Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited

LAporan keberlanjutan

2012

PRESTASI UNTUK Keberlanjutan

Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited

Geothermal Energy

Memacu Pertumbuhan Perekonomian

Insan Kami

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Tentang Kami

Tata Kelola Keberlanjutan

(Ringkasan Proyek Pengembangan) Jailolo

Referensi Silang Dengan GRI

PRESTASI UNTUK Keberlanjutan Tema laporan tersebut kami pilih agar pembaca dapat langsung menangkap tekad dan komitmen kami dalam menjalankan program-program di bidang lingkungan di areal operasional kami. Perolehan Proper Peringkat Emas di tahun 2012 atas program-program bidang lingkungan dan kemasyarakatan yang kami jalankan semakin memantapkan tekad kami untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan program dimaksud demi keberlanjutan bumi dan generasi yang akan datang.

Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd.

Laporan Keberlanjutan 2012

1

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini

Sambutan Presiden dan CEO

Meminimalisir Dampak Lingkungan

Mitigasi Gas Rumah Kaca

Pengembangan Masyarakat

IKHTISAR UTAMA

Bidang Lingkungan • Menerima Proper Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup • Berhasil meningkatkan indeks keanekaragaman hayati di areal revegetasi sekitar wilayah kelolaan • Menerima sertifikasi sertifikat CER dengan nilai reduksi sebesar 400.000 ton equivalen CO2 • Mengembangkan Kebun Bibit untuk memenuhi kebutuhan bibit tanaman endemik • Merealisasikan program penangkaran satwa yang dilindungi

2




Insan Kami


Tentang Kami




Bidang COMMUNITY DEVELOPMENT

• Meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia Kecamatan di wilayah sekitar area kelolaan lebih tinggi dari IPM tingkat Kabupaten • Merintis dan mengembangkan kegiatan Koperasi Simpan Usaha Nurkayana, menjadi koperasi percontohan dalam Forum ALR dan SEED • Membangun dan membina kawasan Desa-desa Siaga • Membantu penyediaan sarana pendidikan, memberi beasiswa untuk 1.697 siswa tingkat SD-Perguruan Tinggi dan Peningkatan Kompetensi Guru-guru



3

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Bidang SUMBER DAYA MANUSIA

• Melaksanakan Program Pelatihan dengan jumlah jam pelatihan 29 jam/karyawan • Menyelesaikan dan Menandatangani Perjanjian Kerja Bersama • Memenuhi Proporsi Pegawai Lokal • Merealisasikan seluruh Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

4




Insan Kami


Tentang Kami




Bidang KESELAMATAN KERJA • Mencatatkan 100% jam kerja tanpa kehilangan waktu kerja • Merealisasikan Program Pemeriksaan Kesehatan Gratis • Merealisasikan seluruh kegiatan Penyuluhan maupun Pencegahan bidang Kesehatan terhadap karyawan, keluarga dan masyarakat sekitar



5

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini

Sambutan Laporan Direktur Presiden dan Utama CEO




DAFTAR ISI IKHTISAR UTAMA

2

Bidang Lingkungan

2

Bidang Community Development

3

Bidang Sumber Daya Manusia

4

Bidang Keselamatan Kerja

5

DAFTAR ISI

6

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN STAR ENERGY GEOTHERMAL (WAYANG WINDU) Ltd

8

Periode Laporan

9

Proses Penetapan Isi Laporan

9

Batasan Laporan dan Teknik Pengukuran Data

9

Perubahan dengan Laporan Tahun Sebelumnya

9

Indeks GRI dan Assurance

11

SAMBUTAN PRESIDEN DAN CEO

13


14

Menjaga Kelestarian Lingkungan

14

Meningkatkan Investasi Sosial

14

Pandangan ke Depan

14

MEMINIMALISIR DAMPAK LINGKUNGAN

16

Kebijakan

19

Respon Segwwl Terhadap Dampak Lingkungan

19

Respon Kami Terhadap Dampak Lingkungan

20

Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan

20

Penggunaan Material

20

Pengelolaan Air

22

Konservasi Air

23

Efisiensi Pemakaian Bahan

24

Pengelolaan dan Pengolahan Limbah

24

Pengolahan Limbah Non-B3 Keanekaragaman Hayati Pemetaan Biodiversitas

6


HAL. 54

PENGEMBANGAN MASYARAKAT

26 26 27

Analisa Perubahan Tutupan Lahan

27

Realisasi Program Revegetasi dan Rehabilitasi

32

Perlindungan Fauna Langka

36

Pemantauan Biota Air

40

Alokasi Dana

40

Evaluasi dan Penghargaan

41

MITIGASI GAS RUMAH KACA

42

Target Penurunan GRK

45

Pengelolaan Energi

45

Produksi Energi Listrik

46

Efisiensi Proses Pembangkitan dan Penggunaan Energi

46

Penghematan Energi Langsung

47

Penghematan Energi Tak Langsung

48


HAL. 16

HAL. 114

RINGKASAN PROYEK PENGEMBANGAN LAPANGAN GEOTHERMAL JAILOLO



Insan Kami


Mengurangi Pencemaran Udara

49

Pengurangan Emisi Kendaraan Bermotor

49

Penerapan Skema Clean Development Mechanism (Cdm) Sebagai Bagian dari Upaya Mereduksi Emisi Grk

50

Upaya Penurunan Emisi Ozone Depleting Substances (ODS)

52

Pemantauan Emisi non-Condensable Gas (NGC)

53

Rekapitulasi Emisi Gas CO2

53

Tentang Kami


Jailolo (Ringkasan Proyek Pengembangan)

Lingkungan Kerja dan Tingkat Perputaran Pegawai

85

Waktu Kerja dan Perubahan Waktu Kerja

87

Penentuan Upah

87

Penghargaan pada Hak Asasi Manusia (HAM)

88

Pelatihan dan Sosialisasi HAM

88

Pekerja Anak dan Pekerja Paksa

88

Demografi dan Jumlah Pegawai

88

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)

90

PENGEMBANGAN MASYARAKAT

54

Kebijakan dan Standar Operasi

93

Kebijakan

57

Komite Keselamatan Kerja

93

Program

60

Program-program K3 di Tahun 2012

94

Realisasi Program

61

Statistik Kinerja K3 Tahun 2012

94

Program Bantuan Pendidikan

61

Kesehatan Kerja

95

Program Pemberdayaan dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat

62

Penghargaan

95

Peningkatan Infrastruktur Fasilitas Sosial dan Umum

62

TENTANG KAMI

96

Kehumasan/Komunikasi dan Sosialisasi Intensif (Intensive Communications)

63

Sekilas Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd

98

Sponsorship & Donation

63

Program Kesehatan dan Perawatan Masyarakat

63

Anggaran

64

Penghargaan

65

Milestone

100

Visi, Misi & Nilai-Nilai Perusahaan

102

Saham Perseroan

102

Sosialisasi & Upaya Pencapaian Visi dan Misi Perseroan

102

Rencana Strategis

103

Grup Usaha

103

Struktur Organisasi

104

Peta Operasional Perusahaan

104

TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

106

Tujuan dan Target Penerapan Tata Kelola Terbaik

109

Struktur dan Mekanisme Tata Kelola

109

MEMACU PERTUMBUHAN PEREKONOMIAN

66

Target Kontribusi di Bidang Ekonomi

69

Peluang dan Tantangan

69

Pemeliharaan dan Peningkatan Kapasitas

71

Kontribusi Kepada Negara

72

Bantuan Finansial dari Pemerintah

72

Mendukung Pertumbuhan Perekonomian Daerah

72

Pemegang Saham dan Direksi

109

Pengawasan Internal

109

Hubungan dengan Pemasok, Kontraktor dan Mitra Kerja

73

Sistim Management Segwwl

110


73

Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan Konsumen

76

Keamanan dan Kesehatan Produk

77

Dampak Ekonomi dari Perubahan Cuaca

77

INSAN KAMI

78


81

Pengelolaan SDM

82

Kesetaraan dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia

83

Paket Kesejahteraan

84

Koperasi

84

Program Pensiun

84

Program Penghargaan Terhadap Pegawai

85

Penerapan Hubungan Industrial Pancasila

85

Kebebasan Berserikat


GRI & Apendix

Pengelolaan Risiko

110

Komitmen Prakarsa Eksternal

111

Etika Bisnis/Business Ethic

111

Manajemen Pemangku Kepentingan

112

Perkara Hukum yang Dihadapi

113


114

Sekilas Lapangan Panas Bumi Jailolo Tahun 2012

116

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L)

119

Hubungan & Pengembangan Masyarakat

119

Penggunaan Tenaga Kerja

119

referensi silang dengan gri

121

Laporan Pengecekan Tingkat Aplikasi Gri

122

Independent Assurance Statement

123

Referensi Silang dengan GRI – G 3.1 Suplemen Industri Minyak dan Gas

125

85


7

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN STAR ENERGY GEOTHERMAL (WAYANG WINDU) Ltd

8


Periode Laporan

9

Proses Penetapan Isi Laporan

9

Batasan Laporan dan Teknik Pengukuran Data

9


9

Indeks GRI dan Assurance

11


Insan Kami



5

4

Kesejahteraan Karyawan Seleksi Vendor/Supplier

3

2

1

0

Hubungan Harmonis dengan Masyarakat

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

1

2

3

Mengurangi Emisi Karbon CO2

4

Community Development

Periode laporan ini adalah 1 Januari – 31 Desember 2012. Penerbitan Laporan sebelumnya, Laporan Keberlanjutan Tahun 2011, diterbitkan pada bulan Juli 2012. Penerbitan Laporan Keberlanjutan dilakukan setiap tahun, untuk memberikan gambaran yang jelas serta untuk menilai kinerja manajemen dalam bidang ekonomi, lingkungan dan sosial.

6

Hak Azasi Manusia

Periode Laporan


Gambar Materialitas

Konservasi dan Efisiensi Energi Pendidikan dan Pelatihan karyawan

Dalam menyusun Laporan ini, seperti pada laporan periode sebelumnya, kami menggunakan kerangka pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (“GRI”) yang telah diakui dan diterima luas secara internasional, dikenal dengan sebutan “Pedoman Penyusunan Laporan Keberlanjutan GRI versi 3.1 (GRI G3.1) Final Version”.


Pencegahan Kecelakaan

K

embali Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd menyajikan Laporan Keberlanjutan (“Laporan” atau “Perusahaan”, “Kami”), yakni merupakan laporan ke-empat, sejak laporan sebelumnya kami terbitkan pada tahun 2009, 2010, dan 2011. Melalui laporan ke-empat ini, kami ingin menyampikan kepada para pemangku kepentingan, kinerja keberlanjutan Perusahaan dalam bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial selama tahun 2012. Ketiga bidang tersebut merupakan perwujudan dari falsafah triple bottom line, yakni penyelenggaraan usaha dengan mempertimbangkan keseimbangan ketiga aspek secara bersamaan, menjadikannya pilar keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.

Tentang Kami

Penting bagi Pemangku Kepentingan


5

3.1 3.2 3.3 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11

6

Penting bagi Perusahaan

Batasan Laporan dan Teknik Pengukuran Data Data kuantitatif mengenai kinerja masing-masing bidang, yakni kinerja ekonomi, kinerja sosial dan kinerja lingkungan dalam Laporan ini terbatas pada data Perusahaan. Untuk menggambarkan kinerja keuangan, seperti nilai-nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan, data finansial yang digunakan merupakan data keuangan Perusahaan yang disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia.

Proses Penetapan Isi Laporan Kami menggunakan prinsip materialitas sebagai pertimbangan utama dalam menetapkan topik dan isi Laporan. Materialitas dalam hal ini diartikan sebagai isu-isu yang relevan dengan bidang usaha Perusahaan dan berpengaruh signifikan terhadap pertimbangan pengambilan keputusan para pemangku kepentingan. Untuk lebih mendekatkan isi laporan dengan apa yang menjadi perhatian utama dari para pemangku kepentingan tersebut, dalam menetapkan topiktopik material, kami mengajukan questioner langsung dengan beberapa pemangku kepentingan utama.

Pengukuran data finansial tersebut, kami jabarkan sesuai ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Indonesia dan kami catat berdasarkan metode ekuitas. Sedangkan untuk data di bidang lingkungan dan sosial, kami menggunakan teknik pengukuran data yang berlaku secara internasional. Data kuantitatif dalam Laporan, kami sajikan dengan menggunakan prinsip daya banding (comparability) minimal dalam dua tahun berturut-turut, sehingga pengguna Laporan dapat melakukan analisa tren.

Jawaban questioner tersebut, sebagaimana tergambar pada grafik ringkas berikut, memberikan gambaran atas topik-topik utama yang menjadi perhatian para pemangku kepentingan. Berdasarkan gambaran tersebut kami menyusun dan menyampaikan laporan program kerja yang relevan dalam memenuhi harapan para pemangku kepentingan.



Selama periode pelaporan tidak terdapat perubahan yang fundamental terhadap struktur bisnis Perusahaan, yakni terjadinya perubahan struktur usaha karena aksiaksi korporasi seperti: akuisisi, merger, restrukturisasi perusahaan dan downsizing. Begitu pula tidak


9

Ikhtisar Utama

10


Tentang Laporan Ini







Insan Kami


terdapat perubahan signifikan dengan Laporan tahun sebelumnya dalam hal batasan, ruang lingkup dan teknik pengukuran. Seluruh data yang tertulis dalam Laporan tahun sebelumnya tidak mengalami pernyataan ulang, sedangkan khusus untuk laporan keuangan, terjadi reklasifikasi atas beberapa posisi akun sesuai dengan ketentuan PSAK terbaru.

Indeks GRI dan Assurance Kami mencantumkan indeks GRI dalam boks warna biru pada setiap sudut kiri atau kanan atas di halaman yang relevan untuk memudahkan pengguna Laporan dalam melihat indikator GRI, sedangkan daftar indeks GRI secara keseluruhan dapat dilihat pada halaman 125 Laporan ini. Indikator GRI G3.1 yang diungkapkan dalam Laporan ini merupakan isu-isu yang dianggap material dan relevan dengan bidang usaha kami. Sebagian indikator GRI G3.1 yang tidak diungkapkan dalam laporan ini disebabkan oleh sifatnya yang tidak material atau tidak relevan dengan bisnis Perusahaan, dan belum tersedianya sistem kompilasi data. Kami tengah berupaya menyiapkan beberapa data tersebut, mencakup data penggunaan bahan dan energi yang

Tentang Kami




lebih akurat, pada Laporan tahun yang akan datang sesuai dengan penyempurnaan sistem dan prosedur akuntansi keberlanjutan yang tengah kami lakukan. Seperti laporan tahun sebelumnya, maka pada periode laporan tahun 2012 fokus uraian tertuju pada beberapa topik utama berdasarkan prinsip material dan relevansinya dengan keberlanjutan Perusahaan seperti disinggung oleh para pemangku kepentingan seperti tergambar pada grafik sebelumnya, yaitu mencakup upaya pengembangan usaha, peningkatan kinerja ekonomi, partisipasi pada mitigasi efek gas rumah kaca, pengelolaan lingkungan, upaya pengembangan komunitas, pengelolaan SDM serta keselamatan dan kesehatan kerja.

2.4 3.4 3.5 3.12 3.13

Pada penyampaian Laporan tahun 2012 ini, kami telah menggunakan jasa penjamin (assurance) yang kredibel dari pihak eksternal. Sesuai dengan kelengkapan uraian dan kompilasi ketaatan yang kami sampaikan, pihak Assuror menyatakan bahwa level aplikasi standar GRI pada laporan ini memenuhi kriteria peringkat “B”. Pernyataan dari pihak Assuror tersebut, kami cantumkan pada halaman 123 Laporan ini.

Untuk permintaan, pertanyaan, masukan atau komentar atas laporan ini, dapat menghubungi: Coordinator Human Resources Business Partner Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd Wisma Barito Pacific, Star Energy Tower, Lantai 3, 8-11 Jalan Let. Jen. S. Parman Kav. 62-63 Jakarta Barat 11410, Indonesia Tel : +62 21 532-5828 Fax : +62 21 532-5307928 www.starenergy.co.id



11

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Memenuhi harapan pemangku kepentingan melalui pengembangan dan pemanfaatan panas bumi sebagai sumber energi ramah lingkungan dalam rangka mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable development)

12




Insan Kami


Tentang Kami




1.1 1.2

SAMBUTAN

PRESIDEN DAN CEO Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Komitmen dan konsistensi Star Energy (Wayang Windu) Ltd dalam melaksanakan berbagai program keberlanjutan, telah memberikan hasil yang membanggakan selama tahun 2012. Secara umum, kinerja keberlanjutan dari dimensi ekonomi ditandai dengan peningkatan perolehan dan distribusi nilai-nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan, termasuk peningkatan investasi sosial untuk masyarakat di sekitar lokasi perusahaan. Kinerja keberlanjutan dari dimensi lingkungan selama tahun 2012, juga menunjukkan peningkatan yang signifikan, terutama dengan berhasilnya perusahaan meraih PROPER Peringkat Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup RI. Di samping itu, kinerja keberlanjutan dari dimensi sosial, juga menunjukkan peningkatan selama tahun 2012.



13

Ikhtisar Utama

HR9 SO6

Tentang Laporan Ini






Menjaga Kelestarian Lingkungan

Keberadaan perusahaan ditujukan untuk dapat

Sebagai tanggungjawab terhadap lingkungan, kami

SO5

meningkatkan pertumbuhan ekonomi, terutama

memiliki komitmen untuk menurunkan emisi Gas

4.14

di wilayah operasi perusahaan. Kontribusi kami

Rumah Kaca (GRK) melalui berbagai pelaksanaan

untuk peningkatan perekonomian selama tahun

program pelestarian lingkungan (Wayang Windu

2012 menunjukkan peningkatan yang siqnifikan,

Field Green Policy), seperti efisiensi dan konservasi

antara lain melalui pembayaran pajak, penyetoran

energi, pengelolaan limbah, konservasi air, dan

berbagai iuran dan retribusi, pengadaan barang

perlindungan keanekaragaman hayati.

dan jasa serta penyerapan tenaga kerja. Program konservasi dan efisiensi energi selama tahun 2012 (periode 1 November 2011 sampai 31 Desember 2012) telah berhasil mendapatkan

Konsistensi pelaksanaan Program Pemberdayaan dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat melalui pembentukan Koperasikoperasi, merupakan langkah strategis dalam memberdayakan ekonomi masyarakat marginal. Program ini telah dijadikan role model oleh 5 negara dalam Forum Asean Learning Network (ALN) dan Forum Social Enterprise for Economic Development (SEED). Program ini sejalan dengan tujuan Millenium Development Goals (MDGs), Post-2015 yang telah diratifikasi oleh Pemerintah RI

Certified

Emission

Reductions

(CERs)

dengan

angka reduksi emisi karbon sebesar 852.238 ton CO2 equivalent. Jumlah ini relatif sama besarnya dengan reduksi emisi karbon tahun 2011 (periode 2 Desember 2010 sampai 31 Oktober 2011) sebesar 706.339 ton CO2.

Meningkatkan Investasi Sosial Konsistensi dalam pelaksanaan investasi sosial, dinilai telah menambah arti penting keberadaan perusahaan bagi masyarakat di wilayah operasi kami.

Penghormatan

hak-hak

azasi

manusia,

dan pengakuan atas hak-hak masyarakat lokal, merupakan kebijakan strategis yang kami jalankan dalam rangka membina hubungan yang harmonis dengan masyarakat. Selain itu, kami terus berupaya meningkatkan kualitas

kehidupan

melaksanakan

masyarakat

berbagai

dengan

kegiatan,

seperti

pembangunan fasilitas pendidikan dan pemberian beasiswa,

perbaikan

infrastruktur

untuk

masyarakat, pembangunan sarana ibadah serta Konsistensi pelaksanaan Program Pemberdayaan

peningkatan kesehatan masyarakat.

dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat melalui pembentukan langkah

14

Koperasi-koperasi,

strategis

dalam

merupakan

memberdayakan

Pandangan ke Depan Saat

ini,

produksi

energi

panas

bumi

baru

ekonomi masyarakat marginal. Program ini telah

mencapai 1,9% dari potensi daya yang tersedia.

dijadikan role model oleh 5 negara dalam Forum

Kami akan terus meningkatkan produksi energi

Asean Learning Network (ALN) dan Forum Social

ramah lingkungan ini di tahun-tahun mendatang.

Enterprise for Economic Development (SEED).

Pemakaian energi panas bumi, bukan saja ditujukan

Program ini sejalan dengan tujuan Millenium

untuk generasi sekarang tetapi akan memberikan

Development Goals (MDGs), Post-2015 yang telah

manfaat siqnifikan bagi kehidupan generasi yang

diratifikasi oleh Pemerintah RI.

akan datang.




Pencapaian

Insan Kami

target

kinerja


Tentang Kami




keberlanjutan

2012, secara umum telah memenuhi harapan manajemen dan pemangku kepentingan lainnya. Menghadapi tahun 2013, di tengah pertumbuhan ekonomi Indonesia yang moderat dan keadaan perekonomian dunia yang masih penuh gejolak, kami tetap memiliki komitmen untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan di tahun-tahun mendatang. Prinsip keberlanjutan, merupakan dasar bagi kami dalam merumuskan berbagai kebijakan dan strategi Perusahaan. Kami yakin bahwa pertumbuhan perusahaan akan terwujud sesuai dengan target yang sudah disepakati oleh manajemen, apabila setiap strategi bisnis, kebijakan-kebijakan, dan pengambilan

keputusan

mempertimbangkan

dampaknya terhadap pemangku kepentingan. Akhirnya,

atas

menyampaikan

nama terima

manajemen,

kasih

kepada

saya seluruh

pemangku kepentingan dan pemegang saham, yang telah mendukung pertumbuhan kinerja berkelanjutan 2012. Kami juga menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada seluruh pekerja, yang telah menunjukkan dedikasi dan kerja keras dalam pencapaian kinerja keberlanjutan 2012. Mari kita bekerja lebih keras lagi dalam menghadapi tantangan di tahun 2013. Jakarta, Agustus 2013

Rudy Suparman Presiden & CEO



15

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini






16

Kebijakan

19

Respon Segwwl Terhadap Dampak Lingkungan

19

Respon Kami Terhadap Dampak Lingkungan

20

Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan

20

Penggunaan Material

20

Pengelolaan Air

22

Efisiensi Pemakaian Bahan

24

Pengelolaan dan Pengolahan Limbah

24

Keanekaragaman Hayati

26

Analisa Perubahan Tutupan Lahan

27

Realisiasi Program Revegetasi dan Rehabilitasi

32

Alokasi Dana

40

Evaluasi dan Penghargaan

41




Insan Kami



Tentang Kami





17

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Melaksanakan kegiatan eksplorasi dan eksploitasi panas bumi untuk mengembangkan dan membangkitkan tenaga listrik dengan sumber energi terbarukan yang ramah lingkungan melalui penerapan standar dan sistem yang tersertifikasi demi menjaga dan meningkatkan kualitas lingkungan hidup generasi mendatang

18




Insan Kami


D

alam konteks perkembangan saat ini, keberlanjutan dalam perspektif lingkungan adalah upaya yang dilakukan oleh setiap badan usaha untuk melindungi bumi bersama seluruh isinya bagi kehidupan generasi mendatang. Sebagaimana diketahui bersama kondisi bumi saat ini semakin sering dilanda cuaca ekstrem yang ditengarai sebagai dampak akumulasi gas rumah kaca, dan emisi gas perusak ozon. Bidang usaha kami yang berfokus pada penyediaan energi listrik bersumberkan pada energi terbarukan, yakni panas bumi dapat memberi sumbangan sangat berarti bagi upaya meminimalisir dampak lingkungan tersebut. Oleh karenanya untuk memaksimalkan potensi reduksi gas rumah kaca dari operasional PLTP, kami merealisasikan berbagai program pengelolaan lingkungan dan program operasional yang ramah lingkungan. Program-program tersebut pada umumnya bermuara pada dua tujuan utama, yakni: • Menjaga dan mengembalikan kelestarian lingkungan bagi kelangsungan operasi pembangkit listrik panas bumi dalam jangka panjang. • Menunjukkan partisipasi Perusahaan pada upaya konservasi energi, konservasi air, reduksi emisi gas rumah kaca, pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 dan Non-B3 serta perlindungan keaneka ragaman hayati.

KEBIJAKAN Komitmen kami dalam mengelola operasional sekaligus memelihara lingkungan tertuang dalam kebijakan “SHE Corporate Policy”, dengan garis besar kebijakan:

Tentang Kami




“Star Energy berkomitmen pada standar kinerja Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) tertinggi. Setiap wilayah operasi dikelola secara ramah lingkungan sebagai tempat kerja yang selamat dan aman bagi semua personil dan komunitas di sekitarnya, melalui penerapan berbagai kegiatan mencakup: • Secara proaktif mencegah cidera, penyakit akibat pekerjaan, kerusakan aset dan pencemaran lingkungan, menghindari segala bahaya bagi pekerja, kontraktor masyarakat dan lingkungan demi memastikan keberlanjutan bisnis. • Menerapkan strategi keberlanjutan dalam kegiatan sehari-hari dengan melaksanakan efisiensi energi, mengurangi emisi, konservasi air, pengelolaan limbah Bahan Beracun & Berbahaya (B3) dan non B3 serta perlindungan keanekaragaman hayati.

RESPON SEGWWL TERHADAP DAMPAK LINGKUNGAN Komitmen kami dalam pengelolaan lingkungan direalisasikan melalui pelaksanaan berbagai program yang langsung berkaitan dengan pengelolaan lingkungan maupun melalui pelaksanaan kegiatan operasional yang mempertimbangkan kelestarian lingkungan sekitar. Ringkasan respon kami terhadap dampak operasional terhadap lingkungan kami uraikan sebagai berikut.

Operasi Semut. Kegiatan membersihkan sampah di area SEGWWL.



19

Ikhtisar Utama

4.12 EN12 EN14 EN26 EN29

Tentang Laporan Ini





Respon Kami Terhadap Dampak Lingkungan Dalam rangka meminimalisir dampak operasional kegiatan terhadap lingkungan, kami menyusun program lingkungan dengan terlebih dahulu mengenali sumber, mempelajari dan menganalisa dampaknya terhadap lingkungan, diikuti penetapan kebijakan dan program yang harus dilakukan. Kami memperhatikan masukan dan harapan dari para pemangku kepentingan dalam menyusun dan merealisasikan program-program terkait lingkungan tersebut. Kami juga mempertimbangkan parameter pemenuhan ketentuan peraturan perundangan dalam merealisasikan program, termasuk melibatkan konsultan independen yang kompeten dalam proses pemantauan di lapangan. Ikhtisar Sumber, Dampak dan Kebijakan/Program di Bidang Lingkungan yang kami laksanakan adalah sebagai berikut. Bentuk Dampak

Sumber Dampak

Program Lingkungan

Kebisingan

Uji sumur, operasi pembangkit dan menara pendingin

• Pemasangan instalasi rock mufler, pelaksanaan kegiatan pemantauan kebisingan. • Pelaksanaan revegetasi di sekitar PS, SS-1 dan well pad.

Pencemaran Air dan Tanah

Kegiatan pengeboran, kegiatan domestik, limbah non-B3 dan B3, tempat penyimpanan oli dan solar

• Pengolahan limbah cair domestik dengan instalasi pengolah limbah cair (IPLC). • Pemasangan secondary containment di lokasi fuel & oil storage. • Pemanfaatan limbah drilling cutting melalui co-processing bekerjasama dengan pabrik semen.

Pencemaran Udara

Uji sumur, operasinal pendingin udara, emisi kendaraan dan pembukaan lahan

• Penggunaan Bahan R-417a sebagai refrigeran sistem pendingin yang lebih ramah lingkungan. • Pelaksanaan sistem on line untuk proses well testing. • Penangkapan emisi H2S menggunakan caustic soda pada saat uji sumur.

Pemborosan sumber daya air

Kegiatan pendukung, perawatan dan pengeboran

• Pengisian air basin cooling tower dari unit di sebelahnya pada saat start-up Unit 2. • Penghilangan kebutuhan make up water di cooling tower dengan direct contact condenser. • Penggunaan kondensat sebagai pengganti kebutuhan air permukaan untuk proses pengeboran dan pengujian pompa pemadam kebakaran.

Berkurangnya Keberagaman Hayati

Pembukaan lahan

• Pelaksanaan program revegetasi pada area operasi PLTP dan lahan kritis di luar area operasi (lahan Perhutani atau lahan PTPN). • Pelaksanaan program pembibitan tanaman keras. • Pelaksanaan program penangkaran rusa bekerjasama dengan PTPN.

Kemacetan

Mobilisasi alat dan bahan

• Penjadwalan pengangkutan alat dan bahan. • Pelaksanaan prosedur pengendalian lalulintas, pengawalan pengangkutan alat/bahan dan kerjasama dengan polisi. • Perawatan dan perbaikan jalan di ring-road area operasi.

PENGELOLAAN dan PEMANTAUAN LINGKUNGAN Kami menerapkan standar operasi pengelolaan lingkungan berdasarkan ISO 14001: 2004. Pemenuhan standar operasi tersertifkasi bidang lingkungan tersebut kami laksanakan sebagai bagian dari penerapan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) dalam mengidentifikasi dan menangani aspek-aspek lingkungan yang berhubungan dengan operasional. Mekanisme pengaturan SML didefinisikan di dalam Wayang Windu Management System (WWMS) untuk mengidentifikasi dan mengendalikan dampak lingkungan signifikan. WWMS adalah dasar untuk semua operasional di SEG WWL dan merupakan alat untuk merealisasikan Visi dan Misi perusahaan serta merupakan proses manajemen sistem terpadu yang dirancang guna memenuhi persyaratan ISO 14001 dan OHSAS 18001.

PENGGUNAAN MATERIAL Pada proses pengubahan sumber energi terbarukan panas bumi menjadi energi listrik, besaran listrik yang dihasilkan bergantung pada produksi uap air yang dapat dialirkan pada sistim turbin generator pembangkit. Besaran produksi uap air yang dapat dialirkan bergantung pada jumlah sumur produksi uap air yang dibuat melalui proses pemboran. Oleh karenanya, kami terus melanjutkan kegiatan pengeboran sumur produksi uap baru selama tahun 2012.

20




Insan Kami


Tentang Kami




Bagan SistEm Pembangkit Panas Bumi GHEOTERMAL POWER PLANT

2.9 EN1 EN2 EN4 EN10

Kegiatan pengeboran selain ditujukan untuk memastikan peningkatan volume produksi uap air bagi pembangkit eksisting, juga kami lakukan dalam rangka memastikan kelayakan pembangunan stasiun pembangkit Unit 3. Kegiatan pengemboran tahun 2012 menghasilkan 4 sumur baru yang memasok uap tambahan ke turbin pembangkit yang sudah ada. Secara keseluruhan, pelaksanaan pengeboran untuk Unit-3 telah selesai, bersamaan dengan selesainya pengeboran untuk sumur Make-up Unit-1 dan 2. Untuk memastikan kelanjutan projek pengembangan unit-3 ini, kami melaksanakan beberapa program survey di area utara Wayang Windu, mencakup kegiatan penambahan microgravity and leveling survey, CSAMT dan Missala Masse survey, stream conductivity survey dan lainlain. Tujuannya adalah untuk membantu menentukan kapasitas reservoir dan target yang realistis dan bagi pengembangan Unit-3. Sumur produksi menghasilkan air dan uap air yang selanjutnya dialirkan ke separator untuk dipisahkan, karena pemutaran turbin hanya membutuhkan uap kering (saturated). Air terproduksi atau brine water dikembalikan ke dalam sumur injeksi secara gravitasi melalui pipa injeksi, atau disalurkan ke kolam penampung sementara jika ada masalah pada sumur injeksi. Setelah digunakan untuk menggerakkan turbin generator, maka uap air akan dikondensasikan pada kolom kondensor kontak langsung, air hasil kondensasi kemudian dipompa menuju ke menara pendingin. Air kondensat akan dikembalikan ke dalam sumur injeksi melalui jalur pipa injeksi, membentuk satu siklus tertutup. Adapun total uap air digunakan dan dikembalikan ke dalam bumi dari sistim pembangkit PLTP Unit 1 dan Unit 2 di SEGWWL adalah 14.401.123 ton (2011: 13.386.001 ton). Kenaikan terjadi oleh adanya peningkatan pasokan uap dari sumur-sumur baru. Material Digunakan Pada Proses Operasional Pembangkit Jenis Material

Satuan

Keterangan

Tahun 2010

2011

2012

Uap Pembangkit Unit 1

Ton

Bahan Baku Terbarukan

6.828.890

6.565.976

7.581.098

Uap Pembangkit Unit 2

Ton

Bahan Baku Terbarukan

6.846.278

6.820.025

6.820.025

Soda Api (Caustic Soda)

Kg

Bahan Pembantu Habis Terpakai

401.246

308.807

385.710

Biosida

Liter

Bahan Pembantu Habis Terpakai

8.710

10.065

10.024



21

Ikhtisar Utama

EN1 EN2 EN8 EN9 EN10 EN21 EN25 PR1

Tentang Laporan Ini


Uap panas bumi mengandung sejumlah kecil gas (0,62,6%) terutama CO2 dan H2S yang tak terkondensasi dalam kondensor, sehingga harus dihilangkan agar tidak merusak turbin generator. Caranya dengan menggunakan sistem ekstraksi gas (gas removal system) yang terdiri dari pendorong (ejector) uap dan pompa vakum cairan (liquid ring vacum pump). Gas yang dihilangkan dari kondensor kemudian disalurkan melalui pipa ke atas menara pendingin, kemudian dilepaskan dalam bentuk kepulan uap air yang aman bagi atmosfer. Soda api (caustic soda) digunakan untuk menetralkan pH atau derajat keasaman air pendingin, sedangkan biosida (biocide) berfungsi sebagai pengontrol ganggang (algae). Total kebutuhan soda api di tahun 2012 adalah 385.710 kg (2011: 308.807 kg) sedangkan biosida sebesar 10.024 liter (2011: 10.065 liter). Kedua material ini bersifat habis terpakai dan tidak dapat diperbaharui.

PENGELOLAAN AIR Kami menggunakan air untuk tiga tujuan utama, yakni: • Injeksi ke dalam bumi melalui sumur injeksi untuk menjamin kuantitas uap air sebagai sumber energi penggerak turbin PLTP. • Kegiatan Pengeboran Unit 3. • Memenuhi kebutuhan penunjang operasional, yakni untuk keperluan domestik (mandi, cuci dan kakus/MCK). Sumber air yang digunakan untuk kedua kebutuhan tersebut berbeda, oleh karenanya kami menerapkan prosedur penanganan yang berbeda. Kegiatan pengeboran di area Wayang Windu membutuhkan air untuk digunakan sebagai media pelarut dalam membuat “lumpur bor” dan campuran untuk membuat dinding sumur injeksi, maupun sumur produksi uap. Seluruh kebutuhan air untuk kegiatan tersebut berasal dari air kondensat sebagai pengganti air permukaan yang biasa digunakan pada kegiatan pemboran lain. Total volume air kondensat yang digunakan kembali untuk kegiatan pemboran di tahun 2012 adalah 300.167 ton (2011: 728.295 ton). Total volume air yang digunakan untuk keperluan domestik adalah sebesar 42.734 m3, turun 26,2% dari total penggunaan air tahun 2011 yang sebesar 57.940 m3. Sumber air untuk kebutuhan domestik ini adalah air permukaan, yakni sungai yang ada di subdaerah aliran sungai (DAS) Cisangkuy. Kami telah mendapatkan izin SIPPA (Surat Izin Pengambilan dan Penggunaan Air) dari Pemerintah Daerah setempat untuk memanfaatkan air permukaan tersebut.

22





Kami melakukan pengambilan dan pemanfaatan air permukaan dengan menerapkan pengawasan yang ketat agar tidak berlebihan namun mencukupi seluruh kebutuhan domestik sekaligus menjaga keseimbangan sub-DAS disekitar wilayah operasional

Kami melakukan pengambilan dan pemanfaatan air permukaan dengan menerapkan pengawasan yang ketat agar tidak berlebihan namun mencukupi seluruh kebutuhan domestik, serta untuk memastikan terjadinya keseimbangan sub-DAS yang ada disekitar wilayah operasional. Melalui pengawasan dan kebijakan tersebut, selama tahun pelaporan 2012 kami tidak pernah menerima pengaduan dan keluhan dari masyarakat maupun pihak berwenang perihal terganggunya sumber air maupun keanekaragaman hayati akibat buangan air. Kami juga melakukan berbagai kampanye yang ditujukan untuk membangun kesadaran staf dalam melakukan penghematan air. Kampanye penghematan air tersebut meliputi pemasangan sticker, perbaikan kran yang rusak, menganjurkan pemakaian ember ketika mencuci kendaraan operasional, dan lain sebagainya. Sebelum dikembalikan ke badan air, yakni Sungai Cisangkuy, kami melakukan proses pengolahan air buangan domestik di instalasi pengolahan air limbah (sewage treatment plant/STP) sesuai ketentuan Surat Keputusan (SK) Bupati Bandung no 666/KEP.008/IPBL/ BPMP-2010. Pengolahan bertujuan menghilangkan atau meminimalkan adanya kandungan zat maupun larutan yang berbahaya bagi lingkungan, sehingga memenuhi baku mutu yang ditetapkan. Untuk melakukan pemeriksaan kelayakan air, kami bekerjasama dengan pihak independen yang berkompeten. Melalui seluruh prosedur pengolahan dan pemeriksaan berkala air limbah domestik tersebut, seluruh (100%) air yang digunakan, dikembalikan ke badan air dalam kondisi aman terhadap lingkungan dan keberadaan keanekaragaman hayati.



Insan Kami


Tentang Kami




Volume Pemanfaatan Air sungai Cisangkul Jenis Pemanfaatan Volume air yang digunakan

EN8 EN21

Volume (m3) 2010

2011

2012

53.269

42.227

57.940

-

1.683

2.244

Volume air yang dialirkan kembali

Hasil Pengujian Mutu Olahan Air Limbah Tiap Bulan, 2012 Parameter

BM

Hasil Pengukuran Inlet

Outlet

TSS *)

100 mg/l

8 s/d 171

<1 s/d 80

pH Insitu

6-9

6,61 s/d 7,63

6,00 s/d 7,75

BOD

100 mg/l

25,1 s/d 80

<2 s/d 60

Oil & Grease

10 mg/l

<1 s/d <5

<5 s/d <2

Konservasi Air Kami berupaya melakukan langkah konservasi air yang berasal dari siklus alam. Salah satu kegiatan yang dilakukan adalah dengan membangun sarana resapan air untuk menyerap air hujan. Program ini sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup (Per. Men. LH) No12 tahun 2009 tentang pemanfaatan air hujan. Sarana resapan air yang kami siapkan berupa lubang biopori yang mulai kami buat sejak tahun 2009, sehingga total sampai akhir tahun 2012, jumlah lubang biopori telah mencapai 80 buah. Sehingga perkiraan jumlah air hujan yang tertampung melalui biopori tersebut tetap sama dengan tahun 2011 lalu, yakni 1,1 m 3/hari.

Selain pembuatan biopori, kami membangun kolamkolam penampung air hujan. Sebagian kebutuhan air terutama untuk keperluan pencucian kendaraan, kami penuhi melalui kolam penampungan tersebut, dan dari proses pemompaan air hujan. Seluruh air yang digunakan tersebut kemudian ditampung lagi sebagai air daur ulang. Kami berencana memasang peralatan flow-meter untuk memonitor jumlah air hujan yang kami gunakan dimasa mendatang. Kegiatan konservasi air tersebut kami targetkan mampu meningkatkan volume air hujan tertampung di tahun-tahun mendatang, sehingga lebih menjamin keberlangsungan operasi PLTP yang kami kelola.

Thermal pond



23

Ikhtisar Utama

EN7 EN10 EN22

Tentang Laporan Ini





Pencapaian Program Lubang Resapan Biopori (EN10) Rata-rata AIr Hujan Tertampung/hari

Jumlah Biopori 80

0,943 m3/hari 17,31%

1.00 m3/hari 17.40%

80

60

1.00 m3/hari 17.40%

Untuk memenuhi mengurangi pengambilan air permukaan bagi keperluan domestik, kami telah menyelesaikan pembangunan settling pond power station dengan prediksi volume air hujan optimum yang dapat dimanfaatkan sebesar 225 m3/bulan.

EFISIENSI PEMAKAIAN BAHAN Mulai tahun 2009 kami menerapkan kebijakan efisiensi pemakaian bahan pendukung operasional, mencakup: • Mengurangi penggunaan kertas. Hasilnya menunjukkan terjadinya pengurangan penggunaan kertas dari sekitar 475 rim di tahun 2009 menjadi tinggal 378 rim di tahun 2012 (2011: 247 rim). Peningkatan permintaan kertas karena adanya 2 kali kegiatan overhaull peralatan pembangkit. • Pemisahan pola pembuangan bahan sampah organik dan an-organik. Perkembangan Penggunaan Kertas Uraian

Satuan

Tahun 2009

2010

2011

2012

Penggunaan Kertas

Rim

475,00

337,00

247,00

378,0

Target

Rim

507,00

482,00

337,00

336,0

Persentase Naik/Turun

%

(29,05)

(26,71)

53,04

PENGELOLAAN dan PENGOLAHAN LIMBAH Kami mengolah limbah yang berasal dari kegiatan produksi di instansi pembangkit, gudang, ruang kerja, kantor dan tempat tinggal karyawan dengan menerapkan prinsip 3 R (Reduce/pengurangan timbunan limbah, Reuse/ penggunaan kembali dan Recycle/daur ulang) serta melakukan pembuangan (disposal) yang aman. Kami juga membedakan limbah kedalam dua kelompok besar, yakni limbah mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) dan Limbah non-B3. Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited memiliki prosedur pengelolaan sampah sendiri yang bernama Waste Management (EPE.WM). Prosedur ini dibuat dengan berpedoman pada Undang-Undang no 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah. EPE.WM mengatur mengenai pengurangan sampah (pembatasan timbulan sampah, pemanfaatan kembali sampah dan juga proses daur ulang sampah) dan penanganan sampah (pemantauan timbulan, pemilahan sampah, pengangkutan ke tempat penyimpanan sementara (TPS) dan pengangkutan ke tempat penyimpanan akhir (TPA).

24




Insan Kami


Tentang Kami




Skema Pengelolaan Limbah padat

EN22

Penggunaan daur ulang (pembuatan kompos dari buah dan sayuran)

LIMBAH ORGANIK Sayuran, Buah, Kertas dll

Pihak Ketiga (Pembuangan)

LIMBAH ANORGANIK Plastik, gelas, botol, kaleng dll

LIMBAH NON B3

Pihak Ketiga (Penggunaan kembali Daur Ulang Pembuangan)


LIMBAH LOGAM

DAUR ULANG (DRILLING CUTTING)

LIMBAH B3

TEMPAT PEMBUANGAN SEMENTARA (TPS)


Untuk mengelola limbah B3, kami telah menerapkan standar prosedur operasi (standard operating procedure / SOP) sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, yakni: • Kami telah mendapatkan izin tempat penyimpanan sementara (TPS) limbah B3, Keputusan BPMP atas nama Bupati Kabupaten Bandung Nomor 658.31/22/IV/BPMP. • Melengkapi persyaratan kemasan limbah B3 dengan simbol dan label sesuai peraturan yang berlaku. • Melaporkan pengelolaan limbah Bs setiap tiga bulan ke Kementerian Lingkungan Hidup dan memberikan salinannya kepada Badan Pengelola Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) Propinsi Jawa Barat, BPLHD Kabupaten Bandung dan PPLH Regional Jawa. Limbah B3 yang dominan adalah lumpur pengeboran atau drilling cutting, yang berasal dari kegiatan pengeboran sumur produksi. Pengelolaan limbah ini dilakukan melalui skema kerja sama dengan pihak ketiga selaku pemanfaat, yakni pabrik semen, melalui proses co-processing dalam pembuatan terak semen. Pengolahan co-processing merupakan metode pengolahan limbah dengan memanfaatkan thermal atau panas dalam tanur pada proses pembuatan semen. Lumpur pengeboran dimanfaatkan sebagai bahan baku corrective, mengoreksi kekurangan mineral silika (SiO3) dan pasir besi (F2O3) dalam proses pembuatan semen. Melalui proses ini, maka timbunan drilling cutting sebesar 2.290 ton (2011: 3.018,89 ton) sampai bulan Desember telah dimanfaatkan sebesar 2.240 ton atau 97,8%. Dengan proses tersebut, maka neraca limbah drilling cutting dari proses pengembangan sumur gas uap Unit 3 adalah sebagai berikut.

NERACA LIMBAH DRILLING CUTTING Januari-Desember 2012 2.240,00 ton

50,00 ton Keluar


Simpan


25

Ikhtisar Utama

EN11 EN22 EN24


Tentang Laporan Ini

Limbah B3 lain dari proses operasi dalam jumlah besar adalah pelumas bekas dari gearbox turbin pembangkit. Kami berupaya meminimalisir volume limbah oli bekas melalui penerapan program oil analysis, yakni program penggantian oli sesuai dengan kondisi operasional dan tidak mengikuti jadwal rekomendasi sesuai spesifikasi peralatan. Program oil analysis mulai diterapkan sejak bulan April 2009, dan memberikan hasil penghematan yang substansial, berupa pengurangan volume limbah oli sebesar 2.530 liter sampai dengan akhir tahun 2012 atau 58,43% dari timbunan tahun 2009 sebanyak 4.330 liter di tahun 2009, seperti ditunjukkan pada grafik berikut:

Timbulan oli bekas dari kegiatan operasional

7.200

4.330 3.400

3.200



Limbah B3 lainnya kami kirimkan kepihak ketiga yang memiliki izin pengolahan dari Kementerian Lingkungan Hidup secara berkala. Proses pengiriman kami lakukan dengan menerapkan prosedur dan pengamanan yang ketat. Pengiriman limbah B3 tersebut hanya ditujukan pada perusahaan pengolah di dalam negeri.

Pengolahan Limbah Non-B3 Total limbah non-B3 yang dihasilkan dari proses operasi maupun kegiatan pendukung selama tahun2012 adalah sebesar 24,26 ton, atau 2.102 kg per bulan, dengan jumlah rata-rata yang didaur ulang sekitar 30,6%. Limbah padat non-B3 yang dominan adalah sampah organik yang kemudian kami olah menjadi pupuk cair. Dari total sampah padat non-B3 yang masuk setiap bulan tersebut, 737,3 kg atau 37,06% dari total sampah organik perbulan yang mencapai 1.989,47 kg kami olah menjadi pupuk cair. Sisanya, bersama-sama dengan limbah kertas dan plastik dikelola oleh Dinas Kebersihan setempat.

KEANEKARAGAMAN HAYATI Topografi wilayah kerja pertambangan (WKP) Perusahaan yang memiliki luas 12.960 Ha berupa pegunungan dengan lembah dan bukit berlokasi di ketinggian sekitar 1.700 m dari permukaan laut. Ekosistem sekitar wilayah operasional WWL dekat dengan kawasan hutan lindung dan hutan produksi berupa hutan hujan pegunungan rendah (tropical lower mountain forest).

1.800 1.050

2009


2007

2008

2011

7.200

3.200 4.330 3.400 1.050

2010

2012 1.800

Neraca Limbah B3 Jenis Limbah

Satuan

Oli bekas

Sisa Tahun

Ton

2011 1,12

Masuk

Keluar

4,80

5,93

Simpan

Keterangan

0,00

WGI

Limbah Laboratorium

Ton

0

0,17

0,11

0,06

PPLI

Lampu TL bekas

Ton

0

0,04

0,04

0,00

PPLI

Limbah terkontaminasi

Ton

0

4,10

4,08

0,02

PPLI

Toner bekas

Ton

0

0,01

0,01

0,00

PPLI

Lumpur pengeboran/Drilling Cutting

Ton

268,89

2.021,11

2.240

50,00

HOLCIM

Limbah medis

Ton

0

0,05

0,03

0,02

PPLI

Fiber Asbes

Ton

0

0,01

0,01

0,00

PPLI

Beterai Kering

Ton

0

0,01

0,01

0,00

PPLI

Kontainer Bekas Kimia

Ton

0

0,10

0,1

0,00

PPLI

270,01

2.030,39

2.250,32

50,10

Konversi: 1 Ton = 1.000 Lt

WGI = PT Wiraswasta Gemilang Indonesia PPLI = Perusahaan Pengolah Limbah Indonesia

26




Insan Kami


Tentang Kami




Kegiatan pembersihan lahan (land-clearing) untuk kegiatan exlporasi, eksploitasi dan pembangunan jaringan pipa di kawasan hutan lindung dapat menimbulkan perubahan keanekaragaman jenis tumbuhan dan satwa liar karena berkurangnya habitat untuk lokasi sumur pemboran. Untuk mengatasi dampak tersebut, kami menerapkan skema ramah lingkungan (environmental friendly) untuk menunjukkan komitmen Perusahaan terhadap kelestarian alam dengan menerapkan langkah protektif meliputi: • Pelaksanaan inventarisasi flora dan fauna, diikuti langkah pembimbitan jika ditemukan flora dilindungi atau flora endemik setempat, serta relokasi bila didapati fauna dilindungi atau endemik setempat. • Penyiapan area penampungan tanah kupasan (disposal area) sebagai bagian persiapan tahap reklamasi. • Pembatasan interaksi pelaksana proyek di lokasi kawasan hutan lindung untuk meminimalisir kontak dengan habitat maupun spesies yang ada di dalamnya. • Pembangunan kebun pembibitan.

EN1 EN14

Pemetaan Biodiversitas Dalam rangka merealisasikan program pengelolaan dan perlindungan keanekaragaman hayati (Biodiversitas), kami melaksanakan pemetaan terhadap kondisi dan profil biodiversitas yang ada di sekitar area kerja. Pada tahap awal, kami melakukan pemetaan di lokasi sekitar Well Pad MBB-MBA, Well Pad WWS dan Well Pad WWA, tempat dimana sepanjang tahun 2003-2009 program revegetasi kami laksanakan pada beberapa spot, dengan tanaman kayu seperti pinus, kayu putih, alpukat dan sebagainya. Sebagai bagian pemetaan profil biodiversity, kami lakukan pula analisa citra satelit untuk mengetahui tutupan lahan dan perubahannya di lokasi dalam kurun waktu tahun 2003, 2007 dan tahun 2011.

Analisa Perubahan Tutupan Lahan Analisis terhadap perubahan tutupan lahan di lokasi revegetasi, difokuskan pada lokasi-lokasi sekitar Well Pad MBB-MBA, Well Pad WWS dan Well Pad WWA, yakni area kegiatan revegetasi yang kami laksanakan sejak tahun 2002-tahun 2009, melalui penanaman berbagai jenis pohon seperti pinus, kayu putih, alpukat dan beberapa jenis pohon kayu lainnya.

Area pembibitan tanaman milik Perusahaan



27

Ikhtisar Utama


Tentang Laporan Ini




Kondisi tutupan lahan di sekitar Well Pad MBA-MBB khususnya di areal revegetasi, pada tahun 2003 didominasi oleh lahan terbuka. Tahun 2007 menjadi belukar rapat dan lahan terbuka dan di tahun 2011 didominasi oleh belukar rapat. Pada lokasi sekitar Well Pad WWS (areal revegetasi), tahun 2003 di dominasi oleh lahan terbuka, perkebunan dan semak, tahun 2007 menjadi didominasi oleh semak, perkebunan dan belukar rapat; dan di tahun 2011 menjadi didominasi oleh belukar rapat dan perkebunan. Sedangkan tutupan lahan revegetasi dilokasi sekitar Well Pad WWA, tahun 2003 didominasi oleh lahan terbuka, perkebunan dan bangunan/jalan, tahun 2007 didominasi oleh perkebunan, belukar rapat dan bangunan/jalan dan di tahun 2011 menjadi didominasi oleh perkebunan, belukar rapat dan bangunan/jalan. Perubahan tutupan lahan selengkapnya dapat dilihat pada tabel-tabel berikut. Perubahan Tutupan Lahan di Lokasi Revegetasi Well Pad MBA-MBB Tutupan Lahan (Land Cover)

Kode Dasar

No

2003

LOKASI A

1

LT

Lahan Terbuka

Luas (ha)

2007

Perubahan

Luas (ha)

2011

Luas (ha)

2003-2007

2007-2011

0.171

Belukar Rapat

0.119

Belukar Rapat

0.119

Lahan Terbuka

0.052

Lahan Terbuka

0.052

LOKASI B

1

Belukar Rapat

0.137 0.29

Belukar Rapat

0.143

Belukar Rapat

0.143

Lahan Terbuka

0.147

Lahan Terbuka

0.147

BR-32

2

LT-22

Lahan Terbuka

Belukar Rapat

0.137

Belukar Rapat

0.137

3

PB-3

Perkebunan

0.037

Belukar Rapat

0.036

Belukar Rapat

0.036

Lahan Terbuka

0.001

Lahan Terbuka

0.001

LOKASI C

1

HS-3

Hutan Sekunder

0.25

Lahan Terbuka

0.127

Lahan Terbuka

0.127

Belukar Rapat

0.123

Belukar Rapat

0.123

2

LT-26

Lahan Terbuka

0.013

Belukar Rapat

0.013

Belukar Rapat

0.013

3

LT-26

Lahan Terbuka

0.291

Lahan Terbuka

0.046

Lahan Terbuka

0.055

Semak

0.009

Belukar Rapat

0.236

Belukar Rapat

0.236

+

Tetap

Tetap

Tetap

+

Tetap

+

Tetap

-

Tetap

+

Tetap

Perubahan Tutupan Lahan di Lokasi Revegetasi Well Pad WWS

28

Tutupan Lahan (Land Cover)

Kode Dasar

No

2003

Luas (ha)

2007

Luas (ha)

Perubahan 2011

Luas (ha)

2003-2007

2007-2011

Tetap

Tetap

+

+

1

HS-1

Hutan Sekunder

0.146

Hutan Sekunder

0.146

Hutan Sekunder

0.146

2

LT-3

Lahan Terbuka

2.088

Semak

2.088

Belukar Jarang

1.477

Belukar Sedang

0.611

3

LT-8

Lahan Terbuka

0.067

Belukar Rapat

0.067

Perkebunan

0.067

+

-

4

PB-17

Perkebunan

0.056

Perkebunan

0.056

Perkebunan

0.056

Tetap

Tetap Tetap

5

PB-19

Perkebunan

0.125

Perkebunan

0.125

Perkebunan

0.125

Tetap

6

PB-21

Perkebunan

0.524

Perkebunan

0.524

Perkebunan

0.524

Tetap

Tetap

7

PB-5

Perkebunan

0.129

Perkebunan

0.129

Perkebunan

0.129

Tetap

Tetap

8

SM-6

Semak

0.644

Semak

0.644

Belukar Jarang

0.644

Tetap

+




Insan Kami


Tentang Kami




Perubahan Tutupan Lahan di Lokasi Revegetasi Well Pad WWA Tutupan Lahan (Land Cover)

Kode Dasar

No

2013

Luas (ha)

2007

Perubahan

Luas (ha)

2011

Luas (ha)

2003-2007

2007-2011

1

BG-1

Bangunan

0.831

Bangunan

0.831

Bangunan

0.831

Tetap

Tetap

2

JL-3

Jalan

0.055

Jalan

0.055

Jalan

0.055

Tetap

Tetap

3

JL-4

Jalan

0.576

Bangunan

0.012

Bangunan

0.012

Tetap

Tetap

Jalan

0.564

Jalan

0.564

Tetap

Tetap

4

LT-15

Lahan Terbuka

0.03

Perkebunan

0.03

Perkebunan

0.03

+

Tetap

5

LT-34

Lahan Terbuka

0.151

Perkebunan

0.151

Lahan Terbuka

0.151

+

-

6

LT-35

Lahan Terbuka

0.368

Belukar Rapat

0.368

Belukar Rapat

0.368

+

Tetap

7

LT-36

Lahan Terbuka

0.046

Belukar Jarang

0.046

Belukar Sedang

0.046

+

+

8

LT-46

Lahan Terbuka

0.835

Perkebunan

0.835

Perkebunan

0.835

+

Tetap

9

LT-51

Lahan Terbuka

0.772

Belukar Rapat

0.624

Belukar Rapat

0.624

Perkebunan

0.148

Perkebunan

0.148

+

Tetap

10

LT-62

Lahan Terbuka

0.474

Perkebunan

0.474

Perkebunan

0.474

+

Tetap

11

LT-63

Lahan Terbuka

0.198

Perkebunan

0.031

Perkebunan

0.031

Belukar Rapat

0.167

Belukar Rapat

0.167

+

Tetap

12

PB-20

Perkebunan

Perkebunan

1.208

Perkebunan

1.165

Lahan Terbuka

0.043

13

PB-21

Perkebunan

0.081

Perkebunan

0.081

Perkebunan

14

PB-33

Perkebunan

0.42

Perkebunan

0.42

15

PB-34

Perkebunan

0.143

Perkebunan

16

PB-35

Perkebunan

0.238

Perkebunan

17

PB-37

Perkebunan

0.027

18

SM-16

Semak

0.887

19

SM-7

Semak

1.208

0.299

Tetap

-

0.081

Tetap

Tetap

Perkebunan

0.42

Tetap

Tetap

0.143

Perkebunan

0.143

Tetap

Tetap

0.238

Perkebunan

0.238

Tetap

Tetap

Perkebunan

0.027

Perkebunan

0.027

Tetap

Tetap

Belukar Rapat

0.801

Belukar Rapat

0.801

Bangunan

0.086

Bangunan

0.086

+

Tetap

Belukar Rapat

0.232

Belukar Rapat

0.232

Perkebunan

0.067

Perkebunan

0.067

+

Tetap



29

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Kondisi Tutupan Lahan Area Revegetasi Hasil Analisa Citra Satelit 2003

Area/Tahun

2007

2011

Well Pad MBA-MBB

Didominasi lahan terbuka

Belukar rapat dan lahan terbuka

Didominasi oleh belukar rapat

Well Pad WWS

Didominasi oleh lahan terbuka, perkebunan dan semak

Didominasi oleh semak, perkebunan dan belukar rapat

Didominasi oleh belukar rapat dan perkebunan

Well Pad WWA

Didominasi oleh lahan terbuka, perkebunan dan bangunan/jalan

Didominasi oleh perkebunan, belukar rapat dan bangunan/jalan

Didominasi oleh perkebunan, belukar rapat dan bangunan/ jalan

Dilihat dari tren perubahan tutupan lahan di ketiga lokasi tersebut dari tahun 2003-2011 yang hampir sebagian besar positif (dari lahan terbuka berubah menjadi lahan yang tertutup), maka hal ini menunjukkan bahwa dalam kurun waktu sekitar 8 tahun sudah terjadi perubahan tutupan lahan yang sangat signifikan di lokasi, juga menunjukan keberhasilan program revegetasi di lokasi tersebut. Dari berbagai kategori tutupan lahan dari hasil analisis citra satelit, seperti kategori belukar rapat (BR), lahan terbuka (LT) dan perkebunan (PN), pengecekan lapangan yang dilakunan menunjukkan bahwa untuk kategori belukar rapat (BR) telah dapat dikelompokan sebagai hutan sekunder tumpang sari.

Tahun

WWA

WWS

MBA-MBB

2003

2009

2011

Keterangan

30

Lokasi Revegetasi

BN (Bangunan)

JL (Jalan)

BS (Belukar Sedang)

BR (Belukar Rapat)

PN (Perkebunan)

LT (Lahan Terbuka)

HS (Hutan Sekunder)




Insan Kami


Tentang Kami




Selanjutnya, kami melakukan pengecekan lapangan pada area-area dengan kategori tutupan belukar rapat (BR) yang berproses menjadi hutan sekunder tumpangsari, untuk mengenali jenis-jenis pohon yang tumbuh dengan baik di areal revegetasi tersebut. Jenis-jenis pohon yang tumbuh dengan baik sesuai hasil pemetaan biodiversitas: • Area Well Pad WWA: Kayu putih (Eucalyptus alba), Ki Hujan (Albiziasaman), Pinus (Pinus merkusii), Rasamala (Altingia excelsa), Suren (Toona sinensis). • Area Well Pad WWS: Alpukat (Persea americana), Cerem, Huru (Actinodaphne glomerata), Kayu Putih (Eucalyptus alba), Pinus (Pinus merkusii), Saninten (Castanopsis argentea), Suren (Toona Sureni merr). • Area Well Pad MBA-MBB: Akasia spp, Huru (Actinodaphne glomerata), Kayu putih (Eucalyptus alba), Ki tembaga (Eugenia opercularis), Kihujan (Engelhardia spicata), Kiputri (Podocarpus neriifolius), Pasang (Quercus sundaica), Pinus (Pinus merkusii), Puspa (Schiima walichii), Salam (Syzygium polyanthum), Sidumorot, Suren (Toona Sureni merr).

Kayu putih (Eucalyptus alba)

Pinus (Pinus merkusii)

Rasamala (Altingia excelsa)

Suren (Toona sinensis)

Puspa (Schiima walichii)

Kihujan (Engelhardia spicata)

Alpukat (Persea americana)

Huru (Actinodaphne glomerata)



31

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Sebagai bagian dari pemetaan lapangan, kami juga mengukur indeks kerapatan, dominasi relatif dari vegetasi pohon dan indeks kelimpahan jenis (H’), kekayaan jenis (Dmg) dan kemerataan (Evenness) di ketiga area vegetasi tersebut. Indeks kerapatan di ketiga lokasi tersebut masih masuk dalam kategori rendah hingga sedang menunjukan masih perlunya upaya penanaman pohon untuk mendapatkan kerapatan pohon yang lebih ideal guna mempertahankan dan atau meningkatkan kondisi ekosistem di wilayah tersebut. Secara keseluruhan potensi keanekaragaman hayati pohon di lokasi sekitar Well PadWWS relatif lebih baik dibandingkan di lokasi sekitar Well PadWWA. Sebaran keanekaragaman hayati pohon di lokasi sekitar Well PadMBA-MBB lebih baik jika dibandingkan dengan lokasi sekitar Well PadWWS dan WWA. Hal ini dapat dilihat dari tingkat kelimpahan jenis (H’) (1,81), kekayaan jenis (Dmg) yang paling tinggi (2,78). Dari sisi keanekaragaman hayati, pohon di lokasi sekitar Well PadMBA-MBB lebih baik dan lebih stabil dibandingkan di lokasi sekitar Well PadWWS dan WWA. Dari seluruh indikasi tersebut, kami simpulkan upaya pengayaan jenis vegetasi pohon di masing-masing lokasi tetap perlu untuk dilakukan guna menjamin kestabilan kondisi ekosistem di lokasi tersebut.

Area

Nilai Kerapatan (pohon/Ha)

Well Pad MBA-MBB 216 Well Pad WWS 282 Well Pad WWA 335

Dominasi Relatif Vegetasi

Kelimpahan Jenis (H’)

Kekayaan Jenis Dmg

Kemerataan (Evenness)

DR (%) Puspa (Schiima walichii), 58,3% Ki Hujan(Engelhardia spicata),13,9% 1,81 (tinggi) 2,78 (tinggi) 0,54 (sedang) Kayu Putih(Eucalyptus alba), 8,9% Pinus (Pinus merkusii), 43,7% 1,17 (sedang) 1,18 (sedang) 0,54 (rendah) Cerem, 31,1 % kayu putih (Eucalyptus alba), 11,1% Kayu putih (Eucalyptus alba), 48,7% 1,05 (sedang) 0,95 (rendah) 0,57 (rendah) Pinus (Pinusmerkusii), 32,6% Rasamala (Altingia excelsa), 12,2%

Selain melakukan pengamatan atas biodiversitas tanaman, kami juga melakukan pengamatan terhadap biodiversitas fauna yang kami jelaskan pada uraian “Perlindungan Fauna Langka”.

Realisiasi Program Revegetasi dan Rehabilitasi Kami meneruskan upaya pemulihan habitat di sekitar kawasan kegiatan operasional dengan melakukan program revegetasi, terutama di lahan-lahan kritis. Jenis pohon yang kami tanam adalah pohon-pohon cepat tumbuh seperti kayu putih (eucaliptus deglupa) dan silver oak (Grewellia robusta). Selain itu, kami juga menanam pohon-pohon dengan nilai ekonomis seperti alpukat (Persea Americana), damar (agathis dammara) dan pohon endemik lokal untuk pelestarian potensi plasma nutfah area Wayang Windu, seperti saninten (Castanopsis argentea), puspa (Schima wallichii) dan rasamala (Altingia excelsa). Total pohon dalam program revegetasi dan rehabilitasi yang kami tanam selama tahun 2012 adalah 2.785 pohon (2011:14.682 batang), terdiri atas berbagai jenis pohon pada area Wayang Windu seluas 4,5 Ha telah ada sebelumnya (2011:22,95 Ha). Dari jumlah pohon yang ditanam di tahun 2012 tersebut, 95% berhasil tumbuh dengan baik, sisanya dilakukan proses penyulangan agar dapat tumbuh kembali. Pelaksanaan kegiatan penanaman pohon melibatkan Lembaga Masyarakat Desa-Hutan (LMDH) yang juga bertugas melakukan perawatan. Kami berkonsentrasi melakukan revegetasi di areal kelolaan, sedang untuk area sekitarnya akan kami laksanakan menunggu hasil audit keanekaragaman hayati yang akan memberikan analisa untuk pelaksanaan program revegetasi selanjutnya. Analisa tersebut dilakukan dengan menggunakan citra satelit sebagai rujukan.

32




Insan Kami


Tentang Kami




Manglid baros dengan nama botani Magnolia Blumei PRANTL. (Manglietia glauca Bl.) merupakan salah satu jenis dari famili Magnoliaceae dan dikenal dengan nama daerah Manglid Baros (Sunda). Sampai saat ini, laporan mengenai budidaya manglid baros masih sangat kurang sedangkan laju pengurangan tanaman di habitatnya sangat cepat. Hal ini harus menjadi perhatian bagi pengamat jenis-jenis tumbuhan endemik setempat.

Dengan demikian akumulasi jumlah tanaman penghijauan sampai dengan akhir tahun 2012 adalah 544.582 batang. Selain ditujukan untuk memulihkan habitat bagi fauna sekitar area operasional, kegiatan penanaman pohon tersebut mampu menyumbang pada upaya memitigasi dampak negatif GRK dengan menyerap CO2 setara 9.237,93 ton CO 2e per tahun (asumsi semua pohon hidup) (2011:7.509,92 ton).

Desember 12

November 12

Oktober 12

Mati

September 12

Tumbuh

Agustus 12

Juli 12

Juni 12

Mei 12

Jumlah

April 12

Maret 12

Februari 12

Januari 12

Dalam rangka mendukung progam penghijauan dan mengembalikan kekayaan keanekaragaman hayati, mulai tahun 2011 kami merintis pembangunan sarana pembibitan sendiri. Kebun bibit tersebut secara khusus ditujukan untuk mendapatkan jumlah dan jenis bibit yang diperlukan dan mengembangkan jenis-jenis tanaman endemik lokal seperti saninten, puspa, rasamala, manglid baros (Manglietia glauca), Suren (Toona sureni) dan sebagainya yang kondisinya cukup langka dan tidak mudah untuk mendapatkannya di pasaran bibit. Melalui dukungan bibit tanaman dari kebun bibit tersebut pada akhirnya kondisi keanekaragaman hayati secara berangsur-angsur semaksimal mungkin dapat dikembalikan ke kondisi semula sebelum terkena dampak kegiatan manusia.

Performa Plantation Nursery Wayang WIndu

Ditanam

Tahun 2012 Jan

Apr

Mei

Agt

Sep

Okt

Nov

Des

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.513

272

Mati

315

255

295

277

243

380

280

264

284

242

242

266

Tumbuh

303

549

530

282

384

70

75

0

0

32

301

12

5.809

6.103

6.338

6.343

6.484

6.174

5.969

5.705

5.421

5.211

2.757

2.231

Ditanam

Jumlah

Feb

Mar

Jun

Jul

Hingga akhir tahun 2012 kebun bibit tersebut telah menghasilkan 2.785 bibit tanaman dari berbagai jenis untuk program revegetasi di tahun 2012, seperti ditunjukkan pada tabel berikut.



33

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





EN13 EN14 EN18

34




Insan Kami


Tanaman-tanaman dari Kebun Bibit Wayang Windu tersebut, melengkapi total 542.351 batang tanaman yang ditempatkan di areal revegetasi, sehingga total bibit tanaman yang ditanam selama tahu 2012 mencapai 544.582 batang. Luas Lahan yang direhabilitasi

Jumlah Pohon

Jumlah Pohon

7.475

14.482

Batang

Luas Lahan 6,8 Ha

2010

Batang

Luas Lahan 22,95 Ha

2011

Jumlah Pohon

2.785

Batang

Luas Lahan 4,5 Ha

2012

Dengan telah ditempatkannya sebagian bibit tanaman ke lahan revegetasi, pada areal Kebun Bibit, Perusahaan masih merawat 2.231 bibit tanaman dari berbagai jenis, dengan jenis terbanyak adalah bibit sengon (Albizia falcataria, 817 batang), puspa (Schima wallichii, 560 batang), sopsi (Maesopsis eminii, 114 batang), Bungur (Lagerstroemia speciosa, 112 batang) dan kayu putih (Eucalyptus urophylla, 105 batang). Daftar lengkap bibit tanaman yang masih dirawat di Kebun Bibit SEGWWL, per akhir tahun 2012 adalah sebagai berikut.

Tentang Kami



Jumlah Bibit Pada Nursery Plant (Sampai Akhir Desember 2012) Nama Tanaman

EN13 Jumlah Tanaman

Nama Latin

Saninten

Castanopsis argentea

Puspa

Schima wallichii

Rasamala

Altingia excelsa

Suren

Toona sureni

Sopsi

Maesopsis eminii

114

Manglid Baros

Manglietia glauca

18

Manglid

Magnolia blumei

23

Angrid

Adina polycephala

7

Lengkeng Hutan

Nephelium longana var malaiense

3

Kaliki (jarak)

Ricinus communis

3

Kayu Manis

Cinamomum burmanii

Trembesi

Samanea saman

Kayu Putih

Eucalyptus urophylla

Apel

Pyrus malus

1

Jeruk

Citrus nobilis

10

Nangka

Artocarpus heterophyllus

Sengon

Albizia falcataria

Lengkeng

Nephelium longana

41

Merbau

Intsia bijuga

16

Mahoni

Swietenia macrophylla

18

Sedap Malam

Polianthes tuberosa

Bungur

Lagerstroemia speciosa

68 560 7 42

1 49 105

6 817

21

Bunga Kupu-kupu Bauhinia purpurea

112 15

Kayu Damar

Agathis alba

Gempol

Nauclaea orientalis

10

Tanjung

Mimusops elengi

14

Ki Acret

Spathodea campanulata

Pepaya

Carica papaya

14

Huru

Macaranga rhizinoides

36

Asem Thailand

Tamarindus sp.

20

Katulampa

Elaeocarpus sphaericus

Sengon buto

Enterolubium cyclocarpum

Maja

Crescentia cujete

Total



1

7

5 67 0 2.231


35

Ikhtisar Utama

EN15

Tentang Laporan Ini





Peta Revegetasi Wayang Windu

Perlindungan Fauna Langka Selain pengamatan terhadap vegetasi, dalam program pemetaan biodiversitas tersebut, kami juga melakukan pendataan terhadap fauna (satwa) yang hidup di kawasan kelolaan. Hasil program pendataan yang dilakukan melalui metode pengamatan dan wawancara di lapangan, beberapa jenis fauna (satwa) dijumpai dilokasi, jenis-jenis tersebut sebagian besar adalah jenis burung (Aves) antara lain seperti Tekukur Biasa

36




Insan Kami


Tentang Kami




EN15

Kami menunjukkan komitmen tinggi pada upaya memelihara kelestarian lingkungan, terutama keaneka ragaman hayati, dengan merintis pembangunan kebun bibit sendiri. Luas area kebun bibit adalah 164 m2. Pembangunan kebun bibit tersebut kami tujukan untuk mengembangkan dan memenuhi kebutuhan bibit tanaman endemik lokal yang berkualitas, untuk mendukung program revegetasi dan rehabilitasi yang telah kami rencanakan dengan matang hingga beberapa tahun mendatang. Selain untuk memenuhi kebutuhan bibit tanaman dikawasan operasional, kami merencanakan untuk memasok bibit tanaman berkualitas dari area pembibitan untuk kegiatan penghijauan di sekitar DAS Citanduy maupun kawasan penyangga hutan produksi. Total kapasitas produksi bibit seeding farm kami saat ini adalah sekitar 10.000 batang tanaman per tahun dan dapat ditingkatkan sesuai kebutuhan. Hingga akhir tahun 2012, Kebun Bibit WWL telah menyediakan bibit untuk keperluan revegetasi mencapai 2.785 batang tanaman, dan masih memelihara 2.231 batang tanaman lainnya.

(Streptopelia chinensis), Walet Linci (Collocalia linchi), Alap-alap Sapi (Falco moluccensis), Serindit Jawa (Loriculus pusillus). Selain burung, dijumpai pula pula beberapa jenis Mamalia seperti Monyet Ekor Panjang (Macaca fascicularis), Babi Hutan (Sus sp.), Tikus Tanah (Maxomys sp.) dan Tupai (Tupaia javanica). Jenis Reptilia seperti ular kobra (Naja sputatix), ular koros (Phyton spp.) dan biawak (Varanus sp). Serta jenis Amphibia, yakni Katak Pohon Jawa (Rhacophorus javanus).


Beberapa fauna tersebut, bersama-sama dengan beberapa fauna mamalia endemik, seperti kera surili atau Presbytus comate, merupakan satwa yang dilindungi secara lokal (melalui UU/PP) dan masuk daftar terancam punah (redlist) oleh International Union for the Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN) dan Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora (CITES). Sesuai dengan daftar observasi sebelumnya dan data pemetaan tersebut selain kera surili, pada wilayah operasional Perusahaan setidaknya ada 34 jenis satwa yang masuk kelompok hewan dilindungi, 17 jenis diantaranya masuk kelompok burung (aves).


37

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Jenis Burung dengan Status Konservasi Khusus di wilayah kelolaan No.

Nama Indonesia

Status Konservasi*

Nama Ilmiah

RI1)

IUCN2)

I

Alap-alap sapi

Falco moluccensis

AB

2

Burung madu-gunung

Aethopyga eximia

AB

3

Burung-madu sriganti

Cinnyris jugularis

AB

4

Cekakak belukar

Halcyon smynensis

AB

5

Cekakak jawa

Halcyon cyanoventris

AB

6

Cekakak sungai

Halcyon chloris

AB

7

Cipoh jantung

Aegithina viridissima

8 9 10

Elang brontok Elang hitam Elang ular bido

Spizaetus cirrhatus Ictinaetus malayensis Spilornis cheela

AB AB AB

11

Kipasan ekor merah

Rhipidura phoenicura

AB

12

Pijantung gunung

Arachnothera affinis

B

13

Pijantung kecil

Arachnothera longirostra

AB

14

Takur bututut

Megalaima corvina

AB

15

Takur tohtor

Megalaima armillaris

AB

16

Tepus pipi perak

Stachyris melanothorax

AB

17

Wergam jawa

Alcippe pyrrhoptera

AB

18

Tekukur biasa

Streptopelia chinensis

19

Walet linci

Collocalia linchi

20

Alap-alap sapi

Falco moluccensis

AB

V

21

Serindit jawa

Loriculus pusillus

AB

V

22

Jalak suren

Sturnus contra

23

Cucak kutilang

Pynonotus aurigaster

24

Merbah cecuruk

Pycnonotus goiavier

CITES3) App. II

NT App. II App. II App. II

V

V V

Sumber: Analisa Data Primer (2010); Sukmantoro, dkk. (2007); Noerjito & Maryanto (2001)

Keterangan*: 1) RI= Sistem Peraturan/Perundang-undangan Republik Indonesia: A: UU No.5 Tahun 1990, tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya B: PP No. 7 Tahun 1999, tentang Pengawetan Jenis Tumbuhan dan Satwa 2) IUCN (International Union for Conservation of Nature) NT= Near Threatened (mendekati terancam punah): jenis fauna yang mendekati terancam punah di alam dalam waktu dekat. 3) CITES (Conservation of International Trade in Endagered SPecies of Wild Fauna and Flora) App. II= Appendices II: Daftar spesies hidupan liar yang dapatdiperdagangkan secara internasional dengan pembatasan kuota tertentu yang didasarkan atas data yang akurat mengenai populasi dan kecenderungannya di alam

38




Insan Kami


Tentang Kami




Jenis Mamalia, Reptilia dan Amfibia di wilayah kelolaan NO 1 2

Kelas Mamalia

Nama Daerah Babi alang-alang Kucing hutan

3 4 5 6 7 8 9

Macan tutul Surili Lutung Mencek Kekes akar Emes Musang

10 11 12

Bintorung Tikus bartels Monyet ekor panjang Babi hutan Tikus tanah Tupai Kadal Londok Bunglon Ular cincin Ular cobra Ular koros Biawak Katak pohon emas Katak pohon jawa

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Reptilia

Amfibi

Nama Ilmiah Sus scofa Prionailurus bengalentis Panthera pardus Presbytis comata Trachypithecus auratus Mutiacus muntjak Tupaia glis Tupaia javanica Paradoxurus hermaphroditus Arctictis bintorung Maxomys bartelsii Macaca fascicularis Sus sp. Maxomys sp. Tupaia javanica Eutropis multifasciata Bronchocela cristatella Bronchocela jubata Boiga dendrophila Naja sputatix Phyton spp. Varanus sp Philatus aurifasciatus Rhacophorus javanus

RI1)

Status Konservasi* IUCN2) CITES3)

D D D D D

App. I NT En Vul

App. I App. II

App. II App. II D D

Vul V

AB

V

V V V

Sumber: Analisa Data Primer (2010); Noerjito & Maryono (2001) dan hasil Program Pemetaan

Alap-alap sapi (Falco moluccensis)

Cekakak Belukar (Halcyon Smyrnensis)

Tupai (Tupaia javanica)

Katak Pohon Jawa (Rhacophorus javanus)

Madu gunung (Aethopyga eximia)

Monyet Ekor Panjang (Macaca fascicularis)

Serindit jawa (Loriculus pusillus)

Jalak Suren (Sturnus contra)



39

Ikhtisar Utama

EN25 EN30

Tentang Laporan Ini



Selain satwa endemik, ada juga tanaman-tanaman endemik seperti manglid (Menglietia glauca), saninten (castanopsis argentea), Ki Hujan (Engelhardia spicata) dan puspa (schime wallichii).



Surili: Lutung Endemik Jawa Barat

Dalam rangka mempertahankan keanekaragaman hayati di wilayah sekitar area operasional, kami melakukan program pengayaan satwa burung, melalui pelepasan 200 ekor burung di tahun 2011. Untuk tahun 2012, kami melanjutkan program dengan membangun kandang burung untuk melakukan penangkaran burung yang akan kami kelola secara mandiri. Selain itu, melalui skema kerjasama dengan PTPN VIII, kami menggelar program penangkaran rusa, dengan total jumlah penangkaran 24 ekor.

• Surili (Presbytis comata) merupakan lutung endemik di Jawa Barat. Penyusutan habitat merupakan ancaman terbesar bagi populasi surili. Pertumbuhan penduduk yang sangat pesat di Pulau Jawa menyebabkan surili kehilangan sekitar 96% habitatnya, dari seluas 43.274 km2 menjadi hanya 1.608 km2. Akibatnya populasi surili hanya tertinggal sekitar 4000 sampai 6000 ekor yang menempati daerah konservasi seluas 730 km2.

Pemantauan Biota Air

• Oleh IUCN, primata endemik ini dikategorikan sebagai primata yang terancam punah. Oleh pemerintah Indonesia surili telah dilindungi berdasarkan SK Menteri Pertanian tanggal 5 April 1979, No. 247/Kpts/Um/1979, SK Menteri Kehutanan tanggal 10 Juni 1991, No 301/ Kpts-II/1991 dan UU No 5 Tahun 1990.

Kami melakukan pemantauan atas keanekaragaman biota air sebelum maupun setelah digunakan untuk mendukung kegiatan operasional, yakni kegiatan domestik. Jenis biota akuatik yang disampling adalah untuk plankton dan bentos di sekitar lokasi effluent pond. Sampling dilakukan untuk melihat keanekaragaman zooplankton, fitoplankton dan benthos untuk melihat dampak dan korelasi antar kualitas air yang dihasilkan dari kegiatan terhadap komunitas akuatik di dalamnya. Ringkasan hasil dari analisis ini dapat dilhat pada tabel berikut.

• Sekarang Surili hanya dapat ditemui di daerah yang dilindungi seperti cagar alam dan taman-taman nasional di Jawa Barat

Hasil Analisis Keanekaragaman Zooplankton, Fitoplankton dan Bentos di Sungai Samping Effluent, 2012. Keterangan Kelimpahan (Ind./L)

Kelimpahan (Ind./L) Fito plankton

Zoo plankton

Bentos

287,477

1.500

0

Jumlah Taxa (S) Indeks Keragaman

12

6

0

1,52

1,47

0

Indeks Keseragaman

0,61

1,82

0

Indeks Dominasi

0,35

0,31

0

Indeks Diversitas H’= -∑pi ln pi

n.a

n.a

0

H-max = ln S

n.a

n.a

0

Keseragaman E = H’/H-max

n.a

n.a

0

Dominansi D = ∑pi2

n.a

n.a

0

Diolah dari Sumber : Data Primer WLN, 2012

ALOKASI danA Dalam rangka memantau keanekaragaman hayati di sekitar wilayah operasional, sebagai realisasi penerapan RKL /RPL SEGWWL kami bekerja sama dengan tim ahli tim ahli dari PT. Water Laboratory Nusantara Indonesia, diketuai oleh Bapak Moekti Ariebowo, M.SI in Bio Management and Natural Resources.

40


Sebagai bentuk komitmen untuk menciptakan kualitas lingkungan yang semakin baik, kami menyediakan sejumlah dana bagi pelaksanaan berbagai kegiatan perlindungan dan pelestarian lingkungan. Biaya lingkungan ini tergabung dalam alokasi dana untuk kegiatan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L). Total biaya lingkungan untuk tahun operasional 2012 adalah US$298.700.



Insan Kami


Tentang Kami




EN28

Hasil pemantauan biota air yang kami lakukan secara berkala menunjukkan pertumbuhan biota air, seperti zooplankton dan fitoplankton dapat tumbuh dengan baik, mengindikasikan bahwa semua paramater air buangan yang diukur telah memenuhi baku mutu

Surili

Berbagai program yang kami lakukan untuk mengelola, menjaga dan memperbaiki kondisi lingkungan sekitar menumbuhkan kepercayaan dari berbagai pihak, masyarakat setempat dan terutama pihak regulator sebagai pemangku kepentingan utama. Oleh karenanya selama tahun pelaporan 2012 kami tidak mengalami sanksi denda atau hukum lain terkait dengan pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan.

Sertificate/Piala PROPER Emas.

EVALUASI dan PENGHARGAAN Pelaksanaan berbagai program di bidang lingkungan yang kami jalankan dengan komitmen tinggi pada akhirnya mendapatkan pengakuan dari pihak eksternal dengan keberhasilan area operasional SEGWWL mendapatkan PROPER Peringkat EMAS dari Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun 2012. Raihan tersebut dan beberapa penghargaan lain bidang Lingkungan dari Pemda Jawa Barat membuat kami semakin termotivasi untuk menjalankan operasional dengan berbasiskan pada upaya menjaga kelestarian sesuai dengan falsafah triple bottom line di seluruh wilayah kerja Star Energy.



41

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





MITIGASI GAS RUMAH KACA

42

Target Penurunan GRK

45

Pengelolaan Energi

45

Mengurangi Pencemaran Udara

49




Insan Kami



Tentang Kami





43

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Berpartisipasi pada upaya mitigasi gas rumah kaca melalui peningkatan unjuk kerja stasiun pembangkit PLTP yang ramah lingkungan, mengurangi emisi dari seluruh perlengkapan pendukung operasi, memantau pemenuhan baku mutu emisi dengan seksama serta mengintensifkan upaya rehabilitasi dan revegetasi lingkungan sekitar

44




Insan Kami


P

eningkatan suhu atmosfir skala global yang memicu terjadinya perubahan iklim global dan menimbulkan fenomena cuaca ekstrem di berbagai kawasan dunia, ditengarai merupakan dampak dari bertambahnya komponen gas rumah kaca (GRK/ Green House Gases/GHG) di atmosfir. Akumulasi GRK sendiri meningkat pesat dalam beberapa tahun terakhir pasca terjadinya revolusi industri di awal abad ke 19. GRK terdiri dari beberapa komponen utama, meliputi: uap air, CO2 (karbondioksida), CH4 (metana), NOX (nitrous oxide), ozone (O3) dan Aerosols. Dua komponen GRK, yakni CO2 dan methana merupakan komponen gas utama penyusun GRK, dan keduanya mayoritas dihasilkan oleh aktifitas manusia, terutama aktifitas yang berkaitan dengan kegiatan industri. Oleh karenanya upaya untuk mengurangi efek GRK lebih banyak ditujukan pada upaya mereduksi emisi CO2.

Tentang Kami




TARGET PENURUNAN GRK Mengingat seluruh potensi energi listrik yang dapat dihasilkan dari panas bumi memberi manfaat secara finansial sekaligus mendukung upaya mitigasi GRK, SEGWWL berupaya keras agar seluruh potensi panas bumi dapat dimanfaatkan menjadi energi listrik dengan tingkat konversi yang optimal. Hal tersebut kami upayakan melalui serangkaian program peningkatan unjuk kerja dan pemeliharaan stasiun pembangkit, disertai upaya penyelenggaraan operasi yang efektif dan efisien. Sebagai gambaran umum, tingkat emisi GRK dari PLTP untuk setiap satuan lbs/MW-hr, adalah yang terendah dibandingkan jenis pembangkit berbahan bakar lainnya.

Jumlah Ekivalen Emisi O2 satuan emisi: Lbs/MW-hr

Dalam skala global, upaya untuk menurunkan jumlah emisi CO2, tertuang dalam Protokol Kyoto, yakni kesepakatan yang mengikat 37 negara industri utama dan negara-negara Uni Eropa untuk bersama-sama mengurangi jumlah emisi CO 2 menjadi sebesar 18% dari kondisi tahun 1990, dalam periode delapan tahun, mulai 2013 sampai 2020. Untuk membantu setiap negara mencapai target reduksi emisi CO2 tersebut dengan biaya yang ekonomis, Protokol Kyoto memperkenalkan 3 mekanisme, yakni: • International Emissions Trading • Clean Development Mechanism (CDM) • Joint implementation (JI) Sebagai bagian dari Protokol Kyoto tersebut, kemudian dibentuk United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) yang bertindak sebagai lembaga pemantau dan penyelenggara mekanisme tersebut di atas. Sebagai bentuk partisipasi, dalam pemaparan Milenium Development Goals (MDG), Indonesia berkomitmen untuk menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) pada tahun 2020 sebesar 26 persen dengan upaya sendiri jika dibandingkan dengan garis dasar pada kondisi bisnis seperti biasa (business as usual baseline) dan sebesar 41 persen apabila ada dukungan internasional. Kegiatan inti untuk menurunkan emisi GRK meliputi lima bidang, yaitu: pertanian, kehutanan dan lahan gambut, energi dan transportasi, industri, serta pengelolaan limbah.


250 1.000

2.000

PLTP PLTGU PLTU, minyak bumi PLTU, batubara

1.500

PENGELOLAAN ENERGI Dalam pengelolaan energi, kami menerapkan dua inisiatif strategi utama dengan tujuan akhir adalah terjadinya pengurangan penggunaan energi untuk proses operasi, sebaliknya meningkatkan produksi dan penjualan energi listrik. Kedua inisiatif strategis tersebut adalah: • Optimasi operasi dan rekayasa engineering pada menara pendingin. • Rancangan Rencana Implementasi ISO 50001 Energi Management System. Optimasi operasional dan rekayasa engineering pada menara pendingin dapat menghasilkan penghematan energi listrik total sebesar 34.1 GWh/tahun atau setara dengan 122,596 giga joule (116.2 BBTU). Upaya yang kami lakukan meliputi: • Modifikasi cerobong dan kipas menara pendingin (fan stack & Blade Cooling Tower)


45

Ikhtisar Utama

EN4 EN5 EN6

• •


Tentang Laporan Ini




Pengendalian deposit belerang pada menara pendingin dan pipa distribusi air pendingin (Cooling Tower and Water Pipe Distribution Sulfur Deposition Control) Pemeliharaan kebersihan Pipa Distribusi Menara Pendingin (Cleaning Unit-1 Cooling Tower Water Distribution)

Pada tahun 2012 kami memulai tahapan untuk menerapkan sistem management energi berdasarkan ISO 50001. Melalui inisiatif tersebut, kami berencana segera melakukan tahapan perhitungan energi sebagai bagian dari upaya menetapkan karbon footprint dimasa mendatang. Beberapa program telah kami lakukan, mencakup: • Training ISO 50001 Energi Managemen Sistem oleh TUV NORD Indonesia • Workshop Manajemen Energi EBTKE • Training Audit Energi oleh Pusdiklat KEBTKE • Audit Energi Walk through berdasarkan kriteria ISO50001 dari pihak eksternal (HAKE-EBTKE) Kami telah mempersiapkan program jangka panjang dalam rangka meningkatkan efisiensi penggunaan energi. Program tersebut kami ringkaskan kedalam 3 kelompok kegiatan, yakni: • Integrasi Sistem Manajemen Energi • Pemetaan Energi dan Analisis Eksergi • Penyusunan dan Verifikasi Program

Produksi Energi Listrik Total produksi listrik tahun 2012 gross adalah sebesar 1.933.845 MWh (2011 : 1.939.360,06 MWh). Kami memenuhi seluruh kebutuhan listrik bagi kegiatan operasional di wilayah kelolaan terutama untuk kepentingan produksi yang meliputi pasokan listrik bagi peralatan pembangkit beserta piranti pembantu (auxiliary) dan perangkat tambahan (ancilarry). Selain itu sebagian listrik juga kami gunakan untuk penerangan Gedung Administrasi, perumahan Karyawan di lapangan maupun penerangan utilitas. Total penggunaan listrik untuk kebutuhan sendiri di tahun 2012 sebesar 66.546 MWh, sehingga total energi listrik net yang dapat disalurkan ke jaringan PLN sebagai pembeli adalah sebesar 1.869.675 MWh. Penurunan jumlah produksi daya listrik terjadi karena adanya penurunan pasokan uap sebagai penggerak turbin. Sementara pemakaian daya listrik untuk keperluan sendiri hanya sedikit meningkat sebagai hasil pelaksanaan program efisiensi operasional/penghematan energi sekalipun kegiatan pengeboran tetap berjalan. Dengan tingkat produksi daya listrik tersebut, maka rasio efisiensi pembangkitan PLTP Unit 1 dan 2, yang diukur dari jumlah total penggunaan uap air dari sumur produksi rata-rata adalah sebesar 7,45 ton/MWh. Kami memiliki target untuk meningkatkan angka rasio pemakaian uap pembangkitan pada kisaran 6,7 ton/MWH dan masuk kategori 3 besar pembangkit efisien di seluruh dunia, dari posisi saat ini yang telah masuk pada kelompok 5 besar PLTP paling efisien. Uraian

Satuan

Tahun 2010

2011

Produksi Gross

MWh

1.987.192,0

1.939.360,1

1.933.845

2012

GJ

7.153.890,7

6.981.696,2

6.961.840

Pemakaian Sendiri

MWh

65.789,0

66.449,0

66.546

GJ

236.839,9

239.216,4

239.569

Produksi Net

MWh

1.921.403,0

1.872.911,1

1.869.675,0

GJ

6.917.050,8

6.742.479,8

6.730.830,0

Efisiensi Proses Pembangkitan dan Penggunaan Energi Semakin efisien operasi dan unjuk kerja pembangkit PLTP, maka akan semakin banyak listrik yang dapat disuplai ke sistim transmisi dan distribusi, sehingga akan semakin banyak potensi reduksi GRK yang dapat dicapai. Untuk merealisasikan hal tersebut kami melaksanakan berbagai program peningkatan operasi sistem pembangkitan sekaligus program efisiensi penggunaan energi sebagai salah satu wujud partisipasi pada mitigasi emisi GRK. Program yang kami jalankan selama tahun 2012 adalah sebagai berikut.

46




Insan Kami


Prakarsa Efisiensi Energi dan Konservasi

Tentang Kami



Pencapaian/Attainment (GWh)

Keterangan Inisiatif

2009

1. Desain ulang condenser nozzles dan Cooling Tower

Memperbesar condenser nozzles sehingga steam rate dioptimalkan dari 1.96 kg/s menjadi 1.94 kg/s

13,1

13,1

13,1

13,1

2. Modifikasi cerobong dan kipas menara pendingin Unit 1

Menambah ukuran panjang cerobong kipas menara pendingin

12,6

12,6

II Peningkatan Efisiensi Operasional

1. Membersihkan pipa air distribusi menara pendingin Unit 1 dan media pemindah panas

Memperbaiki proses pendinginan air untuk kondenser

17,5

17,5

17,5

2. Menaikkan nilai ambang batas operasi Unit 1

Menaikkan batas maksimum pembangkitan unit 1 dari 115.5 MW menjadi 116.5 MW

8,8

8,8

8,8

3. Mengurangi durasi stem free test Unit 2

Mengurangi potensi kehilangan daya berlebih

0,4

0,4

0,4

4. Penggunaan teknologi pemantauan kondisi pelumasan mesin Unit 1 dan Unit 2

Mencegah potensi kehilangan daya pembangkitan

1,2

1,2

1,2

5. Mengganti freon R-22 (HCFC) dengan R417A (HFC) yang ramah lingkungan

Menghemat energi 20%

0,1

0,1

0,1

0,1

1,2

3,94

13,2

41,1

54,9

57,6

2012

Total Hasil Inisiatif Efisiensi Operasional

2011

Penyempurnaan Sistem Peralatan

2010

I

6. Mengendalikan sulfur di sistem air Penambahan microbiological pendingin untuk mempertahankan treatment pada sistem air unjuk kerja sistem pendingin pendingin


EN4 EN7

Penghematan Energi Langsung Sebagaimana telah disinggung sebelumnya, jumlah listrik yang kami manfaatkan untuk keperluan sendiri selama tahun 2012 adalah 66.546 MWh, setara dengan 239.569 giga joule/GJ. Jumlah penggunaan energi untuk keperluan sendiri turun/naik dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan oleh penurunan/naiknya kegiatan pemboran dalam rangka persiapan operasi pembangkit Unit 3. Kami menerapkan inisiatif penghematan penggunaan energi, baik energi listrik (energi langsung), maupun energinon listrik (energi tak langsung) melalui serangkaian program meliputi: • Penggantian zat pendingin pada sistim pendingin untuk mengurangi emisi Ozone Depleting Substances (ODS) sekaligus mengurangi pemakaian listrik. • Penerapan manajemen penggunaan kendaraan operasional. • Penerapan kebijakan penghematan penggunaan LPG. • Pengarahan pada sub-kontraktor mengenai pembatasan penggunaan kendaraan operasional, kendaraan berat dan mesin-mesin pengolahan logam milik kontraktor, termasuk pada para supplier yang menggunakan bahan bakar dalam aktivitas. • Pemasangan GPS pada setiap kendaraan operasional dan menerapkan prosedur pengaturan rute perjalanan. • Penyelenggaraan teleconference guna menghemat bahan bakar dan biaya perjalanan. • Penyediaan fasilitas antar jemput dengan sistim pool untuk karyawan yang tinggal di sekitar Bandung.



47

Ikhtisar Utama

EN3 EN4 EN7 EN18 EN19


Tentang Laporan Ini

Kebijakan efisiensi dan penghematan penggunaan energi tersebut membuat tingkat pemakaian listrik di Gedung Administrasi Wayang Windu dan area perumahan Wayang Windu Village terbilang sangat efisien, sesuai hasil perhitungan standar Intensitas Konsumsi Energi (IKE) untuk ruangan berpendingin udara. (EN5) Luas Gedung Administrasi adalah 2.278 m2, dengan total pemakaian listrik tahun 2012 adalah 125.021 KWh, sehingga IKE bangunan perkantoran tersebut adalah 54,88 KWh/m2. Sedangkan IKE untuk perumahan Wayang Windu Village adalah sebesar 14,44 KWh/m2 dengan total pemakaian listrik sebesar 341.314 KWH per tahun dan luas bangunan adalah 23.640,03 m2. Standar IKE Ruangan Dengan Mesin Pendingin (AC) Tingkat Efisiensi

Nilai IKE/kWh/m2

Sangat Efisien Efisien

50,04-95,04 95,04-144,96

Cukup Efisien

144,96-174,96

Cenderung Tak Efisien

174,96-230,04

Tidak Efisien

230,04-284,88

Sangat Tidak Efisien

285,00-450,00

Resume Perhitungan Intensitas Konsumsi Energi Listrik Untuk Kegiatan Pandukung, 2012 Electricity Usage 2012 1. PS Admin Building : 125.021 KwH 2. WW Village : 341.314 KwH Luas Bangunan: 1. PS Admin Building : 2.278 m2 2.

WW Village




Intensitas Konsumsi Energi (IKE): 1. PS Admin Building : 54,88 KwH/m2 (Sangat Efisien) 2. WW Village : 14,44 KwH/m2 (Sangat Efisien) Kenaikan penggunaan listrik di gedung Admin dan WW Village terjadi disebabkan pelaksanaan 2 kali overhaul, yang berpengaruh terhadap penambahan jam pengoperasian Gedung Admin dan penambahan jumlah penghuni di WW Village.

Penghematan Energi Tak Langsung Upaya penghematan penggunaan energi tidak langsung yang kami terapkan pada pengelolaan konsumsi bahan bakar untuk kendaraan operasional juga menunjukkan hasil yang baik. Selama tahun 2012 total konsumsi solar adalah 120.310 liter, turun sebesar 13,8% tanpa mengubah kebutuhan operasional. Untuk meningkatkan efisiensi pemakaian BBM dan menurunkan emisi CO2, kami menerapkan kebijakan pembatasan usia kendaraan operasional dan menerapkan uji emisi berkala pada kendaraan yang digunakan, bekerjasama dengan pihak yang berkompeten. Selain penghematan biaya, penurunan konsumsi solar sebanyak 19,33 ribu liter memberi dampak positif, berupa pengurangan potensi emisi 50.84 ton CO2 ekuivalen. Pengamatan dilakukan terhadap 32 unit kendaraan operasional.

: 23.640,03 m2

Jalur pipa uap di sekitar perkebunan

48




Insan Kami


Tentang Kami




Perkembangan Konsumsi BBM dan Emisi CO2 Untuk Kendaraan Operasional Keterangan

EN7 EN18

Tahun

Satuan

2009

2010

2011

182,0

168,4

139,6

2012

Solar Terpakai

000 Liter

120,31

Penghematan

000 Liter

(13,6)

(28,8)

(19,3)

Jarak Tempuh

000 Km

1.295,5

1.230,0

1.048,4

1.055,1

Emisi CO2

Ton ekivalen

485,59

449,31

372,57

321,00

Selain penghematan pada penggunaan energi untuk kendaraan operasional, kami menerapkan berbagai langkah penghematan dan efisiensi energi untuk kegiatan pendukung lain, yakni penggunaan LPG untuk keperluan domestik. Sejak kebijakan tersebut mulai diterapkan pada tahun 2009, total konsumsi LPG terus menurun dari 248 unit di tahun 2009 menjadi 172 unit di tahun 2012. Penghematan penggunaan energi tersebut berhasil mengurangi jumlah emisi gas CO2. Efisiensi penggunaan solar memberikan dampak pengurangan emisi CO2, dari sebesar 372,57 ton CO2 ekivalen di tahun 2011 menjadi sebesar 321,0 ton CO2 ekivalen di tahun 2012. Sementara itu, pengurangan penggunaan LPG juga berhasil mengurangi emisi GRK menjadi 3,82 ton ekivalen CO2 di tahun 2012). Perkembangan Konsumsi dan Emisi CO2 LPG Keterangan

Satuan

Tahun 2009

2010

2011

2012

Konsumsi LPG

Unit (50kg)

248

193

171

172

Penghematan

Unit (50kg)

(55,0)

(22,0)

1,0

Target Konsumsi

Unit (50kg)

252

216

192

180

Emisi CO2

Ton ekivalen

5,51

4,29

3,80

3,82

MENGURANGI PENCEMARAN UDARA Untuk mengurangi emisi berbagai gas yang mencemari udara, kami merealisasikan berbagai program, mencakup: pengurangan emisi kendaraan bermotor, penurunan emisi ODS dan Penerapan Skema CDM.

Pengurangan Emisi Kendaraan Bermotor Kami menerapkan peran teknologi informasi, yakni aplikasi teleconference (video conference), yang mengurangi secara drastis kebutuhan mobilisasi karyawan untuk melaksanakan meeting di satu tempat tertentu. Dalam kurun waktu 2009 sampai 2012, kami terus meningkatkan frekuensi aplikasi berbasis teknologi informasi tersebut, dan berhasil mencatatkan pengurangan emisi GRK.


Dalam rangka memitigasi emisi gas CO2, kami juga melakukan uji emisi dan uji kelayakan pada semua kendaraan operasional dengan melibatkan Dinas Perhubungan setempat. Kegiatan uji emisi ini mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No.5/2006, tentang Ambang Batas Emisi Gas Buang Kendaraan Bermotor Lama dan standar EURO2 yang berkaitan dengan kinerja mesin kendaraan bermotor dengan emisi gas buang yang ramah lingkungan. Selain itu kami juga mewajibkan semua kendaraan operasional untuk melakukan uji emisi dan uji kelayakan, yang dilakukan oleh Dinas Perhubungan setempat.


49

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





EN18 EC2

PENERAPAN SKEMA Clean Development Mechanism (CDM) SEBAGAI BAGIAN DARI UPAYA MEREDUKSI EMISI GRK Pemanfaatan panas bumi untuk pembangkit listrik (PLTP) menghasilkan emisi karbon (CO2) yang paling rendah dibandingkan menggunakan sumber tenaga lain yang umum dipakai, yakni batubara, bbm dan gas sehingga lebih bersih lingkungan. Oleh karena manfaatnya yang demikian besar bagi upaya mitigasi dampak GRK, kami berupaya meningkatkan dan memelihara unjuk kerja unit pembangkit PLTP di wilayah operasional SEGWWL. Kami juga berinisiatif untuk memasukkan hasil operasi kami kedalam skema Clean Development Menchancism dan mendaftarkan seluruh hasil inisiatif pengurangan emisi tersebut ke United Nations Frameworks Convention on Climate Change (UNFCCC) untuk mendapatkan Certified Emission Reductions (CERs). Melalui penerapan CDM tersebut, kami dapat secara jelas memberikan gambaran keunggulan kinerja pemanfaatan panas bumi, meliputi: • • • • • • •

Struktur organisasi yang mapan dalam mempertanggung jawabkan dan melaksanakan mekanisme CDM. Pengawasan kualitas yang baik dalam penyiapan data Laporan pengawasan yang terencana Instrumen pengukuran yang akurat dan terkalibrasi secara berkala seusai standar yang dipersyaratkan Sistim dokumentasi arsip dan dokumen yang terencana Dokumen kontrol yang baik Manajemen review dan internal audit yang terencana

Secara berkala kami melakukan penghitungan emisi karbon yang dihasilkan dari berbagai kegiatan dan meliputi beberapa variabel, sebagai salah satu pertimbangan untuk menyertakan kegiatan pemanfaatan panas bumi dan keberadaan PLTP dalam mekanisme pembangunan bersih atau CDM. Potensi CDM Wayang Windu Phase 2 adalah sebesar 794.832 ton CO2 eq. Angka CER aktual yang sudah diperoleh adalah:

50




Insan Kami


Tentang Kami




Emisi yang masuk dalam perhitungan CERs tersebut adalah emisi dari non-condensable gas (NCG) dan emisi dari pembakaran bahan bakar fosil yang berhubungan langsung dengan operasional pembangkit listrik. Dasar yang digunakan adalah emisi pembangkit grid Jawa, Madura dan Bali.

Certification Report Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited

No.

Periode CER

Jumlah Pengurangan Emisi (CERS) MTCO2e

1

2 Desember 2010 - 22 Mei 2011

378.646

2

23 Mei 2011 - 31 Oktober 2011

327.693

3

1 November 2011 - 31 Mei 2012

444.255

4

1 Juni 2012 - 31 Desember 2012

407.983



51

Ikhtisar Utama

EN18 EN19 EN20

Tentang Laporan Ini





Upaya Penurunan Emisi Ozone Depleting Substances (ODS) Selain berupaya menurunkan emisi gas CO2, komponen utama gas rumah kaca (GRK), kami berupaya menurunkan emisi gas perusak ozon. Salah satu upaya yang kami lakukan adalah dengan mengganti penggunaan freon pada fasilitas pendingin udara dengan jenis R417A (HFC) yang lebih ramah lingkungan. Langkah ini sejalan dengan Peraturan Presiden No. 23 Tahun 1992 tentang Ratifikasi Konvensi Wina untuk Perlindungan Laposa Ozon dan Protokol Montreal tentang pengurangan penggunaan bahan-bahan yang berpotensi menipiskan lapisan ozon. Langkah penggantian freon dengan bahan pendingin lebih ramah lingkungan juga berimplikasi pada peningkatan efisiensi energi, sehingga lebih hemat 20% atau setara dengan penghematan listrik sebesar 120 MWh per tahun. (lihat kembali uraian “Efisiensi Penggunaan Energi”). Kami juga melakukan pemantauan emisi gas-gas berpotensi merusak ozon lainnya, seperti NOx dan SOx yang keluar dari perlengkapan utama dalam sistim pembangkitan PLTP maupun dari pendukung kegiatan operasional, seperti area incinerator dan area domestik. Hasil pemantauan uji emisi yang dilakukan berkala oleh pihak independen menunjukan selama periode pelaporan, jumlah emisi gas dimaksud senantiasa berada di bawah Baku Mutu Lingkungan sesuai ketentuan Pemerintah Daerah setempat. Hasil Uji Berkala Emisi CO2, H2S, NH3, 2012 Nama Gas

Baku Mutu

Satuan

Hasil Uji

CO2

n.a

%

<1

H2S

BM: 35 mg/Nm3

mg/Nm3

<0,1 s/d 0,43

NH3

BM: 35 mg/Nm3

mg/Nm3

<0,1 s/d 0,3

Kelestarian lingkungan yang tetap terjaga di area penangkaran rusa

52




Insan Kami


Tentang Kami




Pemantauan Emisi non-CONDENSABLE Gas (NGC) Selain proyek CERs, kami melakukan pemantauan emisi menara pendingin di mesin pembangkit Unit 1 dan 2 secara berkala untuk menjaga dan meningkatkan unjuk kerja, dilakukan 2 kali setahun dengan melibatkan pihak ketiga yang independen dan terakreditasi. Parameter yang diukur meliputi kadar emisi gas tak terkondensasi seperti CO2 H2S, NHs, NO2, dan SO2, yang seluruhnya berada dibawah ketentuan baku mutu yang ditetapkan Pemerintah.

EN16 EN17 EN20

REKAPITULASI EMISI GAS CO2

Seluruh upaya penerapan program di bidang lingkungan yang bertujuan untuk menjaga kelestarian lingkungan sekaligus menurunkan emisi gas, memberikan hasil positif. Kami berhasil menurunkan tingkat emisi CO2 dari beberapa scope kegiatan, meningkatkan penyerapan CO2 dari kegiatan revegetasi dan mempertahankan rasio emisi CO2 terhadap pembangkitan daya listrik berada pada tingkat yang baik, seperti ditunjukkan pada tabel dan grafik berikut. Jumlah CO2 yang Dihasilkan Lokasi Pengukuran

Tahun

Satuan

2009

2010

2011

2012

93.571,54

87.898,41

116.907,43

134.717,03

504,29

450,54

373,60

321,87

4,82

33,84

27,76

25,41

MTCO2 ekivalen

Sumber Penghasil Emisi

Scope 1 - Emisi Pembangkit Scope 1 - Transportasi Scope 3 - Limbah

Scope 3 - Transportasi Umum

2,86

5,29

7,48

7,48

Baseline JAM ALI

823,874

823,874

823.875

823.875

Reduksi Emisi

MTCO2 ekivalen

Revegetasi

Aktual Generation

MWh

6.689,78

7.509,92

8.370,13

9.237,93

1.993.026

1.987.192

1.941.909

1.933.845

0,0487

0,0445

0,0604

0,0698

Rasio terhadap Pembangkitan

GHG WAYANG WINDU OPERATIONAL 823.875 0,0698

0,0604 0,0445

2010 Scope 1 - Emisi Pembangkit Scope 3 - Limbah Baseline JAMALI


2011

2012

Scope 1 Transportasi Scope 3 Transportasi Umum Scope 3 Transportasi Umum


53

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





PENGEMBANGAN

MASYARAKAT

54

Kebijakan

57

Program

60

Realisasi Program

61

Anggaran

64

Penghargaan

65




Insan Kami



Tentang Kami





55

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Mengembangkan potensi masyarakat melalui pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan yang terarah meliputi program pengembangan dan pembinaan hubungan masyarakat dengan melibatkan seluruh pihak terkait sebagai bagian dari realisasi pengembangan usaha yang berkelanjutan

56




Insan Kami


T

ujuan Perusahaan merancang dan merealisasikan program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) adalah dalam rangka menunjukan kepedulian sosial perusahaan terhadap perkembangan masyarakat di sekitar area kelolaan, terutama untuk mewujudkan kesejahteraan sosial (social welfare) masyarakat sekitar sejalan dengan kemajuan Perusahaan. Untuk mengukur keberhasilan program pengembangan potensi masyarakat yang kami jalankan, kami memperhatikan dengan seksama parameter pembangunan yang dikeluarkan oleh Biro Pusat Statistik, yakni Indeks Pembangunan Manusia yang dirilis setiap tahun, selain menggunakan mekanisme evaluasi internal untuk mengukur dan mengevaluasi keberhasilan program yang dilaksanakan. Hasil evaluasi secara keseluruhan kami gunakan sebagai feed-back dalam merancang program-program lanjutan.


Tentang Kami




Sementara untuk memastikan ketepatan dan keberhasilan program, kami berupaya melibatkan pihak-pihak yang berkepentingan, meliputi masyarakat dan tokoh masyarakat setempat, Pemda, lembaga swadaya dan pihak independen lainnya.

SO1 SO9 SO10

KEBIJAKAN Untuk menjamin efektivitas dan keberhasilan pelaksanaan program tanggung-jawab sosial perusahaan, pada setiap tahapan perencanaan maupun realisasi program, kami berpedoman pada kebijakan umum pelaksanaan CSR SEGWWL dan Prinsip-prinsip Panduan Pelaksanaan Program CSR seperti tercantum pada dokumen berikut:


57

Ikhtisar Utama

58


Tentang Laporan Ini







Insan Kami



Tentang Kami





59

Ikhtisar Utama

SO5

Tentang Laporan Ini





PROGRAM Untuk mewujudkan tujuan pelaksanaan program pengembangan masyarakat, kami juga berupaya mendapatkan masukan dari pihak independen, melalui kerjasama dengan lembaga penelitian nirlaba yang kompeten, seperti ICSD (Indonesian Center for Sustainable Development) dan SBM (Sekolah Bisnis dan Manajemen) ITB. Kerjasama tersebut dimaksudkan agar didapat suatu rancangan program pengembangan potensi masyarakat yang dapat diperhitungkan seluruh kemungkinan keberhasilan maupun kegagalannya, dan dapat diantisipasi langkah-langkah perbaikannya. Dengan demikian hasil pelaksanaan program akan dapat dirasakan manfaatnya dengan segera.

1 RAPBD

Star Energy berbasis GCG

2 Responsibilitas Lingkungan

MUSRENBANG TINGKAT MUSPIKA

Pemberdayaan Masyarakat Sekitar

Musyawarah Pembangunan Desa (Kepala Desa & APDESI)

ORMAS, RW, RT, Tokoh Masyarakat, LSM, Karang Taruna, PKK dan lain-lain

Jalur program pemerintah jalur program CSR perusahaan

Kami merancang program pengembangan masyarakat dengan membaginya kedalam dua kelompok besar, yakni: • Pengembangan Masyarakat: 1. Membantu dan mendukung program pemerintah khususnya dalam meningkatkan IPM (Indeks Pembangunan Manusia) dengan penekanan pelaksanaan kegiatan pada bidang-bidang: o Pendidikan, o Pemberdayaan dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat dan o Peningkatan Infrastruktur Fasilitas Sosial dan Umum. 2. Membangun dan memelihara komunikasi maupun hubungan yang baik dengan masyarakat, tokoh masyarakat, tokoh agama, pemerintah, dan instansi terkait. 3. Memperbaiki dan memajukan tingkat kehidupan masyarakat baik ekonomi maupun kesehatan. 4. Mengurangi kemiskinan dan tingkat pengangguran di masyarakat sekitar lokasi usaha. • Hubungan Masyarakat: Ditujukan untuk membangun dan memelihara hubungan baik dengan komunitas. Prinsip dasar dari hubungan baik ini harus bersifat dua arah. Bentuk kegiatan meliputi: o Kehumasan/komunikasi dan sosialisasi intensif (Intensive Communications) o Sponsorship & Donation o Program Kesehatan dan Perawatan Masyarakat Selanjutnya, sebagai penanggung jawab internal atas pelaksanaan dan keberhasilan program-program CSR tersebut, kami membentuk Departemen External Relations dan Security yang membawahi Divisi CSR.

60




Insan Kami


REALISASI PROGRAM Program Bantuan Pendidikan Salah satu penyebab terjadinya kemiskinan akut di masyarakat adalah “lingkaran kemiskinan” yakni kondisi masyarakat yang kurang mampu tidak dapat mengakses pendidikan yang relatif mahal untuk meningkatkan kompetensi yang berakibat terjadinya keterbatasan pendapatan, dan seterusnya. Untuk memutusnya, SEGWWL merancang dan merealisasikan program bidang pendidikan guna membuka kesempatan lebih besar bagi masyarakat untuk mendapatkan layanan pendidikan yang berkualitas. Program-program CSR bidang pendidikan tersebut mencakup: • Pemberian beasiswa untuk siswa/i berprestasi. • Pemberian beasiswa untuk siswa/i tidak mampu yang berprestasi. • Bantuan ATK dan Pendukung Kegiatan Belajar Mengajar (KBM). • “Bimbingan Belajar” dengan metode Games and Outbond bagi persiapan menghadapi SNMPTN kepada 57 siswa/i terbaik SMA di Kecamatan Pangalengan. Di tahun 2012, total penerima beasiswa CSR SEG WWL mencapai 1.697 siswa, mulai dari tingkat sekolah dasar, sekolah menengah, sekolah lanjutan termasuk tingkat lanjutan jenjang Diploma III di dua universitas terkemuka di Bandung yaitu Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) dan Universitas Padjadjaran (UNPAD). Total

Tentang Kami




penerima beasiswa dari tingkat sekolah dasar hingga perguruan tinggi untuk setiap tahunnya mengalami peningkatan sebesar 8%, seperti ditunjukkan pada grafik berikut.

PENERIMA BEASISWA STAR ENERGY GEOTHERMAL 1.5501.756

1.697

1.020 1.030 900

426 306

400 174 180 180 50

SD 2010

SLTP 2011

SLTA

70

87

Universitas

Total

2012

Selain memberikan beasiswa pendidikan, kami SEGWWL juga memberikan bantuan pelatihan bersertifikasi, bekerja sama dengan Politeknik Negeri Bandung, berupa pelatihan soft dan hard skill di bidang pengelasan (basic welding) selama 5 hari kepada 13 orang angkatan muda kerja yang merupakan perwakilan dan rekomendasi dari 13 Desa di Kecamatan Pangalengan.

Pelatihan Pengelasan di Politeknik Negeri Bandung



61

Ikhtisar Utama

EC8

Tentang Laporan Ini


Program Pemberdayaan dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat Kami merealisasikan dua program pemberdayaan, yakni pemberdayaan melalui pelibatan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dan Pembentukan Koperasi UMKM Nurkayana dengan melibatkan peran pihak ketiga yang kompeten, yakni lembaga penelitian nirlaba seperti ICSD dan SBM Selengkapnya lihat Bab “Memacu Pertumbuhan Perekonomian” dengan sub judul sama.

Peningkatan Infrastruktur Fasilitas Sosial dan Umum Kami memperhatikan hasil musyawarah dalam forum Musyawarah Pembangunan Desa (MUSBANGDES) Kecamatan Pangalengan dalam menyusun dan menjalankan program pembangunan yang dilakukan secara swakelola dan melibatkan partisipasi pemerintah desa dan masyarakat setempat. Adapun program-program yang menjadi prioritas adalah kegiatan pembangunan infrastruktur pedesaan yang tidak masuk atau tidak didanai oleh program pemerintah Kabupaten (APBD) dengan melibatkan peran forum Musrenbang (Musyawarah Perencanaan Pembangunan) yang diselenggarakan setiap tahun. Adapun program pembangunan infrastruktur yang kami laksanakan di tahun 2012, dengan total dana mencapai Rp1,3 miliar meliputi: • Pembangunan jalan, sarana publik, fasilitas olah raga dan lain-lain berkerjasama dengan 13 pemerintahan desa di Kecamatan Pangalengan. • Bantuan rehabilitasi Masjid Besar Pangalengan.


•



Pembangunan ruang kelas SMA Islam Terpadu danul Fallaih 1 dan SMKN 5 Pangalengan. Pembangunan sarana air bersih.

Gambaran alokasi dana pembangunan infrastruktur untuk masing-masing 13 desa adalah sebagai berikut.

Alokasi bantuan infrastruktur di kecamatan pangalengan Januari-Desember 2012 5

15

5 10

5 5 5

10 5 5

10 10

10

Marga Mukti

Margamulya

Pangalengan

Sukamanah

Wanasuka

Banjarsari

Margamekar

Warnasari

Sukaluyu

Pulosari

Margaluyu

Tribaktimulya

Lamajang

Perbaikan jalan kampung.

62




Insan Kami


Pembangunan Infrastruktur di Pangalengan 27.880,0

19.950,0

10.922,50

Tentang Kami




tergerak untuk merealisasikan program-program di bidang kesehatan. Pertama, adalah bencana alam gempa bumi yang menerjang masyarakat Pangalengan pada tahun 2009 dengan menelan 9 orang korban meninggal dan ratusan orang luka berat dan ringan.

LA8

Kedua, data penelitian yang menunjukkan masih tingginya angka kematian ibu dan bayi, kasus penyakit seperti TBC, DBD, diare, flu burung di Kecamatan Pangalengan, menunjukkan minimnya tingkat kesadaran masyarakat akan arti penting kesehatan lingkungan, keluarga dan diri sendiri.

3.700,0 250,0 2010

760

278 524,8 2011 2012

Sarana Air Bersih Pembangunan Drainase Pembangunan Jalan Perbaikan Gedung

Kehumasan/Komunikasi dan Sosialisasi Intensif (Intensive Communications) Kehumasan/Komunikasi Intensif atau Intensive Communication adalah kegiatan-kegiatan untuk membangun dan membina komunikasi dan interaksi positif dengan komunitas, pemerintah lokal dari bermacam tingkat wewenang, para tokoh formal, organisasi kemasyarakatan dan kepemudaan, dan lain sebagainya.

Sponsorship & Donation Sepanjang tahun 2012, SEG WWL telah mensponsori dan memberikan bantuan kepada kegiatan masyarakat yang berkaitan dengan hari besar nasional, turnamen olah raga, kegiatan seni dan budaya masyarakat lokal, kegiatan sosial (SEMBAKO dan lain-lain), kegiatan keagamaan, korban bencana alam.

Program Kesehatan dan Perawatan Masyarakat Ada dua hal yang membuat SEG WWL turut merasakan keprihatinan yang mendalam kepada masyarakat Kecamatan Pangalengan, dan


Menghadapi kondisi tersebut, kami merancang dan merealisasikan berbagai program bidang kesehatan dan perawatan masyarakat yang berkaitan dengan mempercepat terciptanya Desa Siaga Aktif melalui pengembangan masyarakat yang sadar akan kesehatan dan lingkungan melalui Forum Desa Siaga di seluruh desa di Kecamatan Pangalengan. Pemberdayaan masyarakat di bidang kesehatan bisa terwujud jika masyarakat mampu menumbuhkan dan mengembangkan Upaya Kesehatan Bersumberdaya Masyarakat (UKBM). Berbagai program yang kami laksanakan dalam rangka pembentukan desa siaga aktif tersebut meliputi: • Revitalisasi Posyandu dan Polindes dengan memberikan bantuan alat-alat pelayanan kesehatan. • Sumbangan alat kesehatan dan revitalisasi Puskesmas Desa-desa di Kecamatan Pangalengan • Sumbangan untuk Forum Desa Siaga Margamekar. • Penyuluhan dan Pendampingan Desa Margamekar menjadi Desa Siaga. • Penyuluhan dan pelatihan kader Forum Desa Siaga & ketua RW se-kecamatan Pangalengan mengenai Sadar Bencana dan tanggap darurat/SAR kerjasama dengan Badan Nasional Pengendalian Bencana dan Rescue 88. • Pemberdayaan dan pelatihan bersertifikasi Basic Trauma Life Support kepada para perawat dari 3 Puskesmas yang ada di Kecamatan Pangalengan.


63

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Apa Itu Desa Siaga? Berdasarkan definisi, desa yang termasuk sebagai Desa Siaga adalah desa yang penduduknya memiliki kesiapan sumber daya dan kemampuan serta kemauan untuk mencegah dan mengatasi masalah-masalah kesehatan, bencana dan kegawat daruratan kesehatan secara mandiri. Sebuah Desa dikatakan menjadi desa siaga apabila desa tersebut telah memiliki sekurang- kurangnya satu Pos Kesehatan Desa (Poskesdes) (Depkes, 2007). Poskesdes adalah Upaya Kesehatan Bersumberdaya Masyarakat (UKBM) yang dibentuk di desa dalam rangka mendekatkan atau menyediakan pelayanan kesehatan dasar bagi masyarakat desa. UKBM yang sudah dikenal luas oleh masyarakat diantaranya adalah Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu), Warung Obat Desa, Pondok Persalinan Desa (Polindes), Arisan Jamban Keluarga dan lain-lain. Tujuan Pengembangan Desa Siaga Pengembangan Desa Siaga ditujukan untuk meningkatkan pengetahuan dan kesadaran masyarakat tentang kesehatan dimana masyarakat mampu melakukan antisipasi dan tindakan penyelamatan bagi ibu hamil sehingga dapat menurunkan angka kematian ibu dan anak, melakukan pengawasan terhadap timbulnya penyakit dan faktor risiko sehingga secara lebih dini dapat meredam penyakit yang berpotensi menjadi endemi. Pengembangan Desa Siaga pun akan secara langsung meningkatkan pola hidup bersih dan sehat (PHBS).

Lokasi Pengukuran

Satuan

• Meningkatkan kualitas gizi bayi dan ibu menyusui • Memperluas akses dan meningkatkan kualitas layanan kesehatan dasar khususnya untuk desa terpencil • Mempercepat pelaksanaan program pemerintah dalam pengembangan Desa SIaga aktif di kecamatan Pangalengan • Medorong terciptanya mekanisme sosial dalam tanggap darurat bencana alam

• Revitalisasi Posyandu dan Polindes • Membagikan perlengkapan operasi Posyandu • Sosialisasi dan penyuluhan hidup & lingkungan sehat terkait Desa Siaga Aktif • Pelatihan kader-kader Posyandu dan Polindes • Penyuluhan dan pelatihan tanggap darurat bencana tanggap darurat bencana alam dan SAR

ANGGARAN Untuk mendukung seluruh kegiatan CSR tersebut, sepanjang tahun 2012, Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited telah menganggarkan dana sebesar $ 726,550. Dari tahun ke tahun jumlah alokasi dana yang dianggarkan terus meningkat. Rincian pengalokasian anggaran dana dan perkembangannya adalah sebagai berikut.

64




Insan Kami


Tentang Kami




Rincian Anggaran dana CSR Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited 2012 CSR Program

Budgeted ($)

Community Relations Intensive Comm Sponsorship & Charity Health & Care Sub Total

175.200 19.600 25.000 219.800

Community Relations Education Assistance Infrastructure Improvement Income Generating Health & Care Sub Total Grand Total

250.750 160.000 75.000 21.000 506.750 726.550

PENGHARGAAN dana Pengembangan Masyarakat Star Energy Geothermal (US$ ribu) 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

2010

2011

Berbagai program CSR yang dilaksanakan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar area operasional tersebut diatas membuat SEGWWL mendapatkan beberapa penghargaan dari pihak independen terkait, meliputi: • Penghargaan CSR JABAR untuk Kemanusiaan dan Lingkungan • Penghargaan Kemitraan Pengusaha dan Polri dalam rangka Program CSR Polisi Peduli Pendidikan

2012

Total Pemberdayaan Masyarakat Hubungan Masyarakat

Program CSR SEG WWK Pelatihan Basic Trauma Life Support kepada para perawat dari 3 Puskesmas yang ada di Kecamatan Pangalengan.



65

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





MEMACU

PERTUMBUHAN PEREKONOMIAN

66


69

Peluang dan Tantangan

69

Pemeliharaan dan Peningkatan Kapasitas

71

Kontribusi Kepada Negara

72

Bantuan Finansial dari Pemerintah

72

Mendukung Pertumbuhan Perekonomian Daerah

72

Hubungan dengan Pemasok, Kontraktor dan Mitra Kerja

73


73

Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan Konsumen

76

Keamanan dan Kesehatan Produk

77

Dampak Ekonomi dari Perubahan Cuaca

77




Insan Kami



Tentang Kami





67

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Berpartisipasi pada upaya menumbuhkan perekonomian melalui distribusi nilai ekonomi yang berimbang, supplai produksi listrik yang berkualitas, peningkatan hubungan dengan para mitra kerja, pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal dan pelaksanaan tanggung jawab produk

68




Insan Kami


Tentang Kami





S

EC1

EGWWL menargetkan kontribusi bidang ekonomi yang menyeluruh dari operasional pembangkit listrik di Wayang Windu. Melalui pasokan listrik yang handal dan terpercaya kami menargetkan kontribusi SEGWWL yang terus meningkat terhadap perekonomian nasional.

Tahun 2012 kami mampu mensuplai daya listrik sebesar 1.869.675MWh atau setara 6.730.83GJ. Angka besaran produksi listrik tersebut telah sesuai dengan target yang ditetapkan diawal tahun. Pada tahun-tahun mendatang, kami menargetkan peningkatan daya listrik yang dapat dipasok dari lapangan gas uap Wayang Windu, melalui program panambahan sumur produksi dan pengembangan generator baru atau penambahan kapasitas pembangkit eksisting sesuai hasil pemboran eksplorasi yang tengah kami laksanakan. Kami juga berhasil meningkatkan perolehan nilai penjualan, seiring dengan penyesuaian harga jual listrik, sehingga nilai kontribusi ekonomi kami terhadap perekonomian nasional, melalui pembayaran pajak juga meningkat, demikian juga terhadap pendapatan asli daerah. Selain itu kami berhasil meningkatkan perekonomian masyarakat, seperti ditunjukkan oleh meningkatnya indeks pembangunan manusia (IPM) yang dikeluarkan oleh BPS, sebagai hasil program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat, bagian dari Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang kami rancang dengan seksama.

Nilai Ekonomi yang Ditahan dan Didistribusikan (in US$000)

2010

Direct economic value generated

Revenues:

a) Net Sales b) Other Revenues : • Interest income • Gain on Forex Translation Total direct economic value generated Economic value distributed:

2011

2012

115.172

118.807

122.664

352

649

832

707

116.356

120.163

124.020

31.902

31.613

50.760

11.087

12.867

11.245

Interest payment

57.407

47.941

Total payment to providers of capital:

57.407

47.941

Operating costs Employee wages and benefits: Total employee wages and benefits Payment to providers of capital:

Community investments Economic value distributed Economic value retained

561

615

100.957

93.036

108.453

14.215

25.771

14.211

Catatan: • Community investment tahun 2012 baru sampai September

Peluang dan Tantangan Studi para ahli menunjukkan total potensi panas bumi di Indonesia yang dapat dimanfaatkan adalah setara dengan 28.528 MW. Jumlah tersebut setara dengan sekitar 40% potensi panas bumi dunia. Jumlah tersebut juga setara dengan 64% kapasitas terpasang pembangkit listrik di Indonesia per akhir tahun 2012 yang sebesar 43.972,16 MW.



69

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





1.2

70




Insan Kami


Tentang Kami




Hingga akhir tahun 2012, total potensi panas bumi yang telah dimanfaatkan melalui pembangunan stasiun pembangkit PLTU Panas Bumi di Indonesia adalah 548,0 MW (Sumber: Kapasitas Terpasang Pembangkit PLN 2012), atau baru 1,9% dari total potensi daya yang tersedia, sudah termasuk kapasitas daya listrik dari dua Unit pembangkit milik SEGWWL sebesar total 227 MW di tahun 2012. Pemerintah Indonesia berupaya memfasilitasi peningkatan pemanfaatan sumber energi terbarukan tersebut, diantaranya melalui penerbitan Peraturan Menteri Kehutanan Republik Indonesia Nomor: P.18/Menhut-II/2011 tentang pedoman pinjam pakai kawasan hutan yang memungkinkan pembangunan pusat PLTP dikawasan hutan lindung.

EC4 EC6 EC7 EC9 SO7 SO8

Pemerintah, melalui Kementerian ESDM juga telah mengeluarkan aturan perubahan perhitungan pembelian daya listrik dari pembangkit dengan sumber energi panas bumi, yakni Peraturan Menteri ESDM No22 tahun 2012 tentang “Penugasan Kepada PT PLN (Persero) untuk Membeli Tenaga Listrik Dari PLTP dan Harga Patokan Pembelian Litstrik dari PLTP”. Melalui Peraturan Menteri tersebut, harga pembelian tenaga listrik PLTP dari wilayah Jawa, Madura dan Bali, termasuk area kelolaan SEGWWL, dimungkinkan di renegosiasikan menjadi di kisaran US$12,5 sen/kWh. Kondisi tersebut menghadirkan peluang bagi Perusahaan untuk terus mengembangkan usaha yang dijalankan selama ini. Namun kami menyadari tidak mudah untuk mewujudkan hal tersebut, dikarenakan beberapa sebab, seperti: relatif barunya pemanfaatan panas bumi sebagai sumber energi terbarukan, mahalnya dana pengembangan dengan risiko kegagalan yang cukup tinggi, lokasi potensi panas bumi yang mayoritas berada dikawasan hutan lindung.

Pemeliharaan dan Peningkatan Kapasitas Untuk memanfaatkan peluang mendapatkan peningkatan perolehan nilai ekonomi di bidang pembangkitan listrik panas bumi, kami menjalankan dua program, yakni menjaga unjuk kerja unit pembangkit eksisting dan meningkatkan kapasitas produksi listrik dengan membangun unit pembangkit baru. Dalam rangka menjaga unjuk kerja unit pembangkit eksisting, di tahun 2012 kami melakukan program pemeliharaan unit pembangkit secara menyeluruh, mulai dari Turbin, Rotor, Cooling Tower hingga Hot Well Pump, yang disebut dengan istilah Turn Around Program (TA). Program TA untuk Unit 1 dilaksanakan pada bulan Juni, dan Unit 2 pada bulan Oktober, tahun 2012. Secara spesifik tujuan pelaksanaan TA adalah:



71

Ikhtisar Utama

EC6

•

•

•

Tentang Laporan Ini


Melakukan inspeksi terhadap peralatan-peralatan utama dan sistem proteksi untuk memastikan kesiapan dan kemampuan pembangkitan listrik berada dalam kondisi prima. Melakukan perbaikan (jika perlu) terhadap peralatan utama untuk memastikan integritas dan keandalan (reliability) pembangkit listrik. Merancang strategi peningkatan kinerja pembangkit listrik dalam kondisi pengoperasian normal.

Program pemeliharaan tersebut diharapkan membuat unjuk kerja kedua unit pembangkit, yakni Unit 1 dengan kapasitas 110 MW dan unit 2 dengan kapasitas 117MW, berfungsi dengan optimal. Selama ini program pemeliharaan rutin yang dijalankan membuat kedua unit pembangkit tersebut beroperasi optimal, dengan persentasi produksi tenaga listrik sekitar 96-98% dari kapasitas produksi. Sementara dalam rangka peningkatan kapasitas produksi listrik, pada periode pelaporan ini, kami tengah merealisasikan tahapan eksplorasi sumur produksi sebagai bagian dari program pengembangan pembangkit listrik Unit 3 di area Wayang Windu, Kecamatan Pengalengan, Kabupaten Bandung, Jawa Barat. Total kapasitas produksi listrik dari turbin/ generator pembangkit Unit 3 adalah 127 MW dan menurut rencana, pembangunan fisiknya akan dimulai pada tahun 2014. Sehingga jika rencana tersebut terealisir, total kapasitas produksi listrik PLTP SEG WWL di masa mendatang akan meningkat menjadi 354 MW.




Kontribusi Kepada Negara Setiap tahun Star Energi Geothermal (Wayang Windu) Ltd, memberikan berbagai kontribusi langsung kepada negara, mencakup: pajak, retribusi lahan/ penggunaan potensi panas bumi dan bea masuk. Kami senantiasa memenuhi seluruh ketentuan Pemerintah dalam bidang perpajakan, sehingga setiap tahun kami memberi kontribusi langsung berupa pembayaran pajak penjualan, pajak penghasilan maupun pajak lain yang relevan. Kepatuhan terhadap keseluruhan peraturan dan ketentuan perpajakan, membuat pada tahun pelaporan tidak ada denda yang kami selesaikan karena pelanggaran ketentuan dimaksud. Kami berkontribusi secara tidak langsung terhadap perekonomian nasional melalui pasokan daya listrik yang kami hasilkan. Pemenuhan pasokan listrik yang memadai berdampak positif terhadap pertumbuhan perekonomian, sehingga keberhasilan kami memasok listrik sesuai kapasitas produksi dan sesuai ketentuan kontrak suplai listrik, turut menyumbang pertumbuhan perekonomian nasional. Kami juga berkontribusi secara material kepada negara, melalui pembangunan sejumlah sarana dan prasarana (lihat uraian “Pengembangan Masyarakat”), mencakup: • Pembangunan prasarana jalan pedesaan. • Pembangunan sarana ibadah. • Pembangunan sarana pendidikan dari tingkat TK/ PAUD, SD, SMP maupun SMA. • dan sebagainya.

Bantuan Finansial dari Pemerintah Kami juga tengah berupaya mengembangkan potensi panas bumi di Kecamatan Jailolo, Kabupaten Halmahera Barat, Maluku Utara yang akan dikelola oleh PT Star Energy Geothermal Halmahera, dengan perkiraan kapasitas daya listrik sebesar 2x5 MW. Dalam seluruh proses pengembangan tersebut, kami tidak mendapatkan bantuan finansial dari Pemerintah, sekalipun daya listrik yang dihasilkan hanya dapat dijual ke PT PLN (Persero). Kami berkomitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku dalam pengembangan maupun pelaksanaan jual beli tenaga listrik yang kami hasilkan dan berupaya meningkatkan kemampuan pengelolaan pembangkit yang efektif dan efisien. Dengan demikian kami tidak pernah mendapatkan sanksi denda maupun sanksi hukum lain terkait pada pelaksanaan praktik persaingan usaha yang tidak sehat.

72


Dalam menjalankan kegiatan operasional, kami tidak pernah menerima bantuan finansial langsung dari Pemerintah, sekalipun kami telah memberikan kontribusi yang berarti kepada negara baik secara finansial, fisik maupun non fisik. Bantuan finansial yang diterima sejauh ini hanya sebatas pengurangan tarif bea masuk untuk beberapa barang modal bersifat vital bagi keberlanjutan operasional kami yang tidak dapat dipenuhi oleh produk sejenis di dalam negeri.

Mendukung Pertumbuhan Perekonomian Daerah Kami mendukung pertumbuhan perekonomian daerah melalui kontribusi langsung maupun tidak langsung, berupa pembayaran pajak bumi dan bangunan untuk beberapa kantor dan fasilitas pendukung yang kami miliki, pembayaran pajak kendaraan operasional yang akan menambah



Insan Kami


komponen pendapatan asli daerah (PAD), pembangunan sarana dan prasarana umum serta penyerapan tenaga kerja lokal di sekitar wilayah operasional kami. Hingga akhir tahun pelaporan, jumlah penduduk lokal yang menjadi pegawai Perusahaan mencapai 361 orang, atau 76,8% dari seluruh pegawai tetap. Jumlah tersebut naik dari tahun 2011 lalu yang mencapai 267 orang atau 64,96% dari seluruh pegawai. Sebagian dari pegawai lokal tersebut berhasil mengembangkan diri hingga mencapai jenjang karir sebagai staf, penyelia bahkan manager. Komposisi Karyawan Lokal di SEGWWL Tahun 2009

Jumlah Karyawan

Karyawan Lokal

Persentasi

327

231

70.6%

2010

390

248

63.6%

2011

411

267

65.0%

2012

470

361

76.8%

Kami juga berkontribusi secara tidak langsung pada perkembangan perekonomian daerah melalui penggunaan produk barang dan jasa dari para pemasok lokal. Kami memegang teguh komitmen dan kebijakan pemenuhan produk barang dan jasa dari pemasok lokal, sepanjang kualitas dan harga yang ditawarkan memberikan benefit kepada kedua belah pihak. Dengan konsistensi tersebut, jumlah pemasok dan nilai pasokan barang dan jasa dari pemasok lokal terus meningkat.

Hubungan Dengan Pemasok, Kontraktor dan Mitra Kerja Jumlah mitra kerja, pemasok dan kontraktor yang saat ini telah tercatat dalam daftar rekanan dan aktif terlibat pada kegiatan operasional kami pada tahun pelaporan ini adalah sekitar 137 (2011: 76) perusahaan menengah maupun kecil. Guna meningkatkan kompetensi tenaga kerja dan manajemen pemasok agar memperoleh tingkatan kesehatan dan keselamatan kerja serta lindung lingkungan (K3LL) yang setara dengan standar penerapan SEGWWL, kami menerapkan Contractor Safety and Health Environmental Management System (CSMS). CSMS terdiri dari 6 fase, yaitu: penilaian risiko, prakualifikasi, seleksi, aktivitas pra-job, mengatur pekerjaan dan evaluasi final. Kami tetap mensyaratkan pemenuhan kualitas barang, kredibilitas, akuntabilitas, ketepatan pasokan barang maupun jasa dari para mitra kerja serta harga yang bersaing.


Tentang Kami




Kami menjalankan program evaluasi daftar mitra kerja secara berkala, baik di dalam tahapan proses pengadaan, tahap pelaksanaan maupun pada akhir masa kontrak kerja, sebagai dasar penilaian untuk proses seleksi selanjutnya. Kami juga telah mengintrodusir mekanisme pelaporan pelanggaran (“whistleblowing system”) untuk menjamin bahwa

EC6 EC9 HR1 HR2 HR10

• Meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar secara berkelanjutan • Memupuk kemampuan wiraswasta dengan menggali potensi sumber daya alam sekitar dan kompetensi masyarakat secara mandiri • Peningkatan IPM (Indeks Pembangunan Manusia) masyarakat sekitar

setiap transaksi pengadaan barang dan jasa telah berlangsung secara transparan dan dapat dipertanggung jawabkan. Pada tahun pelaporan seluruh mitra kerja utama (100%) telah menjalani proses screening seperti ini. Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat merupakan salah satu program dalam rangka pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lihat juga uraian “Pengembangan Masyarakat”). Untuk mendapatkan hasil meksimal dari pelaksanaan program tersebut, kami melibatkan lembaga penelitian independen, yakni Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM) ITB dan ICSD (Indonesian Center for Sustainable Development), untuk melakukan Social Mapping. Hasil social mapping menunjukkan bahwa selama ini sektor usaha mikro berperan sebagai motor penggerak utama dinamika perekonomian di wilayah Kecamatan Pangalengan, namun perkembangannya tidak maksimal karena kendala modal, skill manajerial dan keterbatasan pasar.

Program Pemberdayaan dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat Berdasarkan hasil mapping tersebut kami merancang program pemberdayaan ekonomi masyarakat yang ditujukan pada pengembangan


73

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





potensi ekonomi UMKM yang telah ada, melalui program pinjaman dana bergulir dan memberikan pelatihan manajemen dasar wirausaha, bekerja sama dengan dua lembaga independen tersebut. Untuk memudahkan pengelolaan, pengawasan dan evaluasi atas program pemberdayaan ekonomi masyarakat, kami membentuk dua badan pengelola dana bergulir, yakni Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dan UMKM Nurkayana. Melalui kerja sama dengan BUMDES di 13 Desa sekitar wilayah operasional, pada tahun 2012, kami menyalurkan dana pinjaman modal bergulir sebesar Rp650 juta, untuk mendukung pengembangan usaha UMKM dari masingmasing anggota BUMDES tersebut. Jenis usaha yang dijalankan oleh anggota BUMDES beragam, namun pada dasarnya adalah pemanfaatan sumber daya sekitar dan kompetensi masyarakat sekitar. Desa

Kegiatan

Realisasi

Jumlah Anggota

Pengalengan

Simpan Pinjam

50.000.000

37

Margamulya

Pengembalian Air Bersih

50.000.000

50

Margamukti

Simpan Pinjam

50.000.000

59

Margamekar

Usaha Warungan dan Pedagang Keliling

50.000.000

62

Sukamanah

Air Bersih dan SImpan Pinjam

50.000.000

100

Wanasuka

Usaha Warungan

50.000.000

50

Banjarsari

Simpan Pinjam

50.000.000

64

Warnasari

Simpan Pinjam

50.000.000

212

Pulosari

Usaha Warungan

50.000.000

50

Sukaluyu

Simpan Pinjam

50.000.000

100

Margaluyu

Simpan Pinjam

50.000.000

50

Lamajang

Simpan Pinjam

50.000.000

50

Tribaktimulya

Usaha Warungan dan Pedagang Keliling

650.000.000

99

Program lain yang kami jalankan untuk memberdayakan masyarakat adalah dengan membentuk unit koperasi UMKM, melibatkan seluruh pihak terkait, yakni: masyarakat, Perusahaan, Pengawas dan Pemerintah, dalam satu kesatuan yang terintegrasi dengan masing-masing memiliki peran spesifik, seperti ditunjukan pada model berikut.

SE

Masyarakat

Peran SE

Sponsor & Pendamping

Konseptor Stimulan Bisnis

74


Pengawas

KOPERASI

Peran Pengurus

Mengenali masyarakat secara mendalam

Pemerintah

Peran Pengawas

Pemerintah Daerah

Melatih Manajemen usaha masyarakat

Menjaga legalitas anggota serta membantu apabila legalitasnya belum terbentuk

Mendampingi manajemen usaha dan lembaga

Membantu penyelenggaraan program yang dijalankan



Insan Kami


Tentang Kami




Unit koperasi UMKM bernama Nurkayana tersebut, kami dirikan di kawasan Pangalengan dengan berbasiskan kekerabatan, pendampingan dan profesionalisme untuk kemandirian. Unit usaha yang dilakukan beragam, mulai dari pengolahan makanan tradisional, pembuatan alat musik, aneka anyaman bambu, pakaian maupun produk kesenian yang berciri khas tanah Priangan. Adapun bagan tahapan Program Pemberdayan Masyarakat yang dilakukan, adalah sebagai berikut. Bagan Tahapan Program Pemberdayaan Masyarakat Pangalengan melalui Koperasi UMKM Nurkayana Membuat alternatif bantuan yang akan diberikan sesuai kebutuhan dan kemampuan UKM (2010)

Pendataan & penjaringan UKM sebanyak mungkin (2009)

Seleksi UKM (2009)

Kategori UKM berdasarkan cluster wilayah dan bidang usaha (2009)

Menurunkan bantuan (2010)

Analisa kemampuan UKM untuk bertanggung jawabatas bantuan yang hendak diberikan (2010)

Mendampingi secara konstan perkembangan UMKM yang diberikan bantuan (2010-2011)

Analisa kebutuhan UKM untuk dapat berkembang (2010)

Untuk membantu memajukan usaha seluruh anggota koperasi, kami memberikan berbagai fasilitas, mencakup: • Pembuatan kemasan dan logo produk usaha para anggota • Pengadaan papan nama perusahaan para anggota • Bantuan sertifikasi HALAL & POM dari dinas terkait untuk produk makanan olahan • Pelatihan dan kursus di sekolah Manajemen Bisnis ITB Selain berbagai dukungan fasilitas tersebut, kami membantu program pemasaran produk melalui penyelenggaraan berbagai program, meliputi: • Partisipasi pada berbagai event pameran produk usaha kecil tingkat Kabupaten Bandung • Menjadikan koperasi UMKM Nurkayana sebagai mitra usaha Dinas Pemerintah Daerah setempat. Berbagai upaya tersebut, membuat jumlah anggota koperasi terus meningkat dan nilai perputaran uang dari usaha koperasi meningkat pesat, dari sebesar Rp100 juta menjadi Rp650 juta dalam jangka waktu 24 bulan.

Jumlah dalam Rupiah

PERPUTARAN UANG 2011-2012 700.000.000 600.000.000 500.000.000 400.000.000 300.000.000 200.000.000 100.000.000

2011


September

Juli

Agustus

Juni

Mei

Maret

April

Februari

Januari

Desember

Nopember

Oktober

Agustus

September

Juli

Juni

April

Mei

Maret

Januari

Februari

0

2012


75

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Berbagai prestasi yang berhasil diraih membuat pola kemitraan Koperasi UMKM Nurkayana menjadi satu-satunya lembaga ekonomi daerah di Indonesia yang menjadi percontohan maupun penelitian dari 5 negara yang terlibat dalam Forum Asean Learning Network (ALN) dan Forum Social Enterprise for Economic Development (SEED) di tahun 2012. Selain itu, sebagai hasil program pemberdayaan yang digagas oleh SEGWWL, Indeks Pembangunan Manusia (IPM) di Kecamatan Pangalengan, terus meningkat secara signifikan, hingga menyamai IPM untuk tingkat Kabupaten Bandung. Perkembangan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) PERPUTARAN UANG 2011-2012

74,24

75,35 75,01

73,39 72,5 70,96

72,13

72,6

70,11 70,23

70,41

2007

2008

69,16 2006

Kabupaten Bandung

2009

2010

2011

Kecamatan Pangalengan

Sumber: Badan Pusat Statistik Kabupaten Bandung.

Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan Konsumen Produk kami adalah tenaga listrik dengan tegangan sebesar 150 KiloVolt (KV) yang dijual kepada satu-satunya pelanggan sesuai dengan ketentuan perundangan, yakni PT PLN (Persero), yang selanjutnya disingkat PLN. Mengingat produk yang dijual adalah daya listrik, maka tidak ada kemasan yang diperlukan, juga tidak ada kode produksi yang dicantumkan. Demikian juga mengingat pelanggannya adalah tunggal, dan telah ditetapkan dalam undang-undang, tidak ada kegiatan pemasaran, komunikasi pemasaran dan sejenisnya dalam memasarkan daya listrik tersebut.

76




Insan Kami


Listrik tersebut selanjutnya dialirkan untuk memasok jaringan transmisi interkoneksi JawaMadura-Bali yang dikelola oleh PLN. Dalam mekanisme penjualan tenaga listrik kepada PLN, berlaku ketentuan umum sebagai berikut: • Penjualan tenaga listrik diatur dalam kontrak penjualan yang berlaku pada satu periode waktu tertentu. • Harga jual tenaga listrik per kWh, mengacu pada ketentuan Peraturan Menteri ESDM. • Besaran daya yang dijual dalam setiap periode ditetapkan sesuai kesanggupan pemasok dan kebutuhan beban tenaga listrik interkoneksi. • Pihak Pemasok, SEGWWL, harus mampu dan berkomitmen penuh untuk memenuhi besaran daya listrik dan tegangan yang tercantum dalam kontrak. Sebaliknya pihak PLN harus berkomitmen penuh menyerap seluruh daya listrik tersebut. • Manakala Pemasok tidak dapat memenuhi besaran daya yang tercantum dalam kontrak, maka pihak Pemasok dikenakan denda kekurangan pasokan daya sesuai ketetapan yang disepakati bersama. • Sebaliknya, jika PLN tidak dapat menyerap seluruh pasokan daya yang dihasilkan sesuai kontrak, maka PLN diwajibkan membayar denda terhadap selisih kelebihan pasokan yang tidak terserap sesuai ketetapan yang disepakati bersama. Untuk memastikan terpenuhinya ketentuan besaran pasokan daya dan tegangan, kami menjalin komunikasi intensif dengan PLN. Seluruh informasi menyangkut rencana program perawatan berkala instalasi penghasil uap dan generator, kami sampaikan dan kami diskusikan dengan pihak PLN. Penerapan prosedur produksi dan administrasi penjualan daya listrik tersebut membuat selama periode pelaporan kami tidak menerima laporan, pengaduan, komplain atau sanksi dalam bentuk denda finansial terkait pelanggaran kontrak pasokan listrik dan penggunaan produk. Dalam menjalin hubungan dengan PLN sebagai pelanggan, kami memegang teguh ketentuan “confidentiality agreement” seperti diatur pada perjanjian kontrak pasokan listrik. Tidak ada informasi yang bersifat rahasia mengenai PLN yang berhubungan dengan pasokan listrik yang sampai ke pihak ketiga.

Keamanan dan Kesehatan Produk Saluran listrik bertegangan 150 KV termasuk tegangan tinggi yang bisa membahayakan kesehatan maupun keselamatan jiwa bila berada pada jarak yang terlalu dekat apalagi bila tersentuh. Untuk pencegahannya,


Tentang Kami




kami melengkapi sistem saluran dan koneksi listrik dari mesin pembangkit ke jaringan transmisi milik PLN dengan pengamanan dan insulator yang andal sehingga tidak membahayakan manusia dan lingkungan sekitar. Kami juga melakukan pengamanan ketat terhadap area sekitar sumur produksi, meski letaknya terpencil dan jauh dari aktivitas masyarakat sekitar. Hanya karyawan berwenang yang sedang bertugas saja yang diperkenankan memasuki dan bekerja di area sekitar sumur produksi. Dalam melakukan kegiatan di area sumur produksi, karyawan dimaksud harus mengenakan pakaian sesuai standar K3 yang ditetapkan. Sementara pada pengamanan pipa phasa yang digunakan untuk mengalirkan uap panas bumi dari sumur produksi kami menggunakan pelapis khusus sebagai insulator panas agar tidak membahayakan masyarakat maupun hewan yang menyentuhnya, termasuk aman bagi lingkungan sekitar.

EC2 PR1 PR2 PR3 PR4 PR6 PR7 PR8 PR9

Secara berkala dilakukan evaluasi dan pemeriksaan atas seluruh kondisi pengamanan fasilitas produksi, sumur produksi maupun instalasi koneksi jaringan listrik ke sistim transmisi PLN untuk memastikan dipenuhinya seluruh ketentuan dan prosedur pengamanan agar tidak menimbulkan ancaman terhadap kesehatan dan keselamatan pegawai, masyarakat, makhluk hidup maupun lingkungan sekitar. Oleh karenanya, selama tahun pelaporan kami tidak menerima laporan, pangaduan atau komplain yang mengarah pada indikasi pelanggaran terhadap kesehatan dan keselamatan lingkungan sekitar dalam proses penyediaan produk.

Dampak Ekonomi dari Perubahan Cuaca Kondisi cuaca ekstrim skala global juga dapat mempengaruhi upaya kami dalam mendukung pertumbuhan perekonomian melalui pasokan tenaga listrik dari potensi panas bumi. Kondisi cuaca ekstrim berupa kemarau berkepanjangan dapat membuat cadangan air “reservoir” di perut bumi berkurang, sehingga kami perlu melakukan upaya ekstra dalam ‘menyuntikkan’ air ke dalam perut bumi melalui sumur-sumur injeksi. Upaya ekstra tersebut menggunakan pompa kompresor yang memerlukan bahan bakar ataupun tenaga listrik. Akibatnya jumlah konsumsi listrik untuk pemakaian sendiri bertambah, sebaliknya daya listrik yang dapat dijual berkurang, sehingga mengurangi pendapatan.


77

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





INSAN KAMI

78


81

Pengelolaan SDM

82

Kesetaraan dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia

83

Paket Kesejahteraan

84

Program Pensiun

84

Program Penghargaan Terhadap Pegawai

85

Penerapan Hubungan Industrial Pancasila

85

Lingkungan Kerja dan Tingkat Perputaran Pegawai

85

Demografi dan Jumlah Pegawai

88




Insan Kami



Tentang Kami





79

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Mengelola sumber daya manusia sebagai modal dalam mewujudkan misi dan visi Perusahaan dengan menyeimbangkan pemenuhan keinginan SDM dan kepentingan Perusahaan untuk mengembangkan usaha berkelanjutan dalam jangka panjang serta mendukung pembangunan Nasional

80




Insan Kami


Tentang Kami





P

emanfaatan panas bumi sebagai sumber pembangkit tenaga listrik sarat dengan kegiatan eksplorasi dan eksploitasi berkesinambungan dengan tingkat kesulitan tinggi, membuat sumber daya manusia memiliki peran yang sentral dalam proses pengembangan usaha dan kegiatan operasional di sektor ini. Oleh karenanya SEGWWL, memandang sumber daya manusia (SDM) sebagai modal sekaligus mitra yang penting dalam mendukung upaya pengembangan dan operasional perusahaan secara berkelanjutan. Posisi tersebut menempatkan SDM kami sebagai salah satu pemangku kepentingan utama, yang selain harapannya harus diperhatikan untuk dipenuhi, juga turut menentukan dan bertanggung jawab atas keberlangsungan usaha. Sebagai bagian dari program pengembangan jangka panjang, kami telah menyusun Program Pengembangan SDM dalam melakukan review dan pembaruan rencana pengelolaan SDM. Kami telah merancang dan menerapkan strategi pengelolaan SDM jangka panjang, terutama dalam penetapan posisi SDM sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan pengembangan usaha. SEGWWL menerapkan dua pendekatan utama dalam memenuhi kebutuhan pegawai, yakni: (1) memastikan bahwa tenaga kerja yang ada telah dioptimalkan atau memastikan bahwa setiap orang bekerja secara efektif dan efisien dengan produktivitas yang setara dengan perusahaan-perusahaan yang mempraktikkan standar terbaik di dunia. (2) melakukan peningkatan kualitas dan kuantitas tenaga kerja sesuai perkembangan usaha. Untuk maksud tersebut, SEKL telah menyusun inisiatif strategi pengembangan SDM yang diringkas dalam bagan berikut. TPC Management Talent Pool & Acceleration Objective: Identify talents & accelerate the structure development

HR Goals & Alignment

Objective: Manage TPC to optimize company’s cost

HR Strategies

Knowledge Management Objective: Creates knowledge repositories to add value on business & operations

Career Management System ge ga En

re

Objective: Develop Internal leadership to drive superior performance op

D

Engineering Apprentice Program

el

ep

lo

y

D ev

Recruitment & Selection

ui

MPP & Organization

cq

Objective: Ensure sustainable talent & leadership pipeline within SE

Objective Review and Improvement Performance Management System

Leadership Development Program

Human Capital Strategy

Succession Planning

Performance Management System

A

Objective: Design and manage career path & movement

Objective: Select and boost-up top grade fresh graduates

HR Policies & Procedures

Policy Review

Data Management & HRIS

Objective: Review and Improvement current Policy Procedures

Learning & Development


Performa Manager

Career & Success Planning

C&B and Recognize

Employee & Union

Retirement


81

Ikhtisar Utama

EC7 LA10 LA11 LA13

Tentang Laporan Ini



PENGELOLAAN SDM

Sebelum diangkat menjadi pegawai tetap, terlebih dahulu para calon pegawai tersebut mengikuti program orientasi, meliputi program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dasar pegawai. Adapun total pegawai baru hasil rekrutmen di tahun 2012, adalah 9 orang, seluruhnya laki-laki.

HRG & AHRS memiliki 9 pilar utama, yakni: i) Third party contract Management, ii) Engineering Apprentice Program, iii) Knowledge Management, iv) Leadership Development Program, v) Talent Pool & Acceleration, vi) Career Management System, vii) Succession Planning, viii) Performance Management System dan ix) Policy Review.

•

82

Third Party Contract (TPC) Management SEGWWL memperhitungkan beberapa parameter dalam mengelola SDM-berbasis kontrak agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan pengembangan usaha. Beberapa parameter tersebut meliputi: komposisi pegawai, anggaran, faktor efisiensi dan produktifitas pegawai. Engineering Apprentice Program Rekrutmen dan pengembangan SDM fresh graduate dilaksanakan berdasarkan rencana kebutuhan tenaga kerja jangka panjang serta dengan mempertimbangkan pula kompetensi calon pegawai dari daerah setempat untuk mengikuti rekrutmen dan mendukung peningkatan komposisi karyawan lokal. Bekerja sama dengan Pemda setempat, kami memberikan program beasiswa



untuk pelajar tingkat SMP, SMA dan Mahasiswa dan memberikan kursus tambahan kepada rekrutmen tenaga kerja lokal. Melalui mekanisme ini, hingga akhir tahun 2012 lalu, jumlah tenaga lokal kami telah mencapai 361 orang (76,65%).

Untuk mengelola SDM yang ada agar dapat memberikan sumbangsih maksimal terhadap kinerja operasional, kami menerapkan Human Resources Goals & Alignment HR Strategies (HRG & A HRS), yang mencakup pengelolaan seluruh proses pengelolaan SDM, meliputi TPC management, pengembangan kompetensi, sistem pengembangan karir, peninjauan kebijakan, penghormatan hak pegawai dan sebagainya hingga persiapan purna bakti.

•


Jenis Kelamin

•

Tahun 2012

Perempuan

0

Laki-laki

9

Total

9

Pool & Acceleration dan Leadership Development Program Kami menyelenggarakan berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan yang diikuti seluruh pegawai di semua jenjang jabatan maupun fungsi, untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan. Program pelatihan untuk pegawai dibagi ke dalam beberapa jenis pelatihan sesuai dengan jenjang kepegawaian dan pola pengembangan kompetensi yang diberikan, meliputi: Secara keseluruhan, pada tahun 2012, SEGWWL telah melaksanakan berbagai program-program pelatihan kepada 119 peserta, dengan total realisasi anggaran diklat sebesar sebesar US$..... Jumlah jam kerja pelatihan tersebut mencapai 7.838 jam, atau 65,87 jam/pegawai.



Insan Kami


Tentang Kami




Jenis Pendidikan dan Pelatihan serta Jumlah Peserta, 2011-2012 Materi Pendidikan & Pelatihan

2011 Peserta

Jumlah Jam

2012 Jam/Pegawai

Peserta

Jumlah Jam

Jam/ Pegawai

Administrasi

20

758

37,90

22

772

35,09

Rekayasa Teknik

21

1.170

55,71

23

1.960

85,22

Pemeliharaan

29

2.182

75,24

37

2.360

63,78

Operasi

26

2.249

86,50

29

2.356

81,24

7

380

54,29

8

390

48,75

103

6.739

65,43

119

7.838

65,87

Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan

Selain program pelatihan tersebut, sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip dasar GCG, kami juga mengirimkan seorang pegawai dari bagian Pengawasan Internal untuk mengikuti pelatihan yang materinya berkaitan penerapan praktik antikorupsi dan dilaksanakan oleh pihak eksternal. •

Performance & Career Management System dan Succession Planning SEGWWL melaksanakan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi secara konsisten dengan menerapkan ketentuan bahwa, pengembangan eksekutif dilakukan melalui peningkatan kompetensi SDM sesuai persyaratan yang ditentukan untuk setiap level. Untuk mengukur kinerja pegawai, kami mengembangkan sistim penilain kinerja berbasiskan Key Performance Indicator (KPI) individual maupun tim sebagai dasar penilaian dalam menentukan jenjang karir dan remunerasi. Selanjutnya SEKL juga menyiapkan program penggantian pimpinan (succession planning) dengan memperhatikan kompetensi dan jenjang karir SDM sebagai salah satu dasar pengambilan keputusan. Pada tahun 2012, total ada 12 orang pegawai yang mengalami promosi, dan 1 orang pegawai mengalami rotasi tempat tugas dan kedudukan. Bentuk Akhir Penilaian

Tahun 2012

Promosi

19

Demosi

0

Mutasi/Rotasi

1


LA10 LA11 LA12 LA13 LA14 SO3 HR4

KESETARAAN DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEGWWL berupaya meningkatkan optimalisasi pengelolaan sumber daya manusia dengan tetap memperhatikan kepentingan pegawai sekaligus mempertimbangkan kemampuan Perusahaan. Sebagai bagian dari pelaksanaan kebijakan pengelolaan SDM yang berkualitas dan memperhatikan kepentingan kedua belah pihak secara adil dan dapat dipertanggungjawabkan, maka kami menerapkan kebijakan dasar pengelolaan SDM sebagai berikut: 1. Mematuhi seluruh peraturan-peraturan dan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan. 2. Membina hubungan baik dengan pegawai berlandaskan kerjasama timbal balik berdasarkan dokumen Perjanjian Kerja Bersama yang ditinjau secara berkala. 3. Memberlakukan sistem remunerasi berdasarkan kinerja yang adil, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. 4. Menghargai hak-hak asasi pegawai termasuk pemberian dukungan penuh terhadap pembentukan serta kegiatan Serikat Pegawai. 5. Melaksanakan berbagai program peningkatan dan pelatihan kompetensi pegawai untuk meningkatkan kinerja individu, kelompok dan akhirnya korporasi. 6. Menerapkan kesetaraan dalam jejang karir dan remunerasi. SEGWWL menerapkan persamaan kesempatan bagi seluruh pegawai dalam mengembangkan karirnya sesuai dengan kompetensinya dan sesuai dengan perkembangan perusahaan. Penerapan asas kesetaraan yang konsisten ini membuat dalam tahun pelaporan ini, tidak terjadi kasus diskriminasi yang berkaitan dengan suku, ras, agama dan gender pada semua level jabatan di Perusahaan.


83

Ikhtisar Utama

LA3 LA11 EC3


Tentang Laporan Ini

PAKET KESEJAHTERAAN SEGWWL memiliki kebijakan remunerasi yang mengatur pemberian imbal jasa pekerjaan yang disusun berdasarkan kisaran/grade SGL (salary grade level) yang menggambarkan jenjang posisi, tugas dan tanggung jawab setiap individu. Kami juga memberikan tunjangan lain kepada pegawai dalam bentuk Tunjangan Hari Raya (THR), asuransi kesehatan, uang pensiun, jaminan layanan kesehatan dan hak cuti yang ditentukan sesuai dengan peraturan yang berlaku, di luar remunerasi. SEGWWL memberlakukan remunerasi berdasarkan status kepegawaian, yakni pegawai tetap dan pegawai tidak tetap. Beberapa jenis remunerasi, tidak diberikan kepada pegawai tidak tetap, seperti program pensiun. Beberapa Jenis Remunerasi Pokok Yang Diberikan Menurut Status Pegawai Karyawan Tidak Tetap

Gaji Pokok

ada

ada

Tunjangan Kesehatan

ada

ada

Tunjangan Asuransi

ada

ada

Tunjangan Kecelakaan

ada

ada

Tunjangan Melahirkan

ada

ada

Tunjangan Pensiun

ada

tidak

Pinjaman Atas Upah

ada

tidak

Kerja

Kami juga memberikan beberapa insentif lain bagi para karyawan, meliputi: • Bantuan biaya pendidikan/pelatihan. • Pemeriksaan kesehatan berkala. • dana pinjaman atas upah. • Bantuan pembelian protese, kacamata dan alat bantu dengar • Beasiswa bagi keluarga karyawan. • Bantuan menunaikan ibadah haji.  • Bantuan kepemilikan rumah. • Bantuan biaya istirahat (cuti) tahunan. • Bantuan untuk kemandulan dan bayi tabung.

84




Selain kesejahteraan dalam bentuk materi, Perusahaan secara khusus menerapkan kebijakan hak cuti selama 90 hari kepada karyawan perempuan yang melahirkan. Pemberian cuti tersebut disertai jaminan untuk menerima kembali bekerja setelah masa cuti selesai. Selama masa cuti, hak-hak karyawan, meliputi gaji dan berbagai bentuk remunerasi tetap dipenuhi oleh Perusahaan. Pada tahun 2012, tidak ada karyawan yang menerima hak cuti tersebut. Perusahaan juga memberikan hak cuti tanpa tanggungan untuk karyawan yang tengah menjalankan pendidikan di luar negeri. Tercatat dua orang karyawan SEGWWL sempat mengajukan hak cuti tanpa tanggungan tersebut untuk belajar pada jenjang pendidikan Magister di Selandia Baru. Setelah masa pendidikan selesai, kedua orang karyawan tersebut bekerja kembali.

Koperasi

Uraian Karyawan Tetap

Jenis Fasilitas


Sebagai bagian dari upaya memberikan kesejahteraan kepada pegawai, kami mendukung pendirian dan kegiatan Koperasi Pegawai SEGWWL yang berkedudukan di Pangalengan, dengan jenis usaha dan kegiatan meliputi: • Melakukan perdagangan barang dan jasa. • Melakukan usaha simpan pinjam dari dan ke anggota. • Menyediakan barang-barang kebutuhan anggota. • Melakukan usaha lainnya, seperti penyediaan alat tulis kantor dan alat-alat yang berhubungan dengan kegiatan penunjang operasional. • Menambah pengetahuan anggota tentang perkoperasian.

PROGRAM PENSIUN SEGWWL menyelenggarakan program pensiun bekerja sama dengan perusahaan yang kompeten di bidang pengelolaan dana pensiun. Iuran pensiun diberikan dari dua sumber yaitu: 1. Iuran Pemberi Kerja (IPK) sebesar 6% dari PhDP Pegawai 2. Iuran Pegawai sebesar 2% dari PhDP Pegawai Pada saat pegawai pensiun, maka seluruh dana dana pensiun yang menjadi hak pegawai tersebut diterima, kelak diberikan sekaligus (lumpsum) melalui dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK).



Insan Kami


Sebelum masa pensiun tiba, kami menyelenggarakan pelatihan khusus, yakni pelatihan kewirausahaan dengan melibatkan pihak ketiga yang kompeten sebagai nara sumber.

PROGRAM PENGHARGAAN TERHADAP PEGAWAI Selain program-program tersebut, Perseroan menyelenggarakan program pemberian penghargaan kepada pegawai sebagai salah satu bentuk pembinaan terhadap pegawai. Penghargaan kepada pegawai tersebut mencakup: Penghargaan Prestasi, Penghargaan Teladan, Penghargaan Pengabdian, dan Penghargaan Purnakarya.

PENERAPAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILA SEGWWL mendukung penuh pembentukan maupun aktivitas Serikat Pegawai yang bertujuan menjembatani komunikasi pegawai bagi terpenuhinya harapan pegawai sekaligus mendukung kinerja perusahaan agar optimal. Pada tahun 2012, melalui serangkain pertemuan, Serikat Pekerja dan Manajemen Perusahaan berhasil menyelesaikan tahap perundingan untuk menetapkan butir-butir kesepakatan PKB periode 2012-2104. Hasil kesepakatan tersebut kemudian dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang ditanda tangani pada tanggal 16 Agustus 2012, dan mulai berlaku sejak tanggal 1 September 2012 sampai dengan 31 Agustus 2014. PKB tersebut telah tercatat pada Suku Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bandung dengan nomor kep 230/72/I/HIPK/2006 tangal 16 Januari 2006. PKB sebagaimana tersebut di atas telah terdaftar pada Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi c.q Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dengan No. 134/ Pdf.03/PKB/VIII/2012. Butir-butir kesepakatan yang teruang dalam PKB 2012-2014 tersebut berisi perjanjian kolektif antara pegawai dengan pihak Perseroan telah disepakati oleh seluruh pegawai SEGWWL yang menjadi anggota SP-WWL (100%) pada saat selesainya pembahasan, sehingga dengan demikian seluruh pegawai telah terlindungi dan terwakili hak-haknya dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB).


Tentang Kami




PKB tersebut pada intinya mengatur berbagai ketentuan dan kesepakatan krusial menyangkut hak, kewajiban dan hubungan pegawai dengan Perusahaan, termasuk waktu minimum pemberitahuan manakala ada perubahan substansial dari kondisi kerja, seperti penutupan unit kerja, dan sebagainya. PKB juga memberi ruang bagi pengaturan penyelesaian perbedaan pendapat antara pihak pegawai dengan manajemen Perusahaan. Pengaturan tersebut membuat selama tahun pelaporan tidak pernah terjadi kasus perselisihan sehingga memacu terjadinya pemogokan kerja.

4.4 LA2 LA4 LA5 HR5

Kebebasan Berserikat SEGWWL menjamin hak pegawai untuk berserikat dan membentuk organisasi pegawai atau serikat pegawai di lingkungan perusahaan, termasuk kebebasan menjadi pengurusnya, sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pegawai/Serikat Buruh. Total pegawai tetap aktif yang saat ini menjadi anggota Serikat Pekerja-SEGWWL adalah 185 orang dari total 212 karyawan tetap (87,3% karyawan). Untuk menunjukkan pentingnya peranan pegawai dan pentingnya keterlibatan pegawai dalam pengambilan keputusan, pegawai dapat mengajukan usulan perbaikan, pendapat, maupun kritik membangun untuk perbaikan pola operasional maupun kesejahteraan kepada Manajemen Puncak melalui SP-SEGWWL. Masukan tersebut dapat disampaikan dalam forum RUPS maupun forum interaksi lainnya antara Manajemen Puncak dengan SP-SEGWWL. Mekanisme tersebut menunjukkan pentingnya pegawai sebagai salah satu pemangku kepentingan yang juga bertanggung jawab terhadap keberlangsungan usaha dan perusahaan.

Lingkungan Kerja dan Tingkat Perputaran Pegawai SEGWWL senantiasa berusaha membangun lingkungan fisik maupun psikis di seputar areal kegiatan kerja agar suasana kerja senantiasa kondusif, sehat, aman dan nyaman agar memberikan pengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Suasana kondusif tersebut ditunjukkan dengan relatif rendahnya tingkat kepergian (turn over) karyawan.


85

Ikhtisar Utama

86


Tentang Laporan Ini







Insan Kami


Tentang Kami




Pada periode laporan ini ada 7 pegawai tetap kami yang berhenti, atau berarti hanya mencapai 3,3% dari total 212 pegawai tetap SEGWWL per akhir tahun. Di sisi lain pada tahun 2012, seperti telah disinggung sebelumnya, kami telah merekrut 9 pegawai baru. Penyebab

Tahun 2012

Pensiun

1

Meninggal Dunia

3

Mengundurkan Diri

3

Total

7

Waktu Kerja dan Perubahan Waktu Kerja SEGWWL memberlakukan waktu kerja biasa, waktu kerja giliran, dan waktu kerja khusus untuk pelaksanaan pekerjaan di sumur produksi uap atau di sumur injeksi. Kami memberikan kompensasi berupa upah lembur sesuai ketentuan perundang-undangan untuk pegawai yang harus menyelesaikan pekerjaan melebihi waktu kerja yang ditentukan sebelumnya. Jika di kemudian hari ada perubahan peraturan menyangkut waktu kerja, perubahan pola operasional dan penghentian operasi, kami memberikan waktu jeda minimal 3 bulan sebelum perubahan dimaksud berlaku efektif.

Penentuan Upah Upah pegawai terdiri atas komponen gaji tetap, uang cuti, penghargaan masa kerja, penghargaan karyawan teladan, insentif kinerja, bonus dan tunjangan lainnya. (Lihat kembali uraian ”Paket Kesejahteraan”). Besaran upah minimum yang diterima seorang pegawai baru Perseroan golongan terendah dipastikan lebih besar dibandingkan upah minimum regional (UMR) atau provinsi (UMP) di mana lokasi utama Perseroan berada. Sebagai contoh, berikut ini adalah tabel perbandingan gaji pegawai SEGWWL terendah yang baru diangkat dibandingkan dengan UMP utama terdekat.



87

Ikhtisar Utama

LA1 LA5 EC5 HR3 HR5 HR6 HR7 HR8

Tentang Laporan Ini


Perbandingan Upah/Imbal Jasa Pekerjaan dengan UMP Besaran Upah Tahun

Pegawai Terendah

UMP 2011

Persentase

2012

3.155.000

1.223.800

257,8%

Penghargaan pada Hak Asasi Manusia (HAM) Pada setiap tahapan kegiatan operasional, SEGWWL berkomitmen penuh untuk senantiasa memperhatikan aspek penghargaan dan penegakkan HAM. Kebijakan kebebasan berserikat, berpolitik dan menyalurkan aspirasi politik secara bebas, termasuk memberikan sumbang saran bagi kemajuan Perusahaan (melalui Serikat Pegawai maupun mekanisme yang disediakan untuk maksud tersebut) adalah salah satu wujud penghargaan SEGWWL terhadap HAM.

Pelatihan dan Sosialisasi HAM Untuk memastikan ditegakkannya aspek HAM dalam pengamanan aset perusahaan, SEGWWL merealisasikan pelatihan yang menunjang kompetensi bagi Satuan Pengamanan Perusahaan. Kurikulum pelatihan disesuaikan dengan kurikulum yang disusun oleh POLRI, diantaranya berisi pembekalan pengetahuan dan pengetahuan mengenai HAM terhadap para anggota Satpam. Seluruh (100%) anggota satpam Perusahaan telah dibekali dengan materi pelatihan mengenai HAM dalam pelatihan pelaksanaan tugas pengamanan.

Pekerja Anak dan Pekerja Paksa SEGWWL mendukung kebijakan pemerintah sesuai UU No. 13 Tahun 2003 untuk tidak memperkerjakan pegawai yang berusia di bawah umur. Salah satu persyaratan utama untuk diterima menjadi calon pegawai baru adalah memiliki keterampilan dasar yang memadai dan telah cukup dewasa sehingga mampu untuk mengambil keputusan terbaik pada saat bertugas di lapangan. Kami menetapkan batasan minimal bagi calon pegawai baru, yakni harus memiliki latar belakang pendidikan minimal setingkat SLTP dan batas minimal usia calon pegawai tetap adalah 20 tahun yang dibuktikan oleh KTP yang sah dan masih berlaku.

88





Kami menerapkan mekanisme shift kerja yang terukur dan teratur. Sistem ini ditujukan untuk mencegah dan meniadakan terjadinya tindakan yang dikategorikan kerja paksa. Sistim rotasi disesuaikan dengan kondisi di lapangan yang dihadapi, namun biasanya ada 2 shift dalam sehari. Selama bekerja, setiap pegawai diberi kesempatan untuk beristirahat pada jam tertentu. Apabila melewati batas waktu shift kerja, maka kepada para pegawai diberikan kompensasi, yakni upah lembur sesuai kesepakatan yang tercantum dalam PKB.

DEMOGRAFI dan JUMLAH PEGAWAI Status pegawai di SEGWWL ada tiga, yakni pegawai tetap, pegawai tidak tetap dan pekerja sumber luar (Outsourcing). Pada tahun pelaporan 2012, jumlah pegawai tetap Perusahaan adalah 212 pegawai. Jumlah tenaga tidak tetap adalah 17 orang dan pegawai outsouring ada 241 orang, dengan tugas meliputi bidang: pelayanan kebersihan, pramukantor (office boy), sopir dan satpam. Dari total pegawai tetap tersebut, 185 orang diantaranya bertugas di lapangan Wayang Windu, sedangkan 27 orang lainnya bertugas di Kantor Pusat. Jumlah Tenaga Kerja Berdasarkan Status Kepegawaian Status Kepegawaian Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap

Tahun 2012 212 17

Pekerja Sumber Luar

241

Total

470

Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Penempatan Lokasi Penempatan Lapangan SEGWWL Kantor Pusat Total

Tahun 2012 185 27 212



Insan Kami


Dari seluruh pegawai tetap kami, mayoritas memiliki jenjang pendidikan SLTP dan SLTA, yakni 57,6% yakni 122 orang. Pegawai dengan tingkat pendidikan D3 sekitar 8,9%, S1 sebanyak 29,2% dan sisanya berpendidikan setingkat S2. Komposisi pegawai dengan mayoritas berpendidikan SLTP dan SLTA ini berkaitan dengan lingkup bidang operasional Perusahaan di bidang pembangkitan listrik panas bumi dengan tugas utama didominasi inspeksi kondisi sumur produksi uap serta monitoring operasi pembangkitan listrik dan interkoneksi ke jaringan transmisi milik PLN yang tidak banyak menuntut skill kerja tinggi, namun menuntut kondisi fisik yang prima. Komposisi pegawai SEGWWL pada tahun 2012 menurut jenjang pendidikan adalah sebagai berikut. Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Pendidikan Pendidikan Karyawan SLTP

Tahun 2012

%

5

2,4 55,2

Diploma

19

8,9

Sarjana

62

29,2

9

4,2

0

-

Pasca Sarjana (S2/Master) Pasca Sarjana(S3/ Doktor/Ph.D) Total

Gender Perempuan

Tahun 2012 13

% 6,13

Laki-laki

199

93,87

Total

212


LA1 LA13

Pada akhir tahun 2012, komposisi pegawai berdasarkan usia lebih didominasi oleh pegawai dengan usia di bawah 40 tahun, yakni sebesar 51,7%, sebagai berikut. Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Umur Umur Karyawan 19-30

Tahun 2012 29

% 11,8

31-40

79

37,3

41-50

94

44,3

>= 51

14

6,6

Secara keseluruhan, pengelolaan Perusahaan seharihari ditangani oleh 7 Manajer, 34 Penyelia (Supervisor) dengan dibantu oleh 39 staf dan 132 non-staf, dengan perincian sebagai berikut. Komposisi Posisi dan Jabatan Karyawan Tetap 2012 Uraian

100,0 Manajer

Kami tidak mendiskriminasi atau membatasi persentasi jumlah tertentu pegawai berdasarkan gender. Namun demikian, sesuai dengan sifat pekerjaan di lapangan, maka jumlah pegawai wanita lebih sedikit dibandingkan dengan pegawai pria, yakni 13 orang pegawai wanita atau sekitar 6,13% dari total pegawai. Kebanyakan dari pegawai wanita bertugas di bidang administrasi serta pekerjaan lain selain kegiatan operasional di lapangan.



Demografi Pegawai Tetap Berdasarkan Gender

Jabatan

212


212

117

SLTA

Tentang Kami

Penyelia Staf

Jenis Kelamin Jumlah 7 34

Lakilaki

Perempuan

Umur <30

30-50

>50

7

0

0

6

1

33

1

0

34

0

39

31

8

19

19

1

Non-Staf

132

128

4

6

114

12

Total

212

199

13

25

173

14


89

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





KESELAMATAN

dan KESEHATAN KERJA (K3)

90

Kebijakan dan Standar Operasi

93

Program-program K3 di Tahun 2012

94

Statistik Kinerja K3 Tahun 2012

94

Kesehatan Kerja

95

Penghargaan

95




Insan Kami



Tentang Kami





91

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Menerapkan standar operasional K3 yang terakreditasi dengan melibatkan peran seluruh pegawai, melengkapi peralatan keselamatan kerja, meningkatkan kesadaran pegawai terhadap peran K3 pada kinerja Perusahan sebagai bagian upaya menjaga keberlanjutan

92




Insan Kami


P

emanfaatan panas bumi sebagai sumber energi pembangkitan tenaga listrik dan penyaluran daya listrik kepada pelanggan utama, PT PLN (Persero), atau PLN, membutuhkan penerapan teknologi tinggi dan kedisiplinan dalam menciptakan kondisi kerja yang sehat, aman dan mampu meminimalkan risiko kecelakaan kerja. Teknologi tinggi dibutuhkan dalam menganalisis, memperhitungkan dan melaksanakan pemboran sumur produksi uap air dari “reservoir” yang terletak jauh di bawah tanah, untuk kemudian disalurkan melalui pipa-pipa ke generator pembangkit listrik. Kelalaian dan kekurang cermatan dalam pemantauan kondisi kedua sarana vital tersebut dan kurangnya pengamanan akan dapat memicu kecelakaan yang sifatnya fatal dan membuat terhentinya kegiatan operasional. Sebagaimana telah sering terjadi, titik simpul jaringan transmisi dan distribusi litrik, yakni gardu-gardu induk, sangat rentan terhadap kejadian kecelakaan kerja, utamanya kebakaran yang dapat menimbulkan korban jiwa, jika kondisinya tidak terawat dengan baik. Oleh karena itu, SEGWWL sejak tahap awal pengembangan dan pengoperasian fasilitas PLTP telah berkomitmen untuk menerapkan standar yang tinggi dalam pelaksanaan prosedur operasi berbasiskan pada upaya kondisi kerja yang aman, sehat dan bebas kecelakaan kerja. Target yang hendak dicapai dari penerapan standar tinggi tersebut adalah zero accident yang berarti tidak adanya hilang hari kerja karena kecelakaan dan minimalnya kehilangan hari kerja karena terganggunya kesehatan karyawan.

KEBIJAKAN dan STANDAR OPERASI Sebagai bentuk komitmen pengelolaan aspek K3 yang berkualitas, SEGWWL menegaskan kebijakan penerapan K3 dalam butir-butir statement kebijakan “Wayang Windu Field Green Policy” yang menegaskan bahwa “Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd, bertekad: • Selalu meletakkan K3L pada prioritas yang tinggi pada aspek-aspek Produksi, Operasi dan aspek bisnis lainnya. • Secara proaktif menghindari segala bahaya bagi pekerja, kontraktor, masyarakat dan lingkungan demi memastikan bisnis berkelanjutan. • Memastikan bahwa K3L merupakan tanggung gugat dan tanggung gugat lini yang diterapkan dari puncak struktur manajemen.


Tentang Kami

• •

•

•




Memastikan berjalannya sistem identifikasi dan kontrol potensi bahaya di tempat kerja Terus menerus mengamati, memantau dan meningkatkan kinerja K3L/Keberlanjutan dan sistem-sistem manajemen di seluruh organisasi STAR ENERGY. Melatih dan mengembangkan kapasitas semua karyawan dan kontraktor untuk mempertahankan standar tertinggi dalam pelaksanaan K3L. Memenuhi atau melampaui segala kewajiban hukum di tempat kita beroperasi. Bila aturan K3L belum memadai, STAR ENERGY mengadopsi praktik terbaik dan menerapkan standar yang selalu melindungi keselamatan dan kesehatan kerja personil serta mencegah dampak buruk bagi lingkungan.

4.12 LA6 LA9

SEGWWL telah mengintegrasikan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai sistem operasi terakreditasi OHSAS 18001:2007 dengan penerapan sistem manajeman lingkungan sesuai standar sertifikasi ISO 14001:2004. Secara periodik kami melaksanakan audit atas penerapan standar terakreditasi tersebut yang dilakukan oleh pihak ketiga yang independen. Hasilnya, kami selalu memenuhi seluruh kriteria yang ditetapkan oleh pihak penilai independen, seperti tidak pernah ditemukannya catatan major dalam proses audit. Sertifikasi standar keselamatan kerja OHSAS 18001: 2007 yang terakhir dilaksanakan oleh PT Lloyd’s Register Indonesia pada bulan Januari tahun 2011 lalu.

Komite Keselamatan Kerja Kami membentuk SHE Committee (Komite Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan) untuk mengoordinasikan kegiatan dan program terkait K3. Ketentuan mengenai fungsi dan kedudukan Komite Keselamatan Kerja serta tugas yang menjadi tanggung jawabnya, ditegaskan pula dalam Bab X Perjanjian Kerja Bersama, tentang Perlindungan Kerja. Susunan Keanggotaan Komite Keselamatan Kerja ini terdiri atas Manajemen Eksekutif, Senior Manager Operasional serta 6 perwakilan karyawan (2,8%) total karyawan tetap.


93

Ikhtisar Utama

LA6 LA7 LA8


Tentang Laporan Ini

Jumlah Perwakilan Karyawan Dalam Kepengurusan Komite K3LL Uraian

•

Tahun 2010 2

2011 1

2012 2

Kesehatan Kerja

3

3

3

Lindung Lingkungan

2

2

2

Total

7

6

7

Keselamatan Kerja

Tugas Komite Keselamatan Kerja, mencakup: • Membahas/mendiskusikan setiap permasalahan Kesehatan dan Keselamatan kerja serta lingkungan (K3LL) meliputi kegiatan perlindungan, pencegahan dan penyelesaian terhadap kemungkinan terjadinya kecelakaan dan atau penyakit yang timbul akibat hubungan kerja; • Mengadakan investigasi kasus kecelakaan kerja yang meliputi keselamatan fasilitas produksi, keselamatan kerja dan pencemaran lingkungan; • Memberikan penilaian kinerja K3-LL yang meliputi standardisasi, keselamatan fasilitas produksi, keselamatan kerja dan lingkungan; • Melakukan evaluasi atas pelaksanaan program di bidang K3LL; Untuk mengevaluasi pelaksanaan tugas-tugas tersebut, Komite K3 melakukan rapat berkala.

Program-Program K3 Di Tahun 2012 Berbagai program strategis terkait K3 yang direalisasikan di tahun 2012 sesuai hasil-hasil evaluasi Komite K3, mencakup: • Penyiapan seluruh dokumen administrasi mengenai kegiatan operasional berbasis K3 sesuai standar terakreditasi OHSAS 18001:2007 untuk menghadapi audit surveillance mengenai ketaatan penerapan standar sertifikasi OHSAS 18001 : 2007 di tahun 2012. • Penggantian dan pembelian peralatan keselamatan dan APAR standar di seluruh fasilitas sumur produksi uap dan area pembangkitan. • Pemberian/penggantian peralatan keselamatan standar (safety device) bagi seluruh pegawai yang bertugas di lapangan. • Peningkatan kompetensi organisasi dan sumber daya manusia berbasis K3 melalui pelatihan mengenai K3. Tujuannya adalah memotivasi pegawai dalam semua jenjang manajerial (dimulai dari lini manajemen) untuk menumbuhkan perhatian dan perilaku yang mendahulukan aspek keselamatan dan kesehatan kerja; Untuk maksud tersebut kami melaksanakan berbagai training mengenai aspek-aspek K3 dan Lingkungan yang diikuti oleh 160 Peserta dengan total 1.020 jam pelatihan.

94



•



Mengundang nara sumber yang kompeten di bidang pengelolaan K3 bidang ketenaga listrikan dan sumur produksi uap panas bumi untuk menjadi instruktur/pengawas pelaksanaan kegiatan operasi berbasis K3 di area operasi lapangan Wayang Windu. Melakukan latihan-latihan rutin operasi penanggulangan kebakaran dan pertolongan pertama pada kecelakaan.

Statistik Kinerja K3 Tahun 2012 Meski ada ketetapan prosedur kerja yang sangat memperhatikan keselamatan para pegawai dan lingkungan, namun kegiatan operasional yang berada di kawasan terpencil di lepas pantai berisiko menimbulkan kejenuhan yang memicu sikap kurang waspada, sehingga menyebabkan kecelakaan kerja. Jumlah Peristiwa Kecelakaan Kerja Tingkatan Ringan Sedang Berat Meninggal Dunia Total

2010 12 1 0 0 13

Uraian 2011 5 1 1 0 7

2012 10 2 0 1 13

Peningkatan frekuensi kejadian kecelakaan kerja di tahun 2012 tidak membuat jam kerja hilang ikut meningkat. Hal tersebut karena tingkat keparahan kejadian kecelakaan kerja menurun, yakni hanya jenis kecelakaan ringan, sehingga jumlah jam kerja tidak hilang meningkat dari 725.527 jam kerja di tahun 2011 menjadi 932.088 di tahun 2012. Adapun perhitungan tingkat Incident Rate (IR) dan Frequency Rate (FR) dari kondisi tersebut adalah sebagai berikut. Incident Rate (IR) and Frequency Rate (FR) Uraian IR FR

Tahun 2010 2011 2012 0,00000 0,00001 0,00001 0,00 1,38 1,07

Untuk meminimalisasi kejadian kecelakaan kerja di masa-masa mendatang, kami melaksanakan berbagai kegiatan meliputi: • Sosialisasi dan mewajibkan setiap pegawai agar mematuhi seluruh prosedur kerja sesuai SOP berbasis K3 dalam melaksanakan tugas. • Melakukan analisis terhadap setiap terjadinya kecelakaan kerja untuk menghindari terjadinya kecelakaan serupa di kemudian hari. • Memperketat ketentuan rotasi pegawai.



Insan Kami


Tentang Kami




KESEHATAN KERJA Sebagaimana diamanatkan oleh peraturan perundangan, kami juga memperhatikan kesehatan para pegawai dan keluarganya. Untuk menjaga kesehatan para pegawai, kami merealisasikan berbagai kegiatan peningkatan kesadaran akan kesehatan kerja. Peningkatan kesadaran akan kesehatan kerja dilakukan dengan memberikan pendidikan, pelatihan, konseling, pencegahan dan pengontrolan terhadap risiko terjangkitnya berbagai penyakit serius maupun penyakit menular, seperti demam berdarah, malaria dan sebagainya. Kegiatan kesehatan kerja yang kami lakukan meliputi:

2.10 LA7 LA8 LA9 SO10

Kegiatan Dalam Mendukung Terciptanya Kesehatan Kerja tahun 2012 Jenis Kegiatan

Karyawan

Jumlah Peserta

Masyarakat

Promotif/penyuluhan Sengatan lebah Kawasan bebas rokok Dampak adiksi rokok Gaya hidup sehat Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) HIV AIDS di SMA Pangalengan HIV AIDS di tempat kerja Preventif/Pencegahan Pemantauan perokok Pemantauan aktivitas olahraga Pemantauan diet Pelatihan P3K

Ada berupa town hall Ada berupa town hall Ada berupa town hall Ada berupa town halll Ada berupa in house training

51 orang 50 orang 47 orang 55 orang 110 orang

Berupa town hall and SHE briefing

42 orang

ada ada ada ada

34 orang Semua karyawan 20 orang 55 orang

14 kontraktor

Kami membagi pengelolaan kegiatan kesehatan kerja menjadi kesehatan kerja yang bersifat medis dan kesehatan kerja yang bersifat kesehatan lingkungan kerja. Kesehatan kerja yang bersifat medis kami laksanakan dengan pola kerja sama dengan berbagai RS swasta maupun pemerintah dengan fasilitas yang memadai di dekat area opreasional di Pangalengan atau Bandung maupun kantor Pusat, Jakarta. Kegiatan yang dilakukan mencakup pemeriksaan kesehatan berkala pegawai sesuai ketentuan (UU Ketenaga Kerjaan) dan ketentuan sebagaimana tertuang pada butir PKB, penyuluhan/ceramah kesehatan untuk karyawan dan keluarga karyawan dan lain-lain. Sedangakan pengelolaan kesehatan kerja yang bersifat kesehatan lingkungan kerja, kami koordinasikan melalui satuan kerja K3 dengan kegiatan meliputi: pengukuran kebisingan, perawatan sanitasi, pengukuran tingkat emisi dan lain-lain.

PENGHARGAAN Prestasi pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja sepanjang tahun 2012 tersebut membuahkan penghargaan terkait K3, mencakup “Platinum Award” Program P2-HIV –AIDS di tempat kerja untuk tahun 2012 dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia.



95

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





TENTANG KAMI Sekilas Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd

96

98

Milestone

100

Visi, Misi & Nilai-Nilai Perusahaan

102

Saham Perseroan

102

Sosialisasi & Upaya Pencapaian Visi dan Misi Perseroan

102

Rencana Strategis

103

Grup Usaha

103

Struktur Organisasi

104

Peta Operasional Perusahaan

104




Insan Kami



Tentang Kami





97

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





SEKILAS STAR ENERGY GEOTHERMAL (WAYANG WINDU) LTD

K

ami, Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd atau disingkat SEGWWL adalah Perusahaan Swasta Nasional yang didirikan tahun 1994 dengan bidang usaha ekplorasi dan eksplorasi panas bumi sebagai sumber energi pembangkit tenaga listrik panas (PLTP) dalam pola kontrak operasi bersama (Joint Operation Contract) dengan PT Pertamina Geothermal Energy di areal kelolaan, Desa Margamukti, Kecamatan Pangalengan kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat. Perusahaan didirikan berdasarkan hukum negara British Virgin Islands dan bentuk usaha tetap di Indonesia. Produk yang dihasilkan Perusahaan adalah listrik bertegangan 227 MW yang berasal dari unit pembangkit listrik tenaga panas bumi (PLTP) Wayang Windu. Listrik ini dijual kepada PT PLN (Persero) untuk memasok sebagian kebutuhan jaringan transmisi Jawa-Bali-Madura.

98




Insan Kami


Tentang Kami




Kegiatan panas bumi untuk produksi listrik dimulai tahun 1990 dengan beroperasinya pembangkit Unit 1 dengan kapasitas 110 MW. Kapasitas produksi tenaga listrik kemudian meningkat dengan beroperasinya pembangkit Unit 2 berkapasitas 117 MW. Kedua unit pembangkit tersebut didukung dengan sejumlah sumur produksi uap yang hingga tahun 2012 berjumlah 51 buah. Seluruh daya listrik yang dihasilkan, langsung dijual ke PT PLN (Persero) sebagai pelanggan tunggal, menggunakan instalasi interkoneksi ke jaringan transmisi PLN di lokasi operasional dengan besaran tegangan 150 KV. Daya listrik tersebut selanjutnya menjadi bagian dari jaringan interkoneksi Jawa, Bali dan Madura. Kami tengah menyelesaikan tahap eksplorasi pemboran sumur baru dan menambah sumur produksi uap untuk digunakan sebagai sumber tenaga bagi pembangkit unit 3 berkapasitas 127 MW di masa mendatang. Sehingga jika rencana tersebut terealisir, total kapasitas produksi listrik PLTP SEGWWL di masa mendatang akan meningkat menjadi 354 MW. Kami juga tengah berupaya mengembangkan potensi panas bumi di Kecamatan Jailolo, Kabupaten Halmahera Barat, Maluku Utara yang akan dikelola oleh PT Star Energy Geothermal Halmahera, dengan perkiraan kapasitas daya listrik sebesar 2x5 MW.



99

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





MILESTONE 1997

1991 First well spud; WWA1 drilled by Pertamina Discovered commercial geothermal resources

Proven energy notice submitted for 400MW

Dec 1994

Aug 1999

JOC and ESC signed

Pembangunan Unit 1 selesai

1996 1985 Geology and geophysics survey

1994 Establishment of Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd

100


Proven energy notice submitted for 220MW Development notices submitted for 220MW

May 2000 Commissioning Unit-1

Jun 1997 EPC Contract signed with Sumitomo Corporation



Insan Kami


Tentang Kami




2.1 2.2 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9

Jun 2000 2007

Unit-1 commercial operation

Nov 2004 Star Energy acquired 100% of shares

EPC Contract signed with Sumitomo Corp. for Unit-2 development

Feb 2008 Change company name MNL to SEGWWL

2006 Jan 2001 Financing bank taken over under the management of Unocal


Dec 2008

Completed Amendment ESC and JOC

Commissioning Unit-2

Mar 2009 Unit-2 commercial operation


101

Ikhtisar Utama

2.6 2.8

Tentang Laporan Ini





VISI

MISI

Menjadi perusahaan produsen energi yang disegani, memiliki pertumbuhan tercepat di Indonesia melalui penciptaan nilai yang seimbang dengan pemenuhan harapan dari para investor, pegawai, negara dan komunitas sekitar.

1. Menjadikan perusahaan internasional dengan jiwa Asia dan Indonesia di dalamnya.

To become the most respected, fastest growing energy producer in Indonesia by creating competitive and balance value for our investors, our employees, the country and community

2. Meraih berbagai kesuksesan bersama dengan para pemangku kepentingan. 3. Peduli pada standar tinggi tinggi keselamatan dan kesehatan kerja. 4. Tidak menyakiti siapapun dan peduli pada Lingkungan.

SAHAM PERSEROAN Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Star Energy Holdings Pte Ltd. Selama periode pelaporan tidak ada perubahan kepemilikan yang signifikan terkait dengan kepemilikan saham Perusahaan.

SOSIALISASI dan UPAYA PENCAPAIAN VISI dan MISI PERSEROAN Untuk menjamin tercapainya visi dan misi perusahaan, kami mensosialisasikan visi dan misi kepada seluruh pegawai secara periodik. Proses penerimaan, evaluasi kinerja pegawai, promosi dan rotasi merupakan salah satu momen yang biasa kami gunakan untuk melakukan proses sosialisasi visi, misi dan nilai-nilai perusahaan tersebut.

102




Insan Kami


Tentang Kami




1.1 2.3 4.8

NILAI-NILAI PERUSAHAAN Kami telah merumuskan dan berupaya menanamkan nilai-nilai budaya yang kuat dalam menjalankan usaha dan menjalin hubungan yang berkesinambungan dengan para pemangku kepentingan, dengan rumusan nilai-nilai Perusahaan yang disingkat menjadi BRIGHT STAR, sebagai berikut: •

Balance Value for Stakeholders -- Strive for a balanced outcome for all stakeholders when we think, act and make decisions

•

Respect People -- Value and respect each other -- Value for differences -- Find value in all ideas

•

Innovative and Entrepreneurial -- Be creative -- Look for opportunities -- Make the best decision -- Have a sense of business -- Create value -- Challenge the status quo -- Willing to take risk -- Think critically

•

Go The Extra Mile -- Strive for excellence -- Work smarter -- Beat your deadline -- Be proactive -- Seek out the best process

•

Honesty and Integrity -- Act professionally & ethically -- Be honest and trustworthy -- Be committed -- Walk the talk -- Adhere to high business ethical standards

•

Teach Yourself Daily -- Create learning opportunities -- Be an active learner -- Seek feedback -- Be Proactive

•

Safety Health & Environment -- Comply with or exceed safety, health & environmental policy, laws and regulations -- Maintain a high level of SHE working competence and awareness.

•

Team Work -- Value contribution of others -- Value the differences -- Think and act as a team -- Shares information -- Communicate often

•

Awareness of Costs -- Work effectively and efficiency -- Sense of urgency -- Sense of ownership -- Make continuous improvements

•

Relationship Are Important -- Work in harmony -- Seek balance between results and relationships -- Build win-win partnership

RENCANA STRATEGIS Untuk mencapai tujuan di atas, kami telah menetapkan program pengembangan yang kami wujudkan dalam beberapa inisiatif strategis mencakup: peningkatan efisiensi operasional, partisipasi pada upaya reduksi GRK (GHG/green house gas), pengembangan kompetentsi SDM, pengelolaan lingkungan, eksplorasi dan pembangunan stasiun pembangkit baru atau peningkatan pembangkit eksisting dan pengembangan komunitas. Berbagai insisiatif strategis yang dilakukan di luar kegiatan operasional ditujukan untuk membangun citra positif dan menunjukkan kepedulian perusahaan pada persoalan di sekitar wilayah operasional.

GRUP USAHA SEGWWL saat ini tidak memiliki anak usaha sendiri. SEGWWL memiliki perusahaan afiliasi/asosiasi, yang merupakan anak usaha dari Star Energy Holdings Pte Ltd di bidang geothermal, yakni Star Energy Geothermal (Jailolo) Ltd.



103

Ikhtisar Utama

2.3 2.5 2.6 2.7 4.1

Tentang Laporan Ini





STRUKTUR ORGANISASI

PRESIDENT & CEO

SECRETARY

CHIEF FINANCIAL OFFICER

VICE PRESIDENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

VICE PRESIDENT COMMERCIAL

VICE PRESIDENT EXTERNAL RELATION & SECURITY

VICE PRESIDENT DEVELOPMENT & ENGINEERING

PETA OPERASIONAL PERUSAHAAN Kegiatan operasional SEGWWL berlangsung di area pegunungan, kawasan Pangalengan, Kabupaten Bandung, Jawa Barat, yakni di desa Margamukti, dikenal juga dengan blok panas bumi Wayang Windu. Area operasional berjarak kurang lebih 40 km arah selatan Bandung. Kegiatan pembangkitan listrik dilakukan melalui 2 stasiun pembangkit panas bumi (PLTP) Unit 1 dan Unit 2 berkapasitas total 227 MW, yang didukung oleh 51 sumur (2011: 23 sumur).

104




VICE PRESIDENT HRD & GENERAL SERVICES

Insan Kami


SR MANAGER SHE

VICE PRESIDENT OPERATIONS

Tentang Kami


SR MGR. INTERNAL AUDIT & RISK MANAGEMENT



SR MANAGER LEGAL COUNSEL

VICE PRESIDENT EXPL. & NEW VENTURE

KEUNTUNGAN PLTP • “Green Energy”, energi yang bersih dan aman • Energi Terbarukan dan Sustain • Konservasi BBM fosil dan kontribusi terhadap keberagaman sumber energi • Menunjang pembangunan dan pengembangan daerah remote



105

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





TATA KELOLA

BERKELANJUTAN

106

Tujuan dan Target Penerapan Tata Kelola Terbaik

109

Struktur dan Mekanisme Tata Kelola

109

Pengelolaan Risiko

110

Komitmen Prakarsa Eksternal

111

Etika Bisnis/Business Ethic

111

Manajemen Pemangku Kepentingan

112

Perkara Hukum yang dihadapi

113




Insan Kami



Tentang Kami





107

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Memastikan keberlanjutan usaha melalui penerapan prinsip-prinsip dasar tata kelola yang baik secara konsisten, penerapan sistem manajemen terintegrasi, serta menjunjung tinggi etika bisnis dan etika dalam berinteraksi dengan seluruh pemangku kepentingan

108




Insan Kami


Tentang Kami




TUJUAN dan TARGET PENERAPAN TATA KELOLA TERBAIK

S

EGWWL meyakini bahwa penerapan best practices GCG akan meningkatkan kepercayaan pelanggan, para mitra bisnis, meningkatkan nilai perusahaan sekaligus menjamin keberlangsungan usaha serta akan memberi hasil maksimal pada upaya pemenuhan harapan seluruh pemangku kepentingan secara efektif, efisien, transparan dan oleh karenanya meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari. Mengingat besarnya pengaruh yang dapat ditimbulkan dari implementasi praktik tata kelola terbaik bagi keberlangsungan usaha SEGWWL, kami bertekad secara konsisten memperbaiki dan meningkatkan kualitas penerapan tata kelola terbaik pada seluruh aspek kegiatan Perusahaan. Peningkatan tersebut dilakukan melalui penerapan secara konsisten lima prinsip dasar GCG yakni: Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran. Dalam rangka mendukung peningkatan kualitas implementasi GCG tersebut, kami telah melengkapi beberapa pranata yang diperlukan, meliputi: • Perjanjian Kerja Bersama berisi aturanaturan pokok yang mengikat pegawai dalam menjalankan, memenuhi kewajiban sebagai pegawai dan mematuhi peraturan-peraturan kepegawaian. • Pedoman Perilaku, yang berisi pedoman berperilaku dalam berinteraksi dengan pihak internal maupun eksternal dan tata pergaulan profesional di lingkungan Perusahaan.

STRUKTUR dan MEKANISME TATA KELOLA PEMEGANG SAHAM dan DIREKSI Sebagai perusahaan yang didirikan di British Virgin Islands yang menganut sistim Single Board, struktur organisasi dan tata kelola SEGWWL terdiri dari Pemegang Saham dan Direksi. Direksi adalah pengurus operasional Perusahaan seharihari. Mekanisme pengambilan keputusan ada pada Direksi. Mengenai hal-hal tertentu yang dapat diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang Saham mengadakan Rapat Umum


Pemegang Saham (RUPS) Tahunan setahun sekali dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa apabila diperlukan. Direksi (yakni President & Chief Executive Officers dan Chief of Financial Officer) diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Rapat Direksi.

4.1 4.2 4.3 4.5 4.6 4.7 4.9 4.10

Jumlah remunerasi Direksi, dievaluasi dan diputuskan dalam Rapat Direksi. Penetapan remunerasi (termasuk bonus) Direksi juga mempertimbangkan ukuran kinerja di bidang ekonomi, kinerja lingkungan dan sosial, termasuk dalam mengelola risiko dan memanfaatkan peluang usaha sebagaimana ditetapkan dalam KPI.

PENGAWASAN INTERNAL SEGWWL menerapkan pengawasan internal sebagai bagian dari implementasi asas akuntabilitas dan transparansi dari prinsip dasar GCG. Melalui Departemen Internal Audit, manajemen memberikan jaminan atas efektivitas dan efisiensi operasi, pelaksanaan seluruh standar operasi, ketaatan terhadap aturan dan perundangundangan serta ketepatan dan keandalan pelaporan keuangan. Uraian pelaksanaan tugas, tanggung jawab, wewenang dan mekanisme pelaporan hasil-hasil audit, seluruhnya telah tercantum dengan jelas dalam Internal Audit Charter yang menjadi pedoman personel Internal Audit dalam melaksanakan tugas-tugas audit. Internal Audit tersebut telah disetujui dan disahkan oleh Direksi dan diketahui oleh Pemilik Perusahaan. Selain berpedoman kepada Audit Internal Charter tersebut, dalam melaksanakan tugas-tugasnya, personel internal audit kami senantiasa mengacu kepada standards of the professional practice of internal auditing yang dikeluarkan oleh IIA (Institute of Internal Auditing). Selain itu, untuk menjamin kepatuhan kegiatan operasional kami terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku, beberapa referensi aturan juga dijadikan tolok ukur dalam melaksanakan kegiatan audit, yakni: Prinsip-prinsip Good Corporate Governance, Code of Conduct, Sarbanes-Oxley, COSO Frameworks, Enterprise Risk Management dan lain-lain.


109

Ikhtisar Utama

4.9 4.11 4.12 EC9 SO3 SO4

Tentang Laporan Ini


Guna mempertahankan dan meningkatkan kualitas hasil audit sesuai dengan standar audit yang berlaku, personil Auditor Internal senantiasa meningkatkan kompetensi melalui berbagai pendidikan baik pendidikan berjenjang sertifikasi profesi auditor internal termasuk diklat bidang operasional. Auditor di unit Internal Audit telah dibekali dengan pendidikan khusus mengenai tindakan korupsi dan upaya pencegahannya. Selain personalia Internal Audit, hampir seluruh personalia pegawai di bidang keuangan telah dibekali pendidikan mengenai pencegahan korupsi, fraud dan pelanggaran sejenis lain.


SISTIM MANAGEMENT SEGWWL SEGWWL saat ini menerapkan beberapa standar operasi terakreditasi, yakni ISO 14001: 2004 untuk pengelolaan lingkungan, OHSAS 18001: 2007 untuk keselamatan dan kesehatan kerja, selain standar operasi lain yang belum terakreditasi, seperti standar operasi manajemen mutu, standar operasi perawatan dan sebagainya. Untuk memudahkan sistem administrasi seluruh standar operasi tersebut, kami berupaya mengintegrasikan seluruh standar operasi dalam satu kesatuan yang kami namakan Sistim Management SEGWWL. Sistem terpadu dalam WWMS adalah upaya efektif dalam memastikan peningkatan kinerja operasional, termasuk kinerja pengelolaan lingkungan. Dalam kegiatan operasional harian, kesinambungan yang dimulai tahap PLANNING dengan proses

110



analisa resiko lingkungan (Hazard Identification & Risk Assesment/HIRA), IMPLEMENTATION dengan berbagai standar prosedur, CHECK dengan Internal Audit maupun Eksternal Audit (seperti Audit PROPER, ISO 14001, OHSAS 18001, audit oleh BPLH Kabupaten Bandung, Dinas EBTKE, dan lain-lain) dan ACTION sebagai perwujudan tindakan perbaikan berkelanjutan melalui proses Performance Improvement Request. Penerapan Sistem Management SEGWWL dengan konsisten merupakan bagian dari upaya serius yang kami lakukan untuk meningkatkan kualitas penerapan tata kelola terbaik.

Untuk mencegah dan meminimalkan tindakan tercela tersebut, secara periodik dilakukan pemeriksaan terhadap unit-unit kerja yang rawan terhadap tindak pidana korupsi, seperti bagian pengadaan, pemeliharaan dan keuangan, atau sekitar 15% dari total bagian atau divisi di SEGWWL. (SO2) Perusahaan menerapkan sanksi tegas berupa pemberhentian dari status pegawai disertai proses hukum atas setiap tindakan yang terindikasi kuat merupakan jenis perbuatan korupsi. Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas di bidang pencatatan transaksi keuangan, SEGWWL juga menerbitkan laporan keuangan yang di audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang kompeten. Untuk menjaga independensi laporan keuangan dimaksud, setiap anggota manajemen SEGWWL dilarang menjadi pegawai atau pernah menjadi pegawai KAP sampai beberapa periode sebelum dan sesudah penugasan KAP dimaksud.


SEGWWL Policy Statement

Policies, Planning & Guidelines Manual

Management Procedures

SOP’s and Operational Guidelines

HIRA’s SHEQ Objectives, Targets & Mgt. Programs Project SHEQ Plans

Standard Forms Checklists Records

PENGELOLAAN RISIKO SEGWWL menyusun dan menerapkan Kebijakan Pengelolaan Risiko sebagai bagian dari sistem pengendalian internal dengan tujuan akhir meminimalisasi potensi kerugian dan menjaga keberlangsungan usaha. Pengendalian risiko yang mendapat perhatian utama adalah risiko kecelakaan kerja yang sangat erat kaitannya dengan risiko kerusakan lingkungan. Selain risiko kecelakaan kerja, risiko-risiko lain yang dikelola dan dimitigasi dengan seksama adalah risiko finansial, risiko kesalahan analisa pada proses eksplorasi dan risiko operasional pada tahapan pemboran maupun pada tahapan pembangkitan tenaga listrik. Upaya mitigasi yang dilakukan adalah membentuk Manajemen Pengendalian Risiko yang melakukan rapat evaluasi terhadap tindak lanjut rekomendasi mitigasi risiko secara rutin.



Insan Kami


Tentang Kami

Manajemen Dampak dan Risiko

Environment • Limbah cair • Emisi udara • Limbah padat • Sembur liar sumur dan saluran pipa • Konsumsi dan pengembalian air

Community • Bahaya gas hydrogen sulfide (h2s) • Keamanan infrastruktur • Dampak terhadap sumber air

KOMITMEN PRAKARSA EKSTERNAL Perusahaan berperan aktif pada bebeberapa prakarsa eksternal yang dilakukan sebagai bentuk respon atas perubahan iklim, yakni pelaksanaan mekanisme pembangunan bersih (Clean Development Mechanism/ CDM), sebagai implementasi Protokol Kyoto yang telah disepakati Pemerintah Indonesia melalui Undang-Undang No.17/2004 tentang Pengesahan Kyoto Protocol pada The United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). Perusahaan juga berperan aktif pada upaya menciptakan iklim investasi di bidang pemanfaatan panas bumi sebagai sumber energi pembangkitan tenaga listrik, melalui organsiasi: • Asosiasi Panas Bumi Indonesia (API) • Masyarakat Kelistrikan Indonesia (MKI) • Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI).

•



Risiko-risiko • Politik • Sembur liar sumur • Gempa bumi • Terorisme • Kerusakan peralatan

2.10 SO3 SO2 SO7 HR1 HR2 HR3 HR9

menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan petugas investigasinya. Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan Donasi SEGWWL menerapkan larangan pemberian maupun penerimaan hadiah dan donasi baik oleh pihak di dalam maupun di luar lingkungan Perusahaan. Larangan ini kami terapkan untuk menegakkan independensi pengambilan keputusan sekaligus meminimalisir potensi terjadinya benturan kepentingan yang dapat menurunkan kepercayaan partner usaha terhadap integritas Perusahaan.

•

ETIKA BISNIS/BUSINESS ETHIC Selain sebagai bagian dari implementasi praktik terbaik GCG, penerapan etika bisnis yang lazim berlaku di tatanan internasional tersebut adalah bentuk komitmen Perusahaan dalam menjaga kepercayaan dan menjaga hubungan bisnis jangka panjang. Beberapa contoh penerapan etika bisnis yang diberlakukan dengan konsisten di SEGWWL, mencakup. • Sistim Pelaporan Pelanggaran Terkait dengan usaha penerapan good corporate governance, termasuk didalamnya pemberantasan korupsi, suap dan praktik kecurangan lainnya, saat ini SEGWWL tengah mempersiapkan implementasi kebijakan sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblower system) sebagai tindak lanjut atas tuntutan transparansi, akuntabilitas dan fairness hubungan bisnis. Untuk mendorong keberanian saksi pelapor, maka kami akan menetapkan prosedur yang mampu


Asuransi standar proyek panas bumi

Health and safety • Gas panas bumi • Keterbatasan ruang • Panas • Kebisingan


Kebijakan Investasi, Pengadaan Barang dan/atau Jasa SEGWWL menerapkan kebijakan pengadaan yang transaparan dan akuntabel, memenuhi prinsip-prinsip efektif dan efisien, terbuka, bersaing adil dan tidak diskriminatif. Proses pengadaan barang dan jasa diupayakan melalui persaingan yang sehat sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku sebagai bentuk komitmen dan prinsip usaha kami yang menjunjung tinggi praktik-praktik bisnis yang fair dan anti monopoli. Pada prosedur pemilihan kontraktor dengan nilai substansial, seperti pada proyek pemboran eksplorasi dan eksploitasi, kami menysaratkan klausul pemenuhan dan penghormatan terhadap HAM serta hanya mempertimbangkan perusahaan yang memiliki reputasi baik dalam hal penghormatan terhadap HAM.

•

Penghormatan terhadap Komunitas Lokal Dalam mengembangkan area kelolaan yang berada di wilayah-wilayah terpencil, SEGWWL juga menghargai hak-hak masyarakat lokal.


111

Ikhtisar Utama

4.4 4.14 4.15 4.16 4.17 SO5 SO6

•

•

112

Tentang Laporan Ini


Sebelum pelaksanaan kegiatan eksplorasi maupun eksploitasi, kami senantiasa melakukan serangkaian studi analisis dampak lingkungan secara menyeluruh, termasuk kehidupan sosial budaya komunitas lokal terdekat. Dengan komitmen dan berbagai program tersebut, sepanjang tahun pelaporan, tidak pernah terjadi pelanggaran terhadap hak-hak komunitas lokal di dekat tempat kegiatan operasional berlangsung. Keterlibatan Politik dan Kebijakan Publik SEGWWL dengan tegas melarang penggunaan dana atau aset Perusahaan untuk kepentingan partai politik atau calon dari partai politik, baik secara langsung maupun tidak langsung. Perusahaan juga tidak pernah terlibat dalam penyusunan maupun pembuatan kebijakan publik, namun terbatas pada usulan perubahan peraturan investasi di bidang pembangkitan listrik berbasis panas bumi yang disalurkan melalui asosiasi investor/perusahaan yang bergerak di bidang geothermal. Keterlibatan lainnya hanyalah pada usulan pelaksanaan program Pengembangan Komunitas yang diupayakan dapat bersinergi dan saling mendukung dengan program pembangunan masyarakat desa terpencil yang digagas dan/atau dilaksanakan oleh Pemerintah/ Pemerintah Daerah. Penyampaian Pendapat kepada Direksi SEGWWL memberikan hak kepada pegawai untuk mengeluarkan pendapat dan memberikan saran-saran kepada Direksi melalui mekanisme formal seperti rapat-rapat Serikat Pekerja dengan Manajemen atau rapat-rapat kerja perusahaan. Mekanisme ini ditujukan agar hubungan dengan pemangku kepentingan internal, khususnya manajemen dengan pegawai menjadi semakin kondusif, dan berdampak positif pada upaya meningkatkan kinerja Perusahaan.





MANAJEMEN PEMANGKU KEPENTINGAN Keberlanjutan usaha jangka panjang mengandung makna keberhasilan dalam membina hubungan harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. Hubungan harmonis tersebut sangat erat kaitannya dengan kemampuan manajemen beserta segenap jajarannya dalam berinteraksi, menyelenggarakan hubungan positif yang memberi mutual benefit, dan kemampuan memenuhi harapan para pemangku kepentingan dengan resources yang tersedia. SEGWWL berupaya menciptakan hubungan harmonis tersebut melalui penyelenggaraan manajemen pemangku kepentingan yang berkualitas. Untuk maksud tersebut, kami telah mengidentifikasi dengan seksama grup pemangku kepentingan utama yang memiliki pengaruh dominan terhadap keberlangsungan usaha. Para pemangku kepentingan tersebut adalah: pelanggan, pegawai, Pemerintah/ Regulator, mitra kerja/kontraktor/pemasok (vendor), PGE, LSM dan komunitas sekitar. Melalui mekanisme pelibatan terbatas tersebut kami dapat memahami harapan para pemangku kepentingan dengan jelas. Di lain pihak, para pemangku kepentingan dapat mengetahui sampai dimana upaya yang telah kami lakukan dalam memenuhi harapan tersebut, mengetahui hambatan utama yang kami hadapi, bahkan dapat mengantisipasi sampai berapa jauh harapannya terpenuhi.



Insan Kami


Tentang Kami




Ringkasan Manajemen Pemangku Kepentingan

SO4

Pemangku Kepentingan Pemegang saham

Metode Pendekatan dan Frekuensi Pertemuan - RUPST/1 x setahun - RUPSLB/Disesuaikan

Direksi

Kegiatan operasional Rapat Direksi dilakukan sesuai kebutuhan operasional perusahaan. perusahaan. Setiap bulan Direksi mengadakan pertemuan rutin khusus membicarakan kegiatan operasional.

Fokus Perhatian Laporan tahunan kepada pemegang saham

Pelanggan (PLN)

Pertemuan Koordinasi operasi dan pemeliharaan rutin bulanan

- Jadwal pemeliharaan pembangkit - Pembebanan pembangkit

Pegawai

Pertemuan townhall, Gathering, Outbound Training Workshop dan seminar Mentoring dan coaching; Frekuensi disesuaikan Pertemuan pembahasan Rencana Anggaran dan Biaya, WP & B (kuartalan) Pertemuan (gathering) tahunan Audit SHE Plan setiap kuartal atau semester - Pertemuan dengan unsur Pemerintah - Partisipasi di dalam programprogram pemerintah yang sejalan dengan program perusahaan - Memberikan informasi yang dibutuhkan dengan transparan dan komprehensif melalui pertemuan regular antar lintas lembaga dan forum FGD (Forum Group Discussion) - Rapat eksekusi setiap enam bulan - Program tata hubungan komunitas - Pertemuan pemangku kepentingan 2 kali setahun - Memberikan informasi yang dibutuhkan dengan transparan dan komprehensif melalui bulletin 4 bulanan &pertemuan regular antar lintas lembaga dan forum FGD (Forum Group Discussion) - Membentuk Tim Penyuluh yang beranggotakan perwakilan elemen masyarakat sebagai jembatan mediasi anatara perusahaan dengan masyarakat sekitarnya - Partisipasi dalam forum multi pemangku kepentingan dan inisiatif dialog langsung dalam berbagai konferensi maupun pertemuan - Memberikan informasi yang dibutuhkan dengan transparan dan komprehensif melalui bulletin 4 bulanan dan pertemuan regular antar lintas lembaga dan forum FGD (Forum Group Discussion)

Program pengembangan aset strategis jejaring pekerja

PGE

Kontraktor/Mitra Kerja (Vendor/ Supplier) Pemerintah/Pemda

Masyarakat Lokal

LSM

Tindak Lanjut Persetujuan Laporan keuangan dan kegiatan Direksi dalam mengelolan perusahaan dimana dieprlukan persetujuan RUPS. Persetujuan laporan Tahunan dan hal–hal lain dimana diperlukan keputusan Rapat Direksi. - Mengirimkan surat jadwal pemeliharaan pembangkit ke PLN. - Mengirimkan rencana pembabanan pembangkitan secara bulanan dan mingguan Memberi masukan programprogram kepada perusahaan untuk pengembangan pekerja

Realiasi program kerja agar dijelaskan dalam presentasi Evaluasi kinerja

Memuat Realisasi program dalam presentasi berikut foto dokumentasinya. Memberikan masukan untuk meningkatkan kinerja

Mekanisme dalam memberikan informasi

- Memenuhi peraturan pemerintah - Melakukan kerjasama dalam riset dan program pengembangan sosial ekonomi demi menunjang peningkatan kesejahteraan masyarakat

Kontribusi untuk masyarakat melalui program-program pengembangan berbasis masyarakat (ekonomi, pendidikan, kesehatan)

Melakukan aktivitas bersama masyarakat (kesehatan, dan lingkungan)

Informasi pemenuhan peraturan pemerintah

Memberikan dan menjelaskan berbagai informasi yang dibutuhkan dengan transparan

Memberikan dan menjelaskan berbagai informasi yang dibutuhkan dengan transparan

PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI Sepanjang tahun pelaporan 2012, sebagai hasil konsistensi dalam mematuhi seluruh peraturan perundangan dan ketentuan kontrak kerjasama maupun penjualan produk dengan para pelanggan, SEGWWL tidak menghadapi perkara hukum.



113

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini






114

Sekilas Lapangan Panas Bumi Jailolo Tahun 2012

116

Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan (K3L)

119

Hubungan & Pengembangan Masyarakat

119

Penggunaan Tenaga Kerja

119




Insan Kami



Tentang Kami





115

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





SEKILAS LAPANGAN PANAS BUMI JAILOLO TAHUN 2012

116




Insan Kami


L

apangan panas bumi Jailolo terletak di Kecamatan Jailolo, Kabupaten Halmahera Barat, Propinsi Maluku Utara dengan luas WKP 13.580 Ha berdasarkan Kep. Men. ESDM No. 1787 K/33/MEM/2007 tanggal 23 Mei 2007.

Tentang Kami

• • • •

Berdasarkan keputusan Bupati Halmahera Barat No. 179 Tahun 2009 tertanggal 9 Desember 2009, telah diberikan IUP kepada PT Star Energy Geothermal Halmahera (SEGH) untuk pengelolaan lapangan panas bumi Jailolo dalam rangka memproduksi listrik yang meliputi kegiatan: 1. Eksplorasi 2. Studi kelayakan & 3. Ekploitasi Proyek panas bumi Jailolo termasuk ke dalam ‘Crash Program’ Pemerintah 10.000 MW Phase II yang harus sudah menghasilkan listrik pada tahun 2016. Pengembangan lapangan panas bumi Jailolo direncanakan secara bertahap yang disesuaikan dengan potensi panas bumi yang tersedia dan kebutuhan listrik di Jailolo dan sekitarnya. Pada tahap I, berdasarkan program yang diajukan pada dokumen lelang, akan dibangun pembangkit listrik panas bumi 2x5MW (Unit-1 & 2) di Jailolo. Pembangkit listrik Unit-1 sebesar 5 MW diharapkan sudah dapat memproduksi listrik (COD) pada kwartal-1 tahun 2016. Berdasarkan dokumen lelang tender ESDM, potensi panas bumi lapangan Jailolo adalah sekitar 75 MW. Tahap ekplorasi lebih lanjut perlu dilakukan untuk mengetahui lebih pasti tentang besarnya cadangan dan karakteristik fluida panas bumi dalam rangka pengembangan listrik di lapangan panas bumi Jailolo. Pada tahun 2009 dan 2010, SEGH telah melakukan survey dan studi lebih detail mengenai geologi, geokimia, dan geo-fisik (MT, TDEM dan gravity). Dari survey geosciences yang telah dilakukan, lapangan panas bumi Jailolo dapat diinterprestasikan sebagai berikut:


•




Batuan reservoir sistem panas bumi merupakan produk gunung api tersier Sumber potensial panas bumi berkaitan dengan produk gunung api muda (kuarter) Perkiraan temperatur reservoir sekitar 195-212°C (medium temperatur) Lapangan panas bumi Jailolo memiliki persyaratan sistem panas bumi yang dapat dikembangkan dengan potensi cadangan lebih dari 50 Mwe Daerah potensial panas bumi berada di sekitar Desa Idamdehe dan Desa Idamdehe Gamsungi

Pada tahun 2011 kegiatan pengembangan lapangan panas bumi Jailolo masih berada pada tahap eksplorasi yang merupakan kelanjutan dari kegiatan yang dilakukan pada tahun 2010 yang masih menitik-beratkan kepada survei dan studi untuk mengkonfirmasi tentang cadangan panas bumi, persiapan pekerjaan sipil, persiapan pemboran, UKL/UPL dan ‘Environmental Baseline Study’, serta studi kelayakan. UKL/UPL dan ‘Environmental Baseline Study’ sudah diselesaikan pada tahun 2011, sedangkan survei dan studi untuk mengkonfirmasi tentang cadangan panas bumi, persiapan pekerjaan sipil, persiapan pemboran dan studi kelayakan. 1. Survey & study untuk mengkonfirmasi cadangan panas bumi • Studi tentang estimasi sumber panas bumi, produktifitas sumur dan karakteristik reservoir • Pembuatan rencana trayek sumur, penentuan tapak pemboran, serta penyusunan prognosis geologi • Pemrosesan ulang data magnetotelluric (MT) untuk meningkatkan tingkat kepercayaan (‘level of confidence’) • Finalisasi penentuan target sumur eksplorasi dan penyusunan prognosis geologi • Pembuatan desain tapak pemboran dan desain tapak pendukung operasi pemboran


117

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





2.

Persiapan pemboran dan pekerjaan sipil • Persiapan SOW (Scope of Work) basic design untuk kegiatan pemboran eksplorasi • Survei lapangan untuk kegiatan mobilisasi dan demobilisasi peralatan pemboran, terutama penentuan dermaga yang akan digunakan dalam kegiatan mobilisasi peralatan pemboran • Survei lokasi tempat pengambilan air (water intake) untuk keperluan pemboran • Survei lokasi untuk pemetaan strategi logistik selama operasi pemboran • Persiapan ‘preliminary basic design’ untuk pekerjaan sipil • Pekerjaan topographical & geotechnical survey • Pemasangan stasiun cuaca (weather station) di Idamdehe

3.

Study kelayakan Studi kelayakan dimaksudkan untuk mengetahui kelayakan proyek panas bumi Jailolo baik secara teknis, ekonomis maupun lingkungan yang merupakan pra-syarat sebelum melakukan kegiatan yang mempunyai dampak (impact) yang besar kepada pemerintah, masyarakat, Star Energy dan ‘stakeholder’. Studi kelayakan selesai dilaksanakan pada akhir tahun 2012.

Studi kelayakan dilakukan oleh AECOM (USA) dengan bantuan dana hibah (grant) dari USTDA (United State Trade Development Agency). • Penyusunan laporan studi kelayakan pendahuluan (‘Pre Feasibility Study’). • Analisis dampak pembangunan (‘development impact analysis’) • Tinjauan tentang peraturan yang berhubungan dengan proyek Jailolo (‘review of regulatory issues related to the project’) • Rancangan implementasi proyek (Project Implementation Plan) • Jadwal implementasi proyek (Project Implementation Schedule) • Analisa ekonomi proyek (Economic Analysis of the Project) • Analisa finansial proyek (Financial Analysis of the Project) • Analisa dampak lingkungan dan usaha mitigasi yang disarankan (‘environmental impact study and recommended mitigation effort’) • Analisa pengembangan pembangkit listrik tenaga panas bumi dan sistem lapangan uap (‘develop geothermal plant and steamfield above ground system options’)

Lokasi Lapangan Panas Bumi Jailolo

118




Insan Kami


Tentang Kami



Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L)

Hubungan dan Pengembangan Masyarakat

Menindaklanjuti kebijaksanaan (policy) Star Energy tentang Safety, Health & Environmental (SHE), SEGH sebagai salah satu dari BU (business unit) dari Star Energy akan selalu berusaha menciptakan wilayah operasional lapangan panas bumi Jailolo menjadi daerah yang aman, sehat, baik bagi seluruh karyawan, kontraktor, masyarakat dan lingkungan.

Dalam rangka memperkenalkan Star Energy kepada pemerintah dan masyarakat Jailolo dengan tujuan mensukseskan pembangunan proyek panas bumi, maka telah dilakukan beberapa program kemasyarakatan pada tahun 2012 sebagai berikut: a. Melakukan komunikasi yang rutin dengan pemerintah lokal baik tentang program pengembangan panas bumi maupun program pengembangan masyarakat Jailolo b. Bersama-sama dengan pemerintah lokal melakukan kegiatan kemasyarakatan Jailolo c. Berkomunikasi secara berkesinambungan dengan tokoh masyarakat dan masyarakat Jailolo d. Melakukan sosialisasi mengenai kegiatan panas bumi, survei geotehnik dan topografi e. Berpartisipasi pada kegiatan pesta rakyat Festival Teluk Jailolo 2012 f. Memberi kesempatan kerja kepada tenaga kerja lokal pada kegiatan survei geosciences g. Memberikan lapangan usaha kepada pengusaha lokal

Pada periode 2012, kegiatan K3L yang telah dilakukan adalah: a. Melakukan ‘Site & Safety Induction Program’ terhadap karyawan dan kontraktor yang akan bekerja di daerah lapangan panas bumi Jailolo b. Peningkatan budaya K3L melalui komunikasi yang rutin seperti SHE briefing/meeting, Incident Report, dan SHE Observation Program c. Mensosialisasikan prosedur tanggap darurat kepada kontraktor dan tim kerja d. Mengimplementasikan CSMS terhadap kontrak geosciences dan UKL/UPL e. Melakukan pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) f. Program kesehatan kerja yang meliputi: • Pemeriksaan kesehatan rutin tahunan karyawan • Evaluasi kelayakan bekerja bagi karyawan dan kontraktor • Memberikan informasi kepada karyawan dan kontraktor tentang masalah-masalah kesehatan yang terjadi di Jailolo seperti malaria, rabies dan lain-lain. • Program pencegahan malaria karyawan dan kontraktor sebelum mengunjungi lapangan Jailolo. Berdasarkan data statistik K3L selama periode 2012, tidak ada kecelakaan yang terjadi di areal panas bumi Jailolo.



Penggunaan Tenaga Kerja Sesuai dengan kebijakan pemerintah tentang penggunaan tenaga kerja lokal, maka SEGH melalui program pengembangan kemasyarakatan, selalu mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja lokal untuk pekerjaan-pekerjaan yang mampu dikerjakan oleh tenaga kerja lokal sambil memberikan pembelajaran dan transfer teknologi tentang pengusahaan panas bumi kepada mereka. Jumlah tenaga kerja lokal yang dilibatkan di akhir tahun 2012 adalah 15 orang. Pada tahun 2012, tenaga kerja di lapangan panas bumi Jailolo umumnya digunakan untuk kegiatan survei geotehnik dan topografi, pengoperasian stasiun cuaca (weather station), serta untuk kegiatan operasional rutin sehari-hari.


119

Ikhtisar Utama

120


Tentang Laporan Ini







Insan Kami


Tentang Kami




REferensi silang dengan GRI



121

Statement GRI Application Level Check Laporan Pengecekan Tingkat Aplikasi GRI The National Center for Sustainability Reporting (NCSR) hereby states that Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd. has presented its 2012 Sustainability Report to NCSR Application Level Check Services, which have concluded that the report fulfills the requirement of Application Level B.

National Center for Sustainability Reporting (NCSR) dengan ini menyatakan bahwa Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd. telah menyampaikan Laporan Keberlanjutan 2012 kepada NCSR Application Level Check Services, yang menyimpulkan bahwa laporan telah memenuhi persyaratan Level Aplikasi B.

Application Levels communicate the extent to which the content of the GRI G3.1 guidelines have been used in the submitted sustainability reporting. The Check confirms that the required set and number of disclosures for that Application Level have been addressed in the reporting and that the GRI Content Index demonstrates a valid representation of the required disclosures, as described in the GRI G3.1 Guidelines.

Tingkat Aplikasi memberi gambaran tentang sejauh mana pedoman GRI G3.1 telah diterapkan dalam laporan yang disampaikan. Kami menyatakan bahwa laporan tersebut telah memuat seperangkat pengungkapan yang disyaratkan dalam Level Aplikasi tersebut, dan indeks GRI telah disajikan dalam laporan tersebut secara memadai, sesuai dengan Pedoman GRI G3.1.

Application Levels do not provide an opinion on the sustainability performance of the reporter nor the quality of the information in the report.

Tingkat Aplikasi ini bukan merupakan opini atas kinerja keberlanjutan maupun kualitas informasi yang dimuat dalam laporan tersebut.

Jakarta, 13 November 2013

-------------------------------------------------------------------The National Center for Sustainability Reporting (NCSR) is an independent and non-for profit organization, established in 2005 to promote sustainability reporting in Indonesia, Malaysia and Thailand. NCSR is registered as an organizational stakeholder member of the Global Reporting Initiative (GRI) since 2006.

Dewi Fitrasari Ph.D., CSRS., CMA Application Level Check Executive

Independent Assurance Statement Report No. 1113/BD/0094/JK To the management of Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd We were engaged by Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd (‘SEGWWL’) to provide assurance in respect to its Sustainability Report 2012 (“the Report”). The assurance has been carried out by a multi-disciplined assurance team with a broad range of skills and depth of experience, thus providing a high level of competency for the assurance engagement.

Independence We were not involved in the preparation of any key part of the Report and carried out all assurance undertakings with independence and autonomy. We did not provide any services to SEGWWL during 2012 that could conflict with the independence of assurance engagement.

Assurance Standards We conducted our work in accordance with ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information’ issued by the International Auditing and Accounting Standards Board. In addition, we have also planned and carried out our work in accordance with AA1000AS (2008) ‘AA1000 Assurance Standards (2008)’, issued by Accountability.

Level of assurance and criteria used Our evidence-gathering procedures have been designed to obtain a limited level of assurance based on ISAE3000 and a moderate level of assurance engagement as set out in AA1000AS (2008) in order to provide confidence to readers by reducing risks or errors to a very low level but not to zero. The AA1000 Accountability Principles Standard (2008) of Inclusivity, Materiality and Responsiveness has also been used as criteria to evaluate the Report.

Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.mazars.co.id PT. Mazars

Scope of Assurance We provided Type 2 assurance engagement under AA1000AS (2008). This involved: 1) an assessment of SEGWWL’s adherence to the AA1000 Accountability Principles Standard (2008) and 2) an assessment on the accuracy and quality of specified sustainability performance information contained within the Report, in relation to the agreed scope. The scope of work consists of: • Community Development Program • Environmental Performance.

Responsibility SEGWWL is responsible for all information and claims contained in the Report, including established sustainability management targets, performance management, data collection and report preparation, etc. Our responsibility to the management of SEGWWL in performing this engagement is only for the purposes of verifying SEGWWL’s statements relating to its sustainability performance, more particularly as described in the agreed scope. Our responsibility is to express our conclusions in relation to the agreed scope.

Methodology We have assessed several assertions and specified data sets included in the Report and the systems and processes used to manage and report these using the following methods: • •

•

Reviewed Report, internal policies, documentation, management and information systems Carried out interviews with staff involved in sustainability-related management and reporting Followed data trails to initial aggregated source and checked sample data to a greater depth during the engagement process.

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini


Limitations Our scope of work was limited to a review of the accuracy and reliability of specified data and interviews with data providers, persons in charge of data collection and processing, as well as persons in charge of sustainability performance-related information, and did not include any on-site validation of SEGWWL’s operations.

Conclusions AA1000 Accountability Principles Standard (2008) Findings and conclusions concerning adherence to the AA1000 Accountability Principles of Inclusivity, Materiality and Responsiveness include:

 Inclusivity An assessment has been made to determine whether SEGWWL has included all key stakeholders in developing and achieving an accountable and strategic response to sustainability issues. We found that SEGWWL demonstrates a strong commitment to stakeholder inclusivity. SEGWWL has an effective system in place for key stakeholders to participate in the development of the organization's response in the context of sustainability. This is demonstrated, for instance, by conducting needs assessment surveys in relation to the community development program. Nevertheless, we recommend that SEGWWL continue to improve stakeholder inclusivity systems and procedures on a regular basis in order to maintain their effectiveness.

 Materiality An assessment has been made as to whether SEGWWL has included in the Report the material information required by its stakeholders in order for them to be able to make informed judgments, decisions and actions. We found that SEGWWL has a strong process in place to determine material issues. Key material issues were adequately reported and were found to provide balanced information about SEGWWL's sustainability performance. A range of internal stakeholders are involved in SEGWWL's materiality determination process. Nevertheless, we recommend that SEGWWL continue to conduct materiality tests on a regular basis in future Report.




 Responsiveness An assessment has been made as to whether SEGWWL demonstrates that it responds to its stakeholders and is accountable to them. SEGWWL was found to be responsive to key stakeholder concerns and expectations. This was achieved through the organization's allocation of resources to stakeholder engagement, the timeliness and accessibility of reported information, and the types of communication mechanisms regularly employed. Nevertheless, we recommend that SEGWWL continues to improve stakeholder engagement procedures on a regular basis in order to strengthen corporate reputation.

The Reliability of Sustainability Performance Information Based on our limited assurance engagement, nothing has come to our attention that causes us to believe that the data of the Report has been materially misstated. All key assurance findings are included herein, and detailed observations and follow-up recommendations have been submitted to SEGWWL management in a separate report.

Jakarta, November 13, 2013

James Kallman President Director Mazars is an international, integrated and independent organization, specializing in audit and assurance, accountancy, tax, legal and advisory services. Mazars can rely on the skills of 13,000 professionals in the 61 countries that make up its integrated partnership in Europe, Africa, the Middle East, Asia Pacific, North America, Latin America and the Caribbean, whilst in Indonesia it is served by PT Mazars, one of the leading sustainability assurance providers.

Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.mazars.co.id PT. Mazars

124




Insan Kami


Tentang Kami




Referensi Silang dengan GRI – G 3.1 Suplemen Industri Minyak dan Gas Indeks

Indikator

Halaman

PROFILE 1

Strategi dan Analisis

1.1

Sambutan dari pejabat pembuat kebijakan yang paling senior dalam organisasi

1.2

Deskripsi dampak, risiko, dan peluang utama

2

Profil Organisasi

2.1

Nama organisasi

2.2

Merek, produk, dan atau jasa utama

2.3

Struktur operasional organisasi

2.4

Lokasi kantor pusat organisasi

2.5

Jumlah dan nama negara dimana perusahaan beroperasi

2.6

Sifat kepemilikan dan bentuk legal

13, 103 15, 70 101 101 103, 104 11 101, 104 101, 102, 104

2.7

Pasar yang dilayani

101, 104

2.8

Skala organisasi

101, 102

2.9

Perubahan laporan yang signifikan selama periode laporan

21, 101

2.10

Penghargaan yang diterima dalam periode laporan

95, 111

PARAMETER LAPORAN 3

Profil Laporan

3.1

Periode pelaporan

9

3.2

Tanggal penerbitan laporan sebelumnya

9

3.3

Siklus penerbitan laporan

9

3.4

Alamat kontak perusahaan

11

Lingkup dan Batasan Laporan 3.5

Proses dalam menetapkan isi laporan

3.6

Lingkup laporan

9, 11 9

3.7

Pembatasan lingkup laporan

9

3.8

Dasar laporan

9

3.9

Dasar dan teknik pengukuran data

9

3.10

Pernyataan ulang

9

3.11

Perubahan signifikan dari laporan periode sebelumnya

9

Indeks Isi GRI 3.12

Tabel Standar Pengungkapan dalam laporan

11

Penjaminan 3.13

Assurance eksternal untuk laporan

11

TATA KELOLA, KOMITMEN DAN PELIBATAN 4

Tata Kelola

4.1

Struktur tata kelola organisasi

104, 109

4.2

Perangkapan jabatan fungsi eksekutif

109

4.3

Jumlah anggota eksekutif puncak independen

109

4.4

Mekanisme penyampaian rekomendasi dari pemegang saham dan pegawai

4.5

Kompensasi dan kinerja

109

4.6

Konflik kepentingan

109


85, 112


125

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini


Indeks



Indikator


Halaman

4.7

Kualifikasi eksekutif/manajemen puncak

109

4.8

Hubungan pernyataan misi atau nilai, kode tingkah laku, dan prinsip organisasi dengan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial

103

4.9

Prosedur pemantauan kinerja

4.10

109, 110

Proses evaluasi kinerja eksekutif/manajemen puncak

109

Komitmen Terhadap Inisiatif Eksternal 4.11

Pendekatan atau prinsip pencegahan risiko perusahaan

4.12

Piagam, prinsip, atau inisiatif ekonomi, lingkungan, dan sosial yang dianut

4.13

Keanggotaan dalam asosiasi dan/atau organisasi

110 20, 93, 110

Keterlibatan Pemangku Kepentingan 4.14

Daftar kelompok pemangku kepentingan

14, 112

4.15

Identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan

112

4.16

Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan

112

4.17

Topik dan respon terhadap hasil pelibatan pemangku kepentingan

112

KINERJA EKONOMI EC1

Perolehan dan distribusi nilai ekonomi langsung

EC2

Implikasi finansial akibat perubahan iklim

69 50, 77

EC3

Jaminan pensiun bagi pekerja

84

EC4

Bantuan finansial signifikan dari pemerintah

71

Aspek: Kehadiran Pasar Termasuk Konten Lokal EC5

Rasio standar upah terendah dibandingkan dengan upah minimum setempat

EC6

Rasio pemasok lokal

EC7

88 71, 72, 73

Rasio pegawai lokal dan proporsi manajemen senior lokal

71, 82

Aspek: Dampak Ekonomi Tidak Langsung EC8

Pembangunan dan dampak investasi infrastruktur

EC9

Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan

62 71, 73, 110

Aspek: Cadangan KINERJA LINGKUNGAN Aspek: Material EN1

Pemakaian material; berdasarkan berat atau volume

EN2

Pemakaian bahan daur ulang

21, 22, 27 21, 22

Aspek: Energi EN3

Penggunaan Energi Langsung dari sumber energi primer

48

EN4

Pemakaian energi tidak langsung dari sumber primer

EN5

Penghematan energi

46

EN6

Inisiatif efisiensi energi atau penggunaan energi terbarukan dan hasil inisiatif efisiensi

46

EN7

21, 46, 47, 48

Inisiatif mengurangi energi tidak langsung dan pengurangan yang dicapai

24, 47, 48, 49

Aspek: Air

126

EN8

Total pengambilan air per sumber

22, 23

EN9

Sumber air yang terkena dampak

22

EN10

Persentase dan total volume air daur ulang


21, 22, 24



Insan Kami


Indeks

Tentang Kami


Indikator



Halaman

Aspek: Biodiversitas EN11

Kuasa pengelolaan area pertambangan di kawasan hutan lindung

EN12

Dampak produk/kegiatan dan upaya pengelolaan biodiversitas

EN13

Perlindungan dan pemulihan habitat

EN14

Strategi, tindakan, dan rencana pengelolaan dampak terhadap biodiversitas

EN15

Jumlah spesies dilindungi di wilayah operasional

26 20 34, 35 20, 27, 34 36, 37

Aspek: Emisi, Efluen dan Limbah EN16

Jumlah emisi gas rumah kaca langsung maupun tidak langsung, berdasarkan berat

53

EN17

Emisi gas rumah kaca tidak langsung lainnya diperinci berdasarkan berat

53

EN18

Inisiatif untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dan pencapaiannya

EN19

Emisi bahan kimia yang merusak lapisan ozon, dirinci berdasarkan berat

34, 48, 49, 50, 52 48, 52

EN20

NOx, SOx dan emisi udara signifikan lainnya, berdasarkan jenis dan berat

52, 53

EN21

Jumlah buangan air menurut kualitas dan tujuan

22, 23

EN22

Jumlah berat limbah menurut jenis dan metode pembuangan

EN23

Jumlah dan volume tumpahan yang signifikan

EN24

Berat limbah B3 yang ditransportasikan dan diolah ke luar negeri

EN25

Keanekaragaman hayati badan air

24, 25, 26 26 22, 40

Aspek: Produk dan Jasa EN26

Inisiatif dan hasil untuk mengurangi dampak lingkungan produk dan jasa

EN27

Persentase produk terjual dan bahan kemasannya yang ditarik menurut kategori

20

Aspek: Kepatuhan EN28

Denda moneter dan sanksi non-moneter ketidakpatuhan hukum dan regulasi lingkungan

41

Aspek: Pengangkutan/Transportasi EN29

Dampak transportasi produk terhadap lingkungan

20

Aspek: Menyeluruh EN30

Jumlah pengeluaran untuk proteksi dan pengelolaan lingkungan

40

KINERJA SOSIAL Aspek: Ketenagakerjaan LA1

Jumlah angkatan kerja menurut jenis pekerjaan, kontrak pekerjaan, dan wilayah

LA2

Jumlah dan tingkat perputaran karyawan

85

Kompensasi bagi karyawan tetap dan tidak tetap

84

LA3

88, 89

Aspek: Tenaga kerja/Hubungan Manajemen LA4

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan persentase peserta PKB

LA5

Masa pemberitahuan minimal terhadap perubahan kegiatan yang signifikan

85 85, 88

Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Kerja LA6

Komite dan jumlah Komite Bersama Keselamatan dan Kesehatan Kerja

93, 94

LA7

Tingkat kecelakaan kerja dan jumlah kehilangan waktu kerja, menurut gender dan wilayah

94, 95

LA8

Pendidikan, pelatihan, penyuluhan, pencegahan dan pengendalian risiko kesehatan

LA9

Kesehatan dan Keselamatan kerja dalam PKB


63, 94, 95 93, 95


127

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini


Indeks



Indikator


Halaman

Aspek: Pelatihan dan Pendidikan LA10

Rata-rata jam pelatihan/tahun/karyawan menurut kategori/kelompok karyawan

LA11

Program persiapan pensiun

LA12

82, 83 82, 83, 84

Penilaian kinerja dan promosi karyawan

83

Aspek: Keberagaman dan Kesetaraan LA13

Komposisi karyawan menurut gender, kelompok dan jabatan

LA14

Rasio gaji dasar pria terhadap wanita menurut kelompok karyawan

82, 83, 89 83

KINERJA HAK ASASI MANUSIA Aspek: Praktik Investasi dan Pengadaan HR1

Perjanjian dan investasi menyangkut HAM

73, 111

HR2

Persentase hasil screening pemasok dan kontraktor signifikan menyangkut aspek HAM

73, 111

HR3

Jumlah dan waktu pelatihan bagi karyawan tentang HAM

88, 111

Aspek: Non diskriminasi HR4

Jumlah kasus diskriminasi yang terjadi dan tindakan yang dilakukan

83

Aspek: Kebebasan Berserikat dan Berkumpul HR5

Segala kegiatan berserikat dan berkumpul yang diteridentifikasi dapat menimbulkan risiko yang signifikan serta tindakan yang diambil untuk mendukung hak-hak tersebut

85, 88

Aspek: Pekerja Anak HR6

Risiko kasus pekerja anak, dan tindakan penghapusan pekerja anak

88

Aspek: Kerja Paksa dan Kerja Wajib HR7

Risiko kasus kerja paksa atau kerja wajib dan upaya pencegahannya

88

Aspek: Praktik/Tindakan Pengamanan HR8

Jumlah personel penjaga keamanan yang dilatih mengenai aspek HAM

88

Aspek: Hak Penduduk Asli HR9

Pelanggaran yang terkait dengan hak penduduk asli dan langkah-langkah yang diambil

HR10

Review dan asesmen kegiatan operasional berdampak HAM

HR11

Penyelesaian formal kasus pelanggaran HAM

14, 111 73

KINERJA KEMASYARAKATAN Aspek: Komunitas Lokal SO1

Dampak program pengembangan komunitas terhadap masyarakat lokal

57

SO9

Operasi dengan potensi dampak negatif terhadap komunitas lokal

57

SO10

Pencegahan dan mitigasi kegiatan operasional berpotensi atau berdampak signifikan terhadap komunitas lokal

57, 95

Aspek: Korupsi SO2

Persentase dan jumlah unit usaha yang memiliki risiko terhadap korupsi

SO3

Persentase pegawai yang dilatih dalam kebijakan dan prosedur anti korupsi

SO4

Tindakan yang diambil dalam menanggapi kejadian korupsi

111 83, 110, 111 110, 111

Aspek: Kebijakan Publik

128

SO5

Partisipasi dalam proses lobi dan pembuatan kebijakan publik

SO6

Kontribusi atau sumbangan kepada partai politik, politisi, dan institusi


14, 602, 112 14, 112



Insan Kami


Indeks

Tentang Kami


Indikator



Halaman

Aspek: Kelakuan Tidak Bersaing SO7

Denda pelanggaran ketentuan anti persaingan usaha dan praktik monopoli

71, 111

Aspek: Kepatuhan SO8

Hukuman atau denda untuk pelanggaran hukum dan peraturan

71

KINERJA TANGGUNG JAWAB PRODUK Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan PR1

Tahapan daur hidup dan keamanan produk

PR2

Pelanggaran peraturan atau etika atas dampak kesehatan dan keselamatan produk dan jasa

22, 77 77

Aspek: Label Produk dan Jasa PR3

Informasi produk dan jasa sesuai yang dipersyaratkan peraturan

77

PR4

Pelanggaran peraturan mengenai penyediaan informasi produk dan jasa

77

PR5

Praktik untuk meningkatkan kepuasan pelanggan termasuk hasil survei yang relevan Aspek: Komunikasi Pemasaran

PR6

Program-program komunikasi pemasaran, termasuk periklanan, promosi, dan sponsorship

77

PR7

Pelanggaran peraturan mengenai komunikasi pemasaran

77

Aspek: Keleluasaan Pribadi (privacy) Pelanggan PR8

Jumlah pengaduan pelanggaran privacy pelanggan dan hilangnya data pelanggan

77

Aspek: Kepatuhan PR9

Denda pelanggaran hukum dan peraturan mengenai pengadaan produk dan jasa


77


129

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Referensi Silang dengan ISO-26000 Klausa

Subjek Inti

5.2

PENERAPAN FUNDAMENTAL TANGGUNG JAWAB SOSIAL Mengenali Tanggung Jawab Sosial Identifikasi dan Pembinaan Hubungan Pemangku Kepentingan SUBJEK INTI TATA KELOLA ORGANISASI Inklusifitas Standar Etika Perusahaan Pengungkapan Informasi Kepatuhan terhadap Hukum Akuntabilitas HAK ASASI MANUSIA Uji Tuntas Risiko Pelanggaran HAM Penghindaran Kepatuhan Penyelesaian Kasus HAM Diskriminasi dan Kelompok Rentan HAM Hak-hak Sipil dan Politik

Sub-klausa 6.2 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.3 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.3.8 6.3.9 6.3.10 6.4 6.4.3 6.4.4 6.4.5 6.4.6 6.4.7 6.5 6.5.3 6.5.4 6.5.5 6.5.6

Hak-hak Ekonomi, Sosial, dan Kebudayaan Prinsip dan Hak Fundamental di Lingkungan Kerja KETENAGAKERJAAN Kepegawaian dan Perjanjian Kerja Kondisi Kerja dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Dialog Sosial Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengembangan Pelatihan SDM LINGKUNGAN Pencegahan Polusi Pemakaian Sumber Daya Berkesinambungan Penanganan dan Adaptasi Perubahan Iklim Perlindungan Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati, Pemulihan Habitat Alami PENERAPAN OPERASI YANG BAIK

6.6.4 6.6.5 6.6.6 6.6.7 6.7 6.7.3

Keterlibatan Politik yang Sehat Persaingan Sehat Mempromosikan Tanggung Jawab Sosial dalam Rantai Nilai. Menghormati Hak Properti ISU KONSUMEN Pemasaran yang Sehat, Informasi yang Faktual dan Objektif, dan Penerapan Kontrak yang Baik Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Konsumsi yang Berkesinambungan Layanan Pelanggan dan Penyelesaian Keluhan dan Sengketa Perlindungan Data Pribadi Konsumen Akses Layanan Penting Pendidikan dan Sosialisasi KETERLIBATAN DAN PENGEMBANGAN KOMUNITAS Keterlibatan Komunitas Pendidikan dan Kebudayaan. Pengadaan Lapangan Kerja dan Pengembangan Keterampilan Pengembangan dan Akses Teknologi Penciptaan Sumber Pemasukan dan Kemakmuran. Kesehatan Investasi Sosial


57, 62 57 112

– 3 9-11 9-11

73, 16, 111 – 73 83, 84 14, 111, 60, 112 54-64 85, 87, 88 85, 87 84,85 84, 109 93, 94, 95 82, 83, 84

6.6 6.6.3

6.7.4 6.7.5 6.7.6 6.7.7 6.7.8 6.7.9 6.8 6.8.3 6.8.4 6.8.5 6.8.6 6.8.7 6.8.8 6.8.9

130

Halaman

Anti – Korupsi

20, 24, 26 50, 47, 48 19, 20, 24 20, 26, 27, 34, 35 83, 110, 111 14, 60, 112 71, 111 54, 57 4, 111 76 77 76 77 77 – – 54, 57, 60 61 62 63 67 63 64



Insan Kami



Tentang Kami





131

Ikhtisar Utama

Tentang Laporan Ini





Coordinator Human Resources Business Partner Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd Wisma Barito Pacific, Star Energy Tower, Lantai 3, 8-11 Jalan Let. Jen. S. Parman Kav. 62-63 Jakarta Barat 11410, Indonesia Tel : +62 21 532-5828 Fax : +62 21 532-5307 928 www.starenergy.co.id

132



Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited

Recommend Documents