Slimtech kft. 1 Üzleti terv

Üzleti Terv

Bitqabi.elte (Bibók Tamás)

1

Slimtech kft. Üzleti terv

1 A dokumentumban szereplő összes név, cím és egyéb adat fiktív, bármi hasonlóság a valósággal csak a véletlen műve

1./10 oldal

Üzleti Terv


I. Slimtech kft. főbb adatai a) Teljes név: Slimtech kft. b) Cím: 1093 Budapest Heldenberg Mihály út 25. c) Tulajdonosok 1.

Lergik Endre - Cím:1093 Budapest Firkunb Gergely utca 10. 2. Jebincs Márton - Cím:1093 Budapest Roldik Sándor utca 8. d) Alapítás: 2008.11.01. e) Működési kör: Laptopok specializálódott vállalat

forgalmazására,

szoftveres

szolgáltatásnyújtásra

f) Üzleti terv készítésének célja: Nagy összegű tőke hiányában, ám biztos jövőbeli profit tudatának birtokában a Slimtech kft. nagyobb összegű hitelt kíván felvenni, melynek szakmai alátámasztására készül ez az üzleti terv g) Adatok bizalmas kezelésére vonatkozó információk: Az adatvédelmi törvény értelmében az üzleti tervben szereplő információkhoz való hozzáféréshez csak azon cégeknek van jogosultsága, melyek részére a Slimtech kft. az üzleti tervet bocsátja

II.Összefoglalás a) Ágazati elemzés -

-

Bemutatja az ágazat jelenét (laptopok vezető részaránya az asztali gépekkel szemben), jövőjét (OLED-ek), a biztos terjedését és fejlődését, az ágazatra hatással lévő törvénymódosításokat, demográfiai változásokat Jellemzi a főbb versenytársakat, a piac telítettségét

b) A vállalkozás leírása -

-

Tartalmazza a forgalmazandó termékek főbb típusait, jellemvonásait, a vállalat által az ügyfeleknek, a vállalat közreműködésével más cég által az ügyfeleknek, és a más cég által a vállalatnak nyújtandó szolgáltatásokat Bemutatja a vállalat jelenlegi és tervezett méreteit, lefedettségét, a vezetők és az alkalmazottak szakmai hátterét, valamint a leendő új alkalmazottak felvételének menetét, és foglalkoztatását

c) Beszerzési terv -

Megnevezi a főbb gyártókat és szállítókat

d) Marketing terv -

Bemutatja a vállalat főbb irányelveit a forgalmazandó termékekkel, a meghatározott árakkal, az értékesítés módjával a főbb célcsoportokkal, a 2./10 oldal

Üzleti Terv

Bitqabi.elte (Bibók Tamás) használandó reklámfelületekkel és a reklámok mondanivalójával kapcsolatban

e) Szervezeti terv -

Röviden ismerteti a vállalat tulajdonformáját, a vezetők hatáskörét, valamint a munka- és felelősségmegosztást

f) Kockázatelemzés -

Felvázolja, hogy hogyan csökkenti a vállalat az esetleges váratlan események bekövetkezésekor a keletkező károkat, bevételkieséseket (több gyártó és szállító, biztosítás, biztonsági pénztartalék)

g) Pénzügyi terv -

Ismerteti a becsült éves bevételeket és költségeket mind az első évre, mind egy átlagos későbbi évre. Beszámol a meglévő pénzforrásokról, és leírja, miért és mekkora kölcsönre lenne szükség

h) Függelék -

Tartalmazza az üzleti tervet kiegészítő, részletes elemzéseket és szabályzatokat, a leendő gyártókkal, beszállítókkal és a jogi képviseletet ellátó céggel kötött előzetes megállapodásokat, valamint a vezetők önéletrajzát

III.Ágazati elemzés a) Ágazati trendek és kilátások 1.

Folyamatosan növekszik a számítógép-használat a lakosság körében, a KSH adatai alapján 2008 júniusában 100 háztartásra már 62 jutott, szemben a 2007.januári 56al. 2. 2007-ben a piaci részarányt tekintve átvették a laptopok a vezetést az asztali számítógépekkel szemben, ez az arány 2008 júniusában már 56%/44% volt a laptopok javára. A laptopok számos előnyének köszönhetően ez a tendencia a következő években is folytatódni fog, egyre jobban kiszorítva az asztali gépeket. 3. Pár éven belül az ún. digitális nemzedék első hírvivői a családalapítás korába lépnek, így egyre szélesedik a társadalmon belül az a réteg, amely aktívan használja a számítógépet. 4. A törvénytervezetek alapján hamarosan kikerül a háttértárolók árából az ún. zeneszerzői adó, melyet az illegális zeneletöltések és -tárolások miatti, a zeneszerzőket ért károk kárpótlásaként vezettek be, ám jogosságát azóta megcáfolták. Így ezen területen árcsökkenés fog megjelenni, mely stimulálni fogja a keresletet. 5. A piacra most kezd megjelenni az organikus LED-ek, ún. OLED-ek használata, melyek fokozatosan át fogják venni a vezető szerepet. Az OLED-ek gyártása sokkal környezetkímélőbb hagyományos társaikénál, így számos környezetvédelmi és az okozott környezeti károk helyreállításából fakadó költségtől mentesíti a gyártókat (nem beszélve a környezetvédők mozgalmai által okozott bevétel kiesések és egyéb költségek csökkenéséről), mely szintén árcsökkenéshez, így keresletnövekedéshez fog vezetni.

3./10 oldal

Üzleti Terv


b) Versenytársak 1.

2.

3.

GetANotebook kft. - külvárosi elhelyezkedése hátrányos, tömegközlekedéssel nehezen megközelíthető, közelében nincsenek parkolók, így autóval sem könnyen elérhető. Ugyan jelenleg még számos vásárlója van, ám ez csak azért van így, mert nincs versenyképes alternatíva a piacon - Jó minőségű készülékeket forgalmaz, ám magas haszonkulccsal dolgozik, így árai a piacon megszokottól magasabbak Low-Price-Laptops kft. - Viszonylag alacsony költségvetéssel dolgozik, így készleten nem is tart készülékeket, a megrendelés és kézbesítés közti idő pedig jelentős, ez számos ügyfelet eltántorít a velük való üzletkötéstől - Repertoárja viszonylagosan szűk, a teljes piacnak csak mintegy 1/3-a elérhető náluk - Eladáson kívül más szolgáltatást nem biztosít - Alacsony árakkal dolgozik, ám ez leggyakrabban a készülékek minőségében is megjelenik - Múltbeli konfliktusok miatt 2 nagy gyártóval sincs szerződése, ami szintén csökkenti csökkenti lehetőségeit Egyéb versenytársak - A két említett vállalkozáson kívül jelenleg nincs jelentősebb forgalmazó a hazai piacon eltekintve 1-1 kisebb vállalkozástól, melyek azonban csak helyi érdekeltségűek, alacsony forgalommal, nem jelennek meg jelentős részaránnyal a piacon

c) Piaci lehetőségek, korlátok 1.

A piac egyáltalán nem telített, egy központi elhelyezkedésű, széles választékú, széleskörű szolgáltatást nyújtó vállalkozás számára biztos a siker 2. Azon személyek száma ugyan csekély, akik több készülékkel rendelkeznének, és ez valószínűleg így is marad, ám a számítástechnikai ipar sajátossága miatt, nevezetesen a gyors amortizáció miatt a készülékkel már rendelkezők is biztos jövőbeli üzletfeleket jelentenek, az egyetemet kezdők pedig mindig biztos és évrőlévre megújuló piacot jelentenek

IV.A vállalkozás leírása a) Termékek bemutatása 1.

Összeszerelt laptopok - Az összes nagy gyártótól vannak készleten is termékek, és gyakorlatilag bármelyik kívánt termék megrendelhető, és rövid időn belül kézbesíthető is - Mind árban, mind típusban, mind minőségben és felszereltségben rendkívül széles kínálat - A legújabb modellek mindig megtalálhatóak, de akár másfél, 2 éves termékek is elérhetőek igény szerint, ami rendkívül ritka lehetőség a piacon, noha igény 4./10 oldal

Üzleti Terv


lenne rá 2. Alkatrészek - Gyakorlatilag minden tartozék megvásárolható, vagy megrendelhető, laptopalkatrészek, táskák, perifériák, ergonómiai segédeszközök b) Nyújtott és igénybe vett szolgáltatások 1.

Az ügyfeleknek nyújtott, saját szolgáltatások - Jól áttekinthető, könnyen használható, részletes katalógus - Elbeszélgetés alapján az egyéni igényeknek megfelelő gép kiválasztásában nyújtott segítség - Alkatrészenkénti vásárlás esetén összeszerelés - Javítás, fejlesztés - Telepítés, szoftveres hibaelhárítás - Adatmentés - Teljes körű szoftveres és hardveres tanácsadás 2. Az ügyfeleknek nyújtott, más cégtől igénybe vett szolgáltatások - Szállítás, nemzetközileg elismert, biztonságos és gyors céggel - Művészek általi dekorációs szolgáltatások (pl.: egyéni fedőlap kialakítása) 3. Ügyfeleket közvetlenül nem érintő, igénybe vett szolgáltatás - Jogi képviselet, tanácsadás (Right & Justice kft) c) Vállalkozás méretei 1.

Épületek - Jelenleg egy üzlet a városközpontban, jó elérhetőséggel, melyhez egy a termékek típusához képest nagy, 400 négyzetméteres raktár tartozik - Tervezett az országos hálózat kiépítése a nagyobb városokban megjelenő üzletekkel 2. Tulajok, alkalmazottak - 2 tulaj, jelenleg 4 alkalmazott, bővítés esetén üzletenként plusz 2-4 fő 3. Lefedettség - Jelenleg: a mind földrajzi, mind elérhetőségi szempontból központi helyzet, valamint a gyors szállítás miatt a teljes fővárosra kiterjedő lefedettség - Jövőben: az országos hálózat kiépítésével a teljes országra kiterjedő lefedettség (a nagyobb városokban lévő üzletek, és a színvonalas szállítási lehetőségek miatt) d) Munkaszervezés, személyzeti és adminisztrációs kérdések 1.

2 tulaj - Menedzselés - Könyvelési feladatok - Marketing irányítása - Gyártókkal és a vállalattal szerződésben álló cégekkel, magánszemélyekkel való kapcsolattartás 5./10 oldal

Üzleti Terv


2.

Alkalmazottak - Üzlet(ek) vezetése - Ügyfelekkel való közvetlen kapcsolat - Közvetlen szolgáltatásnyújtás 3. Alkalmazottak felvétele, munkaviszonya, képzése - 1 hónapos próbaidő, szaktudást nem igénylő munka végzése, a leendő fizetés 50%-ának kifizetése - Próbaidő lejárta után szükség esetén fél éves képzés, melynek díját a SlimTech kft. állja, és a leendő fizetés 70%-át is folyósítja - A képzés sikeres elvégzése után 2 éves munkaszerződés kötése - A 2 év lejárta után panaszmentesség, és egyéb ellenérv hiányában a szerződés újabb 2 évre való meghosszabbítása, majd minden 2 év után hasonlóan e) Vezetők, alkalmazottak szakmai háttere 1.

Vezetők - Lergik Endre: Programtervező matematikus (2004, ELTE, Informatikai Kar) és közgazdász (2005, Corvinus, Közgazdaság-tudományi Kar) diploma - Jebincs Márton: Mérnökinformatikus (2004, BME, Villamosmérnöki és Informatikai Kar) és gazdálkodás és menedzsment (2005, Corvinus, Gazdaságtudományi Kar) diploma 2. Alkalmazottak - Mind a 4 alkalmazottnak azonos végzettsége van: mérnökinformatikus (2006, BME, Villamosmérnöki és Informatikai Kar) és programtervező informatikus (2008, ELTE, Informatikai Kar, BSC) diploma

V. Beszerzési terv a) Gyártók (a jelentősebbek) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Acer Dell Albacomp Macintosh Apple Toshiba LG Targus Dicota Logitech Delock

b) Szállítók 1. 2.

FedEx FastTrans 6./10 oldal

Üzleti Terv 3.

Bitqabi.elte (Bibók Tamás) TeleCargo

VI.Marketing terv a) Termékpolitika 1. 2.

Főleg a jobb minőségű termékek forgalmazása, de igény szerint bármelyiké Újdonságok, legújabb fejlesztések beszerzése és reklámozása

b) Árpolitika 1. 2. 3.

Alacsony haszonkulcs, minden beszerzési ár +15% Az ügyfeleknek nyújtott, más cégtől igénybe vett szolgáltatások piaci áránál alacsonyabb ár felszámolása, az adott céggel való megállapodás alapján 5% kedvezmény biztosításával a weben keresztüli vásárlás támogatása

c) Értékesítési politika 1. 2.

Saját tulajdonú eszközök árusítása (nem bizományi) Weben keresztüli értékesítés támogatása (5% szolgáltatásnyújtás személyes kontaktus alapján

kedvezménnyel),

de

a

d) Kommunikációs politika 1.

Célcsoport - A legfőbb célcsoportot a fiatal férfiak, valamint az üzletasszonyok, üzletemberek jelentik 2. Használt reklámfelületek - Internet - Média - Kültéri reklámfelületek 3. Mondanivaló lényege - A legfrissebb 2 év összes terméke elérhető, kb. 80%uk akár azonnali átvétellel is. - Széleskörű szolgáltatásnyújtás (részletesebben a IV/b pontban) - Könnyű elérhetőség - Alacsony árak

VII.Szervezeti terv a) Tulajdonforma: -

Korlátolt felelősségű társaság

b) Vezetők hatásköre -

Teljes, mindenre kiterjedő, egymástól függetlenül is

c) Vezetők szakmai háttere -

A IV/e pontban leírtaknak megfelelő

d) Munka- és felelősségmegosztás 7./10 oldal

Üzleti Terv

Bitqabi.elte (Bibók Tamás) -

A munkamegosztás a IV/d pontban leírtak szerint, a felelősség egyenlően oszlik meg a két vezető között

e) Szervezeti és működési szabályzat -

A részletes szabályzat a függelékben

VIII.Kockázatelemzés a) Környezeti és vállalati belső elemzés -

A részletes elemzés megtalálható a függelékben

b) Felkészülés váratlan eseményekre 1.

Gyártó oldali váratlan negatív esemény - Viszonylag nagy raktárkészlet, több gyártóval való kapcsolat 2. Szállító oldali váratlan negatív esemény - Több szállítóval való kapcsolat 3. Pénzügyi gondok - 1 havi beszerzés árának megfelelő pénzösszeg tartalékban tartása (a bevétel növekedésével nagyobbé is) 4. Biztosítások - Nagy összegű biztosítás kötése lopás, betörés, rongálás, vihar- és egyéb kár esetére

IX.Pénzügyi terv a) Előzetes jövedelemterv -

Részletesen a függelékben

b) Pénzforgalmi becslések 1.

Becsült éves bevétel: - első évben: 24 millió forint - egy átlagos évben: 49 millió forint - egy átlagos évben, országszerte kiterjedt üzletrendszerrel: 147 millió forint 2. Becsült éves költségek: - első évben (a kezdő, egyszeri költségeken kívül): 41 millió forint - egy átlagos évben: 37 millió forint - egy átlagos évben, országszerte kiterjedt üzletrendszerrel: 118 millió forint 3. Bevételek százalékos megoszlása - Eladási bevételek: 97% - Bevételek a szerződéses viszonyban álló cégek, magánszemélyek részéről: 3% 4. Költségek százalékos megoszlása - Első évben . Áruvásárlás: 35%

8./10 oldal

Üzleti Terv


-

. Bérek: 15% . Marketing: 35% . Szerződéses felek felé fizetendő összegek: 5% . Egyéb költségek: 10% Egy átlagos évben . Áruvásárlás: 72% . Bérek: 8% . Marketing: 10% . Szerződéses felek felé fizetendő összegek: 3% . Egyéb költségek: 7%

c) Előzetes mérlegek -


d) Fedezeti pont elemzés -


e) Meglévő és szükséges pénzforrások 1.

Meglévő pénzforrások - A Slimtech kft. vagyona: 5 millió forint - Tulajdonban lévő városközponti üzlet, és hozzátartozó raktár 2. Szükséges pénzforrások - 150 millió forint a kezdő árukészlet megvásárlására, az első évben nagyon jelentős mértékű marketingkiadásokra, és az első évben várhatóan keletkező negatív profit okozta kockázat megszüntetésére f) Gazdaságossági vizsgálatok eredményei -


X. Függelék a) Szervezeti és működési szabályzat b) Környezeti és vállalati belső elemzés c) Előzetes jövedelemterv d) Előzetes mérlegek e) Fedezeti pont elemzés f) Gazdasági vizsgálatok eredményei g) Előzetes megállapodások 1. 2.

A gyártókkal A szállítókkal 9./10 oldal

Üzleti Terv 3.

Bitqabi.elte (Bibók Tamás) A Right & Justice kft.-vel

h) Vezetők önéletrajza i) Üzlet és raktár tulajdonlapja

Budapest, 2008.11.29.

10./10 oldal

Slimtech kft. 1 Üzleti terv

Recommend Documents