Manufacturing
SOLUTIONS Alle vestigingen hetzelfde ‘DNA’ bij Bons & Evers
Information driven ERP
P&V Elektrotechniek stroomlijnt bedrijfsprocessen met de Glovia ERP-oplossing
FULL-SPECTRUM INTELLIGENCE.
Met de Business Intelligence (BI) oplossingen van Glovia International kunnen organisaties hun prestaties beter volgen, begrijpen en beheren aan de hand van de informatie uit het ERP systeem glovia G2. Wij zijn bijzonder blij dat Glovia International er voor gekozen heeft om de Business Objects technologie als basis hiervoor te nemen. Met de toegevoegde waarde van Glovia International in de vorm van training, implementatie support en de reeds aanwezige starterkits voor rapportage en documenten hebben zij een unieke oplossing voor de discrete productiemarkt.
businessobjects.com The Business Objects logo is a trademark of Business Objects in the United States and other countries. ©Business Objects. All rights reserved.
Manufacturing
SOLUTIONS De stille revolutie INHOUD
VoIP, virtualisatie, SaaS en cybercriminaliteit, … er is de voorbije
Alle vestigingen hetzelfde ‘DNA’ bij Bons & Evers.......................................................................................... 4
Voor sommigen misschien zelfs teveel. Maar de ‘backbone’
jaren heel wat nieuws uit de ICT-wereld over ons heen gewaaid. van ieder bedrijf blijft toch het ERP-systeem. Daarom gaat de aandacht van heel wat bedrijven vandaag uit naar het upgraden en optimaliseren van bedrijfssoftware.
Beeldverslag Fujitsu Glovia International Klantendag . .................................... 6
Ook Fujitsu Glovia International laat zich niet onbetuigd en blijft bouwen aan de toekomst. Uw toekomst. Vandaag pakt Fujitsu Glovia International uit met glovia G2, een gloednieuwe versie
glovia G2 – information driven ERP........................................................................................ 8
van haar ERP-systeem. Een oplossing die een nieuwe standaard zet inzake gebruikscomfort en efficiëntie. Informatiegedreven ERP noemen wij deze versie, omdat de informatie die belangrijk is naar u toe komt i.p.v. dat u die zelf moet zoeken. Wij hopen
P&V Elektrotechniek stroomlijnt bedrijfsprocessen met de Glovia ERP-oplossing ............................................................................................................ 12
dat u na een eerste kennismaking verder in dit magazine ons enthousiasme zal delen. Succesvol zijn is ook kennis delen. Zoals steeds geeft ook deze editie van Manufacturing Solutions u de kans om te leren uit de praktijkervaringen van bedrijven die de implementatie van glovia aan den lijve hebben ondervonden. P&V Elektrotechniek uit Heusden-Zolder (België) en Bons & Evers Metaalperswerk uit Borne (Nederland), allebei succesvolle, innovatieve bedrijven die met glovia kozen voor een investering in de toekomst van hun bedrijf. Wij wensen u veel leesplezier en hopen u te mogen ontmoeten op één van de Fujitsu Glovia International evenementen of in een persoonlijk contact.
Martin Soet Sales & Marketing Director EMEA
Fellenoord 350 5611 ZJ Eindhoven (NL) +31 (0)40 2655355 www.glovia.nl
Square Marie Curie 12 1070 Anderlecht (B) +32 (0)2 5266758 www.glovia.be
PAGINA 3
SPOTLIGHT
Niet telkens opnieuw het wiel uitvinden
Alle vestigingen hetzelfde ‘DNA’ bij Bons & Evers Metaalperswerk
“Vóór de recessie was onze productie planbaar; nu is de vraag grillig. Angst voor voorraadvorming haalt de buffers uit de keten”, signaleert Björn Oude Nijhuis, IT-manager bij Bons & Evers te Borne (NL). Bons & Evers zit in hetzelfde schuitje met zijn eigen klanten. Iedereen bestelt later.
PAGINA 4
Bons & Evers Holding • Bons & Evers Metaalperswerk (NL) Hoofdkwartier
• FTE’s: vierhonderd
• Siedle Warmpressteile GmbH (D)
• Omzet 2008: ± € 80.000.000,- waarvan 80% voor
• Siedle Galvanik (D)
de export
• BE-Aluschmiede GmbH (D)
• Kwaliteit: EN 9001 en ISO – TS 16949.
• BE Alutech KFT (H)
• Klanten zitten vooral in de Bouw, Sanitair,
• Esvres Matriçage S.A. (F)
Energietechniek, Verwarming, Gas- en Watertechniek,
• Kernactiviteit: persen in messing, aluminium en koper.
Installatietechniek, en Automotive
• Zes vestigingen in Europa met elk een eigen specialisatie, maar geïntegreerd door Glovia ERP. Tot voor kort kwam bedrijfsplanning dus
dement. Ook de klant heeft er baat bij.
neer op hollen en stilstaan. Maar samen
We halen 95% van onze levertermijnen.
met Fujitsu Glovia International uit Eind-
Bij een order weten we wanneer we wat
Wijzigingen en voorstellen komen ook van
hoven wordt Bons & Evers de grilligheid
moeten doen en nodig hebben. Een klant
de nieuwe vestigingen. Alle vestigingen
de baas. Het ERP-systeem glovia.com is
met een urgent probleem kun je terwille
groeien naar elkaar toe. Zo ontstaat een
leidend voor alle vestigingen.
zijn. Je hoeft niet meer – God zegene de
collectief voortschrijdend inzicht waar ie-
greep – te hopen dat het goed komt. Grote
dereen aan bijdraagt en baat bij heeft.
Oude Nijhuis: “De gereedschapmakerij,
of kleine klant, dat maakt niet uit.”
perserij, stanserij, bewerking en expeditie waren voorheen eigen koninkrijkjes.
planning met minder mensen.
Loyaal
Vanuit hun specifieke deskundigheid ont-
Afgrond Zijn er dan geen weerstanden tegen ver-
stond al gauw het idee dat iets op díé
“Ook onze leveranciers zijn blij. Bestel-
anderingen in die bedrijven? Oude Nijhuis:
manier moest; en alléén op die manier
lingen hoeven niet meer met spoed. En
“Het scheelt veel dat we twee bedrijven
kon.”
je hoeft niet telkens aan de telefoon te
aan de rand van de afgrond hebben
hangen met ‘Piet, het wordt toch anders.’
gered. Het is veel werk, want er is dan
Hèb je dan een keer problemen, dan kun
veel onderkomen geraakt, maar wel heel
je rekenen op een loyale leverancier.”
dankbaar en de mensen werken graag
Geen paniek Ze hadden wel een bedrijfsplanning
mee. Onze eigen resultaten ondersteunen
maar toch teveel vrijheid. Nu is er met
glovia.com beslaat alle bedrijfsproces-
ons missiewerk. Na een eerste introductie
glovia.com één systeem en één plan-
sen behalve HRM: engineering, planning,
door de Glovia consultant komt Bons &
ning waardoor iedereen over dezelfde
inkoop, sales, productie en de financiële
Evers zelf voor de finetuning. Belangrijk
informatie beschikt en z’n conclusies kan
administratie. Alle Bons & Evers vesti-
is de steun van de holding directie en
trekken. “In de stanserij weten ze nu bij-
gingen hebben hun eigen specialisatie;
de mindset van de leiding in het nieuwe
voorbeeld wat de opdrachten zijn in de
voor de integratie is het noodzakelijk dat
bedrijf. Doorslaggevend voor het draag-
gereedschapmakerij zodat paniek ach-
allen dezelfde werkwijze hanteren, ook
vlak is dat ieder dezelfde informatie heeft
terwege blijft als een onderdeel nog niet
vestigingen in Hongarije, Duitsland en
en zijn mening kan vormen. Geen eigen
klaarligt. De status van een opdracht is
Frankrijk. Als een nieuw bedrijf hetzelfde
systeempjes meer.”
voor iedereen helder.”
‘DNA’ oppakt, schakelt het meteen met zusterbedrijven en is het voor de holding
Oude Nijhuis vervolgt: “Ieder weet waar-
transparant. Uniformiteit voorkomt dat het
voor hij moet zorgen. Transparantie. Be-
wiel opnieuw moet worden uitgevonden.
heersing. De planner kent real time de
Zeker bij acquisities.
status van elke opdracht. Als een machine uitvalt, weet hij hoe hij toch verder kan.
Motor
De operator weet wat slim is om als volgende opdracht op te nemen. Informatie
glovia.com is de motor van de groei. Bons
en communicatie breekt de koninkrijkjes
& Evers kiest eerder voor automatiseren
af. We zien het meteen terug in het ren-
dan voor personeelsuitbreiding: betere
Bron: Link Magazine Journalist: Frank Höppener Online: www.bons-evers.nl www.glovia.nl
PAGINA 5
KEYNOTE
Beeldverslag
Fujitsu Glovia International K l a n t e n d a g
PAGINA 6
PAGINA 7
SOLUTION
Van User Interface naar User Experience Veel bedrijven zijn al ver gevorderd in hun automatisering. Deze automatisering heeft hen door de jaren heen veel werk uit handen genomen en werkzaamheden gestroomlijnd. Het probleem is vaak dat de in gebruik zijnde systemen sterk gericht zijn op het verwerken van de transacties in plaats van het bieden van ‘op maat gesneden’ informatie. Door hun architectuur (interactie tussen gebruiker en achterliggend systeem verloopt volgens rigide patronen) levert dit per definitie applicaties op die een vaste vorm en structuur hebben. De onvoldoendes qua bedieningsgemak en gebruiksvriendelijkheid worden gecompenseerd door verdere uitbreiding van de functionaliteit. Het aantal pakketten waarmee het ‘prettig werken’ is volgens gebruikers, kan je makkelijk op één hand tellen. Hetzelfde geldt voor het aantal pakketten dat ‘makkelijk te implementeren’ is volgens consultants. Wij moesten ons dus maar aan de software aanpassen, in plaats van andersom. glovia G2 breekt radicaal met deze manier van werken.
Het glovia G2 ‘User Portal’ dat volledig volgens de wensen van een medewerker, een team of een hele afdeling kan worden aangepast. Het portal is opgebouwd uit minstens één ‘Pane’ (vensters). Ook Panes zijn configureerbaar volgens informatiebehoefte(n).
Deze Pane toont de Insights (openstaande acties, excepties die dringend aandacht vragen). Een klik op zo’n exceptie brengt de gebruiker naar een Grid met gedetailleerde informatie over de openstaande actie.
PAGINA 8
De kracht van eenvoud De populaire opvatting ‘hoe meer functionaliteit hoe beter’ heeft zeker ook bijgedragen aan de complexiteit van veel ERP-systemen. De gebruiker moet zich een weg banen door een overdaad aan schermen, (keuze)menu’s en invulvelden om zijn werk te kunnen doen. Onmogelijk zonder een uitgebreide training en on-
dersteuning. Dit staat in schril contrast met populaire softwarepakketten voor tekstverwerking of beeldbewerking. Deze moeten wel productief, intuïtief en aantrekkelijk zijn, willen ze overleven op de markt. Steeds meer bedrijven zijn zich hiervan bewust. Eenvoud wil dus niet zeg-
Om de beschikbare informatie te presenteren in één naadloze interface, een zogenaamd User Portal, maakt glovia G2 ge-
gen ‘gebrek aan functionaliteit’.
bruik van Microsoft Silverlight-techologie.
Geen producten, tools of technologie: gewoon User Experience
ontstaat dus de mogelijkheid om functio-
Bedrijven willen ‘een volgende stap’ maken. Gewoon een bedrijfsapplicatie hebIn deze Pane worden de boodschappen getoond die verstuurd werden met behulp van het interne messaging system.
User Portal : een naadloze integratie
ben is niet genoeg meer. Het moet een experience worden. User Experience wordt al snel op één lijn gesteld met User Interface. Als het maar mooi is en het liefst ook nog beweegt, dan bied je een goede User Experience. Niets is minder waar. Het is de combinatie van veel zaken als eenvoud in gebruik, nuttige functionaliteit, goede navigatie en vooral emotie die van een beleving een goede User Experience maken. Maar hoe doe je dat? glovia G2 is gebouwd volgens de principes van een Service Orientated Architecture (SOA). De interactie tussen mens en machine verloopt er via web services die direct gekoppeld zijn aan data in het onderliggende systeem. Dit biedt enorme voordelen ten opzichte van de ‘oude’ methode op het vlak van efficiëntie, usability, interactiviteit en aantrekkelijkheid. Efficiënter, omdat de gebruiker sneller en met minder kans op fouten zijn taak kan uitvoeren. Gebruiksvriendelijker omdat alle handelingen en de feedback daarop plaatsvinden in één overzichtelijk vorm gegeven scherm. De voordelen in vergelijking met het één voor één doorlopen van een hele reeks schermen mogen duidelijk zijn. Een volledig nieuwe beleving – User Experience – ontstaat.
Dankzij de configureerbare User Interface naliteit op maat van een medewerker, een team of een volledige bedrijfsafdeling te maken. Bovendien kunnen gebruikers ook zelf buttons aanmaken en/of bepaalde informatie visualiseren (zogenaamde ‘mash-ups’). En dit is allemaal mogelijk zonder ook maar iets te wijzigen aan de codes of enig extra programmeerwerk, enkel en alleen op basis van configuratie.
Driedimensionaal overzicht én flexibiliteit Om de informatie te visualiseren maakt het User Portal gebruik van zogenaamde ‘Panes’ (Vensters) met belangrijke sturingsinformatie voor de gebruiker. Er zijn meerdere Panes beschikbaar: ‘Insights’ (Openstaande Activiteiten), het bedrijfsprikbord, interne notificaties, favoriete websites, specifieke Management Informatie, Persoonlijke Gadgets, KPI’s, Dashboard Informatie, etc. Gebruikers kunnen de Panes ook weer inrichten volgens hun eigen voorkeuren. Maar de indeling van de Panes kan ook gebeuren in functie van de bedrijfstypologie. Een projectgeoriënteerde organisatie heeft nu eenmaal andere informatiebehoeftes dan een productiebedrijf. glovia G2 biedt gebruikers vanuit één User Portal een driedimensionaal overzicht van alle kritische bedrijfsprocessen. glovia G2 geeft ondernemingen de noodzakelijke flexibiliteit en efficiëntie nodig om te kunnen overleven in een 24/7 economie. Wat kan het leven soms toch mooi zijn.
PAGINA 9
SOLUTION
Vanuit elke exceptie wordt de mogelijk-
De collega, die het bericht ontvangt, kan
heid geboden direct in te grijpen of een
bijv. direct de betreffende inkooporder
collega te vragen om te helpen; hiertoe
openen. Het gebruik van Grids kan dan
kan een ‘Message’ verstuurd worden met
ook de samenwerking binnen het bedrijf
de link naar bijv. de afwijkende inkoopor-
verder verbeteren en de administratieve
der als bijlage. Op die manier vormen de
doorlooptijd of de orderverwerkingstijd
Grids een bijzonder krachtige supervisory/
verder verlagen. Vanuit de Grid kan een
management tool, waardoor de algemene
medewerker ook informatie downloaden
efficiëntie en productiviteit toenemen.
naar Excel voor eventuele verdere analyse.
Vanuit iedere ‘exceptie’ in de Grid kan er een ‘message’ verstuurd worden naar de verantwoordelijke met instructies voor verdere afhandeling.
PAGINA 10
Vanuit de link in een Message direct naar de betreffende ‘exceptie’
PAGINA 11
SPOTLIGHT
P&V Elektrotechniek stroomlijnt bedrijfsprocessen met de Glovia ERP-oplossing
“Dat P&V Elektrotechniek uiteindelijk koos voor glovia.com van Fujitsu Glovia International, heeft vooral te maken met de specialisatie van hun oplossing: het pakket werd immers specifiek ontwikkeld voor discrete productiebedrijven” Raf Hustinx, CFO, P&V Elektrotechniek
PAGINA 12
van werkorders en voorraden in de productie. Met Excel en Access trachtte P&V Elektrotechniek zo goed en zo kwaad als het kon één en ander aan elkaar te koppelen.
Selectietraject Omdat P&V Elektrotechniek weinig ervaring had met ERP-oplossingen, werd gekozen voor een veilige en planmatige aanpak: in samenwerking met bedrijfsadviseur Care Consulting Services werd een lastenboek uitgewerkt. Met de nieuwe ERP-oplossing had P&V Elektrotechniek duidelijke doelstellingen voor ogen: “We wilden een beter inzicht krijgen in onze
vlnr. Kris Vekemans, Sales Manager Belgium, Fujitsu Glovia International, en Raf Hustinx, CFO, P&V Elektrotechniek
bedrijfsprocessen om de dienstverlening aan onze klanten te verbeteren om in de toekomst ook nieuwe diensten te leveren
P&V Elektrotechniek, gevestigd in Heus-
ambitieus investeringsplan. Een eerste
zoals engineering, co-engineering, re-
den-Zolder, heeft zich sinds haar oprich-
fase van dit plan werd in augustus 2007
vamping van oudere installaties, vakop-
ting in 1986 strategisch geprofileerd bin-
gelanceerd: een belangrijke uitbreiding
leidingen, energieverbruiksaudits, enz.”,
nen een zeer specifiek marktsegment in
van de productiefaciliteiten met 2500 m².
aldus Raf Hustinx, CFO bij P&V Elektro-
de elektrotechniek: het ontwerp en de
In 2009 volgde nog eens een extra uit-
techniek.
assemblage van elektrische schakel-
breiding met 2500 m². Een ander kern-
kasten, zowel op maat als in serie. Deze
punt van het investeringsplan, vormde
Initieel werd een longlist opgesteld van
unieke positionering, in combinatie met
de overstap naar een gloednieuw ERP-
twaalf potentiële softwareleveranciers,
de focus op klantgerichtheid vormt de
systeem. P&V Elektrotechniek maakte tot
die vervolgens werd herleid tot drie: SAP,
basis van het succes van het bedrijf, dat
dan toe immers gebruik van verschillende
Lawson en Fujitsu Glovia International.
uitgegroeid is tot een flinke KMO met
geïsoleerde softwaretoepassingen, terwijl
Deze drie leveranciers kregen de kans
200 medewerkers en een omzet van 30
er van echte integratie geen sprake was.
om een proof of concept te ontwikkelen.
miljoen euro.
Zo vond men in het bedrijf een boekhoud-
Qua prijs- en kwaliteitsniveau bleken de
pakket, een maatoplossing voor project-
pakketten trouwens niet zo ver uit elkaar
beheer en een systeem voor de opvolging
te liggen. “Dat P&V Elektrotechniek uit-
De klanten van P&V zijn voornamelijk bedrijven uit de industrie, telecom, spoorwegsector, machinebouwers en installatiebedrijven in verschillende landen zoals de VS, Spanje, Nederland en Duitsland. In de toekomst staat een uitbreiding naar geheel Europa en andere werelddelen zeker op het programma.
Ambitieus investeringsplan Om de operationele continuïteit van de snel groeiende onderneming te garanderen, besliste het management van P&V Elektrotechniek om een budget van meer dan 3 miljoen euro vrij te maken voor een
PAGINA 13
SPOTLIGHT Hoogtepunten uit meer dan 20 jaar P&V Elektrotechniek
Vlnr.: Ghislain Vanherle (Voorzitter Raad van Bestuur), Raf Hustinx (CFO), Johan Van den Berckt (CEO) en Raf Vanherle (Productie Manager), P&V Elektrotechniek eindelijk koos voor glovia.com van Fujitsu
worden aangekocht. Vroeger moesten wij
Glovia International, heeft vooral te maken
alles handmatig inbrengen en meerdere
met de specialisatie van hun oplossing:
malen overtikken; vandaag vindt alles
het pakket werd immers specifiek ont-
binnen één systeem plaats. Het aankoop-
wikkeld voor discrete productiebedrijven”,
proces verloopt veel gestroomlijnder”,
verklaart Hustinx.
stelt Raf Hustinx.
Gestroomlijnd aankoopproces Besluit Na een traject van zes maanden ging P&V
P&V Elektrotechniek heeft in glovia.com
live met de nieuwe oplossing: drie maan-
alvast een oplossing gevonden die ont-
den opleiding en analyse werden gevolgd
wikkeld werd voor productiebedrijven en
door drie maanden effectieve implemen-
ingezet kan worden in multi-site vestigin-
tatie. Vandaag vindt, in de tweede fase
gen. P&V kan vandaag uitpakken met een
van het project, de verdere optimalisa-
aankoopproces dat veel meer gestroom-
tie van glovia.com plaats. Als gevolg van
lijnd verloopt dan voorheen. Uiteraard
de implementatie van glovia.com, stelt
vormt dit nog maar een begin: zoals bij
P&V Elektrotechniek nu al vast dat het
iedere andere ERP-implementatie vindt
aankoopproces veel gestroomlijnder ver-
ook bij P&V een voortdurende optimali-
loopt dan vroeger: “Wanneer de enginee-
satie plaats, zodat de voordelen van de
ring afdeling een nieuw productontwerp
investering in glovia.com alleen maar zul-
maakt, worden stuklijsten gegenereerd
len toenemen.
en kunnen vervolgens de nodige artikelen
“Vroeger moesten wij alles handmatig inbrengen en meerdere malen overtikken; vandaag vindt alles binnen één systeem plaats. Het aankoopproces verloopt veel gestroomlijnder.” Raf Hustinx, CFO, P&V Elektrotechniek
PAGINA 14
1986 Oprichting door Rudy Penders en Ghislain Vanherle 1988 Kapitaalsverhoging naar 17 miljoen BEF (421.000 euro) 1993 Overname van bordenbouwer Breva NV uit Zonhoven 1995 P&V behaalt ISO-9001 certificatie 1996 Ghislain Vanherle neemt alle aandelen over van Rudy Penders en komt alleen aan het hoofd van P&V 1998 Verdubbeling van de productie- ruimte tot 4000m² 2001 Uitbreiding van kantoorruimte naar 1000m² 2004 Opdeling in business units op basis van de verschillende klant segmenten: Industrie & nutsbe- drijven, OEM en Integratoren 2005 Oprichting van zusterbedrijf Gerano Benelux (luchtzuiverings- installaties) 2006 - 20 jaar P&V - UL-Certificatie, waardoor P&V toelating krijgt tot de markt in Noord-Amerika (VS & Canada) - Kapitaalsverhoging van 500.000 euro 2007 “Strategisch Plan 2007-2011”: - invoering nieuw ERP-systeem - uitbreiding productengamma en aanbieden van diensten 2008 Ingebruikname nieuwe hal 6 en genomineerd voor de TRENDS GAZELLE als een bedrijf dat in de laatste jaren snel groeit 2009 Met de inhuldiging van het Zuid poolstation, begin 2009, is P&V Elektrotechniek nu in alle 6 werelddelen aanwezig met elektrische verdeel- en stuurborden 2010 Generatie-wissel: Ghislain Vanherle geeft de fakkel door aan Johan Van den Berckt, Raf Hustinx en Raf Vanherle.
& $ 5 ( &2168/7,1* 6(59,&(6
;17464756'&#&8+514
%#4'%QPUWNVKPI5GTXKEGUKUD[HCT[QWTDGUVEJQKEGVQCNKIPDWUKPGUUCPF+6
+PFGRGPFGPVHTQOXGPFQTU
Ś
*KIJN[TGURGEVGFD[EWUVQOGTU
CUUGUUOGPVUCPFUGNGEVKQPUQH'42U[UVGOU HGCUKDKNKV[5VWFKGUHQT+6KPXGUVOGPVU 5916CPCN[UKUQH+6RNCVHQTOU
$GUVCFFGFXCNWG
EQCEJKPIQH+6VGCOU OCPCIGOGPVQH+6RTQLGEVU
Ś¢ ¢ IWKFCPEGKPQTICPK\CVKQPCNEJCPIGU KORTQXGOGPVQHDWUKPGUURTQEGUUGU DWKNFKPIQH$+HTQO'42FCVC EQCEJKPIQHRTQEGUUQYPGTU
Ś VGNEQEQUVTGFWEVKQP 41+UVWFKGUHQT+26GN RWDNKEVGPFGTKPI TQNNQWVQHXQKEGFCVCKORNGOGPVCVKQPU
3WCNKHKGFHQT5WDUKFKGU-/12QTVGHGWKNNG EQPVCEV/UU%CTOGP$KNNGPCVQTEDKNNGP"ECTGEQPUWNVEQO YYYECTGEQPUWNVEQO
Uw ERP-omgeving?
Wordt u ook beperkt door uw huidig automatiseringssysteem? Contacteer ons vandaag nog en ontdek wat het ERP-pakket glovia G2 en meer dan 35 jaar ervaring in discrete productie en projectgeoriënteerde productieomgevingen voor uw bedrijf kunnen betekenen.
Fellenoord 350 5611 ZJ Eindhoven (NL) Tel. : +31 (0)40 2655355 E-Mail :
[email protected] Web : www.glovia.nl
Square Marie Curie 12 1070 Anderlecht (B) Tel.: +32 (0)2 526 67 58 E-Mail :
[email protected] Web : www.glovia.be
Information driven ERP
