SOGETI JAARVERSLAG 2011

SOGETI JAARVERSLAG 2011

Inhoudsopgave pagina

Voorwoord 3 Profiel Sogeti Nederland B.V. 4 Verslag van de Raad van Commissarissen 5 Jaarverslag van de directie 6 Kerncijfers 8 Jaarrekening 2011 9 Balans per 31 december 2011 10 Winst- en verliesrekening 11 Kasstroomoverzicht 12 Toelichting behorende tot de jaarrekening 13 Accountantsverklaring 26 Statutaire bepaling omtrent verwerking resultaat 27 English Summary 29 Vijf jaar Sogeti Nederland B.V. 38

Voorwoord

M

et trots presenteren we het jaarverslag en de jaarrekening over 2011 van Sogeti Nederland B.V. De organisatie heeft 2011 winstgevend afgesloten. Het was een uitdagend jaar met veel veranderingen. In de wereld om ons heen lijkt verandering de norm, de constante, geworden. ‘Verandering is de constante’ is daarom ook de kernboodschap in onze strategie voor de komende jaren, die we in november hebben gepresenteerd. Gelijktijdig namen we maatregelen waarmee we de organisatiestructuur hebben versimpeld en waarbij een managementlaag is komen te vervallen. Met als doel sterk en gezond te blijven en in de komende jaren onze bovengemiddelde financiële performance te behouden door een betere balans aan te brengen tussen kosten en opbrengsten. We zijn er trots op dat Sogeti in 2011 opnieuw vaak in de prijzen viel. Onder meer verkozen tot beste werkgever en door het onafhankelijke zakenblad Incompany uitgeroepen tot ICT-organisatie met de hoogste klanten medewerkertevredenheid. Prachtige prestaties die bijdragen aan de verwezenlijking van onze ambitie om het beste ICT-bedrijf van Nederland te zijn. Die ons stimuleren om continu te blijven werken aan het verbeteren van onze prestaties voor onze klanten. Het is fijn om de winnaar van vandaag te zijn, maar het gaat er vooral om de winnaar van morgen te zijn. We zijn ervan overtuigd dat we met onze strategie een stevig fundament hebben gelegd onder de Sogeti-organisatie en zien de jaren die voor ons liggen met plezier en vertrouwen tegemoet. Piet Wybe Wagter (CEO)

Sogeti Jaarverslag 2011

3

Profiel Sogeti Nederland B.V.

S

ogeti Nederland B.V. is onderdeel van de internationale Cap Gemini S.A. (Capgemini) organisatie. Alle aandelen van Sogeti Nederland B.V. zijn eigendom van Sogeti S.A.S., de holding van de Sogeti-bedrijven binnen Capgemini. Wereldwijd heeft de Sogeti-groep meer dan 19.000 medewerkers in dienst. De Sogeti-groep heeft in 2011 een omzet gerealiseerd van ruim € 1,5 miljard. Bij Capgemini werken wereldwijd in totaal ruim 119.000 medewerkers. Capgemini heeft in 2011 een omzet gerealiseerd van € 9,7 miljard. Sogeti is de technologie specialist die ICT-oplossingen creëert, integreert en beheert. Met passie voor ICT leveren Sogeti-professionals een bijdrage aan het resultaat van opdrachtgevers. In het handelen naar opdrachtgevers onderscheidt Sogeti zich door focus op klantwaarde, professionaliteit, proactiviteit en pragmatisme. Sogeti streeft naar een hechte en langdurige relatie met opdrachtgevers en draagt met toekomstvaste ICT-oplossingen bij aan de strategische doelstellingen van klanten. De diensten van Sogeti zijn ondergebracht in de divisies Application Services, Business Solutions, Infrastructure Services & High Tech en Software Control voor testdienstverlening. Large accounts worden bediend vanuit drie specifieke sales divises: Finance, Public en Private. Sogeti heeft in Nederland zeven vestigingen. Het hoofdkantoor is gevestigd in Vianen. Daarnaast zijn er ook kantoren in Amersfoort, Diemen, Ede, Groningen, Maastricht en Rotterdam.

4


Verslag van de Raad van Commissarissen

S

ogeti Nederland B.V. voldoet aan de criteria van een structuurvennootschap. Eind 2011 is een Raad van Commissarissen geïnstalleerd.

Aanbieding Hierbij bieden wij het verslag van de Raad van Commissarissen (RvC) over het jaar 2011 aan. De jaarrekening is gecontroleerd door KPMG Accountants N.V. en op 27 april 2012 voorzien van een goedkeurende controleverklaring. Deze is toegevoegd aan de overige gegevens bij de jaarrekening op pagina 26. De RvC stemt in met het voorstel van de directie om het resultaat na belastingen over 2011 van € 11,5 miljoen toe te voegen aan de overige reserves. De RvC stemt tevens in met het voorstel om over 2011 een slotdividend van € 11,0 miljoen betaalbaar te stellen. Deze voorstellen zijn in de jaarrekening verwerkt. Wij adviseren de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de jaarrekening aldus vast te stellen en decharge te verlenen aan de directie van Sogeti Nederland B.V. Afscheid Jeroen Versteeg heeft de vennootschap verlaten voor het verschijnen van het jaarverslag over 2011. Per 2 april 2012 is hij benoemd tot CEO Applicatie Services Benelux bij Capgemini. Jeroen heeft 15 jaar gewerkt voor Sogeti, waarvan de laatste zes jaar als CEO van Sogeti Nederland. Wij danken Jeroen voor zijn inzet en waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van Sogeti in de afgelopen jaren. Vianen, 27 april 2012 Raad van Commissarissen Francois Chevrier Pierre-Yves Cros Nicolas Dufourcq


5

Jaarverslag van de directie

D

e directie van Sogeti Nederland B.V. biedt hierbij het jaarverslag aan voor het boekjaar dat is geëindigd op 31 december 2011.

Resultaten Sogeti is nog steeds een sterke en financieel gezonde organisatie die 2011 winstgevend heeft afgesloten. De financiële performance staat als gevolg van de economische crisis ruim drie jaar onder druk. De netto-omzet kwam uit op € 283,7 miljoen, 2,7% lager dan in 2010 (€ 291,6 miljoen). Het bedrijfsresultaat kwam uit op € 15,6 miljoen, 53,1% lager dan het bedrijfsresultaat in 2010 (€ 33,4 miljoen). Deze daling is het gevolg van een verslechtering van de relatie tussen kosten en opbrengsten en aanhoudende tariefdruk in de markt. De directie heeft in november de strategie voor de komende jaren gepresenteerd en passende maatregelen genomen om de winstgevendheid van de organisatie op peil te houden. Vermogenspositie Het eigen vermogen bedraagt ultimo 2011 55,9% (2010: 53,6%) van het balanstotaal. De gesaldeerde kaspositie eindigde op € 87,3 miljoen (2010: € 84,9 miljoen). Kasstroom De kasstroom uit bedrijfsoperaties bedroeg € 32,9 miljoen positief (2010: € 37,9 miljoen). De onderneming is niet blootgesteld aan materiële prijs-, krediet- en liquiditeitsrisico’s. Dividend Gedurende het verslagjaar is geen interim-dividend uitgekeerd. Er is in 2012 een slotdividend over 2011 betaalbaar gesteld van € 11,0 miljoen (2010: € 23,0 miljoen). Medewerkers In 2011 daalde het gemiddelde personeelsbestand met 0,7% ten opzichte van 2010. Het aantal medewerkers per jaareinde nam af met 6,0% van 3.242 tot 3.046. Positie van Sogeti Nederland en belangrijke ontwikkelingen in 2011 We hadden amper de kredietcrisis achter de rug of de eurocrisis diende zich aan. Al vier jaar bevinden we ons onverminderd in een economisch klimaat waarin groei uitblijft en de financiële performance van de onderneming onder druk staat. Ondanks energieke aanvalsprogramma’s als WAVE en GO! die in de afgelopen jaren werden gelanceerd, lukt het nog niet de weg naar groei weer in te slaan. Mede als gevolg van onzekerheid op de financiële markten stelden klanten projecten uit en waren zij terughoudend met investeringen. Desondanks wist Sogeti haar marktaandeel te behouden en legt zij met een nieuwe strategie het fundament voor groei in de toekomst. De strategie is gebaseerd op de vier pijlers portfoliomanagement,

6

offshoring, klantdifferentiatie en versteviging van de relatie met de strategische partners Microsoft en IBM. Op de ICT-markt zien we twee belangrijke bewegingen. Van Added Value naar Commodity en van Services naar Solutions. Onder zware kostendruk maken klanten steeds vaker gebruik van zelfstandige ICT’ers of brokers. Die beschikken weliswaar niet over een breed dienstenportfolio en bijbehorende kennis, maar bieden inzet aan tegen relatief lage kosten. Deze trend is een aanjager van tariefsdruk in de markt. Verder zien we een toenemende vraag van klanten naar goedkopere, herhaalbare en kant-en-klare oplossingen voor complexe vraagstukken. In het spanningsveld van bewegingen richt Sogeti zich vooral op het blijven leveren van toegevoegde waarde met herhaalbare ICT-oplossingen. Zij positioneert zich als de technologie specialist die klanten inspireert en toekomstvaste ICT-oplossingen creërt, integreert en beheert met focus op klantwaarde. Sogeti staat in de ICT-sector bekend om haar goede werkgeverschap. Al jarenlang voert ze een actief medewerkerbeleid, ook in economisch mindere tijden. Vanuit goed werkgeverschap, om vernietiging van kenniskapitaal tegen te gaan en om bij opleving van de economie snel te kunnen opschakelen naar groei. De vraag naar ICT-dienstverlening liep in 2011 verder terug en we merkten een duidelijke verslechtering in de vraag naar sommige diensten uit het traditionele dienstenportfolio. Als gevolg daarvan was het aantal niet facturabele medewerkers relatief hoger dan normaal. Het herstel en de opleving van de economie laat langer op zich wachten. De werving van nieuwe medewerkers vond gericht en gecontroleerd plaatst. Selectief werden nieuwe collega’s geworven voor expertises waar de vraag onverminderd hoog bleef. Voor Sogeti was 2011 het jaar van verandering. De wereld om ons heen is constant in beweging en er vinden grote veranderingen plaats. Verandering lijkt de norm, is de constante geworden. In november 2011 presenteerden we onze strategie voor de komende jaren. Deze strategie draagt bij aan de continuïteit van Sogeti en moet ervoor zorgen dat de organisatie terugkeert naar een bovengemiddelde financiële performance met een betere balans tussen kosten en opbrengsten. De strategie kent enkele belangrijke speerpunten. Portfoliomanagement zorgt ervoor dat we duidelijke keuzes maken en vooral investeren in dienstverlening waar de komende jaren veel vraag naar is. Industrialisatie wordt voor onze klanten steeds belangrijker. Een toenemende vraag van klanten naar goedkopere, herhaalbare en kant-en-klare oplossingen is de belangrijkste drijfveer voor deze beweging. Versteviging van de relaties met onze strategische partners Microsoft en IBM


zorgt ervoor dat we een breed palet van technologische oplossingen kunnen bieden die state of the art zijn. En tot slot kiezen we in onze klantbenadering voor nog meer focus op de klant in plaats van op de sector. En bij dit alles blijft de ambitie van Sogeti om het beste ICT-bedrijf van Nederland te zijn onverminderd van kracht. Bij deze strategie hoort een versimpeling van de organisatiestructuur. Het aantal divisies werd teruggebracht naar vier competentiedivisies en drie salesdivisies om zo complexiteit te reduceren. Er is een managementlaag komen te vervallen en de directie is gekrompen als gevolg van een kleiner aantal divisies. In de nieuwe organisatiestructuur zijn een groot aantal management-, staf- en indirecte posities komen te vervallen. In 2011 is hiervoor een herstructureringsprogramma uitgevoerd ten bedrage van € 9,1 miljoen. Maatschappelijk actief Onze maatschappelijke verantwoordelijkheid is onlosmakelijk verbonden met onze ambitie en doelstellingen. Om de komende jaren het beste ICT-bedrijf van Nederland te blijven, moeten we ons uiterste best blijven doen voor klanten, medewerkers en maatschappij. Bij het werken aan onze maatschappelijke verantwoordelijkheid gebruiken we als leidraad de internationale standaard ISO26000: de handleiding voor Social Responsibility. Ook in 2011 hebben wij ons breed ingezet om onze maatschappelijke en duurzame verantwoordelijkheid invulling te geven. De jarenlange relatie met Stichting Doe een Wens en de Stichting Opkikker zijn daar aansprekende voorbeelden van. We vinden het belangrijk dat maatschappelijke betrokkenheid wordt herkend in onze medewerkers. Daarom stimuleren we maatschappelijk actief zijn en dragen we in tijd en geld bij aan initiatieven van medewerkers. Voor Sogeti is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen de normaalste zaak in onze bedrijfsvoering. Nu en in de toekomst. Bedrijfsethiek De basis voor ons zakelijk handelen is integriteit. Iedereen die voor en met Sogeti werkt, mag rekenen op een respectvolle, eerlijke en rechtvaardige behandeling. Onze werkwijze en gedragsrichtlijnen zijn beschreven in de Richtlijn Bedrijfsethiek. Wij respecteren mensenrechten en leven alle regelgeving op dit gebied na. Wij stimuleren iedere Sogetist kennis te nemen van genoemde richtlijn. CO2 Neutraal Sinds 2009 berekent Sogeti haar ecologische voetafdruk. Ruim negentig procent van onze CO2 voetafdruk komt ten laste van mobiliteit, het dagelijkse woon-werkverkeer. Het


milieubeleid is erop gericht deze voetafdruk jaarlijks te verkleinen met minimaal twee procent. Dit is vastgelegd in het convenant, de meerjarenafspraak (MJA-3) met het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Het programma van maatregelen is vastgelegd in het Energie Efficiency Plan (EEP). Het monitoren en publiceren van onze verbeteringen gebeurt met de elektronische milieujaarverslag applicatie van Agentschap NL, onderdeel van het ministerie voor Infrastructuur en Milieu. Het deel van onze CO2 voetafdruk dat niet kan worden gereduceerd, compenseert Sogeti met Gold Standard Verified Emission Reduction (VER) credits. Deze staan garant voor investering in duurzame ontwikkeling van energie en economische groei in de regio waar een gesteund project wordt uitgevoerd. De reductiemaatregelen en de compensatie zorgen ervoor dat Sogeti sinds 1 januari 2011 volledig CO2 neutraal opereert. Mobiliteit Elektrisch rijden staat sterk in de belangstelling, ook al is de actieradius nog beperkt. Om de creativiteit in mobiliteit te stimuleren en medewerkers te laten ervaren hoe het is om elektrisch te rijden, heeft Sogeti een volledig elektrische poolauto beschikbaar gesteld. Sinds de start in september zijn hiermee al ruim 5.000 CO2 neutrale kilometers gereden. Vooruitzichten Ook 2012 zal in economisch opzicht opnieuw een zwaar jaar worden. We hadden een teleurstellende start van het jaar. Om die reden hebben we in februari een herstructureringsprogramma uitgevoerd, waarbij ruim honderd medewerkers onze organisatie hebben verlaten. We zijn ervan overtuigd dat we met onze strategie en de genomen maatregelen een stevig fundament hebben gelegd onder de Sogeti-organisatie. Het biedt houvast om in de komende jaren sterk en financieel gezond te blijven. Gezien het onzekere economische klimaat blijft het evenwel moeilijk voorspellingen te doen over onze resultaten voor 2012. Met trouwe klanten, gedreven en enthousiaste Sogetisten met passie voor ICT en een uitgebalanceerd dienstenportfolio, zien we desondanks de komende jaren met vertrouwen tegemoet. Vianen, 27 april 2012 Namens de directie van Sogeti Nederland B.V. Piet Wybe Wagter (CEO) Ronald Spaans (CFO) Hans van Waayenburg (COO Sogeti Group)

7

Kerncijfers 2011 2010 Resultaat (in € 1.000) Netto-omzet 283.659 291.630 Bedrijfsresultaat 15.631 33.361 Resultaat na belastingen 11.502 24.799 Cashflow (resultaat na belastingen plus afschrijvingen) 14.180 26.550 Vermogen (in € 1.000) Eigen vermogen 91.333 90.831 Balanstotaal 163.266 169.532 Medewerkers Aantal ultimo (headcount) 3.046 3.242 Gemiddeld aantal (gecorrigeerd voor parttime) 3.105,9 3.126,7 Opbrengsten per medewerker (in € 1.000) 91,3 93,3 Verhoudingsgetallen (in %) Bedrijfsresultaat / netto-omzet 5,5 11,4 Resultaat na belastingen / netto-omzet 4,1 8,5 Vlottende activa / kortlopende schulden 221,5 207,9 Eigen vermogen / balanstotaal 55,9 53,6

8


Jaarrekening 2011


9

Sogeti Nederland B.V. Balans per 31 december

(incl. voorgestelde resultaatbestemming in € 1.000)

2011 2010 Vaste activa 1* Immateriële vaste activa 5.045 6.487 2 Materiële vaste activa 3.702 4.245 3 Uitgestelde belastingvorderingen 643 803 9.390 11.535 Vlottende activa 4 Handels- en overige vorderingen 66.568 73.069 5 Geldmiddelen en kasequivalenten 87.308 84.928 153.876 157.997 163.266 169.532 Eigen vermogen Geplaatst kapitaal 11.115 11.115 Agioreserve 22.855 22.855 Overige reserves 57.363 56.861 6 91.333 90.831 7 Voorzieningen 2.472 2.720 8 Kortlopende schulden 69.461 75.981 163.266 169.532

* Deze cijfers verwijzen naar de ‘Toelichting behorende tot de jaarrekening 2011’. Hiervan staat de inhoudsopgave op pagina 13.

10


Sogeti Nederland B.V. Winst- en verliesrekening

(in € 1.000)

2011 2010 283.659 291.630 22.978 22.799 196.145 188.193 31.698 30.267 2.678 1.751 14.529 15.259 -/- 258.269 -/- 268.028 33.361 15.631 17 288 557 18 -/- 142 -/- 125 33.507 16.063 19 -/- 4.561 -/- 8.708 24.799 11.502

11 Netto-omzet Kosten uitbesteed werk en 12 andere externe kosten 13 Lonen en salarissen 14 Sociale lasten en pensioenlasten Afschrijvingen op immateriële en 15 materiële vaste activa 16 Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten

Bedrijfsresultaat Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Resultaat na belastingen


11

Sogeti Nederland B.V. Kasstroomoverzicht

(in € 1.000)

2011 2010 Ontvangsten van afnemers Betalingen aan leveranciers en werknemers Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Betaalde winstbelasting Kasstroom uit operationele activiteiten Verwerving bedrijfsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten Betaald dividend Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie liquide middelen

12

348.729 -/- 315.850 32.879 530 -/- 6.710 26.699 -/- 698 -/- 621 -/- 1.319 -/- 23.000 -/- 23.000 2.380

353.118 -/- 315.240 37.878 223 -/- 9.076 29.025 -/- 9.771 -/- 437 -/- 10.208 -/- 32.000 -/- 32.000 -/- 13.183


Toelichting behorende tot de jaarrekening 2011 Inhoudsopgave pagina

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22


Algemeen Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Handels- en overige vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten Eigen vermogen Voorzieningen Kortlopende schulden Financiële instrumenten en risicobeheer Niet in de balans opgenomen verplichtingen Netto-omzet Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Transacties met verbonden partijen Bezoldiging (voormalige) bestuurders en commissarissen Honoraria accountant

14 14 16 17 17 17 18 18 18 19 19 19 20 21 21 21 22 22 22 22 22 23 23 23 23

13

Toelichting behorende tot de jaarrekening 2011 Algemeen De kernactiviteiten van Sogeti bestaan uit het ontwerpen, realiseren, implementeren, testen en beheren van waardevaste ICT-oplossingen. Met het inzetten van ons ICT-vakmanschap leveren we continu een bijdrage aan het resultaat van onze klanten. Sogeti Nederland B.V. is gevestigd te Vianen, (statutaire zetel: Utrecht) Nederland. De vennootschap is onderdeel van de internationale onderneming Sogeti S.A.S., die alle aandelen in Sogeti Nederland B.V. houdt. Op haar beurt is Sogeti S.A.S. een dochter van Cap Gemini S.A.. De directie heeft medio april 2012 de jaarrekening 2011 opgemaakt. De jaarrekening zal ter vaststelling worden voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders. De jaarrekening is opgesteld volgens in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving (Dutch GAAP).

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de onderneming zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Baten worden in de winsten verliesrekening opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Indien een transactie ertoe leidt dat nagenoeg alle of alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische

14

voordelen en/of betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden verantwoord indien alle belangrijke risico’s met betrekking tot de handelsgoederen zijn overgedragen aan de koper. De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s, afgerond op het dichtstbijzijnde duizendtal, tenzij anders vermeld. De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten. Gebruik van schattingen Het opmaken van de jaarrekening vereist van de directie dat zij oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt, die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde van activa en verplichtingen die niet op eenvoudige wijze uit andere bronnen is af te leiden. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. Schattingen en onderliggende aannames worden voortdurend beoordeeld. Wijzigingen in schattingen worden verwerkt in de periode waarin de schattingen worden herzien, indien de herziening alleen voor die periode gevolgen heeft of in de periode van herziening en toekomstige perioden, als de herziening zowel de huidige als toekomstige perioden beïnvloedt. Transacties in vreemde valuta Transacties in vreemde valuta worden in euro’s omgerekend tegen de geldende wisselkoers per de transactiedatum. De bij omrekening optredende valutakoersverschillen worden in de winsten verliesrekening opgenomen. Financiële instrumenten Financiële instrumenten omvatten handels- en overige vorderingen, geldmiddelen, leningen en overige financieringsverplichtingen, handelsschulden en overige te betalen posten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde. Indien instrumenten niet zijn gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winsten verliesrekening, maken eventuele direct toerekenbare transactiekosten deel uit van de eerste waardering. Na de eerste opname worden financiële instrumenten op de hierna beschreven manier gewaardeerd.


Verstrekte leningen en overige vorderingen

Verstrekte leningen en overige vorderingen worden, na eerste opname, gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieverentemethode, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen.

Overige financiële verplichtingen

Financiële verplichtingen die geen deel uitmaken van een handelsportefeuille worden, na eerste opname, tegen geamortiseerde kostprijs gewaardeerd op basis van de effectieverentemethode. Goodwill Goodwill wordt bepaald als het positieve verschil tussen de verkrijgingsprijs van deelnemingen en het belang van de onderneming in de netto reële waarde van de overgenomen identificeerbare activa en de voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De geactiveerde goodwill wordt lineair afgeschreven over de geschatte economische levensduur, die is bepaald op 5 jaar. Geactiveerde klantenportefeuille Nieuw verworven klanten uit overname zijn gewaardeerd tegen reële waarde. De geactiveerde klantenportefeuille wordt lineair afgeschreven over de geschatte economische levensduur, die is bepaald op 5 jaar. Voor de tijdelijke fiscale afwijking, die hieruit voortvloeit, is een voorziening uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de kostprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. De kostprijs omvat uitgaven die direct aan de verwerving van het activum kunnen worden toegerekend. Daarnaast omvatten de kosten van verbetering aan gehuurde onroerende zaken de geschatte toekomstige kosten van het terugbrengen van geleasde voorzieningen in hun oorspronkelijke staat, indien noodzakelijk. Daarop volgende bestedingen worden geactiveerd, mits de toekomstige economische voordelen voortvloeiend uit het actief aan de groep toekomen. De afschrijving op de vaste activa wordt berekend volgens de lineaire methode over de historische kostprijs, verminderd met de restwaarde op basis van de geschatte economische levensduur van dergelijke activa. Per balansdatum worden steeds de restwaarde van de activa en hun economische levensduur beoordeeld en zo nodig aangepast. Duurzame materiële activa worden beoordeeld op bijzondere waardevermindering wanneer gebeurtenissen of gewijzigde omstandigheden erop


duiden dat de boekwaarde wellicht niet realiseerbaar is. Een bijzondere waardevermindering wordt verantwoord voor het bedrag waarmee de boekwaarde van het activum de realiseerbare waarde overschrijdt. De realiseerbare waarde is de reële waarde min verkoopkosten van een activum of de hogere bedrijfswaarde ervan. De geschatte gebruiksduur luidt als volgt: computers 3 jaar inventaris 4 en 10 jaar Vorderingen De grondslagen voor de waardering van vorderingen zijn beschreven onder het hoofd Financiële instrumenten. Voorzieningen Voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen en verliezen af te wikkelen. Een voorziening wordt in de balans opgenomen, wanneer er sprake is van: - een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting die het gevolg is van een gebeurtenis in het verleden; en - waarvan een betrouwbare schatting kan worden gemaakt; en - het waarschijnlijk is dat voor afwikkeling van die verplichting een uitstroom van middelen nodig is. Voorziening toegezegde jubileumuitkeringen De jubileumvoorziening betreft een voorziening voor toekomstige jubileumuitkeringen. De voorziening betreft de contante waarde van de in de toekomst uit te keren jubileumuitkeringen. De berekening is gebaseerd op gedane toezeggingen, blijfkans en leeftijd. Pensioenen Uitgangspunt is dat de in de verslagperiode te verwerken pensioenlast gelijk is aan de over die periode aan de pensioenverzekeraar verschuldigde pensioenpremies. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Als de op de balansdatum reeds betaalde premies de verschuldigde premies overtreffen, wordt een overlopende actiefpost opgenomen voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door het fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies. Verder wordt op balansdatum een voorziening opgenomen voor bestaande additionele verplichtingen ten opzichte van het fonds en de werknemers, indien het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichtingen een uitstroom van middelen zal plaatsvinden en de omvang van de verplichtingen betrouwbaar

15

kan worden geschat. Het al dan niet bestaan van additionele verplichtingen wordt beoordeeld aan de hand van de uitvoeringsovereenkomst met de verzekeraar, de pensioenovereenkomst met de werknemers en andere (expliciete of impliciete) toezeggingen aan de werknemers. De voorziening wordt gewaardeerd tegen de beste schatting van de contante waarde van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen op de balansdatum af te wikkelen. Kortlopende schulden De waardering van kortlopende schulden is toegelicht onder het hoofd Financiële instrumenten.

Grondslagen voor bepaling van het resultaat Opbrengstverantwoording

Verlening van diensten

De opbrengsten uit contracten op basis van tijd en materiaal worden verantwoord tegen de contractuele tarieven, naar rato van de gemaakte uren en directe kosten. Opbrengsten uit contracten met een vaste aanneemsom worden verantwoord volgens de ‘percentage of completion’methode. De contractuele opbrengsten en lasten worden in de winsten verliesrekening verwerkt naar rato van de voltooiing van het project. Het stadium van voltooiing wordt bepaald als percentage van de kosten die zijn gemaakt tot aan een bepaalde datumbeoordeling en een betrouwbare schatting van de totale kosten om het project ten uitvoer te brengen. Indien de uitkomst van een contract niet betrouwbaar kan worden bepaald, worden de contractuele opbrengsten slechts opgenomen voor zover de contractkosten naar alle waarschijnlijkheid verhaalbaar zullen zijn. Verwachte verliezen op projecten worden onmiddellijk in de winsten verliesrekening opgenomen. Opbrengsten uit de verkoop van goederen en diensten worden in de winsten verliesrekening verwerkt wanneer de belangrijkste risico’s en voordelen van eigendom aan de koper zijn overgedragen. De opbrengsten worden weergegeven na aftrek van belastingen op toegevoegde waarde, verkoopkortingen en na eliminatie van de verkopen binnen de groep. Aan opdrachtgevers gefactureerde bedragen die betrekking hebben op het doorberekenen van kosten of diensten van derden worden niet als opbrengst verantwoord wanneer de groep als agent van de leverancier fungeert. Er worden geen opbrengsten verantwoord indien er belangrijke onzekerheden bestaan met betrekking tot het

16

innen van de verschuldigde vergoeding, de hiermee verband houdende kosten of eventuele vergoedingen voor creditnota’s die waarschijnlijk verstrekt moeten worden, en tevens wanneer er sprake is van aanhoudende managementbetrokkenheid bij de goederen. Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Hieronder zijn begrepen de direct aan de netto-omzet toerekenbare kosten. Overige bedrijfskosten De bedrijfslasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Belastingen Belastingen omvatten de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare winstbelastingen en latente belastingen. De belastingen worden in de winsten verliesrekening opgenomen, behoudens voor zover deze betrekking hebben op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden opgenomen, in welk geval de belasting in het eigen vermogen wordt verwerkt. De over het boekjaar verschuldigde en verrekenbare belasting is de naar verwachting te betalen belasting over de belastbare winst over het boekjaar, berekend aan de hand van belastingtarieven die zijn vastgesteld op verslagdatum, en eventuele correcties op de over voorgaande jaren verschuldigde belasting. Voor latente belastingen wordt een voorziening getroffen voor tijdelijke verschillen tussen de boekwaarde van activa en verplichtingen ten behoeve van de financiële verslaggeving en de fiscale boekwaarde van die posten. Er wordt uitsluitend een actieve belastinglatentie opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er in de toekomst belastbare winsten beschikbaar zullen zijn die voor de realisatie van het tijdelijke verschil kunnen worden aangewend. Actieve belastinglatenties worden per iedere verslagdatum herzien en verlaagd voor zover het niet langer waarschijnlijk is dat het daarmee samenhangende belastingvoordeel zal worden gerealiseerd. Kasstroomoverzicht Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten worden gepresenteerd op basis van de directe methode. Kasstromen in buitenlandse valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers op de datum van de kasstroom dan wel op basis van geldmiddelen.


1 Immateriële vaste activa 2011 2010 Immateriële vaste activa 5.045 6.487 goodwill geactiveerde klantenportefeuille Boekwaarde 1 januari - - - 6.487 Aanschaffingswaarde (2010 acquisitie) Cumulatieve amortisatie Amortisatie verslagjaar Mutaties in de boekwaarde

6.471 647 1.295 4.529

737 74 147 516

7.208 721 1.442 5.045

7.208 721 6.487

Betreft de verwerving van de aandelen van Uphantis Holding B.V. te Ede in 2010. De goodwill die volgt uit deze acquisitie wordt in 5 jaar afgeschreven. De geactiveerde klantenportefeuille betreft de als onderdeel van de aankoop van Uphantis Holding B.V. verkregen klantencontracten. De geactiveerde klantenportefeuille wordt in 5 jaar afgeschreven.

2 Materiële vaste activa

2011 2010

Materiële vaste activa 3.702 4.245 Aanschaffingswaarde 15.969 14.143 Cumulatieve afschrijvingen 11.724 9.881 Boekwaarde 1 januari 4.245 4.262 Investeringen 694 456 Desinvesteringen - Acquisitie - 556 Afschrijvingen 1.237 1.029 Afschrijvingen op desinvesteringen - -/- 543 -/- 17 Mutaties in de boekwaarde Aanschaffingswaarde 16.663 15.969 Cumulatieve afschrijvingen 12.961 11.724 Boekwaarde 31 december 3.702 4.245 De boekwaarde ultimo het verslagjaar bestaat uit: Computerapparatuur Kantoorinventaris

966 741 2.736 3.504 3.702 4.245

3 Uitgestelde belastingvorderingen

2011

2010

643 803 De post uitgestelde belastingvorderingen betreft het gewaardeerd compensabel verlies, dat verkregen is uit de acquisitie van Uphantis Holding B.V. welke gerealiseerd wordt in vijf jaar (over 2011 t/m 2015). € 160 zal naar verwachting binnen 1 jaar worden gerealiseerd en is verantwoord onder acute belastingvordering.

Uitgestelde belastingvorderingen


17

4 Handels- en overige vorderingen

2011 2010

Handels- en overige vorderingen Handelsvorderingen Nog te factureren opbrengsten Vorderingen op verbonden partijen Vennootschapsbelasting Overige vorderingen Overlopende activa

66.568 73.069 34.815 38.281 21.758 26.234 3.590 3.194 5.138 2.972 26 1.824 1.241 564 66.568 73.069

Op de handelsvorderingen is een bedrag van € 546 (2010: € 973) in mindering gebracht als voorziening voor oninbaarheid. Alle vorderingen hebben een kortlopend karakter.

5 Geldmiddelen en kasequivalenten

2011 2010

Geldmiddelen en kasequivalenten 87.308 84.928 Dit betreft vrij opvraagbare banktegoeden. Een bedrag van € 3.691 (2010: € 12.562) van de liquide middelen staat niet ter vrije beschikking. Het betreft bedragen op een G-rekening. Onder geldmiddelen en kasequivalenten is € 25.878 ( 2010: € 20.710 ) verantwoord als deelname in de internationale cashpooling van de groep. Dit bedrag is rentedragend en binnen drie maanden geheel opvraagbaar.

6 Eigen vermogen 2011 2010 Eigen vermogen 91.333 geplaatst agio- overige kapitaal reserve reserves

90.831

Stand 1 januari 11.115 22.855 56.861 90.831 Resultaat verslagjaar 11.502 11.502 Dividenduitkering - interim - - - - - slot - - -/- 11.000 -/- 11.000 -/ Stand 31 december 11.115 22.855 57.363 91.333

89.032 24.799 23.000 90.831

De aandelen zijn in het bezit van Sogeti S.A.S., Parijs. Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van de onderneming bedraagt € 50 miljoen (2010: € 50 miljoen), bestaande uit 50.000 gewone aandelen van duizend euro. Hiervan zijn geplaatst 11.115 aandelen. Agioreserve Het agio omvat de opbrengsten uit de aangifte van aandelen voor zover deze hoger zijn dan het nominale bedrag van de aandelen (opbrengsten boven pari).

18


7 Voorzieningen

2011 2010

Voorzieningen 2.472 2.720 personeels- uitgestelde beloningen belastingen verplichtingen Stand 1 januari 2.551 169 2.720 2.366 Toevoegingen ten laste van het resultaat 282 - 282 600 -/- 530 -/- 433 Onttrekkingen -/- 489 -/- 41 Nieuwe consolidatie - - - 187 Stand 31 december 2.344 128 2.472 2.720 Personeelsbeloningen De vennootschap is de verplichting aangegaan uitkeringen te verstrekken bij dienstverbandjubilea van haar medewerkers. De voorziening heeft voornamelijk een langlopend karakter. Uitgestelde belastingverplichtingen Het betreft de latente belastingverplichting als gevolg van het activeren van de klantcontracten. Dit tijdelijke verschil wordt gerealiseerd in vijf jaar, zijnde de afschrijvingstermijn van de geactiveerde klantenportefeuille.

8 Kortlopende schulden Kortlopende schulden

2011 2010 69.461 75.981

Handelscrediteuren 5.796 2.916 Omzetbelasting 13.026 13.754 Loonheffing 7.862 7.417 Pensioenpremie - 136 Te betalen dividend 11.000 23.000 Schulden aan verbonden partijen 5.182 5.823 Overlopende passiva 26.595 22.935 69.461 75.981 De overlopende passiva kunnen als volgt worden gespecificeerd: Vakantiedagen 8.834 8.734 Vakantietoeslag 4.444 4.826 Overige verplichtingen aan medewerkers 9.254 3.970 Overige overlopende passiva 4.063 5.405 26.595 22.935 De overlopende passiva hebben hoofdzakelijk een kortlopend karakter.

9 Financiële instrumenten en risicobeheer Kredietrisico De groepsdirectie heeft een kredietbeleid vastgesteld en het kredietrisico wordt voortdurend bewaakt. Bij alle leveringen hoger dan een bepaald bedrag, wordt de afnemer aan een kredietbeoordeling onderworpen. Kredietrisico betreft het risico dat tegenpartijen niet voldoen aan hun contractuele verplichtingen. De onderneming loopt slechts een beperkt risico ten aanzien van individuele afnemers of tegenpartijen met betrekking tot reguliere financiële instrumenten en derivaten. Hierbij zijn de ontwikkelingen in 2011 op de financiële markten in ogenschouw genomen. Teneinde haar kredietrisico te beperken, beoordeelt de onderneming de financiële draagkracht van belangrijke afnemers en tegenpartijen regelmatig. In het algemeen vereist zij echter geen onderpand. Op balansdatum was geen sprake van belangrijke concentraties van kredietrisico. Het maximale


19

kredietrisico is de balanswaarde van elk financieel actief, met inbegrip van afgeleide financiële instrumenten. Renterisico Het beleid van de organisatie is erop gericht dat de langlopende verplichtingen niet blootgesteld zijn aan rentewijzigingen. Kortlopende verplichtingen zijn in principe vlottend en worden niet afgedekt. Valutarisico De organisatie loopt valutarisico op verkopen en inkopen die luiden in een andere valuta dan de euro.

10 Niet in de balans opgenomen verplichtingen Uit hoofde van afgesloten huurcontracten zijn verplichtingen aangegaan voor een bedrag van € 9.386 (2010: € 14.453). De gemiddelde resterende looptijd bedraagt circa 1,9 jaar. Voorts zijn contracten afgesloten inzake operational lease van personenauto’s ten behoeve van personeel. De totale verplichting bedraagt circa € 33.752 (2010: € 34.449), met een gemiddeld resterende looptijd van circa 2 jaar.

Door bankiers zijn ten behoeve van de vennootschap garanties aan derden verstrekt tot een bedrag van € 1.586 (2010: € 1.815).

20


11 Netto-omzet 2011

2010

Products & Services 18%

Products & Services 20% Finance Banking 23%

Finance Banking 24%

€ 283.659

Public 24%

€ 291.630

Public 24%

Finance Insurance 15%

Finance Insurance 16%

Utilities & Telecom 19%

Utilities & Telecom 17%

12 Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

2011 2010 22.978

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

22.799

Uitbesteed werk 8.476 7.510 Verkoopkosten 1.758 1.906 Huisvestingskosten 6.856 7.419 Overige externe kosten 5.888 5.964 22.978 22.799 In deze kosten zijn bedragen verantwoord ad € 1.176 in verband met acquisitie- en integratiekosten Uphantis Holding B.V.

13 Lonen en salarissen

2011 2010

Lonen en salarissen

196.145

188.193

Salarissen Autokosten Overige personeelskosten

154.824 31.040 10.281 196.145

151.587 29.490 7.116 188.193

In 2011 heeft een reorganisatie plaatsgevonden. In de nieuwe organisatiestructuur zijn een groot aantal management, staf en indirecte posities komen te vervallen. De impact op de cijfers 2011 bedraagt € 9.100, welk bedrag grotendeels onder de post lonen en salarissen is verantwoord. Aantal medewerkers Gedurende het verslagjaar 2011 bedroeg het gemiddeld aantal medewerkers (gecorrigeerd voor parttime) 3.105,9 personen tegen 3.126,7 personen in 2010.

2011 Solutions 7%

2010 Solutions 7%

Applicatie Services 18%

Software Control 27%

Software Control 23% Demand & Architectuur Services 24%

Integrated Delivery 1%

Demand & Architectuur Services 24%

Integrated Delivery 2%

Infrastructuur Services 14% High Tech 4%


Applicatie Services 18%

ERP Business Services 5%

Infrastructuur Services 15%

ERP Business Services 8%

High Tech 3%

21

14 Sociale lasten en pensioenlasten

2011 2010

Sociale lasten en pensioenlasten

31.698

30.267

Sociale lasten Bedrijfsbijdrage pensioenkosten

21.158 10.540 31.698

20.400 9.867 30.267

De bedrijfsbijdrage pensioenkosten kan door medewerkers worden aangewend voor een polis bij een pensioenverzekeraar.

15 Afschrijvingen

2011 2010

Afschrijvingen

2.678

1.751

Goodwill Geactiveerde klantenportefeuille Computerapparatuur Kantoorinventaris

1.294 147 368 869 2.678

647 74 347 683 1.751

16 Overige bedrijfskosten Afschrijvingen

2011 2010 14.529

15.259

De overige bedrijfskosten bestaan uit licenties, management- en logofees. Dit betreft transacties met verbonden partijen.

17 Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Dit betreft ontvangen rentevergoeding op banktegoeden.

18 Rentelasten en soortgelijke lasten Dit betreft kosten met betrekking tot het betalingsverkeer en betaalde rentevergoedingen op financial lease contracten.

22


19 Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

2011 2010 -/- 4.561

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

-/- 8.708

Het gewogen gemiddelde toepasselijke belastingtarief bedraagt 25% (2010: 25,5%). De belastinglast in de winsten verliesrekening over 2011 bedraagt € 4.561, ofwel 28,4% van het resultaat vóór belastingen (2010: 26,0%) en bestaat uit de volgende componenten: Opgenomen in de winsten verliesrekening 2011 2010 Acute belastinglast: -/- 4.302 -/- 7.969 Huidig boekjaar -/- 133 Afwikkeling voorgaande jaren 180 Uitgestelde winstbelasting: -/- 286 -/- 919 Ontstaan en terugdraaiing tijdelijke verschillen Bate uit hoofde van opgenomen fiscale verliezen 160 -/- 4.561


-/- 8.708

Berekening van de effectieve belastingdruk 2011 aandeel 2010 aandeel Resultaat voor belastingen

16.063

100,0%

33.507

100,0%

Winstbelasting op basis van het toepasselijke belastingtarief Niet aftrekbare kosten Niet aftrekbare afschrijving goodwill Effect afwikkeling voorgaande jaren

-/- 4.016 -/- 88 -/- 324 -/- 133

-/- 25,0% -/- 8.544 -/- 25,5% -/- 0,5% -/- 179 -/- 0,5% -/- 2,0% -/- 165 -/- 0,5% -/- 0,8% 180 0,5%


-/- 4.561

-/- 28,4% -/- 8.708

-/- 26,0%

20 Transacties met verbonden partijen Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar aandeelhouder(s), haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen. Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet zakelijke grondslag.

21 Bezoldiging (voormalige) bestuurders en commissarissen De bezoldiging van één bestuurder is ten laste gekomen van de vennootschap en is om die reden niet vermeld. Commissarissen ontvangen geen bezoldiging.

22 Honoraria accountant Voor de opgave van de honoraria van de accountant wordt gebruik gemaakt van de mogelijkheid tot vrijstelling conform titel 9 BW2 artikel 382a lid 3.

Vianen, 27 april 2012 Namens de directie van Sogeti Nederland B.V. Piet Wybe Wagter (CEO) Ronald Spaans (CFO) Hans van Waayenburg (COO Sogeti Group) Sogeti Jaarverslag 2011

Raad van Commissarissen Francois Chevrier Pierre-Yves Cros Nicolas Dufourcq

23

Overige gegevens


25

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de directie van Sogeti Nederland B.V. Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de jaarrekening 2011 van Sogeti Nederland B.V. te Utrecht gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2011 en de winsten verliesrekening over 2011 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichting in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant

26

de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor de financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Sogeti Nederland B.V. per 31 december 2011 en van het resultaat over 2011 in overeenstemming met Titel 9, Boek 2 BW. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening, zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Eindhoven, 27 april 2012 KPMG ACCOUNTANTS N.V. M.H.C.J. Regouw RA


Statutaire bepaling omtrent verwerking resultaat Artikel 28 van de statuten luidt: 1. De winst die in een boekjaar is behaald staat ter beschikking van de algemene vergadering. Indien de algemene vergadering niet voorafgaand aan of uiterlijk direct na het besluit tot vaststelling van de jaarrekening een besluit neemt tot bestemming van de winst, zal de winst worden gereserveerd. Verwerking resultaat Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders d.d. 27 april 2012 is voorgesteld om het resultaat na belastingen over 2011 van € 11,5 miljoen toe te voegen aan de overige reserves. Tevens is voorgesteld om over 2011 een slotdividend van € 11,0 miljoen betaalbaar te stellen. Deze voorstellen zijn in de jaarrekening verwerkt.


27

28


English summary

Sogeti Jaarverslag 2011 / English summary

29 29

Profile of Sogeti Nederland B.V.

S

ogeti Nederland B.V. is part of the international Cap Gemini S.A. (Capgemini) organisation. All shares in Sogeti Nederland B.V. are held by Sogeti S.A.S., the holding for the Sogeti companies within Capgemini. Worldwide the Sogeti Group employs a staff of more than 19,000. In 2011 the Sogeti Group realised revenues of over € 1.5 billion. Capgemini, which has a total of more than 119,000 employees, realised revenues of € 9.7 billion in 2011. Sogeti is a technology specialist that creates, integrates and manages IT solutions. With a passion for IT, Sogeti professionals make a contribution to client’s results. Sogeti’s approach to clients is distinguished by a focus on customer value, professionalism, pro-activeness and pragmatism. Sogeti aims for strong, long-term relationships with clients and contributes towards their strategic goals with durable IT solutions. Sogeti’s services have been grouped into divisions: Application Services, Business Solutions, Infrastructure Services & High Tech, and Software Control for testing services. Large accounts are served via three specific sales divisions: Finance, Public and Private. Sogeti has seven offices in the Netherlands. The head office is located in Vianen. There are also offices in Amersfoort, Diemen, Ede, Groningen, Maastricht and Rotterdam.

30

Sogeti Jaarverslag Sogeti 2011/ English summary Jaarverslag 2011

Report of the Supervisory Board

S

ogeti Nederland B.V. complies with the criteria for a statutory two-tier company. The Supervisory Board was installed at the end of 2011.

Presentation We hereby present the report of the Supervisory Board for the year 2011. The financial statements were audited by KPMG Accountants N.V., which issued an unqualified opinion on 27 April 2012. This is added to the Other Information on page 26 of the financial statements. The Supervisory Board has approved the proposal of the Board of Directors to appropriate the result after tax for 2011 of € 11.5 million to the other reserves. The Supervisory Board has also approved the proposal to make a final dividend payable for 2011 of € 11.0 million. These proposals are part of the Annual Report. We recommend that the General Meeting of Shareholders adopts the financial statements and discharges the Board of Directors of Sogeti Nederland B.V. with regard to its actions on behalf of the company. Farewell Jeroen Versteeg left the company before the publication of the 2011 Annual Report. He was appointed as CEO Application Services Benelux at Capgemini on 2 April 2012. Jeroen worked for Sogeti for 15 years, serving as CEO of Sogeti Netherlands for the last six years. We would like to thank Jeroen for his efforts and valuable contributions to the development of Sogeti in recent years. Vianen, 27 April 2012 Supervisory Board Francois Chevrier Pierre-Yves Cros Nicolas Dufourcq


31

Report of the Board of Directors

T

he Board of Directors of Sogeti Nederland B.V. hereby presents the Annual Report for the financial year ending on 31 December 2011.

Results Sogeti continues to be a strong and financially healthy organisation that closed 2011 with a profit. As a result of the economic crisis, financial performance has been under pressure for more than three years. Net revenue amounted to € 283.7 million, 2.7% lower than in 2010 (€ 291.6 million). The operating result amounted to € 15.6 million, 53.1% lower than the operating result in 2010 (€ 33.4 million). The diminution is the result of deterioration in the cost-return ratio and continuing pressure on prices in the market. In November, the Board of Directors presented the strategy for the coming years and took appropriate measures to maintain the profitability of the organisation. Equity position Shareholders’ equity amounted to 55.9% of the balance sheet total (2010: 53.6%) at year-end 2011. The aggregate cash position at year-end was € 87.3 million (2010: € 84.9 million). Cash flow Cash flow from business operations amounted to a positive sum of € 32.9 million (2010: € 37.9 million). The company is not exposed to significant price, credit and liquidity risks. Dividend No interim dividend was paid out during the year under review. In 2012, the company made a final dividend for 2011 payable to the amount of € 11.0 million (2010: € 23.0 million). Employees The average number of employees in 2011 was 0.7% lower than in 2010. The number of employees at year-end fell by 6.0%, from 3,242 to 3,046. Position of Sogeti Netherlands and significant developments in 2011 The credit crisis was barely over before the euro crisis reared its head. For four years now, we have been operating in an economic climate where growth is at a standstill and the company’s financial performance is under pressure. Despite energetic assault programmes such as WAVE and GO! which have been launched in recent years, a return to growth has not yet proved possible. Partly as a result of uncertainty in the financial markets, clients have postponed projects and have taken a cautious line on investments. Nevertheless, Sogeti has been able to retain its market share and with a

32

new strategy, is creating the foundations for growth in the future. The strategy is based on the four pillars of portfolio management, offshoring, client differentiation and reinforcement of relationships with the strategic partners Microsoft and IBM. We see two significant trends in the IT market, from Added Value to Commodity and from Services to Solutions. Under heavy cost pressure, clients are increasingly making use of independent IT providers or brokers. While these may not have a broad service portfolio and the accompanying knowledge, they to offer effort for relatively low costs. This trend is a driver of price pressure in the market. We also see growing customer demand for cheaper, replicable and ready-made solutions for complex issues. In the field of tension of these trends, Sogeti focuses primarily on continuing to provide added value with replicable IT solutions. It positions itself as a technology specialist that inspires clients and creates, integrates and manages durable IT solutions, with a focus on customer value. Sogeti is known as a good employer in the IT sector. For years it has pursued an active employee policy, including in less favourable economic times, based on good employership, in order to prevent loss of knowledge capital and to be able to return quickly to growth when the economy recovers. Demand for IT services fell further in 2011 and we saw a clear deterioration in demand for some services in the traditional service portfolio. As a result, the number of non billable staff was relatively higher than normal. Recovery and economic revival is still some time away. Recruitment of new employees took place in a targeted and controlled manner. New employees were recruited selectively for expertise for which demand still remains high. For Sogeti, 2011 was a year of change. The world around us is in continual motion and major changes are taking place. Change appears to have become the norm, a constant feature. In November 2011, we presented our strategy for the coming years. This strategy contributes towards Sogeti’s continuity and should ensure that the organisation returns to above-average financial performance with a better balance between costs and returns. The strategy has a number of key priorities. Portfolio management ensures that we make clear choices and above all, invest in services for which there will be strong demand in the coming years. Industrialisation is becoming increasingly important for our clients. Growing customer demand for cheaper, reproducible and ready-made solutions is the main driver of this trend. Reinforcement of relationships with our strategic partners Microsoft and IBM ensures that


we can offer a wide range of state-of-the-art technological solutions. And finally, we opt for an even stronger focus on the client, rather than the sector in our customer approach. In all this, Sogeti’s ambition to be the best IT company in the Netherlands remains unchanged. This strategy calls for a simplification of the organisational structure. The number of divisions has been reduced to four competency divisions and three sales divisions, in order to reduce complexity. One management tier was removed and the Board of Directors has shrunk, due to the smaller number of divisions. A large number of management, support and indirect positions have been cut in the new organisational structure. A restructuring programme was implemented for this in 2011, for a sum of € 9.1 million.

enant (the long-term agreement, LTA 3) with the Ministry of Economic Affairs, Agriculture and Innovation. The programme of measures is recorded in the Energy Efficiency Plan (EEP). Monitoring and publication of our improvements is performed with the digital environmental annual reporting application of NL Agency, part of the Ministry of Infrastructure and the Environment. Sogeti compensates the part of its CO2 footprint that cannot be reduced with Gold Standard Verified Emission Reduction (VER) credits. These guarantee investment in renewable energy development and economic growth in the region in which a supported project is performed. The reduction measures and the compensation ensure that Sogeti has operated in a fully CO2-neutral manner since 1 January 2011.

Socially active Our corporate social responsibility (CSR) is inextricably linked to our ambitions and objectives. In order to become and remain the best IT company in the Netherlands in the coming years, we must continue to do our very best for clients, employees and society. We use the international ISO26000 standard (the Social Responsibility guide) as a guide for working on our CSR.

Mobility Demand for electrically-powered cars is strong, even though the action radius is still limited. In order to stimulate creativity in mobility and to allow employees to experience electrically-powered driving, Sogeti has provided a fullyelectrical pool car. This has already been driven for more than 5,000 CO2-neutral kilometres since its introduction in September.

In 2011 we once again made wide-ranging efforts to realise our social and sustainability responsibilities. The longstanding relationship with the ‘Make a Wish’ Foundation and the organisers of the Super Opkikkerdag are striking examples of this.

Outlook In economic terms, 2012 will once again be a difficult year. We had a disappointing start to the year. For that reason, we implemented a restructuring programme in February, as a result of which more than 100 employees left our organisation.

We consider it important that our employees are seen as socially involved. We therefore encourage them to be socially active and we contribute time and money to employee initiatives. At Sogeti, CSR is and will remain a normal part of our business operations.

We are convinced that with our strategy and the measures taken, we have created a solid foundation for the Sogeti organisation. This offers a base for remaining a strong and financially healthy organisation in the coming years. However, due to the uncertain economic climate, it remains difficult to make forecasts for our results in 2012.

Business ethics Our commercial operations are based on integrity. Everyone who works for and with Sogeti can count on respectful, honest and fair treatment. Our working methods and codes of conduct are described in the Business Ethics Guidelines. We respect human rights and comply with all regulations in that regard. We encourage all Sogeti employees to familiarise themselves with these guidelines. CO2 -Neutral Sogeti has calculated its ecological footprint since 2009. Mobility, in the form of daily travel between home and work, accounts for more than 90% of our CO2 footprint. The environmental policy is aimed at reducing this footprint by at least 2% per year. This is recorded in the cov-


Nevertheless, with loyal clients, driven and enthusiastic staff with a passion for IT and a well-balanced service portfolio, we look forward to the coming years with confidence. Vianen, 27 April 2012 On behalf of the Board of Directors of Sogeti Nederland B.V. Piet Wybe Wagter (CEO) Ronald Spaans (CFO) Hans van Waayenburg (COO Sogeti Group)

33

Key figures

34

2011 2010

Results (in € 1,000) Revenue 283,659 Operating result 15,631 Net profit for the year 11,502 Cashflow (net profit plus depreciation) 14,180

291,630 33,361 24,799 26,550

Capital (in € 1,000) Shareholder’s equity Total assets

91,333 163,266

90,831 169,532

Employees Number at year-end (headcount) Average number (fulltime equivalent) Revenue per employee (in € 1,000)

3,046 3,105.9 91.3

3,242 3,126.7 93.3

Ratios (in %) Operating result/revenue Net profit for the year/revenue Current assets/current liabilities Shareholder’s equity/total capital

5.5 4.1 221.5 55.9

11.4 8.5 207.9 53.6

Sogeti Jaarverslag 2011 Sogeti / English Jaarverslag summary 2011


35

Sogeti Nederland B.V. Balance sheet 31 December

(after profit appropriation in € 1,000)

2011 2010 Non-current assets Intangible fixed assets 5,045 6,487 Fixed assets 3,702 4,245 Deferred tax assets 643 803 9,390 11,535 Current assets Trade and other receivables 66,568 73,069 Cash and cashequivalents 87,308 84,928 153,876 , 157,997 163,266 169,532 Equity Issued capital 11,115 11,115 Premium reserve 22,855 22,855 Other reserves 57,363 56,861 91,333 90,831 Provisions 2,472 2,720 Current liabilities 69,461 75,981 163,266 169,532

36

Sogeti Jaarverslag 2011 Sogeti / English Jaarverslag summary 2011

Sogeti Nederland B.V. Statement of income

(in € 1,000)

2011

2010

Revenue 283,659 291,630 Purchases and sub-contracting expenses 22,978 22,799 Wages and salaries 196,145 188,193 Social securities and pension costs 31,698 30,267 Depreciation 2,678 1,751 Other operating expenses 14,529 15,259 -/- 268,028 -/- 258,269 Total operating expenses Operating result 15,631 33,361 Finance income 557 288 -/- 125 -/- 142 Finance expenses Profit before income tax 16,063 33,507 -/- 4,561 -/- 8,708 Income tax expense Net profit for the year 11,502 24,799


37

Vijf jaar Sogeti Nederland B.V. 2011 2010 2009 2008 2007 Resultaat (in € 1.000) Netto-omzet 283.659 291.630 301.250 335.279 288.846 Bedrijfsresultaat 15.631 33.361 47.148 63.351 53.275 Resultaat na belastingen 11.502 24.799 35.509 49.111 41.382 Cashflow (resultaat na belastingen plus afschrijvingen) 14.180 26.550 36.724 50.569 42.624 Vermogen (in € 1.000) Eigen vermogen Balanstotaal Medewerkers Aantal ultimo (headcount) Gemiddeld aantal (gecorrigeerd voor parttime) Opbrengsten per medewerker (in € 1.000) Verhoudingsgetallen (in %) Bedrijfsresultaat / netto-omzet Resultaat na belastingen / netto-omzet Vlottende activa / kortlopende schulden Eigen vermogen / balanstotaal

38

91.333 90.831 89.032 85.523 71.412 163.266 169.532 172.706 177.911 133.062 3.046 3.242 3.159 3.367 3.121 3.105,9 3.126,7 3.192,7 3.243,0 2.824,0 91,3 93,3 94,4 103,4 102,3 5,5 4,1 221,5 55,9

11,4 8,5 207,9 53,6

15,7 11,8 207,2 51,6

18,9 14,6 192,3 48,1

18,4 14,3 217,9 53,7


Sogeti Nederland B.V. Postbus 76 4130 EB Vianen www.sogeti.nl

SOGETI JAARVERSLAG 2011

Recommend Documents