SM&O VENTURES SPORT, MANAGEMENT EN ONDERNEMEN
ALUMNI EDITION Uitgave van de Hogeschool van Amsterdam | Jaargang 7 | april 2013
DE FIKSIE: EEN FIXED BIKE
4
AFRIKA GAAT IN JE BLOED ZITTEN
9
Foto: Ed Gonzalez-O’Mahoney
AMSTERDAMMERS AAN HET SPORTEN KRIJGEN 10
DE EERSTE SPORTJOB
12
LEIDINGGEVEN AAN EEN HOCKEY DENKTANK In het hart van het Amsterdamse Bos zit Olmer Meijer (27) presentaties in elkaar te draaien. Volgende week gaat hij namelijk naar Barcelona met bijna dertig technisch directeuren (TD’s) van hockeykampen. In deze hockey denktank worden onder zijn begeleiding door topcoaches nieuwe clinics, technieken en oefeningen bedacht voor de hockeykampen van het komende jaar. AMSTELVEEN - Olmer studeerde in 2009 af bij SM&O, SportWays was zijn afstudeerstage en daar is hij nooit meer vertrokken. De strafcornerspecialist van Bloemendaal was in het begin verantwoordelijk voor de aanstelling en opleiding van TD’s en de creatie van nieuwe programma’s. Later kwam daar de organisatie van de Euro Tour bij voor teams uit
Amerika. Beiden vallen nu onder TEC (Tours, Events & Clinics) waar Olmer projectleider van is. “En Zuid-Afrika is er twee jaar geleden als belangrijke buitenlandse bestemming bijgekomen. Daarnaast organiseren we sinds dit jaar masterclasses waar kinderen worden gekoppeld aan topspelers bij dagclinics.” Op de Dr. Meurerlaan, waar SM&O
gehuisvest is, organiseerde Olmer ook BrainWays. “Lezingen ter inspiratie voor nieuwe technieken. We organiseren dit voor liefhebbers en hadden bij de eerste keer op deze locatie Max Caldas en Alexander Cox, het Olympische coachduo van de dames. Zij vertelden wat het verschil heeft gemaakt en welke speelstijl goud heeft opgeleverd.” SportWays staat bekend om het zoeken naar nieuwe technieken, trainingsmethoden en oefeningen. Elk jaar gaan alle TD’s een week naar Barcelona waar iedereen een nieuwe clinic bedenkt. Olmer begeleidt deze week en stuurt de TD’s aan.
“Het is een brainstormweek waarin we gave dingen bedenken, zoals we op de opleiding ook deden tijdens het ondernemerskamp op Texel. Er komen hele vernieuwende dingen uit voort die nog nooit eerder op een hockeyveld zijn vertoond. De hele zomer worden deze dan tijdens alle kampen gebruikt.” Aan verder zoeken op de banenmarkt denkt de Amsterdammer nog niet. “Ik zit hier op mijn plek, heb net een vast contract en ben nog niet van plan er tussenuit te knijpen. De sfeer in de organisatie is heel erg goed en ik kan nog genoeg groeien in mijn rol als projectleider van TEC.”
Linda is projectmanager en ondersteunt adviseurs en senior adviseurs. “De senior adviseur bepaalt bij een nieuwe opdracht de doelen en de strategie. Ik ben al bij het eerste overleg met de klant aanwezig en onderhoud vervolgens het contact. Ik schrijf het plan van aanpak waarin de fondsenwervingstrategie wordt beschreven, meestal het eindproduct voor de klant. Soms volgt daarop ook nog de uitvoering van het plan.”
De stap van de sportschool, waar ze een fulltime baan had, naar de formele wereld van het zakenleven was soms even wennen. “In het begin kreeg ik veel losse klusjes, nu steeds meer vaste taken. Het is een behoorlijke omslag en lang niet alles gaat zo direct als ik gewend was. Gelukkig ontwikkel je bij SM&O goede sociale vaardigheden, die komen nu continu van pas.”
VAN STAGIAIRE NAAR STARTER Sport, Management en Ondernemen Hogeschool van Amsterdam Domein Bewegen, Sport en Voeding Dr. Meurerlaan 8 1067 SM Amsterdam Tel. 020 - 595 34 00 E-mail:
[email protected] Website: www.hva.nl/smo
Een afstudeerstage is de eerste en ideale plek om je jobhunt te beginnen. Linda Bloem deed dat perfect bij haar afstudeerplek. Ze is nu van stagiaire starter geworden met een contract bij Van Dooren Advies in hartje Amsterdam.
Eindredactie: Marjon Kluiters, Gijs Hardeman Vormgeving: Reclamestudio Sjeep Drukwerk: VegrinDeMeer
AMSTERDAM - Linda werkt op een steenworp afstand van het Van Gogh Museum en de gang van het kantoor
van Van Doorn Advies hangt ook vol met kunst. De kantoorruimte is zakelijk, strak en goed gevuld met afgestudeerde SM&O’ers, vier in totaal. “Wij geven advies over fondsenwerving aan verschillende sectoren. Kunst & cultuur, sport & leisure, gezondheidszorg of goede doelen. We werken voor opdrachtgevers zoals musea, ziekenhuizen en sportinitiatieven die fondsen nodig hebben.”
Kijk voor meer starters op pagina 12.
SM&O VENTURES “IM BERGEN GIBT ES KEIN SIE” Het is buiten 30 graden, maar binnen in de vrieskist van Landgraaf -10. We zitten in de stoeltjeslift van de langste piste van Nederland. Voor Sp!ts schrijf ik een reportage over de opleiding tot skileraar. De opleiding is in het Duits. Wij Nederlanders hebben de neiging continu ‘Sie’ te zeggen tegen elkaar en onze ‘Ausbilder’, leraar Hans. Deze Oostenrijker reageert nors: “Jullie Hollanders ook altijd met dat ge-Sie. Im Bergen gibt es kein Sie!” Daaraan toevoegend: “Jullie toekomstige gasten, directeuren en andere zakenmannen zijn het hele jaar al U. Zij willen nu lol hebben, bij de jongens horen. Zij zijn een Du!” Daarna klikt hij mijn bindingen los vlak voordat de stoeltjeslift op de top van de indoor minipiste arriveert. Ik val in de sneeuw, de lift stopt, m’n blocnote nat en de liftbeambte stormt boos uit zijn hok. Hans glijdt lachend weg.
Drie jaar na Landgraaf stond ik weer op een berg (een echte dit
Foto: Eelco Hofstra
keer), de hoogste van Afrika: de Kilimanjaro. Als reisleider van een groep die deze steenhomp beklom voor War Child. Vijftig personeelsleden van Microsoft, sommigen met een jaarsalaris waar Balkenende (en zijn norm) jaloers op zouden zijn. Junioren en senioren bij elkaar. Topmanagers en starters. Zij en ik. En ondanks dat verschil viel iedereen elkaar, zwaar emotioneel, op de top in de armen.
SM&O 2.0: DE DOORSTART VAN SUCCES Tien jaar lang, vanaf de de oprichting, gaf Ikina Morsch leiding aan de opleiding SM&O. Begin 2013 kreeg Jaap van Hulten, tot voor kort docent Eventmanagement, Management en Organisatie en Teamsporten op de opleiding, het stokje in zijn handen. Hij heeft de taak om het niveau van de organisatie hoog te houden en te verbeteren.
Over die les van Hans en de Kilimanjaro denk ik nog vaak na. Sport is informeel, dat is bekend, maar sport doet meer. In een team slaan we elkaar op de schouders, werken ons gezamenlijk in het zweet en streven hetzelfde doel na. En in dat team zitten mensen uit alle lagen van de bevolking. Dat informele karakter en die teamspirit werden vaak genoemd in de vele interviews die ik deed voor deze krant. Het is de basis van de opleiding, verbindt ons en zorgt ervoor dat we in contact blijven. Laten we dat zo houden, allemaal op onze eigen manier. Achter een
De manier waarop Ikina de opleiding op een ‘sociale en down to earth manier’ leidde, inspireerde Jaap om te reageren op de functie. Ikina adviseert Jaap vooral zijn eigen gang te gaan. “Koester wat er is. Maak je dienstbaar waar dat nodig is.” En dat is exact wat Jaap van plan is. “Ik ga eerst een half jaar luisteren, praten en analyseren. Met de gedachte dat als we onszelf nu niet de tijd geven om elkaar vragen te stellen, we de kans lopen dat we over tien jaar niet meer zo’n goed functionerende organisatie zijn.” Uiteindelijk zal Jaap, samen met het team, in de loop van het nieuwe schooljaar een nieuwe strategische managementvisie presenteren. “Die noemen we SM&O 2.0. Ondanks dat de opleiding succesvol is, blijft het belangrijk onszelf te ontwikkelen. Stilstand is achteruitgang, daar geloof ik heilig in.”
bureau, op het sportveld of zelfs boven op een berg.
Gijs Hardeman Redacteur SM&O Ventures en zelf SM&O Alumnus (zie pagina 9).
Toch is er nu al een initiatief, van een docent, dat Jaap graag met het team wil bespreken. “De O van Ondernemen nog meer profileren in de opleiding.” Ikina: “Leuk, we hebben al een bijzonder ondernemerskenmerk gekregen van de accreditatiecommissie, en dat kunnen we nog meer benutten.” Volgens Ikina heeft de opleiding continue gepresteerd. “We zijn langzaam gegroeid van 60 naar 750 studenten, hebben een excellentieprogramma en 75% van onze afgestudeerden komt in de sport of recreatie terecht. Het werkveld weet ons te vinden en onze studenten weten zich goed te manifesteren in dat werkveld.” Jaap: ”Veel studenten houden een baan over aan hun afstudeerstage. Daarbij krijgen we een steeds grotere alumnivereniging met leden die ons benaderen als er vacatures zijn. Het zal ook niet lang meer duren voordat de eerste alumnus bij SM&O als docent aan het werk gaat.”
TIEN JAAR IN DE RUNNING Vanaf het begin was er meer belangstelling dan plek bij SM&O. Dat leidde tot selectiedagen waar elke aankomend student aan moet deelnemen. En daarnaast leidde het tot de internationale variant van SM&O: International Sports, Management and Business (ISMB). Wat is de kracht van deze opleiding en waarom scoort zij zo goed bij studenten en docenten?
Erik Koning startte in het eerste jaar als docent en zit er negen-en-een-half jaar later nog steeds, nu als coördinator stagebureau en docent. “SM&O voelt als een familie. Het informele ‘open door’ karakter, waardoor studenten naast de docent staan, zorgt voor een super goede sfeer. Docenten kunnen intensieve persoonlijke aandacht geven en de balans tussen het commerciële profit, de meer charitatieve non-profit en het ondernemen werkt goed.”
Foto: Gijs Hardeman
2
SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION
Ikina Morsch, vertrekkend opleidingsmanager, beschrijft de geschiedenis als volgt. “De opleiding is tien jaar geleden ontstaan vanuit een behoefte van het werkveld; om te mogen starten moesten we destijds maatschappelijke waarde aantonen. Onze visie is dat een sportmanager iemand anders is dan een manager in de sport. Wij zoeken naar de eerste, want deze persoon komt zelf uit de sport, heeft sport door het bloed stromen en heeft daardoor veel gevoel bij sportorganisaties. Hij of zij snapt de cultuur en het cliché dat sport emotie is.”
“Waar wordt gesport, zijn mensen met elkaar betrokken,” zegt Erik. Hij ervoer het sportfilmfestival bij het tienjarige jubileum van SM&O, waarbij verschillende sportevenementen werden georganiseerd als één van de hoogtepunten. “Op dat jubileum gebeurde ook iets moois, want met weinig middelen werd iets bijzonders gemaakt: bijvoorbeeld door de verkiezing van ‘sportdocumentaire van het jaar’, met als prijs de Herman Kuiphof Trofee, haalden we de landelijke pers.” Zijn er dan nog uitdagingen de komende tijd? Ikina: “Jawel, ik had persoonlijk graag nog meer vrouwen en allochtonen op de opleiding willen hebben. Daar zijn we ook mee bezig geweest, maar het is helaas nog niet gelukt. We zien graag dat onze afgestudeerden een afspiegeling van de maatschappij zijn. Misschien dat dit Jaap gaat lukken, ik wens hem en de opleiding hier veel succes mee de komende tien jaar.”
ALUMNI EDITION EERSTE RANG BIJ GOUDEN FINALE ZONDERLAND Twee jaar voor de Spelen begon het solliciteren. Een heleboel gesprekken en “een boel gedoe” later lukte het. Aranka van Ruitenbeek (25, afgestudeerd in 2009) ging werken als vrijwilliger op de Olympische Spelen.
AMSTERDAM - Op het WK turnen in Rotterdam in 2010 kreeg Aranka het idee om te solliciteren bij de Spelen van Londen. Na lang wachten kreeg ze de job en ging ze aan de slag in de O2 Arena waar het turnen en het basketbaltoernooi plaatsvond. “Twee totaal verschillende culturen, echt heel gaaf. De kleinste en langste sporters. Het rustige turnen en de totale gekte rond de basketballende miljonairs.” Aranka zag alle finales vanaf de eerste rij, begeleidde vooral de pers en soms ook atleten. Bij de finale van Epke Zonderland stond ze tussen Erben Wennemars en ‘de broer van’. Zo beleefde ze de gekte van heel dichtbij. Na de finale begeleidde ze Epke naar de Mixed Zone. Een week later zat ze met haar neus vooraan bij de basketbalfinale tussen Amerika en Spanje. Ze ontving een bosje bloemen van basketballer Kobe Bryant. “Jawel, dat truttige bosje dat ze bij de medaille kregen, hangt nu te drogen in de schuur.” Na een maand Londen kwam ze platzak thuis, het betrof namelijk wel een vrijwilligersbaan. “Helaas, ja, maar ik had niets willen missen. Ik ben nu weer druk aan het solliciteren.” Het sportgeweld van Londen heeft haar strijdvaardig gemaakt. ”Ik heb gesolliciteerd bij de KNGU, maar ben niet op gesprek uitgenodigd. Ik ga de directeur maar eens bellen, want dit kan natuurlijk niet.”
Foto: Gijs Hardeman
LANGE DAGEN, KEIHARD WERKEN EN EEN GROTE BELONING De één werkt al jaren voor reisorganisatie ATPI en zat in de gehele voorbereiding naar Londen 2012. De ander werd speciaal voor de Spelen en de Paralympische Spelen ingehuurd. Beiden waren erbij in Londen en beiden kregen een kick van het werken op het grootste sportevenement ter wereld. Terug op het kantoor op Schiphol-Rijk kijken Rianne Bouwman (27, afgestudeerd in 2007) en Eva van Groningen (28, afgestudeerd in 2006) terug.
SCHIPHOL-RIJK - Het tweetal maakte deel uit van het twintigkoppige projectteam dat verantwoordelijk was voor de verkoop van Olympische arrangementen en meer dan honderdduizend entreekaarten. Vanuit het Holland Heineken House werden kleine tot grote en simpele tot complexe arrangementen gecoördineerd. Rianne: “Het was het grootste project dat wij ooit hebben
RIANNE BOUWMAN
gedaan en we zijn tevreden over het resultaat. Het bleek wel een stuk ingewikkelder dan voorspeld, want ondanks de voorbereiding van twee jaar, wisten we pas op locatie hoe het echt liep. Drie weken lang was elke dag een uitdaging.” In Londen bleek bijvoorbeeld dat veel buschauffeurs geen idee hadden waar ze naartoe moesten
en dat de reistijden langer waren dan verwacht. “Dus ter plekke veel omgooien, het transportteam uitbreiden en in elke bus iemand van ons meesturen.” Marketing Rianne was in de voorbereiding verantwoordelijk voor marketing zaken zoals de website, brochures en persberichten en tijdens de Spelen voor het fictieve social media personage Ally. “Ally is eigenlijk een iPad die werd meegebracht door bekende Nederlanders, zoals Howard Komproe en Ireen Wüst. Zij berichtten via de iPad over het event. Samen met Ally kunnen volgers live rondkijken in de wereld van, soms zeer grote, events.
Problemen hierbij waren een lege batterij of geen wifi. Ik reisde de hele stad door om dit op te lossen.” Managen van verwachtingen En dat reizen duurde een stuk langer dan verwacht. De Spelen kregen veel kritiek in de media vanwege die lange reistijden, enorme wachtrijen voor kaartjes en de zichtbaar lege
Normaal zijn er bij de Spelen geen extra kaarten meer te krijgen, alleen in de voorverkoop. Wij hadden elke dag kaarten, zelfs om Usain Bolt te zien.” Eva was bij de Spelen verantwoordelijk voor de coördinatie van de uitgifte van de entreekaarten, het transport van de ruim tienduizend
“Drie weken lang was
elke dag een uitdaging.” tribunes. “Voor ons een uitdaging om hier mee om te gaan. Het hoort bij het managen van verwachtingen.
EVA VAN GRONINGEN
gasten en zat de tweede week als hostess in een ATPI hotel. Bij de Paralympische Spelen was ze verantwoordelijk voor alle entreekaarten van zowel gasten als atleten. In totaal zat ze vijf weken in Londen. “Het was super om erbij te zijn. Ik werkte dan wel 15 à 16 uur per dag, maar dat was het waard. Vooral de sfeer bij de Paralympische Spelen was onverwacht goed. Londen had er echt wat van gemaakt. De stadions zaten vol en dus bij ons rijen voor de laatste tickets. ” Voor Rianne, die op de Spelen van Turijn in 2006 als vrijwilliger werkte en daar voor het eerst contact legde met haar huidige werkgever, breekt nu een nieuw tijdperk aan: het opstarten van iets nieuws. “Ik heb twee jaar naar de Spelen toegewerkt.” En lachend: “En dan is het drie weken later voorbij… Binnen het bedrijf ga ik op zoek naar een volgende uitdaging. ”Voor Eva zit de dienstbetrekking er weer op, en zij is op zoek naar een volgend avontuur.
SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION
3
SM&O VENTURES SM&O’ERS DE BOER OP Een eigen bedrijf beginnen met een digitaal of tastbaar product is lastig. Het vereist lef, misschien wel een grote investering, doorzettingsvermogen en een beetje geluk. Op deze pagina’s vier van deze ondernemers. Zij proberen met hun ‘sportieve’ product voet aan de grond te krijgen of hebben het al een beetje.
Foto: Eelco Hofstra
Foto: Eelco Hofstra
DE FIKSIE
PLAY IT RIGHT
Wie: Neal Damen (24 ,afgestudeerd in 2010)
Wie: Jochem van Rijn (25, afgestudeerd in 2010)
Wat: De Fiksie, oftewel een Fixed Bike. Een fiets zonder remmen of versnellingen. Het achterwiel zit gefixeerd aan de trappers, dus als je stopt met trappen dan stoppen de wielen ook met rollen. Het is net als bij een baanfiets, maar dan gewoon op de weg. Remmen vereist wel wat oefening. Maar bij de Fiksie kun je ook kiezen voor een model met remmen. Fixed Bikes kenmerken zich door het gebruik van een strak design, dunne bandjes, felle kleuren en flitsende velgen.
Wat: Play it Right, oftewel een regelapp. Een applicatie en website waar de regels van bijna alle sporten en spellen te vinden zijn. Sportbonden en spellenmakers hebben vaak de regels geleverd. Elk onderdeel wordt uitgelegd in een algemene beschrijving alsmede tien beknopte spelregels. Ook is het volledige spelregelboekje (in pdf) te downloaden.
Hoe: “Tijdens een reis door Azië in 2011 kwam ik ze veel tegen, vooral in Singapore. Toen ik ze in Amsterdam ook voorbij zag komen ben ik gaan zoeken naar een producent. Het product triggert me en het leek me een goed moment om in te stappen. Komende zomer wordt het een hype, let maar op.” Waar: “Het is de bedoeling om het hele land te veroveren, maar we beginnen in Amsterdam en Haarlem. De fietsen worden geïmporteerd uit Taiwan en komen per container naar Nederland.” Wat is er zo leuk aan: “Het zijn gave fietsen, vooral erg trendy. Er is niks saai aan een Fiksie en ze fietsen lekker. Zodra je aan het remmen gewend bent is het heerlijk cruisen door de stad. Helaas moet er een dik kettingslot om, dat totaal niet bij het design past, maar in de Randstad is hij anders zo weg.”
Hoe: “Op de squashbaan kwam ik in een eindeloze discussie met een vriend over een bepaalde regel met betrekking tot de opslag. Na een lange zoektocht op internet via onze telefoon kwamen we er nog niet uit. Uiteindelijk bracht het regelboekje bij de balie van het sportcentrum uitkomst. Toen is het idee geboren. Al vrij snel kwamen er ook spelletjes bij, want de regelboekjes van spellen zijn vaak zoek. Waar: De appstore of google play market. En natuurlijk op het internet. Nu alleen nog in het Nederlands, straks ook in meerdere talen. Wat is er zo leuk aan: Je kunt op je telefoon de regels vinden van honderdvijftig sportdisciplines en tweehonderd spelletjes. Erg handig op het veld, de baan of aan tafel bij een spelletje waar de regels van zijn verdwenen. En wat kost het: De prijs van de app is nu nog 89 cent, straks hopelijk gratis. Op de website is ook alles te vinden en die is sowieso gratis.
En wat kost het: De prijzen variëren, maar liggen ergens tussen de 450 en 600 euro. www.playitright.com www.defiksie.nl
4
SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION
ALUMNI EDITION
Foto: Eelco Hofstra
DANCE COURT
BODY POETRY
Wie: Orélie Omanette-Groenen (27, afgestudeerd in 2007)
Wie: Tatjana van Onna (25, afgestudeerd in 2008)
Wat: Dance Court is een hip jong dansbedrijf, onder leiding van Orélie en haar man Fabiën, dat dansworkshops en -events verzorgt in het onderwijs. Met een lading frisse freelance dansdocenten krijgen zij hele scholen of klassen in beweging. Urban dansstijlen zoals Streetdance en Hip Hop als vaste stijlen, maar op aanvraag ook een uitje naar Azonto of Latin. Als extraatje voor de scholen neemt Dance Court ook het organisatorische deel uit handen.
Wat: Entertainmentbureau Body Poetry staat garant voor show time! Tatjana verzorgt samen met haar compagnon Myrthe paaldans acts op dansfeesten, bij shows, bedrijfsfeesten en privéfeestjes. Daarnaast geven ze paaldans workshops. Tijdens de workshops leren vrouwen de beginselen van deze esthetische, maar fysieke dansvorm. Met de acts die Tatjana verzorgt, laat zij zien dat paaldansen een spectaculaire toevoeging is aan elk evenement.
Hoe: ”Scholen vroegen mij steeds vaker of ik danslessen wilde geven of een projectweek dans wilde doen. Ik was niet altijd beschikbaar en vroeg dan docenten binnen mijn netwerk. Tot het zo vaak gebeurde dat ik er een bedrijfje van heb gemaakt. Dat ging heel natuurlijk. Naast het plaatsen van docenten hebben we ook een eigen visie op het lesgeven en richten we ons echt op de doelgroep.”
Hoe: “Na een proeflesje was ik verkocht. Ik ben het dagelijks gaan doen en ben uiteindelijk zelfs vijf weken naar een bekende paaldansschool in Londen geweest om mijzelf nog verder te ontwikkelen.”
Waar: Op aanvraag overal, maar nu vooral in de provincies Flevoland, Noord-Holland en Utrecht. Wat is er zo leuk aan: Dansen is altijd leuk. De kinderen krijgen les op hun eigen niveau en met muziek en stijlen waarin zij zichzelf herkennen. De docenten zijn extreem geschikt en toegankelijk voor deze doelgroep. En wat kost het: Dat verschilt per opdracht. Het hangt van de hoeveelheid kinderen, workshops en docenten af. Offertes zijn altijd maatwerk. Geen dans is hetzelfde.
www.dance-court.nl
Waar: “Waar jij wilt. Met de mobiele paal kunnen we overal naartoe, de paal kan op elke plek worden neergezet. Een eigen locatie hebben we nog niet, dat is toekomstmuziek. Voor onze workshops huren we zaaltjes.” Wat is er zo leuk aan: “Ik heb tien jaar turnervaring en veertien jaar danservaring, in paaldansen komen deze twee volledig terug als ultieme combinatie. Daarnaast vind ik het meer dan een dansvorm, het is voor mij een kunstvorm met een te negatief imago, dat gelukkig steeds positiever wordt. Vrouwen die workshops of lessen volgen worden er ook zelfverzekerder van. Ze raken meer vertrouwd met hun lichaam en worden daarnaast superfit en sterk.” En wat kost het: Dat verschilt per pakket. Of het bijvoorbeeld een workshop betreft of gewoon een vaste les. Vanaf tien euro kun je bij een vaste les een uurtje aan de paal hangen, als je dat ten minste volhoudt.
www.body-poetry.net
SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION
5
SM&O VENTURES *Bron: www.nocnsf.nl
HET HART VAN DE GEORGANISEERDE NEDERLANDSE SPORT 4,7 miljoen sporters* in Nederland zijn lid bij 27.000 verenigingen van negentig verschillende sportbonden. Deze bonden zijn aangesloten bij het Nederlands Olympisch Comité* Nederlandse Sport Federatie, kortweg NOC*NSF. Van Atletiek tot Dammen, van Schaatsen tot American Football. Kleine sporten en hele grote met de KNVB als grootste. Tezamen hebben zij honderden mensen in dienst om sportend Nederland goed georganiseerd te houden. Niet zo gek dus dat daar ook veel SM&O’ers te vinden zijn.
KESLEY STAMAN
(24, afgestudeerd in 2010) Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB) Management assistent in het district West I “Sinds 2010 werk ik bij de KNVB en in de afgelopen twee jaar heb ik al meerdere tijdelijke functies gehad. Momenteel ben ik weer terug in mijn eerste functie, management assistent in het district West. Mijn taken zijn bijvoorbeeld artikelen schrijven voor de website, communicatie met het district, organiseren van vergaderingen en bijeenkomsten, jeugdacties bij Nederlands elftal wedstrijden uitzetten en onderscheidingsaanvragen voor vrijwilligers behandelen. Een beetje van alles dus.”
TIJN KRUIZE
(27, afgestudeerd in 2007) Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB) Teammanager bij Oranje onder 18 (veldvoetbal), het Nederlands Beach Soccer team en het Nederlands CP-team (gehandicaptensporters). “Ik reis met de teams mee naar wedstrijden en toernooien en ben verantwoordelijk voor alle ‘randvoorwaardelijke’ zaken. Hieronder vallen onder andere zaken met betrekking tot accommodatie, transport en media. Soms in Nederland, maar meestal in het buitenland in landen als Rusland, Turkije, Italië, Duitsland en Hongarije. En in september 2013 komt misschien wel het mooiste, want dan gaan we met de beachvoetballers naar Tahiti voor het WK. Met deze functie hoop ik door te groeien richting het allerhoogste niveau. Het Nederlands elftal is misschien een illusie, maar bij Betaald Voetbal Organisaties hebben ze ook teammanagers nodig.”
MICHAEL VAN ZIJTVELD
(26, afgestudeerd in 2012) Clubcoach/Talentcoach/Medewerker Voetbalontwikkeling Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB)
RALF RENIERS
Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB) Beleidsmedewerker Sportiviteit & Respect
JELMER KNOSSEN
(26, afgestudeerd in 2010) Koninklijke Nederlandse Korfbal Vereniging KNKV Sportconsulent “Ik ondersteun verenigingen op technisch gebied door middel van bijscholingen en clinics. En ik kijk mee naar mogelijkheden voor nieuwe korfbalvormen. Ik organiseer beachkorfbal, jeugdkorfbaldagen en welp- en pupillendagen. Per jaar volgen tussen 17.000 en 22.000 kinderen een korfbalclinic.”
CHRISTINE SAXTON
Nederlandse Golf Federatie (NGF) Coördinator Regel-opleidingen, regels en handicapping “Ik draag onder verantwoording van, en in samenwerking met de Commissie Regels, Amateurstatus & Handicaps zorg voor het initiëren, ontwikkelen, formuleren, uitvoeren en evalueren van het beleid op het gebeid van Regels en Handicapping. Ik beantwoord vragen van golfers, clubs en golfprofessionals aangaande Baanpermissie en handicapping, opleidingen en regels. Verder organiseer ik cursussen en ben ik verantwoordelijk voor golfregel gerelateerde uitgaven. Als laatste ben ik betrokken bij de jaarplanning, inplannen van Referees en de bijsturing van de website www.waarkanikgolfen.nl. Geen dag is hetzelfde en daarom is het werk zo leuk.”
MAARTJE SNELDERS
Nederlandse Tafeltennis Bond (NTTB) Squash Bond Nederland (SBN) Koninklijke Nederlandse Algemene Schermbond (KNAS) Coördinator en Clubcoach Sport- en Productontwikkeling “De drie bonden zitten bij elkaar in een federatie in Zoetermeer. De filosofie hierachter is dat we verschillende inhoudelijke taken en kennis met elkaar kunnen delen. Ik ben actief voor alle drie, maar hoofdzakelijk voor de Tafeltennisbond (NTTB). Voor de gehandicaptensport van de NTTB coördineer ik verschillende programma’s zoals Table Heroes, waarmee we kinderen met een beperking (speciaal onderwijs) enthousiast maken voor de sport. Ook hebben we tafeltennis als revalidatiesport, waarbij tafeltennis wordt gebruikt om mensen op een prettige manier te laten revalideren. Verder organiseer ik, samen met collega’s, ieder jaar het verenigingscongres voor de NTTB. Voor de leden van de drie sportbonden tezamen beantwoord ik algemene vragen en ik ben betrokken bij ‘Veilig Sportklimaat’. Bij dit laatste doe ik de intake, advisering en begeleiding voor verenigingsbesturen, scheidsrechters, trainers, coaches en begeleiders. We zorgen zo voor een veiliger omgeving om in te sporten. Het bevalt me hier goed, de werksfeer is leuk, ik krijg genoeg uitdaging in het maken en uitvoeren van beleid en kan mezelf ontwikkelen met cursussen en het bezoeken van congressen.”
DENNIS DE LUGT
Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (KNHB) Competitie/Competitieleider KNHB
PATRICIA LOUTER
(28, afgestudeerd in 2010) Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (KNHB) Coördinator project FunKey “FunKey is een lesprogramma voor de groepen 1 tot en met 4 van het basisonderwijs. Een FunKey les wordt gegeven in kleine groepjes in 2 of 3 vakken en omvat loopscholing, balvaardigheid en een vorm van hockey. Ik werk full time op dit project en mijn taken zijn vooral gericht op organiseren en coördineren. Ik houd mij bezig met het organiseren van bijeenkomsten, evenementen, bijscholingen voor vak- en groepsleerkrachten, combinatiefunctionarissen en trainers. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de coördinatie van de FunKey docenten in heel Nederland en ik onderhoud het contact met basisscholen en gemeenten.
MARIANNE JONGSMA
(25, afgestudeerd in 2008) Nederlandse Basketbal Bond (NBB) Medewerker Topsport NOC*NSF Sportimpuls adviseur TIJN KRUIZE
6
SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION
Foto: KNVB
ALUMNI EDITION MIJN GROOTSTE UITDAGING BEN IK ZELF ANNA PAULOWNA - Hij mag niet klagen, zes maanden afgestudeerd en toch al bijna een modaal inkomen uit zijn eigen onderneming. Ruud Baars (23, afgestudeerd in juni 2012) promoveerde zichzelf van tennisleraar tot directeur van een tennisschool, die meer doet voor een vereniging dan alleen maar lessen verzorgen.
Baars Tennisschool verzorgt voor vier verenigingen de tennislessen. Ruud zag een mogelijkheid om zichzelf te onderscheiden in de markt. “Naast de organisatie van tennislessen doe ik veel meer voor de vereniging. Ik assisteer het bestuur en geef advies over het beleid. Maar nog belangrijker, ik initieer ledenwervende activiteiten zoals schooltennisdagen, clinics en tenniskampen.” “Als het goed gaat met de vereniging, gaat het goed met de tennisschool, is mijn filosofie.” Met die tactiek – op één vereniging steeg het aantal jeugdleden van veertig naar meer dan honderd – maakt Ruud het interessant voor de clubs om hem het gehele management van tennislessen te laten organiseren. “De lessen worden gegeven door drie andere jonge enthousiaste leraren, die werken voor de school, en door mijzelf. De activiteiten doe ik vaak voor niks, maar dat levert later, als er nieuwe leden zijn, weer veel uurtjes tennisles voor ons vieren op.” Ruud noemt zichzelf daarom professional in een vrijwilligersorganisatie. “Betrokkenheid is hier erg belangrijk. Ik kan dit doen, omdat mensen mij kennen. Ik laat zien dat er extra input is en dat ik hard werk voor de vereniging.” Hij heeft ook het idee dat hij dit concept, waar een tennisschool meer doet dan alleen tennislessen geven, landelijk kan verkopen. Op dit moment is er zeker nog ruimte voor uitbreiding binnen zijn eigen onderneming. “Landelijk gaan is een zeer prikkelende gedachte, maar dat gaat op den duur wel ten koste van betrokkenheid.” En met een nadenkende blik sluit hij af: “Daar moet ik nog iets op bedenken. Ik denk dat ik zelf mijn grootste uitdaging ben.”
BUFFELEN IN BEVERWIJK, RENTENIEREN IN SPANJE FLOOR KOK
JORIENKE KRIEGER
(27, afgestudeerd in 2007) Nederlandse Basketbal Bond (NBB) Bureaumedewerkster
NIEK NIJBOER
(29, afgestudeerd in 2006) NOC*NSF Projectleider Topsportbeleid
NATASCHA PAUW
(28, afgestudeerd in 2007) Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond (KNLTB) Medewerker veteranen- en mindervalidentennis
ANNEMIEKE SCHOUTEN
(28, afgestudeerd in 2007) Nederlands Handbal Verbond (NHV) Medewerkster Topsport
FLOOR KOK
(24, afgestudeerd in 2009) Koninklijke Nederlandsche Wielren Unie (KNWU) Teammanager Topsport “Ik zit nu ruim twee jaar bij de KNWU. Eerst als medewerker sport en opleidingen en sinds januari dit jaar ben ik Teammanager Topsport. In deze functie ben ik verantwoordelijk voor de organisatorische en facilitaire ondersteuning van alle topsport- en talentenselecties van de KNWU (wegwielrennen, baanwielrennen, fietscross, mountainbike, veldrijden en aangepast wielrennen, red). In mijn functie ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van een jaarplan voor de facilitaire en logistieke activiteiten. Hieronder valt, onder andere, de bestelling en levering van materialen, organisatie van reizen en verblijf van de nationale ploegen bij wedstrijden en trainingskampen en het aanvragen en verlengen van topsport statussen voor sporters via NOC*NSF. Verder stel ik deelbegrotingen op voor de verschillende selecties en monitor de financiën. Ik organiseer overleg met de coaches en ik ben regelmatig chef d’equipe bij internationale wedstrijden en internationale kampioenschappen. Het mooie van mijn baan is dat ik kan bijdragen aan de topprestaties van onze sporters door hen en de coaches zo goed mogelijk te ondersteunen. Ik leer veel mensen kennen en kom op veel verschillende plekken in binnen- en buitenland. Kortom: voor mij op dit moment de ideale baan als sportmanager.”
Nadat de offerte van de Belgische bank voor een lening tegenviel, stond hij ineens met lege handen. Een mooi businessplan, uitgewerkt tijdens de opleiding en afstudeerstage, voor een luxe fietshotel in België, kon op de plank worden gelegd. Maar veel tijd om dit te verwerken kreeg Martijn Kraamer (29, afgestudeerd in 2009) niet. “Er dienen zich altijd nieuwe mogelijkheden aan.”
BEVERWIJK - Met een brede glimlach vertelt hij het hele verhaal van zijn fietsonderneming. De Belgische bank wilde weliswaar anderhalf miljoen lenen, maar tegen een huizenhoge rente, en daarmee viel zijn plan in duigen. Maar de leegstaande horecagelegenheid ‘Lua’ op een sportcomplex in Beverwijk lonkte en toen hij daarvoor, via familie, de financiering wel rond kreeg, was hij ineens uitbater. Voor al uw feesten en partijen Sportsbar Lua heeft zich in de afgelopen vijf jaar ontwikkeld van openbare kroeg tot feest- en vergaderzaal voor besloten groepen. “Op vaste momenten nog wel open voor aanwaaiend publiek, maar bijna elk weekend is er een bruiloft, feestje of vergadering.” De 250 vierkante meter tellende zaal loopt goed. En het personeel van de bar bestiert inmiddels ook de horeca van de tennisvereniging LTC Dem op het sportcomplex. Het bestuur van LTC Dem hield haar vergaderingen over de invulling van de nieuwe tennisbanen in Sportsbar Lua. De keuze voor een ondergrond waarop het hele jaar kan worden gespeeld in plaats van een half jaar, riep weer andere vragen op. “Ze worstelden met de vraag hoe ze de kantine een jaar lang moesten runnen, terwijl in het verleden een half jaar al zoveel problemen gaf. Ik zag voor ons wel kansen en sindsdien pachten wij de kantine van de tennisvereniging.” Martijn werkt keihard, soms 16 uur per dag om beide
zaken goed te laten lopen. “Af en toe is het behoorlijk buffelen, maar dat heb ik er graag voor over. Ik sta nu niet meer zelf achter de bar, ik ben vooral bezig met het managen van het personeel en het binnenhalen van klanten.” Werkend rentenieren in Spanje Maar het luxe fietshotel is nog niet uit zijn dromen verdwenen. België is van de baan, de droomplek ligt nu in Spanje, waar de eerste bouwstenen reeds zijn gelegd. “Mañana, mañana, dat wel, maar dat is niet erg als je erop ingesteld bent.” Hij zit twee keer per week met zijn vriendin aan het oude plan van het fietshotel. De grond is gekocht, 24.000 vierkante meters maar liefst. “In Andalusië hebben we een droomplek gevonden waar onze luxe fietsvilla komt. Een prachtige locatie op een heuvel, overal in de omgeving gloednieuw asfalt waar bijna geen verkeer komt. Hier gaan wij straks kleine groepen tot twintig personen ontvangen die een actieve, maar uitermate ontspannen vakantie willen. Lekker in de zon relaxen en genieten van de vrije tijd.” Martijn wil hier geen massa’s mensen ontvangen. “We willen voor onze gasten de perfecte gastheer zijn, dus er komt maximaal één groep tegelijk. Ik ben niet bezig met hoe ik zoveel mogelijk geld kan verdienen, maar hoeveel we nodig hebben om daar straks te leven. Werkend rentenieren noem ik het.”
SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION
7
SM&O VENTURES SPORT KNOWS NO BOUNDARIES Amsterdam - ISMB (International Sports, Management and Business) is the international spin off of SM&O. The course, given entirely in English, attracts students from all over the world. “In the first two years, we already have students of fourteen different nationalities”.
media and (from SM&O) subjects such as marketing, finance, policy and organisation. Within every subject, the sport world is approached from the three different specialisations, and comparisons are made between sport in different countries.
Finland
België
ISMB looks beyond the Netherlands. Within the programme, the sport world is divided into three specialisations: Sport Commerce, Sport Development and High Performance Sport. Everything is approached from an international perspective.
Italië
The students receive lessons in subjects such as intercultural communication, sport and culture, sport and society, research, sport and
Sport and internships are also part of the programme. Un-Dutch, maar internationally popular sports, such as Rugby and Cricket for example, are a part of the programme. An internship abroad is obligatory. “In the first year, we have two, week long, field trips. The first field trip is to Switzerland, to the Centre of Sport Commerce, Sport Development and High Performance. The second week varies per year. Last year we visited the Youth Olympic Winter Games in Innsbruck, and this year we are going to London to see what kind of legacy has been left by this summer’s Olympic Games. In the second year, students spend ten weeks abroad, in the third year fifteen weeks, and in the fourth year they are away for twenty weeks.” Because the course is only two years old, it’s still being regularly evaluated with the students. “Every quarter, to be precise. The reactions are good,
Duitsland
Frankrijk Bulgarije
Spanje
USA
Claudia Makumbe, originally a SM&O teacher, has been with the international variant of the bachelor programme from the very beginning. The programme manager is proud of the international face of the students on the course. “We want an equal mix of Dutch and foreign students. And we’ve done well in the past two years. In total, we have fourteen nationalities, spread across two years and more than fifty students, following the course.”
Letland
Engeland
Marokko
St. Maarten
Nigeria
the students assess the subjectmatter as being spot on. Not too difficult, not too easy. Despite this, we are still working hard towards our dream: becoming the most influential education programme in Sports Management in the world. And that’s not something you achieve in just a couple of years, it’s something you keep working on.”
Becoming an ISMB student? Last year, there were one hundred applications. This number is set to grow in the coming years. In order to be accepted for ISMB, you go through a selection process. A cv and motivation letter form the basis, followed by a physical test and an interview. Those living abroad organise the test themselves, and the interview takes place via internet. More information is available on: www.hva.nl/ismb
STERRE BOTMAN (Dutch, 20 years old) “My first placement abroad is in Cape Town. The possibility to do three internships abroad was the deciding factor for me to do ISMB. Furthermore, it’s a small and close group of students. The cultural diversity that you encounter makes it all the more interesting. It’s also a real motivation to be able to work all over the world. The qualification is international and so offers great possibilities. So far, the events organised by the whole class and the fieldtrip to Lausanne in Switzerland were the highlights.”
DAVID AWEDE
Foto: Eelco Hofstra
8
SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION
(Nigerian, 20 years old) “I’ve been living in the Netherlands for nine years. It’s an advantage that the course is given in English, my mother tongue, even though I speak good Dutch. But ISMB primarily appealed to me because of the international nature of the course. The combination of sport and business with global focus stood out for me. The course is very open and we often have discussions with the teachers about improvements. The teachers too come from all over the world. After ISMB I want to complete my Masters and work in the field of sport and development .”
ALUMNI EDITION Interview: Hans Scholte
“AFRIKA GAAT IN JE BLOED ZITTEN” Na twee jaar Kunstacademie in Utrecht ging hij uiteindelijk toch SM&O doen, omdat “… dat een managementopleiding in een sportjasje is. Je leert marketing, HRM, economie, boekhouden, businessplannen maken, strategisch werken, onderzoek… Heel breed dus, maar alles is wél toegespitst op sport en dat paste precies in mijn straatje.” Gijs Hardeman (31) studeerde af in 2008 en vestigde zich meteen als ZZP’er. Dat was voor hem de ideale paraplu voor zijn activiteiten als buitensportinstructeur, event manager en tekstschrijver. Hij is volgens eigen zeggen in niets gespecialiseerd, maar altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen: “Ik kies zelden voor iets dat jarenlang hetzelfde blijft.” Teksten en events Tijdens zijn studie schreef hij columns in Havana, het blad van de HvA, en dat beviel goed. Meer bladen en kranten volgden. Zo deed hij o.a. voor Sp!ts verslag van de Oranje Trophy, de autotocht naar Kaapstad, vlak vóór het WK Voetbal in 2010. Daarnaast is hij buitensportinstructeur en werkt hij voor evenementenbureaus. Uit dat laatste is zijn bedrijf Teamopstap voortgevloeid, dat uitstapjes organiseert voor sport- en bedrijventeams en andere groepen. Gijs: “Teamopstap staat af en toe even stil, want ik zit soms langere tijd in het buitenland voor vaste opdrachtgevers. Ik heb van september 2011 tot februari 2012 voor de Nederlandse Hockeybond in Zambia gewerkt en daarna een half jaar als event manager voor Emolife. Dat is net voorbij. Ik ben nu vooral bezig met teksten schrijven en Teamopstap weer een slinger geven.”
De Kadish Foundation Gijs: “Die coaches zijn de belangrijkste mensen op het hockeyveld. Zonder hen gebeurt er niets. Toen ik terugkwam in Nederland, dacht ik ‘en hoe nu verder?’ Er was een vervolg nodig, anders was er geen toekomstperspectief voor de coaches. Daarom heb ik in april 2012 de Kadish Foundation opgericht, zodat de coaches professionals kunnen worden. Ze krijgen een contract, een bedrag per maand om de foundation te runnen en een salaris waarvan ze een deel moeten investeren in hun schoolopleiding. Het minimumloon ligt in Zambia heel laag. Met duizend euro kan ik een jaar lang een coach betalen. Het blijkt goed mogelijk om dat via particuliere sponsoring bij elkaar te krijgen. Inmiddels zijn we ook in Oeganda gestart met een vergelijkbaar project en we zijn altijd aan het kijken naar mogelijkheden in andere Afrikaanse landen.”
“Ik kies zelden voor iets dat jarenlang hetzelfde blijft.”
Hockeycoaches opleiden in Afrika In Zambia heeft Gijs in het kader van sport- en ontwikkelingssamenwerking hockeycoaches opgeleid op het Olympic Youth Development Center, een IOC-sportcomplex in Lusaka. Dat ligt daar pal naast de townships en de kinderen die daar wonen, kunnen er gratis sporten. Doel is om ze uit de criminaliteit te houden en ze door middel van sport ‘life skills’ bij te brengen. Het probleem is echter dat er lokaal geen geld beschikbaar is om hockeycoaches te betalen.
Rode draad Zo is Afrika in de laatste jaren een rode draad geworden in Gijs’ leven. Het begon met de Oranje Trophy. Daarna was hij niet alleen voor de hockeybond in Zambia, maar ook voor Emolife in Tanzania en Kenia: “Ik heb als reisleider vijftig man meegenomen de hellingen van de Kilimanjaro op en twee weken daarna was ik in Kenia voor de Kenia Classic, een groot mountainbike event. Daarna voor de foundation naar Oeganda en Zambia en afsluitend weer voor Emolife naar Kaapstad… En in Zambia en Oeganda heb je ook hele goede rivieren om te kajakken en in Zuid-Afrika vijfduizend kilometer kust om te surfen. Ik houd van dat continent. Afrika gaat in je bloed zitten.”
Foto’s: Gijs Hardeman
www.gijshardeman.nl www.kadish.nl www.teamopstap.nl
HET VERTREK: GENIETEN OP CURAÇAO AMSTERDAM, WILLEMSTAD - Hij werd tijdens een stage verliefd op een klein eiland in de Caribbean. Na zijn afstuderen werd hij door het stagebedrijf gevraagd om op Curaçao te komen werken. Mark Bos (25, afgestudeerd in 2010), verliet huis en haard voor de baan, om na een maand te switchen om als Brand Supervisor voor Polar aan de slag te gaan. Een paar vragen over de zon, Papiamento en bier. Hoe kwam je op Curaçao terecht? “Ik ben tijdens mijn stage verliefd geworden op het eiland. Tijdens een vakantie vorig jaar heb ik tegen mijn oude stagebegeleider een grapje gemaakt dat ik wel op het eiland wilde werken. Na drie maanden ging de telefoon, er was een vacature. Mijn vriendin en ik hadden net een nieuw appartement en allebei een goede, leuke, maar drukke baan. Dus dan neem je wel een risico. Toch hebben we besloten om de stap te wagen, zeker toen mijn vriendin hier ook een baan vond. Na een maand op het eiland kreeg ik een andere baan aangeboden die ik niet kon laten schieten. Ik ben geswitcht naar waar ik nu zit en heb mijn plek helemaal gevonden.”
Voor wie werk je nu? “Op dit moment ben ik werkzaam voor Kusters Trading, een handels- en distributie bedrijf op Curaçao. Ik werk daarbinnen voor Polar, een biermerk uit Venezuela, en ben verantwoordelijk voor de verkopers, social media, budgetteringen, evenementen en daarnaast het relatiebeheer voor de horeca op het eiland. Divers, maar ontzettend leuk.” Nog cultuurverschillen meegemaakt? “Het is best wel hectisch geweest op het eiland met de verkiezingen. Gelukkig is het nu wat rustiger. De nieuwe politieke situatie heeft er voor gezorgd dat je als Nederlander respect moet afdwingen bij de lokale bevolking. Een belangrijke stap hierin is het spreken van Papiamento, de voertaal binnen het bedrijf. Ik ben daar druk mee bezig, ik ben de enige ‘Nederlander’ en vind het belangrijk de taal te spreken van het land waar ik woon.” Afsluitend, wat maakt je werk zo leuk? Ik heb een vrij beroep in een vrije organisatie. Ik ben veel bij klanten, in clubs, op mooie resorts, in restaurants en gezellig omgevingen. Ik draag bij aan grote evenementen of organiseer ze zelf op het eiland. En de zon schijnt altijd, dat is dus verplicht genieten!
SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION
9
SM&O VENTURES “EEN FUNCTIE DIE PRECIES AANSLUIT BIJ SM&O” Toen SM&O begon, bestond de functie nog niet. De omschrijving ervan is continu in beweging en gaat mee met de tijd. Maar hoe die evolutie ook verloopt, de combinatiefunctionaris – ze worden ook wel buurtsportcoaches genoemd – is volgens een onderzoek van Jan Janssens, lector Sportbusiness Development bij SM&O, een perfecte baan voor afgestudeerden van SM&O. Wat doet een combinatiefunctionaris? “Het fenomeen bestaat sinds 2008, een functie die is bedacht om een schakelfunctie te vervullen tussen onderwijs en sport. Deze twee stonden los van elkaar, maar zijn belangrijke leefwerelden voor kinderen en jongeren. Door ze samen te brengen wordt ervoor gezorgd dat er meer wordt gesport door deze doelgroepen. De combinatiefunctionaris staat met één been in de sport en één been in het onderwijs. Het is bijvoorbeeld iemand die actief is bij de organisatie van schoolsportdagen en ook training geeft op een vereniging. In Nederland moeten er uiteindelijk 2900 fulltime banen mee worden vervuld. Het ministerie van VWS geeft in totaal 120 miljoen per jaar uit aan sport. Een heel groot deel daarvan gaat naar deze functies.” Waarom sluit de functie goed aan bij SM&O? “Combinatiefunctionarissen zijn eigenlijk nieuwe professionals in
de sport. De competenties van SM&O’ers komen overeen met de competenties die worden verlangd van een combinatiefunctionaris. In ons onderzoek kwam naar voren dat aanvankelijk werd gezocht naar ‘trainingspakken’, maar geleidelijk aan zien we dat er een verschuiving optreedt naar meer coördinerende functies. De combinatiefunctionaris is niet per se een uitvoerder, maar stuurt ook aan, ondersteunt en organiseert activiteiten samen met andere professionals en vrijwilligers. Tot nu toe zijn er vooral afgestudeerde studenten van de ALO en CIOS als combinatiefunctionaris aangesteld en heeft één op de zes een achtergrond in sportmanagement. De functie evolueert en vereist nu meer managementvaardigheden. Het is bijvoorbeeld van belang dat iemand plannen kan maken, een persbericht kan schrijven, subsidies kan binnenhalen heeft en presentaties kan houden. Daar zijn SM&O’ers voor opgeleid.”
Waarom zouden SM&O’ers deze baan moeten ambiëren? “Het zijn geen functies voor de eeuwigheid, maar wie vandaag de dag werk zoekt en tot zijn pensioen wil blijven zitten, is niet realistisch bezig. Het zijn mooie functies met doorgroeimogelijkheden. Misschien klinkt het niet zo sexy als marketeer bij Nike of Adidas, maar je komt in contact met heel veel verschillende mensen en instanties. Juist omdat je op dat snijvlak van verschillende factoren zit. Op het ene moment heb je overleg met een wethouder of onderwijzer en op het andere moment zit je bij een sportclub of provinciale sportraad. Een combinatiefunctionaris moet ook ondernemend zijn, zichzelf verkopen en zelf initiatieven ontwikkelen. Aantonen dat ze meerwaarde hebben. Het mooie van deze functie is dat je een enorme vrijheid, verantwoordelijkheid en zelfstandigheid hebt die je in veel banen niet zult hebben, zeker niet aan het begin van je carrière. Dus je kunt groeien en jezelf ontplooien. Nike
klinkt wel sexy, maar dat betekent niet gelijk dat het werken daar ook leuker is.”
perspectief is. Zodat studenten die hier binnenkomen de potentie van het vak zien. Het vak mag meer in de spotlights staan.
Wat is de conclusie van jullie onderzoek? We hebben onderzoek gedaan naar competenties van combinatiefunctionarissen. Wat verwacht het werkveld dat zo iemand in de praktijk nu precies kan. Over welke kennis en vaardigheden beschikt hij. En in hoeverre gaan wij onze opleiding aan deze verwachtingen aanpassen. De combinatiefunctionaris staat tegenwoordig in het beroepsprofiel van SM&O en andere sportmanagement opleidingen. Wij hebben vastgesteld dat de functie erg goed aansluit bij SM&O maar dat het nog beter kan worden geprofileerd. Het zit nog in een fase waarin veel niet uitgekristalliseerd is en nog niet alles vastligt. In de opleiding mag het meer zichtbaar zijn dat het een goed en uitdagend beroeps-
Foto: Maurits van Houten
AMSTERDAMMERS AAN HET SPORTEN KRIJGEN Sanne van der Peet (29) zat in de allereerste lichting afgestudeerden van SM&O in 2006. Daarna kreeg ze snel een baan bij De BMC Groep. Voor dit adviesbureau in Amersfoort werd ze vooral gedetacheerd bij overheidsinstellingen en kwam uiteindelijk bij de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling, kortweg DMO terecht. Daar was ze project assistent bij de opstart van Combinatiefunctionarissen in Amsterdam. Na een jaar trad ze in dienst van DMO. “We zijn hard gegroeid sinds de lancering van combinatiefunctionarissen in Amsterdam. We hebben er nu 90. Mijn functie is daardoor uitgebreid en ik ben nu leidinggevende over 22 enthousiaste functionarissen. Ik voer functioneringsgesprekken, overleg met stadsdelen en verenigingen en plan de functionarissen in op sportieve activiteiten.”
Foto: Eelco Hofstra
10 SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION
Volgens Sanne hebben Combinatiefunctionarissen heel veel bijgedragen aan de kwaliteit van sporten in Amsterdam. “Vooral verenigingen zijn lange tijd niet zo sterk geweest als nu. Én daar komt bij dat er op dit moment een stuk minder kids aan het sporten zijn.”
Elke gemeente mag deels zelf invullen hoe de combinatiefunctionarissen ingezet worden. De functie was voorheen vooral toegespitst op trainers die op het veld staan. “Maar dat verschuift steeds meer richting coördinerende, adviserende
en opleidende taken. Wel zijn lesgeefbevoegdheid voor scholen, pedagogische en didactische kwaliteiten een vereiste dus, dat is voor SM&O’ers wel iets om rekening mee te houden”
Naam: Lieve Kramer (28, afgestudeerd in 2008) Combinatiefunctionaris in Amsterdam. In 2009 als parttimer gestart vanwege een master Business Studies en vanaf januari 2012 fulltime in dienst. Werkzaam op voetbalvereniging AVV Sloterdijk en alle scholen daaromheen. “Het is heerlijk om zo veel met jongeren te mogen werken. De combinatie tussen managementtaken en lekker op het veld staan is voor mij perfect.”
Naam: Lisanne Stange (24, afgestudeerd in 2011) Combinatiefuntionaris korfbal in Amsterdam. Zij zorgt ervoor dat kinderen van basisscholen aan een korfbalvereniging worden gekoppeld, organiseert ledenwerfevenementen en ondersteunt bij het opleiden van trainers. “Elke dag is anders. Ik werk zelfstandig maar wel met vele partijen. Ik kan mijn creativiteit kwijt en word goed begeleid in de verschillende werkzaamheden.”
ALUMNI EDITION SM&O’ERS LAAT JE HOREN! SM&O studenten hebben het voorrecht om een opleiding te volgen die inhoudelijk ijzersterk is en waarbij er door de studenten en de docenten een unieke, saamhorige sfeer gecreëerd wordt. Waardevol en belangrijk. De periode van het eerste tot het laatste jaar wordt door velen ervaren als één van de leukste periodes van hun leven. Vanaf de eerste week worden studenten al meegezogen in een sfeer van broederschap, optimisme en zelfbewustzijn. Het introductieweeklied ‘SM&O’ers laat je horen’, wordt vanaf dat moment niet alleen uit volle borst en met volledige overtuiging meegezongen, maar ook in de praktijk gebracht. SM&O studenten willen hun passie voor sport inzetten om hun doelen te bereiken, de sportwereld verder brengen; sportprofessional worden. Ondanks deze unieke opleiding moet de realiteit in de sportbranche niet worden vergeten. Naast SM&O zijn er tientallen soortgelijke sportopleidingen. Aan het eind van ieder jaar komen er vanuit de SM&O opleiding een kleine 100 sportprofessionals op de arbeidsmarkt, maar in totaal zijn het er meer. Ieder jaar worden er vele honderden sportprofessionals opgeleid die op dezelfde tientallen vacatures zullen gaan solliciteren. Natuurlijk is het crisis en kunnen deze studenten ook in een andere branche aan de slag. Maar – en nu richt ik me tot de studenten – als je écht in de sport werkzaam wilt zijn is het een lastig traject, een uitdaging! Ik moedig iedereen aan om een expliciete koers uit te zetten. Zet een stip op de horizon en zorg dat je daar de juiste stages, coaches en partners bij zoekt. Koude acquisities in onze bedrijfstak zijn vrijwel direct kansloos. De overflow aan sportprofessionals stort zich op iedere online vacature. Zorg – door je periode op school – dat jij niet aan dit circus mee hoeft te doen. Bluf je op congressen, spreek invloedrijke mensen, – of nog beter – maak koffieafspraken. Knok je ertussen, brand jezelf en lanceer de ‘Ik BV’. Volgt iedereen deze route in zijn eigen niche, dan zitten wij binnen nu en twintig jaar aan de knoppen van de gemeentelijke, landelijke en internationale sportwereld. Dan kunnen alle werkgevers – wellicht aanwezig onder de lezers – niet meer om ons heen. Dát is SM&O en dáár staan we bekend om. SM&O’ers, laat je horen! Mart Roumen is SM&O student en sportjournalist. Hij schrijft voor Gay.nl, welingelichtekringen.nl en Catenaccio. Zijn afstudeerstage doet hij bij de Volkskrant.
Foto: Fred van Diem
EEN ALUMNINETWERK NAAR AMERIKAANS VOORBEELD In Amerika houden veel afgestudeerden de rest van hun leven een band met hun oude opleiding. Ouders laten hun kinderen studeren aan dezelfde school als waar zij zelf op zaten, omdat het voor hen altijd zo veel heeft betekend, op sociaal, maar vaak ook zeker op maatschappelijk gebied. Goede connecties of vrienden in verschillende lagen van je werkveld kan enorm veel opleveren. SM&O heeft ook zo’n ‘Old Boys Network’, maar dan net even anders. Marloes Voskuilen (29) studeerde zelf af bij SM&O in 2006 en richtte AluSMO op, waarna zij nog vijf jaar in het bestuur zat. Intussen is ze een paar uur per week in dienst van de stichting om het bestuur te ondersteunen. “Iedereen die afgestudeerd en begunstiger is van AluSMO kan gebruikmaken van het netwerk dat door de alumni zelf in stand wordt gehouden. Samen bepalen we hoe waardevol ons netwerk kan zijn en worden in de toekomst. Nu zijn de meeste alumni nog starters, het langstzittende lid is pas zes jaar afgestudeerd, maar we blijven groeien en elk jaar komen er meer alumni bij. Het zou tof zijn als er over tien of twintig jaar overal in de sport SM&O’ers werken die verbonden zijn door dit netwerk.” Voordelen voor leden AluSMO kan starters helpen om een baan te vinden en anderen om een stapje hogerop te komen, vanwege die gemeenschappelijke studieachtergrond. Alumni die verbonden zijn via dit netwerk blijven actief met elkaar in contact doordat er verschillende activiteiten worden georganiseerd. “Momenteel vier per jaar.” Een ander groot voordeel van deelnemen aan het netwerk is toegang tot de LinkedIn pagina en de facebook groep (zie QR codes). “Hier kunnen Alumni berichten plaatsen, evenementen promoten, aangeven dat ze een baan zoeken of juist werk hebben. Ze weten dan precies wie ze benaderen.”
AluSMO is te vinden op: website
facebook
linked-in
Foto: Geert van Tol
SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION 11
SM&O VENTURES STARTERS: DE EERSTE SPORTJOB Eenmaal afgestudeerd breekt er een spannende tijd aan. De jacht op je eerste echte baan. Sommige verse alumni kunnen blijven plakken bij hun stageplek, andere gaan eerst reizen of bijvoorbeeld een zomer op de Olympische Spelen werken, gewoon achter de tap bij het Holland Heineken House of in de Champagne Bar. Maar er komt een moment dat die eerste echte sportjob zich aandient.
Bart Alst Projectmanagement op het strand Na de sportzomer te hebben beleefd bij de Rabobank is Bart Alst (29, afgestudeerd in 2012) bij TIG Sports aan de slag gegaan als projectmanager. TIG Sports is een sportmarketingbureau gespecialiseerd in de organisatie van grootschalige sportevenementen. “Vanaf 2013 zal Imtech in diverse Europese landen de sponsoring van lokale beachvolleybaltoernooien, Beach Tours, studentenwedstrijden en van individuele topsporters op zich nemen.” In de zomer van 2015 mondt dit uit in het hoofdsponsorschap van het wereldkampioenschap. Dat evenement wordt het absolute hoogtepunt van de sponsoring van het beachvolleybal van Imtech. “Vanaf 1 december 2012 heb ik de uitdaging van de uitbouw van de internationale beachvolleybal activiteiten omarmd waar ik fulltime mee aan de slag ben gegaan. Een heel mooi internationaal project dat volledig aansluit bij SM&O.”
Koen ten Holter Online sportwinkelier Na een zomer achter de tap in het Holland Heineken House wachtte voor Koen ten Holter (23, afgestudeerd in 2010) een nieuwe uitdaging. Hij kwam via een vriend terecht bij SportShopsDirect, het bedrijf achter TennisDirect, VoetbalDirect, HockeyDirect, RunningDirect en SquashDirect. “Het bedrijf is enorm groeiende en ze waren op zoek naar iemand met een sportmanagement achtergrond, die net was afgestudeerd.” Koen is werkzaam op de afdeling sales en events en samen met een collega verantwoordelijk voor alle activiteiten buiten de websites om. “Wij regelen alle shops en merken die te vinden zijn tijdens het ABN-Amro World Tennis Tournament in Ahoy en we werken samen met topcoaches om ons assortiment up-to-date te houden. Het is een heel leuke en energieke plek om te werken. Met de taken en verantwoordelijkheden die ik heb, kan ik me goed ontwikkelen.”
Tjeerd Meijer Ski’s en rackets te koop Hij werd gekozen uit tachtig brieven, moest de strijd aangaan met een andere sollicitant, waarbij zelfs de directeur uit Duitsland kwam voor het finale oordeel. Tjeerd Meijer (23, afgestudeerd in 2011) ‘won’ en werd voor Atomic en Wilson account manager bij Amer Sports. “Een leuke job waarbij mijn onervarenheid op het gebied van sales en sportsbrands een voordeel was. Want in tegenstelling tot anderen was ik nog vormbaar.”
12 SM&O VENTURES – ALUMNI EDITION
Dan is het zaak om ons zo goed mogelijk te presenteren en aan het einde van een gesprek een nieuw abonnement binnen te hebben.” Het leuke aan de job vindt Yannick het contact met mensen en de interne mogelijkheden voor cursussen. “We zijn net op training geweest in Londen en er zijn zeker nog genoeg doorgroeimogelijkheden voor mij.”
Foto: Eelco Hofstra
Minke Bijkerk Time management Het was even zoeken naar een baan in de sport, maar sinds 1 februari 2012 vervult Minke Bijkerk (26, afgestudeerd in 2009) binnen MYLAPS de functie van Account Manager. In haar functie onderhoudt ze het contact met bestaande klanten in Nederland, België, Oost-Europa, Afrika en het Midden Oosten. “MYLAPS ontwikkelt tijdregistratiesystemen voor alle sporten waarin tijd relevant is.”
Robyn de Wit Fitness op zee Ze studeerde af in juni 2012 en werkte op de Olympische Spelen in Londen in de bediening bij de ‘Champagne and Seafoodbar’ op het park. Terug in Nederland is ze gaan solliciteren en stuitte toevallig op een vacature bij FitatSea. Nu is Robyn de Wit (23) Sales Executive. ”De functie was eigenlijk al vergeven, maar ze vonden mijn CV interessant en wilden toch een gesprek. Uiteindelijk kreeg ik de job.” Haar werkzaamheden bestaan nog vooral uit uitvoerende taken zoals offertes maken, producten bestellen, facturen versturen en relatiebeheer. In de toekomst komen er ook managementtaken bij. “FitatSea is een klein bedrijf dat Fitness en Leisure aan schepen en offshore verkoopt. Een wereld waarmee ik nog niet bekend ben. We werken met twee man samen op het kantoor aan huis. Door deze nauwe samenwerking leer ik heel veel in korte tijd en krijg ik veel verantwoordelijkheid.”
Yannick Abath & Mark Louter Fitnessbehoefte meten Het sales team van David Lloyd Utrecht bestaat voor de helft uit oud SM&O’ers. Yannick Abath (23, afgestudeerd in 2012) en Mark Louter (25, afgestudeerd in 2012) zitten in het vierkoppige salesteam van de mondiale fitnessketen in Utrecht. Yannick kwam via Mark binnen en heeft het enorm naar zijn zin.“Wij kijken wat de behoefte is van potentiële klanten. We doen vooral warme acquisitie. Mensen weten ons te vinden.
Naast het contact met bestaande klanten, is ze ook betrokken bij nieuwe projecten. Hierin adviseert ze klanten hoe zij de beleving van hun tak van sport kunnen vergroten met tijdregistratiesystemen. “We zijn een internationaal, innovatief en informeel bedrijf waar de passie voor sport centraal staat. Ik leer ontzettend veel en krijg hier echt de kans om mezelf te ontwikkelen.”
Foto: Eelco Hofstra
Minke Bijkerk heeft na dit interview een nieuwe uitdaging aangenomen. Zij is nu werkzaam als stewardess.
