ROYAL DUTCH SHELL PLC ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS SPEECHES CHAIRMAN EN CEO DEN HAAG EN LONDON

ROYAL DUTCH SHELL PLC ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS SPEECHES CHAIRMAN EN CEO DEN HAAG EN LONDON 17 MEI, 2011

Algemene e Vergadering van Aandeelhouders Royal Dutch Shell plc: Speeches door de Chairman en de CEO

Jorma Ollila is Voorzitter van Royal Dutch Shell. Heeft de Finse nationaliteit, met ingang van 1 juni 2006 benoemd tot Voorzitter. Hij begon zijn loopbaan bij de Citibank in London en Helsinki, en trad in 1985 bij Nokia in dienst, waar hij Vice President of International Operations werd. In 1986 benoemd tot Vice President Finance van Nokia en tussen1990 en 1992 President van Nokia Mobile Phones. Tussen1992 sen1992 en 1999 was hij President en Chief Executive Officer van Nokia en van 1999 tot juni 2006 was hij Chief Executive Officer van Nokia. Hij is thans Chairman van de Board van Nokia. Jorma werd geboren op 15 augustus 1950. Peter Voser werd in juli 2009 de Chief Executive Officer van Royal Dutch Shell, na vijf jaar als Chief Financial Officer. Trad in 1982 bij Shell in dienst, en bekleedde diverse Finance- en BusinessBusiness functies in Zwitserland, het Verenigd Koninkrijk, Argentinië en Chili, alsmede Chief Financial Officer van Oil Products. Sinds 2002 was hij de CFO en lid van het Executive Committee van de Asea Brown Boveri (ABB) groep in Zwitserland. Tevens was hij gedurende vijf jaar lid van de Board of Directors van UBS AG, tot april 2010. Hij kwam terug bij Shell in oktober 2004, waar hij Managing Director werd van Shell Transport en Chief Financial Officer van de Royal Dutch/Shell Group. Hij was lid van de Raad van Commissarissen van Aegon N.V. van 2004 tot 2006, en lid van de Supervisory Board van va UBS AG van 2005 tot April 2010, alsmede lid van de Swiss Federal Auditor Oversight Authority van 2006 tot december 2010. Hij is momenteel Director of Catalyst, een nonnon profit organisatie gericht op het opzetten van diversiteit in de werkomgeving werkomg en het verbreden van mogelijkheden voor vrouwen en business. In maart 2011 trad hij toe tot de Board of Directors van Roche. Geboren in 1958, Zwitser en getrouwd met Daniela. Ze hebben drie kinderen.

2


De volgende tekst is gebaseerd op de speeches gegeven door Jorma Ollila en Peter Voser op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Royal Dutch Shell plc in Den Haag en London op 17 mei, 2011. Jorma Ollila – Chairman Dames en heren, goedemorgen hier in Den Haag en in Londen, waar ik op de beeldschermen te zien ben. Neemt u alstublieft eerst de tijd om de disclaimer te lezen. De Chief Executive Officer Peter Voser zal straks uitgebreid op de resultaten en strategie ingaan. goe De onderneming heeft in 2010 goede vooruitgang geboekt op weg naar winstgevende groei. Ik wil de mensen van Shell danken voor het harde werk waardoor dat mogelijk is. De Board kijkt nadrukkelijk naar de systemen en processen van de onderneming, die aan de basis staan van technische standaarden stand en veiligheidsresultaten. En de Board is tevreden met de geleverde presentaties van de onderneming ten aanzien van deze zeer belangrijke gebieden. Ik wil eerst samen met u kort stilstaan bij de economische ontwikkelingen en de wereldwijde vooruitzichten chten voor de olieolie & gasindustrie. Macro-economische factoren De snelle economische ontwikkeling in nietniet OESO-landen landen is een aanjager van een aanhoudende en langetermijngroei van de vraag naar alle vormen van energie.... ...in een energiemix waarin, zoals alom bekend, fossiele brandstoffen nog gedurende aanzienlijke tijd de hoofdrol spelen. De vraag naar energie zou tot 2050 met tweederde toe kunnen nemen...en om daarin te kunnen voorzien moeten complexere olieolie & gasreserves alsmede alternatieve energiebronnen tot ontwikkeling worden gebracht, met als mogelijk gevolg hogere kosten, hogere prijzen en hogere energieenergie intensiteit.

3

Deze trends spelen zich af naast de huidige onzekerheden ten aanzien van regelgeving en politiek, iek, en leiden tot wat wij “een tijdperk van volatiele transities” noemen, dat bijdraagt aan zowel prijs- als kostenvolatiliteit in de groeitrend voor energie voor de langere termijn. Wij hanteren consistente en conservatieve planningaannames, ondanks die volatiliteit, zoals te verwachten in een langetermijnindustrie als de onze. Onze planning is gebaseerd op een bandbreedte van $50-$90 $90 voor olie, en van $4-$8 $8 voor gas in de Verenigde Staten,..... en CO2-kosten van $40 per ton. Gas is voor de langere termijn ijn een essentieel onderdeel van het wereldwijde energiesysteem. De vervanging van kolen door gas biedt de snelste, meest betaalbare weg om de doelstellingen van overheden voor emissiereductie te behalen. Stroomopwekking op basis van gas produceert 50% minder der CO2 dan stroomopwekking op basis van kolen met nieuwe technologie en 70% minder in vergelijking met “oude” kolen technologie. Door de introductie van technologie voor het afvangen en opslaan van CO2 in de toekomst kunnen de emissies nog verder dalen. Deze technologie zou bijvoorbeeld de emissies van electriciteit op basis van gas ten opzichte van een op kolen gestookte fabriek met 90% verminderen. Shell doet omvangrijke investeringen in aardgas, en in 2011 worden onze belangrijkste in bedrijf te nemen projecten gedomineerd door grote geïntegreerde gasprojecten, waardoor we verwachten dat Shell uiterlijk in 2012 meer gas dan olie zal produceren. Mag ik nu met u de veranderingen in Board doorlopen.


Benoeming & Opvolging van Directors Ik ben verheugd over de positieve beoordelingen die de algehele corporate governance-structuur van de onderneming krijgt, maar wij weten dat meer nodig is wat betreft de vertegenwoordiging van vrouwen, en het Nomination and Succession Committee en de Board zullen len dit in de toekomst gaan oppakken. U ziet hier op het podium drie nieuwe gezichten vergeleken met vorig jaar, Chad Holliday, Guy Elliott en Gerard Kleisterlee. Chad en Guy zijn in september lid van de Board geworden en Gerard in november, en zij wordenn alle drie voorgedragen voor herbenoeming in deze algemene vergadering van aandeelhouders. Chad zal Wim Kok opvolgen als voorzitter van het Corporate and Social Responsibility Committee. Wim treedt aan het eind van deze vergadering af als Non-executive Director, na in totaal gedurende 8 jaar als Commissaris van de Koninklijke en, na de Unificatie, als Non-executive executive Director van Royal Dutch Shell gediend te hebben. Ik kom later nog op het aftreden van Wim terug. Hans Wijers zal Wim opvolgen als lid van het et Nomination and Succession Committee. Guy Elliott volgt Christine Morin-Postel Postel op, die de maximale termijn van drie jaar als voorzitter van het Audit Committee heeft volgemaakt maar zal aanblijven als zeer gewaardeerd lid van dat committee. Ik ben verheugd ugd dat Linda Stuntz zich verkiesbaar stelt voor benoeming als een nieuwe Non-executive executive Director van de Vennootschap met ingang van 1 juni 2011. Zij boogt op uitstekende prestaties als advocaat op het gebied van regelgeving voor energie en milieu. Dan wil ik nu het woord geven aan de Chief Executive Officer van de onderneming: onderneming Peter Voser.

4


Peter Voser – Chief Executive Officer Dames en heren, ikk ben zeer verheugd om u hier vandaag in de Algemene Vergadering van 2011 toe te kunnen spreken. Operatie en veiligheid Ik wil u eerst bijpraten over de plannen die we voor de onderneming hebben geformuleerd. We hebben in 2010 beter gepresteerd ten aanzien van de veiligheidsmaatstaven. Er waren vorig jaar echter wederom dodelijke ongevallen te betreuren, en, en we moeten op dat gebied verdere verbeteringen realiseren. Veilige en betrouwbare operaties staan centraal in alles wat wij doen. Bijvoorbeeld. Shell participeert peert volop in industrie brede initiatieven die gericht zijn op het verbeteren van de reactie op en afsluiten van eventuele onderzeese blowouts van boorputten. En met et gepaste trots noem ik de recente bekendmaking van een door Shell geleid initiatief van onze industrie, met als naam “Subsea Well Response Project”, roject”, dat de slagkracht van de industrie bij eventuele problemen met onderzeese boorputten zou moeten verbeteren. Ik ben vastbesloten om ons profiel voor winstgevendheid en groei te verbeteren – er is wat dat betreft nog meer mogelijk. Onze technologie en innovatie is toonaangevend... geïntegreerd eïntegreerd gas, diep water, exploratie en gedifferentieerde brandstoffen. Technologie is onderdeel van het DNA van Shell. Onze programma’s voor duurzame ontwikkeling definiëren nieuwe standaarden voor de industrie – veilige en betrouwbare operaties, duurzaamheid zaamheid en groei... ...en we willen dat ons merk wereldwijd de eerste keus is onder de energieondernemingen – bij klanten en partnerbedrijven – en maatgevend voor de geïntegreerde energieonderneming van de toekomst.

5

Strategie Een jaar geleden hebben we voor iedereen in Shell drie prioriteiten geformuleerd, en deze zijn niet veranderd. Voor de korte termijn staat het verbeteren van onze prestaties voorop …aangescherpte implementatie …winstgevendheid… concurrentievermogen …kostenreducties nreducties ..... ….daarna gaat het om realisatie van de groeiprojecten die we gedurende afgelopen vijf jaar hebben geïnitieerd …voor groei tot 2012… …en het werken aan nieuwe mogelijkheden voor de volgende fase van investeringen, die de kasstromen tot 2014 4 en daarna kunnen doen toenemen. Aandeelhouders investeren in Shell voor winstgevende groei … …en wij doen dat ook.…. Focus op resultaat Dan nu naar onze prestaties tot nu toe. Gedurende de financiële crisis en recessie namen we de beslissing om door te gaan met onze investeringsprogramma’s ingsprogramma’s voor middellange termijn groei … en onze dividendbetaling op peil te houden – en deze niet te verlagen. In 2010 betaalde Shell het hoogste dividend in de FTSE. In 2010 werd 1 uit 7 Britse pond dividend op de FTSE door Shell betaald. Onze resultaten over 2010 bevestigen dat wij onze strategie waarmaken. Ons resultaat steeg 56% ten opzichte van 2009. We hebben in de kosten gesneden...en voor $7 miljard aan niet tot de kernactiviteiten behorende activa verkocht. We hebben onze productie in de upstream met 5% verhoogd... ..het autonome vervangingspercentage voor de reserves was 133%...


....we hebben nieuwe vondsten gedaan... en strategische acquisities op het gebied van “tight gas” en biobrandstoffen. Ook in 2011 zijnn we goed van start gegaan, met een stijging van het resultaat per aandeel van 29% in het eerste kwartaal. In de Downstream werken we aan verbetering van onze raffinaderijportefeuille portefeuille, waarbij we ons terugtrekken uit posities met lagere marges en lagere groei. En we maken grote stappen om onze raffinagecapaciteit met 30% te reduceren over een periode van 10 jaar. Onze verkoopactiviteiten richten zich op minder markten en we benutten de kracht van hun merken. Al deze veranderingen verlopen open goed, en dit alles is gericht op het verbeteren van de winstgevendheid in de Downstream.

Nieuwe productiegroei Dan zal ik nu iets zeggen over onze nieuwe fase van productiegroei, met name in de Upstream.

Nieuwe opties voor groei in de toekomst Over naar langere termijn groei opties… We voegen nieuwe olie- & gasvolumes toe door exploratie en door gerichte acquisities. acquisitie We deden vorig jaar belangrijke nieuwe exploratievondsten …onder meer Appomattox tox in de Golf van Mexico, nieuw gas in Australië, en olie in diep water in Brazilië en Brunei. We hebben een reeks transacties gesloten gericht op nieuwe olie- en gasvolumes, op het gebied van “tight gas” en koolbedmethaan - dat zijn in steenkoollagen ingesloten gasvolumes -,, en hebben nieuwe exploratieposities voor opgebouwd. Dan nu naar de groei in de Downstream. Shell wenst een leidende rol te spelen op het gebied van biobrandstoffen. Duurzame biobrandstoffen kunnen een grote bijdrage leveren om te helpen voorzien in de vraag van klanten naar brandstoffen en om CO2-emissies te beperken.

We verwachten de komende jaren in de Upstream aantrekkelijke groei ei te zien.

Shell is nu één van de grootste aanbieders van biobrandstoffen, ffen, met circa 9 miljard verkochte liter ethanol per jaar.

We hebben 6 projecten in 2010 opgestart en tot dusver 2 in 2011: het Schoonebeek Enhanced Oil Recovery project in Nederland en Qatargas 4 LNG.

We kopen deze biobrandstoffen bij derden in …en ruim 80% komt van leveranciers die onze duurzaamheidbepalingen onderschrijven.

Het Pearl Gas-to-liquids project – ook in Qatar – maakt goede vorderingen. deringen. Juist gisteren hebben we de GTL was voor de eerste keer geproduceerd. En dit is een belangrijke stap in de opstart van de fabriek, voorafgaand aan het produceren van geraffineerde GTL verkoopproducten, die we verwachten rond het midden van 2011. 2011

Als onze joint venture voor biobrandstoffen in Brazilië, Raízen geheten, eenmaal is gefinaliseerd, zal Shell voor de eerste keer actief worden in de massaproductie van biobrandstoffen.

Naar verwachting zullen in 2012 de gemiddelde productievolumes 3,5 miljoen vaten per dag zijn, 6% hoger dan in 2010. Dit is op dit moment naar mijn overtuiging een van de meest ambitieuze groeiprogramma’s in onze hele industrie... … en ondersteunt daarmee de groei van onze operationele cashflows met 50 tot 80% over de periode van 2009 tot 2012. 6

Deze nieuwe joint venture zal naar verwachting 2 miljard liter ethanol uit suikerriet produceren, waarbij 70% minder CO2 vrijkomt dan bij conventionele brandstoffen. Dan geef ik nu weer het woord aan de Voorzitter.

Recente speeches van Executive Directors: Remarks to the 12th International Oil Summit Mark Williams You can count on gas Malcolm Brinded Leadership challenges for a complex world Simon Henry Remarks to the 5th EITI Global Conference 2011 Peter Voser Profits and Corporate Social Responsibility - Remarks to the Shell Annual Reception 2011 Peter Voser The annual dinner of the Scottish Oil Club: opportunities for the North Sea Simon Henry 10th Anniversary of the EU-Russia Energy Dialogue Malcolm Brinded Energy, technology and climate change: a new world Malcolm Brinded Singapore Energy Summit Malcolm Brinded Innovation and Energy: you can’t have one without the other Peter Voser Natural gas: key to green energy future Peter Voser The global energy challenge: the importance of human capital Hugh Mitchell

Deze publicatie maakt deel uit van een reeks die wordt uitgegeven door Shell International BV, Carel van Bylandtlaan 30, 2596 HR Den Haag, Nederland. Voor verdere exemplaren, en voor informatie over andere titels die in het Engels of in vertaling beschikbaar zijn, schrijf naar bovengenoemd adres, of neem contact op met de afdeling External Affairs van uw lokale Shell-maatschappij. Informatie over Royal Dutch Shell plc, inclusief downloads van verschillende publicaties, is beschikbaar op: www.shell.com/speeches

© Shell International Limited (SI), 2011. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of via een andere weg worden verspreid, zonder voorafgaande toestemming van SI. Deze toestemming zal gewoonlijk worden verleend mits de bron wordt vermeldt.

7

DISCLAIMER – WAARSCHUWING Dit document is een vertaling van het Engelstalige document. In het geval van verschillen of tekstuele inconsistenties tussen beide versies prevaleert de Engelse versie. De maatschappijen waarin Royal Dutch Shell plc direct en indirect deelneemt zijn afzonderlijke entiteiten. In deze presentatie worden de benamingen “Shell”, “Shell groep” en “Royal Dutch Shell” soms gemakshalve gebruikt in passages die betrekking hebben op Royal Dutch Shell plc en haar dochterondernemingen in het algemeen. Evenzo worden de woorden “wij”, “ons” en “onze” soms gebruikt om dochterondernemingen in het algemeen aan te duiden, of degenen die voor die dochterondernemingen werkzaam zijn. Deze uitdrukkingen worden tevens gebruikt wanneer vermelding van de naam van de desbetreffende maatschappij gevoeglijk achterwege kan blijven. De uitdrukkingen “dochterondernemingen”, “Shell-dochterondernemingen” en “Shell-maatschappijen” in deze presentatie verwijzen naar maatschappijen waarin Royal Dutch Shell direct of indirect overwegende zeggenschap heeft door de meerderheid van het stemrecht of door het recht om overwegende invloed uit te oefenen. Maatschappijen waarop Shell invloed van betekenis uitoefent maar waarin zij geen overwegende zeggenschap heeft, worden als “geassocieerde deelnemingen” aangemerkt. In deze Presentatie worden geassocieerde deelnemingen en entiteiten onder gezamenlijke zeggenschap tevens aangemerkt als volgens de “equity-methode opgenomen investeringen”. De term “Shell-belang” wordt gemakshalve gebruikt ter aanduiding van het eigendomsbelang dat Shell direct of indirect (bijvoorbeeld via ons belang van 24% in Woodside Petroleum Inc.) in een project, samenwerkingsverband of onderneming heeft na aftrek van alle door derden gehouden belangen. Deze presentatie bevat op de toekomst gerichte mededelingen ten aanzien van de financiële positie, resultaten van activiteiten en segmenten van Royal Dutch Shell. Alle mededelingen anders dan constateringen van historische feiten zijn of kunnen worden gezien als op de toekomst gerichte mededelingen. Op de toekomst gerichte mededelingen geven verwachtingen weer voor de toekomst die zijn gebaseerd op de huidige verwachtingen en aannames van het management en zijn onderhevig aan bekende en niet-bekende risico’s en onzekerheden waardoor de feitelijke resultaten, prestaties of gebeurtenissen materieel kunnen afwijken van die welke in deze mededelingen worden vermeld of geïmpliceerd. Tot dergelijke op de toekomst gerichte mededelingen behoren onder meer mededelingen ten aanzien van de potentiële blootstelling van Shell aan marktrisico’s en mededelingen waarin verwachtingen, overtuigingen, ramingen, voorspellingen, projecties en aannames van het management tot uitdrukking komen. Deze op de toekomst gerichte mededelingen zijn te herkennen door het gebruik van termen en uitdrukkingen als “rekenen met”, “menen”, “kunnen”, “schatten”, “verwachten”, “doelen”, “bedoelen”, “zouden kunnen”, “doelstellingen”, “vooruitzicht”, “plannen”, “waarschijnlijk”, “voorspellen”, “risico’s”, “gepland”, “beogen”, “zouden moeten”, “ten doel stellen”, “zullen” en soortgelijke termen en uitdrukkingen. Er zijn verschillende factoren die van invloed kunnen zijn op de toekomstige operaties van Shell en waardoor resultaten materieel kunnen afwijken van die welke in de op de toekomst gerichte mededelingen in dit Overzicht tot uitdrukking komen, waaronder (maar niet uitsluitend): (a) prijsschommelingen voor ruwe olie en aardgas; (b) wijzigingen in de vraag naar de producten van Shell; (c) valutakoersschommelingen; (d) boor- en productieresultaten; (e) reserveramingen; (f) verlies van marktaandeel en concurrentie binnen de bedrijfstak; (g) milieurisico’s en fysieke risico’s; (h) risico’s in verband met het vaststellen van passende potentiële overnamedoelen en de succesvolle onderhandeling over en afronding van dergelijke transacties; (i) ondernemingsrisico’s in ontwikkelingslanden en landen waarop internationale sancties van toepassing zijn; (j) wettelijke, fiscale en administratiefrechtelijke ontwikkelingen waaronder administratiefrechtelijke ontwikkelingen als gevolg van klimaatverandering; (k) economische en financiële marktomstandigheden in diverse landen en gebieden; (l) politieke risico’s, waaronder de risico’s van onteigening en heronderhandeling van contractvoorwaarden met regeringsinstanties, vertraging of versnelling bij de goedkeuring van projecten, en vertragingen in de vergoeding van gedeelde kosten; en (m) wijzigingen in handelsomstandigheden. Het voorbehoud dat in de onderhavige passage wordt gemaakt of waarnaar wordt verwezen, is onverkort van toepassing op alle in deze presentatie opgenomen op de toekomst gerichte mededelingen in hun geheel. De lezer dient niet overmatig te steunen op dergelijke op de toekomst gerichte mededelingen. Additionele factoren die van invloed kunnen zijn op resultaten in de toekomst worden genoemd in het volledige “Annual Report and Form 20-F” for the year ended 31 December, 2010 (beschikbaar in het Engels op www.shell.com/ investor en www.sec.gov). Deze factoren dienen eveneens door de lezer in acht te worden genomen. Iedere op de toekomst gerichte mededeling heeft slechts betrekking op de datum van deze presentatie, 17 mei 2011. Noch Royal Dutch Shell, noch haar dochterondernemingen nemen enige verplichting op zich om enige op de toekomst gerichte mededeling publiekelijk te actualiseren of te herzien naar aanleiding van nieuwe informatie, toekomstige gebeurtenissen of andere informatie. Gezien deze risico’s kunnen de feitelijke resultaten materieel afwijken van die welke in de in deze presentatie opgenomen op de toekomst gerichte mededelingen worden vermeld, geïmpliceerd of die daarvan worden afgeleid. Er is geen zekerheid dat dividendbetalingen in de toekomst gelijk zullen zijn aan of hoger dan die welke in deze presentatie worden genoemd, noch dat dividenduitkeringen plaats zullen vinden. Zekere terminologie kan worden gebruikt in deze presentatie, zoal resources en “oil in place”, die niet zijn toegestaan in de richtlijnen van de Amerikaanse Securites and Exchange Commission (SEC) voor het verstrekken van informatie bij de SEC. Amerikaanse beleggers worden dringend geadviseerd grondig kennis te nemen van de verslaggeving in ons Form 20-F, File No 1-32575, dat beschikbaar is op de SECwebsite www.sec.gov. Deze publicaties zijn tevens telefonisch verkrijgbaar bij de SEC, via het telefoonnummer 1-800-SEC-0330.

8

ROYAL DUTCH SHELL PLC ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS SPEECHES CHAIRMAN EN CEO DEN HAAG EN LONDON

Recommend Documents