Status bouwprojecten en zorginnovaties 2015

Status bouwprojecten en zorginnovaties 2015 Bouwprojecten De Lichtenvoorde 2015, portefeuillehouder de heer E. Huitink Sector Wlz Noord -

Geen nieuwe informatie.

Sector Wlz Zuid -

Geen nieuwe informatie

Sector Werken & Vrije tijd -


Sector Jeugd -


Status bouwprojecten en zorginnovaties De Lichtenvoorde 2015

1

Zorginnovaties De Lichtenvoorde 2015 Toegepaste zorgtechnologie, portefeuillehouder mevrouw A. Scholten -

-

-

‘Jouw Omgeving’ is een online platform, waarin cliënten de regie kunnen nemen in hun eigen hulpverlening. Het team Ambulante Jeugdhulpverlening en het team Tongerlosestraat worden momenteel getraind in het gebruik van ‘Jouw Omgeving’. De voorbereidingen voor de eerste evaluatie zullen de komende maanden getroffen worden. Een aantal leden van de projectgroep zijn geïnterviewd over hun ervaringen met de applicatie. De komende tijd zullen deze interviews landelijk worden verspreid. Nieuwe ontwikkelingen en vraagstukken worden op de website www.mensentechniek.com geplaatst. De website is aangepast waardoor collegazorginstellingen sneller zullen publiceren op deze website. De evaluatie van de website zal de komende periode worden besproken in het MT. De komende periode wordt onderzocht of verdere uitwerking van zorg op afstand mogelijk zal zijn in de nabije toekomst. Beeldcommunicatie zal daarbij een belangrijk aandachtspunt zijn.

Ontwikkeling jeugdzorg, portefeuillehouder -

-

-

-

-

-

mevrouw A. Scholten

Voor jongeren wordt talentontwikkeling aangeboden in de vorm van trainingen en cursussen. Eind 2015 start de kookcursus. De weerbaarheidstraining is in voorbereiding. Het streven is om deze in samenwerking met Humanitas in de loop van 2016 verder vorm te geven. De naschoolse opvang en dagbehandeling is vanaf medio oktober 2015 gestart op de Korenburg(school voor speciaal basisonderwijs in Winterswijk). Hierin wordt samen gewerkt met school en Pluryn. Op dit moment wordt de bekendheid van dit aanbod verder vergroot. Hiervoor is een communicatieplan opgesteld. Bij verdere uitrol zullen ook andere organisaties worden betrokken. De voorbereidingen hiervoor worden op dit moment getroffen. Om in de komende jaren flexibele opvang in het perspectief van transformatie verder te kunnen ontwikkelen, heeft De Lichtenvoorde voor 2016 bij diverse gemeenten ook het product ‘begeleiding groep’ toegekend gekregen. In samenwerking met reclassering wordt onderzocht of het mogelijk is mee te doen met Inkoop Forensische Zorg 2016. Het project ‘Jongeren aan de slag’ is gestart met een subsidie van €98.000 vanuit de provincie Gelderland. Drie medewerkers zullen de uitvoering van deze werkervaringstrajecten verzorgen. In het eerste kwartaal van 2016 zullen de eerste resultaten hiervan zichtbaar worden. De Lichtenvoorde geeft op verzoek van diverse gemeenten op dit moment consultatie en advies binnen wijkteams. De Lichtenvoorde zet dit vanaf 2016 weg in een productcode. Begin 2016 zal de eerste bijeenkomst van de projectgroep ‘Regionaal Expertisecentrum jongeren met LVB’ plaatsvinden. Er wordt samengewerkt met GGNet.


2

Sociale geldstromen, portefeuillehouder -

-

-

-

De nieuwe notitie Sociale Geldstromen is besproken in het MT. De trajectbegeleider met het aandachtsgebied sociale geldstromen krijgt een grotere rol bij het aanvragen van deze gelden. De komende periode zal worden onderzocht of extra ondersteuning/hulpmiddelen in het kader van fondsenwerving en crowdfunding haalbaar is. Hiervoor zal een notitie worden opgesteld. In oktober heeft De Lichtenvoorde tijdens de ledenavond van het Rabobank Coöperatiefonds €7000 ontvangen voor een veilige en seniorvriendelijke tuin bij een activiteitencentrum. De komende periode wordt onderzocht hoe initiatieven voor de diverse lokale uitdagingen in de regio verder gestroomlijnd kunnen gaan worden.

Mobiliteit, portefeuillehouder -

mevrouw A. Scholten

mevrouw A. Scholten

De doelstellingen in het kader van mobiliteit zullen de komende periode nader worden uitgewerkt tot een concreet beleidskader.

Aangepaste, gespecialiseerde ouderenzorg, portefeuillehouder mevrouw A. Trienekens -

-

De interne tweejarige opleiding leergang Ouderenzorg is medio augustus geaccrediteerd. De Lichtenvoorde zal deelnemen aan het Netwerk Palliatieve Terminale Zorg. De Lichtenvoorde gaat deelnemen aan de Werkplaats 'Welke technologie voor (kwetsbare) ouderen is geschikt binnen de organisatie.’ Deze begint in januari 2015 en eindigt in juni 2015. Het doel van deze werkplaats is een staalkaart voor elke deelnemende organisatie. Deze kaart biedt een overzicht van producten en systemen die de organisatie de komende twee jaar kan invoeren bij voorkeur vanuit de status ‘bewezen technologie in de langdurende zorg’. In de loop van dit traject zijn elearning en een aantal apps in gebruik genomen.

Sector Werken en Vrije Tijd, sectormanager -

-

-

-

mevrouw A. Scholten

De activiteitencentra van De Lichtenvoorde worden steeds meer regionaal verspreid. We zijn nog op zoek naar mogelijkheden in diverse Achterhoekse gemeenten. De doelstelling is aansluiten bij de lokale initiatieven en kosten van vervoer beperken. Een medewerker is inmiddels volop aan de slag om individuele cliënten een zinvolle dagbesteding te geven bij lokale bedrijven en instellingen. Er is een toename van cliënten die hiervan gebruik willen maken. Dit vraagt de komende periode veel aandacht. In verband met de transitie van ambulante zorg naar de Wmo wordt met betrekking tot dagbesteding gestudeerd op nieuwe vormen van dienstverlening. Hierover vindt overleg plaats tussen medewerkers van Hameland, Estinea, Zozijn en Siza. De Lichtenvoorde denkt mee in oplossingen voor de ontmanteling van Hameland. De werkwijze rondom de Ojaa website is geëvalueerd. Er wordt een nieuwe werkwijze voor de website uitgewerkt, omdat meer professionele ondersteuning nodig is.


3

-

-

Het museum ‘De wereld van Wenters’ krijgt meer vorm en zal medio 2016 operationeel zijn. Er is meer zicht op wat van De Lichtenvoorde wordt verwacht. Werving van cliënten is inmiddels gestart. De eerste initiatieven om groepsgebonden dagbesteding bij andere maatschappelijke organisaties en bedrijven aan te bieden, zijn gestart. Er werkt nu een groep bij een woonzorgcentrum en een groep bij de Speel-o-theek. Zij worden begeleid door een medewerker van één van de activiteitencentra van De Lichtenvoorde.

Vrije tijd - De combinatiefunctionaris legt binnen de gemeente verbindingen met tal van andere organisaties om van daaruit te stimuleren dat cliënten en burgers meer gebruik gaan maken van culturele en sportieve activiteiten. - In januari 2015 zijn we in Lichtenvoorde een inloopmogelijkheid voor kwetsbare burgers uit de gemeente gestart. Dit lijkt een succes te zijn. Het initiatief zal worden geborgd en verder uitgerold in Groenlo en Winterswijk. - Daarnaast zal de komende periode worden onderzocht of er inloopmogelijkheden voor specifieke doelgroepen kunnen worden gecreëerd. - Om een inclusieve samenleving te bevorderen volgt er na de ‘Week van de Homo Sapiens’ een strip in de weekbladen van de gemeente Oost Gelre.

Inclusie, portefeuillehouder mevrouw A. Scholten -

De wereld van Wenters is op zoek naar financiële middelen om te kunnen opstarten. Zodra het financiële plaatje rond is, zal worden bekeken wanneer de opening kan worden gepland. Cliënten zullen in drie museumwinkels aan de Meddosestraat aan de slag gaan.

Vitaliteit, portefeuillehouder mevrouw A. Scholten -

-

De werkgroep Vitaliteit voert samen met een aantal medewerkers binnen De Lichtenvoorde een aantal concrete acties in het kader van vitaliteit uit. Dit wordt gedaan in samenwerking met o.a. de personeelsvereniging, Brichbouw en Keifit. Doelstelling is om vitaliteit(in de brede zin) bij medewerkers en cliënten meer te laten leven. De voortgang van de werkgroep Vitaliteit is in het MT besproken. De werkgroep zal worden uitgebreid met medewerkers uit het primaire proces. Komende periode zal het beleid verder worden uitgewerkt in relatie met vitaliteit van de individuele medewerker en cliënt. Er wordt afstemming gezocht met de werkgroep ‘Vitaliteit en voeding’. Willem Warmerdam is initiatiefnemer daarvan.

Zorgexpertise, manager Zorgexpertise/GZ-psycholoog mevrouw A. Mostermans -

-

Het beleid Wet BIG is herzien door de verpleegkundig adviseur. Er is opnieuw vastgesteld bij welk functieniveau medewerkers voorbehouden en risicovolle handelingen mogen uitvoeren. Raamovereenkomsten met huisartsen worden geactualiseerd. Binnen de teams worden praktijktoetsers geschoold om de kwaliteit van uitvoering van voorbehouden en risicovolle handelingen op locaties te bewaken. Binnen de sector WLZ vindt in de loop van 2016 een uitbreiding plaats van het aantal plaatsen met de functie behandeling (ZZP VG 06 en VG 08).


4

-

-

-

Het zorgkantoor onderkent hiermee de noodzaak van de functie behandeling voor cliënten met hogere ZZP’s. De Lichtenvoorde zal aan het zorgkantoor een plan aanleveren om inzichtelijk te maken dat aan de voorwaarden voor een integraal zorgaanbod voldaan kan worden. De Lichtenvoorde neemt deel aan het tweejarig project vanuit Achmea “Kwaliteitsinformatie transparant voor de cliënt”. Bureau Zorgexpertise levert een bijdrage aan het ontwikkelproject “de basis versterken”. Er wordt een mediatheek ingericht voor medewerkers waarin kennis en best practice informatie wordt opgeslagen over o.a. syndromen en ziektebeelden. Vier zorgorganisaties; Elver, Estinea, Zozijn en De Lichtenvoorde, ontwikkelen een plan hoe genoemde organisaties de handen ineen willen slaan om één loket te vormen voor specialistische ambulante zorg en diagnostiek voor cliënten met een verstandelijke beperking uit de regio Achterhoek (Praktijk Achterhoek). Mijn Zorgplan, het cliëntvriendelijk zorgplan, wordt doorontwikkeld en geïmplementeerd binnen de voorzieningen voor langdurige zorg. De commissie VBM/Bopz is versterkt met twee persoonlijk begeleiders vanuit sector Jeugd en sector Langdurige Zorg. De commissie bestaat daarnaast uit een Bopz-arts, Bopz-functionaris, teammanager en manager Zorgexpertise.

Middelengebruik, portefeuillehouder de heer W. Warmerdam -

-

-

De Lichtenvoorde houdt er rekening mee dat (een deel van haar cliënten) in aanraking komt met verslavende middelen en deze ook gebruiken. In samenwerking met de verslavingszorg kunnen hier desgewenst programma’s op uitgezet worden. Medewerkers worden geschoold in deze problematiek. De Lichtenvoorde heeft haar eigen beleidsnotitie waarin beschreven staat hoe wij om willen gaan met het gebruik van verslavende middelen. Deze notitie zal in 2015 aangepast en vernieuwd worden. De Lichtenvoorde participeert in het overleg LVB en verslaving. Hierin wisselen verslavingsinstelling Iriszorg en diverse regionale zorginstellingen ervaringen en expertise uit.

Voedsel- en luchtveiligheid, portefeuillehouder de heer W. Warmerdam -

-

-

Op het gebied van voedsel- en luchtveiligheid zal de komende maanden gekeken worden hoe we het huidige niveau kunnen handhaven, waarbij de belasting voor de uitvoerende medewerkers door protocollen, controles en registreren teruggebracht wordt. Inmiddels is er door het MT een nieuwe ‘Hygiënecode voor de voedingsverzorging in woonvormen’ aangenomen. Hierin wordt meer het accent gelegd op ‘bewustwording’ en ‘verantwoordelijk zijn voor’ dan op ‘registratie’. Deze notitie is nu ook goed gekeurd door de Centrale Cliëntenraad en de Centrale Verwantenraad en wordt momenteel geïmplementeerd in de teams. De trajectbegeleider maakt een ronde langs de voorzieningen om hun handelingen ten behoeve van ‘legionellabeheer’ door te nemen. Op een aantal plekken doet men meer dan nodig is. In het algemeen zal het aantal handelingen dat bij de begeleiding ligt terug gedrongen moeten worden. De wet- en regelgeving rond legionellabeheer blijkt echter behoorlijk complex te zijn. Ook, of wellicht juist daardoor, wordt er verschillend geïnterpreteerd. Met diverse woningstichtingen wordt gewerkt aan verheldering van het beleid en de uitvoering met betrekking tot de legionellabeheersing.


5

Langzaamaan lijken hier toch resultaten uit te ontstaan. Wellicht vormt dit een aanzet voor de hele VG-sector om wat meer eenduidigheid en effectiviteit te krijgen in deze materie.

Educatie voor volwassenen, portefeuillehouder de heer W. Warmerdam -

-

Met de bibliotheken, MEE, ROC Graafschap, Zozijn, Fatima en Estinea proberen we (opnieuw) een educatienetwerk voor mensen met een verstandelijke beperking van de grond te tillen. Te beginnen met een cursus ‘Omgaan met e-mail en internet’. Uiteindelijk zal dit moeten leiden tot een brede samenwerking met een breed aanbod. Verwant hieraan is de aandacht voor laaggeletterdheid. Het gaat hier echter meer om de eventuele (verborgen) laaggeletterdheid onder onze medewerkers dan om leerbehoeftes van onze cliënten. Dit probleem zal niet groot zijn bij De Lichtenvoorde, maar we moeten onze ogen er ook (juist niet) voor sluiten. Binnen De Lichtenvoorde is op bescheiden wijze aandacht besteed aan laaggeletterdheid. We kijken of dit nog een vervolg behoeft.

Orthopedagogisch Behandelcentrum LVB,

portefeuillehouder mevrouw A. Mostermans

(inhoudelijk)

-

-

-

De Lichtenvoorde is formeel erkend als Orthopedagogisch Behandelcentrum LVB. De organisatie behoort daarmee tot de kleinschalig georganiseerde instellingen voor jeugdigen met een Licht Verstandelijke Beperking. De zorg voor deze kinderen en jongeren valt vanaf 1 januari 2015 onder de verantwoordelijkheid van de gemeenten. Als er sprake is van een justitiële maatregel zal gecertificeerde zorg vereist zijn. De Lichtenvoorde is aangesloten bij het Landelijk Kennis Centrum LVB. De resultaten en ervaringen met ‘Jouw Omgeving’, het online behandelprogramma voor LVB-jongeren, zijn positief. Het gezinssysteem is nadrukkelijker betrokken. Op één van de LVB-behandellocaties vindt een pilot plaats gericht op systeemgerichte interventie en terug werken naar thuisplaatsing. Gedragsdeskundigen werkzaam op de jeugdlocaties zullen zich, net als de jeugdzorgwerkers, dit jaar nog registeren in het SKJ. Deze beroepsregistratie maakt onderdeel uit van de kwaliteitseisen van de Jeugdwet en gemeenten. De SOEC erkenning van de Leergang Jeugdzorg van De Lichtenvoorde en Avans+ is verlengd. De beoordeling is positief verlopen, de auditor onderschrijft de kwaliteit van deze opleiding.

Seksualiteitsvraagstukken, portefeuillehouder mevrouw A. Mostermans -

-

In samenwerking met Movisie is een train-de-trainer scholing voor medewerkers ontwikkeld op het gebied van omgaan met seksualiteit en intimiteit bij cliënten met een verstandelijke beperking. De deelnemers kunnen na de training zelf een basistraining geven en het thema seksualiteit en intimiteit in de teams op de agenda houden. De Lichtenvoorde is als eerste gehandicaptenzorginstelling gecertificeerd voor ‘De Roze Loper’. In april 2015 heeft de hercertificering(met goed gevolg) plaatsgevonden. De proeftuin ‘Begeleiden zonder stempel’, een project vanuit Vilans, LFB en COC, is inmiddels afgerond.


6

In dit project is een instrumentenbox ontwikkeld met materialen voor het bespreekbaar maken en ondersteunen van cliënten in de bewustwording van hun mogelijke LHBT identiteit. Op het begeleiderscongres LVB heeft De Lichtenvoorde, samen met Vilans, een workshop verzorgd over deze instrumentenbox.

Meldcode kindermishandeling en huiselijk geweld,

portefeuillehouder mevrouw A.

Mostermans

-

De Lichtenvoorde hanteert de ‘Meldcode kindermishandeling en huiselijk geweld’. Er zijn AandachtsFunctionarissen (AF) aangesteld. Het protocol ‘Meldcode kindermishandeling en huiselijk geweld’ is geactualiseerd, de Kindcheck is toegevoegd. De Lichtenvoorde beschikt over het Keurmerk ‘Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling’ vanuit de Landelijke Vakgroep Aandachtsfunctionarissen Kindermishandeling.

Autisme, portefeuillehouder mevrouw A. Scholten -

-

Het Leo Kannerhuis, de gemeente Doetinchem en woningcorporatie Sité onderzoeken de mogelijkheid tot de opzet van een nieuwe locatie specifiek voor mensen met autisme in de regio. De komende periode wordt veel aandacht besteed aan de kwaliteit van zorgverlening en verdiepende autismescholing van medewerkers.

december 2015


7

Status bouwprojecten en zorginnovaties 2015

Recommend Documents