Sociaal-maatschappelijke activiteiten ADO Den Haag 2010-2011 bestemd voor
Gemeente Den Haag Dienst OCW/Sportbeleid
ADO Den Haag Oktober 2011
Inhoudsopgave 1 INLEIDING....................................................................................................................................................................3 1.1
INLEIDING .............................................................................. …………………………………………3
1.2
SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE .........................................................................................3
1.3
SPEERPUNTEN SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID ..................................……………………4
2 DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART .............................................................................4 2.1
INLEIDING ….....................................................................................................................................4
2.2
TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN ...................................................5 2.2.1 Project de Held ..........................................................................................................................5 2.2.2 ADO KIDS ..................................................................................................................................6 2.2.3 Clinics ........................................................................................................................................7 2.2.4 Opleiding Sportsteward...……………………………………………………………………………..8 2.2.5 Mondriaan...................................................................................................................................9 2.2.6 Playing for Success…………………………………………………………………………………...10 2.2.7 Danone Nations Cup………………………………………………………………………………….11 2.2.8 Multifunctioneel Centrum……………………………………………………………………………..11 2.2.9 Bewegen tegen Kanker i.s.m.Medisch Centrum Haaglanden………………………………..….12 2.2.10 Scoren voor Gezondheid……………………………………………………………………………13 2.2.11 Skills & School………………………………………………………………………………………14
2.3
JEUGDOPLEIDING………………………………………………………………………………………….15 2.3.1 Regionaal Opleidingscentrum……………………………………………………………………….15 2.3.2 Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden…………………………………………………………………16
2.4
ADO Den Haag Vrouwenvoetbal…………………………………………………………………………..17
2.5
INCIDENTELE ACTIVITEITEN…………………………………...………………………………………..18
2.5
TOT SLOT ........................................................................................................................................18
2
1
INLEIDING
1.1
INLEIDING
In de jaren negentig was ADO Den Haag met het veelgeprezen project De Held een van de eerste voetbalclubs die liet zien midden in de samenleving te staan. Inmiddels voert ADO Den Haag ieder seizoen tal van sociaal-maatschappelijke activiteiten uit.- meer dan iedere andere betaald voetbalorganisatie. In het seizoen 2009-2010 heeft ADO Den Haag het activiteitenplan ‘ADO Den Haag is voor iedereen’ uitgebracht. Door in dit plan missie en speerpunten te beschrijven werd focus aangebracht. Ook het afgelopen seizoen heeft het plan gefungeerd als handvat bij de keuze van activiteiten die werden verricht. In dit verslag wordt gerapporteerd over de activiteiten die in het seizoen 2010-2011 zijn uitgevoerd. Het is zowel een inhoudelijke als een financiële verantwoording. Inhoudelijk wordt aangegeven welke activiteiten wanneer, met welke partners en met welk succes zijn uitgevoerd. In de financiële verantwoording worden behalve de directe kosten ook de indirecte kosten benoemd. In 2006 heeft de gemeente Den Haag een subsidie beschikt (ref. 2006.10048) van € 2.000.000. Door het overmaken van het gehele bedrag konden destijds tekorten worden weggewerkt die ontstaan waren door de verlate oplevering van het nieuwe stadion. In feite was sprake van een verlengde loopplankfinanciering. Als tegenprestatie dient ADO Den Haag gedurende een periode van 10 jaar jaarlijks een breed scala aan sociaal-maatschappelijke activiteiten te verzorgen voor de regio ter waarde van gemiddeld € 233.000,00 per jaar. Met dit verslag van de sociaal-maatschappelijke activiteiten over het seizoen 2010-2011 laat ADO Den Haag zien dat de tegenprestatie ruimschoots geleverd wordt; sterker nog: ADO Den Haag heeft in het afgelopen seizoen voor eigen kosten sociaal-maatschappelijke activiteiten verricht met een totale waarde van ca. € 700.000.
1.2
SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE MISSIE
De bestaansreden van de club is eerder vastgelegd in de volgende missieverklaring: 1 ADO Den Haag gaat voor winst! De club biedt supporters topvoetbal en vermaak voor de regio Haaglanden in een sportieve en veilige ambiance. ADO Den Haag levert een belangrijke bijdrage aan het verwezenlijken van een jeugddroom, biedt inwoners in de regio de gelegenheid tot maatschappelijke betrokkenheid en bevordert integratie. Deze missie werd vervolgens vertaald naar de volgende sociaal-maatschappelijke missie: ADO Den Haag is het bindmiddel voor de samenleving – zowel in termen van sociale klasse als in termen van herkomst (cultuur) – in regio Haaglanden.
1
ADO Den Haag, Businessplan ADO Den Haag 2003-2006, maart 2003 pagina 10
3
1.3
SPEERPUNTEN SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJK BELEID
In het activiteitenplan ‘ADO Den Haag is voor iedereen’; sociaal-maatschappelijke activiteiten ADO Den Haag seizoen 2009-2010 is een viertal speerpunten geformuleerd: De sociaal-maatschappelijke activiteiten: o o
o o
hebben een opvoedend karakter voor de jeugd, en/of dragen bij aan verbeterde normen en waarden van (jonge) volwassenen; en/of bieden toekomstperspectief, zowel direct (door middel van het verschaffen van werkgelegenheid of stageplaatsen), als indirect (door middel van het bieden van hoop of door bij te dragen aan het zelfvertrouwen). en/of zetten aan tot een gezonde leefstijl, voornamelijk door meer (voetbal gerelateerd) te bewegen; en/of bevorderen de integratie, tussen zand en veen en tussen autochtoon en allochtoon.
Deze speerpunten hebben als inhoudelijke criteria gefungeerd voor ADO Den Haag bij het bepalen welke activiteiten wel of niet werden uitgevoerd. Daarnaast moeten de activiteiten: - een link hebben met het voetbal(bedrijf); - direct of indirect gericht zijn op de regio Haaglanden.
2
DE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN IN KAART
2.1
INLEIDING
Met sociaal-maatschappelijke activiteiten wil ADO Den Haag haar maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en een bijdrage leveren aan de samenleving. De activiteiten dragen bij aan een sterkere binding van individuen aan de club. Het ingezette beleid voor sociale maatschappelijke activiteiten wordt in alle geledingen van de club gedragen. Spelers en de technische staf zijn zich bewust van hun voorbeeldfunctie en zetten zich ook buiten het voetbalveld in voor de sociaal-maatschappelijke projecten. In dit hoofdstuk worden alle sociaal-maatschappelijke activiteiten beschreven die in het seizoen 2010-2011 zijn uitgevoerd, inclusief een inhoudelijke en financiële toelichting. Conform het sociaal-maatschappelijke beleid van ADO Den Haag omvatten de sociaal-maatschappelijke activiteiten één of meerdere van de vier in paragraaf 1.3 geformuleerde speerpunten.
4
2.2
TOELICHTING SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN
Conform het sociaal-maatschappelijke beleid van ADO Den Haag omvatten de huidige sociaalmaatschappelijke activiteiten één of meerdere van de vier speerpunten in paragraaf 1.3 geformuleerde speerpunten. In deze paragraaf zullen achtereenvolgens de activiteiten worden besproken waarvoor de subsidie is verstrekt alsmede de overige activiteiten met een sociaalmaatschappelijk karakter.
2.2.1 PROJECT DE HELD Sinds 1996 wordt in Den Haag het project De Held uitgevoerd. Dit is een samenwerkingsproject tussen ADO Den Haag en welzijnsorganisatie MOOI Escamp. Doel van het project is het leveren van een bijdrage aan de bestrijding van pestgedrag, racisme en zinloos geweld. De kracht van het project vormt de inzet van voetballers. Zij zijn immers veelal het idool voor de kinderen. In de praktijk is gebleken dat deze ‘helden’ een zeer belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het communiceren van de juiste normen en waarden. De woorden van de voetballers hebben simpelweg bijzonder veel impact. Door het enorme succes van project De Held bij ADO Den Haag is besloten het project De Held landelijk uit te rollen. Veel betaald voetbalorganisaties in Nederland hebben project De Held geadopteerd. Een aantal daarvan voert het project nog steeds met veel plezier uit. In het voetbalseizoen 2010-2011 hebben de volgende scholenbezoeken in Den Haag (19) plaatsgevonden: School 1. De Ark, (Leyenburg) 2. De Ark, (Leyenburg) 3. De Vlieger (Ypenburg) 4. De Vlieger (Ypenburg) 5. De Voorsprong (Schilderswijk) 6. De Voorsprong, (Schilderswijk) 7. Nutsschool M.M. Boldingh, (Duinoord) 8. Nutsschool Woonstede, (Stede) 9. Nutsschool (Laan van Poot) 10. De Parkiet (Segbroek) 11. De Meerpaal, (Scheve) 12. Nutsschool Nutshage, (Houtwijk) 13. De Zonnestraal, (Ypenburg) 14. De Zonnestraal, (Ypenburg) 15. De Bras, (Ypenburg) 16. Basisschool Benoordenhout 17. De Kleine Keizer (Loosd) 18. A.M.G. Schmidtschool (Schev) 19. De Jonge Wereld (Houtwijk) 20. Basisschool Archipel (Archipel)
Datum 9 september ‘10 16 september ‘10 23 september ‘10 30 september ‘10 7 oktober ‘10 14 oktober ‘10 28 oktober ‘10 4 november ‘10 11 november ‘10 18 november ‘10 25 november ‘10 9 december ‘10 3 februari ‘11 10 februari ‘11 17 februari ‘11 10 maart ‘11 17 maart ‘11 24 maart ‘11 31 maart ‘11 7 april ‘11
Tijdens bovenstaande schoolbezoeken zijn spelers van de selectie van ADO Den Haag aanwezig geweest en hebben gesproken met de kinderen over de drie genoemde thema’s. Respect is daarbij het kernbegrip. Naast de gastles hebben de schoolkinderen een T-shirt met handtekeningen en een ADO KIDS Magazine ontvangen. Uiteraard is het bezoek afgesloten met een partijtje voetbal.
5
De leerlingen van de groep die een gastles hebben gekregen van de ADO Den Haagspelers is tevens de mogelijkheid geboden om tegen gereduceerd tarief een competitiewedstrijd bij te wonen. Ouders, familieleden en alle andere leerlingen van de school hebben eveneens van de gelegenheid gebruik gemaakt de wedstrijd bij te wonen voor een gereduceerd tarief. Op de uitnodiging van ADO Den Haag om een wedstrijd te bezoeken hebben 1.741 ouders en kinderen positief gereageerd. Project De Held is het langstlopende project. De uitvoering is in handen van MOOI Escamp. Zij heeft contact met de scholen, bereidt het bezoek voor, begeleidt de spelers naar de school en heeft een coördinerende rol op dagen dat ‘De Held’ plaatsvindt. Om te voorkomen dat het schoolbezoek de trainingen verstoort, wordt deze activiteit nauwkeurig afgestemd op het technische schema. Naast de betreffende spelers is de technische staf dus ook bij de organisatie voor iedere sessie van ´De Held´ betrokken om de spelers in te delen en het belang van deze activiteit te benadrukken.
2.2.2 ADO KIDS ADO KIDS is de KIDS-club van ADO Den Haag in samenwerking met de Stichting Welzijn Escamp. De doelgroep van ADO KIDS zijn jongens en meisjes in de leeftijd tot en met 12 jaar. Typerend voor ADO KIDS is de sociaal-maatschappelijke benadering. Vanuit de filosofie van het project De Held wordt binnen de ADO KIDS-club spelenderwijs en op structurele basis aandacht besteed aan normen en waarden in combinatie met het voetbal. ADO KIDS hebben toegang tot een eigen vak in het stadion. Daar zijn rond wedstrijden verschillende activiteiten en worden de kinderen vermaakt door mascotte Storky. Men hoopt met deze KIDS-club de positieve sfeer door te zetten naar de toekomst. Bij ADO Den Haag gaat het niet alleen om het winnen van een wedstrijd, maar ook om sportief gedrag, teamwork en lol hebben in het spel. Bij ADO KIDS staat sportiviteit voorop. En natuurlijk dat de kinderen een leuke tijd beleven, samen met hun club. Voor de ADO KIDS worden verschillende activiteiten georganiseerd. Dit jaar zijn de volgende activiteiten georganiseerd: o Playersescort thuiswedstrijden o Playersescort uitwedstrijden o Sinterklaasfeest in het spelershome in het ADO Den Haag Stadion o Zaalvoetbaltoernooi in de winterstop o Clinic ADO KIDS o Training met de selectie o Veldtoernooi op het jeugdcomplex van ADO Den Haag Daarnaast krijgen alle leden de mogelijkheid tot het gratis bezoek van één thuiswedstrijd. ADO KIDS ontvangen vier keer per jaar het ADO KIDS MAGAZINE. In dit magazine zijn onder meer interviews met spelers opgenomen. Deze interviews met de spelers worden door ADO KIDS zelf gehouden.
6
ADO KIDS heeft op de Familie Tribune haar eigen vak. Leden kunnen samen kijken met de andere ADO KIDS naar de wedstrijden van de club. De tribune heeft een eigen ingang, speciaal voor ADO KIDS en begeleiders. Tijdens thuiswedstrijden van ADO Den Haag hebben verschillende activiteiten plaatsgevonden inclusief een Meet & Greet met één van de selectiespelers in aanwezigheid van de mascotte. Afgelopen seizoen is de Familie Tribune de best bezochte tribune in het Kyocera Stadion tijdens thuiswedstrijden geweest. Dit seizoen heeft ADO KIDS haar 3000e lid ingeschreven. In de rust van de wedstrijd ADO Den Haag – Ajax op 21 maart 2011 werd de jonge ADO supporter Bradley Hakkoer gehuldigd op de middenstip.
2.2.3 CLINICS ADO Den Haag organiseert geheel kosteloos voetbalclinics bij amateurverenigingen in de Haagse regio. Deze clinics zijn gericht op de jeugd van amateurclubs in de leeftijdscategorie van 7 t/m 14 jaar. De belangrijkste doelstelling van de clinics is om de jeugd een onvergetelijke voetbalmiddag te bezorgen. Daarbij krijgen de deelnemers verschillende vormen van voetbal aangereikt. De clinics worden verzorgd door een medewerker van ADO Den Haag die telkens door selectiespelers ondersteund worden. Met deze clinics promoot ADO Den Haag zichzelf en probeert tegelijkertijd de banden met de amateursclubs in de regio te onderhouden. De amateurverenigingen kunnen op hun beurt weer profiteren van de kennis van ADO Den Haag. Ook kunnen ze met de clinics nieuwe ervaringen opdoen voor trainingen. De clinics worden doorgaans gegeven op woensdagen van begin september tot en met halverwege november en vanaf februari tot en met eind mei als het voetbalseizoen eindigt. Sinds februari 2009 hebben ADO Den Haag en Staedion de handen ineen geslagen op dit gebied. Met Staedion als nieuwe partner van deze voetbalclinics hoopt ADO Den Haag de jeugd nog meer te kunnen bereiken en hen een leerzame en leuke middag te bezorgen. ADO Den Haag en Staedion willen met de inzet van hun kennis en middelen jeugdvoetballertjes uit de regio Haaglanden de mogelijkheid bieden zich te ontwikkelen. De jeugd maakt zo kennis met voetbal en zijn lekker in beweging. De speerpunten techniek, tactiek, fysiek, mentale weerbaarheid, sociale ontwikkeling en spelvreugde komen tijdens de Staedion ADO Den Haag clinic altijd naar voren. Daarnaast willen zij gezamenlijk de jeugd een onvergetelijke middag bezorgen bij diverse voetbalverenigingen in de regio Haaglanden. Staedion en ADO Den Haag zijn een samenwerkingsverband aangegaan voor 2,5 jaar.
7
In het voetbalseizoen 2010-2011 hebben 15 clinics plaatsgevonden bij verenigingen uit de Haagse regio. Hieronder is een overzicht opgenomen van de clinics die hebben plaatsgevonden in het voetbalseizoen 2010-2011: Voetbalvereniging 1. SVC ‘08 2. Loosduinen 3. SEV 4. DHC 5. Vredenburch 6. Valken ‘68 7. Wassenaar 8. ODB/RAS 9. GDA 10. Quick 11. Delft 12. Graaf Willem II VAC 13. Honselersdijk 14. Schipluiden 15. SVH
Datum 15-09-2010 22-09-2010 29-09-2010 06-10-2010 13-10-2010 27-10-2010 03-11-2010 10-11-2010 17-11-2010 09-02-2011 16-02-2011 09-03-2011 16-03-2011 23-03-2011 30-03-2011
2.2.4 OPLEIDING SPORTSTEWARD Opleiding Sportsteward bij ADO Den Haag is het nieuwe werkgelegenheidsproject in navolging van het project Niemand Buitenspel. De opleiding is ontwikkeld in samenwerking met ADO Den Haag, het ROC ID College, het Werkgeversservicepunt en de gemeente Den Haag. Het gaat om een al bestaande opleiding, maar het is voor het eerst dat er jongeren aan meedoen die weinig kans hebben op een reguliere baan. Wethouder Kool, het Werkgeversservicepunt, ADO Den Haag en het ROC ID College hebben het startschot gegeven voor de training. De opleiding bestaat uit theoretische vakken en stages tijdens de wedstrijden van ADO Den Haag en andere grote sportevenementen. De jongeren leren sociale vaardigheden, het omgaan met grote groepen mensen, fouilleren, alles over veiligheid en zij krijgen een cursus bedrijfshulpverlening. Daarnaast trainen de jongeren hun fysieke weerbaarheid. De lessen worden gegeven in het ADO lokaal, van het Werkgeversservicepunt in het stadion van ADO Den Haag. Bijzonder onderdeel van de training is naast het officiële KNVB certificaat sportsteward ook het mbo-diploma assistent toezicht en veiligheid kan worden gehaald. Daarnaast worden de jongeren intensief begeleid naar een betaalde baan en of een vervolgopleiding in het mbo. De begeleiding is in handen van docenten die afkomstig zijn van de politie, de brandweer, ADO Den Haag en ID College. De docenten hebben niet alleen veel ervaring met voetbalsupporters, maar ook met de begeleiding van jongeren zonder werk. De training is erop gericht dat de jongeren meer zelfvertrouwen krijgen, weerbaar worden, samen kunnen werken in een team en beter kunnen omgaan met tegenslag. Dit project is gezamenlijk initiatief van de afdelingen SZW, OCW, BSD. De jongeren zijn aangemeld door klantmanagers van Startbaan en casemanagers van afdeling Voortijdig Schoolverlaters. Wanneer de resultaten van de eerste groep worden gehaald (80% uitstroom naar een baan en of vervolgopleiding) start er een tweede groep. De eerste opleiding is gestart met 17 jongeren.
8
2.2.5 LEERWERKPLEKKEN MONDRIAAN ADO Den Haag en Mondriaan zijn sinds 28 juli 2007 een samenwerking aangegaan ter realisering van leerwerkplekken ten behoeve van de Beroepspraktijkvorming die deel uitmaakt van het curriculum Beroepsopleiding Veiligheid, waartoe Mondriaan, ADO Den Haag en 80 studenten per wedstrijddag een praktijkovereenkomst sluiten. ADO Den Haag faciliteert Mondriaan voor deze opleiding in ruimten waar Mondriaan opleidingen en cursussen verzorgen voor de studenten. Tijdens de wedstrijddagen vallen de studenten onder de verantwoording van de veiligheidsorganisatie van ADO Den Haag. De studenten voeren werkzaamheden uit ter ondersteuning van de stewardtaken zoals: o Scannen van seizoenkaarten o Gastheerschap in het hoofdgebouw o Controleren accreditaties (onder toezicht professionele beveiligers) o Veldstewards, toezicht houden op het publiek o Begeleiden gasten ADO Den Haag op hoofdtribune o Vrijhouden van nooduitgangen in het ADO Den Haag Stadion
2.2.6 PLAYING FOR SUCCESS Playing for Success is een voor Nederland grensverleggend initiatief waarmee leerlingen in de leeftijd van 9 tot 14 jaar hun prestaties in taal, rekenen en ict verbeteren. Het gaat om onderpresterende kinderen: ‘gewone’ leerlingen die minder presteren dan ze kunnen en soms achterblijven op het gemiddelde niveau. Playing for Success draagt structureel bij aan het opheffen van deze leerachterstanden. Daarnaast levert Playing for Success een belangrijke bijdrage aan het zelfvertrouwen én een positiever zelfbeeld.
Playing for Success gaat ervan uit dat kinderen van nature gemotiveerd zijn om te leren. Maar door negatieve leerervaringen is de motivatie verminderd. Hun zelfbeeld en zelfvertrouwen is daardoor verslechterd. Ze geloven zelf dat ze niet goed kunnen leren. Dit heeft tot gevolg dat ze onderpresteren. Playing for Success brengt deze onderpresterende leerlingen op een uitdagende en inspirerende plek buiten school waar ze zoveel mogelijk positieve leerervaringen opdoen: het voetbalstadion. Hier werken ze samen met andere leerlingen aan opdrachten die aansluiten bij hun interesses. Ze beleven er WOW-ervaringen (ervaringen waar de kinderen van onder de indruk raken), bijvoorbeeld wanneer ze in contact komen met hun favoriete spelers of rond kunnen lopen in het stadion. Het stadion, de sport, de ambiance van de professionele voetbalwereld; het draagt allemaal bij aan een omgeving die de kinderen uitdaagt, stimuleert en prikkelt tot betere prestaties. Want als leerlingen ontdekken dat ze wél kunnen leren en dat leren ook nog leuk is, nemen de schoolprestaties toe en hervinden ze hun zelfvertrouwen. In Den Haag hebben De Haagse Scholen (stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs), Stichting Lucas Onderwijs (RK Primair onderwijs), Oh. the kids care company voor kinderopvang en ADO Den Haag het initiatief genomen om te onderzoeken of het haalbaar is een learningcenter in te richten.
9
Hierop is ADO Den Haag in 2008 aangewezen als 1 van de 4 landelijke pilots in het kader van Playing for Success. De KPC groep begeleidt dit proces landelijk en heeft hiervoor financiële middelen gekregen van het ministerie van OC&W. In 2008 heeft dit o.a. geleid tot uitbreiding van het aantal participanten. Zo is de gemeente Den Haag in het project gestapt en heeft het Platform primair onderwijs (Platform PO) zich namens alle Haagse schoolbesturen aan het project verbonden. Begin 2009 is vanuit het Platform PO aan De Haagse Scholen gevraagd de projectleiding, die tot dan toe bij Oh, the kids care company lag, over te nemen. Op basis van het concept projectplan en de nodige overige informatie is in maart 2009 het plan van aanpak voor het realiseren van een Pfs leercentrum gepresenteerd. De doelstelling van Playing for Success Den Haag is het vergroten van het zelfbeeld en zelfvertrouwen van kinderen, die bij het leren op school een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken. Er wordt een speciaal ontwikkeld programma aangeboden in een motiverende en uitnodigende omgeving, waardoor hun zelfvertrouwen en motivatie toeneemt. Daardoor zullen de prestaties op het gebied van taal, rekenen en ICT sterk verbeteren, zoals in Engeland, met opmerkelijke resultaten, is aangetoond. Playing for Success (Pfs) richt zich voorlopig op leerlingen uit de bovenbouw van het primair onderwijs en (op termijn) de onderbouw van het voortgezet onderwijs. Pfs brengt kinderen in een uitdagende en inspirerende omgeving buiten de school, waar ze zoveel mogelijk positieve leerervaringen opdoen: het voetbalstadion. In een ruimte die is ingericht met speciaal ontwikkeld (les)materiaal en ultramoderne multimedia. In deze ruimte werken ze gedurende een periode van 10 weken, ca. 2 uur uur per week na schooltijd samen met andere leerlingen aan opdrachten die aansluiten bij hun interesses. De groepen zijn klein: maximaal 15 leerlingen met 3 - 5 leerkrachten / begeleiders. De selectie van de kinderen, die in aanmerking komen voor een steuntje in de rug gebeurt door de school, veelal de Intern Begeleider. En uiteraard gaat alles in overleg met de ouders/verzorgers.
10
De kinderen beleven in die 10 weken unieke ervaringen, bijvoorbeeld wanneer ze in contact komen met hun favoriete spelers of rond kunnen lopen en opdrachten mogen uitvoeren in het stadion. Het stadion, de sport, de ambiance van de professionele voetbalwereld; het draagt allemaal bij aan een omgeving die de kinderen uitdaagt, stimuleert en prikkelt tot betere prestaties. Want als kinderen ontdekken dat ze wél kunnen leren en dat leren ook nog leuk is, nemen de schoolprestaties toe en hervinden ze hun zelfvertrouwen. Als Learningcenter wordt het perscentrum in het ADO Den Haag Stadion ingezet. Op 28 september 2009 is het project door Wethouder Sander Dekker geopend . 1 oktober startte de eerste groep leerlingen in het Kyocera Stadion. Na de evaluatie van de eerste groep is er gestart met twee groepen per week. In het seizoen 2010-2011 zijn er zes groepen ontvangen in het persruimte van het Kyocera Stadion.
2.2.7 DANONE NATIONS CUP Danone en Richard Kraijcek Foundation organiseerden op 4 juni de Danone Nations Cup bij Excelsior. Deze cup is een echte wereldbeker voor kinderen. De Danone Nations Cup staat volledig in het teken van voetbal spelen voor de lol, van het spel en het meenemen van een paar mooie herinneringen naar huis. De doelstelling is het stimuleren van een gezonde leefstijl aan kinderen door de expertise van Danone op het gebied van voeding en RKF op het gebied van bewegen samen te brengen. In april en mei 2011 werden op de Krajicek playgrounds allerlei activiteiten georganiseerd om teams te selecteren die afgevaardigd werden naar de nationale finale op 4 juni in het Excelsior Stadion. Ook ADO Den Haag was vertegenwoordigd met een team.
2.2.8 MULTIFUNCTIONEEL CENTRUM Op 30 januari 2010 tijdens de wedstrijd ADO Den Haag – sc Heerenveen opende het Multifunctioneel centrum naast het Kyocera Stadion haar deuren. Het multifunctioneel centrum is hét onderkomen van de ADO Den Haag supporter. Door een nauwe samenwerking met de organisatie ADO Den Haag en stichting Mooi worden er voor alle doelgroepen/leeftijden activiteiten georganiseerd. Door de aanwezigheid van jongerenwerkers binnen dit onderkomen zijn de jongeren uit de wijk Leidschenveen veel betrokken bij activiteiten. Activiteiten in het Multifunctioneel Centrum van ADO Den Haag in seizoen 2010-2011 • • • •
Betrokken bij Spieren voor spieren in het winkelcentrum Leidschenveen Met de ADO Den Haag promotie bus nadrukkelijk de wijken Leidschenveen en Ypenburg in. Samenwerkingsverband, op vrijwilligers gebied, met de voetbalvereniging SVLY Sinterklaasfeest voor de jongste supporters
11
• • • • • • • • • • • •
Buurtactiviteiten rondom WK wedstrijden voor vrijwilligers en door vrijwilligers met een verzorgde BBQ Ondersteuning aan G-sportdag (geestelijk gehandicapte kinderen) in Leidschenveen bij voetbalclub SVLY Opnemen van een CD met daarop positieve spreekkoren en voetballiedjes over ADO Den Haag, met jongeren uit Leidschenveen en Ypenburg Ondersteuning bij de avond4daagse Leidschenveen Manifestatie Buurtalliantie in het Fokker Terminal “Binckhorst” Downsyndroom dag voor 300 mensen bij het MFC ADO Den Haag Hopla Campagne bij het MFC ADO Den Haag met wethouder R. Baldewsingh Oranjefeest (schelpenhof) Avond4daagse voorburg (650 mensen) Avond4daagse voor zes basisscholen van de wijken Leidschenveen en Ypenburg (800 mensen) Dart toernooi met jongeren met een beperking (wajong jongeren) en jongeren zonder een beperking om de integratie en participatie te bevorderen Feest georganiseerd met vrijwilligers tijdens de open dag van ADO Den Haag
2.2.9 BEWEGEN TEGEN KANKER i.s.m. MEDISCH CENTRUM HAAGLANDEN Een steeds groter deel van de samenleving krijgt te maken met oncologie en ook op jongere leeftijd. In de Haagse regio de komende jaren een bovengemiddelde groei zijn van kankerpatiënten. Vermoeidheid blijkt één van de meest voorkomende en meest hinderlijke bijwerkingen te zijn van de behandeling van kanker. Ongeveer 70% van de patiënten met kanker rapporteert vermoeidheidsklachten tijdens radiotherapie, chemotherapie of na operatief ingrijpen. De klachten blijven ook vaak nog lang na de behandeling bestaan en hebben een grote impact op de kwaliteit van leven van de patiënt. Dit alles heeft een grote impact op het welzijn en bewegen van de patiënt in zijn dagelijks bestaan. Op zondag 20 september 2009, voorafgaand aan de wedstrijd ADO Den Haag - FC Utrecht, vond de ‘aftrap’ plaats van de samenwerking tussen Medisch Centrum Haaglanden (MCH) en ADO Den Haag. Het MCH en ADO Den Haag ondertekenen een samenwerkingsovereenkomst voor een periode van drie jaar. Slogan van de samenwerking is ‘Bewegen tegen Kanker’. Onder deze paraplu creëren MCH en ADO Den Haag activiteiten en faciliteiten voor kankerpatiënten en hun familie die buiten de gewone ziekenhuis financiering vallen en die bijdragen aan het welzijn van kankerpatiënten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan begeleiding bij bewegen door een fysiotherapeut of een dagje uit voor de patiënt en zijn gezin. Uit internationale studies blijkt dat fysieke en ondersteunende
12
interventies tijdens de behandeling van kanker een positief effect hebben op fysiek functioneren, vermoeidheid en kwaliteit van leven tijdens het behandeltraject. In het perscentrum vond de ondertekening van de samenwerking plaats waarna de aftrap van de wedstrijd wordt gedaan door een patiënt en oncoloog. Binnen het MCH houdt een werkgroep, bestaande uit onder andere Oncologie en Sportgeneeskunde, zich met ‘Bewegen tegen Kanker’ bezig. Het MCH wil patiënten met kanker niet alleen de beste behandeling bieden, maar ook aandacht besteden aan hun welzijn. Dit door zowel binnen als buiten het ziekenhuis bijvoorbeeld sportadvies en begeleiding op maat te geven, aangezien bewegen het herstel na een zware behandeling versnelt. ADO Den Haag was in het seizoen 2010-2011 betrokken bij de volgende activiteiten: - bezoek van oncologiepatiënten aan wedstrijden - kerstballen actie; verkoop kerstballen met handtekeningen spelers - presentatie project Bewegen tegen Kanker bij MovedBy congres als voorbeeld van combinatie maatschappelijke projecten en het bedrijfsleven. - week van de oncologie met spinning marathon waarbij 8 spelers en 2 trainers aanwezig waren - collecte tijdens ADO Den Haag - Ajax
2.2.10 SCOREN VOOR GEZONDHEID Een profvoetballer is elke dag bezig met goede voeding. Waar het voor topsporters de normaalste zaak van de wereld is gezond te eten, is het dat voor vele kinderen niet altijd. Zodoende dat ADO Den Haag het project Scoren voor Gezondheid ook dit jaar weer start waarbij profvoetballers kinderen aanzetten tot een gezonde leefstijl. Dit seizoen is het project deels gekoppeld aan het project De Held en werd op de scholen voorlichting gegeven over een gezond ‘tussendoortje’. Op dinsdag 22 maart werd het project afgesloten met een sportclinic met 600 kinderen bij het Kyocera Stadion. Tevens was dit grote evenement de landelijke kick-off voor het project Scoren voor Gezondheid van de stichting Meer dan Voetbal. Maar liefst 600 Haagse schoolkinderen waren door ADO Den Haag uitgenodigd om te komen sporten met hun eigen helden, de spelers van ADO Den Haag. Voor de spelers startte de dag met een verrassing. Nadat presentator Dennis Weening ze op het podium had gevraagd hief John Medley zijn inmiddels meer dan bekend ADO Den Haaglied aan, en alle kinderen begonnen spontaan te dansen. Met een instructiefilmpje van de cheerleaders van United Cheers hadden zij de afgelopen weken een dans ingestudeerd en voerden ze een flash mob op. Dit tot grote verbazing van de spelers.
13
Na het dansen als opwarmertje verspreidden alle kinderen zich over diverse clinics op het plein. Bij alle spelonderdelen werden ze geholpen door mensen van Players United en spelers van ADO Den Haag. Scoren voor Gezondheid is een initiatief van de Eredivisie, haar maatschappelijk partner de Sponsor Loterij, het Ministerie van VWS, het Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering en Ziektepreventie (NIGZ) en de Stichting Meer dan Voetbal.
2.2.11 SKILLS & SCHOOL Het project Skills & School is een uniek concept dat jongeren uit Haagse achterstandswijken toekomstperspectief biedt. Jongeren in de leeftijdscategorie van 10 tot 14 jaar trainen tweemaal per week trainen onder begeleiding van gediplomeerde trainers op het terrein van De Haagse Sporttuin in de Schilderswijk. De voetballertjes die de onderlinge afspraken goed naleven en naar behoren presteren, worden beloond en krijgen een derde training van jeugdtrainers van ADO Den Haag. Hierbij komen niet alleen hun voetbaltechnische kwaliteiten tot verdere ontplooiing, maar wordt de jeugdopleiding van ADO Den Haag middels het opereren in teamverband juist ook als vehikel gebruikt om de motivatie, persoonlijke ontwikkeling en het zelfvertrouwen van de deelnemers te stimuleren. ADO Den Haag is verheugd met de oprichting van de Skills & School Voetbalschool. Dit initiatief past uitstekend in het sociaal-maatschappelijke beleid van de club dat hierbij specifiek op de Haagse Schilderswijk is gericht. De voetbalschool stimuleert tevens het sporten in verenigingsverband. Scoutingsdagen De scoutingsdagen van Skills & School zijn enorm druk bezocht. Circa 200 leerlingen vanuit basis- en voortgezet onderwijs namen deel aan de circuittrainingen op de twee locaties. In totaal zullen 30 kinderen in dit sociaal-maatschappelijke voetbalproject worden opgenomen.
14
2.3
ADO DEN HAAG JEUGDOPLEIDING
De jeugdopleiding van ADO Den Haag is onderdeel van de betaald voetbal organisatie NV ADO Den Haag en bestaat in totaal uit elf teams. Drie elftallen (A1, B1 en C1) nemen deel aan de landelijke competities. De overige teams (B2, C2 en D1, D2, E-top en E1) nemen deel aan districtcompetities of aan een competitie op hoofdklasseniveau. ADO Den Haag wil blijvend een toonaangevende rol spelen als voetbalopleidingsinstituut in de regio Haaglanden. Daarnaast streeft ADO Den Haag ook landelijk naar erkenning van de kwaliteit van haar opleiding. De missie van de jeugdopleiding van ADO Den Haag luidt: Het hebben van een beroepsopleiding waarin jonge talenten worden opgeleid tot betaald voetballer zonder dat dit ten koste gaat van de schoolopleiding. Spelers worden opgeleid voor het betaalde voetbal door hen te laten trainen en spelen op prestatief (top)niveau. Aangezien ADO Den Haag zich ervan bewust is dat voor een groot deel van de spelers binnen de opleiding het betaalde voetbal niet is weggelegd, zal de schoolcarrière van alle spelers een belangrijk item binnen de opleiding vormen. Een speler die de sprong naar het betaalde voetbal niet kan maken of die na zijn voetballoopbaan een maatschappelijke carrière ambieert, dient echter wel in het bezit te zijn van of te studeren voor een diploma dat hem voldoende kansen biedt op de arbeidsmarkt. 2.3.1 REGIONAAL OPLEIDINGSCENTRUM De Jeugdopleiding van ADO Den Haag is zondag 29 augustus 2010 gecertificeerd als regionaal Opleidingscentrum. ADO Den Haag krijgt als BVO steeds meer de verantwoordelijkheid van het eigen verzorgingsgebied. De KNVB spreekt van Regionale Opleiding Centra waarbinnen het opleiden zich niet alleen beperkt tot spelers, maar ook tot die van trainers en andere kaderleden binnen de vereniging. Voor de voetbalontwikkeling binnen de regio Haaglanden neemt ADO Den Haag de verantwoordelijkheid op zich om grote groepen mensen te beïnvloeden Deze taken vallen onder de ADO Den Haag ACADEMY. Hiermee had ADO Den Haag in het seizoen 2008-2009 een landelijke primeur, ADO Den Haag heeft als eerste BVO in Nederland een dergelijk initiatief genomen. Binnen de regio Haaglanden is er enorme vraag naar scholing en informatie betreffen de verschillende aspecten binnen het voetballen. ADO Den Haag merkt dit vooral binnen het zelf geïnitieerde Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden dat er veel verzoeken binnen komen betreffende cursussen, stages en presentaties. ADO Den Haag grijpt deze kans aan om als eerste BVO binnen Nederland een ACADEMY op te richten en scholingsproducten aan te bieden aan verenigingen binnen de regio Haaglanden. Doelstelling Het verbeteren en ontwikkelen van de kwaliteit van het product (jeugd)voetbal binnen de regio Haaglanden. ADO Den Haag houdt het initiatief op het gebied van scholing binnen het eigen verzorgingsgebied, hierdoor is ADO Den Haag in staat verenigingen, jeugdcoördinatoren, jeugdtrainers en andere kaderleden naar eigen inzicht en binnen eigen inzicht en binnen eigen norm te beïnvloeden. De ACADEMY heeft naast de kwaliteitsimpuls die ADO Den Haag biedt ook een bindende factor. Mensen die deelnemen voelen zich meer met ADO Den Haag verbonden op het moment dat ADO Den Haag hen iets leert en ze zich bij ADO Den Haag verder kunnen ontwikkelen.
15
2.3.2 NETWERK JEUGDVOETBAL HAAGLANDEN Op 23 mei 2007 had in het clubgebouw van jeugdcomplex De Aftrap de introductiebijeenkomst plaats van het door ADO Den Haag opgerichte Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden. Tijdens deze bijeenkomst presenteerden Oscar Alkemade (hoofd jeugdopleiding) en Ron Kenter (coördinator voetbalprojecten) het concept, waarna technisch manager Peter Hofstede met de clubs een intentieverklaring tekenden. Er zijn momenteel 18 netwerkpartners: Blauw Zwart (Wassenaar), DHC (Delft), DoCoS (Leiden), DUNO ( Den Haag), Foreholte (Voorhout), Forum Sport (Voorburg), GDA ( Den Haag),HBS (Den Haag),HSV Escamp (Den Haag), Koninklijke HVV (Den Haag), DSO (Zoetermeer), Laakkwartier (Den Haag), Quick (Den Haag), RKAVV (Leidschendam), RKDEO (Nootdorp), Ter Leede (Sassenheim), VUC (Den Haag) en Wilhelmus (Den Haag) Het seizoen 2008-2009 heeft ADO Den Haag gebruikt om het aantal netwerkpartners uit te breiden naar 16 voetbalclubs uit de gehele regio Haaglanden. ADO Den Haag wil in zijn totaliteit 20 voetbalclubs verbinden aan het Netwerk. Dit om de kwaliteit ook in de toekomst te kunnen waarborgen. De criteria voor deelname aan het Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden zijn de plaats van de jeugdopleiding binnen de betreffende vereniging, het aantal jeugdleden, de accommodatie en de geografische ligging van de club. Deze vorm van samenwerking met amateurverenigingen bundelt en deelt de aanwezige kennis van zowel ADO Den Haag als de netwerkpartners en heeft betrekking op talent-, kader- en voetbalontwikkeling. Thematrainingen en -avonden op locatie, kennisdeling met trainers van de ADO Den Haag Jeugdopleiding op voetbaltechnisch en randvoorwaardelijk gebied en oefenwedstrijden tegen jeugdteams van ADO Den Haag behoren voor de netwerkpartners tot de mogelijkheden. Mede door het opzetten van een digitale nieuwsbrief en een aparte website betreffende het netwerk heeft ADO Den Haag het afgelopen seizoen de aanwezige kennis te delen en beschikbaar te stellen. Met de oprichting van het Netwerk Jeugdvoetbal Haaglanden beoogt ADO Den Haag uiting te geven aan haar sportieve en sociaal-maatschappelijke verantwoordelijkheid in de regio Haaglanden en tracht de club het jeugdvoetbal – de levensader van elke vereniging – een kwaliteitsimpuls te geven. De bestede kosten inzake het netwerk jeugdvoetbal zijn opgenomen in het kostenoverzicht in de paragraaf Voetbalschool.
16
2.4
ADO DEN HAAG VROUWENVOETBAL
Het vrouwenvoetbal van ADO Den Haag is momenteel in Nederland dé trendsetter. De speelsters van ADO Den Haag fungeren als rolmodellen voor de vele jonge meisjes die zich hebben aangemeld bij een voetbalclub. Het meiden- en vrouwenvoetbal is volgens de KNVB cijfers momenteel de hardst groeiende sport in Nederland. Documentaire “ Mooie Benen” Ronde de jaarwisseling 2009-2010 zond de VPRO tweemaal de documentaire “ Mooie Benen” uit. In deze documentaire werden de voetballende vrouwen van ADO Den Haag gedurende het seizoen 2008-2009 met de camera gevolgd bij wedstrijden, gesprekken, trainingen, etc. De documentaire heeft in Nederland tot vele positieve reacties geleid en heeft een aanzienlijke bijdrage geleverd in de verbetering van de beeldvorming van het vrouwenvoetbal. Talentendagen Er zijn het afgelopen seizoen drie talentendagen gehouden door ADO Den Haag in samenwerking met onze satellietclub Ter Leede en de KNVB. - Talentendag ADO Den Haag / Ter Leede / KNVB op zondag 19 september, 125 deelnemers, Aftrap Zuiderpark, meisjes categorie 12 t/m 15 jaar. - Talentendag 29 mei 2011 (320 deelnemers) 12 t/m 15 jaar. Organisatie ADO Den Haag/ KNVB gehouden op complex bij Forum Sport.
Voetbalclinics 31 aug 2010 Delfia te Delft. 11 sep 2010 Meidendag Welzijn e25 in Westlandhal te ’s-Gravenzande. 3 april 2011 DSO Zoetermeer Thuiswedstrijden ADO Den Haag De thuiswedstrijden van ADO Den Haag Vrouwen in het Kyocera Stadion zijn de best bezochte in de Eredivisie vrouwen. Hierbij worden veel clubs en scholen uit de regio uitgenodigd. Toegang tot deze wedstrijden: gratis, laagdrempelig, sociale gezinsactiviteit, veilige en prettige sfeer, verbetering imago club. Tijdens de thuiswedstrijden maar ook op andere dagen worden er veel meidengroepen rondgeleid in het stadion. Overige sociale activiteiten ADO Vrouwen - 31 aug 2010 Jubileum 90 jaar SSS te Klaaswaal, wedstrijd SSS- ADO Den Haag. - Okt/nov 2010 Actie Pink Ribbon (aandacht voor borstkanker). - 8 april 2011 Meidenvoetbaldag, georganiseerd door KNVB/ADO Den Haag op het terrein van Die Haghe. - 12 mei 2011 Uitnodiging patiënten van Nieuw Berkendael tijdens ADO Den Haag – FC Utrecht - juni 2011 Prijsuitreiking bij toernooi RKDES in Kudelstaart
17
2.5
INCIDENTELE ACTIVITEITEN
ADO Den Haag is voor iedereen en vervult haar maatschappelijke functie door het uitvoeren enkele grote maatschappelijke projecten. Deze projecten zijn belangrijke peilers in het beleid van de voetbalclub. Naast de “grotere” projecten werkt ADO Den Haag gedurende een seizoen mee aan vele initiatieven. Hieronder een overzicht van deze activiteiten gedurende het seizoen 2010-2011.
2.5
•
Meet & Greet Sponsor Bingo Loterij – 9 maart 2011
•
3 clinics Haag Wonen Moves You door 2 speelsters ADO Den Haag - 27 mei 2011 – Mariahoevefestival - 19 juni 2011 – Gaardefestival - 25 juni 2011 - Zeeheldenfestival
TOT SLOT
Het activiteitenverslag (en de bijbehorende) financiële verantwoording omvat de sociaalmaatschappelijke activiteiten van ADO Den Haag gedurende het seizoen 2010-2011. Ten grondslag aan dit verslag en verantwoording ligt het sociaal-maatschappelijk beleidsplan, waarin de projecten worden beschreven. ADO Den Haag wordt daarnaast regelmatig benaderd om mee te werken aan zeer uiteenlopende projecten. Ieder project wordt individueel getoetst aan de missie en speerpunten die in het sociaal-maatschappelijk beleidsplan zijn opgenomen. Het kan derhalve voorkomen dat in de verantwoordingen over de verslagjaren activiteiten staan, die niet in de planning waren opgenomen, omdat deze activiteiten zich gedurende het jaar hebben aangediend. Voor het komende seizoen (2011-2012) wordt een nieuwe stap gezet in de organisatie rondom de sociaal-maatschappelijke activiteiten van ADO Den Haag. In het voorjaar 2011 zijn de eerste onderzoeken gedaan naar de mogelijkheden om een stichting op te richten voor de sociaalmaatschappelijke activiteiten van ADO Den Haag. Het streven is om begin seizoen 2011-2012 de sociaal-maatschappelijke activiteiten onder te brengen in de stichting ADO Den Haag in de Maatschappij met een aantal partners uit de regio Haaglanden. De maatschappelijke partners maken het mogelijk om een aantal projecten beter uit te voeren, de coördinatie van de activiteiten te professionaliseren en nieuwe projecten op te starten.
18