Tanácsadásra irányuló megbízási szerződés. ZSOLDOS Kft. számára

Tanácsadásra irányuló megbízási szerződés ZSOLDOS Kft. számára

1

Pannon Szoftver Kft. Telefon: +36 (70) 635-8765 Fax: +36 (52) 998-021, +36 (52) 423-223 Web: www.dyntell.com Email: [email protected]

TANÁCSADÁSRA IRÁNYULÓ MEGBÍZÁSI SZERZŐDÉS amely létrejött egyrészről a ZSOLDOS Kft. (székhely: 8400 Ajka, Timföldgyári út 3.; cégjegyzékszám: 19-09-504784; adószám: 11799113-2-19; bankszámlaszám: 1091800100000076-42390005; képviseli: Zsoldos Attila) mint megbízó (a továbbiakban: Megbízó),

másrészről a Pannon Szoftver Kft. (székhely:1117 Budapest INFOPARK, Gábor Dénes u.2.D.ép.I.em; cégjegyzékszám: 01-09-988576; adószám: 14843565-2-43; bankszámlaszám: 60600084-10022836-00000000; képviseli: Salga Péter; tanácsadói akkreditációs szám: ROPVTSA-2011-0553) mint a tanácsadással megbízott (a továbbiakban: Tanácsadó) között alulírott helyen és napon az alábbi feltételekkel.

I. fejezet

1. A megbízás tárgya 1.1. A Megbízó megbízza a Tanácsadót a Megbízó sikeres gazdasági tevékenységéhez szükséges vállalkozói és ügyviteli ismeretek fejlesztése, a vállalkozás irányításához, hatékonyabb működtetéséhez szükséges tudás elérése érdekében szakma-specifikus tanácsadás nyújtásával.

1.2. A Tanácsadó feladatát képezi különösen:

Vállalatirányítási rendszer igényfelmérése, ügyviteli módszertan kidolgozása, megoldás kialakítása Szituáció A ZSOLDOS Kft. 15 éve van jelen a piacon. Tevékenysége: TEÁOR’08 – 2712 - Áramelosztó, szabályozó készülék gyártása A tanácsadástól a szervezet azt várja el, hogy az ügyviteli folyamatai egyszerűsödnek, automatizálódnak és nyomon követhetővé válnak, valamint a kidolgozandó protokollokkal a feladatokat hatékonyabban és határidőre oldják meg a munkatársak. Csökkenjen a kihasználatlan erőforrás és növekedjen az erőforrások feletti kontroll.

Vállalati tanácsadás pályázat Megbízási szerződés – ZSOLDOS Kft. 2


A tanácsadás célja  Vállalati folyamatok felmérése, elemzése területenként  Értékesítéshez, ügyvitelhez kapcsolódó területek elemzése (B2B; dokumentumkezelés; üzenetkezelés; e-mail; háttér IT infrastruktúra)  Business Process Reengineering (BPR) dokumentáció készítése  Ügyvitel optimalizálás,  Hogyan lehetséges az ügymenet jobb (időbeli és pénzügyi) tervezése és az ütem- és pénzügyi tervek hatékony betartása?  Folyamat-automatizálási lehetőségek, workflow rendszer kidolgozása  Gazdálkodás paramétereinek folyamatos mérési lehetőségei, kontrolling  Webes rendszer (webportál, B2B portál) folyamatainak kidolgozása az értékesítés és beszerzés segítésére, online megoldások kialakítása  Megoldási javaslat kidolgozása a cég jelenlegi ügyviteli rendszerének folyamataival illusztrálva Megoldandó problémák  Jól működő informatikai infrastruktúra megteremtése  Információhiány megszüntetése  Strukturálatlan információ egységes kontrolling rendszerbe foglalása  Figyelmeztetés határidős tevékenységekre a workflow segítségével  Költségek optimalizálása  A jövőbeli pénzügyi helyzet megjósolhatatlanságát megszüntetni cashflow tervezéssel  Értékesítés hatékonyságának növelése elsősorban web alapú eszközökkel  Prioritások nem megfelelő kezelése (mindig a legsürgősebb feladatokat oldják meg, nem a legfontosabbakat), hatékony időgazdálkodás hiánya  Elporladó projektek jelenléte a cégműködésben (olyan projektkezdemény, ami bizonyos idő elteltével különösebb jelzés nélkül megszűni és az elmaradt eredményekért senki nem vonható felelősségre, de a cégben okozott kár mérhető)  Emberi gyarlóság (kisebb ellenállás felé haladás, fókusz elvesztés, fegyelmezetlenség) jelenléte az ügyvitelben  Egységes ügyviteli protokoll

A Megbízó elvárja, hogy a Tanácsadó a felmért folyamatok alapján segítsen az ügyviteli folyamatok kialakításában, konkrét megoldások tervezésében, melynek eredménye hatékonyabb vállalati működés, az értékteremtés segítése, a célok gyorsabb elérése, pénzügyi tervezhetőség. Webes megoldás felmérésével és tervezésével támogassa az értékesítést és új marketingcsatornákat teremtsen. Definiálja a vezetők számára az egységes kontrolling rendszer kereteit.



Feladatlista a Tanácsadásra irányuló megbízási szerződéshez

Sorszám

1.

2.

3.

Tevékenység megnevezése

Projektvezető kijelölése, projekt-team megalakulása IT infrastruktúra felmérése

Folyamatfelmérés (beszerzés)

Tevékenység célja

A tanácsadási tevékenység támogatásának biztosítása az ügyfél részéről Hálózati, hardveres és szoftveres környezet felmérése

Beszerzési rendszer ügyviteli folyamatainak teljes feltérképezése

Tevékenység feladatai

Egyeztetés az ügyféllel, megfelelő személyek kiválasztása Szerver, kliens hardver, operációs rendszerek, hálózat felmérése. Archiválási, biztonsági megoldások vizsgálata. Levelező és dokumentumkezelő rendszer lehetőségei.

Ajánlatkérés; beszerzési rendelés kezelési folyamata; bejövő számla; konszignációs beszerzés; szállítók, szállítási feltételek; beszerzési árak és engedmények; fizetési feltételek; beszállítói cikkszámok; egyéb beszállításra terhelendő költségek; főkönyvi feladás; import, pénznemek;

Tevékenység eredményeként létrejövő dokumentáció megnevezése Jegyzőkönyv, önéletrajzok Hardver- és szoftverleltár, hálózati dokumentáció, katasztrófaelhárítási terv, dokumentumkezelő folyamat elemzés. BPR (beszerzés fejezet)

Tervezett oldalszám

Tervezett időráfordítás (tanácsadói órák száma)

A megvalósítás tervezett részhatáridői

Résztvevő tanácsadó(k), szakértelme(ük)

8 oldal

6 óra

0+7 nap

Tóth Attila projektigazgató

15 oldal

24 óra

0+10 nap

Csontos Alexandra IT szakértő

40 óra

0+15 nap

36 oldal

Veres Gergő tanácsadó



4.

Folyamatfelmérés (értékesítés)

Értékesítési rendszer ügyviteli folyamatainak teljes feltérképezése

5.

Folyamatfelmérés (logisztika, raktár)

Logisztikai rendszer ügyviteli folyamatainak teljes feltérképezése

6.

Folyamatfelmérés (pénzügy, bank)

Pénzügyi rendszer ügyviteli folyamatainak teljes feltérképezése

7.

Folyamatfelmérés (gyártás)

Értékesítési rendszer ügyviteli folyamatainak teljes feltérképezése

Ajánlatadási sablonok, vevői rendelés, kimenő számlák és sablonjaik; árlisták, cégenkénti, cikkenkénti, csoportonkénti kedvezmények kezelése, fej- és tételkedvezmény; vevők, vevőcsoportok; cikkek, cikkcsoportok; göngyölegek árazása; idegen cikkszámok; egyéb ráfordítások; automatikus számlázás; eszámla; jutalékkezelés; kapcsolat pénzügy, főkönyv felé; Raktári bevételezés, kiadás, raktárközi mozgások; szállítólevél és sablonjai; logisztikai bizonylatok kapcsolati hálója; raktárak, raktárcsoportok; rakhelykezelés, rakhelytípusok; készletezés típusa; lejárati dátum, FIFO; egyedi azonosító-kezelés; virtuális készletek; konszignáció; leltár; Pénztárbizonylatok és formátumaik; kapcsolódás banki rendszerhez; automatizált folyamatok lehetősége; részletfizetés, kiegyenlítés, túlfizetés figyelése, kompenzáció; bankszámlák; pénztárak; devizák; árfolyamok; árfolyamkülönbség kezelése; utalási szabályok; Gyártási bizonylatok és kapcsolatuk egyéb területekkel; gyártási helyek; forrásjegyzék, receptúra, automatizálható könyvelések; normaidők; műszaktervek; lejelentés és anyagfelhasználás rendszere; üzemidők

BPR (értékesítés fejezet)

45 oldal

50 óra

0+25 nap


BPR (logisztikai fejezet)

46 oldal

50 óra

0+30 nap

Szilágyi Attila tanácsadó

BPR (pénzügyi fejezet)

24 oldal

35 óra

0+40 nap

Bíró Gabriella tanácsadó

BPR (gyártás fejezet)

55 oldal

60 óra

0+50 nap

dr. Medveczki Marianna tanácsadó



8.

Cash flow rendszer

9.

Szerviz

10.

CRM

11.

Projektkezelés

Olyan pénzügyi biztonságot adó rendszer kialakításának lehetősége, ahol mindig lehet tudni mennyi forrás van és várhatóan mennyi lesz Szervizfolyamatok elemzése Ügyfélkapcsolatkezelő rendszer feltérképezése

Projekt alapú munka-folyamatok analízise

jelentése; selejtkezelés; kooperáció; gyártási dokumentumok, műszaki rajzok; anyagfeladás; kapcsolat bér- és munkaügyi területtel, teljesítménybér; Projektszemléletű pénzügy kialakítása projektekhez rendelhető bizonylatokkal; szabályok definiálása; költségek, bevételek elemzése; fizetési határidők rendszere; példaprojektek kidolgozása; riportok kidolgozása;

Szerződéskezelés; munkalap és sablonjai; alkatrészfelhasználás; normaidők; garanciakezeléssel kapcsolat; Ráfordított idők mérése milyen folyamatoknál szükséges; ügyfélcsoportok; kapcsolattartók kezelése; ügyfelek adatainak kezelése; kampányok kezelése; automatikus e-mail küldés; kapcsolat dokumentumkezelés és projektkezelés felé; pénzügyi elemzések a ráfordított idők alapján; látogatottsági analitikák; marketing-csatornák elemzése; CRM dashboard kidolgozása; Belső és külső projektek feltárása a szervezetnél; feladatok kezelése, feladatkiosztás és ellenőrzés; projektütemtervek; projekt státuszok, feladat-

Cash flow rendszer leírása

20 oldal

35 óra

0+75 nap


BPR (szerviz fejezet)

25 oldal

40 óra

0+85 nap


BPR (CRM fejezet)

30 oldal

50 óra

0+100 nap


BPR (projektkezelés fejezet)

40 oldal

40 óra

0+110 nap




12.

Dokumentumkezelés

Dokumentumok kezelésének feltárása Automatizálható munka-folyamatok feltárása

13.

Workflow

14.

B2B

Business To Business kapcsolatok elemzése

15.

Kontrolling

16.

Üzleti Intelligencia

Kontrollingkimutatások és területenkénti kimutatások összeállítása Vezetői információk összegyűjtése

17.

Gépjárműnyilvántartás, GPS

Gépjárműnyilvántartási ügyvitel analízise

típusok; scrum és 6D módszertanok; megfelelő informáltsági szint megteremtése; kapcsolat pénzügy, CRM, dokumentumkezelés felé; Dokumentumcsoportok; jogosultságok; megosztási szisztémák; e-mail mint dokumentum; kapcsolat más területek felé; Munkafolyamatok analízise; szervezeti hierarchia a munkafolyamatokban; határidős tevékenységek; példa-folyamatok kidolgozása; Partner cégek hajlandóságának felmérése kérdőívekkel; webes felület terve; megjelenítendő adatok; jogosultságkezelés; partnerek számára szolgáltatott tájékoztató információ; Bizonylatanalitika; esemény-analitika; projekt-analitika; pénzügyi analitikák; mutatók definiálása; egyes területekhez tartozó kimutatások összesítése; egyéb kontrolling-kimutatások; Vezetői információigény elemzése; adatok elemzése; dimenziók definiálása; dinamikus lekérdezések előállítása; „mi lenne ha?” típusú kérdésekre kimutatások; tervezési rendszer kialakítása Gépjárművek, gépjárműcsoportok; gépjárművezetők; engedélyek; biztosítás, lízing; útdíjak; fogyasztási normák; menetlevél; elemzések; GPS;

BPR (dokumentumkezelés fejezet)

15 oldal

20 óra

0+110 nap

Szilágyi Attila tanácsadó

BPR (workflow fejezet)

20 oldal

30 óra

0+120 nap


BPR (B2B fejezet)

30 oldal

30 óra

0+130 nap


BPR (kontrolling fejezet)

120 oldal

100 óra

0+140 nap


BPR (üzleti intelligencia fejezet)

35 oldal

60 óra

0+140 nap

Balogh Krisztián tanácsadó

BPR (gépjárműnyilvántartás fejezet)

15 oldal

30 óra

0 + 100 nap

Justyák Csaba tanácsadó



18.

19.

20. 21.

Folyamatfelmérés (jogosultságkezelés) Webes rendszer terve

Egyesített munkafolyamat i kézikönyv Lezáró megbeszélés

Jogosultsági viszonyok feltérképezése a szervezetben Munkafolyamatokat és kontrollingot segítő rendszer kialakítása

Projekt véglezárása

Ablakonkénti jogosultságok; riportok adattartalmának jogosultsága; mező alapú jogosultsági rendszer;

Jogosultsági rendszerterv

15 oldal

20 óra

0+130 nap

Forman-Nagy Rita tanácsadó

A folyamatok részletes megbeszélése

Rendszerterv

30 oldal

40 óra

0+40 nap

Tóth Attila projektigazgató

Munkafolyamati kézikönyv

200 oldal

220 óra

0+170 nap

Reha Klára tanácsadó

Jegyzőkönyv

5 oldal

8 óra

0+170 nap

Tóth Attila projektigazgató -

Projekt tanulságainak átbeszélése; sikeresség; elégedettség; Mindösszesen:

988 óra

-



Tanácsadóink

Szakterületük

Tóth Attila

– projektmenedzsment

dr. Medveczki Marianna, Ph.D.

– vállalati stratégia – gyártás

Csontos Alexandra

– IT infrastruktúra menedzsment –VOIP kezelés

Veres Gergő

– Beszerzéskezelés – Értékesítés menedzsment – Reklamáció kezelés – Minőségbiztosítás –Szerviz folyamatok –Gép- és szerszámkezelés –CRM menedzsment –Projekt kezelés –Workshop kezelés –B2B –B2C

Szilágyi Attila

–Logisztika –Hulladék-kezelés –Dokumentumkezelés

Forman-Nagy Rita

– Telephely-kezelés –Mobil technológia –Jogosultság-kezelés

Bíró Gabriella

–Pénzügy/Bank



–Könyvelés –Cash flow –Befektetett- és tárgyi eszköz kezelés –Bér-és munkaügyi menedzsment –Kontrolling Balogh Krisztián

–Üzleti intelligencia

Justyák Csaba

–Gépjármű-kezelés

Reha Klára

–Dokumentáció kezelés

A tanácsadás kizárólag írásos formában teljesíthető, egyedi, kifejezetten a Megbízó részére készített és testre szabott megoldást alkalmazónak kell lennie. 1.3. A tanácsadás teljesítettnek minősül, ha a Tanácsadó az 1.2. alpontban írt feladatait maradéktalanul teljesítette. A Megbízó erről teljesítésigazolást állít ki. A tanácsadást írásos formában és elektronikusan is a Megbízó rendelkezésére kell bocsátani.

2. A megbízás teljesítésének végső határideje 2.1. A Tanácsadó a fenti 1.2. alpontban írt feladatait legkésőbb jelen szerződés hatályba lépését követő 6. hónap végéig maradéktalanul teljesíti.

3. A megbízási díj 3.1. A fenti 1. pontban meghatározott megbízás ellenértéke: 15.808.000,- Ft + áfa, azaz tizenötmillió-nyolcszáznyolcezer forint (plusz általános forgalmi adó), amelyet a Megbízó a következő fizetési ütemezés szerint köteles megfizetni. A Pannon Szoftver Kft. tanácsadói 16.000 Ft/óra +Áfa óradíjjal végzik a tanácsadási tevékenységüket, az 1.2 pontban jelzett Feladatlistában az elvégzendő tevékenységek összes óraszáma pedig: 988 óra Így számolható ki az összes költség, amely 16.000 Ft * 988 óra = 15.808.000 Ft + Áfa



Fizetési ütemezés: Nettó összeg Fizetési határidő 3.952.000,- Ft a pályázat megnyerésekor 3.952.000,- Ft a pályázat megnyerését követő 2. hónap végén 3.952.000,- Ft a pályázat megnyerését követő 4. hónap végén 3.952.000,- Ft a pályázat megnyerését követő 6. hónap végén Melynek, kifizetése a fent jelzett időpontban előlegbekérő vagy számla ellenében esedékes. Az előlegbekérő alapján utalt összegről, bankszámlánkra való megérkezést követően előlegszámlát küldünk.

3.2 A jelen szerződés teljesítése akkor szerződésszerű, ha a jelen szerződés I.1.2 pontjában a Tanácsadó kötelezettségeként meghatározott feladat(ok) teljesülnek és ezt a Megbízó teljesítés igazolására felhatalmazott képviselői teljesítési igazolás aláírásával igazolják. II. fejezet

4. Különös rendelkezések 4.1. Jelen II. fejezet rendelkezései – ha a felek korábbi időpontról nem rendelkeznek – legkésőbb akkor lépnek hatályba, amikor a Megbízó és a Hatékony vállalkozásokért – Vállalati tanácsadás a Közép-dunántúli régióban Konzorciummal mint Támogatás Közvetítővel (a továbbiakban: Támogatás Közvetítő) által a KDOP-1.4.1-10-2010-0001 „Vállalati Tanácsadás” program keretében a jelen megbízási szerződés alapján teljesítendő tanácsadás támogatására, kifejezetten ilyen tartalommal kötött támogatási szerződés (a továbbiakban: támogatási szerződés) hatályba lép. Megbízó erről haladéktalanul értesíti a Tanácsadót, ennek elmulasztásából eredő károkért felelős.

4.2. Amennyiben a II. fejezet rendelkezései és a szerződés többi részének egyes rendelkezései között ellentmondás áll fenn, úgy a jelen fejezetben írtak irányadók, az ezzel ellentétes egyéb rendelkezések érvénytelenek (részleges érvénytelenség). A felek tudomásul veszik, hogy ezen fejezet rendelkezéseit nem jogosultak módosítani.



4.3. A 4.1. alpontban hivatkozott támogatási szerződésre tekintettel felek biztosítják, hogy a jelen szerződés tárgyát képező tanácsadási szolgáltatás teljesítését annak befejezéséig, és azt követően is, a Támogatás Közvetítő ellenőrizze. E körben tudomásul veszik, hogy a Megbízó a támogatás igénylésével köteles a szolgáltatás tárgyát képező tanácsadás anyagát elektronikus adathordozón rögzítve átadni a Támogatás Közvetítőnek, aki azt 2020-ig köteles megőrizni. Tudomásul veszik azt is, hogy a Támogatás Közvetítő a támogatás kifizetése előtt jogosult azt szakmailag ellenőrizni, illetve a KDOP-1.4.1-10-2010-0001 program ellenőrzése és monitoringja érdekében ezen anyagot köteles átadni az illetékes szerveknek, így különösen a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség és közreműködő szervezete, a Kormányzati Ellenőrzési Hivatal, az Állami Számvevőszék, az Európai Bizottság, az Európai Számvevőszék és egyéb erre jogosult közösségi szervek képviselőinek. A felek ugyanígy kötelesek ezen személyek részére az ellenőrzést biztosítani. Tudomásul veszik, hogy ezen személyek hivatásuknál fogva titoktartásra kötelesek, a jelen szerződés részleteit, illetve a felekre vonatkozó üzleti titkot jogosulatlanoknak nem adják ki.

4.4. A Tanácsadót a KDOP-1.4.1-10-2010-0001 program keretében felállított Akkreditációs Bizottság akkreditálta, ezért a szolgáltatását ennek megfelelő színvonalon köteles nyújtani. Szerződő felek tudomásul veszik, hogy amennyiben a teljesítés igazolása (1.3. alpont) előtt a Tanácsadó akkreditációja megszűnik, úgy a Támogatás Közvetítő jogosult a Megbízóval kötött támogatási szerződéstől elállni, így a jelen szerződés tárgyát képező tanácsadási szolgáltatás igénybevételének támogathatósága megszűnik.

4.5. A 2.1. alpontban írt határidő nem lehet hosszabb, mint jelen szerződés hatályba lépését követő 6 hónap. Amennyiben a szerződést 2014.01.01-ét követően kötötték a felek, úgy a határidő 2014.06.30.

4.6. Felek az 1. pont szerinti tanácsadással elérni kívánt célt a szerződés mellékletét képező feladatleírásban határozzák meg.

4.7. A 3.1. pont szerinti megbízási díjon felül – mely magában foglalja az 1. pont szerinti teljes szolgáltatás ellenértékét – más jogcímen a Megbízótól kifizetés nem követelhető. A megbízási díjat a Megbízó banki átutalással köteles a Tanácsadó bankszámlájára megfizetni a tanácsadás teljesítésétől számított 10 munkanapon belül.



4.8. Amennyiben a Tanácsadó nem szerződésszerűen teljesít, úgy a Megbízó elállhat a szerződéstől. Ha a Megbízó részéről a teljesítés során minőségi kifogás merül fel a Tanácsadó teljesítésével kapcsolatban, az elállási jog gyakorlása előtt kijavítást kér a Tanácsadótól. Ha a kijavítás lehetetlen vagy a Tanácsadó azt elmulasztja a kitűzött határidőn belül, a Megbízó elállási joga megnyílik.

III. fejezet 5. Értesítések 5.1. Minden értesítés az adott Fél részéről vagy részére írásban kerülhet csak benyújtásra (ideértve a telefaxot és az email-t is), és amennyiben a Felek a jelen szerződésben másképp nem állapodnak meg, abban az időpontban tekinthetők megfelelően kézbesítettnek, amikor személyes kézbesítés esetében azt átadják, postai kézbesítéskor tértivényes küldeményként a címzetthez megérkezik, illetve telefax üzenet esetén az elküldésre kerül, (feltéve, ha az elküldés ténye a küldő telefaxán visszaigazolásra kerül), email esetén 24 órán belül nem érkezik vissza a kézbesítés elutasításával küldőhöz. 5.2. A jelen szerződés módosítására, megszüntetésére és a teljesítési igazolásra vonatkozó jognyilatkozatokat e-mailben nem lehet megtenni, azokat függetlenül a kijelölt kapcsolattartók személyétől – cégszerű aláírással ellátott okiratba kell foglalni.

5.3. A Felek a jelen szerződés teljesítésével összefüggésben kapcsolattartóként e következő személyeket jelölik ki:

A Megbízó által kijelölt kapcsolattartó: 

név: Zsoldos Attila



elérhetőség: +36-20/9445-746; [email protected]

beosztás: ügyvezető

A Megbízó által kijelölt kapcsolattartó pénzüggyel kapcsolatos ügyekben: 

név: Zsoldos Attila



elérhetőség : +36-20/9445-746; [email protected]

beosztás: ügyvezető



A Tanácsadó által kijelölt kapcsolattartó: 

név: Tóth Attila



elérhetőség: +36 70 621-3788, [email protected]

beosztás: projektigazgató

A Tanácsadó által kijelölt kapcsolattartó pénzüggyel kapcsolatos ügyekben: 

név: Bíró Gabriella



elérhetőség: (70) 392 2151; [email protected]

beosztás: pénzügyi asszisztens

6. Egyéb rendelkezések 6.1. A Tanácsadó az 1. pontban körülírt tanácsadás során az ilyen témában kompetens szakértőktől általában elvárható gondossággal köteles eljárni.

6.2. A Megbízó az ügy ellátásához szükséges minden lényeges kérdésről a Tanácsadót tájékoztatni köteles.

6.3. A Tanácsadó köteles feladatát a Megbízó további utasításainak megfelelően ellátni, az utasítás szakszerűtlenségéről vagy célszerűtlenségéről köteles a Megbízót felvilágosítani. A felvilágosítás elmaradásából eredő kárért a Tanácsadó felelős.

6.4. A Tanácsadó közreműködőt csak a Megbízó előzetes hozzájárulásával veheti igénybe, és maximum a megbízási díj 10%-ig terjedő mértékben. Az igénybe vett közreműködőért ebben az esetben is úgy felel, mintha a feladatot maga látta volna el.

6.5. A jelen okirat az annak tárgyában Felek között létrejött teljes megállapodást tartalmazza, így a Felek közötti a jelen okirat keltét megelőző ilyen tárgyú, bármilyen formájú jognyilatkozat, megállapodás, szerződés helyébe lép. Amennyiben a szerződés egyes rendelkezései érvénytelenek, illetve hatálytalanok lennének, ez nem érinti a többi rendelkezés érvényességét, illetve hatályosságát. Minden érvénytelen, illetve hatálytalan rendelkezést olyan, a jogszabályoknak megfelelő érvényes és hatályos rendelkezéssel kell pótolni, amely a szerződés



céljára tekintettel az érintett rendelkezésben foglalt, a Felek által kölcsönösen elismert és elfogadott üzleti céloknak leginkább megfelel.

6.6 Jelen szerződés valamennyi rendelkezése a megkötése napján lép hatályba.

6.7. A Tanácsadó tudomásul veszi, hogy jelen szerződés egy eredeti példányát a Megbízó jogosult a Támogatás Közvetítőhöz benyújtott pályázata mellékleteként csatolni.

6.8. A szerződésben nem szabályozott kérdésekben a felek a mindenkor hatályos Polgári Törvénykönyv rendelkezéseit tekintik irányadónak.

6.9. A Tanácsadó kijelenti, hogy a Tanácsadó szervezetek részére kiírt Akkreditációs felhívásban szereplő feltételeknek, de különösen a felhívás C 2.2.1. és C 2.2.2. pontjaiba foglalt feltételeknek megfelel.

6.10. A szerződő felek megállapodnak, hogy jelen megbízási szerződés a támogatási szerződés hatályba lépésének napjával egyidejűleg lép hatályba.

A szerződő felek jelen szerződést – áttanulmányozása, értelmezése és megértése után –, mint akaratukkal mindenben megegyezőt írják alá. Kelt: Debrecen, 2013 év március hó 28 nap.

……………………………..…………….

…………………………………………

Salga Péter

Zsoldos Attila

ügyvezető Pannon Szoftver Kft.

ügyvezető ZSOLDOS Kft.

(Tanácsadó)

(Megbízó)


Tanácsadásra irányuló megbízási szerződés. ZSOLDOS Kft. számára

Recommend Documents