Tisková zpráva 16. listopadu 2012
Překonat – globalizovat – zjednodušit – inspirovat
Společnost Henkel představila růstovou strategii a finanční cíle do roku 2016 •
Silný potenciál pro zrychlení růstu a zvýšení ziskovosti ve všech třech obchodních divizích
•
Finanční cíle do roku 2016*: • 20 mld. eur v celkovém obratu • 10 mld. eur v obratu na rozvíjejících se trzích • 10% růst výnosu na preferenční akcii**
•
Posílení konkurenceschopnosti: zaměření na značky, inovace, zákazníky
•
Expanze na rozvíjejících se trzích, zužitkování silného postavení na vyspělých trzích
•
Zvýšení investic: 40% růst investičních nákladů na celkovou částku 2 mld. eur
•
Pokračující adaptace a zjednodušování procesů a struktur
•
Posílení globálního týmu: leadership, rozvoj talentů, diverzita
Londýn/Düsseldorf – Společnost Henkel dnes představila svou novou strategii a finanční cíle pro období do roku 2016. Na základě přesvědčivého výkonu v prvních devíti měsících finančního roku 2012 společnost zároveň potvrdila své předpoklady výsledků za celý rok.
* Včetně průběžné optimalizace portfolia bez hlavních akvizic a odprodejů ** Růst upravených výnosů na preferenční akcii vyjádřený ve složené roční míře růstu
Henkel ČR, Korporátní komunikace
Strana 1/5
„Nová strategie vycházející z firemních hodnot bude motorem úspěšného rozvoje společnosti Henkel v nadcházejících letech a pomůže k naplnění naší dlouhodobé vize – být globálním lídrem v oblasti značek a technologií,“ vysvětlil předseda představenstva společnosti Henkel Kasper Rorsted a dodal: „Překonáme naše konkurenty jako globalizovaná společnost se zjednodušenými operacemi a vysoce odhodlaným týmem – to je esence naší nové strategie. Ve všech třech našich obchodních divizích zrychlíme růst a zvýšíme ziskovost. Zaměříme se zejména na rozvoj našich klíčových a růstových kategorií a na expanzi na rozvíjejících se trzích, a to za stálého přizpůsobování našich struktur a posilování globálního týmu.“ Nová strategie vychází z úspěšné realizace strategických priorit definovaných v roce 2008 pro období do roku 2012. Základem strategie do roku 2016 je podrobná analýza hlavních dlouhodobých tržních trendů, s nimiž pak byla porovnána portfolia všech tří obchodních divizí společnosti Henkel a na základě toho určena jejich připravenost a schopnost realizovat ziskový růst na příslušných trzích. Společnost Henkel takto identifikovala významný potenciál rychlejšího růstu a vyšší ziskovosti ve všech třech svých obchodních divizích. Do roku 2016 společnost zvýší své celkové investiční výdaje o více než 40 % na celkem asi 2 mld. eur. Finanční cíle do roku 2016 Do roku 2016 chce společnost Henkel zvýšit obrat na 20 mld. eur, z čehož 10 mld. eur by mělo pocházet z rozvíjejících se trhů. U upravených výnosů na preferenční akcii chce společnost do roku 2016 dosáhnout růstu 10% (CAGR). Tyto finanční cíle zahrnují aktivní optimalizaci portfolia, tj. malé a středně velké akvizice a odprodeje či ukončení nestrategických činností (s aktuálním celkovým obratem okolo 500 mil. eur). Potenciální velké akvizice či odprodeje nejsou zahrnuty. Společnost Henkel se bude i nadále zaměřovat na vysokou tvorbu finančních zdrojů, kterou chce do roku 2016 podpořit snížením čistého provozního kapitálu na úroveň 5 % obratu.
Henkel ČR, Korporátní komunikace
Strana 2/5
Strategické priority - sumarizace 1. Překonat: Využití potenciálu v kategoriích Společnost plně zužitkuje svůj potenciál v kategoriích aktivním řízením svého portfolia, posílením předních značek, uváděním úspěšných inovací a zaměřením se na zákazníky a spotřebitele. Ve klíčových kategoriích bude společnost nadále investovat do posílení a rozšíření své vedoucí pozice. V růstových kategoriích budou investice motorem rychlejšího růstu stávajících a nových segmentů. V hodnotových kategoriích budou investice přizpůsobeny tak, aby maximalizovaly ziskový potenciál. Společnost se zaměří na své silné značky: do roku 2016 bude 10 top značek vytvářet přibližně 60 % celkového obratu (v roce 2012 je to asi kolem 49 %). Ve snaze posunout inovační kapacity blíže k rozrůstající se spotřebitelské základně na rozvíjejících se trzích společnost vybuduje sedm nových výzkumných a vývojových pracovišť: v Pune (Indie), Soulu (J. Korea), Dubaji, Moskvě (Rusko), Johannesburgu (Jihoafrická republika), São Paulu (Brazílie) a Toluce (Mexiko). 2. Globalizovat: Zaměření na regiony s vysokým potenciálem Na vyspělých trzích společnost zužitkuje své silné postavení a bude generovat ziskový růst díky vyšším investicím do značek a pokračující orientaci na snižování nákladů. Do roku 2016 chce společnost získat více čelních pozic na trzích a současně zvýšit ziskovost. Na rozvíjejících se trzích společnost rozšíří své stávající pozice v jednotlivých kategoriích a akceleruje růst v zemích, v nichž je již silně etablovaná. Společnost bude navíc vstupovat do nových vybraných zemí. Do roku 2016 bude 12 z 20 zemí, kde Henkel dosahuje nevyššího obratu, z kategorie rozvíjejících se trhů. 3. Zjednodušit: Řízení provozní dokonalosti Společnost Henkel bude nepřetržitě vylepšovat svou provozní dokonalost zrychlováním, další standardizací a digitalizací procesů ve snaze zvyšovat nákladovou efektivitu a snižovat administrativní náklady. S cílem rozšířit globální působnost svých center sdílených služeb společnost chystá velké investice do nových středisek pro arabskou oblast a region Velké Číny/severovýchodní Asie, které doplní stávající čtyři centra. Počet zaměstnanců sdílených služeb vzroste na více než
Henkel ČR, Korporátní komunikace
Strana 3/5
tři tisíce. Silnější zaměření na oblast IT bude zásadní pro zvýšení efektivity obchodních procesů. Společnost se opře o integrovanou globální IT platformu podporovanou postupnými investicemi v celkové výši 140 mil. eur do roku 2016. Společnost rovněž zvýší efektivitu využíváním zdrojových kapacit světových center, rozšířením e-sourcingu a snížením celkového počtu dodavatelů asi o 40 % do roku 2016. Protože Henkel průběžně přizpůsobuje své struktury měnícím se podmínkám na trhu, bude společnost průběžně optimalizovat globální stopu svých výrobních procesů. 4. Inspirovat: Posílení globálního týmu Ve snaze posílit svůj globální tým se společnost zaměří na tři oblasti: leadership, rozvoj talentů a diverzitu. V rámci svého úsilí o rozvoj silných vůdčích osobností společnost rozšíří své výcvikové a vzdělávací programy, jako je např. Executive Resource Program na Harvard Business School. Aby celosvětově přilákala a udržela si talentované jednotlivce, posílí svou značku zaměstnavatele a nabídne konkurenceschopné odměňování vycházející z osobní výkonnosti. Revidovaný dlouhodobý motivační plán společnosti je plně v souladu s novými finančními cíli pro rok 2016. Jelikož diverzitní základna zaměstnanců s různým kulturním a profesním zázemím poskytuje společnosti Henkel konkurenční výhodu, společnost podporuje diverzitu aktivním řízením aspektu národnosti, věku a pohlaví. S přibližně třiceti procenty žen ve vedení je společnost na čele v této oblasti; tento poměr chce navíc každoročně zvyšovat o 1 až 2 procentní body. Dlouhodobá strategie udržitelnosti do roku 2030 Na začátku roku 2012 společnost Henkel představila svou dlouhodobou strategii udržitelnosti, jejímž základním cílem je do roku 2030 ztrojnásobit efektivitu využívání zdrojů, a vymezila k tomu konkrétní pětileté dílčí cíle.
Tato zpráva obsahuje výhledová prohlášení, která vycházejí ze současných odhadů a předpokladů vedení skupiny Henkel AG & Co. KGaA. Výhledová prohlášení jsou uváděna výrazy jako „očekává se“, „plánuje se“, „předpokládá se“, „odhaduje se“ apod. Takové výroky nelze v žádném případě chápat jako záruky, že se příslušná očekávání skutečně naplní. Skutečná výkonnost a hospodářské výsledky skupiny Henkel AG & Co. KGaA a jejích přidružených společností dosažené v budoucnu ovlivňuje celá řada rizik a nepředvídatelných okolností, a mohou se proto od výhledových prohlášení výrazně lišit. Řada z těchto faktorů je zcela mimo vliv společnosti Henkel a nelze je předem přesně odhadnout, jako například budoucí hospodářské prostředí a kroky konkurentů a dalších subjektů působících na trhu. Společnost Henkel není povinna tato výhledová prohlášení jakkoliv aktualizovat a ani tak nebude činit.
* * * * *
Henkel ČR, Korporátní komunikace
Strana 4/5
Henkel je celosvětová společnost, jejíž silné značky a technologie působí ve třech oblastech: prací a čisticí prostředky, Beauty Care a lepidla a technologie. Od založení v roce 1876 zaujímá firma Henkel vedoucí postavení na globálním spotřebitelském i průmyslovém trhu, a to zejména se známými značkami, jako je Persil, Schwarzkopf a Loctite. Společnost Henkel má téměř 47 000 zaměstnanců a v účetním roce 2011 dosáhl její obrat částky 15,605 milionu eur a upravený provozní zisk 2,029 miliónu eur. Preferenční akcie společnosti Henkel jsou zařazeny do indexu DAX na německé burze cenných papírů.
V České republice působí společnost Henkel ve všech třech strategických oblastech již od roku 1991. Na českém trhu prodává firma Henkel ČR produkty více než 50 značek a zaměstnává 250 zaměstnanců.
Kontakt: Monika Kofroňová Interim Corporate Communications Manager Henkel ČR U Průhonu 10 170 00 Praha 7 Tel:+420 220 101 294 Fax: +420 220 101 190 E-mail:
[email protected] www.henkel.cz Native PR Tomáš Kubík Senior Account Manager E-mail:
[email protected]
Henkel ČR, Korporátní komunikace
Strana 5/5
