SIEMENS - STRATEGIE UDRŽITELNÉHO ÚSP CHU A R STU

Praha, 15. íjna 2014

SIEMENS - STRATEGIE UDRŽITELNÉHO ÚSP CHU A R STU Prezidentský seminá Spole nost pro strategické ízení, inovace a podnikatelství © Siemens, s.r.o. 2014 VšechnaCEO práva vyhrazena. Eduard Palíšek, Siemens eská republika

Siemens eská republika

OBSAH

• Siemens

R

• M nící se prost edí • Inovace • Vzd lávání a rozvoj zam stnanc • Strategie Siemens - Vize 2020 • Moje profesní zásady

© Siemens, s.r.o. 2014 Všechna práva vyhrazena. Strana 2


Hlavní ukazatele spole nosti Siemens R

33,1

21,8

22

9,7

miliard K

miliard K

miliard K

tisíce

obratu v roce 2013

obratu generovaného exportem v roce 2013

investovaných v R v letech 1990–2012

zam stnanc



Historie spole nosti Siemens v R Otev ení nových výrobních hal v závodech v Mohelnici , v Trutnov a v OEZ Letohrad

124 let

Založení o.z. Busbar Trunking Systems v Mohelnici (p ípojnicové systémy)

Elektrické osv tlení Rustonových strojíren (Praha)

Vstup do závod pro produkci elektromotor v Mohelnici, Drásov a Frenštát

1881 1885

2003

1990

1919

19451989 1930

1895-1910

Otev ení Vývojového a prototypového centra

2010

Vstup do závodu v Trutnov (nízkonap ová spínací technika)

Výstavba m stských elektráren v Brn , Frýdlantu, Doksech a Rumburku

1890

2013

2007

Napojení Prahy na tehdy nejmodern jší evropskou telegrafní sí Osv tlení Stavovského divadla

2014

1978

Založení Elektrotechna a.s. (slaboproudá technika – Praha)

Vstup do závodu OEZ (nízkonap ová ochrana) Vstup do závodu na výrobu parních turbín v Brn

1994 1993 Návrat aktivit spole nosti Siemens do eské republiky První po íta ový tomograf v (FN Hradec Králové)

SSR

Znárodn ní všech spole ností Siemens v R (pokra ování omezených dodávek p ístroj a za ízení prost ednictvím podnik zahrani ního obchodu)

První zastoupení Siemens & Halske na území dnešní eské republiky (Praha, Brno)



Lokality Siemens v R

12

MOHELNICE Elektromotory

MOHELNICE ípojnicové systémy

TRUTNOV Nízkonap ová spínací technika

BRNO Pr myslové parní turbíny

obchodních a realiza ních center

7

výrobních závod

9

vývojových pracoviš

3

centra sdílených služeb

DRÁSOV Elektromotory a generátory

LETOHRAD Jišt ní el. obvod

FRENŠTÁT p. R. Elektromotory



Oblasti p sobnosti spole nosti Siemens R Pr mysl

• Systémy pr myslové automatizace • Pohony • Projekty a ešení pro pr mysl

Infrastruktura st a obcí

• Technologie budov • Železni ní doprava a p eprava • Osv tlování • Nízkonap ová a st edn nap ová technika a Smart Grid

Energetika

• Technologie pro výrobu energie z fosilních a obnovitelných zdroj (vodní, v trná a geotermální energie, biomasa) • P enos a distribuce energie

Zdravotnictví

• Po íta ová tomografie, magnetická rezonance a další vybavení • Laboratorní diagnostika a audiologická technika



Naše hodnoty Špi kový výkon

Rozumíme pot ebám našich zákazník . Dáváme si proto vysoké cíle a hledáme vždy nejefektivn jší a nejú eln jší cestu jak jich dosáhnout. Špi ková kvalita je u nás výsledkem týmové práce.

Inovativnost

Odpov dné podnikání

Naše technologie vždy udávají trend, otevírají nové horizonty a jsou skute ným p ínosem pro zákazníky.

Chováme se odpov dn v i svému okolí. Dodržujeme zákony a ctíme nejvyšší etické standardy. Naše technologie i naše chování pomáhají chránit životní prost edí. Podporujeme charitu i vzd lání.



Víte, že…

… výroba plze ského piva je ízena technologií Siemens?

… nejv tší eský dalekohled v Ond ejovské hv zdárn ídí technologie Siemens?

… ídicí a regula ní systémy Siemens udržují optimální klima pro rukopis Zlaté buly sicilské?

… historicky první magnetickou rezonanci u nás dodal Siemens pro pražský IKEM?

… škodovky z Kvasin jsou lakované na lince ízené systémem Siemens?

… systém Simatic spole nosti Siemens ídí dopravu na pražském silni ním okruhu?



Víte, že…

… Siemens dodal již 240 voz pro pražské metro?

… první po íta ový tomograf na našem území dodal Siemens do FN v Hradci Králové?

… Siemens digitalizací archivu SSZ vybudoval nejv tší dokumentovou databázi v R?

… v každém vodním díle na Vltavské kaskád funguje ídicí systém Siemens?

… rekonstrukci pražské malé vodní elektrárny Trója provedla spole nost Siemens?

… Siemens již dodal na eský trh ibližn 60 tisíc naslouchadel pro nedoslýchavé?



Megatrendy zm ní budoucnost Klimatické zm ny

Demografické zm ny Každé 2s se po et lidí zvýší o jednoho.

Koncentrace CO2 v atmosfé e je nejvyšší za 350 000 let.

Populace 65+ se do 2050 ztrojnásobí.

Pro dosažení limitu 450 ppm jsou nutné investice 10.500 mld. EUR do 2030.

Urbanizace

Bude vysoká pot eba dosažitelné zdravotní pé e.

Globalizace Dnes žije v megametropolích 320 mil. lidí. V roce 2050 bude žít ve m stech 70 % populace.

V roce 2030 budou rozvíjející se trhy edstavovat 30% sv tového výkonu. To vyvolává enormní íležitosti ale sou asn i výzvy.



Informa ní trendy m ní rychlost p ístupu ke znalostem a jejich aplikování

Objem dat

Objem dat 106

Databáze/ záznamy

105

109

Wissenschaftliche Zeitschriften

104

108

decké asopisy

103

Abstrakty Sv tová populace

102

Do roku 1995 byla vydána ibližn 1 miliarda knih edstavující objem informací v ádu 106 GB

1010

Kapacita pam ti celého lidstva se odhaduje na více než 109 GB

1010

Moor v zákon (1965) 109

108 1700

1800

1900

2000

Objem dat

101

Raymond Kurzweil The Singularity 2045 Zdroj: Die Zeit, Siemens, The Time Magazin 21.2.2011

Zdroj: UN, Solla Price, Gale



Základní výzkum a inovace na sob závisí

Základní výzkum je transformace pen z do poznání

Souvislosti: • Základní výzkum je nutnou, nikoli však posta ující podmínkou pro inovace • Podnikatelská strategie dává sm r R&D strategii • Inovace je vytvo ení n nového, co je úsp šn uvedeno na trh

eho

Inovace = Inovace jsou transformace poznání do pen z

objev + tržní úsp ch = Ekonomická hodnota



Každý inova ní proces za íná a kon í u zákazníka

Implementace ve firm

Vynález

Uvedení na trh

Generování nápad

Business plán (návrh)

Marketing

•

• Specifikace produktu

• Segmentace trhu

• Business strategie

• Na asování

• Business data

• Aliance/ kooperace

Výb r nápad

Podpora top managementu

• Klí oví zákazníci

• Vytvá ení hodnot

Financování

• Konkurence

Project management

• Kompetence

Výroba/ logistika

ínos pro zákazníka

• Tv

í workshopy

Generování patent

Integrace (testování)

Prodej Po-prodejní servis

Controlling



Inova ní strategií spole nosti Siemens je být pr kopníkem ve všech oblastech innosti

Být pr kopníkem ve všech oblastech naší innosti s cílem zajišt ní dlouhodobé konkurenceschopnosti

Inova ní strategie

Konzistence s t mito elementy: Technologická strategie Strategií norem a standard

Patentová strategie

Strategie R&D zdroj

Procesy

Firemní kultura

• Zam ení na technologické portfolio nastavující trendy v daném odv tví a získání vedoucí pozice • Zvýšení po tu registrovaných patent pr kopnických technologií • Efektivita výdaj na R&D • Plné využití potenciálu vyplývajícího z našich schopností a dostupných zdroj



Sít vytvá í základ pro inovace (“otev ené inovace”) Výzkumné instituce Univerzity

Ostatní pr mysl

Klí oví zákazníci

Konkurenti

Vládní partne i „Think Tanks“

Start-up / Venture kapitál



Strategická vizualizace - Pictures of the Future Strategická vize Analýza vliv na hlavní obor podnikání Sou asné aktivity

Extrapolace (roadmaps)

„Retropolace“

Scéná e (pro podnikání) Infrastruktura st

• Produkty & ešení • Technologie • Požadavky zákazník

Potenciální nové: • trhy • požadavky zákazník • technologie • vlivy

Energetika

Trendy

Spole nost Politika Ekonomika Živ. prost edí

Pr mysl

Technologie

Zdravotnictví „Inside the box“ „Outside of the box“

krátkodobý pohled

st edn dobý pohled

dlouhodobý pohled



Pro Siemens jsou inovace základem konkurenceschopnosti



Exportní úsp ch

Konkurence -schopný produkt

Schopnost vyrobit

R

Kvalitní vzd lání

Základní a aplikovaný výzkum

Efektivita výkon

Etické podnikání a všeobecná morálka

Podmínky dlouhodobé konkurenceschopnosti

Vývoj a inovace


Author / Department

Scéná e vývoje eského hospodá ství a jejich dopad

A

Pokra ující závislost na innostech s nižší idanou hodnotou

ešit problém s p ekvalifikovaností – raz na rozvoj nižších stup vzd lání • v tší uzav enost a nižší flexibilita • zachování stávající socioekonomické struktury

riziko p esunu výrobních inností do zemí s levn jší pracovní silou odliv zahrani ního kapitálu a ztráta konkurenceschopnosti nár st nezam stnanosti a sociální nap tí

B

echod ke znalostní ekonomice založené na vysoké p idané hodnot

• podpora znalostní ekonomiky • investice do VŠ a výzkumných kapacit R jako atraktivní místo pro investice do aktivit s vyšší p idanou hodnotou • v tší otev enost ke zm a postupná prom na socioekonomické struktury

budování nových pracovních míst v oblasti výzkumu a vývoje posílení oblasti služeb strukturální zm na ekonomiky dlouhodobá konkurenceschopnost



Scéná e vývoje eského hospodá ství a jejich vliv na principy školství Tradi ní vnímání školství

Školství jako p íprava pro život

• zdroj kvalifikované pracovní síly pro výrobní odv tví • p íprava pro celoživotní práci v konkrétní profesi • jednostranné p izp sobení školství aktuální poptávce firem

• rozvoj samostatnosti, iniciativy, zdravého rozumu a podnikatelského myšlení • spojení odbornosti, profesionality a kreativity • p stování smyslu pro vnímání souvislostí • rozvoj abstraktního myšlení • u ení se práci v týmech • u ení se projektovému ízení a schopnosti ešení problém

Rizika tradi ního vnímání • izolovanost obor a p edm • p edávání poznatk , nikoli podpora tv

í innosti

• u ení se u it

• vyhovuje pouze momentálnímu stavu ekonomiky

• prezentace pozitivních p íklad

• nízká flexibilita pracovní síly -> hrozba nár stu nezam stnanosti

• propojení vzd lání s praxí

• nutnost „dou ovat“ absolventy v oblasti „soft skills“

• specializace na konkrétní firemní procesy a nástroje v odpov dnosti firem



Sv t jde sm rem trans-disciplinárního vzd lání V hospodá sky a v decky vysp lých zemích integrují p írodov dné, technické, sociální i humanitního v ní:

• nap . n které n mecké technické univerzity mají ve své nabídce až 20-30% vzd lávacích program zam ených na spole enské a humanitní obory (TU Dortmund nabízí i teologii).

• studenti mají možnost si zapisovat „hybridní“ programy, což jim usnad uje rozvíjet širší v jí kompetencí a otevírá prostor pro vyšší pracovní mobilitu.

Na eských technických univerzitách se sociáln a humanitn zam ené programy velmi omezují i ruší. © Siemens, s.r.o. 2014 Všechna práva vyhrazena. Strana 21


i principy sestavování správného mixu studijních obor DLOUHODOBÉ TRENDY - jejich pochopení je nutné pro odhadování budoucí pot eby kompetencí. Pro jejich pochopení je ale nutná investice do základního výzkumu širokého rozsahu.

HARMONIE - lidská spole nost se nevyvíjí spojit , dochází k mnoha zvrat m, které jsou reakcí na d ív jší vývoj proto je t eba, aby bylo udržováno poznání ve všech oblastech lidského v

ní

FLEXIBILITA - rychlost reakce na nespojitý vývoj je základním edpokladem trvalého rozvoje, proto je t eba prosazovat vzd lání s co nejširší základnou, která umožní pružn reagovat na m nící se podmínky. © Siemens, s.r.o. 2014 Všechna práva vyhrazena. Strana 22


A jaká je role firem...? • úzce spolupracovat se školami na výzkumných projektech • umožnit školám propojení vzd lání s praxí • umožnit student m získat pracovní zkušenosti již v pr studia

hu

• p evzít zodpov dnost za specializaci absolvent na konkrétní firemní systémy a nástroje • systematicky rozvíjet klí ové kompetence svých zam stnanc



Siemens rozvíjí potenciál svých zam stnanc v manažerské kariérní dráze... Siemens Coutry Talent Program Cíle: podpo it a aktivn rozvíjet novou generaci lídr a expert ve spole nosti Siemens

Strategic Partners

podpo it renomé spole nosti Siemens coby atraktivnho zam stnavatele

Nápl : mentoring, coaching 360 zp tná vazba sdílení zkušeností a znalostí ednášky, seminá e, workshopy práce na zm nových projektech

Délka trvání: 30 m síc © Siemens, s.r.o. 2014 Všechna práva vyhrazena. Strana 24


... i expertní kariérní dráze Expert Career@Siemens Globální úrove Lokální úrove

Key Expert

Country Expert

Expert

Cíle: kontinuální a systematická p íprava expert pro pot eby businessu rozvoj expertního know-how, posílení kompetence v oblasti R&D a engineeringu zvýšení prestiže a atraktivity technických obor

Nápl : Advanced Specialist

sebevzd lávání, mentoring, on-job trénink, mezinárodní rotace interní a externí sdílení know-how

Specialist

Technicians

zpracování expertní práce

Princip: kreditní systém



Siemens – Vize 2020: Strategické priority

1

Dlouhodobý r st v atraktivních oblastech

2

Produktové portfolio p izp sobené strategickým cíl m

3

Snížení náklad a špi kový obchodní výkon

Princip kultury spoluvlastnictví spole nosti a vedení založeného na sdílených hodnotách © Siemens, s.r.o. 2014 Všechna práva vyhrazena. Strana 26


Siemens – Inovujeme elektrický sv t Globální trendy

Vývoj trhu (ilustrativní)

Digitální transformace Propojený sv t komplexních a heterogenních systém

st trhu: ~7-9% Digitalizace

Globalizace Globální konkurence zvyšující produktivitu & lokalizace

st trhu : ~4-6%

Automatizace

Urbanizace Pot ebné investice stských aglomerací do infrastruktury

Demografické zm ny Decentralizovaná poptávka rostoucí a stárnoucí populace

Klimatické zm ny Vyšší ú innost využití zdroj v pln elektrickém sv

st trhu : ~2-3%

Elektrifikace

Dnes

Výroba energie

2020 enos a distribuce energie & chytré sít

Efektivní využití energie

Zobrazovací technika & in-vitro diagnostika



Moje profesní zásady

1 2 3

Nikdy nep estávej bojovat za zlepšení Važ si úsp ch , ale nespokoj se s již dosaženým, neakceptuj nekvalitu a vždy bu o krok nap ed.

Snaž se obklopovat t mi nejlepšími Náš úsp ch tkví v kompetentnosti a spolupráci.

Projevuj vysokou morálku, jdi p íkladem Nikdy ned lej kompromisy ohledn zásad správného jednání, bu odpov dný, spravedlivý a p im en pokorný.



kuji za vaši pozornost

Ing. Eduard Palíšek, Ph.D., MBA CEO Siemens eská republika Siemensova 1 155 00 Praha 13 eská republika

www.siemens.cz © Siemens, s.r.o. 2014 Všechna práva vyhrazena. Strana 29


SIEMENS - STRATEGIE UDRŽITELNÉHO ÚSP CHU A R STU

Recommend Documents