Sylabus předmětu: Projektový management

Navazující magisterské studium oboru adiktologie Centrum adiktologie PK VFN a 1. lékařské fakulty Univerzity Karlovy v Praze Sylabus předmětu Základy statistické analýzy dat (verze č. 1, květen 2009)

Sylabus předmětu: Projektový management Centrum adiktologie PK VFN 1. lékařská fakulta Univerzita Karlova v Praze Ke Karlovu 11, 120 00 Praha 2 www.adiktologie.cz Název oboru:

Navazující magisterské studium adiktologie (nMGR adiktologie)

Číslo předmětu:

Nevyplňovat

Semestr:

LS 2011/2012

Garant předmětu:

Ing. Daniela Kmetonyová

Další vyučující:

Ing. Daniela Kmetonyová

Konzultační hodiny (místo, čas): Kontakt na garanta (e-mail):

Dle domluvy [email protected]

A: Výuka pro denní studium (termín, adresa a číslo místnosti): Přednáška/seminář/cvičení: Přednáška/seminář/cvičení:

U Nemocnice 4, učebna 1.09

B: Výuka pro kombinované studium (termín, adresa a číslo místnosti): Přednáška/seminář/cvičení: Přednáška/seminář/cvičení: Poznámky:

Poslední aktualizace sylabu: 25. 2. 2012

-1-


Cíle předmětu: Cílem předmětu je poskytnout základní poznatky o projektovém řízení, jeho obsahu, rozsahu a využití v řízení procesů. Naučit studenty uplatňování PM v praxi. Po absolvování by studenti měli znát metody a nástroje PM od definice projektu, plánování, řízení, až po vyhodnocení. Seznámení studentů s počítačovou podporovou OpenProj a jejím využitím v praxi. Student se dozví, že projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, provedeny pro dosažení cíle, který vyhovuje specifickým požadavkům včetně omezení daných časem, náklady a zdroji. Projekt je něco, co má začátek a konec, je charakterizován jedinečností, systémovostí, omezenými zdroji, nejistotou a riskem. Projekt je unikátním a jedinečným souborem činností, které se odlišují od činností rutinních nejen obsahem, ale i cílovým zaměřením, projekt není periodicky se opakující práce.

Rozsah předmětu:

Přednáška: Seminář: Cvičení: Celkem hodin za semestr:

1 hodina 1 hodina 0 hodin 15 hodin

-2-


Obsah přednášek/seminářů/cvičení Přednáška 1 Úvod

Anotace Projektový management pro IPMA, standardy a standardizace, certifikace, ISO 10 006 Klíčové pojmy IPMA, ISO, standardy

Seminář 1 Přehled témat

Anotace Řízení projektu – základní terminologie, organizační struktura projektu, životní cyklus projektu a fáze projektu, projektové řízení a jeho použití, softwarová podpora pro řízení projektu Klíčové pojmy Řízení, OpenProj – Project Management, fáze projektu

Přednáška 2 Požadavky a cíle projektu

Anotace Strategie projektu, SMART cíle, trojimperativ, logický rámec, logické vazby Klíčové pojmy SMART cíle, logický rámec

Seminář 2 Iniciace a zahájení projektu

Anotace Procesy iniciace a zahájení projektu, stanovení cílů projektu, náklady projektu a stanovení jeho ceny, způsoby pořízení projektu Klíčové pojmy Iniciace, cíle projektu

Doporučená literatura a studijní materiály:

Němec,V. (2003): Projektový management. PRAHA: Grada Publishing. Fiala,P. (2004). Projektové řízení. PRAHA: Professional Publishing. Svozilová, A. (2006). Projektový management. PRAHA: Grada Publishing.

-3-


Obsah přednášek/seminářů/cvičení Přednáška 3 Plánování projektu

Anotace Proces plánování projektu, sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu, plánování a alokace zdrojů, rozpočet projektu. Klíčové pojmy Zdroje, rozpočet, zahájení

Seminář 3 Anotace Řízení projektových Řízení projektu a koordinace, týmová komunikace, komunikační prací systém projektu, řízení komunikace, hledání řešení a dosažení shody členů týmu Klíčové pojmy Komunikace, řízení projektu Přednáška 4 Rizika a příležitosti

Anotace Analýza rizik, řízení rizik v projektu, metody analýzy rizik v projektu, metoda FRAP, metoda RIPRAN, SWOT analýza, řízení kvality, kontrola kvality Klíčové pojmy Kvalita, rizika, příležitosti

Seminář 4 Řešení problémů

Anotace Systematický přístup k řešení problémů, doporučené techniky při řešení problémů, metoda hodnotové analýzy, pomoc poradců při řešení problémů Klíčové pojmy Problém, hodnotová analýza



-4-


Obsah přednášek/seminářů/cvičení Datum a místo přednášky/semináře: Přednáška 5 Projektová kontrola

Anotace Proces monitorování a kontroly projektu, metody projektové kontroly, kontrola podle časového rozvrhu projektu, kontrola v procesu řízení kvality, reporting Klíčové pojmy Kontrola, monitoring, reporting

Seminář 5 Uzavření projektu

Anotace Proces uzavření projektu, uzavření kontraktu, administrativní uzavření projektu, zpětná vazba, poučení do budoucna Klíčové pojmy Závěr, ukončení projektu, zpětná vazba

Přednáška 6 Týmová práce

Anotace Skupiny, týmy a komunity, charakteristika týmu, základní charakteristiky týmové práce, životní fáze týmu Klíčové pojmy Tým, týmová práce, skupina

Seminář 6 Zdroje, náklady financování

Anotace a Charakteristika zdrojů, plánování zdrojů, kontrola zdrojů, vliv omezených zdrojů, plánování nákladů a stanovení rozpočtu, náklady projektu, stanovení nákladů, rezervy Klíčové pojmy Náklady, zdroje, rezervy



-5-


Obsah přednášek/seminářů/cvičení Přednáška 7 Anotace Softwarová podpora - Základní charakteristika a představení programu, ukázka OpenProj základních komponent Klíčové pojmy OpenProj Seminář 8 Praktické cvičení 1

Anotace

Seminář 9

Anotace

Praktické cvičení 2

Příprava vzorového studentského projektu



Požadavky k zápočtu:

Příprava vzorového studentského projektu

a) 75% účast na seminářích V případě neúčasti možnost nahradit účast vypracováním 2 normostran textu na předem domluvené téma za 1 výukovou hodinu absence b) Příprava vzorového projektu Musí obsahovat tyto náležitosti: -

Výzva/zadání

-

Textová část zpracovaná v Logical Framework Matrix

-

Rozpočet

-

Ganntův diagram

-

Základní zpracování projektu (zdroje, časový rámec) v libovolném softwarovém nástroji (OpenProj, MS Project atd.)

Aktuální stav docházky a rozložení témat výuky lze najít: https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Avpof7dwdJhodDd1XzZuMXgxeHYxV1lyUE1JR25uRGc

-6-


Požadavky ke zkoušce: Povinná literatura a studijní materiály: Doporučená rozšiřující literatura a studijní materiály:


Rosenau,M.D.(2003). Řízení projektů. BRNO: Computer Press. Němec,V. (2003): Projektový management. PRAHA: Grada Publishing. Fiala,P. (2004). Projektové řízení. PRAHA: Professional Publishing. Svozilová, A. (2006). Projektový management. PRAHA: Grada Publishing. Jirásek,J.A. (2004). Souboj mozků v řízení. PRAHA: Alfa Publishing. BONE, R. (2004). The Regional Geography of Canada.. Don Mills: Oxford University Press. DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC, V. (1996). Projektový management. Praha: Grada publishing. DUNCAN, W., R., A. (1996). Guide to the Project Management Body of Knowledge. Upper Darby : Project Management Institute. GOLDRATT, E., M. (1999). Kritický řetězec. Praha: Interquility, 1999. GOLDRATT, E., M. (1999). What Is This Thing Called Theory Of Constraints?. Great Barrington: Nort River Press. www.ipma.ch/Pages/default.aspx www.ipma.cz http://www.acsa.vutbr.cz/ypmg/index.php

Seznam studijních opor předmětu (případně internetové odkazy na studijní opory):

-7-

Sylabus předmětu: Projektový management

Recommend Documents