Solidarity Holidays: Nová majitelka domu tancovala radostí. Výlet do Paříže byl obohacující. Rád bych se do Francie vrátil

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Duben 2014, ročník V., číslo 4

05 Vysoké pece dosáhly v březnu rekordní výroby Podařilo se nám vytavit celkem 188 167 tun tekutého surového železa, což je rekordní výsledek. Větší množství surového železa jsme na pecích vyrobili naposledy v listopadu 2008.

07

06

10

Výlet do Paříže byl obohacující. Rád bych se do Francie vrátil

Solidarity Holidays: Nová majitelka domu tancovala radostí

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

Josef Kratochvíl

Jakub Martyčák

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Vyrobili jsme první obří kulatiny

Do Soči málem neodletěl a v Ostravě ho přivítali jako vítěze

12

2

4 | ArcelorMittal Ostrava | duben 2014

Světové zprávy

Den investorů 2014 – Klíčová provozní poselství Dne 10. března 2014 společnost uspořádala svůj každoroční Den investorů, kterého se zúčastnilo více než 200 investorů a analytiků. Akce probíhala v Londýně a New Yorku. Stěžejním tématem letošního ročníku byl „strategický pokrok“, přičemž každý z členů představenstva (GMB) – a další členové vrcholového vedení – představil prostřednictvím detailní prezentace svou oblast. 2013 do roku 2015 stále platí cíl dosáhnout úspor (tzv. [email protected] management gains) ve výši tří miliard dolarů – provozní excellence hraje při dosažení tohoto cíle ústřední roli. V úvodním proslovu Úspory v tomto ohledu k účastníkům prezident společnost Lakshmi Mittal řekl: „Rok 2013 byl pramení především ze zlepšení v oblastech, jako jsou spolehlivost, pro ArcelorMittal rokem pokroku. snižování spotřeby paliv, výnosy Zlepšili jsme ziskovost i účetní bilancí. To je pro mě potvrzením, že a produktivita. Aditya Mittal, výkonný se zaměřujeme na správné finanční ředitel a generální ředitel hybatele výkonnosti a tahali jsme divize ArcelorMittal Europe, za vhodné strategické páky.“ poukázal na řadu příkladů provozní Ačkoli publikum v Londýně efektivity, které vytvořily zisk a New Yorku tvořili většinou kolem 50-75 milionů dolarů: profesionálové z oblasti ✓ Náš závod v Clevelandu finančnictví, mnohá poselství byla ve Spojených státech zvýšil poměr provozního rázu a týkala se toho, využívání vstřikování zemního jak jsou řízeny závody a doly plynu a zvýšil produktivitu ArcelorMittal. Náš předseda a generální ředitel válcovny pásu za tepla zvýšením pracovního poměru /tzn. poměru začal přehledem úspěchů celkových ročních nákladů společnosti dosažených v roce společnosti k ročnímu hrubému 2013. Nejprve se věnoval detailům příjmu/ a teplé vsázky. pokroku v oblasti snížení četnosti ✓ Závod Kryvoj Rog našich absenčních úrazů na 0,8 v roce 2013, což je doposud nejnižší na Ukrajině snížil ztráty kyslíku, zvýšil výnosy ocelárny a zkrátil počet v historii naší společnosti. „Rád vidím, jak se naše snahy dobu obrátky vagonů. ✓ V rámci celé skupiny nadále odráží v reálném zlepšení. Nejsem snižujeme spotřebu koksu, což za však spokojen s četností posledních 12 měsíců přineslo závažných úrazů a úmrtí,“ řekl a pobídl skupinu k dosažení dalšího úspory v hodnotě více než 75 milionů dolarů. pokroku, především v oblasti ✓ Závody FCE optimalizovaly snižování počtu vážných zranění kvalitu a zvýšily výnosy, což vedlo a prevence smrtelných nehod. k úsporám v hodnotě zhruba 50 „Naším hlavním cílem zůstává nulový počet těchto úrazů,“ shrnul milionů dolarů. Tyto čtyři projekty samy o sobě stojí za roční úsporou Lakshmi Mittal. 250-300 milionů dolarů. Pro rok 2014 není naším „Chci vás ujistit, že tento cílem snížení četnosti absenčních proces je reálný, silný a že úrazů, vysvětlil Lakshmi Mittal: „Požaduji však, aby skupina učinila vynakládáme větší úsilí, než naše konkurence, což se projevuje další pokrok, především v oblasti v našich výsledcích,“ sdělil Aditya snižování četnosti závažných Mittal publiku. zranění a prevence smrtelných nehod.“ Obrat divize Afriky a Společenství nezávislých Provozní excellence států je klíčová Spolehlivost – důležitá Náš předseda a generální součást provozní excellence – ředitel také zrekapituloval klíčové je nadále zásadní oblastí výroby, cíle společnosti pro rok 2014 na kterou se naše skupina s ohledem na výsledky v oblasti zaměřuje. Investoři slyšeli, jak ocelářství, těžby a finančních klíčovou roli při dosahování obratu výsledků společnosti. Od roku

Sophie Evans

>

Lakshmi Mittal spolu se členy nejvyššího vedení (GMB) Davinderem Chughem, Gonzalem Urquijem a ředitelem důlní divize Billem Scottingem na Dni investorů 2014 v Londýně. Aditya Mittal prezentoval v New Yorku.

v divizi ACIS hraje orientace na spolehlivost. Generální ředitel divize Afriky a Společenství nezávislých států (ACIS) a člen představenstva zodpovědný za Alžírsko, Kazachstán, Jihoafrickou republiku a Ukrajinu, Davinder Chugh, společně s výrobním ředitelem divize Markem Vereeckem investorům představil strategii segmentu pro dosahování obratu. „Základními stavebními kameny těchto plánů je WCM a transformace údržby. Máme tým expertů, kteří nám pomáhají zlepšit výrobní procesy a dodavatelský řetězec v závodech. Jsme si jistí, že to zlepší výrobní kapacitu závodů. Nyní proaktivně identifikujeme

„slabá místa“, zabýváme se tím, co je třeba opravit, a opravy realizujeme, neboť máme pro tento rok vyšší CAPEX,“ řekl Davinder Chugh a dodal, že opravy vyzdívek vysokých pecí v Temirtau, Kryvém Rogu a Newcastlu jsou naplánovány pro letošní rok. Mark Vereecke vysvětlil přístup k transformaci divize ACIS, který zahrnuje: ✓ posílení základů a aplikace nejlepších postupů, obzvláště v prvovýrobě, ✓ změnu pracovních bodů vysokých pecí od pružnosti ke stabilitě; nejlepším příkladem je první úspěch v Temirtau během 4. čtvrtletí loňského roku, ✓ posílení programů

management gains, které by měly vést ke zlepšení vlastnictví na správném místě. Inovace Kromě orientace na provozní efektivitu napříč společností členové GMB zdůraznili také význam inovací v ArcelorMittal. „Znovu jsme navýšili rozpočet na výzkum a vývoj pro rok 2014, abychom si udrželi naši vedoucí pozici na klíčových koncových trzích,“ uvedl Lakshmi Mittal. Na znamení toho, že se snahy společnosti v oblasti výzkumu a vývoje vyplácí Lou Schorsche, generální ředitel zodpovědný za ArcelorMittal Americas, oblast strategie a technologie a globální

automobilové a komerční koordinace řekl, že zaznamenáváme výrazný růst našich vysoce pevnostních ocelí a patentovaných řešení. Třetím rokem v řadě byl v roce 2013 ArcelorMittal zvolen všemi jedenácti výrobci automobilů ve Spojených státech OEMS jedničkou z hlediska technické způsobilosti. V Evropě tak učinilo 21 z 24 OEM výrobců automobilů a hlavních dodavatelů, přičemž zbylí tři zvolili ArcelorMittal jako číslo dvě. Prezentace jednotlivých členů GMB a vrcholového vedení si můžete prohlédnout na http://corporate.arcelormittal.com /investors

Nový závod

Jak se jmenuje náš nový závod v americkém Calvertu? Zaměstnanci to zjistili na oslavě v Alabamě

Lakshmi Mittal si prohlédl náš nový závod v Calvertu ve státě Alabama a setkal se stovkami zaměstnanců den poté, co bylo zveřejněno nové jméno závodu. [email protected]

Více než 1 300 zaměstnanců se zúčastnilo slavnostního odhalení

názvu společného podniku ArcelorMittal a Nippon Steel Sumitomo Metals Corp (NSSMC) v Calvertu, které se konalo 27. února. Nechyběl na něm ani

prezident naší společnosti Lakshmi Mittal a předseda NSSMC Shoji Muneoka. „Název zní AM/NS Calvert. Zkratky AM a NS nevyžadují žádné

vysvětlování. A Calvert jsme si zvolili, protože jsme chtěli, abyste všichni cítili sounáležitost a spojitost s tímto jménem. Toto je váš závod a Calvert je vaše město. Červená a bílá jsou přitom barvy vlajky Alabamy,“ řekl Lakshmi Mittal zaměstnancům na akci uspořádané u příležitosti uzavření této akvizice. Jelikož byly zahájeny oslavy masopustu v nedalekém Mobilu, přítomným zaměstnancům z Alabamy zahrála místní masopustní jazzová kapela, servírovalo se místní jídlo a všichni si užívali vzájemné společnosti a seznamovali se s novými vlastníky závodu v Calvertu. Prezident naší společnost Lakshmi Mittal přivítal dav s nadšením. „Jakmile byla transakce uzavřena, pan Muneoka a já jsme chtěli přijít mezi vás, se všemi se potkat a říct vám, jakým potěšením je pro nás, že jsme se stali novými majiteli tohoto skvělého závodu, nejkvalitnějšího dokončovacího závodu na světě; a s jakým nadšením hledíme do budoucna.“ „Těšil jsem se na to, že se s vámi všemi potkám a navštívím výrobní prostory tady v závodě. Doufám, že všichni, kteří jsme se zde dnes sešli, lidé z ArcelorMittal

a Nippon Steel & Sumitomo Metal, budeme spolupracovat jako tým, abychom silně uchopili důvěru důležitých zákazníků, především automobilových výrobců z jižních oblastí Spojených států,“ řekl Shoji Muneoka. AM/NS Calvert je v provozu od července 2010. Očekává se, že bude sloužit automobilovému, energetickému a stavebnímu průmyslu, rourovnám, servisnímu středisku a také odvětví zaměřeném na topenářskou, ventilační a klimatizační techniku. Jeho působivé portfolio jakostí oceli pro aplikace s vysokou hodnotou tvoří pásy válcované za tepla, mořené produkty, válcované za studena a moderní povlakované produkty. Závod bude pomáhat uspokojovat rostoucí poptávku výrobců automobilů po moderních vysoko pevnostních jakostech oceli, které jsou potřebné k výrobě lehčích a co do spotřeby paliva efektivnějších vozidel. Calvert v současnosti jede zhruba na 80 procent kapacity a v plánu je zvýšení produkce tak, aby bylo dosaženo ještě vyššího vytížení výrobních kapacit při zachování současného počtu zaměstnanců. Mike Rippey, prezident a výkonný ředitel ArcelorMittal USA

uvedl, že je rád, že může přivítat pracovníky závodu v Calvertu, který v současnosti zaměstnává zhruba 1 700 lidí. „Připomíná nám naše další společné podniky se společností NSSMC, I/N Tek a I/N Kote,“ komentoval Mike Rippey. „Ty byly velice úspěšné a jsme si jisti, že spolupráce a technické know-how sdílené mezi ArcelorMittal a NSSMC pozitivně ovlivní AM/NS Calvert.“ „Pevně doufáme, že se AM/NS Calvert stane synonymem pro výrobky nejvyšší kvality a vybuduje silnou reputaci pro Calvert - jak závod, tak i samotné město, u všech našich zákazníků i akcionářů,“ řekl Lakshmi Mittal. Ve stejný den bylo také oznámeno, že Chris Richards se stává prezidentem AM/NS Calvert a bude zodpovědný za provoz v novém společném podniku. Od roku 2006 do současnosti působil jako prezident společností I/N Tek a I/N Kote, společných podniků ArcelorMittal a NSSMC v New Carlisle ve státě Indiana, které byly založeny v roce 1987. Následující den vedení ArcelorMittal a NSSMC absolvovalo prohlídku závodu a vidělo na vlastní oči výrobu některých jakostí oceli, které jsou určeny pro aplikace s vysokou hodnotou.


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva Milí kolegové, když se podívám na naše březnové výsledky, jsem rád, že jsme na Ocelárně, Vysokých pecích a Aglomeraci v některých dnech dosáhli velmi vysoké produkce. Bude velmi důležité udržet tuto úroveň i v následujících měsících. Kromě bezpečnosti, která zůstává naší klíčovou prioritou, musíme pracovat na spolehlivosti našeho zařízení, abychom byli schopni zopakovat nebo ještě překonat březnovou výrobu během celého roku 2014. Po očekávaném zotavení ekonomiky počátkem roku, jsme zjistili, že zákazníci váhají při nákupu, když vidí, že ceny materiálu a výrobků klesají. Přestože je trh slabý, pokračujeme v našem úsilí vyrábět maximum. Většina z vás mě slyšela během komunikačních setkání,

>

které jsme uspořádali na všech závodech. Podělil jsem se s vámi o své znepokojení, co se týče oblasti Zdraví a bezpečnosti. Ve skupině ArcelorMittal jsme v tomto roce ztratili kolegy a všechny tyto smrtelné úrazy se vztahovaly k chování. Všichni z nich by teď mohli být u svých rodin a přátel, kdyby byli opatrnější a nepodceňovali riziko. Po několikaletých pracovních zkušenostech máme tendenci k provozní slepotě, která vede k podceňování rizik. Dne 18. 4. 2014 došlo k nehodě na tandemové peci číslo osm, kdy externí pracovník spadl z výšky čtyř metrů. Tento vážný úraz mohl skončit tragicky a připomněl nám, že musíme pro bezpečnost dělat více. Měli jsme štěstí, že zraněný přežil se zlomeninou ruky a naraženinami. Během mých

návštěv na provoze hovořím s pracovníky, když vidím, že řádně neposoudili riziko a z odpovědí, které od nich dostávám, mám pocit, že provozní slepota plynoucí z jejich dlouholetých zkušeností jim neumožňuje zamyslet se nad tím, co by se mohlo stát. Musíme vždy pamatovat na to, že se máme zastavit, vyhodnotit rizika, uvědomit si, co by se mohlo stát a až potom jednat. Musíme také věřit ve vzájemnou ostražitost a zastavit kolegy, kteří dělají chyby. Během komunikačních setkání jste mi položili několik velmi dobrých otázek a dali mi pár témat k zamyšlení. Vždy jsem rád za to, když vidím, že se zaměstnanci zajímají o dění ve společnosti a okolo ní a také jsem získal zpětnou vazbu o tom, jak se vám pracuje a co se vám líbí, případně

nelíbí v AMO a jejích dceřiných společnostech. Den Zdraví a bezpečnosti, dne 28. 4. 2014, je další významnou akcí pro celou skupinu ArcelorMittal. Opět jsme si pro vás připravili zajímavý program jako například ukázku OOPP pro práci ve výškách, protože většina úrazů se stává ve výškách, seminář o první pomoci, měření dioptrických brýlí, prezentaci OOPP pro práci v hluku, prezentaci firmy UVEX, program pro odvykání kouření a další. Dokončili jsme také investiční projekt na Koksovně. Investice proběhla ve dvou etapách během posledních dvou let, aniž došlo k utlumení výroby nebo ke zvýšení vlivu na životní prostředí. Nové zařízení výrazně sníží obsah sulfanu ve vyčištěném koksárenském plynu, který společnost dále využívá jako

palivo. Jeho spalováním se do ovzduší bude uvolňovat až o 40 % méně oxidu siřičitého, což znamená roční úbytek emisí tohoto plynu o více než 200 tun. Technologická novinka prošla po svém dokončení zkušebním provozem a podstoupila dvoutýdenní garanční test. Ten prokázal snížení obsahu sulfanu ve vyčištěném koksárenském plynu pod spodní hranici evropského limitu, který začne platit až v roce 2016. Potkávám se také s vedením externích firem, kde mám příležitost se jich ptát, na jejich zkušenosti s naším závodem, co bychom měli zlepšit a jaké kroky podniknout, aby naše spolupráce byla ještě lepší. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

WCM

Spouštíme WCM: Nic složitého, jen zdravý selský rozum Na Ocelárně se v současnosti rozbíhá nový projekt. Jeho anglický název zní World Class Manufacturing a budeme o něm slýchat častěji. Rádi bychom vám ho proto trochu blíže představili. Ivo Štěrba [email protected]

WCM je metodologie využívaná v kontinuálním zlepšování a jejím cílem je zlepšit celkovou efektivitu organizace. Vede zaměstnance k hledání a odstraňování příčin, které způsobují ztráty ve výrobě. Používá k tomu různé aktivity, metody a vedení. Projekt má v naší společnosti na starosti auditor z korporátu Jean Francois Blondeel a WCM manažer Tomáš Tvarůžka. „Jde o to používat v praxi zdravý selský rozum, tomu přizpůsobit nástroje a zajistit viditelné zapojení členů vedení do provozů. Není to nic zvláštního, jen přirozený lidský přístup,“ vysvětluje hlavní myšlenku WCM Jean Francois Blondeel. Proč tento projekt spouštíme a co od něj očekává naše vedení? „Posledních pár let pozorujeme, že každý rok

>

zahajujeme nějaký program v oblasti zlepšování. Efekt je takový, že skáčeme z jednoho projektu na druhý tak, že ten předcházející nakonec zapadne. WCM vnímám jako jediný nástroj, díky kterému můžeme udržet výsledky staršího projektu a současně se přesunout na další. Vedle toho WCM

WCM vnímám jako jediný nástroj, díky kterému můžeme udržet výsledky předcházejícího zlepšovacího projektu a současně se přesunout na další. umožňuje, aby každé řešení, které se vymyslí a zavede, bylo důkladně promyšlené a prozkoumané,“ vysvětluje svou představu o WCM

Potřebujeme zlepšení, které bude dlouhodobě udržitelné a stane se součástí naší firemní kultury.

Rajderkar. O konkrétních výsledcích WCM vás budeme průběžně informovat na stránkách našeho časopisu, na televizních obrazovkách nebo prostřednictvím intranetu.

Na co se WCM bude zaměřovat: - snižování hlavních ztrát, - zvyšování povědomí,

výrobní ředitel a člen představenstva naší společnosti Anoop Nair. V první fázi se projekt zaměřil na BOZP. Nyní se rozšiřuje i o oblast nákladů. Proč právě na Ocelárně vysvětluje ředitel tohoto závodu František Kubiczek: „WCM zahajujeme na Ocelárně vzhledem

k jejímu strategickému významu pro celý další výrobní tok produktů v naší společnosti. V následujících letech plánujeme WCM zavést i na ostatních závodech.“ Nový projekt by měl také přispět ke změně firemní kultury. „Potřebujeme zlepšení, které bude dlouhodobě udržitelné a stane se součástí naší firemní kultury,“ dodal závěrem generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Tapas

- změnu myšlení a chování zaměstnanců, - firemní kulturu: zlepšování lidí a zařízení dohromady, - všechny zaměstnance, lidi na provoze i vedení, - týmovou práci.

Nadace ArcelorMittal

Náš kolega na Solidarity Holidays v Jihoafrické republice

3

4


Lokální zprávy

Nakoupili jste a pomohli klientům chráněných dílen Velikonoční trhy, které se v naší společnosti konaly 9. a 10. dubna, opět pomohly dobré věci. Letos své výrobky nabízelo celkem jedenáct organizací z Ostravy a okolí. Nina Feniková [email protected]

O originální výrobky byl mezi našimi zaměstnanci velký zájem a jejich nákupem tak chráněným dílnám přispěli bezmála 60 tisíci korunami. Dílny v huti nabízely ručně vyrobené velikonoční dekorace, přání, hrnečky, drobné textilní, keramické a dřevěné výrobky, svíčky, šperky, obrázky nebo ručně malované hedvábí. „Je skvělé, že ArcelorMittal dává šanci chráněným dílnám, aby své výrobky prezentovaly přímo v areálu huti. Jezdíme sem již pátým rokem pravidelně a vždy nás zájem zaměstnanců o naše výrobky velice potěší,“ hodnotí akci Kateřina Loskotová z textilní dílny Charity sv. Alexandra. Své stánky měli zástupci dílen umístěny jak v prostorách ArcelorMittal Ostrava, tak i v dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Mnoho klientů chráněných dílen trpí nějakým zdravotním postižením, ať už od narození, nebo po úraze. Pro mnohé z nich jsou tak chráněné dílny jediným místem, kde mohou získat zaměstnání. Prodej výrobků na trzích pomáhá chráněným dílnám k tolik potřebným finančním prostředkům na jejich další aktivity. Děkujeme všem zaměstnancům za jejich zájem a pomoc! Chráněné dílny, které letos prodávaly výrobky svých klientů na velikonočních trzích v ArcelorMittal Ostrava:

>

✔ Charita sv. Alexandra, ✔ Charita Hlučín – Sociálně terapeutická dílna Ludgeřovice, ✔ Charita Opava – chráněné dílny sv. Josefa, ✔ Effatha Krnov,

„Jezdíme sem již pátým rokem pravidelně a vždy nás zájem zaměstnanců o naše výrobky velice potěší,“ hodnotí akci Kateřina Loskotová z textilní dílny Charity sv. Alexandra. ✔ Kaštanový krámek, ✔ Bethel Karviná, ✔ Dětský domov Loreta, Fulnek, ✔ Občanské sdružení Želvička, ✔ Free Will, o.s., ✔ Obecně prospěšná společnost Dlaň životu, ✔ Chráněná dílna Manlomka.

Firemní odpovědnost

Minigranty již znají své příjemce V první polovině dubna byly zveřejněny s napětím očekávané výsledky letošních Minigrantů. V pořadí již osmém kole grantového řízení získalo podporu celkem 56 projektů neziskových organizací v souhrnné výši 680 tisíc korun. Nina Feniková [email protected]

Slavnostní předání symbolických šeků neziskovým organizacím proběhne ve čtvrtek 24. dubna 2014 v kulturním domě K-Trio. Minigranty jsou dobročinný

projekt, který umožňuje zaměstnancům požádat zaměstnavatele o příspěvek pro neziskovou organizaci, se kterou sami aktivně spolupracují. Žádosti podávají na projekty v rámci podporovaných oblastí – volnočasové aktivity pro děti, sociální a environmentální projekty, zdraví a bezpečnost. Navíc, zaměstnanci mají možnost v rámci

pomoci neziskovým organizacím využít i jeden plně hrazený pracovní den na firemní dobrovolnictví a pomoct i svou fyzickou přítomností. Děkujeme všem žadatelům za zapojení do Minigrantů a všeobecně za jejich zájem pomáhat těm, o kterých vědí, že podporu potřebují.

Také letos se k projektu Minigranty finančně připojily dceřiné společnosti, takže může být podpořeno více projektů: – ArcelorMittal Ostrava 450 000 Kč. – ArcelorMittal Tubular Products Ostrava 90 000 Kč. – ArcelorMittal Energy Ostrava 60 000 Kč. – ArcelorMittal Engineering Products Ostrava 50 000 Kč. – ArcelorMittal. Distribution Solutions ČR 30 000 Kč. Společně tak podpoříme celkem 56 projektů v celkové výši 680 000 Kč.

Slavnostní předání symbolických šeků neziskovým organizacím proběhne ve čtvrtek 24. dubna 2014 v kulturním domě K-Trio.

Gospel nadchl Radim Raszka [email protected]

V neděli 30. března zpívali Ostraváci gospely pod vedením dánské sbormistryně Sarah Moshage. Jejich vystoupení roztleskalo plný sál Multižánrového centra Cooltour, ačkoli tento pěvecký soubor vznikl teprve dva dny před koncertem. Šedesát odvážlivců se rozhodlo strávit poslední březnový víkend na prvním workshopu Family Gospel Ostrava. Tam na ně čekalo nejprve rozdělení do hlasů, rozezpívání a samotný nácvik písniček. „Naučit se zpívat svůj hlasový part nebylo žádné

zvláštní umění,“ říká Radim Raszka, jeden z organizátorů workshopu a zároveň dobrovolník ze společnosti ArcelorMittal Ostrava, která celý projekt podpořila. „Stačilo dobře poslouchat Sáru a zkrátka zpívat. Noty nebyly potřeba.“ Lektorka byla z Ostraváků nadšená. „Nevzpomínám si, kdy jsem měla na workshopu tak dobrý sbor, jako jste vy,“ prohlásila. Vzhledem k rodinnému zaměření workshopu na účastníky kromě zpěvu čekala také oddechová aktivita, kdy společně z 5 000 kostiček sestavili úžasnou domino dráhu. Ostraváci za víkend zvládli připravit sedm gospelových hitů, které na koncertě doplnily další písně v podání teenagerů z ArcelorMittal Gospelu.

Narodili se… Michal Baran – syn Pavla Barana z Koksovny Viktorie Slívová – dcera Petra Slívy z Válcoven Adéla Zdražilová – dcera Radima Zdražila z Dopravy

Jan Hamalčík – syn Tomáše Hamalčíka z Ředitelství Magdaléna Kyrychová – dcera Michala Kyrycha z AMEPO Simona Ručková – dcera Josefa Ručky z AMEO

Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme pevné zdraví.


Lokální zprávy

Pece lámou rekordy Vyrábět více železa, ale jen na dvou pecích. Nad takovým úkolem si lámali hlavu kolegové ze závodu 12. Přestože od nástupu celosvětové finanční krize v roce 2008 provozují jen dvě pece místo tří, podařilo se jim tento složitý rébus vyřešit. Ivo Štěrba [email protected]

Březen byl pro vás na Vysokých pecích úspěšný. V čem konkrétně? Letos v březnu se nám na dvou pecích podařilo vytavit cekem 188 167 tun tekutého surového železa. To je velmi slušný výkon. Jedná se o rekordní výrobu. Větší množství surového železa jsme na pecích vyrobili naposledy v listopadu 2008, kdy jsme ještě jeli na tři vysoké pece. Jak se vám to povedlo? Předcházelo tomu několik organizačních opatření. Na „vépetrojce“ jsme zavedli provoz na obě odlévárny a prováděli tzv. střídavé odpichy, upravili jsme zavážecí systém na pecích tak, aby byl schopný zvládnout větší množství koksu a železa, neboť na jednu tunu železa se musí navozit zhruba 500 kg koksu a 1700 kg železné rudy. Velkou zásluhu má na tom také závod Doprava. Zkracujeme totiž dobu mezi jednotlivými odpichy z padesáti minut až na třicet a potřebujeme proto častěji měnit pojízdné mísiče. V neposlední řadě nám pomohla i spolupráce s AMEO, která nám dodala větší množství ohřívaného větru do pecí. Spálili jsme díky tomu více koksu a vytavili větší množství železa. Celkově se nám

tak podařilo zvýšit výrobu na pecích o zhruba tři sta tun. Proč bylo potřeba zvýšit výrobu? Máte více zakázek? Potřebovali jsme zvýšit výrobu, abychom mohli uspokojit zvýšenou potřebu Ocelárny. Ta kdysi dělala 29 taveb denně, ale nyní je schopna odlít až 35 taveb. Bez těchto nových opatření jsme nebyli schopni pokrýt dodávky pro společnost Evraz a naši Ocelárnu. Dosud jsme vyráběli pět až šest tisíc tun denně a teď se nám podařilo výrobu navýšit až na 6 600 tun.

Větší množství surového železa jsme na pecích vyrobili naposledy v listopadu 2008, kdy jsme ještě jeli na tři vysoké pece.

Radim Jakubek, vedoucí provozu Vysokých pecí a současně člověk, který celý projekt koordinoval.

>

Číslo měsíce

6 600 Tolik tun surového železa se podařilo našim vysokopecařům vyrobit v březnu na dvou vysokých pecích během jednoho dne. Jedná se o největší množství od roku 2008.

>

>

Výroba

Udělali jsme velmi dobrý dojem Počátkem dubna navštívil naši huť nový výkonný ředitel divize ArcelorMittal Europe Geert Van Poelvoorde. Velkou část své dvoudenní návštěvy věnoval prohlídce našich výrobních závodů.

Trvalé zlepšování

Víte, že... Na základě diskuzí s vámi na téma kontinuální zlepšování a zlepšovací návrhy jsme od začátku roku zavedli nový druh nápadu. Pojmenovali jsme ho DROBNÉ ZLEPŠENÍ a slibujeme si od něj rychlejší a jednodušší odměňování nápadu s ekonomickým přínosem. A vypadá to dobře. Za březen bylo 17 z vás odměněno a průměrná odměna přesáhla 2 000 korun. Doufáme, že počty nápadů budou stále růst. Oddělení Trvalého zlepšování.

Velký dojem na něj udělala fundovanost našich odborníků i samotné výsledky, kterých naše závody dosahují. Ve většině případů jsou vyšší než v celé divizi ArcelorMittal Europe.

5

6

Lokální zprávy


Do Soči málem neodletěl a v Ostravě ho přivítali jako vítěze Stanislav Loska, technolog Hutního zdiva na Ocelárně a současně jméno, které je v paralympijském sportu velkým pojmem, se vrátil ze Soči. Medaili sice nepřivezl. Přesto své vystoupení na této prestižní soutěži hodnotí pozitivně. s naším velvyslancem v Rusku Vladimírem Remkem, který české paralympioniky přišel do olympijské vesnice pozdravit. I po organizační stránce si tuto sportovní akci užil. „Všechny Na paralympiádu v Soči paralympiády, na kterých jsem se těšil, na závodech se mu letos hodně dařilo, vždyť si z nich přivezl závodil, byly dobře organizačně zajištěné, tato možná ještě o něco jednu stříbrnou a čtyři bronzové medaile. Jeho skvěle nastartovanou lépe. V Soči si dali speciálně záležet na zajištění bezpečnosti. formu měsíc před paralympiádou bohužel přibrzdilo poranění vazů Zákaz alkoholu v levém koleně, které si přivodil Zvláštností bylo i to, že se do během tréninku v Orlických horách. Jeho odlet do Soči byl tak najednou paralympijské vesnice nemohl přivážet žádný alkohol. Ani zcela nejistý. Lyže vyměnil za v Lillehammeru, kde platí prohibice, ortézu a další příprava na lyžích jsem se s takovými kontrolami včetně finále Evropského poháru nesetkal. Asi to bylo součástí muselo ustoupit léčebným bezpečnostních opatření,“ popisuje procedurám na rehabilitaci. Přesto situaci v Soči Stanislav Loska. Jak to Stanislav Loska nevzdal se zdá v oblasti bezpečnosti a nakonec spolu s celou českou nenechali ruští organizátoři výpravou odletěl vojenským opravdu nic náhodě. Jak náš kolega speciálem do černomořského uvedl, bezpečnostní personál letoviska v Soči v roli vlajkonoše kontroloval akreditace všech lidí českého paralympijského týmu. v autobuse při odjezdu z vesnice i po příjezdu na závodiště. „Takže Z obřího slalomu odstoupil auto, které nás převáželo Do závodu ve slalomu na závody, bylo jakoby nastoupil se vztyčenou hlavou, nicméně na hranici rizika nejel. Jeho zapečetěné,“ doplňuje. hlavním cílem bylo dojet závod bez Sportovec Ostravy 2013 dalšího zranění tak, aby mohl po Paralympiádou ovšem jeho návratu domů nastoupit zpátky do letošní úspěšná sezona neskončila. práce, a ne na nemocenskou. Umístil se na jednadvacátém místě Po návratu ze Soči si Stanislav Loska vychutnal chvíle slávy ještě z 51 startujících, což znamená, že jednou. Tentokrát na ostravské i přes svou momentální indispozici radnici, kde byl slavnostně vyhlášen nechal za sebou dalších třicet závodníků, a to je slušný výsledek. sportovcem Ostravy za rok 2013. Osobně se zde setkal i s velkou Nicméně do dalšího rizika již nešel a svou účast v obřím slalomu zrušil. hokejovou legendou a současným Účast na paralympiádě, která, prezidentem hokejového klubu jak tvrdí, byla jeho poslední, ovšem Vítkovice Steel Františkem Černíkem a dalšími sportovci. i přesto pro něj byla velkým zážitkem. Setkal se tak například

Ivo Štěrba

[email protected]

>

Vzdělávání

Workshop s VŠB: Akademici a provozáři u jednoho stolu Jak vzájemně spolupracovat? Na tuto a další otázky hledali společně odpověď zástupci našich závodů s představiteli vybraných fakult VŠB-TU Ostrava. Ivo Štěrba [email protected]

V úvodu workshopu, který se uskutečnil v první polovině března v prostorách našeho školicího střediska, představili zástupci obou stran ve stručnosti svou činnost a hlavní projekty, kterými se v současnosti zabývají. Poté následovala diskuze nad možnostmi vzájemné spolupráce. Představitelé univerzity i naší společnosti se zamýšleli nad hlavními překážkami spolupráce, způsoby vzájemné komunikace, možnostmi zapojení studentů a financováním. A jaké výstupy z diskuze vyplynuly? Obě strany se shodly na tom, že vytvoří seznam projektů, na kterých budou vzájemně spolupracovat, umožní studentům využívat odborných stáží, praxí nebo se zapojovat do konkrétních projektů. Naše společnost na oplátku nabídla VŠB-TUO své odborníky, kteří by mohli poskytovat odborné konzultace a podílet se na spolupráci v oblasti vědy a výzkumu. Co se týče financování, zazněly návrhy, že je nezbytné využívat jak vlastní zdroje, a to zejména u projektů, které je třeba řešit okamžitě, tak i možností grantů u dlouhodobějších projektů. Workshop se uskutečnil pod patronací výrobního ředitele Anoopa Naira a ředitele pro

personalistiku a vnější vztahy Jana Rafaje. Za VŠB-TUO se ho zúčastnili představitelé Fakulty elektrotechniky a informatiky, metalurgie a materiálového inženýrství, strojní a stavební fakulty a také zástupci Hornickogeologické fakulty.

Obě strany se shodly na tom, že vytvoří seznam projektů, na kterých budou vzájemně spolupracovat, umožní studentům využívat odborných stáží, praxí nebo se zapojovat do konkrétních projektů.


Zvládáte dobře tlak? V běžném životě se setkáváme s výrazem „tlak“ velmi často, v podstatě už zlidověl. Z různých médií se můžeme dovědět, že ten či onen politik jednal pod tlakem, nějaký sportovec pod tlakem dosáhl vynikajícího úspěchu, o tlaku okolí na náš běžný život ani nemluvě. [email protected]

Původní význam tohoto slova je však čistě technický a souvisí s průmyslem, kde se potkáváme s tlakem atmosférickým, statickým, pracovním a dalšími.

se snaží mít tlak těchto strojů pod kontrolu, aby pak sami nebyli vystaveni nepříjemnému tlaku s případnými problémy. Mezi zvláštní skupinu těchto zařízení pak patří vyhrazená technická tlaková zařízení, jako jsou tlakové nádoby a kotle. Tlak na správný provoz těchto zařízení je nemalý a odpovídá požadavkům legislativy, která svými předpisy tlačí každého provozovatele I v našem podniku se bez této k zajišťování předepsaných revizí. Tyto pak v našem podniku veličiny neobejdeme, neboť spousta výrobních agregátů pracuje vykonávají zaměstnanci oddělení B4-Revize VTZ, kteří v případě s různými médii pod tlakem opomenutí či neplnění termínů sami a všichni zodpovědní pracovníci

>

Výroba

Vyrobili jsme první obří kulatiny Březen byl na našich provozech úspěšným měsícem. Kromě Vysokých pecí se významnou novinkou může pochlubit i Ocelárna. na vakuovací stanici,“ vysvětluje Radim Pachlopník, vedoucí [email protected] provozu pro plynulé odlévání. Zkušební výroba potvrdila, že nové kontilití je schopno vyrábět Na modernizovaném zařízení i tento největší odlévaný formát. pro plynulé odlévání č. 1 známém Následně proběhla kontrola a expedice vyrobených sochorů jako „Blue Camel“ byla zahájena k zákazníkům. výroba největší kulatiny, jakou „Výroba 400mm kulatiny umíme vyrobit, o průměru je pro nás historickým milníkem, 400 mm. děkuji všem kolegům z provozu „Plán výroby byl stanoven na 22. 3. 2014, kdy byly odlévány Kontilití, Údržby i Investic, kteří se na tomto úspěchu podíleli. Nyní celkem tři různé jakosti oceli. nás čeká práce na dalším Hlavním cílem výroby bylo ověřit zlepšování kvality tak, abychom technologii odlévání. byli schopni plnit i ty nejnáročnější V průběhu této kampaně bylo vyrobeno pět taveb, některé požadavky klientů,“ dodává Radim Pachlopník. z nich prošly také zpracováním

Ivo Štěrba

Zbavte se závislosti na kouření. Pomůžeme vám Den zdraví a bezpečnosti, který se v letošním roce uskuteční v pondělí 28. 4. 2014, bude zároveň prvním dnem, kdy se mohou přihlásit zájemci o účast v programu Odvykání kouření.

Ladislav Kopec

Spousta výrobních agregátů pracuje s různými médii pod tlakem a všichni zodpovědní pracovníci se snaží mít tlak těchto strojů pod kontrolu, aby pak sami nebyli vystaveni nepříjemnému tlaku s případnými problémy.

Lokální zprávy

Milada Fukalová [email protected]

na zodpovědné osoby tlačí, aby se vše řádně splnilo a ti se tak vyhnuli případné pokutě ze strany OIP, která se může vyšplhat až do výše dvou milionů korun. Vzhledem k nemalému počtu tlakových VTZ v našem podniku je totiž tlak na dodržení předepsaných termínů poměrně vysoký. Přesto lze říci, že se všem zainteresovaným stranám daří tento termínový tlak úspěšně zvládnout a přispívají tak nejen ke splnění předepsaných povinností, ale i k celkovému zklidnění jejich tlaku vlastního.

V naší společnosti provozujeme

2300 tlakových nádob

9 vysokotlakých parních kotlů

Pokud se chcete odnaučit kouřit, vyplňte si přihlášku (intranet, kontaktní centrum) a nechte ji potvrdit na kontaktním centru personálního oddělení. Poté se s přihláškou dostavte k MUDr. Ustyanovičové (plícní odd. Poliklinika, telefon 5485). Program se skládá ze vstupního a výstupního lékařského vyšetření, RTG plic, spirometrie a užívání léku Champix, který zabraňuje především abstinenčním příznakům. Celková doba programu je 12 týdnů a cena je stanovena na 8 120 korun, kdy účastník hradí 2 500 korun a rozdíl do celkové výšky hradí u pojištěnců Česká průmyslová zdravotní pojišťovna, u nepojištěnců zaměstnavatel. Přihlášky do nekuřáckého programu můžete podat nejpozději 31. 7. 2014. Den 28. 4. 2014 je zároveň prvním dnem, odkdy nebude možnost zakoupit v areálu ArcelorMittal Ostrava žádné tabákové výrobky. Společnost AcelorMittal plánuje stát se zcela nekuřáckou společností, a proto využijte poslední šance zbavit se této závislosti s podporou

zaměstnavatele. Po ukončení programu začne příprava k ustanovení nekuřácké společnosti ArcelorMittal. Všem, kteří se rozhodli skoncovat se svou závislostí, držíme palce.

Společnost AcelorMittal plánuje stát se zcela nekuřáckou společností, a proto využijte poslední šance zbavit se této závislosti s podporou zaměstnavatele.

7

8

4 | ArcelorMittal Engineering Products Ostrava | duben 2014

Lokální zprávy

Hotovo. Náš ekologický vynález opět funguje Od začátku tohoto roku do konce března byla odstavena z provozu linka na odmašťování okují známá jako „entédéčko“. Během této doby proběhly rozsáhlé opravy tohoto zařízení včetně kompletní výměny vodního chladiče. Ten kompletně vyrobili naši kolegové z provozu strojírenské výroby AMEPO. Lukáš Lyčka [email protected]

Zařízení NTD (nízkoteplotní desorpce) je v současné době provozováno společností AMEPO, která v úvodním čtvrtletí letošního roku provedla rozsáhlé opravy tohoto ekologicky přínosného zařízení. Jedním z hlavních a nejtěžších kroků oprav byla kompletní výměna vodního chladiče (viz obrázek), který na šířku měří čtyři metry a na výšku devět metrů. Výrobu a montáž tohoto chladiče plně zajistil provoz strojírenské výroby společnosti AMEPO. Toto speciální zařízení bylo vyvinuto v naší společnosti v roce 1999. Okuje a okujové kaly jsou v tomto zařízení upravovány na konečný obsah olejů menší než 0,1 % hm., přičemž nevzniká žádný kapalný nebo pevný odpad. Nebezpečný odpad je tedy přepracován na surovinu, která se využívá pro výrobu surového železa, přičemž celý proces probíhá v souladu se všemi ekologickými požadavky. Až do roku 1999 se okuje ze závodu 13, 14, 15 a VJ 16 odvážely na skládku nebezpečných odpadů. Od té doby bylo na nově vybudovaném pracovišti NTD, umístěného v místě bývalých hlubinných pecí, zpracováno přes 200 tisíc tun okují nejen

Lokální zprávy

z ArcelorMittal Ostrava, ale i od externích dodavatelů (Třinec, Kladno, Vítkovice). Toto množství odpovídá plně naloženému vlaku o délce 50 km, což je jako vzdálenost z Ostravy do Hranic.

Od roku 1999 zařízení NTD zpracovalo přes 200 tisíc tun okují. Toto množství odpovídá plně naloženému vlaku o délce 50 km, což je jako vzdálenost z Ostravy do Hranic.

4 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | duben 2014

Nejlepší zaměstnanec prvního čtvrtletí Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic provedla hodnocení zaměstnanců za první kvartál roku 2014.

Jiřina Mrázková [email protected]

Vedoucí provozů a vedoucí oddělení vybrali jako nejlepšího zaměstnance Lukáše Hermana. Patří mezi nejlepší předáky linek. S přehledem umí

zorganizovat a řídit skupinu pracovníků linky. Má přehled a zkušenosti, které plně využívá k dobrým výsledkům jak ve výrobě (produktivita), tak i jakosti. Výrazně se podílel na přípravě, testování i výrobě úzkých pásů (94 x 1,5 mm; 101,9 x 2,36 mm. Ve spolupráci s vedením a spolupracovníky na lince se zde iniciativně zapojil do plnění úkolů z akčního plánu vylepšení linky PDL2. Příkladnou iniciativou, ochotou a pracovitostí je dobrým vzorem pro ostatní. Je schopen řešit krizové situace a jeho pracovní zapojení je přínosem pro práci celého kolektivu. Má přirozenou autoritu na pracovišti, podává osobní příklad ostatním pracovníkům, Rovněž v oblasti bezpečnosti práce a vztahem k ochraně životního prostředí je příkladem svým spolupracovníkům. Vedení ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic gratuluje oceněnému zaměstnanci a přeje mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě.

Zvyšujeme bezpečnost. Zamykáme hydraulické a mechanické stroje V rámci trendu neustálého zlepšování a zvyšování úrovně bezpečné práce se v AMDS, stejně jako v celé společnosti ArcelorMittal Ostrava, zavádí standard týkající se bezpečného odpojování zařízení od všech zdrojů energií. Jiří Král [email protected]

K tomu by mělo docházet před zahájením především opravárenských činností. Principy a zkušenosti, které jsme získali při zajišťování strojů a zařízení využívajících elektrickou energii, zvláště vysoké napětí, uplatňujeme i tam, kde využíváme i ostatní energie, které mohou být stejně nebezpečné. Na výrobních linkách AMDS se například navíc jedná o energie hydraulické a mechanické. Vypínání a zajišťování elektrických a hydraulických agregátů jsou běžně zažitou praxí a dlouhá léta se používají. Pro další zvýšení bezpečnosti pracovníků, provádějících údržbu na zařízení, postupně doplňujeme zajištění mechanická. Jedná se o zafixování různých přítlačných ramen, sklopných stolů a pojezdových rámů proti nečekanému pohybu, nebo uvolnění. Konzultací se zainteresovanými pracovníky se snažíme doplňovat na nosné konstrukce různá oka a zajišťovací čepy s možností uzamčení pomocí vhodného LOTO prvku. Soubory LOTO prvků jsme se rozhodli koncentrovat do připravované LOTO místnosti, která bude společná pro čtyři naše výrobní linky a bude také vybavena všemi pracovními instrukcemi a potřebným

materiálem pro tuto činnost. Toto řešení jsme zvolili z důvodu blízkosti jednotlivých linek. Výsledkem bude lepší přehlednost a kontrola stavu inventáře a také úspora v pořizování LOTO elementů.

Postupně doplňujeme mechanická zabezpečení. Jedná se o zafixování různých přítlačných ramen, sklopných stolů a pojezdových rámů proti nečekanému pohybu, nebo uvolnění.

4 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | duben 2014

Lokální zprávy

Frýdek plánuje zvýšit výrobu „trafa“ na 48 kilotun Není projekt, který by nepřinesl nový impulz. To se dá říci i o posledním hitu zvaném TOC. David Božoň [email protected]

Popravdě, někdo by se v těch zkratkách již mohl ztrácet, vždyť za posledních pár let jsme ve Frýdku-Místku prošli a zavedli projekty jako je 5S, některé části WCM, úsporné kroky díky TCO a CI projekty jsou na denním pořádku. Co je to tedy TOC (theory of constrain), nám přijeli objasnit dva kolegové z korporátu - Steven Van De Maele a Eduard Ras. Hned od začátku se ukázalo, že se nejedná o nic převratně nového, prostě jsme hledali slabá místa v celém procesu výroby. Mnohem zajímavější částí bylo mapování hodnot jednotlivých procesů a hlavně zásob od vstupního skladu, přes mezisklady ve výrobě, až po sklad hotové výroby. Proces samotné výroby trafo oceli ve Frýdku-Místku trval 31 dnů, a to ještě na konci roku 2013. Dnes jsme schopni vyexpedovat hotový produkt za 26 dní, tedy o 5 dní dříve, právě díky komplexnějšímu pohledu, který nám tento projekt poskytl. Pomohá to plnit zakázky mnohem flexibilněji a v této nepříznivé době udržovat také naši finanční pozici. Musím ocenit práci celého týmu ArcelorMittal Frýdek-Místek,

>

jak rychle rozpoznal pozitivní možnosti projektu a hlavně okamžitě přišel a zrealizoval nové nápady. Kapacita výroby trafo oceli po výstavbě nových investic

Dnes jsme schopni vyexpedovat hotový produkt za 26 dní, tedy o 5 dní dříve, právě díky komplexnějšímu pohledu, který nám tento projekt poskytl. dosahovala 46,6 kT. Dnes plánujeme pro rok 2014 výrobu navýšit na 48 kT, takže opravdu není projekt, který by nepřinesl impulz. Záleží jen na lidech, jak se k tomu postaví, a ve Frýdku je stále chuť zlepšovat.

4 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | duben 2014

Ekologie

Hotovo. Vysadili jsme v areálu 150 stromů Zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek prokázali, že umí nejen vyrábět kvalitní oceli pro použití v elektrotechnickém průmyslu, ale dovedou svým dílem přispět i tam, kde by to jiní nečekali. Jiří Piskoř [email protected]

Společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek vysadí ve svém areálu v rámci náhradní výsadby sto stromů. Takto rozhodl v srpnu loňského roku odbor životního prostředí a zemědělství frýdeckého Magistrátu. Společnost proto vybrala pozemky, na kterých se v minulosti prováděla sanace starých ekologických zátěží, a mohlo se začít. V úvahu přicházelo výsadbu svěřit odborně způsobilé firmě, tedy bez námahy, ale za poměrně vysokou cenu. Přijali jsme to proto jako výzvu a začali hledat řešení, jak daný úkol splnit a ušetřit finanční zdroje potřebné na důležitější věci související s výrobou. Nejprve jsme zjišťovali, kde získáme vhodné stromky pro výsadbu. Prošli jsme areál společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek

a objevili jsme spoustu mladých náletových stromků, ty, které odpovídaly požadovaným kritériím na stáří, objem v kmínku a druh požadované dřeviny. Pak už následovala ta jednodušší část úkolu, a to zorganizovat pracovní brigádu. Zde se jednoznačně potvrdilo, že kolektiv pracovníků ArcelorMittal Frýdek-Místek drží pohromadě a není jim osud společnosti lhostejný. Dobrovolně a bez finančního nároku celkem ve třech různých termínech vysázeli celkem 150 kusů dubů, líp, habrů a javorů. Poslední zmíněná brigáda proběhla v pátek 14. 3. 2014, kdy bylo naplněno Rozhodnutí Magistrátu města Frýdku-Místku. Chtěl bych touto cestou ještě jednou poděkovat všem pracovníkům ArcelorMittal Frýdek-Místek za aktivní přístup a dobře odvedenou práci ve prospěch celého kolektivu.

Lokální zprávy

První máj: Den otevřených dveří v karvinském Tubularu Pracovali jste kdysi ve firmě JÄKL Karviná? Nebo by vaše děti a partneři rádi viděli vaše pracoviště? Chcete vidět, co se zde od té doby změnilo? Tak tady nesmíte chybět! Martin Szostok [email protected]

Již posedmé se 1. května otevřou brány karvinského Tubularu (dříve JÄKL Karviná, ještě dříve NHKG Ostrava, závod 19 – Karviná). Návštěvníci mohou vidět, jak se vyrábějí ocelové závitové trubky, tažené trubky, kalibrované trubky

a profily, nebo jak a kde se vyrábějí některé součástky do automobilů. Brány závodu budou otevřeny pro návštěvníky od 9 do 12 hodin. Čekají na ně průvodci z řad vedoucích zaměstnanců, kteří návštěvníky provedou a prohlídku doplní podrobným výkladem.

Hlavní podmínkou vaší návštěvy je uzavřená pevná obuv a dobrá nálada. Pro děti do 10 let budou připraveny drobné dárky. Oslavte spolu s námi 1. máj, Svátek práce, prohlídkou karvinského Tubularu, závodu s 96letou tradicí, který se neustále dynamicky rozvíjí a má dobrou perspektivu a vyhlídky do budoucnosti.

9

10 Lokální zprávy


ArcelorMittal Orbit: Tip na letní dovolenou Je to tady. Po téměř dvou letech je vyhlídková věž ArcelorMittal Orbit – symbol letních olympijských her v Londýně 2012 – opět otevřena pro veřejnost. Ivo Štěrba [email protected]

Pokud se během dovolené chystáte navštívit Londýn, máte příležitost podívat se na město nad Temží z úchvatné výšky 114,5 metrů. Můžete tak z ptačí perspektivy obdivovat známé dominanty metropole, jako je třeba Big Ben, katedrálu sv. Pavla, nebo výškovou budovu, které se lidově přezdívá Okurka. Za 15 liber vás na vyhlídkovou plošinu vyveze výtah, děti od tří let zaplatí o osm liber méně. Cestu dolů si můžete zpestřit

>

Vyhlašujeme novou soutěž – Tipy na výlet Cestujete a rádi poznáváte zajímává místa v České republice nebo ve světě? Pak se můžete zapojit do naší nové soutěže. Podělte se s námi a s našimi čtenáři podobně jako pan Kratochvíl (ve svém vyprávění viz níže) o své zážitky z výletu nebo dovolené a my vás za to odměníme. Za každý článek, který nám pošlete a který otiskneme v našem firemním časopise, od nás dostanete 500 korun. Své příběhy s tipy na zajímavá místa, atrakce nebo místní speciality, které jste během cesty ochutnali, můžete posílat na adresu: [email protected]. Do soutěže se mohou zapojit všichni zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností. Těšíme se na vaše příběhy!

procházkou po točitém schodišti se 455 schody. Ovšem vstupenky si raději objednejte předem, prostřednictvím internetu. Jejich počet je omezený, vyhnete se tak možnému zklamání. Více informací o cenách, otevíracích hodinách a další užitečné informace najdete na www.arcelormittalorbit.com.

Cestování

Výlet do Paříže byl obohacující. Rád bych se do Francie vrátil Nikdy by mě ani ve snu nenapadlo, že se jen tak sbalím a zaletím si na víkend do některého evropského velkoměsta. Ale že i takový sen se může stát skutečností, jsem si uvědomil 16. listopadu, kdy jsem na narozeninovém koncertu naší společnosti vyhrál zájezd do Paříže. Josef Kratochvíl

Saint-Germain, který jsem si prohlédl. Já ji na oplátku doprovodil do muzea parfémů. Tam si nejen vyslechla přednášku o výrobě, ale mohla si také k mnoha vzorkům přivonět a nějaký si i koupit. Ubytování v hotelu Terminus

[email protected]

Že můj čtyřdenní pobyt v Paříži není sen, mi potvrdila CK Rady na cestu. Třetího dubna jsem se tedy s přítelkyní vypravil do města módy, památek a gurmánských specialit. Oba jsme do Paříže putovali poprvé, rádi jsme se svěřili do průvodcovské péče Veronice Uhrové z cestovní kanceláře. Ta nám fundovaně a se zaujetím podávala informace k památkám. Ale díky ní jsme zjistili a v praxi si ověřili, že je možné být v Paříži a přitom si nevyjet na Eiffelovku. Město lze totiž shlédnout z podobné výšky. Stačí si vyjet na střechu mrakodrapu, vysokého 59 pater. Za krásného počasí jsme si stihli prohlédnout mnoho památek. Například chrám Notre Dame, největší varhany v Paříži v kostele sv. Eustacha, se zaujetím jsme se vnořili do muzea v Louvru. Mnoho historických budov jsme potkávali při procházce městemtřeba universitu Sorbonn, radnici a další. Také Versailles na nás udělala krásný dojem. Přiznám se, že na mě spíše rozlehlý park se zpívajícími fontány, než interiér zámku. Všechny nás zaujala Eiffelovka v nočním hávu, totiž celá rozsvícená a blikající. Tento krásný pohled umocňoval fakt, že se nám skýtal při plavbě po Seině. Na lodi jsme si dopřáli láhev Krom vínka ze slunných výborného vína a blahořečili francouzským vinařům za to, jaké francouzských vinic jsme rádi ochutnali i zdejší kvalitní kuchyni. skvosty jejich bohulibá práce Poprvé jsem držel v rukou přináší.

Je možné být v Paříži a přitom si nevyjet na Eiffelovku. Město lze totiž shlédnout z podobné výšky. Stačí si vyjet na střechu mrakodrapu, vysokého 59 pater.

jídelníček s nabídkou šneků a žabích stehýnek, ale u mě zvítězil uzený slaneček v salátu, krvavý grilovaný steak na pepřové

omáčce. A sladká tečka-creme brűle. Ale pobyt v Paříži nebyl jen o památkách a chutném jídle.

Cestovní kancelář pamatovala i na možnost splnit si individuálně i nějaký svůj sen. Přítelkyně Jana mě doprovodila ke stadiónu Paris

bylo na výborné úrovni a po náročných dnech skýtalo příjemný odpočinek. Pobyt v Paříži byl pro mě obohacující a velmi příjemný. Rád bych se do Francie opět podíval. Volil bych mezi pobytem na farmě, nebo na vinicích. Kdo ví, třeba se mi jednou i tento sen splní.

4 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | duben 2014

Lokální zprávy 11

Badminton ovládla nová jména Poslední březnový víkend proběhlo v hale RIDERA SPORT v Ostravě-Vítkovicích sportovní odpoledne pro zaměstnance společnosti a jejich rodinné příslušníky.

Radim Pastor [email protected]

Součástí programu byl 4. ročník turnaje v badmintonu „ArcelorMittal cup 2014“. Turnaje se zúčastnilo celkem dvacet jedna párů v kategoriích čtyřhra MUŽI a smíšená čtyřhra (MIX). V první polovině turnaje probíhal souboj ve skupinách (dvě skupiny v každé kategorii). Nejlepší čtyři páry z každé skupiny postoupily do play-off. V mužské kategorii postoupili do finále obhájci loňského prvenství - Ivo Kovařík a Zdeněk Demek. Za soupeře měli debitující pár Adam Konkolski, René Nolč. Po dramatickém a vyrovnaném boji zvítězili druzí jmenovaní dva jedna na sety. V souboji o třetí místo uspěl pár Kula – Opravil, který zdolal dvojici Černík – Hon. Rovněž v kategorii MIX postoupili do finále obhájci loňského prvenství, manželé Hrbáčovi, a i oni se museli sklonit před svými soupeři, párem Lucie Čermáková, Libor Trvaj. Třetí místo obsadili manželé Smieškovi, „bramborová“ medaile připadla manželům Trybulovým.

Turnaj probíhal současně na osmi kurtech.

Obhájci loňského vítězství, manželé Hrbáčovi.

Dobrá nálada v týmu pozdějších vítězů kategorie MIX.

Loňští vítězové Kovařík, Demek (vlevo) gratulují čerstvým vítězům dramatického finále kategorie MUŽI, páru Konkolski, Nolč.

Účastníci sportovního odpoledne se mohli věnovat i dalším sportům a aktivitám. K dispozici byl bazén, spinning s instruktorem, sauna a turbosolárium.

V mužské kategorii postoupili do finále obhájci loňského prvenství - Ivo Kovařík a Zdeněk Demek. Za soupeře měli debitující pár Adam Konkolski, René Nolč.

Výsledky ArcelorMittal cupu 2014 v badmintonu Kategorie MUŽI:

Kategorie MIX:

1. Adam KONKOLSKI, René NOLČ 2. Ivo KOVAŘÍK, Zdeněk DEMEK 3. Jiří KULA, Lukáš OPRAVIL

1. Lucie ČERMÁKOVÁ, Libor TRVAJ 2. Manželé HRBÁČOVI 3. Manželé SMIEŠKOVI

Malí i velcí hosté se mohli osvěžit v bazénu.

>

WCM

Implementace WCM – pilíř Profesionální údržby V lednovém čísle časopisu jsem čtenáře informoval o cílech jednoho ze základních pilířů systému World Class Manufacturing (WCM) – o Profesionální údržbě. Tentokrát bych chtěl informovat o průběhu implementace tohoto pilíře. Petr Válek [email protected]

Z hlediska implementace pilíře Profesionální údržby jsme se v naší společnosti zaměřili hlavně na následující oblasti: 1. Podpora Autonomní údržby Pracovníci Profesionální údržby se zúčastňují akcí Autonomní údržby. Smyslem je ihned odstraňovat nalezené závady. Neméně důležitá je komunikace mezi obsluhou zařízení a údržbářem, kdy si navzájem vyměňují názory a zkušenosti. Napomáhá to odstraňovat bariéry mezi provozem a údržbou, které se mnohde vyskytují. 2. Analýza příčin poruch Bylo zahájeno sledování příčin poruch dle metodiky WCM (7 základních příčin). To nám umožňuje lépe se zaměřit na jejich odstraňování. Z hlediska příčin poruch způsobených vlivem lidského činitele nám tato analýza dává informaci, na co máme brát ohled z hlediska zlepšování dovedností zaměstnanců.

3. Aktivity vedoucí k nulové poruchovosti Byly vybrány tři modelové stroje. Na těchto strojích byla zpracována Mapa poruch a vytipovány uzly, které jsou rizikové z hlediska poruchovosti. Na těchto uzlech jsme se pomocí „Why-Why“ analýzy dopracovali ke kořenovým příčinám poruch, přičemž jejich odstraňování probíhá systematicky a postupně tak, aby se prokázala skutečná hlavní příčina a efektivita následného nápravného opatření. 4. Řízení mazání Obsluha zařízení přebírá kompetence v oblasti mazání strojů a zařízení pod metodickým vedením údržby. Když jsme s těmito aktivitami začali, zjistili jsme dost žalostný stav. Mnohé maznice byly překryty několika vrstvami barvy, v převodovkách byly nalezeny nevhodné oleje, v některých nebyl skoro žádný olej. Zaznamenali vysoký počet úniků olejů a maziv. Pro přepravu vice druhů olejů byla používána jedna nádoba, takže docházelo k jejich míchání. Nádoby nebyly řádně zakryty, takže oleje byly kontaminovány nečistotami z okolí, což je nebezpečné zejména u hydraulických olejů. Začali jsme jednak s proškolováním obsluhy

v oblasti mazání, mazací technik vypracoval mazací předpisy, kde je mimo jiné uveden druh maziva, četnost mazání a množství maziva. Obsluha svým podpisem potvrzuje, že danou činnost provedla dle předpisu. Pro každý druh maziva jsme pořídili samostatné nádoby. V rámci vizualizace jsme zavedli barevné kódy. 5. Vizualizace Na manometrech jsou označeny zelené (provozní) a červené (poruchové) hodnoty, na olejoznacích vyznačujeme hodnoty min. a max. pro snadnou kontrolu ukazatele.

Každé mazivo má svůj barevný kód, mazací místa jsou označena samolepkami, které pomocí těchto barevných kódů určují druh maziva a četnost mazání. Zavádíme „Mazací skříňky“, kde jsou na jednom místě soustředěny všechny prostředky potřebné ke správnému mazání.

Jsme teprve na začátku cesty, ale jak se zdá, první výsledky se začínají projevovat. Ke zkrácení doby poruch nedošlo, ale doba poruchy je významně ovlivněna mimo jiné i dostupností náhradních dílů. I zde je však potenciál ke zlepšování.

Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy

Ve srovnání s rokem 2011 došlo v roce 2013 na válcovacích tratích k prodloužení doby mezi poruchami:

CO PŘIPRAVUJEME … V sobotu 7. června proběhne v naší společnosti u příležitosti 65. výročí „Den otevřených dveří pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky“. Součástí prohlídky bude kulturní program pro děti i dospělé. Zájemci o účast si osobně na Personálním oddělení (přízemí Správní budovy, kancelář č. 9) vyzvednou poukázky pro vstup do areálu společnosti, na občerstvení a drobný dárek nejpozději do 16. května 2014.

Stiefel 4-10“ z hod. na

Jubilanti měsíce

4,1

Stiefel 140 mm hod. na z

4,0

5,4 hod. 5,4 hod.

Svařovna - Agregát č. 1 z hod. na

31,5

37,7 hod.

V květnu oslaví životní jubilea: Libor GACÍK, Jiří ŠTALZER (provoz 151) Jiří KANÁT (provoz 152) Jana KAJANOVÁ, Antonie MALYJURKOVÁ (provoz 153) Lubomír ČERVENÝ, Jan ŠKOP (provoz 157) Monika MATĚJKOVÁ (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Solidarity Holidays: Nová majitelka domu tancovala radostí Když někdo vysloví jméno Jihoafrické republiky, většina lidí si představí chudobu, vysokou kriminalitu a ten, kdo byl v JAR na dovolené přepychová rekreační střediska. A přesně taková je realita. našeho týmu. Když byl dům postaven, nastoupila jiná skupina a ta prováděla dokončovací práce. Stavení se z vnitřní strany obkládalo sádrokartonovými deskami Během Solidarity Holidays jsem a následně se malovalo. Domy, které lidé nyní obývají, jsou oproti navštívil dvě velká města a jedno původním naprosto přepychové. turistické centrum. Tato tři místa Mají dvě ložnice, samostatnou jsou velmi útulná a lidé v nich žijí kuchyň spojenou s jídelnou a hlavně na velice vysoké úrovni. Pokud se však dostanete kousek za město, vlastní sociální zařízení. Měl jsem možnost nahlédnout do domu, přichází realita. Plechové boudy, ve kterém žije žena, která si osvojila kterým mnoho obyvatel JAR říká deset opuštěných dětí a stará domov. se o ně. Dům o rozloze 3x5 m, Na svůj první pohled na „slam“ jsem nemusel dlouho čekat. Přibližně na zemi položená stará matrace a jedna polička se dvěma hrnci. 15 km za Johannesburgem Přívod vody byl společný pro několik se nachází jeden z největších rodin. Praní, koupání a „pitná“ voda údajně tam žije kolem čtyř milionů obyvatel. Většinou se jedná o domy, které jsou postavené ze starých plechových krytin. Pouze na několika místech se objevují zděné stavby. Během cesty do města Newcastle, které je od Johannesburgu vzdáleno přibližně 360 km, vidíme s ostatními spolupracovníky hodně podobných lokalit a jsme zvědaví, co nás čeká v místě, kde máme pracovat. Do projektu Solidarity Holidays se zapojilo mnoho kolegů z různých zemí - Brazílie, Francie, Itálie, Libérie, Německa, Polska a také kolegové z Jihoafrické republiky přiložili ruku k dílu. V pondělí jsme byli rozděleni do skupin a rozvezeni na jednotlivá místa realizace projektu. Základy pro dům již stály a naším úkolem bylo dostavět zbytek obydlí. Jednalo se o stavení skládačkového typu. Jelikož bylo vše nachystáno, mohlo se okamžitě po příjezdu začít s montováním jednotlivých dílů. Postavit hrubou stavbu - to byl úkol

Jakub Martyčák

[email protected]

>

to vše bylo situováno v jednom místě. A toaleta? Na tu se člověk bál podívat, natož jí použít. Když si lidé uvědomí, jak někteří obyvatelé JAR žijí, začnou si vážit toho, co mají. Na konci týdne stálo na několika různých místech poblíž Newcastlu šest nových domů určených pro sociálně slabé rodiny. Během slavnostního předávání klíčů, které proběhlo u jednoho z postavených domů, panovala mezi dobrovolníky a novými obyvateli příbytků velice přátelská nálada. Na ceremoniálu začala jedna žena při přebírání klíče od svého nového domu radostně tancovat a všichni v okolí ji podporovali hlasitým tleskáním. Pro mnoho lidí bude

nastěhování do nového bydlení životní změnou. Postele, nové vybavení a možnost alespoň trošku normálně žít. Nadace ArcelorMittal, která byla realizátorem celé akce, myslela i na své dobrovolníky a připravila si pro nás velmi zajímavý program prohlídku domu, kde vyrůstal Nelson Mandela, návštěvu přímořského města Durman, noční safari a zábavné odpoledne s dětmi v jedné základní škole v Newcastlu. Dny, které jsem v JAR prožil, navždy zůstanou uloženy v mých vzpomínkách a nikdy nezapomenu, co vše jsem tam zažil. Chtěl bych poděkovat naší společnosti za tuto příležitost, které si velice cením.

>

Zábava

Spouštíme program na (2 tajenky). Přihlásit se můžete do 31. 7. 2014.

Kolegyně oslavily Mezinárodní den žen Navzdory tomu, že Mezinárodní den žen letos připadl na sobotu, závody a pobočky ArcelorMittal zorganizovaly řadu aktivit, od kariérních seminářů, po speciální snídaně, v jejichž rámci kolegyně dostaly od zástupců vrcholového vedení malé dárky či květiny.

Evropa Závod Le Creusot dodá rekordní objem oceli největšímu ropnému poli v Emirátech Náš závod ve francouzském Le Creusot dodá 5 400 tun povlakovaných ocelových plechů ropnému poli Zakum, největšímu svého druhu ve Spojených arabských emirátech (SAE) a jednomu z největších pevninských ropných polí světa. Jde přitom zároveň o jednu z největších objednávek povlakovaných ocelových plechů v celé historii naší skupiny.

Afrika/Asie Naše divize Afriky a Společenství nezávislých států hledá odborníky Kryvoj Rog, Temirtau, Galati, Newcastle, Vanderbijlpark a Annaba, tam všude naše závody hledají celkem 100 vysoce kvalifikovaných jedinců, kteří by se přidali k jejich týmům a pomohli jim zvýšit konkurenceschopnost. Více informací o volných pozicích najdete v aplikaci JobMarketOnline na adrese jobs.myarcelormittal.com.

Amerika

Vyhrajte poslední vstupenky na jazz [email protected]

Všechny on-line kurzy ArcelorMittal University jsou nyní k dispozici zdarma ArcelorMittal University uvolnila přístup ke všem svým knihovnám spadajícím pod její Online Campus, včetně obsahu SkillSoft. Od nynějška tak kolegům stačí, aby se jen přihlásili k platformě a zahájili kurz dle vlastního výběru. Pro vytvoření účtu se, prosím, spojte se svou registrační kontaktní osobou.

Aditya Mittal se setkal se zaměstnanci Bourg-en-Bresse Člen nejvyššího vedení GMB a výkonný finanční ředitel společnosti Aditya Mittal navštívil vůbec poprvé náš závod Bourg-en-Bresse WireSolutions ve Francii, aby se dozvěděl více o nedávno uzavřené významné smlouvě na dodávku ocelových drátů, které budou požity pro stavbu ropných a plynových polí nacházejících se tisíce metrů pod hladinou moře.

Interní komunikace

Ivo Štěrba

Mezinárodní

Jarní část festivalu Ostrava Jazz Nights 2014 se chýlí ke konci. Máme pro vás poslední možnost získat volné vstupenky na tuto akci. Pokud je chcete získat, pošlete nám správnou odpověď na tuto soutěžní

otázku: Co se snaží odstraňovat projekt WCM? První dva zaměstnanci, kteří nám nejrychleji správně odpoví, získají dvě vstupenky na Soho project Iana Ritchieho. Nápovědu najdete stejně

jako v předchozích kolech na stránkách našeho časopisu. Odpovědi nám posílejte na adresu: [email protected], prostřednictvím schránek TONDA nebo interní poštou.

Důl v Mont-Wright láme bezpečnostní i výrobní rekordy Důl, jenž je součástí ArcelorMittal Mining Canada, dosáhl v roce 2013 historicky vůbec nejvyšší roční produkce koncentrátu železné rudy. Ta v loňském roce činila 18,3 milionu tun. Neutrpěla tím ani bezpečnost, neboť četnost absenčních úrazů se snížila z 0,9 na 0,6. „Škola v kamionu“ v Brazílii je dostupná většímu počtu dělníků „Škola v kamionu“ – mobilní třída, zprovozněná kvůli nedostatku kvalifikované pracovní síly v zemi - je sponzorována naším výrobním závodem v Brazílii. Dva kamiony budou nyní cestovat napříč touto zemí a budou nabízet bezplatné školení stavebním předákům, zedníkům a stavařům. Firemní měsíčník – duben 2014 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Iveta Danysová, Pavla Jantošová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Iveta Pokludová, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petr Slanina, Hana Matochová, Martin Szostok, Veronika Němcová, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: ArcelorMittal, Daniel Delguste, Věra Kalandrová, Jiří Král, Lukáš Lyčka, Martin Malý, Jakub Martyčák, Radim Pastor, Richard Sklář, Martin Szostok, Eva Šlosarová, Ivo Štěrba Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax: 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.

Kazašská huť ArcelorMittal Temirtau, součást divize Afriky a Společenství nezávislých států (ACIS), kam patří Alžírsko, Kazachstán, Ukrajina a Jihoafrická republika. Účastnici Dne investorů 2014 slyšeli, jak důraz na spolehlivost hraje klíčovou roli při dosahování obratu v divizi ACIS. Uzávěrka příštího čísla: 16. 5. 2014 Příští číslo vyjde: 30. 5. 2014

Ocenění

Naše „Jednička“ získala v soutěži Fénix content marketing třetí místo v kategorii nejlepších novin pro zaměstnance.

Solidarity Holidays: Nová majitelka domu tancovala radostí. Výlet do Paříže byl obohacující. Rád bych se do Francie vrátil

Recommend Documents