Storingen zijn politiek opgeklopt verhaal

M a g a z i n e

v o o r

o n d e r n e m e n d

| Twentevisie | Jaargang 15 | Nummer 10 | December 2003 |

Michiel Boersma is nieuwe bestuursvoorzitter Essent:

“Storingen zijn politiek opgeklopt verhaal” Condor City draait in eerste jaar fors verlies, maar... ‘We betalen alle crediteuren tot de laatste cent’ Hoe organiseert Twente een goede lobby in Den Haag?


T w e n t e

2

Inhoud

Friesland Bank Gezocht: bedrijven en particulieren die aandacht willen; Friesland Bank heeft in Twente een marktaandeel van 1% en wil dat vervijfvoudigen.

24

4

Essent wil Europese energiereus worden

7

Aegon-gate, een tussenpersoon neemt het op tegen een miljardenbedrijf

8

Condor City aanloopfase door

13

Homeshopping lucratieve bezigheid

Vastgoed Een special over vastgoed in Twente. Over architectuur, leegstand, plannen voor de luchthaven, en meer.

41

Essent Volgens vele kritische klanten is Essent te groot. Maar bestuursvoorzitter Michiel Boersma pleit juist voor verdere schaalvergroting.

4

17

Lobbyen: persoonlijk contact zonder postzegels

24

Overijssel laatste wingebied voor Friesland Bank

29

HITT gaat met kleine beurs van de beurs

34

De rol van de commissarissen bij Reesink Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v.

38

Beeldverslag Memphis

41

Special Vastgoed: ‘Als je maar commercieel genoeg bent, is er altijd werk’

60

Het vertrek van Cees Anker bij Connexxion

juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie Martin Wermer Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Mario van Santen, Martin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie), Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart

Rubrieken

Rector Magnificus Van Vught ontvouwde naar aanleiding van een VIT-bijeenkomst zijn plannen voor het vergroten en versterken van het aantal high-tech bedrijven dat vanuit de Universiteit Twente start. Hiervoor is onder meer huisvesting nodig in een kennispark op de campus. Ook wil hij meer studenten en promovendi van buiten de EU (en dus hun kennis) voor Nederland (en Twente) behouden.

70

Notarieel Advies

21

Financieel Accent

27

Juridisch Gezien

30

Nieuws en Feiten

33

Online Strategie

37

Personeel en Organisatie

53

Onroerend Goed

62

IKTelgids

69

IKTvisie op ...

79

Scope en IKT-nieuws

80

Twente Agenda

70

Frans van Vught over Technostarters

72

Industrieel ontwerpen in Twente

76

10 jaar IKT-klootschiettoernooi

74

Twenteconcert

(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nl Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Jeroen Achterberg, Willeke Assink, Aleid Kluivers, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected] Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privé-abonnementen Kosten: € 35 per jaar (10 nummers). Opgave: alleen per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected] Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Lithografie Laserline, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

Geen beleid Het bedrijfsleven kan niet heel ontevreden zijn over Oranje. Het EK in Portugal is gehaald, falen zou ons land miljarden hebben gekost, zo was vooraf voorgerekend, en krap twee weken voor de kerst is er een nieuw prinsesje geboren. Wat het nationalisme en optimisme ook weer stimuleert. En het wordt ook wel tijd, want de economische groei laat nog wel wat te wensen over. Waar Nederland eerst internationaal werd geroemd om het economische poldermodel, wandelt het voor wat betreft het herstel nu achteraan. Aan de Amsterdamse beurs ligt het niet, je had dit jaar alweer een aardige boterham kunnen verdienen met aandelen. Vooral Stork, Ten Cate, Nedap en Twentsche Kabel zijn toppertjes gebleken. Maar hoe kan het dan dat de economie niet aantrekt? Waarom is het nodig dat nota bene het CDA een soort charitas wordt dat aan de Quote 500 smeekt om geld te schenken aan de arme sloebers in dit land? Het ligt niet aan de vakbonden die angstig hebben ingestemd met het najaarsakkoord omdat ze donders goed wisten dat ze hooguit drie AOW’ers en een paar beroepsdemonstranten naar het Malieveld zou krijgen. Nederland komt niet zo snel meer in beweging, Nederland heeft de vakbeweging niet meer nodig, Nederland heeft ook geen mededogen meer met de bijstandsmoeders, daklozen, verslaafden en gehandicapten. Misschien moet Nederland er maar eens rekening mee houden dat het waarschijnlijk voor heel veel mensen nooit meer beter wordt. Professor Peter Apers (werkzaam op de UT) sprak tijdens de Diësviering van de UT (zeg maar de verjaardag) over de noodzaak van investeren in ICT. ‘Bedrijven die niet investeren in ICT bestaan over vijf jaar niet meer’, sprak hij stellig. Het is zijn boterham en hij zal ook wel gelijk hebben, maar de Oost-Europeanen en Aziaten hebben de kennisachterstand al grotendeels ingelopen. In Pakistan en India studeren jaarlijks honderdduizenden ingenieurs af. Philips brengt zijn R&D naar het buitenland. Nedap-topman Westendorp vindt het nationale ICT-platform een lachertje. De beste ideeën komen boven als je onder druk staat, vindt hij. Geld maakt lui. En dat klopt. Als je geschiedenis bestudeert, heeft Nederland de afgelopen dertig jaar niet of nauwelijks beleid gevoerd, de poen werd toch wel verdiend. Daar is het wachten op.

3

Commentaar

Kennisoverdracht vanuit de UT

11

Twente visie. 10/2003

Nieuwe topman Michiel Boersma wil van

‘Storingen zijn politiek 4

Met 2,5 miljoen klanten is Essent groot. Te groot, volgens kritische klanten. En die nemen de laatste weken in aantal toe. Een paar duizend klanten klagen over foute rekeningen en trage reacties van Essent. Essent is niet te groot, reageert de nieuwe topman, Michiel Boersma. Het wordt alleen geplaagd door kinderziektes in de software. Klanten moeten rekening houden met een verdere schaalvergroting in de energiesector. Essent, het product van een fusie, zal waarschijnlijk nogmaals meedoen aan een schaalvergroting. “Er is in Noord-Europa ruimte voor nog één grote speler.”

(door Mar tin Steenbeeke) Michel Boersma, topman van Essent: “Of wij samengaan met Nuon, Eneco Delta of een Duits bedrijf is niet relevant. Belangrijk is dat we moeten groeien om niet opgegeten worden door buitenlandse bedrijven.”


Essent-topman Michiel Boersma ondervindt aan eigen lijve dat Essent de laatste weken onder vuur ligt van ontevreden klanten. Een inwoonster van Enschede lokte enkele honderden reacties uit met haar klaagzang over foute rekeningen, verkeerde voorschotbedragen of de trage afhandeling van een administratieve wijziging. Boersma krijgt zelf ook post van ontevreden klanten maar is geenszins ongerust. Het

gaat in totaal om 2.500 huishoudens met klachten, en dat is, zo heeft hij uitgerekend, 0,1 procent van het totale aantal klanten. “Dat betekent dat het in 99.9 procent goed gaat. Maar uiteraard zijn 2.500 probleemgevallen zijn er wel 2.500 teveel. We werken er met man en macht aan.” De problemen zijn veroorzaakt door ‘kinderziektes’ in het automatiseringsproces, waar Essent tientallen miljoenen euro’s in heeft geïnves-

teerd. De logische vraag is of Essent de zaken wel op orde heeft als op 1 juli 2004 de liberalisering voor consumenten in werking treedt. Na de grote en middelgrote bedrijven hebben dan ook de zeven miljoen huishoudens een vrije keuze tussen hun gas- en elektriciteitsaanbieder. De liberalisering voor huishoudens was gepland voor 1 januari 2004, maar werd een half jaar uitgesteld zodat de stroombedrijven meer tijd kregen hun administratie op orde te krijgen. Een speciale commissie onder leiding van oud-staatssecretaris Van Rooy heeft geoordeeld dat het openen van de elektriciteitsmarkt voor kleinverbruikers verantwoord is maar desondanks niet ‘rimpelloos’ zal verlopen. Brancheorganisatie EnergieNed houdt vooral in de eerste maanden rekening met administratieve fouten in het berichtenverkeer tussen de verschillende elektriciteitsbedrijven. De problemen zullen veel groter zijn als mensen

Essent Europese grootmacht maken

opgeklopt verhaal’ massaal gaan verhuizen, scheiden of van bank veranderen. “Ik heb er wel vertrouwen in,” zegt Michiel Boersma over 1 juli 2004.

Energy XS De liberalisering van de zakelijke markt is eveneens niet onopgemerkt voorbij gaan. Ook hier waren er klachten over foutieve rekeningen en problemen bij de overstap naar een andere leverancier. “Zeg maar gerust heel veel klachten,” geeft Boersma toe. Het probleem was volgens hem dat van tevoren onvoldoende werd gerealiseerd dat er veel spelers bij betrokken waren. Door de liberalisering heeft Essent dertig procent van de zakelijke klanten verloren. “Ik word daar niet nerveus van.” Essent heeft klanten verloren aan prijsstunters, die stroom en gas ver onder de gangbare prijs aanbieden. “Daar kan en wil ik niet tegen concurreren, want dan gaat de hele markt kapot.” Tot de prijsstun-

‘Er is in Noord-Europa ruimte voor nog één grote speler’ ters kan Energy XS worden gerekend. Dit Almelose bedrijf met 15.000 klanten ging dit jaar met veel rumoer ten onder. Het bedrijf kon niet voldoen aan de betalingsverplichting bij de stroomproducent waar de energie werd ingekocht. “Er zijn wel meer energiebedrijven met te weinig ruggengraat die om gaan vallen. Dit is niet de laatste,” voorspelt Boersma. Hij ontkent dat er een verband is tussen de liberalisering en dreigende stroomtekorten, zoals afgelopen zomer. Door de hittegolf en het gebrek aan koelwater, en het uitvallen van een grote centrale dreigde in Nederland een stroomtekort. “Er was helemaal geen dreigend stroomtekort.” Volgens hem had Tennet, de landelijke systeembeheerder, nog voldoende mogelijkheden om in binnen- en buitenland extra stroom los te krijgen. “Dit was een politiek opgeklopt verhaal. Alles wat maar enigszins in deze sector gebeurt, wordt

Essent is actief op alle drie speelvelden van de energiemarkt: het beheer van regionale netwerken, de productie en de leverantie. Aandeelhouders van het productiebedrijf zijn de provincies Groningen, Drenthe, Flevoland, Overijssel, Noord-Brabant, Limburg en een groot aantal gemeenten in deze provincies, plus een aantal Friese gemeenten. Essent is in 1999 ontstaan als gevolg van een grote fusie tussen PNEM, MEAG en EDON. De omzet in 2002 bedroeg 6.9 miljard euro (een stijging van tien procent ten opzichte van 2001). Ook de nettowinst steeg met tien procent tot 311 miljoen euro. De winst komt vooral voor rekening van de energie- en kabelactiviteiten. De milieuactiviteiten lijden verlies, omdat veel afval wordt geëxporteerd waardoor de afvalverwerkende bedrijven onderbezet zijn. Essent telt in totaal 2.5 miljoen klanten. De nieuwe topman Michiel Boersma is sinds 1 juli 2003 de opvolger van Kees Wiechers. Boersma (1947) is afkomstig van Shell, waar hij na zijn studie aan de Technische Universiteit Eindhoven in verschillende functies werkzaam was.

in verband gebracht met liberalisering. Ieder klein akkefietje wordt meteen breed uitgemeten. Kijk bijvoorbeeld naar de storingen in de elektriciteitsvoorziening. Het aantal storingsminuten per jaar is niet toegenomen maar mensen krijgen het idee dat de sector op de rand van de afgrond staat. Dat is totaal niet aan de orde.”

Netwerk In politiek Den Haag wordt hardop nagedacht over een privatisering van de regionale netwerken, zeg maar het systeem van gas en elektriciteitsleidingen dat kris-kras door en boven het land loopt. Essent is via Essent Netbeheer eigenaar van één van de regionale netwerken. De Tweede Kamerfractie van de Partij van de Arbeid heeft gedreigd niet verder aan de marktwerking mee te werken als de grote energiebedrijven niet in stukken worden gehakt en hun netwerken uit handen geven. Samen met het instellen van een maximumprijs voor energie en een verscherpt toezicht, kan in de ogen van de PvdA zo voorkomen worden dat bedrijven hun grote machtspositie misbruiken. Boersma vindt het allemaal wat overdreven. Het toezicht is al in handen van een instantie (DTE) die netbeheerders die weinig of veel storingen hebben, kan straffen of belonen via de tarieven. Energiebedrijven die zowel over een eigen netwerk, productiebedrijf als distributiebedrijf beschikken, kunnen dit synergievoordeel juist uitnutten. Misbruik van hun macht moet eerst maar eens aangetoond worden, stelt

5

Boersma. “Verkopen van het netwerk is niet goed voor de Nederlandse energieindustrie.”

Fusie Een fusie van Nuon en Essent is in het belang van de Nederlandse consument, heeft topman Van Halderen van Nuon al vaker gezegd. Essent en Nuon beheersen nu samen met Eneco en Delta zo’n beetje de Nederlandse markt, maar stellen ieder afzonderlijk op Europees gebied weinig voor. Als Essent en Nuon niet samengaan is het niet ondenkbeeldig dat één van beide wordt opgeslokt door Europese reuzen als EdF, Electrabel, EON en RWE, die qua omvang veel groter zijn dan Essent. Nederland wordt dan voor zijn energievoorziening afhankelijk van Parijs, Brussel en Berlijn. De NMA heeft bedenkingen over een fusie van Essent en Nuon maar minister Brinkhorst heeft laten weten dat hij welwillend tegenover een fusie staat. Boersma ontkent dat Nuon en Essent momenteel praten over een fusie. “Ik wil groeien,” is het enige wat hij kwijt wil. In Noord-Europa is er volgens hem nog ruimte voor één grote speler, die door fusies van enkele kleinere, waaronder Essent, zal kunnen ontstaan. “Of wij samengaan met Nuon, Eneco Delta of een Duits bedrijf is niet relevant. Belangrijk is dat we moeten groeien om niet opgegeten worden door buitenlandse bedrijven.” Boersma vreest dat die bedrijven zich schuldig gaan maken aan het dumpen van prijzen, ontslaan van mensen en het niet meer investeren in technologische ontwikkelingen. ■


Nanne Abma uit Ommen zegt structureel mismanagement te herkennen

Aegon-gate? Het verzekeringsconcern Aegon ligt al een paar jaar onder vuur. Diverse rechtszaken over falende interne controlesystemen, spaarbeleg, fraudehypotheken, aandelenleaseconstructies en vermogensconcepten worden gevoerd. Nanne Abma verdient zijn brood als tussenpersoon in Ommen. In de loop der jaren meent hij in de wijze waarop Aegon werkt een trend te herkennen. Daarom wil hij niets meer met Aegon te maken hebben. Aan de top van het bedrijf, de Raad van Commissarissen, de Vereniging van Effectenbezitters en de Autoriteit Financiële Markten heeft hij talloze brieven gestuurd. Zonder resultaat. Hij vermoedt vriendjespolitiek, zelfs van Peter Paul de Vries. Een meterslang dossier staat op zijn werkkamer waarmee hij mensen die benadeeld zijn terzijde wil staan. En hij heeft ook al contact met het Sobi van Pieter Lakeman. Jan Driessen, directeur Communicatie van Aegon, beschouwt Abma als een querulant. Don Quichote neemt het op tegen een miljardenbedrijf in wat hijzelf omschrijft als ‘Aegon-gate’. (door Jan Medendorp)

“Er is bij Aegon op managementniveau een bedrijfscultuur ontstaan om de eigen zakken te vullen en een puinhoop te creëren. Ik heb naar de Raad van Commissarissen en veel andere instanties brieven gestuurd, maar daar hebben ze blijkbaar boter op het hoofd, want ik krijg nietszeggende antwoorden.” Abma is inmiddels zo verbitterd dat hij één groot complot vermoedt. “Morris Tabaksblat is commissaris bij Aegon en hij zat weer samen met Peter Paul de Vries in de commissie Tabaksblat,” zegt hij veelbetekenend. De top van Aegon is in de afgelopen jaren vooral bezig geweest om de eigen zakken te vullen dankzij zeer royale optieregelingen die veel geld waard werden als de koers omhoog werd gestuwd door hoge omzetten en winsten, is in het kort samengevat de mening van Abma.

Getuigenverhoren “Aegon heeft veel rechtszaken gevoerd. Dat is allemaal niet in het belang van de aandeelhouder. Ze huren dure advocaten in, graven zich in terwijl ze gewoon de mensen hun geld moeten teruggeven.” De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat Abma zelf ook voor een paar duizend euro aan vermogensconcepten heeft verloren. Waaraan ook Jan Driessen van Aegon fijntjes herinnerd. “Ik geloof dat het gaat om 2600 euro. Maar uit principe betalen we hem dat niet terug hoewel het om een luttel bedrag gaat. Daarom is hij nu die campagne tegen ons gestart. Met de andere mensen die meededen aan dat vermogensconcept hebben we redelijke schikking getroffen, maar Abma weigerde dat.”

“Ik ben niet alleen beleggingsadviseur maar ook jurist. Wij werken gezamenlijk met een aantal advocatenkantoren. Op basis van mijn dossier worden al getuigenverhoren gevoerd,” zegt Abma. “Er worden op dit moment geen rechtszaken gevoerd tegen Aegon,” weet Driessen.

Tussenpersoon Abma vindt niet dat hem iets te verwijten valt bij het aan de man brengen van de Aegon-producten. “De taak van een tussenpersoon is om de klant in contact te brengen met de financiële instelling. Die instelling is zelf verantwoordelijk voor het in de markt zetten van het product en de begeleiding.” “Onzin,” reageert Jan Driessen. “Natuurlijk heeft een tussenpersoon zijn eigen verantwoordelijkheid. Hij had zelf moeten uitleggen wat de gevolgen van beleggen in aandelen kunnen zijn. We hebben hier te maken met een teleurgesteld man die al anderhalf jaar de deur platloopt bij verschillende instanties. Waarom stapt hij zelf niet naar de rechter?” Abma zegt de strijd aan te zijn gegaan omdat hij veel mensen kent die gedupeerd zijn door Aegon. “En de arrogantie van zo’n groot bedrijf stuit mij tegen de borst.” Jan Driessen draait het om. Begint af te geven op de journalist. “Zeker geen ander nieuws? Die Abma bestookt alle media met zijn brieven. Wij krijgen elke maand brieven van hem waarin hij steeds weer iets anders wil. U had die Abma eens moeten vragen wat hij nou precies wil. Hij gooit alles op één hoop.” ■

Nanne Abma neemt de handschoen op tegen Aegon.

7

Bedrijfsleven kijkt afwachtend naar opvolgers van Miracle Planet

Het moeilijke eerste 8

Marc de Gier heeft een moeilijk eerste jaar met Condor City achter de rug. “We hebben leveranciers om vertrouwen gevraagd. We betalen iedereen elke cent met rente.”


jaar van Condor City Het familiebedrijf van de Haagse familie De Gier (de zussen Doina, Kitty en broer Marc) ontstond begin jaren tachtig toen pa (een bekende makelaar in het Westland) een manege kocht omdat Kitty goed kon paardrijden. De manage is inmiddels verpacht, maar de opstallen daarnaast zijn in de afgelopen jaren uitgebouwd tot een partycentrum voor feesten en partijen in country en western-stijl. Condor (Gier) City als naam was gauw gevonden. Eind 2001 belde Adri Loohuis, een van de vroeger initiatiefnemers van het inmiddels ter ziele gegane Miracle Planet, naar Marc de Gier om hem te interesseren in Enschede. “Ik wist niet wat ik zag toen ik hier werd rondgeleid.”

(door Jan Medendorp)

Loohuis had niet op een beter moment kunnen bellen. De zaak in Den Haag loopt en Marc de Gier (30), algemeen directeur, liep rond met plannen om nieuwe activiteiten op te starten. Tussen 1995 en 2000 nam De Gier de horeca op renbaan Duindigt voor zijn rekening en hij mocht de zaalruimte gebruiken om evenementen te organiseren. Zijn pech was dat juist in die jaren de renbaan niet bijster goed in de publiciteit kwam als gevolg van diverse affaires. “De gemeente deed er ook weinig aan om de loop naar de renbaan te bevorderen. En daarom hebben we er daar een streep onder gezet.” De Gier zocht locaties in het westen (Rotterdam, Dordrecht), maar in het oosten ging een prestigieus project ten onder. “Ik had er vaag van gehoord, maar van wat ik zag sloeg ik steil achterover. Het is echt veel groter dan ons bedrijf in Den Haag. Terwijl ik door het pand liep, borrelden de ideeën al op. Op de terugweg heb ik in de trein het businessplan geschreven.”

Achttien werknemers In de grote hal van 3000 vierkante meter organiseert Condor City concerten en beurzen. Daarachter zit de voormalige discotheek die nu een evenementenhal is en er zijn nog allerlei barretjes. “Maar het is geen uitgaanscentrum meer waar je zo even kunt binnenlopen.” Condor City organiseert zelf feesten, probeert bedrijven te interesseren om hun feesten daar te houden en verhuurt. “We zijn zelf heel creatief, daar bestaan we van. Maar als je de beschikking hebt over zulke hallen, moet je ook samenwerken met anderen. Neem Textielbeat dat hier onlangs gehouden is, daarvoor doen wij de horeca. De rest van de organisatie doen die jongens zelf.” Bij Condor City

werken inmiddels achttien mensen in vaste dienst. “Tijdens grote feesten lopen hier wel 120 mensen van ons rond.”

Betalingsachterstanden Condor City is officieel in oktober 2002 open gegaan. Er zijn een paar grote concerten geweest (Bløf, René Froger), veel beurzen en enkele grote bedrijfsfeesten zoals van Plegt Vos die de hele accommodatie in verband met het 100-jarig bestaan had afgehuurd. “Van zulke feesten of evenementen moet je er elk jaar een paar hebben om het beleg op de boterham te verdienen.” Voor het komende jaar zijn al een paar grote boekingen gedaan, aldus De Gier. “Dat is niet zoiets als vrijdag bellen dat je zaterdag een feestje hebt van 2000 mensen. Daar gaat soms wel een jaar overheen.” Datzelfde geldt voor evenementen als Holiday On Ice en popconcerten. “Dat gaat nu lopen, we gaan nu knallen. We hebben het de afgelopen maanden zeer druk gehad, maar de omzet bleef achter.” Condor City heeft betalingsproblemen gehad. “Dat klopt en dat hebben we zelf aan leveranciers die we niet konden betalen keurig verteld. En we hebben er bij verteld dat iedereen elke cent krijgt.” Toch zijn er bedrijven zoals Hotradio en Digigram die niet meer voor Condor City willen werken. “Dat is mij niet bekend, de rekeningen van Hotradio zijn betaald en met Digigram die voor ons vormgeving doet, hebben we afspraken gemaakt.”

Open kaart “De betalingsachterstanden hebben alles te maken met de opstart van een bedrijf als dit. We hebben er ook in de financiering rekening mee gehouden dat het eerste jaar moeilijk zou zijn. Als we een vlooienbeurs organiseren, moet je wel

standjes, stroomkabels en noem maar op kopen, tienduizend euro is niets hoor. Eenmalige kosten die in de komende jaren per beurs worden terugverdiend. De kosten liepen op, de inkomsten vielen tegen en dan wordt het moeilijk. Ik had gehoopt en gedacht dat meer bedrijven zich zouden melden om hier te komen. Ik vermoed dat het ligt aan de recessie, misschien omdat Miracle Planet als locatie besmet was, ik weet het niet.” “We hebben open kaart gespeeld, gevraagd om vertrouwen. Inmiddels hebben we de achterstand in betalingen al voor een deel kunnen inlopen, er resteert nu nog ongeveer een ton. Dat zijn oude rekeningen. Nieuwe rekeningen betalen we meteen en daarnaast lossen we de oude schulden langzaam af. Nee, niet iedereen heeft daar begrip voor. Ik heb heel wat deurwaarderskosten moeten betalen. Maar ik heb iedereen plechtig beloofd dat ik alle mensen tot op de laatste cent terugbetaal inclusief rente. Nee, er is geen minuut geweest dat ik heb getwijfeld. Ik zie de enorme mogelijkheden hier. Het komende jaar zullen we break-even spelen en de jaren daarna maken we winst, ik weet het zeker.”

9

DJ Tiësto Het geluk voor De Gier is ook dat de verhuurder (Ruud Sanders van Redema) Go Planet (het vroegere Miracle Planet waar Condor City deel van uitmaakt) als een prestigieus object ziet en De Gier voor wat betreft de huur niet het vel over de oren trekt. En het loopt inmiddels goed. “We moeten het verdienen in deze maanden. Elke zaterdagavond zit al vanaf oktober vol.” “Voor 2004 staan er al tientallen kleinere bedrijfsfeestjes gepland. Daarmee ben ik heel blij, die feesten hebben we nodig als basis, maar ze geven geen bestaansrecht voor langere tijd. Voor komend jaar zijn er gelukkig ook al een aantal boekingen voor partijen van twee-, drieduizend man. Verder organiseren we feesten waarvoor je al met twee mensen kunt inschrijven. En natuurlijk de evenementen en concerten, zoals K3, Frans Bauer, Kane en we zijn bezig met DJ Tiësto. Ik heb goede ingangen, goede contacten om echte topacts naar het oosten te halen. We hebben hier een fantastische akoestiek, dat zeggen alle artiesten die hier geweest zijn.” ■


Opleiding voor toptalenten SWOT Masterclass MBA voor Career Center Twente.

Exclusief voor toptalenten, toekomstig executives, geselecteerd door middelgrote en grote ondernemingen, die betrokken zijn bij Career Center Twente. Het gaat hier niet alleen om bedrijfskundige kennis en vaardigheden op academisch niveau, maar ook om het uitbouwen van het Twentse netwerk, het leren van elkaar en van de toonaangevende organisaties in de regio. Zeer ambitieus programma, veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en integratieve projecten. Duur: twee jaar Masterclass, derde jaar MBA. Diploma: MBA, gevalideerd door de Dutch Validation Council.

voor meer informatie: Career Center Twente P.C. Hooftlaan 56D 7552 HG Hengelo Telefoon: 074 255 8080 E-mail: [email protected] Internet: www.cctwente.nl

SWOT Postbus 217 7500 AE Enschede Telefoon: 053 489 4670 Fax: 053 489 2748 E-mail: [email protected] Internet: www.swot.nl

Voor het gehele opleidingsaanbod van SWOT surf naar www.swot.nl

. S. nl ng IE ie. ni DV vis rle A te ve JK en st LI tw ien ON w. e d SO ww lijk PER op e k zak ND Oo rm IJVE fo L at JB Pl VRI OR VO

Duurder huis onbereikbaar?

In het belastingplan 2004 dat het kabinet op prinsjesdag heeft voorgesteld is een bepaling opgenomen om de hypotheekrenteaftrek bij gerealiseerde overwaarde af te schaffen. Deze ‘bijleenregeling’ geldt voor eigenaarbewoners die een nieuwe, duurdere woning kopen. Voor de overwaarde (het verschil tussen de verkoopopbrengst en de resterende hypotheekschuld) geldt voor de nieuwe woning geen hypotheekrenteaftrek meer. Deze voorgestelde beperking van de hypotheekrenteaftrek voor de gerealiseerde overwaarde bij verhuizing hangt samen met de herziening van het belastingstelsel in 2001. Immers, met ingang van het belastingstelsel 2001 is uitsluitend nog de rente voor de aankoop, onderhoud en verbetering van de eerste eigen woning aftrekbaar voor een maximale periode van 30 jaar. Weliswaar is de hypotheekrente voor de financiering van consumptieve bestedingen zoals een auto, boot of aandelen niet aftrekbaar, maar door bij verhuizing voor de nieuwe woning maximaal te lenen kan thans (nog) de gerealiseerde overwaarde vrij worden besteed zonder dat dit consequenties heeft voor de hypotheekrenteaftrek.

Duurdere woningen De voorgestelde aanpassing zal de mogelijkheid de overwaarde te besteden voor andere doeleinden dan de nieuwe woning beperken doordat in dat geval de hypotheekrente voor het bedrag ter grootte van de overwaarde niet aftrekbaar is.

Bedacht dient echter te worden dat de gerealiseerde overwaarde in veel gevallen wordt gebruikt voor de financiering van de nieuwe woning. Niet om de benodigde hypotheek te verlagen maar om juist meer te kunnen lenen. Door de overwaarde in een depot te storten waaruit vervolgens een deel van de maandelijkse hypotheeklasten wordt voldaan is het mogelijk meer te lenen dan het bedrag aan overwaarde. Hierdoor komt een duurdere woning eerder binnen bereik. In het verleden zijn mensen hierdoor nog wel eens in de problemen gekomen doordat de rendementen op de depots tegenvielen. Vaak zie je tegenwoordig dan ook dat dergelijke depots bijna volledig rentedragend zijn casu quo worden belegd in Obligatiefondsen. Veel banken hebben 100% aandelendepots vaak verboden. De voorgenomen aanpassing van de hypotheekrenteaftrek zal deze mogelijkheid beperken waardoor eigenaarbewoners minder snel naar een volgende, kwalitatief betere, woning zullen en kunnen verhuizen dan thans het geval is. Dit zal derhalve gevolgen hebben voor de doorstroming op de woningmarkt en kan een prijsverlagend effect hebben op de prijzen van woningen. Dit zal vervolgens, vermoedelijk, een negatief effect hebben op de inkomsten van de overheid uit de overdrachtsbelasting. Hierdoor en als gevolg van een beperking van de consumptieve bestedingen die met de overwaarde worden gedaan, waardoor er minder BTW-inkomsten zullen zijn, is het maar zeer de vraag of de beoogde bezuiniging als gevolg van deze maatregel kan worden gerealiseerd.

volledig af zal gaan. Het zou van beleid en visie getuigen als dit kabinet een helder verhaal zou neerleggen waardoor iedereen weet waar men aan toe is. Of moeten we ons nu voor de 4e keer afvragen ‘Is dit een stap op weg naar de volgende beperking, en wat zal deze zijn?’

Nog snel kopen/verkopen? Zoals hiervoor opgemerkt kan (dit jaar) nog worden ontkomen aan de gevolgen van de nieuwe regeling. De Overgangsregeling bepaalt namelijk, dat de ‘bijleenregeling’ niet van toepassing is als men vóór 1 januari 2004 een nieuwe woning heeft gekocht of als men vóór die datum de ‘oude’ woning heeft verkocht, mits de desbetreffende overeenkomst vóór de jaarwisseling schriftelijk is vastgelegd. De datum van juridische levering is hierbij niet van belang. In alle gevallen geldt dat er sprake moet zijn van reële overeenkomsten waardoor betrokken partijen onherroepelijk zijn gebonden. Het ontmoet echter geen bezwaar als de overeenkomst een normale ontbindingsclausule bevat (financieringsvoorbehoud). Echter het nemen van overhaaste beslissingen is natuurlijk ten zeerste af te raden. Een bezoek aan uw notaris of financieel adviseur is een absolute must om voor valkuilen behoed te blijven, dit ondanks de kopersbedenktijd van drie dagen die sinds 1 september jongstleden van kracht is geworden. (Deze column is totstandgekomen in samenspraak met de heer F. van Stuivenberg van de Soluna Financieel Adviesgroep B.V.) ■

11

Column notarieel advies

De overheid heeft met haar voorgenomen beleid om de overwaarde van het eigen huis verder aan te pakken de makelaars, hypotheekadviseurs en notarissen een druk laatste kwartaal bezorgd. Veel mensen die van plan waren een woning te kopen zullen deze beslissing naar voren hebben gehaald en hebben inmiddels voor 1 januari de aan- of verkoopbeslissing genomen. Het kan zeker lonen om nog vóór 1 januari een ander, duurder, huis te kopen om te ontkomen aan het voornemen van het kabinet om de hypotheekrenteaftrek voor de gerealiseerde overwaarde van de eigen woning te beperken.

Gebrek aan visie overheid In zijn algemeenheid kan worden gesteld dat elke beperking van de hypotheekrenteaftrek leidt tot een beperking van de betaalbaarheid en daarmee tot een verlaging van de bereikbaarheid van woningen. Dit kan een daling van de woningprijzen tot gevolg hebben. Dit is wel de 3e wijziging (beperking) betreffende de aftrekbaarheid van hypotheekrente. De overheid zou er goed aan doen een integraal en toekomstgericht beleid neer te leggen om zo duidelijkheid te scheppen voor de huiseigenaren. Uiteraard is dit een politiek gevoelige kwestie, echter iedereen heeft inmiddels wel door dat de hypotheekaftrek op de lange termijn er

Mr R.A.C. Marres Notaris bij SuwijnLedeboer Notarissen Kantoor Hengelo


Kom in de wereld van TV-Select, TimeLife, Best Direct, Thuiswinkel...

Homeshopping volwassen Wie overdag of ’s nachts wel eens zapt, kan het niet ontgaan zijn. Steeds meer zenders vullen hun uren buiten primetime met homeshoppingprogramma’s over fitnessapparaten, afslankpleisters en ovens. Shoppen voor de buis is de trend. Toch is telewinkelen niet nieuw. Tien jaar geleden startte Tel Sell al met het uitzenden van infomercials. Ook een aantal bedrijven in Overijssel heeft het telewinkelen ontdekt, maar niet alle ondernemers zijn daar even trots op. En op TV Oost brengt zorgverzekeraar Amicon tegenwoordig haar producten aan de man.

( d o o r H e r m i n a d e Vr i e s )

Wehkamp startte begin dit jaar met teleshopprogramma’s. Volgens Joke Vrolijk van Wehkamp was de aanleiding voor de televisieactiviteiten een merkonderzoek van 1998. “Daar kwam uit dat iedereen Wehkamp kent, maar een beeld had van een oubollig, ouderwets postorderbedrijf. Om ons te profileren als moderne thuiswinkelier en de verkoopkanalen als telefoon en internet te versterken, zijn we in januari begonnen met dagelijks twee uur Wehkamp-TV op SBS. Loes Mulder, oprichter en bestuursvoorzitter van Tel Sell in Almere, denkt dat heel andere motieven ten grondslag liggen aan het televisieavontuur van het

Zwolse postorderbedrijf. “Wehkamp kent het succes van Tel Sell, omdat wij onze producten óók via Wehkamp aanbieden. De best lopende producten van

‘Voor sommige artikelen schaamde ik me gewoon’ Wehkamp zijn bijvoorbeeld de BioStabil en de Abtronic die te zien zijn in de infomercials van Tel Sell. Dat is één van de redenen dat Wehkamp met televisie-

verkoop is gestart,” zegt Mulder. “Absoluut niet waar,” reageert Vrolijk van Wehkamp. Wij zijn ook het eerste bedrijf in Nederland dat homeshopping met een eigen lifestyleprogramma doet. Wij laten onze producten op een andere manier zien, in een magazineachtig programma. Dat is duidelijk een andere formule dan die van Tel Sell.”

13

Wehkampcatalogus Dat Tel Sell ook via teleshopconcurrent Wehkamp de producten aan de man brengt, is volgens Mulder niet gek. Zij ziet het als één van de kanalen om fitnessapparaten, afslankproducten en nosmokingsprays aan de man te brengen. “Tel Sell verkoopt niet alleen via de televisie, waarbij kijkers telefonisch bestellen, maar treedt ook op als groothandel voor drogisterijen, Kijkshop, Perry Sport, Makro en ook via de ‘televisieconcurrenten’ V&D Wehkamp. Wij hebben zelfs zes pagina’s in de Wehkampcatalogus gekocht.” Met de groeiende concurrentie van homeshopping op tv heeft Mulder, die het fenomeen per slot van rekening 

Op veel kanalen veel teleshopping. Het verkoopt goed en wordt goed bekeken.


Geïnteresseerd in een verfrissende blik op uw bedrijf, product of dienst?

www.frisseblik.nu

BuroMax creatieve communicatie Grotestraat 13 7591 DK Denekamp telefoon 0541 35 43 66 email [email protected]

15

introduceerde in Nederland, geen probleem. RTL-shop, Yorinshop, TV-Select, TimeLife, Best Direct, Thuiswinkel, TV Shop en Wehkamp, ze maken allemaal gebruik van de formule die Mulder op haar beurt afkeek van de Amerikaanse televisie. Volgens Mulder profiteren de nieuwkomers van het vertrouwen dat Tel Sell inmiddels bij de consument heeft gekweekt. “Meer dan 1,3 miljoen huishoudens in Nederland hebben wel eens wat bij ons besteld.”

laten onderzoek doen naar de kijkcijfers en daaruit bleek dat we in de zomer juist heel goed bekeken werden. Kennelijk vond iedereen het wel even lekker voor de tv in de koele woonkamer.”

Volksverlakkerij Teleshopping mag dan een trend zijn. Nieuw is het niet. Het voormalige bedrijf HDM, Hulsink Direct Marketing in Almelo, deed begin jaren negentig zaken met Quantum, bekend van de opzettelijk

Snel rijk Volgens Mulder is er een simpele verklaring van de plotselinge groei van het aantal teleshoppingorganisaties. “Wij hadden een deal met SBS, maar de zendtijd werd te duur. Bovendien zijn we begonnen met ons eigen Tel Sell-kanaal. Vorig jaar september zijn daarom op SBS grote brokken zendtijd vrijgekomen en kwamen er andere kapers op de kust. Ik vind dat totaal niet bedreigend, het houdt ons scherp. De meeste houden het maar drie maanden vol. Zij denken heel snel heel rijk te worden, maar zendtijd wordt steeds duurder, dus moet je wel met een heel goed product komen, wil je veel geld te verdienen.” Wehkamp is niet ontevreden over homeshoppingprogramma Wehkamp Welkom. “Het is bedoeld als aanjager voor onze andere verkoopkanalen. Je moet het zien als kruisbestuiving. We hebben een heel goed boekjaar afgesloten. Onze activiteiten op tv hebben de internetverkoop met 35 procent versterkt en we denken dit het komend jaar zeker te verdubbelen,” aldus Vrolijk. Volgens haar had Wehkamp zelfs geen last van de warme zomer. “Wij

‘We werden in de zomer juist heel goed bekeken’ slecht nagesynchroniseerde Amazing Discoveryshow van Mike. HDM nam de telefonische bestellingen in Nederland op en wikkelde de telefonische orders af. Lang duurde het niet, binnen een jaar was Quantum failliet. Hans Hulsink, destijds met zijn broer Frits eigenaar van HDM, kijkt niet bepaald met trots op die tijd terug. “Voor sommige artikelen die bij ons in het magazijn lagen, schaamde ik me gewoon. Voor bijvoorbeeld een plastic doosje met twintig naalden, die je in filtersigaretten moest steken. De schadelijke effecten van het roken zouden dan met 90 procent verminderd worden. De naalden werden verkocht voor ongeveer negentig gulden, ik vond het gewoon volksverlakkerij.” Toch heeft Hulsink zich ook verwonderd over het grote aantal mensen dat pakketjes via de televisie bestelde. “Sommige

artikelen gingen als een speer. We hebben containers vol met pakketjes geleverd met daarin een bakje met kwastjes waarmee je in hoekjes kon verven.” Met homeshopping heeft Hulsink inmiddels niets meer te maken. Hij is het direct marketingbedrijf Mailfactory gestart. Hij koopt wel nog via de televisie, van de platenmaatschappij Stardirect in Londen bijvoorbeeld, waar HDM ook responseverwerking voor deed. “Toen Freddy Mercury net was overleden, kwam Stardirect meteen met een Queenkoffer met daarin t-shirts, video’s en prachtige cd’s.”

Cliënt Logic Nederland Hulsinks buurman aan de Aalderinkssingel in Almelo, Cliënt Logic Nederland, is nog wel actief op de teleshoppingmarkt. Het 0546-nummer is vaak te zien onder in beeld van de verkoopfilmpjes van teleshoporganisatie Direct TV. Cliënt Logic nam de homeshoppingactiviteiten over van HDM, maar lijkt zich net als Hulsink hier bijna voor te schamen. Na herhaaldelijk aandringen via e-mail en per telefoon bij marketingmanager Susanne van Karsen van Cliënt Logic weigert het bedrijf een toelichting te geven op de activiteiten op teleshopgebied. “Zo’n verhaal past op dit moment niet in ons communicatiestrategie. Wij richten ons niet meer op homeshopping, maar doen heel veel andere dingen, dus zo’n verhaal is veel te eenzijdig. We hebben de activiteiten overgenomen van HDM, een klant uit het verleden,” aldus Van Karsen, die nog belooft om een tweetal artikelen te faxen die wel bij het bedrijf in goede aarde zijn gevallen. Maar tot op heden zijn deze verhalen niet uit de fax gerold... ■


17

‘Een postzegel van 39 eurocent werkt niet’

De kunst van het lobbyen Onder aanvoering van de provincie Overijssel moet er Haags geld losgepeuterd worden als compensatie voor de sluiting van de vliegbasis Twenthe. De provincie heeft de regie overgenomen, nadat de Twentse lobby voor behoud van de vliegbasis implodeerde. Waar moet een goede lobby eigenlijk aan voldoen?

Lobbyen is praten en handelen achter de schermen.

politiek en het bedrijfsleven volledig verrast werden door het besluit van Kamp. “Maar ik vind niet dat je ons dit kunt verwijten.” Ook staat ze nog in grote lijnen achter de lobby zoals die door de Kamer van Koophandel, Oost NV, gemeente Enschede en provincie gevoerd is.

(door Mar tin Steenbeeke)

Speelruimte Het allerbelangrijkste van een lobby, zegt Gerben Groothuis van Texas Instruments in Almelo, is dat je er in een vroeg stadium van de besluitvorming bij moet zijn. “Je moet in contact komen met de beleidsmakers die een beslissing voorbereiden. Zij zijn op zoek naar ‘input’. Als het je lukt om je zorgen of grieven aan hen kenbaar te maken is het haast kinderspel om de beslissing te beïnvloeden. Als het niet lukt, en de beslissing is al voorgekookt, dan is het meer geluk dan wijsheid.” Groothuis is marketingmanager bij Texas Instruments. Zijn afstudeerscripte bij de HEAO in Enschede, waar hij het lobbyen bij de EG vergeleek met het politieke lobbyspel in Washington, werd beloond met de

Nederlandse Spaarbankprijs voor beste afstudeerscriptie. De scriptie is ruim tien jaar oud, maar de conclusies staan wat Groothuis betreft recht overeind. De lobby die in Twente is gevoerd voor het behoud van de vliegbasis heeft in de ogen van Groothuis dan ook gefaald. De regio kwam pas in actie, nadat het voorgenomen besluit naar buiten werd gebracht. “Dan ben je dus te laat.” Dat defensieminister Kamp kort voor de bekendmaking van het nieuws eregast was op de open dag van de vliegbasis Twenthe, zonder over een mogelijke sluiting te praten, was een pijnlijk moment voor de hele regio maar voor de lobbyisten in het bijzonder. Directeur Wilma van Ingen van de Kamer van Koophandel erkent dat de

Onder aanvoering van de Enschedese burgemeester Jan Mans werd gekozen voor de ‘over mijn lijk-strategie’. Bij herhaling werd verkondigd dat de vliegbasis niet dicht kon en mocht, maar over alternatieven werd niet gesproken. In een tijd waarin er geen dag voorbij gaat zonder dat zich een actiegroep met een cameraploeg op het Binnenhof meldt, heeft dit type emotionele ‘powerplay’ eerder een tegenovergesteld effect. “Het is in de Tweede Kamer allemaal zakelijker geworden,” zegt Ed Figee, Haags lobbyist namens de provincies Gelderland en Overijssel. “Vroeger had je niet al die media-aandacht en gebeurde er veel meer in de wandelgangen,” weet ook oudTweede Kamerlid Ank Bijleveld (CDA), 


De schoenen van ‘San Marco’ werden voor liefst 1.600 euro verkocht.

Cadré Lijstenmakerij in Hengelo maakte de lijsten voor de te veilen shirts. Condor City in Enschede stelde de locatie ter beschikking

hengelo

Stichting Kans voor een Kind spreekt haar dank uit aan… de Twentse businessclubs die hun leden voor de veilingavond hebben uitgenodigd, alle leden van het Comité van Aanbeveling die het initiatief van harte ondersteunen, alle sporters, bedrijven en organisaties die veilingartikelen ter beschikking hebben gesteld, iedereen die op de veilingavond een bod heeft uitgebracht, de selectiespelers van FC Twente, Heracles, Arke Pollux en Twentevisie die in groten getale aanwezig waren.

bedankt ! en verzorgde de catering tegen kostprijs.

Eric Brinkhorst uit Beckum maakte de foto’s (zoals de foto’s op deze pagina). Fitting Image Marketing & Design in Hengelo creëerde de huisstijl en ontwikkelde alle uitingen.

Grolsch Bierbrouwerij in Enschede deed een donatie. Hatrans in Oldenzaal deed een donatie. Juwelier Knoef in Hengelo overhandigde een cheque. Kienhuis Hoving Notarissen in Oldenzaal verzorgde het notariële gedeelte. Kim Kötter uit Losser assisteerde Tom Egbers bij de presentatie. Marinus van den Berg uit Rotterdam hield een motiverend betoog. Matchpoint Internet in Hengelo maakte de website en verzorgde

design:

De eerste muzikale veilingavond van Stichting Kans voor een Kind op 3 november jl. in Condor City was een groot succes. Aan dat succes hebben vele organisaties en personen op fantastische wijze bijgedragen. Die bijdragen bestonden uit sponsoring in geld of natura, donaties, investeringen in tijd en energie, het bieden op een of meer van de veilingartikelen, enzovoorts.

de schermpresentaties.

MediaSales Nederland

in Hengelo stelde vergaderruimte

en andere faciliteiten ter beschikking.

ONVZ Zorgverzekeraar in Houten deed een donatie. PAV Drukwerk in Hengelo verzorgde al het drukwerk. Ten Kate & Huizinga Accountants en belastingadviseurs

in Oldenzaal

deed een donatie. De avond werd afgesloten met een spetterend optreden van Trijntje Oosterhuis.

The Heat is On uit Oldenzaal zorgde voor de muzikale omlijsting. Theo van Stapele uit Beckum trad op als veilingmeester. Tom Egbers uit Amsterdam verzorgde de presentatie van de avond. Twentevisie in Hengelo stelde redactionele en commerciële pagina’s ter beschikking. Velthuis Assurantiën in Oldenzaal sponsorde administratie- en portokosten. VIP Events in Enschede verzorgde de organisatie van de avond.

>>>> Twente voor Twente <<<< bankrekening: Tom Egbers en Kim Kötter verzorgden belangeloos de eerste muzikale veilingavond van Stichting Kans voor een Kind.

www.

1420 7 1420

kansvooreenkind.nl

tegenwoordig burgemeester van de Hof van Twente. “Kamerleden stellen zich onder het oog van de media zakelijker op, en vinden het prettig om bewegingsruimte te hebben.” Als het aan Bijleveld had gelegen had de regio ‘Plan B’, rijkssteun voor compensatieprojecten, eerder uit de kast moeten halen. “Je moet inspelen op beleid en gelden die beschikbaar zijn.” Figee: “Timing en prioriteitsstelling worden in de lobby steeds belangrijker.”

‘Je moet inspelen op beleid en gelden die beschikbaar zijn’ Nu vroeg de regio pas om wisselgeld vlak voordat de Tweede Kamer een beslissing ging nemen, maar het compensatielijstje dat burgemeester Mans presenteerde, zorgde voor verdeeldheid binnen de achterban. Het muziekkwartier, zorginstituut, academische status ziekenhuis, kennispark; het waren stuk voor stuk projecten op Enschedees grondgebied die gefinancierd moesten worden met de verlangde 300 miljoen euro uit Den Haag. Reden voor Hengelo om een eigen ‘verlanglijst’ aan te kondigen, waarna ook Losser en Almelo in het geweer kwamen. “Het was beter geweest als de lobby in het begin breder was samengesteld. Nu is het heel helder overgekomen dat we verdeeld waren,” zegt Kamer van Koophandel-directeur Van Ingen.

Cijfers Eenheid, betrouwbaarheid, degelijkheid; het zijn de eigenschappen van een goede lobby, volgens ervaren lobbyisten. De Wierdense burgemeester Bernard Kobes (CDA) voerde in zijn vorige gemeente Ommen de lobby aan waardoor Ommen zelfstandig bleef. “Het was heel belangrijk dat ik namens de hele gemeenteraad kon spreken. Dat maakte indruk. Je moet goed afspreken wie wat doet,” zegt Kobes. Voor Oldenzaler Guus Zurhorst staat voorop dat de boodschap inhoudelijk correct moet zijn. Zurhorst voerde een succesvolle lobby voor de komst van een hartkliniek naar Twente. “De cijfers moeten honderd procent kloppen, door niemand te weerleggen zijn,” zegt Zurhorst. “Ik heb cijfers van het CBS over hart en vaatziekten in de regio Twente gebruikt, die cijfers kunnen ze niet afkraken want dan kraken ze hun eigen beleid af.” “Je moet je bij de feiten houden. Per ongeluk mag je een foutje

maken, maar doelbewust de gegevens verkeerd presenteren is niet goed. Als je dat doet, komt er alleen maar verwarring en narigheid van,” is de mening van provinciaal lobbyist Ed Figee. “Liegen is funest,” zegt ook business-unit directeur Frans van Royen van Thales. Twente heeft wat dat betreft ‘geluk’ gehad dat de Haagse politiek niet doorgevraagd heeft over de gepresenteerde negatieve effecten van de sluiting van de vliegbasis en burgerluchthaven. De gepresenteerde rekensom komt uit op het verlies van 2.687 banen. 1.247 banen zijn afgeleide arbeidsplaatsen, wat altijd moeilijk hard te maken is, en 200 banen komen voor rekening van het vertrek van buitenlandse bedrijven. Navraag bij bedrijven als Polaroid, Timberland en Donna Karan leert dat zij zich niet aangesproken voelen. Timberland is zelfs boos dat het in de lobby genoemd is als benadeeld bedrijf. Polaroid en Donna Karan noemen een eventuele sluiting vervelend, maar niet onoverkomelijk.

Achterkamertjes Lobbyen is afgeleid van het Engelse woord ‘lobby’. Het verwijst naar de wandelgangen in het Britse lagerhuis en het Amerikaanse congres waar belangenbehartigers nog snel even politici aanklampten, alvorens er een belangrijk besluit werd genomen. Tegenwoordig wordt het geassocieerd met achterkamertjes en geheime contacten. Ten onrechte, stelt business-unit director Frans van Royen van Thales. “Wij willen ons er alleen van verzekeren dat politici, voordat ze een besluit nemen, van alle argumenten op de hoogte zijn. Er is weinig geheim aan. Alleen de dingen die me niet uitkomen vertel ik niet.”

‘Persoonlijke aandacht is heel belangrijk’ De vraag is hoe je het beste je eigen belangen onder de aandacht brengt. “Het is een kwestie van ‘frappé toujours’,” zegt burgemeester Bernard Kobes. In de strijd om zelfstandigheid van Ommen, pakte hij bijna elke gelegenheid aan om in contact te komen met een politicus. “Een postzegel van 39 eurocent werkt niet,” is de vaste overtuiging van Kobes. En dus nam hij zelf vaak om 06.00 uur de trein naar Den Haag om kort voor het begin van een nieuwe werkdag op het Binnenhof nog even met een kamerlid mee te lopen. “Dan ging het maar om een

19

paar minuten, maar het kunnen wel heel belangrijke minuten zijn, waarin je nog net even wat kwijt kunt en je gezicht weer laat zien.” “Daar komt ie weer aan,” zei minister Peper als hij meer weer zag aankomen,” zegt Kobes. “Maar altijd vriendelijk blijven, en nooit meer tijd in beslag nemen dan nodig,” zegt Kobes. Ook actievoerder Zurhorst heeft geleerd dat (mondeling) contact het beste werkt. “In het begin was ik onnozel, stuurde ik een telegram maar dat werkt niet.” Uiteindelijk is hij bij veel politici, burgemeesters en belangenbehartigers op de koffie geweest. “Ik wilde ze per se onder ogen komen. Dat is zo belangrijk.” Van Ingen: “Even bellen, even checken. Persoonlijke aandacht is heel belangrijk.” Ed Figee houdt goed in de gaten wie waar in het openbaar verschijnt. “Ingewikkelde afspraken” maken met secretaresses werkt volgens hem niet. Een blik op de agenda met recepties en openbare bijeenkomsten is effectiever. “Ik zag laatst op een receptie een bekende Nederlander die ik ergens voor nodig had. Ik kende hem niet maar we gingen tutoyerend uit elkaar.” Relaties zijn belangrijk, erkent Frans van Royen van Thales, maar de invloed van het ‘old boys-network’ is volgens hem wel tanende. De oud-marinemensen die het defensiebedrijf in dienst heeft, verdienden zichzelf in het verleden dankzij hun contacten snel terug, maar tegenwoordig wordt er steeds zakelijker gehandeld. “Je redt het niet alleen met een goed netwerk,” zegt Wilma van Ingen. “Het gaat ook om de inhoud.” Inmiddels heeft de provincie de leiding over de vliegbasislobby overgenomen. ‘Uitgangspunt is dat met één mond met het kabinet wordt gesproken’, is de alleszeggende laatste zin uit het Zwolse persbericht. ■

Ed Figee, Haags lobbyist namens de provincies Gelderland en Overijssel: “Het is in de Tweede Kamer allemaal zakelijker geworden.”



Belastingwijzigingen 2004 sluiten bij de maximale onbelaste vergoeding van € 0,18. Ook kan er voor worden gekozen een hoger bedrag per kilometer te vergoeden. Dit meerdere is dan wel belast.

Auto van de zaak of privé?

Bij de behandeling in de Tweede Kamer zijn de oorspronkelijke voorstellen op verschillende punten aangepast. In deze column zullen wij een aantal belangrijke wijzigingen de revue laten passeren.

Bovengenoemde wijzigingen hebben zeker invloed op de vraag of het belastingtechnisch aantrekkelijker is een auto van de zaak te rijden of een auto in privé. Het antwoord op deze vraag hangt af van de individuele omstandigheden. Het kan daarom zinvol zijn opnieuw door uw belastingadviseur te laten berekenen hoe u het voordeligst kunt blijven rijden.

Auto van de zaak

Het kerstpakket

Geen enkele fiscale regeling heeft de afgelopen jaren zo veel veranderingen ondergaan en stof doen opwaaien als de bijtelregeling voor de auto van de zaak. In 2004 wordt deze regeling wederom gewijzigd. De bijtelling gaat terug naar één percentage van 22%. Alleen indien aantoonbaar minder dan 500 kilometer privé wordt gereden blijft de 22%-bijtelling achterwege. Woon-werk kilometers worden met ingang van 2004 weer als geheel zakelijk aangemerkt. De nieuwe regeling zal ook onverkort gaan gelden voor bestelauto’s. De voor deze auto’s in de afgelopen jaren ingevoerde tegemoetkomende en vereenvoudigende regelingen zijn van de baan. Ook voor bestelauto’s geldt dat de bijtelling slechts achterwege blijft als aantoonbaar minder dan 500 kilometer privé wordt gereden.

Op de valreep is door de Tweede Kamer besloten de afschaffing van het belastingvrije kerstpakket volgend jaar gedeeltelijk terug te draaien. Met ingang van 1 januari 2004 mogen bedrijven aan werknemers ter gelegenheid van een feestdag een geschenk in natura geven ter waarde van € 35. De belastingheffing over de waarde van het geschenk wordt beperkt tot een eindheffing bij werkgevers van 15%. Als alternatief voor het (belaste) kerstpakket in dit jaar zou u als werkgever kunnen denken aan een extra feestje of etentje voor uw personeel. Dit kan onder voorwaarden wèl onbelast plaatsvinden. Uw belastingadviseur kan u meer vertellen over de mogelijkheden.

Onbelaste kilometervergoeding Vanaf 1 januari kunnen zakelijke kilometers onbelast worden vergoed tot een bedrag van € 0,18 per kilometer. Dit geldt ook voor woon-werkkilometers. Het bekende reiskostenforfait komt geheel te vervallen. Aan werknemers die reizen met het openbaar vervoer kunnen de werkelijke kosten onbelast worden vergoed. Voor woon-werk kilometers leidt de wijziging in de meeste gevallen tot een ruimere onbelaste vergoeding. Voor zakelijke kilometers ligt dit anders. Deze mogen nu nog tot € 0,28 cent onbelast worden vergoed. Veel werkgevers zullen de kilometervergoeding aan hun werknemers hebben aangesloten op dit bedrag. Het is aan te raden nieuwe afspraken te maken. Daarbij kunt u aan-

om onder deze beperking uit te komen. Het Kabinet heeft hier op gereageerd met de toevoeging van een antimisbruik bepaling. De regeling geldt niet indien u in 2003 al een onherroepelijke aan- of verkoopverplichting bent aangegaan. In dat geval kan voor de gehele waarde van uw nieuwe woning een aftrekbare hypotheek worden opgenomen ook al vindt de verhuizing pas plaats in 2004.

Overige wijzigingen Naast de wijzigingen op belastinggebied willen wij u de volgende wijzigingen per 1 januari 2004 niet onthouden. Het Kabinet is voornemens de loondoorbetalingsverplichting van werkgevers bij ziekte van werknemers per 1 januari 2004 te verlengen van 1 jaar naar 2 jaar. Wij adviseren u in dat geval tijdig uw verzekering te laten aanpassen opdat u niet voor onvoorziene risico’s komt te staan. De Wet Arbeidsongeschiktheidsverzekering Zelfstandigen (WAZ) zal volgens de voornemens van het Kabinet per 1 juli 2004 komen te vervallen. De regeling heeft het daarmee 6 1/2 jaar volgehouden. Vooruitlopend op de plannen is de WAZ-premie per 1 januari 2004 op nihil gesteld. Aangezien bij afgesloten aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekeringen meestal rekening is gehouden met het recht op een WAZ uitkering, adviseren wij u uw verzekering tijdig te laten beoordelen.

PC-privé regelingen In ruil voor de kerstpakketten wordt de belastingvrije vergoeding voor PC-privé regelingen verlaagd. De Tweede Kamer acht dit haalbaar gezien het feit dat PC’s in de loop der jaren steeds goedkoper zijn geworden. De vrijstelling voor PC-privé regelingen gaat van € 2.269 naar € 1.485.

Tenslotte Bovenstaande wijzigingen zijn slechts een selectie van de veranderingen op belastinggebied in 2004. Voor aanvullende informatie, de laatste ontwikkelingen en advies kunt u terecht bij uw belastingadviseur. ■

21

Column financieel accent

Het einde van het jaar 2003 is in zicht. In onze column van oktober informeerden wij u reeds over een deel van de plannen van het Kabinet voor het komende jaar. Inmiddels is het belastingplan 2004 door de Tweede Kamer aangenomen. De behandeling door de Eerste Kamer staat gepland in december.

Hypotheek: bijleenregeling De in onze column van oktober besproken invoering van de zogenaamde bijleenregeling is bijna ongewijzigd door de Tweede Kamer aangenomen. Deze regeling komt er in het kort op neer dat bij verhuizing de overwaarde van de oude woning moet worden besteed aan de aankoop van de nieuwe woning. Alleen voor het resterende deel kan een (aftrekbare) hypotheek worden aangegaan. In de afgelopen maanden zijn nog al wat constructies bedacht (zoals tijdelijk gaan huren of tijdelijk goedkoper gaan wonen)

Mevr. mr. S. Remeijer FB De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Enschede


Vergaderruimte De Methoeve

Vergaderruimte De Methoeve

Landgoed Ehzerwold

Ehzerallee 14, 7218 BS Almen Tel. (0575) 431143 Fax (0575) 431710 E-mail: [email protected] Internet: www.ehzerwold.nl

In een ontspannen omgeving inspiratie opdoen

De Methoeve De juiste antwoorden vinden op de nieuwe wensen en behoeften van onze dynamische samenleving is juist tijdens een economische recessie een absoluut vereiste voor bedrijven om succesvol te blijven. In een ontspannen omgeving worden de meest briljante ideeën geboren, komt men tot betere besluiten en wordt het enthousiasme voor het bedrijf weer nieuw leven in geblazen. De Methoeve in Weerselo, centraal gelegen in het hart van Twente, weet exact de juiste sfeer te scheppen en blijkt een inspirerende locatie voor kleinschalige vergaderingen, trainingen en brainstormsessies of voor een verrassende dag-uit met goede relaties.

23

Te g a s t b i j

Business Break De Business Break van De Methoeve laat u en uw collega’s of relaties loskomen van de alledaagse patronen en combineert zaken en ontspanning op geheel eigen wijze. Hiermee speelt zij in op een recente trend in het relatiebeheer van bedrijven. Daar waar men er vroeger voor koos om goede relaties te trakteren op grootschalige evenementen wordt nu vaak gekozen voor het in kleiner gezelschap ondernemen van een gezamenlijke activiteit. Ook een vergadering of een training krijgt een geheel eigen karakter als een ontspannend programma-onderdeel wordt toegevoegd aan de agenda.

bak gaan is een onbeschrijflijke ervaring die niet snel vergeten zal worden. Deze ervaring delen met uw zakenrelaties of collega’s schept beslist een vertrouwensbasis voor een succesvolle samenwerking.

Horse incentives De Horse Incentives staan geheel in het teken van paarden; u hoeft echter geen echte paardenliefhebber te zijn om te genieten van de originele activiteiten.

‘Klappen van de zweep’ Zo kunt u bijvoorbeeld zelf een tweespan wedstrijdpaarden mennen. In vol galop over de zandwegen en door de water-

‘Wielgeknars’ Of u kunt de haast van alledag eens ontvluchten in een echte postkoets uit de negentiende eeuw. U geniet van een reis terug naar het verleden. Onderweg wordt u door de koetsier uitgenodigd op zijn monumentale boerderij. Een privécollectie van tientallen prachtig gerestaureerde rijtuigen en accessoires uit vervlogen eeuwen is exclusief voor u toegankelijk. De Methoeve geniet al jaren bekendheid wegens de organisatie van sportieve outdoor-activiteiten en creatieve bedrijfsfeesten waarbij een bepaald thema centraal staat. Juist om de zakelijke markt beter van dienst te zijn heeft zij deze zomer een verfrissende metamorfose ondergaan. Toch is men er uitstekend in geslaagd de landelijke uitstraling te handhaven. Zowel binnen als buiten ademt De Methoeve een vriendelijke, gastvrije sfeer uit met een knipoog naar het Engelse platteland. De comfortabele vergader- en ontvangstruimte, de ambachtelijke keuken en de unieke activiteiten vormen samen een origineel concept waarin zaken en ontspanning perfect worden gecombineerd. ■

De Methoeve Gunnerstraat 39 - 7595 KD Weerselo tel. 0541-669595 e-mail:[email protected] www.methoeve.nl en www.businessbreak.nl


OPM springplank voor Friesland Bank om Overijssel te veroveren

‘Klanten die een bepaalde 24

“Laat ons nou maar onze gang gaan. En als het fout gaat kunnen we altijd nog bij een andere instelling aansluiting zoeken,” zucht Age Offringa, bestuursvoorzitter van de Friesland Bank op vragen over het bestaansrecht van de bank met de wel erg regionale naam. “Daar raakt u een teer punt. We hebben overwogen om buiten Friesland een andere ‘brandname’ te gebruiken.” Offringa (53) vierde onlangs zijn 25-jarig jubileum bij de bank. Sinds ruim een jaar beschikt de Friesland Bank over een Twents filiaal. Met een marktaandeel van ongeveer 1% telt de bank niet echt. “We hebben veel te winnen.”

(door Jan Medendorp) Age Offringa, bestuursvoorzitter van de Friesland Bank: “Het gaat er niet om of ik op u zit te wachten, u zit waarschijnlijk niet op ons te wachten, u kunt elders bijvoorbeeld een scherper geprijsde hypotheek krijgen. Wij bieden extra service en aandacht aan klanten die dat willen.”


Hoe belandt de Friesland Bank in hemelsnaam in Twente? “We zijn gevraagd,” reageert Offringa monter. De Friesland Bank is in Twente gekomen dankzij de vroegere Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij. Die club was ooit opgericht om Twente in de vaart der volkeren op te stuwen en deed dat onder meer door te participeren in bedrijven. De goedlopende bedrijven werden later ondergebracht in een afzonderlijk bedrijf, de OPM, Overijsselse Participatie Maatschappij. De overheidssubsidies liepen terug en de OOM hoopte rendement te peuren uit de OPM om de eigen dure winkel op peil te

houden. Er werden andere aandeelhouders gezocht om mee te doen, en de Friesland Bank had wel oren naar samenwerking (in eerste instantie 18%). Maar er ontstond nogal wat commotie over het ondernemertje spelen met overheidsgeld. Staatssecretaris Ybema van Economische Zaken liet zich in dit blad ontvallen dat de OOM wat hem betreft zich snel van de OPM moest ontdoen.

den gesprekken zijn gevoerd. Wij hadden interesse en hebben nu 100% van de aandelen van de OPM.” De vroegere directeur Ypo van de Boom van de OPM is met een hoop heibel vertrokken omdat hem toezeggingen over eigen participatie zouden zijn gedaan. Die afwikkeling loopt overigens nog, maar daar heeft de Friesland Bank weinig mee van doen. De huidige directeur Willem Bonvanie van de OPM is druk zoekende naar nieuwe participaties. Hoewel er miljoenen klaar liggen, zijn tot nu toe vrijwel alle nieuwe potentiële investeringen afgewezen, bovendien kwam er geld vrij nadat Holec Algemene Toelevering door Eaton werd opgekocht. “Ik ben heel tevreden met de ontwikkeling van de OPM. We krijgen veel verzoeken om participatie. Toevallig koppel ik dit interview aan een overleg met mijn collega’s over een serieuze participatie.” Offringa is overigens niet heel vaak in Twente. “Ik ben hier vier keer eerder op werkbezoek geweest.”

Springplank Eigenlijk was alleen de Friesland Bank geïnteresseerd in het hele pakket. “Ik weet niet of er ook met andere gegadig-

Gelderland “Ik wil overigens graag benadrukken dat ook zonder de OOM of OPM de

aandacht en service willen’ Friesland Bank naar Twente was gekomen.” Maar de springplank was mooi, ook al omdat de Friesland Bank sinds 1978 zich in eerste instantie vooral in Friesland (samen met toen Avero nu Achmea en de Friesche Pers) als financiële partner van bedrijven aanbiedt. “Uit die 25%-deelneming is de afgelopen jaren ons ‘investment-banking’ gegroeid.” Met circa 65 deelnemingen met een totaal bedrag van een kleine 200 miljoen euro. Met één van die deelnemingen kwam de Friesland Bank onaangenaam in het nieuws. Meubelfabrikant de Gelderland Groep is failliet gegaan nadat de Friesland Bank de geldkraan had dichtgedraaid. De Stichting Onderzoek Bedrijfsinformatie (Sobi van Pieter Lakeman) onderzoekt de rol van de bank. Volgens Lakeman heeft de Friesland Bank het faillissement geregisseerd omdat ze een overnamekandidaat voor het bedrijf had. Offringa verwijst voor commentaar naar de curator. “Onze regionale begrenzing heeft met dit incident niets te maken.”

Uitbreiding werkgebied De ontwikkeling van de Friesland Bank (met een balanstotaal van meer dan 6,5 miljard euro) buiten de eigen regio kan niet los worden gezien van de carrière van Offringa die in 1993 toetrad tot de raad van bestuur. In dat jaar werd ook de eerste vestiging buiten Friesland geopend, in Groningen om precies te zijn. Later volgden Alkmaar en Assen en in 1998 werd een vestiging langs een fraaie singel in Zwolle geopend. “Als wij ons 100-jarig bestaan in 2013 nog zouden willen vieren, was het noodzakelijk om het werkgebied uit te breiden tot heel Noord- en Oost-Nederland.” Voor de Friesland Bank werd Friesland (met meer dan 30 filialen) te klein. Toen is ook serieus gekeken naar de naam. “Uit oogpunt van ‘compagnypride’ en zakelijke overwegingen hebben we besloten buiten Friesland gewoon dezelfde naam te gebruiken. Een nieuw merk, een nieuw label om een markt te veroveren is niet handig. Dan moet je veel gaan uitleggen. En uit contacten met onze klanten buiten Friesland blijkt dat onze naam absoluut niet in de weg staat.”

Age Offringa heeft zich nogal verzet tegen de voorstellen van de commissie Tabaksblat. Volgens hem zijn er niet meer of scherpere regels nodig. “Vanwege het schandaal bij Enron krijgen we nu te maken met regels die daar niets mee te maken hebben en zo’n schandaal ook niet zullen voorkomen. In Nederland kan onbehoorlijk bankbestuur niet bestaan dankzij de aanwezigheid en de controle van de Nederlandsche Bank.” De aversie van Offringa wordt waarschijnlijk ook ingegeven door de wens van Tabaksblat dat topbestuurders niet te lang op één plaats blijven zitten. En Offringa is al 6,5 jaar bestuursvoorzitter en werkt bij de bank sinds hij 28 jaar is. “Dat moet ineens in boekjes worden vastgelegd. Dat schiet door.”

Als regionale bank heeft de Friesland Bank een bepaalde speelruimte nodig, maar de geografische streep heeft Offringa langs de lijn Zwolle-Enschede getrokken. “Zuidelijker zullen we geen vestigingen openen.”

Van Lanschot In Friesland opereert de Friesland Bank als een algemene bank (net als ABN AMRO, Rabo en ING) voor particulieren en bedrijven. “Buiten Friesland is de bank vooral op zoek naar klanten die een bepaalde stijl van dienstverlening zoeken, noem het extra aandacht en service. Wij kunnen niet op kostprijs concurreren met de grote banken, zoals u die net noemde. Daarvoor missen wij de schaalgrootte. Het gaat er niet om of ik op u zit te wachten met uw salarisrekening, u zit waarschijnlijk niet op ons te wachten, u kunt elders bijvoorbeeld een scherper geprijsde hypotheek krijgen.” Maar de Friesland Bank kan toch ook weer niet vergeleken worden met Van Lanschot (waar de Friesland Bank voor 25% eigenaar van is) of Staal Bankiers, de banken waar je zonder minimaal een ton aan eigen geld niet binnenkomt. “Wij beperken ons niet tot de bovenkant van de markt.”

Zelfstandig De Friesland Bank wil groeien om zelfstandig te kunnen blijven. Maar sinds het groeiscenario is geschreven halverwege de jaren negentig hebben vrijwel alle Nederlandse banken zich al een keer gemeld bij Offringa. Het was in de tijd van groot, groter, grootst. “Niet alleen banken belden, ook verzekeraars en allerlei bureaus zoals McKinsey. We hebben al die rapporten en ringbanden doorgenomen. Maar we hebben een doel in ons hoofd, we denken dat we

25

dat zelfstandig kunnen waarmaken met onbewust in ons achterhoofd dat we, als dat mislukt, altijd nog aansluiting kunnen zoeken bij een andere financiële instelling.” Op de achtergrond speelt misschien ook zijn eigen baantje mee. “Het is heel erg leuk om bestuursvoorzitter te zijn van een bedrijf dat een ontwikkeling doormaakt als het onze, het is een overzichtelijke organisatie waar ik de eigen mensen ken, en nog tijd heb om bij klanten langs te gaan, of dat nou een boer is of een industrieel bedrijf. Dat kan ik allemaal nog doen.”

Marktaandeel De Friesland Bank wil dus groeien in de regio en de kans dat dat lukt is groot, want het marktaandeel van de Friezen komt in Overijssel niet boven de 1% uit. “Wij willen in de komende jaren met één procent per jaar groeien. En dat kan als ik zie dat ons kantoor in Enschede het kantoor buiten Friesland is dat binnen een jaar na opening uit de kosten is, op break-even is gekomen. Dat zegt ook iets over hoe wij hier ontvangen zijn.” Geen agressieve marketingcampagnes om klanten te trekken. “Dat past niet bij de bank en bij de klant die wij willen.” Wel hengelde de voorlichting van het bedrijf regelmatig naar interviews bij de regionale media. En toen dit blad niet snel genoeg toehapte, werd er een advertorial geplaatst. De Friesland Bank sponsort (natuurlijk) Heerenveen, maar ziet niets in sponsoring van FC Twente of Zwolle. “Wij hebben niet de positie om hoofdsponsor van een majeure sportclub te worden. We doen in ons hele werkgebied een beetje aan sport en cultuur. Wij waren bijvoorbeeld van Art Twente hoofdsponsor.” ■


Een echte Kwekkeboom siert overal

Hengelo Brinkstraat 8 tel. 074 242 80 78 Enschede Van Loenshof 6 tel. 053 432 04 07

www.kwekkeboomjuweliers.nl

IWC • Zenith • Baume & Mercier • Ebel • Maurice Lacroix • Tag Heuer • Le Chic • Le Chic Limité • Paul Simons • R&C Briljant Niessing Chimento • Leo Pizzo • Lapponia • Al Coro • Schoeffel • Carl F. Bucherer • Locman • Techno Marine • DKNY • Piaget

In het nieuwe bedrijfsruimterecht zijn nog maar drie categorieën bedrijfsruimten te onderscheiden: 1. middenstandsbedrijfsruimte; 2. overige bedrijfsruimte; 3. ongebouwd onroerend goed. Er is sprake van een middenstandsbedrijfsruimte als de ruimte voor publiek toegankelijk is en er ‘koopwaar’ rechtstreeks aan het publiek verkocht wordt. Denk bijvoorbeeld aan supermarkten en restaurants, maar ook aan een fietsenmaker en een kapsalon. Voor een makelaarskantoor, een bankfiliaal of een uitzendbureau ligt het anders. De klant/koper kan daar weliswaar zomaar binnenlopen, maar er wordt niet direct ‘koopwaar’ verkocht. De gebouwen waarin dit soort bedrijven zijn gevestigd, zijn daarom aan te merken als overige bedrijfsruimten. Onder de categorie ongebouwd onroerend goed vallen de onbebouwde terreinen waar een bedrijf kan worden gebouwd. Is het echter bestemd voor de uitoefening van landbouw, dan zijn niet de regels van het huurrecht van toepassing maar de regels uit de Pachtwet.

Waarom dit onderscheid? Het onderscheid is van belang omdat voor middenstandsbedrijfsruimte strengere regels gelden dan voor overige bedrijfsruimte. Bij overige bedrijfsruimte geldt ‘vrijheid blijheid’. Huurder en verhuurder kunnen zelf afspraken maken over de looptijd van het contract en de opzeggingstermijn. Er gelden geen bijzondere ‘opzeggingsvereisten’, want er mag zonder opgaaf van reden worden opgezegd. Wel moet de verhuurder de huuropzegging schriftelijk aan de huurder mee delen en ook aangeven wanneer het pand moet zijn ontruimd. Als de huurder de datum waarop het pand ontruimd

moet zijn te kort vindt, dan kan hij de rechter vragen de termijn te verlengen. Dit moet de huurder binnen twee maanden na de huuropzegging aan de rechter voorleggen. Ook bij een huurcontract voor bepaalde tijd moet de verhuurder de ontruiming aanzeggen. Weliswaar loopt dit contract van rechtswege af, dus een opzegging van het huurcontract is niet nodig, maar de verhuurder is wel verplicht om de huurder schriftelijk te melden wanneer het pand ontruimd moet zijn. Bij verhuur van middenstandsbedrijfsruimte gelden strengere eisen voor opzegging door de verhuurder en voor de looptijd van de contracten. De achterliggende gedachte is bescherming van de ondernemer. Het is namelijk erg vervelend als een ondernemer die het pand heeft gehuurd en daarin heeft geïnvesteerd, vervolgens moet verhuizen omdat het huurcontract wordt opgezegd zonder dat de huurder hiermee rekening heeft kunnen houden. Afwijkende bedingen, die nadelig zijn voor de huurder, mogen niet overeengekomen worden. Dat kan alleen als de kantonrechter hiervoor vooraf toestemming heeft gegeven. De huurovereenkomst voor middenstandsbedrijfsruimte geldt voor vijf jaar en wordt na afloop van die termijn automatisch verlengd met vijf jaar. Stel dat huurder en verhuurder een contract voor 3 jaar zijn overeengekomen, dan wordt dit automatisch een contract voor vijf jaar. Ook in het geval een contract voor 6 jaar is afgesproken, zal de duur van het contract opgerekt worden naar 10 jaar.

Wanneer kan opgezegd worden? Ingeval huurder en verhuurder wederzijds instemmen met de beëindiging, gelden er geen vereisten. Als er geen overeenstemming is, kan zowel de huurder als de verhuurder de huurovereenkomst opzeggen tegen het einde van de vijf of tien jaar. De opzegtermijn is minimaal 1 jaar. De opzegging kan alleen door middel van een aangetekende brief of exploot van de deurwaarder. Op deze manier is het voor beide partijen duidelijk dat de huur is opgezegd. In de brief of het exploot moet ook vermeld staan op welke gronden er wordt opgezegd. De huur kan namelijk niet zomaar worden opgezegd. Na afloop van 5 jaar zijn er in principe twee mogelijkheden voor de verhuurder om op te zeggen. Ten eerste

is dat in het geval de huurder zich niet als een goed huurder heeft gedragen. Dus als er bijvoorbeeld huurachterstanden zijn. En ten tweede als de verhuurder het pand zelf duurzaam in gebruik wil nemen en hij het dus dringend nodig heeft. In het nieuwe huurrecht zijn er ruimere mogelijkheden ten aanzien van dringend eigen gebruik. Daarvan is nu ook sprake als de huur van bijvoorbeeld een slagerij wordt opgezegd omdat de verhuurder er een woonhuis van wil maken of als de verhuurder het pand wil verkopen aan een projectontwikkelaar. Ook renovatie valt onder dringend eigen gebruik. Indien de huurder het met de opzegging niet eens is en hij de kwestie wil voorleggen aan de rechter, moet hij er rekening mee houden dat de rechter niet de belangen van de huurder zal meewegen. Is er sprake van dringend eigen gebruik, dan moet de rechter het verzoek van de verhuurder toewijzen. De gronden voor opzegging na tien jaar zijn ruimer. Naast de hierboven vermelde gronden bij opzegging na vijf jaar, kan de rechter nu ook de opzegging toewijzen ingeval aan de huurder een redelijk aanbod is gedaan voor een nieuwe overeenkomst met betrekking tot het gehuurde en de huurder dit aanbod afwijst. Dit redelijk aanbod mag niet alleen de wijziging of verhoging van de huurprijs betreffen. Ook kan er opgezegd worden als de verhuurder een bestemmingsplan wil verwezenlijken, dus het pand de bestemming wil geven die erop rust. In deze gevallen zal de rechter de belangen van de verhuurder afwegen tegen die van de huurder en ook tegen die van een eventuele onderhuurder (in het geval onderhuur is toegestaan). Standaard huurovereenkomsten bedrijfsruimte zijn op te vragen via www.roz.nl. ■

mr. G.H.H. Kerkhof Jacobs Kranenburg advocaten Almelo

27

Column juridisch gezien

In deze rubriek is al eerder het onderwerp huurrecht aan de orde geweest. Daarbij ging het om de invoering van het nieuwe huurrecht per augustus 2003 en de veranderingen in de woonruimte situatie. In dit artikel ga ik in op de regels voor de duur van huurcontracten en de mogelijkheden van opzegging in het bedrijfsruimterecht.


Huurrecht bedrijfsruimte


Ondernemers opgelet nieuw rijden in 2004... nieuwe Mercedes Vito

nieuwe Opel Movano

nieuwe Volkswagen Caddy

On line......kijk op www.bedrijfswagenlease.nl of bel 0547-261093 Bel ons voor financiële leaseprijzen.... Bedrijfswagenlease.nl bv, Laarstraat 33, 7471 DA GOOR

Verkeersbegeleidingspecialist HITT laat beurs links liggen

‘Groei beursfondsonwaardig’ Tien jaar lang was de blik van softwarebedrijf HITT naar voren gericht. Door een management buy-out kroop het bedrijf in 1994 onder de vleugels van Hollandsche Signaalapparaten vandaan, waarna in 1998 een beursgang volgde. Maar nu maakt het Holland Institute of Traffic Technology een terugtrekkende beweging. Het bedrijf verlaat de beurs en sluit 2003 naar verwachting met een bescheiden winst af.

29

(door Mar tin Steenbeeke)

“De groei die wij dit jaar realiseren is een mooie groei, maar niet beursfondswaardig,” zegt directeur L. van der Scheer van HITT. De zelfkennis van het management van het softwarebedrijf is bewonderenswaardig. Waar andere bedrijven er veel voor over hebben om een beursnotering (en een imago) in stand te houden, doet HITT niet moeilijk. Samen met participatiemaatschappij Todlin is er een bod gedaan op alle uitstaande aandelen omdat de beursgang het bedrijf nu eenmaal minder heeft opgeleverd dan verwacht. Het Apeldoornse bedrijf was tot 1994 de voormalige divisie civiele systemen van Hollandsche Signaalapparaten. Toen dit defensiebedrijf werd overgenomen door het Franse Thomson, dat al over een grote civiele tak beschikte, werd het min of meer overbodig. Door een management buy-out kwamen ruim tachtig mensen op eigen benen te staan om zich vol overgave op de snel groeiende markt voor verkeersbegeleiding van schepen en vliegtuigen te storten.

Stand-still In juni 1998 werd de gang naar de beurs gemaakt omdat het bedrijf een snelle groei van de markt én het eigen bedrijf voorzag. Bovendien konden de initiatiefnemers van de management buy-out hun belang ‘kapitaliseren’ en kregen de personeelsleden de mogelijkheden om via opties mee te delen in het succes. De beursgang, op het hoogtepunt van de beurshausse, moest zorgen voor het geld dat nodig was voor het verrichten van acquisities. Maar de markt groeide minder snel dan verwacht, de concurrentie nam toe en er werd ook weinig belangstelling getoond voor het aandeel HITT. Daardoor is er eigenlijk sprake van een stand-still situatie. “De omvang van het bedrijf was in 1998 geen bezwaar, maar nu wel als je kijkt naar de huidige beursverhoudingen,” zegt Van der Scheer.

Bovendien is het oordeel over hoe een bedrijf moet groeien, veranderd. “Acquisities waren een aantal jaren geleden een zeer acceptabele manier om te groeien, maar daar wordt nu op een heel andere manier tegen aangekeken. Kijk naar Ahold. Wij zijn daar nu ook een stuk voorzichtiger mee.” De handel in het aandeel viel bovendien tegen omdat de ‘free float’, het aantal vrij verhandelbare aandelen, met 38 procent vrij beperkt is. Elke transactie van enige omvang had daarmee gelijk een grote invloed op de beurskoers. Ook de aandacht - en het geld - die het management van HITT aan de beursnotering moest schenken, stond in geen verhouding tot de (mogelijke) opbrengsten. HITT heeft nooit overwogen een tussenpersoon op de beurs in te huren die het aandeel onder de aandacht brengt van potentiële beleggers, een zogeheten

‘We zijn nu een bekende speler’ animateur. Weggegooid geld, aldus Van der Scheer. “Ze zijn niet echt geïnteresseerd in je bedrijf maar in briefjes.” De reacties op het bod van 5.00 euro per aandeel dat nu geboden wordt, zijn volgens hem positief. “Al zullen er altijd mensen teleurgesteld zijn die destijds tegen 10.48 het aandeel gekocht hebben,” weet Van der Scheer. H. Prinsen, initiatiefnemer van de management buy out en lid van de Raad van Commissarissen, is in het bezit van 51 procent van de aandelen. Todlin beschikt over 5 procent.

Verkeerstoren Het zit HITT dit jaar niet mee. De economisch mindere situatie waardoor over-

heden investeringen uitstellen, hebben er toe geleid dat de omzet in de eerste drie kwartalen van dit jaar fors is teruggelopen. Het leidde tot een verlies van 0.2 miljoen euro, tegenover een winst van 1.7 miljoen in de eerste drie kwartalen van 2002. Door nieuwe opdrachten in het laatste kwartaal, het doorvoeren van een reorganisatie en door te investeren in goedkopere producten verwacht HITT 2003 met een winst van 0.2 tot 0.5 miljoen euro af te sluiten. Vorig jaar werd op een omzet van 30.8 miljoen euro een nettowinst van 2.3 miljoen euro behaald. Het bedrijf ontwikkelt met 165 werknemers software waarmee vliegtuigen en schepen kunnen worden geïdentificeerd en begeleid. De technologie in de verkeerstoren van luchthaven Schiphol is geleverd door HITT. Net zoals HITT voor de haven van Shanghai een begeleidingssysteem voor de scheepvaart gaat maken. De producten van het Apeldoornse bedrijf zijn terug te vinden in Europa, Noord-Amerika, Zuid-Oost Azië, Afrika. Het bedrijf beschikt naast het hoofdkantoor in Apeldoorn over een vestiging in Zeist, twee vestigingen in Canada, een kantoor in Hong Kong en een vertegenwoordiger in Beijing. De beursgang heeft het bedrijf wel één voordeel gebracht. De naamsbekendheid is volgens Van der Scheer ontzettend gestegen. “De beursnotering heeft een belangrijke rol gespeeld bij de internationale expansie. We zijn nu een bekende speler.” ■

Directeur L. van der Scheer van HITT: “De groei die wij dit jaar realiseren is een mooie groei, maar niet beursfondswaardig.”


30

Nieuws & feiten

In het landelijk onderzoek Management Team 100 hebben 2.209 managers de adviesbedrijven waarmee zij zaken doen beoordeeld. In totaal hebben 140 bedrijven uit acht sectoren een beoordeling gekregen op 16 vragen in de categorieën Knowhow, Prijs, Service en Resultaat. Bij negen vragen verschijnt SuwijnLedeboer Notarissen in de top vijf van de beste bedrijven. Dit levert een vierde plaats op in de top 100 en een derde plaats in de sector advocatuur en notariaat. Het notariskantoor SuwijnLedeboer heeft vestigingen in Almelo, Hengelo en Enschede. De start van de renovatie van het FBKStadion in Hengelo is gepland op 5 juli 2004. In samenwerking met de gemeente Hengelo, de Koninklijke Nederlandse Atletiek Unie, IAAF, ISA en NOC*NSF wordt een technisch programma opgesteld voor de eisen van de aanpassing. Het doel van deze renovatie is het Stadion te laten voldoen aan de eisen die gesteld worden voor het behouden van de Grand Prix status. Op 12 februari 2004 wordt voor relaties, sponsors en een aantal prospectsponsors een ’sponsor/relatiebijeenkomst’ georganiseerd. Tijdens het formele gedeelte zal informatie verstrekt worden met betrekking tot het programma van de 23e editie van de THALES FBK-Games, de plannen omtrent de renovatie van het Stadion en verdere ontwikkelingen rond de wedstrijd. Op 3 november a.s. vond in Condor City in Enschede het eerste muzikale veilingevenement plaats van Stichting Kans voor een Kind, die zich ten doel stelt een bijdrage te leveren aan het geluk van kinderen in Twente die veel leed ondervinden (lichamelijk, psychisch of sociaal-maatschappelijk) en voor wie er door geldgebrek vaak geen uitzicht is op een verbetering van hun situatie. De netto te besteden opbrengsten uit de veiling, gif-

Jeroen Knoef van de gelijknamige juwelier overhandigt een cheque van 3.500 euro aan voorzitter Rob Kerkhoven Van Stichting Kans voor een Kind.


ten en sponsorgelden bedragen ongeveer 35.000 euro en dat mag een groot succes genoemd worden. Tal van sportartikelen gingen onder de hamer en de meeste attributen gingen voor forse bedragen van de hand. Zo brachten de gesigneerde schoenen van Van Basten liefst 1.600 euro op! Ook waren er een aantal kunstvoorwerpen (een serie litho’s van Zweksloot, een zeefdruk van Schulten en een schilderij van het jonge talent Gena) die samen meer dan 8.000 euro opbrachten. Naast de opbrengsten van de veiling waren er ook donaties. Zo stelde Juwelier Knoef uit Hengelo de giften die hij kreeg voor zijn 125-jarig jubileum (3.500 euro) ter beschikking van de stichting en ondernemer Gerard van Hal van transportbedrijf Hatrans doneerde liefst 10.000 euro. Velen anderen gaven verder hun medewerking aan deze bijzondere avond. De bekende NOS-presentator Tom Egbers bijvoorbeeld zegde zonder aarzelen toe de avond te willen presenteren, zeker toen hij hoorde dat Kim Kötter, ook belangeloos, zijn fraaie assistent zou zijn. Veilingmeester Theo van Stapele en notaris Wim Gaalman stelden ook van harte hun diensten ter beschikking en zo waren er veel meer, niet in de laatste plaats de directie van Condor City die afzag van zaalhuur. De Twentse topband The Heat is On verlangde evenmin een vergoeding terwijl Vipp Events ook een flinke bijdrage leverde. Marinus van den Berg tenslotte kwam helemaal uit het westen des lands om de aanwezigen vanuit eigen ervaringen op het goede doel te wijzen.

Enschede krijgt als eerste stad in Nederland de beschikking over een uitgebreid glasvezelnetwerk. 21 november jl. werden de eerste tien woningen in de wijk Roombeek aangesloten. De gemeente Enschede en de woningcorporaties Domijn en De Woonplaats zijn hierin de initiatiefnemers in het kader van

‘Enschede Kennisstad’. Genoemde woningcorporaties hebben zich verenigd in CasaNet en zijn beide aandeelhouder. Via www.breedbandplein.nl brengt CasaNet diensten van verschillende aanbieders bij mensen thuis. Naast tv, radio, telefonie en internet kan men op het breedbandplein gebruik maken van diensten op het gebied van gezondheid, leren, vrije tijd, veiligheid, sport etc. Het netwerk is vele malen sneller (20 tot 50) dan de huidige kabel en ADSL. Daarnaast is het aanzienlijk goedkoper. Het doel is binnen 10 jaar een substantieel deel van bedrijven, instellingen en huizen op het glasvezelnetwerk aan te sluiten.

De gemeentebesturen van Almelo, Borne, Hengelo en Enschede hebben besloten tot een vergaande samenwerking op het gebied van het lokale grondbeleid, waarbij het uiteindelijke doel is één integraal grondbeleid voor de gezamenlijke gemeenten. Begonnen zal worden met nieuw te ontwikkelen en te revitaliseren bedrijventerreinen, alsmede kantoorlocaties. Deze unieke samenwerking tussen de netwerkstadgemeenten werd 13 november jl. bekrachtigd tijdens een bijeenkomst in het stadhuis van Hengelo.

Keijzer Communicatie, met vestigingen in Enschede, Apeldoorn en Den Haag, neemt per 1 januari 2004 de opdrachtenprotefeuille over van communicatieadviesbureau Semmekrot van Drooge in Delden. Keijzer Communicatie vervult opdrachten van onder andere verschillende ministeries. De opdrachten die voortkomen uit de overname van Semmekrot Van Drooge worden grotendeels vezorgd vanuit de vestiging Enschede. De Overijsselse Participatie Mij. (OPM) in Enschede heeft onlangs een Raad van Advies aangesteld. Leden van de Raad van Advies zijn de heren R. van Klinkenberg, voorzitter; E.J.F. Nijkamp; J.E. van der Reijd en A.H.T.J. Seesing. Bij de samenstelling van de Raad van Advies is gekozen voor een evenwichtige verdeling van de netwerken van de leden in Oost-Nederland. De Raad van Advies zal op gaan treden als onafhankelijk klankbord voor de directie van OPM. De Overijsselse Participatie Mij. verstrekt risicokapitaal aan ondernemingen gevestigd in Oost-Nederland, die te maken hebben met bedrijfsopvolging en/of groei. OPM is onderdeel van Friesland Bank NV.

Brugman Radiatoren won de Overijssel Innovation Award voor het ClimaRad-systeem, een verwarmings- en ventilatiesysteem met warmte-terugwinningsmogelijkheden.

Door de uitbreiding van de EU naar 25 landen per 1 mei 2004 ontstaan er nieuwe mogelijkheden voor het Nederlandse bedrijfsleven, met name die uit het midden- en kleinbedrijf. In het kader hiervan heeft de staatssecretaris van Economische Zaken, mevrouw K. van Gennip, het startsein gegeven voor de campagne ‘Internationaal Ondernemen’. De campagne is bedoeld om Nederlandse ondernemers aan te sporen (meer) internationaal actief te worden en wil ondernemers hierbij ondersteunen door middel van diverse instrumenten en subsidies. De campagne wordt uitgevoerd door de EVD (agentschap voor internationaal ondernemen van het Ministerie van EZ) in samenwerking met de Kamers van Koophandel.

Bureau van Beem, communicatie & reclame heeft in oktober jl. een pand in het centrum aan de Grotestraat 91 in Tubbergen betrokken. Bureau van Beem is werkzaam als adviseur op het gebied van interne en externe communicatie voor zowel regionale als landelijke bedrijven en organisaties. Ook is het bureau actief op het gebied van zakelijke dienstverlening, industrie en bouwnijverheid, (semi)overheid etc. Tevens verzorgt het cursussen die met name op het MKB zijn gericht.

Hendriksen Accountants & Adviseurs is met ingang van 8 december jl. gehuisvest in het goed bereikbare gebouw van de Rabobank aan de Deurningerstraat aan de rand van het Oldenzaalse centrum. Het accountantskantoor heeft ook vestigingen in Almelo, Rijssen en Tubbergen. Met ingang van 1 januari 2004 moeten werkgevers 2 jaar lang 70% van het loon van zieke werknemers doorbetalen. Tot nog toe was dit 1 jaar. Om de extra kosten op te vangen, komt er een vrijwillige verzekering voor werkgevers. Verzekeringsmaatschappijen willen geen gecombineerde verzekering voor beide ziektejaren aanbieden, wel een aparte polis voor het tweede jaar, waarvan de premie veel lager zal zijn dan de premie voor het eerste jaar. Voor het eerste ziektejaar betalen werkgevers nu een premie van 2,5 tot 3 procent van de loonsom. Het kabinet gaat ervan uit dat de maatregel een besparing oplevert van twee miljard euro en kan de WAO-premie in 2005 dalen met 0,35 procent en in 2006 met 0,7 procent.

Op 16 december 2003 jl. is aan de Beekstraat in Hengelo de nieuwe bioscoop Space geopend. Uit de beschrijving op internet (www.space.nu) zou je kunnen afleiden dat er nu een geduchte concurrent voor Cine Star in Enschede is. Er zijn immers vijf zalen, die alle zijn voorzien van het Dolby Digital plus Dts geluidssysteem, van wand tot wand projectie en stage seating (ruime overkijk). Totaal zijn er 850 stoelen, die alle in een wip omgetoverd kunnen worden tot love seats (tip up armleggers). Uniek is dat als eerste in Nederland de grote zaal is uitgerust met HDTV High Definition Television. Hierdoor is het mogelijk op het grote doek live events uit te zenden, zoals popconcerten, sportevenementen maar ook opera’s en operettes. Meer informatie is te vinden op www.space.nu.

31

Nieuws & feiten

Brugman Radiatoren uit Tubbergen heeft op 11 november jl. in het Rijksmuseum Twenthe in Enschede de Overijssel Innovation Award 2003 ontvangen Het bedrijf ontving een cheque van € 5.000,- en een kunstzinnig aandenken en krijgt de mogelijkheid zich te profileren op de Euregio Business Beurs die op 16 en 17 maart 2004 gehouden wordt in het Expo Center in Hengelo. Brugman Radiatoren won deze prijs voor het ontwikkelde ClimaRadsysteem, een verwarmings- en ventilatiesysteem met warmte-terugwinningsmogelijkheden. De Award is een prijs voor die ondernemer uit Overijssel die aantoonbaar voorop loopt in de ontwikkeling van een product of proces. De Award is ingesteld door de Provincie Overijssel en de OOM.

De nieuwe bioscoop Space (op deze foto nog in aanbouw) in Hengelo is op 16 december 2003 jl. geopend.

Tijdens de Wereldweken van de ABN AMRO in november stond internationaal zakendoen centraal. De wereldweken bestonden uit een Europaweek, Aziëweek, Noord-Amerikaweek en een Latijns-Amerikaweek. Ondernemers die aan de Wereldweken mee deden, leerden onder andere de succes- en faalfactoren van de werelddelen te herkennen. Ondanks een terugloop in het totale aantal vacatures in ons land worden via het

mkb-Minderhedenproject in de Oost positieve resultaten geboekt. Sinds de start van het project half september jl. hebben werkgevers in Overijssel en Gelderland bijna 700 vacatures gemeld bij het Centrum voor Werk en Inkomen (CWI) en de speciale vacaturelijn voor bedrijven 0800-8001. Het mkb-Minderhedenproject in de Oost is een initiatief van MKB Oost-Nederland, VNONCW Midden, Provincie Gelderland, Provincie Overijssel, het CWI en de negen Regionale Platforms Arbeidsmarktbeleid in Oost-Nederland. Doel van het project is om vacatures in OostNederland te vervullen met geschikte werkzoekenden, bij voorkeur uit de groep etnische minderheden. ■


kennen die u gebruikt om juist dít document weer terug te kunnen vinden. Eenmaal gescand kan een document nooit meer zoek raken en altijd teruggevonden worden, mits er voor een goede back-up wordt zorggedragen. Op deze wijze kunt u alle documenten, brochures en contracten snel, efficiënt en veilig opbergen.

Steeds meer organisaties krijgen problemen met het beheren en beheersen van hun archieven. Naast de kostbare ruimte die dit inneemt en de gevaren waaraan deze papieren dossiers worden blootgesteld, spelen ook andere problemen een steeds groter wordende rol. Herkent u zich in het volgende voorbeeld? De accountant vraagt of u hem een kopie van de afrekening OB over 2002 kunt faxen. U begint te zoeken en na 10 minuten hebt u het document nog niet gevonden. U bedenkt zich dat de desbetreffende papieren pas dit jaar zijn ontvangen en waarschijnlijk in de ordner van 2003 zitten. En nu maar hopen dat het niet per ongeluk in het verkeerde jaar is opgeborgen. Voor u het weet is er een half uur voorbij. Zonder moeite kunt u vast meer voorbeelden bedenken waarbij u tijd en dus geld verliest aan het zoeken in uw archief. Hebt u al eens gezocht naar een verkeerd opgeborgen inkoopfactuur? Archieven groeien en groeien en moeten steeds langer bewaard worden. Naast het zoekprobleem is de vereiste opslagcapaciteit ook een probleem. Hoe zou uw kantoor er uit zien wanneer u al uw kasten, gevuld met duizenden documenten niet meer in uw kantoor hoeft te hebben? Juist de archieven die u bij de hand moet houden beperken uw mogelijkheden om het kantoor efficiënt in te richten. U denkt vaak gewoonweg niet zonder de dossiers van uw klanten in de buurt te kunnen functioneren. Ook die nieuwe kast die u nodig hebt omdat u door uw groeiend succes meer en meer dossiers van uw klanten krijgt beperkt uw ruimte om te werken.

Mogelijkheden

Digitaal archiveren Een digitaal archief is een efficiënt equivalent van uw fysieke archief, waarin gescande documenten en andere digitale documenten (bijvoorbeeld in Word of Excel) opgeslagen kunnen worden. Aan die documenten kunt u zoekcriteria toe-

Misschien denkt u nu: ‘Ach, zo werken wij al jaren. We scannen alle documenten en bewaren ze netjes in mapjes op de server’. Als ‘Brandverzekering’ is dit zeker voldoende. Maar kunt u ook in luttele seconden juist die ene factuur op uw scherm toveren? Professioneel digitaal archiveren is niet alleen opslaan, maar bovenal beheren en terugvinden van documenten. Daarbij biedt een goed digitaal archief extra functies, zoals faxen, printen en e-mailen vanuit datzelfde archief. Maar daarnaast ook documenten voorzien van digitale aantekeningen, postbakjes aanmaken waarin de post van een persoon of afdeling direct vanuit de postkamer kan worden gescand, documenten door de organisatie laten rouleren, de mogelijkheid om documenten of dossiers door verschillende personen tegelijkertijd te laten bekijken etcetera. De mogelijkheden van digitaal archiveren zijn des te groter doordat de opslagcapaciteit van harde schijven enorm is gegroeid en de kosten drastisch zijn gedaald. Een harde schijf van 120Gb (meestal ruim voldoende) kost rond de € 100,00.

kert u zich ervan dat uw archief altijd bij de tijd is en voldoet aan toekomstige (wettelijke) eisen.

De digitale praktijk Terug naar het voorbeeld van de accountant die een kopie van de afrekening OB over 2002 vraagt. In geval van een goed digitaal archief is het vervolg als volgt. Nog terwijl u de accountant aan de lijn hebt, typt u ‘ob’ en ‘2002’ in en klikt op ‘Zoeken’. In luttele seconden verschijnen de door u gezochte documenten op uw scherm. U klikt op ‘e-mail verzenden’, selecteert het adres van uw accountant en de gevraagde informatie is al onderweg naar de bestemming.

Tenslotte Digitaal archiveren kan veel organisaties helpen om kosten te besparen, maar het is belangrijk om de juiste keuze voor een bij uw organisatie passend archief te maken. Er zijn nogal wat leveranciers, dus laat u duidelijk informeren en vraag om een demonstratie die aansluit bij uw archiveringsbehoefte. ■

33

Column on-line strategie

‘Uitslaande brand verwoest bedrijf volledig’. Dit verschrikkelijke nieuws bereikt ons regelmatig vanuit de media. ‘RIVD raakt dossier van Mabel Wisse-Smit kwijt’. Een overheidsorganisatie raakt zomaar een belangrijk dossier kwijt terwijl heel Nederland ze op de vingers kijkt.


Digitaal archiveren

Eisen aan een digitaal archief Om een digitaal archief optimaal te laten functioneren, moet het aan een aantal eisen voldoen. Ten eerste moeten de documenten eenvoudig en snel reproduceerbaar zijn. Daarnaast moet u de opgeslagen documenten kunnen exporteren naar een algemeen leesbaar formaat. Immers, in het geval u over wilt stappen op een ander archief, dan moet u natuurlijk uw bestaande archief kunnen importeren in de nieuwe omgeving. Tevens moeten de documenten tegelijkertijd door meerdere personen benaderd kunnen worden. Om aan de eisen te kunnen blijven voldoen, is het belangrijk om naar de voorwaarden van een onderhoudscontract te vragen. Hiermee verze-

Drs. Carl Latka RI De auteur is Directeur van Information Team Solutions uit Oldenzaal en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie (www.online-strategie.nl)


Waarover hebben commissarissen en directie van Reesink strijd gevoerd?

Flinke handel in 34

Tijdens de opname van het radiocafé Memphis wordt het Rabo-beursspel gespeeld waaraan iedereen (via www.twentevisie.nl) kan meedoen. De enige vraag die beantwoord moet worden is de stand van de AEX aan het begin van het nieuwe jaar. In november steeg de AEX van 320,23 naar 337,08 punten. En dat had de heer Kwast uit Hengelo met 337 punten vrijwel goed. Hij ontving uit handen van Gerben Peddemors een kistje wijn.

November was de maand waarin de beursnotering van Van Heek Tweka definitief verdween, Stork kwam met mooie berichten over orders, Grolsch stopte zoals verwacht met Zinniz, de koers van Centric KSI liep onverwacht hard op en Koninklijke Ten Cate presenteerde kunstgras voor in de achtertuin. Maar veel aandacht in het oosten des lands ging naar Reesink (tot voor kort Zutphen, nu Apeldoorn) waar de directie en de Raad van Commissarissen een harde strijd om de macht hebben gevoerd. Directeur Bernard ten Doeschate heeft gewonnen, maar wat is er precies gebeurd?



Reesink NV verdient de kost met handel variërend van eenvoudig tuingereedschap tot complexe oogstmachines via een aantal dochtermaatschappijen aan de doe-het-zelf-markt (Fixet), de agrarische sector, de industrie en de bouwnijverheid. In de doe-het-zelf sector levert Reesink Retail aan diverse afnemers,

waaronder het door Reesink zelf ontwikkelde Fixet-winkelconcept met 150 franchisenemers. Reesink is een relatief kleine onderneming met een omzet in 2002 van € 117 miljoen. Het bedrijf had dit jaar veel aandacht nodig voor de verhuizing naar Apeldoorn waar een nieuw onderkomen

is neergezet. Dat is overigens niet zonder slag of stoot gegaan, er lopen nog enkele rechtszaken tegen de gemeente Apeldoorn over de grondaankopen. Over het boekjaar 2003 heeft Reesink in augustus aangegeven dat het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening in lijn zal dalen met de daling over het eerste halfjaar (en dat was ruim een derde lager ten opzichte van 2002). “Als dit resultaat maar niet verder negatief beïnvloed wordt door de perikelen tussen de directie en de Raad van Commissarissen,” hoopt Gerben Peddemors van de Rabobank Twente.

Strategische keuzes Officieel is de ruzie bijgelegd die geopenbaard werd in een persbericht op 5 november toen de Raad van Commissarissen bekend maakte het vertrouwen

Reesink op te zeggen in Ten Doeschate die al achttien jaar aan het roer staat bij Reesink. Hij zou ‘niet de juiste persoon zijn om leiding te geven aan de strategische keuzes die in de toekomst gemaakt dienen te worden’. Ten Doeschate heeft altijd gezegd dat hij niet weet wat met die strofe in het persbericht is bedoeld. Peddemors volgt Reesink beroepshalve: “Welke strategische keuzes moeten er worden gemaakt? Ten Doeschate heeft in het programma Puntkomma van Radio Oost in een discussie over de veilinghandel op de beurs gezegd dat hij geen behoefte had om kosten te maken om het aandeel Reesink beter verhandelbaar te maken. Hij zei dat hij eerder dacht aan een exit van de beurs, via een derde partij.” Ten Doeschate bevestigt zijn uitspraken nog eens en laat ook weten dat hij niet voor een animateur heeft gekozen vanwege mogelijke voorwetenschap omtrent het aandeel.

adviesaanvraag voorgeschoteld. Voorzitter Eric Moll: “Ik weet ook echt niet wat er speelt. Wij hebben ons uiteindelijk achter Ten Doeschate opgesteld omdat de Raad van Commissarissen ons geen informatie wilde geven. Nee, ik heb de commissarissen niet gebeld, ik zie de heren net zo vaak als jij: twee maal per jaar.” De Raad van Commissarissen heeft voor commentaar het dure communicatiebureau Huijskes en Igstha ingehuurd dat weer terug verwijst naar de heren. Intern bij Reesink wordt er gefluisterd dat de onenigheid zou gaan om Praxis dat te koop staat en een mooie uitbreiding van Reesink zou kunnen zijn. Maar de zaak stinkt. “Van belang is natuurlijk wat de mening is van de

Stichting Administratiekantoor van aandelen Reesink, zij hebben bijna 65% van de stemgerechtigde aandelen in bezit, dus hun wil is wet op de aandeelhoudersvergadering.” Peter Paul de Vries van de VEB (Vereniging van EffectenBezitters, waar Ten Doeschate tot 5 november bestuurslid van was - hij is afgetreden vanwege mogelijke belangenverstrengeling door het conflict) heeft laten weten dat hij opheldering wil over wat nu die strategische keuzes zijn waar Reesink voor staat. “Dat wil ik ook wel eens weten.” Officieel blijven de commissarissen ook op post, maar de verwachting is dat die in de komende maanden stilletjes door de achterdeur verdwijnen. ■

35

Voorwetenschap Voorwetenschap? Het grootste deel van de aandelen Reesink is in vaste handen, 64,5% is in bezit van de Stichting Administratiekantoor van aandelen Reesink (zij beheren de certificaten van aandelen en zij hebben het dus voor het zeggen tijdens een aandeelhoudersvergadering) en 27,93% is in handen van Recopart BV (waarin het personeel van Reesink een minderheidsbelang heeft van 48%). Er zijn in de afgelopen maanden een paar opvallend grote transacties geweest. Op 22 juli heeft ABN-Amro Umbrella Mix Fund haar belang verkleind van 6,04% naar 3,8%. Op 3 september heeft Aviva plc (Delta Lloyd) haar hele 5%-belang verkocht. En verder heeft opvallend ene F.L.H. van Delft (op 30 april) een belang van 5% opgebouwd in Reesink. “Van Delft is geen commissaris, maar ik vind het wel opvallend dat een privé-persoon een 5%-belang neemt in een onderneming waarin zo weinig aandelen omgaan.” Voor de duidelijkheid: er zijn geen transacties gedaan dit jaar door leden van de Raad van Commissarissen.

Personeel Het verbaasde personeel kreeg net als de aandeelhouders te horen dat er op 11 december een speciale aandeelhoudersvergadering zou plaatsvinden. En de Centrale Ondernemingsraad kreeg een


Conflicten kunnen variëren van kleine meningsverschillen tot complete ‘veldslagen’ en komen op elk niveau voor: van conflicten binnen het gezin tot conflicten tussen topregeringen. Ook in de werksituatie komen conflicten voor. Vaak hebben deze betrekking op arbeidsgerelateerde onderwerpen. Conflicten veroorzaken vaak arbeidsverzuim, een negatieve sfeer en hoge kosten. Het vinden van een goede oplossing is dus zeer gewenst!

geld en energie kosten. Maar die juiste aanpak is in een conflictsituatie niet eenvoudig!

Doemscenario Naar schatting loopt één tot vijf procent van de arbeidsconflicten hopeloos vast. Dan ligt er een diepgaand conflict, waarbij beide partijen als oververhitte kemphanen tegenover elkaar staan. Als het conflict escaleert zijn er slechts enkele scenario’s mogelijk: de werkgever wil de medewerker via een juridische procedure ontslaan of de medewerker meldt zich ziek en/of start zelf een juridische procedure. In feite zijn dit al lose-lose situaties want ieder van deze scenario’s kost meer dan het oplevert. Bij een gerechtelijke procedure worden de partijen geconfronteerd met advocaaten proceskosten. Bovendien scherpt een juridische procedure het conflict nog verder aan en worden de partijen verder uit elkaar gedreven.

Het verloop van arbeidsconflicten

Mediation

De meeste arbeidsconflicten spelen zich af tussen de medewerker en zijn of haar leidinggevende en tussen medewerkers onderling. In het eerste geval speelt het dan bijvoorbeeld om verantwoordelijkheden en bevoegdheden, communicatie of het functioneren in het algemeen. Ongewenste intimiteiten of pestgedrag kunnen ook oorzaken zijn voor een conflictsituatie.

Tegenwoordig komt het vaak voor dat er in conflictsituaties een mediator ingeschakeld wordt; een onafhankelijke conflictbemiddelaar die de partijen zelf tot een oplossing laat komen. Mediation is bij uitstek geschikt als een conflict geëscaleerd is, maar ook in een eerder stadium is het een probaat middel. Het doel is dat de partijen elkaar in de toekomst nog in de ogen kunnen kijken en dat beide een goed gevoel aan de mediation over houden. Soms brengt mediation zo’n goede oplossing dat de lucht geklaard wordt en de partijen weer verder kunnen gaan, een andere keer komen de partijen tot een goede oplossing om de arbeidsovereenkomst te ontbinden. Voor mediation gelden wel twee belangrijke uitgangspunten: vrijwilligheid en vertrouwelijkheid. De conflicterende partijen kunnen niet worden gedwongen aan het mediation-proces mee te doen. Gaan beide partijen vooraf akkoord met de inzet van een mediator, dan sluiten de partijen en de mediator een mediation-overeenkomst: een afspraak om te trachten het geschil door mediation op te lossen. De deelnemers verbinden zich vooraf ook tot geheimhouding. De conflicterende partijen moeten zich actief opstellen. De mediator stimu-

Ziekteverzuim na conflict Ook de rest van de organisatie krijgt onvermijdelijk last van het conflict. Het kost binnen de afdeling veel energie, waardoor emoties hoog kunnen oplopen en een negatieve sfeer ontstaat. De betrokken werknemer meldt zich vaak voor korte of langere tijd ziek. Als het om langdurig verzuim dreigt te gaan, loopt de werkgever tegen enkele problemen aan. Zo moet het loon van de zieke medewerker doorbetaald worden en moet er een plaatsvervanger worden geregeld. Dubbele kosten dus. Daarnaast is de werkgever wettelijk verplicht om in contact te blijven met de werknemer en er alles aan te doen om te zorgen voor reïntegratie. En dan kan een onjuiste aanpak van een arbeidsconflict de werkgever en/of werknemer extra

leert hen tot overleg, waarbij niet de formele standpunten maar juist de belangen van de partijen centraal staan. Hij begeleidt hen bij het vinden van een oplossing. Bij mediation zijn veel meer creatieve oplossingen mogelijk dan in een juridische procedure. De uitkomst wordt niet opgelegd door de mediator, de partijen bepalen zelf hoe de oplossing er uit ziet. Dat levert alleen maar winnaars op.

De wet verlangt een oplossing De inzet van de mediator kan dus extra belangrijk zijn op grond van de Wet Verbetering Poortwachter. Bij een arbeidsconflict zijn de wettelijke verplichtingen van werkgever en werknemer tot het gezamenlijk maken van een plan van aanpak en het aanstellen van een casemanager immers extra bezwarend. Verzuim t.g.v. een arbeidsconflict kost u al veel geld en negatieve energie, maar een niet adequate aanpak van een conflict en ziekteverzuim kan u in het kader van de wet duur komen te staan. Enerzijds kan uw goed werkgeverschap ter discussie worden gesteld en anderzijds verlangt de wetgever dat u er alles aan doet om het conflict op te lossen. U moet immers als goed werkgever blijven communiceren met uw zieke medewerker en dat valt niet altijd mee bij een conflict! De inzet van een onafhankelijke mediator kan dan voor alle partijen de beste remedie zijn! ■

B.R. Wagtenveld MBA Directeur Remedie

37

Column personeel & organisatie

Conflicten: iedereen krijgt er in zijn leven zijn portie van mee. Boekenkasten vol zijn er geschreven over hoe mensen met conflicten moeten omgaan om snel tot een oplossing te komen. We kunnen wel stellen dat conflicten onderdeel zijn van ons dagelijks leven. Ze zijn een bijproduct van de economische groei, innovatie en/of verandering. En net als veranderingen zijn conflicten onvermijdelijk.


Conflicten goed opgelost


: over expansie De drankjes en hapjes werden aangeboden door Twentse Catering Groep,

38

Op 2 december waren in Memphis te gast de bestuursvoorzitters van Essent, Michiel Boersma, die Europees groot wil worden, en Age Offringa van de Friesland Bank, die blij is in Twente met open armen te zijn ontvangen; iedereen is welkom, vooral degenen met geld. Memphis kan door iedereen worden bezocht. En als u met uw businessclub/rotary de opname wil bijwonen en wellicht na afloop nog met gasten wil doorpraten, kunt u contact opnemen met Anno Oude Engberink via 074 - 245 52 52.

De eerstvolgende opname van Memphis staat gepland op 12 januari in de grote Kerk te Deventer; lees meer hierover op www.twentevisie.nl. Daarna op 3 februari, 2 maart, 30 maart, 27 april en 1 juni. Als u automatisch uitgenodigd wilt worden, kunt u zich aanmelden voor de e-mail-service via www.twentevisie.nl.

▲ De gasten van Memphis waren twee bestuursvoorzitters: links Age Offringa van de Friesland Bank en rechts Michiel Boersma van Essent.

▲ Martin Steenbeeke (tweede van links) en Jan Medendorp (rechts) nemen na de interviews in stijl afscheid van hun gasten Offringa en Boersma.

van geld en energie RTV Oost, Instituut Small Business, S.K.O. en Twentevisie

39

▲ Energie en bankzaken zijn onderwerpen die ondernemers blijven boeien en presentatrice Inga Tjapkes kondigt de gasten boeiend aan.

Edwin Mulder, directeur DTZ Zadelhoff:

“Er is veel leegstand, dus kan openbreken van huurcontracten verstandig zijn” Het Oversticht in Zwolle is de waakhond van de architectuur op bedrijventerreinen Twentse Vastgoed Sociëteit doet een voorstel: het Regionale Bedrijventerrein op de plaats van de vliegbasis


43

Het Oversticht wil gemeenten helpen op gebied van architectuur, maar:

‘Geld bepaalt het resultaat’ Het Van der Valk-hotel in Hengelo ziet er oubollig uit met die grote pannendaken, veel bedrijfshallen komen over als dozen die maar beter achter een aarden wal kunnen staan. Maar de Oude Markt in Enschede is volgens hem de leukste huiskamer van Overijssel. Guus Geerdink is rayonarchitect van Het Oversticht in Zwolle. Met zijn collega’s helpt hij het geweten van de 28 aangesloten gemeenten te vormen als de welstand in het geding is. “Maar het blijft bij advisering, want uiteindelijk bepalen de financiële mogelijkheden vaak het resultaat.

(door Mario van Santen)

In de statuten staat het mooi omschreven: “Genootschap tot bevordering en instandhouding van het stedelijk schoon in Overijssel.” Feitelijk betekent het dat Het Oversticht het welstandstoezicht verzorgt op basis van het welstandsbeleid zoals dat door de gemeenten is geschreven. Toetsen aan wat er op papier staat en advies geven als er van dat beleid wordt afgeweken. Zo’n advies wordt over het algemeen opgevolgd, maar bindend is het niet. Het mag door een gemeente worden genegeerd. Geerdink daarover: “Ons advies is vaak ook erg lastig op te volgen.

Kijk maar naar Hengelo. Op industrieterrein Westermaat ging het meteen mis toen Van der Valk zich meldde. Hoogwaardige en eigentijdse architectuur stond er in het gemeentelijke beeldkwaliteitplan als vereiste. Daar is natuurlijk niets van terecht gekomen. Het is een degelijk pand geworden, maar straalt een oubollige sfeer uit met pannen daken. Dat hadden wij liever anders gezien.”

Imponerende massa De waakhond van de architectuur op onze bedrijventerreinen doet veel meer

dan bepalen of een geel-groen pand langs de A35 in Enschede wel of niet esthetisch verantwoord is. “Wij praten vanaf het begin mee over de plannen van gemeenten en bedrijven. Bij het Van Heekplein in Enschede bijvoorbeeld. De gemeente moest daar vooraf bepalen onder welke soort architectuur gebouwd moest worden. Als je gaat nadenken over wat typerend is voor Enschede, kom je automatisch terecht bij de textiel. Al die oude textielfabrieken zijn in baksteen opgetrokken. Dus adviseerden wij het nieuwe stadshart ook onder baksteen-architectuur te bouwen. Want dat stond tenslotte ook in het beeldkwaliteitplan dat de gemeente had opgesteld. Toch werd in het eerste ontwerp voor het Holland Casino en de Bijenkorf nog erg veel glas gebruikt. Na een aantal gesprekken met de architect is het geworden tot wat het nu is; een karaktervol gebouw dat past bij de identiteit van de stad. Een imponerende massa, die over 50 of 100 jaar nog boeit.” 

Guus Geerdink van Het Oversticht: “Ik vraag me wel eens af of gemeenten voldoende afwegen wat ze beogen als ze besluiten tot aanleg van een bedrijventerrein langs de snelweg.”


Gebiedsontwikkeling

Projectontwikkeling

Anders durven denken en doen

Herontwikkeling Creon Vastgoed ontwikkelt projecten door heel Nederland. Met een slagvaardig en compact team van ontwikkelaars en verkoopbegeleiders ontwikkelen wij woon-, werken leisureprojecten. Dit voor eigen rekening en risico of in opdracht van derden.

Om alle mogelijke wensen van de wonende en de werkende mens te beantwoorden, hebben onze specialisten hun eigen aanpak. Vindingrijkheid, innovatief denken, actuele vakkennis en zakelijk ondernemerschap. Dit zijn de middelen die ons in staat stellen inhoud te geven aan het streven naar duurzame kwaliteit. Anders durven denken en doen, dat is ons motto.

Door de genoemde werkwijze heeft Creon Vastgoed in het verleden haar sporen al verdiend als ontwikkelaar van bedrijfsmatige en woningbouwprojecten. U kunt vertrouwen op een jarenlange ervaring, in combinatie met een gezonde bedrijfsvoering en een onafhankelijke basis. Laat u eens verrassen door onze aanpak!

www.creonvastgoed.nl Creon Vastgoed B.V. • Postbus 2135 • 7420 AC • Deventer •

GEZOCHT: ondernemers

✆ 0570 69 09 39

Succes trekt succes aan. Roombeek biedt je de kans in een inspirerende omgeving voor wonen en werken. Een omgeving met een afzetgebied naast de deur en de infrastructuur van de toekomst in de grond. In deze bedrijfsvriendelijke omgeving staat de startende of gevestigde ondernemer een succesvolle toekomst niets in de weg. Te huur en te koop: Woonwerkkavels, losse bedrijfspanden, bedrijfsverzamelgebouwen en units op bedrijventerreinen. Informatie? U bent welkom in informatiecentrum Roombeek, Schurinksweg 97, Enschede (balengebouw), telefoon: 053-43 05 430 Openingstijden: di t/m vrij 13.00 - 18.30 uur za 10.00 t/m 14.00 uur Meer weten? Kijk op www.roombeek.nl

Bouw je droom in

Simpele doos “Architectuur is vaak een visitekaartje. Van een bedrijf of van een stad,” aldus Geerdink. “Maar ik vraag me wel eens af of gemeenten voldoende afwegen wat ze beogen als ze besluiten tot aanleg van een bedrijventerrein langs de snelweg. Enter is daar een mooi voorbeeld van. Plotseling doemt er een aantal panden op, waarvan je na het voorbijrijden niet eens meer weet wie er inzit of hoe het eruit zag. Dit is architectuur die niets toevoegt. Bovendien wordt Overijssel verkocht als de Tuin van Nederland. Maar door steeds meer te bouwen langs invalswegen of op zichtlocaties, wordt de tuin wel steeds meer aan het zicht onttrokken. En dat alles heeft alleen tot doel om op het dak de naam van het bedrijf prominent te kunnen vertonen. Commercieel gezien wel begrijpelijk natuurlijk, maar niet leuk om naar te kijken. Bovendien wordt er op zo’n zichtlocatie ook nog eens een simpele doos gebouwd, die zo lelijk is dat je die het liefst door een aarden wal aan het gezicht zou willen onttrekken. Al die industrieterreinen langs invalswegen herbergen nog een potentieel gevaar. Namelijk dat ze verworden tot een soort verkeersriool, waarin allerhande reclamezuilen, borden en lichten de boel ontsieren en waardoor elke stedelijke entree inwisselbaar is voor het andere.” Volgens Het Oversticht wordt bouwen op zichtlocaties ook in de hand gewerkt door de gemeenten zelf. Het is namelijk een gebied waarop gemeenten met elkaar in concurrentie zijn. Geerdink: “Als een gemeente kwaliteitsbeleid met betrekking tot inrichting en architectuur hoog in het vaandel heeft staan, dan dreigen bedrijven te vertrekken naar een buurgemeente, die minder hoge eisen stelt. Ik vind daarom dat je op A-locaties minder voor de grondprijs moet vragen, zodat bedrijven geld overhouden voor architectuur.”

Huiskamer Voorbeelden van aansprekende ontwerpen zijn er genoeg. Het Enschedese Van Heekplein was al genoemd, maar het voormalige KPN-gebouw op de Westermaat in Hengelo is volgens Geerdink ook geslaagd. “Het is een gebouw dat staat. Zowel in massa als in vorm en kleur. Dit gebouw blijft. Net als de nieuwbouw van de Grolsch langs de A35. De locatie is goed, de architectuur is prima en het hele terrein er omheen is uitstekend ingericht. Als je voorbijrijdt, lijkt het alsof er geen einde aan komt. Campus bij de Ikea in Hengelo is ook mooi. Daar zie je overal het thema hout

Het Oversticht, dat in 1925 werd opgericht, heeft meer dan 30 mensen in dienst. Gemeenten en provincie krijgen ondersteuning bij de uitvoering van hun welstands- en monumentenbeleid, maar er zijn ook landschapsarchitecten die de landschappelijke waarde van Overijssel bewaken. Bij Het Oversticht zijn 28 gemeenten aangesloten. Alle 26 Overijsselse gemeenten zijn lid, net als de gemeenten Dronten en Noordoostpolder. Die laatste twee omdat Flevoland niet zo’n instelling kent. Hoofdtaak van het Oversticht is welstandsadvisering binnen de beleidskaders zoals deze door de gemeenten zelf zijn opgesteld. Na 1 juli 2004 moeten alle gemeenten hun welstandbeleid hebben geformuleerd. Het Oversticht helpt bij het opstellen van de beleidskaders.

45 in terugkomen. In de reclamezuilen bijvoorbeeld. Je blijft kijken naar de vorm. De vorm is ontleend aan de houten boortorens van het zout. Da’s wel wat anders dan zo’n simpele paal met borden langs de A1 bij Oldenzaal. En toch is geen nieuwbouw nodig om iets moois te maken. Kijk maar naar de Oude markt in

Enschede. Daar bepaalde vroeger een aantal suffe kantoren het beeld. Door de bestemming van de panden te wijzigen in horeca en van één gebouw de monumentale gevel slim aan te passen, is er sfeer gecreëerd. Wat mij betreft is de Oude Markt nu de gezelligste huiskamer van Overijssel.” ■

“Pand Holland Casino is een imponerende massa, die over 100 jaar nog boeit”

“Van der Valk is een oubollige sfeer met pannen daken”


Twentse Vastgoed Sociëteit onderzoekt mogelijkheden vliegbasis:

Gedachten op de loop De schok was groot toen de Tweede Kamer op voorspraak van defensieminister Kamp enkele weken geleden besloot de poorten van de vliegbasis te sluiten. Ondertussen zijn de politieke bestuurders al voorzichtig aan het bekijken hoe het enorme terrein na 2007 een nieuwe bestemming kan krijgen. Roy Duijn, een van de vennoten van Snelder-Zijlstra De Groot bedrijfsmakelaars en medeoprichter van de jonge Twentse Vastgoed Sociëteit, durft wel een voorstel te doen: “Vestig het Regionale Bedrijventerrein maar op die plek!”


De Twentse Vastgoed Sociëteit werd vorig jaar opgericht door Roy Duijn, een van de vennoten van Snelder Zijlstra De Groot bedrijfsmakelaars, en Daniël Spikker van Creon Vastgoed in Deventer. Inmiddels zijn er naast makelaars ook beleggers, ontwikkelaars, aannemers, bouwmanagers en architecten lid van de club die beoogt een klankbord te zijn voor alles wat naar vastgoed ruikt. Duijn heeft deze denktank voorgesteld een onderzoek te starten dat tot doel heeft een nieuwe invulling te geven voor het terrein dat nu nog door de vliegbasis Twenthe wordt ingenomen. Duijn: “Het streven is dat in de loop van volgend jaar de eerste resultaten er liggen. Het is niet ondenkbaar dat we tot de conclusie komen dat het Regionaal Bedrijventerrein - of facetten ervan - beter hier dan in Almelo kan worden gerealiseerd.”

‘We zouden op het terrein van de basis een prachtig innovatief bedrijvenpark kunnen realiseren’ Het is een gedurfde uitspraak, want er hebben zich al heel wat partijen geroerd. Zo wil de milieulobby het liefst dat het natuurgebied er wordt uitgebreid en de geschiedkundigen zouden maar al te graag zien dat de vliegbasis een monument wordt. “Ik zou het een gemiste kans vinden als voor dat laatste wordt gekozen,” zegt Duijn. “Er is zoveel schaarste aan grond in Twente, dat je daar zorgvuldig mee moet omspringen. Als er een goede ecologische oplossing

gevonden wordt, denk ik dat daar heel goed wat bedrijvigheid met aanvullende functies kan worden ingepast. Zelfs het RBT is niet vreemd, want er lopen een spoorlijn en een prachtige snelweg langs, de achterdeur grenst aan een sterk groeiend bedrijventerrein en de steden rond het gebied bieden volop kansen. Oldenzaal is sterk in logistiek, Hengelo en Enschede hebben volop kennis en bieden een vracht aan arbeidspotentieel.

Bij elkaar opgeteld zijn dat toch heel aardige voorwaarden, waarbij de burgerluchtvaart zeker ingepast kan worden.”

Innovatiecentrum Alternatieven voor een RBT op die plek zijn er volgens Duijn genoeg. “Je moet naar het gebied kijken en ondertussen goed nadenken over waar we goed in zijn. Daar moet je dan je kracht uithalen. Door een aantal functies te combineren, kun je er een prachtig gebied van maken zonder de natuur te schaden. Als we onze gedachten de vrije loop laten, zouden we er bijvoorbeeld een prachtig innovatief bedrijvenpark kunnen realiseren. Bouw er waar mogelijk wonen in het groen omheen en je krijgt een gebied waar altijd leven is. Ook ’s avonds en in het weekend. Hooggeschoolden en ondernemers kunnen er werken, wonen een recreëren in het groen. Het zijn elementen die elkaar versterken.” ■

47

Dat de Twentse Vastgoedrapportage een groot succes was, bleek al tijdens de presentatie ervan. Bijna 500 belangstellenden kwamen er op af. Door dit succes hebben de initiatiefnemers de smaak te pakken gekregen. Zodanig dat het een vervolg krijgt in andere regio’s. Inmiddels is begonnen met soortgelijke rapportages voor de regio’s Zwolle, Stedendriehoek en Groningen-Assen. Daarnaast zijn er oriënterende gesprekken gevoerd in Amsterdam en Zeeland. Om dit alles in goede banen te leiden, is de Stichting Vastgoedrapportage Nederland opgericht, van waaruit de realisatie van al deze rapportages moet worden begeleid. De stuwende krachten achter al deze rapportages zijn Daniël Spikker van Creon Vastgoed, Roy Duijn van Snelder Zijlstra De Groot en Wynand Beugelink van Kienhuis Hoving. Spikker: “Door deze rapportages weten we straks in een vroeg stadium wat er speelt en welke trends zich aandienen. En dat is bijzonder interessant natuurlijk, want als ontwikkelaar wil je weten waar straks behoefte aan is. Het mooie voor Creon is dan weer dat door mijn bemoeienis, de trends voor ons net iets eerder duidelijk worden dan voor de concurrentie.” Het succes van de Twentse rapportage gaat zich dus ook in andere regio’s voortzetten. Door meer van dit soort rapportages te laten verschijnen, moet er onderling meer vergelijkingsmateriaal komen. Op deze manier zijn de regio’s elkaars benchmark, waardoor de verschillende marktpartijen de regio’s tegen elkaar af kunnen zetten en daar hun voordeel mee kunnen doen. Geschiedkundigen zouden maar al te graag zien dat de vliegbasis een monument wordt. Volgens Roy Duijn zou dat “een gemiste kans” zijn.


TE HUUR / TE KOOP

TE HUUR

Industrieterrein Timmersveld, Zaagstraat 15 / Beitelstraat 13 Hengelo

Business & Science park, Colosseum 11-17 Enschede

• nieuw gerealiseerde hoogwaardige bedrijfsruimte met loading docks en luxe kantoren • 1.650 m2 bedrijfsruimte, 340 m2 entresol, 475 m2 begane grond, 475 m2 kantoorruimte op de verdieping • uitstekende bereikbaarheid en ruim voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein • aanvaarding per direct

• huurprijs en koopsom op aanvraag • hoogwaardige kantoorruimte gesitueerd in representatief kantoorgebouw • totale oppervlakte 1.260 m2 kantoorruimte, in units vanaf 420 m2 • uitstekend bereikbaar met zowel eigen als openbaar vervoer • voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein • aanvaarding per direct • Informeer naar de gunstige huurcondities

Ondernemers zijn massaal bezig met herwaardering onroerend goed

‘Herbezinning noodzakelijk’ De vastgoedmarkt in Twente wordt grotendeels beheerst door drie makelaars: Snelder Zijlstra De Groot, ten Hag en DTZ Zadelhoff. En al gaat het nog zo slecht in Nederland, voor de makelaars blijft er volop werk. Wel moeten ze er meer inspanningen voor verrichten. “De tijden dat je alleen je hoofd maar uit het raam hoefde te steken of er vloog een gebruiker naar binnen, zijn voorbij,” aldus Edwin Mulder van DTZ Zadelhoff.

49


Jarenlang klaagde de Twentse vastgoedmarkt dat er te weinig aanbod was. In tegenstelling tot de rest van Nederland werd er door ontwikkelaars in Twente nauwelijks op risico gebouwd. En net op het moment dat ook in Twente panden werden neergezet zonder dat er een koper of huurder voor was, zakte de economie in. Daardoor heeft Twente nu, met ongeveer 15 procent, net iets meer leegstand in de kantorenmarkt dan de rest van Nederland.

KPN-onderkomen op de Westermaat en de gemeente Enschede die het oude pand van de SLO overneemt, zijn daar duidelijke voorbeelden van.

Herwaardering “We moeten het in deze economie vooral hebben van beleggingen en taxaties,” zegt Edwin Mulder. “Voor ons is het toenemende aantal taxatieopdrachten een duidelijk signaal dat de economie in een dip zit, want het geeft aan dat ondernemers massaal bezig zijn met de herwaardering en herfinanciering van hun onroerend goed. En dat illustreert dat er bij een deel van het bedrijfsleven kennelijk niet al te veel vet op de botten zit.” Ook in de verhuur gaat het moeizaam omdat veel ondernemers zich aan het beraden zijn op hun positie. Het aantal verhuurde vierkante meters poetst het cijfer nog iets op, maar de hoeveelheid transacties is beduidend lager dan in voorgaande jaren. Deze vertekening van de opnamecijfers wordt voornamelijk veroorzaakt doordat de afgelopen maanden een paar flinke ‘jongens’ zijn verhuurd of verkocht. De nieuwbouw voor de Regio Twente in Enschede, de gemeente Hengelo in het voormalige

‘Als je maar commercieel genoeg bent, is er altijd werk’ “Omdat de verhuurders momenteel relatief veel leegstand kennen, kan het verstandig zijn het bestaande huurcontract met de verhuurder open te breken en te praten over de voorwaarden en condities,” zegt Mulder. “Wil de huurbaas daar niet aan, dan verhuis je toch gewoon. Veel ontwikkelaars zitten met een geheel of gedeeltelijk leeg pand in de maag en zijn best genegen iets weg te geven. Niet zozeer in de vierkantemeterprijs, maar wel door bijvoorbeeld een aantal maanden gratis onderdak te bieden of een paar scheidingswandjes te plaatsen. Zij moeten wel, want leegstand kost nog veel meer.”

Mogelijkheden genoeg De echte bedrijfsmakelaars zijn zich aan het oriënteren op nieuwe manieren om geld te verdienen. Bijvoorbeeld koude acquisitie om de vierkante meters aan de man te brengen, maar ook door zich te storten op de beleggingsmarkt voor woningen en appartementen. Mulder: “Wij doen dat ook steeds meer. Soms zetten we voor een ontwikkelaar ineens 60 woningen in de markt. Die wil daar dan zelf geen bemoeienis mee hebben. Zo proberen we op alle gebieden mee te spelen. Er zijn voldoende mogelijkheden; als je maar commercieel genoeg bent is er altijd werk. Maar ik geef toe dat we er meer inspanningen voor moeten plegen dan vroeger.”

Directeur Edwin Mulder van DTZ Zadelhoff: “Omdat de verhuurders momenteel relatief veel leegstand kennen, kan het verstandig zijn het bestaande huurcontract met de verhuurder open te breken.”

Korte termijn Mulder verbaast zich er nog steeds over dat veel ondernemers voor wat betreft hun huisvesting op korte termijn denken. Daardoor wordt volgens hem de huisvesting, na de personeelskosten in veel gevallen de belangrijkste kostenpost, vaak zwaar onderbelicht. “Je ziet nog te vaak dat ondernemers hun productieproces aanpassen aan de huisvesting. En dat is vreemd, want met dat productieproces moet het geld worden verdiend.” ■


• • • •

Huur/Verhuur Aankoop/Verkoop Taxaties Bemiddeling

• Acquisitie • Beheer & Onderhoud • Beleggingen

Polman Bedrijfsmakelaars is een vastgoed adviseringsorganisatie die in de gehele regio Twente actief is op het gebied van de kantoren-, winkel- en bedrijfsruimtemarkt. Te allen tijde is Polman Bedrijfsmakelaars voor haar relaties op zoek naar winkelobjecten op zowel A als B locaties in de gemeenten: Rijssen - Holten, Almelo, Vriezenveen, Enschede, Haaksbergen, Dinkelland, Wierden, Hengelo en Hof van Twente e.o. Onze klanten zijn onder andere institutionele beleggers, grote winkelformules, ondernemers, aannemers, projectontwikkelaars en particulieren. Twekkeler - Es 42 Postbus 1371, 7500 BJ ENSCHEDE Tel: 053 - 432 33 33 Fax: 053 - 432 33 34

WWW.POLMAN.NL

“De

bedrijfsmakelaar van Twente” t 0546- 490600 f 0546- 490650 info @huisman-monnink.nl

Economische dip goed merkbaar in de bouw:

Geen vetpot! In de aannemerswereld heeft menige directeur zich de afgelopen tijd eens flink achter de oren gekrabd. Er was een duidelijke kentering zichtbaar in het aanbod van beschikbare bedrijfsgrond. Met in 2001 nog een korte opleving, was het jaar 2002 ronduit slecht. Daarin lag het aantal vierkante meters uitgegeven bouwgrond nog onder het niveau van 1993. De gevolgen van de economische dip zijn in de bouw duidelijk voelbaar. “Als je het werk alleen van de markt moet halen, heb je geen vetpot,” zegt Erik Roelofsen van Ter Steege in Rijssen.

51

Erik Roelofsen van Ter Steege: “Dat vind ik dan leuk, een pand neerzetten dat gezien wordt zonder schreeuwerig te zijn.”


De ondernemer die in de gelegenheid is ergens een nieuw pand neer te zetten, mag zich gelukkig prijzen. Veel grond wordt er door de Twentse gemeenten namelijk niet verdeeld (zie kader) en als er al wordt uitgegeven, zijn alle projectontwikkelaars er meestal als de kippen bij. Een van die bedrijven is Ter Steege uit Rijssen, dat met een gemiddelde jaaromzet van 75 miljoen euro in de bouw een aardig deuntje mee fluit in de sector. De ontwikkelende bouwer zet zelf panden neer, maar bouwt ook in opdracht. Met die opdrachten wordt dit jaar door het bouwbedrijf in Rijssen 22 miljoen euro omgezet. Per project wordt meestal tussen de 1 en 9 miljoen euro opgehaald.

Eisenpakket “De meeste ondernemers die bij ons komen, leggen een flink eisenpakket op tafel. Ze willen toch voor zo min mogelijk geld een nieuw pand met veel toeters en bellen,” zegt projectleider Roelofsen, die namens Ter Steege dagelijks onderhandelt met ondernemers met nieuwbouwwensen. “Meestal komt de opdrachtgever goed beslagen ten ijs en heeft hij een plan van de architect onder zijn arm, dat wij dan mogen realiseren. Maar er zijn ook hevig teleurgestelde directeuren bij, die met een architect in zee waren gegaan, maar bedrogen uitkwamen omdat de vierkantemeterprijs die zij in het hoofd hadden bij lange na niet gehaald werd. In zulke gevallen bekijken wij het plan nog

eens kritisch om te zien of nog ergens op bespaard kan worden, zonder directe concessies te doen. Ik vind het jammer dat mensen op deze manier teleurgesteld worden, al is het wel begrijpelijk. Een architect wenst zich door niets te laten remmen en tekent het liefst een pand dat scoort, zodat iedereen er over spreekt. Terwijl voor de meeste ondernemers het smoeltje wel belangrijk is, maar de prijs nog altijd bepalend is.” Roelofsen probeert in de tweestrijd tussen wens en portemonnee de realiteit te zoeken. “Vaak kun je met heel simpele constructies toch iets bijzonders bereiken. Door een hoekgevel iets naar voren te laten overhellen of een net iets andere kleur gevelbeplating te gebruiken. Maar een afwijkende steen of voeg doet ook wonderen. De meerprijs van dit soort wijzigingen is vaak zo gering, dat vrijwel iedere ondernemer erin meegaat. Je moet er wel meteen bij vertellen wat dat extra kost, want de meesten hebben geen idee van prijzen en denken dat het om een forse verhoging van het budget gaat. Dat vind ik dan leuk, een pand neerzetten dat gezien wordt, zonder schreeuwerig te zijn. Want met een schreeuwerig pand heeft nog geen enkele ondernemer een nieuwe klant binnengehaald.”

Kantoortuin Niet alleen het aanzien van een pand is van belang, ook de indeling ervan. “De meeste panden die wij bouwen, bestaan uit een kantoorruimte en een hal,” aldus Roelofsen. “In de ontwerpen zien we toch nog vaak dat iedereen zijn eigen hokje moet krijgen, terwijl de trend meer een kantoortuin is met flexwerkplekken. Door zo’n kantoortuin te maken, houd je ruimte over om bijvoorbeeld een ruimere entree te realiseren. Dat geeft net weer een extra tintje aan zo’n bedrijf.” ■

Beschikbaar bedrijventerrein: (per 1-1-2003 - in hectaren)

direct Almelo Borne Dinkelland Enschede Haaksbergen Hellendoorn Hengelo Hof van Twente Oldenzaal Rijssen Tubbergen Twenterand Wierden Totaal

op termijn

9,85 0 6,5 2,36 14,46 9 40,61 0 25,5 4,75 0 11,8 0

0 30 3 60,87 0 0 17,65 34 0 1,22 3,65 0 9,5

124,83

159,89

(bron: Twentse Vastgoed Rapportage)


Goede communicatie geeft uw bedrijf een voorsprong

Optimale communicatie is vaak hét sleutelwoord voor het succes van uw onderneming. Bent u op zoek naar telecommunicatie zonder moeilijke hindernissen? Laat u dan door een adviseur van V-tel vrijblijvend voorlichten. V-tel en haar leveranciers werken

Maak een sprong vooruit en bel gratis 0800 - 4800 900. www.v-tel.it

nauw samen om u een maatoplossing te bieden!

Business & Science Park, Enschede

Dé verbinding tussen mens en techniek!

Aanbod Bij het ter perse gaan van deze uitgave kan een gedeelte van het aanbod reeds zijn verkocht of verhuurd. Onder voorbehoud van zetfouten.

Almelo

Borne Te huur ◆ Hanzestraat 20, 177 m2, € 24.000,- per jaar, in overleg, 074-2503222 ◆ Dorsetplein 6, winkel/ horecaruimte in centrum, 240 m2, vvo 200 m2, € 34.035,- per jaar, in overleg, 074-2918192 Te koop ◆ Hanzestraat 35, op goede lokatie, industrieterrein, bedrijfspand, 3400 m2, € 495.000,-, in overleg, 0541-515151

◆ Hendrik ter Kuilestraat 135-137, 4.900 m2 n.o.t.k., in overleg, 053-4852244 Te huur / Te koop ◆ Vlierstraat 111, 2.950 m2, € 70,- per m2, n.o.t.k., in overleg, 053-4852244

Denekamp

Enter

Te huur ◆ Oldenzaalsestraat ong., aan de Oldenzaalsestraat/Oranjestraat, 2 winkelunits, 60/299 m2, n.o.t.k., in overleg, 074-2918192 Te huur / Te koop ◆ Nordhornsestraat 5, centrum, winkelruimte met 2 bovenwoningen, 80 m2, € 1050,- per maand, € 230.000,-, direct, 0541-515151

Te huur ◆ Vonderweg ong., 265 m2, vvo 265 m2, € 90,- per m2, ca. april 2004, 074-2918192

Enschede Te huur ◆ Wilhelminastraat 127a, 650 m2, € 30.000,- per jaar, 053-4852244 ◆ Van Loenshof 5, centrum, 575 m2, € 105.000,per jaar, 053-4852244 ◆ Haverstraatpassage 13-15, centrum, 175 m2, vvo 175 m2, € 55.000,per jaar, 053-4852244 ◆ Langestraat, centrum, 150 m2, vvo 150 m2, € 65.000,- per jaar, 053-4852244 ◆ de Reulver 84,1000 m2, € 35 per m2, 053-4852244 ◆ Nijverheidstraat 1, 660 m2, vvo 660 m2, € 110.000,per jaar, per direct, 053-4852244 ◆ Boulevard 1945-372, 1.539 m2, vvo 1.539 m2, € 120,- per m2, in overleg, 053-4852244 ◆ Hengelosestraat 531-545, 940 m2, vvo 940 m2, € 123,per m2, per direct, 053-4852244 ◆ Van Loenshof 36, 129 m2, vvo 129 m2, € 42.500,per jaar, in overleg, 053-4852244 Te koop ◆ Oldenzaalsestraat 138, 165 m2, € 198.000,-, 053-4852244 ◆ Twekkeler-Es 41, Havengebied, 850 m2, € 409.000,-, 01-2004, 053-8506070

Goor Te huur ◆ Grotestraat 114, centrum, 95 m2, bvo 95 m2, vvo 95 m2, € 1.000,- per maand, 1/9/2003, 0547-260681 ◆ Grotestraat 78, centrum, 90 m2, bvo 90 m2, vvo 90 m2, € 12.000,- per jaar, 0547-272551 ◆ Grotestraat 141, centrum,135 m2, bvo 135 m2, vvo 135 m2, € 17.000,per jaar, 0547-272551 ◆ Grotestraat 143, centrum,130 m2, bvo 130 m2, vvo 130 m2, € 20.000,per jaar, 0547-272551

Haaksbergen Te huur ◆ Spinnerstraat 5, 4640 m2, vvo 4640 m2, € 120.000,per jaar, in overleg, 053-4354455 ◆ Geukerdijk 84, 65 m2, bvo 65 m2, vvo 65 m2, € 6.750,per jaar, in overleg, 053-4354455 ◆ Eibergsestraat 60, rand centrum, bvo 91 m2, € 13.500,per jaar excl. btw, in overleg, 053-5721302 ◆ Tolstraat 23, industrieterrein, vvo 150 m2, € 15.900,per jaar excl. btw, in overleg, 053-5721302 Te koop ◆ Blankenburgerstraat 23, centrum, bvo 202 m2, vvo 194 m2, € 398.000,-, in overleg, 053-5721302 ◆ Blankenburgerstraat 19-21, centrum, bvo 174 m2, vvo 165 m2, € 352.000,-, in overleg, 053-5721302

Hellendoorn Te koop ◆ Dorpsstraat 71, centrum, 640 m2, bvo 150 m2, vvo 40 m2, € 335.000,- woon-/winkelpand, i.o., 0548-612861

Hengelo (OV) Te huur ◆ Aquamarijnstraat 95, vvo 135 m2, € 12.000,- per jaar, in overleg, 074-2503222 ◆ Amarilstraat 5, 400 m2, vvo 400 m2, € 16.500,per jaar, in overleg, 074-2503222 ◆ Drienerstraat 14, centrum, 97 m2, vvo 97 m2, € 150,- per m2 per jaar, in overleg, 074-2503222 ◆ Enschedesestraat 21, centrum, vvo 300 m2, € 99.000,- per jaar, in overleg, 074-2503222 ◆ Wegtersweg 22-4, € 17.500,- per jaar, in overleg, 074-2503222 Te koop ◆ Drienerstraat 16, 135 m2, vvo 135 m2, € 250.000,v.o.n. excl. BTW, in overleg, 074-2503222 ◆ Hassinkweg 14 A,B,C, vvo 215 m2, € 545.000,-, in overleg, 074-2503222 ◆ Breemarsweg 68, ‘t Lansink Tuindorp, 80 m2, bvo 80 m2, vvo 80 m2, € 235.000,- n.o.t.k. incl. woonhuis van 350 m2, in overleg, 074-2430855 Te huur / Te koop ◆ Demmersweg, Westermaat, 2.144 m2, bvo 3.804 m2, vvo 3.200 m2, € 125 per jaar, medio 2003, 0546 - 629800 ◆ Zaagstraat 15, 2940 m2, € 2250.000,-, 053-4852244 ◆ Burgemeester Jansenplein 140, 150 m2, vvo 150 m2, € 25.000 per jaar koopsom € 295.000,-, in overleg, 053-4852244

53

Onroerend goed

Te huur ◆ Bedrijvenpark Twente 163 650 m2, vvo 558 m2, € 25.000,- per jaar, in overleg, 0546-563675 ◆ Centrumplein 3, 390 m2, vvo 390 m2, € 65.000,per jaar, per direct, 053-4852244 ◆ Stadionlaan 38, Polman Stadion van Heracles Almelo, 201 m2, € 24.215,per jaar, per direct, 074-2918192 ◆ Huis van Bewaring, centrum, evt. ook in kleinere units te huur, 620 m2, n.o.t.k. in overleg, 074-2918192 Te koop ◆ Marktstraat 3 en 5, centrum, kantoor c.q. woonhuis, 885 m2, € 196.000,-, in overleg, 074-2918192 ◆ Ootmarsumsestraat 14, centrum, winkel/horeca met bovenwoning, vvo 80 m2, € 219.000,-, in overleg, 074-2918192 ◆ Kolthofsingel 15 7.560 m2, vvo 7.560 m2, € 2.850.000,-, per direct, 053-4852244 ◆ Slachthuiskade 18, bedrijventerrein Turfkade Oost, centrum 358 m2, € 215.000,-, in overleg, 074-2918192

Te huur / Te koop ◆ Sluisstraat 5, industrieterrein Sniederbos, vvo 3200 m2, € 105.500,- per jaar, koopprijs op aanvraag, direct, 0546-571272

Delden

Losser Tehuur ◆ Brinkstraat 6-A, Kosterstraat 4, centrum, 2 winkels, 170 m2 en 249 m2, € n.o.t.k., in overleg, 074-2918192

Nijverdal Te huur ◆ Industrieweg 26, industrieterrein ‘t Lochter, 400 m2, bvo 400 m2, vvo 400 m2, € 14.500, per jaar geindexeerd, in overleg, 0548-631008 


TKH Finance On Line. Méér dan internetboekhouden.

Als ondernemer wilt u graag een zo actueel mogelijk beeld hebben van de financiële situatie van uw bedrijf. De hectiek van alledag echter zorgt ervoor dat u dit

Eerst de cijfers dan Studio Sport.

overzicht niet altijd op tijd kunt krijgen. Voor het midden- en kleinbedrijf heeft Ten Kate & Huizinga daarom een zeer flexibele administratieve oplossing: TKH Finance On Line. Met TKH Finance On Line kunt u vanaf elke gewenste plaats werken aan en met

de administratie. Alles wat u nodig hebt is een computer met verbinding tot het internet. U wilt 24 uur per dag overzicht in de financiële situatie van uw bedrijf? Neem contact op met Ten Kate & Huizinga.

Boulevard 1945 - 30 Postbus 2323 7500 CH Enschede Tel. 053 - 852 22 22 Fax 053 - 852 22 23 Vestigingen: Enschede - Almelo - Denekamp - Doetinchem - Ede - Haaksbergen - Hengelo - Kampen Lochem - Oldenzaal - Winterswijk - Wolvega

Eén met uw onderneming.

Oldenzaal Te huur ◆ Deurningerstraat 15, 210 m2, € 35.000,- per jaar, in overleg, 074-2503222 ◆ Grootestraat 24-A, centrum, winkelruimte,130 m2, vvo 130 m2, n.o.t.k., in overleg, 074-2918192 ◆ Deurningerstraat 10, centrum, winkelruimte, 155 m2, vvo 125 m2, € 25.000 per jaar, in overleg, 074-2918192 ◆ Kerkstraat 6, centrum, nabij parkeergelegenheden, 200 m2, € 30.000,- per jaar, direct, 0541-515151 ◆ Ainsworthstraat 5, industrieterrein, 2500 m2, bvo 800 m2, € 36.500,per jaar, in overleg, 0541-515151 ◆ Ainsworthstraat 2a, industrieterrein, 800 m2, € 30.000,- per jaar, in overleg, 0541-515151 ◆ Edisonstraat 9, industrieterrein, 800 m2, € 2.426,-per maand, in overleg, 0541-515151 Te koop ◆ Kerkstraat 5, centrum, winkel/woonhuis, 199 m2, € 310.000,-, in overleg, 0541-515151 ◆ Lubeckstraat/Hamburgstraat ong.,2740 m2, vvo 290 m2, € 188.000,-, v.o.n. excl. BTW, in overleg, 074-2503222 ◆ Eekboerstraat 66, 2300 m2, € 1.650.000,- in overleg, 053-4852244 ◆ Deurningerstraat 11, centrum, winkel met bovenwoning, vvo 95 m2, € 25.000,- per jaar excl. BTW, in overleg, 0541-522022 ◆ Newtonstraat 7, bedrijventerrein, vvo 900 m2, € 29.500,- per jaar, in overleg, 0541-522022 ◆ Ainsworthstraat 4t/m8, bedrijventerrein, vvo 1293 m2, € 45.000,- per jaar, in overleg, 0541-522022 ◆ Munsterstraat ong., bedrijventerrein, vvo va 240 m2, va. € 11.000,- per jaar, in overleg, 0541-522022 ◆ Steenstraat 9, centrum, vvo 250 m2,op aanvraag, in overleg, 0541-522022

◆ Nagelstraat 19, centrum, vvo 50 m2, € 16.000,- per jaar incl. garage en bovenwoning, in overleg, 0541-522022 ◆ Munsterstraat 21, bedrijventerrein Hazewinkel, € 58.000,- per jaar evt. ook in units vanaf 195 m2, in overleg, 0541-522022 Te huur / Te koop ◆ Marconistraat 26, industrieterrein Hazewinkel, 1821 m2, vvo 1350 m2, € 65.000,per jaar, € 650.000,-, 0541-522022 ◆ Bisschopstraat 33, goede winkelstraat in centrum, € 19.500,- per jaar of € 245.000,-, in overleg, 0541-522022 ◆ Zandbreeweg 10, 300 m2, vvo 2.185 m2, € 80.000,per jaar, in overleg, 053-4852244

Oud Ootmarsum Te huur / Te koop ◆ Wiemselweg 19, buitengebied, vvo 175 m2, € 15.000,- per jaar of € 185.000,-, in overleg, 0541-522022

◆ Nijverdalseweg, Plaagslagen, vvo 1.008 m2, € 107,- per jaar te huur in units v.a. 187 m2, per direct, 0546-629800

Vriezenveen Te huur ◆ Westeinde 67, vvo 200 m2, € 1.500,- per maand, in overleg, 0546-563675 ◆ Bedrijfsweg 17, 460 m2, vvo 460 m2, € 18.000,per jaar, in overleg, 0546-563675 ◆ Nieuwe Daarlerveenseweg 3b, vvo 118 m2, in overleg, 0546-563675 Te koop ◆ Bedrijfsweg 20, 1820 m2, vvo 1137 m2, € 450.000,-, BTW belast, in overleg, 0546-563675 ◆ Nieuwe Daarlerveenseweg 3 a, 340 m2, vvo 90 m2, € 125.000,-, in overleg, 0546-563675 ◆ Nieuwe Daarlerveenseweg 3 d, vvo 118 m2, € 100.500,-, in overleg, 0546-563675 Te huur / Te koop ◆ Westeinde 94, centrum, 619 m2, vvo 270 m2, op aanvraag, in overleg, 0546-563675

55

Onroerend goed

◆ Grotestraat 230, centrum, 120 m2, bvo 120 m2, vvo 120 m2, € 18.000 per jaar te vermeerderen met BTW, in overleg, 0548-631008 ◆ Van den Bergsweg 7, Industrieterrein ‘t Lochter 368 m2, bvo 368 m2, vvo 368 m2, € 90,- per m2 per jr, geïndex, in overleg, 0548-631008 ◆ Keizerserf 39 unit B, centrum, 103 m2, bvo 103 m2, vvo 100 m2, € 135 per m2 prijs per jaar, in overleg, 0548-612861 ◆ Grotestraat 140-142 unit B, centrum, 155 m2, bvo 155 m2, vvo 155 m2, € 115,- per m2 prijs per jaar, per direct, 0548-612861 ◆ Fuutweg 2, Industrieterrein ‘t Lochter, 840 m2, bvo 840 m2, vvo 840 m2, € 39.500,- per jaar, in overleg, 0548-631008 ◆ Keizerserf 32A, Centrum 150 m2, bvo 170 m2, vvo 170 m2, € 34.000,- per jaar excl. BTW, in overleg, 0548-631008 Te koop ◆ Bedrijvenweg 32, industrieterrein ‘t Lochter, 730 m2, bvo 730 m2, vvo 730 m2, n.o.t.k., in overleg, 0548-631008 ◆ Smidsweg 110, centrum, 435 m2, bvo 150 m2, vvo 55 m2, € 27.0000,woon-/winkelpand, in overleg, 0548-612861 ◆ Rudolf Dieselstraat, bedrijventerrein ‘t Lochter, 517 m2, bvo 517 m2, vvo 517 m2, € 275.000 V.O.N. excl. B.T.W., in overleg, 0548-631008 ◆ Rudolf Dieselstraat, bedrijventerrein ‘t Lochter, 655 m2, bvo 655 m2, vvo 655 m2, € 365.000 V.O.N. excl. B.T.W., in overleg, 0548-631008 ◆ Industrieweg 20, industrieterrein ‘t Lochter, 830 m2, bvo 830 m2, vvo 830 m2, € 375.000,-, in overleg, 0548-631008 Te huur / Te koop ◆ Bedrijvenweg 36, industrieterrein ‘t Lochter, 590 m2, bvo 590 m2,

Rijssen Te huur ◆ Spoelerstraat 9, industrieterrein,1500 m2, bvo 1000 m2, vvo 1000 m2, € 28,- per m2, in overleg, 0546-571272 ◆ Handelsweg 30, industrieterrein Noordermors III, bvo 4.060 m2, € 131.596,per jaar, in overleg, 0548-540045 ◆ Nijverdalseweg 143, industrieterrein Plaagslagen va 150 m2, € 107,- per m2, turn key, in overleg, 0548-540045 ◆ Grotestraat 29, centrum, 90 m2, € 11.345,- per jaar, in overleg, 0548-540045 ◆ Ethaanstraat 2, industrieterrein Plaagslagen 336 m2, € 46,- per m2, in overleg, 0548-540045 ◆ Energiestraat 11, industrieterrein De Mors, bvo 2.321 m2, € 77.000,per jaar, in overleg, 0548-540045

Wierden Te huur ◆ Tolgaarde 6-10, centrum, vvo 237 m2, € 88,- p. m2 per jaar, in overleg, 0546-571272 ◆ Kerspel 9, centrum, vvo 320 m2, € 115,- p m2 per jaar evt. koop is bespreekbaar, in overleg, 0546-571272 ◆ Industrieweg 7, 1295 m2, bvo 375 m2, € 14.000,per jaar, in overleg, 0546-571272 ◆ Bedrijvenstraat 5a, industrieterrein Violenhoek, bvo 327 m2, € 15.000,- per jaar, 0546-539595 Te koop ◆ Handelsweg 6, industrieterrein, vvo 785 m2, € 325.000,-, in overleg, 0546-571272 ◆ Almelosestraat 46 A, centrum, vvo 700 m2, € 850.000,-, in overleg, 0546-571272 ■


Bleckmann, de logistieke dienstverlener voor de Fashion & Lifestyle markt. Eekboerstraat 25, 7575 AV Oldenzaal Postbus 358, 7570 AJ Oldenzaal, tel.: 0541 - 58 10 00, fax: 0541 - 58 13 67

Transacties

Almelo

Aan de Wierdensestraat 39 verkocht Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar, een kantoorruimte, totaal groot circa 300 m2. De koopprijs bedraagt € 275.000 kosten koper. De koper is een particulier.

Enschede DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft ca. 250 m2 kantoorruimte verhuurd aan de Neptunusstraat 27. De huurprijs bedraagt ca. € 33.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder betreft een reïntegratiebedrijf. DTZ bracht deze transactie, collegiaal met Snelder Zijlstra de Groot, tot stand namens haar opdrachtgever, een ontwikkelaar. In gebouw Bristol House aan de Hengelosestraat 515-517 heeft DTZ Zadelhoff v.o.f. ca. 510 m2 kantoorruimte verhuurd. De huurprijs bedraagt ca. € 75.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder is een organisatie op het gebied van preventie. DTZ trad, collegiaal met Snelder Zijlstra de Groot, op voor haar opdrachtgever, een pensioenfonds. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft ca. 905 m2 kantoorruimte verhuurd aan de M.H. Tromplaan 5. De huurder betreft een stichting op het gebied van geestelijke gezondheidszorg. De huurprijs bedraagt ca. € 124.000,- per jaar, niet te vermeerderen met BTW. DTZ bracht deze transactie tot stand namens haar opdrachtgever, een beleggingsmaatschappij.

Namens de eigenaar, een particuliere belegger, verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. aan de Lenteweg 5 een bedrijfsruimte, groot circa 595 m2, met 110 m2 kantoorruimte. De huurprijs bedraagt € 30.000,per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder is een bouwbedrijf. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de zittende huurder, een kantoorruimte, totaal groot circa 125 m2 aan de Langestraat 37. De huurprijs bedraagt € 15.400,- huur per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder is een financiële dienstverlener. Duw Training en Coaching v.o.f. is de nieuwe huurder van de kantoorruimte, totaal groot circa 115 m2 aan de Kuipersdijk 55. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar. De huurprijs bedraagt € 14.000,- huur per jaar, te vermeerderen met BTW. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. huurde namens Schuurman Schoenen BV aan De Klanderij 12 een winkelruimte, totaal groot circa 372 m2. De huurprijs bedraagt € 186000,- per jaar, te vermeerderen met BTW. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een bedrijfsruimte aan de Kopersteden 16, totaal groot circa 600 m2. De huurprijs bedraagt € 30.000,- huur per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder is INHOME Geas.

Glane Aan de Gronausestraat 1096 te Glanerbrug verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar, een winkelruimte, groot circa 400 m2 met ca. 40 m2 overige ruimte. De huurprijs bedraagt € 27.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder is Fixit Pieters, de winkelruimte zal ten behoeve van een Fixet Tools & Techniek winkel worden ingevuld.

Goor Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een winkelruimte, totaal groot circa 565 m2 aan de Grotestraat 52-54. Het huurprijsniveau is onbekend. De huurder is Hema Vastgoed B.V. en de winkelruimte zal ten behoeve van een Hemavestiging worden ingevuld.

De Aquamarijnstraat 135 te Hengelo, verhuurd aan de Zuivelhoeve Winkelbedrijven.

Hengelo Met ingang van 1 december is aan de Aquamarijnstraat 135, dankzij de bemiddeling van Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars, ca. 405 m2 bedrijfsruimte met kantoren verhuurd. De huurder is de Zuivelhoeve Winkelbedrijven. Met deze transactie is naar verluidt een transactie gemoeid van € 21.000,per jaar. Aan de Aquamarijnstraat 139 is per 1 februari 2004 bedrijfsruimte met kantoren verhuurd aan Hedam Plastics. De transactieprijs bedroeg naar verluidt € 21.000,- per jaar. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de verhuurder.

Haaksbergen Aan de Bartokstraat 33 is per 1 december ca. 110 m2 winkelruimte verhuurd aan Videoplaza. De huurprijs bedroeg naar verluidt € 7.500,- per jaar. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars bracht namens de verhuurder de transactie tot stand. Makelaardij Leferink Assurantiën verhuurde namens eigenaar een aan de centrumrand gelegen winkelruimte, Blankenburgerstraat 18, groot 105 m2. Huurder en huurprijs zijn niet bekend gemaakt.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft aan de Piet Heinstraat 77 een kantoorruimte verhuurd aan Maatschap Fysiotherapie. Het object is groot ca. 130 m2. De huurprijs is naar verluidt ca. € 13.200,- per jaar te vermeerderen met BTW.

57

Onroerend goed

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft ca. 1.907 m2 kantoorruimte verhuurd aan een stichting op het gebied van Jeugdzorg. Het betreft in deze het RGD gebouw aan de Haven Noordzijde 39. De huurprijs bedraagt ca. € 196.000,- per jaar, niet te vermeerderen met BTW. DTZ trad op namens de eigenaar, een overheidsinstelling.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verkocht namens de eigenaar aan De Plooij 14-16 te Boekelo, een bedrijfsruimte, groot circa 461 m2, met kantoor, groot circa 33 m2. De koopsom bedraagt € 295.000,- kosten koper. De koper is Van der Moolen Food group.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verkocht aan de Boekeloseweg 96-98 namens de curator, een bedrijfsruimte, groot circa 476 m2, met 118 m2 kantoorruimte. De verkoopprijs bedraagt € 270.000,- kosten koper. De koper is een groothandel. ■

Aan de Hengelosestraat 515-517 te Enschede is ca. 510 m2 verhuurd aan een organisatie op het gebied van preventie.


‘Het zal toch niet zo zijn dat ik hier

Cees Anker Hij had tot nu toe een carrière om ‘u’ tegen te zeggen. Hij behoorde de laatste jaren tot de captains of industry, zeker in het oosten des lands. En ineens (eind augustus) was er het bericht: Cees Anker stapt op bij Connexxion. Had hij inderdaad geen zin meer of had het bedrijf geen zin meer in hem? Bij Connexxion zat de top de afgelopen jaren in een ruimte met een draaideur: bestuurders kwamen en bestuurders vertrokken weer net zo gemakkelijk. Alleen Anker deed zijn naam alle eer aan. De rots in de branding. De regionale krant suggereert dat Anker op een zijspoor is gezet. “Ik heb het niet gelezen en het interesseert me niet. Ik zeg je dat ik ben weggegaan omdat ik het wel gezien had.” Anker heeft overigens wel meer verrassende wendingen in zijn carrière gemaakt die later erg goed uitpakten. “Nee, ik heb nog geen nieuwe baan en ja, ik moet wel weer aan het werk, ik ben niet financieel onafhankelijk.”


Cees Anker, zelf opgestapt bij Connexxion, hoewel er geruchten zijn over een gedwongen vertrek. “Dat komt omdat mijn beslissing on-Nederlands is. Het is niet normaal, dus er zal wel wat aan de hand zijn, denken ze.”

De nog jonge Cees koos na het gymnasium (op 19-jarige leeftijd) tot ontsteltenis van zijn ouders voor de marine. Cees kon zo goed leren, kon wellicht dokter worden. Of notaris. Hij werd na verloop van tijd hoofd logistieke dienst op het fregat Jan van Brakel, hij was een van de vijf diensthoofden voor wie ’s ochtends het bed werd opgemaakt en bij wie belangstellend werd geïnformeerd hoe het eitje deze ochtend gewenst was. Destijds een baan met veel zekerheid, die behoorlijk beloond wordt. Kortom een baan om prettig oud te worden. Dacht iedereen, maar niet de inmiddels 32-jarige Cees die opnieuw zijn omgeving slapeloze nachten bezorgde door ontslag te nemen en bij vervoersbedrijf Westnederland in dienst te treden (per 1 juni 1984) als regiomanager in opleiding. Geen saluerende jantjes meer, maar rondbuikige buschauffeurs. Geen goede koks, maar het eigen tupperwarebakje met brood en een balletje mayo uit de kantine.

de rest van mijn leven werk’

heeft het wel gezien Fusies te snel “Ik heb een paar keer in mijn leven hardop tegen me zelf gezegd: ‘het zal toch niet zo zijn dat...’ en vul de rest zelf maar in. Bij de marine had ik er op mijn 50ste uitgekund, ik vond het er fantastisch tussen die jonge gasten, veel van huis, veel meegemaakt. Maar niet voor mijn hele leven. Ik weet nog dat de schout bij nacht Post tegen mij zei: ‘weet u wel wat u doet? U krijgt hier spijt van’. Dat was een uitstekende aansporing. Ik ben nu 51 jaar. Als ik nog wat anders wil, moet ik dat nu doen. Nu zegt ook weer iedereen tegen me: ‘je bent lid van de raad van bestuur van een groot bedrijf, weet je wel wat je doet?’. Niet precies nee, maar blijven zitten is het gemakkelijkste en dat wil ik niet.” Van Westnederland stapte hij over naar de TET. “Dat was per 1 juni 1988. Ik was net begonnen of we gingen al met een personeelsreisje naar Duitsland, de eerste wedstrijd tegen Rusland die verloren ging. Dat soort dingen blijven je bij.” Hij bleef acht jaar in Enschede, daarna werd hij directeur bij Midnet, in de tijd dat het openbaar vervoer in Nederland op de schop ging en grote bedrijven werden geformeerd om de buitenlandse concurrentie het hoofd te bieden. Binnen drie jaar werden Midnet en het fusiebedrijf OostNet (waar de TET in was opgegaan) samengevoegd tot Connexxion. En daar zit volgens Anker ook de crux van veel latere problemen. “Achteraf kun je stellen dat de fusies elkaar te snel hebben opgevolgd, maar er was geen keuze.”

Geen drive meer Bij Connexxion trad hij op 1 januari 1999 aan als directeur van het personenvervoersbedrijf. Twee jaar later werd hij lid van de Raad van Bestuur met de portefeuille Operations. En ruim 2,5 jaar later is hij het dus zat, dat lijkt toch wel erg snel. “Op papier heb je gelijk, in de praktijk doe ik hetzelfde werk al 15 jaar alleen bij verschillende bedrijven. En bij Connexxion promoveerde ik wel per 1 januari 2001 maar het inhoudelijke werk bleef exact hetzelfde.” Dus kreeg mevrouw Anker van haar man te horen dat het niet zo zou zijn, dat hij tot zijn pensioen dat gezeur met overheden, commissarissen, pers en dergelijke moest aanhoren. Tegen een interesante vergoeding, dat wel. Met auto met

chauffeur, dat ook en ook veel aantrekkelijke emolumenten. “Het gemakkelijkste was om de komende tien jaar te blijven zitten en ik herhaal: dat kon ook zeker, ik hoefde niet weg. Maar de drive om op tafel te springen, de podia te beklimmen, de strijd aan te gaan, heb ik gehad in deze sector. Ik heb het wel gezien. En ik kan me permitteren afscheid te nemen.”

Fusie moest “Ik heb de afgelopen vijftien jaar in het openbaar vervoer alles meegemaakt. Fusies, overnames, reorganisaties, taxi’s, touringcars. Ik heb bij kleine bedrijven gewerkt, bij grote bedrijven, en ik heb zelf bij Connexxion de cultuuromslag moeten bewerkstelligen om een semi-overheidsbedrijf marktgericht te laten werken.” In het vorige interview in dit blad mopperde hij over de onbetrouwbare overheid die zogenaamd had gezegd niet op prijs maar op prijs-kwaliteitverhouding te laten concurreren. Het leverde hem stekelige opmerkingen op. “Als ik mijn werk niet goed had gedaan, was ik al eer-

‘Achteraf kun je stellen dat de fusies elkaar te snel hebben opgevolgd’ der op een zijspoor gezet, net als vele van mijn collega’s. Maar Connexxion moest er komen, daar ben ik van overtuigd, er moest een sterke partij komen die de opdrachtgevers en andere openbaarvervoersondernemingen partij kon bieden. Zo’n bedrijf staat er. Er moet nog veel gebeuren, maar Connexxion kan een stootje hebben. Zonder schaalvergroting was het openbaar vervoer in Nederland helemaal in buitenlandse handen gekomen, daarvan ben ik overtuigd.” In 2002 boekte Connexxion een verlies van 5,8 miljoen, het jaar daarvoor nog ruim 20 miljoen. Deels werd het verlies opgevangen door een reorganisatie waarbij 355 mensen hun baan verloren.

Van Gogh door de week Op 8 oktober was Ankers afscheidsreceptie. De chauffeur komt tot 1 februari

voorrijden, tot die tijd wordt ook zijn salaris overgemaakt. Er is pas per die datum een vacature, zijn werk wordt nu door zijn twee collega’s erbij gedaan. We proberen het nog maar een keer; zijn dat ook geen tekenen dat het vertrek onvrijwillig was? “Ik heb tegen mijn Raad van Commissarissen gezegd dat ik weg wil, wat ik jou net ook verteld heb, en we hebben in goed overleg voor deze oplossing gekozen. En dat heb ik zeer op prijs gesteld. Er blijven altijd geruchten, het interesseert me niet. Dat komt omdat mijn beslissing on-Nederlands is. Het is niet gebruikelijk, dus er zal wel wat aan de hand zijn, denken ze.” “Ik ben nu bezig met een soort afscheidstournee, ik ga zeer regelmatig met mensen wat eten of drinken en bijpraten. Ik heb dertig jaar keihard gewerkt. Ik ben nog nooit met mijn vrouw door de week naar een museum geweest, nu hebben we pas een tentoonstelling van Van Gogh in het Kröller Müller Musuem bekeken. Ik ben een weekje in november naar Spanje geweest. Dat is ook nieuw voor mij. Ik ben meer buiten, vroeger zat ik alle dagen achter een bureau. Ik kom helemaal tot rust. Ik sta nu om acht uur op, vroeger was dat tussen zes en half zeven. Ik vind het heerlijk.” Tot nu toe heeft de telefoon een keer of drie gerinkeld met een aanbieding. “Ik wil wachten en de deskundigen zeggen dat ik niet het eerste het beste baantje moet aanpakken dat voorbij komt. Wat ik wil? Dat weet ik niet precies, de wereld van het personenvervoer heb ik wel gezien.”

61

Geen consultant “Ik heb een mooie loopbaan tot nu toe. Ik had tien jaar geleden nooit gedacht dat ik ooit lid van een raad van bestuur van een bedrijf zou worden. Nee, ik begin geen eigen bedrijf, ik ben geen consultant, ik ben ook geen beleidsmedewerker. Ik zie mezelf als een algemeen manager die mensen en organisaties vooruit helpt. Ik ben altijd in Enschede blijven wonen en dat zal ik in de toekomst ook blijven doen, maar dat betekent niet dat ik banen in het westen van het land uit de weg ga. Als er niets voorbij komt? Tja, dan zal ik in de loop van volgend jaar mijn netwerk aanspreken. Want ik zing het wel even uit. Toch ik moet wel weer aan het werk, maar nu even niet,” lacht hij. ■


Mede-initiators: de Twentsche Courant Tubantia en K.v.K. Veluwe en Twente

EU 1 6

2

0

e n

1 7

0

4

m a a r t

Informatie en kennisuitwisseling Relatiemarketing Succesvol ondernemerschap

Informeer over deelname bij Expo Management, Fred van ‘t Blik Tel. (0546) 546 820 Fax (0546) 546 821 [email protected]

www.euregio-business.nl

IK Te U he lgid w ve t t s? rm ar : B e ief e ldi : 0 l M ng 74 ed in - 2 iaS de 45 ale 52 s vo 52 or

Dé informatiegids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

BOUWNIJVERHEID ◆ Grontmij Advies- en Techniek b.v. Vestiging Twente, Einsteinstraat 14 Postbus 122, 7600 AC Almelo TEL 0546-805504, 06-51243904 FAX 0546-805502 Contactpersoon: de heer ing. R. Bussink MBA Gespecialiseerd in: bouw-, civiel-, cultuur- en milieutechniek van beleid, ontwerp en engineering tot turnkey realisatie. E-mail: [email protected] Website: www.grontmij.com ◆ Janssen de Jong Bouw b.v. Postbus 504, 7550 AM HENGELO TEL 074-2561414 FAX 074-2917143 Contactpersoon: de heer A.H.J. Terhalle E-mail: [email protected]

62

I K Te l g i d s

◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V. Postbus 572, 7550 AN HENGELO TEL 074-2500800 / FAX 074-2918521 Contactpersoon: de heer A.J. Kleinjan Gespecialiseerd in: projectontwikkeling bouw E-mail: [email protected] Website: www.jajo.com Bedrijfsprofiel ◆ Unica Installatietechniek BV Postbus 174, 7550 AD HENGELO TEL 074-2490149 / FAX 074-2432955 Contactpersoon: de heer J.W. Lodeweges Gespecialiseerd in: installatietechniek, E, W, sprinkler, ICT E-mail:[email protected] Website: www.unica.nl

Aannemers ◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg Tolstraat 4, 7482 DB HAAKSBERGEN TEL 053-5721466 / FAX 053-5729417 Contactpersonen: de heer B. Scharenborg, Gespecialiseerd: nieuwbouw, verbouw en renovatie E-mail: [email protected] Website: www.scharenborg.nl Bedrijfsprofiel

Installatiebedrijven ◆ Alferink BV Installatietechniek Industriestraat 71, 7482 EW HAAKSBERGEN TEL 053-5730100 / FAX 053-5727725 Contactpersoon: de heer H. Alferink Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL 0546-629629 / FAX 0546-629639 Contactpersoon: de heer A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] Website: www.loohuis.nl ◆ Weber Installatie Technieken bv Wegtersweg 37, 7556 BP HENGELO TEL 074-2912867 / FAX 074-2439139 Contactpersoon: mevr. L. Aarninkhof Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected]

FINANCIËLE INSTELLINGEN ◆ Spekschate Assurantie en Financieel Advies Grotestraat 216, 7622 GT BORNE TEL 074-2664455 / FAX 074-2660202 Contactpersoon: de heer A. Bartelink Gespecialiseerd in: Assurantiën en Financieel Advies E-mail: [email protected] Website: www.spekschate.nl Bedrijfsprofiel ◆ Wensink & Masselink Financieel Adviseurs BV Bedrijvenpark Twente 305, 7602 KL ALMELO TEL 0546-549 338 / FAX 0546-549 340 Contactpersoon: de heer D.G.A. Masselink Gespecialiseerd in: Onafhankelijke Financieel Planners E-mail: [email protected] Website: www.wensinkmasselink.nl Bedrijfsprofiel

Verzekeringen


◆ AON Nederland Makelaars in Assurantiën & Risico-Adviseurs Beursstraat 1a, 7551 HP HENGELO TEL 074-2423355 / FAX 074-2434970 Contactpersoon: de heer S. Roodenburg E-mail: [email protected] Website: www.aon.nl

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG Arbodiensten ◆ Arbo Unie Oost-Nederland Haven NZ 39, 7606 ES ALMELO Postbus 480, 7600 AL ALMELO TEL 0546-822022 FAX 0546-813161 Contactpersoon: de heer R. Reinders, regiodirecteur Gespecialiseerd in: arbodienstverlening, verzuim en reïntegratie Website: www.arbounie.nl ◆ Benefit stabiliteit in bewegen Prinsenstraat 1, 7607 JC ALMELO TEL 0546-538050 FAX 0546-539950 Contactpersoon: D.W.H. Bosch Gespecialiseerd in: arbeidsreïntegratie E-mail: [email protected]

◆ Landgoed de Wilmersberg Rhododendronlaan 7 7587 NL DE LUTTE TEL 0541-585555 FAX 0541-585565 Contactpersoon: de heer N. Hoek Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / beautycentrum / congres- en vergaderaccommodatie E-mail: [email protected] Website: www.wilmersberg.nl Bedrijfsprofiel ◆ Trainingscentrum het Balkon Hooidijk 15, 7661 RA Vasse TEL 0541-518194 FAX 0541-510847 Contactpersoon : mevrouw drs. Judith Budde Gespecialiseerd in: management communicatie teams coaching, ook accommodatie E-mail: [email protected] Website: www.hetbalkon.nl Bedrijfsprofiel

◆ Zorgservices Twente Postbus 690, 7550 AR Hengelo Geerdinksweg 153, 7555 DL Hengelo TEL 074-2904950 FAX 074-2904951 Contactpersoon: mevrouw Anita Hoek-van den Bos Gespecialiseerd in: aanvullende zorg en dienstverlening op gebied van gezondheidszorg E-Mail: [email protected] Website: www.zorgservicestwente.nl

◆ Van der Valk Hotel Hengelo Bornsestraat 400, 7556 BN HENGELO TEL 074-2555055 FAX 074-2555010 Contactpersoon: de heer P.A. van der Valk Gespecialiseerd in: vergader en hotel accommodatie E-mail: [email protected] Website: www.hotelhengelo.nl

P & O, REINTEGRATIE

Vergaderaccommodaties

◆ Assist Employment BIZNIZZ B.V. Auke Vleerstraat 8, 7521 PG Enschede TEL 053-4803900 / FAX 053-4803919 Contactpersoon: de heer R. Broek Gespecialiseerd in: sociale zekerheid en reïntegratie E-mail: [email protected] Website : www.assist-employment.biz Bedrijfsprofiel

◆ Theaterhotel Almelo Schouwburgplein 1 7607 AE ALMELO TEL 0546-810061 FAX 0546-821665 Contactpersoon: Jan-Willem Holtmaat Gespecialiseerd in: theater, horeca, hotel, congres en zalenverhuur E-mail: [email protected] Website: www.theaterhotel.nl

ZORGSERVICE GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING ◆ Carel Lurvink BV Marssteden 40, 7547 TC ENSCHEDE TEL 053-4344343 FAX 053-4337105 Contactpersoon: de heer C. Lurvink Gespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- en veiligheidsartikelen E-mail: [email protected] Website: www.carellurvink.nl ◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V. Ambachtsstraat 26, 7622 AP BORNE TEL 074-267 22 22 FAX 074-267 22 92 Contact persoon: G.H.M. ter Brugge E-mail: [email protected] Website: www.terbrugge.com

INDUSTRIE ◆ Aerolux Nederland BV Postweg 4b Postbus 413 7570 AK Oldenzaal TEL 0541-585050 / FAX 0541-585058 Contactpersoon: mevrouw S. Lie Gespecialiseerd in: sportveld en terreinverlichting E-mail: [email protected] Website: www.aerolux.nl, www.sportveldverlichting.nl

Wijnimporteurs

◆ DCW-bedrijven Postbus 422, 7500 AK Enschede TEL 053-4829292 FAX 053-4306055 Contactpersoon: mevrouw I.A. van Rossum Gespecialiseerd in: industriële toelevering en dienstverlening E-mail: [email protected] Website: www.dcw.nl

◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw Eerste Stegge 2, Postbus 63, 7631 AE Ootmarsum TEL 0541-292222 FAX 0541-292024 Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke streken Contactpersoon: de heer Jan Herbrink

◆ Indugas - Rhee bv Twekkeler Es 8, 7547 SM ENSCHEDE TEL 053-4803380 / FAX 053-4307232 Contactpersoon: de heer M.J.M. Buteröwe Gespecialiseerd in: Verkoop industriële gassen E-mail: [email protected] Website: www.indugas-rhee.nl

HORECA ◆ AC Restaurant & Hotel Holten Langstraat 22, 7451 ND HOLTEN TEL 0548-362680 / FAX 0548-264550 Contactpersoon: de heer H.G. Wiederhold Gespecialiseerd in: goede en snelle maaltijden E-mail: [email protected] ◆ Conferentiehotel Drienerburght Drienerlolaan 5, 7522 NB ENSCHEDE TEL 053-4331366 FAX 053-4356770 Contactpersoon: mevrouw M.J.F. Schmand E-mail: [email protected] Website: www.drienerburght.nl ◆ Best Western Hotels Twente Hengelosestraat 725, 7521 PA ENSCHEDE TEL 053-8506500 FAX 053-8506510 Contactpersoon: de heer H.N.W. de Leeuw Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / beautySalon / congres- en vergaderaccommodatie E-mail: [email protected] Website: www.broeierd.nl Bedrijfsprofiel

◆ Werk en Vakmanschap Bornsestraat 1E, 7556 BA HENGELO TEL 074-2590959 FAX 074-2590446 Contactpersoon: de heer R. Bruns Gespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeid E-mail: [email protected] Website: www.werkenvakmanschap.nl Bedrijfsprofiel ◆ Quadrant EPP Nederland b.v. Anth. Fokkerweg 2, 7602 PK ALMELO Postbus 59, 7600 AB ALMELO TEL 0546-877777 FAX 0546-860796 Contactpersoon: de heer H. Hoekstra Gespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

Aandrijftechniek ◆ Rotor BV Mors 1-5, Postbus 45, 7150 AA EIBERGEN TEL 0545-464640 FAX 0545-475065 Contactpersoon: mevrouw A.C. Mulder (P.R.) Gespecialiseerd in: aandrijftechniek E-mail: [email protected] Website: www.rotor.nl

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje i , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nl Alle bedrijven met het symbooltje p hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.

Drukkerijen ◆ Drukkerij Olijdam BV Lonnekerbrugstraat 102a, 7547 AK ENSCHEDE TEL 053-4315772 / FAX 053-4320556 Contactpersoon: de heer H.L. Olijdam Website: www.drukkerijolijdam.nl Bedrijfsprofiel ◆ Hassink Drukkers b.v. Postbus 177, 7480 AD HAAKSBERGEN TEL 053-5721777 / FAX 053-572675 Contactpersoon: de heer W.J. Hassink Gespecialiseerd in: Kwalitatief hoogwaardig drukwerk E-mail: [email protected] Website: www.hassink.nl

Elektrotechnische industrie ◆ Eaton Electric N.V. (Holec) Europalaan 202, 7559 SC HENGELO TEL 074-2469111 / FAX 074-2464444 Contactpersoon: de heer T.A. de Haan Gespecialiseerd in: elektrische energietechniek E-mail: [email protected] Website: www.holec.com Bedrijfsprofiel

Industriële automatisering ◆ Conquest Automation Laaressingel 163, 7514 EN ENSCHEDE TEL 053-4362800 / FAX 053-4318852 Contactpersoon: de heer M.J.H. Leppink Gespecialiseerd in: procesautomatisering (PLC, SCADA) E-mail: [email protected] Website : www.conquest-automation.nl Bedrijfsprofiel

Metaal recycling ◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a, 7551 HP EIBERGEN TEL 0545-472052 / FAX 0545-474179 Contactpersoon: de heer T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaal- en autorecycling E-mail: [email protected] Website: www.heinhuis.nl

Productie machines en apparaten ◆ Kiekens Products B.V. Postbus 99, 7600 AB ALMELO TEL 0546-871555 / FAX 0546-871985 Contactpersoon: de heer Ten Doeschate Gespecialiseerd in: luchttechniek E-mail: [email protected] Website: www.kiekens-products.com

MILIEUDIENSTVERLENING ◆ BMD Advies Oost Munsterstraat 3, 7418 EV DEVENTER TEL 0570-676695 / FAX 0570-676255 Contactpersoon: de heer ir. A.J. Oortgiesen Gespecialiseerd in: milieu, energie, arbo en kwaliteit E-mail: [email protected] Website: www.bmdadvies.nl Bedrijfsprofiel

Afvalverwerking ◆ TWENCE BV Boldershoekweg 51, 7554 RT Hengelo TEL 074-240444 / FAX 074-2404333 Contactpersoon: mevrouw C. Diepenmaat Gespecialiseerd in: afvalverwerking en afvalscheiding E-mail: [email protected] Website : www.twence.nl

Bodemonderzoek/sanering ◆ Verhoeve Milieu Oost b.v. Bleskolksingel 9, 7602 PE Almelo TEL 0546-486436 / FAX 0546-486430 Contactpersoon: mevrouw ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

Milieuadvies- en onderzoekbureaus ◆ Boluwa & Partner BV Vijzelpad 65, 8051 KM Hattem TEL 038-4442462 / FAX 038-4446844 Contactpersoon: de heer G. van Dijk Gespecialiseerd in: bodemonderzoek, bodemsanering,advies Website: www.boluwa.nl

ONDERWIJS ◆ Trainingscentrum Het Balkon Hooidijk 15, 7661 RAVasse TEL 0541-518194 / FAX 0541-510847 Contactpersoon: mevrouw drs. Judith Budde Gespecialiseerd in: management communicatie teams coaching, ook accommodatie E-mail: [email protected] Website: www.hetbalkon.nl Bedrijfsprofiel

Bedrijfsopleidingen/advies ◆ Villa, Expertise voor bedrijven Kortenaarstraat 71,7513 AD ENSCHEDE TEL 053-4871871 FAX 053-4302474 Contactpersoon: de heer G.A.M. Salemink Gespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussen E-mail: [email protected] Website: www.hen.nl

Opleidingsinstituten/onderwijs ◆ ROC Oost-Nederland Lupinestraat 9,7552 HJ HENGELO TEL: 074-8503333 FAX: 074-8503210 Contactpersoon: de heer F.G.C.M. Tillemans Gespecialiseerd in: Opleidingen en Trainingen E-mail: [email protected] Website: www.roc-on.nl ◆ ROC Twente Plus Twentheplein 5, 7607 GZ ALMELO TEL 0546-830200 FAX 0546-830245 Contactpersoon: mevrouw Elfering Gespecialiseerd in: MBO-, MBO-plus-, HBO-kort-onderwijs E-mail: [email protected] Website: www.ROCTwentePlus.nl ◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniek César Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELO TEL 0546-822455 FAX 0546-827487 Contactpersoon: de heer G.A. Wieffer Gespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststof E-mail: [email protected] Website: www.stodt.nl Bedrijfsprofiel ◆ OLCT Opleiding & Training Postbus 3363, 7500 DJ Enschede TEL 053-4340344 FAX 053-4341259 Contactpersoon: Paula de Regt, account manager Gespecialiseerd in: bedrijfstraining, cursussen, IT-training E-mail: [email protected] Website: www.olct.nl ◆ SWOT Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE TEL 053-4894670 / FAX 053-4892748 Contactpersoon: mevrouw L. Bok Gespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveau E-mail: [email protected] Website: www.swot.nl

OPENBAAR BESTUUR, OVERHEIDSDIENSTEN

◆ IMPULS Wierdensestraat 22, 7607 GJ Almelo TEL 0546-805805 FAX 0546-6805800 Contactpersoon: de heer J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: Reïntergratie langdurig werklozen E-mail: [email protected] Website : www.impuls -almelo.nl ◆ Catalpa Demmersweg 76, 7556 BN HENGELO TEL 074-2405555 FAX 074-2405444 Contactpersoon: mevrouw Simone Derksen Gespecialiseerd in: kinderopvang (landelijke organisatie) E-mail: [email protected] Website : www.catalpa.nl

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR., AARDGAS EN WATER ◆ COGAS Postbus 71, 7600 AB ALMELO TEL 0546-836666 FAX 0546-811267 Contactpersoon: de heer H. Bijker Gespecialiseerd in: energiedistributie E-mail: [email protected] Website: www.cogas.nl

REPARATIE GEBRUIKSGOEDEREN Algemeen ◆ Schadenet Kraayvanger Metaalstraat 5, 7483 PD HAAKSBERGEN TEL 053-5722071 FAX 053-5740051 Contactpersoon: de heer R. Kraayvanger Gespecialiseerd in: autoschadeherstel E-mail: [email protected] Website:www.kraayvanger.com

63

I K Te l g i d s

◆ Hoekman Grafische Groep Postbus 51, 7460 AB RIJSSEN TEL 0548-530405 / FAX 0548-530407 Contactpersoon: de heer Roy N. Bijvank Gespecialiseerd in: grafische communicatie E-mail: [email protected] Website: www.hoekman.nl

◆ Geofox BV Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 FAX 0541-522935 Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker Gespecialiseerd in: bodem water (o.a. Legionella), asbest E-mail: [email protected] Website: www.geofox.nl

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het


Heftrucks ◆ Loohuis Heftruckservice b.v. Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELO TEL 0546-863429 FAX 0546-865058 Contactpersoon: mevrouw Huisman-Loohuis Gespecialiseerd in: Intern Transportmateriaal E-mail: [email protected] Website: www.loohuisheftruckservice.nl

UITGEVERIJEN ◆ MediaSales Nederland bv Anninksweg 50, 7557 AH HENGELO Postbus 702, 7550 AS HENGELO TEL 074-2455252 FAX 074-2503513 Contactpersoon: de heer J.W. Achterberg E-mail:[email protected]

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE Reisorganisaties ◆ Reisburo Brinkman Van Loenshof 78, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4302121 / FAX 053-4345858 Contactpersoon: de heer B. Brinkman E-mail: [email protected] Website: www.reisbureau-brinkman.nl ◆ OAD Groep Postbus 20, 7450 AA HOLTEN TEL 0900-8482 Contactpersoon: de heer H. Verborg Gespecialiseerd in: organisatie vakantie- en zakenreizen E-mail: [email protected] Website: www.oad.nl Bedrijfsprofiel

◆ Gemeente Almelo Postbus 5100, 7600 GC ALMELO TEL 0546-541184 / FAX 0546- 541199 Contactpersoon: de heer J. Melsen gespecialiseerd in econ. ontwikkeling E-mail: [email protected]

◆ TAD Travel Westerval 6, 7545 MZ ENSCHEDE Postbus 103,7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4803075 / FAX 053-4803071 Contactpersoon: de heer H.T. Vreeburg Gespecialiseerd in: zakenreizen, groepsreizen en vakantiereizen E-mail: [email protected] Website: www.tadtravel.nl

OVERIGE DIENSTVERLENING

Verhuizingen

◆ A1 printservice Olieslagweg 120, 7521 JG Enschede TEL 053-4302520 FAX 053-4317247 Contactpersoon: mevrouw B. Rozema Gespecialiseerd in: tampon- en zeefdruk E-mail: [email protected] Website: www.a1-printservice.com

◆ Grijpma Verhuizingen Transportcentrum 13, 7547 RT ENSCHEDE TEL 053-4849000 / FAX 053-4849070 Contactpersoon: de heer Leo F. Brant Gespecialiseerd in: projectverhuziingen, archiefbeheer en opslag E-mail: [email protected] Website : www.grijpma.nl



ZAKELIJKE DIENSTVERLENING ◆ Amicon Zorgverzekeraar Lavickse Allee 130, 6709 DZ WAGENINGEN Postbus 75000, 7500 KC ENSCHEDE TEL 0317-455758 / FAX 0317-455922 Contactpersoon: de heer B.F.A. Sluiter Gespecialiseerd in: zorgconcepten voor werkgevers E-mail: [email protected] Website: www.amicon.nl ◆ BTC Twente BV Hengelosestraat 258, 7521 PA Enschede TEL: 053-4836355 / FAX 053-4337415 Contactpersoon: de heer R.P. de Koning Gespecialiseerd in: verhuur kantoor- en bedrijfsruimtes incl. bedrijfsdiensten E-mail: [email protected] Website : www.btc-twente.nl

◆ Congres Associatie Twente Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE Drienerlolaan 5, 7552 NB ENSCHEDE TEL 053-4894444 / FAX 053-4894442 Contactpersoon: mevr. S.M. Kleisen - Wigéri van Edema Gespecialiseerd in: congres/evenementenorganisatie E-mail: [email protected] Website: www.congress.nl ◆ De Bleeker Groep Postbus 300, 7550 AH HENGELO TEL 074-2550444 / FAX 074-2550445 Contactpersoon: de heer B.H.J. Schwering Gespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/ Schadeherstel/Autowas ◆ Essent Kabelcom Postbus 1040, 7550 AX HENGELO TEL 074-8511151 / FAX 074-8511100 Contactpersoon: de heer H. ter Beek Gespecialiseerd in: telecommunicatie E-mail: [email protected] Website: www.essentkabel.nl ◆ Protekt Nederland BV Deldenerstraat 61, 7551 AC HENGELO TEL 074-2429224 / FAX 074-2430847 Contactpersoon: de heer R. Duine Gespecialiseerd in: bedrijfshulpverlening, brandpreventie, noodplan E-mail: [email protected] Website: www.protekt.nl ◆ Vreewijck Expertises en Taxaties BV Neptunusstraat 21c, 7521 WC ENSCHEDE TEL 053-4312588 / FAX 053-4312662 Contactpersoon: de heer J.P. Fros Gespecialiseerd in: waardebepalingen, contra-expertises en taxaties Website: www.vreewijck.nl

Accountants ◆ Countus accountants en adviseurs Hengelosestraat 48, 7514 AF Enschede TEL 053-4353208 / FAX 053-4339844 Contactpersoon: de heer B.J. Meijer Gespecialiseerd in: Accountancy en Belastingadvies E-mail: [email protected] Website: www.countus.nl Bedrijfsprofiel ◆ De Jong & Laan accountants belastingadviseurs Institutenweg 10 7521 PK ENSCHEDE TEL 053-4302305 / FAX 053-4310893 Contactpersoon: de heer E.Q. van der Arend Gespecialiseerd in: accountancy en belastingadvies E-mail: [email protected] Website: www.jonglaan.nl ◆ Deloitte & Touche Colosseum 1, 7521 PV ENSCHEDE TEL 053-4882288 / FAX 053-4882244 Contactpersoon: de heer G.J. Oude Voshaar Gespecialiseerd in: accountancy, belastingadvies & consultancy E-mail: [email protected] Website: www.deloitte.nl Bedrijfsprofiel ◆ Eshuis Acountants en Belastingadviseurs Institutenweg 4, 7521 PK Enschede TEL 053-4315565 / FAX 053-4325645 Contactpersonen: de heer S. Lemmens CB, de heer P.A.M. Rekers AA en de heer R.F.M. Scholte Lubberink FB Gespecialiseerd in: accountancy, fiscale advisering en personeelsdiensten E-mail: [email protected] Website:www.eshuis.com

◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemers Hengelosestraat 585, 7521 AG ENSCHEDE, Postbus 5503, 7500 GM ENSCHEDE TEL 053-4849800 / FAX 053-4849810 Contactpersoon: mw. A.G. Fiselier Gespecialiseerd in: advisering MKB E-mail: [email protected] Website: www.syntens.nl Bedrijfsprofiel

◆ PricewaterhouseCoopers N.V. Diamantstraat 2, 7554 TA HENGELO TEL 074-2467777 / FAX 074-2467778 Contactpersoon: dhr. Gerard Veger, dhr. Allard Tönissen, dhr. Gert van der Leest en dhr. Arnold Poelstra Gespecialiseerd in: accountancy / belastingadvies E-mail: [email protected] Website: www.pwcglobal.com/nl

Advocatenkantoren

◆ Ten Kate & Huizinga Boulevard 1945 nr. 30, 7511 AE ENSCHEDE TEL 053-8522222 / FAX 053-8522223 Contactpersoon: mw. L. Boonk Gespecialiseerd in: accountancy-, belastingadvies en consultants E-mail: [email protected] Website: www.tkhabc.com

Administratiekantoren ◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V. Oostermaat 11, 7623 CS BORNE TEL 074-2666216 / FAX 074-2666225 Contactpersoon: de heer J.G.M. Lotgerink Bruinenberg E-mail adres: [email protected] Website: www.vijnenlotgerink.nl

Adviesbureaus ◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V. Vestiging Oost Nederland Geerdinksweg 189, 7555 DZ HENGELO TEL 074-25 52 000 / FAX 074-243 92 45 Contactpersoon: de heer ing. T.S. van Bodegraven Gespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] Website: www.dhv.nl ◆ Geofox B.V. Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 / FAX 0541-522935 Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker ◆ KPMG Business Advisory Services Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4832525 / FAX 053-4832500 Contactpersonen: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer, de heer A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected]

P & O Adviesbureaus ◆ Creyf’s Select Zeearend 12, 7609 PT ALMELO TEL 0546-821840 / FAX 0546-821120 Contactpersonen: mevrouw M. Bragonje/ mevrouw N. Ertman/T. Evers/ mevrouw E. Groothuis/ G. Legtenberg Gespecialiseerd in: Werving en Selectie van personeel E-mail: [email protected] Website: www.creyfsselect.nl ◆ SORG advies en beheer Postbus 3008, 7600 EA ALMELO TEL 0546-646350 / FAX 0546-646315 Contactpersoon: de heer H. Kerkdijk Gespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadvies E-mail: [email protected] Website: www.sorg.nl Bedrijfsprofiel

Adviesbureaus voor bedrijfsvoering ◆Händelton Management Advies B.V Postbus 8080, 7550 KB HENGELO TEL 074-2782620 / FAX 074- 2782526 Contactpersoon: de heer drs. J.H.Handlogten Gespecialiseerd in: organisatie ontwikkeling en verandering in de professionele dienstverlening (profit en non-profit) E-mail: [email protected] Website: www:handelton.nl ◆ STRATEGIC Business Partner Gronausestraat 710, 7543 AM ENSCHEDE TEL 053-4618014 FAX 053-4618015 Contactpersoon: de heer M. Leyen Gespecialiseerd in: MBO/MBT en overnames E-mail: [email protected] Website: www.s-b-p.nl

◆ Advocatenkantoor Vestering Deldenerstraat 34, 7551 AG HENGELO TEL 074-2505240 / FAX 074-2505310 Contactpersoon: de heer Mr. J. Vestering Gespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen ◆ Damsté Advocaten ALMELO: Twentelaan 15 TEL 0546-533633 / FAX 0546-820827 Postbus 479, 7600 AL ALMELO HENGELO: Welbergweg 50 TEL 074-2488888 / FAX 074-2488800 Postbus 56, 7550 AB HENGELO ENSCHEDE: Lasondersingel 94/96 Postbus 126, 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4840000 / FAX 053-4341799 Contactpersoon: mevrouw M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: Ondernemingsrecht, Arbeidsrecht, Vastgoedrecht, Letselschade, Strafrecht, Bestuursrecht, Milieurecht, Bouwrecht E-mail: [email protected] ◆ De Jonge Peters Remmelink Advocaten M.H. Tromplaan 10/12, 7511 JK ENSCHEDE TEL 053-4331133 / FAX 053-4330381 Mede in Deventer, Doetinchem, Groenlo en Zutphen Contactpersoon: de heer mr. D.K. Kalma Gespecialiseerd in: ondernemings-, arbeids-, besturings- en milieurecht en ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] Website: www.jpr.nl

65

I K Te l g i d s

◆ Argonaut BV Postbus 393, 7500 AJ ENSCHEDE Capitool 10, 7521 PL ENSCHEDE TEL 053-4878200 / FAX 053-4878201 Contactpersoon: de heer E.G. Derkink Gespecialiseerd in: reïntegratie interventie en verzuimprocesmanagement E-mail: [email protected] Website: www.argonaut.nl

◆ KPMG Accountants n.v. Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4832525 / FAX 053-4832500 Contactpersoon: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer en de heer A.J.M Oude Weernink Gespecialiseerd in: diverse branches E-mail: [email protected] Website: www.kpmg.nl



◆ Jacobs Kranenburg advocaten Postbus 320, 7600 AH ALMELO TEL 0546-535565 / FAX 0546-816014 Contactpersoon: mevrouw S.H.G. Swennen Gespecialiseerd in: Ondernemersrecht, Arbeidsrecht, Bestuursrecht E-mail: [email protected] Bedrijfsprofiel ◆ Morsink Advocatenkantoor M.H. Tromplaan 25, 7513 AB ENSCHEDE Postbus 111, 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4341150 / FAX 053-4342726 Contactpersoon: de heer Mr. A.J. Morsink Gespecialiseerd in: Letselschade, ondernemingsrecht ◆ De Singel Advocaten Lasondersingel 125, 7514 BP ENSCHEDE TEL 053-4333552 / FAX 053-4361588 Contactpersoon: de heer J.F. Sabaroedin Gespecialiseerd in: huurrecht, echtscheidingsbemiddeling Contactpersoon: de heer J.F. Sabaroedin E-mail: [email protected] Website: wwwdesingeladvocaten.nl

Arbeidsondersteuning/job coaching ◆ Job Coach Company Postbus 22, 7580 AA LOSSER TEL 053-5369988 / FAX 053-5369989 Contactpersoon: de heer R. Kamphuis Gespecialiseerd in: Reïntergratie van mensen met een arbeidshandicapt E-mail: [email protected] Website: www.jobcoachcompany.nl

Architectenbureaus ◆ De Boer-De Witte-Van der Heijden Architecten Prinsenstraat 13, 7607 JC ALMELO TEL 0546-814928 / FAX 0546-816040 Contactpersoon: H. van der Heijden Gespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau,interieur. Ook vestigingen in Enschede en Groenlo E-mail: [email protected] Website: www.dewittevanderheijden.nl

Automatiseringsbedrijven ◆ Inter-IM Informatie Management & ICT-advies Ringoven 38,7621 GN Borne TEL 074-2672568 / FAX 074-2672569 Contactpersoon: de heer R.J. Mulder Gespecialiseerd in: Rendement van ICT, e-Business, procesinnovatie E-mail: [email protected] Website: www.inter-im.nl



Communicatie / PR adviesbureau

Informatie Technologie

◆ Enkelaar communicatie BV De Kalder 23, Postbus 133 7570 AC OLDENZAAL TEL 0541-513045 / FAX 0541-523506 Contactpersoon: J. Enkelaar Gespecialiseerd in: advisering in- en externe communicatie, comm. onderzoek E-mail: [email protected] Website: www.enkelaarcommunicatie.nl

◆ In2info - informatiemanagement en CRM Postbus 960, 7550 AZ HENGELO TEL 074-2555688 / FAX 074-2555687 Contactpersoon: de heer R. Badendorp E-mail: [email protected] Website: www.in2info.nl

Beveiligingsbedrijven ◆ Platvoet Beveiligingssystemen Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAAL TEL 0541-515790 / FAX 0541-523205 Contactpersoon: de heer H. Platvoet Gespecialiseerd in: Beveiling E-mail: [email protected] Website: www.platvoet.com

Detacheringsbedrijven ◆ Impuls. Violierstraat 81, 7601 GR ALMELO TEL 0546-825565 / FAX 0546-823057 Contactpersoon: J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

Direct mail & fullfilment ◆ De Brink Direct Mail Postbus 1010, 7500 BA ENSCHEDE TEL 053-4305515 / FAX 053-4309186 Contactpersoon: de heer R. in het Veld Gespecialiseerd in: Directmail en Fullfillment + Databasebeheer E-mail: [email protected] Website: www.brinkmail.nl

Film/video/multimedia ◆ Faassen Media Producties Niemansgang 9, 7514 DM ENSCHEDE TEL 053-4325444 / FAX 053-4344968 Contactpersoon: mevrouw T.W.C. Melsen Gespecialiseerd in: av-producties, multimedia, tv-commercials, etc. E-mail: [email protected] Website: www.faassenmedia.nl

◆ Starsale BV Hengelosestraat 705, 7521 PA Enschede TEL 053-4836340 / FAX 053-4337415 Contactpersoon: de heer Erik Smit Gespecialiseerd in: websitebouw, portalen, CMS,EIP en webdesign E-mail: [email protected] Website: www.starsale.nl Bedrijfsprofiel

IT audit ◆ Resolit audit en consultancy Capitool 42, 7521 PL ENSCHEDE TEL 053-4837400 / FAX 053-4837799 Contactpersoon: de heer E.van Kouteren Gespecialiseerd in: IT auditing E-mail: [email protected] Website: www.resolit.nl

Management ◆ ASW Interimmanagement Mediation Hulsbekenkamp 54, 7576 GC OLDENZAAL TEl 0541-537422 / FAX 0541-537430 Contactpersoon: de heer Arthur P. Wijma Gespcialiseerd in: interimmanagement en mediation E-mail: [email protected] ◆ Beleid en Innovatie Postbus 1447, 8001 BK ZWOLLE Wipstrikkerallee 95, 8023 DW ZWOLLE TEL: 038-4548170 / FAX: 038-4542341 Contactpersoon: de heer ir. A.P.M. van Berkel Gespecialiseerd in: organisatieadvies en management E-mail: [email protected] Website: www.beleideninnovatie.nl ◆ BergCat Compnay Recovery Spoelsterstraat 31, 7481 KD HAAKSBERGEN TEL 053-3727856 / FAX 053-5742484 Contactpersoon: de heer ing. J.H. van den Berg Gespecialiseerd in: bedrijfsherstel en strategische heroriëntatie E-mail: [email protected]

Schoonmaakbedrijven ◆ Asito Facilitaire Diensten b.v. Plesmanweg 24, 7602 PE ALMELO Postbus 375, 7600AJ ALMELO TEL 0546-484950 / FAX 0546-484955 Contactpersoon: de heer M. Toering Gespecialiseer in: facilitaire diensten E-mail: [email protected] Website: www.asito.nl Bedrijfsprofiel

Uitzendbureaus ◆ Teleworx b.v. Stationsplein 2a, 7511 JD ENSCHEDE TEL 053-4306255 / FAX 053-4327568 Contactpersoon: de heer Hans de Ruiter E-mail: [email protected] Website: www.teleworx.nl Bedrijfsprofiel ◆ Unique Uitzendburo Marktplein 57, 7607 HL ALMELO TEL 0546-543005 / FAX 0546-543009 Contactpersoon: mevrouw M. Vreuls Gespecialiseerd in: flexible arbeid E-mail: [email protected] Website: www.unique.nl Bedrijfsprofiel ◆ Unique Uitzendburo Enschedesestraat 41, 7551 EJ HENGELO TEL 074-2452060 / FAX 074-2452069 Contactpersoon: mevrouw D.N. Mensink Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren E-mail: [email protected] Website: www.unique.nl Bedrijfsprofiel ◆ Unique Uitzendburo Beltstraat 1, 7511 JZ ENSCHEDE TEL 053-4809105 / FAX 053-4809109 Contactpersoon: mevrouw J. Stegink Gespecialiseerd in: flexibele arbeid E-mail: [email protected] Website: www.unique.nl Bedrijfsprofiel

Incassobureaus

Marktonderzoek

◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V. Lasondersingel 142, 7514 BW ENSCHEDE Postbus 82, 7500 AB Enschede TEL 053-4313232 / FAX 053-4359040 Contactpersoon: L.J. Kroep & P. JansenGerechtsdeurwaarders Gespecialiseerd in: jur. dienstverl., incasso’s E-mail: [email protected]

◆ I&O Research, Postbus 563, 7500 AN ENSCHEDE TEL 053-4825000 / FAX 053-4825009 Contactpersoon: drs. Nico Buurman Gespecialiseerd in: marktonderzoek E-mail: [email protected] Website: www.io-research.nl Bedrijfsprofiel

◆ Gerechtsdeurwaarder Vanhommerig Incasso- en Rechtspraktijk B.V. Varviksingel 210, 7512 ET ENSCHEDE TEL 053-4329692 / FAX 053-4337414 Contactpersoon: de heer A.J.J. Vanhommerig Gespecialiseerd in: incasso, jur. advies, veilingen, taxaties en bemiddeling E-mail: [email protected] Website : www.vanhommerig.nl Bedrijfsprofiel

Notariskantoren

Internet Dienstverlening

Pensioenadvisering

◆ Gladior BV Pantheon 14, 7521 PR ENSCHEDE Contactpersoon: de heer Gerben Bouwhuis Gespecialiseerd in: topposities in zoekmachines E-mail: [email protected] Website: www.gladior.com

◆ Pensioen Point Scharenborg Rijckenberg Lasondersingel 98, 7514 BVEnschede TEL 053-4800120 / FAX 053-4800121 Contactpersoon: de heer A.H.M.Hakvoort Gespecialiseerd in: pensioenen en assurantiën E-mail: [email protected]

◆ Innovadis BV, Pantheon 14, 7521 PR ENSCHEDE Postbus 677,7500 AM ENSCHEDE TEL 053-4329944 / FAX 053-4329863 Contactpersoon: de heer H.M.A. Disberg Gespecialiseerd in: office automation / internet oplossingen E-mail: [email protected] Website:www.innovadis.com

Reclameadviesbureaus

◆ ATP Online Grotestraat 7, 7461 KE RIJSSEN TEL 0548-540800 / FAX 0548-542055 Contactpersoon: mevrouw S. Potman E-mail: [email protected] Website: www.atp.nl

◆ Abecom Communicatie Management BV Postbus 434, 7570 AK OLDENZAAL TEL 0570-631121 / FAX 0570-631385 Contactpersoon: de heer A.C. Bagerman Gespecialiseerd in: business-to-business communicatie E-mail: [email protected] Website: www.abecom.nl

◆ BBT Brinkman Business Travel, winkelcentrum De Zuidmolen Van Loenshof 78, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4300443 / FAX 053-4345858 Contactpersoon: de heer B. Brinkman Gespecialiseerd in: zakenreizen E-mail: [email protected] Website: www.reisburo-brinkman.nl

◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen Hengelosestraat 42-44, 7514 AH ENSCHEDE Postbus 18, 7500 AA Enschede TEL 053-4314977 / FAX 053-4310299 Contactpersoon: de heer mr. C.J. Wesseling Gespecialiseerd in: estate-planning en escrow-contracten E-mail: [email protected] Website: www.henw.nl

67

◆ CSU total care Rigtersbleek-Aalten 4(unit B-14) 7321 RB ENSCHEDE TEL 053-4341627 / FAX 053-4300591 Contactpersoon: de heer R.F. Brouwer Gespecialiseerd in: schoonmaak, onderhoud kantoren etc., glasbewassing E-mail: [email protected] Website: www.csu.nl Bedrijfsprofiel

I K Te l g i d s

◆ Van der Molen Detec B.V. Twenteweg 20, 7532 ST ENSCHEDE TEL 053-4609010 / FAX 053-4609015 Contactpersoon: de heer G.G. van der Molen Gespecialiseerd in: Beveiliging Email: [email protected] Website: www.detec.nl

◆ ITS ACT BV Bentheimergraven 35, 7577 DA Oldenzaal TEL 0541-534959 / FAX 0541-534958 Contactpersoon: de heer C.H. Latka Gespecialiseerd in: internet, automatisering, digitale archivering E-mail: [email protected] Website : www.iteams.nl

◆ SIR: Business to Business Communications Marthalaan 10, 7533 CD ENSCHEDE Postbus 3775, 7500 DT ENSCHEDE TEL 053-4307044 / FAX 053-4306786 Contactpersoon: de heer M.B. Schenning E-mail: [email protected] Website: www.sir.nl



Werving en Selectie ◆ PerSpectief werving en selectie Plaagslagen 8 Postbus 223, 7460 AE Rijssen TEL 0548-539577 / FAX 0548-539578 Contactpersoon: de heer P. Hazelhoff Gespecialiseerd in: werving en selectie, HBO niveau, sales/management E-mail: [email protected] Website: www.perspectief.nl ◆ Visie Werving & Selectie Neptunusstraat 15, 7521 WC Enschede TEL 053-4328820 / FAX 053-4322850 Contactpersoon: de heer S. Duinhouwer Gespecialiseerd in: werving en selectie van hoger opgeleid personeel in Overijssel E-mail: [email protected] Website: www.visie-ws.nl Bedrijfsprofiel

Zakenreizen


■


T C P M b r e n g t b e w e g i n g i n Ve i l i g h e i d TC Project Management beschikt over de juiste kennis om bedrijven en processen veiliger te maken.Van werkplekonderzoek tot compleet veiligheidsbeleid, inclusief toetsing en certificering.

Kennis in beweging Meer weten? Bel 0541-530431 of kijk op www.tcpm.nl

IKT Visie op…

Nederlands industriebeleid

Frans van Vught over Technostarters 70 Industrieel ontwerpen in Twente 72 Twente Concert 74 10 jaar IKT-klootschiettournooi 76

Volgens een recent artikel in Het Financieele Dagblad staat ‘de Nederlandse industrie aan de rand van de afgrond’. Ik houd in het algemeen niet erg van deze harde en confronterende uitspraken, maar de analyse is reëel. Vooral de ook voor Twente zo belangrijke maakindustrie (o.a. de machine- en apparatenbouw en de auto- en telecomindustrie) en de daarvan afhankelijke toeleveranciers en dienstverleners zullen zwaar worden getroffen. De oorzaken liggen vooral in de ‘uitholling ‘ van het technologische draagvlak, de ‘versnippering ‘ van de kennisinfrastructuur, de geringe schaalgrootte van toeleveranciers en het relatief hoge kostenpeil. De onderzoekers stellen: “Om te overleven zullen wij in Nederland moeten streven naar het maken van hoogwaardige industriële producten, waarbij toptechnologieën gecombineerd moeten worden in één product.” Hier wreekt zich het gebrek aan een doorwrocht Nederlands industriebeleid. Elders in dit nummer van Twentevisie gaat de Rector Magnificus van de Universiteit Twente, prof. Frans van Vught, in op de impuls die de spin-offs van deze universiteit hebben gegeven aan de Twentse én de landelijke economie. Toch blijft het moeilijk om nieuwe kennis en technologieën op grotere schaal toegepast te krijgen in het MKB, de motor van onze industrie. Dit komt door de afstand tot de grote onderzoeksinstituten, maar zeker ook door het Nederlandse innovatiebeleid, waarvan vooral de grotere bedrijven - door hun contacten met het wetenschappelijk onderzoek - kunnen profiteren. Ook het recentelijk opgerichte Innovatieplatform benadrukt de pure technologische innovatie. Maar briljante technische vindingen die in producten en diensten worden omgezet, hebben meestal alleen maar waarde voor de daarbij betrokken bedrijven. Daarom lijkt het mij zinvol daarnaast ook aandacht te vragen voor de niet-technologische aspecten van innovatie in zowel profit als not-for-profit organisaties. Door wegen te vinden om het verbeteren en vernieuwen beter te laten verlopen, kan de concurrentiepositie van elke organisatie worden versterkt. Geert de Raad Voorzitter Industriële Kring Twente

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

www.ikt.nl

| Twentevisie | Jaargang 15 | Nummer 10 | Dec 2003 |

Twentse TOP-regeling regeringsbeleid?

Spin-offs UT in 70

Frans van Vught wil meer geld voor de technostarters.

Het ondernemende karakter van de Universiteit Twente en het succes van de ‘uitstoot’ van kleine kennisintensieve bedrijven is alom bekend en wordt tot ver over de grens geroemd. Sinds wijlen Rector Magnificus Harry van den Kroonenberg in 1984 de regeling Tijdelijke Ondernemers Plaatsen (TOP) in het leven riep, zijn zo’n 400 bedrijven vanuit de UT gestart. Zij leverden samen ruim 4.000 arbeidsplaatsen op. Maar wat nog belangrijker is, de kleine hightech-bedrijven zorgden voor een forse impuls van de regionale en landelijke economie. De huidige Rector Magnificus, prof. Frans van Vught, wil uiteraard doorgaan met deze succesformule, al ziet hij wel verschuivingen. Vooruitlopend op een lunchbijeenkomst in het kader van het actieprogramma Versterking Industriepotentieel Twente ging hij in op de toekomstige ontwikkelingen en vooral op de noodzakelijke nieuwe vormen van ondersteuning.

(door Niko Wind)

“Er is de laatste tijd sprake van een verschuiving in de activiteiten van de starters. Waren ze vroeger sterk uitvoerend, nu zitten ze veel dichter tegen het fundamentele onderzoek aan. Deze nieuwe starters stellen andere eisen aan begeleiding en huisvesting.”

Vooral voor dat laatste maakt Van Vught zich sterk. Samen met de Gemeente Enschede en de Provincie heeft hij het kennispark - op en direct naast de campus van de universiteit - hoog op het prioriteitenlijstje van de Netwerkstad gekregen. “Het BTC Twente voldoet uitstekend voor de ‘oude’ generatie technostarters: automatiseerders, IT-bedrijven en dergelijke. Bedrijven die meer direct zijn gelieerd aan onze technologische speerpunten kunnen echter niet zonder de uiterst kostbare en geavanceerde faciliteiten die op het UT-terrein zelf aanwezig zijn. Het is nu eenmaal niet mogelijk om in een kantoortje in het BTC bezig te zijn met nanotechnologie. Daarvoor moet je in de cleanrooms van MESA+ zijn.” Dit internationale top-instituut heeft inmiddels al tien nieuwe bedrijven voortgebracht, die vrijwel zonder uitzondering nog gebruik maken van de daar aanwezige technische faciliteiten. Hetzelfde geldt, volgens Van Vught, voor nieuwere vakgebieden als tissue-engineering, biomedische technologie, bio-mechatronica en life-sciences. Samen met de informatietechnologie en de combinatie van proceschemie en mechatronica zijn dat de speerpunten van de UT én - ook in de ogen van EZ - sleuteltechnologieën voor het op peil houden van onze nationale economie. “Deze nieuwe generatie technostarters heeft behoefte aan een andere werkomgeving dan de traditionele, overigens voortreffelijke, incubatoromgeving zoals deze in het BTC aanwezig is. Zij willen zo dicht mogelijk bij hun laboratoria zitten. Dus in een UT-gebouw of elders op de campus. Daarvoor is dat kennispark noodzakelijk!”

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

nieuwe fase Innovatieplatform Mede door de voorbeeldfunctie van de Universiteit Twente is Frans van Vught lid van het Innovatieplatform (onder leiding van de minister president). Hij heeft daar met name een lans gebroken voor een snellere doorstroming van de kennis vanuit de universiteiten naar het midden- en kleinbedrijf. Zijn oproep lijkt succes te hebben. Sterker nog, uit een conceptnota van staatssecretaris Van Gennip over technostarters blijkt dat zij het Twentse model wil verheffen tot regeringsbeleid. “Onze, bijna twintig jaar oude TOP-regeling zou dan gaan gelden voor alle universiteiten en wordt daarmee gefinancierd door de centrale overheid.” Voor de UT zou dat een kleine verlichting betekenen van de eigen begroting omdat - naast de renteloze lening aan de starters - ook de onderzoeksgroepen, die deze starters ondersteunen een financiële tegemoetkoming krijgen. Een landelijke TOP-regeling kan een impuls geven aan de uitstroom van starters bij andere universiteiten, al zal daarvoor nog wel een goede voedingsbodem moeten worden gelegd. “Wij hebben Harry van den Kroonenberg gehad, die deze vorm van kennisoverdracht tot een speerpunt van het beleid heeft gemaakt. Hoewel het door een deel van de hoogleraren niet als taak wordt gezien, leeft de TOP-regeling - met alles wat daarbij hoort - nog binnen bijna alle onderzoeksgroepen. Een nieuw stukje interne zending kan echter geen kwaad.”

Financiële steun Frans van Vught wil echter meer dan alleen een landelijke TOP-regeling en lijkt daarin door het kabinet te worden gesteund. Hij pleit voor een systeem waarin een technostarter in elke fase van het bedrijf aan geld kan komen. Dus vanaf het schrijven van het ondernemingsplan tot en met de doorgroeifase (die momenteel onder meer door het Innofonds wordt bestreken). “Daarnaast moeten er mechanismen worden ingebouwd, waardoor de private sector - banken en ondernemingen - wordt gestimuleerd om ook in kennisintensieve starters te investeren.” Binnen het Innovatieplatvorm en de Sociaal Economische Raad (waarin Van Vught ook actief is) wordt momenteel met meer dan gewone belangstelling gekeken naar een financiële overheidsregeling die in de Verenigde Staten van kracht is: het Small Business Investment Researchprogram. “Deze SBIR zorgt ervoor dat kennisintensieve starters in de voorfase wat geld kunnen krijgen voor het schrijven van het businessplan. In de volgende fases kunnen de kennisintensieve starters geld krijgen als ze in staat zijn om ook privaat geld aan te trekken. De private investeerders kunnen daarvoor rekenen op fiscale voordelen.” Deze regeling zou, volgens de UT-rector, in Nederland erg succesvol kunnen zijn voor het technische MKB dat wil (en moet) innoveren om overeind te blijven. “Op deze wijze worden niet alleen de starters gesteund, maar wordt ook de kennisoverdracht naar het MKB versneld.” Van zijn woorden, nu bijna zeven jaar geleden, tijdens zijn eerste interview voor Twentevisie neemt Van Vught geen woord

www.ikt.nl

terug. ‘Kennisoverdracht vanuit de universiteiten naar het MKB kan alleen via spin-off bedrijven.’ Uit een - intern rapport - van de SER blijkt dat slechts enkele procenten van de MKB-ondernemers zich tot de universiteiten wenden. Ze gaan als eerste bij elkaar te rade en hebben ook nog drempelvrees als het gaat om de spin-offs. “In Twente valt dat relatief gezien nog wel mee, maar bij de grote, traditionele universiteiten is het contact met het MKB minimaal.

Business development Er zal, volgens Van Vught, ook wat gedaan moeten worden aan de wijze waarop technostarters hun markt bewerken. Techneuten en zeker die die dicht bij het onderzoek zitten, hebben vaak geen idee hoe ze hun product of techniek aan de man kunnen brengen. “Het door de Technologie Kring Twente en het BTC opgezette Netlab is een goed initiatief, maar daarmee richten de hightech bedrijven zich vrijwel uitsluitend op de grote ondernemingen. Voor het benaderen van het MKB, de motor van onze economie, heb je andere instrumenten nodig.” Hij voelt wel iets voor het aanstellen van business development functionarissen voor de clusters van bedrijven die rond de speerpunten van de UT zijn gevormd. “Zo’n man of vrouw zou naast de marketingondersteuning van de bestaande bedrijven, ook niches in de markt kunnen zoeken die aansluiten bij onze technologieën, waarop nieuwe starters kunnen inspringen. De business development ondersteuning voor de bedrijven die uit Ericsson zijn voortgekomen, werkt goed. Waarom kunnen we dat provinciale concept niet overnemen voor onze eigen starters?

Steun aan VS Hoewel het aantal techniekstudenten langzaam iets begint aan te trekken (al blijft het percentage internationaal gezien nog dramatisch laag), draaien de Nederlandse technische universiteiten al jaren voor een groot deel op studenten en promovendi van buiten de EU. Zij keren na hun studie of promotie terug naar hun eigen land of gaan direct door naar de Verenigde Staten. Met name dat laatste is, volgens Van Vught, te zot voor woorden: “Wij leiden met ons belastinggeld de mensen op die ervoor moeten zorgen dat de Amerikaanse economie de onze blijft overheersen.” Hij en zijn collega’s van de andere universiteiten pleiten daarom voor een andere regeling voor buitenlandse in Nederland hoog opgeleide mensen, waardoor ze ook in Nederland kunnen blijven. “Wij willen dat buitenlanders, of ze nu uit China komen of uit Zuid-Amerika, automatisch voor een aantal jaren een werkvergunning krijgen als ze met een eigen bedrijf beginnen of bij een Nederlands bedrijf gaan werken. Dat is bittere noodzaak, want alleen door technologische innovatie kan Nederland er economisch weer bovenop komen!” De verhoging van de kennisproductiviteit is in zijn ogen veel belangrijker (en nuttiger) dan de loonmatiging. “Al is dat laatste helaas ook noodzakelijk.” ■

71

Perfecte samenwerking onderwijs-bedrijfsleven

Industrieel Ontwerpen 72

De volmaakte symbiose tussen onderwijs en bedrijfsleven: v.l.n.r. prof. Fred van Houten, Tonny Grimberg (IDC) en Okke van Mourik (Indes)

In 2001 startten zowel de Universiteit Twente als de Saxion Hogeschool Enschede met een ontwerpersopleiding. Nu al is Industrieel Ontwerpen - met 120 eerstejaars studenten - de grootste nieuwe opleiding op de UT. En deze groei is niet ten koste gegaan van de andere technische opleidingen. De reden van het succes is het onderwijsconcept, maar vooral de unieke samenwerking met het bedrijfsleven. De motor achter deze ontwikkeling is prof. Fred van Houten; de brug naar het bedrijfsleven wordt gevormd door het Industrial Design Centre waarin de grote Twentse ontwerpbureaus participeren.

(door Niko Wind)

Voor Fred van Houten was het binnenhalen van deze opleiding de kroon op een langdurige strijd met ‘Den Haag’, die al bijna twintig jaar geleden werd ingezet door Harry van den Kroonenberg, die naast de ‘ondernemende’ Rector Magnificus ook hoogleraar Ontwerp en Constructieleer was. “De vierde poging slaagde nadat ik in 1998 was benoemd tot hoogleraar ontwerptechniek en ik in Japan een project had gedraaid op het gebied van virtual reality.” Het werd een bijzondere opleiding, gestoeld op een hechte samenwerking met het bedrijfsleven. Reden voor de Industriële Kring Twente en Technologie Kring Twente om hieraan in een gezamenlijke bijeenkomst aandacht te besteden.

Industrial Design Centre De voor de aanvraag noodzakelijke procedure bracht Fred in direct contact met de Twentse Industrieel Ontwerpbureaus. “We hebben toen al snel geconstateerd dat de nieuwe opleiding alleen succesvol kan zijn als er een innige verwevenheid met deze bureaus tot stand gebracht kan worden. Zij zullen immers als intermediair voor stages en afstudeerwerk moeten fungeren en - om de kennis in de regio te houden - veel van de afgestudeerden moeten opnemen.” Zij moesten, volgens Fred van Houten, ook een grote inbreng hebben in het onderwijsprogramma. Het werd een ideale mix van onderwijs (en onderzoek) en bedrijfsleven, waarbij de OOM (nu Oost NV) een belangrijke rol speelde. Gezamenlijk werd het Industrial Design Centre (IDC) opgericht met een startsubsidie vanuit EFRO en de provincie. Het bestuur van het IDC wordt gevormd door Peter van Dam (Saxion Hogeschool), Fred van Houten (UT), Geert Wieffer (STODT) en de ontwerpbureaus Indes, First, Axis, d’ Andrea & Evers en Stevens IDE Partners. Daarnaast staat het IDC open voor wat meer werktuigbouwkundig georiënteerde bureaus om het pallet te verbreden.

Marketing Tonny Grimberg is de ‘verbindingsman’ van het IDC, die contacten legt met zowel de grote bedrijven als met het MKB; bedrijven die mogelijk baat hebben bij stagiaires of afstudeerders van de Universiteit Twente of de Saxion Hogeschool. “Als een bedrijf met een vraag komt, kijk ik zowel naar de aard van


in Twente de opdracht (HBO of WO) als naar de persoon die het beste past bij de opdrachtgever.” Voor de coaching van de studenten kan hij een beroep doen op de ontwerpbureaus. “Dat kost wel tijd, maar levert hun direct een goede ingang binnen het bedrijf op. Er is tegelijkertijd sprake van kennisoverdracht naar het bedrijf waar de student werkt.” Zeker binnen het MKB is het voor Tonny vaak moeilijk om uit te leggen wat de toegevoegde waarde van een industrieel ontwerper voor het bedrijfsleven is. “Ik begin altijd te vertellen dat het geen mensen zijn van de kunstacademie en geen harde werktuigbouwers, maar mensen die daar tussenin zitten met een brede belangstelling en een combinatie van talenten.” Dat brede blijkt wel uit het curriculum van de studenten: ook wiskunde, mechanica, elektrotechniek en software-engineering, waardoor afgestudeerden in staat zijn om een klus van het begin tot het eind te klaren.” Stagiaires worden meestal op deelprojecten ingezet of om te kijken of een bepaald apparaat ook anders kan. Van afstudeerders wordt verwacht dat ze als volwaardig industrieel ontwerper kunnen fungeren. Vanwege die diversiteit aan onderwerpen heeft de werktuigbouwer Fred van Houten dan ook de hulp ingeroepen van andere groepen binnen de UT én van docenten van buiten de academische wereld. Met name vanuit de ontwerpbureaus uit de regio. “Dat laatste biedt enorm veel voordelen. Aan de ene kant worden de studenten gevoed met veel praktische kennis en wordt hen geleerd vanuit veel disciplines te denken. Aan de andere kant kunnen de docenten van buiten - die vaak ook als stagebegeleider optreden - direct terugkoppelen als wij als opleiders steken laten vallen.”

Goed gereedschap Twente heeft van meet af geprobeerd om zich te onderscheiden van de gevestigde opleidingen in Delft en Eindhoven. Fred van Houten: “Onze slogan is ‘goed gereedschap is het halve werk’. Dat betekent dat we onze studenten vanaf de eerste dag voorzien van alle professionele tools om een goede industrieel ontwerper te worden. Zo kunnen ze vanaf dag één gebruik maken van de professionele softwarepakketten, al worden die pas later in het curriculum echt toegepast.” Bijzonder is ook de start van de studie: een project van vier weken waarin de studenten aan het ontwerpen kunnen proeven en een indruk krijgen van het realiseren van een ontwerp. “Het opmerkelijke is dat bij de presentatie aan het eind van die periode een aantal studenten al gebruik hebben gemaakt van de tools, waarmee ze formeel pas veel later te maken krijgen.” Een extra voordeel van dit ‘in het diepe gooien’ is dat ze al direct ook leren te presenteren.

Multi-interesse Naast de opleiding is ook de studentenpopulatie erg divers. “Wij trekken studenten die een brede belangstelling hebben en

www.ikt.nl

maken daarom ook nauwelijks onderscheid tussen de ‘stromen’ die binnen het huidige VWO van kracht zijn. Alleen voor mensen die geen enkele aanleg voor wiskunde hebben, is bij ons geen plaats. Het is en blijft een bètastudie, al zijn de saaie en taaie vakken verdeeld over de opleiding en ingepast op plekken waar de studenten direct merken dat ze bepaalde theorie nodig hebben om verder te komen.” De animo voor de studie is mede daarom erg groot. “Wij trekken studenten met veel interessen, die nog niet willen of kunnen kiezen tussen een artistieke of technische toekomst.”

De regio De nieuwe opleidingen aan de UT en de Saxion Hogeschool zijn niet alleen goed voor de instroomcijfers van deze onderwijsinstituten. Okke van Mourik, projectmanager bij Indes, ziet grote voordelen voor het regionale bedrijfsleven: “Het is voor de bedrijven belangrijk om de fysieke afstand tot industrieel ontwerpbureaus niet te groot te maken. Ontwerpen en engineeren zijn processen die sterk met elkaar samenhangen en de grens daartussen is vaak moeilijk te trekken. Dat betekent veel overleg en een vrijwel constante terugkoppeling tot de klant.” Dat industrieel ontwerpen steeds belangrijker wordt, staat voor hem vast. “En dat geldt niet alleen voor consumentenproducten, maar ook voor apparaten en productiemachines. Daar gaat het - naast de performance van de machine zelf ook om ergonomie, veiligheid én uitstraling. Een mooi vormgegeven machine verkoopt beter dan een die alleen maar functioneel is.” Zoals Indes (en de andere bedrijven binnen het IDC) er tegenaan kijken, is vormgeven maar een klein deel van hun werk. “Het is het ontwikkelen van het totale product is al haar facetten. Dat heeft te maken met productietechnieken, materiaalgebruik, functionaliteit én marketing. En met de wijze waarop de mensen een product gebruiken en hoe ze het beleven.” Die breedte van het vakgebied - van de harde techniek tot en met de softe gedragswetenschappen - is ook de basis van de opleiding en de opdrachten die de studenten in het bedrijfsleven uitvoeren. Fred van Houten: “We proberen op deze manier mensen op te leiden die innovatief en creatief zijn en genoeg afstand kunnen nemen om met een compleet nieuw product te komen of een bestaand product in een verrassend nieuw jasje te steken.” Tonny Grimberg gaat als ambassadeur van het Industrial Design Centre met deze boodschap letterlijk de boer op. Onder meer met bijeenkomsten in huis bij de grote Twentse industriële bedrijven en die bezocht werden door veel kleinere. De Industrieel Ontwerpbureaus laten zien wat goed ontwerpen is en dat het veel meer is dan vormgeven alleen. Dit leidt uiteraard vrijwel nooit tot een directe opdracht, maar veel bedrijven hebben wel een probleem of een idee waar een student zijn tanden op kan stukbijten.” ■

73

Een traditie om trots op te zijn

Twente 74

De Oude Blasiuskerk in Delden was wederom het fraaie decor voor het Twente Concert op donderdag 6 november jl. Het was tijdens de elfde editie van deze bijzondere IKT-bijeenkomst een warm weerzien met de sopraan Miranda van Kralingen. Zij werd dit maal begeleid door het kamerorkest Musica Ducis, ook al een goede bekende van de Industriële Kring Twente. Voor een tot op de laatste stoel bezette kerk zong zij een aantal korte Spaanse liederen en een aantal liederen onder meer van Puccini, waarin haar prachtige en veelzijdige stem tot volle uiting kwam en voor kippenvel zorgde. .

De warme stem van Rolinha Kross met haar opmerkelijke combo (cimbaal, accordeon en klarinet) vormde een verrassend contrast met het optreden van Miranda. De felle, soms opzwepende muziek met veel Jiddische en zigeunerinvloeden vormde een goede overgang naar het perfect verzorgde en swingende dinerdansant in restaurant ‘De Rustende Jager’ in Bentelo. Het traditionele diner hier werd muzikaal omlijst door het ensemble van Jan Wessels, die met aanstekelijke muziek velen op de dansvloer kreeg. ■


Concert 2003 75

www.ikt.nl

Super sociaal festijn

10 jaar 76

IKT West-Twente wilde tien jaar geleden meer contact met de ondernemers in de andere kringen. Door de wat perifere ligging (en door de spreiding over meerdere plaatsen) dreigden de bedrijven uit deze regio wat uit de boot de vallen. Bestuurslid Jan Veldhuis opperde het idee om alle ‘IKT-ers’ uit te nodigen voor een ochtendje klootschieten. Op 15 november jl. was hij - samen met Loes Runeman en zijn vrouw Hennie - voor de tiende keer gastheer tijdens dit bijzondere evenement.

(door Niko Wind)

Het eerste interregionale klootschiettoernooi werd bij een camping in Goor georganiseerd. Door het enthousiasme van de zestig deelnemers werd het direct een traditie én verhuisde de happening naar Diepenheim, met het restaurant ‘Den Haller’ bij de watermolen als het warme en culinaire centrum. De sporttechnische begeleiding bleef al die jaren in handen van de klootschiet-


IKT-klootschieten 77

vereniging Nijverdal (een contact van Loes). Zij zorgen met tien ‘man’ sterk voor de kloten, de harken, de telling en de instructie van de honderd IKT-ers. Jan Veldhuis: “Meer kunnen we als organisatoren echt niet aan. Niet op het parcours en niet in het restaurant. De nieuwe eigenaars schrokken twee jaar geleden al van het getal honderd, maar ze begrijpen nu dat het ook gezellig kan zijn om staande een bord boerenkool te verorberen.....”

Niet voor niets is deze IKT-bijeenkomst altijd supersnel volgeboekt en is er steeds sprake van een forse wachtlijst. Jan Veldhuis hoopt een volgende keer zelf mee te kunnen doen. “Mijn zittingstermijn in het bestuur van West-Twente eindigt binnenkort en daarmee vervalt in feite de legitimiteit om dit toernooi te organiseren.”

Meesterschot Kaas Uiteraard zijn er anekdotes, vooral rond het ‘rustpunt’ in het parcours. Het blad met drie kilo kaasblokjes, dat ter aarde stortte en leidde tot de creatie van ‘eikeltjeskaas’, of de fles Berenburg die mee ging met een groep en die daarna niets meer presteerde. Natuurlijk komen elk jaar weer de verhalen over zoeken in de sloot of kloten die omhoog in plaats van vooruit werden geworpen. “Kern is echter dat het een gezellig evenement is, waarbij een doorsnee van de IKT-gemeenschap - en vaak de minder bekende gezichten - op een ontspannen manier netwerken combineert met een gezonde wandeling en een goede wintermaaltijd.”

www.ikt.nl

Het tiende toernooi werd gewoontegetrouw onder prima weersomstandigheden én in een uiterst gemoedelijke sfeer afgewerkt. Halverwege het parcours - kort bij de tafel met drank, kaas en worst - mochten alle deelnemers voor het koningsschot gaan. Bij de dames wist Guusje Heesink van BMW Bedrijf-Mens-Werk in Almelo de kloot het verst te werpen. Schutterskoning werd iemand, die uit hoofde van zijn functie steeds van de partij was: IKT-directeur Jan Pieter Loppersum. Voorzitter Geert de Raad kreeg, met een totaal mislukt schot van nog geen vijf meter, de poedelprijs. Alle drie kregen hun prijs voor aanvang van het traditionele winterbuffet. ■

Zelfbewuste klasse

·kodaSuperb De ·koda Superb stelt een nieuwe norm in zakelijk rijden. Want de Superb biedt meer dan u ooit in een dergelijke prijsklasse gezien heeft. Waardoor u riant een klasse hoger kunt rijden. Een grens- verleggend concept dus. Met een weergaloos uitrustingsniveau en een breed gamma aan tomeloze krachtbronnen. Maar dan wel uitgevoerd in een ingetogen, klassieke stijl. Zodat alleen u weet welke klasse u werkelijk geniet. En met gunstige leasetarieven absoluut de moeite waard om binnenkort een bezoek aan onze showroom te brengen. Gegarandeerd dat u nog maar één ding denkt: Superb! U bent van harte welkom.

Leaseprijs is vanaf € 608,52 p/mnd. 20.000 km per jaar, 48 mnd. full operational lease. Brandstofgebruik: gemiddeld 5,5 - 10,4 l/100 km (1 op 9,6 - 18,2) CO2-emissie 149 - 250 g/km. Wijzigingen, ook in uitvoeringsdetails, voorbehouden.

Duidelijk ·koda.

AUTO SERVICE GÖRITZLEHNER Diamantstraat 29, 7554 TA Hengelo, (074) 255 80 00 AUTOBEDRIJF SNIJDERS Ootmarsumsestraat 462A, 7603 AX Almelo, (0546) 86 15 54

Scope Nieuwe deelnemers

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.

IKT-Eibergen/Neede

Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur op diskette MS.Word aan te leveren. Ons adres: IKT/Twentevisie, T.a.v. Saskia Rikhof Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE. Tel. 053 - 48 49 980 Fax. 053 - 48 49 985

Borger & Burghouts Milieu-advies B.V. Postbus 554, 7500 AN Enschede. Contactpersoon: Dhr. J.A.G. Baak

IKT-Enschede Grip Management Kolmschotlanden 119 7542 GG Enschede Contactpersoon: Mevr. drs. K.J.H. Gleis CISC Postbus 40038 7504 RA Enschede Contactpersoon: Dhr. M.J. Lavalette I’tension B.V. Postbus 40282 7504 RG Enschede Contactpersoon: Dhr. J.W.F. Schut Kienhuis Hoving Advocaten en Notarissen Postbus 109 7500 AC Enschede Contactpersoon: Dhr. mr. J.D. Veltman NCP Personeelsmanagement Coornhertstraat 25 7471 ZG Goor Contactpersoon: Dhr. A.S. Bouma

IKT-Haaksbergen Flex Beveiliging VOF Molenstraat 15 7514 DJ Enschede Contactpersoon: Dhr. G.Th.M. Blokvoort RSE Zorg en Preventie Centrum Haaksbergen Scholtenhagenweg 29B 7481 VN Haaksbergen Contactpersoon: Dhr. Th.J.A. Schmitz

www.ikt.nl

De gemeentebesturen van Almelo, Borne, Hengelo en Enschede hebben besloten tot een vergaande samenwerking op het gebied van het lokale grondbeleid, waarbij uiteindelijk gekomen zal worden tot één integraal gezamenlijk grondbeleid voor de gezamenlijke gemeenten. Begonnen zal worden met nieuw te ontwikkelen en te revitaliseren bedrijventerreinen, alsmede kantoorlocaties. In het Best Western Star Hotel Hengelo is tot 4 januari 2004 een expositie te bezichtigen van Theresia Anna Maria Boelen. Zij schildert in een zeer gevarieerde stijl; de werken op doek zijn in olieverf en acryl uitgevoerd. De werken op de expositie bestaan uit kleurrijke impressionistische en verrassende glasverwerkingen op doek. Tijdens een feestelijke bijeenkomst bij Stadtwerke Münster op 5 november jl. werd de Duitse vestiging - en daarmee de glasvezelverbinding van NDIX tussen Twente en Münster officieel geopend. NCS (Non Core Solutions ) in Ootmarsum, actief op het gebied van bedrijfshuishouding en -huisvesting, is een samenwerking aangegaan met de Procore huisvestings- en facility management is in Hoofddorp. De bedrijven begeleiden en adviseren bij huisvestings- en inrichtingstrajecten en op het gebied van facilitair management. Desgewenst wordt het complete facility management overgenomen. De Overijsselse Participatie Maatschappij (OPM) in Enschede heeft onlangs een Raad van Advies aangesteld. De Raad van Advies zal op gaan treden als onafhankelijk klankbord voor de directie van OPM. Bij de samenstelling van de Raad van Advies is gekozen voor een evenwichtige verdeling van de netwerken van de leden in Oost-Nederland. ■

IKT-Hengelo Lansinkveste BV Postbus 960 7550 AZ Hengelo Contactpersoon: Dhr. A.H.J. Eikenaar Extro B.V. Deurningerstraat 186 7557 HL Hengelo Contactpersoon: Dhr. R. Olijve PPS Parkmanagement Project Solutions B.V. Postbus 25 7550 GC Hengelo Contactpersoon: Dhr. R. Nieuwenhuizen

IKT-Oldenzaal Tameling, Arbeid & Organisatie Duivekervel 40 7577 CH Oldenzaal Contactpersoon: Dhr. R. Tameling

IKT wenst u prettige feestdagen en zowel zakelijk als persoonlijk een voorspoedig 2004!

79

Twente Agenda 2004 80

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

09 jan. 13 jan. 05 febr. 11 febr. 16 febr. 17 febr. 25 febr. 24 febr. 26 febr. 15 mrt. 19 mrt. 22 mrt. 24 mrt. 03 apr. 06 apr. 21 apr. 22 apr. 26 apr. 28 apr. 08 juni 09 juni 10 juni 15 juni 17 juni 21 juni 23 juni 28 juni 30 juni 05 juli 02 sept. 09 sept. 13 sept. 14 sept. 16 sept. 20 sept. 22 sept. 01 okt. 04 okt. 14 okt. 26 okt. 04 nov. 13 nov. 17 nov. 18 nov. 22 nov. 26 nov.

12.00 uur 19.00 uur 18.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.15 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 16.15 uur 12.00 uur 16.30 uur 15.30 uur 09.30 uur 20.00 uur 11.30 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.15 uur 12.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.30 uur 16.15 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 17.00 uur 17.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 16.30 uur 16.00 uur 16.15 uur 12.00 uur 12.00 uur 12.00 uur 15.30 uur 16.15 uur 18.00 uur 09.30 uur 12.00 uur 16.00 uur 16.15 uur 12.00 uur

Nieuwjaarslunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-West-Twente Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Lunchbijeenkomst VIT Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunch annex jaarvergadering IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Eibergen/Neede Klootschiettoernooi IKT-Haaksbergen Jaarvergadering + Lunchbijeenkomst IKT-Hengelo Jaarvergadering + Lunchbijeenkomst IKT-Enschede Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Jaarvergadering + Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-West-Twente Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Lunchbijeenkomst VIT Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal Informele bijeenkomst IKT-Enschede Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal Jaarvergadering IKT Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Twente Concert 2004 Interregionaal Klootschiet Toernooi Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen

Haaksbergen Eibergen Markelo Oldenzaal Oldenzaal Hengelo Enschede Hengelo Enschede Hengelo Haaksbergen Hengelo n.t.b. Haaksbergen Hengelo Enschede Enschede Oldenzaal n.t.b. Hengelo Enschede Rijssen Hengelo Haaksbergen Hengelo Neede Hengelo Enschede n.t.b. n.t.b. Goor Hengelo Hengelo Enschede Hengelo Eibergen Haaksbergen Oldenzaal Enschede Hengelo Delden/Bentelo Diepenheim Neede Enschede Hengelo Haaksbergen

IKT IKT IKT IKT IKT IKT VIT/Oost NV IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT VIT/Oost NV IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT tel. 053 - 484 99 80

VIT/Oost NV tel. 053 - 484 96 49

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.


Storingen zijn politiek opgeklopt verhaal

Recommend Documents