RPKPS (RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER)
Berdasarkan :
KBK (KURIKULUM BERBASIS KOMPETENSI)
KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN KESEHATAN
KUI 661
Koordinator mata kuliah: Laksono Trisnantoro
BAGIAN FAKULTAS KEDOKTERAN - UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA 2009 1
I. Perencanaan Pembelajaran 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Nama mata kuliah : Kebijakan dan Manajemen Kesehatan Kode / SKS : KUI 661 Semester :1 Status mata kuliah : Wajib Prasyarat mata kuliah : Deskripsi singkat : Matakuliah ini membahas mengenai ilmu kebijakan dan manajemen yang diterapkan di sektor kesehatan. Ilmu Kebijakan mengembangkan kajian tentang hubungan antara pemerintah dan swasta, distribusi kewenangan dan tanggung jawab antar berbagai level pemerintah, mempelajari hubungan antara penyusunan kebijakan dan pelaksanaannya, membahas ideologi kebijakan, sampai memperdebatkan makna reformasi kesehatan. Dalam perencanaan dan pelaksanaan kebijakan kesehatan, teori dan konsep manajemen tidak dapat diabaikan. Matakuliah ini juga berusaha membekali mahasiswa untuk memahami prinsip-prinsip manajemen yang dipergunakan secara umum di lembaga-lembaga pelayanan kesehatan. Pembekalan ini berupa pengajaran prinsip-prinsip manajemen yang diharapkan dapat dikembangkan secara mandiri oleh para mahasiswa.
7. Tujuan Pembelajaran Diharapkan dengan mengikuti matakuliah ini para mahasiswa mampu: - Memahami pengertian mengenai ilmu kebijakan dan penerapannya di sektor kesehatan - Memahami proses kebijakan dan pelaksanaannya di sektor kesehatan - Memahami hubungan ilmu kebijakan dan manajemen - Memahami prinsip-prinsip manajemen dan aplikasinya di sektor kesehatan - Mempelajari lebih lanjut berbagai kasus kebijakan dan manajemen yang spesifik di sektor kesehatan. 8. Outcome Pembelajaran No 1
2
2
Pokok Bahasan
Tujuan Instruksional khusus :
Sistem Kesehatan dan Kerangka Kebijakan Kesehatan: konteks, proses, dan pelaku-pelaku.
1.
Memahami sistem kesehatan dan komponenkomponennya, serta indikator keberhasilan sistem.
2.
Memahami konsep kebijakan, konteks, para pelaku dan prosesnya.
3.
Memahami dinamika dan metafora sistem kesehatan.
Proses Menetapkan Kebijakan dan Kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi.
1.
Memahami berbagai dimensi kekuatan dan aplikasinya dalam proses penyusunan kebijakan
2.
Memahami berbagai teori pembagian kekuasaan di masyarakat dan dampaknya terhadap pihak yang menetapkan kebijakan
3.
Mengidentifikasi sistem politik, dan aplikasinya di sektor kesehatan.
4.
Memahami teori pengambilan keputusan.
3
4
5.
Reformasi Sektor Kesehatan di Dunia dan di Indonesia
1.
Memahami kebijakan yang merupakan reformasi dalam sektor kesehatan
2.
Memahami pendekatan tombol dalam perubahan kebijakan kesehatan
3.
Membandingkan berbagai kebijakan yang reformis di berbagai negara.
Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dan Governance sektor Kesehatan
1. Memahami kebijakan desentralisasi dan desentralisasi kesehatan
Pelaksanaan Kebijakan.
1. Memahami pendekatan “top-down” dan “bottom-up” dalam pelaksanaan kebijakan
2. Memahami Good Governance di sektor kesehatan. 3. Memahami pengaruh kebijakan desentralisasi terhadap governance di sektor kesehatan
2. Memahami berbagai pendekatan lainnya dalam pelaksanaan kebijakan 3. Memahami tension dalam pelaksanaan antara lembaga internasional, departemen kesehatan dan dengan pemerintah daerah dan pusat 4. Menguraikan berbagai faktor yang dapat mendukung ataupun menghambat pelaksanaan kebijakan. 6.
Melakukan Policy Analysis.
1. Memahami analisis kebijakan retrospektif dan prospektif 2. Mampu Mengidentifikasi pelaku-pelaku kebijakan, menilai sumber daya politis, dan posisi saat ini terhadap sebuah kebijakan 3. Mampu Mengembangkan strategi politik yang berhasil untuk mengelola perubahan kebijakan 4. Mampu Mengumpulkan dan menyajikan data untuk analisis kebijakan Midterm
7.
Prinsip-prinsip Manajemen untuk lembaga pelayanan kesehatan Topik bahasan:
1. Memahami Teori Organisasi 2. Memahami organisasi pelayanan kesehatan sebagai makhluk hidup yang mempunyai lingkungan dan Sistem Kesehatan 3. Memahami Prinsip-prinsip Perencanaan, Pelaksanaan dan Pengendalian
3
8.
9.
Aspek Manusia dalam Sistem Manajemen Organisasi Pelayanan
1. Memahami Manusia dalam Manajemen
Menjalankan Sistem Teknis
1. Memahami pembagian Kelompok dan Tim dalam organisasi
2. Memahami persamaan dan perbedaaan antara Manager dan Pemimpin 3. Memahami Konflik dan Negosiasi
2. Memahami pembagian Pekerjaan dan Peraturan di Organisasi 3. Memahami Koordinasi dan Komunikasi 10.
Pembaharuan dalam Organisasi
1. Memahami Rancangan Organisasi 2. Memahami Kerjasama antar organisasi 3. Memahami Inovasi dalam Organisasi dan Pembelajaran Organisasi 4. Efisiensi dan efektifitas Organisasi
11.
Memetakan depan
masa
1. Memahami penggunaan strategi dalam organisasi pelayanan kesehatan 2. Memahami perencanaan berdasarkan skenario
12
Isu-isu Masa Depan dalam manajemen kesehatan
1. Memahami perkembangan Managed Care dalam sistem pelayanan kesehatan 2. Memahami perkembangan aplikasi ilmu manajemen dalam Klinik 3. Memahami Evidence based Policy and Management UJIAN AKHIR
9. Kompetensi Pembelajaran No 1
4
Pokok Bahasan Sistem Kesehatan dan Kerangka Kebijakan Kesehatan: konteks, proses, dan pelaku-pelaku.
Sub Pokok Bahasan 1. Sistem Kesehatan dan Komponennya 2. Konsep kebijakan, konteks, para pelaku dan prosesnya. 3. Dinamika dan metafora sistem kesehatan.
Kompetensi Mahasiswa diharapkan mengerti mengenai sistem kesehatan dan komponen serta konsep-konsep kebijakan di dalamnya. Diharapkan pula mahasiswa mampu untuk menggambarkan sistem kesehatan di suatu wilayah dengan dinamika selama 10 tahun terakhir dengan menggunakan metafora yang berbasis data.
2
Proses Menetapkan Kebijakan dan Kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi.
1. Dimensi kekuatan dan aplikasinya dalam proses penyusunan kebijakan 2. Teori pembagian kekuasaan di masyarakat dan dampaknya terhadap pihak yang menetapkan kebijakan 3. Sistem politik, dan aplikasinya di sektor kesehatan 4. Teori pengambilan keputusan.
3
Reformasi Sektor Kesehatan di Dunia dan di Indonesia
1. Kebijakan reformasi dalam sektor kesehan. 2. Pendekatan tombol dalam perubahan kebijakan kesehatan 3. Perbandingan berbagai kebijakan yang reformis di berbagai negara.
4
Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dan Governance sektor Kesehatan
1. Kebijakan desentralisasi dan desentralisasi kesehatan 2. Good Governance di sektor kesehatan. 3. Pengaruh kebijakan desentralisasi terhadap governance di sektor kesehatan
5.
Pelaksanaan Kebijakan.
1. Pendekatan “top-down” dan “bottom-up” dalam pelaksanaan kebijakan 2. Berbagai pendekatan lainnya dalam pelaksanaan kebijakan 3. Ketegangan dan konflik dalam pelaksanaan kebijakan, antara lembaga
5
Memahami berbagai pihak dan kekuatannya yang mempengaruhi penyusunan kebijakan. Pemahaman ini disertai pula dengan kemampuan untuk mengidentifikasi pembagian kekuasaan di masyarakat berdasarkan sistem politik yang ada. Mahasiswa diharapkan mampu untuk melakukan simulasi pengambilan keputusan yang mempertimbangkan berbagai pihak. Pemahaman akan teori reformasi dan aplikasinya di sektor kesehatan. Setelah paham, mahasiswa diharapkan mampu menggambarkan berbagai kebijakan reformis di berbagai negara, khususnya di Asia dan Pasifik dengan latar belakang reformasi di Eropa dan Amerika. Memahami latar belakang kebijakan desentralisasi dan desentralisasi kesehatan di Indonesia dengan pendekatan sejarah. Memahami arti Good Governance di sektor kesehatan, dalam konteks perubahan kebijakan desentralisasi. Diharapkan pula mahasiswa mampu menggambarkan reformasi di sebuah daerah. Memahami pendekatan “topdown” dan “bottom-up” dalam pelaksanaan kebijakan dengan studi kasus kebijakan kesehatan di Indonesia, misal Desa Siaga. Disamping itu diharapkan ada pemahaman mengenai berbagai pendekatan lainnya dalam pelaksanaan kebijakan
internasional, departemen kesehatan dan dengan pemerintah daerah dan pusat 4. Faktor-faktor yang dapat mendukung ataupun menghambat pelaksanaan kebijakan.
dengan studi kasus di beberapa negara. Mampu menggambarkan ketegangan dan konflik dalam pelaksanaan kebijakan, antara lembaga internasional, departemen kesehatan dan dengan pemerintah daerah dan pusat. Mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mendukung ataupun menghambat pelaksanaan kebijakan.
6.
Melakukan Policy Analysis.
1. Analisis kebijakan retrospektif dan prospektif
Memahami analisis kebijakan retrospektif dan prospektif
2. Pelaku kebijakan, menilai sumber daya politis, dan posisi saat ini terhadap sebuah kebijakan
Memahami pelaku kebijakan, menilai sumber daya politis, dan posisi saat ini terhadap sebuah kebijakan.
3. Strategi politik untuk mengelola perubahan kebijakan
Mampu merumuskan strategi politik untuk mengelola perubahan kebijakan
4. Data untuk analisis kebijakan
Mampu mengelola data untuk analisis kebijakan
Midterm 7.
Prinsip-prinsip Manajemen untuk lembaga pelayanan kesehatan Topik bahasan:
1. Teori Organisasi 2. Organisasi pelayanan kesehatan sebagai makhluk hidup yang mempunyai lingkungan dan Sistem Kesehatan 3. Prinsip-prinsip Perencanaan, Pelaksanaan dan Pengendalian
8.
6
Aspek Manusia dalam Sistem Manajemen Organisasi Pelayanan
1. Manusia dalam Manajemen 2. Persamaan dan perbedaaan antara Manager dan Pemimpin
Memahami Teori Organisasi dari berbagai School of Thought di dalam literatur manajemen. Memahami organisasi pelayanan kesehatan sebagai makhluk hidup yang mempunyai lingkungan dan Sistem Kesehatan dan menggambarkan posisi organisasi. Memahami Prinsipprinsip Perencanaan, Pelaksanaan dan Pengendalian Memahami bahwa faktor manusia merupakan fokus dalam Manajemen. Pemahaman ini merupakan dasar untuk penguasaan
3. Konflik dan Negosiasi
materi dan ketrampilan berikutnya. Memahami persamaan dan perbedaaan antara Manager dan Pemimpin. Memahami Konflik dan Negosiasi serta berusaha mengembangkan diri agar trampil dalam mengelolanya.
9.
Menjalankan Sistem Teknis
1. Kelompok dan Tim dalam organisasi 2. Pembagian Pekerjaan dan Peraturan di Organisasi 3. Koordinasi dan Komunikasi
10.
Pembaharuan dalam Organisasi
1. Rancangan Organisasi 2. Kerjasama antar organisas1 3. Inovasi dalam Organisasi dan Pembelajaran Organisasi 4. Efisiensi dan efektifitas Organisasi
11.
Memetakan masa depan
1. Strategi dalam organisasi pelayanan kesehatan 2. Perencanaan berdasarkan skenario
12
Isu-isu Masa Depan dalam manajemen kesehatan
1. Managed Care dalam sistem pelayanan kesehatan 2. Aplikasi ilmu manajemen dalam Klinik 3. Evidence based Policy and Management
7
Memahami pembagian kelompok dan Tim dalam organisasi. Memahami pembagian Pekerjaan dan Peraturan di Organisasi. Memahami dan trampil dalam melakukan Koordinasi dan Komunikasi Memahami dan trampil dalam menyusun rancangan Organisasi. Memahami Kerjasama antar organisai. Memahami Inovasi dalam Organisasi dan Pembelajaran Organisasi untuk meningkatkan Efisiensi dan efektifitas Organisasi Memahami dan trampil dalam menentukan strategi organisasi pelayanan kesehatan. Mampu melakukan perencanaan berdasarkan skenario Memahami Managed Care dalam sistem pelayanan kesehatan; aplikasi ilmu manajemen dalam Klinik, dan Evidence based Policy and Management. Mampu melakukan proyeksi akan penggunaan berbagai isu ini di masa depan.
10. Rencana Kegiatan Pembelajaran Mingguan Pertemuan mg ke :
1
Pokok bahasan Sistem Kesehatan dan Kerangka Kebijakan Kesehatan: konteks, proses, dan pelaku-pelaku.
Sub pokok bahasan 1. Sistem Kesehatan dan Komponennya
Metode pembelajaran
Seminar
2. Konsep kebijakan, konteks, para pelaku dan prosesnya. 3. Dinamika dan metafora sistem kesehatan.
Bahan bacaan: Buku Buse K, Mays N, Walt G. 2007. Making Health Policy. London School of Hygiene and Tropical Medicine. (Chapter 1). Trisnantoro L. dkk. 2009. Pelaksanaan Desentralisasi Kesehatan di Indonesia 20002007: Mengkaji pengalaman dan Skenario Masa Depan. BPFE. (Bagian Pengantar, Bagian 3 dan Bagian 4). Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Resource Center (LRC). 2
Proses Menetapkan Kebijakan dan Kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi
1. Dimensi kekuatan dan aplikasinya dalam proses penyusunan kebijakan
Kuliah
2. Teori pembagian kekuasaan di masyarakat dan dampaknya terhadap pihak yang menetapkan kebijakan 3. Sistem politik, dan aplikasinya di sektor kesehatan 4. Teori pengambilan keputusan.
Buku: Buse K, Mays N, Walt G. 2007. Making Health Policy. London School of Hygiene and Tropical Medicine. (Chapter 2) Trisnantoro L. dkk. 2009. Pelaksanaan Desentralisasi Kesehatan di Indonesia 20002007: Mengkaji pengalaman dan Skenario Masa Depan. BPFE. (Bagian 1, Bagian 4). Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Resource Center (LRC). 3
Reformasi Sektor Kesehatan di Dunia dan di Indonesia
1. Kebijakan reformasi dalam sektor kesehatan. 2. Pendekatan tombol dalam perubahan kebijakan kesehatan 3. Perbandingan berbagai kebijakan yang reformis di berbagai negara.
8
Kuliah
Buku: Buse K, Mays N, Walt G. 2007. Making Health Policy. London School of Hygiene and Tropical Medicine. (Chapter 3 dan Chapter 4). Roberts M. Hsio W. Berman P. Recih M. 2004. Getting Health Reform Right. Oxford University Press. (Chapter 1 dan 2). Trisnantoro L. dkk. 2009. Pelaksanaan Desentralisasi Kesehatan di Indonesia 2000-2007: Mengkaji pengalaman dan Skenario Masa Depan. BPFE. (Bagian 3). Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Resource Center (LRC). 4
Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dan Governance sektor Kesehatan
1. Kebijakan desentralisasi dan desentralisasi kesehatan
Kuliah
2. Good Governance di sektor kesehatan. 3. Pengaruh kebijakan desentralisasi terhadap governance di sektor kesehatan
Buku: Trisnantoro L. dkk. 2009. Pelaksanaan Desentralisasi Kesehatan di Indonesia 2000-2007: Mengkaji pengalaman dan Skenario Masa Depan. BPFE. (Pengantar, Bagian 1 dan Bagian 2) Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Resource Center (LRC). 5.
Pelaksanaan Kebijakan.
1. Pendekatan “top-down” dan “bottom-up” dalam pelaksanaan kebijakan
Kuliah
2. Berbagai pendekatan lainnya dalam pelaksanaan kebijakan 3. Ketegangan dan konflik dalam pelaksanaan kebijakan, antara lembaga internasional, departemen kesehatan dan dengan pemerintah daerah dan pusat 4. Faktor-faktor yang dapat mendukung ataupun menghambat pelaksanaan kebijakan. Buku: Buse K, Mays N, Walt G. 2007. Making Health Policy. London School of Hygiene and Tropical Medicine. (Chapter 5, 6, 7, dan 8) Trisnantoro L. dkk. 2009. Pelaksanaan Desentralisasi Kesehatan di Indonesia 2000-2007: Mengkaji pengalaman dan Skenario Masa Depan. BPFE. (Bagian 4). Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Center. 6.
Melakukan Policy Analysis.
1. Analisis kebijakan retrospektif dan prospektif 2. Pelaku kebijakan, menilai sumber daya politis, dan posisi saat ini terhadap sebuah
9
Kuliah
kebijakan 3. Strategi politik untuk mengelola perubahan kebijakan 4. Data untuk analisis kebijakan Buku: Buse K, Mays N, Walt G. 2007. Making Health Policy. London School of Hygiene and Tropical Medicine. (Chapter 9 dan 10). Trisnantoro L. dkk. 2009. Pelaksanaan Desentralisasi Kesehatan di Indonesia 2000-2007: Mengkaji pengalaman dan Skenario Masa Depan. BPFE. (Bagian 4). Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Center. Catatan: Akan dilakukan tutorial di setiap minat untuk membahas kebijakan di tiap aspek dalam sektor kesehatan. Midterm 7.
Prinsip-prinsip 1. Teori Organisasi Manajemen untuk 2. Organisasi pelayanan kesehatan sebagai lembaga pelayanan makhluk hidup yang mempunyai lingkungan kesehatan dan Sistem Kesehatan Topik bahasan: 3. Prinsip-prinsip Perencanaan, Pelaksanaan dan Pengendalian
Kuliah
Buku: Shortell SM, Kaluzny AD. 1997. Essentials of healthcare management. Delmar publishers: New York, Trisnantoro. L. 2004. Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi dalam Manajemen Rumahsakit. Gadjah Mada University Press Trisnantoro. L. 2005. Aspek Strategis dalam Manajemen Rumahsakit. Antara misi sosial dan tekanan pasar. Andi Offset. Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Resource Center (LRC). 8.
Aspek Manusia dalam Sistem Manajemen Organisasi Pelayanan
1. Manusia dalam Manajemen
Kuliah
2. Persamaan dan perbedaaan antara Manager dan Pemimpin 3. Konflik dan Negosiasi
Buku: Shortell SM, Kaluzny AD. 1997. Essentials of healthcare management. Delmar publishers: New York, Trisnantoro. L. 2004. Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi dalam Manajemen Rumahsakit. Gadjah Mada University Press
10
Trisnantoro. L. 2005. Aspek Strategis dalam Manajemen Rumahsakit. Antara misi sosial dan tekanan pasar. Andi Offset. Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Center. 9.
Menjalankan Sistem Teknis
1. Kelompok dan Tim dalam organisasi
Kuliah
2. Pembagian Pekerjaan dan Peraturan di Organisasi 3. Koordinasi dan Komunikasi
Buku: Shortell SM, Kaluzny AD. 1997. Essentials of healthcare management. Delmar publishers: New York, Trisnantoro. L. 2004. Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi dalam Manajemen Rumahsakit. Gadjah Mada University Press Trisnantoro. L. 2005. Aspek Strategis dalam Manajemen Rumahsakit. Antara misi sosial dan tekanan pasar. Andi Offset. Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Center. 10.
Pembaharuan dalam Organisasi
1.
Rancangan Organisasi
2.
Kerjasama antar organisasi
3.
Inovasi dalam Organisasi dan Pembelajaran Organisasi
4.
Efisiensi dan efektifitas Organisasi
Kuliah
Buku: Shortell SM, Kaluzny AD. 1997. Essentials of healthcare management. Delmar publishers: New York, Trisnantoro. L. 2004. Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi dalam Manajemen Rumahsakit. Gadjah Mada University Press Trisnantoro. L. 2005. Aspek Strategis dalam Manajemen Rumahsakit. Antara misi sosial dan tekanan pasar. Andi Offset. Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Center. 11.
Memetakan masa depan
1.
Strategi dalam organisasi pelayanan kesehatan
2.
Perencanaan berdasarkan skenario
Kuliah
Buku: Shortell SM, Kaluzny AD. 1997. Essentials of healthcare management. Delmar publishers: New York, Trisnantoro. L. 2004. Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi dalam Manajemen Rumahsakit. Gadjah Mada University Press
11
Trisnantoro. L. 2005. Aspek Strategis dalam Manajemen Rumahsakit. Antara misi sosial dan tekanan pasar. Andi Offset. Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Center. 12
Isu-isu Masa Depan dalam manajemen kesehatan
1.
Managed Care dalam sistem pelayanan kesehatan
2.
Aplikasi ilmu manajemen dalam Klinik
3.
Evidence based Policy and Management
Seminar
Buku: Shortell SM, Kaluzny AD. 1997. Essentials of healthcare management. Delmar publishers: New York, Trisnantoro. L. 2004. Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi dalam Manajemen Rumahsakit. Gadjah Mada University Press Trisnantoro. L. 2005. Aspek Strategis dalam Manajemen Rumahsakit. Antara misi sosial dan tekanan pasar. Andi Offset. Daftar Jurnal yang dianjurkan ada di Learning Center.
II. Evaluasi Pembelajaran 1. Hasil pembelajaran Metode Evaluasi : a. kuiz dan kehadiran akan mendapat 1 point dengan total bobot 10 % b. keaktifan dalam diskusi di kelas dan tutorial akan mendapat 3 point, dengan total bobot 30 %. c. Penulisan Paper (1) akan mendapat nilai dengan bobot 20 % (pengganti mid term). d. Penulisan Paper (2) akan mendapat nilai dengan bobot 20%. e. Ujian akhir: Bobot 20%. 2. Proses pembelajaran Dilaksanakan dengan metode Seminar dan kuliah, diskusi dan kuiz (sebagai umpan balik pembelajaran). Media pembelajaran menggunakan Transparansi, komputer dan LCD 3. Hambatan Hambatan dalam pelaksanaan pembelajaran pada bahan ajar, suasana belajar, media dll dicatat dan dianalisis. Pada akhir pembelajaran disebarkan angket penilaian mahasiswa terhadap proses pembelajaran. 4. Perbaikan Hasil analisis hambatan digunakan sebagai rencana perbaikan pembelajaran ke depan
12
SUMBER PUSTAKA BUKU (yang dianjurkan) 1. Bodenheimer T.S.Grumbach K. 2008. Understanding Health Policy: A Clinical Approach 2. Buse K, Mays N, Walt G. 2007. Making Health Policy. London School of Hygiene and Tropical Medicine. 3. Drucker PF. 2005. Managing the non-profit organizations. HarperCollins. 4. Gosling J, Mintzberg H. The five minds of a manager. Harvard Business Review 2003; 11: 54-63 5. Parson W. 2001. Pengantar Teori dan Praktek Analisis Kebijakan. Terjemahan Kencana. 6. Jamison et al. 2006. Disease control priorities in developing countries. 2nd Ed. Oxford University Press: New York 7. Roberts M. dkk .2005. Getting Health Care Reform Rights . Blackwell 8. Shortell SM, Kaluzny AD. 1997. Essentials of healthcare management. Delmar publishers: New York, 9. Trisnantoro. L. 2004. Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi dalam Manajemen Rumahsakit. Gadjah Mada University Press 10. Trisnantoro. L. 2005. Aspek Strategis dalam Manajemen Rumahsakit. Antara misi sosial dan tekanan pasar. Andi Offset. 11. Trisnantoro L. dkk. 2009. Pelaksanaan Desentralisasi Kesehatan di Indonesia 20002007: Mengkaji pengalaman dan Skenario Masa Depan. BPFE.
13
