Samen inzetten voor Inloophuis Pisa

IN

Ledenmagazine van Rabobank Hoorn en Omstreken | Editie 3 | 2009

USIEF CL 2008

SLAG R E V R NG JAA DIGI ING O ER UITNERGAD RV JAA

Sponsorspecial Rabobank Hoorn en Omstreken

Van toren naar toren…

Samen inzetten voor Inloophuis Pisa

Leefbaarheid Een goed initiatief steunen. Door je in te zetten als vrijwilliger. Of door materiële steun te bieden. Iets geven aan de maatschappij waarin je leeft. Bijdragen aan goede doelen en duurzame projecten die het gebied waar je woont en werkt ten goede komen. Midden in de samenleving staan. Samen werken aan leefbaarheid is samen gaan voor een betere toekomst. Voor jezelf én de omgeving waar je deel van uitmaakt.

In dit nummer In dit nummer Voorwoord

5

Inloophuis Pisa opent deuren in Hoorn

6

Monoloog: burgemeester Onno van Veldhuizen over jeugd en alcohol

10

Rabobank: sponsor van leefbaarheid

12

Rabobank helpt u op weg

14

Coöperatief Dividend: ons ‘aandeel’ in uw omgeving

16

Uitbreiding stortingsfaciliteiten

18

Rabobank Foundation: al 35 jaar volop ambitie!

20

Indrukwekkend bezoek Eric Lücke aan India

22

Het Projectfonds: steun voor innovatieve projecten

25

HermanWijffels Innovatieprijs

26

Share4More: het medewerkersfonds van de Rabobank Groep

28

Vereniging Kirabo: ‘Structurele hulp voor Kameroen’

29

Corrie van Loon: hart voor een ander

30

Hans van Brug: passie voor hengelsport

31

Vraag & Antwoord

32

Vraag & Antwoord

35

Tabor College geheel in de ban van de Regenboog

36

Zaterdag 3 oktober: Jazz at the Hop

39

Ledenaanbiedingen

40

Lezersservice

44

Jaarverslag

45

6

10

22

30

39

De Rabobank bij u in de buurt Openingstijden Maandag: 13.15 uur tot 16.00 uur Dinsdag - Vrijdag: 09.00-12.30 uur, 13.15-16.00 uur Donderdagavond: 18.30-20.00 uur

Nieuwe Steen 29 Hoorn

Advies Centrum Beleggen

Veemarkt 21 Hoorn

Telefoonnummer (0228) 56 67 66

Westerblokker 32B Blokker

Nieuwstraat 76 Medemblik

B. Commandeurlaan 2 Wognum

Voor informatie kunt u contact met ons opnemen via het centrale telefoonnummer (0229) 28 08 08. Advies op afspraak, ook buiten kantoortijden.

Graanmarkt 1 Zwaagdijk

Postadres: Postbus 6, 1620 AA Hoorn

Voorwoord

Sponsoring ‘Enige tijd geleden kwam ik in contact met Tony Boeters, een vrouw van 54 jaar die twee jaar geleden is geopereerd aan darmkanker. Zij vertelde mij over haar grote wens: een inloophuis starten voor mensen die met de vreselijke ziekte zijn geconfronteerd. Tony legde vol passie uit hoeveel behoefte er aan een dergelijke plek was. Dat ráákt je. Ze vertelde me ook dat ze met haar zus en broer naar Pisa zou gaan fietsen om geld in te zamelen voor haar initiatief. Aangestoken door haar enthousiasme, en overtuigd van het nut van haar project, hebben we als bank meteen de nodige fietstenues beschikbaar gesteld. Maar daar bleef het niet bij. Ik ben lid geworden van het comité van aanbeveling en we hebben aangeboden te helpen bij het maken van de financiële planning en creëren van bestuurlijk draagvlak. Bovendien hebben we een geldbedrag beschikbaar

ERIC LÜCKE (45) IS DIRECTIEVOORZITTER VAN RABOBANK HOORN EN OMSTREKEN.

gesteld.

Naast sponsoring zit het steunen van initiatieven die de samenleving ten goede komen in onze wortels verankerd. Sinds jaar en dag staan wij als bank een deel van onze winst af aan het gebied waar onze klanten wonen en werken en dat zal altijd zo blijven. In deze uitgave van Dichtbij leest u alles over de Rabobank als sponsor. Over de verschillende manieren waarop wij doelen ondersteunen en waaróm we dat doen.

Zelf mag ik in dit nummer vertellen over mijn reis naar India, voor Rabobank International. Want niet alleen in onze eigen regio, ook in ontwikkelingslanden ondersteunen wij als bank verschillend projecten. De reis heeft een diepe indruk op me gemaakt. En uiteraard vindt u in deze uitgave het aangrijpende relaas van Tony en haar project, dat ze de toepasselijke naam Inloophuis Pisa heeft gegeven. Ik ben ervan overtuigd dat Tony en medeoprichter Maurice met hun initiatief heel veel lotgenoten kunnen helpen.

Veel leesplezier!

Eric J. Lücke Directievoorzitter

‘NAAST SPONSORING ZIT HET STEUNEN VAN DUURZAME PROJECTEN DIE DE MAATSCHAPPIJ TEN GOEDE KOMEN IN ONZE WORTELS VERANKERD.’

5

Tekst: René Kistemaker - Beeld: Amber's fotografie

Inloophuis Pisa opent deuren in Hoorn

Thuis voor

(ex)kankerpatiënten en hun

6

AAN DE DRAAFSINGEL OPENT OP ZATERDAG 10 OKTOBER INLOOPHUIS PISA HAAR DEUREN: EEN LAAGDREMPELIGE ONTMOETINGSPLAATS VOOR (EX)KANKERPATIËNTEN EN HUN NAASTEN. DRIJVENDE KRACHTEN TONY, MAURICE EN FREEK VERTELLEN VOL ENTHOUSIASME OVER HET DOEL VAN HET HOORNSE INLOOPHUIS. MAAR OOK OVER HUN PERSOONLIJKE ERVARINGEN MET DEZE VRESELIJKE ZIEKTE. Precies drie jaar geleden kreeg Tony Boeters (55) de diagnose darmkanker. ‘Ik ging naar de arts omdat ik wat last leek te hebben van mijn baarmoeder’, vertelt ze. ‘Voor de rest voelde ik me prima. Uiteindelijk werd er een poliep in mijn darmen ontdekt en weggehaald. Maar nog steeds voelde ik me goed, ik heb kort na de ingreep zelfs nog de strandzesdaagse gelopen. Ik kon niet gelóven dat er iets mis zou zijn. Mijn dochter was wel bang. Zij ging ook met me mee, toen ik de uitslag van de kweek kreeg. U heeft kanker, zei de arts ineens. Ga ik dood?, vroeg ik meteen. Dat weet ik niet, was het antwoord. Heel direct, maar eerlijk. Het was allemaal erg onwerkelijk. Het

naasten

is net of je naar een toneelstuk zit te kijken waarin je zelf de hoofdrol speelt.’ Tony werd bestraald en geopereerd. Na tien maanden verklaarden de artsen haar genezen. ‘In de periode dat ik ziek was, heb ik het vooral moeilijk gevonden om me onder de mensen te begeven, want je was altijd ‘die vrouw met kanker’. Steeds weer ging het over mijn ziekte. Begrijpelijk, maar soms ook belastend. Achteraf was ik in die periode graag met lotgenoten in contact gekomen. Onder hen ben je namelijk géén uitzondering.’

Plaats voorlotgenoten Verschrikkelijk genoeg kreeg twee jaar later ook Tony’s elf jaar jongere zus Corrie kanker met uitzaaiingen. Zij kon in die zware periode terecht in het Inloophuis Haaglanden in Wateringen, waar lotgenoten elkaar ontmoeten. Tony vroeg zich steeds vaker af: waarom is er in West-Friesland niet een dergelijk Inloophuis? Toen ze de Vierdaagse van Nijmegen liep, hakte ze de knoop door. ‘Tijdens de tweede dag van de Vierdaagse hoorde ik dat een vriend van me was overleden aan kanker. Hij liet een gezin achter. Verschrikkelijk nieuws natuurlijk. Meteen had ik iets van: er moet in onze regio een ontmoetingsplaats komen voor (ex)kankerpatiënten en hun naasten. En het moet toch ook mogelijk zijn om hiervoor op een sportieve manier geld bijeen te brengen, ging er door me heen.’ Toen Tony met de eerste voorbereidingen begon, bleek - na contact met de Federatie van Inloophuizen in Nederland (FINKK) - dat er nóg iemand was die in de regio een Inloophuis wilde starten: Maurice van der Werf (43). Bij Maurice werd acht jaar geleden lymfeklierkanker geconsteerd.

7

V.l.n.r.: Maurice van der Werf, Tony Boeters, Eric Lücke en Freek Groenendijk

8 ‘Ik voelde ineens dat ik een knobbeltje in mijn nek had’, vertelt hij. ‘Ik was in die tijd wat moe, dus ik dacht dat ik de Ziekte van Pfeiffer zou hebben. Een eerste bloedonderzoek wees niets uit. Mijn arts zei dat het niet was wat ik dacht en dat ook zíjn vermoedens niet bleken te kloppen. Want ik dacht aan leukemie, bekende hij. Uiteraard schrok ik daarvan. De arts vertrouwde het toch niet en stuurde me door naar de internist. Vanaf dat moment wíst ik gewoon dat het fout zat. Niet veel later bleken mijn voorgevoelens juist te zijn: ze hadden foute cellen ontdekt. Ik had lymfeklierkanker. Ik kreeg het bericht op het moment dat mijn vrouw zwanger was van ons tweede kind. U bent bezig met nieuw leven, maar u bent uw eigen leven aan het beëindigen, zei de arts in het ziekenhuis. Op dat moment gaan alle tellers terug naar nul.’

Energieker dan voorheen Vier jaar geleden onderging hij een chemokuur, waarbij gebruik werd gemaakt van een nieuw middel. Maurice: ‘En dat middel sloeg wonderwel goed aan. Ik voel me nog steeds goed, zelfs energieker dan voorheen. Maar genezen zal ik nooit worden verklaard.’ Bij de Lymfeklierkanker Vereniging kwam Maurice in contact met lotgenoten. ‘Onder hen veel jonge mensen. Dat maakte indruk op me. Ik had mijn leven op de rails: een vrouw, twee kinderen, een baan en een huis. Maar zij moesten nog begínnen. Op dat moment besloot ik iets voor lotgenoten, en speciaal voor jonge kankerpatiënten, te gaan doen.’ Maurice sloot zich aan bij de Adviesgroep Kankerpatiënten Westfries Gasthuis en nam dus, uiteindelijk samen met Tony, het initiatief voor een Inloophuis. Ze zochten medestanders, werkten plannen

uit en gingen op zoek naar een locatie én naar mogelijkheden om geld bijeen te brengen. Tony vatte het plan op om, met haar zus Corrie en haar broer Leo, naar Pisa te fietsen. Van toren (doelend op de Hoornse Hoofdtoren) naar toren. Waarom Pisa? Tony: ‘Het stadje is in het verleden grotendeels verwoest, maar kende later een wederopbouw. Dat maken veel kankerpatiënten ook mee: ze doorstaan een zware tijd maar pakken later, als ze geluk hebben, langzaam maar zeker hun leven weer op.’

Rabobank blij met Inloophuis Met de fietstocht werd door verschillende sponsors (zo zorgde een loop van basisschool Het Kompas in Hoorn voor een sponsorbedrag van 7000 euro) in totaal dertigduizend euro opgebracht. Daarvan werd tienduizend euro beschikbaar gesteld door Rabobank Hoorn en Omstreken. Directievoorzitter Eric Lücke (45) van de bank: ‘Toen Tony me over de plannen vertelde, was ik meteen geraakt. En overtuigd van het initiatief. We zijn blij dat we het Inloophuis, waar zoveel mensen baat bij zullen hebben, als bank kunnen ondersteunen.’ Lücke regelde meteen tenues voor de fietstocht, nam zitting in het comité van aanbeveling en er werd een verzoek ingediend bij het Coöperatief Dividendfonds van de bank. De Commissie bleek net zo enthousiast als Lücke. De bijeengefietste bijdrage werd ‘verdubbeld’ met een bedrag van € 10.000,-. Daarnaast stelt de bank kennis en netwerk ter beschikking in de vorm van advieskracht voor het bestuur en de penningmeester. Tot slot is er een positieve intentie het Inloophuis nog een eenmalige stimuleringsbijdrage ter beschikking te stellen voor de opstartfase. ‘Het is belangrijk dat het Inloophuis er is en vooral blíjft’, aldus Eric Lücke. ‘Heel veel mensen worden geconfronteerd met kanker. Mijn vrouw heeft een melanoom gehad en, geloof me, dan wordt je wereld ineens echt een heel andere.’

Professionele ondersteuning Freek Groenendijk (64) kan daar over meepraten. Freek, jurist van beroep, werd door de stichting benaderd om tot wat meer professionele ondersteuning te komen. ‘Mijn vrouw werd vijftien jaar geleden geopereerd aan borstkanker en is gelukkig helemaal genezen verklaard’, vertelt hij. ‘Al raakt een

ex-kankerpatiënt de ziekte nog echt helemaal kwijt; vergeten zul je het nooit meer.’ Freek verloor zeven jaar geleden ook een collega aan kanker. ‘Binnen vier weken was hij er niet meer, verschrikkelijk.’ Op zaterdag 10 oktober opent Inloophuis Pisa officieel haar deuren. In het Inloophuis, gevestigd in een karakteristiek pand aan de Draafsingel 59 in Hoorn, kunnen lotgenoten in een ongedwongen sfeer zichzelf zijn. ‘We willen een laagdrempelig thuis zijn voor (ex)kankerpatiënten en hun naasten’, aldus Freek. ‘We organiseren activiteiten, geven voorlichting en ga zo maar door.’

Op zoek naar vrijwilligers én sponsors Inloophuis Pisa is nog op zoek naar vrijwilligers. Wie het Inloophuis wil helpen, kan zich aanmelden bij de Vrijwilligerscentrale West-Friesland (0229 21 64 99 of via www.vrijwilligerscentrale.info) of reageren via de website van het inloophuis (www.inloophuispisa.nl). Op deze site is ook alle informatie te vinden over hoe sponsors het Inloophuis kunnen steunen. Maurice onderstreept tenslotte nog een keer het belang van het Inloophuis. ‘Ik zit hier eigenlijk met twee petten op. Ik ben initiatiefnemer, maar ook patiënt. Ik vind het belangrijk dat niet alleen ik, maar ook mijn familie en vooral mijn kinderen hier terecht kunnen. Nu en later.’

9

Monoloog: burgemeester Onno van Veldhuizen over jeugd en alcohol

‘Zonder gezonde wortels

10

Tekst: Corwin Stam - Beeld: Amber’s Fotografie

geen sterke boom’ TIEN WEST-FRIESE GEMEENTEN EN TAL VAN ANDERE PARTIJEN PAKKEN GEZAMENLIJK HET ALCOHOLMISBRUIK ONDER DE JEUGD AAN. DE GEMAAKTE AFSPRAKEN MET MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN ZIJN VORIGE MAAND ZELFS VERDIEPT. BURGEMEESTER VAN HOORN ONNO VAN VELDHUIZEN, ZELF VADER VAN TWEE JONGEREN, VERTELT OPENHARTIG. DITMAAL NIET ZOZEER PROJECTINHOUDELIJK, MAAR OVER MOTIVATIE, ZIJN VADER EN OPVOEDING. ‘De Nederlandse jeugd behoort tot de Europese drinktop, de Hoornse tot de top drie van Nederland. Een abnormaal probleem dus, vandaar de gezamenlijke aanpak. Net als andere samenwerkende gemeenten hebben we de eerste pilots al afgerond. Wij hebben daarmee het meeste bereikt in de snelste tijd. We mogen in West-Friesland dan voor een grote opgave staan, we pakken het mooi wél als beste op!’

35 was dacht ik: dit verdient uitstekend maar als mens word ik hier niet rijker van. Ook kwam ik erachter dat ik meer op mijn vader lijk dan ik dacht, dan ik wilde misschien zelfs. Ik zeg altijd maar dat ik mijn midlife crisis vroeg heb gehad. Nu ben ik 46 en burgemeester, een prachtberoep! Al doe ik het anders dan mijn vader. Wel zo intensief, maar thuis een stuk stiller.’

Pilletje

Ouder voor altijd

‘Misschien scheelt het dat West-Friezen open minded zijn. Op zich wordt het probleem ook erkend, maar is men zich onvoldoende bewust van de gevolgen. Jongelui drinken hun allereerste biertje thuis. Ze zijn dan gemiddeld twaalf jaar! Zoiets gebeurt volgens mij niet als je je realiseert dat alcoholgebruik op jonge leeftijd kan leiden tot twee schoolniveaus lager denkvermogen. Maar weet je wat zo’n jongen laatst tegen me zei? ‘Ach, alcohol is alleen slecht voor je lever en tegen de tijd dat ik last krijg, hebben ze daar wel een pilletje voor.’ Ik zei: zie je wel, het zit nú al in je hoofd!’

‘Al die ervaringen en herinneringen verrijken mijn huidige manier van denken, zowel in de rol van burgemeester als van vader. Ouderschap en besturen lijken ook op elkaar: duidelijke afspraken vormen de basis. Alleen bestaan die thuis aanzienlijk minder vaak uit compromissen. Als het goed is tenminste, want er wordt tegenwoordig veel onderhandeld, vind ik. Ouders stellen zich soms op als raadsleden, alsof ze weer herkozen moeten worden. Maar ouder ben je voor altijd. Je hebt áltijd het beste voor met je kind, helemaal als het gaat om zaken als drankgebruik. Hoewel een kind door veel meer wordt beïnvloed dan opvoeding alleen, denk ik toch dat de ouders moeten zorgen voor een goed fundament. Ik ben natuurlijk geen pedagoog, maar zonder gezond stel wortels krijg je nooit een mooie sterke boom. En dat groeiproces houdt nog lang niet op na het twaalfde levensjaar.’

Vroege midlife crisis ‘Alcohol en drugs zijn een zorg voor iedere ouder. Ook voor mij. Mijn kinderen zijn dertien en veertien, de probleemleeftijd. Dit is voor mij niet de aanleiding om hier zo fanatiek mee aan slag te gaan hoor, dat wordt ingegeven door de verontrustende cijfers en de overlast die iedereen ervan ondervindt. Nee, ik neem meer werk mee naar huis dan andersom. Maar dat ik nu doe wat ik doe, komt wel van huis uit. Mijn vader was ook burgemeester. Lastig vond ik dat! Die man was zó passioneel met zijn vak bezig. Het ging thuis altijd over politiek. Hij vroeg me wel vaak mijn mening, hechtte waarde aan mijn oordeel. Dat vleide me, maar ik zou mijn vader nooit achterna gaan. Ik ging de wetenschap in, werd jurist en werkte in de commerciële advocatuur. Maar toen ik

Surf voor meer informatie naar www.westfrisland.nl

Rabobank steunt project jeugd en alcohol Ook uw Rabobank ondersteunt het initiatief Westfrisland. Onder meer door een bijdrage van het Cooperatief Dividendfonds voor het deelproject van de GGD ‘dat drinkt niet’. Later dit jaar gaan we verder in gesprek.

11

Rabobank:

sponsor

RABOBANK HOORN EN OMSTREKEN SPONSORT SINDS JAAR EN DAG INITIATIEVEN IN HET WERKGEBIED. ZIJ MAAKT WEL ONDERSCHEID TUSSEN REGULIERE EN MAATSCHAPPELIJKE SPONSORING. WAT HOUDT DAT IN?

12

‘Reguliere sponsoring heeft een zuiver commerciële of communicatieve doelstelling: het gaat om een samenwerking met een organisatie of rond een evenement, waarmee de positie van onze bank wordt versterkt’, legt communicatieadviseur Davika Wijand van Rabobank Hoorn en Omstreken uit. Ze komt meteen met een voorbeeld: ‘Ondernemersverenigingen die een bepaalde activiteit organiseren waar wij potentiële klanten kunnen ontmoeten, is voor ons reguliere sponsoring. Maar dat geldt ook voor een wielerevenement dat ons imago als sportsponsor versterkt.’ Wijand benadrukt dat de bank bij deze vorm van sponsoring leidend is. ‘Wij toetsen of het evenement of de organisatie past bij de wijze waarop we met een doelgroep willen communiceren.’

Maatschappelijk rendement Bij maatschappelijke sponsoring staat het maatscháppelijke rendement voorop. ‘Als coöperatie vinden wij het ook belangrijk dat ons werkgebied een prettig gebied is om te wonen en te werken. We ondersteunen initiatieven die de leefbaarheid in de lokale samenleving bevorderen. Als niet de bank, maar de lokale samenleving als geheel of doelgroepen daarbinnen leidend zijn, spreken wij over maatschappelijke sponsoring. Oftewel: ons Coöperatief Dividend.’ Ook hier een voorbeeld: ‘Mensen met een visuele beperking hadden behoefte aan lotgenotencontact en gezamenlijke activiteiten. Alles werd geregeld, van een ruimte tot activiteiten en de begeleiding. Maar voor het aanschaffen van spraakgestuurde apparatuur was geen geld meer. Dan geven wij zo’n initiatief een steuntje in de rug met een donatie uit ons Coöperatief Dividendfonds. Want een dergelijke inves-

tering komt tenslotte het gevoel van welzijn van deze hele groep ten goede’, aldus Davika Wijand. Het fonds steunt niet alleen maar sociaal-maatschappelijke doelen, ook die met een economisch of cultureel karakter of op gebied van duurzaamheid. Een voorbeeld hiervan is het project Duurzaamheidscoach dat op initiatief van de ondernemersverenigingen HOC en WBG wordt gerealiseerd.

Tekst en beeld: Rabobank Hoorn en Omstreken

van

leefbaarheid die meekijkt hoe een en ander kan worden gerealiseerd. Het project heeft geen commercieel karakter, maar is zuiver gericht op het bieden van een handreiking aan ondernemers op het gebied van duurzaam ondernemen. Dergelijke initiatieven steunen wij ook vanuit ons Coöperatief Dividendfonds.’

Meer informatie?

‘Tegen zeer laagdrempelige kosten bieden zij ondernemers een consultant aan die het bedrijf doorlicht en adviseert welke stappen op het gebied van duurzaam ondernemen nog kunnen worden genomen. Er wordt beslist niet alleen gekeken naar energieverbruik, maar naar alle aspecten. De coach maakt een ‘scan’ en geeft advies. Als de betreffende ondernemer het advies geheel of gedeeltelijk wil doorvoeren, kan hij terugvallen op de ondersteuning van een adviesgroep

Wie meer informatie wil over de Rabobank als sponsor, kan terecht op de website (www.rabobank.nl/hoorn). Hier kunt u toetsen of het soort initiatief waarvoor u ondersteuning zoekt, binnen de criteria van sponsoring of het Coöperatief Dividendfonds valt. Is dat het geval, dan kan een verzoek worden ingediend via een digitaal aanmeldformulier. ‘We begrijpen dat sommigen het prettig vinden om te bellen of langs te komen om sponsoring aan te vragen. Of om het doel of verzoek persoonlijk toe te lichten’, zegt Davika Wijand. ‘Zo ging het vroeger en ook nu nog vaak. We zullen dit proces echter verder digitaliseren. Dat doen we zeker niet om een drempel op te werpen. Maar wij ontvangen gemiddeld 150 tot 200 aanvragen per jaar en het is onmogelijk om met alle partijen eerst persoonlijk in gesprek te gaan. Op de site treft de aanvrager de informatie over onze criteria, en ook over de wijze waarop we een aanvraag in behandeling nemen en welke informatie we voor de beoordeling nodig hebben. Davika zegt tenslotte dat sponsoring losstaat van de bankrelatie. ‘We vinden het uiteraard prettig als die er is. We willen dat klanten en leden zoveel mogelijk “profiteren” van de initiatieven die we sponsoren. Maar het feit dat een aanvrager bij ons bankiert is niet leidend bij het honoreren van een verzoek, onze doelstellingen wel.

13

Rabobank helpt u op weg RABOBANK IS DE GROOTSTE SPONSOR VAN NEDERLAND. MAAR WE GEVEN NIET ZOMAAR GELD, KNOW-HOW, ARTIKELEN OF MENSKRACHT. WE ONDERSTEUNEN VANUIT ONZE COÖPERATIEVE ACHTERGROND: HELPEN IETS MEDE MOGELIJK TE MAKEN. HET COLLECTIEF, ZELFREDZAAMHEID, SAMENWERKEN EN EEN ACTIEVE HOUDING ZIJN BELANGRIJKE VOORWAARDEN VOOR INITIATIEVEN EN ORGANISATIES DIE WE STEUNEN. De Rabobank heeft haar doelstellingen en hanteert voorwaarden. We begrijpen goed dat een organisatie uitgaat van haar eigen behoefte. Immers, u wilt iets tot stand brengen en vraagt zich af of Rabobank daarin een partij kan zijn. We helpen u alvast een beetje op weg naar de juiste informatie. Wat gaat u tot stand brengen?

14 Wij gaan een evenement organiseren U gaat bijvoorbeeld een sporttoernooi, concert, tentoonstelling o.i.d. organiseren. Voor een sponsor kan het interessant zijn zich te verbinden aan een evenement om groepen mensen te bereiken of te ontmoeten. Op Rabobank.nl/hoorn/sponsoring treft u de informatie en criteria voor het aanvragen van sponsoring voor een evenement.

We willen iets aanschaffen Uw organisatie gaat iets aankopen, bijvoorbeeld speeltoestellen, een duofiets of meubilair voor het clubhuis. Als (maatschappelijke) investeringen blijvend zijn en ten goede komen aan een brede groep mensen, bieden we het via het Coöperatief Dividendfonds een steuntje in de rug. Op Rabobank.nl/hoorn/coöperatief dividendfonds treft u de informatie en criteria voor het aanvragen van ondersteuning voor een investering.

Tekst en beeld: Rabobank Hoorn en Omstreken

Wij hebben een project Uw organisatie gaat een maatschappelijk thema oppakken, bijvoorbeeld een voorlichtingsproject Jeugd&alcohol, stimuleringsproject MVO of voor het creëren van arbeidsplaatsen. Als (maatschappelijke) projecten ten goede komen aan een brede groep mensen, bieden we het via het Coöperatief Dividendfonds een steuntje in de rug. Op Rabobank.nl/hoorn/coöperatief dividendfonds treft u de informatie en criteria voor het aanvragen van ondersteuning voor een project. Wanneer projecten gericht zijn op innovatie en duurzaamheid verwijzen we ook wel naar het Rabobank Projectenfonds of de Herman Wijffels Innovatieprijs. (rabobank.com/projectenfonds en rabobank.nl/innovatieprijs)

Wij zoeken sponsors voor onze organisatie Een organisatie heeft – naast leden – ook sponsors nodig om financieel gezond te blijven. Voor een sponsor kan het interessant zijn om zich structureel aan een organisatie te verbinden en op die manier groepen mensen te bereiken en te ontmoeten. Op Rabobank.nl/hoorn/sponsoring treft u de informatie en criteria voor het aanvragen van sponsoring. De Rabobank Fietssponsortocht biedt verenigingen ook een mogelijkheid om een vaste bijdrage voor de clubkas te verdienen. Op rabobank.nl/hoorn/fietssponsortocht vindt u alle informatie over deze tocht.

Wij zetten ons in voor een project of organisatie in het buitenland Rabobank Hoorn en Omstreken steunt alleen initiatieven die plaatsvinden in de lokale samenleving. Projecten of stichtingen in het buitenland vallen buiten deze definitie. Wel dragen we ontwikkelingshulp een warm hart toe. Dat laten we merken door een donatie te schenken en ondersteuning te bieden aan de landelijke Rabobankfondsen die zich gespecialiseerd hebben in ontwikkelingshulp: de Rabobank Foundation en Share4More Informatie hierover treft u op www.rabobankfoundation.nl en www.share4more.nl

Is u niet duidelijk waar u de informatie vindt die voor uw doel van toepassing is? Neem dan contact op met afdeling Marketing Communicatie & Coöperatie (0229) 28 07 90 of [email protected].

15

Tekst en beeld: Rabobank Hoorn en Omstreken

Ons ‘aandeel’ in uw

omgeving

DE RABOBANK IS EEN COÖPERATIE. WIJ HEBBEN GEEN AANDEELHOUDERS, MAAR LEDEN. MAAR WE HEBBEN WÉL DE MOGELIJKHEID DIVIDEND UIT TE KEREN: COÖPERATIEF DIVIDEND. Het is een van de coöperatieve uitgangspunten dat een deel van de winst weer wordt geïnvesteerd in het gebied waar de bank haar inkomsten vandaan haalt. Omdat wij het belangrijk vinden dat het gebied waar onze klanten, leden en medewerkers wonen en werken ook een préttig gebied is om te wonen en werken. Want als het goed gaat met onze

16

omgeving, gaat het goed met de bank. Daarmee is de cirkel weer rond. Wij zijn betrokken bij onze omgeving en dragen daar graag een steentje aan bij. In deze uitgave van Dichtbij weer een overzicht van enkele initiatieven die wij in de afgelopen periode ondersteund hebben vanuit het Coöperatief Dividendfonds.

duofiets Vrienden van Een voor verpleeghuis

de Brijder

In de directe omgeving van een verslaafde persoon zijn ook spanningen, voortkomend uit de verslaving of de directe gevolgen daarvan, zoals bijvoorbeeld geldtekort. De Stichting Vrienden van de Brijder ondersteunt kinderen van cliënten van de Brijder Stichting, zodat zij even hun zorgen kunnen vergeten. Bijvoorbeeld met een uitje naar het pretpark, het betalen van het lidmaatschap van een vereniging of het aanbieden van een korte vakantie. Vanuit het Coöperatief Dividendfonds is een donatie van € 3.500,- geschonken aan de Vrienden van de Brijder. www.vriendenvandebrijder.nl

Almere

Het verpleeghuis uit Opperdoes wilde graag een duofiets aanschaffen. Met deze speciale fiets kunnen begeleiders of vrijwilligers de bewoners eens meenemen op een fietstochtje. Er was al wat gespaard, maar er ontbrak nog een deel van het bedrag. Het Coöperatief Dividendfonds gaf een steuntje in de rug. Binnenkort kan er volop gefietst worden met de bewoners van Verpleeghuis Almere!

Wilt u meer weten over het Coöperatief Dividendfonds? Kijk dan op rabobank.nl/hoorn/cooperatiefDividendfonds

Een vitale omgeving is belangrijk voor het gevoel van welzijn

Uitbreiding stortingsfaciliteiten 18

Vanaf nu kunt u gebruik maken van onze nieuwe geldstortautomaat, welke in de bankhal van ons kantoor aan de Nieuwe Steen 29 in Hoorn is geplaatst. Met dit apparaat kunt u tijdens kantoortijden snel geld afstorten waarover u diezelfde dag nog kunt beschikken. Het snel afstorten van bundels eurobiljetten is een nieuwe faciliteit. Met behulp van uw bankpas en pincode kunt u in de automaat een ongesorteerde bundel tot 300 biljetten afstorten.

Zakelijke klanten: Voor het afstorten van eurobiljetten maakt u nu waarschijnlijk gebruik van onze sealbagautomaat. De nieuwe automaat vervangt de sealbags niet, u kunt deze gewoon blijven gebruiken.

Voordelen van de bundelstort t.o.v. de sealbagautomaat: - De kosten zijn bij kleinere stortingen lager. - Een storting wordt direct op uw rekening geboekt. U heeft dus meteen de beschikking over het saldo. - De storting vindt altijd in de (veiligere) bankhal plaats. - Geen voorraad sealbags en stortingsformulieren nodig. - Geen voorbereiding van de afstorting nodig. Voordelen van de sealbagautomaat t.o.v. de bundelstort: - De kosten zijn bij grote stortingen lager. - Een sealbagstorting gaat sneller. - Een sealbagstorting kan 24 uur per dag, 7 dagen per week uitgevoerd worden. Uw adviseur vertelt u graag meer.

De bundelstort biedt u wel een aantal extra voordelen.

Alles start met een droom. Rabobank is er van start tot finish. Door structurele sponsoring van onze sporten.

Rabobank Foundation Al 35 jaar volop ambitie! ER IS EEN TOENEMENDE BELANGSTELLING VOOR MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN. DE RABOBANK GEEFT DAAR AL 35 JAAR VORM AAN VIA RABOBANK FOUNDATION. WAT ZIJN DE DOELSTELLINGEN EN OP WELKE MANIER ZIJN DE LOKALE BANKEN ERBIJ BETROKKEN? Rabobank Foundation heeft historisch gezien ook de meeste ervaring met microkredieten in Derde Wereldlanden, die de laatste jaren onder meer door de inspanningen van Prinses Máxima steeds meer onder de aandacht zijn gebracht. Die onderscheidende en toonaangevende positie wil de Foundation behouden en uitbreiden. Een ambitie die vandaag de dag mag worden verwácht.

20

Doelstelling Rabobank Foundation wil kansarme en achtergestelde groepen mensen een perspectief geven op een zelfstandig bestaan. In ontwikkelingslanden, maar ook in Nederland. In ontwikkelingslanden steunt de Foundation vooral coöperaties op het platteland. Met donaties, leningen, handelsfinancieringen en de inzet van technische assistentie. De opzet en/of stimulering van coöperatieve spaar- en kredietsystemen heeft de speciale focus. In Nederland richt de Foundation zich op initiatieven met een landelijk bereik, die de positie van mensen in een achterstandspositie kunnen verbeteren. Voorbeelden van groepen die een steuntje in de rug krijgen, zijn mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking, dak- en thuislozen, personen met een psychische stoornis, jongeren met problemen en mensen die niet kunnen lezen en schrijven. Enkele cijfers. Rabobank Foundation ondersteunt gemiddeld 150 projecten per jaar, waarvan circa vijftig in Nederland en honderd in ontwikkelingslanden.

Het fundament De Rabobank Foundation werkt vanuit de grondvisie die de Rabobank Groep al 100 jaar haar fundament biedt: coöperatief handelen. De foundation wil mensen op een structurele en duurzame manier helpen hun (financiële) ambities en dromen te realiseren en daarmee ieder individu de kans bieden volwaardig aan de maatschappij deel te nemen. Bij de steun is het van belang dat er perspectief bestaat op zelfredzaamheid. Met andere woorden: op termijn moet men zonder externe steun diensten kunnen blijven aanbieden. Steun van Rabobank Foundation wordt als een katalysator voor ontwikkeling gebruikt.

Samenwerken met lokale Rabobanken De lokale Rabobanken dragen een deel van hun netto winst af aan de Foundation. Maar daar houdt de onderlinge relatie niet op. Bij voorkeur steunt de Foundation initiatieven waarop ook de lokale Rabobanken kunnen inhaken. Een voorbeeld hiervan is de Zonnebloem Theater Tournee. Voor het leveren van de benodigde kennis en expertise bij projecten is er een intensieve samenwerking tussen Rabobank Foundation en Rabobank Development, waarvoor vele medewerkers van lokale banken zich inzetten. In dit magazine leest u het ervaringsverhaal van Eric Lücke, die India bezocht.

Voor meer informatie, kijk op rabobankfoundation.nl

Tekst en beeld: Rabobank Hoorn en Omstreken

Rabobank Foundation steunt de Zonnebloem

DE ZONNEBLOEM BESTAAT DIT JAAR 60 JAAR. SPECIAAL VOOR DEZE VERJAARDAG ORGANISEERT VRIJWILLIGERSORGANISATIE DE ZONNEBLOEM EEN JUBILEUM-THEATER TOURNEE, WAAR TAL VAN BEKENDE ARTIESTEN HUN MEDEWERKING AAN VERLENEN. De Zonnebloem zet zich in voor mensen met lichamelijke beperkingen door ziekte, handicap of leeftijd. De vereniging is met 1.500 afdelingen en ruim 40.000 vrijwilligers één van de grootste vrijwilligersorganisaties van Nederland. Jaarlijks brengen de vrijwilligers zo'n 1,2 miljoen bezoeken aan mensen met een fysieke beperking door ziekte, handicap of leeftijd voor wie sociaal isolement dreigt. Ook worden tal van excursies en evenementen georganiseerd en is de Zonnebloem de grootste aanbieder van aangepaste vakanties. De spetterende theatervoorstelling ‘De Ontmoeting’ is speciaal voor het Zonnebloemjubileum geschreven. Het is een prachtige revue met veel zang, beroemde sketches, een wervelend showballet en oogstrelende kostuums. Danny de Munk is als boegbeeld van de Zonnebloem de uitgelezen persoon om de hoofdrol in deze speciale jubileum-theatervoorstelling te spelen. Qua opzet en vorm mag u denken aan een vrije bewerking van de nostalgische ‘Zaterdagavondshow’. Rabobank Foundation steunt de tournee met een financiële bijdrage. Lokale Rabobanken stellen medewerkers beschikbaar als vrijwilliger voor de begeleiding ter plaatse. Ook Rabobank Hoorn en Omstreken is aanwezig bij de voorstellingen bij Cultureel Centrum De Huesmolen in Hoorn op 9 en 10 januari 2010.

21

Indrukwekkend bezoek Eric Lücke aan India namens Rabobank International

‘Mensen helpen aan economie

deel te nemen’

KLANTEN EN LEDEN VAN RABOBANK HOORN EN OMSTREKEN STEUNEN, VAAK ONBEWUST, OOK DUURZAME PROJECTEN IN ONTWIKKELINGSLANDEN. VIA RABOBANK FOUNDATION

22

WORDT EEN DEEL VAN DE ‘HOORNSE WINST’ NAMELIJK GEBRUIKT VOOR MAATSCHAPPELIJKE PROJECTEN IN BINNEN- ÉN BUITENLAND. ERIC LÜCKE BEZOCHT EEN PROJECT IN INDIA EN ZAG MET EIGEN OGEN HOE HARD HULP DAAR NODIG IS.

Tekst: René Kistemaker - Beeld: Eric Lücke

‘Door de “lokale” Rabokennis komt het geld ook goed terecht. Zelfs de Nederlandse overheid maakt gebruik van onze lokale kennis. Via Rabo Foundation zetten we vaak ook menskracht in om bijvoorbeeld arme boeren te helpen bij het vormen van een coöperatie. Zodat ze niet meer worden “uitgeknepen” door de groothandelaren.’ ‘Dat ik India bezocht, had dus twee redenen’, vertelt Eric Lücke, directievoorzitter van Rabobank Hoorn en Omstreken. ‘Om te beginnen ging ik erheen als vertegenwoordiger van Rabobank International om samen te werken met onze dochters Rabo India Finance en Yesbank. Ook heb ik onze automatiseringspartner Cognizant in Chennai bezocht. Daar werken 300 hoogopgeleide jonge Indiërs voor ons. Onze organisatie is over de hele wereld vertegenwoordigd. Niet iedereen weet dat. Van Brazilië, Chili tot Tanzania en dus ook India kun je ons vinden. We concentreren ons daar vooral in de Food & Agri-business. Tevens was ik daar om te kijken naar door een door Rabo Foundation gesteund project.’

Een enorme indruk Zijn bezoek aan India zal Lücke niet snel vergeten: ‘De reis heeft een enorme indruk op me gemaakt. Ik ben in sloppenwijken van Mumbai geweest en heb daar de meest schrijnende armoede gezien. De helft van de inwoners (20 miljoen!) leeft en slaapt op straat. Ze hebben geen inkomen, moeten bedelen om aan geld te komen. Sommigen vinden letterlijk de dood op straat. Veel kinderen zijn wees en aan hun lot overgelaten. Je wordt belaagd door tientallen bedelende kinderen. Je geeft zoveel als mogelijk, al is het de bekende druppel. Zeg maar eens nee tegen een bedelend kind’, aldus Eric Lücke, die er aan toevoegt dat de tegenstelling tussen arm en rijk in de Indiase stad erg groot is: ‘Want Mumbai is aan de andere kant dé bankstad van India en is India dus ook een land van enorme kansen en groei.’ De Rabobank in Mumbai is sinds zijn bezoek nu een zusterbank van Rabobank Hoorn en Omstreken. ‘We hebben nauw contact en wisselen ervaringen en kennis uit. De bank in Mumbai is in eerste instantie een commercieel bedrijf, net zoals wij,

maar wij steunen beide projecten die de maatschappij en mensen ten goede komen.’ Zoals het Waterpompproject in India, dat vele inwoners van vers drinkwater voorziet. Lücke bezocht het project. ‘Het Waterpompproject is in feite het begin van een lokale economie. Als je ziet hoe blij mensen kunnen worden, alleen al van het feit dat ze schoon drinkwater hebben. Ongelooflijk.’

Voor 25 euro een winkel Rabo Foundation verstrekt inwoners in ontwikkelingslanden onder meer microkredieten. ‘Op die manier kunnen we véél mensen helpen. In India kun je bijvoorbeeld al voor vijfentwintig euro een winkel beginnen! Voor een relatief klein bedrag kun je mensen dus laten deelnemen aan het economische verkeer. Aan arbeidspotentieel ligt het niet, een land als India heeft veel jonge inwoners, met een enorme workdrive. Ook beschikken veel Indiase werknemers over de nodige kennis en aanpassingsvermogen.’ Zoals hij bij Cognizant zag. Lücke komt met nog een voorbeeld: ‘Het komt nogal eens voor dat een Indiase reiziger uit de bomvolle trein valt en daarbij een ledemaat verliest. Afschuwelijk natuurlijk. Maar het opmerkelijke is dat iemand in India binnen twéé uur een prothese krijgt aangemeten, en daardoor volwaardig kan blijven deelnemen aan de maatschappij. Voor zo’n vijftig dollar. Dat gebeurt in de Jaipur Foot Clinic. Dat lukt in Nederland niet eens. Rabo Foundation steunt veel projecten bijvoorbeeld op het gebied van onderwijs en welzijn. Honger is in India niet nodig, want Lücke vertelt dat India over voldoende grondstoffen beschikt om zichzelf te voorzien. ‘En als Food- & Agribank zijn wij uiteraard de aangewezen partij om op dat gebied ondersteuning te bieden en kennis over te dragen.’

Aangeslagen Eric Lücke raakt niet uitgepraat over zijn verblijf in India. ‘Ik was aangeslagen, zoveel armoede en kinderleed heb ik nergens ter wereld gezien’, zegt hij. ‘Maar aan de andere kant was ik positief verrast door de kleurrijke samenleving. Het was opvallend hoe harmonieus alle bevolkingsgroepen er naast elkaar leven, met een enorme werk- en levenslust.’

23

Maatschappelijk verantwoord, duurzaamheid en innovatie zijn geen hype, maar noodzaak. We moeten zorgen dat leefbaarheid blijft, ook voor de generaties na ons.

Tekst en beeld: Rabobank Hoorn en Omstreken

Het Projectenfonds

Steun voor

innovatieve projecten

NEDERLANDERS ZIJN ECHTE ONDERNEMERS. ALTIJD BEZIG OM ZAKEN VERDER TE ONTWIKKELEN EN MET NIEUWE IDEEËN. DE MAATSCHAPPIJ EN ECONOMIE HEBBEN BAAT BIJ INNOVATIES. DE RABOBANK STIMULEERT DEZE INITIATIEVEN GRAAG EN STELT HIERVOOR GELD TER BESCHIKKING VIA HET PROJECTENFONDS. Wat houdt het Projectenfonds in? Naast het feit dat het Projectenfonds zich richt op de onderzoeks- of ontwikkelfase van vernieuwende initiatieven in de agrarische sector en het midden- en kleinbedrijf, ondersteunt het fonds ook maatschappelijke innovaties.

Wat zijn de algemene voorwaarden? Belangrijk is dat de initiatieven ontstaan door samenwerking van groepen ondernemers, natuurlijke personen en/of instellingen in Nederland die bereid zijn de resultaten vrij ter beschikking te stellen aan de sector waarop het project betrekking heeft, in het belang van de sector. Ook is het belangrijk dat de innovaties van economisch en maatschappelijk belang zijn voor een grote groep leden van de Rabobank en in het verlengde daarvan voor de Nederlandse samenleving. Het Rabobank Projectenfonds bestaat sinds 1984. Jaarlijks kunnen enkele tientallen projecten rekenen op een donatie uit het fonds. Informatie over de criteria en aanvraagprocedure treft u op www.projectenfonds.nl

Van geleidestok tot volwaardige navigatie Een van de projecten die via dit fonds worden gesteund is een initiatief van de Stichting I-Cane. De 340.000 visueel gehan-

dicapten in ons land krijgen steeds meer hulpmiddelen om zelfstandig door het leven te gaan. Maar aan de geleidestok is, sinds de introductie zo’n zeventig jaar geleden, weinig veranderd. Stichting I-Cane brengt daar verandering in. De stichting is klant van Rabobank Centraal Zuid-Limburg en werkt sinds 2004 aan een intelligente blindenstok die gebruikmaakt van de hedendaagse techniek: zo wijst een navigatiesysteem blinden de weg, detecteert de stok gaten en obstakels en kunnen blinden via de stok een noodsignaal uitzenden. De stok verbetert de veiligheid, mobiliteit en zelfredzaamheid van blinden en slechtzienden aanzienlijk. Daarom heeft de stichting geld gekregen van het Rabobank Projectenfonds. Inmiddels is er een veelbelovend prototype gemaakt. De uitdaging is dit verder te ontwikkelen tot een definitief ontwerp dat voor een acceptabele prijs op de markt komt. De blindenstok won al diverse innovatieprijzen, zoals de Oogfonds Innovatieprijs 2008, de TNO Innovation Award 2007 in de categorie Health & Sports en de Belgische SWIFT Prijs 2008.

25

Tekst en beeld: Rabobank Hoorn en Omstreken

Herman Wijffels Innovatieprijs

Koe heeft baat bij BOEREN HEBBEN STEEDS MINDER TIJD OM HET WELZIJN VAN IEDER DIER AFZONDERLIJK TE VOLGEN. DANKZIJ DE SENSOOR KUNNEN ZIJ ZIEKTES EERDER OPSPOREN.

Melkveehouder Gerard Griffioen is duurzaam ondernemer van het eerste uur. Sinds tien jaar gebruikt hij voor het voor- en naspoelen van zijn melkmachines hetzelfde water, waardoor hij de helft goedkoper uit is. Bijna even lang is hij lid van de Agrarische Natuur- en Landschapsvereniging de Utrechtse Venen. Hij doet aan slootkantbeheer en als hij een nest met jonge grutto’s ziet, maait hij eromheen.

RABOBANK BEKROONDE DE VINDING VAN

26

GERARD GRIFFIOEN MET DE HERMAN WIJFFELS INNOVATIEPRIJS 2008.

Naast veehouder is Griffioen eigenaar van Agis Automatisering, een bedrijf dat duurzame automatiseringsoplossingen bedenkt voor onder meer de zuivelindustrie en dierenartsen. Een ‘bijzonder spannende combinatie’ noemt hij het. ‘Wat je bedenkt kun je direct in de praktijk

Melkveehouder Gerard Griffioen

SensOor uitproberen.’ Afgelopen jaren leidde dat tot een aantal patenten waarvan de Agis CowManager met SensOren afgelopen december door de Rabobank werd uitgeroepen tot meest belovende duurzame innovatie voor de Nederlandse economie. Het systeem is ontwikkeld in samenwerking met onder meer TNO en de Universiteit Utrecht en bestaat uit een hightech chip, verborgen in het oor van een koe, gekoppeld aan een centrale data-opslag. De chip meet voortdurend bewegingen en temperatuur van de koe, en maakt de uitkomsten hiervan zichtbaar op mobiele telefoon of computerscherm. Deze vertellen een veehouder of er een ziekte op komst is, een koe vruchtbaar is of moet bevallen. ‘De SensOor geeft een exacter resultaat dan een rectale meting’, zegt Griffioen. ‘En omdat je meer meetgegevens verzamelt, kun je in een vroeger stadium veranderingen signaleren en eventueel ingrijpen.’ Met andere woorden: de zorg voor het welzijn van koeien verschuift met de SensOor van curatief – meten op het moment dat een dier al afwijkend gedrag vertoont – naar preventief. Volgens Griffioen veraangenaamt zijn vinding het koeienleven aanzienlijk. ‘Je bent veehouder uit liefde voor je vak en je wilt je dieren zo lang mogelijk gezond houden. Met de SensOor kunnen we gedeeltelijk voorkomen dat dieren besmet raken.’ Met het prijzengeld van € 50.000 heeft Griffioen een digitaal bestelsysteem en een exporttraject opgezet om de snel groeiende stroom aan binnen- en buitenlandse bestellingen in goede banen te kunnen leiden. Alleen al binnen Nederland gaan zo’n driehonderd veehouders binnenkort over op SensOren. Het ministerie van Landbouw en Visserij liet onlangs weten belangstelling te hebben voor de verzamelde meetgegevens. Aan de hand daarvan zou een ‘early-warning’-systeem kunnen worden opgezet om grootschalige uitbraak van besmettelijke ziektes te voorkomen. Concrete afspraken hierover zijn er nog niet. Revolutionair vindt Griffioen zijn vinding, waarmee hij afgelopen mei ook de MKB-Innovatieprijs in de wacht sleepte, niet. Al zal de veehouderij er geheid door veranderen. ‘Ondernemers horen van collega’s dat het werkt en gaan het ook gebruiken. Zie het als een evolutie. Net als de landbouwmachines die in de jaren vijftig paard en wagen opvolgden.’

27 Met de Herman Wijffels Innovatieprijs steunt de Rabobank ondernemende mensen met concrete ideeën voor duurzame innovaties. Vindingen die mens of milieu vooruit helpen. Bijvoorbeeld een innovatief product, een duurzame techniek of een dienst op sociaal maatschappelijk gebied. De hoofdprijs is € 50.000,- Daarnaast is er een tweede prijs (€ 37.500,-), een derde prijs (€ 25.000,-) en een aanmoedgingsprijs voor jonge ondernemers (€ 10.000,-). De inzendingen worden beoordeeld op 4 onderdelen: • innovatief vermogen: is de vinding vernieuwend? • past de vinding bij maatschappelijk verantwoord ondernemen? • klantfocus: staat de uiteindelijke klant of gebruiker centraal? • rentabiliteitsverwachting: is de vinding zakelijk rendabel en kansrijk? Ga de uitdaging aan! Per 1 april sluit de inschrijving. Daarna gaat een beoordelingscommissie aan de slag om uit de inschrijvingen maximaal dertien genomineerden te selecteren. In het najaar kiest de jury daaruit de prijswinnaars. Wilt u meer weten over de Herman Wijffels Innovatieprijs? Ga dan naar rabobank.nl/innovatieprijs

Tekst en beeld: Rabobank Hoorn en Omstreken

Share4More

Het medewerkersfonds van de Rabobank

Groep

SHARE4MORE, HET FONDS VAN EN DÓÓR MEDEWERKERS VAN DE RABOBANK GROEP IS OPGERICHT IN 2004. DE DONATIES WORDEN VOORAL BESTEED AAN KLEINSCHALIGE

28

BUITENLANDSE PROJECTEN, GERICHT OP KANSARMEN IN DE SAMENLEVING. Het fonds focust op het bereikbaar maken van onderwijs en gezondheidszorg voor vrouwen, kinderen en gehandicapten. De projecten werken aanvullend en versterkend op de activiteiten van Rabobank Foundation. Alle medewerkers van de Rabobank kunnen maandelijks vrijwillig € 4,- via hun salaris doneren aan Share4more. Dit bedrag wordt verdubbeld door de Raad van Bestuur.

Eenmalig karakter Het bestuur van Rabobank Foundation beslist over de aanvragen. Daarbij selecteert het projecten die aanvullend en versterkend werken op de coöperatieve taken van de Rabobank. Een voorwaarde is dat projecten dienen bij te dragen aan een integrale regionale ontwikkeling op het gebied van gezondheid, welzijn en onderwijs. Per organisatie verstrekt Share4more een eenmalige financiële bijdrage. Enkele voorbeelden van projecten die de eerste helft van 2009 steun hebben ontvangen van Share4more zijn:

op adequate manier verzorgd worden. Stichting OHEDA voor het creëren van een permanente inkomstenbron waarmee de kosten voor opvang van weeskinderen worden gedekt. De kinderen worden opgevangen in gastgezinnen die hiervoor in natura betaald krijgen.

Afghanistan Rehna Foundation: voor de bouw van een school in Kabul waar 300 kinderen onderwijs kunnen volgen.

Guatemala CAPAZ: voor een scholingsproject waarbij vrouwen worden opgeleid tot boerin.

Roemenië Stichting Davor: voor de bouw van een crisisopvang naast het bestaande weeshuis.

Rwanda Oral Health Foundation: voor bouw van een tandheelkundige kliniek in Remera-Rukomo.

Kameroen (zie hiernaast) Stichting Kirabo voor de bouw van Het Zonnehuis: een (tijdelijke) opvang waar zieke en/of gehandicapte kinderen

Meer informatie treft u op Share4More.nl

Vereniging Kirabo:

‘Structurele hulp voor Kameroen’ Cynthia Prins, Teamleider Verkoop bij Rabobank Hoorn en Omstreken, diende voor haar vriendin Carolien Kroon en haar vereniging Kirabo een aanvraag in bij Share4More. ‘Ik ken Carolien al 27 jaar. Ze woont inmiddels in Spanje, waar ze zich sinds 2008 - na een paar maanden vrijwilligerswerk in Kameroen - inzet om de leefomstandigheden van de inwoners van Noord-West Kameroen te verbeteren. Ze verdient echt een steuntje in de rug.’ En dat steuntje kréég Kirabo: ze ontvingen een donatie van 4.000 euro. Carolien: ‘Wij zijn actief in het land van de KOM, Noord-West Kameroen. Negentig procent van de mensen leeft van kleinschalige landbouw en er zijn veel structurele problemen: grote aantallen weduwen die hun kinderen amper genoeg eten kunnen bieden, laat staan naar school kunnen sturen. En weeskinderen die van de één op de andere dag kansloos zijn. Maar ook zijn er veel zieke en gehandicapte kinderen voor wie er geen zorg is.’ Die laatste groep kan gelukkig terecht in

Carolien Kroon (l) en Cynthia Prins

het Zonnehuis, onder meer gesponsord door een bijdrage van Share4More. Kirabo heeft verschillende projecten gestart die direct de meest hulpbehoevende groep helpen, zoals een schoonwaterproject, de bouw van twee klaslokalen voor de (naschoolse) opvang van weeskinderen, de uitbreiding en verbetering van een school en het weeshuis in Fundong én het verstrekken van verschillende microkredieten. ‘Zo hebben we kippen en geiten gekocht, medisch- en lesmateriaal aangeschaft, schoolbankjes besteld en twee solidariteitsreizen georganiseerd’, vertelt Carolien gedreven. Donaties komen van particulieren, bedrijven en organisaties. Vanaf 15,- euro per maand kan Kirabo worden gesteund. Donateurs ontvangen twee keer per jaar een nieuwsbrief met daarin onder meer foto’s, algemene informatie over de voortgang van de projecten en verslagen van vrijwilligers. Meer weten? Kijk op www.kirabo.eu

29

Tekst: Astrid Kruijer - Beeld: Amber’s Fotografie

Hart voor een ander 30

Corrie van Loon (45) uit Hoorn is Verkoop&Serviceadviseur bij Rabobank Hoorn en Omstreken. Daarnaast is ze collectant, wijkhoofd en bestuurslid van Vrienden van de Nederlandse Hartstichting, locatie Hoorn. ‘Zelf ben ik gelukkig gezond, daarom wil ik mij graag inzetten voor mijn medemens.’ Alleen al voor de Hartstichting gaan jaarlijks 450 collectebussen rond in Hoorn. ‘Die bussen zetten we zelf in elkaar en ik neem 36 bussen mee naar huis. Vier weken voordat de landelijke collecte begint, start ik met het werven van collectanten. Dat is heel moeilijk en als er bussen dreigen over te blijven, ga ik zelf extra op pad. Collecteren in je eigen wijk is leuk. De mensen kennen je en geven daardoor gemakkelijker. In 2010 neemt onze voorzitter Hans Nijhuis na 45 jaar afscheid van de Hartstichting. Daarom organiseren we op 14 maart op het Dampten een grote beurs met als thema: het hart. Mijn werk voor de Hartstichting past bij mij. Ik werk voor een bank die maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel heeft staan. Datzelfde vind ik terug in mijn vrijwilligerswerk.’

Tekst: Astrid Kruijer - Beeld: Amber’s Fotografie

‘Jonge vissers leren natuur te waarderen’ ‘Als vierjarig jochie ging ik altijd met opa vissen’, vertelt Adviseur Verzekeringen Hans van Brug (26) uit Alkmaar. ‘Ik was meteen weg van de hengelsport en die passie is altijd gebleven. Met opa viste ik vooral op witvis, het simpele werk. In de loop der jaren ben ik steeds actiever geworden. Tot twee keer toe heb ik meegedaan aan de Wereld Kampioenschappen jeugdvissen en één keer werd ik 25ste van de wereld. Vrijwel elk weekeinde ben ik aan de waterkant te vinden; ik doe mee aan wedstrijden door het hele land. Als lid van Hengelsportvereniging Alkmaar en Omstreken begeleid ik jeugd. We organiseren wedstrijden en een paar keer per jaar geven we speciale cursussen, waarbij we jonge vissers tuigjes leren knopen, haakjes leren aanzetten én bijbrengen hoe ze het beste met een vis kunnen omgaan. Want alle vissen moeten uiteraard zonder beschadigingen weer terug het water in. Voor jeugd is vissen een goede manier om te leren hoe je met de natuur moet omgaan. Je merkt dat jonge vissers de natuur steeds meer gaan waarderen en dat is een goede zaak.’ (Speciaal voor jonge vissers: www.stekkie.nl.)

31

even voorstellen

Vraag&Antwoord

Met gemak uw bankzaken LORIANNE VAN DEN BOS

32

ADVISEUR VERKOOP & SERVICE (MIDOFFICE)

NAOMI VAN LEEUWEN ADVISEUR VERKOOP & SERVICE (CALL CENTER)

Meer informatie? Bel met ons Klant Contact Centrum (0229) 28 08 08 of kijk op www.rabobank.nl

Heeftvragen? u

?

Stuur dan een e-mail aan:

[email protected] Schriftelijk kan ook via:

Antwoordnummer 7006, 1620 MG Hoorn

doen

U WILT MET GEMAK UW BANKZAKEN REGELEN WAAR EN WANNEER HET U UITKOMT. SOMS HEEFT U BEHOEFTE AAN PERSOONLIJK ADVIES, OP ANDERE MOMENTEN WILT U HET TELEFONISCH OF VIA INTERNET KUNNEN REGELEN. DE RABOBANK IS ALTIJD DICHTBIJ. NIET ALLEEN DOOR AANWEZIGHEID VAN DESKUNDIGE ADVISEURS BIJ ONZE KANTOREN, MAAR OOK BIJ UW 'VIRTUELE' RABOBANK: ONLINE EN PER TELEFOON. Ik heb gehoord dat ik zelf via internet wijzigingen kan aanbrengen in mijn Alles in één Polis Lorianne: Dat klopt. Als u bent ingelogd op Rabobank Internetbankieren, kunt u al uw lopende producten raadplegen. Uw betaalrekening, spaarrekening, doorlopend krediet enzovoort. En ook uw verzekeringen. Als u kiest voor het menu-item verzekeringen/ schadeverzekeringen, ziet u het overzicht van uw schadeverzekeringen met het bijbehorende premiebedrag. Door hierop te klikken, komen de specifieke gegevens naar voren zoals het verzekerd bedrag en de dekking. U kunt hierin zelf wijzigingen aanbrengen, of een nieuwe verzekering toevoegen. Om dit door te voeren, geeft u via de Random Reader de opdracht ‘verzenden’. De wijzigingen gaan, onder voorbehoud van acceptatie, in op de door u gekozen wijzigingsdatum. Het werkt dus vrijwel hetzelfde als bij de verzending van uw betaalopdrachten. Overigens zijn (nog) niet alle verzekeringen van de Interpolis Alles in één Polis® via Internet aan te vragen of te wijzigen. Voor uw motorverzekering, caravanverzekering of kostbaarhedenverzekering kunt u contact opnemen met uw bankadviseur (0229) 28 08 08 of met de Rabolijn 0900 0907, lokaal tarief.

Vraag&Antwoord Tekst: Rabobank Hoorn en Omstreken - Beeld: De Beer Grafimedia

Moet ik altijd naar de bank toe om een spaarrekening of betaalrekening te openen? Lorianne: U hoeft niet altijd naar de bank te komen. Het openen of wijzigen van spaarrekeningen en betaalrekeningen, of het aanvragen van een adviesgesprek, kunt u ook eenvoudig regelen via Rabobank.nl. U gaat naar de website www.rabobank.nl en kiest onder het menu-item Producten bijvoorbeeld voor ‘sparen’. Als u een bepaalde spaarvorm selecteert, wordt uitgelegd wat het is, hoe het werkt en welke voorwaarden gelden. Onderaan de pagina staat aangegeven hoe de aanvraag kan worden afgehandeld (Via de Random Reader of elektronisch aanvraagformulier activeert u de aanvraag. Daarop wordt het contract ter ondertekening verzonden. Nadat dit getekend retour is ontvangen, wordt de rekening geopend). Als u toch een adviesgesprek wilt, hoeft u alleen op de optie Advies te klikken en het onderwerp te selecteren waarover u advies wilt. U wordt dan gebeld en er wordt dan eventueel een afspraak gemaakt.

Hoe kan ik mijn eigen gegevens inzien en wijzigen? Naomi: Het is altijd belangrijk uw contactgegevens up-to-date te houden. Bij bijvoorbeeld verlies of diefstal van uw pas, moeten bepaalde gegevens geverifieerd worden voordat actie kan worden ondernomen. Het is heel makkelijk deze gegevens actueel te houden. Als u via Internetbankieren bent ingelogd, kunt u ook kiezen voor de optie ‘Mijn gegevens’. Hier kunt u bijvoorbeeld uw e-mailadres en telefoonnummer aanpassen als deze gewijzigd zijn, of dit toevoegen als het nog niet is opgevoerd. Ook hierbij kunt u via de Random Reader de wijzigingen als opdracht ‘verzenden’, waarna de gegevens worden aangepast.

Ik moet geld overmaken naar een rekening in het buitenland. Maar dan vragen ze om mijn ‘IBAN-rekeningnummer’. Hoe kan ik dat achterhalen? Naomi: Voor internationaal betalingsverkeer maken de banken gebruik van IBAN-rekeningnummers. Dat is een extra code die aan uw bankrekeningnummer is gekoppeld. Als u via Internetbankieren bent ingelogd, kunt u kiezen voor de optie ‘Mijn gegevens’. Via de link rekeningdetails ziet u wat uw IBAN-rekeningnummer is.

Hoe lang kan ik de afschriften van internetbankieren raadplegen? Naomi: Transacties die hebben plaatsgevonden op uw rekening(en) blijven 15 maanden zichtbaar in Rabo Internetbankieren. Als u Digitaal Rekeningafschrift instelt, kunt u uw rekeningafschriften opslaan op uw pc. Daarmee kunt u ze langer dan 15 maanden bewaren. Het Digitaal Rekeningafschrift kunt u eenvoudig zelf instellen via Rabo Internetbankieren. U kunt uw rekeningafschriften als volgt op uw eigen computer opslaan in pdf-formaat: • selecteer de betaalrekening • klik op opslaan Uiteraard dient u zelf in te stellen op welke schijf en in welke map op uw eigen computer u het document opslaat.

Wist u dat u uw vragen ook per e-mail kunt stellen? Als u dit stuurt naar [email protected] ontvangt u binnen een werkdag een reactie.

33

Neem de bank altijd met je mee.

Stap voor meer informatie binnen bij de Rabobank

www.rabobank.nl/mobiel

even Vraag&Antwoord voorstellen Tekst: René Kistemaker - Beeld: De Beer Grafimedia

Wat is de Virtuele

Hypothekendesk?

RABOBANK HOORN EN OMSTREKEN BIEDT PARTICULIERE KLANTEN VOOR HET VERHOGEN VAN BESTAANDE HYPOTHEKEN ÉN RENTEVERLENGING SINDS KORT DE VIRTUELE HYPOTHEKENDESK. WAT HOUDT DIT PRECIES IN, HOE WERKT HET EN WAT ZIJN DE VOORDELEN? JOS VAN DULMEN FINANCIEEL ADVISEUR VIRTUELE HYPOTHEKENDESK BIJ RABOBANK HOORN EN OMSTREKEN

Wat is de Virtuele Hypothekendesk? Dirk de Vries: ‘Kort gezegd is het een nieuwe manier om een bestaande hypotheek te verhogen of rentevastperiode te verlengen, zónder dat je “fysiek” contact hebt met een adviseur. Voorheen moest je voor het regelen van dit soort zaken altijd naar de bank komen, maar dat is dus niet langer nodig. Het komt erop neer dat je voor deze zaken gewoon de telefoon kunt pakken of achter de computer kunt gaan zitten.’

35 Hoe werkt het precies? Jos van Dulmen: ‘Het principe is simpel. Een klant belt met het nummer (0229) 28 08 08 en vervolgens kan een telefonische afspraak worden gemaakt met één van onze adviseurs. Via de telefoon beantwoorden we alle vragen en regelen we alle hypotheekzaken. Maar je kunt er als klant ook voor kiezen om dit via de e-mail te doen. Ons mailadres is: [email protected]. We zijn overigens ook bezig met het ontwikkelen van een website waar klanten rechtreeks met ons kunnen chatten.’

DIRK DE VRIES FINANCIEEL ADVISEUR VIRTUELE HYPOTHEKENDESK BIJ RABOBANK HOORN EN OMSTREKEN

Welke service wordt geboden? Dirk de Vries: ‘Om te beginnen zijn de service en dienstverlening exact hetzelfde als bij persoonlijk contact. Of een klant ons nu belt, mailt of langskomt, hij of zij kan rekenen op onze deskundige adviezen. We kijken altijd naar de complete situatie. Het inkomen nu en in de toekomst, mogelijke arbeidsongeschiktheid, het overlijdensrisico, de situatie bij pensioenen, verzekeringen, al deze zaken worden in het advies meegenomen. Want situaties kunnen altijd veranderen. Dat is ook de reden dat we bestaande klanten elke drie jaar benaderen voor een hypotheek-update.’

Meer informatie? Bel met ons Klant Contact Centrum (0229) 28 08 08 of kijk op www.rabobank.nl

Heeftvragen? u

?

Stuur dan een e-mail aan:

[email protected]

Wat zijn de voordelen? Jos van Dulmen: ‘Het is een snelle en gemakkelijke manier om hypotheekzaken te regelen. Mensen hebben het steeds drukker en hebben dus steeds minder tijd. Via de Virtuele Hypothekendesk kun je zaken regelen wanneer jou dat uitkomt en waar je ook bent. Desgewenst kan ook een telefonische afspraak worden gemaakt in de avonduren. Wat overigens niet wegneemt dat we bij complexe zaken, bijvoorbeeld bij een echtscheiding of een hypotheek waarbij ouders garant staan, veelal de voorkeur geven aan een persoonlijk gesprek.’ Dirk de Vries, ten slotte: ‘De Virtuele Hypothekendesk biedt snelheid en gemak, maar wie prijs stelt op persoonlijk contact, is uiteraard altijd welkom in één van onze vestigingen.’

Schriftelijk kan ook via:

Antwoordnummer 7006, 1620 MG Hoorn

Hypothekendesk, (0229) 28 08 08, [email protected]

Tabor College geheel in ding anbie a n e Led 40 agina zie p

36

Cor Freeke (l) en Wiebe Zoethout

Tekst: Astrid Kruijer - Beeld: Amber’s Fotografie

de ban van de Regenboog ELK MENS, ONGEACHT HUIDSKLEUR, GELOOF OF GEAARDHEID, VERDIENT RESPECT VAN ZIJN MEDEMENS. EN DIENT DAT RESPECT OOK ZELF TE TONEN. NELSON MANDELA VERSPREIDDE DE RAINBOW-GEDACHTE VAN DE ZUID-AFRIKAANSE BISSCHOP DESMOND TUTU WERELDWIJD. HET TABOR COLLEGE IN HOORN MAAKTE ER EEN MEESLEPENDE MUSICAL VAN: ‘IN DE BAN VAN DE REGENBOOG.’ MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR ENTHOUSIASTE SPONSORS. De complete musicalcast bestaat uit middelbare scholieren van Tabor en van de wereldberoemde Drakenberg Boys’ Choir School in Kwazulu Natal, Zuid-Afrika. Van 3 tot en met 8 november 2009 is de musical te zien in theater Het Park in Hoorn. Daarna vertrekt de honderd man grote cast naar Zuid-Afrika waar de jongeren op 13, 14 en 15 november voorstellingen geven in Kaapstad en op 20, 21 en 22 in Pretoria. Een ambitieus scholierenproject met een uitstraling die zijn weerga niet kent.

Nieuwe apartheid De kiem voor het ontstaan van de musical werd gelegd in 2001, bij de opening van de Nelson Mandela zaal in het Tabor College. De ambassadeur van Zuid-Afrika hield daar een indrukwekkende toespraak, die het begin vormde van een warme band tussen Tabor en Zuid-Afrika. Het Tabor College is een school waar leerlingen de ruimte krijgen om hun talenten te ontplooien. Wiebe Zoethout, voorzitter van de Centrale Directie: ‘In de Nederlandse samenleving ontstaat een nieuwe apartheid tussen blank, zwart en moslims. Met deze musical wil onze school een tegengeluid laten horen.’ Het script voor ‘In de ban van de Regenboog’ werd geschreven door musicalschrijver Edwin de Jongh. Het Tabor College en de Drakenberg Boys’ Choir School krijgen professionele ondersteuning van Mark Vijn Theaterproducties. Het instuderen van de rollen en de muziek gebeurt grotendeels op beide scholen apart, maar voor de laatste repetities komen de Zuid-Afrikanen naar Nederland.

Auditie Vierhonderdvijftig leerlingen van het Tabor College deden auditie voor de musical. Djinte Freeke (13), Rosemarijn Ettema (15), Mitch Blaauw (14) en Jeffrey Daal (14) behoren tot de 31 gelukkigen die een rol kregen. Djinte: ‘Het verhaal gaat over een Nederlands meisje dat verliefd wordt op een Zuid-Afrikaanse student in Amsterdam. Ik

speel het meisje, een rol die dicht bij mezelf ligt.’ Dat geldt niet voor Mitch. ‘In de musical ben ik een ongelofelijke racist en dat vind ik erg moeilijk!’ De leerlingen zijn al maandenlang intensief aan het repeteren. Rosemarijn: ‘Elke vrijdagmiddag en soms op zaterdag. In de laatste week van de grote vakantie hebben we zelfs elke dag gerepeteerd.’ ‘Voordat we aan dit project begonnen, wist ik eigenlijk niets van apartheid’, zegt Mitch. ‘Maar dit heeft me wel aan het denken gezet.’ Behalve acteurs, leverden de audities voor de musical tevens negen muzikanten op, onder wie twee docenten.

Nelson Mandela Zoethout: ‘Het is een volslagen uniek project geworden, waaraan ook enkele prominenten zich verbonden hebben, zoals Wim Kok en Ruben Nicolaï. Naar de galavoorstelling op 7 november komen onder meer de burgemeester van Hoorn, de Commissaris van de Koningin en de ZuidAfrikaanse ambassadeur.’ De begroting van het project bedraagt 400.000 euro. Cor Freeke, verantwoordelijk voor de fundraising: ‘Daarin zit ook een lesprogramma voor alle 4000 leerlingen van het Tabor College. Na afloop maken we het project bovendien geschikt voor andere scholen in het voortgezet onderwijs. Via subsidie, sponsoring en andere vormen van ondersteuning, onder meer door Rabobank Hoorn en Omstreken, zijn we al goed op weg. Maar we zijn er nog niet, sponsors zijn dus van harte welkom!’ De leerlingen van het Tabor College komen niet met lege handen aan in Zuid-Afrika. ‘Zij gaan postzegels met het projectlogo verkopen. De opbrengst, bestemd voor het Nelson Mandela Childrens Fund, mogen ze in Kaapstad persoonlijk overhandigen aan Desmond Tutu. Als zijn gezondheid het toelaat, is ook Nelson Mandela daarbij aanwezig. Een ervaring om nooit te vergeten.’ www.indebanvanderegenboog.nl

37

Tekst: Corwin Stam - Beeld: Amber's fotografie

Zaterdag 3 oktober: Jazz at the Hop

‘Uniek, je moet het gewoon meemaken!’ ‘WERELDTOP VOOR JAZZKENNERS EN TEGELIJKERTIJD EEN SUPEREVENEMENT VOOR MENSEN DIE ZICH GRAAG MUZIKAAL LATEN VERRASSEN.’ BETER KAN ROB VAN LOO JAZZ AT THE HOP NIET OMSCHRIJVEN. DE FESTIVALMANAGER LOOPT OVER VAN ENTHOUSIASME EN IS OPRECHT TROTS OP IEDEREEN DIE MET MENSKRACHT OF EEN FINANCIËLE BIJDRAGE HEEFT GEHOLPEN HET FESTIVAL OP DE KAART TE ZETTEN. ‘EN HET WORDT STEEDS MOOIER EN BETER!’

38

In zijn kantoor aan huis springen knalroze a-viertjes meteen in het oog. Het zijn proefprints van de posters en programmaboekjes. ‘Die knallen hè! Moet ook! Net als het avondvullende programma zelf’, verklapt van Loo. Op de blaadjes prijken dan ook namen van mondiale topacts. Van Loo: ‘The Manhattan Transfer is een klasse apart. Deze vier alleskunners brengen vocale jazz zoals je het nog nooit gehoord hebt. Adembenemend en bovendien humoristisch. Ze hebben al tien Grammy’s gewonnen! En wat te denken van het Tingvall Trio met hun onweerstaanbare mix van pop en jazz. Of van Susanne Alt, de saxofoniste die creatieve jazzy en funky muziek speelt met haar kwartet...’ De ene na de andere uitblinker rolt uit de mond van Van Loo. Gevraagd naar een korte samenvatting benoemt hij de grote variëteit: ‘We bieden een combinatie van grote namen en aanstormend talent uit binnen- en buitenland. En er is voor elk wat wils. Dat is het leuke van Jazz at the Hop: door de vier podia kun je de hele avond heerlijk jazz hoppen.’

Bijzonder Elf jaar geleden begon het festival met vierhonderd bezoekers. Van Loo weet het nog goed: ‘Het idee ontstond en drie maanden later was het al zover! Niet te vergelijken met de tegenwoordige gang van zaken. Van november tot en met februari hebben we nodig om het programma voor elkaar te krijgen. Daarna komen de praktische zaken aan de orde: logistiek, uitnodigingen, promotie, licht en geluid, hotels, catering. En alles wordt nog steeds gedaan door vrijwilligers!’ Dat Jazz at the Hop zich een vaste plek heeft verworven op de festivalkalender, is daardoor extra bijzonder. ‘Maar’, vervolgt Van Loo trots, ‘dit had ook niet gelukt zonder onze enthousiaste

sponsoren, zoals Zeeman, Intermaris en de Rabobank, alsook de gemeente Hoorn en onze organisatiepartners Schouwburg Het Park, Stichting Jazz Westfriesland, Hoornse jazzclub Jazz Affairs en Museumstoomtram Hoorn-Medemblik.’

Middagprogramma Museumstoomtram? Lachend licht Van Loo toe: ‘Sinds drie jaar hebben we ook een middagprogramma: The Jazz Express. In deze swingende rondtour worden muziek, historie, cultuur en West-Friesland op een unieke manier verenigd. In Medemblik stoppen we voor een concert in de Bonifatiuskerk, in Benningbroek voor een uitvoering in een kerkje met pianist Harmen Fraanje en Eric Vloeimans, ik mag wel zeggen Nederlandse beste trompettist. En onderweg spelen twee gitaristen in de tram. Echt uniek, je moet het gewoon eens meemaken, zelfs als de namen of de muzieksoort je niets zeggen.’ Van Loo werpt nog eens een blik op de roze papiertjes. ‘Zie je het al voor je, op groot formaat langs de weg?’, fantaseert hij vooruit. Dat is al geregeld, maar er is ook nog veel te doen. Van Loo doet het met liefde. ‘Je moet er wel gek van zijn natuurlijk. Maar dit werk is zó motiverend! Al die bevlogen medewerkers en al die goede reacties van bezoekers. De meest gehoorde kreet na afloop is altijd: Ik wist niet dat het zó goed was! En daar doen we het voor.’ Met dank aan sponsors, gemeente Hoorn en cultuurfondsen kunnen zeer aantrekkelijke entreeprijzen worden gehanteerd: € 20,- voor The Jazz Express en slechts € 30,- voor Jazz at the Hop. Details over deze sfeervolle belevenissen vindt u op www.hopjazz.nl en www.tramjazz.nl.

ding anbie a n e Led 40 agina zie p

39

Rob van Loo (r), Festivalmanager

Ledenaanbieding

The Jazz Express

Een swingende tour met de stoomtram Hoorn-Medemblik Zaterdag 3 oktober tussen 11.00 en 17.00 uur verandert Stoomtram Hoorn-Medemblik in de Jazz Express. Bij aanvang in Hoorn om 11.10 uur verzorgt Barksdale Jazz Moment de muzikale aftrap van de tour. Gedurende de rit houdt gitaarduo Timber en de Leeuw de stemming er in. Een naam als een sprookje en zo klinkt de muziek ook. De tram stopt nog in Medemblik en Benningbroek voor wel heel bijzondere optredens van Artvark Saxophone Quartet en Eric Vloemans en Harmen Fraanje.

40

Swing mee met de Jazz Express!

Speciaal voor leden Verloot Rabobank Hoorn en Omstreken 40 gratis kaarten voor de Jazz Express (maximaal 2 per lid). Wilt u hier kans op maken? Kijk op rabobank.nl/hoorn/ledenaanbiedingen

Elke crisis is een kans! Met die gedachte veroverde Marc Lammers, ex-bondscoach van de Nederlandse hockeydames, goud op de Olympische Spelen in Beijing. Vier jaar lang werkte hij met zijn hockeydames aan het bedwingen van de crisis van de Olympische Spelen van Athene, die vier jaar voor Beijing plaatsvonden. Daar won hij niet het zilver, maar verloor hij het goud. Door de crisis te zien als kans om zich te onderscheiden, had hij op zijn eigen manier succes. Wilt u meer lezen uit zijn nieuwe boek? Rabobankleden krijgen € 7,- korting. In plaats van € 19,95 betaalt u € 12,95, inclusief verzendkosten. Surf naar www.rabobank.nl/leden

Rabo Sprookjesfeest EXCLUSIEF VOOR LEDEN! Op zaterdag 7 november rolt de Rabobank de rode loper voor u uit in de Efteling! Geniet van het grote Rabo Sprookjesfeest en beleef de wonderlijke, feeërieke sprookjeswereld!

walks’ en een voorstelling van de Sprookjesbosbewoners. Samen met u en de kinderen vieren zij een feestje. En er is nog veel meer!

Sinds dit jaar heeft de Rabobank een samenwerkingsovereenkomst met de Efteling. We zijn bijzonder blij met het partnerschap en willen dit graag delen met onze leden. Daarom organiseren we speciaal voor u het grote Rabobank Sprookjesfeest! Gasten van deze bijzondere sprookjesachtige Eftelingdag wacht een hartelijke ontvangst van Pardoes en Pardijntje. Sprookjes worden verteld, er wordt volop gedanst en er worden liedjes gezongen. U raakt helemaal in sprookjesachtige sferen en bent klaar voor het live entertainment dat aanwezig is om een optimale sprookjesbeleving te creëren. Denk aan de Efteling- Muzikanten, de FunFare met hun ‘silly

EXCLUSIEF VOOR LEDEN Voor deze unieke Rabobank ledendag betaalt u een eigen bijdrage van € 12,50 per entreebewijs. Kinderen tot en met 3 jaar mogen gratis naar binnen. Parkeren is gratis deze dag. Deze actie is uitsluitend geldig op 7 november 2009 en niet in te wisselen op andere dagen. Kom ook, en geniet van een Wereld vol Wonderen! Bestel snel uw speciale entreebewijs (maximaal zes personen) voor de ledendag in de Efteling via www.efteling.com/raboledendag Deze ledendag kent een maximaal aantal bezoekers. Wees er dus snel bij want op=op.

41

Ledenaanbieding

In de ban van de

Regenboog Een meeslepende musical die u gezien moet hebben!

Elk mens, ongeacht huidskleur, geloof of geaardheid, verdient respect van zijn medemens, en dient dat ook zelf te tonen. Nelson Mandela verspreidde de rainbowgedachte van de Zuid-Afrikaanse bisschop Desmond Tutu wereldwijd. Het Tabor College uit Hoorn en de Drakenberg Boy’s Choir School uit Kwazulu Natal maakten er een meeslepende musical van. ‘In de ban van de regenboog’ is van 3 tot en met 8 november te zien in Schouwburg Het Park in Hoorn Speciaal voor leden heeft Rabobank Hoorn en Omstreken kaarten gereserveerd bij twee van deze voorstellingen.

42

Wilt u kans maken op toegangskaarten (maximaal 2 per lid)? Kijk op rabobank.nl/hoorn/ledenaanbiedingen

Een beter bestaan

Met deze unieke

handgemaakte hanger In Kathmandu werken zo’n 25 smeden in Dambar’s zilverfabriek. Daar leren ze het vak van zilversmid en ze kunnen zo een beter bestaan opbouwen. Deze hanger bevat onder meer de halfedelsteentjes citrien, topaas, bergkristal en granaat. U bestelt de hanger incl. zilveren ketting met maar liefst € 27,- korting. U betaalt € 62,95 in plaats van € 89,95 (excl. handling- en verzendkosten). Meer informatie en bestellen? Surf naar www.rabobank.nl/leden

Kamermuziekfestival Hoorn

Klinkende namen op verrassende podia Voor de derde achtereenvolgende keer krijgt Hoorn een eigen kamermuziekfestival. Van donderdag 5 tot en met zondag 8 november 2009 klinken op tal van historische lokaties kamerconcerten. De jonge - in Hoorn geboren- violiste Birthe Blom haalt als artistiek leider van het festival een groot aantal bekende, vaak jonge, musici naar Hoorn. Onder de ‘jonge garde’ zijn veel musici die grote (ook internationale) concoursen hebben gewonnen. Alle concerten, twintig in het totaal, krijgen een heel feestelijk karakter. Niet

Birthe Blom

alleen door aankleding van concertlokaties, maar ook worden alle bezoekers van het festival verwend met koffie met wat lekkers, een drankje en een hapje. Een volledig programma is vanaf 1 oktober te vinden op www.kamermuziekfestivalhoorn.nl of verkrijgbaar via 06-12153737.

Speciaal voor leden Verloot Rabobank Hoorn en Omstreken enkele toegangskaarten. Deze aanbieding staat vanaf 1 oktober op rabobank.nl/ledenaanbiedingen.

43

Iedereen verdient het perspectief op een zelfstandig bestaan

Lezersservice

Colofon Uitgave Rabobank Hoorn en Omstreken

Meer weten?

Vraag het ons!

Redactie Corwin Stam, René Kistemaker, Ellen Schipper, Astrid Kruijer, Mieke Koomen en Davika Wijand

Fotografie Amber’s Fotografie, Van Soelen Communicatie Adviseurs bv

44

Vormgeving & Realisatie:

Heeft u vragen en/of ideeën over het magazine of uw lidmaatschap? Stuur deze naar: Rabobank Hoorn en Omstreken t.a.v. afdeling Coöperatie & bestuur Antwoordnummer 7006 1620 MG Hoorn (een postzegel is niet nodig) Of mail naar [email protected]

Van Soelen Communicatie Adviseurs bv De Factorij 16 | 1689 AL Zwaag Tel: (0229) 214 924

Druk Drukkerij Over de Linden Posthuma | Enkhuizen

Distributie Het magazine wordt in een oplage van 9.000 exemplaren verspreid naar alle leden van Rabobank Hoorn en Omstreken.

Copyrights Het auteursrecht op de in dit magazine verschenen artikelen wordt door de Rabobank Hoorn en Omstreken voorbehouden.

Uw Rabobank op het web Alle centrale ledenaanbiedingen vindt u op www.rabobank.nl/leden Voor meer informatie over Rabobank Hoorn en Omstreken kijkt u op www.rabobank.nl/hoorn

Wijziging van de toezending Het ledenmagazine wordt toegezonden aan elk (individueel) lid van Rabobank Hoorn en Omstreken. Is uw adres gewijzigd, of wonen er meerdere leden op hetzelfde huisadres en wilt u 1 magazine op het huisadres ontvangen? Dan kunt u dat doorgeven door onderstaande coupon toe te sturen aan: Rabobank Hoorn en Omstreken t.a.v. afdeling Coöperatie & bestuur Antwoordnummer 7006 1620 MG Hoorn (een postzegel is niet nodig) Of een e-mail te sturen aan [email protected]

Ik/wij ontvang(en) het magazine allebei op onderstaand adres (invullen onder ‘nieuwe’ gegevens). Ik verzoek u hiervan een enkele toezending te maken. Mijn adresgegevens zijn gewijzigd. Dit graag aanpassen in uw adresbestand. Ik verzoek u mijn gegevens uit het verzendbestand te verwijderen. Oude gegevens

Nieuwe gegevens

Naam:

...................................................................................................................................................

Naam:

....................................................................................................................................................................

Postadres:

...................................................................................................................................................

Postadres:

....................................................................................................................................................................

Postcode:

...................................................................................................................................................

Postcode:

....................................................................................................................................................................

Plaats:

...................................................................................................................................................

Plaats:

....................................................................................................................................................................

De ontwikkelingen en de cijfers

Verkort jaarverslag 2008 Rabobank Hoorn en Omstreken U.A.

Coöperatieve Rabobank Hoorn en Omstreken U.A. gevestigd te Hoorn, aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum van oprichting 25 augustus 1906

Hoofdkantoor Nieuwe Steen 29, Hoorn

Kantoren Nieuwe Steen 29, Hoorn Veemarkt 21, Hoorn Westerblokker 32B, Blokker Burg. Commandeurlaan 2, Wognum Nieuwstraat 76, Medemblik

Raad van Commissarissen Tot 1 juli 2008 K.T. Gutter, voorzitter P.M.M. Mol, vice-voorzitter M.A. Franken A. Rol RA Vanaf 1 juli 2008 ing. M.D. Hoiting, voorzitter K.T. Gutter, vice-voorzitter mr. J.C. Dekker A. Rol RA D.E. Veldhuis

Bestuur Tot 1 juli 2008 ing. M.D. Hoiting, voorzitter P.C.M. Mak, vice-voorzitter drs. R.A.J. Veldhuis E.J. Lücke MBA FFP, directeur bestuurder

Directieteam Vanaf 1 juli 2008 E.J. Lücke MBA FFP, directievoorzitter T.G. Bregman, directeur Particulieren (tot 1 februari 2009) drs. C.P.C. de Brie RC, directeur Bedrijfsmanagement drs. E.C.F. Schols, directeur Bedrijven

Ondernemingsraad J.N.M. Boon, voorzitter M. Doornbosch, secretaris J. de Jong-Looyenga A. Kolk N.W.B. Meijer P.M. Rijkhoff K. Schroën

Het is tijd voor:

Een terugblik op de ontwikkelingen en resultaten in 2008 van uw bank Het jaar 2008 is kenmerkend voor de enorme verandering binnen de Nederlandse economie. De jaren van groei en dalende werkloosheid waren voorbij. Het Nederlandse bankwezen schudde op zijn grondvesten. De overheid moest hard ingrijpen om banken te redden en daarmee het zogenoemde systeembankenprincipe te handhaven. Het garantiestelsel van DNB voor spaargelden werd ernstig op de proef gesteld door het vallen van Icesafe. Het vertrouwen in de banken daalde bij consumenten en ondernemers letterlijk tot het ‘vriespunt’. Vertrouwen bleek het toverwoord te zijn, want dit bleek erg vluchtig, wat Fortis in het bijzonder ondervond. Wereldwijd hadden alle banken moeite om hun eigen funding staande te houden. Rabobank wist dat desondanks zonder problemen te realiseren en zelfs haar Triple A-rating opnieuw te bekrachtigen. Rabobank Hoorn en Omstreken vindt het vertrouwen van klanten het belangrijkste. Een hechte band met je klant, is waar het om gaat. We willen vooral dichtbij en bereikbaar

zijn. Wij hebben tweemaal een speciale bijeenkomst georganiseerd voor onze klanten om met elkaar te praten over de financiële crisis. Klanten konden hun vragen stellen en kregen informatie. Schouwburg Het Park was beide keren bomvol, wat aangeeft dat het initiatief in een behoefte voorziet én wordt gewaardeerd. Natuurlijk wisten klanten en leden ook de weg naar hun adviseur of kantoor te vinden voor alle vragen over de economische ontwikkelingen. ‘We zijn open’ waren daarbij de sleutelwoorden. Want vaak werd in de media gesuggereerd dat we geen hypotheken of bedrijfsfinancieringen meer zouden verstrekken. In de jaarrekening zult u zien dat dit voor ons duidelijk niet gold. We draaiden namelijk desondanks een prachtig jaar. De particuliere en zakelijke financieringsportefeuilles zijn in 2008 sterk gestegen. Maar op het gebied van spaargelden maakten we een unieke ontwikkeling door. We kregen veel vertrouwen, en veel nieuwe klanten werden verwelkomd. Ons imago is verder versterkt en ook jonge mensen willen tegenwoordig graag bij de Rabobank werken.

1

Blik vooruit De huizenmarkt staat in West-Friesland sterk onder druk. De woningvoorraad was nooit zo hoog en veel nieuwbouwprojecten zijn opgeschort. Verhoging van de Nationale Hypotheek Garantie is daarbij slechts een klein lapmiddel. De consument houdt de hand op de knip en er wordt sterk gespaard. Ook stellen veel bedrijven hun investeringen uit. Bedrijven hebben last van omzetdaling of zelfs omzetuitval. Onze afdeling Bijzonder Beheer heeft het daardoor erg druk omdat betalingsachterstanden en verzoeken tot uitstel van de aflossing sterk toenemen. Kortom, er staat ons komend jaar nog wel wat te wachten. De resultaten voor ons als bank over 2009

zullen, net als bij onze collega-ondernemers en dus vaak onze klanten, ook onder druk staan. Ook wij snijden op dit moment sterk in de kosten en willen dat proces juist ook gebruiken om onze dienstverlening aan de klanten te verbeteren. Onder de projectnaam Visie 2010 zijn we daar intern succesvol mee bezig. We hebben recent een nieuw Multichannel Contact Centrum ingericht, waar een professionele groep medewerkers u snel virtueel kan helpen. Internet, e-mail, chat, sms, telefonie zijn de kanalen waarmee we bereikbaar zullen zijn. Wanneer het u uitkomt en dus niet beperkt qua openingstijden. Zo blijven we een toekomstgerichte lokale bank.

Mensen máken onze bank Bij Rabobank Hoorn en Omstreken waren op 31 december 2008 183 mensen in dienst; 65% vrouwen en 35% mannen. Binnen onze bank heeft 54% een parttime dienstverband. De grootste groep medewerkers, 38% is terug te vinden in de leeftijdscategorie 35 t/m 44 jaar. In 2008 heeft 25% van ons personeelsbestand een dienstverband tussen de 5-10 jaar bij de Rabobankorganisatie. We investeerden totaal € 276.384,- aan opleidingen. Onze bank heeft een ervaren en trouwe groep medewerkers en ons ziekteverzuim was met 3,5% ver onder het landelijke gemiddelde. Onze medewerkers veranderen constant mee, om te kunnen blijven voldoen aan uw wensen en verwachtingen op het gebied van dienstverlening. In 2008 hebben we het initiatief genomen om tot nog verdere ontwikkeling en samenwerking van ons agrarisch specialisme te komen.

2

Dichtbij Natuurlijk zijn en blijven we dichtbij met onze kantoren, met medewerkers die u kunt spreken. Maar ook virtueel zijn we dichtbij. Dichtbij is de titel van ons veel gelezen ledenblad. Daarin hebt u kunnen lezen hoeveel we in 2008 weer voor de maatschappij hebben kunnen doen door middel van donaties vanuit bijvoorbeeld ons Coöperatief Dividendfonds of sponsorbudget. Maar ook door de actieve inbreng van onze mensen, zoals bij de vrijwilligersactie Make a Difference Day, hulp van onze medewerkers als nevenactiviteiten bij verenigingen en stichtingen én de Rabo Fietssponsortocht. We hebben ons ingezet voor duurzaamheid, maar ook voor onderwijs en welzijn. Daar gaan we mee dóór, juist nu. We merken natuurlijk dat de vraag toeneemt door de terugtrekkende beweging van veel sponsoren in de markt. Actief bijdragen aan economische ontwikkeling en onderwijs vinden we van belang. Op dat gebied zult u ons altijd treffen.

Coöperatie en Klanten maken Governance de bank Eind 2008 hadden we 6.280 leden. Van ons totale klantenbestand is 21,3% lid.

De bankencrisis heeft aangetoond dat dit geen loze woorden zijn. Want als de klant wegloopt, heeft een bank geen toekomst meer.

Naast sponsoring, ondersteunt de Rabobank initiatieven die de maatschappij ten goede komen. In 2008 heeft Rabobank Hoorn en Omstreken € 125.200,- ter beschikking gesteld via het Coöperatief Dividendfonds.

Trots en blij waren we met het vertrouwen in onze bank. Het bankwezen zal op oude principes gestoeld gaan worden, is de les. Wij waren daar door onze coöperatieve organisatievorm al klaar voor, en laten ons niet leiden door individualistische aandeelhouders winstverwachtingen.

Financiële stabiliteit Het was een turbulent jaar, maar we hebben het jaar kunnen afsluiten met een prachtig resultaat van € 9.530.000,- (2007: € 6.440.000,-). In bijgaande verkorte jaarrekening treft u onze cijfers. In 2008 waren we al begonnen met nauwlettend te sturen op de kosten-baten-verhoudingen. Dit resulteert in lagere bedrijfskosten ad. € 20.239.000,- ten opzichte van € 20.777.000,- in 2007. Daar gaan we mee door. Want in deze economisch mindere tijden is het van belang goed grip te houden op de kosten. Onze balans groeide naar € 1.631.178.000, (+ 13%) en ons eigen vermogen naar € 71.018.000,- (+ 14,7%). Waardoor we als lokale bank nog steeds goed gekapitaliseerd, oftewel zeer solvabel, het jaar 2009 gestart zijn. Het uitgangspunt van een coöperatie is dat leden kunnen meedenken en meepraten. Daarom hebben we een (uit leden gekozen) Raad van Commissarissen en Ledenraad. De Ledenraad is in 2008 vier keer bij elkaar geweest. De Raad van Commissarissen kwam twaalf maal bijeen. In 2008 is het besturingsmodel van de bank gewijzigd van het zogenoemde partnershipmodel naar het directiemodel. Bij het partnershipmodel vormen gekozen bestuurders samen met de algemeen directeur het bestuur van de bank. Bij het directiemodel wordt het bestuur van de bank gevormd door de benoemde directie van de bank. Deze directie bestaat dan volledig uit bancaire professionals. Vanwege de toenemende complexiteit waaraan het bankieren vandaag de dag onderhevig is, werd de aanpassing van het besturingsmodel als noodzakelijk en passend beschouwd.

3

Verkorte jaarrekening 2008 Coöperatieve Rabobank Hoorn en Omstreken U.A. gevestigd te Hoorn

Balans per 31 december 2008 (na winstbestemming)

Activa (bedragen in duizenden euro’s)

2008

2007

Kasmiddelen

6.238

4.182

332.774

308.253

Groepsmaatschappijen Vorderingen op cliënten

1.266.869 1.115.723

Aan de ledenraad, Deelnemingen

4

Bijgaand leggen wij u voor de verkorte jaarrekening 2008, voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de raad van commissarissen. De verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke voorzien van de accountantsverklaring en advies van de raad van commissarissen ter inzage ligt ten kantore van de bank.

De directie

10.800

3.372

Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen

5.772

6.220

Overige activa

8.725

5.700

Totaal activa

Passiva (bedragen in duizenden euro’s)

ADVIES RAAD VAN COMMISSARISSEN Aan de ledenraad,

2008

2007

Groepsmaatschappijen en maatschappijen waarin wordt deelgenomen

690.475

577.180

Spaargelden

519.071

508.719

Andere schulden aan cliënten

327.069

277.725

Overige passiva

23.545

17.908

Algemene reserve

71.018

61.918

Totaal passiva Voor u ligt de verkorte jaarrekening 2008. Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke wij ter voldoening aan het bepaalde in de statuten hebben onderzocht. Mede op grond van de bij de jaarrekening 2008 door Ernst & Young Accountants LLP afgegeven accountantsverklaring, stellen wij u voor om de jaarrekening vast te stellen en de bestuurders te dechargeren. De raad van commissarissen

1.631.178 1.443.450

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

1.631.178 1.443.450

52.249

49.240

Aan de raad van commissarissen en de directie van Coöperatieve Rabobank Hoorn en Omstreken U.A.

Winst-en-verliesrekening over 2008 (bedragen in duizenden euro’s)

2008

2007

Baten Rentebaten Rentelasten Rente Opbrengsten uit deelnemingen Provisie Overige baten Totaal baten

78.763 -53.252 25.511

65.609 -41.513 24.096

3.349 7.152 22

17 7.498 16

36.034

31.627

Lasten Personeelskosten Andere beheerskosten Afschrijvingen Totaal lasten

12.142 7.958 139

12.554 8.069 154 -20.239

-20.777

Bedrijfsresultaat vóór waardeveranderingen van vorderingen

15.795

10.850

Waardeveranderingen van vorderingen Bedrijfsresultaat vóór belastingen

-4.296 11.499

-2.314 8.536

Belastingen bedrijfsresultaat Nettowinst

-1.969 9.530

-2.096 6.440

ACCOUNTANTSVERKLARING Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de verkorte jaarrekening (op pagina 4 en 5) van de Coöperatieve Rabobank Hoorn en Omstreken U.A. te Hoorn over 2008 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank Hoorn en Omstreken U.A. te Hoorn. Bij de jaarrekening hebben wij op 20 juli 2009 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. De leiding van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank Hoorn en Omstreken U.A. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de Coöperatieve Rabobank Hoorn en Omstreken U.A. te Hoorn en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 20 juli 2009 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Utrecht, 31 augustus 2009 Ernst & Young Accountants LLP w.g. drs. P.J.A.J. Nijssen RA

5

4BNFOCFSFJLKFNFFSEBO BMMFFO 3BCPCBOL JT E½ CBOL WBO EF /FEFSMBOETF TQPSU 8F CSFOHFO TQPSUFST FO TVQQPSUFST CJK FMLBBS FO NBLFO TVDDFT NPHFMJKL EPPSEBU XJK UPQ FO UBMFOU TUSVDUVSFFM POEFSTUFVOFO 8F TUBBO OJFU BMMFFO BBO EF GJOJTI NBBS XF [JKO FS BM CJK EF TUBSU ;PXFM PO[F TQPSUFST BMTPPL PO[F LMBOUFO POEFSOFNFST FO QBSUJDVMJFSFO XJMMFO XJK POEFSTUFVOFO JO HPFEF FO TMFDIUF UJKEFO PN IVO JEFBMFO UF SFBMJTFSFO XBOU BMMFT TUBSU NFU FFO ESPPN

3BCPCBOL4QPOTPSWBOESPNFO Het is tijd voor de Rabobank.

7PMHPO[F3BCPTQPSUFSTPQSBCPTQPSUOM