Samen voor sportiviteit & respect Actieplan sportiviteit & respect van de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond

Samen voor sportiviteit & respect Actieplan sportiviteit & respect van de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond

3 september 2010

Heeft u nog vragen of behoefte aan een nadere toelichting op dit document? Neem dan contact op met Albert Spijkman van VODW Marketing ([email protected]; 0334326467). Dit document is tot stand gekomen in opdracht van Marijke Fleuren voor de regiegroep Samen voor Sportiviteit & Respect en in samenwerking met Marij van Tienen van de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond. De inhoud van dit document mag niet voor andere doeleinden worden gebruikt, hergebruikt of buiten de regiegroep Samen voor Sportiviteit & Respect of de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond worden verspreid zonder toestemming van VODW Marketing en de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond.

Concept

In 2016 heeft hockey verenigingsbesturen op Olympisch niveau Samen klaar voor de toekomst Nederland hockeyland groeit en is volop in beweging. De KNHB staat voor de hockeysport als een teamsport voor jong en oud, voor topspelers en recreanten, waarbij het goed functioneren van verenigingen, het respect voor elkaar en aandacht voor de wereld om ons heen belangrijke pijlers zijn. In de strijd voor sportiviteit: laten we hockey leuk houden! • Om hockey leuk te houden, voert de KNHB sinds 2002 de campagne 'Sportiviteit & Respect'. Samen met de verenigingen is deze campagne destijds bottom-up opgezet en heeft elke vereniging een Sportiviteit & Respect (S&R) -ambassadeur. • Deze gezamenlijke invulling en de flitsende communicatiecampagnes hebben gezorgd voor continue aandacht voor het onderwerp S&R bij hockeyend Nederland en hen aangezet tot nadenken over wat gewenst gedrag is op en rond de velden. • Voor deze jarenlange inzet voor S&R in en rond het veld heeft de KNHB in november 2009 de European Fair Play Plaque of Merit and Diploma 2009 ontvangen.

Kenmerken van de KNHB: • Aantal leden: ca. 220.000 • Aantal verenigingen: 320 verdeeld over 6 districten • Aantal beroepskrachten bond: 35 (exclusief trainers) • Besluitvorming: middels ALV met verenigingsvoorzitters • Begroting KNHB 2010: ca. € .13,5 miljoen Belangrijkste beleidspunten 2009-2012: • Hockeyactiviteiten op maat • Hockey op wereldniveau • Goed hockey begint bij goed kader • Behoud van de hockeycultuur • Focus op gerichte groei • Hockey middel in de samenleving • Sterke verenigingen • Optimale communicatie en sponsoring

In 2016 heeft de KNHB verenigingsbesturen op Olympisch niveau Door middel van de elf acties in dit document... • ...staat S&R vanzelfsprekend hoog op de agenda bij alle verenigingen • ...wordt de kennis en bewustzijn van alle doelgroepen van de KNHB en haar verenigingen op het gebied van S&R vergroot • ...stijgt de kwaliteit van bestuur en bestuurders op verenigingsniveau • ...wil de KNHB onwenselijk gedrag in het hockey ten positieve veranderen.

100804 - IBi

2

Concept 0.1

De KNHB maakt optimaal gebruik van het landelijke programma In 2009 heeft een werkgroep bestaande uit elf sportbonden (KNVB, KNHB, NIJB, NHV, KNZB, KNWU, NRB, Nevobo, NBB, KNKV en KNBSB) samen met Stichting Meer dan Voetbal, NOC*NSF en het Ministerie van VWS het programma 'Samen voor Sportiviteit en Respect' opgesteld. De KNHB is een actieve partner van Samen voor Sportiviteit & Respect en heeft hier op twee manieren veel profijt van:

Uitgangspunten bij het bevorderen van sportiviteit & respect • • • • •

De KNHB maakt zoveel mogelijk gebruik van learnings van het landelijke programma (zie rechts): • Uitgangspunten bij het bevorderen van sportiviteit & respect • De belangrijkste doelgroepen • De zeven sportbrede kernwaarden • De rollen van bestuurders • De 'triggers en barriers' voor bestuurders bij het werken aan sportiviteit & respect • De eerste handvatten voor maatregelen rond sportiviteit & respect. • Een compleet overzicht van en verdere verdieping op de resultaten en learnings van deelprogramma I van Samen voor Sportiviteit & Respect is te vinden in het document 'Sportbestuurders in beweging voor Sportiviteit & Respect'.

Uitgaan van positieve krachten Zoeken naar andere middelen dan straffen Verenigingsbestuurders de kloof laten dichten tussen denken en doen Focussen op een helder en positief toekomstbeeld Gewoon doén

7 kernwaarden Belangrijkste doelgroepen

•

Sporters Supporters

•

Ouders

•

Coaches / trainers • • •

Scheidsrechters / jury Bestuurders

•

Tuchtcommissie

Eerste handvatten voor maatregelen

Rollen van bestuurders Waar mogelijk wordt de samenwerking opgezocht met de andere aangesloten bonden om synergie te creëren, van elkaar te leren en nieuwe ideeën op te doen.

100804 - IBi

• • • •

3

Voorbeeldrol Beleids- en procesrol Weerbaarheidsrol Communicatierol

Samen tot de beste prestaties komen Je eigen verantwoordelijkheid 'durven' nemen Het spel spelen volgens de regels, normen en waarden en etiquette Je inleven in anderen Een veilige omgeving bieden Waardering tonen aan alle betrokkenen Eerlijk en normaal doen

• • • •

Versterken van de specifieke sportcultuur Inzetten van spelregels Kwaliteit van bestuurders en kader Straffen en belonen

Concept 0.1

Elf acties voor sportiviteit & respect voor de KNHB

1

Kwaliteit van bestuurders naar Olympisch niveau

6

Bestuurders bewust maken van hun eigen rol en verantwoordelijkheid in het bevorderen van sportiviteit & respect.

2

Kennis van spelen gedragsregels vergroten bij jeugd en ouders

Vergroten van spelregelkennis bij kinderen en hun ouders en leren wat sportief gedrag is.

7

S&R levend houden op bonds- en districtsniveau

Bewustzijnscampagne 'In de Strijd voor Sportiviteit' uitrollen

Sportiviteit & respect zichtbaar en bespreekbaar maken en houden onder hockeyend NL. Verder verankeren en levend houden van sportiviteit & respect bij bondsmedewerkers, bondsbestuurders, districtsmedewerkers en districtsbestuurders.

8 3

Sportiviteit & respect als vast beleidsonderwerp bij verenigingen

Sportief & respectvol gedrag van teams stimuleren en borgen.

Verenigingen ondersteunen bij de overstap van bewustwording naar met maken van beleid en ontplooien van concrete activiteiten.

4

De rol van de aanvoerder verzwaren

9

Spelregels inzetten voor meer sportiviteit tijdens de wedstrijd

Spelregels toetsen op sportiviteit & respect en eventueel maatregelen nemen om wedstrijden sportiever laten verlopen en sport de ruimte te geven.

De pedagogische kant van jeugdhockey; workshops van Tischa Neve

Een avond over gewenst en ongewenst (voorbeeld)gedrag langs de lijn!

10

Tuchtrecht onder de loep

Meer consistentie brengen in straffen op bonds- en clubniveau.

5

S&R integreren in opleidingen voor technisch kader en arbitrage

11

Technisch kader en scheidsrechters bewust maken van hun rol en verantwoordelijkheid t.a.v. sportiviteit & respect en hen helpen er in de praktijk goed mee om te gaan.

Evaluatie van het S&R programma

Bijsturen (knelpunten verbeteren, positieve punten uitbuiten) van het S&R-beleid en de geloofwaardigheid vergroten door positieve resultaten op S&R vlak te communiceren. 100804 - IBi

4

Concept 0.1

1. Kwaliteit van bestuurders naar Olympisch niveau Wat houdt het in? De KNHB sluit zich graag aan bij de ambitie 'Heel Nederland op Olympisch niveau' door de kwaliteit van hockeybestuurders te vergroten. Hiervoor wordt de bestuurdersmodule 'Sportief besturen' ontwikkeld in samenwerking met de andere bonden uit het programma SSR. Deze bestuurdersmodule is bedoeld voor bestaande en nieuwe verenigingsbestuurders. De lessen uit deelprogramma 1 van het programma SSR komen hierin terug.

Doelstelling Bestuurders bewust maken van hun eigen rol en verantwoordelijkheid in het bevorderen van sportiviteit & respect. Doelgroep

• • • • • • • •

Hockey op maat Wereldniveau Goed kader Behoud hockeycultuur Gerichte groei Middenin samenleving Sterke verenigingen Communicatie & sponsoring

100804 - IBi

Sporters

Aansluiting bij S&R doelstellingen

Aansluiting bij beleid

• • • •

S&R op de agenda Bewustzijn Kwaliteit bestuurders Gedrag veranderen

Supporters

Ouders

Coaches / trainers Scheidsrechters / jury Bestuurders Tuchtcommissie Toelichting: • (Verenigings-)bestuurders

5

Concept 0.1

Activiteiten

Organisatie en planning

• • • •

Ontwikkelen van de bestuurdersmodule ism. de regiegroep SSR. Hockeyspecifiek maken van de module. Opleiden van trainers voor het geven van de cursus. Inhoudelijk materiaal voortdurend verbeteren op basis van succesvolle ervaringen bij verenigingen. • Module promoten bij (nieuwe) verenigingsbestuurders. • In de module de hulpmiddelen die de KNHB aanbiedt aan verenigingen onder de aandacht brengen (bijv. de workshops van Tischa Neve, de bewustwordingscampagne, de spelregelkennislijn). • Cursussen uitvoeren en evalueren.

• Afhankelijk van de planning van de Regiegroep SSR

Tijdsplanning

2010

2011

Meetbaar resultaat • Vanaf 2011 nemen alle nieuwe verenigingsbestuurders deel aan de module.

100804 - IBi

6

Concept 0.1

2. S&R levend houden op bonds- en districtsniveau Wat houdt het in? De bond en de districten hebben een leidende rol in het verder verankeren van het thema S&R op alle niveaus in de KNHBgelederen. S&R is geen losstaand onderwerp, maar moet verwerkt worden in alle onderdelen van het beleid. Vooral de medewerkers en bestuurders op districtsniveau kunnen een belangrijkere rol spelen in het levend krijgen en houden van het thema S&R door hen eerder en beter te betrekken bij beslissingen en activiteiten.

Doelstelling Verder verankeren en levend houden van sportiviteit & respect bij bondsmedewerkers, bondsbestuurders, districtsmedewerkers en districtsbestuurders.

Doelgroep Sporters Supporters

• • • • • • • •


100804 - IBi

Coaches / trainers



• • • •


Ouders


Tuchtcommissie Toelichting: • Medewerkers en bestuurders bij de bond en in de districten.

7

Concept 0.1

Activiteiten


• Sportiviteit & respect als makkelijk in te passen thema uitwerken voor gebruik op congressen en bijeenkomsten. • Thema S&R regelmatig laten terugkomen op de agenda van districtsbijeenkomsten. • Districtsbestuurders een rol geven richting verenigingen, door hen zoveel mogelijk en tijdig bij de activiteiten rond sportiviteit & respect te betrekken en informeren.

• Timing: vanaf seizoen 2010-2011 • Geschatte tijdsbesteding: 3 dagen • Verantwoordelijk: projectleider KNHB

Tijdsplanning

Tijdsbesteding: ca. 2 dagen 2010

Start: seizoen 2010-2011 2011

Meetbaar resultaat • Sportiviteit & respect minimaal 1 keer per jaar op de agenda van districtsvergaderingen. • Alle activiteiten rond sportiviteit & respect worden vooraf gecommuniceerd richting districtsbestuurders.

100804 - IBi

8

Concept 0.1

3. Sportiviteit & respect als vast beleidsonderwerp bij verenigingen Wat houdt het in? Op dit moment is een vernieuwd handboek 'sportiviteit & respect voor de vereniging' in ontwikkeling. Dit handboek geeft bestuurders een handvat om beleid te formuleren rondom het thema S&R. De nieuwe versie van het handboek uit 2002 sluit aan bij de huidige problematiek van verenigingen betreffende onwenselijk gedrag op en rond de velden. Elke vereniging krijgt het handboek.

Doelstelling Verenigingen ondersteunen bij de overstap van bewustwording naar het maken van beleid en ontplooien van concrete activiteiten. Doelgroep Aansluiting bij S&R doelstellingen

Aansluiting bij beleid • • • • • • • •


• • • •


Sporters Supporters

Ouders

Coaches / trainers Scheidsrechters / jury Bestuurders Tuchtcommissie Toelichting: • (Verenigings-)bestuurders

100804 - IBi

9

Concept 0.1

Activiteiten • • • •

Handboek uit 2002 updaten en opnieuw produceren. Nieuwe handboek lanceren op Hockeycongres 2011. Distributie van het handboek aan verenigingen. Aandacht besteden aan het gebruik van het handboek (en het formuleren van S&R-beleid op verenigingsniveau in bestaande bijeenkomsten (bijv. workshops op het jaarlijkse hockeycongres) • Gebruik van het nieuwe handboek evalueren. Organisatie en planning

• Ontwikkeling: september – december 2010; Tijdsbesteding ca. 30 dagen. • Lancering: Hockeycongres januari 2011 • Verantwoordelijk: bondsbureau, projectleider S&R KNHB Tijdsplanning

Ontwikkeling: ca. 30 dagen 2010

Lancering: januari 2011 2011

Meetbaar resultaat • Elke vereniging (100%) heeft S&R op een vaste plek in de organisatie belegd, met in elk geval ook een verantwoordelijk bestuurder. • 60% van alle verenigingen gebruikt het nieuwe handboek in 2011. • In 2015 hebben alle verenigingen (100%) een S&R-beleid. 100804 - IBi

10

Concept 0.1

4. De pedagogische kant van jeugdhockey; workshops van Tischa Neve Wat houden de workshops van Tischa Neve in? Sinds 2006 biedt de KNHB verenigingen workshops aan van kinderpsycholoog Tischa Neve. Deze zijn gericht op een sportieve omgang met jeugdspelers, zodat zij op een plezierige en leerzame manier kunnen hockeyen. Er zijn vier nieuwe workshops ontwikkeld, naast de bestaande workshops. Verenigingen kunnen deze workshops tegen gereduceerd tarief aanvragen via de KNHB.

Doelstelling Een avond over gewenst en ongewenst (voorbeeld)gedrag langs de lijn! Doelgroep Aansluiting bij S&R doelstellingen



100804 - IBi

Sporters Supporters

• • • •


Ouders

Coaches / trainers Scheidsrechters / jury Bestuurders Tuchtcommissie Toelichting: • Ouders, spelers, supporters en begeleiders van jeugdspelers • Bestuurders

11

Concept 0.1

Activiteiten

Inhoud van de nieuwe workshops: • ‘Wij hockeyen positief en sportief’. Doelgroep: jeugdspelers en jeugdteams. Jeugdspelers gaan onder begeleiding de dialoog aan met begeleiders en bestuurders. • 'Positief coachen'. Doelgroep: jeugdbegeleiders en coaches. Door middel van oefeningen , opdrachten en vragen gaan coaches actief met elkaar aan de slag met onderwerpen over S&R. • ‘Haal meer uit je training’: Doelgroep: jonge jeugdcoaches. Jonge trainers bewust laten nadenken wat voor rol ze hebben en hoe ze het best hier mee om kunnen gaan. • 'Sportiviteit & respect'. Doelgroep: ouders en publiek. Ongewenst gedrag bespreekbaar maken.

• Vernieuwde workshops promoten onder verenigingen via bestaande bijeenkomsten, website etc. • Een ondersteunend werkboek produceren om de nieuwe workshops te versterken. • Nieuwe workshops evalueren en verbeteren. Organisatie en planning • Bondsbureau in samenwerking met Tischa Neve • Vanaf seizoen 2010-2011 • Produceren werken programmaboek workshops Tischa Neve. Tijdsplanning

Start: seizoen 2010-2011 2010

2011

Meetbaar resultaat • De KNHB streeft ernaar dat 70 verenigingen eind 2011 een van deze drie nieuwe workshops hebben georganiseerd.

100804 - IBi

12

Concept 0.1

5. S&R integreren in opleidingen voor technisch kader en arbitrage Activiteiten

Wat houdt het in? Sportiviteit & respect opnemen in opleidingen van technisch kader (trainers, coaches) en scheidsrechters op alle niveaus in de vorm van opdrachten.

• Vaststellen van gewenste rollen en verantwoordelijkheden van technisch kader en scheidsrechters (in samenwerking met Masterplan Arbitrage en Academie voor Sportkader/SSR). • Opleidingen aanvullen en eventueel aanpassen met sportiviteit & respect opdrachten (opdrachten moeten gemakkelijk toegevoegd kunnen worden aan bestaande opleidingen). • Opnemen als thema in het jaarlijkse Arbitragecongres.

Doelstelling Technisch kader en scheidsrechters bewust maken van hun rol en verantwoordelijkheid ten aanzien van sportiviteit & respect en hen helpen er in hun dagelijkse praktijk goed mee om te gaan.

Meetbaar resultaat • In 2012 module sportiviteit & respect opgenomen in opleidingen.

Doelgroep

Organisatie

Sporters Supporters

• Geschat aantal dagen voor ontwikkeling: 25. Ontwikkeling afhankelijk van KNHB Academie • Introductie voorjaar 2011 (deels afhankelijk van de timing van het sportbrede initiatief).

Ouders

Coaches / trainers Scheidsrechters / jury Bestuurders


Tuchtcommissie

• • • • • • • •

Tijdsplanning

Ontwikkeling: ongeveer 25 dagen 2010 100804 - IBi

Introductie voorjaar 2011 2011 13


Aansluiting bij S&R doelstellingen • • • •


Concept 0.1

100804 - IBi

14

Concept 0.1

6. Kennis van spelen gedragsregels vergroten bij jeugd en ouders Wat houdt de spelregelkennislijn in? De Spelregelkennislijn is gericht op kinderen van zes tot tien jaar. Het bestaande concept wordt in 2010 vernieuwd, o.a. door sportiviteit & respect een nadrukkelijke plek te geven. Het boekje, genaamd 'Drie hoeraatjes voor hockey', is gekoppeld aan het hockeydiploma dat kinderen kunnen behalen op hun vereniging. De inhoud is, naast voor de jeugd, ook gericht op de ouders van jeugdspelers, om hun kennis en begrip van de spelen gedragsregels van het hockey te vergroten. Verenigingen kopen de boekjes op vrijwillige basis.

Doelgroep

Doelstelling Vergroten van spelregelkennis bij kinderen en hun ouders en hen leren wat sportief gedrag is.

Sporters Supporters

• • • • • • • •


100804 - IBi

Coaches / trainers



• • • •


Ouders


Tuchtcommissie Toelichting: • Jeugdspelers van zes tot tien jaar en ouders

15

Concept 0.1

Activiteiten


• Spelregelkennis boekjes verbeteren door: - samenwerking met Tischa Neve (kinderpsycholoog) en afdelingen Arbitrage en Communicatie van de KNHB. - input te vragen aan kinderen op scholen. S&R een nadrukkelijke plek geven in de nieuwe boekjes aan verbinden. • Boekjes verspreiden en koppelen aan het hockeydiploma op verenigingen.

• • • •

Coördinatie: Bondsbureau onder leiding van afdeling Arbitrage Ontwikkeling en productie: zomer 2010. Lancering: najaar 2010. Uitrol eind 2010 en 2011.

Tijdsplanning

Productie

Lancering: najaar 2010

2010

2011

Meetbaar resultaat • 20% meer boekjes dan de oude versie (exacte cijfers ntb) wordt uitgereikt aan de jeugd (6-10 jaar) in 2010-2011. In seizoen 20082009 (1 aug. 2008 t/m 31 juli 2009) zijn er 5.012 boekjes verkocht, en 4.041 diploma’s.

100804 - IBi

16

Concept 0.1

7. Bewustzijnscampagne 'In de Strijd voor Sportiviteit' uitrollen Wat houdt de campagne 'In de Strijd voor Sportiviteit' in? In samenwerking met een communicatiebureau is een campagne ontwikkeld die sportiviteit & respect op een opvallende en creatieve manier onder de aandacht brengt. Bijzonder aan de campagne is dat de materialen op verschillende plekken prominent aanwezig zijn, zoals het parkeerplaats, prullenbakken, dug-outs en kleedkamers. Voor de kick-off van de campagne is er ook een afzetlint voor alle verenigingen met de tekst ‘moedig aan, maar ga niet door het lint’. De materialen worden verspreid bij de verenigingen en door de verenigingen zelf ingezet op en rond het hockeyveld. Gezichten van de campagne zijn twee jonge internationals.

Doelgroep

Doelstelling Sportiviteit & respect zichtbaar en bespreekbaar maken en houden onder hockeyend Nederland.

Sporters Supporters




100804 - IBi

• • • •


Ouders

Coaches / trainers Scheidsrechters / jury

Bestuurders Tuchtcommissie Toelichting: Iedereen binnen het hockey wordt hiermee aangesproken

17

Concept 0.1

Activiteiten


• Productie van materialen: - Stickers, posters, linten, spandoeken etc. • Communicatieplan maken voor de lancering op 2 oktober 2010 • Distributie van het materiaal en op bijeenkomsten enthousiasmeren verenigingen (bestuurders). • Evaluatie is opgenomen in actiepunt 10: - Meten van het effect van de campagne. - Waar nodig vernieuwen / actualiseren.

• Verantwoordelijkheid ligt bij projectteam sportiviteit & respect, in samenwerking met afdeling Communicatie. • Ontwikkeling en productie: zomer 2010. • Lancering: 2 oktober. • Uitrol: vanaf oktober 2010. Tijdsplanning

Productie

Lancering: 2 oktober 2010

2010 (Genoemde) ideeën voor de lancering • Koppelen aan de opening van het nieuwe clubhuis van Pinoké. • Speciaal lint spannen rondom het veld (‘moedig aan, maar ga niet door het lint'). • Billy Bakker en Eva de Goede geven een clinic bij de kick-off van de campagne. • Quiz over S&R voor de oudere jeugd. • Symbolische installatie van een speciale S&R commissie bij Pinoké, samengesteld uit een ouder, jeugdleden, senioren, een bestuurder, een scheidsrechter etc.

100804 - IBi

2011

Meetbaar resultaat • In 2012 hebben alle verenigingen de campagne uitgezet, en: - 80% van hockeyend Nederland is bekend met de campagne. - 85% van de verenigingen vindt dat door de campagne ongewenst gedrag beter bespreekbaar is geworden - 90% van de verenigingen heeft de campagne positief beoordeeld

18

Concept 0.1

8. Rol van de aanvoerder verzwaren Wat houdt het in? Door de aanvoerder een duidelijke rol te geven in het team, zowel tijdens de wedstrijden als daarbuiten, ontstaat een sterkere cultuur van ‘elkaar aanspreken’ op ongewenst gedrag. Tevens wordt een extra aangrijpingspunt gecreëerd om rechtreeks met de teams te werken aan sportiviteit & respect.

Doelstelling Sportief & respectvol gedrag van teams stimuleren en borgen.




• • • •


Doelgroep Sporters

Supporters

Ouders

Coaches / trainers Scheidsrechters / jury Bestuurders Tuchtcommissie Toelichting: Aanvoerders zijn een beïnvloedingsgroep om sporters beter te kunnen bereiken.

100804 - IBi

19

Concept 0.1

Activiteiten • Inventarisatie van goede voorbeelden bij rugby en andere sporten. • Ontwikkelen van nieuwe regels en/of rituelen waarbij de aanvoerder een duidelijke rol en verantwoordelijkheid heeft. • Verenigingen stimuleren om de nieuwe regels en rituelen in te voeren; opnemen in de overige acties: - in de bewustwordingscampagne - in de bestuurdersmodule • Informatie en uitleg voor aanvoerders beschikbaar stellen via internet. Organisatie en planning • Ontwikkeling in seizoen 2010 – 2011; geschatte tijdsbesteding: 14 dagen met een doorlooptijd van 6 maanden. • Start uitrol in seizoen 2011 – 2012. • Coördinatie en uitvoering door de coördinator Sportiviteit & Respect van het bondsbureau in samenwerking met andere sportbonden uit SSR. Meetbaar resultaat • Verbetering van de beoordeling van het wedstrijdverloop en de behandeling voor en na de wedstrijd door scheidsrechters. • Positieve evaluatie van de rol van de aanvoerder door scheidsrechters. Tijdsplanning Ontwikkeling: ca. 14 dagen 2011 100804 - IBi

Start uitrol in seizoen 2011 – 2012

Eerste ideeën voor de invulling van deze actie: De zwaardere rol houdt in dat de aanvoerder verantwoordelijk wordt gemaakt voor de opstelling en het sportieve gedrag van zijn/haar team. De aanvoerder fungeert als aanspreekpunt voor scheidsrechters, bestuurders en technische commissies. Ideeën: • Jaarlijkse aanvoerderavond met briefing over de rol van de aanvoerder; gedragsregels opstellen voor aanvoerders. • Bij hoofdklasse wedstrijden: prematch briefing tussen aanvoerders, scheidsrechters en coaches van beide teams voor aanvang van de wedstrijd en aftermatch meeting tussen aanvoerders, scheidsrechters en eventueel coaches en bestuur na de wedstrijd. • De aanvoerder als enige binnen een team die uitleg mag vragen aan de scheidsrechter tijdens de wedstrijd. • De aanvoerder die (letterlijk en figuurlijk) naast de scheidsrechter staat bij discussies na de wedstrijd. • Het (mede-)bestraffen van de aanvoerder bij herhaaldelijke verbale of fysieke overtredingen richting de scheidsrechter. • Het aanspreken van de aanvoerder door het bestuur of technische commissie op ongewenst gedrag van het team op het veld, voornamelijk te signaleren als zijn/haar team opvallend veel gele en/of rode kaarten krijgt. • Het aanspreken van de aanvoerder door het bestuur op ongewenst gedrag door het team buiten de wedstrijden om, bijvoorbeeld bij dronkenschap, overlast of vandalisme.

2012 20

Concept 0.1

9. Spelregels inzetten voor meer sportiviteit tijdens de wedstrijd Wat houdt het in? Ervaring in het hockey en andere sporten leert, dat bepaalde spelregels sportiviteit & respect kunnen verstoren of bevorderen.

Doelstelling Spelregels toetsen op sportiviteit & respect en eventueel maatregelen nemen om wedstrijden sportiever laten verlopen en sport de ruimte te geven.




• • • •


Doelgroep

Sporters Supporters

Ouders

Coaches / trainers Scheidsrechters / jury Bestuurders Tuchtcommissie Toelichting: Iedereen die direct bij wedstrijden betrokken is.

100804 - IBi

21

Concept 0.1

Activiteiten

Organisatie

• Resultaten van het onderzoek door het Mulier Instituut gebruiken: welke spelregels binnen hockey en andere sporten bevorderen sportief gedrag, gaan onsportief gedrag tegen en/of geven een goed wedstrijdverloop meer ruimte. • Inventarisatie van spelregels die onsportiviteit, discussie of interpretatieverschillen veroorzaken. • Vervolgacties bepalen, bijvoorbeeld: - Ontwerpen van spelregelveranderingen of nieuwe spelregels die sportief gedrag bevorderen, onsportief gedrag tegengaan en/of de sport meer ruimte geven in hockey. - Nieuwe spelregels testen in speciale toernooien of wedstrijden. - Lobbyen en internationaal overleg voeren.

• Onderzoek in seizoen 2010 -2011; doorlooptijd van 9-12 maanden. • Daarna een continu aandachtspunt voor verdere verbetering. • Coördinatie en uitvoering door de Spelregelcommissie.

Meetbaar resultaat • Aantal rode en gele kaarten uit seizoen 2009-2010 als nulmeting gebruiken. De stijgende of dalende lijn na deze nulmeting spiegelen aan spelregelveranderingen. • Sportplezier en plezier in fluiten neemt toe (wordt gemeten door Masterplan Arbitrage in 'Fluiten met plezier'). Tijdsplanning

Onderzoek 2010

100804 - IBi

22

Vervolgacties 2011

Concept 0.1

10. Tuchtrecht onder de loep Wat houdt het in? Een duidelijke lijn in uitspraken van de tuchtcommissie en de Commissie van Beroep vergroot de voorspelbaarheid en transparantie van tuchtzaken en vermindert daarmee de kans op discussie. Goed en consequent tuchtrecht biedt bestuurders de mogelijkheid om terug te vallen op erkende regels bij weerstand of tegenspraak en verkleint de kans op interpretatieverschillen.

Doelstelling Meer consistentie brengen in straffen op bonds- en clubniveau; dit geeft bestuurders meer houvast als ze optreden in het kader van sportiviteit & respect.

Doelgroep Sporters




100804 - IBi

• • • •


Supporters

Ouders

Coaches / trainers

Scheidsrechters / jury Bestuurders Tuchtcommissie Toelichting: Tuchtcommissie en Commissie van Beroep.

23

Concept 0.1

Activiteiten

Organisatie

• Werkgroep instellen. • Uitspraken in kaart brengen van tuchtcommissie en commissie van beroep. • Uitspraken toetsen op consistentie. • Maatregelen formuleren en uitvoeren om consistentie te vergroten. • Leden en commissies gericht voorlichten over wijzigingen en consequenties; opnemen in verenigingshandboek. • Genomen maatregelen evalueren.

• Werkgroep in afstemming met de tuchtrechtorganisatie. • Projectduur ongeveer 3 maanden. • Geschatte tijdsbesteding: ca. 15 dagen

Meetbaar resultaat • Duidelijke en consistente lijn in uitspraken. • Minder klachten?

Tijdsplanning

Ontwikkeling: ca. 15 dagen 2010

100804 - IBi

Toets 2e helft seizoen 2010 - 2011 2011

24

Concept 0.1

11. Evaluatie van het S&R programma Activiteiten

Wat houdt het in? Evaluatie van de resultaten op S&R-vlak na uitvoering van de verschillende onderdelen van het programma. Deze evaluatie vindt plaats in 2012, als het programma SSR afloopt. Er wordt een afstudeerder ingezet voor het onderzoek.

• Centraal in het programma SSR wordt een 0-meting uitgevoerd. • Aantrekken en selecteren van een afstudeerder die het onderzoek onder begeleiding opzet en uitvoert. • Uitkomsten verwerken in een rapport. • Beleid bijsturen (waar nodig) • Communiceren van de resultaten, bijv. op het Nationaal hockeycongres in 2013

Doelstelling Bijsturen (knelpunten verbeteren, positieve punten uitbuiten) van het S&R-beleid (waar nodig) en de geloofwaardigheid vergroten door positieve resultaten op S&R vlak te communiceren.

Meetbaar resultaat • Positieve evaluatie (bijv. verbetering van S&R beleving) • Onderzoek tijdig uitgevoerd en rapport tijdig opgeleverd door afstudeerder

Doelgroep Sporters Supporters

Organisatie en planning Ouders • S&R projectleider KNHB stuurt afstudeerder aan. • Start onderzoek: september 2012. Presentatie: januari 2013

Coaches / trainers Scheidsrechters / jury

• • • • • • • •

Tuchtcommissie

Tijdsplanning Uitvoer: ca. 3 maanden 2012 100804 - IBi



Bestuurders

Rapportage: 2 maanden 2013 25


• • • •


Concept 0.1

100804 - IBi

26

Concept 0.1

Samen voor sportiviteit & respect Actieplan sportiviteit & respect van de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond

Recommend Documents