Operaþní program Praha – pól rĤstu ýR Ing. Jakub Pechlát Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
SemináĜ „Aktuální informace o financování výzkumu, vývoje a inovací v novém programovacím období 2014–2020 “ Praha, 13. listopadu 2013
Specifická situace
1. Praha je specifická v rámci ýR ¾ odlišná pravidla vycházející z návrhĤ naĜízení pro ESIF ¾ OP Praha bude koncentrovat prostĜedky na vybrané priority dle identifikovaných potĜeb mČsta
2. Praha neĜeší soudržnost ale konkurenceschopnost mezi metropolemi EU ¾ úloha fondĤ mimo Prahu je kompenzaþní, resp. kohezní ¾ opatĜení v Praze mají být proinovaþní
3.
Praha je jediným velkomČstem ýR - metropolí ¾ ¾ ¾
poþtem obyvatel se jedná v rámci ýR o jediné velkomČsto jiné potĜeby než v ostatních regionech ýR intervence v Praze musí být Ĝízeny na úrovni mČsta a koordinovanČ
Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Specifická situace
4. Praha chce využít synergie ¾ dĤkladná koordinace s dalšími intervencemi ¾ multifondový charakter OP Praha (EFRR+ESF) ¾ uplatnČní zkušeností z minulého a souþasného programového období
5. Koordinace s intervencemi dalších OP v Praze ¾ nová pravidla EU umožĖují rozsáhlejší intervenci tematických OP v Praze ¾ týká se OP VVV, OP Doprava, OP Z, OP PIK, OP ŽP, IROP pĜedevším systémové projekty a nástroje s celostátní pĤsobností ¾ OP Praha intervenuje do oblastí, kde je nutná znalost lokální situace
6. Praha poskytne národní spolufinancování ¾Praha bude poskytovat národní spolufinancování na projekty tĜetích stran ¾ intervence tam, kde je racionální finanþní úþast mČsta
Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Prioritní osy OP PPR
PO 1: Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací (TC 1, EFRR) ¾ Specifický cíl: Posílení spolupráce prvkĤ inovaþního systému a využívání inovací v praxi
PO 2: Udržitelná mobilita a energetické úspory (TC 4, EFRR) ¾ Specifický cíl : Energetické úspory v mČstských objektech dosažené také s využitím vhodných obnovitelných zdrojĤ energie, energeticky efektivních zaĜízení a inteligentních systémĤ Ĝízení ¾ Specifický cíl : Zvyšování atraktivity užívání mČstské veĜejné dopravy
Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Prioritní osy OP PPR
PO 3: Podpora sociálního zaþleĖování a boj proti chudobČ (TC 9, EFRR+ESF) ¾ Specifický cíl : Posílení sociální infrastruktury pro integraci, komunitní služby a prevenci (EFRR) ¾ Specifický cíl : Posílení infrastruktury pro sociální podnikání (EFRR) ¾ Specifický cíl : Posílení aktivit pro integraci, komunitní služby a prevenci (ESF) ¾ Specifický cíl : Rozvoj sociálních podnikĤ a podnikání (ESF)
PO 4: VzdČlání a vzdČlanost (TC 10, EFRR+ESF) ¾ Specifický cíl : Dosažení dostateþné kapacity a zkvalitnČní pĜedškolního, základního a stĜedního vzdČlávání (EFRR) ¾ Specifický cíl : ZrovnoprávnČní pĜístupu ke vzdČlání (EFRR)
Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Financování
¾ Základní alokace: 88,8 mil. € (tj. cca 2,4 mld. Kþ) ¾ Vyjednává se o navýšení na cca 200 mil. € pro OP Praha => celkový potenciální rozpoþet OP Praha až cca 10 mld. Kþ (dle kurzu) ¾ ZmČna v národním spolufinancování z 15 % na 50 % Investiþní strategie: Prioritní osa 1:
31 % (ERDF)
Prioritní osa 2:
30 % (ERDF)
Prioritní osa 3:
14 % (6,2 % ERDF, 7,8 % ESF)
Prioritní osa 4:
21 % (9 % ERDF, 12 % ESF)
Technická pomoc 4% (ESF) Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Prioritní osa 1 - RIS
PO 1: Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací (TC 1, EFRR) ¾ Specifický cíl: Posílení spolupráce prvkĤ inovaþního systému a využívání inovací v praxi Východiska: Nutnost vycházet z inovaþní strategie podle konceptu inteligentní specializace = tzv. pĜedbČžná podmínka pro poskytnutí podpory na TC 1 Inteligentní specializace = zamČĜení na klíþové priority, výzvy a potĜeby pro rozvoj založený na znalostech, které vychází z regionálních silných stránek, konkurenþních výhod a potenciálu pro excelenci Aktualizace Regionální inovaþní strategie hl. m. Prahy probíhá od 2011, pĜedpokládaný termín dokonþení bĜezen 2014 - prĤbČžné výstupy na www.rishmp.cz OP PPR je nástrojem realizace RIS Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Prioritní osa 1 - aktivity
Vliv na výbČr podporovaných aktivit: ¾ priority RIS ¾ intervence jiných OP na území hl. m. Prahy ¾ spolufinancování z rozpoþtu hl. m. Prahy – regionální dimenze aktivity Podporované aktivity: ¾ Podpora dopracování výsledkĤ výzkumu a vývoje do ekonomicky uplatnitelné formy ¾ Projekty inovaþní poptávky veĜejného sektoru ¾ Projekty spolupráce výzkumného sektoru s aplikaþní sférou ¾Výstavba, rekonstrukce a zlepšení vybavenosti stávajících a novČ realizovaných vČdeckotechnických parkĤ, vþetnČ inkubátorĤ ¾ Vznik a rozvoj kapacit poskytujících progresivní služby pro podnikatele (MSP) ¾ Rozvoj inovaþních firem v kritických obdobích jejich životního cyklu ¾ Finanþní nástroj pro firmy inkubované v ESA BIC ? Další finanþní nástroje na základČ ex-ante analýzy využití finanþních nástrojĤ Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Prioritní osa 1 - pĜíjemci
Cílové skupiny: ¾ Organizace výzkumu a vývoje ¾ Podnikatelské subjekty ¾ MČstská samospráva Typy pĜíjemcĤ: ¾ Hlavní mČsto Praha ¾ Organizace zĜízené a založené hl. m. Prahou a mČstskými þástmi ¾ Organizace výzkumu a vývoje ¾ Podnikatelské subjekty ¾ Nestátní neziskové organizace ¾ Profesní a zájmová sdružení ¾ Organizace poskytující pokroþilé služby pro podnikatele ¾ Instituce finanþního sektoru (jako správce pro finanþní nástroje)
Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Prioritní osa 1 – formy podpory
Formy podpory: ¾ Individuální projekty ¾ Grantová schémata (napĜ. inovaþní vouchery) ¾ Finanþní nástroje (uvažované možnosti: pĤjþky, záruky, kapitál (seedkapitál), pĜípadnČ v kombinaci se subvencemi úrokových sazeb nebo subvencemi poplatkĤ za záruky)
Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Prioritní osa 1 – partnerství
Externí platforma pro pĜípravu OP Praha ¾ zástupci ministerstev, budoucích Ĝídicích orgánu ostatních OP ¾ generální sekretáĜi ¾ organizace hl. m. Prahy (Dopravní podnik hl. m. Prahy, Rozvojové projekty Praha, a.s., Centrum sociálních služeb Praha) ¾ další partneĜi: Agentura pro sociální zaþleĖování pĜi ÚĜadu vlády ýR, Asociace MSP a živnostníkĤ ýR, Technologické centrum AV ýR, Národní vzdČlávací fond, pražské vysoké školy, Asociace nestátních neziskových organizací ¾ StĜedoþeský kraj ¾ ex-ante hodnotitel
Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Transformace Útvaru rozvoje hl. m. Prahy
Útvar rozvoje hl. m. Prahy
Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy
KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
DċKUJI VÁM ZA POZORNOST
Ing. Jakub Pechlát Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací Vyšehradská 57 128 00 Praha 2 tel.: 236 005 677 e-mail:
[email protected] web: www.urm.cz, www.rishmp.cz
Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy, KanceláĜ výzkumu, vývoje a inovací
