T H E J O U R N E Y A H E A D. Laporan Tahunan 2005 Annual Report

THE JOURNEY AHEAD

Laporan Tahunan 2005 Annual Report

1


THE JOURNEY AHEAD

Daftar Isi Contents

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights

3

Laporan Dewan Komisaris / Report of the Board of Commissioners

6

Laporan Dewan Direksi / Report of the Board of Directors

10

Profil Perusahaan / Company Profile Sejarah Singkat Perusahaan / Company History in Brief Produk-Produk / Products Asuransi Syariah Jasindo Takaful / Asuransi Syariah Jasindo Takaful Struktur Organisasi / Organization Structure Visi, Misi dan Budaya Perusahaan / Vision, Mission and Corporate Culture Riwayat Hidup Dewan Komisaris / Profile of the Board of Commissioners Riwayat Hidup Dewan Direksi / Profile of the Board of Directors Riwayat Hidup Dewan Komite Audit / Profile of the Audit Committee Profil Divisi / Profile of Divisions Sumber Daya Manusia / Human Resource Jaringan Kantor Layanan / Office Network Komposisi Pemegang Saham / Composition of Shareholders Perusahaan Asosiasi dan Anak Perusahaan / Associated Companies and Subsidiaries Penghargaan dan Sertifikasi / Recognition and Certification

17 18 19 21 22 23 24 26 28 29 30 32 33 33 35

Analisa & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Management Analysis & Discussion Tinjauan Operasi per Segmen / Review on Operation per segment Pembahasan Kinerja Keuangan Perusahaan / Discussion on Company Financial Performance Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan / Subsidiaries Performance Prospek dan Tantangan Perusahaan di Masa Yang Akan Datang / Future Prospects and Challenges Kebijakan Deviden / Dividend Policy Perubahan Peraturan Perundang - Undangan / Change in Government Regulations Perubahan Kebijakan Akuntansi / Change in Accounting Policy

37 37 38 45 48 49 49 49

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance Prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) / Good Corporate Governance (GCG) Principles Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (GCG) / Application of Good Corporate Governance Principles Dewan Komisaris / Board of Commissioners Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris / Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Efektifitas dan Orientasi Kerja Dewan Komisaris / Working Effectiveness and Orientation of the Board of Commissioners Dewan Direksi / Board of Directors Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi / Duties and Responsibilities of the Board of Directors Efektifitas dan Orientasi Kerja Dewan Direksi / Working Effectiveness and Orientation of the Board of Directors Komite Audit / Audit Committee Pengawasan dan Pengendalian Internal / Internal Control and Supervision Auditor Eksternal / Independent Auditors Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan / Duties and Responsibilities of Company Secretary Unit Kerja Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah (UKPN) / Know-Your-Customer Task Force Tim Pengadaan Aktiva / Barang dan Jasa Perusahaan / Goods and Services Procurement Team Tim Tetap Penelitian Karyawan / Permanent Team for Evaluating Employee Conduct Pengelolaan Risiko Usaha / Risk Management Media Penyebaran Informasi / Information Media

51 51 52 53 53 53 54 54 55 55 55 57 57 57 58 58 59 60

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility Program Kemitraan dan Bina Lingkungan / Partnership and Community Development Programs Pengakuan hak-hak karyawan dan persamaan kesempatan / Recognition of Employee Rights and Equal Opportunity Etika Perusahaan / Corporate Ethics

63 63 65 66

Laporan Keuangan / Financial Statements Surat Pernyataan Direksi / Board of Directors Statement Daftar Alamat Kantor Cabang / List of Branch Offices Daftar Reasuradur / List of Reinsurers

2

ASURANSI JASINDO

67 69 120 122

THE JOURNEY AHEAD

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

(Dalam Jutaan Rupiah)

URAIAN

(In Millions of Rupiah)

2005

2004

2003

2002

2001

Premi Bruto Premi Korporasi Premi Ritel Premi Indirect

DESCRIPTION Gross Premiums Corporate Business Premium

1.712.074

1,465,426

1,204,066

748,394

1,169,038

449.439

353,426

258,090

167,050

130,986

Retail Business Premium Indirect Premium

167.332

150,201

148,055

191,556

179,237

Jumlah Premi Bruto

2.328.845

1,969,053

1,610,211

1,107,000

1,479,261

Total Gross Premiums

Premi Reasuransi

1.647.312

1.341.849

1.138.964

747.493

1.179.086

Reinsurance Business Premium

95.258

68.883

66.143

37.946

40.260

Reinsurance Commission

Komisi Dibayar (Direct + Indirect)

226.543

180.778

135.482

91.824

89.482

Direct & Indirect Commission

Premi Netto

550.248

515,309

401,908

305,629

250,953

Net Premium

Klaim Bruto

536.022

391,980

350,219

626,411

1,213,465

Gross Claims

Klaim Reasuransi

257.447

195.744

185.002

492.630

1.130.018

Reinsurance Claims

Klaim Netto (7-8)

278.575

196.236

165.217

133.781

83.447

Net Claims

Hasil Underwriting

132.827

111,656

94,224

91,138

31,964

Underwriting Result

Total Investasi

688.947

786,586

702,080

511,340

424,844

Total Investments

Hasil Investasi

63.116

71,082

40,526

20,953

76,888

Investment Result

412.920

418,635

340,142

307,180

304,966

Technical Reserves

47.269

46,799

48,174

43,657

48,761

Claim Liabilities

Biaya Perusahaan

191.108

168,588

150,232

112,573

94,645

Operational Expenses

Laba Sebelum Pajak

108.678

101,803

81,856

75,029

84,799

Income Before Tax Net Income

Komisi Diterima (Komisi Reasuransi)

Cadangan Teknik Hutang Klaim

Laba Setelah Pajak Modal Total Assets

88.050

82,905

67,088

62,751

66,307

514.254

434,140

37.850

327.266

315,309

1.461.653

1,367,878

1,105,343

1,042,282

1,218,291

12.436

16,772

25,100

33,154

Deviden

RASIO KEUANGAN

Equity Total Assets Dividend

FINANCIAL RATIOS

Laba / Premi Bruto (Profit Margin)

4.67%

5.17%

5.08%

6.78%

5.73%

Profit Margin

Hasil Und / Premi Bruto (Und. Yield)

5.70%

5.67%

5.85%

8.23%

2.16%

Und. Yield

Komisi RA / Premi RA Premi RA / Premi Bruto Komisi / Premi Bruto Klaim Bruto / Premi Bruto Hasil Investasi / Total Investasi Investasi / Cad. Teknik + Htg. Klaim Expense Ratio (Beban Usaha / Prm. Bruto)

5.78%

5.13%

5.81%

5.08%

3.41%

RA Commissions / RA Premiums

70.74%

68.15%

70.73%

67.52%

79.71%

RA Premiums / Gross Premiums

9.73%

9.18%

8.41%%

8.29%

6.05%

Commissions / Gross Premiums

23.02%

19.91%

21.75%

56.59%

82.03%

Gross Claims / Gross Premiums Investment Result / Total Investments

9.16%

9.04%

5.77%

4.10%

18.10%

149.54%

169.00%

180.80%

145.75%

120.11%

Investment / Tech. Reserves / Claim Liabilities Expense Ratio

8.21%

8.56%

9.33%

10.17%

6.40%

RBC Jasindo Convensional

166.27%

165.44%

120.97%

120.51%

108.00%

RBC Jasindo Takaful

120.41%

227.55%

122.83%

-

-

RBC Jasindo Takaful

RBC Jasindo Konvensional & Takaful

165.77%

166.02%

120.97%

-

-

RBC Jasindo Conventional & Takaful

ROE (Laba Setelah Pajak / Rata-rata Equity)

18.57%

20.41%

19.02%

19.53%

21.76%

ROE ( Net Income / Average Equity )

ROA (Laba Sebelum Pajak / Rata-rata Asset)

7.68%

8.23%

7.62%

6.64%

8.23%

RBC Jasindo Conventional

ROA ( Income Before Tax / Average Assets )

Note: Net Premiums = (Gross Premiums-Reinsurance Premium) ± Commision

Catatan: Premi Netto = (Premi Bruto-Premi R/A) ±Komisi

3


THE JOURNEY AHEAD

Seperti halnya pemanjat gunung, tak akan dapat mencapai puncak tanpa berpegang pada kekuatan dan dukungan alam, seperti itu pula Asuransi Jasindo, yang tetap fokus pada langkah ke depan untuk terus mencapai sukses.

Just as a mountain climber doesn»t reach the summit by looking at the steps just taken, we too must focus on the journey ahead to succeed.

4

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

The Journey Ahead Asuransi Jasindo telah tumbuh selama puluhan tahun, dan terus melanjutkan langkah ke depan dengan pemikiran dan langkah inovatif yang mencerminkan komitmen perusahaan. Asuransi Jasindo berkembang melalui tempaan pengalaman dan terus memperbaiki diri dalam perjalanannya di industri asuransi.. Kekayaan pengalaman memberikan energi tersendiri bagi Asuransi Jasindo untuk menyongsong masa depan yang cerah, sehingga mampu berdiri tegak untuk melangkah ke depan.

Asuransi Jasindo has thrived for years. We continue to move forward with the same determination and innovative thinking that have always defined our company. At the same time, we reflect on where we’ve been and the lessons we’ve learned along the way. Enriched by our proud past and energized by our bright future, Asuransi Jasindo is well positioned for the exciting journey ahead.

5


THE JOURNEY AHEAD

Laporan Dewan Komisaris

Report of The Board of Commissioners

Pertama-tama marilah kita panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa bahwa atas perkenanNya, PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) dalam kegigihan usahanya disepanjang tahun 2005 telah dapat mengatasi berbagai perubahan dan tantangan sehingga berhasil melampaui target RKAP yang dicanangkan oleh Pemegang Saham. Bahkan disepanjang tahun itu kondisi finansial Asuransi Jasindo jauh lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya. Hal itu dapat dilihat dari hasil audit Auditor Independen yang memberikan opini “Wajar Tanpa Pengecualian” dengan perolehan laba sebelum pajak sebesar Rp. 108,68 miliar atau meningkat sebesar 6,75% dari tahun sebelumnya dengan membukukan perolehan premi bruto yang jauh melebihi target yang telah ditetapkan. Adanya peningkatan kinerja ini diharapkan dapat menjadi pijakan bagi Asuransi Jasindo dalam membangun kepercayaan pasar kepada Asuransi Jasindo.

Let us first of all highly praise and thank Almighty God for His endless blessings, enabling PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) during 2005 to do its very best to deal with changes and challenges and to exceed the targets set by the shareholders. In fact, the year 2005 saw the Company’s financial condition as being much better than previous years. This was indicated by the audit results by independent Auditors being “Fair Without Exception” with the Company’s income before tax amounting to Rp. 108.68 billions, a 6.75 % increase from the prior year, due to the Company’s gross premium far exceeding the set targets. This performance is expected to bring greater market confidence to Asuransi Jasindo.

Berdasarkan hasil evaluasi Komisaris dan Komite Audit, dalam memasuki dan menjalani tahun 2005 Asuransi Jasindo telah melakukan berbagai upaya pembenahan dan perbaikan dalam rangka peningkatan kinerja perusahaan agar tetap leading dalam persaingan serta profesional dalam memberikan perlindungan untuk mewujudkan “Good Corporate Governance” di Asuransi Jasindo.

Evaluation results conducted by the Board of Commissioners and the Audit Committee revealed that on embarking upon the year 2005 and throughout the year Asuransi Jasindo made every endeavor to put things right and improve company performance in order to stay ahead of the competition, and to keep its professionalism in providing protection, as well as to apply “Good Corporate Governance” within the Company.

Berbagai indikator dari pembenahan dan perbaikan tersebut dapat dilihat dari: 1. Sistem rekrutmen karyawan serta pendidikan kelanjutannya, agar diperoleh karyawan yang handal, disiplin dan profesional, serta staffing model dalam membuat perencanaan sumber daya manusia di perusahaan.

A number of indicators for improvements made by the Company can be seen from the following : 1. Employee recruitment system followed by necessary education, aimed at producing capable, disciplined and professional employees, as well as staffing models, in making plans for the company human resources.

6

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

7. Meningkatkan penggunaan Teknologi Informasi dalam manajemen perusahaan serta, 8. Meningkatkan kesejahteraan karyawannya.

2. The increasing role of the Internal Control Unit and the Audit Committee in the implementation of “Good Corporate Governance”. 3. The establishment of the Risk Management Bureau for applying the wide and integrated “Enterprise Wide Risk Management” concept. 4. The evaluation of Branch Managers performances followed by job rotation to increase production through management contracts on the basis of Company targets. 5. The intensified cooperation with various strategic business partners, within or outside state-owned companies, to enhance service quality and customer satisfaction. 6. The rendering of recognition to achieving employees, as well as the handing down of reprimands and penalties to employees who do wrong. 7. The intensification of the use of information technology in company management, and 8. The improvement of employee welfare.

Selanjutnya dari sisi operasional, pembukaan Kantor-kantor Cabang baru serta beberapa Kantor Penjualan dalam rangka memperluas jaringan pelayanan dan pemasaran serta pengembangan produk-produk baru di bidang ritel telah berhasil mendorong peningkatan perolehan premi bruto pada segmen ritel sebesar 27,17% dibandingkan tahun sebelumnya. Dengan adanya peningkatan premi pada sektor ritel tersebut diharapkan perimbangan portofolio bisnis perusahaan yang selama ini masih didominasi oleh segmen korporasi secara bertahap akan dapat diperbaiki.

Furthermore, on the operational side, the opening of new branch offices and sales offices for expanding our service and marketing network as well as developing new products in the retail business succeeded in raising gross premium in the retail segment as much as 27.17 % compared to that of the prior year. This retail gross premium increase is expected to gradually create a balance on the company’s business portfolio which had all the time been dominated by the corporate segment.

Perubahan fokus bisnis perusahaan dari bisnis korporasi menjadi ritel yang telah dicanangkan semenjak tahun 2001 tersebut merupakan salah satu upaya nyata yang dilakukan oleh pihak manajemen dalam rangka mewujudkan Visi dari perusahaan untuk menjadi perusahaan yang tangguh dalam persaingan dan menjadi market leader di pasar domestik.

A change in the focus of the Company business from corporate to retail business implemented from 2001 was a significant effort of company management in realizing its vision to become a strong company in dealing with competition, and a market leader in the domestic market.

Sampai dengan saat ini Asuransi Jasindo baru dapat menguasai sekitar 12-13% pangsa pasar asuransi di Indonesia dengan komponen terbesar berasal dari sektor korporasi. Hal ini menunjukkan sebenarnya masih terbuka lebar peluang bagi Asuransi Jasindo untuk meningkatkan penguasaan pangsa pasarnya dengan menggencarkan upaya penggarapan potensi pasar ritel, asuransi keuangan serta syariah. Disamping itu, sejalan dengan salah satu prinsip asuransi “Hukum Bilangan Besar”, peningkatan portofolio bisnis dari segmen ritel tersebut dapat memberikan dampak yang positif terhadap penyebaran risiko yang ditanggung oleh perusahaan, yang pada akhirnya akan memberikan dampak bagi peningkatan hasil underwriting.

Up to the end of the year under review, Asuransi Jasindo was able to reach only 12-13 % of the market share of insurance in Indonesia with the largest component coming from the corporate sector. This implied that there are still vast opportunities for Asuransi Jasindo to enlarge its market share by making every effort to explore potentials in the retail market, financial and syariah insurance. Apart from that, in line with a principle of insurance called “the law of large numbers”, the increasing business portfolio in the retail segment brought a positive impact on the spread of risks borne by the Company, which eventually led to the improvement of underwriting result.

Sebagaimana kita ketahui bahwa besarnya populasi umat muslim dan tingginya pertumbuhan industri keuangan syariah telah menjadi pemicu bagi perusahaan untuk mengembangkan usaha asuransi syariah.

We are aware that the huge Moslem population and the rapid growth of the syariah financial industry in our country has urged companies to develop the syariah insurance business.

2. Meningkatkan peran SPI dan Komite Audit dalam rangka terimplementasinya “Good Corporate Governance”. 3. Pembentukkan Biro Risk Management, untuk menerapkan konsep “Enterprise Wide Risk Management” yang luas dan terpadu. 4. Melakukan evaluasi atas kinerja Kepala-Kepala Cabang disertai dengan mutasi-mutasi agar diperoleh peningkatan produksi melalui kontrak manajamen atas dasar target RKAP. 5. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai mitra strategis, baik dilingkungan BUMN maupun diluar BUMN, dengan mutu pelayanan dan kepuasan pelanggan. 6. Memberikan penghargaan bagi karyawannya yang berprestasi serta teguran dan hukuman kepada karyawan yang melakukan kesalahan.

7


THE JOURNEY AHEAD

Dewan Komisaris Board of Commissioners duduk /sitting

Moelyadi, SE, MH Komisaris Utama / Chairman dari kiri ke kanan /from left to right

Dr. Tjip Ismail, SH, MBA, MM Komisaris / Commissioner Drs. R. Moch. Atlap Noor Syamsoe Komisaris / Commissioner KRHT. H. Didi Supriyanto, SH Komisaris / Commissioner

8

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Sejalan dengan tumbuhnya industri perbankan syariah, perhatian masyarakat terhadap produk syariah semakin besar. Untuk pengembangan bisnisnya terutama di sektor syariah, Asuransi Jasindo semenjak tahun 2003 telah mendirikan Kantor Cabang Asuransi Jasindo Takaful, semenjak dibukanya, Kantor Cabang Takaful ini telah mengalami perkembangan yang sangat pesat dan diharapkan bisnis asuransi syariah ini nantinya akan dapat dikembangkan menjadi sebuah unit bisnis strategis yang pengelolaannya terpisah dari Asuransi Jasindo.

As the syariah banking industry grows, so does the people’s interest in syariah products. Accordingly, Asuransi Jasindo opened its Branch Office Asuransi Jasindo Takaful in 2003, which has steadily developed to become a strategic business unit for the future to be managed separately from Asuransi Jasindo.

Untuk kesemuanya itu Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada segenap Direksi dan seluruh karyawan Asuransi Jasindo yang telah bekerja keras ditengah persaingan yang semakin ketat dalam usahanya untuk melampaui target RKAP. Saya yakin dengan usaha pengelolaan secara profesional dan transparan yang berkelanjutan Asuransi Jasindo dapat semakin memantapkan eksistensinya sebagai perusahaan asuransi yang sehat dan dapat diandalkan.

Against this background, the Board of Commissioners extend our high appreciation and gratitude to the Board Directors and to each and every employee of Asuransi Jasindo who worked hard amidst the ever increasing competition in order to exceed the targets set out by the Company. I am confident that by continuing to manage business professionally and transparently, Asuransi Jasindo will be able to enhance its existence as a healthy and reliable entity.

Akhir kata, kami Dewan Komisaris Asuransi Jasindo dengan ini menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pengarahan kepada Direksi Asuransi Jasindo. Kami yakin bahwa dengan dukungan dari Pemegang Saham, kami akan dapat terus memberikan arahan yang efektif kepada Direksi, dalam upaya bersama untuk menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham dan seluruh Stakehoder.

In closing, we, the commissioners of Asuransi Jasindo express our high appreciation to all shareholders for their confidence in us to provide supervision and direction to the Board of Directors of Asuransi Jasindo. We trust that we shall be able to perform our tasks more effectively, with the support of the shareholders, to render an added value for both shareholders and stakeholders alike.

9


THE JOURNEY AHEAD

Laporan Dewan Direksi

Report of the Board of Directors

Puji Syukur dipanjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Pengasih yang atas rahmat-Nya PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) telah berhasil melewati tahun 2005.

Let us at the outset extend our most profound gratitude to Almighty God as with His blessings PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) was able to see its way through 2005.

Merupakan kehormatan bagi saya, dapat kembali mewakili Dewan Direksi Asuransi Jasindo menyampaikan kepada Pemegang Saham, Laporan Tahunan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2005.

It is indeed an honor for me to again be able, on behalf of Asuransi Jasindo Board of Directors, to present the Annual Report for the year ended 31 December 2005 to the shareholders.

Tahun 2005 bagi Asuransi Jasindo adalah masa yang penuh tantangan yang meminta perhatian dan kerja keras segenap jajaran manajemen dan karyawan dalam menciptakan dan mengkonsolidasikan semua sumber daya yang diperlukan untuk mencapai target yang telah ditetapkan.

The year 2005 saw lots of challenges which called for the attention and hard work of management and employees at all levels to create and consolidate all sources required for attaining the set targets.

Perlambatan pertumbuhan ekonomi global dan belum membaiknya kondisi makro ekonomi Indonesia sampai dengan akhir tahun 2005 yang ditandai dengan lonjakan inflasi hingga 18% sebagai dampak kenaikan harga BBM dalam negeri, melemahnya nilai rupiah pada kisaran Rp. 9.830,- serta tingginya tingkat suku bunga SBI yang mencapai 12,75%. Semua itu sangat berpengaruh kepada perkembangan dunia usaha.

The slow growth of global economy and the sluggish recovery of Indonesia’s macro economy by the end of 2005 were marked by steep inflation up to 18 % as a result of a big jump in domestic oil prices, the fall of Rupiah value to around Rp. 9,830, and the rocketing interest rates reaching 12.75 %, all had a big impact on world business development.

Kondisi pasar reasuransi internasional walaupun dapat dikatakan relatif masih cukup stabil, namun sebagai dampak berbagai bencana yang terjadi diberbagai belahan dunia menyebabkan pihak reasuradur masih bersikap sangat hati-hati dalam memberikan kapasitas proteksi reasuransi khususnya untuk asuransi yang bersifat katasthropis serta produk-produk asuransi minyak & gas serta marine.

Although international reinsurance market conditions seemed relatively stable, the impacts of catastrophes taking place in various parts of the world caused reinsurers to take great caution in providing reinsurance protection capacity particularly in regard to catastrophic insurance coverage as well as oil and gas and marine insurance products.

Perkembangan asuransi didalam negeri di tahun 2005 ini masih tetap diwarnai dengan persaingan asuransi yang semakin ketat. Ketatnya persaingan tersebut mengakibatkan terjadinya perang tarif, sehingga tarif tidak lagi adequate , dan perusahaan perusahaan asuransi cenderung mengabaikan prinsip-prinsip prudent underwriting.

As to domestic insurance developments, 2005 saw increasingly fierce competition amongst insurance companies. This led to a tariff war, making tariffs inadequate, and causing insurance companies to disregard prudent underwriting principles.

Sebagai perusahaan yang portofolio pendapatannya masih didominasi dari konsumen sektor korporasi, ketidakseimbangan antara portofolio

Since our income portfolio was still dominated by the corporate sector consumers, the imbalance between the corporate and retail portfolio was

10

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

korporasi dengan ritel merupakan suatu permasalahan yang cukup strategis dan apabila tidak diantisipasi dengan baik akan sangat berdampak pada pencapaian target perusahaan.

seen as a strategic problem, which would affect the attainment of company targets if not anticipated.

Berbagai langkah strategis telah diupayakan oleh perusahaan untuk memperbaiki portofolio bisnis tersebut. Langkah-langkah yang dilakukan antara lain: - Menciptakan produk-produk baru yang inovatif dan taylor made. - Lebih mempererat kerjasama dengan perbankan dalam upaya memasarkan produk Bancassurance. - Membuka kantor-kantor cabang baru dalam upaya memperluas pasar dan lebih mendekatkan kepada konsumen. - Dan sebagainya.

Against this background, the Company took measures to create a balance between the corporate and retail business portfolio such as :

Dilandasi semangat untuk memberikan yang terbaik kepada stakeholders melalui kerjasama yang solid dan tetap menjaga profesionalisme, perusahaan dapat melewati tahun 2005 dengan hasil yang cukup memuaskan. Dari target laba (non konsolidasi) sebelum pajak sebesar Rp. 98,54 miliar, Asuransi Jasindo dapat membukukan laba sebesar Rp. 108,68 miliar atau tercapai 110% dan tumbuh sebesar 6,75% dari perolehan tahun sebelumnya sebesar Rp. 101,8 miliar. Pencapaian tersebut merupakan gambaran hasil dari perbaikan kinerja terus menerus (continuous improvement) di seluruh aspek operasional yang telah dilakukan oleh jajaran manajemen dan segenap karyawan.

With the spirit and commitment to do our best for stakeholders through a solid cooperation whilst keeping professionalism, we were able to make it through 2005 with satisfactory results. From the targeted income before tax (non consolidated) of Rp. 98.54 billion, Asuransi Jasindo booked profits amounting to Rp. 108.68 billion or 110 %, growing 6.75 % from the previous year’s gain of Rp. 101.8 billion. This achievement reflected the result of continuous improvements in all operational aspects made by management and employees at all levels.

Dari segi pendapatan, di tahun ini Asuransi Jasindo dapat membukukan perolehan premi bruto sebesar Rp. 2,33 trilyun. Hasil ini jauh melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebesar Rp. 1,72 trilyun tercapai 135,45% dan apabila dibandingkan dengan perolehan tahun sebelumnya terdapat pertumbuhan sebesar 18,27%. Pertumbuhan yang cukup signifikan tersebut menunjukkan semakin meningkatnya kepercayaan konsumen kepada Asuransi Jasindo untuk memberikan proteksi terhadap asset-asset mereka baik customer korporasi maupun ritel. Diperkirakan di tahun 2005 ini Asuransi Jasindo dapat memperoleh market share sebesar 14%.

Income wise, in 2005 Asuransi Jasindo recorded a gross premium income as much as Rp. 2.33 trillion. This figure far exceeded the target set which was Rp. 1.72 trillion growing 135.45 %, or rising 18.27 % from the previous year’s income. The significant growth obviously reflected the consumers’ growing confidence in Asuransi Jasindo for protecting their assets, in both corporate and retail businesses. In 2005, Asuransi Jasindo was estimated to have obtained 14 % of the market share.

Untuk pencapaian hasil underwriting di tahun 2005 ini seiring dengan terdapatnya pertumbuhan premi bruto yang cukup menggembirakan, maka terdapat pertumbuhan hasil underwriting sebesar 18,96% dari Rp. 111,66 miliar di tahun 2004 menjadi Rp. 132,83 miliar ditahun 2005. Dari segi pengelolaan investasi yang dimiliki, di tahun 2005 ini Asuransi Jasindo dapat membukukan hasil investasi yang jauh melebihi target yang telah ditetapkan. Dimana dari anggaran untuk hasil investasi sebesar Rp. 39,40 miliar diperoleh realisasi sebesar Rp. 63,12 miliar atau tercapai 160%.

Along with the result in gross premium income, in 2005 the Company also recorded an equally encouraging result in underwriting, which grew 18.96 % from Rp. 111.66 billion in 2004 to Rp. 132.83 billion in 2005. Meanwhile, in the management of investment, Asuransi Jasindo achieved a substantial result, that is from the budget earmarked for investment of Rp. 39.40 billion, Rp. 63.12 billion worth of investment was realized, or 160 % of the set budget.

Untuk kedepan, pihak manajemen melihat potensi asuransi keuangan serta syariah yang besar merupakan sebuah peluang bagi Asuransi Jasindo untuk meningkatkan penguasaan pangsa pasar domestik. Khusus untuk usaha asuransi syariah, pihak manajemen Asuransi Jasindo melihat bahwa bisnis ini mempunyai prospek yang cukup menjanjikan mengingat potensi pasar yang sangat besar. Saat ini perusahaan sedang melakukan kajian untuk melihat kemungkinan merubah kantor cabang yang khusus menangani bisnis syariah menjadi suatu separate entity.

Marching into the future, management saw huge potentials provided for financial and syariah insurance, to increase its domestic insurance market share. Looking at huge market potentials, Asuransi Jasindo saw vast prospects particularly for syariah insurance. Accordingly, the Company is looking into the possibility of changing the status of the Companys Branch Office handling syariah business to become a separate entity.

-

Creating new products which were innovative and tailor made. Intensifying a closer cooperation with the banking industry in marketing Bancassurance products. Opening new branch offices to expand, market, and to better communicate with customers.

11


THE JOURNEY AHEAD

Dewan Direksi Board of Directors duduk /sitting

Drs. Edi Subekti Direktur Utama / President Director dari kiri ke kanan /from left to right

Drs. Soeprijono, MM Direktur Keuangan / Finance Director Bambang Hertanto Direktur Pemasaran Korporasi / Corporate Marketing Director Drs. Herman Moenir, MM Direktur Operasi Ritel / Retail Operation Director Ir. Mustafa Ashari Direktur Teknik dan Luar Negeri / Technical and Foreign Affairs Director

12

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Terlepas dari semua kegiatan operasional yang berorientasi bisnis tersebut, Asuransi Jasindo tetap tidak melupakan komitmennya terhadap lingkungan. Sebagai salah satu bentuk perwujudan dari tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility) terhadap komunitas lokal, semenjak tahun 1992 sampai dengan tahun 2005 Asuransi Jasindo telah memberikan bantuan pinjaman melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan kepada 935 mitra usaha kecil dan koperasi di 17 propinsi di Indonesia dengan jumlah dana yang telah disalurkan sebesar Rp. 17.325.125.000. Disamping itu berbagai kegiatan sosial berupa bantuan pendidikan dan perbaikan sarana ibadah serta pemberian santunan korban bencana alam telah pula dilaksanakan.

Apart from business oriented operational activities, Asuransi Jasindo remained faithful to its commitment to the community development. As one of the ways to realize corporate social responsibility to the local community, Asuransi Jasindo had from 1992 till 2005, extended loans amounting to Rp. 17,325,125,000 through its partnership and community development programs to 935 small business partners and cooperatives in 17 provinces throughout Indonesia. In addition, there were social activities such as giving financial aid for education, facilities for religious purpose, and for earthquake victims that the Company was engaged in.

Seluruh jajaran Komisaris, manajemen dan karyawan Asuransi Jasindo memiliki komitmen untuk terus berupaya meningkatkan nilai perusahaan berlandaskan pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Perwujudan penerapan prinsip-prinsip tersebut antara lain dapat dilihat dengan telah terbentuknya Komite Audit sejak tahun 2003, dan adanya standard operating procedure yang jelas serta transparan, baik untuk bidang operasional maupun non operasional serta telah dibentuknya sebuah unit yang khusus menangani Pengelolaan Risiko di tahun 2005. Pada tahun 2005 ini pula pihak manajemen telah menunjuk Tim Corporate Governance–BPKP untuk melakukan proses assesment terhadap kondisi penerapan prinsip-prinsip GCG di perusahaan.

Asuransi Jasindo’s commissioners, management and employees at all levels kept their commitment to continue upholding company values based on Good Corporate Governance ( GCG )principles. This was reflected in the formation of the Audit Committee in 2003, the establishment of clear and transparent standard operating procedures for both operational and non-operational activities, as well as the formation of a special unit to handle risk management in 2005. Also in this year, management assigned the Governance Corporate Team - BPKP to oversee assessments regarding the application of GCG principles within the Company.

Akhir kata perkenankanlah saya menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang selama ini terus memberikan dukungan dan pembinaan.

Finally, allow me to extend our deepest gratitude to shareholders and commissioners for their continued support and guidance.

Kepada para relasi dan mitra usaha, yang sampai saat ini tetap memberikan kepercayaan serta terus menjalin kerjasama yang baik, kami ucapkan terima kasih dan diharapkan kepercayaan dan kerjasama yang telah terjalin selama ini tetap dapat berlanjut bahkan lebih ditingkatkan di masa yang akan datang.

Our thanks are also extended to our business relations and partners who have all this time had confidence in and closely cooperated with us. We sincerely hope that our cooperation will continue into the future.

Kepada seluruh jajaran karyawan, kami sampaikan penghargaan dan terima kasih atas dedikasi yang tinggi dan kerja keras yang tidak mengenal lelah serta semangat untuk memberikan yang terbaik. Kami yakin dengan perencanaan yang baik dan pelaksanaan yang profesional serta semangat kebersamaan dan dengan Rahmat Allah, kita mampu menghadapi segala hambatan dan tantangan ditengah perkembangan kegiatan usaha yang semakin kompetitif.

Last but not least, our high appreciation and thanks go to all employees at all levels who have worked untiringly hard and with great dedication in the spirit of giving their best. I am confident that with good plans, high professionalism, in the spirit of togetherness, and with God’s blessings, we shall be able to deal with obstacles and challenges amidst increasingly competitive business activities.

Semoga segala prestasi dan keberhasilan tahun ini dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan lagi pada tahun-tahun mendatang

May all the achievements and successes we have earned be maintained and even improved in future years.

13


THE JOURNEY AHEAD

Laporan Tahunan 2005 ini ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada bulan Mei 2006 This 2005 Annual Report was signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors in May 2006

Moelyadi, SE, MH Komisaris Utama Chairman

Dr. Tjip Ismail, SH, MBA, MM Komisaris Commissioner

Drs. R. Moch. Atlap Noor Syamsoe Komisaris Commissioner

KRHT. H. Didi Supriyanto, SH Komisaris Commissioner

Drs. Edi Subekti Direktur Utama President Director

Drs. Soeprijono,MM Direktur Keuangan Finance Director

Ir. Mustafa Ashari Direktur Teknik & Luar Negeri Technical and Foreign Affairs Director

Drs. Herman Moenir. MM Direktur Operasi Ritel Retail Operation Director

14

ASURANSI JASINDO

Bambang Hertanto Direktur Pemasaran Korporasi Corporate Marketing Director

THE JOURNEY AHEAD

Jembatan

Jembatan berbatu merupakan sarana menyeberangi anak sungai di depan. Pohon yang bertumbangan menggambarkan banyaknya rintangan di antara jurang yang menganga. Namun kesulitan tersebut merupakan jalan yang mesti dilalui. Di Asuransi Jasindo, kami percaya semuanya dapat diatasi dengan visi dan misi, meraih kesuksesan, menuju langkah positif ke depan, membangun kerangka kerja secara berkesinambungan untuk membawa kepada hasil positif dalam jangka waktu panjang.

A Bridge

Stones may provide a path across a brook. A fallen tree might present a walkway over a ravine. But these are just quick routes around obstacles. At Asuransi Jasindo, we believe a true bridge is deliberate in vision and purpose. It»s not a shortcut-it»s the shape we give to assessing new possibilities. We»re building a carefully constructed bridge to move us beyond our short-term challenges toward long-term opportunities.

15 15


THE JOURNEY AHEAD

16

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Profil Perusahaan

Company Profile

Nama

: PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)

Bidang Usaha

: Asuransi Kerugian

Pemilik

: 100% dimiliki oleh Negara Republik Indonesia

Dasar Hukum Pemilikan

: Peraturan Pemerintah Nomor 10 Tahun 1973 tentang Penyertaan Modal Untuk Pendirian Dalam Bidang Asuransi Kerugian

Tanggal Pendirian

: 2 Juni 1973

Dasar Hukum Pendirian

: Keputusan Menteri Keuangan No. 764/MK/IV/12/1972 tertanggal 9 Desember 1972

Modal Dasar

: Rp. 300.000.000.000

Modal Disetor

: Rp. 155.000.000.000

Akte Pendirian

: Akta Notaris Mohamad Ali Nomor 1 tanggal 2 Juni 1973 diubah terakhir dengan Akta Notaris Imas Fatimah, SH Nomor: 42 tanggal 10 Maret 1998

Produk

: 18 jenis produk yang terbagi atas segmen korporasi dan ritel

Jaringan Kantor

: 50 Kantor Cabang, 27 Kantor Penjualan yang tersebar di seluruh Indonesia dan 1 Kantor Cabang di luar negeri yaitu di Labuan, Malaysia.

Kantor Pusat

: Jl. Let. Jend. MT. Haryono Kav. 61 Jakarta

Name

: PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero)

Business Type

: General Insurance

Owner

: 100% owned by the Republic of Indonesia

Legal Basis of Ownership

: Government Decree Number 10 year 1973 on Capital Investment for the Establishment of General Insurance Companies

Date of Establishment

: 2 june 1973

Legal Basis of Establishment

: Finance Minister Decree No. 764/MK/IV/12/1972 dated 9 December 1972

Authorized Capital

: Rp. 300,000,000,000

Paid-Up Capital

: Rp. 155,000,000,000

Notarial Deed

: Notarial Deed No.1 dated 2 June 1973 drawn up before Mohamad Ali, Notary, later amended to Notarial Deed No. 42 dated 10 March 1998 drawn up before Imas Fatimah, SH, Notary

Products

: 18 types of products consisting of corporate and retail business

Office Network

: 50 Branch Offices, 27 Sales Representative Offices all over Indonesia and 1 overseas branch office in Labuan, Malaysia.

Head Office

: Jl. Let. Jend. MT. Haryono Kav. 61 Jakarta 17


THE JOURNEY AHEAD

Sejarah Singkat Perusahaan

Company History in Brief

Keberadaan PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) atau disingkat Asuransi Jasindo saat ini merupakan hasil dari sebuah perjuangan panjang yang dirintis sejak tahun 1845 melalui nasionalisasi sejumlah maskapai asuransi milik kolonial Belanda di tahun 1845 antara lain “NV Assurantie Maatshsppij de Nederlander” dan “Bloom Vander” yang berkedudukan di Jakarta.

PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) or Asuransi Jasindo came into existence following a very long struggle dating back as early as 1845, as a result of the nationalization of a number of colonial Dutch Insurance companies in 1845 such as “NV Assurantie Maatshsppij de Nederlander” and “Bloom Vander”, both of which domiciled in Jakarta.

Tepat 100 tahun pasca nasionalisasi tersebut, Indonesia memproklamirkan kemerdekaannya di tahun 1945 yang memungkinkan dilakukannya nasionalisasi perusahaan asuransi kerugian milik Belanda maupun Inggris menjadi PT. Asuransi Bendasraya untuk layanan asuransi kerugian dalam mata uang rupiah dan PT. Umum Internasional Underwriters (PT. UIU) untuk layanan asuransi kerugian dalam valuta asing.

Exactly 100 years after the nationalization, Indonesia proclaimed its independence in 1945, leading to the nationalization of Dutch and British insurance companies which then became PT. Asuransi Bendasraya as general insurance operating in rupiah currency and PT. Umum Internationl Underwriters (PT. UIU) a general insurance company operating in foreign currency.

Tujuan langkah nasionalisasi adalah untuk memberikan kemanfaatan yang maksimal kepada masyarakat, memperkokoh keamanan dan perekonomian Negara dan sebagai aparatur perekonomian Negara. Kebijakan nasionalisasi dilakukan berdasar Undang-undang Nomor 86 tahun 1958 tentang nasionalisasi perusahaan-perusahaan milik Belanda yang berada dalam wilayah Republik Indonesia.

This nationalization was meant to give a maximum advantage to the people, to strengthen the security and economy of the nation and to serve as an apparatus for the country’s economy. The policy that regulates nationalization was established under Act Number 86 in the year 1958 concerning the nationalization of Dutch companies existing within the territory of the Republic of Indonesia.

Agar mampu berperan lebih baik di era kemerdekaan, pemerintah melalui Keputusan Menteri Keuangan No. 764/MK/IV/12/1972 tertanggal 9 Desember 1972 memutuskan untuk melakukan merger antara PT. Asuransi Bendasraya dan PT. Umum Internasional Underwriters menjadi PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero). Penggabungan tersebut selanjutnya dikukuhkan dengan Akta Notaris Mohamad Ali Nomor 1 tanggal 2 Juni 1973.

To give PT. Bendasraya and PT. UIU a bigger role to play in independence era, the Government through the Finance Minister Decree No. 764/MK/ IV/12/1972 dated 9 December 1972 conducted a merger between PT. Asuransi Bendasraya and PT. Umum International Underwriters to become PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero). This merger was later legalized by Notarial Deed No. 1 dated 2 June 1973 drawn up before Mohamad Ali, Notary.

Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang asuransi kerugian, seluruh saham PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. Pengalaman bidang asuransi kerugian sejak era kolonial memberikan nilai kepeloporan tersendiri bagi keberadaan dan pertumbuhan Asuransi Jasindo, serta meraih kepercayaan dari dalam dan luar negeri. Dalam memberikan layanan profesional, Asuransi Jasindo mendapatkan dukungan reasuradur terkemuka di dunia seperti Swiss-RE dan Partner-Re. Asuransi Jasindo adalah satu-satunya penjamin dalam negeri untuk peluncuran beberapa satelit komunikasi seperti Palapa.

As a state-owned company operating in general insurance, all shares of PT. Asuransi Jasa Indonesia are owned by the Government of the Republic of Indonesia. Having been in existence since the colonial era, Asuransi Jasindo has been blessed with long and worthwhile experiences in managing general insurance business. As a pioneer in this line of business, the Company has been entrusted by the people in and outside of the country, and has over the years enjoyed good growth. In its professional capacity, Asuransi Jasindo has received support from leading world reinsurers like Swiss - RE and Partner - Re. Asuransi Jasindo is the only national insurance company that has provided coverage for several satellite communications systems such as Palapa.

Portofolio Asuransi Jasindo dalam penyelesaian klaim-klaim besar meliputi klaim Apogee Kick Motor Satelit Palapa B2 sebesar USD 75 juta, BDC Failure Satelit Palapa C2 sebesar USD 31,2 juta, Battery Charging Failure Satelit Palapa C2 sebesar USD 36,5 juta dan Loss of DB Satelit Garuda milik Aces International sebesar USD 101,5 juta. Kemampuan dan pengalaman tersebut diakui pula oleh badan pemeringkat internasional Standard and Poor’s untuk kategori “Claim Paying Ability”.

Asuransi Jasindo’s portfolio in settling huge claims include Apogee Kick motor Palapa B2 Satellite covering US$ 7.5 million, BDC Failure Palapa C2 Satellite, US$ 31.2 million, Battery Charging Failure Palapa C2 Satellite amounting to US$ 36.5 million, and Loss of DB Garuda Satellite owned by Aces International amounting to US$ 101.5 million. The Company’s capability and experience has been well recognized and rated by Standard and Poor’s under the “Claim Paying Ability” category.

18

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Produk-Produk

Products

PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) yang bergerak dibidang asuransi kerugian umum memiliki tidak kurang dari 19 jenis produk yang terbagi atas segmen korporasi dan ritel dengan jenis produk sebagai berikut:

PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) operating in general insurance offers at least 19 products consisting of corporate business and retail business.

Produk Korporasi

Corporate Business Products

a. Asuransi Kebakaran Meliputi Asuransi Kebakaran dan perluasan jaminannya (gempa bumi, badai, banjir, topan, dan lain-lain) terhadap Industri hingga Rumah Tinggal, Rumah Susun, Perkantoran, Show Room Mobil, Toko, Gudang, dll dan juga Asuransi Gangguan Usaha Akibat Kebakaran.

a. Fire Insurance Covers fire insurance and extended coverage (earthquakes, storms, floods, typhoons etc) for industry to dwelling houses, apartments, office buildings, car showrooms, stores, warehouses etc and also business interruptions caused by the effects of fire.

b. Asuransi Rangka Kapal Menjamin rangka kapal berikut mesin dan peralatannya seperti: kapal tanker, barang, penumpang, container roro, curah, tongkang, tunda, pendarat, keruk dll, juga pembangunan kapal.

b. Marine Hull Insurance Covers hull inclusive of its machinery and equipment, such as tankers, cargo ships, passenger ships, containers, ferries, bulk ships, tug boats, landing ships, dredgers, ship yard, etc.

c. Asuransi Pengangkutan Menjamin pengangkutan ekspor, impor, dan antar pulau barang seperti general cargo, containers, bulk commodities, mesin, pupuk, semen, beras, BBM, CPO, dll.

c. Marine Cargo Insurance Covers export, import and Inter - Island transportation such as general cargo, containers, bulk commodities, machinery, fertilizer, cement, rice, fuel, CPO, etc.

d. Asuransi Pesawat dan Ruang Angkasa Menjamin rangka pesawat, tanggung jawab hukum terhadap pihak ketiga, personal accident crew, loss of licence, and airport owner liability and satellite.

d. Aircraft and Space Insurance Covers fuselage, third party liability, personal crew accident, loss of license, airport owner liability and satellite.

e. Asuransi Engineering Meliputi Contractor’s All Risks (CAR) Erection All Risks, Contractor’s Plan and Machinery (CPM), Heavy Equipment, Machinery Breakdown (MB), Loss Of Profit (LOP) Following MB, Electrical Equipment Insurance (EEI), ALOP Following CAR, Deterioration of Stock (DOS), CPM Non Project, Civil Engineering Completed Risks (CECR), Boiler and Pressure Vessel (BPV)

e. Engineering Insurance Covers Contractor’s All Risks (CAR) Erection All Risks (EAR), Contractor’s Plan and Machinery (CPM), Heavy Equipment, Machinery Breakdown (MB), Loss Of Profits (LOP) following MB, Electrical Equipment Insurance (EEI), ALOP following CAR, Deterioration Of Stocks (DOS) CPM Non Project, Civil Engineering Completed Risks (CECR), Boiler and Pressure Vessel (VPV).

f.

f.

Asuransi Oil and Gas Meliputi Oil and Gas OnShore Exploration, Oil and Gas OffShore Exploration, Oil and Gas OnShore Production, Oil and Gas OffShore Production, Oil and Gas OnShore Construction, Oil and Gas OffShore Construction, dll.

Oil and Gas Insurance Cover Oil and Gas On - Shore Exploration, Oil and Gas Off - Shore Exploration, Oil and Gas On - Shore Production, Oil and Gas Off Shore Production, Oil and Gas On - Shore Construction, Oil and Gas Off - Shore Construction, etc.

19


THE JOURNEY AHEAD

g. Asuransi Aneka Meliputi Public Liability, Commercial General Liability, Employer’s Liability, Workmen’s Compesation, Automobile Liability, Professional Indemnity, Product Liability, Fidelity Guarantee, Moveable All Risk, Freight Forwarder Liability, Carrier’s & Warehousement Liability, Stevedoring liability, Director’s & Officer’s Liability, Hole in one, dll.

g. Variety Insurance Covers Public Liability, Commercial General Liability, Employer’s Liability, Workmen’s Compensation, Automobile Labiality, Professional Indemnity, Product Liability, Fidelity Guarantee, Moveable All Risk, Freight Forwarder Liability, Carrier’s & Warehousement Liability, Stevedoring Liability, Director’s & Officer’s Liability, Hole in one, etc.

h. Asuransi Kecelakaan Diri Meliputi Kecelakaan Diri Anak Sekolah, Pengunjung Wisata, Deposan Bank, Asuransi Keluarga, Tamu Hotel, Mubalig, Haji, dll.

h. Personal Accident Insurance Covers students, tourists, bank depositors, families, hotel guests, mubaligh, haj pilgrimage, etc.

i.

i.

Asuransi Keuangan Meliputi Jaminan Penawaran, Jaminan Pelaksanaan, Jaminan Uang Muka, Jaminan Pemeliharaan, Custom Bond, Kontrak Bank Garansi, Jaminan L/C Impor, Asuransi kredit, dll.

Finance Insurance Covers Bid Bond, Performance Bond, Advance Payment Bond, Maintenance Bond, Custom Bond, Contra Bank Guarantee, Import L/C Guarantee, Credit Insurance, etc.

Produk Ritel Unggulan

Leading Retail Business Products

a. Jasindo Graha (Bancassurance) Memberikan Perlindungan atas risiko kebakaran (rumah tinggal, Ruko, Rukan, Apartemen), meninggal dunia akibat kecelakaan dan meninggal dunia biasa bagi debitur KPR sehingga sisa kreditnya otomatis akan lunas (berkaitan dengan pemberian KPR oleh Bank)

a. Jasindo Graha (Bancassurance) Covers protection against fire (dwelling houses, shop-and dwellinghouse, office-and dwelling-house, apartments), and protection against death caused by accident or natural death of the mortgagee. In this case their remaining loan will be covered (related to mortgage).

b. Jasindo PA + PHK (Bancassurance) Memberikan perlindungan kepada pegawai atas kredit yang diberikan oleh pihak Bank apabila pegawai tersebut meninggal dunia akibat kecelakaan atau di PHK (Pemutusan Hubungan Kerja), sehingga sisa kreditnya secara otomatis akan lunas (berkaitan dengan pemberian kredit oleh Bank)

b. Jasindo PA + PHK (Bancassurance) Covers protection for an employee against loans extended by the bank, so in the event that the employee dies due to accident or employment termination, his remaining loan will automatically be covered by insurance (in relation to the provision of loan by bank).

c. Jasindo PA + PHK (Korporasi) Memberikan jaminan (back-up dana) kepada perusahaan dimana bila terjadi PHK (Pemutusan Hubungan Kerja) dengan pegawainya dapat memenuhi kewajibannya yang sesuai dengan ketentuan Undang-Undang (Program Pengelolaan Dana Pesangon)

c. Jasindo PA + PHK (Corporation Covers protection for companies by providing back-up fund, so in the event of employment termination, the company will be able to carry out its financial obligations towards its employees in compliance with the prevailing law (Severance Fund Management Program).

d. Jasindo Oto Asuransi Kendaraan Bermotor yang membuat aman di hati ringan di premi. Jaminan meliputi kerugian (kerusakan atau kehilangan), Tanggung Jawab Hukum terhadap Pihak Ketiga dan Santunan terhadap pengemudi dan penumpang

d. Jasindo Oto Provides the insured with security and affordable premium. This type of insurance covers financial loss (damage or loss), Third Party Liability and compensation for the driver and passenger.

e. Jasindo Lintasan Adalah asuransi perjalanan yang memberikan perlindungan dalam seluruh perjalanan baik melalui darat, laut maupun udara selama masa pertanggungan

e. Jasindo Lintasan Travel insurance which covers protection during the journey by land, sea or air.

f.

f.

Jasindo Pelangi Adalah asuransi Penerbangan yang memberikan perlindungan mulai saat berada di bandara keberangkatan, saat penerbangan dan berakhir di bandara tujuan

Jasindo Pelangi Air travel insurance that gives protection to the insured from the moment he arrives at the departure hall and during his flight until he arrives at the destination airport.

g. Jasindo Pengangkutan Adalah Asuransi yang memberikan jaminan atas pengiriman barangbarang dagangan, barang pindahan, bahan baku pabrik maupun barang jadi selama dalam pengangkutan wilayah Indonesia.

g. Jasindo Pengangkutan A cargo insurance that covers protection for the delivery of goods, relocated goods, raw materials and finished goods, within Indonesian territory.

h. Jasindo Anak Sekolah Adalah asuransi yang memberikan jaminan bagi siswa/ pelajar atau mahasiswa termasuk pengajar dan administrasi atas risiko yang diakibatkan kecelakaan.

h. Jasindo Anak Sekolah A type of insurance that covers protection for pupils, university students including teachers and admin staff against risk due to accident.

20

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

i.

Asuransi Syariah Jasindo Takaful Merupakan salah satu Unit Usaha Asuransi Jasindo berdasarkan kaidah atau Hukum Islam dengan sistem pengelolaan premi ( dana peserta ) yang ditempatkan terpisah dari Asuransi Jasindo.

i.

Syariah Insurance Jasindo Takaful Asuransi Jasindo business unit operating on the basis of Islamic law, with its premium management system managed separately from Asuransi Jasindo.

j.

Inbound Travel Insurance Memberikan jaminan/santunan kepada wisatawan mancanegara yag mengalami musibah akibat kecelakaan yang terjadi di Indonesia yang masa pertanggungannya dimulai sejak pembelian asuransi saat tiba di terminal kedatangan bandara / pelabuhan di Indonesia sampai dengan saat meninggalkan terminal keberangkatan bandara / pelabuhan di Indonesia menuju ke negara asal sesuai ikhtisar polis.

j.

Inbound Travel Insurance Provides protection / compensation for foreign tourists who happen to be involved in any accident which occures in Indonesia. In this case, as stated in the policy, they will be protected from the moment they buy the insurance policy when they arrive at the arrival terminal of the airport / port in Indonesia until the time they leave the departure terminal at the airport / port for their native country.

Asuransi Syariah Jasindo Takaful

Syariah Insurance Jasindo Takaful

Merupakan salah satu unit usaha Asuransi Jasindo yang beroperasi dengan berdasarkan kaidah atau hukum Islam dengan sistem pengelolaan premi (dana peserta asuransi) yang terpisah dari Asuransi Jasindo lainnya yang berdasarkan kaidah asuransi konvensional.

One of Asuransi Jasindo’s business units which operates on the basis of Islamic laws and its management of premium is handled separately from Asuransi Jasindo which operates on conventional insurance regulations.

Sejak awal berdirinya Kantor Cabang Jasindo Takaful tahun 2003 hingga tahun 2005, produk asuransi Kantor Cabang Jasindo Takaful mengadopsi seluruh produk asuransi Kantor Cabang Konvensional. Namun untuk produk asuransi kecelakaan diri, Kantor Cabang Jasindo Takaful telah berhasil mengembangkan produk yaitu Asuransi Haji yang dilakukan secara konsorsium pada tahun 2003, 2004, serta pada tahun 2005 telah berhasil menguasai 20% dari market share Asuransi Haji.

Since its establishment in 2003, Branch Office Jasindo Takaful products have adopted all products of conventional branch offices. For personal accident insurance product, however, Jasindo Takaful came up with the Haj Insurance which was done through a consortium in 2003 and 2004 and which dominated 20% of the market share in Haj Insurance.

Pada saat ini Kantor Cabang Jasindo Takaful dapat menduduki urutan kedua di Pasar Asuransi Kerugian Syariah Nasional dengan market share 10,85% yaitu Rp. 13.573.729.492,72 dari total premi asuransi kerugian Syariah nasional sebesar Rp. 125.141.958.774,61.

Branch Office Jasindo Takaful ranked second, in the amount of Rp. 13,573,729,492.72 or 10.85 % in the syariah general insurance market on a national scale which was Rp. 125,141,958,774.61.

13.573.73

Perkembangan KC. Jasindo Takaful Tahun 2003 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) The Development of Jasindo Takaful Branch Office Year 2003 - 2005 (In Millions of Rupiah)

13.000.00

9.013.96

12.000.00

Pendapatan Premi / Premium Income

4.701.25

8.000.00

1.000.00

2003

1.353.10

1.278.97

163.09

2.000.00

156.61

4.000.00

1.612.06

6.000.00

5.006.53

10.000.00

2004

2005 21


Hasil Underwriting / Underwriting Result Hasil Usaha / Operating Income

THE JOURNEY AHEAD

Struktur Organisasi

Organization Structure DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR OPERASI RITEL

DIREKTUR PEMASARAN KORPORASI

DIREKTUR TEKNIK & LUAR NEGERI

DIREKTUR KEUANGAN

Divisi Kendaraan Bermotor

Divisi Pemasaran & Pengembangan Usaha

Divisi Underwriting Non Marine

Divisi Pendanaan & Investasi

Sekretaris Perusahaan

Sub Divisi Akseptasi KBM

Sub Divisi BUMN & BUMD

Sub Divisi Property 1

Sub Divisi Perbendaharaan & Pajak

Biro Hukum

Sub Divisi Jalur Distribusi & Promosi KBM

Sub Divisi BUMN & Broker

Sub Divisi Property 2

Sub Divisi Investasi & PUKK

Biro Humas

Sub Divisi Klaim KBM

Sub Divisi Supervisi Kinerja KC Korporasi

Sub Divisi Engineering & Casualty

Sub Divisi Piutang & Factoring

Biro Sekretariat Prasarana & Kearsipan

Divisi Non Kendaraan Bermotor

Divisi Underwriting Marine / Aviation

Divisi Akuntansi & Anggaran

Divisi Satuan Pengawasan Intern

Sub Divisi Akseptasi Non KBM

Sub Divisi Marine

Sub Divisi Akuntansi RA

Sub Divisi Wilayah I

Sub Divisi Jalur Distribusi & Promosi Non KBM

Sub Divisi Aviation & Space

Sub Divisi Akuntansi Umum

Sub Divisi Wilayah II

Sub Divisi Klaim Non KBM

Divisi Klaim

Sub Divisi Perencanaan & Anggaran

Divisi SDM

Sub Divisi Klaim Marine/Aviation

Divisi Pemasaran Khusus

Sub Divisi Klaim Property Sub Divisi BNI

Sub Divisi Klaim Engineering, Energi & Casualty

Sub Divisi Non BNI Divisi Reasuransi Sub Divisi Keagenan/Kinerja KC Ritel

Sub Divisi Incoming Business Dalam Negeri

Divisi Teknologi Informasi

Sub Divisi Pengembangan Sistem

Sub Divisi SIM Teknik/Operasi Sub Divisi SIM Keuangan/ Personalia Sub Divisi Operasional Komputer

Sub Divisi Treaty KC. Labuan

Divisi Oli & Gas

Sub Divisi KPS KANTOR CABANG TAKAFUL

Sub Divisi Non KPS

KANTOR - KANTOR CABANG RITEL

KANTOR - KANTOR CABANG KORPORASI

KANTOR - KANTOR CABANG BAURAN

22

ASURANSI JASINDO

Divisi Asuransi Keuangan

Sub Divisi Underwriting Asuransi Keuangan Sub Divisi Kliam & Recovery Asuransi Keuangan

Sub Divisi Hubungan Kerja & Pengembangan Karyawan Sub Divisi Kesejahteraan Karyawan

Biro Manajemen Mutu Pelayanan

Biro Risk Manajemen

THE JOURNEY AHEAD

Visi / Vision Menjadi Perusahaan yang Tangguh dalam

To Become a Strong Company Amidst Global

Persaingan Global dan Menjadi Market Leader

Competition and a leader in the Domestic

di Pasar Domestik

market

Misi / Mission Menyelenggarakan Usaha Asuransi Kerugian

To Operate General Insurance at an

dengan Reputasi Internasional Melalui

International Level by Enhancing Market Shares

Peningkatan Pangsa Pasar, Pelayanan Prima

and Services while Maintaining Profitability and

dan Tetap Menjaga Tingkat Kemampulabaan

Fulfiling Stakeholders Expectations

serta Memenuhi Harapan Stakeholder

Budaya Kerja Perusahaan

Corporate Culture

Pelayanan profesional yang senantiasa dijiwai dengan karakter Cepat, Akurat, Ramah dan Efisien, disingkat dengan CARE

Professional service provided by PT. Asuransi Jasa Indonesia on the basis of CARE, i.e. Cepat (Quick), Akurat (Accurate), Ramah (Friendly) and Efisien (Efficient):

“C” (Cepat) adalah kecepatan pelayanan yang akan memberikan kepastian dan ketenangan kepada tertanggung. “A” (Akurat) adalah kecermatan dalam menjamin kepuasan tertanggung dalam memperoleh kepastian berasuransi. “R” (Ramah) adalah keramahan dalam memberikan pelayanan, kenyamanan dan keakraban dalam kemitraan. “E” (Efisien) adalah efisiensi yang menjamin nilai produk yang ditawarkan serta layanan yang diberikan setara dengan kualitas yang diharapkan.

“C” (Cepat / Quick) refers to the Company’s speedy service that ensures assurance and security to the insured. “A” (Akurat / Accurate) refers to the Company’s accurate service that ensures satisfaction and security to the insured in placing business with the Company. “R” (Ramah / Friendly) refers to the Company’s friendly service that ensures comfort to the insured in partnership with the Company. “E” (Efisien / Efficient) refers to the fact that the values of the products and services rendered by the Company shall meet with the quality offered.

Budaya kerja tersebut menjiwai kegiatan operasional di semua unit kerja dalam melayani para tertanggung dan mitra usaha secara profesional.

This corporate culture inspires every operational activity of all working units in serving both the insured and business partners professionally.

23


THE JOURNEY AHEAD

Riwayat Hidup Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners

Moelyadi, SE, MH Komisaris Utama / Chairman

Dr. Tjip Ismail, SH, MBA, MM Komisaris / Commissioner

Lahir di Surabaya 31 Juli 1940. Menjabat Komisaris Utama Asuransi Jasindo sejak 22 Juni 1999, Moelyadi, SE, MH adalah Sarjana Ekonomi lulusan STIE Jakarta tahun 1993 dan Sarjana Hukum Lulusan STHM Jakarta tahun 1999 serta memperoleh gelar Magister Hukum dari STHM Jakarta tahun 2002. Berbagai jabatan sebelumnya antara lain Panglima Operasi Timor Timur, Wakil Irjen TNI AD (1990 - 1991) Sekretaris Lemhanas (1991 - 1995). Widya Iswara Lemhamnas (1995 - 1997), dan Staf Ahli BUMN (1998 - 2001).

Lahir di Cirebon, 17 Oktober 1945. Sarjana Hukum lulusan Universitas Diponegoro Semarang tahun 1970, Magister Business Administration pada Institute of Management, Magister Manajemen Universitas Indonusa Esa Unggul Jakarta tahun 1995 dan Doktor Ilmu Hukum Ekonomi Universitas Indonesia. Peserta berbagai pendidikan dan pelatihan di dalam dan luar negeri termasuk Seoul, Beijing, Tokyo, Switzerland, Ceko, Budapest, dan Amsterdam. Menjadi anggota Dewan Komisaris sejak tahun 2004. Merintis karir dilingkungan Departemen Keuangan dengan pangkat terakhir Pembina Utama dan menerima penghargaan Sapta Lancana Karya Satya 20 tahun dari Departemen Keuangan RI.

Born in Surabaya on, 31 July 1940, Moelyadi has been the Chairman of Asuransi Jasindo since 22 June 1999. A graduate with a degree in economics from STIE Jakarta in 1993, and a degree in Law from STHM Jakarta in 1999 as well as a holder of Law Magister from STHM Jakarta in 2002, his former positions include Operations Commander of East Timor, Indonesian Army Deputy Inspector General (1990 - 1991), Secretary for Lemhanas (The National Resilience Institution) 1991 - 1995, Widya Iswara Lemhamnas (1995 - 1997) and State - owned Enterprise Expert Staff (1998 - 2001)

Born in Cirebon on 17 October 1945, Tjip Ismail is a Law graduate from Diponegoro University Semarang in 1970, a holder of both Magister Business Administration from the Institute of Management and Magister Management from Indonesia Esa Unggul University in Jakarta in 1995, and also a Doctor of Law in Economy. He participated in educational and training programs both at home and overseas such as in Seoul, Beijing, Tokyo, Switzerland, Czech, Budapest and Amsterdam. Appointed as a commissioner in 2004, he made his career in the Finance Department, his last position being the Pembina Utama. He was also awarded the Sapta Lancana Karya Satya from the Indonesian Finance Department for his 20 years of service.

24

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Drs. R. Moch. Atlap Noor Syamsoe Komisaris / Commissioner

KRHT. H. Didi Supriyanto, SH Komisaris / Commissioner

Lahir di Tulungagung 25 Mei 1953. Bergabung dengan Asuransi Jasindo sejak tahun 2004. Sarjana Ekonomi Universitas Brawijaya lulusan tahun 1980 dan pernah mengikuti pendidikan Economic Decision Making in Finance and Public Administration di Colorado USA tahun 1987, merintis karir di lingkungan Departemen Keuangan sejak tahun 1981 di Biro Perencanaan bagian Analisa Produksi dan karirnya menanjak melalui berbagai mutasi jabatan fungsional dan struktural. Diluar lingkungan Departemen Keuangan pria ini pernah memangku jabatan antara lain sebagai Anggota Dewan Komisaris PT ASKES dari tahun 1993 - 1997, Anggota Dewan Komisaris PT ASEI dari tahun 2000 - 2004. Selain itu pria ini juga pernah menerima penghargaan Sapta Lancana Karya Satya 20 tahun dari Presiden RI tahun 2002.

Lahir di Solo, 28 November 1961. Bergabung dengan Asuransi Jasindo sejak tahun 2004. Sarjana Hukum Universitas Jayabaya lulusan tahun 1987 ini mengawali karirnya di PT Imora Motor tahun 1985. Karir pria kelahiran Solo ini terus berlanjut di beberapa Kantor Pengacara sampai dengan tahun 1999, dan kemudian menjadi anggota DPR/ MPR RI semenjak 1999 sampai dengan tahun 2002. Selain itu Pria ini pernah menjabat antara lain sebagai Sekretaris IKADIN Cabang Jakarta Barat, Wakil Ketua Fraksi PDIP MPR RI, serta menerima penghargaan The Best Prima Personality dari Yayasan Pengabdian & Perjuangan Reformasi Jakarta tahun 2000 2001.

Born in Tulungagung on 25 May 1953, he started to join Asuransi Jasindo in 2004. He graduated with a degree in economics from Brawijaya University in 1980 and took up studies in Economic Decision Making in Finance and Public Administration in Colorado USA in 1987. Starting his career in Production Analysis of Planning Department of the Finance Department in 1981, he held several functional and structural positions and made his career in the Department. Outside of the Finance Department, he held a number of positions including a commissioner of PT ASKES 1993 - 1997, and PT ASEI 2000 - 2004. In 2002 he was awarded the Sapta Lancana Karya Satya from the President of the Republic of Indonesia for his 20 years of service.

Born in Solo on 28 November 1961, Didi Supriyanto started began to join Asuransi Jasindo in 2004. A law graduate from Jayabaya University in 1987, he began his career in 1985 with PT Imora Motor, and worked with law office until 1999. He was a member of the House of Representatives from 1999 to 2002. In addition to this he served as secretary for the Indonesian Chamber of Commerce, West Jakarta Branch, the Vice Chairman of PDIP (Indonesian Democratic Party) of the House of Representatives and was awarded The Best Prima Personality from Yayasan Pengabdian and Perjuangan Reformasi Jakarta 2000 - 2001.

25


THE JOURNEY AHEAD

Profile of the Board of Directors

Riwayat Hidup Dewan Direksi

Drs. Edi Subekti Direktur Utama / President Director

Drs. Soeprijono, MM Direktur keuangan / Finance Director

Lahir di Purbalingga, Jawa Tengah, 8 Mei 1945, Sarjana Ekonomi Perusahaan Universitas Indonesia tahun 1974 ini bergabung dengan Asuransi Jasindo sebagai Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia pada 22 Juni 1999. Sejak 4 Desember 2001 diangkat sebagai Direktur Utama Asuransi Jasindo dan berhasil meningkatkan kinerja dan citra Asuransi Jasindo termasuk up-grade sertifikasi ISO. Prestasinya dalam memimpin Asuransi Jasindo didukung oleh keahlian dan pengalaman manajerial di Bank Negara Indonesia (Persero) yang memberinya penghargaan masa bhakti 20, 25 dan 30 tahun. Karirnya di industri keuangan diawali sebagai pelaksana di Bank BNI kantor cabang Jakarta pada 2 September 1965 dan berbagai posisi di Bank BNI, antara lain memimpin Divisi Pembinaan Bisnis Menengah, Wakil Ketua Sub-Tim IPO, Ketua Tim Penyempurnaan Kredit Bisnis Menengah, serta Komisaris pada PT. Bina Usaha Indonesia. Jabatan lain adalah Komisaris Utama PT. Allianz Utama Indonesia, Komisaris Utama PT. Tokio Marine Indonesia dan Director Asean Forum GG. Kegiatan lainnya pembicara didalam dan luar negeri. Pada tahun 2005 mendapat penghargaan sebagai Tokoh Finansial Indonesia tahun 2005 Bidang Asuransi dari majalah Investor.

Lahir di Yogyakarta 16 Mei 1947. Sarjana Ekonomi Akuntansi lulusan Universitas Indonesia tahun 1977 dan meraih gelar Magister Manajemen IPMI Jakarta tahun 2000, bergabung dengan Asuransi Jasindo sejak 1 Juni 1977. Menjabat sebagai Kepala Seksi Akuntansi dari Desember 1977 sampai Maret 1978. Karirnya terus menanjak dan menduduki sejumlah posisi antara lain Kepala Bagian Pengawasan, Kepala Bagian Akuntansi, Kepala Divisi Pengawasan dan Kepala Divisi Controller. Per April 1993, professional Akuntansi ini dipercaya menjadi Kepala Cabang Asuransi Jasindo Jakarta Gatot Subroto hingga September 1999. Posisi berikutnya adalah Kepala Divisi PPU-Korporasi sampai Juni 2000 saat ia diangkat sebagai Direktur Utama PT. Asuransi Asoka Mas. Sejak Desember 2001 diangkat sebagai Direktur Keuangan Asuransi Jasindo, serta menjabat Komisaris pada PT. Asuransi Allianz Utama Indonesia dan PT. Asuransi Asoka Mas.

Born in Purbalingga, Central Java on 8 May 1945, he graduated with a degree in economics from the University of Indonesia in 1974 and on 22 June 1999 he joined Asuransi Jasindo and held the position of the Finance and Human Resource Director. On 4 December 2001 he became the President Director of Asuransi Jasindo and has succeeded in enhancing Asuransi Jasindo’s image and performance through among others the upgrading of ISO certification. His achievement in leading Asuransi Jasindo has been supported by the expertise and managerial experience he obtained while working for PT. Bank Negara Indonesia (Persero), and for his service to the bank he received awards for his 20, 25 and 30 years terms. His career in the finance industry started on 2 September 1965 as an officer in charge of overseas affairs at Bank BNI Jakarta Branch. He continued holding several positions there, such as the Division Head of Mediumscale Business Supervision, the Deputy Chairman of IPO Sub-Team, the Team Leader of Medium-scale Business Credit Improvement, and a commissioner of PT. Bina Usaha Indonesia. In addition to this, he is currently the Chairman of the Commissioners of PT. Allianz Utama Indonesia and PT. Tokio Marine Indonesia, and the Director of GG Asean Forum. Other activities he has been involved in include training programs and seminars at home and overseas, where he performed as either speaker or participant.

Born in Yogyakarta 16 May 1947, he is an accounting graduate from the University of Indonesia in 1977, and a holder of Magister Management from PMI Jakarta in 2000. On 1 June 1977 he started to joins Asuransi Jasindo and worked as the Section Head in the Accounting Division from December 1977 until March 1978. He continued to make his way up the ladder and held several positions such as the the Department Head of Supervision, the Department Head of Accounting, the Division Head of Supervision and the Division Head of Controller. In April 1993 he was appointed as Asuransi Jasindo’s Jakarta Gatot Subroto Branch Manager, the position he held till September 1999. His next position was the Head of PPU - Corporation Division which he held till June 2000 when he was appointed as the President Director of PT. Asuransi Asoka Mas. Since December 2001 he has been serving as Asuransi Jasindo’s Finance Director. Currently he is also a commissioner of PT. Asuransi Allianz Utama Indonesia and PT. Asuransi Asoka Mas.

26

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Ir. Mustafa Ashari Direktur Teknik dan Luar Negeri / Technical and Foreign Affairs Director

Bambang Hertanto Direktur Pemasaran Korporasi / Corporate Marketing Director

Drs. Herman Moenir, MM Direktur Operasi Ritel / Retail Operation Director

Lahir di Solo, 12 Juli 1948. Selepas menamatkan pendidikan di Fakultas Teknik Sipil Universitas Indonesia segera merintis karier perasuransian di Asuransi Jasindo sejak 1 Desember 1975 sebagai Staff Kepala Bagian Divisi Aneka dan Engineering. Karirnya terus menanjak dan dipercaya memimpin Divisi Pembinaan Teknik, Divisi Aneka, Divisi Kebakaran dan Kepala Cabang Bandung. Menjabat Direktur sejak tahun 1996 dan 4 Desember 2001 diangkat kembali sebagai Direktur Teknik dan Luar Negeri. Jabatan penting diluar Asuransi Jasindo adalah Komisaris PT. Asuransi Tokio Marine Indonesia.

Lahir di Semarang, 10 April 1948. Bergabung dengan Asuransi Jasindo sejak 1 Juni 1972 sebagai Kepala Seksi Pemasaran Kantor Cabang Semarang. Serangkaian promosi dan mutasi ditempuhnya sebagai Kepala Cabang berbagai kelas hingga menjabat posisi Direktur Pemasaran Korporasi Asuransi Jasindo sejak Desember 2001. Bambang Hertanto juga menjabat Komisaris pada PT. Sarana Janesia Utama dan Dewan Pembina PT. Asando Karya. Aktif mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan terutama bidang pemasaran, keuangan dan asuransi, termasuk mengikuti Aviation Insurance Seminar di London.

Lahir di Lahat, 9 November 1948. Bergabung dengan Asuransi Jasindo sejak 1 April 1978 Divisi Pengawasan. Sarjana Ekonomi lulusan Universitas Indonesia tahun 1988 dan meraih gelar Magister Manajemen dari IPMI Jakarta tahun 2000 menjabat Kepala Cabang Asuransi Jasindo di beberapa kota secara berturutan meliputi Bandar Lampung, Padang dan Jakarta (Slipi, Pintu Besar dan Gatot Subroto). Beberapa kali mutasi dan promosi mengantarkannya pada posisi Direktur Operasi Ritel sejak 4 Desember 2001. Diluar Asuransi Jasindo posisinya adalah Komisaris pada Asrinda Arthasangga dan Asuransi Bhakti Bhayangkara.

Born in Solo on 12 July 1948, he started to join Asuransi Jasindo immediately after graduating from the University of Indonesia, majoring in civil engineering. On 1 December 1975 he began his career with the Company as a staff member of the Department Head of Miscellaneous and Engineering Division. He made his way up the ladder and was entrusted to lead several divisions such as the Technical Division, the Miscellaneous Division, the Fire Division, and as Bandung Branch Manager. On 4 December 2001 he was appointed as the Technical and Foreign Affairs Director, and has been in charge of this position to date. In addition, he serves as a commissioner of PT. Asuransi Tokio Marine Indonesia.

Born in Semarang on 10 April 1948, Bambang Hertanto began his career with Asuransi Jasindo on 1 June 1972 as the Section Head in Marketing, Semarang Branch office. He had been through several promotions and led several branch offices prior to his appointment as the Corporate Marketing Director of the Company. Since 2002 he has served as a commissioner of PT. Sarana Janesia Utama and advisor of PT. Asando Karya. He has participated in various training and educational programs particularly in marketing, finance and insurance, including the Aviation Insurance Seminar in London.

Born in Lahat on 9 November 1948 he started to join Asuransi Jasindo on 1 April 1978 and began his career as the Section Head of the East Region Branch under the Controller Department. An economic graduate from the University of Indonesia in 1988 and a holder of Magister Management from IPMI Jakarta in 2000, he held the position of branch manager of several branch offices such as Bandar Lampung, Padang and Jakarta (Slipi, Pintu Besar and Gatot Subroto). Following several promotions, he was then appointed as the Retail Operations Director on 4 December 2001 and has been holding the position to date. Outside Asuransi Jasindo, he is a commissioner of Asrinda Arthsangga and Asuransi Bhakti Bhayangkara.

27


THE JOURNEY AHEAD

Profile of the Audit Committee

Riwayat Hidup Dewan Komite Audit

Drs. R. Moch. Atlap Noor Syamsoe ketua / Chairman

Salim Siagian, SE, MBA Anggota / Member

Drs. Yulias Kurai Anggota / Member

Lahir di Tulungagung 25 Mei 1953. Bergabung dengan Asuransi Jasindo sejak tahun 2004. Sarjana Ekonomi Universitas Brawijaya lulusan tahun 1980 dan pernah mengikuti pendidikan Economic Decision Making in Finance and Public Administration di Colorado USA tahun 1987, merintis karir di lingkungan Departemen Keuangan sejak tahun 1981 di Biro Perencanaan bagian Analisa Produksi dan karirnya menanjak melalui berbagai mutasi jabatan fungsional dan struktural. Diluar lingkungan Departemen Keuangan pria ini pernah memangku jabatan antara lain sebagai Anggota Dewan Komisaris PT ASKES dari tahun 1993 - 1997, Anggota Dewan Komisaris PT ASEI dari tahun 2000 - 2004. Selain itu pria ini juga pernah menerima penghargaan Sapta Lancana Karya Satya 20 tahun dari Presiden RI tahun 2002.

Lahir 28 Pebruari 1950. Akuntan Universitas Indonesia dan meraih MBA di Catholic University of Leuven - Belgium pada tahun 1982. Meniti karir dengan jabatan Staf Pengajar FEUI dan Konsultan Akuntansi dan Keuangan di Lembaga Manajemen Universitas Indonesia. Selama tahun 1989 - 1997 sebagai Kepala Biro Perencanaan dan Kepala Pusat latihan Koperasi dan Pengusaha Kecil di Departemen Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil. Dosen FEUI ini berpengalaman pula sebagai Anggota Dewan Komisaris PT. Persero Batam pada tahun 1990 1995 dan sejak tahun 2003 menjabat sebagai Ketua Badan Audit Internal Universitas Indonesia.

Lahir di Bukittinggi, 9 Pebruari 1943. Sarjana Institut Ilmu Keuangan (IIK) Jurusan Akuntansi Jakarta tahun 1973 mulai merintis karir di Kantor Akuntan Negara (KAN) Palembang tahun 1964. Karirnya terus berkembang dengan jabatan terakhir di BPKP sebagai Direktur Pengawasan Penerimaan Pajak tahun 1997 sampai dengan 2000 dan Direktur Pengawasan BUMD dari tahun 2000 sampai 2003. Selain itu menjadi auditor mulai dari jabatan anggota tim, ketua tim, supervisor, penanggungjawab pemeriksaan terhadap BUMN/BUMD, maupun terhadap Departemen dan Pemerintah Daerah.

Born in Tulungagung on 25 May 1953, he started to join Asuransi Jasindo in 2004. He graduated with a degree in economics from Brawijaya University in 1980 and took up studies in Economic Decision Making in Finance and Public Administration in Colorado USA in 1987. Starting his career in Production Analysis of Planning Department of the Finance Department in 1981, he held several functional and structural positions and made his career in the Department. Outside of the Finance Department, he held a number of positions including a commissioner of PT ASKES 1993 - 1997, and PT ASEI 2000 - 2004. In 2002 he was awarded the Sapta Lancana Karya Satya from the President of the Republic of Indonesia for his 20 years of service.

Born on 28 February 1950, an accounting graduate of the University of Indonesia, and a holder of MBA from Catholic Univesity of Leuven - Belgium in 1982, he started his career as a lecturer in the Economic Faculty of the University of Indonesia and as an accounting and finance consultant for Management Institution of the University of Indonesia. From 1989 to 1997, he was the Head of the Planning Bureau and the Head of the Training Department for Cooperatives and Small-sized Entrepreneurs of the Cooperatives and Small-sized Entrepreneurs Department. He also served as a commissioner of PT. Persero Batam from 1990 until 1995, and the Head of the Internal Audit of the University of Indonesia.

Born in Bukittinggi on 9 February 1943, an accountant graduating from Institut Ilmu Keuangan (IIK), Jakarta in 1973, he started his career with the State Accounting Office in Palembang in 1964. He had a good career and held his last position as the director rensponsible for tax control from 1997 to 2000, and for BUMD from 2000 to 2003. As an auditor, he has held the position of a team member, a team leader, a supervisor, and the person the man responsible for state-owned corporations and BUMD, as well as State Departments and BUMD administration auditing.

28

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Profile of Divisions

Profil Divisi

Divisi / Division

Kepala Divisi / Division Head

1. Divisi Kendaraan Bermotor Motor Vehicle Division

Oscar Hutapea

2. Divisi Non Kendaraan Bermotor Non Motor Vehicle Division

Budi Susilo

3. Divisi Pemasaran Khusus Specialized Marketing Division

Zulchaibar

4. Divisi Pemasaran dan Pengembangan Usaha Korporasi Corporate Business Marketing and Development Division

Wilson Marpaung

5. Divisi Underwriting Non Marine Non-marine Underwriting Division

Ruslandy S Lubis

6. Divisi Underwriting Marine/Aviation Marine / Aviation Underwriting Division

Endhy PS.

7. Divisi Klaim Claims Division

Ferdinand Siahaan

8. Divisi Reasuransi Reinsurance Division

Syarifudin

9. Divisi Oil dan Gas Oil and Gas Division

Kun M Hudoyo

10. Divisi Pendanaan dan Investasi Fund and Investment Division

Daryono

11. Divisi Akuntansi Dan Anggaran Accounting and Budgeting Division

Solihah

12. Divisi Teknologi Informasi Information Technology Division

Zulkifli Saad

13. Divisi Asuransi Keuangan Financial Insurance Division

Budi Tjahjono

14. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Moerdiono

15. Divisi Satuan Pengawas Internal (SPI) Internal Audit Division

Soekrisno T

16. Divisi Sumber Daya Manusia Human Resource Division

Suroto

29


THE JOURNEY AHEAD

Sumber Daya Manusia

Human Resource

Dalam rangka mewujudkan gambaran ideal dari Visi dan Misi perusahaan berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (Corporate Plan) tahun 2004 -2008, terutama di bidang Sumber Daya Manusia, perusahaan mencanangkan program peningkatan dan pengembangan kualifikasi sumber daya manusia melalui pengelolaan sistem SDM yang responsif dan efektif sesuai dengan visi dan misi perusahaan.

In an endeavor to realize the ideal company Vision and Mission based on 2004 - 2008 Corporate Plan especially in Human Resource aspect, the Company has declared the intensification and development of human resource qualifications program through human resource management system which is responsive and effective in line with the company vision and mission.

Penerimaan Calon Karyawan

Employee Recruitment

Penerimaan Calon Karyawan menjadi salah satu proses yang penting dalam memenuhi keahlian yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Asuransi Jasindo telah melakukan rekrutmen karyawan baru sejak tahun 1999 secara rutin setiap tahunnya dalam rangka mengisi kekosongan-kekosongan posisi karyawan. Hal ini disebabkan karena karyawan yang memasuki masa pensiun setiap tahunnya tidak sedikit (± 30 org), dan dikarenakan konsekuensi dari pengembangan organisasi Penerimaan Calon Karyawan dilakukan berdasarkan kajian analisa yang cermat melalui Man Power Planning dan Staffing Model.

Company employee recruitment is an important process in getting skilled people needed by an organization to reach its objectives. Accordingly, Asuransi Jasindo has been conducting employee recruitment routinely since 1999 in order to fill in vacant positions. This is due to the fact that quite a few employees ( about 30 people ) have entered into retirement every year, and as a consequence of the development of recruitment organization conducted on the basis of careful analysis through Man Power Planning and Staffing Model.

Pada tahun 2005, perusahaan telah merekrut sebanyak 88 orang karyawan baru, dengan rincian : 64 orang karyawan berlatar belakang sarjana (S1), dan 24 orang berlatar belakang D3, dengan penempatan sesuai kebutuhan unit yang tersebar di seluruh cabang Asuransi Jasindo di seluruh Indonesia. Dalam melakukan penerimaan karyawan perusahaan selalu mengedepankan prinsip terbuka dan memberikan kesempatan yang sama kepada setiap pelamar. Hal ini tergambar dari proses seleksi karyawan yang dapat diikuti secara terbuka melalui Website Asuransi Jasindo.

In 2005, the Company recruited 88 new employees, consisting of 64 employees, with S-1 degree, and 24 with D3 degree, placed in accordance with the needs of all units spreading all over Indonesia. In conducting the recruitment, the Company always applies transparency and gives equal opportunities to all applicants. This is clearly reflected on the selection process which can be observed through Asuransi Jasindo website.

30

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training

Berdasarkan rencana kerja dan anggaran perusahaan yang ditetapkan untuk tahun 2005, SDM menyiapkan program pendidikan yang menunjang visi dan misi perusahan yang disesuaikan dengan kebutuhan, kondisi dan iklim bisnis. Untuk kepentingan pelatihan dan pengembangan karyawan, Asuransi Jasindo telah membelanjakan sekitar Rp. 5,2 miliar Program pengembangan dan pelatihan dimaksud, terdiri dari pendidikan di bidang pemasaran, bidang keuangan, leadership training, people skills, pendidkan asuransi, rekrutmen karyawan, litbang dan magang, Auditor dan Seminar Dalam dan Luar Negeri dengan tujuan untuk meningkatkan keahlian, kemampuan teknis dan profesionalitas para karyawan. Program pendidikan dilakukan baik secara internal maupun eksternal, juga diadakan dalam rangka memenuhi kompetensi yang dipersyaratkan kepada para karyawan. Selain itu, perusahaan juga memberikan beasiswa bagi karyawan yang akan melanjutkan pendidikan formalnya. Dalam rangka menciptakan para karyawan yang memiliki keahlian bertaraf internasional, perusahaan melanjutkan program pengembangan karyawan dengan Institute of Insurance and Risk Management (IIRM) dari Malaysia dengan kepesertaan 13 orang karyawan Asuransi Jasindo pada program pendidikan dimaksud. Sebagai gambaran, komposisi karyawan Asuransi Jasindo berdasrkan pendidikan dan bidang keahlian Asuransi per akhir 2005 adalah sebagai berikut :

In line with the 2005 Corporate Plan, the Human Resource Dept. ( HRD ) prepared educational programs to support the Company vision and mission based on company needs, conditions, and business climate. The Company spent around Rp. 5.2 billion on employee training and development, such as trainings in marketing, finance, leadership, people skills and insurance. In addition, the Company conducted an employee recruitment, research and development, and apprenticeship, as well as auditing and seminars, both local and international, to enhance employee expertise, technical skills and professionalism. Educational programs carried out either internally or externally, are also intended for employees to obtain the required competence. Apart from that, the Company grants scholarships to employees who wish to further their formal education. To produce employees with international standards of competence, the Company continues with its employee development programs in cooperation with the Institute of Insurance and Risk Management ( IIRM ) from Malaysia, involving 13 employees of Asuransi Jasindo.

As an illustration, the composition of Asuransi Jasindo employees based on education and insurance skills as of end of 2005 is as follows :

Komposisi Karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia Menurut Jenjang Pendidikan dan Gelar Profesi Per 31 Desember 2005 Employee structure of PT. Asuransi Jasa Indonesia by educational levels and professional degrees as of 31 December 2005. No.

1 2 3 4 5 6 7

Pendidikan Education

Jumlah Total

Gelar Ahli Asuransi Professional Degree

Jumlah Total

SD SMP SMA D3 S1 S2/MM MBA

21 21 173 137 564 89 9

ACII AMII IPGDI AAIK AAAIK

9 10 13 2 62

Jumlah/Total

1.014

Jumlah/Total

96

Rekapitulasi Karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia Berdasarkan Jabatan Per 31 Desember 2005 Recapitulation of PT. Asuransi Jasa Indonesia Employees based on Positions Per 31 December 2005 No.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Jabatan Position

Jumlah Total

Struktural SP. IV SP. III SP. II SP. I Staf Gol IV Staf Gol III Pelaksana Juru

245 0 15 55 104 30 258 260 47

**Jumlah/ Total

1.014

31


THE JOURNEY AHEAD

Jenjang Karir

Career Path

Sebagai acuan dalam pengembangan karir karyawannya, Asuransi Jasindo telah memiliki Sistem Karir yang dirancang agar karyawan dapat merencanakan dan menerapkan tujuan karir di bidangnya masingmasing. Hal ini berlaku bagi setiap karyawan yang akan mengembangkan karirnya. Dalam pemenuhan kebutuhan karyawannya, Asuransi Jasindo mendasarkan diri pada staffing model, yaitu suatu model yang digunakan secara maksimal melalui optimalisasi SDM guna peningkatan produktivitas perusahaan dan kesiapan diri dalam menghadapi persaingan global. Staffing Model dalam perkembangannya telah dibakukan dan diimplementasikan secara baik dalam praktek sistem pengelolaan SDM Asuransi Jasa Indonesia.

As a reference for employee career development, Asuransi Jasindo has adopted a career system designed to help employees to plan and pursue their careers based on their respective fields. This applies to each employee who intends to develop his or her career.

Kesejahteraan Karyawan

Employee Welfare

Kesejahteraan karyawan adalah salah satu hal penting dan mendapat perhatian khusus bagi Asuransi Jasindo. Selain untuk tujuan kesejahteraan, pemberian kompensasi digunakan untuk meningkatkan produktivitas para karyawan guna mencapai keunggulan yang kompetitif. Bentuk kompensasi yang diberikan perusahaan antara lain berupa : tunjangan perumahan, sekolah, transportasi, Jamsostek, kesehatan, asuransi kecelakaan diri, fasilitas bunga kamboja untuk pengurusan kematian dan tentunya gaji para karyawannya. Selain karyawan, Asuransi Jasindo juga telah membayarkan hak-hak Direksi, Komisaris dan Komite Audit berupa pembayaran gaji, THR, dan insentif lainnya. Perincian pembayaran tersebut adalah sebanyak Rp.2,9 miliar dibayarkan kepada Direksi, untuk Komisaris telah dibelanjakan sebanyak Rp. 917 juta dan sebanyak Rp.140 juta untuk Komite Audit.

Employee welfare is essential and receives special attention from Asuransi Jasindo. Compensations provided by the company aim at not only raising employee welfare but also enhancing employee productivity in order to reach a competitive edge. The compensations given take the form of allowances for housing, education, transportation, social security insurance, health, personal accident insurance, and a facility for funeral, on top of salaries. In addition to compensations for employees, Asuransi Jasindo also provides the Board of Directors, Commissioners and the Audit Committee with salaries, special allowances for Idul Fitri and other incentives, as follows : Rp. 2.9 billion for the Board of Directors, Rp. 917 million for the commissioners, and Rp. 140 million for the audit committee.

Hubungan Industrial Karyawan

Industrial Employee Relationship

Dalam rangka mewadahi hubungan yang berkesinambungan antara pihak perusahaan dan para karyawan serta mengakomodasi kepentingan para karyawan dalam hubungan industrial, Asuransi Jasindo memiliki Serikat Karyawan (SEKAR) Asuransi Jasindo. Produk yang telah dihasilkan dari hubungan tersebut adalah Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara SEKAR Asuransi Jasindo dan Asuransi Jasindo. PKB tersebut adalah sebagai representasi dari peraturan Ketenagakerjaan di Asuransi Jasindo. Sepanjang perjalanannya hingga akhir tahun 2005, hubungan antara SEKAR dan perusahaan berjalan harmonis. Salah satu hasilnya terlihat dari adanya kesepakatan mengenai nilai maksimal phdp yang disepakati bagi para pensiunan Asuransi Jasindo.

To provide a continuing relationship between the Company and the employees as well as to accommodate the interests of the employees in industrial relationships, Asuransi Jasindo has SEKAR JASINDO ( employee union ). The relationship between Asuransi Jasindo and SEKAR JASINDO having been harmoniously maintained till the end of 2005 resulted in an agreement, based on manpower regulations applied in Asuransi Jasindo, and one of the obvious results was the agreement on the maximal amount of funds provided for Asuransi Jasindo retirees.

Budaya Perusahaan

Corporate Culture

Budaya Asah, Asih dan Asuh sampai saat ini dianggap sangat relevan untuk dijalankan sebagai budaya perusahaan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi Asuransi Jasindo. Hal ini menjadi komitmen bersama dari jajaran Direksi sampai dengan pegawai paling bawah. Dalam perkembangannya, sejalan dengan upaya manajemen dan seluruh jajaran pegawai serta untuk mengarahkan segala daya guna meningkatkan mutu pelayanan dan kepuasan pelanggan, maka kekuatan “3A” telah dijabarkan lebih lanjut dalam bentuk kata kunci “CARE” yang berarti Cepat, Akurat, Ramah dan Efisien.

The culture based on educating the people through guidance and care was considered relevant to be adopted as a corporate culture to help reach company goals. This has been the commitment of all, from the Board to the lowest level employee. In its development, in line with the endeavors made by management and all employees to enhance service quality and customer satisfaction, the culture has been embodied in “CARE”, which is Cepat ( Quick ), Akurat ( Accurate ), Ramah ( Friendly ) and Efisien ( Efficient ).

Jaringan Kantor Layanan

Office Network

Dalam melaksanakan operasinya Asuransi Jasindo didukung oleh 50 ( lima puluh ) Kantor Cabang, 27 ( dua puluh tujuh) Kantor Penjualan yang tersebar di seluruh Indonesia dan 1 ( satu ) Kantor cabang di luar negeri yaitu di Labuan, Malaysia.

In its operational activities Asuransi Jasindo is supported by 50 branch offices, 27 sales representative offices spread throughout Indonesia, and 1 overseas branch office in Labuan, Malaysia.

To help employees meet their needs, Asuransi Jasindo uses staffing model as a basis, which is a model maximally exploited through HRD optimalization, aimed at raising company productivity and employee readiness to deal with global competition. Staffing model in its development has been standardized and well implemented in the practice of the Company HRD management system.

32

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Komposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders

Asuransi Jasindo merupakan sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dimana seluruh saham Asuransi Jasindo dimiliki sepenuhnya (100%) oleh Negara Republik Indonesia.

Asuransi Jasindo is a state - owned company whose entire shares are owned by the Republic of Indonesia.

Perusahaan Asosiasi dan Anak Perusahaan

Associated Companies and Subsidiaries

No.

Nama Perusahaan Company Name

Bidang Usaha Type of Business

%Saham %Shares

1

PT Asuransi Tokio Marine Indonesia

Asuransi kerugian General Insurance

40

2

PT Asuransi Allianz Utama

Asuransi Kerugian General Insurance

24

3

PT Asrinda Athasangga

Broker Asuransi Insurance Broker

11

4

PT Mitra Cipta Polasarana

Penyediaan dan Penyewaan Gedung Perkantoran Procurement and Office Building Lease

5

PT Asuransi Maypark Indonesia

Asuransi Kerugian General Insurance

33


69,53

18

THE JOURNEY AHEAD

34

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Penghargaan dan Sertifikasi

Recognition and Certification

Melihat pentingnya memberikan kepuasan kepada mitra kerja melalui mutu pelayanan, maka sejak tahun 1997 Asuransi Jasindo telah menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9002:1994 dengan ruang lingkup sertifikasi yang terbatas hanya pada keputusan akseptasi. Asuransi Jasindo memperoleh sertifikat ISO-9002:1994 dari Sucofindo International Certification Services (SUCOFINDO ICS) untuk periode sertifikasi Juni 1997 s/d Juni 1999 dan diperpanjang dengan periode sertifikasi Juni 1999 s/d Juni 2002.

As it is crucial to give satisfaction to customers and business relations through service quality, Asuransi Jasindo has since 1997 applied quality management system based on ISO - 2002 : 1994 whose certification is limited to Acceptance Decision alone. Asuransi Jasindo obtained ISO - 9002 : 1994 certificate from Sucofindo International Certification Services ( SUCOFINDO ICS ) for June 1997 June 1999 period, which was extended to June 1999 - June 2002.

Pada tanggal 15 Desember 2000 Badan Sertifikasi Internasional mempublikasi ISO yang baru yaitu ISO-9001:2000. Untuk itu pada akhir tahun 2000 Tim Sertifikasi Asuransi Jasindo dari Biro MMP telah membuat action plan untuk meng-upgrade ISO9002:1994 menjadi ISO-9001:2000. Pada tahun 2001 Asuransi Jasindo telah selesai melakukan proses Up Grading ISO-9002:1994 menjadi ISO-9001:2000 sesuai dengan ketentuan lembaga sertifikasi. Pada Januari 2002 Asuransi Jasindo berhasil mendapatkan sertifikat ISO9001:2000 dengan ruang lingkup yang lebih luas yaitu Keputusan Akseptasi, Penyelesaian dan Pembayaran Klaim dengan periode sertifikat 26 Juni 2002 s/d 25 Februari 2005. Adapun pada Februari 2005 Asuransi Jasindo telah melaksanakan Compliance Audit dan mendapatkan perpanjangan sertifikat ISO-9001:2000 dengan periode 4 Maret 2005 s/d 3 Maret 2008.

On 15 December 2000 the International Certification Agency publicized a new ISO, namely ISO - 9001 : 2000. Accordingly, at the end of 2000 Asuransi Jasindo Certification Team of MMP Bureau made an action plan to upgrade ISO - 9002 : 1994 into ISO - 9001 : 2000. In 2001, the upgrading process was carried on in accordance with certification institution regulations and was completed. In January 2002 Asuransi Jasindo obtained ISO - 9001 : 2000 covering wider scopes namely Acceptance Decision and Claims Settlement and Payment, and the certificate was effective from 26 June 2002 till 25 February 2005. In February 2005 Asuransi Jasindo conducted a Compliance Audit and managed to extend ISO - 9001 : 2000 certificate from 4 March 2005 to 3 March 2008.

Selain pengakuan mutu dengan sertifikasi ISO, pengakuan dari pihak independen juga diberikan oleh media masa yaitu majalah Investor yang menempatkan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) sebagai “Asuransi Terbaik 2003” dengan kategori Asuransi Umum Beraset di atas Rp. 1 triliun. Sejak tahun 2001 total aset Asuransi Jasindo memang berada di atas Rp. 1 triliun, sedangkan per 31 Desember 2003 mencapai Rp. 1,105 triliun.

Apart from quality recognition by ISO certifications, Asuransi Jasindo also received recognition from independent parties such as mass media namely the Investor magazine which rated PT. Asuransi Jasa Indonesia ( Persero ) as “the Best Insurance Company 2003” under the category of General Insurance with over Rp. 1 trillion assets. The Company’s total assets were over Rp. 1 trillion in 2001 and reached Rp. 1.105 trillion as of 31 December 2003.

Pada bulan Juli 2003 dan Agustus 2005, majalah Infobank juga menetapkan Asuransi Jasindo sebagai perusahaan asuransi umum yang memenuhi predikat “Bagus” dan “Sangat Bagus” karena mampu memenuhi 10 kriteria pemeringkatan yang ditetapkan Biro Riset Infobank antara lain Risk Based Capital (RBC) dan ratio-ratio Likuiditas, Cadangan Teknis, Cadangan Premi, Perubahan Pendapatan Premi Bruto, Premi Retensi Sendiri, dan Investasi.

In July 2003, the Infobank magazine also gave Asuransi Jasindo a “Good” predicate as general insurance company meeting 10 rating criteria set by Infobank Research Bureau, covering Risk Based Capital ( RBC ) and liquidity ratios, technical reserves, premium reserve, change in gross premium income, own retention premium, and investment.

Selama dua tahun berturut-turut yaitu tahun 2004 dan 2005 PT. Asuransi Jasa Indonesia Memperoleh penghargaan “Annual Report Award 2003 & 2004” sebagai”“Peringkat pertama Kategori perusahaan non publik”. Selain itu pada tahun 2005, Drs. Edi Subekti Direktur Utama Asuransi Jasindo mendapat penghargaan sebagai Tokoh Finansial Indonesia Tahun 2005 Bidang Asuransi dari majalah Investor.

Furthermore, for two consecutive years 2004 and 2005 PT. Asuransi Jasindo received an “Annual Report Award 2003 & 2004” as a “First Rate Category in Non Public Companies”. Aside from that, Drs. Edi Subekti, the President Director of Asuransi Jasindo was awarded as 2005 Financial Figure in Insurance from the Investor magazine.

Baik sertifikasi ISO maupun penghargaan serta pengakuan dalam bentuk pemeringkatan dari media massa terkemuka semakin memacu motivasi Asuransi Jasindo untuk terus mempertahankan kualitas produk dan layanan serta melakukan perbaikan lebih lanjut agar makin meningkatkan daya saingnya.

The ISO certification, awards and recognition in rating by leading mass media has continued to motivate Asuransi Jasindo to enhance its quality products and service and to make further improvements for strengthening its competitiveness.

35


THE JOURNEY AHEAD

Air

Aliran air yang bergerak, menggambarkan kekuatan dan efisiensi kinerja Asuransi Jasindo. Tiap gerakan bagaikan kesempurnaan paduan orkestra musik yang menawan. Asuransi Jasindo, bergerak maju menuju pencapaian tujuan perusahaan.

Water

In motion, water possesses strength and perfect efficiency. Every movement is orchestrated according to the most favorable course between two points. And over time, even the largest obstacles are smoothed away. At Asuransi Jasindo, we»re streamlining our processes to move us closer to our goal of becoming a global business leader.

36

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Analisa & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

Management Analysis & Discussion

Tinjauan Operasi per Segmen

Review on Operation per Segment

Pendapatan Premi Bruto Perusahaan tahun 2005 sebesar Rp. 2.328 miliar tumbuh 18,27% dari tahun 2004 sebesar Rp. 359,79 miliar. Premi Bruto terdiri dari : - Premi Korporasi Rp. 1.712 miliar - Premi Ritel Rp. 449,49 miliar - Premi Indirect (Incoming Business Dalam dan Luar Negeri) Rp. 167,33 miliar

Company gross premium income of 2005 was Rp. 2,328 billion, growing 18.27% from Rp. 359.79 billion gained in 2004 Gross premiums consist of: - corporate premium Rp. 1,712 billion - retail premium Rp. 449.49 billion - indirect premium (domestic and foreign business) Rp. 167.33 billion.

Hasil tersebut 35% di atas target pendapatan premi bruto yang ditetapkan RKAP 2005 sebesar Rp. 1.716 miliar.

In total, the result was 35% over gross premiums set out in the 2005 Corporate Plan in the amount of Rp. 1,716 billion.

Perbandingan antara premi korporasi dan ritel tahun 2005 sebesar 79:21 berdasarkan rencana stratejik perusahaan yaitu adanya keseimbangan portofolio bisnis antara premi korporasi dan ritel, komposisi tersebut masih belum seimbang, tetapi jika dilihat pertumbuhan premi ritel antara periode tahun 2001-2005 pendapatan bisnis menunjukkan tren peningkatan.

The composition of corporate premium and retail business portfolio of 2005 which was 79:21 was not yet balanced, according to the Corporate Plan, but looking at its development during 2001-2005, the retail premium income showed an upward tendency.

1.610.211

2003

1.479.261

1.169.038

1.107.000

2002

37


179.237

130.986

148.055

258.090

150.201

2004

Premi Ritel / Retail Premium Premi Indirect / Indirect Premium Jumlah Premi Bruto / Total Gross Premium

191.556

748.394

2005

353.426

167.333

449.439

10.000.000

500.000

Premi Korporasi / Corporate Premium

167.050

15.000.000

1.204.066

1.465.426

20.000.000

1.712.074

25.000.000

1.969.053

2.3 28.846

Premi Bruto 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Gross Premiums 2001 - 2005 (In Millions of Rupiah)

2001

THE JOURNEY AHEAD

Pembahasan Kinerja Keuangan Perusahaan

Discussion on Company Financial Performance

Investasi

Performance Investment

Jumlah Investasi Asuransi Jasindo pada tahun 2005 mengalami penurunan dari Rp. 786,59 miliar di tahun 2004 menjadi Rp. 688,95 miliar atau 12,41%. Walaupun jumlah investasi menurut, namun jumlah tersebut masih diatas Rencana Kerja dan Anggaran Asuransi Jasindo sebesar 104,18%.

Asuransi Jasindo’s investment decreased 12.41% from Rp. 786.59 billion in 2004 to Rp. 688.95 billion in 2005. However, this amount was still higher than that set out by the Corporate Plan, which was 104.18%

Komposisi portfolio Asuransi Jasindo pada tahun 2005 terdiri dari:

Composition of Jasindo’s Investment Portfolio in 2005 :

Keterangan

2005

2004

Description

Deposito Fund Manager Penyertaan Surat Berharga

410.730 16.214 126.525 135.478

514.757 14.502 108.619 148.708

Deposits Fund Manager Direct investments Bonds

Jumlah

688.947

786.586

Total

600.000 500.000

424.844

424.844

702.080

511.340

700.000

786.586

800.000

688.947

Investasi (Bukan Konsolidasi) 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Investment (Non-Consolidated) 2001 - 2005 (In Millions of Rupiah)

Investasi (Bukan Konsolidasi) / Investment (Non-Consolidated)

400.000 300.000 200.000 100.000

2005

2004

2003

Rasio Investasi terhadap cadangan teknik ditambah hutang klaim tahun 2005 sebesar 149,71% turun jika dibandingkan rasio tahun 2004 sebesar 169,00% hal ini disebabkan karena menurunnya jumlah investasi .

2002

2001

Investment ratio to technical reserves plus claim liabilities in 2005 which was 149.71% was lower than 2004 which was 169.00%, due to declining investment.

38

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Investasi Dibandingkan Dengan Cadangan Teknik Ditambah Dengan Hutang Klaim (Dalam Jutaan Rupiah) Investment to Technical Reserves Plus Claims Liability (In Millions of Rupiah)

Investasi (Bukan Konsolidasi) / Investment (Non-Consolidated)

353.727

350.837

424.844

511.340

702.080

400.000

388.316

500.000

465.434

600.000

460.189

700.000

688.947

800.000

786.586

900.000

Cad Teknik & Utang Klaim / Technical Reserves & Claim Liability

300.000 200.000 100.000 2005

2004

2003

2002

2001

Investment result ( non - consolidated ) reached Rp. 63.12 billion or 160.20% of budget, but down 11.21% from last year. Investment result deriving from deposits, 217.53%; direct investments 188.56%; shares and obligations 61.77%; fund manager 84.14%.

Hasil Investasi (bukan konsolidasi) tahun 2005 mencapai Rp.63,12 miliar atau 160,20% dari anggaran, dan bila dibandingkan dengan tahun lalu turun sebsar 11,21%. Pencapaian hasil investasi adalah dari Deposito 217,53%; penyertaan 188,56%; Saham dan Obligasi 61,77%; Reksadana dan Fund Manager 84,14%.

70.000

71.082

63.116

80.000

76.888

Hasil Investasi (Bukan Konsolidasi) 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Investment Result (Non-Consolidated) 2001 - 2005 (In Million of Rupiah)

40.526

60.000 50.000

Hasil Investasi (Bukan Konsolidasi) / Investment Result (Non-Consolidated)

20.953

40.000 30.000 20.000 10.000

2005

2004

2003

2002

2001

39


THE JOURNEY AHEAD

Aktiva

Assets

Jumlah Aktiva (non konsolidasi) mengalami kenaikan dari sebesar Rp. 1.367 miliar di tahun 2004 menjadi Rp. 1.461 miliar ditahun 2005 atau sebesar 6,86%. Kenaikan aktiva antara lain adalah kenaikan piutang premi dan piutang reasuransi. Saldo piutang premi pada tahun 2005 naik sebesar Rp. 168,91 miliar atau sebesar 45,77%. Sedangkan Piutang Reasuransi mengalami kenaikan sebesar Rp. 19,36 miliar dibandingkan dengan tahun 2004 atau sebesar 18,85%

The amount of assets raised 6.86% from Rp. 1,367 billion in 2004 to Rp. 1,461 billion in 2005, due to increases in premium and reinsurance liability. Premium liability balance in 2005 increased Rp. 168.91 billion or 45.77% while reinsurance liability rose by Rp. 19.36 billion or 18.85% from 2004.

1.218.291

1.200.000

1.042.282

1.105.343

1.400.000

1.367.878

1.461.653

Jumlah Aktiva (Bukan Konsolidasi) (dalam Jutaan Rupiah) Total Assets (Non-Consolidated) (In Millions of Rupiah)

1.000.000 Jumlah Aktiva / Total Assets

800.000 600.000 400.000 200.000

2005

2004

2003

2002

2001

Beban Klaim

Claims

Jumlah klaim yang berhasil diselesaikan oleh Asuransi Jasindo pada tahun 2005 mencapai Rp. 536,02 miliar atau 126,60% dari anggaran yang ditetapkan dan meningkat 36,75% dari tahun 2004. Penyelesaian klaim terbesar antara lain adalah PT Tri M.G Airlines sebesar kurang lebih Rp. 13,52 miliar, PT Germania Trisilla Air Rp. 14,4 miliar, PT Telkom Rp. 82,01 miliar termasuk klaim di Aceh dan PT Telkomsel Rp. 23,88 miliar.

Claims settlement in 2005 reached Rp. 536.02 billion or 126.60% of budget, an increase of 36.75% from 2004. Huge claims settlement came from, among others, PT. Tri M.G Airlines Rp. 13.52 billion, PT Germania Trisilla Air Rp. 14.4 billion, PT. Telkom Rp. 82.01 billion including claims from Aceh and PT. Telkomsel, around Rp. 23.88 billion.

1.213.465

Klaim Bruto 2001 - 2005 Gross Claims 2001 - 2005

1.400.000 1.200.000

400.000

626.441

Klaim Bruto / Gross Claims

350.220

600.000

391.980

800.000

536.022

1.000.000

200.000

2005

2004

2003 40

ASURANSI JASINDO

2002

2001

THE JOURNEY AHEAD

Cadangan Teknis

Technical Reserves

Jumlah Cadangan Teknis di tahun 2004 sebesar Rp. 412,92 miliar yang terdiri dari: - Cadangan Klaim (Estimasi Klaim Retensi Sendiri) Rp. 192,82 miliar. - Cadangan Premi (Premi yang belum merupakan pendapatan) Rp. 220,10 miliar

Technical reserves in 2004 were Rp. 412.92 billion, consisting of :

Cadangan Klaim pada tahun 2005 mengalami penurunan sebesar Rp. 19,71 miliar atau sebesar 9,27%, sedangkan cadangan premi meningkat sebesar Rp. 14 miliar atau 6,79%.

While Claims Reserve decreased 9.27 % or 19.71 billion in 2005, premium reserve rose by 6.79 % or Rp. 14 billion.

-

Estimated Own Retention Claim Rp. 192.82 billion Unearned Premium Rp. 220.10 billion

304.966

400.000

307.180

340.142

412.920

418.635

Cadangan Teknik 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Technical Reserves 2001 - 2005 (In Millions of Rupiah)

300.000 Cadangan Teknik / Technical Reserves

200.000

100.000

2005

2004

2003

2002

2001

Biaya Perusahaan

Operating Expenses

Jumlah biaya Asuransi Jasindo (biaya kepegawaian, biaya administrasi dan keuangan, biaya perencanaan dan pengawasan, serta biaya prasarana) mencapai Rp. 191,11 miliar atau 80,36% dari anggaran Rp. 237,81 miliar. Bila dibandingkan dengan tahun 2004 maka terdapat peningkatan 13,36% yang antara lain disebabkan adanya pembayaran tunjangan kesejahteraan kepada karyawan. Expense Ratio mencapai 8,21% atau lebih rendah dari expense ratio sesuai anggaran sebesar 13,85%.

Operating expenses ( employee expense, administration and financial expense, planning and supervision expense, and infrastructure expense ) reached Rp. 191.11 billion or 80.36% of Rp. 237.81 billion budgetted. There was a 13.36% increase from 2004 due to welfare allowance for employees. Expense Ratio was 8.21%, lower than that provided by budget which was 13.85%.

94.645

112.573

150.000

150.232

168.588

200.000

191.108

Biaya Perusahaan 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Operating Expenses 2001 - 2005 (In Millions of Rupiah)

100.000

50.000

2005

2004

2003

2002

2001

41


Biaya Perusahaan / Operating Expenses

THE JOURNEY AHEAD

Hasil Underwriting Netto

Net Underwriting Result

Hasil underwriting tahun 2005 mencapai Rp. 132,83 miliar atau meningkat 18,96% dari tahun 2004. Jika dilihat dari pencapaian anggaran, hasil underwriting 2005 mencapai 77,04% dari anggaran tahun 2005.

Net underwriting result in 2005 reached Rp. 132.83 billion, an increase of 18.96 % from 2004 which was 77.04 % of 2005 budget. Underwriting result in percentage :

100.000

91.138

120.000

94.224

111.656

140.000

132.827

Hasil Underwriting Netto 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Net Underwriting Result 2001 - 2005 (In Millions Rupiah)

Hasil Underwriting Netto / Net Underwriting Result

80.000

31.964

60.000 40.000 20.000

2005

2004

2003

2002

Bidang Usaha

Hasil Underwriting Underwriting Results

%

Marine Cargo Property / Fire Aviation Engineering Marine Hull Motor Vehicle Various Bond Oil & Gas

21.368 30.858 50.832 8.828 (2.047) 17.155 10.763 14.672 25.397

16 % 23 % 4% 7% (2 %) 13 % 8% 11 % 19 %

688.947

786.586

Jumlah

42

ASURANSI JASINDO

2001

Type of Business

Marine Cargo Property / Fire Aviation Engineering Marine Hull Motor Vehicle Various Bond Oil & Gas Total

THE JOURNEY AHEAD

Laba Sebelum Pajak

Income Before Tax

Laba sebelum pajak yang berhasil dicapai Auransi Jasindo pada tahun 2005 mencapai Rp. 108,67 miliar atau meningkat 6,69% dibandingkan tahun 2004. Peningkatan tersebut disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan premi yang tinggi karena penerapan strategi pemasaran yang efektif disertai penerapan prudent underwriting serta efisiensi yang dilakukan secara berkesinambungan oleh perusahaan.

Income before tax gained in 2005 was Rp. 108.67 billion, which was 6.69% higher than 2004, due to high premium income as a result of effective marketing strategy and prudent underwriting practices, as well as continual efficiency undertaken by the company.

Pertumbuhan rata-rata laba sebelum pajak Asuransi Jasindo periode 2001-2005 adalah 5,25% dengan tingkat profit margin di tahun 2005 sebesar 4,67%.

The average income growth before insurance tax for 2001 - 2005 was 5.25%, with 4.67% profit margin for 2005.

Laba Sebelum Pajak (Bukan Konsolidasi) 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Income Before Tax (Non Consolidated) 2001 - 2005 (In Millions of Rupiah)

84.799

75.029

100.000

81.018

101.863

120.000

108.678

140.000

80.000

Laba Sebelum Pajak (Bukan Konsolidasi) / Income Before Tax (Non-Consolidated)

60.000 40.000 20.000

2005

2004

2003

2002

2001

Ekuitas

Equity

Total Ekuitas perusahaan mencapai Rp. 514.254 miliar di tahun 2005. Perusahaan melakukan penyajian kembali jumlah ekuitas tahun 2004 sehingga setelah penyajian kembali ekuitas tahun 2004 menjadi sebesar Rp. 434.140 miliar. Pertumbuhan ekuitas pada tahun 2005 mencapai 18,45 % dan rata-rata pertumbuhan ekuitas selama periode 2001-2005 mencapai 11,95%.

Company total equity in 2005 reached Rp. 514,254 billion. The company restated 2004 equity to become Rp. 434,140 billion.

Equity growth in 2005 was 18.45% and average growth during 2001 2005 was 11.95%.

Ekuitas 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Equity 2001 - 2005 (In Millions of Rupiah)

434.140

378.350

400.000

315.309

500.000

327.266

600.000

514.254

700.000

300.000 200.000 100.000

2005

2004

2003

2002

2001

43


Ekuitas / Equity

THE JOURNEY AHEAD

Tingkat Solvabilitas / Risk Base Capital

Solvability / Risk Base Capital

Rasio pencapaian tingkat solvabilitas perusahaan per 31 Desember 2005 adalah sebesar 165,77%.Batas tingkat solvabilitas minimum sesuai ketentuan menteri keuangan no 424/KMK.06/2003 sekurang-kurangnya adalah 120% per 31 Desember 2004.

Company solvability ratio per 31 December 2005 was 165.77%. In compliance with Finance Minister Decree No. 424/KMK.06/2003, minimum solvability level was 120%.

108.00%

120.51%

120.97%

122.83%

165.44%

165.77%

RBC Jasindo Convensional / RBC Jasindo Convensional

120.97%

150.00%

120.41%

200.00%

166.27%

250.00%

166.02%

227.55%

Tingkat Solvabilitas 2001 - 2005 (%) Solvability 2001 - 2005 (%)

RBC Jasindo Takaful / RBC Jasindo Takaful

100.00%

RBC Jasindo Convensional dan Takaful / RBC Jasindo Convensional and Takaful

50.00%

2005

2004

2003

2002

2001

Deviden

Dividends

Pada tahun 2005 perusahaan membagikan deviden kepada pemegang saham sebesar Rp. 12,44 miliar atau 15 % dari laba tahun buku 2004. Jumlah ini menurun dibandingkan tahun sebelumnya dimana deviden yang dibagikan kepada pemegang saham adalah 16,72. miliar atau 25% dari laba tahun buku 2003. Menurunnya jumlah deviden yang dibagikan dalam upaya perusahaan meningkatan equity sehingga dapat lebih meningkatkan retensi sendiri dan meningkatkan hasil underwriting.

In 2005 the company paid dividends an amount of Rp. 12.44 billion or 15% of profit made in 2004. This figure was lower than the prior year wherein dividends paid was Rp. 16.72 billion, or 25% of profits gained in 2003 book year, due to the fact that the company intended to raise its equity in order to increase its own retention and underwriting results.

25.100

Deviden 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Dividend 2001 - 2005 (In Millions of Rupiah)

30.000

15.000

12.436

20.000

16.772

250.000

Deviden / Dividend

10.000 5.000

2005

2004 44

ASURANSI JASINDO

2002

THE JOURNEY AHEAD

Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan

Subsidiaries Performance

Uraian Ringkas Perusahaan

History in brief

PT Mitra Cipta Polasarana merupakan badan usaha patungan dimana PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) memiliki bagian kepemilikan sebesar 69,52%. Selain PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Mitra Cipta Polasarana juga dimiliki oleh PT Pembangunan perumahan dan PT Hotel Indonesia Natour dengan masing-masing kepemilikan sebesar 4,67%, dan Kopkar Jasindo yang memiliki kepemilikan sebesar 21,14%.

PT. Mitra Cipta Polasarana is a joint venture company in which PT. Asuransi Jasa Indonesia ( Persero ) owns 69.52% shares. Other shareholders are PT. Pembangunan Perumahan and PT. Hotel Indonesia Natour, each has 4.67% shares, and Kopkar Jasindo, 21.14% shares.

PT Mitra Cipta Polasarana didirikan dengan tujuan untuk menjalankan usaha dalam bidang penyediaan dan penyewaan gedung perkantoran dalam arti seluas-luasnya. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan menyelenggarakan usaha-usaha yang meliputi - Melakukan pembiayaan pembangunan gedung perkantoran - Melakukan usaha jasa penyewaan ruangan gedung perkantoran - Melakukan jasa pengelolaan gedung perkantoran - Melakukan usaha-usaha lain yang menunjang usaha diatas.

PT. Mitra Cipta Polasarana was established to run business in procuring and renting office buildings. The company business includes :

Pendapatan dan Laba

Income and Profit

PT Mitra Cipta Polasarana pada tahun buku 2005 membukukan Laba bersih sebesar Rp. 2.42 miliar. Kinerja opersional perusahaan mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini ditandai dengan meningkatnya perolehan pendapatan Eksploitasi yang terdiri dari pendapatan sewa ruangan, pendapatan service charge, pendapatan parkir dan pendapatan lain-lain. Pencapaian pendapatan eksploitasi menunjukan peningkatan dari Rp. 8,72 miliar di tahun 2004 menjadi Rp. 9,60 miliar di tahun 2005 atau mengalami peningkatan sebesar 9,98%.

In 2005 PT. Mitra Cipta Polasarana booked a net profit of 2.42 billion, as a result of improvements in the company’s operational performance. Company achievement can be seen from the exploitation income deriving from rental space, service charges, parking and other sources. Exploitation income increased 9.98% from Rp. 8.72 billion in 2004 to Rp. 9.60 billion in 2005.

-

financing the construction of office buildings. renting office space. conducting management of office buildings. doing other businesses in support of the above mentioned business.

2.500

2.415

Laba (Rugi) Bersih PT Mitra Cipta Polasarana Tahun 2003 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Net Profit (Loss) PT Mitra Cipta Polasarana 2003 - 2005 (In Millions of Rupiah)

2.000 1.500

Laba (Rugi) / Profit (Loss)

665

1.000 500

2003 2005

2004

500

1.358

1.000 1.500

45


THE JOURNEY AHEAD

4.508

3.974

3.668

4.500

4.051

5.000

4.663

Pendapatan Eksploitasi PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Exploitation Income PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005 (In Millions of Rupiah)

4.000

3.081

3.500 3.000

Pendapatan Sewa Ruangan / Office Building Leasing Pendapatan Service Charge / Service Charges Pendapatan Parkir / Parking Retributions Pendapatan Lain-Lain / Others

2.500 2.000 1.500

2005

290 12

35

102

500

517

783

10.000

2004

2003

46

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Aktiva

Assets

Aktiva lancar yang terdiri dari Kas & Setara Kas, Piutang Usaha, Piutang Lain-lain dan biaya dibayar dimuka, mengalami peningkatan sebesar 34,25%. Sementara jumlah nilai buku Aktiva tetap mengalami penurunan dari Rp. 28,42 miliar di tahun 2004 menjadi Rp. 26,19 miliar atau sebesar 7,84%. Penambahan Aktiva tetap sejumlah Rp. 447 juta adalah penambahan selama tahun buku 2005 dan pengurangan sebesar Rp. 120 juta adalah penghapusan aktiva tetap yang sudah tidak terpakai lagi dan sudah habis nilai bukunya selama tahun buku 2005. Aktiva tetap PT Mitra Cipta Polasaran terdiri dari Tanah, Bangunan, Mesin dan Instalasi, Inventaris dan Perlengkapan dan Kendaraan.

Current assets consisting of cash & cash equivalents, operational receivable, other receivables and advance payments, rose by 34.25%, while the book value of fixed assets decreased 7.84%, from Rp. 28.42 billion in 2004 to Rp. 26.19 billion in 2005. In 2005, Rp. 447 million was added to fixed assets, while Rp. 120 million was written off since the assets were no longer used and therefore lost their book value. Fixed assets of PT. Mitra Cipta Polasarana consisted of land, building, machinery and installation, inventory, equipment, and vehicles.

Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Current Assets and Fixed Assets PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005 (In Millions of Rupiah)

50.000

28.424

26.196

30.000

31.353

40.000

Aktiva Lancar / Current Assets Aktiva Tetap / Fixed Assets

2005

3.996

5.288

10.000

7.099

20.000

2004

2003

47


THE JOURNEY AHEAD

Kewajiban

Liabilities

Total kewajiban PT Mitra Cipta Polasarana pada tahun 2005 sebesar Rp. 24,76 miliar atau mengalami penurunan sebesar 6,27% dibandingkan dengan tahun 2004 yang berjumlah sebesar Rp. 26,42 miliar. Kewajiban jangka pendek mengalami kenaikan sebesar Rp. 760 juta atau sebesar 29,32 % dibandingkan dengan tahun 2004. Sedangkan kewajiban jangka panjang pada tahun 2005 sebesar Rp. 24.762 miliar, mengalami penurunan sebesar 6,27% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

In total, PT. Mitra Cipta Polasarana’s liabilities in 2005 were Rp. 24.76 billion or down 6.27% from 2004 which were Rp. 26.42 billion. The company’s short term liabilities increased Rp. 760 million or 29.32% from 2004, while its long term liabilities in 2005 were Rp. 24,762 billion, down 6.27% from the previous year.

27.307

Kewajiban PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005 (Dalam Jutaan Rupiah) Liabilities PT Mitra Cipta Polasarana 2001 - 2005 (In Millions of Rupiah)

21.410

25.000

23.827

30.000

20.000 Kewajiban Jangka Pendek / Short Term Liabilities

15.000

Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities

2005

2.415

3.592

5.000

3.352

10.000

2004

2003

Prospek dan Tantangan Perusahaan di Masa Yang Akan Datang

Future Prospects and Challenges

Rata-rata pertumbuhan pasar asuransi nasional dalam empat tahun terakhir antara 25% – 30%. Disamping itu perkembangan indikator fundamental ekonomi yang masih mengindikasikan terus berlangsungnya proses pemulihan ekonomi, serta peningkatan konsumsi rumah tangga yang didukung meningkatnya kucuran kredit perbankan merupakan peluang terobosan bagi perusahaan dalam upaya meningkatkan kinerja.

The average growth of the national insurance market in the past four years was 25% – 30%. The economic condition was still showing signs of recovery while domestic consumption increased with the support of bank credit loan. Against this background, Asuransi Jasindo saw wider opportunities to improve its performances.

Hal lain yang memberikan peluang yaitu adanya Undang-Undang Anti Monopoli sehingga terdapat indikasi pergeseran mekanisme pasar kearah persaingan yang lebih wajar atau terbuka.

Furthermore, the Anti Monopoly Act has had an impact on the market, in that, competition has become more open.

Upaya peningkatan kualitas pelayanan dan jaringan layanan domestik serta dukungan back-up reasuransi dari pasar asuransi dengan kategori “First Class” akan memberikan peluang bagi perusahaan untuk bersaing.

Efforts made by the Company to enhance service quality and domestic service network and reinsurance back - up on insurance market under “first class” category helped to strengthen its competitive edge.

48

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Disamping peluang, tantangan kedepan yang dihadapi adalah persaingan global dimana pasar asuransi nasional akan menjadi alternatif ekspansi bagi perusahaan asuransi asing, juga dengan masih adanya kultur memenangkan persaingan dipasar domestik yang tidak berdasarkan prinsip “Prudent Underwriting” memberikan dampak yang buruk. Cara-cara bersaing yang tidak dilandasi “Prudent Underwriting” tersebut menjadi momok tersendiri bagi perusahaan asuransi yang ingin bersaing secara profesional. Secara umum strategi yang diambil perusahaan dalam menghadapi peluang dan tantangan tersebut diatas adalah tetap meningkatkan profesionalisme dan memberikan kepuasan kepada pelanggan dan terus mengedukasi masyarakat tertanggung sehingga praktek-praktek perasuransian yang tidak sehat akan diperangi.

On the other hand, there are challenges ahead of us. Global competition seems inevitable, and the national insurance market has become so competitive that foreign insurance companies could take advantage of the situation. In the domestic market itself, some companies might also want to take advantage of the situation and disregard ‘prudent underwriting’ practices.

Strategi yang ditempuh oleh perusahaan: 1. Fokus untuk pengembangkan produk ritel dan menonjolkan produk unggulan. 2. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dengan sertifikasi internasional dalam rangka menghadapi arus globalisasi. 3. Peningkatan pelaksanaan “Sound and Prudent Underwriting” yang kompetitif.

The strategy taken by the Company aims at: 1. developing retail products and concentrating on the leading products 2. intensifying human resource competence through international certification in dealing with globalization 3. enhancing the application of ‘sound and prudent underwriting’.

Kebijakan Deviden

Dividend Policy

Kebijakan pembagian deviden senantiasa mengacu pada ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang besar prosentasenya ditetapkan tiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Dengan mengacu pada ketentuan yang ada serta mendapatkan persetujuan dari Pemerintah Republik Indonesia sebagai pemegang saham tunggal, maka pembagian deviden selama 3 tahun terakhir mengalami perbedaan besaran nilai dan prosentase terhadap laba yang dipengaruhi antara lain oleh besaran alokasi dana untuk cadangan umum maupun cadangan tujuan. Di tahun 2005 perusahaan membagikan deviden sebesar Rp. 12,44 miliar atau sebesar 15% dari laba tahun buku 2004.

The policy on dividend shares always complies with the directives stipulated in the Corporate Statute, and the percentage is decided in the annual general shareholders meeting. Based on the prevailing regulations and the approval of the Indonesian Government as the sole shareholder, dividend payment for the last 3 years has shown a difference in value and percentage against profit due to among others the amount of funds allotted for general and appropriated reserves. In 2005, the Company paid dividends amounting to Rp. 12.44 billion or 15% of profit made in 2004.

Perubahan Peraturan Perundang - Undangan

Change in Government Policy / Regulations

Tidak ada perubahan peraturan per Undang-Undangan, Kebijakan/ Peraturan Pemerintah yang mempunyai dampak terhadap kinerja perusahaan.

There was no change in the Government Policy / Regulations that had any impact on company performance.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Change in Accounting Policy

Sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (revisi 2004) untuk pertama kali, perusahaan melakukan pendekatan secara retrospektif, sehingga laporan keuangan periode sebelumnya disajikan kembali seolah-olah telah menerapkan PSAK no 24 (revisi 2004).

In view of the implementation of PSAK 24 ( 2004 revision ) for the first time, the company made a retrospective approach, so that the financial report of the previous year was presented again as if it had already applied PSAK No. 24 ( 2004 revision ).

In dealing with future prospects and challenges, the Company strategy has been to keep enhancing professionalism and making customers satisfied, as well as to keep educating its customers to overcome unhealthy insurance practices.

49


THE JOURNEY AHEAD

Alam Bebas

Liarnya kehidupan hutan menggambarkan secara alamiah keseimbangan hubungan yang tercipta diantara penghuninya. Hutan merupakan tempat hidup berbagai makhluk yang memainkan perannya masing-masing. Asuransi Jasindo sangat memahami membina hubungan yang baik dengan mitra kerja, peka terhadap lingkungan sekitar dan dapat memberikan manfaat bagi lingkungan setempat.

Wildlife

A forest teeming with wildlife is a symbol of nature»s balanced relationships. It is a place where all living things play an important role in the overall health of the ecosystem. Asuransi Jasindo understants the importance of being a good neighbor, one that respects the environment and gives back to the communities it calls home.

50

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Good Corporate Governance

Prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG)

Good Corporate Governance (GCG) Principles

PT. Asuransi Jasa Indonesia sebagai salah satu BUMN memiliki komitmen untuk terus meningkatkan nilai perusahaan melalui penerapan prinsip-prinsip “Good Corporate Governance”. Dalam pelaksanannya, prinsip-prinsip tersebut dihayati dan dilaksanakan melalui partisipasi aktif segenap jajaran didalam perusahaan.

PT. Asuransi Jasa Indonesia is a state-owned company which keeps its commitment to consistently uphold corporate values through the application of Good Corporate Governance (GCG). In practice, GCG principles are actively applied by all employees at all levels.

Prinsip-prinsip Good Corporate Governance adalah sebagai berikut : Transparansi, adalah keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materil dan relevan mengenai perusahaan.

The principles of Good Corporate Governance are: Transparency, refers to the Company’s openness in the decision-making process and in releasing material information about the Company.

Kemandirian, adalah pengelolaan perusahaan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh / tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

Independence, refers to the fact that the Company conducts the management professionally, devoid of any conflicts of interest and influences or pressures from any parties, which are not in accordance with the prevailing regulations and principles of a sound corporation.

Akuntabilitas, adalah kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organisasi yang memungkikan pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif.

Accountability, refers to the clarity of the organization’s functions, operations and responsibilities, allowing for the effective running of management.

Pertanggungjawaban, adalah kesesuaian didalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundangan-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

Responsibility, refers to the Company’s compliance with the prevailing regulations and the principles of sound corporate management.

Kewajaran, adalah perlakuan yang adil dan sama dalam memenuhi hak-hak stakeholders berdasarkan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Fairness, refers to just and equal treatment practiced by the Company in fulfilling the stakeholder’s rights based on the prevailing law and regulations.

51


THE JOURNEY AHEAD

Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (GCG)

Application of Good Corporate Governance Principles

Wujud penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) sampai dengan tahun 2005 yang telah dilakukan oleh perusahaan antara lain:

The application of Good Corporate Governance ( GCG ) principles by the Company up to 2005 was reflected in the following action :

- Membayarkan dividen secara konsisten dan berkesinambungan setiap tahun kepada pemegang saham. - Memberikan gratifikasi / bonus kepada karyawan sesuai dengan kuantitas dan kualitas kontribusi masing-masing kepada perusahaan. - Penyusunan “Statement of Corporate Intent” yang setiap tahunnya terus diperbaharui. - Transparansi informasi melalui website: www.jasindo.co.id dan BUMN Online http://www.bumn-ri.com. - Pembentukan Komite Audit, Tim Pengadaan Barang dan Jasa dan Tim Tetap Penelitian Karyawan.

- Consistently and continually paying dividends to shareholders every year. - Granting gratifications / bonuses to employees based on their quantity and quality of contribution to the Company. - Drawing up “Statement of Corporate Intent” which is renewed every year. - Providing informational transparency through BUMN website http:// www.bumn.ri.com. - Forming the Audit Committee, the Procurement of Goods and Services Team, and the Permanent Team for Evaluating Employee Conduct. - Communicating “CARE”, to all employees.

- Sosialisasi dan memberikan pemahaman kepada seluruh karyawan mengenai budaya “CARE” - Melaksanakan rapat antar Dewan Komisaris dengan Direksi yang diadakan minimal satu bulan sekali - Penerapan prinsip-prinsip “prudent underwriting” dalam setiap proses pengakseptasian risiko - Terus berusaha mempertahankan tingkat kesehatan perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan selalu mengupayakan proteksi reasuransi yang berkualitas. - Audit tahunan terhadap standar mutu ISO 9001-2000 perusahaan yang dilakukan oleh konsultan eksternal. - Pembentukan Unit Kerja Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah (UKPN) sebagai wujud implementasi “Prinsip Mengenal Nasabah”. - Adanya Standard Operating Procedure yang jelas dan transparan baik untuk bidang operasional maupun non operasional. - Adanya kode etik atau kode perilaku yang telah dinyatakan secara tertulis dan disosialisasikan kepada karyawan (Perjanjian Kerja Bersama). - Adanya media komunikasi antara perusahaan dengan karyawan (forum interaktif, majalah internal Kalawarta, perusahaan dengan masyarakat ( buku tamu pada website http://www.jasindo.co.id,buletin Jasindo News) dan antara perusahaan dengan stakeholder (Laporan Tahunan, Company Profile).

- Holding meetings attended by the Board of Commissioners and the Board of Directors at least once a month. - Applying Prudent Underwriting on the risk acceptance process. - Maintaining Company’s RBC level in accordance with the prevailing regulations and continually striving to provide quality reinsurance protection. - Having ISO 001-2000 quality standard audited by independent consultants. - Forming the working unit for implementing KYCP ( Know Your Customer Principle ). - Enhancing the implementation of clear and transparent standard operating procedures in operational and non-operational activities. - Enhancing the application of Code of Conduct stated in Perjanjian Kerja Bersama ( Working Agreement between the Company and the Employee Union ) which has been communicated to all employees. - Providing media of communications between the Company and employees through an internet facility (HRD internal website), between the Company and the community through http:// www.jasindo.co.id, and between the Company and stakeholders through Annual Reports, Company Profile and other mediums of information.

Selanjutnya untuk mendapatkan gambaran hasil perbandingan antara kondisi penerapan GCG di Asuransi Jasindo dengan praktik-praktik terbaik penerapan GCG, pihak manajemen perusahaan di bulan Juni 2005 telah menunjuk sebuah tim konsultan dari BPKP untuk melakukan assesment terhadap kondisi penerapan GCG pada Asuransi Jasindo yang dilaksanakan berdasarkan metode dan prosedur yang dikembangkan oleh BPKP. Pada September 2005 tim tersebut telah menyelesaikan pekerjaannya dan telah memberikan beberapa rekomendasi peningkatan dalam aspek- aspek governance yang ada.

Furthernore, in order to show positive results of company application of GCG principles within the company, Asuransi Jasindo in June 2005 assigned a team of consultants from BPKP to conduct assessments on the application of the principles wthin the company based on methods and procedures developed by BPKP. In September 2005 the team completed its task and gave recommendations for improvements according to the existing governance aspects.

52

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan tugas dari Dewan Komisaris adalah : - Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan Perseroan, RKAP Tahunan, Pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. - Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS.

Pursuant to the Corporate Statute, the duties of the Board of Commissioners are: - Conducting supervision on management policies drawn by the Board of Directors and giving advice to the Board regarding corporate development plans, annual budgeting, the implementation of Corporate Statutes and decisions made in General Shareholders Meetings as well as the prevailing laws and regulations.

-

-

-

-

Melaksanakan kepentingan Perseroan dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham dan bertanggung jawab kepada RUPS. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tersebut.

-

Executing duties, authorities and responsibilities in compliance with regulations contained in the Corporate Statute and decisions made in General Shareholders Meetings. Acting in the interest of the Company on behalf of shareholders, and being responsible for decisions made in General Shareholders Meetings. Evaluating the Annual Report prepared by the Board of Directors and signing the Report.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Moelyadi (Komisaris Utama), melakukan koordinasi kegiatan dan pelaksanaan tugas anggota Komisaris serta bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang organisasi, umum dan sekretariat.

Chairman, Moelyadi, conducts the coordination of activities and operations of the commissioners, and is in charge of the organization, the general affairs and the secretariat.

R. Moch Atlap Noor Syamsoe (Komisaris), Bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang keuangan dan teknologi informasi.

R. Moch. Atlap Noor Syamsoe ( Commissioner ) is in charge of finance and information technology.

Didi Supriyanto (Komisaris), Bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang administrasi pemasaran korporasi.

Didi Supriyanto ( Commissioner ) is in charge of corporate business.

Tjip Ismail (Komisaris), Bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang adminstrasi operasi ritel.

Tjip Ismail ( Commissioner ) is in charge of retail operation administration business.

Efektifitas dan Orientasi Kerja Dewan Komisaris

Working Effectiveness and Orientation of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris melakukan pertemuan 3 kali sebulan terdiri dari : 1. Rapat intern Komisaris. 2. Rapat Komisaris dengan Direksi perusahaan. 3. Rapat Komisaris dengan Komite Audit perusahaan.

The Board of Commissioners holds three meetings monthly, namely:

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham. Besarnya kompensasi yang diterima oleh setiap anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang besarnya dihitung berdasarkan prosentase dari gaji Direksi.Total pembayaran honor Dewan Komisaris untuk tahun 2005 sekitar Rp. 670 Juta.

The Commissioners’ working performance is evaluated by the shareholders and the amount of compensation received by each commissioner is decided in the General Shareholders Meeting. The amount is calculated from the percentage of the Board of Directors salaries. The total amount of honorarium for the commissioners in 2005 was Rp. 670 million.

1. Commissioners Internal Meeting 2. Meeting with the Board of Directors 3. Meeting with the Audit Committee

53


THE JOURNEY AHEAD

Dewan Direksi

Board of Directors

Tugas pokok Direksi sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan adalah sebagai berikut : - Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. - Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.

According to the Corporate Statute, the main duties of the Board of Directors are: - To lead and manage the Company in accordance with Company’s objectives and goals, and to always strive to improve efficiency and effectiveness. - To control, upkeep and manage the Company’s assets.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Direksi

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Direktur Utama

President Director

-

-

-

-

Melakukan supervisi dan koordinasi terhadap kegiatan dan tugastugas anggota Direksi. Melakukan supervisi terhadap Satuan Pengawas Internal (SPI), Divisi Sumber Daya Manusia, Sekretaris Perusahaan, dan Biro Management Mutu Pelayanan serta Biro Risk Management. Pembinaan profesi bidang pengawasan, SDM dan pelayanan.

-

-

Conduct supervision and coordination on the activities and duties of the Board members. Conduct supervision on the Internal Audit, the Human Resource Division, the Company Secretary, the Service Quality Management Bureau, and the Risk Management Bureau. Conduct supervision on the development of profession in the internal control, the Human Resource Division and service.

Direktur Teknik dan Luar Negeri

Technical and Foreign Affairs Director

Bertugas melakukan supervisi terhadap Divisi Underwriting Marine/ Aviation, Divisi Underwriting Non Marine, Divisi Klaim, Divisi Reasuransi, Divisi Oil & Gas serta membina kompetensi profesi bidang underwriting.

Conduct supervision on Marine / Aviation Underwriting Divisions, NonMarine Underwriting Division, Claims Division, Reinsurance Division, Oil and Gas Division, and the development of the underwriting profession.

Direktur Pemasaran Korporasi

Corporate Marketing Director

Melakukan supervisi terhadap Divisi Pemasaran dan Pengembangan Usaha Korporasi, Kantor-kantor Cabang Korporasi dan Kantor-Kantor Cabang Bauran serta Pembinaan profesi bidang pemasaran korporasi.

Conduct supervision on Corporate Business Marketing and Development Divisions, Corporate Branch Offices, and the development of the corporate marketing profession.

Direktur Keuangan

Finance Director

Bertugas melakukan supervisi terhadap Divisi Pendanaan & Investasi, Divisi Akuntansi dan Anggaran, Divisi Teknologi Informasi dan Divisi Asuransi Keuangan. Selain itu juga melakukan pembinaan profesi bidang keuangan, akuntansi dan teknologi informasi.

Conduct supervision on the Fund and Investment Division, Accounting and Budgeting Division, Information Technology Division and Financial Insurance Division, and is also in charge of the development of profession in the field of finance, accounting, and information technology.

Direktur Operasi Ritel

Retail Operation Director

Melakukan supervisi terhadap Divisi Kendaraan Bermotor, Divisi Non Kendaraan Bermotor, Divisi Pemasaran khusus, Kantor Cabang Takaful, Kantor-kantor Cabang Ritel dan Kantor-Kantor Cabang Bauran serta pembinaan profesi bidang pemasaran ritel.

Conduct supervision on the Motor Vehicles Division, Non-motor Vehicles Division, Specialized Marketing Division, Takaful Branch Office, Retail Branch Offices, and the development of profession in the retail marketing.

54

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Efektifitas dan Orientasi Kerja Dewan Direksi

Working Effectiveness and Orientation of the Board of Directors

Dewan Direksi mengadakan pertemuan regular 1 kali dalam 1 minggu. Direksi yang hadir disesuaikan dengan permasalahan yang akan dibahas dalam rapat. Selama tahun 2005 Dewan Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 93 kali pertemuan. Berbagai topik dibahas dalam pertemuan tersebut antara lain evaluasi kinerja oprasional perusahaan, pengembangan usaha dan sumber daya manusia dan berbagai permasalahan yang lain. Penilaian Kinerja Dewan Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham. Besarnya gaji yang diterima oleh Direksi ditentukan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Total pembayaran gaji Direksi untuk tahun 2005 sekitar Rp. 2,16 miliar.

The Board of Directors conducts a regular meeting once a week, and based on the agenda of each meeting, it is decided which director/s will have to attend. In 2005 the Board held 93 meetings, and various topics were discussed during the meeting such as company operational performance evaluation, business and human resource development and other matters. The Board’s work performances are evaluated by the shareholders, and the Board’s salaries are decided in the general shareholders’ meeting. The Board’s salaries for 2005 were around Rp. 2.16 billion.

Komite Audit

Audit Committee

Sesuai dengan SK Menteri BUMN No.Kep.103/MBU/2002 tentang pembentukan Komite Audit bagi BUMN, maka Perusahaan telah membentuk Komite Audit pada tanggal 31 Januari 2003 untuk masa kerja satu tahun dan dapat diperpanjang setiap tahun.

Pursuant to the Decree of Minister for State-Owned Companies No. Kep:103/MBU/2002 concerning the formation of the Audit Committee for State-Owned Companies, Asuransi Jasindo formed the Audit Committee on 31 January 2003 for a one-year working period, and is extendable every year. The position of Chairman of the Audit Committee is held by Drs. R. Moch. Atlap Noor Syamsoe who is also the Independent Commissioner of the Company. The members are Salim Siagian SE, MBA, and Drs. Yulias Kurai.

Jabatan Ketua Komite Audit dirangkap oleh Komisaris Independen Perusahaan yaitu Drs.R. Moch Atlap Noor Syamsoe dengan anggotaanggota Salim Siagian, SE, MBA dan Drs.Yulias Kurai.

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah; - Menilai pelaksanaan kegiatan dan hasil audit Satuan Pengawasan Intern (SPI) maupun audit eksternal sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak memenuhi standar. - Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen perusahaan serta pelaksanaannya. - Memastikan bahwa prosedur review terhadap segala informasi yang dikeluarkan oleh BUMN telah berjalan dengan baik. - Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris. - Melaksanakan tugas lain yang diberikan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan kewajiban Komisaris.

Duties and Responsibilities of the Audit Committee - To evaluate the activities and auditing results of the Internal Audit as well as independent auditors to avoid any practice or reporting which does not meet the required standards. - To give recommendations on the improvement of Company management control system and its implementation. - To ensure that the procedure of reviewing information coming from state-owned companies is properly carried out. - To identify any matters which must be brought to the commissioners’ attention. - To execute any other tasks entrusted by the commissioners provided the tasks are still within the commissioner’s scope of duties and obligations.

Komite Audit wajib memberikan laporan kepada Komisaris berupa laporan berkala dan laporan khusus sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan sekali yang berisi temuan yang diperkirakan dapat mengganggu kegiatan perusahaan.

At least once in three months, the Audit Committee is obligated to submit reports, both periodical and special, to the Board of Commissioners which contain their findings on anything which might affect the company’s activities.

Total pembayaran honor Komite Audit untuk 1 tahun sekitar Rp. 120 Juta.

The total amount of honorarium paid to the Audit Committee for 2005 was around Rp. 120 million.

Pengawasan dan Pengendalian Internal

Internal Control and Supervision

Pembentukan Divisi Satuan Pengawasan Intern (SPI) dimaksudkan untuk membantu Tugas Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap kegiatan operasional perusahaan.

To assist the Board in supervising the Company’s operational activities, the Internal Audit Division was formed.

Fungsi yang dijalankan oleh Divisi SPI : 1. Mengevaluasi kegiatan organisasi untuk membantu peningkatan sistem pengendalian intern

The functions of the Internal Audit Division are: 1. To evaluate organizational activities for the effectiveness and improvement of the internal control system.

55


THE JOURNEY AHEAD

2. Sebagai alat bagi manajemen untuk mengetahui apakah kebijaksanaan perusahaan sudah dilaksanakan sebagaimana mestinya.

2. As a control tool for management to ensure that company policies are properly implemented.

Tugas Divisi Satuan Pengawasan Internal (SPI) :

Duties of the Internal Audit Division

1. Peningkatan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), yaitu: Penyempurnaan GCG melalui kerjasama dengan konsultan: - Diagnostic assesment GCG oleh konsultan (BPKP) dan Scoring GCG. - Sosialisasi hasil diagnostic assesment GCG dengan Kepala Divisi, Direksi & Komisaris. - Revisi Statement of Corporate Intent tahun 2005 – 2007. - Assesment GCG.

1. To enhance the proper implementation of GCG (Good Corporate Governance) by cooperating with consultants in regard to:

2. Pelaksanaan audit secara rutin yang menitikberatkan pada audit operasional dan financial atas setiap pelaksanaan audit. 3. Melakukan evaluasi kinerja Kantor Cabang / Unit-unit Kantor Pusat baik pada saat desk audit maupun pada saat on the spot, antara lain: - Pencapaian target produksi. - Pelanggaran atas realisasi biaya yang dapat dikendalikan (controllable cost). - Evaluasi atas efisiensi pada unit-unit kegiatan Kantor Pusat dan Kantor Cabang.

2. To conduct a routine auditing focusing on operational and financial matters on each audit. 3. To conduct performance evaluation on branch offices / head office units during desk - and on-the-spot auditing, covering such matters as: - the attainment of production targets - misappropriation of the realization of controllable costs

4. Monitoring tindak lanjut atas hasil audit yang telah dilakukan pada tahun yang bersangkutan (tahun 2005) serta hasil audit tahun sebelumnya yang dinyatakan tuntas, sampai permasalahan tersebut dapat dinyatakan “TUNTAS”.

4. To monitor the follow-up action on auditing results of the year under review, and of the prior year, and to see to it that all matters were fully attended to and dealt with accordingly.

Sampai dengan akhir tahun 2005 jumlah sumber daya manusia yang ada di Divisi SPI berjumlah 16 orang (6 orang diantaranya adalah spesialis).

Up to the end of 2005, the Internal Audit Division had had 16 staff members, 6 of whom were specialists.

Beberapa program kerja penting yang telah dilaksanakan selama tahun 2005 : 1. Diagnostic assesment GCG oleh konsultan (BPKP) yang dilanjutkan dengan Scoring GCG. 2. Melakukan Desk Audit atas laporan keuangan / dokumen-dokumen yang diterima dari Kantor Cabang. 3. Melaksanakan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan atas 36 objek pemeriksaan. 4. Melaksanakan Program non PKPT atas 6 objek pemeriksaan.

Several important work plans implemented in 2005 :

- Diagnostic assessment of GCG by consultants ( BPKP ) and GCG scoring - Communicating GCG diagnostic assessment results with Division Heads, the Board of Directors, and Commissioners. - Statement Revision of Corporate Intent 2005 - 2007 - GCG assessment

- the evaluation on efficiency carried out by head office and branch offices

1. Diagnostic assessment of GCG by consultants ( BPKP ), followed by GCG scoring 2. Conducting desk audit on financial report / documents received from branch offices 3. Conducting PKPT (annual audit work program) on 36 objects of examination 4. Conducting Non PKPT on 6 objects of examination

56

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

5. Memberikan masukan usulan penyempurnaan peraturan dan pelaksanaan di unit-unit Kantor Pusat dan Kantor Cabang.

5. Providing feedback regarding improvements of regulations and their implementation at the head office and branch offices.

Auditor Eksternal

Independent Auditors

Sebagai mana tahun sebelumnya perusahaan kembali menunjuk Kantor Akuntan Publik Soejatna, Mulyana & Rekan sebagai auditor eksternal untuk melakukan audit umum Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2005.

To conduct the general auditing of the Company Financial Report for 2005, as in the prior year, the Company re-appointed Soejatna, Mulyana & Partners Public Accountants Office as the Company’s independent auditors. The scope of work of the independent auditors is:

Ruang Lingkup pekerjaan auditor eksternal ini adalah : - Melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan PT. Asuransi Jasa Indonesia tahun buku 2005. - Melakukan Evaluasi kinerja PT. Asuransi Jasa Indonesia untuk Tahun Buku 2005 sesuai Surat Keputusan Menteri Keuangan RI No. 826/KMK.013/1992 tanggal 24 Juli 1992 dan Laporan RBC sesuai SK Menteri Keuangan RI No. 424/KMK.06/2003. -

-

Melakukan audit umum atas Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (KBL) PT. Asuransi Jasa Indonesia tahun buku 2005. Melakukan Audit Kepatuhan atas perundang-undangan dan pengendalian intern.

-

-

-

To conduct general auditing on PT. Asuransi Jasa Indonesia’s 2005 Financial Report. To evaluate the performances of PT. Asuransi Jasa Indonesia in 2005 book year pursuant to the Decree of the Finance Minister of the Republic of Indonesia No: 826/KMK.013/1992 dated 24 July 1992 and RBC Report based on the Decree of the Finance Minister of the Republic of Indonesia No. 424/KMK/06/2003. To conduct general auditing on the implementation of the Partnership and Community Development Programs carried out by the Company in 2005. To conduct auditing on the Company’s compliance with laws and the internal control.

Sesuai dengan perjanjian pihak perusahaan mengeluarkan biaya atas pekerjaan audit tersebut sebesar Rp. 292.256.250 termasuk PPN Jasa 10%.

The auditing work cost the Company Rp. 292,256,250 inclusive of 10% VAT.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of Company Secretary

Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai fasilitator dan mediator yang menjembatani kepentingan perusahaan dengan pihak ekstern maupun intern. Sedangkan fungsi yang dijalankan antara lain :

The Company Secretary serves as a facilitator or a mediator bridging the interests of the Company with those of independent and internal parties, and his functions include:

-

-

-

Mensosialisasikan Asuransi Jasindo kepada publik Sebagai mediator pihak manajemen dengan publik Menganalisa dan memberikan opini hukum atas masalahmasalah litigasi dan non-litigasi Menangani perkara yang telah masuk ke pengadilan Menjaga, memelihara dan mengoptimalkan aset perusahaan Menyimpan dan memperbarui dokumen penting perusahaan

-

Communicating Asuransi Jasindo to the public. As a mediator between management and the public. Analyzing and offering legal opinions on litigation and non-litigation matters. Dealing with lawsuits already registered to the court. Keeping, maintaining and optimizing the Company’s assets. Filing and updating the Company’s important documents.

Unit Kerja Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah (UKPN)

Know-Your-Customer Task Force

Berdasarkan SK Direksi No. 017/DMA/VI/2003 tertanggal 27 Juni 2003 dan Surat Menteri BUMN No.S.232/MBU/2003 tanggal 31 Juli 2003, telah dilakukan penunjukan Biro Manajemen Mutu Pelayanan (BMMP) sebagai Unit Kerja Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah (UKPN). Keputusan Direksi tersebut sebagai implementasi dari Keputusan Menteri Keuangan R.I. No. 45/KMK.06/2003 tanggal 30 Januari 2003.

Based on the Board’s Decree No. 017/DMA/VI/2003 dated 27 June 2003 and BUMN Minister Decree No. S.232/MBU/2003 dated 31 July 2003, the Service Quality Management Bureau ( BMMP ) was appointed as Working Unit of Know - Your - Customer Principles ( KYCP ). The Board’s Decree was the implementation of the Decree of the Finance Minister of the Republic of Indonesia No. 45/KMK.06/2003 dated 30 January 2003.

Prinsip Mengenal Nasabah bertujuan mengenal profil nasabah dan mengidentifikasi transaksi yang mencurigakan dan selanjutnya melaporkan kepada Menteri Keuangan atau kepada Kepala Pusat

The Know - Your - Customer Principles ( KYCP ) aim at getting to know customers’ profiles and identifying any suspicious transactions and reporting the findings to the Finance Minister or the Head of Financial

57


THE JOURNEY AHEAD

Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PATK). Pelaporan transaksi yang mencurigakan tersebut bersifat rahasia. Bagi Asuransi Jasindo sebagai perusahaan asuransi, Prinsip Mengenal Nasabah (PMN) terdiri dari: - Kebijakan dan prosedur penerimaan dan identifikasi nasabah - Pemantauan perikatan / polis nasabah dan transaksi nasabah, serta - Kebijakan dan prosedur manajemen risiko.

Transaction Reporting and Analysis Department. The reporting of such transaction is treated as confidential. For Asuransi Jasindo which is operating in general insurance, KYCP consists of : - Policy and procedure on the acceptance and identification of customers - The monitoring of the customer’s agreement/policy and transactions - Policy and procedure on risk management

Untuk penerapan “Prinsip Mengenal Nasabah” tersebut upaya-upaya yang telah dilakukan antara lain: a. Pembentukan Kelompok Kerja (Pokja) di semua unit kerja di Kantor Pusat dan penunjukan pejabat Prinsip Mengenal Nasabah (PMN) di kantor-kantor cabang. b. Penyusunan buku pedoman PMN, dan telah didistribusikan keseluruh Kantor Cabang dan Divisi-divisi di Kantor Pusat. c. Sosialisasi prinsip PMN ke kantor-kantor cabang Asuransi Jasindo. d. Selalu memberikan materi tentang PMN pada setiap pelatihan karyawan yang diadakan oleh Divisi SDM.

In implementing KYCP, the Company has made such efforts as:

Tim Pengadaan Aktiva / Barang dan Jasa Perusahaan

Asset and Services Procurement Team

Tim ini dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.005.DMA/ 2000, dengan tujuan untuk meningkatkan pengawasan terhadap prosedur pengadaan barang dan jasa perusahaan, sehingga dalam pelaksanaannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Anggota tim ini terdiri dari pejabat diluar unit kerja yang mengelola pengadaan barang dan jasa. Tugas dan tanggung jawab tim: - Membuat konsep Sistem dan Prosedur pengadaan Barang & Jasa Perusahaan untuk ditetapkan oleh Direksi. - Melakukan penilaian atas setiap permintaan pengadaan barang & jasa perusahaan dari unit kerja. - Memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk menyetujui atau menolak suatu permintaan pengadaan barang dan jasa perusahaan dari unit kerja. - Tim bertanggung jawab kepada Direksi dan wajib membuat laporan tertulis secara berkala atas perkembangan tugasnya.

Pursuant to the Board’s Decree No. 005.DMA/2000 the Company formed a team to enhance the supervision on the procedure of goods and services procurement to ensure its proper implementation based on the prevailing regulations. Team members are officials who are not involved in the procurement team.

Kegiatan selama tahun 2005: - Peningkatan sarana fisik gedung Lembaga Pendidikan dan Pengembangan Asuransi (LPPA), Cisarua. - Pengadaan meubelair LPPA, Cisarua. - Pengadaan Genset Kantor Pusat. - Pengadaan AC sentral Kantor Pusat.

Activities conducted by the Team in 2005 were : - Renovation of the building of Asuransi Jasindo’s Education and Development Institution in Cisarua - Providing furniture for the above institution - Providing a generator for the head office - Providing a central AC for the head office

Tim Tetap Penelitian Karyawan

Permanent Team for Evaluating Employee Conduct

Tim ini mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: - Membantu Direksi dalam proses pemberian sanksi administratif yang menjadi wewenang Direksi, dengan jalan memberikan pendapat, saran dan usul mengenai sanksi administratif yang patut dikenakan terhadap karyawan yang melakukan perbuatan pelanggaran yang diancam dengan sanksi administratif serendahrendahnya Penundaan Kenaikan Pangkat. - Membantu Direksi dalam proses pemberian keputusan sanksi administratif pada tingkat banding yang menjadi wewenang Direksi

This team holds the following duties and responsibilities: - To assist the Board in exercising their authority regarding administrative sanctions by giving opinions, suggestions and recommendations to the Board so that proper sanctions can be imposed on employees who violate company regulations; in this case the minimum penalty would be withholding employee promotion. - To assist the Board in exercising their authority regarding employee appeals on administrative sanctions imposed on them. In this regard, the team would give the Board their opinions, suggestions and

a. Establishing a Task Force in all head office working units and appointing officials in branch offices to be in charge of KYCP. b. Distributing a KYCP guide book to all branch offices and all head office divisions. c. Communicating KYCP to Company’s branch offices. d. Providing employees with information on KYCP at every training organized by the Human Resource Division.

The Team’s Duties and Responsibilities: - To make a concept on system and procedure of goods and services procurement, which will be approved by the Board. - To deal with any requests from working units for procurement of goods and services. - To give recommendations to the Board whether to approve or decline any requests by working units for the procurement of goods and services. - The team is responsible to the Board and is obligated to write a report to the Board.

58

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

dengan jalan memberikan pendapat, saran dan usulan mengenai sanksi administratif yang patut dikenakan terhadap karyawan yang sebelumnya telah diputus sanksi administratif berupa demosi atau pemberhentian.

recommendations on proper sanctions to be imposed on the employee who has violated Company regulations before and has already received sanctions. The most severe sanction would be employee demotion or termination.

Susunan tim terdiri dari : - Ketua : Sekretaris Perusahaan - Anggota : - Anggota tetap : - Kepala Divisi SDM, Kepala Divisi SPI, Kepala Biro Hukum .

Composition of Team - Chairman : Company Secretary - Members : - Permanent members : - Head of Human Resource Division, Head of Internal Control Division, Head of Law Bureau . - Non-permanent members : 5 Division heads/relating units who are appointed in the meeting attended by the Chairman, the Secretary and permanent members. - Secretary, who is not a team member : An employee from HRD Division/Law Bureau appointed by the Board.

- Anggota tidak tetap : 5 (lima) Kepala Divisi/unit terkait yang dituinjuk dalam rapat bersama ketua, sekretaris dan anggota tetap. - Sekretaris tidak merangkap anggota : Salah seorang karyawan pada Divisi SDM/Biro Hukum yang ditunjuk oleh Direksi.

Pengelolaan Risiko Usaha

Risk Management

Untuk lebih fokus pada pengelolaan risiko perusahaan dan juga sebagai bagian dari upaya Asuransi Jasindo untuk terwujudnya better practice dan peningkatan Good Corporate Governance, maka pada tanggal 12 April 2005, sesuai addendum XIII SK Direksi No. 14.DMA/1999 tentang perubahan struktur organisasi Asuransi Jasindo dibentuklah Biro Risk Management. Unit dimaksud setingkat dengan subdivisi tetapi bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama.

To focus more on risk management and as an endeavor to carry out better practices in insurance and enhance Good Corporate Governance, on 12 April 2005, the Risk Management Bureau was formed based on Addendum XIII of the Board’s Decree Letter No. 14 DMA/1999 on a change in Asuransi Jasindo’s organization structure. This unit is at the same level as a subdivision, but is directly responsible to the President Director.

Secara umum risiko di Asuransi Jasindo dikategorikan dalam 3 bentuk yaitu : - Risiko Teknik - Risiko Keuangan - Risiko Hukum

In general, Asuransi Jasindo risks fall into three categories :

Risiko Teknik

Technical Risk

Untuk mengurangi risiko teknis, perusahaan tetap konsisten melakukan kebijakan underwriting yang hati-hati (sound & prudent underwriting), peningkatan kualitas underwriter, adanya prosedur baku yang dituangkan dalam Manual Akseptasi, Kebijakan survey risiko, serta pembentukan cadangan teknis yang cukup.

To reduce technical risk, the company remained consistent in applying sound and prudent underwriting practices, enhancing underwriter quality, establishing standardized procedures contained in Acceptance Manual and risk survey policy, as well as in providing adequate technical reserve.

Sedangkan untuk meminimalisasi dampak dari pengaruh global dalam kebijakan reasuransi, perusahaan berusaha untuk melakukan distribusi reasuransi dengan memilih Broker dan Reasuransi yang memliki rating tinggi (minimal BBB) dan catatan pemenuhan kewajiban keuangan yang baik.

To minimize global impact on reinsurance policy, the company attempts to do reinsurance distribution by selecting brokers and reinsurers who have high ratings ( minimal BBB ) and a good financial record.

Persaingan dalam industri asuransi membawa pengaruh pada persaingan harga/ rate yang cenderung merugikan pelaku industri, sehingga rate/ harga yang ditawarkan tidak adequate dengan risiko yang harus ditanggung. Untuk mengendalikan risiko ini maka proses edukasi dan peningkatan pelayanan kepada tertanggung diharapkan akan meningkatkan daya saing perusahaan terhadap pelaku industri lainnya.

Competition in the insurance industry has had an impact on rate competition which tend to disadvantage industrial players as the rates offered do not match the risks borne. To control the risk, customer education and quality service improvement are required to enhance Asuransi Jasindo’s competitive edge against other players in insurance industry.

Khusus untuk penggarapan portofolio bisnis yang memiliki bilangan besar (law of large numbers), maka perusahaan membentuk tim khusus yang fokus pada upaya peningkatan bisnis ritel.

To deal with business portfolio with a large capacity ( law of large numbers ), the company formed a special team focusing on retail business growth.

-

technical risk financial risk legal risk

59


THE JOURNEY AHEAD

Risiko Keuangan

Financial Risk

Untuk mengurangi risiko keuangan perusahaan telah melakukan kebijakan yang menunjang, yaitu dengan : a. upaya meminimalisasi risiko cash flow dilakukan dengan kebijakan pengelolaan piutang yang ketat, khusus untuk penyelesaian piutang premi yang berumur diatas 2 bulan, perusahaan mempunyai prosedur penyelesaian tersendiri demi tercapainya target penagihan premi. Hasilnya selama 2 tahun berturut-turut inkaso ratio mencapai lebih dari (>) 90% melebihi target yang ditetapkan. b. Risiko suku bunga yang tinggi membawa dampak pada tingginya inflasi yang akan menaikkan biaya operasional perusahaan. Untuk meminimalisasikan risiko tersebut, perusahaan telah melakukan kebijakan pengendalian biaya dengan maksimal expense ratio 15% dari premi bruto. Pada sisi lain kenaikan suku bunga memberi manfaat terhadap potensi kenaikan hasil investasi yang bersumber dari hasil bunga deposito. c. Upaya pengelolaan risiko investasi dilakukan untuk menghindari dari portofolio investasi yang buruk termasuk kesalahan penempatan investasi. Kebijakan investasi dilakukan berdasarkan analisis cost & benefit yang telah dipertimbangkan secara seksama. Secara umum terdapat 2 pola kebijakan investasi yaitu kebijakan investasi dengan tujuan maksimalisasi hasil/ yield dan kebijakan investasi yang bertujuan untuk pemasaran/ premi getting dengan hasil investasi yang memadai d. Risiko ketidakcukupan modal yaitu tidak tercapainya RBC minimal 120% ataupun pencapaian RBC yang kurang maksimal akan berpengaruh pada bonafiditas perusahaan secara keuangan terhadap pelanggan/ tertanggung. Kebijakan perusahaan dilakukan agar pencapaian RBC melebihi ketentuan. Pencapaian RBC selama 2 tahun terakhir berada pada kisaran 165%.

To deal with financial risk, the company established supporting policies by way of the following measures : a. to minimize cash flow risk, a tight policy on receivables was imposed. Particularly on premium settlement which is over 2 months, the company established certain procedures for settlement in order to reach premium collection target. As a result for two consecutive years cash ratio has achieved 90% over the target set.

Risiko Hukum

Legal Risk

Sebagai sebuah badan hukum, perusahaan tidak terlepas dari kemungkinan adanya tuntutan hukum. Secara umum timbulnya tuntutan hukum tersebut dapat terjadi akibat aktivitas disemua tingkatan perusahaan termasuk underwriting dan keuangan. Upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi risiko hukum antara lain dengan penyiapan SDM yang handal di bidang hukum, bekerjasama dengan professional lawyer dalam menghadapi kasus tuntutan hukum dan pembenahan administrasi dan perangkat hukum yang dimiliki perusahaan

As a legal body, the company is not free from legal charges. In general legal charges may be resulted from any activities conducted at any level including the underwriting and finance divisions. Efforts to anticipate legal risks have been made by among others preparing human resource competence in law, having a cooperation with professional lawyers in dealing with legal cases, and organizing administration and legal apparatus available at the company.

Media Penyebaran Informasi

Information Media

Asuransi Jasindo memiliki komitmen untuk meningkatkan transparansi informasi baik secara internal maupun eksternal. Untuk mendukung komitmen tersebut diatas, perusahaan selain menerbitkan publikasi Laporan Keuangan Tahunan melalui media masa cetak nasional, juga memanfaatkan teknologi informasi dan media cetak lainnya sebagai sarana penyebaran informasi dan promosi bagi perusahaan. Wujud penyebaran informasi yang dimiliki perusahaan antara lain: - Website perusahaan http://www.jasindo.co.id - Majalah Internal Kalawarta. - Buletin Jasindo News - Situs Intranet - Forum Interaktif Karyawan - Laporan Tahunan - Profil Perusahaan - Brosur, Spanduk, Umbul-umbul, Neon Sign dan lain-lain.

Asuransi Jasindo has a commitment to raise information transparency both internally and externally. To support the commitment, in addition to publishing Annual Reports through printing media, the company takes advantage of information technology and other forms of printing media as a tool in disseminating information and promoting the company such as :

b. high interest rates have had an impact on inflation rates leading to higher operational costs. To minimize the risk, the company established a policy to control cost by imposing maximal expense ratio 50% over gross premium. On the other hand increasing interest rates have had a positive impact on the potential increase in investment results deriving from deposit interest rates. c. efforts to manage investment risks are made to avoid bad investment portfolio including misplacement of investment. Investment policy is applied on the basis of cost and benefit analysis having been carefully made. Generally there are two kinds of investment policies namely investment policy with the aim of maximizing yields and investment policy aimed to get premium with adequate investment results.

d. capital inadequacy risk reverse to non - achievement of minimal RBC (120%) or RBC achievement which is not maximal, which will financially affect company bonafides towards customers / insured. The policy was established to help reach more than the required RBC. RBC achieved in the last 2 years was around 165%.

-

company website http://www.jasindo.co.id Kalawarta Internal Magazine Jasindo News Bulletin Jasindo Intranet Employee Interactive Forum Annual Report Company Profile Brochure, Banner, Neon Sign, etc.

60

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Puncak Gunung

Puncak gunung bagi para pendaki, hanya dapat dicapai melalui kombinasi pengetahuan, kerja keras dan perangkat kerja yang memadai. Namun perjalanan tidak hanya berakhir kala puncak gunung dapat ditaklukkan, masih terdapat berbagai puncak lain untuk di taklukkan, sejauh kaki langit yang membentang. Asuransi Jasindo, secara konstan mencapai hasil terbaik, membulatkan tekad mengejar tujuan, dan melangkah maju bersama untuk pelayanan terbaik.

The Summit

For a climber, the summit is an achievement that can be attained only through the combination of knowledge, hard work and the right tools. But the journey doesn»t end when the peak is reached. There are always more mountains to climb, new horizons to seek. At Asuransi Jasindo, we are constantly reaching higher. As we get closer to our goal of being a global leader among all industries, we look forward to new opportunities stretching out before us.

61 61


THE JOURNEY AHEAD

62

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Perusahaan didirikan bukan hanya memiliki tanggungjawab ekonomis kepada pemegang saham dan tanggungjawab legal kepada Pemerintah akan tetapi juga memiliki tanggungjawab sosial terhadap pihak pemercaya dalam organisasi yang melipitui konsumen, pemasok, karyawan dan komunitas lokal, karena kelangsungan hidup perusahaan pun tidak hanya ditentukan oleh pemegang saham tapi juga stakehoders secara keseluruhan.

The Company is charged with not only economic responsibility to shareholders and legal responsibility to the government but also social responsibility towards the people who entrust them with the responsibility such as consumers, suppliers, employees, and local community, as company existence depends not only on shareholders but also on stakeholders as a whole.

Corporate Social Responsibility adalah komitmen perusahaan untuk berperilaku etis dan berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang berkelanjutan seiring dengan upaya peningkatan kualitas hidup karyawan dan keluarganya, komunitas lokal dan masyarakat luas. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa Corporate Social Responsibiliy (CSR) adalah: Sebagai kewajiban terhadap stakeholder. Sebagai penggerak etika. Sebagai proses manajerial.

Corporate social responsibility is a company commitment to act ethically and contribute towards sustainable economic development along with endeavors to elevate the quality of life of employees and their families, local communities and the people at large. In short, corporate social responsibility ( CSR ) serves as :

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Partnership and Community Development Programs

Dalam rangka ikut serta mewujudkan terselenggaranya Program Pemerintah dalam mendorong kegiatan dan pertumbuhan ekonomi kerakyatan serta terciptanya pemerataan pembangunan melalui perluasan lapangan kerja dan pemberdayaan masyarakat, maka PT. Asuransi Jasa Indonesia sebagai BUMN ikut peran aktif mendorong dan menciptakan kesempatan berusaha serta merupakan komitmen perusahaan dalam berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, seraya meningkatkan kualitas hidup komunitas lokal dan masyarakat luas.

To participate in government programs supporting activities and growth of people economy and creating equality in development through expansion of job opportunities and community empowerment, PT. Asuransi Jasa Indonesia as a state - owned company actively encourages and creates work opportunities and is committed to making contributions towards sustainable economic development while increasing the quality of life of local communities and people at large.

Untuk pengembangan komunitas, Asuransi Jasindo semenjak tahun 1992 telah memulai program kemitraan dengan pengusaha lemah. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Asuransi Jasindo ditangani oleh satu unit khusus yang masih melekat pada Induk Perusahaan yaitu berada pada Direktur Keuangan dibawah Divisi Pendanaan dan Investasi. Organisasi belum dibentuk secara tersendiri dan dipisahkan dengan Induk Perusahaan, mengingat dana yang dikelola belum cukup material dan serta ditangani secara khusus oleh 3 (tiga) orang karyawan. Semenjak dimulai tahun 1992 dan sampai dengan bulan Desember tahun 2005, PT. Asuransi Jasa Indonesia melalui Unit PKBL telah

For community development, Asuransi Jasindo has since 1992 carried out partnership programs with small entrepreneurs. Partnership and Community Development Programs of Asuransi Jasindo have been managed by a special unit which is still attached to the Head Office ( finance director ) under the Finance and Investment Division. The organization has not been formed separately from the Head Office due to a lack of funds; it is specifically handled by three employees.

-

obligation towards stakeholders motivator towards ethical conduct managerial process

Direktur Keuangan / Finance Director Kepala Divisi Pendanaan & Investasi / PKBL / Head of Budget & Investment Division / PKBL Kepala Sub Divisi Investasi & PKBL / Head of Investment Fund Subdivision & PKBL

: Soeprijono : Daryono : Teni Hendriati

63


THE JOURNEY AHEAD

merealisasikan penyaluran kepada 935 Mitra Binaan di 17 propinsi dengan total jumlah dana sebesar Rp. 17.320.125.000.

From 1992 until December 2005 PT. Asuransi Jasa Indonesia through PKBL unit realized distribution of funds to 935 partners in 17 provinces totaling Rp. 17,320,125,000.

Selama tahun 2005 saja, dana yang dapat disalurkan melalui program ini adalah sebesar Rp. 3.130.000.000 dengan jumlah mitra yang dibina berjumlah 167 Mitra Binaan yang terdiri dari 39 Mitra Binaan dari sektor jasa, 105 Mitra Binaan dari sektor Perdagangan, 22 Mitra Binaan dari sektor industri dan 1 Mitra Binaan dari sektor peternakan.

In 2005 Rp. 3,130,000,000 was distributed to 167 partners consisting of 39 partners from services sector, 105 partners from trade sector, 22 partners from industrial sector, and 1 partner from farming.

Selain dalam bentuk dana kemitraan Asuransi Jasindo memberikan dana dalam bentuk dana hibah. Semenjak tahun 1992 sampai dengan tahun 2005 dana yang disalurkan dalam bentuk dana hibah ini mencapai Rp. 808.539.801.

Aside from partnership funding, Asuransi Jasindo gave donations as grants. From 1992 till 2005 the amount of grants totaled Rp. 808,539,801.

Untuk tahun 2005 Asuransi Jasindo telah menyalurkan dana hibah sebesar Rp. 255.725.000,00 atau sebesar 98,35 % dari anggaran Rp. 260.000.000,00 , dengan mengikut sertakan 8 Mitra Binaan dari industri kecil dalam Pameran Gelar Karya Usaha Kecil & Koperasi, Pameran Trade Fair KTT Asia Afrika, Pameran Indonesia Expo 2005, Pameran ICRA BUMN 2005, Pameran Produk Usaha Kecil, Hari Habitat Nasional dan Pameran Indocraft & Lebaran Fair 2005, serta Pameran Kerajinan Nasional Jawa Barat.

In 2005 Asuransi Jasindo provided grants amounting to Rp. 255,725,000.00 or 98.35% of Rp. 260,000,000.00 budgeted by involving 8 partners from small industries in Small Business Products and Cooperatives Exhibition, Asia Africa Trade Fair KTT exhibition, Indonesia Expo 2005 Exhibition, ICRA BUMN 2005 Exhibition, Small Business Products Exhibition, National Habitat Day and Indocraft Exhibition & Lebaran Fair 2005, as well as National Handicraft Exhibition from West Java.

Bentuk lain dari perwujudan kepedulian Asuransi Jasindo terhadap lingkungan adalah dalam bentuk Program Bina Lingkungan yang bertujuan memberikan manfaat kepada masyarakat di wilayah usaha perusahaan, karena keberhasilan ekonomi dan finansial suatu perusahaan berkait erat dengan kondisi lingkungan dan sosial dimana perusahaan beroperasi. Dana yang telah disalurkan oleh Asuransi Jasindo melalui Program Bina Lingkungan ini tahun 2005 adalah sebesar Rp. 414.681.000.

Another form of concerns showed by Asuransi Jasindo towards local communities is realized by conducting a Community Development Program aimed at sharing benefits with the local people living within the area where the company operates since the economic and financial achievements of a company are closely related to local communities and their social conditions. The fund distributed by Asuransi Jasindo through the Community Development Program in 2005 was Rp. 414,681,000.

Bentuk realisasi Program Bina Lingkungan untuk tahun 2005 antara lain : 1. Bantuan Korban Bencana alam berupa bantuan obat- obatan melalui MER-C sebesar Rp 27.841.000. 2. Bantuan pendidikan atau pelatihan berupa : - Rehabilitasi SDN Kramat Jati 27 Pagi sebesar Rp. 20.878.000. - Rehabilitasi SDN 09/IV Jambi sebesar Rp. 14.915.000. - Rehabilitasi SD Islam Al-Muhajirin sebesar Rp. 187.500.000. - Rehabilitasi Ainul Yaqin Jambi sebesar Rp. 12.901.000. - Pendidikan dan pelatihan di Univ. Pancasila sebesar Rp. 20.650.000. - Beasiswa Mahasiswa ITB Rp. 25.000.000. Total bantuan berupa pendidikan atau pelatihan untuk tahun 2005 sebesar Rp. 281.844.000. 3. Bantuan Peningkatan Kesehatan berupa : - Khitanan massal sebesar Rp. 5.000.000. - Bilboard Anti Narkoba sebesar Rp. 15.000.000. - Bhakti sosial ramadhan di Bandung sebesar Rp. 10.000.000. Jumlah bantuan peningkatan kesehatan pada tahun 2005 adalah Rp. 30.000.000. 4. Bantuan pengembangan prasaranan & sarana umum berupa penghijauan di Yogyakarta sebesar Rp. 10.000.000.

The following is the realization of the Community Development Program in 2005: 1. Aids for victims of natural disasters in the form of medicines given through MER - C amounting to Rp. 27,841,000. 2. Educational or Training Aid - Rehabilitation of SDN Kramat Jati 20 Pagi, Rp. 20,878,000 - Rehabilitation of SDN 09/IV Jambi, Rp. 14,915,000 - Rehabilitation of SD Islam Al - Muhajirin, Rp. 187,500,000 - Rehabilitation of Ainul Yaqin Jambi, Rp. 12,901,000 - Education and training at Pancasila University, Rp. 20,650,000 - Scholarships for ITB Students, Rp. 25,000,000 Educational or training aids for 2005 totaled Rp. 281,844,000 3. Health Aid : - Mass circumcision, Rp. 5,000,000 - Anti - narcotics billboard Rp. 15,000,000 - Ramadhan social activity in Bandung, Rp.10,000,000 Total aid for health in 2005 was Rp. 30,000,000 4. Aid for infrastructure & public facilities development such as greenery in Yogyakarta, Rp. 10,000,000.

64

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

5. Bantuan Sarana ibadah berupa : - Rehabilitasi Mushola SDN Kramat Jati 27 Pagi sebesar Rp. 23.740.000. - Rehabilitasi Mushola SDN Pulo Gebang sebesar Rp. 21.000.000. - Rehabilitasi Masjid Pilo Geulis Bogor sebesar Rp. 20.256.000. Total Bantuan untuk sarana ibadah adalah Rp. 69.996.000,- .

5. Aid for religious facilities : - Rehabilitation of Musholla SDN Kramat Jati 27 Pagi, Rp.23,740,000 - Rehabilitation of Musholla SDN Pulo Gebang, Rp. 21,000,000

Disamping program tersebut PT. Asuransi Jasa Indonesia juga memiliki Binrohis Asuransi Jasindo. Berbagai kegiatan sosial telah dilaksanakan oleh Binrohis Asuransi Jasindo antara lain berupa penyaluran zakat berupa penyaluran paket sembako, pemberian beasiswa dan bantuan pendidikan, bantuan pembangunan sarana ibadah, dan lain sebagainya. Selama tahun 2005 Binrohis Asuransi Jasindo telah menyalurkan zakat berupa beasiswa bagi ± 61 orang siswa SD sampai dengan SMA .Disamping itu dengan mempergunakan dana dari infaq dan shodaqoh yang dikumpulkan, Binrohis Asuransi Jasindo juga telah dapat membiayai pengeluran rutin untuk pelaksanaan ibadah, pembangunan & pengembangan sarana ibadah, serta kegiatan perayaan hari besar Islam.

In addition to the above programs, PT. Asuransi Jasa Indonesia has Binrohis Asuransi Jasindo. Several social activities have been conducted by Binrohis Asuransi Jasindo such as donating alms in the form of basic food commodities, giving scholarships and educational aids, aids for religious facilities construction etc. in 2005 Binrohis Asuransi Jasindo donated alms in the form scholarships for 61 students of elementary to senior high schools. Besides, from funds collected from Infaq and Shodaqoh, Binrohis was able to finance routine expenses for religious activities, construction and development of religious facilities as well as Islamic celebration activities.

Pengakuan Hak-Hak Karyawan dan Persamaan Kesempatan

Recognition of Employee Rights and Equal Opportunity

Sebagai salah satu bentuk perwujudan pengakuan hak-hak karyawan di PT. Asuransi Jasa Indonesia, melalui SK. Dirjen Pembinaan Hubungan Industrial NO. KEP. 49/PHI/PK/2004 tanggal 31 Mei 2004 telah dibuat sebuah Perjanjian Kerja Bersama antara perusahaan dengan Serikat Karyawan.

In recognition of employee rights, a Joint Working Agreement between PT. Asuransi Jasa Indonesia and Employee Union was made based on the Decree of Director General of Industrial Relations No. KEP.49/PHI/ PK/2004 dated 31 May 2004.

Didalam Perjanjian Kerja Bersama tersebut sudah mengatur segala aspek mengenai hubungan antara perusahaan dengan karyawan yang antara lain mengenai hak-hak dan kewajiban-kewajiban dari masingmasing pihak, jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan, pengembangan dan pembinaan karir karyawan, keselamatan dan kesehatan kerja dan lain sebagainya.

The Agreement regulates all aspects concerning relationships between the company and employees which include rights and obligations of each party, social security and employee welfare, employee career development health and work safety, etc.

Dari aspek kesejahteraan sebagaimana yang tertuang didalam butirbutir perjanjian tersebut perusahaan telah menerapkan sistem penggajian yang dijaga selalu diatas patokan Upah Minimum Regional. Disamping itu juga didalam Perjanjian Kerja Bersama tersebut diatur mengenai perubahan komponen pendapatan karyawan.

On welfare, as contained in the Agreement the company adopts a payment system which is always maintained above the Regional Minimum Wage. The Agreement also regulates a change in employee salary component.

Selain itu juga didalam perjanjian tersebut terlihat perhatian perusahaan terhadap kesehatan karyawan dimana perusahaan telah mengikut sertakan seluruh karyawan dalam program Asuransi Kesehatan dari PT. ASKES, untuk kesejahteraan karyawan di hari tua perusahaan juga telah mengikutsertakan seluruh karyawan dalam:

The company’s concern in employee health is also reflected in the Agreement by involving all employees in the Health Insurance Program of PT. ASKES. All employees also join employee welfare program following their retirement such as.

-

-

-

Program Pensiun Manfaat Pasti pada Yayasan Dana Pensiun Asuransi Jasindo. Program Jamsostek untuk jaminan kecelakaan kerja, kematian, dan hari tua.

Disamping itu juga perusahaan memberikan perlindungan lainnya bagi setiap karyawan seperti; fasilitas bunga kamboja, Asuransi Personal Accident, dan lain sebagainya.

- Rehabilitation of Masjid Pilo Geulis Bogor, Rp. 20,256,000 Total aids for religious facilities were Rp. 69,996,000

-

the pension fund program of Asuransi Jasindo Pension Fund Foundation the Jamsostek program, covering guarantee for work accidents, death, and old age.

In addition, the company provides allowances for each employee such a funeral facility, personal accident insurance, and so on.

65


THE JOURNEY AHEAD

Dari aspek persamaan kesempatan terlihat bagaimana perusahaan telah membuka peluang bagi setiap karyawan untuk pengembangan diri yang mencakup pendidikan dan karir. Usaha-usaha untuk mendorong pengembangan diri tersebut tercantum dalam uraian tugas setiap posisi dan juga sekaligus merupakan satu kriteria penilaian prestasi kerja. Untuk bidang pendidikan perusahaan memberikan kesempatan bagi setiap karyawan untuk mengikuti antara lain Ujian Sertifikasi profesi tingkat nasional maupun internasional dan melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi.

On equal opportunity, its is obvious that the company has provided opportunities for each employee to develop him/herself concerning their education and career. The company’s efforts to encourage employee’s self development are noticeable in job descriptions of each position which are also made a criterion in the evaluation of work achievement. Regarding education, the company gives opportunities for each employee to take part in Profession Certification Examinations in national or international scales and to further their education to a higher level.

Sedangkan dalam hal pengembangan karir, perusahaan juga memberikan kesempatan yang sama bagi setiap karyawan tanpa didasarkan oleh isu gender, senioritas, maupun SARA. Karir seseorang dalam perusahaan ditentukan sepenuhnya oleh kompetensi dan prestasi kerja.

On career development the company offers equal opportunity to each employee regardless of gender, seniority, religion, custom, or ethnic. Employee career in the company entirely depends on their work competence and achievement.

Etika Perusahaan

Corporate Ethics

Prinsip “Utmost Good Faith” merupakan suatu prinsip yang sangat mendasar dalam bisnis asuransi. Oleh karena itu Asuransi Jasindo sangat menjunjung tinggi penerapan prinsip tersebut dalam berusaha.

The ‘Utmost Good Faith’ is a basic principle of insurance business; therefore, PT. Asuransi Jasa Indonesia highly upholds the application of the principle in doing business.

Dalam rangka penerapan prinsip tersebut perusahaan sangat menekankan bagi setiap karyawan, Dewan Komisaris, Direksi untuk menjaga kepercayaan dari nasabah, mitra usaha dan pemegang saham.

In applying such principle, the company emphasizes that each employee, the board of commissioners and the board of directors keep the faith of customers, business partners, and shareholders.

Kebijakan-kebijakan etika perusahaan yang diterapkan oleh perusahaan antara lain: - Selalu mengikuti peraturan-peraturan yang belaku. - Memberikan kontribusi positif kepada lingkungan dimana Perseroan berada. - Selalu menjaga penerapan prinsip prudent underwriting

Policies on corporate ethics adopted by the company are implemented by among others : - consistently complying with existing regulations - giving positive contributions towards the community where the company is located. - faithfully applying prudent underwriting principles.

66

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Laporan Keuangan Financial Statements

67


THE JOURNEY AHEAD

68

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasi dan Non Konsolidasi Pada Tanggal 31 Desember 2005 dan 2004 PT Asuransi Jasa Indonesia dan Anak Perusahaan The Board of Directors Responsibility Statement on Financial Report Consolidated and Non Consolidated 31 December 2005 and 2004 PT Asuransi Jasa Indonesia and Subsidiaries Kami yang bertanda tangan dibawah ini : 1. Nama : Drs. Edi Subekti Alamat Kantor : Jl. MT Haryono Kav.61, Jakarta 12780 Telepon : 7994508 Alamat Rumah

2.

Jabatan

: Jl. Billy Moon Blok AL I No. 3 Pondok Kelapa, Jakarta Timur 13450 : Direktur Utama

Nama Alamat Kantor

: Drs. Soeprijono, M.M. : Jl. MT. Haryono Kav. 61, Jakarta 12780

Telepon Alamat Rumah

: 7994508 : Cibubur Indah Villa Blok V No. 6, Jambore Raya Cibubur, Jakarta Timur : Direktur Keuangan

Jabatan

Menyatakan bahwa : 1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasi dan non konsolidasi PT Asuransi Jasa Indonesia dan anak perusahaan. 2. Laporan keuangan konsolidasi dan non konsolidasi PT Asuransi Jasa Indonesia dan anak perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

We, the undersigned : 1. Name Office address Telephone Home address

2.

: Drs. Edi Subekti : Jl. Letjen. MT. Haryono Kav. 61, Jakarta 12780 : 7994508

Position

: Jl. Billy Moon Blok AL I No. 3, Pondok Kelapa, Jakarta Timur 13450 : President Director

Name Office address

: Drs. Soeprijono, M.M. : Jl. Letjen. MT. Haryono Kav. 61, Jakarta 12780

Telephone Home address

: 7994508 : Cibubur Indah Villa Blok V No.6, Jambore Raya Cibubur Jakarta Timur : Finances Director

Position

3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasi dan non konsolidasi PT Asuransi Jasa Indonesia dan anak perusahaan telah dimuat secara lengkap dan benar. b. Laporan keuangan konsolidasi dan non konsolidasi PT Asuransi Jasa Indonesia dan anak perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material. 4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern PT Asuransi Jasa Indonesia.

hereby state that: 1. We are responsible for the preparation and presentation of the consolidated and non consolidated financial report for PT. Asuransi Jasa Indonesia and its subsidiaries. 2. The consolidated and non consolidated financial report of PT. Asuransi Jasa Indonesia and its subsidiaries was prepared and presented in compliance with the accounting principles commonly applied in Indonesia. 3. a All information contained in the consolidated and non consolidated financial report of PT. Asuransi Jasa Indonesia and its subsidiaries is complete and correct. b. The consolidated and non consolidated financial report of PT. Asuransi Jasa Indonesia and its subsidiaries does not contain any information or material facts which are not correct, and does not omit any information or material facts. 4 We are responsible for the internal control system of PT. Asuransi Jasa Indonesia.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement was made in truth.

Atas nama dan mewakili Direksi / On behalf and representing the Board of Directors Jakarta, Februari / February 2006

Drs. Edi Subekti Direktur Utama President Director

Drs. Soeprijono, M.M. Direktur Keuangan Finance Director

69


THE JOURNEY AHEAD

Daftar Alamat Kantor Cabang List of Branch Offices Homepage: http://www.jasindo.co.id KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE Jl.Let. Jend. M.T Haryono Kav. 61 Jakarta 12780 PO BOX 4127 Kebayoran - Jakarta Phone : (021)7994508, 7987908 Fax : (021) 7971015, 7995364 E-mail : [email protected] [email protected] Customer Service : 0-800-1-JASINDO

TASIKMALAYA Jl. Dr. Sukardjo No. 57, Tasikmalaya - 46132 Phone : (0265) 331422, 323088 Fax : (0265) 329733 E-mail : [email protected]

KENDARI Jl. Abunawas No. 2 Kec. Baruga Kendari 93117 Phone : (0401) 321764 Fax : (0401) 323211 E-mail : [email protected]

SEMARANG Jl. Sultan Agung No. 110, Candi Baru, Semarang - 50231 Phone : (024) 8412202, 8413188, 8313449 Fax : (024) 8315155 E-mail : [email protected]

TERNATE Jl. Nuri No. 20, Ternate - 97721 / PO BOX. 66 Phone : (0921) 22027, 27758 Fax : (0921) 22027 E-mail : [email protected]

YOGYAKARTA Jl. Jend. Sudirman No. 61, Yogyakarta - 55225 Phone : (0274) 561956, 512178,568561 Fax : (0274) 561956 E-mail : [email protected]

PONTIANAK Jl. Sultan Abdurrahman No. 23 A, Pontianak - 78116 Phone : (0561) 732446, 737925 Fax : (0561) 734702 E-mail : [email protected]

SOLO Jl. Slamet Riyadi No. 333, Solo - 57142 Phone : (0271) 712298, 741017 Fax : (0271) 715408 E-mail : [email protected]

SINGKAWANG Jl. Diponegoro No. 27, Singkawang - 79123 Phone : (0562) 631481 Fax : (0562) 631336 E-mail : [email protected]

GATOT SUBROTO Wisma Baja Lt. II, Jl.Jend. Gatot Subroto Kav.54, Jakarta - 12950 Phone : (021) 5200657, 5200682, 5200656 Fax : (021) 5251153 E-mail : [email protected]

TEGAL Jl. Gajah Mada No. 107, Tegal - 52113 Phone : (0283) 356929 / 322808 Fax : (0283) 358617 E-mail : [email protected]

SAMARINDA Jl. Pulau Irian No. 1, Samarinda - 75113 Phone : (0541) 742511, 200856,735425 Fax : (0541) 731894 E-mail : [email protected]

PEMUDA Jl. Pemuda No. 105, Jakarta Timur 13220 Phone : (021) 47881357, 47881358 Fax : (021) 47881359/60 E-mail : [email protected]

PURWOKERTO Jl. Jend. Sudirman No. 196 B, Purwokerto - 53116 Phone : (0281) 635748/628587 Fax : (0281) 635748 E-mail : [email protected]

BANJARMASIN Jl. Jend. A. Yani No. 137 C, Banjarmasin - 70236 Phone : (0511) 3253072, 3252734, 3265062 Fax : (0511) 3251076 E-mail : [email protected]

S. PARMAN Gedung Samudra Indonesia, Lt.II, Jl. Let.Jend. S. Parman Kav. 35, Slipi, Jakarta - 11410 Phone : (021) 5307570/1/2/3/4 Fax : (021) 5307576 E-mail : [email protected]

MAKASSAR Jl. Dr. Samratulangi No. 132, Makassar - 90132 Phone : ( 0411) 873888/8750951 Fax : (0411) 854888 E-mail : [email protected]

BALIKPAPAN Komplek Balikpapan Permai Blok H2 No. 7 Jl. Jend. Sudirman, Balikpapan - 76115 Phone : (0542) 413086/413229 Fax : (0542) 413229 E-mail : [email protected]

KANTOR CABANG / BRANCHES OFFICE PINTU BESAR Jl. Pintu Besar Utara No. 4 Jakarta - 11110 Phone : (021) 6907451/2/3/4 Fax : (021) 6907885 E-mail : [email protected] MENTENG Graha Adira, Jl. Menteng Raya 21 Lt. 9, Jakarta 10310 Phone : (021) 3924531/32/33/34/37 Fax : (021) 3924538 E-mail : [email protected]

CILEGON Komp. Ruko Bona Karta Blok A No. 15 Jl. Cilegon Raya Merak No. 49, Cilegon - 42414 Phone : (0254) 392764, 376661 Fax : (0254) 374565 E-mail : [email protected] BANDUNG (Korp) Jl. Wastukencana No. 10, Bandung - 40117 Phone : (022) 4231890,4233767, 4265517 Fax : (022) 4231889 E-mail : [email protected] BANDUNG (Ritel) Jl. WR. Supratman No. 35, Bandung - 40114 Phone : (022) 7202517, 7202370, 7275120 Fax : (022) 7274572, 7274493 E-mail : [email protected] CIREBON Jl. Siliwangi No. 133, Cirebon - 45124 Phone : (0231) 209209, 232986 Fax : (0231) 232986 E-mail : [email protected] BOGOR Jl. Jend. Sudirman No. 23, Bogor 16121 Phone : (0251) 327111, 312176 Fax : (0251) 312176 E-mail ‘ : [email protected]

MANADO Jl. Dr. Samratulangi No. 26, Manado - 95111 Phone : (0431) 863466/862567 Fax : (0431) 847662 E-mail : [email protected] PALU Jl. Dr. Samratulangi No. 39, Palu - 94111 Phone : (0451) 421982, 423996 Fax : (0451) 428131 E-mail : [email protected]

SAMPIT Jl. Jend. A. Yani No. 16, Sampit - 74322 Phone : (0531) 21100/21141 Fax : (0531) 21100 E-mail : [email protected] MEDAN (Korp) Jl. Pulau Pinang No. 4, Medan - 20111 Phone : (061) 4554436/4554232/4554665 Fax : (061) 4538608 E-mail : [email protected]

AMBON Gedung Pelni Lt.2 Jl. D.I. Panjaitan , Ambon Phone : (0911) 352052 Fax : (0911) 355752 E-mail : [email protected]

MEDAN (Ritel) Jl. Pulau Pinang No. 4, Medan - 20111 Phone : (061) 4553440/4553441 Fax : (061) 4553442

JAYAPURA Jl. Jend. A. Yani No. 15, Jayapura - 99111 Phone : (0967) 531047, 521042 Fax : (0967) 535784 E-mail : [email protected]

BANDA ACEH Jl. Teuku HM Daud Beureuh No. 80, Banda Aceh - 23124 Phone : (0651) 22705 Fax : (0651) 638440 E-mail : [email protected]

SORONG Jl. Basuki Rahmat, Km 7,5 Ruko Depan Bandara DEO Sorong -Irian Barat Jaya Phone : (0951) 322145, 334467 Fax : (0951) 322558 E-mail : [email protected]

PEKANBARU Jl. Jend. Sudirman No. 349, Pekanbaru - 28111 Phone : (0761) 35858/35860 Fax : (0761) 34908 E-mail : [email protected]

120

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

PEMATANG SIANTAR Jl. Dr. Sutomo No. 57, Pematang Siantar - 21117 Phone : (0622) 28647 Fax : (0622) 24795 E-mail : [email protected]

MATARAM Jl. Pejanggik No. 12 A, Mataram Phone : (0370) 633848, 629422 Fax : (0370) 633848 E-mail : [email protected]

BANDAR JAYA Pertokoan Tapis Emas, Jl. Proklamator Raya No. 2, Bandar Jaya Phone : (0725) 26653-54 Fax : (0725) 26654

LHOKSEUMAWE Jl. Merdeka No. 15-16, Lhokseumawe 24313 Phone : (0645) 40027 Fax : (0645) 47300 E-mail : [email protected]

KUPANG Jl. Veteran No. 7, Kupang Phone : (0380) 824635, 823982, 829268 Fax : (0380) 823076 E-mail : [email protected]

PANGKAL PINANG Jl. M. Syafrie Rachman No. 203 Pangkal Pinang Phone : (0717) 439193 Fax : (0717) 438323

BATAM Komplek Regency Park Blok I/3 Jl. Teuku Umar, Lubuk Baja Pulau Batam - 29432 Phone : (0778) 458928, 458727 Fax : (0778) 458928 E-mail : [email protected] PALEMBANG Jl. Kapten A Rivai No. 50, Palembang - 30135 Phone : (0711) 311219, 351634 Fax : (0711) 313734 E-mail : [email protected] PADANG Jl. HR Rasuna Said No. 89, Padang - 25114 Phone : (0751) 7051632, 7055129, 41855 Fax : (0751) 7055130 E-mail : [email protected] JAMBI Jl. Brig. Jend. Slamet Riyadi No. 77 B, Jambi - 36122 Phone : (0741) 63160, 62394, 668566 Fax : (0741) 62394 E-mail : [email protected] BANDAR LAMPUNG Jl. Raden Intan No. 84, Bandar Lampung - 35117 Phone : (0721) 262834, 240840 Fax : (0271) 262356 E-mail : [email protected]

KANTOR PENJUALAN/ SALES OFFICES REPRESENTATIVE

PURWAKARTA Jl. Ibrahim Singadilaga No. 86 A, Purwakarta, Jawa Barat - 41115 Phone : (0264) 200451 Fax : (0264) 200451

TANGERANG Ruko Mahkota Mas Blok J No. 1 Jl. MT. Thamrin Cikokol Tangerang Phone : (021) 5543239 Fax : (021) 5543239

BINTARO Jl. Jend. Sudirman, Bintaro Trade Center Blok A 1 No. 1 Bintaro Jaya Sektor 7, Tangerang Phone : (021) 7453285 Fax : (021) 7453285

BEKASI Bekasi Mas Blok D No. 7, Jl. Jend. A. Yani, Bekasi - 17144 Phone : (021) 8865428 Fax : (021) 8865428 E-mail : [email protected]

CILACAP Ruko Gumilir Indah Plaza, Jl. Ir.H. Juanda Blok A/5 Cilacap, Jawa Tengah Phone : (0282) 545449 Fax : (0282) 545449

SUKABUMI Jl. Jend. A. Yani No. 69, Sukabumi Phone : (0266) 222353 Fax : (0266) 222353 KUDUS Jl. Jend. Sudirman No. 127, Kudus - 59311 Phone : (0291) 438642 Fax : (0291) 438642 MADIUN Jl. Yos Sudarso No. 64, Madiun - 63123 Phone : (0351) 459316 Fax : (0351) 457740

BENGKULU Jl. Let.Jend. Suprapto No. 145, Bengkulu - 38222 Phone : (0736) 22243 Fax : (0736) 20726 E-mail : [email protected]

ENDE Jl. Pahlawan No. 20, Ende Flores, NTT Phone : (0381) 24148 Fax : (0381) 24148

SURABAYA (Korp) Jl. Raya Darmo No. 24, Surabaya - 60264 Phone : (031) 5670912/14 Fax : (031) 5670913 E-mail : [email protected]

TARAKAN Komplek Guser Plaza Blok A 5, Jl. Gajah Mada, Tarakan Phone : (0551) 36116 Fax : (0551) 36116

SURABAYA (Ritel) Jl. Raya Darmo No. 24, Surabaya - 60264 Phone : (031) 5673669, 5673650, 5673259 Fax : (031) 5673331 E-mail : [email protected]

PARE-PARE Jl. H. Agus Salim No. 212, Pare-Pare Sulawesi Selatan Phone : (0421) 27028, 23980 Fax : (0421) 27028

MALANG Jl. Let.Jend. Sutoyo No. 89, Malang - 65141 Phone : (0341) 495304, 407574, 414481 Fax : (0341) 494399 E-mail : [email protected] JEMBER Jl. Kartini No. 32, Jember 68137 Phone : (0331) 485925, 487701 Fax : (0331) 421193 E-mail : [email protected] DENPASAR Jl. Surapati No. 22, Denpasar - 80232 Phone : (0361) 235357, 263691 Fax : (0361) 234878 E-mail : [email protected]

BUKIT TINGGI Jl. Perintis Kemerdekaan No. 18, Bukit Tinggi - 26111 Phone : (0752) 626791 Fax : (0752) 625556 GORONTALO Jl. Jend. Sudirman No. 76 B, Gorontalo 96128 Phone : (0435) 823809 Fax : (0435) 823809 DUMAI Jl. Sultan Syarif Kasim No. 162, Dumai 28811 Phone : (0765) 33762 Fax : (0765) 33762 LANGSA Jl. H. Agus Salim No. 43 C, Langsa Phone : (0641) 7001307 Fax : (0641) 22840

121


PADANG SIDEMPUAN Jl. Jend. Sudirman No. 98, Padang Sidempuan Phone : (0634) 27361 Fax : (0634) 27361 LUBUK LINGGAU Jl. Yos Sudarso No. 941, Lubuk Linggau Phone : (0733) 324469 Fax : (0733) 324469 PALANGKA RAYA Jl. Letkol. Darmo Sugondo No. 74 A, Palangka Raya Phone : (0536) 3230540 Fax : (0536) 3230540 PANGKALAN BUN Jl. Pangeran Antasari No. 43, Pangkalan Bun,74113 Phone : (0532) 25354 Fax : (0532) 25354 DEPOK Jl. Margonda Raya No. 330, Depok Phone : (021) 7863723 Fax : (021) 75200044 TANJUNG PINANG Komplek Pertokoan Engku Putri Jl. Basuki Rahmat No. 6 Tanjung Pinang 29111 Phone : (0771) 317297 Fax : (0771) 317297

KANTOR CABANG JASINDO TAKAFUL Graha Adira, Jl. Menteng Raya No. 21 Lt. 1, Jakarta 10310 Phone : (021) 39831974 / 39831975 Fax : (021) 39831976 E-mail : [email protected]

KANTOR CABANG LUAR NEGERI/ OVERSEAS BRANCH LABUAN, MALAYSIA Level 11 (B) Blok 4 office Tower, Financial Park Labuan Complex Jalan Merdeka, 87007 Labuan F.T, Malaysia Phone : 60 - 87 417672 Fax : 60 - 87 417675 E-mail : [email protected]

THE JOURNEY AHEAD

Daftar Reasuradur

List of Reinsurers

Asuransi Jasindo sangat selektif dalam memilih mitra reasuradur sebagai bagian terpenting dalam proses pengelolaan risiko. Berikut adalah mitra reasuradur yang track recordnya diakui baik secara internasional.

Asuransi Jasindo is highly selective in choosing reinsurers to be its partners as they are one of the most important parts in the risk management process. Below is a list of reinsurers with a good international track record.

PT. ASURANSI JASA INDONESIA SECURITY LIST REINSURENCE TREATY PROGRAMME 2006 No.

Reinsurers

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Caisse Centrale de Reassurance., Paris Swiss Reinsurance Co., Singapore Hannover Reinsurance Co., Malaysia Everest Re., Singapore Partner Reinsurance Co., Singapore Munich Re., Singapore Ace Tempest Re., London Llyod’s Underwriter, London Catlin Insurance, London GE Frankona Re., London Glacier Re., London China International Reinsurance Co., Hong Kong Wurttembergische, London Korean Re., Singapore Odyssey Reinsurance Co., Singapore Sirius International, Singapore Trust International Insurance Co., Kuala Lumpur Malaysia National Reins. Berhad, Kuala Lumpur Best Reinsurance Co., Kuala Lumpur Labuan Reinsurance Co., Kuala Lumpur PT. Reasuransi International Indonesia PT. Tugu Reasuransi Indonesia PT. Reasuransi Nasional Indonesia PT. Maskapai Reasuransi Indonesia

as at 19/06/2006

122 72

ASURANSI JASINDO

Overseas / Local

S&P Rating

Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Local Local Local Local

AAA AA AAAAAAA+ A+ A A A A A A BBB AABBB BBB BBB BBB Not Rated Not Rated Not Rated Not Rated

THE JOURNEY AHEAD

PT. ASURANSI JASA INDONESIA SECURITY LIST REINSURENCE TREATY PROGRAMME 2005 No.

Reinsurers

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Caisse Centrale de Reassurance, Paris Swiss Reinsurance Co., Singapore Converium, Singapore Partner Reinsurance Co., Singapore Hannover Reinsurance Co., Malaysia Brit Insurance GE Frankona, London Everest Re, Singapore Llyod’s Underwriter, London Labuan Reisurance Co., Kuala Lumpur Alliance Reinsurance Co., Cyprus Odyssey Reinsurance Co., Singapore Trust International Insurance Co., Bahrain Best Re, Kuala Lumpur Malaysia National Reins. Berhad, Kuala Lumpur Bimeh Iran PT. Reasuransi International Indonesia PT. Tugu Reasuransi Indonesia PT. Reasuransi Nasional Indonesia

Overseas / Local

S&P Rating

Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Overseas Local Local Local

AAA AA BBB AAAAA A+ AAA BBB BBB ABBB BBB BBB BBB Not Rated Not Rated Not Rated

123 73


THE JOURNEY AHEAD

Catatan

Notes

124 74

ASURANSI JASINDO

THE JOURNEY AHEAD

75


THE JOURNEY AHEAD

KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE Jl. Let. Jend. M.T. Haryono Kav. 61 Jakarta 12041 Indonesia Telp. (021) 7994508, 7987908, Fax (021) 7971015, 7995364 e-mail : [email protected] [email protected] Customer Service : 0-800-1-JASINDO, (021) 791 78299

Homepage : http://www.jasindo.co.id 76 ASURANSI JASINDO

T H E J O U R N E Y A H E A D. Laporan Tahunan 2005 Annual Report

Recommend Documents