Strašně rád nakupuju. Hlavně boty, říká útočník Baníku Václav Svěrkoš. Výlet do Anglie: balzám na ostravskou duši

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Květen 2014, ročník V., číslo 5

05 Spouštíme největší investici od stavby Minihutě Jedná se o ekologickou investici v dceřiné společnosti ArcelorMittal Energy Ostrava, která díky ní získá nový moderní kotel v hodnotě 1,5 miliardy korun.

04

06

07

Výlet do Anglie: balzám na ostravskou duši

Strašně rád nakupuju. Hlavně boty, říká útočník Baníku Václav Svěrkoš

Gabriela Pernická

Ivo Štěrba

Irena Šrubařová

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Fotky Prahy vyvolaly v dětech úžas

Vzít si montérky a vlézt někam do kanálu? Toho se nebojím

07

2

5 | ArcelorMittal Ostrava | květen 2014

Světové zprávy

Den zdraví a bezpečnosti 2014 – od teorie k praxi Osmý ročník Dne zdraví a bezpečnosti se uskutečnil 28. dubna. Účastnilo se ho statisíce zaměstnanců naší společnosti i externích firem. Motto letošního ročníku znělo: „Zastavte se, přemýšlejte a jednejte bezpečně – v praxi“, důraz byl přitom kladen především na praktickou část každodenních aktivit. z výšky“, „uklouznutí, klopýtnutí a pády“ a „místa, kde může dojít k zachycení“. Speciálně navržené plakáty věnované každé této oblasti byly vystaveny v závodech ArcelorMittal po Den zdraví a bezpečnosti 2014 byl příležitostí připomenout celém světě. Ačkoli analýza rizik probíhá již si, jak důležitá je bezpečnost a dozvědět se, jak můžeme zvýšit během auditů na dílnách a vrstvených hodnocení, bylo naši bezpečnost na pracovišti. Důvodů k oslavě přitom bylo hned kolegům během Dne zdraví a bezpečnosti kladeno na srdce, několik, neboť stále pokračujeme v naší cestě snižování absenčních aby se soustředili především na rizika spojená s pády z výšek, úrazů, kdy jsme v roce 2013 dosáhli hodnoty 0,8. Zaznamenali uklouznutím, klopýtnutím a pády a místy, kde může dojít jsme také pokles smrtelných k zachycení – a ti prováděli tento nehod z 30 v roce 2012 na 23 úkol ve specificky stanovených nehod v roce 2013. Klíčové sdělení nicméně zůstalo stejné: co prostorách. Analýza rizik se týče smrtelných nehod, je nula na pracovištích (AHS), jak se tato činnost nazývá, je metodou, která jediným přijatelným číslem. byla spuštěna v tento Den. Jedná A na „Cestě k nulové úrazovosti“ naši společnost stále čeká spousta se o způsob, jak systematicky vyhledávat rizika vztahující práce. Řada závodů a dolů držela minutu ticha za čtyři kolegy, kteří se k těmto třem bezpečnostním tématům Dne bezpečnosti. letos přišli o život, i za ty, kteří Naše výrobní závody zahynuli v uplynulých letech. ve Spojených státech Pan Mittal zopakoval své v Columbusu (Ohio) a Weirtonu poselství z ohlášení finančních (Západní Virginie) uvedly AHS výsledků za loňský rok a ze Dne hrou: naši zaměstnanci investorů: „Nejsem spokojen a zaměstnanci externích firem si s četností vážných a smrtelných ověřovali své znalosti identifikací úrazů. Pokud se stejné nehody různých rizik „uklouznutí, opakují, znamená to, že musíme klopýtnutí a pádů“ a ten, kdo našel opravdu zapracovat na našem nejvíce rizik, vyhrál některou chování, kultuře i na míře z menších cen. angažovanosti a zapojení všech Indiana Harbor poukázala zaměstnanců. Musíme v naší na nebezpečí přimáčknutí společnosti zvýšit povědomí, že prostřednictvím videa. je nutné dávat při práci pozor.“ Náš závod v jihoafrickém Gonzalo Urquijo, jenž je členem nejvyššího vedení GMB Newcastle v reakci na témata, jakými jsou ochrana sluchu, zodpovědným za zdraví ochrana plic a dýchacích cest, a bezpečnost, nastínil v každoročním videu ke Dni zdraví únava a poruchy spánku a kouření a bezpečnosti plán pro příští roky: na pracovištích s výskytem rizik, postavil tzv. „wellness vesnici“, „Letos je našim cílem hodnota která pomáhala zaměstnancům 0,75 a do roku 2017 hodláme přestat kouřit a vypořádat snížit úrazovou četnost na 0,5. se i s dalšími závislostmi. Není to snadné, musíme se velmi Na Den zdraví byla snažit. A proč to není snadné? naplánována široká škála činností, Protože s tím, jak se stáváte které se netýkaly jen témat lepšími, je další pokrok vždy tohoto dne. Náš čínský závod obtížnější a obtížnější a naše Hunan Valin se tento den věnoval snahy tomu musejí odpovídat.” například sebeobraně. Nabídl zaměstnancům praktické cvičení Specifické oblasti základní sebeobrany, které pozornosti Povinné pro všechny závody zahrnovalo bezpečné používání zbraní a také návštěvu výstavy byly na letošním Dni zdraví střelných zbraní. a bezpečnosti tři oblasti: „pády

Tuhina Chugh

[email protected]

>

„Zastavte se, přemýšlejte a jednejte bezpečně v praxi“ Oddělení BOZP korporace rovněž využilo tuto příležitost a v Den zdraví spustilo novou kampaň s mottem „řídím se mottem“. Tato kampaň, která se původně soustředila na dvě nejběžnější příčiny smrtelných nehod – přimáčknutí a pády z výšky – si stanovila za cíl přimět zaměstnance, aby se zavázali, že se budou chovat bezpečně a že budou dávat na sebe navzájem pozor. Informační sady a komunikační brožury jsou k dispozici ve všech závodech ArcelorMittal. Speciální oslavy Tento den byl také příležitostí ocenit pokrok, kterého jsme dosáhli v počtu absenčních úrazů. Kolegové z válcoven za studena a ocelárny v jihoafrickém Vanderbijlpark slavili, jelikož oba závody nedávno dosáhly 10 milionů normohodin bez absenčního úrazu. V Evropě pak závod divize Distribution Solutions v anglickém Scunthorpe, který nedávno završil téměř pět a půl roku bez absenčního úrazu především díky iniciativám založeným na chování zaměstnanců, povzbudil kolegy ve španělském Etxebarri, kde spustili nový program nazvaný „Avisame“ (což ve španělštině znamená - varuj mne) propagující změnu chování. Hodně důvodů k oslavám bylo i v našem důlním segmentu, který dosáhl 100 dní bez úrazu, což znamená, že se 17 000 kolegů pracujících v dolech na železnou rudu vrátilo z práce domů v pořádku bez zranění. Navíc náš brazilský důl Serra Azul nedávno oslavil pět let bez absenčního úrazu. I když Den zdraví a bezpečnosti je za námi, do příštího roku bychom měli pamatovat na závěrečná slova generálního ředitele naší společnosti Lakshmi Mittala, která zazněla ve videu určeném pro tento den, a sice: „Nezůstávejte jenom u slov, ale konejte.” Ochranu sluchu byla jedním z hlavních témat letošního Dne zdraví a bezpečnosti.

Využití naší oceli

Ocel z ArcelorMittal: v mostech, které lámou rekordy

Studie zobrazující jak bude most Tappan Zee vypadat po svém dokončení.

Stefan Stojadinovic [email protected]

Začneme u projektu „Nový newyorkský most”, kde se naše ocel využívá k nahrazení gigantické struktury, která se klene přes řeku Hudson ve státě New York. V Norsku se podíváme na neuvěřitelný

„nebeský most“ a jeho rozšiřující se počty fanoušků, zatímco v Mexiku oslavíme použití oceli z ArcelorMittal při stavbě mostu, který pomohl učinit cestování v horách Sierra Madre bezpečnější.

„Most, který vydrží celý život“ Naše americké válcovny plechů v Burns Harbor, Coatesville a Conshohocken dodávají 160 tisíc tun vysoce odolné oceli, která bude použita v unikátním projektu „Nový newyorkský most“ za 3,9 miliardy dolarů. 3,1 míle dlouhý dvouproudový lanový most je vůbec největší mostní konstrukcí v historii státu New York a k dnešnímu dni také největší dopravní projekt navržený a postavený ve Spojených státech. Zahrnuje renovaci mostu Tappan Zee, který se klene přes řeku Hudson mezi Rocklandem a Westchesterem ve státě New York. Válcovny plechů dodávají svou vysoce odolnou ocel dvěma hlavním stavebním společnostem, firmám High Industries a Hirschfield Industries Bridge, které mají na starosti výrobu mostu a nosníků. Velké množství materiálu z Burns Harbor bylo dodáno také pro mostní pilíře již dříve v roce 2013. „Velmi nás těší, že jsme byli vybráni jako dodavatelé vysoce odolných plechů pro tento zásadní a historicky významný infrastrukturní projekt,“ řekl John

Nejdelší most v jihovýchodní Asii je nedávno zprovozněný 24 km dlouhý Sultan Abdul Halim Muadzam Shah. Jeho konstrukce zahrnuje 11 105 tun našich ocelových trubek, které dodal OSP – Oriental Sheet Piling, jež je součástí Distribution Solutions. Dodávka zahrnovala také povrchovou úpravu, vnitřní kroužky, základny pro Dodávky pro rekordy podpěry nadstavby mostu a zvedací lámající mosty na celém světě úchyty. Více než 200 tisíc tun oceli Náš mexický závod Lázaro z ArcelorMittal bylo během Cárdenas dodal 130 tisíc tun oceli posledních dvou let dodáno pro šroubovité tyče v konstrukci na výstavbu hned několika významných nových mostů. Skupina mostu Baluarte Bicentennial. Jde přitom o nejvyšší lanový most mega mostů se rozrostla o nové na světě, díky němuž je cestování přírůstky: Mexiko, Venezuela, nevyzpytatelným mexickým Francie, Distribution Solutions, pohořím Sierra Madre bezpečnější. Lucembursko - seznam týmů Ve Venezuele se využívá 6 000 tun a závodů, které se podílely naší betonářské oceli k výstavbě na dodávkách oceli pro jejich 11 km dlouhého mostu přes řeku výstavbu, je téměř stejně dlouhý jako některý z těchto obřích mostů. Orinoco. Jde o třetí nejdelší most Novým přírůstkem na seznamu světa. Mezinárodní obchodní divize Distribution Solutions koordinovala mostů lámajících rekordy je most dodávku a úzce spolupracovala s naší Hardanger nebo také přezdívaný válcovnou v mexickém Las Truchas. „Norský nebeský most“. Náš závod V kontinentální Evropě náš WireSolutions ve francouzském lucemburský závod v Differdange Bourg-en-Bresse dodal speciální loni dodal obří nosníky přesahující ocelové lanové držáky opatřené délku 60 metrů na stavbu nového paticemi z lité oceli, které se napojí na hlavní lana, jež drží tento ocelový železničního mostu Deutsche Bahn v německých Drážďanech. zázrak. Battisti, ředitel pro výrobu v ArcelorMittal USA Plechy. „Počet zaměstnanců ArcelorMittal zapojených do tohoto projektu přesahuje tisícovku a blíží se dvěma tisícům. S takto rozsáhlým projektem angažovanost začíná od samého počátku.“


Lokální zprávy

3

Úvodní slovo předsedy představenstva Milé kolegyně, milí kolegové, dovolte mi začít úvodník květnového čísla poděkováním vám všem za snahu, obrovské úsilí a nasazení, které se projevily na dobrých výsledcích ve výrobě za první čtvrtletí. V dubnu už bohužel výsledky nebyly tak pozitivní, jak jsme očekávali. Nicméně věřím, že odteď už se každý měsíc budeme blížit číslu 180 000 tun, nebo jej dokonce překračovat. Na Den zdraví a bezpečnosti jsme u nás přivítali ředitele pro techniku a viceprezidenta pro

>

>

WCM

Jakou přidanou hodnotu by WCM mělo od června přinášet? Očekáváme zvýšenou vzájemnou ostražitost zaměstnanců a managementu ocelárny, změnu chování a přístupu zaměstnanců k BOZP. Pozitivně by se to mělo projevit také na snížení nákladů na incidenty a závažné technologické anomálie, a to o 20–50 %. Co nového se vám v této oblasti povedlo? Povedlo se nám vytvořit tzv. pilar boardy pro oblast bezpečnosti a autonomní údržby, zavést standardy pro provádění

>

rozboru energetických nákladů a jejich porovnání srovnání s jinými podniky ve skupině jsme zjistili, že bychom mohli v případě správného nakládání s energiemi ušetřit nemalé finanční prostředky. Projekt byl prozatím spuštěn na koksovně a ocelárně. Na vybraných závodech bude probíhat přibližně osm týdnů a poté bude následovat realizace akcí na snížení energetických nákladů. A veřejnosti jsme představili náš nový a od doby výstavby Steckelovy válcovny největší investiční projekt – kotel 14 za 1,5 miliardy korun. Tento kotel

nám umožní nahradit čtyři stávající a uspokojí nejen energeticky náročný hutní provoz, ale i přísné ekologické požadavky. Jsem velmi rád, že i přes stále složitou situaci na trhu s ocelí můžeme realizovat projekty, které jsou investicemi do budoucnosti našeho podniku. A věřím, že společně dokážeme, že i takovéto náročné projekty umíme dokončit včas a v rámci plánovaného rozpočtu.

Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

Výroba

I na Ocelárně padají rekordy. Co se dříve zdálo nemožné, se nyní daří uskutečňovat.

Na Ocelárně probíhá projekt označovaný zkratkou WCM. Na jeho průběh jsme se zeptali Jiřího Kaluži, zodpovědného za výrobu oceli na Ocelárně. [email protected]

V důsledku tohoto úrazu bude mít jeden z našich kolegů trvalé následky, což je velmi smutné. Musíme si v každém okamžiku uvědomovat rizika činnosti, kterou vykonáváme, a v žádném případě neobcházet bezpečný pracovní postup. Neseme zodpovědnost nejen za sebe, ale i za své kolegy. V případě, že jsme svědky nebezpečné situace či chování, upozorněme na ně. Můžeme tím zabránit vážnému úrazu našeho spolupracovníka. V nedávné době jsme zahájili projekt Energize. Důvodem, proč tento projekt realizujeme v Ostravě, je to, že po detailním

Hotovo během šesti minut

Co od WCM očekáváme?

Tomáš Tvarůžka

zdraví a bezpečnost skupiny ArcelorMittal Franka Haerse. Jak zmínil, kvůli smrtelným úrazům, ke kterým v našem podniku došlo v roce 2012, jsme stále jedním z deseti nejsledovanějších podniků ve skupině ArcelorMittal. Přestože byly naše výsledky v oblasti BOZP v loňském roce nejlepší v historii podniku, nesmíme si myslet, že už na bezpečnosti nemusíme pracovat. Právě naopak. Jak víte, od počátku roku u nás došlo k několika závažným skoronehodám, které jsou pro nás varováním. Bohužel nedávno došlo i k vážnému úrazu, a to právě v době návštěvy Franka Haerse.

bezpečnostních auditů s využitím metodiky WCM. Dále jsme zavedli modré a červené visačky pro odstraňování nových závad a využíváme bezpečnostní kontakty. Na vybraných kritických zařízeních zavádíme metodiku autonomní údržby a postupně implementujeme jednotlivé kroky. Co od WCM očekáváte a jaké budou další kroky? Počítám, že metodologie WCM se rozšíří i na další oblasti a že budeme zvyšovat povědomí o vzájemné ostražitosti nejen u našich, ale především u externích zaměstnanců. Doufám také, že nám tato metodologie pomůže snížit náklady v jednotlivých oblastech a že se nám díky ní podaří do tří let získat bronzovou medaili v soutěži Performance Excellence Awards.

Radim Pachlopník [email protected]

V pátek 16. dubna proběhla na Ocelárně historicky první letmá výměna mezipánve při odlévání kulatiny o průměru 160 mm. Nic vám to neříká? Jednoduše řečeno se našim kolegům na Ocelárně povedlo změnit jakost oceli, aniž by museli přerušit proces plynulého odlévání. Doposud se jim tuto technologii podařilo úspěšně aplikovat při výrobě kulatiny o průměru 200 mm a kvadrátu 180 mm. Po nutných úpravách řídicího systému a navržení potřebných spojovacích prvků se na směně A pod vedením Alfréda Kosáka podařilo uskutečnit první letmou výměnu na tomto formátu. Letmá výměna musí proběhnout ve velmi rychlém čase tak, aby bylo došlo k minimálnímu ochlazení zastavených proudů v licí komoře. Směna A díky své dobré koordinaci a přípravě zvládla tuto první výměnu v excelentním čase šesti minut. Gratulujeme!

Investice

Finové modernizují naši energetiku Více informací o největší současné investici najdete na straně pět.

Zástupci finské společnosti Valmet spolu s týmem odborníků z Investic, ArcelorMittal Energy Ostrava a členy top managementu ArcelorMittal Ostrava.

4


Lokální zprávy

Fotky Prahy vyvolaly v dětech úžas „Když jsem si počátkem března přečetla nový e-mail, radostí jsem si zakřičela jupí. Psala mi Ana Diaz z Nadace ArcelorMittal, že mne vybrali do týmu pro Solidarity Holidays v Bosně,“ začíná své vyprávění Gabriela Pernická z Laboratoří, která se koncem dubna vrátila z této dobrovolnické akce. Gabriela Pernická [email protected]

Zprvu jsem měla ohromnou radost, ale čím více se blížil termín odletu, tím více jsem začínala pociťovat úzkost. Hlavou se mi honily všelijaké myšlenky. Najdu společnou řeč s cizími lidmi? Domluvím se? A dětičky, bude je to bavit? Noc před odletem jsem skoro nemohla usnout. Brzo ráno mne můj muž strčil do auta a vystrčil na letišti v Krakově. A začalo mé malé dobrodružství. Pozdě odpoledne jsme byli na místě. Byli jsme ubytováni v nádherném přírodním parku Kozara, který je odpočinkovou zónou pro nedaleké město Prijedor. Náš tým tvořili kolegové z Bosny, Turecka, Ukrajiny, Polska, Indie, Francie, Rumunska, Mexika a Brazílie. Úkolem naší týdenní mise bylo ukázat bosenským dětem, že lidé z celého světa se mohou velice dobře shodnout bez ohledu na náboženství nebo národní příslušnost. Mluvila jsem s bosenskými učitelkami o tom, že ještě stále, přestože je již dvacet let po válce, trvá určitá nevraživost mezi etnickými skupinami. Měli jsme na starosti sto dětí ve věku osm až devět let, rozdělených do pěti skupin. Společně s bosenským místním týmem dobrovolníků jsme vytvořili pět kroužků a děti se u nás střídaly. Moc mě baví malovat, proto jsem se rozhodla pro kreativní kroužek. Tvořili jsme s dětmi masky na karneval, vytvářeli drobné šperky a samozřejmě malovali. V závěru jsem společně s dětmi nakreslila obraz, který teď visí v kanceláři ArcelorMittal Prijedor. Každé dopoledne jsme dětem připravovali prezentace o jednotlivých zemích. Děti se toho naučily jako za celý rok v hodinách zeměpisu. Ještě teď mě hřeje vzpomínka, když jsem dětem vyprávěla o České republice, na slajdu jsem jim pouštěla obrázky

>

Prahy a z potemnělého sálu se ozvalo aaach. Všechny prezentace překládala z angličtiny do srbštiny obětavá mladá učitelka Mirela Milovanovic. Vytvořila velice pěkné video o pobytu, které je na facebookových stránkách „Raj amfoundation“ SoliHoli 2014 Two!

Samozřejmě velký úspěch měl také kroužek odívání, závěrečná módní přehlídka, karneval a večerní karaoke. Během týdne vzniklo mezi námi dobrovolníky a dětmi krásné křehké pouto napříč zeměkoulí. Nikomu se nechtělo odjíždět.

Poslední noc, když už děti odjely, jsme seděli v hale při svíčkách a zpívali písničky, které jsme nacvičili pro děti i různé národní písně. Vzpomínali jsme na všechny zážitky, které pro nás připravili zdejší lidé. Věnovali se nám s neskutečnou pozorností a láskou.

Doufám, že jsme jim i jejich dětem tuto pozornost oplatili. Jsme stále všichni v kontaktu a velice mne potěšil email z Prijedoru, ve kterém nám náš bosenský kolega napsal, že mu přichází spousta zpráv a emailů od nadšených rodičů, dětí i od obyvatel Prijedoru.

Jsem ráda, že pracuji ve společnosti, která umožňuje zaměstnancům z celého světa se takto setkávat. Byla to báječná zkušenost. Pokud se někomu ze čtenářů naskytne v budoucnu tato možnost, ať neváhá a vyrazí do světa. Je otevřený a krásný.

Firemní odpovědnost

Ladislav Molnár: Lepší práci jsem si vybrat nemohl

Těšte se. Bude hutnická olympiádá!

Na své bývalé zaměstnance nezapomínáme. Svědčí o tom i příběh Ladislava Molnára, který téměř třicet let pracoval jako přední pilař na Hrubé válcovací trati, než ho před čtyřmi lety na ranní směně postihla cévní mozková příhoda.

Kdy: v sobotu 6. září 2014 od 8.00 hodin Kde: TJ Ostrava, Varenská ulice

Ivo Štěrba [email protected]

„Cestou ze šatny jsem již cítil, že se se mnou něco děje a po příchodu do kabiny si mistr hned všiml, že mi není dobře a okamžitě zavolal záchranku,“ vzpomíná na svůj poslední den v práci Ladislav Molnár. I přes rychlou pomoc lékařů ochrnul na levou část těla. Znovu se tak musel učit chodit. Neocenitelnou pomůckou při rehabilitaci se mu stal speciální přístroj Motomed, který mu umožňuje pohybovat s ochablými končetinami a zlepšovat tak krevní oběh. Využívat ho ovšem doposud mohl jen při pobytech v lázních, na které má vzhledem ke své diagnóze nárok jen jednou za půl roku. Jelikož mu zjevně pomáhá, potřeboval ho využívat pravidelněji. Ovšem náklady na pořízení tohoto

přístroje, byť i použitého, překračují současné finanční možnosti Ladislva Molnára. Kvůli jeho zdravotnímu stavu opustila práci i jeho manželka, která se o něj doma stará. Prostřednictvím občanského sdružení Free Will se proto manželé Molnárovi obrátili na naši společnost a ArcelorMittal Ostrava jim poskytla finanční příspěvek. Díky němu si Ladislav Molnár mohl na splátky pořídit repasovaný rehabilitační přístroj a zaplatit částku, která mu umožňuje využívat Motomed po dobu jednoho roku. I přes své zdravotní postižení si stále uchovává životní optimismus a veselou povahu. Rád vzpomíná na práci v ArcelorMittal a stále se zajímá o dění v naší společnosti. Jak s úsměvem uvádí, lepší práci si vybrat nemohl. Více informací o Ladislavu Molnárovi a aktuálním stavu konta na jeho Motomed můžete najít na www.freewillos.cz.

Od 13.00 hodin bude následovat Děckiáda s bohatým programem pro děti

Čekají na vás zcela nové soutěžní disciplíny a netradiční sporty! Bližší informace najdete na intranetu, TV1 a v průběhu letních měsíců i v časopise.

Narodili se… Gabriela Budišová – dcera Jindřicha Budiše z Dopravy Barbora Tvardková – dcera Rostislava Tvardka z Dopravy

Kateřina Kubaláková – dcera Davida Kubaláka z AMEPO Michaela Nečasová – dcera Roberta Nečase z AMEO

Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme dobré zdraví.


Lokální zprávy

Podepsáno. Spouštíme největší investici od stavby Minihutě Jedná se o ekologickou investici v dceřiné společnosti ArcelorMittal Energy Ostrava, která díky ní získá nový moderní kotel v hodnotě 1,5 miliardy korun. Ten nahradí čtyři stávající uhelné kotle a významně přispěje ke zlepšení životního prostředí. Barbora Černá Dvořáková [email protected]

ArcelorMittal Energy Ostrava uzavřela smlouvu s finskou společností Valmet, která je připravena nový kotel spustit v polovině roku 2016. Tato

Kotel považujeme za největší ekologickomodernizační investici současnosti. Částka za kotel přesahuje hodnotu tkaninového filtru na aglomeraci Sever. investice je součástí kompletní ekologizace a modernizace kotelny energetiky v hodnotě tří miliard korun. „Kotel považujeme za největší ekologicko-modernizační investici současnosti – plně nahradí současná zařízení a zároveň sníží emise plynů i prachu. Částka za kotel přesahuje hodnotu tkaninového filtru na aglomeraci Sever,“ přibližuje význam nové investice generální ředitel huti Tapas Rajderkar.

>

Fluidní kotel bude černé uhlí spalovat efektivněji s vysokou garantovanou účinností přesahující 92 % a navíc bude vybaven vlastním odsířením i zařízením na snížení emisí oxidů dusíku. Tkaninový filtr kotle současně zajistí dokonalé odprášení spalin. Všechny uhelné kotle na energetice tak procházejí zásadními změnami: čtyři nejstarší nahradí nový kotel (K14), na dalších čtyřech (K8-K11) se právě dokončuje jejich odsíření a na třech proběhne tzv. denitrifikace, tj. snížení emisí oxidů dusíku (K8-10). Díky této investici bude moct naše energetika plnit návrh emisních limitů se čtyřletým předstihem. Zatímco miliardu a půl drahý kotel dodají na klíč Finové, odsíření i denitrifikaci kotlů zajišťují české společnosti. Půlmiliardovou zakázku na snížení emisí oxidu siřičitého právě dokončuje ZVVZ-Enven Engineering a za miliardovou denitrifikaci zodpovídá ČKD Praha DIZ. Vysoké nároky kladené na nové technologie potvrzuje i Pavel Mařík, vedoucí projektu odsíření ze společnosti ZVVZEnven Engineering: „Odsíření jsme museli projektovat a řešit tak, aby dokázalo zajistit nepřetržitý provoz. Nezbytné části zařízení jsou proto zdvojené, aby v případě poruchy nedošlo k výpadku odsiřování ani vlastního provozu kotlů.“

Číslo měsíce

1 155 000 Tolik korun jsme darovali VŠB-TU Ostrava na vědu a výzkum a také na oblast životního prostředí.

Kotle Energetiky ke svému provozu využívají rovněž plyn vzniklý při hutní výrobě. Tím se jejich environmentální zátěž oproti jiným uhelným elektrárnám

Schéma zachycuje proces míchání a oběh pevnych částic v kotli.

>

Trvalé zlepšování

Toto jsou oni. Naše inovátorská elita Je jich jen šest, ale díky jejich zlepšovacím nápadům naše huť ročně uspoří více než 50 milionů korun.

Snižování nákladů

v letošním roce se v naší společnosti rozjel projekt Energize. O jeho zavedení rozhodly výsledky detailní analýzy současných energetických nákladů naší hutě a jejich porovnání s ostatními jednotkami ve skupině. Tato analýza odhalila, že v hospodaření s energiemi se v Ostravě skýtá veliký potenciál. Podle předběžných odhadů zde dokonce mluvíme o úsporách v řádu až desítek miliónů eur do konce roku 2016. Jako pilotní závody byly vybrány Koksovna a Ocelárna, kde byl projekt oficiálně odstartován 1. dubna. Zde bude trvat kolem osmi týdnů, na které plynule naváže realizace jednotlivých akcí vedoucích ke snížení energetických nákladů.

a ředitel ArcelorMittal Energy Ostrava Petr Baranek.

Taková je celková hodnota ekologizace a modernizace energetiky, jejíž součástí je projekt odsíření, investiční akce na snížení oxidů dusíku a nový kotel K14.

[email protected]

Víte, že...

energetiky. Ročně se tak nahradí spalování 200 tisíců tun uhlí, což je samo o sobě šetrné řešení pro životní prostředí,“ potvrzuje ředitel pro ekologii

3 miliardy

Ivo Štěrba

>

či teplárnám významně snižuje. V Energetice ArcelorMittal takto nahradí až třetinu uhlí. „Plyn z koksovny i vysokých pecí se využívá v kotlích

Je pátek 16. května a k slavnostnímu obědu v budově Ředitelství usedá pětice našich zaměstnanců. Na první pohled se v ničem neliší od tisíců našich pracovníků. Když ovšem nahlédnete do tabulek, které o nich vede oddělení Trvalého zlepšování, zjistíte, že máte tu čest s velkými inovátorskými mozky naší

společnosti. To, co je vzájemně spojuje a současně odlišuje od ostatních zaměstnanců, je snaha dělat věci lépe a často novým způsobem, přestože jim to přináší práci navíc a často i nepochopení od kolegů. Ve skutečnosti si za svůj přístup zaslouží velké uznání. Vždyť i díky nim se naší společnosti stále daří udržovat si v náročném konkurenčním prostředí své místo na trhu a dávat tak práci tisícům našich zaměstnanců, a nejen jim. Inovátorem, který vymyslel a podal největší počet drobných

zlepšení, je Karel Lupa z Válcoven. Největší finanční úsporu přinesl návrh Daniele Ujházy z Ocelárny, jehož nápad na změnu přísad na tandemových pecích ušetří naší společnosti ročně více než devět a půl milionu korun. A v podobném duchu bychom mohli pokračovat dále. Vedení naší společnosti v čele s generálním ředitelem Tapasem Rajderkarem proto ocenilo šest nejlepších inovátorů za jejich mimořádné úsilí a kromě finančních odměn za své zlepšovací návrhy získali poukázky na víkendový

relaxační pobyt v Luhačovicích. Šestici našich nejlepších inovatorů tvoří: Petr Kotula z Údržby, Rostislav Cybel z Dopravy, Lumír Žabenský z Koksovny, Rostislav Vaněk z Vysokých pecí, Daniel Ujházy z Ocelárny a Karel Lupa z Válcoven. Pokud víte, jak dělat věci efektivněji, pošlete nám svůj nápad na: [email protected] a kdo ví, příště můžete být mezi oceněnými možná i Vy.

5

6


Lokální zprávy

Nejlepší zaměstnanci prvního čtvrtletí

Ing. Stanislav Walach, výzkumný a vývojový pracovník Břetislav Halamíček, TP pro směnové řízení

>

Tomáš Stříbný, hutník ocelář Rostislav Kuchař, valcíř kovů Aleš Mika, technolog Petr Skipala, provozní elektrikář

Marek Mokrý, strojvedoucí Petr Jodlovský, valcíř kovů Marián Roženek, valcíř kovů Ing Regina Cabáková, trainee pro Techniku

Pavel Pleva, mechanik elektronického zařízení Jiří Klubus, provozní elektrikář

Vyhodnocený zaměstnanec v oblasti BOZP Miroslav Stoklasa, valcíř střídač I

Vyhodnocený agenturní zaměstnanec Štefan Čigáš, kontrolor

Trainee

Vzít si montérky a vlézt někam do kanálu? Toho se nebojím Představujeme Reginu Cabákovou – jednu z našich nových kolegyň, která je zařazena do programu pro absolventy technických oborů známý pod anglickým slovem Trainees. I když u nás ještě nepracuje ani rok, již byla za své výsledky vyhlášena nejlepší zaměstnankyní prvního čtvrtletí. Ivo Štěrba [email protected]

Co vás ve společnosti nejvíc překvapilo, když jste nastoupila do programu Trainee? Velikost a síla této firmy. Něž jsem tady začala pracovat, tak jsem ji vnímala jako společnost, která zaměstnává určitý počet lidí, ale když jsem tady nastoupila, tak jsem byla překvapená, jak je to tady všechno propojené. Jak na každou operaci je tady vytvořené speciální oddělení, jak je to všechno organizované, kdy každý útvar má na starosti hrozně moc věcí. Nemluvě o tom, kolik má společnost jednotek po celém světě. Že s nimi můžete komunikovat, zajet se do nich podívat. Na škole nás připravovali na to, jak vypadá organizační struktura firmy, ale tady je to všechno stokrát větší. To mě hodně překvapilo.

Jenomže mezitím se situace na trhu změnila. Oděvní průmysl se propadl, a tak jsem začala přemýšlet, co dál. A jelikož můj otec tady pracuje a je zapřísáhlý vysokopecař, začala jsem si dělat představu, co to všechno obnáší a strašně mě ta práce fascinovala. Co Vás zatím nejvíce potěšilo? Když se mi povedlo znovu využít pánvovou strusku ve výrobním procesu. Dříve se vyvážela ven a prodávala za podřadné peníze externím firmám. Tehdy mě taťka doma objal a řekl mi, že je na mě pyšný. Můj táta je pro mě velkým vzorem, takže když mi řekl, že je na mě pyšný, znamenalo to pro mě víc, než nějaká finanční odměna.

Vy jste za necelý rok svého působení v ArcelorMittal firmě ušetřila již několik milionů. Jak se Vám to povedlo? Myslím, že jsem nepřišla na nic Co Vás přivedlo k ocelářství? světoborného, co by nenapadlo normálního člověka. Dala jsem si Vystudovala jsem sice akorát tu práci a odebrala chemické průmyslovku, ale oděvní. Když mi vzorky u odpadů. Výsledky chemické bylo patnáct, tak jsem chtěla jako analýzy vyšly dobře, a tak jsem každá holka být pěkně oblečená, takže jsem se vydala tímto směrem. chodila závod od závodu a zjišťovala, kde by se to mohlo využít ve výrobě. Pak jsem jen zajistila logistiku. Možná se mi to povedlo i proto, že mi nedělá problém být tady od šesti, obléct si montérky a vlézt někam do kanálu a odebrat tam vzorky. Na těch Pozice: Trainee projektech mě teď nikdo nenachytá, Vzdělání: VŠB-TU Ostrava protože jsem si ten celý proces sama Stav: svobodná, (přítel Marek) prošla - od odebrání vzorků až po Koníčky: volejbal, aerobic, konečné ekonomické vyhodnocení. spinning Chtěla bych za tyto pracovní Oblíbené jídlo: čím tučnější, příležitosti a za ocenění nejlepší tím lepší zaměstnanec poděkovat svému Oblíbený zpěvák: Mike šéfovi, Jiřímu Pyšovi, který mou práci Oldfield nepřehlíží a je si vědom toho, že Životní motto: S pílí dělám něco nad rámec svých a poctivostí nejdál dojdeš Regina Cabáková drží v ruce zbytek použité magnezitové cihly. Tento odpadní materiál z tandemových pecí se nyní díky jejímu nápadu využívá jako přísada při povinností.

Regina Cabáková

výrobě železa na Vysokých pecí. Očekává se, že toto opatření přinese úsporu kolem 700 tisíc eur ročně.


Lokální zprávy

Výlet do Anglie: balzám na ostravskou duši Představujeme první tip na výlet, který nám poslala Irena Šrubařová z naší dceřiné společnosti ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. Irena Šrubařová [email protected]

Tentokrát jsem do Anglie letěla odpočívat a nasbírat nové síly. A povedlo se! První zastávkou bylo hrabství Hampshire, kde jsme si ve vesničce Hyde pochutnali na lahodném obědě. Specialitou je zde Homemade Welsh rarebit, což byla celozrnná bageta zapečená s místním sýrem a bylinkami, a k tomu lahodný salát s omáčkou. Pokračovali jsme do jihozápadní části ostrova, kde se rozprostírá kouzelné hrabství, kterému se krátce říká Dorset (Dorsetshire). Tradiční vesničky jako z pohádky, probuzená jarní příroda a nezapomenutelné procházky se stády divokých koní na mne velmi zapůsobily. Pokud máte rádi aktivní odpočinek (bylo možné zapůjčit kola), nebo jen pozorování šplouchajícího oceánu, tak doporučuji město Bournemouth, které je typické svými barevnými pobřežními domky a divadlem na molu. Také přístavní městečko Poole může nabídnout kus tradičního anglického života nebo moderní pobyt pro náročnější. Velkým zážitkem na této cestě byla také návštěva Stonehenge, kamenných kruhů, které zde stojí více než 4 000 let.

>

Nově otevřené muzeum vám podá veškeré informace o tomto tajuplném místě a nechá vás nahlédnout do vývoje Stonehenge v čase pomocí nejmodernější prezentace na obrovských plátnech. Další zastávkou byl hrad Windsor,

Tradiční vesničky jako z pohádky, probuzená jarní příroda a nezapomenutel né procházky se stády divokých koní na mne velmi zapůsobily. který je stále jedním z míst, kde pobývá královská rodina a členové britské monarchie. Nevynechali jsme ani Londýn, a protože se mi zde podařilo potkat kolegyni Lenku Ballasovou, nemohla chybět ani návštěva věže ArcelorMittal Orbit.

>

Sport

Strašně rád nakupuju. Hlavně boty, říká útočník Baníku Václav Svěrkoš Pokračujeme v seriálu rozhovorů se zajímavými osobnostmi z našeho kraje. Po zpěvačce Věře Špinarové vám tentokrát přinášíme krátký rozhovor s kapitánem ostravského Baníku. Čtete dál a dozvíte se věci, které o něm možná ani nevíte. Ivo Štěrba [email protected]

Jaká je Vaše nejoblíbenější hospůdka? Restaurace Stella Marina v Ostravě. Co rád pijete? Z alkoholických nápojů mi chutná pivo, z nealkoholických cola. Vaše nejoblíbenější jídlo? V současné době je mým nejoblíbenějším jídlem zřejmě sushi. Jak trávíte volný čas? Nejčastěji s rodinou, rádi například cestujeme. V jakém jezdíte autě? Jezdím v automobilu značky Audi.

s Milanem, snad budeme oba dva zdraví.

Baví vás nakupování? Ano. Strašně rád nakupuju (smích). Hlavně boty. Máte manželku nebo přítelkyni a pokud ano, co dělá? Mám manželku. V současné době je v domácnosti a stará se o naši mladší dcerku. Umíte vařit? Uvařit zvládnu maximálně čaj… Je reálný útok v Baníku SvěrkošBaroš? Bylo by moc fajn zahrát si opět

Přijďte na Ladies Club VIP hostem bude generální ředitelka ManpowerGroup Česká republika a Slovenská republika

Mgr. Jaroslava Rezlerová

Jak vidíte budoucnost Baníku? Doufám, že si v nejbližší době zahrajeme evropské poháry.

Václav Svěrkoš (30) Kariéra: současný útočník FC Baník Ostrava. Hrál za fotbalové kluby v Německu, Rakousku, Francii i Řecku. V sezoně 2007/2008 se stal nejlepším střelcem Gambrinus ligy. V letošní sezonně skóroval třikrát. Naposledy v zápase s Duklou Praha. Stav: ženatý.

Máte stejný odpor ke Spartě jako většina ostravských fanoušků? No, řekněme, že je tam určitě malá nenávist… (smích)

Gender Diversity

Koníčky: kromě fotbalu si rád zahraje tenis, golf. Rád sleduje také hokej.

V příštím čísle vám představíme ředitelku hudebního festivalu Colours of Ostrava Zlatu Holušovou. Napište nám, na co byste se jí chtěli zeptat. Své otázky můžete posílat do 15. června 2014 na adresu: [email protected] nebo interní poštou na oddělení Komunikace. Autora nejzajímavějšího dotazu odměníme.

Téma setkání: Work life balance a možnosti úspěšného prosazení žen ve světě mužů

Kdy: 4. června 2014 od 14.30 do 16.30 Kde: v budově Školicího střediska (místnost číslo 8) Přihlášky posílejte do 30. května 2014 na email: [email protected], nebo prostřednictvím formuláře na intranetu. Pro více informací kontaktujete: Ing. Ivetu Danysovou, tel: 595 687 330, mobil: 724 777 253

7

8

5 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | květen 2014

Lokální zprávy

Představujeme novou posilu Už je to dlouho, kdy k nám, na provoz 163. linky, naposled nastoupili noví pracovníci. Vždy to bylo v souvislosti s navýšením výrob, nebo organizačními změnami v rámci firmy. Pavel Frýda [email protected]

Nyní tedy opět došlo k posílení jednotlivých osádek linek a expedic. Před měsícem k nám nastoupili tři pracovníci z agenturní firmy, na pozici strojník linek. Jedním z nich je i Eduard Martiník. Je vyučený elektromechanik, prošel různými firmami i profesemi. Převládaly hlavně zámečnické práce. Prošel OKD i Vítkovicemi Přes 19 let byl zaměstnán na dole Jeremenko a poté i Paskov. V roce 2002, po uzavření provozů v těchto firmách, si vyzkoušel i některá další zaměstnání. Do roku 2014 pracoval jako provozní zámečník ve firmě VL Servis, později spadající pod Vítkovice Mechanika. Práce se nebojí „Díky řadě odpracovaných let, získaným zkušenostem i přehledu, mohu konstatovat, že váš přístup, myslím tím, všeobecně ArcelorMittal, mne velice mile překvapil. Jak k bezpečnosti, tak i dodržování pořádku, což stejně spolu úzce souvisí. Rád bych přesvědčil své nové kolegy ve firmě AMDS CR, že zde chci pracovat co nejdéle. Práce, která mi zde vyhovuje, se nebojím.“ A závěr? Nezbývá než popřát hodně pracovních úspěchů.

>

BOZP


Minulý měsíc jsme měli možnost si vyměnit zkušenosti v bezpečnosti práce s našimi kolegy z Varšavy a bosenské Zenice. [email protected]

Ačkoliv se v mnohých ohledech naše postupy shodují, našly si všechny tři strany oblasti, ve kterých se mohou zlepšit a inspirovat od svých zahraničních

kolegů. Tak například bezpečáci z Bosny prezentovali svůj systém školení a evidence pracovníků externích firem. Kolegové z Varšavy zase představili svůj systém zajišťování a odpojování agregátů. A čím jsme nejvíce zaujali naše zahraniční kolegy my? Elektronickým systémem na branách.

Výroba

Blýskání na lepší časy?

Jak to dělají jinde

Tomáš Pětvaldský

>

Největším přínosem tohoto setkání bylo vědomí, že ačkoliv nás dělí rozdílné jazyky, kultura a národní předpisy, spojuje nás soustavná snaha vytvářet bezpečné a zdravé pracovní podmínky pro všechny zaměstnance našich firem a snaha o nulovou úrazovost.

Po třech letech, kdy výroba na podélných a příčných dělicích linkách vždy po vyšších lednových výsledcích v dalších měsících klesla až na polovinu, je letošní trend příznivější. Pavel Frýda [email protected]

V prvním čtvrtletí jsme podělili celkem 48 577 tun plechů a svitků. Při srovnání s „předkrizovým“ obdobím před rokem 2009 je to sice jen třetina celkové výroby, ale je nutno podotknout, že nyní na provoze 163 Linky pracuje rovněž jen třetina pracovníků (72 pracovníků v kategorii D a čtyři v kategorii TH). Nejvyšší stav byl právě v roce 2008, a to celkem 214 na podélných a příčných a 11 na profilovacích linkách. Rovněž skladba výrobního sortimentu je nyní odlišná. Již si nemůžeme „oddychnout“ při plnění

tisícitunových zakázek. Požadavky zákazníků jsou kvantitativně nižší, ale za to rozmanitější a s důrazem na vyšší kvalitu. Co jsme si dříve nedovedli představit, je nyní skutečností a standardem. Mám tím na mysli například dělení mořených svitků či větší podíl uhlíkatých jakostí, nebo taky vyšší požadavky na konečnou úpravu výrobků (vázání, balení), hlavně u úzkých pásů. Ale hlavně, myslíme na budoucnost. Máme jak rozpracované, tak i připravené návrhy na další vylepšení. Naše hlavní linka, podélná ŽĎAS, by měla postupnými kroky zlepšovat produktivitu práce. K tomu potřebujeme ještě vylepšit „ergonometrii“ linky za pomocí

metod a pravidel, známých pod názvem Štíhlý podnik. Konkrétně se jedná o uspořádání pracovišť tak, aby se zkrátily doby výměn a přestaveb na jiné rozměry. A pro rozšíření výrobkových možností nám taky „stačí málo“ – modernizovat odbavovací zařízení na výběhu linky tak, abychom byli schopni odvézt užší dělené pásy, než je dnešní minimální šířka 140 mm. Cílem je umět zde dělit i šířky 70 mm, a tím plně nahradit jednu z našich dalších linek – podélnou č. 1 – Siemag. Ta pak může jít do zaslouženého odpočinku, vždyť je jí letos krásných 40 let! Můžeme si jenom přát, aby bylo dostatek zakázek a dostatek vstupního materiálu k dělení i nadále.

Porovnání výrob za první čtrvrtletí 2009 - 2014

5 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | květen 2014

Lokální zprávy

Vydržme a úroda přijde, říká generální ředitel Dirk Stroo Restrukturalizujeme naši organizaci, značně snižujeme náklady, redukujeme průmyslovou oblast, kterou využíváme, mnohem více se soustřeďujeme na unikátní produkty s vyšší marží. Takto by se dal ve stručnosti popsat současný stav naší frýdecké společnosti. Gigant GO Thyssen umírá. Malý podnik ArcelorMittal Frýdek-Místek je stále naživu a uzdravuje se. Ale musíme být opatrní, i ten umírající může zabít toho přeživšího tím, že mu vezme jeho tržní podíl.

Dirk Stroo [email protected]

Vyvíjíme způsoby, jak se stát méně závislými na nízkouhlíkovém zboží, protože věříme, že to jsou produkty určené spíše pro velké závody. Přecházíme proto na výrobní portfolio, které by mělo garantovat ziskovost, přestože objemy nejsou tak velké. Dalším krokem by měla být modernizace našich výrobních linek. Nadále bychom se měli zaměřovat na snižování nákladů, před investicemi do zvýšení kapacity. Ale takovýto krok může být učiněn pouze v případě, kdy bude pozitivní EBIT. Musíme doufat, že zlepšující se trh a všechny naše aktivity společně přispějí k dlouhodobému přežití výroby ocelových výrobků v naší společnosti ve Frýdku-Místku. Blížíme se k neutrální EBITDĚ rychleji, než jsme čekali, mimo jiné díky faktu, že letos nebyla žádná zima. Už se ale připravujeme na příští zimu dalšími projekty na úsporu energií. Zkusme srovnání s farmáři. Zasadí se semínko. Úroda se zavlažuje. Půda se hnojí. Zdá se, že se nic neděje. Ale přesto se farmář nevzdává. Neběží na pole a nezačne kopat do půdy, aby našel svému každodennímu úsilí úroda zeleninu. Je trpělivý a důvěřuje přijde. A jednoho dne, téměř procesu. Má pouze svou víru z ničeho, se úroda objeví. a hluboké porozumění, že díky

>

Bolest kvůli úspěchu je dočasná, přestat s něčím trvá věčně.

Gigant GO Thyssen umírá. Malý musíme být opatrní, i ten umírající podnik ArcelorMittal Frýdek-Místek může zabít toho přeživšího tím, že mu vezme jeho tržní podíl. je stále naživu a uzdravuje se. Ale

>

BOZP

Budeme mít LOTO prvky. Ale o loterii nepůjde Nejen výrobu, ale také bezpečnost práce hodlá naše frýdecká dceřiná společnost posunout na novou, vyšší úroveň. Zavádí proto standardy, které pomohou zvýšit bezpečnost zaměstnanců během oprav.

BOZP


Billboardy vám ušetří cestu Použití osobních ochranných pracovních prostředků (OOPP) je nedílnou součástí všech pracovních činností v naší společnosti. Zaměstnanci jsou řádně seznámeni s tím, jaké OOPP musí používat při jednotlivých činnostech.

Aleš Jakubowski [email protected]

Všichni si to uvědomují a dodržují toto pravidlo, ale někdy se stane, že ve spěchu při příchodu na pracoviště zapomeneme na některý z mnoha předepsaných ochranných prostředků. Se snahou nově upozornit zaměstnance na všechny potřebné ochranné prostředky byly na vstupech do šaten závodu Doprava a Vysoké pece vyvěšeny billboardy znázorňující všechny ochranné prostředky, které musí zaměstnanci mít, aby se vyhnuli všem rizikům na svém pracovišti. Věříme, že tyto billboardy mnohým zaměstnancům ušetří minimálně cestu zpět na šatnu pro zapomenutý ochranný prostředek.

Rostislav Juda [email protected]

Abychom se mohli i nadále pochlubit dobrými výsledky úrazovosti na nástěnce, kolem které každý den chodíme do práce, musíme pro to udělat něco navíc. Proto jsme se rozhodli vydat právě tímto směrem. Všechna místa a výrobní agregáty, kde hrozí úraz z důvodu neodpojení a nezajištění

energií, jako je například elektřina nebo plyn, budou označena a zajištěna pomocí tzv. LOTO prvků. Většinu z nich, ať se jedná o speciální prvky pro jedno konkrétní určení, jističe, nebo obecné prvky, jako jsou různá lanka a řetězy, je možné jednotně nakoupit na nově zřízeném e-shopu firmy Aledo. Představit jednotlivé prvky a pravidla jejich použití přišla našim zaměstnancům zástupkyně této firmy Lenka Rajtová během Dne zdraví a bezpečnosti. Jako každá nová věc nese s sebou

spoustu dotazů a někdy i nedůvěry. Bude to vůbec k něčemu? Nebude nás to zdržovat? Kolik to bude stát? Vždyť už něco podobného máme. Ale při hlubším zamýšlení je každému jasné, že žádné peníze a čas nemohou nahradit bezpečnost a zdraví pracovníků, aby mohli bezpečně a klidně pracovat a ve zdraví se vracet z práce domů. Samozřejmě nás čeká ještě kus práce, než tento systém zavedeme a rozšíříme na všechny agregáty. Je to společný úkol a cíl nás všech.

Všichni společně jsme to zatím zvládli. Naše strategie funguje. Pevně věřím, že se nám to podaří, když budeme opatrní a budeme dávat pozor. Řečeno slovy farmáře, buďme trpěliví, vydržme a úroda přijde.

9

10 Lokální zprávy


Víte, jak máte chodit, abyste nezakopli? Co dělat, když zakopnete a bolest vás nutí obrátit se na lékaře? Jak takovýmto nehodám předcházet? Jak správně chodit a co nejrychleji se vrátit z nemocenské do práce? O těchto a dalších tématech hovořil s našimi zaměstnanci v rámci Dne zdraví a bezpečnosti fyzioterapeut Daniel Fáber. Položili jsme mu při této příležitostí několik dotazů. Martin Szostok [email protected]

Jakou úlohu hraje funkce fyzioterapeuta v dnešní době? V tomto ohledu je společenský a profesní status fyzioterapeuta stále podhodnocený – i když nám zkušenosti a výsledky z klinické praxe jasně dokládají, že si fyzioterapie právem zasluhuje, aby byla pokládána za metodu první volby při řešení bolestivých potíží pohybového aparátu. Kdy může nahradit fyzioterapeut lékaře ortopeda a jak se tyto profese doplňují? Určitě by se mělo jednat o oboustranně vzájemný vztah, který obě strany zavazuje k týmové spolupráci, tzn. že lékař - specialista - akceptuje návrhy fyzioterapeuta a obráceně. Konzilium bylo odjakživa nutným předpokladem pro vedení jakéhokoliv druhu války. Profesionální ješitnost a stavovská hrdost by měly stát na pomezí toho, co si myslíme o tom, co je důležité pro pacienta. Jak by se měli lidé chovat ke svému tělu z pohledu fyzioterapeuta? Člověk byl evolučně stvořen k pohybu - primárně se jeho osový skelet a nosné klouby přizpůsobily ke sběru a lovu. Proto je nutné

>

těmto vývojovým předpokladům přizpůsobit mimopracovní zájmy a trávit zbytek dne nejlépe rytmickou pohybovou aktivitou (jogging, nordic walking, běh, plavání, běžecké lyžování aj.), aby páteř a klouby nebolely.

Člověk byl evolučně stvořen k pohybu. Proto je nutné těmto vývojovým předpokladům přizpůsobit mimopracovní zájmy a trávit zbytek dne nejlépe rytmickou pohybovou aktivitou.

Firemní odpovědnost

Díky soutěži ArcelorMittal si zahrají na Colours Ve čtvrtek 8. května odpoledne se v ostravském Foru Nova Karolína utkali finalisté prvního ročníku soutěže studentských kapel ArcelorMittal Student Music Band.

Nabízíme zvýhodněné lístky na Colours of Ostrava Cena čtyřdenní vstupenky pro zaměstnance ArcelorMittal:

1650 Kč

Místo předprodeje: Kamenný obchod ORIENTÁL Ostrava Zábřeh nebo ESHOP

Zvýhodněné Ukončení předprodeje: vstupenky lze letos získat pouze 4. 7. 2014 prostřednictvím

Radim Raszka [email protected]

Vítězem hlasování odborné poroty se stala kapela Blues’n’Bass z Frýdlantu nad Ostravicí složená z Martina Vlčka a Jakuba Švrčka.

Vítězové získali poukaz na třicet tisíc korun na nákup hudebního vybavení a zahrají si na Festivalu v ulicích i na Colours of Ostrava.

unikátního slevového kódu. Podrobný návod, jak ho získat a vstupenky si objednat, najdete na intranetu.

5 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | květen 2014

Lokální zprávy 11

Blíží se Den otevřených dveří První červnovou sobotu proběhne ve společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava „Den otevřených dveří“ pro rodiny zaměstnanců. Součástí akce bude doprovodný program pro malé i velké návštěvníky. Organizátoři akce žádají účastníky o dodržování těchto pravidel:

Radim Pastor [email protected]

Dodržujte prosím čas prohlídky, uvedený na vstupenkách.

V letošním roce oslaví společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava 65. výročí vyválcování první trubky. Součástí oslav je i červnový Den otevřených dveří, na kterém se rodinní příslušníci zaměstnanců společnosti seznámí s výrobním procesem v ostravské rourovně. K dnešnímu dni je přihlášených více než 700 hostů.

Vstup na akci je pouze Hlavní branou.

Divadlo i malování Kromě prohlídky výrobních provozů je pro návštěvníky připraven doprovodný program, který obstarají sdružení, obdarované společností ArcelorMittal Tubular Products Ostrava v rámci projektu „Minigranty“, jako například Divadlo Košatka. Své výtvarné dovednosti si pak mohou nejmladší návštěvníci společně se svými rodiči vyzkoušet ve výtvarném stánku Petry Hudečkové. Občerstvení během akce obstará stravovací firma GTH Multicatering. Doprovodný program bude probíhat ve třech blocích, ať si na své přijdou všichni zájemci.

>

Parkování je povoleno pouze na vyhrazených parkovištích. Při prohlídce výrobních provozů dbejte zvýšené opatrnosti.

BOZP

Den Zdraví a bezpečnosti v našich společnostech

Jubilanti měsíce Jubilanti měsíce V červnu oslaví životní jubilea: Petr ŘÍMAN, Václav SPONER, Roman VÖRÖS (provoz 151) Jiří ENDER (provoz 152) Libor TRVAJ, Zdenek KOLAŘÍK, Dagmar VALOUŠKOVÁ (provoz 153) Jiří SMAZA (provoz 156) Marie KŘIVOVÁ, Eva OTÝPKOVÁ, Miroslav LEGART (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

VRATIMOVSKÝ HUDEBNÍ VEČER 740. výročí založení města

Sobota 21. června v 19 hodin

Mezinárodní ArcelorMittal zveřejnil zprávu o firemní odpovědnosti Výroční zpráva o firemní odpovědnosti za rok 2013 je nyní k dispozici ke zhlédnutí a stažení v sekci firemní odpovědnosti na stránkách . Novinkou pro letošní rok je interaktivní infografika s ukázkou toho, jak vytváříme hodnoty ve všech fázích našeho podnikání. General Motors jmenoval ArcelorMittal dodavatelem roku 2013 Společnost GM vyhlásila ArcelorMittal dodavatelem roku a předala jí také prestižní ocenění Overdrive Award. Součástí tohoto ocenění je i časově omezená sleva na vozidla GM pro zaměstnance ArcelorMittal ve Spojených státech.

Kinosál Hvězda Společenského domu Vratimov Evropa

Program:

18.00–18.50

koncert Dechového orchestru ZUŠ Vratimnov před Společenským domem Další program v kinosále

19.00–19.15

vystoupení starostky města JUDr. Dagmar Hrudové

19.15–20.00

Tanja

20.15–20.45

Andělská harmonie: soprán Eva Dřízgová-Jirušová, klarinet Igor Františák, klavír Michal Bárta

20.50–21.50 22.00

Big Band ZUŠ Vratimov ohňostroj (před Společenským domem) Večerem Vás bude provázet David Schreiber.

Vstupenky v předprodeji od 15. května v pokladně Kulturního střediska Vratimov, rezervace vstupenek na tel. 595 700 751. Cena vstupenky 25 Kč.

>

Zábava

Vyhlašujeme novou soutěž. Pošlete nám článek s (3 tajenky) a můžete vyhrát 500 Kč.

Scunthorpe ve Velké Británii: již pět a půl roku bez absenčního úrazu Náš závod z divize Distribution Solutions ve Scunthorpe nedávno oslavil 2 000 dnů bez absenčního úrazu. Za to vděčí především aktivitě místního vedení, které, s plnou podporou tamních zaměstnanců, zavedlo řadu bezpečnostních opatření. ArcelorMittal Asturias spouští výstavbu nové linky za 4,5 milionů eur Náš závod ve španělském Avilés vyrábějící plechy pro plechovky zahájil instalaci druhé linky technické kontroly. První testovací provoz přitom začne koncem srpna. Linka umožní zkontrolovat minimálně 400 tisíc tun produktu. Současná maximální roční kapacita tohoto závodu je 350 tisíc tun.

Afrika Dva závody v JAR dosáhly nových milníků BOZP Zaměstnanci válcoven za studena a ocelárny v jihoafrickém Vanderbijlpark nedávno odpracovali již 10 milionů normohodin bez absenčního úrazu. Stalo se tak vůbec poprvé v takřka sedmdesátileté historii, kdy některý závod dosáhl takového úspěchu.

Amerika ArcelorMittal Brazílie otevírá první logistické centrum ve státě Rio de Janeiro Naše brazilská jednotka otevřela nové distribuční a logistické centrum pro ocelové výrobky ve městě Xerém. Centrum stálo 25 milionů reálů (10,6 milionu dolarů). Xerém se nachází v jihovýchodním brazilském státě Rio de Janeiro. Centrum bude zajišťovat dodávky dlouhých výrobků, plochých výrobků, nerezové oceli a drátů. Tyčová ocel z Acindar se využívá při výstavbě elektrárny Tisíc tun dvacetimetrových ocelových tyčí z našeho argentinského závodu v Acindar se využívá při výstavbě vedlejšího reaktoru v jediné jaderné elektrárně v Brazílii Central Nuclear Almirante Álvaro Alberto (CNAAA). Výstavba v současnosti probíhá v Angra dos Reis ve státě Rio de Janeiro. Firemní měsíčník – květen 2014 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Iveta Danysová, Pavla Jantošová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Iveta Pokludová, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petr Slanina, Hana Matochová, Martin Szostok, Veronika Němcová, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: Ivo Štěrba, Johan Remmery, Tappan Zee Constructors LLC and HDR Engineering Inc., David Laurent/WILI.LU, Tomáš Svoboda, FC Baník Ostrava, Pave Frýda, Martin Szostok, Radim Pastor, Radim Raszka, Sara Rose, Marie Santiago Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax: 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.

Dva zaměstnanci našeho lucemburského závodu v Belval aplikují heslo „Zastav se, mysli a jednej bezpečně”, když hovoří o úkolu a s ním spojených rizicích před započetím práce.

Uzávěrka příštího čísla: 13. 6. 2014 Příští číslo vyjde: 27. 6. 2014

Ocenění

Naše „Jednička“ získala v soutěži Fénix content marketing třetí místo v kategorii nejlepších novin pro zaměstnance.

Strašně rád nakupuju. Hlavně boty, říká útočník Baníku Václav Svěrkoš. Výlet do Anglie: balzám na ostravskou duši

Recommend Documents