Stichting de Haven Jaarverslag 2012
“Wat ons drijft is de liefde van Christus” (2 Korinthiërs 5 : 15)
Stichting de Haven Jaarverslag 2012
Den Haag april 2013
Inhoudsopgave 1. Inleiding
4
2. Jaarverslag van het bestuur
5
3. Jaarverslag van het managementteam
7
3.1 Hart van de Haven: “zaaien en oogsten”
7
3.2 Straatwerk 3.2.1 Contacten 3.2.2 Land van herkomst 3.2.3 Uitgedeelde literatuur
8 9 9 11
3.3 Maatschappelijk werk
11
3.4 Maatjesproject
12
3.5 Managementteam en medewerkers
14
3.6 Trainingen
15
3.7 Contacten met andere organisaties
15
3.8 Presentaties en publiciteit
16
4. Financieel jaarverslag 2012
17
4.1 Verslag van de penningmeester
17
4.2 Jaarrekening 4.2.1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving 4.2.2 Balans per 31 december 2012 4.2.3 Staat van baten en lasten over 2012 4.2.4 Toelichting op de balans per 31 december 2012 4.2.5 Toelichting op staat van baten en lasten over 2012
18 18 19 21 22 25
4.3 Overige gegevens
28
5. Begroting 2013
29
6. Vooruitblik 2013
31
Bijlage
32
Illustratie voorzijde jaarverslag: schilderij geschilderd door mevrouw Fija Sanders- Groenewegen uit Den Helder. Het schilderij verbeeldt het Bijbelverhaal over Rachab, een prostituee die twee Israëlieten helpt ontsnappen uit de stad Jericho (Jozua 2).
3
1. Inleiding “God is liefde” 1 Johannes 4 Het werk van Stichting de Haven draait om liefde. Maar wat verstaan we onder liefde? We kennen bijvoorbeeld valse liefde, echte liefde, vragende liefde, gevende liefde, voorwaardelijke en onvoorwaardelijke liefde… Liefde is iets subtiels, iets ontastbaars, liefde kan je breken en liefde kan je helen. De Haven verkondigt Gods liefde aan prostituees. Wij weten en geloven stellig dat God liefde is. Gods liefde is onvoorwaardelijk omdat Zijn liefde zichzelf niet zoekt, Hij is immers niet van onze liefde afhankelijk. Gods liefde laten zien is één van de mooiste dingen die wij mogen doen. Heel concreet denken we aan een van de verhalen die we van onze vrijwilligsters hoorden: tijdens de paasactie stapten enkele vrouwen van de Haven bij een hele jonge vrouw (een meisje eigenlijk nog) binnen waarbij duidelijk was dat dit meisje niet vrijwillig dit werk deed. Eén zin brak haar: “God houdt van je…” Waar wij haar na zo’n moment weer moeten loslaten weten we dat God bij haar blijft. In dit jaarverslag maken we de balans van 2012 op. Was het een goed jaar? Zijn de doelen die we stelden gehaald? Hoe staan we er financieel voor? Belangrijke vragen die allemaal aan bod komen. Maar belangrijker dan al deze vragen is de vraag of Gods zegen op het werk heeft mogen rusten. Naast de praktische zaken hopen we dat u tussen de regels van dit jaarverslag door zult lezen dat de Haven ook in het afgelopen jaar rijk gezegend is. Dit jaarverslag doet vooral verslag van een liefdevol jaar. Liefdevol omdat we Gods liefde mochten verkondigen door bezoeken en gesprekken met de vrouwen in de straat, door als maatje op te trekken met vrouwen (en een man) die uit de prostitutie zijn gestapt, door te helpen in de zoektocht naar (ander) werk, door praktische hulp bij het vinden van de weg in de maatschappij en door gebed. Wij hopen dat dit jaarverslag u, als lezer, een goed beeld geeft van het werk dat de Haven doet. Mogelijk roept dit verslag ook vragen op of wilt u gewoon meer weten. Neem dan gerust contact op met het bestuur of het managementteam. U vindt de contactgegevens in de colofon achterin dit jaarverslag.
4
2. Jaarverslag van het bestuur ‘De Heer zal erin voorzien’. Dat vertrouwen heeft onze trouwe God sinds de oprichting van Stichting de Haven nooit beschaamd. Ook in 2012 niet. Middelen werden steeds weer gevonden, vacatures werden opgevuld. Hij zorgde voor alles wat nodig was om met energie, inzicht en liefde te werken aan dat ene doel: Gods liefde in woord en daad laten zien in de Haagse prostitutiewereld. Het jaar 2012 was een jaar van afscheid, maar ook een jaar van vernieuwing en ontwikkeling. Om met dat eerste te beginnen: in mei kondigde Francina de Pater aan dat ze een nieuwe uitdaging had gevonden bij IFES (International Fellowship of Evangelical Students). Daarmee vertrok niet alleen een MT-lid, maar ook een stuk Havengeschiedenis. Francina heeft als Havenwerkster van het eerste uur, waarvan de laatste tien jaar als MT-lid, een onbetaalbare bijdrage geleverd in de opbouw en continuïteit van het werk van onze stichting. De eerste jaren deed ze dat samen met Marjonne de Groot, de laatste anderhalf jaar was Brenda Moerman haar collega in het managementteam van de Haven. Wij zijn Francina dankbaar dat ze zich zo lang en intens heeft willen inzetten voor vrouwen in de prostitutie en voor vrijwilligers, medewerkers en bestuur van de Haven. En we danken de Heer, die haar deze talenten en mogelijkheden gaf en die voorzag in een goede invulling van de ontstane vacature. De in juni gestarte wervingscampagne voor een nieuw MT-lid resulteerde in elf sollicitatiebrieven. Een voorkeur van de selectiecommissie en, in een later stadium, de benoemingsadviescommissie was unaniem voor de ervaren Esther Klaassen, coördinator herstelrechtprogramma’s van Gevangenenzorg Nederland. Zij trad in september in dienst om samen met Brenda het management van de Haven te voeren. Met de komst van Esther is het management van Stichting de Haven in twee jaar tijd geheel vernieuwd. Een nieuw MT betekent ook nieuw elan, nieuwe gezichtspunten en een frisse aanpak. Of zo u wilt: voortgaande professionalisering. Het bestuur heeft er vertrouwen in dat het huidige MT wegen zal zoeken en vinden om het werk op nieuwe, eigen wijze in te vullen en dat het ons doel en onze doelgroep ten goede zal komen.
Uitbreiding maatschappelijk werk In het voorjaar van 2012 bleek de vraag naar maatschappelijk werk onze capaciteit te overstijgen, waardoor er geen ruimte was voor verslaglegging en concrete aanvragen vaak te lang bleven liggen. Daarom is besloten het aantal uren maatschappelijk werk, vooralsnog voor de periode van een half jaar, uit te breiden met acht tot twaalf uur per week. We zijn dankbaar dat een ervaren maatschappelijk werkster, Gerdy Molenaar, in juni aan de slag kon gaan. Al snel na de zomer bleek de samenwerking niet alleen te leiden tot meer capaciteit, maar ook tot een hogere kwaliteit van het werk. Het maatschappelijk werk maakte een professionaliseringsslag in gehanteerde methodiek en in verslaglegging. Ook was er ruimte voor intervisie en, belangrijker nog, voor bezoek aan prostituees op hun werkplek. Een citaat uit het bestuursverslag van september 2012: “Deze ontwikkelingen passen in de fase waarin de Haven zich bevindt; groeien in professionaliteit op een wijze waardoor het warme hart van de Haven nog meer tot zijn recht kan komen.” Om deze ontwikkelingen niet in de kiem te smoren is besloten het contract van Gerdy te verlengen tot juli 2013.
Communicatie In 2011 is een communicatieplan geschreven, dat in 2012 verder beslag kreeg. Een van de opvallende punten uit het plan is een nieuwe huisstijl en bijbehorende nieuwe website. Het is van belang dat de middelen toegankelijk, duidelijk en aantrekkelijk zijn en mensen in beweging 5
brengen. Dit geldt voor zowel de doelgroep die we willen bedienen als onze achterban. De planning is niet helemaal gehaald. Voor de zomer konden we al een nieuw logo presenteren, maar het bouwen van de website liep vertraging op omdat er, vanwege diverse redenen, een nieuwe vormgeving gezocht moest worden. In november werd het werk opnieuw opgepakt. De verwachting is dat voor de zomer van 2013 de nieuwe website en nieuwe huisstijlmiddelen gepresenteerd en in gebruik genomen kunnen worden.
Huisvesting De indeling en inrichting van het pastoraal centrum van Stichting de Haven voldeed niet meer aan de behoefte van de gegroeide organisatie. Zo was er behoefte aan meer werkplekken en aparte gespreksruimten. Ook de kantoorautomatisering bleek verouderd, wat regelmatig praktische problemen met zich meebracht. In 2012 is met de aanschaf van onder meer nieuwe computers en de installatie van nieuwe software een eerste slag gemaakt in de vernieuwing van de kantoorautomatisering. Tegelijk is bestuurslid Jan Eberwijn in nauw overleg met het MT, in gesprek gegaan met aannemers over verbouwing en herinrichting van het centrum. Het resultaat is dat in februari 2013 een verbouwing plaatsvindt. Deze wordt gefinancierd uit een gift die we in 2011 mochten ontvangen.
Financiën In financieel opzicht mochten we opnieuw met dankbaarheid vaststellen dat velen het werk van de Haven een warm hart toedragen. Het uitgebreide financiële verslag treft u in hoofdstuk vier van dit jaarverslag aan. Op deze plaats volstaan we met een ieder dank te zeggen die in 2012 financieel heeft bijgedragen.
Wisselingen in het bestuur Niet alleen bij de medewerkers van de Haven werden in de loop van het jaar nieuwe gezichten gesignaleerd, ook binnen het bestuur namen we afscheid en werkten we nieuwe collega’s in. Leo Peereboom, die de functie van eerste penningmeester bijna drie jaar met verve heeft vervuld, moest zijn functie helaas neerleggen vanwege een intensieve nieuwe studie. De tweede penningmeester André Bregman heeft sinds de zomer beide functies vervuld, waarvoor vanaf deze plek waardering en dank! Bij het schrijven van dit verslag mogen wij u met dankbaarheid berichten dat het is gelukt een nieuwe penningmeester te vinden. Iets minder plotseling was het afscheid van Jan Verheij, die vier jaar lang op alerte, vriendelijke en uiterst zorgvuldige wijze de functie van secretaris invulde. Nog voor de zomer vonden we een absoluut waardige opvolger in de persoon van Corwine Voordendag, die na de zomer het stokje en alle dossiers van Jan overnam. Een nieuwe baan en een verhuizing naar Leusden noodzaakten onze voorzitter Marco van der Ploeg om zijn vertrek aan te kondigen. Marco was al lang aan de Haven gebonden, eerst een periode als bestuurslid communicatie vervolgens als algemeen adjunct en het laatste jaar als voorzitter. Ook in deze vacature mochten we snel een goede vervanger vinden. Dit keer in de persoon van Bas de Ruijter, die in de decembervergadering de voorzittershamer overnam van Marco. We weten ons gezegend dat er voor elke plek die openvalt zich steeds weer een kundig, betrokken persoon meldt zodat we in 2013 op volle sterkte dit mooie werk mogen doen. Nu is het bestuurswerk niet meer dan dienstbaar aan het feitelijke werk van de Haven, waarover u op de volgende pagina’s leest in het verslag van het ‘Hart van de Haven’. 6
3. Jaarverslag van het managementteam 3.1 Hart van de Haven: “zaaien en oogsten” Terugkijkend op een jaar Havenwerk vervult ons hart met dankbaarheid. Mensen zeggen wel eens: "Het is vast moeilijk werk en bereik je wel resultaat?" Dit onderwerp hebben we ook besproken tijdens een conferentie in Bulgarije waar we in juni 2012 geweest zijn. Vele internationale collegaorganisaties waren hierbij aanwezig. Hoe gaan wij om met het begrip resultaat; is dat het aantal vrouwen dat gestopt is op jaarbasis? Of is het anders? Is het meer dan zo’n duidelijk zichtbare, markeerbare stap… Gelukkig kunnen we melden dat ook dit jaar weer vrouwen de keuze hebben gemaakt om te stoppen. Sommigen na een kort verblijf in de straat, anderen na lange, lange tijd. Om een voorbeeld te noemen; laten we haar de naam Miranda geven. Miranda werkte al twintig jaar in de Geleenstraat, één van de twee raamstraten in de stad Den Haag. Miranda werd van oudsher ook wel de ‘ijskast’ genoemd. Totaal niet in voor een praatje, voor contact. Toch kwam het er van, zo’n vijf jaar geleden. Een eerste gesprekje en vervolgens een praatje elke week, jarenlang… Tot we vorig jaar haar de vraag konden stellen: "Hoe lang wil je dit werk nog doen?" Haar antwoord was: "Als jij een andere baan voor me hebt, dan stap ik eruit…" Via de uitzendingsorganisatie Ambission, waar we contacten mee hadden opgebouwd, kwam zij in aanmerking voor een baan in de schoonmaak. Een klein baantje weliswaar, maar voldoende om haar het gevoel te geven: dit kan ik ook. Geld verdienen op een manier die goed voelt. Ze is zelf verder gaan solliciteren en heeft de stap gemaakt helemaal uit de prostitutie te stappen. Op dit moment heeft ze een goede baan waar ze heel blij mee is. Zo mooi om te zien dat het zaaien met trouw en aandacht ‘resultaat’ oplevert.
Schakels We mogen ook Hoop zaaien. Doorgeven van het voelbare verlangen van God dat de vrouwen ontdekken dat Hij hen liefdevol ziet en als een Vader voor hen wil zijn. Al lopend door de straat een glimlach delen en een bemoedigend woord. Samen uit de Bijbel lezen en bidden op de werkplek. Kunnen doorverwijzen naar maatschappelijk werk voor praktische hulp. En zo nu en dan mogen we oogsten. Zichtbaar, als een vrouw bijvoorbeeld kiest voor uitstappen en het zoeken naar ander werk. Zichtbaar, als je ziet dat er hoop groeit op haar gezicht, meer licht schijnt uit haar ogen… Maar vaak is het ook onzichtbaar… Want wat zijn de gevolgen van een warme blik, een bemoedigend woord, een bevrijdende waarheid die oude overtuigingen tegenspreekt en overwint? Wat is het schakeltje waard in de keten van schakels die God gebrui kt om iemand te bereiken en tot zich te trekken? Hoe is dit resultaat te omschrijven? Dat is niet aan ons; wat we wel weten is dat we geweldig dankbaar zijn om in Zijn koninkrijk mee te mogen werken.
2012 in teken van ontwikkeling en groei In het beleidsplan ‘Uitzicht’ van 2010-2015 staat dat we op basis van de toenemende vraag, groei beogen; deze heeft betrekking op het aantal contactmomenten, het aantal vrijwilligsters en de omvang van de begroting. Daarnaast is ook verbreding van het aanbod vermeld, waarmee beoogd wordt het zoeken naar mogelijkheden om vrouwen een vorm van nazorg te bi eden. Dit voornemen heeft in 2012 officieel vorm gekregen in de vorm van een nazorgpr ogramma. We organiseerden al twee keer per jaar een etentje voor vrouwen die uit de prostitutie gestapt zijn. 7
Na inventarisatie onder deze vrouwen hebben we ervoor gekozen deze momenten te intensiveren naar vier keer per jaar en hieraan gekoppeld een trainingsprogramma aan te bieden. Er is een cyclus ontwikkeld voor drie jaar waarin ieder jaar vier thema’s (zoals zelfbeeld, grenzen, relaties, sexualiteit) aan de orde komen en ieder jaar vanuit een andere invalshoek. Terugki jkend zien we dat de vrouwen de avonden erg waarderen. Ze kunnen heel open zijn en elkaar ook helpen.
3.2 Straatwerk Ook in 2012 zijn de Doubletstraat en de Geleenstraat beide twee keer per week bezocht, een middag en een avond. Tijdens het reguliere straatwerk worden contacten gelegd en onderho uden en maken we aan de vrouwen bekend wie we zijn en wat we doen. Als zij dat willen, lezen we uit de Bijbel en bidden we met hen. Bij de speciale acties met Valentijn, Pasen en Kerst delen we een cadeautje uit, samen met een korte boodschap op papier, in verschillende talen, die de vrouwen kunnen lezen. Daarmee laten we ze weten dat onze aandacht en het cadeautje een uiting zijn van God die naar hen omziet.
Getallen. Wat zeggen ze? Het gaat natuurlijk om de namen, om de levens erachter. Bij het te llen van de contacten zijn alle (schuil)namen van de vrouwen die we gesproken hebben, opgeschreven. Hier ziet u daar een foto van. Achter elke naam gaat een leven schuil. Een vrouwenleven. Een vrouw die we eenmalig of vaker hebben mogen ontmoeten. Dáár gaat het in de g etallen om.
8
3.2.1 Contacten In onderstaande tabel vindt u het aantal geregistreerde contacten met de doelgroep 2012 2011 2010 2009 Totaal aantal bezoeken prostituees 2772 2471 2572 2832 Waarvan eerste kennismaking 485 485 542 517 Bezoeken besloten bordelen/clubs 39 39 22 29
2008 2776 497 30
Toelichting op deze tabel: Dit jaar zijn ruim 2700 bezoeken aan prostituees gebracht, waarbij er tijdens bijna 500 bezoeken sprake was van een eerste ontmoeting. Het aantal bezochte vrouwen in de straat is met ongeveer 300 gestegen ten opzichte van vorig jaar. Dit heeft te maken met het feit dat we bij de Haven hebben ingezet op beheerste groei, waardoor meer teams de straten in zijn geweest. De clubs zijn bezocht tijdens de speciale acties met Valentijn, Pasen en Kerst.
3.2.2 Land van herkomst Land van herkomst van de vrouwen Totaal
Totaal
Doubletstraat
Doubletstraat
Geleenstraat
Geleenstraat
2012
2011
2012
2011
2012
2011
Totaal
1001
907
519
323
482
448
Nederland Europa (excl. Nederland) België Bulgarije Duitsland Hongarije Litouwen Polen Roemenië Spanje Overig Europa
182 506
130 572
10 263
9 170
172 245
121 402
6 86 6 285 7 6 54 16 42
0 101 2 249 7 0 45 145 23
0 27 1 185 5 0 18 15 12
0 28 0 112 3 0 13 8 6
6 59 5 100 2 6 36 1 30
6 73 2 137 4 0 32 137 17
Latijns-Amerika Brazilië Colombia Dom. Republiek Overig LatijnsAmerika
298 8 26 199
192 4 21 105
242 8 26 199
136 4 21 105
56 0 0 0
56 0 0 0
65
62
9
6
56
56
Azië Thailand Overig Azië
8 8 0
7 5 2
0 0 0
2 0 2
8 8 0
5 5 0
Afrika
5
6
4
6
1
0
9
10
In de cirkeldiagrammen is te zien wat (grofweg) de landen van herkomst zijn van de prostituees die we in de straten ontmoeten. Niet altijd wordt het land van herkomst gevraagd. Soms willen prostituees niet vertellen uit welk land ze komen. Van de Europese vrouwen komt, nog meer dan de afgelopen jaren, een ruime meerderheid uit Hongarije. De Haven is bevoorrecht met verschillende Hongaarssprekende vrijwilligsters, waardoor de contacten met deze vrouwen goed vormgegeven kunnen worden. Ook vertalen deze vrijwilligsters soms bij de maatschappelijk werk gesprekken op het Pastoraal Centrum. In november 2012 hebben vrijwilligsters en medewerksters van de Haven een seminar bijgewoond over het bereiken van Hongaarse vrouwen in de straat. Uit Latijns-Amerika kwamen we dit jaar meer vrouwen tegen in de straten dan in 2011. Uit de Dominicaanse Republiek zelfs tweemaal zoveel! Ook hiervoor geldt dat onze Spaanssprekende vrijwilligsters goede contacten kunnen opbouwen en soms bij maatschappelijk werk gesprekken vertalen.
3.2.3 Uitgedeelde literatuur Tijdens het bezoeken van vrouwen in de straten worden Bijbels uitgedeeld als de vrouwen dat willen. In totaal zijn er in 2012 vijftig Bijbels uitgedeeld waarvan meer dan de helft in een Spaanse vertaling. De Spaanstalige vrouwen die wij ontmoeten in de straten komen veelal uit een christelijke cultuur en hebben meer behoefte aan een pastoraal gesprek. We delen ook ander materiaal uit als dat past bij de situatie van de vrouw, bijvoorbeeld christelijke lectuur of folders over gezondheid en hulpverlening.
3.3 Maatschappelijk werk Ook voor het maatschappelijk werk vanuit de Haven overheerst de dankbaarheid als we terugblikken op het voorbije jaar. We zijn dankbaar dat vrouwen de weg naar de Haven wisten te vinden. En dankbaar dat wij in grote en kleine vragen iets voor hen mochten betekenen. Dankbaar ook voor de komst van Gerdy, zij is vanaf half juni het maatschappelijk werk komen versterken. Dit was heel welkom: ieder jaar werd het een beetje drukker. Vanuit het maatschappelijk werk is er in 2012 contact geweest met eenenzestig verschillende vrouwen. Met drieënvijftig van hen zijn gesprekken gevoerd. Met de overige acht is alleen telefonisch contact geweest. Steeds meer Oost-Europese vrouwen kloppen aan, met name omdat zij ander werk zoeken. Er zijn nieuwe wegen gevonden om hen aan (seizoen)werk te helpen. In totaal waren er in 2012 negentien vrouwen in begeleiding, die aangaven graag te willen stoppen met hun werk in de prostitutie. We hopen hen in 2013 verder te begeleiden in dit intensieve en moeilijke traject. Er zijn vier vrouwen in het achterliggende jaar gestopt met het werk in de prostitutie. Een vijfde vrouw was impulsief gestopt maar kwam erachter dat ze haar levenstandaard en de hulp aan haar familie teveel zou moeten aanpassen. Zij is weer begonnen met het werk en heeft een nieuwe stopdatum vastgesteld. In de straten en tijdens gesprekken in het pastoraal centrum krijgen we veel vragen over schuldhulpverlening, gezondheid, zwangerschap, belastingen en ziektekostenverzekeringen. Een ander groot deel van de begeleiding richt zich op vrouwen die in voorgaande jaren gestopt zijn. Dit jaar zijn er zesentwintig vrouwen die hiervoor begeleiding ontvangen hebben. Zij zijn veelal bezig hun plek in de maatschappij te hervinden en worstelen met hun zelfbeeld. Tijdens de etentjes (nazorgtraining), die vier keer per jaar plaatsvinden, vinden ze hierin herkenning bij elkaar. 11
Ook meldden zich drie vrouwen aan voor een eerste hulpverleningscontact. Zij waren alle drie al meer dan tien jaar geleden gestopt met hun werk in de prostitutie. Zij liepen tegen problemen aan in hun leven en legden uiteindelijk voor zichzelf de link tussen hun prostitutieverleden en de problemen waar ze mee te maken kregen. Wij zijn er ook voor mensen rondom de (voormalig) prostituee: kinderen en partners van vrouwen die bij ons in de hulpverlening zijn. In 2012 zijn er één of meerdere gesprekken gevoerd met zeven mensen vanuit deze doelgroep. Ook waren er gesprekken of was er telefonisch contact met bezorgde klanten van de vrouwen die nog werken. In het achterliggende jaar is dat vijf keer voorgekomen.
Overig In het voorjaar van 2012 is vanuit het maatschappelijk werk een cursus Oplossingsgericht Werken gevolgd. Oplossingsgericht werken is een van de benaderingswijzen die wij gebruiken in onze methodiek. Door vernieuwde overlegstructuren is er nog meer samenwerking en uitwisseling met het Maatjesproject. Verder zijn de maatschappelijk werkers meer straatwerk gaan doen, waardoor sommige hulpvragen direct op de werkplek beantwoord kunnen worden.
Samenwerking In het achterliggende jaar is vanuit het maatschappelijk werk samengewerkt met de volgende organisaties en personen: PsyQ, Zedenpolitie, Scharlaken Koord Amsterdam, SHOP (Stichting Hulpverlening Opvang Prostituees), de Havenkerk, Siriz, Ambission, Thuisbegeleiding HWW, Gemeentelijke Krediet Bank, Gemeentelijke Sociale Dienst, Bureau Jeugdzorg, Vluchtelingenwerk, Parnassia, STEK (Stichting voor stad en kerk), COA, verschillende boekhouders en advocaten.
3.4 Maatjesproject Eind 2006 is gestart met een kleinschalig Maatjesproject. Binnen dit project vindt een koppeling plaats tussen een vrouw die gestopt is met het werk in de prostitutie en een maatje (een vrijwilliger). Het project biedt ruimte voor twaalf koppelingen per jaar. Het is mooi om te zien dat de vrouwen de contacten met de maatjes waarderen. En het is waardevol dat maatjes aandacht kunnen geven door een luisterend oor te bieden en een arm om hen heen te slaan als ze het moeilijk hebben. Er is in 2012 veel gebeurd binnen het Maatjesproject. Er zijn opnieuw mooie koppels gevormd. Bijzonder is dat we een man hebben kunnen koppelen aan een man. De eerste in de geschiedenis van de Haven! Ook hierin ontwikkelen we mee. Vrouwen hebben met name behoefte aan koffiedrinken en een praatje. Bij mannen staat het contact meer in het teken van samen dingen ondernemen. Vanuit Shop worden met name slachtoffers van mensenhandel uit het buitenland bij het maatjesproject aangemeld. Deze groep cliënten kan met een zogenaamde B9 status in Nederland verblijven. Ze krijgen deze status als ze aangifte hebben gedaan. Ze hebben dan recht op sociale voorzieningen. Er is nu een aantal vrouwen die nieuwe procedures zijn gestart en in onzekerheid zijn over de vraag of ze in Nederland kunnen blijven. Ook financieel heeft dit gevolgen voor deze vrouwen. Bij een aantal van hen is het recht op sociale voorzieningen vervallen. Ze mogen de procedure afwachten in Nederland, maar de kans is groot dat ze uiteindelijk terug moeten naar hun land van herkomst. Deze situaties brengen veel stress en onrust met zich mee, ook de maatjes hebben hierover veel vragen. De betreffende vrouwen zijn vaak al lange tijd in Nederland en kunnen of willen niet terug naar hun land. 12
Er is een vrouw die te horen heeft gekregen dat ze samen met haar kinderen in Nederland mag blijven. Een ander wacht al (heel) lang op een besluit. Weer een andere vrouw is opgenomen geweest omdat ze depressief werd. Ook zij verkeert in een zeer moeilijke situatie waarin het nog onduidelijk is of ze in Nederland kan blijven met haar kind. En dan de vrouw waarvan we niet weten waar ze op dit moment is. Ze is verdwenen, vlak voordat ze een belangrijke bericht zou krijgen over haar verblijfsstatus. Als organisatie signaleren we dergelijke knelpunten zoveel mogelijk bij de politiek. Want alleen vanuit de politiek is er een mogelijkheid tot veranderingen te komen in de bestaande procedures. We hebben meer oog gekregen voor vrouwen die voodoorituelen hebben ondergaan voor ze naar West-Europa kwamen. Een aantal vrouwen hebben we kunnen doorverwijzen naar de Havenkerk waar ze samen met Peter Strating en hun maatje bidden voor bevrijding. Het is mooi dat er vrijwilligsters zijn die maatje voor deze vrouwen willen zijn. Van de vrouwen horen we regelmatig dat het maatje als familie voor hen is; de zus die ze moeten missen of een oma voor hun kinderen. Als maatje kunnen we niets aan hun situatie veranderen, maar door er voor hen te zijn wordt het voor hen iets draaglijker. Voor veel vrouwen uit Afrikaanse landen geeft het geloof een enorme kracht. Ze vinden het fijn het geloof te delen met hun maatje. Aan anderen merken we dat ze zoekende zijn. We sluiten aan bij hun behoeften en hopen en bidden dat ze door ons heen iets zien van wie God voor hen wil zijn! Begin dit jaar is er vanuit STEK ook een Maatjesproject gestart voor slachtoffers mensenhandel. Zij hebben een samenwerkingsverband met Vluchtelingenwerk. Een aantal keer is er overleg geweest tussen STEK en de Haven om te inventariseren waar we elkaar in kunnen aanvullen en waar samenwerking mogelijk is. Dit zal een vervolg krijgen in 2013. Deelnemende vrouwen in 2012 Aantal deelnemers per 1 januari 2012 Nieuwe aanmeldingen vanuit Shop Nieuwe aanmeldingen vanuit de Haven Totaal aantal koppels in 2012 Afgesloten koppels in 2012 Totaal aantal koppels per 31 december 2012
7 4 3 14 8 6
Land van herkomst deelnemende vrouwen Land Burundi Colombia Dominicaanse Republiek Guinee Kongo Marokko Moldavië Nederland Nigeria Oekraïne Sierra Leone
Aantal vrouwen 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1
13
Acht koppels zijn in 2012 afgesloten, waarvan vijf succesvol. Sommige maatjes hebben na afronding van het project nog steeds contact met de vrouw. Er is één vrouw waar de hulpverlening en het maatje geen contact meer mee kregen, waardoor het contact niet voortgezet kon worden. Een andere vrouw is naar het buitenland vertrokken. Eén vrouw heeft vanwege persoonlijke omstandigheden het contact met haar maatje beëindigd.
Achtergrond vrijwilligsters Maatjesproject De leeftijd en achtergrond van de vrijwilligers die binnen het Maatjesproject actief zijn, is divers. Vijf vrijwilligers vallen in de leeftijdscategorie tussen de 25 en 35 jaar en vijf in de categorie van 35 tot 45 jaar. Vier vrijwilligers zijn ouder dan 45 jaar. Het gemiddelde opleidingsniveau is HBO. Deze diversiteit binnen het vrijwilligersteam maakt het mogelijk een passende match te kunnen maken tussen een vrouw die stopt met haar werk in de prostitutie en een vrijwilligster die qua leeftijd en leeftijdsfase bij haar aansluit.
Activiteiten 2012 Dit jaar hebben de maatjes deelgenomen aan trainingen die vanuit de Haven zijn georganiseerd. Op 19 december hebben de vrouwen en de maatjes samen kerstfeest gevierd. We hebben met elkaar gegeten en kerstliederen gezongen. Peter Strating, pastor van de Havenkerk, verzorgde de meditatie. In gebed hebben we alle vrouwen aan God opgedragen.
3.5 Managementteam en medewerkers Tot juni 2012 bestond het managementteam uit Francina de Pater (13 uur per week) en Brenda Moerman (16 uur per week). Sinds september 2012 vervult Esther Klaassen (14 uur) de functie van Francina. Het team maatschappelijk werk bestaat uit Aukje Groeneveld (gemiddeld 14 uur per week), Gerdy Molenaar (12 uur) en Mariska Koolhaas (6 uur). Gerdy is dit jaar als collega van Aukje erbij gekomen in verband met de toenemende vraag naar maatschappelijk werk. Gerdy werkt ook bij Jeugd met een Opdracht in Amsterdam waar ze eveneens vrouwen bezoekt die in de prostitutie werkzaam zijn. Mariska is als maatschappelijk werkster/coördinator verbonden aan het Maatjesproject. Binnen het straatwerkersteam heeft een aantal wijzigingen plaatsgevonden. We hebben afscheid genomen van Joy Fousert. Joy is met haar man afgereisd naar Costa Rica. Zij hebben zich aangesloten bij de Rahab Foundation, een organisatie die zich inzet voor vrouwen in de prostitutie. Hedi Vijge, die jarenlang trouw vrijwilligster is geweest, is uitgezonden via het CAMA naar Mali, waar zij zoekt naar mogelijkheden vrouwen vanuit de prostitutie op te vangen. Zsofia Knoester Nehmeth, een Hongaars en Roemeens sprekende dame, is het Doubletstraatteam komen versterken. Verschillende stagiaires hebben ons team versterkt. Julia Vlogtman van de Hogeschool Arnhem en Nijmegen heeft voor haar studie Maatschappelijk Werk en Dienstverlening het maatschappelijk werk ondersteund. Caroline van de Wiel (CHE, godsdienst pastoraal werk) is een onderzoek gestart onder de medewerkers naar de wijze van omgaan met het lijden dat ze tegenkomen. Jessica Kitzs (CHE-EVC-traject maatschappelijk werk) heeft het nazorgprogramma verder uitgewerkt en hiervoor de trainingen voor de etentjes ontwikkeld. Zij is ook degene die de trainingen verzorgd.
14
3.6 Trainingen In maart hebben we een training gehad van Stichting De Hoop. Een informatieve avond over verslavingsproblematiek en het kunnen herkennen ervan. Ook waren er twee ervaringsdeskundigen aanwezig. Door hun verhalen kwam de wereld omtrent verslaving een stuk dichterbij. De tweede trainingsavond stond in het teken van het uitwisselen van ervaringen, kennismaking en gebed.
3.7 Contacten met andere organisaties Het managementteam is op diverse niveaus in contact met andere organisaties. Zo is zij partner in een aantal overlegvormen. Bijvoorbeeld het PPF (het prostitutie platform) waaraan politie, GGD, SHOP*, de bestuursdienst van de gemeente Den Haag en ambtenaren van diverse andere diensten deelnemen. De inzet van deze organisaties is het verbeteren van de positie van de vrouwen en hun welzijn daarin. De Haven voegt daar iets aan toe, namelijk de visie dat prostitutie niet een normaal beroep is. Onze inbreng wordt op prijs gesteld. Verder komen we vier keer per jaar bij elkaar binnen het zogenaamde veldwerkoverleg. Dit is een overleg met collega’s van SHOP, de politie en de GGD. Doel van dit overleg is het afstemmen van wat we in de straten zien en waar we actie kunnen ondernemen. * SHOP heeft in 2011 een dienstencentrum geopend met de naam SPOT. Hier worden diverse disciplines van dienstverlening aangeboden aan vrouwen en mannen in het prostitutiewerk. Advocaten, juristen, boekhouders kunnen om advies en begeleiding gevraagd worden. In het begin van 2012 zijn we als pastoraal centrum ook actief betrokken geweest in de vorm van een pastoraal spreekuur. Uiteindelijk bleek er zeer beperkt animo voor te zijn en hebben we besloten hiermee te stoppen. Een paar keer per jaar worden er netwerkbijeenkomsten georganiseerd met alle betrokken partners.
Politieke contacten Naast het PPF (Prostitutie Platform), hebben we op het gebied van politieke contacten een werkbezoek gehad van twee gemeenteraadsleden van het CDA, de heer Bakker en de heer Pluimgraaff. Een informatieve bijeenkomst over en weer. Op landelijk niveau zijn we in oktober uitgenodigd door de heer Gert-Jan Segers van de ChristenUnie. Samen met een aantal andere christelijke collega-organisaties, zoals het Scharlaken Koord, Frits Rouvoet, Stop Loverboys, Fyr Frieslan, IJM (International Justice Mission) konden we de heer Segers onze visie op prostitutie toelichten en hem vanuit de praktijk informeren over wat we tegenkomen op het gebied van mensenhandel en prostitutie.
Collega-organisaties In juni zijn Francina de Pater, Brenda Moerman en Aukje Groeneveld naar Bulgarije afgereisd voor een conferentie met collega’s van over heel de wereld. Een deel van de conferentie werd georganiseerd door het EFN, het European Freedom Network. Collega’s vanuit Oostenrijk, Bulgarije, Cyprus, Denemarken, Estland, Finland, Frankrijk, Duitsland, Griekenland, Italië, Roemenie, Slowakije, Zweden, Spanje, Zwitserland, Servië de VS en Australië waren aanwezig. Het was bijzonder en bemoedigend om met zoveel christenorganisaties van over heel de wereld dit specifieke werk te delen, God te zoeken en elkaar te inspireren in het werk dat we doen. Ook heel praktisch konden we informatie uitwisselen over mogelijke opvangplekken voor vrouwen in hun thuisland. Wij kwamen erachter dat de Haven een organisatie is die al best veel op rit heeft staan, waar we heel dankbaar voor zijn.
15
Het Scharlaken Koord heeft in november een seminar georganiseerd met de naam Share. Het thema van de dag was hoe we vrouwen vanuit Oost-Europa kunnen bereiken en verder kunnen helpen als ze dat willen. Een mooie dag waarin we vele collega’s hebben ontmoet en gesproken en informatie hebben kunnen uitwisselen. Onze ‘eigen’ Emoke Bolhuis-Zsabo was hoofdspreekster. Emoke is zelf afkomstig uit Hongarije en heeft veel kennis over de Oost-Europese cultuur. Ze kon adviserend ingaan op vragen met betrekking tot de benadering en hulpverlening aan de vrouwen. Het IJM is, samen met collega's vanuit Amerika, eind 2012 ook op werkbezoek geweest bij de Haven, met als doel van gedachten te wisselen over hoe wij de mensenhandelproblematiek inschatten vanuit Oost-Europa.
Zakelijk netwerk Vrouwen bijstaan die willen stoppen met prostitutie is een belangrijke taak voor de Haven. Maar nieuw werk vinden is in dat proces vaak een struikelblok. In deze tijd van economische crisis is dat niet makkelijk. Daarom is het MT continue op zoek naar uitbreiding van haar zakelijk netwerk van bedrijven die vrouwen uit deze doelgroep een kans willen geven. In de eerste helft van 2012 leek de samenwerking met Ambission kansrijk, een initiatief van uitzendbureau Artiflex dat zich speciaal richtte op het vinden van werk voor ex-prostituees. Vanuit dit contact heeft een aantal vrouwen vorig jaar ander werk gevonden in de schoonmaakbranche, waaronder Miranda, wiens verhaal beschreven is in hoofdstuk drie. Het was dan ook teleurstellend te horen dat dit initiatief na de zomer beëindigd werd. We zijn de medewerkers van Artiflex en Ambission erkentelijk voor hun inzet die ze hebben getoond. Het MT investeert, ondersteunt door het bestuur, actief in bestaande contacten en is daarnaast actief op zoek naar ondernemers en organisaties die mogelijkheden zien om vrouwen die uit de prostitutie stappen een nieuw perspectief te bieden. We hebben in het afgelopen jaar een aantal contacten gelegd met organisaties die mogelijk werk kunnen bieden in de zorg en tuinbouw en we blijven ons in 2013 inzetten om dit aantal verder te laten toenemen.
3.8 Presentaties en publiciteit In januari 2012 is een presentatie verzorgd voor een Bijbelkring in Gouda in de Sint-Janskerk. In de Hervormde Kerk in Scheveningen is in maart een spreekbeurt verzorgd door een aantal vrijwilligsters. In april is bij een gebedsgroep een avond georganiseerd waarbinnen we het Havenwerk konden toelichten. We zijn tweemaal afgereisd naar een passagevrouwengroep voor een presentatie: één in Scheveningen en één in Nieuwerkerk aan den IJssel. We hebben publiciteit gekregen van Sestra. Sestra is een breed platform voor christenvrouwen in Nederland. Sestra heeft onder andere de focus dat elke vrouw ontdekt wie ze is en wil haar faciliteren in haar zoektocht om haar geloof te verbinden met haar alledaagse leven. Binnen dit concept heeft Sestra voor de Haven de paasactie georganiseerd en gefaciliteerd met vrijwilligers vanuit haar netwerk door de paascadeautjes met boodschap in te pakken en uit te delen. Sestra presenteert zich onder andere op internet en heeft daar ook publiciteit gegeven aan ons werk. Vrijwilligster Tineke Smith schrijft regelmatig een blog op de website: http://www.sestravrouw.nl/Blogs/Ik-de-rosse-buurt.html.
16
4. Financieel jaarverslag 20121 4.1 Verslag van de penningmeester Algemeen De Jaarrekening van Stichting de Haven wordt opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn Organisaties zonder winststreven (RJ 640).
Exploitatieoverschot Het jaar 2012 sluit af met een negatief resultaat van € 20.369. Dit bedrag komt ten laste van het eigen vermogen.
Inkomsten Na aanvankelijke zorg mochten we dankbaar vaststellen dat het begrote bedrag aan inkomsten nagenoeg is gerealiseerd. In 2012 is bijna € 101.000 ontvangen. Dit is € 4.000 minder dan begroot. De totale bijdragen en collecten van steunverlenende kerken zijn met ruim € 4.000 gedaald van bijna € 22.000 in 2011 naar ruim € 17.000 in 2012. In 2010 werd nog ruim € 30.000 ontvangen van de kerken. Een aantal steunverlenende kerken is via de Raad van Overleg bij de Haven aangesloten. Deze kerken droegen € 3.000 minder bij dan in 2011. De giften van particulieren en bedrijven zijn daarentegen met ruim € 10.000 toegenomen van € 69.000 in 2011 naar € 79.000 in 2012. De categorie giften groter dan € 250 laat daarbij de sterkste stijging zien, namelijk bijna € 10.000. Deze stijging is volledig toe te schrijven aan een eenmalige gift in verband met opheffing van een gerelateerde stichting.
Uitgaven De uitgaven zijn ruim € 15.000 hoger dan begroot. De belangrijkste afwijkingen ten opzichte van de begroting zijn de hoger uitgevallen personeelslasten (€ 8.000) en de kosten voor ICT en de vernieuwde website (€ 6.000). Voor de kosten voor ICT en de website is in 2011 een bestemmingsreserve gevormd. De toename van de personeelskosten worden met name veroorzaakt door de hogere salariskosten voor uitbreiding maatschappelijk werk en de toegenomen studie- en cursuskosten.
Dankbaar Wij danken de donateurs voor de steun en voor de betrokkenheid en het vertrouwen waarvan blijk wordt gegeven. Wij hopen dat zij het werk van De Haven ook in 2013 zullen blijven steunen, via gebed en giften, zodat het mogelijk blijft om iets van Gods liefde uit te stralen aan mensen in de prostitutie in Den Haag.
1
In deze versie van het Jaarverslag is hoofdstuk 4 als concept gemerkt. Na het verkrijgen van de beoordelingsverklaring van de accountant zullen de conceptpagina's worden vervangen door pagina's met het stempel en de paraaf van de accountant. Dan zullen deze wijzigingen ook in het op de website beschikbare Jaarverslag 2012 worden aangebracht. Het verslag kan tevens op verzoek worden toegezonden. 17
4.2 Jaarrekening 4.2.1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving Grondslagen voor de balanswaardering Algemeen Alle posten in de balans worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met een door de stichting ten laste van de exploitatie opgebouwd bestemmingsfonds. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid. Voorzieningen De voorzieningen worden tegen nominale waarde opgenomen.
Grondslagen voor de resultaatbepaling Baten Onder baten wordt verstaan de ontvangen bijdragen van kerken, giften, subsidies en ontvangen rente. Lasten De lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de diensten zijn verricht. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar worden in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.
18
4.2.2 BALANS PER 31 DECEMBER 2012 (na verwerking resultaatbestemming)
Activa
31 december 2012
31 december 2011
€
€
4.2.4.0
p.m.
p.m.
Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa
4.2.4.1
3.409
3.068
Liquide middelen
4.2.4.2
137.050
158.515
140.459
161.583
Ref.
Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen
Vlottende activa
19
Passiva 31 december 2012
Ref. €
€
31 december 2011 €
€
Eigen vermogen Vrij besteedbaar vermogen Bestemmingsreserve Bestemmingsfonds
4.2.4.3 4.2.4.4 4.2.4.5
111.140 4.179 3.834
124.522 10.000 5.000 119.153
139.522
10.000
10.000
Voorzieningen Voorziening groot onderhoud gebouw
4.2.4.6
Kortlopende schulden Belastingen en pensioenpremies 4.2.4.7 Overige schulden en overlopende passiva 4.2.4.8
20
3.480 7.826
2.826 9.235 11.306
12.061
140.459
161.583
4.2.3 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012
Ref.
werkelijk 2012
begroot 2012
werkelijk 2011
€
€
€
17.254 79.138 4.259 -
30.000 70.000 5.000 -
21.786 80.890 69.009 3.237 2.655 5.000
100.651
105.000
182.577
91.426 3.224 11.581 6.127 8.662 -
82.000 3.000 6.500 5.000 8.500 -
78.636 1.710 12.590 4.252 8.099 6.067
Som der lasten
121.020
105.000
111.354
Resultaat
-20.369
-
71.223
Resultaatbestemming: Mutatie vrij besteedbaar vermogen Mutatie bestemmingsreserve Mutatie bestemmingsfonds
-13.382 -5.821 -1.166
-
56.223 10.000 5.000
Totaal resultaatbestemming
-20.369
-
71.223
Baten Bijdragen en collecten kerken Kerkelijk legaat Giften particulieren en bedrijven Overige ontvangsten Bijdrage SHOP voor Maatjesproject Bijdrage noodhulp prostituees
4.2.5.1 4.2.5.2 4.2.5.3 4.2.5.4 4.2.5.5 4.2.5.6
Som der baten
Lasten Personeelslasten, incl. maatschappelijk werkster Kosten vrijwilligers Huisvestingskosten pastoraal centrum Activiteiten pastoraal centrum Algemene lasten Lustrumactiviteiten
4.2.5.7 4.2.5.8 4.2.5.9 4.2.5.10 4.2.5.11 4.2.5.12
21
4.2.4 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2012
Activa Vorderingen
4.2.4.0
€
€
p.m.
p.m.
1.325 2.084
1.916 1.152
3.409
3.068
Overige vorderingen en overlopende activa
Uitstaande leningen Overige vorderingen
4.2.4.2
2011
Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen; de totale uitgaven verband houdende met het pand bedroegen in 1998 € 144.302, welk bedrag in dat jaar ineens is verrekend met een door de stichting voor dit doel ten laste van de exploitatie opgebouwd bestemmingsfonds.
4.2.4.1
2012
Liquide middelen ING Bank Zakelijke rekening ING Bank Rentemeerrekening Kas
11.927 8.195 125.000 150.000 123 320 137.050 158.515
22
Passiva Eigen vermogen
4.2.4.3
4.2.4.4
2012
2011
€
€
Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming
124.522 -13.382
68.299 56.223
Stand per 31 december
111.140 124.522
Vrij besteedbaar vermogen
Bestemmingsreserve Het bedrag in deze bestemmingsreserve is in 2011 door het bestuur afgezonderd van het vrij besteedbaar vermogen en is bedoeld voor investeringen in ICT, communicatie (o.a. website) en PR (o.a. huisstijl). In 2012 is een bedrag van € 5.821 besteed aan met name de ICT en de voorbereidingen m.b.t. de nieuwe website. Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming
10.000 -5.821
0 10.000
4.179
10.000
Stand per 1 januari Bij: mutatie boekjaar conform resultaatbestemming
5.000 -1.166
0 5.000
Stand per 31 december
3.834
5.000
Stand per 31 december
4.2.4.5
Bestemmingsfonds Het bedrag in dit bestemmingsfonds is in 2011 door een derde aan onze Stichting gedoneerd en is bedoeld voor het verstrekken van leningen en/of giften in situaties van acute geldnood van prostituees. In 2012 is een drietal leningen oninbaar gebleken en ten laste van het bestemmingsfonds gebracht.
23
Voorzieningen De voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter.
4.2.4.6
2012
2011
€
€
Stand per 1 januari Onttrekking Toevoeging
10.000 -
3.500 6.500
Stand per 31 december
10.000
10.000
930 2.550
341 2.485
3.480
2.826
4.500 3.326
4.000 5.235
7.826
9.235
Voorziening groot onderhoud gebouwen Deze voorziening is gevormd voor het in de toekomst te verrichten groot onderhoud aan de inventaris en inrichting van het pastoraal centrum. Voor 2012 heeft het bestuur besloten niet aan de voorziening te doteren aangezien deze toereikend wordt geacht.
Kortlopende schulden 4.2.4.7
Belastingen en pensioenpremies Pensioenpremies Loonbelasting
4.2.4.8
Overige schulden en overlopende passiva Vakantiegeld- en vakantiedagenverplichting Diverse nog te betalen bedragen
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Voorwaardelijke rechten Appartementsrecht Het appartementsrecht geeft recht op het gebruik van een bedrijfsruimte op de begane grond met achtergelegen tuin, plaatselijk bekend Groenewegje 76 te Den Haag.
24
4.2.5 Toelichting op staat van baten en lasten over 2012
4.2.5.1
€
5.090 12.164 -
8.011 13.275 500
17.254
21.786
-
80.890
12.330 5.955 8.417 52.436
12.096 5.093 9.354 42.466
79.138
69.009
2.084 1.000 900 275 -
1.019 1.000 825 381 12
4.259
3.237
Giften particulieren en bedrijven Giften < € 50 Giften < € 100 Giften < € 250 Giften > € 250
4.2.5.4
€
Kerkelijk legaat Kerkelijk legaat
4.2.5.3
2011
Bijdragen en collecten kerken Steunverlening aangesloten kerken Steunverlening overige kerkelijke organisaties Bijdrage Deputaten Hulpverlening Christelijke Geref. Kerken
4.2.5.2
2012
Overige ontvangsten
Ontvangen rente Rentemeerrekening Subsidie gemeente Den Haag Stichting Rentmeester Opbrengst verkoop jubileumboekjes Overig
De subsidie van de gemeente Den Haag betreft een vergoeding van de werkelijk gemaakte onkosten voor bijvoorbeeld wervingsacties, het waarderen van vrijwilligers of voor deskundigheidsbevordering van zogenoemde zorgvrijwilligers. 4.2.5.5
Bijdrage SHOP voor Maatjesproject Doorbelaste salariskosten maatjesproject
25
-
2.655
4.2.5.6
2011
€
€
-
5.000
70.758 11.593 8.445
63.990 10.445 4.201
90.796
78.636
48.290 23.098
40.762 23.228
71.388
63.990
6.273 4.274 1.046
5.705 3.841 899
11.593
10.445
Bijdrage noodhulp prostituees Dit bedrag is bedoeld voor het verstrekken van leningen en/of giften in situaties van acute geldnood van prostituees. Voor deze bijdrage is een bestemmingsfonds gevormd.
4.2.5.7
2012
Personeelslasten Salarissen Sociale lasten Overige personeelslasten
Salarissen Salarissen vaste medewerksters Detachering maatschappelijk werkster
Sociale lasten Premies sociale verzekeringen Pensioenpremie Ziektewetverzekering
De personeelslasten vallen in 2012 hoger uit door onder meer de toegenomen salariskosten en cursuskosten. De stijging van de salariskosten is nagenoeg volledig toe te schrijven aan de uitbreiding van het maatschappelijk werk. De overige personeelskosten bestaan onder andere uit vergoeding van reis- en verblijfskosten, cursussen, arbozorg en kosten salarisadministratie. Personeelsleden In 2012 was er op fulltime basis 1,16 fte (uitgaande van 36 uur per week) medewerker werkzaam in loondienst en de maatschappelijk werkster voor 0,44 fte op detacheringbasis.
26
4.2.5.8
2012
2011
€
€
3.153 71
1.619 91
3.224
1.710
1.890 1.102 572 1.044 4.006 1.815 342 810
2.043 1.858 585 988 6.500 342 274
11.581
12.590
6.127
4.252
Kosten vrijwilligers Onkosten vrijwilligers Verzekeringspremies
De onkosten vrijwilligers bestaan voornamelijk uit vergoeding van de gemaakte reiskosten. 4.2.5.9
Huisvestingslasten pastoraal centrum
Bijdrage VVE appartementencomplex Energiekosten Heffingen Telefoon- en internetkosten Kosten hardware en ICT (t.l.v. bestemmingsreserve) Communicatie- en PR-kosten (t.l.v. bestemmingsreserve) Dotatie voorziening groot onderhoud Parkeerkosten Schoonmaakkosten / overige
4.2.5.10 Lasten activiteiten pastoraal centrum
Lasten activiteiten
27
2012
2011
€
€
3.431 209 502 850 1.268 1.236 1.166
4.762 209 499 1.700 929 -
8.662
8.099
4.2.5.11 Algemene lasten Drukwerk en verzendkosten jaarverslag en Havenmond Verzekeringen Administratiepakket Accountantskosten Advertentiekosten Overige algemene kosten Afboeking oninbare uitstaande leningen (t.l.v. bestemmingsfonds)
De algemene lasten van de stichting bestaan grotendeels uit de druk- en verzendkosten van het jaarverslag en het tweemaal per jaar verschijnen van de Havenmond. Door de stichting wordt aan de bestuursleden geen vergoeding betaald. 4.2.5.12 Lustrumactiviteiten Lustrumviering
-
6.067
4.3 OVERIGE GEGEVENS Verwerking resultaat Overeenkomstig de statutaire bepalingen omtrent de bestemming van het resultaat staat het resultaat ter beschikking van de bestuursvergadering. Het bestuur heeft besloten tot de verwerking van het negatieve resultaat zoals vermeld onder de staat van baten en lasten. Deze is reeds in de jaarrekening verwerkt. Het bestuur streeft ernaar om, teneinde de continuïteit van de activiteiten te garanderen, een buffervermogen in stand te houden ter grootte van minimaal € 80.000, zijnde de som van de salarissen en de andere uitvoeringskosten. Door deze omvang van het vermogen kunnen de activiteiten van de stichting nog minimaal één jaar gecontinueerd worden.
28
5. BEGROTING 2013 begroot 2013
werkelijk 2012
begroot 2012
€
€
€
22.000 78.000 5.000
17.254 79.138 4.259
30.000 70.000 5.000
105.000
100.651
105.000
88.000 5.000 2.000 16.500 5.000 6.500
91.426 3.224 11.581 6.127 8.662
82.000 3.000 6.500 5.000 8.500
Totaal lasten
123.000
121.020
105.000
Exploitatieresultaat
-18.000
-20.369
-
Baten Bijdragen collecten kerken Giften particulieren en bedrijven Overige ontvangsten
Totaal baten
Lasten Personeelslasten, incl. maatschappelijk werkster Kosten vrijwilligers en Afschrijvingskosten Huisvestingskosten pastoraal centrum Lasten activiteiten pastoraal centrum Algemene lasten
Resultaat De begroting 2013 laat een negatief exploitatieresultaat zien. Dit wordt met name veroorzaakt door de (eenmalige) kosten voor de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe huisstijl waaronder de nieuwe website, de kosten voor professionalisering van de ICT-voorziening en de kosten voor de driejaarlijkse retraite van de medewerksters en de vrijwilligsters. Voor de eerstgenoemde kosten is reeds in het jaar 2011 grotendeels een bestemmingsreserve gevormd.
Baten De begrote baten in 2013 voor bijdragen collecten kerken zijn hoger dan de werkelijke ontvangsten in 2012. We verwachten in dit verband veel van de aangesloten kerken en zullen zelf ook actief gaan werken aan het betrekken van de steunverlenende kerken bij ons werk. De baten voor giften particulieren en bedrijven worden iets lager ingeschat dan in de werkelijke ontvangsten in 2012 maar hoger dan de in de begroting 2012 is gedaan. Deze giften hebben een grote invloed op het resultaat en zijn onmisbaar voor de continuïteit van het werk. We hopen en bidden dat we deze bijdragen ook daadwerkelijk mogen ontvangen.
29
We vertrouwen er op dat we ook in 2013 voldoende ‘onmisbare’ giften zullen ontvangen. Zodat het werk van Stichting de Haven ook in de volgende jaren kan worden voortgezet. Het bestuur zal zich wederom maximaal inzetten om de financiële bijdragen waar mogelijk uit te breiden of te vergroten.
Lasten De personeelslasten nemen licht af ten opzichte van de werkelijke kosten in 2012. Dit heeft te maken met de verwachte lagere cursus- en opleidingskosten in 2013. Daarnaast zal het bestuur nog moeten beslissen over voortzetting of beëindiging van de tijdelijke uitbreiding van het maatschappelijk werk. Omdat voortzetting een nieuw bestuursbesluit vergt wordt in de begroting nog uitgegaan van beëindiging per medio juli.
30
6. Vooruitblik 2013 Het afgelopen jaar was een jaar van veel veranderingen. Zowel binnen de Haven vonden de nodige veranderingen plaats, voornamelijk door personele wisselingen, maar ook in de buitenwereld. Er groeit een maatschappelijk debat over mensenhandel en prostitutie. Gegeven deze veranderingen moet onze stichting haar plek vinden en bestendigen. De doelen uit het meerjarenbeleidsplan ‘Uitzicht 2011-2015’ blijven daarmee onverminderd actueel: voorzetting van de beheerste groei, verbreding van het aanbod en versteviging van de positionering van de stichting. In de afgelopen jaren is besloten tot een tijdelijke uitbreiding van het aanbod door meer maatschappelijke hulp vanuit de Haven te bieden. In 2013 moet hierover een nieuw en structureel besluit worden genomen dat is gefundeerd in de bijdrage die het maatschappelijk werk levert aan de doelen van de Haven. Tegelijk vergt ‘beheerste groei’ bijvoorbeeld door personele uitbreiding ook een groei van financiële middelen. In 2012 bleek dat die groei niet vanzelfsprekend is. Dit blijft in 2013 een aandachtspunt en het bestuur zal zich inzetten op vergroting van de financiële bijdragen. Beheerste groei vraagt ook het nodige van de medewerkers. Met dankbaarheid zien we dat het team Havenwerkers zich tot een hecht team heeft gevormd. Met de recente personele wisselingen in het managementteam en het bestuur zullen we in het nieuwe jaar moeten investeren in een gezamenlijke visie op ons werk. Om ons werk goed te kunnen doen hebben we een stevige positie nodig. Een sterk netwerk binnen Den Haag is nodig om in samenwerking met lokale organisaties zo goed mogelijk onze doelen te bereiken. Een zakelijk netwerk is nodig om prostituees die willen uitstappen ook daadwerkelijk uitzicht te bieden op werk buiten de prostitutie. Zoals hierboven al genoemd is op dit moment ook in de politiek een groeiende aandacht voor mensenhandel, en daarmee ook voor het (Nederlandse) prostitutiebeleid. Ook daarin kan de Haven een belangrijke kennispartner zijn om bijvoorbeeld het leed te laten zien of om licht te laten schijnen op het grijze gebied tussen gedwongen en vrijwillige prostitutie. Bij dit alles blijft één taak altijd centraal staan: Gods liefde laten zien aan de mensen in de prostitutie. Het wordt een uitdagend jaar waarbij we bij iedere keuze terug zullen moeten naar de vraag of en hoe die bijdraagt aan ons eerste doel. Wij doen dit werk biddend in de wetenschap dat we niet zonder Gods zegen kunnen. God zelf is de motivatie voor ons werk: “Wat ons drijft is de liefde van Christus” (2 Korinthiërs 5 : 15)
31
Bijlage Onderstaande gegevens zijn per 31 december 2012 Samenstelling bestuur André Bregman (2e penningmeester) ir. Jan Eberwijn (algemeen adjunct) Ineke Kouwenberg (communicatie) drs. Bas de Ruijter (voorzitter) Corwine Voordendag (secretaris)
Steunverlenende gemeenten
Managementteam Esther Klaassen Brenda Moerman
Nederlands Gereformeerde Kerken
vacature (1e penningmeester)
Maatschappelijk werkster Aukje Groeneveld Gerdy Molenaar
Christelijke Gereformeerde Kerken Delft, Den Haag-West, Den Haag-Zuid en Rijswijk Gereformeerde Kerken (Vrijgemaakt) Delft, Den Haag Centrum/Scheveningen, Den Haag Zuid/Rijswijk en Voorburg/ Leidschendam Den Haag, Oegstgeest e. o. en Rijswijk
Protestantse Kerk in Nederland
Hervormde Gemeente Bethlehemkerk in Den Haag; Protestantse Wijkgemeente ‘Grote Kerk’ in Vlaardingen; Hervormde Gemeente Scheveningen
Samenwerkingsgemeenten Maatjescoördinator Mariska Koolhaas
CGK-NGK in Lisse en De Lichtzijde (NCGK) in Zoetermeer
Vrijwilligsters Irma Bezuijen, Emöke van Bolhuis, Yorlady Chica López, Carola van Dalen, Erzsébet van Everdingen, Corry Herald, Tineke Hobers, Shari van den Hout, Haddy de Jager, Zsofia Knoester, Mariska Koolhaas, Dia Nagel, Tineke Smith, Janneke Vreugdenhil, Jessica Kitsz (stagiaire), Julia Vlogtman (stagiaire)
Comité van aanbeveling prof. dr. J. Douma (GKv) drs. A. Kamsteeg (GKv) D. Koole (CGK) dr. B. Plaisier (PKN) prof. dr. ir. E. Schuurman (NGK) prof. dr. W.H. Velema (CGK) mw. E. Zuiderveld-Nieman
Maatjes Maaike Batist, Sandra Baume, André Bregman Coby van den Brink, Eline Bruinenberg, Corry Herald, Aartje Jansen, Joanne Koopman, Yorlady Lopez, Marolein Louwerse, Petra Pols, Hilary Porritt, Maaike Scheper, Irmgard Winter
Secretariaat Stichting de Haven Groenewegje 76 2515 LN Den Haag Telefoonnummer: 070 - 4020804 Bankrekening: 7361219 t.n.v. Stichting de Haven ‘s Gravenhage (aangewezen als ANBI) e-mail:
[email protected] Internet: www.stichtingdehaven.nl
32
