Současná situace v poskytování energetických služeb v České Republice Vladimír Sochor SEVEn, o.p.s. mezinárodní konference „ENEF 2010“, Banská Bystrica, 13. 10. 2010
1
Oblasti uplatnění energetických služeb – původní zaměření na veřejnou sféru (vznik v době ropné krize v USA a Velké Británii, do ČR v 1992)
– v ČR nejširší uplatnění u objektů v majetku měst (školská, zdravotnická, sportovní a kulturní zařízení)
– poměrně časté využití i v privátním sektoru (úspora investice pro své hlavní aktivity)
2
Energetické služby a EPC v České republice již poměrně dlouhá doba existence – první projekt řešený metodou EPC v roce 1993 – celkem 150 až 200 realizovaných projektů – investiční prostředky v objemu přes 3 miliardy Kč – celkové úspory lze odhadnout ve výši 800 TJ
3
Dlouhodobý vývoj metody EPC • první projekty řešené metodou EPC na českém trhu (1992-1993) • vznik firem energetických služeb a nabývání zkušeností • nutnost vyhlašování veřejných zakázek na poskytování energetických služeb (ve veřejném sektoru) • chybí obecná podpora projektů řešených metodou EPC (projekty vznikají od zákazníka nebo podporou firem) • mezinárodní projekty na podporu EPC (dříve: Clearcontract, nyní: Concerted Action, ChangeBest, EESI, Pernament) 4
Subjekty působící na českém trhu • zadavatelé (zákazníci) zájemci z veřejného i z privátního sektoru – vlastníci nebo správci objektů • firmy energetických služeb (ESCO) první ESCO v roce 1993, nyní cca 10 firem se zkušenostmi Asociace poskytovatelů energetických služeb – nyní vzniká • poradenské společnosti pomoc s přípravou projektů, organizace veřejných zakázek • subdodavatelé dodavatelé energeticky úsporných zařízení a komponentů 5
Přehled českých firem energetických služeb
Středisko pro úspory energie
6
EPC a česká legislativa nutnost přizpůsobení v oblasti veřejných zakázek – první znění zákona o veřejných zakázkách (1995) – metodický pokyn pro EPC ve státním sektoru (1999) – terminologie dodavatelského úvěru
(zákon 218/2000 o rozpočtových pravidlech – registr ISPROFIN)
– jednací řízení s uveřejněním (používání od 2005)
7
Smlouva o energetických službách praktické poznatky – relativně složitá smlouva – průnik tří typů smluv (vhodné je při výběru firmy ESCO si najmout poradce) – návrh smlouvy bývá obvykle součástí zadávací dokumentace – obsáhlost smlouvy – celková smlouva včetně příloh bývá přibližně na 40 až 90 stránek – rozdílný obsah smluv při různě poskytovaných službách 8
Poskytování energetických služeb A+B
EPC A
strana výroby
EC
B
strana spotřeby
EPC 9
Obvyklé schéma struktury financování Zákazník financování a realizace investice
platby za služby a investici záruky fin. úspor
záruky splátek
ESCO poskytnutí úvěru
splácení úvěru
Investor (Banka) 10
Základní typy úsporných opatření v budovách lze realizovat v zásadě dva typy opatření –
stavební opatření (zateplení pláště budov, výměna oken)
–
technologická opatření (rekonstrukce energetických systémů) pro stavební opatření je základem nalezení financování projektu technologická opatření jsou realizovatelná z budoucích úspor energie
11
Kombinace finančních zdrojů – Rekonstrukce technologických zařízení • doba návratnosti 4-10 let • nejlepší řešení poskytováním energetických služeb (EPC) – Stavební opatření • doba návratnosti minimálně 15 let • vhodné využití dotací (např. Operační program Životní prostředí)
kombinace obou způsobů
Vlastník objektů se podílí na spolufinancování v objemu 25-50% z celkové investice 12
Příklady projektů
Střední odborné učiliště v Praze -
rekonstrukce technologických zařízení metodou EPC + provozování kotelny investice 7,8 mil. Kč (financování z budoucích úspor provozních nákladů)
-
zateplení objektu + výměna zbývajících oken investice 13,5 mil. Kč (spolufinancování z dotace z OPŽP)
spolufinancování vlastníka objektu ve výši maximálně 36,4 %
13
Příklady projektů
15 škol v městské části Praha 13 -
rekonstrukce technologických zařízení metodou EPC investice 96 mil. Kč (financování z budoucích úspor provozních nákladů)
-
zateplení objektů + výměna zbývajících oken investice 460 mil. Kč (spolufinancování z dotace z OPŽP)
spolufinancování vlastníka objektu ve výši maximálně 48 %
14
ChangeBest – projekt na podporu energetických služeb • projekt na podporu rozvoje trhu služeb v oblasti úspor energie v souvislosti s aplikací Evropské směrnice o energetických službách • koordinátor projektu – Wuppertal Institut (Německo) + 20 partnerů ze 17 členských států EU • trvání projektu od 1. 7. 2009 do 30. 6. 2012 • www.changebest.eu • slovenský partner - CESys 15
Projekt EESI a oceňování energetických služeb • projekt na podporu pilotních projektů a konkrétních akcí směřujících k rozvoji poskytování energetických služeb • koordinátor projektu – Berlínská energetická agentura (Německo) + 9 partnerů z 9 členských států EU • trvání projektu od 1. 7. 2009 do 30. 6. 2012 • www.european‐energy‐service‐initiative.net • slovenský partner - ECB
16
Oceňování energetických služeb v rámci Evropy • Evropská cena pro energetické služby (udělovaná od roku 2005) • 5 kategorií v oblasti energetických služeb: – nejlepší podporovatel – nejlepší poskytovatel – nejlepší projekt : ve veřejném sektoru, v soukromém sektoru, v sektoru osvětlení
• za rok 2009 – nejlepší poskytovatel – ENESA a.s. – nejlepší projekt v komerčním sektoru – projekt společnosti SIEMENS s.r.o. (v závodě Siemens Elektromotory Mohelnice) • •
za rok 2008 - nejlepší projekt v osvětlení – pražský Hotel Marriott za rok 2005 – nejlepší podporovatel – SEVEn
17
18
Děkuji za pozornost Vladimír Sochor SEVEn mezinárodní konference „ENEF 2010“, Banská Bystrica, 13. 10. 2010
[email protected] 19
