STRUCTUURVISIE

STRUCTUURVISIE 2015 - 2025

Liever samen een brug gebouwd hebben die net iets te lang is dan alleen een brug gebouwd hebben waarmee je de overkant niet bereikt.

St. Cultureel Centrum Index.

1. Inleiding.

Blz. 2

2. Huidige situatie.

Blz. 3

3. Probleemanalyse.

Blz. 6

4. Convenant.

Blz. 7

5. Planmatige aanpak 2015 – 2025

Blz. 8

6. Vrijwilligers.

Blz. 9

7. Onderhoud.

Blz. 10

8. Fondswerving inventaris.

Blz. 11

9. Reorganisatie bijdrage.

Blz. 12

10. Globale exploitatieopzet.

Blz. 14

11. WMO.

Blz. 15

12. Slot.

Blz. 16

Structuurvisie 2015 – 2025 Cultureel Centrum………………… i.s.m. Spirato Limburg

Pagina 1 van 29

St. Cultureel Centrum

1. Inleiding

Het bestuur van Cultureel Centrum ……………heeft eind 2014 de beslissing genomen dat de accommodatie op de huidige wijze niet meer te exploiteren is. Na enkele bijeenkomsten met huurders en andere geïnteresseerden uit Ittervoort is duidelijk geworden dat sluiting niet aan de orde is, maar er een plan moet komen de Mortel op een andere wijze te exploiteren. Met dit statement in het achterhoofd heeft het bestuur medio 2015 advies gevraagd bij Spirato inzake de toekomstige exploitatie van genoemde accommodatie. Vanuit de gemeente de accommodatie lid van Spirato. Spirato heeft haar regioadviseurs ingezet om te kijken wat de mogelijkheden zijn om …………….. operationeel te houden en derhalve te behouden voor het dorp. Als uitgangspunt hanteert Spirato het gegeven dat de burgers zelf vanuit eigen kracht initiatieven dienen te ontplooien waarbij de gemeente faciliterend kan optreden. In twee bijeenkomsten is gebleken dat er bij een aantal verenigingen voldoende draagvlak is om de accommodatie voor eigen rendement en in eigen beheer te exploiteren. Daarnaast hebben andere verenigingen aangegeven het culturele Centrum als huurder te willen gebruiken en evt. hand – en spandiensten te willen verrichten. Men denkt aan een periode van tien jaren. Uiteraard dienen er een aantal basisvoorwaarden ingevuld te worden. Het stichtingsbestuur is in deze situatie positief maar wel realistisch. Vanaf 2008 na de herindeling heeft men op allerlei manieren geprobeerd om de exploitatie rond te krijgen. Nu is het moment om een keuze te maken. Met behulp van partners wil men de schouders eronder zetten. Het bestuur heeft inmiddels vooruitlopend op een eventuele nieuwe situatie al enkele maatregelen genomen die kunnen leiden tot een verbeterde exploitatie. Deze maatregelen zullen echter alleen rendement hebben in combinatie met het totale plan van aanpak, zijnde de structuurvisie 2015 – 2025. De verenigingen die de kar gaan trekken willen als participanten risicoloos maar ook zonder direct winstoogmerk mee gaan exploiteren. Een van de belangrijkste partijen waar het bestuur mee te doen heeft is de gemeente. Men ziet de gemeente in de toekomst niet als “geldschieter” of “gatendichter” maar als volwaardige partner. Een constructieve samenwerking tussen genoemde partners zou voor het dorp kunnen betekenen dat De accommodatie de komende tien jaren een accommodatie heeft die te exploiteren is en behouden blijft voor de gemeenschap.


Pagina 2 van 29


2. Huidige situatie. Uitgangspunten.

De accommodatie is de gemeenschapsvoorziening van het dorp. Het bestuur heeft de intentie om deze voorziening overeind te houden. Echter het bestuur is ook van mening dat dit niet ten koste van alles kan. Men wil nog een poging wagen om de exploitatie rond te krijgen. Ook zijn er inmiddels enkele partners die als participant willen fungeren. Het bestuur geeft aan erg onzeker te zijn inzake de positie van de gemeente in dezen. Er is nog geen centraal beleid voor gemeenschapsaccommodaties waardoor het bestuur zich uitermate ongemakkelijk voelt. Toch is men gestart om de accommodatie vanuit een volledig ander uitgangspunt te gaan exploiteren. Een aantal basisvragen liggen hieraan ten grondslag, waarvan er 2 beantwoord zijn: 1. De gemeenschap wil haar voorziening behouden voor het dorp. 2. Gebruikers gaan participeren in de exploitatie en investeren in De Mortel. 3. Heeft de gemeente Leudal belang bij het overeind houden van De Mortel in Ittervoort? 4. Wil de gemeente Leudal het project ondersteunen als partner ?

Huidige globale financiële status op hoofdlijnen van de accommodatie. De huidige situatie kan in enkele statements en overzichten geschetst worden.   

De Mortel wordt geëxploiteerd door het stichtingsbestuur en heeft in het dagelijkse beheer de beschikking over een beheerder die op de loonlijst staat, en derhalve op de exploitatie drukt. De Mortel stevent in de komende jaren op een verlies van om en om de € 10.000,- af per jaar bij ongewijzigde exploitatievorm. Er is de afgelopen jaren veel energie gestoken in het zoeken naar het maximale rendement binnen de huidige exploitatievorm.


Pagina 3 van 29

St. Cultureel Centrum 

Exploitatie raming 2015 bij ongewijzigd beleid: Baten:



Lasten:

Horeca Verhuur Overig

€ 30.000,€ 15.600,€ 2.500,-

Resultaat

-/- € 9.900,-

Exploitatie raming 2015 bij gewijzigd beleid conform structuurvisie : Baten:



Inkoop horeca € 14.000,Huisvesting en overig € 20.500,Beheer € 23.500,-

Lasten:


€ 30.000,€ 15.600,€ 2.500,-

Resultaat

-/- € 1.238,-


Exploitatie raming 2016 bij gewijzigd beleid conform structuurvisie: Baten:

Lasten:


€ 30.000,€ 15.715,€ 2.500,-

Resultaat

+/+ € 6.585,-



Pagina 4 van 29

St. Cultureel Centrum Huidige project status vanuit Spirato:



De accommodatie is lid van Spirato.



Op basis van het lidmaatschap heeft er een oriënterend bezoek van Spirato plaatsgevonden waarna de situatie op hoofdlijnen in kaart gebracht is.



Op basis van het lidmaatschap heeft er een tweede bezoek van Spirato plaatsgevonden waarbij er een aantal afspraken gemaakt zijn.



Spirato begeleidt het exploitatie traject middels de inzet van twee specialisten.



Spirato heeft samen met het bestuur en de participanten een structuurvisie opgesteld welke medio juni met de gemeente besproken gaat worden.



Met deze Structuurvisie kan het bestuur en de participanten verder naar het reeds geplande overleg met de gemeente.



Verdere ondersteuning door Spirato op basis van het lidmaatschap is aangeboden.


Pagina 5 van 29

St. Cultureel Centrum 3. Probleemanalyse.

Voor de accommodatie gelden de volgende knelpunten.

1. Op dit moment stevent men op een exploitatietekort af van rond de € 10.000,- per jaar bij ongewijzigd beleid. 2. De grootste kostenpost ligt bij het professionele beheer. De keuze is inmiddels gemaakt om afscheid te nemen van de beheerder. Een tijdelijke aanpassing in beheer is gemaakt.

3. Er zijn geen inkomsten te behalen uit een verbeterde horeca exploitatie.

4. Er zijn zorgen inzake de uitvoering en de verdeling van het groot onderhoud.

5. Er zijn zorgen inzake de instandhouding of vervanging van de inventaris.

6. Er zijn zorgen inzake de bereidheid van het huidige bestuur om de kar te blijven trekken.

7. Er zijn zorgen inzake de bereidheid vanuit de gemeente om op welke manier dan ook ondersteuning te bieden aan de intandhoudingsplannen.


Pagina 6 van 29

St. Cultureel Centrum 4. Convenant. Een aantal gebruikers hebben samen met het bestuur de handen in elkaar geslagen om het Cultureel Centrum te behouden voor de gemeenschap. In een eerste sessie zijn een aantal duidelijke uitgangspunten geformuleerd welke leiden tot een intentieverklaring onder voorwaarden. De besturen van de participerende verenigingen zijn met deze uitgangspunten teruggegaan naar hun achterban. Er is draagkracht en motivatie vanuit de leden. De uitgangspunten zijn: 1. Van beheerder naar beheer. 2. Van exploiteren naar ondernemen. 3. Van passieve gebruikers naar actieve gebruikers. 4. Van een zoekend bestuur naar actief bestuur. 5. Van sturing vanuit de gemeente naar sturing naar de gemeente. 6. Van passief ondergaan naar actief participeren 7. Van consolideren naar verandering. 8. Van financieel verlies naar een realistische en gezonde exploitatie.

In een tweede bijeenkomst waarvoor een aantal onderleggers zijn verzonden is de overeenkomst alsmede de globale structuurvisie besproken. De intentieovereenkomst zal door de participanten worden ondertekend.

Deze intentieovereenkomst is als bijlage 1 toegevoegd.


Pagina 7 van 29

St. Cultureel Centrum 5. Planmatige aanpak 2015 – 2025

1. Op gepaste wijze is afscheid genomen van de beheerder. 2. Participanten voor de exploitatie binnen de gebruikers zijn gevonden tegen een aandeel in het eventuele jaarlijkse rendement. 3. Participanten leveren vrijwilligers tegen de wettelijk toegestane vergoedingen. 4. De structuurvisie bespreken met de Gemeente. 5. Een gedefinieerde reorganisatiebijdrage van de gemeente voor de opstart van de exploitatie, de herinvestering op inventaris, procesbegeleiding en het onderhoud is noodzakelijk. 6. Er zal een 0-meting op onderhoud en energie uitgevoerd moeten worden en daaraan gekoppeld een eenmalige instandhoudingsbijdrage van de gemeente voor de komende 10 jaren. 7. Een fondswerving actie starten. 8. Een bedrijfsplan maken. 9. Een marketingplan maken. 10. Meerjaren onderhoud plannen. 11. Een onderhoudsploeg van vrijwilligers voor het dagelijks onderhoud formeren. 12. De dienstverlening van Spirato met de gemeente bespreken.


Pagina 8 van 29

St. Cultureel Centrum 6. Vrijwilligers. In de nieuwe exploitatieopzet zijn vrijwilligers onontbeerlijk. Door afscheid te nemen van de professionele beheerder zullen de taken overgenomen worden door vrijwilligers. De partners dienen deze te leveren. We praten dan over de volgende onderdelen: 

Beheer en toezicht.



Openen en sluiten.



Dagelijkse schoonmaak.



Dagelijks en periodiek klein onderhoud.

De inzet van vrijwilligers wordt professioneel geregeld waarbij de partners zich de verplichting opleggen tot het leveren van genoemde vrijwilligers. Belangrijk is om te werken met officieel goedgekeurde vrijwilligersvergoedingen. Middels een overeenkomst mag een vrijwilliger een vergoeding tot maximaal € 150,- per maand en € 1.500,- per jaar krijgen. Hieronder vallen ook reis en onkostenvergoeding. Een tarief tussen € 3,00 per uur en 4,50 per uur met een eventuele reiskostenvergoeding van € 0,19 per km. is reëel. De vergoedingen dienen altijd uitbetaald te worden en de participanten maken individueel afspraken met de vrijwilligers. Te denken valt aan het schenken of gedeeltelijk schenken van de bijdrage aan de vereniging zodat het rendement al direct naar de vereniging toegaat. Ook kan de bijdrage bij de werkende vrijwilliger blijven, zodat de motivatie blijft bestaan en het vele vrijwilligerswerk toch een lichte beloning krijgt. Voor activiteiten kunnen ook separaat vrijwilligers ingezet worden vanuit een vereniging of vriendenclub tegen dezelfde vergoedingen. Er dient een deugdelijke vrijwilligersverzekering afgesloten te worden in overleg met de gemeente. Het dagelijks beheer dient van een ander gehalte te zijn en ook anders beloond te worden. Hetzelfde geldt voor de basis schoonmaak. Diverse overeenkomsten zijn als bijlage 2, 3 en 4 toegevoegd.


Pagina 9 van 29

St. Cultureel Centrum 7. Onderhoud. Een van de belangrijkste zaken waar de nieuwe exploitatie tegenaan zal lopen is het onderhoud. We spreken over een tweetal vormen:  

Groot planmatig onderhoud. Klein dagelijks onderhoud

Het grote planmatige onderhoud dient, mits anders afgesproken, door de eigenaar gedaan te worden. Hiervoor is een meerjaren onderhoudsplanning gemaakt die duidelijk laat zien wat wanneer en op welke wijze vervangen of aangepast dient te worden. Per jaar wordt dit bekeken en bijgesteld n.a.v. de status van het moment. Het klein dagelijks onderhoud dient door de huurder te worden gedaan. Hij/zij heeft de verplichting om het gebouw in deugdelijke staat te houden. En na de verhuurperiode weer op te leveren. Bovengenoemde zaken zijn uiteraard ook in de gemeente op een bepaalde manier geregeld. Voor de nieuwe exploitatie is het van belang om de afspraken helder in beeld te hebben. De gemeente zal een 0-meting op groot en dagelijks onderhoud dienen uit te voeren waarna de status en uitvoering van onderhoud vastgesteld moet worden. Naast onderhoud is ook energiebeheersing van belang. Een energieonderzoek in De accommodatie zou op zijn plaats zijn. Dit onderzoek zal rond de € 1.500,- gaan kosten waarna er een gedegen advies ligt. Op voorhand zijn er twee zaken per direct van belang:  

De plaatsing van zonnepanelen op basis van de nog actuele subsidie vanuit de provincie Limburg. Het vervangen van de verwarmingsketel door de verhuurder. Middels plaatsing van een HR ketel zou een directe besparing van +/- € 2.500,- per jaar bereikt kunnen worden. De huidige ketel is reeds lang over de vervangingsperiode van rond de 20 jaar heen.

8. Fondswerving. Structuurvisie 2015 – 2025 Cultureel Centrum………………… i.s.m. Spirato Limburg

29

Pagina 10 van

St. Cultureel Centrum Inleiding Voor de instandhouding van het gebouw zal er goed gekeken dienen te worden naar de staat van de inventaris. De gemeente is eigenaar van de inventaris. E.e.a. is inmiddels afgeschreven en zowel economisch als qua gebruik aan vervanging toe. Er dient goed nagedacht te worden over de inrichting en aanschaf van de nodige inventaris. Belangrijk in dezen is dat de aanschaf en/of vervanging van inventaris gekoppeld is aan de duur van de intentie, zijnde 10 jaren. Gaat men uit van een duurzame voorziening met de blik op de verdere toekomst, dan zal daar in aanschaf rekening mee gehouden moeten worden. Als eigenaar kan de gemeente garant staan. Een opsomming: Als we spreken over de te vervangen inventaris dan zal er door de partners een scan gemaakt worden waarbij de volgende uitgangspunten een rol spelen:  Leeftijd.  Duurzaamheid.  Kosten.  Objecten met een terugverdieneffect.  Objecten welke sfeer verhogend werken.  Algemeen nut. Onderstaand zaken zijn noodzakelijk of aan vervanging toe:  Meubilair.  Keuken.  Verlichting.  Geluidsinstallatie.  Vaste beamer.  Koffievoorziening.  PC voorziening.  Internet verbindingen en Wi-Fi.  Laptop.  Servies.  Poetsmateriaal.  Gordijnen. Fondswerving. Om de aanschaf van de inventaris te realiseren is het mogelijk gebruik te maken van fondswerving. De stichting kan deze fondsen aanschrijven. Vanuit eigen initiatief, of door bemiddeling van Spirato, kan een bureau ingeschakeld worden om dit te realiseren. Meestal is de voorwaarde dat er een derde deel gefinancierd wordt uit eigen middelen waarna de aanvulling uit de fondsen komt. Een professioneel bureau weet exact welke fondsen aangeschreven kunnen worden en welke voorwaarden er in acht genomen moeten worden. De meeste fondswervers werken met een provisie op binnengehaalde gelden van rond de 10%. Hierdoor is het gemakkelijk om dit uit handen te geven.

9. Reorganisatiebijdrage. Structuurvisie 2015 – 2025 Cultureel Centrum………………… i.s.m. Spirato Limburg

29

Pagina 11 van

St. Cultureel Centrum Om een gezonde start te kunnen maken heeft de nieuwe exploitatie een reorganisatiebijdrage nodig vanuit de gemeente welke het mogelijk maakt om de komende jaren een sluitende exploitatie van De Mortel te hebben. Het moge duidelijk zijn dat er geen sprake is van een bijdrage in de exploitatie. Deze dient door de participanten zonder hulp van de gemeente sluitend te zijn. Er is alleen sprake van een opstart / reorganisatiebijdrage. Deze bijdrage maakt een zelfstandige exploitatie mogelijk en ontslaat de gemeente van de zorg over een noodlijdende exploitatie de komende 10 jaren. Goedkeuring van de reorganisatiebijdrage zou een geweldig gebaar zijn naar het zittende stichtingsbestuur, dat al vijf jaren knokt om de exploitatie sluitend te maken en zou tevens een stimulans zijn voor de nieuwe participanten die hun nek uitsteken om een laatste reddingspoging te ondernemen. Het laatste is een goed voorbeeld van draagkracht en burgerinitiatief. Het project komt voort uit de inwoners en gebruikers en heeft derhalve voldoende steun en is niet gebaseerd op vragen maar op geven. De reorganisatie bijdrage bestaat uit de volgende componenten: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Uitvoeringsbudget voor het groot en planmatig onderhoud na een gedegen o-meting. Uitvoeringsbudget voor het inlopen van het achterstallige klein onderhoud na een gedegen 0-meting. Garantiebudget voor de aanschaf van inventaris ter vervanging of aanvulling. Budget om het tekort van 2015 in de exploitatie te dragen. Budget om het lopende tekort van de afgelopen jaren terug naar nul te brengen. Budget voor de ondersteuning en begeleiding van Spirato voor het eerste jaar. Budget voor de opstart van een goed vrijwilligerssysteem voor het eerste jaar. Uitvoering van een degelijke energiescan.

Voor de beide vormen van onderhoud dient een gedegen 0-meting plaats te vinden. Op het moment dat hier akkoord over is kan de gemeente overgaan tot uitvoering of de gelden voor de komende 10 jaren overhevelen naar de nieuwe exploitatie zodat men zelf zaken op kan pakken. Per jaar dient hier uiteraard dan een deugdelijke verantwoording richting gemeente afgegeven te worden. Belangrijke zaken om mee te nemen zijn:  Vervanging verwarmingsketel.  Zonnepanelen. Voor de inventaris dient er een garantie van rond de dertig procent te liggen voor de aan te schrijven fondsen. Deze zekerheid dient de nieuwe exploitatie te hebben. Kosten € 30.000,Doordat de reorganisatie pas vanaf september effectief resultaat op gaat leveren zal er in 2015 nog een tekort in de exploitatie te zien zijn. Het zou voor de nieuwe exploitatievorm een positieve impuls zijn als er per 1 januari op nul gestart kan worden. Kosten € 1.238,00

Eind 2014 is er door de stichting een overzicht gemaakt betreffende de liquiditeitspositie van De Mortel. Er was toen een tekort van € 8.358,-. De gemeente heeft toen om redenen € 2.000,- gestort. Er resteert nog een bedrag betreffende achterstallige betalingen. Ook hier wil de nieuwe exploitatievorm op nul starten Kosten € 6.358,-


29

Pagina 12 van

St. Cultureel Centrum Spirato heeft op basis van het lidmaatschap vanuit de gemeente Leudal een ondersteuningsplan gemaakt en hiervoor offerte uitgebracht. Ook deze ondersteuning is gericht op verzelfstandiging en niet op doorlopend ondersteuning. Kosten € 5.429,20 Ook zou een ondersteuningsbudget voor het opzetten en een jaar implementatie van het vrijwilligerssysteem meer dan welkom zijn. Dit geeft wat ruimte om deze organisatie op te zetten en zal na een jaar zeker zijn vruchten afwerpen. Kosten € 8.330,De uitvoering van een energiescan zou zowel huurder als verhuurder inzicht geven in eventueel te nemen maatregelen betreffende energiebeheersing. Kosten € 1.500,Het garantiebedrag dat de stichting nodig heeft om de komende jaren tot een gezonde exploitatie te komen bedraagt dan € 52.855,20 exclusief de beide onderhoudscomponenten die na de 0-meting vastgesteld worden. De offerte van Spirato is als bijlage 5 toegevoegd. De cijfermatige opbouw is als bijlage 6 toegevoegd.


29

Pagina 13 van

St. Cultureel Centrum 10. Globale exploitatieopzet. Om inzicht te geven aan de partners en de gemeente zijn er een aantal financiële paragrafen toegevoegd. Het gaat om de volgende onderdelen.    

Prognose en exploitatie 2014. Prognose 2015 bij ongewijzigd beleid. Prognose 2015 bij gewijzigd beleid. Prognose 2016 bij gewijzigd beleid.

Deze stukken zijn als bijlage 6 toegevoegd.

11. WMO. Structuurvisie 2015 – 2025 Cultureel Centrum………………… i.s.m. Spirato Limburg

29

Pagina 14 van

St. Cultureel Centrum Het realiseren en inrichten van gemeenschapsaccommodaties is op dit moment onlosmakelijk verbonden aan de taak die gemeentes hebben in het kader van de WMO. Voor dorpshuizen is dit een uitgelezen kans om de haalbaarheid van deze initiatieven te vergroten en van meer draagkracht en financiën te voorzien.

De “Wet Maatschappelijke ondersteuning” WMO heeft als opdracht: De gemeente moet zorgdragen voor de maatschappelijke ondersteuning en bevordert in dat verband goede toegankelijkheid van voorzieningen, diensten en ruimten voor mensen met een handicap en bevordert de zelfredzaamheid en participatie van personen met een beperking met als doel dat burgers zo lang mogelijk in de eigen leefomgeving kunnen blijven wonen. Ook draagt de gemeente zorg voor de continuïteit en de kwaliteit van de benodigde voorzieningen.

De WMO is verbonden met drie doelen: 1. Het bevorderen van sociale samenhang in de gemeente. 2. Het ondersteunen van de zelfredzaamheid en participatie van personen met een beperking. 3. Het bieden van maatschappelijke opvang en beschermd wonen.

Van oudsher vervullen de meeste gemeenschapsaccommodaties al een rol in de eerste doelstelling. De kansen liggen zeer zeker in de tweede doelstelling. Gemeenschapsaccommodaties kunnen dus een duidelijke rol nemen in de taak van de gemeente. Ook hier is het weer uitermate belangrijk dat er een goede inventarisatie vooraf gaat voordat er geïnvesteerd gaat worden in stenen.

WMO scan. Spirato heeft een WMO scan ontwikkeld welke vast kan stellen in hoeverre het hele WMO verhaal aansluit bij de plannen in Leudal.. Indien deze scan positief uitvalt zal dit de plannen versterken en nieuwe ingangen bij de gemeente gaan realiseren. Het feit dat het in gaat om een bestaande voorziening kan alleen maar positief werken richting de inzet op het gebied van de gemeentelijke WMO taken. Spirato voert deze scan al als pilot uit in de gemeente Leudal binnen 16 accommodaties en voorziet deze van een rapportage.

De opzet WMO scan is als concept in bijlage 7 toegevoegd.

12. Slot Structuurvisie 2015 – 2025 Cultureel Centrum………………… i.s.m. Spirato Limburg

29

Pagina 15 van


Het bestuur van de Stichting meent met dit beleidsstuk voldoende aanzet gegeven te hebben om met de gemeente op korte termijn in gesprek te gaan over de exploitatie van genoemde accommodatie. Er is veel werk aan vooraf gegaan. Zaken zijn nu helder. De structuurvisie is tot stand gekomen vanuit burgerparticipatie. Er is duidelijk de insteek gekozen een zelfstandige exploitatie op te zetten. Hulp van de gemeente Leudal is echter in beginsel onontbeerlijk. Zonder deze hulp kan het project geen doorgang vinden. De stichting is duidelijk in haar beweegredenen. De uitgangspunten zijn benoemd in hoofdstuk 4. Geen steun in de exploitatie voor een passieve kleine groep burgers maar een reorganisatiebijdrage als start voor een groep enthousiaste participanten uit het dorp. Dat is de enige vraag die de Stichting aan de gemeente stelt.    

Zelf initiatief nemen om tot een oplossing te komen past in de huidige participatiesamenleving. Niet werken vanuit een open eind financiering met exploitatiesubsidies, maar vanuit een eigen begroting die zelfvoorzienend en sluitend is, past in de huidige participatiesamenleving. De verenigingen en burgers nemen de rol van ondernemers op zich; dit past in de huidige tijd waarbij burgers hun verantwoordelijkheden dienen te nemen. Het feit dat de gemeente gevraagd wordt een aantal randvoorwaarden in te vullen past in de huidige tijd waarbij gemeenten niet regelend, maar faciliterend optreden.

Bovengenoemde stellingen hebben het bestuur gesterkt in de overtuiging dat men op korte termijn met de gemeente in overeenstemming kan komen en door een goede samenwerking het gemeenschapshuis kan behouden. Deze overeenstemming zou een blijk van waardering zijn voor het stichtingsbestuur en een duw in de rug voor de nieuwe participanten. Misschien kan dit plan helpen in de zoektocht naar een exploitatiemodel voor gemeenschapshuizen van de toekomst. Een pilot vanuit Ittervoort die navolging verdient.

Liever samen een brug gebouwd hebben die net iets te lang is dan alleen een brug gebouwd hebben waarmee je de overkant niet bereikt.


29

Pagina 16 van

St. Cultureel Centrum 13. Bijlagen: De volgende bijlagen zijn van toepassing op de structuurvisie 2015 – 2025 van De Mortel in Ittervoort.

1. Concept intentieovereenkomst.

Blz. 18

2. Overeenkomst inzet verenigingen.

Blz. 23

3. Overeenkomst tot het verlenen van diensten.

Blz. 24

4. Overeenkomst voor vrijwilligers.

Blz. 25

5. Offerte Spirato.

Blz. 27

6. Financiële gegevens.

Blz. 28

7. WMO scan

Blz. 29


29

Pagina 17 van

STRUCTUURVISIE

Recommend Documents