Stemmen van de enterprise architect in besluitvorming Paul Oude Luttighuis EAM 2014 The Voice of the Architect Houten, 22 mei 2014
Rode draad
§ enterprise architecten in context § architectuur van informatiemanagement § richting geven, vorm geven, leiding geven § “business”, informatiebedrijf, technologie § strategie, tactiek, organiek, operatie
§ taak, belang en relaties van enterprise architecten § stemmen van enterprise architecten in besluitvorming
Slaughterhouse-‐oriented architecture
De enterprise architect in context © Le Blanc Advies
strategie
rich$ng geven
de “business”
Tac$sch vormgever van het informa$ebedrijf organiek
opera$e
leiding geven
de “technologie”
© Le Blanc Advies
Informa;emanagement: Rich;ng geven, vorm geven, leiding geven
Het informa;ebedrijf © Le Blanc Advies
§ § § § § § §
Dat is informatie Dat zijn informatieprocessen Dat zijn informatieregels Dat zijn informatiefuncties Dat zijn documenten Dat is kennis Dat is communicatie
I
§ Voor “de business” moet dit een samenhangend geheel zijn. § Het verschil is een logisch verschil, geen business-verschil.
I in business © Le Blanc Advies
mens (inclusief organisa$e)
afspraken (contracten, juridisch, verwach$ngen)
M
goederen (inclusief logis$ek)
I waarde (klanten, partners, producten, diensten)
V
voorzieningen (huisves$ng, TECHNOLOGIE, infrastructuur)
financiën (inclusief financieel verkeer)
Strategie, tac;ek, organiek, opera;e © Le Blanc Advies
STRATEGIE (zijn)
integraal richten strategische doelen: posi%e geen onderscheid tussen business en I
TACTIEK (vertonen)
samenhangend inrichten tac$sche doelen: baten wederzijds afstemmen tussen business en I
B
I
DYNAMIEK (kunnen)
vragend oprichten projectdoelen: capaciteiten business vereist I
B
I
OPERATIE (doen)
dienstbaar verrichten doelen: dienstverlening I bedient de business
B
I
B I
Rich;ng geven, vorm geven, leiding geven Op alle niveaus © Le Blanc Advies
visie STRATEGIE
business model
strategievoering batenmanagement
TACTIEK
programma-‐ en porOoliomanagement
architectuur requirements management
DYNAMIEK
ontwerp
projectleiding presta$emanagement
OPERATIE
beheer
execu$e
Cyclus van rich;ng geven
RICHTING GEVEN oordeels-‐ vorming
beeldvorming
IST
VORM GEVEN
besluitvorming
DOELEN
beeldvorming
RESUL-‐ TAAT
LEIDING GEVEN
Cyclus van vorm geven
RICHTING GEVEN
DOELEN
inten$oneel vorm geven
IST
transforma-‐ $e (maak-‐ baarheid)
SOLL
VORM GEVEN
begeleidend, construc$ef ontwikkelen
LEIDING GEVEN
Cyclus van leiding geven
RICHTING GEVEN
DOELEN resultaatgericht plannen
TIJD, MENSEN, MIDDELEN
VORM GEVEN
begeleidend, construc$ef ontwikkelen
business case (haal-‐ baarheid)
RESUL-‐ TAAT
LEIDING GEVEN
Drie verweven cycli
RICHTING GEVEN oordeels-‐ vorming
beeldvorming
besluitvorming
DOELEN
inten$oneel vorm geven
IST
transforma-‐ $e (maak-‐ baarheid)
resultaatgericht plannen
TIJD, MENSEN, MIDDELEN
SOLL
VORM GEVEN
beeldvorming
begeleidend, construc$ef ontwikkelen
business case (haal-‐ baarheid)
RESUL-‐ TAAT
LEIDING GEVEN
Als vorm geven dicteert
RICHTING GEVEN
© Le Blanc Advies
oordeels-‐ vorming
beeldvorming
besluitvorming
DOELEN
inten$oneel vorm geven
IST
transforma-‐ $e (maak-‐ baarheid)
resultaatgericht plannen
TIJD, MENSEN, MIDDELEN
SOLL
VORM GEVEN
begeleidend, construc$ef ontwikkelen
business case (haal-‐ baarheid)
RESUL-‐ TAAT
LEIDING GEVEN
Als leiding geven dicteert
RICHTING GEVEN
© Le Blanc Advies
oordeels-‐ vorming
besluitvorming
DOELEN
inten$oneel vorm geven
IST
transforma-‐ $e (maak-‐ baarheid)
resultaatgericht plannen
TIJD, MENSEN, MIDDELEN
SOLL
VORM GEVEN
beeldvorming
begeleidend, construc$ef ontwikkelen
business case (haal-‐ baarheid)
RESUL-‐ TAAT
LEIDING GEVEN
Zeven stemmen van de enterprise architect verschillende stakeholders verschillende rela$es verschillende communica$e verschillende par$cipa$e
visie en business model secondant
opdrachtnemer tac$sche opdrachtgever
partner “business”-‐ verantw.
enterprise architect dirigent
infra-‐verant-‐ woordelijke vertegenwoordi-‐ ger van business
principaal
ontwerpers
programma-‐ en porOoliomanagers begeleider
De ideale architect
Dank u wel!
Paul Oude Luttighuis M. +31 (0) 1298 7308 E.
[email protected] I. www.leblancadvies.nl
