Strategický plán rozvoje města Bakov nad Jizerou. Verze pro veřejnou diskusi

Strategický plán rozvoje města Bakov nad Jizerou Verze pro veřejnou diskusi

Bakov nad Jizerou, 6. 11. 2008

Obsah 1.

Slovo starostky ...............................................................................................................3

2.

Úvodní informace ...........................................................................................................4

3.

2.1.

Účel a metoda strategického plánování....................................................................4

2.2.

Základní pojmy .......................................................................................................5

2.3.

Průběh zpracování strategického plánu rozvoje Bakova nad Jizerou ........................6

Vlastní strategický plán rozvoje města Bakov nad Jizerou...............................................7 3.1.

Celková vize ...........................................................................................................7

3.2.

Popis výchozí situace ..............................................................................................8

3.3.

SWOT analýza......................................................................................................10

3.4.

Strategické cíle......................................................................................................12

3.5.

Vymezení klíčových oblastí ..................................................................................13

Klíčová oblast 1. Investiční ..........................................................................................13 Klíčová oblast 2. Neinvestiční......................................................................................16 4.

Přílohy..........................................................................................................................21 4.1.

Složení strategického týmu....................................................................................21

4.2.

Složení pracovních skupin.....................................................................................22

Pracovní skupina pro klíčovou oblast 1. Investiční ........................................................22 Pracovní skupina pro klíčovou oblast 2. Neinvestiční....................................................22 4.3.

Akční plán. Popisy projektů ..................................................................................23

Klíčová oblast 1. Investiční...........................................................................................23 Klíčová oblast 2. Neinvestiční.......................................................................................37 Databáze projektů .........................................................................................................52

2

1. Slovo starostky Strategický plán rozvoje města Bakova nad Jizerou je významným programovým dokumentem, který formuluje cíle rozvoje města a cesty k jejich dosažení pro období let 2009 až 2020. K vytvoření strategického plánu rozvoje města bylo přistoupeno zejména z důvodu potřeby koncepčního řešení rozvoje města a je důležitým nástrojem pro zachování kontinuity rozvoje města bez ohledu na změnu osob aktivně činných v zastupitelstvu a radě města v závislosti na výsledku komunálních voleb. Na tvorbě strategického plánu rozvoje města se podíleli nejen odborníci, úředníci a současní zastupitelé města, ale také občané města a zástupci různých zájmových skupin. Příprava tohoto dokumentu naplnila princip partnerství oslovením obyvatel ke zjištění jejich názorů a postojů k otázkám kvality života ve městě a zapojením zástupců občanů, občanských sdružení, organizací i podnikatelů do činností pracovních skupin, které se zabývaly problematikou ekonomických možností města, lidských zdrojů, infrastruktur a životního prostředí. Město Bakov nad Jizerou předpokládá i v dalších letech zapojení široké veřejnosti do kontroly a realizace strategického plánu, včetně jeho případné aktualizace při výrazných změnách vnějších okolností majících vliv na život města. Strategický plán by nebylo možno připravit nejen bez metodického vedení specializovaných odborníků, ale zejména bez účasti občanů Bakova nad Jizerou. Členové strategického týmu a pracovních skupin z řad bakovských občanů neváhali ve svém volném čase zabývat se otázkami potřeb, možností a priorit města a jeho obyvatelstva a předkládat návrhy na realizaci projektů, které povedou k naplnění celkové vize města Bakov nad Jizerou. Jim všem je nutné vyjádřit velké poděkování. Zpracováním strategického plánu rozvoje městě se naše město připojuje k současnému standardu řízení, a to nejen na národní úrovni, ale také na úrovni evropské, kde nám může být cenným nástrojem pro získávání finančních prostředků na konkrétní projekty obsažené v tomto dokumentu.

Mgr. Jana Štěpánová starostka města Bakov nad Jizerou

3

2. Úvodní informace 2.1. Účel a metoda strategického plánování Strategické plánování je systematické řízení jakékoliv organizace (např. instituce, podniku nebo města) zaměřené na to, aby tato organizace dlouhodobě naplňovala svůj hlavní účel či smysl. Tedy například aby instituce plnila to, kvůli čemu byla zřízena, aby podnik dosahoval maximálního zisku nebo aby se lidem ve městě dobře žilo. Tohoto cíle dosahuje organizace tím, že mobilizuje a co nejefektivněji využívá všechny vlastní zdroje a včas a správně reaguje na změny v okolním prostředí. Ve světě je takto strategické plánování používáno úspěšně od první poloviny šedesátých let. Nejprve v komerčních podnicích a od osmdesátých let i ve městech. Strategické plánování se od ostatních druhů plánování liší tím, že:  řeší problémy dlouhodobě a komplexně;  pomáhá dosáhnout konsensu v hlavních otázkách, které je nutné řešit;  umožňuje optimálně využívat zjevné i skryté lidské, finanční a další zdroje;  neodvozuje dlouhodobé cíle od stávající podoby organizace, ale naopak od dlouhodobých cílů odvozuje žádoucí podobu organizace;  neomezuje se jen na plánování budoucí podoby a cílů organizace, ale zahrnuje i reagování na budoucí vývoj vnějšího prostředí. Strategický plán představuje ucelenou sadu standardních, prakticky ověřených kroků a nástrojů řízení změn v organizaci a zároveň i samotný proces řízení těchto změn, který zahrnuje přesné určení žádoucího směru změn, stanovení přesného postupu provádění těchto změn, vlastní provádění změn v praxi i průběžné sledování a vyhodnocování jejich průběhu a výsledků. Strategický plán je také prostředkem k maximálnímu využití potenciálu města (zpracované dokumenty, lidské zdroje atd.), k posílení jeho schopnosti absorbovat finanční prostředky Evropské unie (a tím i zvýšit jeho konkurenceschopnost v tomto směru) a díky tomu získat co nejvíce těchto prostředků na realizaci projektů, které přispějí k naplnění stanovených cílů. Kroky a nástroje strategického plánování rozvoje města  formulace vize (žádoucího cílového stavu, společně sdílené představy o tom, jak má město v budoucnosti v ideálním případě vypadat);  definice klíčových oblastí (vymezení oblastí, které mají klíčový význam pro naplnění vize);  SWOT analýza (porovnání silných a slabých stránek města s vnějšími příležitostmi a hrozbami pro naplnění vize);  stanovení prioritních oblastí (souboru podoblastí v jednotlivých klíčových oblastech);  formulace dílčích cílů (konkretizace jednotlivých strategických cílů);  zpracování akčních plánů (stanovení konkrétních úkolů nebo projektů nutných pro realizaci dílčích cílů, včetně termínů, odpovědnosti a podmínek nezbytných pro jejich splnění);

4

2.2. Základní pojmy Pojem Celková vize Klíčové oblasti Dílčí vize oblasti

SWOT analýza Generická strategie Prioritní oblasti Dílčí cíle Strategie rozvoje kraje PRK (Program rozvoje kraje) SROP (Společný regionální operační program) OP (Operační programy)

Význam pojmu Popis ideálního výsledného stavu rozvoje města v delším časovém horizontu (cca 20 let) rámcově určující globální cíl a základní cesty a výsledky rozvojového procesu. Oblasti vnitřně souvisejících problémů, jejichž řešení je významné pro dlouhodobý rozvoj města a vyžaduje soustředěnou pozornost. Popis ideálního výsledného stavu rozvoje města v dané klíčové oblasti v časovém horizontu do roku 2020 rámcově určující globální cíl, specifické cíle a očekávané výsledky rozvojového procesu v dané oblasti. Analýza vnitřních silných a slabých stránek města a vnějších příležitostí a hrozeb pro naplnění vize a cílů dlouhodobého rozvoje města. Určení základního nasměrování strategie k naplnění vize na základě provedené SWOT analýzy. Problémové podoblasti, které jsou řešeny prostřednictvím specifických cílů. Konkrétní cíle, formulované v rámci jednotlivých prioritních oblastí, jejichž realizace má vést k dlouhodobému plnění globálního cíle dané klíčové oblasti. Strategický dokument obsahující základní orientaci dlouhodobého rozvoje kraje. Taktický dokument na úrovni kraje, který konkretizuje střednědobé strategické cíle a rozvojové aktivity ve formě konkrétních opatření a projektů, určuje jejich nositele a stanoví způsob financování a implementace. Taktický dokument, který je zpracováván společně za regiony NUTS 2 a který rozpracovává problémové celky, které jsou specifické pro jednotlivé regiony. Taktické dokumenty vytvořené na úrovni ministerstev, které rozpracovávají problémové oborové celky strategií mající plošný (celostátní) charakter.

5

2.3. Průběh zpracování strategického plánu rozvoje Bakova nad Jizerou Fáze Rozhodnutí o zpracování SPRM Zpracování sociodemografické analýzy a profilu města Vytvoření vlastního strategického plánu Veřejné projednání Schválení SPRM

Odpovědnost Zastupitelstvo města

Termín

Zhotovitel

červen – červenec 2008

Řídící skupina, pracovní skupiny, (zhotovitel)

září - listopad 2008

Zastupitelstvo města

prosinec 2008 – leden 2009 leden - únor 2009

6

3. Vlastní strategický plán rozvoje města Bakov nad Jizerou 3.1.Celková vize

V roce 2020 je Bakov nad Jizerou: 

místem pro spokojený a klidný domov s odpovídající a kvalitní infrastrukturou a službami pro plnohodnotný život přiměřeného počtu občanů;



bezpečné místo s dostatkem zeleně, kvalitním ovzduším a prostory pro kulturu, sport a odpočinek. Ekologické zátěže jsou minimalizovány;



místem s dostatkem pracovních příležitostí, sociální a vzdělávací infrastrukturou;



místem s podmínkami pro zdravý životní styl a duchovní život.

7

3.2. Popis výchozí situace Hlavní charakteristiky města Bakov nad Jizerou  Bakov nad Jizerou je jedním z osmi měst Mladoboleslavska a z hlediska počtu obyvatel pátým nejpočetnějším.  Celý region je průmyslově orientován s významným průmyslovým centrem – Mladou Boleslaví.  Bakov nad Jizerou je centrem úplné základní vybavenosti a má významné pracovištní a správní vazby s Mladou Boleslaví.  Bakov nad Jizerou a jeho okolí má kvantitativně a kvalitativně vysoký turistický potenciál daný jeho historií, tradicemi a exkluzivní polohou. Lidský potenciál a trh práce  Celkový počet obyvatel města roste vyjma dvou let od roku 1998. Tento nárůst je výsledkem poměrně vysokých přírůstků migrací. Přirozený přírůstek byl ve většině let tohoto období záporný.  Město Bakov nad Jizerou má regresivní typ věkové struktury. Z vývoje dětské a postreprodukční složky plyne, že převaha postreprodukční složky nad dětskou se v průběhu let zvyšuje, z čehož lze vyvodit v budoucnu rychlejší úbytek obyvatelstva. V produktivním věku jsou v Bakově nad Jizerou přibližně dvě třetiny obyvatel. Bakov nad Jizerou má v současné době podobné hodnoty věkových charakteristik, jako jsou hodnoty v celém Středočeském kraji.  Struktura vzdělanosti obyvatel Bakova nad Jizerou se liší od okresního či krajského průměru jen velmi málo. V Bakově nad Jizerou žije více lidí s úplným středním vzděláním s maturitou, naopak méně jsou zastoupeny skupiny občanů se základním nebo nedokončeným vzděláním. Ve městě je ve srovnání s celorepublikovými hodnotami zastoupeno více občanů v kategorii vyučených, resp. se středním odborným vzděláním bez maturity a naopak méně v kategorii vysokoškolsky vzdělaných obyvatel.  Ze struktury ekonomické aktivity obyvatelstva podle odvětví vyplývá, že největší zastoupení v Bakově nad Jizerou (45,31 %) je tradičně v průmyslu. Následuje školství, zdravotnictví a sociální činnosti. Ekonomický profil  Ekonomika města má průmyslový a obslužný charakter s významnými vazbami na Mladou Boleslav.  Ve městě se nacházejí dva větší průmyslové podniky. Cestovní ruch  Bakov nad Jizerou je zahrnut do marketingového subregionu Český ráj. Město má po kvantitativní stránce velmi dobré podmínky pro rozvoj cestovního ruchu, avšak turistický a rekreační potenciál není dosud využit. Ke zhodnocení rovněž zůstává kvalitativní stránka optimálního využití těchto podmínek.

8

Školství  Bakov nad Jizerou není přirozeným regionálním centrem vzdělanosti. Město je zřizovatelem jedné mateřské a jedné základní školy. Kvantitativně je mateřské a základní školství saturováno. Sociální a zdravotní péče  V Bakově nad Jizerou je k dispozici zdravotní středisko a dům s pečovatelskou službou. Kultura  Z hlediska kvantitativního počtu kulturních zařízení je město saturováno. To samé lze říci o počtu tradičních kulturních a sportovních akcí. Technická vybavenost území  Kapacita technické infrastruktury v Bakově nad Jizerou je dostačující. Důležitou investiční akcí bylo vybudování nové čističky odpadních vod v devadesátých letech. V současnosti se pracuje na dokončení výstavby kanalizace Bakov nad Jizerou – Trenčín. Životní prostředí  Celkovou kvalitu životního prostředí města Bakov nad Jizerou a jeho okolí lze hodnotit jako dobrou. Přírodní prostředí je tvořeno významnými přírodními a krajinnými hodnotami a ekologické zátěže území nejsou velké.

9

3.3. SWOT analýza Silné stránky (S) - finanční prostředky (město nemá peněžní závazky) - existence základní infrastruktury - občanská vybavenost - mateřská školka, základní škola, školní družina, sportovní kluby, zdravotnické středisko, lékárna, divadlo, spolky, akce, sportoviště, dětská hřiště - dostatek zeleně - péče o staré občany - koupaliště (volnočasový areál)

Slabiny (W) - menší kulturní sál (komunitní prostředí) - informační středisko - malá kapacita mateřské školy a základní školy (jesle) - nedostatečné parkovací plochy - kanalizační přivaděč („Výsluní“) - nákladní doprava přes město - zabezpečení údržby města - nedostatek nízkonákladových bytů - řešení romské otázky - koupaliště (volnočasový areál) - odkanalizování obcí - odpadové hospodářství - mobiliář

10

Vnější příležitosti (O) - poloha – Mladá Boleslav, Praha, Český ráj – sportovní a kulturní příležitosti - dopravní obslužnost - pracovní příležitosti (nulová nezaměstnanost) - možnosti/dostupnost vzdělání - ekologická situace lepší než jinde - možnost získání sponzoringu

Hrozby (T) -

finance ze státního rozpočtu/ Evropské unie povodně cizinci za prací kriminalita migrace rozhodnutí státních orgánů z hlediska ekologie (těžba písku) kulturně-politická situace (politická kultura) zákonodárství / Evropská unie – předpisy, byrokracie, nepřehlednost lokální znečišťovatelé s vlivem na město zatížení dopravou chybějící státní policie chybějící banka € /Kč krize – pracovní příležitosti závislost na automobilovém průmyslu

CELKOVÁ GENERICKÁ STRATEGIE : SW

11

3.4. Strategické cíle 1. Nastavit konstruktivní a pozitivní komunikaci ve městě 2. Dosáhnout přiměřeného počtu obyvatel ve vhodné demografické struktuře 3. Podporovat a rozvíjet společenský a sportovní život ve městě 4. Eliminovat ekologické zátěže 5. Zabezpečit racionální hospodaření s městskou zelení 6. Zabezpečit racionální hospodaření s občanskou vybaveností

12

3.5. Vymezení klíčových oblastí Klíčová oblast 1. Investiční VIZE KLÍČOVÉ OBLASTI 1. V roce 2020 je Bakov nad Jizerou v oblasti investiční městem:       

s funkčními volnočasovými a sportovními areály; s fungující občanskou vybaveností; s funkční dopravní infrastrukturou a inženýrskými sítěmi, včetně přilehlých obcí; s kvalitními a kapacitně vyhovujícími kulturními a společenskými zařízeními; s funkční infrastrukturou pro cestovní ruch; s funkčními zařízeními pro odpadové hospodářství; se zdravou a dostatečnou zelení.

13

SWOT ANALÝZA KLÍČOVÉ OBLASTI 1. Silné stránky (S) - finance - spolupráce města s občany, občanskými sdruženími a osadními výbory - stávající infrastruktura - lidský potenciál – kvalitní - funkční kulturní a sportovní subjekty

Slabiny (W) -

politika v rámci Rady a Zastupitelstva města pasivita jednotlivců (občané + úřad) neaktuální územní plán projektová nepřipravenost neúplnost majetkové evidence nedostatečná údržba majetku infrastruktura v satelitech

Vnější příležitosti (O) -

existence fondů poloha – zeměpisná poloha - „ekonomická“ stabilní demografická situace rozvojová území

Hrozby (T) -

finanční otřesy (ŠKODA AUTO,…) hospodaření státu živelné katastrofy politická situace (nestabilní) ekologická ohrožení – těžba sociální otřesy legislativní otřesy

DÍLČÍ CÍLE KLÍČOVÉ OBLASTI 1. 1. Dobudovat a modernizovat infrastrukturu – inženýrské sítě a komunikace 2. Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál 3. Dobudovat a modernizovat volnočasovou infrastrukturu 4. Vytvořit podmínky pro efektivní hospodaření s majetkem města

14

AKČNÍ PLÁN. KLÍČOVÁ OBLAST 1. Dílčí cíl 1.1 Dobudovat a modernizovat infrastrukturu – inženýrské sítě a komunikace Projekty : Kód Název 1.1.1 Vybudování a rekonstrukce chodníků 1.1.2

Kamerový systém

1.1.3 1.1.4

Terminál veřejné integrované dopravy v Bakově nad Jizerou Revitalizace centrální části

1.1.5

Opravy komunikací

Odpovědná osoba Šimon Petr, Ing., Zastupitelstvo města Šimon Petr, Ing., Zastupitelstvo města Štěpánová Jana, Mgr., starostka města Štěpánová Jana, Mgr., starostka města Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města

Dílčí cíl 1.2 Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál Projekty : Kód Název 1.2.1 Vybudování zdravého a moderního areálu základní školy s aspekty vzdělávacími i doplňkovými 1.2.2 Dostavba mateřské školy

Odpovědná osoba Štěpánová Jana, Mgr., starostka města Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města

Dílčí cíl 1.3 Dobudovat a modernizovat volnočasovou infrastrukturu Projekty : Kód Název 1.3.1 Rekonstrukce stodoly Městského úřadu (Linkova ulice) 1.3.2 Rekonstrukce a modernizace kulturních zařízení v Bakově nad Jizerou 1.3.3 Rekonstrukce a modernizace městské knihovny a muzea Bakovska 1.3.4 Vybudování sportovně relaxačního areálu v Bakově nad Jizerou 1.3.5 Oprava hradu Zvířetice 1.3.6

Dětské hřiště

Odpovědná osoba Šimon Petr, Ing., Zastupitelstvo města Štěpánová Jana, Mgr., starostka města Štěpánová Jana, Mgr., starostka města Štěpánová Jana, Mgr., starostka města Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města Brychová Jitka, Mgr., Základní škola

Dílčí cíl 1.4 Vytvořit podmínky pro efektivní hospodaření s majetkem města Projekty : 15

Kód 1.4.1

Název Pasportizace městského majetku a zajištění jeho efektivní správy

Odpovědná osoba Štěpánová Jana, Mgr., starostka města

Klíčová oblast 2. Neinvestiční VIZE KLÍČOVÉ OBLASTI 2. V roce 2020 v oblasti neinvestiční je Bakov nad Jizerou : 

významným a vyhledávaným místem regionu;



městem, které poskytuje všem generacím všestranné kulturní, společenské, duchovní a sportovní vyžití, dostupnou a všestrannou zdravotní a sociální péči a kvalitní předškolní, školní vzdělání a školské, vzdělávací a ostatní služby;



městem podporujícím občanskou společnost na komunální úrovni;



městem, které koordinuje své aktivity v rámci regionu;



bezpečným a zdravým městem.

16

SWOT ANALÝZA KLÍČOVÉ OBLASTI 2. Silné stránky (S) - nezadluženost města - silná a pestrá základna spolků - občanská vybavenost – mateřská škola, základní škola, základní umělecká škola, dům s pečovatelskou službou, zdravotní středisko, knihovna, muzeum, radnice, hřiště - areál v Podstráních a ostatní zeleň - existence městské policie - Bakovsko – zpravodaj města - technická četa a úprava města - dostatek restaurací - starostka města

Vnější příležitosti (O) - zeměpisná poloha (Český ráj, Ralsko, Pojizeří, Kokořínsko, Mladá Boleslav, Liberec, Praha, hory) - podnebí - struktura obyvatelstva (počet, věk, …) - dopravní obslužnost (i letiště) - kulturní památky - blízkost regionálního centra (zdravotnictví, průmysl, volnočasové aktivita) - vhodná místa pro zábavní a sportovní akce (příroda, Zvířetice, koupaliště) - tradice sportovních, společenských a duchovních akcí

Slabiny (W) - politikaření v Zastupitelstvu města - současný stav koupaliště - nedostatečná propagace – města i jeho vybavenosti - nedostatečné vybavení i využití budov - malá účast obyvatel na akcích - bezpečnostní systém - nepropracovaný systém parkování - restaurace v zóně individuálního bydlení - lokalita Na výsluní – stavební parcely - dostupné bydlení pro mladé - nízká přehlednost a aktualizace webových stránek města - neúřední věci - bezbariérové přístupy - kamionová doprava ve městě

Hrozby (T) - skupiny sociálně nepřizpůsobivé (vandalismus, kriminalita, hluk) - negativní vlivy průmyslu - politická situace (v České republice, globálně) - blízkost regionálního centra (kultura, ceny, obchody, podnikání)

17

DÍLČÍ CÍLE KLÍČOVÉ OBLASTI 2. 2.1 Zajistit podmínky pro bezpečnost a zdraví obyvatel 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel 2.3 Zajistit obnovu a využití památek 2.4 Zajistit podmínky pro vzdělanost a sociální přizpůsobení 2.5 Zajistit údržbu a čistotu města a okolí 2.6 Zajistit propagaci města a jeho aktivit

18

AKČNÍ PLÁN. KLÍČOVÁ OBLAST 2. Dílčí cíl 2.1 Zajistit podmínky pro bezpečnost a zdraví obyvatel Projekty : Kód Název

Odpovědná osoba

Projekty budou doplněny během aktualizace strategického plánu Dílčí cíl 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel Projekty : Kód Název 2.2.1 Společně historií Bakovska 2.2.2 2.2.3 2.2.4

Vydat stručného průvodce pro pěší výlety. Vydat stručného průvodce pro cyklistické výlety Dráček Bakováček aneb není drak jako drak

2.2.5

Velikonoce ve městě

2.2.6

Uspávání broučků

2.2.7

Areál koupaliště i pro nejmenší

2.2.8 2.2.9

Festival lidové kultury Důstojné stáří

Odpovědná osoba Dagmar Vlastová, Mateřská škola Jan Štěpánek, TJ Sokol Jan Štěpánek, TJ Sokol Jana Mlynková, Mateřská škola Jana Mlynková, Mateřská škola Jana Mlynková, Mateřská škola Jana Mlynková, Mateřská škola Monika Čapková, Furiant Taťána Dvořáková, Městský úřad

Dílčí cíl 2.3 Zajistit obnovu a využití památek Projekty: Kód Název 2.3.1 Oživlý hrad Zvířetice

Odpovědná osoba Monika Čapková, Furiant

19

Dílčí cíl 2.4 Zajistit podmínky pro vzdělanost a sociální přizpůsobení Projekty: Kód Název 2.4.1 Romská kultura 2.4.2 Podpora vzdělávání školního metodika 2.4.3

Nízkoprahový klub

Odpovědná osoba Monika Čapková ,Furiant Mgr. Zdeňka Dlasková, Základní škola Bakov n.J. Taťána Dvořáková, Městský úřad

Dílčí cíl 2.5 Zajistit údržbu a čistotu města a okolí Projekty: Kód Název

Odpovědná osoba

Projekty budou doplněny během aktualizace strategického plánu Dílčí cíl 2.6 Zajistit propagaci města a jeho aktivit Projekty: Kód Název 2.6.1 Reprezentační ples města Bakov nad Jizerou 2.6.2

Moje město – Bakov nad Jizerou

Odpovědná osoba Mgr. Lenka Kožíšková, Městský úřad Jana Mlynková, Mateřská škola

20

4. Přílohy 4.1.Složení strategického týmu Hlavní vedoucí strategického týmu je paní Mgr. Jana Štěpánová starostka města. Jméno Štěpánová Jana Mgr. Kožíšková Lenka, Mgr. Čermáková Jaroslava Babák Jan, Ing. Šimon Petr, Ing. Beran Pavel, Ing. Šulc Petr, Mgr. Dvořák Přemysl, MUDr. Skramuská Jitka, PhDr. Havelková Kateřina Brodský Luboš Vlastová Dagmar Dlasková Zdeňka, Mgr. Vaňková Marcela, DiS.

Instituce starostka Městský úřad Městský úřad Zastupitelstvo města, Rada města Zastupitelstvo města Zastupitelstvo města, Rada města ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola Praktický lékař PL Kosmonosy Církev čs. Husitská Zastupitelstvo města Mateřská škola Základní škola, Zastupitelstvo města Městský úřad

21

4.2.Složení pracovních skupin Pracovní skupina pro klíčovou oblast 1. Investiční Vedoucím Pracovní skupiny: Štěpánová Jana, Mgr. starostka města - [email protected] Jméno a příjmení Štěpánová Jana, Mgr. Babák Jan, Ing. Šimon Petr, Ing. Beran Pavel, Ing. Šulc Petr, Mgr. Vaňková Marcela, DiS. Dvořák Zbyšek, Ing.

Instituce Starostka města Zastupitelstvo města, Rada města Zastupitelstvo města, Zastupitelstvo města, Rada města ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola Městský úřad Podnikatel

Pracovní skupina pro klíčovou oblast 2. Neinvestiční Vedoucím Pracovní skupiny: Kožíšková Lenka, Mgr. [email protected] Jméno a příjmení Kožíšková Lenka, Mgr. Vlastová Dagmar Štěpánek Jan Čapková Monika Dlasková Zdeňka, Mgr. Brychtová Jitka, Mgr. Dvořáková Taťána Mlynková Jana

Instituce Městský úřad Mateřská škola Behr Mnichovo Hradiště, TJ Sokol Zastupitelstvo města Základní škola, Zastupitelstvo města Základní škola, TJ Sokol Městský úřad Mateřská škola

22

4.3.Akční plán. Popisy projektů Klíčová oblast 1. Investiční číslo projektu: 1.1.1 dílčí cíl: 1.1 Dobudovat a modernizovat infrastrukturu – inženýrské sítě a komunikace garant: Šimon Petr, Ing. - Zastupitelstvo města název projektu: Vybudování a rekonstrukce chodníků lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou, Malá Bělá a přilehlé obce cíle projektu: Funkční a kvalitní chodníky, bezbariérové nájezdy … věcná podstata projektu: vybudování chodníků kde chybí a oprava špatných. konkrétní výstupy projektu: bezpečnost chodců vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Strategický plán rozvoje města přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2009-2011

23

číslo projektu: 1.1.2 dílčí cíl: 1.1 Dobudovat a modernizovat infrastrukturu – inženýrské sítě a komunikace garant: Šimon Petr, Ing., Zastupitelstvo města, Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města název projektu: Kamerový systém lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou cíle projektu: Bezpečnost a snížení kriminality věcná podstata projektu: Vybudování kamerového systému ve vybraných lokalitách konkrétní výstupy projektu: Zvýšení bezpečnosti vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Startegický plán rozvoje města přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2009 – 2010

24

číslo projektu: 1.1.3 dílčí cíl: 1.1 Dobudovat a modernizovat infrastrukturu – inženýrské sítě a komunikace garant: Štěpánová Jana, Mgr., starostka města název projektu: Terminál veřejné integrované dopravy v Bakově nad Jizerou lokalizace projektu: zastávka Českých drah a bus a přilehlé okolí cíle projektu: Vybudování moderního terminálu veřejné integrované dopravy věcná podstata projektu: rekonstrukce a modernizace budovy zastávky Českých drah, revitalizace přírodního parku, oprava komunikací s důrazem na ochranu chodců, informační centrum konkrétní výstupy projektu: rekonstrukce nutných stavebnětechnických prvků budovy zastávky, vybudování veřejných WC, informačního centra, městský mobiliář, revitalizace zeleně vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: projektová dokumentace II./2009 zajištění finančního krytí IV./2009-XI./2009 realizace 2010-2011

25

číslo projektu: 1.1.4 dílčí cíl: 1.1 Dobudovat a modernizovat infrastrukturu – inženýrské sítě a komunikace garant: Štěpánová Jana, Mgr., starostka města název projektu:

Revitalizace centrální části

lokalizace projektu: Mírové nám., Bakov nad Jizerou cíle projektu: Moderní centrální část odpovídající současným požadavkům a umožňující pořádání společenských kulturních akcí věcná podstata projektu: rekonstrukce a modernizace náměstí, včetně inženýrských sítí a veřejného osvětlení, revitalizace přírodního parku, pořízení městského mobiliáře a vybavení pro kulturní a společenské akce (podium, stánky), oprava komunikací s důrazem na ochranu chodců, konkrétní výstupy projektu: rekonstrukce nutných stavebnětechnických prvků náměstí, městský mobiliář, revitalizace zeleně vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: projektová dokumentace 1. pol. 2009 zajištění finančního krytí 2. pol. 2009-XI realizace 2010-2013

26

číslo projektu: 1.1.5 dílčí cíl: 1.1 Dobudovat a modernizovat infrastrukturu – inženýrské sítě a komunikace garant: Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města název projektu:

Opravy komunikací

lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou a přilehlé obce cíle projektu: neničit automobily a životní prostředí věcná podstata projektu: nové povrchy komunikací konkrétní výstupy projektu: komunikace vhodné k jízdě a přitom bezpečné vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2009-2014

27

číslo projektu: dílčí cíl: garant:

1.2.1 1.2 Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál Štěpánová Jana, Mgr., starostka města

název projektu: Vybudování zdravého a moderního areálu základní školy s aspekty vzdělávacími i doplňkovými lokalizace projektu: areál Základní školy cíle projektu: Modernizace stávajících budov areálu školy, včetně zajištění vhodného a zdravého prostředí odpovídajícího současným požadavkům základního vzdělávání, včetně zajištění hygienických požadavků, zajištění dostatečné kapacity pro výuku a úrovně poskytovaného vzdělávání, vybudování tělocvičny a zázemní pro školní družinu v rámci areálu věcná podstata projektu: nezbytná rekonstrukce a modernizace budov, včetně splnění požadavků energetického auditu, vybudování oborově vybavených tříd, vytvoření zázemí pro oddech, vybudování nové tělocvičny a nových tříd pro školní družinu, včetně venkovního hřiště konkrétní výstupy projektu: rekonstrukce nutných stavebnětechnických prvků (elektroinstalace, vnitřní kanalizace, toalety, výměna okenních výplní, oprava střechy a zateplení budov), pořízení vybavení specializovaných tříd, postavení nové budovy (vybudování tělocvičny a nových tříd pro školní družinu), pořízení školního hřiště vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: strategické dokumenty Středočeského kraje přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: projektová dokumentace 2009 zajištění finančního krytí 2010 realizace 2011-2013

28

číslo projektu: dílčí cíl: garant: název projektu:

1.2.2 1.2 Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města Dostavba Mateřské školy

lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou cíle projektu: uspokojit potřeby obyvatel věcná podstata projektu: podkrovní nástavba 2. A hosp. pavilonu konkrétní výstupy projektu: Mateřská škola s vyšší kapacitou vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2010-2012

29


1.3.1 1.3 Dobudovat a modernizovat volnočasovou infrastrukturu, 1.2, 1.4 Šimon Petr, Ing., Zastupitelstvo města, Rekonstrukce stodoly Městského úřadu (Linkova ulice)

lokalizace projektu: Linkova ulice Bakov n.J. cíle projektu: lepší využití objektu v centru města věcná podstata projektu: rekonstrukce, změna účelu stavby konkrétní výstupy projektu: využití objektu v centru města vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Stategický plán rozvoje města přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2010-2012

30


1.3.2 1.3 Dobudovat a modernizovat volnočasovou infrastrukturu Štěpánová Jana, Mgr., starostka města

název projektu: Rekonstrukce a modernizace kulturních zařízení v Bakově nad Jizerou lokalizace projektu: Radnice čp. 10 + dům čp. 160, Mírové nám., Bakov nad Jizerou cíle projektu: Rekonstrukce a modernizace domu, ve kterém je divadelní sál a společenský sál, včetně zázemí pro umělce a zpřístupnění pro imobilní spoluobčany, vybudování kulturního střediska v přízemí domu čp. 160 věcná podstata projektu: nezbytná rekonstrukce a modernizace prostor, zařízení kanceláře kulturního střediska v domě čp. 160, vybudování výtahu v čp. 10 konkrétní výstupy projektu: rekonstrukce nutných stavebnětechnických prvků (elektroinstalace, vnitřní kanalizace, toalety, výměna okenních výplní, oprava fasády), pořízení vnitřního vybavení vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: strategické dokumenty přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: projektová dokumentace 2009 realizace 2009-2012

31


1.3.3 1.3 Dobudovat a modernizovat volnočasovou infrastrukturu Štěpánová Jana, Mgr., starostka města Rekonstrukce a modernizace městské knihovny a muzea Bakovska

lokalizace projektu: Mírové nám., Bakov nad Jizerou cíle projektu: Rekonstrukce a modernizace domu a prostor zařízení městské knihovny a muzea Bakovska věcná podstata projektu: nezbytná rekonstrukce a modernizace prostor konkrétní výstupy projektu: rekonstrukce nutných stavebnětechnických prvků (elektroinstalace, vnitřní kanalizace, toalety, výměna okenních výplní, oprava fasády), pořízení vnitřního vybavení, restaurátorská činnost na exponátech vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: projektová dokumentace 2009 realizace 2009-2012

32


1.3.4 1.3 Dobudovat a modernizovat volnočasovou infrastrukturu Štěpánová Jana, Mgr., starostka města Vybudování sportovně relaxačního areálu v Bakově nad Jizerou

lokalizace projektu: areál stadionu a přilehlého okolí cíle projektu: Vybudování moderního zázemí pro aktivní sportovce v rámci přírodního parku věcná podstata projektu: nezbytná rekonstrukce a modernizace budov sportovního areálu (fotbalisté, tenisté, kynologové), revitalizace přírodního parku, vybudování komunikací s důrazem na ochranu chodců, vybudování veřejného osvětlení konkrétní výstupy projektu: rekonstrukce nutných stavebnětechnických prvků (elektroinstalace, vnitřní kanalizace, toalety, výměna okenních výplní, oprava střech a zateplení budov), pořízení vnitřního vybavení pro sportovce, vybudování nového hřiště (umělá tráva), vybudování tribun, městský mobiliář vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: strategické dokumenty Středočeského kraje přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: projektová dokumentace VI./2009 zajištění finančního krytí VI./2009-VI./2010 realizace 2010-2013

33


1.3.5 1.3 Dobudovat a modernizovat volnočasovou infrastrukturu Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města Oprava hradu Zvířetice

lokalizace projektu: Hrad Zvířetice cíle projektu: ochrana historického dědictví a kulturní vyžití obyvatel věcná podstata projektu: opravy statiky, informační a sociální zázemí konkrétní výstupy projektu: opravený hrad vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2009-2013

34


1.3.6 1.3 Dobudovat a modernizovat volnočasovou infrastrukturu Brychová Jitka, Mgr., Základní škola, TJ Sokol Dětské hřiště

lokalizace projektu: Bakov n.J., areál školního dvora cíle projektu: smysluplné trávení volného času dětí o velkých, poledních přestávkách, před a po vyučování věcná podstata projektu: výstavba dětského hřiště s různými atrakcemi převážně lanového charakteru pro potřeby základní školy konkrétní výstupy projektu: několik atrakcí (zaleží na finančních možnostech) vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Fond sportu a volného času Středočeského kraje, Město Bakov n.J. přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: leden- říjen 2009

35


1.4.1 1.4 Vytvořit podmínky pro efektivní hospodaření s majetkem města Štěpánová Jana, Mgr., starostka města Pasportizace městského majetku a zajištění jeho efektivní správy

lokalizace projektu: město Bakov nad Jizerou včetně městských částí cíle projektu: Zrevidovat majetek města, vytvořit plán jeho oprav a zajištění jeho efektivní správy věcná podstata projektu: pasportizace majetku, včetně software, vytvoření finančních fondů pro zachování a zlepšení stavu nemovitého, vytvoření pravidel hospodaření s nemovitým majetkem konkrétní výstupy projektu: pasportizace nemovitého majetku v elektronické podobě, plán oprav a rekonstrukcí, existence fondů zajišťujících finanční krytí vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2009

36

Klíčová oblast 2. Neinvestiční číslo projektu: dílčí cíl: garant: název projektu:

2.2.1 2.2. Zabezpečit kulturní,duchovní,společenské a sportovní vyžití obyvatel, zejména rodin s mladšími dětmi Dagmar Vlastová, Mateřská škola Společně historií Bakovska

lokalizace projektu: Město a jeho okolí cíle projektu: Přiblížit dětem historii našeho města. věcná podstata projektu: Vybudovat vycházkové trasy se zaměřením na poznávání historie města a jeho okolí. konkrétní výstupy projektu: Vyznačené trasy, tištěný průvodce (mapa,seznámení s jednotlivými památkami-formou vhodnou pro tuto věkovou skupinu-pohádky,pověsti,zadání pro plnění úkolů,omalovánka apod.) vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2009

37


2.2.2 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel., 2.6. Jan Štěpánek, SOKOL Bakov nad Jizerou Vydat stručného průvodce pro pěší výlety.

lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou a okolí. cíle projektu: Vydat stručného průvodce pro pěší výlety, do roku 2011. věcná podstata projektu: Profinancovat sepsání a vydání průvodce. konkrétní výstupy projektu: Stručný průvodce pro pěší výlety. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Integrovaný operační program – Ministerstvo pro místní rozvoj ČR - odbor řízení operačních programů. přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 1.6.2009-31.12.2010

38


2.2.3 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel., 2.6. Jan Štěpánek, SOKOL Bakov nad Jizerou Vydat stručného průvodce pro cyklistické výlety.

lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou a okolí. cíle projektu: Vydat stručného průvodce pro cyklistické výlety, do roku 2011. věcná podstata projektu: Profinancovat sepsání a vydání průvodce. konkrétní výstupy projektu: Stručný průvodce pro cyklistické výlety. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Integrovaný operační program – Ministerstvo pro místní rozvoj ČR - odbor řízení operačních programů. přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 1.6.2009-31.12.2010

39


2.2.4 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel. Jana Mlynková, Mateřská škola DRÁČEK BAKOVÁČEK ANEB NENÍ DRAK JAKO DRAK

lokalizace projektu: náměstí, mateřská škola cíle projektu: Společná setkání na náměstí dětí a rodičů, přiblížení předškolního vzdělávání širší veřejnosti. věcná podstata projektu: Organizování společných setkání nejen na náměstí, ale i v prostorách mateřské školky. konkrétní výstupy projektu: Děti společně s rodiči plní různé úkoly, hrají společně hry, soutěže s podzimním tématikou, vytvoří nejdelší dračí ocas. Podzimní výstava v prostorách mateřské školky. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: podzimní období

40


2.2.5 2.2. Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel Jana Mlynková, Mateřská škola VELIKONOCE VE MĚSTĚ

lokalizace projektu: náměstí cíle projektu: Společná setkání na náměstí dětí a rodičů. věcná podstata projektu: Organizování společných setkání, zkvalitnění mezilidských vztahů, oživení náměstí a tradic. konkrétní výstupy projektu: Vystoupení dětí z mateřské školky na téma Velikonoce, velikonoční hrátky, hry s rodiči, malování vajec různou technikou, malování obřího vejce všemi návštěvníky, pletení pomlázek s odborníky, velikonoční jarmark, výzdoba náměstí. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: období před Velikonocemi

41


2.2.6 2.2. Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel Jana Mlynková, Mateřská škola USPÁVÁNÍ BROUČKŮ

lokalizace projektu: Podstráně cíle projektu: Společné chvíle dětí s rodiči. Zpestření podzimního večera věcná podstata projektu: Organizování společných setkání konkrétní výstupy projektu: Lampionový průvod z náměstí do Podstrání za světýlky. Plnění úkolů u strašidýlek, hry, uložení zvířátek k zimnímu spánku. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: podzimní období – 1den

42


2.2.7 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel Jana Mlynková, Mateřská školka AREÁL KOUPALIŠTĚ I PRO NEJMENŠÍ

lokalizace projektu: koupaliště cíle projektu: Využití volného prostranství místního koupaliště i nejmenšími občany, hry, sportovní a vědomostní vyžití věcná podstata projektu: Efektivní využití volného času rodičů s dětmi. konkrétní výstupy projektu: Pohádkové chaloupky : využití malých chatiček pro jednotlivé pohádky, výzdoba, obrázky z pohádek, plnění úkolů, hry s rodiči. Stezka lesních skřítků: malá stezka spojená s plněním úkolů týkajících se lesa a jeho prostředí. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: volnočasový areál na koupališti přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: doba neurčitá

43


2.2.8 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel Monika Čapková,folklórní soubor Furiant Festival lidové kultury

lokalizace projektu: Náměstí Bakov nad Jizerou. cíle projektu: Přiblížit na Mladoboleslavsku folklór a lidové tradice. Vzhledem k tomu, že náš region je dosti průmyslový, jisté ctění tradic zde poněkud chybí. věcná podstata projektu: Oživit krásné bakovské náměstí, vnést na něj veselý život. konkrétní výstupy projektu: Dvoudenní akce, na které se během dne představí soubory taneční a večer divadelní. Lidová řemesla a stánky. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 11. 2008 – 09. 2009

44


2.2.9 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel Taťána Dvořáková, Městský úřad Důstojné stáří

lokalizace projektu: městská zástavba cíle projektu: volnočasový program pro seniory, vytvořit vhodný program pro volný čas seniorů věcná podstata projektu: vytvořením programů činnosti pro seniory přispět k jejich aktivnějšímu stáří a současně tím přispět k jejich lepšímu psychickému stavu, který často úzce souvisí se zdravím starší generace. konkrétní výstupy projektu: 1 klubová místnost, kuchyňka, toalety, cca 2 zaměstnanci. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: péče o senniory přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 1 rok

45


2.3.1 2.3 Zajistit obnovu a využití památek Monika Čapková, folklórní soubor Furiant Oživlý hrad Zvířetice

lokalizace projektu: Hrad Zvířetice. cíle projektu: Obnovit zchátralý hrad a využít ho pro kulturní podniky, nalákat nejen cyklisty a turisty, ale i lid dychtící po historii a kultuře. věcná podstata projektu: Oživit hrad a přiblížit ho široké veřejnosti. konkrétní výstupy projektu: čtyřikrát ročně pořádané kulturní podniky-divadlo, koncert, soutěže v historických „sportech“-lukostřelba, rytířské turnaje atp. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: příprava: rok 2009, projekty možno uspořádat již v roce 2010.

46


2.4.1 2.4 Zajistit podmínky pro vzdělanost a sociální přizpůsobení Monika Čapková,folklórní soubor Furiant Romská (Cikánská) kultura

lokalizace projektu: Bakovsko cíle projektu: Pokusit se zařadit romskou komunitu do společenského života a představit jejich kulturu a zvyky široké veřejnosti. věcná podstata projektu: Založit hudební a taneční romskou skupinu konkrétní výstupy projektu: Zapůjčit si prostory města k pravidelným schůzkám romské komunity a spolupracovat s nimi na založení skupin, které by pak mohly prezentovat město na festivalech a alternativních projektech. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: příprava: první polovina roku 2009, začátek práce s Romy: září 2009 (nutno sehnat dobrého lektora-nejlépe z řad Romů)

47


2.4.2 2.4. Zajistit podmínky pro vzdělanost a sociální přizpůsobení Mgr. Zdeňka Dlasková, Základní škola Podpora vzdělávání školního metodika

lokalizace projektu: školící středisko cíle projektu: proškolení školního metodika prevence v oblasti prevence sociálně patologických jevů věcná podstata projektu: konkrétní výstupy projektu: proškolený metodik prevence vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Program I – Preventivní programy pro školy ( Středočeský kraj) přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2009, 2010, 2011

48


2.4.3 2.4. Zajistit podmínky pro vzdělanost a sociální přizpůsobení Taťána Dvořáková, Městský úřad Nízkoprahový klub

lokalizace projektu: městská zástavba cíle projektu: prevence kriminality, zvýšení bezpečnosti věcná podstata projektu: pomoci dospívajícím ve věku 12 - 20 let v řešení životních situací, prevence kriminality. 1. vytvořením programů pro děti a dospívající (cílová skupina 12 – 20let) ovlivnit jejich negativní chování. 2. vytvořit takové aktivity, při kterých by se naučili navzájem spolupracovat v aktivním životě. 3. pomáhat dospívajícím zvládat problémové situace v každodenním životě. konkrétní výstupy projektu: klubová místnost, výtvarná dílna, místnost umožňující hudební produkci, počítačová místnost, kvalitní odborní lektoři. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: prevence kriminality, zvýšení bezpečnosti ve městě přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 1 rok

49


2.6.1 2.6 Zajistit propagaci města a jeho aktivit, 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel. Mgr. Lenka Kožíšková, Městský úřad Reprezentační ples města Bakov nad Jizerou

lokalizace projektu: Radnice, Mírové nám., Bakov nad Jizerou cíle projektu: Zajistit propagaci města a zároveň oživit kulturní a společenský život ve městě věcná podstata projektu: Propagovat město konkrétní výstupy projektu: Ples pořádaný městem Bakov nad Jizerou, pro kulturní vložky možné využití místních tanečních spolků, např. TK Rytmus Bakov nad Jizerou, tombola vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: Plesová sezóna, na dobu neurčitou

50


2.6.2 2.6 Zajistit propagaci města a jeho blízkého okolí. 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel. Jana Mlynková, Mateřská škola MOJE MĚSTO – BAKOV NAD JIZEROU

lokalizace projektu: historické památky a instituce ve městě, město a okolí cíle projektu: Vytvoření si pozitivního vztahu k městu, osvojit si poznatky o historii a památkách ve městě, seznámit se s městem a jeho organizacemi. věcná podstata projektu: Návštěvy jednotlivých památek a institucí ve městě, seznamování s historií města, pověstmi o městě, způsobu využití, práce organizací. konkrétní výstupy projektu: Naučná stezka s informacemi pro děti i dospělé, doplněná pověstmi, obrázky a dalším materiálem. Informační tabule nabízející informace spojené s konkrétním místem. Brožura o městě: ,, Putování po Bakově nad Jizerou“- informace o městě, průvodce městem, nabídka zajímavých míst, historie, pověsti, současnost, úkoly pro děti, vyplňování. Bakovské pexeso, turistická známka, odznak, samolepka apod. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: v průběhu celého roku

51

DATABÁZE PROJEKTŮ Kód 1.2.

Název Výstavba sportovní haly v areálu Základní školy Bakov n. J. Víceúčelová sportovní hala

1.2.

Oprava Základní školy Bakov n. Jizerou

1.2.

Zateplení školy

1.2.

Zateplení školky

1.2.

1.3

Rekonstrukce a zateplení střech objektů základní školy Zlepšení tepelných vlastností objektů základní školy FREERIDE & DOWNHILL PARK

2.1.

Den integrovaného bezpečnostního systému

2.2.

Sportovní den

2.2. 2.2. 2.2.

Využití a propagace sportovišť Placený správce pro správu, provoz a využívání areálu TJ Sokol Sportovně turistický výměnný pobyt

2.4. 2.5.

Otevřená školka Den Země

1.2.

1.2

Odpovědná osoba Šulc Petr, Mgr., Zastupitelstvo města Šimon Petr, Ing., Zastupitelstvo města Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města Dlasková Zdeňka, Mgr., Základní škola Bakov n.J. Dlasková Zdeňka, Mgr., Základní škola Bakov n.J. Vaňková Marcela, DiS., Haven Team

Brychová Jitka, Mgr., Základní škola, TJ Sokol Brychová Jitka, Mgr., Základní škola, TJ Sokol Jan Štěpánek, TJ Sokol Jan Štěpánek, TJ Sokol Brychová Jitka, Mgr., Základní škola, TJ Sokol Dagmar Vlastová Brychová Jitka Mgr., Základní škola, TJ Sokol

52


Databáze 1.2 Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál Šulc Petr, Mgr.

název projektu: Výstavba sportovní haly v areálu Základní školy Bakov n. J. lokalizace projektu: areál Základní školy Bakov n. J. cíle projektu: zlepšit podmínky pro celoroční sportovní vyžití žáků základní školy, členů sportovních organizací a ostatních občanů města věcná podstata projektu: vybudování sportovní haly konkrétní výstupy projektu: sportovní hala vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Strategický plán města Bakov nad Jizerou přibližný časový plán přípravy a realizace projektu:2010 zpracování PD, 2011 realizace

53


Databáze 1.2. Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál, 1.3 Šimon Petr, Ing., Zastupitelstvo města

název projektu: Víceúčelová sportovní hala lokalizace projektu: Bakov n.J. – hřiště u školy cíle projektu: využití hřiště i v zimních měsících pro školu a veřejnost věcná podstata projektu: zastřešení hříště Nafukovací halou s vhodným povrchem konkrétní výstupy projektu: školní tělocvik , tréninky sportovních klubů, sportovní veřejnost vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Strategický plán rozvoje města přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2010-2012

54


Databáze 1.2 Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města Oprava Základní školy Bakov n. Jizerou

lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou cíle projektu: opravené vzdělávací zařízení věcná podstata projektu: rekonstrukce sítí, osvětlení a sociálního zařízení konkrétní výstupy projektu: škola bezpečná a s vyhovujícím sociálním zázemím vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2011-2012

55


Databáze 1.2 Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města Zateplení školy

lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou cíle projektu: šetřit energií věcná podstata projektu: provést zateplení konkrétní výstupy projektu: energetické úspory vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2010-2012

56


Databáze 1.2 Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál Babák Jan, Ing., Zastupitelstvo města, Rada města Zateplení školky

lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou cíle projektu: šetřit energií věcná podstata projektu: provést zateplení konkrétní výstupy projektu: energetické úspory vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2010-2012

57


Databáze 1.2 Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál Dlasková Zdeňka, Mgr., Základní škola Rekonstrukce a zateplení střech objektů základní školy

lokalizace projektu: budovy základní školy cíle projektu: výměnou krytiny a zateplením střech budov dosáhnout snížení tepelných ztrát, úsporu energií a zamezit zatékaní vody do objektů školy věcná podstata projektu: provést výměnu střešní krytiny na hlavní školní a pavilónové budově školy, provést zateplení stropů pod střechami hlavní školní a pavilónové budovy a střechy nad spojovací chodbou a šatnami. Objekty opatřit novými dešťovými okapy a svody. konkrétní výstupy projektu: úspora energií, zamezení zatékání vody do objektů a stékání vody po fasádě způsobené současným zkorodovaným stavem okapů vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Integrovaný rozvoj území – rozvoj měst a venkova přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2009 – 2012

58


Databáze 1.2 Dobudovat a modernizovat vzdělávací areál Dlasková Zdeňka, Mgr., Základní škola Zlepšení tepelných vlastností objektů základní školy

lokalizace projektu: budovy základní školy cíle projektu: modernizací budov dosáhnout snížení tepelných ztrát a úsporu energií věcná podstata projektu: úpravou provést výměnu oken a zateplení fasády na pavilonové budově a spojovací chodbě se šatnami, dále zaregulovat celý topný systém školy (termostatické ventily) a provést rekonstrukci elektrické instalace v pavilonové budově konkrétní výstupy projektu: úspora energií vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Integrovaný rozvoj území – rozvoj měst a venkova přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 2009 – 2012

59

číslo projektu: Databáze dílčí cíl: 1.3 Dobudovat a modernizovat volnočasovou infrastrukturu garant: Vaňková Marcela, DiS, HAVEN TEAM název projektu:

FREERIDE & DOWNHILL PARK

lokalizace projektu: Vrch Baba u Bakova nad Jizerou cíle projektu: rozvoj extrémních sportů věcná podstata projektu: pořádání celorepublikových závodu a exhibicí ve sjezdu na kole konkrétní výstupy projektu: celorepublikový závod 3DHCup vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: rok 2010

60


Databáze 2.1 Zajistit podmínky pro bezpečnost a zdaví obyvatel Brychová Jitka, Mgr., základní škola, TJ Sokol Den integrovaného bezpečnostního systému

lokalizace projektu: Město Bakov n.J., areál za sokolovnou cíle projektu: seznámení s prací složek integrovaného bezpečnostního systému věcná podstata projektu: pozvat Hasiče (bakovské, popř.mladoboleslavské nebo jednotku ze Škoda auto), Policii ČR (preventivní skupina, psovodi,..), Městskou policii- ukázka techniky, práce s ní, podle možností pozvat zdravotníky (měření tlaku) konkrétní výstupy projektu: vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Město Bakov n.J., Úřad Středočeského kraje přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: září 2009

61


Databáze 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel Brychová Jitka, Mgr., základní škola, TJ Sokol Sportovní den

lokalizace projektu: Bakov n.J., areál za sokolovnou cíle projektu: oslava Dětského dne věcná podstata projektu: navázat na tradici Dětského dne pořádaného TJ Sokol, k organizaci přizvat i ostatní nejen sportovní subjekty (fotbalisty, tenisty, Dinosaury,…) ukázky řemesel, vystoupení místních hudebních skupin, minijarmark konkrétní výstupy projektu: oživení kulturního a sportovního života města vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: město Bakov n.J., TJ Sokol Bakov n.J. přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: květen 2009- 30.5.2009(samotná akce)

62


Databáze 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití, obyvatel, 2.6 Jan Štěpánek, TJ Sokol Využití a propagace sportovišť

lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou. cíle projektu: Zajistit minimálně 50% využití sportovišť, do roku 2010. věcná podstata projektu: Profinancovat režijní náklady na správu a provoz sportovišť. Uhradit náklady na sportovní akce. Uhradit náklady na propagaci sportu a sportovišť. konkrétní výstupy projektu: Využívaná a udržovaná sportoviště. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Podpora činnosti sportovních klubů – Středočeský kraj přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: 1.1.2009 - 31.12.2009

63


Databáze 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel., 2.5 Jan Štěpánek, TJ Sokol Placený správce pro správu, provoz a využívání areálu TJ SOKOL

lokalizace projektu: Bakov nad Jizerou, sokolovna, areál za sokolovnou. cíle projektu: Najmout správce sokolovny a areálu TJ SOKOL , na dobu neurčitou. věcná podstata projektu: Vyhledat a najmout správce. konkrétní výstupy projektu: Správce sokolovny a areálu TJ SOKOL. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost – Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR. přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: na dobu neurčitou.

64


Databáze 2.2 Zabezpečit kulturní, duchovní, společenské a sportovní vyžití obyvatel Brychová Jitka, Mgr., základní škola, TJ Sokol Sportovně turistický výměnný pobyt

lokalizace projektu: ČR cíle projektu: navázání spolupráce s tělovýchovnou jednotou z jiné župy věcná podstata projektu: Oslovit nějakou tělovýchovnou jednotu z turisticky atraktivního regionu a nabídnout jí spolupráci ve smyslu ubytování pro ně v naší sokolovně a naopak konkrétní výstupy projektu: partnerská tělovýchovná jednota vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: březen 2009

65


Databáze 2.2 Zabezpečit kulturní,duchovní,společenské a sportovní vyžití obyvatel. 2.4 Zajistit podmínky pro vzdělanost. Dagmar Vlastová, Mateřská škola Otevřená školka

lokalizace projektu: Mateřská škola cíle projektu: Přiblížit předškolní vzdělávání širší veřejnosti,zkvalitnit mezilidské vztahy při společných setkáních věcná podstata projektu: Organizovat společná setkání v prostorách mateřské školky.Poskytnou dle možností prostory mateřské školky dalším institucím ve městě,zejména pro aktivity dětí. konkrétní výstupy projektu: Výstavy pro širokou veřejnost,společná setkání s programem (hry,soutěže,kulturní vystoupení) se žáky základní školy,školní družiny, obyvateli DPS.Využití nově vzniklých prostor mateřské školky pro další dětské organizace. vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: přístavba mateřské školky,rozšíření kapacity přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: v průběhu celého roku

66


Databáze 2.5. Zajistit údržbu a čistotu města a okolí Brychová Jitka, Mgr., základní škola, TJ Sokol Den Země

lokalizace projektu: město cíle projektu: ekologická výchova věcná podstata projektu: sběr odpadků v areálu V Podstráních, popř. i jinde konkrétní výstupy projektu: vyčištění dané lokality vazba projektu na jiné strategické a programovací dokumenty: Město Bakov n.J. přibližný časový plán přípravy a realizace projektu: duben 2009- akce 22.4.2009

67

Strategický plán rozvoje města Bakov nad Jizerou. Verze pro veřejnou diskusi

Recommend Documents