Financovanie projektov energetickej efektívnosti

Energetický audit v praxi II Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Financovanie projektov energetickej efektívnosti Konferencia Energetický audit v praxi II Martin, hotel TURIEC 8. – 9. marca 2012

Tomáš Kubečka

Financovanie projektov energetickej efektívnosti

1

Dodávky energií a cenový vývoj Energetický audit v praxi II

Cena ropy rastie

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Nedostatok ropy a plynu Rozvojové krajiny potrebujú viacej zdrojov Výpadky dodávok plynu a elektriny Liberalizácia trhov s energiou Tomáš Kubečka

Kontroverzný environmentálny problém s CO2 závažnosť situácie potencuje Energetický audit v praxi II Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

• Globálny obchod s CO2 sa eraticky vyvíja • Európska únia v dobrej viere prijíma direktívy • Šetriť energiou je dneska „in“! • Napriek tomu ekonomický paradox (chudobní / bohatí, návratnosť nápravných opatrení) prevláda

Tomáš Kubečka


3

Dôležitosť modernizácie budov Slovensko, ako väčšina európskych krajín, je „vystavané“, ekonomické a populačné trendy nie sú rastové.


Aj o 20 rokov bude väčšina Európanov žiť a pracovať v starších budovách, nie v tých novopostavených podľa poslednej bruselskej normy

Odpoveď: Modernizácia Tomáš Kubečka


4

Šetrenie modernizáciou vo verejných budovách Energetický audit v praxi II

Šetrenie nákladov na: • vykurovanie • chladenie • vetranie, klimatizáciu • teplú vodu • osvetlenie + využitie obnoviteľných zdrojov

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

• V poslednom období sa realizovalo množstvo modernizácií budov vo verejnom sektore (fondy EÚ), najmä stavebné úpravy - bez vyčíslenia úspory energie Tomáš Kubečka


5

Šetrenie modernizáciou v priemysle Energetický audit v praxi II Martin

• Spotreba energií pre kľúčové výrobno-technologické procesy

8. 3. – 9. 3. 2012

m tý e sa rám z ra be Te zao ne

• Spotreba „pomocných“ energií (v budovách)

Tomáš Kubečka


6

Šetrenie modernizáciou v privátnom sektore Energetický audit v praxi II

m tý e sa rám z ra be Te zao ne

• Najmä stavebné práce (výplne otvorov, tepelná izolácia obvodu i strechy) • Štátny fond rozvoja bývania, komerčné financovanie = zrelý trh štandardných riešení

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

• Developeri sú v istej časti learning curve • Produktívny biznis je dnes prevádzkovanie (FM)

Tomáš Kubečka


7

Porovnajme potenciály úspor Energetický audit v praxi II Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Výroba

Prenos, distribúcia

• V budovách je pri modernizácii technologickej časti potenciál 10 % až 35 %

Tomáš Kubečka

Budovy

• V budovách je pri modernizácii stavebnej časti potenciál 30 % až 65 %


8

Cieľové segmenty pre riešenie projektov energetickej efektívnosti Energetický audit v praxi II

• Verejné budovy (školstvo, zdravotníctvo, sociálne služby, kultúra, šport, spravodlivosť, administratíva) a privátne vlastnené komerčné budovy

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

• Budovy a výrobné haly priemyslových podnikov

Tomáš Kubečka


9

Typy projektov, ktoré treba financovať Energetický audit v praxi II Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Podľa typu záruky za dosiahnutie úspor Zmluva o EPC • lyrická poézia • ... • ... • financované na základe zaručených úspor, právne vymáhateľných (Energy Performance Contracting) Podľa doby návratnosti z úspor, vrátane finančných nákladov Podľa priebehu modernizácie v čase Dosiahnutie úspor je vždy spojené so spôsobom prevádzkovania! Tomáš Kubečka


10

Racionálny technicko-ekonomický model EPC Energetický audit v praxi II

Do modelu sa zvyčajne pridávajú ostatné prevádzkové náklady súvisiace s energetickým systémom

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

ge ne ru jú

Modernizácie

Úspory

- technológií budov - energetického manažmentu

- v nakupovanej energii - v palive - v prevádzkových nákladoch

fi n an cu jú

Tomáš Kubečka


11

Finančno - ekonomický model EPC Energetický audit v praxi II Martin

Dodatočné náklady (zvýšenie cien energií)

Náklady na prevádzku a energie

8. 3. – 9. 3. 2012

Zaručené úspory použité na úhradu splátok investície

Celkové úspory zákazníka

Referenčné náklady

Náklady znížené o zaručené úspory

Čas (roky) Implementácia úsporných opatrení

Tomáš Kubečka

Obdobie zaručených úspor

Ukončenie zmluvy


12

Prirodzený model postupnej optimalizácie a modernizácie, plynulo financovaný vlastníkom objektu

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Typický pre priemysel a niektoré komerčné budovy Náklady (€ na m2)

Energetický audit v praxi II

Cieľ

Bez priebežného sledovania

INV INV

Rýchle opatrenia

Prvý rok

Priebežné sledovanie a zlepšovanie

Tretí rok

Roky prevádzky Facility Mnagement

. ..

Prečo je energetik taký múdry ☺

…

10% BMS

Priorita podniku

…. ….. …… BMS

Profesionalita

.

Tomáš Kubečka


13

Financovanie projektov energetickej efektívnosti z pohľadu nie bankára - zákazníka Energetický audit v praxi II Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Priemyselný podnik: • má svoj spôsob financovania (lebo v kapitalizme prežil) • obvykle očakáva návratnosť 3 – 4 roky • má efektívny proces nákupu a riadenia nákladov Budova vo verejnom vlastníctve: • vlastné fondy na modernizáciu často nie sú vôbec dostupné • návratnosť 6 – 10 rokov sa javí akceptovateľná • je viazaná procesom verejného obstarávania • možnosť takto prefinancovať projekt je rozhodujúca

Tomáš Kubečka


14

Finančný trh má pravidlá .... Energetický audit v praxi II Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Financovanie projektov energetickej efektívnosti a paradox nesprávneho prevádzkovateľa

No finance !

• Niektoré podniky nemajú prístup k dlhodobému úveru vôbec • Niektoré mestá nemajú prístup k dlhodobému úveru vôbec • Niektoré nemocnice nemajú prístup k dlhodobému úveru vôbec

Do akej miery zaváži garancia úspor pri rozhodovaní o financovaní projektu? Tomáš Kubečka


15

Perspektíva verejného obs..rávania Energetický audit v praxi II

Ekonomicky najvýhodnejšia ponuka = hodnota úspor / náklady na projekt

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Najvyššie úspory Najnižší podiel vlastného financovania

Riešenie prioritných problémov

Podnikateľská robustnosť garancie

Maximálne obdobie splácania do ... Primeranosť referencií

Rozsah projektu od ... do...

Aký je charakter zmluvy

• uskutočnenie stavebných prác

z hľadiska verejného

• poskytnutie služby

obstarávania?

• koncesia

Tomáš Kubečka


16

Typické opatrenia – hľadisko návratnosti (1) Energetický audit v praxi II Martin

Typické opatrenia modernizácie sa týkajú najmä:

8. 3. – 9. 3. 2012

kotlov, systémov vykurovania; prípravy teplej vody; odovzdávacích staníc tepla; termostatizácie a hydraulického vyváženia vzduchotechnických a klimatizačných zariadení; osvetlenia. Tomáš Kubečka


17

Typické opatrenia – hľadisko návratnosti (2) Energetický audit v praxi II

Ďalšie opatrenia sa môžu týkať:

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

chladiacich strojov; kogeneračných jednotiek; tepelných čerpadiel, solárnych zariadení, fotovoltických zdrojov; rekuperačných zariadení; prípravy bazénovej vody.

Tomáš Kubečka


18

Typické opatrenia – hľadisko návratnosti (3) Energetický audit v praxi II Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Súčasťou opatrení veľmi často býva modernizácia: systémov automatizácie budov, dispečingu; manažérskej úrovne energetického manažmentu tepla, elektrickej energie, nákupu energetických médií atď.

Tomáš Kubečka


19


Niekedy sa podarí projektovo prefinancovať modernizácia: zmeny primárneho média; rekonštrukcie potrubných rozvodov; úpravy stavebnej obálky budovy.

Tomáš Kubečka


20


Obvykle sa na základe budúcich úspor dosiahnutých v reálnom čase nedajú financovať: veľké stavebné úpravy; zásadné modernizácie infraštruktúry; menej významné modernizácie

Tomáš Kubečka


21

Projekty energetickej efektívnosti by mali byť „na kľúč“ Energetický audit v praxi II Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Analýzy a rozhodnutia predchádzajúce vypísaniu súťaže sú najťažšou fázou projektu EPC vo verejnom sektore. V súkromnom sektore často účastníci volia cestu cez zmluvu o budúcej zmluve Po výbere dodávateľa sú všetky aktivity, problémy a riziká vec dodávateľa.

Tomáš Kubečka


22

EPC v Siemens Elektromotory Mohelnice (1) Energetický audit v praxi II

Investor

Martin

Siemens Elektromotory s.r.o., závod Mohelnice plocha areálu > 30 ha 2 100 zamestnancov > 50 energeticky významných budov konštrukcia a výroba elektromotorov o výkonoch 0,3 až 15 kW vlastná zlievareň ø produkcia 6 800 motorov/deň

8. 3. – 9. 3. 2012

Tomáš Kubečka


Mohelnice

23


Stav pred realizáciou projektu

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

centrálne zásobovanie parou, horúcou a teplou vodou vonkajšie rozvody so značným podielom strát dosluhujúce výmenníkové a odovzdávacie stanice v objektoch nekompletný systém merania a regulácie energetický manažment s obmedzenými možnosťami spotreba tepla 122,9 tis. GJ/ rok

Tomáš Kubečka


24


Popis projektu

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

návrh riešenia + projekt manažment plynofikácia areálu závodu vybudovanie lokálnych plynových kotolní inštalácia parných vyvíjačov pre technológiu povrchových úprav rekonštrukcia výmenníkových a odovzdávacích staníc inštalácia riadiaceho systému Desigo PX s dispečerským pracoviskom integrácia existujúcich podstaníc Honeywell energetický manažment s nasadením EMC výška investície: 44,3 mil. Kč bez DPH (vlastné prostriedky investora) zaručené úspory: 6 795 GJ/ rok (14,1 mil. Kč bez DPH) dĺžka výstavby: 04/2008 – 03/2009 obdobie úspor a splácania: 1. 5. 2009 – 30. 4. 2012 (3 roky) Tomáš Kubečka


25


Výsledky

Martin

úspory za obdobie 05/2009 – 04/2010: 70 270 GJ (57 %) úspory za obdobie 05/2010 – 04/2011: 72 851 GJ (59 %) European Energy Service Award 2009 for the Best European Energy Service Project in Commercial Sector 25 000 Normovaná spotřeba, korigovaná 2009 Normovaná spotřeba, korigovaná 2010 referenční spotřeba energie (referenční rok)

20 000

zaručená spotřeba energie (dle smlouvy) 15 000

Energie [GJ]

8. 3. – 9. 3. 2012

10 000

5 000

0 I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

Měsíc

Tomáš Kubečka


26

EPC v FNLP Košice (1) Energetický audit v praxi II Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Projekt realizovaný v roku 2001-2002; Úsporová perióda 2002 – 2008; Garantované úspory tepla 24 430 GJ ročne, 30 %; Garantované úspory elektriny 2 018 MWh ročne, 61 % (kogenerácia).

Tomáš Kubečka


27

EPC v FNLP Košice (2) Energetický audit v praxi II

DESIGO INSIGHT – centrálny dispečing;

Nové dva parné a dva teplovodné kotly, riadenie kotolne;

Rekonštrukcia potrubí – výmena za teplovodné;

2 kogeneračné jednotky;

Rekonštrukcia 14 VS – kompaktné odovzdávacie stanice (KOS);

Riadenie 5 strojovní VZT;

Termostatizácia a hydraulické regulovanie;

Optimalizačný systém odberu elektriny – kW maxima E max.

Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

Tomáš Kubečka


28

EPC v FNLP Košice (3) Porovnanie prepočítanej spotreby tepla (GJ) po realizácii PFC vo FNLP Košice Pokles na 83 658


90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0

55 - 59 % pôvodnej spotreby

59 228 45 733

48 717

49199 r. 2000 plán r. 2003 r. 2004 r. 2005

r. 2000

plán

r. 2003

r. 2004

r. 2005

Porovnanie nákupu elektriny (kWh) po realizácii PFC vo FNPL Košice 3 307 978

Pokles na 31- 36 % pôvodnej spotreby

3500000 3000000 2500000 2000000

1 289 478

1500000

1 240 830

1 010 142

1181964

1000000 500000 0 r. 2000

Tomáš Kubečka

plán

r. 2003

r 2004

r. 2000 plán r. 2003 r 2004 r. 2005

r. 2005


29

Dnešná slovenská realita Energetický audit v praxi II Martin 8. 3. – 9. 3. 2012

• Vo verejnom sektore sa projekty obvykle „utopia“ v procese verejného obstarávania

• V priemyslových budovách sa ťažko vyskytne riešenie s uspokojivou návratnosťou

• Projekty nie sú vhodné na riešenie všetkých problémov všetkých budov

• Napriek tomu nakupujte u odborníkov: stanovenie optimálneho mixu opatrení a stanovenie budúcich úspor je osobitné know-how

Tomáš Kubečka


30

Ďakujem za pozornosť Energetický audit v praxi II

Maximize Efficiency!

Martin

8. 3. – 9. 3. 2012

Ing. Tomáš Kubečka, MBA riaditeľ divízie technológie budov Siemens s.r.o. Stromová 9 831 01 Bratislava [email protected] www.siemens.com/entry/cee/sk/

Tomáš Kubečka


31

Financovanie projektov energetickej efektívnosti

Recommend Documents