PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY

PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY Menara Cakrawala lantai 15 Jl. MH. Thamrin No. 9 - Jakarta 10340 Tel : +6221 3983 3222 | Fax : +6221 3983 3230 Email : [email protected] www.pge.pertamina.com

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

ACCELERAT ING

Geothermal Development for Nation Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri


DAFTAR ISI

Table of Content 02

Ikhtisar Kinerja Performance Highlights

59

Penghargaan Awards

09

Peristiwa Penting Significant Events

61

Daftar Sertifikasi List of Certifications

13

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

227 Tanggung Jawab Pelaporan Reporting Responsibility

21

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

29 63 105

1

228 Referensi Peraturan Bapepam-LK NOMOR X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference 248 Lampiran Laporan Keuangan Audited Financial Report

Profil PT Pertamina Geothermal Energy Profile of PT Pertamina Geothermal Energy

Analisis dan Tinjauan Manajemen Management Discussion and Analysis

Sumber Daya Manusia Human Resources

119

Tata Kelola Perusahaan

203

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Good Corporate Governance

Corporate Social Responsibility


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

IKHTISAR KINERJA 2014 Performance Highlights in 2014

1,515,499 ton CO2e

0.51

Rp 35.55 billion

Potensi CER sampai dengan 2014 CER Potential until 2014

Total Recordable Incident Rate (TRIR)

Realisasi Dana CSR CSR Fund Realization

US$ 249.92 million

91.04

Rp 6.71 billion

Realisasi Investasi (termasuk Advance Payment) Investment Realization (including Advance Payment)

“SANGAT BAIK EXCELLENT”

Dana pengembangan SDM Human Resources Development Training Expense

Hasil Penilaian GCG GCG Assessment Score

IKHTISAR KINERJA HSSE 2014 HSSE Highlights in 2014 Safety Performance Klasifikasi Kejadian Occurrence Classification

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

Fatalities LTI (Lost Time Injuries) Restricted Work Days Cases

1

Medical Treatment Cases

1

First Aid

1

1

Near Miss

1 2

1 1

1

1

No. of Total Recordable Incident Rate (TRIR) Non Recordable Incident

1

2

1

Total Recordable Incident per 31 December 2014 Total Non Recordable Incident per 31 December 2014 TRIR per 31 December 2014

: : :

Safety Performance TAHUN YEAR

JAM KERJA WORKING HOUR

RECORDABLE INCIDENT

NON-RECORDABLE INCIDENT

2014

7,821,638

4

2013

5,527,317

2012 2011

2 1

1

1

1

1

2

4 Kasus | Cases 8 Kasus | Cases 0.51 (Base & Stretch : 0.51)

Penghargaan Proper Proper Award PROPER

Area

8

Emas | Gold

Kamojang

1

15

Biru | Blue

Ulubelu

6,666,552

2

15

Biru | Blue

Lahendong

6,662,752

2

26

Biru | Blue

Sibayak


2

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis

SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

IKHTISAR DATA OPERASIONAL 2014 Operational Highlights in 2014 Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik) - GWh Total Production of Steam and Electricity (Electricity Equivalent) - GWh AREA | AREA

2014

%

2013

%

2012

%

KAMOJANG

1,401.31

49%

1,588.29

54%

1,455.37

66%

504.82

18%

521.09

18%

446.81

20%

SIBAYAK

13.94

0%

27.56

1%

16.33

1%

ULUBELU

911.34

32%

824.91

28%

298.32

13%

LAHENDONG

TOTAL

2,831.40

2,961.85

2,216.83

IKHTISAR KEUANGAN 2014 Financial Highlights in 2014 (US$ x 1,000) 2014

2013

2012

2011

2010

516,852

482,120

543,578

542,263

470,714

Laba Usaha | Profit

115.97

119.84

131.74

134.22

111.84

Laba Komprehensif | Comprehensive Income

87,110

87,063

95,075

98,539

80,207

Laba Per Saham | Earning Per Share

125.41

125.35

136.88

141.87

115.48

1,283,460

1,038,089

961,438

879,015

725,978

768,185

601,217

587,923

565,512

447,168

(153,690)

(86,748)

(88,844)

(353,819)

(257,583)

515,275

436,872

373,515

313,503

278,806

Pendapatan Usaha | Revenue

Aset | Total Assets Liabilitas | Total Liabilities Modal Kerja Bersih | Net Working Capital Ekuitas | Total Equity

2014 PENDAPATAN USAHA | REVENUE

X US$ 1,000

2012

X US$ 1,000

X US$ 1,000

Penjualan Uap dan Listrik (Operasi Sendiri) Steam and Electricity Sales (Own Operations)

175,757

34.01%

184,917

38.35%

191,217

35.18%

Penjualan Uap dan Listrik Kontrak Operasi Bersama Steam and Electricity Sales (Joint Operation Contracts)

331,128

64.07%

289,835

60.12%

345,938

63.64%

9,967

1.93%

7,368

1.53%

6,423

1.18%

Production Allowance TOTAL

3

2013

516,852


482,120

543,578



Rasio Keuangan 2014 Financial Ratio in 2014 Profitability ratios NET Profit margin (%) 17.04

18.17

ebitda margin (%) 17.49

18.06

16.85

Return On Equity (roe) (%) 31.49

27.61

28.36

28.26

30.41 33.19

35.42

34.15 24.89

2010

2011

2012

2013

2014

Return On Investment (roi) (%)

2010

2011

2012

31.11

2010

2011

2012

2013

2014

Efficiency ratio Total Asset Turn Over (%)

2013

37.59

38.85

2011

2012

42.01

2013

138.14

8.39 29.43

2014

40.15

2014

2010

2011

2012

2013

2014

58.69

2010

62.41

61.15

57.99

59.85

2011

2012

2013

2014

Cash Ratio (%)

76.58

92.66

105.44 100.43

2010

2011

2012

2013

99.83

2014

Total Debt To Equity (%)

Liquidity ratios

Times Interest Earned Ratio

129.91

6.79

Total Debt To Total Asset (%)

Total Equity To Total Asset (%)

2010

2014

9.89

leverage ratios

41.31

2013

11.21

35.92 28.89

2010

2012

Return On Assets (%) 11.05

36.46

2011

20.34

166.03 142.04

2010

2011

157.40 157.40

2012

2013

68.75

68.86

2012

2013

149.08

2014

Current Ratio (%)

86.93

163.72

61.81

173.73

37.00 33.93

0.00

0.00

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

31.95

2013

23.21

2014

2010


2011

52.83

2014

4

Pencapaian Key Performance Indicators 2014 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

ANALISA & TINJAUAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis INDIKATOR KINERJA UTAMA MAIN PERFORMANCE INDICATOR I. FINANCIAL

Achievement of Key Performance Indicators 2014

SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources FREQ MONITORING FREQ MONITORING

1

Laba Bersih PGE | Net Profit of PGE

BULANAN | MONTHLY

2

Biaya Operasi PGE | Operational Cost of PGE

BULANAN | MONTHLY

II. OPERATIONAL 3 4 5 6 INDIVIDUAL PERFORMANCE CONTRACT

Volume Produksi Geothermal (Basis Listrik) Geothermal Production Volume (Base of Electricity) Tambahan Ketersediaan Uap di Kepala Sumur Additional Steam Availability in Wells Head Laporan Keuangan Audited 2013 Audited Financial Report 2013 Pengelolaan Risiko | Risk Management

7

Scoring Pertamina Quality Assessment (PQA) Score of Pertamina Quality Assessment (PQA) III. BUSINESS DEVELOPMENT / CUSTOMER SATISFACTION 8

9

BULANAN | MONTHLY TRI-WULANAN | Quarterly TAHUNAN | ANNUALLY TRI-WULANAN | Quarterly TAHUNAN | ANNUALLY

Pencapaian Realisasi Investasi Achievement of Investment Realization a. Program | Program

BULANAN | MONTHLY

b. Fisik | Physical

BULANAN | MONTHLY

Amandemen Kontrak PJBU & PJBL Contract Amandment of PJBU & PJBL

TRI-WULANAN | Quarterly

IV. PEOPLE MANAGEMENT 10

Ketepatan Manajemen Kinerja Performance Management Precision


1

TRIR


2

NOA


3

GCG Implementation Compliance


4

Auditor Opinion

TOTAL BOBOT:

Boundary KPIs

HSSE OPERATIONAL EXCELLENCE 1

TAHUNAN | ANNUALLY TAHUNAN | ANNUALLY

a. PROPER b. Audit SMHSSE | Audit HSSEMS c. Audit CSMS | Audit CSMS d. Audit Sistem Manajemen Pengamanan Audit Security Management System

Other Operational Metrics

2

Emission Reduction


3

Tindak Lanjut Temuan Audit Internal & Eksternal Follow up to Internal & External Audit Findings


4

Knowledge Sharing & Innovation


5

Learning Index


6

Utilisasi ERP (MySAP) | ERP Utilization (MySAP)


7

Sinergi BUMN | Synergy of State-Own Enterprises (BUMN)

1

Proyek Pengembangan Ulubelu Unit 3&4 Project Development of Ulubelu Unit 3&4 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 1 Project Development of Lumut Balai Unit 1 Proyek Pengembangan Lumut Balai Unit 3&4 Project Development of Lumut Balai Unit 3&4

2 Company Investment Program

3 4 5

5

Proyek Pengembangan Hululais Unit 1&2 Project Development of Hululais Unit 1&2 Proyek Pengembangan Sungai Penuh Unit 1 Project Development of Sungai Penuh Unit 1


TAHUNAN | ANNUALLY

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance SATUAN BOBOT (%) UNIT WEIGHT (%) 25

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility TARGET ANNUAL | ANNUAL TARGET BASE STRETCH

REALISASI REALIZATION

DEVIASI DEVIATION

PERFORM. 30%

US$ Juta | US$ Million

15

69.71

73.20

87.11

120%

18%

US$ Juta | US$ Million

10

57.20

51.48

42.94

120%

12%

40

45%

GWH

10

3,035.56

3,187.34

2,831.40

93%

9%

MW

10

41

47

66

120%

12%

Hari Kerja | Work Day

10

H0

H-2

H-3

120%

12%

%

5

98.6

100

100

120%

6%

score

5

505

519

525

120%

6%

30

30%

%

5

100

100

100

100%

5%

%

10

80

85

78

98%

10%

Dokumen | Document

15

1

3

1

100%

15%

90

95

96

120%

5 %

5

6%

100

6% 111%

Ratio

–

0.51

–

0.51

0%

# cases

–

0

–

0

0%

0%

%

–

87

–

89.96

0%

0%

Opini | Opinion

–

WTP

–

WTP

0%

0%

Jumlah Hijau / Emas Total Green / Gold % pemenuhan | fulfilling

–

1

–

1

Good

–

60

–

97

Good

% pemenuhan | fulfilling

–

80

–

93

Good

Lokasi | Location

–

2

–

2

Good

% Reduction

–

13.25

–

37.38

Good

%

–

80

–

96

Good

%

–

13.5

–

16.25

Good

%

–

90

–

93.11

Good

%

–

97

–

99.12

Good

Jumlah Kontrak Total Contract

–

2

–

5

Good

6 Proyek Pengembangan Kamojang Unit 5 Project Development of Kamojang Unit 5 7 Proyek Pengembangan Karaha Unit 1 Project Development of Karaha Unit 1 8 Proyek Pengembangan Lahendong Unit 5&6 Project Development of Lahendong Unit 5&6 9 Proyek Pengembangan Kotamobagu Project Development of Kotamobagu 10 Area Geothermal Geothermal Area


6




Tingkat Kesehatan Perusahaan 2014 The Company’s Level of Health in 2014 Indikator Indicator

Bobot Weight

RKAP

Audited

% Terhadap RKAP % of RKAP

Skor Score

1

2

3

4=3:2

5=4*1

Kinerja Keuangan Financial Performance

70.00

62.00

62.00

100

70

Kinerja Operasional Operational Performance

20.00

10.00

3.00

30

6

Kinerja Administrasi Administration Performance

10.00

10.00

10.00

100

10

Skor Total Total Value

100.00

82.00

75.00

91

86

SEHAT HEALTHY

AA

A

Kriteria Criteria

IDENTITAS PERUSAHAAN Company Identity

PT. Pertamina Geothermal Energy (Perusahaan) PT. Pertamina Geothermal Energy (Company) Menara Cakrawala lantai 15 Jalan MH Thamrin No. 9 Jakarta Indonesia 10340 Phone: (62-21) 398 33 222 Fax: (62-21) 398 33 230 Email: [email protected]

Wilayah operasional Operational Area • 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan • 4 Area Panas Bumi Produktif • 9 Proyek Pengembangan Panas Bumi

Modal Ditempatkan per 31 Desember 2014 SUBSCRIBED Capital per December 31, 2014 Rp 694,573,000,000

• 14 Working Areas • 4 Productive Geothermal Areas • 9 Geothermal Development Projects

www.pge.pertamina.com 9.94% PT. Pertamina Dana Ventura

7

Jumlah Karyawan Number of Employees

Modal Dasar Authorized Capital

Tahun 2014 = 425 Orang In 2014 = 425 Employees

Rp 780,521,000,000


90.06% PT Pertamina (Persero)

Pemegang Saham Shareholders



IDENTITAS PERUSAHAAN Company Identity

Dasar hukum pengusahaan panas bumi

• UU Nomor 8 Tahun 1971 tentang Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara • Keputusan Presiden Nomor 16 Tahun 1974 yang berisi penugasan kepada PERTAMINA untuk melakukan Survei dan Eksplorasi Energi Geothermal • Keputusan Presiden Nomor 22 Tahun 1981 jo. Keputusan Presiden Nomor 45 Tahun 1991 yang berisi pemberian Kuasa Pengusahaan eksplorasi dan eksploitasi Sumber Daya Panas Bumi untuk pembangkitan energi kepada PERTAMINA di Indonesia • Keputusan Presiden Nomor 76 Tahun 2000 tentang Pengusahaan Sumber Daya Panas Bumi untuk Pembangkitan Tenaga Listrik • Peraturan Pemerintah Nomor 31 Tahun 2003 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara (PERTAMINA) Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) • Undang-undang Nomor 27 Tahun 2003 jo Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 tentang Panas Bumi • Peraturan Pemerintah Nomor 59 Tahun 2007 jo. Peraturan Pemerintah Nomor 70 Tahun 2010 tentang Kegiatan Usaha Panas Bumi

Legal bases for geothermal business

• The Law Number 8 year 1971 concerning State-owned Oil and Gas Mining Company • The Presidential Decree Number 16 year 1974, which appoints PERTAMINA to conduct Surveys and Explorations on Geothermal Energy • The Presidential Decree Number 22 year 1981 in connection with The Presidential Decree Number 45 year 1991, which grants Mining Authorization to explore and exploit Geothermal Resources to generate energy to PERTAMINA in Indonesia • The Presidential Decree Number 76 year 2000 concerning the Mining of Geothermal Resource to Generate Electricity • The Governmental Regulations Number 31 year 2003 concerning Transformation of a State-owned Oil and Geothermal Mining Company (PERTAMINA) Into a Limited Liability Company or Persero • The Law Number 27 year 2003 in connection with The Law Number 21 year 2014 concerning Geothermal • The Governmental Regulations Number 59 year 2007 in connection with The Governmental Regulations Number 70 year 2010 concerning Geothermal Business Activity

Tanggal Pendirian Date of Establishment

12 Desember 2006 December 12, 2006

Akta Pendirian Perusahaan

Akta Pendirian Nomor 10 tanggal 12 Desember 2006 dan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum & Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor W7-00089 HT.01.01-TH.2007 tertanggal 03 Januari 2007

Deed of Establishment

Deed of Establishment Number 10 dated December 12, 2006 and ratified by the Indonesian Minister of Justice and Human Rights, bearing the Decree Number W7-00089 HT.01.01-TH.2007, dated January 3, 2007

Akta perubahan terakhir

Akta Nomor 20 tanggal 15 Juli 2013 dan telah mendapat penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat Nomor AHU-AH.01.10-34802 tanggal 23 Agustus 2013

Deed of Last Amendment

Deed Number 20 dated July 15, 2013, and has obtained acceptance of notification from the Indonesian Minister of Justice and Human Rights, bearing the Letter Number AHU-AH.01.10-34802, dated August 23, 2013

Jenis Perusahaan Type of Company

Perseroan Terbatas Limited Liability Company or Persero

Jenis Usaha Type of Business

Pengusahaan Tenaga Panas Bumi Geothermal Energy Utilization

Jenis Produk dan Jasa Type of Product and Service

Uap dan Listrik Steam and Electricity


8




PERISTIWA PENTING Significant Events 29 Januari 2014 January 29, 2014 Komitmen Perusahaan Untuk Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perusahaan melaksanakan sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai komitmen Perusahaan kepada seluruh Pekerja untuk melaksanakan kegiatan operasional sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hadir pada acara ini sebagai narasumber Kepala PPATK Muhammad Yusuf. Pada kesempatan ini pula dilakukan penandatanganan dokumen Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Direksi Perusahaan. The Company’s Commitment to Good Corporate Governance The President Director gave his welcoming speech in the Socialization event of Good Corporate Governance at the Headquarter. The PPATK Chairman Muhammad Yusuf was present as a resource person. There was also a signing for the documents of Good Corporate Governance by the Board of Directors of the Company.

24 Maret 2014 March 24, 2014

17 Maret 2014 March 17, 2014

Town Hall Meeting PT Pertamina Geothermal Energy

RUPS Tahunan tahun buku 2013 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2013 dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam RUPS ini, Direksi menyampaikan pertanggungjawaban atas kegiatan Perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan laporan pengawasan kegiatan Perusahaan.

Perusahaan menyelenggarakan Town Hall Meeting Direksi dengan seluruh pekerja Perusahaan. Acara dengan tema “Powering The Country with Green Energy (Evaluasi Kinerja Tahun 2013 dan Kerja Tahun 2014)”

Shareholder Meeting, 2013 Fiscal Year

The Company held the Directors Town Hall Meeting with all employees. The event was themed “Powering The Country with Green Energy (Performance Evaluation of 2013 and 2014)”

Town Hall Meeting PT Pertamina Geothermal Energy

The 2013 Annual Shareholder Meeting for the 2013 Fiscal Year was attended by the Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors. In this Meeting, the Directors conveyed his responsibility for the Company’s activities. The Board of Commissioners then revealed the monitoring report.

24 April 2014 April 24, 2014 PLN dan Perusahaan Tandatangani Harga Listrik Panas Bumi Perusahaan diwakili Direktur Utama Rony Gunawan dan PT PLN (Persero) diwakili Direktur Utama Nur Pamudji menandatangani Heads of Agreement (HoA) atau pokok perjanjian revisi harga uap dan listrik panas bumi. Penandatanganan dilakukan di kantor pusat PLN.

22 April 2014 April 22, 2014 Cadangan Terbukti Ulubelu Tambah 10 MW Perusahaan telah mendapatkan tambahan cadangan terbukti 10 MW berdasarkan hasil uji produksi sumur UBL-34. Sumur tersebut akan digunakan untuk Proyek Ulubelu Unit 3 dan 4. Ulubelu Production Gained Additional 10 MW The Company succeeded to add 10 MW from the UBL-34 well in Ulubelu Unit 3 & 4.

PLN and The Company Signed the Price of Geothermal Electricity The Company, represented by the President Director Rony Gunawan, and PT PLN (Persero), represented by the President Director Nur Pamudji, signed the Heads of Agreement (HoA) or the main agreement of price revision for the steam and geothermal electricity. The signing was conducted at PLN headquarter.

9




6 Juni 2014 June 6, 2014 Penandatanganan Nota Kesepahaman Persewaan Ruang Kantor Nota Kesepahaman ditandatangani Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dengan Direktur Utama Patra Jasa Susilo The Signing of Memorandum of Understanding Regarding the Rental of Office Room The Memorandum of Understanding was signed by the Company’s President Director Rony Gunawan and the President Director of Patra Jasa, Susilo 12 Juni 2014 June 12, 2014 Penandatanganan Kerjasama Perusahaan dengan KODAM II/Sriwijaya Perusahaan melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Komando Daerah Militer II/ Sriwijaya tentang pembuatan sarana dan prasarana serta pengamanan di area operasi dan proyek Perusahaan di wilayah Komando Daerah Militer II/ Sriwijaya. Dokumen kesepakatan ini ditandatangani oleh Direktur Utama Perusahaan, Rony Gunawan dan Kepala Staf Komando Daerah Militer II/Sriwijaya, Brigadir Jenderal TNI Toto S.Moerasad (Kasdam). The Signing of Cooperation between the Company and KODAM II/Sriwijaya The Company signed the Memorandum of Understanding with the Military Regional Commando II/ Sriwijaya regarding the development of facilities, infrastructures and safety measures in operational area and project of the Company in the area of the Military Regional Commando II/ Sriwijaya. This agreement document was signed by the Company’s President Director, Rony Gunawan and the Chief of Staff of KODAM II / SRIWIJAYA, the Indonesian Army Brigadier General Toto S.Moerasad (Chief of Staff of Military Region/KASDAM). 11 Juli 2014 July 11, 2014 Perusahaan dan SPPGE Tandatangani Perjanjian Kerja Bersama Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Ketua Umum Serikat Pekerja Pertamina Geothermal Energy (SPPGE) Roy Bandoro Swandaru menandatangani naskah Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2014 – 2016 antara Perusahaan dengan SPPGE di Kantor Pusat Perusahaan. Penandatanganan disaksikan Direktur Persyaratan Kerja, Kesejahteraan dan Analisis Diskriminasi, Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja, Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Sri Nurhaningsih. The Company and SPPGE Signed the Cooperation Agreement The Company’s President Director, Rony Gunawan and General Union Chairman of Pertamina Geothermal Energy (SPPGE) Roy Bandoro Swandaru signed the Cooperation Agreement (Perjanjian Kerja Bersama- PKB) for 2014 – 2016 Period between the Company and SPPGE at the Company’s Headquarter. The signing was witnessed by the Director of Work Requirements, Prosperity and Discrimination Analysis, Directorate General of Industrial Relationship Development and Manpower Social Security, The Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia, Sri Nurhaningsih 08 Agustus 2014 August 08, 2014 Garap Ulubelu 3 dan 4, Perusahaan Rangkul Konsorsium Sumitomo-Rekin Perusahaan bekerja sama dengan Konsorsium Sumitomo Corporation dan PT Rekayasa Industri sepakat mengadakan perjanjian kontrak proyek 2x55 MW, di area panas bumi Ulubelu 3 dan 4, Lampung. Ulubelu 3 diharapkan selesai 2016 mendatang. The Company cooperates with the Consortium of Sumitomo-Rekin to work on Ulubelu 3 and 4 The Company in cooperation with Sumitomo Corporation Consortium and PT. Rekayasa Industri, agreed to hold a contract agreement on a 2 x 55 MW project, in Geothermal Area of Ulubelu 3 and 4, Lampung. Ulubelu 3 is expected to be completed in 2016.


14 Juli 2014 July 14, 2014 Peresmian Masjid Besar Kaum Samarang - Kab. Garut Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Bupati Garut Rudy Gunawan meresmikan Masjid Besar Kaum Samarang di kawasan Area Kamojang Garut. Bantuan Masjid ini merupakan bagian dari program CSR Perusahaan. Official Announcement of The Grand Mosque of Kaum Samarang – Garut Regency The Company’s President Director, Rony Gunawan and the Regent of Garut Rudy Gunawan officially announced the Grand Mosque of Kaum Samarang in Kamojang Area of Garut. This Mosque grant was part of Company’s CSR program.

10




PERISTIWA PENTING 2014 Significant Events In 2014

22 Agustus 2014 August 22, 2014 Perusahaan Meraih Penghargaan di Ajang APSA 2014 Perusahaan meraih penghargaan The Best Implementation of Enterprise Risk Management 2013 dan The Best Implementation Community Involvement & Development 2013 pada APSA 2014. The Company won an Award in 2014 APSA Event The Company won The Best Implementation of Enterprise Risk Management 2013, and The Best Implementation Community Involvement & Development 2013 in APSA 2014.

19 September 2014 September 19, 2014

27 Oktober 2014 October 27, 2014

Penandatangan Kerja Sama Pengembangan Kawasan Wisata Kamojang

Penandatanganan Nota Kesepahaman

Perusahaan diwakili Dirut Rony Gunawan dan Bupati Bandung diwakili Dadang M Naser menandatangani naskah kerja sama pengembangan kawasan wisata Kamojang di Kec Ibun Bandung The Signing of Cooperation to Develop Kamojang Tourism Area The Company, represented by President Director Rony Gunawan and Bandung Regent, represented by Dadang M Naser signed the cooperation document to develop Kamojang tourism area in Ibun Sub-district of Bandung

Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Panglima Kodam VII Wirabuana Mayor Jendral TNI Bachtiar. The Signing of Memorandum of Understanding The signing was performed by the Company’s President Director Rony Gunawan and Commander of Military Region (Kodam) VII Wirabuana, Major General TNI Bachtiar. 7 November 2014 November 7, 2014 Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lumut Balai Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas bumi Lumut Balai antara Perusahaan dengan Marubeni Corporation. The Signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lumut Balai The signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lumut Balai, between the Company and Marubeni Corporation.

17 November 2014 November 17, 2014 Perusahaan Tandatangani Kerja Sama dengan Kodam III/Siliwangi Perusahaan melakukan Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan Komando Daerah Militer III/Siliwangi tentang Penguatan Pembinaan Teritorial dan Pengamanan Obyek Vital Nasional Strategis serta Pembuatan Sarana dan Prasarana di Area dan Proyek Perusahaan di Wilayah Komando Daerah Militer III/Siliwangi. Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Panglima Kodam III/ Siliwangi Mayor Jenderal TNI Dedi Kusnadi Thamim di Makodam III/Siliwangi Bandung. The Company Signed a Cooperation Agreement with Kodam III/Siliwangi The Company signed a Memorandum of Understanding with the Command of Military Region III/Siliwangi regarding the Strengthening of Territorial Development and Security of Strategic National Vital Objects, as well as the Creating of facilities and infrastructures in the Company’s Area and Project in the region of Military Region Commando III/Siliwangi. The signing was conducted by the President Director Rony Gunawan and the Commander of Kodam III/Siliwangi Major General TNI Dedi Kusnadi Thamim at Makodam III/Siliwangi in Bandung.

11




18 November 2014 November, 18, 2014 Annual Hulu Day 2014 Perusahaan berhasil meraih dua penghargaan terbaik kategori The Best Transformation of Upstream Subsidiary dan Best Upstream Innovation 2014 pada acara Annual Hulu Day 2014 di Kantor Pusat PT Pertamina (Persero). Annual Hulu Day 2014 The Company won two of the best Awards for the category of The Best Transformation of Upstream Subsidiary and The Best Upstream Innovation in 2014 on the 2014 Annual Hulu Day at PT Pertamina (Persero) Headquarter. 01 Desember 2014 December 01, 2014 Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lahendong Penandatanganan Kontrak EPCC Proyek Panas Bumi Lahendong 5&6 2x20 MW antara Perusahaan dengan Konsorsium Sumitomo Corporation dan PT Rekayasa Industri. The Signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lahendong The signing of EPCC Contract for Geothermal Project in Lahendong for 5&6 2x20 MW between the Company and Sumitomo Corporation Consortium and PT Rekayasa Industri. 02 Desember 2014 December 02, 2014 Area Kamojang Raih Penghargaan Proper Emas untuk yang Keempat Kalinya Berturut-turut Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan menerima penghargaan PROPER Emas dari Wakil Presiden Republik Indonesia H. Muhammad Jusuf Kalla di Jakarta. Penghargaan tersebut merupakan keberhasilan Perusahaan di Area Kamojang dalam meraih Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) dengan peringkat emas yang keempat kalinya. The Kamojang Area Won The Awards of Proper Gold for the Fourth Time Consecutively The President Director of the Company, Rony Gunawan, accepted the Award of PROPER Gold from the Vice President of the Republic of Indonesia H. Muhammad Jusuf Kalla in Jakarta. The Performance Rank Assessment Program in Environmental Management (PROPER) Gold award was achieved for the fourth time consecutively. 31 Desember 2014 December 31, 2014 Di Penghujung 2014, Perusahaan Terus Berpacu di Proyek Karaha Tepat pada 31 Desember 2014, Perusahaan dan Konsorsium PT ALSTOM Power Energy System Indonesia dan ALSTOM Power System SA melakukan kick off pembangunan total proyek (pembangunan PLTP dan Steam Gathering System) panas bumi Karaha kapasitas 1x30 MW, yang artinya di akhir tahun 2016 revenue Perusahaan akan bertambah 28,9 Juta USD per tahun selama masa kontrak 30 tahun. At the end of 2014, The Company Keeps on Working on Karaha Project On exactly the 31st of December 2014, the Company and the Consortium of PT ALSTOM Power Energy System Indonesia as well as ALSTOM Power System SA have conducted a kick off to the development of total project (development of Geothermal Power Plant and Steam Gathering System) of Karaha’s geothermal capacity. The Karaha capacity is 1x30 MW, which means that by the end of 2016 the Company’s revenue will gain an additional 28.9 million USD per year for the 30 years of contract period.

12 Desember 2014 December 12, 2014 Sewindu PT Pertamina Geothermal Energy Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri Sewindu sudah Perusahaan beroperasi dalam mengembangkan potensi panas bumi di bumi pertiwi ini. Kapasitas terpasang saat ini sebesar 402 MW. Perusahaan dengan segala upaya untuk mengejar angka 907 MW di tahun 2019 Eight Years Anniversary of PT Pertamina Geothermal Energy Acceleration of Geothermal Development for The Country The Company has developed potential geothermal sources in Indonesia for eight years. The currently installed capacity is 402 MW. The Company’s has been doing its best to achieve 907 MW capacity in 2019


12




LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report of the Board of Commissioners

Indonesia memiliki potensi energi panas bumi sebesar 29,038 MWe atau setara dengan 40% total potensi panas bumi di dunia Indonesia possesses about 29,038 MWe of potential geothermal energy, equivalent to 40% of world’s potential geothermal energy



Atas nama Dewan Komisaris PT Pertamina Geothermal Energy

On behalf of the Board of Commissioners of PT Pertamina

(Perusahaan), kami mengucap syukur kepada Allah SWT atas

Geothermal Energy (the Company), we praise the God Almighty

rahmat, karunia dan bimbingan-Nya sehingga Perusahaan dapat

for His mercy, blessing and guidance, so the Company could get

melewati tahun 2014 yang penuh tantangan dengan baik.

through the challenging year of 2014.

PT Pertamina Geothermal Energy dipercaya oleh Pemerintah untuk mengelola panas bumi di 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan

PT Pertamina Geothermal Energy is trusted by the Government to

(WKP) secara mandiri ataupun melalui skema kerja sama dengan

manage geothermal energy in 14 Working Areas (Wilayah Kuasa

para mitra. Kami menyadari pentingnya peran Perusahaan dalam

Pengusahaan/WKP), be it self-operate or through a partnership

mengelola panas bumi sebagai pemegang WKP terbanyak di

scheme with partners. We realize the significance of the Company in

Indonesia.

managing geothermal as the owner of the largest WKP in Indonesia.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Performance Assessment of the Board of Directors

Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah melakukan

Throughout 2014, the Board of Commissioners has conducted

pengawasan dan penilaian atas kinerja Direksi berdasarkan

supervision and assessment on the performance of the Board of

aspek operasional, keuangan, tata kelola dan tanggung jawab

Directors, based on aspects of operations, finance, governance, and

sosial. Kami menilai kinerja Direksi sangat baik, namun beberapa

social responsibility. We deem their performances to be excellent.

kinerja masih dapat ditingkatkan lagi di masa mendatang.

However, there are still room for improvements in the future.

Pada pertengahan April 2014, terjadi insiden kebakaran pada

In mid April 2014, the Company suffered a fire incident on unit 1

turbin Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) unit 1 milik

turbine in Geothermal Power Plant (PLTP) of PT Indonesia Power

PT Indonesia Power di Kamojang. Hal tersebut menyebabkan

in Kamojang area. The incident caused the unplanned shutdown

unplanned shutdown yang memberikan total produksi sebesar

generating total production output 2,831.40 GWh out of the

2,831.40 GWh hingga akhir tahun 2014 dari target sebesar

targeted 3,035.35 GWh in 2014. However, the revenue in 2014 was

3,035.35 GWh. Namun demikian, total pendapatan usaha

US$ 516.85 million, which was an improvement from that of the

tahun 2014 mencapai US$516.85 juta, meningkat dari tahun

previous year. Furthermore, Comprehensive Income also reached

sebelumnya. Kemudian, laba komprehensif juga mencapai

US$87.11 million, which was higher than the targeted US$69. 71

US$87.11 juta, lebih tinggi dari target tahun 2014 sebesar

million.

US$69.71 juta. Dari sisi investasi, Perusahaan telah mengeluarkan US$249.92

In terms of investment, the Company has spent US$249.92 million to

juta untuk pengembangan dan eksplorasi potensi panas bumi di

develop and explore geothermal potentials in 7 Company’s working

7 wilayah kerja Perusahaan. Investasi tersebut berupa kegiatan

areas. That investment came in the form of drilling activities for

pemboran 22 sumur (17 sumur selesai dan 5 sumur on going).

22 wells (17 wells completed and 5 wells ongoing). The Company

Selain itu juga Perusahaan melakukan pekerjaan infrastruktur

also carried out infrastructure development and Engineering

dan Engineering Procurement Contract (EPC) untuk fasilitas

Procurement Contract (EPC) for production facility and Geothermal

produksi dan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP).

Power Plant (PLTP).


14




Atas pencapaian tersebut, kami yakin bahwa Direksi telah

For those achievements, we believe that the Board of Directors has

melakukan yang terbaik dan mempertimbangkan berbagai risiko

done their best and considered all kinds of risks for the Company.

Perusahaan. Kami juga mengapresiasi dan mendukung Direksi

We also appreciate and support the Directors in their investments

dalam melakukan kegiatan investasi agar Perusahaan dapat

so the Company could evolve into one of the world-class national

berkembang dan menjadi salah satu perusahaan geothermal

geothermal company that we can all be proud of.

kebanggaan nasional kelas dunia. Pada tahun 2014, kami juga menilai positif atas upaya Perusahaan

In 2014, we also assessed positively all endeavors of the Company

yang terus meningkatkan kinerja penerapan tata kelola

to improve the implementation of Good Corporate Governance

perusahaan yang baik atau GCG dengan menyempurnakan

(GCG), by perfecting the Code of Corporate Governance, and Code

Pedoman Tata Kelola Perusahaan serta Pedoman Kode Etik dan

of Conducts. The Company managed to improve GCG assessment

Tata Perilaku. Perusahaan berhasil meningkatkan nilai assessment

score to 91.04 in 2014, from 89.48 in 2013.

GCG 91.04 tahun 2014 dari 89.48 di tahun 2013. Lebih jauh, kami juga melakukan pengawasan kinerja Direksi

Furthermore, we also conducted performance supervision of the

dalam hal tanggung jawab sosial Perusahaan. Perolehan PROPER

Directors in exercising their Corporate Social Responsibility (CSR).

Emas untuk keempat kalinya pada Area Kamojang dan PROPER

The Gold rank gained from the PROPER Award for the fourth times

Biru untuk Area Ulubelu, Lahendong dan Sibayak menunjukkan

in Kamojang area and the Blue rank for Ulubelu, Lahendong and

komitmen Perusahaan terhadap kelestarian lingkungan hidup.

Sibayak. It showed the commitment of the Company towards the

Atas capaian ini, kami memberikan apresiasi yang tinggi dan

environment conservation. We highly appreciate this achievement

semangat untuk terus dipertahankan dan ditingkatkan.

and offer supports to maintain and improve it.

Pengembangan investasi yang terus didorong oleh Pemerintah

The investment development that has been endorsed by the

hingga 2025, memerlukan langkah bijak dengan diimbangi oleh

Government until 2025 needs balance approach. We support the

penanaman pohon. Kami mendukung langkah Perusahaan yang

Company’s actions to always put forward the balance between

selalu mengedepankan keseimbangan capaian ekonomi dan

economic and environmental achievements for example tree

lingkungan melalui aktivitas penanaman pohon. Hingga 2015,

planting activity. Up until 2015, the target is 100 million trees around

target penanaman 100 juta pohon di sekitar lokasi kegiatan

the Company’s area, should be achieved in order to improve water

Perusahaan, hendaknya dapat dicapai dengan baik agar mampu

absorption and decrease carbon emission.

menahan resapan air dan mengurangi emisi karbon. Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan juga menerapkan Clean

In line with it, the Company also applied Clean Development

Development Mechanism (CDM) dan mencapai Gold Standard

Mechanism (CDM) and reached the Gold Standard for the initiative

dalam menjalankan inisiatif pengurangan emisi (emission

of emission reduction. For these efforts, we deem that the emission

reduction). Atas upaya ini, kami menilai bahwa pengurangan

reduction initiatives in Kamojang area were successful. This was

emisi di Area Kamojang telah berhasil.

Hal ini ditunjukkan

proven by up to 3.4 million barrels of oil equivalent energy saved

dengan capaian penghematan energi sebesar 3.4 juta barrel of

per year and emission reduction of 402,780 million tons of CO2

oil equivalent per tahun dan penurunan emisi sebesar 402,780

equivalent per year.

juta ton CO2e per tahun.

15




Dalam hal ketenagakerjaan, kami sangat menghargai kinerja

In terms of employment, we appreciate the good performance

manajemen yang baik dalam menjaga kesehatan dan

of the management to manage employees’ health and safety in

keselamatan karyawan di tempat kerja. Hal ini tercermin

workplaces. This was proven by the zero fatality record throughout

pada zero fatality sepanjang tahun 2014 dan Total Recordable

2014 and Total Recordable Incident Rate (TRIR) as much as 0.51.

Incident Rate (TRIR) sebesar 0.51. Kami berharap Direksi dapat

We expect the Directors to maintain and improve this performance

mempertahankan dan meningkatkan kinerja tersebut di masa

in the future because we believe that the human resource is a

depan karena kami percaya bahwa sumber daya manusia adalah

significant factor for the Company in running its business.

hal yang sangat signifikan bagi Perusahaan dalam menjalankan kegiatannya. Pandangan atas Prospek Usaha

Review on Business Prospect

Potensi energi panas bumi di Indonesia adalah 29,038 MWe (29

Potential of geothermal energy in Indonesia is 29,038 MWe (29 GWe),

GWe), yang tersebar di 276 titik di Indonesia. Namun demikian,

spread out in 276 locations. However, the current installed capacity

kapasitas yang terpasang saat ini sebesar 1,403.5 MW atau 4.83%

is 1,403.5 MW or 4.83% of the total available potential.

dari total potensi yang ada. Hal tersebut menjadi indikasi positif bahwa prospek usaha

This is a positive indication that the prospect of geothermal business

panas bumi di Indonesia akan semakin baik. Pemerintah melalui

in Indonesia will get better over time. The Government, through the

Peraturan Presiden Nomor 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan

Presidential Regulation Number 79 year 2014 concerning National

Energi Nasional telah menetapkan kontribusi Energi Baru dan

Energy Policy has stated that the contributions of the New and

Terbarukan (EBT) pada bauran Energi Primer yang semakin besar

Renewable Energy Sources (EBT) in the Primary Energy mix will get

pada tahun 2025, yaitu lebih dari 23%. Dari jumlah ini, maka

bigger by 2025, i.e. around 23%. Out of this amount, it is expected

diharapkan kontribusi potensi panas bumi sebagai EBT adalah

that geothermal contribution would be more than 5%.

lebih dari 5%. Dukungan pemanfaatan panas bumi perlu dilanjutkan. Pada

Geothermal utilizations should be supported continuously. In 2014,

tahun 2014, Pemerintah telah menetapkan UU Nomor 21 tahun

the Government issued the Law Number 21 year 2014, which stated

2014 yang menyatakan bahwa kegiatan usaha panas bumi bukan

that geothermal explorations should not be considered as mining

merupakan kegiatan pertambangan sehingga dapat dilakukan di

acitivities, and therefore, may be conducted in conservation forests.

kawasan hutan konservasi. Hal ini tentu akan sangat membantu

This will certainly help a lot in geothermal investments in the future.

kegiatan investasi panas bumi di masa depan. Namun demikian,

Even so, the utilization of such areas must be performed by paying

proses pemanfaatan ini tetap harus memperhatikan kelestarian

careful attention to the natural environment.

alam. Secara umum, kami optimis Direksi akan mengembangkan usaha

In general, we feel optimistic that the Board of Director will further

panas bumi di Indonesia dengan tetap memperhatikan tata

develop geothermal business in Indonesia taking into account GCG

kelola dan tanggung jawab sosial Perusahaan. Pengembangan

principles and CSR. The development of human resources to cope

sumber daya manusia yang menguasai teknologi panas bumi

with geothermal technology development must also be strategically

juga perlu dilaksanakan secara strategis. Selain itu, kami berharap

done. We also hope the operational activities to run well and

agar kegiatan operasional Perusahaan dapat berjalan maksimal

efficiently, in order to avoid future unplanned shutdown.

dan efisien sehingga unplanned shutdown dapat dihindari.


16



Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris


Assessment on the Committee’s Performance under the Board of Commissioners

Pada tahun 2014 ini, Perusahaan merubah jumlah Komite. Jika

In 2014, the Company made a change in the number of Committee.

tahun sebelumnya Perusahaan memiliki Komite Audit, Komite

In the previous year, the Company had Audit Committee, Business

Pengembangan Usaha, dan Komite Risiko Bisnis dan Nominasi

Development Committee, and Business Risk and Remuneration

Remunerasi, maka pada bulan Juli 2014 Perusahan hanya

Nomination Committee; however, in July 2014 the Company had

memiliki Komite Audit dan Manajemen Risiko, serta Komite

only the Audit and Risk Management Committee and the Investment

Investasi.

Committee.

Dengan perubahan tersebut, maka perencanaan dan analisis

In accordance to the changes, the function of planning and

risiko pengembangan usaha ada pada Komite Investasi,

business development risk analysis is conducted by the Investment

sedangkan analisis manajemen risiko Perusahaan diawasi oleh

Committee. Meanwhile, the Company’s risk management analysis

Komite Audit dan Manajemen Risiko. Fungsi nominasi dan

were monitored by the Audit and Risk Management Committee. The

remunerasi menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris.

function of remuneration nomination is carried out by the Board of Commissioners.

Kebijakan Perusahaan untuk merubah susunan Komite bertujuan

The Company’s policy to change the composition of the Committee

untuk memaksimalkan kinerja Perusahaan secara keseluruhan.

was aimed to maximize the overall performance of the Company.

Kami yakin bahwa perubahan tersebut tidak mengurangi kinerja

We believe that the changes will not weaken our performance

kami dalam mengawasi jalannya Perusahaan, terutama dalam

to observe how the Company does business, especially in the

hal penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

implementation of Good Corporate Governance.

Governance). Secara umum, Komite-komite telah menjalankan tugas dan

Generally, all Committees have done their respective tasks and

tanggung jawabnya dengan baik dan sangat membantu Dewan

responsibilities well and very helpful to the Board of Commissioners’

Komisaris dalam melakukan pengawasan. Review dijalankan

task to supervise the Company. The review was performed well

dengan baik dan tidak ada temuan-temuan signifikan sepanjang

and there was no significant finding throughout 2014. We aim to

tahun 2014. Hal ini tentunya menjadi catatan bagi kami untuk

keep the overall performance of the Committee and the Board of

tetap mempertahankan kinerja Komite dan Dewan Komisaris

Commissioners.

secara keseluruhan. Perubahan Dewan Komisaris

Changes on the Board of Commissioners

Perusahaan mengangkat 1 orang Komisaris baru, yaitu Bistok

The Company appointed one new Commissioner namely Bistok

Simbolon, pada tanggal 25 Juni 2014. Dengan pengangkatan

Simbolon on the 25th of June 2014. By this appointment, the number

tersebut, jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan

of Board was added from 3 persons into 4 persons. The composition

bertambah dari 3 orang menjadi 4 orang. Komposisi Komisaris

of Independent Commissioners became 25% out of the total

Independen menjadi 25% dari total jumlah anggota Dewan

members of the Board of Commissioners.

Komisaris.

17




Kami percaya bahwa saat ini Perusahaan memiliki komposisi

We believe that the Company now possesses a good composition

anggota Dewan Komisaris yang baik. Kemampuan pengawasan

of members of the Board of Commissioners. The ability to monitor

usaha dan tata kelola perusahaan menjadi lebih lengkap dengan

business activities and corporate governance are improved by the

adanya latar belakang, keahlian dan pengalaman anggota Dewan

diversity of background, skills and experience of the new member

Komisaris yang baru dalam aspek legal, politik dan keamanan.

in the aspects of legal, politics and security. This in turn increases

Hal ini meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris

the competency of the rest of the Board members in the aspects of

yang lain dalam aspek keuangan, operasional dan bisnis.

finance, operations, and business.

Penutup

Closing Remarks

Saya, atas nama anggota Dewan Komisaris lainnya mengucapkan

I, on behalf of other members on the Board of Commissioners,

terima kasih dengan tulus kepada Direksi, manajemen, dan

hereby convey my sincere gratitude to the Board of Directors, the

seluruh karyawan Perusahaan atas kerja keras, kinerja dan

management, and all employees of the Company for their hard

pencapaian tahun 2014.

works, performance and achievements in 2014.

Dukungan dari seluruh pemangku kepentingan merupakan

Furthermore, supports from the stakeholders become the

dasar semangat kita dalam mengembangkan potensi energi

foundation for our motivation to develop geothermal potentials in

panas bumi untuk menuju masa depan kemandirian energi

order to achieve the future of energy self-reliance.

Indonesia.

Jakarta, Februari 2015 | Jakarta, February 2015

Muhamad Husen Komisaris Utama | President Commissioner PT Pertamina Geothermal Energy


18




DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

19

Wim Tangkilisan

Bistok Simbolon

Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Commissioner




MUHAMMAD Syahid

Muhamad Husen

Komisaris Commissioner

Komisaris Utama President Commissioner


20



LAPORAN DIREKSI Report From the Board of Directors

Realisasi investasi 2014 sebesar US$ 249.92 juta meningkat senilai US$ 134.30 juta (116%) dibanding investasi 2013 sebesar US$115.62 juta Total investment in 2014 was US$ 249.92 million, an increase of US$ 134.30 million (116%) compared to 2013’s investment of US$ 115.62 million

21





Para pemangku kepentingan dan pembaca Laporan

Dear stakeholders and readers of this Annual

Tahunan yang terhormat,

Report,

Pertama-tama, kami panjatkan puji syukur kepada Allah SWT

First of all, we would like to praise the God Almighty for the success

karena PT Pertamina Geothermal Energy telah berhasil melewati

of PT Pertamina Geothermal Energy to properly get through the

tahun 2014 dengan baik dan menerbitkan Laporan Tahunan

year 2014 and the ability to publish this Annual Report for the period

untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2014.

from the 1st of January to the 31st of December 2014.

Secara umum, selama tahun 2014 kinerja keuangan memberikan

In general, financial performance throughout 2014 was good and

hasil yang menggembirakan dan kami berhasil mencapai zero

we managed to achieve zero fatality in our efforts to guarantee

fatality atas upaya kami menjamin kesehatan dan keselamatan

health and safety working condition for all employees. We also

kerja karyawan. Hasil yang baik juga kami peroleh dari

gained good results from the assessment on the implementation of

assessment atas penerapan tata kelola Perusahaan berdasarkan

Corporate Governance, based on the principles of Good Corporate

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance/GCG. Nevertheless, there were also some incidents to PT

Governance/GCG). Namun demikian, terjadi insiden pada turbin

Indonesia Power’s turbine that affected achievement of operational

milik PT Indonesia Power sehingga mempengaruhi pencapaian

performance.

kinerja operasional. Analisis Kinerja

Performance Analysis

Kinerja Perusahaan yang cukup memuaskan ditandai oleh

The Company’s performance was good, marked by the US$516.85

penerimaan pendapatan sebesar US$516.85 juta yang lebih tinggi

million revenue, which was higher than that of last year. Net Profit

dari tahun sebelumnya. Laba komprehensif tercatat sebesar

was amounted at US$87.11 million, exceeding the US$69.71 million

US$87.11 juta, melampaui target tahun 2014 sebesar US$69.71

target in 2014. Despite being fair financially, we also recorded some

juta. Meski secara finansial cukup memuaskan, kami mencatat

incidents throughout 2014 that hindered business activities. This

beberapa insiden sepanjang tahun 2014 yang mempengaruhi

was seriously handled to prevent it from happening again.

kegiatan usaha kami. Hal ini menjadi perhatian serius bagi kami untuk mencegah kejadian serupa terulang kembali. Insiden kebakaran terjadi pada turbin Pembangkit Listrik Tenaga

The fire incident occurred on the Unit 1 turbine of Geothermal

Panas bumi (PLTP) Unit 1 milik PT Indonesia Power di Kamojang

Power Plant owned by PT Indonesia Power in Kamojang has caused

sehingga menyebabkan unplanned shutdown sejak 21 April 2014.

unplanned shutdown since April 21, 2014. As such, it was projected

Akibat insiden ini, PLTP Unit 1 diperkirakan akan beroperasi

that Geothermal Power Plant Unit 1 will be operated on July 1, 2016.

kembali pada tanggal 1 Juli 2016. Kemudian, PLTP Unit 3 milik

Moreover, Geothermal Power Plant Unit 3 of PT Indonesia Power

PT Indonesia Power di Area yang sama telah beroperasi kembali

in the same Area had just started to work on April 19, 2014 after

pada 19 April 2014 setelah mengalami unplanned shutdown sejak

being put into unplanned shutdown since September 19, 2013. In

19 September 2013. Di Area Lahendong, PLTP Unit 1 milik PLN

Lahendong Area, Geothermal Power Plant Unit 1 of PLN worked

kurang optimal karena pasokan uap belum memenuhi 20 MW.

less than optimal since the steam supply did not reach the targeted

Selain itu, PLTP Unit 3 milik PLN juga mengalami gangguan pada

20 MW. Furthermore, PLN’s Geothermal Power Plant Unit 3 also had

Main Cooling Water (MCW) System.

problem on its Main Cooling Water (MCW) System.


22




Adanya unplanned shutdown menyebabkan produksi panas bumi

These unplanned shutdowns had caused the production of

setara listrik di Area Kamojang hanya mencapai 1,401.31 GWh

geothermal energy equivalent to electricity in Kamojang area to

atau 85.8% dari target yang ditetapkan. Hal ini juga terjadi pada

reached only 1,401.31 GWh or 85.8% of the intended target. The

penurunan produksi panas bumi setara listrik di Area Lahendong

same thing occurred to the decreased output of geothermal energy

yang mencapai 504.81 GWh atau 93.2% dari target. Dengan

equivalent to electricity in Lahendong Area, which reached 504.81

demikian, total produksi Perusahaan kami tercatat sebesar

GWh or 93.2% of the intended target. Hence, the total production

2,831.40 GWh, atau sekitar 93.3% dari target tahun 2014 sebesar

of our Company was recorded at 2,831.40 GWh or approximately

3,035.35 GWh. Insiden yang terjadi di PLTP milik PT Indonesia

93.3% of the target in 2014 that was 3,035.35 GWh. The incidents

Power menjadikan kami lebih berhati-hati dalam menggunakan

that happened at PT Indonesia Power’s Geothermal Power Plants

alat penunjang produksi, serta meningkatkan pemeliharaan dan

had made us to be more careful in using production support

Standard Operating Procedure (SOP) yang lebih ketat.

equipment, and be more vigilant on maintenances and Standard Operating Procedure (SOP).

Dari sisi investasi, Perusahaan telah mengeluarkan US$ 249.92

In terms of investment, the Company has issued US$ 249.92 million

juta untuk pengembangan dan eksplorasi potensi panas bumi di

for the development and exploration of geothermal potential in

7 wilayah kerja Perusahaan. Investasi tersebut berupa kegiatan

the Company’s 7 working areas. The investments were in the form

pemboran 22 sumur (17 sumur selesai dan 5 sumur on going).

of 22 wells drilling (17 wells completed and 5 wells on going). In

Selain itu juga Perusahaan melakukan pekerjaan infrastruktur

addition, the Company also undertaken infrastructure works and

dan Engineering Procurement Contract (EPC) untuk fasilitas

Engineering Procurement Contract (EPC) for the production facility

produksi dan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP).

and Geothermal Power Plant (PLTP).

Di samping proses produksi, Perusahaan melakukan kegiatan

Besides production process, the Company performed social

tanggung jawab sosial sebagai bagian yang tidak dapat

responsibility as an integral part of daily business activities. The

dipisahkan dalam kegiatan usaha sehari-hari. Kepedulian

Company’s responsibility towards environment and the community

Perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat sebagai wujud

was manifested by the policy of the Board of Directors to provide

tanggung jawab sosial dapat dilihat pada kebijakan Direksi

the CSR fund more than Rp 35 billion in all of Company’s working

untuk menyalurkan dana CSR lebih dari Rp 35 miliar di seluruh

area. The fund was used to improve education and health, social

wilayah kerja Perusahaan. Dana tersebut dimanfaatkan untuk

activity events, provisioning public facilities, quality improvement of

pengembangan pendidikan dan kesehatan, penyelenggaraan

the environment, and economic empowerment of the community.

kegiatan sosial, penyediaan fasilitas umum, peningkatan kualitas

Other commitments involved the achievement of Gold rank of

lingkungan, dan pemberdayaan ekonomi masyarakat. Komitmen

PROPER Award for Kamojang Area for the fourth time, and Blue rank

Perusahaan lainnya adalah perolehan PROPER Emas bagi Area

of PROPER Award for the Areas of Ulubelu, Lahendong and Sibayak.

Kamojang untuk keempat kalinya dan PROPER Biru bagi Area Ulubelu, Lahendong dan Sibayak.

23




Sejalan dengan capaian pada kinerja lingkungan hidup tersebut,

In accordance with achievements in the performance of the natural

Direksi terus mendorong Perusahaan untuk menerapkan

environment, the Board of Directors kept on urging the Company to

Clean Development Mechanism (CDM) dengan mengurangi

apply the Clean Development Mechanism (CDM) system, through

pengeluaran emisi (emission reduction). Upaya ini dilakukan

emission reduction. This was done through 401,780 million tons

melalui potensi penurunan emisi 402,780 juta ton CO2e per tahun

emission reduction of CO2 equivalent per year, and 3.4 million

dan penghematan energi sebesar 3.4 juta barel setara minyak per

barrels of oil equivalent energy saving per year for Kamojang Area.

tahun untuk Area Kamojang. Pada kesempatan ini, Direksi juga menyampaikan kinerja atas

In this instance, the Board of Directors also conveyed working

keselamatan, kesehatan kerja, dan lindungan lingkungan (K3LL)

performances with regards to safety, health and environmental

yang cukup baik, yakni pencapaian Total Recordable Incident Rate

protection (K3LL) that were good, in the form of 0.51 Total

(TRIR) sebesar 0.51 dengan total jam kerja sebanyak 7,821,638.

Recordable Incident Rate (TRIR),

Di samping itu, selama tahun 2014 kami berhasil mencapai

of 7,821,638. There was also zero fatality throughout 2014. This

zero fatality. Prestasi ini menjadi tantangan untuk kami agar

achievement becomes a challenge to be maintained and improved

mampu dipertahankan dan ditingkatkan melalui penerapan

upon through the implementation of Technical Instruction

Pedoman Petunjuk Teknis Pelaksanaan Klasifikasi Insiden Nomor

Guide for the Implementation of Incident Classification Number

A-002-D0000-2013 yang dikeluarkan oleh Health Safety &

A-002-D0000-2013, issued by the Health Safety & Environment

Environment (HSE) Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero).

(HSE), Upstream Directorate of PT Pertamina (Persero).

Analisis Prospek Usaha

Business Prospect Analysis

Di tengah meningkatnya kepedulian terhadap lingkungan

In the midst of concerns towards environment, the utilizations

hidup, penggunaan energi panas bumi menjadi salah satu

of geothermal energy became one of the hopes for future clean

harapan sumber energi bersih masa depan. Hal ini didukung oleh

energy sources. This was supported by the Government through the

Pemerintah melalui Peraturan Presiden Nomor 5 tahun 2006

Presidential Decree Number 5 year 2006, which stated geothermal

yang menetapkan panas bumi sebagai salah satu komponen

as one of national energy portfolio components in the year 2025.

portofolio energi nasional tahun 2025. Dengan dukungan

With this kind of support, the Company felt optimistic to manage

tersebut, Perusahaan tentunya merasa optimis dapat mengolah

the huge geothermal potential in Indonesia.

bearing total working hours

potensi panas bumi Indonesia yang sangat besar. Di sisi lain, industri panas bumi di Indonesia masih mengalami

On the other hand, geothermal industry in Indonesia faces

tantangan dan menemui hambatan yang berat. Salah satu isu

challenges and constraints. One of the primary issues was the

utama adalah proses penyelesaian perizinan daerah seperti

completion of regional permits such as AMDAL, IPPKHL and SIPPA,

AMDAL, IPPKH dan SIPPA yang memakan waktu yang lama,

which tend to take a long time, as well as the limited amount of

serta terbatasnya kompetensi sumber daya manusia. Wilayah

competent human resources. Most geothermal areas are located

kerja panas bumi yang sebagian besar terletak dalam area

inside protected forests and conservation regions. This requires a

hutan lindung dan cagar alam memerlukan dukungan kebijakan

certain policies from the Government so the Company could operate

Pemerintah agar Perusahaan dapat beroperasi di area tersebut,

in such areas without ruining the available biodiversity.

tanpa merusak keanekaragaman hayati yang ada.


24




Terbitnya Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 tentang

The enactment of Law Number 21 year 2014 concerning Geothermal

Panas Bumi diharapkan akan mendukung upaya pemanfaatan

is expected to support the utilization of geothermal. The law dictates

panas bumi. Undang-undang tersebut menyatakan bahwa

that the geothermal utilization is not considered as a mining activity,

penyelenggaraan pengusahaan panas bumi bukan merupakan

therefore, it is permitted to be conducted in conservation forests

kegiatan

untuk

through the Environmental Utilization Permit. In the light of this

dilakukan di kawasan hutan konservasi melalui Izin Pemanfaatan

opportunity, the Company has complied with the prevailing rules

Jasa Lingkungan. Seiring dengan peluang tersebut Perusahaan

and procedures appropriated by the Regulation of Forestry Minister

telah mengikuti peraturan dan prosedur yang berlaku sesuai

Number 16 year 2014 concerning the Guidelines for Forest Use And

Peraturan Menteri Kehutanan Nomor 16 Tahun 2014 tentang

Borrow License (IPPKH) in order to obtain a recommendation to use

Pedoman Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) untuk

Forest Area from the Local Government. The recommendation is

mendapatkan rekomendasi penggunaan Kawasan Hutan dari

used as a condition to apply for IPPKH.

pertambangan

sehingga

dimungkinkan

Pemerintah Daerah. Rekomendasi tersebut digunakan sebagai syarat permohonan IPPKH. Aspek lain yang menjadi tantangan Perusahaan adalah

Another challenging aspect for the Company was the selling

kesepakatan harga jual produksi panas bumi yang masih

price agreement of geothermal products that was considered as

belum memenuhi nilai keekonomian. Pengembangan panas

uneconomic. Geothermal development required big and high

bumi memerlukan investasi yang besar dan berteknologi

technology investments so the selling prices would also need to be

tinggi sehingga harga jualnya tentu perlu disesuaikan pula.

adjusted. To solve this, the Board of Directors and management

Untuk mengatasi hal ini, Direksi dan manajemen Perusahaan

held dialogs with the Government and stakeholders to provide

berupaya melakukan dialog dengan Pemerintah dan pemangku

understanding about the situation.

kepentingan lainnya untuk memberikan pemahaman mengenai situasi yang ada. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Implementation of Good Corporate Governance

Perusahaan menjalankan komitmennya untuk menerapkan GCG

The Company has fulfilled its commitment to implement GCG

sepanjang tahun 2014. Hal ini tercermin pada hasil assessment

throughout 2014. This was shown from the GCG assessment that

GCG dengan nilai 91.04, meningkat dari tahun sebelumnya

gained the score of 91.04, which was an improvement from the 89.48

sebesar

in the previous year. We also had implemented risk management

89.48.

Kami

juga

telah

mengimplementasikan

manajemen risiko dan melakukan berbagai upaya mitigasi risiko

and carried out a number of risk mitigations throughout 2014.

sepanjang tahun 2014. Lebih jauh lagi, secara konsisten kami terus menggunakan dan

Furthermore, we consistently used and developed guidance and

mengembangkan panduan dan perangkat tata kelola, antara

good governance tools, such as the Code of Corporate Governance,

lain Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Etika Usaha dan

Code of Conducts, Handlings of Conflict of Interests, as well as the

Tata Perilaku, Penanganan Konflik Kepentingan, dan mekanisme

mechanism to fill up the GCG Online System.

pengisian GCG Online System.

25




Dalam rangka meningkatkan kepedulian terhadap GCG, kami

To improve the care and awareness towards GCG, we also held

juga menyelenggarakan Program “PGE Bersih” dan mengevaluasi

a “Clean PGE” Program and periodically evaluated the GCG

penerapan GCG secara berkala. Jika terjadi insiden yang

implementations. If there was any incident that violated ethics or

melanggar etika atau bertentangan dengan kode perilaku, kami

against the code of conducts, it would be submitted to a discreet

mempunyai saluran komunikasi yang dijamin kerahasiaanya.

communication channel. The employees could report all ethics

Karyawan dapat melaporkan semua pelanggaran etika yang

violations that occurred in the Company through a Whitleblowing

terjadi di Perusahaan melalui Whitleblowing System.

System.

Susunan Direksi

Composition of the Board of Directors

Perusahaan tidak melakukan pergantian atau penambahan

The Company did not alter or recruit new member of the Directors

Direksi sepanjang tahun 2014. Direksi yang ada saat ini dapat

throughout 2014. The current Board of Directors is able to cooperate

saling bekerja sama dengan baik dan masing-masing memiliki

well and each has a complementing competence, in accordance to

kompetensi yang saling melengkapi sesuai dengan kebutuhan

the needs of the Company.

Perusahaan. Penutup

CLOSING REMARKS

Melalui Laporan tahunan ini, kami mewakili seluruh jajaran

By this Annual Report, on behalf of the entire Board of Directors of

Direksi Perusahaan mengucapkan terima kasih atas dukungan

the Company, we would like to say thank you for the support of all

semua pemangku kepentingan, yaitu pemegang saham,

stakeholders, namely the Shareholders, the Government, employees,

Pemerintah, Komisaris, pekerja, mitra, pemasok, pengguna

partners, suppliers, geothermal users, the surrounding community,

energi panas bumi, masyarakat sekitar, media, akademisi dan

the media, academia and the general public.

publik secara luas. Kami yakin bahwa dukungan pemangku kepentingan akan

We believe that supports of the stakeholders will strengthen our

menguatkan semangat kami untuk menjadikan panas bumi

spirits to make geothermal as one of the main pillars of environment-

sebagai salah satu pilar utama energi nasional yang ramah

friendly national energy, as well as realizing the Company’s vision to

lingkungan, sekaligus mewujudkan visi Perusahaan menjadi

become the #1 Geothermal Entity in Indonesia.

#1 Geothermal Entity in Indonesia.

Jakarta, Februari 2015 | Jakarta, February 2015

Rony Gunawan Direktur Utama | President Director PT Pertamina Geothermal Energy


26


27



Khairul Rozaq

A.B. Hadi Karyono

Direktur Perencanaan dan Pengembangan Director of Planning and Development

Direktur Keuangan Director of Finance




DIREKSI Board of Director

Rony Gunawan

Richard H. Tamba

Direktur Utama President Director

Direktur Operasi Director of Operation


28


Akselerasi pengembangan panas bumi tercermin dalam pengembangan sembilan proyek panas bumi. The acceleration of geothermal development is reflected by the development of nine geothermal projects.

Area Ulubelu




Area Ulubelu

PROFIL PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY Profile of PT Pertamina Geothermal Energy SEJARAH PERUSAHAAN

History of the Company

Perusahaan merupakan salah satu anak perusahaan

The Company is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) with PT

PT Pertamina (Persero) dengan PT Pertamina Dana Ventura.

Pertamina Dana Ventura. The company does business in geothermal

Perusahaan ini bergerak dibidang pemanfaatan energi panas

energy utilizations. It bears a critical role for the community in

bumi. Perusahaan mempunyai peran penting bagi masyarakat

contributing an environment-friendly and renewable alternative

dalam berkontribusi sumber energi alternatif yang

energy source, especially in Indonesia. Utilizations of geothermal

ramah

lingkungan dan terbarukan khususnya di Indonesia. Pemanfaatan

energy have been conducted since the 1980s.

energi panas bumi telah dilakukan sejak tahun 1980an.

31




Sejak tahun 1974 Pertamina telah melakukan kegiatan eksplorasi

Since 1974 Pertamina has been conducting explorations and

dan eksploitasi dengan mengidentifikasi sebanyak 70 wilayah

exploitation activities by identifying 70 high temperature geothermal

Panas Bumi dengan temperatur tinggi yang dapat dimanfaatkan

areas that can be used to generate electricity. These areas are spread

untuk menghasilkan energi listrik. Wilayah tersebut tersebar di

all over Indonesia, such as in Sumatera, Java, Bali, Nusa Tenggara,

seluruh Indonesia antara lain Sumatera, Jawa, Bali, Nusa Tenggara,

Maluku, and Sulawesi. These efforts showed a good result due to

Maluku, dan Sulawesi. Upaya ini menunjukkan keberhasilan

the official announcement of Kamojang field in West Java on the

dengan diresmikannya lapangan Kamojang di daerah Jawa

January 29, 1983. Geothermal energy in that field was used to run

Barat pada tanggal 29 Januari 1983. Energi panas bumi lapangan

Kamojang’s Unit 1 Geothermal Power Plant (PLTP) with generator

tersebut digunakan untuk menggerakkan Pembangkit Listrik

capacity of 30 MW. In Sumatera, 2 MW Monoblok Geothermal Power

Tenaga Panas Bumi (PLTP) Kamojang Unit 1 dengan kapasitas

Plant operated for the first time in Sibayak-Brastagi. In 2004, the first

pembangkitan sebesar 30 MW. Di pulau Sumatera untuk pertama

Geothermal Power Plant in Sulawesi with 20 MW capacities was

kali beroperasi PLTP Monoblok 2 MW di daerah Sibayak-Brastagi.

operated in Lahendong.

Pada 2004, PLTP pertama di Sulawesi dengan kapasitas 20 MW beroperasi di daerah Lahendong. Dengan diberlakukannya Keppres Nomor 76 Tahun 2000,

With the enactment of The Presidential Decree Number 76 year 2000,

maka Pertamina tidak lagi memiliki hak monopoli pengelolaan

Pertamina no longer has monopoly rights to manage geothermal

energi panas bumi di Indonesia. Oleh sebab itu, Pertamina

energy in Indonesia. Therefore, Pertamina returned 16 out of 31 of its

mengembalikan 16 dari 31 Wilayah Kerja Pengusahaan (WKP)

geothermal Business Working Areas to the government.

panas bumi yang dikelolanya kepada pemerintah. Pada tanggal 17 September 2003 Pertamina berubah bentuk

On the September 17, 2003 Pertamina was changed into PT

menjadi PT Pertamina (Persero). Melalui Peraturan Pemerintah

Pertamina (Persero). Under the Governmental Regulation Number

Nomor 31 Tahun 2003, PT Pertamina (Persero) diamanatkan

31 year 2003, PT Pertamina (Persero) was mandated to transfer their

untuk mengalihkan usaha panas bumi yang selama ini dikelola

geothermal business to a Subsidiary, at least in two years after the

untuk dialihkan kepada Anak Perusahaan paling lambat dua

LLC or perseroan was formed. In that regards, PT Pertamina (Persero)

tahun setelah perseroan terbentuk. Untuk itu, PT Pertamina

formed PT Pertamina Geothermal Energy (the Company) as the

(Persero) membentuk PT Pertamina Geothermal Energy

Subsidiary that will manage business activities in geothermal. The

(Perusahaan) sebagai anak Perusahaan yang akan mengelola

Company was finally established based on the Certificate Number

kegiatan usaha dibidang panas bumi. Perusahaan akhirnya

10, dated on December 12, 2006 and legalized by the Indonesian

didirikan berdasarkan akta Nomor 10 tanggal 12 Desember

Minister of Justice and Human Rights, bearing the Decision Letter

2006 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan

Number W7-00089HT.01.01-TH.2007, dated on January 3, 2007.

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor W7-00089HT.01.01-TH.2007 tertanggal 3 Januari 2007. untuk

The Company was founded with the intention to hold a business

menyelenggarakan usaha di bidang energi panas bumi dari sisi

in geothermal from the upstream and/or downstream, nationally

hulu dan/atau sisi hilir, baik di dalam maupun di luar negeri serta

or internationally, along with other related or supporting business

kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha

activities in geothermal, by implementing the principles of Limited

di bidang panas bumi tersebut dengan menerapkan prinsip-

Liability Company or Perseroan Terbatas.

Maksud

didirikannya

Perusahaan

ini

adalah

prinsip Perseroan Terbatas.


32




VISI Vision 2014 : #1 Geothermal Entity in Indonesia 2017 : Leading Geothermal Company in Indonesia 2021 : Leading Geothermal Company on Asia 2025 : World Class Geothermal Energy Enterprise

MISI Mission “Melaksanakan Pengelolaan Operasi dan Portofolio Usaha Geothermal secara Profesional yang Berwawasan Lingkungan dan Memberikan Nilai Tambah Bagi Stakeholders.” “To Professionally Manage Environmentally Sound Geothermal operations and Business Portfolio and Provides Added Values to the Stakeholders.”

Tujuan GOALS • Memperoleh keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan secara efektif dan efisien. • Meningkatkan peran panas bumi dalam menunjang kebutuhan energi nasional. • To gain profit on the principles of effective and efficient company management. • To improve geothermal roles in supporting national energy needs Visi dan Misi tersebut telah disetujui dalam Rapat Direksi tanggal 28 November 2014 The Vision and Mission have been approved in the Board of Directors Meeting in 28 November 2014

33




Nilai-nilai Values Nilai-nilai budaya Perusahaan yang kami terapkan di seluruh lini kegiatan Perusahaan dan pada setiap insan Perusahaan dalam melaksananakan dan menyelenggarakan usahanya dirumuskan sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), yakni tatanan nilai Six-C (6C), yaitu: The corporate values of the Company that we apply in all lines of activities and in each individual of the Company when running the business were formulated as part PT Pertamina (Persero), namely the Six-C (6C) of order of values:

Clean

Customer Focused

Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Professionally managed, avoiding conflict of interests, non-tolerance to bribes, respecting belief and integrity. Oriented on the principles of Good Corporate Governance.

Competitive Mampu berkompetisi dalam skala nasional dan internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja. Able to compete in national and international scale, encourage growth through investment, to build cost- conscious culture and appreciative to performance.

Confident Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor pengusahaan panas bumi, dan membangun kebanggaan bangsa.

Oriented on the customers’ interest and committed to provide only the best service to the customers.

Commercial Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat. Create added values with commercial orientation; make decision based on healthy business principles.

Capable Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki kompetensi dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan. Managed by professional leader and employees and have the required competency and high technical mastery, committed to build research and development capabilities.

Take part in national economy building, pioneering geothermal mining business, and build upon the pride of the nation.


34




BIDANG USAHA DAN WILAYAH OPERASIONAL

Business Sector and Operational Area

Panas Bumi merupakan energi yang dihasilkan dari interaksi

Geothermal is an energy resulted from the interaction of rock heat

panas batuan dengan air yang mengalir disekitarnya. Interaksi

with the surrounding streaming water. The interaction creates steam

tersebut menghasilkan uap yang dapat dimanfaatkan untuk

that could be harnessed to move turbines and generate electricity.

menggerakkan turbin dan menghasilkan listrik. Berbeda dengan

Unlike fossil-based energy such as oil and coal, geothermal energy is

energi fosil seperti minyak bumi dan batubara, energi panas

renewable by maintaining the water content that interacts with the

bumi dapat diperbaharui dengan cara menjaga kandungan air

heat of the earth.

yang berinteraksi dengan panas yang berasal dari dalam bumi. Perusahaan selalu berusaha untuk mengembangkan bisnis

The Company always tries to optimally develop geothermal

energi panas bumi secara optimal. Peningkatan dan kemajuan

business. Every improvement and progress of the Company comes

Perusahaan tidak lepas dari keberhasilan melakukan ekspansi

from the success of upstream and downstream expansions, besides

di hulu dan hilir, juga menjalin kerjasama baik dengan mitra luar

maintaining good relationship with domestic and international

negeri maupun dalam negeri.

partners.

1 2 A

3 4 5 6 7

B 8

35


9

C D

10

11

12

E



Saat ini Perusahaan memiliki 14 Wilayah Kuasa Pengusahaan

As of currently, the Company manages 14 Working Areas (WKP),

berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya

based on the Decision of Indonesian Minister of Energy and Mineral

Mineral Republik Indonesia tanggal 18 Juni 2012 tentang

Resources, dated on June 18, 2012 Concerning the Confirmation

Penegasan Wilayah Kuasa dan Perubahan Batas-Batas Koordinat

of Authorized Area and Changes of Coordinate Boundaries of

Pengusahaan Sumber Daya Panas Bumi PT Pertamina Geothermal

Geothermal Business Area of PT Pertamina Geothermal Energy.

Energy. Pengelolaan dan operasional WKP yang dimiliki Perusahaan

Management and operational of WKP that the Company owns are

dilakukan secara mandiri atau dengan kerja sama dengan para

performed by own operation or under cooperation with partners.

mitra. Area dan Proyek Panas Bumi

Geothermal Area and Project

Sampai dengan akhir tahun 2014, Perusahaan memiliki dan

Until the end of 2014, the Company owned and managed 4

mengelola 4 area panas bumi dan 9 proyek pengembangan.

geothermal areas and 9 development projects.

WKP PGE PGE’s Working Areas

14 13

1

Gunung Sibayak - Gunung Sinabung

2

Gunung Sibual Buali (Sarulla)

3

Sungai Penuh

4

Hululais

5

Lumut Balai & Margabayur

6

Gunung Way Panas (Ulubelu)

7

Pangalengan

8

Cibereum Parabakti

9

Kamojang - Darajat

10

Karaha Cakrabuana

11

Gunung Iyang Argopuro

12

Tabanan

13

Kotamobagu

14

Lahendong

Area Kontrak dengan Skema pengelolaan KOB KOB schemes contract areas

A

Sarulla

B

Gunung Salak

C

Wayang Windu

D

Darajat

E

Bedugul


36




Area Kamojang

Area Panas Bumi

Geothermal Area

Total kapasitas terpasang dari 4 area panas bumi mencapai 402

Total installed capacity from 4 geothermal areas are 402 MW. The

MW. Profil masing-masing keempat area ini adalah:

profile of each is:

• Area Kamojang terletak di WKP Kamojang-Darajat di Jawa

• Kamojang Area is located at WKP of Kamojang-Darajat in West

Barat, memiliki total kapasitas terpasang sebesar 200 MW

Java, it has total installed capacity of 200 MW resulted from four

yang dihasilkan dari empat unit PLTP.

units of Geothermal Power Plant.

• Area Lahendong berlokasi di WKP Lahendong, Sulawesi Utara

• Lahendong Area located at WKP of Lahendong of North Sulawesi,

dengan total kapasitas terpasang 80 MW yang dihasilkan dari

it has total installed capacity of 80 MW from 4 units Geothermal Power Plant.

empat unit PLTP. • Area Sibayak terletak di WKP Gunung Sibayak-Gunung

• Sibayak Area at WKP of Mountain Sibayak-Sinabung Mountain,

Sinabung, Sumatera Utara memiliki satu Unit Monoblok

North Sumatera has one Monoblok Unit with installed capacity

dengan kapasitas terpasang sebesar 2 MW dan dua Unit PLTP

of 2 and two units of Geothermal Power Plant of 2x5 MW. Current

dengan kapasitas 2x5 MW. Total kapasitas terpasang Area

total installed capacity for Sibayak Area is 12 MW.

Sibayak saat ini mencapai 12 MW. • Area Ulubelu berlokasi di WKP Gunung Way Panas, Provinsi

• Ulubelu Area at WKP of Way Panas Mountain, Lampung province

Lampung, memiliki dua unit PLTP dengan masing-masing

has two units of Geothermal Power Plant each has installed

memiliki kapasitas terpasang sebesar 55 MW.

capacity of 55 MW

Proyek Panas Bumi

Geothermal Project

Indonesia telah menjadi importir (net importer) bahan bakar

Indonesia has become the net importer of fuel (BBM) since 2003 to

minyak (BBM) sejak 2003 untuk memenuhi kebutuhan energi

fulfill the national energy needs, including for the fuel of electricity

nasional termasuk di dalamnya untuk bahan bakar pembangkit

generator. Indonesia also faces challenge to provide electricity to

energi listrik. Indonesia juga menghadapi tantangan untuk

Indonesia people, as reflected in Electrification Ratio. At the end

menyediakan tenaga listrik kepada penduduk Indonesia yang

of 2013, the Electrification Ratio was 80.51%, which increased

tercermin dalam Rasio Elektrifikasi. Pada akhir tahun 2013, Rasio

37




Elektrifikasi sebesar 80.51% meningkat sebesar 3.94% dibanding

3.94% compared to the one in 2012 that was 3.94%. Therefore,

Rasio Elektrifikasi tahun 2012 sebesar 3.94%. Oleh karena itu,

the Governmental Regulation Number 79 year 2014 concerning

Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan

National Energy Policy mandated the achievement of Electrification

Energi Nasional mengamanatkan tercapainya Rasio Elektrifikasi

Ratio as much as 85% in 2015 and was close to 100% in 2020.

sebesar 85% pada tahun 2015 dan mendekati 100% pada tahun 2020. Kebijakan Energi Nasional juga menargetkan tercapainya bauran

The National Energy Policy also targeted the achievement of

Energi Primer yang optimal. Salah satu target capaian tersebut

optimal mix of Primary Energy. One of those targets is the utilization

adalah pemanfaatan Energi Baru dan Energi Terbarukan minimal

of New and Renewable Energy at a minimum of 3% in 2025 and 31%

23% pada tahun 2025 dan 31% pada tahun 2050. Lebih lanjut,

in 2050. Furthermore, Indonesia has 40% of the worlds’ geothermal

Indonesia memiliki 40% potensi energi panas bumi dunia atau

potential, or equal to 29,038 MWe. Thus, the Company has strategic

setara dengan 29,038 MWe. Dengan demikian, Perusahaan

role to achieve National Energy Policy.

memiliki peran strategis dalam pencapaian Kebijakan Energi Nasional. Komitmen Perusahaan dalam mengemban peran strategis

The Company’s commitment in that strategic role is formed through

tersebut diwujudkan melalui akselerasi pembangunan energi

acceleration of geothermal energy development in Indonesia. In this

panas bumi di Indonesia. Dalam hal ini, Perusahaan secara

case, the Company is consistently building and developing National

konsisten membangun dan mengembangkan proyek-proyek

Geothermal Power Plant (PLTP) projects. Geothermal

Pembangkit Listrik Tenaga Panas bumi (PLTP) Nasional. Kegiatan

business activities being done in 2014 were as follow:

energy

pengusahaan energi panas bumi yang dilakukan pada tahun 2014 adalah: 1 Kamojang Unit 5

1 Kamojang Unit 5

Berlokasi di WKP Kamojang-Darajat, Provinsi Jawa Barat.

Located at WKP of Kamojang-Darajat, West Java Province. This

Proyek panas bumi Perusahaan ini telah beroperasi sejak

geothermal project of the Company has been operating since

tahun 1982 dan

telah memiliki empat unit PLTP yang

1982 and owns four units of Geothermal Power Plant that are

beroperasi secara komersial. Tahap pemboran untuk proyek

commercially operable. The drilling stage for this project has

ini telah selesai. Saat ini, pembangunan PLTP Unit 5 sudah

completed. Currently, the development of Unit 5 Geothermal

pada tahap EPCC (Engineering Procurement Construction and

Power Plant is at EPCC (Engineering Procurement Construction

Commissioning) dengan kapasitas sebesar 1X30 MW. Unit ini

and Commissioning) stage, with capacity of 1X30 MW. This unit

direncanakan beroperasi secara komersial pada tahun 2015.

is planned to be commercially operable in 2015.

2 Ulubelu Unit 3 dan 4

2 Ulubelu Unit 3 dan 4

Selain dua unit PLTP di Ulubelu (unit 1 dan 2) yang telah

Besides two Geothermal Power Plant units in Ulubelu (unit 1

beroperasi, terdapat dua unit tambahan dengan kapasitas

and 2) that’s been operating, there are also two additional units

total sebesar 2x55 MW. Unit 3 dan 4 pada saat ini sedang

with total capacity of 2x55 MW. Unit 3 and 4 are currently at

Engineering Procurement Construction and

Engineering Procurement Construction and Commissioning

Commissioning (EPCC) dan pemboran. PLTP tersebut

(EPCC) stage and drilling. The Geothermal Power Plant is planned

direncanakan beroperasi komersial pada tahun 2016 (unit 3)

to be commercially operable in 2016 (unit 3) and 2017 (unit 4).

dalam tahap

dan tahun 2017 (unit 4).


38



3 Lumut Balai Unit 1 dan 2



Proyek Lumut Balai Unit 1 dan 2 dengan kapasitas total sebesar

Lumut Balai Project of Unit 1 and 2 with total capacity of 2x55 MW

2x55 MW berlokasi di WKP Lumut Balai dan Margabayur,

located at WKP of Lumut Balai and Margabayur, South Sumatera

Provinsi Sumatera Selatan. Status proyek Lumut Balai Unit 1

Province. The current status for Unit 1 is at EPCC stage. While Unit

saat ini adalah pada tahap EPCC. Sedangkan status proyek

2 is at the stage of infrastructure and drilling preparation. The

Lumut Balai Unit 2 saat ini pada tahap infrastruktur dan

Geothermal Power Plant is projected to be commercially ready in

persiapan pemboran. PLTP tersebut direncanakan beroperasi

2016 (unit 1) and 2018 (unit 2).

komersial pada tahun 2016 (unit 1) dan tahun 2018 (unit 2).



Dua unit PLTP tambahan untuk proyek Lumut Balai memiliki

Two additional units of PLTP for Lumut Balai project each have

kapasitas masing-masing sebesar 55 MW masih dalam proses

the capacity of 55 MW and still in development process. Currently

pengembangan. Status saat ini sudah pada tahap Perijinan.

at the stage of permit. Both units are planned to be commercially

Kedua unit tersebut direncanakan beroperasi komersial pada

operable in 2022.

tahun 2022.

Area Ulubelu

39




5 Lahendong Unit 5 dan 6

5 Lahendong Unit 5 dan 6

Proyek Lahendong di WKP Lahendong, Provinsi Sulawesi

Lahendong project at WKP of Lahendong, North Sulawesi

Utara. Proyek ini ditargetkan untuk mengoperasikan

Province. Targeted to operate a generator with the capacity of

pembangkit yang memiliki kapasitas sebesar 2x20 MW

2x20 MW. Unit 5 is currently at EPCC stage and Unit 6 has done

yaitu PLTP Lahendong Unit 5 status saat ini telah melakukan

EPCC and drilling. Both units are planned to be commercially

EPCC dan Unit 6 status saat ini telah melakukan EPCC dan

operable in 2016 (unit 5) and 2017 (unit 6).

pemboran. Kedua unit ini direncanakan beroperasi komersial pada tahun 2016 (unit 5) dan pada tahun 2017 (unit 6). 6 Karaha Unit 1

6 Karaha Unit 1

Terletak di WKP Karaha Cakrabuana, proyek ini merupakan

Located in WKP Karaha Cakrabuana, this project is a continuation

tindak lanjut dari pengembangan proyek Karaha Bodas yang

of development of the Karaha Bodas Project assigned by the

menjadi penugasan dari pemerintah Indonesia. Proyek ini

Indonesian Government. The project is located in West Java

terletak di Provinsi Jawa Barat. Perusahaan berencana untuk

Province. The Company plans to build a Geothermal Power Plant

membangun PLTP Unit 1 dengan kapasitas 1x30 MW. Karaha

Unit 1 with a capacity of 1x30 MW. Karaha unit 1 is expected to

unit 1 direncanakan beroperasi komersial pada tahun 2017.

have its commercial operation in 2017.


40



7 Hululais Unit 1 dan 2


7 Hululais Unit 1 dan 2

Proyek berlokasi di WKP Hululais, yang berjarak sekitar 180 km

Located at WKP of Hululais, about 180 km from Bengkulu

dari kota Bengkulu dan terletak di Kabupaten Lebong, Provinsi

city, in Lebong Regency of Bengkulu Province. It has potential

Bengkulu. Proyek ini memiliki potensi kapasitas sebesar

capacity of 300 MW. Current status is at the completion of drilling

300 MW. Status proyek saat ini dalam tahap penyelesaian

infrastructure and production test. The Company is targeting to

infrastruktur pemboran dan uji produksi. Perusahaan

build two units of Geothermal Power Plant with the capacity of

menargetkan membangun dua unit PLTP dengan kapasitas

2x55MW, planned to operate commercially in 2018.

2x55MW yang direncanakan mulai beroperasi komersial pada tahun 2018. 8 Sungai Penuh 1 dan 2

8 Sungai Penuh 1 dan 2 Proyek ini berlokasi di WKP Sungai Penuh, Provinsi Jambi.

Located at WKP of Sungai Penuh of Jambi Province. Geothermal

Potensi panas bumi proyek tersebut diperkirakan mencapai

potential is estimated to be 200 MW. Seeing this huge potential,

200 MW. Melihat potensi yang cukup besar tersebut, maka

the Company is planning to build two units of Geothermal Power

Perusahaan berencana akan

Plant with total capacity of 2x55 MW. Current status is at drilling

membangun dua unit PLTP

dengan total kapasitas 2x55 MW. Status saat ini

sudah

melakukan pemboran dan uji produksi. Kedua unit ini

and production test. Both are expected to operate commercially in 2019.

diharapkan beroperasi komersial tahun 2019. 9 Kotamobagu Unit 1, 2, 3, dan 4

9 Kotamobagu Unit 1, 2, 3, dan 4

Proyek Kotamobagu terletak di WKP Kotamobagu, Provinsi

Located at WKP of Kotamobagu, North Sulawesi Province. The

Sulawesi Utara. Perusahaan merencanakan membangun

Company is planning to build four units of Geothermal Power

empat unit PLTP dengan total kapasitas 4x20 MW di

Plant with total capacity of 4x20 MW in that area. Current status

wilayah tersebut. Status saat ini sedang proses pemenuhan

is at the process of fulfilling the requirement of final exploration

persyaratan batas waktu akhir eksplorasi. Dan diperkirakan

deadline. Estimated to have the potential of 180 MW.

memiliki potensi sebesar 180 MW.

Proyek Kerinci

41




Status Perkembangan Area dan Proyek per 31 Desember 2014 Development Status of Area and Project per Desember 31, 2014 Area & Proyek Area & Project

Kamojang

Lahendong

Sibayak

Ulubelu

Lumut Balai

Karaha Hululais

Sungai Penuh

PLTP PLTP

Kapasitas (MW) Capacity (MW)

Progress Area & Proyek Per 31 Desember 2014 Area & Project Progress Per Desember 31, 2014

PLTP Unit-1

30

Instalasi Selesai Installation is completed

PLTP Unit-2

55


PLTP Unit-3

55


PLTP Unit-4

60


PLTP Unit-5

30

EPCC EPCC

PLTP Unit-1

20


PLTP Unit-2

20


PLTP Unit-3

20


PLTP Unit-4

20


PLTP Unit-5

20

EPCC EPCC

PLTP Unit-6

20

EPCC, Pemboran EPCC, Drilling

Monoblok

2


PLTP Unit-1

5


PLTP Unit-2

5


PLTP Unit-1

55


PLTP Unit-2

55


PLTP Unit-3

55


PLTP Unit-4

55


PLTP Unit-1

55

EPCC EPCC

PLTP Unit-2

55

Persiapan Pemboran Drilling Preparation

PLTP Unit-3

55

Perijinan Permit

PLTP Unit-4

55

Perijinan Permit

PLTP Unit-1

30


PLTP Unit-1

55

Persiapan Infrastruktur & Pemboran Preparation of Infrastructure & Drilling

PLTP Unit-2

55

Persiapan Infrastruktur & Pemboran Preparation of Infrastructure & Drilling

PLTP Unit-1

55

Pemboran dan Uji Produksi Drilling and Production Test

PLTP Unit-2

55

Pemboran dan Uji Produksi Drilling and Production Test

20

Proses pemenuhan persyaratan batas waktu akhir eksplorasi Process of fulfilling the deadline requirement of final exploration

20


20


20


PLTP Unit-1 PLTP Unit-2 Kotamobagu PLTP Unit-3 PLTP Unit-4


42




Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi

Subsidiaries and Associated Companies Entity

Perusahaan memiliki penyertaan saham pada 20 anak perusahaan

The Company has shares in 20 subsidiaries of PT Pertamina Hulu

PT Pertamina Hulu Energi. Seluruh anak perusahaan tersebut

Energi. All of which are in the business of Oil and Gas Industry,

bergerak di sektor Industri Minyak dan Gas yang beralamat di

located on JL. TB Simatupang Kav.99 Jakarta.

JL. TB Simatupang Kav.99 Jakarta. Penyertaan Saham Pada Perusahaan Minyak dan Gas Shares on Oil and Gas Company Saham | Shares PT. PHE PT. PGE

Nama Perusahaan Company’s Name

43

Bidang Usaha Activity Status

Pertamina Hulu Energi Tomori Sulawesi

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Karama

99%

1%

Exploration

Pertamina Hulu Energi Donggala

99%

1%

Not Operating

Pertamina Hulu Energi Salawati

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Salawati Basin

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Simenggaris

99%

1%

Development

Pertamina Hulu Energi Tengah K

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Makassar Strait

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Tuban East Java

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Jambi Merang

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Jabung

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Gebang N Sumatera

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Raja Tempirai

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Ogan Komering

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Kakap

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi South Jambi B

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Coastal Plain Pekanbaru

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Corridor

99%

1%

Production

Pertamina Hulu Energi Pasiriaman

99%

1%

Not Operating

Strategi Usaha Jangka Panjang

Long Term Business Strategy

Strategi Proyek Jangka Panjang Perusahaan sesuai dengan RJPP

The Long Term Project Strategy of the Company in accordance to

Perusahaan 2015 – 2019 terdiri dari 4 aspek diantaranya, Aspek

RJPP 2015 – 2019 consists of 4 aspects, namely Operational Aspect,

Operasional, Aspek Financial, Aspek Bisnis, Aspek Keilmuan dan

Financial Aspect, Business Aspect, Knowledge and Technology

teknologi dan Aspek Manajemen.

Aspects, as well as Management Aspect.




Aspek Operasional

Operational Aspect

1. Meningkatkan cadangan dari 2,315 MW di tahun 2015

1. Improve reserve from 2,315 MW in 2015 into 2,730 MW in 2019.

menjadi 2,730 MW pada tahun 2019. 2. Meningkatkan kapasitas PLTP terpasang dari 437 MW di tahun

2. Increase the capacity of installed PLTP from 437 MW in 2015 into 907 MW in 2019.

2015 menjadi 907 MW pada tahun 2019. 3. Meningkatkan produksi listrik dari 2,929 GWh pada tahun

3. Improve electricity production from 2,929 GWh in 2015 into 6,270 GWh in 2019.

2015 menjadi 6,270 GWh pada tahun 2019. 4. Reliability/security of supply untuk komitmen kehandalan

4. Reliability/security of supply for the commitment of untuk reliability komitmen of steam and electricity selling.

penjualan uap dan listrik. Aspek Finansial

Financial Aspect

1. Meningkatkan pendapatan dari USD 190 Juta di tahun 2015

1. Improve revenue from USD 190 million in 2015 into USD 436 million in 2019.

menjadi USD 436 juta pada tahun 2019. 2. Meningkatkan EBITDA dari USD 138 Juta di tahun 2015

2. Improve EBITDA from USD 138 million in 2015 into USD 347 million in 2019.

menjadi USD 347 Juta pada tahun 2019. Aspek Bisnis

Business Aspect

1. Produsen energi panas bumi mencapai 907 MW pada tahun

1. Geothermal producer to reach 907 MW in 2019.

2019. 2. Sustainable profit and revenue growth.

2. Sustainable profit and revenue growth.

3. Membangun dan memelihara hubungan dengan stakeholders.

3. To build and maintain relationship with stakeholders.

4. Adanya usaha baru hasil diversifikasi.

4. New businesses from diversification.

5. Mempunyai pembeli potensial sebagai jaminan pasar.

5. Have potential buyers as market guarantee.

Area Sibayak


44




Aspek Keilmuan dan Teknologi

Knowledge and Technology Aspects

1. Menerapkan teknologi panas bumi secara selektif.

1. Selectively apply geothermal technology.

2. Membangun center of excellence SDM di industri panas bumi.

2. Build Human Resource center of excellence in geothermal industry.

3. Menyempurnakan Geothermal Center of Excellence.

3. Perfecting the Geothermal Center of Excellence.

4. Mengoptimalkan penggunaan Information Communication

4. Optimizing the use of Information Communication Technology

Technology (ICT).

(ICT).

Aspek Management

Management Aspect

1. Menerapkan dan menyempurnakan organisasi dan korporasi

1. Apply and perfecting organization and corporation of the Company.

Perusahaan. 2. Melengkapi dan menyempurnakan SDM.

2. Complement and improve the human resources.

3. Meningkatkan Corporate Social Responsibility.

3. Improving Corporate social Responsibility.

4. Menerapkan gaya kepemimpinan “Manager-Leader” kelas

4. Applying world class “Manager-Leader” leadership style.

dunia.

45

5. Membudayakan Good Corporate Governance.

5. Embedding Good Corporate Governance.

6. International HSE Standard.

6. International HSE Standard.




Pengembangan Riset, Inovasi, dan Teknologi

Development on Company’s Research, Innovation,

Perusahaan

and Technology bisnis

The Company’s success in developing geothermal business sector is

sektor panas bumi tidak lepas dari kegiatan riset dan teknologi,

tightly related to research and technology activities, in cooperation

bekerjasama dengan Pusat Riset Perguruan Tinggi terkemuka.

with the renowned Research Center of Higher Educations. In 2014,

Pada tahun 2014, Perusahaan telah melakukan kerja sama

the Company has performed cooperation in the form of research

berupa studi pengembangan riset pada masing–masing prospek

development study on each prospect and geothermal area between

dan area panas bumi Perusahaan dengan Universitas Gajah Mada

the Company and Gajah Mada University (UGM) and Pembangunan

(UGM) dan Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Veteran

University (UPN) Veteran of Yogyakarta. Implementation of the

Yogyakarta. Pengaplikasian teknologi terbaru bekerjasama

most current technology collaborated with foreign research and

dengan jasa riset dan pengembangan dari IESE New Zealand.

technology service, IESE New Zealand. Research development is

Pelaksanaan pengembangan riset terbagi dalam lima fungsi

divided into five functions: Geological, Geochemistry, Geophysical,

antara lain; fungsi Geologi, fungsi Geokimia, fungsi Geofisika,

Reservoir, Geomatics & Information Technology.

Keberhasilan

Perusahaan

dalam

mengembangkan

fungsi Reservoir, fungsi Geomatika & Informasi Teknologi. Fungsi Geologi

Geological Department

Fungsi geologi pada tahun 2014 melaksanakan pengembangan

Geological Department in 2014 was in developing research on four

riset pada keempat proyek Perusahaan, yaitu Hululais, Kerinci,

projects of the Company, namely Hululais, Kerinci, Tompaso, and

Tompaso, dan Karaha. Salah satu risetnya mengenai struktur

Karaha. One of those researches was about geothermal productive

geologi produktif panas bumi. Pengembangan riset ini bekerja

geological structure, in cooperation with UGM. The mapping

sama dengan UGM. Pemetaan dilakukan untuk mengkonfirmasi

was done to confirm productive structure and image borehole

struktur produktif dan evaluasi borehole image. Struktur produktif

evaluation. The mapped productive structure became the target in

yang terpetakan menjadi target dalam pemboran.

drilling activities.

Fungsi Geokimia

Geochemistry Department

Pada tahun 2014, fungsi geokimia melakukan pemantauan

In 2014, the geochemistry department conducted geothermal

fluida panas bumi pada enam proyek dan dua area panas

fluid monitoring on six projects and two geothermal areas of the

bumi Perusahaan. Riset mengenai kandungan isotop alam

Company. Research concerning natural isotope content became one

menjadi salah satu kegiatan yang dilaksanakan secara kontinu.

of the activities performed continuously. Water sampling was done

Pengambilan sampel air dilakukan untuk air sungai, air danau,

on the rivers, lakes, rain water, cold springs, hot springs, wells, and

air hujan, mata air dingin, mata air panas, sumur air, dan sumur

production wells. Samples were analyzed to determine the effect of

produksi. Sampel dianalisa untuk mengetahui pengaruh

geothermal utilizations, so if there was any anomaly found, could

pemanfaatan panas bumi, sehingga jika terpantau anomali dari

immediately be decided and mitigated.

hasil sampel, dapat diambil keputusan atau mitigasi dengan segera.


46




Fungsi Geofisika

Geophysical Department

Pengembangan riset yang dilaksanakan oleh fungsi geofisika

Research development that was performed by geophysical

mengikutsertakan pengaplikasian teknologi terkini dalam

department carried out the most updated technological

pengukuran data. Kegiatan riset dilaksanakan pada kelima

applications to measure data. Research was done on the five projects

proyek dan tiga area panas bumi Perusahaan. Pengaplikasian

and three geothermal areas. The implementation of Downhole

Downhole Sensor Microearthquake (MEQ) telah dilaksanakan pada

Sensor Microearthquake (MEQ) application has been done in 2014

awal tahun 2014 pada Area Kamojang, Ulubelu, dan Lahendong.

in Kamojang, Ulubelu, and Lahendong. Sensors installation was

Instalasi sensor dipasang lebih dalam. Pengerjaannya dilakukan

planted deeper, together with IESE New Zealand. By deepening the

bersama IESE New Zealand. Dengan pemasangan yang lebih

installation, the noise effect on the surface is eliminated, resulting

dalam, efek noise di permukaan telah tereliminasi, sehingga

in a better MEQ data recorded. The processed MEQ is used to

dihasilkan data MEQ terekam yang lebih baik. Hasil MEQ terolah

monitor re-injection process and natural seimicity from geothermal

digunakan untuk mengawasi proses reinjeksi dan natural

utilizations.

seimicity sebagai pengaruh pemanfaatan panas bumi. Fungsi Reservoir

Reservoir Department

Fungsi reservoir melaksanakan risetnya pada dua area panas

This department conducted its research on two geothermal areas.

bumi Perusahaan. Pemantauan dilaksanakan pada seluruh

Monitoring was done on all wells that have been completely drilled.

sumur Perusahaan yang selesai dibor. Riset mengenai tracer test

This tracer test injection was done to determine the direction of

injection dilakukan untuk mengetahui arah aliran fluida injeksi.

injection fluid. Synthetic chemical fluids through the injection wells

Fluida kimia yang tidak terdapat di alam melalui sumur injeksi

were monitored for its appearance intensity at the production

diawasi intensitas kemunculannya di sumur produksi, sehingga

wells, in order to map out the fluid direction on the reservoir. Good

terpetakan arah aliran fluida pada reservoir. Manajemen reservoir

reservoir management will make sure the continuity of geothermal

yang baik, akan menjaga pemanfaatan keberlanjutan panas

utilizations.

bumi. Fungsi Geomatika dan IT

Geomatics and IT Department

Pengembangan riset yang dilaksanakan oleh fungsi geomatika

One of the research and development that was done in these

dan IT salah satunya adalah pemetaan dengan LIDAR dan foto

department were mapping with LIDAR sensors and aerial photos, to

udara. Dilakukan untuk mendapatkan data topografi detail dan

gain detail topographic data and high resolution aerial photos on

foto udara dengan resolusi tinggi di lokasi – lokasi panas bumi.

geothermal locations. The researches were done in Kerinci, Hululais,

Riset tersebut dilaksanakan pada Kerinci, Hululais, Bukit Daun,

Bukit Daun, Masigit, Karaha, Tompaso, Ulubelu, and Kamojang. The

Masigit, Karaha, Tompaso, Ulubelu, dan Kamojang. Pemetaan

mapping was conducted using an airplane fitted with LIDAR sensors

dilakukan dengan menggunakan wahana pesawat yang

and high resolution camera to capture topographic relief and aerial

dilengkapi sensor LIDAR dan kamera high resolution untuk

photos.

melakukan pemotretan relief topografi dan foto udara.

47




Rp. 2.1 Miliar Geologi | Geology

Rp. 3.8 Miliar Geokimia | Geochemistry

Rp. 2.8 Miliar Geofisika | Geophysics

Realisasi biaya riset dan teknologi tahun 2014

Rp. 2.6 Miliar Reservoir

Rp. 103.8 Miliar Geomatika & IT | Geomatic & IT

Realization of research and technology cost for 2014


48




Struktur Organisasi Organization Structure

Rony Gunawan Direktur Utama President Director

Duddy Ermawan Kepala Satuan Pengawas Internal Internal Chief Audit Executive

Khairul Rozaq

Richard H. Tamba

Direktur Perencanaan dan Pengembangan Director of Planning & Development


Tavip Dwikorianto Koordinator Pelaksana & Pengendali Proyek Coordinator of Project Implementation and Control

Indria Doria

49

Irawan Nugroho

VP Perencanaan & Pengembangan VP of Planning & Development

VP Manajemen Operasi & Utilisasi VP of Operation & Utilization Management

Eben ezer siahaan

Doddy Satyajit S

VP Pengelolaan Sumber Daya VP of Resource Management

VP Pengelolaan Mitra Kerjasama VP of Partnership Management




TAFIF AZIMUDIN Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Wilmar Napitupulu Kepala K3LL & MM Head of HSE & QM

A.B. Hadi Karyono Direktur Keuangan Director of Finance

Dewi Gentana VP Manajemen Jasa Penunjang VP of Supporting Service Management

Kohar Mahadi VP Kontroler VP of Controller

VP Perbendaharaan VP of Treasury


50




Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Berusia 57 tahun, lahir tanggal 2 Maret 1957, dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak tanggal 28 Juli 2011 hingga sekarang. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Pertamina EP dan menjabat sebagai Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) sampai dengan November 2014. Muhamad Husen meraih gelar Sarjana Geologi di Institut Teknologi Bandung (1984) dan Magister Sains di University of London (1989). Karir di dunia perminyakan dimulai pada 1984 sebagai Geologist di Divisi Eksplorasi LEMIGAS. Selanjutnya Muhamad Husen menjabat sebagai Kepala Remote Sensing & GIS Studies Group dan Kepala Unit Layanan Teknis Eksplorasi LEMIGAS, kemudian menjabat sebagai Kepala Divisi Eksplorasi LEMIGAS (2001-2004), Asisten Deputi Bidang Perminyakan pada Deputi bidang Energi Sumber Daya Mineral dan Kehutanan di Kantor Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Age 57 years old, born on March 2, 1957, and currently resides as the President Commissioner of the Company, appointed through General Meeting of Shareholder since July 28, 2011 until now. He was the President Commissioner of PT Pertamina EP and the Upstream Director of PT Pertamina (Persero) until November 2014. Muhamad Husen gained his Bachelor in Geology from Bandung Institute of Technology (1984) and Magister in Science from the University of London (1989). His career in oil started in 1984 as a Geologist in Exploration Division of LEMIGAS. Muhamad Husen then resided as the Head of Remote Sensing & GIS Studies Group and the Head of Exploration Technical Service of LEMIGAS, and then as the Head of Exploration of LEMIGAS (2001-2004), Assistant Deputy of Oil on Deputy of Mineral Resource Energy and Forestry at the Office of Coordinating Ministry of Economic Affairs.

Muhamad Husen Komisaris Utama President Commissioner

Berusia 51 tahun, lahir pada 13 Juli 1963, Beliau ditunjuk sebagai Komisaris di Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak tanggal 1 Juli 2012. Beliau memiliki latar belakang pendidikan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1983, dan gelar pasca sarjana program Akuntansi Management Universitas Indonesia pada tahun 1995. Memulai karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 2007 - 2009 sebagai Manager Anggaran, sebagai Manager Pengeluaran Dana sejak tahun 2009 – 2010, dan sempat menjabat sebagai Manager Cash Disbursement pada tahun 2011-2011. Terakhir sebagai Vice President Management Accounting tahun 2011 – 2012. Saat ini juga menjabat sebagai Ketua Komite Investasi. Age 51 years old; born in 1963, He was appointed as a Commissioner at the Company through General Meeting of Shareholder since July 1, 2012.

Muhammad Syahid Komisaris Commissioner

51

He has the background as a Bachelor in Accounting Economic from Gajah Mada University, Yogyakarta, in 1983, and a postgraduate from Management Accountancy program of Indonesian University in 1995. He began his career of PT Pertamina (Persero) since 2007 - 2009 as a Budget Manager, as a Budget Controller Manager since 2009 – 2010, and once resided as a Cash Disbursement Manager in 2011-2011. Final position was as a Vice President Management Accounting tahun 2011 – 2012. Currently he also serves as the Head of Investment Committee.




Berusia 59 tahun lahir di jakarta pada 10 November 1955, Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perusahaan yang diangkat melalui RUPS pada tanggal 23 Mei 2011. Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan Manajemen Risiko. Menyandang gelar sarjana dan pasca sarjana dalam bidang Teknik Sipil dari California State University, Amerika Serikat. Beliau sedang menyelesaikan program Doktor di bidang hukum dari Universitas Pelita Harapan. Pernah menjabat sebagai Direktur PT Capitol Mutual Corporation, PT Bimantara Artika Citra, dan President Director PT Tangkas Urip Group. Sampai saat ini masih menjabat sebagai Presiden Komisaris Globe Media Group sejak tahun 2001 dan sebagai Board of Director PT First Media dan Berita Satu Media Holding sejak tahun 2005. Age 59 years old; born in Jakarta on November 10, 1955, He was appointed as the Commissioner of the Company through General Meeting of Shareholder on May 23, 2011. Currently, he also serves as the Head of Audit and Risk Management Committee. Having a Bachelor and postgraduate degree in Technical Engineering from California State University, United States. He is currently finishing his Doctoral program in Law from the University of Pelita Harapan. He was once served as the Director of PT Capitol Mutual Corporation, PT Bimantara Artika Citra, and President Director of PT Tangkas Urip Group. Until now he still serves as President Commissioner of Globe Media Group since 2001 and also as the Board of Director of PT First Media and Berita Satu Media Holding since 2005.

Wim Tangkilisan Komisaris Independen Independent Commissioner

Berusia 58 tahun lahir di Tarutung 13 Desember 1956. Beliau ditunjuk sebagai Komisaris di Perusahaan yang diangkat melalui RUPS sejak 25 juni 2014. Menyandang gelar S1 pada Fakultas Ilmu Hukum Universitas Sumatera Utara (1984), S2 Magister Ilmu Hukum Universitas Indonesia (2004). Memulai karier sebagai Pegawai Negeri Sipil pada tahun 1986, menjabat sebagai Asisten Sekretaris Kabinet pada tahun 2000, Kepala Biro Hukum tahun 2001, Kepala Biro Polkam, Pertanahan, Ratifikasi dan Permasalahan Hukum Setkab pada tahun 2006, Deputi Seskab Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan tahun 2011. Age 58 years old, born in Tarutung on December 13,1956. He was appointed as the Commissioner of the Company through General Meeting of Shareholder since the June 25, 2014.

Bistok Simbolon Komisaris Commissioner

Having a Bachelor Degree fron the Law Faculty of North Sumatera University (1984), S2 Magister of Law Science from the University of Indonesia (2004). Began his career as Public Officer in 1986, resided as Assistant of Cabinet Secretary in 2000, the Head of Legal Bureau in 2001, the Head of Politic and Security, Land, Ratification and Legal Case of Cabinet Secretary Bureau in 2006, as Secretary Cabinet Deputy in Politic, Legal, and Security in 2011.


52




Profil Direksi Board of Directors Profile Berusia 53 tahun, lahir di Yogyakarta pada 19 Juni 1961. Beliau mulai menjabat sebagai Direktur Utama sejak 23 November 2013 yang diangkat melalui RUPS. Mulai bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1989, mengawali karir sebagai Pengawas Geof-Lap di Balikpapan. Sejak tahun 2004 sebagai Manajer Perencanaan dan Pendanaan Proyek Direktorat Hulu (2004), Manager Pengelolaan Proyek di Pertamina EP (2006), Sekretaris Perusahaan (2007 - 2008) di PT Pertamina Gas, Vice President Upstream Investment dan Business Development (2011-2012) di PT Pertamina EP, Senior Vice President Upstream Strategic Plan dan Subsidiary Management (2012-2013) PT Pertamina (Persero), Senior Vice President Exploration (2013Nov 2013) PT Pertamina (Persero). Beliau merupakan lulusan sarjana Geology di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1988 dan berhasil menyelesaikan gelar pasca sarjana Ekonomi di Universitas Gajah Mada pada tahun 1998 dan gelar pasca sarjana Fisika di Universitas Indonesia pada tahun 2000. Age 53 years old, born in Yogyakarta on June 19, 1961. He began working as the President Director since November 23, 2013, appointed through General Meeting of Shareholder. He joined with PT Pertamina (Persero) since 2004 as the Manager of Planning and Budgeting of Upstream Directorate Project (2004), as the Project Budgeting Manager at Pertamina EP (2006), as the Company Secretary (2007 - 2008) of PT Pertamina Gas, as the Vice President Upstream Investment and Business Development (2011-2012) of PT Pertamina EP, as the Senior Vice President Upstream Strategic Plan and Subsidiary Management (2012-2013) of PT Pertamina (Persero), and as the Senior Vice President Exploration (2013-Nov 2013) of PT Pertamina (Persero). He was a Bachelor in Geology from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1988 and managed to finish postgraduate in Economic from Gajah Mada University in 1998 and postgraduate in Physics from University of Indonesia in 2000.

Rony Gunawan Direktur Utama President Director

Berusia 48 tahun, lahir di Palembang pada tanggal 10 Februari 1966. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan Perusahaan pada 15 April 2013 melalui RUPS. Beliau merupakan lulusan sarjana Teknik Kimia di Universitas Sriwijaya Palembang. Beliau memiliki berbagai pengalaman karir di area Perusahaan mulai dari 1996. Pada tahun 2007, beliau ditunjuk sebagai Manager Operasi Produksi di wilayah Kamojang. Kemudian beliau mulai menjabat General Manager di Area Sibayak pada tahun 2009-2011, General Manager di Area Lahendong pada tahun 2011-2012, General Manager di Area Ulubelu pada tahun 2013. Age 48 years old; born in Palembang on February 10, 1966. He was appointed as the Director and Planning and Development of the Company on April 15, 2013 through General Meeting of Shareholder.

Khairul Rozaq Direktur Perencanaan dan Pengembangan Director of Planning and Development

53

He has a Bachelor Degree in Chemical Engineering from Sriwijaya University in Palembang. He has various career experiences in the Company, since 1996. In 2007, he was appointed as the Production Operation Manager in Kamojang. Afterwards he began working as the General Manager in Sibayak in 2009-2011, as the General Manager Lahendong in 2011-2012, as the General Manager in Ulubelu in 2013.




Berusia 55 tahun, lahir pada tahun 1959. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Operasi melalui RUPS sejak 20 November 2013. Beliau merupakan lulusan sarjana Geology dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1985 dan berhasil memperoleh gelar pasca sarjana Geophysics dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1993. Sebelumnya mulai bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1989 sebagai Assisten I Exploration UEP II di Plaju. Beliau menduduki posisi General Manager Exploration Acceleration Project di PT Pertamina EP pada tahun 2007-2009, General Manager JOB PertaminaTalisman Energy OK Ltd (2009-2010), International Venture Director pada PT. Pertamina Hulu Energi (2010-2011), Vice President Upstream Technology Center di PT. Pertamina (Persero) (2011-Nov 2013). Age 55 years old, born in 1959. He was appointed as the Director of Operation through General Meeting of Shareholder since November 20, 2013. He has a Bachelor Degree in Geology from Bandung Institute of Technology in 1985 and a postgraduate in Geophysics from Bandung Institute of Technology in 1993. He joined with PT Pertamina (Persero) since 1989 as Assistant I of Exploration UEP II in Plaju. He was a General Manager Exploration Acceleration Project of PT Pertamina EP in 2007-2009, a General Manager of JOB Pertamina-Talisman Energy OK Ltd (2009-2010), a International Venture Director of PT. Pertamina Hulu Energi (2010-2011), a Vice President Upstream Technology Center of PT. Pertamina (Persero) (2011-Nov 2013).

Richard H. Tamba Direktur Operasi Director of Operation

Beliau ditunjuk sebagai Direktur Keuangan di Perusahaan melalui RUPS sejak 20 November 2013. Beliau merupakan lulusan Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gajah Mada dan memiliki gelar pasca sarjana Master of Accountancy dari Case Western Reserve University di Cleveland Ohio, USA pada tahun 1994. Beliau bergabung di PT Pertamina (Persero) sebagai Asisten Manajer Manajemen Risiko Hulu di Direktorat keuangan (2002-2003), Manajer Manajemen Resiko dan Asuransi (20032006) dan Manajer Manajemen Asuransi (2007-2008). Kemudian beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Dana Pensiun Pertamina (2008-2011) dan Direktur Keuangan Pertamedika (2011-2013).

He was appointed as the Director of Finance through General Meeting of Shareholder since November 20, 2013. He was graduated from the faculty of Accountancy Economy of Gajah Mada University and bears a postgraduate degree as a Master of Accountancy from Case Western Reserve University in Cleveland Ohio, USA in 1994. He joined with PT Pertamina (Persero) as the Assistant Manager of Upstream Risk management at the Directorate of Finance (2002-2003), as a Risk and Insurance Manager (2003-2006), as a Insurance Management Manager (2007-2008), as a Director of Pension Fund in Pertamina (20082011), and as a Director of Finance of Pertamedika (2011-2013).

A.B. Hadi Karyono Direktur Keuangan Director of Finance


54




Komite Audit dan Manajemen Risiko Audit and Risk Management Committee Berusia 66 tahun. Pengalaman di bidang energi yang dimilikinya tidak perlu diragukan lagi. Bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2012, kini beliau menjadi anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko berdasarkan SK Nomor 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014. Beliau memperoleh S1 dalam bidang Matematika di Universitas Indonesia, dan menyelesaikan pendidikan S2 dalam bidang Hukum Bisnis di Universitas Padjadjaran. Beliau memperoleh gelar Doktor dalam bidang Hukum Energi dari Universitas Padjadjaran. Beliau pernah menjabat sebagai Legal and Strategic Business Expert Staf to CEO of PT Geo Dipa Energi, Legal and Business Contract Expert staf to DESDM, Pusdatin and Biro Hukum DESDM, Legal and Business Assistant to Director General for Oil and Gas, Oil and Gas Directorate of Republic Indonesia, Vice President Marketing and Business Development of Upstream Services PT ELNUSA, a subsidiary of PERTAMINA, Vice President Exploration and Production Services in PT ELNUSA, Board of Commissioners of PT ELNUSA HOLDING subsidiaries. Age 66 years old. She has excellent experience in energy business. Joined with the Company since 2012, now she is a member of the Audit and Risk Management Committee, based on Decision Letter Number 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014.

Dr. Aisyah Kusuma Anggota Member

She has a Bachelor Degree in Mathematics from the university of Indonesia, and finished her Master Degree in Business Law in Padjajaran University. She gained her Doctoral Degree in Energy Law from Padjajaran University. She was once resided as a Legal and Strategic Business Expert Staff to CEO of PT Geo Dipa Energi, as a Legal and Business Contract Expert staff to DESDM, Pusdatin and Legal Bureau of DESDM, Legal and Business Assistant to Director General for Oil and Gas, Oil and Gas Directorate of Republic Indonesia, Vice President Marketing and Business Development of Upstream Services of PT ELNUSA, a subsidiary of PERTAMINA, Vice President Exploration and Production Services in PT ELNUSA, and member of the Board of Commissioners of PT ELNUSA HOLDING subsidiaries.

Berusia 40 tahun, beliau bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2011. Kini beliau menjadi anggota Komite Audit sejak pertengahan tahun 2014 berdasarkan SK Nomor 112/Kpts/DK-PGE/ VII/2014. Beliau memperoleh gelar pasca sarjana dari Program Pasca Sarjana Manajemen Keuangan Universitas Indonesia. Beliau adalah pegawai negeri sipil pada Departemen Keuangan Republik Indonesia yang ditugaskan di Kementrian BUMN. Saat ini beliau juga menduduki jabatan struktural sebagai Kepala subbidang Restrukturisasi BUMN IIIa, di Kementerian BUMN. Age 40 years old; she joined the Company since 2011 as a member of Investment Committee. Now she is a member of the Audit and Risk Management Committee, based on the Decision Letter Number 112/ Kpts/DK-PGE/VII/2014. She gained a postgraduate Degree in Finance Management from the University of Indonesia. She was a Civil Servant at the Indonesian Ministry of Finance, assigned to the Ministry of State-Own Enterprises (BUMN). Currently resides as the head of sub-directory of BUMN Restructuring IIIa, at The Ministry of State-owned Enterprises.

55


Hera Zera Anggota Member



Komite Investasi Investment Committee Berusia 44 tahun. Bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2013, kini beliau menjadi anggota Komite Investasi berdasarkan SK Nomor 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014. Beliau adalah Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan di Bandung dan pasca sarjana teknik jurusan Studi Pembangunan di Institut Teknologi Bandung. Menjabat sebagai Asisten Deputi Dokumentasi dan Diseminasi Informasi Sekretariat Wakil Presiden sejak Januari 2014, sebelumnya menjabat Asisten Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia sejak April 2010. Beliau juga pernah bekerja di Kementerian Koordinator bidang Perekonomian sebagai Kepala Sub Bagian Data dan Informasi Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dan dipromosikan menjadi Kepala Bagian Data dan Informasi. Age 44 years old. Joined with the Company since 2013, now he is a member of Investment Committee based on the Decision Letter Number 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014.

Bey Triadi Machmudin Anggota Member

He has Bachelor Degree in Economy from the Catholic University of Parahyangan in Bandung and a postgraduate degree in engineering, faculty of Development Study from Bandung Institute of Technology. He has been an Assistant Deputy of Documentation and Information Dissemination of the Secretariat of Vice President since January 2014, prior to that he is also an Assistant and Special Staff of Indonesian Vice President since April 2010. he used to work at the Coordinator Ministry of Economy as the Head of Sub-Section of Data and Information, the Coordinator Ministry of Economy, and promoted as the Head of Data and Information.

Berusia 37 tahun. Dimulai sejak tahun 2011 bergabung dengan Perusahaan. Kini beliau menjadi anggota Komite Investasi Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Nomor 113/Kpts/DK-PGE/ VII/2014. Beliau adalah seorang akademisi yang memiliki pengalaman luas di bidang audit. Perjalanan karir beliau diwarnai dengan berbagai pengalaman di dunia akademisi, korporasi dan audit. Saat ini beliau juga aktif sebagai dosen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) sekaligus sebagai konsultan dan instruktur pelatihan di Lembaga Manajemen FEUI. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2000 dan gelar S2 diperolehnya dari Program Studi Magister Akuntansi FEUI pada tahun 2005. Age 37 years old. Rini Yulius has been with the company since 2011. Now he becomes a member if Investment Committee based on the Decision Letter Number 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014. She is an academic person with vast experience in audit. Her career has brought her a lot of experiences in academia, corporate and audit. Currently he is actively teaching as a Lecturer at the Faculty of Economy, University if Indonesia (FEUI) as well as a consultant and training instructor at FEUI Management Body. She completed his Bachelor education in Accountancy from the University of Indonesia in 2000 and a Master Degree from Magister Study Program of Accountancy FEUI in 2005.

Rini Yulius Anggota Member


56




Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Berusia 50 tahun, lahir pada tahun 1964. Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 24 Maret 2014. Beliau merupakan lulusan sarjana Teknik Geologi Umum dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1990. Beliau juga mengikuti Geothermal Training Program yang diselenggarakan oleh United Nations University pada tahun 1995 di Islandia. Beliau mulai bergabung dengan Perusahaan sejak 1991 dan telah menjabat beberapa posisi sampai dengan saat ini. Posisi tersebut antara lain sebagai Staf Geologi Pengembangan (2002-2006), Pimpinan Proyek Kotamobagu (2007-2010), dan Koordinator Pelaksana dan Pengendali Proyek (2010-2014). Age 50 years old; born in 1964. Tafif Azimudin was designated as Corporate Secretary since March 24, 2014. He received a Bachelor Degree in General Geology Engineering from Gajah Mada University in 1990. He also attended the Geothermal Training Program held by United Nations University in 1995 in Iceland. He joined the Company since 1991 and has been on several positions, among which was as the Development Geological Staff (2002-2006), Head of Kotamobagu Project (20072010), and Coordinator of Project Implementation and Control (2010-2014).

TAFIF AZIMUDIN Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Kepala Satuan Pengawas Internal Internal Chief Audit Executive Berusia 55 tahun, Lahir di Bandung, 21 Desember 1959. Ditunjuk sebagai Kepala SPI sejak tahun 2010. Beliau menyelesaikan S1 Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Padjajaran, dan Magister Akuntansi dari Universitas Diponegoro. Pengalaman sebelumnya adalah sebagai Junior Auditor Inspektorat Pertamina (1991-1996), Auditor di Inspektorat Pertamina di Sorong dan Jayapura (1996-1998), Auditor Utama Inspektorat Pertamina di Semarang dan Cilacap (1998-2003), Asisten Manajer di SPI Bidang Korporat (2003-2007), dan Manajer SPI Bidang Kepatuhan (20072010). Age 55 years old; born in Bandung on December 21, 1959. Duddy Ermawan was appointed as the Internal Chief Audit Executive since 2010.

Duddy Ermawan Kepala Satuan Pengawas Internal Internal Chief Audit Executive

57

He finished his Bachelor Degree in Economy, majoring in Accountancy, from Padjajaran University, and Magister in Accountancy from Diponegoro University. His former experiences are Junior Auditor at Pertamina Inspectorate (1991-1996), as an Auditor at Pertamina Inspectorate in Sorong and Jayapura (1996-1998), as the Head Auditor at Pertamina Inspectorate in Semarang and Cilacap (1998-2003), Assistant Manager at SPI of Corporate Department (2003-2007), and SPI Manager in Complience Department (2007-2010).


SISTEM MANAJEMEN MUTU, KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA & LINDUNGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LINGKUNGAN GoodHealth, Corporate Quality, SafetyGovernance & Environment Management System

TANGGUNG JAWAB SOSIAL TATA KELOLA PERUSAHAAN PERUSAHAAN Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility


Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Shares Ownership

Sejalan dengan berdirinya Perusahaan mencatat kronologis

Along with its founding, the Company recorded the chronology of

kepemilikan saham sebagai berikut :

share ownership as follow:

•

•

Berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan saham dimiliki oleh

Pursuant to Deed of Establishment, shares owned by

PT Pertamina (Persero) sejumlah 45,000 lembar saham (90%)

PT Pertamina (Persero) are 45,000 shares (90%), PT Pertamina

dan PT Pertamina Dana Ventura sejumlah 5,000 lembar

Dana Ventura 5,000 shares (10%).

saham (10%). •

•

Akta Perubahan Nomor 22 tanggal 28 Juni 2010 atas dasar

•

Deed of Amendment Number 22 dated on June 28, 2010 based

RUPS tanggal 18 Juni 2010, perusahaan mencatat perubahan

on the General Meeting of Shareholder on the 18th of June

komposisi saham. PT Pertamina (Persero) menambah jumlah

2010, the Company recorded changes in shares composition.

lembar saham melalui inbreng menjadi 625,521 lembar

PT Pertamina (Persero) through inbreng added its shares into

(99.21%) dan PT Pertamina Dana Ventura tetap sebanyak

625,521 shares (99.21%) and PT Pertamina Dana Ventura

5,000 lembar saham (0.79%)

remained at 5,000 shares (0.79%)

Akta Perubahan Nomor 10 tanggal 1 September 2010 atas

•

Deed of Amendment Number 10 dated on September 1, 2010

dasar RUPS tanggal 5 Agustus 2010. Perusahaan mencatat

based on the General Meeting of Shareholder on the

perubahan komposisi saham. PT Pertamina (Persero) tetap

5th of August 2010. The Company recorded changes in shares

sebanyak 625,521 lembar saham (90.06%), dan kepemilikan

composition. PT Pertamina (Persero) remained at 625,521

saham PT Pertamina Dana Ventura bertambah menjadi

shares (90.06%), while PT Pertamina Dana Ventura was added

69,052 lembar saham atau 9.94%.

into 69,052 shares or 9.94%.


58

PENGHARGAAN Awards

Bidang Penghargaan Field of Award Lingkungan Environment

Manajemen Mutu Quality Management

59

Nama Penghargaan Name of the Award PROPER Emas untuk Area Kamojang Gold Rank on PROPER Award achieved by Kamojang Area PROPER Biru untuk Area Ulubelu Blue Rank on PROPER Award for Ulubelu Area PROPER Biru untuk Area Lahendong Blue Rank on PROPER Award for Lahendong Area PROPER Biru untuk Area Sibayak Blue Rank on PROPER Award for Sibayak Area Penghargaan Patra Adhikriya Bhumi Utama untuk Area Kamojang The Patra Adhikriya Bhumi Utama Award for Kamojang Area The Best Indonesia Green Awards Kategori Pencegahan Polusi untuk Area Kamojang The Best Indonesia Green Award for the Category of Pollution Prevention for Kamojang Area The Best Indonesia Green Awards Kategori Pengelolaan Sampah Terpadu untuk Area Kamojang The Best Indonesia Green Award for the Category of Integrated Waste Management for Kamojang Area The Best Indonesia Green Awards Kategori Pengembangan Energi Terbarukan untuk Area Kamojang The Best Indonesia Green Award for the Category of Renewable Energy Development for Kamojang Area The Best Indonesia Green Awards Kategori Penyelamatan Sumber Daya Air untuk Area Kamojang The Best Indonesia Green Award for the Category of Water Resource Deliverance for Kamojang Area The Best Indonesia Green Awards Kategori Keanekaragaman Hayati untuk Area Kamojang The Best Indonesia Green Award for the Category of Biological Diversity for Kamojang Area Peringkat ke-3 (tiga) Penilaian Aspek HSSE & House Keeping The 3rd (Third) Rank for the Assessment of HSSE Aspects & House Keepings 3 Stars Award & Top 10 Team untuk SS Revanza The 3 Stars Award & Top 10 Team for SS Revanza

Instansi yang Memberikan The Granting Institution Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan The Ministry of Environment and Forestry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan The Ministry of Environment and Forestry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan The Ministry of Environment and Forestry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan The Ministry of Environment and Forestry Pertamina (Persero)

Peringkat Platinum Untuk GKM EMC² Platinum Rank for GKM EMC² Peringkat Gold untuk PKM Kang Lamber Gold Rank for PKM Kang Lamber Peringkat Gold untuk SS Ardila Awaludin Gold Rank for SS Ardila Awaludin

Annual Pertamina Quality (APQ) Award


La Tofi School of CSR





Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) Upstream Directorate of PT Pertamina (Persero) Asia Pasific Quality Conference (APQC) 20th

Annual Pertamina Quality (APQ) Award Annual Pertamina Quality (APQ) Award

Peringkat Silver untuk SS Bayu Dede Silver Rank for SS Bayu Dede Peringkat Silver untuk PKM Superman Silver Rank for PKM Superman Peringkat Silver untuk GKM Turbin Silver Rank for GKM Turbin Best Inovasi untuk GKM EMC² Best Innovation for GKM EMC2 3rd Best Presentation untuk SS Awaludin The 3rd Best Presentation for SS Awaludin Penghargaan Platinum atas nama SS Ardila Awaludin Platinum Award on behalf of SS Ardila Awaludin

The Best Continous Performance Improvement Manajemen Risiko Risk Management

Kemasyarakatan Social Community

Lain-Lainnya Miscellaneous

Annual Pertamina Quality (APQ) Award Annual Pertamina Quality (APQ) Award Annual Pertamina Quality (APQ) Award Upstream Improvement & Innovation (UII) Award Upstream Improvement & Innovation (UII) Award Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) XVIII The XVIII Gathering of National Quality & Productivity (TKMPN) Annual Pertamina Quality (APQ) Award

First Runner Up Implementation of Enterprise Risk Management Pada ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) The First Runner Up for Implementation of Enterprise Risk Management on Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) First Runner Up Implementation of Community Involvement & Development pada Ajang Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) The First Runner Up for Implementation of Community Involvement & Development on the Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA) Penghargaan Mitra Pembangunan Jawa Barat melalui program CSR/PKBL The West Java Development Partner Award, through CSR/PKBL programs Top CSR-Entepreneurship Program

PT Pertamina (Persero)

The Best Document Accuracy & Completeness Function pada ajang Share & Learn 2013 dan Kick Off 2014 The Best Document Accuracy & Completeness Function on the Share & Learn 2013 and Kick Off 2014 The Most Cooperative Upstream Function pada ajang Share and Learn 2013 dan Kick Off 2014 The Most Cooperative Upstream Function on the Share & Learn 2013 and Kick Off 2014 The Best Transformation of Upstream Subsidiary 2014 pada ajang Annual Hulu Day II 2014 The Best Transformation of Upstream Subsidiary 2014 on the 2014 Annual Hulu Day II



Gubernur Jawa Barat

Dompet Dhuafa




60




SERTIFIKASI Certification NO

NAMA SERTIFIKASI NAME OF CERTIFICATION

STANDAR STANDARD

RUANG LINGKUP SCOPE

1

Integrasi Sistem QHSE (Quality, Health & Safety, and Environment) QHSE System Integration (Quality, Health & Safety, and Environment)

ISO 9001:2008; ISO 14001:2004; OHSAS 18001:2007

Eksploitasi dan Penyaluran Uap Panas Bumi untuk Pembangkitan Listrik Exploitation and Distribution of Geothermal Steam to Generate Electricity

10/7/2012

2

Integrasi Sistem QHSE (Quality, Health & Safety, and Environment) QHSE System Integration (Quality, Health & Safety, and Environment)

ISO 9001:2008; ISO 14001:2004; OHSAS 18001:2008


12/8/2014

3

Sistem Manajemen Lingkungan

ISO 14001:2004;


4/11/2014

ISO 9001:2008

Jasa Perencanaan, Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan, Anggaran, Perpajakan, Akuntansi, Pendanaan dan Kas The Services of Planning, Managing and Reporting of Finance, Budget, Taxes, Accountancy, Funding and Treasury

29/11/2012

Sistem Manajemen Mutu & Implementasi 5S Warehousing Quality Management System & Implementation of 5S Warehousing

ISO 9001:2008

Jasa Penyimpanan / Warehousing

14/12/2012

Sistem Manajemen Mutu & Pengadaan Barang & Jasa Quality Management System & Procurement of Goods and Services

ISO 9001:2008

Sistem Manajemen Pengamanan

Peraturan Kepala Kepolisian Negara RI Nomor 24/2007 The Regulation o Indonesian Chief of Police Number 24/2007

Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa

Peraturan Kepala Kepolisian Negara RI Nomor 24/2007 The Regulation o Indonesian Chief of Police Number 24/2007

Sistem Manajemen Pengamanan Swakarsa

Environment Management System

4

Sistem Manajemen Mutu & Keuangan Quality & Finance Management System

5

6

7

Security Management System

8

Sistem Manajemen Pengamanan

Security Management System

61

TGL/BLN/THN PEROLEHAN DATE/MONTH/YEAR OF ACHIEVEMENT

The Services of Storage / Warehousing

Jasa Pengadaan Barang & Jasa

31/11/2014

Procurement of Goods & Services

03/06/2014

Independent Security Management System

Independent Security Management System


03/06/2014



MASA BERLAKU VALID THROUGH

AREA/FUNGSI/ DIREKTORAT AREA/FUNCTION/ DIRECTORATE

BADAN SERTIFIKASI CERTIFICATING INSTITUTION

2015

AREA KAMOJANG

TUV RHEINLAND INDONESIA

KAMOJANG AREA

2017

AREA LAHENDONG


LAHENDONG AREA

2017

AREA ULUBELU


ULUBELU AREA

2015

DIREKTORAT KEUANGAN - PT PGE


FINANCE DIRECTORATE - PT PGE

2015

FUNGSI SCM


SCM FUNCTIONS

2017

FUNGSI SCM

IAPMO R&T

SCM FUNCTIONS

2017

AREA LAHENDONG

SUCOFINDO

LAHENDONG AREA

2017

AREA KAMOJANG

SUCOFINDO

KAMOJANG AREA


62

Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perusahaan membukukan Laba Komprehensif 2014 sebesar US$ 87.11 juta menunjukan peningkatan kinerja keuangan The Company’s Comprehensive Income in 2014 accounted for US$ 87.11 million shows an improvement in the financial performance




Industri Panas Bumi Panas bumi adalah sumber energi panas yang terkandung di dalam air panas, uap air, dan batuan bersama mineral ikutan dan gas lainnya yang secara genetik semuanya tidak dapat dipisahkan dalam suatu sistem panas bumi. Energi panas bumi relatif ramah lingkungan dan berkontribusi sangat kecil terhadap emisi Gas Rumah Kaca. Pemanfaatan panas bumi juga dapat mengurangi ketergantungan terhadap BBM sehingga akan menghemat devisa negara. Indonesia memiliki potensi energi panas bumi sebesar 40% dari seluruh potensi panas bumi di dunia. Sumber-sumber tersebut tersebar di 276 lokasi Sumatera, Jawa, Nusa Tenggara, Maluku, hingga ujung barat Papua. Indonesia menempati posisi ketiga setelah Amerika dan Filipina dalam hal pemanfaatan panas bumi untuk sumber energi listrik. Saat ini, Indonesia telah berhasil memanfaatkan 1,403.5 MW dari total potensi panas bumi di Indonesia sebesar 29,038 MWe.

Geothermal Industry Geothermal energy is a source of heat energy contained in hot water, steam, and rocks, along with associated minerals and gases that are genetically cannot be separated in a geothermal system. Geothermal energy is relatively environmental-friendly and contributes very little to the greenhouse gas emissions. Utilization of geothermal energy can also reduce dependence on fuel so it will save foreign exchange. Indonesia has 40% of the geothermal potential in the world, scattered in 276 locations in Sumatra, Java, Nusa Tenggara, Maluku, to the west end of Papua. Indonesia is ranked third after the United States and the Philippines in terms of utilization of geothermal energy for electrical energy source. Currently, Indonesia has managed to take advantage 1,403.5 MW of the 29,038 MWe total geothermal potential in Indonesia.

Area Ulubelu

65




Di dalam Kebijakan Energi Nasional, penggunaaan Energi Baru

In the National Energy Policy, the use of Renewable Energy (NRE)

Terbarukan (EBT) ditargetkan sebesar 23% pada 2025 dan 31%

is targeted to reach 23% in 2025 and 31% in 2050. Therefore, the

pada tahun 2050. Karena itu, Kementerian Energi dan Sumber

Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), through the

Daya Mineral (ESDM) melalui Direktorat Jenderal Energi Baru

Directorate General of Renewable Energy and Energy Conservation,

Terbarukan dan Konservasi Energi terus mengoptimalkan

continuously optimizes NRE resource, such as geothermal.

sumber EBT yaitu di antaranya panas bumi. Upaya optimalisasi pemanfaatan EBT diwujudkan dalam

The efforts of optimizing the utilization of NRE is embodied in the

kebijakan Pemerintah antara lain pemberian tarif yang menarik,

Government policy, such as by the provisioning of interesting rates

insentif fiskal dan non fiskal, jaminan kelayakan usaha kepada

of tariff, fiscal and non-fiscal incentives, feasibility guarantees to

PT PLN, dan meluncurkan program Fast Track 10,000 MW

PT PLN, and the launching of the 10,000 MW Fast Track program

Tahap II (FTP-2) pada tahun 2010 dengan target pengembangan

Phase II (FTP-2) in 2010, with the development target of Geothermal

PLTP sebesar 3,583 MW sampai dengan tahun 2020.

Power Plant as much as 3,583 MW until 2020.

Kendala dalam upaya peningkatan pemanfaatan panas bumi

Some of the constraints in the efforts of increasing the utilization of

antara lain adalah masalah perizinan dan peraturan perundang-

geothermal energy are licensing issues and legislation, considering

undangan, mengingat sebagian besar wilayah kerja panas bumi

that most geothermal areas are located inside protected forests,

berada di dalam kawasan hutan lindung, taman nasional, hutan

national parks, and conservation forests. The Act Number 21 year

konservasi. Undang-undang Nomor 21 Tahun 2014 (UU 21/2014)

2014 (The Law 21/2014) concerning Geothermal will facilitate

tentang Panas Bumi akan mempermudah penyelesaian kendala

the solution of these constraints. The Law 21/2014 states that the

tersebut. UU 21/2014 menyatakan bahwa penyelenggaraan

geothermal utilization is not considered as mining activity, therefore,

pengusahaan

it is permitted to be conducted in conservation forests through the

pertambangan

panas

bumi

sehingga

bukan

merupakan

dimungkinkan

untuk

kegiatan dilakukan

Environmental Utilization Permit.

di kawasan hutan konservasi melalui Izin Pemanfaatan Jasa Lingkungan. Lebih lanjut, Perusahaan telah mengikuti peraturan dan prosedur

Furthermore, the Company has followed the applicable rules and

yang berlaku sesuai Peraturan Menteri Kehutanan Nomor 16

procedures appropriated by the Regulation of Forestry Minister

Tahun 2014 tentang Pedoman Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan

Number 16 of 2014 Concerning the Guidelines for Forest Use And

(IPPKH) untuk mendapatkan rekomendasi penggunaan Kawasan

Borrow License (IPPKH) to get a recommendation to use Forest

Hutan dari Pemerintah Daerah. Rekomendasi tersebut digunakan

Area from the Local Government. The recommendation is used as

sebagai syarat permohonan IPPKH. Oleh karena itu, Perusahaan

a condition to apply for IPPKH. Therefore, the Company is optimistic

optimis dengan prospek usaha panas bumi di Indonesia.

about the prospects for geothermal businesses in Indonesia.

Upaya peningkatan kompetensi SDM di bidang geosciences,

The efforts to improve competency of human resources in

engineering dan commercial/economic diwujudkan dalam kerja

geosciences, engineering and commercial/economic are realized in

sama antara Perusahaan dan Auckland Uniservices (HK) Limited

the cooperation between the Company and Auckland Uniservices

(Uniservices). Insan Perusahaan juga melaksanakan tugas belajar

(HK) Limited (Uniservices). The Company’s personnel are tasked to

sebagai peserta joint program S2 Geothermal ITB dan University

participate in a joint Geothermal Magister program held by ITB and

of Auckland, serta tugas belajar program Master of Engineering di

the University of Auckland, and Engineering Magister program at

The University of Tulsa, USA.

the University of Tulsa, USA.


66




Prospek Usaha

Business Prospect

Energi panas bumi merupakan sumber energi yang ramah

Geothermal energy is an environmental-friendly and sustainable

lingkungan dan berkelanjutan. Hal ini tercermin dari emisi gas

energy source. It has a very low greenhouse gas emission compared

rumah kaca panas bumi yang sangat kecil dibanding energi

to other energy sources in terms of Sulfur Dioxide (SO2), Nitrogen

lainnya, yaitu; Sulfur Dioksida (SO2), Nitrogen Dioksida (NO2), dan

Dioxide (NO2) and Carbon Dioxide (CO2). Furthermore, good

Karbon Dioksida (CO2). Lebih lanjut, manajemen reservoir yang

reservoir management can sustain geothermal energy supply. The

baik dapat menjaga keberlanjutan pasokan energi panas bumi.

Indonesian government also supports the efforts to use the huge

Pemerintah Indonesia juga mendukung upaya pemanfaatan

Indonesian geothermal energy potential as part of the National

potensi energi panas bumi Indonesia yang besar sebagai bagian

Energy Policy. Therefore, the Company believes that geothermal

dari Kebijakan Energi Nasional. Oleh karena itu, Perusahaan

energy is an excellent source of energy in the future.

meyakini bahwa energi panas bumi merupakan primadona sumber energi masa depan. Indonesia diyakini akan memimpin perkembangan industri

Indonesia is believed to lead the global development of geothermal

panas bumi global mengingat sebagian besar potensi panas

industry in the future, considering that most of the geothermal

bumi yang berada di Indonesia merupakan sumber daya panas

potentials found in Indonesia are high temperature resources

bumi yang bersuhu tinggi (diatas 250°C). Panas bumi dengan

(above 250°C). Geothermal with this kind of characteristic is very

karakteristik seperti ini sangat ideal untuk dimanfaatkan sebagai

much ideal as a power plant. Electricity generated by this kind of

pembangkit listrik. Pembangkit listrik tenaga panas bumi ini juga

geothermal is also more stable against changes in global economic

lebih stabil terhadap perubahan kondisi perekonomian global.

conditions.

Kebutuhan akan pasokan energi listrik di Indonesia diperkirakan

The needs towards electric energy supplies in Indonesia are expected

akan terus meningkat di masa mendatang. Diperkirakan

to continue to increase in the future. Currently, it is estimated that

bahwa saat ini sekitar 12.5 juta rumah tangga di Indonesia

approximately 12.5 million households in Indonesia do not have

belum memiliki akses pada energi listrik yang tercermin dalam

access to electricity (electrification ratio was 80.51% by the end of

Rasio Elektrifikasi sebesar 80.51% pada akhir tahun 2013. Rasio

2013). Electrification ratio is a comparison between the number of

Elektrifikasi adalah perbandingan jumlah rumah tangga berlistrik

households that have access to electricity and the total number of

dengan jumlah rumah tangga di Indonesia. Demi menjawab

households in Indonesia. To respond, the Indonesian government

kebutuhan ini, pemerintah Indonesia menargetkan peningkatan

is targeting an increase in electricity production from geothermal

produksi listrik dari pemanfaatan energi panas bumi dengan total

energy with a total installed capacity to 5,000 MW by 2025. In

kapasitas terpasang menjadi 5,000 MW pada tahun 2025. Sesuai

accordance with the Government’s plan, the Company is targeting

dengan rencana Pemerintah, Perusahaan menargetkan kapasitas

an installed capacity of 2.3 GW from the existing areas, ongoing

terpasang sebesar 2.3 GW dari area existing, proyek on going, dan

projects, and new regions development. Total investment of the

pengembangan wilayah yang baru. Total investasi Perusahaan

Company to prepare and realize this target was US$ 6 billion.

dalam rangka mempersiapkan dan mewujudkan target tersebut mencapai US$ 6 miliar.

67




Area Kamojang

Pemasaran

Marketing

Pembeli produk perusahaan saat ini adalah PT PLN (Persero)

The products yield by the Company’s business is steam and

dan Independent Power Producer/ IPP (PT Indonesia Power dan

geothermal power. Geothermal consumers in Indonesia are PT PLN

PT Dizamatra Powerindo). Lebih lanjut, pembangkitan tenaga

(Persero) and the Independent Power Producer/IPP (PT Indonesia

listrik panas bumi merupakan bagian dari strategi bauran Energi

Power and PT Dizamatra Powerindo). The utilization of steam and

Primer (Energy Mix) dalam Kebijakan Energi Nasional.

geothermal power is part of the Primary Energy mix in the National Energy Policy.

Oleh karena itu, strategi utama pemasaran Perusahaan adalah:

Therefore, the Company’s main marketing strategy is as follow:

1. Menjual uap panas bumi ke PT PLN (Persero) atau Independent

1. To sell geothermal steam to Independent Power Producer and/

Power Producer melalui Perjanjian Jual Beli Uap (PJBU) dengan

or PT PLN, tied with the Steam Sales Contract (PJBU) up to 30

jangka waktu sampai dengan 30 tahun setelah Tanggal

years after the Commercial Operation Date.

Operasi Komersial. 2. Menjual tenaga listrik yang dihasilkan dari Pembangkit

2. To sell the electric power generated from Geothermal Power

Tenaga Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) milik Perusahaan

Plant (PLTP) of the Company to PT PLN and PT Indonesia Power,

ke PT PLN (Persero) melalui Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL)

bound by the Energy Sales Contract (PJBL) up to 30 years after

dengan jangka waktu sampai dengan 30 tahun setelah

the Commercial Operation Date.

Tanggal Operasi Komersial. Perusahaan memiliki keyakinan bahwa strategi pemasaran

The Company is confident that the marketing strategy can really

tersebut dapat meningkatkan kinerja pemasaran produk usaha

improve the performance of marketing efforts. Currently, the

Saat ini, Perusahaan menguasai 28.64% pangsa pasar panas

Company owns 28.64% geothermal market share in Indonesia with

bumi di Indonesia dengan total kapasitas terpasang 1,403.5 MW

a total installed capacity of 1,403.5 MW.

di seluruh Indonesia.


68




Laporan Kinerja Operasional

Operational Performance Report

Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri, merupakan

“Acceleration of Geothermal Development for Indonesia” is the

tema Laporan Tahun 2014 Perusahaan yang mengangkat

theme of the Company’s 2014 Annual Report that talks about the

peningkatan kinerja di semua lini Perusahaan, salah satunya

improved performance in all lines of the Company, one of which is

peningkatan Kinerja Operasional. Pada tahun ini, Perusahaan

the increase of operational performance. This year, the Company

mengelola tiga belas unit PLTP yang tersebar di empat Area

managed thirteen units of Geothermal Power Plant spread across

panas bumi yakni: Kamojang, Lahendong, Sibayak, dan Ulubelu.

four geothermal Areas, namely: Kamojang, Lahendong, Sibayak, and Ulubelu.

Hasil produksi dari keempat Area panas bumi dan masing-masing

Production outputs from the four geothermal areas and each

unit PLTP tersebut sampai dengan akhir tahun 2014 dijabarkan

of those Geothermal Power Plant units until the end of 2014 is

dibawah ini.

described below.

Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik) Total Production of Steam and Electricity (Electricity Equivalent) Area Area

2014

%

2013

%

2012

%

1,401.31

49%

1,588.29

54%

1,455.37

66%

504.82

18%

521.09

18%

446.81

20%

SIBAYAK

13.94

0%

27.56

1%

16.33

1%

ULUBELU

911.34

32%

824.91

28%

298.32

13%

KAMOJANG LAHENDONG

TOTAL

Area Ulubelu

2,831.40

2,961.85

2,216.83

Total Produksi Total Production 3.000

GWh

2.500 2.000

2,014.95

2,961.85

2,831.40

2013

2014

2,216.83

1.500 1.000 500 0

2011

2012

Tahun Year

69




Realisasi produksi panas bumi setara listrik tahun 2014 adalah

The production of geothermal energy of electricity equivalent in

2,831.40 GWh (93.3% dari RKAP 2014) menurun 130.45 GWh

2014 was 2.831,40 GWh (93.3% of 2014 RKAP), which decreased by

(4.40%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar 2,961.85 GWh.

130.45 GWh (4.40%) compared to 2.961,85 GWh in 2013. This was

Penurunan produksi tersebut terutama dikarenakan PLTP

mainly due unplanned shutdowns on Geothermal Power Plant Unit

Kamojang Unit 1 dan Unit 3 (PT Indonesia Power) mengalami

1 and Unit 3 (PT Indonesia Power) in Kamojang. The geothermal

unplanned shutdown. Pencapaian produksi panas bumi tahun

production achievement in 2014 can be explained as follow:

2014 dapat dijelaskan sebagai berikut: Area Kamojang

Kamojang Area

Realisasi produksi panas bumi setara listrik Area Kamojang tahun

Geothermal production of electricity equivalent in Kamojang Area

2014 mencapai 1,401.31 GWh (85.8% dari RKAP 2014) menurun

in 2014 was 1.401,31 GWh (85.8% of 2014 RKAP), which decreased

186.98 GWh (11.77%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar

by 186.98 GWh (11.77%) compared to 1.588,29 GWh in 2013. The

1,588.29 GWh. Realisasi produksi Area Kamojang tidak mencapai

reason Kamojang did not reach 2014 RKAP target was because of

target RKAP 2014 dikarenakan:

the following:

• PLTP Unit 3 milik PT Indonesia Power mengalami unplanned

• Unplanned shutdown of the Geothermal Power Plant Unit 3

shutdown sejak 19 September 2013 karena kerusakan pada

owned by PT Indonesia Power experiencing since September 19,

blade turbin dan generator. PLTP Unit 3 tersebut sudah

2013, due to damage to the blades of turbine and generator. This Unit 3 has been operating again since April 19, 2014.

beroperasi kembali mulai 19 April 2014. mengalami

• Unplanned shutdown of the Geothermal Power Plant Unit 1

unplanned shutdown karena terbakarnya turbin sejak 21 April

owned by PT Indonesia Power, due to burned turbines since

2014 dan direncanakan beroperasi kembali pada tanggal 1

April 21, 2014, and is planned to operate again on July 1, 2016

Juli 2016 berdasarkan surat referensi dari PT Indonesia Power

based on the reference letter from PT Indonesia Power Number

Nomor 382/160/IP/2014 tanggal 10 Oktober 2014.

382/160/IP/2014 dated on October 10, 2014.

• PLTP Unit 1 milik PT Indonesia Power juga

Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk meningkatkan produksi

The efforts made by the Company to increase production were as

sebagai berikut:

follow:

• Percepatan waktu overhaul PLTP Kamojang Unit 4 dengan

• Acceleration of Geothermal Power Plant Kamojang Unit 4 overhauls time, which saved 144 hours or equivalent to 8.640

menghemat sebanyak 144 jam atau setara dengan

MWh in April 2014.

8,640 MWh pada April 2014. • Menghubungkan sumur KMJ-68 ke jalur pipa PL-405 sehingga menambah pembangkitan PLTP Kamojang Unit 4 sebesar 1

• Tie in of KMJ-68 to PL-405 pipe line so that it added 1 MW to PLTP Kamojang Unit 4.

MW. Area Lahendong

Lahendong Area

Realisasi produksi panas bumi setara listrik Area Lahendong

Geothermal production of electricity equivalent in Lahendong Area

tahun 2014 mencapai 504.81 GWh (93.2% dari RKAP 2014)

in 2014 was 504.81 GWh (93.2% of 2014 RKAP), which decreased by

menurun 16.28 GWh (3.12%) dibanding realisasi tahun 2013

16.28 GWh (3.12%) compared to 521.09 GWh in 2013. Production

sebesar 521,09 GWh. Realisasi produksi Area Lahendong juga

output in Lahendong was still below RKAP target due to the

masih dibawah target RKAP disebabkan karena:

following:


70



• PLTP Unit 1 milik PLN beroperasi kurang optimal karena pasokan uap belum memenuhi 20 MW. • PLTP Unit 3 milik PLN juga mengalami gangguan Main Cooling Water (MCW) System.


• PLN’s Geothermal Power Plant Unit 1 operated less than optimal because the steam supply did not yet meet 20 MW. • PLN’s Geothermal Power Plant Unit 3 was also impaired in its Main Cooling Water (MCW) System.

Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk menambah kapasitas

The efforts made by the Company to increase the generating

pembangkit sebesar 14 MW sehingga menjadi 73 MW sebagai

capacity up to 14 MW to reach 73 MW, were the following :

berikut: • Melakukan interchange Unit 3 dan Unit 4.

• Interchanged Unit 3 and Unit 4.

• Interkoneksi pada Unit 1-2 ke Unit 3-4.

• Interconnection of Unit 1-2 to Unit 3-4.

Area Sibayak

Sibayak Area

Realisasi produksi uap setara listrik Area Sibayak tahun 2014

The steam production of electricity equivalent in Sibayak Area in

mencapai 13.94 GWh (38.6% dari RKAP 2014) menurun

2014 was 13.94 GWh (38.6% of 2014 RKAP), which decreased by

13.62 GWh (49.42%) dibanding realisasi tahun 2013 sebesar 27.56

13.62 GWh (49.42%) compared to 27.56 GWh in 2013. This decline

GWh. Penurunan realisasi produksi uap tersebut disebabkan

was caused by:

oleh:

Area Lahendong

71




• PLTP Unit 1 milik PT Dizamatra mengalami gangguan pada lube oil & control system.

• Unit 1 of Geothermal Power Plant owned by PT Dizamatra was impaired on lube oil and control system.

• PLTP Unit 2 milik PT Dizamatra juga mengalami kerusakan dan

• Unit 2 of Geothermal Power Plant owned by PT Dizamatra was also damaged and cannot be operated since February 23, 2013.

tidak dapat beroperasi sejak 23 Februari 2013. Area Ulubelu

Ulubelu Area

Pada tahun 2014 realisasi produksi panas bumi setara listrik Area

In 2014, geothermal production of electricity equivalent in Ulubelu

Ulubelu tahun 2014 mencapai 911.34 GWh (110.7% dari RKAP

area was 911.34 GWh (110.7% of 2014 RKAP), which increased by

2014) meningkat 86.43 GWh (10.48%) dibanding realisasi tahun

86.43 GWh (10.48 %) compared to 824.91 GWh in 2013. The efforts

2013 sebesar 824.91 GWh. Upaya yang dilakukan Perusahaan

that were made to maintain the production were to optimize the

untuk mempertahankan produksi adalah melakukan optimalisasi

production well and reinjection from A to R-1 to obtain a 4 MW

sumur produksi dan reinjeksi dari A ke R-1.

increase.

Data Total Produksi Uap dan Listrik (setara listrik) Total Production of Steam and Electricity (electricity equivalent) Wilayah Area

RKAP RKAP

% Realisasi Terhadap RKAP % Realization of RKAP

KAMOJANG

Setara Listrik Electric Equivalent (GWh)



2014

2013

2012

Unit I

239.40

32

76.15

255.03

76.7

Unit II

438.90

108

475.97

482.07

439.47

Unit III

438.90

74

324.29

341.21

454.79

Unit IV

516.77

102

524.90

509.98

484.41

1,633.97

86

1,401.31

1,588.29

1,455.37

Unit I

137.64

83

114.00

134.68

133.42

Unit II

128.34

108

138.15

134.83

144.63

Unit III

129.02

73

94.53

87.46

14.31

Unit IV

146.88

108

158.13

164.12

154.45

TOTAL LAHENDONG

541.88

93

504.82

521.09

446.81

36.13

39

13.94

27.56

16.33

Unit I

411.21

112

459.94

417.08

174.14

Unit II

412.37

109

451.40

407.83

124.18

TOTAL ULUBELU

823.58

111

911.34

824.91

314.65

3,035.35

93

2,831.40

2,961.85

2,216.83

TOTAL KAMOJANG LAHENDONG

SIBAYAK TOTAL SIBAYAK ULUBELU

TOTAL


72




Kapasitas Terpasang

Installed Capacity

Pada tahun 2014 kapasitas terpasang produksi panas bumi

In 2014, the installed capacity of geothermal production was

sebesar 402 MW. Kapasitas terpasang untuk Area Kamojang

402 MW. The installed capacity for Kamojang Area was 200 MW,

sebesar 200 MW, Area Lahendong 80 MW, Area Sibayak 12 MW

Lahendong Area was 80 MW, Sibayak Area was 12 MW, and Ulubelu

dan Area Ulubelu 110 MW.

Area was 110 MW.

Area Ulubelu

Sistem Teknologi Informasi

Information Technology System

Penggunaan sistem teknologi informasi dapat mendukung

The use of information technology system could support the

efisiensi kegiatan operasional Perusahaan. Lebih lanjut,

efficiency of the Company’s operations. Furthermore, information

sistem teknologi informasi memampukan Perusahaan untuk

technology system enables the Company to provide a centralized

memberikan layanan aplikasi yang terpusat dan terstandarisasi

and standardized application service so that business processes

sehingga proses bisnis berjalan dengan cepat, akurat, dan

could run quickly, accurately, and accountable.

akuntabel. Aplikasi-aplikasi yang digunakan oleh Perusahaan sebagai

Applications used by the Company are:

berikut: • Enterprise Resource Planning (ERP) Aplikasi ERP memberikan manfaat dalam hal integrasi proses

ERP applications provide benefits in terms of standardized

bisnis yang terstandarisasi dan lebih terkontrol, meningkatkan

business process integration, besides being more controlled,

akuntabilitas, akses informasi semakin cepat dan akurat,

increasing accountability, information access becomes more

serta memperbaiki proses pengambilan keputusan. Saat ini

quickly and accurately, and improve the decision-making

Perusahaan telah menggunakan SAP sebagai ERP.

process. Currently the company is using SAP as their ERP.

• E-Procurement

73

• Enterprise Resource Planning (ERP)

• E-Procurement

Melalui e-Procurement, proses pengadaan barang/jasa dapat

Through e-Procurement, the procurement of goods/services

berjalan lebih transparan dan terbuka disamping mendorong

can be more transparent and open, in addition to encourage a

terjadinya proses pembelian yang lebih optimal dengan harga

more optimal process of purchasing at competitive prices. The

yang kompetitif. Perusahaan telah mengimplementasikan

Company has implemented e-Procurement for their goods/

e-Procurement untuk proses pengadaan barang/jasa.

services processes.




• Service Desk PGE Pusat

• Service Desk at PGE Central

Bermanfaat dalam hal dukungan operasional layanan

Beneficial in terms of operational support of corporate

teknologi informasi korporat yang meliputi ERP, e-Procurement,

information technology services that include ERP, e-Procurement,

email, desktop support dan aplikasi lainnya. Single point of

e-mail, desktop support and other applications. It is the Single

Contact terhadap semua pengaduan, permintaan informasi

Point of Contact for all complaints, requests for information

dan permintaan layanan dari seluruh pengguna layanan

and service requests from all users of information technology

teknologi informasi secara nasional, serta kemudahan dan

services nationwide, as well as the ease and reliability of access to

keandalan akses layanan service desk. Melalui implementasi

reach the service desk. Through the implementation of Incident

fitur aplikasi Incident Management untuk service desk, maka

Management features to the service desk, all complaints/

semua pengaduan/keluhan tercatat, terkategori, tertangani,

grievances are recorded, categorized, handled and monitored in

dan termonitor secara transparan dan terukur.

a transparent and measurable way.

Selain pengembangan aplikasi diatas, Perusahaan telah

In addition to the above application developments, the Company

menerapkan aplikasi-aplikasi antara lain:

has implemented the following applications:

• Disposisi Online

• Online Disposition

• PURe

• PURe

• Tracking Document Application

• Tracking Document Application

• Aplikasi Monitoring ABO

• ABO Monitoring Application

• GCG Online

• GCG Online

• ArcGis Server & Services

• ArcGis Server & Services

• Procure to Pay (P2p)

• Procure to Pay (P2p)

Perusahaan juga melengkapi program implementasi dengan

The Company also completed the implementation program

menerbitkan dan memberlakukan aturan terkait penerapan

by issuing and enforcing the rules related to the application of

kebijakan tata kelola teknologi informasi melalui TKO dan TKI.

information technology governance policies via TKO and TKI.

Proyek Karaha


74



Pengembangan Sumber Daya

Resource Development

Perusahaan berhasil meningkatkan dan mengembangkan

The company managed to improve and develop the utilization of

pemanfaatan energi panas bumi melalui kegiatan eksplorasi

geothermal energy through exploration to ensure the availability

untuk memastikan ketersediaan uap dan menentukan lokasi

of steam and determine the location of new geothermal points.

panas bumi yang baru. Hal ini dimaksudkan untuk memprediksi

This was intended to predict the supply of energy resources for the

penyediaan sumber energi bagi masyarakat khususnya energi

community, especially geothermal energy, through Research and

panas bumi melalui Pengembangan Riset, Inovasi, dan Teknologi.

Development, Innovation, and Technology.

Pelaksanaan eksplorasi dan pengembangan area panas bumi

Implementation of exploration and development of geothermal

dilakukan dalam beberapa tahap, dimulai dengan studi data

areas is done in several stages, started with study of geological data,

geologi, geokimia, geofisika, geomatika, reservoir, pemboran,

geochemical, geophysical, geomatics, reservoir, drilling, production,

produksi dan pembangkitan.

and power generation.

Rencana pemboran pada tahun 2014 adalah sebanyak 18

The drilling plan in 2014 was for 18 wells, consisting of two

sumur yang terdiri dari 2 sumur eksplorasi dan 16 sumur

exploration wells and 16 development wells. Until the end of 2014,

pengembangan. Sampai dengan akhir tahun 2014, pemboran

there has been 22 wells completed, namely:

yang sudah terlaksana sebanyak 22 sumur, yaitu:

75





Area Ulubelu

Sumur Eksplorasi:

Exploration wells:

Dua sumur di Proyek Sungai Penuh yaitu pada sumur KRC-A/1

Two wells in Penuh River Project, namely the KRC-A/1 well and

dan KRC-C/1.

KRC-C/1 well.

Sumur Pengembangan:

Development wells:

Dua sumur di Proyek Lumut Balai Unit 1dan 2 (LMB-9/1 dan

Two wells in Lumut Balai Project Units 1 and 2 (LMB-9/1 and LMB-

LMB-9/2), lima sumur di Proyek Ulubelu Unit 3 dan 4 (UBL-34,

9/2), five wells in Ulubelu Project Units 3 and 4 (UBL-34, UBL-R1/1,

UBL-R1/1, UBL-R1/2, UBL-R1/3 dan UBL-I/2), empat sumur di

UBL-R1/2, UBL-R1/3 and UBL-I/2), four wells in Project Lahendong

Proyek Lahendong Unit 5 dan 6 (LHD-R2/1, LHD-R1/1, LHD-27/5

Units 5 and 6 (LHD-R2/1, LHD-R1/1, LHD-27/5 and LHD-27/6), two

dan LHD-27/6), dua sumur di Proyek Karaha (TLG-3/2 dan

wells in Karaha project (TLG-3/2 and KRH-5/3), one well Kamojang

KRH-5/3), satu sumur di Area Kamojang yaitu sumur KMJ-70/2

Area, namely KMJ-70/2 and one well in Lahendong Area, namely

dan satu sumur di Area Lahendong yaitu sumur LHD-38.

LHD-38.

Saat ini sedang dilakukan pemboran lima sumur on going yaitu

Currently, there are drillings for five wells in Ulubelu Project (UBL-R2/1

di Proyek Ulubelu (UBL-R2/1 dan UBL-K/1), Area Lahendong (LHD

and UBL-K/1), Lahendong Area (LHD-39), Lahendong Project 5 and 6

39), Proyek Lahendong 5 dan 6 (LHD-33) dan Area Ulubelu (UBL-

(LHD-33) and Ulubelu Area (UBL-12).

12).


76

Sumber Daya Manusia Human Resources

Investasi pengembangan SDM senilai lebih dari Rp6.7 miliar membuktikan kesungguhan komitmen Perusahaan untuk membentuk insan Perusahaan yang cakap dan profesional. Human Resources Development investment worth more than 6.7 billion, proves that the Company has true commitment to establish competent and professional employees.

Area Ulubelu




Profil dan Distribusi Pekerja

Profile and Distribution of EMPLOYEES

Jumlah pekerja pada tahun 2014 berjumlah 425 orang, dilihat dari

The Company employed 425 employees that are dominated by

latar belakang pendidikan pekerja dengan jenjang pendidikan S1

264 employees with a Bachelor degree. There were 65 contract

masih mendominasi dengan jumlah 264 orang. Jumlah pekerja

employees and 360 permanent employees. There were 37 additional

dengan status Pekerja Waktu Tertentu (PWT) berjumlah 65 orang

employees in 2014 compared to 388 employees in 2013. The increase

dan Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) berjumlah 360 orang.

in the number of employees was carried out in order to fulfil human

Terjadi peningkatan jumlah pekerja sebanyak 37 orang pada

resource needs as the Company grow.

2014 bila dibanding jumlah pekerja pada tahun 2013 sebanyak 388 orang. Peningkatan tersebut dilakukan untuk memenuhi kebutuhan SDM akibat perkembangan Perusahaan.

Komposisi Pekerja Menurut Usia Composition of Employees By Age

Komposisi Pekerja Menurut Tingkat Pendidikan Composition of Employees by Level of Education

120

300

100

250

80

200

60

150

40

100

20

50

0

22-25

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

51-55

>55

Komposisi Pekerja Menurut Jenis Kelamin Composition of Employees by Gender

0

SMA

D I - D II

D III - D IV

2014

S3

360 PWTT / Permanent Employees

425

425

Jumlah Total

Jumlah Total

Laporan Tahunan Annual Report

S2

Komposisi Pekerja Menurut Status Composition of Employees by Status

355 Pria Male

107

S1

70 Wanita Female


65 PWT / Contract Employees



Komposisi Pekerja Menurut Lokasi Penempatan Composition of Employees by Location of Placement 52 Lahendong

Jumlah Komporasi Pekerja Selama Tiga Tahun Total Employee Comparation For Three Years Sibayak 2

51 Ulubelu

Pro Kamojang 5

91 Kamojang

Pro Ulubelu 1 Pro Lahendong 5

425

Keterangan Status

Pro Hululais 7 Pro Karahabodas 9 Pro Sungai Penuh 6

180 Jakarta

2013

2012

PWTT | Permanent

360

353

298

PWT | Contract

65

35

35 284 49

355

327

Wanita | Female

70

61

Biasa | Junior Staff

125

92

85

210

165

84

81

Pria | Male

Gender

Pro Lumut Balai 14

Jumlah Total

2014

Golongan Upah Salary Grade

Madya | Staff

207

Utama | Senior Staff and Junior Executive

88

Pembina | Executive

5

2

2 15

Pro Kotamobagu 2

Bidang Keahlian Field of Expertise

Komposisi Pekerja Menurut Golongan Upah Composition of Employees by Salary Grade

Planer

22

22

Engineering

196

175

188

Geoscience

48

47

11

Finance

30

25

29

Supporting

129

119

90

SMA

61

37

35

3

2

2

DI - D II

207 Madya Staff

88 Utama Senior Staff and Junior Executive

425 Jumlah Total

5 Pembina Executive

Pendidikan Education

DIII - D IV

45

47

46

S1

264

258

212

S2

51

43

38

S3 JUMLAH | TOTAL

1

1

0

425

388

333

125 Biasa Junior Staff

Komparasi Pekerja Level Manajer ke Atas Employee Comparation Above Manager Level Based

Komposisi Pekerja Menurut Bidang Keahliannya Composition of Employees by Field of Expertise

40

2012

2013

2014

36

35 129 Supporting

29

30 Planner 22

26

25 20

30 Finance

425

15

Jumlah Total

10

18 18 18

8 8 9

5 48 Geoscience

Engineering 196

0

VP Setara

9 8 9 2 3 3

3 3 3

GM

Korpel


Mgr KP

Mgr Area

Mgr Proyek

108




Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resource Development

Pertamina Geothermal Energy sebagai salah satu perusahaan

Pertamina Geothermal Energy as one of the companies that manage

yang mengelola energi panas bumi nasional terus berupaya untuk

national geothermal energy, keeps on trying to develop and improve

mengembangkan dan meningkatkan kapasitasnya. Perusahaan

its capacity. The Company strengthens its strategies by improving

juga terus memperkuat strategi dengan memperbaiki sistem

Human Resource (SDM) Management System, recruiting the best

manajemen pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), merekrut

employees from our own national pool, and developing talents

putra putri terbaik bangsa dan mengembangkan talenta serta

and competencies of employees through a series of comprehensive

kompetensi

training and development programs.

pekerja

melalui

serangkai

program-program

pelatihan dan pengembangan yang komprehensif. Peran SDM dalam pencapaian tujuan #1 Geothermal Entity in

The Human Resource plays a crucial role in achieving the Company’s

Indonesia sangatlah penting, oleh sebab itu SDM harus memiliki

vision i.e. #1 Goal of Geothermal Entity in Indonesia. Therefore,

semangat dan tujuan yang sejalan dengan Perusahaan. Oleh

Company’s HR & GA function in RJPP 2012-2016 focuses on:

karena itu, fungsi HR & GA dalam RJPP 2012-2016 Perusahaan berfokus pada: • Aspek Ilmu dan Teknologi

• The Knowledge and Technology Aspect

Untuk mewujudkan SDM yang berkualitas sesuai dengan

In order to achieve expected qualified Human Resource, the

harapan, Perusahaan membangun Center of Excellence SDM

Company builds a Human Resource Center of Excellence and

dan terus berkomitmen melakukan pembelajaran melalui

commits itself to continuous learning through Training/Coaching

Training / Coaching Geothermal Technology.

on Geothermal Technology.

• Aspek Manajemen

• The Management Aspect In this aspect, the Company applies the following:

Dalam aspek ini Perusahaan: • Menerapkan

dan

menyempunakan

organisasi

• Applying and perfecting Company’s organization and

dan

corporation

korporasi Perusahaan • Melengkapi dan menyempurnakan SDM

• Completing and perfecting Human Resource

• Menerapkan kepemimpinan manager-leader kelas dunia

• Applying a world-class leadership of manager - leader

• Membudayakan Good Coorporate Govermance.

• Cultivating Good Corporate Governance.

Proyeksi jumlah dan komposisi SDM sampai tahun 2016 sesuai

The projection of the number and composition of Human resource

dengan RJPP 2012-2016 HR & GA Perusahaan, terdiri

dari

until 2016 in accordance to Company’s HR & GA RJPP 2012-2016

Rencana Pengembangan, Operasi, Support dan Proyek. Berikut

consists of Development Plan, Operations, Support and Project. The

tabel SDM dalam RJPP 2012-2015.

following is Human resource Table in RJPP 2012-2015:

2012 Pkj

MPP

Vacant

Recruit

Formation

Pkj

84

27

2

57

44

84

73

194

113

81

40

194

153

162

88

2

74

18

162

106

240

66

4

386

102

680

398

Planning & Development Operation Support Project TOTAL

109

2013

Formation

2014

240

66

680

294

174


MPP

2014 Recruit

Formation

Pkj

11

11

84

84

1

41

42

442

195

2

247

3

56

40

263

146

3

117

134

66

4

282

93

923

491

5

432

174

MPP

2015

Vacant

Vacant

Recruit

Pkj

84

84

190

442

385

1

57

30

263

176

4

87

134

66

1

68

220

923

711

6

212

68


MPP

2016

Formation

Vacant

Recruit

Formation

Pkj

84

84

MPP

Vacant

57

442

441

2

1

40

263

212

1

51

134

66

1

68

97

923

803

4

120

Recruit

30

30



Target dan Realisasi Anggaran Pengembangan

Target and Realization of Employees’ Career

SDM 2014

Development Budget 2014

Sebagai Perusahaan terkemuka yang selalu mengedepankan

As a leading Company who always gives priority for the quality and

kualitas dan kapasitas pekerjanya, Perusahaan berkomitmen

capacity of its employees, the Company puts special care to build

untuk memperhatikan peningkatan kemampuan pekerja yang

employee’s capacity and develop their careers through various

tinggi dan mengembangkan karir melalui berbagai macam

training programs.

pelatihan yang diikuti seluruh pekerja. Pada tahun 2014, Perusahaan telah merealisasikan anggaran

In 2014, the Company managed to realize a budget of Rp 6.71 billion

sebesar Rp. 6.71 miliar dari total anggaran yang disediakan

from the total available of Rp 7.14 billion.

Rp. 7.14 miliar.

Tahun | Year

Rencana | Plan

Realisasi | Realized

%

2010

3,573,899,992

3,239,527,868

91%

2011

5,256,027,207

4,493,639,957

85%

2012

5,710,359,963

2,091,150,546

37%

2013

7,804,652,300

7,232,328,131

93%

2014

7,140,829,193

6,706,299,030

94%

Area Kamojang


110




RENCANA BIAYA PENGEMBANGAN PEKERJA KEDEPAN

EMPLOYEE DEVELOPMENT BUDGET PLAN

Pengembangan

anggaran

Employee development is tightly related to its budget planning.

pengembangannya, untuk itu Perusahaan menganggarkan

Hence, the Company has allocated budget for education

biaya pengembangan pembelajaran tahun 2015 sebesar

development in 2015 as much as Rp 4.31 billion, which consists

Rp. 4.31 miliar yang terdiri dari Pelatihan Dalam Negeri, Tugas

of Domestic Training, and Study Assignments (in Indonesia and

Belajar Dalam dan Luar Negeri.

abroads).

pekerja

tidak

lepas

dari

Description

Pelatihan Dalam Negeri Domestic Training Tugas Belajar | Study Assignment Pelatihan Luar Negeri International Training Area Ulubelu

Total

Nilai Eq RP Value Eq Rp (2015)

Nilai Eq USD Value Eq USD (2015)

1,505,500,000

126,512.61

700,000,000

58,824

2,100,000,000

176,470.59

4,305,500,000

361,806.72

PENINGKATAN KINERJA PEKERJA

Improvement of Employees’ Performance

Perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan kompetensi

The Company always tries to improve the competency of all

seluruh pekerjanya karena Perusahaan menyadari pentingnya

employees because it is important to have competent, resilient, and

sumber daya manusia yang kompeten dan tangguh, profesional

professional human resources. Furthermore, our human resources

dan memiliki standar etika yang tinggi dalam setiap aktifitas

should possess a high standard of ethics in every activity in order to

agar mampu mendukung peningkatan kinerja perusahaan.

support the improvement of the Company’s performance. Therefore,

Untuk itu perusahaan tetap berkomitmen untuk terus dapat

the Company remains committed to further develop every employee,

mengembangkan setiap individu pekerja agar mampu bersaing

so that they are able to compete in a dynamic business world.

dalam dunia bisnis yang dinamis. Sebagai dukungan Perusahaan dalam upaya peningkatan

The Company’s supports to improve employees’ performance and

kinerja dan kompetensi pekerja tersebut, maka Perusahaan

competency manifested in a series of training programs aimed to

mengadakan

untuk

develop capabilities, skills and knowledge in various area such as

meningkatkan kemampuan, keahlian, dan pengetahuan pekerja,

technical, operational, management, soft skills, and leaderships.

dalam keahlian teknis, operasional, manajemen, soft skills dan

These training and development programs are designed for all

kepemimpinan. Program pelatihan dan pengembangan ini

employees, from senior manager, manager, supervisor, and to field

dirancang untuk seluruh pekerja dari tingkat senior manager,

operator. The programs were divided into several categories:

program

pelatihan

yang

bertujuan

manajer, supervisor, sampai dengan operator di lapangan yang dibagi menjadi program pelatihan dan pengembangan. • Basic Bussines Management Program

• Basic Business Management Program

• Junior Bussines Management Program

• Junior Business Management Program

• Senior Bussines Management Program

• Senior Business Management Program

• Program Pengembangan Eksekutif Pertamina dan Team

• Pertamina’s Executive Development Program and Team Leader

Leader Engineer

111

2014


Engineer




Perusahaan juga menyediakan pendidikan, pelatihan, dan

The Company also provides K3 education, training, and certification,

sertifikasi K3, khususnya kepada pekerja di bagian operasional

especially to the employees operating on the field, covering

lapangan yang mencakup materi fire safety, kesehatan dan

materials such as fire safety, general work health and safety and SHL

keselamatan kerja umum dan SHL assessment. Perusahaan

assessment, because the Company realizes that geothermal energy

menyadari bahwa industri panas bumi memiliki risiko kesehatan

business has a relatively high health and safety risks.

dan keselamatan kerja yang relatif tinggi. Konseling dan penyuluhan tindakan pencegahan juga rutin

Counselings and dissemination on precautionary actions related

diberikan terkait kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini

to work health and safety were carried out regularly. All of these

dilakukan sebagai bagian dari upaya preventif Perusahaan untuk

are part of the preventive efforts from the Company to protect the

melindungi pekerja dari insiden kecelakaan kerja.

employees from work accidents.

Selama tahun 2014, program pelatihan dan pengembangan

Throughout 2014, there were 214 types of training and development

yang telah diselenggarakan Perusahaan sebanyak 214 jenis yang

programs conducted by the Company. Total training days in 2014

terdiri dari beberapa bidang fokus pelatihan dengan total durasi

amounted to 961 days of training days conducted in Indonesia

961 hari pada pelaksanaan pelatihan di dalam negeri dan empat

and four days in abroad. These training programs were given to all

hari pada pelaksanaan di luar negeri. Program pelatihan ini telah

employees, from those with Senior High School background to those

diberikan kepada pekerja Perusahaan mulai dari pekerja dengan

with Doctoral degrees.

tingkat pendidikan SMA sampai dengan S3.


112


Disamping

itu

Perusahaan


juga

mengadakan

pelatihan

fungsional untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam


The Company also held functional trainings to improve professional competency such as:

bidang masing-masing, seperti: • Geothermal Short Course Training Part 1 : Introductory Refresher

• Geothermal Short Course Training Part 1: Introductory Refresher,

dengan tujuan untuk peningkatan kompetensi geothermal

aimed to improve geothermal competency in Geoscience and

pada bidang geoscience dan engineering.

engineering.

• Geothermal Short Course Trainning Part 2 : Intermediate

• Geothermal Short Course Training Part 2: Intermediate and

Advanced Modules tahap II, Steamfield Power Plant Engineering

Advanced Modules stage II, Steamfield Power Plant Engineering

and Economic.

and Economics.

• Technical Capacity Building Program (TCP)

• Technical Capacity Building Program (TCP)

• Uji Kompetensi Pengawas Operasi Pertama, Madya dan

• Competency Test for First-Level Operation Geothermal

Utama Panas Bumi dari Lembaga Sertifikasi Profesi Geologi

Supervisor, Mid-Level Operation Geothermal Supervisor, and

Pertambangan Panas Bumi.

High-Level Operation Geothermal Supervisor from the Geology Profession Certification Institution of Geothermal Mining.

113

Perusahaan juga memiliki program tugas belajar bagi pekerja

The company also has the study assignment programs for

baik S2 maupun S3 untuk mengembangkan kapasitasnya di

employees both to study master and doctoral degree in order to

bidang panas bumi baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

develop capacity in geothermal field both domestically and abroad.

Sampai akhir tahun ini Perusahaan masih menjalankan program

Until the end of this year the Company was still running the

tersebut.

program.

2014





Perencanaan Jenjang KARIR

CAREER PATH PLANNING

Dalam mengembangkan sistem manajemen sumber daya

The Company follows a patterned career path in order to develop

manusia, Perusahaan memiliki penjenjangan karier yang berpola.

human resource management system. In this regards, the Company

Salah satunya Perusahaan memproyeksi jabatan berjenjang yang

projected a career pattern of official level commonly followed by

pada umumnya akan dilalui oleh pekerja selama masa kerja yang

employees during their employment at the Company.

bersangkutan di Perusahaan, yang dituangkan dalam bentuk proyeksi jenjang karir. Proyeksi jenjang karir pekerja Perusahaan terdiri dari:

The employee’s career path projection consists of the following:

• Jenjang karier yang berdasarkan rumpun jabatan dengan

• Career path based on cluster of position, in accordance to

memperhatikan kompetensi jabatan, kompetensi individu,

competency of the position and related person, performance,

kinerja, pendidikan formal, dan pengalaman jabatan.

formal education, and experience in that particular position.

• Jenjang karier berdasarkan golongan upah

dengan

memperhatikan pendidikan formal, golongan upah, dan usia/

• Career path based on wage class, in accordance to formal education, wage class, and age/period of work.

masa kerja. • Pengembangan karier pekerja yang tertuang dalam proyeksi

• The career development as stated in career path projection

jenjang karier digunakan sebagai dasar Perencanaan Suksesi

is used as the basis for Succession Plan and Class Promotion

dan Usulan Kenaikan Golongan (UKG)

Suggestion (Usulan Kenaikan Golongan - UKG)

Technical Competency

Technical Competency

Perusahaan

memiliki standar penilaian kompetensi yang

The Company has a competency assessment standard as expressed

dituangkan melalui penyusunan kamus kompetensi. Kamus ini

in the Competency Dictionary. This dictionary describes the

menggambarkan tingkat kompetensi pekerja dengan masing-

competency level of an employeealong with respective indicators.

masing memiliki indikator yang berbeda-beda. Level kompetensi

There are four levels of competency as shown in the following

dibagi menjadi empat yang ditunjukkan oleh indikator perilaku

behavior indicator:

sebagai berikut: Awareness:

memahami,

• Level 1 – Awareness: The employee is able to understand, explain,

menggambarkan dan mendeskripsikan konsep dasar atau

and describe the basic concept or a particular field; and to carry

bidang tertentu serta melakukan pekerjaan rutin berdasarkan

out routine work based on instructions or monitoring.

• Level

1

–

Pekerja

mampu

petunjuk atau pengawasan. Fundamental: Pekerja mampu menerapkan

• Level 2 - Fundamental: The employee is able to apply the correct

keterampilan yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan

skills to do the job in a normal situation, based on a particular

dalam situasi normal berdasarkan metode/ prosedur/ SOP

method/procedure/SOP and able to do that skill at least once in

tertentu dan dapat melakukan atau mengerjakan skill

various opportunities.

• Level 2 -

tersebut paling tidak sekali dalam berbagai kesempatan. • Level 3 – Skillful: Pekerja mampu menunjukkan skill tanpa

• Level 3 – Skillfull: The employee is able to demonstrate the

bantuan orang lain dalam menganalisa atau mengevaluasi

necessary skills without help from other people to analyze or

suatu permasalahan, mampu melakukan pekerjaan yang

evaluate a problem, able to do a task that requires a certain skill

membutuhkan skill dalam beberapa kali kesempatan, mampu

in some occasions, the ability to face and demonstrate the skill in

menghadapi dan menunjukkan skill dalam situasi atau kasus

an abnormal situation or case.

abnormal.


114




• Level 4 – Mastery: Pekerja mampu secara terus-menerus

• Level 4 – Mastery: The employee is able to continuously handle

menangani kasus-kasus sulit, menganalisa kasus abnormal,

difficult cases, to analyze abnormal cases, to develop new

mengembangkan teknik baru, melakukan inovasi dan

techniques, able to innovate and transfer knowledge.

melakukan transfer knowledge. Travel Management

Travel Management

Sebagai Perusahaan energi panas bumi terkemuka dan

As the leading geothermal energy Company and in delivering

dalam melaksanakan fungsi bisnis internasional, Perusahaan

its function as an international business, the Company requires

memerlukan fasilitas yang mendukung pelaksanaan tugas

facilities that support the tasks of each management. One of the

masing-masing manajemen. Salah satu fasilitas tersebut adalah

facility is the procurement of Travel Management, which covers the

penyediaan Travel Management yang meliputi:

following:

• Pemesanan tiket udara domestik dan internasional dalam

• The ordering of domestic and international airplane tickets to

rangka menunjang kegiatan dan operasi • Penyediaan konsultasi pemesanan tiket pesawat udara akomodasi penginapan dan fasilitas rapat atau pertemuan

support activities and operations. • The provision of advise for airplane tickets procurement, accommodations, meeting facilities and related necessities.

beserta kebutuhan-kebutuhan pendukung lainnya. • Penyediaan jasa-jasa pengadaan dan pengaturan fasilitas pendukung rapat atau pertemuan beserta kebutuhan

• The availability of procurement services and arrangements for meeting equipments and related necessities.

pendukung lainnya. • Pemesanan fasilitas rapat atau pertemuan beserta kebutuhan-

• The arrangement for meeting facilities and related necessities.

kebutuhan lainnya. Analisis Beban Kerja

Workload Analysis

Pada tahun 2014 indikator yang digunakan Perusahaan untuk

In 2014, the indicator that was used by the Company as a reference

menjadi acuan dalam menentukan jumlah pekerja yang

to determine the numbers of required employees are:

dibutuhkan oleh Perusahaan, seperti: • Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) digunakan sebagai acuan utama dalam mengidentifikasi kebutuhan pekerja

• Workload Analysis: used as the main reference to determine man-power planning.

(man-power planning). • Profil Analisis Beban Kerja (Work Load Analysist) bermanfaat

• Profil of Workload Analysis: used to map and approximate the

untuk memetakan dan memperkirakan jumlah pekerja yang

numbers of employees currently needed in the future, in the

dibutuhkan di masa kini dan mendatang dalam jangka

short, medium and long term.

pendek, jangka menengah dan jangka panjang.

115

• Program hasil kerja sama dengan Perguruan Tinggi Institut

• The result of cooperative program with Bandung Institute of

Teknologi Bandung yang menggambarkan estimasi nilai rata-

Technology that described the average score estimation of each

rata beban kerja pada setiap jabatan serta unit kerja.

position and work unit.

2014





Employee Engagement

Employee Engagement

Mengukur Employee Engagement (keterikatan Pekerja terhadap

Measuring Employee Engagement to the Company through

Perusahaan) Perusahaan melalui program-program peningkatan

programs that improve such engagement and the Theme O Meter

keterikatan pekerja terhadap Perusahaan dan Theme O Meter

Survey as well as Coaching Session. The result of this Employee

Survey dan Coaching Session. Hasil Employee Engagement Program

Engagement Program is used for:

ini digunakan untuk: • Mengetahui area perbaikan yang menjadi prioritas bagi

• To determine the remedial area that would become a priority to form a strong performance culture in the Company.

pembentukan budaya kinerja yang kuat di Perusahaan. • Mengubah pola pikir dan perilaku ke arah budaya berbasis

• To change mindset and behavior towards permance-based culture.

kinerja. • Mengetahui presepsi pekerja terhadap tema-tema Perubahan

• To know employees’ perception towards the themes of Culture

Budaya dan mengetahui ketahanan dari penerapan praktek

Change and determine the tenacity from the act of implementing

Budaya Kinerja.

the practice of Performance Culture.


116




Rasio Turnover PEKERJA

Employees Turnover Ratio

Perputaran pekerja Perusahaan sangat penting bagi terciptanya

Employee turnover in the Company is important to create a

suasana kerja yang kondusif dan mengurangi tingkat kejenuhan.

conducive working environment and decreasefatigue. The

Perusahaan telah menetapkan tingkat perputaran pekerja

Company has determined that employee turnover to be below 1%.

dibawah 1%. Rasio perputaran pekerja Perusahaan pada

The turnover ratio in 2014 was 0.67%, which represent the amounts

tahun 2014 sebesar 0.67%, merepresentasikan jumlah pekerja

of employees that were resigned, dismissed, transferred to the

mengundurkan diri, diberhentikan, dipindah (mutasi) ke pusat

headquarter or a particular region, and retired.

atau daerah dan pensiun.

0.67% Rasio Perputaran Pekerja Employee Turnover Ratio

Area Ulubelu

Kesehatan Pekerja

Employees Health

Untuk mendukung Kinerja yang handal dari masing-masing

To support the best performance from each function at Company’s

fungsi yang ada di dalam satuan pekerja Perusahaan, maka

task force, the Company makes it important to maintain the health

Perusahaan menganggap penting kesehatan masing-masing

of every employee. In this regards, the Company provides a health

pekerja. Oleh sebab itu, Perusahaan memberikan fasilitas

facility to every employee in the form of Medical Check Up (MCU)

kesehatan bagi setiap pekerja dan menyediakan Medical Check

with Category A (Healthy) and Category B (Health with medication).

Up (MCU) dengan Kategori A (Sehat) dan Kategori B (Sehat

In 2014, the level of employee’s health reached 100%.

dengan pengobatan). Pada tahun 2014 tingkat kesehatan pekerja mencapai 100% dari hasil sehat.

117

2014





Tingkat Kepuasan PEKERJA

Employee Satisfaction Level

Tingkat kepuasan pekerja diukur melalui survey kepuasan pekerja

The employee satisfaction level is measured through a survey that is

yang dilaksanakan satu tahun sekali pada bulan Januari-Februari

performed once a year in January - February by the Company. The

oleh Perusahaan. Survei ini dilakukuan untuk mengetahui tingkat

survey is done to determine their satisfaction level in the previous

kepuasan pekerja pada tahun sebelumnya dan menyoroti lima

year and highlights five aspects, as follow:

aspek kepuasan pekerja yaitu : • Kebijakan perusahaan

• The Company’s policy

• Supervisi

• Supervision

• Pengupahan

• Wage system

• Hubungan antar pribadi

• Interpersonal relationship

• Kondisi kerja

• Working condition

Hasil pelaksanaan survei kepuasan pekerja Perusahaan tahun

The result of employee’s satisfaction survey in 2014:

2014

4.0

3.73

3.6

3.71 3.51

3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0 Kondisi yang dirasakan Actual Condition

Ekpektasi Pekerja Employee’s Expectation

2014

Kondisi yang dirasakan Actual Condition

Ekpektasi Pekerja Employee’s Expectation

2013


118

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Penerapan GCG pada tahun 2014 lebih baik dibanding tahun 2013 tercermin dari peningkatan nilai GCG Assessment 2014 menjadi 91.04 (Sangat Baik) GCG implementation in 2014 was better than in 2013, as reflected from score increase in 2014 GCG Assessment of 91.04 (Excellent).

Area Ulubelu




Proyek Karaha

Tata Kelola Kami

Our Governance

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/

Good Corporate Governance (GCG) has an important role to support

GCG) memiliki peran penting untuk mendukung akselerasi

the accelerated development of geothermal energy. Good Corporate

pengembangan panas bumi. Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Governance will improve the operations efficiency and effectiveness

akan mampu meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasi

of the Company. The Company’s Strategy related to Good Corporate

Perusahaan. Strategi Perusahaan terkait Tata Kelola Perusahaan

Governance is to comply with regulations, implementation of Good

yang Baik adalah kepatuhan terhadap regulasi, penilaian

Governance Assessment and best practices, in accordance with the

implementasi Tata Kelola yang Baik, dan implementasi praktik-

Company’s culture and the valid Legislations.

praktik terbaik (best practices) sesuai dengan budaya Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

121




Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Structure of Good Corporate Governance

Komitmen kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi yang ada

Commitment to comply with existing regulations is embodied

terwujud dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

in the structure of Good Corporate Governance. In accordance

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

with the Law Number 40 year 2007 Concerning the Limited

Perseroan Terbatas, Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum

Liability Company, the Company’s organs consist of the General

Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. Perusahaan

Meeting of Shareholders, the Board of Directors and the Board of

juga memiliki satuan kerja yang membantu Direksi dan 2 (dua)

Commissioners. The Company also has a working unit that helps

komite yang membantu Dewan Komisaris yaitu Komite Audit

the Board of Directors and two (2) other committees to assist the

dan Manajemen Risiko, dan Komite Investasi.

Board of Commissioners, namely the Audit and Risk Management Committee and the Investment Committee.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI PERUSAHAAN Structure of Company’s Good Corporate Governance

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholder

Direksi Board of Directors

SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

Dewan Komisaris Board of Commissioners

SATUAN PENGAWAS INTERNAL Internal Audit Department

Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang

Komite Audit dan MANAJEMEN Risiko Audit and Risk Management Committee

Komite Investasi Investment Committee

Commitment to Good Corporate Governance

Baik Bagi Perusahaan, implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

For the Company, implementation of Good Corporate Governance

yang dilaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan akan

that is continuously and consistently performed will increase

meningkatkan kenyamanan bekerja dan mendorong seluruh

the comfort of work and encourage all Company’s personnel to

insan Perusahaan untuk bekerja secara optimal. Implementasi

work optimally. A thorough implementation of Good Corporate

Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan menyeluruh merupakan

Governance is an important aspect to determine the growth and

salah satu aspek penting untuk

menentukan pertumbuhan

sustainability of the Company. Thus, the Company is committed to

dan keberlanjutan Perusahaan. Maka, Perusahaan berkomitmen

make Good Corporate Governance a part of the corporate culture

untuk menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai

that includes three main points, namely the culture of hard work,

bagian dari budaya Perusahaan yang mencakup tiga hal utama,

discipline, and being grateful. These cultural values will guide all

yaitu budaya kerja keras, budaya disiplin, dan budaya bersyukur.

elements of the Company and are expected to be internalized

Nilai-nilai budaya yang telah ditetapkan oleh Perusahaan akan

and practiced as a Code of Conduct in work activities and daily

menjadi panduan pedoman perilaku bagi seluruh elemen

operations.

Perusahaan. Nilai-nilai budaya kerja ini diharapkan dapat terinternalisasi serta dipraktikan sebagai pedoman perilaku dalam aktivitas kerja dan operasional sehari-hari.


122




Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik

The Principles of Good Corporate Governance

Perusahaan menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

The Company puts Good Corporate Governance as the basic process

sebagai dasar proses dan mekanisme dalam pengelolaan

and mechanism in the Company’s management, based on the

Perusahaan dengan berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut:

following principles:

Transparansi

Transparency

Yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan

Transparency is an openness in the decision making process and

keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi

in disclosing material and relevant information concerning the

material dan relevan mengenai Perusahaan. Informasi berkala

Company. Periodic information published by the Company includes

yang diterbitkan oleh Perusahaan antara lain Laporan Tahunan

the Annual Report, Audited Financial Report and Sustainability

(Annual Report), Laporan Keuangan yang telah diaudit (Audited

Report. The Annual Report is prepared under the Law Number

Financial Report), dan Laporan Keberlanjutan (Sustainability

40 of 2007 Concerning Limited Liability Company. The Financial

Report). Laporan Tahunan disusun berdasarkan Undang-

Statement is prepared in accordance to the applied Statement

Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

of Financial Accounting Standards (SFAS), and the Sustainability

Laporan

Report is submitted using the Global Reporting Initiative (GRI)

Keuangan

disusun

sesuai

Pernyataan

Standar

Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Sedangkan Laporan

standards.

Keberlanjutan disampaikan menggunakan standar Global Reporting Initiative (GRI). Akuntabilitas

Accountability

Yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban

Accountability is the clarity of functions, implementation and

sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana efektif. Prinsip ini

accountability, so that the Company’s management could be

diterapkan melalui penyusunan dan implementasi Sistim Tata

effective. This principle is applied through the preparation and

Kerja, penyusunan dan pelaksanaan rencana jangka pendek

implementation of the Working Procedures System, the short-term

(Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/RKAP) dan jangka

plan (Work Plan and Budget/RKAP) and the Long Term Plan/RJPP),

panjang Perusahaan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan/

including the reporting and performance management discussions

RJPP), pelaporan dan pembahasan kinerja manajemen dengan

with the Board of Commissioners, tasks accountability of the Board

Dewan Komisaris, pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

of Directors and the Board of Commissioners to the shareholders at

Direksi dan Dewan Komisaris kepada pemegang saham dalam

the General Meeting of Shareholders (GMS).

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Pertanggungjawaban

Accountability

Yaitu kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap

Accountability is the suitability in managing the Company’s

regulasi dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Dalam

regulations and principles of a healthy corporate. In operations, the

operasionalnya, Perusahaan selalu berpegang pada aturan-

Company always adheres to the rules and regulations that apply

aturan dan perundangan yang berlaku dan selalu melaksanakan

and will always fulfill its responsibility to its stakeholders.

tanggung jawab terhadap pemangku kepentingannya.

123




Kemandirian

Autonomy

Yaitu keadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional

Autonomy is the circumstances in which the Company is

tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak

professionally managed without conflict of interest and influence/

manapun yang tidak sesuai dengan prinsip-prinsip korporasi

pressure from any party that is not in accordance with the principles

yang sehat. Perusahaan memiliki Direksi, Dewan Komisaris dan

of a healthy corporate. The Company has Board of Directors,

Komite-Komite, masing-masing memiliki fungsi mandiri yang

Board of Commisioners and Committees, and each of which has

dilaksanakan secara obyektif dalam pengelolaan operasional

independent functions carried out objectively in the Company’s

Perusahaan.

operation management.

Kewajaran

Fairness

Yaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak

Fairness is the justice and equality in fulfilling the stakeholders’

pemangku kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan

rights based on agreements and Legislations. The Company always

perjanjian dan peraturan perundang-undangan. Perusahaan

strives to apply equal treatment to Shareholders while maintaining

selalu berusaha menerapkan perlakuan setara kepada para

good relations and the rights of other stakeholders.

Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan hubungan baik dan hak-hak stakeholders lainnya.


124




Dasar-Dasar Pelaksanaan Kebijakan Tata Kelola di

The Basis of Implementing Corporate Governance

Perusahaan

Policy in the Company

Perusahaan menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang

The Company applies the practice of Good Corporate Governance

Baik dengan acuan utama sebagai berikut:

with particular reference to the following:

a. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

a. The Law Number 40 year 2007 Concerning the Limited Liability Company.

Terbatas. b. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat.

b. The Law Number 5 year 1999 Concerning the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Competition.

c. Anggaran Dasar Perusahaan.

c. The Company’s Articles of Association.

d. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 tentang

d. The Government Regulation Number 12 year 1998 Concerning

Perusahaan Perseroan (Persero), Jo Peraturan Pemerintah

the Limited Liability Company, juncto the Government

Nomor 45 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas Peraturan

Regulation Number 45 year 2001 Concerning the Amendment

Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan

to Government Regulation Number 12 year 1998 Concerning the Limited Liability Company.

Perseroan (Persero). e. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-12/MBU/ 2012 tentang

e. The Regulation of State-Owned Enterprises Minister Number Per-

Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas

12/MBU/2012 Concerning the Supporting Organs of the Board

BUMN.

of Commissioners/Board of Supervisor of the State-Owned Enterprises.

f. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-01/MBU/ 2011 tentang

f. The Regulation of State-Owned Enterprises Minister Number

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Per-01/MBU/2011 Concerning the Implementation of Good

Governance) pada BUMN, Jo. Peraturan Menteri BUMN Nomor

Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises, juncto

Per-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri

the State-Owned Enterprises Minister Regulation Number Per-

BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata

09/MBU/2012 Concerning the Amendment to the State-Owned

Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)

Enterprises Minister Regulation Number Per-01/MBU/2011

pada BUMN.

Concerning the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned Enterprises.

g. Pedoman Umum GCG Indonesia, Komite Nasional Kebijakan Governance, 2006.

Governance Policy, 2006.

h. Pedoman Komisaris Independen, Komite Nasional Kebijakan Governance, 2004.

h. The Guidelines for Independent Commissioner, the National Committee on Governance Policy, 2004.

Tujuan Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang

The Objectives of Implementing Good Corporate

Baik

Governance

Adapun tujuan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

The purposes of the applying Good Corporate Governance are as

adalah sebagai berikut:

follow:

• Mewujudkan Perusahaan yang berkinerja tinggi, memiliki

• To achieve a high-performance company that has a strong

daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun

competitiveness streak, both nationally and internationally, with

internasional dengan optimalisasi nilai dan implementasi

the optimization of values and implementation of the principles

prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,

of transparency, accountability, responsibility, independence,

kemandirian, dan kewajaran dalam proses bisnis Perusahaan.

125

g. The General Codes of Indonesia GCG, the National Committee on

and fairness in business processes.

• Memaksimalkan nilai Perusahaan, meningkatkan kemandirian

• To maximize the value of the Company, increase independence

Organ Perusahaan dan mendorong pengelolaan Perusahaan

of the Company’s organs and encourage management activities

secara profesional, transparan dan efisien.

in professional, transparent and efficient way.




• Mendorong organ Perusahaan agar dalam membuat

• To encourage the Company’s organs to make decisions and

keputusan dan melakukan tindakan dilandasi nilai moral

take actions based on high moral values and compliance

yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang

with the Laws and regulations, as well as the Corporate Social

undangan yang berlaku, serta kesadaran akan adanya

Responsibility awareness towards stakeholders.

tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap stakeholders. • Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam Perekonomian

• To increase the contribution of the Company in the National Economy.

Nasional. • Menarik minat dan menjaga kepercayaan investor.

• To attract and maintain investors’ confidence.

Roadmap Tata Kelola Perusahaan yang Baik

The Roadmap of Good Corporate Governance

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik selalu selaras

Implementation of Good Corporate Governance is always aligned

dengan visi, misi, tujuan, dan strategi, serta ruang lingkup

with the visions, missions, goals, and strategies, as well as the scope

Perusahaan untuk dapat terus berkembang di bidang

of the Company to continue growing in the field of management

pengelolaan dan pemanfaatan energi panas bumi. Oleh karena

and utilization of geothermal energy. Therefore, the construction,

itu, pembangunan, pengembangan dan penerapan Tata Kelola

development and implementation of Good Corporate Governance

Perusahaan yang Baik dilakukan secara bertahap. Perusahaan

are conducted gradually. The company has a Roadmap of Good

memiliki Peta Jalan (Roadmap) Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Corporate Governance formulated in 2007. The Roadmap serves

yang telah dirumuskan pada tahun 2007. Peta Jalan tersebut

as a mean to monitor progress and evaluate the implementation

berfungsi sebagai sarana untuk memantau perkembangan dan

of the Corporate Governance, now and in the future. Assessment of

melakukan evaluasi implementasi Tata Kelola di Perusahaan pada

Good Corporate Governance is performed regularly to determine

saat ini dan di masa datang. Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang

the achievement of its implementation, along with the corrective

Baik dilaksanakan secara berkala untuk mengetahui pencapaian

actions and improvements as needed.

implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan menerapkan tindakan perbaikan dan penyempurnaan yang diperlukan. Gambar berikut menunjukkan tahapan dan periode implementasi

The following figures show the phases and periods of implementation

Tata Kelola Perusahaan yang Baik:

of the Good Corporate Governance:

Formulasi GCG GCG Formulation

1 Penetapan Visi, Misi dan Nilai Korporasi The enactment of Vision, Mission, and Company Values (2006-2007)

Implementasi GCG GCG Implementation

Peninjauan GCG GCG Evaluation

2 Inventarisasi Referensi GCG Collection of GCG References (2007)

3 Pernyataan Komitmen & Penyusunan CoCG & Code of Conduct Commitment Statement & Development of CoCG & Code of Conduct (2007)

4 Diagnostic Assessment (2008)

7 Kajian Peraturan Teknis Review of Implementation Regulation (Sejak | Since 2008)

6 Internalisasi & Sosialisasi Internalization & Socialization (Sejak | Since 2008)

5 Pelaksanaan Praktik Implementation of Practices (Sejak | Since 2008)

8 Review Implementasi Internal Review of Internal Implementation (Setiap Tahun | Annually)

9 Evaluasi GCG - assesor independen GCG Evaluation - Independent Assessor (Setiap Tahun | Annually)


126




Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik


Integritas, komitmen, dan konsistensi dari seluruh pihak yang

Integrity, commitment, and consistency of all parties involved

terlibat sangat dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan

are needed to achieve the success of the implementation of Good

dari implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Maka,

Corporate Governance. Thus, the Company has a Code of Conduct

Perusahaan memiliki Pedoman Etika dan Tata Perilaku

as a source of reference for all levels of management in applying

sebagai sumber acuan bagi seluruh jajaran Manajemen dalam

the values and ethics of everyday business, so that it becomes an

menerapkan nilai dan etika bisnis sehari-hari, sehingga menjadi

integral part of corporate culture.

suatu bagian yang tidak terpisahkan dari budaya Perusahaan. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada

The application of the Good Corporate Governance principles in

setiap aspek di seluruh jajaran Perusahaan mendapat dukungan

every aspect in the entre range of the Company is fully supported

penuh oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang diwujudkan

by the Board of Commissioners and the Board of Directors, and it is

melalui:

realized through the following:

• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan

• The duties and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Direksi. • Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite

dan

satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian internal

• The completeness and tasks implementation of the Committees and work units that perform the functions of internal control.

Perusahaan.

127




• Penerapan fungsi kepatuhan, manajemen risiko dan

• The implementation of compliance, risk management and transparency of information.

transparansi informasi. • Rencana strategis Perusahaan berdasarkan Rencana Kerja dan

• The Company’s strategic plan based on the Work Plan and Budget (RKAP).

Anggaran Perusahaan (RKAP). • Perangkat pendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik,

• The supporting tool of Good Corporate Governance, socialization

sosialisasi dan evaluasi implementasi Tata Kelola Perusahaan

and regular implementation evaluation of Good Corporate

yang Baik secara berkala.

Governance.

Lebih lanjut, Perusahaan telah merancang dan menetapkan

Furthermore, the Company has designed and set various policies

berbagai kebijakan dan perangkat untuk mengembangkan Tata

and tools to develop Good Corporate Governance in systematic and

Kelola Perusahaan yang Baik yang sistematis dan efektif antara

effective way, such as:

lain mencakup: • Pedoman Tata Kelola Perusahaan

• The Code of Corporate Governance

• Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku

• The Code of Conduct

• Whistleblowing System (WBS)

• The Whistleblowing System (WBS)

• Penanganan Konflik Kepentingan

• The Handling of Conflicts of Interest

• Koordinator Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola

• The Coordinator of Good Corporate Governance Implementation and Monitoring

Perusahaan yang Baik • Pengisian GCG Online System

• The Filling up of GCG Online System

• Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

• The Socialization of the Good Corporate Governance

• Program Perusahaan Bersih

• The Clean Corporate Program

• Pelaksanaan Penilaian Implementasi Tata Kelola Perusahaan

• The

Assessment

of

the

Good

Corporate

Governance

Implementation

yang Baik

Pedoman Tata Kelola Perusahaan

The Code of Corporate Governance

Pedoman Tata Kelola Perusahaan ditetapkan oleh Direktur Utama

The Code of

dan Komisaris Utama Perusahaan pada tanggal 1 Januari 2008.

President Director and the President Commissioner of the Company

Pedoman ini telah diperbaharui pada tahun 2013 dan 2014.

on January 1, 2008. These guidelines were updated in 2013 and

Pedoman ini mencakup: Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan,

2014, which consist of the following: The Principles of Corporate

Pedoman Bagi Organ Perusahaan, Pedoman Bagi Stakeholders,

Governance, the Guidelines for the Company’s Organs, and the

Pedoman Kebijakan Perusahaan, dan Pelaksanaan Pedoman Tata

Guidelines for Stakeholders, the Company’s Policy Guidelines, and

Kelola Perusahaan.

the implementation of the Code of Corporate Governance.

Pedoman ini telah disosialisasikan kepada organ Perusahaan

These guidelines have been socialized to the Company’s organs

dan stakeholders Perusahaan lainnya. Diharapkan pedoman ini

and other Company’s stakeholders. It is hoped that these guidelines

dapat menjadi dasar dalam setiap kegiatan operasional oleh

could serve as the foundation for any operation by any organ in

setiap organ Perusahaan. Sebagai bentuk upaya sosialisasi dan

the Company. In terms of socialization and transparency, the Code

transparansi, Pedoman Tata Kelola Perusahaan ini juga dapat

of Corporate Governance can also be viewed on the Company’s

dilihat di website Perusahaan: http://pge.pertamina.com/file/

website at http://pge.pertamina.com/file/CoCG.pdf.

Corporate Governance was established by the

CoCG.pdf


128




Pedoman Etika Usaha Dan Tata Perilaku

Code of Conduct

Perusahaan

selalu berkomitmen melaksanakan operasional

The company is always committed to implement healthy and

bisnis yang sehat dan beretika. Melalui langkah-langkah strategis

ethical business operations. Through strategic steps, the Company

yang dibuat, Perusahaan berharap dapat berhasil mencapai

expects to successfully achieve the planned targets. The company

target yang direncanakan. Perusahaan juga menempatkan nilai

also highly regards professional values and ethical conducts as

profesional dan etika yang tinggi sebagai tuntunan bisnis yang

healthy business guidance in accordance with the principles of

sehat sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance, as stated in the Company’s visions

yang telah tertuang dalam visi dan misi Perusahaan. Untuk itu,

and missions. Therefore, the Company has developed the Code of

Perusahaan telah menyusun Pedoman Etika Usaha dan Tata

Conduct.

Perilaku (Code of Conduct). Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku merupakan bentuk

Code of Conduct are a form of seriousness of the Company to

kesungguhan dari Perusahaan untuk mengimplementasikan Tata

implement Good Corporate Governance in every activity of the

Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap aktivitas operasional

Company’s operations. The entire management and employees

Perusahaan. Seluruh Manajemen dan Pekerja wajib memahami

are required to understand the Code of Conduct as the basis for

Kode Etik Perusahaan sebagai dasar penerapan perilaku yang

the application of behavior that govern the relationship between

mengatur hubungan antara Pekerja dengan Perusahaan, sesama

the employees and the Company, between fellow employees,

Pekerja, Konsumen, Pemasok, Pemegang Saham, Pemangku

consumers, suppliers, shareholders, stakeholders, the Government

Kepentingan, Pemerintah dan Masyarakat.

and the Society.

Pokok-pokok isi dari Code of Conduct Perusahaan adalah sebagai

The main points in the Code of Conduct are as follow:

berikut: • Prinsip – prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik

• The principles of Good Corporate Governance

• Etika Usaha Perusahaan: Meliputi standar etika hubungan

• The Corporate Business Ethics: it consists of the ethical standards

dengan stakeholders dan standar etik terkait aspek khusus

of relationships with stakeholders and standards of conduct

meliputi kebijakan akuntansi, donasi, dan transaksi afiliasi.

related to specific aspects, including policies of accounting, donations and affiliate transactions.

• Standar Tata Perilaku: Meliputi standar perilaku terkait

• Standards of Conduct: Includes the standards of conduct among

hubungan kerja antar pekerja, hubungan atasan dan bawahan,

employees, employer and employee relationships, healthy

lingkungan kerja yang sehat, dan standar perilaku terkait

working environment, and standards of conduct related to

aspek khusus antara lain pengaturan benturan kepentingan,

specific aspects, such as arrangements regarding conflict of

gratifikasi, penyuapan, aktivitas sosial dan politik.

interests, gratuities, bribery, social and political activities.

• Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku: Meliputi penerapan

• Implementation of Business Ethics and Conduct: Covers the

etika usaha dan tata perilaku, sosialisasi dan internalisasi,

application of business ethics and conduct, socialization

pelaporan, penanganan dan penegakan pelanggaran serta

and internalization, reporting, handling and enforcement to

pembaruan Code of Conduct.

violations and updates of the Code of Conduct.

Perusahaan telah menerbitkan dan mendistribusikan Buku

The Company has published and distributed the Handbook of

Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Perusahaan kepada

Code of Conduct to all employees to serve as a guide and reference

seluruh pekerja Perusahaan dengan tujuan agar seluruh pekerja

material in running operations and activities in a work environment.

Perusahaan menjadikan buku tersebut sebagai pedoman dan

129




bahan rujukan dalam menjalankan operasional dan aktivitas

This Code of Conduct can also be viewed on the Company’s website

pekerjaan baik dalam lingkungan kerja. Pedoman Etika Usaha

at http://pge.pertamina.com/file/COC.pdf.

dan Tata Perilaku ini juga dapat dilihat di website Perusahaan: http://pge.pertamina.com/file/COC.pdf. profesional selalu

The Company professionally always states its commitment to

memberikan pernyataan komitmen untuk melaksanakan

implement the standards of Business Ethics and Conduct. Therein it

standar Etika Usaha dan Tata Perilaku. Dimana dalam pernyataan

is stated that every worker is willing to accept sanctions towards any

tersebut dituliskan bahwa setiap pekerja bersedia menerima

violation against these guidelines.

Seluruh jajaran Perusahaan

secara

sanksi apabila melakukan pelanggaran-pelanggaran yang tidak sesuai dengan pedoman tersebut. Pengawasan terhadap Implementasi Code of Conduct dilakukan

The Company continuously monitors the implementation of the

perusahaan secara terus menerus, sebagai bagian dalam

Code of Conduct, as part of the implementation of Good Corporate

pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Pengaduan atas

Governance. Violation complaints regarding the code of ethics can

pelanggaran kode etik dapat dilakukan melalui Whistleblowing

be done through the Whistleblowing System, since 2011.

System yang telah dibangun perusahaan sejak tahun 2011.


130




Whistleblowing System (WBS)

Whistleblowing System ( WBS )

WBS dibangun sebagai upaya untuk penanganan pengaduan

WBS is built in an effort to be more responsive towards complaints

yang lebih tanggap, transparan, aman dan bertanggung jawab.

handling, and be more transparent, secure and responsible. WBS is

WBS dibentuk sesuai dengan TKO Nomor B-004/PGE400/2010-S0

formed in accordance with the TKO Number B-004/PGE400/2010-S0

tanggal 23 November 2010. Pelapor menyampaikan laporan

on the 23rd of November 2010. One can submit a report in the form

dalam bentuk surat dengan disertai dokumen pendukung yang

of a letter, accompanied by the necessary supporting documents.

diperlukan. Laporan ini dapat disampaikan melalui salah satu

This report can be submitted through one of these ways:

diantara cara berikut:

Kotak Surat | Mailbox : PGE.WBS PO BOX 2920 JKP Jakarta 10029 Email : [email protected] Website : http://pge.pertamina.com/wbs/

WBS bertujuan untuk mendeteksi secara dini potensi terjadinya

WBS intends to detect early the potentials for problems caused by

permasalahan akibat suatu pelanggaran dan meminimalisasi

a breach, and to minimize the risks faced by the Company in terms

risiko yang dihadapi Perusahaan yang timbul akibat dari

of finances, operations, legal, safety, and reputation. WBS also

pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum,

aims to provide an independent report, free and confidential to the

keselamatan kerja, dan reputasi Perusahaan. WBS juga bertujuan

complainants. WBS maintains the confidentiality and identity of the

untuk memberikan laporan yang independen, bebas dan rahasia

complainant, providing protection even to the family members from

bagi pihak pelapor. WBS menjaga kerahasiaan identitas pelapor

possible retaliations of their actions. Those who provide false reports

dengan tujuan memberikan perlindungan kepada pelapor

will be penalized in accordance with the Legislation.

dan anggota keluarga atas tindakan balasan dari terlapor atau organisasi. Pelapor yang memberikan laporan palsu akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sosialisasi WBS ditingkat internal disampaikan melalui presentasi

WBS socialization at the internal level is delivered through

yang diberikan kepada seluruh pekerja, sementara di tingkat

presentations to all employees, while at the external level it is

eksternal melalui website Perusahaan. Dalam penanganan

delivered through the Company’s website. To handle WBS, the

WBS, Perusahaan telah membentuk dan menunjuk Tim yang

Company has established and appointed a team of the following

beranggotakan sebagai berikut:

members:

Pejabat Koodinator Penerapan dan Pemantauan GCG (KPPG)

Coordinator Official for the Implementation and Monitoring of GCG (KPPG)

131

KPPG ditunjuk oleh Direktur Utama dan memiliki tanggung

KPPG is appointed by the President Director and is responsible for

jawab atas program kepatuhan Perusahaan dan memastikan

the Company’s compliance program and ensure that all elements of

bahwa semua elemen Perusahaan mematuhi ketentuan baik dari

the Company are complying with provisions from the government,

pemerintah, Perusahaan dan ketentuan lain yang berlaku, serta

the Company and other applicable provisions, and to ensure that

perilaku organisasi sesuai dengan Pedoman Etika Usaha & Tata

organizational behavior is in accordance with the Code of Conduct

perilaku Perusahaan.

of the Company.




Tim Klarifikasi Pengaduan

Complaint Clarification Team

Tim yang dibentuk oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah

The team is formed by the President Director under the Decree

Nomor Prin:352/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014 Tim ini

Number Prin:352/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014. The

memiliki tugas untuk melakukan verifikasi awal atas data-data/

team has a duty to perform initial verification on data/information

informasi yang dilaporkan oleh pelapor.

reported by the complainant.

Tim Investigasi Pengaduan

Complaints Investigation Team

Tim yang ditetapkan oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah

The team is assigned by the President Director, under the Decree

Nomor Prin:353/PGE000/2014-S0

tertanggal 02 April 2014.

Number Prin:353/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014, to audit

Tim ini bertugas melakukan audit meliputi mengumpulkan/

the acts of collecting/analyzing/testing all data/evidence related to

menganalisa/menguji data-data/bukti terkait pelanggaran.

the offense.

Tim Pengelola Website WBS

WBS Website Manager Team

Tim yang ditetapkan oleh Direktur Utama, dengan Surat Perintah

The team is assigned by the President Director under the Decree

Nomor Prin:354/PGE000/2014-S0 tertanggal 02 April 2014. Tim

Number Prin:354/PGE000/2014-S0, dated on April 2, 2014. This

ini miliki tugas untuk merancang, menyediakan, menampilkan,

team is tasked to design, supply, and display, operate and maintain

mengoperasikan dan memelihara media saluran pengaduan

complaints media channels in the forms of webmail and e-mails.

yang meliputi webmail, dan e-mail. Sejak program ini pertama kali dicanangkan pada tanggal

Since the program was first announced on February 17, 2011 up to

17 Februari 2011 sampai dengan tanggal 31 Desember 2014,

December 31, 2014, there was no employee or external stakeholder

belum ada pekerja Perusahaan ataupun Stakeholders eksternal

of the Company that filed a complaint through this WBS medium.

Perusahaan yang menyampaikan laporan pengaduan melalui media WBS ini.


132




Penanganan Konflik Kepentingan

Handling of Conflicts of Interest

Pedoman Konflik Kepentingan (Conflict of Interest) Nomor A002/

The Guidelines on Conflict of Interest Number A002/PGE400/2010-S0

PGE400/2010-S0 tanggal 23 November 2010 memberikan

dated on November 23, 2010 provides guidance and reference for

arahan dan acuan bagi seluruh Insan Perusahaan berkenaan

all company personnel regarding potential conflicts of interest that

dengan potensi benturan kepentingan yang mungkin terjadi

may occur within the Company. This guideline aims so that any

di lingkungan Perusahaan. Pedoman ini bertujuan agar potensi

potential conflicts of interest are dealt with in accordance with the

benturan kepentingan tersebut ditangani sesuai dengan

principles of Good Corporate Governance, upholding ethical and

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

sound business practices as well as preventing fraud and other

yang Baik sehingga

tetap menjunjung tinggi etika dan praktik bisnis yang sehat dan

irregularities behavior.

mencegah kecurangan serta penyimpangan perilaku lainnya. Koordinator Penerapan dan Pemantauan GCG (KPPG)

GCG Implementation and Monitoring Coordinator (KPPG)

2013, telah dibentuk Koordinator

Since December 2013, there has established a GCG Implementation

Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

and Monitoring Coordinator, which is held by the Director of

yang dijabat oleh Direktur Keuangan, dengan Surat Perintah

Finance, under the President Director’s Decree Number Prin-1189/

Direktur Utama Nomor: Prin-1189/PGE000/2013-S0 tanggal 30

PGE000/2013-S0, dated on December 30, 2013, with duties and

Desember 2013, dengan tugas dan tangggung jawab antara lain

responsibilities among others to coordinate the implementation,

mengkoordinasikan penerapan, pemantauan, penegakan dan

monitoring, enforcement and compliance of Good Corporate

pemenuhan Tata Kelola di Perusahaan yang Baik serta mengelola

Governance and manage compliance issues within the Company

isu-isu kepatuhan di dalam Perusahaan dan meyakinkan

and ensure that the Company and its employees have applied

bahwa Perusahaan dan para pekerjanya telah menerapkan

and enforced the Good Corporate Governance in their conduct of

dan menegakkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam

business.

Sejak bulan Desember

pelaksanaan bisnis Perusahaan. Penunjukan ini sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN

The appointment was in accordance with the Regulation of the

Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 pasal 19 ayat

Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) Number PER-01/

(2) yang menyatakan bahwa salah seorang Anggota Direksi

MBU/2011, dated on August 1, 2011 Article 19 Paragraph (2), which

ditunjuk oleh Rapat Direksi sebagai penanggung jawab dalam

states that one of the members of the Board of Directors is appointed

penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan di BUMN

in the Board of Directors meeting as the person responsible for

yang bersangkutan.

implementing and monitoring Corporate Governance in the related SOEs.

Pengisian GCG Online System

THE IMPLEMENTATION of GCG Online System

Sejak tahun 2012 Perusahaan telah mengembangkan sebuah

Since 2012, the company has developed a GCG Online System, where

GCG Online System dimana semua pekerja wajib untuk mengisi

all employees are required to fill out a form of GCG Online system

formulir GCG Online system yang mencakup:

that includes the following:

• Gratifikasi

• Gratification

Formulir yang harus diisi adalah formulir penerimaan dan/

The form to be filled is the form of gratification acceptance and/

atau pemberian gratifikasi yaitu ;

or given, that must be filled as follow:

• Setiap terjadi penerimaan dan/atau pemberian gratifikasi

• Every time one is accepting and/or giving a gratification.

• Triwulanan apabila tidak ada penerimaan dan/atau

• Quarterly if there is no gratification being accepted and/or given.

pemberian gratifikasi.

133




• Pernyataan Potensi Konflik kepentingan (Conflict of

• Statement of Potential for Conflict of interest

interest) To be completed once a year. Form to be filled are:

Diisi setahun sekali. Formulir yang harus diisi : • Pernyataan Tidak Berbenturan Kepentingan

• Statement of No Conflict of Interests

• Pemberitahuan Potensi Benturan Kepentingan (diisi

• Notification of Potential for Conflict of Interest (filled if the

apabila pekerja memiliki potensi benturan kepentingan) • Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Insan

worker has the potential towards conflict of interest) • Code of Conduct of the Company’s Personnel

Perusahaan To be completed once a year. Form to be filled:

Diisi setahun sekali. Formulir yang harus diisi: • Pernyataan Komitmen Insan Perusahaan terhadap Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)

• Statement of Commitment to the Company Personnel towards Code of Conduct.

Pengisian GCG Online System dapat dilakukan dengan

The filling up of GCG Online System can be done by accessing

mengakses http://portal.pge.pertamina.com. Dengan adanya

http://portal.pge.pertamina.com. With the GCG Online System, the

GCG Online System, manajemen Perusahaan berharap

agar

Company’s management expects that all employees can fill up the

seluruh pekerja dapat mengisi GCG Online System tepat waktu

form timely, and implement them in any business activities of the

dan mengimplementasikannya

Company.

dalam setiap aktivitas bisnis

Perusahaan. Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

The Socialization of Good Corporate Governance

Selama tahun 2014 telah dilaksanakan sosialisasi Tata Kelola di

During the year 2014, there has been implemented socializations

Perusahaan baik di kantor pusat maupun di area. Sosialisasi di

regarding Corporate Governance at the headquarters and in

kantor pusat dilaksanakan dengan tema Money Laundry dan

operational areas. The socialization at the headquarters was

mengundang Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan

conducted under the theme, “Money Laundry”, inviting the Center

(PPATK) sebagai narasumber. Sosialisasi juga telah dilaksanakan

for Financial Transaction Reports and Analysis Center (INTRAC)

di Area Kamojang, Lahendong, dan Ulubelu dengan tema

as a resource. The socialization was also implemented in Area of

Penerapan Good Governance di Perusahaan dan mengundang PT

Kamojang, Lahendong and Ulubelu, with the theme, “Application of

Sinergi Daya Prima (SDP) sebagai pembicara.

Good Governance in the Company”, inviting PT Sinergi Daya Prima (SDP) as a speaker.

Sosialisasi ini merupakan keberlanjutan dari tema sosialisasi

The socialization was a continuation of the socialization theme of

Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun sebelumnya dimana

Good Corporate Governance from the previous year, in which the

Perusahaan ikut berupaya mendukung Pemerintah Republik

Company joined efforts to support the Indonesian Government to

Indonesia dalam mencegah tindakan korupsi di Perusahaan. Oleh

prevent corruption in the Company. Therefore, the Company is still

karena itu, Perusahaan masih mengangkat tema “Anti-Gratifikasi

actualizing the theme, “Anti-Gratification and Anti-Corruption” as a

dan Anti-Korupsi” sebagai keberlanjutan dari tema sosialisasi Tata

continuation theme of socialization efforts in 2013. The socialization

Kelola Perusahaan tahun 2013 . Sosialisasi ini bertujuan untuk

was aimed to prevent corruption by using “Follow The Money”

pencegahan tindak korupsi dengan memanfaatkan pendekatan

approach in financial transactions of the company.

Follow The Money, dalam transaksi keuangan perusahaan.


134




Beberapa poin penting dalam materi sosialisasi yang disampaikan

Some important points in socializing the materials delivered to the

kepada para peserta adalah:

participants are:

• Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang bebas dari korupsi.

• Implementation of good corporate governance leading to free

• Pihak-pihak yang terlibat dalam Perusahaan perlu melakukan

• The parties involved in the Company needs to monitor the

pengawasan terhadap implementasi Tata Kelola Perusahaan

implementation of Good Corporate Governance and how

yang Baik dan bagaimana solusi terhadap permasalahan yang

the solutions to the rising problems due to violation against

timbul sebagai dampak tidak dipatuhi Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance, both in micro and macro scales.

from corruption.

baik dalam skala mikro maupun makro. • Tata Kelola Perusahaan yang Baik tidak akan bisa tercapai

• The Good corporate governance cannot be achieved if the

menjalankan

Government’s integrity in running the government is not

• Membahas secara umum pengertian Tata Kelola Perusahaan

• Discuss the general understanding of Good Corporate

apabila

integritas

pemerintah

dalam

guaranteed

pemerintahan tidak bisa dijamin dan

Governance, the Principles of Corporate Governance and

Stakeholders yang terlibat dalam Tata Kelola Perusahaan, etika

Stakeholders involved in corporate governance, business ethics

usaha dan ruang lingkup Tata Kelola Perusahaan.

and the scope of Corporate Governance.

yang Baik, Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

Program “PGE Bersih” :

The “Clean PGE” Program:

Bersih Dari Korupsi

Clean from Corruption

Segenap Insan Perusahaan telah berkomitmen untuk melakukan

All Company personnel have committed to do their corporate

aktivitas Perusahaan secara sehat dan beretika berdasarkan

activities in a healthy and ethical manner, based on the principles

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Implementasi

of Good Corporate Governance. Implementation of Good Corporate

Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan kebutuhan dan

Governance is a necessity and a prerequisite for realizing a Company

prasyarat untuk mewujudkan perusahaan yang bersih dan

culture that is clean and free from corruption. Various attempts have

terbebas dari budaya korupsi. Berbagai upaya yang telah

been made to achieve this goal, including:

dilakukan untuk mewujudkan hal tersebut antara lain: • Membangun tata nilai luhur dan intregritas

• Building Integrity and Noble Values

Nilai-nilai luhur yang dianut Perusahaan telah dirumuskan

Noble values adhered by the Company have been formulated in

dalam Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku. Dengan

the Code of Conduct. These guidelines are expected to shape the

pedoman ini diharapkan dapat membentuk karakter dan

character and behavior of company’s personnel to be responsible

perilaku Insan Perusahaan yang bertanggung jawab dan

and ethical in conducting operational activities by upholding

beretika dalam menjalankan aktivitas operasional Perusahaan

the values of the company such as being Clean, Competitive,

dengan menjunjung tinggi tata nilai perusahaan yaitu Clean,

Customer focused, Confident, Commercial and Capable.

Competitive, Customer focused, Confident, Commercial dan Capable.

135




• Membangun Sistim Tata Kerja

• To Build the Work Procedure System

Berbagai sistem dan prosedur telah dibuat untuk memberikan

Various systems and procedures have been made to provide

kejelasan aturan main dalam melakukan aktivitas operasional

clear rules in the operational activities of the Company. Systems

perusahaan. Sistem dan prosedur tersebut dibuat dengan

and procedures are made with regard to the principles of

memperhatikan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas,

transparency,

responsibilitas, kemandirian dan kewajaran. Kejelasan aturan

and fairness. Clear rules can prevent deviant behaviors such as

main tersebut dapat mencegah prilaku yang menyimpang

conflicts of interest, corruption, abuse of authority and position.

accountability,

responsibility,

independence

seperti konflik kepentingan, korupsi, penyalahgunaan wewenang dan jabatan. • Pemantauan dan Penegakan

• Monitoring and Enforcement

Untuk mengetahui sejauh mana efektivitas sistem tata

To determine the effectiveness of the work procedure system

kerja yang telah diimplementasikan oleh Perusahaan perlu

implemented by the Company, it should be monitored

dilakukan pemantauan secara berkala oleh fungsi tertentu

periodically by a certain function independently. Supervision

yang mandiri. Pengawasan perlu dilakukan baik oleh

needs to be done by both internal and external parties.

pihak internal maupun eksternal. Penguatan fungsi Satuan

Strengthening the Internal Audit Department is absolutely

Pengawas Internal mutlak diperlukan untuk mendukung

necessary to support the effectiveness of monitoring and

efektivitas pemantauan dan penegakan aturan main yang

enforcement of the rules that have been set by the Company. In

telah ditetapkan perusahaan. Selain itu pengawasan melekat

addition, the inherent supervision by the immediate supervisor

oleh atasan langsung serta penerapan reward dan punishment

as well as the implementation of reward and punishment are

yang jelas dan objektif turut berperan dalam mendukung

clearly and objectively contribute to support the effectiveness of

efektivitas system tata kerja yang telah ditetapkan.

the established work procedure system.

Untuk mewujudkan keberhasilan Program PGE BERSIH dan

To win the CLEAN PGE Program and prevent corruptions and

mencegah praktik korupsi serta penyalahgunaan wewenang

abuse of authority in the Company, the Company has conducted

di lingkungan Perusahaan, Perusahaan telah melaksanakan

socialization of Good Corporate Governance to all employees with

sosialisasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik kepada seluruh

the theme of “Money Laundry” in cooperation with INTRAC. This

pekerja dengan tema Money Laundry (pencucian uang) bekerja

theme is part of the commitment of the Company’s Anti-Corruption

sama dengan PPATK. Tema tersebut merupakan bagian dalam

and Anti-Gratification movement. The GCG Online System also

komitmen Perusahaan tentang Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi.

facilitates the Company’s personnel to report receipt and/or

GCG Online System juga memfasilitasi insan Perusahaan untuk

provision of gratifications.

melaporkan penerimaan dan/atau pemberian gratifikasi.


136




Penilaian Dan Rekomendasi Atas Implementasi Tata

2014 Assessment and Recommendations on the

Kelola Perusahaan yang Baik Tahun 2014


Pelaksanaan penilaian atas implementasi Tata Kelola Perusahaan

The assessment of the implementation of Good Corporate

yang Baik tahun 2014, Perusahaan menunjuk pihak independen

Governance in 2014, the Company appointed an independent

untuk menilai dan mengevaluasi atas efektivitas penerapan Tata

party to assess and evaluate the effectiveness of this activity.

Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan. Evaluasi dilakukan

Evaluation of the six aspects in accordance with criteria established

terhadap enam aspek sesuai dengan kriteria yang ditetapkan

by the Indonesian Ministry of State-Owned Enterprises, namely:

oleh Kementerian BUMN Republik Indonesia, yaitu: Komitmen

Commitment to Sustainable Governance, Shareholders and

Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang

the GMS, the Board of Commissioners, the Board of Directors,

Saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan

to Disclosure and Transparency, and Other Aspects. Evaluation

Informasi dan Transparansi, dan Aspek Lainnya. Penilaian

and assessment of the recommendations are the foundation for

Evaluasi dan rekomendasi tersebut merupakan landasan untuk

decision-making by the Board of Commissioners and Directors, as

pengambilan

well as improvements in the implementation of Good Corporate

keputusan bagi Dewan Komisaris dan Direksi

dan juga sebagai perbaikan dalam pelaksanaan Tata Kelola

Governance in years to come.

Perusahaan yang Baik pada tahun yang akan datang. Regulasi dari penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG

Regulation concerning the assessment of Good Corporate

Assessment) di Perusahaan merujuk pada Peraturan Menteri

Governance (GCG Assessment) in the Company refers to the

BUMN Nomor Per-01/MBU/ 2011 tentang Penerapan Tata

Regulation of State-Owned Enterprises Minister Number Per-01/

Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada

MBU/2011 Concerning the Implementation of Good Corporate

BUMN, jo. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-09/MBU/2012

Governance (GCG) in State-Owned Enterprises, juncto the

tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-

Regulation of State-Owned Enterprises Minister Number Per-09/

01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

MBU/2012 Concerning the Amendment to the Regulation of State-

Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. GCG Assessment

Owned Enterprises Minister Number Per-01/MBU/2011 Concerning

Perusahaan tahun 2014 dilaksanakan oleh pihak ketiga yang

the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in

mandiri dan kompeten dengan menggunakan parameter

State-Owned Enterprises. The 2014 GCG Corporate Assessment

penilaian sesuai dengan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian

conducted by an independent and competent third party using

BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang

valuation parameters in accordance with the Decree of the

Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan

Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises Number SK-

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada BUMN. SK Sekretaris

16/S.MBU/2012 dated on June 6, 2012 Concerning indicators/

Kementerian BUMN tersebut menggantikan Surat Sekretaris

parameters of Assessment and Evaluation of the Implementation

Kementerian BUMN sebelumnya Nomor S-168/MBU/2008

of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. The

perihal Assessment Program Tata Kelola Perusahaan yang Baik di

Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises

BUMN. Untuk tahun ini, penilaian telah dilakukan oleh PT Sinergi

replaced the previous Letter Number S-168/MBU/2008 Concerning

Daya Prima (SDP).

the Assessment Program of Good Corporate Governance in StateOwned Enterprises. For this year, the assessment has been carried out by PT Sinergi Daya Prima (SDP).

137

Hasil GCG Assessment periode tahun 2014, menunjukan realisasi

The results GCG Assessment of 2014 period shows the realization of

penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan

the implementation of Good Corporate Governance in the Company

mencapai predikat “SANGAT BAIK” dengan nilai 91.04 meningkat

that reaches the title of “EXCELLENT”, proven by the increased value

dibanding nilai assessment 2013 sebesar 89.48.

of 91.04 compared to the one in 2013 that was 89.48.




Hasil Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik Result of Good Corporate Governance Assessment No

Aspek Pengujian GCG Assessment Aspects of GCG Assessment

1

Nilai Maksimal Maximum Score

Skor Capaian Perusahaan Tahun 2013 Company’s Achievement Score in 2013

Tingkat Pemenuhan Perusahaan Tahun 2013 Company’s Compliance Level in 2013

Skor Capaian Perusahaan Tahun 2014 Company’s Achievement Score in 2014

Tingkat Pemenuhan Perusahaan Tahun 2014 Company’s Compliance Level in 2014

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan Commitment toward the Sustainable Implementation of Governance

7

6.71

95.89%

6.71

95.81%

2

Pemegang Saham dan RUPS Shareholders and GMS

9

8.26

91.76%

8.59

95.40%

3

Dewan Komisaris Board of Commissioner

35

30.10

86.00%

29.50

84.30%

4

Direksi Board of Director

35

32.24

92.11%

33.46

95.59%

5

Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency

9

8.78

97.52%

8.67

96.39%

6

Aspek Lainnya Other Aspects

5

3.39

68.00%

4.11

82.14%

100

89.48

89.48%

91.04

91.04%

Total

Tabel Standar Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik Table of Assessment Standard of Good Corporate Governance > 85

Sangat Baik | Excellent

85-76

Baik | Good

75 – 60

Cukup Baik | Adequate

59 – 50

Kurang Baik | Bad

< 50

“SANGAT BAIK” Excellent Predikat Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Sangat Kurang Baik | Very Bad

Status of Good Corporate Governance Implementation


138




Hasil assesment tersebut merekomendasikan beberapa area

The assessment results recommended several areas of improvements

perbaikan yang dapat dilakukan oleh Perusahaan untuk

by the Company so that the corporate governance could lead to a

meningkatkan tata kelola perusahaan ke arah yang lebih baik.

better direction. Those areas of improvement are:

Area perbaikan tersebut antara lain : Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Commitment to Implement a Sustainable Good Corporate

Baik Secara Berkelanjutan

Governance

1. Melakukan survei pemahaman kepada seluruh pekerja

1. Conduct a survey of understanding to all Company employees

Perusahaan yang dapat dilakukan pada saat sosialisasi,

during socialization, along with internal education and training

pelaksanaan pendidikan dan program pelatihan secara

programs to obtain feedback on the submitted materials related

internal termasuk untuk mendapatkan feedback atas materi

to the level of understanding pertaining to COCG, COC, gratuity

yang disampaikan terkait tingkat pemahaman yang baik

policy, and other supporting policies.

terhadap COCG, COC, kebijakan gratifikasi, dan kebijakankebijakan pendukung lainnya. 2. Menegaskan pemberlakuan kebijakan tentang kepatuhan

2. Affirm the policy of reporting personal wealth for the State

pelaporan harta kekayaan Penyelenggara Negara yang

Officials, which refers to the Parent Company, no later than

mengacu pada Perusahaan Induk selambat-lambatnya 3 (tiga)

3 (three) months since implementation of the regulation, or

bulan sejak peraturaan berlaku atau menyusun kebijakan

develop policies on reporting personal wealth of the State

tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan Penyelenggara

Officials equipped with regulations regarding sanctions against

Negara dilengkapi dengan peraturan mengenai pemberian

the State Officials that has not delivered LHKPN in accordance

sanksi

terhadap

menyampaikan

Penyelenggara LHKPN

sesuai

Negara peraturan

yang

belum

perundang-

with the Legislation, based on condition and needs of the Company.

undangan yang berlaku berdasarkan kondisi dan kebutuhan Perusahaan. 3. Menegaskan pemberlakuan kebijakan/ketentuan tentang

3. Affirm the implementation of policies/regulations concerning

Pengendalian Gratifikasi yang mengacu pada Perusahaan

the Gratuity Control refers to Parent Company, no later than 3

Induk selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan sejak peraturan

(three) months since the regulation are in effect.

tersebut berlaku efektif. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

Shareholders and GMS/Capital Owner

1. Menegaskan pemberlakuan Pedoman Pengelolaan Anak

1. Affirm the implementation of Management Guidelines for

Perusahaan dan Perusahaan Patungan Pertamina sebagai

Subsidiaries and Joint Ventures of Pertamina as a reference in managing the Company.

acuan dalam mengelola Perusahaan. terkait

2. Refer to the Company’s Articles of Association related to the

3. Mencantumkan dalam Board Manual mengenai ketentuan

3. Put the requirements for Acting Directors in on the Board Manual.

2. Merujuk

pada

Anggaran

Dasar

Perusahaan

nomenclature of Acting Directors.

nomenklatur Pemangku Jabatan Anggota Direksi. Pemangku Jabatan bagi anggota Direksi. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

Board of Commissioners/Board of Trustees dan

1. Develop the mechanisms of performance assessment of

2. Mempertimbangkan untuk menggunakan Voice Recorder/

2. Consider using Voice Recorder/recording in the meetings as the

1. Menyusun

mekanisme

penilaian

kinerja

Direksi

Directors, and implement them.

melaksanakannya rekaman dalam rapat sebagai dasar penyusunan risalah rapat.

139

basis for preparing the minutes of those meetings.




Direksi

The Board of Directors

1. Mencantumkan tanggal penandatanganan realisasi KPI

1. Put in the date of signing of the Directors KPI realization.

Direksi. 2. Mempublikasikan kebijakan mutu Perusahaan kepada stakeholders melalui website Perusahaan

2. Publish the quality policy of the Company to its stakeholders in the Company’s website.

3. Melampirkan surat kuasa dalam risalah rapat sebagai

3. Attach the power of attorney in the minutes of meeting as a form

bentuk keterwakilan Direksi dalam rapat dan memberikan

of representation of the Board of Directors and provide voting at

suara dalam rapat (rapat yang membutuhkan kuorum),

the meeting (a meeting which requires a quorum), as stated in

sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

the Articles of Association of the Company

Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Information Disclosure and Transparency

1. Mempublikasikan Anggaran Dasar dan Board Manual dalam

1. To publish Articles of Association and Board Manual in The

website Perusahaan agar dapat diketahui dan dipahami

company’s website to be known and understood easily either by

dengan mudah baik oleh Dewan Komisaris, Direksi maupun

the Board of Commissioners, Board of Directors and stakeholders.

stakeholders. 2. Mencantumkan bahasan tentang kebijakan manajemen atas

2. To mention a discussion of management policies on capital structure of the Company in the Annual Report.

struktur modal Perusahaan dalam Laporan Tahunan. Aspek Lainnya

Other aspects

1. Perusahaan belum mencantumkan laporan keuangan audited

1. The Company has not included the completed audited financial

secara lengkap dalam Laporan Tahunan yang dipublikasikan

statements in the Annual Report published in the website.

dalam website. 2. Mempertimbangkan untuk partisipasi dalam Annual Report Award (ARA) untuk skala nasional.

2. Consider to participate in the national scale Annual Report Award (ARA).

3. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang lowong, Dewan

3. If there is a vacant member in the Board of Directors, the Board

Komisaris sebaliknya mengingatkan Pemegang Saham untuk

of Commissioners will remind the shareholders to immediately

segera menyelenggarakan RUPS sesuai dengan jangka waktu

organize the GMS in accordance with the time period contained

yang terdapat dalam Anggaran Dasar.

in the Articles of Association.


140




Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting Of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of the company

Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan

with the authority unlike the one granted to the Board of Directors

kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan

or Board of Commissioners, within the limits specified in the Law

dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Number 40 year 2007 Concerning the Limited Liability Companies

Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Kewenangan

and/or Articles of Association of the Company. The GMS authorities

RUPS antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota

among others, are to appoint and dismiss members of the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran

Commissioners and the Board of Directors, to approve amendments

Dasar, menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan

of Article of Association, to approve the Annual Report and ratify

Keuangan, menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi anggota

the Financial Statements, to determine the form and amount of

Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengesahkan RKAP.

remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as to ratify the RKAP.

Penyelenggaraan RUPS selama tahun 2014 telah dilaksanakan

The General Meeting of Shareholders for the year 2014 has been

sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 40

conducted in accordance with the provisions of the Law Number 40

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar

year 2007 Concerning Limited Liability Company and the Company’s

Perusahaan. Selama tahun 2014, Perusahaan bersama para

Articles of Association. Throughout 2014, the Company and the

Pemegang Saham telah mengadakan 1 kali RUPS Tahunan dan

Shareholder has held 1 annual GMS and 10 Circular GMS.

10 kali RUPS Sirkuler.

141




RUPS Tahunan dilaksanakan pada hari Senin, 17 Maret 2014,

The Annual GMS was held on Monday, March 17th, 2014, with the

dengan agenda rapat sebagai berikut:

following agenda:

1. Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2013.

1. The submission of Annual Report for 2013 Financial Year.

2. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan

2. The approval of the Annual Report including the Ratification of

Keuangan Perusahaan Disertai Pemberian Pelunasan dan

Financial Statements Accompanied by Release and Discharge of

Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (acquit et de

Full Responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors

charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

and The Board of Commissioners.

3. Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku 2013.

3. Determination of Profit Usage for 2013 Financial Year.

4. Penetapan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi

4. Award for Performance (Tantiem) to the Board of Directors and the Board of Commissioners.

dan Dewan Komisaris. 5. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Tahun Buku

5. The Appointment of the Public Accounting Firm (KAP) for 2014 Financial Year.

2014. 6. Pembebasan dan Pelunasan Tanggung Jawab atas Segala

6. The Release and Discharge of Responsibility from All Activities

Kegiatan yang Dilakukan oleh Dewan Komisaris Dalam

Andertaken by the Board of Commissioners Executor of Daily

Menjalankan Tugas Sebagai Pelaksana Tugas Harian (PTH)

Assignments (PTH) of the Directors since March 11 to April 15,

Direksi Sejak Tanggal 11 Maret s/d 15 April 2013.

2013.

Hasil RUPS Tahunan 2014

The Results of 2014 Annual GMS

Perusahaan bersama dengan pemegang saham pada RUPS

The Company, together with the shareholders at the 2014 Annual

tahunan 2014 telah:

GMS, has done the following:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku

1. Approved the Company’s Annual Report for the financial year

2013 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan

2013 and ratified the Financial Statements of the Company for

untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2013 beserta

the financial year that ended on December 31, 2013, along with

penjelasannya yang telah diaudit Kantor Akuntan Publik (KAP)

an explanation as audited by the Public Accounting Firm (KAP) of

Tanudiredja Wibisana dan Rekan dengan pendapat “wajar

Tanudiredja Wibisana and Partners with the resulting opinion of

dalam semua hal yang material”.

“normal in all material respects”.

2. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari

2. Provided full release and discharge of responsibility (Acquit

tanggung jawab (Acquit et decharge) kepada Direksi atas

et decharge) to the Board of Directors for their management

tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas

activities and to the Board of Commissioners on their supervision

tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun

measures in the Financial Year ended on December 31, 2013, as

Buku yang berakhir 31 Desember 2013 sepanjang :

long as:

• Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan

• These actions are reflected in the Company’s Annual Report

Perusahaan (termasuk Laporan Keuangan) Tahun Buku

(including the Financial Statements) of the Financial Year that

yang berakhir 31 Desember 2013.

ended on December 31, 2013. • The action was not a crime.

• Tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana. 3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku

3. Determined the net income of the Company for the financial year

yang berakhir 31 Desember 2013 akan ditentukan kemudian

that ended on December 31, 2013, which will be determined later

dalam RUPS terpisah.

in a separate GMS.

4. Penetapan penghargaan atas kinerja Direksi dan Dewan Komisaris akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah.

4. Determined the appreciation for the performance of the Directors and the Board of Commissioners, which will be held in a separate GMS.


142




5. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada

5. Provided the power and authority delegated to the Board of

Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik

Commissioners to determine the Public Accounting Firm (KAP)

(KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas laporan keuangan

in auditing the company’s financial statements for the financial

perusahaan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014

year that ended on December 31, 2014, along with its nominal of

berikut besaran nilai jasanya sesuai dengan ketentuan dan

service in accordance with the prevailing rules and regulations,

peraturan yang berlaku, dengan ketentuan bahwa KAP yang

provided that the designated KAP is the same KAP as appointed

ditunjuk Perusahaan sama dengan KAP yang ditunjuk oleh

by PT Pertamina (Persero).

PT Pertamina (Persero). 6. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab

6. Provided a release and discharge responsibility for all activities

atas segala kegiatan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris

undertaken by the Board of Commissioners in performing their

perusahaan dalam menjalankan tugas sebagai Pelaksana

role as the Executor of Daily Assignments (PTH) of the Board of

Tugas Harian (PTH) Direksi sejak tanggal 11 Maret sampai

Directors since March 11 to April 15, 2013, as long as the actions

dengan 15 April 2013, sepanjang tindakan tersebut bukan

were not considered as criminal offense.

merupakan tindak pidana. RUPS secara sirkuler telah dilakukan sebanyak 10 kali, dengan

The GMS has circularly been performed 10 times, with the following

perincian sebagai berikut:

details :

No Uraian Description 1

Pemberhentian Komisaris Termination of Commissioners

5 Februari 2014 February 5, 2014

2

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP ) Tahun 2014 2014 Work Plan and Budget (RKAP) 2014

30 April 2014 April 30, 2014

3

Key Performance Indicator (KPI) / Kesepakatan Kinerja Tahun 2014 2014 Key Performance Indicator (KPI)/Performance Agreements

14 Mei 2014 May 14, 2014

4

Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku Yang Berakhir 31 Desember 2013 The Use of Net Income for Financial Year That Ended on December 31, 2013

30 Mei 2014 May 30, 2014

5

Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2013 Award for Annual Performance (Tantiem) of the Board of Directors and Board of Commissioners of 2013 Financial Year

3 Juni 2014 June 3, 2014

6

Pengangkatan Komisaris Appointment of Commissioner

25 Juni 2014 June 25, 2014

7

Honorarium Dewan Komisaris Honorarium for the Board of Commissioners

18 Agustus 2014 August 18, 2014

8

Honorarium Dewan Komisaris Honorarium for the Board of Commissioners

24 September 2014 September 24, 2014

9

Penegasan Pemberlakuan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Perihal Pengusahaan Panas Bumi di WKP Dieng dan Area Patuha di WKP Pangalengan Enactment Affirmation for the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources About Geothermal in Dieng Working Area and Patuha Area in Pangalengan Working Area

19 Desember 2014

Pengembalian WKP Kotamobagu dan WKP Iyang Argopuro Kepada Pemerintah Republik Indonesia Returning of Kotamobagu Working Area and Iyang Argopuro Working Area to Indonesian Government

19 Desember 2014 December 19, 2014

10

143

Tanggal Date


December 19, 2014



Dewan Komisaris

The Board Of Commissioners

Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari satu orang Komisaris

The Board of Commissioners consists of one President Commissioner,

Utama, dua orang Anggota Komisaris dan satu orang Komisaris

two Commissioner Members and one Independent Commissioner.

Independen. Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris dilakukan

Member appointment of the Board is based on GMS results and

berdasarkan hasil dari RUPS dan pencalonan tersebut mengikat

that the nomination is binded to the GMS. Members of the Board

bagi RUPS. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang dilantik

of Commissioners are appointed in accordance with the valid

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Legislation, and bear the need and nature of the Company’s

dan memiliki kebutuhan dan sifat bisnis perusahaan. Antara para

business. Among the members of the Board of Commissioners and

anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris

other member of the Board of Commissioners also with the Board of

dengan anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga

Directors are prohibited from having family relationship to the third

sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun

degree, both vertically and horizontally, including relationships by

garis kesamping, termasuk hubungan semenda (menantu atau

marriage (in-law or brother in law).

ipar). Susunan Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners

Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 4 (empat) orang Komisaris,

In 2014, the Company has 4 (four) Commissioners, namely 1 (one)

yaitu 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 3 (tiga) orang Anggota

President Commissioner and three (3) members of Commissioners.

Komisaris. Perusahaan juga memastikan independensi masing-

The company also ensures the independence of each Commissioner,

masing Komisaris, sehingga dalam hal pengambilan keputusan

so in terms of decision making there is no external intervention. The

dipastikan tidak ada intervensi dari pihak luar. Berikut adalah

following is a table of the Company’s Board of Commissioners as of

tabel susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember

December 31, 2014:

2014. Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Per- 31 Desember 2014 Board of Commissioner as of 31 December 2014 No

Nama Name

Jabatan Position

Tanggal Pengangkatan Date of Appointment

1

Muhamad Husen

Komisaris Utama | President Commissioner

28 Juli 2011 | 28 July 2011

2

Wim Tangkilisan

Komisaris Independen | Independent Commissioner.

23 Mei 2011 | 23 May 2011

3

Muhammad Syahid

Komisaris | Commissioner

1 Juli 2012 | 1 July 2012

4

Bistok Simbolon

Komisaris | Commissioner

25 Juni 2014 | 25 June 2014

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of the Board of

Anggota Dewan Komisaris memiliki tugas diantaranya mewakili

Members of the Board of Commissioners has the task such as

kepentingan pemegang saham dengan melakukan pengawasan

representing the interests of shareholders to exercise supervision

atas kebijakan pengurusan, jalannya kinerja pengurusan

over the maintenance policy, the course of the maintenance in

pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha

general, to both the Company or the Company’s business, and to

Perusahaan, dan memberi masukan dan nasihat kepada Direksi.

give input and advice to the Board of Directors. Including also the

Termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka

supervision of the implementation of the Company’s Long-Term

Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Plan, Work Plan and Budget and the Articles of Association and the

serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum

General Meeting of Shareholders, as well as the enforced laws and

Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan yang

regulations, all for the benefit of the Company and in accordance

berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan

with the purposes and objectives of the Company.

Commissioners

maksud dan tujuan Perusahaan.


144




Kewajiban Dewan Komisaris

The Obligations of the Board of Commissioners

Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi pengawasan dan

In relation with the implementation of the functions of supervision

pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mempunyai

and providing advice to the Board of Directors, the Board of

tugas dan/ atau kewajiban untuk :

Commissioner bears the following tasks and/or liabilities:

a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan,

a. To supervise the management policy, the course management

jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai

of the Company or the Company’s business conducted by the

Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan oleh

Board of Directors is generally good. The Board of Commissioners

Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk

provides advices to the Board of Directors, including the

pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang

supervision of the implementation of the Company’s Long-Term

Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Plan (RJPP), the Work Plan and Budget (RKAP) and the Articles of

(RKAP) serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS,

Association and GMS decisions, as well as the enforced laws and

serta peraturan perundangan-undangan yang berlaku, untuk

regulations, for the benefit of the Company and in accordance

kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan

with the purposes and objectives of the Company.

tujuan Perusahaan. b. Tunduk pada ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan,

b. Subject to the provisions of the Articles of Association, the GMS’

keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan

decisions and the enforced Legislations, in line with the principles

yang

of professionalism, efficiency, transparency, independence,

berlaku

efesiensi,

serta

transparansi,

prinsip-prinsip kemandirian,

profesionalisme, akuntabilitas,

accountability, responsibility, and fairness.

pertanggungjawaban, serta kewajaran.

145

c. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan tanggung jawab

c. Have good faith, full of prudence and responsibility to the

kepada Perusahaan dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam

Company, in this case represented by the GMS in performing

menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat

supervisory duties and giving advices to the Board of Directors

kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai

for the benefit of the Company and in accordance with the

dengan maksud dan tujuan Perusahaan.

purposes and objectives of the Company.




d. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi dan segenap

d. To advise the Board of Directors and all his staff with regard to the management of the Company.

jajarannya berkaitan dengan pengurusan Perusahaan. e. Memberikan arahan terkait dengan sistem teknologi informasi

e. Provide directions related to the information technology systems

yang digunakan oleh Perusahaan dan kebijakan-kebijakan

used by the Company and the Company’s policies in terms of

Perusahaan dalam hal pengembangan karir, pengadaan

career development, procurement of goods/services, quality and

barang/jasa, mutu dan pelayanan, akuntansi dan penyusunan

services, accounting and the preparation of financial statements

laporan keuangan (sesuai dengan standar akuntansi yang

(in accordance with accounting standards generally accepted in

berlaku umum di Indonesia / SAK), serta pelaksanaan dari

Indonesia/IFRSs), as well as implementation of these policies.

kebijakan-kebijakan tersebut. f. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris

f. Develop a work plan and budget for the Board of Commissioners to be reported to the shareholders.

untuk dilaporkan kepada pemegang saham. dan

g. Evaluate the performance of the Board of Directors and report to

h. Mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang

h. Proposes the remuneration of the Directors in accordance with

g. Melakukan

penilaian

terhadap

kinerja

Direksi

shareholders

melaporkannya kepada pemegang saham

the applicable regulations and performance assessment of the

berlaku dan penilaian kinerja Direksi.

Directors. i. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai

i. To advise the General Meeting regarding the proposed RKAP and RJPP the Directors.

RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi. j. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan

j. To follow the development of the Company’s activities, providing

pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah

opinions and advice to the GMS on any matter of importance to

yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan. k. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi

the management of the Company. k. Report immediately to the GMS in case of symptoms of reduced performance of the Company.

gejala menurunnya kinerja Perusahaan. l. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan

l. To research and review periodic reports and annual reports prepared by the Board of Directors and sign the annual report.

tahunan. m. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan

m. To establish an Audit Committee and other Committees in accordance with the Company’s requirements and Legislations.

yang berlaku. n. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas

n. To carry out other obligations in the context of monitoring and

pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang tidak

providing advice as long as it is not in conflict with the Law, the

bertentangan dengan perundang-undangan, Anggaran

Articles of Association, and/or decisions of the GMS.

Dasar, dan/atau keputusan RUPS. o. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain yang berlaku di PT

o. To comply with the provisions applicable to the PT Pertamina

Pertamina (Persero) dan dinyatakan berlaku bagi Perusahaan

(Persero) and declared applicable to the Company and/or other

dan/atau ketentuan-ketuntuan lain yang ditetapkan dan

provisions as set and approved by the GMS.

disetujuan oleh RUPS. p. Memantau efektifitas praktik Tata Kelola Perusahaan yang

p. Memantau efektifitas praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Baik. q. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari komite-komite yang menjadi organ pendukung Dewan Komisaris.

q. To research and review the reports of the committees that becomes the supporting organs of the Board of Commissioners.


146



r. Menghadiri rapat-rapat kerja/koordinasi dengan Direksi dan


r. To attend work/coordination meetings with the Board of Directors and all of its ranks.

segenap jajarannya. s. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya

s. To perform tasks specifically given by the Articles of Association

menurut Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan

and/or based on GMS’ decisions, in accordance to the Legislation.

RUPS dalam koridor peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris

The Rights and Privileges of the Board of

Dewan Komisaris memiliki Hak dan Wewenang meliputi :

The Board of Commissioners has the following Rights and Privileges:

a. Melihat buku-buku dan surat-surat serta dokumen lainnya,

a. To see books and papers and other documents, to check cash for

memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain,

verification purposes, etc., to check the securities and assets of

memeriksa surat berharga dan memeriksa kekayaan

the Company.

Commissioners

Perusahaan. yang

b. To enter the grounds, buildings, and offices used by the Company.

c. Meminta penjelasan dari Direksi dan / atau pejabat lainnya

c. To ask for an explanation to the Board of Directors and/or other

mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan

officials on all issues related to the management of the Company.

b. Memasuki

pekarangan,

gedung,

dan

kantor

dipergunakan oleh Perusahaan.

Perusahaan. d. Mengetahui segala tindakan dan tindakan yang telah dan

d. To be informed of all actions and measures that has been and will be run by a Board of Directors.

akan dijalankan oleh Direksi. e. Meminta Direksi dan / atau pejabat lainnya dibawah Direksi

e. To ask the Board of Directors and/or other officials under the

dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat

Board of Directors--and with the Directors’ knowledge, to attend to the meetings of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris. f. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu.

f. To appoint the Secretary of the Board of Commissioners, if

g. Menghentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan

g. To temporarily stop members of the Board of Directors in

ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas dengan

accordance with the Law of the Limited Liability Company, by

memberi tahu secara tertulis kepada yang bersangkutan

providing a written notice to the concerned person and the

deemed necessary.

reasons which led to the said action.

disertai alasan yang menyebabkan tindakan itu. h. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap

perlu

dengan

memperhatikan

kemampuan

h. To form committees other than the Audit Committee, if deemed necessary, by taking into account the ability of the Company.

Perusahaan. i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika dianggap

i. To use experts for certain things in a certain period of time at the expense of the Company, if necessary.

perlu. j. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan

j. To undertake management action in particular circumstances

tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan

for a certain period of time in accordance to the Articles of

ketentuan Anggaran Dasar ini.

Association.

k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandanganpandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan.

147

k. To be present at the meetings of the Board of Directors and comment on discussed matters.




l. Melaksanakan wewenang pengawasan lainnya sepanjang

l. To carry out other supervisory authority as long as it is not

tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.

againts the laws and regulations, the Articles of Association and/ or resolution of the GMS.

Anggaran Dasar dan / atau keputusan RUPS. m. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk menerima

m. Each member of the Board of Commissioners is entitled to

jumlahnya

receive compensation and benefits/facilities with the amount

ditetapkan oleh RUPS, dengan memperhatikan ketentuan

as determined by the General Meeting of Shareholders, in

perundang-undangan yang berlaku.

accordance to the Legislation.

honorarium

dan

tunjangan/fasilitas

yang

Board Manual bagi Dewan Komisaris

Board Manual for the Board of Commissioners

Seiring dengan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang

Along with the implementation of Good Corporate Governance,

Baik, Perusahaan melalui Surat Keputusan Nomor 206/DK-

the Company, through the Decree Number 206/DK-PGE/XI/2014

PGE/XI/2014

Kpts–1226/PGE000/XI/2014-SO

and Number Kpts-1226/PGE000/XI/2014-SO published the Board

menerbitkan Pedoman Tata Kerja Dewan (Board Manual). Board

Manual. Board Manual is a draft agreement between the Board of

Manual merupakan naskah kesepakatan antara Dewan Komisaris

Commissioners and the Board of Directors to carry out the duties

dan Direksi untuk melaksanakan tugas dan fungsinya masing-

and functions of each, improving the quality and effectiveness of

masing, meningkatkan kualitas dan efektifitas hubungan kerja

working relationships between organs and apply the principles of

antar organ dan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance.

dan

Nomor

yang Baik. Aspek yang diatur

Dewan Komisaris dalam Board Manual

Aspects that are set out in the Board of Commissioners’ Board

meliputi :

Manual:

A. Prinsip Dasar.

A. The Basic Principles.

B. Persyaratan Dewan Komisaris.

B. Requirements of the Board of Commissioners.

C. Keanggotaan Dewan Komisaris.

C. Membership of the Board of Commissioners.

D. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapasitas Dewan

D. Introduction Program and Capacity Building of the Board of Commissioners.

Komisaris. E. Komisaris Independen.

E. Independent Commissioner.

F. Etika Jabatan Dewan Komisaris.

F. Position Ethics of the Board of Commissioners.

G. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris.

G. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.

H. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris.

H. The Rights and Powers of the Board of Commissioners.

I. Rapat Dewan Komisaris.

I. Meeting of the Board of Commissioners.

J. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris.

J. Performance Evaluation of the Board of Commissioners.

K. Organ Pendukung Dewan Komisaris.

K. Supporting Organs of the Board of Commissioners. • Committee of the Board of Commissioners.

a. Komite Dewan Komisaris.

• Secretary of the Board of Commissioners.

b. Sekretaris Dewan Komisaris. L. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris.

L. Accountability of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

The Board of Commissioners carries out the duties and responsibilities

tersebut melalui rapat dengan Direksi, rapat internal Dewan

through meetings with the Board of Directors, internal meetings

Komisaris dan kunjungan kerja ke Area dan Proyek panas bumi

of the Board of Commissioners, and through the working visits to Geothermal Areas and Projects.


148




Rapat Dewan Komisaris

The Board of Commissioners Meetings

Pada tahun 2014, Rapat yang telah dilakukan Dewan

In 2014, there had been 6 meetings of the Board of Commissioners.

Komisaris Perusahaan sebanyak 6 kali. Kegiatan Rapat dapat

The meetings can be held at the seat of the Company or through

diselenggarakan di tempat kedudukan Perusahaan atau melalui

electronic media. The outline of the meeting agenda throughout

media elektronik. Garis besar agenda rapat Dewan Komisaris

the 2014 period was: analyzed and provided input on 2014 RKAP,

sepanjang periode tahun 2014 adalah;

dan

conducted review on operational performance, investment and

memberi masukan atas RKAP 2014, Melakukan review atas kinerja

finance, reviewed and provided input on the proposed changes

operasional, investasi dan keuangan, Melakukan review dan

to the organizational structure, evaluated the development of

memberi masukan atas usulan perubahan struktur organisasi,

8 (eight) projects, analyzed the performance of the Board of

Melakukan evaluasi atas perkembangan 8 (delapan) proyek

Directors throughout 2014, discussesed the information about the

Perusahaan, Menganalisis kinerja Direksi sepanjang tahun 2014,

latest regulations, analyzed and provided input on the proposed

Membahas informasi mengenai peraturan-peraturan terbaru,

2015 RKAP.

Menganalisis

Menganalisis atas memberi masukan atas usulan RKAP 2015.

Jumlah Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Januari - Desember 2014 Number of Attendance in Board of Commissioner Meeting in January - December 2014 No

Nama Name

Jumlah Kehadiran Rapat Number of Attendance

Persentase Kehadiran Percentage of Attendance

Masa Jabatan Tenure

1

Muhamad Husen

2

33%

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

2

Wim Tangkilisan

3

50%

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

3

Bistok Simbolon

2

33%

25 Juni - 31 Des 2014 | 25 June - 31 Dec 2014

4

Muhammad Syahid

4

67%

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

*Total Rapat Komisaris selama tahun 2014 adalah 6 | The total number of Board of Commissioner Meeting in 2014 was 6 times

Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2014

2014 SUPERVISION REPORT OF THE BOARD OF

Dewan Komisaris secara proaktif telah melakukan pengawasan

The Board of Commissioners have proactively supervised the

terhadap operasional Perusahaan yang dilaksanakan oleh

Company’s operations, conducted by the Board of Directors. They

Direksi dan memberikan masukan-masukan baik secara

also provided input either directly or through its committees. Aspects

langsung maupun

of supervision conducted by Board of Commissioners among others

COMMISSIONERS

melalui komite-komite yang dimilikinya.

Aspek pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris antara lain

were:

terhadap :

149

• Pengelolaan Perusahaan oleh Direksi

• Management of the Company by the Board of Directors

• Kinerja Keuangan

• Financial Performance

• Kinerja Investasi

• Investment Performance

• Kinerja Operasional

• Operational Performance

• Prospek Usaha Perusahaan

• Corporate Business Prospects

• Tata Kelola Perusahaan yang Baik

• Good Corporate Governance




Area Ulubelu

Kegiatan-kegiatan

pengawasan

yang

telah

dilaksanakan

Supervision activities that have been implemented throughout

sepanjang tahun 2014 antara lain :

2014:

1. Kunjungan kerja Dewan Komisaris atau dan bersama Komite

1. Board of Commissioners visits or together with the committee

ke berbagai proyek dan area operasional, antara lain ke

to various projects and operational areas, such as to Project

Proyek Ulubelu, Sungai Penuh, Lumut Balai, dan Karaha serta

of Ulubelu, Sungai Penuh, Lumut Balai, and Karaha, as well as

untuk Area ke Kamojang dan Lahendong.

Kamojang and Lahendong Areas.

2. Melaksanakan rapat secara rutin, yaitu rapat Gabungan

2. Regular meetings, namely 12 Join Meetings of Board of

Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 12 kali, rapat Dewan

Commissioners and Board of Directors, 6 Board of Commissioners

Komisaris sebanyak 6 kali, dan rapat Dewan Komisaris &

meetings, and 9 Board of Commissioners and Committee

Komite sebanyak 9 kali, untuk membicarakan berbagai hal

Meetings, discussing strategic issues related to the Company,

strategis terkait Perusahaan seperti kinerja operasional,

such as operating performance, investment performance and

kinerja investasi dan prospek usaha ke depan.

future prospects.

3. Memberi laporan berupa pandangan dan masukan secara

3. Provided a report in the form of overall views and input on the performance report of the Board of Directors, to the the GMS.

keseluruhan atas laporan kinerja Direksi kepada RUPS. 4. Memberikan persetujuan kepada Direksi atau memberikan

4. Provided approval to the Board of Directors or provided opinions/

pendapat/tanggapan kepada RUPS atas rencana Direksi

responses to the GMS on the Board of Directors’ plans to

didalam

dengan

implement policies in accordance with the Articles of Association.

5. Memastikan agar Perusahaan mengungkapkan pelaksanaan

5. Ensured that the Company disclosed the implementation of the

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Manajemen

principles of Good Corporate Governance and Risk Management

Risiko dalam RUPS dan Laporan Tahunan.

in the GMS and Annual Report.

melaksanakan

kebijakannya

sesuai

ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.


150




Kelola

6. Implemented the principles of Good Corporate Governance and

Perusahaan yang Baik dan Manajemen Risiko di Dewan

Risk Management at Board of Commissioners or its Organs and

Komisaris atau Organ Dewan Komisaris dan mengawasi

supervised its implementation within the organization.

6. Menjalankan

penerapan

prinsip-prinsip

Tata

penerapannya didalam organisasi. Hasil Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun

Results of the 2014 Board of Commissioners

2014

SUPERVISION Report

Dari hasil pengawasan yang telah dilaksanakan pada kinerja

From the supervision result on the Company’s performance

Perusahaan sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris juga sudah

throughout 2014, the Board of Commissioners also provided input

memberikan masukan-masukan kepada Direksi yang antara lain:

to the Board of Directors, among others:

1. Untuk merealisasikan rencana dan anggaran Investasi RKAP

1. To realize the 2014 RKAP investment plans and budgets, the Board

2014, Dewan Komisaris memberikan arahan agar Direksi

of Directors provided direction to finalize the preparation of the

mematangkan persiapan pada kegiatan perencanaan bor,

drill planning activities, to be developed as clean and clear, and

untuk diusahakan secara clean and clear dan telah memenuhi

that it 1has met the principles of Good Corporate Governance,

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Risiko

Risk Management and internal control provisions of the existing

dan ketentuan sistem pengendalian internal yang ada.

system.

2. Terkait dengan penurunan produksi uap di Kamojang dan

2. Related to the decrease of steam production in Kamojang and

upaya Direksi untuk melakukan pemboran make up well

the Directors efforts to perform the make up well drillings were

masih terkendala oleh aspek lokasi yang berada di kawasan

still constrained by aspect of location in conservation forests.

hutan konservasi. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk

The Board of Commissioners requested the Board of Directors

monitor aktif dan dikawal terus permohonan dispensasi

to actively monitor and continuously escorted the dispensation

yang sudah disampaikan Direktur PT Pertamina (Persero) ke

request that has been submitted by the President Director of

Menteri Kehutanan, juga Dewan Komisaris meminta agar

PT Pertamina (Persero) to the Minister of Forestry. The Board of

Direksi untuk dapat melakukan kajian sumur-sumur yang

Commissioners also requested the Board of Directors to conduct

sudah tidak diproduksikan dan sudah dilakukan kerja ulang

a study on the unproduced wells and that some re-work to be

serta agar Direksi mengkaji dan mengelola reservoir dengan

done, and that the Board of Directors must review and better

jauh lebih baik dengan cara memproduksikan sumur-sumur

manage the reservoirs by producing wells at its optimum

pada tekanan optimumnya dan pengelolaan injeksi yang

pressures and more precise injection management.

lebih tepat. 3. Terjadinya insiden kebakaran PLTP KMJ Unit-1 pada bulan

3. With the fire incident at the KMJ Geothermal Power Plant Unit-1

April 2014 telah mengakibatkan menurunnya produksi uap

since the first quarter that disrupted the production target, the

Perusahaan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menyarankan/

Board of Commissioners suggested/requested for the Board of

meminta agar Direksi dapat memaksimalkan produksi uap

Directors to maximize the production of steam in Ulubelu and

di Ulubelu dan Lahendong, dengan cara uap yang tersedia

Lahendong by means of steam available for Units 3 & 4 that

untuk Unit 3 & 4 dapat disalurkan ke Unit 1 & 2, juga uap yang

could be channeled into Units 1 & 2. Also, the surplus steam in

lebih di LHD Unit 3 & 4 dapat disalurkan sebagian ke LHD Unit

LHD Units 3 & 4 could be partly channeled to LHD Units 1 & 2.

1 & 2.

151




4. Dengan terdapatnya 4 (empat) kasus recordable accident

4. With 4 (four) cases of recordable accidents and 8 (eight) non-

dan 8 (delapan) non recordable accident, Dewan Komisaris

recordable accidents, the Board of Commissioners gave serious

memberikan perhatian serius terhadap keselamatan dan

attention to safety and requested the Board of Directors to

meminta agar Direksi segera melakukan penyusunan dan

immediately prepared and placed a safety officer at each project

penempatan safety officer di setiap lokasi proyek, yang harus

site, one who dared to stop every unsafe job.

berani menghentikan setiap pekerjaan yang dianggap tidak aman. 5. Terkait dengan isi Undang – Undang Nomor 21 Tahun 2014

5. In relation to the Law Number 21 year 2014 Concerning

tentang Panas Bumi pasal 78 ayat 1, bahwa Kuasa Penguasaan

Geothermal, Article 78 Paragraph 1, which states that the

Panas Bumi yang ada sebelum Undang-Undang ini harus

Geothermal Authority existed prior to this Law must condut

melakukan eksploitasi paling lambat 31 Desember 2014.

its exploits at least by December 31, 2014. There are 2 (two)

Perusahaan terkait dengan Undang-Undang ini memiliki

Working Area potentially affected by this provision, namely the

2 (dua) WKP yang berpotensi terkena ketentuan ini, yakni

Working Area of Kotamobagu and Iyang-Argopuro. The Board of

WKP Kotamobagu dan Iyang - Argopuro. Dewan Komisaris

Commissioners gave ordered the Board of Directors to maintain

memberi arahan agar Direksi dapat melakukan tindakan

both Working Areas.

untuk mempertahankan kedua WKP tersebut. 6. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi untuk penegasan

6. The Board of Commissioners provided recommendations to

pemberlakuan Kep. Men ESDM perihal Pengusahaan Panas

affirm the enforcement of the Decision of the Minister of Energy

Bumi di Area Patuha-WKP Pangalengan kepada Direksi sbb :

and Mineral Resources Concerning Geothermal Business in Patuha Area-Pangalengan Working Area to the Board of Directors, as follows:

a. Diberlakukan

sesuai

dengan

Keputusan

Direksi

PT Pertamina (Persero) Nomor RRD-027/C00000/2014-S0 tanggal 01 Pebruari 2014, melalui Crop Out/Pengecualian.

a. That it was to be applied in accordance to the Decision of the Board of Directors of PT Pertamina (Persero) Number RRD-027/C00000/2014-S0 dated on February 01, 2014, through Crop Out/Exclusion.

b. Adanya penanggung jawab atas pelaksanaan proses Crop

b. The existence of the party responsible for the implementation

Out pada Area Patuha dari WKP Pangalengan dan Direksi

of Crop Out process in Patuha Area from Pangalengan Working

menyampaikan tahapan pelaksanaan tersebut, dan

Area and that the Directors submit the implementation phases, to be received by Director General of EBTKE.

diterimakan kepada Dirjen EBTKE.

c. The Board of Directors have obtained the GMS approval.

c. Direksi sudah mendapatkan persetujuan RUPS. 7. Terkait dengan Negoisasi Harga Uap/Listrik dengan PLN

7. Related to Price Negotiations of Steam/Electric with PLN dated

tanggal 24 April 2014 telah dilakukan Penandatangan

on April 24, 2014, there has been a HoA Signature between the

HoA antara Perusahaan dgn PLN (persero), dimana harga

Company and PLN (Persero), wherein the agreed price in the

yang disepakati didalam HoA akan efektif berlaku setelah

HoA will be made effective after the fulfillment of the precedent

dipenuhinya condition precedent berupa verifikasi BPKP,

conditions in the form of verifications from BPKP. The Board of

Dewan Komisaris meminta agar Direksi mengawal dan

Commissioners requested the Board of Directors to escort and

mendukung proses verifikasi tersebut.

support the verification process.


152




Kunjungan kerja oleh Komisaris dan Organ Pendukung Komisaris

The work visits by the Commissioners and the Supporting Organs of

ke Area dan Proyek panas bumi untuk memantau pelaksanaan

Commissioners to the Geothermal Areas and Projects to monitor the

proyek dan kegiatan ekploitasi dalam rangka pelaksanaan

implementation and exploitation activities in terms of supervisory

tugas pengawasan guna menyakinkan pelaksanaan investasi

duties in order to ensure that investments and operations are being

dan operasi yang sedang dilakukan oleh manajemen, telah

carried out by management, has met the principles of adequqte

memenuhi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, manajemen

amd eeffective Good Corporate Governance, risk management and

risiko dan pengawasan internal yang memadai dan efektif.

internal controls. During 2014 , the work visits were conducted 9

Selama tahun 2014, kunjungan kerja tersebut telah dilaksanakan

(nine) times, as follow:

sebanyak 9 (Sembilan) kali dengan rincian sebagai berikut:

Kunjungan Kerja Komisaris dan Organ Pendukung Komisaris Januari – Desember 2014 Field Visit of Commissioner and Commissioner’s Supporting Organs in January - December 2014 No

153

Waktu Kunjungan Date of Visit

Area/Proyek Area/Project

1

11-14 Februari 2014 | 11-14 February 2014

Ulubelu

2

19-21 Februari 2014 | 19-21 February 2014

Karaha

3

2-5 April 2014 | 2-5 April 2014

Lahendong

4

24-26 Juni 2014 | 24-26 June 2014

Sungai Penuh

5

19-21 Agustus 2014 | 19-21 August 2014

Lumut Balai

6

3-5 September 2014 | 3-5 September 2014

Kamojang

7


Sungai Penuh

8

11-13 Desember 2014 | 11-13 December 2014

Ulubelu

9


Ulubelu




Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris

Capacity Building for Board of Commissioner

Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris belum dapat mengikuti

Board of Commissioners has not yet joined any capacity building

pelatihan pengembangan kompetensi sehubungan dengan

programin 2014 due to time constraint. Nevertheless, the Company

kesibukan Dewan Komisaris. Meski demikian, secara internal

endorses Board of Commissioner to join capacity building activities

Perusahaan mendukung kegiatan pengembangan kompetensi

regarding geothermal such as site visit and discussion with

Dewan Komisaris mengenai panas bumi, antara lain melalui

Company’s employees.

kunjungan lapangan dan diskusi internal dengan manajemen dan operasional. KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

Shares Ownership of Board of Commissioner and

BESERTA KELUARGA

their Families

Sampai dengan saat ini, saham Perusahaan tidak dijual di dalam

Up to the moment, the Company share is not traded in the stock

bursa efek sehingga tidak dapat dimiliki oleh masyarakat. Oleh

exchange and therefore, is not owned by the public. As such, member

karena itu, anggota Dewan Komisaris beserta keluarga juga tidak

of Board of Commissioner along with their families do not own any

memiliki saham Perusahaan.

Company share.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

The Join Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Selain dilaksanakannya rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi,

In addition to the Board of Commissioners Meeting and the Board

anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga berkoordinasi untuk

of Directors Meeting, they also coordinate to discuss strategic things

membahas hal-hal yang strategis untuk operasional Perusahaan.

to the Company’s operations. During the 2014, there have been 12

Selama tahun 2014 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan

Join Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Direksi telah dilaksanakan sebanyak 12 kali.

Jumlah Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Dan Direksi Januari - Desember 2014 Number of Attendance of Join Meeting of Board of Commissioner and Board of Directors in January - December 2014 No

Nama Name


Masa Jabatan Tenure

1

Muhamad Husen

10

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

2

Wim Tangkilisan

8

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

3

Bistok Simbolon

4

25 Juni -31 Des 2014 | 25 June -31 Dec 2014

4

Muhammad Syahid

11

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

5

Rony Gunawan

10

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

6

Richard H. Tamba

11

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

7

Khairul Rozaq

10

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

8

A.B. Hadi Karyono

11

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

* Total Rapat Gabungan selama tahun 2014 adalah 12 | The Total Number of Join Meeting in 2014 was 12 times


154




Direksi

The Board of DIRECTORS

Anggota Direksi Perusahaan terdiri dari satu orang Direktur

Members of the Board of Directors consist of one President

Utama, satu orang Direktur Operasi, satu orang Direktur

Director, one Director of Operation, one Director of Planning and

Perencanaan dan Pengembangan, dan satu orang Direktur

Development, and one Director of Finance. Members of the Board

Keuangan. Anggota Direksi diangkat melalui RUPS sesuai

of Directors are appointed by the GMS in accordance with the

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan

prevailing Legislation and the needs and nature of the Company’s

kebutuhan serta sifat bisnis Perusahaan. Jabatan Direksi akan

business. Position in the Board of Directors will expire when the term

berakhir apabila masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri

expires, resigned in accordance with the Articles of Association, loses

sesuai ketentuan Anggaran Dasar, kehilangan kewarganegaraan

Indonesian Citizenship, died, and dismissed by the GMS. Among the

Indonesia, meninggal dunia, dan diberhentikan berdasarkan

members of the Board of Directors and other member of the Board

keputusan RUPS. Antara para anggota Direksi dan antara anggota

of Directors also with the Board of Commissioners are prohibited

Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki

from having family relationship to the third degree, both vertically

hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga,

and horizontally, including relationships by marriage (in-law or

baik menurut garis lurus maupun garis kesamping, termasuk

brother in law).

hubungan semenda (menantu atau ipar).

Susunan Direksi

Composition of the Board of Directors

Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 4 (empat) orang

In 2014, the Company has 4 (four) Directors, namely the President

Direksi , yaitu Direktur Utama, Direktur Perencanaan dan

Director, the Director of Planning and Development, the Director of

Pengembangan, Direktur Operasi, Direktur dan Direktur

Operation, and the Director of Finance. In the execution of duties

Keuangan. Dalam pelaksanaan tugas dan wewenangnya Direksi

and authorities, the Board of Directors remains committed to the

tetap berkomitmen pada pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

implementation of Good Corporate Governance professionally. The

yang Baik secara profesional. Berikut adalah tabel susunan Direksi

following is a table of the composition of the Board of Directors per

Perusahaan per 31 Desember 2014.

December 31, 2014.

Susunan Direksi Perusahaan Per 31 Desember 2014 Board of Director as of 31 December 2014 No

155

Nama Name

Jabatan Position

Tanggal Pengangkatan Date of Appointment

1

Rony Gunawan

Direktur Utama | President Director

20 November 2013 20 November 2013

2

Khairul Rozaq


15 April 2013 15 April 2013

3

Richard H. Tamba

Direktur Operasi | Director of Operation


4

A.B. Hadi Karyono

Direktur Keuangan | Director of Finance





Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of The Board of Directors

Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas masing-

Each member of the Board of Directors has their own tasks as set in

masing yang telah diatur dalam Panduan Tata Kerja Dewan

the Working Procedures (Board manual) of the Company. Without

(Board manual) Perusahaan. Tanpa membatasi tugas, wewenang,

the pretension to limit the duty, authority, and responsibility of a

dan kewajiban sebagai anggota DIreksi sesuai ketentuan yang

member of Board of Directors, in accordance with the Company’s

tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan pasal 12 maka guna

Article of Association-Article 12, therefore in order to carry out

menjalankan tugas pokok sebagai anggota Direksi secara efektif

member of Board of Director’s primary duties effectively and

dan efisien, maka diatur tugas dan wewenang Direksi secara

efficiently; it has been arranged concerning the collegial duty and

kolegial yang belum atau belum cukup diatur dalam Anggaran

authority of Board of Directors that have not yet been (sufficiently)

Dasar Perseroan.

defined in the Company’s Article of Association.

a. Menetapkan visi, misi dan strategi Perusahaan,

a. Setting the vision, mission and strategy of the Company,

b. Menetapkan kebijakan Perusahaan yang berlaku secara

b. Establishing corporate policies for the company,

korporat, c. Menetapkan usulan dan perubahan Rencana Jangka Panjang

c. Establishing proposals and changes in the Company’s Long Term

perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Plan, Work Plan and Budget according to applicable regulations,

sesuai ketentuan yang berlaku, d. Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja Perusahaan

d. Establishing performance goals and evaluation in accordance with the applicable regulations,

sesuai ketentuan yang berlaku, e. Mengupayakan tercapainya sasaran kinerja yang digunakan

e. Endeavoring the achievement of performance targets that are

sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan Perusahaan sesuai

used as the benchmark for Company’s health assessment in

dengan kesepakatan kinerja yang telah ditetapkan dalam

accordance with the performance agreement set out in the GMS

RUPS Persetujuan RKAP,

concerning RKAP approval,

f. Menetapkan

persetujuan

proyek

investasi

non

rutin

yang melebihi kewenangan Direktur dan memantau

f. Setting a non-routine investment projects approval that exceeds the authority of the Directors and monitor its implementation,

pelaksanaannya, g. Menetapkan kegiatan kerjasama atau kontrak dengan nilai

g. Establishing the cooperation activities or contracts with a contract

kontrak atau penggunaan/perolehan aset yang melebihi

value or use/acquisition of assets that exceeds the authority of

kewenangan Direktur seperti yang diatur dalam kebijakan

the Director as provided in the financial authorization policies,

otorisasi keuangan, h. Menetapkan struktur organisasi dan penetapan pejabat

h. Establishing the organizational structure and assignment of

Perusahaan sampai jenjang tertentu yang diatur melalui

certain officers of the Company up to a particular level, as set by

ketetapan Direksi.

the Directors.

Pembagian Tugas Direksi

THE TASK OF BOARD OF DIRECTORS

Direktur Utama

President Director

1. Memberikan arahan

dan mengendalikan visi, misi dan

1. Provide direction and control to the vision, mission, strategy and the Company’s policies,

strategi serta kebijakan Perusahaan, 2. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan

2. Lead members of the Board of Directors in carrying out the Board’s decision,

keputusan Direksi, 3. Memimpin dan mendorong terlaksananya pembentukan

3. Lead and encourage the the establishment of corporate

budaya Perusahaan, peningkatan citra dan Tata Kelola

culture, enhancement of corporate image and Good Coporate

Perusahaan yang Baik (Good Coporate Governance),

Governance,


156




Direksi secara

4. Organize and lead the Board of Directors’ meetings periodically

periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain

in accordance with provisions of the Board of Directors or other

4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat

meetings as necessary and proposed by the Board of Directors.

apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi. 5. Atas nama Direksi, mengesahkan semua surat keputusan

5. On behalf of the Board of Directors, ratify all Decrees of

Direksi sesuai dengan jenis keputusan yang dalam Anggaran

Directors in accordance with the type of decision in the Article of

Dasar atau ketetapan lainnya.

Association or other stipulations.

6. Dalam hal pengadaan barang dan/jasa, atas nama Direksi

6. In the case of procurement of goods and/or services, on behalf

dapat memberikan persetujuan/izin prinsip untuk mencapai

of the Board of Directors may grant approval/permission to

maksud dan tujuan Perusahaan sesuai ketentuan pengadaan

achieve objectives of the Company in accordance with the

barang dan/atau jasa yang berlaku di Perusahaan.

provision procurement of goods and/or services applicable in the Company.

7. Atas nama Direksi mewakili Perusahaan di dalam maupun

7. On behalf of the Board of Directors to represent the Company

di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk Direksi lain,

in and out of Court and/or could appoint other Directors,

pekerja atau pihak lain untuk mewakili Perusahaan di dalam

employees or other parties to represent the Company in and out of court.

dan di luar pengadilan. 8. Atas nama Direksi, menentukan keputusan Direksi, apabila

8. On behalf of the Board of Directors, determine the Board’s

dalam voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang

decision if during the vote in a meeting there are equal numbers

sama banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju.

between agrees and disagree.

stakeholders

terhadap

9. Provide information to Stakeholders regarding to Board of

keputusan Direksi yang memberi dampak besar kepada

Director’s decision that affect largely the public either related to

publik baik yang berkaitan dengan keputusan bisnis, aspek

business decisions, legal aspects, or rumors about the Company

legal, ataupun isu-isu tentang Perusahaan yang berkembang

in the society.

9. Memberikan

informasi

kepada

di masyarakat. 10. Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi langsung

10. Lead and coordinate functions that are directly under the

yang berada dibawah Direktur Utama antara lain Sekretaris

President Director, such as the Corporate Secretary, Internal

Perusahaan, Satuan Pengawas Internal dan lain-lain dalam

Audit Department and others, to achieve performance targets.

mencapai sasaran kinerja Perusahaan yang telah ditetapkan 11. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur Utama

11. In carrying out its duties and authorities, the President Director

dapat melimpahkan sebagian tugas dan wewenangnya

may delegate some tasks and responsibilities to the other

kepada Direksi lainnya sesuai dengan tugas dan wewenang

Directors in accordance with each respective duty and authority.

masing-masing Direksi tersebut. 12. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur

12. In carrying out its duties and authorities, the President Director

Utama berwenang melakukan korespondensi dengan pihak

is authorized to conduct correspondence with related external

eksternal yang terkait.

parties.

Direktur Perencanaan dan Pengembangan

Director of Planning and Development

1. Mengkaji kelayakan bisnis baru sesuai rencana bisnis dan

1. Assess the feasibility of new business according to the business

kebijakan pertumbuhan usaha Perusahaan

157

plan and the Company’s growth policy

2. Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan proyek

2. Lead and control all project activities related to growth (New

yang bersifat growth (Proyek Baru Renbang, Proyek Perluasan

Project Renbang, Expansion Project and New Area Preparation

dan Proyek Penyiapan Area Baru)

Project)




3. Melakukan evaluasi segenap kegiatan pengembangan bisnis

3. Evaluate all business development activities based on risk

berbasis risk management dan menjaga hubungan baik

management and maintain good relationships with the

dengan pihak pelanggan untuk memastikan lingkup dan

customer to ensure the scope and terms of the contract to be

persyaratan kontrak yang menguntungkan bagi Perusahaan.

beneficial to the Company.

4. Memimpin dan mengendalikan segenap kegiatan survei

4. Lead and control all activities in surveys of geochemical,

geokimia, geologi dan geofisika pada proyek-proyek di

geological and geophysical in projects under the control of the Renbang Directorate

bawah kendali Direktorat Renbang 5. Mengkoordinir penyusunan RKA (Rencana Kerja dan

5. Coordinate the preparation of RKAP (Work Plan and Budget)

Anggaran) dan RJP (Rencana Jangka Panjang) Perusahaan

and RJP (Long Term Plan) as well as evaluate the planning

serta melakukan evaluasi perencanaan secara berkala,

periodically.

6. Memimpin dan mengendalikan pengelolaan sumber daya yang berada dalam tanggung jawab Direktorat Renbang 7. Melaporkan secara berkala segenap kemajuan kegiatan

6. Lead and control resources management within the responsibility of the Renbang Directorate 7. Report regularly all activities progress to the President Director

kepada Direktur Utama 8. Bersama-sama dengan Direktorat lain melakukan sinergi,

8. Together with other Directorates to conduct synergy, strong

kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktivitas

cooperation and support each other in the daily business and operational activities

bisnis dan operasional Perusahaan sehari-hari 9. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur

9. In carrying out its duties and authorities, the Director of Planning

Perencanaan dan Pengembangan berwenang mewakili

and Development is authorized to represent the Company in

Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan dan/atau

and out of the Court and/or may appoint another member of

dapat menunjuk anggota Direksi lain, pekerja atau pihak lain

the Board of Directors, employees or other parties to represent

untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.

the Company in and out of the Court.

10. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direktur

10. In carrying out its duties and authorities, the Director of Planning

Perencanaan dan Pengembangan berwenang melakukan

and Development is authorized to conduct correspondence with

korespondensi dengan pihak eksternal yang terkait.

related external parties.


158




Direktur Operasi

Director of Operation

1. Mengarahkan dan mengevaluasi segenap kegiatan yang

1. Directs and evaluate all activities related to the production operations

berkaitan dengan operasi produksi 2. Merencanakan dan mengevaluasi keandalan sarana serta

2. Plan and evaluate the reliability of facilities, operating and supporting facilities

fasilitas operasi dan fasilitas pendukung 3. Mengembangkan standar engineering untuk segenap

3. Develop engineering standards for all operations in the area

kegiatan operasi di area 4. Merencanakan, mengarahkan dan mengevaluasi segenap

4. Plan, direct and evaluate all activities related to the control of

kegiatan yang berkaitan dengan pengendalian kinerja

drilling performance of make up wells, utilization and operation

pemboran make up wells, utilisasi dan pengoperasian power

of the power plant

plant 5. Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan proyek

5. Lead and control all utilization and power generating projects.

utilisasi dan pembangkitan 6. Mengarahkan dan mengevaluasi kegiatan kemitraan bisnis

6. Direct and evaluate business partnerships activities

7. Mengendalikan segenap kinerja kegiatan kemitraan bisnis

7. Controll the performance of all operational activities of business partnerships in the financial and non-financial aspects

operasional dalam aspek finansial dan non-finansial 8. Menetapkan mekanisme pengendalian segenap risiko

8. Establish control mechanisms of all operational risk and supervise the handling status

operasional dan mengawasi status penanganan 9. Melaporkan secara berkala segenap kemajuan kegiatan

9. Regularly report the progress of all activities to the President Director

kepada Direktur Utama 10. Bersama-sama dengan Direktorat lain melakukan sinergi,

10. Together with other Directorate to conduct synergy, strong

kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktivitas

cooperation and support each other in Company’s daily business and operational activities.


11. In carrying out its duties and authorities, the Director of

Operasi berwenang mewakili Perusahaan di dalam maupun

Operations is authorized to represent the company in and out of

di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk anggota Direksi

the Court and/or may appoint another member of the Board of

lain, pekerja atau pihak lain untuk mewakili Perusahaan di

Directors, employees or other parties to represent the Company

dalam dan diluar pengadilan.

in and out of the Court.

12. Dalam menjalan tugas dan wewenangnya, Direktur Operasi berwenang

melakukan

korespondensi

dengan

pihak

12. In carrying out its duties and authorities, Director of Operations is authorized to conduct correspondence with related external parties.

eksternal yang terkait. Direktur Keuangan

Director of Finance

1. Merencanakan, mengelola dan mengontrol keuangan

1. Plan, manage and control the Company’s financial to function

Perusahaan agar berfungsi maksimal dalam mendukung

optimally to support business and operations of the Company,

aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan yang berlandasan

based on the principles of risk financial management,

pada prinsip pengelolaan keuangan yang berbasis pada risk management, 2. Berkoordinasi dengan direktorat keuangan PT Pertamina (Persero) dalam hal penerimaan dan pengeluaran keuangan

2. Coordinate with finance directorate of PT Pertamina (Persero) in terms of revenues, expenditures and investments,

serta investasi Perusahaan 3. Melaporkan secara berkala status pengendalian keuangan Perusahaan kepada Direktur Utama

159

3. Report periodically the status of the Company’s financial control to the President Director




Proyek Karaha

4. Bersama-sama dengan Direktorat lain melakukan sinergi,

4. Together with other Directorate to conduct synergy, strong

kerjasama yang kuat dan saling mendukung dalam aktifitas

cooperation and support each other in daily business and operational activities


5. In carrying out its duties and authorities, the Director of Finance

Keuangan berwenang mewakili Perusahaan di dalam

is authorized to represent the company in and out of the Court

maupun di luar pengadilan dan/atau dapat menunjuk

and/or may appoint another member of the Board of Directors,

anggota Direksi lain, pekerja atau pihak lain untuk mewakili

employees or other parties to represent the Company in and out

Perusahaan di dalam dan diluar pengadilan.

of the Court.

6. Dalam menjalan tugas dan wewenangnya, Direktur

6. In carrying out its duties and authorities, Director of Finance is

Keuangan berwenang melakukan korespondensi dengan

authorized to conduct correspondence with related external

pihak eksternal yang terkait.

parties.

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan

The Board of Directors is in charge of running all actions related to

dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan

the management of the Company for the benefit of the Company

dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili

and in accordance with the purposes, objectives and representing

Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang

the Company, both inside and outside the Court about all events

segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan sebagaimana

with the restrictions as set forth in the Laws and Regulations,

diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar,

Article of Association, and/or decision of the GMS. In performing

dan/atau keputusan RUPS. Dalam melaksanakan tugas tersebut,

these duties, the Board of Directors has all the necessary rights and

maka Direksi memiliki hak dan wewenang.

authority.


160




Hak Dan Wewenang Direksi

The Rights and AUTHORITIES of the Board of Directors

1. Mewakili Perusahaan di dalam dan diluar pengadilan tentang

1. Represent the Company in and out of Court on all matters and

segala hal dan dalam segala kejadian serta dalam lingkup

all events, within the scope of the Work Plan and Articles of

Rencana Kerja dan Anggaran Dasar.

Association.

2. Mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain

2. Tying the Company with another party and the other party to the Company with a number of restrictions.

dengan Perusahaan dengan sejumlah pembatasan. 3. Melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai

3. Perform all actions and performance either regarding

pengurusan maupun pemilikan sesuai dengan ketentuan

maintenance or ownership, in accordance with the provisions of the Legislation.

peraturan perundang-undangan yang berlaku. dan

4. Establish policies in leadership and management of the

5. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili

5. Arrange the delegation of Board of Director’s authority to

Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan kepada seseorang

represent the Company in and out of the Court to a Director or

atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk

a number of Directors specifically appointed for that purpose, or

untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa orang Pekerja

to an employee or a number of employees either individually or

Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau

together, or to other parties.

4. Menetapkan

kebijakan

dalam

kepemimpinan

Company.

kepengurusan Perusahaan.

kepada pihak lain. kepegawaian

6. Set the provisions regarding employment of the Company

Perusahaan termasuk pembinaan pegawai, penetapan upah

including employee training, wages and other income, severance

dan penghasilan lain, pesangon dan/atau penghargaan atau

and/or awards or service and pension benefits for employees in

pengabdian serta manfaat pensiun bagi pekerja Perusahaan

accordance to the Legislation and/or by decision of the GMS.

6. Mengatur

ketentuan-ketentuan

tentang

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS. 7. Mengangkat dan memberhentikan Pekerja Perusahaan

7. To appoint and dismiss the Company employee in accordance

berdasarkan peraturan perundang-undangan dan peraturan

with the prevailing legislations and the Company’s employment

kepegawaian Perusahaan yang berlaku.

regulations.

8. Memberi penghargaan dan sanksi (reward and punishment) kepada

Pekerja

Perusahaan

berdasarkan

peraturan

8. Provide rewards and and punishment to the Company Employees based on the Company’s employment regulations.

kepegawaian Perusahaan. 9. Memastikan sumber daya manusia Perusahaan memiliki kompetensi dan kemampuan yang handal sesuai dengan

9. Ensure that the Company’s human resources has a reliable competence and ability in their respective sectors.

bidang tugasnya. 10. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan berdasarkan aturan dan ketentuan yang berlaku.

10. To appoint and dismiss the Corporate Secretary based on rules and regulations.

11. Melakukan aktivitas di luar Perusahaan yang tidak secara

11. Perform activities outside of the Company which are not directly

langsung berhubungan dengan kepentingan Perusahaan

related to the interests of the Company, such as being a speaker

seperti pembicara/narasumber dalam seminar, workshop, dan

in seminars, workshops, and similar activities and/or become the

kegiatan sejenis dan/atau menjadi pengurus asosiasi bisnis

administrator of business associations and the likes, are allowed,

dan sejenisnya diperkenankan sebatas menggunakan waktu

as long as it is within reasonable time and with consent of the

yang wajar dan sepengetahuan Direktur Utama atau Direktur

President Director or other Directors.

lainnya. 12. Memperoleh cuti sesuai ketentuan yang berlaku.

12. Getting a leave of absence in accordance to the rules and regulations.

161




13. Mempergunakan saran profesional.

13. Use professional advice.

14. Menerima gaji berikut fasilitas dan tunjangan lainnya yang

14. Accepting salary with facilities and other benefits with the

jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan

amount determined by the GMS, in accordance to the rules and

ketentuan-ketentuan peraturan perundang-undangan yang

regulations.

berlaku. 15. Apabila Perusahaan mencapai tingkat keuntungan, maka

15. When the Company reached a certain level of profit, the Board

Direksi dapat menerima insentif sebagai imbalan atas prestasi

of Directors may receives incentives as a reward for their

kerjanya yang besarnya ditetapkan oleh RUPS.

performance, determined by the GMS.

16. Mendapatkan sarana dan fasilitas Perusahaan serta santunan

16. Getting the means and facilities as well as the Company’s pension

purna jabatan sesuai dengan hasil penetapan RUPS yang

benefits in accordance with the GMS, wherein the provision is

penyediaannya disesuaikan dengan kondisi keuangan

tailored to the Company’s financial condition, compliance and

Perusahaan, azas kepatuhan dan kewajaran serta tidak

fairness principle and not against the Legislation. The description

bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang

of the means and facilities are further stated in the decision of the

berlaku. Penjabaran tentang sarana dan fasilitas Perusahaan

GMS.

dituangkan lebih lanjut dalam keputusan RUPS. 17. Menetapkan

dan

menyesuaikan

struktur

organisasi

17. Establish and adjust the Company’s organizational structure.

Perusahaan. Tugas dan Kewajiban Direksi

Duties and OBLIGATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS

Kebijakan Umum

General Policy

Direksi dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya harus

The Board of Directors, in carrying out their duties and obligations

selalu:

should always be:

1. Dengan iktikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan

1. With good faith and full responsibility doing tasks for the benefit of the Company.

tugas untuk kepentingan Perusahaan. 2. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan

2. Subject to the provisions of the applicable Law, the Articles of

yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta

Association and the GMS’ decisions, and ensure that all activities

memastikan seluruh aktivitas Perusahaan telah sesuai

of the Company are in accordance with the applicable Law, the

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

Articles of Association and the resolution of the GMS.

berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. 3. Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara

3. Consistently apply Good Corporate Governance.

konsisten. 4. Mematuhi tata urutan peraturan internal Perusahaan.

4. Comply with the hierarchy of the Company ‘s internal

5. Melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan

5. Manage the Company for the interests and objectives of the

regulations. Company.

dan tujuan Perusahaan. 6. Menetapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan

6. Establish the organizational structure of the Company, complete with executions of duties.

pelaksanaan tugasnya. 7. Bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan Perusahaan.

7. Act as the leader in the management of the Company.

8. Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan.

8. Maintain and manage the assets of the Company.

9. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya

9. Take full responsibility in performing duties for the benefit of the

untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud

Company in achieving its purposes and objectives.

dan tujuannya. 10. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun diluar

10. Represent the Company both inside and outside of the Court.

pengadilan.


162



11. Memperhatikan masukan-masukan yang diberikan oleh


11. Take into account the inputs provided by the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris. 12. Melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai

12. Carry out all acts and performances, both regarding the

pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan serta

management and ownership of the Company’s assets and bind

mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan atau pihak lain

the Company with other party or other party with the Company,

dengan Perusahaan, dengan pembatasan tertentu.

under certain restrictions.

13. Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Khusus

13. Oblige to organize and store Special Register with information

yang memuat keterangan mengenai kepemilikan saham

on the shareholdings of the Board of Directors and

Direktur

Commissioners and their families within the Company and/or to

dan

Komisaris

beserta

keluarganya

dalam

Perusahaan dan/atau pada perusahaan lain serta tanggal

other companies as well as the date of the shares acquired.

saham yang diperolehnya. 14. Bertanggung jawab secara pribadi atas kelalaiannya yang merugikan kepentingan Perusahaan.

163

14. Take personal responsibility for negligence against the interests of the Company.

Demi menjalankan tugas, wewenang, dan kewajiban tersebut

In carrying out the aforementioned duties, authorities and

setiap anggota Direksi wajib beritikad baik dan penuh tanggung

obligations, every member of the Board of Directors shall be in

jawab menjalankan perannya untuk kepentingan dan usaha

good faith and full of responsibility in performing their roles for

Perusahaan dengan mematuhi perundang-undangan yang

the interests and business of the Company by complying with the

berlaku.

Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh

prevailing Legislations. Each member of the Board of Directors

secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau

takes the full personal responsibility should they are found guilty

lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha

or negligence of their duties regarding the Company’s interest and

Perusahaan.

business.

Rapat Direksi

Board of Directors Meeting

Rapat Direksi diadakan secara rutin setiap bulan dan sewaktu-

The Board of Directors Meeting is held regularly every month and

waktu jika diperlukan. Rapat Direksi telah dilaksanakan

at any time if necessary. This Meeting has been conducted 22 times

sebanyak 22 kali sepanjang tahun 2014. Agenda Rapat yang

throughout 2014. The Meeting Agenda that have been held for one

telah dilaksanakan selama satu tahun oleh Direksi membahas

year by the Board of Directors were discussing about the Company’s

antara lain mengenai kinerja operasional Perusahaan, aktivitas

operating performance, particularly related to production activities

produksi di masing-masing area panas bumi, hasil kemajuan

in their respective geothermal area, progress results of development

dari perkembangan proyek, kinerja keuangan perusahaan,

projects, the Company’s financial performance, project financing,

pendanaan proyek, kemitraan untuk pengelolaan area dan

partnerships for area and project management, including the

proyek, termasuk berbagai peluang diversifikasi dan ekspansi

various diversification opportunities, business expansions and

usaha dan hambatan-hambatan yang dihadapi.

constraints faced .




Selama tahun 2014, telah diselenggarakan sebanyak 22 kali rapat

During 2014, there have been 22 meetings of the Board of Directors.

Direksi. Tingkat kehadiran pada rapat Direksi sepanjang tahun

The level of attendance at Board of Directors meetings throughout

2014 adalah sebagai berikut:

2014 are as follows:

Jumlah Kehadiran Rapat Direksi Januari - Desember 2014 Number of Attendance Board of Director Meeting in January - December 2014 No

Nama Name


Persentase Kehadiran Percentage of Attendance

Masa Jabatan Tenure

1

Rony Gunawan

22

100%

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

2

Richard H. Tamba

22

100%

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

3

Khairul Rozaq

22

100%

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

4

A.B. Hadi Karyono

22

100%

1 Jan - 31 Des 2014 | 1 Jan - 31 Dec 2014

Total Rapat Direksi selama tahun 2014 adalah 22 | Total number of Board of Director Meeting in 2014 was 22 times


164




Pengembangan Kompetensi Direksi Perusahaan terus mengembangkan dan meningkatkan kompetensi pada jajaran seluruh Direksi dengan melaksanakan program pelatihan, baik tingat nasional maupun internasional. Program ini sejalan dengan pencapaian kirerja Perusahaan untuk pencapaian visi misi Perusahaan. Program Pelatihan Dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Direksi Training Programs in order to Improve Director’s Competence No

Nama Name

Posisi Position

1

5-6 Feb 2014 | 5-6 Feb 2014

2

15-16 Mei 2014 | 15-16 May 2014 04 Mar 2014 | 04 Mar 2014

3 4

Rony Gunawan

Direktur Utama President Director

05 Mar 2014 | 05 Mar 2014

5

11-14 Mei 2014 | 11-14 May 2014

6

14 Okt 2014 | 14 Oct 2014

7

16-19 Jan | 16-19 Jan

8

4-8 Feb 2014 | 4-8 Feb 2014

9

Khairul Rozaq


12 Feb 2014 | 12 Feb 2014

10

19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014

11

20-21 Okt 2014 | 20-21 Oct 2014

12

12-13 Mei 2014 | 12-13 May 2014 20 Agustus 2014 | 20 Aug 2014

13 14

Richard H. Tamba


15 16

165

Tanggal Date

16-19 Sep 2014 | 16-19 Sep 2014 2014

A.B. Hadi Karyono

Direktur Keuangan Director of Finance


19-21 Mei 2014 | 19-21 May 2014



Competence Development of the Board of Directors The Company continues to develop and improve the competence of the Board of Directors through an entire range of training programs, both national and international. The program is in line with the achievement of the Company performances to reach the visions and missions of the Company.

Lokasi Location

Negara Country

Kategori Category

Nama acara Program Name

Yogyakarta

Indonesia

Lokakarya Workshop

Workshop Project Management Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) Workshop Project Management, Upstream Directorate - PT Pertamina (Persero)

Jakarta

Indonesia

Lokakarya Workshop

Workshop Media

Jakarta

Indonesia

Lokakarya Workshop

Workshop KAHMI

Bandung

Indonesia

Lokakarya Workshop

ITB International Geothermal Workshop

Manado

Indonesia

Lokakarya Workshop

Indonesia Geothermal Energy Forum

Solo

Indonesia

Lokakarya Workshop

Panelis Pertemuan Ilmiah Tahunan HAGI Panel in HAGI Annual Scientific Meeting

Bandung

Indonesia

Lokakarya Workshop

Workshop Upstream top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 Target RKAP 2014 Workshop Upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target

Yogyakarta

Indonesia

Lokakarya Workshop

Workshop Project Management Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) Workshop Project Management, Upstream Directorate - PT Pertamina (Persero)

Jakarta

Indonesia

Lokakarya Workshop

Upstream Top Team Meeting dan Workshop Realisasi RKAP 2013 & Target RKAP 2014 Workshop Upstream Top Team Meeting and Workshop Realization of RKAP 2013 and RKAP 2014 Target

Manila

Philippines

Seminar

Seminar AFMIS ke-10 10th AFMIS Seminar

Bogor

Indonesia

Lokakarya Workshop

Workshop Finalisasi Draft SHA Proyek Garuda Workshop Finalization of SHA Draft of Garuda Project

Manado

Indonesia

Lokakarya Workshop

Indonesia Geothermal Energy Forum

Bandung

Indonesia

Lokakarya Workshop

Workshop Pertamina Drilling Way

Yogyakarta

Indonesia

Lokakarya Workshop

Drilling Technology Forum

Jakarta

Indonesia

Lokakarya Workshop

Halliburton – Geothermal Workshop

Manila

Philippines

Seminar

Seminar AFMIS ke-10 10th AFMIS Seminar


166




Kepemilikan Saham Anggota Direksi Beserta

Shares Ownership of Board of Director and their

Keluarga

Families

Sampai dengan saat ini, saham Perusahaan tidak dijual di dalam

Up to the moment, the Company share is not traded in the stock

bursa efek sehingga tidak dapat dimiliki oleh masyarakat. Oleh

exchange and therefore, is not owned by the public. As such,

karena itu, anggota Direksi beserta keluarga juga tidak memiliki

member of Board of Director along with their families do not own

saham Perusahaan.

any Company share.

Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan

Performance Assessment for Members of the Board

Direksi

of Commissioners and Directors

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) secara rutin dan

The General Meeting of Shareholders (GMS) regularly and

konsisten melaksanakan peninjauan dan penilaian terhadap

consistently performs reviews and assessments to the members

kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja

of the Board of Commissioners and Board of Directors. Their

anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode tahun buku

performance evaluation for the financial year of 2014 will be held at

2014 dilaksanakan pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun

the General Meeting of Shareholders in 2015.

2015. Kriteria penilaian mencakup:

Criteria of assessment include the following:

• Implementasi dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

• Duties and responsibilities implementation and execution of

setiap anggota Komisaris dan Direksi berdasarkan Anggaran

each member of both Boards, based on the Company’s Articles of Association.

Dasar Perusahaan. • Implementasi dan pelaksanaan keputusan Rapat Umum

• Implementation and execution of the General Meeting of Shareholders’ decisions.

Pemegang Saham. • Realisasi dan pencapaian RKAP

• The realization and the Company’s Budget Plan (RKAP).

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan

Remuneration Policy of the Board of

Direksi

Commissioners and Board of Directors

Penetapan besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris

The amount of remuneration for the Board of Directors and

ditentukan dalam RUPS berdasarkan evaluasi kinerja Perusahaan

Commissioners is determined at the GMS, based on evaluation of the

dan pencapaian Key Performance Indicator tahun 2014, yang

Company’s performance and the achievement of Key Performance

mencakup kinerja keuangan, operasional, SDM, lingkungan, K3,

Indicators in 2014, which include financial performance, operations,

dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

human resources, environment, K3, and the implementation of Good Corporate Governance.

Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri dari:

The Board of Commissioners receives remuneration that consists

honorarium, fasilitas, tunjangan, dan tantiem atau imbalan

of: honorarium, facilities, allowances, and tantiem or performance

atas kinerja Dewan Komisaris. Sedangkan Direksi menerima

rewards. Meanwhile, the Board of Directors receives remuneration in

remunerasi yang terdiri atas: gaji, tunjangan, fasilitas, tantiem,

the form of: salaries, allowances, facilities, tantiem or performance

atau imbalan atas kinerja, dan santunan purna jabatan. Besaran

reward, and pension benefits. The amount of each component of

jumlah dari masing-masing komponen remunerasi ini di

remuneration is determined at the GMS.

tentukan dalam RUPS.

167





Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab kepada

The Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors and

Direksi serta melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi.

reports its duties to the Board of Directors. The Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan membawahi fungsi hukum, fungsi

is in charge of the legal functions, public relations, and corporate

hubungan masyarakat, dan corporate support. Hingga saat

support. At the moment, the position of Corporate Secretary is held

ini, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Tafif Azimudin sejak

by Tafif Azimudin since March 27, 2014, under the Appointment

27 Maret 2014 dengan Surat Pengangkatan SK Direktur SDM

Letter of SK Director HR PT Pertamina (Persero) Number KptP-534/

PT Pertamina (Persero) Nomor KptP-534/K000000/2014-S8.

K000000/2014-S8.

Sekretaris Perusahaan memiliki tugas pokok sebagai berikut:

The Corporate Secretary has the following main duties:

• Berkaitan dengan Pemegang Saham :

• Related to Shareholders:

o Melakukan koordinasi perencanaan dan penyelenggaraan

o To coordinate the planning and implementation of Annual General Meeting of Shareholder (GMS) and Extraordinary

RUPS Tahunan maupun luar biasa.

GMS. o Membuat dan mendokumentasikan risalah RUPS yang

o To develop and document the minutes of the GMS, which

mencantumkan dinamika rapat dan perbedaaan pendapat

includes meeting dynamics and difference opinions and

serta menyediakannya bila diminta oleh Pemegang Saham.

provides it when requested by the shareholders.

o Menyiapkan Daftar Pemegang Saham Perusahaan.

o To prepare the Shareholder Register of the Company.

o Menyiapkan Daftar Khusus Pemegang Saham.

o To prepare the Special Register of Shareholder.

• Berkaitan dengan Kepatuhan Terhadap Perundang-

• Related to Compliance with Legislation

undangan o Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi ketentuan

o To ensure that the Company complies with the stipulations

tentang persyaratan keterbukaan dan pengungkapan

concerning transparency and disclosure stated in the annual

yang berlaku dalam laporan tahunan.

report.

o Melakukan kajian atas perubahan dan perkembangan

o To conduct a study on changes and developments of Laws

peraturan perundang-undangan yang berpengaruh pada

and regulations that affect the Company’s business field and

bidang usaha Perusahaan dan menganalisa dampaknya

analyze its impact on the Company.

terhadap Perusahaan. o Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi dan

o To provide feedback and report to the Board of Directors

Dewan Komisaris atas hasil analisis perkembangan

and Board of Commissioners on the analysis of regulatory development

peraturan perundang-undangan tersebut. o Memastikan kepatuhan atas pelaksanaan Tata Kelola

o To ensure compliance to the implementation of Good Corporate Governance within the Company.

Perusahaan yang Baik dilingkungan Perusahaan. • Berkaitan dengan Fungsi Kesekretarisan o Mengkoordinasikan rapat Direksi, serta rapat gabungan

• Related to Secretarial Functions o To coordinate meeting of the Board of Directors, and the join meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners.

Direksi dan Dewan Komisaris. o Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, materi dan

o To prepare invitations, schedules, agendas, materials and minutes of meetings.

risalah rapat. o Mendokumentasikan risalah rapat dan menyediakannya

o To Document the minutes of meetings and provide it when required by the Board of Commissioners or Board of Directors.

bila diperlukan oleh Dewan Komisaris atau Direksi. o Mendokumentasikan segala jenis kebijakan, keputusan

o To document all kinds of policies, decisions and circular letters

dan surat edaran Direksi, surat perjanjian dan dokumen

of the Directors, agreements and other documents that forms

lainnya yang menjadi produk hukum eksternal dan internal

the external and internal legal products of the Company.

Perusahaan.

169




o Mengirimkan laporan-laporan yang dipersyaratkan oleh

o To submit reports required by laws and regulations.

peraturan perundangan yang berlaku. • Berkaitan dengan Stakeholders

• Related to Stakeholders

o Mewakili Perusahaan dalam berkomunikasi dengan pihak-pihak lain yang memiliki kepentingan terhadap

o To represent the Company in communicating with other parties that has an interest in the Company.

Perusahaan. o Menyeleksi jenis-jenis informasi yang relevan untuk dipublikasikan atau diedarkan di internal dan eksternal

o To select any relevant information to be published or circulated in the Company’s internal and external.

Perusahaan. o Memberikan pelayanan kepada masyarakat dan pihak lain

o To provide services to the community and other parties on any

atas setiap permintaan informasi yang berkaitan dengan

information request related to the condition of the Company.

kondisi Perusahaan. o Merencanakan dan melaksanakan kegiatan Perusahaan yang melibatkan pihak eksternal yang bertujuan untuk

o To plan and implement the Company’s activities involving external parties to shape the Company’s image.

membentuk citra (image) Perusahaan. o Mengelola dan memutakhirkan informasi dalam website

o To manage and update information on the Company’s website.

Perusahaan.

Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2014

Activities of the CORPORATE Secretary in 2014

1. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan sejalan

1. Ensured that the company complied with the regulations, in line

dengan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

with the the principles of Good Corporate Governance.

yang Baik. 2. Melaksanakan kegiatan untuk mendukung penerapan Tata

2. Carried out activities to support the implementation of Good Corporate Governance.

Kelola Perusahaan yang Baik. 3. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan

3. Provided the information required by the Board of Directors and

Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu

the Board of Commissioners regularly and/or at any time when

apabila diminta sebagai penghubung (liaison officer).

requested as a liaison officer.

4. Penyiapan teknis pelaksanaan rapat Direksi dan Rapat

4. Prepared the Board of Directors meetings and join meetings

Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, serta membuat

of the Board of Commissioners and Directors, including the minutes.

notulen hasil rapat. 5. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perusahaan,

5. Administered and stored the Corporate documents, including

termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham,

but not limited to the Shareholders Register, Special Register and

Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat gabungan

minutes of meetings of the Board of Directors, join meetings of the Board of Commissioners and Directors and the GMS.

Dewan Komisaris dan Direksi dan RUPS. 6. Persiapan, administrasi dan penyelenggaraan RUPS.

6. Prepared, administered, and held the GMS.

7. Mengkoordinasi penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan

7. Coordinated the preparation of the Annual Reports and Monthly Reports.

Bulanan. 8. Menyelenggarakan hubungan dan komunikasi dengan

8. Established the relationship and communication with various

berbagai pihak untuk mewujudkan tanggung jawab sosial

parties to realize corporate social responsibility and good

Perusahaan & citra Perusahaan yang baik.

corporate image.


170




kebijakan

9. Coordinated activities of the Company in the policy development

Perusahaan dalam perlindungan hukum, hubungan dengan

regarding legal protection, liaised with the government,

Pemerintah, komunikasi dan hubungan masyarakat, dan

communications and public relations, and development of

pengembangan corporate branding.

corporate branding.

9. Mengkoordinasikan

kegiatan

penyusunan

10. Menyusun rekomendasi kepada Direksi dan unit organisasi

10. Developed recommendations to the Board of Directors and

serta seluruh pegawai Perusahaan dalam rangka pembinaan

organizational units as well as all employees of the Company

anggota Perusahaan yang mempunyai kesadaran hukum

in order to develop the company personnel with high legal

yang tinggi.

awareness.

11. Menyusun rekomendasi kepada Direksi dan unit organisasi

11. Developed recommendations to the Board of Directors and

lain serta seluruh pegawai dalam rangka pembentukan

other organizational units and all employees to create the envisioned Company’s identity.

identitas Perusahaan yang diinginkan. 12. Memantau penanganan aspek-aspek hukum Perusahaan

12. Monitored the handling of legal aspects and issues faced by the

dan permasalahan hukum yang dihadapi oleh Perusahaan,

Company, both inside and outside of the company in order to

baik di dalam maupun di luar Perusahaan guna melindungi

protect the interests of the Company.

kepentingan Perusahaan. 13. Melaporkan secara berkala status kemajuan pekerjaan

13. Reported regularly the work progress status to the President Director.

kepada Direktur Utama. 14. Bersama-sama dengan Direktorat atau unit kerja lain

14. Synergized with other Directorates or other work units, built

melakukan sinergi, kerjasama yang kuat dan saling

strong cooperation and mutual support in the Company’s

mendukung

business activities and day-to-day operations.

dalam

aktifitas

bisnis

dan

operasional

Perusahaan sehari-hari.

171




15. Menyelenggarakan hubungan dan komunikasi dengan

15. Established relationship and communication with the Board of

Dewan Komisaris, PT Pertamina (Persero) dan Pemerintah

Commissioners, PT Pertamina (Persero) and the Government to realize a good Company’s image.

untuk mewujudkan citra Perusahaan yang baik. 16. Mengelola hubungan dan komunikasi dengan pihak internal

16. Managed relationships and communication with internal

dan eksternal dan penyelenggaraan Tanggung Jawab Sosial

and external parties and implementation of Corporate Social

Perusahaan (CSR).

Responsibility (CSR).

17. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dan fungsi-fungsi lain dalam rangka pembentukan identitas Perusahaan yang

17. Provided recommendations to the Board of Directors and other functions to establish the envisioned Company’s identity.

diinginkan. 18. Mengkoordinasikan

kegiatan

penyusunan

kebijakan

Perusahaan dalam hubungan dengan Pemerintah dan

18. Coordinated the development of Company’s policies in relation to Government and public.

hubungan masyarakat. 19. Memberikan rekomendasi untuk kasus-kasus hukum yang

19. Provided advice on legal cases faced by the Company against third parties.

dihadapi Perusahaan dengan pihak ketiga. 20. Menyusun dan mengevaluasi kontrak-kontrak Perusahaan.

20. Developed and evaluated the Company’s contracts.

21. Menangani permasalahan hukum yang dihadapi oleh

21. Addressed legal issues faced by the Company against internal and external parties.

Perusahaan dengan pihak internal dan eksternal. 22. Melakukan pengurusan kegiatan Perusahaan dalam bidang

22. Performed maintenance of the Company’s activities in licensing and land.

perizinan dan pertanahan. Komite Audit dan Manajemen Risiko

Audit and Risk Management Committee

Fungsi utama Komite Audit dan Manajemen Risiko adalah

The primary function of the Audit and Risk Management Committee

membantu Komisaris dalam tugasnya memenuhi fungsi

is to assist the Commissioners in fulfilling their supervisory function,

pengawasan, dengan mengkaji sistem pengendalian internal

by assessing the internal control system and risk management,

dan manajemen risiko, proses pelaporan keuangan, proses

financial reporting process, the examination process (audit) and

pemeriksaan (audit) dan kepatuhan terhadap peraturan dan

compliance to the applicable laws and regulations.

hukum yang berlaku. Komite ini dibentuk berdasarkan Undang-undang Nomor 40

This Committee was established by the Law Number 40 of 2007

tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas pasal 121 butir (1) dan

Concerning the Limited Liability Article 121 point (1) and (2). The

(2). Peraturan perundang-undangan yang merupakan pedoman

underlying laws for the Audit Committee in carrying out their duties

Komite Audit dalam menjalankan tugasnya meliputi Undang-

include the Law Number 19 of 2003 Concerning the Regulation of

undang Nomor19 tahun 2003 tentang BUMN dan Peraturan

the Minister of State-Owned Enterprises and The Regulation of the

Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-12/

Minister of State Owned Enterprises Number PER-12/MBU/2012

MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung

dated on August 24, 2012 Concerning the Supporting Organs of

Dewan Komisaris / Dewan Pengawas Badan Usaha Milik negara.

Board of Commissioners/the Board of Supervisor of the State-

Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-09/MBU/2012

Owned Enterprises. The regulation of the Minister of State-Owned

tanggal 6 juli 2012 tentang perubahan atas Peraturan Menteri

Enterprises Number Per-09/MBU/2012 dated on July 6, 2012

Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011tanggal 1 agustus 2011

Concerning the amendments to the Regulation of the Minister

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG)

of State-Owned Enterprises Number Per-01/MBU/2011 dated on

pada BUMN disamping itu, pelaksanaan tugas Komite Audit

August 1, 2011 Concerning the Implementation of Good Corporate

juga diatur dalam Piagam Komite Audit yang ditetapkan oleh

Governance (GCG) on the State-Owned Enterprises. In addition,

Komisaris Utama dan Direktur Utama.

the implementation of the Audit Committee’s tasks is also set out

tentang

in the Charter of the Audit Committee established by the President Commissioner and the President Director.


172




Susunan Anggota Komite Audit dan Manajemen

Composition of the Audit and RISK MANAGEMENT

Risiko

COMMITTEE

Pada tahun 2014, Perusahaan memiliki 1 orang ketua dan 2 orang

In 2014, the Company had 1 Chairman and 2 members of the Audit

Anggota Komite Audit. Pengangkatan Anggota Komite tersebut

Committee. Appointment for members was done through a Decree

dilakukan melalui satu Surat Keputusan Nomor 112/Kpts/DK-

Number 112/Kpts/DK-PGE/VII/2014, for the period from July 1, 2014

PGE/VII/2014, dengan masa jabatan 01 juli 2014 s/d 30 Juni 2015.

to June 30, 2015. Below is a table of the composition of the Audit

Berikut adalah tabel susunan Komite Audit dan Manajemen

and Risk Management Committee of the Company as of December

Risiko Perusahaan per 31 Desember 2014

31, 2014.

Nama | Name

Jabatan | Position

1

Wim Tangkilisan

Ketua | Chairman

2

Aisyah Kusuma

Anggota | Member

3

Hera Zera

Anggota | Member

No

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dan Manajemen Risiko

Duties and responsibilities of the Audit and Risk Management

dilaksanakan secara profesional dan independen. Oleh sebab itu,

Committee are conducted professionally and independently.

Perusahaan senantiasa memastikan agar anggota Komite Audit

Therefore, the Company constantly ensures that the members of the

dan Risiko tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

Audit and Risk Committee does not have financial, management,

kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan

ownership and/or familial relationship with the Board of

Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham, yang dapat

Commissioners, Directors and/or shareholders, which could affect

mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

their ability to act independently.

Area Ulubelu

173




Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit dan

Responsibilities and Authorities of the Audit and

Manajemen Risiko

Risk Management Committee

Tugas dan tanggung jawab sebagai Komite Audit dan

Duties and responsibilities of the Audit and Risk Management

Manajemen Risiko diatur berdasarkan Piagam Komite Audit

Committee are governed by the Company’s Audit Committee

Perusahaan yang ditetapkan oleh Komisaris Utama dan Direktur

Charter established by the Commissioner and the Director, as follow

Utama, diantaranya:

:

• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai

• Provides feedbacks to the Board of Commissioners regarding

laporan atau hal-hal yang dilaporkan oleh Direksi dan

reports or matters reported by the Board of Directors and identify

mengidentifikasi

issues that require the Commissioners’ attentions.

hal-hal

yang

memerlukan

perhatian

Komisaris. • Memastikan terdapat prosedur review atas informasi yang

• Ensures a review on information released by the Company.

dikeluarkan oleh Perusahaan. • Mengukur tingkat perencanaan, pelaksanaan hasil audit yang

• Measures the level of planning, implementation of audit findings

dilakukan oleh Satuan Pengawas Internal (Audit internal)

by the Internal Audit Department and the external auditors,

dan auditor eksternal, untuk memastikan pelaksanaan dan

to ensure that audit implementation and reporting are in accordance to auditing standards.

pelaporan audit memenuhi standar audit. • Mengajukan rekomendasi perbaikan atas pengendalian

and its implementation.

internal dan pelaksanaannya.

• Carries out other duties assigned by the Board of Commissioners.

• Melaksanakan tugas lain yang dibebankan Komisaris. • Merancang

program/rencana

• Proposes recommendations on internal control improvement

kerja

tahunan

dan

• Designs annual programs/work plan and then executes them.

melaksanakannya. • Wajib merahasiakan dokumen, data dan informasi keuangan

• Maintains confidentiality of all documents, data and financial information during active duty.

yang diperoleh selama menjalankan tugas Sesuai dengan Piagam Komite Audit PT Pertamina Geothermal

In accordance with the Charter of the Audit Committee of

Energy, Komite Audit dan Manajemen Risiko memiliki hak dan

PT Pertamina Geothermal Energy, the Audit and Risk Management

wewenang yaitu:

Committee has the rights and authorities to the following:

• Menerima otoritas dan penugasaan dari Dewan Komisaris.

• Receives authority and assignment from the Board of

• Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit dan Manajemen

• In carrying out their duties, the Audit and Risk Management

Risiko berwenang untuk mengakses informasi atau catatan

Committee is authorized to access or record information about

tentang pekerja, keuangan, aset serta sumber daya Perusahaan

employees, finances, assets and other resources related to the

Commissioners.

tasks.

lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas. • Berdasarkan surat tugas dari Komisaris, Komite Audit

• Based on letter of assignment from the Commissioner, the Audit

dan Risiko memiliki akses informasi dari Direksi, SPI dan

and Risk Committee has access to information regarding the

satuan organisasi Perusahaan, bila diindikasikan adanya

Board of Directors, SPI and the Company’s organizational unit, in the event of irregularities.

penyimpangan. • Dengan persetujuan Komisaris, dapat meminta saran dan

• With the approval of the Commissioner, the Committee may ask

bantuan tenaga ahli dan profesional lain dengan biaya

for advice and assistances from experts and other professionals,

Perusahaan.

at the expense of the Company.


174




Komite Audit dan Manajemen Risiko dipimpin oleh seorang

Audit and Risk Management Committee is chaired by an

Komisaris Independen yang membawahi

2 (dua) anggota

Independent Commissioner in charge of two (2) members from

yang berasal dari luar Perusahaan. Jumlah ini telah memenuhi

outside the Company. This is in compliance with the provisions

ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Audit. Seluruh

contained in the Charter of the Audit Committee. All appointed

anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko yang dilantik telah

members of the Audit and Risk Management Committee has met

memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman dan

the criteria for independence, expertise, experience and integrity in

integritas sesuai dengan peraturan yang berlaku.

accordance with applicable regulations.

Rapat Komite Audit dan Manajemen Risiko

Meetings of the Audit and Risk Management

Ketua Komite atau mayoritas anggota Komite dapat mengadakan

Chairman of the Committee or the majority of Committee members

rapat khusus Komite sesuai kebutuhan Perusahaan. Pada tahun

may hold a special meeting in accordance to the needs of the

2014 Komite Audit dan Manajemen Risiko telah mengadakan

Company. In 2014, there had been 12 (twelve) meetings of Audit and

rapat selama 12 (dua belas) kali pertemuan rapat.

Risk Management Committee.

Committee

No

Nama Name

Posisi Dalam Komite Position in the Committee

1

Wim Tangkilisan

Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee

1

2

Aisyah Kusuma

Komite Audit | Member of Audit Committee

12

3

Hera Zera

Komite Audit | Member of Audit Committee

12

PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT DAN MANAJEMEN RISIKO

Kehadiran Attendance

WORK PROGRAM OF AUDIT AND RISK MANAGEMENT

TAHUN 2014

COMMITTEE IN 2014

Pada tahun 2014 Perusahaan berhasil menyusun program kerja

In 2014 the Company managed to develop a work program for

Komite Audit dan Manajemen Risiko untuk dilaksanakan dan

the Audit and Risk Management Committee, which includes the

diimplementasikan dalam Perusahaan, program kerja tersebut

following:

meliputi : 1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perusahaan.

1. Reviewed the Company’s financial statements.

2. Melakukan penelaahan atas laporan rencana kerja dan

2. Reviewed the work plan and budget reports regularly.

anggaran Perusahaan secara berkala.

175

3. Membantu Dewan Komisaris dalam proses pengawasan atas

3. Assisted the Board of Commissioners in the process of monitoring

pelaksanaan audit laporan keuangan oleh auditor eksternal

the implementation of the financial statement audited by

dengan memperhatikan independensi dan obyektifikas,

external auditors with regard to independence and objectivity,

cakupan serta kecukupan pemeriksaan.

the scope and adequacy of the audit.




4. Menyiapkan bahan rujukan dan informasi terkait manajemen

4. Set up reference materials and information relatd to risk

risiko guna membantu Dewan Komisaris memberikan nasihat

management to assist the Board of Commissioners to provide advice and supervision to the Board of Directors.

dan pengawasan terhadap Direksi. 5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang

5. Reported to the Board of Commissioners of the various risks faced

dihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko

by the Company and the implementation of risk management

oleh Direksi.

by the Board of Directors.

6. Melakukan

penelaahan

atas

keefektifan

pelaksanaan

6. Reviewed the effectiveness of internal control implementation.

pengendalian internal. Kelola

7. Monitored the implementation of Good Corporate Governance.

8. Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Pengawas

8. Conducted regular meetings with the Internal Audit Department

Internal (SPI) guna membahas keefektifan pemeriksaan

(SPI) to discuss the effectiveness of the internal audit and the

internal serta tindak lanjut hasil audit SPI dan auditor

follow-up results of the SPI and the external auditors.

7. Melakukan

pemantauan

implementasi

Tata

Perusahaan yang Baik.

eksternal. 9. Melakukan tugas-tugas lain yang dilakukan Dewan Komisaris.

9. Performed other tasks of the Board of Commissioners.

Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit dan

Implementation of the Work Program of the Audit

Manajemen Risiko Tahun 2014

and Risk Management Committee 2014

Komite Audit dan Manajemen Risiko telah berhasil dalam

The Audit and Risk Management Committee was successful in

melaksanakan program kerja tahun 2014 dan mendapat apresiasi

implementing the work program in 2014 and received appreciation

segenap jajaran Perusahaan, pelaksanaan program tersebut

by all levels of the Company, the implementation of the program

meliputi :

included the following:

1. Melakukan pengawasan pelaksanaan Rencana Kerja dan

1. Monitored the implementation of the 2014 Work Plan and Budget (RKAP).

Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2014. 2. Melakukan review dan analisa terhadap dashboard dan laporan keuangan secara berkala baik bulanan, triwulanan

2. Conducted review and analysis of the dashboard and the financial statements on monthly, quarterly and annual basis.

maupun tahunan Perusahaan. 3. Melakukan penelaahan atas Rencana Kerja dan Anggaran

3. Reviewed the 2015 Work Plan and Budget (RKAP).

Perusahaan (RKAP) Tahun 2015. 4. Melakukan penelaahan dan penilaian atas program dan

4. Reviewed and assessed the program and procedures of audit

prosedur audit yang dilaksanakan oleh auditor eksternal

performed by external auditors with regard to independence

dengan memperhatikan independensi dan obyektifikas,

and objectivity, the scope and adequacy of the audit.

cakupan serta kecukupan pemeriksaan. 5. Melakukan penelaahan atas Laporan Hasil Audit oleh Satuan

5. Reviewed the Audit Report by the Internal Audit Unit (IAU)

Pengawasan Internal (SPI) selama tahun buku 2014 dan

during the fiscal year of 2014 and submitted to the Board of

menyampaikan kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang

Commissioners on matters that needed attention.

perlu mendapat perhatian.


176



6. Melakukan pemantauan atas GCG assessment tahun 2014 dan tindak lanjut GCG assessment 2013.


6. Monitored the 2014 GCG assessment and a follow-up of GCG assessment from 2013.

7. Bersama-sama dengan Komite Investasi memberikan saran

7. Together with the Investment Committee provided advice and

dan catatan atas rekomendasi yang akan disampaikan

notes on recommendations to be submitted by the Board of

Dewan Komisaris kepada Direksi.

Directors to the Board of Commissioners.

8. Melakukan kunjungan kerja lapangan proyek Sungai Penuh.

8. Performed a site visit to the Penuh River project.

9. Menyusun dan menyampaikan laporan berkala atas

9. Prepared and submitted periodic reports on duties of the Audit

pelaksanaan tugas-tugas Komite Audit.

Committee.

Area Kamojang

Komite Investasi

INVESTMENT COMMITTEE

Komite Investasi bertugas membantu Dewan Komisaris dalam

Investment Committee assists the Board of Commissioners to

rangka melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi

supervise the policies of the Board of Directors in managing the

dalam pengurusan Perusahaan serta memberi nasihat kepada

Company, including the implementations of RJPP and RKAP based

Direksi termasuk pelaksanaan RJPP, RKAP berdasarkan ketentuan

on provisions in the Articles of Association, the decisions of GMS and

sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS

applicable Laws and regulations, especially in terms of investment

dan peraturan perundangan yang berlaku, terutama dalam hal

and business risks.

investasi dan risiko usaha.

177




Piagam Komite Investasi

Investment Committee Charter

Komite Investasi memiliki Piagam Komite Investasi sebagai

Investment Committee has the Investment Committee Charter

pedoman dan tata tertib kerja anggota Komite Investasi dalam

as guidelines and work rules for its members in carrying out

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional

duties and responsibilities, professionally and independently. The

dan independen. Piagam Komite Investasi menguraikan tentang

Investment Committee Charter outlines the mission, objectives,

misi, tujuan, komposisi dan keanggotaan, rapat dan prosedur,

composition and membership, meetings and procedures, duties

tugas dan tanggung jawab, penyelidikan, studi dan penggunaan

and responsibilities, investigations, studies and the use of external

penasihat luar dan evaluasi kinerja.

advisors and performance evaluations.

Komposisi, Kenggotaan, Keahlian dan Independensi

Composition, Membership, Expertise and Independence

Komite Investasi diketuai oleh Komisaris dan dibantu oleh 2 (dua)

The Investment Committee is chaired by the Commissioner and

anggota yang memiliki keahlian di bidang ekonomi, manajemen

assisted by two (2) members with expertise in economics, investment

investasi dan manajemen risiko investasi. Pengangkatan Ketua

management and investment risk management. The appointment

dan Anggota Komite Investasi tersebut dilakukan melalui satu

of Chairman and Members is made by the Decree Number 113/Kpts/

Surat Keputusan Nomor 113/Kpts/DK-PGE/VII/2014, dengan

DK-PGE/VII/2014, for the period of July 1, 2014 to June 30, 2015. The

masa jabatan 01 juli 2014 s/d 30 Juni 2015. Susunan Komite

composition of the Investment Committee is as follow:

Investasi adalah sebagai berikut:

No

Nama Name

Jabatan Position

1

Muhammad Syahid

Ketua | Chairman

2

Bey Triadi Machmudin

Anggota | Member

3

Rini Yulius

Anggota | Member

Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Piagam

The above composition is in compliance with the Charter of the

Komite Investasi. Profil singkat anggota Komite Investasi dapat

Investment Committee. A brief profile of Investment Committee

dilihat pada bagian profil Perusahaan di halaman 56 pada

members can be found on the Company’s profile, page 56 in this

Laporan Tahunan ini.

Annual Report.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi

Duties and Responsibilities of Investment ommittee

1. Melakukan

pengurusan

1. Evaluate the Company’s management planning (RJPP/

Perusahaan (RJPP/RKAP) dan tingkat risikonya dan melakukan

RKAP) and the level of risk and monitoring and analysis of

evaluasi

atas

perencanaan

implementations.

pemantauan dan analisa atas pelaksanaannya. 2. Melakukan evaluasi atas perencanaan investasi yang oleh

2. Evaluate the investment plan, which the Board of Directors would

Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan tertulis dari

require approval or written response from the Commissioner

Komisaris dan melakukan pemantauan pelaksanaannya dan

and monitor its implementation and then analyze the results of Investment.

analisis hasil Investasi. 3. Melakukan kajian berkala atas efektivitas kebijakan investasi

3. Conduct regular reviews on the effectiveness of investment

dan pengurusan Perusahaan dari aspek manajemen risiko

policy and management of the Company from the aspect of risk

sebagai bahan pendapat Komisaris.

management, to be used as material for the Commissioner to form an opinion.


178



4. Menyediakan bahan rujukan dan informasi untuk keperluan

4. Provide

material

and

information

the

5. Provide input and recommendations on the Board of Directors’ report in the management of the Company.

dalam pengurusan Perusahaan. 6. Membuat rencana kerja tahunan yang diselaraskan dengan

6. Create annual work plan that is aligned with the annual

rencana kerja tahunan Kebijakan Investasi Perusahaan yang

Company’s Investment Policy plan managed by the Board of Directors.

dikelola oleh Direksi. 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris yang

7. Carry out other duties assigned by the Commissioner related to investments.

terkait dengan investasi. 8. Melaporkan secara berkala hasil-hasil kerja Komite kepada

8. Report on a regular basis the results of the Committee’s works to the Commissioner.

Komisaris. Rapat Komite Investasi

Investment Committee Meetings

Ketua Komite atau mayoritas anggota Komite dapat mengadakan

Chairman of the Committee or a majority of members of the

rapat khusus Komite. Mayoritas anggota Komite hadir secara

Committee may hold a special Committee meeting. The majority of

langsung atau melalui telepon konferensi atau peralatan

the Committee members are present in person or by telephone or

komunikasi lainnya, yang memungkinkan orang berpartisipasi

other means of communication, which enable the participant to

dalam pertemuan sehingga memenuhi kuorum. Rapat Komite

participate in the meeting to fulfill the quorum. Committee meetings

telah diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan

have been held in accordance with the needs of the Company and the

memenuhi ketentuan dalam Piagam Komite Investasi. Selama

provisions of the Charter of the Investment Committee. During 2014,

tahun 2014, Komite Investasi menyelenggarakan 12 (dua belas)

the Investment Committee held 12 (twelve) meetings. Attendance at

kali pertemuan. Kehadiran pada rapat Komite Investasi adalah

the meetings of the Investment Committee is as follow:

sebagai berikut:

No

179

for

Commissioner, related to investment management.

Komisaris terkait pengelolaan investasi Perusahaan. 5. Memberikan masukan dan rekomendasi atas laporan Direksi

reference


Nama Name

Posisi Dalam Komite Position in the Committee

1

Muhammad Syahid

Ketua | Chairman

12

2

Bey Machmudin

Anggota | Member

12

3

Rini Yulius

Anggota | Member

12


Kehadiran Attendance



Kegiatan Komite Investasi

Activities of the Investment Committee

Terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,

In conjuction with the performance of duties and responsibilities,

sepanjang tahun 2014, Komite Investasi telah melaksanakan

throughout 2014, the Investment Committee has undertaken the

aktivitas-aktivitas sebagai berikut:

following activities:

1. Melakukan review atas RKAP 2014 final yang disampaikan

1. Conducted a review of the final 2014 RKAP delivered by the Board of Directors prior to being set by the GMS.

Direksi sebelum ditetapkan oleh RUPS. 2. Mengevaluasi perkembangan investasi Perusahaan pada 8

2. Evaluated the development of the Company’s investment in 8 (eight) geothermal projects.

(delapan) proyek panas bumi. 3. Melaksanakan peninjauan lapangan untuk mengevaluasi

3. Carried out field survey to evaluate the implementation of the

pelaksanaan kegiatan investasi Perusahaan pada Proyek

Company’s investment in Ulubelu Project Units 3 & 4, Karaha

Ulubelu Unit 3 & 4, Proyek Karaha Unit 1, Proyek Lumut Balai

Project Unit 1, Lumut Balai and Penuh River Projects.

dan Proyek Sungai Penuh. review

partnership

dalam

4. Conducted a review to the partnership plan in geothermal

5. Melakukan review atas temuan audit SPI khususnya pada

5. Conducted a review to the findings of the SPI audit, especially

kegiatan investasi pada Proyek Lahendong Unit 5 & 6, Proyek

on investment activity of Lahendong Project Units 5 & 6, Project

Karaha Unit 1 dan Proyek Sungai Penuh.

Karaha Unit 1 and Penuh River Project.

4. Melakukan

atas

rencana

developments.

pengembangan panas bumi.

6. Berperan serta dalam pembahasan revisi Board Manual .

6. Participated in the discussion of the Board Manual revision.

7. Melakukan review atas usulan RKAP Perusahaan tahun 2015.

7. Conducted a review to the proposed 2015 RKAP of the Company.

Satuan Pengawas Internal

INTERNAL AUDIT DEPARTMENT

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik didukung

The implementation of Good Corporate Governance within the

juga dengan adanya Satuan Pengawas Internal (SPI). Dalam

Company is supported by the Internal Audit Unit (IAU). The SPI is led

melaksanakan tugasnya, SPI dipimpin oleh seorang Kepala dan

by a Internal Chief Audit Executive and 6 Auditors.

6 Auditor. SPI berfungsi dan berperan membantu tugas manajemen

SPI assists the management tasks of assurance and consulting

melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang independen

activities which are independent and objective to achieve targets

dan juga obyektif untuk pencapaian tujuan dan peningkatan

and increase the effectiveness of risk management, control and

efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses tata

governance processes. The implementation of SPI’s duties refers to

kelola. Pelaksanaan tugas SPI

mengacu pada Internal Audit

the Internal Audit Charter.

Charter.


180




Piagam Audit Internal Satuan Pengawas Intern

The Internal Audit Charter

Pemberlakuan Piagam Audit SPI dilakukan oleh Direktur Utama

The enactment of Internal Audit Charter was introduced by the

dan Komisaris (selaku ketua Komite Audit) pada tanggal 14

President Director and the President Commissioner (as chairman

Januari 2008 dan telah diperbaharui pada tanggal 28 Oktober

of the Audit Committee) on 14 January 2008 and was amended

2014. Piagam Audit SPI mengatur beberapa hal berikut: misi,

on October 28, 2014. Internal Audit Charter of SPI Audit Charter

struktur dan kedudukan, tujuan, ruang lingkup, wewenang,

set the following: mission, structure and position, objectives,

tanggung jawab, pelaporan, kode etik, persyaratan auditor,

scope, authority, responsibilities, reporting, code of ethics, auditor

standar profesional, pola hubungan dan larangan.

requirements, professional standards, mode of relationships, and restrictions.

Kode Etik Auditor Internal Auditor internal berkewajiban untuk menjalankan tanggung

Code of Ethics of Internal Auditors

jawab profesinya dengan penuh martabat dan kehormatan

Internal auditors are obliged to carry out their professional

dengan berpedoman pada etika bisnis dan peraturan

responsibilities with dignity and honor, based on the business ethics

perundang-undangan yang berlaku. Hal ini sesuai dengan

and the Legislation. This is in accordance with the Guidelines for the

Pedoman Pengelolaan Satuan Pengawasan Internal Nomor

Management of Internal Audit Unit Number A-001/PGE400/2008-S0

A-001/PGE400/2008-S0 tanggal 2 Januari 2008 .

dated on January 2, 2008.

Area Lahendong

181




Pola Hubungan

MODE OF Relationship

SPI menjalin kerjasama dan koordinasi yang efektif dengan

SPI establishes effective cooperation and coordination with

fungsi-fungsi lain di dalam Perusahaan, Komite Audit dan

other functions within the Company, the Audit Committee and

eksternal auditor (Kantor Akuntan Publik, Internal Audit

the external Auditors (Public Accountant Office, Internal Audit of

PT Pertamina (Persero) dan BPKP).

PT Pertamina (Persero) and BPKP).

Tanggung Jawab dan Wewenang Satuan Pengawas

Responsibility and Authority of INTERNAL AUDIT

Internal

DEPARTMENT

Tanggung Jawab

Responsibilities:

a. Menetapkan kebijakan dan mengarahkan aktivitas SPI dari

a. Establishes policies and directs SPI activities in terms of technical and administrative.

segi teknis dan administrasi. b. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan.

b. Develops and implements annual audit plan.

c. Mengembangkan dan melaksanakan program audit yang

c. Develops and implements a Comprehensive audit program.

Komprehensif. dan

d. Tests the effectiveness of resources utilization, and compliance

e. Mereview kecukupan prosedur dan catatan-catatan dalam

e. Reviews the adequacy of procedures and records in achieving

mencapai sasaran dan menilai kebijakan dan rencana yang

the goals and assess policies and plans related to the reviewed

terkait dengan aktivitas/fungsi yang direview.

activity/function.

d. Menguji

efektivitas

penggunaan

sumber

daya,

with policies and procedures.

kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur.

f. Merekomendasikan

perbaikan–perbaikan

pengendalian

f. Recommends improvements of internal control.

internal. g. Merekomendasikan perbaikan–perbaikan Manajemen Risiko.

g. Recommends improvements on Risk Management.

h. Merekomendasikan perbaikan pelaksanaan Tata Kelola

h. Recommends improvements on Good Corporate Governance implementation.

Perusahaan yang Baik. i. Menerbitkan laporan hasil audit, termasuk rekomendasi

i. Publishes the results of the audit report, including recommendations for improvements.

untuk perbaikan. j. Menilai kecukupan tindak lanjut temuan hasil audit.

j. Assesses the sufficiency of follow-up audit findings.

k. Melaksanakan audit investigatif atas permintaan Direksi,

k. Carries out investigative audit at the request of the Board of

termasuk mereview pengaduan yang dibuat oleh pihak-

Directors, including reviews on complaints made by parties outside of the Company.

pihak di luar Perusahaan. l. Bekerjasama dengan Komite Audit dan auditor eksternal

l. Ciooperates with the Audit Committee and external auditors.

m. Bertindak sebagai konsultan Perusahaan sesuai tanggung

m. Acts as a consultant of the Company.

jawabnya. n. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal.

n. Develops a program to evaluate the quality of internal audit activities.


182



Wewenang a. Mengarahkan


Authorities program

kerja

SPI

secara

luas

dan

a. Directs the SPI work program as widely and Comprehensively.

Komprehensif. b. Memeriksa dan mengevaluasi kecukupan dan efektifitas dari

b. Examines and evaluates the adequacy and effectiveness of

Sistem Pengendalian Internal, Manajemen Risiko, dan Tata

the Internal Control Systems, Risk Management, and Good

Kelola Perusahaan yang Baik.

Corporate Governance.

c. Memiliki akses penuh, bebas dan tidak terbatas kepada seluruh fungsi, catatan, aset dan pekerja.

c. Obtains full access, free and unlimited access to all functions, records, assets and employees.

d. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,

d. Communicates directly with the Board of Directors, the Board

Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit serta anggota dari

of Commissioners and/or the Audit Committee and members of

Direksi, Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit.

the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or the Audit Committee.

e. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan / atau Komite Audit, dan

e. Holds regular and incidental meetings with the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee, and

f. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor

f. Coordinates activities with external auditors.

eksternal. Rencana kerja kerja SPI dituangkan dalam Program Kerja

SPI work plan is outlined in SPI Work Programme of Annual

Pemeriksaan Tahunan (PKPT). Berikut perbandingan antara

Inspection (PKPT). The following is a comparison between the

rencana dan realisasi PKPT SPI tahun 2014:

planned and realization of 20145 SPI PKPT:

Rencana dan Realisasi Program Audit Internal Perusahaan 2014 The Plan and Implementation of Corporate Internal Audit Program in 2014

183

Kegiatan Program Program Activity

Rencana Plan

Realisasi Implementation

Audit Operasional

11 Auditan, yang terdiri dari 7 Proyek dan 4 Area / Fungsi

Telah dilaksanakan 11 Audit Operasional yang terdiri dari : • 7 Proyek ; Sungai Penuh, Hululais, Lumut Balai Unit 1&2, Kamojang Unit 5, Karaha, Lahendong Unit 5 & 6, Ulubelu Unit 3 & 4 • 4 Area / Fungsi ; AG Kamojang, Fungsi MOU, AG Ulubelu dan Fungsi Renbang

Operational Audit

11 Audits consist of 7 Projects and 4 Areas/Functions

11 Operational Audit had been carried out as follow: • 7 Projects: Sungai Penuh, Hululais, Lumut Balai Unit 1&2, Kamojang Unit 5, Karaha, Lahendong Unit 5 & 6, Ulubelu Unit 3 & 4 • 4 Areas/Functions: Kamojang Area, Ulubelu Area, MOU Function, and Planning and Development Function




Pendampingan Audit Laporan Keuangan KAP

Koodinator mitra kerja internal atas kegiatan Audit Laporan keuangan yang dilaksanakan oleh KAP Tanuredja, Wibisana dan Rekan (Price Waterhouse Coopers/PWC) untuk tahun 2014 target penyelesaian 13-28 Februari 2015

Koordinator mitra kerja internal atas kegiatan Audit laporan Keuangan yang dilaksanakan oleh KAP Tanuredja, Wibisana dan Rekan (PWC) untuk tahun 2014

Facilitation of Financial Statements Audit

The coordinator of internal partner during the financial audit carried out by KAP Tanuredja, Wibisana and Partners (PWC) in 2014 with a target to complete by 13-28 February 2015

The coordinator of internal partner during the financial audit carried out by KAP Tanuredja, Wibisana and Partners (PWC) in 2014

Audit Dengan Tujuan Tertentu

Audit dilaksanakan berdasarkan permintaan Direksi atau Komisaris atau hasil dari mekanisme Whistle Blower System

Audit terhadap Proses Pengadaan Lahan di Area / Proyek Ulubelu

Special Purpose Audit

Audit will be carried out based on request from Directors or Commissioner or as the result of Whistle Blower System mechanism

Land Procurement Audit in Ulubelu Area/Project

Assessment ICOFR yaitu melakukan evaluasi terhadap fungsi di lingkungan Perusahaan selaku contol owner atas kegiatan / transaksi keuangan yang terjadi

Assessment ICOFR telah dilaksanakan untuk 2 kegiatan

ICOFR Assessment that is to evaluate functions within the Company as the control owner of existing activity/financial transaction

ICOFR Assessment had been carried out for 2 activities

Bersama Sekper, sebagai mitra kerja internal untuk GCG assessment yang dilaksanakan oleh external assessor, serta melakukan pemantauan dan koordinasi dengan fungsi terkait untuk penyelesaian tindak lanjut dari assessment.

GCG Assessment dilaksanakan oleh PT SDP mulai November 2014, Melakukan pemantauan dan koordinasi dengan fungsi terkait untuk menyelesaikan tindak lanjut hasil assessment

Along with the Corporate Secretary as the internal partner during GCG assessment carried out by the external assessor, and monitoring and coordinating relevant functions to complete assessment follow ups.

GCG Assessment was carried out by PT SDP from November 2014. Monitoring and coordinating relevant functions to complete assessment follow ups.

Monitor Tindak Lanjut

Kegiatan pemantauan terhadap tindakan yang dilakukan oleh manajemen sebagai pelaksana rekomendasi dari laporan hasil audit dan assessment, baik yang dilaksanakan oleh auditor eksternal (KAP) maupun internal (SPI Perusahaan)

Memantau progress tidak lanjut atas rekomendasi dari laporan Hasil Audit dan Assessment baik yang dilaksanakan oleh auditor eksternal (KAP) maupun internal (SPI Perusahaan)

Follow Up Monitoring

To monitor management’s actions toward audit and assessment recommendations from external auditor (KAP) as well as from internal (Company’s SPI)

Monitored management’s actions toward audit and assessment recommendations from external auditor (KAP) as well as from internal (Company’s SPI)

Assessment


184




Konsultasi

Memberikan jasa konsultasi berupa kajian atas suatu permasalahan atau keikutsertaan dalam rapat-rapat pembahasan (terutama pengadaan barang dan jasa) atau pemberian pendapatan / masukan

Pemenuhan kegiatan jasa konsultasi kepada fungsi-fungsi di internal Perusahaan selama tahun 2014

Consultation

To provide consultation service in the form of analysis of an issue or to join discussion meetings (especially the topics of goods and services procurement) or to provide suggestion/input

To provide consultation service for Company’s functions in 2014

Asisten dan Monitoring Penerapan Manajemen Risiko

Melaksanakan asistensi dan pengawasan pelaksanaan Risk Management Plan pada proyek di lingkungan Perusahaan

Melaksanakan asistensi & monitoring pelaksanaan Risk Management Plan pada proyek Hululais, Proyek Kamojang 5, Proyek Karaha dan Proyek Ulubelu 3 & 4

Assistance and Monitoring The Implementation of Risk Management

Assistance and monitoring the implementation of Risk Management Plan in Company’s project areas

Carried out assistance and monitoring the implementation of Risk Management Plan in Hululais Project, Kamojang 5 Project, Karaha Project, and Ulubelu 3 & 4 Project

Penyusunan/Revisi Pedoman / TKO / TKI yang terkait

Memberikan asistensi dalam penyusunan dan revisi pedoman / TKO / TKI terkait dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai tindak lanjut hasil GCG assessment dan pengembangan infrastruktur manajemen risiko.

Revisi atas Board Manual, Code of Corporate Governance dan Revisi Pedoman Buku Manajemen Pengadaan Barang / jasa Perusahaan

Development/revisi on of guidline/TKO/ TKI

To provide assistance in the development and revision of guidline/TKO/TKI related to the implementation of Good Corporate Governance as a follow up of GCG assessment and development of risk management infrastructure.

Revised Board Manual, Code of Corporate Governance, and Company’s Goods and Services Procurement Management Guideline

Area Kamojang

185




Kedudukan dan Struktur Organisasi

Position and Organization Structure

Audit internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur

Internal Audit is directly responsible to the President Director and

Utama dan mempunyai kedudukan yang independen dari semua

has an independent position from all activities of the inspected

kegiatan unit kerja yang diperiksa. Direktur Utama Perusahaan

working units. President Director of the Company is authorized to

berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan kepala

appoint and dismiss the Head of Internal Audit. The position of the

Audit internal. Kepala Audit internal dijabat oleh Duddy Ermawan

Head of Internal Audit has been held by Duddy Ermawan since 2010.

sejak 2010.

Auditor Ahli Utama Senior Auditor 4 Personel Direktur Utama President Director

Kepala SPI Internal Chief Audit Executive Auditor Ahli Madya Associate Auditor 2 Personel

Sertifikasi dan Pengembangan Profesi yang

Certification and Sustainable Profession

Berkelanjutan

Development

Kunci keberhasilan pelaksanaan adalah sumber daya manusia

The key to success in implementation is the competent and integrity

Audit internal yang kompeten dan berintegritas. Untuk itu,

of internal audit human resources. To that end, internal audit

auditor Audit internal

terus meningkatkan pengetahuan,

auditors continue to improve the knowledge, skills, and competence

keterampilan, dan kompetensinya melalui pengembangan

through sustainable profession development. Qualifications for an

profesional yang berkelanjutan. Kualifikasi Audit internal

Internal Audit are:

meliputi: • Akuntan (register negara) 7 orang

• Accountants (state register): 7 persons

• Cerified Risk Management Professional (CRMP) 3 orang

• Certified Risk Management Professional (CRMP): 3 persons

• Certified Fraud Examiner (CFE) 1 orang

• Certified Fraud Examiner (CFE): 1 person

• Qualified Internal Auditor (QIA) 4 orang

• Qualified Internal Auditor (QIA): 4 persons


186




Kegiatan – Kegiatan Pengembangan Profesi yang dilakukan Audit Internal selama tahun 2014 Professional Development Programs Conducted by Internal Audit in 2014 No

Tanggal Date

Kegiatan Activity

1


Anti fraud program di lingkungan BUMN Anti fraud program in State-Owned Enterprise

2


International Financial Reporting Standard International Financial Reporting Standard

3

13 Maret 2014 | 13 March 2014

Pelaporan Keuangan Berbasis PSAK Financial Reporting Based on PSAK

4

17-18 Maret 2014 | 17-18 March 2014

Security Vulnerability Assessment Security Vulnerability Assessment

5


Combined Assurance Dalam Menjamin Corporate Sustainability Combined Assurance to Warrant Corporate Sustainability

6


Sharpening Financial Intelligence Enhancing Financial Leadership Sharpening Financial Intelligence Enhancing Financial Leadership

7

2 April 2014 | 2 April 2014

Valuation In Acquisition And Joint Venture Valuation In Acquisition And Joint Venture

8


ASEAN Integrated Accounting Profession For Sustainable Economic Growth ASEAN Integrated Accounting Profession For Sustainable Economic Growth

Akuntan Publik

Public Accountants Auditor-Akuntan Publik | Auditor-Public Accountants Firm: Tanudiredja, Wibisana & Rekan The Member of PWC Global Network Gedung Plasa 89. Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6 Jakarta 12940, Indonesia. PO BOX 2473 JKP 10001

Dalam memastikan integritas penyajian Laporan Keuangan

To ensure the integrity of financial statements presentation to the

kepada pemegang saham, Perusahaan menggunakan jasa

shareholders, the Company used the services of an External Auditor.

Auditor Eksternal. Untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember

For the year that ended on December 31, 2014, the Company received

2014, Perusahaan mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian.

a normal opinion without exception. The selected external auditor

Auditor eksternal yang terpilih adalah Kantor Akuntan Publik

was the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja Wibisana and

(a member firm of

Associates (a member firm of Pricewaterhouse Coopers) to audit the

PricewaterhouseCoopers) untuk melakukan audit Laporan

Company’s Financial Statements from the period of fiscal year 2014.

Keuangan Perusahaan periode tahun buku 2014. Tahun ini

This year was the fourth period for the firm and the selected audit

adalah periode keempat bagi KAP dan tim auditor terpilih untuk

team to carry out the audit activity for the Company’s Financial

melaksanakan kegiatan audit Laporan Keuangan Perusahaan.

Report since June 2014 (review) up to December 2014 (year-end

Kegiatan audit Laporan keuangan oleh KAP tersebut dilakukan

audit), with audit services amounted to Rp 657 million. The company

(KAP) Tanudiredja Wibisana dan Rekan

187




sejak bulan Juni 2014 (review) sampai dengan Desember

did not provide compensation for services other than the agreed

2014 (year end audit), dengan jasa audit sebesar Rp 657 juta.

upon audit services.

Perusahaan tidak memberikan imbalan jasa lain selain jasa audit yang telah disepakati tersebut.

Manajemen Risiko

Risk Management

Pengelolaan Manajemen Risiko menjadi bagian yang tidak

Risk Management becomes an inseparable part of the Company’s

dapat dipisahkan dalam pencapaian target kinerja Perusahaan

performance target achievement and implementation of Good

dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara

Corporate Governance as a whole, so that its application is required

menyeluruh, sehingga penerapan Manajemen Risiko diperlukan

as systematic steps and measurable efforts in controlling the risks

sebagai langkah dan upaya yang sistematis dan terukur dalam

faced by the Company.

mengendalikan risiko yang dihadapi Perusahaan. Langkah yang ditempuh adalah dengan membangun budaya

The undertaken measures were to build a culture of risk awareness,

sadar risiko, membangun infrastruktur Manajemen Risiko,

the Risk Management infrastructure, to improve the implementation

meningkatkan implementasi proses Manajemen Risiko, dan

of the Risk Management process, and to monitor risks toward

melakukan pemantauan risiko terhadap pelaksanaan mitigasi

mitigation on a regular basis so that the level of risk can be reduced

secara rutin sehingga tingkat risiko dapat diturunkan pada level

to acceptable levels.

yang dapat diterima. Penerapan Manajemen Risiko yang dilakukan berdasarkan

Application of Risk Management that was conducted based

kaidah Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan

on rules of the Enterprise Risk Management (ERM), which was

sebuah pendekatan yang komprehensif untuk mengelola

a comprehensive approach to manage the Company’s overall

risiko

meningkatkan

risk, improved the Company’s ability to manage uncertainties,

kemampuan Perusahaan untuk mengelola ketidakpastian,

minimized threats and maximize opportunities. It was implemented

meminimalisir ancaman, dan memaksimalkan peluang. Hal ini

on the risk management process that included five (5) stages,

diimplementasikan pada pelaksanaan proses Manajemen Risiko

namely communication and consultation, context determination,

yang meliputi 5 (lima) tahapan, yaitu komunikasi dan konsultasi,

risk assessment, risk management, and monitoring and review.

Perusahaan

secara

menyeluruh,

menentukan konteks, penilaian risiko, penanganan risiko, serta pemantauan dan kaji ulang. Dalam mendukung penerapan Manajemen Risiko secara

To support of the implementation of an integrated risk management,

terintegrasi, Perusahaan telah memiliki Sistem Tata Kerja

the Company has had a Working Arrangement System (WAS)

(STK) yang terdiri dari Kebijakan Manajemen Risiko, Pedoman

composed of Risk Management Policies, Guidelines for Risk

Manajemen Risiko, dan Tata Kerja Organisasi/Individu dengan

Management and Administration of Organizations/Individuals to

mengimplementasikan ISO 31000 Risk Management Standard.

implement the ISO 31000 Risk Management Standards.

STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT STRUCTURE

Dalam rangka pelaksanaan proses dan sistem Manajemen

In implementing effective Risk Management System, the Company

Risiko yang efektif maka dibentuk Komite Manajemen Risiko,

established the Risk Management Committee, Function/Work Unit

Fungsi/ Unit Kerja dan Tim Penerapan dan Pembangunan Sistem

and Implementation and Development Team of Corporate Risk

Manajemen Risiko Korporat (ERM) dan Sistem Manajemen Risiko

Management System (ERM) and Project Risk Management System

Proyek (PRM).

(PRM).


188



A. KOMITE MANAJEMEN RISIKO


A. RISK MANAGEMENT COMMITTEE

Sesuai SK Nomor Kpts-1534/PGE000/2012-S0 tanggal 28 Desember 2012 In Accordance to Decree Number Kpts-1534/PGE000/2012-S0 dated 28 December 2012 Ketua | Chairman

:

Direktur Utama | President Director

Wakil Ketua | Deputy

:

Direktur Perencanaan dan Pengembangan | Director of Planning & Development

Sekretaris | Secretary

:

VP Perencanaan dan Pengembangan | VP of Planning & Development

Anggota | Member

:

Direktur Operasi | Director of Operation

:

Direktur Keuangan | Director of Finance

:

Kepala Satuan Pengawas Internal | Internal Chief Audit Executive

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE MANAJEMEN

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MANAGEMENT

RISIKO

COMMITTEE

• Menetapkan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko yang

• Establish comprehensive written policies and strategis of risk

komprehensif secara tertulis, yaitu penetapan Risk Tolerance

management strategy, namely the Risk Tolerance and Risk

dan Risk Appetite baik risiko secara keseluruhan, per jenis

Appetite both for overall risk, each type of risk, and per functional

risiko, maupun per aktivitas fungsional.

activity.

• Bertanggung jawab atas pemantauan pelaksanaan kebijakan

• Responsible for monitoring the implementation of risk

Manajemen Risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh

management policies and risk exposures taken by the Company.

Perusahaan. • Mengevaluasi aktivitas atau transaksi usaha yang memerlukan

• Evaluate the activity or business transactions that require the approval of the Board of Directors ( BOD ).

persetujuan Direksi (BOD). • Mengevaluasi dan mengkaji ulang efektifitas penerapan Manajemen Risiko Perusahaan. • Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities). • Memantau indepensi operasi Fungsi Manajemen Risiko

• Evaluate and review the effectiveness of Enterprise Risk Management. • Deal with matters related to business decisions that deviate from normal procedures (irregularities). • Monitor the independence of operational functions of Enterprise Risk Management.

Perusahaan. • Memantau kegiatan yang dilakukan oleh Fungsi Manajemen

• Monitor the activities carried out by the Risk Management Function.

Risiko. • Mengembangkan budaya sadar risiko pada seluruh jenjang

• Develop a culture of risk awareness at all levels of the Company.

Perusahaan. • Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko.

• Develop human resource competencies related to Risk Management.

B. FUNGSI/UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO

B. THE FUNCTION/WORK UNIT OF RISK MANAGEMENT

Unit kerja Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman Manajemen

Risk Management Work Unit that is based on the Risk Management

Risiko Nomor A-001/PGE113/2012-S0 adalah unit kerja yang

Guideline Number A-001/PGE113/2012-S0 is a unit consisting of

terdiri dari Fungsi Manajemen Risiko dan Risk Owner. Adapun

Risk Management and Risk Owner. The Risk Management Function

Fungsi Manajemen Risiko berada dibawah VP Perencanaan dan

is under the VP of Planning and Development consisting of Manager

Pengembangan yang terdiri dari Manajer Manajemen Risiko,

of Risk Management, Associate Expert in Business and Investment

Ahli Madya Risiko Bisnis dan Investasi, dan Ahli Madya Risiko

Risk, and Associate Expert in Operational Risk and and Cooperation.

Operasional dan Kerjasama

189




Area Lahendong

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI MANAJEMEN


RISIKO

FUNCTION

• Fungsi Manajemen Risiko bertanggung jawab kepada

• Risk Management function is responsible to the Director of

Direktur Perencanaan dan Pengembangan dan independen

Planning and Development, and independent to other functions.

terhadap fungsi lainnya. • Menyusun laporan profil risiko dan menyampaikannya kepada Direktur Perencanaan dan Pengembangan dan

• Prepare reports on risk profile and submit it to the Director of Planning and Development and Risk Management Committee.

Komite Manajemen Risiko. • Mengevaluasi aktivitas atau kegiatan usaha yang memerlukan

• Evaluate activities or operations that require the approval of the Board of Directors.

persetujuan Direksi. • Memantau posisi risiko Perusahaan secara keseluruhan, per

• Monitor the Company’s overall risk position, type of risk, and

jenis risiko, dan risiko per aktivitas fungsional yang dituangkan

the risk per functional activities as outlined in the form of matrix

dalam bentuk matriks pemetaan risiko dan memberikan

of risk mapping and provide recommendations to the Risk

rekomendasi kepada Komite Manajemen Risiko.

Management Committee.

• Memberikan masukan kepada Komite Manajemen Risiko

• Provide input to the Risk Management Committee regarding

mengenai besaran atau exposure maksimum risiko untuk

the maximum exposure risk to be included in the Work Plan and

dimasukkan ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran

Budget.

Perusahaan. • Mengkaji secara berkala kecukupan dan kelayakan dari

• Review periodically the adequacy and appropriateness of Policies,

Kebijakan, Pedoman, dan Strategi Penerapan Manajemen

Guidelines and Application of Risk Management Strategy, and

Risiko, serta menyampaikan rekomendasi perubahan kepada

submit recommendations for changes to the Risk Management

Komite Manajemen Risiko.

Committee.


190



C. TIM PENERAPAN DAN PEMBANGUNAN SISTEM


C. TEAM OF APPLICATION AND DEVELOPMENT OF

MANAJEMEN RISIKO KORPORAT (ERM) DAN SISTEM

CORPORATE RISK MANAGEMENT SYSTEM (ERM) AND

MANAJEMEN RISIKO PROYEK (PRM)

PROJECT RISK MANAGEMENT SYSTEM (PRM)

Tim Penerapan dan Pembangunan Sistem Manajemen Risiko

Team of Application and Development of Corporate Risk

Korporat (ERM) dan Sistem Manajemen Risiko Proyek (PRM)

Management System (ERM) and Project Risk Management System

adalah pekerja Perusahaan yang ditunjuk dengan Surat Perintah

(PRM) are Company’s employees appointed under the Decree

Nomor Prin-146/PGE000/2014-S0 tanggal 18 Februari 2014, yang

Number Prin-146/PGE000/2014-S0 dated on February 18, 2014,

berada di Kantor Pusat, Area, maupun Proyek dengan jumlah

which is located at the Central Office, Area, or Project, consists

keanggotaan sebanyak 26 orang, dimana 3 orang memiliki

of 26 members, of which 3 have the certificate of Enterprise Risk

sertifikat Enterprise Risk Management Certified Professional

Management Certified Professional (ERMCP) and 2 have the

(ERMCP) dan 2 orang memiliki sertifikat Certified Risk Management

certificate of Certified Risk Management Professional (CRMP).

Professional (CRMP).

KEANGGOTAAN TIM PENERAPAN DAN PEMBANGUNAN

MEMBERSHIP OF APPLICATION AND DEVELOPMENT OF

SISTEM MANAJEMEN RISIKO KORPORAT (ERM) DAN

CORPORATE RISK MANAGEMENT SYSTEM (ERM) AND

SISTEM MANAJEMEN RISIKO PROYEK (PRM)

PROJECT RISK MANAGEMENT SYSTEM (PRM)

Steering Committee

:

Direksi Perusahaan | Board of Director

Ketua | Chairman

:

VP Perencanaan dan Pengembangan | VP of Planning and Development

Wakil Ketua | Deputy

:

Manajer Manajemen Risiko | Risk Management Manager

Sekretaris | Secretary

:

Ahli Madya Risiko Bisnis dan Investasi | Business and Investment Risk Associate

:

Ahli Madya Risiko Operasional dan Kerjasama | Operation and Partnership Risk Associate

:

21 pekerja dari Kantor Pusat, Area, dan Proyek | 21 staffs from Headquarter, Area, and Project

Anggota | Member

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI MANAJEMEN


RISIKO

FUNCTION

• Melakukan koordinasi dan konsolidasi kegiatan manajemen

each function or project comprehensively and integratedly

• Melaksanakan/mengimplementasikan manajemen risiko di

• Implement risk management in each function or project within

di

masing-masing

fungsi

atau

proyek

komprehensif dan terpadu di lingkungan Perusahaan. masing-masing fungsi atau proyek di lingkungan Perusahaan.

within the Company. the Company.

• Berpartisipasi aktif melakukan identifikasi dan analisis

• Participate actively in carrying out the identification and risk

risiko yang mempengaruhi obyektif perusahaan sehingga

analysis that affects the company objectives that yields the Risk

dihasilkan Risk Management Plan.

Management Plan.

• Melakukan update atas Risk Management Plan.

191

• To coordinate and consolidate risk management activities in

secara

risiko

• Update the Risk Management Plan.




• Melakukan pemantauan dan evaluasi hasil pelaksanaan manajemen risiko di masing-masing fungsi/area/proyek di

• Monitor and evaluate the results of risk management in each of function/area/project within the Company.

lingkungan Perusahaan. • Melaporkan secara berkala update Risk Management Plan

• Periodically report the update of Risk Management Plan to the Risk Management Function.

kepada Fungsi Manajemen Risiko.

INDRIA DORIA VP Perencanaan dan Pengembangan (Selaku Ketua Tim Penerapan dan Pembangunan ERM dan PRM) The VP of Planning and Development (As the Chairman of Team of Implementation and Development of ERM and PRM) Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1990 dan menempati berbagai posisi kunci. Bergabung di Perusahaan pada tahun 2012 sebagai VP Perencanaan dan Pengembangan. Began her career at PT Pertamina (Persero) since 1990 and held various key positions. She joined the Company in 2012 as the VP of Planning and Development.

KINERJA MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT PERFORMANCE

Identifikasi risiko tahun 2014 dilakukan sesuai dengan tujuan

Risk identification in 2014 was carried out in accordance with the

dan sasaran dalam pencapaian Rencana Kerja dan Anggaran

achievement of goals and objectives in the Work Plan and Budget

Perusahaan (RKAP) tahun 2014 terhadap potensi risiko Korporasi,

(RKAP) in 2014 against the Company’s potential risks, Head Office

Fungsi Kantor Pusat, Area eksisting, dan Proyek. Hasil dari

Functions, existing Areas, and Project. The result from the identified

identifikasi risiko Korporasi diperoleh 130 risiko, yang dibagi

Corporation factor was 130 risks, which was then divided into 3

menjadi 3 kategori :

categories:

a. Risiko stratejik, merupakan potensi kejadian yang dapat

a. Strategic risk is potential events that may affect the achievement

mempengaruhi pencapaian tujuan strategis RKAP 2014. Pada

of the strategic objectives of 2014 RKAP. In 2014, the identified

tahun 2014, yang teridentifikasi sebagai risiko stratejik adalah

strategic risks were the risk of failure in the selling price of the

risiko ketidaktercapaian harga jual uap/listrik dan risiko

steam/electricity and licensing risks.

perijinan. b. Risiko Operasional, merupakan potensi kejadian yang dapat

b. Operational Risk is potential events that may affect the

mempengaruhi pencapaian tujuan operasional dalam RKAP

achievement of operational objectives in 2014 RKAP. The ones

2014. Yang teridentifikasi sebagai risiko operasional adalah

identified as operational risks were the risk of Geothermal Power

risiko shutdown PLTP, risiko penurunan produksi uap/listrik,

Plant shutdown, the risk of decrease in the production of steam/

dan risiko teknis pemboran.

electricity, and the technical risk of drilling.

c. Risiko Hazard, yang teridentifikasi adalah risiko kecelakaan kerja dan risiko lingkungan.

c. Hazard Risk is identified in the risk of workplace accidents and environmental risks.


192



Adapun tindakan mitigasi yang telah dilakukan adalah :

No 1

2

3

4

5

193


The mitigation measures that have been carried out:

Risiko Risk

Mitigasi Mitigation

Potensi ketidaktercapaian harga jual uap/listrik.

a. Melakukan negosiasi dengan pembeli . b. Koordinasi dengan Kementerian BUMN, ESDM, dan Keuangan.

The potential failure to reach selling price of the steam/electricity.

a. Negotiation with buyers. b. Coordination with the Ministry of State-Owned Enterprises, Energy and Mineral Resources, and Finance.

Potensi keterlambatan perijinan.

a. Koordinasi internal antar fungsi. b. Koordinasi dan sosialisasi dengan masyarakat sekitar Area/Proyek. c. Koordinasi dengan PEMDA, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Potential delays in licensing.

a. Internal coordination between functions. b. Coordination and socialization with the community around Area/Project. c. Coordination with the Regional Government, the Ministry of Environment and Forestry.

Potensi terjadinya shutdown PLTP.

a. Koordinasi dengan pembeli terkait dengan rencana pembangkitan. b. Preventive maintenance. c. Melakukan sampling kualitas uap.

The potential for the shutdown on Geothermal Power Plant.

a. Coordination with buyers related to the generation plan. b. Preventive maintenance. c. Steam quality sampling.

Potensi terjadinya penurunan produksi uap / listrik.

a. Monitoring reservoir dan optimalisasi strategi reinjeksi. b. Melakukan pemboran make up wells.

The potential for a decline in the production of steam/electricity.

a. Reservoir monitoring and optimization reinjection strategy. b. Make up wells drilling.

Potensi terjadinya drilling problem.

a. Mengoptimalkan pengawasan operasional pada aspek drilling fluid, penyemenan, directional drilling serta material-material yang digunakan. b. Pengawasan ketat pada keteknikan dan desain sumur (Program & Evaluasi). c. Mengoptimalkan jasa expert drilling dalam penyusunan drilling program, review teknis pasca pemboran, dan studi kasus.

The potential of drilling problems.

a. Optimization of operational supervision on aspects of fluid drilling, cementing, directional drilling and materials that are used to optimize the drilling fluid. b. Strict supervision on the engineering and design of wells (Program & Evaluation) to supervise drilling. c. Optimization of the use of drilling expert services in the preparation of drilling programs, post-drilling technical review, and case studies.




6

7

Potensi terjadinya kecelakaan kerja.

a. Implementasi proses CSMS (Contractor Safety Management System) . b. Pengawasan terkait aspek HSE oleh petugas yang berkompeten. c. Peningkatan implementasi keselamatan kerja (inspeksi lapangan yang berupa Program Peningkatan Implementasi Keselamatan Kerja/PPIK, Safety Walk And Talk/SWAT, dan Management Walkthrough) . d. Pelaksanaan safety meeting untuk meningkatkan HSE awareness pekerja. e. Pelaksanaan safety talk, tool box meeting, dan safety patrol oleh HSE officer.

The potential for accidents.

a. Implementation of the CSMS (Contractor Safety Management System). b. HSE related aspects supervision by competent authority. c. Improvement of safety (field inspections with Safety Enhancement Program Implementation/PPIK, Safety Walk And Talk/SWAT, and Management Walkthrough). d. Implementation of safety meetings to raise HSE awareness among the employees. e. Implementation of safety talk, tool box meetings, and safety patrols by the HSE Officer.

Potensi terjadinya kerusakan lingkungan.

a. Memaksimalkan kinerja dari IPAL dengan melakukan pengawasan selama 24 jam secara terus menerus. b. Melaksanakan uji produksi secara datar dan mempersiapkan infrastruktur dengan lebih terencana. c. Melaksanakan reboisasi pada lahan-lahan di area proyek dan sekitarnya.

The potential for environmental damage. a. Maximized the WWTP performance to conduct continuous 24 hours surveillance. b. Flat production tests and prepared infrastructure with more planned. c. Reforestation on lands in the project area and surrounding environment. From the monitoring results of the mitigation measures that have

dilakukan selama tahun 2014, terdapat perubahan level risiko

been carried out during 2014, there were changes in the level of risk

seperti pada peta risiko berikut.

as mapped below:

Probabilitas Probabilitas

Dari hasil pengawasan terhadap tindakan mitigasi yang telah

1

2

3

5

6

5

6

7

2

4

1

3

4

7 1 = Insignificant

2 = Minor

3 = Moderate

4 = Significant

5 = Catastrophic

Dampak | Impact LOW RISK

MEDIUM RISK

Risiko Inherent / Posisi Awal Inherent Risk/Beginning Position

HIGH RISK

EXTREME HIGH

Risiko Residual / Posisi Setelah Mitigasi Residual Risk/Post-Mitigation Position


194




Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan komponen

Effective internal control system is an important component in the

penting dalam manajemen dan menjadi dasar bagi kegiatan

management and becomes the basis for operational activities of the

operasional Perusahaan. Sistem pengendalian internal harus

Company. Internal control system must be able to ensure all business

dapat memastikan seluruh aktivitas bisnis mematuhi peraturan

activities to comply with the Law and regulations, guidelines of

perundang-undangan, pedoman Tata Kelola Perusahaan yang

Good Corporate Governance and the Company’s policies.

Baik maupun kebijakan Perusahaan. Sistem pengendalian internal yang efektif dapat mengamankan

Effective internal control system can secure Company’s investment

investasi dan aset Perusahaan, menjamin tersedianya pelaporan

and assets, ensure the availability of financial reporting and

keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan

trustworthy managerial, improve compliance with the rules and

kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan

regulations, as well as reducing the risk of losses, irregularities and

perundang-undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko

violations of prudential aspects.

terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-hatian. Terkait dengan kerangka pengendalian umum yang terdapat

In conjuction with the common control framework contained in the

dalam standar pelaksanaan fungsi Audit Internal, Direksi

standard implementation of the Internal Audit function, the Board

bertanggung

of Directors is responsible for establishing an effective internal

jawab

untuk

menetapkan

suatu

sistem

pengendalian internal yang efektif yang mencakup :

control system that include:

1 Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan yang

1. Internal control environment in the Company that is structured

disiplin dan terstruktur yang terdiri dari :

and disciplined consists of:

a. Integritas, nilai etika dan kompentensi karyawan.

a. Integrity, ethical values and competence of employees.

b. Filosofi dan gaya manajemen.

b. Philosophy and management style.

c. Cara yang ditempuh manajemen dalam melaksanakan

c. Endeavors taken by the management in exercising its authority and responsibilities.

kewenangan dan tanggung jawabnya. d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya

d. Organization and human resource development.

manusia. e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi.

195

e. Attention and directions made by the Board of Directors.

2 Pengkajian dan pengelolaaan risiko usaha yaitu suatu

2. Business risk assessment and management is are the process

proses untuk mengindentifikasi, menganalisis, menilai dan

of identifying, analyzing, assessing and managing relevant

mengelola risiko usaha yang relevan.

business risks.

3 Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan yang dilakukan dalam

3. Control activities, i.e. actions taken in a process of controlling

suatu proses pengendalian terhadap kegiatan Perusahaan

the activities of the Company at any level and units within

pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi

the organizational structure of the Company, such as with

Perusahaan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi,

regards to authority, authorization, verification, reconciliation,

verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian

performance assessment, the division of tasks and security

tugas dan keamanan terhadap aset Perusahaan.

against the assets of the Company.




4 Sistim informasi dan komunikasi yaitu suatu proses penyajian

4. Information and communication system are the process of

laporan mengenai kegiatan operasional, financial dan

preparing a report on the operations, financial and rules and regulations applicable to the Company.

ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan. 5 Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas Sistem

5. Monitoring, namely the assessment of the quality of internal

Pengendalian Internal termasuk fungsi internal audit pada

control system including the internal audit function at all levels

setiap tingkat dan unit struktur organisasi Perusahaan,

and units of the Company’s organizational structure, so that

sehingga dapat dilaksanakan secara optimal, dengan

it can be implemented optimally, with a copy submitted to the

tembusannya disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk

Board of Commissioners to be forwarded to the Audit Committee.

diteruskan pada Komite Audit.

Pelaksanaan Evaluasi Sistim PENGENDALIAN

Implementation of Internal Control System

Internal

Evaluation

Pelaksanaaan evaluasi atas efektivitas pengendalian internal

Evaluation of the effectiveness of internal controls is conducted by

dilaksanakan dengan mereview implementasi Pengendalian

reviewing the implementation of Internal Control over Financial

Internal dalam menyusun Laporan Keuangan (Internal Control

Reporting (ICOFR) to support the reliability of the Company Financial

over Financial Reporting (ICOFR)) Perusahaan guna mendukung

Statements. An effective ICOFR is expected to prevent, detect

kehandalan penyajian Laporan Keuangan. ICOFR yang efektif

and correct material misstatement in the financial statements.

diharapkan dapat mencegah, mendeteksi dan mengoreksi

Company’s Financial Statements preparation is carried through

material misstatement dalam Laporan Keuangan. Penyusunan

MySAP system, where most of the Control Activity Control Owner is

Laporan Keuangan Perusahaan dilakukan melalui system MySAP

done through the system, the evidence of Control Activity is inputted

dimana sebagian besar Control Activity Control Owner dilakukan

into the system ICOFR (Sysca) that reflects the overall existing Control

melalui sistem tersebut, bukti Control Activity yang dituangkan ke

Activity on MySAP.

dalam system ICOFR (Sysca) mencerminkan keseluruhan Control Activity yang ada pada MySAP. adalah

The objectives of ICOFR testing is to evaluate its implementation by

untuk mengevaluasi atas pelaksanaan ICOFR oleh Manajemen

the Management, using Three Lines of Defence approach certified

dengan menggunakan pendekatan Three Line of Defence yaitu

by Control Owner, Supervision by the Control Group and evaluated

sertifikasi oleh Control Owner, Pengawasan oleh Control Group

independently by Internal Audit.

Sasaran pelaksanaan penugasan pengujian ICOFR

dan dievaluasi secara independen oleh Internal Audit. Sebagai independen assurance, Internal Audit memberikan

As an independent assurance, Internal Audit reports the results of an

laporan hasil evaluasi atas efektivitas penerapan ICOFR yang

evaluation of the effectiveness of ICOFR implementation, separate

terpisah dari Control Group. Selama tahun 2014, Control Group

from the Control Group. During 2014, the Control Group had passed

melakukan pengujian ICOFR setiap Triwulan dan Internal Audit

ICOFR testing quarterly and Internal Audit carried out the tests on

melaksanakan pengujian atas efektivitas penerapan ICOFR setiap

the effectiveness of ICOFR annually.

tahun sekali. Perkara Penting yang Sedang Dihadapi

SIGNIFICANT LEGAL CASES IN PROGRESS

Perusahaan memiliki komitmen untuk memberikan informasi

The Company is committed to provide complete and timely

yang lengkap dan tepat waktu bagi pemangku kepentingan

information to the stakeholders, including the current lawsuits.

termasuk perkara hukum yang sedang terjadi. Selama 2014,

During 2014, several of the lawsuits faced by the Company include:

beberapa perkara hukum yang dihadapi Perusahaan antara lain:


196




Perkara Yang Sedang Terjadi Di Lingkungan Perusahaan Tahun 2014 Perkara Hukum

Pengaruh Terhadap Perusahaan

Status Terakhir

Perkara Perselisihan Hubungan Industrial (Nomor 20/G/2013/ PHI.MDO; 21/G/2013/PHI.MDO; 22/G/2013/PHI.MDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Manado)

1. Putusan pengadilan PHI ini dapat menjadikan status hubungan kerja penggugat dengan Tergugat II beralih menjadi hubungan kerja dengan Tergugat. 2. Putusan pengadilan PHI ini dapat memerintahkan Tergugat untuk memanggil, mempekerjakan kembali Penggugat pada kedudukan dan jabatannya semula dan mengangkat Penggugat sebagai karyawan tetap Tergugat di Area Lahendong. 3. Putusan pengadilan PHI ini dapat menghukum Tergugat membayar uang paksa (dwangsom) kepada masing-masing Penggugat apabila Tergugat lalai menjalankan putusan perkara yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap atau mengikat. 4. Perkara ini berpotensi menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan.

Dalam persidangan kedua belas dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya memutuskan menolak gugatan Para Penggugat untuk seluruhnya. Selanjutnya, Para Penggugat melakukan upaya kasasi atas putusan dimaksud dan saat ini proses pemeriksaan dokumen kasasi masih berjalan.

1. Putusan pengadilan ini dapat menjadikan penguasaan atas sebagian tanah yang menjadi objek sengketa oleh perusahaan (Tergugat III) adalah perbuatan tanpa hak dan melawan hukum. 2. Putusan pengadilan ini dapat memerintahkan Perusahaan (Tergugat III) untuk segera mengosongkan, mengembalikan, dan menyerahkan dengan sukarela kepada Penggugat sebidang tanah yang masih dikuasai tersebut untuk dipergunakan oleh Penggugat secara bebas. 3. Perkara ini tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan.

Dalam persidangan keenam belas dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya memutuskan menolak gugatan Para Penggugat untuk seluruhnya. Selanjutnya, Para Penggugat melakukan upaya banding atas putusan dimaksud dan saat ini proses pemeriksaan dokumen banding masih berjalan

1. Putusan pengadilan ini dapat memutuskan perbuatan Tergugat (Perusahaan) menguasai dan menduduki tanah tersebut adalah tidak sah dan melawan hukum. 2. Putusan pengadilan ini dapat menghukum Tergugat untuk segera mengosongkan dan menyerahkan kepada Penggugat sebidang tanah yang masih dikuasai untuk dikuasai atau dipakai secara bebas oleh Penggugat, serta membayar ganti kerugian kepada Penggugat. 3. Perkara ini tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan.

Dalam persidangan tanggal 8 Desember 2014 dengan agenda pembacaan putusan, yang dalam pokok perkaranya menyatakan menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya.

Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa hubungan industrial dari 10 (sepuluh) orang mantan pekerja alih daya (outsourcing), yang mana Perusahaan selaku Tergugat dalam perkara melawan Daniel James Mandagi dkk.; Jansen Mengko dkk.; dan Muhadi Saleh dkk. (Para Penggugat). Perkara Gugatan Sengketa Tanah Cluster – 4 Area Lahendong (Nomor 224/PDT.G/2013/PN.TDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Tondano) Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa tanah, dimana Perusahaan sebagai Tergugat III dalam perkara perdata antara Wehelmina Pongoh sebagai Penggugat melawan Frans Mantiri, dkk sebagai Tergugat. Perkara Gugatan Sengketa Tanah Kantor Area Lahendong (Nomor 65/ PDT.G/2013/PN.TDO yang terdaftar di Pengadilan Negeri Tondano) Perusahaan (cq. Area panas bumi Lahendong) telah menerima gugatan sengketa tanah, dimana Perusahaan sebagai Tergugat dalam perkara perdata melawan Elsye Wohon Sukamad sebagai Penggugat.

197




Ongoing Lawsuit related to the Company in 2014 Lawsuit

Impact to the Company

Current Status

Lawsuit concerning Industrial Dispute (Number 20/G/2013/ PHI.MDO; 21/G/2013/PHI.MDO; 22/G/2013/PHI.MDO registered at the Manado District Court)

1. The verdict may transform the employment status between the Plaintiffs and 2nd Defendant into a working relationship with the Defendant as the law required 2. The verdict may order the Defendant to summon, rehire the Plaintiffs at their respective original position and to appoint the Plaintiffs as permanent employees of the Defendant in Lahendong Area 3. The verdict may require the Defendant to pay money (dwangsom) to each Plaintiffs should the Defendant fail negligent to comply to binding verdict 4. This case may potentially pose a significant impact on the Company’s financial performance

In the 12th trial with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiffs’ entire claim. Moreover, the plaintiffs submitted an appeal to the verdict, and the examination of appeal’s document is still ongoing.

1. The verdict may deem the ownership of part of disputed land by the Company (the Defendant) as an act without rights and against the law 2. The verdict may require the Company (the 3rd Defendant) to vacate, restore, and voluntarily to return to the Plaintiff the disputed occupied land to be used by the Plaintiff freely. 3. This case does not pose a significant impact on the Company’s financial performance

In the 16th trial with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiffs’ entire claim. Moreover, the plaintiffs submitted an appeal to the verdict, and the examination of appeal’s document is still ongoing.

1. The verdict may deem the Defendant’s deed to occupy and own the land as illegitimate and against the law 2. To require the Defendant to immediately vacate and hand over to the Plaintiff the disputed occupied land to be used/owned freely by the Plaintiff, and to pay compensation to the Plaintiff. 3. This case does not pose a significant impact on the Company’s financial performance

In the trial dated 8 December 2014 with the agenda of verdict, the main verdict was to decline the Plaintiff’s entire claim.

The Company (cq. Lahendong Geothermal Area) had received industrial dispute from 10 exoutsourcing employees, whereas the Company as the Defendant in the civil lawsuit against Daniel James Mandagi et al.; Jansen Mengko et al.; and Muhadi Saleh et al. (the Plaintiffs).

Lawsuit concerning Land Dispute Lahendong Area’s Cluster – 4 (Number 224//PDT.G/2013/PN.TDO registered at the Tondano District Court) The Company (cq. Lahendong Geothermal Area) had received land dispute, whereas the Company as the 3rd Defendant in the civil lawsuit between Wehelmina Pongoh as the Plaintiff against Frans Mantiri et al. as the Defendants Lawsuit concerning Land Dispute in Lahendong Area’s Office (Number 65/PDT.G/2013/PN.TDO registered at the Tondano District Court) The Company (cq. Lahendong Geothermal Area) had received land dispute, whereas the Company as the Defendant in the civil lawsuit against Elsye Wohon Sukamad as the Plaintiff


198




Akses Informasi

Information Access

Aspek transparansi dan keterbukaan informasi terhadap publik

Aspect of transparency and disclosure of information to the public is

merupakan salah satu bentuk dari prinsip Tata Kelola Perusahaan

one form of the principles of Good Corporate Governance enforced

yang Baik yang berlaku di Perusahaan. Pengungkapan informasi

in the Company. Disclosure of information that is clear, timely

yang jelas, tepat waktu dan memadai merupakan kebutuhan bagi

and sufficient is needed by investors and stakeholders alike. The

para investor dan pemangku kepentingan. Untuk Perusahaan

Company strives to always be able to provide reliable and acceptable

berusaha untuk selalu dapat menyediakan informasi yang reliable

information by the concerned parties. Information related to the

dan dapat diterima oleh pihak-pihak yang berkepentingan.

Company can be accessed by stakeholders through the following:

Pemenuhan informasi yang terkait dengan Perusahaan dapat diakses oleh stakeholders melalui: • Pertamina Contact Centre

• Pertamina Contact Centre

Email : [email protected]

Email : [email protected]

Telp : 500 000

Telp : 500 000

• Media Pertamina

• Pertamina Media

Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), Perusahaan juga

As part of PT Pertamina (Persero), the Company also actives in

aktif memberikan informasi-informasi yang dibutuhkan oleh

providing information required by stakeholders. Information

para pemangku kepentingan. Informasi tentang PT Pertamina

about PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries can be accessed

(Persero) dan anak perusahaannya dapat diakses melalui

through the Pertamina Media. Articles regarding the Company’s

Media Pertamina. Artikel mengenai kegiatan Perusahaan

activities are published weekly through one of the Pertamina

diterbitkan melalui salah satu Media Pertamina yang terbit

Medias, namely the Energia Weekly.

secara mingguan, yakni Energia Weekly. • Press Release (PR)

• Press Release (PR)

Press release merupakan media komunikasi yang efektif bagi

Press release is an effective communication medium for the Company

Perusahaan sebagai bagian dari pemenuhan aspek keterbukaan

as part of the compliance aspects of disclosure and transparency in

informasi dan transparansi dalam pengelolaan perusahaan yang

the management of the Company in accordance with the principles

sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

of Good Corporate Governance.

Berikut Adalah Press Release yang telah diterbitkan oleh

The following is the Press Releases issued by the Company

Perusahaan selama tahun 2014

throughout 2014:

Tanggal Date

Judul Press Release Title of Press Release

1

12 Juni 2014 | 12 June 2014

Pertamina Bantu Jalan Hot Mix 16 KM di Tanggamus Pertamina to Donate 16 KM Hot Mix Road in Tanggamus

2

14 Juli 2014 | 14 July 2014

Peresmian Masjid Samarang bersama Bupati Garut The Official Announcement of Samarang Mosque with Garut Regent

3

2 Desember 2014 | 2 December 2014

PGE Kamojang Empat Kali Raih Proper Emas PGE Kamojang Achieves Gold Proper for the 4th Times

No

199




Berita Perusahaan yang terdapat pada Energia Pertamina Tahun 2014 News about the Company in Energia Pertamina in 2014 Edisi – Tanggal | Edition - Date

Nama Berita | News Title

1

No.1 Tahun L - 06 Januari 2014 No.1 Year L - 06 January 2014

Coaching Session PGE, Bekerja dengan Ikhlas dan Cerdas PGE Coaching Session: Working Smartly and Sincere

2

No.2 Tahun L - 13 Januari 2014 No.2 Year L - 13 January 2014

Pertamina Geothermal Energy Adakan Donor Darah Pertamina Geothermal Energy to Conduct Blood Donation

3

No. 3 Tahun L - 20 Januari 2014 No. 3 Year L - 20 January 2014

Direktur Utama PGE Kunjungan Kerja Ke Lumut Balai PGE’s President Director to Visit Lumut Balai

4

No. 4 Tahun L - 27 Januari 2014 No. 4 Year L - 27 January 2014

PGE Bentuk Korban Banjir dan Tanah Longsor Manado PGE to Help Victims of Flood and Landslide in Manado

5

No. 5 Tahun L - 03 Februari 2014 No. 5 Year L - 03 February 2014

Serah Terima Jabatan Ketua PWP EP dan PGE Handover of Chairman of PWP EP and PGE

6


Komitmen PGE untuk Good Corporate Governance PGE’s Commitment toward Good Corporate Governance

7


Maksimalisasi Potensi Panas Bumi dan Peran Geologist Indonesia Harus Sejalan Maximization of Geothermal Potentials and Indonesian Geologist’s Role Should be Aligned

8

No. 10 Tahun L - 10 Maret 2014 No. 10 Year L - 10 March 2014

PGE Kick Off Meeting Implementasi EPM PGE’s Kick Off Meeting of EPM Implementation

9

Sisipan PGE -10 Maret 2014 Insert PGE -10 March 2014

Dari, Untuk, dan Oleh Indonesia : PGE Gigih Kembangkan Geothermal From, For, and By Indonesia: PGE Persistent to Develop Geothermal

10


Pengukuhan Serikat Pekerja PGE The Appointment of PGE’s Labor Union

11


Sosialisasi Potensi Geothermal Indonesia kepada mahasiswa ITB Dissemination of Indonesian Geothermal Potentials to ITB’s Students

12


Laba PGE Lampaui Target RKAP 2013 PGE’s Profit Surpases RKAP 2013 Target

13

No. 14 Tahun L - 07 April 2014 No. 14 Year L - 07 April 2014

PT Pertamina Geothermal Energy Adakan Donor Darah PT Pertamina Geothermal Energy to Conduct Blood Donation

14

No. 14 Tahun L - 07 April 2014

Town hall Meeting PGE 2014 : Tingkatkan Kinerja dan Efisiensi Untuk Raih Keberhasilan PGE Tahun ini PGE’s 2014 Town Hall Meeting: Improving Performance and Efficiency to Achieve PGE’s Success in This Year

No.

No. 14 Year L - 07 April 2014 15

N0. 17 Tahun L - 28 April 2014 N0. 17 Year L - 28 April 2014

PGE dan PLN Sepakati harga Listrik Panas Bumi PGE and PLN Agree Upon Geothermal’s Electricity Price

16

No. 18 Tahun L - 05 Mei 2014 No. 18 Year L - 05 May 2014

Berita Foto : HoA Perubahan harga dasar uap dan harga dasar tenaga listrik antara PLN dan PGE Photo News: HoA Basic Price Changes of Steam and Electricity between PLN and PGE

17


PWP PT PGE Jakarta Adakan Bakti Sosial PWP PT PGE Jakarta to Conduct Social Service

18


Menilik Proyek Panas Bumi Sungai Penuh To Consider Sungai Penuh’s Geothermal Project

19


Jalin Keakraban Lewat Gowes Sepeda Gunung To Build Solidarity through Mountain Biking

20


PGE Kaji Implementasi MDT PGE to Review the Implementation of MDT

21


Management Walkthrough Direksi PT Pertamina Geothermal Energy ke Area Lahendong Management Walkthrough: Company’s Directors to Visit Lahendong Area

22

No. 22 Tahun L - 02 Juni 2014 No. 22 Year L - 02 June 2014

Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Pertamina ke Kamojang dan Karaha Field Visit of Pertamina’s Board of Commissioner to Kamojang and Karaha


200



23


Keberhasilan Pengembangan Geothermal Indonesia, Tanggung Jawab Bersama The Success of Indonesian Geothermal Development, Our Common Responsibility

24


Pelantikan Pejabat Baru di Pertamina Geothermal Energy The Inauguration of New Official at the Company

25


Sinergi PGE dan Patra Jasa Synergy between PGE and Patra Jasa

26


Produksi Ulubelu Tambah 10 MW Ulubelu’s Production to Add 10 MW

27


Jalan Hotmix untuk Masyarakat Tanggamus Hotmix Road for Tanggamus’ Citizens

28

No. 28 Tahun 2014 - 14 Juli 2014 No. 28 Year 2014 - 14 July 2014

Bupati Kerinci Kunjungan Kinerja ke Proyek Kerinci Kerinci Regent to Visit Kerinci Project

29

No. 29 Tahun L - 21 Juli 2014 No. 29 Year L - 21 July 2014

Peresmian Masjid Besar Kaum Samarang The Official Announcement of Samarang Great Mosque

30

No. 30 Tahun L - 04 Agustus 2014 No. 30 Year L - 04 August 2014

PGE dan SPPGE Tandatangani Perjanjian Kerja Bersama PGE and SPPGE Signed Work Agreement

31

Sisipan - 04 Agustus 2014

1. Direktur Keuangan Tinjau Poject PLTP Kamojang 2. Direktur Gas Silatuhrami ke Lahendong 1. Director of Finance to Visit Geothermal Power Plant of Kamojang 2. Director of Gas to Visit Lahendong

Insert - 04 August 2014 32


Pertamina dan TNI AD Adakan Bakti Sosial di Minahasa Pertamina and the Army to Conduct Social Services in Minahasa

33


Garap Ulubelu 3 dan 4, PGE Rangkul Konsorsium Sumitomo - Rekin To Exploit Ulubelu 3 and 4, PGE Cooperates with Sumitomo-Rekin Consortium

34

No. 34 Tahun L - 01 September 2014 No. 34 Year L - 01 September 2014

Wakil Menteri ESDM Kunjungan Kerja ke PGE Area Lahendong Deputy Minister of ESDM to Visit PGE’s Lahendong Area

35


Jelajah Sepeda Manado-Makasar Kunjungi PGE Area Lahendong Manado-Makasar Biking to Visit PGE’s Lahendong Area

36

No. 36 Tahun L - 15 September 2014

Opini Pekerja ; Sinergi PGE PDSI PLN dan Pemda Cita-cita Energy Panas Bumi Menutup Defisit subsidi di BBM Employee’s Opinion: Synergy between PGE PDSI PLN and Local Government: The Aspiration of Geothermal Energy to Cover Deficit in Fuel Subsidy

No. 36 Year L - 15 September 2014

201


37


Forum Presentasi CIP PGE 2014 Forum of PGE’s 2014 CIP Presentation

38


Proyek Kerinci PGE Bantu Peternak Itik PGE’s Kerinci Project to Help Duck Farmer

39


Area Ulubelu Terus Melaju Ulubelu Area to Keep Improving

40


Kesepakatan Pengembangan Desa Wisata Kamojang Di tandatangani The Agreement of Kamojang Tourism Village Development is Signed

41

No. 39 Tahun L - 06 Oktober 2014 No. 39 Year L - 06 October 2014

PGE BC Serahkan bantuan kepada Anak Yatim PGE BC to Distribute Donation to Orphans

42


PGE Area Kamojang Bantu Rumah Tidak Layak Huni PGE’s Kamojang Area to Help Damaged House

43


GKM E = MC2 Raih Penghargaan Best Innovation Award GKM E=MC2 to Obtain Best Innovation Award

44


Tingkatkan Efisiensi, Kurangi Resiko Kegagalan Improving Efficiency, Reducing Failure Risk

45

No. 43 Tahun L - 3 November 2014 No. 43 Year L - 3 November 2014

PGE Tandatangani Kerjasama dengan Kodam VII/Wirabuana PGE Signed Agreement with Kodam VII/Wirabuana




46

No. 45 Tahun L - 17 November 2014 No. 45 Year L - 17 November 2014

Dewan Proper ; Visi Jauh ke Depan PGE Bisa Mengubah Persepsi Masyarakat Proper Council; PGE’s Long-Term Vision can Change Society’s Perspective

47

Sisipan Anual Hulu Day - 24 November 2014 Insert Anual Hulu Day - 24 November 2014

Rahasia dibalik Prestasi PGE

48

No.57 Tahun L - 01 Desember 2014 No.57 Year L - 01 December 2014

PGE Tandatangani Kerjasama dengan Kodam III/Siliwangi PGE Signed Agreement with Kodam III/Siliwangi

49

Sisipan Proper - 08 Desember 2014 Insert Proper - 08 December 2014

Jusuf Kalla Apresiasi Pertamina Jusuf Kalla to Appreciate Pertamina

50

No. 50 Tahun L - 22 Desember 2014 No. 50 Year L - 22 December 2014

Akselerasi Pengembangan Geothermal untuk Negeri Accelerating Geothermal Development for Nation

Secret Behind PGE’s Achievements

Area Ulubelu


202

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Perusahaan semakin banyak membagikan manfaat kepada masyarakat dan lingkungan sekitar melalui realisasi dana CSR 2014 sebesar lebih dari Rp35 miliar meningkat 99.46% dibanding dana CSR 2013 sebesar Rp17.82 miliar. The Company increasingly shared many more benefits to the community and the surrounding environment through the realization of CSR funds in 2014, amounted to more than Rp 35 billion, which increased 99.46% over the 2013 CSR funds that was Rp 17.82 billion.



secara

To accelerate its development, the Company cosistently develops

konsisten terus mengembangkan potensi masyarakat dan

the potentials of the community and surrounding environment.

lingkungan sekitar. Perusahaan sangat menyadari pentingnya

The company is well aware of the importance of harmony between

keselarasan antara pencapaian tujuan dan tanggung jawab

achieving Company’s and responsibilities towards the surrounding

terhadap lingkungan operasi dan masyarakat sekitar. Tanggung

environment and communities. That responsibility has been

jawab tersebut telah dilaksanakan melalui serangkaian program

implemented through a series of Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility (CSR) dan termasuk di dalamnya,

(CSR) programs, including the Community Development Program.

Program Bina Lingkungan. Program CSR ditujukan untuk

CSR program is intended to provide lasting benefits for the

memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat dan

community and the preservation of the environment, especially

pelestarian lingkungan terutama dalam pembentukan wawasan

in the formation of the community’s perspective to preserve the

masyarakat untuk melestarikan lingkungan sekitar.

surrounding environment.

Dalam pelaksanaan CSR, Perusahaan patuh kepada regulasi

In implementing CSR, the Company complies to the related

terkait yaitu Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

regulations, namely the Law Number 40 year 2007 Concerning

Perusahaan

205


dalam

akselerasi

pengembangannya

Perseroan Terbatas Pasal 74 yang menyebutkan bahwa, setiap

Limited Liability Company (LLC) Article 74, which states that every

perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/

LLC who runs the business in/or related to natural resources must



TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Social Responsibility Of The Company

atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan

perform an environmental and social responsibility program. This

tanggung jawab sosial dan lingkungan. Regulasi tersebut

regulation becomes the legal base for the Company to conduct CSR.

yang menjadi dasar hukum Perusahaan dalam melaksanakan

The commitment of the Company’s Board of Directors to implement

CSR. Komitmen Direksi Perusahaan terhadap pelaksanaan

CSR is expressed in the Company’s CSR Policy, which then becomes

CSR tersebut dituangkan kedalam Kebijakan CSR Perusahaan

the CSR policy for Area Leaders in all areas, as well as the general

yang juga diturunkan menjadi kebijakan CSR masing-masing

philosophy for the Company’s CSR. Its implementations refer to

Pimpinan Area di seluruh wilayah kerja, dan menjadi filosofi

the organization working procedure that serves as the manual in

dalam pelaksanaan CSR Perusahaan. Implementasi program

running CSR programs, that is, the Organization Working Procedure,

CSR mengacu pada tata kerja organisasi yang menjadi pedoman

CSR Mapping and Implementation Number B-001/PGE510/2013-S0.

dalam menjalankan program-program CSR yaitu Tata Kerja Organisasi

Pemetaan dan Pelaksanaan CSR Nomor B-001/

PGE510/2013-S0. Strategi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

COMPANY’S CSR STRATEGY

Untuk meningkatkan manfaat CSR bagi masyarakat dan

To improve CSR benefits to the community and the environment,

lingkungan, maka Perusahaan telah menyusun Perencanaan

the Company has developed the Strategic Planning for Community

Strategis Program Community Development 2011-2015. Inti sari

Development Program of 2011-2015. The cores of such Planning are

Perencanaan tersebut sebagai berikut:

as follow:

1. Ekonomi

1. Economy pada

Program in Economics is focused on improving community’s

peningkatan perekonomian masyarakat yang masih rendah,

livelihood, so that they can be self-reliant and not dependent

sehingga masyarakat dapat mandiri dan tidak tergantung

on the Company. Target achievement in 2014 was for the

pada Perusahaan. Target pencapaian pada tahun 2014 adalah

community’s economy to reach an independent level and able to

perekonomian masyarakat sudah mencapai taraf kemandirian

expand in marketing; so that by 2015 the Company will focus on

dan dapat melaksanakan ekspansi dalam pemasaran;

monitoring the community’s economic development.

Program

di

bidang

Ekonomi

menitikberatkan

sehingga pada tahun 2015, Perusahaan berorientasi pada pengawasan perkembangan ekonomi masyarakat binaan. 2. Pendidikan

2. Education

Program di bidang pendidikan menitikberatkan pada

Programs in education is focused on improving low education

pendidikan masyarakat yang masih lemah. Dalam hal ini,

level in the community. In the regards, the Company provides

Perusahaan memberikan bantuan Pendidikan dan beasiswa

Education grants and scholarships for dropout students and

pada masyarakat dengan sasaran siswa-siswi yang putus

those with financial difficulties to support their education. The

sekolah dan kesulitan dalam pembiayaan pendidikan.

Company determined to decrease the numbers of dropouts and

Perusahaan memiliki target untuk mengurangi angka

improve the numbers of students that were able to continue to

putus sekolah dan meningkatkan jumlah siswa-siswi yang

higher educations in 2014.

melanjutkan sekolah ke jenjang yang lebih tinggi pada tahun 2014.


206



3. Kesehatan


3. Health

Program di bidang kesehatan lebih menitikberatkan pada

Programs in health is focused more on the efforts of optimizing

optimalisasi kesehatan masyarakat

melalui usaha-usaha

the community’s health through cllinics, free medicines,

peningkatan kesehatan seperti klinik, pengobatan gratis,

sanitations, and promotions for hygine life. The target in the year

sanitasi, dan promosi hidup sehat dan bersih. Target tahun

2014 and 2015 is to improve the community’s health.

2014 dan 2015 adalah pencapaian peningkatan kesehatan. 4. Lingkungan

4. Environment

Program di bidang lingkungan menitikberatkan pada

Programs in environment is focused on preservation of the

pelestarian lingkungan dengan memberikan kesadaran

environment by encouraging community’s awareness to care

kepada masyarakat untuk peduli kepada lingkungan. Target

about their surronding. The targets in 2014 and 2015 are the

2014 dan 2015 adalah peningkatan kepedulian masyarakat

increased awareness of the ciommunity to the environment,

terhadap lingkungan, peningkatan keanekaragaman hayati,

improved bio-diversity, and assistance.

dan pendampingan. 5. Infrastruktur dan Fasilitas Umum

207

5. Infrastructure and General Facilyty

Program di bidang infrastruktur menitikberatkan pada

Programs

pembangunan infrastruktur pendukung kegiatan ekonomi

infrastructure of economic activities by focusing on public

dengan lebih memperhatikan pembangunan infrastruktur

infrastructure development. The targets in 2014 were to

publik. Target 2014 adalah mendorong masyarakat untuk

encourage the community to maintain and care for the already

merawat infrastruktur yang telah dibangun.

built infrastructure.


in

infrastructure

is

focused

on

supporting



Realisasi Anggaran CSR

The Actualization of CSR Budget

Perusahaan telah merealisasikan dana lebih dari Rp35 miliar

The company has realized more than Rp 35 billion to finance the

untuk membiayai program-program CSR Perusahaan yang

Company’s CSR programs that are distributed throughout the

tersebar di seluruh wilayah kerja Perusahaan. Dana tersebut

working areas. The funds were mobilized from the Company’s

bersumber dari sumber internal Perusahaan sebesar Rp29.34

internal sources, amounted at Rp 29.34 billion, the allocation of

miliar, alokasi dana Bina Lingkungan Perusahaan sebesar Rp3.55

Community Development funds amounting to Rp 3.55 billion, and

miliar, dan dukungan pembiayaan dari PT Pertamina (Persero)

the financial support of PT Pertamina (Persero) as much as

sebesar Rp2.66 miliar. Realisasi anggaran CSR 2014 meningkat

Rp2.66 billion. The 2014 CSR budget realization increased to Rp17.73

senilai Rp17.73 miliar (99.46%) dibanding realisasi anggaran CSR

billion (99.46%) compared to the 2013 CSR budget that was Rp17.82

2013 sebesar Rp17.82 miliar.

billion. Rekap CSR Perusahaan 2014 | Summary of Company’s CSR in 2014 2014 Anggaran (Rp juta) Budget (Rp Million)

Kegiatan Activity

2013

Realisasi (Rp juta) Realization (Rp Million)

Anggaran (Rp juta) Budget (Rp Million)

Realisasi (Rp juta) Realization (Rp Million)

CSR PT Pertamina Geothermal Energy Pendidikan | Education Kesehatan | Health Sosial & Fasilitas Umum | Social and Public Facility Lingkungan | Environment Pemberdayaan Masyarakat | Community Development

1,800

1,346.56

2,000

1,264.50

600

507.28

410

307.01

32,309

26,547.10

9,400

9,309.58

260

117.76

950

938.50

870.24

820.24

1,212.50

1,205.30

35,839.24

29,338.94

13,972.50

13,024.90

Bina Lingkungan PT Pertamina (Persero) di wilayah kerja Perusahaan PT Pertamina’s (Persero) Community Development in the Company’s Working Area Pendidikan | Education Kesehatan | Health Sosial & Fasilitas Umum | Social and Public Facility Lingkungan | Environment Pemberdayaan Masyarakat | Community Development

100

100

270

270

2,550

2,550

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

900

900

-

-

3,550

3,550

270

270

CSR PT Pertamina (Persero) di wilayah kerja Perusahaan PT Pertamina’s (Persero) CSR in the Company’s Working Area Pendidikan | Education Kesehatan | Health Sosial & Fasilitas Umum | Social and Public Facility

600

39.85

1,496.50

1,331.33

1,120

454.06

610

516.24

-

-

-

-

Lingkungan | Environment

1,350

982.08

419.40

416.94

Pemberdayaan Masyarakat | Community Development

1,930

1,185.37

2,290.67

2,264.10

TOTAL

5,000

2,661.36

4,816.57

4,528.61

44,389.24

35,550.31

19,059.07

17,823.51

Perusahaan memiliki kebijakan untuk menggunakan dana

The Company has a policy to use CSR fund in an accountable, and

CSR secara akuntabel, efisien, dan ditujukan sebesar-besarnya

efficient manner and devoted as much as possible to improve the

demi peningkatan kesejahteraan masyarakat dan kelestarian

community’s welfare and environment sustainability.

lingkungan.


208



Laporan Keberlanjutan


Sustainability Report Laporan

In 2012, the Company issued its second Corporate Sustainability

Keberlanjutan Perusahaan yang kedua. Laporan Keberlanjutan

Report. It contained the sustainability principles that were divided

tersebut memuat prinsip-prinsip keberlanjutan yang kami bagi

into 3 (three) pillars, namely:

Pada

tahun

2012,

Perusahaan

menerbitkan

menjadi 3 (tiga) pilar yaitu: 1. Tata kelola perusahaan dan pelanggan

1. The Corporate and Customer Governance

2. Operasional yang bertanggung jawab

2. Responsible operations

3. Tumbuh bersama masyarakat.

3. To grow with the community.

Tiga pilar tersebut diimplementasikan ke dalam berbagai program

The three pillars were implemented in various Corporate Social

tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap lingkungan, tenaga

Responsibility programs towards the environment, employees, the

kerja, masyarakat, dan konsumen.

community, and consumers.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap

THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE

Lingkungan Hidup

ENVIRONMENT

Sebagai perwujudan komitmen Perusahaan dalam program

As part of Company’s commitment in the CSR program, the

CSR, maka Perusahaan

mendorong wilayah operasional

Company encourages the operational areas to form a team in

untuk membentuk tim perlindungan keanekaragaman hayati

charge of the protection of biodiversity, particularly to implement

yang bertugas secara khusus untuk melaksanakan konservasi

resource conservation, energy efficiency, water conservation,

sumber daya, efesiensi energi, konservasi air, pengurangan

emission reduction, reduction and utilization of waste and garbage,

emisi, pengurangan serta pemanfaatan limbah dan sampah,

protection of biodiversity, and loss prevention.

perlindungan

keanekaragaman

hayati,

dan

pencegahan

kerugian. Kebijakan penerapan perbaikan berkelanjutan untuk kualitas

The policy to implement continuous improvements for a better

lingkungan hidup yang lebih baik, secara penuh didukung

quality of life is fully supported by PT Pertamina (Persero), covering

PT Pertamina (Persero) mencakup mitigasi dampak perubahan

the mitigation of climate change impacts, clean air management,

iklim, pengelolaan udara bersih, pengelolaan energi, pengelolaan

energy management, waste managament, garbages wastes from

limbah, sampah, dan limbah dari bahan berbahaya dan beracun

dangerous and poisonuous substances (B3), water management, as

(B3), pengelolaan air, serta perlindungan keanekaragaman

well as biodiversity protection.

hayati. Untuk mendukung kebijakan tersebut perusahaan membentuk

To support such policy, the Company created an environment

tim sistem manajemen lingkungan hidup yang terdiri dari

management system team that covers functions such as K3LL

berbagai fungsi, meliputi fungsi K3LL, fungsi humas, fungsi

functions, public relation, production operations, and engineering

operasi produksi, dan fungsi engineering. Tim ini bertugas

functions. This team is tasked to create the plan and strategy for long

menyusun rencana dan strategi program perlindungan

term biodiversity and natural environment protection program,

lingkungan dan keanekaragaman hayati jangka panjang yang

which is then expressed in the annual programs, cooperating with

kemudian dituangkan dalam program tahunan, serta bekerja

the stakeholders in the surrounding operational areas.

sama dengan para pemangku kepentingan di sekitar wilayah operasional Perusahaan.

209




Komitmen tanggung jawab sosial Perusahaan dalam bidang

The Company’s commitment regarding CSR in natural environments

lingkungan hidup terbukti melalui penerimaan penghargaan

was proven by winning the Gold Rank of PROPER Award for the

PROPER Emas untuk keempat kalinya secara berturut-turut

fourth times consecutively for Kamojang Area, and the Blue Rank

untuk wilayah operasi Kamojang dan PROPER Biru untuk wilayah

of PROPER Award for Ulubelu, Lahendong, and Sibayak Areas in

operasi Ulubelu, Lahendong, dan Sibayak pada periode tahun

2013-2014. These PROPER Awards were given by the Ministry of

2013-2014. Penghargaan PROPER diberikan oleh Kementerian

Environment and Forestry as a form of acknowledgement towards

Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebagai bentuk pengakuan

the Company’s high appreciation in environment conservation and

dan apresiasi terhadap komitmen tinggi Perusahaan dalam

management.

bidang perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup. Dengan dioperasikannya PLTP Kamojang Unit 4 dengan kapasitas

The operation commencement of Geothermal Power Plant

terpasang sebesar 60 MW di Area Kamojang, Perusahaan telah

Kamojang Unit 4 with an install capacity of 60 MW in Kamojang

berhasil mereduksi emisi CO2 sebesar 402,780 Ton CO2e/tahun.

Area has enabled the Company to reduce CO2 emission as much as

Terkait hal ini, Perusahaan menerapkan Clean Development

402,780 tons of CO2e/year. In line with it, the Company also applied

Mechanism (CDM) atau Mekanisme Pembangunan Bersih serta

Clean Development Mechanism (CDM) and reached the Gold

peningkatan Gold Standard. Peningkatan standar tersebut

Standard. The standard improvements also served as evidence of

termasuk sebagai bukti keberlanjutan operasi lingkungan dan

continuous environmental operations and collaborations with the

kolaborasi dengan masyarakat sekitar.

surrounding community.


210




Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap

THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS

Tenaga Kerja

HUMAN RESOURCES dalam

Human resources play a vital role in developing the Company.

pengembangan Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan

Therefore, the Company always tries to fulfill the aspects of Work

senantiasa berupaya menjamin pemenuhan aspek keselamatan,

Safety, Health, and Environment Protection (K3LL) of the employees.

kesehatan kerja, dan lindungan lingkungan (K3LL) pekerja.

The Company is committed to create valuable experiences for

Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan pengalaman

each employee, by maintaining a conducive, safe and comfortable

bekerja yang berharga bagi setiap insan kami. Perusahaan terus

working environment, and respects the employees’ rights to gain

menjaga lingkungan kerja yang kondusif, aman dan nyaman,

trainings and valuable career development, besides the availability

serta senantiasa menghormati hak-hak para pekerja dalam

of welfare programs. To achieve this, the Company has a policy to

memperoleh pelatihan dan pengembangan karir yang berharga,

consistently and continuously apply the QHSE Management system,

disamping program kesejahteraan. Untuk mencapai hal tersebut,

including the human resource development and empowerment.

Sumber

daya

manusia

memainkan

peran

vital

Perusahaan memiliki kebijakan untuk melakukan implementasi QHSE Management system secara konsisten dan sinambung, serta pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia. Salah satu perwujudan komitmen Perusahaan dalam aspek

One of the actualization of the Company’s commitment in the aspect

tanggung jawab sosial perusahaan terhadap tenaga kerja

of social responsibility towards the workforce is by the existence

adalah adanya fungsi K3LL&MM di dalam Perusahaan. Fungsi

of K3LL&MM functions within the Company. These functions are

tersebut bertanggung jawab atas pengelolaan aspek K3LL dan

responsible to manage aspects of K3LL and Quality Management.

Manajemen Mutu. Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang

Being one of the companies that manage geothermal resources,

pengelolaan sumber daya panas bumi, terdapat beberapa risiko

there are some risks involved in the exploration, exploitations

dalam kegiatan eksplorasi, eksploitasi dan produksi antara lain

and productions, such as fires and work accidents that could

kebakaran dan kecelakaan kerja yang dapat berakibat kerusakan

cause damage, human injuries and environmental pollutions.

dan cidera manusia serta pencemaran lingkungan. Untuk

To control the plausible negative effects; the Company has made

mengendalikan potensi dampak negatif yang mungkin akan

and implemented SMK3LL in accordance toSMK3LL guidelines of

terjadi; Perusahaan membuat dan melaksanakan SMK3LL sesuai

PT PERTAMINA (Persero) Number A-008/100400/2002-S0 and the

dengan pedoman SMK3LL

Decision Letter of the President Director of PT PERTAMINA Number

PT PERTAMINA (Persero) Nomor

A-008/100400/2002-S0 dan SK Direktur Utama PT PERTAMINA

126/C00000/2002-S0 dated on the 03rd of

Nomor 126/C00000/2002-S0 tanggal 03 Desember 2002. Hal

strengthened later on by the Company’s SMK3LL Guidelines Number

ini kemudian diperkuat dengan Pedoman SMK3LL Perusahaan

A-001/PGE600/2008-S0.

Nomor A-001/PGE600/2008-S0.

211


December 2002,



Kebijakan Manajemen terhadap K3LL

Managemeny Policy Towards K3LL

Kebijakan K3LL diterapkan untuk mencegah dan menanggulangi

The K3LL policy is applied to prevent and overcome incidents. In

terjadinya insiden. Dalam rangka meminimalkan risiko operasi

terms of minimalizing operational risks and improving reliability,

serta peningkatan kehandalan, efisiensi, serta produktifitas

efficiency and productivity, the Company made the following

perusahaan, Perusahaan membuat kebijakan untuk:

policies:

• Menerapkan prinsip yang berwawasan lingkungan dan

• Implement the principles that are environmentally sound and

berkelanjutan (sustainable development) serta mematuhi

sustainable in development, and follow the standard K3LL rules

peraturan perundangan dan standar K3LL yang berlaku.

and regulations.

• Memastikan kondisi kerja yang aman, sehat dan mencegah

• Ensure a working condition that is safe, healthy and preventive to

terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan

accidents, work-related illnesses and environmental pollutions

pencemaran lingkungan melalui upaya pembinaan serta

through instructions, guidelines and integration of K3LL aspects

pengintegrasi aspek K3LL dalam teknologi dan kesisteman

in technology and systematics, from the design, constructions,

sejak rancang bangun, kontruksi, operasi sampai dengan

operations, to postoperations phase, continuously.

tahap pasca operasi secara berkelanjutan. • Menerapkan standar SMK3LL dan pengelolaan aspek K3LL

• Apply SMK3LL standards and management of K3LL aspects in

diseluruh kegiatan Perusahaan dengan aman, nyaman,

all activities of the Company in a safe, comfortable, reliable and

handal, dan efisien.

efficient way.

• Mengembangkan kesadaran pekerja dan menjadikan aspek

• Develop the employees’ awareness and realize K3LL aspects

K3LL sebagai bagian yang tak terpisahkan dari ukuran

as inseparable part of individual performance measurement,

kinerja individu, kinerja bisnis, pembinaan SDM, dan budaya

business performance, Human Resource administration, and

perusahaan.

corporate culture.

• Menerapkan aspek K3LL yang tepat guna, menghasilkan pengelolaan energi panas bumi yang aman, serta aman

• Apply the appropriate K3LL aspects to manage geothermal energy that is safe for people and the enviromment.

lingkungan. • Menerapkan aspek teknologi K3LL secara tepat guna meliputi

• Apply technological aspects of K3LL appropriately to cover

eksplorasi, eksploitasi, dan produksi panas bumi yang aman

the exploration, exploitation and production of safe and

sesuai standar yang berlaku, serta ramah lingkungan.

environment-friendly geothermal in accordance to the valid standards and regulations.

Area Ulubelu


212



Komitmen Perusahaan terhadap K3LL


The company ‘s Commitment to K3LL bahwa

The Company’s management is fully aware that the Work Safety,

Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lindungan Lingkungan

Health, and Environment Protection (K3LL) is a major cornerstone

(K3LL) adalah landasan utama dalam kegiatan operasional

in the Company’s operations. Thus, management is determined to

Perusahaan. Maka, manajemen bertekad untuk mengelola

manage K3LL as an effort to reduce losses due to risks in exploration,

K3LL sebagai upaya mengurangi kerugian akibat risiko dalam

exploitation and production. The key to success in implementing

kegiatan eksplorasi, eksploitasi dan produksi. Kunci keberhasilan

K3LL is awareness, strong commitment and active participation of

dalam melaksanakan program K3LL adalah adanya kesadaran,

all employees.

Manajemen

Perusahaan

menyadari

sepenuhnya

komitmen yang kuat, dan partisipasi aktif dari seluruh karyawan.

Sebagai perwujudan dari tekad tersebut, Perusahaan akan:

To make such determination, the Company will:

• Bersikap tanggap dan aktif dalam mengantisipasi timbulnya

• Be responsive and active to anticipate problems related

masalah berkaitan dengan dampak lingkungan sebagai

to the environmental impacts from geothermal energy

akibat pelaksanaan/pengoperasian panas bumi.

implementations/operations.

• Selalu berupaya menciptakan, membina dan memelihara

• Always strive to create, develop and maintain harmonious

hubungan yang harmonis dengan instansi pemerintah,

relationships with the related government agencies, bodies/

lembaga/instansi terkait, serta lingkungan masyarakat

institutions and communities around the operations to establish

di sekitar kegiatan operasi dalam rangka membangun

a mutually beneficial partnerships and enhance the Company’s

kemitraan yang saling menguntungkan dan meningkatkan

image in the eyes of the stakeholders.

citra perusahaan di mata pemangku kepentingan. • Menerapkan standar SMK3LL dan pengelolaan aspek K3LL

• Implement SMK3LL standards and management aspects of K3LL throughout the operations.

diseluruh kegiatan operasi. • Menerapkan prinsip pembangunan yang berwawasan

• Apply the principles of environmentally sound and sustainable

lingkungan dan berkelanjutan (sustainable development) dan

development that complies with K3LL regulations and standards.

mematuhi peraturan perundangan serta standar K3LL yang berlaku.

213




• Melakukan pencegahan dan menanggulangi terjadinya

• Perform preventive and prevent work accidents, fires, explosions,

kecelakaan, kebakaran, ledakan, kebocoran pipa, penyakit

pipe leaks, work-related illnesses and environmental pollutions

akibat kerja dan pencemaran lingkungan melalui upaya

through the development and integration of K3LL aspects

pembinaan serta pengintegrasian aspek K3LL dalam teknologi

in technology and systemics from the design, constructions,

dan kesisteman sejak rancang bangun, konstruksi, operasi

operations to the postoperative phase, in a sustainable manner.

sampai dengan tahap pasca operasi secara berkelanjutan. • Mengembangkan budaya Keselamatan, Kesehatan dan

• Develop a culture of Safety, Health and Environmental

Lindungan Lingkungan serta Keamanan di kalangan pekerja,

Protection, and Security among employees, business partners and the communities surrounding the operation areas.

mitra kerja dan masyarakat disekitar kegiatan operasi. • Melakukan langkah-langkah pengamanan dengan tetap bekerjasama dengan semua pihak yang terkait untuk menjaga

• Perform safety measures by working with all related parties to sustain geothermal activity operations.

keberlangsungan kegiatan operasi panas bumi. Sertifikasi K3LL

K3LL Certification

Komitmen Perusahaan dalam menjaga kualitas produk dan jasa

The company’s commitment to maintain the quality of products and

yang terkait dengan manajemen lingkungan dan melaksanakan

services related to environmental management and implement the

standar untuk kesehatan dan keselamatan kerja tercermin dalam

standards for work health and safety is reflected in the consistency

konsistensi penerapan standar internasional pelaksanaan K3LL.

of international standards of K3LL implementations. These standard

Standar internasional tersebut adalah sistem manajemen OHSAS

are OHSAS 18001 and ISO 14001 management system. The

18001 dan ISO 14001. Perusahaan telah mendapatkan sertifikasi

company has obtained the OHSAS 18001 certification for Kamojang

OHSAS 18001 untuk Kamojang dan Lahendong.

and Lahendong.

Selanjutnya, sertifikasi ISO 14001 telah dilakukan pada Area

Furthermore, the ISO 14001 certification has been done on

Kamojang, Lahendong, dan Ulubelu. Secara berkala, auditor

Kamojang, Lahendong, and Ulubelu Areas. Periodically, internal

internal dan eksternal melakukan audit implementasi OHSAS

and external auditors audit the implementation of OHSAS 18001

18001 dan ISO 14001 di area-area tersebut.

and ISO 14001 in these areas.

Pencapaian Kinerja K3LL

Achievement of K3LL Performance

Pada tahun 2014, Perusahaan terus berkomitmen terhadap

In 2014 , the Company remained committed towards K3LL

pengelolaan K3LL pada setiap aspek operasional, dengan

management at every operational aspect, by integrating those

mengintegrasikan aspek K3LL ke dalam kegiatan usaha sesuai

aspects into business activities as per international standards.

standar internasional. Beberapa upaya pengelolaan aspek K3LL

Some of those K3LL aspects management efforts that were done

yang dilakukan pada 2014 di antaranya: Induction bagi pekerja

in 2014 included: 3,848 inductions for new employees and guests,

baru maupun tamu mencapai 3,848 kali, Safety talk mencapai

1,101 times of safety talk, 2,012 documents of Job Safety Analysis,

1,101 kali, Job Safety Analysis mencapai 2,012 dokumen, inspeksi

484 K3LL inspections, and 211 of the Safe Work Permit (SIKA). The

K3LL mencapai 484, dan Surat Izin Kerja Aman (SIKA) mencapai

management of these K3LL aspects encompassed all Areas and

211. Pengelolaan aspek K3LL tersebut melingkupi seluruh Area

Projects of the Company. Implementation of CSMS (Contractor

dan Proyek Perusahaan. Implementasi CSMS (Contractor Safety

Safety Management System) to manage the K3LL aspects

Management System) untuk mengelola penerapan aspek K3LL

implementations by partners were conducted through certifications

oleh mitra kerja dilakukan dengan melakukan sertifikasi dan

and implementation audits periodically. In 2014 , there were 48

audit implementasi secara berkala. Pada tahun 2014, ada 48

vendors who submitted CSMS certification, resulting in 29 vendors

vendor yang melakukan pengajuan sertifikasi CSMS dengan hasil

passed and 19 vendors failed.

29 vendor lulus dan 19 vendor tidak lulus.


214



Program Pelatihan Keselamatan Kerja


Work Safety Training Program menyangkut

The strenuous efforts made by the Company regarding work

keselamatan kerja dengan memberikan program dan pelatihan

safety by providing K3 trainings and programs showed excellent

K3 menunjukkan hasil yang sangat baik. Safety Drill dilakukan

results. The Safety Drill were carried out in workplaces, either by the

di lokasi kerja, baik oleh Perusahaan maupun kontraktor mitra

Company or contractor partners. The company performed three (3)

kerja. Perusahaan melaksanakan 3 (tiga) jenis program pelatihan

types of safety training programs throughout 2014, namely:

Usaha

keras

yang

dilakukan

Perusahaan

keselamatan kerja selama tahun 2014 yaitu: • Mandatory Training Pekerja

• Employees Mandatory Training

Pelaksanaan training mengalami peningkatan peserta yang

There was an increase of participants during the trainings. In

cukup baik. Pada triwulan pertama, kedua, dan keempat

the first, second and fourth quarters, the increase was quite

mengalami peningkatan yang cukup signifikan dengan

significant, by 17 of the targeted 5 (five) persons for Primary

jumlah 17 dari target 5 (lima) orang Pengawas Operasional

Operations Supervisor (POP) in the first quarter, 12 people of

Pratama (POP) pada triwulan ke-1, sebanyak 12 dari target

the targeted 5 (five) supervisors for H2S certification in the 2nd

5 (lima) orang sertifikasi pengawas H2S pada triwulan ke-

quarter. In the 4th quarter, there was also an increase of 14

2. Pada triwulan ke-4 juga mengalami kenaikan sejumlah

people from the targeted 10 people for POP. In the 3rd quarter,

14 orang dari target 10 orang POP. Pada triwulan ke-3,

the Company sent three (3) people of the targeted 10 people to

Perusahaan mengirimkan 3 (tiga) orang dari target 10 orang

attend the Associate Operational Supervisor certification (POM).

untuk mengikuti sertifikasi Pengawas Operasional Madya (POM). • Pelatihan untuk Kontraktor Pada triwulan pertama terlaksana 7 (tujuh) kali pelatihan

In the first quarter, there was 7 (seven) times of trainings out

dengan target hanya 2 (dua) kali meliputi pelatihan Basic HSE

of 2 (two) targeted previously, which consisted of Basic HSE

Awareness, Pengelolaan Limbah B3, Budaya Sehat, APAR dan

Awareness, B3 Waste Management, Healthy Culture, APAR and

SCBA, dan Training Full Body Harness. Pada triwulan kedua

SCBA, and Full Body Harness. In the second quarter, with a target

dengan target 4 (empat) kali dan terlaksana 3 (tiga) kali

of of 4 (four) times, there were three (3) times implemented,

meliputi P3K, Pengolahan Limbah, dan Basic HSE Awareness.

covering in First Aid, Waste Management, and Basic HSE

Pada triwulan ketiga realisasi sesuai target 2 (dua) kali

Awareness. In the third quarter, the realization was on target of 2

pelatihan meliputi H2S dan Simulasi H2S. Begitu juga dengan

(two) times of trainings, such as H2S and H2S Simulation. It was

triwulan keempat dilaksanakan 2 (dua) kali pelatihan tentang

just as well with the fourth quarter, there were two (2) trainings

Basic Safety Training.

on Basic Safety.

• HSE School Training

215

• Training for Contractors

• HSE School Training

Perusahaan juga mengirimkan pekerjanya untuk mengikuti

The Company also sent its employees to attend the HSE School

HSE School Training yang dilakukan 2 (dua) kali yaitu batch

Training that was conducted two (2) times. At the first batch there

pertama sebanyak 4 (empat) orang dan batch kedua sebanyak

were four (4 ) people and at the second batch there were three (3)

3 (tiga) orang.

people.




Area Kamojang

Sosialisasi Keselamatan Kerja

Socialization of Work Safety

Perusahaan selalu memperhatikan tingkat keselamatan dalam

The company always pays attention to the level of safety in work

proses operasi pekerjaan, sehingga sosialisasi keselamatan kerja

operation, so the socialization regarding work safety is very

menjadi sangat penting. Perusahaan memiliki Safety Induction

important. The company has a Safety Induction protocol for the

untuk tamu dan pekerja baru di semua lokasi Perusahaan

guests and new employees alike, in order to prevent accidents and

guna mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan pencemaran

environmental pollution. And to further promote work safety, the

lingkungan. Selain itu untuk lebih mensosialisasikan keselamatan

Company also campaigns it through banners in operational areas

kerja, Perusahaan juga melaksanakan kampanye keselamatan

of the Company.

kerja melalui pemasangan spanduk-spanduk di lokasi operasi Perusahaan. Contractor Safety Management System (CSMS) dan

Contractor Safety Management System (CSMS) and

HSEMS

HSEMS

Perusahaan menyadari kesuksesan dalam operasional tidak

The company realizes that operational success is tightly related to

terlepas dari peran dan dukungan aktif kontraktor. Kolaborasi

the role and active support of the contractors. The collaboration also

ini juga meliputi implementasi K3LL yang merupakan aspek

includes the implementation of K3LL which is the most important

terpenting yang harus dikelola dengan baik untuk menjaga

aspect that must be managed properly to maintain productivity,

produktivitas, kinerja, dan reputasi perusahaan. Dukungan dan

performance, and reputation of the Company. Supports and good

hubungan yang baik dengan para kontraktor telah membantu

relationship with the contractor has helped the Company to fulfill

Perusahaan dalam memenuhi kewajiban terhadap pemangku

responsibilities to the stakeholders, that is the public, the customers,

kepentingan seperti masyarakat, pelanggan, pemegang saham,

the shareholders, and the government.

dan pemerintah.


216




CSMS adalah sebuah sistem K3LL yang secara khusus ditujukan

CSMS is a K3LL system specifically intended for contractors who

bagi para kontraktor yang bekerja di dalam wilayah operasional.

work in operational areas. The Company strives to ensure that

Perusahaan berusaha memastikan bahwa para kontraktor telah

the contractors have met the criteria and implementing the CSMS

memenuhi kriteria dan melaksanakan pedoman CSMS sebelum

guidelines before even entering the operational areas.

memasuki wilayah kerja operasional. CSMS juga menjadi salah satu kewajiban bagi para kontraktor

CSMS also becomes one of the obligations for contractors who

yang bekerja sama dengan Perusahaan. Perusahaan telah

work closely with the Company. The company has set the General

menetapkan General Term Condition (GTC) yang menyatakan

Term Condition (GTC) which states that K3LL aspect is obliged

bahwa aspek K3LL merupakan kewajiban dalam kesepakatan

in the cooperation agreements. GTC implementation is done

kerjasama. Penerapan GTC berdasarkan Keputusan Direktur

based on the Decision of the President Director Number Kpts-457/

Perusahaan Nomor KPTS-457/PGE000/2012-S0.

PGE000/2012-S0.

Audit CSMS dan HSEMS pada tahun 2014 dilaksanakan pada

CSMS and HSEMS audits in 2014 were held in Lahendong, Ulubelu,

Area Lahendong, Ulubelu, dan Kamojang. Nilai audit CSMS

and Kamojang Areas. The highest CSMS audit score of the Company

Perusahaan tertinggi dicapai oleh Area Kamojang dengan nilai

was achieved by Kamojang Area, with the value of 93% over 92% in

93% dibanding tahun sebelumnya sebesar 92%. Nilai audit

the previous year. The highest HSEMS audit score was obtained by

HSEMS Perusahaan tertinggi diperoleh oleh Area Lahendong dan

Kamojang and Lahendong Areas, with a value of 97%, compared to

Kamojang dengan nilai 97% dibanding nilai tahun 2013 sebesar

the one in 2013 that was 92% in Kamojang Area.

92% pada Area Kamojang.

Area Kamojang

217






TRIR digunakan oleh Perusahaan untuk mengukur kinerja

TRIR is used by the Company to measure safety performance, with

keselamatan dengan mengacu kepada Pedoman Petunjuk Teknis

reference to the Technical Guidelines for the Implementation of

Pelaksanaan Klasifikasi Insiden Nomor A-002-D0000-2013 yang

Incident Classification Number A-002-D0000-2013 issued by the

dikeluarkan oleh HSE Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). TRIR

HSE of Upstream Directorate of PT Pertamina (Persero). TRIR is an

adalah indeks yang menunjukkan total laju insiden tercatat yang

index that shows the total rate of recorded incidents occurred in

terjadi pada tahun anggaran berjalan. Insiden tercatat adalah

the current budget year. The recorded incidents includes injuries or

cidera dan atau penyakit akibat kerja yang mengakibatkan:

work-related illnesses that causes the following:

• Kematian.

• Death.

• Hari Hilang.

• Missing Day.

• Pembatasan kerja atau pemindahan tugas.

• Restriction to work or transfer of duties.

• Pengobatan melebihi perawatan P3K.

• Treatment that exceeds the First Aid actions.

• Hilangnya kesadaran.

• Loss of consciousness.

• Diagnosa oleh physician atau healthcare profesional lainnya

• Diagnosis by a physician or other healthcare professional as a significant injury or illness.

sebagai cedera atau penyakit yang signifikan. Sepanjang tahun 2014 terjadi 4 (empat) kasus recordable Incident

Throughout 2014, there were four (4) cases of recordable incidents

dan 8 kasus non-recordable Incident.

and 8 cases of non-recordable incidents.

Klasifikasi Kejadian Occurrence Classification

Jan

Feb

Mar

Apr

May

1

1

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Fatalities LTI (Lost Time Injuries) Restricted Work Days Cases

1

Medical Treatment Cases First Aid

1

Near Miss

1 2

1

2

1

1

2

1

No. of Total Recordable Incident Rate (TRIR) Non Recordable Incident

1

1

1

1

1

1

Total Recordable Incident per 31 December 2014

:

4 Kasus | Cases

Total Non Recordable Incident per 31 December 2014

:

8 Kasus | Cases

TRIR per 31 December 2014

:

0.51 (Base & Stretch : 0.51)


1

2

218




Tingkat TRIR tahun 2014 sebesar 0.51 dari total jam kerja

The 0.51 TRIR level in 2014 from the 7,821,638 total working hours

sebanyak 7,821,638 dinilai cukup baik. Perusahaan mengalami

was considered to be good. The company improves the safety levels

perbaikan tingkat keselamatan dari tahun ke tahun seperti yang

from year to year as stated in the Safety Performance table.

terdapat pada tabel Safety Performance.

Safety Performance Tahun | Year

Jam Kerja | Working Hour

Recordable Incident

Non-Recordable Incident

2014

7,821,638

4

8

2013

5,527,317

1

15

2012

6,666,552

2

15

2011

6,662,752

2

26

Perusahaan telah mengimplementasikan sistem penanganan

The Company has implemented an early handling systems against

dini terhadap potensi longsor (Early Warning System/EWS) di

potential landslides (Early Warning System - EWS) in all Areas

semua Area dan Proyek. Sistem tersebut antara lain terdiri dari

and Projects. The system is comprised of warning alarms, sirens

alarm dan sirene peringatan dan pemberitahuan melalui pesan

and notification via short messages that can be accessed by the

pendek yang dapat diakses oleh manajemen dan pengawas

management and field supervisors. This system could accelerate the

lapangan. Sistem ini dapat mempercepat pengambilan

decision making and actions to mitigate potential disasters. EWS

keputusan dan tindakan mitigasi potensi bencana. Implementasi

implementation has contributed to the low incidence of workplace

EWS telah berkontribusi terhadap rendahnya insiden kecelakaan

accidents in all Areas and Projects. The system has been formalized

kerja di semua Area dan Proyek. Sistem tersebut telah dibakukan

as the Company’s Organizational Governance procedures. The

dalam prosedur Tata Kelola Organisasi Perusahaan. Perusahaan

Company takes positively to the application of EWS and is committed

memandang baik penerapan EWS dan berkomitmen untuk terus

to maintain the reliability of the system.

menjaga kehandalan sistem tersebut. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap

THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS

Konsumen Pelanggan merupakan mitra yang sangat penting, sehingga

The customers are very important partners, which is why the

Perusahaan berkomitmen untuk mengedepankan kepuasan

Company is committed to promote customer satisfaction

Pelanggan secara konsisten dan berkesinambungan. Hal ini

consistently and continuously. This is done to build a strong

dilakukan sebagai upaya untuk membangun Perusahaan yang

company and provide added values for all parties. In this regards,

tangguh dan bernilai tambah bagi semua pihak. Dalam hal ini,

the Company has a policy to:

Perusahaan memiliki kebijakan untuk: • Mendorong Tata kelola perusahaan secara baik, jujur, dan

• Optimize productions and operations

• Optimalisasi produksi dan operasional Perusahaan, • Meningkatkan

• Encourage corporate governance to be good, honest, and transparent

transparan, kepuasan

dan

perlindungan

kepada

• Increase customer satisfaction and protection.

pelanggan. Perusahaan selalu berusaha melibatkan dan mempertimbangkan

The company has always tried to involve and consider the role of the

peran pelanggan dalam menentukan setiap langkah strategis.

customers in determining each strategic step. For this reason, the

Oleh karena itu, Perusahaan menjalankan program-program

Company runs the following programs:

sebagai berikut:

219




Area Kamojang

• Menjaga kualitas dan Peningkatan Pelayanan Bagi Pelanggan

• To maintain the quality and Improve Services For the Customers

Untuk menjaga kualiatas produk, Perusahaan melakukan

in order to maintain the quality of the products, the Company

inisiatif-inisiatif sebagai berikut:

made the following initiatives :

- Menghasilkan produk berkualiatas dengan melakukan Quality Control dan Quality Assurance.

- Producing quality products through Quality Control and Quality Assurance.

- Memelihara mutu pasokan uap dan listrik tanpa henti (24

- Maintaining the quality of non-stop supply of steam and electricity (24 Hours), continuously.

Jam) secara terus-menerus. - Menyesuaikan dan menyelaraskan jadwal pemeliharaan fasiltas produksi dengan jadwal pemeliharaan yang

- Adjusting and aligning the maintenance schedule of production facility with that of the customers.

dilakukan pelanggan. - Membangun hubungan komunikasi yang baik dengan

- Establishing good communication with the customers.

Pelanggan. • The Customer Information Center

• Pusat Informasi Pelanggan Perusahaan menjaga hubungan dengan pelanggan melalui

The Company maintains relationships with customers through

komunikasi yang intens. Komunikasi tersebut dibangun

intense communication, which is established via the service of

melalui layanan Hotline Pertamina Contact Center dari PT

Hotline Pertamina Contact Center, courtesy of PT Pertamina

Pertamina (Persero). Hotline tersebut berfungsi untuk

(Persero). This Hotline serves to accommodate any questions,

menampung pertanyaan, saran, dan keluhan dari pelanggan

suggestions, and complaints from the customers (as well as other

(maupun pemangku kepentingan lainnya untuk kemudian

stakeholders, to then be forwarded to the related subsidiary of PT

diteruskan kepada anak perusahaan PT Pertamina (Persero)

Pertamina (Persero). The Company strives to respond and follow

yang terkait. Perusahaan senantiasa berupaya memberikan

up on all inputs received from the Hotline.

tanggapan dan tindak lanjut terhadap semua masukan yang diterima dari Hotline tersebut.


220




Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, Perusahaan

To determine the level of customer satisfaction, the Company

melaksanakan survei kepuasan pelanggan melalui kuesioner

performs a customer satisfaction survey by sending questionnaires

yang dikirim kepada pelanggan pada awal tahun, tengah

to the customers at the beginning, the middle, and the end of the

tahun, dan akhir tahun. Kuesioner tersebut ditujukan untuk

year. This is intended to provide an evaluation of the Company’s

memberikan evaluasi tentang responsifitas Perusahaan terhadap

responsiveness to customers. The results was “Very Good “ in 2014.

pelanggan. Hasil dari survei tersebut menunjukan tingkat

The Customers assumed that the company responded quickly and

kepuasan pelanggan “Sangat Baik” pada tahun 2014. Pelanggan

consistently in the dissemination of regulations and new products,

beranggapan bahwa Perusahaan memberikan tanggapan secara

and always solved the problems together between the Company

cepat, konsisten dalam melakukan sosialisasi tentang peraturan

and the customers.

dan produk baru, serta selalu menyelesaikan permasalahan secara bersama antara Perusahaan dan pelanggan. Tingkat kepuasan pelanggan terhadap Perusahaan yang tinggi

The high level of customer satisfaction proves the Company’s

membuktikan pelaksanaan komitmen Perusahaan dalam

commitment to maintain relationships with the customers.

menjaga hubungan dengan pelanggan. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap

THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS SOCIAL

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

AND COMMUNITY DEVELOPMENT

Peran masyarakat sekitar wilayah operasional Perusahaan sangat

The role of the community in the surrounding operational areas

penting dalam mendukung kesuksesan dan keberlanjutan usaha

is very important to support the success and sustainability of

Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan membentuk program

operations. Therefore, the Company has formed an integrated

pemberdayaan masyarakat terpadu yang diharapkan dapat

community development program, which is expected to contribute

memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan kesejahteraan

to the growth of the community’s welfare around the operational

masyarakat disekitar wilayah operasional. Melalui program

area. By this program, the Company aims to facilitate an intelligent,

tersebut, Perusahaan bertujuan untuk memfasilitasi masyarakat

healthy, prosperous, independent and environmentally sound

yang cerdas, sehat, sejahtera, mandiri dan berwawasan

community. The Company, as a subsidiary of PT Pertamina (Persero),

lingkungan. Perusahaan, sebagai anak perusahaan PT Pertamina

also performs Community Development activities, with the believe

(Persero), juga melaksanakan kegiatan Bina Lingkungan.

that by establishing a close link with the local community, the

Perusahaan percaya bahwa dengan menjalin hubungan yang

Company would be able to:

erat dengan masyarakat sekitar, Perusahaan mampu: • Menciptakan hubungan harmonis dan lingkungan yang kondusif dalam rangka mendukung aktivitas operasional.

order to support operational activities.

• Berperan dalam mengatasi permasalahan sosial.

• Participate in addressing social problems.

• Meningkatkan nilai dan budaya Perusahaan secara terintegrasi

• Increase the Company’s values and cultures in an integrated way into the business strategy.

ke dalam strategi bisnis. • Membentuk citra dan reputasi perusahaan yang merupakan

• Establish the image and reputation of the Company, which is an invaluable asset.

aset yang tak ternilai.

221

• Createa harmonious relationship and conducive environment in

Komitmen Direksi terhadap tanggung jawab sosial dituang

The Board of Directors’ commitment towards social responsibility is

dalam kebijakan CSR Perusahaan sebagai berikut:

expressed in the Company’s CSR policy as follow:




1. Melaksanakan kegiatan CSR yang berkelanjutan dan berbasis

1. To implement sustainable CSR activities and based on planning

pada perencanaan berdasarkah hasil social mapping, serta

as the results of from social mapping, as well as program

melakukan pengawasan dan evaluasi program secara

monitoring and evaluation on an ongoing basis.

berkesinambungan. 2. Implementasi kegiatan CSR meliputi aspek ekonomi,

2. The implementation of CSR activities covers aspects of economic, education, health, infrastructure, and environment.

pendidikan, kesehatan, infrastruktur, dan lingkungan. 3. Perusahaan bersama dengan masyarakat membangun

3. The Company, together with the community, build potential of the region in order to improve the economy.

potensi daerah guna peningkatan perekonomian. Program unggulan Perusahaan terkait pengembangan sosial

The Company’s flagship program related to social and community

dan kemasyarakatan adalah Desa Wisata Kamojang. Program

development is the Kamojang’s Tourism Village. The program uses

tersebut menggunakan pendekatan pemberdayaan masyarakat

an integrated community development approach that consists of

yang terintegrasi (integrated community development) terdiri

economic empowerment, environmental protection, preservation

dari pemberdayaan ekonomi, perlindungan lingkungan hidup,

of local culture, and the improvement of public education. The

pelestarian kebudayaan lokal, dan peningkatan pendidikan

development of Tourism Village that started since September 19,

masyarakat. Pengembangan Desa Wisata berawal sejak 19

2014 was marked by the signing of an agreement to build a tourism

September 2014 ditandai dengan penandatangan kesepakatan

village in Kamojang, Bandung regency, between the President

pengembangan desa wisata Kamojang-Kabupaten Bandung

Director Rony Gunawan and Bandung Regent Dada M. Naser.

antara Direktur Utama Perusahaan Rony Gunawan dan Bupati Bandung Dadang M. Naser.


222




Desa Wisata Kamojang merupakan suatu kawasan wisata terpadu

The Kamojang Tourism Village is an environment-based integrated

berbasiskan lingkungan yang berpusat di Danau Pangkalan.

tourism area centered on Pangkalan Lake. The Kamojang Tourism

Desa Wisata Kamojang meliputi :

Village includes the following:

• Kawasan Wisata alam, sebagai manifestasi panas bumi

• Nature Tourism Region, as geothermal manifestation on the

dipermukaan yaitu Kawah Kamojang. Kondisi alam yang

surface, namely the Kamojang Crater. The preserved natural

masih terjaga dimanfaatkan sebagai kawasan pelestarian,

condition is utilized as a conservation area, jogging track, and

jogging track, dan konservasi elang khususnya Elang Jawa.

eagle conservation center, especially the Java Eagle.

• Kawasan Wisata Pendidikan, sebagai pusat pengetahuan

• Education Tourism Region, as a center of knowledge in the

dalam bidang pengembangan energi panas bumi dilengkapi

field of geothermal energy development, equipped with a field

dengan sarana laboratorium lapangan dan Geothermal

laboratory facility and Geothermal Information Center (GIC).

Information Center (GIC). • Kawasan Agro, sebagai wilayah yang menonjolkan hasil pertanian masyarakat sekitar dan hasil olahannya.

• Agro Region, as an area that asserts agricultural products of the surrounding communities and their processed products.

• Kawasan Wisata Budaya, sebagai wilayah pelestarian kesenian

• Cultural Tourism Region, as the area of preservation for local

daerah dan budidaya lokal, diantaranya budidaya domba hias

arts and farming, such as the cultivation of Garut’s ornamental sheep.

Garut. • Kawasan Wisata Air, sebagai wilayah pelestarian dan normalisasi Danau Pangkalan.

• Water Tourism Region, as a conservation and normalization of Pangkalan Lake.

Area Kamojang

223




Wisata Alam

Natural Tourism

Kawasan Wisata Alam Desa Wisata Kamojang terdiri dari Kawah

The Nature Tourism Region of Kamojang Tourism Village consists

Kamojang dan Pusat Konservasi Elang Kamojang. Kawah

of Kamojang Crater and Kamojang Eagle Conservation Center. The

Kamojang merupakan kawah panas bumi peninggalan Belanda

crater is a geothermal crater inherited from the Dutch that shows

yang menampilkan atraksi uap panas bumi. Beberapa jenis

geothermal attractions. Some of the managed craters in the region

kawah yang dikelola dalam kawasan tersebut adalah kawah

are the railway crater, the rain crater, and brecek crater.

kereta api, kawah hujan, dan kawah brecek. Pusat Konservasi Elang Kamojang didirikan untuk melestarikan

The Kamojang Eagle Conservation Center was established to preserve

Elang Jawa (Nisaetus Bartelsi) yang keberadaannya terancam

the endangered Java Eagle (Nisaetus bartelsi). The conservation

punah. Pusat konservasi tersebut merupakan hasil kerjasama

center is the result of cooperation between the Company and the

antara Perusahaan dan Balai Besar Konservasi Sumber Daya

Center for Conservation of Natural Resources (BBKSDA) of West

Alam (BBKSDA) Jawa Barat yang dituangkan di dalam Perjanjian

Java as outlined in the Development Cooperation Agreement of

Kerjasama Pembangunan Pusat Konservasi dengan Alam. Pusat

Conservation Center with the Nature. This conservation center will

konservasi ini akan menjadi pusat rehabilitasi elang terbesar dan

be the largest and most comprehensive eagle rehabilitation center

terlengkap di Indonesia.

in Indonesia.

Standar rehabilitasi yang dipakai mengacu kepada standar

The rehabilitation standards being used refer to the standards of

International Wildlife Rehabilitation Council dan Global Federation

the International Wildlife Rehabilitation Council and the Global

of Animal Sanctuary. Pengembangan wisata lingkungan ini

Federation of Animal Sanctuary. Eco-tourism development is

merupakan salah satu solusi dalam upaya meningkatkan

one of the solutions to improve the community’s welfare, who

kesejahteraan masyarakat yang memposisikan lingkungan

positioned the environment as the main capital. The maintenance

sebagai modal utamanya. Pemeliharaan kualitas lingkungan

of environmental quality, based on the needs of the region, becomes

yang didasarkan pada kebutuhan wilayah menjadi dasar

the basis for designing tourism activities. In the end, the Company

dalam merancang kegiatan wisata. Pada akhirnya, Perusahaan

aims to provide significant benefits for regional development,

bertujuan untuk memberikan manfaat yang signifikan bagi

empowering the local communities, conserving natural resources

pengembangan wilayah, pemberdayaan masyarakat setempat

and the local culture.

serta pelestarian sumber daya alam maupun budaya lokal. Wisata Pendidikan – Geothermal Information

Tourism Education - Geothermal Information

Center

Center Wisata

The Company developed the concept of tourism education

Pendidikan yang menawarkan pusat pengetahuan dalam bidang

region that offers a knowledge center in the field of geothermal

pengembangan energi panas bumi dilengkapi dengan sarana

energy development, equipped with a field laboratory facility and

laboratorium lapangan dan Geothermal Information Center

Geothermal Information Center (GIC). The GIC is a geothermal

(GIC). GIC merupakan pusat edukasi panas bumi di Indonesia

educational center in Indonesia that was built by PGE as a Center

yang dibangun oleh PGE sebagai Center of exellence industri

of Excellence of Indonesian geothermal industry. Through the GIC,

panas bumi Indonesia. Melalui GIC, masyarakat dapat menggali

the community could explore the process and history of the first and

proses dan sejarah panas bumi pertama dan tertua di Indonesia.

oldest geothermal in Indonesia. The geothermal development in

Pengembangan panas bumi di Kamojang merupakan pelopor

Kamojang is a pioneer for renewable energy utilization, as a clean

bagi pemanfaatan energi terbarukan, sebagai energi bersih dan

and environment-friendly energy. Research on geothermal has been

ramah lingkungan. Penelitian tentang panas bumi berawal sejak

started since 1926 and continue to be developed even now.

Perusahaan

mengembangkan

konsep

Kawasan

tahun 1926 dan terus dikembangkan sampai saat ini.


224




Wisata Agro

Agro Tourism

Perusahaan mengembangkan wisata agro untuk mendukung

The company developed agro tourism to support the improvement

peningkatan kesejahteraan masyarakat. Upaya tersebut dicapai

of public welfare. This is achieved through agricultural and processed

melalui pengembangan hasil pertanian dan olahan masyarakat

products development and the empowerment of Small and Medium

serta pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM).

Enterprises (SMEs). The partnership between the Company and the

Kemitraan antara Perusahaan dan masyarakat terwujud di dalam

community is embodied in the Geothermal Mushroom Cultivation

program Budidaya Jamur Geothermal dan pembinaan UKM.

program and SMEs development.

Area Kamojang

Program Budidaya Jamur Geothermal merupakan inovasi

Geothermal Mushroom Cultivation Program is an innovation by the

Perusahaan untuk memanfaatkan uap panas bumi sebagai

Company to take advantage of geothermal steam as a media of

media sterilisasi baglog. Jamur yang dihasilkan memiliki kualitas

baglog sterilization. This way, the produced mushrooms has better

yang lebih baik dengan tingkat aspek pencemaran minimal.

quality with minimum pollution aspects. This is caused by the level of

Hal ini disebabkan oleh tingkat kebersihan metode uap panas

cleanliness of geothermal steaming method compared to fuel (BBM),

bumi dibanding BBM, gas, maupun kayu bakar. Inovasi tersebut

gas, or firewood. This innovation has successfully increased the

berhasil meningkatkan kapasitas produksi jamur sebanyak tiga

fungus production capacity up to three folds, letting the community

kali lipat sehingga masyarakat dapat menikmati manfaat yang

to enjoy greater benefits. The use of geothermal steam also reduces

lebih besar. Penggunaan uap panas bumi juga mengurangi

the use of firewood, so this method also helps conserve the forests.

penggunaan kayu bakar sehingga metode tersebut dapat

Furthermore, Geothermal Mushroom Cultivation method can save

membantu pelestarian hutan. Lebih lanjut, metode Budidaya

fuel consumption in the baglog sterilization process.

Jamur Geothermal dapat menghemat konsumsi BBM dalam proses sterilisasi baglog.

225




Kehadiran Perusahaan di tengah masyarakat Kamojang telah

The Company’s presence in Kamojang community Kamojang has

berkontribusi terhadap peningkatan produk lokal maupun

contributed to the increase of local products as well as the capability

kemampuan UKM masyarakat. Perusahaan telah membina sekitar

of the community’s SMEs. The Company has trained about 2,000

2.000 UKM di wilayah Bandung dan Garut, Jawa Barat. Pembinaan

SMEs in Bandung and Garut, West Java. The coaching is done

tersebut dilakukan melalui program-program pelatihan dan

through training and mentoring programs. Therefore, the Company

pendampingan. Oleh karena itu, Perusahaan bertujuan agar UKM

aims for the assisted SMEs to be independent, reliable and at the

binaan dapat mandiri dan tangguh sekaligus memberikan efek

same time able to provide a multiplier effect to improve the welfare

pengganda (multiplier effect) bagi peningkatan kesejahteraan

of the community around the Kamojang area.

masyarakat sekitar wilayah operasi Kamojang. Wisata Budaya

Cultural Tourism

Perusahaan berupaya melestarikan budaya daerah melalui

The Company strives to preserve the local culture through local arts

atraksi kesenian daerah dan budaya lokal serta budidaya

and cultural attractions as well as cultivation of Garut’s ornamental

domba hias khas Garut. Domba Garut sebagai salah satu Plasma

sheep. Garut sheep is one of the rarest Germplasm in the world

Nutfah terlangka di dunia yang perlu dilestarikan. Domba Garut

that must be preserved. It is a cross of Australia-Africa-Indonesia

merupakan persilangan dari Australia–Afrika–Indonesia memiliki

sheep that has a tall posture with large circular horns. Therefore,

postur gagah dengan ciri khas tanduk besar yang melingkar. Oleh

Garut sheep has then become a cultural icon around Kamojang. To

karena itu, domba Garut telah menjadi ikon budaya masyarakat di

preserve the Garut sheep, the Company holds a competition so that

sekitar Kamojang. Untuk melestarikan domba Garut, Perusahaan

the sheep farmers can be more active and develop their business.

melakukan ajang kompetisi agar peternak domba dapat semakin giat menekuni dan mengembangkan usahanya. Wisata Air – Danau Pangkalan

Water Tourism - Pangkalan Lake

Perusahaan berusaha melakukan normalisasi Danau Pangkalan

The Company seeks to normalize Pangkalan Lake that can be used

agar dapat dimanfaatkan sebagai kawasan wisata air. Normalisasi

as a water tourism area. The normalization is expected to preserve

tersebut diharapkan dapat melestarikan kawasan konservasi air

the surface water conservation area, reforestation of endemic

permukaan, reboisasi tanaman endemik, dan pusat pengelolaan

plants, and ecotourism management center. The Company will

ekowisata. Perusahaan akan mengembangkan kawasan Danau

develop Pangkalan Lake as forest tourism, agro tourism, traditional

Pangkalan sebagai wisata hutan, wisata agro, dan wisata adat

and cultural tourism in the future.

serta wisata budaya di masa mendatang.


226

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2014 Management Responsibility of 2014 Annual Report Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT Pertamina Geothermal Energy tahun 2014. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We, the undersigned below state to take full responsibility for the accuracy of 2014 Annual Report of PT Pertamina Geothermal Energy. This statement is made truthfully.

227

DEWAN KOMISARIS Board Of Commissioners

direksi Board Of Directors

Muhamad Husen

rony gunawan

Komisaris Utama President Commissioner 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014

Direktur Utama President Director 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014

MuhamMad Syahid

khairul rozaq

Komisaris Commissioner 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014

Direktur Perencanaan & Pengembangan Director of Planning & Development 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014

bistok simbolon

richard h. tamba

Komisaris Commissioner 25 Juni - 31 Desember 2014 25 June - 31 December 2014

Direktur Operasional Director of Operation 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014

wim tangkilisan

ab. hadi karyono

Komisaris Independen Independent Commissioner 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014

Direktur Keuangan Director of Finance 1 Januari - 31 Desember 2014 1 January - 31 December 2014


Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference Kriteria Criteria

Penjelasan Description

I. Umum | General 1 Laporan tahunan disajikan dalam Bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa inggris

Hal Page

a

The annual report is written in good and correct Indonesian, it is recommended to present the report as well in English 2

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca

a

The annual report is printed with good quality using readable font type and size 3

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

a

The Annual Report is published in the Company's website 4

Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas

a

The annual report should be easy to read. Pictures, graphs, tables and charts are presented with a clear caption and/or explanation II. Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights 1 Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam Informasi memuat antara lain: bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 1. Pendapatan atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 2. Laba bruto tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 3. Laba (rugi) kurang dari 3 (tiga) tahun 4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali 5. Total laba (rugi) komprehensif 6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali 7. Laba (rugi) per saham 8. Jumlah aset 9. Jumlah liabilitas 10. Jumlah ekuitas 11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan 14. Rasio lancar 15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas 16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya


3

228

Referensi Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6 Bapepam-LK regulation Number X.K.6 Cross Reference

2

3

229

Kriteria Criteria Financial information is presented in a comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 (three) years

Penjelasan Description The information includes: 1. Revenues 2. Gross Profit 3. 3. Income (Loss) 4. Total income (loss) attributable to owners of the parent entity and non controlling interest 5. Total comprehensive income (loss) 6. Total comprehensive income (loss) attributable to owners of the parent entity and non controlling interest 7. Income (loss) per share 8. Total asset 9. Total liability 10. Total equity 11. Income (loss) ratio to the total asset 12. Income (loss) ratio to the equity 13. Income (loss) ratio to the revenues 14. Current ratio 15. Liability ratio to the equity 16. Liability ratio to the total asset and 17. Other information and financial ratios relevant to the company and its industry

Hal Page 3

Laporan tahunan wajib memuat informasi mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada)

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah saham yang beredar 2. Kapitalisasi pasar 3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan dan 4. Volume perdagangan

104

The annual report must include information regarding the shares issued for each quarter in the period of 2 (two) financial years (if any)

Information includes: 1. Number of outstanding share 2. Market Capitalization 3. Highest, lowest, and closing share price and 4. Trading volume

Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka informasi harga saham sebagaimana dimaksud dalam angka 2), wajib ditambahkan

Informasi memuat antara lain: 1. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi 2. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham 3. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi dan 4. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi

In case of corporate actions such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stocks, and stock value dilution; the information about stock price as stipulated in point 2), should be added in the report

Information includes: 1. The implementation date of corporate action 2. Ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus share, and stock value dilution 3. The number of outstanding share before and after corporate action and 4. The share price, before and after corporate action


104

4

Kriteria Criteria Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka laporan tahunan wajib memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara tersebut


Hal Page 104

In terms of stock trading suspension during the year, the annual report must include an explanation of the reason for the suspension 5

104

Dalam hal penghentian sementara sebagaimana dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah tersebut In terms of suspension as stipulated in point (4) still being imposed until the date of annual report issuance, the Issuer or Public Company must also explain the actions of the company to resolve the issue

III. Laporan Kepada Pemegang Saham | Report To The Shareholders 1 Laporan Dewan Komisaris Informasi memuat antara lain: 1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi 3. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada) dan 4. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris

2

Board of Commissioners’ Report

Includes the following items: 1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company 2. Assessment on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors 3. Change in the composition of members of the Board of Commissioner and the reason of its change (if any) and 4. Committees under the supervisions of the Board of Commissioners

Laporan Direksi Board of Directors’ Report

Informasi memuat antara lain: 1. Kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan 2. Gambaran tentang prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan dan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada)

13

21

Includes the following items: 1. The company’s performance encompassing among others, strategic policies, comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company 2. Business prospects 3. Implementation of Good Corporate Governance by the company 4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any)


230


Kriteria Criteria


IV. Profil Perusahaan | Company Profile 1 Profil Perusahaan Informasi memuat antara lain: Company Profile Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan

Hal Page 7

Information includes the following items: Name, address, telephone, facsimile, email, and website, and/or branch office or representative office, so that the public can obtain information about the company 2

3

4

5

231

Riwayat singkat perusahaan

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada)

Brief history of the company

Includes among others: date/year of establishment, name of the company and change in the company name, if any

Kegiatan Usaha

Uraian mengenai antara lain: 1. Kegiatan usaha yang dijalankan perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir dan 2. Jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan

Line of Business

Description includes: 1. The line of business as stated in the last Articles of Association and 2. Type of products and/or services produced

Struktur Organisasi Perusahaan

Dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan

Organization Structure

In the form of a chart, at least until one level below the Board of Directors, along with names and titles

Visi dan Misi Perusahaan

Uraian mengenai antara lain: 1. Visi dan misi Perusahaan 2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui Direksi/Dewan Komisaris

Vision and Mission

Description includes: 1. Company’s vision and mission 2. A statement that vision and mission has been approved by the Board of Directors/ Board of Commissioners


8

8

49

33

6

7

8

Kriteria Criteria Profil Dewan Komisaris

Penjelasan Description Uraian meliputi antara lain: 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS 3. Riwayat pendidikan 4. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) dan 5. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham (jika ada)

Profile of the Board of Commissioners

Description includes: 1. Name 2. Position history, work experience, and legal basis for the first appointment in publicly listed companies, as set out in the minutes of GMS decisions 3. Education history 4. A brief description of the type of trainings attended in order to improve the competency of the Board of Commissioners during the year (if any) and 5. Disclosure of affiliated relations with other members of the Board of Director and Board of Commissioners, as well as shareholder (if any)

Profil Direksi

Uraian meliputi antara lain: 1. Nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang dilaksanakan 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS 3. Riwayat pendidikan 4. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) dan 5. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan pemegang saham (jika ada)

Profile of the Board of Directors

Description includes: 1. Name and brief description regarding the duty and function performed 2. Position history, work experience, and legal basis for the first appointment in publicly listed companies, as set out in the minutes of GMS decisions 3. Education history 4. A brief description of the type of training attended in order to improve the competence of the Board of Commissioners in the financial year (if any) and 5. Disclosure of affiliated relations with other members of the Board of Director and shareholder (if any)

Perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang dicantumkan dalam laporan tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya

Hal Page 51, 144, 154

53, 155, 165

N/A

Change in the composition of the Board of Commissioners and/or Board of Directors after the end of financial year until the time limit of submission of annual report as stipulated in point 1 letter a, the composition published in the annual report is of the last composition and previous Board of Commissioners and/or Board of Director


232


9

10

Kriteria Criteria Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah dilakukan

Penjelasan Description Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan 3. Pengembangan kompetensi yang telah diakukan dengan mencermikan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan

Number of employee and description of competency development for the year including implementation of employee education and training programs

Information includes: 1. Number of employee for each organization level 2. Number of employee for each education level 3. Competency development that has been done by reflecting the equality of opportunity to all employees 4. Incurred costs

Uraian tentang nama pemegang saham dan Perusahaan Publik persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku 1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik 2. Komisaris dan Direktur yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik dan 3. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham Emiten atau Perusahaan Publik Description of the name of shareholder and the percentage of its ownership at the end of financial year

11

Hal Page 107

58, 154, 167, 104

Description includes following items: 1. Shareholder who own 5% (five) or more of issuer shares or Public Company 2. Commissioner and Director who own issuer shares or Public Company and 3. The category of public shareholders who each own less than 5% of the shares and percentage of their ownership

Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram

58

Information regarding major shareholder and issuer or public company, both directly or indirectly, which presented in form of scheme or chart 12

233

Entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura

Uraian mengenai antara lain: 1. Nama entitas anak/asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas asosiasi 4. Keterangan status operasi entitas anak entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi) 5. Informasi mengenai alamat entitas anak

Subsidiaries, associated company, joint venture

Description includes following items: 1. Name of the subsidiaries/associations 2. Percentage of share ownership 3. Information of the line of business of subsidiaries or associations 4. Information of subsidiaries and associations operational status (has operated or has not operated yet) 5. Information regarding the address of subsidiaries


43

13

14

15

Kriteria Criteria Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham perusahaan dicatatkan (jika ada)

Penjelasan Description Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

Share listing chronology and change in the number of shares from initial listing to the end of financial year and name of exchange(s) where the shares are listed (if any)

Includes the following items: 1. Share listing chronology 2. Corporate actions affecting total number of shares 3. Change in the total number of shares from initial listing to the end of the financial year 4. Name of exchange(s) where the shares are listed

Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek (jika ada)

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan Efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah Efek lainnya 3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana Efek lainnya perusahaan dicatatkan 5. Peringkat Efek

Listing chronology of the other securities and securities rating (if any)

Includes the following items: 1. Listing chronology of other securities 2. Corporate actions affecting total number of other securities 3. Changes in the total number of other securities from initial listing to the end of the fiscal year 4. Name of exchange(s) where the other securities are listed 5. Securities rating

Nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek (jika ada)

Hal Page 104

104

104

Name and address of the Rating Agency (if any) 16

Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal. Terhadap profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, wajib diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, fee, dan periode penugasan yang telah dilakukan

104

Names and addresses of capital market agencies and professionals. For the supporting capital market agency that provides service regularly to the Issuers or Public Company, the information regarding the service, fee, and period of duty must be disclosed


234


17

Kriteria Criteria Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada)

Penjelasan Description Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

Hal Page 59

Awards and/or certifications received by the company Information includes the following items: at both national and international levels during the 1. Names of awards and/or certificates year (if any) 2. Year awarded 3. Awarding or certifying authority or institution 4. Validity (for certificates) V. Analisis dan Pembahasan Manajemen 1 Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain mengenai

2

3

| Management’s Discussion and Analysis Uraian meliputi antara lain: 1. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya 2. Pendapatan dan 3. Profitabilitas

Review of operations per business segments in accordance with the type of industry or Public Company, includes

Description includes the following items: 1. Production, including process, capacity, and its development 2. Revenues and 3. Profitability

Analisis kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, antara lain mengenai

1. 2. 3. 4.

Comprehensive analysis of financial performance includes a comparison of the financial performance in the last 2 (two) years, explanation regarding the changes and impact of its changes, covering at least

1. 2. 3. 4.

Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas Ekuitas Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; serta 5. Arus kas

69

79

Current asset, fixed asset, and total asset Short term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities Equity Revenues, expense, income (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive income (loss) and 5. Cash flow

Kemampuan membayar utang dengan menyajikan Penjelasan tentang: perhitungan rasio yang relevan Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang

97

Ability to pay debts by presenting relevant calculation Explanation of: ratio Ability to pay debts, both short-term and long-term 4

5

235

Tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Penjelasan tentang: Tingkat kolektibilitas piutang

Receivables collectability level by presenting the relevant calculation ratio

Explanation of: Collectability receivables level

Struktur permodalan dan kebijakan manajemen atas struktur permodalan tersebut

Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure) 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Discussion of capital structure and capital structure policy

Explanation of: 1. Capital structure 2. Capital structure policy


99

95

6

Kriteria Criteria Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan tentang tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait

Penjelasan Description Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

Hal Page 101

Discussion of commitments for material capital Explanation of: expenditure with explanation of the purpose of its 1. The purpose of the commitments commitment, source fund expected to meet the 2. Expected sources of funds to honor the commitment commitment, currency, and planned actions to hedge 3. Currency 4. Planned actions to hedge against foreign currency risks against foreign currency risks Note: if the company has no commitments for capital expenditure, this should be stated 7

8

9

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Material information and facts subsequent to the date of the accountant’s report

Description of significant events after the date of the accountant’s report, including the effects on the company’s future performance and business risk Note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountant’s report, this should be stated

Prospek usaha

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

Business prospect

Description of the company’s prospects in relation to the industry and the economy in general, with supporting quantitative data from reliable sources

Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

101

67

79

Comparison between targets/projections at the beginning of financial year with the realization, regarding the revenues, profit, capital structure, or others that are considered important for the company 10

Target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan dividen, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

N/A

Targets/projections set by the Company at least for the next one year, in terms of revenues, income (loss), capital structure, dividend policy, or others are considered important for the company


236


11

12

13

Kriteria Criteria Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara lain

Penjelasan Description Informasi memuat antara lain: 1. Strategi pemasaran dan 2. Pangsa pasar

Marketing aspects of company’s products and services, includes

Information includes: 1. Marketing strategy and 2. Market share

Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah dividen 2. Jumlah dividen per saham 3. Payout ratio Untuk masing-masing tahun Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

Dividend policy and the dates and total dividend per share (cash and/or non cash) and total dividend per year announced and paid for the last 2 (two) years

Includes the description of: 1. Total dividend 2. Total dividend per share 3. Payout ratio for each year Note: if no dividend was paid, state the reason

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum

Informasi memuat antara lain: 1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka wajib diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan 2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan tersebut

The usage of the proceeds from the public offering

Hal Page 68

94

104

Information includes: 1. In case for financial year, Issuers has an obligation to report the realization of the use of funds, it must be disclosed realization of the use of funds and proceeds from cumulative public offering until the end of financial year and 2. In the event of changes in the use of funds as stipulated in Regulation Number X.K.4, then the Issuer must state the changes 14

237

Informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku (jika ada)

Uraian meliputi antara lain: 1. Tanggal, nilai, dan obyek transaksi 2. Nama pihak yang bertransaksi 3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada) 4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi dan 5. Pemenuhan ketentuan terkait

Material information, regarding investment, expansion, divestment, business merger/fusion, acquisition, restructuring of debt/capital, affiliated transaction, and material transactions involving a conflict of interest during the year (if any)

Description includes: 1. Date, value, and object of transaction 2. Name of party in transaction 3. Nature of the affiliation (if any) 4. Clarification of the fairness of the transaction 5. Compliance with related provisions


100, 103

15

Kriteria Criteria Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) Changes in the regulations that significantly affect the company and its impact on the financial report (if any)

16

Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)

Penjelasan Description Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap Perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

Hal Page 103

Description includes: changes in the regulations and their impact on the company Note: if there are no changes that have a significant impact, this should be stated Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan

79

Changes in accounting policy, reasons and its impact Description includes: changes in accounting policy, reasons and its impact on the on the financial report (if any) financial report VI. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) | Good Corporate Governance 1 Uraian Dewan Komisaris Uraian meliputi antara lain: 1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris dan 3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut

2

Description of the Board of Commissioners

Description includes: 1. Description of the duty of the Board of Commissioners 2. Procedure disclosure, basis for determining, and the amount of remuneration of members of the Board of Commissioners and 3. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding the meeting frequency of the Board of Commissioners, includes joint meeting with the Board of Directors, and member’s attendance rate Board of the Commissioners in the meeting

Uraian Direksi

Uraian meliputi antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing Anggota Direksi 2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja perusahaan 3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut 4. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan dan 5. Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada)

Description of the Board of Directors

Description includes: 1. Scope of work and responsibilities of each member of the Board of Directors 2. Procedure disclosure, basis for determining, and the amount of remuneration of members of the Board of Directors, and relation between remuneration with company’s performance 3. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding frequency of Director’s meeting, includes joint meeting with the Board of Commissioners, and member’s attendance rate at the meetings 4. Decision of GMS previous year and realization in financial year, and its reasons in the event there is a decision that has not been realized; and 5. Disclosure of company’s policy regarding the assessment to the performance of members of the Board of Directors (if any)


144, 167

155, 167

238


3

4

239

Kriteria Criteria Uraian Komite Audit

Penjelasan Description Uraian meliputi antara lain: 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan 3. Riwayat pendidikan 4. Periode jabatan anggota Komite Audit 5. Pengungkapan independensi Komite Audit 6. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut 7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Komite Audit

Description of Audit Committee

Description includes: 1. Names 2. Positions, qualifications and work experience of the committee members 3. Education 4. Period of office of the members of Audit Committee 5. Disclosure of Audit Committee’s Independence 6. Disclosure of company’s policy and its implementation, regarding frequency of audit committee meetings and attendance rate 7. Brief report on activities of the audit committee in financial year specified accordance in the Audit Committee charter

Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Uraian meliputi antara lain: Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas 1. Nama Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum nominasi dan remunerasi penunjukkan 3. Riwayat pendidikan 4. Periode jabatan anggota komite 5. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite 6. Uraian tugas dan tanggung jawab 7. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut dan 8. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku Other committee to support the functions and duties of the Board of Directors and/or Board Description includes: of Commissioners, such as nomination and 1. Name remuneration committee 2. Brief CVs, work experience, and legal basis for the appointment 3. Education 4. Office period of the members of the committee 5. Disclosure of company’s policy regarding commitee’s Independence 6. Description of duties and responsibilities 7. Disclosure of company’s policy and its implementation regarding frequency of audit committee meetings and attendance rate 8. Brief of the implementation of committee’s activities in financial year


Hal Page 172

177

5

6

Kriteria Criteria Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan

Penjelasan Description Uraian meliputi antara lain: 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan 3. Riwayat pendidikan 4. Periode jabatan sekretaris perusahaan 5. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku

Description of duties and function of Corporate’s Secretary

Description includes: 1. Name; 2. Brief CV, work experience, and legal basis for appointment 3. Educational Background 4. Office period of the Corporate Secretary 5. Brief of the implementation of the duties of the Corporate Secretary in financial year

Uraian mengenai unit audit internal Description of the Internal Audit Unit

Uraian meliputi antara lain: 1. Nama 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan 3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) 4. Struktur dan kedudukan unit audit internal 5. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal dan 6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku

Hal Page 168

180

Description includes: 1. Name 2. Brief CV, work experience, and the legal basis for appointment 3. Professional internal audit qualifications/certification (if any) 4. Structure or status of the Internal Audit Unit 5. Duties and responsibilities of Internal Audit Unit accordance listed in the charter of Internal Audit Unit; and 6. Brief of the implementation of the duties of the Internal Audit Unit during the year 7

8

Uraian mengenai sistem pengendalian interen Uraian meliputi antara lain: (internal control) yang diterapkan oleh perusahaan 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya dan 2. Reviu atas efektivitas sistem pengendalian interen Description of Internal Control System implemented by the Company

Description includes: 1. Financial and operational controlling, and compliance to other laws and regulation and 2. Review of the effectiveness of the internal control System

Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan

Uraian meliputi antara lain: 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan 2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya dan 3. Reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan

Risk management system implemented by company

Description includes: 1. Overview of the company’s risk management system 2. Type of risks and its management and 3. Review of the effectiveness of the risk management system


180

188

240


9

Kriteria Criteria Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat

Penjelasan Description Uraian meliputi antara lain: 1. Pokok perkara/gugatan 2. Status penyelesaian perkara/gugatan dan 3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan

Hal Page 196

Description includes: Significant cases involving the Company, or Public Company, subsidiaries, or incumbent members of the 1. Subject of cases/claims Board of Commissioners and/or Board of Directors 2. Settlement status of cases/claims 3. Effect on the company 10

Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada)

104

Information regarding administrative sanctions imposed on issuers or public companies, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the capital market regulators and other authorities during the year 11

12

Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan (jika ada)

Uraian meliputi antara lain: 1. Pokok-pokok kode etik 2. Pokok-pokok budaya perusahaan (corporate culture) 3. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya dan 4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan perusahaan

Information regarding Corporate’s Code of Conduct and Culture (if any)

Description includes: 1. Content of the code of conduct 2. Content of corporate culture 3. Dissemination of the code of conduct and efforts to enforce the code 4. Disclosure that the code of conduct is applicable to the Board of Commissioners, Board of Directors and corporate’s employee

Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise (jika ada) Description regarding share ownership program by employee and/or management implemented by Issuer or Public Companies, such as total, period, requirements of eligible employees/management, exercise price as well (if any)

241


129

100

13

Kriteria Criteria Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika ada) Description regarding whistleblowing system implemented in the Company to handle reports of misconduct or violation that could harm the Company or stakeholders (if any)

Penjelasan Description Uraian meliputi antara lain: 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi pelapor 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan dan 5. Hasil dari penanganan pengaduan Description includes: 1. Method of reporting 2. Protection of the whistleblower 3. Handling of reports 4. Party that handles the reports 5. Outcome of the reports

VII. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 1 Bahasan mengenai tanggung jawab sosial Uraian meliputi antara lain: perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan 1. Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah biaya yang dikeluarkan lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain 2. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan (turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain 3. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain dan 4. Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain Discussion regarding corporate social responsibility including policy, type of program, costs incurred

Hal Page 131

206

Description includes: 1. Environment, such as the use of materials and friendly environmental energy and could be recycle, company’s waste management system, certificaion in environment, etc 2. Employment practice, occupational safety and health, such as the equality of gender and work opportunity, facilities and safety, employee’s turnover rate, work incident rate, training, etc 3. Social and community development, such as the use of local worker, community empowerment around companies, improvement of social infrastructure, other form of donations, etc and 4. Products responsiblity, such as consumer safety and health, products information, infrastructure, the amount and countermeasures of consumer’s complaints, etc


242


2

Kriteria Criteria Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada laporan tahunan atau laporan tersendiri yang disampaikan bersamaan dengan laporan tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti laporan keberlanjutan (sustainability report) atau laporan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility report)


Hal Page 209

Information referred to point (1) can be disclosed and submitted to Bapepam-LK in the Annual Report or separate report such as Sustainability Report or Corporate Social Responsibility Report VIII. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit | Audited Consolidated Financial Statements 1 Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam laporan tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1

248

Annual Financial statements included in the Annual Report must be prepared in accordance with the accounting standards in Indonesia that have been audited by an Accountant. Financial statements must include a statement regarding the responsibility for the Financial Statements as stipulated in the Regulation Number VIII.G.11 or Regulation Number X.E.1 2

3

Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan

Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK Nomor VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan

Statement Letter from the Board of Directors regarding the Board of Directors’ responsibility to the Financial Statements

Compliance with Bapepam regulation-LK Number VIII.G.11 regarding the Board of Director’s Responsibility of the Financial Statements

Opini auditor independen atas laporan keuangan

248

248

Opinion of Independent Auditor of Financial Statements 4

243

Deskripsi auditor independen di opini

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

Description of Independent Auditor’s opinion

Description includes: 1. Name & signature 2. Audit report date 3. License number of the Public Accountant Firm and license number of the Public Accountant


248

5

6

7

8

Kriteria Criteria Laporan keuangan yang lengkap

Penjelasan Description Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)

Full Financial Statements

Includes all elements of the Financial Statements: 1. Balance sheet 2. Comprehensive income statement 3. Report on changes in equity 4. Cash flow statement 5. Notes to the financial statement 6. Financial position at the beginning of the comparative periods presented if the company implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the financial statement, or if the company reclassified financial statement accounts (if relevant)

Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pospos dalam laporan keuangannya

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK

Disclosure in notes to the Financial Statement when the company applies an accounting policy retrospectively or restates an account in the financial statement or reclassifies an account in the financial statement

State whether or not there is disclosure according to SFAS

Perbandingan tingkat profitabilitas

Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Comparison of profitability ratio

Comparison of profit (loss) in the current and previous years

Laporan arus kas

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan laporan keuangan

Cash flow report

Should fulfill the following provisions: 1. Classification of activities into three categories: operating, investing and financing 2. Use of the direct method to report cash flow from operating activities 3. Separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year from operating, investing and financing activities 4. Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial statement


Hal Page 248

248

248

248

244


9

10

11

245

Kriteria Criteria Ikhtisar kebijakan akuntansi

Penjelasan Description Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Aset Tetap 5. Instrumen Keuangan

Summary of accounting policy

Includes at least the following: 1. Statement of compliance with SFAS 2. Basis of measurement and presentation of the financial statement 3. Recognition of income and expense 4. Fixed assets 5. Financial instruments

Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas 4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi

Disclosure of related party transactions

Items that must be disclosed: 1. Name(s) of related parties, and nature of relationship with related parties 2. Value of transactions and percentage of total related income and expense 3. Balance and percentage of total assets or liabilities 4. Terms and conditions of related party transactions

Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi 2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LPK) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah asset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak

Disclosures related to Taxation

Items that must be disclosed: 1. Explanation of the relationship between tax expense (income) and accounting profit 2. Reconciliation between fiscal and current tax assessment 3. Statement that the reconciled taxable profit is the basis for the annual corporate income tax return 4. Breakdown of deferred tax assets and liabilities recognized in the balance sheet for each period presented, and total deferred tax expense (income) recognized in the income statement if such amount is not shown in the total deferred tax assets or liabilities recognized in the financial statement 5. Disclosure of whether or not there are any tax disputes


Hal Page 248

248

248

12

13

14

Kriteria Criteria Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

Penjelasan Description Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih atara model nilai wajar dan model biaya 3. M etode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya) 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan, dan reklasifikasi

Disclosure of Fixed Assets

Items that must be disclosed: 1. Depreciation method used 2. Explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as accounting policy 3. Method and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model) 4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification

Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Lainnya

Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan: 1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut 2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan akuntansi dan 3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan keuangan

Recent developments in Financial Accounting Standards and Other Regulations

Description of FAS /regulations that have been issued but are not yet effective, which have not been applied by the company, stating: 1. Type and effective date of the new FAS / regulations 2. Nature of the change that is not yet effective or the change in accounting policy and 3. Effect of initial application of the new AS and regulations on the Financial Statements

Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan 2. Klasifikasi instrumen keuangan 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan 4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrument keuangan: risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas 5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya

Disclosure related to the Financial Instrument

Items that must be disclosed: 1. Requirements, conditions and policies for each group of financial instruments 2. Classification of financial instruments 3. Fair value of each group of financial instruments 4. Explanation of the risks related to the financial instruments: market risk, credit risk and liquidity risk 5. Purpose and policy on financial risk management


Hal Page 248

248

248

246


15

Kriteria Criteria Penerbitan laporan keuangan

Penjelasan Description Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan

Publication of the Financial Statements

Items to be disclosed include: 1. Date of authorization for the publication of the Financial Statements and 2. Party responsible for authorizing the Financial Statements

Hal Page 248

IX. Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi | Signature of the Board of Commissioners and the Board of Directors Memuat hal-hal sebagai berikut: Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi 227 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan 3. Ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjalasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan Signature of the Board of Commissioners and Board of Directors

247

Contains the following: 1. Signatures of the Board of Commissioners and Board of Directors are on a separate sheet 2. Statement that the Board of Directors and Board of Commissioners are fully responsible to the truthfulness of the content of the Annual Report 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors by mentioning their names and positions 4. Written explanation in a separate letter from the concerned member in the event of not signing the Annual Report, or, written explanation in separate letter from other member in the event the concerned member did not provide written explanation


Laporan keuangan Financial Report


248

PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY

Recommend Documents