1 stichting logos s.o.n. produktiecentrum voor nieuwe muziek met professioneel ensemble en koncertorganisatie aanvraag meerjarige subsidie artistiek e...
logos s.o.n. produktiecentrum voor nieuwe muziek met professioneel ensemble en koncertorganisatie aanvraag meerjarige subsidie artistiek en financieel beleidsplan 2010 - 2013
Inhoudstafel Bijlage 1 Artistiek-Inhoudelijk Beleidsplan 1 Stichting Logos: identiteit van de organisatie_________________________________________________6 1.1 Mission statement van de organisatie____________________________________________6 1.2 Historische en huidige werking_________________________________________________6 1.2.1 Historisch______________________________________________________6 1.2.2 Huidige werking_________________________________________________6 1.3 Verhouding tot het kunstenveld_________________________________________________8 1.4 Uniciteit van de organisatie____________________________________________________8 2 Artistieke en inhoudelijke plannen__________________________________________________________8 2.1 Eigen Produkties____________________________________________________________8 2.1.1 het Logos <M&M> orkest_________________________________________8 2.1.2 Logos ensemble(s)______________________________________________10 2.2 Niet van toepassing_________________________________________________________10 2.3 Receptieve werking_________________________________________________________10 2.4 Edukatieve werking_________________________________________________________11 2.5 Niet van toepassing_________________________________________________________11 2.6 Publikaties________________________________________________________________11 2.7 Kreatieopdrachten__________________________________________________________12 2.8 Internationale werking_______________________________________________________12 2.9 Onderzoek en onderzoeksopdrachten___________________________________________12 3 Residenties, begeleiding, logistieke en financiële ondersteuning van kunstenaars____________________13 4 Samenwerking met andere organisaties_____________________________________________________13 5 Publiekswerking en -werving_____________________________________________________________14 5.1 Doelgroepen_______________________________________________________________14 5.2 Publiekswerking___________________________________________________________14 5.3 Publiekswerving___________________________________________________________15
2
Planning & Begroting Stichting Logos 2010-2013 Bijlage 2 Financieel beleidsplan 1 Zakelijke visie_________________________________________________________________________16 2 Bestuursorgaan________________________________________________________________________16 3 Personeel_____________________________________________________________________________17 3.1 Huidige situatie____________________________________________________________17 3.1.1 Gewone werknemers met arbeidskontrakt_____________________________________17 3.1.2 Kontraktuele medewerkers _________________________________________________18 3.2 Gewenste situatie___________________________________________________________18 4 Infrastruktuur en investeringen: Logos Tetraëderzaal__________________________________________19 4.1 Huidige situatie____________________________________________________________19 4.1.1 Afschrijvingstabel materieel: (@10%/j)______________________________19 4.1.2 Afschrijvingstabel groot onderhoud (@ 10%/j)________________________19 4.1.3 Afschrijvingstabel verbouwingkosten: (@ 5%/j)______________________20 4.1.4 Afschrijvingstabel infrastruktuurtoelage: (@ 5%/j)____________________20 4.1.5 Afschrijvingstabel onroerende goederen_____________________________21 4.2 Gewenste situatie___________________________________________________________22 5 Gemotiveerde toelichting bij de begroting van het eerste jaar____________________________________22 5.1 Algemene werkingskosten____________________________________________________22 5.2 Eigen produkties en projekten: begrotingsdetails__________________________________23 5.2.1 Inleiding______________________________________________________23 5.2.2 Toelichting binnenlandse eigen koncerten en produkties binnenland_______23 5.2.3 Toelichting eigen koncerten en produkties buitenland___________________24 5.2.4 Toelichting speciale projekten_____________________________________24 5.2.5 Toelichting kreatieopdrachten_____________________________________24 5.3 Receptieve koncertaktiviteiten 2010-2013_______________________________________25 5.4 Overzicht totale koncertaktiviteit – inhoudelijke werking___________________________26 5.5 Archief en dokumentatiecentrum______________________________________________26 5.6 Atelier voor experimentele instrumentenbouw____________________________________27 5.7 Studio voor elektroakoestische research en elektronische muziek_____________________28 5.8 Publikaties & propaganda____________________________________________________29 5.9 Personeelsgebonden vaste kosten & niet artistieke honoraria ________________________29 6 Huidige en recente subsidiëring___________________________________________________________29 6.1 Huidige subsidiëring________________________________________________________29 6.2 Aangevraagde subsidiëring___________________________________________________29 Bijlage 3 Begrotingsvoorstel voor de jaren 2010-2013 1 BEGROTINGSCIJFERS volgens het genormaliseerd rekeningstelsel _____________________________31 Bijlage 4 Personeelsoverzicht
Planning & Begroting Stichting Logos 2010-2013 8.3.12 & (2007)______________________________44 8.3.13 (2006)______________________________________________44 8.3.14 (2006)________________________________________________45 8.3.15 <Snar> (2006)_________________________________________________45 8.3.16 <Xy> (2007)__________________________________________________45 8.3.17 <Simba> (2007)_______________________________________________46 8.4 Snaarinstrumenten__________________________________________________________46 8.4.1 : piano vorsetzer #1 (1994)___________________________46 8.4.2 : piano vorsetzer #2 (2005)__________________________________46 8.4.3 (2004 - 2007)__________________________________________46 8.4.4 (2007 - 2009)____________________________________________47 8.5 Andere___________________________________________________________________47 8.5.1 (2002 – 2005)____________________________________________________47 8.5.2 <Sire>(2005)___________________________________________________47 8.5.3 (2008)________________________________________________48 9 Repertoire van de <M&M> muziekrobots___________________________________________________48 9.1 Origineel interaktief werk van volgende komponisten______________________________48 9.2 Origineel gekomponeerd werk voor automaten van volgende komponisten_____________48 9.3 Orkestraties van werken van volgende komponisten_______________________________49 10 Pneumafonen________________________________________________________________________49 Bijlage 5 Planning van het eerste aktiviteitenjaar Bijlage 6 Pers
5
Planning & Begroting Stichting Logos 2010-2013
d lp
Bijlage 1 Artistiek-Inhoudelijk Beleidsplan
1
Stichting Logos: identiteit van de organisatie
1.1
Mission statement van de organisatie
De globale artistieke visie achter de werking van Stichting Logos steunt op de overtuiging dat vernieuwende muziekproduktie, wetenschappelijke research op gebied van de expressiemiddelen van de innoverende muziek en het organiseren van koncerten met nationale en internationale vertegenwoordigers van de vernieuwende muziekproduktie niet alleen hand in hand gaan, maar een onlosmakelijke eenheid vormen. De vernieuwende muziekproduktie kan slechts gegarandeerd worden in de mate dat verschillende volstrekt originele ensembles en eigenzinnige professionele individuen hun vernieuwend werk kunnen realiseren los van kompromissen van bestaande goede smaak en modes. Hiertoe steunen zij op wetenschappelijk onderzoek van de basiselementen van de muziekproduktie en verkennen zij de diverse mogelijkheden van het kreatief en innoverend musiceren, bestuderen zij de relatie mens, muziekinstrument, audio-art objekt, muziekautomaat, musicerende robot en exploreren zij nieuwe vormen van interaktie met inbegrip van de nieuwste technologie. Ook de samenwerking met andere domeinen van de expressie zoals de experimentele literatuur, de beeldende kunst, de modernste dans en het teater zijn hierbij van kruciaal belang. Om haar visie van eenheid tussen produktie, receptieve werking en research te kunnen realiseren zal tot slot de koncertorganisatie zich niet laten verleiden tot tweedehandse programmering, doch aktief het veld verkennen en in eerste instantie de klemtoon leggen op werk van minder bekende experimentatoren en van aanstormend jong talent op de vernieuwende scène.
1.2
Historische en huidige werking
1.2.1
Historisch
Logos als centrum voor kreatief muziekmaken bestaat sinds 1968 en heeft sinds 1977 het statuut van een Stichting van Openbaar Nut, opgericht en erkend bij koninklijk besluit. Stichting Logos heeft als eerste doel het scheppen en uitbouwen van een kreatieve muziekkultuur (cf. art. 3 van de statuten gepubliceerd in het Staatsblad van 9.12.1977, erkend bij K.B. van 05.07.1977). De statuten bepalen verder eveneens hoe Stichting Logos zich voorneemt dit te realiseren: “ter realisatie van dit doel zal de instelling onder andere overgaan tot het inrichten, zowel nationaal als internationaal, van koncerten, voordrachten, en manifestaties, het verrichten of mogelijk maken van fundamentele research, het opbouwen en ter beschikking stellen van de nodige infrastruktuur, het bevorderen van de interdisciplinariteit zoals deze in de mixed-media tot uiting komt... “ Onze jarenlange werking – ondertussen bestaan we 40 jaar – en de vruchten die deze werking hebben opgeleverd, zijn het beste bewijs dat we ons woord houden. Wie interesse heeft in wat wij tijdens die afgelopen jaren zoal hebben opgebouwd of wie zich verder wil verdiepen in de historiek van Stichting Logos en hoe dit alles gegroeid is vanuit de Logos werkgroep van de jaren 1968/69 en dus voortkomt uit een kollektief van uitvoerende en scheppende musici, nodigen we uit even een kijkje te nemen op onze zeer uitgebreide website, waar we heel wat historische gegevens dienaangaande hebben gepubliceerd: http://www.logosfoundation.org De jaaroverzichten zijn synoptisch weergegeven op: http://www.logosfoundation.org/concerts/concertarchive.html
1.2.2
Huidige werking
Van bij haar oorsprong is Logos als organisatie gefundeerd op drie behoorlijk stevige pijlers: 1.
de eigen artistieke produktie
2.
de receptieve koncertaktiviteit
3.
de research
6
Planning & Begroting Stichting Logos 2010-2013 • artistiek/technologisch grondslagenonderzoek • dokumentatiecentrum - archief Deze drie pijlers zijn in de top stevig met elkaar verankerd, en vormen samen het bekende ikoon voor Logos: de tetraëder, of het viervlak. De eerste pijler, onze eigen kreatieve aktiviteit, zorgt ervoor dat de artistieke kern van Logos permanent voeling heeft met wat binnen de nationale en de internationale experimentele muziekscène leeft. Meer zelfs, zij vormt de noodzakelijke voorwaarde voor de aansluiting bij de internationale wereld van de nieuwste experimentele muziekproduktie, zoals die in onze receptieve koncerten wordt getoond. Zij is de mogelijkheidsvoorwaarde voor de originaliteit waarop wij in onze artistieke produktie kunnen bogen. De ensemblevorm die wij hierbij voor ogen hebben is sterk verschillend van de ensembles in andere muziekgenres, of zelfs van deze in de hedendaags-klassieke muziek. Bij Logos, net zoals bij talrijke buitenlandse op vernieuwing gerichte ensembles, vervaagt de scheiding komponist versus uitvoerder. Het publiek wordt meer en meer gekonfronteerd met komponerende uitvoerders, ensembles die eigen projekten uitwerken, komponisten die de kern vormen van uitvoerende ensembles en daarin als uitvoerder een kruciale rol spelen... Het Logos <M&M> robotorkest, het Logos ensemble, het Logos Duo en de Logos Vrouwen vertonen allen deze typische kenmerken. Enkele voorbeelden van soortgelijke internationale ensembles met wereldfaam binnen dit genre zijn o.a. Sonic Arts Union, The Hub, AMM, Musica Elettronica Viva, The Colorado New Music Ensemble, De Volharding, Relache... Als produktiecentrum voor professionele experimentele muziek beschikt Stichting Logos, naast repetitie- en opnameruimtes, ook over uitgebreide elektronische studiofaciliteiten, inklusief een internationaal gerespekteerd atelier voor experimentele instrumentenbouw en de tetraëder koncertzaal. Diverse eigen ensembles en groepen maken hiervan gebruik: • Het <M&M> Mens en Machine ensemble met robotorkest • Het Logos Ensemble (grosso modo het <M&M> ensemble, zonder robots en dansers) • Logos Duo (Moniek Darge & Godfried-Willem Raes) Deze ensembles begeven zich op het pad van het experimenteel of vernieuwend muziekteater of de multimedia performances en treden buiten de enge paden van het strikt muzikale. De receptieve koncertaktiviteit van Stichting Logos - onze tweede pijler - verschilt ook grondig van deze van andere muziekcentra. Sinds haar ontstaan legt Stichting Logos er zich immers enerzijds op toe de internationale nieuwe muziekscène af te speuren op zoek naar de nieuwste innovatieve projekten om deze met het publiek te konfronteren. Anderzijds streeft Stichting Logos er naar als springplank te fungeren voor jonge Vlaamse komponisten, musici en ensembles die vernieuwend werk brengen en hen kennis te laten maken met het allernieuwste van wat binnen- en buitenland te bieden hebben. Dit receptieve koncertgebeuren is tegelijkertijd een waar publiek gebeuren waarbij wordt gepoogd ook het publiek deelachtig te maken aan het avontuur van de ontwikkelingen in de nieuwste muziek. Dit is een totaal ander vertrekpunt dan dat van koncertorganisatoren in traditionele zin. De sterkte en de justifikatie van het receptieve koncertgebeuren bij Stichting Logos is dan ook zeker niet te zoeken in de kwantitatieve opkomst van het publiek, noch in de populariteit. Immers, van een grote populariteit sluit dit gebeuren zich op marktekonomische gronden eigenlijk bij voorbaat uit. Stichting Logos vindt haar justifikatie daarentegen in haar rol als uniek pilootcentrum, dat stap voor stap doorheen veertig jaar onverpoosd werken, internationaal respekt en gezag wist te verwerven. Het belang van het speuren naar wat internationaal aan koncertwaardigs naar voren komt en groeit, de basis van de receptieve koncertaktiviteit bij Stichting Logos, is natuurlijk ook bevruchtend voor de eigen artistieke produktie. En hiermee wordt de link gelegd naar de eerder genoemde pijler. Zien we dat beide hier vernoemde pijlers onderling stevig zijn verbonden, dan ontbreekt nog de derde pijler, om aan deze konstruktie de legendarische stevigheid van het viervlak te verlenen: de research, met enerzijds het grondslagenonderzoek en het laboratorium, en met anderzijds ook het dokumentatiecentrum annex archief. Bij Stichting Logos wordt sedert meerdere decennia ook grondslagenonderzoek geleverd naar zowel formele als technische middelen ter verruiming van de menselijke muzikale expressiemogelijkheden. Stichting Logos als research-centrum met wetenschappelijk laboratorium buigt zich in de eerste plaats over de centrale vraag naar de relatie tussen mens en machine, zoals daar bijvoorbeeld zijn de muziekautomaten en de muzikale robots. Welke interaktie ontstaat hier en wat is de invloed ervan op het muzikale resultaat? Maar ook m.b.t. audio-art objekten, zoals de muziekdozen, kan soortgelijk onderzoek en experiment leiden tot verbluffende resultaten. Ook onderzoek naar de innoverende aspekten van samenwerking met andere expressiegebieden, zoals literatuur,
7
Planning & Begroting Stichting Logos 2010-2013 dans, teater, beeldende kunst, film, video... leidt tot daadwerkelijke en vaak bijzonder vruchtbare experimenten. Het experiment staat hier niet voor een onafgewerkt produkt, doch voor een wetenschappelijke onderbouwd, professioneel en tegelijk innoverend proces.
1.3
Verhouding tot het kunstenveld
Hoe Stichting Logos zich verhoudt tot het kunstenveld mag al overduidelijk blijken uit haar artistieke missie. In het Vlaamse muzieklandschap bekleden we een aparte zowel als essentieel onmisbare plaats. Dit neemt niet weg dat we wel degelijk binnen een maatschappelijke en kulturele kontekst funktioneren waardoor we vaak en graag samenwerkingen opzetten met andere organisaties binnen het kunstenveld. Een landschapstekening van de Gentse muziekscene werd trouwens samen met alle betrokken partners in een platform door Stad Gent uitgewerkt en is te vinden op de site van de stad.
1.4
Uniciteit van de organisatie
De artistieke visie van Stichting Logos zoals hierboven geschetst is uniek in Vlaanderen. In dit opzicht deelt ze deze visie met enkele – binnen dit genre - internationaal vermaarde instellingen als daar bijvoorbeeld zijn de Experimental Intermedia Foundation in New York, de Ijsbreker en vooral Steim in Nederland, Lemur in Brooklyn, Fylkingen in Stockholm, Ircam in Parijs. In feite kan ze worden gezien als een gespecialiseerd monodisciplinair kunstencentrum, een internationaal trefpunt van (onder)zoekende musici en kunstenaars, een nieuwsgierig en uitermate gediversifieerd publiek, belangrijke denkers en intellektuelen, vooraanstaande wetenschappers en technologen.
2
Artistieke en inhoudelijke plannen
2.1
Eigen Produkties
2.1.1
het Logos <M&M> orkest
De eigen produktie wordt in de eerste plaats geschraagd door het interaktieve <M&M>- (Mens en Machine) orkest. Dit orkest bestaande uit robots en mensen vormt het vaste ensemble met een permanente werking doorheen het hele jaar. Haar missie ligt op een uniek werkterrein: • het uittesten van nieuwe musiceervormen waarbij mensen interageren met robots • het ontwikkelen van nieuwe instrumenten in funktie van het onderzoek naar nieuwe muzikale expressiemiddelen. • het realiseren van innoverende kompositievormen (real-time kompositie, ontwikkeling van analysesoftware, nieuwe media ...) • artistieke vernieuwingen aan het ruim publiek voorstellen en dit verder opbouwen. De aansluiting bij en de eigen bijdrage tot de allernieuwste ontwikkelingen in wetenschap en technologie speelt daarbij een primordiale rol. Voorts worden extensies en raakvlakken aangeboord op gebieden zoals het teater, de dans, de literatuur en de beeldende kunsten De Logos-kreativiteit beoogt zo een samengaan van artistieke en wetenschappelijke vernieuwing en in dit opzicht staan dus ook research en interdisciplinariteit centraal. Het <M&M> orkest zelf bestaat uit 7 kernleden van het artistieke team van Stichting Logos en wordt naargelang de produktie uitgebreid tot 10 musici en enkele dansers. Maar, aangezien elke robot beschouwd kan worden als een extra muzikus op scène, kan men stellen dat het hier eigenlijk om een kamerorkest met 45 à 55 musici gaat! <M&M> (Man and Machine) telt volgende leden: kern
Moniek Darge Godfried-Willem Raes Kristof Lauwers Sebastian Bradt Barbara Buchowiec Yvan Vander Sanden Xavier Verhelst
Marianne De Schryver Karin De Fleyt Nicoletta Branchini
dans fluitist met specialisatie in live electronics dans
8
Planning & Begroting Stichting Logos 2010-2013 Emilie De Vlam Dominica Eyckmans Hans Roels Kris De Baerdemacker Stefaan Smagghe Dirk Moelants
dans altviool, stem, performance komponist, pianist komponist violist gambist
De <M&M> produktie behelst in de eerste plaats de maandelijkse <M&M> koncerten in de Logos Tetraëderzaal. <M&M> pakt hierbij telkens met gloednieuwe, eigen programma's uit, waarbij vooral professionele degelijkheid én originaliteit (zowel op het technische als op het estetische vlak) het eerste kriterium blijven. Gezien de aard van het het orkest als composer/performer ensemble ligt een experimenteel teatrale aanpak nogal voor de hand. De lang verwachte kreatie van Godfried-Willem Raes’ opus magnum, de kameropera “Technofaustus”, zal ook geheel worden geproduceerd door dit ensemble. Ook worden komponisten uitgenodigd en gestimuleerd om werken te komponeren onder andere door middel van kompositieopdrachten. Want de mogelijkheden van deze automaten overtreffen natuurlijk in menig opzicht deze van de menselijke uitvoerder(s). En dit niet alleen in nauwgezetheid, maar ook bijvoorbeeld inzake polyfonie, de snelheid, het bereik enz. Ze vormen dan ook een uitdaging voor iedere originele komponist. Intussen hebben liefst 50 binnen- en buitenlandse komponisten reeds nieuw werk gekomponeerd voor robotorkest en zowel de interesse , als het repertoire groeit gestaag. Waar Conlon Nancarrow, die fabuleuze muziek schreef voor de pianola slechts over een beperkt gamma instrumenten kon beschikken, is het nu de bedoeling niet alleen de instrumenten van het symfonisch orkest te automatiseren maar ook heel wat nieuwe akoestische instrumenten evenals instrumenten geschikt voor de verklanking van muziek in andere toonsystemen, zodat er geen limieten aan de vindingrijkheid van de nieuwe generatie komponisten meer zullen opgelegd zijn. Dus nog werk, heel veel werk en inventiviteit voor de boeg. Het atelier voor instrumentenbouw gonst bij Stichting Logos van een stimulerende drukte, want dat het automatiseren van een voltallig orkest geen one-man bezigheid is, ligt natuurlijk voor de hand. Doch de Logos-ambities gaan verder. Terwijl de automaten de details van de komposities voor zich nemen, is het de bedoeling om de sturing van makrostrukturen uiteindelijk via Human Interfaces te realiseren. Zo worden de twee afzonderlijke lijnen die zich binnen de Eigen Produkties van Stichting Logos aftekenen, uiteindelijk met elkaar verbonden. De menselijke uitvoerder wordt hier zelf komponist. Bevrijd van de reproduktietaken, kan hij zich toeleggen op het scheppen en gestalte geven aan de muziek zelf. Door het aanwenden van eigen lichaamsbewegingen, kan hij uiteindelijk de grote strukturen van de muziek zelf bepalen. Wat een boeiend domein met opnieuw tal van totaal revolutionaire mogelijkheden, opent zich hier! Dit te kunnen realiseren is een van de grote streefdoelen van Logos en zal nog jaren van entoesiaste en toegewijde arbeid vragen. Maar het resultaat zal ronduit verbluffend zijn. Een niet onbelangrijk streefdoel van het ensemble bestaat erin ook aandacht te schenken aan de filosofische voorlopers van de geautomatiseerde muziekbeoefening: Conlon Nancarrow (we kunnen zijn gehele oeuvre uitvoeren), de futuristen (onze automaten kunnen de muziek voor de intonarumori spelen), Igor Strawinsky en Kurt Weill, komponisten die heel wat werk origineel voor automaten komponeerden maar dit later – op grond van gebreken van de toenmalige automaten - herwerkten voor ensembles. De algemene (en technischwetenschappelijke) leiding en verantwoordelijkheid is in handen van Godfried-Willem Raes. Hoewel in de komende vier jaar heel wat stukken aan het <M&M> repertoire worden toegevoegd, willen we er niettemin op wijzen dat het helemaal niet in de bedoeling ligt een ‘kreatie-ensemble’ te zijn. Wij willen ons in het repertoire beperken en tot elke prijs vermijden stukken (waaraan vaak meerdere maanden is gewerkt) slechts éénmaal te moeten of te kunnen spelen. Het is pas door het erg lang en regelmatig vertolken van dit soort literatuur, dat zij artistiek vorm en echte zeggingskracht kan krijgen. Dat leerden we - als Logos Duo - in elk geval alvast uit de vele honderden uitvoeringen verspreid over de ganse wereld, die we in het verleden verzorgden van komposities zoals , , en <Songbook> en uit het honderdtal koncerten dat we met het <M&M> ensemble zowel in binnen- als in buitenland reeds speelden. Het vast repertoire voor deze koncerten is weer te vinden op onze site op: http://www.logosfoundation.org/m&m.html Elke maand, het gehele jaar door, wordt een nieuwe avondvullende produktie met het orkest uitgewerkt. Daarbij wordt telkens rond een heel specifiek tema gewerkt. Om de aansluiting bij het breder publiek niet te verliezen en verder uit te bouwen, schuwen we daarbij geen 'historische' of meer populaire temas: barok muziek, tango, disco, techno, house, wals. De meer experimentele temas staan evenwel toch op het voorplan. De maandelijkse programmatie valt wat te vergelijken met een teatergezelschap dat zijn repertoire in eigen huis speelt. De
