Jaarverslag 2012
SADC ontwikkelt werklocaties voor (inter) nationale en regionale bedrijven rond Schiphol en de Logistieke Westas van de Metropoolregio Amsterdam. SADC verbindt bedrijven, ontwikkelaars, overheden en kennisinstellingen bij ruimtelijk-economische ontwikkelingen in de regio, nu en in de toekomst.
SADC Jaarverslag 2011 | Inhoudsopgave
01
Door intensieve samenwerking tussen AAA, NFIA en AIB heeft Embraer uit Brazilië in 2012 een kantoor op Schiphol-Centrum geopend.
Inhoud
SADC Jaarverslag 2012 | Inhoud
Onze missie & strategie
5
Vijf jaar SADC in kengetallen (2008 – 2012)
7
Terugblik op 2012
9
Resultaten waar we trots op zijn
11
Jaarrekening
17
SADC Jaarverslag 2012 | Inhoud
03
Onze missie & strategie
.......................................... SADC ontwikkelt internationale en regionale
te investeren in visievorming op regionale programma’s
Onze missie is het gefaseerd, integraal ontwikkelen
van verouderde locaties. Hierbij maken wij de slag van
werklocaties in de Metropoolregio Amsterdam.
van hoogwaardige en onderscheidende vestigings-
locaties, passend bij de marktvraag. We verwezenlijken onze missie door het uitvoeren van twee strategische kerntaken: •
Gebiedsontwikkeling: het gezamenlijk en op risico
ontwikkelen van meerdere vestigingslocaties en het, met behulp van parkmanagement, beheren
•
daarvan.
rondom gebiedsontwikkeling, zoals herstructurering beleid naar concrete projecten. Uiteindelijk hebben al onze activiteiten het doel om de economische
concurrentiepositie van de regio verder te versterken. Drie thema’s staan daarbij centraal: verkopen, verbinden en verdiepen. •
regionaal.
Amsterdam via Amsterdam Airport Area (AAA) en voor onze vestigingslocaties.
•
terreinen. Maar ook door onze blik op de toekomst
te richten en, samen met onze strategische partners,
SADC Jaarverslag 2012 | Onze missie & strategie
SADC Jaarverslag 2012 | Onze missie & strategie
in de (her)ontwikkeling van oude en nieuwe privaat.
een maatschappelijke verantwoordelijkheid. We doelstellingen – met elkaar, allereerst op onze
‘Verbinden’ van partijen door samen te werken locaties, logistiek en vastgoed, publiek en
SADC heeft niet alleen een commerciële, maar ook verbinden publieke en private partijen – en hun
en in samenspraak met en aansluitend op de
wensen van de markt, zowel internationaal als
Marketing en acquisitie voor de Metropoolregio
terreinspecifieke marketing- en salesactiviteiten
‘Verkopen’ van de locaties gebeurt gefaseerd
•
‘Verdiepen’ door het kwalitatief opbouwen
van een gedifferentieerde locatieportefeuille.
05
Vijf jaar SADC in kengetallen (2008 - 2012) 2012
2011
2010
2009
2008
17.255
4.498
3.003
2.662
10.539
-
39
248
466
3.678
-1.443
-845
-999
-1.788
1.333
1.121
-1.302
304
-2.323
395
Voorraden (in c 1.000)
57.661
71.739
35.904
35.665
36.037
Groepsvermogen (in c 1.000)
110.711
66.318
23.429
23.126
25.448
7.500
7.500
7.500
7.500
7.500
26
26
25
23
17
Kengetallen Omzet (in c 1.000) Overige bedrijfsopbrengsten (in c 1.000) Bedrijfsresultaat (in c 1.000) Netto resultaat (in c 1.000)
Langlopende schulden (in c 1.000)
Vijf jaar SADC in kengetallen 2008 - 2012
Aantal eigen medewerkers (FTE)
008
Kasstroom (in c 1.000)
07
Operationeel
-10.291
-42.033
Financiering
43.272
44.191
Investeringen Mutatie liquide middelen
-1.793
31.188
-38
792
1.788
0
-906 -134
-540
1.213
-2.338
-1.179
-180
-1.217
-20
-35
Ratio’s Gemiddeld rendement
1,3%
-2,9%
1,3%
-9,6%
1,6%
Solvabiliteit
0,92
0,76
0,51
0,46
0,46
Vaste activa en onderhanden werk
0,77
1,09
1,36
1,33
1,26
over groepsvermogen
in verhouding tot groepsvermogen,
voorzieningen en langlopende schulden
SADC Jaarverslag 2012 | Vijf jaar SADC in kengetallen (2008 - 2012)
SADC Jaarverslag 2012 | Vijf jaar SADC in kengetallen (2008 - 2012)
Terugblik op 2012 SADC blijft ook in zware tijden solide en betrouwbaar Veel spelers in de markt hebben tegenvallende resultaten. Ook wij hebben te maken met deze slechte economische situatie. Desondanks was 2012 een positief jaar; er is 3,25 hectare aan grond uitgegeven en is er een winst behaald van ¤ 1,1 mln. Bovendien zijn er contacten gelegd en afspraken gemaakt die zicht geven op verkopen in 2013 en volgende jaren. Wij kijken daarom positief terug op het afgelopen jaar. Door de portefeuille op tijd te differentiëren, kon het risico gespreid worden. Tegenslag op het ene terrein, wordt gecompenseerd door voorspoed op het andere terrein. Wij zijn trots op de vooruitgang die we hebben geboekt en delen graag met u de resultaten. We blijven alert, de waardering van de grondposities wordt scherp bewaakt aan de hand van jaarlijks geactualiseerde
grondexploitaties en externe waarderingen. We zijn een financieel solide bedrijf met een groepsvermogen van ¤ 111 mln. In 2012 versterkten planologische waardevermeerderingen, gerealiseerde gronduitgifte en verlaging van de rentelas-
In maart 2012 hebben Amsterdam Connecting Trade (ACT) en HST Cargo Schiphol, samen met Europese partners, een succesvolle testrit met de hogesnelheidstrein uitgevoerd.
ten met een gedisciplineerd uitgavenpatroon het positieve resultaat. En dat wekt vertrouwen voor de komende jaren, waarin de crisis nog steeds zal worden gevoeld.
Quote
“Juist in deze moeilijke markt is het goed als alle betrokken partijen: ontwikkelaars, gemeentes, beleggers en
ook een bouwbedrijf als Dura Vermeer, de handen ineen slaan. In Amsterdam Airport Area (AAA) werken Dura Vermeer en SADC met andere partijen samen om de internationale marketing van de regio Amsterdam vorm te geven. SADC is een betrouwbare partner die de markt haarfijn kan aangeven waarin de regio echt onder-
”
scheidend is. Een partner die verder kijkt, die veel meer doet dan het verkopen van kavels. Age Vermeer,
Divisie directeur Dura Vermeer Groep
Verkopen logistiek bedrijf een koopovereenkomst gesloten
Ook in deze economisch zware tijden, blijkt dat bedrij-
voor ca. 7 ha.
ven ervan overtuigd zijn dat onze werkwijze en terreinen aantrekkelijk zijn voor hun bedrijfsvoering. Naast de concrete uitgifte zijn er intentie- en koopovereenkomsten getekend voor verschillende terreinen.
Schiphol Logistics Park •
Gronduitgiften
De internationaal logistieke ontwikkelaar WDP
heeft een kavel gekocht van 1,55 ha. Op deze ka-
vel is het nieuwe bedrijfspand van Rapid Logistics opgeleverd. Rapid Logistics is het eerste bedrijf dat zich heeft gevestigd op Schiphol Logistics Park. Daarnaast is er met een internationaal
SADC Jaarverslag 2012 | Terugblik op 2012
SADC Jaarverslag 2012 | Terugblik op 2012
•
Leads
Met een ontwikkelaar voor logistieke bedrijven is overeenstemming bereikt over een reserveringsovereenkomst van ca. 9 ha, met een
jaarlijkse uitgifte van ca. 3 ha tot en met 2015. Er zijn gesprekken gaande met een partij die geïnteresseerd is in een terrein voor het
parkeren van vrachtwagens en in de vestiging van een distributiecentrum. Daarnaast heeft,
dankzij de internationale marketinginspanningen via de vereniging AAA, een aantal partijen interesse getoond voor de vestigingslocatie.
09
PolanenPark •
Gronduitgiften
Er is veel aandacht besteed aan verbreding en kwali-
één van haar pakkettendistributiecentra en het
Ieder terrein heeft zijn unieke eigenschappen en
PostNL heeft een kavel van 1,7 ha gekocht voor internationale bedrijf Air Products heeft een
koopovereenkomst getekend voor een kavel van
2,5 ha. PostNL is goed voor 250 banen in de regio en naar verwachting een belangrijke trekker
voor andere bedrijven. Het park is nu voor bijna 20 procent gevuld.
Business Park Amsterdam Osdorp •
Gronduitgiften
Met McDonald’s is overeenstemming bereikt
over de grondprijs en de uitgiftevoorwaarden
voor een nieuwe vestiging op het terrein. In mei 2013 is begonnen met de bouw. Duurzaamheid is een belangrijk uitgangspunt. McDonald’s
ontving recent de Green Building Award voor
heeft het nieuwe stedelijke profiel, PolanenPark is
dé vestigingsplek voor bedrijven in de hogere milieu-
Quote
PolanenPark is de zichtlocatie aan de A9 en de A200,
handel en presenteert zich nadrukkelijk als duur-
en de goede ontsluiting richting Haarlem
onherroepelijk geworden. In dit nieuwe plan is meer
houden we blijvend rekening met het economische
keuze voor een nieuw pakkettensorteer- en
categorieën, voor Schiphol Logistics Park ligt de focus
de ontwikkeling van een driesterrenhotel met ca. 150 bedden.
De President Leads
is het nieuwe bestemmingsplan voor PolanenPark
ruimte voor bedrijven in de hogere milieucategorieën. Daarmee wordt handen en voeten gegeven aan de
distributiecentrum van PostNL. Mooi is het
klimaat. De diversiteit van onze terreinen betekent
Uitvoeringsstrategie 2010-2040 van Plabeka, het
te zien dat SADC met zo veel bevlogenheid
risicospreiding. De productdifferentiatie heeft mede
een vergeten industrieterrein op zo’n mooie
bijgedragen aan de goedgevulde portefeuille. Wij zijn
platform waarin lokale en regionale overheden van
”
logistieke plek een nieuw leven weet te geven.
een ontwikkelaar die de markt zo goed mogelijk wil en kan bedienen.
de Metropoolregio Amsterdam samenwerken. Het nieuwe bedrijventerrein is gesaneerd, efficiënt en
duurzaam ingericht en is een representatieve zichtlocatie op een strategische plek met volop ruimte
Nikaj van Hermon,
Verbinden vragen de markt naar de wensen en richten daar
in de driehoek Haarlem-Amsterdam-Schiphol. In 2012
Met de zeer nabijgelegen snelwegen
en Amsterdam is PolanenPark een simpele
zaam. Ondanks de goede resultaten die zijn geboekt
onze terreinen op in en passen bestaande terreinen
afgesloten met een hotelexploitant voor
“
op logistiek en Schiphol Trade Park richt zich op
energiebesparende oplossingen zullen ook Als laatste is er een betaalde reservering
PolanenPark als enige in regio geschikt voor hoge milieucategorieën
mogelijkheden. Business Park Amsterdam Osdorp
We ontwikkelen volgens een andere strategie. Wij
worden toegepast in de nieuwe vestiging.
Resultaten waar we trots op zijn
tatieve differentiatie van de verschillende terreinen.
zijn verbouwde vestiging in Amsterdam-
Zuidoost. Veel van de in die vestiging geteste
•
Verdiepen
voor industriële bedrijvigheid.
Directeur transacties Real Estate PostNL
10
11
daarop aan. Dit doen we proactief. Bedrijven willen
een vestigingsplek die is aangepast aan hun wensen, eisen en bedrijfsvoering. De markt geeft aan of er behoefte is en waaruit die behoefte bestaat. Dit
is ons antwoord op de structurele veranderingen
in de vastgoedmarkt en maakt ons leidend op het
gebied van vraag-gestuurd ontwikkelen. SADC is de verbindende factor tussen de markt en gebiedsontwikkeling.
In 2012 zijn de onderhandelingen gestart voor uitgifte van ongeveer 4 hectare voor onder
andere de vestiging van een datacenter en een bedrijf in de modebranche. In nauwe samen-
werking met de gemeente Haarlemmermeer
is na uitgebreide marketingacties een ‘leadlist’
opgebouwd met ongeveer 5 hectare aan potentiële klanten.
SADC Jaarverslag 2012 | Terugblik op 2012
PostNL vestigt zich in 2013 als eerste ondernemer op PolanenPark
SADC Jaarverslag 2012 | Resultaten waar we trots op zijn
Business Park Amsterdam Osdorp getransformeerd naar dynamische, stedelijke locatie: Arrival City Quote
mingen die een directe relatie hebben met de lucht-
nationaliteiten en heel verschillende onder-
terrein naar een meer stedelijke ontwikkelingsloca-
“
Nieuw-West is een kleine metropool, met 140
nemersculturen. We zijn de proeftuin voor het
‘worldwise’ Nederland van 2030. Ondernemers-
platform Nieuw-West is het eerste podium waar het geluid van alle ondernemers klinkt, groot en klein, business en not-for-profit, migranten en
autochtonen. SADC is een terreinontwikkelaar,
op zoek naar nieuwe kansen. We zijn allebei op
zoek naar nieuwe waardeschepping, naar nieuw ondernemerstalent en naar een optimistische
uitweg uit de crisis. Het is enorm interessant om te merken hoe onze benaderingen elkaar raken en versterken.
”
Schiphol Trade Park Voor de (inter)nationale werklocatie Schiphol Trade
mogelijk moet zijn op dit nieuwe terrein. Duurzaam-
plan en het beeldkwaliteitsplan vastgesteld. Beide
voor de convenanten die zijn afgesloten met de
Park (voorheen A4 Zone West) zijn het bestemmingsplannen vormen het innovatieve kader waarbinnen
haven. Uit de markt blijkt dat die focus te beperkt is
veel marktinitiatieven mogelijk worden gemaakt.
geworden. Het was tijd voor herpositionering van het
Ondernemers krijgen de ruimte aan te geven wat er
tie. De marketingfocus is daarom meer gelegd op de
heid is leidend, zowel voor het inrichtingsplan als
gemeente Haarlemmermeer en het Hoogheemraadschap Rijnland. Schiphol Trade Park wordt vraaggestuurd ontwikkeld.
lokale stedelijke markt. In 2012 is het bestemmingsplan aangepast naar een plan met zowel een inter-
nationale als lokale oriëntatie. Het terrein is daarmee een perfecte vestigingsplek voor Amsterdamse
ondernemers geworden maar ook de internationale bedrijven die hechten aan de Amsterdamse identiteit worden nog steeds bediend. Bedrijven op het
business park vormen een community, dynamisch en met een (inter)nationale oriëntatie. De levendigheid verbindt de wereld met de stad: Arrival City.
Het bedrijfsverzamelgebouw BLOXXX, een ontwik-
Aart van Bochhove,
Voorzitter Ondernemersplatform Nieuw-West
Stedelijke dynamiek steeds meer zichtbaar Business Park Amsterdam Osdorp, gelegen in
Amsterdam Nieuw-West op slechts 10 minuten van
Schiphol, was oorspronkelijk bestemd voor onderne-
keling van BAM/IPMMC is een goed voorbeeld van
deze stedelijke focus. Dankzij gezamenlijke marke-
tinginspanningen zijn alle bedrijfsunits verkocht. Er
12
13
wordt al nagedacht over een tweede bedrijfsverza-
melgebouw. Een bewijs dat de stedelijke focus werkt. Een ander goed voorbeeld van een positief gevolg
van de stedelijke herpositionering is de vestiging van
McDonald’s. In 2012 is met de Amerikaanse restaurant-
Impressie Schiphol Trade Park
keten overeenstemming bereikt over de grondprijs en de uitgiftevoorwaarden.
Herstructurering & parkmanagement Het Projectbureau Herstructurering Bedrijventer-
met een pool van proces- en accountmanagers, af-
een samenwerkingsverband tussen de Provincies
Amsterdam, Stadsregio Amsterdam en SADC.
reinen (PHB) van de Metropoolregio Amsterdam is Noord-Holland en Flevoland, het Rijk en de Stadsre-
gio Amsterdam. SADC huisvest het bureau en levert
SADC, ORAM en RON werken via ParkFacilityPartners
zich op het aanjagen van herstructureringsprojecten
ment op bedrijventerreinen. In 2012 leverde PFP aan
capaciteit in de vorm van menskracht. Het PHB richt
in de Metropoolregio Amsterdam. De dienstverlening richting gemeenten beperkt zich vooralsnog tot de Business Park Amsterdam Osdorp: verbinding tussen stad en luchthaven
SADC Jaarverslag 2012 | Resultaten waar we trots op zijn
komstig van verschillende diensten van de gemeente
initiatief- en definitiefase van herstructurering, inclusief de hieraan gekoppelde subsidieaanvragen. Het uitgangspunt van het PHB is dat er gewerkt wordt
SADC Jaarverslag 2012 | Resultaten waar we trots op zijn
BV (PFP) samen bij het realiseren van parkmanagezes bedrijventerreinen parkmanagementdiensten.
Voor drie terreinen is daarnaast in het kader van de herstructurering van locaties een contract ‘Parkmanagement Light’ afgesloten.
Duurzaamheid: niet alleen praten maar doen
Amsterdam Connecting Trade (ACT)
Quote
Over duurzaamheid wordt veel gepraat en geschre-
ACT is een programma voor de ruimtelijk-econo-
verbinding tussen Schiphol en de Bloemenveiling
zoals op Schiphol Trade Park is de eerste stap in
mogelijk maken van de geformuleerde voornemens. SADC faciliteert en nodigt bedrijven uit om duur-
van de Metropoolregio Amsterdam. Verschillende
dat de studiefase is afgerond, de eerste stappen
“
De proefteelt van olifantsgras in de omvang
deze regio op weg naar de BioBased Economy, iets waar veel bedrijven over praten, en waar-
ven. Het jaar 2012 heeft in het teken gestaan van het
Op Schiphol Trade Park is het duurzaamheidscerti-
SADC op het gebied van duurzaamheid echt
ontwikkeling gestart. In de planvorming en ook in
haar nek uit. De proefteelt is tot stand gekomen met de kennis van Wageningen UR en in de
toekomst gebruiken wij de bevindingen eruit
voor wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast is
Wageningen UR de kennispartner voor de verdere ontwikkeling van toepassing en verwerking van
”
het gewas.
maatregelen en initiatieven worden genomen om de
zaam en klimaatneutraal te werken.
voor SADC de daadwerkelijke toepassing mede
mogelijk maakt. Met Schiphol Trade Park steekt
mische ontwikkeling van de ‘Logistieke Westas’
infrastructuur van de Metropoolregio te optimaliseren. Belangrijk is de ontwikkeling van multimodale projecten waardoor verbindingen tussen Schiphol
en de terreinen zo kort en efficiënt mogelijk worden.
ficeringsproces in het kader van BREEAM-gebieds-
Zo is veel energie gestoken in het opstarten van het programma Seamless Connections. Truckparking
de uitvoering streven we naar een zo hoog mogelijk
is het project dat grotere efficiëntie oplevert voor
duurzaamheidsniveau, waarbij 27 concrete duurzaam-
vrachtvervoer. Doel is het sneller en veiliger overslaan
heidsmaatregelen zijn vastgesteld. Daarnaast is een
van vracht en het creëren van overnachtingsplekken
samenwerkingsovereenkomst getekend met boeren
voor chauffeurs. OLV Greenport heeft tot doel de
uit de Haarlemmermeer, verenigd in de Miscanthus-
groep, Wageningen Universiteit en Research en Dienst
Algemeen directeur van de Environmental Sciences Group van Wageningen UR
mede sturing en uitvoering gegeven aan de ontwikkelingen op de regionale ruimtelijk-economische agenda. Centraal stond het versterken van de
logistieke concurrentiekracht van de regio door meer synergie tussen Airport, Seaport(s), Greenport én
Dataport. Deze, gecombineerd met de terreinen, terminals en infra vormen samen de Logistieke Westas. ACT is de verbindende schakel, met een programma
dat zowel inzet op ‘hardware’ als ‘software’, voor een sterk concurrerend logistiek knooppunt.
form en bedrijvennetwerk op het gebied van BioBased
Internationale marketing
olifantsgras, een gewas dat kan worden verwerkt tot
Naast gebiedsontwikkeling en terrein-specifieke
de logistiek en specifiek op de logistieke clusters
voor de regio een kerntaak van SADC. Via de vereni-
In de acquisitieprojecten wordt nauw samengewerkt
Economy. In dit kader is gestart met de proefteelt van biobrandstof en tot bioplastic.
14
marketing, is internationale marketing en acquisitie ging Amsterdam Airport Area (AAA) wordt gewerkt namens en met markt en overheid aan versterking van de concurrentiekracht van de Metropoolregio
Amsterdam als vestigingsplaats voor luchthaven- en logistiekgerelateerde internationale bedrijvigheid. AAA richt zich op marketing en acquisitie binnen
Olifantsgras als grondstof voor een BioBased Economy op Schiphol Trade Park
SADC Jaarverslag 2012 | Resultaten waar we trots op zijn
richting de concrete uitvoering zijn gezet. ACT heeft
Landelijk Gebied. Onderdeel van deze samenwerkingsovereenkomst is het ontwikkelen van een kennisplat-
Kees Slingerland,
Aalsmeer te verbeteren. Voor beide projecten geldt
Aerospace, Fashion, Food & Flowers en Life Sciences. met de regiopartners zoals het Netherlands Foreign Investment Agency (NFIA), Amsterdam in Business (AIB), Nederland Distributieland (NDL) en Schiphol Group. De vereniging kreeg 4 nieuwe leden, zodat het aantal leden uitkomt op 21.
AAA presenteerde de Metropoolregio Amsterdam op diverse internationale beurzen
SADC Jaarverslag 2012 | Resultaten waar we trots op zijn
15
Jaarrekening
Geconsolideerde balans per 31 december 2012 31-12-2012
Activa (in c 1.000)
Vaste activa
Materiële vaste activa
Financiële vaste activa
(1.1)
(1.2)
31-12-2011
363
272
9.210
28.462
9.573
28.734 Vlottende activa Voorraden
(1.3)
57.661
71.739
Liquide middelen
(1.5)
31.421
234
Vorderingen
Jaarrekening
(1.4)
018
Passiva (in c 1.000)
Groepsvermogen Eigen vermogen
Minderheidsbelang derden
(1.6) (1.7)
5.622
2.461
91.543
77.595
120.277
87.168
31-12-2012
31-12-2011
58.855
103.248
7.463
7.463 110.711
Voorzieningen
(1.8)
Kortlopende schulden
(1.10)
Langlopende schulden
SADC Jaarverslag 2012 | Jaarrekening
SADC Jaarverslag 2012 | Jaarrekening
(1.9)
485
7.500
66.318 850
7.500
1.581
12.500
120.277
87.168
17
Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2012 2012
(in c 1.000)
Netto-omzet
(1.11)
Overige bedrijfsopbrengsten
(1.12)
Wijzigingen in onderhanden werk
2011
17.255
4.498
-
39
14.513
-13.996
3.259
Som der bedrijfsopbrengsten
19.050
Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten
(1.13)
2.407
17.814
Lonen en salarissen
(1.14)
1.785
1.634
98
112
(incl. onderhanden werk) Sociale lasten
Afschrijvingen
(1.15)
335
412
Som der bedrijfslasten
4.702
19.895
Bedrijfsresultaat
-1.443
-845
2.572
-451
1.129
-1.296
-
-
-8
-6
1.121
-1.302
-
-
1.121
-1.302
Financiële baten en lasten
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen
Belastingen uit gewone bedrijfsuitoefening Resultaat deelnemingen Resultaat na belastingen Aandeel derden in resultaat Netto resultaat
SADC Jaarverslag 2012 | Jaarrekening
(1.16)
Naast Aerospace, Logistics, Food & Flowers en Life Sciences is Fashion een belangrijke cluster in de Metropoolregio Amsterdam.
18
SADC Jaarverslag 2012 | Jaarrekening
Colofon Samenstelling SADC
Postadres
Postbus 75700
1118 ZT Schiphol Website
www.sadc.nl Concept, ontwerp en realisatie
‘tIdee! communicatieprojecten b.v.
SADC Jaarverslag 2012 | Colofon
