REKLAMNÍ ÈÁST, ADRESY Na slavnostním veèeru Èeských 100 nejlepích ve panìlském sále Praského hradu pøevzal øeditel Ing. A. ohajek z rukou ministra obrany ÈR Ing. J. Tvrdíka ocenìní pro DICOM - nejlepí firma z ÈR v oboru obranný prùmysl za rok 2001. Stejné ocenìní získal DICOM ji v roce 1999.
Ochrana informací je dùleitým tématem souèasnosti a se vstupem Èeské republiky do NATO jsou otázky s ním spojené vysoce aktuální. Proto nae spoleènost podala ádost na NBÚ o provìrky osob a organizace. Po uskuteènìných provìrkách v oblastech personální, administrativní a objektové bezpeènosti vydal v záøí letoního roku Národní bezpeènostní úøad naí organizaci potvrzení podle § 62 odst. 1 zákona è. 148/1998 Sb. o ochranì utajovaných skuteèností a zmìnì nìkterých zákonù, na základì kterého mohou být firmì poskytnuty a mohou v ní vznikat utajované skuteènosti do a vèetnì stupnì utajení DÙVÌRNÉ.
Za úèasti slovenského prezidenta, ministrù obrany Slovenské a Èeské republiky, náèelníka G ASR, velitelù pozemních a vzduných sil ASR a AÈR, øady dalích velitelù vojska a V.I.P. hostí se ve vojenském prostoru Le v SR uskuteènilo ve dnech 9. a 13.záøí 2001 mezinárodní velitelsko - tábní cvièení s èásteèným vyvedením vojsk 1. mb Armády Slovenské republiky a 71. mpr. Armády Èeské republiky pod názvem BLUE LINE 2001. Toto cvièení pøímo navázalo na loòské cvièení BLUE LINE 2000, konané ve VP LIBAVÁ, ÈR. BLUE LINE 2001 bylo co do rozsahu a úèasti významných hostí nejvìtí v dosavadní v historii ASR. Cvièení bylo velmi profesionálnì pøipraveno a vedeno a prokázalo pøipravenost aktérù zvládnout zadaný úkol. Pro spoleènost DICOM a pro mne osobnì, jako pøímého úèastníka cvièení v èásti V.I.P. byl velkým zadostiuèinìním fakt, e obì armády byly vybaveny ruèními, pøenosnými i mobilními VKV taktickými komunikaèními prostøedky made in DICOM, které pracovaly po celou dobu cvièení bezchybnì a vyslouili si uznání z nejvyích armádních míst. Ing. Alois ohajek, øeditel DICOM
ÈÍSLO 16 (4/01) PROSINEC
2001 DIGITÁLNÍ A KOMUNIKAÈNÍ TECHNIKA
-
DIGITAL & COMMUNICATION TECHNOLOGY
V TOMTO ÈÍSLE SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI - POADAVKY .............. 1 NOVINKY Technologie BGA .............................. 2
SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI - POADAVKY ISO 9001:2000 resp. ÈSN EN ISO 9001:2001 Èas není mono zastavit, je to bìec dlouhým krokem a bìí za kadého poèasí
Ani tvùrci norem se nezastavili a po esti letech je k dispozici nová mezinárodní norma øady ISO 9000. Zkratka ISO patøí Mezinárodní organizaci pro normalizaci. Je to celosvìtová federace národních normalizaèních orgánù, èlenù ISO. Citovaná norma byla vypracována technickou komisí ISO/TC 176 Management jakosti a prokazování jakosti, subkomisí SC 2 Systémy jakosti.
Systémy CAD-CAM pro strojní výrobu v DICOM ............ 3
Nová norma má status èeské technické normy a nahrazuje: - ISO 9001:1994 Model zabezpeèování jakosti pøi návrhu, vývoji, výrobì, instalaci a servisu, - ISO 9002:1994 Model zabezpeèování jakosti pøi výrobì, instalaci a servisu, - ISO 9003:1994 Model zabezpeèování jakosti pøi výstupní kontrole a zkouení.
TEORETICKÁ ÈÁST Principy systému managementu jakosti podle ISO 9001:2000 .............. 4, 5, 6 ZÁKAZNICKÁ RUBRIKA Pøenosové rychlosti pro pøenos dat
Struènì je mono konstatovat, e nová norma je univerzálnìjí a je zcela orientována na zákazníka, pøitom je pøi øízení jakosti uplatòován procesní pøístup. Pùvodní norma mìla dvacet povinných prvkù, kdeto nová norma se opírá o osm zásad. Na vechny procesy je mono pouít veobecnì známý postup PDCA. Kde P (Plan) znamená plánuj, D (Do) znamená dìlej, C (Check) znamená kontroluj, A (Act) znamená jednej. Opìt je nutné si uvìdomit, e záleí na lidech, kteøí ve firmì pracují a táhnou tìkou káru pokroku, vývoje, výroby a prodeje neustále dopøedu. Výrobky musí být bezvadné a sluby vstøícné, rychlé a takté bezvadné. Firma bude úspìná jen tehdy, kdy bude mít platící zákazníky a platící zákazníci si budou velmi obezøetnì vybírat výrobky a sluby se zaruèenou a výbornou jakostí.
KV rádiovými stanicemi .................... 7
Firma musí nejen plnit slíbené poadavky, ale musí neustále sledovat, jak jsou zákazníci spokojeni, aby mohla vèas a cílenì reagovat.
REKLAMNÍ ÈÁST, ADRESY
Bude to zase èas, který ukáe, jak vyuití nové normy pøispìlo k tomu, e zákazník je spokojenìjí a zda snaení o zlepování bylo úèinné.
Vydání potvrzení NBÚ ...................... 8 Èeských 100 nejlepích .................... 8
Na tomto místì je tøeba jetì pøipomenout, e firma DICOM absolvovala reaudit podle nové normy, který provedla certifikaèní spoleènost LLOYD´S REGISTER QUALITY ASSURANCE. Certifikát byl vydán v mìsíci záøí 2001 a má platnost tøi roky. Na zaèátek roku 2002 se pøipravuje reaudit firmy podle standardu NATO AQAP 110. Tento je nezbytnì nutný pro zabezpeèení jakosti dodávek do AÈR. Dále bude DICOM reauditován Úøadem pro civilní letectví podle nového pøedpisu JAR 21, aby mohl vyrábìt, projektovat a dodávat civilní letecké výrobky.
DICOM INFORM - ètvrtletník spoleènosti DICOM. Vydavatel: DICOM, spol. s r.o. Toto èíslo vychází 10. 12. 2001 v nákladu 250 ks. Redakce, grafické zpracování a tisk - oddìlení DIN spoleènosti DICOM DICOM, spol. s r.o., Sokolovská 573, P.O.Box 129, 686 01 Uherské Hraditì,Tel. 0632/522603, Fax: 0632/522836, E-mail:
[email protected], http://www.dicom.cz
8
DICOM INFORM
ÈÍSLO 16/PROSINEC 2001
BLUE LINE 2001 ............................... 8
Ing. Antonín Petratur vedoucí TQM, tel.: 0632/522898
ÈÍSLO 16/PROSINEC 2001
DICOM INFORM
1
NOVINKY 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345 1234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345
Polovodièový èip je pøilepen tepelnì vodivým epoxidovým lepidlem na pozlacenou ploku základního materiálu. Tlouka substrátu je 0,25 mm s vrstvou mìdi o tlouce 0,18 mm. Vývody èipu jsou realizovány drátovými vývody, které jsou pøipevnìny pomocí termokomprese na ploky v horní vrstvì a pomocí prokovených otvorù v základním substrátu jsou vyvedeny na spodní vrstvu, kde jsou propojeny na pole kontaktních ploek realizované kulièkami pájky.
Obecnou zkratkou BGA (Ball Grid Array) je oznaèována skupina integrovaných obvodù pouzdøených technologii BGA.
Montá BGA pouzder ve firmì DICOM
TECHNOLOGIE
BGA
Pouzdra byla vyvinuta na poèátku 90. let firmou MOTOROLA. Møíkové uspoøádání vývodù ze spodní strany souèástky (viz. obr. 1) umonilo zmenení rozmìrù pouzdra pøi souèasném zvýení poètu kontaktù.
Spoleènost DICOM zavedla osazování BGA výroby ji pøed rokem. Vzhledem k tomu, e osazování BGA pouzder vychází ze stávajících vrchové montáe (SMT) desek ploných spojù, vyuít souèasného vybavení SMT linky.
pouzder do technologie postupù pobylo moné
Na desky ploných spojù se nanáí pájecí pasta pøes kovové planety v sítotiskovém zaøízení. Osazovací zaøízení, které je vybaveno vizuálním systémem, porovnává pøed umístìním souèástky na desku spodní obraz souèástky s vrchním obrazem pájecích ploek na desce ploných spojù. Pro pájení desek pøetavením jsou pouívány reflow pece s podporou konvekce. Správné stanovení teplotního profilu je dùleitým parametrem procesu pájení. Pøi pøekroèení pøedepsané teploty pøetavení (210 a 220 °C) dochází k vnitøní delaminaci souèástky. Obr. 1 Pouzdro PBGA (Plastic Ball Grid Array)
Konstrukce pouzder Substrát je základním materiálem kadého BGA pouzdra. Podle typu substrátu dìlíme pouzdra na: PBGA - skelná tkanina vyztuená bismaleimidetriazinovou (BT) pryskyøicí CBGA, CLGA, CCGA - keramika TBGA, mBGA, Flex BGA - pruná polyimidová podloka Polovodièový èip je pøipevnìn na substrát pomocí vodivého lepidla (støíbrem plnìný epoxid). Obvykle je èip propojen pomocí mikrodrátkù, které jsou spájeny s kovem termokompresí. Pájecí vývody ve tvaru kulièek nebo oválù jsou vyrábìny z eutektické pájky Sn62 Pb36/Ag, Sn63Pb37 nebo vysokoteplotní pájky Sn10Pb90. Rozteè pájecích vývodù mùe být 1,5 mm, 1,27 mm, 1 mm, 0,8 mm a 0,3 mm. Oválný tvar vývodù zajiuje vìtí prunost zejména u pouzder s keramickým substrátem.
Nevýhodou tìchto pouzder je jejich pøípadná oprava po pájení. K tomuto úèelu byla linka doplnìna modulární opravárenskou stanicí (obr. 3) umoòující demontá a montá souèástky v pouzdru BGA na desku ploných spojù. Demontá je provádìna pomocí horkovzduné trubice, spodního pøedehøevu a vakuové pipety. Pro opìtovné osazení nového pouzdra nebo opraveného pouzdra se pouívá optický hranol, který stejnì jako u osazovacího automatu pøekryje spodní obraz souèástky a vrchní obraz pájecích ploek na desce ploných spojù. Souèástka je pøed pájením osazena do pájecí pasty nebo pouze do tavidla. Pájecí pasta je pøi opravách nanáena pomocí mikroplanet. Pájení pak opìt probíhá pomocí horkovzduné trubice a spodního pøedehøevu. Nejnároènìjím krokem montáe je kontrola pouzder po pájení. Vizuálnì lze kontrolovat pouze obvodové vývody souèástky. Pro podrobnìjí analýzu je nutné pouívat rentgenové zaøízení, které mùe odhalit pøípadné defekty pájení pod souèástkou. Ing. Dana Hanusová vedoucí tech. pøípravy výroby, tel.: 0632/522599
Obr. 2 Prùøez PBGA pouzdrem Substrát a základní materiál FR4 desek ploných spojù mají podobný koeficient teplotní roztanosti (TCE), co zamezuje vzniku pnutí pøi procesu pájení a zvyuje tak spolehlivost propojení mezi deskou a souèástkou.
2
DICOM INFORM
ÈÍSLO 16/PROSINEC 2001
Obr. 3 Modulární opravárenská stanice
NOVINKY
SYSTÉMY CAD-CAM PRO STROJNÍ VÝROBU V DICOM
Spoleènost DICOM vyuívá ji od svého vzniku technologie CAD a CAM jak pro strojní výrobu, tak i pro návrh a osazování desek ploných spojù. Tyto technologie, stejnì jako ostatní, jsou postupnì inovovány. Cílem tohoto èlánku je seznámit zákazníky s CAD a CAM systémy pro strojní výrobu pouívanými v DICOM a monostmi jejich vyuití. Ucelený systém CAD-CAM pro strojní výrobu sestává ze tøí èástí: návrhu dílù na poèítaèi, pøípravy dat pro CNC stroje a vlastní výroby na CNC strojích.
Návrh výrobkù (CAD) V oddìlení KON spoleènosti DICOM se pro konstrukèní práce pouívá systém AutoCad 2000 s nadstavbami Mechsoft-Profi a Mechanical Desktop. Pøeváná vìtina výrobkù byla vytvoøena ve 2D návrhu. Návrh ve 3D byl pouíván pouze pro konstrukci dílù sloitých tvarù, jako napø. víko polního telefonu, pro tvorbu vystøelovaných schémat do opravárenské dokumentace a pro modelování budoucích výrobkù pro úèely propagace. Instalace AutoCad mají vybudovanou pøímou návaznost na systém øízení výroby, tj. soubory výkresù programu AutoCad jsou souèástí (dokumenty) pøísluných poloek systému øízení výroby. Je vybudována vazba mezi polokami v databázi systému øízení výroby a rohovým razítkem výkresu. Pøi zmìnì údajù v databázi mohou být automaticky po otevøení výkresu zmìnìny i údaje v rohovém razítku výkresu. V souèasné dobì je zavádìn program Autodesk Inventor, po jeho zavedení budou vechny nové výrobky navrhovány jen ve 3D. Hlavní výhodou uvedeného øeení je, e správnì provázaná celková sestava obsahuje úplná data vech komponentù v ní obsaených. Jakákoliv zmìna v celkové sestavì se promítne i do dílù v ní obsaených, do výrobních výkresù i do výkresu vystøelovaného schématu pro opravárenskou dokumentaci. Dalí výhodou je pøedávání dat do CAM ve formì 3D modelu a tím sníení pravdìpodobnosti chyby.
Pøíprava dat pro NC stroje Pro pøípravu programù pro NC a CNC obrábìcí stroje je v DICOM pouíván program Surfcam. Patøí k nejrozíøenìjím programùm CAM pro poèítaèe PC. Je to systém pøedevím s technologickým zamìøením, ale umoòuje modelování a následné úpravy modelù, vytvoøených v tomto programu nebo pøevzatých
z jiných systémù. To má výhodu pøedevím pøi kooperaci, pokud je model dodán z externí firmy. Pøi zmìnách nemusí být podklady vráceny zadavateli, ale mohou být po dohodì opraveny pøímo technologem v programu Surfcam. Pøi pøebírání modelù z CAD systémù je nejvhodnìjí formát DSN pouívaný programem Surfcam. V programech CADKEY a SolidWorks lze generovat data v tomto formátu. Z ostatních systémù lze èíst data ve formátech IGES, DXF, SAT, VDA, X_T, X_B, CDL, CSF, DES, FST, NCA, SPA. V DICOM jsou pøedávána data ve formátu DXF pro modely konstruované ve 2D a ve formátu IGES pro modely vytváøené v 3D návrhu. Souèástí programu jsou postprocesory pro jednotlivé NC a CNC stroje.
Frézka
FEHLMANN PICOMAX 54 Frézka je vybavena jednoduchým øídicím systémem HEIDENHAIN TNC 124 a umoòuje jen 2osé frézování. Øídicí systém mùe programovat pouze pøímé dráhy ve dvou osách, nelze programovat oblouky. Stroj není vybaven servopohonem osy Z. Datové soubory mohou být vytváøeny øídicím systémem pouze za klidu stroje nebo mohou být pøipraveny na poèítaèi. Pouívá se pro souøadnicové vrtání a pro frézování pøímých drah. Frézka
FEHLMANN PICOMAX 55 CNC Frézka je vybavena øídicím systémem HEIDENHAIN TNC 426, je to nejmodernìjí CNC frézka ve spoleènosti DICOM, umoòuje 3osé frézování. Datové soubory mohou být vytváøeny pøímo øídicím systémem nebo mohou být pøipraveny na poèítaèi. Pøíprava dat øídicím systémem mùe probíhat soubìnì s jinou èinností, napøíklad pøi obrábìní jiného dílu. Frézka
FEHLMANN PICOMAX 80 CNC
Strojní vybavení Ve spoleènosti DICOM se pouívají následující numericky øízené stroje pro strojní výrobu
Frézka je vybavena øídicím systémem HEIDENHAIN TNC 415, umoòuje 3osé frézování. Datové soubory mohou být vytváøeny pøímo øídicím systémem nebo mohou být pøipraveny na poèítaèi. Pøíprava dat øídicím systémem mùe probíhat soubìnì s jinou èinností. Drátová vyjiskøovaèka
Frézka
VUMA EIR 002A
FEHLMANN PICOMAX 50 CNC
Vyjiskøovaèka je vybavena øídicím systémem, který je souèástí stroje. Umoòuje 2osé øezání. Datové soubory jsou pøipravovány na poèítaèi.
Frézka je vybavena øídicím systémem BANDIT, je to nejstarí CNC frézka pouívaná ve spoleènosti DICOM, umoòuje 3osé frézování. Datové soubory mohou být vytváøeny øídicím systémem pouze za klidu stroje nebo mohou být pøipraveny na poèítaèi.
Ing. Zdenìk Pícha vedoucí KON, tel.: 0632/522834 ÈÍSLO 16/PROSINEC 2001
DICOM INFORM
3
TEORETICKÁ ÈÁST
PRINCIPY SYSTÉMU MANAGEMENTU JAKOSTI PODLE
ISO 9001:2000 ISO 9001:2000 je norma procesnì zamìøená na zákazníka. Vychází ze zásady, e systémy øízení jakosti je tøeba brát jako proces iniciovaný aktivitami organizace. Cílem tohoto procesu je uspokojit potøeby zákazníka a následnì teprve formálnì poadavky normy. Organizace proto mohou podle nové normy omezit rozsah systémù øízení jakosti, ale pouze tehdy, není-li ovlivnìna schopnost systému zajistit shodný výrobek nebo slubu zákazníkovi. Z pohledu aplikovaných principù obsahuje nová norma tyto ètyøi sekce: úloha vrcholového vedení, øízení zdrojù, realizace procesu výroby nebo sluby, mìøení, analýza a zlepování. V èem jsou základní zmìny oproti normì z roku 1994? Lze je shrnout do tøí oblastí: - zvýená odpovìdnost vedení, - plná spokojenost zákazníka, - trvalé zlepování. Odpovìdnost vedení Nová norma klade podstatnì vìtí dùraz na vrcholové vedení organizace. To je odpovìdné za vechny aspekty sytému øízení jakosti. Vrcholové vedení musí demonstrovat svou angaovanost pøi vytváøení a pøezkoumávání systémù jakosti. Pøi nìm musí ovìøit jeho efektivnost, zjistit pøíleitosti pro prùbìné zlepování, vytváøet potøebné zdroje a zajistit, aby vichni zamìstnanci byli seznámeni s dùleitostí plného uspokojování zákazníka. Spokojenost zákazníka Celou normou se prolínají prvky uspokojování zákazníka. K tomu musí vedení stanovit vechny jeho potøeby a oèekávání a zapracovat je do systémových poadavkù k dosaení zákazníkovy dùvìry. Dále musí vedení zajistit, e poadavky zákazníka budou správnì pochopeny a také následnì uspokojeny. K tomuto cíli je tøeba stanovit konkrétní opatøení pro komunikaci se zákazníkem o výrobku nebo slubì, detailech smlouvy nebo objednávky, neshodì výrobku a zajistit související zpìtnovazební informace. Trvalé zlepování Norma obsahuje také cyklus èinností, které zajiují nástroje ke zjiování a zavádìní pøíleitostí ke zlepování. Patøí k nim politika jakosti, která zahrnuje závazek k trvalému zlepování, cíle jakosti,
4
DICOM INFORM
ÈÍSLO 16/PROSINEC 2001
které musí být v souladu s tímto poadavkem, vyuití výstupù z pøezkoumání vrcholovým vedením, vnitøní audity identifikující potencionální pøíleitosti ke zlepování a také analýza dat z procesù systému øízení jakosti, spokojenosti zákazníka, neshodnosti výrobkù nebo sluby a také vlastních charakteristik procesù se zamìøením na jejich zlepování. Vìtina organizací má od konce devadesátých let zaveden systém øízení jakosti podle normy z roku 1994 a úspìnì jej aplikuje. Z tohoto zorného úhlu vyvstává pro výrobce nebo poskytovatele sluby otázka proè je tøeba zavádìt normu novou, co pøináí odliného nebo v èem je výhodnìjí? Z pohledu výrobce èi zajiovatele sluby se mùe zdát, e se jedná o standard zbyteèný, který mu bude jenom ztìovat a také zdraovat èinnosti související s výrobkem nebo slubou a také zvyovat náklady spojené se zavedením nové normy. Pracovníci, kteøí v organizacích pracují na tomto úseku vak mohou potvrdit, e tomu tak není. Nová norma pro systém managementu jakosti, kromì toho, e má po formální stránce oproti staré jednoduí a logiètìjí stavbu, pøináí øadu výhod. Umoòuje napø. spojit systém øízení s procesy klíèových obchodních èinností pøípadnì s jinými øídicími normami. Nestanovuje organizaci povinnost pøepracovat jejich zavedený systém do výe uvedených ètyø sekcí. Organizace mùe mít vlastní systém, který podporuje její obchodní èinnosti zaveden tak, aby odpovídal jejím potøebám, ale také potøebám zákazníkù. Pro blií objasnìní a pochopení proè byly vlastnì normy ISO øady 9000 pøepracovány, je tøeba se zmínit o zásadách systému managementu jakosti, na kterých jsou zaloeny. Jetì pøed tím je vak tøeba upozornit, e normy ISO pro oblast jakosti se vyvíjejí dlouhodobì. Komise, která v této oblasti pracuje, monitorovala úèinnost normy z roku 1994. Na základì pøipomínek uivatelù výrobkù a slueb a také jejich poskytovatelù pøipravila návrhy, které tuto skuteènost respektují a po probìhlém procesu mezinárodního pøipomínkového øízení schválila a vydala nový standard. Základní mylenkou nové normy je poskytnout organizacím produkujícím výrobky nebo sluby základ pro to, aby byly vedeny k stálému zvyování výkonnosti a tím i vlastní efektivnosti. Zásadami, na kterých jsou zaloeny, jsou myleny, základní pravidla nebo pøístupy k øízení a fungování organizace, které jsou zamìøeny na neustálé a dlouhodobé zvyování výkonnosti organizace soustøedìním se na zákazníky a pøi tom respektují i poadavky ostatních zainteresovaných stran, tj. zamìstnancù, akcionáøù, dodavatelù, atd.
TEORETICKÁ ÈÁST Tìmito zásadami jsou: - zamìøení na zákazníka, - úloha vrcholového vedení, - zapojení vech pracovníkù, - procesní pøístup, - systémový pøístup k managementu, - neustálé zlepování, - pøístup k rozhodování zaloený na faktech, - vzájemnì prospìné dodavatelské vztahy. Jaké výsledky lze oèekávat pøi aplikaci tìchto zásad? Zamìøení na zákazníka: pochopení potøeb a oèekávání zákazníkù v celé jejich íøi, tj. týkajících se výrobkù, dodávání, ceny, provozní spolehlivosti, ivotnosti, atd.;
dobrý pocit a hrdost zamìstnancù z toho, e jsou souèástí organizace; uspokojení z vlastní práce; lepí prezentace organizace u zákazníkù, na veøejnosti a v místním spoleèenství. Výsledkem aplikace této zásady je, e takto motivovaní zamìstnanci, kteøí jsou spokojeni se svým zamìstnáním, jsou také odpovìdni za svùj vlastní výkon a pøijímají cíle organizace za vlastní a jsou ochotni se podílet a pøispívat k rozhodování a neustálému zlepování. Procesní pøístup: systematické definování procesù, tj. èinností, které jsou potøebné pro dosaení poadovaného výsledku; stanovení odpovìdností a pravomocí pro øízení klíèových èinností; identifikace a mìøení vstupù a výstupù z procesù;
zabezpeèení, aby cíle organizace produkující výrobek nebo poskytující slubu byly propojeny s potøebami a oèekáváním zákazníkù;
mìøení a analyzování zpùsobilosti klíèových procesù;
vyváení poadavkù zákazníkù a zainteresovaných stran;
zamìøení se na faktory jako jsou zdroje, metody a materiály, které zlepují klíèové èinnosti v organizaci;
sdìlování potøeb a oèekávání zákazníkù mezi jednotlivými úrovnìmi organizace; mìøení spokojenosti zákazníka;
identifikování rozhraní klíèových èinností v rámci funkcí organizace;
vyhodnocení rizik, dùsledkù a dopadù èinností na zákazníky, dodavatele a dalí zainteresované strany;
zamìøení se na výsledek a systematické øízení vztahù se zákazníky. V koneèném efektu by tato zásada mìla pøinést zvýení zisku organizace, jejího podílu na trhu na základì pruné a pohotové reakce na pøíleitosti trhu a také zvýení vìrnosti zákazníkù a monosti opakování zakázek. Úloha vrcholového vedení: aktivní pøístup a vedení pomocí pøíkladu; zvaování potøeb zainteresovaných stran; stanovení jasné vize organizace do budoucnosti; stanovení spoleèných hodnot a etických modelù jednání na vech úrovních organizace; vybudování dùvìry a odstranìní obav; poskytování potøebných zdrojù zamìstnancùm na to, aby jednali zodpovìdnì a spolehlivì; povzbuzení a uznání pøínosu zamìstnancù; podpora otevøené a pøímé komunikace; stanovení ambiciózních cílù a zavádìní strategií pro jejich dosaení.
zvaování krokù procesù, toku øídicích opatøení, potøeb kolení, nutnosti zaøízení a dále metod, informací a ostatních zdrojù potøebných k dosaení poadovaného výsledku.
Výsledkem aplikování této zásady je skuteènost, e vichni zamìstnanci organizace budou motivováni a zapojí se do úsilí o dosaení cílù organizace.
Efekt z aplikace této zásady lze oèekávat pøedevím ve sníení nákladù a efektivnìjím vyuití zdrojù, lepích, jistìjích a pøedvídatelnìjích výsledcích a stanovení správných priorit.
Zapojení vech zamìstnancù:
Systémový pøístup k managementu:
pochopení vlastní role jako pøísluníkù organizace a svého pøispìní k jejímu fungování;
popsání systému, kdy se identifikují nebo vyvinou procesy, které ovlivòují poadované cíle;
pøijetí problémù za vlastní a odpovìdnosti za jejich øeení;
strukturování systému tak, aby bylo dosaeno cílù zpùsobem, který je nejefektivnìjí a nejúèinnìjí;
identifikace limitujících faktorù své výkonnosti jako zamìstnancù organizace a hodnocení výkonnosti podle osobních cílù; aktivní vyhledávání pøíleitostí pro zvyování svých schopností, znalostí a k získávání zkueností; sdìlování poznatkù, zkueností a otevøené diskuse o problémech a sporných otázkách;
strukturování pøístupù pro sladìní procesù; lepí pochopení rolí a odpovìdností za dosaení spoleèných cílù a tím stírání hranic mezi funkcemi; stanovení prùbìhù jednotlivých èinností v systému a na co mají být zamìøeny;
ÈÍSLO 16/PROSINEC 2001
DICOM INFORM
5
TEORETICKÁ ÈÁST zjitìní, které procesy jsou na sobì závislé; neustálé zlepování systému mìøením a vyhodnocováním; znalost organizaèních moností a identifikace existujících omezení zdrojù pøed zahájením èinnosti. Aplikace tohoto pøístupu umoní zamìøit se na klíèové procesy. Integrace a propojení procesù napomohou k dosaení poadovaných výsledkù a cílù. Neustálé zlepování: zavedení dùsledného celopodnikového pøístupu k neustálému zlepování organizace; dosaení stavu, kdy neustálé zlepování výrobkù nebo slueb a systému se stane cílem kadého pracovníka; poskytování výcviku zamìstnancùm v metodách a nástrojích stálého zlepování jako napø. cyklus plánuj-dìlej-kontroluj-jednej; inovace procesù; stanovování cílù pro vedení a mìøítek pro jejich sledování; podpora èinností zamìøených na prevenci; zjiování a potvrzování toho, e dolo ke zlepení. Prospìchem z aplikace této zásady by mìlo být pøedevím zapojení správnì vykolených zamìstnancù do procesù zlepování na vech úrovních organizace a provázání neustálého zlepování se strategickými cíli organizace. Pøístup k rozhodování zaloený na faktech: pøijímání opatøení a sbìr dat a informací týkajících se stanoveného cíle; zajitìní stavu, aby byla data a informace dostateènì pøesná a spolehlivá; zajitìní dostupnosti dat zamìstnancùm, kteøí je potøebují; provádìní analýzy dat a informací pouitím vhodných metod; pøijímání rozhodnutí a opatøení na základì analýzy skuteèností doplnìné zkuenostmi a intuicí. Výsledek této zásady se dá oèekávat ve vyí monosti prokázání správnosti pøedcházejících rozhodnutí na základì záznamù údajù a následné schopnosti pøezkoumat a rozebrat èi pøípadnì zmìnit názor a rozhodnutí pro dosaení cíle. Vzájemnì prospìné dodavatelské vztahy: vytvoøení takového vzájemného vztahu, kdy jsou vyváeny krátkodobé zisky a dlouhodobé zámìry; sdílení odborných znalostí a zdrojù s partnery; zjitìní a výbìr klíèových dodavatelù; jasná a otevøená komunikace; sdílení informací a plánù do budoucnosti; podpora a uznání zlepení a úspìchù dodavatelù. V koneèném výsledku mùe tato zásada pøinést monosti vytváøení strategických partnerství a spojenectví, prunost a optimalizaci nákladù a zdrojù. Rozpracování uvedených zásad systému managementu jakosti pomùe vytvoøit organizaci systém, který nejen splòuje poadavky ISO 9001:2000, ale je také dobrým základem pro dalí podnikání a motivující sílou pro následné zlepování. Termín pøechodu na novou normu je stanoven do 14. 12. 2003. Nae spoleènost stála pøed problémem jak postupovat dále pøi aplikaci norem ISO øady 9001. V záøí 2001 konèila certifikace podle
6
DICOM INFORM
ÈÍSLO 16/PROSINEC 2001
normy ISO 9001:1994 a bylo nezbytné její obnovení. Systém jakosti uplatòovaný ve spoleènosti jsme mìli rozpracovaný tak, e splòoval poadavky dvaceti èlánkù staré normy. Rozhodovali jsme se, zda volit cestu, kterou pøipoutí nová norma, a to v prvních fázích její implementace zásadnì nic nemìnit a zpracovat pøevodní matici mezi zavedeným systémem a poadavky nové normy. Pøi zpracovávání této matice vak vyplynuly vechny rozdíly a nutnost pøijmutí dalích opatøení. Nová norma sice jmenuje jenom est oblastí, které musí být øízeny dokumentovanými postupy, co dává pøíleitost k racionalizaci èinností a procesù tak, aby odráely souèasnou praxi, a jejich sladìní s poadavky nové normy. Pøi této cestì je vak nutné postupovat velmi opatrnì, nebo pøi následných auditech mùe auditor, v souhlase s normou, vyadovat prokázání, jak je øízení nedokumentovaných procesù a èinností stanoveno. Druhou cestou, kterou bylo moné zvolit, je provedení revize stávajícího systému a jeho zásadní pøepracování tak, aby naplòoval poadavky nové normy. V koneèném øeení jsme, i kdy se to jevilo jako obtínìjí, zvolili tuto monost. Vzali jsme v úvahu, e tøíleté období, na které jsou udìlovány certifikáty, bude dostateènì dlouhé k tomu, abychom prokázali efektivní implementaci nové normy. Pøepracovali jsme pøíruèku jakosti, co by vrcholový dokument pro øízení jakosti a zapracovali jsme do ní výe uvádìné principy. Rovnì tak jsme upravili øadu procesù a èinností øízení jakosti, aby vyhovovaly poadavkùm nové normy. Stanovili jsme potøebné procesy systému, jejich vazby, cíle jakosti, monitorování výstupù vèetnì spokojenosti zákazníka, jejich vyhodnocování (typicky pøi pøezkoumávání vedením), stanovení nápravných opatøení a programù pro zlepování. O tom, e se nám tento zámìr úspìnì zdaøil a pøepracovaný systém vyhovuje nárokùm nové normy, svìdèí udìlení certifikátu podle ISO 9001:2000 od Lloyds Register Quality Assurance, London s dobou platnost do 30. 9. 2004. Je si jenom tøeba pøát, e uplatòování principù nové normy bude mít pøínosy, kvùli kterým ji její autoøi pøipravovali. Ing. Zdenìk Vápeník DIN, tel.: 0632/522898
ZÁKAZNICKÁ RUBRIKA
PØENOSOVÉ RYCHLOSTI PRO PØENOS DAT KV RÁDIOVÝMI STANICEMI R-150A A R-150S Servisní oddìlení DICOM stále zaznamenává dotazy na správné nastavení komunikaèních rychlostí pøi pøenosu dat KV rádiovými stanicemi øady R-150. Cílem následujícího èlánku je podrobným zpùsobem vysvìtlit tuto problematiku a doporuèit uivatelùm, jak správnì pøenosovou rychlost nastavit. Pøi pøenosu dat je tøeba rozliit dva rozdílné pojmy: 1. Rychlost pøenosu dat v rádiovém kanále To je rychlost pøenosu dat vzduchem, která je urèena typem modemu ve stanici øady R-150. KV rdst
Max. rychlost pøenosu dat (bps)
R-150A
228,5
R-150A s modemem GM857*
2700
R-150S
5400
2. Rychlost pøenosu dat mezi poèítaèem PC a rdst R-150 To je rychlost pøenosu dat kabelem, který spojuje PC a rdst R-150. Pøi pøenosu dat je tøeba dodret jedno jediné pravidlo: Pøenosová rychlost datového rozhraní KV rdst = = Pøenosová rychlost datového rozhraní v PC Nyní budou podrobnì uvedeny monosti nastavení datových rozhraní.
2.1.1
Datové rozhraní KV rádiové stanice KV rádiová stanice R-150A
Vechny rdst R-150A dodané do AÈR mají od výrobce (DICOM) nastavenu rychlost
1200 bps
KV rádiové stanice R-150A, které byly vybaveny modemem GM857, mají zvýenou rychlost
4800 bps
Tuto rychlost nemùe obsluha stanice bìným zpùsobem zmìnit. Jedinou moností, jak zmìnit pøenosovou rychlost datového rozhraní, je pouít speciální program, který má k dispozici servisní oddìlení výrobce (DICOM). 2.1.2 KV rádiová stanice R-150S Vechny rdst R-150S, dodané do AÈR mají od výrobce (DICOM) nastavenu rychlost
4800 bps
Tuto rychlost mùe obsluha stanice zmìnit pouze pøes plnicí zaøízení PK150T, kdy v nastavení Data - Alis - Basic - Data Interface Setup nastaví jinou komunikaèní rychlost ne 4800 bps. Zásadnì se nedoporuèuje tuto rychlost mìnit. 2.2
Program pro pøenos dat
MS DOS
Alisterm
Windows 9X
Walterm nebo Alisterm
2.2.1 Program Alisterm Rychlost datového rozhraní se nastavuje v souboru Alisterm.dat, který je umístìn ve stejném adresáøi, jako program Alisterm. Alisterm.dat je textový soubor, na jeho 14. øádku je text: BAUD2 = 1200. Pokud poaduje uivatel zmìnu rychlosti (napø. na 4800), otevøe v bìném textovém editoru (ne ve Wordu!) soubor Alisterm.dat, zmìní øádek 14 na: BAUD2 = 4800 a soubor opìt uloí. Ostatní nastavení souboru Alisterm.dat nemìnit. Datové rozhraní programu Alisterm je pevnì nastaveno na sériový port COM2. Uivatel nastavení nemùe mìnit.
* modemem GM857 je vybaven omezený poèet rdst R-150A
2.1
Operaèní systém
Datové rozhraní poèítaèe PC
Pro datovou komunikaci s R-150A nebo R-150S jsou urèeny dva komunikaèní programy, které si nastavují datové rozhraní PC. Pøísluný komunikaèní program má uivatel instalován na PC (typ programu podle pouitého operaèního systému):
2.2.2 Program Walterm Rychlost datového rozhraní se nastavuje volbou Nastavení - Datový port - Rychlost. Standardnì je nastavena hodnota 4800. Datové rozhraní programu Walterm je výrobcem nastaveno na sériový port podle pøísluné zástavby (prostøedku). Standardní nastavení: Port: COM2, Rychlost: 4800, Parita: ádná, Bitù: 8, Stopbitù: 1, HW øízení pøenosu: zatreno 3. Závìr Pokud dojde k navázání spojení mezi dvìma koncovými KV rádiovými stanicemi øady R150 a pøijímaná data jsou neèitelná, pak je na 99 % patnì nastavena rychlost pøenosu dat mezi poèítaèem PC a rdst øady R-150. Zásadnì pøizpùsobujeme rychlost na stranì PC, nikoliv na stranì KV rádiové stanice. Podle typu rdst provedeme kontrolu následujících parametrù v komunikaèním programu:
KV rádiová stanice R-150A
Program Alisterm
Program Walterm
V souboru Alisterm.dat V programu Walterm provést zmìnit øádek 14 na: volbu Nastavení - Datový port BAUD2 = 1200 Port: COM2, Rychlost: 1200, Parita: ádná, Bitù: 8, Stop-bitù: 1, HW øízení pøenosu: zatreno
R-150A V souboru Alisterm.dat V programu Walterm provést s modemem zmìnit øádek 14 na: volbu Nastavení - Datový port GM857 BAUD2 = 4800 Port: COM2, Rychlost: 4800, Parita: ádná, Bitù: 8, Stop-bitù: 1, HW øízení pøenosu: zatreno R-150S
V souboru Alisterm.dat V programu Walterm provést volbu Nastavení - Datový port zmìnit øádek 14 na: BAUD2 = 4800 Port: COM2*, Rychlost: 4800, Parita: ádná, Bitù: 8, Stop-bitù: 1, HW øízení pøenosu: zatreno * Èíslo portu zvolit podle aktuálního pøipojení k PC
Ing. Milan oolík KON, tel.: 0632/5222224 ÈÍSLO 16/PROSINEC 2001
DICOM INFORM
7
REKLAMNÍ ÈÁST, ADRESY Na slavnostním veèeru Èeských 100 nejlepích ve panìlském sále Praského hradu pøevzal øeditel Ing. A. ohajek z rukou ministra obrany ÈR Ing. J. Tvrdíka ocenìní pro DICOM - nejlepí firma z ÈR v oboru obranný prùmysl za rok 2001. Stejné ocenìní získal DICOM ji v roce 1999.
Ochrana informací je dùleitým tématem souèasnosti a se vstupem Èeské republiky do NATO jsou otázky s ním spojené vysoce aktuální. Proto nae spoleènost podala ádost na NBÚ o provìrky osob a organizace. Po uskuteènìných provìrkách v oblastech personální, administrativní a objektové bezpeènosti vydal v záøí letoního roku Národní bezpeènostní úøad naí organizaci potvrzení podle § 62 odst. 1 zákona è. 148/1998 Sb. o ochranì utajovaných skuteèností a zmìnì nìkterých zákonù, na základì kterého mohou být firmì poskytnuty a mohou v ní vznikat utajované skuteènosti do a vèetnì stupnì utajení DÙVÌRNÉ.
Za úèasti slovenského prezidenta, ministrù obrany Slovenské a Èeské republiky, náèelníka G ASR, velitelù pozemních a vzduných sil ASR a AÈR, øady dalích velitelù vojska a V.I.P. hostí se ve vojenském prostoru Le v SR uskuteènilo ve dnech 9. a 13.záøí 2001 mezinárodní velitelsko - tábní cvièení s èásteèným vyvedením vojsk 1. mb Armády Slovenské republiky a 71. mpr. Armády Èeské republiky pod názvem BLUE LINE 2001. Toto cvièení pøímo navázalo na loòské cvièení BLUE LINE 2000, konané ve VP LIBAVÁ, ÈR. BLUE LINE 2001 bylo co do rozsahu a úèasti významných hostí nejvìtí v dosavadní v historii ASR. Cvièení bylo velmi profesionálnì pøipraveno a vedeno a prokázalo pøipravenost aktérù zvládnout zadaný úkol. Pro spoleènost DICOM a pro mne osobnì, jako pøímého úèastníka cvièení v èásti V.I.P. byl velkým zadostiuèinìním fakt, e obì armády byly vybaveny ruèními, pøenosnými i mobilními VKV taktickými komunikaèními prostøedky made in DICOM, které pracovaly po celou dobu cvièení bezchybnì a vyslouili si uznání z nejvyích armádních míst. Ing. Alois ohajek, øeditel DICOM
DICOM INFORM - ètvrtletník spoleènosti DICOM. Vydavatel: DICOM, spol. s r.o. Toto èíslo vychází 10. 12. 2001 v nákladu 250 ks. Redakce, grafické zpracování a tisk - oddìlení DIN spoleènosti DICOM DICOM, spol. s r.o., Sokolovská 573, P.O.Box 129, 686 01 Uherské Hraditì,Tel. 0632/522603, Fax: 0632/522836, E-mail:
[email protected], http://www.dicom.cz
8
DICOM INFORM
ÈÍSLO 16/PROSINEC 2001