STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI KERAJINAN BATU BATA BERDASARKAN ANALISIS SWOT

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI KERAJINAN BATU BATA BERDASARKAN ANALISIS SWOT (Kasus Kecamatan Piyungan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta) SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Ekonomi Bidang Keahlian Khusus Pendidikan Ekonomi

Oleh : Adhe Anggreini Saragi NIM : 111324033

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI BIDANG KEAHLIAN KHUSUS PENDIDIKAN EKONOMI JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2016

i


ii


iii


PERSEMBAHAN

Skripsi ini kupersembahkan untuk Ibunda Tercinta

Narsumiati Sitohang, S.Pd.

Kupersembahkan karya ini untuk almamaterku :

Universitas Sanata Dharma Yogyakarta

iv


MOTO Ajarlah kami menghitung hari-hari kami sedemikian, hingga kami beroleh hati yang bijaksana (Mazmur 90 : 12)

Allah tidak melihat seberapa fasih kita berdoa, DIA lebih tertarik dengan hati kita. Tujukan harapan pada Allah karena sumber pertolongan datang dari NYA.

v


LEMBAR KEASLIAN KARYA

Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang saya tulis ini tidak memuat karya atau bagian karya orang lain, kecuali yang telah disebutkan dalam kutipan dan daftar pustaka, sebagaimana mestinya karya ilmiah.

Yogyakarta, 31 Agustus 2016 Penulis

Adhe Anggreini Saragi

vi


LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma: Nama

: Adhe Anggreini Saragi

Nomor Mahasiswa

: 111324033

Demi mengembangkan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI KERAJINAN BATU BATA BERDASARKAN ANALISIS SWOT (Kasus Kecamatan Piyungan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta) beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pangkalan data, mendistribusikan secara terbatas, dan mempublikasikan di internet atau media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan royalti kepada saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis.

Demikian pernayataan ini saya buat dengan sebenarnya.

Dibuat di Yogyakarta Pada tanggal : 31 Agustus 2015 Yang menyatakan


vii


ABSTRAK STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI KERAJINAN BATU BATA BERDASARKAN ANALISIS SWOT (Kasus Kecamatan Piyungan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta) Adhe Anggreini Universitas Sanata Dharma 2016 Penelitian ini bertujuan untuk: 1) mendeskripsikan profil industri kecil kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan; 2) mendeskripsikan kondisi sumber daya alam, sumber daya manusia, teknologi, permodalan dan pemasaran industri kecil kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan; dan 3) mendeskripsikan strategi pengembangan keberadaan industri kecil kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Penelitian ini dilaksanakan di Kecamatan Piyungan pada tanggal 25 April – 20 Juli 2016. Subjek penelitian ini adalah pengusaha industri kerajinan batu bata dengan sampel sebanyak 30 responden. Teknik analisis data yaitu deskriptif kualitatif. Data dikumpulkan dengan menggunakan teknik observasi, wawancara dan kuesioner. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) mayoritas pengusaha pada industri kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan adalah laki-laki dengan rentang usia 20 – 57 tahun dengan latar belakang pendidikan SMP – SMA; 2) kondisi sumber daya alam, sumber daya manusia, teknologi, permodalan dan pemasaran pada industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan adalah sebagai berikut: (a) sumber daya alam sebagai bahan baku dalam memproduksi batu bata di Kecamatan Piyungan cukup tersedia; (b) sumber daya manusia sebagai salah satu faktor produksi batu bata di Kecamatan Piyungan cukup tersedia; (c) teknologi yang digunakan oleh industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan cukup memadai; (d) modal yang dibutuhkan oleh industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan rendah; dan (e) daerah pemasaran hasil produksi industri kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan kurang luas yaitu sebagian besar hanya terbatas di D. I. Yogyakarta; serta 3) berdasarkan analisis SWOT, strategi yang dapat dilakukan untuk memberdayakan industri batu bata di Kecamatan Piyungan, Kabupaten Bantul adalah: (a) memperluas pasar sehingga barang lebih terkenal; (b) mengembangkan produk batu bata sejenis yang berkualitas; (c) memanfaatkan sumber daya manusia yang banyak untuk memproduksi batu bata; dan (d) memperbanyak modal untuk mengembangkan usaha. Kata kunci: profil industri, sumber daya manusia, sumber daya alam, teknologi, modal, pemasaran, strategi pengembangan, analisis SWOT.

viii


ABSTRACT

SWOT ANALYSIS OF DEVELOPMENT STRATEGY OF SMALL-TO-MEDIUM SCALE OF BRICK INDUSTRIES (A Case Study in Piyungan Subdistrict, Bantul District, Special Region of Yogyakarta) Adhe Anggreini Saragi Sanata Dharma University 2016 This study aims to: 1) describe the profiles of small-to-medium scale of brick industries in Piyungan Subdistrict; 2) describe theirexisting conditions of natural resources, human resources, technology, capital, and marketing; and 3) describe their development strategies. This research is essentially quantitative-descriptive. It was conducted in Piyungan Subdistrict from April 25 to July 20, 2016. The subject is small-to-medium scale of brick industries the respondents of which amount to 30 owners. The data were collected by observation, interviews and questionnaires.The data analysis technique is that of descriptive-qualitative. The results of this study show that: 1) the majority of the owners of such industry in Piyungan Subdistrict were men of 20-57 years of age with junior-to-senior educational background; 2) the existing conditions of natural resources, human resources, technology, capital and marketing are described as follows: (a) the natural resources for raw materials are reasonably available; (b) the human resources are reasonably available; (c) the technologies utilized for such industry are reasonably adequate; (d) the capital needed to run such an industry is relatively low; (e) the marketing area is confined only to that of the Special Region of Yogyakarta; and 3) based on the SWOT analysis, the strategies which are potentially adopted to develop and empower such an industry are: (a) by expanding the marketing areasoutside the Special Region of Yogyakarta; (b) by producing similar but more qualified products; (c) by involving more human resources to increase production; and (d) by increasing the amount of the capital from available capital resources to develop their business. Keywords: industry profile, human resources, natural resources, technology, capital, marketing, development strategy, SWOT analysis.

ix


KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Allah di Surgaatas berkat dan kasihnya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI KERAJINAN BATU BATA BERDASARKAN ANALISIS SWOT (Kasus Kecamatan Piyungan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta),” Penulisan skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Pendidikan pada Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata Dharma. Penulis menyadari banyak pihak yang telah membantu sehingga penulisan skripsi ini dapat selesai dengan baik. Oleh karena itu pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada : 1. Bapak Rohandi, Ph. D, selaku Dekan Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. 2. Ibu Dra. Catharina Wigati Retno Astuti, M.Si., M.Ed. Selaku ketua Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Sanata Dharma dan selaku Dosen Pembimbing I atas segala kesabaran, pengertian dan kasihnya membimbing, mendampingi dan mengarahkan dari awal sampai akhir penyusunan skripsi ini.

x


3. Bapak Y.M.V. Mudayen, S.Pd., M.Sc. selaku Dosen Pembimbing II atas segala kebaikan dan kasih dalam membimbing dan mengarahakan dari awal sampai akhir penyusunan skripsi ini. 4. Bapak Dr. Y. Harsoyo, S.Pd., M.Si. selaku dosen Pendidikan Ekonomi atas segala kasihnya dalam mengarahkan penyusunan skripsi. 5. Bapak Venantius Mardi Widyadmono, S.E., M.B.A. selaku dosen Manajemen dari Fakultas Ekonomi yang memberikan pengarahan, masukan, saran pada pembahasan skripsi. 6. Segenap dosen Pendidikan Ekonomi Universitas Sanata Dharma. 7. Bapak E. Sunarto atas bimbingan dalam penulisan abstrak untuk skripsi ini. 8. BAPPEDA BANTUL selaku pemberi ijin lokasi penelitian yang sudah memberikan ijin untuk mengadakan penelitian di Kecamatan Piyungan. 9. Kecamatan Piyungan, Desa Sitimulyo, Desa Srimulyo dan Desa Srimartani selaku tempat peneitian yang telah memberikan ijin untuk meneliti Pengusaha Batu Bata. 10. Segenap Pengusaha Batu Bata di Kecamatan Piyungan selaku sampel penelitian yang mau menyediakan waktu dan tenaganya untuk memngisi kuisioner penelitian. 11. Ibunda tercinta dan Bapak terkasih yang selalu mendukung dalam doa, memberikan semangat, nasehat dan serta kasih sayang dan kesabaran selama perkuliahan dan penyelesaian skripsi ini.

xi


12. Abang tersayang Andreas Wijayanto yang juga selalu memberikan motivasi dan menjadi tempat untuk curhat selama perkuliahan dan penyelesaian skripsi ini. 13. Teman terkasih, Nanda Kurnia Putra yang selalu membantu dalam waktu dan doa untuk mendampingi dan memberikan semangat selama proses penulisan skripsi sampai selesai. 14. Sahabatku Isna dan Mila yang menemani hari-hari perkuliahan, memberikan semangat dalam perkuliahan maupun kehidupan pribadi. 15. Pakde terkasih, orang tua tergaul, teman terbaik Opa Eddie yang selalu memberikan nasehat dan arahan dalam mengingatkan tanggung jawab sehingga skripsi ini terselesaikan dengan baik 16. Parangtritis on The Remix yang selalu bekerjasama dengan ND DJ Entertainment sehingga biaya skripsi ini mampu tertalangi dengan baik. 17. Guru, kakak terbaik dan teman terkasih DJ Monocrome dan DJ Ryandika yang selalu menasehati sehingga penulisan skripsi ini dapat terselesaikan. 18. Segenap Kru DJ dan Studio yang terkait memberikan waktu dan pengertiannya sehingga skripsi ini dapat terselesaikan. 19. Pak Nuno, Om Nico, Bung Anton yang selalu mensupport karier dan selalu mengigatkan tanggung jawab skripsi.

xii


Tak ada gading yang tak retak. Penulis menyadari banyak kekurangan dan kesalahan dalam penulisan skripsi ini. Dengan kerendahan hati penulis membutuhkan kritik dan saran untuk kesempurnaan skripsi ini.

Yogyakarta, 32 Agustus 2016 Penulis


xiii


DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ............................................................................................. i HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................................. ii HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................ iii HALAMAN PERSEMBAHAN ......................................................................... iv HALAMAN MOTTO .......................................................................................... v PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ............................................................. vi LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS .......................................................... vii ABSTRAK ....................................................................................................... viii ABSTRACT ........................................................................................................... ix KATA PENGANTAR ........................................................................................ x DAFTAR ISI .................................................................................................... xiv DAFTAR TABEL ............................................................................................ xvii DAFTAR GAMBAR .................................................................................... xviii DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xix BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1 A. Latar Belakang Masalah ........................................................................... 1 B. Rumusan Masalah ................................................................................... 8 C. Tujuan Penelitian .................................................................................... 8 D. Manfaat Penelitian .................................................................................. 9

xiv


BAB II TINJAUAN PUSTAKA......................................................................... 10 A. Peran UMKM dalam Perekonomian Nasional ........................................ 10 B. Perkembangan UMKM Berbasis Budaya Lokal ..................................... 15 1. Sumber Daya Alam .......................................................................... 22 2. Sumber Daya Manusia ...................................................................... 22 3. Permodalan ........................................................................................ 23 4. Pemasaran ......................................................................................... 24 5. Teknologi .......................................................................................... 25 C. Strategi Pengembangan .......................................................................... 26 D. Penelitian Sebelumnya ........................................................................... 30 E. Kerangka Berfikir.................................................................................... 32 BAB III METODE PENELITIAN...................................................................... 33 A. Jenis Penelitian ....................................................................................... 33 B. Tempat dan Waktu Penelitian ................................................................. 33 C. Subjek dan Objek Penelitian ................................................................... 33 D. Populasi, Sample dan Teknik Penarikan Sample .................................... 34 E. Defenisi Operasional ............................................................................... 35 F. Teknik Pengumpulan Data ...................................................................... 37 G. Teknik Analisis Data ............................................................................... 39 H. Analisis SWOT ....................................................................................... 46 BAB IV GAMBARAN UMUM ......................................................................... 54 A. Kondisi Geografis ................................................................................... 54 B. Kondisi Sosial dan Ekonomi ................................................................... 54 xv


C. Proses Pembuatan Batu Bata ................................................................... 56 BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ..................................... 58 A. Profil UKM industri kerajinan Batu bata di Kecamatan Piyungan ......... 58 B. Kondisi Sumber Daya Alam, Sumber Daya Mannusia, Teknologi, Permodalan dan Pemasaran Pada UKM Industri Kerajinan Batu Bata di Kecamatan Piyungan ............................................................................... 59 C. Analisis SWOT untuk Menentukan Strategi Pengembangan Industri Kecil Batu Bata di Kecamatan Piyungan ................................................ 57 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................ 77 A. Kesimpulan ............................................................................................ 77 B. Saran ....................................................................................................... 78 C. Batasan Penelitian ................................................................................... 79

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 80 LAMPIRAN ....................................................................................................... 83

xvi


DAFTAR TABEL Tabel 1.1Perkembangan UMKM 2005-2012 .................................................. 4 Tabel 2.1 Perkembangan Data Usaha Mikro, Kecil, Menengah (Umkm) Dan Usaha Besar (Ub) Berdasarkan Jumlah Unit Usaha Tahun 2012 – 2013....... 13 Tabel 2.2 Perkembangan Data Usaha Mikro, Kecil, Menengah (Umkm) Dan Usaha Besar (Ub) Berdasarkan Tenaga Kerja Tahun 2012 - 2013 ............... 14 Tabel 3.1 Interval Kelas Sumber Daya Alam ............................................... 41 Tabel 3.2 Interval Kelas Pemasaran .............................................................. 42 Tabel 3.3 Interval Kelas Sumber Daya Manusia .......................................... 43 Tabel 3.4 Interval Kelas Teknologi ............................................................... 44 Tabel 3.5 Interval Kelas Permodalan ............................................................ 46 Tabel 3.6 Tabel EFAS dan IFAS .................................................................. 49 Tabel 5.1 Distribusi Frekuensi Usia Responden Penelitian .......................... 58 Tabel 5.2 Frekuensi Kelas Sumber Daya Alam ........................................... 59 Tabel 5.3 Frekuensi Kelas Pemasaran .......................................................... 60 Tabel 5.4 Frekuensi Kelas SDM .................................................................. 61 Tabel 5.5 Frekuensi Kelas Teknologi .......................................................... 62 Tabel 5.6 Frekuensi Kelas Permodalan ......................................................... 63 Tabel 5.7 IFAS ............................................................................................. 64 Tabel 5.8 EFAS ............................................................................................ 68 Tabel 5.9 Matrik SWOT .............................................................................. 72

xvii


DAFTAR GAMBAR Gambar 3.1 Internal – Eksternal Matrik ...................................................... 52 Gambar 5.1 Kondisi Internal – Eksternal Matrik ......................................... 70

xviii


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Kuisioner. ................................................................................ 83 Lampiran 2. Hasil Kuisioner ......................................................................... 89 Lampiran 3.Surat Penelitian. ...................................................................... 105

xix


BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah Pertumbuhan ekonomi sangat diperlukan setiap negara sebab adanya peningkatan pertumbuhan ekonomi menunjukkan kesejahteraan yang tercermin pada peningkatan output perkapita serta diikuti dengan daya beli masyarakat yang semakin menignkat (Yunan, 2009). Pertumbuhan ekonomi merupakan pekerjaan yang berkesinambungan. Melalui pertumbuhan ekonomi sebuah negara dapat mengubah kondisi perekonomiannya menjadi lebih baik dalam suatu periode tertentu. Pertumbuhan ekonomi ditandai dengan bertumbuhnya sektor ekonomi masyarakat. Hal ini dapat dilihat dari perkembangan pertumbuhan nasional. Perekonomian dikatakan mengalami pertumbuhan apabila jumlah balas jasa riil terhadap penggunaan faktor-faktor produksi pada tahun tertentu lebih besar dari tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi memerlukan periode jangka panjang. Negara akan mengalami perubahan yang sangat esensial terutama dalam struktur ekonomi negara tersebut. Perubahan itu dari ekonomi tradisional yang menitikberatkan pada sektor pertanian ke sektor ekonomi modern yang didominasi oleh sektor industri sebagai mesin utama pembangunan. Perubahan struktur ekonomi mencakup pergeseran dari sektor pertanian ke sektor industri, atau yang disebut dengan industrialisasi. Proses perubahan tersebut melingkupi struktur industri dari waktu ke waktu (dalam jangka

1

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 2

panjang). Struktur ekonomi industri ditandai dengan semakin beragamnya jenis atau kelompok barang dilihat dari sifat penggunaannya, jenis kandungan inputnya atau orientasi pasar. Industrialisasi merupakan salah satu proses kunci dalam perubahan struktur perekonomian yang ditandai dengan terjadinya keseimbangan proses interaksi antara pengembangan teknologi, inovasi, spesialisasi produksi, dan perdagangan antar negara dengan peningkatan pendapatan masyarakat (Arlini, 2006: 3). Sektor industri merupakan salah satu sektor yang berperan penting dalam pembangunan nasional baik di negara, provinsi maupun daerah. Kontribusi sektor industri terhadap pembangunan nasional dari tahun ke tahun menunjukkan kontribusi yang signifikan. Peranan sektor industri dalam pembangunan ekonomi nasional dapat ditelusuri dari kontribusi masing-masing subsektor terhadap laju pertumbuhan ekonomi nasional atau terhadap Produk Domestik Bruto. Peranan sektor industri dalam pembangunan ekonomi di berbagai negara sangat penting karena sektor industri memiliki beberapa keunggulan dalam hal akselerasi pembangunan. Keunggulan-keunggulan sektor industri tersebut diantaranya memberikan kontribusi bagi penyerapan tenaga kerja dan mampu menciptakan nilai tambah (value added creation) yang lebih tinggi pada berbagai komoditas yang dihasilkan (Anwar, Yunita & Wulan, 2007: 4). Salah satu pemegang peran penting dalam perekonomian Indonesia adalah Usaha Kecil dan Menengah (UKM), biasanya diikuti maupun ditinjau dari segi penciptaan lapangan kerja. Pentingnya UKM lebih dikaitkan dengan


upaya pemerintah untuk mengatasi berbagai masalah ekonomi maupun sosial, yaitu

menyediakan

lapangan

pekerjaan,

pemberantasan

kemiskinan,

pemerataan pendapatan. UKM di Indonesia digambarkan sebagai kegiatan usaha kecil baik di sektor tradisional maupun modern. Pertumbuhan UMKM pada tahun 2005 - 2012 menjelaskan peran UMKM mempengaruhi pertumbuhan ekonomi nasional. Bila dilihat dari tahun 2005, pertumbuhan data jumlah UMKM mencapai 5% dan pada tahun 2012, pertumbuhan tersebut meningkat sebanyak 2%. Pertumbuhan UMKM dan kontribusinya dalam menyerap tenaga kerja secara rinci dapat dilihat dari tabel di bawah ini.



Berdasarkan data pada tabel diatas pertumbuhan sumbangan PDB UKM pada tahun 2005 yaitu sebanyak 5,97% dan pada tahun 2012 meningkat sebanyak 9,9%. Pertumbuhan nilai ekspor UMKM pada tahun 2012 meningkat 11%. Hal tersebut menunjukan bahwa UMKM semakin berkembang dalam perekonomian nasional. Di Kecamatan Piyungan Usaha Kecil Menengah cukup berperan penting dalam pertumbuhan perekonomian daerah dan salah satunya adalah UKM Batu Bata. Kecamatan Piyungan adalah salah satu kecamatan dari Kabupaten Bantul yang terletak di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Penduduk Kecamatan Piyungan mayoritas adalah petani dan pengrajin batu bata. Kecamatan Piyungan merupakan salah satu sentra kerajinan batu bata. Batu bata telah digunakan sejak dahulu. Belum diketahui dengan pasti sejak kapan batu bata mulai dijadikan salah satu kerajinan khas setempat. Kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan adalah UKM yang sangat berpengaruh dalam pendapatan. Masyarakat setempat dari dahulu sampai sekarang menggunakan batu bata sebagai bahan dasar bangunan. Ada beberapa jenis batu bata yaitu batu bata merah, batako, bata ringan dan bataton. Berdasarkan prasurvey lapangan, pengrajin batu bata di Kecamatan Piyungan mayoritas membuat batu bata merah tanah liat. Batu bata merah tanah liat adalah jenis pengisi dinding yang paling banyak digunakan baik pada bangunan lama maupun bangunan modern. Material yang memiliki warna dan tekstur permukaan yang sembarang sering digunakan untuk mengisi dinding yang nantinya masih membutuhkan finishing berupa lapisan


plester dan pengecatan. Material tersebut terbuat dari tanah liat yang dicetak kemudian dibakar dengan suhu tinggi sehingga menjadi benar-benar kering, mengeras dan berwarna kemerah-merahan. Tanah yang digunakan adalah tanah liat sehingga bisa menyatu saat proses pencetakan. Material ini masih banyak diminati karena terbukti awet, kuat, murah dan mudah didapatkan. Selain itu kelebihan bata merah adalah membuat ruangan di dalam rumah lebih sejuk, tidak mudah retak, dan tahan api. Tetapi kekurangan material ini adalah berat sehingga membebani struktur penopang, membutuhkan banyak perekat sehingga agak boros, karena bentuknya tidak seragam sehingga sulit memasangnya dengan rapi. Saat ini produksi batu bata merah tanah liat sulit berkembang yang ditunjukkan dari menurunkan jumlah produksi batu bata merah. Berdasarkan prasurvey lapangan yang dilakukan terdapat beberapa masalah mendasar yang menyebabkan industri kecil batu bata kesulitan untuk berkembang antara lain disebabkan oleh permasalahan dari segi SDM yaitu masih rendahnya kualitas SDM pelaku industri. Contoh lain dalam manajemen adalah tidak adanya pembukuan dalam usaha. Permasalahan dalam permodalan juga merupakan salah satu kendala yang dihadapi oleh sebagian pengusaha batu bata. Modal yang dimiliki para pengusaha masih kecil, di samping itu

sebagian

dari

mereka

mengaku

mengalami

kesulitan

mendapatkan pinjaman modal, sehingga untuk mengembangkan usahanya masih mengalami beberapa kesulitan dan permasalahan dalam teknologi yaitu masih terbatasnya kepemilikan teknologi tepat guna yang digunakan


untuk proses produksi sehingga sebagian besar masih menggunakan alat yang tradisional contohnya dalam mengaduk tanah liat dengan tanah biasa masih memakai cara manual yaitu dengan menggunakan tenaga manusia sehingga produksinya pun masih kurang efisien. Dalam bidang pemasaran, proses pemasaran masih bersifat tradisional yaitu para pembeli datang langsung. Proses produksi didasarkan pada jumlah pesanan yang ada. Hal ini tentu saja merugikan para pengusaha karena kebanyakan yang datang adalah para tengkulak yang akan menjual lagi barang tersebut yang tentunya dengan harga yang lebih mahal. Faktor lain yang termasuk dalam segi pemasaran yang dihadapi pengrajin UMK batu bata ini adalah kemajuan jaman yang menjadikan semakin banyaknya produk saingan batu bata sejenis seperti batako

dan

batato

yang

harganya

lebih

terjangkau

masyarakat.

Bermunculnya material saingan tersebut menyebabkan banyaknya konsumen memilih material subsitusi batu bata merah tanah liat dalam pembuatan bangunan. Berdasarkan uraian di atas dapat diduga ada 5 faktor yang mempengaruhi kelangsungan usaha industri kerajinann batu bata, yaitu: SDA, SDM, teknologi, modal dan pemasaran. Oleh karena itu peneliti ingin menguji lebih lanjut mengenai kelima unsur tersebut dalam kaitannya dengan perumusan strategi pengembangan bagi industri kerajinan batu bata. Dibutuhkan kebijakan mengenai strategi pengembangan oleh pengrajin UMK batu bata dalam mempertahankan dan mengembangkan usaha batu bata. Fokus dalam penelitian ini ditujukan untuk mengamati bagaimana


strategi pengembangan UMK yang harus dilakukan, khususnya bagi pengrajin UMK batu bata di Kecamatan Piyungan. Untuk mengidentifikasi karakteristiknya digunakan teori SWOT. Analisis SWOT tersebut akan menjelaskan apakah informasi tersebut dapat memberikan arah bagi UMKM dalam mencapai tujuannya atau memberikan indikasi tentang rintangan yang harus dihadapi atau diminimalkan untuk memenuhi pemasukan yang diinginkan. Analisis SWOT dilakukan agar pengrajin UMK batu bata memiliki strategi atau langkah-langkah yang dapat mengembangkan usaha tersebut karena usaha produksi batu bata bersifat stagnan.

B. Rumusan masalah Berdasarkan uraian yang telah disampaikan dalam bagian latar belakang, maka rumusan masalah yang disusun dalam penelitian ini adalah: 1. Bagaimana gambaran profil usaha kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan? 2. Bagaimana kondisi SDA, SDM, teknologi, permodalan dan pemasaran pada industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan? 3. Bagaimana strategi pengembangan keberadaan usaha kerajinan Batu Bata di Kecamatan Piyungan?

C. Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah yang dikemukakan di atas, maka tujuan penelitian yang hendak dicapai adalah:


1. Untuk mengetahui gambaran profil industri kecil kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan. 2. Untuk mengetahui kondisi SDA, SDM, teknologi, permodalan dan pemasaran industri kecil kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan. 3. Untuk mengetahui gambaran strategi pengembangan keberadaan industri kecil kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan.

D. Manfaat Penelitian Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat untuk: 1. Pengrajin UMK batu bata Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi saran atau rekomendasi bagi pengrajin UMK batu bata dalam mempertahankan dan mengembangkan produksinya. 2. Pemerintah Kecamatan Piyungan Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi saran atau rekomendasi untuk pengambilan kebijakan mengenai para pengrajin UMK batu bata di Kecamatan Piyungan Daerah Istimewa Yogyakarta terutama kebijakan untuk mengembangkan usaha kerajinan batu bata. 3. Peneliti Selanjutnya Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan referensi dan pembanding bagi peneliti selanjutnya yang melakukan penelitian atau riset mengenai analisis strategi perusahaan menggunakan metode SWOT.


BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Sebelum memasuki definisi industri kecil, lebih dahulu mengetahui defenisi industri. Secara umum industri dapat didefinisikan sebagai suatu usaha atau kegiatan pengolahan bahan mentah atau barang setengah jadi menjadi barang jadi yang memiliki nilai tambah untuk mendapatkan keuntungan. Hasil dari industri tidak hanya berupa barang melainkan juga ada dalam bentuk jasa. Pada bab ini akan dibahas mengenai teori-teori yang mendasari penelitian ini. Pembahasan ini menjadi panduan dalam memahami dan memecahkan permasalahan yang ada. Hal utama yang dijelaskan dalam bab ini adalah definisi industri kecil, strategi bertahan dan strategi pengembangan. A. Peran UMKM dalam Perekonomian Nasional Menurut Badan Pusat Statistik (BPS, 2013), industri Pengolahan adalah suatu kegiatan ekonomi yang melakukan kegiatan mengubah suatu barang dasar secara mekanis, kimia, atau dengan tangan sehingga menjadi barang jadi/setengah jadi, dan atau barang yang kurang nilainya menjadi barang yang lebih tinggi nilainya, dan sifatnya lebih dekat kepada pemakai akhir. Termasuk dalam kegiatan ini adalah jasa industri dan pekerjaan perakitan (assembling). Jasa industri adalah kegiatan industri yang melayani keperluan pihak lain. Pada kegiatan ini bahan baku disediakan oleh pihak lain sedangkan pihak pengolah hanya melakukan pengolahannya dengan mendapat imbalan

10


sejumlah uang atau barang sebagai balas jasa, misalnya perusahaan penggilingan padi yang melakukan kegiatan menggiling padi/gabah petani dengan balas jasa tertentu (Badan Pusat Statistik, 2016). Perusahaan atau usaha industri adalah suatu unit (kesatuan) usaha yang melakukan kegiatan ekonomi, bertujuan menghasilkan barang atau jasa, terletak pada suatu bangunan atau lokasi tertentu, dan mempunyai catatan administrasi tersendiri mengenai produksi dan struktur biaya serta ada seorang atau lebih yang bertanggung jawab atas usaha tersebut. Industri Kecil adalah perusahaan industri yang tenaga kerjanya antara 5 - 19 orang. Industri Mikro adalah perusahaan industri yang tenaga kerjanya antara 1 - 4 orang. Penggolongan perusahaan industri pengolahan ini semata-mata hanya didasarkan

kepada

banyaknya

tenaga

kerja

yang

bekerja,

tanpa

memperhatikan apakah perusahaan itu menggunakan mesin tenaga atau tidak, serta tanpa memperhatikan besarnya modal perusahaan itu (Badan Pusat Statistik, 2016). Menurut UU Republik Indonesia No. 22 Tahun 2008, pada tanggal 4 Juli 2008 telah ditetapkan Undang-undang No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Definisi UMKM yang disampaikan oleh Undang-undang ini juga berbeda dengan definisi di atas. Menurut UU No 20 Tahun 2008 ini, yang disebut dengan Usaha Kecil adalah entitas yang memiliki kriteria sebagai berikut: (1) kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan


tempat usaha; dan (2) memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah). Sementara itu, yang disebut dengan Usaha Menengah adalah entitas usaha yang memiliki kriteria sebagai berikut: (1) kekayaan bersih lebih dari Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; dan (2) memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 2.500.000. 000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah). UMKM memiliki beberapa peranan yaitu; (1) kedudukannya sebagai pemain utama dalam kegiatan ekonomi di berbagai sektor, (2) menyerap tenaga kerja cukup banyak, (3) pemain penting dalam pengembangan kegiatan ekonomi lokal dan pemberdayaan masyarakat, (4) menjadi ketahanan ekonomi serta (5) sumbangannya dalam menjaga neraca pembayaran melalui kegiatan ekspor non migas. Dalam menjelaskan peranan UMKM sebagai pemain utama dalam kegiatan ekonomi di berbagai sektor dapat dilihat dari data dalam tabel dibawah ini.


Tabel 2.1 PERKEMBANGAN DATA USAHA MIKRO, KECIL, MENENGAH (UMKM) DAN USAHA BESAR (UB) BERDASARKAN JUMLAH UNIT USAHA TAHUN 2012 - 2013 TAHUN 2012 ** NO

-1

INDIKATOR

-2

1.

SATUAN

JUMLAH

PANGS A (%)

JUMLAH

PANGSA (%)

JUMLAH

(%)

-6

-7

-8

-9

-10

-11

-3

UNIT USAHA 1.(A+B) A. Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) - Usaha Mikro (UMi) - Usaha Kecil (UK) - Usaha Menengah(UM) B. Usaha Besar (UB)

PERKEMBANG-AN TAHUN 2012-2013

TAHUN 2013 ***

(Unit)

56. 539. 560

57. 900. 787

1. 361. 227

2,41

(Unit)

56. 534. 592

99,99

57. 895. 721

99,99

1. 361. 129

2,41

(Unit)

55. 856. 176

98,79

57. 189. 393

98,77

1. 333. 217

2,39

(Unit)

629. 418

1,11

654. 222

1,13

24. 803

3,94

(Unit)

48. 997

0,09

52. 106

0,09

3. 11

6,35

(Unit)

4. 968

0,01

5. 066

0,01

98

1,97

Sumber: DEPKOP UMKM 2016

Gambaran perkembangan UMKM tahun 2012 -2013 memberikan perbandingan jumlah usaha mikro mencapai 2,39%, jumlah usaha kecil 3,94% dan usaha menengah 6,35%. Posisi usaha kecil sendiri menempati penyumbang yang lebih besar dibanding usaha besar yang mencapai 1,97%. Berdasarkan tabel diatas terlihat jelas bahwa UMKM menyumbang 2,41% dan berdasarkan data tersebut, UMKM berkedudukan sebagai pemain utama dalam kegiatan ekonomi dibandingkan dengan usaha besar. Peranan UMKM dalam penyerapan tenaga dapat dijelaskan melalui tabel dibawah ini


Tabel 2.2 PERKEMBANGAN DATA USAHA MIKRO, KECIL, MENENGAH (UMKM) DAN USAHA BESAR (UB) BERDASARKAN TENAGA KERJA TAHUN 2012 - 2013 N O

INDIKATOR

TAHUN 2013 ***)

SATUAN

TAHUN 2012 **) JUMLAH

-1

-2

-3

TENAGA KERJA (A+B) A. Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) 2

- Usaha Mikro (UMi) - Usaha Kecil (UK) - Usaha Menengah(UM ) B. Usaha Besar (UB)

-6

PANG SA (%)

JUMLAH

PANG SA (%)

-7

-8

-9

(Orang)

110. 808. 154

117. 681. 244

(Orang)

107. 657. 509

97,16

114. 144. 082

(Orang)

99. 859. 517

90,12

(Orang)

4. 535. 970

(Orang) (Orang)

PERKEMBANG-AN TAHUN 2012-2013 JUMLAH -10

(%) -11

6. 873. 090

6,20

96,99

6. 486. 573

6,03

104. 624. 466

88,90

4. 764. 949

4,77

4,09

5. 570. 231

4,73

1. 034. 262

22,80

3. 262. 023

2,94

3. 949. 385

3,36

687. 363

21,07

3. 150. 645

2,84

3. 537. 162

3,01

386. 517

12,27

Sumber: DEPKOP UMKM 2016

Berdasarkan data diatas, Perkembangan UMKM tahun menyerap tenaga kerja terbanyak, yaitu 114.144.082 orang atau 96,99% dari total tenaga kerja di Indonesia dengan perbandingan di tahun 2012, peningkatan penyerapan tenaga kerja meningkat 6,03%. Berdasarkan data diatas, penyerapan tenaga kerja pada tahun terbanyak oleh unit usaha mikro yang berjumlah 104.624.466 orang atau 88,90% dari total tenaga kerja di Indonesia dengan jumlah peningkatan 4,77% dari tahun 2012 - 2013. Dengan banyaknya tenaga kerja yang diserap oleh UKMK diharapkan mampu meningkatkan pendapatan perkapita dan sekaligus meningkatkan pemerataan pendapatan masyarakat, sehingga upaya untuk menurunkan tingkat kemiskinan dapat tercapai.Selain itu, sektor kegiatan ekonomi lokal dengan berbasis sumber


daya lokal menjadi berkembang, sehingga perekonomian daerah dapat berkembang. Ketahanan ekonomi dapat dicapai dengan meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang menyertai pembangunan ekonomi, sehingga dapat tercapai kesejateraan masyarakat. Salah satu cara untuk meningkatkan ketahanan ekonomi di Indonesia adalah dengan dikembangkannya Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM). UMKM umumnya berbasis pada sumber daya ekonomi lokal. Dengan UMKM, diharapkan dapat meningkatkan produktivitas masyarakat sehingga mampu menumbuhkan perekonomian nasional dalam jangka panjang. Pemberdayaan UMKM terhadap masyarakat mampu menghadapi krisis ekonomi yang terjadi dan masyarakat mampu mandiri untuk mengurangi ketergantungan pada pihak luar, sehingga tidak tergantung dari impor.

B. Perkembangan UMKM Berbasis Budaya Lokal Secara umum, karakteristik UMKM di Indonesia kebanyakan berbentuk industri mikro yang beroperasi pada level rumahan atau berbasis budaya lokal dengan teknologi rendah dan tenaga kerja yang berpendapatan dan berkemampuan rendah (Dirlanudin, 2008: 47). Selain itu, industri UMKM dengan produk yang sama cenderung berkumpul di satu daerah (clustering) karena banyak kemudahan, seperti kemudahan distribusi barang dan pemasaran. Sumber modal dari UMKM berasal dari kredit dari bank, dana pribadi, campuran antara keduanya, atau sumber kredit informal lain.


Dalam hal pemasaran produk, UMKM cenderung bersifat lokal dengan penjualan utama terjadi secara langsung kepada konsumen di pasar tradisional lokal atau penjualan di toko-toko milik sendiri (Dirlanudin, 2008: 67). Penjualan yang bersifat lokal memberikan sumbangan dari hasil penjualan UMKM terhitung sangat besar untuk PDB Indonesia. Dapat disimpulkan bahwa penetrasi produk UMKM masih kurang menyentuh konsumen di luar daerah keberadaan UMKM tersebut. Selain itu, pasar untuk produk UMKM juga mulai dipersempit oleh keberadaan produk luar negeri dan produk usaha besar yang memiliki harga yang lebih murah sehingga lebih diminati konsumen. Produk-produk tersebut juga sudah mulai memasuki pasar-pasar tradisional di daerah yang terpencil akibat dari pembangunan jaringan transportasi yang lebih baik dari daerah urban ke daerah rural. Industri kecil telah terbukti tahan terhadap gejolak pasang surut perekonomian global. Namun demikian, dalam proses usahanya industri kecil di Indonesia banyak menghadapi berbagai masalah seperti dalam proses produksi dimana dipengaruhi oleh faktor-faktor produksi seperti SDA, SDM, modal, teknologi dan masalah pemasaran. Hamid dan Sri Susilo (2011: 45-55) meneliti mengenai strategi pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Penelitian ini bertujuan menyusun strategi yang operasional dan tepat untuk mengembangkan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY). Profil UMKM juga perlu dikenali dan dianalisis. Penelitian ini mengunakan data primer dan data sekunder. Data diperoleh dari survey lapangan,


sedangkan data sekunder diperoleh dari berbagai sumber publikasi. Metode analisis yang digunakan adalah pendekatan deskriptif. Berkaitan dengan berbagai masalah yang dihadapi oleh UMKM, ada beberapa strategi untuk mengatasinya. Pengembangan UMKM tidak hanya oleh UMKM saja, tetapi juga harus didukung semua stakeholder. Dukungan diharapkan datang dari asosiasi bisnis, perguruan tinggi, dan instansi terkait di kabupaten/kota di DIY.

Kebijakan

pemerintah

juga

diperlakukan

untuk

mendorong

pengembangan UMKM. Pengembangan usaha kecil menghadapi berbagai kendala seperti tingkat kemampuan, ketrampilan, keahlian, manajemen sumber daya manusia, kewirausahaan, pemasaran dan keuangan. Lemahnya kemampuan manajerial dan sumberdaya manusia mengakibatkan pengusaha kecil tidak mampu menjalankan usahanya dengan baik. Seperti kelemahan dalam memperoleh peluang pasar dan memperbesar pangsa pasar, kelemahan dalam struktur permodalan dan keterbatasan untuk memperoleh jalur terhadap sumbersumber permodalan, kelemahan di bidang organisasi dan manajemen sumber daya manusia, keterbatasan kerjasama antar pengusaha kecil, iklim usaha yang kurang kondusif karena persaingan yang saling mematikan, pembinaan yang dilakukan masih kurang terpadu dan kurangnya kepercayaan serta kepedulian masyarakat terhadap usaha kecil (Kuncoro, 2007: 368). Berdasarkan pasal 14 UU No. 9/1995 upaya-upaya pengembangan usaha kecil tentang usaha kecil (Anoraga, 2002: 229), dirumuskan bahwa Pemerintah, dunia usaha dan masyarakat melakukan pembinaan dan


pengembangan usaha kecil dalam bidang produksi dan pengolahan, pemasaran, sumber daya manusia dan teknologi. Susilo dan Krisnadewara (2007: 271-280) menyatakan bahwa, berdasarkan hasil riset yang mereka lakukan tentang strategi bertahan industri pasca gempa di Yogyakarta, strategi yang bisa diterapkan untuk pengembanga UKM adalah berproduksi dengan fasilitas/peralatan terbatas, berproduksi dengan jumlah bahan baku terbatas, berproduksi dengan jumlah tenaga kerja terbatas, berproduksi dengan modal finansial terbatas, membuka shoowroom/outlet, melakukan usaha sampingan. Rekomendasi dari hasil kajian ini berkaitan dengan upaya percepatan pemulihan kembali untuk berusaha adalah dengan melakukan kegiatan produksi kembali yang menekankan pada tambahan modal. Dengan tambahan modal maka berbagai keterbatasan dalam kegiatan produksi dapat diatasi, sehingga kegiatan produksi akan lebih lancar sehingga dapat meningkatkan pendapatan. Susilo dan Krisnadewara (2008: 271-280) melakukan kajian masalah dan kinerja industri kecil di Kabupaten Bantul Provinsi DIY. Survey dilakukan terhadap 100 pengusaha yang tergolong industri skala kecil dan menengah (IKM). Hasil kajian tersebut menjelaskan bahwa masalah utama yang dihadapi oleh pengusaha adalah ketidakmampuan memenuhi kewajiban finansial terhadap pihak lain dan keterbatasan untuk menambah modal. Masalah lain yang dihadapi adalah menurunnya hasil produksi dan pemasaran hasil produksi. Dengan indikator kinerja tingkat produksi maka sebagian besar unit usaha (65%) mengalami penurunan, sedangkan 23% produksinya tetap,


dan sebanyak 12% mengalami peningkatan. Hasil kajian ini menunjukkan bahwa para pengusaha pada skala UKM memiliki kerentanan yang tinggi terhadap berbagai sumber goncangan. Adanya bencana gempa bumi berdampak cukup besar terhadap kemampuan finansial perusahaan. Tarigan dan Susilo (2008: 188 - 199) melakukan kajian masalah dan kinerja industri kecil pada industri kerajinan perak di Kota Yogyakarta. Dari hasil kajian tersebut dapat diberikan kesimpulan bahwa, pengusaha/pengrajin perak menghadapi permasalahan yang terkait dengan terganggunya kegiatan produksi karena adanya kerusakan bangunan serta prasarana produksi, terganggunya proses produksi menyebabkan berkurangnya jumlah produksi yang berimplikasi pada kemampuan melayani permintaan, dan penurunan permintaan pada gilirannya akan mengurangi pendapatan dan berimplikasi pada kemampuan memenuhi kewajiban finansial. Menurut jurnal penelitian Yarnest dan Priyo (2013: 2), optimalisasi strategi pengembangan usaha keramik sebagai produk unggulan dan icon kota malang), pada awal mulanya usaha industri keramik merupakan usaha kecilkecilan yang dirintis sejak tahun 1950-an. Industri kerajinan keramik ini membawa pengaruh bagi masyarakat pengrajin terutama dibidang ekonomi. Keramik Malang sudah banyak dikenal oleh masyarakat luas yang hanya bermula dari industri rumah tangga (home industry) yang dikelola secara sederhana oleh pengrajin. Karena banyaknya bahan baku

yang tersedia

dengan kualitas yang baik seperti kaolin, felspard, kuarsa, ballclay, dan didukung oleh peningkatan keterampilan yang dimiliki para pengrajin, maka


industri kecil keramik Malang dapat berkembang dengan pesat dan lebih dikenal dengan “Keramik Dinoyo”. Sentra Keramik Dinoyo merupakan salah satu UKM yang bergerak di bidang industri keramik yang memiliki ciri khas dan menjadi salah satu ikon Kota Malang. Menurut Priyono (2004), pemberdayaan masyarakat adalah sebuah konsep pembangunan ekonomi yang merangkum nilai-nilai sosial. Dalam kerangka pikiran itu, upaya memberdayakan masyarakat, dapat dilihat dari tiga sisi. Pertama, menciptakan suasana atau iklim yang memungkinkan potensi masyarakat berkembang (enabling). Di sini titik tolaknya adalah pengenalan bahwa setiap manusia, setiap masyarakat, memiliki potensi yang dapat dikembangkan. Artinya, tidak ada masyarakat yang sama sekali tanpa daya. Pemberdayaan adalah upaya untuk membangun daya itu, dengan mendorong memotivasikan dan membangkitkan kesadaran akan potensi yang dimilikinya serta berupaya untuk mengembangkannya. Kedua, memperkuat potensi atau daya yang dimiliki oleh masyarakat (empowering). Dalam rangka ini diperlukan langkah-langkah lebih positif, selaindari hanya menciptakan iklim dan suasana. Perkuatan ini meliputi langkah-langkah nyata, dan menyangkut penyediaan berbagai masukan (input), serta pembukaan akses ke dalam berbagai peluang (opportunities) yang akan membuat masyarakat menjadi makin berdaya. Untuk itu, perlu ada program khusus bagi masyarakat yang kurang berdaya, karena programprogram umum yang berlaku untuk semua, tidak selalu dapat menyentuh lapisan masyarakat ini.


Ketiga, memberdayakan mengandung pula arti melindungi. Dalam proses pemberdayaan, harus dicegah yang lemah menjadi bertambah lemah, oleh karena kekurangberdayaan dalam menghadapi yang kuat. Oleh karena itu, perlindungan dan pemihakan kepada yang lemah amat mendasar sifatnya dalam

konsep

pemberdayaan

masyarakat.

Melindungi

tidak

berarti

mengisolasi atau menutupi dari interaksi. Melindungi harus dilihat sebagai upaya untuk mencegah terjadinya persaingan yang tidak seimbang, serta eksploitasi yang kuat atas yang lemah. Pemberdayaan masyarakat bukan membuat masyarakat menjadi makin tergantung pada berbagai program pemberian (charity) karena pada dasarnya setiap apa yang dinikmati, harus dihasilkan atas usaha sendiri (yang hasilnya dapat dipertukarkan dengan pihak lain. Dengan demikian, tujuan akhirnya adalah memandirikan masyarakat, memampukan, dan membangun kemampuan untuk memajukan diri ke arah kehidupan yang lebih baik secara sinambung. Pemberdayaan ekonomi rakyat adalah tanggung jawab pemerintah. Akan tetapi, juga merupakan tanggung jawab masyarakat, terutama mereka yang telah lebih maju, karena telah terlebih dahulu memperoleh kesempatan bahkan mungkin memperoleh fasilitas yang tidak diperoleh kelompok masyarakat lain. Pembinaan usaha kecil harus lebih diarahkan untuk meningkatkan kemampuan pengusaha kecil sebagai pengusaha menengah. Banyak hal yang menentukan berhasilnya perkembangan ekonomi. Faktor-faktor tersebut dapat dikelompokan menjadi dua yaitu faktor ekonomi dan non ekonomi. Kapasitas produksi suatu perekonomian dapat dilihat dari fungsi produksi. Fungsi


produksi yaitu suatu hubungan antara input dan output. Input adalah barangbarang yang dipergunakan untuk menghasilkan barang-barang lain. Output adalah barang-barang yang dihasilkan dari kombinasi-kombinasi input tersebut. Faktor produksi diartikan sebagai benda-benda yang disediakan oleh alam atau yang diciptakan oleh manusia yang dapat digunakan untuk memproduksi barang dan jasa. Faktor produksi yang tersedia dalam perekonomian dibedakan menjadi empat jenis yaitu sumber daya alam, tenaga kerja, modal dan teknologi. 1. Sumber Daya Alam Sumber daya alam adalah segala sesuatu yang berasal dari alam yang dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan manusia. Sumber daya alam yang berasal dari tambang merupakan unsur sumber daya alam non hayati yaitu sumber daya alam yang dapat diusahakan kembali keberadaannya secara terus menerus. SDA tersebut memiliki beragam fungsi salah satunya adalah sebagai bahan dasar infrastruktur atau bangunan. 2. Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia yang ada pada negara berkembang pada umumnya mempunyai kualitas yang rendah. Hal ini dapat dilihat dari tingkat produktivitas tenaga kerja yang ada pada negara tersebut (Suryono, 2000: 83). Menurut UU No. 13, tenaga kerja merupakan setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang dan jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun kebutuhan masyarakat. Dalam


pelaksanaan pembangunan nasional, tenaga kerja mempunyai peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai pelaku dan tujuan nasional. 3. Permodalan Modal dalam arti sempit adalah sejumlah nilai uang yang dipergunakan dalam membelanjai semua keperluan usaha. Modal dalam pengertian umum mencakup benda-benda seperti tanah, gedung, mesin-mesin, alat-alat perkakas dan barang produktif lainnya untuk suatu kegiatan usaha (Sriyadi, 1991: 109). Sehubungan dengan kegiatan usaha (Sriyadi, 1991: 111), modal dibedakan menjadi dua yaitu: a. Modal Tetap (fixed capital), adalah semua benda-benda modal yang dipergunakan terus-menerus dalam jangka lama pada kegiatan produksi, seperti tanah, gedung, mesin, alat-alat perkakas, dsb. b. Modal Bekerja (working capital), modal untuk mendapatkan operasi perusahaan seperti pembelian bahan dasar dan bahan habis pakai, membiayai upah dan gaji, membiayai pengiriman dan transportasi, biaya penjualan dan reklame, biaya pemeliharaan, dan sebagainya. Sumber modal yang mungkin digali oleh industri kecil antara lain dapat digolongkan menjadi dua kelompok yaitu (Anoraga, 200: 267): a. Sumber-sumber ekstern dapat terdiri dari pihak lain bukan bank, bank, modal venture (bentuk penyertaan modal yang bersifat sementara kedalam perusahaan pasangan usaha/PPU yang ingin mengembangkan usahanya, namun mengalami kesulitan dalam pendanaan).


b. Sumber-sumber intern terdiri dari: (1) Tabungan pribadi yaitu dana tabungan pemilik; (2) Laba yang ditahan yaitu dana yang diperoleh dari sisa laba yang tidak diambil perusahaan atau tidak dibagikan bagi koperasi. 4. Pemasaran Pemasaran adalah suatu proses kegiatan yang dipengaruhi oleh berbagai faktor sosial, budaya, politik, ekonomi dan manajerial. Tujuan fundamental dari pemasaran yaitu menambah peluang bisnis. Pemasaran merupakan prosessosial dan manajerial dimana individu dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan mereka dengan menciptakan, menawarkan dan menukarkan produk yang bernilai satu sama lain (Kottler, 2000: 19). Menurut Rangkuti (2009: 49), unsur-unsur utama pemasaran dapat diklasifikasikan menjadi tiga unsur utama yaitu strategi persaingan, taktik pasar dan nilai pemasaran. Strategi persaingan dapat dikelompokkan menjadi tiga yaitu: (1) Segmentasi pasar adalah tindakan mengidentifikasi dan membentuk kelompok pembeli atau konsumen secara terpisah; (2) Targeting adalah suatu tindakan memilih satu atau lebih segmen pasar yang akan dimasuki; (3) Positioning adalah penetapan posisi pasar. Taktik pasar terdapat dua unsur taktik pemasaran: (1) Diferensiasi, yang berkaitan dengan cara membangun strategi pemasaran dalam berbagai aspek di perusahaan. Kegiatan membangun strategi pemasaran inilah yang membedakan atau diferensiasi yang dilakukan suatu perusahaan dengan perusahaan lain; (2) Bauran pemasaran, yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan mengenai


produk, harga, promosi dan tempat. Nilai pemasaran dapat dikelompokan menjadi tiga, yaitu: (1) Merk atau brand, nilai yang berkaitan dengan nama atau nilai yang dimiliki dan melekat pada suatu perusahaan; (2) Pelayanan atau service, yaitu nilai yang berkaitan dengan pemberian jasa pelayanan kepada konsumen; (3) Proses, yaitu nilai yang berkaitan dengan prinsip perusahaan untuk membuat setiap perusahaan terlibat dan memiliki rasa tanggungjawab dalam proses memuaskan konsumen, baiksecara langsung maupun tidak langsung. 5. Teknologi Dalam arti biasa (sehari-hari) teknologi berarti suatu perubahan berarti dalam fungsi produksi yang nampak dalam teknis produksi yang ada (Irawan & Suparmoko, 2002: 196). Sedangkan yang dimaksud dengan perubahan teknologi adalah (technological change) adalah termasuk perubahan dalam fungsi produksi dalam suatu kegiatan tertentu yang dapat menambah hasildengan input tertentu. Perubahan teknologi ini menyebabkan tambahan produksi dengan sumber-sumber yang sama ataupun jumlah output yang sama tetapi dengan input yang lebih sedikit, atau mungkin pula berupa barang-barang yang baru yang punya kegunaan yang lebih banyak. Teknologi dapat diklasifikasikan berdasarkan jenisnya antara lain: teknologi modern atau teknologi maju, teknologimadya atau teknologi tepat, dan teknologi tradisional atau rendah.


C. Strategi Pengembangan Menurut Chandler Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut (Rangkuti, 2002: 4). Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsep-konsep lain yang bersangkutan sangat menentukan suksesnya strategi apa yang akan disusun. Ada beberapa jenis strategi dalam sebuah perusahaan diantaranya adalah: (a) Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro, misalnya strategi pengembangan produk, penerapan harga, akuisisi, pengembangan pasar dan sebagainya; (b) Strategi investasi merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi, misalnya perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha melakukan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali divisi baru dan sebagainya; (c) Strategi bisnis, strategi ini secara fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran, produksi atau operasional, distribusi, dan strategi yang berhubungan dengan keuangan (Rangkuti, 2009: 7). Untuk menganalisis strategi tersebut terdapat banyak cara yaitu: Matriks TOWS atau Matriks SWOT, Matriks BCG, Matriks Internal Eksternal, Matriks SPACE, Matriks Grand Strategy (Rangkuti, 2006: 83). Strategi pengembangan UMK yang diteliti adalah menggunakan Strategi pengembangan dengan teknik analisis Matriks SWOT. SWOT adalah


kombinasi antara strengths, weakneess, opportunities, dan threats (SWOT) . SWOT adalah akronim untuk kekuatan (Strenghts), kelemahan (Weakneses), peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats) dari lingkungan eksternal perusahaan. Menurut Jogiyanto (2005: 46), SWOT digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangantantangan yang dihadapi. Menurut David (2008: 8), semua organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan dalam area fungsional bisnis. Tidak ada perusahaan yang sama kuatnya atau lemahnya dalam semua area bisnis. Kekuatan/kelemahan internal digabungkan dengan peluang/ancaman dari eksternal dan pernyataan misi yang jelas menjadi dasar untuk penetapan tujuan dan strategi. Berikut ini merupakan penjelasan dari SWOT (David, 2005: 47) yaitu : 1. Kekuatan (Strenghts) Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan, atau keungulan-keungulan lain yang berhubungan dengan para pesaing perusahaan dan kebutuhan pasar yang dapat dilayani oleh perusahaan yang diharapkan dapat dilayani. Kekuatan adalah kompetensi khusus yang memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan di pasar. 2. Kelemahan (Weaknesses) Kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan, dan kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja perusahaan. Keterbatasan tersebut dapat berupa fasilitas, sumber daya


keuangan, kemampuan manajemen dan keterampilan pemasaran dapat merupakan sumber dari kelemahan perusahaan. 3. Peluang (Opportunities) Peluang adalah situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan, seperti perubahaan teknologi dan meningkatnya hubungan antara perusahaan dengan pembeli atau pemasok merupakan gambaran peluang bagi perusahaan. 4. Ancaman (Threats) Ancaman adalah situasi penting yang tidak menguntungan dalam lingkungan perusahaan.Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang atau yang diinginkan perusahaan. Adanya peraturan-peraturan pemerintah yang baru atau yang direvisi dapat merupakan ancaman bagi kesuksesan perusahaan. Analisis SWOT dapat digunakan dengan berbagai cara untuk meningkatkan analisis dalam usaha penetapan strategi. Umumnya yang sering digunakan adalah sebagai kerangka/panduan sistematis dalam diskusi untuk membahas kondisi altenatif dasar yang mungkin menjadi pertimbangan perusahaan. Menurut Rangkuti (2006: 32), matriks SWOT dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan altenatif strategis.


Tabel 2.3 Matriks SWOT IFAS

Strengths (S) tentukan 5-10 faktor kekuatan internal

EFAS

Weaknesses (W) tentukan 5-10 faktor kelemahan internal

Strategi SO

Strategi WO

Opportunities (O) ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang

Strategi ST ciptakan strategi yang tentukan 5-10 faktor menggunakan kekuatan untuk ancaman ekternal mengatasi ancaman Sumber : Rangkuti (2006: 83)

Strategi WT ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

tentukan 5-10 faktor peluang ekternal Treaths (T)

Berikut ini adalah keterangan dari matriks SWOT diatas : 1. Strategi SO Apabila didalam kajian terlihat peluang- peluang yang tersedia dan perusahaan juga memiliki posisi internal yang kuat, maka sektor tersebut dinilai memiliki keunggulan komparatif. Kondisi lingkungan yang terdapat di sekitarnya digunakan sebagai usaha dalam mempertahankan keunggulan komparatif

tersebut.

Strategi

SO

yaitu

memanfaatkan

kekuatan

memanfaatkan peluang. 2. Strategi ST Kotak ini merupakan kajian yang mempertemukan interaksi antara ancaman atau tantangan dari luar yang diidentifikasikan untuk memperlunak ancaman atau tantangan tersebut dengan kekuatan yang terdapat dari lingkungan perusahaan yang nantinya diharapkan kekuatan akan mengubah ancaman menjadi sebuah peluang bagi pemberdayaan selanjutnya. Strategi ST yaitu pemanfaatan kekuatan untuk mengatasi ancaman dari luar.


3. Strategi WO Kotak ini merupakan kajian yang dariberbagai peluang dan kekurangan yang ada. Peluang yang besar disiniakan dihadapi oleh kurangnya kemampuan sektor untuk mengungkapnya. Pertumbuhan harus dilakukan dengan hati-hati untuk memilih dan untuk menerima peluang tersebut, khususnya

dikaitkan

dengan

potensi

kawasan.Strategi

WO

yaitu

pemanfaatan peluang untuk meminimalkan kelemahan. 4. Strategi WT Merupakan tempat untuk menggali berbagai kelemahan yang akan dihadapi oleh sektor dalam perkembangannya. Hal ini dilihat dari pertemuan antara ancaman atau tantangan dari luar dengan kelemahan yang terdapat didalam kawasan. Strategi yang harus ditempuh adalah mengambil keputusan untuk mengendalikan kerugian yang akan dialami dengan membenahi

sumberdaya

internal

yang

ada.

Strategi

WT

yaitu

meminimalkan kelemahan serta menghindari ancaman.

D. Penelitian Sebelumnya Berdasarkan

penelitian

sebelumnya

dalam

kasus

strategi

pengembangan industri Batik Tulis Lasem (Tahwin & Mahmudi 2013: 67), strategi

pengembangan

industri

Batik Tulis Lasem digunakan sebagai

upaya untuk mewujudkan agar industri batik tulis lasem menjadi kegiatan ekonomi yang memiliki nilai tambah dan berdaya saing tinggi, tidak hanya memiliki keunggulan komparatif melainkan juga keunggulan kompetitif.


sehingga mampu menembus pasar ekspor. Rumusan strategi pengembangan didasarkan kombinasi strategi matrik SWOT adalah strategi SO, yaitu menggunakan kekuatan (strength) yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang

(opportunity)

yang

ada.

Implementasi

strategi

ini

adalah

mengembangkan jaringan pemasaran dengan memanfaatkan networking serta mengembangkan quality control dan meningkatkan produktivitas dengan memanfaatkan teknologi modern. Mengutip skripsi dari Arifah (2011), yang berjudul Strategi Pengembangan Industri Kecil Jamur Tiram di Kecamatan Jambu Kabupaten Semarang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa profil industri kecil jamur tiram di Kecamatan Jambu yaitu ada sekitar 15 unit usaha industri kecil pengembang jamur tiram, yang tersebar di 4 desa yaitu Desa Gondoriyo, Desa Jambu, Desa Bedono dan Desa Genting. Kondisi sumber daya manusia (SDM) pada industri kecil jamur tiram dalam kondisi tidak baik yaitu sebesar 66,7%, kondisi permodalan sebagian besar dalam kondisi tidak baik yaitu sebesar 66,6% dan kondisi pemasaran sebagian besar dalam kondisi kurang baik yaitu sebesar 53,4%. Kesimpulan dari penelitian adalah strategi yang diterapkan yaitu strategi konsentrasi melalui integrasi horizontal, artinya strategi yang diterapkan lebih defensif, yaitu menghindari kehilangan penjualan dan kehilangan pendapatan.Saran yang diajukan untuk pemerintah daerah Kabupaten Semarang yaitu pemberian pelatihan dan pembinaan kepada para pengusaha pengembang jamur tiram tentang pengelolaan jamur tiram yang over produksi. Saran yang diajukan untuk pengusaha adalah pengelolaan


usaha dengan baik dan memenejemen keuangan usaha agar usaha pengembang jamur tiram dapat berkembang dengan baik.

E. Kerangka Berpikir Kerangka pemikiran teoritis pada penelitian ini dapat dijelaskan pada bagan berikut:

Industri Batu Bata Di Kecamatan

Keadaan yang ada di Industri Batu Bata: 1. SDA 2. SDM 3. Modal 4. Teknologi 5. Pemasaran

Analisis Industri

Faktor-faktor eksternal

Peluang dan ancaman

Faktor-faktor internal

Kekuatan dan kelemahan

Analisis strategi pengembangan


BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan Strategi Pengembangan melalui variabel SDA, SDM, pemasaran, modal dan teknologi pada usaha kecil menengah sektor industri kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungadengan metode analisis deskiriptif. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Penelitian deskriptif merupakan suatu penelitian yang bersifat menggambarkan secara sistematis mengenai faktafakta, situasi dan aktivitas dari objek yang diteliti dengan tujuan menggambarkan sifat tertentu yang tengah berlangsung pada

riset dan

memeriksa dari sebab-sebab suatu gejala tertentu (Husein, 2003: 87).

B. Tempat dan Waktu Penelitian 1. Tempat penelitian ini adalah Kecamatan Piyungan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta. Terdapat tiga desa di kecamatan tersebut yaitu: Desa Sitimulyo, Srimulyo dan Srimartani. 2. Waktu penelitian ini dimulai dari 25 April 2016 – 20 Juli 2016.

C. Subjek dan Objek Penelitian 1. Subjek penelitian ini adalah pengrajin UMKM batu bata di Kecamatan Piyungan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta. Objek

33


penelitian ini adalah sumber daya alam, sumber daya manusia, modal, teknologi dan pemasaran.

D. Populasi, Sampel dan Teknik Penarikan Sampel 1. Populasi Menurut Sugiyono (2011: 80), Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpunlanya. Dalam penelitian ini, populasi tidak diketahui dan tidak ada informasi mengenai data sekundernya. 2. Sampel Sampel merupakan bagian dari populasi yang akan di teliti. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2011: 81). Menurut Roscoe dalam Sugiyono (2011: 90) ukuran sampel yang layak dalam penelitian adalah minimum 30 responden. Peneliti mengambil sampel minimum sebanyak 30 responden dengan pertimbangan jumlah populasi dalam penelitian tidak diketahui. 3. Teknik Penarikan Sampel Teknik sampel yang dilakukan pada penelitian ini menggunakan teknik nonprobability sampling yaitu teknik pengambilan sampel yang tidak memberi peluang atau kesempatan sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel (Sugiyono, 2000: 77). Teknik sampel yang digunakan dengan purposive sampling yaitu teknik penentuan


sampel dengan pertimbangan tertentu.Pertimbangan dalam penelitian ini adalah UKM telah berdiri minimal 10 tahun dengan alasan UKM telah teruji waktu dan tetap berdiri selama satu dekade.

E. Definisi Operasional Untuk menghindari kesalah pahaman dalam penelitian ini, maka perlu definisi operasional sebagai berikut: 1.

Strategi pengembangan adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan agar usahanya dapat berkembang baik dari jumlah produksi, kualitas, dan model serta modal usaha.

2. Sumber daya alam adalah adalah segala sesuatu yang berasal dari alam yang digunakan untuk membuat batu bata. Sumberdaya alam yang dipakai adalah tanah semak padi. Variabel SDA dalam penelitian ini dengan indikator sebagai berikut: a. Sumber bahan baku b. Harga bahan baku c. Ketersediaan bahan baku 3. Sumber daya manusia adalah tenaga kerja yang mampu melakukan pekerjaan umtuk membuat batu bata. Variabel SDM dalam penelitian ini dengan indikator sebagai berikut: a. Jumlah Tenaga Kerja b. Alokasi Waktu (HKO) c. Tingkat Pendidikan


d. Pelatihan tenaga kerja 4. Modal adalah benda-benda seperti tanah, gedung, mesin-mesin dan alatalat perkakas dan barang produktif lainnya yang terdapat dalam kegiatan usaha serta sejumlah nilai uang yang digunakan dalam membelanjai semua keperluan usaha memproduksi batu bata. Variabel Permodalan dalam penelitian ini dengan indikator sebagai berikut: a. Nilai Modal Kerja b. Sumber modal 5. Teknologi adalah kegiatan tertentu yang dapat menambah produksi batu bata dengan memakai barang-barang yang punya kegunaan yang lebih banyak. Variabel teknologi dalam penelitian ini dengan indikator sebagai berikut: a. Lama Produksi b. Teknologi yang digunakan c. Teknologi Tepat Guna 6. Pemasaran adalah proses kegiatan menciptakan dan menawarkan produk batu bata sehingga sampai ditangan konsumen atau menukarkan produk batu bata sehingga memiliki nilai jual. Variabel Pemasaran dalam penelitian ini dengan indikator sebagai berikut: a. Daerah pemasaran b. Promosi c. Unit yang terjual (output) d. Omset


e. Pesaing 7. Kekuatan (Strenghts) adalah sumber daya, keterampilan, atau keungulankeungulan lain yang memberikan keunggulan kompetitif pengusaha batu bata. di pasar. 8. Kelemahan (Weakness) adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan, dan kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja perusahaan. Keterbatasan tersebut dappat berupa fasilitas,

sumber

daya

keuangan,

kemampuan

manajemen

dan

keterampilan pemasaran yang tergolong menjadi kelemahan pengusaha pengrajin batu bata. 9. Peluang (Opportunities) adalah situasi penting yang mengguntungkan dalam lingkungan pengusaha batu bata. Kecenderungan–kecenderungan penting merupakan salah satu sumber peluang, seperti banyaknya tenaga kerja yang tersedia dalam suau daerah tersebut. 10. Ancaman (Threats ) adalah situasi penting yang tidak menguntungan dalam lingkungan perusahaan. Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang atau yang diinginkan pengusaha batu bata.

F. Teknik Pengumpulan Data 1. Jenis Data Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer. Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari sumber informasi dalam hal ini objek penelitian atau sumber informasi lain yang mendukung


penelitian kemudian dikumpulkan, diolah dan disusun secara jelas. Data primer dalam penelitian ini adalah data mengenai jenis kelamin pengusaha, umur pengusaha, tingkat pendidikan pengusaha, ketersediaan sumber daya alam, pemasaran, sumber daya manusia, teknologi dan permodalan. 2. Sumber data Pengumpulan data penelitian ini menggunakan (1) observasi, (2) wawancara dan (3) kuisioner: 1. Observasi Teknik observasi yaitu mengumpulkan sumber data berdasarkan pengamatan langsung terhadap subjek dan objek penelitian sehingga dapat diperoleh gambaran secara jelas hal yang akan diteliti. 2. Wawancara Teknik wawancara digunakan untuk memperoleh data dari responden. Wawancara digunakan secara lisan untuk memastikan subjek penelitian memenuhi persyaratan yaitu UKM telah berdiri selama sepuluh tahun. 3. Kuesioner Teknik kuesioner digunakan untuk memperoleh data dengan mengajukan daftar pertanyaan kepada responden secara tertulis yang harus dijawab oleh responden yang berkaitan dengan permasalahan yang akan diteliti. Pada tahap akhir pemberian pertanyaan berbentuk kuisioner, yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara


memberikan seperangkat pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab tentang masalah yang dibahas yaitu mengenai ketersediaan sumber daya alam, pemasaran, sumber daya manusia, teknologi dan permodalan. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner berbentuk check list, pada setiap item soal disediakan 4 alternatif pilihan jawaban dengan skor masing-masing sebagai berikut: 1. Jawaban A dengan skor 4 2. Jawaban B dengan skor 3 3. Jawaban C dengan skor 2 4. Jawaban D dengan skor 1

G. Teknik Analisis Data Analisis deskriptif digunakan untuk menjawab permasalahan mengenai profil dan kondisi SDA, SDM, teknologi, pemasaran dan modal pada industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif kuantitatif. Analisis deskriptif kuantitatif digunakan untuk mengetahui secara kuantitatif yang berkaitan dengan keragaman data yang diperoleh dari responden, sementara pada analisis deskriptif kualitatif digunakan untuk menjelaskan keragaman data tersebut. Langkah-langkah menggunakan rumus deskriptif persentase adalah sebagai berikut: 1. Menghitung skor maksimum dengan cara mengalikan skor tertinggi dengan jumlah butir pertanyaan.


2. Menghitung skor minimum dengan cara mengalikan skor terendah dengan jumlah butir pertanyaan. 3. Menentukan rentang interval dengan rumus sebagai berikut: Skor tertinggi – Skor terendah = Jumlah Kategori 4. Interval kelas

Berikut ini interval kelas untuk masing-masing variabel penelitian: 1. Sumber Daya Alam a.

Menghitung skor maksimum = skor tertinggi x jumlah butir pertanyaan =4x4 = 16

b.

Menghitung skor minimum = Skor terendah x jumlah butir pertanyaan =1x4 =4

c.

Menentukan rentang interval Skor tertinggi – Skor terendah = Jumlah Kategori 16 – 4 = 3 =4


d.

Interval kelas Tabel 3.1 Kategori Deskriptif Sumber Daya Alam Interval Kategori 12 – 16 Tersedia Cukup tersedia 8 – 11 Kurang tersedia 4–7 Sumber : Anto Dajan (1991:11)

Sumber daya alam yang tersedia menunjukkan bahwa bahan baku mudah diperoleh, sangat murah dan tersedia dalam jumlah yang sangat banyak. Sumber daya alam yang cukup tersedia menunjukkan bahwa bahan baku cukup mudah diperoleh, cukup mahal dan tersedia dalam jumlah yang cukup banyak. Sumber daya alam yang kurang tersedia menunjukkan bahwa bahan baku tidak mudah diperoleh, mahal dan langka.

2. Pemasaran a.


b.


c.

Menentukan rentang interval Skor tertinggi – Skor terendah


= Jumlah Kategori 32 – 8 = 3 =8 d.

Interval kelas Tabel 3.2 Kategori Deskriptif Pemasaran Interval Kategori 24 – 32 Luas Cukup luas 16 – 23 Kurang luas 8 – 15 Sumber : Anto Dajan (1991:11)

Pemasaran dalam kategori luas menunjukkan bahwa pemasaran dilakukan di luar kecamatan, luar kabupaten bahkan luar kota (D.I.Yogyakarta, Klaten, Solo, Magelang)

tidak ada

kendala dalam memasarkan serta jumlah produksi banyak. Pemasaran dalam kategori cukup luas menunjukkan bahwa pemasaran dilakukan di D.I. Yogyakarta, terdapat beberapa kendala dalam memasarkan serta jumlah produksi tidak terlalu banyak. Pemasaran dalam kategori kurang luas menunjukkan bahwa pemasaran dilakukan hanya disekitar Kecamatan Piyungan, banyak kendala dalam memasarkan batu bata serta jumlah produksi sedikit.

3. Sumber Daya Manusia (Tenaga Kerja) a.

Menghitung skor maksimum = skor tertinggi x jumlah butir pertanyaan


= 4 x 10 = 40 b.

Menghitung skor minimum = Skor terendah x jumlah butir pertanyaan = 1 x 10 = 10

c.

Menentukan rentang interval Skor tertinggi – Skor terendah = Jumlah Kategori 40 – 10 = 3 = 10

d.

Interval kelas Tabel 3.3 Kategori Deskriptif Sumber Daya Manusia Interval Kategori 30 – 40 Tersedia Cukup tersedia 20 – 29 Kurang tersedia 10 – 19 Sumber : Anto Dajan (1991:11)

Sumber daya manusia tersedia menunjukkan bahwa ketersediaan tenaga kerja sangat banyak dan dalam mendapatkan kebutuhan tenaga kerja sangat mudah dan tenaga kerjanya murah. Sumber daya manusia cukup tersedia menunjukkan bahwa ketersediaan tenaga kerja cukup banyak dan dalam mendapatkan kebutuhan tenaga kerja cukup mudah. Sumber daya manusia kurang tersedia menunjukkan bahwa ketersediaan tenaga kerja


sangat sedikit dan dalam mendapatkan kebutuhan tenaga kerja tidak mudah.

4. Teknologi a.


b.


c.

Menentukan rentang interval Skor tertinggi – Skor terendah = Jumlah Kategori 12 – 3 = 3 =3

d.

Interval kelas Tabel 3.4 Kategori Deskriptif Teknologi Interval Kategori 9 – 12 Memadai Cukup memadai 6– 8 Kurang memadai 3–5 Sumber : Anto Dajan (1991:11)


Teknologi memadai menunjukkan bahwa dalam melakukan proses produksi semuanya menggunakan mesin modern dalam jumlah yang banyak. Teknologi cukup memadai menunjukkan bahwa dalam melakukan proses produksi menggunakan beberapa mesin atau alat tepat guna dalam cukup banyak. Teknologi kurang memadai menunjukkan bahwa dalam melakukan proses produksi belum menggunakan mesin dan menggunakan alat yang sangat sederhana.

5. Permodalan a.


b.


c.

Menentukan rentang interval Skor tertinggi – Skor terendah = Jumlah Kategori 36 – 9 = 3


=9 d.

Interval kelas Tabel 3.5 Kategori Deskriptif Permodalan Interval Kategori 27 – 36 Tinggi Cukup tinggi 18 – 26 Rendah 9 – 17 Sumber : Anto Dajan (1991:11)

Permodalan dalam kategori tinggi menunjukkan bahwa investasi pada usaha dalam jumlah yang besar dan perolehan modal dari kredit usaha rakyat, bank, modal pribadi, bantuan pemerintah dan bantuan keluarga. Permodalan dalam kategori cukup tinggi menunjukkan bahwa investasi pada usaha dalam jumlah yang cukup besar yaitu menggunakan modal pribadi dan bantuan keluarga. Permodalan dalam kategori rendah menunjukkan bahwa investasi pada usaha dalam jumlah yang kecil yaitu menggunakan modal pribadi.

H. Analisis SWOT Setelah

mengumpulkan

informasi

yang

berpengaruh

terhadap

kelangsungan pemberdayaan industri kecil batu-bata, tahap selanjutnya adalah memanfaatkan informasi tersebut ke dalam rumusan strategi. Alat yang dipakai untuk menyusun strategi adalah matrik SWOT. Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui strategi apa yang digunakan setelah melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki industri. Analisis SWOT adalah suatu alat manajemen untuk mengevaluasi internal dan eksternal


organisasi sehingga dapat memberikan informasi mengenai isu- isu penting bagi organisasi. Analisis SWOT dimulai dengan identifikasi aspek positif, yaitu strength (kekuatan) dan aspek negatif, yaitu weakness (kelemahan) dari internal organisasi. Sedangkan dari eksternal organisasi dilakukan identifikasi opportunities (peluang) dan threat (ancaman). Alat yang dipakai untuk menyusun strategi adalah matrik SWOT. Matrik tersebut menggambarkan secara jelas bagian peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Sebelum melakukan penyusunan strategi pada matrik SWOT diperlukan langkah-langkah analisis SWOT adalah sebagai berikut (Rangkuti, 2006: 25-28): 1. Analisis IFAS Berikut ini langkah-langkah dalam melakukan analisis IFAS: a. Melakukan identifikasi dan menuliskannya pada kolom 1, tentang kekuatan dan kelemahan dari pengrajin batu bata. b. Menetapkan bobot dari masing-masing faktor kekuatan dengan angka 4 (sangat penting), 3 (penting), 2 (cukup penting), 1 (tidak penting) sedangkan kelemahan 1 (sangat penting), 2 (penting), 3 (cukup penting), 4 (tidak penting). Semakin besar bobotnya, maka semakin besar prioritas faktor tersebut bagi pengrajin batu bata. c. Pada aspek kekuatan dan kelemahan menggunkan skala 0 – 1. Setiap aspek mendapatkan skor tertinggi sebanyak 0,5. Sehingga formulasi terbaiknya adalah 0,5 dibagi angka 10. Berikut adalah formulasi perhitungan pembobotan dan rating terbaik:


1. faktor kekuatan Setiap rating dikalikan dengan hasil pembagian dari skol maksimum setiap aspek yaitu 0,5. Berikut adalah hasil perumusan bobot faktor kekuatan: -

rating 1 = 1 x (0,5 : 10) = 0,5

-

rating 2 = 2 x (0,5 : 10) = 0,10

-

rating 3 = 3 x (0,5 :10) = 0,15

-

rating 4 = 4 x (0,5 : 10) = 0,20

2. Faktor kelemahan Pada faktor kelemahan menggunakan rating terbalik dimana rating 4 merupakan bobot terendah. Namun pada formulasinya bobot menggunakan perumusan yang sama pada faktor kekuatan. Berikut adalah hasil perumusan bobot pada faktor kelemahan: -

rating 4 = 1 x (0,5 : 10) = 0,5

-

rating 3 = 2 x (0,5 : 10) = 0,10

-

rating 2 = 3 x (0,5 :10) = 0,15

-

rating 1 = 4 x (0,5 : 10) = 0,20

d. Kalikan masing-masing bobot dengan peringkatnya untuk memperoleh skor terbobot yang akan ditulis pada kolom ke-4. e. Tambahkan seluruh skor terbobot sehingga diperoleh total skor terbobot kemudian hasilnya pada baris terakhir kolom ke-4. total skor terbobot memiliki interval dari angka 4.0 (baik sekali) sampai 1.0 (buruk).


Tabel 3.6 EFAS dan IFAS Faktor-faktor strategi internal (IFES)

Bobot

Rating

Skor

Bobot

Rating

Skor

KEKUATAN 1 2 KELEMAHAN 1 2 Faktor-faktor strategi eksternal (EFAS) PELUANG 1 2 ANCAMAN 1 2 Sumber: Rangkuti (2006-26-28)

2. Analisis EFAS Berikut ini langkah-langkah dalam melakukan analisis EFAS: a. Melakukan identifikasi dan menuliskannya pada kolom 1, tentang peluang dan ancaman.. b. Menetapkan tingkat peringkat dalam kolom 3 untuk setiap faktor peluang dengan angka 4 (sangat penting), 3 (penting), 2 (cukup penting), 1 (tidak penting) sedangkan ancaman 1 (sangat penting), 2


(penting), 3 (cukup penting), 4 (tidak penting). Setiap peringkat adalah penelitian analisis tentang seberapa baik pengrajin mampu merespon dan mengatasi setiap faktor eksternal. c. Menetapkan bobot dari masing-masing faktor pada kolom 2, mulai dari 1.0 (paling penting) sampai 0.0 (tidak penting). Total semua bobot harus berjumlah 1.0. semakin besar bobotnya, semakin besar prioritas faktor tersebut. d. Pada aspek peluang dan ancaman menggunkan skala 0 – 1. Setiap aspek mendapatkan skor tertinggi sebanyak 0,5. Sehingga formulasi terbaiknya adalah 0,5 dibagi angka 10. Berikut adalah formulasi perhitungan pembobotan dan rating terbaik: 1. faktor peluang Setiap rating dikalikan dengan hasil pembagian dari skol maksimum setiap aspek yaitu 0,5. Berikut adalah hasil perumusan bobot faktor peluang: -

rating 1 = 1 x (0,5 : 10) = 0,5

-

rating 2 = 2 x (0,5 : 10) = 0,10

-

rating 3 = 3 x (0,5 :10) = 0,15

-

rating 4 = 4 x (0,5 : 10) = 0,20

2. Faktor ancaman Pada faktor ancaman menggunakan rating terbalik dimana rating 4 merupakan bobot terendah. Namun pada formulasinya bobot


menggunakan perumusan yang sama pada faktor ancaman. Berikut adalah hasil perumusan bobot pada faktor ancaman: -

rating 4 = 1 x (0,5 : 10) = 0,5

-

rating 3 = 2 x (0,5 : 10) = 0,10

-

rating 2 = 3 x (0,5 :10) = 0,15

-

rating 1 = 4 x (0,5 : 10) = 0,20

e. Kalikan masing-masing bobot dengan peringkatnya untuk memperoleh skor terbobot yang akan ditulis pada kolom ke-4. f. Tambahkan seluruh skor terbobot sehingga diperoleh total skor terbobot kemudian hasilnya pada baris terakhir kolom ke-3. Total skor terbobot memiliki interval dari angka 4.0 (baik sekali) sampai 1.0 (buruk).

3. Matrik Interal dan Ekternal Matrik IE digunakan untuk menggambarkan kondisi strategi yang ada pada industri batu bata.Titik matrik ditentukan berdasarkan skor aspek internal dan eksternal.


Total faktor strategi internal

Tinggi 3.00

Total faktor strategi eksternal

Menengah 2.00

Kuat 4.00 I

Rata-rata 3.00 II

Lemah 2.00 III

Pertumbuhan

Pertumbuhan

Penciutan

IV

V

VI

Stabilitas

Pertumbuhan

Penciutan

Stabilitas

Rendah 1.00

VII

VII

VIII

Pertumbuhan

Pertumbuhan

Likuidasi

Gambar 3.1 Internal – Eksternal Matrik Keterangan : I : Strategi konsentrasi melalui integrasi vertikal II : Strategi konsentrasi melalui integrasi horisontal III : Strategi turnaround IV : Strategi stabilitas V : Strategi konsentrasi melalui integrasi horisontal atau stabilitas (tidak ada perubahan dalam pendapatan). VI : Strategi divestasi VII : Strategi diversifikasi VIII : Strategi diversifikasi konsentrik IX : Strategi likuiditas (tidak berkembang)

Diagram tersebut dapat mengidentifikasikan 9 sel strategi perusahaan, tetapi pada prinsipnya kesembilan sel itu dapat dikelompokkan menjadi tiga startegi utama, yaitu: 1. Growth strategy yang merupakan pertumbuhan perusahaan itu sendiri ( sel 1, 2 dan 5) atau upaya diversifikasi ( sel 7 dan 8)


2. Stability strategy adalah strategi yang diterapkan tanpa mengubah arah strategi yabg telah ditetapkan. 3. Retrenchment strategy (sel 3, 6, dan 9) adalah usaha memperkecil atau mengurangi usaha yang dilakukan perusahaan.


BAB IV GAMBARAN UMUM

A. Kondisi Geografis Kecamatan Piyungan berada di dataran rendah. Ibukota kecamatannya berada pada ketinggian 80 meter di atas permukaan laut. Jarak ibukota kecamatan ke Pusat Pemerintahan (Ibukota) Kabupaten Bantul adalah 25 km. Kecamatan Piyungan beriklim seperti layaknya daerah dataran rendah di daerah tropis dengan dengan cuaca panas sebagai ciri khasnya. Suhu tertinggi yang tercatat di Kecamatan Piyungan adalah 32ºC dengan suhu terendah 23ºC. Bentangan wilayah di Kecamatan Piyungan 41% berupa daerah yang datar sampai berombak dan 59% berupa daerah yang berombak sampai berbukit.

B. Kondisi Sosial dan Ekonomi Kecamatan Piyungan dihuni oleh 10.177 kepala keluarga. Jumlah keseluruhan penduduk Kecamatan Piyungan adalah 37.814 orang dengan jumlah penduduk lakilaki 18.521 orang dan penduduk perempuan 19.293 orang. Tingkat kepadatan penduduk di Kecamatan Piyungan adalah 1.162 jiwa/Km2. Sebagian besar penduduk Kecamatan Piyungan adalah petani. Dari data monografi Kecamatan tercatat 16.420 orang (43,4%) penduduk Kecamatan Piyungan bekerja di sektor pertanian. Kecamatan Piyungan memiliki tiga desa, yaitu Desa Sitimulyo, Srimulyo, dan

54


55

Srimartani. Keberadaan pengrajin batu bata banyak terdapat di Desa Sitimulyo dan Srimulyo. Industri kecil di Kecamatan Piyungan sebagian besar menghasilkan produk batu bata. Belum diketahui secara jelas sejak kapan masyarakat Piyungan mulai memproduksi batu bata. Namun dalam kehidupan sehari-hari produksi batu bata ini telah dilakukan secara turun temurun. Produksi batu bata tersebut menambah pendapatan setiap pengrajin batu bata yang juga merupakan petani. Batu bata yang diproduksi oleh masyarakat Piyungan adalah batu bata merah, yaitu batu bata yang dibuat dari tanah liat dan campuran tanah yang dibakar menggunakan sekam padi sampai berwarna kemerah-merahan. Material ini memiliki permukaan dan warna yang tidak menentu, bata ini digunakan untuk dinding dengan menggunakan morta (campuran semen) sebagai pengikat. Tanah liat yang dipakai pengrajin didatangkan dari Kecamatan Wonosari karena bencana alam gempa bumi yang terjadi pada tahun 2006 merusak lahan tanah liat milik warga Piyungan. Sementara sekam padi diambil dari petani setempat ataupun dari daerah lain seperti Banguntapan dan Kulon Progo. Harga satu buah batu bata hanya berkisar Rp 500,00. Harga batu bata cuku murah dikarenakan seiring perkembangan teknologi, penggunaan batu bata semakin menurun. Penetapan harga batu bata diambil berdasarkan biaya produksi pembuatan batu bata. Terdapat kesamaan harga di antara pengrajin batu bata. Upah buruh yang diberikan untuk pembuatan 1.000 batu bata adalah Rp 80.000 dengan waktu bekerja


56

enam jam, yaitu pukul 07.00 – 10.00 dilanjutkan dari pukul 13.00 – 16.00. Harga batu bata fluktuatif tergantung pada musim. Jika musim penghujan, harga batu bata relatif mahal karena penambahan waktu produksi. Jika terjadi permintaan yang melonjak, para pengrajin batu bata biasanya menaikkan harga batu bata karena keterbatasan bahan baku.

C. Proses Pembuatan Batu Bata Berikut adalah langkah-langkah pembuatan batu bata merah sampai ke proses akhir. 1. Proses Cara Membuat Batu Bata a. Tanah merah liat tidak banyak mengandung pasir dan tidak bertekur karena akan mengurangi kualitas batu bata. b. Selanjutnya tanah liat tersebut dibersihkan dari sisa sampah yang ada seperti rumput batu-batu kecil dan sebagainya. c. Rendam tanah liat ( lempung) tersebut kedalam suatu lubang yang sudah anda buat minimal 15 jam atau lebih tergantung tanah liat. d. Lalu air tersebut dibuang sampai kering, setelah itu haluskan tanah liat tersebut, bisa menggunakan cangkul atau mesin pengaduk semen. e. Tanah liat harus dilembutkan dan dihancurkan tetapi tidak menjadi sangat encer karena akan merusak tekstur pada saat pembentukan.


57

f. Lalu taruh lumpur (lempung) diatas meja cetak dan mencampurkan sedikit abu agar tidak lengket. Dan kemudian di jemur sampai kering. g. Tahap selanjutnya menyusun batu bata dari kilang tempat produksi ke dapur pembakaran h. Tahap pembakaran batu bata ini adalah langkah penentuan dimana anda bisa dikatakan berhasil atau kurang berhasil dikarenakan pada tahap ini akan dilakukan pembakaran dan biasa nya memakan waktu cukup lama, tergantung banyaknya batu bata yang bakar

2. Tahap-Tahap Pembakaran Batu Bata Mentah a. Langkah selanjutnya setelah batu bata mentah yang sudah kering disusun di dapur pembakaran yang sudah disiapkan. Penyusunan batu bata berbentuk persegi dan menyisakan ruang ditangah untuk sekam padi b. Setelah itu masukan sekam padi pada ruang yang kosong sampai penuh dan dibakar. c. Proses ini diulangi sampai warna batu bata menjadi kuning kemerahmerahan.


BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Profil UKM Industri Kerajinan Batu Bata di Kecamatan Piyungan 1. Jenis kelamin Pengusaha Jenis kelamin pengusaha pada industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan lebih banyak pengusaha laki-laki yaitu sebanyak 27 orang (90%), sedangkan untuk pengusaha perempuan sebanyak 3 orang (10%). Mayoritas sampel penelitian pada industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan berjenis kelamin laki-laki. 2. Umur Pengusaha Usia para pengusaha pada industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan sangat beragam. Berikut ini merupakan usia pengusaha yang menjadi sampel penelitian: Tabel 5.1. Distribusi Frekuensi Usia Responden Penelitian Usia 20 tahun - 30 tahun 31 tahun - 40 tahun 41 tahun - 50 tahun Lebih dari 50 tahun Total

Frekuensi 3 5 18 4 30

Persentase 10,0% 16,7% 60,0% 13,3% 100%

Berdasarkan tabel 5.1 dapat diketahui bahwa pengusaha industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan yang menjadi sampel penelitian mayoritas berusia antara 41 – 50 tahun (60%).

58


3. Tingkat Pendidikan Pengusaha pada industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan yang tamat SMA sebanyak 25 orang (83,3%), sedangkan tamatan SMP sebanyak 5 orang (16,7%). Hal tersebut menunjukkan bahwa pengusaha industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan yang menjadi sampel penelitian mayoritas berlatar belakang pendidikan SMA.

B. Kondisi Sumber Daya Alam (SDA), Sumber Daya Manusia (SDM), Teknologi, Permodalan dan Pemasaran Pada UKM Industri Kerajinan Batu Bata di Kecamatan Piyungan 1. Sumber Daya Alam (Bahan Baku) Gambaran kondisi SDA pada industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan Kabupaten Bantul sebagai berikut: Tabel 5.2. Sumber Daya Alam Interval 4–8 9 – 12 13 – 16 Total

Kategori Kurang tersedia Cukup tersedia Tersedia

Jumlah 6 23 1 30

% 20 76,67 3,33 100

Berdasarkan tabel 5.2 dapat diketahui bahwa sumber daya alam yang ada dalam memproduksi batu bata di Kecamatan Piyungan cukup tersedia. Bahan baku tanah liat diperoleh dari luar Kecamatan Piyungan yaitu Kecamatan Gunung Kidul dan Wonosari, sedangkan sekam padi didapatkan dari Kecamatan Piyungan. Cukup mudah


untuk mendapatkan bahan baku karena masih banyaknya tanah liat yang dapat digunakan. Harga bahan baku produk batu bata khususunya tanah liat yaitu Rp 485.000 – Rp 500.000 untuk satu truk tanah liat dan Rp 1.000.000 - Rp 1.100.000 untuk satu truk sekam padi. Pembelian tanah liat digolongkan cukup mahal karena bukan berasal dari Kecamatan Piyungan, sehingga menambah biaya operasional untuk pembelian tanah liat tersebut.

2. Pemasaran Kondisi pemasaran produk industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan sebagai berikut: Tabel 5.3 Pemasaran Produk Industri Kecil Batu Bata Di Kecamatan Piyungan Interval 8 – 16 17 – 24 25 – 32 Total

Kategori Kurang luas Cukup luas Luas

Jumlah 20 10 0 30

% 66,67 33,33 0 100

Hasil penelitian menunjukkan daerah pemasaran UKM di Kabupaten Piyungan kurang luas yaitu sebagian besar terbatas di D.I. Yogyakarta. Terdapat tiga cara pemasaran yang dilakukan oleh pengusaha batu bata yaitu secara lisan, membuat blog di media internet dan membuat iklan di koran. Mayoritas pengusaha batu bata melakukan promosi secara lisan dan daerah cakupan pemasaran produk batu bata mayoritas di D.I. Yogyakarta sedangkan untuk luar


kota yaitu Klaten, Magelang dan Solo. Terdapat kendala dalam memasarkan produk batu bata yaitu adanya produk saingan pabrikan batako yang lebih murah dibandingkan batu bata tanah liat. Jumlah produksi dan unit terjual termasuk seimbang yaitu mayoritas pengusaha melakukan produksi sesuai dengan permintaan.

3. Sumber Daya Manusia (Tenaga Kerja) Kondisi SDM pada industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan Kabupaten Bantul sebagai berikut: Tabel 5.4 Sumber Daya Manusia Interval 10 – 20 21 – 30 31 – 40 Total

Kategori Kurang tersedia Cukup tersedia Tersedia

Jumlah 10 20 0 30

% 33,33 66,67 0 100

Hasil analisis menunjukkan bahwa sumber daya manusia di Kecamatan Piyungan cukup tersedia. Tenaga kerja yang diserap dalam perusahan industri batu bata sebanyak 2 – 5 orang. Tingkat ketersediaan tenaga kerja di Kecamatan Piyungan cukup banyak, ditunjukkan dengan sangat mudahnya mendapatkan tenaga kerja yang mayoritasnya adalah anggota keluarga atau berasal dari keluarga sendiri. Tingkat pendidikan tenaga kerja adalah SD, SMP dan SMA. Pengusaha yang ada di Kecamatan Piyungan sebagian besar tidak memberikan pelatihan/pembinaan yang dapat berpengaruh untuk kualitas (keterampilan) tenaga kerja.


4.

Teknologi Teknologi yang digunakan industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan Kabupaten Bantul sebagai berikut: Tabel 5.5 Teknologi yang Digunakan Industri Kecil Batu Bata di Kecamatan Piyungan Interval 3–6 7–9 10 – 12 Total

Kategori Kurang memadai Cukup memadai Memadai

Jumlah 11

% 36,67

17 2 30

56,67 6,67 100

Hasil analisis menyatakan bahwa teknologi yang digunakan oleh industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan cukup memadai. Peralatan produksi batu bata menggunakan mesin/teknologi tepat guna yaitu skop, pengaduk tanah, ayakan, besi pres dan cetakan batu bata. Lamanya waktu produksi yang dibutuhkan dari proses awal sampai siap jual, yaitu 3 – 7 hari. Hal ini menunjukkan bahwa teknologi yang digunakan pada industri batu bata ini cukup mampu untuk digunakan dalam proses produksi batu bata.

5.

Permodalan Kondisi permodalan industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan Kabupaten Bantul sebagai berikut:


Tabel 5.6 Permodalan Industri Kecil Batu Bata di Kecamatan Piyungan Interval 9 – 18 19 – 27 28 – 36 Total

Kategori Rendah Cukup tinggi Tinggi

Jumlah 16 12 2 30

% 53,33 40,00 6,67 100

Hasil analisis menunjukkan bahwa modal yang digunakan oleh industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan rendah. Modal awal untuk menjalankan usaha batu bata yaitu Rp 1.000.000 – Rp 10. 000.000. Modal yang digunakan untuk proses produksi relatif kecil dan terbatas. Terdapat tiga cara perolehan modal yaitu modal sendiri, pinjaman keluarga dan pinjaman bank. Mayoritas pengusaha batu bata menggunakan modal sendiri dan pinjaman dari keluarga. Beberapa pengusaha lainnya mendapatkan pinjaman modal dalam bentuk bunga ringan. Sistem administrasi pengusaha dengan pembukuan setiap minggu dan bulanan. Mayoritas pengusaha masih mencampurkan antara uang pribadi dengan uang usaha karena tidak ada administrasi yang tersistem pada setiap perusahaan tersebut.

C.

Analisis SWOT untuk Menentukan Strategi Pengembangan Industri Kecil Batu Bata di Kecamatan Piyungan

1. Aspek Internal Aspek Internal diperoleh dari SDA, Permodalan dan Teknologi. Aspek internal dibedakan menjadi kekuatan dan kelemahan yang terdapat pada


pengusaha batu bata di Kecamatan Piyungan.Faktor kekuatan dan kelemahan ditentukan berdasarkan hasil analisis dan wawancara dan kuisioner dari pengusaha batu bata, Rating dan bobot dihasilkan melalui

penilaian prioritas dari hasil

wawancara dan observasi. Faktor strategi internal dan hasil penilaian bobot dan rating dari faktor internal industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan dijelaskan pada tabel 5.7 di bawah ini. Tabel 5.7 Faktor-Faktor Strategi Internal Faktor Kekuatan: 1. Modal awal pendirian usaha termasuk ringan 2. Banyaknya unit barang yang terjual sama dengan jumlah barang yang diproduksi 3. Peralatan produksi bisa menggunakan alat yang masih sederhana Kelemahan: 1. Rendahnya kualitas SDM baik untuk pelaku usaha maupun tenaga kerja. 2. Modal usaha yang dimiliki terbatas. 3. Belum punya daerah pemasaran yang tetap, terbatasnya informasi pasar dan sering tidak bisa memenuhi pesanan pembeli.

Bobot

Rating

Skor

0,15 0,15

3 3

0,45 0,45

0,20

4

0,80

0,20

1

0,20

0,15 0,15

2 2

0,30 0,30

1

2,60

Keterangan justifikasi: 1. Modal awal pendirian usaha termasuk rngan dalam bobot 0,15 karena para pengusaha mayoritas masih dapat menggunakan modal sendiri, 2. Banyak unit barang yang terjual sama dengan jumlah barang yang diproduksi menunjukkan bahwa semua hasil produksi dapat diserap konsumen dalam waktu yang cepat hingga dikategorikan pada bobot 0,15. 3. Peralatan produksi batu bata bisa menngunakan alat yang masih sederhana dan tidak membutuhkan peralatan dengan teknologi tinggi yang mahal. Hal ini


merupakan salah satu bentuk kekuatan dalam industri hingga diberikan bobot 0,20. 4. Rendahnya kualitas SDM baik untuk pelaku usaha maupun tenaga kerja menyebabkan rendahnya kemampuan perusahaan untuk mengembangkan industri. Hal ini merupakan salah satu bentukkelemahan yang sering terjadi dalam industri batu bata. Kondisi inilah yang menyebabkan kelemahan utama dalam industri batu bata hingga diberikan bobot besar yaitu 0,20. 5. Pengembangan industri batu bata secara umum memiliki kendala dalam modal usaha. Hal ini berkaitan dengan keterbatasan modal usaha yang dimiliki oleh pengusaha. Kondisi inilah yang menyebabkan kelemahan industri batu bata untuk dapat berkembang hingga bobot kelemahan dalam industri bata pada penelitian ini termasuk dalam kategori cukup tinggi dan diberi bobot 0,15. 6. Sistem pemasaran yang belum terfokus dan belum adanya pasar utama dari produk prerusahaan menyebabkan belum dapat diestimasi biaya pemasaran yang dibutuhkan. Hal ini menyebabkan masing-masing perusahan tidak meliki daerah pemasaran yang tetap dan tidak dapat menjadi pemasok utama dari pemasok utama dari sebuah perusahaan pengecer batu bata secara kontiniu. Selain itu, informasi akan kebutuhan batu bata didaerah pemasaran yang kurang akurat menyebabkan kelemahan penentuan daerah pemasaran yang cukup tinggi hingga diberikan bobot 0,15. Pada tabel 5.7 skor tertinggi untuk faktor kekuatan adalah 0,80 yaitu Peralatan produksi bisa menggunakan alat yang masih sederhanaDengan menggunakan peralatan yang tepat guuna dan sederhana ditunjukkan waktu


produksi batu bata siap jual yaitu 3 -7 hari. Banyaknya unit barang yang terjual sama dengan jumlah barang yang diproduksi pada skor 0,45. Hal ini ditunjukkan pada proses produksi sesuai dengan pesanan yang ada sehingga tidak ada barang yang menumpuk dan menjadi rusak. Modal awal pendirian usaha termasuk ringan pada skor 0,45 terlihat dari mayoritas pengusaha masih menggunakan pinjaman keluarga dan modal sendiri. Pada faktor kelemahan skor tertinggi yaitu modal usaha yang dimiliki terbatas dengan skor 0,30. Pengusaha mayoritasnya menggunakan modal pribadi dan pinjaman keluarga sehingga menjadikan keterbatasan modal untuk menjalakan produksi. Hal ini terlihat dari masih belum adanya sistem administrasi dalam bentuk pembukuan dan masih tercampurnya uang usaha dengan uang pribadi. Serta dalam produksi masih sederhana tanpa mementingkan kualitas dan bentuk. Dalam tenaga kerja, pembinaan masih dilakukan oleh pelaku usaha sendiri dan hanya dalam hal-hal yang sederhana saja yang menyangkut proses produksi. Belum punya daerah pemasaran yang tetap, terbatasnya informasi pasar dan sering tidak bisa memenuhi pesanan pembeli dengan skor 0,30, terbatasnya informasi pasar mengakibatkan daerah pemasaran untuk produk bata belum mampu menembus pasar luar kota. Rendahnya kualitas SDM baik untuk pelaku usaha maupun tenaga kerja pada skor 0,20. Pengusaha sangat jarang melakukan pelatihan khusus kepada baik untuk para pelaku usaha maupun tenaga kerjanya. Hal ini terlihat dari masih belum adanya sistem administrasi dalam bentuk pembukuan dan masih tercampurnya uang usaha dengan uang pribadi. Serta dalam produksi masih sederhana tanpa mementingkan kualitas dan bentuk. Dalam


tenaga kerja, pembinaan masih dilakukan oleh pelaku usaha sendiri dan hanya dalam hal-hal yang sederhana saja yang menyangkut proses produksi.

2. Aspek eksternal Faktor strategi eksternal suatu perusahaan diidentifikasi dan disusun untuk merumuskan faktor strategis eksternal perusahaan.Aspek Eksternal dibedakan menjadi peluang dan ancaman yang terdapat pada pengusaha batu bata di Kecamatan Piyungan. Faktor peluang dan ancaman ditentukan berdasarkan hasil analisis dan wawancara dan kuisioner dari pengusaha batu bata, rating dan bobot dihasilkan melalui penilaian prioritas dari hasil wawancara dan observasi. Faktor strategi Eksternal dan hasil penilaian bobot dan rating dari faktoreksternal industri kecil batu bata di Kecamatan Piyungan dijelaskan pada tabel 5.8 di bawah ini. Tabel 5.8 Faktor-Faktor Strategi Eksternal Faktor Peluang: 1. Tingkat ketersediaan tenaga kerja di wilayah sekitar banyak dan murah. 2. Ketersediaan bahan baku yang mudah 3. Tingkat permintaan produk tinggi 4. Produk merupakan salah satu bahan utama pembuat rumah Ancaman: 1. Meningkatnya harga bahan baku 2. Adanya pesaing dari industri pabrikan. 3. Muncul banyak pengusaha baru.

Bobot

Rating

Skor

0,15

3

0,45

0,05 0,10 0,20

1 2 4

0,05 0,20 0.80

0,10 0,20 0,20

3 1 1

0,30 0,20 0,20

1

2,20


Keterangan justifikasi: 1. Tingkat ketersediaan tenaga kerja diwilayah sekitar yang banyak dan murah merupakan salah satu peluang yang dapat digunakan oleh industri batu bata. Jmlah tenaga kerja yang banyak menyebabkan pengusaha memiliki daya tawar yang lebih kuat dan memiliki kemampuan untuk mempekerjakan karyawan dengan jumlah yang lebih besar untuk menyeimbangkan peningkatan atau besarnya volume permintaan dalam industri batu bata. Tingkat ketersediaan tenaga kerja yang banyak di beri bobot 0,15. 2. Banyaknya ketersediaan bahan baku yang masih sangat mudah didapat menyebabkan perusahaan memiliki peluang yang lebih besar untuk memproduksi batu bata dan diberi bobot 0.05 3. Peningkatan permintaan akan produk batu bata secara global berimbas pada peningkatan permintaan produk batu bata di Kecamatan Piyungan. Banyaknya permintaan tersebut menyebabkan perusahaan memiliki peluang yang lebih besar untuj meningkatkan volume produksi dan diberi bobot 0,10. 4. Produk batu bata adalah komponen utama dalam pembuatab rumah. Hal ini adalah peluang yang dapat diambil oleh pengusaha untuk meningkatkan jumlah produksi sesuai permintaan pasar dan diberi bobot 0,20. 5. Meningkatnya harga bahan baku dalam industri batu bata menyebabkan peningkatan biaya produksi. Keadaaan ini didasarkan dengan bahan baku merupakan sumber daya yan tidak dapat diperbaharui sehingga diberi bobot 0,10


6. Permintaan produk batu bata yang meningkat menjadikan banyaknya pesaing bisinis serupa untuk untuk memproduksi material subtitusi seperti batako dan diberi bobot besar yaitu 0,20. 7. Peningkatan volume permintaan batu menjadikan banyaknya pesaing bisinis serupa untuk untuk mendirikan perusahaan yang lebih modern dengan jumlah produksi yang lebih banyak dan inovatif dengan model yang bervariatif dan diberi bobot 0,20. Pada tabel 5.8 skor tertinggi untuk faktor peluang adalah produk merupakan salah satu bahan baku utama pembuatan rumah dengan skor 0.80. Batu bata merupakan produk yang sangat baik untuk bahan bangunan karena bahannya yang kuat dan tidak mudah retak. Tingkat ketersediaan tenaga kerja diwilayah sekitar banyak (0.45) terlihat dari mayoritas tenaga kerja adalah berasal adari keluarga sendiri. Tingkat permintaan produk yang tinggi (0,20) terlihat dari besarnya jumlah yang diproduksi sama dengan jumlah yang terjual. Ketersediaan bahan baku yang cukup mudah (0,05) dikarenakan masih banyaknya tanah liat yang ada di kecamatan wonosari. Pada faktor ancaman skor tertinggi adalah Meningkatnya harga bahan baku (0,30) disebabkan tidak adanya kesamaan yang ditentukan tengkulak tanah liat dan semak padi pada masing-masing pengusaha. Harga bahan baku ditentukan berdasasarkan tawar menawar. Skor 0,20 ditunjukkan pada adanya pesaing industri pabrikan. Adanya produk baru dari pabrikan yang relatif mempunyai harga lebih murah yaitu batako sehingga menjadikan batako bahan bangunan pengganti batu bata. Hal ini tentunya akan membuat ancaman bagi industri kecil


batu bata di Kecamatan Piyungan. Munculnya banyak pengusaha baru dengan menjual produk sejenis maupun batako pada skor 0,20 mengakibatkan persaingan harga yang tidak terkendali.

3. Internal – Eksternal Matrik Dari total skor yang diperoleh, yaitu faktor strategis internal 2,60 dan faktor strategis eksternal 2,20 menunjukkan titik koordinat terletak pada daerah pertumbuhan stabilitas (V) seperti ditunjukkan pada gambar 5.1 Internal-Eksternal Matriks (Rangkuti, 2006:25), dalam kasus ini berarti strategi pemecahan masalah harus melalui intergrasi horizontal. Total faktor strategi internal

Tinggi 3.00

Kuat 4.00 I

Rata-rata 3.00 II

Lemah 2.00 III

Pertumbuhan

Pertumbuhan

Penciutan

IV Total faktor strategi eksternal

Menengah 2.00

Stabilitas

V Pertumbuhan

VI Penciutan

Stabilitas

Rendah 1.00

VII

VII

VIII

Pertumbuhan

Pertumbuhan

Likuidasi

Gambar 5.1 Kondisi Internal – Eksternal Matrik Keterangan : I : Strategi konsentrasi melalui integrasi vertikal II : Strategi konsentrasi melalui integrasi horisontal III : Strategi turnaround IV : Strategi stabilitas


V : Strategi konsentrasi melalui integrasi horisontal atau stabilitas (tidak ada perubahan dalam pendapatan). VI : Strategi divestasi VII : Strategi diversifikasi VIII : Strategi diversifikasi konsentrik IX : Strategi likuiditas (tidak berkembang)

Pada matrik di atas, skor yang diperoleh dari faktor strategis Internal 2,60 dan faktor strategis eksternal 2,20 menunjukkan titik koordinat terletak pada daerah pertumbuhan V. Sehingga strategi yang tepat untuk digunakan dalam pengembangan UKM di Kecamatan Piyungan adalah strategi konsentrasi melalui integrasi horizontal. Artinya strategi yang diterapkan lebih defensif, yaitu pengusaha batu bata cenderung lebih survival. Kelangsungan dari industri batu bata lebih cenderung untuk bertahan dan tidak memiliki kemampuan untuk mengembangkan usaha batu bata. 4. Analisis Matriks SWOT Matrik SWOT menggambarkan bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi industri kecil batu bata di Kecamatan Piungan yang dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Berdasarkan hasil EFAS dan IFAS dapat di gambarkan strategi yang harus dilakukan oleh pengusaha batu bata. Berikut adalah tabel analisis Strategi matrik SWOT.


Tabel 5.9 Analisis Matriks SWOT IFAS

STRENGHT (S) 1. Modal awal pendirian usaha termasuk ringan 2. Banyaknya unit barang yang terjual sama dengan jumlah barang yang diproduksi 3. Ketersediaan bahan baku yang mudah 4. Peralatan produksi bisa menggunakan alat yang masih sederhana

EFAS OPPORTUNITY (O) 1.

2. 3.

Tingkat ketersediaan tenaga kerja di wilayah sekitar banyak dan murah Tingkat permintaan produk tinggi. Produk merupakan salah satu produk utama pembangunan rumah

WEAKNESS (W) 1. 2. 3.

STRATEGI SO 1. Pemanfaatan tenaga kerja dari wilayah sekitar untuk meningkatkan produksi 2. Pengoptimalan pengelolaan usaha dengan menambah modal sehingga barang yang dihasilkan lebih maksimal. 3. Lebih memperkenalkan lagi bahwa Kecamatan Piyungansebagai sentra industri batu bata yang berkualitas.

STRATEGI WO 1.

2.

3.

4.

TREATH (T) 1. 2. 3.

STRATEGI ST

Tidak stabilnya harga 1. Meningkatkan kegiatan promosi bahan baku. produk agar industri batu bata Adanya pesaing dari Piyungandikenal masyarkat luar kecamatan atau secara umum dan menjangkau kabupaten. pasar yang lebih luas. Muncul banyak 2. Mempertahankan kualitas produk pengusaha dan batu bata agar tetap mampu perkembangan bersaing dengan produk lain industri bata ringan (pabrik).

Rendahnya kualitas SDM baik untuk pelaku usaha maupun tenaga kerja. Modal usaha yang dimilikiterbatas. Belum punya daerah pemasaran yang tetap, terbatasnya informasi pasar dan sering tidak bisa memenuhi pesanan pembeli

Pelatihan manajemen kepada pemilik usaha yang dilakukan secara berkelanjutan agar usaha berkembang. Perhatian pemerintah maupun lembaga lain dalam hal pemberian bantuan alat produksi (teknologi tepat guna) agar produktivitas meningkat. Mengembangkan wadah kerja sama antar pengusaha yang sudah ada agar bisa memenuhi pesanan pasar dan mengetahui informasi pasar. Bantuan dalam bentuk perkuatan modal untuk meningkatkan hasil produksi.

STRATREGI WT 1. 2.

Menciptakan inovasi produk, penambahan jenis produk agar memiliki daya tarik yang tinggi. Mengadakan kerja sama dengan pedagang lain di luar wilayah agar proses pendistribusian lebih luas.

5. Strategi Pengembangan UMKM Industri Kerajinan Batu Bata Strategi pengembangan didasarkan dari sumber daya alam, sumber daya manusia, teknologi, pemasaran dan permodalan yang ada pada industri batu bata di Kecamatan Piyungan. Berdasarkan gambar 5.1 dapat disimpulkan bahwa strategi yang digunakan dalam industri batu bata adalah strategi defens.


Agar suatu industri dapat berkembang maka perlu digunakan suatu strategi untuk mengembangkan industri tersebut. Berikut adalah hasil analisis SWOT dalam menentukan strategi pengembangan industri batu bata: 1. STRATEGI SO Strategi pengembangan ini menggabungkan kekuatan dan peluang yang harus dilakukan; a.

Pemanfaatan tenaga kerja dari wilayah sekitar untuk meningkatkan produksi. Cara yang dapat dilakukan antara lain adalah dengan melakukan rekrutmen tenaga kerjayang ada di daerah sekitar. Hal tersebut memberikan kemudahan bagi pengusaha karena pengusaha tidak membutuhkan biaya tambahan untuk menyediakan tempat untuk menginap, tidak mudah mengalami kehilangan hari atau jam kerja efektif.

b.

Pengoptimalan pengelolaan usaha dengan menambah modal sehingga barang yang dihasilkan lebih maksimal. Cara yang dapat dilakukan natara lain adalah dengan mengajukan KUR pada bank-bank yang ditunjuk pemerintah untuk mendampingi pengusaha kecil. Selain biaya bungan yang rendah, proses pengajuan memlalui KUR lebih mudah dan lebih cepat.

c.

Lebih memperkenalkan lagi bahwa Kecamatan Piyungansebagai sentra industri batu bata yang berkualitas. Cara yang dapat dilakukan natara lain adalah dengan men-display produk batu bata di sepanjang


jalan utama yang mudah terlibat oleh masyarakat guna menciptakan image desa industri batu bata. 2. STRATEGI WO Strategi pengembangan ini menggabungkan kelemahan dan peluang yang harus dilakukan; a. Pelatihan manajemen kepada pemilik usaha yang dilakukan secara berkelanjutan agar usaha berkembang. Pelatihan dapat dilakukan dengan mengikut pelatihan dari departemen perindustrian yang diadakan. b. Perhatian pemerintah maupun lembaga lain dalam hal pemberian bantuan alat produksi (teknologi tepat guna) agar produktivitas meningkat.

Mengajukan

bantuan

kepada

pemerintah

melalui

departemen yang terkain untuk memberikian bantuan atau pinjaman peralatan usaha yang lebih modern atau tepat guna. c. Mengembangkan wadah kerja sama antar pengusaha yang sudah ada agar bisa memenuhi pesanan pasar dan mengetahui informasi pasar.Membuat kelompok kerja seperti koperasi yang dapat mengoordinasikan segala macam bentuk kebutuhan (bahan baku, proses peroduksi hingga distribusi dan pemasaran produk batu bata) pengusaha industri batu bata. d. Bantuan dalam bentuk perkuatan modal untuk meningkatkan hasil produksi. Mengajukan bantuan modal kerja kepada departemen


perindustrian maupun departemen keuangan yang mengurusi bidang industri kecil dan menengah di Kabupaten Bantul.

3. STRATEGI ST Strategi pengembangan ini menggabungkan kekuatan dan ancaman yang harus dilakukan; a. Meningkatkan kegiatan promosi produk agar industri batu bata Piyungan dikenal masyarkat secara umum dan menjangkau pasar yang lebih luas. Cara yang dapat dilakukan antara lain adalah dengan menggunakan kemajuan teknologi inforamsi (iklan di media internet) yang lebih murah dan mampu menjangkau konsumen dengan jangkauan daerah pemasaran yang lebih luas. b. Mempertahankan kualitas produk batu bata agar tetap mampu bersaing dengan produk lain. Meningkatkan kontrol kualitas dari proses produksi batu bata mulain dari pemilihan banhan baku yang berkualitas, produses produksi hinggan proses pengiriman produk yang aman.

4. STRATEGI WT Strategi pengembangan ini menggabungkan kelemahan dan ancaman yang harus dilakukan;


a. Menciptakan inovasi produk, penambahan jenis produk agar memiliki daya tarik yang tinggi. Menciptakan produk baru dengan inovasi bentuk yang lebih menarik. b. Mengadakan kerja sama dengan pedagang lain di luar wilayah agar proses pendistribusian lebih luas. Membuat jaringan kerja antara lain bekerja sama dengan pemasar produk batu bata di luar Piungan maupun di luar Kabupaten Bantul dengan tujuan agar produk batu bata dapat memiliki pangsa pasar yang lebih luas.


BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan analisis dan pembahasan yang mengacu pada masalah dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Gambaran profil usaha batu bata di Kecamatan Piyungan adalah mayoritas pengusaha berjenis kelamin laki – laki dengan rentang usia 20 – 57 tahun dan berlatar belakang SMP – SMA. 2. Kondisi sumber daya alam, sumber daya manusia, teknologi, permodalan dan pemasaran pada industri kecil kerajinan batu bata di Kecamatan Piyungan: a. Sumber daya alam yang ada dalam memproduksi batu bata di Kecamatan Piyungan cukup tersedia. b. Sumber daya manusia di Kecamatan Piyungan cukup tersedia. c. Teknologi yang digunakan cukup memadai d. Modal yang digunakan pengusaha dalam mendirikan usaha termasuk rendah. e. Daerah pemasaran UKM kurang luas yaitu sebagian besar terbatas di D.I. Yogyakarta 3. Berdasarkan analisis SWOT, strategi yang dapat dilakukan untuk memberdayakan industri batu bata di Kecamatan Piyungan adalah : a. Memperluas pasar sehingga prduk batu bata menjadi lebih terkenal b. Mengembangkan produk batu bata sejenis yang lebih berkualitas. 77


c. Memanfaatkan sumber daya manusia yang banyak untuk memproduksi batu bata. d. Memperbanyak modal untuk mengembangkan usaha.

B. Saran Saran yang dapat peneliti kemukakan adalah sebagai berikut : 1. Pemerintah Kecamatan Piyungan a. Melakukan pengutan modal kerja dan investasi yang dapat diajukan melalui kelompk UKM kepada pemerintah, memperbaiki SDM agar lebih inovatif dalam menciptakan produk baru, menggunakan teknologi yang lebih modern tanpa mengesamping kan pemasaran dan permodalan. Hal ini karena beberapa aspek tersebut (SDM, teknologi, Pemasaran dan permodalan) merupakan faktor- factor penting dalam suatu keberlangsungan usaha. 2. Pengusaha batu bata a. Para pengusaha lebih meningkatkan kegiatan promosi produk agar industri batu bata dan produk-produk lainnya lebih dikenal masyarakat secara umum dan menjangkau pasar yang lebih luas sehingga dapat bersaing dengan industri sejenis dari daerah lain. b. Meningkatkan kualitas produk dengan meningkatkan control kualitas atas bahan baku yang diguakan, pengawasan proses produksi yang lebih ketat, serta pengiriman produ lebih aman dan cepat.


3. Peneliti selanjutnya Mempernbanyak jumlah responden dan membimbing pengusaha dalam melakukan penilaian EFAS dan IFAS agar hasilnya lebih menggambarkan keadaan.

C. Keterbatasan penelitian Keterbatasan peneliti dalam melakukan penelitian ini adalah: 1. Tidak ada data skunder yang mencatat jumlah pengusaha batu bata di Kecamatan Piyungan 2. Peneliti melakukan pembobotan dan rating pada EFAS dan IFAS karena sulit bagi pengusaha untuk menjumlahkannya sehingga pengusaha mempercayakannya pada peneliti. 3. Penelitian tidak menggunakan metode penentuan jumlah sample yang baik hingga 30 responden pada penelitian ini dianggap belum mewakili populasi yang sebenarnya.

79


Lampiran 1.

INSTRUMEN PENELITIAN Nomor Responden : Tanggal Pengisian : I. IDENTITAS RESPONDEN DAN PROFIL USAHA 1 : Nama Pemilik 2 Jenis Kelamin : 3 : Umur 4 : Alamat 5 : Pendidikan Terakhir II. DAFTAR PERTANYAAN A. Sumber Daya Alam 1. Bagaimana dalam mendapatkan bahan baku? a. Sangat mudah b. Mudah c. Cukup mudah d. Tidak mudah 2. Darimanakah usaha anda memperoleh bahan baku? a. Dari daerah Kecamatan Piyungan dan impor dari luar kecamatan serta luar kabupaten b. Dari luar Kecamatan Piyungan serta luar kabupaten c. Dari Kecamatan Piyungan serta impor dari luar kecamatan d. Dari Kecamatan Piyungan 3. Bagaimana harga bahan baku? a. Sangat murah (Rp ……………) b. Murah (Rp ……………) c. Cukup mahal (Rp ……………) d. Sangat mahal (Rp ……………) 4. Bagaimana ketersediaan bahan baku? a. Sangat banyak b. Banyak c. Cukup banyak d. Langka B. Pemasaran 1. Daerah pemasaran produk batu bata?


2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

a. Lokal, luar kecamatan (nama kecamatan: ………..) , luar kabupaten (nama kabupaten: …………..) dan luar kota (nama kota: ……….) b. Lokal, luar kecamatan (nama kecamatan:…………) , luar kabupaten (nama kabupaten: ………..) c. Lokal, luar kecamatan (nama kecamatan:…………) d. Lokal (Kecamatan Piyungan) Promosi yang dilakukan untuk memasarkan batu bata? (jika tidak pernah melakukan promosi langsung ke soal no 4) a. Membuat iklan di Koran b. Membuat iklan di media internet (blog) dan media sosial lainnya c. Secara lisan d. Tidak pernah melakukan promosi Apakah dengan promosi/ iklan berpengaruh dalam meningkatkan penjualan? a. Sangat berpengaruh b. Berpengaruh c. Kurang berpengaruh d. Tidak berpengaruh Adakah kendala yang sangat berarti dalam pemasaran produk batu bata? a. Tidak ada kendala, karena........ b. Sedikit ada kendala, karena....... c. Ada kendala, karena...... d. Sangat ada kendala, karena...... Bagaimana tingkat persaingan dalam industri batu bata? a. Sangat banyak pesaing b. Banyak pesaing c. Cukup pesaing d. Tidak ada pesaing Berapa jumlah hasil produksi batu bata tiap bulan? a. > 4000 batu bata b. 2500 - 4000 batu bata c. 1000 - 2500 batu bata d. < 1000 batu bata Berapa unit barang yang terjual (output) dari produk batu bata per bulan? a. > 4000 batu bata b. 2500 - 4000 batu bata c. 1000 - 2500 batu bata d. < 1000 batu bata Berapa omset perbulan dari usaha anda?


a. > 20 juta, yaitu....... b. 16 juta - 20 juta c. 10 juta - 15 juta d. < 10 juta

C. Variabel Sumber Daya Manusia 1. Berapa jumlah tenaga kerja yang ada pada usaha anda? a. Lebih dari 3 orang yaitu…… b. 3 orang c. 2 orang d. 1 orang 2. Bagaimana tingkat ketersediaan jumlah angkatan kerja yang ada di daerah anda? a. Sangat banyak b. Banyak c. Cukup banyak d. Tidak banyak 3. Bagaimana dalam mendapatkan kebutuhan tenaga kerja? a. Sangat mudah b. Mudah c. Cukup mudah d. Tidak mudah 4. Darimana tenaga kerja yang ada pada usaha anda berasal? a. Dari keluarga sendiri b. Dari masyarakat sekitar kecamatan c. Dari masyarakat luar Kecamatan (nama kecamatan: ………..) d. Dari masyarakat luar Kabupaten (nama kabupaten:………….) atau luar kota (nama kota: …………) 5. Apa lulusan tenaga kerja yang ada pada usaha anda? a. SMA,......... orang b. SMP,.........orang c. SD,...........orang d. Tidak lulus SD ............orang 6. Berapa hari kerja karyawan dalam 1 minggu? a. 5 -7hari b. 4 hari c. 3 hari d. 1-2 hari 7. Berapa jam kerja dalam 1 hari? a. > 7 jam b. 5 - 6 jam


c. 2 - 4 jam d. Tidak terikat jam kerja. 8. Apakah ada pelatihan keterampilan yang diberikan kepada tenaga kerja saudara untuk meningkatkan kualitas kerja? Jika ada diberikan oleh siapa? (jika tidak langsung menjawab soal no 10) a. Ada, diberikan oleh pemilik usaha dan pemerintah Kecamatan Piyungan b. Ada, diberikan oleh pemilik usaha c. Ada, diberikan oleh pemerintah Kecamatan Piyungan d. Tidakadapelatihan 9. Selama ini apakah anda selalu mengikuti pelatihan/pembinaan yang dilakukan pemerintah/ pihak swasta? a. Selalu b. Sering c. Jarang d. Tidak pernah 10. Apakah dengan mengikuti pelatihan/ pembinaan berpengaruh terhadap kualitas SDM (keterampilan dll)? a. Sangat berpengaruh b. Berpengaruh c. Kurang berpengaruh d. Tidak berpengaruh

D. Variabel Teknologi 1. Berapa lama waktu yang dibutuhkan dari proses awal sampai produk siap jual? a. > 1 minggu b. 4 – 6 hari c. 3 hari d. 1 – 2 hari 2. Bagaimana alat/ mesin yang anda gunakan dalam proses produksi pada usaha anda? a. Mesin/ alat teknologi tradisional, yaitu....... b. Mesin/ alat teknologi tepat guna, yaitu...... c. Mesin/ alat teknologi modern, yaitu....... d. Tidak ada alat/ mesin yang digunakan. 3. Berapa unit jumlah mesin/ alat yang anda gunakan dalam proses usaha anda? a. > 4 unit b. 3 unit c. 2 unit


d. 1 unit E. Variabel Permodalan 1. Berapa jumlah modal awal pada waktu mendirikan usaha yang Bpk/ Ibu keluarkan? a. Antara 5-10juta b. Antara3-4juta c. 2 juta d. 1 juta 2. Berapa nilai investasi pada usaha anda saat ini? a. > Rp. 20 juta b. Antara Rp 16 juta - Rp 20 juta c. Antara Rp 11 juta - Rp 15 juta d. Antara Rp 5 juta - Rp 10 juta 3. Berapa biaya yang dikeluarkan untuk membayar karyawan per bulan? a. Lebih dari Rp 1.000.000 b. Antara Rp 810.000 - Rp 990.000 c. Antara Rp 510.000 - Rp800.000 d. Dibawah Rp 500.000 4. Berapa biaya yang dikeluarkan untuk pembelian bahan baku per bulan? a. > 6 juta b. 5 juta - 6 juta c. 3 juta - 4 juta d. 1 juta - 2 juta 5. Berapa biaya yang dikeluarkan untuk biaya operasional (listrik, air, telepon, transportasi dll) per bulan? a. Lebih dariRp 150.000 sebutkan ……… b. Antara Rp 100.000 - Rp 149.999 c. Rp 100.000 d. Dibawah Rp 99.000 6. Dari mana sumber modal yang Bapak/ Ibu peroleh? a. Modal sendiri b. Modal sendiri dan pinjaman keluarga c. Modal sendiri dan pinjaman dari Bank, yaitu Bank….. d. Pinjaman dari bank, yaitu bank 7. Selama ini apakah ada bantuan pemerintah dalam hal permodalan? a. Ada, dalam bentuk cuma-cuma b. Ada, dalam bentuk bunga ringan c. Ada, dalam bentuk jangka pengembalian lama d. Tidak ada


8. Apakah saudara melakukan pembukuan keuangan menyangkut modal, biaya produksi dan penjualan? a. Melakukan pembukuan setiap minggu b. Melakukan pembukuan setiap bulan c. Melakukan pembukuan setiap tahun d. Tidak pernah melakukan pembukuan 9. Bagaimana sistem administrasi keuangan usaha anda? a. Memisahkan semua uang milik pribadi dengan uang usaha b. Masih ada sebagian yang tercampur antara uang pribadi dengan uang usaha c. Mencampuradukkan semua uang pribadi dengan uang usaha d. Tidak ada administrasi keuangan


Berikut ini adalah bobot tingkat kepentingan. Anda dipersilahkan untuk mengisinya dengan bobot mulai dari 1 (Sangat Tidak Penting); 2 (Cukup Penting); 3 (Penting); dan 4 (Sangat Penting) No 1

Pertayaan Tingkat upah untuk tenaga kerja murah

2

Modal awal pendirian usaha termasuk ringan

3

Banyaknya unit barang yang terjual sama dengan jumlah barang yang diproduksi

4

Peralatan produksi bisa menggunakan alat yang masih sederhana

5

Rendahnya kualitas SDM baik untuk pelaku usaha maupun tenaga kerja

6

Modal usaha yang dimiliki terbatas

7

Belum punya daerah pemasaran yang tetap, terbatasnya informasi pasar dan sering tidak bisa memenuhi pesanan pembeli

8

Tingkat ketersediaan tenaga kerja di wilayah sekitar banyak

9

Tingkat permintaan produk tinggi

10

Produk merupakan salah satu bahan utama pembuat rumah

11

Meningkatnya harga bahan baku

12

Ketersediaan bahan baku yang mudah

13

Adanya pesaing dari industri pabrikan

14

Muncul banyak pengusaha baru

Rating


Frequencies Frequency Table Jenis kelamin Frequency Valid

Laki-laki Perempuan Total

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

27

90.0

90.0

90.0

3

10.0

10.0

100.0

30

100.0

100.0

Umur

Valid

20 - 30 tahun

Frequency 3

Percent 10.0

Valid Percent 10.0

Cumulative Percent 10.0

31 - 40 tahun

5

16.7

16.7

26.7

41 - 50 tahun

18

60.0

60.0

86.7 100.0

Lebih dari 50 tahun Total

4

13.3

13.3

30

100.0

100.0

Pendidikan terakhir Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

SMA

5

16.7

16.7

16.7

SMP

25

83.3

83.3

100.0

Total

30

100.0

100.0


Frequencies Frequency Table Bahan_Baku

Valid

Frequency 2

Percent 6.7

Valid Percent 6.7


7

23.3

23.3

30.0

Cukup mudah

20

66.7

66.7

96.7

Tidak mudah

1

3.3

3.3

100.0

30

100.0

100.0

Sangat mudah Mudah

Total

Asal_bahan Frequency Valid

Dari daerah kecamatan Piungan dan Import dari luar kecamatan serta luar Kabupaten

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

3

10.0

10.0

10.0

18

60.0

60.0

70.0

Dari kecamatan Piungan dan Import dari luar kecamatan

7

23.3

23.3

93.3

Dari kecamatan Piungan

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0

Dari luar kecamatan Piungan serta luar Kabupaten

Total

Harga_Bahan

Valid

Sangat murah Murah Cukup mahal Sangat mahal Total

Frequency 1

Percent 3.3

Valid Percent 3.3


4

13.3

13.3

16.7

23

76.7

76.7

93.3 100.0

2

6.7

6.7

30

100.0

100.0


Ketersediaan_Bahan

Valid

Sangat banyak Banyak Cukup banyak Langka Total

Frequency 1

Percent 3.3

Valid Percent 3.3


4

13.3

13.3

16.7

23

76.7

76.7

93.3

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0


Frequencies Frequency Table Daerah_Pemasaran Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Lokal, luar kecamatan, luar kabupaten dan luar kota

8

26.7

26.7

26.7

Lokal, luar kecamatan, luar kabupaten

16

53.3

53.3

80.0

Lokal, luar kecamatan

4

13.3

13.3

93.3

Lokal (Kecamatan Piungan)

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0

Total

Promosi

Valid

Membuat iklan di koran

Frequency 3

Percent 10.0

Valid Percent 10.0


4

13.3

13.3

23.3

21

70.0

70.0

93.3

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0

Membuat iklan di media internet (blog) dan media sosial lainnya Secara lisan Tidak pernah melakukan promosi Total

Promosi_meningkatkan

Valid

Sangat berpengaruh Berpengaruh

Frequency 4

Percent 13.3

Valid Percent 13.3


19

63.3

63.3

76.7

Kurang berpengaruh

5

16.7

16.7

93.3

Tidak berpengaruh

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0

Total


Kendala_Pemasaran

Valid

Tidak ada kendala

Frequency 5

Percent 16.7

Valid Percent 16.7


Sedikit ada kendala Ada kendala Sangat ada kendala Total

6

20.0

20.0

36.7

18

60.0

60.0

96.7

1

3.3

3.3

100.0

30

100.0

100.0

Tingkat_Persaingan

Valid

Frequency 20

Percent 66.7

Valid Percent 66.7


Banyak pesaing

6

20.0

20.0

86.7

Cukup banyak pesaing

3

10.0

10.0

96.7

Tidak ada pesaing

1

3.3

3.3

100.0

30

100.0

100.0

Sangat banyak pesaing

Total

Jumlah_produksi

Valid

Frequency 17

Percent 56.7

Valid Percent 56.7


2.500 - 4.000 batu bata

9

30.0

30.0

86.7

1.000 - 2.500 batu bata

3

10.0

10.0

96.7

< 1.000 batu bata

1

3.3

3.3

100.0

30

100.0

100.0

Frequency 17

Percent 56.7

Valid Percent 56.7


2.500 - 4.000 batu bata

9

30.0

30.0

86.7

1.000 - 2.500 batu bata

2

6.7

6.7

93.3

< 1.000 batu bata

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0

> 4.000 batu bata

Total

Unit_Terjual

Valid

> 4.000 batu bata

Total


Omset

Valid

Frequency 8

Percent 26.7

Valid Percent 26.7


16 - 20 juta

17

56.7

56.7

83.3

10 - 15 juta

3

10.0

10.0

93.3

< 10 juta

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0

> 20 juta

Total


Frequencies Frequency Table Jumlah_tenaga

Valid

Frequency 10

Percent 33.3

Valid Percent 33.3


3 orang

5

16.7

16.7

50.0

2 orang

15

50.0

50.0

100.0

Total

30

100.0

100.0

> 3 orang

ketersediaan_tenaga

Valid

Frequency 22

Percent 73.3

Valid Percent 73.3


Banyak

3

10.0

10.0

83.3

Cukup banyak

4

13.3

13.3

96.7 100.0

Sangat banyak

Tidak banyak Total

1

3.3

3.3

30

100.0

100.0

Mendapatkan_tenaga

Valid

Frequency 24

Percent 80.0

Valid Percent 80.0


Mmudah

3

10.0

10.0

90.0

Cukup mudah

2

6.7

6.7

96.7

Tidak mudah

1

3.3

3.3

100.0

30

100.0

100.0

Sangat mudah

Total


Darimana

Valid

Frequency 21

Percent 70.0

Valid Percent 70.0


Dari masyarakat sekitar kecamatan

5

16.7

16.7

86.7

Dari masayarakat luar kecamatan

2

6.7

6.7

93.3

Dari masyarakat luar kabupaten

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0

Dari keluarga sendiri

Total

Lulusan

Valid

SMA

Frequency 1

Percent 3.3

Valid Percent 3.3


SMP

6

20.0

20.0

23.3

20

66.7

66.7

90.0

3

10.0

10.0

100.0

30

100.0

100.0

SD Tidak lulus SD Total

Hari_Kerja

Valid

Frequency 17

Percent 56.7

Valid Percent 56.7


4 hari

10

33.3

33.3

90.0

3 hari

1

3.3

3.3

93.3 100.0

5 - 7 hari

1 - 2 hari Total

2

6.7

6.7

30

100.0

100.0

Jam_kerja Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

> 7 jam

22

73.3

73.3

73.3

5 - 6 jam

8

26.7

26.7

100.0

30

100.0

100.0

Total


Palatihan Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Ada, diberikan oleh pemilik usaha dan pemerintah Kecamatan Piungan

1

3.3

3.3

3.3

Ada, diberikan oleh pemilik usaha

3

10.0

10.0

13.3

Ada, diberikan oleh pemerintah Kecamatan Piungan

4

13.3

13.3

26.7

Tidak ada pelatihan

22

73.3

73.3

100.0

Total

30

100.0

100.0

Keikutsertaan_pelatihan

Valid

Selalu

Frequency 2

Percent 6.7

Valid Percent 6.7


Sering

4

13.3

13.3

20.0

Jarang

7

23.3

23.3

43.3

Tidak pernah

17

56.7

56.7

100.0

Total

30

100.0

100.0

Pengaruh_pelatihan

Valid

Frequency 2

Percent 6.7

Valid Percent 6.7


Berpengaruh

8

26.7

26.7

33.3

Kurang berpengaruh

3

10.0

10.0

43.3

Tidak berpengaruh

17

56.7

56.7

100.0

Total

30

100.0

100.0

Sangat berpengaruh


Frequencies Frequency Table Waktu_proses

Valid

Frequency 16

Percent 53.3

Valid Percent 53.3


4 - 6 hari

11

36.7

36.7

90.0

> 7 hari

3

10.0

10.0

100.0

30

100.0

100.0

3 hari

Total

Alat

Valid

Frequency 11

Percent 36.7

Valid Percent 36.7


Mesin / teknologi tepat guna

12

40.0

40.0

76.7

Mesin / alat tradisional

7

23.3

23.3

100.0

30

100.0

100.0

Mesin / teknologi modern

Total

Unit

Valid

Frequency 5

Percent 16.7

Valid Percent 16.7


3 unit

18

60.0

60.0

76.7

2 unit

5

16.7

16.7

93.3

1 unit

2

6.7

6.7

100.0

Total

30

100.0

100.0

> 4 unit

Modal_Awal

Valid

Frequency 8

Percent 26.7

Valid Percent 26.7


Antara 3 - 4 juta

10

33.3

33.3

60.0

2juta

10

33.3

33.3

93.3

1juta

2

6.7

6.7

100.0

Total

30

100.0

100.0

Antara 5 - 10 juta


Nilai_Investasi

Valid

Frequency 6

Percent 20.0

Valid Percent 20.0


Antara 16 - 20 juta

13

43.3

43.3

63.3

Antara 11 - 15 juta

8

26.7

26.7

90.0 100.0

> 20 juta

Antara 5 - 10 juta Total

3

10.0

10.0

30

100.0

100.0

Biaya Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

> 1 juta

9

30.0

30.0

30.0

Antara Rp 810.000 Rp 990.000

7

23.3

23.3

53.3

Antara Rp 510.000 Rp 800.000

9

30.0

30.0

83.3

Dibawah Rp 500.000

5

16.7

16.7

100.0

30

100.0

100.0

Total

Biaya_pembelian

Valid


Frequency 11

Percent 36.7

Valid Percent 36.7

Antara 5 - 6 juta

14

46.7

46.7

83.3

Antara 3 - 4 juta

5

16.7

16.7

100.0

30

100.0

100.0

> 6 juta

Total

Biaya_Operasional Frequency Valid

> Rp 150.000 Rp 100.000 - Rp 150.000 Total

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

25

83.3

83.3

83.3

5

16.7

16.7

100.0

30

100.0

100.0


Sumber Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Modal sendiri

5

16.7

16.7

16.7

Modal sendiri dan pinjaman keluarga

7

23.3

23.3

40.0

Modal sendiri dan pinjaman bank

15

50.0

50.0

90.0

3

10.0

10.0

100.0

30

100.0

100.0

Pinjaman bank Total

Bantuan Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Ada, dalam bentuk cuma-cuma

10

33.3

33.3

33.3

Ada, dalam bentuk bungan ringan

15

50.0

50.0

83.3

Ada, dalam bentuk pengembalian jangka lama

3

10.0

10.0

93.3

Tidak ada

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0

Total

Pembukuan Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Melakukan pembukuan setiap minggu

13

43.3

43.3

43.3

Melakukan pembukuan setiap bulan

14

46.7

46.7

90.0

Melakukan pembukuan setiap tahun

1

3.3

3.3

93.3

Tidak pernah melakukan pembukuan

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0

Total


Sistem_Administrasi Frequency Valid

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Memisahkan semua uang milik pribadi dengan uang usaha

2

6.7

6.7

6.7

Masih ada sebagian yang tercampur antara uang milik pribadi dengan uang usaha

18

60.0

60.0

66.7

mencampuradukkan semua uang milik pribadi dengan uang usaha

8

26.7

26.7

93.3

Tidak ada administrasi keuangan

2

6.7

6.7

100.0

30

100.0

100.0

Total


Case Summaries

Tingkat upah untuk tenaga kerja murah.





1

4

2

3

1

1

2

4

1

3

1

1

3

2

2

3

1

1

4

4

2

3

1

1

5

4

3

3

1

1

6

3

2

4

2

1

7

4

1

3

1

2

8

4

2

2

1

1

9

4

2

3

1

1

10

4

1

3

1

1

11

4

2

1

1

1

12

4

2

3

1

1

13

3

4

3

1

1

14

4

2

3

1

1

15

4

3

3

1

1

16

1

2

4

2

1

17

4

2

3

1

1

18

3

1

3

1

1

19

4

2

1

1

1

20

4

2

2

1

2

21

4

2

3

3

1

22

3

3

3

1

1

23

4

2

3

1

2

24

4

2

4

2

1

25

4

3

3

1

1

26

4

2

2

1

2

27

2

2

3

1

1

28

4

1

3

2

3

29

4

2

3

1

1

30

4

2

3

1

1


Case Summaries

Rendahnya kualitas SDM baik untuk pelaku usaha maupun tenaga kerja.

Modal usaha yang dimiliki terbatas.

Belum punya daerah pemasaran yang tetap, terbatasnya informasi pasar dan sering tidak bisa memenuhi pesanan pembeli.

Tingkat ketersediaan tenaga kerja di wilayah sekitar banyak.


1

1

2

3

2

3

2

1

1

3

2

4

3

1

3

2

2

3

4

1

2

3

2

2

5

2

2

2

1

3

6

1

4

3

2

4

7

1

2

4

1

2

8

1

2

3

2

3

9

1

2

3

2

2

10

1

2

3

2

4

11

1

2

2

2

4

12

2

3

3

2

3

13

1

2

4

2

3

14

1

2

3

3

3

15

1

2

2

4

3

16

1

3

3

2

3

17

1

2

3

1

3

18

1

2

2

2

4

19

3

2

3

3

3

20

1

2

3

2

3

21

1

2

1

2

3

22

2

3

3

1

3

23

1

2

3

2

3

24

1

2

3

2

1

25

1

1

2

2

3

26

1

2

3

2

4

27

1

2

3

1

2

28

1

1

4

2

3

29

1

2

3

3

3

30

1

2

3

2

3


Case Summaries



Adanya pesaing dari industri pabrikan.


1

4

2

1

3

2

4

2

1

2

3

4

1

2

3

4

3

2

1

3

5

4

1

1

3

6

4

2

1

3

7

4

2

1

3

8

4

3

1

3

9

4

2

2

1

10

4

2

1

3

11

4

2

1

4

12

2

1

2

3

13

4

2

1

4

14

4

2

1

3

15

4

1

1

3

16

3

2

1

2

17

4

2

2

3

18

4

3

1

3

19

4

2

1

2

20

4

1

1

3

21

3

2

1

3

22

4

2

1

3

23

4

2

1

3

24

4

4

1

3

25

3

4

2

1

26

4

2

1

3

27

4

1

1

3

28

4

2

1

2

29

4

2

3

3

30

4

1

1

3


Case Summaries

Tingkat upah untuk tenaga kerja murah.




Rendahnya kualitas SDM baik untuk pelaku usaha maupun tenaga kerja.

1

4

2

3

1

3

2

4

1

3

1

3

3

4

2

3

1

2

4

4

2

4

1

3

5

4

3

4

1

2

6

3

2

4

1

3

7

4

1

3

1

4

8

4

2

2

1

3

9

4

2

3

1

3

10

4

1

3

1

3

11

4

2

1

1

2

12

4

2

3

1

3

13

4

4

3

1

4

14

4

2

3

1

3

15

4

3

3

1

2

16

1

2

4

1

3

17

4

2

3

1

3

18

4

1

3

1

2

19

4

2

1

1

3

20

4

2

2

2

3

21

4

2

3

1

1

22

4

3

3

1

3

23

4

2

3

1

3

24

4

2

4

1

3

25

4

3

3

1

2

26

4

2

2

1

3

27

2

2

3

1

3

28

4

1

3

3

4

29

4

2

3

1

3

30

4

2

3

1

3


Case Summaries Belum punya daerah pemasaran yang tetap, terbatasnya informasi pasar dan sering tidak bisa memenuhi pesanan pembeli.

Modal usaha yang dimiliki terbatas. 1

2

1

2

1

1

3

3

1

4

2

1

5

2

2

6

4

1

7

2

1

8

2

1

9

2

1

10

2

1

11

2

1

12

3

2

13

2

1

14

2

1

15

2

1

16

3

1

17

2

1

18

2

1

19

2

3

20

2

1

21

2

1

22

3

2

23

2

1

24

2

1

25

1

1

26

2

1

27

2

1

28

1

1

29

2

1

30

2

1


Case Summaries Tingkat ketersediaan tenaga kerja di wilayah sekitar banyak.





1

3

1

3

4

3

2

3

1

3

4

3

3

3

1

3

4

3

4

2

1

2

3

3

5

2

1

3

4

1

6

3

1

4

4

3

7

3

1

2

4

3

8

3

1

3

4

3

9

3

1

2

4

2

10

4

1

3

4

3

11

4

1

3

4

4

12

3

1

4

3

1

13

3

1

4

4

3

14

3

1

3

4

3

15

4

1

3

4

1

16

3

1

4

3

4

17

1

3

3

4

4

18

3

1

3

4

3

19

3

2

3

4

3

20

3

1

3

4

3

21

3

1

3

4

3

22

3

1

3

4

3

23

3

1

3

4

4

24

3

1

1

4

4

25

3

1

3

4

4

26

3

1

3

4

3

27

3

1

2

4

4

28

3

1

4

4

4

29

3

1

4

4

3

30

2

1

3

4

3


Case Summaries

Adanya pesaing dari industri pabrikan.


1

3

2

2

4

2

3

4

2

4

4

2

5

4

2

6

4

2

7

4

2

8

4

2

9

1

2

10

4

2

11

4

2

12

3

2

13

4

2

14

4

2

15

4

2

16

4

2

17

4

2

18

4

2

19

4

2

20

4

3

21

4

3

22

4

2

23

4

2

24

4

1

25

4

2

26

4

3

27

4

2

28

4

2

29

4

3

30

4

1






PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PEMERINTAH KABUPATEN BANTUL BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

114

( B A P P E D A ) Jln.Robert Wolter Monginsidi No. 1 Bantul 55711, Telp. 367533, Fax. (0274) 367796 Website: bappeda.bantulkab.go.id Webmail: [email protected]

Nomor: 070/Reg/1810/S1/2016 Menunjuk Surat

:

Dari

:

Tanggal Mengingat

a.

b.

c. Diizinkan kepada Nama

Fakultas Keguruan dan llmu Pendidikan, Universitas Sanata Dharma (USD) 19 April 2016

Nomor : 138.2/FIKESIPU1/2016

Perihal : Permohonan ljin Penelitian

Peraturan Daerah Nornor 17 Tahun 2007 tentang Pembentukan Oganisasi Lembaga Teknis Daerah Di Lingkungan Pernerintah Kabupaten Bantu sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 16 Tahun 2009 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2007 tentang Pembentukan Oganisasi Lembaga Teknis Daerah Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul: Peraturan Gubernur Daerah Istirnewa Yogyakarta Nornor 18 Tahun 2009 tentang Pedoman Pelayanan Perijinan, Rekomendasi Pelaksanaan Suwei, Penelitian, Pengembangan, Pengkajian, dan Studi Lapangan di Daerah lstimewa Yogyakarta: Peraturan Bupati Bantul Nomor 17 Tahun 2011 tentang ljin Kuliah Kerja Nyata (KKN) dan Praktek Lapangan (PL) Perguruan Tinggi di Kabupaten Bantul~

ADHE A N G G R E I N I

P. T / Alamat

F a k u l t a s Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas S a n a t a Dharma (USD) Paingan, M a g u w o h a r j o , Depok, Sleman, Y o g y a k a r t a

NIPINIMINo. KTP Nomor Telp./HP

111324033 085743621556

TernaIJudul Kegiatan

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA K E C I L MENENGAH SEKTOR INDUSTRI K E W I N A N BATU-BATA (KASUS KECAMATAN PIYUNGAN, D I Y ) Desa Srimulyo,Desa Sitimulyo,Desa Srimartani Piyungan 20 A p r i l 2016 sld 20 J u l i 2016

Lokasi Waktu

D e n g a n ketentuan sebagai berikut : 1. Dalam melaksanakan kegiatan tersebut harus selaiu berkoord~nasi(rnenyampaikan maksud dan lujuarij dengan institusi Pemerintah Desa setempat serta dinas atau instansi terkait untuk mendapatkan petunjuk seperlunya:

2. Wajib menjaga ketertiban dan mematuhi peraturan perundangan yang berlaku; 3. lzin hanya digunakan untuk kegiatan sesuai izin yang diberikan:

4. Pemegang izin wajib melaporkan pelaksanaan kegiatan bentuk soncopy (CD) dan hardcopy kepada Pemerintah Kabupaten Bantul c.q Bappeda Kabupaten Bantul setelah selesai melaksanakan kegiatan; 5. lzin dapat dibatalkan sewaktu-waklu apabila tidak memenuhi ketentuan tersebut di atas; 6. Memenuhi ketentuan, etika dan norma yang berlaku di lokasi kegiatan; dan 7. lzin ini tidak boleh disalahgunakan untuk tujuan tertentu yang dapat rnengganggu ketertiban umum dan kestabilan pemerintah. Dikeluarkan di : B a n t u I

Ternbusan disampaikan kepada Yth. 1. Bupati Kab. Bantul (sebagai laporan)

2. Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kab. Bantul 3. Camat Piyungan 4. Lurah Desa Srimartani, Kec. Piyungan

5. L ! ~ r a hDesa Srlmulyo,

1

Kec. Piyungan 6:Lurah Desa Sitimulyo, Kec. Piyungan Dekan Fakultas Ke ~~r~~~ dan llmu Pendidikan Universitds Sanata Dharma &ang

Bersanokuta

ihhon)

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI KERAJINAN BATU BATA BERDASARKAN ANALISIS SWOT

Recommend Documents