Rogér de Rooij. dinsdag 9 juli Basishoofdstuk

Rogér de Rooij dinsdag 9 juli 2013 Basishoofdstuk

Rogér de Rooij

Persoonlijke gegevens : Rogér de Rooij Verkoop en Service Adviseur B [email protected] Rabobank 's-Hertogenbosch eo Telefoon :

Ingevuld op

dinsdag 9 juli 2013

Datum afgedrukt

dinsdag 3 september 2013

© The Insights Group Ltd, 1992-2013. All rights reserved. Bladzijde 2

Rogér de Rooij

Inhoud Inleiding .................................................................................................................... 4 Overzicht .................................................................................................................. 5 Persoonlijke Stijl ............................................................................................................................. 5 Omgang met anderen .................................................................................................................... 6 Besluitvorming ................................................................................................................................ 6

Belangrijkste sterke & zwakke punten...................................................................... 8 Sterke punten ................................................................................................................................. 8 Mogelijke zwakke punten ............................................................................................................... 9

Waarde voor het team ............................................................................................ 10 Effectieve communicatie ........................................................................................ 11 Barrières voor effectieve communicatie ................................................................. 12 Mogelijke "blinde vlekken" ...................................................................................... 13 Tegengestelde type ................................................................................................ 14 Suggesties voor ontwikkeling ................................................................................. 16 Het Insightswiel met 72 typen ................................................................................ 17 Insights Discovery® Kleurendynamica................................................................... 18

© The Insights Group Ltd, 1992-2013. All rights reserved. Bladzijde 3 Insights Discovery and Insights Learning Systems were originated by Andi and Andy Lothian. Insights, Insights Discovery and the Insights Wheel are registered trademarks of The Insights Group Ltd.

Rogér de Rooij

Inleiding Dit Insights Discovery Profiel is gebaseerd op de antwoorden die Rogér de Rooij op dinsdag 9 juli 2013 heeft gegeven op de Insights Vragenlijst. Hippocrates wordt vaak gezien als de grondlegger van de moderne persoonlijkheidstypologie. Al in de vijfde eeuw voor Christus verdeelde hij de mensheid in vier karakterologische typen. Het Insightssysteem is gebaseerd op het persoonlijkheidsmodel van Carl Gustav Jung. Jung introduceerde dit model in 1921 in zijn "Psychologische typen" en ontwikkelde dit verder in latere werken. Jungs persoonlijkheidstypologie geldt sindsdien als de norm voor het verkrijgen van meer inzicht in de (eigen) persoonlijkheid. Ook de wetenschappelijke belangstelling voor het werk van Jung blijft onverminderd groot. Dit Insights Discovery Profiel is gebaseerd op Jungs typologie. Het geeft mensen een kader om meer inzicht in zichzelf te verkrijgen en op basis daarvan zich verder persoonlijk te ontwikkelen. Uit onderzoek blijkt dat wanneer mensen een goed beeld van zichzelf hebben zij ook beter effectieve strategieën kunnen ontwikkelen voor hun interacties met anderen. Inzicht in de eigen kwaliteiten én beperkingen kan mensen helpen om effectiever te reageren op de wensen en behoeften van hun omgeving. Dit Profiel is op een unieke manier gegenereerd uit een database van honderdduizenden uitspraken. Deze uitspraken zijn direct gekoppeld aan uw antwoorden op de Vragenlijst. Het betreft dan ook uitspraken waarin u zich naar alle waarschijnlijkheid zult herkennen. Wanneer dit niet het geval is, kunt u die zinnen of zinsonderdelen waarin u zich niet herkent, naar eigen inzicht veranderen of schrappen. Voordat u dat doet is het echter raadzaam om bij collega's en vrienden te checken of het hier misschien niet een "blinde vlek" betreft. Het is de bedoeling dat u uw Profiel proactief gebruikt. Bepaal aan de hand van uw Profiel waar uw ontwikkelpunten liggen en onderneem daar actie op. U kunt ook (bepaalde onderdelen uit) uw Profiel aan vrienden en collega's laten lezen. Vraag hun om feedback te geven op de gebieden die het meest relevant voor u zijn en ontwikkel een actieplan voor uw persoonlijke en interpersoonlijke ontwikkeling.


Rogér de Rooij

Overzicht Deze uitspraken verschaffen een globaal inzicht in de werkstijl van Rogér. Gebruik dit onderdeel om zijn aanpak van activiteiten, relaties en beslissingen beter te kunnen begrijpen. Persoonlijke Stijl Rogér streeft ernaar dingen te verbeteren in plaats van ze simpelweg te accepteren zoals ze zijn. Rogér bereikt in het algemeen een goed evenwicht tussen zijn zorg om de mensen aan wie hij leiding geeft en het succesvol uitvoeren van een taak. Deze combinatie maakt hem tot een gewaardeerde collega. Zijn inspanningen zullen aanzienlijk beter uit de verf komen, wanneer hij de noodzakelijke maar saaie onderdelen van een project ook helemaal afrondt. Door belangrijke feiten en stappen op te schriijven kan hij voorkomen dat hij afdwaalt van de kerntaak. Het kan hem echter aan de noodzakelijke discipline ontbreken om dit goed te doen. Eén van zijn grootste bijdragen aan het leven is de creatieve stroom van ideeën, die vrijwel zonder ophouden in hem opborrelen. Hij wil graag over de meeste situaties controle hebben en hij kan duidelijk en krachtig zeggen waar het op staat als hij denkt dat dat nodig is. Zijn hang naar kennis maakt van Rogér een gepassioneerde onderzoeker van nieuwe en belangwekkende onderwerpen die hem interesseren. Op het werk zal hij aanzienlijk vaker dingen opstarten dan afmaken en het kan zijn dat er iemand anders voor nodig is om de details af te handelen. Wanneer een taak routinematig of saai wordt, kan hij zijn belangstelling verliezen en op zoek gaan naar iets nieuws. Hij kan zo worden meegesleept door het project waarmee hij nu bezig is, dat hij zich niet realiseert hoeveel tijd en energie dit vergt. Hierdoor kan hij zijn behoeften en die van anderen volledig uit het oog verliezen. Rogér is een goede peoplemanager omdat hij het vermogen heeft om vooruit te kijken en vervolgens zijn visie op anderen over te brengen. Hij heeft in het verleden vele interessante projecten opgestart, maar er aanzienlijk minder ook echt afgerond. Rogér houdt ervan om zaken in beweging te krijgen en alles om hem heen aan te sturen. Rogér is een levendig en onderhoudend persoon met een aanstekelijke energie; hij heeft verandering en variatie nodig om op zijn best te zijn. Rogér is een vindingrijke, creatieve persoon die altijd probeert nieuwe mogelijkheden en werkwijzen te ontdekken. Hij is een fantasierijke en creatieve visionair, die voor de meeste mensen een bron van inspiratie is. Hij is een enthousiaste vernieuwer die dynamisch en assertief is, evenals geïnteresseerd in het succes en de erkenning die hem dat zal opleveren. Rogér wordt gestimuleerd door uitdagingen en gaat deze op een vaak vindingrijke manier aan. Door voeling te houden met zijn emoties en, waar nodig, afstand hiervan te nemen in plaats van ze de overhand te laten krijgen, zal hij moeilijke situaties beter het hoofd kunnen bieden. Hij heeft vaak goede invallen en voelt dingen goed aan. Bij alles wat hij doet, valt hij hier ook het meeste op terug. Hij streeft naar persoonlijk succes en status, en door dit constante streven kan hij vrijwel onbewust zichzelf met anderen vergelijken. Hij richt zich met name op het onmiddellijke resultaat, hetgeen met zich meebrengt dat hij weinig moet hebben van gedetailleerde procedures en routinematige processen. Hij kan behoorlijk inventief en soms zelfs wat hardvochtig te werk gaan wanneer iets of iemand hem in de weg staat. Doordat hij vaak impulsief handelt, past hij


Rogér de Rooij

zich gemakkelijk aan en reageert hij goed op plotselinge uitdagingen en problemen. Door velen wordt hij gezien als een begaafde en geboren leider met een meer ondernemende dan functionele managementstijl. Omgang met anderen Zijn scherpzinnigheid, warmte en begrip voor anderen maken het voor Rogér gemakkelijk om het leven met veel vertrouwen tegemoet te treden. Hij is zeer doeltreffend in een leidinggevende rol en goed in staat anderen te overtuigen van de waarde van zijn visie. Hij kan soms zijn enthousiasme en energie verliezen en kan, als hij onder spanning staat, dan ook zwaarmoedig worden, wat eigenlijk niets voor hem is. Het zou goed zijn als hij zich er wat meer bewust van zou zijn dat hij soms te uitgesproken is, te veel praat en te rationeel overkomt op sommige collega's. Rogér, een creatieve denker, is meestal warm, enthousiast en vol zelfvertrouwen over zijn eigen capaciteiten. Door zijn gevatheid en interessante manier van converseren is hij stimulerend gezelschap. Hij kan zich behoorlijk koppig en onafhankelijk opstellen wanneer hij wordt geconfronteerd met bepaalde veranderingen of nieuwe ideeën die niet van hemzelf afkomstig zijn. Hoewel hij meestal verbaal sterk en overtuigend is, zal hij proberen confrontaties uit de weg te gaan. Als hij echter tot het uiterste wordt gedreven, slaan bij hem verbaal de stoppen door. Rogér is nieuwsgierig en alert en begrijpt liever dan dat hij oordeelt. Hij kan zich een duidelijk beeld vormen van hoe de resultaten eruit gaan zien. Daardoor kan hij ervoor zorgen dat programma’s na maanden of jaren in werking treden, terwijl dat op dit moment niet haalbaar lijkt. De kans is groot dat hij gaat rebelleren of nukkig wordt, wanneer mensen zijn plannen dwarsbomen of hem onder druk zetten. Als hij zijn familie en vrienden lange tijd moet missen, voelt hij zich wat ontheemd, ook al zal hij dit gevoel niet altijd als zodanig onderkennen. Hij is onconventioneel in zijn aanpak en vindt het leuk anderen te motiveren om bovengemiddeld en boven verwachting te presteren. Hij houdt van het vrije leven en gaat iedere dag weer op zoek naar afwisseling. Wanneer Rogér de leiding heeft over een project, brengt hij zijn lange termijnvisie in en weet hij het team te inspireren en zijn visie overtuigend te communiceren. Rogér is enthousiast, heeft een vooruitziende blik en houdt van uitdagingen en een gezellige babbel. Hij is voortdurend bezig om zijn deskundigheid en persoonlijke invloedssfeer te vergroten en kan veel projecten tegelijkertijd aan. Hij kan een goede teamspeler zijn, maar hij houdt toch van een wat meer individuele benadering. Hij heeft de neiging om anderen te schuld te geven van de moeilijkheden waarmee hij wordt geconfronteerd. Hij kan de meningen van anderen van tafel vegen omdat hij die nauwelijks van waarde acht. Besluitvorming Rogér heeft de neiging om hardop te denken, waardoor anderen zijn denkproces goed kunnen volgen. Als geboren ondernemer heeft hij oog voor alle mogelijkheden en is hij gefascineerd door nieuwe ideeën. Hij toont veel initiatief en laat zich leiden door creatieve impulsen. Hij zal voortdurend de grenzen van een situatie opzoeken en hij vindt dat de meeste regels en voorschriften zijn gemaakt om er flexibel mee om te gaan. Hij staat van nature open voor alle nieuwe ideeën en hij zal in een groep nieuwe en frisse denkwijzen introduceren. Rogér wordt door velen gezien als een geboren leider en beslisser. Hij is vlot, veelzijdig en scherp van geest. Als hij een probleem tegenkomt heeft hij vaak een scala aan oplossingen paraat. Rogér vindt problemen stimulerend en kan ingewikkelde situaties


Rogér de Rooij

op een ingenieuze manier aanpakken. Hij kan vele alternatieven bedenken voor een project of een systeem, omdat hij voortdurend het grotere geheel scherp in het oog houdt. Hij is meer geïnteresseerd in de toekomstige gevolgen van zijn acties, dan in de huidige staat waarin mensen en projecten verkeren. Hij geniet van een leidinggevende functie en gaat graag de uitdaging aan. Hij heeft wel iemand naast zich nodig die alert genoeg is om vergeten feiten en belangrijke details onder zijn aandacht te brengen. Zijn directe, soms wat wispelturige aanpak weerhoudt hem ervan om dag in dag uit consistent te zijn. Hij zal waarschijnlijk steeds zijn intuïtie gebruiken bij het oplossen van de belangrijkste en moeilijkste facetten van een probleem. Bij het nemen van beslissingen kan hij er de voorkeur aan geven om zich achteraf te verontschuldigen wanneer hij buiten zijn boekje gaat, in plaats van dat hij vooraf toestemming vraagt. Hij kan zich snel gaan vervelen en daardoor belangrijke details over het hoofd zien, omdat hij staat te trappelen om aan iets nieuws te beginnen. Hij zal doorgaans eerder worden meegesleept door het idee zelf dan door de mensen die erachter zitten. Hij ontwikkelt voortdurend nieuwe ideeën en heeft daardoor soms moeite om zich maar op één ding tegelijk te concentreren. Hij kan het lastig vinden om beslissingen te nemen die consequent en permanent zijn. Persoonlijke aantekeningen


Rogér de Rooij

Belangrijkste sterke & zwakke punten Sterke punten Dit onderdeel identificeert de belangrijkste sterke punten van Rogér voor een organisatie. Rogér heeft ook nog vaardigheden, kwaliteiten en eigenschappen op andere gebieden, maar de hierna volgende uitspraken beschrijven hoogstwaarschijnlijk een aantal van de meest fundamentele talenten die hij te bieden heeft. Sterkste punten van Rogér: ●

Snel en behendig.

●

Open en direct.

●

Hij weet de impasse te doorbreken bij gespannen situaties.

●

Opmerkzaam en innovatief.

●

Voortdurend op zoek naar een nieuwe uitdaging.

●

Dynamische onderhandelaar.

●

Uitstekende communicatieve vaardigheden en presentatievaardigheden.

●

Lost problemen met veel verbeeldingskracht op.

●

Komt ruimdenkend en ontvankelijk over.

●

Heeft een hoog energieniveau.

Persoonlijke aantekeningen


Rogér de Rooij

Belangrijkste sterke & zwakke punten Mogelijke zwakke punten Jung zei: "Wijsheid accepteert dat alle dingen twee kanten hebben". Men zegt ook wel eens dat elke beperking eenvoudigweg een overmatig gebruikte kwaliteit is. De antwoorden van Rogér op de Vragenlijst geven aan dat zijn zwakke punten wellicht op de volgende gebieden liggen. Mogelijke zwakke punten van Rogér: ●

Heeft de neiging om te snel tot een beslissing te willen komen.

●

Kan nogal snel worden afgeleid van dagelijkse, routinematige werkzaamheden.

●

Beschermt zijn ego tegen alle vormen van kritiek of tegenslag.

●

Zal wellicht niet alle puntjes op de "i" zetten.

●

Zijn sterk ontwikkeld gevoel voor urgentie kan bij anderen stress opleveren.

●

Zal het vaak moeilijk vinden om zich lang achter elkaar te moeten concentreren op één ding.

●

Vindt dat sommige mensen terecht bescheiden zijn.

●

Verliest zijn belangstelling zodra de aanvankelijke uitdaging er af is.

●

Houdt niet van routinematige werkzaamheden en zal deze vermijden.

●

Maakt mogelijk niet alles af waaraan hij is begonnen.



Rogér de Rooij

Waarde voor het team Ieder persoon brengt in zijn of haar werkomgeving een unieke combinatie van talenten, eigenschappen en verwachtingen in. Voeg aan deze lijst andere ervaringen, vaardigheden of kwaliteiten toe die Rogér bijdraagt. Maak de belangrijkste punten van deze lijst kenbaar aan andere teamleden. Rogér als teamlid: ●

Beïnvloedt anderen door zijn aanstekelijke enthousiasme.

●

Zal leiding geven door in de loopgraven naast zijn troepen mee te vechten.

●

Voegt aan elke situatie zijn tomeloze energie toe.

●

Is een bron van een overvloed aan ideeën.

●

Initieert, rechtvaardigt, handelt en verdedigt.

●

Bevordert ideeën met, door en voor anderen.

●

Kan verscheidene functies tegelijkertijd vervullen.

●

Zorgt ervoor dat het nooit saai wordt wanneer hij erbij betrokken is.

●

Is innovatief en heeft verbeeldingskracht.

●

Zal anderen motiveren om meer te bereiken.



Rogér de Rooij

Communicatie Effectieve communicatie Communicatie kan alleen effectief zijn als de boodschap wordt ontvangen en begrepen. Voor iedere persoon geldt dat bepaalde communicatiestrategieën effectiever zijn dan andere. Dit onderdeel identificeert een aantal belangrijke strategieën die zullen leiden tot een effectievere communicatie met Rogér. Probeer vast te stellen welke uitspraken het meest op u van toepassing zijn en stel uw naaste collega's hiervan op de hoogte. Strategieën om te communiceren met Rogér: ●

Deel en stimuleer zijn ideeën en visies.

●

Blijf terugkeren naar de feiten.

●

Zet hem aan tot goede ideeën door eerdere successen aan te halen.

●

Zorg ervoor dat u weet waar zijn sociale interesses liggen.

●

Spiegel zijn vlotte stijl.

●

Verwacht niet altijd korte, specifieke antwoorden.

●

Praat in concrete bewoordingen en geef blijk van enthousiasme.

●

Geef blijk van respect voor zijn waarden en ambities.

●

Wijs hem voorzichtig op de gevolgen.

●

Ga snel van het ene onderwerp over op het andere.

●

Zorg voor stimulans en aanmoediging.

●

Stimuleer hem om zich aan de agenda te houden.



Rogér de Rooij

Communicatie Barrières voor effectieve communicatie Bepaalde strategieën zullen minder effectief zijn in uw communicatie met Rogér. Hieronder staat een aantal zaken vermeld die vermeden dienen te worden. Deze informatie kan worden gebruikt om krachtige, effectieve en wederzijds aanvaardbare communicatiestrategieën te ontwikkelen. Wanneer u communiceert met Rogér, probeer dan dit NIET te doen: ●

Zijn persoonlijke topprestaties niet erkennen.

●

Een onwrikbaar oordeel vellen over zijn opvattingen en zienswijzen.

●

Aandringen op omslachtige rapportageprocedures.

●

U laten meeslepen door zijn enthousiasme.

●

Hem vervelen met dagelijkse routine of details.

●

Ideeën of acties onnodig op de proef stellen.

●

Hem beletten om met andere uitdagingen aan de slag te gaan.

●

Afmattende lange vergaderingen aangaan.

●

Langzaam praten, fluisteren of mompelen.

●

Hem benaderen met uitgemaakte zaken.

●

Te langzaam of aarzelend spreken.

●

Verrast zijn als hij zich niet aan de regels houdt.



Rogér de Rooij

Mogelijke "blinde vlekken" De perceptie die wij van onszelf hebben kan verschillen van de waarneming die anderen van ons hebben. Naar de buitenwereld toe vertonen we wie wij zijn door middel van onze "persona". We zijn ons niet altijd bewust van het effect dat ons minder bewuste gedrag heeft op anderen. Deze minder bewuste houdingen worden "blinde vlekken" genoemd. Onderstreep in dit onderdeel de belangrijkste punten waarvan u zich niet bewust bent, en test de validiteit van deze uitspraken door aan vrienden of collega's om feedback te vragen. Mogelijke "blinde vlekken" van Rogér: Af en toe laat Rogér kansen liggen, omdat hij zich niet altijd bewust is van de noodzaak om de planning in detail af te ronden. Hij zou misschien meer weerstand moeten bieden aan de behoefte om alleen maar te presteren en in plaats daarvan proberen eerder te laten zien wie hij werkelijk is. Hij kan luchtig of oppervlakkig overkomen, en dit komt deels door zijn vlotte manier van praten en zijn toekomstgerichte blik. Hij vindt het moeilijk om zijn "imago" te scheiden van wie hij werkelijk is. Hij is zich niet bewust van stress-signalen of hij negeert deze net zolang totdat hij door een ingrijpende ervaring ertoe wordt gedwongen er wel acht op te slaan. Hij hecht sterk aan snelle actie en het doen van veel dingen tegelijkertijd. Als hij onder druk staat zal hij de klus klaren maar het werk misschien wat afraffelen of afbreuk doen aan de kwaliteit. Soms gaat hij zo op in zijn eigen plannen dat hij niet stilstaat om te luisteren naar wat anderen te zeggen hebben. In zijn enthousiasme om veranderingen te bewerkstelligen, is Rogér zich niet altijd volledig bewust van de afwijkende meningen van anderen. Hij is zeer welbespraakt en vindt zichzelf daardoor waarschijnlijk ook op veel terreinen deskundig. Hij zou het soms rustiger aan kunnen doen en meer aandacht kunnen schenken aan de precieze details in zijn projecten. Hij kan soms onpraktisch zijn en kan routinematige details die aandacht behoeven negeren. Hij kan soms te weinig aandacht schenken aan de noodzakelijke voorbereiding, omdat hij door zijn enthousiasme wordt gedreven om snel iets nieuws te ondernemen. Aangezien hij geneigd is te veel hooi op zijn vork te nemen, kan hij zichzelf te zwaar belasten en is hij soms niet in staat om zijn afspraken na te komen. Hij heeft het zo druk met zijn actieve leven, dat hij er soms niet in slaagt vooruit te plannen. Persoonlijke aantekeningen


Rogér de Rooij

Tegengestelde type Dit onderdeel beschrijft het tegengestelde type van Rogér op het Insightswiel. We hebben vaak moeite met mensen die andere voorkeuren hebben dan wijzelf. We begrijpen deze mensen dikwijls niet en kunnen moeilijk met hen overweg. Het herkennen van deze 'andere voorkeuren' kan bijdragen aan persoonlijke groei en effectiviteit. Het herkennen van uw tegengestelde type: Het tegengestelde Insightstype van Rogér is de Coördinator, het 'Introverte Zintuiglijke type' van Jung Coördinators zijn doorgaans betrouwbaar, objectief en beschikken over een sterk normen- en waardensysteem. Ze zijn voorzichtige en conventionele personen die diplomatiek en oprecht van aard zijn. Coördinators zijn veelal loyaal, precies en gedisciplineerd en stellen hoge eisen en verwachtingen aan zichzelf. Ze kunnen de indruk wekken een gebrek aan zelfvertrouwen te hebben. Coördinators werken het liefst op een gestructureerde en geordende wijze, waarbij zij zich veelal meer richten op bestaande procedures dan op de mogelijkheden voor de toekomst. Coördinators nemen pas een beslissing als zij over alle feiten beschikken. Dit komt op Rogér vaak over als (onnodig) uitstel. Coördinators stellen zich op onbekend terrein veelal gereserveerd op; op Rogér zullen zij ook een kritische en bedachtzame indruk maken. Coördinators houden niet van stress of chaos en zijn doorgaans nogal teruggetrokken mensen die behoefte hebben aan ondersteuning en bevestiging. Zij geven de voorkeur aan het opbouwen van hechte relaties met kleine groepjes mensen, en willen graag het vertrouwde en het voorspelbare behouden. Wanneer er druk op Coördinators wordt uitgeoefend, zullen zij koppig voet bij stuk houden, vooral wanneer Rogér degene is die dat doet! Coördinators vinden het belangrijk om te doen wat "juist" is. Rogér vindt dat zij vaak erg veel tijd nodig hebben om tot een besluit te komen. Coördinators voelen zich het prettigst in een rustige omgeving, waarin mensen op een gelijkmatige en gemoedelijke manier met elkaar omgaan. Bij extraverte mensen zullen ze op hun hoede zijn. Coördinators hechten sterk aan structuur, systemen en orde. Zij behoren tot de meer afstandelijke en gesloten Insightstypen. Rogér heeft de indruk dat Coördinators mensen zijn bij wie efficiëntie de boventoon voert en die al snel in de stress schieten als mensen zich niet aan het plan houden. Persoonlijke aantekeningen


Rogér de Rooij

Tegengestelde type Communicatie met het tegengestelde type van Rogér: Dit onderdeel, dat speciaal voor Rogér is geschreven, doet suggesties die de interactie met zijn tegengestelde type kunnen verbeteren. Rogér de Rooij: Hoe u uw tegengestelde type tegemoet kunt komen: ●

Wees eerlijk, recht-door-zee en openhartig tegen hem en houd een gematigd tempo aan.

●

Bereid u grondig voor en neem u voor ieder onderdeel van uw voorstel uit te leggen.

●

Pas u aan zijn tempo aan, wanneer u iets aan hem presenteert.

●

Stel hem een vraag en houd verder uw mond. Geef hem de tijd om over zijn reactie na te denken.

●

Bespreek de deadlines en maak hierover samen afspraken.

●

Let erop dat u de status-quo in stand houdt.

Rogér de Rooij: Wanneer u omgaat met uw tegengestelde type, probeer dan dit NIET te doen: ●

Zijn vermogen onderschatten om essentiële bijdragen te leveren.

●

Beloftes niet nakomen.

●

Zijn werkplek zonder voorafgaande waarschuwing verstoren.

●

Te dicht bij hem komen of hem aanraken.

●

Proberen om te snel een relatie op te bouwen.

●

Onverwacht bij hem langsgaan.



Rogér de Rooij

Suggesties voor ontwikkeling Insights Discovery geeft geen directe maatstaven voor vaardigheden, intelligentie, opleiding of training. Niettemin kan men hier enige suggesties vinden voor de ontwikkeling van Rogér. Identificeer de belangrijkste gebieden die nog niet zijn aangepakt. Deze kunnen dan worden opgenomen in een persoonlijk ontwikkelingsplan. Rogér kan baat vinden bij of door: ●

Te leren om volledig te ontspannen.

●

Werkzaamheden op te zoeken waarbij het innerlijke zelf centraal staat.

●

Zich aan de standaardprocedures te houden.

●

Procedures te analyseren om overlappingen en mogelijke tegenstrijdigheden op te sporen.

●

Zich te realiseren dat discussiëren niet op iedereen een stimulerend effect heeft.

●

Zich te realiseren dat sommige mensen niet zo snel zijn als hij.

●

Het vaststellen van deadlines - en er zich vervolgens aan houden.

●

Zich te bedenken dat het imago niet de realiteit is.

●

Het opstellen van waterdichte beleidsverklaringen, afspraken en procedures.

●

Te zorgen dat hij niet overkomt als iemand die erg veel waarde hecht aan geld en status.



Rogér de Rooij

BES L

P SUP

AT OR

MOTIVATOR

COÖRDINATOR

R O T VA

HERVORMER

ER ISS

OBS ER

Het Insightswiel met 72 typen

OR TER

IR P S IN

BEMIDDELAAR Bewuste wielpositie 24: Directieve Motivator (Klassiek) Minder bewuste wielpositie 25: Inspirerende Motivator (Klassiek)


Rogér de Rooij

Insights Discovery® Kleurendynamica Persona (bewust) BLAUW

GROEN

GEEL

Voorkeursstroom

Persona (minder bewust)

ROOD

100

6

BLAUW

GROEN

1.36 23%

1.24 21%

GEEL

ROOD

6

50

0

3

3

50

100

0 0.44 7%

2.80 47%

4.64 77%

4.76 79%

0 11.3%

5.56 93%

3.20 53%

Bewust Minder bewust


GLOBAL HEADQUARTERS

Insights Learning & Development Terra Nova, 3 Explorer Road, Dundee, DD2 1EG, Scotland, UK. TEL: +44(0)1382 908050 FAX: +44(0)1382 908051 E-MAIL: [email protected] WEB: www.insights.com

Rogér de Rooij. dinsdag 9 juli Basishoofdstuk

Recommend Documents