stichting Sociaal Fonds Mode- en Sportdetailhandel Jaarverslag 2010
colofon administrateur
SyntrusAchmea Pensioenbeheer N,V. Rijnzathe 10, 3454 PV De Meern Postbus 3183, 3502 GD Utrecht telefoon (030) 245 39 22
71457 072011
Inhoud 1
Algemene gegevens
5
2
Verslag
7
2.1
Inleiding
7
2.2
Doelstelling
7
2.3
CAO, statuten en reglement
S
2.4
Premie
8
2.5
Begroting
8
2.6
Toegekende subsidies
8
2.7
Nadere toelichting diverse branche- activiteiten
10
2.8
Slotopmerkingen
13
3
Jaarrekening
'14
3.1
Balans per 31 december 2010 na resultaatverdeling
14
3.2
Staat van baten en lasten over het boekjaar 2010
16
3.3
Algemene toelichting
17
3.4
Toelichting op de balans
18
3.5
Toelichting op de staat van baten en lasten
20
4
Overige gegevens
22
4,1
Controleverklaring
22
1 Algemene gegevens Naam en vestigingsplaats Stichting Sociaal Fonds Mode- en Sportdetailhandel statutair gevestigd fe Utrecht, Bestuur Het paritaire bestuur was per 31 december 2010 als volgt samengesteld; Organisatie
M. Streuer
Plaatsvervangers U. Delfgou
J-J, Meerman
mr. A.W, van Vliet
1)
U, Delfgou
1)
Plaatsvervangers
Organisatie
R.RJ-B, Peters
vacature
2)
A.A,M, Steijaert
vacature
2)
G.B. Rijzinga
3)
Leden werfrgevers
WH.T, Tempelman
Leden wericnemers
A. di Giacomo Russo
1)
In 2010 fungeerde de heer A.A,M. Steijaert als voorzitter van het fonds en de heer W.H.T. Tempelman als secretaris. In het verslagjaar deden zich de volgende wijzigingen voor in de samenstelling van het bestuur. De heer J.K. Warnaar is in het verslagjaar afgetreden en opgevolgd door de heer A, di Giacomo Russo, In het verslagjaar kwam het bestuur driemaal in vergadering bijeen en wel op 18 maart, 22 juni en 1 november 2010. Organisaties 1)
CBW-Mitex Postbus 162 3940 AD Doorn telefoon (0343) 47 32 60
2)
FNV Bondgenoten Postbus 9208 3506 GE Utrecht telefoon (0900) 9690
3)
CNV Dienstenbond Postbus 3135 2130 KC Hoofddorp telefoon (023) 565 1052
Accountant KPMG Accountants NV. Administrateur Syntrus Achmea Pensioenbeheer N-V, statutair gevestigd te Amsterdam en kantoorhoudende te De Meern,
2 Verslag Verslag over het zevenentwintigste boekjaar lopende van 1 januari 2010 tot en met 31 december 2010.
2.1
Inleiding
Het is ons een genoegen hierbij verslag uit te brengen over het boekjaar 2010 van de Stichting Sociaal Fonds Mode- en Sportdetailhandel. In dit verslag wordt de doelstelling van het Sociaal Fonds uiteengezet. Tevens wordt aandacht besteed aan de premies en wordt een overzicht gegeven van de toegekende subsidies in 2010.
2.2
Doelstelling
Het doel van het Sociaal Fonds is hetfinancierenen subsidiëren van activiteiten die gericht zijn op het in sociaal opzicht optimaal functioneren van de mode- en sportdetailhandel. Deze activiteiten bestaan uit het bevorderen van; a.
het geven van voorlichting en informatie over voorschriften die uit de CAO voor de Mode- en Sportdetailhandel voortvloeien en/of andere voorschriften die op het terrein van de arbeidsvoonwaarden liggen, en het doen uitvoeren van de vreritzaamheden van de Sociaie Commissie voor de Mode- en Sportdetailhandel, Deze wericzaamheden staan beschreven in artikel 3 lid 2 van het reglement van de Stichting Sociaal Fonds Mode- en Sportdetailhandel;
b.
het verrichten van opleiding, vormings- en ontwikkelingswerk ten behoeve van de weritnemers en werkgevers in de mode-
c.
de activiteiten van de Stichting Branche Bureau Mode en het financieren van haar beheerskosten. Branche Bureau Mode
en sportdetailhandel, gericht op de art>eidsvoorwaarden en/of arbeidsverhoudingen in de mode- en sportdetailhandel; is een stichting en biedt werkgevers en werknemers in de mode- en sportdetailhandel ondersteuning bij het volledig ten uitvoer brengen van de uit de CAO voor de Mode- en Sportdetailhandel voortvloeiende afspraken. De activiteiten van Branche Bureau Mode staan beschreven in artikel 3 lid 3 van het reglement van de Stichting Sociaal Fonds Mode- en Sportdetailhandel, d.
het verrichten en publiceren van onderzoek naar het tot stand brengen en uitvoeren van maatregelen ter verbetering van de art)eidaomstandigheden van de werknemers in de mode- en sportdetailhandel;
e.
het verrichten en publiceren van onderzoek naar het welzijn van de werknemers bij artieid in de mode- en
f.
het verstrekken van financiële bijdragen in verband met publicitaire doeleinden voor de bedrijfstak, in relatie tot de
sportdetailhandel alsmede de mogelijkheden dil welzijn te verbeteren; artseidsvoonwaarden en -omstandigheden, om het positieve imago van de bedrijfstak te handhaven ofte veriaeteren,
2.3
CAO, statuten en reglement
De CAO voor de Mode- en Sportdetailhandel inzake Sociaal Fonds is tezamen met de statuten en de reglementen van de Stichting - d i e een integrerend deel uitmaken van deze CAO-algemeen verbindend veridaard toten met 31 december 2011. Dit besluit is gepubliceerd in de Staatscourant van 28 december 2009, In het verslagjaar zijn geen wijzigingen doorgevoerd wat betreft de CAO, statuten en het reglement.
2.4
Premie
Geen A W , dan alleen premieheffing bij georganiseerde werkgevers Georganiseerde werkgevers betalen premie voor het Sociaal Fonds Mode en Sportdetailhandel op grond van de Collectieve Arbeidsovereenkomst voor deze branche. Ongeorganiseerde werkgevers zijn verplicht premie te betalen op grond van de algemeen verbindend veritlaring (AW) van deze CAO. Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft vastgesteld dat er fondsen zijn die bij hun premieheffing geen onderscheid maken tussen georganiseerde en ongeorganiseerde werkgevers, In een AW-loze periode mag het fonds geen premie in rekening brengen bij ongeorganiseerde werkgevers. Daarom werd voorgeschreven dat de incasso-administratie van het fonds gescheiden moet zijn in georganiseerde en ongeorganiseerde wericgevers. Het Sociaal Fonds Mode en Sportdetailhandel heeft deze scheiding doorgevoerd. Premie 2010 De door de werkgevers in de mode- en sportdetailhandel voor het jaar 2010 aan de Stichting af te dragen bijdrage was vastgesteld op 0,30% (2009; 0,30%) van het premieplichtig loon van alle werknemers in de onderneming. De weritnemersbijdrage was door CAO-partijen op nihil vastgesteld. Voor de berekening van de verschuldigde bijdrage wordt gebruik gemaakt van de loonopgaven die door de administrateur van de wericgevers worden ontvangen. Het In rekening brengen van de premie geschiedt tezamen met die voor het Bedrijfstakpensioenfonds voor de Detailhandel - voor zover van toepassing - door middel van voorlopige nota's gebaseerd op een geraamd jaarioon. Na afloop van het kalenderjaar wordt de verschuldigde premie definitief vastgesteld op basis van het wericelijke loonbedrag. De definitieve premie-inkomsten over 2010 kunnen eerst worden vastgesteld nadat de loonopgaven 2010 door de administrateur zijn ontvangen en ven/verict.
2.5
Begroting
Ingevolge Richtlijn 640, lid 204, inzake de verslaglegging van organisaties zonder winststreven, dient het fonds de begrotingscijfers in de Staat van baten en lasten op te nemen. Van deze verplichting wordt een fonds ontslagen indien de begroting niet als belangrijk sturingsmiddel wordt gehanteerd- Dit laatste is voor dit fonds het geval.
2.6
Toegekende subsidies
De organisaties die in 2010 een subsidie ontvingen dienden zich hierover voor 1 april 2011 te verantwoorden en bij deze verantwoording een accountantsverklaring te voegen. Uit onderstaande tabel valt af te lezen; - welke subsidies in het verslagjaar zijn toegewezen; - aan welk doel deze subsidie wordt besteed (met een verwijzing naar de doelstelling uit de statuten, zie paragraaf 2-2) - of deze subsidies zijn verantwoord (de verantwoordingen liggen ter inzage bij de administrateur van de Stichting); - en welk deel van de subsidies niet is besteed.
Organisatie
Subsidie-aanvraag
Gereserveerd
Artikel
Toegel^ende
statuten*
subsidie 2010 in €
Verantwoord in €
Uïlbetaald
Niet verantwoord in €
FNV/CNV
Begroting 2010
3 a t/m f
600,000
CBW-Mitex
Begroting 2010
3a
600.000
CBW-Mitex
CAO- vooriichting
3a
16-922
Qidos
CAO-onderzoek
3a
8,747
_ _ _ _
Detex schooljaar
Onderzoek
3b
170,933"
2009-2010
scholingsreglement
Schone Kleren
Afronding kampagne
3b
6,194"
Kampagne
2010 3b
1-500"
3b
8.826"
Intersport Academy
3b
Uitloop projecten
CBW- Mitex
Mitex actualiseren in
500,000
847.992
600.000
631.493
16.922
16,922
_ _
8-747
8,747
-
-
170-933
factuur
-
-
8-194
-
1,500
-
-
7.626
1.200
14.744"
-
-
14.744
-
3a
173,048"
-
173.048
-
3b
26,622"
-
-
26.622
-
3b
130,000
38,730
91-270
146,494
-
3b
128.350
"
128.350
81,364
46,986"*
3fa
3.128
-
3-128
1,928
1.200
2.967.260
..
2.967:260*
1.788.316
1.178.944"*
35,522
35.522
6,000
6.300
110,000
113,000
de praktijk CBW- Mitex
Mitex coaching op de wrerkvloer
Intersport Nederiand CBW-Mitex
2007-2008 CBW- Mitex
Elektronisch zakendoen
CBW-Mitex
Project Nieuw Loongebouw
Detex
Begroting schooljaar 2010-2011
Detex
Aanvullende beqrotinq 2008-2009
BBM BBM
Begroting 2010 Project Competente
3b,3c 3b
35,522
3b
6,000
3b
110.000
Modebranche FHKN
Tegengaan illegale
-
-
handel FHKN
Campagne ontviflkkeling en versterking branche
-
Imagocampagne
3f
Fair Wear
Imagocampagne
3f
-
74,000"" *«..*
50,000
-
100.593
Foundation Totaal
5,009,796
112.730
4,617,199
1.228.330
* dit bedrag is gedeellelijk uitbetaald en gedeelteiijk verrekend met een vordering 2009 " dit bedrag is in een eerder verslagjaar uHbetaaid " • dit bedrag is retour ontvangen in 2011 " " dit bedrag betreft een reservering voor organisaties welke een campagne virillen voeren ter versterlting wan tiet imago van de branche. Het bestuur zal deze reservering per 1 januari 2Q12 laten vrijvallen, en vervolgens opnieuw een besluit nemen over de toekenning van een nieuvre subsidie. dit bedrag is voldaan uil de i^servering
2.7
Nadere toelichting diverse branclie- activiteiten
In deze paragraaf treft u een nadere toelichting aan op diverse activiteiten die de verschillende organisaties in de branche hebben ondernomen, dankzij een financiële bijdrage van het Sociaal Fonds. De gesubsidieerde activiteiten zijn conform de in artikel 3 van de statuten geformuleerde doelstellingen van het Sociaal Fonds, die in dit jaarverslag onder paragraaf 2,2 zijn na te lezen. Branche Bureau Mode In 2010 waren de activiteiten van Branche Bureau Mode (BBM) gericht op het uitvoeren van de subsidieregeling voor opleidingen binnen de mode- en sportdetailhandel, In 2010 informeerde BBM wericgevers en wericnemers over de laagdrempelige mogelijkheid ovn subsidie te verkrijgen voor opleidingskosten. Er zijn in 2010 in totaal 3.122 subsidieaanvragen afgehandeld tegen 3.153 aanvragen in 2009, Het aantal aanvragen bleef vrijwel gelijk en het aantal participanten groeide mede vanwege de toename van in-company trainingen sterk. De groei betrof 24 procent (van 13-534 in 2009 naar 16.777 in 2010). In 2010 is BBM in samenwerking met de sociale partners, KC Handel, het Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD) en Detex-TMO gestart met een pilot van het project Ervaringscertificaat (EVC). Het EVC helpt het personeelsbeleid in de branche professionaliseren. Het is een uitstekend hulpmiddel dat werkgevers snel inzicht geeft in de kennis en vaardigheden van (potentiële) wericnemers. Het maakt duidelijk welke vaardigheden de wericnemer heeft en waar zijn of haar ontwikkelpunten liggen. Tegelijk biedt het ook de medewerker duidelijkheid over de status van zijn ontwikkeling. De ervaringen tijdens deze pilot worden gebruikt om binnen een jaar honderd personen een succesvolte EVC procedure te laten dooriopen, In 2010 is samen met CBW-MITEX en KC Handel gestart met het twee Jaar durende project 'Aanpak Leerbedrijven' met ais doel: 1,
Meerzicht krijgen op de instroom en uitstroom van de mbo-leeriingen die de Detex-opleiding als mbo-route volgen
2,
Meer zicht krijgen op de kwaliteit van het mode-onderwijs op de ROC's
3,
Nieuwe convenanten uit naam van BBM met de ROC's af te sluiten
4,
Samenwericing tussen ROC's en mkb mode en sportbedrijven verstericen
Om deze doelstellingen te realiseren heeft BBM een 'branche adviseur' aangesteld die diverse activiteiten uitvoert en ontwikkelt. Consumenten Kopen steeds meer via internet. Mkb bedrijven kunnen overleven door zich nog te onderscheiden door meer service te verienen en zich meer in te gaan leven in de klant. Om Ie zorgen dat de beroepsopleiding op deze ontwikkeling aansluit, zijn in 2010 de beroepscompetentieprofielen van de verkoopspecialist mode en sport aangepast,
In 2010 is het project Competente ModebrancheA'erkooptraining Nieuwe Stijl afgerond. Dit bestond uit het uittesten van een trainingsconcept in drie fasen: 1, Een mysfery-guest bezoekt winkels 2, Gesprek met ondememer waarbij het rapport van de mystery-guest wordt besproken 3, Een theaterprogramma 'Koesterde Klant' 4, Verkooptrairiing aan medewerkers over klantgerichtheid en hospitality 5, Advies aan ondernemers hoe zij resultaten kunnen meten
Detex Examenstructuur MBO Ook in het studiejaar 2009/2010 hebben studenten uit het MBO Handel, dankzij een bijdrage van het Sociaal Fonds Mode- en Sportdetailhandel de mogelijkheid gekregen een branche-erkend diploma te behalen, In dit studiejaar konden de leerlingen deelnemen aan Mode Adviseur Junioren in een later stadium beslissen of zij doorgaan voor het diploma Mode Adviseur, Vijfenveertig ROC's hebben een convenant afgesloten voor dit traject. Voor deze ROC's is deelname aan de examenstructuur een marketinginstrument: een branche-erkend diploma behalen tijdens de MBO- opleiding is voor veel studenten aantrekkelijk. Detex is niet alleen exameninstituut maar ook kenniscentrum: scholen kunnen voor alle vragen over het lesmateriaal of de examens bij Detex terecht. Detex organiseert jaariijks regionale bijeenkomsten om de deskundigheid van docenten te bevorderen. Detex gebruikt voor de toetsvragen het digitale examenservicesysteem van Kenniscentrum Handel in Ede. De toetsvragen worden door een vaststellingscommissie steeds beoordeeld. De door de leeriingen gemaakte examens vrorden door Detex beoordeeld. Leerlingen die aan alle diploma-eisen hebben voldaan ontvangen een (branche-erkend) Detex diploma Mode Adviseur of Sportvak-Adviseur, Dit studiejaar meldden ruim 2.670 leeriingen zich aan voor de opleidingen Mode Adviseur en Sportvak-adviseur. Ruim 180 deelnemers schreven zich in voor de Junioropleiding. Er waren ruim 200 inschrijvingen voor Sportvak-adviseur MBO Modehandel De doorgaande leeriijn Adviseur - Specialist - Manager kan zowel in de modebranche als in het MBO vrt)rden gevolgd. Dankzij een bijdrage van het Sociaal Fonds voor de Mode- en Sportdetailhandel kunnen Mbo-leeriingen zich dus na het branche-ericende diploma Mode-Adviseur verder specialiseren. Dit studiejaar hebben 15 scholen een convenant met Detex gesloten. Zij mogen zich dus "Mode Handel School" noemen. Detex biedt deze leerlingen trainingsdagen aan op de locatie in Doom, In 2009/2010 volgden 210 studenten de training Specialist. Voor de training Manager schreven zich 80 deelnemers in. Studenten die zich na het MBO-4 diploma inschrijven voor TMO Hogeschool voor Modemanagement kunnen een vrijstelling krijgen als zij het onderdeel Adviseur in het MBO hebben behaald. CBW-Mitex In de adviserende en inlichtende rol van CBW-MITEX in Mode en Sport, zijn in 2010 8556 telefoongesprekken gevoerd en 905 emails verwerkt, die Cao en arbeidsgerelateerd zijn. Het aantal juridische adviesuren bedroeg 650 uren, CBW-Mitex financiert met behulp van de subsidies ook activiteiten en beleidsontwikkeling op het gebied van scholing en vorming, arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en artjeidsmarkt. De aandacht voor ontwikkeling door bedrijven te stimuleren om op te leiden is noodzakelijk om de professionaliteit van de medewerkers in de branche te waarborgen. Intensieve begeleiding bij totstandkoming van nieuwe en in deze tijd passende ondenwijsvormen en kwaliteitsbewaking maken hier onderdeel van uit. Via de kanalen zoals magazine, website, nieuvirebricven, nieuwe media, bijeenkomsten en winkelbezoeken wordt deze aandacht vertaald naar ondernemers. Ook wordt er via derden (vakmedia en kranten) door middel van PR gecommuniceerd. Dit leidde er mede toe dat er in 2010 3.122 aanvragen voor scholingssubsidie zijn toegekend door Branche Bureau Mode waardoor ruim 16,000 werknemers een cursus of opleiding hebben kunnen volgen. In 2010 is hard gewerkt aan een nieuw loongebouw voor de Mode- en Sportbranche. Het loongebouw zorgt voor een betere beloningsstructuur in de branche. Er zijn betere funcfiebeschrijvingen en er is onderscheid tussen beoordelingsafliankelijk belonen en niet beoordelingsafhankelijk belonen. Door uitbreiding van het aantal functieniveaus komen er veel meer medewerkers onder het loongebouw van de cao te vallen. Bovendien is het salarisperspectief voor medewerkers toegenomen. Dit nieuwe loongebouw zal moeten worden ingebed in de cao Mode- en Sportdetailhandel. Besprekingen hierover zijn nog gaande. Is het en/aringscertificaat (EVC) is als HR instrument uitgetest door 8 v^rertcnemers van 4 bedrijven. Het ervaringscertificaat als personeelsinstrument is door de werkgevers en de werknemers posifief ervaren. Dit heeft ertoe geleid dat in 2011 nog 100 medewerkers een ervaringscertificaat mogen gaan halen. Het sociaal fonds bekostigt deze EVC trajecten. Er zijn in 2010 projecten opgestart die moeten bijdragen aan de verbetering van de aansluiting tussen het beroepsondenvijs (de vakopleiding) en de beroepspraktijk (de bedrijven). - —
— — ^
-
j
Fair Wear Foundation (FWF) Fair Wear Foundation (FWF) heeft op een vijftal opleidingsinstituten presentaties gegeven voor studenten. Doelstelling van deze presentatie is (toekomstige) wericnemers in de retailbranche kennis te laten nemen van de kledingindustrie en het doel om het positieve imago van de bedrijfstak te handhaven of verbeteren, in relatie tot de aitjeidsvoorwaarden en -omstandigheden, FWF heeft in 2010 17 nieuwe bedrijven geworven. Allen brengen producten op de Nederiandse markt en 9 van de nieuwe bedrijven zijn in Nederiand gevestigd- Ongeveer 5 Nederiandse bedrijven hebben hun deelname uitgesteld tot 2011. De inspanning voor deze 5 bedrijven is uiteraard wel in 2010 geleverd. FWF heeft tijdens het contact met al deze bedrijven gesproken over de arbeidsomstandigheden in de productie keten en het verbeteren daarvan. Valforganisaties Door FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond zijn in 2010 opnieuw werkzaamheden uitgevoerd, die geheel aansluiten op de doelstellingen van het sociaal fonds Mode en Sportdetailhandel- Voor de uitvoering van enkele van deze activiteiten werd een beroep gedaan op FHKN partner in opleiding en examen. De vakbonden hebben in 2010, naast de vooriichting en informatie op het terrein van CAO, ari^eidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden in het bijzonder aandacht besteed aan vooriichtingstrajecten en communicatie over de Pensioenproblematiek, Ook in deze branche met relatief jong personeel was de invloed van mediaberichten over onder meer solidariteit en doorsneepremie zeker onder jonge medewerkers merkbaar. Materiaal over onder andere loopbaan, EVC, trainingen en cursussen, 'een leven lang leren', langer door kunnen werken en dergelijke is op ruime schaal verspreid. Door vele vakbondsmedewerkers zijn er ca. 600 winkelcentra door heet Nederiand bezocht. Door deze activiteit zijn opnieuw veel georganiseerde en niet-georganiseerde werknemers bereikt. Werknemers werden gestimuleerd een beroepsopleiding te volgen of op andere wijze vakbekwaamheid verder te ontwikkelen. Met steun van de FHKN is dit succesvol veriopen. De FHKN nam ook deel aan 14 beroepskeuze-, ondenwijs-, studie- en vakbeurzen, waar totaal ruim 350,000 personen uit de doelgroep MBO/VMBO, schoolveriaters, werknemers en werkzoekenden zijn in de mode- en sport detailhandelsbranche bereikt, In het kader van maatschappelijk verantwoon:! ondememen en in het bijzonder energie verbruik op het weric, zijn in samenwericing met het Energiecentrum MKB doorde FHKN workshops ontwikkeld- Deze workshop maakt het mogetijk, zowel ondernemers als wericnemers deel te laten nemen aan een cursus bewustwording van energiebesparing op de werkvloer, In totaal zijn in de het laatste halfjaarvan2010tien woricshops verzorgd met totaal 117 deelnemers, met een behooriijke participatie uit de branche mode en sport detailhandel- Naar venwachting is begin 2011 een e-learning cursus voor energie besparing voor medewerkers uit de branche gereed.
2.8
Slotopmerkingen
Nadere gegevens met betrekking tot de financiële gang van zaken gedurende het afgelopen boekjaar zijn vermeld in de op de volgende pagina's opgenomen jaarrekening. Wij danken ieder die in het verslagjaar heeft bijgedragen aan het goed functioneren van de Stichting, Utrecht, 22 juni 2011 Stichting Sociaal Fonds Mcxie- en Sportdetailhandel, Namens het bestuur,
J.J, Meerman, voorzitter
R R J B . Peters, secretaris
Jaarrekening 3.1
B a l a n s p e r 3 1 d e c e m b e r 2 0 1 0 na r e s u l t a a t v e r d e l i n g
Activa 2010
2009
Vorderingen op korte termijn Premiedebiteuren
3,4-1.1
45,585
92.864
Nog te factureren premies
3,4-1.2
366,012
338.853
Nog te ontvangen rente
3,4.1,3
35.420
3.164
Terug te vorderen subsidies
3.4.1.4
1,405.219
1.977.462
Rekening-cxïurant Syntrus Achmea Pensioenbeheer N.V,
3.4,1.5
-
2
17.192
8.792
Overige vorderingen
Liquide middelen
Totaal
3.4.1.6 _
3.4.2
1,869,428
2,421,137
4,874.551
4,501.691
6.743.979
6.922.828
Passiva 2010
2009
6.612.443
6.766.173
Eigen Vermogen Bestemmingsreserve
3,4,3
Schulden op korte termijn Reeds toegewezen subsidies
3.4.4.1
112.730
Overige sdiulden
3.4,4.2
18.806
Totaal
124.000 32.655 131.536
156,655
6.743.979
6.922.828
3.2
S t a a t v a n b a t e n en l a s t e n o v e r h e t b o e k j a a r 2 0 1 0
2010
2009
3-645.123
3-436,537
Baten Premiebaten
3.5.1,1
Lasten Uitvoeringskosten Overige kosten
Financiële baten en lasten
3.5.2.1 3,5.2,2
71.135
70.461
-6,554
-16,735
3.5-3
Beschikbaar voor subsidietoekenning
64,581
53-726
47,194
64.424
3.627,736
3,447.235
Subsidies Toegewezen subsidies Terug gevorderde subsidies
3,5.4.1
5,009,796
5,241714
-1,228.330
-1,971,452 3,781,466
3,270,262
-153.730
176.973
bestemmingsreserve
-153.730
176.973
Totaal
-153.730
176.973
Saldo boekjaar
Dit saldo is als volgt in de balans verwerict: Ontrokken respectievelijk toegevoegd aan
3.3
Algemene toelichting
Doel Het doel van de Stichting bestaat overeenkomstig de bepalingen van de Collectieve Arbeidsovereenkomst voor de Mode- en Sportdetailhandel, de statuten en het reglement uit het financieren en subsidiëren van activiteiten die gericht zijn op het in sociaal opzicht optimaal functioneren van de Mode- en Sportdetailhandel. Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 'Organisaties zonder winststreven'. Grondslagen van waardering, resultaatbepaling en resuitaatbestemming Vergelijking met voorgaand jaar De grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn, voorzover niet anders vermeld, ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar. Waarderingsgrondslagen Voorzover niet anders is vermeld zijn de activa, de voorzieningen en de schulden opgenomen tegen nominale waarde. Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde rekening houdend met een vermindering voor mogelijke oninbaarheid. Grondslagen van resultaatbepaling De baten en lasten worden toegekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. In zijn algemeenheid geldt dat bij het opmaken van de jaarrekening nog niet alle gegevens definitief zijn vastgesteld. Met name geldt dit voor de venA'ericing van deelnemersgegevens. De effecten hiervan worden dan in het volgende jaar verantwoord. Resultaatbestemming Het resultaat boekjaar wordt onttrokken respectievelijk gedoteerd aan de bestemmingsreserve.
3.4
Toelichting op de balans
3.4.1
Vorderingen op korte termijn
3.4.1.1
Premiedebiteuren
De post premiedebiteuren is als volgt opgebouwd: 2010
2009
Openstaande facturen
242.000
346.033
Voorziening dubieuze debiteuren
-156.415
-253,169
Totaal premiedebiteuren
45.585
92.864
Bij de waardörir>g van vorderingen wordt rekening gehouden met het risico van oninbaarheid door hiervoor een voorziening in aftrek te brengen op het saldo van de uitstaande vorderingen. Voor gelijksoortige posten met gelijksoortige risico's wordt gezamenlijk een schatting gemaakt van veriiezen en risico's op balansdatum. Deze systematiek om de voorziening vast te stellen wordt gerekend tot de statische methode. In 2010 is € 7.705 onttrokken aan de voorziening (2009: € 16.735). Er werd een bedrag van €49.450 aan premies overde voorgaande jaren als oninbaar afgeschreven (2009: € 60-217)3.4.1.2 Nog te factureren premies Hieronder is opgenomen de nog te factureren premie over het verslagjaar. 3.4.1.3 Nogte ontvangen rente De post te ontvangen rente is als volgt opgebouwd: 2010
2009
Rente betaalrekening
2,332
3-164
Rente spaarrekening
33,088
-
Totaal
35.420
3.164
2010
2009
3.4.1.4 Terug te vorderen subsidies Specificatie vooruitbetaalde subsidies per begunstigde
Detex
49.386
233.727
Branchebureau Mode
1,178,944
1,278,820
FNV/CNV
-
lndeMode,nu
-
61,000
Mitex
176.789
395,721
Schone kleren Campagne
-
8,194
Intersport
100
-
Totaal
1.405.219
1.977.462
De terug te vorderen subsidies eind 2010 bestaan voor € 1.228,330 uit toekenningen 2010 en € 176,889 uit subsidies voorgaande jaren.
3.4.1.5 Rekening-courant Syntrus Achmea Pensioenbeheer N. V. Over dit saldo wordt vanaf boekjaar 2009 geen rente meer vergoed. De rekening is inmiddels opgeheven. 3.4.1.6 Overige vorderingen Dit betreft rekening-courant verhoudingen met derden en overige vorderingen, 3.4.2
Liquide middelen
Hieronder is opgenomen het direct opeisbare rekening-courant saldo en het direct opeisbare spaartegoed bij de ING Bank per 31 december 2010, 3.4.3
Eigen Vermogen
Bestemmingsreserve
Stand 1 januari
3.4.4
2010
2009
6,766,173
6.589.200
Toevoeging uit het saldo boekjaar
-153.730
176.973
Stand 31 december
6.612.443
6.766.173
2010
2009
Imagocampagne
74,000
124,000
indeMode.nu
38,730
-
Totaal
112.730
124.000
Schulden op korte termijn
3.4.4.1 Specificatie reeds toegewezen subsidies per begunstigde
3-4.4,2 Overige schulden 2010
2009
Kosten accountant
7.251
7,802
Terug te betalen premies aan werkgevers
5,675
17.789
Overige
5,880
7.064
Totaal
18.806
32.655
3.5
T o e l i c h t i n g o p d e s t a a t v a n b a t e n en l a s t e n
3.5.1
Baten
3.5.1.1
Premiebaten
De premiebaten zijn als volgt opgebouwd;
Premie boekjaar
2010
2009
3.293.149
3.1-11.259
Premie voorgaande jaren
351.974
325.278
Totaal
3.645.123
3.436.537
De premiebaten voorgaande jaren zijn verantwoord conform de door de wericgevers verstrekte definitieve loonopgaven. De premiebaten boekjaar zijn voornamelijk gebaseerd op de loonsomopgaven van de werkgevers. Het toegepaste, door het bestuur vastgestelde premiepercentage voor 2010 is 0,30% (2009: 0,30%). 3.5.2
Lasten
3.5.2.1
Uitvoeringskosten
Deze post is als volgt gespecificeerd:
Administratiekosten
3.5.2.2
2010
2009
44.161
43.189
Kosten accountant (jaarreken ing controle)
7,871
7.802
Bestuurskosten
4,577
8.925
Incassokosten
14-123
9.980
Bureaukosten
403
565
Totaal
71.135
70.461
Overige kosten
Hieronder is de vrijval van de voorziening voor dubieuze premiedebiteuren verantwoord.
3.5.3
Financiële baten en lasten 2010
2009
Rente bankrekeningen
40,938
21.776
Rente premiedebiteuren
6,260
2,587
Rente deposito
-
39.123
Overige
-4
938
Totaai
47.194
64.424
%
3.5.4 Subsidies Specificatie reeds toegewezen subsidies per doelstelling
2010
2009
CAO-informatie en vooriichting
1,398,717
1.576-356
Scholing en vorming
3,319.299
3-439-158
Financiering Stichting Branche Bureau Mode
291.780
427.200
Imagocampagne
-
55.000
5.009.796
5.497.714
Vrijval niet opgevraagde subsidie
-
-256,000
Niet verantwoord / Terug te vorderen
-1,228,330
-1.971.452
Totaal
3.781.466
3.270.262
3.5.4.1 Toegewezen subsidies In 2010 is door het bestuur voor een totaalbedrag van € 5,009,796 aan subsidies toegewezen. Hiervan is € 1.228.330 niet verantwoord en zal worden teruggevorderd. De verdeling van deze toegewezen subsidies is als volgt; 2010
2009
Wericgeversorganisatie Mitex
835,665
989.710
Wericnemersorganisatie FNV/CNV
600.000
706.520
Schone Kleren Campagne
8.194
10.000
Branche Bureau Mode
3.002-782
3.118,440
Detex Opleidingen
302.411
603,200
Intersport
14.744
14-844
FHKN
116,000
55.000
IndeMode.nu
130.000
-
Totaal
5.009.796
5.497.714
Niet verantwoond / Terug te vorderen
-1.228.330
-1.971.452
Totaal
3.781.466
3.270.262
Utrecht, 22 juni 2011 Stichting Sociaal Fonds Mode- en Sportdetailhandel, Namens het bestuur,
J.J. Meerman, voorzitter
R.R.J.B, Peters, secretaris
