Pengertian “Suatu dokumen yg menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis u/ menjual barang/jasa dg menghasilkan keuntungan yg memuaskan & menarik bagi penyandang dana” “Selling dokumen yg mengungkapkan daya tarik & harapan sebuah bisnis kepada penyandang dana potensial” (Bygrave)
1
Beberapa alasan perlunya menyusun Business Plan:
To sell yourself on the business To obtain bank financing To obtain investment funds To arrange strategic alliances To obtain large contracts To attract key employes To complete merger and acquisitions To motivate and focus your management team
[Bygrave,1994]
Penjelasan perlunya menyusun bussines plan 1.To sell yourself on the business & To obtain bank financing = anda sebagai pemilik dan pemegang inisiatif dlm membuka usaha ,ahwa anda yakin akan keberhasilan usaha itu dan anda juga hrs dpt meyakinkan orang lain tdk akan merugi bekerja sama dg anda,dg adanya bantuan kerja sama bebagai pihak maka diharapkan usaha anda akan maju dg keajuan tersebut diharapkan dpt meyakinkan pihak lainnya seperti perbankan untuk dapat membantu usaha anda sebagai salah satu usaha yg potensial. 2. To obtain investment funds , To arrange strategic alliances & To obtain large contracts =mengatur dan membentuk kerja sama dg perusahaan-2 lain yg sdh ada utk saling menguntungkan missal dari para produsen yang dapat diharapkan memasok bahan baku perusahaan anda ataupn perusahaan yg lebih besar memberikan pekerjaan atau kontrak yg dapat dikerjakan oleh perusahaan anda 3. To attract key employes = mengundang orang -2 tertentu yg potensial atau mempunyai keahlian utk bergabung bekerja sama dg anda jika anda memerlukan orang 2 yg mempunyai kopetensi utk menduduki posisi kunci dlm perusahaan anda namun harus berhati hati krn bisa jadi dg keberadaannya justru dpt merugikan perusahaan 4. To complete merger and acquisitions =jika anda menjual perusahaan anda kesebuah perusahaan yg lebih besar ,maka perusahaan tersebut harus membaca bussines plan anda atau mungkin juga anda membeli perusahaan lain ,maka bussines plan yg adna sususn dpt memberi keyakinan kepada perusahaan lain utk diakuisisi 5. To motivate and focus your management team = utk menjamin adanya fokus tujuan dari berbagai personil yg ada dalam perusahaan,sebab sebuah perusahaan akan tumbuh semakin lama semakin komplek sehingg bussines plan menjadi komponen yg sangat penting bagi setiap orang utk tetap berpijak pada arah yg benar
2
Kerangka Rencana Usaha Menyangkut pokok-pokok pikiran perencanaan, meliputi :
Nama perusahaan Lokasi Komoditi yang akan diusahakan Konsumen yang dituju (sasaran spesifik ,mis usia) Pasar yang akan dimasuki Partner yang akan diajak kerjasama Personil yang dipercaya u/ menjalankan perusahaan Jumlah modal yang diharapkan & yang tersedia Peralatan perusahaan yang perlu disediakan Penyebaran promosi (brosur,media electronic ,pameran )
Bentuk Formal Rencana Usaha Isi dari Business Plan : I. Pendahuluan - Nama & alamat perusahan - Nama & alamat pemilik - Nama & alamat penanggung jawab yang bisa dihubungi sewaktu-waktu - Informasi ttg bisnis yg dilaksanakan II. Rangkuman eksekutif lebih kurang 3 halaman yang menjelaskan sacara komplit isi business plan III. Analisis Industri - Perspektif masa depan industri
3
- Analisis persaingan - Segmentasi pasar yg akan dimasuki - Ramalan-ramalan ttg produk yg dihasilkan IV. Deskripsi tentang usaha - Produk yg dihasilkan - Jasa pelayanan - Ruang lingkup bisnis (barang / jasa ) - Personalia & perlengkapan kantor - Latar belakang identitas pengusaha (profile) V. Rencana produksi - Proses pabrikasi (rumahan/ pabrikan ) - Keadaan gedung & perlengkapan (infrasruktur )
- Keadaan mesin & perlengkapan - Sumber-sumber bahan baku VI. Rencana Pemasaran (marketing mix ) - Penetapan harga - Pelaksanaan distribusi - Promosi yg akan dilakukan - Pengembangan produk VII. Perencanaan organisasi Bentuk kepemilikan & struktur organisasi - Informasi tentang partner - Uraian tentang kekuasaan (jod diskription ) •
4
- Latar belakang anggota tim manajemen - Peranan & tanggung jawab personalia dalam organisasi VIII. Resiko - Evaluasi ttg kelemahan bisnis - Gambar teknologi IX. Perencanaan Permodalan Neraca permulaan perusahaan - Proyeksi aliran kas - Analisa titik impas - Sumber-sumber permodalan Apendix - Surat-surat - Data penelitian pasar - Surat-surat kontrak & dokumen perjanjian lain - Daftar harga dari pemasok barang [Hisrich-Peters, 1995]
5
