ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN IKLIM KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. GARUDA FOOD PUTRA PUTRI JAYA-PATI Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus Oleh: Nama:Muhammad Untung Wiji Nugroho NIM:2011-11-103 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN 2015/2016
i
ii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO “Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila kamu selesai (dari suatu urusan) kerjakanlah dengan sungguh-sungguh urusan yang lain, dan hanya kepada Allah lah kamu berharap”. (QS. Alam Nasyrah 6-8) “Pergunakanlah waktu yang lima sebelum datang waktu yang lima (gunakan sehat sebelum sakit, gunakan muda sebelum tua, gunakan sempat sebelum sempit, gunakan kaya sebelum miskin, gunakan hidup sebelum mati)”. (Al Hadist) PERSEMBAHAN 1. Allah SWT yang senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya 2. Nabi Muhammad SAW yang menjadi tauladan bagi kita semua 3. Ibuku yang kucintai 4. Kakak dan Keponakanku yang tersayang 5. Semua teman-teman yang selalu mendukungku 6. Semua teman-teman di Fakultas Ekonomi Manajemen 7. Semua anggota teater Coin 8. Almamater Universitas Muria Kudus
iii
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan
kesabaran
dan
kekuatan
kepada
penulis,
sehingga
dapat
menyelesaikan skripsi ini dengan judul “ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN IKLIM KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT. Garuda Food Putra Putri Jaya – Pati)”. Penyusun skripsi ini di maksudkan untuk memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Studi Strata Satu guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Universitas Muria Kudus. Skripsi ini tidak akan tersusun tanpa adanya bantuan dari berbagai pihak dalam bentuk moril maupun materiil, untuk itu penulis menghaturkan terima kasih dan rasa hormat kepada. 1. Bapak Dr. H. Mochamad Edris, Drs, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi UMK. 2. Bapak Drs. H. Chanafi Ibrahim, MM dan Ibu Dian Wismar’ein, SE. MM selaku dosen pembimbing I dan pembimbing IIyang telah memberikan bimbingan,
petunjuk
serta
saran-saran
sehingga
penulis
dapat
menyelesaikan penyusunan skripsi ini. 3. Bapak Noor Azis, SE, MM selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi UMK.
iv
4. Ibuku, Kakakku dan beserta keponakan-keponakan ku yang senantiasa memberikan dorongan, baik moril maupun materiil serta do’a dan dorongan semangatnya. 5. Seseorang yang telah memberikan segala kasih sayang, dorongan dan perhatiannya selama ini. 6. Teman-temanku sepergaulan dan teman-teman mahasiswa jurusan manajemen angkatan 2011 atas bantuan dan kebersamaannya. 7. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini.
Dengan segala kerendahan hati, penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan dan jauh dari sempurna karena kurangnya pengalaman dan kemampuan penulis. Oleh karena itu, dengan terbuka penulis menerima segala bentuk kritik dan saran yang bersifat membangun.
Kudus,
januari 2016 Penulis
(Muhammad Untung Wiji Nugroho) NIM. 2011-11-103 v
ABSTRAKSI ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN IKLIM KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. GARUDA FOOD PUTRA PUTRI JAYA – PATI Oleh : Nama : Muhammad Untung Wiji Nugroho NIM : 2011-11-103 Pembimbing 1: Drs. H. Chanafi Ibrahim, MM Pembimbing 2: Dian Wismar’ ein, SE. MM Pada setiap perusahaan mempunyai tujuan untuk mencapai tingkat keuntungan yang maksimal. Keuntungan itu bisa di peroleh salah satunya jika perusahaan tersebut di tangani oleh suatu manajemen yang bagus. Di samping itu, kualitas sumber daya manusianya juga sangat menentukan suatu keberhasilan perusahaan. Apalbila dalam perusahaan tersebut terdapat sumber daya manusia yang handal, maka kinerja karyawannya akan tinggi dan hasil/output dari perusahaan tersebut juga akan maksimal. Faktor yang perlu di perhatikan untuk meningkatkan kinerja karyawan antara lain Gaya Kepemimpinan, Kompensasi dan Iklim Komunikasi. Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk mengambil judul “ ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN IKLIM KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ( Studi Kasus Pada PT. Garuda Food Putra Putri Jaya – Pati)”. Dalam penelitian ini sampel yang di ambil sebanyak 95 responden, di mana teknik pengambilan sampel yaitu purposive sampling yaitu teknik pengambilan sampel berdasarkan atar kriteria-kriteria yang di tetapkan antara lain : karyawan yang masih aktif bekerja di PT. Garuda Food Putra Putri Jaya – Pati, karyawan bagian produksi yang telah bekerja minimal selama 2 tahun dan pendidikan minimal karyawan adalah SMU. Berdasarkan pengujian statistik dengan SPSS di dapatkan hasil bahwa secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Secara parsial (Individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Iklim Komunikasi (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Dan terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara ada pengaruh yang positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan (X1), Kompensasi (X2), Iklim Komunikasi (X3) secara simultan (bersama-sama) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Angka koefisien determinasi sebesar 0,641. Hal ini berarti bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X1), Kompensasi (X2), Iklim Komunikasi (X3) hanya memiliki kontribusi sebesar 64,10% dalam mempengaruhi Kinerja Karyawan (Y).
vi
Saran-saran yang dapat di ajukan antara lain pengelola perusahaan untuk menerapkan kepemimpinan yang bijaksana, percaya pada karyawan, pimpinan mampu memotivasi karyawan, adanya penerimaan ide dari bawahan secara konstruktif. Faktor-faktor yang perlu di pertahankan pihak perusahaan dalam hal memotivasi kerja karyawan antara lain dengan : pengakuan diri, hubungan antar rekan kerja, hubungan antara karyawan dengan perusahaan, penghargaan yang diberikan oleh pihak perusahaan, promosi jabatan, kedudukan, tantangan tugas, lingkungan kerja yang menyenangkan, gaji pokok, dan bonus. Perlu upaya pimpinan untuk lebih mengoptimalkan hal-hal yang berkaitan dengan Iklim Komunikasi tentang pemberian kesempatan kepada karyawan untuk memberikan ide dan penghargaan, informasi yang di berikan pimpinan di sampaikan dengan jelas, dan bawahan merasa di bimbing oleh atasan.
vii
ABSTRACT ANALYSIS OF EFFECT OF LEADERSHIP STYLE , COMPENSATION AND CLIMATE COMMUNICATION ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN THE PRODUCTION EMPLOYEES PT. GARUDA FOOD PUTRA PUTRI JAYA – PATI by: Name : Muhammad Untung Wiji Nugroho NIM : 2011-11-103 Advisor I : Drs . Chanafi H. Ibrahim , MM Advisor II : Dian Wismar ' ein , SE . MM At every company has a goal to achieve maximum profit levels . The advantages can be obtained one of them if the company is handled by a good management . In addition , the quality of human resources also determine a company's success . Apalbila within the company there are human resources that are reliable , then the employees will be high performance and outcome / output of the company will also be maximized. Factors that needs attention to improve the performance of employees , among others, leadership style , Compensation and Climate Communications . Based on the above , the authors are interested totake title ANALYSIS OF EFFECT OF LEADERSHIP STYLE , COMPENSATION AND CLIMATE COMMUNICATION ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES(A Case StudyPT. Garuda Food Putra Putri Jaya – Pati)”. In this study, samples were taken by 95 respondents, where the sampling technique is purposive sampling is a sampling technique based Atar criteria in the set include: employees who are still actively working at PT. Garuda Food Putra Putri Jaya - Starch, production employees who have worked for a minimum of 2 years and a minimum of employee education is high school. Based on statistical test with SPSS in getting the results that partially (people) there is a positive and significant influence between Leadership Style (X1) on employee performance (Y). Partially (Individual) there is a positive and significant influence between Compensation (X2¬¬) the Employee Performance (Y). Partially (people) there is a positive and significant influence between Climate Communication (X3) on employee performance (Y). And a significant difference between the positive and there is a positive and significant influence between Leadership Style (X1), compensation (X2), Climate Communication (X3) simultaneously (together) against the employee performance (Y). Figures determination coefficient of 0.641. This means that leadership style variable (X1), compensation (X2), Climate Communication (X3) has only contributed 64.10% to influence employee performance (Y). The suggestions can be submitted, among others, the management company to implement the wise leadership, trust in employees, leaders capable of motivating employees, the acceptance of the idea of subordinate constructively. viii
Factors that need to be retained by the company in terms of motivating the employees among other things: recognition of self, relationships between coworkers, the relationship between employees and the company, an award given by the company, promotion, position, challenging tasks, work environment fun, base salary and bonus. Need-led efforts to further optimize the matters relating to the Climate Communication about providing opportunities for employees to provide ideas and appreciation, the information provided leadership conveyed clearly, and subordinates felt guided by superiors.
ix
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL....................................................................................... i HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ ii MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................................... iii KATA PENGANTAR .................................................................................. iv RINGKASAN / ABSTRAKSI ...................................................................... vi DAFTAR ISI ............................................................................................... viii DAFTAR TABEL ....................................................................................... xvi DAFTAR GAMBAR ................................................................................... xii BAB I.
PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Masalah ................................................... 1 1.2.Ruang Lingkup ................................................................. 5 1.3.Perumusan Masalah ......................................................... 5 1.4.Tujuan Penelitian ............................................................. 6 1.5.Kegunaan Penelitian......................................................... 6 1.6.Kegunaan Praktik ............................................................. 6 1.7.Kegunaan Teoritis ............................................................ 7
BAB II.
TINJAUAN PUSTAKA 2.1.Gaya Kepemimpinan ........................................................ 8 2.1.1.Pengertian Gaya Kepemimpinan ......................... 8 2.1.2.Tipe dan Gaya Kepemimpinan ............................ 9 2.2.Kompensasi .................................................................... 12 2.2.1.Pengertian Kompensasi ...................................... 12
x
2.2.2.Bentuk Kompensasi ........................................... 13 2.2.3.Tujuan Kompensasi............................................ 14 2.2.4.Variabel-Variabel Yang Mempengaruhi Kompensasi ....................................................... 16 2.2.5.Indikator Kompensasi ........................................ 19 2.3.Iklim Komunikasi ........................................................... 20 2.3.1.Pengertian Iklim Komunikasi ............................ 20 2.4.Kinerja Karyawan ........................................................... 25 2.4.1.Pengertian Kinerja Karyawan ............................ 25 2.4.2.Penilaian Kinerja ................................................ 25 2.4.3.Variabel-Variabel Penentu Kinerja Karyawan .. 26 2.5.Penelitian Terdahulu ....................................................... 27 2.6.Kerangka Pemikiran Teoritis .......................................... 29 2.7.Hipotesis ......................................................................... 31 BAB III
METODE PENELITIAN 3.1.Rancangan Penelitian ..................................................... 32 3.2.Variabel Penelitian ......................................................... 34 3.2.1.Variabel Penelitian ............................................... 34 3.3.Definisi Operasional Variabel ........................................ 35 3.3.1.Gaya Kepemimpinan ............................................ 35 3.3.2.Kompensasi .......................................................... 35 3.3.3.Iklim Komunikasi ................................................. 35 3.3.4.Kinerja Karyawan................................................. 35 3.4.Definisi Operasional ....................................................... 36 3.4.1.Gaya Kempemimpinan ......................................... 36
xi
3.4.2.Kompensasi .......................................................... 36 3.4.3.Iklim Komunikasi ................................................. 36 3.4.4.Kinerja Karyawan................................................. 36 3.5.Jenis dan Sumber Data ................................................... 37 3.5.1.Data Primer ............................................................. 37 3.5.2.Data Sekunder ......................................................... 37 3.6.Populasi dan Sampel Penelitian..................................... 37 3.6.1.Populasi ................................................................. 37 3.6.2.Sampel ................................................................... 38 3.7.Pengumpulan Data......................................................... 39 3.7.1.Kuesioner ............................................................... 39 3.8.Uji Validitas Dan Reliabilitas ........................................ 39 3.8.1.Uji Validitas ........................................................... 39 3.8.2.Uji Reliabilitas ....................................................... 39 3.9.Pengolahan Data ............................................................ 40 3.10.1.Analisis Deskriptif ............................................... 41 3.10.2.Analisis Kuantitatif .............................................. 41 3.10.2.1.Analisis Regresi Berganda ........................... 41 3.10.2.2.Uji Hipotesis ................................................ 41 3.10.2.3.Koefisien Determinasi.................................. 43 BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1.Gambaran Umum Obyek Penelitian .............................. 44 4.1.1.Sejarah PT. Garuda Food Putra Putri Jaya – pati . 45 4.1.2.Mesin Dan Peralatan Produksi.............................. 47 4.1.3.Hasil Produksi ....................................................... 47
xii
4.1.4.Struktur Organisasi ................................................ 48 4.1.5.Pelaksanaan Kerja .................................................. 54 4.1.6.Ketenaga Kerjaan ................................................... 54 4.2.Uji Instrumen Data ........................................................ 57 4.2.1.Uji Validitas Dan Reliabilitas ............................... 57 4.2.1.1.Uji Validitas ................................................... 58 4.2.1.2.Uji Reliabilitas ............................................... 60 4.3.Penyajian Data ............................................................... 61 4.3.1.Data Identitas Responden ...................................... 61 4.3.1.1.Jenis Kelamin Responden .............................. 61 4.3.1.2.Identitas Responden Berdasarkan Usia .......... 62 4.3.1.3.Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan ................................................... 63 4.3.1.4.Identitas Responden Berdasarkan Masa Kerja............................................................. 64 4.3.2.Tanggapan Responden Terhadap Variabel-Variabel ................................................ 65 4.4.Analisis Data ................................................................. 78 4.4.1.Analisis Deskriptif ................................................. 78 4.4.2.Analisis Regresi Berganda ..................................... 79 4.4.3.Uji Parsial .............................................................. 81 4.4.4.Uji Simultan ........................................................... 82 4.4.5.Koefisien Determinasi ........................................... 84 4.5.Pembahasan ................................................................... 85 4.5.1.Gaya Kepemimpinan ............................................. 85
xiii
4.5.2.Kompensasi............................................................ 86 4.5.3.Iklim Komunikasi .................................................. 87 4.5.4.Kinerja Karyawan .................................................. 88 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN 5.1.Kesimpulan .................................................................... 89 5.2.Saran-saran .................................................................... 90
DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
xiv
DAFTAR TABEL Tabel
Halaman
2.5.Tinjauan Penelitian Terdahulu ........................................................... 27 4.1.Pengujian Validitas Variabel Penelitian ............................................ 58 4.2.Pengujian Reliabilitas Variabel-Variabel Penelitian .......................... 60 4.3.Jenis Kelamin Responden/Karyawan ................................................. 62 4.4.Usia Responden/Karyawan ................................................................ 63 4.5.Tingkat Pendidikan Responden/Karyawan ........................................ 64 4.6.Masa Kerja Responden/Karyawan ..................................................... 65 4.7.Tanggapan Responden Tentang Gaya Kepemimpinan ...................... 66 4.8.Tanggapan Responden Terhadap Variabel Motivasi Kerja ............... 69 4.9.Tanggapan Responden Terhadap Variabel Iklim Komunikasi .......... 72 4.10. Tanggapan Responden Tentang Kinerja Karyawan ........................ 75 4.11. Hasil Statistik Deskriptif .................................................................. 78 4.12. Pengujian Regresi Berganda ............................................................ 80 4.13. Pengujian Uji – F ............................................................................. 84 4.14. Pengujian Koefisien Determinasi .................................................... 85
xv
DAFTAR GAMBAR Gambar
Halaman
1.1.Kerangka Pikiran Teoritis ................................................................. 31 4.1.Strukutur Organisasi ......................................................................... 48
xvi
