STUDI SOSIAL EKONOMI DAN PERSEPSI MASYARAKAT TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

STUDI SOSIAL EKONOMI DAN PERSEPSI MASYARAKAT TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) PERUSAHAAN HUTAN TANAMAN INDUSTRI PT. NITYASA IDOLA DI KALIMANTAN BARAT

HASAN SLAMET RAMDHANI

DEPARTEMEN MANAJEMEN HUTAN FAKULTAS KEHUTANAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2011

STUDI SOSIAL EKONOMI DAN PERSEPSI MASYARAKAT TERHADAP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) PERUSAHAAN HUTAN TANAMAN INDUSTRI PT NITYASA IDOLA DI KALIMANTAN BARAT

SKRIPSI Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Kehutanan pada Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor

Oleh

HASAN SLAMET RAMDHANI E14061085

DEPARTEMEN MANAJEMEN HUTAN FAKULTAS KEHUTANAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2011

Judul Skripsi

: Studi Sosial Ekonomi dan Persepsi Masyarakat Terhadap Corporate Social Responsibility (CSR) Perusahaan Hutan Tanaman Industri PT Nityasa Idola di Kalimantan Barat.

Nama

: Hasan Slamet Ramdhani

NIM

: E14061085

Menyetujui: Komisi Pembimbing

Ketua

Anggota

Dr. Ir. Dodik Ridho Nurrochmat, M.Sc, F.Trop Dr. Ir. Leti Sundawati, M.Sc. F.Trop NIP. 19700329 199608 1 001

NIP. 19640830 199003 2 001

Mengetahui, Ketua Departemen Manajemen Hutan

Dr. Ir. Didik Suharjito, MS NIP. 19630401 199403 1 001

Tanggal Lulus:

RINGKASAN HASAN SLAMET RAMDHANI. Studi Sosial Ekonomi dan Persepsi Masyarakat terhadap Corporate Social Responsibility (CSR) Perusahaan Hutan Tanaman Industri PT Nityasa Idola di Kalimantan Barat. Dibimbimg oleh Dr. Ir. Dodik Ridho Nurrochmat, M.Sc, F.Trop dan Dr. Ir. Leti Sundawati, M.Sc, F.Trop Sebagai salah satu pelaku dalam pembangunan ekonomi nasional, sebuah perusahaan sudah seharusnya memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sekitarnya. PT Nityasa Idola merupakan salah satu perusahaan yang memegang sertifikat IUPHHK-HTI, telah menjalankan program CSR dalam upaya tanggung jawab sosial bagi masyarakat sekitarnya. Selain merupakan tanggung jawab sosial perusahaan, kegiatan CSR yang dilakukan oleh PT Nityasa Idola untuk meraih simpati masyarakat agar dapat memperoleh izin dalam pemanfaatan lahan konsesi yang diklaim milik masyarakat. Namun hasil kegiatan CSR belum memberikan feedback positif bagi perusahaan dalam meningkatkan produksi tanam. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kondisi sosial ekonomi masyarakat sekitar perusahaan, mengevaluasi implementasi CSR perusahaan, dan menganalisis persepsi masyarakat sekitar perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif, analisis garis kemiskinan Sajogyo (1996), analisis skala Likert dan analisis trend linear. Analisis deskriptif digunakan untuk menjelaskan kondisi sosial masyarakat dan implementasi kegiatan CSR perusahaan. Analisis garis kemiskinan Sajogyo digunakan untuk mengetahui kondisi ekonomi masyarakat. Sedangkan analisis skala Likert dan trend linear digunakan untuk mengetahui persepsi masyarakat terhadap perusahaan. Berdasarkan hasil observasi lapang diketahui bahwa implementasi CSR sudah dirasakan cukup bermanfaat bagi masyarakat. Perusahaan belum merasakan feedback positif implementasi CSR dari masyarakat dalam meningkatkan produksi tanam disebabkan rendahnya kinerja perusahaan dalam menjalankan hasil kerjasama lahan bersama masyarakat. Oleh karena itu perusahaan seharusnya memperbaiki kinerja teknis di lapangan serta menyusun program CSR jangka pendek dan jangka panjang yang lebih sistematis. Kata kunci: Karakteristik Sosial, Persepsi, CSR

SUMMARY HASAN SLAMET RAMDHANI. A Study on Socio Economy and Public Perception toward Corporate Social Responsibility (CSR) in Industrial Plantation Forest Company, PT Nityasa Idola, West Kalimantan. Supervised by Dr. Ir. Dodik Ridho Nurrochmat M.Sc, F.Trop. and Dr. Ir. Leti Sundawati M.Sc, F.Trop. As one of the agents in national economic development, a company has to take part in the aspects of economy, social and environment of its neighboring area. PT Nityasa Idola, one of the companies holding IUPHHK-HTI certificate, has implemented CSR programs as an attempt for social responsibility for its surrounding community. In addition to this, CSR activities conducted by PT Nityasa Idola were aimed to acquire the sympathy of the community in order to obtain a license to utilize concession area belonging to community. Nevertheless, such activities have not provided positive feedback for the company to increase its production plants. The aims of this study were to discern the social-economic conditions of the community adjacent to the company, evaluate the implementation of company’s CSR, and analyze the perception of the neighboring community. The research methods used were descriptive analysis, Sajogyo’s (1996) poverty line analysis, Likert scale analysis, and trend linear analysis. Descriptive analysis was used to describe not only community’s social conditions but also the implementation of company’s CSR activities, while Sajogyo’s poverty line is employed to reveal community’s economic conditions. Furthermore, both Likert-scale analysis and trend linear are utilized to identify community’s perception towards the company. Based on the field observation, it was found that the implementation of CSR was relatively beneficial for the community. However, that the company has not undergone positive feedback in increasing its planting production was due to the company’s low performance in carrying out land-cooperation results with the community. Accordingly, the company should improve its technical performance in the field and organize more systematic short-term and long-term CSR programs. Key words: Social characteristics, Perception, CSR

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi berjudul Studi Sosial Ekonomi dan Persepsi Masyarakat Terhadap Corporate Social Responsibility (CSR) Perusahaan Hutan Tanaman Industri PT. Nityasa Idola di Kalimantan Barat adalah benarbenar hasil karya sendiri dengan bimbingan dosen pembimbing dan belum pernah digunakan sebagai karya ilmiah pada perguruan tinggi atau lembaga manapun. Sumber informasi yang berasal atau dikutip dari karya yang diterbitkan maupun tidak diterbitkan dari penulis lain telah disebutkan dalam teks dan dicantumkan dalam daftar pustaka di bagian akhir skripsi.

Bogor, Mei 2011

Hasan Slamet Ramdhani NRP E14061085

i

KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah Tuhan semesta alam yang telah memberikan limpahan nikmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul Studi Sosial Ekonomi dan Persepsi Masyarakat terhadap Corporate Social Responsibility (CSR) Perusahaan Hutan Tanaman Industri PT Nityasa Idola di Kalimantan Barat. Penelitian telah dilaksanakan pada bulan Agustus sampai dengan September 2010. Skripsi ini memberikan gambaran mengenai kondisi sosial ekonomi dan persepsi masyarakat yang mendapatkan kegiatan tanggung jawab sosial terhadap perusahaan. Penulis mengucapkan terima kasih kepada: 1.

Kedua orang tua, kakak, adik serta seluruh keluarga atas segala dukungan dan kasih sayangnya.

2.

Dr. Ir. Dodik Ridho Nurrochmat, M.Sc, F.Trop dan Dr. Ir. Leti Sundawati, M.Sc, F.Trop atas bimbingan dan arahan serta saran yang telah diberikan selama ini.

3.

PT. Nityasa Idola atas sarana prasarana yang disediakan dan dana penelitian yang diberikan sehingga penelitian ini dapat terlaksana dengan baik.

4.

Bapak Edi Riyanto, Bapak Emil, Ibu Angel dan Bapak Yohanes dari PT. Nityasa Idola yang telah membimbing di lapangan, serta seluruh karyawan PT. Nityasa Idola yang telah membantu dalam pengumpulan data selama penelitian berlangsung. Penulis berharap semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi

berbagai pihak terutama PT. Nityasa Idola. Penulis menyadari bahwa skripsi ini jauh dari sempurna. Kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan untuk perbaikan skripsi ini.

Bogor, Mei 2011 Penulis

ii

RIWAYAT HIDUP

Penulis dilahirkan di Bandung, Jawa Barat pada tanggal 22 April 1988 sebagai anak ke tiga dari lima bersaudara dari pasangan Anda Gandayuda dan Nonok Rokayah. Pendidikan penulis dimulai dari TK Khusnul Khotimah Tangerang (1993-1994), SDN Cipondoh IV Tangerang (1994-1996), SDN Sejahtera III Bandung (1996-2000), MTs Persis Tarogong Garut (2000-2003), SMA Terpadu Hayatan Thayyibah (2003-2006). Tahun 2006, penulis diterima sebagai mahasiswa Institut Pertanian Bogor melalui jalur Undangan Seleksi Masuk Institut Pertanian Bogor (USMI) dan diterima di Departemen Manajemen Hutan, Fakultas Kehutanan IPB. Selama

menjadi

mahasiswa,

penulis

pernah

aktif

di

kegiatan

kemahasiswaan yaitu di LDK Al Hurriyyah IPB. Penulis mengikuti Praktek Pengenalan Ekosistem Hutan (P2EH) di Jawa Barat, tepatnya di Sancang dan Kamojang pada tahun 2008, Praktek Pengelolaan Hutan (P2H) di Sukabumi dan Cianjur pada tahun 2009, serta mengikuti Praktek Kerja Lapang (PKL) di IUPHHK-HTI PT Nityasa Idola, Kalimantan Barat pada tahun 2010. Sebagai salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Kehutanan Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor, penulis menyelesaikan skripsi dengan judul Studi Sosial Ekonomi dan Persepsi Masyarakat terhadap Corporate Social Responsibility (CSR) Perusahaan Hutan Tanaman Industri PT Nityasa Idola di Kalimantan Barat yang dibimbing oleh Dr. Ir. Dodik Ridho Nurrochmat, M.Sc, F.Trop dan Dr. Ir. Leti Sundawati, M.Sc, F.Trop.

iii

DAFTAR ISI

No.

Halaman

KATA PENGANTAR ..................................................................................................i RIWAYAT HIDUP ...................................................................................................... ii DAFTAR ISI ............................................................................................................... iii DAFTAR TABEL ........................................................................................................ v DAFTAR GAMBAR .................................................................................................. vi DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................. vii I. PENDAHULUAN ....................................................................................................1 1.1 Latar Belakang....................................................................................................1 1.2 Tujuan Penelitian ................................................................................................2 1.3 Manfaat Penelitian..............................................................................................2 II. TINJAUAN PUSTAKA..........................................................................................3 2.1 Hutan Tanaman Industri ....................................................................................3 2.2 Corporate Social Responsibility (CSR) ............................................................4 2.2.1 Pengertian CSR .................................................................................... 4 2.2.2 Pandangan Perusahaan terhadap CSR ................................................... 5 2.2.3 Pengembangan Masyarakat dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan .... 6 2.2.4 Implementasi CSR ............................................................................... 7 2.2.5 Manfaat CSR ....................................................................................... 8 2,3 Persepsi ...............................................................................................................9 2.3.1 Pengertian Persepsi .............................................................................. 9 2.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Persepsi ....................................... 10 2.3.3 Pentingnya Persepsi ........................................................................... 12 2.4 Masyarakat ........................................................................................................12 III. METODOLOGI PENELITIAN ..........................................................................13 3.1 Kerangka Pemikiran .........................................................................................13 3.2 Lokasi dan waktu Penelitian ............................................................................14 3.3 Jenis Data ..........................................................................................................14 3.4 Metode Pengumpulan Data..............................................................................15 3.5 Metode Pemilihan Responden .........................................................................16 3.6 Teknik Pengolahan dan Analisis Data ............................................................16 3.6.1 Analisis data karakteristik responden .................................................. 16 3.6.2 Analisis pendapatan ........................................................................... 17 3.6.3 Tingkat persepsi masyarakat............................................................... 17

iv

3.6.4 Dampak program CSR perusahaan ..................................................... 18 IV. PROFIL PERUSAHAAN DAN KEADAAN LOKASI PENELITIAN ..........20 4.1 Sejarah Perusahaan ...........................................................................................20 4.2 Letak dan Luas Areal Kerja .............................................................................22 4.3 Iklim dan Hidrologi ..........................................................................................22 4.4 Kondisi Hutan ...................................................................................................23 4.5 Jenis Tanaman HTI PT. Nityasa Idola ............................................................24 4.6 Pola Kemitraan dengan Masyarakat ................................................................ 24 4.7 Kondisi Sosial Ekonomi ..................................................................................25 V. HASIL DAN PEMBAHASAN ............................................................................27 5.1 Karakteristik Responden ..................................................................................27 5.1.1 Umur.................................................................................................. 27 5.1.2 Tingkat Pendidikan ............................................................................ 27 5.1.3 Jumlah Anggota Keluarga .................................................................. 28 5.1.4 Mata Pencaharian ............................................................................... 29 5.1.5 Pendapatan Responden ....................................................................... 30 5.1.6 Analisis pendapatan per kapita ........................................................... 31 5.1.7 Akses Masyarakat Terhadap Informasi ............................................... 33 5.2 Pandangan Perusahaan terhadap CSR .............................................................33 5.3 Upaya Perusahaan Membina Hubungan dengan Masyarakat .......................34 5.4 Implementasi dan Evaluasi Program CSR ......................................................34 5.5 Partisipasi Masyarakat .....................................................................................37 5.6 Analisis Implementasi CSR .............................................................................39 5.7 Persepsi dan Harapan Masyarakat...................................................................40 5.7.1 Persepsi masyarakat terhadap CSR perusahaan................................... 40 5.7.2 Persepsi masyarakat terhadap kinerja teknis perusahaan ..................... 45 5.7.3 Harapan Masyarakat ........................................................................... 49 VI. KESIMPULAN DAN SARAN ...........................................................................51 6.1 Kesimpulan .......................................................................................................51 6.2 Saran..................................................................................................................51 DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................ 53 LAMPIRAN ...............................................................................................................55

v

DAFTAR TABEL No.

Halaman

1. Karakteristik tahap-tahap kedermawanan sosial .........................................

7

2. Tingkat persepsi berdasarkan skala Likert .................................................. 18 3. Keadaan hutan pada areal kerja IUPHHK-HTI PT Nityasa Idola berdasarkan peta penunjukkan kawasan hutan dan perairan Provinsi Kalimantan Barat .. 23 4. Keadaan penutupan lahan berdasarkan peta hasil penafsiran citra satelit ..... 23 5. Jumlah penduduk, agama, mata pencaharian dan fasilitas umum ................ 26 6. Distribusi responden menurut kelompok umur ........................................... 27 7. Distribusi responden berdasarkan tingkat pendidikan ................................. 28 8. Jumlah anggota keluarga responden ........................................................... 28 9. Mata pencaharian responden ...................................................................... 29 10. Sebaran tingkat pendapatan warga ............................................................. 30 11. Akses masyarakat terhadap informasi CSR perusahaan.. ........................... 33 12. Jumlah responden yang terlibat dalam program CSR perusahaan............... 38 13. Persepsi Dusun Ampadi terhadap CSR perusahaan.................................... 41 14. Persepsi Dusun Ompeng terhadap CSR perusahaan ................................... 41 15. Analisis persepsi responden terhadap program CSR PT Nityasa Idola dalam skala Liket ................................................................................................ 42 16. Persepsi responden terhadap kinerja teknis PT Nityasa.. ............................ 45 17. Persepsi responden Dusun Ompeng terhadap kinerja PT Nityasa Idola dalam menjalankan usaha yang telah dikerjasamakan bersama masyarakat .. ....... 46 18. Persepsi responden Dusun Ampadi terhadap kinerja PT Nityasa Idola dalam menjalankan usaha yang telah dikerjasamakan bersama masyarakat.. ........ 47 19. Bentuk bantuan yang diharapkan warga.. .................................................. 49 20. Harapan masyarakat terhadap perusahaan.. ................................................ 50

vi

DAFTAR GAMBAR No.

Halaman

1. Kerangka pemikiran operasional. ............................................................... 14 2. Perbandingan PCI responden dengan standar garis kemiskinan Sajogyo ..... 32 3. Trend pengaruh umur terhadap persepsi pada CSR ..................................... 43 4. Trend pengaruh tingkat pendidikan terhadap persepsi pada CSR ................ 43 5. Trend pengaruh jumlah keluarga terhadap persepsi pada CSR ................... 44 6. Trend pengaruh mata pencaharian terhadap persepsi pada CSR .................. 44 7. Trend pengaruh pendapatan terhadap persepsi pada CSR ........................... 45 8. Trend pengaruh umur terhadap persepsi pada kinerja perusahaan ............... 47 9. Trend pengaruh pendidikan terhadap persepsi pada kinerja perusahaan ...... 47 10.Trend pengaruh jumlah keluarga terhadap persepsi pada kinerja perusahaan ................................................................................................ 48 11.Trend pengaruh mata pencaharian terhadap persepsi pada kinerja perusahaan ................................................................................................ 48 12. Trend pengaruh pendapatan terhadap persepsi pada kinerja perusahaan ..... 48

vii

DAFTAR LAMPIRAN

No.

Halaman

1. PCI Dusun Ampadi ..................................................................................... 56 2. PCI Dusun Ompeng .................................................................................... 57 3. Standar garis kemiskinan Sajogyo ............................................................... 58 4. Pendapatan responden Dusun Ampadi......................................................... 59 5. Pendapatan responden Dusun Ompeng ........................................................ 60 6. Perhitungan persepsi responden Dusun Ompeng terhadap CSR perusahaan. 61 7. Perhitungan persepsi responden Dusun Ampadi terhadap CSR perusahaan . 62 8. Foto-foto penelitian ..................................................................................... 63

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Perusahaan sebagai salah satu pelaku dalam pembangunan ekonomi nasional, sudah selayaknya tidak hanya bertujuan memperoleh keuntungan finansial namun juga perlu berkontribusi bagi masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Sebagaimana yang disebutkan oleh Wibisono (2007) bahwa tanggung jawab

perusahaan

kepada

pemangku

kepentingan

untuk

berlaku

etis,

meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan (triple bottom line) dalam rangka mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan. Oleh karenanya dalam dunia usaha kini hadir konsep Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bentuk nyata kepedulian perusahaan akan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Perusahaan kehutanan juga memiliki tanggung jawab sosial untuk berkontribusi kepada masyarakat di sekitarnya. Sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Kehutanan No. 4795/Kpts-II/2002 tentang Pengelolaan Hutan Alam Produksi Lestari dan Keputusan Menteri Kehutanan No. P.11/MenhutII/2004, maka penyelenggaraan pembinaan masyarakat desa hutan oleh pemegang IUPHHK pada Hutan Alam dan IUPHHK pada Hutan Tanaman menjadi satu kesatuan di dalam pengelolaan hutan secara lestari. Menurut Wibisono (2007), implementasi program-program CSR sangat bergantung pada cara setiap perusahaan memandang makna atau motivasi perusahaan

dalam

melaksanakan

tanggung

jawab

sosial

perusahaan.

Kenyataannya, terdapat perusahaan yang hanya melihat program-program CSR dari perspektif ekonomi, sehingga kegiatan tersebut dimaknai sebagai programprogram yang hanya menghabiskan dana perusahaan saja. Namun, ada juga perusahaan yang memandang program-program CSR dengan perspektif goodwill yang memaknai setiap kegiatan berorientasi masyarakat yang didanai perusahaan sebagai program yang mampu menarik dan menumbuhkan simpati dari stakeholder, investor, masyarakat luas, dan pihak-pihak lain yang terkait dalam kegiatan bisnis perusahaan tersebut.

2

PT. Nityasa Idola merupakan salah satu perusahaan IUPHHK-HTI yang kini telah menerapkan program CSR untuk masyarakat lokal di sekitarnya. Meskipun demikian, seperti yang disampaikan oleh pihak perusahaan bahwa program CSR yang diberikan kepada masyarakat hingga saat ini belum banyak memberikan dampak (feedback) yang baik dari masyarakat kepada perusahaan. Oleh karena itu perlu dilakukan kajian kondisi sosial ekonomi dan persepsi masyarakat sekitar PT. Nityasa Idola terhadap program CSR PT. Nityasa Idola yang telah dijalankan.

1.2 Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk: 1. Mengkaji kondisi sosial ekonomi masyarakat di sekitar PT. Nityasa Idola 2. Mengevaluasi penerapan program CSR PT. Nityasa Idola 3. Menganalisis persepsi masyarakat terhadap kegiatan CSR PT. Nityasa Idola 4. Menganalisis dampak kegiatan CSR PT. Nityasa Idola.

1.3 Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan terhadap perusahaan PT Nityasa Idola khususnya sebagai informasi dalam pengembangan dan implementasi CSR di masa yang akan datang, dan untuk memberikan nilai tambah perusahaan kepada semua stakeholder.

II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Hutan Tanaman Industri Hutan merupakan karunia Tuhan Yang Maha Esa yang perlu dikelola dan dimanfaatkan secara lestari untuk sebesar-besarnya kepentingan rakyat banyak dengan tetap menjaga kelangsungan fungsi dan kemampuannya dalam melestarikan lingkungan hidup. Hutan sebagai salah satu sumber daya alam telah memberikan hasil dan peranannya dalam pembangunan nasional melalui pengelolaan dan pemanfaatan hutan alam maupun hutan tanaman. Peranan strategis hutan dalam pembangunan nasional selama ini hampir sepenuhnya bertumpu pada hutan alam yang harus mampu menyediakan bahan baku bagi industri yang ada. Pengaturan pengusahaan hutan alam tersebut telah ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 21 tahun 1970 tentang Hak Pengusahaan dan Hak Pemungutan Hasil Hutan. Perkembangan industri hasil hutan menuntut kebutuhan bahan baku yang semakin besar, namun hal itu semakin sulit dipenuhi dari potensi hutan alam yang ada, sekalipun efisiensi pemungutan dan pemanfaatannya telah ditingkatkan. Menurunnya potensi hutan akibat kebakaran, pembalakan liar dan sebab-sebab lain belum sepenuhnya dapat ditanggulangi. Selain penerapan sistim Tebang Pilih Tanaman Indonesia (TPTI) secara lengkap dan benar pada hutan alam, pembangunan Hutan Tanaman Industri (HTI) merupakan salah satu upaya untuk memenuhi kebutuhan bahan baku. Pembangunan HTI tersebut tidak semata-mata ditujukan untuk mendukung industri hasil hutan, melainkan sekaligus juga bertujuan untuk melestarikan lingkungan hidup melalui konservasi hutan. Wilayah hutan yang merupakan sasaran utama pembangunan HTI adalah wilayah hutan yang tidak berhutan yang perlu dihutankan kembali dan dipertahankan sebagai hutan tetap sesuai dengan undang-undang yang berlaku. Hutan Tanaman Industri (HTI) adalah hutan tanaman yang dibangun dalam rangka meningkatkan potensi dan kualitas hutan produksi dengan menerapkan silvikultur intensif untuk memenuhi kebutuhan bahan baku industri hasil hutan (Peraturan Pemerintah No.7 Tahun 1990). Kegiatan Pengusahaan hutan di HTI, meliputi: penanaman, pemeliharaan, pemungutan, pengelolaan dan

4

pemasaran. Pengusahaan HTI bertujuan untuk: 1) Menunjang pengembangan industri hasil hutan dalam negeri guna meningkatkan nilai tambah dan devisa. 2) Meningkatkan produktivitas lahan dan kualitas lingkungan hidup, serta 3) Memperluas lapangan kerja dan lapangan usaha. Areal hutan yang dapat diusahakan sebagai areal HTI adalah kawasan hutan produksi tetap yang tidak produktif. Menteri menetapkan lokasi areal hutan untuk pembangunan HTI. Untuk mendukung industri pulp ditetapkan seluasluasnya 300.000 Ha. Untuk mendukung industri kayu pertukangan atau industri lainnya ditetapkan seluas-luasnya 60.000 Ha.

2.2 Corporate Social Responsibility (CSR) 2.2.1 Pengertian CSR Corporate Social Responsibility (CSR) mulai dikenal sejak awal 1970-an, yang secara umum diartikan sebagai kumpulan kebijakan dan praktik yang berhubungan dengan stakeholder, nilai-nilai, pemenuhan ketentuan hukum, penghargaan masyarakat dan lingkungan, serta komitmen dunia usaha untuk berkontribusi dalam pembangunan secara berkelanjutan, bekerja dengan para karyawan perusahaan, keluarga karyawan tersebut, berikut komunitas-komunitas setempat (lokal) dan komunitas secara keseluruhan, dalam rangka meningkatkan kualitas kehidupan (WBCSD dalam Meita 2009). Konsep CSR merupakan konsep yang berkembang di dunia usaha sebagai bentuk kepedulian dan peran serta perusahaan sebagai bagian dari masyarakat untuk berkontribusi dalam pembangunan berkelanjutan. Wibisono (2007) mendefinisikan CSR sebagai tanggung jawab perusahaan kepada pemangku kepentingan untuk berlaku etis, meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan (triple bottom line) dalam rangka mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan. Dapat dikatakan dengan adanya CSR berarti perusahaan mampu bertanggung jawab terhadap semua kegiatannya yang berpengaruh terhadap manusia, komunitas, dan lingkungan. Hal tersebut berdampak pada kesejahteraan masyarakat. Sehingga perusahaan hendaknya tidak mementingkan keuntungan

5

secara

finansial

namun

memperhitungkan

keuntungan

sosial

untuk

keberlangsungan perusahaan jangka panjang. Kotler dan Lee (2005) menyebutkan bahwa CSR merupakan instrumen penting untuk menunjang strategi perusahaan, yaitu membangun citra perusahaan sekaligus meningkatkan profit jangka panjang. Dalam buku tersebut disebutkan ada enam cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam menjalankan program CSR ini, yaitu: 1) Cause Promotion menjadi sponsor kegiatan yang sedang menjadi perhatian masyarakat. 2) Cause Related Marketing mengalokasikan sekian persen pendapatan untuk kegiatan sosial. 3) Corporate Social Marketing mengadakan kampanye untuk mengubah perilaku masyarakat. 4) Corporate Philanthropy memberikan donasi atau sumbangan kepada masyarakat. 5) Community Volunteering mengerahkan karyawan untuk kegiatan sosial. 6) Social Responsible Business Practices praktek produksi menyesuaikan dengan isu sosial. Komitmen dunia usaha dalam menerapkan konsep pembangunan berkelanjutan dapat dilakukan ke dalam bentuk program CSR. Apabila perusahaan

melakukan

program-program

CSR

diharapkan

keberlanjutan

perusahaan akan terjamin dengan baik dan membentuk atau menciptakan kehidupan masyarakat yang lebih sejahtera dan mandiri. Oleh karena itu, program-program CSR lebih tepat apabila digolongkan sebagai investasi dan harus menjadi strategi bisnis dari suatu perusahaan.

2.2.2 Pandangan Perusahaan terhadap CSR Wibisono (2007) menjelaskan bahwa perusahaan memiliki tiga cara pandang dalam memandang CSR. Berbagai cara pandang perusahaan terhadap CSR yaitu: 1) Sekedar basa-basi atau keterpaksaan. Perusahaan mempraktekan CSR karena external driven (faktor eksternal), environmental driven (karena

6

terjadi masalah lingkungan) dan reputation driven (karena ingin mendongkrak citra perusahaan). 2) Sebagai upaya memenuhi kewajiban (compliance). CSR dilakukan karena terdapat regulasi, hukum, dan aturan yang memaksa perusahaan menjalankannya. 3) CSR diimplementasikan karena adanya dorongan yang tulus dari dalam (internal driven). Perusahaan menyadari bahwa tanggung jawabnya bukan sekedar kegiatan ekonomi untuk menciptakan profit demi kelangsungan bisnisnya saja, melainkan juga tanggung jawab sosial dan lingkungan.

2.2.3 Pengembangan Masyarakat dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Menurut Wibisono (2007), perubahan paradigma perusahaan atau dunia usaha yang kini mengarah pada sikap etis dan berperan dalam penciptaan investasi

sosial

diwujudkan

melalui

kegiatan

karitatif,

filantropis

dan

menyelenggarakan program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat (community development). Ada tiga alasan penting yang dikemukakan Wibisono (2007) mengapa kalangan dunia usaha harus merespon dan mengembangkan isi CSR sejalan dengan operasi usahanya, yaitu: 1) Perusahaan adalah bagian dari masyarakat sehingga perusahaan perlu memperhatikan kepentingan masyarakat. 2) Hubungan yang bersifat simbiosis mutualisme antara kalangan dunia usaha dan masyarakat yaitu sebagai bentuk licence to operate masyarakat dan kontribusi perusahaan kepada masyarakat. 3) CSR merupakan salah satu cara untuk meredam atau menghindari konflik sosial. Menurut Saidi (2003) dalam Meita (2009) dari upaya pengembangan konsep kedermawanan sosial perusahaan berorientasi pada keberlanjutan kegiatan sosial itu sendiri sehingga mendorong kegiatan bersedekah, pengembangan, dan akhirnya pemberdayaan masyarakat. Tahapan kedermawanan sosial perusahaan diawali dengan bentuk charity yang kemudian mengarah pada philantrophy dan akhirnya menuju corporate citizenship dengan menggunakan karakteristik seperti

7

motivasi, misi, pengelolaan, pengorganisasian, penerima manfaat, kontribusi serta inspirasi. Tabel 1 Karakteristik tahap-tahap kedermawanan sosial Tahapan Motivasi

Charity Agama, Tradisi, Adat

Philantrophy Norma, etika, dan hukum universal redistribusi kekayaan

Misi

Mengatasi masalah sesaat Jangka pendek menyelesaikan masalah besar Kepanitiaan

Mencari dan mengatasi akar masalah

Orang miskin

Masyarakat luas

Hibah sosial

Hibah pembangunan

Pengelolaan

Pengorganisasian Penerima Manfaat Kontribusi

Terencana dan terorganisir serta terprogram Yayasan/ Dana abadi: profesionalitas

Corporate Citizenship Pencerahan diri dan rekonsiliasi dengan ketertiban sosial Memberikan kontribusi kepada masyarakat Terinternalisasi dalam kebijakan perusahaan Keterlibatan baik dana maupun sumber dana lain. Masyarakat luas dan Perusahaan Hibah (sosial maupun pembangunan) keterlibatan sosial.

Inspirasi Kewajiban Kepentingan Bersama Sumber: Zaim Saidi (2003) dalam Meita (2009). “Sumbangan Sosial Perusahaan” Profil dan pola distribusinya di Indonesia: Survei 226 Perusahaan di 10 kota oleh PIRAC. Ford Foundation.

Tabel 1 memperlihatkan bahwa menurut sifatnya sumbangan dapat dibagi atas dua dimensi. Pertama karitas (charity) yakni memberi bantuan untuk kebutuhan dan kendala yang sifatnya sesaat dan mendesak. Kedua filantropi yaitu sumbangan atau berupa hibah yang ditujukan untuk kegiatan investasi sosial atau kegiatan yang diarahkan pada penguatan kemandirian masyarakat dan umumnya membutuhkan pengelolaan yang sistematis dan terencana (Saidi 2003 dalam Meita 2009).

2.2.4 Implementasi CSR Implementasi CSR di perusahaan dipengaruhi oleh beberapa faktor. Faktor yang mempengaruhi tersebut diantaranya adalah komitmen pimpinannya, ukuran atau kematangan perusahaan, regulasi atau sistem perpajakan yang diatur pemerintah dan sebagainya (Wibisono 2007). Merujuk pada Saidi dan Abidin (2004) dalam Suharto (2005), ada empat model atau pola CSR yang umumnya diterapkan oleh perusahaan di Indonesia, yaitu: 1) Keterlibatan langsung. Perusahaan menjalankan program CSR secara langsung dengan menyelenggarakan sendiri

kegiatan sosial atau

8

menyerahkan sumbangan ke

masyarakat

tanpa

perantara.

Untuk

menjalankan tugas ini, sebuah perusahaan biasanya menugaskan salah satu pejabat seniornya, seperti corporate secretary atau public affair manager untuk menjadi bagian dari tugas pejabat public relation. 2) Melalui yayasan atau organisasi sosial perusahaan. Perusahaan mendirikan yayasan sendiri di bawah perusahaan atau grupnya. Model ini merupakan adopsi dari model yang lazim diterapkan oleh perusahaan-perusahaan di negara maju. Biasanya perusahaan menyediakan dana awal, dana rutin atau dana abadi yang dapat digunakan secara teratur bagi kegiatan yayasan. 3) Bermitra dengan pihak lain. Perusahaan menyelenggarakan CSR melalui kerjasama dengan lembaga sosial atau organisasai non-pemerintah, instansi pemerintah, universitas atau media massa, baik dalam mengelola dana maupun dalam melaksanakan kegiatan sosialnya. 4) Mendukung atau bergabung dalam suatu konsorsium. Perusahaan turut mendirikan, menjadi anggota atau mendukung suatu lembaga sosial yang didirikan untuk tujuan sosial tertentu. Dibandingkan dengan model lainnya, pola ini lebih berorientasi pada pemberian hibah perusahaan yang bersifat hibah pembangunan. Pihak konsorsium atau lembaga semacam itu yang dipercaya oleh perusahaan-perusahaan yang mendukungnya secara proaktif mencari mitra kerjasama dari kalangan lembaga operasional dan kemudian mengembangkan program yang disepakati bersama.

2.2.5 Manfaat CSR CSR mendatangkan berbagai manfaat bagi perusahaan dan masyarakat yang terlibat dalam menjalankannya. Menurut Wibisono (2007) manfaat bagi perusahaan yang berupaya menerapkan CSR, yaitu: dapat mempertahankan atau mendongkrak reputasi dan brand image perusahaan, layak mendapatkan social licence to operate, mereduksi risiko bisnis perusahaan, melebarkan akses sumberdaya,

membentangkan

akses

menuju

market,

mereduksi

biaya,

memperbaiki hubungan dengan stakeholder, memperbaiki hubungan dengan regulator, meningkatkan semangat dan produktivitas karyawan serta berpeluang

9

mendapatkan penghargaan. Sedangkan manfaat CSR bagi masyarakat menurut Ambadar (2008), yaitu dapat meningkatkan kualitas sumberdaya manusia, kelembagaan, tabungan, konsumsi dan investasi dari rumah tangga warga masyarakat. Menurut Rogovsky (2000) dalam Wibisono (2007) menunjukkan manfaat program ini adalah sebagai berikut : 1) Manfaat bagi indvidu karyawan: belajar metode alternatif dalam berbisnis, menghadapi tantangan pengembangan dan bisa berprestasi dalam lingkungan

baru,

mengembangkan

keterampilan

yang

ada

dan

keterampilan baru, memperbaiki pengetahuan perusahaan atas komunitas lokal dan memberi kontribusi bagi komunitas lokal, dan mendapatkan persepsi baru atas bisnis. 2) Manfaat bagi penerima program: mendapatkan keahlian dan keterampilan profesional yang tidak dimiliki organisasi atau tidak memiliki dana untuk mengadakannya, mendapatkan keterampilan manajemen yang membawa pendekatan yang segar dan kreatif dalam memecahkan masalah, dan memperoleh pengalaman dari organisasi besar sehingga melahirkan pengelolaan organisasi seperti menjalankan bisnis. 3) Manfaat bagi perusahaan: memperkaya kapabilitas karyawan yang telah menyelesaikan tugas kerjasama komunitas: peluang untuk menanamkan bantuan praktis pada komunitas, meningkatkan pengetahuan tentang komunitas lokal, meningkatkan citra dan profil perusahaan karena para karyawan menjadi duta besar bagi perusahaan. Perwujudan CSR terhadap masyarakat sekitarnya adalah dengan membuat berbagai program pengembangan masyarakat. Program-program ini dibuat dengan melibatkan masyarakat secara penuh, tidak hanya sebagai objek tetapi subjek dari pembangunan.

2,3 Persepsi 2.3.1 Pengertian Persepsi Menurut Rakhmat (2005) persepsi adalah pengalaman tentang obyek, peristiwa, atau hubungan-hubungan yang diperoleh dengan menyimpulkan

10

informasi dan menafsirkan pesan. Walaupun begitu, menafsirkan makna informasi inderawi tidak hanya melibatkan sensasi tetapi juga atensi, ekspektuasi, motivasi dan memori. Dari pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa persepsi berasal dari lingkungan yang kemudian diterima oleh panca indera manusia kemudian diproses dalam pikiran yang dipengaruhi oleh sensasi, atensi, ekspektuasi, motivasi dan memori sehingga menghasilkan sebuah kesimpulan dari informasi yang diperoleh tersebut. Persepsi masyarakat yang dimaksudkan dalam penelitian ini adalah persepsi beberapa individu yang dianggap dapat mewakili masyarakat lainnya dalam wilayah yang sama.

2.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Persepsi Persepsi ditentukan oleh faktor personal dan faktor situasional (Rakhmat 2005). Krech dalam Rakhmat (2005) menyebutnya faktor fungsional dan faktor struktural. Adapun penjelasannya adalah sebagai berikut: 1) Faktor fungsional: faktor fungsional berasal dari kebutuhan, pengalaman masa lalu dan hal-hal lain yang termasuk dalam faktor-faktor personal. Persepsi tidak ditentukan oleh jenis atau bentuk stimuli, tetapi karakteristik orang yang memberikan respon pada stimuli tersebut. 2) Faktor struktural: faktor struktural berasal dari sifat stimuli fisik dan efekefek saraf yang ditimbulkannya pada sistem saraf individu. Selain faktor kebutuhan di atas, Leavitt (1978) juga menyatakan bahwa cara

individu

melihat

dunia

adalah

berasal

dari

kelompoknya

serta

keanggotaannya dalam masyarakat. Artinya, terdapat pengaruh lingkungan terhadap cara individu melihat dunia yang dapat dikatakan sebagai tekanantekanan sosial. Berdasarkan beberapa teori di atas dapat diketahui bahwa kebutuhan individu merupakan salah satu faktor penting yang dapat mempengaruhi persepsi individu tersebut terhadap suatu obyek. Berkaitan dengan penelitian ini maka faktor personal atau faktor internal yang berhubungan dengan persepsi masyarakat terhadap perusahaan, yaitu: umur, pendidikan, pendapatan, pekerjaan dan jumlah anggota keluarga.

11

Yuwono (2006) mengatakan bahwa umur merupakan karakteristik individu yang menggambarkan pengalaman dalam diri individu tersebut. Pada umumnya semakin tua seorang petani semakin sulit menerima suatu perubahan atau dengan kata lain sudah puas dengan kondisi yang dicapai. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa umur petani hutan rakyat berpengaruh nyata terhadap tingkat persepsi. Pada umumnya semakin tua umur seorang petani maka persepsi terhadap hutan semakin buruk dan semakin muda umur petani maka persepsi terhadap hutan semakin baik. Salah satu faktor yang dapat mengubah pola pikir dan daya nalar petani adalah pendidikan. Pada umumnya semakin tinggi pendidikan akan semakin rasional pola pikir dan daya nalarnya. Pendidikan sebagai suatu proses yang berpengaruh pada pembentukan sikap (termasuk persepsi), karena pendidikan meletakkan dasar pengetahuan dan konsep moral dalam diri individu. Pendidikan baik formal maupun nonformal adalah sebagai sarana untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan. Pada umumnya warga yang berpendidikan lebih baik akan lebih mudah dan lebih mampu berkomunikasi dengan baik (Azahari 1988). Jumlah anggota keluarga adalah banyaknya anggota keluarga yang terdiri dari ayah, ibu, anak, dan anggota keluarga lain yang hidup dari pengelolaan sumberdaya yang sama. Jumlah anggota keluarga pada umumnya akan mempengaruhi pengeluaran rumah tangga (Sukandar 2007). Beberapa penelitian menunjukkan bahwa pendapatan perkapita dan pengeluaran pangan menurun dengan peningkatan jumlah anggota keluarga. Jumlah anggota keluarga adalah banyaknya anggota dalam keluarga inti responden. Jumlah anggota keluarga dibagi menjadi tiga kategori yaitu keluarga kecil, keluarga sedang, dan keluarga besar. Keluarga kecil adalah keluarga dengan jumlah anggota keluarga kurang dari atau sama dengan empat orang. Keluarga sedang adalah keluarga yang memiliki jumlah anggota keluarga antara lima sampai tujuh orang dan keluarga besar dengan jumlah anggota keluarga lebih atau sama dengan delapan orang (Hurlock 1980).

12

2.3.3 Pentingnya Persepsi Hubungannya dengan pelaksanaan kegiatan, tinggi rendahnya tingkat persepsi seseorang atau kelompok akan mendasari atau mempengaruhi tingkat peran serta dalam kegiatan. Persepsi yang baik terhadap sebuah program akan merupakan dasar dukungan dan motivasi positif untuk berperan serta, begitu pula sebaliknya persepsi yang buruk terhadap sebuah program merupakan penghambat bagi seseorang atau kelompok orang untuk berperan serta dalam pelaksanaan kegiatan (Susiatik 1998).

2.4 Masyarakat Pengertian masyarakat sering dihubungkan dengan kelompok orang yang hidup bersama di suatu tempat dan mempunyai nilai dan norma. Menurut Suparlan (1990), masyarakat adalah kumpulan dari sejumlah orang dalam suatu tempat tertentu yang menunjukkan adanya kepemilikan norma-norma hidup bersama walaupun di dalamnya terdapat berbagai lapisan atau lingkungan sosial. Menurut Mayo (1998) sebagaimana dikutip oleh Suharto (2005), masyarakat dapat diartikan dua konsep, yaitu: (1) masyarakat sebagai sebuah “tempat bersama”, yakni sebuah wilayah geografi yang sama dan (2) masyarakat sebagai “kepentingan bersama”, yakni kesamaan kepentingan berdasarkan kebudayaan dan identitas. Masyarakat merupakan jalinan hubungan sosial dan masyarakat selalu berubah. Dari kedua pengertian di atas, masyarakat merupakan sekumpulan orang yang menempati wilayah tertentu, dengan aturan yang berlaku di tempat tersebut berupa norma dan nilai atau dengan kata lain mempunyai adat istiadat sebagai hasil dari interaksi yang mereka lakukan sejak lama.

III. METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Kerangka Pemikiran Dalam rangka menuju good corporate governance, IUPHHK-HTI PT. Nityasa Idola kini telah membentuk bagian khusus CSR dalam perusahaannya. Perwujudan penerapan CSR dapat dilihat dari pandangan perusahaan terhadap CSR, dan tahap impelementasi CSR. Penilaian keberhasilan pelaksanaan CSR dilakukan melalui analisis persepsi masyarakat terhadap program CSR yang telah dilaksanakan IUPHHK-HTI PT. Nityasa Idola. Persepsi masyarakat sebenarnya merupakan kumpulan persepsi dari individu-individu. Adapun persepsi individu tersebut dipengaruhi oleh faktor dari dalam dirinya (faktor individu) dan faktor yang berasal dari luar dirinya atau lingkungannya (faktor lingkungan). Penilaian tingkat persepsi dibuat ke dalam tiga kelompok persepsi, yaitu: positif, netral dan negatif. Implementasi CSR yang dikaji dilihat dari pelaksanaan CSR perusahaan berupa bantuan fisik dan bantuan program. Bantuan fisik merupakan bantuan dari perusahaan dalam bentuk bangunan fisik di lingkungan masyarakat. Bantuan program merupakan bantuan berupa program kegiatan. Kerangka pemikiran operasional disajikan pada Gambar 1.

14

Rekomendasi CSR PT. Nityasa Idola

( Implementasi CSR

Persepsi Masyarakat

(

Netral

Positif - Sangat baik - Baik

Negatif - Buruk - Sangat buruk

Karakteristik individu dan lingkungan

Bantuan Fisik

Bantuan Program

Observasi lapang dan wawancara person kunci

Observasi lapang dan wawancara rumah tangga

Gambar 1. Kerangka pemikiran operasional

3.2 Lokasi dan waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di IUPHHK-HTI PT. Nityasa Idola di Kecamatan Meranti Kabupaten Landak, pada bulan Juli sampai bulan September 2010. Dusun yang menjadi objek penelitian ini adalah Dusun Ampadi dan Dusun Ompeng. Kedua dusun tersebut dipilih karena telah mendapatkan program CSR dari perusahaan.

3.3 Jenis Data Data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder yang bersifat kualitatif dan kuantitatif. Data primer diperoleh langsung dari wawancara dengan masyarakat dan tokoh kunci yang terkait dengan penelitian. Data primer yang diperlukan dalam penelitian ini, yaitu:

15

1) Karakteristik responden, meliputi: nama, umur, pendidikan, jumlah anggota keluarga dan mata pencaharian. 2) Persepsi masyarakat 3) Keterlibatan masyarakat terhadap program CSR perusahaan. 4) Dampak yang diperoleh masyarakat dengan adanya program CSR perusahaan. 5) Implementasi CSR perusahaan 6) Dampak yang diperoleh perusahaan, meliputi: citra perusahaan di mata masyarakat menjadi baik, peningkatan produksi tanaman hasil kerjasama lahan dengan masyarakat. Data sekunder mencakup keadaan lingkungan baik fisik maupun sosial ekonomi masyarakat yang telah tersedia baik dari tingkat desa maupun dari instansi-instansi terkait lainnya. Data sekunder yang diperlukan dalam penelitian ini, yaitu: 1) Keadaan umum lokasi penelitian, meliputi: sejarah perusahaan dan keadaan fisik lingkungan. 2) Keadaan umum penduduk, meliputi: jumlah penduduk, pendidikan, agama dan mata pencaharian penduduk. 3) Data perusahaan berupa dokumen Rencana Kerja Umum (RKU) dan dokumen rencana dan realisasi CSR.

3.4 Metode Pengumpulan Data Pengumpulan data dilakukan dengan cara studi literatur dan wawancara, serta pengumpulan data statistik yang turut membantu dalam penelitian. Pengumpulan data primer dilakukan dengan melakukan wawancara mendalam kepada pihak perusahaan dan masyarakat sekitar yang berada dalam wilayah kerja IUPHHK-HTI PT. Nityasa Idola. Kuisioner berisikan sejumlah pertanyaan yang berkaitan dengan kegiatan CSR perusahaan, pandangan dan dampak yang diperoleh setelah diadakannya kegiatan CSR.

16

3.5 Metode Pemilihan Responden Subyek dalam penelitian ini akan dibedakan menjadi responden dan informan. Responden adalah masyarakat yang merasakan program CSR yang diadakan oleh PT. Nityasa Idola. Informan adalah pihak PT. Nityasa Idola sebagai perusahaan yang menjalankan CSR dan juga pihak-pihak lain yang terkait. Jumlah responden yang diambil adalah sebanyak 29 orang, 20 responden berasal dari Dusun Ampadi dan 9 responden berasal dari Dusun Ompeng. Jumlah informan yang diwawancarai sebanyak tiga orang, yakni dua orang merupakan staf bagian CSR PT. Nityasa Idola dan satu orang merupakan kepala bagian farmasi Puskesmas Kecamatan Meranti. Pemilihan responden dilakukan dengan metode purposive sampling, yakni dengan memilih masyarakat yang berada di sekitar wilayah kerja PT. Nityasa Idola yang merasakan program CSR perusahaan sebagai sample. Hal ini dilakukan dengan pertimbangan agar responden dapat merepresentasikan keadaan masyarakat yang merasakan program CSR perusahaan secara keseluruhan.

3.6 Teknik Pengolahan dan Analisis Data Teknik analisis data yang dilakukan adalah analisis data kualitatif. Analisis data primer dan data sekunder diolah menggunakan tiga tahapan analisis cara dan dilakukan bersamaan, yaitu: reduksi, penyajian data dan penarikan kesimpulan (Sitorus 1998). Berdasarkan deskripsi dan hubungan antar variabel yang ada di lapangan, dilakukan analisis, yaitu: 1) Kondisi sosial ekonomi masyarakat secara umum disekitar kawasan perusahaan, 2) Analisis persepsi masyarakat umum terhadap kegiatan CSR perusahaan dan terhadap perusahaan secara umum, 3) Analisis implementasi CSR perusahaan, dan 4) Analisis dampak keberadaan perusahaan terhadap lingkungan, dan sosial ekonomi masyarakat.

3.6.1 Analisis data karakteristik responden Karakteristik individu adalah ciri-ciri dan kondisi sosial ekonomi responden pada daerah contoh yang kemudian dibagi menjadi usia, tingkat

17

pendidikan, jumlah anggota keluarga, mata pencaharian, dan pendapatan. Pengolahan data dilakukan dengan statistika dasar yang kemudian dideskripsikan.

3.6.2 Analisis pendapatan Analisis pendapatan dilakukan dengan menggunakan metode analisis garis kemiskinan Sajogyo (1996). Seseorang digolongkan berada di bawah garis kemiskinan apabila memiliki pendapatan per kapita kurang dari nilai 320 kg beras ekuivalen per kapita/tahun (Sajogyo 1996). Nilai tersebut digunakan mengingat lokasi penelitian adalah di pedesaan. Perhitungan pendapatan per kapita pada penelitian ini diperoleh dari hasil pendapatan total responden per tahun dibagi dengan jumlah tanggungan keluarga. Pendapatan per kapita adalah pendapatan rata-rata penduduk suatu wilayah per tahun. Pendapatan per kapita bisa juga diartikan sebagai jumlah dari nilai barang dan jasa rata-rata yang tersedia bagi setiap penduduk suatu wilayah pada suatu periode tertentu. Pendapatan per kapita diperoleh dari pendapatan nasional pada tahun tertentu dibagi dengan jumlah penduduk suatu wilayah pada tahun tersebut.

3.6.3 Tingkat persepsi masyarakat Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan Skala Likert 5. Skala Likert merupakan skala yang paling banyak digunakan untuk pengukuran sikap maupun persepsi. Tanggapan dari Skala Likert 5, yaitu: Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Biasa (B), Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak Setuju (STS) secara berturut bernilai 5, 4, 3, 2, 1. Pernyataan dalam item-item favorable mengandung nilainilai yang positif sampai item-item unfavorable yang mengandung nilai negatif (Ridwan dan Sunarto 2007). Data yang didapatkan dilakukan editing, untuk mengecek kelengkapan pengisian kuesioner, setelah itu dilakukan coding di buku kode untuk mempermudah pengolahan data, sistem scoring dibuat konsisten yaitu semakin tinggi skor semakin tinggi kategorinya. Setelah dijumlahkan dan selanjutnya akan dikategorikan dengan menggunakan teknik scoring secara

18

normatif yang dikategorikan berdasarkan interval kelas (Slamet 1993) sebagai berikut:

Keterangan: n = batas selang Max = nilai maksimum yang diperoleh dari jumlah skor Min = nilai minimum yang diperoleh dari skor = jumlah kategori Tabel 2 Tingkat persepsi berdasarkan skala Likert No 1 2 3 4 5

Interval nilai tanggapan 4,2 - 5,0 3,4 - 4,2 2,6 - 3,4 1,8 - 2,6 1,0 - 1,8

Tingkat persepsi Sangat baik Baik Sedang Buruk Sangat buruk

Data untuk mengetahui informasi persepsi diantaranya adalah: 1) Persepsi responden terhadap keberadaan hutan. 2) Persepsi responden terhadap program CSR perusahaan. 3) Persepsi responden terhadap kinerja perusahaan dalam pelaksanaan usaha yang dikerjasamakan bersama masyarakat. Selain itu dilakukan analisis pengaruh karakteristik responden terhadap persepsi responden. Analisis hubungan karakteristik terhadap persepsi digunakan untuk mengetahui trend pengaruh karakteristik responden terhadap persepsi pada perusahaan. Analisis hubungan ini dilakukan dengan menggunakan program software Mini Tab 1.5.

3.6.4 Dampak program CSR perusahaan Keberhasilan sebuah program akan terlihat jika dinilai dari dua pihak, yakni dari pihak penyelenggara program dan dari pihak yang menerima program.

19

Dampak bagi masyarakat adalah efek yang terjadi pada masyarakat dalam hal sosial ekonomi setelah dilaksanakannya CSR oleh perusahaan. Sedangkan dampak pada perusahaan adalah efek balik yang diberikan masyarakat setelah dilaksanakannya program dari perusahaan. Variabel dampak yang ingin diketahui diantaranya adalah: 1) Penambahan sarana prasarana umum di lingkungan masyarakat, 2) Peningkatan ekonomi masyarakat, 3) Citra positif masyarakat terhadap perusahaan, 4) Peningkatan produksi tanam perusahaan.

IV. PROFIL PERUSAHAAN DAN KEADAAN LOKASI PENELITIAN

4.1 Sejarah Perusahaan Pemerintah melalui keputusan Menteri Kehutanan No. 329/Kpts-II/1998 tanggal 27 Februari 1998 memberikan Hak Pengusahaan Hutan Tanaman Industri kepada PT. Nityasa Idola seluas 113.196 Ha. Sejarah perkembangan Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu Hutan Tanaman Industri (IUPHHK-HTI) PT. Nityasa Idola disajikan dalam uraian berikut. Berdasarkan Surat Ditjen Pengusahaan Hutan No. 1936/IV-PPH/1994 mulai tahun 1995 PT. Nityasa Idola melaksanakan uji tanaman seluas 200 hektar di Kecamatan Ledo Kabupaten Sambas, namun mengalami hambatan dari masyarakat. Kegiatan usaha perusahaan semakin terganggu dengan terjadinya konflik sosial masyarakat antar Suku Dayak dan Suku Madura pada tahun 1997 hingga akhirnya perusahaan harus meninggalkan areal konsesinya demi keselamatan para pegawai. Pada tahun 2006 PT. Nityasa Idola kembali mengajukan pembaharuan izin usaha kepada Menteri Kehutanan dan melakukan pengulangan kegiatan uji tanaman areal seluas 200 hektar yang terletak di Kampung Malosa dan Sukamulya, Kecamatan Bengkayang yang sudah mencapai tahap penanaman. Penanaman berdasarkan Rencana Karya Tahunan (RKT), dilakukan untuk RKT 1998/1999 mencapai sekitar 600 hektar ditambah percobaan penanaman seluas 200 hektar. Selain penanaman, selama pelaksanaan RKT tersebut dibangun persemaian permanen yang mampu memproduksi bibit 2 juta bibit/tahun. Sedangkan bibit yang sudah diproduksi 1.686.315 bibit yang terdiri dari jenis Acacia mangium, Gmelina arborea dan Eucalyptus spp. Bina desa hutan yang telah dilakukan oleh PT. Nityasa Idola sampai dengan tahun 1999 adalah pembangunan sarana dan prasarana peribadatan satu buah seluas 60 m2, bangunan serba guna satu buah seluas 60 m2, pengembangan karet rakyat seluas 10 ha, demplot pertanian tumpangsari seluas 1,6 hektar serta mengadakan sarasehan dan penyuluhan sebulan sekali. Kegiatan ini terus

21

berlangsung hingga pecahnya kerusuhan besar di Kalimantan Barat pada tahun 1997 yang terulang dengan skala yang lebih luas pada tahun 1999. Kondisi keamanan dan perkembangan sosial masyarakat di Provinsi Kalimantan Barat pasca kerusuhan tahun 1997 dan 1999 membuat situasi menjadi sangat tidak kondusif untuk pelaksanaan pembangunan dan pengelolaan hutan tanaman dan investasi pada umumnya antara lain dengan terjadinya penguasaan dan penggunaan lahan oleh masyarakat di dalam dan sekitar hutan yang mengakibatkan luas areal yang dapat ditanami tidak lagi sesuai dengan Rencana Karya Pengusahaan Hutan Tanaman Industri (RKPHTI) yang telah disetujui oleh Dirjen Pengusahaan Hutan dengan Surat Keputusan Nomor 251/Kpts/VI/1999 tanggal 27 Desember 1999 dimana direncanakan bahwa luas efektif tanaman adalah 64.000 hektar, dengan daur tanaman 8 tahun dengan jenis tanaman Acacia mangium, Gmelina arborea dan Paraserianthes falcataria. Mempertimbangkan perubahan yang terjadi, PT. Nityasa Idola pada akhir tahun 2006 memohon persetujuan untuk perubahan (revisi) Rencana Kerja Umum Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu (RKUPHHK) HTI. Pada tanggal 4 Oktober 2007, PT. Nityasa Idola memperoleh pengesahan atas revisi Rencana Kerja IUPHHK HTI dalam Hutan Tanaman periode tahun 1998 sampai dengan 2041 dengan Surat Keputusan Direktorat Jenderal Bina Produksi Kehutanan No. 248/VI-BPHT/2007 tentang Persetujuan dan pengesahan Revisi Keputusan Direktur Jendral Pengusahaan Hutan Produksi Nomor 351/Kpts-VI/1999 tentang pengesahan Rencana Karya Pengusahaan Hutan Tanaman (RKPHT) yang meliputi seluruh jangka waktu pengusahaan hutan atas nama PT. Nityasa Idola di Provinsi Kalimantan Barat. Berdasarkan revisi rencana kerja ini, mulai tahun 2007 PT. Nityasa Idola melakukan kegiatan pembuatan tanaman dan sampai akhir tanam 2008 telah menyelesaikan penanaman seluas 280 hektar dengan jenis tanaman sengon serta membangun tiga buah persemaian yang dikelola bersama masyarakat masingmasing dengan kapasitas produksi 1.200.000 batang bibit per tahun.

22

4.2 Letak dan Luas Areal Kerja Areal IUPHHK HTI yang dikelola oleh PT. Nityasa Idola terletak di dua administrasi pemerintahan otonom, yaitu Kabupaten Bengkayang dan Kabupaten Landak. Keduanya terletak di Provinsi Kalimantan Barat. Secara fisik, areal IUPHHK HTI PT. Nityasa Idola dapat dikelompokkan ke dalam tiga bentang lahan yaitu satu bentang di Kabupaten Bengkayang dan dua bentang lahan di Kabupaten Landak. Areal kerja IUPHHK-HTI PT. Nityasa Idola secara geografis terletak pada garis lintang 0°22’48” - 01°04’18” Lintang Utara dan garis bujur 109°22’ 109°54’ Bujur Timur. Secara administrasi areal kerja IUPHHK-HTI PT. Nityasa Idola terletak di Kabupaten Landak dan Kabupaten Bengkayang, Provinsi Kalimantan Barat. Untuk di Kabupaten Bengkayang wilayah mencakup Kecamatan Samalantan, Bengkayang, Ledo, Sanggau Ledo, Seluas, Sungai Raya, Capkala, Monterado, Teriak, Sungai Betung, Suti Semarang, Lumar, Jagoi Babang dan Siding. Sedangkan untuk di Kabupaten Landak, terletak di wilayah Kecamatan Kuala Behe, Air Besar, Sebangki, Ngabang, Meranti, Menyuke, Mempawah Hulu, Menjalin, Mandor dan Sengah Temila. IUPHHK-HTI PT. Nityasa Idola memiliki luas total areal konsesi sebesar 113.196 Ha.

4.3 Iklim dan Hidrologi Iklim di kawasan konsesi IUPHHK HTI PT. Nityasa Idola dapat dimasukkan dalam tipe A menurut pembagian iklim Schmidt Ferguson. Cara pembagian iklim menurut Schimdt Fergusson berdasarkan perhitungan jumlah bulan-bulan terkering dan bulan-bulan terbasah setiap tahun kemudian dirataratakan. Untuk bulan terbasah (dengan curah hujan tertinggi) adalah bulan Januari dengan curah hujan sebesar 430 mm/bulan. Sedangkan untuk bulan terkering (dengan curah hujan terendah) adalah bulan Agustus dengan curah hujan sebesar 87 mm/bulan (PT. Nityasa Idola 2007). Di wilayah konsesi IUPHHK-HTI PT. Nityasa Idola mengalir beberapa sungai, yaitu: Sintangan, Ledo, Tumek, Sebalau, Menyuke, Sengah, Perabe, Behe dan Beringin.

23

4.4 Kondisi Hutan Berdasarkan keputusan Menteri Kehutanan tentang penunjukan Kawasan Hutan dan Perairan untuk Provinsi Kalimantan Barat yang dituangkan dalam Surat Keputusan Menteri Kehutanan No 259/Kpts-II/2000 tanggal 20 Agustus Tahun 2000 areal HTI PT. Nityasa Idola berada di kawasan Hutan Produksi, dengan beberapa bagian dari areal tersebut juga terdapat areal dengan fungsi konservasi, hutan lindung, dan penggunaan lain dalam hal ini transmigrasi. Keadaan hutan berdasarkan Peta Kawasan Hutan dan Perairan Provinsi Kalimantan Barat disajikan pada Tabel 3. Tabel 3 Keadaan hutan pada areal kerja IUPHHK-HTI PT. Nityasa Idola berdasarkan peta penunjukkan kawasan hutan dan perairan Provinsi Kalimantan Barat Perkembangan areal pada IUPHHK HTI pada Hutan Tanaman Posisi awal (Keputusan 1 IUPHHK HTI) Penambahan (Surat 2 Menhut) Posisi sekarang Total

No

Fungsi hutan HP

HPT

109.926

HPK

0 3.270

HL

Hutan Konservasi

APL

0

0

0

0

0

0 5.511

5.134 1.701

100.850

0

0 5.511 113.196

5.134 1.701

Sumber: PT. Nityasa Idola (2007)

Sementara itu dengan menggunakan Citra Landsat 7 ETM+Band 542, Path/Row 121/59 dan 121/60 liputan 31 Oktober 2008 diperoleh data yang disajikan pada Tabel 4. Tabel 4 Keadaan penutupan lahan berdasarkan peta hasil penafsiran citra satelit No 1 2 3 4 5 6

Fungsi Hutan Hutan Produksi Tetap Hutan Produksi Terbatas Hutan Produksi Konservasi Hutan Lindung Hutan Konservasi APL Jumlah

Sumber: PT. Nityasa Idola (2007)

Areal berhutan VF (Ha) LOA (Ha) 0 6.997 0 0 0 0 0 131 0 472 0 95 0 7.695

Areal Tak Berhutan 90.831 0 0 3.424 4.662 653 99.570

Tertutup Awan (Ha) 3.022 0 0 1.956 0 953 5.931

24

4.5 Jenis Tanaman HTI PT. Nityasa Idola Jenis tanaman yang dipilih sebagai tanaman pokok pada IUPHHK HTI PT. Nityasa Idola adalah tanaman Sengon. Tanaman sengon dipilih karena berdasarkan pertimbangan industri yang pada saat ini PT. Nityasa Idola menempatkan industri pengolahan kayu PT. Dharma Satya Nusantara sebagai industri terkait strategis yang akan menjadi pasar utama kayu dari IUPHHK-HTI nya. PT. Dharma Satya Nusantara saat ini merupakan salah satu industri pengolahan kayu besar di Jawa yang menyerap hingga 1,2 juta meter kubik kayu sengon per tahun. Untuk memenuhi kebutuhan industri tersebut, PT. Nityasa Idola membuat target tanam sebesar 4.000 sampai dengan 5.000 Ha per tahun. Namun dalam dua tahun yang sudah berjalan, realisasi tanam pada tahun 2008 hanya tercapai 284 Ha sedangkan pada tahun 2009 hanya tercapai 1.467 Ha. Hal ini menunjukkan bahwa realisasi tanam di PT. Nityasa Idola masih jauh dari target. Sengon dalam bahasa latin disebut Paraserienthes falcataria, termasuk famili Mimosaceae, keluarga polong-polongan. Sengon memiliki beberapa nama daerah seperti Jeunjing (Sunda), Sengon Sabrang (Jawa), Seja (Ambon), Sikat (Banda), Tawa (Ternate), dan Gosui (Tidore). Bagian terpenting yang mempunyai nilai ekonomi pada tanaman Sengon adalah kayu. Pohonnya dapat mencapai tinggi sekitar 30 sampai 45 meter dengan diameter batang sekitar 70 sampai 80 cm. Bentuk batang Sengon bulat dan tidak berbanir. Kulit luarnya berwarna putih atau kelabu, tidak beralur dan tidak mengelupas. Berat jenis kayu rata-rata 0,33 dan termasuk kelas awet IV – V (Dinas Kehutanan dan Perkebunan 2010).

4.6 Pola Kemitraan dengan Masyarakat PT. Nityasa Idola memiliki izin konsesi pada kawasan hutan yang banyak diklaim sebagai kawasan hutan adat oleh masyarakat setempat. Oleh karena itu, dalam pembangunan usahanya, perusahaan harus meminta izin kepada masyarakat terlebih dahulu sebelum melakukan pekerjaan di lapangan. Bentuk kerjasama perusahaan agar mendapatkan izin dari masyarakat setempat adalah dengan menggunakan pola kemitraan pemanfaatan lahan milik masyarakat.

25

Dalam surat kerjasama kemitraan tersebut berisi mengenai hak dan kewajiban bagi perusahaan dan masyarakat. Perjanjian tersebut dibuat untuk memperoleh izin penggunaan lahan yang akan digunakan oleh perusahaan untuk melakukan kegiatan penanaman pohon Sengon dengan masa kontrak selama delapan tahun yang berisi beberapa kesepakatan, yaitu: 1)

Perusahaan wajib memberikan dana ganti rugi kepada masyarakat sebesar Rp 60.000,- untuk setiap satu hektar lahan yang dikerjasamakan masyarakat kepada perusahaan.

2)

Perusahaan memberikan bibit karet unggul kepada masyarakat sebanyak 21 bibit untuk setiap satu hektar lahan yang dikerjasamakan masyarakat kepada perusahaan.

3)

Perusahaan memberikan bagi hasil keuntungan kepada pemilik lahan sebesar Rp 2.500,- per meter kubik pada tahap penjarangan.

4)

Perusahaan memberikan bagi hasil keuntungan kepada pemilik lahan sebesar Rp 5.000,- per meter kubik pada tahap pemanenan akhir.

5)

Perusahaan melakukan kegiatan pemeliharaan sebanyak tiga kali per tahun selama dua tahun.

4.7 Kondisi Sosial Ekonomi Areal IUPHHK HTI PT. Nityasa Idola berada pada dua wilayah kabupaten, yaitu: Bengkayang dan Landak. Secara potensial, keadaan sosial dan potensi

ekonomi

pada

kedua

kabupaten

tersebut

akan

mempengaruhi

perkembangan PT. Nityasa Idola terutama dari segi penyediaan tenaga kerja dan penilaian terhadap besarnya kontribusi PT. Nityasa Idola kepada pengembangan ekonomi regional. Badan

Pusat

statistik

Kabupaten

Bengkayang

(BPS

Kabupaten

Bengkayang 2007) dalam PT. Nityasa Idola (2007) memproyeksikan untuk dua kecamatan yang terletak dan atau berdekatan dengan areal IUPHHK HTI PT. Nityasa Idola, jumlah penduduk tahun 2006 adalah 32.791 jiwa, dengan tingkat kepadatan 51 jiwa per km2. Jika menggunakan angka rata-rata Kabupaten Bengkayang di kedua kecamatan ini penduduk umur produktif diperkirakan

26

berjumlah 19.361 orang dengan sekitar 21% diantaranya termasuk dalam usia sekolah.

Tabel 5 Jumlah penduduk, agama, mata pencaharian dan fasilitas umum No

Uraian

Satuan

1 Jumlah penduduk Orang Anak-anak (<17 tahun) Laki-laki Orang Perempuan Orang Angkatan tidak produktif (<55 tahun) Laki-laki Orang Perempuan Orang 2 Agama dan aliran kepercayaan Islam Orang Katolik/Protestan Orang Lain-lain Orang

Bengkayang 211.883

Jumlah Landak 323.075

Total 234.958

125.992 100.172

162.300 120.351

268.272 250.723

3.117 2.602

5.675 4.749

8.792 7.351

67.569 139.864 4.450

50.268 269.679 3.128

117.837 409.543 7.587

Sumber: PT. Nityasa Idola (2007)

Terdapat enam kecamatan yang berada di Kabupaten Landak, luasnya 6.884 km2 atau 69% dari luas kabupaten dengan jumlah penduduk menurut proyeksi BPS Kabupaten Landak (Kabupaten Landak dalam angka 2007) sebanyak 238.062 jiwa atau 73% dari jumlah penduduk Kabupaten Landak, dengan kepadatan 35 jiwa per km2. Jika menggunakan rata-rata angka Kabupaten, penduduk usia produktif berjumlah sekitar 154 ribu.

V. HASIL DAN PEMBAHASAN

5.1 Karakteristik Responden 5.1.1 Umur Umur merupakan salah satu karakteristik individu yang mempengaruhi fungsi biologis, psikologis dan sosiologis. Umur dari masyarakat sekitar PT. Nityasa Idola yang menjadi responden dibagi kedalam lima kelas umur dengan selang umur sepuluh tahun. Sebaran umur responden dapat dilihat pada Table 6.

Tabel 6 Distribusi responden menurut kelompok umur Ompeng

Ampadi

Total Responden

Kelompok umur (tahun)

n

%

n

%

n

%

20-29

1

11,11

2

10,00

3

10,34

30-39

5

55,56

4

20,00

9

31,03

40-49

0

0,00

5

25,00

5

17,24

50-59

2

22,22

5

25,00

7

24,14

60-70

1

11,11

4

20,00

5

17,24

Total

9

100,00

20

100,00

29

100,00

Sebaran umur responden sebagian besar (31,03%) terdapat pada selang umur antara 30 sampai dengan 39 tahun (Tabel 6). Umur responden mempengaruhi kemampuan dalam melakukan aktivitas, curahan tenaga serta kematangan dalam bertindak. Menurut Suyono (1991) umur produktif adalah umur yang berada di atas 10 tahun dan kurang dari 51 tahun, sehingga dapat dikatakan bahwa responden pada umumnya masih produktif untuk bekerja. Hal ini sangat sesuai dengan kondisi di lapangan bahwa responden pada umumnya masih produktif untuk bekerja.

5.1.2 Tingkat Pendidikan Tingkat pendidikan responden merupakan salah satu faktor yang berpengaruh terhadap persepsi responden. Hasil identifikasi di lapangan menunjukkan bahwa sebagian besar tingkat pendidikan masyarakat (82.76%) tergolong rendah, yaitu tidak bersekolah dan lulus SD. Hanya sebagian kecil

28

(10.35%) yang tergolong berpendidikan tinggi yaitu tamatan SMA dan Diploma (Tabel 7).

Tabel 7 Distribusi responden berdasarkan tingkat pendidikan Tingkat Pendidikan Tidak Sekolah SD SMP SMA Diploma Total

Ompeng n 5 2 0 1 1 9

Ampadi

% 55.56 22.22 0.00 11.11 11.11 100.00

n 9 8 2 1 0 20

% 45.00 40.00 10.00 5.00 0.00 100.00

Total Responden n % 14 48.28 10 34.48 2 6.90 2 6.90 1 3.45 29 100.00

Berdasarkan hasil wawancara di lapangan, rendahnya tingkat pendidikan responden disebabkan oleh tiga faktor, yaitu: 1) ketidakmampuan untuk menyekolahkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi karena memiliki tingkat pendapatan yang rendah sehingga penghasilan yang diperoleh dari usahatani diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan pokok, 2) rendahnya tingkat kesadaran akan pentingnya sekolah, dan 3) aksesibilitas ke sekolah yang sulit karena sebagian besar sekolah lanjutan lebih banyak berada di ibukota kecamatan.

5.1.3 Jumlah Anggota Keluarga Badan Pusat Statistik (2005) diacu dalam Sukandar (2007) menyatakan bahwa sebuah rumah tangga dengan hanya seorang ayah, ibu dan anak disebut keluarga nuklir (keluarga terpusat), dan keluarga nuklir ditambah keluarga lain atau orang lain disebut keluarga yang diperluas.

Tabel 8 Jumlah anggota keluarga responden Jumlah anggota keluarga Kecil (< 4 orang) Sedang (5-7 orang) Besar (>7 orang) Total

Ompeng n 6 3 0 9

% 66,67 33,33 0,00 100,00

Ampadi n % 14 70,00 4 20,00 2 10,00 20 100,00

Total Responden n % 20 68,97 7 24,14 2 6,90 29 100,00

Sebagian besar jumlah anggota keluarga responden (68,97%) tersebar pada keluarga kecil (Tabel 8). Hal ini menunjukkan bahwa kebanyakan responden tidak

29

memiliki tanggungan keluarga yang besar sehingga pembagian pendapatan di keluarga tidak terlalu besar. Jumlah anggota keluarga adalah banyaknya anggota keluarga yang terdiri dari ayah, ibu, anak, dan anggota keluarga lain yang hidup dari pengelolaan sumberdaya yang sama. Jumlah anggota keluarga akan mempengaruhi pengeluaran rumah tangga (Sukandar 2007), dalam arti semakin banyak anggota keluarga maka semakin banyak pula pengeluaran rumah tangga orang tersebut dan begitu pun sebaliknya, semakin sedikit anggota keluarga maka akan sedikit pula pengeluaran rumah tangga orang tersebut.

5.1.4 Mata Pencaharian Mata pencaharian responden dapat dikategorikan menjadi dua yaitu mata pencaharian berupa usaha tani dan non usaha tani. Mata pencaharian usaha tani disini adalah kegiatan perladangan berpindah dan perkebunan. Hampir seluruh masyarakat sekitar perusahaan melakukan pekerjaan sebagai peladang berpindah padi lading karena kegiatan tersebut merupakan kegiatan adat dayak setempat. Usahatani perkebunan di lapangan adalah perkebunan karet, tanaman lada, dan tanaman buah-buahan. Sedangkan jenis pekerjaan non usaha tani, yaitu pedagang, PNS, karyawan perusahaan, ojek kayu, tengkulak getah karet, tukang tebang, dan pegawai Credit Union. Untuk melihat sebaran mata pencaharian masyarakat yang melakukan pekerjaan usahatani dan non usahatani, dapat dilihat pada Tabel 9.

Tabel 9 Mata pencaharian responden Mata Pencaharian Usahatani Usahatani&Nonusahatani Total

Ompeng n 6 3 9

% 66,67 33,33 100,00

Ampadi n % 15 75,00 5 25,00 20 100,00

Total Responden n % 21 72,41 8 27,59 29 100,00

Seluruh responden (100%) memiliki mata pencaharian utama usaha tani dan hanya sedikit (27,59%) yang memiliki mata pencaharian tambahan dari non usaha tani (Tabel 9). Responden dari Dusun Ampadi yang memiliki pendapatan tambahan dari non usahatani terdapat lima orang, yakni: tiga orang berprofesi sebagai pedagang, satu orang sebagai tengkulak getah karet, dan satu orang sebagai pegawai swasta. Responden dari Dusun Ompeng yang memiliki

30

pendapatan tambahan dari non usahatani terdapat tiga orang, yakni: satu orang sebagai tengkulak getah karet, satu orang sebagai pedagang, dan satu orang sebagai penjual batu. Kegiatan berladang bagi masyarakat sekitar merupakan kegiatan yang sudah menjadi tradisi adat setempat. Sehingga setiap orang di Kecamatan Meranti memiliki mata pencaharian usahatani sebagai peladang berpindah.

5.1.5 Pendapatan Responden Tingkat pendapatan responden diperhitungkan berdasarkan seluruh pendapatan yang diperoleh keluarga responden dalam satu bulan, baik dari usahatani maupun non-usahatani. Pekerjaan usahatani yang dijalankan masyarakat adalah berladang berpindah dan menjual hasil hutan berupa getah karet. Pekerjaan non usahatani yang dijalani oleh responden dari Dusun Ompeng antara lain sebagai pedagang, tengkulak getah karet dan penjual batu. Sedangkan pekerjaan non usahatani responden Dusun Ampadi antara lain sebagai pedagang, tengkulak getah karet dan pegawai swasta. Sebaran tingkat pendapatan masyarakat dapat dilihat pada Tabel 10.

Tabel 10 Sebaran tingkat pendapatan warga Kondisi Pendapatan (Rp/Bulan)

Ompeng n

Ampadi

Total Responden

%

n

n

%

%

<1.100.000

2

22,22

15

75,00

17

58,62

1.100.000-1.750.000

4

44,44

3

15,00

7

24,14

>1.750.000

3

33,33

2

10,00

5

17,24

Total

9

100,00

20

100,00

29

100,00

Sebagian besar responden dari Dusun Ompeng (44,44%) berpenghasilan antara Rp 1.100.000,- sampai dengan Rp 1.750.000,- per bulan. Sedangkan sebagian besar responden di Dusun Ampadi (75,00%) berpenghasilan kurang dari Rp 1.100.000,- per bulan (Tabel 10). Hasil penelitian menunjukkan bahwa rata-rata pendapatan responden dari Dusun Ompeng adalah Rp 1.510.000,- dengan kisaran pendapatan antara Rp 450.000,- sampai Rp 2.400.000,-. Rata-rata pendapatan responden di Dusun

31

Ampadi adalah Rp 1.023.000,- dengan kisaran antara Rp 450.000,- sampai dengan Rp 2.400.000,-. Penghasilan rata-rata Dusun Ompeng yang lebih besar dibandingkan dengan Dusun Ampadi dapat disebabkan karena akses Dusun Ompeng lebih dekat menuju pusat ekonomi desa sehingga dalam menggerakkan perekonomiannya dapat lebih cepat dan murah dibandingkan dengan Dusun Ampadi. Berdasarkan informasi dari PT. Nityasa Idola, pendapatan masyarakat sangat dipengaruhi oleh perubahan harga karet di pasar. Pada tahun 2009 harga karet hanya berkisar antara Rp 4.000,- sampai dengan Rp 7.000,-. Sedangkan harga karet pada saat bulan September 2010 berkisar antara Rp 10.000,- sampai dengan Rp 13.000,- per kilogram.

5.1.6 Analisis pendapatan per kapita Dalam penelitian ini tingkat kesejahteraan dianalisis menggunakan pendekatan garis kemiskinan Sajogyo (1996). Pada perhitungan garis kemiskinan Sajogyo, digunakan nilai beras dengan harga lokal Rp 8.000,-/kilogram dan diperoleh nilai sebesar Rp 2.560.000,-. Bila rata-rata pendapatan per kapita lebih besar dari hasil perhitungan berdasarkan acuan (Rp 2.560.000,-/kapita/tahun), maka dikategorikan penduduk tidak miskin. Sebaliknya jika pendapatan per kapita (PCI/per capita income) lebih kecil dari nilai berdasarkan perhitungan standar garis kemiskinan Sajogyo, maka penduduk dikategorikan miskin. Nilai rata-rata pendapatan per kapita responden lebih besar dari acuan adalah sebesar Rp 5.858.276,-. Hal ini menunjukkan tingkat kecukupan ekonomi responden relatif baik dan masyarakat yang hidup di desa dapat terpenuhi kebutuhan primernya. Rata-rata pendapatan per kapita per tahun responden di Dusun Ampadi adalah Rp 4.846.000,- dengan rata-rata jumlah anggota keluarga sebanyak tiga orang. Sedangkan rata-rata pendapatan per kapita per tahun responden di Dusun Ompeng adalah Rp 8.107.777,- dengan rata-rata jumlah anggota keluarga sebanyak tiga orang. Dapat dilihat bahwa rata-rata pendapatan per kapita Dusun Ompeng lebih besar dibandingkan dengan Dusun Ampadi. Dapat diketahui pula bahwa peran hutan sangat nyata untuk memberantas kemiskinan yaitu dengan menopang hidup bekerja di hutan.

32

Dari Gambar 2 dapat dilihat bahwa rata-rata masyarakat yang berdomisili di lokasi penelitian, berada di atas garis kemiskinan. Akan tetapi tidak semua responden yang berada di Dusun Ampadi dan Dusun Ompeng merupakan warga yang hidup di atas garis kemiskinan. Mengacu pada nilai analisis tingkat kesejahteraan berdasarkan perhitungan garis kemiskinan Sajogyo, terdapat dua orang responden dari Dusun Ampadi dan satu orang responden dari Dusun Ompeng yang berada di bawah garis kemiskinan sehingga dikategorikan penduduk miskin. Pendapatan per kapita mereka di bawah Rp 2.560.000,/kapita/tahun, yakni untuk Dusun Ampadi masing-masing besarnya Rp 2.250.000,-/kapita/tahun dan Rp 1.200.000,-/kapita/tahun, dan responden dari Dusun Ompeng yang berada di bawah garis kemiskinan memiliki pendapatan per kapita sebesar Rp 1.350.000,-. Responden Dusun Ampadi yang termasuk ke dalam kriteria miskin. x Rp 1,000 Rp 8,108,777

Rp 4,846,000

Gambar 2 Perbandingan PCI responden dengan standar garis kemiskinan Sajogyo Pendapatan rata-rata masyarakat Dusun Ompeng lebih besar dibandingkan dengan pendapatan masyarakat Dusun Ampadi (Gambar 2) karena Dusun Ompeng memiliki akses menuju tempat aktivitas ekonomi yang lebih dekat dibandingkan dengan Dusun Ampadi. Selain itu, berdasarkan penuturan masyarakat sekitar bahwa rata-rata kepemilikan lahan masyarakat Dusun Ompeng

33

lebih banyak dibandingkan dengan Dusun Ampadi. Luasan kepemilikan lahan dapat mempengaruhi tingkat pendapatan yang bersumber dari usahatani yakni berkebun getah karet.

5.1.7 Akses Masyarakat Terhadap Informasi Pada dasarnya informasi tentang CSR selalu ada, tetapi tidak semua anggota masyarakat menerimanya. Informasi tidak selalu langsung dari pihak perusahaan. Masyarakat pada umumnya menerima informasi dari ketua dusun, tokoh masyarakat atau tetangganya yang menerima informasi terlebih dahulu dari mereka yang mengikuti sosialisasi. Biasanya seluruh masyarakat desa diundang untuk mengikuti sosialisasi program, namun sering kali yang hadir hanya orangorang tertentu saja, misalnya ketua dusun dan tokoh-tokoh masyarakat.

Tabel 11 Akses masyarakat terhadap informasi CSR perusahaan Akses Informasi Baik Kurang baik Total

Ompeng n 9 0 9

% 100,00 0,00 100,00

Ampadi n % 16 80,00 4 20,00 20 100,00

Total Responden n % 25 86,21 4 13,79 29 100,00

Seluruh warga Dusun Ompeng mengaku selalu memperoleh informasi mengenai program CSR perusahaan. Sedangkan Dusun Ampadi ada sebagian kecil (20%) yang terkadang tidak mengetahui mengenai program CSR perusahaan (Tabel 11). Pada dasarnya, perusahaan mengharapkan masyarakat dapat menerima informasi tentang program-program tersebut dari mereka yang mengikuti sosialisasi, tetapi terkadang mereka yang mengikuti sosialisasi tersebut tidak menyampaikan kembali kepada masyarakat.

5.2 Pandangan Perusahaan terhadap CSR PT. Nityasa Idola mengimplementasikan CSR karena dua hal, yaitu: pertama, adanya kebijakan dari pemerintah yang diatur dalam Kepmen BUMN Nomor: Kep-236/MBU/2003 dan kedua, karena adanya kebutuhan dari perusahaan untuk menjalankan kegiatan sosial yang disebabkan kondisi sosial

34

sekitar perusahaan yang kurang kondusif. Jika dihubungkan dengan teori Wibisono (2007) mengenai pandangan perusahaan, PT. Nityasa Idola memiliki dua pandangan terhadap CSR sebagai upaya memenuhi kewajiban (compliance) dan karena keterpaksaan akibat kondisi lingkungan sosial masyarakat sekitar yang kurang mendukung kegiatan usaha perusahaan (external driven). Seharusnya perusahaan dapat memandang CSR sebagai tanggung jawab sosial yang secara tulus diberikan kepada masyarakat.

5.3 Upaya Perusahaan Membina Hubungan dengan Masyarakat Perusahaan membina hubungan dengan masyarakat melalui dua tahap, pertama dengan didampingi oleh tokoh masyarakat setempat dan untuk sosialisasi selanjutnya dilakukan secara langsung oleh pegawai perusahaan tanpa didampingi tokoh setempat. Sosialisasi untuk penerapan program CSR disampaikan setelah desa-desa yang bersangkutan menjalin kerjasama dengan perusahaan dalam usaha penanaman tanaman Sengon milik perusahaan. Kegiatan sosisalisasi perusahaan kepada masyarakat ada yang dilakukan secara rutin, dan ada yang bersifat insidental. Jadwal sosialisasi disesuaikan dengan jenis kegiatannya masing-masing. Pada umumnya kegiatan yang rutin berupa kegiatan pelatihan pertanian. Sedangkan kegiatan yang dilakukan secara insidental adalah program pembangunan sarana prasarana.

5.4 Implementasi dan Evaluasi Program CSR Dalam

menjalankan

tugas

tanggung

jawab

sosialnya,

perusahaan

memposisikan bagian CSR setara dengan bagian penting lainnya. Oleh karena itu bagian CSR perusahaan telah memiliki aturan dan rencana kegiatan secara tertulis yang disusun secara periodik per semester. Bentuk CSR yang telah diberikan perusahaan dapat dibagi ke dalam dua jenis bantuan, sebagai berikut: 1) Bantuan Fisik Program dalam bidang peningkatan sarana dan prasarana umum yang telah diberikan perusahaan adalah pembangunan jembatan dan jalan, perbaikan sekolah, perbaikan rumah ibadah, pembuatan pondok rapat, dan pengadaan air

35

bersih. Bantuan-bantuan tersebut diberikan kepada desa-desa yang turut serta dalam kerjasama pengusahaan HTI bersama PT. Nityasa Idola. Bantuan pengadaan air bersih diberikan perusahaan kepada desa-desa yang masih kesulitan mendapatkan air bersih. Bantuan pengadaan air bersih yang sudah berjalan, terdapat di Desa Manggam dan Desa Sehe. Pembangunan jembatan dilakukan di Desa Selange, Sehe, Sage, Morobehe dan Moro Embuluh karena jalan di desa tersebut dilewati oleh anak sungai. Program bantuan sarana prasarana lainnya adalah pembuatan lapangan sepak bola di beberapa dusun, yaitu: Dusun Ompeng, Dusun Ampadi dan Dusun Sage. Bantuan pembangunan lapangan sepak bola tersebut diberikan kepada dusun-dusun yang mengajukkan bantuan secara tertulis kepada perusahaan dalam bentuk proposal. Proposal yang diajukan kepada perusahaan harus disepakati oleh seluruh masyarakat desa dan sudah terdapat lokasi yang jelas untuk dibangunnya lapangan sepak bola.

2) Bantuan Program a. Bidang Kesehatan Pemeliharaan kesehatan merupakan salah satu kebutuhan pokok bagi masyarakat. Kesehatan masyarakat akan berimplikasi pada kualitas kerja sehari-hari. Jika tingkat kesehatan warga rendah maka kinerja warga pun akan menjadi rendah. Berdasarkan hasil wawancara tokoh kunci 1 bahwa tingkat kesehatan masyarakat untuk Kecamatan Meranti saat ini masih rendah. Penyakit yang biasanya diderita oleh masyarakat adalah malaria, diare, tipus, TBC, rematik, penyakit kulit, cacingan dan batuk pilek. Program bantuan kesehatan diberikan perusahaan melalui Puskesmas Kecamatan Meranti berupa dukungan dana untuk program-program yang diselenggarakan oleh Puskesmas. Kegiatan puskesmas Kecamatan Meranti yang diberikan dukungan oleh perusahaan adalah program peningkatan gizi anak, program posyandu, dan bantuan penanganan tindakan medis. Karena bantuan-bantuan tersebut disalurkan perusahaan melalui Puskesmas, maka masyarakat banyak yang tidak mengetahui program CSR tersebut. 1

Emi, kepala bagia Farmasi Puskesmas Kecamatan Meranti, Kabupaten Landak, Kalimantan Barat

36

b. Pendidikan Program bantuan untuk pendidikan yang telah berjalan adalah program bantuan untuk guru bantu. Program bantuan guru bantu adalah program bantuan dana kepada semua guru bantu yang bekerja di seluruh sekolah di desa-desa se-Kecamatan Meranti. Program tersebut kurang banyak diikuti para guru bantu karena sistem penerimaan bantuan terasa sulit dilakukan. Kesulitan tersebut antara lain karena akses guru bantu menuju kantor perusahaan untuk mendapatkan bantuan cukup jauh.

c. Bidang keagamaan dan adat Program bantuan kegiatan adat yang pernah diberikan oleh perusahaan adalah bantuan untuk kegiatan upacara adat Naik Dango. Upacara adat Naik Dango adalah upacara adat Dayak yang diselenggarakan secara rutin setahun sekali dan diikuti oleh seluruh masyarakat Dayak se-Kecamatan Meranti. Perusahaan pernah turut berpartisipasi dalam penyelenggaraan kegiatan ini satu kali dan dengan turutsertanya perusahaan dalam kegiatan ini membuat perusahaan dapat dikenal oleh masyarakat se-Kecamatan Meranti.

d. Program pengembangan masyarakat Beberapa program dalam upaya pengembangan masyarakat yang telah dilaksanakan oleh perusahaan adalah pelatihan Corporate Forum for Community Development (CFCD), pelatihan Manajemen Qolbu (MQ) di Bandung, Kegiatan Pelatihan Pertanian Terpadu (KPPT) di Salatiga, dan pelatihan Pertanian Menetap yang diselenggarakan di Dusun Ompeng, Meranti, Ampadi, Darit dan Bengkayang. Program pelatihan CFCD adalah program pelatihan yang ditujukan bagi pegawai PT. Nityasa Idola yang mempunyai tugas di bidang CSR. Program CFCD ini diikuti oleh lima orang pegawai PT. Nityasa Idola dan telah dilaksanakan di Kota Bogor. Program pelatihan Manajemen Qolbu adalah program pelatihan yang ditujukan kepada tokoh masyarakat desa agar dapat memanajemen diri dan lingkungannya dengan cara hidup yang lebih baik. Program pelatihan MQ ini

37

diikuti oleh sembilan orang utusan dari masing-masing desa. Hasil pelatihan MQ ini belum dapat memberikan pengaruh yang nyata bagi masyarakat sekitarnya karena kebiasaan-kebiasaan masyarakat sekitarnya yang sulit diubah. Selain itu juga perusahaan tidak mem-follow up program tersebut dengan kegiatan-kegiatan yang terorganisir. Kegiatan Pelatihan Pertanian Terpadu (KPPT) adalah program pelatihan pertanian yang diberikan kepada perwakilan masyarakat desa agar dapat mengenal dan mempraktekkan cara-cara bertani yang lebih terpadu di lingkungannya. Program pelatihan KPPT ini diikuti oleh 15 orang perwakilan masyarakat dan diselenggarakan di Salatiga, Jawa Tengah. Program pelatihan KPPT ini juga masih belum dapat memberikan pengaruh kepada perbaikan pertanian masyarakat sekitarnya karena masyarakat enggan meninggalkan cara bertani yang telah diajarkan oleh leluhurnya. Pelatihan Pertanian Menetap adalah pelatihan pertanian bagi masyarakat desa sekitar PT. Nityasa Idola dengan tujuan agar masyarakat dapat menjalankan usaha pertaniannya dengan cara bertani yang lebih modern dan tanpa berpindah-pindah tempat. Pelatihan Pertanian Menetap ini dijalankan di desa yang ditunjuk oleh perusahaan sebagai desa percontohan. Dalam pelaksanaannya pelatihan pertanian menetap ini masih banyak mengalami kendala yang disebabkan oleh kurangnya partisipasi masyarakat dalam mengikuti pelatihan tersebut. Seringkali alasan masyarakat yang tidak mau mengikuti pelatihan tersebut disebabkan karena mereka belum terbiasa menggunakan cangkul, tidak tahan bekerja lama di bawah sinar matahari langsung, dan kekhawatiran pencemaran lingkungan akibat pupuk dan obat.

5.5 Partisipasi Masyarakat Keterlibatan masyarakat dalam proses pelaksanaan program CSR masih rendah. Masyarakat lebih banyak yang turut serta dalam tahap pemanfaatan hasil saja tanpa turut serta dalam mengikuti tahap perencanaan, tahap pelaksanaan dan tahap evaluasi program. Untuk melihat tingkat partisipasi responden terhadap beberapa program CSR perusahaan, dapat dilihat pada Tabel 12.

38

Tabel 12 Jumlah responden yang terlibat dalam kegiatan CSR perusahaan Bentuk program CSR Tahap Perencanaan 1. Pelatihan pertanian menetap 2. Jalan 3. Jembatan 4. Lapangan Sepak bola 5. Pondok rapat Tahap Pembuatan 1. Pelatihan pertanian menetap 2. Jalan 3. Jembatan 4. Lapangan Sepak bola 5. Pondok rapat Tahap Pemanfaatan 1. Pelatihan pertanian menetap 2. Jalan 3. Jembatan 4. Lapangan Sepak bola 5. Pondok rapat Tahap Evaluasi 1. Pelatihan pertanian menetap 2. Jalan 3. Jembatan 4. Lapangan Sepak bola 5. Pondok rapat

Ampadi N

Total n

1 5 1 6 1

2 12 0 3 0

3 17 1 8 1

1 0 0 0 0

2 1 0 0 0

3 1 0 0 0

3 9 8 2 3

2 20 0 3 0

5 29 8 5 3

1 0 0 0 0

0 0 0 0 0

1 0 0 0 0

Ompeng n

Sumber: Data primer wawancara person kunci (n=29 responden)

Rendahnya tingkat partisipasi masyarakat bisa disebabkan oleh faktor internal dan eksternal responden. Beberapa faktor internal yang mempengaruhi partisipasi masyarakat, yaitu: 1) Rendahnya tingkat pendidikan sehingga masyarakat kurang memiliki motivasi dari dalam diri untuk turut serta dalam pelaksanaan kegiatan, 2) Masyarakat lebih memilih untuk bekerja mengumpulkan getah karet yang akan memberikan tambahan pendapatan dibandingkan turut serta dalam program CSR perusahaan yang belum tentu dapat menambah pendapatan masyarakat, dan 3) Masyarakat masih banyak yang memegang kebiasaan adat leluhurnya sehingga cukup sulit untuk menerima suatu kebiasaan yang dianggap baru. Sedangkan faktor eksternal yang mempengaruhi partisipasi masyarakat

39

diduga karena kurangnya tawaran insentif yang menarik dari perusahaan bagi masyarakat yang turut serta dalam kegiatan CSR perusahaan.

5.6 Analisis Implementasi CSR Dengan melihat program-program CSR perusahaan di atas, dapat dikatakan bahwa perusahaan memberikan bantuan secara insidental dan berdasarkan program yang telah direncanakan sebelumnya. Sasaran dari kegiatan CSR PT. Nityasa Idola kini sudah lebih menyentuh kepada masyarakat yang lebih luas. Setiap perusahaan memiliki alasan masing-masig dalam mengadakan kegiatan tanggung jawab sosial. Menurut Osmaili (2005) dalam Arisyono (2009), ada beberapa alasan penting industri melakukan CSR yaitu: 1) Mendapatkan izin dalam menciptakan harmonisasi kegiatan usaha dengan komunitas lokal, 2) Mengatur dan menciptakan strategi ke depan yang dilakukan bersama-sama dengan anggota masyarakat dalam rangka mengembangkan kemandirian masyarakat, 3) CSR mempunyai potensi untuk meningkatkan nilai usaha perusahaan, dalam hal ini terkait dengan good corporate governance. Dalam kasus CSR PT. Nityasa Idola, berdasarkan penuturan staf bagian CSR PT. Nityasa Idola disebutkan bahwa alasan PT. Nityasa Idola mengadakan kegiatan tanggung jawab sosial karena sebuah perusahaan selayaknya dapat berkontribusi kepada masyarakat di sekitarnya. Selain itu alasannya adalah karena kondisi sosial yang kurang kondusif. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan pendekatan kepada masyarakat agar perusahaan dapat memperoleh izin dalam menggunakan lahan yang ada. Berdasarkan penjelasan mengenai tugas CSR perusahaan di atas, jika mengacu pada tahapan-tahapan kedermawanan sosial yang disampaikan oleh Saidi (2003) dalam Meita (2009), bahwa tahap kedermawanan sosial PT. Nityasa Idola kini masih berada pada tahapan Charity, dimana kegiatan CSR yang dijalankan perusahaan masih banyak untuk menyelesaikan permasalahan jangka pendek atau sekedar menyelesaikan masalah sesaat. Merujuk pada Saidi dan Abidin (2004) dalam Suharto (2005), model atau pola CSR yang kini diterapkan oleh perusahaan, berupa keterlibatan langsung dan

40

bermitra dengan pihak lain. Perusahaan menjalankan program CSR secara langsung dengan menyelenggarakan sendiri kegiatan sosial atau menyerahkan sumbangan ke masyarakat tanpa perantara. Disisi lain dalam pelaksanaan beberapa program tertentu, perusahaan menjalin kerjasama dengan konsultan pertanian untuk pelaksanaan program pelatihan pertanian menetap.

5.7 Persepsi dan Harapan Masyarakat 5.7.1 Persepsi masyarakat terhadap CSR perusahaan PT. Nityasa Idola memiliki lingkup kerja pada kawasan yang cukup luas yakni 113.196 Ha, oleh sebab itu desa-desa yang masuk ke dalam areal kerjanya pun menjadi cukup banyak, yakni terdapat tujuh desa. Banyaknya desa yang masuk ke dalam lingkup kerja perusahaan menyebabkan perusahaan harus mengeluarkan banyak energi agar seluruh desa yang masuk ke dalam lingkup kerja perusahaan dapat memperoleh bantuan CSR perusahaan. Dari hasil observasi langsung di lapangan, beberapa program CSR perusahaan yang telah berjalan masih ada yang belum diketahui oleh masyarakat. Beberapa program tersebut yaitu program honor bagi guru bantu yang umumnya hanya diketahui oleh pihak sekolah dan program bantuan kesehatan yang umumnya hanya diketahui oleh pihak Puskesmas. Program yang bersifat fisik pada umumnya telah diketahui masyarakat, namun untuk bantuan yang bersifat jasa biasanya hanya pihak-pihak tertentu saja yang mengetahui bantuan tersebut. Persepsi masyarakat Dusun Ampadi terhadap kegiatan CSR perusahaan cukup merata pada persepsi sedang dan baik (Tabel 13). Perusahaan dianggap telah memberikan pengaruh yang positif bagi masyarakat Dusun Ampadi dalam hal meningkatkan sarana dan prasara desa dan dalam menjaga kelestarian hutan. Di sisi lain, dalam hal peningkatan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat, perusahaan tidak terlalu memberikan pengaruh yang nyata. Namun secara tidak langsung dengan terbukanya akses jalan menuju pusat ekonomi yang lebih baik, sudah dapat memberikan pengaruh dalam mengurangi biaya transportasi dan mengefisiensikan waktu perjalanan bagi masyarakat.

41

Tabel 13 Persepsi masyarakat Dusun Ampadi terhadap CSR perusahaan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Pertanyaan

Persentase (%) STS 0

TS 0

Biasa 15

S 85

SS 0

0

0

75

25

0

0

10

75

15

0

0

0

70

30

0

0

0

0

80

20

Kehadiran PT. NI tidak mengeserkan nilai budaya atau adat Kehadiran PT. NI dapat meningkatkan sarana dan prasarana desa Kehadiran PT. NI mempengaruhi pola kehidupan masyarakat Kehadiran PT. NI memberikan kemajuan pada desa dengan bangunan-bangunan fisik Kegiatan PT. NI memberikan lapangan pekerjaan

0

0

75

25

0

0

0

0

80

20

0

0

70

30

0

0

0

55

45

0

0

0

65

35

0

Kegiatan PT. NI yang dilakukan sesuai dengan potensi masyarakat dan desa

0

45

55

0

0

PT. NI memberikan pengaruh yang positif bagi kehidupan masyarakat Kehadiran PT. NI dapat meningkatan Kesejahteraan Hidup anda Kehadiran PT. NI dapat meningkatan Pendapatan Rumah tangga anda Kehadiran PT. NI memberikan pengalaman dan ilmu pengetahuan baru PT. NI tidak mengakibatkan kerusakan hutan

Peran perusahaan dalam memberikan pengalaman dan ilmu pengetahuan baru, bagi masyarakat Dusun Ampadi belum banyak dirasakan karena pengetahuan baru yang diperoleh masyarakat hanya sekedar cara menanam tanaman yang dikerjasamakan.

Tabel 14 Persepsi masyarakat Dusun Ompeng terhadap CSR perusahaan No 1

Pertanyaan

Persentase (%) STS 0,00

TS 0,00

Biasa 0,00

S 100.00

SS 0,00

0,00

0,00

22.22

77.78

0,00

0,00

11.11

88.89

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

66.67

33.33

0,00

0,00

0,00

66.67

33.33

5

PT. NI memberikan pengaruh yang positif bagi kehidupan masyarakat Kehadiran PT. NI dapat meningkatan Kesejahteraan Hidup anda Kehadiran PT. NI dapat meningkatan Pendapatan Rumah tangga anda Kehadiran PT. NI memberikan pengalaman dan ilmu pengetahuan baru PT. NI tidak mengakibatkan kerusakan hutan

6

Kehadiran PT. NI mengeserkan nilai budaya atau adat

0,00

33.33

66.67

0,00

0,00

7

Kehadiran PT. NI dapat meningkatkan sarana dan prasarana desa Kehadiran PT. NI mempengaruhi pola kehidupan masyarakat Kehadiran PT. NI memberikan kemajuan pada desa dengan bangunan-bangunan fisik Kegiatan PT. NI memberikan lapangan pekerjaan

0,00

0,00

0,00

66.67

33.33

0,00

0,00

66.67

33.33

0,00

0,00

0,00

0,00

88.89

11.11

0,00

0,00

55.56

44.44

0,00

Kegiatan PT. NI yang dilakukan sesuai dengan potensi masyarakat dan desa

0,00

33.33

66.67

0,00

0,00

2 3 4

8 9 10 11

42

Persepsi masyarakat Dusun Ompeng terhadap kegiatan CSR perusahaan cukup merata sebarannya pada persepsi sedang dan baik (Tabel 14). PT. Nityasa Idola dianggap telah memberikan pengaruh yang positif bagi masyarakat Dusun Ompeng. Dalam hal pemberian pengalaman dan ilmu pengetahuan baru di Dusun Ompeng terlihat lebih baik dibandingkan dengan di Dusun Ampadi. Hal tersebut dapat disebabkan karena di Dusun Ompeng sudah terdapat program CSR perusahaan berupa pelatihan pertanian menetap.

Tabel 15 Analisis persepsi responden terhadap program CSR PT. Nityasa Idola dalam skala Likert Tingkat persepsi skala Likert

Ampadi

Ompeng

Total

n

%

n

%

n

%

Sangat buruk (1-1,8)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Buruk (1,8-2,6)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Sedang (2,6-3,4)

11,00

55,00

0,00

0,00

11,00

37,93

Baik (3,4-4,2)

9,00

45,00

8,00

88,89

17,00

58,62

Sangat baik (4,2-5,0)

0,00

0,00

1,00

11,11

1,00

3,45

20,00

100,00

9,00

100,00

29,00

100,00

Total

Sebagian besar masyarakat Dusun Ompeng (88,89%) menganggap bahwa program CSR perusahaan sudah dianggap baik, yakni masuk dalam interval nilai persepsi 3,4 sampai 4,2. Begitu pun dengan Dusun Ampadi, kebanyakan masyarakatnya (55,00%) menyatakan bahwa program CSR perusahaan sudah dianggap baik (interval 3,4 sampai 4,2). Persepsi masyarakat Dusun Ampadi terhadap keberadaan perusahaan PT. Nityasa Idola dalam hitungan skala Likert adalah sebesar 3.48 atau baik. Sedangkan nilai persepsi masyarakat Dusun Ompeng terhadap perusahaan dalam skala Likert adalah sebesar 3.63 atau baik (Tabel 15). Secara umum nilai persepsi masyarakat terhadap keberadaan perusahaan lebih baik Dusun Ompeng (3.63) dibandingkan masyarakat Dusun Ampadi (3.48). Hal ini diduga karena program CSR perusahaan di Dusun Ompeng sudah setahun lebih awal dan program-programnya sudah lebih banyak dibandingkan dengan bantuan di Dusun Ampadi. Beberapa program seperti pembangunan lapangan sepak bola dan pelatihan pertanian menetap di Dusun Ampadi baru pada tahap

43

perencanaan, sedangkan di Dusun Ompeng kedua program tersebut telah lama terlaksana.

Gambar 3 Trend pengaruh umur terhadap persepsi CSR.

Gambar 4 Trend pengaruh tingkat pendidikan terhadap persepsi CSR.

Gambar 3 memperlihatkan trend pengaruh umur responden terhadap persepsi responden pada kegiatan CSR perusahaan. Gambar 3 memperlihatkan trend negatif kuat, yakni semakin tua umur responden maka persepsinya terhadap kegiatan CSR perusahaan semakin buruk. Pada umumnya semakin tua umur seseorang maka kondisi fisik dan daya nalarnya akan semakin melemah. Responden yang berusia lanjut cenderung lebih pasif dalam mengikuti kegiatan CSR perusahaan sehingga persepsinya semakin buruk dibandingkan dengan responden yang memiliki usia lebih muda. Gambar 4 memperlihatkan pengaruh tingkat pendidikan responden terhadap persepsi responden pada kegiatan CSR perusahaan. Trend yang ditunjukkan pada Gambar 4 adalah trend positif kuat, yakni semakin tinggi tingkat pendidikan responden maka persepsinya terhadap kegiatan CSR perusahaan semakin baik. Semakin tinggi pendidikan akan semakin rasional pola pikir dan daya nalarnya. Pada umumnya warga yang berpendidikan lebih baik akan lebih mudah dan lebih mampu berkomunikasi dengan baik (Azahari 1988).

44

Gambar 5 Trend pengaruh jumlah keluarga terhadap persepsi CSR.

Gambar 6 Trend pengaruh mata pencaharian terhadap persepsi CSR.

Gambar 5 menunjukkan pengaruh jumlah anggota keluarga terhadap persepsi responden pada kegiatan CSR perusahaan. Trend yang ditunjukkan pada Gambar 5 adalah trend positif lemah, yakni semakin banyak anggota keluarga cenderung memiliki persepsi yang lebih baik terhadap kegiatan CSR perusahaan. Diduga dengan semakin banyak anggota keluarga maka semakin banyak bantuan yang diterima oleh masyarakat. Gambar 6 memperlihatkan pengaruh tipe mata pencaharian responden terhadap persepsi pada kegiatan CSR perusahaan. Gambar 6 memperlihatkan trend positif lemah, yakni responden yang memiliki mata pencaharian tambahan diluar usahatani memiliki persepsi yang sedikit lebih baik terhadap kegiatan CSR perusahaan dibandingkan dengan responden yang hanya memiliki mata pencaharian dari usahatani. Masyarakat yang memiliki tambahan pendapatan di luar usaha tani cenderung memiliki pengalaman lebih beragam dibandingkan masyarakat yang hanya memiliki pendapatan dari usahatani. Masyarakat yang memiliki pendapatan tambahan dari non usahatani lebih banyak melakukan interaksi dengan orang lain di luar kampungnya, sehingga memiliki pemikiran yang lebih terbuka.

45

Gambar 7 Trend pengaruh pendapatan terhadap persepsi CSR. Gambar 7 memperlihatkan pengaruh jumlah pendapatan responden terhadap persepsi responden pada kegiatan CSR perusahaan. Gambar 7 menunjukkan trend positif kuat, yakni terdapat pengaruh yang nyata dengan semakin tingginya jumlah pendapatan responden terhadap persepsi responden yang semakin baik pada kegiatan CSR perusahaan.

5.7.2 Persepsi masyarakat terhadap kinerja teknis perusahaan Kurangnya feed back positif dari masyarakat dalam peningkatan produksi tanam perusahaan, ternyata tidak disebabkan pada faktor jumlah bantuan CSR yang diberikan perusahaan. Rendahnya jumlah lahan yang dikerjasamakan masyarakat kepada perusahaan diduga karena kinerja teknis perusahaan dalam produksi tanaman di lapangan masih kurang baik. Hal ini dapat dilihat pada Tabel 16.

Tabel 16 Persepsi responden terhadap kinerja teknis PT. Nityasa Persepsi Baik Biasa Buruk Total

n 1 2 6 9

Ompeng % 11,11 22,22 66,67 100,00

Ampadi n % 6 30,00 11 55,00 3 15,00 20 100,00

Total Responden n % 7 24,14 13 44,83 8 31,03 29 100,00

46

Persepsi kebanyakan responden dusun Ompeng (66,67%) terhadap kenerja perusahaan dalam produksi tanaman masih buruk. Sedangkan di Dusun Ampadi, kebanyakan respondennya (55%) masih memandang baik perusahaan (Tabel 16). Buruknya persepsi responden Dusun Ompeng terhadap kinerja perusahaan dalam produksi tanaman disebabkan karena masyarakat tidak puas pada kinerja perusahaan dalam menjalankan hasil kesepakatan dalam hal kerjasama lahan (Tabel 17). Tabel 17 Persepsi responden dusun Ompeng terhadap kinerja PT. Nityasa Idola dalam menjalankan usaha yang telah dikerjasamakan bersama masyarakat Pertanyaan 1. 2. 3. 4.

Poin-poin kerjasama yang disepakati di surat kerjasama menarik Perusahaan menjalankan kegiatan sesuai hasil kesepakatan Jika ada masalah di lapangan, perusahaan secara cepat tanggap mengatasinya Kerjasama penggunaan lahan dengan perusahaan memuaskan

Setuju

Biasa

%

%

Tidak setuju %

Total %

77,78

22,22

00,00

100,00

22,22

11,11

66,67

100,00

0,00

33,33

66,67

100,00

0,00

33,33

66,67

100,00

Beberapa hal yang menyebabkan ketidakpuasan masyarakat adalah: 1) Masih banyak masyarakat yang belum mendapatkan pemberian bibit karet unggul untuk ganti rugi lahan, sebanyak 21 bibit/Ha. 2) Perawatan tanaman Sengon tidak dilakukan secara rutin sehingga tanaman Sengon tidak dapat

tumbuh dengan cepat

dan

banyak

yang

pertumbuhannya tidak sehat. 3) Pembayaran upah kerja borongan kepada warga sering kali terlambat. 4) Perusahaan kurang tanggap dalam penanganan masalah yang muncul di lapangan.

Persepsi responden Dusun Ampadi terhadap kinerja PT. Nityasa Idola secara umum masih dipandang cukup baik. Persepsi tidak baik yang muncul hanya dikarenakan perusahaan kurang tanggap dalam menyelesaikan masalahmasalah di lapangan dan perusahaan sering kali terlambat dalam memberikan upah kerja pengerjaan lahan (Tabel 18).

47

Tabel 18 Persepsi responden Dusun Ampadi terhadap kinerja PT. Nityasa Idola dalam menjalankan usaha yang telah dikerjasamakan bersama masyarakat Pertanyaan 1. 2. 3. 4.

Poin-poin kerjasama yang disepakati di surat kerjasama menarik Perusahaan menjalankan kegiatan sesuai hasil kesepakatan Jika ada masalah di lapangan, perusahaan secara cepat tanggap mengatasinya Kerjasama penggunaan lahan dengan perusahaan memuaskan

Setuju %

Biasa %

Tidak setuju %

Total %

75,00

20,00

5,00

100,00

30,00

60,00

10,00

100,00

10,00

30,00

60,00

100,00

15,00

75,00

10,00

100,00

Persepsi baik responden Dusun Ampadi terhadap perusahaan ini disebabkan karena perusahaan masih belum lama melakukan kerjasama dengan Dusun Ampadi sehingga di lapangan belum banyak konflik yang terjadi antara perusahaan dengan masyarakat.

Gambar 8 Trend pengaruh umur terhadap persepsi kinerja perusahaan.

Gambar 9 Trend pengaruh pendidikan terhadap persepsi kinerja perusahaan.

Gambar 8 memperlihatkan pengaruh umur responden terhadap persepsi responden pada kinerja teknis perusahaan. Gambar 8 memperlihatkan trend negatif lemah, yakni semakin tinggi umur responden maka dapat memberikan pengaruh terhadap persepsinya pada perusahaan yang semakin buruk. Gambar 9 memperlihatkan pengaruh tingkat pendidikan responden terhadap persepsi responden pada kinerja teknis perusahaan perusahaan. Trend yang ditunjukkan pada Gambar 9 adalah netral, yakni tidak ada pengaruh nyata dengan semakin tinggi pendidikan responden terhadap persepsi pada kinerja teknis perusahaan.

48

Gambar 10 Trend pengaruh jumlah keluarga terhadap persepsi kinerja perusahaan.

Gambar 11 Trend pengaruh mata pencaharian terhadap persepsi kinerja perusahaan.

Gambar 10 menunjukkan pengaruh jumlah anggota keluarga terhadap persepsi responden pada kinerja teknis perusahaan. Trend yang ditunjukkan pada Gambar 10 adalah trend netral, yakni tidak terdapat pengaruh yang nyata dengan banyaknya anggota keluarga terhadap persepsi pada kinerja perusahaan. Sedangkan Gambar 11 memperlihatkan pengaruh tipe mata pencaharian responden terhadap persepsi pada kinerja teknis perusahaan. Gambar 11 memperlihatkan bahwa responden yang memiliki mata pencaharian tambahan di luar usahatani memiliki persepsi yang lebih baik terhadap kinerja perusahaan. Masyarakat yang memiliki pendapatan tambahan dari kegiatan non usahatani dapat memanfaatkan lahannya dengan mengerjasakan kepada perusahaan, sehingga lahan yang dimiliki tetap dapat memberikan hasil bagi pemilik lahan.

Gambar 12 Trend pengaruh pendapatan terhadap persepsi pada kinerja

49

perusahaan. Gambar 12 memperlihatkan pengaruh jumlah pendapatan responden terhadap persepsi responden pada kinerja teknis perusahaan. Gambar 12 menunjukkan trend positif lemah, yakni terdapat sedikit pengaruh yang nyata terhadap persepsi pada perusahaan secara umum dengan semakin tingginya jumlah pendapatan responden. Pada umumnya karakteristik responden tidak berpengaruh nyata terhadap persepsi masyarakat pada kinerja perusahaan. Persepsi terhadap kinerja teknis perusahaan dibentuk karena faktor lingkungan, dimana masyarakat sering kali melakukan kumpul bersama warga yang lain dan pada umumnya membicarakan kinerja perusahaan.

5.7.3 Harapan Masyarakat Sebagian besar masyarakat Dusun Ompeng dan Dusun Ampadi (71,43%) berharap bantuan yang diberikan perusahaan adalah berupa barang (Tabel 19). Bentuk bantuan perusahaan berupa pelatihan masih belum diminati masyarakat, hal ini dapat disebabkan tingkat pendidikan dan pendapatan masyarakat yang masih terlalu rendah. Tingkat pendapatan yang rendah mempengaruhi partisipasi masyarakat terhadap program pelatihan yang semakin menurun karena masyarakat akan lebih memilih untuk menggunakan waktunya dengan kegiatan menoreh getah karet yang dapat menambah pendapatannya dibandingkan harus mengikuti kegiatan pelatihan pertanian menetap yang belum tentu menambah pendapatannya.

Tabel 19 Bentuk bantuan yang diharapkan warga Bentuk program

Ompeng

Ampadi

Total Responden

n

%

n

%

n

%

Pelatihan&barang

4

44,44

5

16,67

9

31,03

Barang

5

55,56

15

50,00

20

68,97

Total

9

100,00

20

66,67

29

100,00

Rendahnya tingkat pendidikan masyarakat dapat menyebabkan cara berpikir yang tidak memandang jauh ke depan. Akibatnya masyarakat lebih senang untuk

50

mendapatkan bantuan langsung berupa barang atau sarana fisik dibandingkan dengan bantuan berupa pelatihan yang manfaatnya dapat dirasakan pada waktu mendatang.

Tabel 20 Harapan masyarakat terhadap perusahaan Harapan kepada PT. Nityasa Idola 1. Kesejahteraan sosial 2. Kesejahteraan sosial&lapangan kerja 3. Kesejahteraan sosial, lapangan kerja&fasilitas umum 4. Kesejahteraan sosial&fasilitas umum Total

Masyarakat

n 1

Ompeng % 11,11

Ampadi n % 3 15,00

3

33,33

0

0,00

3

10,34

3

33,33

11

55,00

14

48,28

2

22,22

6

30,00

8

27,59

9

100,00

20

100

29

100,00

mengharapkan

agar

perusahaan

dapat

Total Responden n % 4 13,79

meningkatkan

kesejahteraan sosial, membuka lapangan kerja dan dibangunnya fasilitas-fasilitas umum. Harapan-harapan tersebut wajar karena kondisi masyarakat sekitar perusahaan pada umumnya masih dalam kondisi yang belum maju (Tabel 20).

VI. KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan 1. Masyarakat sekitar PT. Nityasa Idola tergolong kedalam masyarakat tidak miskin, dan tingkat pendidikan mereka pada umumnya hanya sampai tingkat SD, dengan mata pencaharian utama sebagian besar dari mereka adalah usahatani ladang berpindah dan penyadap getah karet. 2. Program CSR PT. Nityasa Idola dirasakan masyarakat sudah cukup bermanfaat. Berdasarkan tahapan kedermawanan sosial program CSR PT. Nityasa Idola kini masih berada pada tahapan Charity, dimana bentuk-bentuk program yang dijalankan masih sebatas penyelesaian masalah sesaat dan masih sedikit program yang sudah terencana dan sistematis. 3. Persepsi masyarakat sekitar PT. Nityasa Idola terhadap kegiatan CSR perusahaan adalah baik. Namun pandangan masyarakat terhadap kinerja perusahaan secara umum masih dianggap buruk karena kegiatan produksi tanam yang dilakukan perusahaan tidak sesuai dengan surat kerjasama yang telah disepakati bersama masyarakat. 4. Walaupun masyarakat mengakui sudah ada bantuan program perbaikan dan penambahan sarana dan prasarana, namun masyarakat pada umumnya lebih menyukai bantuan berupa barang atau uang. Harapan lainnya dari masyarakat adalah perusahaan dapat menjalankan hasil kesepakatan dari program kemitraan pada surat kesepakatan dengan sebaik-baiknya.

6.2 Saran 1. Program CSR perusahaan sebaiknya lebih banyak memberikan program yang

berorientasi

pada

pengembangan

masyarakat.

Program

pengembangan masyarakat sebaiknya mengacu pada potensi dan peluang yang ada di lingkungan masyarakat. 2. Perusahaan sebaiknya segera memperbaiki kinerja teknis di lapangan dan segera untuk memenuhi kewajiban yang telah disepakati dalam program kemitraan bersama masyarakat.

52

3. Perusahaan harus memiliki program CSR jangka pendek maupun jangka panjang yang terencana dan terdokumentasi dengan baik dalam bentuk rencana kelola sosial.

DAFTAR PUSTAKA

Ambadar J. 2008. CSR dalam Praktik di Indonesia. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Arisyono. 2006. Strategi Implementasi Corporate Social Responsibility untuk Mendukung Pengembangan Agribisnis Karet Rakyat (Kasus PT. PAMA Distrik Adaro, Kalimantan Tengah dan Kalimantan Selatan). Skripsi. Program Sarjana Ekstensi Manajemen Agribisnis. Fakultas Ekonomi. Bogor Azahari A. 1988. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Adopsi Petani Padi. AMDC-Deptan. Bogor. Dinas

Kehutanan dan Perkebunan. 2010. Budidaya Sengon. http://hutbun.amer.web.id/2010/12/budidaya-sengon/. [2 Mei 2011]

Hurlock EB. 1980, Psikologi Perkembangan, Jakarta: Erlangga. Kotler P. 2005. Manajemen Pemasaran.Indeks. Jakarta. Leavitt H J. 1978. Psikologi Manajemen. Jakarta: Penerbit Erlangga. PT Nityasa Idola. 2007. Rencana Kerja Umum. Jakarta. Rakhmat J. 2005. Psikologi Komunikasi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Ridwan dan Sunarto. 2007. Pengantar Statistik untuk Penelitian: Pendidikan, Sosial, Komunikasi, Ekonomi, dan Bisnis. Bandung: Alfabeta. Sajogyo. 1996. Memahami dan Menanggulangi Kemiskinan di Indonesia. Jakarta: Grasindo. Sitorus MT. F. 1998. Penelitian Kualitatif: Suatu Perkenalan. Bogor: Kelompok dokumentasi ilmu-ilmu sosial. Suharto E. 2005. Membangun Masyarakat Memberdayakan Masyarakat; Kajian Strategis Pembangunan Kesejahteraan Sosial dan Pekerjaan Sosial. Bandung: Refika Aditama. Sukandar D. 2007. Studi Sosial Ekonomi, Aspek Pangan, Gizi, dan Sanitasi Petani Sawah Irigasi di Banjar Jawa Barat. Bogor: Departemen Gizi Masyarakat, Fakultas Ekologi Manusia Institut Pertanian Bogor. Suparlan YB. 1990. Kamus Istilah Pekerjaan Sosial. Kanisius. Yogyakarta. Susiatik T. 1998. Persepsi dan Partisipasi Masyarakat terhadap Kegiatan Pembangunan Masyarakat Desa Hutan Terpadu (PMDHT) di Desa Mojorebo Kecamatan Wirosari Kabupaten Dati II Grobogan Jawa Tengah. [tesis]. Program Pascasarjana IPB. Bogor.

54

Suyono IM. 1991. Studi Interaksi Masyarakat Desa Sekitar dengan Tanaman Obat di Taman Nasional Baluran [skripsi]. Bogor. Fakultas Kehutanan. Institut Pertanian Bogor. Wibisono Y. 2007. Membedah Konsep dan Aplikasi CSR (Corporate Social Responsibility). Gresik: Fascho Publishing. Yuwono S. 2006. Persepsi dan Partisipasi Masyarakat terhadap pembangunan hutan Rakyat Pola Kemitraan di Kabupaten Musi Rawas Propinsi Sumatera Selatan. [tesis]. Sekolah Pascasarjana IPB. Bogor.

LAMPIRAN

56

Lampiran 1. PCI Dusun Ampadi No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Nama Kacung Martius Aloysius Cabo Asep Alos Lahi Bakeh Lapang Suta Tomo Satap Donatus Didi Ogolsius Akung Matius Andang Rapinus Landok Total Rata-rata

Pendapatan per bulan Rp 1.800.000,00 Rp 1.600.000,00 Rp 1.050.000,00 Rp 2.400.000,00 Rp 900.000,00 Rp 1.050.000,00 Rp 550.000,00 Rp 750.000,00 Rp 850.000,00 Rp 750.000,00 Rp 900.000,00 Rp 510.000,00 Rp 750.000,00 Rp 1.050.000,00 Rp 900.000,00 Rp 1.500.000,00 Rp 750.000,00 Rp 450.000,00 Rp 600.000,00 Rp 1.350.000,00 Rp 20.460.000,00 Rp 1.023.000,00

Jumlah tanggungan 4 3 2 2 4 2 1 3 3 4 4 1 2 4 4 4 2 0 6 3 58 3

Pendapatan/kapita/tahun Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

5.400.000,00 6.400.000,00 6.300.000,00 14.400.000,00 2.700.000,00 6.300.000,00 6.600.000,00 3.000.000,00 3.400.000,00 2.250.000,00 2.700.000,00 6.120.000,00 4.500.000,00 3.150.000,00 2.700.000,00 4.500.000,00 4.500.000,00 5.400.000,00 1.200.000,00 5.400.000,00 96.920.000,00 4.846.000,00

57

Lampiran 2. PCI Dusun Ompeng No 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Nama Sia Sinjo pa sobian Atan Dama Rosnani Anton Jungkik Rafi Total Rata-rata

Pendapatan per bulan Rp 2,150,000.00 Rp 2,100,000.00 Rp 1,250,000.00 Rp 2,400,000.00 Rp 450,000.00 Rp 1,440,000.00 Rp 1,500,000.00 Rp 800,000.00 Rp 1,500,000.00 Rp 13,590,000.00 Rp 1,510,000.00

jumlah tanggungan 3 5 1 2 4 6 1 3 4 29 3

pendapatan/kapita/tahun Rp 8,600,000.00 Rp 5,040,000.00 Rp 15,000,000.00 Rp 14,400,000.00 Rp 1,350,000.00 Rp 2,880,000.00 Rp 18,000,000.00 Rp 3,200,000.00 Rp 4,500,000.00 Rp 72,970,000.00 Rp 8,107,777.78

58

Lampiran 3. Standar garis kemiskinan Sajogyo 320 kg beras x Rp 8000,-/kg = 2.560.000,00 /kapita/tahun

59

Lampiran 4. Pendapatan responden Dusun Ampadi umur

Jenis kelamin

No

nama

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Kacung Martius Aloysius Cabo Asep Alos Lahi Bakeh Lapang Suta Tomo Satap Donatus Didi Ogolsius

54 35 40 55 45 30 56 67 70 63 48 62 22 43 47

L L L L L L L L L L L L L L L

16 17 18 19 20

Akung Matius Andang Rapinus Landok

53 37 25 50 39

L L L L L

Pendidikan tdk SMA SD tdk tdk SD tdk tdk tdk tdk SD tdk SD SD SD SD (tidak tamat) SMP SMP tdk SD

Pekerjaan

Pendapatan dari Hasil Hutan

petani/peladang pedagang,petani,pegawai koperasi petani/peladang petani,peladang,warung petani/peladang petani/peladang petani/peladang,pedagang petani/peladang petani/peladang,pedagang petani, warung petani/peladang petani/peladang petani/peladang petani/peladang petani/peladang

Rp 1.500.000 Rp 1.200.000 Rp 1.050.000 Rp 1.650.000 Rp 900.000 Rp 1.050.000 Rp 450.000 Rp 750.000 Rp 600.000 Rp 750.000 Rp 900.000 Rp 510.000 Rp 750.000 Rp 1.050.000 Rp 900.000

Pendapatan dari non hutan Rp 300.000 Rp 400.000 Rp Rp 750.000 Rp Rp Rp 100.000 Rp Rp 250.000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp -

petani/peladang petani/peladang petani/peladang petani/peladang petani/peladang

Rp 1.500.000 Rp 750.000 Rp 450.000 Rp 600.000 Rp 1.350.000

Rp Rp \Rp \Rp Rp -

Pendapatan Total

Tanggungan

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

1.800.000 1.600.000 1.050.000 2.400.000 900.000 1.050.000 550.000 750.000 850.000 750.000 900.000 510.000 750.000 1.050.000 900.000

4 3 2 2 4 2 1 3 3 4 4 1 2 4 4

Rp Rp Rp Rp Rp

1.500.000 750.000 450.000 600.000 1.350.000

4 2 0 6 3

60

Lampiran 5. Pendapatan responden Dusun Ompeng No

nama

umur

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Sia Sinjo pa sobian Atan Dama Rosnani Anton Jungkik Rafi

37 53 63 29 51 37 30 32 34

jenis kelamin L L L L L P L L L

pendidikan tdk tdk tdk SMA tdk tdk D2 SD SD

pekerjaan petani/peladang petani/peladang petani/peladang petani,wiraswasta petani/peladang petani/peladang guru/petani petani/peladang petani/peladang

Pendapatan dari Hasil Hutan Rp 1,950,000 Rp 2,100,000 Rp 1,050,000 Rp 1,800,000 Rp 450,000 Rp 1,440,000 Rp 1,500,000 Rp 800,000 Rp 1,500,000

Pendapatan dari non hutan Rp 200,000 Rp Rp 200,000 Rp 600,000 Rp Rp Rp Rp Rp -

Pendapatan Total Rp 2,150,000 Rp 2,100,000 Rp 1,250,000 Rp 2,400,000 Rp 450,000 Rp 1,440,000 Rp 1,500,000 Rp 800,000 Rp 1,500,000

Jumlah tanggungan 3 5 1 2 4 6 1 3 4

61

Lampiran 6.Perhitungan persepsi responden Dusun Ompeng terhadap CSR perusahaan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Nama Sia Sinjo pa sobian Atan Dama Rosnani Anton Jungkik Rafi

Umur 37 53 63 29 51 37 30 32 34

Pendidikan Tdk Tdk Tdk SMA Tdk Tdk D2 SD SD

Pendapatan Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

2.150.000 2.100.000 1.250.000 2.400.000 450.000 1.440.000 1.500.000 800.000 1.500.000

P1 4 4 4 4 4 4 4 4 4

P2 4 4 3 4 4 3 4 4 4

Nilai persepsi pada setiap pertanyaan P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 5 5 2 5 4 4 4 2 3 4 4 3 4 3 4 3 3 2 4 4 3 4 3 4 3 3 3 5 5 2 5 4 4 4 2 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 5 5 2 5 4 5 4 2 Rata-rata total

Rata-rata persepsi 3,55 3,55 3,55 3,82 3,55 3,36 3,82 3,55 3,91 3,63

62

Lampiran 7. Perhitungan persepsi responden Dusun Ampadi terhadap CSR perusahaan No

Nama

Umur

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Kacung Martius Aloysius Cabo Asep Alos Lahi Bakeh Lapang Suta Tomo Satap Donatus Didi Ogolsius

54 35 40 55 45 30 56 67 70 63 48 62 22 43 47

16

Akung

53

17 18 19 20

Matius Andang Rapinus Landok

37 25 50 39

Pendidikan Tdk SMA SD Tdk Tdk SD Tdk Tdk Tdk Tdk SD tdk SD SD SD SD (tidak tamat) SMP SMP tdk SD

Pendapatan

Nilai persepsi pada setiap pertanyaan P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 4 5 5 2 5 4 4 4 4 5 5 2 5 4 4 4 2 4 4 3 4 3 3 3 4 5 4 2 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 5 4 3 4 3 3 3 2 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 5 4 2 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4

1.800.000 1.600.000 1.050.000 2.400.000 900.000 1.050.000 550.000 750.000 850.000 750.000 900.000 510.000 750.000 1.050.000 900.000

P1 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4

P2 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3

Rp 1.500.000

4

3

3

4

4

3

4

3

Rp 750.000 Rp 450.000 Rp 600.000 Rp 1.350.000

4 4 4 4

3 3 3 4

3 3 3 3

4 4 4 5

4 5 4 5

3 3 3 2

4 4 4 5

3 3 3 4

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

P11 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 2 3 3 2 3

Rata-rata persepsi 4,00 4,00 3,18 3,91 3,36 3,27 3,27 3,27 3,27 3,18 3,27 3,36 3,45 3,64 3,55

3

3,45

4 4 3 3 3 2 3 3 2 4 4 3 Rata-rata total

3,55 3,36 3,27 3,91 3,48

4

3

63

Lampiran 8 Foto-foto penelitian

Kegiatan di persemaian bibit Sengon PT Nityasa Idola

Persemaian bibit Sengon PT Nityasa Idola

Kegiatan penanaman Sengon

Bibit karet unggul bantuan perusahaan

Sosialisasi kerjasama pengelolaan lahan bersama masyarakat

Kegiatan upacara bunuh adat sebelum dilakukan pembukaan lahan

64

Lampiran 8 Foto-foto penelitian (lanjutan)

Kondisi lingkungan Dusun Ampadi Aktivitas masyarakat membawa kayu bakar

Pembakaran lahan sebelum dilakukan penanaman padi ladang

Penyemaian padi

Penebangan liar

Tengkulak getah karet