MAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties
Ontwikkeling Business Case MAC 25 november 2010
Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van De Ideale Connectie (REAP)
Pagina: 2
Business Case – De business case MAC Midden-Brabant beschrijft de rechtvaardiging van het project, gebaseerd op verwachte opbrengsten, kosten en de risico’s (kosten-baten analyse). – De business case wordt ook gebruikt voor het kiezen en inrichten van een geschikte organisatievorm. – De business case bevat een kwalitatief deel en een financieel deel. – De business case dient om de besluitvorming over MAC Midden-Brabant te onderbouwen
MAC Midden-Brabant
Pagina: 3
MAC Midden-Brabant en “klanten” / ”partners”
MAC Midden-Brabant
Pagina: 4
Proces en rol van het MAC ideegeneratie
rol MAC: inspiratie en vraagarticulatie
resultaat: ideeën
intake
rol MAC: toetsing resultaat: geselecteerde ideeën + opdrachten voor haalbaarheidstudies
haalbaarheidsonderzoek
rol MAC: uitvoering onderzoek
resultaat: adviezen m.b.t. haalbaarheid en oplossingsrichting + opdrachten voor matchmaking rol MAC: partner selectie + matchmaking + support projectontwikkeling
matchmaking en projectontwikkeling
resultaat: consortium gevormd + projectplan
uitvoering innovatieproject + commercialisering
rol MAC: support op afstand
resultaat: innovatie MAC Midden-Brabant
Pagina: 5
Business model
Visie en missie
Kernpartners en stakeholders
Acitiviteiten en competenties
Propositie
Relaties / kanalen
Kosten
MAC Midden-Brabant
Financiering
Markten / klanten
Pagina: 6
Business model: visie en missie • MAC Midden Brabant is een onafhankelijk samenwerkingsverband van gezondheidszorginstellingen, verzekeraars, kennis-instellingen en bedrijven in de medische- en zorgtechnologie • Het MAC dient als broedkamer voor het ontwikkelen en vermarkten van innovatieve medische producten, diensten en behandelingmethodes • Door het samenbrengen van praktijkkennis en –ervaring uit de zorg met business development capaciteit en de juiste partijen voor ontwikkeling, productie, marketing en distributie kunnen innovaties sneller en succesvoller op de markt geïntroduceerd worden • Door het sneller kunnen opschalen van kansrijke oplossingen zal de kwaliteit van de zorg verbeteren en de patiënt en zorgverleners profiteren • Een actief en succesvol innovatiebeleid helpt zorginstellingen om zich te onderscheiden, personeel te boeien en binden, en nieuw personeel te werven. Dit is op een krappe arbeidsmarkt belangrijk. • Innivaties in de zorg kunnen de kosten beperken, de kwaliteit van de zorg verhogen en arbeidsbesparende oplossingen bieden.
Kernpartners en stakeholders
Acitiviteiten en competenties
Propositie
Relaties / kanalen
Kosten
MAC Midden-Brabant
Financiering
Markten / klanten
Pagina: 7
Business model: markt en propositie
Visie en missie
Propositie • MAC helpt zorginstellingen om innovatie structureel vorm te geven én het rendement daarvan te vergroten • MAC stimuleert om de behoefte aan en ideeën voor innovatie binnen de instellingen ‘boven water’ te krijgen (vraagarticulatie) en faciliteert dit (creatieve) proces. • MAC biedt voor projecten een proeftuin in participerende zorginstellingen en toegang tot zorgexpertise • MAC treedt op als onafhankelijk procesregisseur en intermediair tussen zorginstellingen en bedrijven
Klanten • Participerende zorginstellingen • Andere zorginstellingen • Bedrijven en andere partijen actief in de healthsector
MAC Midden-Brabant
Pagina: 8
Business model: markkanalen
Visie en missie
Propositie
Relaties / kanalen • Het MAC werkt met en voor de participerende zorginstellingen. Binnen deze instellingen zijn ‘innovatiemanagers’ belangrijke contactpersonen. • Daarnaast wordt een netwerk van bij innovatie betrokken personen onderhouden. • Met niet-aangesloten zorginstellingen wordt geen actieve relatie onderhouden. • Het MAC maakt aan de martktzijde gebruik van regionale en nationale bestaande netwerken, zoals LifetecZONe, Health Valley en KostenMedtechPartners Financiering
MAC Midden-Brabant
Markten / klanten
Pagina: 9
Business model: competenties en activiteiten Visie en missie
Kernactiviteiten en –competenties • Kernpartners MAC heeft kennis over business Acitiviteiten en development (het geheel van kennis over en stakeholders competenties het proces om innovaties te ontwikkelen en naar de markt te brengen), zorg en technologie • Activiteiten (zie proces) zijn gericht op: scouten van ideeën, toetsing, haalbaarheidsonderzoek, matchmaking, projectontwikkeling, vinden van projectfinanciering Kosten
Propositie
Relaties / kanalen
MAC Midden-Brabant
Financiering
Markten / klanten
Pagina: 10
Business model: partners en stakeholders Visie en missie
Kernpartners en stakeholders Kernpartners • Zorgnetwerk en stakeholders Midden-Brabant • Zorginstellingen uit de gehele keten: EZ, 2SZ, Thebe, De Wever, … • Tranzo • ROS Robuust • andere stakeholders kunnen in een later stadium nog aansluiten
Acitiviteiten en competenties
Propositie
Relaties / kanalen
Kosten
MAC Midden-Brabant
Financiering
Markten / klanten
Pagina: 11
Business model
Visie en missie
Kernpartners en stakeholders
Acitiviteiten en competenties
Propositie
Relaties / kanalen
Markten / klanten
Kosten • Algemeen • MAC team / organisatie Kosten • Scouting/ideegeneratie • Marktcontacten/netwerken • Projecten • Intake / toetsing • Haalbaarheid • Matchmaking • Alg procesbegeleiding
Inkomsten • Fee van participerende zorginstellingen • Fee van bedrijven bijFinanciering succesvolle match • Percentage van de projectfinanciering voor op gang gebrachte innovatieprojecten
MAC Midden-Brabant
Pagina: 12
Business Case: kwantitatief
MAC Midden-Brabant
