Sborník příspěvků odborného diskusního fóra. Další rozvoj průmyslového inženýrství a spolupracujících návazných oborů

Další rozvoj průmyslového inženýrství a spolupracujících návazných oborů

„Consulting point pro rozvoj spolupráce v oblasti řízení inovací a transferu technologií", reg. č. CZ.1.07/2.4.00/12.0094

Sborník příspěvků odborného diskusního fóra


VŠB - Technická univerzita Ostrava Fakulta strojní, Katedra mechanické technologie Ústav projektování, organizace a ekonomiky strojírenské výroby



Odborné diskusní fórum je konáno k problematice udržitelnosti projektu: "Consulting point pro rozvoj spolupráce v oblasti řízení inovací a transferu technologií" reg. č. CZ.1.07/.2.4.00/12.0094, který byl podpořen Operačním programem Vzdělávání pro konkurenceschopnost, spolufinancovaného z Evropského sociálního fondu a ze státního rozpočtu České republiky.

©VŠB - Technická Univerzita Ostrava, Fakulta strojní, Katedra mechanické technologie, Ústav projektování, organizace a ekonomiky strojírenské výroby, 2015



Proceedings of Abstracts Sborník příspěvků odborného diskusního fóra Další rozvoj průmyslového inženýrství a spolupracujících návazných oborů



Žadatel: Realizátor:

VŠB - TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Katedra mechanické technologie, Ústav projektování, organizace a ekonomiky strojírenské výroby, VŠB - TUO

Partner projektu:

KOMA - Ložiska s.r.o.

Partner projektu:

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Partner projektu:

VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.

Partner projektu:

Vysoké učení technické v Brně

Partner projektu:

Vyšší odborná škola, Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Kopřivnice, příspěvková organizace

Název operačního programu: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo prioritní osy: 7.2; Číslo oblasti podpory: 7.2.4 Název prioritní osy: Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj Název oblasti podpory: Partnerství a sítě Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava se stala řešitelem projektu "Consulting point pro rozvoj spolupráce v oblasti řízení inovací a transferu technologií" s registračním číslem CZ.1.07/.2.4.00./12.0094. Hlavním cílem projektu bylo vytvoření informačního portálu, kurzů zaměřených na zkvalitnění spolupráce v široké oblasti průmyslového inženýrství, vzdělávací aktivity ke zvýšení spolupráce, vytvoření systému transferu znalostí, pořádání videokonferencí, konferencí, seminářů a workshopů. Cílové skupiny byly seznámeny s nejnovějšími informačními metodami, poznatky a dovednostmi odpovídajícími úrovni vědeckotechnického rozvoje. Členové cílových skupin na základě informačních sítí získali strategickou výhodu nejen při hledání zaměstnání, ale především také z hlediska celkového komplexního rozvoje a zvýšení konkurenceschopnosti. doc. Ing. Josef Novák, CSc., manažer projektu



Obsah Projektování výrobních systémů....................................................................................................... 6 Údržba a spolehlivost ........................................................................................................................ 7 Operační management ...................................................................................................................... 8 Projektový management ................................................................................................................... 9 Problematika zavádění 5S ............................................................................................................... 10 Nové metody projektování ............................................................................................................. 11 Neustálé hledání cesty vpřed, abychom udrželi přední místa v automobilovém průmyslu ........ 12 Nový Hyundai Tucson ...................................................................................................................... 13 Totálně produktivní údržba ............................................................................................................. 14 Transfer technologií......................................................................................................................... 15 Tvorba a řízení dodavatelského řetězce ......................................................................................... 16 Volba vhodné nákupní strategie ..................................................................................................... 17 Základy údržby ................................................................................................................................. 18 Proces údržby................................................................................................................................... 19 Totálně produktivní údržba ............................................................................................................. 20 Informační systémy ......................................................................................................................... 21 TPM v rámci TQM ............................................................................................................................ 22 Business Process Reengineering ..................................................................................................... 23 Procesní řízení.................................................................................................................................. 24 Štíhlá výroba .................................................................................................................................... 25 Digitální podnik................................................................................................................................ 26 Totálně intergrovaná údržba........................................................................................................... 27 3D tisk v praxi .................................................................................................................................. 28 Totálně integrovaná údržba ............................................................................................................ 29 Nástroje pro využití metody FIFO ................................................................................................... 30 Rychlé řešení problémů jako nástroj v průmyslovém podniku ..................................................... 31



Projektování výrobních systémů Production units designing Jiří Banaś1, VŠB – TU Ostrava 1 Abstrakt: Příspěvek se zabývá novým směrem při projektování výrobních systémů s využitím simulací ve výrobě. Dále na co je důležité pamatovat při návrhu skladů/meziskladů. Taktéž jsou v článku zmíněné softwary využívané během modelování výrobních systémů, zmínka o firmách, které využívají simulace přímo ve výrobním procesu a firmy zabývající se optimalizací stávajících výrobních systémů. Klíčová slova: projektování výrobních systémů, simulace, optimalizace

Abstract: The thesis deals with a new direction in the design of manufacturing systems using simulation in production. Furthermore, what is important when design storage/ interim storage facility. Also, about the software used during the modeling of production systems, mention firms that use simulations directly in the manufacturing process and the company dealing witch the optimalization of existing production systems.

Keywords: design of manufacturing systems, simulation, optimalization

1

1

Ing. Jiří Banaś VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Fakulta strojní katedra mechanické technologie 708 33 Ostrava Poruba, 17. Listopadu e-mail: [email protected]

6



Údržba a spolehlivost Maintenance and reliability Jiří Banaś2, VŠB – TU Ostrava 2 Abstrakt: Tento článek pojednává o údržbě, spolehlivosti zařízení, taktéž o preventivní údržbě a přístupech k jejich zlepšení. Klíčová slova: údržba, preventivní údržba, poruchová údržba, spolehlivost

Abstract: This article discusses about maintenance and reliability and important tactics in order to improve them. Also discuss about preventive maintenance and techniques for enhancing it.

Keywords: maintenance, preventive maintenance, breakdown maintenance, reliability

2

2

Ing. Jiří Banaś VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Fakulta strojní katedra mechanické technologie 708 33 Ostrava Poruba, 17. Listopadu e-mail: [email protected]

7



Operační management Operational management Ladislav Fuglíček, VŠB – TU Ostrava 3 Abstrakt: Příspěvek se zabývá historií operačního managementu a jeho rozdělení do jednotlivých výrobních odděleních. V první části je představena strategie operačního managementu a uspořádání operačního procesu. Další část příspěvku je zaměřena na měření práce, řízení produktivity práce, plánování kapacity a materiálů. Další část příspěvku je zaměřena na dávkové a tokové procesy a závěrem je popsáno použití operačního managementu.

Klíčová slova: operační management, proces, produktivita, organizace

Abstract: The paper deals with the history operational management and its division to single production division. The first part presents strategy operational management and ordering of operational process. In next part of the paper is aimed on measurement work, management productivity work, planning capacity and materials. In next part of the paper is aimed on batch and flow process and conclusion is described using of operational management.

Keywords: operational management, process, productivity, organization

3

VŠB – TU Ostrava, Fakulta strojní, Katedra mechanické technologie VŠB – TU Ostrava, 17. listopadu 15 / 2172., 700 33, Ostrava Poruba, email: [email protected]

8



Projektový management Project management Ladislav Fuglíček, VŠB – TU Ostrava 4 Abstrakt: Příspěvek se zabývá definicemi projektového managementu a jeho vliv na procesech. V první části jsou představeny definice a základny projektového managementu. V další části jsou popsány procesy projektového managementu a využití těchto procesů v projektovém managementu.

Klíčová slova: projektový management, proces, projekt, realizační tým

Abstract: The paper deals with definitions of project management and its influence on process. The first part presents definitions and basic of project management. In the next part of the paper is described process of project management and utilization this process in project management.

Keywords: project management, process, project, projected of realization team

4

VŠB – TU Ostrava, Fakulta strojní, Katedra mechanické technologie VŠB – TU Ostrava, 17. listopadu 15 / 2172., 700 33, Ostrava Poruba, email: [email protected]

9



Problematika zavádění 5S Problems with the implementation of 5S Jiří Fürst, VŠB – TU Ostrava 5 Abstrakt: Příspěvek představuje problematiku zavádění metodiky 5S do praxe, problematiku standardizace a udržitelnosti celého projektu. V článku jsou zmíněna doporučení ověřená v praxi. Klíčová slova: 5S, strojírenství, metodika, zavádění Abstract: This report presents problems of implementation of 5S methodology into practice, the issues of standardization and sustainability of the project. The article mentioned recommendations proven in practice. Keywords: 5S, engineering, methodology, implementation

5

Ing. Jiří Fürst VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Fakulta strojní katedra mechanické technologie 708 33 Ostrava Poruba, 17. Listopadu e-mail: [email protected]

10



Nové metody projektování New methods of designing Jiří Fürst, VŠB – TU Ostrava 6 Abstrakt: Příspěvek představuje nové metody projektování a problematiku jejich zavádění do praxe. V první části jsou představeny možné oblasti využití. V další části jsou uvedeny příklady z praxe a naznačen nejvhodnější způsob použití nových metod projektování. Klíčová slova: digitální továrna, strojírenství, stavebnictví, projektování Abstract: This report introduces a new design methods, problems and their implementation. The first part presents possible scopes of use. The next section include examples from practice and outlined the most appropriate way of using new design methods. Keywords: Digital Factory, engineering, construction, design

6

Ing. Jiří Fürst VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Fakulta strojní katedra mechanické technologie 708 33 Ostrava Poruba, 17. Listopadu e-mail: [email protected]

11



Neustálé hledání cesty vpřed, abychom udrželi přední místa v automobilovém průmyslu Keep find out the straith way to keep the main positions in automotive industry Alena Kopřivová, VŠB – TU Ostrava 7 Abstrakt: Příspěvek se zabývá novými technologie v automobilovém průmyslu, vedoucí k vyšší bezpečnosti a odlišení se od konkurence. Dále je znatelné, že dochází k výrobě v takovém měřítku, kdy dochází k nadvýrobě exportem, tudíž trhy začínají být přehlcené a na otázkou změny obchodního modelu vedoucí k aliancím automobilových značek.

Klíčová slova: automobilový průmysl, nové technologie, konkurence, aliance

Abstract:This arcticle deals with a new technology in automotive industry leading to higher level of safety and variability out of competition. Futhermore the production is being markable to overproduced in export area, the markets are being flooding and question of change is sales model leading to coalition of automotive industry.

Keywords: automotive industry, new technology, competition, coalition

7

Ing. Alena Kopřivová Mobis Automotive s.r.o. - Member of Hyundai Motor Group 739 51 Dobrá Průmyslová zóna Nošovice 171 tel.: +420 558 448 689, e-mail:[email protected]

12



Nový Hyundai Tucson A new Hyundai Tuscon Alena Kopřivová, VŠB – TU Ostrava 8 Abstrakt: Příspěvek se zabývá uvedením na trh nového vozu SUV na evropský trh, který nahradí původní vůz ix 35, který se stal hlavním tahounem při prodeji korejské automobilky v Evropě a stěžejním vyráběným vozem v nošovické automobilce. Klíčová slova: nový vůz, varianta, typy motoru, evropský trh

Abstract:This arcticle deals with the lounching of the new car SUV comming soon into Europian market, which is going to proudly replace the preivous car IX 35. This type was the mainly sold by HMMC in Europe and production line fulled by ix35 over 50% assembled by this car.

Keywords: a new car, variant, engine ´s typ, the europian market

8

Ing. Alena Kopřivová Mobis Automotive s.r.o. - Member of Hyundai Motor Group 739 51 Dobrá Průmyslová zóna Nošovice 171 tel.: +420 558 448 689, e-mail:[email protected]

13



Totálně produktivní údržba Total productive maintenance Petr Kusý, VŠB – TU Ostrava 9 Abstrakt: Článek se v úvodu zabývá představením totálně produktivní údržby. V další části se zabývá celopodnikovou filozofií a představením základních bodů při zavádění TPM. Klíčová slova: údržba, produktivní, filozofie Abstract: Article is firstly focused to introduction of total productive maintenance. In the next part is desribed philosophy of company and introducig of basic points associated with started of TPM. Key words: maintenance, productive, philosophy

9

9

Ing. Petr Kusý VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Fakulta strojní katedra mechanické technologie 708 33 Ostrava Poruba, 17. Listopadu e-mail: [email protected]

14



Transfer technologií Transfer of technology Petr Kusý, VŠB – TU Ostrava 10 Abstrakt: Článek se v úvodu zabývá představením transferu technologií. V další částí je rozepsán přibližný popis toho, jakým způsobem zacházet s duševním vlastnictvím. V poslední částí článku jsou představeny, některé úspěšně realizované transfery technologií. Klíčová slova: transfer, technologie, výzkum Abstract: Article is firstly focused to introduction of transfer of technology. In the next part is described aproximate description, how is possible treat with mental property. In the last part of article are introduced some sucessfully realized of trasfer of technology. Key words: trasfer, technology, research

10

10

Ing. Petr Kusý VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Fakulta strojní katedra mechanické technologie 708 33 Ostrava Poruba, 17. Listopadu e-mail: [email protected]

15



Tvorba a řízení dodavatelského řetězce Formation and leading of supply chain management Radek Modrovský, VŠB – TU Ostrava 11 Abstrakt: Velmi důležitým úkolem podnikového nákupu je vytvoření a řízení materiálových toků do podniku i uvnitř něho. Podnik nesleduje jen optimalizaci vlastních procesů, ale musí hledat optimalizaci procesů v rámci celého dodavatelského řetězce za účelem řízení sítí. Řízení dodavatelsko-odběratelských vztahů znamená úplnou integraci zúčastněných partnerů do společného řetězce logistických procesů (od nákupu surovin, až po dodávku konečnému zákazníkovi). Pro vhodnou komunikaci a k přenosu informací napříč širokým spektrem oborů a činností a s rozdílnými informačními technologiemi nám pomáhají automatizované protokoly prostřednictvím elektronické výměny dat - EDI. Klíčová slova: nákup, dodavatelský řetězec, dodavatel, odběratel, Abstract: A very important task of operating costs is the creation and management of material flows within the company. Firms following just optimizing our own processes, but must seek to optimize processes throughout the supply chain in order to network management. Management of supplier-customer relations means full integration of the participating partners into a common chain of logistic processes (from purchasing raw materials to delivery to the end customer). For good communication and transmission of information across a broad spectrum of disciplines and activities as diverse information technologies help us to automate reports via electronic data interchange - EDI. Keywords: purchase, supply chain management, supplier, purchaser,

11

Ing. Radek Modrovský, VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s., Ruská 2887/101, 702 00 Ostrava – Vítkovice, Mob.: 604 368 620

16



Volba vhodné nákupní strategie Choice the correct strategy of purchasing Radek Modrovský, VŠB – TU Ostrava 12 Abstrakt: V současné době, musí mít každá, strategicky řízená a na výsledek orientovaná společnost, jasnou představu o budoucím vývoji svého nákupu. Celkovou strategii nákupu. Všeobecně známé cíle nákupu bývají zpravidla jednoduché a snadno zapamatovatelné - nakupovat ve správné kvalitě, množství a čase, od ověřeného dodavatele, ve správné ceně. Pro vhodnou volbu strategie je nutné provést rozdělení nakupovaného položkového portfolia. Rovněž dodavatele je nutné rozdělit do různých segmentů. Po tomto rozdělení lze přistoupit k výběru nákupní strategie dle vzájemného tržního postavení.

Klíčová slova: nákup, nákupní strategie, dodavatel, odběratel, položky nákupu, Abstract: Currently, each company must be a strategically driven and possible results-oriented company, and have to a clear vision of your purchase. Overall purchasing strategy. Generally known targets purchases tend to be simple and easy to remember - to buy the right quality, quantity and time, from a trusted supplier at the right price. Appropriate choice of strategy is necessary to divide the purchased itemized portfolio. Also, a supplier must be divided into different segments. After this division we can proceed to the selection of procurement strategy according to mutual market position. Keywords: purchase, strategy of purch., supplier, purchaser, purchase items,

12

Ing. Radek Modrovský, VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s., Ruská 2887/101, 702 00 Ostrava – Vítkovice, Mob.: 604 368 620

17



Základy údržby Maintenance basics Ing. Marcel Pfeifer13 Abstrakt: Příspěvek se zabývá základy údržby, tedy se základními definicemi údržby a její koncepcí. Dále poskytuje tento článek přehled o závislosti výroby a údržby s vlastním účelem údržbářských činností. V dalším průběhu se podívá článek na různé povahy údržbářských aktivit, než dojde ke krátkému vysvětlení organizace údržbářských činností na základě podstaty firmy.

Klíčová slova: údržba, organizace, náklady, klasifikace

Abstract: The paper deals with maintenance basics, precisely with the basic definition of maintenance and its concepts. Further this paper gives an overview on the interdependence of production and maintenance with the … target of maintenance activities. In the course of this paper, we look on the different natures of maintenance activities before focusing on the organisation of maintenance activities with regard to the nature of the company. Keywords: maintenance, organisation, cost, classification

13

VŠB-TU Ostrava, Fakulta strojní, Katedra mechanické technologie VŠB–TU Ostrava,17. listopadu 15/2172., 700 33, Ostrava Poruba, email: [email protected]

18



Proces údržby Maintenance engineering Ing. Marcel Pfeifer14 Abstrakt: Příspěvek se zabývá pojmem a koncepcí „Maintenance engineering“. V první části se soustředí příspěvek na vývoj různých údržbářských konceptů v historii. Odvozené koncepce (RCM, RBM, TPM) jsou pak podrobněji představeny včetně jejich návaznosti na načasování údržbářských aktivit. Vznik těchto koncepcí a jejich základních myšlenek pro jejich vyvinutí jsou vysvětleny podrobněji. Klíčová slova: Maintenance engineering, údržba, RCM, RBM, TPM

Abstract: The paper deals with term and conception of „Maintenance engineering“. In the first part the paper focuses on the developed of different maintenance concepts developer in the past. Afterwards, the derived conceptions (RCM, RBM, TPM) are presented more detailled including the relation with the timing of maintenance activities. The development of these concepts and their basic thinking for their development are explored. Keywords: Maintenance engineering, maintenance, RCM, RBM, TPM

14

VŠB-TU Ostrava, Fakulta strojní, Katedra mechanické technologie VŠB–TU Ostrava,17. listopadu 15/2172., 700 33, Ostrava Poruba, email: marcel.rolf.pfeifer.st @vsb.cz

19



Totálně produktivní údržba Total productive maintenance Ing. Marcel Pfeifer15 Abstrakt: Příspěvek se zabývá „Total productive maintenance“ (dále pouze TPM). V první části se zabývá historickým vývojem TPM včetně dalších náležitostí, jako jsou autonomní údržba i integrace TPM do podnikové sítě. Poté se tento příspěvek ještě soustředí na Overall Equipment Effectiveness jako měřítko stavu TPM a její teorii šesti velkých ztrát. Klíčová slova: TPM, údržba, OEE, šest velkých ztrát

Abstract: The paper deals with „Total productive maintenance“ (further only TPM). The first part deals with the historical development of TPM including further requisites as there are autonomous maintenance and the integration of TPM into the company network. the developed technology that is already widely used in printing, their advantages and disadvantages. Afterwards, the paper focuses on Overall Equipment Effectivness as a measure of the state of TPM and its theory of the six big losses. Keywords: TPM, maintenance, OEE, six big losses

15


20



Informační systémy Information systems Ing. Marcel Pfeifer16 Abstrakt: Příspěvek se zabývá informačními systémy v podnicích. První část se podívá na historii a vývoj informačních systému a zařazení vývoje do jednotlivých etap a jejich problematiky. Další část příspěvku se soustředí na různé typy informačních systémů včetně použití různých úrovní v podnicích. Vedle kladných aspektů informačních systémů dojde před závěrem ještě k zmínění záporných aspektů v kapitole dezinformačních systémů. Klíčová slova: Informační systémy, MIS, DSS, dezinformační systémy

Abstract: The paper deals with information systems in companies. In the first part the paper focuses on the history and development of information systems and the categorisation of its development in different eras and their issues. Further the paper concentrates on the different types of information systems including the usage of its different levels in companies. Besides the positive aspects of information systems the paper also emphasises the negative aspects in the chapter of misinformation systems before the summary. Keywords: Information systems, MIS, DSS, misinformation systém

16


21



TPM v rámci TQM TPM within the scope of TQM Ing. Marcel Pfeifer17 Abstrakt: Příspěvek se zabývá se souhrou TPM (total productive maintenance) and TQM (total quality management). V první části dojde k definování obou pojmů pro rozlišení a rozumění možnosti integrace obou koncepcí. Druhá část se soustředí na aplikace a konkrétní nástroje obou koncepcí. Rozlišení se provádí podle způsobu použití. Klíčová slova: TPM, TQM, údržba, kvalita

Abstract: The paper deals with the coordination of TPM (total productive maintenance) and TQM (total quality management). The first part deals with the definition of both terms for their distinguishing and for the understanding of integration possibilities of these both concepts. The second part focuses on the application and on concrete tools of these conceptions. The distinguishing is provided due to their difference in application. Keywords: TPM, TQM, maintenance, quality

17


22



Business Process Reengineering Business Process Reengineering Ing. Marcel Pfeifer18 Abstrakt: Příspěvek se zabývá zlepšováním procesů pomocí nástroje Business Process Reengineering (dále BPR). V první části jsou představeny různé definice BPR. Definovaný nástroj je následně srovnáván s dalšími nástroji pro zlepšení procesů. Třetí část se zabývá etapami aplikace BPR. Klíčová slova: BPR, zlepšování, procesy, kvalita procesů

Abstract: The paper deals with the improvement of processes with the tool of Business Process Reengineering (further only BPR). In the first part the different definitions of BPR are presented. The defined tool is then compared to further tools used in proces improvement. The third parts concentrates on the different phases during the application of BPR. Keywords: BPR, improvement, processes, proces quality

18


23



Procesní řízení Proces management Ing. Marcel Pfeifer19 Abstrakt: Příspěvek se zabývá procesním řízením v podnicích. Na začátku příspěvku dojde k definici pojmů procesního řízení, procesního přístupu a procesu. Druhá část se podrobněji podívá na prvky existující v procesu, jaké jsou vstupy, výstupy a další faktory. Třetí část se zabývá pravidly pro úspěšnou aplikaci procesů v podniku. Klíčová slova: Proces, kvalita procesu, procesní přístup, vlastník procesu

Abstract: The paper deals with the process management in companies. At the beginning of the paper, the terms process management, process approach, and process are defined. The second part looks closer on the existing elements in a process, which are inputs, outputs, and other factors. The third part deals with the rules for a successful application of processes in the company. Keywords: Process, process quality, process approach, process owner

19


24



Štíhlá výroba Lean Manufacturing Ing. Marcel Pfeifer20 Abstrakt: Příspěvek se zabývá definicí, historií i aplikací koncepce štíhlé výroby. Zaprvé je definován pojem štíhle výroby. Poté se soustřeďuje příspěvek na základní proměnné, jejichž stav má vliv na štíhlost výroby. Z toho jsou odvozeny ztráty, které vznikají při nedodržování štíhlostí. Pro teoretické vědomí o eliminaci těchto ztrát slouží kapitola prezentující nástroje štíhlé výroby. Klíčová slova: Lean manufacturing, lean, Toyota, ztráty

Abstract: The paper deals with the definition, history, and application of the lean manufacturing concept. Firstly, the term lean manufacturing is defined. Afterwards, the paper focuses on the basic dimensions influencing the leanness of production. From these, the losses existing during non-compliance of leanness, are derived. The chapter presenting the tools of lean manufacturing serves for acquiring the theoretical knowledge for eliminating these losses of current Keywords: Lean manufacturing, lean, Toyota, losses

20


25



Digitální podnik Digital company Ing. Tomáš Slepička21 Abstrakt: Příspěvek se zabývá koncepcí digitálního podniku a jeho přínosem pro podniky. Popisuje základní principy, využití a možnosti aplikací v každodenním prostředí výrobních závodů. Využití počítačové simulace jako jednoho z prostředků návrhu a optimalizace výrobních procesů a systémů. Digitálni podnik musí být brán jako komplexní sloučení všech vlivů, které ovlivňují chod podniku, které mají vliv na výrobu a ovlivňují tak výsledný produkt- výrobek. Klíčová slova: digitální podnik, optimalizace, implementace, výrobní proces

Abstract: Presented contribution is based on conception of digital company and advantages for companies. Describe basic ideas, possibility of using and application in daily operation in manufacturing companies. Using computer simulation as a part of design tool for optimalization processes and systems. Digital company is to be taken as a complex amalgamation of all the influences that affect business operations is having an impact on production and affect the final product. Keywords: digital company, optimalization, implementation, manufacturing process

21


26



Totálně intergrovaná údržba Tottaly integarted maintence Ing. Tomáš Slepička22 Abstrakt: V dnešní době, která klade zvyšující se nároky na každé odvětví výrobního podniku, je nutné zabývat se zefektivněním plánů údržby. Jako nejefektivnější způsob se v praxi osvědčila Totálně integrovaná údržba, jejíž implementace do výrobního podniku dokáže vygenerovat podstatné snížení nákladů na údržbu. Klíčová slova: údržba, TPM Abstract: Nowadays, that puts increasing demands for each industry manufacturing company, to be addressed by streamlining maintenance schedules. The most effective way in practice proved totally integrated maintenance, whose deployment into the production plant can generate substantial reduction in maintenance costs. Keywords: maintence, TPM

22


27



3D tisk v praxi 3D printing Ing. Michael Trombik23 Abstrakt: Příspěvek se zabývá historií, současnými technologiemi 3D tisku a jejich využití v praxi. V první části jsou představeny vyvinuté technologie, které se již běžně používají při tisku, jejich výhody a nevýhody. Jsou také popsány materiály, které se používají při tisku. V další části jsou oblasti, ve kterých je možno tuto technologii využít a naznačeny budoucí trendy vývoje. Klíčová slova: 3D tiskárny, strojírenství, stavebnictví, 3D skener

Abstract: The paper deals with the history, of current 3D printing technologies and their use in practice. The first part presents the developed technology that is already widely used in printing, their advantages and disadvantages. Also disclosed are materials that are used in printing. In next part of the paper are possible fileds of use this technology and identify future trends. Keywords: 3D printers, engineering, construction, 3D scanner

23


28



Totálně integrovaná údržba Tottaly integrated maintence Ing. Michael Trombik24 Abstrakt: Příspěvek se zabývá problematikou údržby ve strojírenských podnicích. Zobrazuje typické problémy, které mají současné podniky a způsoby jakými je řeší. Práce je zaměřena především na mostové jeřáby a srovnává, jakými způsoby podniky pečují o tento stroj. V závěrečné části jsou různá doporučení a možnosti aplikování teoretických a výzkumných poznatků do praxe s ohledem na co možná nejmenší náklady na zavedení. Klíčová slova: TIM, TPM, diagnostika, údržba. Abstract: The paper deals with the history, of current 3D printing technologies and their use in practice. The first part presents the developed technology that is already widely used in printing, their advantages and disadvantages. Also disclosed are materials that are used in printing. In next part of the paper are possible fileds of use this technology and identify future trends. Keywords: TIM, TPM, diagnostics, maintence

24


29



Nástroje pro využití metody FIFO Instruments for Using the FIFO Method Ing. Barbora TYRLÍKOVÁ25 Abstrakt: Cílem tohoto článku je informovat čtenáře o funkci a významu metody FIFO. Zahrnuje jak teoretický popis metody, tak i příklad pro využití v praxi. Příklad pro využití je stručně charakterizován na systému spádového regálu, jenž se často využívá ve skladovém hospodářství. V dnešní době jsou spádové regály využívány zejména v podnicích, které skladují velké množství jednoho nebo více druhů materiálu, mají zájem o efektivitu a produktivitu v pracovním procesu a rychlost vyskladnění zboží. Klíčová slova: FIFO; spádový regál; skladování;

Abstract: The main aim of this article is to inform reader about the function and importance of FIFO method. This article includes theoretical description of this method as well as its practical usage. The usage is simply explained on the example of downflow racks which are often used in storage management. In present days, the racks are particularly used in corporations which storage huge amounts of one or more types of material. These companies are interested in effectivity and productivity of their working process as well as in the rate of the removing materials from shelves. Keywords: FIFO; downflow racks; storing;

25

VŠB-TU Ostrava, Fakulta strojní, Katedra mechanické technologie VŠB-TU Ostrava, 17. Listopadu 15/2172, 700 33 Ostrava Poruba, tel.: +420 720 271 048, email: [email protected]

30



Rychlé řešení problémů jako nástroj v průmyslovém podniku Rapid problem solving as a tool in industrial company Ing. Jiří Waszek26 Abstrakt: Příspěvek se zabývá problematikou rychlého řešení problémů v technické praxi. Pohlížím na Rychlé řešení problémů jako na nástroj, který slouží nejen jako reakce na vzniklé jevy, ale především se dá využít jako proaktivní nástroj k rychlému vyřešení problémů, které mohou ohrozit deklarované cíle. Klíčová slova: Rychlé řešení problémů, nástroj Abstract: This is focuse on rapid problem solving in industrials companies. I look for Rapid problem solving as on tool on rapid response on diverse situation. Mainly Rapid problem solving is tool on proactive approach to problem solving. Keywords: Rapid problem solving, tool

26

VŠB-TU Ostrava, Fakulta strojní, Katedra mechanické technologie VŠB–TU Ostrava,17. listopadu 15/2172., 700 33, Ostrava Poruba

31



Odborné diskusní fórum je konáno k problematice udržitelnosti projektu: "Consulting point pro rozvoj spolupráce v oblasti řízení inovací a transferu technologií" reg. č. CZ.1.07/.2.4.00/12.0094, který byl podpořen Operačním programem Vzdělávání pro konkurenceschopnost, spolufinancovaného z Evropského sociálního fondu a ze státního rozpočtu České republiky.

Autor:

Kolektiv autorů

Pracoviště:

Místo, rok, vydání:

VŠB – Technická univerzita Ostrava Fakulta strojní Další rozvoj průmyslového inženýrství a spolupracujících návazných oborů Ostrava, 2016, 1. vydání

Počet stran

31

Tisk:

Katedra mechanické technologie VŠB – TU Ostrava 25 ks

Název:

Náklad:

Neprodejné ISBN 978-80-248-3896-0

Sborník příspěvků odborného diskusního fóra. Další rozvoj průmyslového inženýrství a spolupracujících návazných oborů

Recommend Documents