Sportbeleidsplan 2008-2013 h i g h - f i v e
h ig h - f ive de kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
sportclubs, sociaal en vitaal weefsel
kortrijk, sportieve centrumstad kwaliteit loont...
mensen naar de sport, sport naar de mensen
infrastructuur
Voorwoord Het sportbeleid plannen… !?! Voorwaar een uitdaging, waar we graag voor gaan. Hoe dan ook ... een moment om even stil te staan en na te denken. Sport is naast een belangrijk maatschappelijk, meer en meer ook een economisch gegeven in deze ‘vermarkte’ maatschappij. Binnen de verschillende percepties van sport moet echter de essentie overeind blijven dat sport gezond is en voor iedereen toegankelijk. Het was dan ook een opdracht maar tevens een uitdaging om elke actor binnen de sportwereld in te bedden in dit plan. Die uitdaging om het sportbeleid te plannen werd intern positief onthaald en sportief opgevat. Dit blijkt uit het beeld dat gebruikt wordt van de “High Five”, meteen een sterk beeld dat aanspreekt en tevens visualiseert waarvoor de stad Kortrijk gaat. We willen de handen krachtig in elkaar slaan om “samen “ te werken aan een kwalitatief beter en sterker sportklimaat en dit op vijf vlakken. Hierbij wensen we de vele vrijwilligers, die de ruggengraat vormen van de vele sportverenigingen die Kortrijk rijk is, centraal te stellen. Sportdienst en sportraad moeten met hun eigen mensen, middelen en competenties in relatie treden met de sportverenigingen en ondersteunend gaan werken. Dit sportbeleidsplan werd dan ook opgesteld met de insteek, de bevindingen en de verzuchtingen van de vele sportaanbieders en is ten slotte de resultante daarvan. Naast de sportverenigingen is er tevens de brede markt van sporters die niet georganiseerd zijn maar omwille van diverse redenen toch aan sport doen. Ook die krijgen een forum binnen de beleidsvisie en hebben recht op een goede omkadering en dito voorzieningen. Diversiteit, toegankelijkheid en integratie zijn hierbij belangrijke leidraden om volgen. Sport is immers een wereldtaal geworden, een taal die men spreekt en die doet bewegen over alle grenzen heen binnen deze multiculturele maatschappij. Met “mensen naar de sport, sport naar de mensen” willen we vooral de communicatie centraal stellen met een verhaal dat aanslaat en overslaat in een golf van enthousiasme voor alles wat sport is. Ten slotte willen we met dit ambitieuze sportbeleidsplan “Kortrijk op de Vlaamse sportkaart zetten” zodat Kortrijk herkend en erkend wordt als sportstad binnen Vlaanderen. Met het stadsbestuur willen we dit plan ten volle tot uitvoer brengen en daarvoor de nodige middelen ter beschikking stellen. Kortrijk kan dan eerlang Sportrijk genoemd worden.
Schepen voor Sport Stefaan Bral
-2-
Inhoudsopgave Voorwoord ....................................................................................................................... 1 Inhoudsopgave ................................................................................................................ 3 1
Inleiding .................................................................................................................... 5
2
Beleid ....................................................................................................................... 7 2.1 Vlaamse Overheid .................................................................................................................. 7 2.1.1 Vlaamse beleidsnota Sport ................................................................................................ 7 2.1.2 Decreet houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid..................... 7 2.2 Stad Kortrijk ............................................................................................................................ 8 2.2.1 Bestuursakkoord ................................................................................................................ 8 2.2.2 Streekpact ........................................................................................................................ 10 2.2.3 Beleidsinsteek .................................................................................................................. 10
3
Omgevingsanalyse ................................................................................................. 12 3.1 Sportrelevante trends in Vlaanderen .................................................................................... 12 3.2 Omgevingsanalyse Kortrijk ................................................................................................... 15 3.3 Sport in Kortrijk ..................................................................................................................... 15 3.3.1 Structuren......................................................................................................................... 17 3.3.2 Sportinfrastructuur............................................................................................................ 19 3.3.3 Budgetten......................................................................................................................... 20 3.3.4 Sportaanbod..................................................................................................................... 20 3.3.5 Privé-actoren.................................................................................................................... 22 3.3.6 Grote sportevenementen.................................................................................................. 23 3.4 Bevragingen ......................................................................................................................... 23 3.4.1 Enquête naar sportief gedrag en sportbehoeften van de Kortrijkse inwoners .................. 23 3.4.2 Enquête over de gebruikte sportinfrastructuur, de promotie en de lesgevers in functie van de sportpluscursussen ..................................................................................................... 24 3.4.3 Enquête naar de sportactiviteit van allochtone jongeren in Kortrijk .................................. 25 3.4.4 Enquête over de Kortrijkse sportclubs: de pijnpunten ...................................................... 25 3.4.5 Onderzoek naar de sportparticipatie van de student in Kortrijk ........................................ 25 3.4.6 Losse opmerkingen.......................................................................................................... 26
4
Missie directie Sport ............................................................................................... 27
5
SWOT-analyses ..................................................................................................... 28 5.1 5.2 5.3 5.4
6
Sportverenigingsleven .......................................................................................................... 28 Ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde sport...................................... 29 Interne communicatie ........................................................................................................... 30 Externe communicatie .......................................................................................................... 31
Strategische en operationele doelstellingen ........................................................... 32 6.1
Sportclubs, sociaal en vitaal weefsel STRATEGISCHE DOELSTELLING 1
-3-
Ondersteunen en/of organiseren van vorming en overleg om de clubwerking verder te verbeteren. ........................................................................................................................... 32 6.1.1 Bespreking ....................................................................................................................... 32 6.1.2 Operationele doelstellingen.............................................................................................. 32 6.2 Kwaliteit loont… STRATEGISCHE DOELSTELLING 2 Het belang benadrukken van specifieke actiepunten binnen de clubwerking door een gerichte betoelaging ............................................................................................................. 33 6.2.1 Bespreking ....................................................................................................................... 33 6.2.2 Operationele Doelstellingen ............................................................................................. 34 6.3 De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt STRATEGISCHE DOELSTELLING 3 Het sportaanbod aanpassen en/of verfijnen op maat van diverse doelgroepen ...................................................................................................... 34 6.3.1 Bespreking ....................................................................................................................... 34 6.3.2 Operationele Doelstellingen ............................................................................................. 35 6.4 Kortrijk, sportieve centrumstad STRATEGISCHE DOELSTELLING 4 Binnenhalen en ondersteunen (financieel en logistiek) of organiseren van kwaliteitsvolle sportevenementen................................................................................................................ 36 6.4.1 Bespreking ....................................................................................................................... 36 6.4.2 Operationele Doelstellingen ............................................................................................. 36 6.5 Mensen naar de sport, Sport naar de mensen STRATEGISCHE DOELSTELLING 5 Breed en diep communiceren in het belang van alle (potentiële) sporters ........................... 37 6.5.1 Bespreking ....................................................................................................................... 37 6.5.2 Operationele Doelstellingen ............................................................................................. 38
7
Sportinfrastructuur .................................................................................................. 39 7.1 Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten ................................................ 39 7.1.1 Bespreking ....................................................................................................................... 39 7.1.2 Operationele Doelstellingen ............................................................................................. 39
8
Impulssubsidie: de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider ..................... 41
9
Actiefiches .............................................................................................................. 42 9.1 9.2
10 10.1 10.2
Inleiding ................................................................................................................................ 42 Actiefiches ............................................................................................................................ 42
Overzicht Timing en Budgettering..................................................................... 206 Timing Operationele doelstellingen..................................................................................... 206 Budgettering in functie van het ‘Sport voor Allen’-decreet .................................................. 208
11
Nawoord ........................................................................................................... 210
12
Bijlagen............................................................................................................. 211
13
Bronnen en geraadpleegde literatuur................................................................ 212
-4-
1 Inleiding De sportdienst Kortrijk bestaat sinds 1969. In de loop van de voorbije 38 jaar werden heel wat plannen gemaakt en grotendeels werden zij ook steeds uitgevoerd. Deze strategische documenten zijn noodzakelijk om een degelijk sportbeleid te voeren. Een sportbeleidsplan is immers een onmiskenbaar nuttig en belangrijk instrument om via een strategische meerjarenplanning te komen tot een integraal en kwaliteitsvol sportbeleid. Het is echter voor het eerst dat een dergelijk uitgebreid en breed gedragen lokaal sportbeleidsplan geschreven werd. Aanzet is het nieuwe decreet van 9 maart 2007 houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie. Dit nieuwe decreet wil impulsen geven voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid. De bedoeling is een breed en divers sportaanbod ontwikkelen op maat van zoveel mogelijk mensen. Het voorliggend sportbeleidsplan werd ontwikkeld op basis van de criteria vastgelegd in het nieuwe sportdecreet van 9 maart 2007. Een goed beleidsplan is belangrijk, maar het proces om tot een beleidsplan te komen is minstens even essentieel. Een participerende democratie en/of een democratische participatie nastreven is één van de beleidsdoelstellingen op het niveau van de sport. Dit wil de stad Kortrijk bewerkstelligen via het interactief werken met de burger en andere deskundige actoren waarbij betrokkenheid en inspraak op het voorplan komen. Vandaar dat de directie Sport op het einde van de voorbije beleidsperiode heel wat onderzoekswerk verrichtte met het oog op de komende beleidsplanning. Aanvullend heeft de KathoHantal Business School een sportbehoeftenonderzoek uitgevoerd, gespreid over de totale Kortrijkse populatie. Deze resultaten vormden een stevige vertrekbasis voor de opmaak van het sportbeleidsplan. De concretisering van het sportbeleidsplan werd een interactief democratisch proces waarbij heel wat overleg gepleegd werd met zeer diverse actoren. Er werd een dialoog opgestart met alle betrokkenen bij het lokale sportgebeuren maar daarnaast ook met deskundigen op essentiële ondersteunende vlakken zoals communicatie. Vanuit deze veelheid aan gegevens werd binnen de stuurgroep verschillende SWOT-analyses gemaakt. Vertrekkend van deze resultaten werden een aantal prioriteiten geformuleerd die elk hun plaats hebben binnen het sportbeleid. Aan de hand van een Ist-Soll-analyse werden een aantal prioriteiten naar voor geschoven. Deze prioriteiten resulteerden uiteindelijk in een handvol strategische doelstellingen, ondersteund door de nood aan degelijke infrastructuur. Door frequente samenkomsten met het handboek Sportbeleidsplanning als leidraad, kwam dit sportbeleidsplan voor de stad Kortrijk tot stand. Deze ruime participatie biedt de meeste garantie voor een breed gedragen en kwaliteitsvol lokaal beleidsplan. Praktisch werkinstrument: Stefaan Bral Stuurgroep: Dirk Vanantwerpen Mia Maes Ann Devloo Tom Hillewaere Ilse Naessens Philip Vanderstichele Jeroen Debaveye
Schepen voor sport Voorzitter Stedelijke sportraad Directeur Sport Adjunct van de directeur, Promotie Adjunct van de directeur, Infrastructuur Beheerder Sportcampus Lange Munte Communicatiedeskundige Beheerder Sportcentrum Ter Biezen en Verantwoordelijke Schoolsportinfrastructuur
-5-
Klankbordgroep (Stedelijke Sportraad) Raad van Bestuur 26 maart, 29 mei, 25 juni, 3 september en 29 oktober Cel jeugd 17 april, 22 mei en 21 juni Cel senioren 16 april en 18 juni Cel competitiesport 16 april en 18 juni Cel recreatie 24 april en 11 juni Cel niet-georganiseerden 24 april en 5 juli Cel personen met beperking 16 april en 19 juni Cel schoolsport 17 april Er werd geopteerd voor een zo praktisch mogelijk, duidelijk en efficiënt sportbeleidsplan. De stuurgroep selecteerde uiteindelijke vijf strategische doelstellingen, ‘The High Five’ , ondersteund door de noodzakelijke voorwaarde ‘infrastructuur’. De symbolische betekenis van ‘The High Five’ is in deze context erg belangrijk: de handen krachtig in elkaar slaan om “samen” te werken aan een kwalitatief beter en sterker sportklimaat en dit op vijf vlakken. Om de duidelijkheid en vooral het geheel gemakkelijk hanteerbaar te maken, werd per operationele doelstelling een actiefiche opgemaakt. In één oogopslag zijn de meetindicatoren, de verschillende stappen, de verantwoordelijken, de timing en de budgetten zichtbaar. Deze actiefiches zijn afzonderlijk bruikbaar wat bijzonder interessant is voor de verschillende verantwoordelijken. Het sportbeleidsplan is op die manier een praktisch werkinstrument voor de verdere ontwikkeling van het Kortrijkse sportbeleid.
-6-
2 Beleid 2.1
Vlaamse Overheid
2.1.1 Vlaamse beleidsnota Sport In de beleidsnota van Vlaams minister van Sport, Bert Anciaux, voor de periode 2004-20091, komen verschillende standpunten aan bod die uiteindelijk leiden tot een beleid. De basis voor deze beleidsnota is het regeerakkoord 2004-2009. Daarnaast komen, net als in dit sportbeleidsplan, de maatschappelijke ontwikkelingen die een invloed hebben op sport aan bod. Ten slotte komen een aantal vaststellingen betreffende sport als doel en middel, sport voor allen en topsport ter sprake. Deze drie pijlers brengen de minister uiteindelijk tot het formuleren van een missie en visie. De ambitie hierbij is Vlaanderen te laten uitgroeien tot een regio waar een goed sportklimaat heerst, een regio waar recreëren, bewegen en sporten vanzelfsprekend en daardoor ook een belangrijk onderdeel is van het alledaagse leven van haar inwoners. Omdat deze Vlaamse beleidsnota Sport op zijn beurt voor ons een pijler is voor het sportbeleidsplan, nemen we hieronder de missie en visie op van de minister.
Missie “Een Vlaams (tweesporen) sportbeleid voeren om enerzijds het sportklimaat in Vlaanderen te optimaliseren, en zoveel mogelijk mensen zo regelmatig mogelijk te laten bewegen en sporten in kwaliteitsvolle omstandigheden en om anderzijds de bijzonder getalenteerde sporters optimale ontplooiingsmogelijkheden te bieden om topsportprestaties te leveren op Europees en wereldniveau en dit met de uitdrukkelijke vrijwaring van de integriteit van de sport.”
Visie “In overeenstemming met het bestuursakkoord van 25/4/2003 (kerntakendebat) tussen het Vlaamse, het provinciale en het lokale bestuursniveau de verantwoordelijkheid en de acties brengen op dat niveau waar men optimaal kan instaan voor: kwaliteit, klantgerichtheid, professionalisering en integriteit. Tussen deze bestuursniveaus wordt complementariteit nagestreefd. Daarenboven zal afstemming met andere departementen (onderwijs, jeugd, ruimtelijke ordening, volksgezondheid, enz.) plaatsvinden en wordt complementariteit beoogd. Planmatigheid en wetenschappelijke onderbouwing zullen centraal staan.”
2.1.2 Decreet houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid Het nieuwe decreet houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciediensten en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid stimuleert de beleidsaandacht voor de sport in steden en gemeenten. Gemeenten spelen meer en meer een coördinerende en regisserende rol binnen het sportbeleid. Het decreet bepaalt dat het kunnen voorleggen van een door de gemeenteraad goedgekeurd sportbeleidsplan één van de belangrijkste voorwaarden is voor subsidiëring van de sportdienst. Het decreet definieert het sportbeleidsplan als het bewijs voor de beleidsaandacht voor het brede spectrum van actieve sportpraktijk, waarbij de 1
Vlaams minister voor Sport, Anciaux B. (2004). Beleidsnota 2004-2009.
-7-
ondersteuning van de sportverenigingen centraal staat. Het bevat alle doelstellingen, inspanningen, voorzieningen en instrumenten voor het voeren van een sportbeleid. Het komt tot stand, wordt uitgevoerd en geëvalueerd via een open, communicatieve, interactieve en dialogerende bestuursstijl, waarbij de sportraad een expliciete rol vervult. Het sportbeleidsplan bevat minstens 4 hoofdstukken met aandacht voor lokale en regionale sportverenigingen, de andersgeorganiseerde sport, toegankelijkheid en diversiteit en ten slotte een meerjarenplan op het gebied van sportinfrastructuur.
2.2
Stad Kortrijk
2.2.1 Bestuursakkoord Binnen de context van een stad, hoort uiteraard ook het bestuursakkoord. Dit bestuursakkoord, getiteld ‘Aantrekkelijk Kortrijk’2, werd door CD&V/NVA en VLD overeengekomen voor deze legislatuur. De Kortrijkse bestuursploeg stelt zich tot doel om alle Kortrijkzanen in de komende zes jaar nog meer kwaliteit te bieden, in zowel het uiterlijke beeld en de dynamiek van de stad als in de dienstverlening aan de burger. Verder wil de bestuursploeg alle bewoners onder andere ook een waaier aan voorzieningen bezorgen die het leven beter maken: sport, cultuur, verenigingsleven en sociale diensten. Sport wordt hier als eerste genoemd en de bestuursploeg wil ook op het terrein van sport de inspanningen aanhouden om tot de top van de Vlaamse steden te behoren.
Algemeen In het bestuursakkoord zijn voor de komende legislatuur 4 sterke vernieuwingsassen opgenomen waarbinnen de verschillende directies krachtlijnen vinden. 4 vernieuwingsassen: 1. Glokale strategie: centrumstad in EU district – rasterstad 2. Forum: aantrekkelijke leefomgeving en adequate dienstverlening 3. Gebiedswerking; kwalitatief samenleven voor iedereen 4. Domus: kwaliteitsvol, dienstbaar en duurzaam bestuur
Specifiek Uit het strategisch meerjarenplan citeren we hier de tekst die betrekking heeft op ‘Sport in Kortrijk’. “Actieve sportbeoefening beïnvloedt de levenskwaliteit op een positieve wijze en daarom wil de stad het algemeen sportbeleid met de nodige ambitie verder zetten. In het sportbeleidsplan krijgt die ambitie concrete vorm. Dit sportbeleidsplan richt zich op: - een sterke ondersteuning van het sportverenigingsleven (met het permanent bewaken en bevorderen van de kwaliteit binnen de clubwerking en het continu stimuleren van rekrutering van sporters en vrijwilligers). Samenwerking tussen sportclubs voor wat betreft jeugdopleidingen moet hierbij bijvoorbeeld aangemoedigd worden. - het sportaanbod verruimen en verfijnen op maat van diverse doelgroepen, in elke buurt, een leven lang. Actieve sportbeoefening binnen specifieke doelgroepen wordt extra gestimuleerd. Sport wordt ingezet als integratiemiddel voor kansarmen bijvoorbeeld in een samenwerking tussen sport, cultuur, jeugd en OCMW. - breed en diep communiceren in het belang van alle (potentiële) sporters. (het voortdurend optimaliseren en uitbreiden van de communicatiestromen en –middelen) 2
‘Aantrekkelijk Kortrijk’. Bestuursakkoord CD&V/NVA – VLD. Goedgekeurd op 5 december 2006.
-8-
-
het ambiëren van grote sportevenementen in eigen beheer of in samenwerking met derden. Het goed beheren van de infrastructuur en het verder invullen van de noden inzake infrastructuur
Aan elk van deze doelstellingen worden verschillende acties gekoppeld. Een aantal onder hen verdienen hierbij specifieke aandacht. In de eerste plaats wordt het succesvolle aanbod van vzw Sportplus gemaximaliseerd en geoptimaliseerd. Deze activiteiten worden permanent geëvalueerd en bijgestuurd in functie van vraag, inhoud, bezetting en accommodatie. Een optimale geografische spreiding en een bijzonder accent naar senioren (vergrijzing), jongeren en studenten toe zijn hierbij duidelijke objectieven. Om maatschappelijk kwetsbaren tot actieve sportdeelname te stimuleren wordt een systeem van ‘sportbonnen’ uitgedokterd/ontwikkeld. Daarnaast wordt de communicatie naar de burger verder verfijnd en wordt gestreefd naar een volledige vrijetijdsbrochure, gezamenlijk uitgewerkt over de sectoren heen. Ook het verenigingsleven, als sociaal en vitaal weefsel, krijgt vanuit de stad alle aandacht en ondersteuning, dit op diverse vlakken via overleg en vorming maar ook met rechtstreekse toelagen. De stad wil immers een sociale partner zijn in het verhaal van de verenigingen. In het brede netwerk van Kortrijkse gemeenschapsvoorzieningen valt ook het wijd verspreide aanbod aan sportinfrastructuur op. Bijna elk deelgebied kan op laagdrempelige wijze gebruik maken van sportvoorzieningen in zijn nabije woonomgeving. Hierbij wordt blijvend gestreefd naar een optimale bezetting en tegelijk een kwaliteitsvol beheer van de bestaande sportaccommodaties. In de voorbije jaren werd de meeste zaalsportinfrastructuur systematisch opgewaardeerd. Een volgende stap hierin is de renovatie van het oud gedeelte in de Sportcampus Lange Munte. Naast dit masterplan is er de uitwerking van twee nieuwe masterplannen. Het eerste is één voor buitensportinfrastructuur waarbij bijzondere aandacht gaat naar voetbalvelden, trimpaden, petanquevelden, ‘street’sportveldjes, sportkooien, omnisportterreinen en dergelijke meer… Een tweede masterplan focust zich op de zwembaden waarin speciale aandacht gaat naar een haalbaarheidsstudie en een locatieonderzoek of de bouw van een 50 meter zwembad aangewezen is. Verschillende sites worden momenteel onderzocht. Diverse actoren worden bevraagd om duidelijkheid te krijgen rond de wenselijkheid van een dergelijk 50 meterzwembad. Een belangrijk onderdeel van dit masterplan is het open zwembad aan de Abdijkaai. Aan het open zwembad zijn een aantal dringende investeringen nodig. De stad wil die inspanningen leveren en koppelt er meteen ook een ruimer debat aan vast naar opwaarderingsmogelijkheden van het open zwembad in haar omgeving. Tevens wordt een oplossing gezocht voor de parkeerproblematiek rond deze site. Verder wordt bekeken hoe deze architecturale parel kan geklasseerd worden. Belangrijk uitgangspunt voor de stad is al haar voorzieningen tegen de laagst mogelijke prijs ter beschikking te stellen van bewoners, verenigingen en clubs. In dat verband wordt momenteel ook geïnventariseerd welke sportruimtes in schoolgebouwen onbenut blijven en of er eventueel interesse is om ze te verhuren en zo ter beschikking te stellen van sportclubs. Op die manier wordt àlle sportinfrastructuur in de stad ingezet in het brede sportbeleid die deze stad wil voeren. In die zin worden ook de mogelijkheden onderzocht om in bestaande polyvalente accommodaties eveneens breedtesport aan te bieden in deelgemeenten waar geen specifieke sportinfrastructuur aanwezig is. (Zuid-Kortrijk: Rollegem, Bellegem, Aalbeke).” -9-
2.2.2 Streekpact Het streekpact3 is een document dat werd opgemaakt na een breed debat in het najaar van 2006 met werkgevers- en werknemersorganisaties, onderwijs- en opleidingsinstanties, maatschappelijke organisaties, organisaties voor streekontwikkeling en geïnteresseerde inwoners uit de regio.
Algemeen Het streekpact bestaat uit 21 strategische doelstellingen met een aantal acties die 7 grote ambities moeten helpen realiseren. Deze 7 grote ambities stellen de sociaal-economische ontwikkeling van de regio in de komende jaren voorop. De realisatie van deze ambities en van het streekpact moeten ertoe leiden dat Zuid-West-Vlaanderen zich verder ontwikkelt tot één van de meest performante, innovatieve, duurzame en attractieve regio’s in Vlaanderen en in Europa.
7 ambities -
een innovatief en duurzaam ondernemerschap reconversie van het economische weefsel een aangepast onderwijs- en opleidingsaanbod tewerkstellingskansen voor elke Zuid-West-Vlaming Zuid-West-Vlaanderen als een performante zorgzame regio een ruimdenkende regio: de grensoverschrijdende metropool en Europa een attractieve regio met een kwaliteitsvolle woon- en leefomgeving
2.2.3 Beleidsinsteek In de aanloop naar een nieuwe legislatuur stellen de verschillende stadsdiensten een document op dat als insteek dient voor het komende beleid. De opgestelde tekst kaart verschillende aandachtspunten aan waarover de administratie van de stad Kortrijk graag een debat wil voeren met het nieuwe college en de gemeenteraad. Het document bundelt de potentiële uitdagingen van de stad om ze zo aan te reiken als startpunt voor de discussie over het toekomstige te voeren beleid. Hoewel ‘sport’ binnen vele beleidsdomeinen aan bod komt in deze tekst, wordt hier enkel de insteek van de directie Sport vermeld.
Dynamisch en volwaardig sportbeleid De ambitie is om Kortrijk te laten uitgroeien tot een regio waar een volwaardig sportklimaat heerst, m.a.w. een regio waar recreëren, bewegen en sporten een vanzelfsprekendheid is en daardoor een belangrijk onderdeel van het alledaagse leven van haar inwoners. Daarnaast ambieert Kortrijk om ook via het sportbeleid haar centrumfunctie voluit waar te maken. Wetenschappelijk staat vast dat actieve, verantwoorde sportdeelname de gezondheid bevordert op zowel lichamelijk, psychisch als sociaal vlak. Bijkomend gegeven is dat het maatschappelijk engagement in het (sport)verenigingsleven een probaat middel is tegen de verzuring van onze samenleving. In deze context gecombineerd met de algemene maatschappelijke evolutie (individualisering, vergrijzing, bewegingscultuur, integratie, informatietijdperk globalisering….) zal de sport een steeds belangrijkere rol vervullen en als middel en hefboom gebruikt worden om algemene beleidsdoelstellingen te realiseren.
3
Streekpact 2007-2012. Goedgekeurd door de raad van bestuur van RESCO Zuid-West-Vlaanderen op 16 februari 2007.
- 10 -
Naast de tendensen die nu reeds binnen het Kortrijks sportbeleid ontwikkeld worden, moeten bijkomende accenten worden gelegd: - De sportverenigingen: De verenigingen zijn het cement van onze samenleving. Op vandaag wordt de overgrote meerderheid van de sportverenigingen gedragen door vrijwilligers. Een belangrijk facet is het opleiden en begeleiden van kinderen en jongeren. Om de kwaliteit van de jeugdopleiding op een hoger niveau te brengen, moeten de clubs professioneler worden uitgebouwd. Dit kan gerealiseerd worden door enerzijds hogere en meer gerichte financiële input en anderzijds door stimulansen te geven naar samenwerking en schaalvergroting. Dit leidt tot het groeperen van competenties wat resulteert in een meer professionele aanpak. - Integratie en diversiteit: In functie van de maatschappelijke ontwikkelingen kan sport gebruikt worden als middel tot sociale integratie. Hierbij moet het accent liggen op een specifiek gedifferentieerd aanbod naar senioren (vergrijzing) en jongeren (zowel de jeugdwerking binnen de sportclubs als jeugdsport in het algemeen). Medewerking van aanleunende sectoren o.m. directie Burger en Welzijn, OCMW, scholengemeenschappen is hierin onontbeerlijk. Zij hebben een belangrijke functie in de toeleiding van deze doelgroepen. - Topsportbeleid: Daarnaast moet op structurele wijze gewerkt worden aan een goed onderbouwd topsportbeleid dat indirect een meerwaarde biedt op het vlak van citymarketing, evenals het aantrekken van sportevenementen. In functie van de stadsprofilering neemt sport een volwaardige plaats in. Wenst het bestuur extra input te geven aan de sportverenigingen in combinatie met duidelijke incentives tot samenwerking, schaalvergroting en professionalisering? Wordt sportaanbod voor senioren en jeugd een prioriteit binnen de komende legislatuur? Wenst het bestuur te investeren in sociale integratie via sport?
- 11 -
3 Omgevingsanalyse 3.1
Sportrelevante trends in Vlaanderen
Sport is overal… ‘Sport is een wereldtaal geworden’ schrijven P. De Knop en J. Scheerder in 20064. Dat klopt, maar meer nog dan een wereldtaal is sport een lingua franca. Iedereen wil zich immers profileren met sport, ook mensen die er niet direct mee verbonden zijn. Kortom, sport is ‘sexier’ dan ooit.
Volwassenen en sport J. Scheerder en G. Steens hebben het in hun werkstuk5 over de sportbeoefening van de Vlamingen. Ze besluiten dat veel (volwassen) mensen in Vlaanderen hun vrije tijd invullen met sport. Het valt echter wel op dat wanneer de mensen niet naar hun perceptie worden gevraagd, maar een oefening wordt gemaakt naar intensiteit, de sportparticipatie een heel stuk lager ligt. Er zijn dus veel mensen die een extra stimulans nodig hebben, naast hun actieve vrijetijdssport. Daarnaast zijn er duidelijke verschillen naar leeftijd, geslacht, … De auteurs zien hierin een grote uitdaging voor beleidsverantwoordelijken. De directie Sport Kortrijk heeft diezelfde mening en hoopt te kunnen inspelen op de vastgestelde sectoren of doelgroepen die deze extra stimulans kunnen gebruiken.
Sport-kwalitijd Scheerder en Steens bemerken ook dat de voorkeur van volwassenen uitgaat naar individuele sporten. Clubgeorganiseerde sport blijkt minder succes te hebben bij volwassenen. Het is natuurlijk geen absolute noodzaak om sport in club te beoefenen, maar het is een manier om sporten meer te maken dan sporten alleen. Op deze manier hebben de sporters ook meer oog voor kwaliteit, begeleiding en omkadering, stellen Scheerder en Steens. Daarnaast is er ook een duidelijke maatschappelijke meerwaarde. Mensen doen in de club niet alleen actief aan sport, maar krijgen er ook de kans tot ontmoeting en sociale interactie.
Kortetermijntrends In een onderzoek naar kortetermijntrends analyseren Scheerder en Pauwels6 de sportparticipatie in Vlaanderen. Hun conclusie is nogal cassant want ondanks een heel ruime definitie van sport, mét recreatief wandelen en fietsen, blijkt nog maar 60% van de volwassenen te sporten. Bovendien bemerken ze dat qua sportcontext volwassenen eerder de voorkeur geven aan individuele sporten. Bovendien is andersgeorganiseerde sport veel populairder dan sporten in clubverband. Vooral jongere volwassenen en hoger opgeleiden blijken deze trend in de verf te zetten. Nog volgens de studie van Scheerder en Pauwels zou slechts 1 op 10 volwassenen duosport of teamsport beoefenen. Toch moet elke sportdienst aandacht blijven besteden aan duosporten, gezien de populariteit bij jonge volwassenen en hoger opgeleiden. Een ander vlak waar de auteurs kortetermijntrends in zoeken is de sportvoorkeur. Hier blijkt het podium te bestaan uit fietsen, wandelen en zwemmen. Fitness en joggen vervolledigen de top 5. Daarnaast is koning voetbal de populairste teamsport, hoewel hier slechts 10 % van de volwassenen worden bereikt. Tennis is de favoriete duosport, die door 1 op 20 volwassenen
4 De Knop P. & Scheerder J. (2006). Globalisering en lokalisering in de sport. In: P. De Knop, J. Scheerder & B. Vanreusel (Eds.) Sportsociologie. Het spel en de spelers. 2de editie. 5 Scheerder J. & Steens G. (2006). Actieve sportbeoefening in Vlaanderen: een overzicht van de meest recente sportparticipatiecijfers. In: Sportbeleid in Vlaanderen, Volume II. Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool. 6 Scheerder J. & Pauwels G. (2006). Kortetermijntrends inzake sportparticipatie in Vlaanderen: een analyse 1999-2005. In: Sportbeleid in Vlaanderen, Volume I. Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool.
- 12 -
wordt beoefend. Volgens Scheerder en Pauwels zijn tennis, skiën, turnen en volleybal de sporten die aan populariteit inboeten. Een andere interessante vraag, die Scheerder, Pauwels en Vanreusel zich stellen is de vraag naar sociale gelaagdheid in sport en dan voornamelijk in sportparticipatie.7 Ze concluderen dat er zeker nog geen sociale democratie is. Dit onevenwicht zorgt dat bepaalde bevolkingsgroepen niet de kans krijgen om van de subsidies van de overheid gebruik te maken, noch van de medische en sociale voordelen die sport opleveren. Bij jongeren zou de bestaande discrepantie zelfs nog stijgen. De auteurs vermelden hier ook de reproductietheorie van Bourdieu. Bourdieu poneert dat de klassenstructuur zich reproduceert. Naar sporttermen zou dit betekenen dat jongeren met sportinactieve ouders steeds meer kans hebben om zelf ook sportinactief te zijn. De directie Sport probeert zich inderdaad te behoeden voor deze effecten. Met de bestaande laagdrempelige initiatieven en een aantal nieuwe projecten in dit sportbeleidsplan hoopt de directie Sport ook in de toekomst een zo breed mogelijk publiek te bereiken.
Fysieke fitheid Hoe zit het nu met de fitheid van de Vlaming en hoe kan ‘Sport’ zich als middel profileren om deze fitheid te verbeteren. Fysieke fitheid is overigens niet alleen belangrijk voor een positieve moraal, maar ook in de strijd tegen allerlei ziektes van deze tijd, zoals zwaarlijvigheid, hoge cholesterol, hoge bloeddruk, ... Uit recent onderzoek met de “Barometer van de fysieke fitheid” analyseerden Lefevre, Philippaerts, Van Lierde, Van der Aerschot8 de fysieke fitheid van jongeren. Aan de hand van verschillende testen op basis van de Eurofit-testbatterij komen ze tot verwachte, maar ook verrassende resultaten. Hieruit blijkt dat Vlaamse jongeren niet langer veel groeien of verzwaren sinds 1997. Het onderhuids vetgehalte is het laatste decennium echter zowel bij jongens als bij meisjes gestegen. Ook voor de meeste andere criteria uit deze barometer scoren de Vlaamse jongeren steeds minder goed. Meest opmerkelijk zijn de gezondheidsgerelateerde tests, eveneens volgens de auteurs. Functionele kracht en rompkracht gaan er ook in de laatste 10 jaar op achteruit maar uithouding gaat dan weer vooruit. Vooral de verbeterde uithouding, bij zowel meisjes als jongens, is erg verrassend. Misschien heeft het iets te maken met de stijgende populariteit van duursporten of nog de rijzende ‘start to walk’ en ‘start to run’ programma’s. Is hiermee dan toch de ommekeer ingezet?
Sportclubs De sportclubs in Vlaanderen kampen volgens Van Lierde en Willems9 met een aantal tekorten. In een uitgebreide bevraging over de sportclubs in Vlaanderen in 2003, blijkt dat het gaat over een tekort aan sportinfrastructuur, een tekort aan vrijwilligers maar ook (en vooral) over een tekort aan gediplomeerde (gekwalificeerde) trainers. Verder is het vooral pijnlijk dat heel wat clubs, voornamelijk de kleinere clubs, geen jeugdsportbeleid voeren. Om de jeugd aan het sporten te houden en de drop-out te verlagen, suggereren de auteurs om verschillende sporten en verschillende niveaus aan te bieden binnen één club. De ideale situatie is volgens hen dat iemand binnen een omnisportclub gemakkelijk kan switchen van sport en bovendien kan hij binnen die sport ook nog eens opteren voor competitief of recreatief niveau. Ook het aantrekken van gezinnen zou in die context éénvoudiger kunnen. In Vlaanderen blijken nog steeds de helft van de trainers niet sporttechnisch gediplomeerd te zijn. Bijkomende incentives zullen dus nodig zijn, ook in de komende legislatuur, om dit tekort aan te pakken. Naar sportinfrastructuur zijn er ook nog nijpende tekorten in Vlaanderen. Een aantal oplossingen werpen zich hier op: zoals het bijbouwen of vernieuwen van infrastructuur of het breder inzetten van aanwezige infrastructuur, zoals schoolinfrastructuur. 7 Scheerder J., Pauwels G. & Vanreusel B. (2006). Sociale determinanten van sportdeelname: een empirisch-theoretisch onderzoek. In: Sportbeleid in Vlaanderen, Volume II. Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool. 8 Lefevre J., Philippaerts R., Van Lierde A. & Van der Aerschot H. (2006). De barometer van de fysieke fitheid van de Vlaamse jeugd (1990-2005). In: Sportbeleid in Vlaanderen, Volume II. Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool. 9 Van Lierde A., Willems T. (2006). Hoe goed zit het met de Vlaamse sportclubs? In: Sportbeleid in Vlaanderen, Volume II. Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool.
- 13 -
Een laatste belangrijk punt binnen deze studie is dat clubs de samenwerking met sportdienst en sportraad als positief aanvaarden. Daarnaast geven de auteurs aan dat sportclubs een beleidsprioriteit moeten zijn en blijven in de komende legislatuur. Dit punt neemt de directie Sport van Kortrijk ook zeker op in het sportbeleidsplan.
Vlaamse beleidsnota Sport Als laatste referentie nemen we ook graag de beleidsnota op van minister Anciaux10, die heel summier een aantal trends aanhaalt. Vooreerst zijn er een aantal trends op maatschappelijk vlak. In onze samenleving hebben we te maken met stijgend individualisme en utilitarisme. De sportgebruiker speelt hier graag op in en zapt steeds meer, ook binnen de sport. Toch blijven sportclubs een belangrijke factor in het sociale leven van die individuen, ook van de jongeren. Daarom moeten sportdiensten zich steeds inzetten om die sportverenigingen te blijven ondersteunen. Daarnaast krijgt de sportsector, die toch nog steeds is gebaseerd op klassieke waarden als trouw en inzet, steeds meer last van het utilitaristisch denken van de westerse wereld. Een tweede is de stijgende ontgroening en vergrijzing van de bevolking. Bovendien lijken deze evoluties zich in Kortrijk nog meer af te tekenen. Ter illustratie is hieronder een grafiek opgenomen die de afhankelijkheidsratio in Kortrijk weergeeft. Deze grafiek toont tegelijk de vergrijzing en de ontgroening aan binnen Kortrijk en is gebaseerd op cijfers van het SVR11. Uiteraard zal ook de directie Sport hier rekening mee houden in de volgende legislatuur. Daartoe werkt de directie Sport een aantal acties uit richting zowel medioren als senioren. Bovendien moeten de Kortrijkse jongeren blijvend worden gemotiveerd om te participeren in sport ! Afhankelijkheidsratio (verhouding van de bevolking buiten arbeidsleeftijd (0-19 en 65+) tot de bevolking op arbeidsleeftijd (20-64))
0,74 0,73 0,72 0,71 0,7 0,69 0,68 1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Als derde aandachtspunt wijst de minister in zijn Vlaamse beleidsnota Sport op de interculturele samenleving. Sport kan en moet, zoals hoger al vermeld, als lingua franca een belangrijke rol kunnen spelen in integratie en meer nog, het samenleven van mensen en culturen. Binnen deze samenleving hebben mensen overigens steeds meer vrije tijd door deeltijdse banen, flexibele werkregeling, … Als vierde trend kan dan ook het wijzigende vrijetijdsbeeld worden aangehaald, maar hier schuilt ook gevaar voor de sportsector want flexibiliteit is ook hier een trend. Sport moet je dus op elk moment en zonder engagement kunnen beoefenen. Een pertinente taak voor 10 11
Vlaams minister van Sport, Anciaux B. (2004). Beleidsnota 2004-2009. Studiedienst Vlaamse Regering.
- 14 -
sportdiensten bestaat er dan ook in om binnen de vrije tijd opportuniteiten te bieden voor elke (potentiële) sporter. Een vijfde, onmiskenbare, factor is de afnemende fysieke fitheid. Uit verschillende studies blijkt dat de fysieke fitheid afneemt, zowel bij de jeugd als bij de volwassenen. Deze tendens is het gevolg van wijzigende voedingspatronen en bewegingsarmoede. Sport kan en moet een belangrijke rol spelen om de volksgezondheid te bevorderen. Sport kan ook inspelen op het ecologische bewustzijn van de bevolking. De burger ambieert een rustige en evenwichtige vrijetijdsbesteding, iets waar we als sportdienst kunnen op inspelen. Als factor vermeldt de minister mondialisering, commercialisering en mediatisering. Stuk voor stuk snijden deze messen aan beide kanten. Sport wint aan belang en wordt door vele mensen gebruikt als profileringsmiddel. Vooral de combinatie van vrijwilligers met dure woorden als managementbureaus, commerciële spitstechnologie, … kunnen een bedreiging vormen voor de sport op zich. De directie Sport wenst zich samen met de andere actoren in te zetten om de overgang op een gezonde en inschikkelijke manier te laten gebeuren.
3.2
Omgevingsanalyse Kortrijk
‘Kortrijk anno 2007, een actuele omgevingsanalyse’, is een document dat eind 2007 werd voorgelegd aan het college van burgemeester en schepenen. Dit document geeft een heldere kijk op Kortrijk met naast een aantal belangrijke cijfers, ook een aantal speerpunten voor de stad. Kortrijk wordt gepromoot als leefbare, veilige, bereikbare, ondernemende stad waar je bovendien kan ontspannen en genieten. De volledige tekst is na te lezen in bijlage 1.
3.3
Sport in Kortrijk
De stad Kortrijk heeft in de voorbije jaren steeds een zeer positief geïnspireerd sportbeleid gevoerd. Zoals reeds in de inleiding aangestipt bestaat de sportdienst Kortrijk ruim 38 jaar. De stad Kortrijk was één van de eerste Vlaamse steden die een ‘afzonderlijke’ sportdienst opnam in zijn organigram. Hierdoor boden zich heel veel kansen en mogelijkheden aan. Van deze vele opportuniteiten werd steeds gretig gebruik gemaakt en in de loop van die jaren is de sport in Kortrijk en specifiek de stedelijke sportdienst enorm geëvolueerd. De sportdienst Kortrijk heeft een heel uniek concept. Vooral vanaf de jaren 80 werd een heel sterk sportpromotioneel luik ontwikkeld. Om vlot en flexibel te kunnen inspelen op de wisselende trends in de bewegingssector gekoppeld aan de maatschappelijke evoluties opteerde de stad Kortrijk om een vzw op te richten: vzw Sportplus. In deze juridische structuur werden alle activiteiten opgenomen gericht naar de vrije, niet-georganiseerde sporter en de scholen. Enkele jaarcijfers geven een idee over de grootteorde van deze vzw: 4.500 ’vaste’ Sportplusleden, meer dan 2.000 individuen die een sportcursus volgen, gemiddeld 9.000 deelnemers aan de sportkampen,1.700 leerlingen komen op sportklas, …. De vzw telt momenteel een 32 tal sportmonitoren, allen regent of Licentiaat L.O. Kwaliteit is immers het kenmerk van de vzw Sportplus. Ook wat infrastructuur betreft voert de stad Kortrijk een specifiek beleid. Verenigingen zijn de hoeksteen in onze maatschappij en moeten maximaal ondersteund worden. Wat de vrijwilligers in de diverse verenigingen teweeg brengen kan nooit ingevuld worden door een overheid. Vandaar dat in de stad Kortrijk een onmetelijk respect bestaat ten aanzien van die vele vrijwilligers. Dit wordt geconcretiseerd ondermeer door de infrastructuur gratis ter beschikking te stellen van de erkende verenigingen. Dit resulteert in een extra dynamiek naar de sportclubs toe. Op die manier hoeven zij zich minder zorgen te maken over de infrastructuur maar kunnen zij zich volledig toespitsen op het inhoudelijke van de club. - 15 -
Naast deze onrechtstreekse impuls naar de sportclubs toe, heeft het Kortrijks beleid tegelijk ook aandacht voor de uitbouw van de sportinfrastructuur. De stad Kortrijk beschikt over 7 sporthallen, 4 zwembaden waarvan 1 openluchtzwembad, 2 atletiekpistes, verschillende voetbalstadions, tennisterreinen en tal van overdekte en openlucht nevenaccommodaties. De sportcampus Lange Munte is conform aan de sporttechnische eisen van de meeste internationale zaalsportfederaties. Dit biedt de opportuniteit om hoogstaande sportevenementen aan te trekken. Ook nationale teams maken geregeld gebruik van deze accommodatie. Deze sportmanifestaties zijn interessant in functie van de ledenwerving naar de diverse sportclubs. Kortrijk huisvest op vandaag 138 sportclubs die beroep kunnen doen op deze geografisch goed verspreide sportinfrastructuur. Vermeldenswaardig is eveneens dat er met een aantal scholen in Kortrijk contracten afgesloten zijn voor gebruik van de schoolsportinfrastructuur. Deze bijkomende sportinfrastructuur verhoogt de trainingsmogelijkheden van de sportclubs en tijdens de schoolvakanties kan er een maximaal sportaanbod gecreëerd worden. Deze realisaties worden ondersteund door de invulling van een correct uitgebalanceerde personeelsstructuur binnen de directie Sport. Hierdoor kunnen verschillende deskundigheden verder worden verfijnd en kan de kwaliteit van het beheer en de exploitatie alsook van de sportpromotie blijvend evolueren. Naast de stedelijke invulling is er eveneens een ruim privé aanbod. Ook met hen wordt samengewerkt. Indien gewenst wordt gezamenlijk publiciteit gevoerd. Vooral voor de organisatie van sportkampen en sportcursussen bestaat hiervoor interesse. Er heerst een algemene positieve en dynamische ‘sport’sfeer in Kortrijk. De basissportbeoefening is op de verschillende vlakken stevig uitgebouwd. Op vandaag ontbreekt evenwel de ‘reguliere topsport’, meer bepaald treden er in Kortrijk geen teams aan in de hoogste nationale afdeling van de ‘media’sporten. De waterpoloclub, het damesteam basket en de badmintonclub spelen wel al jaren in die eerste reeks. In andere sporten als voetbal, zaalvoetbal, minivoetbal, handbal en volleybal halen de Kortrijkse clubs op vandaag net de reeks onder de hoogste nationale afdeling. Spijtig genoeg besteedt de media aan deze sporten of aan dat niveau weinig aandacht. Naar werving en imago kan men dit een tekort noemen. Is dit een uitdaging voor de toekomst? Kortom de sport in Kortrijk staat op een kwalitatief hoog niveau maar er blijven zich nieuwe uitdagingen aanbieden en het niveau houden waar het sportbeleid in Kortrijk op vandaag staat is een uitdaging op zichzelf.
- 16 -
3.3.1 Structuren 3.3.1.1 Directie Sport Structuur directie Sport
Personeelsleden directie Sport Aantal personeelsleden* 3 10 32 14 19 58 123* (34)
Voltijds equivalenten Directie 3 Beheer en exploitatie 7,23 Promotie - Sportmonitoren 13,32 Administratie 9,97 Redders 15 Onderhoudspersoneel 48,4 SUBTOTAAL 96,93 Seizoenpersoneel 6,6 TOTAAL 103,53 * Dit subtotaal is geen gewone som omdat mensen die meerdere functies uitoefenen meermaals vermeld worden.
- 17 -
Communicatiestructuur directie Sport
3.3.1.2 Sportraad Algemeen De sportraad heeft algemeen tot doel de sport, de lichamelijke opvoeding en de openluchtrecreatie te bevorderen bij alle inwoners van de stad. Deze adviesraad is representatief voor alle bestaande vormen van sportbeoefening in Kortrijk. De sportraad is samengesteld uit een algemene vergadering, een raad van bestuur en een dagelijks bestuur. Alle sportverenigingen (vrijwilligers en professionelen), sportdeskundigen en niet-georganiseerden worden betrokken binnen deze adviesstructuur. Bij de samenstelling van de nieuwe sportraad opteerde men ervoor om volledig vernieuwend te werken. In het verleden was er een vertegenwoordiging per sporttak. Nu zijn er 7 specifieke cellen opgericht: competitie, jeugd, recreatie, niet-georganiseerde sporter, schoolsport, senioren en personen met een handicap. De verschillende cellen vormen een zeer brede basis waar een waardevolle inbreng mogelijk is. Een efficiënte doorstroming vanuit de basis naar het beleid en omgekeerd is zeker een meerwaarde. Iedere inwoner of organisatie krijgt de mogelijkheid flexibel toe te treden tot een bepaalde cel, waar de specifieke onderwerpen aan bod komen. Het aantal leden per afdeling is onbeperkt.
Samenstelling nieuwe sportraad Algemene Vergadering Volgende instanties werden aangeschreven met de vraag één of meerdere personen af te vaardigen in de verschillende afdelingen: - alle Kortrijkse sportclubs - alle Kortrijkse privé sportcentra - de seniorenadviesraad - de adviesraad voor personen met een handicap - alle Kortrijkse onderwijsinstellingen (basis-, secundair-, hoger en universitair onderwijs) - 18 -
Via een oproep in de stadskrant en het verspreiden van een flyer in de stedelijke sportcentra konden niet-georganiseerde sporters intekenen voor de afdeling niet-georganiseerde sporter. Iedereen die sportminded is, had en heeft steeds de kans zich aan te sluiten bij één of meerdere cellen. Volgende sporttakken zijn vanuit een club vertegenwoordigd in de sportraad: atletiek, basket, wielrennen, omnisport, badminton, karate, voetbal, biljart, kano, zwemmen, boksen, wandelen, boogschieten, volleybal, redden, tafeltennis, paardrijden, waterballet, duiken, triatlon, waterpolo, klimmen, worstelen, handbal, seniorensport en personen met beperking. Raad van Bestuur In de loop van april 2007 hielden de bovengenoemde afdelingen afzonderlijk een eerste vergadering. Tijdens deze vergaderingen werden binnen elke afdeling enkele personen verkozen die de cel vertegenwoordigen in de raad van bestuur van de stedelijke Sportraad. Dagelijks Bestuur De leden van de Raad van Bestuur verkozen het Dagelijks Bestuur uit de leden van de Raad van Bestuur.
Werking van de nieuwe sportraad -
De Algemene Vergadering komt minimaal 2 maal per jaar samen. De verschillende afdelingen komen minimaal 3 tot 4 maal per jaar samen. Alle leden van de Raad van Bestuur krijgen het verslag van de verschillende cellen. De Raad van Bestuur vergadert 2-maandelijks. Het Dagelijks Bestuur komt maandelijks bijeen.
3.3.2 Sportinfrastructuur Stad Kortrijk beschikt over heel wat eigen infrastructuur, zowel stedelijk als niet-stedelijk (zie overzicht in bijlage 2). Samen met directie Facility en directie Leefmilieu staat de directie Sport in voor het onderhoud en de exploitatie van deze infrastructuur en voor aanpassingen en renovaties in functie van de (nieuwe) behoeften. De infrastructuur voldoet aan de sporttechnische voorwaarden noodzakelijk voor een kwalitatieve en aangename sportbeoefening. De sportcampus Lange Munte voldoet aan de normen van de meeste internationale zaalsportfederaties. In de diverse stedelijke sportcentra streeft de directie Sport naar een optimale bezetting van de infrastructuur. Door een praktische en organisatorische aanpak en het maken van goede afspraken met de clubs, scholen en individuele gebruikers is de bezetting bijna 100%. Ondanks de ruime lijst gemeentelijke sportaccommodaties is er toch nog steeds een tekort om aan de stijgende noden van alle Kortrijkse sportclubs, vooral ’s avonds, te kunnen voldoen. Om hieraan tegemoet te komen probeert de stad de bestaande gemeentelijke infrastructuur zoveel mogelijk aan te vullen met schoolinfrastructuur: - de stad heeft een contract zowel met het PTI als met het HIEPSO. De directie Sport handelt als tussenpersoon om Kortrijkse sportclubs deze infrastructuur naschools te laten gebruiken - een aantal clubs huren rechtstreeks sportinfrastructuur van bepaalde scholen en/of van derden. Vanaf 2007 is er op de stadsbegroting een bedrag voorzien om deze facturen terug te betalen teneinde hen gelijk te schakelen met de sportclubs die gratis stedelijke infrastructuur gebruiken. - tenslotte sluit de stad ook tijdelijke contracten af met bepaalde scholen voor het gebruik van hun sportinfrastructuur in het kader van sportkampen en cursussen. - 19 -
3.3.3 Budgetten Om alles te kunnen realiseren zijn volgende financiële middelen ter beschikking: - de stedelijke begroting - de begroting van vzw Sportplus (= stedelijke vzw) De subsidiëring vanuit de Vlaamse Overheid: de overheid stort het subsidiebedrag op de rekening van stad Kortrijk, die op haar beurt het bedrag doorstort op de rekening van vzw Sportplus.
3.3.4 Sportaanbod De directie Sport probeert de ideale randvoorwaarden te creëren om iedereen aan te zetten tot sporten en werkt hiertoe ook nauw samen met andere actoren (clubs, scholen, privé, andere directies, dienstencentra,…). Het sportverenigingsleven krijgt maximale ondersteuning. Aanvullend op het aanbod van de clubs, scholen en privé organiseert de directie Sport eveneens heel wat recreatieve sportactiviteiten. De organisatie van het specifiek stedelijk aanbod wordt geconcretiseerd via de vzw Sportplus. Deze vzw en bijhorend beheerscontract en afsprakennota werden goedgekeurd door de Kortrijkse gemeenteraad. In deze documenten werden de opdracht en de indicatoren van de vzw Sportplus duidelijk vastgelegd.
3.3.4.1 Stedelijk aanbod Wekelijkse sportplusactiviteiten Via de wekelijkse activiteiten krijgen mensen de mogelijkheid om op een eenvoudige en vrijblijvende manier een zeer brede waaier van diverse sportactiviteiten te beoefenen. Het aanbod bestaat uit meer dan 10 verschillende sporten verspreid over een 50-tal sessies. Om hieraan te kunnen deelnemen moet men enkel een sportpluskaart aanschaffen. Bovendien biedt deze kaart de mogelijkheid om een zaal te reserveren voor squash, tennis, badminton of tafeltennis. Op jaarbasis worden gemiddeld zo’n 4.500 kaarten verkocht. Democratische tarifiëring is hier een belangrijk uitgangspunt.
Cursussen (in hoofdzaak per trimester) De cursussen laten toe te sporten in beperkte groep en met persoonlijke begeleiding. Deze organisatievorm biedt de mogelijkheid om soepel in te spelen op de nieuwste ontwikkelingen in de sportwereld en het aanbod snel af te stemmen op de vraag. De bewegingswereld is immers constant in evolutie. Jongeren kunnen deelnemen aan het merendeel van de cursussen voor volwassenen, maar daarnaast zijn er ook cursussen specifiek voor jongeren. Jaarlijks tekenen een 2000-tal deelnemers in voor deze cursussen.
Kidssport Onder de noemer ‘kidssport’ organiseert de directie Sport aan democratische prijzen diverse sportactiviteiten voor kinderen. Dit sportaanbod is aanvullend aan de clubwerking. Op enkele uitzonderingen na lopen de lessenreeksen van september tot en met juni. Gemiddeld nemen een 1.700 kinderen deel aan de kidsport.
- 20 -
Sportkampen Tijdens elke vakantieperiode staan sportkampen op het programma. Ook het vakantiesportaanbod van de (privé)clubs wordt opgenomen in de folder. De laatste jaren ligt een sterk accent op de jongeren uit het secundair onderwijs: sportkampen in tornooivorm, activiteiten waar jongeren op vrijblijvende wijze kunnen deelnemen,… De voorbije jaren namen telkens een kleine 9.000 kinderen hieraan deel.
Sportklassen Sportklassen zijn een alternatief voor de duurdere sneeuw-, bos- en zeeklassen, meestal voor kinderen van de derde graad van het basisonderwijs. Het programma loopt binnen de gewone schooluren. De kinderen krijgen in groepjes van 10 à 12 sportinitiatie van sportplusmonitoren. Ze maken hierbij kennis met sporten waar ze op school meestal de kans niet toe krijgen. De klastitularis verzorgt de cognitieve lesvakken die in het kader van de sportklassen in het thema ‘sport’ staan. Jaarlijks tekenen een 35-tal scholen in voor dit sportaanbod, met in totaal 1.600 tot 1.700 kinderen.
Occasionele aanvragen De directie Sport biedt scholen en externe organisaties de mogelijkheid om lesgevers in te huren ter gelegenheid van schoolsportdagen of voor het inrichten van lessenreeksen. Op die manier kunnen ze activiteiten aanbieden die in de school of in hun organisatie niet mogelijk zijn, omdat ze de gespecialiseerde lesgevers niet hebben, niet over het juiste materiaal beschikken of op bepaalde piekmomenten te weinig eigen lesgevers hebben.
Bijzondere manifestaties Op geregelde tijdstippen treedt de directie Sport naar buiten met een aantal evenementen, hetzij als dank aan het trouw cliënteel, hetzij als stimulans om verder te sporten of nog als sensibilisering naar het publiek dat niet regelmatig sport. Dergelijke organisaties kennen een grote publieke belangstelling en plaatsen de stad en de sportdienst extra in de kijker: Kortrijk Loopt, Sportplusapotheose, kennismakingslessen, huldiging nationale kampioenen,…
Andere stedelijke initiatieven Bovenstaande activiteiten zijn initiatieven vanuit de directie Sport. Naast de Directie Sport organiseren ook de directie Jeugd, de directie Burger en Welzijn en het OCMW sportgerelateerde activiteiten. De stad Kortrijk wil in de komende legislatuur de initiatieven van de diverse ‘sport’actoren beter op elkaar afstemmen.
3.3.4.2 Sportverenigingen Voor het seizoen 2007-2008 zijn 138 verenigingen erkend door de gemeente. Zij voldoen aan volgende voorwaarden: - aangesloten zijn bij een Vlaams erkende sportfederatie - minimum 50% van de leden zijn woonachtig in Groot-Kortrijk - de leden betalen lidgeld voor het volledige werkjaar. Deze verenigingen - kunnen “gratis” gebruik maken van stedelijke sportinfrastructuur en/of sportinfrastructuur in het kader van gebruiksovereenkomsten en raamcontracten tussen de stad en diverse scholen. - komen in aanmerking voor subsidiëring vanuit de stedelijke sportraad.
- 21 -
Daarnaast zijn er nog 12 verenigingen aangesloten bij de sportraad die niet voldoen aan bovenvermelde voorwaarden. Tenslotte zijn er clubs die verenigd zijn in een bepaalde overkoepelende Kortrijkse competitie (voetbal/volleybal). Deze overkoepelende organisaties worden eveneens erkend. Een overzicht van al deze verenigingen en competities is terug te vinden in bijlage 3. De directie Sport ondersteunt de Kortrijkse sportclubs maximaal door: - sturend te werken naar samenwerking en overlegplatforms te ondersteunen. - betere en bredere jeugdwerking te stimuleren. - de werking van de sportclubs zoveel mogelijk logistiek te ondersteunen. - de bevolking te informeren over de clubs en hun werking, o.a. door jaarlijks de jeugdsportbrochure op te maken en te verspreiden - clubs met jeugdwerking de kans te geven sportkampen en/of cursussen te organiseren in stedelijke infrastructuur en deze mee op te nemen in de algemene sportkampenfolders. - clubs te stimuleren om clinics/vorming/kampen met enige regionale of zelfs provinciale uitstraling te plannen. - kwaliteitsvolle sportinfrastructuur ter beschikking te stellen en te zorgen voor een efficiënte bezetting van deze accommodaties. - te streven naar een optimale werking van de stedelijke sportraad. - te streven naar een correcte verdeling van de subsidies naar de clubs toe. - vorming te ondersteunen en te organiseren (sporttechnisch kader + bestuurskader).
3.3.4.3 Scholen Scholen hebben de mogelijkheid om lesgevers in te huren en infrastructuur en/of groot materiaal te huren. Daarnaast organiseert de directie Sport zelf de interscolaire zwemwedstrijden zowel voor basis als secundair onderwijs, ondersteunt activiteiten van SVS (Vlaamse Veldloop, American Games spelenmarkt,…) en werkt actief mee bij de organisatie van de DAS-Beurs. Dit laatste is een samenwerking tussen de provincie, BLOSO, BOIC, SVS en de stad Kortrijk. Bedoeling van deze beurs is de kinderen van het zesde leerjaar van West-Vlaanderen te laten proeven van zoveel mogelijk verschillende sporttakken. Scholen zijn het belangrijkste kanaal waarlangs de directie Sport de Kortrijkse kinderen en jongeren kan bereiken. Alle folders met betrekking tot jeugdsportactiviteiten worden via de scholen aan het jeugdige publiek uitgedeeld. Samen met de hogescholen zoekt de directie Sport naar een manier om ook de studenten zo goed mogelijk te bereiken. Tenslotte is er eveneens een goede samenwerking met de sportrichting van het St.Theresia-Instituut waarbij er een wisselwerking is: de studenten L.O. helpen de directie Sport bij bepaalde evenementen, in ruil kunnen de studenten deelnemen aan bepaalde activiteiten, wat voor hen heel verrijkend is.
3.3.5 Privé-actoren Daar de directie Sport over middelen en kanalen beschikt om een ruim publiek te bereiken, werkt zij voor de organisatie van sportkampen, cursussen, e.a. ook heel intens samen met de private sector. Dit betekent een verrijking van het aanbod. Omdat voor alle activiteiten, zowel van de sportclubs als de sportdienst, de inschrijvingen gebeuren via de directie Sport, verlaagt de drempel om deel te nemen aan activiteiten ingericht door de private sector. Bovendien krijgt de burger hierdoor een ruim overzicht van het sportaanbod binnen zijn stad en kan hij heel bewust zijn keuze bepalen. - 22 -
3.3.6 Grote sportevenementen Via evenementen met nationale en internationale uitstraling kan de stad Kortrijk zich sterker profileren. Kortrijk wil heel bewust bouwen aan een attractief en kwaliteitsvol imago enerzijds in functie van de eigen burgers en anderzijds om een sterkere identiteit te creëren die de aantrekkingskracht naar de regio toe stimuleert. De sport is dankzij haar grote populariteit een dankbaar medium om deze visie te realiseren. Sportevenementen zijn een niet te onderschatten factor in de promotie van een stad. Nationale en internationale sportmanifestaties trekken een ruim publiek aan, die onder normale omstandigheden de streek niet zomaar zouden opzoeken. Vanuit die visie stelt de stad, vooral via de sportclubs, zich heel geregeld kandidaat als ideale locatie voor grotere evenementen. De Sportcampus Lange Munte biedt hiertoe heel wat mogelijkheden.
3.4
Bevragingen
3.4.1 Enquête naar sportief gedrag en sportbehoeften van de Kortrijkse inwoners a. Bevragingsmethode en timing Telefonische enquête door Katho – Hantal Business School (2006) b. Doelgroep Inwoners groot – Kortrijk c. Resultaten Algemeen - Van de Kortrijkse bevolking doet 54 % aan sport, waarvan 80% wekelijks. - Tijdsgebrek, zwakke fysieke toestand en geen interesse zijn de belangrijkste redenen om niet aan sport te doen. - 38% van de niet-sporters beweert dat niets hen kan aanzetten tot sporten. 20% zou zich laten motiveren door lagere prijzen. 14% is geïnteresseerd in een vrijblijvend sportaanbod met ruime keuze van uren. - Doelgroepen die minder sporten: • Vrouwen sporten minder dan mannen • Gehuwden sporten minder dan ongehuwden • Laaggeschoolden sporten minder dan hoger geschoolden
Tevredenheid - 90% van de doelgroep vindt dat er voldoende infrastructuur is, zowel overdekte, openlucht – , als zwembadinfrastructuur. - 95% (van degene die het sportaanbod kent) vindt het sportaanbod ruim voldoende en vindt het bovendien goed aangepast aan de eigen noden. Gekendheid sportdienst - Werking stedelijke sportdienst: • 72% kent de werking van de sportdienst niet. • Belangrijkste geraadpleegde infobronnen: stadskrant, folders via scholen en sportcentra. - Activiteiten van vzw Sportplus: • 70% kent de activiteiten van vzw Sportplus niet • Belangrijkste infobronnen: folders in sportcentra, advertenties in stadskrant, folders in scholen. - De sportdienst is beter gekend: • Door gehuwden en samenwonenden - 23 -
• •
Hoger gediplomeerden Werkenden
Bereik sportdienst - Van de ondervraagde gezinnen neemt 54% niet deel aan sportplusactiviteiten. - Belangrijkste redenen om niet in te schrijven zijn: • gebrek aan tijd (75%) • niet graag sport doen (18%) • gebrek aan informatie (12%) - Aalbeke, Bellegem en Kooigem kennen de sportdienst minder goed dan de andere deelgemeenten.
3.4.2 Enquête over de gebruikte sportinfrastructuur, de promotie en de lesgevers in functie van de sportpluscursussen a. Bevragingsmethode en timing Schriftelijke enquête door de sportdienst Kortrijk (november 2005) b. Doelgroep Volwassenen en kinderen die deelnemen aan sportpluscursussen c. Resultaten Algemeen (sportcentra – zwembaden) - Algemene tevredenheid over • Inhoud van de cursussen • Onthaal en dienstverlening • Infrastructuur • Kwaliteit zwemwater • Lesgevers • Staat lesmateriaal • Vorm, duidelijkheid en informatie van de kidsfolder • Kostprijs - Meest geraadpleegde informatiebronnen • Folders • Stadskrant
Infrastructuur 1. Stedelijke sportinfrastructuur, SC Lange Munte - Douches van het oud gebouw zijn als negatief ervaren. - De bewegwijzering in het gebouw is onduidelijk of afwezig. 2. Niet stedelijke sportinfrastructuur, Campus 3 Hofsteden - De douches en verlichting in de zaal werken niet optimaal. Beide installaties zijn verouderd en vragen veel onderhoud. 3. Stedelijke sportinfrastructuur, Zwembaden - De doelgroep geeft een gemiddelde score van 7/10 voor de stedelijke zwembaden op zowel netheid als kwaliteit van de infrastructuur Promotie van de directie Sport Manier van inschrijven in sportplusactiviteiten. - Als startdag voor de inschrijvingen van de cursussen voor volwassenen gaat de voorkeur naar een zaterdag. Vroeger was dat op maandag. Uit de enquête bleek dat veel volwassenen moeilijk
- 24 -
kunnen inschrijven op een maandag omwille van werkomstandigheden. Sindsdien gaat de inschrijvingsdag voor de volwassenen door op een zaterdag. - De inschrijvingsdag is een drukke aangelegenheid. Men kan zich zowel telefonisch als ter plaatse inschrijven. Ter plaatse treft men een lange wachtrij aan en de telefoonlijnen zijn vaak overbezet. Hierdoor bestaat de perceptie dat de directie Sport onbereikbaar is. Die perceptie klopt niet. Er worden heel wat inschrijvingen in korte tijd gerealiseerd. Bovendien zijn vele cursussen helemaal niet volzet na de eerste dag. - Moeten Kortrijkzanen voorrang hebben bij inschrijvingen? Dit is een belangrijke vraag die de directie Sport stelt. Uit de enquête bleek dat slechts 3% van de ondervraagde cursisten deze mening is toegedaan. Bovendien is 25% van alle cursisten geen inwoner van Groot – Kortrijk en is de bezettingsgraad van de cursussen zeker geen 100%.
3.4.3 Enquête naar de sportactiviteit van allochtone jongeren in Kortrijk a. Bevragingsmethode en timing Schriftelijke enquête door directie Sport in samenwerking met de directie Burger & Welzijn (2006) b. Doelgroep Allochtone jongeren (12-18 jaar) c. Resultaten - 70% van de allochtone jongeren in Kortrijk kent het sportaanbod van de sportdienst Kortrijk niet. - Enerzijds vinden de allochtone jongeren de drempel te hoog om de sportdienst te bereiken. Anderzijds bereikt de huidige sportpromotie dezelfde jongeren niet. Er is een specifieke communicatiemethode nodig om de allochtone jongeren aan te spreken. - Uit de enquête blijkt dat de verschillende stadsdiensten beter op elkaar afgestemd moeten raken om specifieke doelgroepen op de juiste manier te bereiken.
3.4.4 Enquête over de Kortrijkse sportclubs: de pijnpunten a. Bevragingsmethode en timing Enquête door de directie Sport (2005) b. Doelgroep De Kortrijkse clubs; voorzitter en/of secretaris c. Resultaten - De clubs hebben het financieel niet gemakkelijk; ze vinden moeilijk grote sponsors, ze geraken moeilijk in de mediabelangstelling, ze beschikken niet altijd over een cafetaria,.. Ze moeten bijgevolg rekenen op vele vrijwilligers maar ook dat is geen evidentie. - Vinden, opleiden en betalen van gekwalificeerde trainers is een moeilijke opgave. - De kleinere clubs klagen over de mindere belangstelling. - Er is meer samenwerking nodig tussen clubs voor de kwalitatieve uitbouw van de werking op alle vlakken. - De clubs hebben een betere relatie met de sportdienst dan met hun sportbond/sportfederatie.
3.4.5 Onderzoek naar de sportparticipatie van de student in Kortrijk a. Bevragingsmethode en timing Schriftelijke enquête door de directie Sport in samenwerking met universiteit Gent. (2003) b. Doelgroep - 25 -
De studenten van de Kortrijkse hogescholen en de universiteit. c. Resultaten - Sport komt op de 2de plaats in de vrije tijd van de studenten. 62% van de studenten doet effectief aan sport, waarvan 32% in Kortrijk. - 75% van de studenten doet niet aan sport met als reden ‘geen tijd’. De kostprijs blijkt geen reden om niet aan sport te doen. Men wil vooral aan sport doen om de conditie te verbeteren en om zich te ontspannen. - Voetbal en zwemmen zijn de meest beoefende sporten bij de studenten. - De studenten duiden fitness en zwemmen aan als sporten die ze wensen te beoefenen in Kortrijk. Tevens wenst 52% te sporten zonder enige vorm van begeleiding. - 27% van de studenten meent niet voldoende geïnformeerd te zijn over het Kortrijkse sportaanbod.
3.4.6 Losse opmerkingen - De Sportdienst zou een betere controle ‘in het veld’ en de opvolging van de lesgevers moeten organiseren. - Blijkbaar levert de publiciteit via Radio Mango weinig op. - Er moeten meer badminton- en tennismogelijkheden komen. - Er is nood aan meer sportaccommodatie, dit is een vage en algemene vraag. - Bedrijven stimuleren de werknemers niet voldoende om te sporten: investeren in sport kan nochtans renderen voor bedrijven, maar ze handelen er op vandaag niet naar.
- 26 -
4 Missie directie Sport DE KRACHT VAN SPORT De stad Kortrijk brengt sport naar de mensen en mensen naar de sport om de levenskwaliteit voor iedereen, in elke buurt te verhogen. In het bijzonder krijgen de sportclubs, als sociaal en vitaal weefsel, dynamische ondersteuning en maximale ontwikkelingskansen. Door een permanent streven naar verfijning en verruiming wil de Stad een zo breed mogelijk publiek sensibiliseren en stimuleren tot actieve sportbeoefening in de meest kwaliteitsvolle omstandigheden. Klantgerichtheid, innovatie en communicatie staan hierbij centraal. De stad Kortrijk wil een sportieve centrumstad zijn, bekend en erkend in Vlaanderen!
- 27 -
5 SWOT-analyses In dit hoofdstuk komen een aantal SWOT-analyses aan bod voor de verschillende werkgebieden van onze sportbeleidsplan.
5.1
Sportverenigingsleven SWOT-ANALYSE Sportverenigingsleven
Sterkte 1. Gratis sportinfrastructuur (geen administratieve opvolging en financieel voordeel) 2. Brede waaier aan sporttakken 3. Gestructureerde ondersteuning vanuit de sportdienst 4. Sterk uitgewerkt subsidiesysteem met accent op kwaliteit 5. Sterk merk: Sportplus 6. Overlegplatforms 7. Vergaderinfrastructuur 8. Aanspreekpunt voor de clubs 9. Kwalitatieve infrastructuur
Opportuniteiten 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Zwakte 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Tekort aan water (geen 50m bad) Te lage betoelaging volgens noden Geen kunstgrasvelden Overbezetting zalen Te weinig vorming Tekort aan budgetten
Vergrijzing Veel middelbare en hoge scholen Dichtbevolkte regio Multiculturele aanwezigheid Nieuwe structuur van sportraad in themagroepen Sterke dynamiek binnen de afzonderlijke clubs Evenementen Breed gestructureerde sportraad Gratis verzekering voor vrijwilligers
Bedreigingen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.
- 28 -
Ontgroening en denataliteit Individualisering Veel KMO’s Drop out te groot Zapcultuur Groot algemeen vrijetijdsaanbod Economische benadering van sport Passieve houding van scholen naar clubs toe Te weinig sportgekwalificeerde trainers Te weinig vrijwilligers Weinig competente vrijwilligers Te vroege specialisatie Te sterk competitief ingesteld Kleine besturen Minder clubbinding Financiële slagkracht Weinig interesse sponsors Versnippering clubs met zelfde sporttak Geen mediasporten
5.2
Ondersteuning en stimulering van de andersgeorganiseerde sport SWOT-ANALYSE Andersgeorganiseerde Sport
Sterkte 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Opportuniteiten
Zeer uitgebreid Sportplusaanbod Democratische tarifiëring Flexibel aanbod Samenwerking met privé Nieuwe structuur van de sportraad Hoogwaardige sporttechnische infrastructuur Activiteiten en brochures richting verschillende doelgroepen
1. Brede interesse bij het publiek 2. Sport is een wereldtaal 3. Groeiende belangstelling bij de verschillende overheden voor sport (sport als middel …) 4. Stijgende interesse voor wellness en lichaamscultuur, cosmeticasport 5. Start2… - initiatieven 6. Nieuwe website in 2008 7. Erkenning nood tot samenwerking 8. Nieuwe trends en steeds snellere evolutie in de sportwereld
Zwakte
Bedreigingen
1. Gestructureerde promotiekanalen met een te weinig breed bereik 2. Tekort aan zachte openluchtrecreatiemogelijkheden 3. Te weinig publieke openingsuren in de zwembaden 4. Tekort aan ‘sportschuren’/’sportkooien’ 5. Geografisch onvoldoende spreiding (ZuidKortrijk) 6. Website niet gebruiksvriendelijk door onvoldoende tijd voor updating en uitwerking 7. Gebrek aan overleg met andere structuren 8. Zelfde sportaanbod bij diverse overheidsactoren 9. Geen specifiek personeel voor de benadering van de maatschappelijk achtergestelden (buurtwerk, …)
1. 2. 3. 4. 5. 6.
- 29 -
Zeer divers publiek Sport wordt geclaimd door alle overheden Onveiligheidsgevoel Zapcultuur Tijdsgebrek door hoge werkdruk Verkeerde perceptie bij het publiek door het grote succes (inschrijvingen Sportplus)
5.3
Interne communicatie SWOT-ANALYSE Interne Communicatie
Sterkte 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Overlegstructuur top down-bottom up Verslaggeving Logboek op elke locatie Nieuwsbrief stad en eigen personeel Email en telefonie en digitaal telefoonboek Aanwezigheid in communicatienetwerk en betrokkenheid voor diverse materies 7. Communicatienetwerk op zich
Opportuniteiten 1. 2. 3. 4. 5.
Outlookgebruik Beleidsplan Vormingsmogelijkheden Meer informatiemogelijkheden Goed gebruiken van alle en nieuwe bijkomende communicatiemiddelen
Zwakte
Bedreigingen
1. Mogelijke bottlenecks in geledingen bij overleg 2. Ook diverse locaties 3. Uniformiteit toepassen nieuwe verslaggeving ook binnen en buiten de eigen directie 4. Ploegensysteem (tewerkstellingsbreuken) 5. Rapportering van externe vergaderingen of bijscholingen 6. Verschillen in scholingsgraad 7. Intranet 8. Paswoord niet voor alle personeelsleden 9. Gemeenschappelijk gebruik software outlookagenda 10. Agenda op verplaatsing als men met outlook werkt 11. Communicatieve vaardigheden niet bij iedereen voldoende aanwezig 12. Delegeren naar communicatieverantwoordelijke 13. Reflex om alle betrokkenen in te lichten (bvb administratie)
1. Dalende betrokkenheid door kleinere tewerkstellingsbreuken 2. Verwachtingspatroon inzake communicatie op alle echelons is zwaarder aan het worden 3. Toevloed van informatie 4. Verkeerd gebruik van alle communicatiemiddelen 5. Goedbedoelde initiatieven houden te weinig rekening met externe locaties en nietadministratieve medewerkers
- 30 -
5.4
Externe communicatie SWOT-ANALYSE Externe Communicatie
Sterkte
Opportuniteiten
1. Verslaggeving sportraad 2. Website 3. Nieuwsbrief stad en sportnieuwsbrief en voor clubs 4. Email en telefonie 5. Communicatienetwerk op zich 6. Bijzondere aandacht voor het aspect communicatie 7. Contactpersonen; aanspreekpersonen per onderwerp en locatie 8. Publicaties folders 9. Goede structuur van dienst communicatie (uitbouw communicatiemiddelen) 10. Verwevenheid directie Sport en vzw-structuur 11. Lay-out in eigen beheer
1. 2. 3. 4.
Beleidsplan Vormingsmogelijkheden Meer informatiemogelijkheden Goed gebruiken van alle en nieuwe bijkomende communicatiemiddelen 5. Andere stakeholders 6. Citymarketing 7. Media-invloeden
Zwakte 1. Communicatieve vaardigheden niet bij iedereen voldoende aanwezig 2. Bewegwijzering Sportcampus 3. Bewegwijzering naar de diverse sportcentra 4. Benaming Sportcentra 5. Systeem website onvoldoende performant 6. Moeilijke doelgroepen worden niet bereikt 7. “Uit in Kortrijk” geregisseerd door de directie Cultuur
Bedreigingen 1. Verwachtingspatroon betreffende communicatie op alle echelons is zwaarder aan het worden 2. Toevloed aan informatie 3. Verkeerd gebruik van alle communicatiemiddelen 4. Goedbedoelde initiatieven houden te weinig rekening met externe locaties (schermen stadhuis ook bij sport) 5. Slachtoffer van eigen succes 6. Verkeerde perceptie van de mensen
- 31 -
6 Strategische en operationele doelstellingen 6.1
Sportclubs, sociaal en vitaal weefsel STRATEGISCHE DOELSTELLING 1 Ondersteunen en/of organiseren van vorming en overleg om de clubwerking verder te verbeteren.
6.1.1 Bespreking Uit een studie van Van Lierde en Willems, die ook in het inleidend deel aan bod kwam, blijkt dat meer dan de helft van de trainers niet-gediplomeerd is. Ook bij jeugdtrainers zien we hetzelfde probleem. Verschillende maatregelen om de kwaliteit van trainers en opleiding te verhogen worden in Kortrijk reeds toegepast. Het subsidiereglement kent extra punten toe aan die clubs die een diploma kunnen voorleggen van hun trainers en bovendien zijn er nog bonuspunten te verdienen wanneer attesten van opleidingen kunnen worden voorgelegd. De uitwerking van dit subsidiereglement is na te lezen in bijlage 4. Naast dit subsidiereglement blijkt uit de SWOT-analyse van het sportverenigingsleven toch nog dat het tekort aan sportgekwalificeerde trainers als bedreigend wordt aanzien. Nochtans heeft Kortrijk een kwalitatief hoogstaande sportinfrastructuur en een grote capaciteit vergaderinfrastructuur. Daarnaast is er de aanwezigheid van overlegplatforms, tussen clubs van eenzelfde sporttak, die een meerwaarde creëren voor het delen van kennis, het binnenhalen van hoger aangeschreven trainerscursussen, … Bovendien beschikt de directie Sport over een sportdeskundige die gespecialiseerd is als aanspreekpunt voor de sportclubs en alle dossiers nauwkeurig opvolgt. De nieuwe structuur van de sportraad in themagroepen moet elke club of doelgroep toelaten zijn mening kenbaar te maken binnen het Kortrijkse sportuniversum. Ook uit de hoek van het beleid komt duidelijk naar voor dat kwaliteit een belangrijke factor is. In de eerdergenoemde missie van de beleidsnota Sport, spreekt minister Anciaux over kwaliteitsvolle omstandigheden voor het sporten. Kwaliteit en professionalisering zijn eveneens kernwoorden die de Vlaamse overheid in zijn visie naar voor schuift. Ook op lokaal niveau, naar beleidsinsteek en bestuursakkoord toe, wordt samenwerking tussen sportclubs voor betere jeugdopleidingen gepromoot. Bovendien wil de stad Kortrijk de sportinfrastructuur en de sportinitiaties op een hoog niveau houden. Met een vijftal gerichte operationele doelstellingen wil de directie een paar aspecten extra in de verf zetten tijdens de komende legislatuur. Het verderzetten van opleidingen voor bestuurstechnische kader en het ondersteunen van sporttechnische vormingen in Kortrijk moeten clubs in staat stellen om opleidingen te volgen dicht bij huis. Het stimuleren en motiveren tot clinics kan een meerwaarde creëren voor alle trainers in de regio. De directie Sport ambieert tevens om de werking van de bestaande overlegplatforms verder te verbeteren en een gelijkaardig platform op te richten voor alle watersportclubs.
6.1.2 Operationele doelstellingen Actiefiches* 1.1 1.2
Operationele doelstellingen
C A D
Ook na 2007 kunnen clubs jaarlijks minimum 2 sessies vorming voor bestuurstechnisch kader volgen in Kortrijk. Vanaf 2008 vindt er jaarlijks minimum 1 sporttechnische vorming (VTS) plaats in stedelijke sportinfrastructuur en hebben de clubs afwisselend de kans om die te organiseren. - 32 -
X X
1.3
Tegen 2013 zijn er zeker 8 sportspecifieke clinics georganiseerd in de Kortrijkse sportinfrastructuur. Er bestaat een watersportplatform naar analogie met bestaande overlegplatforms tegen 2010. Er is een afgebakende functieomschrijving voor de vertegenwoordigers van de directie Sport in de verschillende overlegplatforms tegen 2009.
1.4 1.5
X X X X
C: Clubs / A: Andersgeorganiseerden / D: Diversiteit en Toegankelijkheid * De actiefiches zijn terug te vinden in hoofdstuk 9.
6.2
Kwaliteit loont… STRATEGISCHE DOELSTELLING 2 Het belang benadrukken van specifieke actiepunten binnen de clubwerking door een gerichte betoelaging
6.2.1 Bespreking In een visienota van het Overlegplatform Sport voor Allen12 poneren de auteurs dat gemeentelijke sportdiensten een aantal basisopdrachten hebben rond de relatie sportclub – gemeente. Hierbij hoort onder andere een goed doordacht lokaal subsidiereglement. Dat subsidiereglement moet voldoen aan drie voorwaarden. Vooreerst moet het de basis vormen van een doelmatige, evenwichtige en faire verdeling van de subsidies voor sport binnen de gemeente. Ten tweede moet het de gemeente in staat stellen om eigen accenten te leggen en om een jeugdgericht sportbeleid tot ontwikkeling te brengen. Ten laatste moet het subsidiereglement de clubs aanzetten om gekwalificeerde lesgevers aan te stellen en de kwaliteit van hun werking te verhogen, op het organisatorische zowel als op het sporttechnische vlak. Daarnaast komen nog een aantal aanbevelingen aan bod. Zo zouden gemeenten de sportclubs moeten aanzetten tot aansluiting bij een erkende sportfederatie, tot samenwerking met de schoolsport en tot het voeren van een doelgroepenbeleid. Uit de SWOT-analyse volgt dat het subsidiesysteem als sterkte wordt gezien, maar tegelijk is er toch nog een tekort aan financiële middelen. De betoelaging is ook nog steeds niet hoog genoeg volgens de noden. De stad Kortrijk biedt de erkende sportclubs op vandaag nog steeds gratis sportinfrastructuur aan. Dit geeft de clubs zeker meer financiële slagkracht en bovendien levert het ook nog voordeel op naar administratief werk voor de sportdienst zelf. Een belangrijke voorwaarde is dat de sportclubs moeten erkend zijn door de stedelijke sportraad. Deze manier van werken is overigens zeker te rijmen binnen het Sport voor Allen decreet. De exacte voorwaarden voor erkenning staan na te lezen in bijlage 4. Er zijn verschillende deelreglementen voor subsidiëring. Naast het reglement voor reguliere werking en jeugdwerking, zijn er ook bijzondere subsidiereglementen die gericht zijn naar de topsport, hoogstaande manifestaties en specifieke infrastructurele noden. Deze laatste subsidie wordt toegekend aan clubs die om verschillende redenen niet kunnen gehuisvest worden in de Kortrijkse infrastructuur. De stad Kortrijk hecht veel belang aan de kwalitatieve sportbeoefening en wil, via de subsidiereglementen de sportverenigingen belonen die alles doen voor die kwaliteit. Het volledige reglement is na te lezen in de bijlagen. Er wordt ook verder gesleuteld aan een manier om clubinitiatieven specifiek naar integratie van maatschappelijk kwetsbaren te belonen. De directie Sport engageert zich uiteraard ook om de gestelde voorwaarden in het subsidiereglement up to date te houden. In de eerste helft van de legislatuur zullen alle subsidiereglementen en voorwaarden worden geëvalueerd en waar nodig aangepast. 12
Overlegplatform Sport voor Allen. (16 december 2004). Visienota i.v.m. het Sport voor Allen beleid.
- 33 -
6.2.2 Operationele Doelstellingen Actiefiches* 2.1
2.2 2.3
Operationele doelstellingen
C A D
Ook na 2007 krijgen de clubs toelagen volgens een reglement gebaseerd op kwalitatieve elementen. Deze toelagen worden jaarlijks minstens geïndexeerd (huidig reglement in bijlage). - Reguliere werking sportclubs - Jeugdwerking - Groeikansen voor de topsport - (Inter)Nationale hoogstaande sportmanifestaties - Specifieke infrastructurele of materiële noden Halfweg de legislatuur zijn de reglementen herbekeken, geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd. Vanaf 2009 is er een toelage voor sportverenigingen die initiatieven nemen voor maatschappelijk kwetsbaren.
X
X
C: Clubs / A: Andersgeorganiseerden / D: Diversiteit en Toegankelijkheid * De actiefiches zijn terug te vinden in hoofdstuk 9.
6.3
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt STRATEGISCHE DOELSTELLING 3 Het sportaanbod aanpassen en/of verfijnen op maat van diverse doelgroepen: - Kinderen en jongeren (6mnd – 18 jr) - Volwassenen en medioren (19 jr – 54 jr) - Senioren (55 jr - …)
6.3.1 Bespreking De ambitie is om Kortrijk te laten uitgroeien tot een regio waar een volwaardig sportklimaat heerst, met andere woorden een regio waar recreëren, bewegen en sporten een vanzelfsprekendheid is en zo een belangrijk onderdeel van het alledaagse leven van haar inwoners. Wetenschappelijk staat vast dat actieve, verantwoorde sportbeoefening de gezondheid bevordert op zowel lichamelijk, psychisch als sociaal vlak. Samen met de maatschappelijke tendensen, zoals vergrijzing en ontgroening, die zich in heel Vlaanderen maar ook in Kortrijk duidelijk manifesteren, speelt sport een steeds belangrijkere rol. Kortrijk telt heel wat goed functionerende sportverenigingen op verschillende niveaus en gespreid over verschillende sporttakken. De sportbeoefening binnen een sportclub is echter meestal gericht tot een bepaald deel van de populatie. Veel burgers kunnen hun gading niet vinden binnen de contouren van een sportclub en dit omwille van zeer uiteenlopende redenen zoals het wekelijks engagement, het tijdstip, het fysieke niveau, de leeftijd,… Nochtans is een belangrijk deel van die burgers wel degelijk geïnteresseerd in actieve sportbeoefening. De totaliteit m.a.w. de informatie, de communicatie, en het aanbod moeten evenwel op een andere manier aangebracht en georganiseerd worden. Ter illustratie enkele voorbeelden. Door de vergrijzing zijn er meer senioren met heel wat vrije tijd. De hedendaagse senior hecht bijzonder veel aandacht aan de lichaamscultuur. Zij willen echter kunnen kiezen uit een waaier van bewegingsactiviteiten, weliswaar overdag. Een gericht communicatiekanaal moet hen informeren en een specifiek sportprogramma moet opgesteld worden. Niet alleen de senioren maar ook de volwassenen zijn heel kieskeurig. Zij wensen een zeer gevarieerd aanbod dat permanent mee-evolueert met de nieuwste trends in de bewegingswereld. Zij wensen dit op een zeer vrijblijvende - 34 -
X
manier te doen. Wij spreken van sportconsumenten, een bevestiging van de individualisering van onze maatschappij. Ook de jongeren vragen een eigen aanpak. De diversiteit reikt veel verder dan de opsplitsing in de verschillende leeftijdscategorieën. Diverse doelgroepen doorkruisen immers de leeftijdscategorieën: vrouwen, mensen met een handicap, maatschappelijk kwetsbaren,…. Ook deze doelgroepen vragen een aparte aanpak. De sportpromotie is m.a.w. een zeer divers en complex gegeven. Op vandaag beschikt de directie Sport van de stad Kortrijk reeds over een uniek sportaanbod gebaseerd op een democratische tarifiëring. Met de volgende strategische doelstelling willen we nog een stap verder gaan en de sportactiviteiten aanpassen en/of verfijnen zodat elke Kortrijkzaan kansen krijgt en de mogelijkheid heeft om actief te sporten.
6.3.2 Operationele Doelstellingen Actiefiches* 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6
3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16
Operationele doelstellingen
C A D
Trimestrieel organiseren, evalueren en bijsturen van de bestaande Sportplusactiviteiten in functie van inhoud, bezetting en accommodatie. Er bestaat tegen 2009 een schema met de blinde vlekken van het sportaanbod in de verschillende deelgemeenten. Vanaf 2008 worden jaarlijks minimum 2 nieuwe activiteiten geïntegreerd in het Sportplusprogramma (met oog voor de actuele tendensen). Vanaf seizoen 2008 ligt er een bijkomend accent op activiteiten overdag, voor medioren en senioren. Tegen 2010 zijn er meer ‘zap’-mogelijkheden voor jongeren (12jr – 18jr). Een formule is uitgewerkt voor middagsport in SC Lange Munte en SC Mimosa vanaf seizoen 2008-2009, specifiek naar bedrijven (middagsport: fitness, squash, zwemmen, tennis, badminton, tafeltennis). Ochtendzwemmen (voor 8u30) staat vanaf 2008 geprogrammeerd in het Magdalenazwembad. Ook na 2008 krijgen de Kortrijkse 6-jarigen een gratis zwemabonnement. Ook in de komende legislatuur krijgen nieuwe inwoners in Kortrijk incentives om het sportaanbod te leren kennen. Vanaf het werkingsjaar 2008-2009 is het aanbod voor kinderen en (groot)ouders om gelijktijdig te sporten gekend. Er is tegen 2009 overlegd met betrokken instanties (directie Burger en Welzijn / OCMW) over opvangmogelijkheden voor en na sportkampen. Een specifiek sportaanbod is opgestart als pilootproject in samenwerking met buurtwerkers / OCMW / jeugd in september 2008. Tegen 2009 is met jeugd en cultuur onderzocht of op woensdagnamiddag de mogelijkheid bestaat om een combinatie met sport mogelijk te maken. Tegen 2010 is met medische experts overlegd welke rol de directie Sport kan spelen in de strijd tegen zwaarlijvigheid. Tegen 2012 is met medische experts overlegd welke rol de directie Sport kan spelen in revalidatieprogramma’s. De directie Sport wil in het begin van het jaar elk gezin, dat kinderen heeft die jonger zijn dan 12 jaar, automatisch een fiscaal attest afleveren bij deelname aan Sportplusactiviteiten.
X X X X X X X X X X X X X X X X X X
C: Clubs / A: Andersgeorganiseerden / D: Diversiteit en Toegankelijkheid * De actiefiches zijn terug te vinden in hoofdstuk 9.
- 35 -
X X X
6.4
Kortrijk, sportieve centrumstad STRATEGISCHE DOELSTELLING 4 Binnenhalen en ondersteunen (financieel en logistiek) of organiseren van kwaliteitsvolle sportevenementen.
6.4.1 Bespreking Kortrijk is de historische centrumstad van één van de meest dynamische regio’s van Vlaanderen. Tegelijk is Kortrijk een veelzijdige moderne stad, die intens investeert in haar toekomst. Kortrijk is een open, ondernemende stad die grenzen verlegt, wil vernieuwen en flexibel inspeelt op uitdagingen. Als centrumstad bouwt Kortrijk ook aan schaalgrootte. Sinds kort vormen stad en regio één van de pijlers in het grensoverschrijdend eurodistrict, dat meer dan twee miljoen inwoners omvat. Kortrijk waakt ook over de geborgenheid van haar bewoners. In de luwte van de grootsteden verzekert de stad een hoge leefkwaliteit voor de Kortrijkzaan. Een waaier aan schitterende voorzieningen zoals sport, cultuur een bloeiend verenigingsleven liggen binnen handbereik. Op het vlak van sportvoorzieningen voldoet de stad aan de hoge kwaliteitsnormen die op nationaal en internationaal vlak vereist zijn. De randvoorwaarden zijn dan ook aanwezig om topsportevenementen met uitstraling ver over de grenzen heen in Kortrijk te huisvesten. Elke organisatie mag zich aan een warm onthaal verwachten omdat de stad met haar goede logistiek alle troeven in huis heeft om elk evenement maximale slaagkansen te bieden. Optimaal faciliteren is dan ook de leidraad die de sportdienst volgt om grote evenementen succesvol te laten verlopen. De Sportcampus Lange Munte, in 2003 nog sterk uitgebreid en aangepast aan de internationale reglementeringen, voldoet aan die hoge normen die hedendaagse topsportbeoefening vereisen. Sportfederaties kregen al de kans om kennis te maken met de mooie moderne infrastructuur dit met het oog op de organisatie van grote evenementen. Enkele federaties speelden hier al op in. Naast de ambitie om hoogstaande sportieve manifestaties binnen te halen is ook de competentie aanwezig om zelf enkele grote evenementen te organiseren al dan niet in een partnership. Zo is de Ladies Run met Kortrijk Loopt inmiddels uitgegroeid tot een massa-evenement dat in heel Vlaanderen bekendheid geniet. Tenslotte poogt het beleid via een aangepaste subsidieregeling de topsport incentives te geven zodat ook daar de lokale topclubs en individuele topsporters zich gesteund voelen in hun ambitie om de absolute top te bereiken of om hun topsportstatus te handhaven. Kortom, Kortrijk wil haar rol als sportieve centrumstad ten volle uitspelen bij het binnenhalen en ondersteunen (financieel en logistiek) of organiseren van kwaliteitsvolle sportevenementen. Met deze strategische doelstelling wil de stad Kortrijk zijn functie als sportieve centrumstad maximaal verdedigen en verder uitbouwen.
6.4.2 Operationele Doelstellingen Actiefiches* 4.1 4.2
Operationele doelstellingen
C A D
Steeds maximaal inspelen op opportuniteiten die zich via de bestaande sportstructuren (federaties, overheden, …) aanbieden bij de directie Sport. Ook in de komende legislatuur sportevenementen, die plaatsvinden in Kortrijk, optimaal faciliteren. - 36 -
X X X X
4.2*
Ook in de komende legislatuur sportevenementen, die plaatsvinden in Kortrijk, optimaal faciliteren: Special Olympics. Zelf sportevenementen organiseren die sensibiliseren tot actieve sportbeoefening: - Interscolaire Zwemwedstrijden - Kennismakingslessen / Try-out - Kortrijk Loopt, Kids Run - Seniorensportdag - Sportplusapotheose - Vlaamse Zwemweek -… Ook na 2007 biedt de directie Sport individuele topsporters, die Kortrijk vertegenwoordigen, financiële ondersteuning. Ook in de komende jaren een ondersteunende rol opnemen bij sportieve manifestaties op de openbare weg.
4.3
4.4 4.5
X
X X
X X
C: Clubs / A: Andersgeorganiseerden / D: Diversiteit en Toegankelijkheid * De actiefiches zijn terug te vinden in hoofdstuk 9.
6.5
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen STRATEGISCHE DOELSTELLING 5 Breed en diep communiceren in het belang van alle (potentiële) sporters
6.5.1 Bespreking We leven in een multimediale wereld. Nog nooit werd zoveel en op zoveel verschillende manieren gecommuniceerd. Vanuit de sector sport een goede communicatie voeren met de sportgebruikers, maar ook met alle mogelijke potentiële actieve en zelfs de passieve sporters, is dan ook van essentieel belang. Alle sportinformatie en -initiatieven moeten zo toegankelijk mogelijk zijn voor alle burgers. Om dit te bewerkstelligen is een goed gestructureerde wijze van communiceren belangrijk. Vanuit de SWOTanalyse distilleren we de belangrijkste directieven. Als basis is er de reguliere communicatie met de vele overzichtelijke sportbrochures, affiches enz. maar meer en meer wint de digitale communicatie via website, gsm aan belang. Voor de komende jaren moeten hierin voldoende energie en middelen geïnvesteerd worden. Door de benadering van sport vanuit het oogpunt “diversiteit” moet ook nog dieper gecommuniceerd worden naar specifieke doelgroepen. Het is dan ook interessant om via bestaande netwerken doelgericht informatie te verspreiden. De gebiedswerking zal bij deze een sterk aanvullende rol kunnen spelen in het communicatieverhaal. Met de sportverenigingen zelf zal er intenser en gerichter een dialoog gevoerd worden via de nieuwe structuur van de sportraad. Deze werking zal performanter zijn met de werking binnen specifieke themagroepen. Om transparant en overzichtelijk te kunnen zijn in de communicatie zal de aanmaak van een productencatalogus de basis vormen. Het is als het ware de digitale winkel waar men zal kunnen shoppen voor het beoogde sportproduct. Breed en diep communiceren is de opdracht en op die manier moet een goede communicatie het product “sport” bij alle mensen brengen. Dan kan de doelstelling “sport naar de mensen, mensen naar de sport” maximaal gerealiseerd worden. Deze strategische doelstelling vormt de link tussen alle andere strategische doelstellingen en is in die zin weloverwogen de vijfde binnen de “High Five”. - 37 -
6.5.2 Operationele Doelstellingen Actiefiches* 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12
Operationele doelstellingen
C A D
Er bestaat een productcatalogus van de directie Sport tegen 2010. Jaarlijks geeft de sportdienst een geactualiseerde jeugdsportbrochure uit. De zwembrochure verschijnt ook na 2007 jaarlijks met alle actuele informatie over het stedelijke aanbod en het clubaanbod. Er is vanaf 2008 jaarlijks een sportbrochure die specifiek is gericht naar senioren. Elke Kortrijkzaan krijgt minimum 2 keer per legislatuur een sportinformatiefolder bedeeld in zijn bus. Vanaf 2008 verschijnen er jaarlijks 3 advertenties in de lokale media. Vanaf 2008 hebben alle belangrijke sportevenementen een forum op de ledwall van de Grote Markt. Vanaf 2011 worden de klanten bij laattijdige annuleringen verwittigd via smscommunicatie. Op de website van de stad Kortrijk ligt begin 2008 een link naar het bestaande aanbod voor mensen met een handicap (G-sport). Vanaf 2009 is de website performanter en up to date met een duidelijke indeling per sporttak. Vanaf 2008 is er meer aandacht voor tussentijdse accenten met affichecampagnes, naast de folders. Tegen 2010 zijn de mogelijkheden voor het implementeren van een e-loket onderzocht.
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
C: Clubs / A: Andersgeorganiseerden / D: Diversiteit en Toegankelijkheid * De actiefiches zijn terug te vinden in hoofdstuk 9.
- 38 -
7 Sportinfrastructuur 7.1
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten
7.1.1 Bespreking Sportinfrastructuur is een essentiële randvoorwaarde om een degelijke en verantwoorde sportbeoefening toe te laten. Volgens de criteria van het Vlaamse sportbeleid slaagt de stad erin om voldoende sportaccommodatieoppervlakte te voorzien voor de Kortrijkse sporter. Dit decennium kenmerkt zich door de vele renovaties die de verschillende sportaccommodaties indoor en outdoor ondergaan om opnieuw sportwaardig te zijn en te voldoen aan de strenge sporttechnische eisen van de vele sportfederaties. De accommodatie moet hoogwaardig zijn en de kwaliteitsnormen halen die de stad zichzelf oplegt. Gelijktijdig moet er aan de vraag voldaan worden van de vele sportgebruikers, clubs en individuelen. Zo moet er ruimte blijven voor nog nieuwe projecten die weliswaar binnen de prioriteitenlijst van het stadsbestuur hun plaats moeten krijgen. Zo is de denkpiste van een nieuwbouw 50m-bad al geen verre droom meer. De directie Sport streeft voortdurend naar een optimale exploitatie van de aanwezige infrastructuur, zwembaden, voetbalvelden, sporthallen… Daarnaast werkt de directie Sport ook toekomstgericht met het opstellen van de meerjarenplanningen, prioriteitenlijsten, begrotingen dit alles met het oog op een ecologische en economisch goed onderbouwde functionele invulling van de nog bestaande tekorten op het vlak van infrastructuur en exploitatie ervan. Ook het afhuren van schoolaccommodatie is een noodzakelijke verruiming om aan de nog steeds stijgende vraag van sportverenigingen te voldoen. De masterplannen in de komende legislatuur situeren zich op het vlak van zwembaden, sportcentra en openluchtvelden. Binnen de strategische doelstellingen ondersteunt het hoofdstuk “infrastructuur” alle andere hoofdstukken juist omdat het die absolute noodzakelijke randvoorwaarde is die alle andere strategische doelstellingen schraagt.
7.1.2 Operationele Doelstellingen Actiefiches* 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
6.6 6.7 6.8
Operationele doelstellingen Ook na 2007 kunnen de sporters terecht in goed onderhouden sportcentra en zwembaden. Ook na 2007 beantwoorden de gebouwen en het materiaal steeds aan de veiligheidsvoorschriften zodat de gebruiker steeds kan sporten in een veilige omgeving. Ook na 2007 beschikken de sportclubs over sportinfrastructuur die aan de meest recente sportspecifieke reglementering voldoet. Ook na 2007 voldoet het beschikbare sportmaterieel steeds aan de sporttechnische vereisten van de competitieclubs en de recreatieve gebruikers. Tegen eind 2008 (afhankelijk van de uitvoertermijn van de renovatiewerken in het zwembad) zijn in het zwembad Lagaeplein kledijlockers aangebracht. Na een evaluatie medio 2009 wordt de haalbaarheid voor een omschakeling in de andere stedelijke zwembaden onderzocht. De stedelijke zwembaden worden vanaf januari 2008 gefaseerd uitgerust met een elektronisch betalings- en toegangscontrolesysteem. Ook na 2007 is iedere sportinfrastructuur toegankelijk voor elke sporter en toeschouwer. Ook na 2007 inventariseert de cel beheer jaarlijks het geheel van noden en tekorten op vlak van infrastructuur, sportmaterieel en werkmachines. - 39 -
6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 6.15 6.16 6.17 6.18
Ook na 2007 wordt het bezettingsrooster ingevuld rekening houdend met de verschillende belangengroepen en in evenwicht met de specifieke infrastructuur. Tegen 2010 is de verwerking van de reservatieaanvragen verder geoptimaliseerd. Ook na 2007 is een permanente aandacht voor een duurzaam ecologische en economische exploitatie. Tegen september 2009 zijn de tarieven voor het schoolzwemmen aangepast, indien mogelijk tot een baantarief. Vanaf seizoen 2008-2009 krijgen de clubs een informatiebrochure over de stedelijke sportcentra toegestuurd. Eind 2008 is er van elk zwembad en elk sportcentrum een technische fiche beschikbaar voor organisatoren. In 2009 zijn de namen van de sportcentra en de zwembaden aangepast waar wenselijk. In 2010 vinden de sporters vlot de gewenste sportinfrastructuur dankzij de externe bewegwijzering naar alle sportcentra en zwembaden. Tegen 2011 staat de interne bewegwijzering in de stedelijke sportcentra en zwembaden op punt zodat de sporters vlotter hun weg terugvinden in een stedelijke sportinfrastructuur. Eind 2010 verspreidt de directie Sport bijkomende informatie via informatieschermen in de Sportcampus Lange Munte en in de loop van de legislatuur ook in alle stedelijke zwembaden. * De actiefiches zijn terug te vinden in hoofdstuk 9.
Actiefiches* 7.1 7.2 7.3 7.4
Operationele doelstellingen Tegen 2009 is een masterplan voor zwembaden uitgewerkt. Tegen 2009 wordt het masterplan voor de buitensportinfrastructuur uitgewerkt. Tegen 2011 wordt een behoefteonderzoek voor de sportinfrastructuur uitgewerkt. Ook na 2007 worden de mogelijkheden verder onderzocht en bevraagd om meer gebruik te maken van schoolsportaccommodatie in Kortrijk. * De actiefiches zijn terug te vinden in hoofdstuk 9.
- 40 -
8 Impulssubsidie: de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider Naast de beleidssubsidies komen in het ‘Sport voor Allen’-beleid ook de impulssubsidies aan bod. Deze impulssubsidies zijn projectsubsidies wat betekent dat zij beperkt worden tot een bepaalde periode. Het aantal jaren dat deze projectsubsidie zal worden toegekend, wordt vastgelegd door de Vlaamse Gemeenschap. Voor de bestuurperiode van 2008-2013 koos de Vlaamse Overheid om “de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders” als prioriteit te stellen in de komende 6 jaar. Omdat bij het concretiseren van dit beleidsplan nog geen uitvoeringsbesluiten zijn gepubliceerd, kan de stad Kortrijk nog geen concrete voorstellen doen over de invulling van dit project naar betere jeugdsportbegeleiding. Toch wil de stad Kortrijk niet verzaken aan deze concrete nood aan hogere kwaliteitseisen voor jeugdsport. Uit Strategische Doelstelling 1 is duidelijk op te maken dat vorming en opleiding van trainers, ook en vooral voor jongeren een hoge prioriteit geniet voor de directie Sport en de stad Kortrijk. Het stadsbestuur wil dan ook graag instappen in dit project. Volgens de gestelde voorwaarden in de uitvoeringsbesluiten zal de stad Kortrijk optimaal inspelen op de onmiskenbare nood aan kwalitatieve jeugdsportbegeleiding en een concrete invulling van de impulssubsidies uitwerken.
- 41 -
sportclubs, sociaal en vitaal weefsel.
9 Actiefiches 9.1
Inleiding
In dit hoofdstuk is voor elke operationele doelstelling een actiefiche opgemaakt. Op deze actiefiche staat bovenaan telkens de strategische doelstelling waaronder de specifieke operationele doelstelling ressorteert. Verder is er een korte maar duidelijke omschrijving van de operationele doelstelling en de bijhorende meetindicator. Vervolgens wordt het budget, noodzakelijk voor de realisatie van de betreffende doelstelling, vermeld met verwijzing naar de stadsbegroting en/of de begroting van de vzw Sportplus. De budgetten die hier zijn opgenomen zijn de effectieve bedragen die moeten opgenomen worden in de respectievelijke begrotingen. Aansluitend volgt een beschrijving van het plan van aanpak, waar alle acties die noodzakelijk zijn voor het realiseren van deze doelstelling opgelijst staan , met aanduiding van de verantwoordelijke en timing voor elke actie. Op het einde van de actiefiche worden hier en daar ook nog een aantal opmerkingen geformuleerd. Soms betreft het de kritische succesfactoren voor het realiseren van de operationele doelstelling, of verschillende acties. Deze actiefiches zijn praktische werkinstrumenten en zijn elk afzonderlijk bruikbaar. Dit is zeer nuttig voor de uitvoering van het sportbeleidsplan. Er is bewust geopteerd om voor verschillende ‘beheers’operationele doelstellingen een soort stappenplan op te stellen. Hoewel deze stappen niet altijd nieuwe informatie aanleveren, zijn ze een belangrijke guideline om, ook in de toekomst, deze belangrijke doelstellingen op een kwalitatieve manier uit te voeren.
9.2
Actiefiches
In wat volgt zijn de 81 actiefiches uitgewerkt, verdeeld over de 5 strategische doelstellingen en het hoofdstuk infrastructuur. Elke fiche afzonderlijk is een belangrijk werkinstrument voor de komende beleidsperiode.
- 42 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 1.1 Ook na 2007 kunnen de clubs jaarlijks minimum 2 sessies vorming voor bestuurstechnisch kader volgen in Kortrijk. Binnen elke sportclub is een degelijk uitgebouwd strategisch sportbeleid heel belangrijk. Naast een goed draaiend sportief luik moet een club beschikken over een kader met bestuurstechnische deskundigheid. Sportac organiseert in samenwerking met sportfederaties en gemeentelijke sportdiensten specifieke opleidingen voor clubbesturen. Jaarlijks selecteert de directie Sport in samenspraak met de stedelijke sportraad een aantal onderwerpen binnen het aangeboden pakket.
Meetindicator Meetindicator
Aantal sessies vorming voor bestuurstechnisch kader
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Lijst bijhouden Jaarlijks Eind december Jaarverslag Er zijn minimum 2 erkende vormingen per jaar
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
Minimum 300 €
Actieplan 1.
De lijst van Sportac met mogelijkheden voorleggen binnen de sportraad Wie
2.
Timing
Maart – April
Timing
Mei
Geselecteerde vorming aanvragen bij Sportac Wie
3.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Na bevestiging van Sportac, kenbaar maken van de opleidingen. Sportac zet de gegevens voor Kortrijk op hun site. Nieuwsbrief aan de clubs. Mail aan alle clubs. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing September
4.
Coördineren van de inschrijvingen Wie
5.
Timing
Twee maanden voor de opleiding
Timing
Week voor de opleiding
Timing
Na ontvangst factuur
Bevestigingsbrief opsturen naar deelnemers Wie
6.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Financiële opvolging Wie
Cel administratie
Opmerkingen Kortrijkse sportclubs aangesloten bij de stedelijke sportraad kunnen 2 bestuursleden ‘gratis’ laten deelnemen. Niet-Kortrijkse sportclubs betalen 15,00 EUR per deelnemer. Erkende sportclubs ontvangen extra subsidiepunten bij het voorleggen van een attest van de gevolgde opleiding voor bestuursleden/trainers.
- 43 -
- 44 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 1.2 Vanaf 2008 vindt er jaarlijks minimum 1 sporttechnische vorming (VTS) plaats in stedelijke sportinfrastructuur en hebben de clubs afwisselend de kans om die te organiseren. De sportdienst wil met deze doelstelling de kwaliteit van de sportbegeleiding verhogen door de clubs te motiveren om in samenwerking met de VTS erkende opleidingen te organiseren. Op die manier krijgen de trainers (in wording) de kans om in Kortrijk een diploma te behalen.
Meetindicator Meetindicator
Aantal sporttechnische vormingen per jaar
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Lijst bijhouden Jaarlijks Eind december Jaarverslag Er zijn minimum 2 erkende sporttechnische vormingen
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
De vraag opnemen als agendapunt in de verschillende sportclubstructuren waarbij de lokale overheid betrokken is Sportraad (Raad van Bestuur en Algemene vergadering), overlegplatforms, … Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing
2.
Selectie maken op basis van beschikbare infrastructuur Wie
3.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Eind mei
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Ten laatste maand na aanvraag
Bekendmaken van alle sporttechnische vormingen in de nieuwsbrief aan de sportclubs, in de stadskrant, op de website, in de sportraad, in de themagroep, affiches, … Wie
6.
Mei
De aanvaarde opleidingen inpassen in de uurroosters Wie
5.
Timing
Clubs briefen (clubs kunnen hun aanvraag richten naar VTS) Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
4.
Februari – maart
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Logistieke ondersteuning Wie
Cel beheer, betrokken Sportdeskundige
Timing
Opmerkingen De directie Sport bewaakt het evenwicht tussen de verschillende sporttakken volgens de beschikbare infrastructuur. Gratis infrastructuur.
- 45 -
- 46 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 1.3 Tegen 2013 zijn er zeker 8 sportspecifieke clinics georganiseerd in de Kortrijkse sportinfrastructuur. De sportdienst Kortrijk wil de clubs mobiliseren om clinics te organiseren door sportinfrastructuur gratis ter beschikking te stellen voor Kortrijkse clubs. Onder ‘clinic’ verstaan we een les of demonstratie door een ervaringsdeskundige(n), bestemd voor alle geïnteresseerden. Hiermee willen we de kwaliteit van sportbegeleiding verhogen en (jonge) spelers enthousiasmeren.
Meetindicator Meetindicator
Aantal clinics die doorgaan in Kortrijk
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Lijst bijhouden Jaarlijks Eind december Jaarverslag Er zijn minimum 8 sportspecifieke clinics geweest voor 2013
Budget Stad Kortrijk
Opportuniteitskost gratis infrastructuur
vzw Sportplus
€ 2.000
Actieplan 1.
De vraag opnemen als agendapunt in de verschillende sportclubstructuren waarbij de lokale overheid betrokken is. Sportraad (Raad van Bestuur en Algemene vergadering), overlegplatforms, … Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing
2.
Aanvragen aftoetsen in functie van beschikbare infrastructuur. Wie
3.
Februari – maart
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Mei
Logistieke ondersteuning Wie
Cel beheer, Betrokken Sportdeskundigen
Timing
Opmerkingen Gratis infrastructuur voor de projecten georganiseerd vanuit de directie Sport, vzw Sportplus en Kortrijkse sportclubs. Financiële ondersteuning is mogelijk na beslissing van de Raad van Bestuur van de vzw Sportplus.
- 47 -
- 48 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 1.4 Er bestaat een watersportplatform naar analogie met bestaande overlegplatforms tegen 2010. Overlegmomenten creëren om de gezamenlijke belangen van de verschillende watersportclubs aan te kaarten.
Meetindicator Meetindicator
Vergaderingen met het watersportplatform
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Lijst bijhouden Jaarlijks Eind december Jaarverslag Sportraad Er wordt zeker 2 keer per jaar vergaderd met het watersportplatform, waarin de verschillende disciplines zijn vertegenwoordigd.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Vertegenwoordiger/Coördinator aanduiden binnen de directie Sport Voorstel van “statuten” opmaken Wie Cel beheer, Sportdeskundigen Zwembaden
2.
Juni 2008
Timing
Oktober 2008
Timing
Eind oktober 2008
Watersportclubs aanschrijven Wie
3.
Timing
Cel beheer, Sportdeskundigen Zwembaden
Overlegvergaderingen Wie
Cel beheer, Sportdeskundigen Zwembaden
Opmerkingen Ook buitenwatersportverenigingen worden aangespoord tot deelname aan het overlegplatform.
- 49 -
- 50 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 1.5 Er is een afgebakende functieomschrijving voor de vertegenwoordigers van de directie Sport in de verschillende overlegplatforms tegen 2009. Op vandaag is er voor elk bestaand overlegplatform tussen de clubs een vertegenwoordiger van de directie Sport. Omdat die taak eerder onduidelijk is, willen we een gelijk profiel voor die vertegenwoordiger opstellen. Die omschrijving dient als leidraad binnen de bestaande platforms en het nieuw op te richten watersportplatform.
Meetindicator Meetindicator
Concrete afspraken en reglementen voor de vertegenwoordiger van de directie Sport op papier
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Nota met functieomschrijving Eenmalig Eind januari 2008 Nota met functieomschrijving Elke vertegenwoordiger erkent de nota met functieomschrijving
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Verschillende platformvergaderingen bijwonen Wie
2.
Adjunct Cel beheer, Vertegenwoordigers platforms
Timing
Mei 2008
Adjunct Cel beheer, Vertegenwoordigers platforms
Timing
September 2008
Timing
Najaar 2008
Implementeren Wie
5.
Vanaf 2008
Uitschrijven van een profiel voor de vertegenwoordiger van de directie in de overlegplatforms Wie
4.
Timing
Vergadering met de vertegenwoordigers Wie
3.
Adjunct Cel beheer
Vertegenwoordigers platforms
Evalueren van het profiel om tot een definitieve versie te komen Wie
Adjunct Cel beheer, Vertegenwoordigers platforms
- 51 -
Timing
Voorjaar 2009
kwaliteit loont…
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 2.1 Ook na 2007 krijgen de clubs toelagen volgens een reglement gebaseerd op kwalitatieve elementen. Deze toelagen worden jaarlijks minstens geïndexeerd (huidig reglement in bijlage). - Reguliere werking sportclubs - Jeugdwerking - Groeikansen voor de topsport - (Inter)Nationale hoogstaande sportmanifestaties - Specifieke infrastructurele of materiële noden Reguliere werking financieel ondersteunen op basis van vastgelegde criteria die de nadruk leggen op kwaliteit.
Meetindicator Meetindicator
In de begroting zijn specifieke budgetten voorzien op art. 764/332-02
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijkingstabel met de verschillende toelagen over de jaren heen Jaarlijks December Begroting De voorziene toelagen worden jaarlijks minstens geïndexeerd
Budget Stad Kortrijk
€ 62 975 + indexering
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Toelagen voorzien op de begroting, minstens geïndexeerd Wie
2.
Juli voorgaande jaar
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
April
Timing
Juni-juli
Verwerking van de formulieren Wie
4.
Timing
Vaste formulieren opsturen naar de clubs Wie
3.
Directeur Sport
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Voorleggen in de sportraad De sportraad bespreekt de voorgestelde berekening. De vertegenwoordigers controleren de specifieke dossiers en formuleren hun opmerkingen. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing Augustus - september
5.
Definitieve toekenning van de punten Wie
6.
Timing
November
Timing
November
Timing
December
Voorleggen aan het CBS Wie
7.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Financiële opvolging Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
- 53 -
- 54 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 2.1 Ook na 2007 krijgen de clubs toelagen volgens een reglement gebaseerd op kwalitatieve elementen. Deze toelagen worden jaarlijks minstens geïndexeerd (huidig reglement in bijlage). - Reguliere werking sportclubs - Jeugdwerking - Groeikansen voor de topsport - (Inter)Nationale hoogstaande sportmanifestaties - Specifieke infrastructurele of materiële noden Kortrijkse sportclubs die niet over inkomsten beschikken vanuit cafetaria’s een extra toelage uitkeren voor hun jeugdwerking.
Meetindicator Meetindicator
In de begroting zijn specifieke budgetten voorzien op art. 764/332-02
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijkingstabel met de verschillende toelagen over de jaren heen Jaarlijks December Begroting De voorziene toelagen worden jaarlijks minstens geïndexeerd
Budget Stad Kortrijk
€ 24 000 + indexering
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Toelagen voorzien op de begroting, minstens geïndexeerd Wie
2.
Juli voorgaande jaar
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
April
Timing
Juni-juli
Verwerking van de formulieren Wie
4.
Timing
Vaste formulieren opsturen naar de clubs Wie
3.
Directeur Sport
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Voorleggen in de sportraad De sportraad bespreekt de voorgestelde berekening. De vertegenwoordigers controleren de specifieke dossiers en formuleren hun opmerkingen. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing Augustus - september
5.
Definitieve toekenning van de punten Wie
6.
Timing
September
Timing
September
Timing
Oktober
Voorleggen aan het CBS Wie
7.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Financiële opvolging Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
- 55 -
Opmerkingen Kortrijkse sportclubs waarvan minimum 33% van de leden jeugdleden zijn + die geen regelmatige uitbating van een kantine hebben, ontvangen een jeugdsubsidie. De berekening wordt gemaakt op basis van de ingediende dossiers reguliere werking.
- 56 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 2.1 Ook na 2007 krijgen de clubs toelagen volgens een reglement gebaseerd op kwalitatieve elementen. Deze toelagen worden jaarlijks minstens geïndexeerd (huidig reglement in bijlage). - Reguliere werking sportclubs - Jeugdwerking - Groeikansen voor de topsport - (Inter)Nationale hoogstaande sportmanifestaties - Specifieke infrastructurele of materiële noden Sportclubs die uitkomen in de hoogste nationale reeks hebben voor de stad een bijzondere functie. Enerzijds kunnen deze clubs het imago van de stad helpen uitdragen, anderzijds wordt bij hun supporters een nauwere band met de clubs en dus ook met de stad gerealiseerd. Het financiële luik is voor de ploegen die op dit niveau spelen niet evident, ze dienen heel wat bijkomende lasten te dragen. Niet alleen de werkingskosten, de kosten voor verplaatsingen, de kosten voor hogere veiligheidsvoorschriften, trainers- en verplaatsingsvergoedingen, maar ook de bijdragen aan de bondsfederatie lopen heel erg op.
Meetindicator Meetindicator
In de begroting zijn specifieke budgetten voorzien op art. 764/332-02
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijkingstabel met de verschillende toelagen over de jaren heen Jaarlijks December Begroting De voorziene toelagen worden jaarlijks aangepast in functie van de werkingskosten
Budget Stad Kortrijk
Ongeveer € 10 000 (afhankelijk van de reguliere werkingssubsidies van het voorbije jaar)
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Toelagen voorzien op de begroting Wie
2.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Januari
Timing
Januari
Timing
Februari
Timing
Maart
Voorleggen aan het CBS Wie
5.
Timing
Voorleggen in de sportraad De sportraad neemt akte van de toelage. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
4.
Juli voorgaande jaar
Clubs aanschrijven die het huidige seizoen in de hoogste nationale afdeling sporten Wie
3.
Directeur Sport
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Financiële opvolging Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
- 57 -
- 58 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 2.1 Ook na 2007 krijgen de clubs toelagen volgens een reglement gebaseerd op kwalitatieve elementen. Deze toelagen worden jaarlijks minstens geïndexeerd (huidig reglement in bijlage). - Reguliere werking sportclubs - Jeugdwerking - Groeikansen voor de topsport - (Inter)Nationale hoogstaande sportmanifestaties - Specifieke infrastructurele of materiële noden De sport en de stad Kortrijk krijgt extra uitstraling door het organiseren van hoogstaande sportmanifestaties in Kortrijk. De directie Sport wil hierbij gemotiveerd meewerken door het verlenen van logistieke en financiële ondersteuning. Voor een correcte inschatting van de dossiers hanteert de directie Sport ‘het subsidiereglement voor hoogstaande nationale en internationale sportmanifestaties’. In dit reglement zijn er objectieve criteria geformuleerd als leidraad voor het beoordelen van de dossiers
Meetindicator Meetindicator
In de begroting zijn specifieke budgetten voorzien op art. 76440/332-02
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijkingstabel met de verschillende toelagen over de jaren heen Jaarlijks December Begroting De voorziene toelagen worden jaarlijks ingeschreven in de stadsbegroting
Budget Stad Kortrijk
€ 59.732
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Toelagen voorzien op de begroting Wie
2.
Directeur Sport
Augustus
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Oktober
Timing
Februari
Voorleggen aan het CBS Wie
5.
Timing
Verwerking van de formulieren Wie
4.
Juli voorgaande jaar
Vaste formulieren opsturen naar de clubs Ten laatste indien van de formulieren medio oktober. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Opdracht geven aan de financiële dienst tot uitbetaling van de goedgekeurde bedragen Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Opmerkingen De uitbetaling gebeurt op basis van bewezen onkosten.
- 59 -
Na goedkeuring CBS
- 60 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 2.1 Ook na 2007 krijgen de clubs toelagen volgens een reglement gebaseerd op kwalitatieve elementen. Deze toelagen worden jaarlijks minstens geïndexeerd (huidig reglement in bijlage). - Reguliere werking sportclubs - Jeugdwerking - Groeikansen voor de topsport - (Inter)Nationale hoogstaande sportmanifestaties - Specifieke infrastructurele of materiële noden De stedelijke sportinfrastructuur wordt gratis ter beschikking gesteld aan erkende sportverenigingen. Een aantal erkende sportclubs heeft geen of onvoldoende trainingsfaciliteiten noch binnen de stedelijke sportinfrastructuur, noch in de gehuurde schoolsportinfrastructuur. Deze clubs huren sportinfrastructuur van ‘derden’. Vanuit de visie van gelijkheid tussen de verschillende Kortrijkse clubs, worden huursubsidie voor niet stedelijke sportinfrastructuur voorzien. Dit betekent een belangrijke ruggesteun voor de continuïteit en de haalbaarheid van de clubwerking.
Meetindicator Meetindicator
In de begroting zijn specifieke budgetten voorzien op art. 764/332-02
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijkingstabel met de verschillende toelagen over de jaren heen Jaarlijks December Begroting De voorziene toelagen worden jaarlijks ingeschreven in de stadsbegroting
Budget Stad Kortrijk
€ 17.000
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Toelagen voorzien op de begroting Wie
2.
Directeur Sport
Timing
Juli voorgaande jaar
Opvragen officiële facturen aan de clubs Clubs die in het subsidiedossier reguliere werking gemeld hebben dat zij infrastructuur afhuren van derden aanschrijven en vragen een kopie van de huurfactuur te bezorgen. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing Juli
4.
Voorleggen aan het CBS Wie
5.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
September
Timing
Oktober
Financiële opvolging Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Opmerkingen De huursubsidie gebeurt op basis van ingediende facturen.
- 61 -
- 62 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 2.2 Halfweg de legislatuur zijn de reglementen herbekeken, geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd. Het is belangrijk dat de toelagen gebaseerd zijn op objectieve en actuele criteria. Toelagereglementen worden op regelmatige basis geëvalueerd en indien nodig bijgestuurd.
Meetindicator Meetindicator
De geüpdate toelagereglementen
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Reglementen nakijken Driejaarlijks Augustus 2010 Toelagereglementen De uitkering van toelagen gebeurt in 2011 op basis van de geüpdate toelagereglementen.
Budget Stad Kortrijk
€ 4 000
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Advies vragen en accenten vanuit de sportraad Alle bestaande reglementen of voorstellen tot reglement komen aan bod binnen de sportraad. In functie van hun advies kunnen specifieke accenten worden ingepast. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing Vanaf de eerste helft van 2008
2.
Voorstel uitwerken vanuit de directie Sport Wie
3.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Goedkeuring door de sportraad Het definitieve reglement wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de sportraad. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing
4.
Na afwerking van het definitieve reglement
Voorleggen ter goedkeuring in de gemeenteraad Wie
5.
Na advies van de sportraad
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Na aanpassing betreffende reglement (limiet: eind 2010)
Timing
Na goedkeuring van alle reglementen door de gemeenteraad
Bekendmaken verandering reglementen bij clubs Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
- 63 -
- 64 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 2.3 Vanaf 2009 is er een toelage voor sportverenigingen die initiatieven nemen voor maatschappelijk kwetsbaren. Sportverenigingen die initiatieven nemen voor maatschappelijk kwetsbaren krijgen voor de extra inspanningen een bijkomende toelage. De initiatieven voor maatschappelijk kwetsbaren zijn zeer ruim en afhankelijk van de doelgroep (kansarmen, allochtonen, personen met beperking,…).
Meetindicator Meetindicator
Een begrotingsartikel dat een toelage voorziet om sportverenigingen, die initiatieven nemen voor maatschappelijk kwetsbaren
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Begroting 2009 Eenmalig December 2008 Begroting 2009 De voorziene toelagen worden jaarlijks ingeschreven in de stadsbegroting
Budget Stad Kortrijk
€ 5 000
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Budget plaatsen op begroting Wie
2.
Directeur Sport
Timing
Vanaf juli 2008
Vastleggen van de bepaling ‘maatschappelijk kwetsbaren’ Onderzoeken van de problematiek die sportclubs ondervinden bij het opvangen van maatschappelijk kwetsbaren. Advies en accenten vanuit de sportraad en andere actoren (OCMW/Jeugddienst/adviesraad voor personen met beperking). Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing September 2008 Cel beheer, Sportdeskundige Integratie
3.
Reglement uitwerken Een subsidiereglement opstellen op basis van objectieve criteria Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Cel beheer, Sportdeskundige Integratie
4.
Timing
Voorjaar 2009
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Voorjaar 2009
Timing
Najaar 2009
Timing
December 2009
Bekendmaken verandering reglementen bij clubs Wie
7.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Voorleggen ter goedkeuring in de Gemeenteraad Wie
6.
Januari 2009
Goedkeuring door de sportraad Wie
5.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Financiële opvolging Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
- 65 -
- 66 -
de kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.1 Trimestrieel organiseren, evalueren en bijsturen van de bestaande Sportplusactiviteiten in functie van inhoud, bezetting en accommodatie. ORGANISATIE: - Cursussen - Kidssport - Occasionele aanvragen - Sportkampen - Sportklassen - Wekelijkse Sportactiviteiten EVALUATIE Organisatie - Cursussen De directie Sport organiseert cursussen om sport aan te bieden in beperkte groep en nieuwe trends te integreren. Aangepast materiaal en persoonlijke begeleiding bevorderen de kwaliteit.
Meetindicator Meetindicator
De verschillende activiteiten binnen het aanbod van Sportplus
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron
Vergelijkingstabel over de jaren heen in het jaarverlsag Jaarlijks Eind maart Verschillende brochures met (aangepaste) programma’s en verslagen van vergaderingen Bezettingscijfers en enquêtes
Meetnorm
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 50.000
Actieplan 1.
Beschikbaarheid infrastructuur nagaan Stedelijke en schoolinfrastructuur Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
2.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Timing
Mei, november, februari
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Timing
Augustus, december, maart
Timing
September
Opvolging afsprakennota met derden Wie
6.
Mei, november, februari
Aanstellen van de lesgevers (vaste en freelancers) Wie
5.
Timing
Programma opmaken Wie
4.
Mei, november, februari
Navraag bij derden naar hun engagement Bijkomend gebruik privé-infrastructuur Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Check, herstel en aankoop van het materiaal - 67 -
Wie
7.
September, januari, april
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Timing
Maart, november, februari
Verspreiding / bekendmaking (folder, stadskrant, website, adverteren in lokale media, …) Wie
9.
Timing
Opvolging opmaak en druk folder Wie
8.
Cel beheer, Beheerders Sportcentra Cel beheer, Sportdeskundige Klein materiaal
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Timing
Augustus, november, maart
Timing
September
Timing
September, december, maart
Timing
3 à 4 weken voor de start van de cursussen
Kennismakingslessen / Try-out Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
10. Inschrijvingen Wie
Cel administratie
11. Contracten opmaken Voor losse lesgevers, en voor het huren van schoolaccommodaties Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
12. Inschrijvingen opvolgen en beoordelen In functie van bezetting en prioriteiten cursussen annuleren of uitbreiden Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten Timing
1 à 2 weken voor de start van de cursussen
13. Opmaken deelnemerslijsten Wie
Cel administratie
Timing
Een week voor de start
Timing
1 à 2 weken voor de start van de cursussen
Timing
Na de cursussen
14. Briefing lesgevers, beheerders en clubs/privé Taakverdeling, materiaalverdeling, annulaties, ... Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
15. Financiële opvolging Binnenkomende facturen accommodatie Uitbetaling van derden en losse lesgevers Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Opmerkingen Jaarlijks wordt een bepaald segment van de activiteiten bevraagd via een enquête (schriftelijk).
- 68 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.1 Trimestrieel organiseren, evalueren en bijsturen van de bestaande Sportplusactiviteiten in functie van inhoud, bezetting en accommodatie. ORGANISATIE: - Cursussen - Kidssport - Occasionele aanvragen - Sportkampen - Sportklassen - Wekelijkse Sportactiviteiten EVALUATIE Organisatie - Kidssport Aanvullend op het clubaanbod, organiseert de directie Sport wekelijkse activiteiten voor kinderen van het tweede kleuter tot en met de derde graad secundair. De activiteiten worden verspreid over de verschillende deelgemeenten zodat iedereen dicht bij huis kan sporten. Met deze activiteiten wil de directie Sport ook de jongeren toeleiden naar clubs.
Meetindicator Meetindicator
De verschillende activiteiten binnen het aanbod van Sportplus
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron
Vergelijkingstabel over de jaren heen in het jaarverlsag Jaarlijks Eind maart Verschillende brochures met (aangepaste) programma’s en verslagen van vergaderingen Bezettingscijfers en enquêtes
Meetnorm
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 95.000
Actieplan 1.
Beschikbaarheid infrastructuur nagaan Stedelijke en schoolinfrastructuur Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
2.
Mei
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Timing
Mei
Timing
Juni
Opvolging opmaak en druk folder Wie
5.
Timing
Programma opmaken Wie
4.
Mei
Navraag bij derden naar hun engagement Bijkomend gebruik privé-infrastructuur Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Verspreiding / bekendmaking (folder, stadskrant, website, adverteren in lokale media, …) - 69 -
Wie
6.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Timing
Juni-juli
Cel beheer, Beheerders Sportcentra Cel beheer, Sportdeskundige Klein materiaal
Timing
Augustus - september
Timing
Eerste zaterdag van september
Timing
3 à 4 weken voor de start van de cursussen
Inschrijvingen Wie
9.
Eind juni
Check, herstel en aankoop van het materiaal Wie
8.
Timing
Aanstellen van de lesgevers (vaste en freelancers) Wie
7.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Cel administratie
Contracten opmaken Voor losse lesgevers, en voor het huren van schoolaccommodaties Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
10. Inschrijvingen opvolgen en beoordelen In functie van bezetting en prioriteiten cursussen annuleren of uitbreiden Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten Timing
September
11. Opmaken deelnemerslijsten Wie
Cel administratie
Timing
Een paar dagen voor 15 september
Timing
September
Timing
Na de kidssport
12. Briefing lesgevers, beheerders en clubs/privé Taakverdeling, materiaalverdeling, annulaties, ... Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
13. Financiële opvolging Binnenkomende facturen accommodatie Uitbetaling van derden en losse lesgevers Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Opmerkingen Jaarlijks wordt een bepaald segment van de activiteiten bevraagd via een enquête (schriftelijk).
- 70 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.1 Trimestrieel organiseren, evalueren en bijsturen van de bestaande Sportplusactiviteiten in functie van inhoud, bezetting en accommodatie. ORGANISATIE: - Cursussen - Kidssport - Occasionele aanvragen - Sportkampen - Sportklassen - Wekelijkse Sportactiviteiten EVALUATIE Organisatie – Occasionele aanvragen De directie Sport stelt lesgevers en sporttechnische knowhow ter beschikking voor organisaties van derden (lessenreeksen, sportdagen, eenmalige lessen), in stedelijke accommodatie of in accommodatie van derden. De directie Sport ziet dit als een service naar derden toe.
Meetindicator Meetindicator
De verschillende activiteiten binnen het aanbod van Sportplus
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron
Vergelijkingstabel over de jaren heen in het jaarverlsag Jaarlijks Eind maart Verschillende brochures met (aangepaste) programma’s en verslagen van vergaderingen Bezettingscijfers en enquêtes
Meetnorm
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 4.000
Actieplan 1.
Beschikbaarheid infrastructuur nagaan Wie
2.
Cel promotie, Sportdeskundige Occasionele aanvragen
Timing
Moment van aanvraag
Beschikbaarheid lesgevers nagaan Indien geen eigen lesgevers beschikbaar zijn: namen van derden (lesgevers) doorspelen aan de aanvrager. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Occasionele aanvragen Timing Moment van aanvraag
3.
Beschikbaarheid materieel nagaan Wie
4.
Timing
Moment van aanvraag
Timing
Na schriftelijke aanvraag
De activiteit(en) vastleggen en bevestigen Aanvrager, Sportbeheerders en Lesgevers briefen. Wie
5.
Cel promotie, Sportdeskundige Occasionele aanvragen
Cel promotie, Sportdeskundige Occasionele aanvragen
Financiële opvolging Factuur voor de lesgever(s) opmaken (+ factuur voor gebruik accommodatie indien in stedelijke accommodatie).
- 71 -
Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Occasionele aanvragen Cel administratie, Boekhouding
Timing
Na afloop van de activiteit(en)
Opmerkingen Evaluatie gebeurt mondeling of via mail met de begeleiders van de organisatie zelf. Sporadisch zijn er bemerkingen van leerkrachten of coördinatoren.
- 72 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.1 Trimestrieel organiseren, evalueren en bijsturen van de bestaande Sportplusactiviteiten in functie van inhoud, bezetting en accommodatie. ORGANISATIE: - Cursussen - Kidssport - Occasionele aanvragen - Sportkampen - Sportklassen - Wekelijkse Sportactiviteiten EVALUATIE Organisatie - Sportkampen Tijdens de vakantieperioden organiseert de directie Sport sportkampen voor kinderen vanaf het tweede kleuter tot en met de derde graad secundair. De directie Sport werkt hierbij nauw samen met clubs en de private organisaties. De activiteiten worden verspreid over de verschillende deelgemeenten, maar ook over verschillende leeftijden en niveaus. De ambitie is om zoveel mogelijk jongeren tijdens de vakanties te laten proeven van een waaier van sportactiviteiten om hen zo eventueel toe te leiden naar diverse sportclubs.
Meetindicator Meetindicator
De verschillende activiteiten binnen het aanbod van Sportplus
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron
Vergelijkingstabel over de jaren heen in het jaarverlsag Jaarlijks Eind maart Verschillende brochures met (aangepaste) programma’s en verslagen van vergaderingen Bezettingscijfers en enquêtes
Meetnorm
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 290.000
Actieplan 1.
Beschikbaarheid infrastructuur nagaan Stedelijke en schoolinfrastructuur Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
2.
September, januari, maart
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Timing
September, december, maart
Timing
September, januari, april
Opvolging opmaak en druk folder Wie
5.
Timing
Programma opmaken Wie
4.
September, januari, maart
Navraag bij derden naar hun engagement Bijkomend gebruik privé-infrastructuur Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Verspreiding / bekendmaking (folder, stadskrant, website, via scholen, …) - 73 -
Wie
6.
Timing
Oktober, januari, april
Timing
3 à 4 weken voor de start van de sportkampen
Timing
Maand voor de sportkampen
Timing
1 maand voor de start van de sportkampen
Timing
1 maand voor de start van de sportkampen
Timing
1 maand voor de start van de sportkampen
Timing
1 à 2 weken voor de sportkampen
In functie van bezetting en prioriteiten cursussen annuleren of uitbreiden Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten Timing
1 à 2 weken voor de sportkampen
Inschrijvingen Wie
7.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Aanstellen van de lesgevers (vaste en freelancers) Wie
9.
Cel administratie
Opvolging afsprakennota met derden Wie
8.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Contracten opmaken Voor losse lesgevers, en voor het huren van schoolaccommodaties Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
10. Opmaak uurrooster en materiaalverdeling per sportkamp Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
11. Check, herstel en aankoop van het materiaal Wie
Cel beheer, Beheerders Sportcentra Cel beheer, Sportdeskundige Klein materiaal
12. Inschrijvingen opvolgen en beoordelen 13. Opmaken deelnemerslijsten Wie
Cel administratie
Timing
1 week voor de start van de sportkampen
Timing
1 week voor de start van de sportkampen
Timing
Na de sportkampen
14. Briefing lesgevers, beheerders en clubs/privé Taakverdeling, materiaalverdeling, annulaties, ... Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
15. Financiële opvolging Binnenkomende facturen accommodatie Uitbetaling van derden en losse lesgevers Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Opmerkingen Jaarlijks wordt een bepaald segment van de activiteiten bevraagd via een enquête (schriftelijk).
- 74 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.1 Trimestrieel organiseren, evalueren en bijsturen van de bestaande Sportplusactiviteiten in functie van inhoud, bezetting en accommodatie. ORGANISATIE: - Cursussen - Kidssport - Occasionele aanvragen - Sportkampen - Sportklassen - Wekelijkse Sportactiviteiten EVALUATIE Organisatie - Sportklassen De sportdienst Kortrijk organiseert al 20 jaar sportklassen in Sportcampus Lange Munte voor scholen uit regio Kortrijk. Rond het thema ‘sport en bewegen’ beleven de kinderen een intense sportweek. Op het programma staan enerzijds sportonderricht van het Sportplus-lesgeversteam en anderzijds gewone cognitieve vakken van hun eigen klastitularis. De sportklassen worden zo goed mogelijk gespreid over het hele schooljaar. Dankzij de uitbreiding van Sportcampus Lange Munte is het sinds enkele jaren goed haalbaar om 2 scholen tegelijkertijd te ontvangen. Jaarlijks worden de aangeboden activiteiten geëvalueerd en bijgestuurd.
Meetindicator Meetindicator
De verschillende activiteiten binnen het aanbod van Sportplus
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron
Vergelijkingstabel over de jaren heen in het jaarverlsag Jaarlijks Eind maart Verschillende brochures met (aangepaste) programma’s en verslagen van vergaderingen Bezettingscijfers en enquêtes
Meetnorm
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 33.000
Actieplan 1.
Checken evenementenkalender SC Lange Munte Wie
2.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportklassen
Mei
Timing
Mei
Opmaak aanvraagformulier voor scholen Voorkeurperiodes en mogelijke sportkeuzes Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportklassen
3.
Timing
Scholen informeren en uitnodigen tot inschrijving Folder ‘Kortrijk voor kinderen’, infobeurs voor scholen, website, mailing naar scholen Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportklassen Timing Mei
4.
Opmaak voorlopige planning Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportklassen
- 75 -
Timing
Juni
5.
Reservatiebevestiging naar de scholen Wie
6.
Cel beheer, Beheerder SC Lange Munte Cel beheer, Sportdeskundige Klein materiaal
Timing
Eind augustus/begin september
Cel promotie, Sportdeskundige Sportklassen
Timing
Begin september
Timing
Een viertal weken voor de sportklasweek
Timing
Een drietal weken voor de sportklasweek
Timing
Na de sportklasweek
Programma opmaken, accommodatie reserveren Wie
9.
Juni
Opmaak overzicht beschikbare lesgevers voor sportklassen Wie
8.
Timing
Check, herstel en aankoop van het materiaal Wie
7.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportklassen
Cel promotie, Sportdeskundige Sportklassen
Aanstellen en briefing van lesgevers Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportklassen
10. Financiële opvolging Wie
Cel administratie, Boekhouding
Opmerkingen Evaluatie bestaat uit een wekelijks gesprek op vrijdag van de Sportdeskundige Sportklassen met leerkrachten van de school. Sporadische bemerkingen lesgevers / coördinatoren
- 76 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.1 Trimestrieel organiseren, evalueren en bijsturen van de bestaande Sportplusactiviteiten in functie van inhoud, bezetting en accommodatie. ORGANISATIE: - Cursussen - Kidssport - Occasionele aanvragen - Sportkampen - Sportklassen - Wekelijkse Sportactiviteiten EVALUATIE Organisatie - Wekelijkse Sportactiviteiten Via de wekelijkse activiteiten krijgen mensen de mogelijkheid om op een eenvoudige en vrijblijvende manier een zeer brede waaier van diverse sportactiviteiten te beoefenen, dit alles aan een democratisch tarief! Het sportprogramma omvat meer dan 10 verschillende sporttakken, verspreid over een vijftigtal sessies in heel Kortrijk. De Sportpluskaart biedt bijkomend de mogelijkheid om een zaal te reserveren om te squashen, tennissen, badmintonnen, tafeltennissen, …
Meetindicator Meetindicator
De verschillende activiteiten binnen het aanbod van Sportplus
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron
Vergelijkingstabel over de jaren heen in het jaarverslag Jaarlijks Eind maart Verschillende brochures met (aangepaste) programma’s en verslagen van vergaderingen Bezettingscijfers en enquêtes
Meetnorm
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 100.000
Actieplan 1.
Beschikbaarheid infrastructuur nagaan Stedelijke en schoolinfrastructuur Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
2.
Timing
Mei
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Timing
Juni-juli
Timing
Augustus - september
Check, herstel en aankoop van het materiaal Wie
5.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Aanstellen van de lesgevers (vaste en freelancers) Wie
4.
Mei
Programma opmaken Wie
3.
Timing
Cel beheer, Beheerders Sportcentra Cel beheer, Sportdeskundige Klein materiaal
Opvolging opmaak en druk folder - 77 -
Wie
6.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten Cel administratie
Timing
Augustus
Timing
Doorlopend (start: september)
Timing
3 à 4 weken voor de start van de activiteiten
Timing
Augustus - september
Timing
September - oktober
Timing
Elke maand na de activiteiten
Timing
Het hele jaar
Contracten opmaken Voor losse lesgevers, en voor het huren van schoolaccommodaties Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
9.
Juni-juli
Kaartenverkoop Wie
8.
Timing
Verspreiding / bekendmaking (folder, stadskrant, website, adverteren in lokale media, …) Wie
7.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Briefing lesgevers en beheerders Taakverdeling, materiaalverdeling, annuleringen, … Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
10. Annuleren en uitbreiden van activiteiten Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
11. Financiële opvolging Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
12. Permanent opvolgen van de activiteiten Vervanging lesgevers, aanvullen materiaal, … Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Opmerkingen Jaarlijks wordt een bepaald segment van de activiteiten bevraagd via een enquête (schriftelijk).
- 78 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.1 Trimestrieel organiseren, evalueren en bijsturen van de bestaande Sportplusactiviteiten in functie van inhoud, bezetting en accommodatie. ORGANISATIE: - Cursussen - Kidssport - Occasionele aanvragen - Sportkampen - Sportklassen - Wekelijkse Sportactiviteiten EVALUATIE Evaluatie De directie Sport wil een kwalitatief en behoeftedekkend sportaanbod ontwikkelen. Dit aanbod is continu onderhevig aan evoluties, maatschappelijke ontwikkelingen en sportieve trends. De sportdienst wil de sportactiviteiten bewust evalueren, opvolgen en toetsen aan de wensen van de burger.
Meetindicator Meetindicator
De verschillende activiteiten binnen het aanbod van Sportplus
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron
Vergelijkingstabel over de jaren heen in het jaarverlsag Jaarlijks Eind maart Verschillende brochures met (aangepaste) programma’s en verslagen van vergaderingen Bezettingscijfers en enquêtes
Meetnorm
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 4.000 (3-jaarlijks onderzoek door derden)
Actieplan 1.
Mondelinge feedback lesgevers, zaalpersoneel, beheerders, begeleidende leerkrachten, deelnemers, ouders, clubs, derden (privé) Wie Cel promotie Timing Doorlopend
2.
Schriftelijke evaluatie Lesgevers, deelnemers (meldpunt) De deelnemers kunnen via het meldpunt hun opmerkingen geven Opbellen van mensen die afhaken Wie Cel promotie
3.
Timing
Doorlopend
Timing
Jaarlijks
Interviews Afhankelijk van tijd en middelen (voornamelijk deelnemers) Doelgericht specifieke doelgroepen ondervragen Wie Cel promotie
- 79 -
4.
Enquêtes Wie
5.
Cel promotie
Timing
2-jaarlijks
Statistische verwerking Gegevensverzameling Analyse en interpretatie van gegevens uit ReCreateX en vanuit de voorgaande acties Wie Cel promotie Timing Jaarlijks Cel administratie, ICT-verantwoordelijke
- 80 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.2 Er bestaat tegen 2009 een schema met de blinde vlekken van het sportaanbod in de verschillende deelgemeenten. De stad Kortrijk heeft met de sportdienst en andere sportaanbieders, een ruim sportaanbod voor diverse doelgroepen. Het in kaart brengen van het bestaande aanbod visualiseert de plaatsen waar het sportaanbod miniem of onbestaande is. Door de blinde vlekken op te sporen wil de directie Sport haar aanbod verfijnen waar een behoefte en mogelijkheid is.
Meetindicator Meetindicator
Het bestaan van een blindevlekkenschema
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Inventariseren Éénmalig Begin 2009 Studie-onderzoek voor interne werking Het schema geeft een representatief beeld van de blinde vlekken weer.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Inventariseren van het bestaande sportaanbod verdeeld over de verschillende sportaanbieders / deelgemeenten Wie
2.
Cel beheer, Sportdeskundige Integratie
Timing
Voorjaar 2008
Analyseren van de inventaris en schematiseren van de blinde vlekken Wie
Cel beheer, Sportdeskundige Integratie
Timing
- 81 -
Eind 2008
- 82 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.3 Vanaf 2008 worden jaarlijks minimum 2 nieuwe activiteiten geïntegreerd in het Sportplusprogramma (met oog voor actuele tendensen). De directie Sport wil elk jaar het sportaanbod nieuwe impulsen geven en zo de vinger aan de pols houden bij de steeds veranderende marktsituatie.
Meetindicator Meetindicator
Aantal nieuwe activiteiten in het jaar
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Oplijsten nieuwe activiteiten Jaarlijks Maart (Jaarverslag) Jaarverslag Sportplus en brochures Er zijn minstens twee nieuwe activiteiten ingevoerd tijdens het kalenderjaar.
Budget Stad Kortrijk
€ 1.500 (vorming sportmonitoren)
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Prospectie en benchmarking Websites, bezoeken, … Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
2.
Timing
Continu
Onderzoek naar de haalbaarheid bij het maken van een keuze Zowel naar locatie, materiaal, … als interesse en competentie van de lesgevers. Wie Cel promotie Timing Voor het programmeren van het sportaanbod
3.
Bijscholingen organiseren of aanbrengen voor de lesgevers Wie
4.
Timing
Afhankelijk van het aanbod
Timing
Bij opmaak folder
Timing
Voor de start van de activiteiten
Opnemen in de folder Wie
5.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Briefen lesgevers Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
- 83 -
- 84 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.4 Vanaf seizoen 2008 ligt er een bijkomend accent op activiteiten overdag, voor medioren en senioren. Kortrijk heeft net als heel Vlaanderen te maken met een sterke vergrijzing. De directie Sport wil samen met andere actoren een integraal sportaanbod uitwerken voor deze groeiende bevolkingsgroep. Deze bevolkingsgroep is zeer divers, met uiteenlopende fysieke mogelijkheden, en vraagt in die zin een specifieke benadering.
Meetindicator Meetindicator
Meer activiteiten overdag voor medioren en senioren
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Oplijsten en vergelijken met voorgaande kalenderjaar Eenmalig Juni 2009 Brochures Er zijn meer activiteiten overdag.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 5.000
Actieplan 1.
Prospectie en benchmarking Wie
2.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Timing
Volgens opportuniteit
Timing
Juni
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Timing
September
Timing
September - oktober
Timing
Oktober - november
Pilootactiviteiten uitproberen overdag Wie
8.
April - mei
Kennismakingslessen organiseren overdag Wie
7.
Timing
Opvolging opmaak en druk folder Verdere informatie bij de seniorenbrochure Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
6.
April - mei
Opleiding organiseren of volgen Wie
5.
Timing
Lesgevers interpelleren en informeren Brainstormen over aanpak en programma Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
4.
Voor april
Vergaderen met OCMW, seniorenraad (verenigingen) Brainstormen over aanpak en programma. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Evaluatiemoment en eventueel aanpassen Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
- 85 -
- 86 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.5 Tegen 2010 zijn er meer ‘zap’-mogelijkheden voor jongeren (12 – 18). Jongeren kiezen graag zelf hun sportactiviteit, willen de dag zelf graag beslissen, zoeken een ontmoetingsplaats met andere leeftijdsgenoten en hebben graag veel afwisseling. De activiteiten moeten aanspreken en uitdagend zijn met een bepaalde vorm van competitie.
Meetindicator Meetindicator
Aantal bijkomende flexibele activiteiten voor jongeren tussen 12 en 18
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Oplijsten en vergelijken Eenmalig Eind maart 2009 Brochures Het aantal zapmogelijkheden is verhoogd
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 2.500
Actieplan 1.
Bestaande ‘zap’-activiteiten verfijnen Wie
2.
Timing
2008
Timing
Najaar 2008
Onderzoek op maat van de doelgroep Wie
3.
Cel promotie Cel promotie
Nieuwe activiteiten uitproberen Na brainstorm met verschillende actoren binnen en buiten de stad om de behoeften te detecteren en ideeën op te doen. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten Timing September 2009
4.
Affichecampagne opzetten Wie
5.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
September 2009
Alle deelnemers met een origineel concept bevragen om bijsturing mogelijk te maken Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
- 87 -
Timing
Mei 2010
- 88 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.6 Een formule is uitgewerkt voor middagsport in SC Lange Munte en SC Mimosa vanaf seizoen 2008-2009, specifiek naar bedrijven (middagsport: fitness, squash, zwemmen, tennis, badminton, tafeltennis). Sportcampus Lange Munte is gelegen op Hoog Kortrijk, tussen verschillende bedrijvencentra. Van deze opportuniteit maakt de directie Sport gebruik om de ondernemingen aan te zetten hun personeel te stimuleren over de middag aan sport te doen.
Meetindicator Meetindicator
Bedrijven maken gebruik van het sportaanbod over de middag
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Aanwezigheden nagaan in ReCreateX Eenmalig Maart 2010 Jaarverslag 2009 Er is een concept voor bedrijvensport dat effectief in gebruik is.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 3.000
Actieplan 1.
Inventariseren van sportmogelijkheden over de middag (vrije accommodatie en bestaand aanbod) Wie
2.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Mei 2008
Timing
Mei 2008
Oprichten van een werkgroep middagsport Uitwerken van concept, verschillende opties, doelgroep bepalen, … Wie Directie Sport
3.
Timing
Communiceren van het voorstel naar de verschillende actoren Raad van Bestuur Sportplus, Cel administratie, Andere belanghebbenden, … Wie Werkgroep middagsport Timing
4.
Opvolgen opmaak en druk ‘bedrijvenflyer’ Wie
5.
Augustus 2008
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Augustus 2008
Timing
September 2008
Externe communicatie en organiseren persconferentie Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 89 -
- 90 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.7 Ochtendzwemmen (voor 8u30) staat vanaf 2008 geprogrammeerd in het Magdalenazwembad. Het uitgangspunt is het tekort aan zwemwater in Kortrijk. Uitbreiding van de publieksuren ’s ochtends is momenteel de enige optie omdat het zwembad overdag en ’s avonds al maximaal is bezet. Tegelijkertijd komt dit initiatief tegemoet aan zwemmers die zich om persoonlijke of professionele redenen niet op de klassieke uren kunnen vrijmaken.
Meetindicator Meetindicator
De mogelijkheid tot ochtendzwemmen bestaat
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vaststellen dat ‘ochtendzwemmen’ is opgenomen in de brochure Jaarlijks, bij het verschijnen van de brochures Zomer Brochures Het ochtendzwemmen is geprogrammeerd
Budget Stad Kortrijk
€ 250
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Modaliteiten onderzoeken om ochtendzwemmen mogelijk te maken Inzet van personeel organiseren na overleg Wie Cel beheer, Zwembadbeheerders
2.
Timing
September
Initiatief kenbaar maken via persmededeling, affichecampagne, verspreiding via aangrenzende scholen, website, opnemen in brochures en communicatie rond Vlaamse Zwemweek, Midnightswim, … Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie Timing November
3.
Opvolging bezoekersaantallen Wie
Cel beheer
Timing
- 91 -
November
- 92 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.8 Ook na 2008 krijgen de Kortrijkse 6-jarigen een gratis zwemabonnement. De directie Sport ambieert dat ieder kind kan zwemmen voor het naar het eerste leerjaar gaat. Hiervoor wordt een extra stimulans gegeven door Kortrijkse 6-jarigen een gratis abonnement te schenken.
Meetindicator Meetindicator
Iedere 6-jarige Kortrijkzaan krijgt een gratis zwemabonnement
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Lijsten uit het rijksregister worden opgevolgd. Maandelijks Eind van de maand Overzicht bij de zwembadbeheerders Er zijn geen 6-jarige Kortrijkzanen die betalen voor een zwemabonnement.
Budget Stad Kortrijk
Derving inkomsten zwembad
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Lijsten opvragen bij directie Burger & Welzijn Wie
2.
Maandelijks
Cel administratie
Timing
Maandelijks
Timing
Bij aanvraag
Timing
…in functie van doelstelling 6.12
Abonnement opmaken Wie
4.
Timing
Uitnodiging verzenden Wie
3.
Cel administratie
Cel administratie
Concept kritisch herbekijken Strookt deze leeftijd met de doelstelling? Wie Cel beheer
- 93 -
- 94 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.9 Ook in de komende legislatuur krijgen nieuwe inwoners in Kortrijk incentives om het sportaanbod te leren kennen. Via brochures en met gratis bonnen voor deelname aan de activiteiten sensibiliseert de directie Sport nieuwe inwoners om actief te sporten. De onthaalmomenten, georganiseerd door de stad waar ook de directie Sport in participeert, leunen hier dicht bij aan. Dit proces dient de sportdienst continu te handhaven zodat elke nieuwe inwoner direct in contact komt met de organisatie en haar sportaanbod.
Meetindicator Meetindicator
Het onthaalpakket voor de nieuwe inwoners
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Raadplegen databank met de nieuwe inwoners Jaarlijks Januari Lijst met uitgedeelde bonnen Iedere nieuwe inwoner heeft een aantal sportbonnen gekregen
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
Derving inkomsten
Actieplan 1.
Sportbonnen voorzien voor alle nieuwe inwoners Aanmaak door directie Communicatie en Recht Verspreiding via directie Burger & Welzijn Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
2.
Als de voorraad op is
Timing
September
Intern communiceren dat dit gegeven operationeel is Wie
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Deelnemen aan de onthaalavond van de stad voor de nieuwe inwoners (brochures, …) Wie
Cel administratie
Timing
- 95 -
December, juni
- 96 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.10 Vanaf het werkingsjaar 2008-2009 is het aanbod voor kinderen en (groot)ouders om gelijktijdig te sporten gekend. Binnen het ruime aanbod van de directie Sport zijn er mogelijkheden om (groot)ouders en kinderen gelijktijdig te laten sporten. Dit gegeven moet de organisatie expliciet kenbaar maken. Bij de programmering worden de verschillende activiteiten optimaal op elkaar afgestemd.
Meetindicator Meetindicator
Start- en eindtijden zijn deels afgestemd
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Opmerken van een overzichtstabel in de brochures Jaarlijks September 2008 // September Brochures Die activiteiten waar gelijktijdig kan gesport worden, zijn gekend
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 250
Actieplan 1.
Programma maximaal afstemmen Wie
2.
Cel promotie
Timing
Augustus
Timing
September
Actief bekendmaken van deze mogelijkheid Flyer meegeven met de kinderen, overzicht in de brochure Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 97 -
- 98 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.11 Er is tegen 2009 overlegd met betrokken instanties (directie Burger en Welzijn / OCMW) over opvangmogelijkheden voor en na sportkampen. Er is vraag om voor en na de sportkampen opvang te voorzien. Na een pilootproject bleek dat het niet optimaal is deze opvang in eigen beheer te houden. De directie Sport streeft naar een samenwerking met bevoegde partners om deze opvang toch mogelijk te maken.
Meetindicator Meetindicator
Overlegmomenten met de instanties
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Raadplegen agenda Eenmalig Juli 2008 Overzicht van de overlegmomenten Er is minstens 1 overlegmoment geweest met alle betrokken actoren
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Inventaris van de bestaande opvang (opvragen) Wie
2.
Timing
Voorjaar 2008
Timing
Voorjaar 2008
Timing
Zomer 2008
Voorbereidend overleg Wie
3.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Testen tijdens de zomerkampen Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
- 99 -
- 100 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.12 Een specifiek sportaanbod is opgestart als pilootproject in samenwerking met buurtwerkers / OCMW / jeugd in september 2008. De visie is om via buurtsport de sportparticipatie van de “sociaal kwetsbare groepen” te verhogen. Door binnen de buurt (wijk, deelgemeente… ) sportactiviteiten te organiseren, aangepast aan de specifieke noden, verlaagt de stad de drempel om te sporten.
Meetindicator Meetindicator
Het pilootproject rond buurtwerk
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Tellen van het aantal activiteiten Eenmalig Maart 2009 Jaarverslag 2008 Er zijn zeker 2 activiteiten in samenwerking met buurtwerkers,OCMW of jeugd.
Budget Stad Kortrijk
€ 10 000
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Inventaris opmaken van alle bestaande sites waar sport mogelijk is voor deze doelgroepen. Wie
2.
Cel beheer, Sportdeskundige Integratie Buurtsportmedewerker(s)
Timing
Vóór maart 2008
Cel promotie
Timing
Vóór april 2008
Timing
Vóór september 2008
Aankoop verplaatsbaar materieel voor diverse locaties Wie
5.
Begin 2008
Opmaken van een programma in samenwerking met de buurtmedewerkers Wie
4.
Timing
Doelgroepenbepaling binnen de buurt Wie
3.
Cel beheer, Sportdeskundige Integratie Buurtsportmedewerker(s)
Cel beheer
Opvolgen van het ‘toeleidingsplan’ om het project bekend te maken in de buurt Vergadering met alle buurtwerkers als start van het project. Wie Cel beheer, Sportdeskundige Integratie Buurtsportmedewerker(s)
- 101 -
Timing
Vóór september 2008
- 102 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.13 Tegen 2009 is met jeugd en cultuur onderzocht of op woensdagnamiddag de mogelijkheid bestaat om een combinatie met sport mogelijk te maken. De directie Sport wil jongeren de kans geven om culturele en sportieve activiteiten te combineren. Voor ouders is het niet evident om deze activiteiten op allerlei locaties en tijdstippen aan elkaar te schakelen. Daarom onderneemt de directie Sport een poging om de uren van bestaande lessen, cursussen aan te passen zodat een combinatie vlot mogelijk is.
Meetindicator Meetindicator
Overlegmomenten met jeugd en cultuur
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Raadplegen agenda Eenmalig Januari 2009 Overzicht van de overlegmomenten Er is minstens 1 overlegmoment geweest met alle betrokken actoren
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Brainstormen met de verschillende actoren Wie
2.
Cel promotie
Timing
Medio 2008
Timing
Najaar 2008
Inventarisatie en onderzoek naar mogelijke matches Wie
Cel promotie
- 103 -
- 104 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.14 Tegen 2010 is met medische experts overlegd welke rol de directie Sport kan spelen in de strijd tegen zwaarlijvigheid. In de huidige maatschappij hebben steeds meer personen te kampen met ‘zwaarlijvigheid’. De directie Sport wenst deze doelgroep specifiek te benaderen. Zowel het organiseren van specifieke activiteiten, al dan niet met voedingsadvies, als het opnemen van deze doelgroep binnen het bestaande aanbod zijn mogelijke denkpistes.
Meetindicator Meetindicator
Overlegmomenten met medische experts
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Raadplegen agenda Eenmalig Januari 2010 Overzicht van de overlegmomenten Er is minstens 1 overlegmoment geweest met de betrokken actoren
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Prospectie Bestaande projecten Wie Cel promotie
2.
Timing
Seizoen 2008-2009
Timing
Najaar 2009
Vergaderingen met medische experts CLB, diëtisten en andere medische experts Wie Cel promotie
- 105 -
- 106 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.15 Tegen 2012 is met medische experts overlegd welke rol de directie Sport kan spelen in revalidatieprogramma’s. De directie Sport wenst overleg te plegen met medische experts in functie van de programmering van specifieke activiteiten ter revalidatie van patiënten.
Meetindicator Meetindicator
Overlegmomenten met medische experts
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Raadplegen agenda Eenmalig Januari 2013 Overzicht van de overlegmomenten Er is minstens 1 overlegmoment geweest met de betrokken actoren
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Prospectie Bestaande projecten Wie Cel promotie
2.
Timing
Seizoen 2010-2011
Timing
Najaar 2011
Vergaderingen met medische experts Wie
Cel promotie
- 107 -
- 108 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 3.16 De directie Sport wil in het begin van het jaar elk gezin, dat kinderen heeft die jonger zijn dan 12 jaar, automatisch een fiscaal attest afleveren bij deelname aan Sportplusactiviteiten. Met deze doelstelling wil de directie Sport de financiële drempel zo laag mogelijk houden. Zo kunnen de gezinnen met kinderen jonger dan 12 jaar genieten van fiscale voordelen.
Meetindicator Meetindicator
Het aantal kinderen dat een fiscaal attest krijgt
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Nagaan van de database uit ReCreateX Jaarlijks Maart ReCreateX Elk gezin met kinderen jonger dan 12 krijgt automatisch een fiscaal attest met de post bezorgd.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 3 000
Actieplan 1.
Overleggen met het ministerie van Financiën Correcte opmaak van het attest verifiëren Wie Cel administratie, Administrator
2.
Timing
Selecteren en exporteren van de gegevens van de begunstigden Vanuit ReCreateX Wie Cel administratie, Administrator
3.
Januari
Timing
Februari
Timing
Maart
Opvolgen verzamelen en verzenden Door externe mailing Wie Cel administratie, Administrator
Opmerkingen De directie Sport zal de sportclubs aansporen om voor hun activiteiten ook fiscale attesten af te leveren.
- 109 -
- 110 -
kortrijk, sportieve centrumstad
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.1 Steeds maximaal inspelen op opportuniteiten die zich via de bestaande sportstructuren (federaties, overheden, …) aanbieden bij de directie Sport. De directie Sport promoot de Kortrijkse sportwerking bij de verschillende sportstructuren om Kortrijk op de regionale en (inter)nationale sportkaart te plaatsen. Zij zet hierbij de hoogwaardige accommodaties, de uitgebreide logistiek, een eventuele financiële ondersteuning en de professionaliteit van haar team centraal.
Meetindicator Meetindicator
Lijst met aanvragen voor evenementen (en invulling)
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Oplijsten van de evenementen Jaarlijks Zomer Lijst met aanvragen voor evenementen (en invulling) Elke aanvraag wordt geagendeerd en onderzocht op haalbaarheid.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Elke aanvraag klantvriendelijk benaderen De organisator wordt onmiddellijk op de hoogte gebracht van de modaliteiten. Wie Cel beheer, adjunct Timing Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur
2.
De organisator uitnodigen voor een verkennend overlegmoment. Wie
3.
Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur
Timing
Binnen de 2 weken na de ontvankelijkheid van de aanvraag
Het evenement onderzoeken op de haalbaarheid en de organisator briefen over de beslissing Wie
4.
Binnen de week na aanvraag
Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur
Timing
Binnen de week na het trefmoment
De officiële schriftelijke gedetailleerde aanvraag nauwgezet behandelen Op basis van deze aanvraag worden adviezen opgevraagd aan de verschillende diensten, reservaties geplaatst, (eventueel) subsidies aangevraagd, collegenota opgesteld en voorgelegd aan het college, … Wie Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur Timing Binnen de 6 weken na de officiële aanvraag
5.
De officiële aanvraag definitief bevestigen De beslissing van het college wordt meegedeeld aan de organisator Wie Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur
- 111 -
Timing
Ten laatste 2 weken na de beslissing
- 112 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.2 Ook in de komende legislatuur sportevenementen, die plaatsvinden in Kortrijk, optimaal faciliteren. Wanneer een sportgebeuren met uitstraling georganiseerd wordt in de stad Kortrijk, ondersteunt de directie Sport die organisatie met alle beschikbare mensen en middelen.
Meetindicator Meetindicator
Klantentevredenheid
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Verwerken van de evaluatieformulieren Na elk evenement Na elk evenement Evaluatieformulieren 90 % van de evaluaties zijn positief
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
De organisator uitnodigen voor een eerste overlegmoment Wie
2.
Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur
Timing
In aanloop naar het evenement
De Kortrijkse overlegplatforms de kans geven om te participeren in de organisatie. Nakijken of de Kortrijkse overlegplatforms kunnen ondersteunen op vlak van personeelsondersteuning de dag zelf, catering… Wie Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur Timing In aanloop naar het evenement
3.
Laten ondertekenen van de gebruikersovereenkomst Wie
4.
Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur
Timing
Ten laatste 2 weken na de beslissing
Het evenement inboeken in de evenementenkalender De beheerder speelt alle mogelijke informatie tijdig door aan de communicatiedeskundige van de directie. Wie Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur Timing Bij beslissing van het college
5.
Het evenement promoten via de verschillende communicatiekanalen Wie
6.
Vanaf 2 maanden voor het evenement
Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur
Timing
Maanden voor het evenement
Op de dag van het evenement het gebeuren ondersteunen en opvolgen Wie
8.
Timing
Tijdens de voorbereiding voor het evenement blijft er optimaal contact tussen de organisatie en de sportbeheerder Wie
7.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur
Timing
Dag zelf
Evaluatievergadering bijwonen De zaalmedewerkers en sportbeheerder checken de volledige accommodatie en rapporteren. De organisatie belegt een evaluatievergadering waarop de sportbeheerder uitgenodigd wordt. Wie Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur Timing Afhankelijk van de organisatie
- 113 -
9.
Financiële opvolging Wie
Cel beheer, Betrokken beheerders infrastructuur
- 114 -
Timing
Maand na het evenement
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.2* Ook in de komende legislatuur sportevenementen, die plaatsvinden in Kortrijk, optimaal faciliteren. Special Olympics In 2008 vinden de Special Olympics plaats in Kortrijk. Dit unieke evenement is mogelijk dankzij de steun van de provincie West-Vlaanderen en de Stad Kortrijk. Het engagement van de stad bestaat erin om de ideale partner te zijn en dit evenement zowel financieel als logistiek te ondersteunen.
Meetindicator Meetindicator
Klantentevredenheid
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Verwerken van de evaluatieformulieren Na elk evenement Na elk evenement Evaluatieformulieren 90 % van de evaluaties zijn positief
Budget Stad Kortrijk
€ 50.000 (éénmalig)
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Het goedgekeurde budget opnemen in de begroting 2008 Wie
2.
Directeur Sport
Timing
Najaar 2007
Timing
Periode tot mei 2008
Timing
30 april-3mei
Timing
Na het evenement
Opvolging evenement Wie
5.
Najaar 2007
Opvolgen organisatie Financieel, communicatie, logistiek, … Wie Project manager Special Olympics
4.
Timing
Project manager aanstellen Wie
3.
Directeur Sport
Project manager Special Olympics
Nazorg organisatie Wie
Project manager Special Olympics
Opmerkingen Specifiek éénmalig begrotingsartikel voorzien in de stadsbegroting
- 115 -
- 116 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.3 Zelf sportevenementen organiseren die sensibiliseren tot actieve sportbeoefening. - Huldiging kampioenenploegen - Huldiging Kortrijkse sportkampioenen - Interscolaire Zwemwedstrijden - Kennismakingslessen / Try-out - Kortrijk Loopt - Seniorensportdag - Sportplusapotheose - Vlaamse Zwemweek - … Huldiging kampioenenploegen Kortrijkse sportclubs die de beste zijn in hun categorie, geven de Stad Kortrijk een positieve uitstraling. De Stad Kortrijk organiseert voor ploegen die in het voorbije seizoen kampioen werden een speciale huldiging. Op deze manier wil de stad haar appreciatie tonen voor de inzet van de spelers en hun entourage. Met deze viering wil de Stad Kortrijk die sportclubs ook stimuleren om op dezelfde manier verder te doen.
Meetindicator Meetindicator
Klantentevredenheid
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Mondelinge feedback en ‘evaluatiefiche evenement’ Na elk evenement Na elk evenement Digitale map ‘evaluatiefiches evenementen’ 90 % van de evaluaties zijn positief
Budget Stad Kortrijk
€ 1.400
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Vastleggen huldiging, projectbegroting opmaken Kostprijs communicatie, catering en logistiek Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
2.
Timing
Januari
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Maart
Timing
Mei
Aanschrijven sportclubs Wie
5.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Aankoop en opdruk aandenken Wie
4.
Januari
Het evenement inboeken in de evenementenkalender Wie
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Verwerken van de gegevens en voorleggen in de Raad van Bestuur van de Sportraad Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
- 117 -
Timing
Mei
6.
Opmaak CBS voor huldiging Wie
7.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Begin juni
Timing
Half juni
Timing
Maand na huldiging
Coördinatie evenement Wie
9.
Mei
Voorbereiding evenement Opmaken Powerpoint, uitnodigen clubs Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
8.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Nazorg evenement Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
- 118 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.3 Zelf sportevenementen organiseren die sensibiliseren tot actieve sportbeoefening. - Huldiging kampioenenploegen - Huldiging Kortrijkse sportkampioenen - Interscolaire Zwemwedstrijden - Kennismakingslessen / Try-out - Kortrijk Loopt - Seniorensportdag - Sportplusapotheose - Vlaamse Zwemweek - … Kortrijkse sportkampioenen Als blijk van appreciatie voor de prestaties van sporters en bestuursleden, organiseert de directie Sport jaarlijks een huldiging. Op dit evenement worden de uitzonderlijke sportieve prestaties van het voorbije jaar in de kijker gezet: Nationale kampioenen Sportfiguur Beloftevolle jongere Sportploeg seniors Sportploeg jeugd Daarnaast is er een prijs voor een persoon of organisatie die zich het voorbije seizoen op een bijzondere wijze voor de sport heeft ingezet: het juweel voor sportverdienste. Enerzijds hoopt de stad met dit huldigingfeest haar appreciatie voor de inzet van de atleten te beklemtonen en anderzijds de atleten extra te motiveren en te stimuleren om hun prestaties hoog te houden en nog te verbeteren.
Meetindicator Meetindicator
Klantentevredenheid
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Mondelinge feedback en ‘evaluatiefiche evenement’ Na elk evenement Na elk evenement Digitale map ‘evaluatiefiches evenementen’ 90 % van de evaluaties zijn positief
Budget Stad Kortrijk
€ 1.250
vzw Sportplus
€ 2.000
Actieplan 1.
Vastleggen huldiging, projectbegroting opmaken Kostprijs communicatie, catering en logistiek Datum, locatie en receptie Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
- 119 -
Timing
Januari
2.
Het evenement inboeken in de evenementenkalender Wie
3.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
Januari
Aanschrijven sportclubs en leden sportraad voor verzamelen gegevens. Sportclubs dragen de kandidaten voor: -eervolle vermelding -nationale kampioenen -sportfiguur/sportjuweel/beloftevolle jongere/sportploeg jeugd/sportploeg seniors Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing September
4.
Verwerken van de gegevens en voorleggen in de Raad van Bestuur van de Sportraad Wie
5.
Timing
November
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
November
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Timing
November
Timing
December
Timing
December
Coördinatie evenement Wie
9.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Voorbereiding evenement Wie
8.
Oktober
Opvolging opmaak en druk jaarverslag Wie
7.
Timing
Opmaak CBS voor huldiging Wie
6.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Nazorg evenement Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
- 120 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.3 Zelf sportevenementen organiseren die sensibiliseren tot actieve sportbeoefening. - Huldiging kampioenenploegen - Huldiging Kortrijkse sportkampioenen - Interscolaire Zwemwedstrijden - Kennismakingslessen / Try-out - Kortrijk Loopt - Seniorensportdag - Sportplusapotheose - Vlaamse Zwemweek - … Interscolaire Zwemwedstrijden In het kader van de SVS-activiteiten (Stichting Vlaamse Schoolsport) organiseert de Stad Kortrijk zwemwedstrijden voor scholen in de regio Kortrijk. Deze wedstrijden vinden plaats op 3 verschillende momenten, afzonderlijk voor jongens en meisjes van het basisonderwijs en voor het secundair onderwijs.
Meetindicator Meetindicator
Klantentevredenheid
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Mondelinge feedback en ‘evaluatiefiche evenement’ Na elk evenement Na elk evenement Digitale map ‘evaluatiefiches evenementen’ 90 % van de evaluaties zijn positief
Budget Stad Kortrijk
€ 1.250
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
In overleg met SVS data vastleggen voor de zwemwedstrijden Inbrengen in evenementenkalender Wie Cel beheer, Coördinator Zwembaden
2.
Timing
Begin oktober
Aanschrijven van al de Kortrijkse basisscholen en middelbare scholen van regio Kortrijk Wie
4.
September – oktober (voorgaande jaar)
Projectbegroting opmaken Kostprijs communicatie, catering en logistiek Wie Cel beheer, Coördinator Zwembaden
3.
Timing
Cel beheer, Coördinator Zwembaden
Timing
Middelbare scholen: Half oktober Lager onderwijs: 1e week na de kerstvakantie
Timing
Maand voor de wedstrijden
Opmaak risicoanalyse Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
- 121 -
5.
Verwerken van de inschrijvingen Opmaken van het wedstrijdschema Wie Cel beheer, Administratie Zwembaden
6.
2 dagen voor aanvang van de wedstrijd
Timing
(Woensdag)Namiddag van het evenement
Timing
Dag na het evenement
Coördinatie evenement Verwerking van de uitslagen Wie Cel beheer, Coördinator Zwembaden Cel beheer, Administratie Zwembaden
7.
Timing
Nazorg evenement Opsturen van de uitslagen en verdeling van de medailles Wie Cel beheer, Coördinator Zwembaden Cel beheer, Administratie Zwembaden
Opmerkingen Ook minder goede zwemmers kunnen eens proeven van een zwemwedstrijd (afzonderlijk klassement voor clubzwemmers en niet –clubzwemmers). Timing middelbare scholen : half oktober (wedstrijd 3de week november) Timing lager onderwijs : 1ste week na de kerstvakantie (wedstrijd laatste woensdag januari en februari)
- 122 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.3 Zelf sportevenementen organiseren die sensibiliseren tot actieve sportbeoefening. - Huldiging kampioenenploegen - Huldiging Kortrijkse sportkampioenen - Interscolaire Zwemwedstrijden - Kennismakingslessen / Try-out - Kortrijk Loopt - Seniorensportdag - Sportplusapotheose - Vlaamse Zwemweek - … Kennismakingslessen / Try-out Deze lessen geven de mogelijkheid om vrijblijvend kennis te maken met het Sportplusaanbod.
Meetindicator Meetindicator
Klantentevredenheid
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Mondelinge feedback en ‘evaluatiefiche evenement’ Na elk evenement Na elk evenement Digitale map ‘evaluatiefiches evenementen’ 90 % van de evaluaties zijn positief
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 400
Actieplan 1.
Inschrijven in evenementenkalender Infrastructuur vrijmaken Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
2.
Eind augustus
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Eind augustus
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Eind augustus
Timing
Begin september
Timing
1 week voor de inschrijving van de cursussen
Aanstellen van lesgevers (vaste en freelancers) Wie
6.
Timing
Verspreiding / bekendmaking (flyer, stadskrant, website, …) Wie
5.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Opvolgen opmaak en druk flyer Wie
4.
Voorjaar
Programma opmaken Wie
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Opvolging evenement Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
- 123 -
7.
Nazorg organisatie Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
- 124 -
Timing
Na het evenement
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.3 Zelf sportevenementen organiseren die sensibiliseren tot actieve sportbeoefening. - Huldiging kampioenenploegen - Huldiging Kortrijkse sportkampioenen - Interscolaire Zwemwedstrijden - Kennismakingslessen / Try-out - Kortrijk Loopt - Seniorensportdag - Sportplusapotheose - Vlaamse Zwemweek - … Kortrijk Loopt (Jogging, Ladies & Kids Run) Kortrijk Loopt is een evenement met als doel zoveel mogelijk lopers en loopsters aan de start van een recreatieve jogging te krijgen. De verschillende loopwedstrijden zijn uitgetekend in functie van een maximale participatie. In 2006 was er een opportuniteit om in een partnership met Weekend Knack in te spelen op de heersende trend “start to run”. De tweede editie van Kortrijk Loopt werd uitgebreid met een Kidsrun voor kinderen van de derde graad van het Kortrijks basisonderwijs. Die organisatie was een samenwerking tussen de directie Sport en Lions Mercurius Kortrijk. Ambitie voor de volgende jaren is het bestaande concept te behouden en te verbeteren.
Meetindicator Meetindicator
Klantentevredenheid
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Mondelinge feedback en ‘evaluatiefiche evenement’ Na elk evenement Na elk evenement Digitale map ‘evaluatiefiches evenementen’ 90 % van de evaluaties zijn positief
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 20.000
Actieplan 1.
Principieel medewerkingakkoord partners Weekend Knack Lions Mercurius Kortrijk Wie Project Manager Kortrijk Loopt
2.
Project Manager Kortrijk Loopt
Timing
November
Timing
November
Timing
November
Programma opmaken Kortrijk Loopt! Vastleggen doelstellingen, Draaiboek Wie Project Manager Kortrijk Loopt
4.
Oktober - november
Het evenement inboeken in de evenementenkalender Wie
3.
Timing
Opmaak risicoanalyse Wie
Project Manager Kortrijk Loopt
- 125 -
5.
Projectbegroting opmaken Kostprijs communicatie, catering en logistiek Vastleggen tijdsregistratie en pendelbussen Wie Project Manager Kortrijk Loopt
6.
Timing
November
Overlegvergaderingen met betrokken actoren Afbakenen engagementen diverse stadsdiensten en veiligheidsdiensten, Vlaams Gemeenschap, K.U.L.A.K. Wie Project Manager Kortrijk Loopt Timing Vanaf Januari
7.
Aanpassen website Wie
8.
Cel administratie, Web administrator
Januari
Timing
Februari – maart
Opmaken dossier CBS Advies inwinnen van diverse stadsdiensten en veiligheidsdiensten Wie Project Manager Kortrijk Loopt
9.
Timing
Opvolgen werving en toewijzing van medewerkers en vrijwilligers Vastleggen interne en externe medewerkers, Rode Kruis, seingevers, brandweer, omroeper, St.Theresia Wie Project Manager Kortrijk Loopt Timing Februari – maart – april
10. Opmaken Communicatieplan Publicitieitscampagne, folders, flyers, affiches, … Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie Partners
Timing
Februari – begin maart
11. Opvolgen inschrijvingen (ook via website) Bijhouden, doorsturen,controle betalingen inschrijvingen, bevestigingsbrieven. Wie Cel administratie, Verantwoordelijke inschrijvingen Timing
Medio maart
12. Praktische voorbereiding evenement Opmaak plannen diverse sites, controle parcours, coördinatievergadering met de politie Wie Project Manager Kortrijk Loopt Timing Februari – maart Medewerker Roularta Cel beheer, Sportdeskundige Beheer Lange Munte
13. Briefen alle medewerkers Deelverantwoordelijken, interne en externe medewerkers. Wie Project Manager Kortrijk Loopt
Timing
14 dagen voor evenement
Timing
Evenement
Timing
Tot 2 maand na het evenement
14. Coördinatie evenement Wie
Project Manager Kortrijk Loopt
15. Nazorg evenement Financieel en logistiek Wie Project Manager Kortrijk Loopt
Opmerkingen Mogelijke bedreigingen: 1) Afhankelijkheid Roularta (sponsoring,…) 2) Afhankelijkheid vergankelijkheid succes “Start to run” rage
- 126 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.3 Zelf sportevenementen organiseren die sensibiliseren tot actieve sportbeoefening. - Huldiging kampioenenploegen - Huldiging Kortrijkse sportkampioenen - Interscolaire Zwemwedstrijden - Kennismakingslessen / Try-out - Kortrijk Loopt - Seniorensportdag - Sportplusapotheose - Vlaamse Zwemweek - … Seniorensportdag Door de toenemende vergrijzing stijgt de behoefte aan sport voor senioren. Diverse organisaties, waaronder de directie Kortrijk, spelen hierop in. Naast de uitgave van een folder met het reguliere aanbod, wil de directie Sport samen met de Kortrijkse dienstencentra, de seniorenraad en de seniorensportverenigingen een sportdag organiseren om de senioren te sensibiliseren tot actieve sportbeoefening.
Meetindicator Meetindicator
Klantentevredenheid
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Mondelinge feedback en ‘evaluatiefiche evenement’ Na elk evenement Na elk evenement Digitale map ‘evaluatiefiches evenementen’ 90 % van de evaluaties zijn positief
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 1.000
Actieplan 1.
Voorbereidend overleggen met de verschillende actoren Wie
2.
Cel promotie, Verantwoordelijke Seniorensportdag
Eind 2007 // december
Timing
Begin 2008 // januari
Timing
Begin 2008 // januari
Timing
Begin 2008 // januari
Programma opmaken Seniorensportdag Draaiboek Wie Cel promotie, Verantwoordelijke Seniorensportdag (+ andere actoren)
4.
Timing
Het evenement inboeken in de evenementenkalender Wie
3.
Cel promotie, Verantwoordelijke Seniorensportdag (+ andere actoren)
Projectbegroting opmaken Kostprijs communicatie, catering en logistiek Wie Cel promotie, Verantwoordelijke Seniorensportdag
- 127 -
5.
Opvolgen opmaak en druk (folder en affiche) Wie
6.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Maart 2008 // maart
Cel promotie, Verantwoordelijke Seniorensportdag
Timing
Maart 2008 // maart
Timing
Eind maart 2008 // eind maart
Timing
Begin april 2008 // begin april
Timing
Dag begin april 2008 // dag begin april
Timing
Eind maart 2008 // eind maart
Briefen lesgevers en medewerkers Wie
9.
Februari 2008 // februari
Opmaak risicoanalyse Wie
8.
Timing
Verspreiden promotiemateriaal Wie
7.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie (+ andere actoren)
Cel promotie, Verantwoordelijke Seniorensportdag
Communiceren met de pers Persconferentie en persbericht Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
10. Coördinatie evenement Wie
Cel promotie, Verantwoordelijke Seniorensportdag
11. Nazorg evenement Financieel en logistiek Wie Cel promotie, Verantwoordelijke Seniorensportdag
- 128 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.3 Zelf sportevenementen organiseren die sensibiliseren tot actieve sportbeoefening. - Huldiging kampioenenploegen - Huldiging Kortrijkse sportkampioenen - Interscolaire Zwemwedstrijden - Kennismakingslessen / Try-out - Kortrijk Loopt - Seniorensportdag - Sportplusapotheose - Vlaamse Zwemweek - … Sportplusapotheose Om het Sportplusjaar af te ronden, organiseert de directie Sport een sportieve afsluiter van al haar activiteiten. Deze sport-instuif nodigt alle kinderen van kleuter- en basisonderwijs uit om op een ludieke manier samen aan sport te doen.
Meetindicator Meetindicator
Klantentevredenheid
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Mondelinge feedback en ‘evaluatiefiche evenement’ Na elk evenement Na elk evenement Digitale map ‘evaluatiefiches evenementen’ 90 % van de evaluaties zijn positief
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 1.500
Actieplan 1.
Programma opmaken Sportplusapotheose Draaiboek Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
2.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Half september
Timing
Februari – mei
Timing
Eind mei
Timing
Mei
Opnemen in de kidsfolder Wie
5.
Timing
Projectbegroting opmaken Kostprijs communicatie, catering en logistiek Wie Cel beheer, Sportdeskundigen Zwembadbeheerders
4.
September
Het evenement inboeken in de evenementenkalender Wie
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Opmaak risicoanalyse Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
- 129 -
6.
Briefen lesgevers en medewerkers Wie
7.
Timing
1 à 2 weken voor de activiteit
Timing
De dag zelf
Timing
Maand na het evenement
Coördinatie evenement Wie
8.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
Nazorg evenement Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportplusactiviteiten
- 130 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.3 Zelf sportevenementen organiseren die sensibiliseren tot actieve sportbeoefening. - Huldiging kampioenenploegen - Huldiging Kortrijkse sportkampioenen - Interscolaire Zwemwedstrijden - Kennismakingslessen / Try-out - Kortrijk Loopt - Seniorensportdag - Sportplusapotheose - Vlaamse Zwemweek - … Vlaamse Zwemweek Eén week per jaar zet de directie Sport de zwembaden in de kijker. Tijdens deze week worden sfeervolle verwenactiviteiten georganiseerd op maat van verschillende doelgroepen: - Jeugd, volwassenen en senioren, … - Studenten, gezinnen, clubs, …
Meetindicator Meetindicator
Klantentevredenheid
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Mondelinge feedback en ‘evaluatiefiche evenement’ Na elk evenement Na elk evenement Digitale map ‘evaluatiefiches evenementen’ 90 % van de evaluaties zijn positief
Budget Stad Kortrijk
€ 1.750
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Programma opmaken Vlaamse Zwemweek Rekening houden met de evaluatie van het voorbije jaar en de suggesties van medewerkers, personeelsleden en bezoekers. Opstellen van het draaiboek Wie Cel beheer, Sportdeskundigen Zwembadbeheerders Timing Half september
2.
Het evenement inboeken in de evenementenkalender Wie
3.
Cel beheer, Sportdeskundige Zwembadcoördinator
Half september
Timing
Eind september
Timing
Half september
Projectbegroting opmaken Kostprijs communicatie, catering en logistiek Opmaken bestelbons Wie Cel beheer, Sportdeskundige Zwembeheerders
4.
Timing
Opvolgen opmaak en druk (folder en affiche) Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 131 -
Cel beheer, Sportdeskundige Zwembadcoördinator
5.
Verspreiden promotiemateriaal Wie
6.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Cel beheer, Sportdeskundigen Zwembadbeheerders
Begin november
Timing
Begin november
Timing
Begin november
Timing
Derde week november
Timing
December
Communiceren met de pers Persconferentie en persbericht Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
9.
Timing
Briefen technisch team en medewerkers Wie
8.
Half oktober
Opmaak risicoanalyse Death-ride, klimmuur, opblaastuigen, … Wie Cel beheer, Sportdeskundigen Zwembadbeheerders
7.
Timing
Coördinatie evenement Wie
Cel beheer, Sportdeskundigen Zwembadbeheerders
10. Nazorg evenement Wie
Cel beheer, Sportdeskundigen Zwembadbeheerders en medewerkers
- 132 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.4 Ook na 2007 biedt de directie Sport individuele topsporters, die Kortrijk vertegenwoordigen, financiële ondersteuning. Individuele atleten, die in Kortrijk wonen of lid zijn van een Kortrijkse vereniging, die deelnemen aan internationale wedstrijden op Europees of op wereldniveau, dragen het imago van de stad Kortrijk uit. De Stad Kortrijk wil deze atleten hierbij financieel ondersteunen.
Meetindicator Meetindicator
In de begroting zijn specifieke budgetten voorzien op art. 764/331-01
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijkingstabel met de verschillende toelagen over de jaren heen Jaarlijks December Begroting De voorziene toelagen worden jaarlijks minstens geïndexeerd
Budget Stad Kortrijk
€ 2 500
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Toelagen voorzien op de begroting Wie
2.
Directeur Sport
Juli
Timing
Voor augustus
Contacteren van de individuele atleten Insteek van sportclubs, sportraad, sportdienst, … Opvragen bewijsmateriaal en afsluiten dossiers. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
3.
Timing
Verwerking van de dossiers Controleren op volledigheid, verwerken van de gegevens, berekenen van de subsidie. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs Timing Oktober
4.
Voorleggen in de sportraad De voorgestelde berekening wordt besproken in de sportraad. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
5.
Oktober
Timing
November
Timing
December
Voorleggen aan het CBS Wie
6.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Financiële opvolging Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Opmerkingen Het aantal deelgenomen internationale wedstrijden en de bewezen onkosten in functie van deze deelnames worden als criteria gehanteerd bij het verdelen van het subsidiebedrag.
- 133 -
- 134 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 4.5 Ook in de komende jaren wil de Stad Kortrijk een ondersteunende rol opnemen bij sportieve manifestaties op de openbare weg. Wielerwedstrijden, wandeltochten, … zijn populaire activiteiten die heel wat logistieke voorbereiding en organisatie vragen. De Stad Kortrijk wil deze drukbezochte evenementen financieel ondersteunen.
Meetindicator Meetindicator
In de begroting zijn specifieke budgetten voorzien op art. 76430/332-02
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijkingstabel met de verschillende toelagen over de jaren heen Jaarlijks December Begroting De voorziene toelagen worden jaarlijks minstens geïndexeerd
Budget Stad Kortrijk
€ 10 000
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Toelagen voorzien op de begroting Wie
2.
Cel beheer, Sportdeskundige Openluchtaccommodatie
Timing
Afhankelijk van de vraag
Timing
Oktober
Timing
November
Timing
Na goedkeuring CBS // december
Voorleggen aan het CBS Wie
5.
Juli (voorafgaand jaar)
Verwerking van de formulieren Vastleggen van de specifieke bedragen per club Wie Cel beheer, Sportdeskundige Openluchtaccommodatie
4.
Timing
Aanvraag behandelen van de organiserende clubs Wie
3.
Directeur sport
Cel beheer, Sportdeskundige Openluchtaccommodatie
Financiële opvolging Wie
Cel beheer, Sportdeskundige Openluchtaccommodatie
- 135 -
- 136 -
sport naar de mensen, mensen naar de sport
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.1 Er bestaat een productcatalogus van de directie Sport tegen 2010. De dienstverlening binnen de directie Sport is heel divers en uitgebreid. Niet elke Kortrijkzaan kent de waaier aan mogelijkheden. Om het product “sport” met al haar te onderscheiden nevenproducten zo toegankelijk mogelijk te maken wil de sportdienst alle producten van het huis in kaart brengen. Zo kan de klant zich vlot elk gewenst product op de meest eenvoudige manier aanschaffen.
Meetindicator Meetindicator
Productcatalogus
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Checken beschikbaarheid van een productcatalogus Eenmalig Begin 2010 Productcatalogus Er is zowel een digitale als een papieren versie van de productcatalogus.
Budget Stad Kortrijk
€ 4.000
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Inventariseren van de bestaande producten Wie
2.
Cel Promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Eind 2008
Uitwerken van een basisstramien Beschrijven van de verschillende producten en vastleggen procedure om ze aan te schaffen (eenvoudige maar volledige beschrijving) Wie Cel Promotie, Sportdeskundige Communicatie Timing Eind 2009 (Cellen promotie, beheer en administratie)
3.
Opvolgen opmaak en ontwerp van een catalogus Wie
4.
Timing
Eind 2010
Timing
September 2010
Timing
September 2010
Digitaal publiceren van de productcatalogus op de website. Wie
5.
Cel Promotie, Sportdeskundige Communicatie Cel administratie, Administrator website
Opvolging bedeling brochures Wie
Cel Promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 137 -
- 138 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.2 Jaarlijks geeft de sportdienst een geactualiseerde jeugdsportbrochure uit. Er bestaat een jeugdsportbrochure die zowel naar inhoud als naar vorm nog kan verbeteren. Mits een goede communicatie tussen de clubs en de sportdienst kan dit een zeer sterk document zijn dat drempelverlagend werkt met de bedoeling jonge leden toe te leiden naar sportclubs. Deze brochure bestaat ook in een digitale versie.
Meetindicator Meetindicator
Jeugdsportbrochure
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Checken beschikbaarheid van de jeugdsportbrochure Jaarlijks Juni Jeugdsportbrochure Er is zowel een digitale als een papieren versie van de jeugdsportbrochure.
Budget Stad Kortrijk
€ 5 000
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Opvragen informatie aan de clubs Wie
2.
Cel administratie
Timing
April – mei
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Juni
Timing
Juni
Timing
Juni
Digitaal publiceren van de brochure op de website Wie
5.
Februari – maart
Opvolgen opmaak en druk folder Wie
4.
Timing
Verwerken opgevraagde info in voorbereidend document Wie
3.
Cel promotie, Sportdeskundige Sportclubs
Cel administratie, Administrator website
Opvolging bedeling brochures Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 139 -
- 140 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.3 De zwembrochure verschijnt ook na 2007 jaarlijks met alle actuele informatie over het stedelijke aanbod en het clubaanbod. Een overzichtelijke zwembrochure met de openingsuren, de verwenmogelijkheden en de clubwerking is het opzet. Dit is de meest volledige bron van informatie. Daarnaast zijn er de kaartjes met openingsuren per zwembad. Bovenop de eigen werking, is het een welkome ondersteuning voor de clubs dat ook hun werking is opgenomen.
Meetindicator Meetindicator
Zwembrochure
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Checken beschikbaarheid van de zwembrochure Jaarlijks September Zwembrochure Er is zowel een digitale als een papieren versie van de zwembrochure.
Budget Stad Kortrijk
€ 3 500
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Informatie opvragen aan de clubs Wie
2.
Cel beheer, Zwembadbeheerders
Timing
April – mei
Timing
Juni
Timing
Juli – augustus
Timing
Eind augustus
Digitaal publiceren van de brochure op de website Wie
5.
April – mei
Opvolgen opmaak en druk folder Verwerken van alle informatie tot één geheel Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
4.
Timing
Eigen informatie verzamelen en actualiseren Wie
3.
Cel administratie Cel beheer, Zwembadcoördinator
Cel administratie, Administrator website
Opvolgen bedeling brochures Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 141 -
- 142 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.4 Er is vanaf 2008 jaarlijks een sportbrochure die specifiek is gericht naar senioren. Binnen het thema diversiteit is de seniorengroep een specifiek te benaderen doelgroep die aan belang wint door de vergrijzing van de bevolking. Om het aangepaste sportaanbod te kunnen communiceren is het aangewezen om een specifieke folder aan te maken samen met andere belangrijke actoren zoals OCMW (dienstencentra) en de ouderenraad. De sportdienst treedt hierbij op als initiatiefnemer en bundelt alle initiatieven van betrokken actoren in één overzichtelijke brochure.
Meetindicator Meetindicator
Seniorenbrochure
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Checken beschikbaarheid van een seniorenbrochure Jaarlijks September Seniorenbrochure Er is zowel een digitale als een papieren versie van de seniorenbrochure.
Budget Stad Kortrijk
€ 3 000
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Info verzamelen bij de dienstencentra en de ouderenraad Wie
2.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
September 2008
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Oktober 2008
Timing
Oktober 2008
Timing
Oktober 2008
Digitaal publiceren van de brochure op de website. Wie
5.
September 2008
Opvolgen opmaak en druk folder Wie
4.
Timing
Eigen informatie verzamelen en actualiseren Wie
3.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Cel administratie, Administrator website
Opvolging bedeling brochures Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 143 -
- 144 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.5 Elke Kortrijkzaan krijgt minimum 2 keer per legislatuur een sportinformatiefolder bedeeld in zijn bus. Met de reguliere folderbedeling bereikt de sportdienst slechts een deel van de Kortrijkse bevolking. Dit hiaat zal grotendeels ingevuld worden met een huis-aan-huis-bedeling van een sportflyer. Op die manier kan de sportdienst alle Kortrijkzanen sensibiliseren om aan sport te doen. Het opzet is basisinformatie te geven over alles wat de Kortrijk aan sport in huis heeft.
Meetindicator Meetindicator
De sportinformatiefolder
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Rondvraag Bij elke verspreiding Week na het verspreiden Willekeurige inwoners Stad Kortrijk 50 % van de bevraagden bevestigt dat ze een sportinformatiefolder kregen.
Budget Stad Kortrijk
€ 8 000 (3-jaarlijks)
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Verzamelen basisinfo sportproducten Wie
2.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
April 2008 // …
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Juni tot september 2008 // …
Timing
Oktober 2008 // …
Timing
November 2008 // …
Opvolgen opmaak en druk flyer Wie
5.
April 2008 // …
Concept bespreken en uitwerken met reclamebureau Wie
4.
Timing
Info verzamelen in verband met bedelingmodaliteiten Wie
3.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Doorspelen voor verspreiding naar distributiekanaal Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 145 -
- 146 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.6 Vanaf 2008 verschijnen er jaarlijks 3 advertenties in de lokale media. Uit onderzoek blijkt dat een groot deel van de populatie het aanbod van de sportdienst niet kent. Bovendien focust de stadskrant zich meer op redactionele informatie. Vanuit deze optiek dient de sportdienst andere kanalen aan te spreken om zich breder en dieper te profileren. Tot op heden investeerde de sportdienst nagenoeg niet in adverteerruimte in weekbladen. Een investering in adverteerruimte moet een nieuw en ruimer publiek aanspreken om de stap naar sport te zetten. Deze advertenties zullen impact hebben op zowel de Kortrijkse bevolking als op de nabijgelegen gemeenten.
Meetindicator Meetindicator
Advertenties in de lokale media
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Verzamelen van de advertenties Jaarlijks Maart Jaarverslag Sportplus Er zijn minstens 3 advertenties per jaar in de lokale media.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 3 500
Actieplan 1.
Vergaderen met het streekblad Directieoverschrijdend een planning opmaken. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
2.
Eind 2007
Timing
Begin 2008
Timing
Voorjaar 2008
Verzamelen basisinfo advertentie Wie
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Opvolgen opmaak advertentie Doorspelen naar Streekblad maandag voor verschijnen Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Opmerkingen Eventueel op zoek gaan naar sponsoring
- 147 -
- 148 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.7 Vanaf 2008 hebben alle belangrijke sportevenementen een forum op de ledwall van de Grote Markt. Dit nieuwe medium is een opportuniteit om evenementen breder kenbaar te maken. Door de centrale opstelling heeft de ledwall een groot bereik. Publiceren op de ledwall geeft een meerwaarde naast de andere communicatiekanalen en biedt een extra uitstraling aan het evenement. Alertheid en de nodige inspanningen zijn geboden om dit medium maximaal te exploiteren voor de sport.
Meetindicator Meetindicator
Sportevenementen die verschijnen op de ledwall
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Bijhouden van de evenementen die verschijnen Maandelijks Eerste week van de (volgende) maand Archief Pers en Communicatie Alle hoogstaande sportmanifestaties verschijnen op de ledwall.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Evenementenkalender publiek beschikbaar maken Wie
2.
Cel beheer en promotie
September 2007
Timing
Continu
Maandelijkse herinneringsmail over grote evenementen aan de directie Cultuur Met kopie naar de eigen werknemers Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
4.
Timing
Evenementenkalender strikt up to date houden Wie
3.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Eerste week van de maand
Timing
Twee weken voor publicatie
Info en beeldmateriaal opvragen en doorspelen Opvragen bij de (externe) organisatie Doorgeven aan directie Communicatie Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 149 -
- 150 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.8 Vanaf 2011 worden de klanten bij laattijdige annuleringen verwittigd via sms-communicatie. Op vandaag kan de directie Sport laattijdige annuleringen onvoldoende communiceren naar de betrokken deelnemers. Sms-communicatie kan hierbij een probaat middel zijn en de Stad Kortrijk negotieert hiervoor een raamcontract. Met het huidige reservatiesysteem kan de directie Sport hierop inspelen.
Meetindicator Meetindicator
Sms-communicatie is beschikbaar
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Mondelinge feedback Occasioneel Occasioneel Medewerkers Bij laattijdige annulering is niet meer dan 20% aanwezig.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 1.000
Actieplan 1.
Situatie opvolgen van stand van zaken betreffende sms-communicatie Waar staat de Stad Kortrijk met dit systeem en wanneer kunnen wij erop inspelen? Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie Timing Vergadermomenten communicatienetwerk
2.
Gsm-nummers opvragen en databank aanleggen bij inschrijving Wie
3
Cel administratie
Timing
Continu
Timing
2011
Bij annulering activiteit bericht doorsturen Opmaken standaardbericht Wie Cel promotie
Opmerkingen Buget: aanpassing software
- 151 -
- 152 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.9 Op de website van de Stad Kortrijk ligt begin 2008 een link naar het bestaande aanbod voor mensen met een handicap (G-sport). Sinds 2007 is er binnen de sportraad een cel “sport voor mensen met een beperking” opgericht. Om de belangen van die groep mensen te verdedigen wil de directie Sport initiatieven nemen zodat sport ook voor hen toegankelijker wordt. Een overzicht aanbieden via de website is dan ook een aanzet om sport voor iedereen bereikbaar te maken.
Meetindicator Meetindicator
Link op de website van de Stad Kortrijk
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Raadplegen website Eenmalig Eind januari 2008 Website De link op de website is operationeel.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Insteek geven bij de cel ‘sport voor mensen met een beperking’ Overzicht laten samenstellen van bestaande organisaties en initiatieven. Wie Cel promotie, Sportdeskundige Sportraad Timing
2.
Begin 2008
Links op de site van Stad Kortrijk / directie Sport plaatsen Wie
Cel administratie, Administrator website
Timing
- 153 -
Mei 2008
- 154 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.10 Vanaf 2009 is de website performanter en up to date met een duidelijke indeling per sporttak. De website van de stad krijgt wat sport betreft heel wat “hits” waaruit een brede interesse blijkt voor het product “sport”. Toch is er een verbetering nodig zodat de informatie vlotter toegankelijk is en beter gestructureerd. De nieuwe website van de stad, in eerste helft van 2008 operationeel, biedt alvast nieuwe perspectieven. De uitdaging blijft om voor elke sporttak in deze regio alle info te kunnen geven. Stilaan is de website de belangrijkste bron van informatie met het grootste bereik. Het is dan ook belangrijk om voldoende energie naar deze vorm van communicatie te kanaliseren.
Meetindicator Meetindicator
De website van de Stad Kortrijk / Directie Sport
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Uittesten Halfjaarlijks Vanaf 2009 Website Elke zoekopdracht eindigt na maximaal 7 keer doorklikken.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 5.000
Actieplan 1.
Meewerken aan de vergaderingen voor een uniforme website in de regio Vergaderingen van het communicatienetwerk en ICT Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie Cel administratie, Administrator website
2.
Maart 2008
Cel administratie, Administrator website
Timing
Maart – juni 2008
Timing
Najaar 2008
Timing
Continu
Nieuwe “look and feel” laten ontwerpen Wie
5
Timing
Invullen nieuwe website-content voor “sport” Wie
4
Vergadermomenten (1 keer per maand)
Nieuwe boomstructuur uittekenen voor “sport” In overeenstemming met de idee ‘productcatalogus’ Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie Cel administratie, Administrator website
3
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Updaten content Wie
Cel administratie, Administrator website
Opmerkingen Het ontwikkelen van een eigen website is een ambitieuze onderneming en een neverending story. Extra-mogelijkheden om online-inschrijvingen (e-loket) en -registraties te kunnen doen, en andere nieuwe toepassingen verdienen heel veel aandacht.
- 155 -
- 156 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.11 Vanaf 2008 is er meer aandacht voor tussentijdse accenten met affichecampagnes, naast de folders. Naast de klassieke communicatiekanalen wil de sportdienst uitpakken met prikkelende affichecampagnes naar specifieke doelgroepen. De affiches zijn blikvangers en hebben tevens een verwijsfunctie naar bijvoorbeeld de website. De bedoeling is dat het campagnebeeld blijft hangen bij jongeren, studenten, senioren, …
Meetindicator Meetindicator
De verschillende affichecampagnes
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Communicatieplan nakijken Jaarlijks Maart Communicatieplan Er zijn minimum 3 affichecampagnes per jaar.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
€ 3 000
Actieplan 1.
Selecteren en argumenteren voor welke groepen de sportdienst affichecampagnes zal opzetten Studenten, secundair onderwijs, senioren… Wie Cel promotie
2.
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
September 2008
Verspreiden van de affiches via universiteiten, (hoge)scholen, clubs en stedelijke instellingen Wie
4.
Juni – augustus 2008
Opvolgen opmaak en druk campagnebeeld Wie
3.
Timing
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Oktober 2008
Het campagnebeeld ook digitaal gebruiken via andere kanalen, ledwall, website Wie
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 157 -
Timing
Oktober 2008
- 158 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 5.12 Tegen 2010 zijn de mogelijkheden voor het implementeren van een e-loket onderzocht. E-government geraakt langzaam maar zeker ingeburgerd en ook de directie Sport wil klaarstaan om op deze evolutie in te spelen. Met een e-loket wil de directie Sport iedereen de kans bieden om, ook buiten de openingsuren, te reserveren voor elke activiteit.
Meetindicator Meetindicator
Onderzoeksrapport rond e-mogelijkheden
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Nagaan of het rapport er is Eenmalig Januari 2010 Onderzoeksrapport Het onderzoeksrapport geeft een duidelijk beeld van de mogelijkheden.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Inventariseren van ideeën en suggesties rond mogelijkheden van een e-loket. Wie
2.
Timing
In de loop van 2009
Nagaan van de haalbaarheid binnen het bestaande softwarepakket. Wie
3.
Cel administratie, Administrator Cel administratie, Administrator
Timing
In de loop van 2009
Timing
Eind 2009
Timing en budgettering van implementatie. Wie
Cel administratie, Administrator
- 159 -
- 160 -
sportinfrastructuur
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.1 Ook na 2007 kunnen de sporters terecht in goed onderhouden sportcentra en zwembaden. Dagelijks staat een team van schoonmaaksters, vestiairedames, zaalmedewerkers in voor de schoonmaak en kleine herstellingen. Zij nemen eveneens het gras- en groenonderhoud, het witten van de belijningen, … voor hun rekening.
Meetindicator Meetindicator
Een nette sportaccommodatie
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Check iedere infrastructuur met een ‘manage by walking around’-tactiek Dagelijks Een willekeurig dagmoment Checklists en de infrastructuur zelf De klanten zijn tevreden over de sportinfrastructuur
Budget Stad Kortrijk
Begrotingsposten: Gebouwen: 764 20/125/02-06 764 10/125/02-06 Materieel: 764 20/124/02-06 764/10/124/02-06 Beheerscontracten zwembaden: 764 20/124-12
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Schoonmaken van plages, kleedkamers, douches en sanitair Wie
2.
Cel beheer, Redders, Schoonmaaksters, Vestiariedames & Zaalverantwoordelijken
Cel beheer, Zaalverantwoordelijken
Timing
Wekelijks tot dagelijks
Timing
Wekelijks tot maandelijks
Timing
Minimum wekelijks
Onderhouden van openluchtinfrastructuur Tennisvelden, petanque, voetbalvelden, atletiekpiste, … Wie Cel beheer, Zaalverantwoordelijken
6.
Dagelijks onderhoud, wekelijkse schoonmaak
Onderhouden van groen en parkingzones Wie
5.
Timing
Onderhouden van alle nevenaccommodaties Inkomhal, vergaderzalen, leslokalen, kantoren, kassa’s Wie Cel beheer, Zaalverantwoordelijken & Schoonmaaksters
4.
Dagelijks
Onderhouden van de zalen Schoonmaken, moppen, … Wie Cel beheer, Zaalverantwoordelijken & Schoonmaaksters
3.
Timing
Aankopen inpassen binnen het budget Dagelijkse werkingskosten of extra kredieten aanvragen op (buiten)gewone begroting Wie Cel beheer Timing Bij aankoop
- 161 -
- 162 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.2 Ook na 2007 beantwoorden de gebouwen en het materiaal steeds aan de veiligheidsvoorschriften zodat de gebruiker steeds kan sporten in een veilige omgeving. Dagelijks volgen de beheerders de meldingen over de veiligheid van de infrastructuur en over het sportmaterieel op. Defecten komen in een logboek of op het meldpunt van de directie Facility. Na overleg met IDPB, de interne dienst voor preventie en beveiliging binnen de Stad Kortrijk, en bespreking in de vergadering met alle beheerders, kunnen ook ingrijpende maatregelen genomen waar nodig.
Meetindicator Meetindicator
Sporttoestellen en sportlocaties
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron
Checken van de toestellen en lokalen op breuken, defecten,… Bij elk gebruik Voor gebruik van de zaal, van het materieel Meldingen in het logboek (kleine defecten) en aan het meldpunt directie facility (grotere werken) Gevaarlijke situaties worden onmiddellijk geneutraliseerd.
Meetnorm
Budget Stad Kortrijk
Begrotingsposten: Gebouwen: 764 20/125/02-06 764 10/125/02-06 Materieel: 764 20/124/02-06 764/10/124/02-06 Buitengewone uitgaven: 764 10/744-51
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Checken van het sportmaterieel, sportinfrastructuren,… Wie
2.
Cel beheer, Zaalverantwoordelijken
Dagelijks
Timing
Dagelijks
Bijhouden logboek Melden van breuken, defecten, tekortkomingen aan de beheerder Wie Cel beheer, Zaalverantwoordelijken
3.
Timing
Plannen van nodige acties Situatie zo snel mogelijk verhelpen door herstel, vervanging, aankoop, melding aan de directie Facility Wie Cel beheer, Betrokken sportbeheerders Timing Dagelijks
4.
Opvolgen van de uitvoering Wie
5.
Cel beheer, Betrokken sportbeheerders
Timing
Dagelijks
Inpassen binnen het budget Dagelijkse werkingskosten of inboeken op (buiten)gewone begroting Wie Cel beheer Timing
- 163 -
Bij aankoop
- 164 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.3 Ook na 2007 beschikken de sportclubs over sportinfrastructuur die aan de meest recente sportspecifieke reglementering voldoet. Wanneer de reglementering voor sporten wijzigt, past de directie Sport de infrastructuur zo snel mogelijk aan.
Meetindicator Meetindicator
Iedere sportinfrastructuur voldoet aan de meest recente noodzakelijke sportreglementeringen volgens competitieniveau
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijkingen bestaande situatie met de recentste sportreglementering Jaarlijks Voor de start van het nieuwe seizoen Recentste reglementeringen vanuit bonden en (inter)nationale instanties De voorwaarden voor deelname aan de competitie zijn voldaan bij het begin van het nieuwe sportseizoen
Budget Stad Kortrijk
Begrotingsposten gebouwen: 764 20/125/02-06 764 10/125/02-06 Materieel: 764 20/124/02-06 764 10/124/02-06 buitengewone uitgaven: 76410/744-51
vzw Sportplus
Actieplan 1.
Blijvend aandacht hebben voor veranderende reglementering Inspelen op vragen of bemerkingen van clubs en de clubs zelf ook raadplegen Wie Cel beheer Timing
2.
Bij veranderende reglementering worden, in de mate van het mogelijke, maatregelen getroffen om de accommodatie zo snel mogelijk aan te passen aan de nieuwe vereisten Wie
3.
Doorlopend
Cel beheer, Betrokken sportbeheeerder
Timing
Vóór het nieuwe zaalsportseizoen
Inpassen binnen het budget Dagelijkse werkingskosten of inboeken op (buiten)gewone begroting Wie Cel beheer Timing
Bij aankoop
Opmerkingen De correcties gebeuren steeds volgens de reglementering eigen aan het niveau van de betrokken clubs. Grote infrastructurele aanpassingen zijn niet evident, en dienen in een lange termijnplanning opgenomen te worden.
- 165 -
- 166 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.4 Ook na 2007 voldoet het beschikbare sportmaterieel steeds aan de sporttechnische vereisten van de competitieclubs en de recreatieve gebruikers. Wanneer materieel niet meer voldoet aan de meest recente sportreglementering, brengt de directie Sport het materieel zo snel mogelijk in orde. Als een club bijkomende noden kent, wegens vb. expansie van de jeugd, vult de directie Sport ook zo snel mogelijk die wensen aan. Dit alles gebeurt steeds in overleg met andere beheerders en sportdeskundigen binnen de directie Sport.
Meetindicator Meetindicator
Aanwezige kwalitatief sporttechnisch materieel.
Meetmethode
Check materieel, check noden, vergelijkingen met de recentste reglementering van de verschillende sporten doorlopend doorlopend Dagelijks contact gebruikers, gebruikersvergaderingen, personeel, logboek, recentste reglementeringen vanuit bonden en (inter)nationale instanties Er is voldoende kwalitatief sporttechnisch materieel aanwezig
Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Budget Stad Kortrijk
Buitengewone uitgaven: Art. 76410/744-51
vzw Sportplus
Actieplan 1.
Er is een blijvende aandacht voor de kwaliteit en optimalisering van het sportmaterieel eigen aan de sporttak. Gebruiksgemak, netten, palen, … Wie Cel beheer, Betrokken beheerders
2.
Timing
Doorlopend
Aanpassen, vervangen, aankoop sportmaterieel waar de nood zich voordoet Er is een minimum voorraad voor het jaarlijks te vernieuwen materieel Bij veranderende reglementering, defecten, … wordt het materieel aangekocht of hersteld. Wie Cel beheer, Betrokken beheerders Timing Doorlopend
3.
Inpassen binnen het budget Dagelijkse werkingskosten of inboeken op (buiten)gewone begroting Wie Cel beheer Timing
Opmerkingen De clubs/gebruikers zorgen zelf voor het klein sportmaterieel (ballen, kegels,…).
- 167 -
Bij aankoop
- 168 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.5 Tegen eind 2008 (afhankelijk van de uitvoertermijn van de renovatiewerken in het zwembad) zijn in het zwembad Lagaeplein kledijlockers aangebracht. Na een evaluatie medio 2009 wordt de haalbaarheid voor een omschakeling in de andere stedelijke zwembaden onderzocht. Wanneer de renovatiewerken in het zwembad Lagaeplein zijn afgewerkt wordt het systeem van bemande en bewaakte kledij vervangen door kledijlockers. Het vestiairepersoneel staat vanaf de implementatie van het nieuwe vestiairesysteem in voor een permanente schoonmaakdienst tijdens de openingsuren. In een zwembad blijkt dit geen overbodige luxe.
Meetindicator Meetindicator
Een vlotte overgang van bemande kledijafgifte naar kledijlockers
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Bevraging publiek Tweemaal Februari - maart 2009 Kleine enquête De klanten zijn tevreden over de veranderde dienstverlening.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Opvolgen plaatsing kledijlockers zwembad Lagae Wie
2.
Timing
Eind 2008 (afhankelijk van de termijn van de renovatiewerken)
Evaluatie en opportuniteitsonderzoek voor een mogelijke invoer in de andere stedelijke zwembaden. Wie
3.
Cel beheer
Cel beheer, Adjunct en Zwembadbeheerders
Timing
Medio 2009
Eventueel algemene invoeren van kledijlockers in de stedelijke zwembaden Wie
Cel beheer, Zwembadbeheerders
Timing
- 169 -
Vanaf 2010
- 170 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.6 De stedelijke zwembaden worden vanaf januari 2008 gefaseerd uitgerust met een elektronisch betalings- en toegangscontrolesysteem. Dankzij het systeem ReCreateX kunnen de kassaverrichtingen vlotter verlopen. Dit elektronische betalingssysteem wordt vanaf 2008 ingevoerd in de verschillende zwembaden en telkens geëvalueerd. Hierbij onderzoekt men onmiddellijk de haalbaarheid om het betalingssysteem te koppelen aan een elektronische toegangscontrole.
Meetindicator Meetindicator
Vlotte kassaverrichtingen en toegangscontrole
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Tijdsregistratie bediening klanten Minimum éénmaal per zwembad Januari - maart 2008 Effectieve timing kassaverhandeling De bediening per klant gaat minimum even snel als bij het manuele kassasysteem.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Opvolgen implementatie elektronische kassa’s in de 4 stedelijke zwembaden. Samen met directie ICT en Financiën Wie Cel beheer
2.
Timing
Doorlopend na de invoer
Onderzoek haalbaarheid invoer toegangstourniquets per locatie Wie
4.
Januari 2008
Evaluatie toegangscontrole met nieuwe tickets Zonder elektronische toegangstourniquet Wie Cel beheer, Zwembadbeheerders
3.
Timing
Cel beheer, Zwembadbeheerders
Timing
Na 2009
Eventuele invoer toegangstourniquets in functie van de haalbaarheid Afhankelijk van het budget Wie Cel beheer
Timing
Opmerkingen Financieel zal deze implementatie niet evident zijn.
- 171 -
Na 2009
- 172 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.7 Ook na 2007 is iedere sportinfrastructuur toegankelijk voor elke sporter en toeschouwer. Toegankelijkheid van de stedelijke gebouwen staat bij de stad Kortrijk hoog op de agenda. Bij het vaststellen van problemen voor andersvaliden worden de nodige stappen ondernomen om het probleem te verhelpen. In de sportcentra is er voortdurende waakzaamheid.
Meetindicator Meetindicator
Toegankelijkheid voor iedere sporter en toeschouwer
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Bij ontdekken probleem Bij ontdekken probleem Bij melding / bij renovatie Melding gebruikers Iedere sportaccommodatie kan vlot betreden worden
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Doorgeven van de melding over beperkte toegankelijkheid Wie
2.
Cel beheer, Betrokken beheerder, Zaalmedewerkers
Onmiddellijk
Timing
Zo snel mogelijk na het probleem
Mogelijke oplossingen bekijken Contact andere diensten (directie Facility) Wie Cel beheer, Betrokken beheerder
3.
Timing
Budget voorzien Op te nemen binnen gewone werking, buitengewone begroting, masterplan. Wie Cel beheer, Betrokken beheerder Timing
- 173 -
Bij uitvoering / Juli
- 174 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.8 Ook na 2007 inventariseert de cel beheer jaarlijks het geheel van noden en tekorten op vlak van infrastructuur, sportmaterieel en werkmachines. Jaarlijks stellen de beheerders een inventaris op van alle gebreken en tekorten in alle sportcentra en zwembaden, op vlak van infrastructuur, materieel, machines,…
Meetindicator Meetindicator
Inventaris noden en tekorten
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Verzamelen gegevens Jaarlijks Juli Sportinfrastructuren, personeel De noden zijn opgelijst in een verzameldocument
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Oplijsten van de noden en tekorten van iedere sportaccommodatie Wie
2.
Cel beheer, Betrokken sportbeheerders
Timing
April
Opstellen van een totaaloverzicht met alle werkpunten Basisdocument voor onderhandelingen met betrokken diensten, onderhandelingen over begroting, … Wie Cel beheer, Adjunct Timing Juni
- 175 -
- 176 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.9 Ook na 2007 wordt het bezettingsrooster ingevuld rekening houdend met de verschillende belangengroepen en in evenwicht met de specifieke infrastructuur. Jaarlijks worden de beschikbare accommodaties maximaal ingevuld. De aanvragen van de recreatieve en de competitieve sporter worden zo veel mogelijk ingewilligd. Het toewijzen van trainingsuren, zalen en accommodatie gebeurt op basis van bezettingsrooster en aanwezigheidscijfers van het voorafgaande jaar. Daarnaast zoekt de directie Sport een evenwicht tussen jeugd en volwassenen, velden voor wedstrijden en trainingen, recreatief en competitief aanbod. Een ander argument kan zijn dat de accommodatie dicht of veraf gelegen is, of er kan worden gekozen voor accommodatie van derden. Dit alles gebeurt in nauw overleg met de clubs maar toch verliest de directie Sport de recreatieve sporter niet uit het oog.
Meetindicator Meetindicator
Verhouding competitieploegen – recreatieve teams of sporters
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Nagaan in bezettingsrooster, bezettingscijfers. Jaarlijks April – juni Bezettingsrooster – bezettingscijfers Alle betrokkenen kunnen zich vinden in het nieuwe bezettingsrooster
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Opstellen gebruiksrooster Aanvraagformulieren opsturen, vergelijken, onderhandelingen, … Wie Cel beheer, Sportbeheerders
2.
Cel promotie, Cel beheer
Timing
April – mei
Timing
April – mei
Invullen van scholen in het gebruiksrooster Sportklassen krijgen voorrang op wekelijkse schoolaanvragen Wie Cel promotie, Cel beheer
4.
Maart – juni
Invullen van de sportklassen Wie
3.
Timing
Alle vrije ruimtes ter beschikking stellen van de vrije gebruikers Wie
Cel beheer, Sportbeheerders
Timing
- 177 -
Doorlopend
- 178 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.10 Tegen 2010 is de verwerking van de reservatieaanvragen verder geoptimaliseerd. Hierbij gaat aandacht naar het reservatiesysteem, ReCreateX, en naar de verwerkingstijd tussen aanvraag en bevestiging. Via een optimaal reservatiesysteem kunnen vrije sporters reserveren op alle vrije momenten en kunnen clubs bijkomende trainingen en wedstrijden inboeken. Een maximale bezetting is steeds het doel. De verwerkingstijd zorgt ervoor dat een aanvrager snel reactie krijgt. De administratieve opvolging (bevestiging, facturatie,…) verbetert.
Meetindicator Meetindicator
Verwerkingstijden ReCreateX
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijking verwerkingstijden Telkens na updates Na systeemupdates ReCreateX De reservaties worden binnen de 5 seconden ingeboekt, De administratieve opvolging volgt onmiddellijk (bevestiging, facturatie) Een aanvrager krijgt binnen de week een antwoord
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Opvolgen van de verdere ontwikkeling en optimalisering van het reservatiesysteem voor de vrije reservaties Verwerkingstijden bij het effectief reserveren verkorten, verbeteren termijnreservaties,… Wie Cel beheer, Cel administratie, Troubleshooter ICT Timing Januari – juni 2008
2.
Bevestiging onmiddellijk linken aan de reservaties Wie
3.
Timing
Najaar 2008
Timing
Voorjaar 2009
Facturatie onmiddellijk linken aan de reservaties Wie
4.
Cel beheer, Cel administratie, Troubleshooter ICT Cel beheer, Cel administratie, Troubleshooter ICT
Verkorten periode tussen aanvraag en effectieve bevestiging Iedere aanvrager krijgt binnen de week een antwoord Wie Cel beheer, Cel administratie, Troubleshooter ICT
- 179 -
Timing
Najaar 2009
- 180 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.11 Ook na 2007 is een permanente aandacht voor een duurzaam ecologische en economische exploitatie. Tijdens de werking is er een permanente aandacht voor ecologie. De beheerders streven eveneens een rationeel doordachte exploitatie na die rekening houdt met de wensen van de verschillende belangengroepen.
Meetindicator Meetindicator
Energieverbruik, afvalberg, groenafval
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijken met maanden van het vorig jaar Maandelijks Maandelijks Meterstanden, lijsten vanuit de verschillende directies Dalend energieverbruik – kleinere afvalberg – kleinere groenafvalberg
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Permanent ecologische aandacht hebben bij groenonderhoud, afvalverwerking, verwarming, verlichting Composteren, onkruidbestrijding, mulching,… Wie Cel beheer, Betrokken beheerders, Zaalmedewerkers
2.
Timing
Dagelijks
Economisch inplannen van bijkomende reservaties Bijkomende reservaties worden bekeken over de sportcentra heen. Waar mogelijk de aanvragen groeperen, openen volgens haalbaarheid. De balans kosten-baten wordt telkens opnieuw bekeken. Wie Cel beheer Timing Dagelijks
3.
Aandacht voor gebruik van duurzaam ecologisch en economisch verantwoorde materialen Bij vervanging, herstelling, vernieuwing Wie Cel beheer, Sportbeheerders
4.
Timing
Doorlopend
Mogelijkheid onderzoeken om het verbruik van de zalen te koppelen aan de reservaties via het reservatiesysteem. In samenwerking met directie ICT, Facililty (De lichtsterkte en verwarming wordt gelinkt aan de activiteit. De menselijke beslissingsfactor uitschakelen.) Wie Cel beheer, Sportbeheerders Timing Afhankelijk van de budgetten
5.
De technische beheersfirma’s blijven instaan voor de optimale werking van de machinekamers Bij nieuwe beheerscontracten het aspect duurzaamheid en ecologie een bepaalde wegingscoëfficiënt toekennen. In samenwerking met directie ICT, Facililty Wie Cel beheer, Sportbeheerders Timing Dagelijks
- 181 -
- 182 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.12 Tegen september 2009 zijn de tarieven voor het schoolzwemmen aangepast, indien mogelijk tot een baantarief. De scholen/leerkrachten L.O. gebruiken hun gereserveerde zwemsessies te vaak niet wegens alternatieve klasactiviteiten, outdooractiviteiten bij mooi weer,… Het annuleringsreglement met strikt afgelijnde mogelijkheid tot kosteloze annulering veroorzaakt een arbeidsintensief opvolgingsbeleid en wrevel bij de schooldirecties en leerkrachten. Een alternatief facturatiesysteem kan soelaas brengen. Ook naar administratieve verwerking voor de scholen en naar de duidelijkheid van budgetten bij het begin van het schooljaar, lijkt dit een verbetering.
Meetindicator Meetindicator
Kosten-batenanalyse van het schoolzwemmen
Meetmethode
Vergelijkingstabellen: kosten ingang vorig jaar en berekening mogelijke alternatieven, verwerkingstijden Eenmalig Voorjaar 2008 Aanwezigheidslijsten leerkrachten Er is onderzocht wat mogelijkheden zijn voor een baantarief
Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Verzamelen gegevens omtrent de huidige kosten scholen Wie
2.
Februari 2008
Cel beheer, Adjunct
Timing
Februari 2008
Cel beheer, Zwembadcoördinator
Timing
Maart 2008
Cel beheer, Zwembadcoördinator
Timing
Maart 2008
Voorleggen en motiveren van het voorstel aan het College van Burgemeester en Schepenen Wie
7.
Timing
Opstellen werkgroep met basisonderwijs, secundair onderwijs, buitengewoon onderwijs voor overleg rond de problematiek Wie
6.
Cel beheer, Adjunct Cel beheer, Zwembadcoördinator
Overleggen met werkgroep ‘schoolsport’ van de sportraad Wie
5.
Januari 2008
Opmaken en voorleggen geoptimaliseerd verrekeningsmodel en de gevolgen per school aan beleidsverantwoordelijken Wie
4.
Timing
Interpreteren en bespreken van de verschillende gegevens Wie
3.
Cel beheer, Zwembadcoördinator
Cel beheer, Adjunct
Timing
Half april 2008
Meedelen van de voorlopige beslissing van het CBS aan de schooldirecties Zo kan dit verwerkt worden in de informatiebrochure voor het komende schooljaar. Wie Cel beheer, Adjunct Timing Eind april 2008
- 183 -
8.
Motiveren nieuwe retributies aan gemeenteraad Wie
9.
Cel beheer, Adjunct
Timing
April - mei 2008
Meedelen van de definitieve beslissing GR aan de schooldirecties Wie
Cel beheer, Zwembadcoördinator
Timing
Mei - juni 2008
10. Tijdig verzenden van het aanvraagformulier aan scholen voor gebruik volgend schooljaar Wie
Cel beheer, Zwembadcoördinator
Timing
- 184 -
Juni 2008
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.13 Vanaf seizoen 2008-2009 krijgen de clubs een informatiebrochure over de stedelijke sportcentra toegestuurd. Om de aanvraagprocedure gemakkelijker te maken voor de verschillende sportcentra en zwembaden voor de gebruikers, streeft de directie Sport naar een uniformere werking. Een stap hierbij is ook om één gelijksoortig huishoudelijk reglement te hebben. Een belangrijke volgende stap wordt de informatiebrochure.
Meetindicator Meetindicator
Een algemene informatiebrochure over de stedelijke sportcentra
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Is er een algemene informatiebrochure? Eenmalig 2008 De informatiebrochure Er is een algemene informatiebrochure beschikbaar voor de clubs
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Opstellen van de informatiebrochure voor de Kortrijkse sportcentra en zwembaden Wie
2.
Timing
Januari 2008
Cel beheer
Timing
Februari 2008
Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Maart – april 2008
Evalueren van de gebruikersovereenkomsten, huishoudelijk reglement geldend in de stedelijke sportcentra Wie
6.
Cel beheer, Adjunct
Opvolgen opmaak, druk en bedeling van de informatiebrochure met het huishoudelijk reglement Wie
5.
Januari 2008
Voorleggen van de informatiebrochure en het huishoudelijke reglement aan de sportraad en de gemeenteraad Wie
4.
Timing
Het huishoudelijke reglement op 1 lijn brengen en slagkracht geven Wie
3.
Cel beheer
Cel beheer
Timing
Juni 2009
Bijsturen van de gebruikersovereenkomsten, huishoudelijk reglement waar nodig Wie
Cel beheer
Timing
- 185 -
September 2009
- 186 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.14 Eind 2008 is er van elk zwembad en elk sportcentrum een technische fiche beschikbaar voor organisatoren. De technische fiche van ieder sportcentrum/zwembad moet het organisatoren van sportmanifestaties gemakkelijker maken om de verschillende technische gegevens in 1 keer te verkrijgen.
Meetindicator Meetindicator
Technische fiche van een sportcentrum/zwembad
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Is er een technische fiche aanwezig? Staat alle informatie erop? Eenmalig December 2008 Map met technische fiches. Ieder sportcentrum/zwembad heeft een technische fiche tegen eind 2008.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Opmaak basisformulier Een uitgebreid en uniform invulformulier opstellen dat alle details van de sportcentra en zwembaden verzamelt. Wie Cel beheer, Adjunct Timing Januari 2008
2.
Invullen formulier per sportcentrum en zwembad Wie
3.
Cel beheer, Sportbeheerders
Vóór juni 2008
Timing
Zomer 2008
Timing
Oktober 2008
Opmaak en druk technische fiches (layout) Verzamelen, bundelen,… Wie Cel beheer, Adjunct Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
4.
Timing
Aparte fiches liggen beschikbaar voor organisatoren Wie
Cel beheer
- 187 -
- 188 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.15 In 2009 zijn de namen van de sportcentra en de zwembaden aangepast waar wenselijk. Een unieke naam geeft een eigenheid aan een accommodatie. Eenduidigheid en eenvormigheid in de benaming kan de herkenbaarheid en verbondenheid tussen de verschillende stedelijke sportcentra en zwembaden verhogen. Een aantrekkelijke naam is een hulp- en herkenningsmiddel voor de bezoeker/sporter om vlot zijn weg te vinden naar een gewenste accommodatie. Tegen 2009 dient iedere sportaccommodatie – sportcentra en zwembad - een passende eigen naam te hebben. Deze naam is duidelijk zichtbaar, leesbaar aangebracht aan alle stedelijke sportaccommodaties.
Meetindicator Meetindicator
De eigennaam van het sportcentrum
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Vergelijken van de nieuwe met de oude naam Eenmalig December 2009 De signalisatie Ieder sportcentrum heeft een aantrekkelijke herkenbare eigennaam
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Samenstellen werkgroep en bespreking Wie
2.
Cel beheer
Timing
Februari 2008
Procedure en budgetten vastleggen Een wedstrijd voor het veranderen van de eigennamen uitwerken en budget vastleggen op de begroting,. Wie Werkgroep ‘naam’ Timing Februari – mei 2008 Cel beheer, Sportdeskundige Communicatie
3.
Selecteren van de beste voorstellen Wie
4.
Timing
Werkgroep ‘naam’
Timing
September – oktober 2008
De winnaars bekendmaken en de verandering communiceren Enkel mits goedkeuring door de straatnamencommissie Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
6.
Juni 2008
De geselecteerde namen voorleggen aan de straatnamencommissie Wie
5.
Werkgroep ‘naam’
Timing
November – december 2008
Uitvoering en opvolging na overleg met directie Facility en Mobiliteit en Infrastructuur Enkel mits goedkeuring door de straatnamencommissie Wie Cel beheer
- 189 -
Timing
Voorjaar 2009
- 190 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.16 In 2010 vinden de sporters vlot de gewenste sportinfrastructuur dankzij de externe bewegwijzering naar alle sportcentra en zwembaden. De bewegwijzering naar alle stedelijke sportaccommodaties is op vandaag niet altijd even zichtbaar, leesbaar en eenvormig. Een duidelijke bewegwijzering is belangrijk voor elke sporter.
Meetindicator Meetindicator
De externe bewegwijzering naar ieder sportcentrum
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Checken van de verschillende invalswegen Eenmalig Januari 2010 Signalisatie Ieder sportcentrum is gemakkelijk te vinden door de externe bewegwijzering
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Inventaris tekorten externe bewegwijzering In samenwerking met directie mobiliteit en infrastructuur Wie Cel beheer
2.
Timing
Voorjaar 2009
Overleg en interne nota aan de directie mobiliteit en infrastructuur Een motivering om de externe bewegwijzering langs de straten aan te passen met de nieuwe benamingen. Wie Cel beheer, Adjunct Timing Voorjaar 2009
3.
Opvolgen en evalueren Wie
Cel beheer
Timing
- 191 -
Eind 2009
- 192 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.17 Tegen 2011 staat de interne bewegwijzering in de stedelijke sportcentra en zwembaden op punt zodat de sporters vlotter hun weg terugvinden in een stedelijke sportinfrastructuur. Bewegwijzering is een hulpmiddel voor de bezoeker/sporter om vlot zijn weg te vinden in een sportcomplex. Bezoekers van verschillende sportcentra en zwembaden meldden herhaaldelijk de onduidelijkheid in verschillende accommodaties. Een flexibel systeem dient rekening te houden met de verschillende doelgroepen.
Meetindicator Meetindicator
De interne bewegwijzering
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Een ‘mystery shopper’ uitnodigen en alle locaties laten terugvinden Eenmalig Voorjaar 2010 Interne bewegwijzering De mystery shopper vindt vlot alle sportlocaties terug
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Verzamelen van de inventarissen van de noden/bemerkingen van de verschillende sportaccommodaties en prioriteiten opstellen. De sportbeheerder van ieder sportcentrum inventariseert de noden/bemerkingen van de stedelijke sportaccommodatie. Wie Cel beheer, Adjunct Timing Voorjaar 2009
2.
Overleggen met de directie Facility Wie
3.
Cel beheer, Adjunct
Timing
Opvolging van de acties van de directie Facility op zoek naar de beste en meest haalbare oplossing Volgende acties enkel mits ondersteuning van de directie Facility. Wie Cel beheer, Adjunct
4.
Maart 2009
Timing
Maart – december 2009
Timing
Juli 2009
De budgetten worden voorzien op de begroting van 2010 Wie
Directeur Sport
- 193 -
- 194 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 6.18 Eind 2010 verspreidt de directie Sport bijkomende informatie via informatieschermen in de Sportcampus Lange Munte en in de loop van de legislatuur ook in alle stedelijke zwembaden. De Sportcampus Lange Munte is het epicentrum van alle Kortrijkse sportinformatie en tevens de ontmoetingsplaats van heel veel actieve en passieve sportbeoefenaars. Ook de zwembaden zijn drukbezochte sportaccommodaties. Tot op heden zijn de mogelijkheden beperkt om mensen in te lichten over nakende sportevenementen of andere informatie, bijvoorbeeld over in verband met het zaalgebruik. Deze digitale oplossing zal de sportdienst de mogelijkheid geven om snel en visueel aantrekkelijk te communiceren met het brede publiek.
Meetindicator Meetindicator
De informatie verspreid via de informatieschermen
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Turven hoeveel bezoekers de bijkomende informatie opmerken Eenmalig Na 3 maanden gebruik (voorjaar 2010) Bezoekers / enquête 50% van de bezoekers merkt de bijkomende informatie op
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Inventariseren van de noden Wie
2.
Cel beheer, Cel promotie
Timing
Eerste helft 2008
Overleggen met de directie ICT en de directie Facility Voorleggen van de vastgestelde noden aan beide directies en samen op zoek gaan naar de beste oplossing. Wie Cel beheer Timing Mei – juni 2008
3.
Inschrijven van de nodige budgetten op de begroting 2009 Volgende stappen enkel mits ondersteuning van de directie ICT en Facility Wie Directeur Sport Timing
4.
Opvolgen aankoop, plaatsing en programmering van de schermen Wie
5.
Timing
2e helft 2008 – eerste helft 2009
Cel beheer Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
Timing
Eerste helft 2009
Timing
Tweede helft 2009
Informatie-inhoud en prioriteiten vastleggen Wie
7.
Cel beheer, Adjunct
Opleiden van een coördinator voor de schermen binnen de directie Sport Wie
6.
Juli 2008
Cel beheer, Cel promotie
In gebruik nemen van de informatieschermen Continu actueel houden van alle gegevens: invoeren geactualiseerde info vanuit ReCreateX en sportkalenderdatabank Wie Cel administratie, Administrator Timing Vanaf 2010
- 195 -
- 196 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 7.1 Tegen 2009 is een masterplan voor zwembaden uitgewerkt. In dit masterplan komen verschillende vragen aan bod. Hoe moet het verder met de zwembaden in Kortrijk en moeten we eerder denken aan herstelling of vernieuwing? Is er nood aan uitbreiding en hoe zou die uitbreiding er dan moeten uitzien, kan dat een 50 meterbad worden?
Meetindicator Meetindicator
Masterplan zwembaden
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Is er een meerjarenplan zwembaden aanwezig? Eenmalig Januari 2010 Het meerjarenplan De directie Sport beschikt over een meerjarenplan zwembaden waarin alle noden en wensen zijn opgenomen en waaraan een prioriteiten volgorde is toegekend.
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Oprichten van een werkgroep Wie
2.
Cel beheer, Adjunct
Timing
Inventariseren van de blinde vlekken en vastgestelde en/of vermelde noden Informatie doorgekregen vanuit clubs, bezoekers, watersportplatform, … Wie Werkgroep ‘Masterplan Zwembaden’ Timing
3.
Werkgroep ‘Masterplan Zwembaden’
Timing
Timing
Najaar 2008
Werkgroep ‘Masterplan Zwembaden’
Timing
Januari – februari 2009
Voorleggen ‘masterplan zwembaden’ aan het College voor Burgemeester en Schepenen Wie
8.
Najaar 2008
Bijsturen plannen op basis van opmerkingen doelgroepen Wie
7.
Timing
Terugkoppeling voorstel naar verschillende doelgroepen Sportraad, watersportplatform Wie Cel beheer, Adjunct Cel beheer, Zwembadcoördinator
6.
Maart – juli 2008
Voorleggen ‘masterplan zwembaden’ aan verschillende directe actoren Schepen voor sport, directie Facility, … Wie Cel beheer, Adjunct
5.
Januari – maart 2008
Overleg en uitwerken ‘masterplan zwembaden’ Wie
4.
Januari 2008
Cel beheer, Adjunct
Timing
Maart – juni 2009
Timing
November – december 2009
Communiceren goedgekeurd totaalplan aan de bevolking Stadskrant, … Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 197 -
- 198 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 7.2 Tegen 2009 wordt het masterplan voor de buitensportinfrastructuur uitgewerkt. Binnen dit masterplan voor buitensport zullen een groot aantal sporten aan bod komen. Het kan gaan van kleine ingrepen tot aanleggen van nieuwe sites. De verschillende sporten die aan bod zullen komen: voetbal, tennis, atletiek/jogging, boogschieten, petanque, beachvolley, omnisport, buurtvoetbal en buurtbasketbal, mountainbike, wandelen en fietsen.
Meetindicator Meetindicator
Masterplan buitensportportinfrastructuur
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Is er een meerjarenplan buitensportinfrastructuur aanwezig? Eenmalig Januari 2009 Het meerjarenplan De directie Sport beschikt over een meerjarenplan buitensportinfrastructuur waarin alle noden en wensen zijn opgenomen en waaraan een prioriteiten volgorde is toegekend.
Budget Stad Kortrijk
vzw Sportplus
Actieplan 1.
Oprichten van een werkgroep buitensportinfrastructuur Wie
2.
Cel beheer, Adjunct
Timing
Inventariseren van de blinde vlekken en vastgestelde en/of vermelde noden Informatie doorgekregen vanuit clubs, bezoekers, … Wie Werkgroep ‘Buitensportinfrastructuur’
3.
Werkgroep ‘Buitensportinfrastructuur’
Timing
Cel beheer, Adjunct
Maart – juli 2008
Timing
Najaar 2008
Werkgroep ‘Buitensportinfrastructuur’
Timing
Najaar 2008
Voorleggen ‘masterplan buitensportinfrastructuur’ aan het College voor Burgemeester en Schepenen Wie
8.
Timing
Bijsturen masterplan op basis van opmerkingen doelgroepen Wie
7.
Maart – juli 2008
Terugkoppeling voorstel naar verschillende doelgroepen Sportraad, clubs, … Wie Cel beheer, Adjunct
6.
Januari – februari 2008
Voorleggen ‘masterplan buitensportinfrastructuur’ aan verschillende directe actoren. Wie
5.
Timing
Overleg en uitwerken ‘masterplan buitensportinfrastructuur’ Wie
4.
Januari 2008
Cel beheer, Adjunct
Timing
November – december 2008
Timing
Voorjaar 2009
Communiceren goedgekeurd totaalplan aan de bevolking? Stadskrant, … Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 199 -
- 200 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 7.3 Tegen 2011 wordt een behoeftenonderzoek voor de sportinfrastructuur uitgewerkt. In functie van de nieuwe legislatuur zal de directie Sport voor de verschillende sportinfrastructuur onderzoeken wat de noden zijn en waar in de meerjarenplanning dus rekening mee moet worden gehouden.
Meetindicator Meetindicator
Masterplan sportcentra
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Is er een behoefteonderzoek uitgevoerd? Eenmalig Januari 2011 Resultaten behoefteonderzoek De directie Sport beschikt over een behoefteonderzoek sportcentra .
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Oprichten van een werkgroep sportinfrastructuur Wie
2.
Cel beheer, Adjunct
Timing
Inventariseren van de blinde vlekken en vastgestelde en/of vermelde noden Informatie doorgekregen vanuit clubs, bezoekers, … werkgroep legt zijn oor te luister Wie Werkgroep ‘Sportinfrastructuur’
3.
Werkgroep ‘Sportinfrastructuur’ Werkgroep ‘Sportinfrastructuur’
Timing
April – augustus 2010
Timing
September – oktober 2010
Timing
November – december 2010
Timing
Januari – februari 2011
Terugkoppeling resultaten naar verschillende actoren Schepen, Sportraad, Clubs, … Wie Cel beheer, adjunct
6.
Februari – maart 2010
Verwerken van onderzoek en evalueren resultaten Wie
5.
Timing
Overleg en uitwerken ‘behoefteonderzoek sportinfrastructuur’ Wie
4.
Januari 2010
Communiceren resultaten aan de bevolking… Eventueel via de stadskrant Wie Cel promotie, Sportdeskundige Communicatie
- 201 -
- 202 -
Sportclubs, Sociaal en vitaal weefsel
Kwaliteit loont…
De kracht van sport, een leven lang, in elke buurt
Kortrijk, sportieve centrumstad
Mensen naar de sport, Sport naar de mensen
Een kwalitatieve infrastructuur, onontbeerlijk bij het sporten…
Operationele doelstelling 7.4 Ook na 2007 worden de mogelijkheden verder onderzocht en bevraagd om meer gebruik te maken van schoolsportaccommodatie in Kortrijk. Indien de Kortrijkse schoolsportinfrastructuur beschikbaar zou zijn na de schooluren, kan de continu stijgende vraag naar meer trainingsuren beter ondervangen worden. Op die manier kan sport ook meer naar de verschillende regio’s gebracht worden. De directie Sport zal een coördinerende rol opnemen in de onderhandelingen tussen clubs en scholen om zo de samenwerking tussen clubs en scholen te bevorderen.
Meetindicator Meetindicator
Gebruik schoolsportinfrastructuur na de schooluren
Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Meetbron Meetnorm
Worden er meer schoolinfrastructuren/uren ter beschikking gesteld van de clubs? Jaarlijks September Contract school-club, bezettingsroosters scholen Jaarlijks worden onderhandelingen gevoerd met een school, tegen het einde van de legislatuur is er minstens 1 bijkomende samenwerking gerealiseerd
Budget Stad Kortrijk
/
vzw Sportplus
/
Actieplan 1.
Inventariseren beschikbare schoolinfrastructuur en updaten noden clubs, sportplus, buurtsport + onderzoeken op welke manier de stad Kortrijk (financieel?) tegemoet kan komen… Wie Cel beheer, Adjunct Timing Januari – maart 2008 Cel beheer, Sportdeskundige Schoolinfrastructuur
2.
Uitnodigen scholen voor een toelichtend gesprek Wie
3.
Cel beheer, Adjunct Cel beheer, Sportdeskundige Schoolinfrastructuur
Timing
April 2008
Voeren onderhandelingen met 1 school Zodat clubs rechtstreeks bij de school terecht kunnen voor het aanbieden van trainingen… Wie Cel beheer, Adjunct Timing April – juni 2008 Cel beheer, Sportdeskundige Schoolinfrastructuur
4.
Voorleggen mogelijkheden aan het college. Wie
5.
Juni – juli 2008
Directeur Sport
Timing
Afhankelijk
Timing
Afhankelijk
Timing
Na ondertekening
Vinger aan de pols houden bij club en bij school Wie
7.
Timing
Ondertekenen overeenkomst tussen een club en een school Wie
6.
Cel beheer, Adjunct
Cel beheer, Sportdeskundige Schoolinfrastructuur
Opstarten procedure met een andere school Wie
Cel beheer, Sportdeskundige Schoolinfrastructuur
- 203 -
- 204 -
Sportcampus Lange Munte
- 205 -
Vorming bestuurtechnisch kader Vorming sporttechnisch kader Sportspecifieke clinics Watersportplatform Functieomschrijving vertegenwoordigers platforms
2.1 2.2 2.3
Uitkering subsidies Evaluatie en/of herwerking subsidies Toelage maatschappelijk kwetsbaren
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16
Reguliere werking sportactiviteiten Blindevlekkenschema 2 nieuwe activiteiten / jaar in het aanbod Accent activiteiten overdag, medioren en senioren Zap-mogelijkheden voor jongeren Middagsport-formule voor bedrijven Ochtendzwemmen Gratis zwemabonnement 6-jarigen Incentives voor nieuwe inwoners Gelijktijdig sporten binnen de familie Overleg opvangmogelijkheden Buurtsport-project Overleg combinatie m/ jeugd/cultuur op woensdag Overleg strijd tegen zwaarlijvigheid Overleg revalidatieprogramma's Automatisch fiscaal attest
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
Inspelen op opportuniteiten Faciliteren voor sportevenementen Zelf sportevenementen organiseren Financiële ondersteuning individuele topsporters Ondersteunende rol bij openbare manifestaties
s10-11 2011
s11-12 2012
s12-13 2013
10.1 Timing Operationele doelstellingen
- 206 -
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
s08-09 2009 s09-10 2010
10 Overzicht Timing en Budgettering
s07-08 2008
- 207 -
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12
Productcatalogus Jeugdsportbrochure Zwembrochure Seniorenbrochure Sportinformatiefolder Advertenties in de lokale media Grote sportevenementen op ledwall Sms-communicatie Link naar G-sport op de website Performante website Tussentijdse accenten met affichecampagnes E-loket
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 6.15 6.16 6.17 6.18
Onderhoud stedelijke sportaccommodatie Veilige sportomgeving Reglementaire sportinfrastructuur Materiële noden van clubs Kledijlockers Elektronische betaling- en toegangssystemen Toegankelijkheid sportcentra Jaarlijkse inventaris noden sportcentra Bezettingsrooster sportcentra en zwembaden Optimalisering reservatieaanvragen Duurzame, ecologische en economische exploitatie Tariefaanpassing schoolzwemmen Informatiebrochure Technische fiches Eigennaam sportcentra Externe bewegwijzering Interne bewegwijzering Informatieschermen
7.1 7.2 7.3 7.4
Masterplan zwembaden Masterplan openlucht Behoeftenonderzoek sportinfrastructuur Onderhandeling met scholen – schoolinfrastructuur
Deadline uitvoering Voorbereiding Doorlopend
Budget Andersgeorangiseerden
€ 300 x € 1.500 x x
€ 500
- 208 -
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
Vorming bestuurtechnisch kader Vorming sporttechnisch kader Sportspecifieke clinics Watersportplatform Functieomschrijving vertegenwoordigers platforms
2.1 2.2 2.3
Uitkering subsidies Evaluatie en/of herwerking subsidies Toelage maatschappelijk kwetsbaren
€ 334.149 € 4.000
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16
Reguliere werking sportactiviteiten Blindevlekkenschema 2 nieuwe activiteiten / jaar in het aanbod Accent activiteiten overdag, medioren en senioren Zap-mogelijkheden voor jongeren Middagsport-formule voor bedrijven Ochtendzwemmen Gratis zwemabonnement 6-jarigen Incentives voor nieuwe inwoners Gelijktijdig sporten binnen de familie Overleg opvangmogelijkheden Buurtsport-project Overleg combinatie m/ jeugd/cultuur op woensdag Overleg strijd tegen zwaarlijvigheid Overleg revalidatieprogramma's Automatisch fiscaal attest
€ 57.600 x
Budget Diversiteit en Toegankelijkheid
€ 5.000
€ 518.400 x
x € 1.500 € 5.000 € 2.500
€ 3.000 € 250 x x € 250 € 5.000 x
x € 5.000 x x x € 3.000
10.2 Budgettering in functie van het ‘Sport voor Allen’-decreet
Budget clubs
- 209 -
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
Inspelen op opportuniteiten Faciliteren voor sportevenementen Zelf sportevenementen organiseren Financiële ondersteuning individuele topsporters Ondersteunende rol bij openbare manifestaties
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12
Productcatalogus Jeugdsportbrochure Zwembrochure Seniorenbrochure Sportinformatiefolder Advertenties in de lokale media Grote sportevenementen op ledwall Sms-communicatie Link naar G-sport op de website Performante website Tussentijdse accenten met affichecampagnes E-loket
x x
x x € 15.275
€ 50.000 (éénmalig) € 15.275 € 2.500
€ 10.000
€ 1.000 € 2.500 € 1.000
€ 2.000
€ 1.000 € 2.500
€ 2.500 € 3.000 € 8.000 (3 jaarlijks) € 1.750
€ 1.750 x € 1.000
x
Dit overzicht is opgemaakt naar de instructies in het 'Sport voor Allen'-decreet. Het decreet stelt immers dat de toegekende subsidie drie belangrijke domeinen moet ondersteunen. Eerst is er de ondersteuning aan sportverenigingen, verder de steun voor anders-georganiseerde sport en als derde het bevorderen van toegankelijkheid en diversiteit. Verschillende doelstellingen in dit sportbeleidsplan stimuleren echter meerdere domeinen. In deze tabel wordt ingeschat hoeveel uiteindelijk naar de verschillende categorieën gaat en wordt het budget verhoudingsgewijs gespreid. Zo krijgen we een representatief beeld van de te verdelen budgetten in functie van het decreet.
x € 5.000 € 1.500 x
€ 1.500 x
x
Ondersteuning
€
Begroot budget
11 Nawoord Samenvattend kunnen we stellen dat dit sportbeleidsplan een houvast moet zijn voor het beleid en alle sportactoren. Al wie bij sport betrokken is of met sport begaan is krijgt hier een plaats. Het is duidelijk dat sport in de breedste zin en in al haar diversiteit niet meer kan aangestuurd worden door de directie Sport alleen maar meer een meer een interactief verhaal wordt met andere sectoren zoals jeugd, OCMW, …. Hoe dan ook moet de directie Sport hier de verantwoordelijke regisserende rol opnemen. De directie Sport is het epicentrum voor het stedelijk sportbeleid waar vele maatschappelijke assen elkaar snijden. De coördinatie voor alle acties rond het sportbeleid is dan ook de basisopdracht voor deze directie. Met de 5 ambitieuze strategische doelstellingen “High Five” is alvast het pad geëffend naar een goed gestructureerd en coherent sportbeleid. Het getuigt van een dynamiek en kracht die eigen is aan de sport. Het sportverenigingsleven zal samen met de anders georganiseerde sport in elke buurt nieuwe impulsen en kansen krijgen, zo blijkt uit de vele geplande acties. Om voeling en enthousiasme te verkrijgen voor de sport moet er vanzelfsprekend veel aandacht gaan naar de communicatie. Die zal belangrijk zijn om zoveel mogelijk mensen naar de sport en sport naar zoveel mogelijk mensen te brengen. Sport is immers een wereldtaal geworden die alle mensen spreken zonder onderscheid van leeftijd, ras, inkomen. Het pragmatisch karakter van de actiefiches zal dit document doen leven: geen theoretische uitgesponnen beschouwingen die veelal dode letter blijven maar heel concrete acties die als ankerpunten dienen om het sportbeleid gestalte te geven. In tijd en ruimte staan ze gebudgetteerd zodat het gaat om een heel realistisch beleidsplan dat de directie Sport kan uitvoeren met de beschikbare middelen en mensen. Zowel voor het beleid zelf als voor de mensen in het veld is dit beleidsplan een handleiding maar tegelijk ook een blauwdruk van hoe we de komende jaren onze aanpak zullen plannen. Toch moeten we een slag om de arm houden want we leven in een steeds veranderende wereld met altijd opnieuw andere uitdagingen. Hier moet het beleid flexibel blijven op inspelen. Uiteindelijk is dit sportbeleidsplan een gids die elkeen op weg zet en houdt naar het doel “Sport voor Allen”.
Mia Maes Directeur Sport
- 210 -
12 Bijlagen 12.1 De stad Kortrijk in 2007, een actuele omgevingsanalyse 12.2 Overzicht sportinfrastructuur 12.3 Overzicht sportverenigingen 12.4 Normenstelsel voor aansluiting, erkenning en subsidiëring van de Kortrijkse Sportverenigingen 12.5 Subsidiereglement voor bevordering van de jeugdsport 12.6 Subsidiereglement voor hoogstaande en internationale sportmanifestaties 12.7 Subsidiereglement voor sportverenigingen uit de hoogste nationale afdeling 12.8 Subsidiereglement voor manifestaties op de openbare weg 12.9 Subsidiereglement voor huur infrastructuur 12.10 Retributiereglement voor zwembaden en sportcentra
- 211 -
13 Bronnen en geraadpleegde literatuur Coalitie CD&V/NVA-VLD. (2006). Bestuursakkoord ‘Aantrekkelijk Kortrijk’. De Knop P. & Scheerder J. (2006). Globalisering en lokalisering in de sport. In: P. De Knop, J. Scheerder & B. Vanreusel (Eds.) Sportsociologie. Het spel en de spelers. 2de editie. Lefevre J., Philippaerts R., Van Lierde A. & Van der Aerschot H. (2006). De barometer van de fysieke fitheid van de Vlaamse jeugd (1990-2005). In: Sportbeleid in Vlaanderen, Volume II. Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool. Raad van bestuur van RESCO Zuid-West-Vlaanderen. (2007) Streekpact 2007-2012. Scheerder J. & Steens G. (2006). Actieve sportbeoefening in Vlaanderen: een overzicht van de meest recente sportparticipatiecijfers. In: Sportbeleid in Vlaanderen, Volume II. Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool. Scheerder J. & Pauwels G. (2006). Kortetermijntrends inzake sportparticipatie in Vlaanderen: een analyse 1999-2005. In: Sportbeleid in Vlaanderen, Volume I. Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool. Scheerder J., Pauwels G. & Vanreusel B. (2006). Sociale determinanten van sportdeelname: een empirisch-theoretisch onderzoek. In: Sportbeleid in Vlaanderen, Volume II. Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool. Theeboom M., Dekens F., Dom E., Vertonghen J. (2007). Handboek Sportbeleidsplanning. Politeia nv. Van Lierde A., Willems T. (2006). Hoe goed zit het met de Vlaamse sportclubs? In: Sportbeleid in Vlaanderen, Volume II. Publicatiefonds Vlaamse Trainersschool. Vlaams Minister voor Sport, Anciaux B. (2004). Beleidsnota 2004-2009.
- 212 -
Bijlage 1: De stad Kortrijk in 2007, Een actuele omgevingsanalyse
p. 1 van 16
De stad Kortrijk in 2007 Een actuele omgevingsanalyse
p. 2 van 16
Inhoudstafel
Inleiding ......................................................................................................................................... 3 1. Kortrijk geografisch................................................................................................................. 4 2. Kortrijk: publieke ruimte en gebouwen ……………………………………………………………5 3. Bestuur van de stad .............................................................................................................. 5 4. Wie woont er in Kortrijk ? ....................................................................................................... 7 5. Wie bezoekt Kortrijk en wie verblijft er ? ................................................................................ 8 6. Inzoomen op Kortrijk .............................................................................................................. 9 6.1. Kortrijk is … een leefbare stad .............................................................................................. 9 6.2. Kortrijk is … een veilige stad ............................................................................................... 11 6.3. Kortrijk is … een bereikbare stad ......................................................................................... 12 6.4. Kortrijk is … een ondernemende stad ................................................................................. 12 6.5. Kortrijk is … een stad om te ontspannen en te genieten .................................................... 13 Bronnen en vindplaatsen............................................................................................................. 15 Samenstelling Kortrijk anno 2007................................................................................................ 15
p. 3 van 16
INLEIDING: Kortrijk is de historische centrumstad van één van de meest dynamische regio’s van Vlaanderen. Ze heeft een boeiende geschiedenis. Meer dan zeven eeuwen terug vond hier de Guldensporenslag plaats, symbool van de Vlaamse ontvoogding. Recenter gaf de vlasnijverheid met haar vele economische uitlopers de stad een sterke internationale reputatie. Vandaag is Kortrijk een veelzijdige moderne stad, die intens investeert in haar toekomst. Kortrijk verbindt historiek met toekomst; traditie met innovatie. Kortrijk markeert zich als een stad met een zeer eigen karakter. Van nature is Kortrijk een open stad, met vele toegangspoorten en zonder wallen of vestingen. Ze houdt van beweging, van handel, van ondernemen. Ze evolueert van multicultureel tot intercultureel. Ze heeft een grote alertheid voor alles wat vernieuwend is en voor wat grenzen verlegt. Ze speelt resoluut en flexibel in op uitdagingen. Precies daarom groeien hier trendzettende initiatieven op nagenoeg alle terreinen. Hier was de eerste winkelwandelstraat van het land; hier volgen studenten uit heel Vlaanderen unieke opleidingen aan de universiteit en hogescholen; hier behoort design sinds lang tot de vaste waarden; hier gedijt de creatie van kunst; hier krijgen oude sites verrassende eigentijdse invulling. Openheid vertaalt zich in tal van acties, zoals de spectaculaire vernieuwing van het winkelwandelcentrum, het doordachte industrieterrein Evolis dat gericht is op hoogwaardige bedrijfsactiviteiten, de Leiewerken die in een schitterende architectuur Seine en Schelde verbinden, Xpo dat beurzen en biënnales met wereldallure huisvest. Als centrumstad bouwt Kortrijk aan schaalgrootte. Er bestaat sinds decennia een stevige band met de hele regio. En sinds kort vormen stad en regio één van de pijlers in het grensoverschrijdende eurodistrict, dat meer dan twee miljoen inwoners omvat. Kortrijk waakt tegelijkertijd over de geborgenheid voor haar bewoners. In de luwte van de grootsteden verzekert de stad een hoge leefkwaliteit voor de Kortrijkzaan.
p. 4 van 16
1. Kortrijk geografisch 2
Het grondgebied van Kortrijk is ongeveer 80 km groot. De stad bestaat uit acht deelgemeenten: Kortrijk, Heule, Bissegem, Marke, Aalbeke, Rollegem, Bellegem, en Kooigem. Kortrijk ligt in het zuiden van de provincie West-Vlaanderen. De stad grenst in het zuiden aan de provincie Henegouwen (Moeskroen), in het westen aan Menen en Wevelgem, in het noorden aan Ledegem, Lendelede en Kuurne en in het oosten aan Harelbeke, Zwevegem en Spiere-Helkijn. Kortrijk is de grootste stad van Zuid-West-Vlaanderen en vervult een centrumfunctie in de regio. Volgens het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen behoort de stad tot het regionaal stedelijk gebied. Samen met Roeselare, Waregem en Menen vormt Kortrijk een stedelijk netwerk op Vlaams niveau. Tegelijkertijd maakt de stad deel uit van een grensoverschrijdend netwerk met de Eurégion (LilleRoubaix-Tourcoing).
(bron: www. grootstad.org)
De stad heeft enkele belangrijke verbindingsassen. Twee wegen van internationaal belang – de E403 en de E17 - delen Kortrijk op in twee stukken. Parallel met de E17 lopen de spoorlijn en de Leie, beide belangrijke transportassen. Het Kanaal Bossuyt-Kortrijk is een structuurbepalende as. Economisch heeft het echter minder impact omdat de tonnenmaat voor schepen beperkt is. Naast het economische aspect bieden de Leie en het kanaal mogelijkheden voor nieuwe vormen van (water)recreatie. Het verstedelijkte noordelijke gebied van de stad sluit nauw aan bij de omliggende gemeenten. Belangrijke verbindingswegen rijgen de kernen in het zuidelijke deel aaneen. Lintbebouwing typeert deze wegen; de open ruimte is eerder versnipperd.
p. 5 van 16
2. Kortrijk: publieke ruimte en gebouwen Kortrijk is meer dan ooit in beweging. De stad combineert een boeiend verleden met een brede toekomstvisie. Historisch patrimonium en gedurfde nieuwe architectuur gaan hand in hand. Ingrepen in de stad zijn op maat van de hedendaagse samenleving maar tegelijkertijd toekomstgericht. Er zijn tal van projecten aan de gang die het beeld van de stad ingrijpend zullen veranderen. Zo is er het nieuwe winkel- en wooncomplex in de binnenstad, de Leiewerken (er komen zeven nieuwe bruggen), ‘historisch Kortrijk’ (het Streekbezoekerscentrum en het museum 1302), de stationsomgeving (onder andere een nieuwe bibliotheek op het Conservatoriumplein), de skatebowl aan het Albertpark (een attractie op Europees niveau), Hoog Kortrijk (het regionaal ziekenhuis, het crematorium, het Groen Lint) het duurzaam ontworpen bedrijvenpark Evolis en de site van Kortrijk Weide (een nieuw stadsdeel ontsloten via de Westelijke Ring). In de voortdurende metamorfose is er permanent aandacht voor de creatie van kwaliteitsvolle publieke ruimte. Inbreidingsprojecten zoals de ‘VETEX’ voorzien nieuwe plekken voor iedereen. De groene gordel, het aanéénsluiten van groene ruimtes in de stad, wordt verder uitgewerkt. Ook bij de creatie van nieuwe stadsdelen (vb Kortrijk Weide) wordt publieke ruimte voorzien.
3. Het bestuur van de stad BESTUUR Stadsbestuur De gemeenteraad van Kortrijk telt 41 leden. Volgende politieke partijen nemen deel aan het bestuur: - CD&V/NVA: 18 leden - Open VLD: negen leden - SPA/SPIRIT/GROEN: acht leden - Vlaams Belang: zes leden Het schepencollege telt in totaal negen leden en is een coalitie van CD&V/NVA (burgemeester en zes schepenen) en Open VLD (twee schepenen). De stadssecretaris zorgt voor de link met de voorbereidende en uitvoerende administratie. OCMW Daarnaast is er de Raad voor Maatschappelijk Welzijn (of de OCMW-raad). De voorzitter leidt de raad, die bestaat uit 13 leden. Politie Sinds de politiehervorming maakt Kortrijk deel uit van de politiezone VLAS (zone Kortrijk, Kuurne en Lendelede). De politieraad en het politiecollege - samengesteld uit leden van de drie gemeenten leiden deze zone.. Deze verschillende besturen werken in nauwe samenwerking aan een leefbare stad.
p. 6 van 16
NIEUWE AANPAK De bestuurders die na de verkiezingen van 2006 aantraden, kozen voor een gebiedsgerichte werking als basisaanpak. Het grondgebied van de stad is opgedeeld in 17 gebieden (zie kaart). In elk van deze gebieden werkt de stad aan een beleid op maat van de daar bestaande noden. Inspraak en betrokkenheid van de inwoners is daarbij cruciaal.
KORTRIJK,, CENTRUM VAN EEN SAMENWERKENDE REGIO. In de regio Kortrijk leveren intergemeentelijke organisaties uitstekend werk op vlak van economie, welzijn, gezondheid, (sociale) tewerkstelling, opleiding, …Zij zorgen voor een duidelijke meerwaarde bij de genomen initiatieven. De centrumstad Kortrijk is de motor van deze intense samenwerkingsverbanden.
p. 7 van 16
4. Wie woont er in Kortrijk? Op 1 januari 2007 telde de stad Kortrijk 74.622 inwoners. Daartoe behoren ook de 838 inwoners die op het wachtregister staan omdat ze een (asiel)procedure doorlopen. Tien jaar geleden woonden er nog ongeveer 1.000 mensen meer in Kortrijk. Vooral de groep jonge werkenden en jonge gezinnen ontvluchtten de stad. Dit fenomeen doet zich in bijna alle steden voor. De laatste twee jaar stagneert de toestand in Kortrijk.
Evolutie van het bevolkingsaantal: Belgen – vreemdelingen (wachtregister inbegrepen) aantal 80000 75263 72453
75329 72158
75530 72061
75357
74643 71399
71843
74643 70955
74601 70759
74622 70543
70000
60000
50000
vreemdelingen
40000
Belgen totaal 30000
20000
10000 2810
3171
3469
3514
3587
3688
3842
4079
0 1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
jaartal
Spreiding van de bevolking over het grondgebied Iets meer dan de helft van de inwoners woont in Kortrijk zelf. De meer verstedelijkte deelgemeenten Heule, Marke en Bissegem huisvesten meer dan 30% van de bevolking. In de eerder landelijke deelgemeenten Aalbeke, Bellegem, Rollegem en Kooigem in het zuiden van de stad wonen minder dan 20% van de inwoners. Prognose bevolkingsevolutie De bevolkingsvooruitzichten voor de komende 20 jaar geven aan dat het aandeel kinderen en jongeren (0-19 jaar) met meer dan 2% zal dalen tot 21%. De groep 60-plussers stijgt van 22% tot 27%. Het stijgende aandeel van 80-plussers binnen deze bevolkingsgroep is opmerkelijk. Deze tendensen (ontgroening en vergrijzing) blijken voor de regio Zuid West-Vlaanderen en voor de stad Kortrijk sterker te zijn dan gemiddeld in Vlaanderen. Aantal inwoners van vreemde afkomst De stad Kortrijk telt op vandaag iets meer dan 4.000 mensen met een vreemde nationaliteit. Dat is een stijging van ruim 1.200 mensen in zeven jaar. Daarnaast leven in Kortrijk ongeveer 3.800 mensen die van vreemde afkomst zijn maar ondertussen de Belgische nationaliteit verwierven. Een groot deel van hen zijn mensen uit de Europese Unie. Ongeveer 10% van de inwoners van Kortrijk zijn uit andere landen afkomstig (Belg of andere nationaliteit). Dat is het hoogste percentage inwoners met een niet-Belgische afkomst in West-
p. 8 van 16
Vlaanderen. In vergelijking met de andere centrumsteden in Vlaanderen is dit echter een eerder laag percentage. De toptien van groepen met vreemde nationaliteit op 1 januari 2007: Frankrijk (599), Marokko (596), Nederland (188), Algerije (81), Turkije (75), Italië (53), Pakistan (53), Rusland (49), Duitsland – Congo (48), Groot- Brittanië (47). Gezinssamenstelling Het aantal gezinnen steeg in zes jaar met ruim 1.400 tot ongeveer 31.500 in 2007. Dit heeft alles te maken met een groeiend aantal alleenstaanden. Er was een toename van 10% gezinnen van alleenstaande vaders of moeders met kinderen. Kortrijk telt 33% alleenstaanden; dat is hoger dan gemiddeld voor België. Er zijn in de stad 9% alleenstaande vaders of moeders; dit percentage blijft de laatste drie jaar ongewijzigd). Het resterende percentage zijn gehuwde koppels met of zonder kinderen. Het aantal alleenstaanden en het aantal eenoudergezinnen legt enkele kritische punten bloot: de individualisering van inkomens en de hogere behoefte aan woningen.
5. Wie bezoekt Kortrijk en wie verblijft er? Niet-Kortrijkzanen bezoeken de stad om verschillende redenen. Studenten Het Kortrijkse onderwijs heeft een grote aantrekkingskracht. Er zijn 34 kleuter- en basisscholen - waarvan vijf van het buitengewoon onderwijs - op 48 vestigingsplaatsen. De voorbije jaren sloten diverse basisschooltjes hun deuren. Daardoor scoort Kortrijk het laagste in Vlaanderen wat betreft de nabijheid van scholen tot woongebied. Er zijn 21 secundaire scholen - waarvan vijf van het buitengewoon secundair onderwijs - op 27 vestigingsplaatsen. Secundaire scholen fuseerden tot grote scholengroepen met onderling aanvullende specialisaties. Kortrijk telt 3 hogescholen: KULAK, een afdeling van de Katholieke Universiteit Leuven; KATHO, de katholieke hogeschool (met vier departementen) geassocieerd met KULeuven; HOWEST, de vrije hogeschool West-Vlaanderen (met twee departementen) geassocieerd met UGent. De drie campussen hebben sinds de reorganisatie in bachelor en master (BAMA) sterk geïnvesteerd in nieuwe richtingen. Het aantal studenten stijgt. Aantal leerlingen, scholieren en studenten (cijfers 2006): - kinderen in kleuteronderwijs - leerlingen in basisonderwijs - leerlingen in buitengewoon basisonderwijs - scholieren in secundair onderwijs - scholieren in buitengewoon secundair onderwijs - studenten in hoger onderwijs
2.706 5.339 602 10.279 816 7.275
Daarnaast is er een groot aanbod ‘levenslang leren’: tweedekansonderwijs, onderwijs sociale promotie, VDAB-beroepsopleidingen en informeel leren via VormingPlus, dienstencentra, OCMW en andere. De helft van de Kortrijkzanen volgt één of andere vorm van levenslang leren. Tenslotte organiseert de stad in twee afdelingen deeltijds kunstonderwijs: het Conservatorium (1.989 ingeschreven deelnemers voor het schooljaar 2007 – 2008) en de Academie (1.147 ingeschreven deelnemers voor het schooljaar 2007 – 2008). Beurzen Kortrijk Xpo organiseert nationale en internationale beurzen en evenementen. In 2006 waren dat er 32 (22 beurzen en 10 evenementen). De beurzen lokken duizenden exposanten, tienduizenden professionele bezoekers en enkele honderdduizenden niet-professionele bezoekers. Zakenmensen en exposanten die meerdere dagen in Kortrijk blijven, logeren in één van de 15 beschikbare hotels in Kortrijk.
p. 9 van 16
Werknemers In Kortrijk zijn heel wat diensten en instellingen gevestigd of ze hebben er hun hoofd – of regionale zetel. Kortrijk is binnen West-Vlaanderen bijgevolg een aantrekkingspool voor arbeidskrachten. Er komen 4;000 mensen meer naar Kortrijk werken dan er Kortrijkzanen elders in de provincie gaan werken. Uit alle provincies samen komen er ongeveer evenveel mensen elke dag naar Kortrijk voor het werk als er Kortrijkzanen naar de andere provincies pendelen. Kortrijkzanen pendelen voornamelijk naar de regio Brussel-Gent. Winkelaars Kortrijk was in 1962 de eerste stad in Vlaanderen die het concept van autovrije winkelstraten in de praktijk bracht. In de jaren 1960-1970 floreerde de detailhandel in de Kortrijkse winkelstraten. Na een periode met veel leegstand in het stadscentrum en een vlucht van winkelende bezoekers naar andere steden, is het tij weer aan het keren. De grote investeringen in de stadskern en de komst van het grote winkelcomplex in het hart van de stad maken van Kortrijk opnieuw een regionaal winkelcentrum. De komende jaren verwacht de stad een zeer sterke toename van het aantal mensen die in Kortrijk centrum komen winkelen. Recreatieve bezoekers zijn toeristen, bezoekers van culturele manifestaties of sportieve manifestaties (zie verder).
6. Inzoomen op KORTRIJK 6.1 Kortrijk is… een leefbare stad. Om leefbaar te zijn moet een stad zelf een voldoende kwalitatief aanbod hebben en moeten de inwoners daar zelf hun invulling aan geven en de geboden mogelijkheden benutten. Het gaat om woonmogelijkheden en -voorzieningen, natuur- en groenvoorzieningen, de leefbaarheid van wijken en buurten en anderzijds het inkomen en de gezinssamenstelling, de omgevingsbeleving van de bewoner. Wonen De woonkwaliteit is het aandeel van de bewoonde woningen dat voldoet aan enkele basiskwaliteitsnormen op vlak van woninggrootte, wooncomfort en bouwtechnische en bouwfysische kwaliteit. In 91,4% van de woningen beschikken de bewoners over minimaal sanitair comfort. In 54,7% hebben de woningen een geïnstalleerde keuken en is de woning voldoende ruim voor het aantal personen dat er woont. In 36% geven de woningen de indruk fysisch in orde te zijn: er zijn geen grote herstellingen nodig en er is gedeeltelijk dubbele beglazing. Bijna 30% van de woningen voldoen aan alle criteria én hebben een tuin. De betaalbaarheid van het wonen geeft de verhouding weer tussen de prijzen van de woningen en het inkomen. Wie een eigen woning kan betalen, heeft in theorie een voldoende hoog jaarinkomen om een hypotheeklening te kunnen afsluiten. De maandelijkse aflossing is niet hoger dan 35% van het maandinkomen. Het aandeel huishoudens dat een kleine of middelgrote koopwoning of appartement zou kunnen betalen, is gedaald van 49,7% in 2000 tot 31% in 2004. De stijging van de woningprijzen wordt dus niet gecompenseerd met de stijging van de huishoudinkomens. De spreiding van sociale woningen over het centrum van de stad en de stadsrand is optimaal. Die spreiding is de laatste acht jaren ook stabiel gebleven: het aandeel sociale woningen evolueert gelijkmatig in de stad en in de stadsrand. Zo is een sociale mix gewaarborgd over het hele grondgebied van de stad. De vraag naar sociale huurwoningen is sterk verminderd (van 1.788 aanvragen in 2003 naar 1.494 in 2005). Vraag en aanbod lijken zodoende op elkaar afgestemd. Geen enkele bevolkingsgroep op de stedelijke woningmarkt wordt uitgesloten. Ook de wachttijd zijn verminderd, wat wijst op een vlottere doorstroming op de sociale huurmarkt. Uitsluitingsmechanismen op de private huurmarkt maken die markt steeds kleiner terwijl de vraag constant blijft. Daardoor wordt het voor kansengroepen (mensen zonder inkomen uit werk, mensen in
p. 10 van 16
begeleiding bij het OCMW, vreemdelingen) steeds moeilijker om een betaalbare, kwaliteitsvolle woning te vinden. Het migratiesaldo is een indicatie van de aantrekkelijkheid van een stad. het omvat meer dan het concept ‘aantrekkelijke woonomgeving’ (zie tevredenheid over de buurt en de stad). Het verschil tussen de totale inwijking en de totale uitwijking kent in Kortrijk systematisch een negatieve score. In de periode 1994-1996 is het negatieve saldo iets kleiner maar tussen 2003 en 2005 was het migratiesaldo terug sterk negatief (-3,5). Ten opzichte van de andere centrumsteden is in Kortrijk (net zoals in Genk en Leuven) de uitstroom groter dan de instroom en is de stadsvlucht niet gestopt. Het migratiesaldo volgens leeftijd geeft aan hoe aantrekkelijk een stad of regio is voor jonge gezinnen, al dan niet met kinderen. In Kortrijk is er een stadsvlucht van jonge gezinnen en jonge werkenden (verschil van -6,1 per 1000 inwoners). De tendens verbetert wel en de stad wint lichtjes aan aantrekkingskracht. In 2006 kwam de Lokale Advies Commissie- elektriciteit, gas en water (LAC) 663 keer tussen voor in gezinnen die door wanbetaling dreigden afgesloten te worden. Het OCMW hielp in datzelfde jaar 189 gezinnen bij het betalen van de huurwaarborg zodat ze een woonst konden betrekken. De cel woonbegeleiding werkt nauw samen met de dienst huisvesting van de stad om actief in te spelen op dreigende uithuiszettingen, huurachterstanden, crisissituaties en dergelijke meer. In 2006 begeleidden zij ongeveer 250 gezinnen. Sociale factoren Het gemiddelde inkomen in Kortrijk bedraagt 13.535 euro. Dat is hoger dan het Belgische gemiddelde (13.222 euro) maar lager dan het Vlaamse gemiddelde inkomen (14.026 euro). Een vijfde van de Kortrijkse huishoudens dient een belastingsaangifte in lager dan 10.000 euro. Heel wat armen zijn bovendien niet in deze statistiek opgenomen omdat hun inkomen zo laag is dat het niet wordt belast. Het aantal mensen dat recht heeft op een verhoogde tussenkomst van de verzekering voor geneeskundige verzorging is een indicator voor het aandeel van de bevolking dat in financieel moeilijke omstandigheden leeft. In Kortrijk gaat het over 14% van de bevolking. Het gemiddelde in België is 14.4%. In 2006 kregen 2.389 personen of gezinnen uit Kortrijk een financiële uitkering van het OCMW; hetzij een leefloon, hetzij gewone steun. Dit is 4% van de volwassen Kortrijkse bevolking (+18 jaar). 59% van de OCMW-cliënten heeft de Belgische nationaliteit. 33% is jonger dan 25 jaar, 44% is jonger dan 30 jaar. Iets minder dan de helft van de steuntrekkenden is alleenstaand; 21% is ongehuwd met kinderen ten laste. De twee centra voor algemeen welzijnswerk (CAW’s) en het OCMW van Kortrijk begeleiden samen een 900-tal mensen op vlak van budgetbeheer en- of schuldbemiddeling. In 2005 werden er 46 kinderen geboren in een kansarm gezin. Dit heeft niet enkel gevolgen voor de financiële mogelijkheden van een gezin, maar ook op de huisvestingssituatie, het opleidingsniveau van de moeder en dergelijke meer. Omgevingsbeleving buurten/ stad De indicator ‘fierheid over de eigen stad’ geeft de culturele identiteit van de Kortrijkzaan en de uitstraling van de stad weer. Die fierheid kent in Kortrijk een sterk positieve trend: van 63,9% in 2004 naar 75,7% in 2006. Hoe tevreden inwoners zijn over hun buurt/ stad zegt veel over de kwaliteit van hun directe en ruime woonomgeving. Daaronder vallen de voorzieningen, het sociaal contact, het onderhoud, de overlast, de veiligheid, … (zie verkeer en milieuaspecten). Net geen 92% van de Kortrijkzanen zijn tevreden over hun buurt. Voor Kortrijk is dit een opmerkelijke stijging van meer dan 5%: van 85,8% in 2004 naar 91,9% in 2006. Ook de tevredenheid over ‘mijn stad’ kent dezelfde vrij hoge stijging: van 80,4% in 2004 naar 86,2% in 2006.
p. 11 van 16
Het aantal inwoners dat vindt dat er voldoende groen is in eigen buurt is met meer dan 10% toegenomen: van 69% in 2004 naar 80,8% in 2006. De beschikbaarheid van groen in de stad valt af te lezen uit het aandeel inwoners dat binnen 400 meter loopafstand van openbaar buurtgroen woont In Kortrijk bedraagt dit 71%. Slechts 11,5% van het totale oppervlakte van het grondgebied is waardevolle natuur. Milieuaspecten In Kortrijk zegt 21,9% van de huishoudens last te hebben van lawaai- of geluidshinder in de buurt. Er waren in 2006 net iets meer mensen die vinden dat de straten en voetpaden in de buurt netjes zijn dan in 2004: 67,6% tegenover 66,5%.. Inwoners die vinden dat de straten en voetpaden in de hele stad net zijn, zijn met iets minder in 2006 (66,5%) dan in 2004 (67,6%). De algemene indruk over de netheid van parken, pleinen en het stadscentrum is dan weer gestegen van 66,7% in 2004 naar 70,5% in 2006.
6.2 Kortrijk is… een veilige stad. Verkeer Verkeer gaat zowel over de manier waarop inwoners en stadsgebruikers zich verplaatsen als over de verkeersveiligheid. Beiden zijn bepalend voor de leefbaarheid en duurzaamheid van de stad. Verplaatsingsmiddel Het is opvallend dat mensen een ander verplaatsingsmiddel gebruiken tijdens hun vrije tijd dan voor het woon-werk/ schoolverkeer. Minder mensen dan vroeger maken in hun vrije tijd gebruik van het openbaar vervoer. In 2004 was dat nog 7,2% in 2004, in 2006 nog 6%. De fiets wordt beduidend meer van stal gehaald: 18,7% deed dat in 2004, 28,6% in 2006. Iets minder mensen verplaatsen zich te voet: 12,3% in 2004, 11,6% in 2006. De auto, moto en bromfiets blijven de meest gebruikte vervoersmiddelen maar hun aandeel krimpt gevoelig: van 61,4% in 2004 naar 53,1% in 2006. Een gelijkaardig patroon tekent zich af in het woon-werk/ schoolverkeer: openbaar vervoer gaat van 9,8% in 2004 naar 8,8% in 2006; 6,4% van de Kortrijkzanen ging in 2004 te voet naar het werk, in 2006 is dat al 7,8%; auto-, moto- of bromfietsgebruik daalde van 63,4% naar 54,8%. Het gebruik van de fiets is ook hier sterk gestegen: van 18% naar 24,8% in 2006. Parkeergelegenheid Parkeergelegenheid in de nabijheid van de woning speelt voor veel inwoners een rol bij de kwaliteit van hun woonomgeving. In totaal beschikt Kortrijk over 4.000 parkeerplaatsen waarvan 3.000 bovengronds en 1.000 ondergronds. In Kortrijk is het aandeel inwoners dat vindt dat de auto binnen een straal van 200 meter makkelijk kan geparkeerd worden, gedaald van 77,2% (2004) naar 74,8% (2006). Verkeersveiligheid De indicatoren ‘verkeersslachtoffers’ en ‘ongepaste snelheid’ zijn graadmeters voor de (subjectieve) verkeersveiligheid in de stad. Het aantal doden en zwaargewonde verkeersslachtoffers per 10.000 inwoners is gedaald van 13,5 in 2004 naar 10,6 in 2006. Vergeleken met andere steden blijft dit aan de hoge kant. Het aandeel bewoners dat de onaangepaste snelheid van het verkeer als een probleem in de buurt beschouwt, blijft nagenoeg hetzelfde (55,2%).
p. 12 van 16
Criminaliteit Objectieve veiligheid In 2006 registreerde de politie 7.648 feiten: 61,7 % waren misdrijven tegen eigendom, 14% tegen personen en gezin. De meeste feiten deden zich voor in het centrum van Kortrijk (vooral stationsbuurt, winkelwandelstraten en Zwevegemsestraat), de grote verkeersassen naar het centrum, de centra van de deelgemeenten, het Ring Shoppingcentrum en Pottelberg. Subjectieve veiligheid Zo’n 10% van de inwoners geeft aan dat ze zich vaak onveilig voelen in de stad. Het aantal mensen dat bepaalde plaatsen in de stad mijdt, daalt. De top vijf van oorzaken voor het onveiligheidsgevoel ziet er zo uit: - onaangepaste snelheid van het verkeer - inbraak in woningen en andere gebouwen - fietsendiefstallen - diefstal uit auto’s - agressief verkeersgedrag
6.3 Kortrijk is … een bereikbare stad. De verbindingsassen (autosnelwegen, spoor, Leie) zorgen ervoor dat Kortrijk: -
op 20 minuten sporen van Gent ligt en op één uur van Brussel een vlotte verbinding heeft met de havens van Oostende, Zeebrugge, Gent, Antwerpen en Duinkerke een vlotte verbinding heeft met de Franse groeipool Rijsel op een uur rijden van de kanaaltunnel (Chunnel) ligt op minder dan een uur vliegen van Londen ligt via Kortrijk Airport
6.4 Kortrijk is… een ondernemende stad Kortrijk telde in 2006 bijna 6.200 actieve bedrijven, van éénmans(handels)zaak over KMO tot internationaal/ groot bedrijf. Kortrijk is historisch gezien een gebied waar veel kleine en middelgrote ondernemingen gevestigd zijn. Toch zien we dat er een aantal bedrijven, dienstencentra geëvolueerd zijn tot grote werkgevers in de streek. Niet alleen de tewerkstelling toont het economische belang van de regio aan. Ook het ondernemersklimaat en de steun die de stad daaraan biedt, is bepalend. De indicator ‘economische beslissingscriteria’ uit de stadsmonitor duidt de economische impact van een stad In Vlaanderen. Deze ligt voor Kortrijk niet zeer hoog: 87,8 voor Kortrijk in vergelijking met een gemiddelde van 112 voor de centrumsteden. Met het recent opgericht ondernemerscentrum en het innovatiecentrum voor West-Vlaanderen op zijn grondgebied legt Kortrijk een stevige basis om dit cijfer gunstig te doen evolueren. Werkloosheidsgraad De regio Kortrijk - Roeselare kent een lage werkloosheidsgraad. In 2006 bedroeg die 5,07%. In het Vlaamse Gewest liep de werkloosheidsgraad in dat jaar op tot 6,97%. Op jaarbasis daalde het aantal niet-werkende werkzoekenden in Kortrijk met 16,1%. Dat is voornamelijk het resultaat van een daling bij de jongeren in wachttijd en van de vrij ingeschreven werkzoekenden. De stad Kortrijk heeft een iets hoger werkloosheidscijfer dan de regio: 7,26%. Dat is wel een daling ten opzichte van vorig jaar met 1,77%. Er zijn meer werkzoekende vrouwen (9,29%) dan mannen (7,76%).
p. 13 van 16
Het aandeel jonge werkzoekenden daalt tot 20% van de werkzoekenden. De 40-plussers daarentegen kennen een toename tot 41%. De kortdurende werkloosheid daalt met 18,7% (54%), net zoals de groep die één à twee jaar werk zoekt (met 37%). Het aandeel laaggeschoolde werkzoekenden daalt, maar blijft de grootste groep (54%). Dit valt deels te verklaren door de aanwezigheid van jongeren met meer studies en anderzijds de uitval van ouderen met eerder beperkte studiekansen. 81% zijn Belgen, 4% is afkomstig uit EUlanden, 15% zijn personen uit niet-EU-landen.(Magrheb en Turkije en niet-Europees)
6.5 Kortrijk is… een stad om te ontspannen en te genieten. Als centrumstad én als historische stad heeft bruisend Kortrijk heel wat te bieden. Niet enkel Kortrijkzanen, ook mensen uit de ruime regio en toeristen maken gebruik van het ruime aanbod aan openlucht- en andere evenementen, cultuur, sport, uitgaansleven,…. Cultuur Typerend voor Kortrijk is het sterk uitgebouwd netwerk van centrale en gedecentraliseerde stedelijke infrastructuur : -
-
een hoofdbibliotheek met zes filialen en vijf uitleenposten een Cultuurcentrum met de Kortrijkse Schouwburg, het Muziekcentrum, vijf ontmoetingscentra en drie dorpshuizen verschillende musea, waarvan drie erkend door de Vlaamse Gemeenschap: het Broelmuseum, museum 1302 en het Vlas- Kant en Linnenmuseum. Daarnaast zijn er het Begijnhofmuseum en het Landbouwmuseum. het Buda-kunsteneiland met Budascoop, de Tacktoren en het pand De Smet-De Jaeghere.
Het verenigingsleven in Kortrijk is – onder meer dankzij de verspreide infrastructuur en een ruime logistieke en inhoudelijke ondersteuning – sterk uitgebouwd. Een beknopt overzicht van verenigingen van het culturele veld: -
79 optredende verenigingen 189 socioculturele kringen en vormingswerk 18 erfgoedverenigingen 17 kunst- en creativiteitsclubs 37 hobby- en vrijetijdsclubs 32 ouderverenigingen
Daarnaast zijn er zes decretaal erkende professionele podiumhuizen: Festival voor nieuwe muziek Happy New Ears, Festival Humorologie, Muziekclub De Kreun,Theater Antigone, het sociaal-artistieke collectief Unie der Zorgelozen en het Buda Kunstencentrum. Buda Kunstencentrum ontstond in 2006 uit een fusie van Limelight, Dans in Kortrijk en vzw Beeldenstorm. Het kunstencentrum profileert zich als een unieke werkplaats voor onderzoek en creatie van hedendaagse kunstenaars en is op die manier een belangrijke nieuwe speler in het Kortrijkse culturele veld. In de survey van de stadsmonitor verklaarde 69% van de ondervraagde inwoners dat ze de afgelopen 12 maanden een podiumvoorstelling hadden bijgewoond. 48% heeft het afgelopen jaar een bibliotheek bezocht en 50% van de inwoners ging het voorbije jaar naar de bioscoop. Driekwart van de inwoners heeft het afgelopen jaar een museum, een tentoonstelling of een historische plaats bezocht. 72% heeft in dezelfde periode minstens één keer zelf een kunstzinnige activiteit uitgeoefend. Sport Ook op sportief vlak scoort Kortrijk goed. Er is, in de stad heel wat sportinfrastructuur. Het aanbod aan sportactiviteiten, zowel stedelijk als nietstedelijk, zowel recreatief als competitief, is zeer ruim. Jaarlijks maken meer dan 1.360.000 sportbeoefenaars gebruik van de overdekte stedelijke sportinfrastructuur. 80% van de Kortrijkzanen is tevreden met de sportvoorzieningen in de stad.
p. 14 van 16
In 2005 telden de 120 erkende sportclubs samen 16.391 leden. Eén derde van hen is minder dan 18 jaar. De Stadsmonitor bevestigt dat ledencijfer (2006): 21,7% van de ondervraagde Kortrijkzanen verklaarde dat ze actief lid zijn van een sportvereniging. Behalve het aanbod van de sportclubs en dat van de directie Sport van de stad zijn er nog heel wat mogelijkheden om aan sport te doen: -
bij privéclubs of recreatieve clubs (niet erkend en niet gesubsidieerd door de stedelijke sportraad) voor kinderen via naschoolse sportactiviteiten voor senioren via de dienstencentra via de gemeentelijke vzw Sportplus
Uit de bevraging.voor de stadsmonitor 2006 blijkt nog dat 45% van de Kortrijkzanen minstens één maal per jaar een sportevenement bijwoont, terwijl 53% van de inwoners minstens één maal per week zelf aan sport doet. Evenementen Een aantal buitenevenementen trekken bezoekers uit de ruime regio van Kortrijk aan: de Paasfoor, de Kortrijkse Sinksenfeesten, de elfdaagse van juli, Eiland van Licht, …. Talrijke organisatoren bouwen mee aan een aantrekkelijk Kortrijk, zowel op recreatief als op economisch vlak: Humorologie, Parkjazz, Interieur, Tuinexpo, Classic, Busworld,… de opsomming is niet limitatief. Uitgaan Het nachtleven in Kortrijk is eerder beperkt. Er zijn slechts enkele discotheken en ook het aanbod aan grote fuifzalen is beperkt. Anderzijds is het aanbod aan restaurants, eethuizen, bistro’s en cafés (al of niet met keuken) aanzienlijk. Uit de stadsmonitor 2006 blijkt dat: -
88% van de inwoners tevreden is over het aanbod aan restaurants en eetcafés 72% van de inwoners tevreden is over het aanbod aan uitgaansgelegenheden.
Toerisme Kortrijk heeft een logiescapaciteit 1.288 bedden, verspreid over hotels (923) en logies voor doelgroepen (365, waaronder jeugdlogies). De cijfers dateren van2005. Van alle hotelbedden in de Leiestreek staan er 40% in Kortrijk. Enkele private initiatieven (hotels, kamer en ontbijt,..) staan op stapel, waardoor de capaciteit in de nabije toekomst gevoelig zal toenemen. In Kortrijk zijn er geen kampeerfaciliteiten noch staanplaatsen voor zwerfwagens of mobilhomes. Aan de Kasteelbrug en de Broeltorens zijn er aanlegsteigers voorzien voor het boottoerisme. Er zijn vier aanbieders van jeugdlogies: De Warande, de jeugdherberg Groeningeheem, Verblijfshoeve Van Clé en ’t Huizeke. De voormalige Groeningeabdij huisvest de dienst voor toerisme, het Streekbezoekerscentrum voor Kortrijk en de Leiestreek en het museum 1302.
p. 15 van 16
Bronnen en vindplaatsen Waar kan je meer en gedetailleerdere informatie vinden? → Jaarverslag dienst burgerzaken 2006 → Jaarverslag Xpo cvba 2006 → Streekpact 2007-2012 → Stadsmonitor 2006 → Wijkmonitor 2006 → Strategisch beleidsplan WES 2007 → Lokale veiligheidsdiagnostiek 2006 → Federale Overheidsdienst Financiën → Sportpromotieplan 2007 → Websites o www.lokalestatistieken.be o www.thuisindestad.be o www.vdab.be; o http://ecodata.mineco.fgov.be/; Verder werden gegevens bekomen bij de beleidsdirecties van de stad en het OCMW.
Samenstelling ‘Kortrijk anno 2007, een actuele omgevingsanalyse’ - Marianne De Meyere - Gerda Flo - Patricia Ghekiere - Nele Hofman - Bart Verhaeghe Suggesties voor volgende edities bij:
[email protected]
p. 16 van 16
Bijlage 2: Overzicht Sportinfrastructuur Zwembad Sporthal PostOpenlucht Sportinfra Gemeente code Overdekt Openluchtinfra Sportcentrum
Benaming
School Gemeente Straat Privé
Zwembad Mimosalaan
Gemeente Mimosalaan
8500 Kortrijk
Overdekt
Zwembad
Zwembad Lagaeplein
Gemeente Lagaeplein
8501 Heule
Overdekt
Zwembad
Zwembad Magdalena
Gemeente St. Martens Latemlaan
Overdekt
Zwembad
Zwembad Abdijkaai
Gemeente Abdijkaai
8500 Kortrijk
Openlucht
Zwembad
Zwembad Warande
Gemeente Heirweg
8501 Heule
Openlucht
Zwembad
Sportcampus Lange Munte
Gemeente Bad Godesberglaan
Overdekt
Sportcentrum
Nr
1 8500 Kortrijk
22 8500 Kortrijk
Soort
Specifieke Aantal naam of kenmerk
Afmetingen
Groot bad Instructiebad Babybad Landkuil Peuterbad Groot bad Instructiebad Peuterbad Groot bad Instructiebad Groot bad Groot bad Peuterbad Groot bad Instructiebad
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
25x10 10x8 7,5x5 5x3 9x5 25x10 10x8 9x2,7 25x14 14x10 25 x 25 25 x 16 10 x 4 24 x 10 14 x 10
Sporthal
1
Sporthal 1
56,5 x 44,4
Sporthal
1
53 x 44
Polyvalente zaal
1
Sporthal 2 Polyvalente zaal 1
Polyvalente zaal
1
Fitnesszaal Squashzaal Klimmuur
1 4 1
Groot bad 1 Groot bad 2
Polyvalente zaal 2
29,5 x 10 31,2 x 8,2 48 x 11 ? 4,20 x 3
Sportcentrum Olympiadeplein
Gemeente Olympiadeplein
Sportcentrum Wembley
Gemeente Moorseelsestraat
Sportcentrum Mimosa
Gemeente Mimosalaan
1 8510 Marke
Sportcentrum
Overdekt
Sportcentrum
8500 Kortrijk
Overdekt
Sportcentrum
Sportcentrum Lagaeplein Gemeente Lagaeplein
8501 Heule
Overdekt
Sportcentrum
Sportcentrum Ter Biezen Gemeente Heulsestraat
82 8501 Bissegem
Overdekt
Sportcentrum
8510 Rollegem
Overdekt
Sportcentrum
8500 Kortrijk
Overdekt
Sportinfra
Sportcentrum De Weimeersen
Gemeente Rollegemkerkstraat
Groeningeheem
Gemeente Passionistenlaan
"Processiestraat" Bellegem Ontmoetingscentrum Aalbeke Brandweer Abdijkaai Vetex Sportcampus Lange Munte
142 8501 Heule
Overdekt
1a
Sporthal
1
42 x 23
Polyvalente zaal
1
Polyvalente zaal
1
Polyvalente zaal
1
Sporthal Judozaal Polyvalente zaal Sporthal Polyvalente zaal Sporthal Polyvalente zaal Sporthal Polyvalente zaal
1 1 1 1 1 1 1 1 1
44,5 x 23 22 x 11 10 x 6 42 x 23 15 x 10 42 x 23 27 x 9 42 x 23 9x9
Sporthal
1
42 x 23
Polyvalente zaal Polyvalente zaal Danszaal Danszaal Fitnesszaal
1 1 1 1 1
14 x 9 22,6 x 11 16 x 10 15,65 x 8,75 18 x 9
Polyvalente zaal 1 Polyvalente zaal 2 (boven) Polyvalente zaal 3 (beneden)
Danszaal 1 Danszaal 2
22,2 x 10,4 12,15 x 7,55 11,80 x 6,20
Gemeente Processiestraat
8510 Bellegem
Overdekt
Sportinfra
Polyvalente zaal
1
16 x 9
Gemeente Aalbekeplaats
8510 Aalbeke
Overdekt
Sportinfra
Polyvalente zaal
1
18 x 10
Overdekt Overdekt Overdekt
Sportinfra Sportinfra Sportinfra
Polyvalente zaal Schietstand Polyvalente zaal
1 1 1
30,5 x 17,5 30 x 10 29,85 x 12,32
Openlucht
Sportcentrum
Voetbalveld
1
Voetbalveld 1
111 x 70
Voetbalveld
1
Voetbalveld 2
105 x 64
Gemeente Doorniksesteenweg Gemeente Abdijkaai Gemeente Pieter de Conincklaan Gemeente Bad Godesberglaan
214 8500 Kortrijk 8500 Kortrijk 23a 8500 Kortrijk 22 8500 Kortrijk
Sportcentrum Olympiadeplein
Sportcentrum Wembley
Gemeente Olympiadeplein
Gemeente Moorseelsestraat
1 8510 Marke
144 8501 Heule
Openlucht
Openlucht
Sportcentrum
Sportcentrum
Voetbalveld
1
Minivoetbalveld
1
Minivoetbalveld
1
Minivoetbalveld 40 x 20 2
Minivoetbalveld
1
Minivoetbalveld 40 x 20 3
Minivoetbalveld
1
Duiveltjesveld Joggingsparcours Schietstand
1 1 1
Minivoetbalveld 40 x 20 4 20 x 10 400 x 3 60 x 5
Voetbalveld
1
Voetbalveld 1
Voetbalveld Basketbalveld Beach volleybal Tennisveld Petanquebaan Atletiekpiste Joggingsparcours Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld Minivoetbalveld Basketbalveld Volleybalveld Tennisveld Tennisveld Gaaipers Joggingsparcours Atletiekpiste Binnenkant atletiekpiste
1 1 1 4 8 1 1 1 1 1 1 1 1 3 4 2 1 1
Voetbalveld 2
1
Voetbalveld 3 105 x 60 Minivoetbalveld 40 x 20 1
105 x 70
96 x 51 30 x 18 20 x 11 72 x 72 20 x 11 12.000m² 1.000 m x 3 Voetbalveld 1 111 x 70 Voetbalveld 2 111 x 70 Voetbalveld 3 111 x 70 40 x 20 30 x 18 22 x13 (gravel) 36 x 54 (synth. toplaag) 36 x 72 800 m² 1 x 1.000 m 12.000m² 110 x 65
Sportcentrum Mimosa Gemeente Mimosalaan Sportcentrum Lagaeplein Gemeente Lagaeplein Sportcentrum Ter Biezen Gemeente Heulsestraat
Sportcentrum De Weimeersen
Gemeente Rollegemkerkstraat
Groeningeheem K.V.K. Jeugdcomplex
Gemeente Passionistenlaan Gemeente Weverstraat
SV Kortrijk
Gemeente
Stadionstraat Bellegem
Min De Taeyelaan, Cipreslaan
Gemeente Stadionstraat
1a
Tennismuur Beach volleybal Schietstand Voetbalveld Voetbalveld Duiveltjesveld Tennisveld Petanquebaan
1 1 1 1 1 2 2 8
Voetbalveld 1 Voetbalveld 2
10 x 9 24 x13 50 x 10 110 x 71 106 x 66 2 x (35 x 25) 36 x 36 20,6 x 12
Rugbyveld
1
Voetbalveld 1
130 x 75
Voetbalveld Voetbalveld Trapveld Tennisveld Joggingsparcours Openluchtinfra Minivoetbalveld Voetbalcomplex Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld Voetbaltennis
1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 3
Voetbalveld 1 Voetbalveld 2
Voetbalveld 1 Voetbalveld 2 Voetbalveld 3 Voetbalveld 4 (grasstrook)
100 x 65) 106 x 70 97 x 35 36 x 54 400 x 3 45 x 30 113 x 65 106 x 62 101 x 56 96 x 64
Voetbalcomplex Voetbalveld
1
Voetbalveld 1
111 x 70
Voetbalveld Basketbalveld Voetbalcomplex Voetbalveld Voetbalveld
1 1 1 1
Voetbalveld 2
111 x 70 28 x 16 106 x 66 96 x 51
Duiveltjesveld
1
Duiveltjesveld
1
8500 Kortrijk 8501 Heule 82 8501 Bissegem
Openlucht Openlucht Openlucht
Sportcentrum Sportcentrum Sportcentrum
8510 Rollegem
Openlucht
Sportcentrum
8500 Kortrijk 8500 Kortrijk
Openlucht Openlucht
8500 Kortrijk
Openlucht
8510 Bellegem
Openlucht
K.V.K. Kortrijk
Gemeente Meensesteenweg
8500 Kortrijk
Openlucht
Mellestraat Heule
Gemeente Mellestraat
8501 Heule
Openlucht
Voetbalcomplex Voetbalveld Voetbalveld Openluchtinfra Gaaipers
1 1 2
Voetbalveld 1 Voetbalveld 2 Duiveltjesveld 1 Duiveltjesveld 2 Voetbalveld 1 Voetbalveld 2
35 x 25 35 x 25 111 x 70 99 x 61 800 m²
Rietput Bissegem Noordstar Heule
Gemeente Rietput Gemeente Steenstraat
8501 Bissegem 132 8501 Heule
Openlucht Openlucht
Papeyeweg Aalbeke
Gemeente Papeyeweg
8510 Aalbeke
Openlucht
Ledeganckstraat Aalbeke
Gemeente Ledeganckstraat
8510 Aalbeke
Openlucht
Openluchtinfra Gaaipers Voetbalcomplex Voetbalveld Voetbalveld Voetbalcomplex Voetbalveld Voetbalveld
2 1 1 1 1
Openluchtinfra
Minivoetbalveld
1
46 x 30
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
34 x 22 24 x 15 103 x 64 28 x 16
Voetbalveld 1 Voetbalveld 2 Voetbalveld 1 Voetbalveld 2
2 x 900 m² 106 x 64 105 x 60 106 x 61 96 x 51
Openlucht
Openluchtinfra
8510 Marke 8510 Kooigem
Openlucht Openlucht
Sportcentrum Openluchtinfra
Gemeente Koningin Astridpark Gemeente Kransvijver
8500 Kortrijk 8501 Heule
Openlucht Openlucht
Openluchtinfra Openluchtinfra
Basketbalveld Volleybalveld Voetbalveld Basketbalveld Skatepiste Voetbalveld Minivoetbalveld Polyvalent terrein Minigolf Minivoetbalveld
Abeeldreef
Gemeente Abeeldreef
8501 Heule
Openlucht
Openluchtinfra
Streetbasketbalterrein 1
15 x 15
Stijn streuvelslaan
Gemeente Stijn streuvelslaan
8501 Heule
Openlucht
Openluchtinfra
Streetbasketbalterrein 1
15 x 15
Disgracht
Gemeente Disgracht
8501 Heule
Openlucht
Openluchtinfra
Streetbasketbalterrein 1
15 x 15
Minivoetbalveld
1
30 x 20
Warande
Gemeente Heirweg
Preshoekstraat Marke t Pleintje
Gemeente Preshoekstraat Gemeente Lentewijk
Koningin Astridpark Kransvijver
132 8500 Kortrijk
106 x 61 40 x 30 28 x 16 18 holes 40 x 30
Kouter
Gemeente Kouter
8501 Heule
Openlucht
Openluchtinfra
Streetbasketbalterrein 1
15 x 15
Rodenburg Ter Doenaert Beeklaan
Gemeente Rodenburgplein Gemeente Doenaertstraat Gemeente Beeklaan
8510 Marke 8510 Marke 8500 Kortrijk
Openlucht Openlucht Openlucht
Openluchtinfra Openluchtinfra Openluchtinfra
Minivoetbalveld Minivoetbalveld Minivoetbalveld
1 1 1
30 x 24 40 x 40 40 x 30
Openlucht
Openluchtinfra
Streetbasketbalterrein 1
15 x 15
Openlucht Openlucht
Openluchtinfra Openluchtinfra
Minivoetbalveld Polyvalent terrein Voetbalveld
40 x 30 35 x 22,4 90 x 45
Dr. Lauwersstraat KULAK Universiteit
Gemeente Dr. Lauwersstraat Scholen E. Sabbelaan
8500 Kortrijk 53 8500 Kortrijk
1 1 1
KATHO
Howest - departement Hiepso
St. Amands Noord
Scholen
Scholen
Scholen
Doorniksesteenweg
R. De Rudderlaan
Diksmuidekaai
145 8500 Kortrijk
6 8500 Kortrijk
6 8500 Kortrijk
Openlucht
Overdekt
Overdekt
Openlucht
Openluchtinfra
Sporthal
Sporthal
Openluchtinfra
Polyvalent terrein Basketbalveld Volleybalveld Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld
1 1 1 1 1 1 1
Sporthal
1
Polyvalente zaal
1
Polyvalente zaal 1
40 x 12
Polyvalente zaal
1
Polyvalente zaal 2
8x8
Polyvalente zaal
1
Polyvalente zaal 3
13 x 10
Basketbalveld Volleybalveld Sporthal Sportlokaal Sportlokaal Volleybalveld Volleybalveld Basketbalveld Basketbalveld Basketbalveld Minivoetbalveld Minivoetbalveld Voetbalveld Voetbalveld Voetbalveld
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Polyvalent terrein
1
Polyvalent terrein
1
Voetbalveld 1 Voetbalveld 2 Voetbalveld 3 Voetbalveld 4
30 x 30 40 x 20 25 x 15 105 x 50 95 x 50 90 x 40 100 x 76 48 x 30
Sportlokaal 1 Sportlokaal 2 Volleyveld 1 Volleyveld 2 Basketveld 1 Basketveld 2 Basketveld 3 Minivoetbal 1 Minivoetbal 2 Voetbal 1 Voetbal 2 Voetbal 3 Polyvalent terrein 1 Polyvalent terrein 2
30 x 16 20 x 12 35 x 20 20 x 10 25 x 10 18 x 9 18 x 9 26 x 14 26 x 14 26 x 14 40 x 25 40 x 25 94 x 52 94 x 72 80 x 45 80 x 30 60 x 30
VTI Kortrijk
Atheneum Pottelberg
Scholen
Scholen
Oudenaardsesteenweg
Pottelberg
168 8500 Kortrijk
4 8500 Kortrijk
Overdekt
Sporthal Sportinfra
Openlucht
Openluchtinfra
Overdekt
Sportinfra
Openlucht
Openluchtinfra
Atheneum Pottelberg
Scholen
F. de Bethunelaan
4 8500 Kortrijk
Openlucht
Openluchtinfra
St. Amandscollege Zuid
Scholen
Krysantenlaan
6 8500 Kortrijk
Overdekt Openlucht
Sportinfra Openluchtinfra
PTI
Scholen
K.De Goedelaan
7 8500 Kortrijk
PTI
Scholen
Condédreef
10 8500 Kortrijk
Pleinschool Leiekant
Scholen
Plein
14 8500 Kortrijk
Overdekt
Sporthal Sportinfra
Openlucht Overdekt Openlucht Overdekt
Openluchtinfra Sportinfra Openluchtinfra Sporthal Sportinfra
Polyvalent terrein 3
Polyvalent terrein
1
Sporthal Polyvalent terrein Sportlokaal Sportlokaal Polyvalent terrein Voetbalveld Minivoetbalveld Sportlokaal Sportlokaal Basketbalveld Basketbalveld Voetbalveld Handbalterrein Sportlokaal Volleybalveld
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Minivoetbalveld
1
Minivoetbalveld 40 x 20 1
Minivoetbalveld
1
Minivoetbalveld 40 x 20 2
Minivoetbalveld
1
Basketbalveld Sporthal Klimmuur Sportlokaal Squashzaal Fitnesszaal Voetbalveld Sportlokaal Minivoetbalveld Sporthal Sportlokaal
1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1
sportlokaal 1 sportlokaal 2
Sportlokaal 1 Sportlokaal 2 Basketveld 1 Basketveld 2
42 x 22 43 x 21 60 x 60 26 x 14 23 x 11 30 x 20 100 x 60 40 x 20 36 x 12 20 x 11 40 x 20 80 x 30 100 x 60 40 x 20 23 x 18 18 x 9
Minivoetbalveld 40 x 20 3 26 x 14 40 x 25 13 x 7 25 x 10 12,8 x 9,75 14 x 9 60 x 40 25 x 10 40 x 20 38,5 x 24,2 Sportlokaal 1 29,24 x 10,09
Openlucht
Openluchtinfra
26 8500 Kortrijk
Overdekt Overdekt Overdekt Openlucht Overdekt Openlucht
Sporthal Sportinfra Sportinfra Sportinfra Openluchtinfra Sporthal Openluchtinfra
Pleinschool Groeninge
Scholen
Langemeersstraat
Pleinschool Broelkant St.- Niklaasinstituut
Scholen Scholen
G.Gezellestraat Burgr. Nolfstraat
3 8500 Kortrijk 8500 Kortrijk
Don Boscocollege
Scholen
Don Boscolaan
30 8500 Kortrijk
Lyc. O.L.V. Vlaanderen
Scholen
Beverlaai
75 8500 Kortrijk
Stella Maris
Scholen
Sint-Denijsestraat Boerderijstraat
St.-Theresiainstituut
Scholen
Deken Camerlyncklaan
KTA Heule
Scholen
Guido Gezellelaan
Inst. Spes Nostra
Scholen
Mellestraat
Kinderland Basisschool St-Theresia
Scholen Scholen
St. Anna Oudenaardsesteenweg
36 8500 Kortrijk 69A 76 8500 Kortrijk
Overdekt Openlucht Overdekt
Overdekt
Sporthal Sportinfra Openluchtinfra Sportinfra
Openlucht
Sporthal Sportinfra Openluchtinfra
10 8501 Heule
Overdekt Openlucht
Sportinfra Openluchtinfra
1 8501 Heule
Overdekt Openlucht
Sporthal Openluchtinfra
41 8500 Kortrijk 204 8500 Kortrijk
Overdekt Overdekt
Sportinfra Sportinfra
Sportlokaal Sportlokaal Sportlokaal Basketbalveld Volleybalveld Atletiekpiste Sporthal Sportlokaal Sportlokaal Sportlokaal Polyvalent terrein Sporthal Atletiekpiste Voetbalveld Basketbalveld Sporthal Sportlokaal Polyvalent terrein Volleybalveld Polyvalent terrein Sportlokaal Sporthal Danszaal Volleybalveld Basketbalveld Sportlokaal Polyvalent terrein Polyvalent terrein Sporthal Polyvalent terrein Polyvalent terrein Sportlokaal Sportlokaal
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sportlokaal 2 Sportlokaal 3 Sportlokaal 4
24 x 12 30 x 15 15 x 10 30 x 21 18 x 9 550 m 30 x 25,5 25 x 15,75 31,07 x 10,84 21 x 7 30 x 18 40 x 24 375 m 80 x 50 60 x 40 30 x 20 20 x 9 55 x 25 20 x 13 20 x 15 20 x 10 26,24 x 16 13,5 x 8 18 x 9 24 x 14 27 x 11 50 x 25 20 x 10 25 x 15 20 x 20 20 x 15 20 x 11 20 x 10
St.Paulus
Scholen
St-Amandscollege E Damiaanschool Basisschool St. Amand Noord
Scholen Scholen
Steenbakkerstraat Beekstraat Min.van de Peereboomlaan St-Elooisdreef Pottelberg
Scholen
Kollegestraat
8 8500 Kortrijk
Overdekt
Sportinfra
Sportlokaal
1
25 x 10
Scholen
Krysantenlaan
6 8500 Kortrijk
Overdekt
Sportinfra
Sportlokaal
1
21 x 13
Scholen
Lauwsestraat
9 8510 Aalbeke
Scholen
Watermolenwal
2 8501 Heule
Overdekt Openlucht Overdekt
Sportinfra Openluchtinfra Sportinfra
Sportlokaal Polyvalent terrein Sportlokaal
1 1 1
22 x 9,5 30 x 30 12 x 8
Scholen
A. Rodenbachlaan
58 8501 Heule
Overdekt
Sportinfra
Sportlokaal
1
25 x 20
Openlucht Overdekt
Openluchtinfra Sportinfra
8510 Marke
Overdekt Openlucht Overdekt Openlucht Overdekt Overdekt Openlucht Overdekt
Sportinfra Openluchtinfra Sportinfra Openluchtinfra Sportinfra Sportinfra Openluchtinfra Sportinfra
Volleybalveld Sportlokaal Sportlokaal Sportlokaal Sportlokaal Polyvalent terrein Sportlokaal Polyvalent terrein Sportlokaal Sportlokaal Polyvalent terrein Sportlokaal
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
22 x 13 22 x 13 31 x 17 25 x 9 25 x 10 42 x 22 16 x 12 50 x 30 20 x 10 18 x 12 40 x 19 22 x 11
4 8501 Bissegem
Overdekt
Sportinfra
Polyvalent terrein
1
25 x 12
Sportinfra Sportinfra Sportinfra Openluchtinfra
Polyvalent terrein Sportlokaal Sportlokaal Sportlokaal Minivoetbalveld
1 1 1 1 1
14 x 8 19,45 x 8,49 22 x 12 18 x 6 40 x 20
Basisschool St. Amand Zuid Vrije Basisschool Vrije gem. Basisschool Gemeensch-sch. Kransvijver
2 8500 Kortrijk 90 8500 Kortrijk
Overdekt Openlucht
Sportinfra Openluchtinfra
Sportlokaal Polyvalent terrein
1 1
8x7 35 x 20
88 8500 Kortrijk
Overdekt
Sportinfra
Sportlokaal
1
15 x 10
8500 Kortrijk 8500 Kortrijk
Overdekt Overdekt
Sportinfra Sportinfra
Sportlokaal Sportlokaal
1 1
20 x 10 25 x 15
56A 15a
Spes Nostra Heule
Scholen
Steenstraat
12 8501 Heule
Vrije Gem. Basisschool
Scholen
Schoolstraat
2 8501 Heule
Centrumschool Marke
Scholen
Kloosterstraat
27 8510 Marke
De levensboom VB Rodenburg
Scholen Scholen
Bruyningstraat Rodenburgplein
56B 8510 Marke 31 8510 Marke
De Ark Vrije lag. Sch. St. Vincentius
Scholen
Bruyningstraat
56a
Scholen
Hendrik Dewildestraat
Vrije Gem. lagere school Scholen Vrije Gem. lagere school Scholen RBS Groenheuvel Scholen
Driekerkenstraat Bellegemkerkdreef Rollegemkerkstraat Groenweg
4 1 53 12
8501 8510 8500 8510
Bissegem Bellegem Kortrijk Bellegem
Overdekt Overdekt Overdekt Openlucht
Sportlokaal 1 Sportlokaal 2 Sportlokaal 3
Stedelijke Basisschool Ges. Vrije Basisschool 't Fort
Scholen
Kooigemplaats
23 8510 Kooigem
Overdekt
Sportinfra
Volleybalveld Sportlokaal
1 1
Scholen
Plein
11 8500 Kortrijk
Overdekt
Sportinfra
Sportlokaal
1
Sportlokaal 1
24 x 8
1 1 1 1
Sportlokaal 2
Sportinfra Zwembad Sportinfra
Sportlokaal Sporthal Instructiebad Sportlokaal
24 x 7 24 x 13,5 14 x 6 25 x 15
Sportlokaal
1
Sportlokaal 1
20 x 8
Sportlokaal
1
Sportlokaal 2
8 x 5,5
MPI Kindervriend
Scholen
Rollegemkerkstraat
Ter Bruyninghe
Scholen
Pottelberg Bruyningstraat
De Brug Lagere Meisjessch MPI Inst. Pottelberg De Bloesem Bemok
Scholen
Rekollettenstraat
Scholen Scholen Scholen
Pottelberg St-Elooisdreef Walle
BUSO Hoge Kouter De Wikings
Scholen Privé
Bad Godesberglaan Abdijkaai
TC De Egelantier St-Georges
Privé Privé
Pijpestraat Doorniksewijk
Kortr. Yacht & Kanoclub
Privé
Ruitersweg
Petanqueclub Kortrijk
Privé
St-Denijsestraat
Blueberry Hill
Privé
Oudenaardsesteenweg
51 8510 Rollegem 28 8500 Kortrijk 528500 Kortrijk 54
Overdekt Overdekt
22 x 13 10 x 7
48 8500 Kortrijk
Overdekt
Sportinfra
Sportlokaal
1
14 x 7
5 8500 Kortrijk 56 8500 Kortrijk 115 8500 Kortrijk
Overdekt Overdekt Overdekt Openlucht Overdekt Overdekt Openlucht
Sportinfra Sportinfra Sportinfra Openluchtinfra Sportinfra Sporthal Openluchtinfra
1 8500 Kortrijk 1 8500 Kortrijk
Openlucht Overdekt Openlucht
Openluchtinfra Sporthal Openluchtinfra
Sporthal Sportlokaal Sportlokaal Polyvalent terrein Sportlokaal Tennishal Voetbalveld Tennisveld Petanquebaan Tennisveld Tennishal Tennisveld Tennisveld Hockeyveld
1 1 1 1 1 1 1 7 2 3 1 3 3 1
35 x 25 18 x 18 9x8 25 x 10 36 x 18 60 x 39 100 x 60 7 x (40 x 20) 12 x 6 50 x 15 40 x 20 51 x 37 54 x 36 100 x 65
10 8500 Kortrijk
Openlucht
Openluchtinfra
216B 8500 Kortrijk
Overdekt
Sportinfra
Petanquebaan
5
15 x 13
343 8500 Kortrijk
Openlucht Overdekt
Openluchtinfra Sportinfra
Petanquebaan Klimzaal Klimzaal Speleoparcours
4 1 1 1
21 8500 Kortrijk 15 8500 Kortrijk
Klimzaal 1 Klimzaal 2
15 x 15 500m² 500m²
Schuttersver. Willem Tell Privé Karabijnschietclub Marke Privé Ruitersclub Leiedal Privé
Ruitersclub Epona
Privé
Ruitersclub Saeftinghe
Privé
Manege Gulden Spoor Squash en Fitness "De Kaai"
Privé Privé
Brugsestraat Marktstraat Kruiskouter
Hospitaalweg
Preshoekstraat
't Hoge
Dansstudio "Steps" Passage
Privé Privé
Meensesteenweg Engelse Wandeling
Sunset Bowling
Privé
Brugsesteenweg
Bowling Pottelberg
Privé
Engelse Wandeling
Oude Bergstraat Marke Mambo (1.600m²)
Privé Privé
Oude Bergstraat Ringlaan
20 8500 Kortrijk 106 8510 Marke 52 8501 Bissegem
19 8510 Marke
80 8510 Marke
8 8500 Kortrijk
Overdekt Openlucht Overdekt
Sportinfra Openluchtinfra Sportinfra
Openlucht Overdekt
Openluchtinfra Sportinfra
Openlucht Overdekt Openlucht Overdekt
Openluchtinfra Sportinfra Openluchtinfra Sportinfra
Blokzaal Boogschietstand Jungle avontuur Commandoparcours Schietbaan Schietbaan Ruiterspiste Ruiterspiste Ruiterspiste Ruiterspiste Ruiterspiste Ruiterspiste Ruiterspiste Ruiterspiste Ruiterspiste
Overdekt
Sportinfra
Squashzaal
8
Fitnesszaal Danszaal Danszaal Fitnesszaal Danszaal Klein bad Squashzaal Badmintonterrein Zaal voor spinning Bowlingbaan Snookertafel Pooltafel Bowlingbaan Pooltafel Voetbalveld Pooltafel
1 1 1 1 1 1 2 2 1 18 1 4 16 4 1 6
126 8501 Bissegem 2J 8500 Kortrijk
Overdekt Overdekt
Sportinfra Sportinfra
170 8500 Kortrijk
Overdekt
Sportinfra
2 8500 Kortrijk
Overdekt
Sportinfra
8510 Marke 32 8500 Kortrijk
Openlucht Overdekt
Openluchtinfra Sportinfra
1 1 1 1 2 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ruiterspiste 1 Ruiterspiste 2 Ruiterspiste 1 Ruiterspiste 2
10 x 6 x 25 50 x 5 50 x 20 36 x 18 100 x 30 60 x 20 40 x 22 60 x 40 40 x 20 50 x 25
30 x 18 20 x 16 18 x 7
115 x 77
Shooters (672 m²)
Privé
Oude-Vestingstraat
6b
8500 Kortrijk
Overdekt
Sportinfra
Snookertafel Caramboletafel Tapbiljart Tafelvoetbal Dartsblok Minigolf Pooltafel Tapbiljart Dartsblok
8 5 1 3 4 1 13 1 1
Competitief Competitief 500 m²
Bijlage 3: Overzicht Sportverenigingen 1. Kortrijkse Sportverenigingen 2007-2008 Voor het seizoen 2007-2008 voldoen 138 verenigingen aan o.a. volgende voorwaarden: - aangesloten zijn bij een door Bloso erkende sportfederatie - minimum 50% van de leden woonachtig in Groot-Kortrijk - de leden betalen lidgeld voor het volledige werkjaar. Verenigingen die niet voldoen aan de voorwaarden kunnen zich laten ‘aansluiten’. (*) Verenigingen die niet voldoen aan bovenvermelde voorwaarden en enkel ‘aangesloten’ zijn. AIKIDO Aikido school Marke ATLETIEK Atletiekbeweging Marke Kon. Kortrijk Sport atletiek BADMINTON Kortrijkse badmintonclub Gezinsbadminton Heule Leiebadminton Lebad BASKETBAL Kortrijk Sport CB Slow Rollegem Wikings Kinepolis Kortrijk Olbak Bissegem Kortrijk Sportclub BT Weimeersen AID Verzekeringen Basketteam Kortrijk Olympos Marke BILJART Ons Dorp (*) Kon. Biljartclub De Gilde Hoger Op BODY-BUILDING Body-building Kortrijk BOKSEN Kortrijk Savate vzw Kortrijk Boxing team Team Buchido BOOGSCHIETEN St.Sebastiaan Kortrijk St.Sebastiaan Bissgem St.Sebastiaan Bellegem (*) Doelschutters Willem Tell DANSEN Dagyma DUIKEN Kortrijkse duikersclub Duikclub Dukduvels vzw Duikschool Delphinus vzw HANDBAL Apolloon HOCKEY Kon. St.Georges Hockey club (*) JU JITSU Ryugi JUDO Judoschool PTI Jita Kyoei Aalbeke Judoschool Kortrijk
KANO Kon. Kortrijkse Yacht-en Kanoclub KARABIJNSCHIETEN Sint-Barbara Marke Willem Tell Kon. Karabiniers van Groeninge KARATE Hajime Heule Kortrijk Karate Academie Shotokan Marke KLIMMEN Kortrijkse Bergsportclub KRIJGSKUNST Excalibur (*) MINIVOETBAL KBC Ons Dorp Kortrijks Indoor voetbal (*) CBL Boys Kortrijk De Weimeersen-De Platse Diabologirls DMVC De Blauwe Druve Maghreb United OMNISPORT Sportplus vzw (*) Spoorboys (*) Omnisportclub Mimosa Sporta Marke De Haerneclub Kortrijk Omnisportclub Recreas Jongeren PAARDRIJDEN Vzw Saeftinghe Vzw Lion Epona Ruitersclub Leiedal PETANQUE O.K.R.A. Marke PC Kortrijk vzw REDDEN Reddersclub Kortrijk vzw ROLSCHAATSEN Rolschaatsclub Rollegem ROLSTOELBASKET VSOG Groeninghe RUGBY Vzw Rugbyclub Curtrycke SENIORENSPORT S-Plus afdeling Marke SKEELEREN Kangarooz vzw SPELEOLOGIE
Speleoclub SC 33 TAEKWONDO Taekwondoschool Kwon TAFELTENNIS Atanis Kortrijk Rollegemse tafeltennisclub TTC Heule TAI CHI Tai Chi Kortrijk TENNIS WATC Markse Tennisclub De Egelantier TRIATLON Kortrijkse Triatlon- en Duatlonclub TURNEN Blijf fit en gezond KAV Sint-Elisabeth GYM Sint-Elisabeth KTVK Socialistische turnkring Volksrecht VOETBAL KBVB Sportvereniging Kortrijk KFC Marke KFC VAR Kon. Voetbalclub Kortrijk Kon. Racing Club Bissegem Kon. De Noordstar Heule WS Bellegem Davoma Kon. Vriendenkring scheidsrechters VOETBAL KWVBB VK Gulden Sporen FC Louis Depoortere VK Vlasboys Heule FC Plakwerken DIMI VOETBAL VLVB DWA Kortrijk Stubel Duprezdruk Bellegem VK Olympia (*) VK Molenaars FC Den Ast BFC Bockor Café (*) Association Sportive Kortrijk VK White Star Stadspersoneel Kortrijk VOLLEYBAL VC Rollegem Syamdavo (*)
De Smashers RVC Bellegem Olympia volleybal Marke VC Kortrijk Fomeco Blauwpoort Hospitavo Volleyko De Plakkers VOKO Blue Devils De Sluiters Volley vrienden Oasis Volley Sint-Jozef Kortrijk
Vermaak na de arbeid VC Bellegem Kocherke Kon. Fortis Kortrijk Volleybalschool VBC Marke-Webis Mardavo Marke Bidavo Bissegem VT Wevelgem-Bissegem (*) Volleyteam Kortrijk WANDELEN Wandelsportclub Marke De Groeninghewandelaars WATERPOLO
KZK Waterpolo WPK WIELERSPORT WTC De Vredetrappers (*) WTC De Pelikaan Bellegem Veranda’s Clochet Marke CT-DJ.Matic Kortrijk WORSTELEN Worstelclub Kortrijk ZWEMMEN Sportieve Bevers Kon. Kortrijkse zwemkring Swimming Co
2. Erkende Kortrijkse competities Tal van verenigingen nemen deel aan een Kortrijkse competitie. Deze competities voldoen aan voorwaarden voor erkenning “als Kortrijkse competitie”en maken ‘gratis’ gebruik van de stedelijke sportinfrastructuur in het kader van hun competities. Uitzonderlijk zijn clubs die lid zijn van deze competities, afzonderlijk erkend door de stedelijke sportraad. Deze clubs voldoen aan alle voorwaarden voor erkenning en wensen meestal naast de uren aangevraagd door en voor de competitie, gebruik te maken van stedelijke sportinfrastructuur voor extra trainingen en wedstrijden. Volgende Kortrijkse competities zijn erkend: - Kortrijkse minivoetbal competitie KMVV Locatie: SC Wembley, SC Lagaeplein, SC De Weimeersen, SC Ter Biezen Secretariaat: Coussement Martin, Pastorijweg 55, 8560 Gullegem, 056 40 05 78 - Schepen Stefaan Bral dames minivoetbalcompetitie Locatie: SC De Weimeersen Secretariaat: Galloo Jean-Marc, Aalbeeksestraat 41, 8510 Rollegem, 0479 37 52 17
[email protected] - Kortrijkse Schepen Bijttebier Competitie Locatie: SC Wembley, SC De Weimeersen, SC Lange Munte, SC Olympiadeplein e.a. Secretariaat:Vangheluwe Philippe, Meensesteenweg 433, 8501 Bissegem, 056 35 03 40
[email protected] - Recreatieve volleycompetitie Kortrijk (gemengd) Locatie: SC Lange Munte, SC De Weimeersen, SC Ter Biezen, SC Mimosa, SC Olympiadeplein. Secretariaat: Defoort Marilien, Wielewaallaan 3, 8500 Kortrijk
[email protected] http://recreavolleykortrijk.telenet.be - Recreatieve volleybalcompetitie dames Schepen Sansen Locatie: SC De Weimeersen, SC Mimosa, SC Olympiadeplein, SC Lange Munte Secretariaat: Debels Nicole, Deken Degrijselaan 45, 8500 Kortrijk, 056 32 49 08,
[email protected]
3. Organisaties wielerwedstrijden Volgende organisaties richten wielerwedstrijden in: - Sportclub Bissegem Secretariaat: Verhelst Jacqui, Tuinwijklaan 36, 8501 Bissegem, 056 35 57 09 - Wielerclub Soetens Molen Secretariaat: Mahieu Roger, Kapel Ter Bedehof 20, 8500 Kortrijk - Wielerclub Marke Secretariaat: Hoorens Willy, Poortersstraat 42, 8510 Marke, 0475 31 70 34 - Wielerclub KSV Bellegem Secretariaat: Lefebvre Joris, Gareelmakersstraat 7, 8510 Bellegem, 056 22 62 38 - Wielersportclub ’t Smeske Secretariaat: Demuynck Dirk, K.Verlindestraat 15, 8501 Bissegem, 0476 76 98 49 - Koninklijke Sportclub Aalbeke Secretariaat: Ovaere Donald, Moeskroensesteenweg 51, 8511 Aalbeke - Wielerclub Sport en Nering Kooigem Secretariaat: Fernand Byttebier, Lentewijk 1, 8510 Kooigem - Sportcomité Heule Secreatriaat: Deflo Jean-Pierre, Mellestraat 27, 8501 Heule - Koninklijk Sportcomité Doorniksewijk Secretariaat : Albert Daenekindt, Parkietenlaan 11, 8500 Kortrijk, 056 35 02 35
Bijlage 4: Normenstelsel voor aansluiting, erkenning en subsidiëring van de Kortrijkse Sportverenigingen
NORMENSTELSEL VOOR AANSLUITING, ERKENNING EN SUBSIDIËRING VAN DE KORTRIJKSE SPORTVERENIGINGEN
AANSLUITING
Artikel 1 :
Sportverenigingen of sportorganisaties die actief zijn op het Kortrijkse grondgebied kunnen aansluiten bij de stedelijke sportraad. Hierdoor : - krijgt het sportbeleid een correct zicht op het Kortrijkse sportleven. - ontstaat een efficiëntere communicatie tussen beleid en sportclub/organisatie - worden samenwerkingsverbanden geoptimaliseerd.
Artikel 2 :
Voorwaarden tot aansluiting : a) Er moet een contactpersoon zijn als aanspreekpunt. b) Enkel sporten opgenomen in de sporttakkenlijst goedgekeurd door de stedelijke sportraad, komen in aanmerking voor aansluiting. c) De contactpersoon verklaart zich akkoord om alle wijzigingen in bestuur, doelstellingen,… over te maken aan het dagelijks bestuur van de stedelijke sportraad.
ERKENNING
Artikel 3 :
Alleen de verenigingen die door de stedelijke sportraad erkend zijn, kunnen voor het organiseren van sportactiviteiten “gratis” gebruik maken van stedelijke sportinfrastructuur en/of sportinfrastructuur in het kader van gebruiksovereenkomsten en raamcontracten tussen de stad en diverse scholen.
Artikel 4 :
Voorwaarden tot erkenning van een vereniging door de stedelijke sportraad :
A. Verenigingen aangesloten bij een erkende sportfederatie.
A.8. Jaarlijks wordt een formulier ingevuld ter regularisatie van hun erkenning. A.9. Beperkte afwijkingen op bovenstaande maatregelen kunnen deel uitmaken van een afzonderlijke gemotiveerde beslissing van de stedelijke sportraad, wanneer het om een unieke sporttak gaat of een club met uitstraling.
B. Kortrijkse overkoepelende organisaties B.1. De Kortrijkse overkoepelende organisatie heeft de verplichting te zorgen, dat zowel voor de overkoepelende organisatie als voor haar leden een verzekering burgerlijke aansprakelijkheid wordt afgesloten. En te adviseren dat voor de leden een verzekering lichamelijke letsels wordt onderschreven. B.2. De Kortrijkse overkoepelende organisatie moet geleid worden door een bestuur dat bestaat uit minimum 3 leden die op een verschillend adres wonen. Ten minste 1 bestuurslid is woonachtig in Groot-Kortrijk. B.3. De Kortrijkse overkoepelende organisatie heeft haar zetel en hoofdactiviteit op het grondgebied van de stad Kortrijk. B.4. De Kortrijkse overkoepelende organisatie moet opgericht zijn op particulier initiatief, zonder beroepsdoeleinden of winstoogmerk. B.5. Ten minste 50% van de leden van de totale Kortrijkse overkoepelende organisatie moet woonachtig zijn in GrootKortrijk. B.6. Jaarlijks wordt een formulier ingevuld ter regularisatie van hun erkenning. B.7. De aanvraag dient volgende documenten te bevatten: - een exemplaar van de statuten of van het basisreglement van de competitie of bij gebrek hieraan, een omschrijving van het nagestreefde doel. - de volledig ingevulde aanvraagformulieren van de stedelijke sportraad. - de Kortrijkse overkoepelende organisatie bezorgt een lijst aan de stedelijke sportraad met alle clubs die deel uitmaken van hun competitie en een individuele ledenlijst. - een attest van de verzekeringsmaatschappij(en) waaruit dekking blijkt voor lichamelijke letsels en burgerlijke aansprakelijkheid.
Noot: indien clubs behorende tot een erkende Kortrijkse overkoepelende organisatie, “gratis” gebruik wensen te maken van stedelijke infrastructuur buiten de competitie van deze organisatie, moeten ze voldoen aan de voorwaarden vermeld onder artikel 4.A.
C. Opstarten sportvereniging : Proefperiode erkenning. Tijdens een proefperiode van 6 maanden kan de startende club die voldoet aan de voorwaarde van artikel 2, in de mate van het mogelijke, gratis gebruik maken van stedelijke sportinfrastructuur. Bij het opstarten van de activiteit moet een attest voorgelegd worden van de verzekering, waaruit dekking blijkt tegen lichamelijke letsels en burgerlijke aansprakelijkheid. Na deze 6 maanden wordt deze erkenning opnieuw besproken in de stedelijke sportraad.
Artikel 5 :
Bij vaststellen van wangedrag, kan de erkenning ingetrokken worden.
SUBSIDIERING
Artikel 6 :
Het College van Burgemeester en Schepenen stelt binnen de begrotingskredieten subsidies beschikbaar aan sportverenigingen. Deze worden toegekend volgens advies van de stedelijke sportraad, gesteund op het hierna vermeld normenstelsel.
Artikel 7 :
De normale subsidiëring voor sportprestaties wordt slechts verleend aan verenigingen erkend onder artikel 4A die aan volgende voorwaarden voldoen : a) zij moeten het toezicht door het Schepencollege aanvaarden en dit door tussenkomst van de stedelijke sportraad; b) zij moeten sedert meer dan één jaar aangesloten en erkend zijn bij/door de stedelijke sportraad; c) zij mogen geen subsidie ontvangen van andere stedelijke adviesorganen; d) de normale sportmanifestaties moeten voor iedereen toegankelijk zijn;
Artikel 8 :
De subsidies worden aangevraagd op speciaal daartoe bestemde formulieren die binnen de voorziene termijn moeten worden ingediend. De subsidie bedraagt maximaal 40 keer de gemiddelde lidmaatschapsbijdrage.
Artikel 9:
De subsidies worden verleend : - per burgerlijk jaar - op grond van het voorgaande volledig afgewerkte sportseizoen - op basis van het onderstaand puntenstelsel Er worden geen punten toegekend aan ploegen die spelers opstellen die onder het statuut van betaalde sportbeoefenaar vallen.
Artikel 10:
Subsidiëring voor verenigingen die sportactiviteiten organiseren en die aan volgende voorwaarden voldoen :
1. aantreden in de officiële competitie, georganiseerd door de hoogste unisportfederatie van de betreffende sporttak; 2. een sportvorm beoefenen die nooit individueel in competitie kan gespeeld worden; 3. de leden betalen lidgeld, dit omvat de aansluiting, het deelnemen aan wekelijkse trainingen en wedstrijden; 4. wekelijks trainingen organiseren gedurende min. 8 maand/jaar. a) De reeksen waarin de ploegen in kampioenschap aantreden (officiële kalenders bijvoegen). - voor nationale reeksen 800 pt. per ploeg - voor provinciale reeksen 500 pt. per ploeg - voor regionale/gewestelijke reeksen 300 pt. per ploeg - voor overige jeugdreeksen 100 pt. per ploeg Voor een tweede ploeg (reserves) die samen met de 1ste ploeg aantreedt, wordt slechts de helft van de voorziene punten toegekend.
b) De kwaliteit, intensiteit en sportieve waarde van de geleide training. Punten worden verdeeld per ploeg aan de hand van de behaalde officiële diploma’s van de betreffende trainer. Trainer met een diploma toptrainer, licentiaat L.O. met bijkomend diploma in de onderwezen sport, trainer met een A-diploma, of gelijkwaardig diploma Licentiaat of regent L.O., clubtrainer, 5°dan, of gelijkwaardig diploma Trainer met een B-diploma, hulptrainer,3° en 4° dan, of gelijkwaardig diploma Trainer met een C-diploma, initiator, redder, 2°dan, of gelijkwaardig diploma Trainer met een pedagogisch diploma, verzorger, 1°dan, of gelijkwaardig diploma Trainer zonder diploma
300 pt. 250 pt. 200 pt. 100 pt. 50 pt. 0 pt.
Teneinde de jeugdpolitiek aan te sporen, worden punten onder Art. 10 a) en b) met 2 vermenigvuldigd wanneer het een jeugdploeg betreft. Een tweede ploeg die samen met de 1ste ploeg aantreedt, krijgt geen punten voor de kwaliteit van de training. c) De op regelmatige basis gebruikte infrastructuur. Verenigingen die gratis stedelijke infrastructuur gebruiken, krijgen 200 punten in min toegekend per ploeg in competitie, die deze infrastructuur gebruikt. Ploegen in competitie die gedeeltelijk gebruik maken van stedelijke infrastructuur, krijgen 100 punten in min per ploeg in competitie. d) Clubs die geen eigen cafetaria/kantine uitbaten, krijgen 1000 punten extra e)
Artikel 11 :
Als bewijs van deelname aan de officiële competitie, is het bijvoegen van wedstrijdkalenders noodzakelijk.
Subsidiëring voor verenigingen die sportactiviteiten organiseren en die aan volgende voorwaarden voldoen :
1. aantreden in de officiële competitie, georganiseerd door de hoogste unisportfederatie van de betreffende sporttak; 2. een sportvorm beoefenen die niet onder artikel 10 kan geklasseerd worden; 3. de leden betalen lidgeld, dit omvat de aansluiting, het deelnemen aan wekelijkse trainingen en wedstrijden; 4. wekelijks trainingen organiseren gedurende min. 8 maand/jaar. a) Het aantal leden waarvoor lidgeld en verzekering betaald wordt, vastgesteld op basis van de officiële erkende federatielijst : leden + 18 jaar : 5 punten per lid zonder licentie 15 punten per lid met licentie leden - 18 jaar : 15 punten per lid zonder licentie 45 punten per lid met licentie. b) De kwaliteit, intensiteit en sportieve waarde van de geleide training. Punten worden verdeeld aan de hand van de behaalde officiële diploma’s van de betreffende trainer. Trainer met een diploma toptrainer, licentiaat L.O. met bijkomend diploma in de onderwezen sport, trainer met een A-diploma, of gelijkwaardig diploma Licentiaat of regent L.O., clubtrainer, 5°dan, of gelijkwaardig diploma Trainer met een B-diploma, hulptrainer, 3° en 4° dan, of gelijkwaardig diploma
300 pt. 250 pt. 200 pt.
Trainer met een C-diploma, initiator, redder, 2°dan, of gelijkwaardig diploma Trainer met een pedagogisch diploma, verzorger, 1° dan, of gelijkwaardig diploma Trainer zonder diploma
100 pt. 50 pt. 0 pt.
Teneinde de jeugdpolitiek aan te sporen, worden punten onder Art. 8 b) met 2 vermenigvuldigd, wanneer het jeugd betreft. c) De op regelmatige basis gebruikte infrastructuur : Verenigingen, die gratis stedelijke infrastructuur gebruiken, krijgen 200 punten in min toegekend per stedelijke infrastructuur die gebruikt wordt per dag / per week. d) Clubs die geen eigen cafetaria/kantine uitbaten, krijgen 1000 punten extra. e) Als bewijs van deelname aan de officiële competitie, is een activiteitenverslag noodzakelijk. Artikel 12:
Subsidiëring voor sportverenigingen die sportactiviteiten organiseren en die niet onder Art. 11 en 12 kunnen geklasseerd worden.
a) Het aantal leden waarvoor lidgeld en verzekering betaald wordt, vastgesteld op basis van de officiële erkende federatielijst : 5 punten per lid boven 18 j.; 15 punten per lid beneden 18 j. b) De kwaliteit, intensiteit en sportieve waarde van de geleide training. Punten worden verdeeld aan de hand van de behaalde officiële diploma’s van de betreffende trainer. Trainer met een diploma toptrainer, licentiaat L.O. met bijkomend diploma in de onderwezen sport, trainer met een A-diploma, instructor 3 ster, of gelijkwaardig diploma Licentiaat of regent L.O., clubtrainer,5°dan, instructor 2 ster, of gelijkwaardig diploma Trainer met een B-diploma, hulptrainer, 3°en 4° dan, instructor 1 ster, of gelijkwaardig diploma Trainer met een C-diploma, initiator, rij-instructor, redder, assistent instructor, of gelijkwaardig diploma Trainer met een pedagogisch diploma, basisopleiding, verzorger, 1°dan, assistent instructor, of gelijkwaardig diploma Trainer zonder diploma
200 pt. 150 pt. 100 pt. 75 pt. 50 pt. 0 pt.
Teneinde de jeugdpolitiek aan te sporen, worden punten onder Art.12 b) met 2 vermenigvuldigd, wanneer het jeugd betreft. c) De op regelmatige basis gebruikte infrastructuur : Verenigingen, die gratis stedelijke infrastructuur gebruiken, krijgen 200 punten in min toegekend per stedelijke infrastructuur die gebruikt wordt per dag / per week.
Artikel 13 :
Voor opleiding/vorming van het sporttechnisch kader/bestuurlijk kader, worden 100 punten per persoon die de opleiding/vorming volgde, toegekend. Het betreft enkel opleiding/vorming gevolgd gedurende het voorbije volledig afgewerkte sportseizoen. Dit met een maximum van 1000 punten per vereniging. Officiële stavingstukken moeten bijgevoegd worden.
Artikel 14 :
De stedelijke sportraad kan per sportdiscipline op de toegekende punten een coëfficiënt toepassen.
Artikel 15 :
De minimumsubsidie is gelijk aan € 25 indien stedelijke infrastructuur gebruikt wordt. is gelijk aan € 65 indien geen stedelijke infrastructuur gebruikt wordt.
Artikel 16 :
De voor beoordeling nodige gegevens zullen geput worden uit : a) de vragenlijsten, die door de verenigingen behoorlijk worden ingevuld en tijdig teruggestuurd aan de Directie Sport. b) de activiteitsverslagen, die door de sportdeskundigen maandelijks worden opgemaakt. c) de verslagen opgemaakt door de verantwoordelijken van de stedelijke sportraad.
Artikel 17 :
Alle verenigingen moeten hun vragenlijst zorgvuldig ingevuld, tijdig terugbezorgen, zoniet verliezen ze hun recht op erkenning en subsidiëring. Verenigingen bij wie onjuistheden of tekortkomingen bij het invullen van de vragenlijst worden vastgesteld, worden gesanctioneerd. Deze sanctie kan leiden tot verminderen of afschaffen van de subsidie.
BUITENGEWONE PRESTATIES. Het globaal bedrag dat voor buitengewone prestaties kan aangewend worden mag max.10 % (waarvan 7% voor artikel 18 en 3% voor artikel 19) van het totaal budget bedragen.
Artikel 18 :
Alle erkende sportverenigingen kunnen genieten van speciale subsidies voor : a) de organisatie van buitengewone sportmanifestaties met uitstraling op internationaal, nationaal of provinciaal niveau (hiertoe dient de nodige publiciteit gevoerd te worden; affiches, flyers,… en dergelijke meer dienen als bewijsmateriaal). Enkel clubmanifestaties kunnen gesubsidieerd worden. Deze uitzonderlijke subsidie kan slechts worden toegestaan, voor prestaties tijdens het betrokken jaar. Alle sporttechnische uitgaven dienen duidelijk gespecificeerd en bewezen te worden. De buitengewone subsidie bedraagt 10% van de sporttechnische uitgaven van het evenement. Per jaar en per begunstigde club bedraagt deze buitengewone toelage maximaal € 700. Deze subsidie kan slechts worden toegestaan indien minstens 1 maand vooraf een aanvraag wordt ingediend bij de stedelijke sportraad en achteraf op een speciaal formulier een duidelijke afrekening wordt voorgelegd samen met de nodige stavingstukken. b) de deelname in het buitenland aan een internationaal tornooi met een max. van € 50/ploeg of € 5/deelnemer bij de individuele sporten, met een maximum van € 300/club c) de deelname aan een Europabekercompetitie: forfait € 700. d) het fuseren van Kortrijkse verenigingen die vallen onder artikel 10 of 11, kunnen éénmalig een bijzondere subsidie van € 375 uitbetaald krijgen.
Artikel 19 :
Deelsportraden kunnen een speciale subsidie voor sportpromotie ontvangen. Per deelsportraad bedraagt deze buitengewone subsidie max. 1% van het totale budget voor subsidiëring van Kortrijkse Sportverenigingen en omvat sporttechnische uitgaven en/of werkingskosten gemaakt bij het inrichten van sportevenementen. De subsidie kan gaan tot 100 % en slaat niet op de uitgaven van de clubs die meedoen aan het evenement.
JUBILERINGSSUBSIDIE.
Artikel 20 :
a) Enkel verenigingen die reeds één jaar zijn aangesloten bij de stedelijke sportraad, komen in aanmerking voor jubileringssubsidie. b) De aanvraag moet gestaafd zijn met ofwel een kopie van de oprichtingsstatuten ofwel een kopie van de aansluiting tot de federatie.
c) Enkel verenigingen die tijdens het lopende kalenderjaar een jubileringsjaar vieren (25-,50-,75-,….-jarig bestaan) kunnen een aanvraag doen tot het ontvangen van een jubileringssubsidie. d) De bedragen worden als volgt vastgelegd: 25 jaar
€ 125
50 jaar
€ 370
75 jaar
€ 500
100 jaar
€ 625
125 jaar
€ 750
150 jaar
€ 875
Vanaf 150 jaar wordt per jubileringsjaar (25 jaar), een geplafonneerd bedrag van 875 € uitbetaald. e) De aanvraag moet vóór oktober gebeuren aangezien de administratieve afhandeling in oktober gebeurt. Verenigingen die in november of december een aanvraag doen voor jubilering van november of december, kunnen pas het volgende kalenderjaar uitbetaald worden samen met de werkingssubsidies.
Bijlage 5: Subsidiereglement voor bevordering van de jeugdsport “SUBSIDIEREGLEMENT VOOR BEVORDERING VAN DE JEUGDSPORT” Artikel 1 :
Het College van Burgemeester en Schepenen stelt binnen de begrotingskredieten, subsidies beschikbaar aan sportverenigingen met jeugdwerking en bijzondere activiteiten in het kader van schoolsport. Deze worden toegekend volgens advies van de stedelijke sportraad, gesteund op het hierna vermeld normenstelsel.
Artikel 2 :
De subsidiëring wordt verleend ten gunste van : • bijzondere activiteiten in het kader van de schoolsport • verenigingen met jeugdwerking erkend door de stedelijke sportraad, die geen inkomsten verwerven uit regelmatige uitbating van een cafetaria en die bijkomend aan volgende voorwaarden voldoen: a) het toezicht door het Schepencollege aanvaarden en dit door tussenkomst van de stedelijke sportraad; b) sedert meer dan één jaar erkend zijn door de stedelijke sportraad; c) voor hun jeugdwerking geen werkingssubsidie ontvangen vanuit andere stedelijke adviesorganen; d) minimum 1/3 (33 %) van het totale ledenaantal van de club zijn jeugdleden; e) de normale sportmanifestaties moeten voor iedereen toegankelijk zijn; f) de leden betalen lidgeld, dit omvat de aansluiting, het deelnemen aan wekelijkse trainingen en wedstrijden; g) wekelijks trainingen organiseren gedurende min. 8 maand/jaar Indien trainingen en wedstrijden afgewerkt worden in verschillende accommodaties, komen enkel die jeugdploegen/jeugdleden in aanmerking die hun thuiswedstrijden afwerken in een accommodatie waar de betreffende club geen inkomsten verwerft vanuit de eigen uitbating van een cafetaria.
Artikel 3 :
De subsidies worden aangevraagd op speciaal daartoe bestemde formulieren die binnen de voorziene termijn, jaarlijks vastgelegd door de stedelijke sportraad, worden ingediend bij de stedelijke sportdienst, Bad Godesberglaan 22, 8500 Kortrijk. Verenigingen bij wie onjuistheden of tekortkomingen bij het invullen van de vragenlijst worden vastgesteld, worden gesanctioneerd. Deze sanctie kan leiden tot verminderen of afschaffen van de subsidie.
Artikel 4:
De subsidies worden verleend : • per burgerlijk jaar • op grond van het voorgaande volledig afgewerkte sportseizoen • op basis van het onderstaand puntenstelsel
Artikel 5: COMPETITIE PLOEGSPORTEN: Subsidiëring van sportverenigingen met jeugdploegen, die op regelmatige basis sportactiviteiten organiseren (trainingen en wedstrijden) en die naast de voorwaarden vermeld in artikel 2, voldoen aan volgende criteria : 1. aantreden in de officiële competitie, georganiseerd door de hoogste unisportfederatie van de betreffende sporttak; 2. een sportvorm beoefenen die nooit individueel in competitie kan gespeeld worden. a) De reeksen waarin de ploegen in kampioenschap aantreden (op basis van de bijgevoegde officiële kalenders). - voor nationale reeksen 800 pt. per ploeg - voor provinciale reeksen 600 pt. per ploeg - voor regionale/gewestelijke reeksen 400 pt. per ploeg - voor overige jeugdreeksen 100 pt. per ploeg
b) De kwaliteit, intensiteit en sportieve waarde van de geleide training. Punten worden verdeeld per ploeg aan de hand van de behaalde officiële diploma’s van de betreffende trainer. Trainer met een diploma toptrainer, licentiaat L.O. met bijkomend diploma in de onderwezen sport, trainer met een A-diploma, of gelijkwaardig diploma 300 pt. Licentiaat of regent L.O., clubtrainer, 5°dan, of gelijkwaardig diploma 250 pt. Trainer met een B-diploma, hulptrainer,3° en 4° dan, of gelijkwaardig diploma 200 pt. Trainer met een C-diploma, initiator, redder, 2°dan, of gelijkwaardig diploma 100 pt. Trainer met een pedagogisch diploma, verzorger, 1°dan, of gelijkwaardig diploma 50 pt. Trainer zonder diploma 0 pt. Artikel 6 : COMPETITIE INDIVIDUELE SPORTEN: Subsidiëring van sportverenigingen met jeugdleden die op regelmatige basis sportactiviteiten organiseren (trainingen en wedstrijden), en die naast de voorwaarden vermeld in artikel 2 voldoen aan onderstaande criteria : 1. aantreden in de officiële competitie, georganiseerd door de hoogste unisportfederatie van de betreffende sporttak; 2. een sportvorm beoefenen die niet onder artikel 5 kan geklasseerd worden. a) Het aantal leden waarvoor lidgeld en verzekering betaald wordt, vastgesteld op basis van de officiële erkende federatielijst : leden - 18 jaar : 6 punten per lid zonder licentie 60 punten per lid met licentie. b) De kwaliteit, intensiteit en sportieve waarde van de geleide training. Punten worden verdeeld aan de hand van de behaalde officiële diploma’s van de betreffende trainer. Trainer met een diploma toptrainer, licentiaat L.O. met bijkomend diploma in de onderwezen sport, trainer met een A-diploma, of gelijkwaardig diploma 300 pt. Licentiaat of regent L.O., clubtrainer, 5°dan, of gelijkwaardig diploma 250 pt. Trainer met een B-diploma, hulptrainer, 3° en 4° dan, of gelijkwaardig diploma 200 pt. Trainer met een C-diploma, initiator, redder, 2°dan, of gelijkwaardig diploma 100 pt. Trainer met een pedagogisch diploma, verzorger, 1° dan, of gelijkwaardig diploma 50 pt. Trainer zonder diploma 0 pt. c) Als bewijs van deelname aan de officiële competitie, is een activiteitenverslag noodzakelijk. Artikel 7: RECREATIEVE SPORTCLUBS: Subsidiëring van sportverenigingen met jeugdleden die op regelmatige basis sportactiviteiten organiseren (trainingen en wedstrijden), en die naast de voorwaarden vermeld in artikel 2 voldoen aan onderstaande criteria : 1. een sportvorm beoefenen die niet onder artikel 5 en 6 kan geklasseerd worden.
a) Het aantal leden waarvoor lidgeld en verzekering betaald wordt, vastgesteld op basis van de officiële erkende federatielijst : 6 punten per lid beneden 18 j. b) De kwaliteit, intensiteit en sportieve waarde van de geleide training. Punten worden verdeeld aan de hand van de behaalde officiële diploma’s van de betreffende trainer. Trainer met een diploma toptrainer, licentiaat L.O. met bijkomend diploma in de onderwezen sport, trainer met een A-diploma, instructor 3 ster, of gelijkwaardig diploma 200 pt. Licentiaat of regent L.O., clubtrainer,5°dan, instructor 2 ster, of gelijkwaardig diploma 150 pt. Trainer met een B-diploma, hulptrainer, 3°en 4° dan, instructor 1 ster, of gelijkwaardig diploma 100 pt. Trainer met een C-diploma, initiator, rij-instructor, redder, assistent instructor, of gelijkwaardig diploma 75 pt. Trainer met een pedagogisch diploma, basisopleiding, verzorger, 1°dan, of gelijkwaardig diploma 50 pt. Trainer zonder diploma 0 pt. Artikel 8:
De stedelijke sportraad kan per sportdiscipline op de toegekende punten een coëfficiënt toepassen.
Artikel 9:
Voor vorming/opleiding ter verhoging van een diploma van het sporttechnische kader, worden 500 punten toegekend per jeugdtrainer die de vorming/opleiding volgde, voor andere vorming (bestendiging van het diploma, clinics,…) worden 100 punten toegekend per gevolgde vorming per jeugdtrainer die de vorming volgde. Het betreft enkel vorming/opleiding die met goed gevolg afgewerkt werd in het voorbije afgewerkte sportseizoen. Dit met een maximum van 2500 punten per vereniging. Officiële stavingstukken moeten bijgevoegd worden.
Artikel 10:
Voor verenigingen die voor hun wekelijkse trainingen en wedstrijden gebruik maken van infrastructuur waarvoor zij zelf huurprijs moeten betalen en waarin ze geen cafetaria uitbaten, worden de bekomen punten vermenigvuldigd met een coëfficiënt 2,5.
Artikel 11: Bijzondere subsidie voor deelname aan internationale officiële schoolsport-ploegencompetitie, georganiseerd door ISF. Het globaal bedrag dat voor officiële schoolsport-ploegencompetitie georganiseerd door ISF, kan aangewend worden voor een Kortrijkse onderwijsinstelling, mag maximaal 5% van het totale budget “subsidie ter bevordering van de jeugdsport” bedragen met een maximum van 5% per officiële deelnemersbijdrage. “
Bijlage 6: Subsidiereglement voor hoogstaande en internationale sportmanifestaties “SUBSIDIEREGLEMENT VOOR HOOGSTAANDE EN INTERNATIONALE SPORTMANIFESTATIES” Artikel 1: Het “subsidiereglement voor hoogstaande en internationale sportmanifestaties” goed te keuren, waarvan de tekst luidt als volgt: “UITGANGSPUNTEN Om in aanmerking te komen als hoogstaande manifestatie moet het project voldoen aan volgende voorwaarden : • De sport moet in Kortrijk op die wijze duidelijk gepromoot worden en het project moet in die zin o plaatsvinden in Kortrijk; het project moet ertoe bijdragen de Kortrijkse bevolking te sensibiliseren voor sport. Het project moet de nodige weerklank hebben bij de Kortrijkse bevolking o minimum Vlaams niveau hebben (sporttechnisch, organisatorisch) o minimum uitstraling hebben op Vlaams niveau (territoriaal). • De Directie Sport of stad Kortrijk krijgt publicitaire return zowel vóór als tijdens de manifestatie o vlaggen van de stad Kortrijk, de provincie, vzw sportplus en Kortrijk bruist moeten hun plaats krijgen als er vlaggenmasten aanwezig zijn en alle 4 partners ondersteunende partij zijn o een aantal VIP-arrangementen worden in overleg met de directie Sport ter beschikking gesteld aan de stad Kortrijk. • De aanvraag voor het project gebeurt ten laatste in de oktobermaand van het jaar vooraf en wordt grondig voorgesteld (vermoedelijk aantal deelnemers, toeschouwers, organisatieniveau, prestatieniveau, eventuele promotionele acties,…).
BEOORDELINGSCRITERIA Mits aan de voorwaarden voldaan, wordt er werk gemaakt van het beoordelen van de dossiers aan de hand van volgende criteria. Deze beoordeling resulteert in het toekennen van een correcte subsidie van voorgesteld evenement. De criteria geven een puntenwaarde die het subsidiebedrag bepalen. 1. Organisatieniveau (officieel erkend, kaderend in een hogere structuur) A. min. Europees niveau 1.500 B. min. Nationaal niveau 750 C. min. Vlaams niveau 500 D. niet van toepassing 0 2. Sporttechnisch vlak (competitieniveau) A. min. Europees niveau B. min. Nationaal niveau C. min. Vlaams niveau
seniors a. 1.500 b. 750 c. 500
jeugd e. 500 f. 300 g. 200
D. niet van toepassing
d. 0
h. 0
3. uitstraling bij de Kortrijkse bevolking.(media belangstelling voor Kortrijk : weerklank, bekendheid voor Kortrijk, afzetgebied) A. min. Europees niveau 1.500 B. min. Nationaal niveau 750 C. min. Vlaams niveau 500 D. niet van toepassing 0
4. Omvang (1. duur, 2. aantal deelnemers, 3. aantal toeschouwers, 4. kwaliteit deelnemersveld) A. indien 4 criteria worden voldaan 1.500 B. indien 3 criteria worden voldaan 750 C. indien 2 criteria worden voldaan 500 D. indien slechts 1 criterium wordt voldaan 125 E. niet van toepassing 0 5. Promotionele acties (muziekgroep, kinderanimatie, extra organisaties, VIP-verzorging,…) A. zeer veel promotionele randactiviteiten 1.500 B. meerdere promotionele randactiviteiten 750 C. beperkte promotionele randactiviteiten 500 D. niet van toepassing 0 6. Sportief karakter A. zuiver sportief B. eerder commercieel
1.500 0
7. Evaluatie Naast de berekening van de subsidies aan de hand van de criteria is er ook de evaluatie van de beoordelingscommissie die evenementen met een repetitief karakter kan taxeren. De beoordeling is aanvullend en kan verschuivingen voorstellen. Zo is de eindbeoordeling zo waarheidsgetrouw mogelijk, dit naar vorm als inhoud van het voorgestelde evenement. Een aanpassing van het subsidiebedrag naar beneden of boven kan hoogstens de helft van het subsidiebedrag bedragen.
BEREKENING Eens het puntentotaal berekend, (som van alle behaalde criteriapunten) wordt het totale subsidiebedrag, voorzien in de begrotingspost van het desbetreffende jaar, gedeeld door dit puntentotaal. De uitkomst van die berekening is een coëfficiënt die de uiteindelijke eurowaarde van een punt bepaalt. Als het behaalde puntentotaal per evenement vermenigvuldigd wordt met deze coëfficiënt, krijgt men het correcte subsidiebedrag.”
Artikel 2: Dit subsidiereglement is enkel van toepassing in zoverre de nodige kredieten worden ingeschreven in de stadsbegroting.
Bijlage 7: Subsidie voor sportverenigingen uit de hoogste nationale afdeling “VOORSTEL SUBSIDIE VOOR SPORVERENIGINGEN UIT DE HOOGSTE NATIONALE AFDELING Sportclubs die aantreden in de hoogste nationale afdeling hebben voor de stad Kortrijk een bijzondere functie. Enerzijds kunnen deze clubs het imago van de stad helpen uitdragen, anderzijds wordt bij hun supporters een nauwere band met de club en dus ook met de stad gerealiseerd. Het financiële luik van de ploegen die op dit niveau spelen is geen evidentie, zij dienen heel wat bijkomende lasten te dragen. Niet alleen de werkingskosten, de kosten voor de verplaatsingen, de kosten voor hogere veiligheidsvoorschriften, trainers- en verplaatsingsvergoedingen, maar ook de bijdragen aan de bondsfederatie lopen heel erg op. Artikel 1 Het College van Burgemeester en Schepenen stelt binnen de begrotingskredieten, subsidies beschikbaar aan verenigingen die uitkomen in het hoogst nationaal niveau. Deze worden toegekend volgens advies van de stedelijke sportraad gesteund op het reeds goedgekeurd normenstelsel (gemeenteraad 9/12/2002). Artikel 2 De subsidiëring wordt verleend ten gunste van erkende Kortrijkse sportclubs die in de officiële hoogste nationale afdeling een competitie afgewerkt hebben gedurende een sportseizoen. Artikel 3 Het specifiek toegekende subsidiebedrag is identiek aan de werkingssubsidie van de betreffende club die uitbetaald werd in december voor het voorbije afgewerkte sportseizoen. Artikel 4 De gewone jaarlijkse werkingssubsidies worden berekend op basis van een bestaand reglement. Het College kent deze subsidies toe volgens advies van de stedelijke sportraad. De sportraad hanteert daarbij het normenstelsel voor aansluiting, erkenning en subsidiëring van de Kortrijkse sportverenigingen, goedgekeurd door de Gemeenteraad in zitting van 09 december 2002, agendapunt 3.2. Het bestaande normenstelsel voor subsidiëring van de Kortrijkse sportverenigingen is gesteund op kwalitatieve en gestructureerde criteria. Artikel 5 In januari wordt het College gevraagd de subsidie ‘hoogste nationale’ goed te keuren zodat uitbetaling kan in februari. Het betreft een verdubbeling van het subsidiebedrag dat reeds in december uitbetaald werd.
Bijlage 8: Subsidiereglement voor manifestaties op de openbare weg “SUBSIDIEREGLEMENT VOOR MANIFESTATIES OP DE OPENBARE WEG” Artikel 1)
De organisatoren van wielerwedstrijden die plaatsvinden in Kortrijk kunnen een subsidie toegekend krijgen, volgens de voorwaarden van dit reglement. Indien ze aan bepaalde criteria voldoen, kunnen ook andere sportwedstrijden op de openbare weg, zoals joggings, wandeltochten, en bijzondere categorieën wielerwedstrijden (die niet inpasbaar zijn binnen de vastgelegde subsidiebedragen voor wielerwedstrijden), eveneens gesubsidieerd worden. Bovengenoemde opsomming van sportwedstrijden is niet limitatief. De subsidies worden toegekend per dienstjaar, in een globaal subsidiedossier, en binnen de perken van het begrotingskrediet “subsidies voor sportmanifestaties op de openbare weg”. Subsidieaanvragen worden niet afzonderlijk behandeld. De aanvrager krijgt wel een bevestiging van de goede ontvangst van zijn dossier. Indien blijkt dat het begrotingskrediet ontoereikend is voor het totaal van de toegekende subsidies, worden alle subsidies met een gelijk percent verminderd. Zodoende kan het voorziene begrotingskrediet nooit overschreden worden.
Artikel 2)
Géén enkele subsidie wordt automatisch toegekend. In die zin dient de organisator minstens twee maand voor de sportwedstrijd, een schriftelijke aanvraag, vergezeld van de nodige bewijsstukken te richten aan het College van Burgemeester en Schepenen. Wat de wielerwedstrijden betreft, betekent dit dat de organisatievergunning van de wedstrijd moet bijgevoegd worden. De subsidieaanvragen worden behandeld door de Dienst Sport en Recreatie, die jaarlijks een globaal subsidievoorstel formuleert en voorlegt aan het College van Burgemeester en Schepenen. Subsidies kunnen enkel toegekend worden voor aanvragen die ingediend worden tijdens het lopende dienstjaar waarin de wedstrijd plaatsvindt. In deze context kunnen subsidies nooit retroactief toegekend worden in het daarop volgende dienstjaar.
Artikel 3)
Dit subsidiereglement is slechts geldig in zoverre het nodige krediet wordt ingeschreven in de stadsbegroting.
B) SUBSIDIËRING WIELERWEDSTRIJDEN Artikel 4 Voor de organisatie van wielerwedstrijden worden, met ingang van het dienstjaar 2004, volgende subsidiebedragen vastgelegd, naargelang de categorie: elite met contract (beroepsrenners) : forfaitbedrag € 1.250 elite zonder contract en beloften € 240 beloften € 240 juniores € 175 nieuwelingen € 150 aspiranten € 30 cyclosportieven € 85 dames elites € 175 dames juniores € 120 dames nieuwelingen € 90
Met uitzondering van de wedstrijden voor elite met contract (beroepsrenners), waar een forfait per wielerevenement wordt voorzien, is de subsidiëring gebaseerd op de verplichte kosten, met name de organisatievergunning en het minimum te voorziene prijzenbedrag. Bovenvermelde subsidiebedragen kunnen geactualiseerd worden door een beslissing van de gemeenteraad.” C) SUBSIDIËRING ANDERE SPORTMANIFESTATIES OP DE OPENBARE WEG Artikel 4)
De subsidiëring van andere sportmanifestaties op de openbare weg, waaronder joggings, wandeltochten en bijzondere categorieën wielerwedstrijden (die niet inpasbaar zijn binnen de vastgelegde subsidiebedragen voor wielerwedstrijden), maakt het voorwerp uit van een afzonderlijk geargumenteerd en gemotiveerd voorstel van de dienst sport en recreatie aan het College van Burgemeester en Schepenen. Evenwel dienen hierbij een aantal criteria in acht te worden genomen, waarmee de dienst sport en recreatie het geïndividualiseerd subsidievoorstel kan motiveren: a) De organisatie moet voldoende uitstraling hebben voor de stad Kortrijk, en moet bekend zijn bij een ruim deelnemersveld. De impact van de sportwedstrijd of -evenement reikt buiten Kortrijk. In die zin komt een plaatsgebonden organisatie, bvb. gericht tot een welbepaalde doelgroep (buurt, bedrijf, school…), niet in aanmerking voor subsidiëring. Er moet de nodige ruchtbaarheid gegeven worden aan de organisatie van het sportief evenement. (folders, affiches, pers…). Van alle drukwerk dient telkens een exemplaar bij de subsidieaanvraag gevoegd te worden. Het aantal deelnemers is naargelang het soort evenement een indicatief gegeven. b) De organisatie van het sportief evenement houdt een financieel risico in, dat de subsidie kan verantwoorden. Aanvaardbare kosten zijn uitgaven voor promotie, sporttechnische uitgaven, verzekering, oprichten medische hulppost. Voornoemde opsomming is limitatief. De nodige bewijsstukken van deze kosten worden voorgelegd. c) De organisatoren dienen een verzekering te sluiten voor alle deelnemers aan het evenement. d) De aanvrager van de subsidie verbindt er zich toe, na het evenement een evaluatieverslag (een duidelijke omschrijving van het belang van de manifestatie), vergezeld van een gedetailleerde eindafrekening te bezorgen aan de Dienst Sport en Recreatie.
Artikel 5)
De subsidie wordt berekend door een percentage van 10 % te nemen op de in artikel 5.b. vermelde kosten, evenwel met een maximum van 500 euro (20.170,- fr.) per evenement. Dit maximumbedrag kan alleen aangepast worden door een beslissing van de Gemeenteraad.
Artikel 6)
Indien de aanvrager voldoet aan de opgelegde criteria, kent het College van Burgemeester en Schepenen de overeenstemmende subsidie toe.
BELANGRIJK: Op alle publicaties (folders, affiches,…) van wielerwedstrijden, joggings, wandeltochten,… die de stad Kortrijk ondersteunt, dient het logo van de stad Kortrijk gedrukt te worden. Dit logo is verkrijgbaar in digitale vorm bij de Directie Sport.
Bijlage 9: Overzicht subsidies voor sportclubs 2007-2008
ASK
0
21
21
0€
Atletiekbeweging Marke
64
82
146
30 €
156 €
Basketteam Kortrijk
155
47
202
130 €
1.772 €
hoogstaande sportmanifestaties
125 €
subsidie huur sportinfrastructuur
75 €
49
subsidie hoogste nationale
14
21
buitengewone prestaties
14
28
jubileringsdsubsidie
0
Aikidoschool Marke
werkingssubsidie
jeugdsubsidie
gemiddeld bedrag lidgeld
totaal
totaal+18
totaal-18
club AID Verzekeringen
40 €
40 € 310 € 3.733 €
2.094 €
Beachtennis
1.200 €
Bergsportclub afd.Kortrijk
16
117
133
50 €
119 €
BFC Bockor Cafe
0
21
21
25 €
40 €
Blauwpoort
0
16
16
15 €
40 €
Blue Devils
0
9
9
Boxingteam Kortrijk (Engelse Boks)
13
63
63
50 €
224 €
BT Weimeersen
0
20
20
20 €
40 €
CBL Boys Kortrijk
37
24
61
50 €
791 €
1.306 €
CT-DJ.Matic Kortrijk
41
12
53
60 €
867 €
872 €
Dagyma
43
0
43
55 €
134 €
223 €
De Diabologirls
0
20
20
30 €
De Groeninghewandelaars
0
67
67
9€
100 €
De Haerne Club Kortrijk
7
55
62
15 €
40 €
De Plakkers
0
18
18
40 €
40 €
De Sluiters
0
13
13
25 €
40 €
De Smashers
0
12
12
40 €
40
De Weimeersen-De Platse
45
25
70
40 €
Delphinus vzw
6
28
34
100 €
Den Ast
0
55
55
30 €
Dukduvels
0
24
24
120 €
DWA
0
29
0
50 €
FC Louis Depoortere
0
32
32
FC Plakwerken Dimi
0
0
28
Fit en gezond
0
22
22
Fomeco
2
11
13
50 €
Fortis
0
8
8
15 €
Gezinsbadminton
5
71
76
30 €
DAVOMA
1.274 €
1.999 € 47 €
40 €
20 € 40 € 40 €
40 €
960 €
29
53
90 €
480 €
309 €
55
77
132
120 €
747 €
1.469 €
Hospitavo
0
4
4
15 €
Jita Kyoei
62
11
73
75 €
153 €
293 €
Judoschool Kortrijk
78
9
87
75 €
276 €
385 €
Judoschool PTI
30
3
33
90 €
82 €
Kangarooz
1
52
53
30 €
117 €
Karab.St.Barbara Marke
0
16
16
50 €
100 €
2.500 €
136 €
KAV St-Elisabeth
0
19
19
40 €
40 €
KBBC Wikings
0
25
25
150 €
265 €
KBC ons Dorp
0
16
16
KFC Marke
164
88
252
100 €
1.224 €
KFC VAR
103
123
226
80 €
694 €
KMVV
0
696
696
Kon. HB.St.Seb.Bellegem (staand)
0
20
20
8€
100 €
Kon. Vriendenkring van Scheidsr
0
32
32
17 €
40 €
Kon.Bilj. De Gilde-Hoger Op
0
62
62
30 €
100 €
Kon.HB.St.Seb.Bissegem (staand)
19
70
89
10 €
100 €
Kon.HB.St.Seb.Kortrijk (staand)
0
12
4
15 €
40 €
0€
Kon. Sportcomité Doorniksewijk
Kon.Karbiniers van Groeninge
hoogstaande sportmanifestaties
24
HBC Apolloon
subsidie huur sportinfrastructuur
Hajime Heule
subsidie hoogste nationale
60 €
buitengewone prestaties
gemiddeld bedrag lidgeld
16
jubileringsdsubsidie
totaal
16
werkingssubsidie
totaal+18
0
jeugdsubsidie
totaal-18
club Gym St-Elisabeth
2.500 €
0
32
32
55 €
Kon.Kortrijk Sport Atletiek
116
162
278
80 €
2.801 €
1.969 €
100 €
Kon.Kortrijkse Zwemkring
592
95
687
125 €
4.181 €
4.062 €
Kon.Turnvereniging Kortrijk
160
9
169
75 €
665 €
Kort. Bodybuildingclub Bill's Gym
20
139
159
80 €
40 €
Kort.Yacht- en Kanoclub
25
13
38
70 €
363 €
Kortr.Schepen Bijttebiercompetitie
50
653
703
Kortrijk Karate Academie
16
20
36
100 €
91 €
100 €
Kortrijk Savate vzw
13
23
36
60 €
195 €
232 €
Kortrijk Sport CB
290
48
338
200 €
1.260 €
Kortrijkse Badmintonclub
1
94
95
20 €
40 €
Kortrijkse Duikersklub KDK
2
67
69
150 €
136 €
5.500 € 620 €
Kon.St.Georges Hockey Club NE
Kortrijkse Trialon en Duatlonclub KRC Bissegem KSV Bellegem
825 €
1.032 €
6.181 €
7
55
62
75 €
567 €
142
119
261
100 €
1.153 €
56 € 5.705 €
2.718 €
1.000 €
125 €
2.500 €
6.000 €
subsidie huur sportinfrastructuur
2.335 €
6.639 €
hoogstaande sportmanifestaties
subsidie hoogste nationale
180 €
buitengewone prestaties
gemiddeld bedrag lidgeld
555
jubileringsdsubsidie
totaal
152
werkingssubsidie
totaal+18
403
jeugdsubsidie
totaal-18
club KV Kortrijk jeugd
8.384 €
Kwon
9
9
18
150 €
188 €
KZK waterpolo
79
22
101
150 €
1.318 €
Leiebadminton
31
58
89
70 €
515 €
Maghreb United
0
8
8
Markse Tennisclub
60
208
268
80 €
1
9
10
25 €
Olbak Bissegem
84
64
148
100 €
Olumpia Sport- en Cultuurvereniging
140
91
231
233 € 1.826 € 658 €
125 €
915 €
2.000 €
533 €
O.K.R.A. Marke Oasis
1.754 € 1.146 €
1.090 €
Olympia
0
10
10
25,00 €
40 €
Olympos Marke
38
40
78
85 €
1.061 €
Omnisport Mimosa
0
174
174 30€-75€
Omnisportclub Recreas jongeren
40
44
84
14 €
Ons Dorp
0
18
18
30 €
40 € 158 €
PC Kortrijk W VL 01 vzw
213 €
21
15
36
Recreatieve damescompetitie volley
0
46
46
Recreatieve herencompetitie volley
0
97
97
Rollegemse tafeltennisclub
9
12
Rolschaatsclub Rollegem
40 €
374 €
422 €
21
40 €
111 €
160 €
0
25
25
40 €
56 €
Ronde van Vlaanderen
Ruitersclub Domein Leiedal RVC Bellegem
700 €
113
RDK Kortrijk
Rugbyclub Curtrycke
2.500 €
10.000 € 0
42
42
120 €
326 €
164
163
0
9
327
40 €
791 €
9
25 €
40 €
Ryugi Kortrijk
46
50
96
120 €
Saeftinghe vzw
80
95
175
40 €
Shotokan Marke
16
9
25
110 €
Sint-Jozef
0
10
10
50 €
1.178 €
840 € 541 €
87 €
636 € 100 €
Slow Rollegem
0
16
16
80 €
40 €
Soc.Turnkring Volksrecht Dames
0
27
27
30 €
40 €
Speleoclub SC 33 vzw
15
24
39
50 €
48 €
116 €
146 €
183 €
S-Plus W.Vl. Afdeling Marke Sporta Marke
33
0
33
40 €
Sportclub Kortrijk
11
16
27
20 €
40 €
Sportieve Bevers
0
58
58
18 €
40 €
SSB Competitie
0
172
172
S-Sport Marke
0
50
50
5€
140
314
100 €
0
39
39
75 €
Syamdavo
0
17
17
t Kocherke
0
11
11
Tai chi Kortrijk
0
13
13
75 €
TC De Egelantier
79
140
270
65 €
Team Buchido
4
28
32
100 €
TTC Atanis
19
23
42
50 €
TTC Heule
5
19
24
50 €
VB Bidavo Bissegem
23
26
49
100 €
VB Mardavo
49
26
75
100 €
734 €
VC Bellegem
0
13
13
25,00 €
40 €
VC Kortrijk
0
9
9
35 €
VC Rollegem
0
8
8
9€
VK De Vlasboys
0
40
40
50 €
40 €
VK Gulden Sporen
0
24
24
40 €
40 €
VK Molenaars
0
30
30
0€
VK White Star
0
24
24
60 €
hoogstaande sportmanifestaties
1.204 €
174
Swimming Company
subsidie huur sportinfrastructuur
40 €
subsidie hoogste nationale
50 €
buitengewone prestaties
15
jubileringsdsubsidie
gemiddeld bedrag lidgeld
15
werkingssubsidie
totaal
0
jeugdsubsidie
totaal+18
SV Kortrijk
totaal-18
club Stubel Duprezdruk Bellegem
608 €
390 €
510 € 157 €
425 €
663 €
40 €
Vlaamse Dovensportbond
1.000 €
VNA
0
15
15
20 €
100 €
Voetbalploeg stadspersoneel
0
20
20
25 €
40 €
VOKO
0
15
15
30 €
40 €
Volleybalclub Marke-Webis
30
48
78
100 €
Volleybalschool
158
0
158
50 €
Volleyko
0
20
20
15 €
Volleyteam Kortrijk
23
39
62
125 €
VSOG Groeninghe
6
23
29
20 €
vzw Lion RC Epona
81
59
140
30 €
1.244 € 791 €
1.102 €
542 €
1.126 €
40 €
1.010 €
WATC
0
23
51
50
WC Marke vzw Veranda's Clochet
0
11
11
125 €
100 €
Willem Tell
0
34
60
60 €
100 €
Willem tell Kortrijk (liggend)
2
16
18
50 €
40 €
Worstelclub Bissegem
3
8
8
150 €
WPK
0
23
23
150 €
21 €
377 €
100 €
WS Bellegem
218
40
258
60 €
1.510 €
WSK Marke vzw
12
314
326
8€
300 €
WTC De Pelikaan
1
19
20
48 €
100 €
7.000 €
Bijlage 10: Retributiereglement voor zwembaden en sportcentra In het retributiereglement van de Stad Kortrijk (goedgekeurd op de gemeenteraad van 11 december 2006) werd voor de zwembaden en de sporthallen de volgende tarifiëring vastgelegd. … 23. Zwembaden A. Tickets - toegangsprijs : 2,00 EUR - jongeren beneden de 18 jaar, werklozen, mindervaliden, 55-plussers, grote gezinnen in het bezit van een kaart van de Belgische Spoorwegen, studenten en groepen onder leiding van minimum 10 personen : 1,30 EUR - kinderen beneden de 3 jaar : gratis - 6-jarigen gratis mits aanvraag abonnement B. Beurtkaarten - beurtkaarten (10 tickets) - beurtkaarten (10 tickets) voor jongeren beneden de 18 jaar en 55-plussers C. Abonnementen - persoonlijk jaarabonnement - familiaal jaarabonnement - duplicaat van een abonnement D. Schoolzwemmen Tijdens het schooljaar, tussen 8u00 en 17u00 in alle stedelijke zwembaden en op voorwaarde dat alle leerlingen onder het directe toezicht blijven van de begeleidende leerkracht. Er wordt uitsluitend periodiek gefactureerd. - per leerling en per lestijd (effectieve zwemtijd +/- 30 min.) - annulering per zwembaan en per lestijd op jaarbasis zijn 3 onvoorziene annuleringen vrij van retributie. E. Gebruik stedelijke zwembaden door watersportclubs aangesloten bij en erkend door de Kortrijkse sportraad :
15,00 EUR 9,00 EUR
75,00 EUR 150,00 EUR 5,00 EUR
0,85 EUR 8,50 EUR
Gratis
F. Gebruik stedelijke zwembaden door niet-Kortrijkse watersportclubs (inclusief de aanwezigheid van een redder) - per uur - weekdag - zon- & feestdagen
65,00 EUR 130,00 EUR
G. Gebruik ligweide Mimosa, exclusief peuterbad, voor andere dan sportieve doeleinden : per halve dag
100,00 EUR
24. Sportcentra A. Gebruik sportinfrastructuur door sportverenigingen en organisaties aangesloten bij en erkend door de Kortrijkse sportraad. vrijstelling De sportvereniging of organisatie in kwestie moet tevens verplicht erkend zijn door de Kortrijkse sportraad indien het om lange termijnreserveringen (seizoen) gaat (de aansluiting bij de sportraad houdt niet automatisch de erkenning in). De erkenning door de sportraad is uiteraard ook geldig voor losse reserveringen. B. Gebruik sportinfrastructuur door andere erkende Kortrijkse verenigingen met een duidelijk nietcommercieel karakter, en aangesloten bij één van de stedelijke adviesraden : Sportraad, Adviesraad voor personen met een handicap, Cultuurraad, Jeugdraad, Milieuraad, Noord-Zuidraad, Seniorenraad. Van maandag tot vrijdag, uitgezonderd feestdagen, tussen 8u00 en 18u00
toegepaste tarifiëring gelijkgesteld met rubriek 24 D
op alle andere momenten
vrijstelling
Verenigingen die bij één van de bovengenoemde stedelijke adviesraden zijn aangesloten, kunnen enkel losse reserveringen doen van stedelijke sportaccomodaties, en onder volgende voorwaarden: er mag geen entreegeld aan eventuele toeschouwers gevraagd worden. Tevens is het vragen van een financiële bijdrage aan de deelnemers niet toegelaten. Lange termijn-reserveringen en periodieke reserveringen (wekelijks-maandelijks) zijn uitgesloten. Per aanvraag wordt uitsluitend één losse reservering toegestaan. Een volgende reservering kan pas nadat de vorige gereserveerde speeldatum voorbij is. C. Gebruik sportinfrastructuur door Kortrijkse scholen en instellingen van maandag tot vrijdag, uitgezonderd feestdagen, tussen 8.00 en 18.00 uur. -Voor een sporthal (m.u.v. sportcampus Lange Munte)
per uur
- Voor gedeeld en gelijktijdig gebruik van een sporthal – m.u.v. per school sportcampus Lange Munte – door minstens twee scholen of instelling of instellingen per uur - Voor zaal 2,3,4,5, sportcampus Lange Munte
8,00 EUR
4,00 EUR
per zaal per uur
8,00 EUR
- Voor zaal 1, sportcampus Lange Munte
per uur
10,00 EUR
- Voor één squashzaal, sportcampus Lange Munte
per uur
2,00 EUR
- Voor een annexe sportzaal in een stedelijk sportcentrum
per uur
5,00 EUR
- Voor een voetbalveld
per uur
5,00 EUR
- Voor een atletiekveld sportcentrum Marke
per uur
5,00 EUR
- Voor een atletiekveld sportcentrum Wembley
per uur
8,00 EUR
- Voor een openluchttennisveld
per uur
2,00 EUR
- Voor een grote vergaderzaal
per uur
10,00 EUR
- Voor een kleine vergaderzaal
per uur
5,00 EUR
- Voor een leslokaal (sportklassen)
per uur
10,00 EUR
- op woensdagnamiddag van 13.00 tot 17.00 uur
vrijstelling
- voor één kleed- en doucheruimte, zonder gebruik te maken van een in de retributielijst opgenomen sportaccomodatie, en binnen de normale openingstijden van het sportcentrum: forfaitbedrag per 2 uur of een gedeelte ervan
5,00 EUR
De reservering van sportaccomodaties begint en eindigt op het hele of halve uur. Per reservering van een accommodatie wordt minimaal één uur in rekening gebracht. Buiten de vermelde periode en tijdspanne wordt het gangbare tarief toegepast, waarbij het lidmaatschap van de sportraad of een andere stedelijke adviesraad bepalend is voor de tarifering. Reserveringen die geen twee dagen voor de betreffende activiteit geannuleerd worden, worden steeds voor de volle prijs in rekening gebracht. D. Gebruik sport infrastructuur door Kortrijkse instellingen voor personen met een handicap (dagcentra, bezigheidstehuizen) en jeugdzorg (dag- en opvangcentra, deeltijdse vorming) van maandag tot vrijdag, uitgezonderd feestdagen, tussen 8.00 en 18.00 uur - Voor een sporthal (m.u.v. sportcampus Lange Munte)
per uur 6,50 EUR
- Voor gedeeld en gelijktijdig gebruik van een sporthal – m.u.v. sportcampus Lange Munte – door minstens twee instellingen
per 3,25 EUR instelling per uur
- Voor zaal 2,3,4,5, sportcampus Lange Munte
per zaal 6,50 EUR per uur
- Voor zaal 1, sportcampus Lange Munte
per uur 8,00 EUR
- Voor één squashzaal, sportcampus Lange Munte
per uur 1,50 EUR
- Voor een annexe sportzaal in een stedelijk sportcentrum
per uur 4,00 EUR
- Voor een voetbalveld
per uur 4,00 EUR
- Voor een atletiekveld sportcentrum Marke
per uur 4,00 EUR
- Voor een atletiekveld sportcentrum Wembley
per uur 6,50 EUR
- Voor een openluchttennisveld
per uur 1,50 EUR
- Voor een grote vergaderzaal
per uur 8,00 EUR
- Voor een kleine vergaderzaal
per uur 4,00 EUR
- Voor een leslokaal (sportklassen)
per uur 8,00 EUR
- Op woensdagnamiddag van 13.00 tot 17.00 uur
vrijstelling
- voor één kleed- en doucheruimte, zonder gebruik te maken van een in de retributielijst opgenomen sportaccomodatie, en binnen de normale openingstijden van het sportcentrum: forfaitbedrag per 2 uur of een gedeelte ervan
4,00 EUR
De reservering van sportaccomodaties begint en eindigt op het hele of halve uur. Per reservering van een accommodatie wordt minimaal één uur in rekening gebracht. Buiten de vermelde periode en tijdspanne wordt het gangbare tarief toegepast, waarbij het lidmaatschap van de sportraad of een andere stedelijke adviesraad bepalend is voor de tarifering. Reserveringen die geen twee dagen voor de betreffende activiteit geannuleerd worden, worden steeds voor de volle prijs in rekening gebracht. E. Gebruik sportinfrastructuur door sportverenigingen of groepen die buiten bovenvermelde categorieën vallen en niet- Kortrijkse sportverenigingen of groepen, instellingen en scholen Weekdagen Zon-& feestdagen - Voor een sporthal (m.u.v. sportcampus Lange Munte)
per uur
24,00 EUR
- Voor gedeeld en gelijktijdig gebruik van een sporthal- m.u.v. sportcampus Lange Munte- door minstens twee sportverenigingen of –groepen, instellingen of scholen
per club instelling of per school/ per uur
12,00 EUR
48,00 EUR
24,00 EUR
- Voor zaal 2,3,4,5, sportcampus Lange Munte
per zaal per uur
24,00 EUR
48,00 EUR
- Voor zaal 1, sportcampus Lange Munte
per uur
30,00 EUR
60,00 EUR
- Voor een annexe sportzaal in een stedelijk sportcentrum
per uur
15,00 EUR
30,00 EUR
- Voor een voetbalveld
per uur
15,00 EUR
30,00 EUR
- Voor een atletiekveld sportcentrum Marke
per uur
15,00 EUR
30,00 EUR
- Voor een atletiekveld sportcentrum Wembley
per uur
24,00 EUR
48,00 EUR
- Voor een openluchttennisveld
per uur
6,00 EUR
12,00 EUR
- Voor één squashzaal, sportcampus Lange Munte
per uur
6,00 EUR
12,00 EUR
- Voor een grote vergaderzaal
per uur
30,00 EUR
60,00 EUR
- Voor een kleine vergaderzaal
per uur
15,00 EUR
30,00 EUR
- Voor een leslokaal (sportklassen)
per uur
30,00 EUR
60,00 EUR
15,00 EUR
30,00 EUR
- voor één kleed- en doucheruimte, zonder gebruik te maken van een in de retributielijst opgenomen sportaccomodatie, en binnen de normale openingstijden van het sportcentrum: forfaitbedrag per 2 uur of een gedeelte ervan
De reservering van sportaccomodaties begint en eindigt op het hele of halve uur. Per reservering van een accommodatie wordt minimaal één uur in rekening gebracht. Wanneer het sportactiviteiten voor jongeren of mindervaliden betreft, wordt het tarief gehalveerd. Reserveringen die geen twee dagen voor de betreffende activiteit geannuleerd worden, worden steeds voor de volle prijs in rekening gebracht.
F. Gebruik van sporthallen voor sportvreemde manifestaties die buiten het zaalsportseizoen (15/08-30/04) vallen : Per dag of een gedeelte ervan.
- zaal 3,4,5 sportcampus Lange Munte
per zaal
1.500,00 EUR
- zaal 1,2 sportcampus Lange Munte
per zaal
2.500,00 EUR
- andere sporthal
1.500,00 EUR
Tijdens het zaalsportseizoen (15/08-30/04) kunnen geen sportvreemde manifestaties georganiseerd worden in de sporthallen.
G. Gebruik van externe sportaccomodaties van diverse scholen door Kortrijkse sportverenigingen, in het kader van gebruiksovereenkomsten en raamcontracten tussen de stad en diverse scholen door sportverenigingen en organisaties erkend door de Kortrijkse sportraad voor activiteiten die kaderen binnen de normale werking. Tijdens de contractueel bepaalde openingstijden
vrijstelling
H. Gebruik van sportaccomodaties van diverse scholen in het kader van gebruiksovereenkomsten en raamcontracten tussen de stad en diverse onderwijsinstellingen, door alle andere sportverenigingen of -groepen die buiten bovenvermelde categorie vallen, en met een duidelijk niet-commercieel karakter. Tijdens de contractueel bepaalde openingstijden Weekdagen
Zon-& feestdagen
Per uur en per beschikbaar gestelde sportaccomodatie
25,00 EUR
50,00 EUR
Voor gedeeld en gelijktijdig gebruik gebuik van een sporthal, door minstens twee sportverenigingen of –groepen : per club / per uur
15,00 EUR
30,00 EUR
I. Organisatie van sportactiviteiten, in de stedelijke sportcentra (met uitzondering van de sportaccomodaties in huur), waarvan de aanvraag uitgaat van de Provincie West-Vlaanderen of van de erkende Vlaamse Sportfederaties.
Weekdagen
Zon-& feestdagen
- voor zaal 2, 3, 4, 5 : per zaal/per uur (sportcampus Lange Munte)
6,00 EUR
12,00 EUR
- voor zaal 1 : per uur (sportcampus Lange Munte)
8,00 EUR
16,00 EUR
- voor een sporthal : per uur (m.u.v. de sportcampus Lange Munte)
8,00 EUR
16,00 EUR
- voor een annexe sportzaal : per uur
5,00 EUR
10,00 EUR
- voor één squashzaal : per uur ( sportcampus Lange Munte)
2,00 EUR
4,00 EUR
- voor een voetbalveld : per uur
5,00 EUR
10,00 EUR
- voor een atletiekveld sportcentrum Marke : per uur
5,00 EUR
10,00 EUR
- voor een atletiekveld sportcentrum Wembley : per uur
8,00 EUR
16,00 EUR
- voor een openluchttennisveld : per uur
2,00 EUR
4,00 EUR
- voor een grote vergaderzaal : per uur
10,00 EUR
20,00 EUR
- voor een kleine vergaderzaal : per uur
5,00 EUR
10,00 EUR
10,00 EUR
20,00 EUR
- voor een leslokaal (sportklassen) : per uur (sportcampus Lange Munte)
Reserveringen die géén twee dagen voor de betreffende activiteit geannuleerd worden, worden steeds voor de volledige prijs in rekening gebracht. Wanneer het sportactiviteiten voor jongeren of mindervaliden betreft, wordt het tarief gehalveerd.
Artikel 2: Dit reglement kan evenwel geen toepassing vinden voor wat de inning der retributie betreft indien de Stedelijke Diensten genoodzaakt zijn op te treden ingevolge de werking van onvoorziene factoren - gelegen buiten de wil der mensen - zoals overstromingen, onvoorziene natuurfenomenen e.a. Het College van Burgemeester en Schepenen zal per geval oordelen over de toepasselijkheid van deze bepaling. Artikel 3: Indien de retributie niet betaald werd binnen de maand na verzendingsdatum van de te betalen rekening, brengen de verschuldigde sommen ten voordele van de gemeente verwijlintresten op die zullen toegepast en berekend worden overeenkomstig de regelen, geldend voor de directe rijksbelastingen. Bovendien kan het College van Burgemeester en Schepenen weigeren nog verder de in dit reglement genoemde diensten te verstrekken indien de retributies verschuldigd voor vorige verstrekkingen, door de schuld van retributieplichtige, niet of zeer moeilijk konden geïnd worden. Artikel 4: Bij gebrek aan betaling in der minne, zal de invordering geschieden overeenkomstig de burgerlijke rechtspleging.
Artikel 5: Deze reglementen worden definitief zo, na het voorgeschreven onderzoek, geen bezwaren werden ingediend. Artikel 6: Deze reglementen worden, ingevolge artikel 114 van de gemeentewet, van kracht de dag zelf van de bekendmaking en dit zonder terugwerking. Artikel 7: Deze beslissing zal overgemaakt worden aan de heer gouverneur van de provincie WestVlaanderen.
Directie Sport Bad Godesberglaan 22 - 8500 Kortrijk met steun van de Vlaamse overheid
