stichting amersfoort Samen in beweging

stichting amersfoort

Samen in beweging Inhoudelijk en ﬁnancieel jaarverslag Stichting Present Amersfoort 2014

Welkom! Maart 2015 Voor u ligt het jaarverslag van Stichting Present Amersfoort. We nemen u mee naar het afgelopen jaar waarin we met verve werkten aan onze visie: een beweging op gang brengen in de samenleving waarin steeds meer mensen het vanzelfsprekend gaan vinden om naar elkaar om te zien. We geven u in dit verslag een samenvatting van de belangrijkste ontwikkelingen waar we als stichting mee te maken hadden in 2014 en een financiële verantwoording. Voor een impressie van de sfeer en de prachtige verhalen die we graag vertellen over ons werk in Amersfoort, verwijzen we u naar het jaarbeeld dat u gelijktijdig van ons ontvangt. Zonder de betrokkenheid en (financiële) steun van fondsen, corporaties Alliantie, Portaal en de gemeente Amersfoort was het niet mogelijk om ons werk in Amersfoort vorm te geven. We zijn ons hiervan bewust en spreken daarom nadrukkelijk onze dank uit voor deze manier van ondersteuning. We bedanken u voor de coöperatieve samenwerking. We zijn blij dat we op deze manier gezamenlijk een bijdrage leveren aan een samenleving waarin mensen in beweging naar de ander en tot bewogenheid met de ander komen. We wensen u veel leesplezier!

Koos van Aller Wilma Oosterhuis Voorzitter bestuur Algemeen coördinator

Inhoudsopgave Samen in beweging 8.000 uur vrijwilligerswerk

4

Niet blowen waar de kinderen bij zijn

4

Van beweging naar bewogenheid

6

Nieuwe strategie

6

Samenspel

7

Samenwerking

7

Interne organisatie

7

Beweging naar de toekomst

8

Afsluitend

8

Financieel jaarverslag 2014 Toelichting

10

Samenstellingsverklaring

11

Resultaat

12

Financiële positie

13

Balans per 31 december 2014

14

Staat van baten en lasten over 2014

15

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

17

Toelichting op de balans per 31 december 2014

18

Toelichting op de staat van baten en lasten 2014

21

Feiten en gegevens

2 ////////// Stichting Present Amersfoort

Statuten

24

Overige gegevens

24

Jaarverslag 2014 ////////// 3

Samen in beweging 2014: het jaar waarin het sociale stelsel van Nederland op zijn kop stond. Ons land is op weg om zich te ontwikkelen van een klassieke verzorgingsstaat naar een samenleving waarin burgers moeten leren gezamenlijke verantwoordelijkheid te nemen. De gevolgen van de beleidswijzigingen die dit moeten stimuleren, kunnen zelfs de deskundigen nog niet geheel overzien. Talloze organen zijn bezig met het ontwerpen van een samenleving waarin mensen leren verantwoordelijkheid te nemen voor elkaar en waarin de overheid alleen ingrijpt waar nodig.

8.000 uur vrijwilligerswerk

Dit was de context waarin wij ons bewogen in het afgelopen jaar. Hierbinnen gaven we uiting aan onze visie: een beweging op gang brengen in de samenleving waarin steeds meer mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien. Een visie die actueler is dan ooit. Want een toenemend burgerschap en een betere participatie van inwoners in Amersfoort kunnen we met elkaar wensen, maar hoe krijgen we dit voor elkaar? Mensen die zijn opgegroeid in een verzorgingsstaat verleiden tot een grotere participatie lijkt een ingewikkelde opgave. We zien onszelf als één van de instellingen die een bijdrage levert aan een samenleving waarin onderlinge solidariteit een grotere rol krijgt. Als stichting sluiten we aan bij een al bestaande bereidheid bij mensen om zich in te zetten ten behoeve van een ander. We hoeven deze bereidheid alleen nog maar te faciliteren en te organiseren. Ons werk is mensen uitnodigen en uitdagen om te ontdekken waar hun mogelijkheden liggen in het nabij zijn van de ander. En dat dit werkt, blijkt wel uit de cijfers. 2014 was een jaar waarin we 679 vrijwilligers matchen aan iemand die geholpen is met hun aanbod. In totaal leverde dat bijna 8.000 uur (!) vrijwilligerswerk op. Dit ongekend hoge aantal heeft te maken met de langdurige betrokkenheid die vrijwilligers steeds vaker laten zien. Vooral door middel van de methodiek Gezin in de Buurt hebben we mooie duurzame relaties zien opbloeien.

Niet blowen waar de kinderen bij zijn

Zoals het gezin dat gekoppeld is aan een alleenstaande moeder met een jong kind van 1,5 jaar. Toen dit gezin hoorde van het drugsverleden van de moeder, sloeg de schrik hun wel even om het hart. “Is het wel veilig voor onze eigen kinderen om hen met deze situatie in aanraking te brengen? Waar beginnen we aan?” Na een kennismaking waarin deze vragen ook een plek kregen, bleek de match toch beter te passen dan gedacht. De alleenstaande moeder gaf aan dat ze haar dochter zo graag in aanraking wil brengen met een ‘gezond netwerk’. Daar waar zij vooral nog contacten uit haar oude milieu had, wilde ze investeren in een nieuwe sociale omgeving waarin haar dochter zich vrij zou kunnen bewegen. Er werd afgesproken dat de moeder niet zou blowen waar haar kind en de andere kinderen bij waren en de match werd gemaakt. Inmiddels drinken de beide moeders regelmatig een kop thee samen en praten ze over dingen die ze tegenkomen in de opvoeding van hun kinderen. Er is een brug geslagen tussen mensen die ogenschijnlijk veel van elkaar verschilden, en die toch ook allebei moeder zijn en het beste met hun kinderen voor hebben.


Jaarverslag 2014 ////////// 5

Van bewegen naar bewogenheid

Dit soort verhalen kunnen we eindeloos vertellen. Ook in de eenmalige projecten komen we stralende ogen tegen van mensen die echt met elkaar in contact gekomen zijn. Wanneer je als deelnemer je hart openstelt voor de ander, ontstaat er een echte ontmoeting Dit vraagt wel even moed. Het is makkelijker om met opgestroopte mouwen de ander wel even te willen helpen. Maar dit is niet altijd wat er nodig is. Wanneer deelnemers de moed hebben om zich kwetsbaar op te stellen en de ander zonder oordeel te benaderen ontstaat er contact dat het hart raakt. Dit is in het begin even anders dan contact met mensen uit je eigen sociale omgeving. De mensen die vrijwilligers via Present ontmoeten, zien er soms anders uit, ruiken anders en hebben andere gewoonten. In de huizen waar we binnenkomen zien we dat vaak genoeg. Maar als deelnemers daarover heen durven te stappen en de ander benaderen als mens, dan ontstaat er ruimte voor diep contact. Een ervaring die voor iedereen waardevol blijkt te zijn en waar met dankbaarheid op wordt teruggekeken.

begint vaak met onrust. Met de wil om weg te gaan en elders te komen, nieuwe “ Beweging ruimte op te zoeken en in te nemen. Dat speelt zich af op de lijn van bewegen, in beweging komen, zich bewegen, zich laten bewegen, tot: bewogen worden. Ergens op dat continuüm moet onrust ook weer omslaan in rust. Dan ontstaat de wil om te blijven bij waar een appèl van uitgaat en je daaraan te wijden: de bewogenheid. Waar onrust je doet vertrekken uit het hier en nu en maakt dat je minder present bent, daar kan bewogenheid je juist verbinden met wat er is, hier, nu, voor de hand liggend. Bewegen naar bewogenheid is een spannend proces dat gaat over de zorg om de ander.

“

Andries Baart, geestelijk vader van de Presentietheorie (2011)

Nieuwe strategie

En hoe krijgen we als organisatie mensen zover? We namen het afgelopen jaar de tijd om ons daarop te bezinnen. Door middel van een intern onderzoek naar de ervaring van mensen die deelnamen aan hun eerste Present project. En ook door het formuleren van een nieuwe strategie die zich richt op het verduurzamen van de (eenmalige) vrijwillige inzet, hebben we koers gezet naar een toekomst waarin we ons meer dan ooit richten op het vergroten van de onderlinge betrokkenheid van inwoners van Amersfoort. Met elkaar formuleerden we dat we ‘mensen willen uitdagen zich in te zetten voor een ander door nieuwe ontmoetingen te organiseren waarbij ze hun mogelijkheden ontdekken.’ De ontmoetingen waar we over spreken kunnen eenmalige, en ook duurzame ontmoetingen zijn. Tijdens, voorafgaand en na de match die we leggen tussen mensen met een aanbod en mensen die dit aanbod goed kunnen gebruiken, proberen we de vrijwilligers op zo’n manier te faciliteren dat de energie die er vrijkomt gebruikt wordt voor het verduurzamen van de ervaring. Met de nieuwe strategie zijn we in 2014 gestart om onze huidige werkwijze onder de loep te nemen en zo nodig aan te passen. We hebben ons hiervoor 2 jaar gegeven en gaan hier dus ook in 2015 en de eerste helft van 2016 mee door. Op deze manier dragen we bij aan een Amersfoort waarin het vanzelfsprekend is om naar elkaar om te zien.


Samenspel

Naast deze strategie hebben we ons in 2014 actief bezig gehouden met onze plek binnen het sociale domein. In samenspraak en samenspel met de gemeente en lokale partners dachten we mee over de inrichting en routes binnen zorg en welzijn. Met elkaar blijkt dat er ondanks, of juist door de grote veranderingen waar de samenleving mee te maken heeft, ruimte ontstaat voor nieuwe mogelijkheden. Waar de urgentie bij iedereen duidelijk is, ontstaat er ook bereidheid tot verandering en samenwerking. Mooie ontwikkelingen waar we ook in 2015 graag bij betrokken blijven. Met daarbij de volgende uitspraak van Andries Baart wel in gedachte houdend.

“ We leven in een tijd waarin de lof der beweeglijkheid met luide stem wordt gezongen

en wel de lof van een speciaal soort beweeglijkheid. Ze is verbonden met activisme en het doorvoeren van goede bedoelingen, ze is verslavend en een probaat middel tegen depressiviteit maar in veel opzichten ook gewelddadig, ze heeft momenteel rugwind vanuit een politiek dubieuze hoek, ze is een kenmerk van onze cultuur die vooruit, verder, voort wil, ze is doodnormaal en diep ingedaald in zorg en welzijn. En toch zijn juist zorg en welzijn aangewezen op de passieve, ontvankelijke en uitnodigende kern van bewegen: het vermogen bewogen te worden en deel te krijgen aan de beweging die van het andere, de ander, uitgaat. Ik pleit ervoor je te laten bewegen vóór je zelf gaat bewegen, ik pleit ervoor bewogenheid als kompas te verkiezen boven het ideaal onaangedaan sturing te geven aan het leven van jezelf en anderen. Daarmee pleit ik voor zachtmoedigheid en compassie in een tijd die mededogen bespot en verduistert. Ik zoek naar een mogelijkheid om die bewogenheid en wat ze ons leert, in een kritisch beheer te nemen en te houden.

“

Andries Baart, geestelijk vader van de Presentietheorie (2011)

Samenwerking

In ieder project werken we samen met een maatschappelijke (hulpverlenende) organisatie. Ook in 2014 was dat niet anders. Wat er wel veranderde was de samenwerking met de wijkteams. We zien in 2014 een duidelijke tendens ontstaan van steeds meer meldingen die ons via de wijkteams weten te bereiken. In gezamenlijkheid met hen vliegen we de informele betrokkenheid rondom hun cliënten aan. Op deze manier zorgen we voor een solide ondersteunend netwerk rond mensen die in een (tijdelijk) kwetsbare periode in hun leven zitten. Ook andere partners zoals kerken, woningbouwcorporaties en burgerinitiatieven krijgen daarin een rol. In samenspel met elkaar creëren we de samenleving van de toekomst!

Interne organisatie

Om ons voldoende toe te rusten voor deze taak hebben we het afgelopen jaar intern ook een aantal belangrijke stappen gezet. Om te beginnen bij onze externe communicatie. Met een totaal vernieuwde website vinden onze stakeholders nieuws, werkwijze en andere benodigde informatie terug in een fris jasje. We zijn blij met deze nieuwe site! Daarnaast investeerden we in een actieve Facebook community die het afgelopen jaar is opgebouwd en waar inmiddels meer dan 216 mensen de updates van Present volgen en

Jaarverslag 2014 ////////// 7

op deze manier hun betrokkenheid met ons werk laten blijken. Ook versturen we zo’n 5 keer per jaar een nieuwsbrief naar meer dan 500 betrokkenen (voornamelijk particulieren) waarin we hun betrokkenheid bij het werk van Present blijven voeden met nieuws en interessante berichten. Maar ook op bestuurlijk niveau zijn er dingen gewijzigd. We hebben afscheid genomen van Wouter van Oord-Jansen die zich zes jaar heeft ingezet in het bestuur en we voegden drie nieuwe leden aan het bestuur toe die allen met hun eigen expertise een waardevolle bijdrage leveren. Met de huidige samenstelling van het bestuur zijn we meer dan klaar voor de toekomst!

Beweging naar de toekomst

Voor 2015 liggen een aantal uitdagingen op ons te wachten. Een van deze uitdagingen is de financiële stabiliteit van de organisatie. We zien in 2014 dat meer particulieren en bedrijven ons financieel steunden en we willen dit in 2015 verder stimuleren. Verder is er de uitdaging om het geslaagde tweejarige project Gezin in de Buurt te continueren. Het project werd in de projectfase gefinancierd door het VSB fonds, Skanfonds, Leger des Heils en de gemeente Amersfoort. Vanaf september ligt er een de uitdaging is om een nieuwe financiële stroom te vinden om matches tussen gezinnen te kunnen blijven organiseren. Want dankzij de inspanningen van het Leger des Heils en de samenwerking met de wijkteams toonden we binnen anderhalf jaar al aan dat deze methodiek absoluut van waarde is voor de verbinding tussen gezinnen. Hierbij is de unieke factor dat het vrijwilligerswerk niet wordt gedaan door ‘uit je huis/gezin te stappen om elders vrijwilligerswerk te doen’ maar juist door met je gezin en binnen in je huis iets voor iemand te kunnen betekenen. Heel laagdrempelig wat past bij de beschikbare tijd en mogelijkheden. We gaan er graag mee door en gaan ook de andere geschetste uitdagingen graag met u aan.

Afsluitend

Vorig jaar schreven we in het jaarverslag dat 2014 een cruciaal jaar zou worden in verband met de grote veranderingen binnen het sociale domein. We zijn blij u te kunnen vertellen hoe we afgelopen jaar beleefden en werkten. Ook 2015 zien we als een belangrijk jaar waarin de recente wijzigingen hun plek gaan vinden en wij als organisatie daarmee ook. Maar wat ons drijft blijft hetzelfde: samen met u leveren we een bijdrage aan een samenleving waarin mensen naar elkaar om zien. Waarin er twinkelingen komen in de ogen van mensen die zich voor elkaar open stellen en elkaar oprecht ontmoeten. We doen het voor een samenleving waarin mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien!


Jaarverslag 2014 ////////// 9

Financieel jaarverslag 2014 Toelichting Het jaar 2014 werd gekenmerkt door veel veranderingen. Op rijksoverheidsniveau werden een aantal nieuwe wetten van kracht en moest de gemeentelijke overheid deze op lokaal niveau implementeren. Voor 2014 hadden de maatregelen nog niet een groot effect. Wel zal van Present gevraagd worden alert op deze nieuwe ontwikkelingen in te spelen, zeker ook wat betreft het financiële beleid. Bij Present Amersfoort vonden wisseling in het bestuur plaats. Financieel gezien was een 2014 een jaar waarin Present Amersfoort een klein verlies moest nemen. Dit kon goed opgevangen worden door de in het verleden opgebouwde reserve. Present is geen organisatie met winstoogmerk, maar een financiële reserve is, ook met het oog op liquiditeit van de organisatie beslist nodig. De begrote inkomsten bleven achter bij de begroting met name door minder projecten in huizen van corporaties en betaalde projecten door bedrijven. Daardoor kwamen de baten ca. 4.000,= euro lager uit dan begroot. Bij de lasten viel de post personeelslasten 6.000,= euro hoger uit dan was begroot. Het aanvankelijk begrote positieve resultaat kon door lagere overige kantoorkosten tot een klein tekort worden gereduceerd. Present Amersfoort is blij met het groeiende support van kerken en particulieren. Mede daardoor blijft Present Amersfoort geworteld in de lokale gemeenschap. Jan van Bruggen Penningmeester bestuur


Jaarverslag 2014 ////////// 11


Jaarverslag 2014 ////////// 13


Jaarverslag 2014 ////////// 15


Jaarverslag 2014 ////////// 17


Jaarverslag 2014 ////////// 19


Jaarverslag 2014 ////////// 21


Jaarverslag 2014 ////////// 23

Feiten en gegevens Statuten Stichting Present Amersfoort is 24 mei 2006 opgericht en de werkzaamheden als stichting zijn per die datum gestart. De acte van oprichting is verleden door notaris mr. B. van der Deijl. De statutaire vestigingsplaats is Amersfoort. De stichting heeft als doelstelling om zonder winstoogmerk een brug te slaan tussen mensen die willen geven en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Stichting Present Amersfoort is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel voor de regio Gooi- en Eemland onder nummer 32115922. Stichting Present Amersfoort is een Algemeen Nut Beogende Instelling.

Overige gegevens Medewerkers 2014 Wilma Oosterhuis | Manon Terpstra | Jardena van Slooten | Ina van Zwol Vaste vrijwilligers 2014 Raydeska Albert | Margriet Alblas | Clara de Bruin | Elise van den Burg | Elisabeth Dijkstra | Erik van Dongen | Dirk van den Dool | Eline Graaff | Wim Harrijvan | Johan Hartholt | Ben Nitrauw | Inez Petter | Gert Schuurman | Johan Slendebroek | Siebe Sietsma | Hans Troost | Liesbeth van Tongeren | Edwin Vermeer | Robert Vos | Marianne Welmers | Miriam Wiltinge| Alex van der Woerd | Tiemen Zeldenrust Comité van Aanbeveling Jan Hoogland, lector vormend onderwijs VIAA | Jan Huijgen, plattelandsondernemer Eemlandhoeve/ filosoof | Kees Lugten, ondernemer | Marnix Niemeijer, directeur Tear | Klaas-Jan Rodenburg, directeur Landelijk Steunpunt Rouw | Bas van der Veldt, CEO AFAS Bestuur 2014 Het onbezoldigde bestuur bestaat uit: Koos van Aller | Anthea van den Berg-Koopman (v.a. januari) | Jan Willem van Bruggen | Patrick Donath (v.a. oktober) | Peter van Duinen (v.a. oktober) | Wouter van Oord-Jansen (t.m. september) | Dries de Visser Adresgegevens [email protected] www.presentamersfoort.nl NL44 RABO 0122 2656 29


Postbus 2145 3800 CC Amersfoort 033 4658324

Jaarverslag 2014 ////////// 25

stichting amersfoort

stichting amersfoort Samen in beweging

Recommend Documents