyetemes szolgáltatási szektorra vonatkozó kiskereskedelmi ára összeségében 25%-kal csökkent, bevezetésre került a közműadó, valamint számos az operatív működés elismert költségeit érintő új szabályozás született, amelyek összességében további jelentős negatív hatással voltak a tigáz csoport eredményére. Tulajdonosi összetétel 2,12 %

A tigáz-dso kft. felügyelőbizottságának tagjai 2013. dec. 31-én

2014. dec. 31-én

Madarászné Csikász Márta (elnök)

Fausto Salvador (elnök)

Alessandro Caporale

Jacsmenik Gyula

Patakvölgyi Árpád

Patakvölgyi Árpád

A tigáz gepa kft. felügyelőbizottsága 2013. év folyamán két ülést tartott, míg 2014. év első felében egyet. A társaság 2013-as üzleti évéről szóló beszámoló elfogadását követően a felügyelőbizottság mandátuma lejárt és az nem került meghosszabbításra. Ennek megfelelően jelenleg a társaságnál felügyelőbizottság nem működik. Az igazgatóság elnöke, az igazgatósági tagok, a felügyelőbizottság elnöke és a felügyelőbizottsági tagok tiszteletdíjáról a közgyűlés, a tigáz-dso kft. esetében (utóbbiakról) az egyedüli tag dönt.


eni s.p.a. egyéb részvényesek

97,88 %

E negatív külső szabályozási környezet és a gazdasági válság ellenére a tigáz csoport 2013-2014-ben is következetesen tovább folytatta operatív tevékenységét főbb célkitűzéseinek elérése érdekében, amelyek az alábbiak: a társaság működésének hatékonyabbá és eredményessé tétele, a földgáz értékesítési (egyetemes szolgáltatás és kereskedelem) tevékenységekre nézve a magyar piacon megszerzett vezető szerep fenntartása. A ”Sarbanes Oxley Act” amerikai törvényből adódóan, az eni-nek, mint többségi részvényesnek, meg kellett feleltetnie ellenőrzött társaságainak ellenőrzési rendszerét a SOA előírásoknak. Ennek kapcsán a tárgyévben is tovább folytatódnak a korábbi években elindított tevékenységek.

Belső audit rendszer A tigáz csoport elkötelezett egy olyan hatékony belső ellenőrzési rendszer kialakítása és fenntartása iránt, mely magába foglal eszközöket, szervezeti felépítést, társasági előírásokat és szabályzásokat annak érdekében, hogy biztosíthassa az eredményes és korrekt üzletvitelt, az Igazgatóság által meghatározott céloknak megfelelően. Ez az ellenőrzési rendszer a főbb kockázatok beazonosításának, felmérésének, kezelésének és monitorozásának folyamatában testesül meg, valamint a megfelelő információáramlási csatornák létrehozása révén, az információcsere biztosítása érdekében. A vállalat 2011 novemberétől rendelkezik tanúsított Integrált Irányítási Rendszerrel (továbbiakban: IIR), mely megfelel az MSZ EN ISO 9001:2009; az MSZ EN ISO 14001:2005; az MSZ 28001:2008/OHSAS 18001: 2007 szabványokban szereplő követelményeknek. A tanúsított IIR működtetésével egy olyan hatékony, a vezetőket támogató eszköz jött létre a cégcsoport irányítói számára, mely alkalmas a folyamatok működésének felügyeletéhez szükséges információ biztosítására. Az IIR alkalmazási területe kiterjed a tigáz csoport teljes tevékenységi körére, a csoport központjára (Hajdúszoboszló) és a telephelyeire.

A tigáz csoport-nál 2013-ben 221 db, 2014ben 143 db belső audit került lebonyolításra, melyet a 45 fős képzett belső auditor gárda végzett el. A belső auditok mennyiségének változását a fókuszált folyamatfelülvizsgálatok koncentrált tevékenysége indokolja. Az auditok során 2012-ben 0 db jelentős, 2 db nem jelentős eltérés és 109 észrevétel, 2013-ban 10 db jelentős, 35 db nem jelentős eltérés és 668 db észrevétel, míg 2014-ben 5 db jelentős-, 94 db nem jelentős eltérés és 297 db észrevétel került feltárásra. Az eltérések kezelése és lezárása meghatározott ütemterv szerint folyamatosan történik egy ún. eltéréskezelő rendszeren keresztül, ami egy olyan rendszer, mely a különböző vizsgálatok, auditok során feltárt eltérések kezelésének nyilvántartását oldja meg, különböző szerepek és az ahhoz kapcsolat jogosultságok segítségével.

Az érdekelt felek szerepe és az etikai normák A tigáz csoport tevékenysége és kapcsolatai kezelése során kiemelt cél annak biztosítása, hogy a vállalat üzleti tevékenységét maximális tudatossággal és elkötelezettséggel, a vonatkozó jogszabályok betartásával az etikus üzleti magatartás legszigorúbb normáival összhangban végezze. Ennek megfelelően került kialakításra – a főtulajdonos elvárásait és szabályozó rendszerét figyelembe véve – a tigáz csoport belső szabályzati rendszere is. A szabályzatok ismerete, megfelelő alkalmazása és betartása érdekében munkatársaink folyamatos oktatásban részesülnek. A feltételezett nem-megfelelőség eseteinek jelentésére kivizsgálására, nyomon követésére egyértelmű folyamatokat alakítottunk ki. A megfelelőség fenntartását folyamatos belső ellenőr-

zés biztosítja. A megfelelőség középpontjában az Etikai kódex és a 231-es Modell áll (https:// www.tigaz.hu/tarsasagunk/231-es-modell).

tásban. A vállalathoz újonnan csatlakozó munkatársak munkakörüknek megfelelő folyamatos képzést kapnak.

Az Etikai kódex a vállalat megfelelőségi követelményeinek összefoglalását tartalmazza, rögzíti a tigáz csoport közös értékeit, és egyben a vállalat reputációjának záloga is. Az Etikai kódex a Csoporton belül mindenkire érvényes, a munkatársaktól az igazgatósági tagokig. Ezen túlmenően a tigáz csoport szerződéses partnerinek is meg kell ismerniük és el kell fogadniuk ezeket az értékeket a szerződéskötési folyamat során.

Ezen túlmenően a vállalat a megfelelőségi és visszaélési kockázatnak kitett szakterületen dolgozók számára képzést biztosít a korrupcióellenes magatartás, a szerződéses partnerek átvilágítása és az ajándékozási szabályok témakörében.

Az Etikai kódex tartalmára vonatkozóan folyamatos oktatásban részesülnek a munkavállalók és e mellett a korrupcióellenes magatartás és az összeférhetetlenség témákban indított internet alapú képzéseken is rendszeresen részt kell vennie a beazonosított munkavállalói körnek. 2013-ban 326, 2014-ben 161 fő részesült az e-trainer rendszeren keresztül az Etikai kódex megismerésére vonatkozó okta-

Eltérés kezelés rendszerének céljai: • A cégcsoport területén a különböző vizsgálatok, auditok során feltárt eltérések rögzítése, a helyesbítő és megelőző intézkedések tervezésének támogatása • A feltárt eltérések megszüntetésének, folyamatok nyomon követésének biztosítása, riportok, jelentések támogatása a cégcsoport vezetői és a tulajdonos felé.

Az audit kritériumok teljesülésének ellenőrzésére a társaság szisztematikus, független és dokumentált belső IIR auditokat végez. Belső audit folyamata

Folyamatok, dokumentáció felülvizsgálat



Az etikátlan magatartással kapcsolatos bejelentések megalapozottságát és szükség esetén a bejelentések mindegyikét a tigáz csoport kivétel nélkül kivizsgálja. Amennyiben a bejelentés megalapozottnak bizonyul, akkor a vállalat megteszi a szükséges lépéseket.

a kapcsolatokban rejlő érték

A tigáz csoport kiemelt figyelmet fordít az érdekelt felekkel való kapcsolattartásra. A tartós, megbízható és hosszú távú kapcsolatok minden vállalat számára a hatékony és konstruktív partnerség kulcsfontosságú tényezőinek számítanak. A tigáz csoport törekszik arra, hogy szilárd és stratégiai kapcsolatrendszert alakítson ki az érdekelt felekkel. A vállalat ezért elkötelezett az iránt, hogy nagy hangsúlyt helyezzen a fenntarthatósági elvek elterjesztésére az érdekelt felek irányában, elsősorban az ügyfelek és fogyasztók, munkatársai, a beszállítók, az ipari partnerek, a szervezetek körében, a közös értékek és célok meghatározása, a kölcsönös bizalom és megértés kiépítése mellett. Összegezve, a tigáz csoport biztos abban, hogy a nagy, globális problémákra adott válaszok és a helyi fejlődés egyedi szükségleteinek kielégítése csak a különböző társadalmi szereplők közös együttműködésével valósítható meg, beleértve a közszférán túl a magánvállalkozásokat, a gazdasági társaságokat és a non-profit szervezeteket. A kapcsolattartás nagy jelentőséggel bír a tigáz csoport számára, mivel az egyben lehetőséget teremt a kölcsönös párbeszédre, hogy megismerjük a tigáz csoport felé irányuló elvárásokat, megvitassuk a felmerülő problémá-

kat, megfelelő hátteret biztosítsunk az együttgondolkodásra, és egy fenntartható jövő építésében való együttműködésre, valamint a fejlődésre és az együttműködés javítására. A vállalat törekszik az érdekelt felekkel való folyamatos kommunikációra, az egyetértésen és bizalmon alapuló partneri viszony kialakítására, a döntéshozatali folyamatok fejlesztésére, az esetleges ellentétek feloldására. Figyelembe véve a társaság működési környezetének és kapcsolatrendszerének összetettségét, és az érintettek körének kiterjedt voltát, kiemelt figyelmet fordítunk a potenciális kritikus témakörök előzetes beazonosítására, a kulcsszereplők következetes, proaktív megszólítására és bevonására.

Fenntarthatósági stratégia és koordináció A tigáz csoport az Európai Unió „Fenntartható Fejlődési Stratégia”-jával összhangban fogalmazta meg a fenntarthatósággal kapcsolatos stratégiáját. A fenntartható fejlődés a tigáz csoport számára azt jelenti, hogy a gazdasági fejlődésnek a társadalmi egyenlőség és igazságosság megtartásával úgy kell végbemennie, hogy a gazdaság hosszú távon tudjon növekedni a környezeti terhelés minimalizálásával anélkül,

Értékteremtés a tigáz csoport érdekelt feleinek

hogy működési területünk természeti kincseiben maradandó károsodást idéznénk elő. A tigáz csoport fenntarthatósági víziója: a tigáz csoport, mint Magyarország legnagyobb földgázszolgáltatója, mindennapjaiban elkötelezetten, proaktívan és mindenki számára átlátható módon tesz azért, hogy a fenntarthatóság a vállalati kultúra részévé váljon. Jövőbe mutató gondolkodásával, az alkalmazott technológiák és a szolgáltatási színvonal folyamatos fejlesztésével, felelős magatartásával hozzájárul a megújuló társadalom és környezet megteremtéséhez, fenntartásához. A fenntarthatóság három dimenzióján belül a következő értékek jellemzik a fenntarthatósági feladatokat: • Gazdasági dimenzió: –– vállalat, tisztesség, átláthatóság –– jövőkép, innováció –– munkavállalók, csapat, dinamizmus –– nyereségesség –– ügyfelek • Társadalmi dimenzió: –– jövő generációi, fenntartható társadalom –– környezetközpontú irányítási rendszerek –– Munkahelyi Egészségvédelem és Biztonság Irányítási Rendszer –– sokszínűség, társadalmi szolidaritás, életminőség –– partnerség, tehetség, kreativitás • Környezeti dimenzió: –– élhető, egészséges környezet

2012 (MFt)

2013 (MFt)

2014 (MFt)

256 741

240 520

185 483

257 672

222 766

165 466

13

25

14

–– természeti kincsek, biológiai sokféleség védelme –– környezeti terhelések minimalizálása –– ökológiai hatékonyság A fenntarthatósági stratégiában rögzített irányelvek megvalósításában több szervezet működik közre, a négyéves és éves célkitűzések meghatározásánál a fenti irányelvek folyamatosan beépítésre kerülnek.

Érdekelt feleink A tigáz csoport érdekelt feleinek (stakeholder) körébe azok a csoportok tartoznak, amelyek hatással vannak a vállalat céljainak megvalósítására, vagy érdekeltek abban. A vállalat célja, hogy az érdekelt felek részére tevékenysége értékteremtő legyen és a velük való kapcsolat a tisztességes és jogkövető magatartásra épüljön. A vállalat irányításrendszereinek segítségével korábban már azonosította az érde-

keltek körét és állandóan kapcsolatot tart velük, hogy érdekeiket működése során figyelembe vegye. Legfontosabbnak tekintett érdekelt feleink a szabályozók, a befektetők, a fogyasztók, az alkalmazottak, a közösségek, a civilek, a beszállítók és a partnerek, valamint a jövő generációi. A tigáz csoport számára legfontosabb érték az ember. A vállalat értékrendjében ezért kiemelt jelentőséget tulajdonít annak, hogy saját humán erőforrásai értékét folyamatosan fejles�sze, vállalt kereskedelmi és pénzügyi kötelezettségeit betartsa, a magyar társadalommal, helyi közösségekkel szoros együttműködési kapcsolatot alakítson ki. A vezetékes földgázszolgáltatás veszélyes üzem, ezért az értékrendjében kiemelt szerepe van annak, hogy figyeljen munkatársai biztonságára, egészségére és tevékenysége környezeti szempontokat figyelembe véve fenntartható legyen.

Érdekelt felek

Megtermelt gazdasági érték Bevételek (értékesítés nettó árbevétele+egyéb bevételek+részesedés társult vállalatok adózott eredményéből) Érdekelt fél

Felosztott gazdasági érték

Szállítók

Működési költségek (anyagjellegű ráfordítások)

Közösségek

Közösségi befektetések (adományok, támogatás, önkéntes munka, oktatás, szponzoráció)

Alkamazottak

Alkamazotti bérek és juttatások (bérköltség+bérjárulék+személyi jellegű egyéb kifizetés)

9 243

9 399

9 345

Befektetők

Tőkebefektetőknek szánt kifizetések (fizetett osztalék±fizetett/ (kapott) kamatok és kamatjellegű ráfordítások/(bevételek))

7 620

6 384

3 470

Kamarák, egyesületek

Tagdíjak

0,7

0,5

0,5

3 231

4 919

4 525

Állam + Önkormányzatok Államkasszába/önkormányzatokhoz történő befizetések (helyiadók+ágazati adók)


A kapcsolatokban rejlő érték | 19

Kapcsolatok kezelése Vállalati megfelelőség A 2000-es évek elején az olasz törvényhozás a szabálysértések terén kidolgozta a vállalati jogi felelősség új koncepcióját. A 231/2001es szabályozás értelmében egy multinacionális vállalat, amely külföldi leányvállalata által elkövetett szabálysértésért is felelősséggel tartozik, úgy csökkentheti az ebből fakadó kockázatokat, ha alkalmazza és érvényt szerez a megfelelő szervezeti és kontrol modellnek (úgynevezett 231. Modell), ezért a tigáz csoport, követve az eni Etikai Kódexét, kialakította saját vállalati 231-es Modelljét. A Modellt rendszeresen frissítjük, elsősorban a jogszabályok által megjelölt olyan új eseményekre, amire a vállalati felelősségi nkört a jogszabálymódosítások kiterjesztik – eleinte a korrupció témaköre volt ennek része, majd kiterjesztették a munkahelyi biztonság, az

emberi jogok tiszteletben tartása témakörére is. (https://www.tigaz.hu/tarsasagunk/231es-modell)

Szabályozói megfelelés A tigáz zrt-vel szemben 2013. és 2014. év folyamán összesen egy esetben volt folyamatban versenyfelügyeleti eljárás, fogyasztói döntések tisztességtelen befolyásolásának gyanúja miatt. Az eljárás során a tigáz zrt. – lényegében egyes folyamatok módosítására vonatkozó – kötelezettségvállalásait a Gazdasági Versenyhivatal elfogadta. Társaságunk a vállalt kötelezettségeket maradéktalanul teljesítette, így az eljárás bírság kiszabása nélkül megszüntetésre került. A tigáz-dso kft-vel és tigáz gepa kft-vel szemben a tárgyidőszakban versenyfelügyeleti eljárás nem indult.

Részvétel a közpolitikában A tigáz csoport az érdekképviseleti szervezeteken keresztül közvetetten részt vesz a közpolitikai alakításában, oly módon, hogy az érdekképviseleti szervezetek – a hatályos szabályozás szerint – lehetőséget kapnak a jogszabályok véleményezésére. A releváns jogszabályokat a szaktárcák továbbítják az érdekképviseleti szervezetek felé, amelyek a tagvállalatoktól kapott véleményeket, észrevételeket összegzik és eljuttatják az adott szaktárcához. Ilyen jogszabály véleményező munka valósul meg többek között az Olasz Kereskedelmi Kamara, a Magyar Energiakereskedők Szövetsége, a Földgázelosztói Együttműködés Fórum tevékenységén keresztül. Pél-

dául: A tigáz-dso kft. szakértő munkatrásai a Földgázelosztói Együttműködés Fórum műszaki bizottságában vesznek részt, alapvetően műszaki témájú jogszabályok véleményezésében, korszerüsítésében. A tigáz csoport egyetlen vállalata sem nyújtott pénzügyi támogatást politikai pártnak, politikusoknak és kapcsolódó intézményeknek 2013-ban és 2014-ben, ami teljes mértékben megfelel az Etikai kódex szabályaiban támasztott követelményeknek.

Szakmai kapcsolatok A tigáz csoport tevékenysége összetett, sokrétű, amely révén érdekelt feleink köre is széles. A szakmai kapcsolatok kialakítása és fenntartása során a társaság szem előtt tartja a protokolláris szabályokat. A kapcsolat sikeressége érdekében az érdekelt szervezeti egységei megfelelő felkészültségű és döntési jogkörrel felruházott szakembereket delegálnak kapcsolattartóként. Vállalatunk elkötelezett a hatékony együttműködés iránt, ezért az érdekelt felekkel való kapcsolattartás folyamatos, rendszeres. A tigáz csoport tevékenysége révén szervezeti egységei földrajzilag nagy kiterjedésű területen, jellemzően Észak-kelet Magyarországon, helyezkednek el. A fenntarthatóság, energia- és költségtakarékosság, valamint a hatékony operatív együttműködés érdekében a vállalat a kapcsolattartáshoz szükséges modern és biztonságos infrastrukturális hátteret biztosít.

miskolci tanpálya


Szakmai együttműködések A vezetékes földgázszolgáltatás és disztribúció terén nagy jelentősége van az ellátásbiztonságnak. A szolgáltatás és a disztribúció veszélyes üzem is. A környezeti tényezők szem előtt tartása, a munkabiztonság biztosítása elsősorban a szolgáltató és az elosztó tevékenységi körébe tartozik. Ugyanakkor a felhasználói oldalon is fontos a biztonságos üzemelés. A biztonság és a fenntarthatóság fontos ös�szetevője a megfelelő szakképzettség, felkészültség és a gyakorlati tapasztalat. Ezt biztosítandó a tigáz csoport minősített oktatóbázist, tanpályát és demonstrációs pályát alakított ki Miskolcon, ahol tanfolyamokat, vizsgákat szervez saját dolgozóink, vállalkozóink és a hatóságok dolgozói részére. Az oktatóbázis és a csatlakozó létesítmények kialakítása 2013 júniusában kezdődött meg és a létesítmény 2014-től hivatalosan működik. Az oktató termek mellett tanpálya és demonstrációs pálya működik, a bázison nem csak gázszolgáltatás technológiai, munkabiztonsági és tűzvédelmi oktatásokat tartunk, hanem speciális pályáink lehetőséget adnak gyakorlati kísérletek elvégzésére is. Minél felkészültebbek munkatársaink, vállalkozóink és partnereink, annál hatékonyabban kezelhetők a munkafeladatok, továbbá javítható az ellátásbiztonság színvonala. Az oktatóbázis több célt is szolgál: • a gázszolgáltatás veszélyes üzem, ezért a vállalat részére kiemelt fontosságú munkatársaink testi épsége; az oktatóbázis minden támogatást megad a gázveszélyes munkát végző és havária helyzeteket kezelő munkacsoportok részére; • a bázison lehetőség van a gázipari gyártók eszközeinek és az általuk használt technikák bemutatására, valamint elemezhetők az esetlegesen felmerülő üzemeltetési-technológiai problémák. E tapasztalatok, ismeretek támogatják a további belső fejlesztéseket; • az oktatóbázis, a tanpálya és a demonstrációs pálya a legfontosabb HSE szempontok és elvek megvalósulását is szolgálja; • a képzésben részt vevő szakemberek – saját dolgozóink, vállalkozóink és az együttműködő hatóságok munkatársai - a veszélyes, kiemelten gázveszélyes

miskolci tanpálya

munkák gyakorlati végrehajtásának követelményeit, munkafeladatiak operatív szabályait, a műszaki és munkabiztonság kiemelkedő fontosságát, együttműködést, stresszhelyzetekben való megfelelést sajátítják el a képzések során; a demonstrációs pálya közvetett módon szolgálja a fogyasztók biztonságát. Munkatársaink és vállalkozóink a tanpályán való képzés révén nagyobb rutint szereznek a veszélyes helyzetek elhárításában, így munkájukat a valós helyzetekben hatékonyabban és jobban tudják elvégezni. Ezzel kiterjed az ellátási lánc minden elemére a fogyasztók ellátásbiztonsága.

ja az összehangolt kárelhárítási tevékenység, a különböző káresetekkel kapcsolatos információk megosztása, valamint ennek nyomán az egymás tevékenységét érintő kockázatok elemzése és értékelése is. 2014 őszén közel 350 tűzoltásvezető továbbképzése zajlott le a miskolci oktatóbázison. A speciális képzés fontos segítséget jelent a katasztrófavédelem számára a földgázzal kapcsolatos üzemzavarok kezelésében. A képzés és konzultáció során olyan speciális ismeretekhez juthatnak a katasztrófavédelem dolgozói, amelyek nem csupán bővítik a szakemberek tapasztalatait, hanem hozzájárulnak munkájuk hatékonyságának növeléséhez is.

A Miskolci oktatóbázison 2013-ban és 2014ben 23 db képzésen 340 fő vett részt vállalkozóink munkatársai közül – gázveszélyes munkát végzők 268 fő, telephelyeken munkát végző 72 fő. Kísérleten, együttműködés jellegű rendezvényen (30 rendezvény) 603 fő vett részt – ebből 297 fő a műszaki oktatóbázison. A gázelosztó hálózat közvetlen közelében munkát végző vállalkozók és munkatársaik közül 108 fő vette igénybe a képzést. Együttműködés keretében külső partnereink részéről 51 fő vett részt a demonstrációs pályán zajló bemutatókon.

Az elsajátított ismeretek segítségével ugyanis nem csupán gördülékenyebb a közös munka a gázipari szakemberekkel, de ami ennél sokkal fontosabb, a földgázzal kapcsolatos balesetek elhárítása és kezelése is sokkal hatékonyabbá válik, ez pedig egyben a lakosság és a gázfogyasztás biztonságának növelését is jelenti. A miskolci oktatóbázison a tűzoltók speciális elméleti és gyakorlati képzésben vesznek részt, amelynek során lehetőségük nyílik többek között a földgázhoz, a földgázhálózat elemeihez, valamint a készenléti szolgálathoz kapcsolódó elméleti és szabályozói ismeretek elsajátítására. Az oktatás kiemelt részét képezi a földgáz robbanó hatásainak valós idejű, éles helyzetben történő bemutatása, amelynek keretében a tűzoltók demonstrációs pályán ismerkedhetnek meg például a gázszivárgás, a gázrobbanás, továbbá az úgynevezett fáklyázás eseteivel.

•

Együttműködés a katasztrófavédelemmel A 2011-ben kötött együttműködési megállapodások értelmében a megyei katasztrófavédelmi igazgatóságok és a tigáz-dso kft. kölcsönösen segítik egymás munkáját. E célt szolgál-

A kapcsolatokban rejlő érték | 21

kapcsolat a területekkel

Integritás és átláthatóság 2013-ban és 2014-ben folytatódtak a korrupció-ellenességről szóló szabályozásokban és a 231-es modellekben foglaltak betartására irányuló képzések. 2013-ban az új belépő munkatársak elektronikus oktatási rendszer segítségével tettek vizsgát az Etikai kódex tartalmát illetően, a vezető tisztségviselők az eni akadémiája által szervezett korrupcióellenes oktatásban részesültek. A Transparency International Magyarország 2013-ban felmérést készített a TOP50 magyar nagyvállalat körében. A felmérés során a vállalatok korrupcióellenes és üzleti etikai szabályzatainak átláthatóságát mérték fel. A szervezeti átláthatóságra és az országonkénti működésre vonatkozó kérdések azt vizsgálták, hogy az adott társaság milyen körben és milyen mélységben hoz nyilvánosságra információkat hazai és külföldi leányvállalati tulajdonosi hátteréről, működésének és bejegyzésének helyéről, valamint egyes pénzügyi adatairól. A felmérés ugyanazon támpontok szerint történik, amelyek alapján a Transparency International más országokban is vizsgálatokat végez. A vizsgálat során érintett társaságok átlagosan 45%-os eredménnyel szerepeltek a rangsorban, a gázszolgáltatók átlaga 38% volt. A tigáz csoport 88%-os eredményével a szektor legátláthatóbb szereplőjének bizonyult. A társaság minőségirányítási rendszerének független tanúsító szervezet általi tanúsítására először 1997-ben került sor. Azóta a külső auditok folyamatosan, minden évben rendszeresen megismétlődtek és eredményesen zárultak. Az Integrált Irányítási Rendszert 2011 novemberében vezette be a tigáz csoport. A társaság vezetői és munkavállalói arra törekszenek, hogy munkavégzésük során folyamatosan megfeleljenek a minőségirányítási rendszerünk előírásainak, elvárásainak és ez által kiérdemeljék fogyasztóink, partnereink bizalmát, kivívják elégedettségüket.


Az audit sikerességét Társaság honlapján elérhető okiratok igazolják - https://www.tigaz.hu/ tarsasagunk/minosegiranyitas. Korrupcióellenes oktatás

Beszerzés, szállítók A tigáz csoport méreténél fogva jelentős hatással van a gazdaság többi szereplőjére is, ezért felelőssége nem korlátozódik a társaság határain belülre. Kockázati szempontból is lényeges, hogy olyan beszállítókkal lépjen üzleti kapcsolatba, melyeknek gazdasági, társadalmi, környezeti teljesítménye megfelelő. Ennek érdekében a vállalat fenntarthatósági szempontból is menedzseli a szállítói kapcsolatait. A szállítók a törvényeknek megfelelő, szabályozott, a versenyt és a versenytisztaságot biztosító, átlátható, strukturált és dokumentált beszerzési eljárások során kerülnek kiválasztásra. A tigáz csoport beszerzési tevékenységét a tulajdonos Eni által előírt szabályozásokat és saját belső előírásait betartva végzi. A szabályozásokba beépített ellenőrzések a pályáztatási, szerződéskötési folyamatok átláthatóságát hivatottak biztosítani a beszerzési tevékenység minden egyes szakaszában.

Ilyen intézkedések: zárt borítékban bekért ajánlatok (99%), melyek csak a megadott időpontban bonthatók fel; az árak külön borítékban érkeznek be, és csak a szakmai egység (ajánlatkérő) által megfelelőnek minősített szakmai tartalom/pályázó esetén kerülnek felbontásra. A fontosabb folyamatlépések több előadó, vezető ellenőrzése mellett kerülnek végrehajtásra. Évente mintavételes eljáráson keresztül (feladatok szétválasztása, ún. SOD vizsgálat) a Társaság meggyőződik a teljes beszerzési folyamat (beszerzési igény indulásától a teljesítés kifizetéséig) átláthatóságáról, a felelősségi körök szétválasztásáról. A tigáz csoport a szerződésekben törekszik a kölcsönösen előnyös, értékteremtő partnerkapcsolatok kialakítására. A tigáz csoport számára fontos a korrupcióellenesség, az etikus és tisztességes piaci magatartás, ezért szállítóitól elvárja, hogy elfogadják az Etikai kódexben lefektetett szabályokat és értékrendszert, a 231-es modell irányelveit, valamint a korrupcióellenes nyilatkozatot. Fontos, hogy megismerjék és megfeleljenek az e dokumentumokban rögzített elvárásoknak, amelyek a szerződés feltételrendszerében is rögzítésre kerül. A költséghatékony működés érdekében ugyanakkor folyamatosan racionalizáljuk beszerzési folyamatainkat az anyavállalati és a csoportszintű beszerzésekben rejlő szinergiák kiaknázása révén. A beszerzési szervezet a 2013. és 2014. év folyamán is, kiemelt figyelmet fordított a beszerzési folyamatok eredményesebbé és hatékonyabbá tételére. A szállítók referenciáit, gazdasági helyzetét, minőségi és fenntarthatósággal kapcsolatos képességeit előminősítő rendszerben, szerződéses teljesítményüket utóminősítő rendszerben értékelik a szakemberek, ami alapján minősítési kategóriákba sorolják a szállítókat. A szerződött partnerek minősítése és értékelése során, a vonatkozó törvényi, rendeleti és szakhatósági előírásokon túlmenően kérdőíveken és egyes esetekben helyszíni bejáráson keresztül vizsgáljuk a partnerek HSE-szempontú gyakorlatát - health/egészség, safety/biztonság, environment/környezet - pl. speciális balesetvédelmi kurzusok

tartása, megfelelő munkakörnyezet és baleset-megelőzési rendszerek megléte, mely a stratégiai szállítói partnerek esetében helyszíni telephely és szúrópróbaszerűen kiválasztott munkaterület bejárással párosul. A tapasztalatokat jegyzőkönyvekben rögzítjük, melyekhez többségében fényképfelvételeket is csatolunk objektív bizonyítékként. 2013-ban 57 szállítói partner minősítésére került sor, melyből 7 „stratégiai szállítói partner” minősítés volt. 2014-ben 85 szállítói partner minősítésére került sor, melyből 10 „stratégiai szállítói partner” minősítés volt. (Stratégiai szállítóknak nevezzük azokat a partnereket, akik munkavégzése jelentős hatást gyakorol a tigáz csoport teljesítményére pl. gázhálózat építés.) A minősített szállítói státusz nem korlátlan, 36 hónapig érvényes. Lejárta után a tigáz csoport kezdeményezi az újraminősítést. Ennek eredménye egy folyamatosan frissen tartott „Minősített szállító” adatbázis. Az újraminősítések száma 2013-ban 230 db, 2014-ben 62 db volt. A minősítési eljárás biztosítja a kockázatok feltárását, a szállítókkal történő közös fejlesztés lehetőségét. A minősítési eredmények fontos tényezői a szállító kiválasztási folyamatnak. A termékeket és szolgáltatásokat a vállalat döntően minősített szállítóktól szerzi be. A minősítésen túl jelentős figyelmet fordítunk a szállítók átvilágítására. Átvilágítás során ellenőrizzük a szállító üzleti, gazdasági/pénzügyi és jogi megbízhatóságát. Átvilágítást végzünk szállítói minősítéskor / újraminősítéskor és a szerződéskötések jelentős részénél. 2013-ban 650 db, 2014-ben 572 átvilágításra került sor.

Beszerzési tevékenység

Megkötött szerződések értéke (mrd Ft)

Szállítók típusa 2014

Mikrovállalkozás Kisvállalkozás Közepes vállalkozás Nagyvállalat Nincs információ

Kármegelőzés érdekében veszélyes anyag vagy készítmény beszerzése esetén csak az indokolt készletezési mennyiség beszerzése történik meg. Ezen anyagok minden esetben

Szerződések db számának megoszlása 2012 db

2013 Mrd Ft

2014

db

Mrd Ft

db

Mrd Ft

munka

184

2,2

204

4,9

anyagok, eszközök

205

2,4

212

2,6

szolgáltatások

281

9,3

319

3,1

Kapcsolat a területekkel | 23

Szállítói számlák

elkülönítetten kerülnek raktározásra. Az anyagok tárolása külön speciális szakmai előírások és utasítások betartása mellett valósul meg. A tigáz csoport a szállítóknak adott megbízások révén jelentősen hozzájárul a regionális gazdasági környezet és a vállalkozások sikeréhez, valamint a munkahelyteremtéshez és megőrzéshez. A tigáz csoport 2011 áprilisában vezette be a beszállítói számlák elektronikus számlafeldolgozását. Az elektronikus számlafeldolgozás számos előnyt rejt magában, többek között: • a számlák feldolgozásának, igazolásának nyomon követése beérkezésük pillanatától bármikor, bármilyen fázisban lehetséges, • a számlák nem keveredhetnek el, mert beérkezéskor szkennelésre kerülnek, majd rögtön az irattárba, • az elektronikus számlafeldolgozással, igazolással a rövidebb fizetési határidők is

Beszállítók (vállalkozások száma/dolgozói létszám)

•

•

•

•

jobban tarthatóak, ezáltal csökkent a késedelmi kamatterhelés is, jelentős postaköltség megtakarítást eredményez a számlák elektronikus továbbíthatósága, ami egyben gyorsabb és költséghatékonyabb ügyintézést eredményez, csökken a papírfelhasználás, mert a korábban lemásolt számlaképek, vagy a könyvelés során papíralapon kezelt dokumentumok most elektronikus formában állnak rendelkezésre, a rendszer e-számlák fogadására is képes, melyek feldolgozása gyorsabb a papír alapú számlákénál, hiszen itt már eleve elektronikus állapotban állnak rendelkezésre a számlabizonylatok, az e-számlákat elektronikusan is kell tárolnunk, így annak irattározási tevékenysége is egyszerűbb.

Társadalmi szerepvállalás A tigáz csoport által támogatott szervezetek, jellemzően karitatív szervezetek, közhasznú tevékenységet végző egyesületek, alapítványok esetében a tigáz csoport a belső szabályzataiban előírt és rögzített módon Due Diligence eljárás keretében átvilágítja az adott szervezetet, hogy meggyőződjön annak valós működéséről, illetve kiszűrje a korrupció, a pénzmosás, vagy a támogatás nem rendeltetésszerű felhasználásának kockázatát.

Támogatási stratégia A tigáz csoport kiemelt figyelmet fordít társadalmi szerepvállalási azon belül is támogatási és felelősségvállalási programjának megvalósítására. A tigáz csoport 2010-ben indította el átfogó „Összeköt az energia” elnevezésű társadalmi felelősségvállalási programját. A támogatási és kiválasztási tevékenységet a vállalat központilag szabályozott folyamatok mentén végzi. A gazdasági, társadalmi és természeti környezet változása megköveteli támogatási és felelősségvállalási rendszerünk folyamatos felülvizsgálatát. A tigáz csoport működési területének szociális, társadal-

met fordít társadalmi szerepvállalási programjának kommunikációjára, dolgozóinak bevonására, aktivizálására. A felelősségvállalási program keretében igyekszünk olyan kezdeményezéseket megvalósítani, ami a társadalom széles csoportjait érinti és hatással van a helyi közösségek életminőségére, valamint segíti a jövő generációinak fejlődését.

Kapcsolat a helyi közösségekkel

madárvédő fólia

A tigáz csoport 2012-ben indította útjára átfogó társadalmi felelősségvállalási programját „Összeköt az energia” néven. A program célja az értékteremtés szociális, oktatási, kulturális és társadalmi téren a helyi közösségek és a jövő generációi támogatásán keresztül. A fele-

•

•

•

•

mi és környezeti helyzetét figyelembe véve a társadalmi felelősségvállalás nagyobb teret kap a támogatáshoz képest. A tigáz csoport tisztában van a méretéből is eredő társadalmi és gazdasági felelősségével, aminek minden tekintetben igyekszik megfelelni. A társaság célja, hogy társadalmi szerepvállalása és tevékenysége szemléletformáló hatású legyen, ezért a kezdetektől fogva kiemelt figyel-


lősségvállalás tekintetében fontos pillér a dolgozók bevonása, így az egyes kezdeményezések a dolgozók önkéntes munkája, hozzájárulása révén valósultak meg. 2013 és 2014-ben számos kezdeményezés valósult meg: • A városi környezetben élő madarak védelme érdekében a társaság madárvédő fóli-


•

ák kihelyezését kezdte el 2013-ban telephelyei üvegfelületére. Elsőként a hajdúszoboszlói épületekre kerültek fel a madarak becsapódási veszélyének leginkább kitett ablakfelületekre a széles körben elterjedt, ragadozó madarak sziluettjét ábrázoló matricák. Az alakzatok a kisebb zsákmányállat-madarak öröklött félelmi viselkedésére hatnak, így tartva távol őket az üvegfelületektől. A vállalat 2013-ban csatlakozott a Föld órája kezdeményezéshez, és a telephelyek világításának lekapcsolásával járult hozzá a környezetvédelm elősegítéséhez. A karácsonyi adománygyűjtés során a vállalat és a dolgozók tartós élelmiszereket, ruhákat, édességet és játékokat gyűjtöttek a rászorulók részére. 2013-ban öt és 2014-ben hat alapítvány, jótékonysági szervezet részére valósult meg a gyűjtés. (A kördiagram csak a vállalat által felajánlott adományokat tartalmazza, a dolgozó adományokat nem tüntettük fel.) A tigáz csoport a karácsonyi ünnepi időszakban felfüggesztette a 60 napnál hos�szabb fizetési hátralékba kerülő fogyasztóknál a szolgáltatás kikapcsolását. A vállalat dolgozói önkéntes munkájukkal 2013-ban Debrecenben egy óvoda (Tócóskerti óvoda) és egy szociális intézmény (Debreceni családok Átmeneti Otthona), 2014-ben Miskolcon Stadion Sport Tagóvoda épületét újították fel szinte teljesen. 2014-ben dolgozóink az Egy tál étel nap keretében süteményeket sütöttek, amelyeket becsületkassza alapon kínáltak kóstolásra egymásnak, és az így összegyűlt adományokból a tigáz és a Vöröskereszt ételosztást szervezett az éhezőknek Miskolcon.

Karácsonyi adománygyűjtés 2012



Kapcsolat oktatási intézményekkel

gosabbá tegye működését. A kifejlesztett tömítésnek környezetre gyakorolt hatása is lesz, alkalmazása révén csökkenthető a környezet metán terhelése is.

A tigáz csoport HR szervezete folyamatos kapcsolatot tart fenn a felsőoktatási intézményekkel a képzési és gyakornoki programok közös megvalósításának céljából. A vállalatcsoport lehetőséget biztosít diákok számára kötelező nyári szakmai gyakorlatra valamint szakdolgozat megírására.

A Pécsi Tudományegyetemmel folytatott együttműködés során vizsgálat alá került a gázüzemű berendezésekkel rendelkező többszintes lakóépületek légellátása és ezen épületekben elhelyezett gázfogyasztó berendezések égéstermék elvezetése.

A szakmai gyakorlat a különböző felsőoktatási intézményekkel történő együttműködési megállapodás aláírásával jön létre. Különböző adatszolgáltatásokat végzünk a munkaügyi központok és a hatóságok felé. Folyamatos kapcsolatot tartunk fenn a szakképző intézményekkel a szakember utánpótlás biztosítása céljából.

A kidolgozásra került szimulációs modell segítséget nyújt a lakások levegőellátási problémáinak megértéséhez különféle működési körülmények (pl. nyílászáró csere, páraelszívó beépítése) mellett, valamint megfelelő alapot biztosít a légellátással – égéstermék elvezetéssel kapcsolatos további hatásmechanizmusok jövőbeni feltárására.

A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel folytatott együttműködés eredményeként a tigáz csoport lehetőséget teremtett arra, hogy korszerűbb tömítési megoldást alkalmazzon üzemelő vezetékein és ez által gazdaságosabbá, hatékonyabbá, biztonsá-

• 2014-ben megszerveztük a „Biciklizz a munkába” programot, amely során az önkéntesek közel 93 000 km-t biciklizve gyűjtötték kilométerenként az adományt a mozgássérülteket támogató Aranyág alapítvány részére. • A tigáz csoport speciális égési kötszerek beszerzésével támogatta a Szent Márton Gyermekmentő Alapítványt. • A vállalat csatlakozott a ROMASTER programhoz, amely keretében két önkéntes kollégánk vállal mentori feladatokat két kisebbségi diák mellett segítve társadalmi beilleszkedésüket. A vállalat a diákok tanulmányait anyagilag támogatja. Közös célunk, hogy a két diák felsőfokú végzettséget szerezzen. • A vállalat önkéntesei csatlakoztak 2014ben a Te Szedd – a tiszta Magyarországért programhoz, hogy részt vegyenek környezetünk tisztántartásában. • A vállalat 2010 szeptemberétől 2014 má-


jusáig működtette a ti&gáz iskolai energiatakarékossági programot, amely keretében a jövő generációi (országszerte közel 60 ezer általános iskolás) interaktív tanóra keretén belül bővíthette ismereteit az energiatakarékosság, energiatudatosság és a környezetvédelem terén.

Kapcsolat oktatási intézményekkel Egyetem

Tevékenység

Debreceni Egyetem

gyakornoki

Miskolci

felsőoktatási képzés, szakmai tanfolyamok

Miskolci Egyetem

kutatás-fejlesztés (fogyasztáselemzés)

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem

kutatás-fejlesztés (gumitömítések vizsgálata)

Pécsi Tudományegyetem Pollack Mihály Műszaki Főiskola

kutatás-fejlesztés (lakások légellátása)

A tigáz csoport „Összeköt az energia” társadalmi felelősségvállalási programja 2014ben meghívást kapott az European Business Awards-ra, amely az egyik legrangosabb európai üzleti díj. A program első körben a „Nemzeti Bajnok” címet kapta meg a vállalati fenntarthatósági és társadalmi felelősségvállalási kategóriában, így képviselhette Magyarországot a nemzetközi versenyben. A nemzetközi megmérettetésben a program a nevezési kategória 10 legjobbja egyikeként megkapta a rangos, Ruban d’Honneur címet és bejutott az európai döntőbe.


ügyfélkapcsolatok

A gázszolgáltatás alapszolgáltatás, és szinte kivétel nélkül minden embert, fogyasztót, üzleti vállalkozást érint. Éppen ezért az ügyfélkapcsolatok terén a tigáz csoport célja, hogy minden fogyasztó részére biztosítsa az energiához való hozzáférés lehetőségét, a zavartalan ellátást, és a szolgáltatás igénybevétele során felmerülő ügyek gyors, zökkenőmentes intézését, valamint a vállalat rugalmas és egyszerű elérhetőségét. Arra törekszünk, hogy a vállalat könnyen elérhető legyen és az ügyfelek kérdéseire 15 napos határidőn belül, vagy hamarabb választ adjunk. Válaszainkban törekszünk a közérthetőségre és a teljeskörűségre.

Valljuk, hogy az ügyfeleinktől érkező észrevételek, akár panaszok is, hasznos jelzések, melyek segítenek feltárni az esetleges folyamati vagy egyéb hiányosságokat. Ezek megszűntetésével javíthatjuk ügyfeleink kiszolgálását és sikeresebbek lehetünk. Az elmúlt években megkezdett munkát folytatva a tigáz csoport továbbra is arra törekszik, hogy az ügyfélkiszolgálás, ide értve a panaszkezelést is, terén hatékonyabbá tegye az ügyintézést, lerövidítse a válaszadást, minimális szintre szorítsa vissza az ügyfeleket érő kellemetlenséget és előtérbe helyezze az azonnali megoldásokat, válaszokat. Az ügyfélkapcsolatok kezelése során a tigáz csoport pontos, alapos információkat ad termékeiről, szolgáltatásairól és a valóságnak megfelelő tájékoztatást ad reklámüzeneteiben és általános társasági kommunikációja során.

személyes ügyfélszolgálati iroda


Ügyfeleink tájékoztatása – marketingkommunikáció A tigáz csoport számára fontos, hogy meglévő és leendő fogyasztóit a hatályos jogszabályoknak megfelelően tájékoztassa hirdetéseiben. Mindent megteszünk annak érdekében, hogy reklámjaink – a megtévesztés lehetőségét kizárva – pontosan és egyértelműen jelenítsék meg ajánlatainkat, mutassák be termékeinket, szolgáltatásainkat. Ezért a reklámkészítéssel kapcsolatos munkafolyamat egyik fontos lépése a fogyasztóvédelmi szempontoknak és a GVH-iránymutatásoknak való megfelelés, valamint a jogi megfelelőség ellenőrzése. Aktuális ajánlatainkat lehetőségeinkhez mérten a lehető legtöbb eszköz igénybevételével, az adott reklámhordozó maximális lehetőségeit kihasználva juttatunk el mindenkihez. Így biztosítjuk a minél teljesebb körű tájékozódás és ezzel egyidejűleg az átgondolt, felelős döntés lehetőségét.

A tigáz csoport – az ország egyik leginnovatívabb földgáz egyetemes szolgáltató társaságaként – számos komfortszolgáltatást kínál ügyfelei számára. 2014 májusában– egy újabb lakossági kiegészítő termékként – került bevezetésre a tigáz 1000mester szolgáltatás, amely célja, hogy gyors, kényelmes és költséghatékony megoldást kínáljon ügyfeleinknek az otthoni vészhelyzetek megoldására.

energiamozaik boríto.pdf 1 2014.07.23. 14:57:58

energiamozaik

magazin

A tigáz csoport lakossági fogyasztói számára a legfontosabb az otthon melege, üzleti fogyasztói részére pedig az eneriga folyamatos biztosítása. Ez a vállalat nyelvére lefordítva a szolgáltatás minőségét és az ellátásbiztonságot jelenti.

2014. JÚLIUS / I. ÉVFOLYAM 1. SZÁM

Olasz módra, magyar szívvel C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

2012 áprilisa óta működik a vállalat hűségprogramja, amellyel fogyasztóink lojalitását ismerjük el. A tigáz hűségprogramhoz 2014 év végig 50 000 fogyasztónk csatlakozott.

Energiaszolgáltatás világszínvonalon

Spóroljunk elguruló forintjainkon

Hatlábú kutya: egy világmárka logótörténete

A TIGÁZ ZRT. NEGYEDÉVES KIADVÁNYA

A tigáz csoport – az eni hungaria zrt-vel együttműködve – ajánlja a vállalkozások részére jelentős üzemanyag megtakarítást biztosító Multicard üzemanyagkártyát, valamint a lakossági felhasználói és a vállalati ügyfelek munkavállalói részére kifejlesztett agip-tigáz premio club pontgyűjtő kártyát. A pontgyűjtő kártyát mintegy 50 000 fogyasztónk igényelte meg.

Ügyfeleink tájékoztatása érdekében pontos és alapos információt nyújtunk termékeiről, szolgáltatásairól, a valóságnak megfelelő tájékoztatást adva a reklámüzenetekben és egyéb kommunikáció során.

A vállalat a hazai energiaszolgáltatók közül egyedüliként új, egyedi fizetőeszközként vezette be a gázszámlák rendezésére szolgáló, elektronikus formában is elérhető tigáz utalványt.

A tigáz csoport hírleveleiben naprakész információt és tájékoztatás nyújtunk: • energiahatékonysági tanácsokról, • fogyasztás és költségoptimalizálást biztosító energiaszolgáltatásokról, • új, innovatív és speciális igényeket kielégítő termékeinkről, • az energetikai piacot érintő legfontosabb nemzetközi és hazai hírekről.

További készpénz-kímélő megoldásunk, hogy a gázszámlák országszerte több mint 1 400 ATM-automatán keresztül is kiegyenlíthetők. A tigáz csoport környezetvédelem iránti elkötelezettségét támasztja alá az elektronikus számla megjelenítés alkalmazása, azaz a társaság ügyfelei papírra nyomtatott számlák és csekkek helyett az interneten keresztül intézhetik a gázszámlával kapcsolatos ügyeiket.

A tigáz csoport 2014-ben jelentette meg első alkalommal Energiamozaik című magazinját, amelyben a fogyasztókat tájékoztatja a vállalatot érintő legfontosabb hírekről, eseményekről. A magazin segíti a tájékozódást a tudatos és takarékos energia felhasználás és a karbantartás terén, szélesíti az ismereteket a vezetékes földgázszolgáltatás tekintetében.

Környezetvédelmi és gazdaságossági szempontokat figyelembe véve a szolgáltatási díjat éves kiegyenlített részszámlázással fizető ügyfelek számára egyszerre, egy borítékban küldi meg társaságunk az egy negyedévre esedékes három részszámlát. A számlák kétoldalas nyomtatásával jelentős csökkenést értünk el a papírfelhasználásban.

Ügyfélkapcsolatok | 29

tigáz 1000mester

tigáz 1000mester gyors és megbízható hibaelhárítás kényelmesen... csak egy hívás!

tigáz hűségprogram

LOREM IPSUM DOLOR SIT AMAT CUM DE FINES

Elektronikus dokumentumkezelő rendszer (DMS) A tigáz csoport az ügyfélkezelés tekintetében is előtérbe helyezi a fenntarthatósági szempontokat. Ennek megfelelően az ügyintézést érintő irodai papírfelhasználás csökkentése érdekében a társaság az egész ügyintézésre kiterjedően bevezette az elektronikus dokumentumkezelési rendszert (DMS) és modernizálta a nyomtatóparkot. A tigáz csoport-hoz 2013-ban és 2014-ben éves átlagban 1,5 millió db dokumentum érkezett be, ami napi 5-10 ezer küldemény feldolgozását jelenti. A központi irattárban tárolt dokumentumok száma 6,6 millió darab, 12 200 iratfolyóméter. Az elektronikus dokumentumkezelő rendszer segítségével a beérkező dokumentumok 98%-a elektronikusan, további papírfelhasználás nélkül kerül ügyintézésre. (A DMS alkalmas a névjegy mérettől az A/0-s méretig terjedően, valamint a nem szabvány méretű dokumentumokat is digitalizálni.) A tigáz csoport telephelyei postafiókjait átirányította a társasági központba, Hajdúszoboszlóra, s a telephelyeken a belső papíralapú levelezéshez működnek csak postafiókok, valamint olyan dedikált postafiókok maradtak meg, amelyekre az ügyintézéshez többnyire papíron is szükséges küldeményeket kérik beküldeni a szakmai szervezetek. A fejlesztés következtében a beérkező küldeményei-

nek mintegy 96%-a Hajdúszoboszlóra érkezik be, s 4%-a a telephelyekre.

A 2014. évi fogyasztói elégedettségi vizsgálat eredményei alapján a tigáz csoport tevékenységével való összegző elégedettség mind a lakossági és mind a nem lakossági kategóriában növekvő tendenciát mutat. Közel 80%-uk kitűnőnek és jónak ítéli meg a tigáz tevékenységét. A 2014-ben a személyes ügyfélszolgálatra vonatkozóan mért adatok emelkedése pozitív tendenciát mutat, főként az ügyintézés gyorsasága és szakszerűségére vonatkozó kérdés esetében.

A hajdúszoboszlói központba és a további nagyobb telephelyekre beérkező küldemények vonalkódos egyedi azonosítót kapnak, s 98%ban digitalizálásra kerülnek. A digitalizált dokumentumok egy része az elektronikus dokumentumkezelő rendszer révén automatizáltan jut el az ügyintézőkhöz, egy része fél automatikusan – azaz emberi beavatkozással. A kialakított munkafolyamatok eredményeként, a digitalizált küldemények egy része automatikusan csatolódik a tigáz csoport adatrendszerébe, s így az ügyintézésük is az adatrendszerben kerül végrehajtásra, a küldemények másik része az elektronikus dokumentumkezelő rendszerben kerül feldolgozásra. A Hajdúszoboszlóra beérkezett küldemények – digitalizálás után – közvetlenül az irattárba kerülnek, s a DMS rendszerben követhető az irattári elhelyezésük. Egy dokumentum eredeti példányát a DMS rendszeren keresztül lehet visszakeresni és ügyintézéshez kikölcsönözni. Amennyiben az ügyintézés kimenő levélkészítést igényel, a kimenő levelek is a tigáz csoport DMS rendszerben kerülnek kezelésre, s a rendszer a kimenő leveleket egyedi azonosítóval látja el, így az egy ügyintézéshez tartozó

dokumentum feldolgozás

be-, és kimenő dokumentumok elektronikusan összekapcsolhatók, ill. hivatkozhatók. A kimenő levelek postázási követelményeit az ügyintézők elektronikusan állítják be a tigáz csoport DMS rendszerben, amelyek automatikusan kerülnek áttöltésre a postázó rendszerbe, s a postázásra való előkészítést ennek megfelelően végezzük el. Összefoglalva: az elektronikus dokumentumkezelő rendszer bevezetésével a társaság nagy lépést tett az elektronikus iroda megvalósítása felé. Ideális esetben az ügyintézők, minden, az adott ügy elintézéséhez szükséges dokumentumot elektronikusan érhetnek el, s kezelhetnek. A tigáz csoport elkötelezett az iránt, hogy a fogyasztóknak a legköltséghatékonyabb megoldásokat kínálja. A partnereinkkel való együttműködéssel kialakított elektronikus számla-

fizetés pontosan ilyen szolgáltatás, amellyel ügyfeleink bárhol, bármikor kényelmesen és ingyenesen egyenlíthetik ki számláikat. Mindez jelentősen megkönnyíti a számlák kézhezvételét, rendszerezését és kifizetését akár mobiltelefonról is, és a papíralapú számlázással ellentétben környezetbarát. A jogszabályi előírásnak megfelelően az egyetemes szolgáltatás keretein belül vételező fogyasztók számára a tigáz csoport is az egységes felületű számlaképet biztosítja. A tigáz csoport részt vesz a Magyar Energetikai és Közműszabályozási Hivatal által egyetemes szolgáltatás terén végzett fogyasztói elégedettségi vizsgálatban, amely megállapításait figyelembe veszi termékei, szolgáltatási és ügyfélkezelési endszerének fejlesztése során.

Papírfelhasználás éves mennyisége (A/4 lap) 8 000 000 7 500 000 7 000 000 6 500 000 6 000 000 3 201

2

201

Papírfelhasználás (A/4 lap / hónap) 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 2

201

3

4 201

201

dokumentum center


Fejezet címe | 31

4 201

Fenntarthatóság az ügyfélkapcsolatokban Honlapunkon számos, környezetünk védelmét, és a tudatos energiafogyasztás népszerűsítését segítő lehetőséget és szolgáltatást kínálunk. Rendelhető kiegészítő termékeink kapcsán a papír felhasználás csökkentése érdekében online megrendelő felületet biztosítunk ügyfeleinknek - https:// www.tigaz.hu/lakossagi-ugyfelek/ajanlatok. Honlapunkon felhívjuk ügyfeleink figyelmét a tudatos energia felhasználásra az "Otthona energetikai állapotfelmérése" elnevezésű online tesztünk segítségével – https:// www.tigaz.hu/lakossagi-ugyfelek/ajanlatok/ energetikai-allapotfelmeres –, amely hasznos információkat nyújt arra vonatkozóan, hogy adott lakóház vagy lakás energiafogyasztása milyen mértékben csökkenthető és ennek érdekében mit tehet a háztulajdonos.

Az energiahatékonyság és a felelős magatartás elterjedésének támogatása A fiatalabb korosztály, de ugyanúgy felnőttek és akár családok részére játékosabb formában elérhető az asztali és kültéri változatban már népszerű „Takarékos Tippek” társasjátékunk online változata (https://www.tigaz.hu/ media/takarekos-tippek/jatek). A játékot egy számítógépen akár hatan is játszhatják, látványos animáció és hanghatások kíséretében. A játék győztese egy virtuális oklevelet is kap a játék során helyes válaszok megadásával elérhető megtakarításairól. A honlap Fenntarthatóság menüpontjában (https://www.tigaz.hu/tarsasagunk/fenntart hatosag) az alapvető tájékoztatáson túl felhívjuk a látogatók figyelmét az aktuális természetvédelmi szempontú eseményekre, világnapokra, amelyekről naptár funkciónk szintén tájékoztatást ad.


Fogyasztóvédelmi kapcsolatok Az ügyfélkapcsolatok kezelése tekintetében a vállalat kiemelt hangsúlyt fektet a személyes adatok biztonságának megőrzésére, valamint szoros együttműködésben és kapcsolatban áll a Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatósággal, annak megyei szervezeteivel, a Kormányhivatalok Fogyasztóvédelmi Felügyelőségeivel. E kapcsolatok elsődleges célja, hogy a fogyasztóinknak nyújtott szolgáltatások terén a fogyasztói jogok és érdekvédelem széles körűen érvényesüljön. A kapcsolattartás a vállalat fogyasztóvédelmi referens munkatársai közreműködésével történik, akik a hatékony munkavégzés érdekében szakirányú fogyasztóvédelmi képzésben részesültek és fogyasztóvédelmi vizsgát tettek.

Ügyfélkapcsolati csatornák

Ügyfélszolgálati csatornák

A tigáz csoport fogyasztóinak létszáma a szabályozott piacon 2013-ban 1 239 000 fő, 2014ben 1 217 000 fő volt és ezen kiterjedt ügyfélkör következésképp nagyszámú ügyfélkapcsolati megkeresést eredményez. A sokrétű

Call Center

Személyes ügyfélszolgálat

a személyes ügyfélkiszolgálást (https://www. tigaz.hu/ugyfelszolgalat/ugyfelszolgalatiirodak), a telefonközponti elérést (https:// www.tigaz.hu/ugyfelszolgalat/telefonosugyfelszolgalat) és az online ügyfélszolgálatot (https://www.tigaz.hu/ugyfelszolgalat),

va-

lamint okos készüléken elérhető alkalmazást (https://www.tigaz.hu/app).

dekében folyamatosan fejlesztjük ügyfélkapcsolati csatornáinkat. 2014. évben bővítettük

A tigáz csoport felméréseket végez az érdekelt felek körében, és részt vesz az érdekelt felek körében végzett felmérésekben, hogy megismerhesse a társaság tevékenységéről kialakított véleményüket. Ezek között említhetjük a tigáz csoport dolgozói körében végzett, munkakörnyezetre vonatkozó felméréseket, valamint a fogyasztókat, a véleményvezéreket. A vállalat kommunikációját illetően minden évben külső megbízott segítségével média auditot végeztet, amelyben újságírók adnak visszajelzést a vállalat tevékenységéről. A felmérés anonim módon történik és a társaság az újságírói visszajelzések alapján folyamatosan fejleszti külső kommunikációját.

Back office

igényekhez igazítva a tigáz csoport biztosítja A tigáz csoport az ügyfélszolgálati csatornákat és azok kapacitását folyamatosan igazítja a változó fogyasztói szokásokhoz. A szolgáltatási terület kiterjedtsége, földrajzi tagoltsága, infrastrukturális és közlekedési fejlettsége révén az ügyintézés egyre inkább a telefonos, és az online ügyfélszolgálati csatornára terelődik, ami az ügyintézés szempontjából kényelmesebb, és szélesebb elérhetőséget biztosít.

Ügyfeleink magas színvonalú kiszolgálása ér-

Részvétel felmérésekben

Online ügyfélszolgálat

az online ügyfélszolgálati alkalmazások körét, valamint bevezettük a könnyen kezelhető tigáz okostelefon alkalmazás is.

A tigáz csoport 2013-ban és 2014-ben 8 állandó és 2013-ban további 29, illetve 2014-ben 77 fiók ügyfélszolgálati irodában fogadja lakossági ügyfeleit. Ezen felül az ügyfeleknek további 79 kistelepülésen lehetőséget bizto-

sítunk általános tájékozódásra, valamint formanyomtatványainkhoz való hozzáféréshez. Ügyfélszolgálati irodáink az adott régió lakossága számára könnyen elérhetőek, központi helyen találhatók és tömegközlekedéssel könnyen megközelíthetők. A tigáz csoport a szabad piacon vételező 20 m3/h vagy afeletti mérőteljesítménnyel rendelkező vállalati ügyfelei részére szakmailag felkészült ügyfélmenedzserei által személyre szabott, egykapus, komplex ügyintézési lehetőséget biztosít A tigáz csoport saját üzemeltetésű ügyfélszolgálati irodáiban modern ügyfélhívó rendszernek és az interneten keresztül lehetséges időpontfoglalásnak köszönhetően az ügyintézés

Személyes ügyfélszolgálati irodák 2014 Ügyfélszolgálati fiókirodák Abaújszántó

Hajdúnánás

Baktalórántháza

Hajdúszoboszló Püspökladány

Putnok

Balassagyarmat

Hatvan

Ráckeve

Balmazújváros

Heves

Rétság

Bátonyterenye

Ibrány

Sárospatak

Bélapátfalva

Jászapáti

Sátoraljaújhely

Berettyóújfalu

Jászberény

Szárliget

Bicske

Karcag

Szécsény

Budakeszi

Kazincbarcika

Szentendre

Budaörs

Kisvárda

Szerencs

Cegléd

Kunhegyes

Szigetszentmiklós

Cigánd

Mátészalka

Szikszó

Csenger

Mátraderecske

Tápiószentmárton

Dabas

Mezőcsát

Tiszaföldvár

Demecser

Mezőkövesd

Tiszafüred

Derecske

Mezőtúr

Tiszaug

Dunakeszi

Monor

Tiszaújváros

Edelény

Nagykálló

Tiszavasvári

Encs

Nagykőrös

Tokaj

Fehérgyarmat

Nagymaros

Törökszentmiklós

Füzesabony

Nyíradony

Tura

Gödöllő

Nyírbátor

Vác

Gyál

Ózd

Vásárosnamény

Gyöngyös

Pásztó

Vecsés

Hajdúböszörmény

Pilismarót

Záhony

Hajdúhadház

Pilisvörösvár

Állandó ügyfélszolgálati irodák Budapest Debrecen Eger Érd Miskolc Nyíregyháza Salgótarján Szolnok


Beérkező hívások

Contact center menürendszer

Átlagos várakozási idő a Call Centerben (mp)

1 200 000

35

1 000 000

30

800 000

25

600 000

20

400 000 15 200 000 10

0

0

201

A Contact Center vezetékes telefonról, továbbá mobiltelefonról és sms-ben is fogadja a mérőállás bejelentéseket. A telefonos menürendszeren keresztül – a diktáláson túl – az alábbi ügyek intézésére nyílik lehetőség: számlázással, szerződéssel kapcsolatos megkeresé-

sek, gázigény bejelentés, műszaki ügy időpont egyeztetés, védendő fogyasztókat érintő kérdések, hűségkártya és 1000mester szolgáltatással kapcsolatos megkeresések, üzemzavar elhárítással kapcsolatos ügyek, és általános információkérés.

Okostelefon alkalmazás

Gázszivárgás és üzemzavar bejelentésére éjjel-nappal ingyenesen hívható „zöld számot” (+36 80 300 300) üzemeltetünk.

!

Gázszivárgás vagy üzemzavar esetén

06 80 300 300

1

201

2

201

3

201

0

201

4

201

felgyorsult, így a legnagyobb ügyfélforgalom idején is csupán néhány perces a várakozási idő (ügyfélmegkeresések száma: 499 749; átlagos várakozási idő: 5.21 perc). A társaság az ügyfelek komfortérzetének növelése érdekében a nagy forgalmú ügyfélszolgálati irodákban wifi hozzáférést és hostess-segítséget biztosít. Ügyfeleink tájékoztatást szolgálja az ügyfélszolgálati irodákban működtetett elektronikus média lejátszó rendszer, amely általános, valamint az ügyfélszolgálati iroda területi elhelyezkedése alapján az érintett térség közössége számára testreszabott információkat nyújt. A pontos kiszolgálást és a későbbi vitás kérdések hatékony rendezését szolgálja az állandó ügyfélszolgálati irodákban üzemelő - az ügyintézés beszélgetését rögzítő - hangrögzítő rendszer. Az ügyfelek számára a honlapon és a média lejátszó rendszer tájékoztató anyagában információt biztosítunk az irodák átlagos időszaki terheltségéről, így segítve az ügyintézés időzítését a rövidebb várakozási időszakokra. A telefonos ügyfélszolgálathoz érkező, telefonos operátor által fogadott hívások száma 2013-ban 835 902 db, 2014-ben 693 621 db, ami az előző évekhez viszonyítva átlagosan 83%-os értéket mutat. Az átlagos várakozási idő 19 másodperc, 86 % az előző évhez képest.

1

201

2

201

3

201

4 201

A fogyasztói szokások változásának megfelelően a tigáz csoport folyamatosan fejleszti társasági weboldalait (www.tigaz.hu; www. tigazdso.hu; www.tigazgepa.hu), amelynek elsődleges feladata a pontos, részletes tájokoztatás és részét képezi az online ügyfélszolgálat is. A weboldalfejlesztés alapját képezi a független szakmai partner által végzett „usability test”, amely célja a weboldalak felhasználóbarát strukturális kialakítását célzó optimalizáció meghatározása. E folyamat részeként a 2013-2014-es időszakban önálló weboldal készült a tigáz gepa kft. részére és átalakításra került a tigáz-dso kft. weboldala is. 2013 év végén nyilvánosan elérhetővé vált a tigáz okoskészülékekre készült alkalmazása, amely letölthető a Google Play és az Apple AppStore internetes áruházakból. Mivel egyre nagyobb mértékben növekszik a mobil eszközökről érkező látogatók száma, még 2011-ben kialakítottuk honlapunk keskeny kijelzőjű készülékekre optimalizált változatát (m.tigaz. hu), ahol egyszerűsített formában érhetőek el honlapuk leggyakrabban használt funkciói. A 2013-2014-es időszakban több mint 70 ezer érdeklődő kereste fel ezt a honlapot, mely –

www.tigaz.hu honlap statisztika 2013-2014 kumulatív adatok Felhasználók Oldalmegtekintések Megnyitott oldalak átlagos száma Weboldalon eltöltött átlagos idő

E-mail értesítő


db db db p/mp db

2 285 309 20 460 649 3,6 00:02:31 1 012 198


Automata ügyintézéssel (önkiszolgálás) intézett ügyek száma

hasonlóan a tigáz csoport honlapjaihoz –, magyarul és angolul is elérhető.

Az online ügyfélszolgálat leglátogatottabb felületei Mérőállás diktálás

A vállalati weboldalak és alkalmazások tartalmát folyamatosan naprakészen, frissen tartjuk, és rendszeresen bővítjük, illetve olyan felhasználóbarát online szolgáltatásokat alakítunk ki, ami könnyen, rugalmasan és folyamatosan hozzáférhető információ forrásul szolgál fogyasztóinknak és lehetővé teszi számukra, hogy gyakorlatilag bármikor, bárhonnan kapcsolatban léphessenek szolgáltatójukkal. A vállalati weboldalon és az okos készülék alkalmazáson elérhető online ügyintézési funkciók széleskörű ügyintézést tesznek lehetővé, többek között online egyenleg, számlatörténet vagy akár fűtőérték lekérdezésre és diktálós ügyfeleink részére számlabecslésre ad lehetőséget, tovább csökkentve ezzel a papíralapú ügyintézés szükségességét.

tigáz online ügyfélszolgálat

Főoldal Folyószámlaegyenleg lekérdezés Ügyfélszolgálat áttekintés Számlatörténet Lakossági ügyfelek oldal Mérőállás leolvasási adatok Ügyfélszolgálati irodák listája Számlázási információk Regisztráció

A hatékony ügyintézés érdekében folyamatosan fejlesztjük elektronikus értesítő szolgáltatásainkat, hogy ügyfeleink még időben megtehessék a szükséges megelőző lépéseket, megelőzendő egy hosszadalmasabb ügyintézési folyamatot, legyen szó akár diktálásról, vagy számlatartozás rendezéséről.

2013 és 2014 év végére ügyfeleink több mint 14%-a regisztrált honlapunkon, ami több mint 170 ezer felhasználót jelent honlapunk vonatkozásában. A regisztrált ügyfeleink számára érhetőek el kibővített szolgáltatásaink, valamint havi elektronikus hírlevelünk is, amelyben folyamatosan tájékoztatást adunk szolgáltatásunkról és a gázpiaci eseményekről, a hírlevél továbbá hasznos tanácsokat és ajánlatokat is tartalmaz. Honlapunkat havonta több százezer felhasználónk látogatja és intézi ügyeit azon keresztül elektronikusan, egyértelműen növekvő tendenciát mutatva. Legnépszerűbb funkciók közé a havi mérőállás diktálás, a számlák és folyószámla egyenleg lekérdezése és az előzetes számlabecslés funkciók tartoznak. Emellett a regisztrált felhasználóink közel fele igénybe veszi mérőállás diktálás időszak, fizetési emlékeztető valamint új számla e-mail értesítő szolgáltatásaink közül legalább az egyiket, melyek még kényelmesebbé teszik az elektronikus ügyintézést. A nagy létszámú ügyfélkörből adódóan a tigáz csoport az ügyfélkezelés általános rendje mellett számos rendkívüli esettel is szembesül. A rendkívüli esetek közül három csoport fontos a fenntarthatóság szempontjából: (1) ügyfélpanaszok, (2) védendő fogyasztók és (3) szabálytalan vételezés. Az ügyfélpanaszok kezelését külön szervezeti egység vég-

zi, akik munkájuk során együttműködnek a vállalatnál dolgozó fogyasztóvédelmi referensekkel. A panaszügyek intézése a társasághoz történő beérkezést követő 15 napon belül megtörténik.

Ügyfélpanaszok 2012

A gázszolgáltatás alapvető szolgáltatás, az otthon melege fagy idején akár életet menthet. A tigáz csoport a törvényben előírt módon minden védendő fogyasztó részére biztosítja a szolgáltatást. A tigáz csoport 2013-ban átlagosan 21.716, 2014-ben 16.914 védendő fogyasztó részére biztosította a gázszolgáltatást. A méretlenül vételezett gáz az esetek túlnyomó többségében életveszélyes helyzeteket eredményez, valamint kárt okoz a közösségnek, ezért a szabálytalan vételezés visszaszorításáért a tigáz csoport következetesen és a törvényi előírások szigorú betartásával lép fel, sok esetben a rendőrséggel együttműködve.


A tigáz csoport szolgáltatási területén 2013ban 3 559 db., 2014-ben 2 312 db bizonyított szabálytalan vételezési esetre derült fény. A műszakilag feltárt, de a felhasználók felé jogszabályi és hatósági előírások miatt ki nem terhelhető eseteket is beleszámítva, jóval nagyobb érték adódik. Az elmúlt évek következetes munkája révén 2014-re 1,46 %-ra csökkent a szabálytalanul vagy szerződés nélkül vételezett gáz mennyisége.




emberek

A tigáz csoport meggyőződése, hogy a jövőbeni sikerek a jelenkori humánpolitikai döntéseken alapulnak. A vállalat stratégiai célkitűzése, hogy tevékenységét az egészséggel, biztonsággal és környezetvédelemmel kapcsolatos előírásokkal és elvárásokkal összhangban fejtse ki. A társaság munka-, tűz- és környezetvédelmi tevékenysége beépült az Integrált Irányítási Rendszerbe, melyben szabályzatok, folyamatleírások és utasítások szabályozzák a feladatokat. A követelmények nem csak specifikus folyamatleírások és utasítások formájában szerepelnek, hanem a szolgáltatási tevékenységet szabályozó más irányítási folyamatban is integráltan megjelennek. Az utasítások összefoglalják mindazokat a követelményeket, hazai, nemzetközi és Uniós normatívákat, melyek elengedhetetlenek a földgázszolgáltatás végzése során. A vállalat számára kiemelt fontossággal bír munkatársainak, a működési területén élő közösségeknek és beszállítóinak biztonsága és egészsége. Ezért társaságunk az egészség és biztonság terén az elővigyázatosság, a megelőzés, a védelem és a folyamatos fejlődés elveit szem előtt tartva végzi tevékenységét, minden szervezeti szinthez a megfelelő felelősségi köröket rendelve.

Biztonság A tigáz csoport következetesen dolgozik azon, hogy a munkavállalók biztonságos környezetben végezhessék feladataikat. Célunk, hogy megelőzzük a munkabaleseteket, és ne emelkedjen a munkából való kieséssel járó balesetek száma. Ennek érdekében a társaság folyamatosan erősíti a munka- és balesetvédelmi képzési, illetve ellenőrzési tevékenységét. 2013-ban és 2014-ben a következő intézkedéseket hajtottuk végre a biztonság növelése érdekében: Oktatások, képzések: • A miskolci műszaki oktatóbázis 2013. október 1-jén kezdte meg működését. A kialakított demonstrációs területen a technológiai ismeretek elmélyítésére, a gázveszé-


•

•

•

•

lyes munkavégzéshez alkalmazott eszközök használatnak gyakorlására, a földgáz robbanó hatásának szimulálására biztosítunk lehetőséget. A Hálózatüzemeltetési, Hálózatellenőrzési és a Hálózatgazdálkodás szervezetek munkatársai részére szakmai képzések lebonyolítására került sor. Vállalkozók egészségvédelem, biztonság és környezettudatosság (Health, Safety, Environment – HSE) témájú képzése, ezen belül munkabiztonsági képzésének fejlesztése. A balesetek számának csökkentése és a közlekedésben résztvevők biztonság ának növelése érdekében közlekedésbiztonsággal kapcsolatos oktatások szervezése valósult meg az e-learning rendszeren keresztül. A telephelyi vészhelyzeti gyakorlatok megszervezésére és lebonyolítására mindkét évben sor került a tigáz csoport minden telephelyén.

Ellenőrzések fejlesztése: • Évente rendszeresen végezzük a tigáz csoport tevékenységeinek kockázatértékelését. • A gázveszélyes munkavégzések esetén bevezetésre került a végrehajtott munkák technológiai lépéseinek fotózása és fotóelemzése. • A gázveszélyes munkavégzés módszertanát tapasztalataink alapján folyamatosan fejlesztjük. • Az ellenőrzési szervezet területén bevezetésre került a nem gázveszélyes munkák ellenőrzésének módszertana. • Kidolgozásra és bevezetésre került a vállalkozókra vonatkozó HSE szempontú ellenőrzési rendszer. • A HSE-t érintő szabályozások jogszabályi és az eni követelményeknek történő megfeleltetését folyamatosan végezzük. • A telephelyi HSE auditok keretében ütemterveinknek megfelelően folyamatosan vizsgáljuk telephelyeink HSE szempontú megfelelését.

Tudatosság fejlesztése, érzékenység fokozása: • A telephelyeinken és gázvezeték környezetében munkát végző vállalkozók munka közbeni ellenőrzését, a tapasztalatok vis�szajelzésének módszerét tovább fejlesztettük. • A vállalkozóink részére (161 db vállalkozás) a HSE téma fontosságával és betartásával kapcsolatos figyelemfelhívó tájékoztatót küldtünk ki. • A társaságunk felé szolgáltatást nyújtó, HSE szempontból kiemelt jelentőségű partnereink számára vállalkozói találkozót szerveztünk 2013. július 17-én Gödöllőn 31 vállalkozó részvételével. • 2013. október 1-én megszervezésre és lebonyolításra került az az eni HSE Roadshow, melynek keretében saját dolgozóink és a vállalkozóink dolgozói részére mutattuk be a HSE témakörök kapcsán az egyéni elkötelezettség fontosságát. A belső kommunikáció erősítésére kialakításra került az intranetes felületen a HSE szervezet oldala, továbbá a vállalati Hírportálon folyamatosan jelentetünk meg HSE témájú figyelemfelhívó és tájékoztató cikkeket. • 2013-től minden év május-június hónapokban kerül sor a HSE napok rendezvénysorozat megvalósítására szellemi és fizikai munkatársaink részére egyaránt: –– 6 helyszínen, eltérő időpontokban 6 órás időtartamban közel 770 fő vett részt, –– a rendezvénysorozat programjait a munkabalesetek tapasztalatai, az ellenőrzések megállapításai, a vezetőink és munkatársaink igényei szerint állítjuk

––

––

––

––

––

össze. Témakörök: Közlekedésbiztonság, Katasztrófavédelmi információk, Egészségmegőrzés, Stresszkezelés, Mozgás, mint segítség, Elsősegélynyújtás fontossága, Balesetek és kvázi balesetek, Védőeszközök, Természetvédelem, Kutyatámadás veszélyei, darázscsípés veszélyei, Nehézember kezelés, Energiatakarékosság, stb. A rendezvények helyszínein tűzoltási gyakorlatokat is szerveztünk, ahol 2013-ban 81 fő, 2014-ben 66 fő dolgozónk oltott valódi tüzet. 2013-ban 129, 2014-ben 64 dolgozónk töltött ki közlekedésbiztonsággal kapcsolatos tesztet. 2013-ban Stresszkezeléssel kapcsolatos állapotfelmérésen, illetve műszeres vizsgálaton összesen 286 fő vett részt, míg a 2014-ben szervezett orvosi szűrővizsgálatokon 350 dolgozónk összesen 735 vizsgálaton vett részt. 2013-ban Streszkezeléssel kapcsolatos csoportfoglalkozáson összesen 45 fő vett részt, viszont 2014-ben ez a téma 196 munkatársunk érdeklődését keltette fel. A rendezvénysorozat keretében munkatársaink kreativitását is igénybe vesszük. 2013-ban fotópályázatot hírdettünk „Egészségben, biztonságban, mindenkor!” címmel. A pályázatra munkatársaink 38 fotót nyújtottak be. 2014-ben „HSE a mi szemszögünkből!” címmel meghírdetett pályázatunkra 18 db alkotás érkezett.

Biztonsággal kapcsolatos adatok HSE oktatások (óra)

2012

2013

2014

25.682

22.885

13.428

25

46

46

HSE auditok (db)

Biztonsággal kapcsolatos kiadások és beruházások biztonsággal kapcsolatos költségek

ezer Ft

2012

2013

2014

427 000

400 000

386 000

** munkavédelmi és balesetvédelmi képzési, illetve ellenőrzési tevékenységek költsége, nem tartalmazza az egészségmegőrzési és környezetvédelmi kiadásokat.

Emberek | 39

miskolci tanpálya

Balesetek száma

Gyakorisági mutató

Súlyossági mutató

Foglalkozás-egészségügyi tevékenység

beni munkaköri rotációk közös egyeztetésére. 2013-ban a tigáz csoport bevezette az ötletmenedzsment rendszert, amely keretében a munkavállalók beküldhetik ötleteiket, javaslataikat. A rendszer célja a működés és a költ-

Egészség Az alapvető munkaegészségügyi-alkalmassági vizsgálatokon túl, társaságunk több intézkedést is bevezetett a dolgozók egészségének megőrzése és védelme céljából.

Foglalkozás-egészségügyi kiadások

2013-ban a munkavállalók részére a tigáz csoport széles körű egészségügyi szűréseket biztosított, amely teljes vérképvizsgálatot, hallás vizsgálatot, allergia vizsgálatot, kullancs elleni védőoltást tartalmazott a kockázatnak kitett munkakörök esetében. Igény szerint az influenza elleni védőoltás is biztosított volt dolgozóink részére. A munkavállalók számára számos rekreációs programot szervezett a vállalat, pl. csapatépítő programok, sportnapok keretében. Társaságunknál több mint négy évtizedes hagyomány minden évben a tigáz sportnap megrendezése, melynek során több sportágban mérik össze sportteljesítményüket munkatársaink. A sportnapon 2013-ban és 2014-ben is 320 fő vett részt. Fontosnak tartjuk a munka és magánélet egyensúlyának lehetővé tételét a munkavállalók részére, melyet pl. rugalmas munkaidő beosztással, távmunkában történő munkavégzés lehetőségével támogatunk. Rugalmas munkaidőben 2013-ban a munkavállalók 56 %-a, 2014-ben 55 %-a volt foglalkoztatva. Távmunkában 2013-ban 37 fő 2014-ben 39 fő dolgozott társaságunknál. A társaság folyamatosan bővíti együttműködését a különböző üzleti partnerekkel pl. szállodákkal, sportintézményekkel ahol a tigáz csoport munkavállalói kedvezményesen rekreálódhatnak családtagjaikkal közösen is. Munkavállalóink részére kollektív élet- és balesetbiztosítást kötött a tigáz csoport, amely a nap 24 órájában biztosítást nyújt.

Munkaerő-gazdálkodás A tigáz csoport vállalati értékrendjében alapértéket képviselnek az alábbiak, és ezt az értékrendet tükrözi a vállalat munkaerő-gazdálkodási gyakorlata is: • Megbecsülés és tisztesség: Egymásnak a mindennapi munkában való megbecsülésén túlmutató értékről van szó. Az elv dol-


séghatékonyság javítása. A legjobb ötletet benyújtó kollégák elismerésben részesülnek. A társaságnál 2013. december 31-én 1.522 fő dolgozott, továbbá 4 főt az eni s.p.a. delegált, hogy segítsék a tigáz csoport munkáját.

Munkavállalók iskolai végzettség szerinti megoszlása 2012

Munkavállalók életkor szerinti megoszlása

gozóink, ügyfeleink, partnereink, beszállítóink és részvényeseink megbecsüléséről is szól. Ehhez nélkülözhetetlen a nyílt és őszinte kultúra és a tisztességes üzleti magatartás, amelyek hiányában sikerességünk kockáztatjuk. • Egy csapat vagyunk: Meghatározó érték az együttműködési kultúra. A cél, hogy csapattagonként nyíltan vitassuk meg a felmerülő kérdéseket és mondjuk el a véleményünket, de miután a döntés megszületett egységesen képviseljük azt. • Esélyegyenlőség: Az adott feladat vagy munkakör magában hordozza azokat az elvárásokat, képességeket és követelményeket, amelyek meghatározzák, hogy azt hogyan lehet jól elvégezni. A célunk az, hogy ezek mentén keressük meg képességei, felkészültsége és alkalmassága alapján a megfelelő embert. A vállalat meggyőződése, hogy az értékteremtés egyik alapfeltétele a jól képzett munkaerő. Ennek érdekében a humán erőforrás állományt magasan képzett munkaerő felvételével és folyamatos képzésekkel biztosítjuk. Az egyes munkakörök betöltéséhez a felvétel során elvárás a szakirányú végzettség, amelynek szintje összhangban kell, legyen a betöltendő munkakör felelősségi, döntési és feladatkörével. Az eredményesség érdekében teljesítményértékelő rendszert működtetünk, amely révén dolgozóink teljesítménye, motivációi dokumentálásra kerül. A teljesítményértékelés írásban és szóbeli beszélgetés formájában zajlik, amely során a teljesítményt értékeli a dolgozó és közvetlen vezetője is; a végső értékelés a két fél közös egyetértésével alakul ki. Az értékelő rendszer lehetőséget nyújt a jövő-

2013 Munkavállalók megoszlása

*2012-ben 2 fő, 2013-ban 3 fő, 2014-ben 4 fő olasz munkavállaló töltött be igazgatói pozíciót az anyavállalat kinevezése okán.

2014

Munkaerő-gazdálkodás

2012

2013

2014

foglalkoztatottak száma (dec. 31-ei állapot)

1 551

1 522

1 424

-férfi

63%

64%

65%

-nő

37%

36%

35%

1 539

1 520

1 424

8

2

0

1 547

1 519

1 423

4

3

1

munkavállaló a foglalkoztatás típusa szerint -határozatlan idejű -határozott idejű teljes munakidős részmunkaidős

30

37

39

bérelt munkavállaló

home office-ban foglalkozatottak száma

179

163

134

-melyből női

82%

78%

76%

Emberek | 41

Szakszervezet A tigáz csoport-nál a szakszervezet 50-éves múltra tekint vissza. Mindig is része volt a társaság életének, és részese volt a fontos döntések meghozatalának. A vállalat értéknek tartja a rendezett munkaügyi kapcsolatokat. A szakszervezettel és az Üzemi Tanáccsal való kapcsolattartás évtizedekre visszanyúló tradíciókkal rendelkezik a társaságnál. Az érdekképviseletekkel folyamatos, heti szintű megbeszélésekre, egyeztetésekre kerül sor a humánpolitikai igazgatóság és az érintett szakmai területek bevonásával. A szakszervezet kis bizalmi csoportokból épül fel, amelynek a tagjai munkavégzés szempontjából összetartoznak, létszámuk kb. 10-50 fő. A területileg összetartozó bizalmi csoportok alkotnak egy területi tagozatot. A területek vállat működési területének földrajzi tagozódást követik: Hajdúszoboszló (központ), Debrecen, Nyíregyháza, Miskolc, Eger, Szolnok, Gödöllő. A területi tagozatok vezetői a titkárok. A területi vezető szakszervezeti tisztségviselők (tikár és főbizalmi) alakítják ki a legfőbb döntéshozó testületet, a Szakszervezeti Választmányt, melynek a vezetője az elnök és a két alelnök. A Kollektív Szerződés régi hagyománnyal bír a tigáz csoport-nál. A munkaviszonyból származó jogokat és kötelezettségeket foglalja magába, valamint azokat a kedvezményeket, eljárási szabályokat, amelyek eltérnek a Munka Törvénykönyvtől. Egyrészt értelmezi a törvények rendelkezéseit, másrészt a helyi (társasági, szakmai) sajátosságokhoz igazítja a vállalti működést, és mindkét fél számára kedvező megállapodásokat tartalmaz. Ilyen például a felmondás, végkielégítés, túlóra, törzsgárda tagság, kötelezettségszegés, kártérítési felelősség, átirányítás mennyisége, tisztségviselők védelme, munkaruha juttatás köre. Ezen felül tartalmazza a munkáltató és a szakszervezet közötti munkaügyi kapcsolatok szabályait is. Szintén a Kollektív Szerződés szabályozza a társaság béren kívüli és szociálpolitikai juttatásait. Munkavállalóinkat széles körű cafeteria


lehetőségekkel támogatjuk, melyek körét -lehetőség szerint- évről évre bővítjük. A Kollektív Szerződés rögzíti továbbá azt is, hogy a munkavállalók havonkénti, fix összegű egészség és nyugdíjpénztári hozzájárulásban részesülnek. Társaságunk e juttatások által is hangsúlyt fektet a munkavállalók egészségének megőrzésére és a nyugdíjukkal kapcsolatos előtakarékosságra. A társaság és a szakszervezet közti kapcsolat kiemelkedően jó, kiegyensúlyozott, a felek kölcsönös tisztelete és megbecsülése jellemző rá. A társaság teljes mértékben betartja a törvényi szabályozásokat minden téren. Jellemző ez a konzultációk, az információk átadása, a véleményeztetés, és a vitás kérdések megtárgyalása területén is. A bérezéssel kapcsolatosan minden évben bértárgyalások folynak, és a bérek alakulásáról időszakonként beszámolót készít a humánpolitikai igazgatóság az érdekképviseletek részére.

Munkavédelmi érdekképviselet A munkavállalók az egészséget nem veszélyeztető és biztonságos munkavégzéssel ös�szefüggő jogaik és érdekeik képviseletére jogosultak maguk közül képviselőket választani. A munkavédelmi képviselők munkahelyi munkavédelmi bizottságot hoznak létre. A bizottság tárgyalásán - a bizottság kezdeményezésére – a tigáz csoport megfelelő társasági tagját képviselő, hatáskörrel rendelkező megbízottak kötelezően részt vesznek. Összmunkáltatói szinten Paritásos Munkavédelmi Testületet alakult, amelyben egyenlő számban vesznek részt a munkavállalók és a munkáltató képviselői. A Paritásos Munkavédelmi Testület elnöki tisztét a munkavállalók, illetve a munkáltató képviselői felváltva gyakorolják, az ülések évente két alkalommal kerülnek megrendezésre. Az ülések alkalmával a Testület az elmúlt időszak teljesítményét értékeli és sor kerül a felmerült észrevételek, problémák megvitatására. A megbeszélés eredményeként intézkedések kerülnek meghatározásra, konkrét felelősökkel és határidőkkel, melynek teljesülését a Testület a következő ülés alkalmával értékeli. A testület működésének feltételeit a vállalat biztosítja.

Esélyegyenlőség A Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség a 250 fő feletti munkavállalói kategóriában a „Legjobb Női Munkahely 2013” harmadik helyezettje díjat adományozta a tigáz zrt-nek, ezzel elismerve a vállalat nők egyenjogúságáért tett erőfeszítéseit.

A tigáz csoport az utánpótlás tervezés, a karrierlehetőség és előremenetel biztosítása során maximálisan szem előtt tartja a munkavállalók egyenlő esélyeit. A vezetői pozíciókba történő kiválasztás a nemi vagy életkori diszkriminációt tudatosan kerülve kizárólag a jelölt – akár belső, akár külső jelölt – végzettsége, munkatapasztalata és kompetenciái alapján történik. A tigáz csoport a főállású munkavállalók mellett bizonyos poziciók esetében bérelt munkaerőt is alkalmaz. Női vezetői munkavállalók száma társaságunknál meghaladja a 35 %-ot, míg a bérelt munkavállalók körében a 75 %-ot. A vezetői poziciókat betöltő női munkavállalók száma 2012-ben 41,86 % 2013-ban 38,2 %, 2014-ben 37,8 %, mely számok az igazgatók, középvezetőket és a csoportvezetői poziciókat betöltő hölgyeket foglalják magukban. A tigáz csoport több kifejezetten olyan intézkedést hajt és hajtott végre, amik a biztosítják a magánélet és a karrier egyensúlyát, segítik a

gyermeket nevelő nők és általában véve a nők esélyegyenlőségét: • a részmunkaidőben történő foglalkoztatás a munkavállalók igénye szerint alakul; • a távmunka lehetősége 2007 óta biztosított és folyamatosan szélesedik. A beteg gyermeket vagy hozzátartozót ápoló munkavállalók részére átmeneti jelleggel is biztosított; • a kisgyermekes anyáknak lehetősége van távmunkában vagy részmunkaidőben ellátni a munkakörüket, mely mindig az egyedi igények benyújtása alapján kerül engedélyezésre; • a GYES/GYED-ről visszatérő anyák munkakörének távollétük alatt történő betöltése részben a munkakör szétbontásával, részben határozott idejű szerződéssel történik, így az anyáknak lehetőségük nyílik a korábbi pozícióba visszatérni a fizetés nélküli szabadság lehetőségét fenntartja a társaság; • az időközben lezajló szervezeti változások esetén a munkáltató a visszatérő nők végzettsége, tapasztalata és kompetenciái alapján keresi meg a leginkább megfelelő pozíciót; • a kiemelten nők részére szóló szűrővizsgálatokat a vállalat biztosítja; • folyamatosan törekszünk arra, hogy a vállalat vezetésében a férfi/nő létszámarány megmaradjon, lehetőség szerint a nők létszáma emelkedjen; • a női munkavállalók részére az esélyegyenlőség alapján biztosított a karrier lehetősége; • bejelentéseket a dolgozók anonimitást biztosító online csatornákon tehetnek meg; • az esélyegyenlőséggel kapcsolatos oktatáson való részvétel a dolgozók részére biztosított, pl. diszkrimináció ellenes oktatás; • a kiválasztás során a vállalat különös figyelmet fordít arra, hogy elkerülje a diszkrimináció bármely formáját (pl. nem vagy életkor alapján). Minden esetben kompe-

Női munkavállalók

2012

2013

2014

női állandó munkavállalók

%

37,4%

36,2%

35,3%

női menedzseri pozíciót betöltő munkavállalók

%

41,9%

38,2%

38,1%

gyesen lévő munkavállalók dec. 31-én

fő

18

16

19

Emberek| 43

tencia alapú interjút végzünk, melyet sok esetben képességfelmérő tesztekkel vagy „assessment center-rel” egészítünk ki, és ezek eredménye alapján hozzuk meg a végső döntést; • a 20 és 45 éves munkaviszonnyal rendelkező munkavállalók lojalitását külön pénz-

jutalommal honorálja a társaság. A 25 éves társasági munkaviszonnyal rendelkező törzsgárda tagjainkat pedig pénz- és tárgyjutalomban részesítjük. A vezetői pozíciókba történő kiválasztás a nemi vagy életkori diszkriminációt tudatosan kerülve kizárólag a jelölt végzettsége, munkatapasztalata és kompetenciái alapján történik. (Például: 2014-ben a tigáz csoportnál az 5 igazgatói pozícióból kettőt töltött be nő és hármat férfi. A 44 középvezetői pozíció esetében 13-at töltöttek be hölgyek. A csoportvezetők esetében 29 női csoportvezető és 35 férfi csoportvezető dolgozott a vállalatnál. Társaságunk a Kollektív Szerződésben kiemelt hangsúlyt fektet a törzsgárdatagok megbecsülésére, 2014-ban a törzsgárdatagok összlétszámának több mint 30%-a volt nő.) Munkakörülmények: A tigáz csoport kiemelt figyelmet fordít a munka és magánélet egyensúlyának megtartására, ezért a munkakörök túlnyomó többségében a munkavállalók, így köztük a nők is, rugalmas munkaidőben dolgoznak. A munkavállaló magánügyeit a törzsidőn kívül is el tudja intézni külön engedély nélkül. Az adott félévben keletkezett többletidőket akár egész napos csúsztatásként is lehetőség van kivenni, tehát a plusz munkát a vállalat szabadidővel is kompenzálja a munkavállaló által igényelt időszakban. A társaság a kiszámíthatóság és tervezhetőség érdekében az éves szabadság egy részét kötelező sza-

be. Ezen kívül egyedi kérésre sporteszközöket szerzünk be a kisebb telephelyeken (pl. pingpong asztal a nyíregyházi telephelyen), ezzel biztosítva dolgozóink rekreációs lehetőségét.

„Év embere” díjátadás

badság formájában adja ki munkavállalóinak az augusztus 20-ai ünnepet megelőző időszakban, valamint a karácsony és szilveszter közötti időszakban. Ezáltal a gyermekekről való gondoskodás, a munka és magánélet egyensúlya tervezhetőbbé válik az ünnepek esetében a családanyák részére. Amennyiben létszámleépítés miatt a munkaviszony megszüntetésére került sor, akkor az aktív munkaviszony megszűnését megelőzően a gondoskodó elbocsájtás jegyében a kollégák munkaerő piaci értékének növelése érdekében személyes tanácsadást nyújtottunk önéletrajzírás és interjútechnika témákban. Mindemellett egy, az álláskeresés támogatása céljából összeállított csomagot adtunk át a legfontosabb tudnivalókról (állásportálok, munkaerőközvetítő cégek elérhetőségével, gyakori interjúkérdések stb.). Külön odafigyelünk arra, hogy a 40 éves szolgálati idejüket a nők lehetőség szerint meg tudják szerezni a vállalatcsoporton belül, ne essenek el ettől a lehetőségtől Kiemelt figyelmet fordítunk a nyugdíjasokkal való kapcsolattartásra, évenkénti rendszerességgel nyugdíjas találkozókat szervezünk és segélyekkel támogatjuk a munkavállalóinkat. Egészség és biztonság: A tigáz csoport irányelvei közül az egyik legfontosabb a munkavállalók biztonságos és egészséges munkavégzésének biztosítása. Igyekszünk a sportolási lehetőségeket széles körben támogatni, mivel a vállalat női dolgozói nagyrészt ülő munkát végeznek. A munkahelyi torna videó az ülőmunkát végzők részére mindenki számára elérhető az intraneten. A nagyobb területi egységeinknél tornatermeket alakítottunk ki (Hajdúszoboszló, Debrecen, Gödöllő, Szolnok, Miskolc), melyeket elsősorban a nők veszik igény-

A pihenési lehetőségek bővítéséről munkaidőn túl is gondoskodunk, dolgozóink 20-50%-os kedvezménnyel tudnak igénybe venni országszerte a 3* és 4*-os szállodák szolgáltatásait partneri megállapodásainknak köszönhetően. Társaságunk munkavállalói tigáz hűségkártyát kapnak, mellyel a női munkavállalók az ország számos pontján különböző kedvezményekre jogosultak fitnesz, wellness és egyéb sportolási lehetőségek tekintetében, továbbá érvényesíteni tudják a kedvezmény kártyát egyes játszóházakban, kozmetikai szalonokban, éttermekben, egészségközpontokban, szállodákban és egyes ruházati üzletekben is.

Képzések A tigáz csoport támogatja a munkatársak és a vállalat céljait szolgáló készségfejlesztő tréningeket, szakmai oktatásokat a folyamatosan javuló, magas szintű teljesítmény és a szolgáltatásminőség érdekében. Minden újonnan belépő munkavállalót minőségirányítási, munka-, tűz- és környezetvédelmi oktatásban részesítünk. A belépést követően a munkahelyi vezető betanulási tervet készít az új kolléga részére, mely tartalmazza a szükséges területeken elsajátítandó ismereteket, azok időtartamát, és felelősét. A 2013-as évben a munkavállalók képzettségének és szaktudásának fejlesztéséhez szükséges anyagi fedezet előteremtésére, bővítésére a vállalat részt vett a TÁMOP 2.1.3.C-12/1-2012-0278 pályázaton, melynek eredményeként a tigáz zrt. 9.055.000 Ft, a tigáz-dso kft. 23.245.600 Ft keret összeget nyert munkahelyi képzésekre. 2012 óta belső tréneri csapat működik a társaságnál, akik csapatépítő és alapszintű készségfejlesztő tréningeket tartanak a vállalat munkavállalói részére. 2013-ban elindult egy, a belső trénerek által kidolgozott vezetőfejlesztő program is a középvezetők és kulcspozíciót betöltő dolgozók részére. A program célja a vezetői kompetenciák fejlesztése, a veze-


tői szerep és tudatosság erősítése. A 2014-es évben a belső tréneri csapat tovább folytatta munkáját a vállalat csoporton belül újabb tréning programok kidolgozásával. Továbbá a tréningek eredményességének köszönhetően a 2014-es évben a trénerek külső piacra léptek és külső partnerek részére tartottak készségfejlesztő és csapatépítő tréningeket, így a tréning - mint termék - megjelent a tigáz zrt. palettáján addicionális szolgáltatásként. 2014-ben a fókusz a munkahelyi stressznek fokozottan kitett munkakörökben dolgozók képzése állt, így több mint 100 ellenőrzési szerelő vett részt stresszkezelés tréning az egyéb készségfejelsztő tréningek mellett. A társaságnál 2014. évben 64 ezer órát fordítottunk képzésre. A képzések készségfejlesztő tréningeket, minőségirányítási, munka- és környezetvédelmi, informatikai, valamint gazdasági és nyelvi jellegű oktatásokat tartalmaztak. A szakmai és informatikai képzések egy részét külső cégek tartották meg, a készségfejlesztő tréningeket a belső tréneri csapat. A belső képzések hatékonyságát növeli a vállalatnál intraneten keresztül működtetett elektronikus oktatási rendszer.

A társaság támogatja a munkavállalók továbbtanulását, 2013-ban 31 fő, 2014-ben 28 munkavállaló vett részt másoddiploma megszerzésére irányuló továbbképzésben. Nyelvi képzésen közel 100 fő munkavállaló vett részt, melynek célja a piacképes nyelvtudás megszerzésének a támogatása. A munkavállalóink részére nyújtott képzéskeretében kiemelt figyelmet kapnak a stressz szempontjából megterhelő munkakörök, úgy, mint ügyfélszolgálaton dolgozók, akik elsősorban nők.

Munkatársak bevonása A vállalat belső intranetes felületén saját hírportált üzemeltet, amely tartalma napi rendszerességgel frissül. A közzétételre kerülő híreket dolgozóink kommentálhatják, észrevételeket fűzhetnek hozzá, amelyek a többi dolgozó részére is láthatóak. A hírportál a társasági, üzleti hírek mellett a Zöld Jelzés rovat hasábjain fenntarthatósági, elsősorban környezet- és természetvédelmi, energiatakarékossági kérdéseket jár körbe. Ugyanebben a periodikában hívjuk fel a munkatársak figyelmét kulturális, szabadidős, természetjáró és sportprogramokra. Az intranet hírportáljának Fenntarthatóság és környezet rovatában is rendszeresen jelentetünk meg a fenti témakörökbe tartozó híreket, cikkeket. A hírportálon külön rovatban jelennek meg az egészséggel, (munka)biztonsággal és környezetvédelemmel (HSE) kapcsolatos szakmai tartalmak, amelyek szerkesztéséért a HSE szervezeti egység szakértői felelősek. Nagy hangsúlyt fektetünk a belső kommunikáció fejlesztésére, folyamatosan tájékoztatjuk munkatársainkat az aktuális humánpolitikai hírekről, illetve az egészségvédelem és egészségmegőrzés témaköréről. Munkavállalóink részére az intraneten folyamatos tájékoztatást adunk a különböző partnerekkel megkötött megállapodásokról, amelyek kedvezményes szolgáltatásokat nyújtanak kollégáink számára. (pl. pénzügyi, szabadidős szolgáltatások.) 2010. óta minden évben átadásra kerül az Év Embere díj a vállalati belső szabályozás alapján, mely minden esetben anyagi megbecsüléssel jár együtt. A jelölteket a hírportálon mutatjuk be és a jelöltekre a dolgozók leadhatják szavazataikat. Társaságunknál kiemelt tradíció a törzsgárda tagok elismerése. Kollektív Szerződésünkben rögzítettük a törzsgárda tagjaink lojalitásának megbecsülését, melyet anyagi elismeréssel és tárgyjutalommal honorálunk. A 2012-ben útjára indult „Összeköt az energia” társadalmi felelősségvállalási program alapelve, hogy dolgozóink önkéntes munkájával, adományaival kiegészülve adjon a vállalat tá-

mogatást a kiválasztott szervezetek, kedvezményezettek részére. Június elsejével hosszú évek óta hagyományosan kezdetét veszi az energiatakarékosságot célozó az „eni leveszi a nyakkendőt” elnevezésű kampány, melyben a tigáz csoport is részt vesz. A programhoz csatlakozó munkatársak – a megfelelő munkahelyi öltözék viselését szem előtt tartva, a hivatalos alkalmak kivételével – könnyedebben és szellősebben öltözködhetnek, és mellőzhetik a nyakkendő használatát. Számítások szerint a légkondicionáló berendezések működtetésének átmeneti szüneteltetésével 1°C-kal magasabb irodai hőmérsékletet tartva, az energiaszámlában közel 10% megtakarítást érthető el. Ez a rendhagyó megközelítés hozzájárulhat a hatékony energiafelhasználáshoz, jelezvén, hogy akár a legapróbb lépésekkel is nagy változások érhetők el a környezet védelmében. A kampány eredményeként az eni évente 125 család 4 évi energiafelhasználásának megfelelő mennyiségű megtakarítást ér el. 2013-ban és 2014-ben hagyományteremtő jelleggel megszerveztük a HSE napokat. A rendezvénysorozat a tigáz csoport kiemelt telephelyein valósul meg. A rendezvények részét képezik olyan szakmai partnerek (pl. rendőrség, tűzoltóság, katasztrófavédelem) által szervezett programelemek, amelyben dolgozóink személyesen vehetnek részt, próbálhatják ki magukat (pl. poroltó berendezések használata éles helyzetben) ezzel gyakorlatot szerezve, ha esetlegesen a mindennapi életben válna szükségessé e képességek felhasználása. A termékbevezetési kampányok szerves részét képezi dolgozóink bevonása az értékesítési kampányokba.

Emberek | 45

2013/2014-ben a vállalat 43/44. alkalommal tartotta meg munkavállalói részére a Baráti Sporttalálkozót, ahol a kollégák csaknem 10 különböző sportágban mérhették össze erejüket egyéni vagy csapat sport számokban, férfiak és nők egyaránt. A tigáz csoport vezetése a minden évben megrendezésre kerülő Nap eseményén foglalja össze a vállalat előző évi eredményeit, határozza meg az új kihívásokat és mutatja be azokat a programokat, amelyekkel az kihívásokat a vállalat megvalósítja. 2013-tól az eseményen elhangzó előadásokat a telephelyeken dolgozók intranetes élő közvetítésen keresztül követhetik nyomon az innováció, a fenntarthatóság és a költségtakarékosság jegyében. Társaságunk minden évben méri a munkavállalói elégedettséget a Napra vonatkozóan egy kérdőív kitöltése által. Minden munkavállalóhoz eljuttatunk egy kérdőivet. A kérdőivek feldolgozása a következő elégedettségi százalékokat mutatja: 2012-ben 46,57 %, 2013-ban 67,3 %, 2014-ben 57,4 %. Az eni, mint tulajdonos, rendszeresen készít vállalati elégedettségi vizsgálatot, amelyben a tigáz csoport is részt vesz. Az elégedettség vizsgálat eredményei alapján a vállalat HR szervezete fejlesztési akciótervet készít, melyek megvalósításán folyamatosan dolgoznak munkatársaink. A tigáz csoport szervezetei körében 2013-ban a belső szolgáltató szervezetek tevékenységét érintően elégedettségi felmérést végzett. A szervezeti fejlődés érdekében az ügyfél-elégedettségre is kiható belső vevői elégedettség növelését célzó akciótervet készített a felmérés eredményei alapján.

környezet Légköri emisszió

Légköri emisszió

2012

2013

2014

km

33 630

33 648

33 678

Mm3

2 366,5

2 249,7

1 984,2

CO kibocsátás

t

9,1

8,6

7,3

CO2 kibocsátás

t

6 891,8

6 603,9

5 168

NOx kibocsátás

t

3,9

3,8

3,6

CH4

t

12 857,4

12 493

10 454,5

gázvezeték hossza

Magyarországon az egészséggel, biztonsággal és környezetvédelemmel kapcsolatos kérdéseket az EU hatályos irányelvein és rendeletein alapuló jogszabályok szabályozzák. A tigáz csoport továbbra is biztosítani kívánja az eredmények fenntarthatóságát az idő függvényében, bővítve kapcsolatait érdekelt feleinkkel, javítva a társaság teljesítményét és valorizálva az immateriális javakat.

Környezetirányítási rendszer A tigáz csoport a tanúsított Integrált Irányítási Rendszere részeként megfelel az MSZ EN ISO 14001:2005 szabványokban szereplő követelményeknek is. A Környezet Irányítási (KIR) célok meghatározásának alapját, a környezeti hatás értékelési folyamat eredményeként létrejött környezeti hatásregiszterben azonosított jelentős környezeti tényezők képezik.

Környezeti hatásregiszter

Az azonosított jelentős környezeti tényezők és az azokból eredő környezeti hatások túlnyomó többségével kapcsolatban társaságunknál különböző projektek vannak folyamatban. A HSE cél a környezetszennyezés megelőzése, a környezet igénybevételének csökkentése, a kör-

nyezeti tényezők felügyelete, a környezeti teljesítmény javítása.

Energiahatékonyság Az energiafelhasználás racionalizálása terén a tigáz csoport folytatta a korábbi években elkezdett, az energiahatékonyság növelését célzó intézkedéseket: • A társasági gépjárművek használatának további racionalizálása –– felhasználói igények koncentrálása a „telekocsi rendszer” alkalmazásával, –– a járműpark db számának csökkentése, igénykoncentráció –– munkairányítási rendszer használata –– (üzemanyag-felhasználás csökkenés, emisszió csökkenés, útvonal optimalizálás, valamint a biztonság növelése). • A GPS rendszerrel történő ellenőrzések fokozása a járműhasználati hatékonyság növelésére (sebességtúllépések ellenőrzése). • Az IT eszközök fejlesztése, mely a webértekezletek tartásának elősegítése és támogatása révén, az utazások racionalizálásával jelentős környezetterhelés csökkenést eredményez.

Környezetvédelmi tevékenység

2012

HSE auditok száma környezetvédelmi költségek Energia

Javul a környezeti teljesítmény

2014

db

14

46

46

ezer Ft

110.7

105.3

140.5

2012

2013

2014

Gwh

2,8

2,7

2,8

földgáz

toe

1 726,4

1 512,9

1 116,7

könnyű párlatok/benzinek/gázolaj

toe

922,8

843,2

823,2

összes energiafelhasználás

toe

2 649,1

2 356,1

1 939,9

villamos energia IIR, KIR célok és programok, akciók

2013

A tigáz csoport egyik legjelentősebb környezetre gyakorolt hatása a szivárgásból eredő metán kibocsátás. A hálózat mérési különbözet felderítésével kapcsolatban, a vállalat már korábban létrehozott egy munkacsoportot, melynek többek között feladata a környezeti metán kibocsátás detektálása, a felderítési metodikák és koncepciók kidolgozása.

a másodlagos hálózaton elosztott mennyiség

Hulladékkezelés

2012

2013

2014

kg

15,6

7,4

7

nem veszélyes hulladék

kg

944,1

916,5

718,4

ebből: települési (kommunális hulladék)

m3

2 399

2 685

2 570

veszélyes hulladék

A munkacsoport fontosabb HSE vonatkozású szivárgás és metán kibocsátás csökkentéssel kapcsolatos tevékenységei a tárgyidőszak során tovább folytatódtak: • Nyomáscsökkentés további kiterjesztésének vizsgálata: Társaságunk területén már teljesen elfogadottá és megszokottá vált az úgynevezett téli/nyári átállás alkalmazása. Az elmúlt időszakban folyamatosan bővült azon települések listája, ahol lehetővé válik a gáz nyomásának csökkentése. • Szivárgás-felderítés fejlesztése: A tevékenység végzésének elősegítése érdekében 25 db új szivárgáskereső műszer beszerzése történt. • A kibocsátások becslési módszereinek alkalmazása az eni G&P divízió és az eni által kiadott szabályozásoknak megfelelően történt.

Vízgazdálkodás A tigáz csoport tevékenysége során technológiai célú vízfelhasználás nem történik. Az alábbiakban feltüntetett adatok a telephelyek üzemeltetéséhez kapcsolódó (pl. szociális helységek) felhasználások.

Hulladékkezelés A hulladékkezelés érdekében a tigáz csoport folytatta a korábbi években elkezdett, a keletkező hulladék mennyiségének csökkentését valamint az újrahasznosítás mértékének növelését célzó intézkedéseket: • Irodai szelektív hulladékgyűjtési rendszer további működtetése. • A társasági irodai papírfelhasználás csökkentése érdekében az elektronikus dokumentumkezelés, valamint a nyomtatópark további modernizálása. • Teljes körű kiterjesztésre került az elektronikus dokumentumkezelő (DMS) rendszer. Ezáltal a dokumentumaink egy része már nem nyomtatott formában, hanem teljes mértékben elektronikusan jelenik meg. Így a vállalat csökkentette a papírfelhasználást. A papírfelhasználás csökkenését további intézkedések is javították: –– A vállalat olyan partnerekkel alakított ki együttműködést, amelyek segítségé-

vel fogyasztóink az elektronikus számla rendszerét választhatják. –– 2013-ban indult el a társaság okostelefon alkalmazása, amely ügyfélszolgálati funkciói révén szintén elősegíti, hogy az ügyfeleinkkel való kapcsolattartás kevesebb papírhasználatot igényeljen. Az IIR keretein belül szabályozott hulladékgazdálkodási rendszer teljes mértékben megfelel az EU-s és magyarországi jogszabályi követelményeknek. A Biztonság fejezetben említett HSE napok keretében elindítottunk egy kezdeményezést, melynek célja a tigáz csoport munkavállalóinak háztartásaiban keletkező bizonyos veszélyes hulladék fajták összegyűjtése. Ennek eredményeként összesen 32 liter használt olaj, 9 kg használt elem és 1 kg festékes göngyöleg került begyűjtésre, melynek megfelelő ártalmatlanításáról a tigáz csoport gondoskodott.

A vállalat minden telephelye a közcsatorna hálózatba van bekötve, a keletkező szennyvíz kommunális jellegű.

Átváltások: 1 m3 földgáz = (1*0,6918/1000)*1,28 = 0,000885504 toe 1 liter könnyű párlatok/benzin = (1*0,73/1000)*1,05 = 0,0007665 toe 1 liter gázolaj = (1*0,84/1000)*1,02 = 0,0008568 toe: olajegyenérték; olyan mértékegység, ami az energiahordozók összehasonlíthatóságát teszi lehetővé

Vízgazdálkodás vízfelhasználás szennyvízkibocsátás


2012

2013

2014

em3

13,3

11,5

11,2

3

13,3

11,5

11,2

em

szelektív hulladékgyűjtés

Környezet | 47

Tanúsítási okiratok


Tanúsítási okiratok | 49





TIGÁZ Tiszántúli Gázszolgáltató Zártkörűen Működő Részvénytársaság Hajdúszoboszló, Rákóczi u. 184. tigaz.hu Felelős kiadó: TIGÁZ Zrt. Szerkesztő: Lorenzo Maina, Száraz Gábor Tördelés: Imázs és Reklám Kapcsolat: [email protected] Kiadás: 2015. május 12.

Tartalom. Az elnök levele 5 Bevezetés a fenntarthatósági jelentésről 7 A tigáz csoport 8 Az eni 9

Recommend Documents