Stichting Shakti. jaarverslag

Stichting Shakti jaarverslag 2009 - 2010

Jaarverslag 2009 - 2010

Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij het jaarverslag voor de jaren 2009 en 2010 aan. Met dit verslag willen wij u informeren over ontwikkelingen binnen de stichting en de door haar ontplooide activiteiten. Ook gedurende de verslagperiode heeft SHAKTI weer kunnen rekenen op een team van vrijwillige medewerkers, uit verschillende etnische groepen. Het team heeft zich zoals gebruikelijk ten volle ingezet om de diverse werkzaamheden op het gebied van de genderspecifieke hulpverlening in een multiculturele omgeving uit te kunnen voeren. Met name door de uitstekende inzet van onze medewerkers zijn ook onder steeds moeilijker wordende omstandigheden verschillende projecten met succes uitgevoerd. Helaas is dit het laatste verantwoordingsverslag dat wij u in deze vorm kunnen aanbieden. In Juli 2010 werd de stichting genoodzaakt haar activiteiten in hun gebruikelijke vorm af te bouwen en te werken aan een aanbod zoals dat door de Gemeente Eindhoven subsidiabel wordt geacht. Om de werkzaamheden voort te zetten heeft de stichting in een razend tempo in tijd, die anders aan kernactiviteiten besteed zou zijn, overleg moeten voeren met de gemeente en aan de aanpassing van activiteiten moeten werken om binnen de beleidskader te vallen. Uiteindelijk zijn in aangepaste vorm verschillende activiteitsplannen met de daarmee samenhangende begroting uitgewerkt en ingediend voor 2011. Naast de financiële ondersteuning door de gemeente Eindhoven, weten wij ons verzekerd van een ruime waardering uit het veld. Deze geeft ons steeds weer de hoop en kracht om ons werk voort te zetten. Op onze geheel eigen wijze zullen wij blijven trachten een aandeel te leveren aan een zorgzame en leefbare samenleving in het algemeen en aan het sociaal-psychisch maatschappelijk welzijn van hulpbehoevende burgers, in het bijzonder.

Eindhoven, december 2011 Stichting SHAKTI Kronehoefstraat 21-29 5612HK Eindhoven Tel: 040-2118740 Fax: 040-2373682 Email: [email protected] www.stichtingshakti.nl

Shakti staat voor kracht, energie en creativiteit.

3

Stichting Shakti - Eindhoven

4


Inhoud Voorwoord. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. Inleiding. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. Problematiek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3. Organisatie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Doelstelling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Doelgroepen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medewerkers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Beleid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11 11 11 12 12

4. Activiteiten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kernactiviteiten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Telefonisch spreekuur en Open spreekuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aanmelding. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Intake. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Huisbezoeken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Verstrekken van informatie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consultaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Groepsactiviteiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ondersteunende activiteiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Samenwerking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Voorzuitzichten 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

14 14 14 14 14 14 14 16 16 17 19 19

5. Financiën. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Bijlagen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Individuele Therapie of Begeleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consulten en Adviezen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Verwijzers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Doorverwijzingen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consultaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Samenwerking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Overdracht deskundigheid, lezingen en/of workshops, . . . . . . . . . . . . . . . Interviews/supervisie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Methodiekontwikkeling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kwaliteitsbewaking en deskundigheidsbevordering. . . . . . . . . . . . . . . . . . Beleidsgerichte activiteiten.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25 27 28 29 31 32 34 35 35 36 37 39

5


6


1. Inleiding Stichting Shakti is een intercultureel consult-, therapie- en trainingscentrum voor seksespecifieke hulpverlening. De stichting schakelt voor haar werkzaamheden hulpverleners in uit verschillende etnische groepen en biedt advies en consultatie aan de reguliere zorgsector. Shakti ontvangt op haar spreekuur zwarte, migranten- en vluchtelingen (ZMV), uit verschillende leeftijdsgroepen. Ze worden met problemen en vragen geholpen die verband houden met hun migratie en/of vlucht. Het kan gaan om trauma’s die opgedaan zijn tijdens de vlucht, om migratiestress of problemen als gevolg van het missen van familiebanden of het ontberen van een sociaal netwerk, ongewild uithuwelijken, of die slachtoffer/getuige zijn van psychisch of fysiek geweld. De klachten zijn dus veelal het gevolg van migratie en acculturatie. De uituitkomst van het migratie- en acculturatie proces kunnen divers zijn. De aan/ inpassing in de nieuwe cultuur/samenleving vergen veel inspanning en brengen stress met zich mee. Veel migranten bevinden zich in een minder draagkrachtige sociaal economische positie, kampen met een laag opleidingsniveau of hun opleiding wordt niet erkend in Nederland. Enerzijds worden ze geconfronteerd met maatschappelijke uitsluiting en discriminatie anderzijds wordt gesignaleerd dat de maatschappelijke druk tot aan - en inpassing en de daarmee voortdurende verandering van overheidsbeleid bij velen angst, onzekerheid en vervreemding veroorzaakt Veel vrouwen uit zowel de eerste, als de tweede generatie hebben ervaring met relationeel geweld, als slachtoffer en/of als getuige. Vrouwen worstelen ook met problemen rondom scheidingen alleenstaand ouderschap en het opvoeden van hun kinderen. Mannen die niet volwaardig deelnemen aan de maatschappij gaan gebukt onder een zekere sociale- en psychische druk als gevolg van het verlies van hun status en positie in de samenleving. Bij hun leeft de behoefte in gesprek te komen met hun zonen, om ervaringen uit te wisselen. Zij hebben de behoefte zich te uiten over hun nieuwe rol in het gezin, en over de invloed van maatschappelijke ontwikkelingen op jongeren en de eigen gemeenschap. Oud- en nieuwkomers blijken ondanks hun inzet door hun geringe of geen scholing grote moeite met het communiceren in de Nederlandse taal, wat nodig is, om maatschappelijk adequaat mee te doen. Deze hulpzoekenden zijn niet in staat hun recht op adequate hulp bij de reguliere hulpverlenende instanties op te eisen wegens verwachting- of verwijzingsproblemen en soms het probleem van uitwijzing. De reguliere hulpverlening aan ZMV blijkt niet altijd aan te slaan. Hulpverleners die uitsluitend het westerse referentiekader als uitgangspunt hebben, zullen onvoldoende in staat zijn hun niet-westerse cliënten adequaat te ondersteunen. Het is juist belangrijk de aansluiting te maken tussen het waarden- en normenstelsel van de cliënt en de westerse situatie. Er is behoefte aan aanbod dat beter bij deze groepen past. Shakti heeft een aanbod individuele ondersteuning en begeleiding/therapie maar 7


ook voor de begeleiding/ondersteuning voor familie/gezin. Er is ook een mogelijkheid om aan groepen deel te nemen. Stichting Shakti wil de Interculturele hulpverlening in Noord-Brabant verder vorm geven door inschakeling van hulpverleners uit die groepen en door advies en consultatie aan de reguliere zorgsector. In dit verslag wordt getracht weer te geven in hoeverre de stichting in het jaar 2009 en 2010 er in geslaagd is een bijdrage te lenen aan de geschetste problematiek. Gesteld kan worden dat de stichting met tevredenheid terug kan blikken op een vruchtbaar jaar en verwacht zij ook in 2011 haar werkzaamheden, in de gemeente Eindhoven, kan voortzetten.

8


2. Problematiek ZMV is een verzamelnaam voor zwarte, migranten- en vluchtelingen, mannen/ vrouwen met een niet-westerse herkomst. Het begrip zegt zowel iets over de verscheidenheid aan herkomsten, als over de verschillende redenen waarom zij naar Nederland zijn gemigreerd. Zij komen vanuit Koninkrijksverband (Suriname, Aruba, de Nederlandse Antillen), als arbeidsmigrant (Turkije, Marokko) als vluchteling of als partner van een arbeidsmigrant of vluchteling. Ook de tweede generatie wordt met het begrip ZMV aangeduid. Het vertrek naar Nederland is soms een bewuste keuze, maar even vaak het gevolg van omstandigheden zoals vlucht, studie, van gezinsvorming of van gezinshereniging. Migratie brengt altijd een vorm van verlies en ontworteling met zich mee vanwege het achterlaten van contacten en banden en van onzekerheid over het nieuwe. Migratie betekent dat een nieuw bestaan moet worden opgebouwd en nieuwe sociale verbanden moeten worden aangegaan, wat vanwege een vreemde taal en andere waarden en gewoonten/normen niet als vanzelfsprekend verloopt. Ook voor mensen die zich goed voorbereiden, kan de overgang van het land van herkomst naar het ontvangende land een cultuurschok teweeg brengen die met stress gepaard gaat. Voor de een is de nieuwe situatie een uitdaging, voor de ander een kwestie van overleven en het hoofd boven water houden. Naarmate de nieuwe situatie meer als een zaak van overleven wordt opgevat, zal de kans op psychosociale klachten groter zijn. Somberheid, een negatief zelfbeeld of een negatief beeld van de nieuwe omgeving zijn niet bevorderend voor het aangaan van nieuwe relaties, terwijl het hebben van relaties belangrijk is voor een gevoel van sociaal welbevinden en voor gezondheid. Veel migranten zijn prima in staat om nieuwe relaties aan te gaan en aansluiting te vinden bij de culturele waarden en de verwachtingen in hun nieuwe omgeving. Bij een deel lukt dit minder goed of verloopt het verblijf in het ontvangende land traumatisch. Hierbij speelt een complex aan factoren waarin de persoonlijke ontwikkeling, de mate waarin die persoon invloed op de eigen situatie heeft kunnen uitoefenen, maar ook de wijze waarop deze zich in het ontvangende land opgenomen voelt, een rol. Van invloed is ook de wijze waarop migranten de schakel van eigen culturele waarden naar die van het ontvangende land kunnen maken. In Nederland spelen individualistische waarden een belangrijke rol, terwijl veel ZMV-ers zijn opgegroeid in gemeenschappen met collectivistisch waarden. Bij opvoeding vanuit individualistische waarden worden persoonlijke ontwikkeling en onafhankelijkheid erg belangrijk gevonden. Het “Ik” staat centraal, met als belangrijke opvoedwaarden onafhankelijkheid, zelfontplooiing en creativiteit. Bij de collectivistisch culturen overheerst echter het “Wij”, met als waarden solidariteit, plicht en opoffering. Het belang van de groep gaat vóór dat van het individu. Leden van collectivistisch samenlevingen zien zichzelf vooral als deel van een sociale relatie. Voor ZMV-ers kunnen contacten in de Nederlandse samenleving erg verwarrend zijn. Waar zij geleerd hebben het groepsbelang, hun gezin of familie, voorop te stellen, wordt in Nederland aangenomen dat zij voor zichzelf opkomen/kiezen. Terwijl zij hun identiteit mede ontlenen aan de groep waartoe zij behoren, wordt in Nederland verwacht dat zij voor zichzelf uitkomen. Jongeren ondergaan tijdens hun socialisatie invloeden van zowel de cultuur uit 9


het herkomstland als van het ontvangende land. Zij ontwikkelen een samengestelde identiteit met eigenschappen van beide culturen. Een nieuwe synthese die hen in staat stelt verbindingen te leggen tussen beide culturen. Voor sommige jongeren kan het leven tussen twee culturen echter ook verwarrend werken en leiden tot blokkades. Thuis, wordt van hen verwacht dat zij zich gedragen naar de waarden en normen van de eigen etnische groep terwijl buiten, op school of op het werk, van hen wordt vereist dat zij zich naar de westerse normen en waarden gedragen. Jongeren die dit verwarrend vinden, kunnen hierdoor geblokkeerd raken. Deze blokkades ontstaan bij jongeren die onvoldoende de balans weten te vinden in de loyaliteiten van het eigen belang en die van de leefgebieden waartoe zij behoren. Deze leefgebieden kunnen zijn school, werk en vrije tijd, sekse, etnische identiteit, religiositeit, het eigen ik in relatie tot familie en peergroepen. Oorzaken voor eventuele psychosociale problemen bij ZMV-ers liggen dus nooit bij de migratie op zichzelf, of het gegeven dat men een andere etnische herkomst heeft. De realiteit is complexer, waarbij persoonlijkheid en de veerkracht waarmee mensen op nieuwe situaties in kunnen spelen belangrijk zijn. Ook speelt een rol of men de balans weet te vinden in het omgaan met een diversiteit aan culturele verwachtingen. Er is geen reden om de groep ZMV-ers te problematiseren, wel is het belangrijk om bij ondersteuning aan of behandeling van ZMV-ers de interculturele dimensie te betrekken.

10


3. Organisatie Stichting Shakti is een platte vrijwilligersorganisatie met korte communicatielijnen en participerend bestuur. De stichting heeft zich ten doel gesteld om te werken aan het verbeteren van het psychisch, sociaal en economisch functioneren van mannen, vrouwen en kinderen en hun relaties met een multiculturele achtergrond in de Nederlandse samenleving.

Doelstelling Uit bovenstaande algemene doelstelling worden in de praktijk de volgende subdoelstellingen gedefinieerd. 1. Voorlichting, informatie en advies geven aan mannen en vrouwen met gezondheidsklachten 2. Hulpverlenen aan vrouwen en mannen met multiculturele achtergrond, hun kinderen en partners in de vorm van consult, begeleiding, therapie, verwijzing. 3. Hulp en ondersteuning aan vrouwen en mannen met een vluchteling achtergrond 4. Initiëren van vrouwen– en mannengroepen 5. Training aan hulpverleners met een multiculturele achtergrond 6. Bijdrage leveren aan de methodiek ontwikkeling van seksespecifieke hulpverlening met als specialisatie multiculturele thema’s. 7. Bevorderen van deskundigheid d.m.v. consultaties en training aan de reguliere en autonome hulpverlening en maatschappelijke instellingen. 8. Samenwerken met reguliere en autonome instellingen met betrekking tot interculturele vraagstukken en diversiteit.

Doelgroepen De doelgroepen waaraan het bovenstaande kan worden gekoppeld komen neer op de volgende groepen. 1. Vrouwen en mannen met een multiculturele achtergrond en hun systeem (relaties, kinderen, gezin) met accent op transculturele problematiek. 2. Interculturele relaties 3. Slachtoffers van vrouwenhandel 4. Vluchtelingen 5. Vrouwen/mannen en kinderen die met geweld in huiselijke kring te maken hebben Al in eerdere jaarverslagen heeft u kunnen lezen dat hulpverlening aan mannen wordt geboden en hiermee het aantal mannen dat hulp inroept of verwezen wordt toeneemt.

11


Medewerkers De Stichting heeft ook in deze verslagperiode weer kunnen rekenen op een stabiel en betrouwbaar team van medewerkers. Het ging eind 2010 om 16 vaste vrijwilligers namelijk 14 vrouwen en 2 mannen, allen HBO of universitair geschoold in de welzijn- en gezondheidszorg. Ze representeren verschillende culturele en professionele achtergronden. Ze zijn door hun eigen migratie/vluchtproces betrokken bij de problematiek van zwarte, migranten en vluchtelingen. De achtergrond, opleiding, werkervaring en betrokkenheid garanderen dat zij de bestaande behoefte en problematiek goed aanvoelen en beantwoorden. Voor het uitvoeren van specifieke klussen o.a. tolken, vervoer worden externe medewerksters aangetrokken. Er is binnen het team een algemene coördinator en een projectcoördinator die de verantwoordelijkheid voor projecten draagt. Zowel in 2009 als in 2010 heeft de stichting verschillende sollicitaties mogen ontvangen. In 2009 hebben 4 personen gesolliciteerd naar een vrijwilligersplaats en in 2010 waren dat er 7. In 2010 hebben ook 3 personen gesolliciteerd naar een betaalde baan. De stichting kent echter geen betaalde functies en werkt enkel met vrijwilligers en stagiaires. De stichting is erkend als officiële stageplek op zowel MBO, HBO als universiteit niveau. Voor zover mogelijk probeert de stichting ook op het opleidingsvlak haar bijdrage te leveren. In verslagperiode was een stageplaats beschikbaar voor een student voor de masteropleiding tot gezondheidspsycholoog alsook een plaats voor het ROC. Naar deze plaatsen hebben diverse kandidaten gesolliciteerd. De kandidaten hadden echter geen van allen enige ervaring met de hulpverleningspraktijk. Het gebrek aan ervaring zou van de begeleiders te veel tijd vergen waardoor een adequate begeleiding niet mogelijk zou zijn. De stageplaatsen zijn daarom niet ingevuld, maar worden wel gecontinueerd. Teneinde te kunnen garanderen dat medewerkers hun werkzaamheden op deskundige wijze kunnen blijven uitvoeren en de kwaliteit van het werk te waarborgen hebben medewerkers in diverse scholingsactiviteiten geparticipeerd.

Beleid Shakti streeft naar een zorgaanbod van goede kwaliteit, dat gedifferentieerd is en dat goed aansluit bij de verschillende behoeften van de hulpvragers. Om de hulpvragers maximaal te kunnen bereiken kenmerkt het beleid van Shakti zich vooral door laagdrempeligheid. Ander sleutelbegrippen in het beleid zijn: -- Empowerment -- Directe hulpverlening en/of verwijzing -- Actie tegen alle vormen van geweld.

12


-- Kwaliteitsbewaking en toetsing: meewerken in/aan landelijke beroepsontwikkeling -- Samenwerken met reguliere en autonome organisaties. -- Deelnemen aan de activiteiten op provinciaal en landelijk niveau. Een bewuste toepassing van deze beleidselementen zijn voorwaarden om de gestelde doelen te behalen en in belangrijke mate bijdragen tot het welslagen van Shakti. Ondanks gewijzigde beleidsinzichten zijdens de subsidiegever in 2010, zal de stichting ook in aangepaste activiteiten trachten zoveel als mogelijk de eigen beleidselementen te handhaven.

13


4. Activiteiten Kernactiviteiten De kernactiviteiten van de stichting hebben betrekking op het aanbieden van seksespecifieke hulpverlening in een multiculturele omgeving. Om een maximaal aantal hulpbehoevenden te bereiken gaat het om een aantal activiteiten met een zo laag mogelijke drempel. Deze laagdrempelige activiteiten kunnen in het volgende worden onderscheiden.

Telefonisch spreekuur en Open spreekuur Shakti is telefonisch bereikbaar op maandag, woensdag en donderdag van 10.00 tot 15.00 uur. Op dezelfde tijd houdt Shakti een open spreekuur in haar kantoor aan de Kronehoefstraat te Eindhoven. Daarnaast houden de medewerksters op verzoek van een instelling intakes elders indien dit nodig wordt geacht. De begeleiding en behandeling van cliënten vinden buiten het spreekuur plaats, evenals het opzetten en uitvoeren van samenwerkingsprojecten en groepsactiviteiten.

Aanmelding Mannen en vrouwen kunnen zich telefonisch of schriftelijk aanmelden. Veel aanmeldingen vinden telefonisch en via e-mail verkeer plaats. Het is ook mogelijk dat een afspraak gemaakt wordt, voor de cliënt, door naaste familieleden of andere hulpverleners. Cliënten of familieleden kunnen ook gebruik maken van het inloop- spreekuur.

Intake Bij elke aanmelding van een hulpvrager wordt telefonisch of persoonlijk een intake afgenomen. Dit geldt ook voor vrouwen/mannen die doorverwezen zijn door andere organisaties. Afhankelijk van de zwaarte en complexiteit van de problematiek worden er maximaal 3 intake gesprekken gehouden. Daarna wordt een beslissing genomen met betrekking tot het advies voor behandeling of verwijzing. Indien noodzakelijk wordt er huisbezoek afgelegd.

Huisbezoeken Naar aanleiding van het telefonische gesprek en/of het open spreekuur kunnen de medewerkers huisbezoeken afleggen eveneens kan ondersteuning plaatsvinden naar instanties. De hulp kan zich toespitsen op zowel individuele hulpverlening als familie – en/of systeemhulp.

Verstrekken van informatie Er is veel vraag naar informatie over het werk, de visie en de methode van Shakti, zowel regionaal als landelijk. De vragen komen uit de wijde omgeving waaronder de vrijgevestigde psychotherapeuten, autonome hulporganisaties, gezondheidsinstellingen, migrantenorganisaties, vrouwenorganisaties, scholen en vluchtelingenorganisaties. Stichting Shakti spant zich in om zoveel mogelijk informatie te verstrekken. Informatie wordt ook gevraagd door studenten, HBO 14


en Universitair. Hierbij gaat het ook om studenten die graag stage willen lopen bij Shakti. Helaas kan Shakti die vraag niet altijd honoreren. De organisatie heeft evenmin voldoende financiële middelen om studenten structureel te kunnen begeleiden. In het onderstaande een overzicht van de door Shakti verleende hulp. Tabel 1 – overzicht van uitvoerende activiteiten 2008 -2010 Activiteit

Aantal contacten 2009 2010

Inzet in uren 2009 2010

Telefonisch spreekuur/email

684

676

1560

1560

Intake/kennismaking

864

688

5184

4128

Individuele hulp

282

265

6748

6095

Familie/systeemhulp

142

81

6816

3402

Huisbezoek/begeleiding naar instellingen

267

158

1068

632

Consultaties/folderaanvragen

241

258

362

387

2480

2126

21734

16204

Totaal

Het aantal telefonische contacten is vrijiwel gelijk gebleven ondanks dat iets meer gebruik wordt gemaakt van contactmogelijkheden via de website en e-mail. Door halverwege het jaar 2010 geconfronteerd te worden met de mededelingen dat ons werk niet onder de huidige subsidieverordening valt, ontstond onzekerheid over de voortzetting van de hulpverlening. De hulpvrager en verwijzers werden op de hoogte gesteld en de stichting ging over tot een terughoudend beleid ten aanzien van intake, kennismaking en het bieden van familiehulp. De individuele gesprekken bleven gelijk echter gezinnen/systemen bleven achter. Bij de overige activiteiten wordt een stabiliteit geconstateerd in zowel het aantal contacten, als in de hoeveelheid ingezette uren. Ondanks alles zijn door reguliere instellingen in 2009 256 en in 2010 totaal 289 cliënten voor hulp naar de stichting verwezen waarvan 147 respectievelijk 142 van een vervolg hulpverleningstraject gebruik hebben gemaakt. De groep die Shakti in de afgelopen jaren heeft weten te bereiken is voor wat de leeftijdsopbouw betreft vrij constant geweest. De leeftijdsindeling van de cliënten benadert de leeftijdsopbouw van de niet-westerse allochtone bevolking. Tabel 2 – Leeftijdsindeling in procenten leeftijd

2009

2010

0-25

45

45

45

25-50

49

49

41

6

6

14

50 en ouder

*Per eind 2010- bron: CBS

Niet westerse allochtonen*

15


Consultaties Consultaties zijn aangevraagd voor de volgende probleemgebieden door organisaties in verband met verwijzingen, samenwerking en beleid. -- Problemen in de relatie hulpverlener/cliënt -- Vastlopen in de hulpverlening en het aanbod -- Samenwerking, interculturalisatie van teams -- Opzetten van transculturele groepsactiviteiten -- Transculturele hulpverlening De door reguliere instanties verwezen cliënten hadden vaak langdurig begeleiding nodig waarbij een intensievere samenwerking met de verwijzer nodig was. Onder deze cliënten bevonden zich velen met een verstandelijke beperking en sommige die analfabeet zijn.. Voor een gedetailleerd overzicht van de typen van hulpverlening wordt verwezen naar bijlage I. In de bijlagen treft u eveneens overzichten aan van verwijzende instanties.

Groepsactiviteiten Vrouwen en mannen komen in aanmerking voor een groep na de intakegesprekken, na verwijzing of na een aantal individuele sessies. De volgende groepen hebben in 2009 en 2010 plaatsgevonden: -- Zelfhulpgroep voor vrouwen -- Nederlandse taal/conversatie groepen -- Opvoeden in 2 culturen/Leven in verbinding -- Groepsprogramma “Woede als uitdaging” -- Omgaan met officiële overheidsformulieren In tabel 3 zijn de verschillende groepsactiviteiten in 2009 en 2010 opgenomen. Tabel 3 – Groepsactiviteiten 2009 – 2010 (uitvoering door 2 medewerkers) Groepen

bijeenkomsten

contacten

inzet in uren

2009

2010

2009

2010

2009

2010

Zelfhulpgroep vrouwen

36

36

144

144

264

288

Nederlandse taal/conversatie

40

40

480

480

392

392

1

-

36

Woede als uitdaging

15

30

180

360

155

310

Leven in verbinding

-

2

-

135

-

25

Wegwijs met formulieren

2

3

24

30

32

36

100

111

870

1149

885

1051

Op weg naar werk

Totaal

16

40


In 2009 zijn de mannengroepen niet gecontinueerd door persoonlijke omstandigheden van één van de mannelijke hulpverleners. De mannenhulpverlening heeft zich in dat jaar voornamelijk gericht op het aanbieden van individuele hulpverlening. In 2010 nam de hulpverlening aan mannen toe en was daarbij voornamelijk gericht op problematiek van psychische aard in relatie tot werk en arbeidsongeschiktheid. In veel gevallen werd vanuit de UWV om informatie verstrekking en diagnostiek gevraagd. De hulpverlening werd al dan niet in samenwerking met GGZ- hulpverleners geboden. Ook in 2010 is op te merken dat projectaanvragen, door bezuiniging en beleidswijziging niet konden worden ingediend of zij werden ingediend en vervolgens afgewezen.

Ondersteunende activiteiten Naast de activiteiten gericht op hulpverlening wordt er een zekere hoeveelheid tijd geïnvesteerd in activiteiten die gericht zijn op de verbetering van de kwaliteit van medewerkers en dienstverlening. Tabel 4 geeft hiervan een beeld. Tabel 4 – overzicht van organisatieondersteunende activiteiten activiteiten

aantal medewerkers

aantal uren

2009

2010

2009

2010

deskundigheidbevordering/overdracht verslaglegging/corr./beleidsontwikkeling Coördinatie/projecten Sur. Indonesië Stage/vrijwilligersbeg-/team/fin. Externe/contacten/PR/teamaansturing

15 2 2 2 2

15 2 2 2

1110 260 48 320 832

1080 420 420 542

totaal

23

21

2570

2462

Uit bovenstaand overzicht valt op te maken dat er gemiddeld per medewerker meer dan 70 uur aan deskundigheidsbevordering wordt besteed. In deze jaren is er voor gezorgd dat iedere medewerker minimaal 1x per maand deelneemt aan een deskundigheidsbevorderende activiteit en/of deskundigheid overdraagt. Enkele medewerkers en bestuursleden besteden bovendien een aanzienlijk aantal uren aan organisatorische en ondersteunende activiteiten. Deze activiteiten zijn uiteraard niet specifiek toe te wijzen aan specifieke activiteiten of projecten.

Methodiekontwikkeling en Onderzoek De activiteiten rondom de directe hulpverlening en de organisatieontwikkeling, zijn in belangrijke mate mogelijk gemaakt door continuering van de financiële bijdragen van de gemeente Eindhoven. Hiernaast ontplooit Shakti ook activiteiten die liggen op het vlak van methodiekontwikkeling en onderzoek. Deze activiteiten hebben een projectmatig karakter en worden veelal gefinancierd uit andere bronnen.

17


Tabel 5 – Inzet medewerkers en tijd t.b.v. methodiekontwikkeling en onderzoek Projecten

aantal medewerkers

aantal uren

2009

2010

2009

2010

Projectplannen/aanvragen / draaiboeken

2

2

336

795

Draaiboekontwikkeling/schrijven

3

2

720

100

Congres Zweden artikel over jeugdproblematiek

2

2

40

-

Congres Tilburg

2

-

32

-

Conferentie India Woede als uitdaging

2

75

-

Diversiteit in het jeugdbeleid Brabant

1

1

160

122

Publicatie /presentatie Handboek

4

-

72

-

conferentie/congres/studiedagen

3

4

96

160

17

11

2716

1177

totaal

In 2009 en 2010 zijn verschillende projecten met succes uitgevoerd. Hierbij moet zeker worden genoemd de herdruk in 2009, van de door SHAKTI ontwikkelde brochure “Bescherming tegen geweld”. Deze publicatie wordt thans door de landelijk ondersteunende organisatie voor zorg en welzijn, Movisie in 10 talen uitgebracht en verspreid. Dankzij ondersteuning van de KNR (Konferentie Nederlandse Religieuzen) Commisie Pin, is in 2010 het programma Acculturatie in vastgelegd. Het project: Vastleggen van de methode “Woede als uitdaging” werd eveneens succesvol afgerond. De publicatie werd in het najaar aangeboden aan een vertegenwoordiger uit de gemeenteraad van de Gemeente Eindhoven. De handleiding is in samenwerking met de Witte Uitgeverij landelijk uitgebracht. Aan het meerjaren project “Diversiteit in het jeugdbeleid (ZONMW)” met als pilotgebied Eindhoven en Tilburg en door het PON gecoördineerd werd een bijdrage geleverd door deelname aan de advies- en stuurgroep. Aan dit project werken vele instellingen op het gebied diversiteit, jeugdhulpverlening, onderwijs, onderzoek en de gemeenten Eindhoven en Tilburg samen. Het is de bedoeling om in 2011 het zorgprogramma “Van verwarring naar verheldering” te beschrijven in een publiceerbaar handboek. Naar het onderzoek van de problematiek rond allochtone/vluchtelingen jongeren in relatie tot omstandigheden thuis, op school en daarbuiten is vanuit de verre omstrek nog steeds belangstelling. Het pilot project met scholen die opgezet zou worden heeft door gebrek aan financiële middelen geen doorgang gevonden. Het onderzoeksrapport is op aanvraag in te zien en te verkrijgen bij de stichting. In de bijlagen treft u een overzicht aan van de producten die zijn voortgekomen uit de eigen methodiekontwikkeling. 18


Samenwerking Verschillende activiteiten en projecten kunnen slechts worden gerealiseerd door samenwerking met andere organisaties en instellingen. In de bijlagen treft u volledige overzichten van instellingen waarmee er Shakti samenwerkt op zowel reguliere basis ten behoeve van de directe hulpverlening, als op projectmatig niveau. Vanwege de intensieve samenwerking kan de relatie met de GGz Eindhoven hier apart worden genoemd. Met de GGzE afdeling Psychotrauma ontwikkelt zich een werkvorm die streeft naar een geïntegreerde hulp aan cliënten waarbij gebruik wordt gemaakt van elkaars deskundigheid en wederzijds verwezen kan worden. Het is de bedoeling de samenwerking systematisch te evalueren en bij te stellen. In 2011 zal getracht worden de samenwerking structureel vorm te geven. Met het GGz Midden-Brabant is er sprake geweest van intensieve samenwerking op het gebied van de lotgenoten groepen. Ook de goede samenwerking bij het opzetten en uitvoeren van het jongeren project kan niet ongenoemd blijven. Met het steunpunt Huiselijk geweld ( Lumens Groep) wordt samengewerkt ter preventie van relationeel geweld en in het netwerkoverleg huiselijk geweld. Op het gebied van projectontwikkeling en uitvoering kunnen als bijzondere partners Movisie en de Stichting Pharos worden genoemd. In een samenwerking met Movisie is de methode “Dans van Woede vastgelegd in een handboek “Woede als uitdaging””. Movisie adviseerde ten aanzien van inhoud en publicatie las het manuscript. De in 2002 door Shakti ontwikkelde brochure Bescherming tegen geweld is in 2009 herdrukt en wordt thans in 10 talen uitgegeven. Aan de Academische werkplaats Brabant ( PON) wordt een bijdrage geleverd door deelname in de Advies – en Stuurgroep en de adviesraad. Tenslotte moet nog worden vermeldt dat De KNR (Konferentie Nederlandse Religieuzen) Commisie Pin de vastlegging van het programma Acculturatie mogelijk heeft gemaakt.

Voorzuitzichten 2011 Halverwege het jaar 2010 deelde de gemeente Eindhoven ons mede dat de activiteiten van de stichting, ten behoeve van haar burgers, in 2011 niet meer zou passen in de beleidskader van de gemeente .Hierdoor geen recht meer bestaat op subsidie. Om recht te blijven houden de activiteiten aangepast moeten worden zodat die weer binnen de beleidskader vallen. Binnen dit kader bood het speerpunt diversiteit mogelijkheden op de onderdelen: Samenleven - Samenwonen en Actieve, zorgzame burgers. Echter zou de individuele hulp/zorg niet gehonoreerd worden. Alleen groepsactiviteiten komen in aanmerking waarbij de inhoud van minder belang is. 19


Dit betekende dat in razend tempo het beleid geëvalueerd moest worden daarna plannen uitgewerkt werden in groepsactiviteiten waar dringend behoefte aan is en broodnodig zijn voor de burgers met transculturele noden en wensen tot participatie aan - en in de Nederlandse samenleving. Dat maakt 2011 een jaar in overgang waar medewerkers bijgeschoold dienen te worden in het groepswerk met deelnemers van verschillende etnisch culturele achtergrond. De hulpvragers geconfronteerd worden om in een groep hun hulpvraag/behoefte voor te leggen. In 2011 ligt de basis voor zorg, hulp, emancipatie en tot deelname aan de samenleving/maatschappij in de inloop en wachtkamer om vervolgens verwezen te worden naar interne en externe activiteiten. Voorts zal het zorgprogramma rond migratie, acculturatie en identiteitsvorming vorm krijgen en vastgelegd worden die te verwerken tot een publicatie.

20


De samenwerking met de GGZ zal geïntensiveerd worden om een weg te banen naar integrale zorg/hulp op maat voor de burgers van Eindhoven.

5. Financiën Uit de financiële jaarstukken van de stichting wordt blijk gegeven van een verantwoord beheer van de financiële middelen. De verwerving van geldsmiddelen en de besteding ervan zijn in overeenstemming met de aard van de in de verslagperiode ontplooide activiteiten van de stichting.

Balans per 31 december

2009

2010

ACTIVA Vaste Activa Inventaris

3.108 2.940

Vlottende Activa Liquide middelen

43.723

39.441

Totaal Activa

46.831

42.381

Reserve niet-subsidiabele kosten

12.518

7.443

Reserve nieuwe projecten

30.000

30.000

PASSIVA Eigen Vermogen

Reserve Afschrijvingen Totaal

3.000

3.000

45.518

40.443

1.313

1.983

46.831

42.381

Kortlopende Schulden Overlopende passiva Totaal Passiva

In 2010 heeft het gewijzigde subsidiebeleid duidelijke gevolgen gehad voor de financiële staat van de stichting. Afgezien van het niet kunnen vervangen van de afgeschreven inventaris, heeft de stichting moeten interen op haar reserves. Het zelf bekostigen van projecten die niet langer subsidiabel zijn heeft in dit jaar een afname van de reserve voor niet-subsidiabele kosten tot gevolg gehad. De liquide middelen betreffen voornamelijk de banksaldi bij de ABN-Amro. Met de intering op de reserves, is het banksaldo geslonken. De overlopende passiva betreffen lopende verplichtingen voortgekomen 21


uit diverse projecten. Ook deze zijn in 2010 enigszins opgelopen. De liquide middelen van de stichting waren echter nog meer dan voldoende om de kortlopende verplichtingen volledig te dekken. Zowel in 2009 als in 2010 was er geen noodzaak tot het aangaan van langlopende schulden. Verkregen subsidies en eigen middelen bleken nog voldoende voor de exploitatie en projectuitvoering. Uit de balans kan nog steeds worden afgeleid dat de liquiditeits- als de solvabiliteitspositie van de stichting in beide jaren nog goed waren.

Resultatenrekening

2009

2010

Opbrengsten

37.482

33.673

Kosten organisatie en activiteiten

34.567

37.389

Afschrijvingskosten Totale kosten

2.472 2.106 37.039

39.495

Resultaat

443 -5.822

Financiële Baten en Lasten

866

747

Resultaat

1.309 -5.075

Was er in 2009 nog sprake van een batig saldo op de resultatenrekening, dan was dat in 2010 omgeslagen in een verlies. Dit als direct gevolg van de afgenomen opbrengsten tegenover toegenomen kosten. De opbrengsten van de stichting betreffen met name teruggevallen subsidies van de gemeente Eindhoven. Daartegenover stond dat de kosten om de organisatie en de activiteiten in stand te kunnen houden in dat jaar juist zijn opgelopen. Hoewel diverse activiteiten zijn terug gevallen en er minder uren aan zijn besteed, zijn met kosten toch opgelopen. Aangezien er nauwelijks sprake is geweest van nieuwe investeringen, moeten de toename van kosten voornamelijk worden gezocht in de groepsactiviteiten. De groepsactiviteiten zijn zowel in termen van aantal bijeenkomsten, deelnemers en uren, in 2010 behoorlijk toegenomen. Subsidiering van deze activiteiten bleven echter achter met het bovenstaande beeld als gevolg. Ondanks het negatief resultaat moet toch worden gesteld dat Stichting Shakti de afgelopen jaren een financieel beeld heeft gevoerd waardoor activiteiten op een zeker niveau toch nog konden worden gecontinueerd. Afhankelijk van de de mogelijkheden die de stichting nog resteren om sub22


sidies en andere financieringsbronnen veilig te stellen, zal voor komende jaren duidelijk worden of de hulpverleningsactiviteiten nog zullen kunnen worden gerealiseerd of niet.

23


24


Bijlagen

25


26


BIJLAGE I

Individuele Therapie of Begeleiding Indicaties die in aanmerking komen voor individuele therapie zijn: -- traumaverwerking: PTSD verkrachting, mishandeling, overlijden onder traumatische omstandigheden van familieleden of vrienden, moord, oorlog, stalken. -- Omgaan met woede; agressie -- relationeel geweld, eer gerelateerd geweld, “vrouwenhandel” -- psychotische klachten (pseudo) -- posttraumatische stress syndroom -- verwerken van verlies: rouwtherapie -- verslavingen: eetproblemen, medicatie, gok, drugs en alcohol -- angst en paniek aanvallen; woede, fobieën -- identiteitsproblematiek -- gedragsproblemen, achterdocht, het reguleren van agressieve buien -- autonomie/afhankelijkheid/niet kunnen opkomen voor zichzelf -- leven met twee culturen -- migratieproblemen, aanpassing, isolement, eenzaamheid, cultuurschok, acculturatie -- depressieve klachten -- psychosomatische klachten, stress, spanningsklachten, chronische pijn, vermoeidheid -- opvoeden; omgaan met kinderen met ADHD -- discriminatie -- uithuwelijken -- relatie gezondheid – arbeidsparticipatie en arbeidsongeschiktheid -- relatieproblemen, echtscheiding en alleenstaand ouderschap -- onder toezichtstelling -- gezinsbegeleiding; opvoedingsondersteuning -- isolement -- thuisloos zijn -- materiële problemen, budgettering etc. -- conflicten met instanties Relatietherapie is geïndiceerd als er problemen zijn over: -- ouder/ kind relatie -- man/ vrouw relatie -- interculturele relatie en gemengde huwelijken -- groot “familie systeem” 27


BIJLAGE II

Consulten en Adviezen Voor consulten en advies geldt een intake van maximaal 3 gesprekken. De meeste problemen die onder deze categorie vallen zijn: -- diagnostiek en behandelplan -- culturele en religieuze factoren in de problematiek -- interculturele communicatie, niet in de Nederlandse taal kunnen communiceren. -- gezinshereniging -- huisvesting -- opvoedingsproblemen; voogdij; onder – toezichtstelling -- relatieproblemen -- omgangsregeling -- bemiddeling in echtscheiding -- dreiging met zelfdoding; auto - mutilatie -- relationeel geweld; eer gerelateerd geweld, “vrouwenhandel” -- generatieconflict -- discriminatie -- conflicten in de werken woon omgeving; uitkering -- reïntegratie plannen -- financiële problemen; armoede; schuldhulpverlening -- gezondheid- arbeidsongeschiktheid -- werkloosheid; vrijwilligerswerk; WSW wekverband; persoonlijk gebonden budget -- loopbaanplanning -- zwangerschap -- seksualiteit -- omgaan met bovennatuurlijke krachten -- cultuur specifieke fenomenen -- hulpverleningcircuit -- bijzondere voorzieningen; voedselbank; aanvraag PGB -- “ongewenste” huwelijkspartner; uithuwelijken -- intercultureel huwelijk -- thuisloos en dakloos zijn -- bezwaar en beroepszaken -- tolken -- invullen van formulieren; diverse belastingen -- verwijzing zorg en hulpcircuit. 28


BIJLAGE III

Verwijzers De wijze waarop cliënten naar Shakti zijn doorverwezen zijn: -- Eigen initiatief -- Familie en vrienden -- Oude cliënten -- Huisartsen, Bedrijfsartsen, Arbo-artsen, Psychiaters, Medisch specialisten, Praktijkondersteuners huisartsen, gezondheidscentra -- GGD Zuidoost Brabant -- Politie: Vreemdelingenpolitie, wijkagent Eindhoven -- Gemeente Eindhoven; inburgering; reintegratie -- Belastingdienst -- Hulpverleners uit de GGZ, GGzE -- Catharina en Maxima Ziekenhuis -- Kentron Novadic -- Pharos -- Welzijn Eindhoven; Steunpunt Huiselijk Geweld -- Lumens groep Maatschappelijk werk; Schuldsanering -- Bewindvoerders -- Reclassering Eindhoven -- Neos Ritahuis -- Lev groep -- Neos Crisisopvang Odulpha -- AZC -- Thuiszorg/specialistisch/wijkverpleging -- Gemeente Eindhoven Inburgering; -- CWI, Re-integratiebureau -- UWV Keuringsartsen -- School maatschappelijk werk; basis en voortgezet onderwijs; ROC beroepsopleidingen; Fontys -- Buitenlandse centra/ zelforganisatie -- Maatwerk -- Dienst Centrum Werk en Inkomen Eindhoven -- Credit Management -- Jeugdhulpverlening PPI, Jeugd zorg Noord Brabant, Bureau Jeugdzorg Eindhoven, Sociaal Pedagogische Dienst, St. Jeugd en gezin, St. Mee. Schrikkers Stichting -- Lunet zorg 29


-- Portal Gehandicapte zorg -- Advies Meldpunt Kindermishandeling -- Politie Streep -- Triocent/ Stichting voor Gehandicapten -- Ergon -- Zelforganisaties -- Advocaten -- Slachtofferhulp -- Blixembosch; revalidatiecentrum -- Stichting Mee/ Noord west Brabant -- Impact zorg -- De Combinatie -- Vluchtelingen in de Knel/vluchtelingenwerk -- Vreemdelingen informatie punt -- Koempoelan -- Pelita -- Psychotherapie praktijken Eindhoven Zuid, Psy Q, Virenze -- Particuliere psychologen praktijken --

Argenout.

--

De Kerk

30


BIJLAGE IV

Doorverwijzingen Instanties waar SHAKTI cliënten naar heeft doorverwezen: -- GGzE en vrijgevestigde psychotherapeut -- GGD (Gezondheidsbevordering GTM) -- Huisarts -- Medisch specialisten/vrijgevestigd psychiater -- Lunet zorg -- Jeugdhulpverlening -- Steunpunt materiële hulpvragen -- Neos (crisisopvang) -- Sirius; zwangerschap en het ongeboren kind. -- Dynamo -- Sociale Raadslieden; Vreemdelingen informatiepunt -- Gespecialiseerde Advocaten -- Welzijn Eindhoven; Maatschappelijk werk;Schuldhulpverlening -- Advies en meldpunt Huiselijk geweld Eindhoven -- Politie -- UWV en CWI -- ROC, opleidingen en inburgeringcursus -- Welzijn Eindhoven; -- Neos vrouwenopvang -- Bedrijfsmaatschappelijk Werk -- Hindoe/Sikh Geestelijke -- Woningbouwverenigingen -- Opvang Kerkelijke centra -- Religieuzen -- Belastingdienst

31


BIJLAGE V

Consultaties De volgende instellingen hebben een of meerdere consultaties aangevraagd aan SHAKTI. Het betreft hier zowel telefonische als consultatie in de instelling zelf: -- Hulpverleners uit Geestelijke Gezondheidszorg; Eindhoven, Den Bosch, Midden Brabant, Amsterdam, Utrecht t.b.v. Volwassenen en Jeugdhulpverlening -- Huisartsen -- Particuliere psychologische bureaus -- Welzijn Eindhoven; Maatschappelijk werk -- Portal Gehandicapten zorg -- Politie Eindhoven ( Wijk) -- Huisartsen, Arbo - artsen en keuringssartsen -- Praktijk ondersteuners Huisartsen- Gezondheidscentra -- Lunetzorg -- Zelfhulporganisaties en zelforganisaties Afghaanse- ; Somalische -- Buitenlandse vrouwencentra -- Pharos -- Jeugdhulpverlening Combinatie; PPI -- Centrum voor Pleegzorg -- Blixembosch (revalidatie centrum) -- Catharina Ziekenhuis PAAZ -- Scholen voor Basis en voortgezet onderwijs -- Fontys; ROC beroepsopleidingen -- Thuiszorg; Therapeutische ondersteuning; Wijkverpleging -- Argenout -- Vereniging Koempoelan -- Ergon -- OVAA- taalontmoeting -- Advocaten -- Centrum Preventieve Gezondheid -- Reintegratieburo en organisatiebureau -- Pluspunt Eindhoven -- Impactzorg -- ROC -- SPD / Stichting Mee -- Triocent 32


-- Congregatie zusters van Liefde -- CWI Tilburg/ Eindhoven -- Oikos -- Slachtofferhulp Eindhoven; Helmond -- Financiële instellingen, Bank, Deurwaarder

33


BIJLAGE VI

Samenwerking SHAKTI heeft met de volgende instellingen een samenwerkingsrelatie: -- Welzijn Eindhoven Steunpunt Huiselijk geweld Eindhoven; -- GGzE afdeling Psychotrauma verwijzingen/consultatie/advies/deskundigheid bevordering; Forensische kliniek Netwerkoverleg relationeel geweld -- PON bijdrage Academische Werkplaats: Diversiteit in het jeugdbeleid. -- GGzE afdeling Angst en stemmingsstoornissen -- Woenselse Poort Netwerk hulpverleningsinstellingen bijdrage in het netwerk overleg relationeel geweld. -- Vereniging De Koempoelan -- SOGH Landelijke ondersteuningsorganisaties genderspecifieke hulpverlening -- Stichting Bomanshof beheer de Kroon -- Pharos, ondersteuningsorganisatie hulpverlening aan vluchtelingen Utrecht; nieuwe initiatieven. -- Movisie; Landelijk voorlichtingsbrochure ”Bescherming tegen geweld” herdruk van de brochure Bescherming tegen geweld in 10 talen en landelijke verspreiding --

De witte Uitgeverij uitgave Handboek “ Dans van Woede”.

-- Hoogstraat gemeenschap; Congregatie Zusters van Liefde; Multicultureel, multireligieus dialoog. -- Mozaïek opzet Groepsaanbod -- Inge Soekardi uitvoering Groepsaanbod --- De volgende organisaties hebben SHAKTI advies verleend: --- Palet Noord Brabant -- GGzE afdeling Psychotrauma -- Vreemdelingen informatiepunt -- Welzijn Eindhoven Steunpunt Huiselijk Geweld Eindhoven -- Bureau Zie zo

34


BIJLAGE VII

Overdracht deskundigheid, lezingen en/of workshops, Interviews/supervisie -- Supervisie Universiteit Tilburg -- Religieuzen tegen vrouwenhandel; Elena -- Intervisie van begeleiders van Zelfhulpgroepen -- Studiegroep Multicultureel, multireligieus dialoog -- SHAKTI, Pharos en anderen Lotgenotengroepen een nieuw perspectief binnen de hulpverlening aan vluchtelingen -- Shakti, Zusters van Schijndel Religieuzen tegen Vrouwenhandel -- Shakti; De vreemdeling in ons midden -- Groesbeek; Training Interculturele communicatie; Secundaire traumatisering. -- Zijwind; interview en artikel SHAKTI -- Movisie; Brochure bescherming tegen geweld in 10 talen -- Afghaanse vrouwenzelforganisatie: eergerelateerde geweld. -- Universiteit India; presentatie Woede als uidaging -- Congres Suriname; artikel -- Studiegroep Multicultureel, multireligieus dialoog -- Migrantenweek religieuzen; internationale Vrouwendag -- PON; adviesgroep/adviesraad/stuurgroep -- SHAKTI Conversatielessen Nederlands -- Opname in het artikel in de Sociale atlas: van de bijdrage: een interculturele blik op geweld in allochtone en vluchtelinge relaties

35


BIJLAGE VIII

Methodiekontwikkeling -- Transculturele Intake en Probleemidentificatie -- Transculturele relationele theorievorming en toetsing -- Vertaling artikelen Stone center. -- “Draaiboek Isolatie en Eenzaamheid”: oudere migrantenvrouwen -- Cursus “ chronische pijn” -- AB Relaxation Technics -- Lichaamswerk gericht op vrouwen met depressieve klachten. -- Moeder-dochter relatie en partnerkeuze -- Trainingsprogramma tot zelfhulpbegeleider -- Draaiboek Lotgenotencontacten Vluchtelingenvrouwen -- Draaiboek Stop geweld achter de voordeur -- Brochure “ Bescherming tegen Geweld”(in 10 talen) -- Handboek “Woede als uitdaging”

36


BIJLAGE IX

Kwaliteitsbewaking en deskundigheidsbevordering De medewerkers hebben in 2010 aan 2 of meer van de onderstaande training en studiedagen deelgenomen. -- Pharos; Focal point VON studiedag; Zero tolerance tegen FGM; Bestrijding vrouwelijke genitale verminking. -- Pharos werelddag voor migranten en vluchtelingen; Zorg voor elkaar; Ouder worden in Nederland. -- Movisie- Pharos en anderen Geweld is niet gewoon -- Vrije Universiteit Amsterdam; lezing -- Palet; Werkconferentie; Ken uw rechten. -- Akantes; De kracht van vrouwen in tijden van crisis. -- Kenniscentrum; Kennis- macht/identiteit- Islam en burgerschap -- Duizend en een kracht: Kansenmarkt -- Kleurrijk Welzijn: tentoonstelling -- Amnesty International: Symposium Vreemdelingendetentie in strijd met mensenrechten. -- Steunpunt Huiselijk Geweld Eindhoven: Netwerk; Jeugdhulpverlening -- Pon en gemeente Eindhoven; Jeugdhulpverlening -- Zusters van Liefde: Rol van de Surinaamse klederdracht in historie en religie -- Cogis en NTVP; Congres Trauma; PTSS en DSM5 en familie; Psychotrauma in de context van individu, gezin en maatschappij. -- Nederlandse vereniging voor psychotrauma: Trauma en gerelateerde beschadigingen. -- Society for psycho-somatic medicine: Ouder worden en Welzijn. -- Stichting Vluchtelingen in de knel; Wake; Internationale dag van de vluchteling, -- Humanitas: website Allochtone vrouwenorganisaties. -- PON: Studiedag Jeugdhulpverlening. -- De Poort; Culturele en religieuze diversiteit als uitdaging? -- Raad van Kerken: Oecumenische thema avonden -- OVAA; Actief met taal -- Gemeente Eindhoven; Installatie Adviescommissie migranten vrouwen. -- Nationale vakdag Fondsenwerving. -- Afghaanse vrouwenvereniging; de gevolgen van oorlog voor vrouwen. -- Vreemdelingen informatiepunt; Vreemdelingenrecht en inburgering. Is Eindhoven Europees genoeg; vreemdelingenrecht/wet -- Provinciaal Vrouwenraad: Congres Slimme Zorg; Doorbreek huiselijk geweld.

37


-- Nederlandse Vrouwenraad; Kansrijk en inspirerend vooruit in de crisis. -- Internationale Vrouwendag: Het licht aan voor wereldvrouwen in Brabant -- Mikado; Ziekte en gezondheid; De stem van de patiënt -- Stichting Vredes buro: De angst voor de ander; communiceren in de Multiculturele samenleving. -- Ninsee; Lezing mensenhandel; tentoonstelling Kind aan de ketting. -- Forum; Zelfbeeld en sociale mobiliteit van Surinaamse en Antilliaanse mannen. -- Vrouwenverdrag; Commissie gelijke behandeling -- Gemeente Naarden: Vision on a solution of international conflicts of today diplomacy? -- Steunpunt Huiselijk geweld Midden Brabant; studiemiddag -- Haarlem beleidsplan ontwikkelen -- SV Bijlmer: Zelfdoding onder Surinaamse Nederlanders. -- Oikos. SMS, Cordaid Conferentie Migratie en ontwikkelingssamenwerking; Changing perspectives on migration and development; Financieringsstelsel; -- PON: workshop meetinstrument interculturalisatie -- Hoogstraat gemeenschap; studiegroep multiculturele en interreligieuze dialoog. -- SHAKTI; trainingsweekend -- Kenniscentrum migratie en ontwikkeling: Politiek zonder grenzen -- Cos: Workshops -- Vereniging Vrouwenrecht; Nederlandse wetgeving spoort niet met het VN Vrouwenverdrag; Vrouwenberoepen onvoldoende beschermt. -- Equality: Lezing; Prinsjesdagborrel, -- Aletta Instituut voor vrouwengeschiedenis; Dolle Mina’s

38


BIJLAGE X

Beleidsgerichte activiteiten. -- Ontwikkelingen van toekomstvisie SSZ voor Z/M/V groepen -- Beleidsvoorbereiding en opzetten van het werkplan. -- Initiëren van nieuw hulpaanbod. -- Continueren van de erkenning van de Stichting als officiële stageplaats. -- Aansturen van het team van vrijwillige medewerkers -- Geven van interviews aan verschillende instellingen en vakbladen. -- Samenwerkingsoverleg met organisaties -- Correspondentie extern. -- Deelname aan het aanpakken van relationeel geweld in Eindhoven” -- Deelname overleg van samenwerkingsprojecten -- Deelname aan de begeleidingscommissies -- Deelname vergaderingen stichting Bomanshof -- Overleg PON; -- Overleg Gemeente Eindhoven Dienst Maatschappelijke ontwikkeling; WMO -- Overleg accountant -- Overleg externe adviseurs -- Sollicitatiegesprekken -- Deelname aan de Ontwikkeling van Interculturele Seksespecifieke Hulpverlening -- Voorbereiding van presentaties -- Activiteitenplan ontwikkelen; Projectaanvragen indienen en overleg; Gemeente, Fondsen. -- Inhoudelijke en financiële verantwoording -- Jaarverslag

39


40

Stichting Shakti. jaarverslag

Recommend Documents